Livro do Mensageiro 2025 - 104ª Assembleia da CBB

SUMÁRIO

Palavra do Presidente ...............................................................................................

FICHA TÉCNICA

Livro da 104ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira

Presidente da CBB

Pr. Paschoal Piragine Jr.

Diretor-Executivo

Pr. Fernando Brandão

Gerente de Comunicação

Pr. Jeremias Nunes

Projeto Gráfico

Nathália Moroni

Capa

Alexsandro Oliveira

OliverArtLucas

Revisão Ortográfica

Desirée Gomes Aguiar

Estevão Júlio

Diagramação

Nathália Moroni

Wellington Nunes

Jossimar Augusto

Apoio Técnico

Márcia Castro

Josilene Salça

Lorena Veiga

Marcello Nelles

Alexsandro Oliveira

Katia Cerqueira Ladislau

Ana Carolina Nunes

Publicação da Convenção Batista Brasileira

Editora Convicção

Rua José Higino, 416 - Prédio 28

Tijuca - Rio de Janeiro - RJ 20510-412

Telefone: (21) 2157-5557 secretariacbb@batistas.com www.batistas.com

Formato: 205x265 mm - Tipo: CG

Omega - Miolo: 424 páginas - Papel

Miolo: Offset 90 g/m2 – 4 cores - Papel

Capa: Triplex 300 g/m²

Composição do Conselho Geral da CBB .........................................................................................

Parte 01 - ORIENTAÇÕES AO CONVENCIONAL

Tema, Divisa, Hino e Materiais da CBB

Síntese do Programa Provisório da 104ª Assembleia da CBB

Programa Provisório da 104ª Assembleia da CBB

Semana Batista

Oradores, Convocação e Comissão Local

Parte 02 - RELATÓRIOS

Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira (CBB)

Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro (AEDBRJ) ..........

Convicção Editora

Câmaras Setoriais

1ª Câmara - Área Missionária e Ação Social

Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira (JMM) .......................

Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira (JMN) .......................

Associação Nacional de Escolas Batistas (ANEB)

2ª Câmara - Área de Educação Ministerial

Seminário Teológico Batista Equatorial (STBE) ..........................................................................

Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade (STBNB)

Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil (STBSB)

Ordem dos Pastores Batistas do Brasil (OPBB) ..........................................................................

Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico (ABIBET) ........

3ª Câmara - Área de Educação Religiosa

Secretaria da Juventude Batista Brasileira (SJBB)

União Feminina Missionária Batista do Brasil (UFMBB)

Secretaria Nacional de Homens Batistas (SNHB/UMHBB)

Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil (OECBB)

Associação de Diáconos Batistas do Brasil (ADBB)

Associação dos Músicos Batista Brasileiros (AMBB)

Conselho Fiscal da Convenção Batista Brasileira ....................................................................

Parte 03 - DOCUMENTOS

Estatuto da Convenção Batista Brasileira ......................................................................................

Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira

Manual de Regras Parlamentares

Parte 04 - ANEXOS

Atas da 103ª Assembleia da CBB

Quadro Histórico das Assembleias da Convenção Batista Brasileira ..........................

Oradores Oficiais e Substitutos das Assembleias da CBB .................................................

Palavra do PRESIDENTE

Querido convencional, seja bem-vindo à Fortaleza!

Temos trabalhado para que esta convenção possa f icar marcada em seu coração como um tempo de inspiração, crescimento e ampliação da visão sobre o que o Senhor tem feito para o avanço do seu reino através dos batistas brasileiros.

Este foi um ano em que muitas mudanças ocorreram, isto você já pode perceber até no formato do livro do mensageiro, quer seja o impresso ou o digital.

Nossa estada por aqui é marcada pela cooperação das duas convenções batistas do Ceará que tem se empenhado em receber os demais batistas de todo o Brasil, isto porque juntos somos melhores.

Entre os destaques teremos várias posses em cargos de grande importância em nossa denominação: Pr. Sócrates Oliveira na função de chanceler de nossa denominação, com o foco na missão de ampliar o relacionamento e a sinergia entre as convenções regionais, associações e a CBB; desenvolvimento de uma campanha de mordomia em todo o Brasil; buscar e divulgar as melhores práticas de igrejas, instituições e convenções para aprendizado mútuo; e iniciar o levantamento de recursos para a construção de fundo que vise investir no avanço da obra batista nos estados e organizações denominacionais.

O Pr. Fernando M. Brandão como novo DiretorExecutivo da CBB, que tem a missão de coordenar o planejamento estratégico de toda a denominação através de todos os organismos filiados à CBB, além de construir uma grande plataforma de recursos e serviços tanto para o crente batista, como para as igrejas, convenções e associações.

Ao momento que escrevo esta nota, espero poder já levar o nome do novo diretor-executivo da Junta de Missões Nacionais para também tomar posse em nossa Assembleia.

Também apresentaremos aos irmãos a nova gerente executiva da Gerência de Educação Cristã da CBB, Ministra Elana Costa Ramiro, que terá como missão a implementação do plano integrado de educação cristã da CBB, e também auxiliará o diretor-executivo da CBB no plano de publicações periódicas da Convicção Editora.

Quanto às celebrações, elas serão imperdíveis e foram planejadas em todos os aspectos para que você possa levar à sua igreja e região os ecos do fervor espiritual e ardor missionário dos batistas brasileiros, vivendo o tema da CBB para 2025: Anunciemos o amor gracioso.

A esperança de toda a nossa diretoria é que você seja abençoado e abençoador. Abençoado por tudo o que vai participar aqui, quer seja nos cultos, ou nas decisões da Assembleia, mas seja um abençoador ao levar para sua igreja e região, aos que não puderam vir, um pouquinho de tudo o que você vai viver aqui, pois juntos somos melhores e somente juntos podemos completar a missão que Jesus nos delegou de levar o evangelho a toda a criatura.

Por isso, faço das palavras do apóstolo Paulo minha oração: “Acima de tudo, vivam de modo digno do evangelho de Cristo, para que, ou indo até aí para vê-los ou estando ausente, eu ouça a respeito de vocês que estão firmes em um só espírito, como uma só alma, lutando juntos pela fé do evangelho;” Filipenses 1:27 (NAA 2017)

Paschoal

1. Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira

1.1. Diretoria

Paschoal Piragine Junior PRESIDENTE

Graduado em Teologia, com doutorado em Ministério e PhD em Teologia. Pastoreou por 35 anos a Primeira Igreja Batista de Curitiba (PR) e, atualmente, é pastor interino da Primeira Igreja Batista de Niterói (RJ). Também é docente na FABAPAR e palestrante nacional e internacional.

Deisy Santos Correia de Oliveira

1ª SECRETÁRIA

Tem formação em História, Pedagogia, Música e Educação Religiosa. Há 43 anos, é diretora-executiva da União Feminina Missionária Batista de Pernambuco e, há 37 anos, atua como ministra de Evangelismo e Missões na Igreja Batista Emanuel em Recife (PE).

João Emilio Cutis Pereira

4° SECRETÁRIO

Pastor da PIB em Irajá, formado em Teologia e Direito, com mestrado em Missiologia. Ele é professor no Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil, coautor de livros sobre a Doutrina Batista e tem sido conferencista em diversos eventos.

1° VICE-PRESIDENTE

É diretor-executivo da Lifeshape Brasil, com formação em Administração, Filosofia, Teologia e Mestrado em Ciências Sociais. Com especialização em gestão de projetos e liderança, atuou por mais de 20 anos no Terceiro Setor.

Neusa Maria Resende Soares

2ª SECRETÁRIA

Bacharel em Educação Religiosa, graduada em Pedagogia e Liderança Avancanda e especialista em Supervisão e Orientação Escolar. Ela é presidente da União Feminina Missionária Batista Mineira e assumirá a direção executiva da organização a partir de maio de 2025.

Sócrates Oliveira de Souza CHANCELER

Pastor Batista há 38 anos. Foi coordenador-geral na Convenção Batista Fluminense de julho de 1999 a março de 2002, quando assumiu a função de diretor-executivo da CBB. Atuou neste cargo até março de 2024, quando passou a ser chanceler da instituição.

Elvira Maria Gonçalves Rangel 3ª VICE-PRESIDENTE

É pedagoga, missionária e educadora cristã, formada no IBER (atual CIEM). Atuou no Uruguai por mais de 30 anos, junto com seu esposo, e fundaram o Ministério Comunitário Cristão. Atualmente, também é diretora-executiva da União Feminina Missionária Batista Mineira.

Tânia de Lima Pereira

3ª SECRETÁRIA

Pastora, educadora cristã e capelã hospitalar. Possui MBA em Gestão com Pessoas e é pastora de ensino na PIB de Heliópolis (RJ). Integra a equipe de gestão do Departamento de Educação Cristã da Convenção Batista Fluminense e é presidente da OECBB - Seção Fluminense.

Fernando Macedo Brandão DIRETOR-EXECUTIVO

Formado em Teologia, com mestrado em Missiologia e MBA em Gestão Empresarial. Em 2007, assumiu o cargo de diretorexecutivo da JMN. Também é diretor-geral interino dos seminários da CBB. Em 24 de setembro de 2024, assumiu como diretorexecutivo da CBB.

Heber Aleixo de Souza

Daniele Gotardo Veloso - PR

Cesar Santos de Brito - BA

Elisama Cristina Santos Torres - ES Jebson Azevedo - MA

Fábio Luis de Araujo Cruz - MG

Licínia de Souza - MT

Eude Cabral Figueiredo - RN

Amanda Paula dos S. M. Quintella - PA

Cássia Virgínia G. Cavalcanti UFMBB

Adilson F. dos Santos OPBB

Jairo de Souza Peixoto SNHB/UMHBB

Geremias Bento da Silva ABIBET

Anderson Carlos G. Cavalcanti ABIBET

Márcia Fernandes Kopanyshyn OECBB

Jean Sandro Silveira ANEB

Iracy de Araújo Leite UEPBB

Daniel Ventura Braga OPBB

Rosemeire S. da C. Marinho ANEB

Jéssica Martins SJBB

Eduardo Martins Pires ADBB

Elana Costa Ramiro OECBB

Fernando Macedo Brandão JMN

Samuel Vieira Barros AMBB

João Marcos Barreto Soares JMM

Luciano Cozendey dos Santos - RJ

Ednan Santos Dias da Silva - ES

Brenda Belmiro Teles Monteiro - SE

Marcos Luis Lopes - RJ

Pedro Henrique de Oliveira Ramos - MS

1.5. Conselho Fiscal

Cleivson Moura Vieira - MG (Relator)

Elizeu Crisóstomo de Vargas - ES

1.6. Comissões

COMISSÃO JURÍDICA

Argemiro Edson Ribeiro - MG

Paulo Sérgio Bezerra Garcia - RJ

Almir Pazinato Nanemann - PR

Jonatas de Souza Nascimento - RJ (Suplente)

COMISSÃO DE APOIO DAS IGREJAS

Raphael Henrique Pinheiro Abdalla - ES (Relator)

Edna Zilli - PR

Jebson Azevedo - MA

André Costa Fernandes de Oliveira - PB

Erivaldo Barros de Oliveira - BA

COMISSÃO DE PLANEJAMENTO

Alípio Acácio Coutinho Junior - SP (Relator)

Fabio Luis de Araújo Cruz - MG

Marcos Luis Lopes - RJ

Licínia de Souza - MT

Brenda Belmiro Teles Monteiro - SE

João Emilio Cutis Pereira - RJ

COMISSÃO DE FINANÇAS

Ednan Santos Dias da Silva - ES (Relator)

Eude Cabral Figueiredo - RN

Elvira Maria Gonçalves Rangel - MG

Cesar Santos de Brito - BA

Heber Aleixo de Souza - PC

COMISSÃO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ

Amanda Paula dos S. M. Quintella - PA (Relatora)

Tânia de Lima Pereira - RJ/FL

Elana Costa Ramiro (Gerência de Educação

Cristã - CBB) - SP

Solange Cardoso A. d’Almeida (Convicção) - RJ

Jairo Peixoto (SNHBB) - PC

Jessica Santos Souza Martins (SJBB) - ES

Márcia Fernandes Kopanyshyn (OECBB) - RJ

Cássia Virgínia G. Cavalcanti - PB

Elisama Cristina Santos Torres - ES

Samuel Lopes da Silva Filho - MT (Relator)

Davidson Pereira de Freitas - RJ/CA

Samuel Esperandio - PR

Ruy Goncalves Ferreira - PA

Josué Moura Santana - TO

COMISSÃO DE EDUCAÇÃO MINISTERIAL

Anderson Carlos G. Cavalcanti - MA (Relator)

Marcio Alexandre de Moraes Santos - MG

Robson Kennedy Campelo Pita - PI

Adoniran Judson Barros dos Santos - SE

Geremias Bento da Silva - BA

Luciano Cozendey dos Santos - RJ

Neusa Maria Resende Soares - MG

COMISSÃO DE MISSÕES E AÇÃO SOCIAL

Antônio Valdemar Kukul Filho - PR (Relator)

Daniele Gotardo Veloso - PR

Egon Grimm Berg - RS

Diego Juliano Bravim - FL/RJ

Oziel Lima do Nascimento - RO

Deisy Santos Correia de Oliveira - PE

1.7. Conselheiros que completaram o mandato

Agradecemos a Deus a vida, o ministério e atuação efetiva nos desempenhos das atividades que lhes foram definidas no Conselho Geral e do Conselho Fiscal dos irmãos Conselheiros, que findarão seus mandatos em janeiro de 2025, na 104ª Assembleia:

Amanda Paula dos Santos Morais Quintella - PA

Ednan Santos Dias da Silva - ES

Marcos Luis Lopes - RJ

Almir Pazinato Nanemann - PR

1.8. Representantes das

Convenções

e Regionais

Estaduais

José Sandro Silva dos Santos PRESIDENTE Felipe Alves de Moura EXECUTIVO

Joversi Ferreira Xavier PRESIDENTE

Artur Zeno Viana da Silva PRESIDENTE

Raimundo Anselmo Lobato PRESIDENTE

Síntese do Programa Provisório da 104ª Assembleia da CBB

09h00 às 12h00

2ª Sessão

10h00

Mensagem: Pr. Paschoal

Piragine Júnior

14h às 17h30

3ª Sessão

Relatório do Conselho Geral

Relatório do Conselho Fiscal

19h às 21h55

Abertura - 1ª Sessão

Mensagem Oficial:

Pr. Paulo Roberto da Silva Seabra

09h00 às 11h30

5ª Sessão

Representação

Denominacional –

UBLA, CB Canadense, CB do Texas e BWA

Mensagem: Pr. Paul Chitwood - Presidente da IMB

14h às 17h30

6ª Sessão

Câmaras Setoriais

• Missionária e Ação

Social

• Educação Ministerial

• Educação Religiosa

19h às 21h00

4ª Sessão

Noite Missionária

Junta de Missões Nacionais

09h00 às 11h30

8ª Sessão

10h00 - Relatório das Câmaras Setoriais (1) 10h30 - Painéis

14h às 17h30

9ª Sessão Relatório das Câmaras Setoriais (2)

19h00 às 21h00

7ª Sessão

Noite Missionária

Junta de Missões Mundiais

09h00 às 12h00

Capacitação em Evangelismo no Colégio Batista Santos Dumont e Igreja Batista Alvorada

16h

Passeata e BatismosConcentração na Praça

Portugal até o Espigão do Náutico

19h às 21h 10ª Sessão

Celebração da Juventude Batista Brasileira – JBB

Mensagem: Pr. João Emilio Cutis Pereira Encerramento

Programa Provisório da 104ª Assembleia da CBB

Tema: “Anunciemos o amor gracioso”.

Divisa: “Nisto conhecemos o amor: que Cristo deu a sua vida por nós.” (I João 3.16a)

Música: O Amor de Deus (Logo Eu) - Rachel Novaes e Paulo César Baruk

Período: 29 de janeiro a 01 de fevereiro de 2025

Local: Centro de Eventos do Ceará - Fortaleza - CE

Orador Oficial: Pr. Paulo Roberto da Silva Seabra - Igreja Batista Alvorada, Fortaleza, CE

QUARTA-FEIRA - DIA 29 - 19H ÀS 21H55

18h55 – Juntos somos melhores (vídeo)

19h00 - Composição da Mesa

19h05 – Abertura, Oração e Instalação

19h15 - Boas-vindas aos Batistas BrasileirosPr. Marcos Vieira Monteiro (Primeira Igreja Batista de Fortaleza)

19h20 - Momento Cívico

QUINTA-FEIRA - DIA 30 – 09H00 ÀS 12H00

008h55 - Juntos somos melhores (vídeo)

09h00 – Abertura, Oração e Instalação

09h05 – Expediente e Comunicação

09h10 - Relatório da Comissão de Indicação

09h25 - Saudação da Aliança Batista Mundial - BWA

Entrada das Bandeiras

Hino Nacional Brasileiro

Apresentação das Autoridades e Visitantes

19h40 - Momento de Louvor e Adoração

19h55 - Homenagem Primeira Igreja Batista de Fortaleza – 95 Anos (vídeo)

20h00 - Coro - Igrejas Batistas do Ceará

20h05 - Oração de gratidão

09h30 - Momento de Louvor e Adoração

09h45 - Momento de Gratidão (novos Executivos)

10h00 – Coro da AMBB

10h10 - Mensagem: Pr. Paschoal Piragine Júnior

11h00 - Momento de decisão e oração

20h10 - Mensagem Oficial: Pr. Paulo Roberto da Silva Seabra - Igreja Batista AlvoradaFortaleza, CE

21h00 - Momento de decisão e oração

21h05 - Coro - Igrejas Batistas do Ceará

21h10 – Momento de Louvor e Adoração

21h15 - Oração e Encerramento

11h10 - Momento de Louvor e Adoração

11h20 - Coro da AMBB

11h30 - Informações da Comissão Local

11h35 - Leitura e Aprovação da Agenda da 3ª Sessão

11h45 - Oração e Encerramento

QUINTA-FEIRA - DIA 30 - 14H ÀS 17H30

13h55 - Juntos somos melhores (vídeo)

14h00 – Abertura, Oração e Instalação

14h10 – Expediente e Comunicação

14h20 - Momento de Louvor e Adoração

QUINTA-FEIRA - DIA 30 - 19H ÀS 21H00

18h55 - Juntos somos melhores (vídeo)

19h00 - Abertura, Oração e Instalação

SEXTA-FEIRA - DIA 31 - 09H00 ÀS 11H30

08h55 - Juntos somos melhores (vídeo)

09h00 - Abertura, Oração e Instalação

09h10 - Momento de Louvor e Adoração

09h20 - Representação Denominacional

Convenção Batista Canadense

Convenção Batista Geral do Texas

SEXTA-FEIRA - DIA 31 - 14H ÀS 17H30

14h00 - Câmaras Setoriais

• Missões e Ação Social

SEXTA-FEIRA - DIA 31 - 19H00 ÀS 21H00

18h55 - Juntos somos melhores (vídeo)

19h00 - Abertura, Oração e Instalação

14h35 - Saudação da União Batista Latino Americana – UBLA

14h40 - Relatório do Conselho Geral (apresentação, deliberação e aprovação)

15h40 - Inspiração Musical

19h10 - Noite Missionária – Junta de Missões Nacionais - JMN

21h00 - Encerramento

09h35 - Inspiração Musical

09h45 - Mensagem: Pr. Paul ChitwoodPresidente da IMB

10h50 - Momento de Decisão / Oração

11h00 - Momento de Louvor e Adoração

11h15 - Leitura e Aprovação das Agendas das 6ª, 7ª e 8ª Sessões

15h50 - Relatório do Conselho Fiscal 16h50 - Leitura e Aprovação das Agendas das 4ª e 5ª Sessões

17h00 - Oração e Encerramento

SÁBADO - DIA 01/02 - 09H00 ÀS 12H00

08h55 - Juntos somos melhores (vídeo)

09h00 - Abertura, Oração e Instalação

09h05 – Expediente e Comunicação

09h15 - Momento de Louvor e Adoração

09h25 - Momento Gratidão

(Pr. Fernando Brandão)

09h40 - Relatório Câmara Setorial de Educação Ministerial

09h55 - Relatório Câmara Setorial de Educação Religiosa

10h10 - Momento de Louvor e Adoração

10h20 - Leitura e Aprovação das Agendas das 9ª e 10ª Sessões

• Educação Ministerial

• Educação Religiosa

11h20 - Orientações sobre o funcionamento das Câmaras Setoriais

11h30 - Oração e Encerramento

19h10 - Noite Missionária – Junta de Missões Mundiais - JMM

21h00 - Encerramento

10h30 - Painéis

1. Planejamento Estratégico para Organizações

Cristãs: Como Alinhar Missão, Visão e Práticas ao Propósito Divino

Moderador: João Marcos

Preletores: Thiago Faria, Ruy Oliveira Jr. e Daniel Moulié

2. Crescimento e Revitalização de Igrejas

Moderador: Miguel Lima

Preletores: Fabrício Freitas e Jeremias Tercio Evangelista

3. Formação e Desenvolvimento de Líderes

Moderadora: Fabiola Molulo

Preletores: Luiz Roberto Silvado e Roberto Amorim

4. Valor da Ética na Atuação Denominacional e Ministerial

Moderador: Josué Moura

Preletores: Sebastião Arsênio da Silva e Fausto Aguiar de Vasconcelos

5. Educação Cristã

Moderador: Rogério Nunes

Preletores: Tânia Lima Pereira e Elana Ramiro

6. Ministrando às Famílias

Moderador: Paulo José da Silva

Preletores: Elias Souza e Mazi Macedo

7. Igreja e o Ministério Com as Múltiplas Gerações

Moderador: Alípio Coutinho

Preletores: Talita Todeschini e Flávia Lopes

SÁBADO - DIA 01/02 - 14H ÀS 17H30

13h55 - Juntos somos melhores (vídeo)

14h00 - Abertura, Oração e Instalação

14h05 – Expediente e Comunicação

14h15 - Momento de Louvor e Adoração

SÁBADO - DIA 01/02 - 19H ÀS 21H

18h55 - Juntos somos melhores (vídeo)

19h00 - Abertura, Oração e Instalação

19h05 - Filme Promocional da 105ª Assembleia

14h25 - Relatório da Câmara Setorial de Missões e Ação Social

14h45 - Relatório da Comissão de Orador e Assuntos Especiais

15h15 - Relatório da Comissão de Renovação dos Conselhos

15h35 - Relatório da Comissão de Programa 16h00 - Oração e Encerramento

19h15 - Celebração da Juventude Batista Brasileira – JBB

19h50 - Mensagem: Pr. João Emilio Cutis Pereira

20h40 - Momento de decisão e oração

20h50 - Oração e Encerramento

Semana Batista 2025

25 DE JANEIRO A 3 DE FEVEREIRO

Ação Jesus Transforma da Junta de Missões Nacionais

Igrejas Batistas de Fortaleza

SEGUNDA-FEIRA | 27 DE JANEIRO

Abertura da Campanha da Junta de Missões Mundiais

Horário: 19:00 às 21:00

PIB de Fortaleza - Rua Silva Paulet, 1111 - Aldeota

Encontro de Líderes Estaduais da MCM da UFMBB

Horário: 15:00 às 18:00

PIB de Fortaleza - Rua Silva Paulet, 1111 - Aldeota

TERÇA-FEIRA | 28 DE JANEIRO

Congresso da Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB

Horário: 9:00 às 21:30

Igreja Presbiteriana Nova Jerusalém - Av. Nila Gomes de Soáres, 155 Cidade 2000

Associação dos Músicos Batistas Brasileiros - AMBB

Horário: 9:00 às 21:00

PIB de Fortaleza - Rua Silva Paulet, 1111 - Aldeota

União das Esposas de Pastores Batistas do Brasil - UEPBB

Horário: 9:00 às 17:00

Igreja Presbiteriana do Aldeota - R. Carolina Sucupira, 93 - Aldeota

Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil - OECBB

Horário: 9:00 às 21:00

Igreja Batista Alvorada - Av. Padre Antônio Tomás, 2083 - Aldeota

Associação dos Diáconos Batistas do Brasil - ADBB

Horário: 8:30

Igreja Batista Aldeota - Rua Carlos Vasconcelos, 2409 - Aldeota

REVITALIZE - Juventude Batista Brasileira - JBB

Horário: 14:00 - 22:00

Colégio Batista Santos Dumont - Rua Des. Leite Albuquerque, 1056 - Aldeota

QUARTA-FEIRA | 29 DE JANEIRO

Associação dos Músicos Batistas Brasileiros - AMBB

Horário: 9:00 às 12:00 - 12:00 às 13:00 - Assembleia/Sócios - PIB Fortaleza

Ensaio para a abertura CBB - 17:00 - Centro de Eventos

Programação Infantil

Período: Quarta-feira até sábado, 02 de fevereiro

Horário: 8:30 às 12:30 e 18:30 às 21:30

Centro de Eventos do Ceará - Av. Washington Soares, 999 - Entrada B

Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico - ABIBET

Horário: 8:30 às 12:30

Igreja Presbiteriana Nova Jerusalém - Av. Nila Gomes de Soáres,155 - Cidade 2000

Congresso da Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB

Horário: 9:00 às 17:30

Igreja Presbiteriana Nova Jerusalém

Secretaria Nacional de Homens Batistas - SNHM/UMHBB

Horário: 9:00 às 16:00

Igreja Batista Alvorada - Av. Padre Antônio Tomás, 2083 - Aldeota

Associação Nacional de Escolas Batistas - ANEB

Horário: 9:00 às 17:00

PIB de Fortaleza - Rua Silva Paulet, 1111 - Aldeota, Fortaleza

União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB

Horário: 9:00 às 17:00

Centro de Eventos do Ceará - Av. Washington Soares, 999 - Edson Queiroz

1ª Sessão - 19:00 às 21:30

Local: Centro de Eventos do Ceará - Av. Washington Soares, 999 - Edson Queiroz

Mensagem Oficial: Pr. Paulo Roberto Seabra

QUINTA-FEIRA | 30 DE JANEIRO

2ª Sessão - 8:30 às 12:30

Mensagem: Pr. Paschoal Piragine Jr. Presidente da Convenção Batista Brasileira

3ª Sessão - 14:00 às 17:30

Relatório do Conselho Geral

Relatório do Conselho Fiscal

Encontro de Parceiros do PAM Brasil - Junta de Missões Nacionais - Horário: 17:30 às 18:30 - Local: Carretas Missionárias no Estacionamento

4ª Sessão - 19:00 às 21:30 - Noite Missionária - Junta de Missões Nacionais

SEXTA-FEIRA | 31 DE JANEIRO

5ª Sessão - 8:30 às 12:30

Mensagem: Pr. Paul Chitwood - Presidente da International Mission Board

6 ª Sessão - 14:00 às 17:30 - Câmaras Setoriais

Encontro Igreja Multiplicadora - Junta de Missões Nacionais - Horário: 17:30 às 18:30

7ª Sessão - 19:00 às 21:30 - Noite Missionária - Junta de Missões Mundiais

SÁBADO | 01 DE FEVEREIRO

8ª Sessão - 8:30 às 12:30 - Painéis de Estudos Temáticos

9ª Sessão - 14:00 às 17:30 - Relatórios das Câmaras Setoriais

Encontro de Ação Social - Junta de Missões Nacionais - Horário: 17:30 às 18:30

Encontro Ex-Alunos: Seminário do Sul, Seminário do Norte e Seminário EquatorialHorário: 17:30 às 18:30

Uma viagem para a China - Junta de Missões Mundiais - Horário: 17h30 às 18:30

10ª Sessão - 19:00 às 21:00

Celebração da Juventude Batista Brasileira - Mensagem: Pr. João Emílio Cutis Pereira

DOMINGO | 02 DE FEVEREIRO

Passeata Evangelística e Batismos

Horário: 16:00

Aterro da Praia de Iracema

Capacitação em Evangelismo - Junta de Missões Nacionais e Junta de Missões Mundiais

Horário: 9:00 às 12:00 nos locais: Colégio Batista Santos Dumont - Rua. Des. Leite

Albuquerque, 1056 e Igreja Batista Alvorada - Av. Padre Antônio Tomás, 2083.

Concentração na Praça Portugal - Aldeota e caminhada pela Av. Desembargador Moreira até o Espigão do Náutico, onde serão realizados os batismos.

CONSELHO GERAL DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Palavra do Diretor

Amados irmãos  batistas brasileiros, “Nisto conhecemos o amor, que Cristo deu a sua vida por nós”. 1 João 3:16a

A visão da Grande Comissão em Mateus 18:19-20 tem inspirado e liderado os batistas brasileiros desde o início da Convenção Batista Brasileira em 1907. Todas as instituições batistas (convenções, seminários, juntas missionárias, escolas, organizações executivas e auxiliares) foram cria-

das para cumprir a missão de levar o evangelho para todos em todos os lugares. Proclamar o evangelho, disseminar e ensinar a Palavra de Deus, plantar igrejas, enviar missionários, capacitar líderes e trabalhar para que todos fossem alcançados eram as prioridades na agenda de trabalho dos pioneiros batistas que chegaram ao Brasil no final do século XIX.

Somos uma denominação missionária na sua origem e na essência. Toda a nossa história está marcada com testemunhos de servos comprometidos com a multiplicação de discípulos do Senhor Jesus. Servos que dedicaram suas vidas e famílias para alcançar, com a mensagem de salvação, o maior número de pessoas nos vilarejos, cidades e países. Alguns sofreram perseguições, enfrentaram doenças tropicais, limitações de recursos e muitas outras dificuldades, mas nunca recuaram no cumprimento da missão.

O fortalecimento e o crescimento da nossa denominação dependem diretamente do compromisso de todos os líderes e organizações com a Grande Comissão. Nós somos o povo da Bíblia, da evangelização, da missão, da plantação de igreja, da visão missionária e que nunca recua. Devemos manter o foco na missão, perseverar em semear o evangelho em todas as oportunidades e capacitar todos os crentes para testemunhar, discipular e plantar novas igrejas até a volta do Senhor Jesus.

O chamado para a unidade e cooperação desde o início tinha como objetivo cumprir a missão de proclamar o evangelho de Cristo e multiplicar o número de igrejas na mesma visão de Atos

1:8. Esse chamado nos uniu e nos levou a cooperar e investir para ampliar o alcance do evangelho.  É vital continuarmos firmes e perseverantes na visão de unidade e cooperação denominacional, para que o evangelho alcance mais pessoas nessa geração e o nome do Senhor seja exaltado e glorificado.

Estamos apresentando aos batistas brasileiros um conjunto de objetivos estratégicos para os próximos cinco anos, tendo a Grande Comissão como um dos pilares. Vamos trabalhar incansavelmente para alcançá-los. Todos são convidados a elaborar seus planejamentos a partir dos objetivos estratégicos da Convenção Batista Brasileira. Eles serão a matriz estratégica da nossa denominação e servirão como trilhos para todas as organizações construírem seu planejamento.

Queremos comunicar também que o Conselho da Convenção Batista Brasileira, na reunião de 06/11/2024, atendendo solicitação da Convenção Batista Carioca, aprovou, por unanimidade de votos, receber a transferência da administração do Colégio Batista Shepard. Assim, a Diretoria da CBB assumiu a gestão do Colégio Batista Shepard, que está localizado na Rua José Higino, 416, na Tijuca (RJ), fundado em 1908.

1. Gerências e Secretarias

Elana Costa Ramiro

GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO CRISTÃ Juarez Solino

GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO Jeremias Nunes

GERÊNCIA DE COMUNICAÇÃO

Sonhamos que todos sejam alcançados com o evangelho e tenhamos uma grande colheita nos próximos anos; sonhamos com igrejas saudáveis que oram sem cessar, multiplicam discípulos e plantam novas igrejas; sonhamos com líderes cheios do Espírito Santo que investem na multiplicação e crescimento de outros líderes; sonhamos com Igrejas que buscam a unidade e cooperam para que o Reino de Deus avance exponencialmente; sonhamos com crentes que vivam em santidade e testemunhem de Cristo intencionalmente para os seus amigos, colegas de trabalho, escola e universidade. E os seus sonhos pessoais, quais são? Seus sonhos como líder? Quais são os sonhos da sua igreja? E da sua organização? Não pare de sonhar!

Batistas brasileiros, vamos avançar e anunciar o amor gracioso de Cristo Jesus!

Fernando M. Brandão

DIRETOR-EXECUTIVO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Jairo de Souza Peixoto

SECRETARIA NACIONAL DOS HOMENS BATISTAS Jéssica Martins

SECRETARIA DA JUVENTUDE BATISTA BRASILEIRA

2. Planejamento

2.1 Introdução

O planejamento estratégico é fundamental na administração de qualquer empreendimento ou projeto e deve ser elaborado com base na missão (razão de existir) e visão da organização. Ele é uma ferramenta de gestão que visa proporcionar ao gestor condições de planejar, realizar (fazer acontecer), avaliar, corrigir e traçar novos rumos para cumprir a missão e atingir os objetivos estratégicos e metas (alvos de fé).

O planejamento estratégico da Convenção Batista Brasileira direcionará as suas ações e posicionamentos estratégicos para os próximos cinco anos. Todas as organizações, gestores e equipes elaborarão e trabalharão os seus planejamentos alinhados ao planejamento estratégico da CBB, tendo como referenciais:  a visão, as diretrizes, os objetivos estratégicos, metas (mensuráveis) e indicadores estratégicos. O planejamento da CBB foi elaborado com muita oração e a partir de informações e dados estratégicos, avaliação de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, pesquisas, participações e colaborações dos líderes das organizações executivas e auxiliares, comissões do Conselho Geral, diretoria da CBB e Conselho Geral. Ele está estruturado em quatro macro diretrizes: Viver em Cristo, Cumprir a Grande Comissão, Formar e desenvolver líderes, e Fortalecer a denominação. A expectativa é que todas as organizações e equipes estejam comprometidas com o planejamento estratégico da CBB. O planejamento não é um documento para arquivo. É a nossa agenda de trabalho. É o nosso trilho!

2.2 Missão e Visão

MISSÃO

Viabilizar a cooperação entre as Igrejas Batistas no cumprimento de sua missão como comunidade local.

VISÃO

2033

VISÃO

Ser uma instituição ágil, eficaz e relevante às igrejas batistas no cumprimento de sua missão de fazer discípulos de Cristo no Brasil e no mundo.

Em 2033 completarão mil anos da morte e ressurreição do Senhor Jesus Cristo. Precisamos completar a missão de alcançar todos os lugares com o evangelho de Cristo Jesus. Como uma denominação que ama e obedece ao Senhor Jesus, comprometida com a Grande Comissão, sonhamos com:

• Igrejas saudáveis que crescem e se multiplicam.

• Cada batista um discípulo que se multiplica.

• Líderes que formam e desenvolvem outros líderes.

• Famílias saudáveis e em missão com Deus.

• Novas gerações evangelizadas e discipuladas.

• Todos os povos alcançados com o evangelho.

• Oração e discipulado como estilo de vida.

• Vida cristã com santidade, compaixão e graça.

• Cada batista um agente de transformação da sociedade e da cultura.

• Instituições saudáveis e relevantes às igrejas e à sociedade.

2.3 Diretrizes e Objetivos Estratégicos

Os objetivos estratégicos definem o futuro de uma organização. Eles precisam ser abrangentes, estratégicos e bem definidos, pois significam um posicionamento único da organização a longo prazo, geralmente entre 3 e 5 anos. Para serem realmente estratégicos eles precisam, se forem alcançados, fornecer uma posição de liderança e vanguarda à instituição.

2.4 Indicadores Estratégicos

Sem mensurar é impossível gerir qualquer negócio ou processo. Os indicadores estratégicos sinalizam a saúde e o desempenho das instituições. Eles nos alertam para revisar as estratégias e os planos de ação. Os indicadores abaixo serão mensurados e acompanhados pela CBB. Cada organização deve estabelecer e mensurara os seus indicadores estratégicos.

1. Número de batistas.

2. Vocacionados matriculados nos Seminários da ABIBET.

3. Quantidade de Igrejas batistas.

4. Igrejas sendo plantadas (congregações).

5. Quantidade de Pequenos Grupos.

6. Alunos matriculados na Escola Bíblica (crianças, adolescentes, jovens e adultos).

7. Quantidade de Embaixadores e Mensageiras do Rei.

8. Alunos matriculados em Escolas Batistas (ANEB).

9. Investimento em missões.

10. Missionários nos campos.

11. Índice de igrejas cooperantes.

12. Pessoas atendidas nos programas e projetos sociais.

2.5 Etapas do Planejamento da CBB

Após a aprovação pelo Conselho Geral da CBB das diretrizes e objetivos estratégicos, vamos elaborar o planejamento das organizações batistas para a reunião do Conselho Geral da CBB em março de 2025.

1. Diagnóstico (informações estratégicas, SWOT, cenários, indicadores).

2. Definir as diretrizes e os objetivos estratégicos.

3. Elaborar o planejamento de cada organização batista para a reunião do Conselho Geral em março de 2025.

4. Pactuar a visão, diretrizes e os objetivos estratégicos da CBB com todos os segmentos denominacionais.

5. Comunicar a visão, diretrizes e os objetivos estratégicos para toda a denominação.

6. Mensurar indicadores.

7. Avaliar e atualizar regularmente o planejamento.

3. Censo Batista 2023

Em 2023, a CBB, por meio de Missões Nacionais e com a cooperação das convenções regionais, realizou o Censo Batista, com o objetivo de fazer um retrato de nossa denominação e, a partir daí, traçar metas e estratégias para o avanço da obra missionária no Brasil. Um dos dados mais relevantes que obtivemos foi a média geral de membros, de 145 por igreja. Pelo gráfico abaixo, também podemos ver que 62% dessas igrejas possuem até 100 membros, e 84%, até 200.

4 . Educação Cristã

Educação Cristã avança - A história da Convenção Batista Brasileira é marcada pela contribuição de educadores cristãos que têm mantido a Educação Cristã centrada tanto na estrutura denominacional quanto na Igreja local. A produção literária que atende às organizações educacionais e missionárias tem preservado o que ainda se contempla como unidade denominacional.

No entanto, o contexto atual exige maior colaboração entre as organizações da área educacional de tal forma que o fomento de mais liderança e capacitação de Educadores siga na direção de uma educação inovadora que atenda as novas gerações e contemple uma das mais atuais demandas, a acessibilidade.

Ainda que o contexto educacional cristão esteja permeado por diversas influências doutrinárias e ideológicas, fortes diferenças socioeconômicas e culturais e pouco investimento financeiro, há grandes possibilidades de crescimento e ampliação da Educação Cristã, quando se contempla os avanços tecnológicos, as redes sociais e mídias aplicadas à Educação.

No atual contexto, contando com o apoio da liderança das organizações executivas incluindo Junta de Missões Mundiais e Junta de Missões Nacionais, das Convenções Estaduais/Regionais e da Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil - OECBB, foi possível identificar as oportunidades para que a Educação Cristã ocupe no âmbito denominacional, com os devidos investimentos.

Márcia Fernandes Kopanyshyn Coordenadora

REDE DE EDUCADORES

Fortalecemos a rede capilarizada com participação de 30 líderes indicados pelas Convenções Estaduais para levantamento das necessidades dos seus campos na área de Educação Cristã.

Portfólio da Convicção Editora - Avaliação das revistas destinadas à Escola Bíblica Dominical, com participação dos redatores e professores representantes de todos os estados brasileiros, tem propostas já implementadas nas edições do 4º trimestre de 2024.

Plataforma A Jornada - Conteúdos educacionais disponibilizados gratuitamente através do Farol da CBB, em convênio com a Primeira Igreja Batista em Curitiba.

CONHEÇA ELANA RAMIRO

Nova gerente – A educadora Cristã Elana Costa Ramiro foi convidada pelo Conselho Geral da CBB em agosto, para atuar como gerente de Educação Cristã da Convenção Batista Brasileira, iniciando suas atividades em 1º de novembro de 2024. Natural do Tocantins, iniciou sua jornada cristã na infância, na organização Mensageiras do Rei. Formou-se em Psicologia pela Universidade Federal de Pernambuco e em Educação Religiosa pelo Seminário de Educação Cristã, onde também atuou como professora e coordenadora, além de atuar em igrejas do campo pernambucano. Em 2002, assumiu o ministério de Educação Cristã na Primeira Igreja Batista da Penha (SP). Foi relatora do Comitê de Educação Cristã da Convenção Batista Brasileira. Foi presidente da então AECBB de 2019 a 2023 e passou a ser a diretora executiva da OECBB em 2023.

É professora e coordenadora da Pós-graduação em Educação Cristã da Faculdade Teológica Batista de São Paulo. Possui pós-graduação em Terapia Familiar e de Casal, mestrado em Psicologia Clínica com ênfase em Família pela PUC/ SP, MBA em Gestão Educacional pela USP/Esalq e MBA em Gestão de Projetos e Métodos Ágeis pela PUC/RS.

Coautora do livro “Educação Cristã: Reflexões sobre Desafios e Oportunidades”, Elana é gestora educacional, consultora, escritora, palestrante e terapeuta de casal e família. É casada com Alexandre Ramiro e mãe do Mateus (16) e Eloise (14).

5. Comunicação

A comunicação eficaz é essencial para o fortalecimento e crescimento da obra missionária. Uma comunicação clara e intencional é uma ferramenta poderosa para expandir o alcance da nossa mensagem e fortalecer nossa denominação.

Vamos priorizar a comunicação com todos os batistas, assegurando que nossa mensagem seja transmitida de forma eficiente, fomentando a unidade e a sinergia entre a CBB, Convenções estaduais, Associações, Igrejas, líderes e membros. Com os avanços tecnológicos e o mundo digital cada vez mais presente, precisamos investir continuamente em tecnologias que facilitem o acesso à informação e que ampliem o alcance da mensagem.

Ser Batista é um compromisso com a fé, com a história e com a missão de levar a mensagem de Cristo ao mundo. Vamos fortalecer a cooperação e o sentimento de pertencimento: a CBB somos todos nós!

Juntos somos melhores!

Acompanhe nossos objetivos e ações realizadas, graças ao trabalho de Estevão Júlio (jornalista) e Isabelle Godoy (estagiária), e a colaboração das equipes de comunicação das organizações e convenções estaduais. Muito obrigado!

Pr. Jeremias Nunes Gerência de Comunicação

Redes sociais - Utilizamos Facebook, Instagram, Twitter, YouTube e WhatsApp, além do site oficial, para alcançar não apenas os Batistas brasileiros, mas também o público em geral, inclusive pessoas de outras denominações;

Publicamos devocionais, artigos, vídeos, datas comemorativas, e materiais adaptados de “O Jornal Batista” (OJB), com grande engajamento do público;

O YouTube tem se destacado, especialmente com o programa “Batistas em Pauta”, que também é transmitido ao vivo desde 2024.

O Jornal Batista (OJB) - Completa 124 anos em 2025 e continua a informar e edificar a comunidade batista com notícias, artigos e colunas regulares. O WhatsApp tem sido uma ferramenta eficiente para receber e compartilhar artigos, notícias e interagir com leitores. Artigos e notícias enviados por Convenções estaduais e outras organizações têm sido uma fonte contínua de conteúdo.

Parcerias (Collabs) - Temos feito parcerias com outras organizações batistas através de publicações colaborativas no Instagram, aumentando o engajamento e o alcance das postagens.

Programa “Batistas em Pauta” - Programa de entrevistas realizado semanalmente na Rede 3.16, também transmitido no YouTube, onde discutimos temas como missões, inclusão e eventos denominacionais.

Novos desenvolvimentos - Novo layout das publicações em redes sociais foi implementado, buscando maior harmonia visual e impacto; Foi criado o tema para 2025: “Anunciemos o Amor Gracioso”, com identidade visual já em desenvolvimento;

A 104ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira terá cobertura completa, com ações de comunicação antes, durante e depois do evento.

5.1 Quantos somos e onde estamos

5.2 Calendário Anual da Convenção Batista Brasileira 2025

Tema: Anunciemos o amor gracioso

Divisa: “Nisto conhecemos o amor: que Cristo deu a sua vida por nós” 1 João 3.16a

JANEIRO - Mês de O Jornal Batista

01 - Dia da Confraternização Universal 06-10; 13-17; 20-24; 27-31 - ANVER - Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei - Sítio do Sossego, RJ 10 - Dia do Aniversário de O Jornal Batista 15-23 - Projeto Missionário Pés no Arado - Juventude Batista Brasileira - Ceará 25 a 03/02 - Ação Jesus Transforma - Fortaleza, CE 27 a 02/02 - Semana Batista 2025 - 104ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira

FEVEREIRO - Mês da Aliança Batista Mundial

02 - Dia da Aliança Batista Mundial - 1° domingo do mês 14 - Dia Nacional do Conselheiro de Embaixador do Rei 26 - Aniversário do Sítio do Sossego

MARÇO - Mês de Missões Mundiais

02 - Dia da Esposa de Pastor - 1º domingo do mês 03 - Dia de Oração pelos Filhos de Pastores - 1ª segunda-feira do mês 08 - Dia Internacional da Mulher

09 - Dia de Missões Mundiais - 2º domingo do mês 14-15 - 104ª Assembleia da Convenção Batista Alagoana - Primeira Igreja Evangélica Batista de Maceió 14-16 - 19ª Assembleia da Convenção Batista do Estado do Amapá - Igreja Batista Central em Macapá

15 - 117º Aniversário do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil

28-29 - 71ª Assembleia da Convenção Batista Catarinense

17-20 - Reunião do Conselho Geral da CBB

ABRIL - Mês da Escola Bíblica Dominical

01 - 123º Aniversário do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil

08-11 - Congresso da UBLA - União Batista Latino-Americana - Panamá

20 - Páscoa

22 - Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista

26 - EBD para o ALTO - Programa nacional de capacitação para EBD

27 - Dia da Escola Bíblica Dominical - 4º domingo do mês

30 - Dia Nacional da Mulher

30-03/05 - 87ª Assembleia da Convenção Batista do Rio Grande do Sul (Centenário dos Batistas no Rio Grande do Sul) - Colégio Batista de Porto Alegre

MAIO - Mês da Família

01-31 - Campanha de Oração pela Família - JMN

01-04 - 96ª Assembleia da Convenção Batista do Amazonas - Primeira Igreja Batista de Coari

01-03 - Congresso Proclamai - Igreja Batista do Recreio no Rio de Janeiro (RJ) - JMM

02-04 - 98ª Assembleia Geral da Convenção Batista Paraibana - Primeira Igreja Batista em Itaporanga

04 - Dia Batista de Ação Social - 1º domingo do mês

11 - Dia das Mães - 2º domingo do mês

25 - Dia da Comunicação Batista - 4º domingo do mês

JUNHO - Mês do Pastor

01 - Dia do Homem Batista - 1º domingo do mês

02 - Dia Internacional de Oração pelas Crianças em Crise

08 - Dia do Pastor - 2º domingo do mês

19-21 - 38ª Assembleia da Convenção Batista de Mato Grosso - Primeira Igreja Batista de Cuiabá

19-21 - 78ª Assembleia da Convenção Batista Sul-Mato-Grossense - Primeira Igreja Batista de Ponta Porã

22 - 118 Anos da Convenção Batista Brasileira

23 - Dia de Educação Cristã Missionária - 117 Anos Aniversário da UFMBB

25 - 118 Anos da Junta de Missões Nacionais

26 - Dia do Missionário Batista

27 - 118 Anos da Junta de Missões Mundiais

JULHO - Mês de Missões Estaduais

02-05 - 100ª Assembleia da Convenção Batista Baiana - Salvador

03-06 - 80ª Assembleia da Convenção Batista Goiana - Primeira Igreja Batista em Anápolis

04-06 - 84ª Assembleia da Convenção Batista Meio Norte do Brasil - Uruçuí

07-12 - Congresso da Aliança Batista Mundial - Austrália

10-13 - 58ª Assembleia Bienal da Convenção Batista Piauiense - Parnaíba

16-19 - 116ª Assembleia da Convenção Batista Fluminense - Primeira Igreja Batista em São João de Meriti 16-19 - 116ª Assembleia da Convenção Batista do Estado de São Paulo - Igreja Batista em Braz Cubas - Mogi das Cruzes (SP)

18-20 - 30ª Assembleia da Convenção Batista de Rondônia - Primeira Igreja Batista de Ji-Parana

23-26 - Despertar 25 - Conferência da Juventude Batista Brasileira - PIB de Curitiba

20 - Dia de O Jornal Batista - 3º domingo do mês

Assembleias das Convenções Estaduais

AGOSTO - Mês dos Jovens e Adolescentes

01 - Dia Nacional de Oração pela Juventude Batista

02 - Dia dos Amigos de Missões

02 - 70º Aniversário do Seminário Teológico Batista Equatorial

03 - Dia Continental de Oração da UBLA - União Batista Latino-Americana

03 - Dia do Adolescente Batista - 1º domingo do mês

09 - Dia Nacional das Mensageiras do Rei

10 - Dia dos Pais - 2º domingo do mês

15-17 - 24ª Assembleia da Convenção das Igrejas Batistas Unidas do Ceará - Primeira Igreja Batista em Camocim

17 - Dia do Jovem Batista - 3º domingo do mês

25 - Dia Nacional do Embaixador do Rei - 77º Aniversário (1948-2025)

25-28 - Reunião do Conselho Geral da CBB

31 - Dia do Líder de Juventude - 4° domingo do mês

SETEMBRO - Mês de Missões Nacionais

05-07 - 17ª Assembleia Geral da Convenção Batista de Carajás - Igreja Batista Bethel em Rondon do Pará

06 - Culto de Lançamento da Campanha de Missões Nacionais

10 - Dia do Início do Trabalho Batista no Brasil em Santa Barbara d’Oeste (154 Anos)

14 - Dia de Missões Nacionais - 2º domingo do mês

OUTUBRO - Mês das Crianças

01 - Dia Internacional das Pessoas Idosas

12 - Dia Batista de Evangelismo Pessoal

12 - Dia da Criança Batista - 2º domingo do mês

15 - Dia Batista do Brasil

18 - Congresso Nacional de Educação Cristã da CBB

19 - Dia do Educador Cristão - 3° domingo do mês

26 - Dia do Plano Cooperativo - 4º domingo do mês

31 - Dia da Reforma Protestante

31 a 02/11 - Encontro de Líderes JBB

NOVEMBRO - Mês da Educação Teológica

03 - Dia Batista de Oração Mundial - 1ª segunda-feira do mês

09 - Dia do Diácono Batista - 2º domingo do mês

11-14 - Conferência Global Multiplique - Águas de Lindóia, SP - JMN

16 - Dia da Educação Teológica - 3º domingo do mês

23 - Dia do Ministro de Música Batista - 4º domingo do mês

27 - Dia Nacional de Ação de Graças - última quinta-feira do mês

03-06 - Reunião do Conselho Geral da CBB

DEZEMBRO - Mês da Bíblia

14 - Dia da Bíblia - 2º domingo do mês

25 - Natal

31 - Ano Novo

5.3 Planejamento Temático Global

Temática:

UNIDADE

2026

Tema: Somos um

“Sejam um, assim como somos um” João 17:11

105ª Assembleia – 22 a 25 de janeiro – Salvador (BA) – Convenção Batista Baiana

2027

Tema: Somos um - Na excelência da cooperação

“Pois nós somos cooperadores de Deus; vocês são lavoura de Deus e edifício de Deus.” 1 Coríntios 3:9

106ª Assembleia – 21 a 24 de janeiro – Brasília (DF) - Convenção Batista do Planalto Central

2028

Tema: Somos um - Na harmonia das gerações

“Uma geração contará à outra a grandiosidade dos teus feitos; eles anunciarão os teus atos poderosos” Salmos 145:4

107ª Assembleia – 20 a 23 de janeiro - São Luís (MA) – Convenção Batista Maranhense

2029

Tema: Somos um – Servindo a comunidade

“Pois nem mesmo o Filho do homem veio ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos.” Marcos 10:45

108ª Assembleia – janeiro

2030

Tema: Somos um – No cumprimento da missão

“Assim como o Pai me enviou, eu os envio.” João 20:21

109ª Assembleia – janeiro

6. Administração e Finanças da CBB

No período, todas as ações foram realizadas com o objetivo de manter o equilíbrio econômico da organização. A administração focou seus esforços na redução de custos operacionais, na automação de processos e na busca constante por novas oportunidades de geração de resultados.

Os tributos, salários e contribuições foram devidamente pagos no período de apuração, garantindo que a organização esteja em dia com todas as suas obrigações fiscais e trabalhistas.

Juarez Solino –Gerência de Administração e Finanças

CONHEÇA JUAREZ

SOLINO

Novo gerente – É natural de Anápolis (GO), psicólogo com mestrado em Psicologia Social e do Trabalho pela Universidade de Brasília. Possui pós-graduação em Estado Constitucional e Liberdade pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, em parceria com o Ius Gentium Conimbrigae (Coimbra-Portugal) e o Regent’s Park College da Universidade de Oxford. Tem experiência na área de Administração e Psicologia, com ênfase em cognição e trabalho, formação de equipes e transculturalidade. Possui mais de trinta anos de experiência em gestão de pessoas e tecnologia da informação, com foco no desenvolvimento de projetos, liderança e formação de equipes especializadas.

Doze anos de experiência na administração de organizações do terceiro setor, com ênfase em projetos sociais de vínculo confessional. Durante esse período, esteve na administração da Junta de Missões Nacionais, assim como apoia a administração dos Seminários Teológicos da CBB no seu processo de recuperação econômica e institucional. Membro da Comunidade Batista Hope em Brasília, avô e pai de dois filhos. Deixou o mundo empresarial para servir em tempo integral as organizações e igrejas batistas.

6.1 Relação de Imóveis Próprios

Apartamento Funcional

Prédio em Comodato com a CBESP (Juratel)

Apartamento nº 812 do edifício situado na Rua Mariz e Barros nº 470 - Maracanã.

Prédio Residencial situado na Rua Eduardo Lane nº 270 - Campinas –SP e Prédio Residencial situado na Rua Gonçalves Cesar nº 418 –Campinas - SP.

Praça da Bandeira – RJ 20270-001

Campinas – SP 13073-002

CBB

CBB

Apartamentos

Apartamento Residencial - Rua

Senador Furtado, nº 54, apt. 203, Bloco C 1, Maracanã

Apartamento Residencial - Rua

Senador Furtado, nº 54, apt. 404, Bloco C 1, Maracanã

Apartamento Residencial - Rua

Senador Furtado, nº 54, apt. 507, Bloco C 1, Maracanã

Apartamento Residencial - Rua

Senador Furtado, nº 54, apt. 101, Bloco C 2, Maracanã

Apartamento Residencial - Rua

Senador Furtado, nº 54, apt. 305, Bloco C 2, Maracanã

Maracanã – RJ 20270-020

Maracanã – RJ 20270-020

Maracanã – RJ 20270-020

Maracanã – RJ 20270-020

Maracanã – RJ 20270-020

CBB

CBB

CBB

CBB

CBB

UTILIZAÇÃO

Apartamentos transferidos pela Fundação

Batista Wlasek Filho

Apartamento Residencial - Rua Senador Furtado, nº 54, apt. 506, Bloco C 2, Maracanã

Apartamento 303, do prédio situado à Rua Alcântara Machado, n° 33.

Apartamento 1008 do prédio situado à Rua Alcântara Machado, nº 36.

IMÓVEIS adquiridos da seguinte forma:

Nos autos do processo n° 0006206- 71.2013.8.19.0001, foi o imóvel objeto da matrícula de propriedade da FUNDAÇÃO BATISTA WLASEK FILHO.

Maracanã – RJ 20270-020

Centro – RJ 20810-010

6.2 Relação de contratos com período superior a 6 meses

EMPRESA COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA OBJETIVO

ALTERDATA

TECNOLOGIA DE INFORMÁTICA LTDA

MEDEIROS & ASSOCIADOS AUDITORES INDEPENDENTES

EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS

CLARO

VIVO

VIVO

VIVO

MARCELO ROSA SOCIEDADE ADVOGADOS

Ladimir Carvalho e José Ronaldo

Anderson Targino Franco

Manutenção de sistema Corporativo

Contrato de Prestação de Serviços de Auditoria Externa Contábil

Empresa Estatal Correspondências e encomendas

Multinacional de Capital Aberto

Multinacional de Capital Aberto

Telefonia Móvel

Telefonia Fixa

Multinacional de Capital Aberto Internet Corporativo

Multinacional de Capital Aberto Internet 4G

Marcelo Rosa Honorários Advocatícios

MARCELO ROSA ASSESSORIA IMOBILIÁRIA Marcelo Rosa Honorários Advocatícios

LOCAWEB Empresa de Capital Aberto Serviço de hospedagem Web

UNIVERSO DIGITAL Arthur Napoleão Teixeira Neto

A. P. SALGADO ASSESSORIA EMPRESARIAL

Locação equipamentos informática

Aloisio Pereira Salgado Serviços Contábeis

UNIMED RIO BETA/ DELTA Cooperativa

UNIMED DENTAL Cooperativa

SUNSET SERVIÇOS PATRIMONIAIS LTDA.

NOVA JOBRUTI Júlio

ELMAC TECNOLOGIA Marcio Fontes

EDITORA ESQUEMA LTDA

Seguro Saúde Corporativo

Seguro Dental Corporativo

Serviço de Segurança e portaria

Manutenção preventiva de aparelho de arcondicionado

Serviço de Rede

Jourdan Norton Wellington de Barros Amora Impressão de OJB

DO CONTRATO

Variável – 4.319,49 Indeterminado

Variável – 1.796,00 Indeterminado

Variável – 1.644,26 Indeterminado

Variável – 338,90 Indeterminado

Variável – 721,41 Indeterminado

Variável – 1.492,08 Indeterminado

Variável – 116,22 Indeterminado

Variável – 5.648,00 Indeterminado

Variável - 1.726,69 Indeterminado

Variável -108,22 Indeterminado

Variável - 433,67 Indeterminado

Variável – 7.008,70 Indeterminado

Variável – 11.734,95 Indeterminado

Variável – 68,92 Indeterminado

Variável – 4.252,80 Indeterminado

Variável – 1.500,00 Indeterminado

Variável – 2.000,00 Indeterminado

Variável – 1.915,00 Indeterminado

6.3 Plano Cooperativo 2024

O Programa Plano Cooperativo apresentou a seguinte distribuição e resultado:

Dados registrados somente até outubro de 2024, recebidos até 21/11/2024.

7. Comissão de apoio às igrejas

7. Comissão de apoio às igrejas

7.1 Relatório de Pedidos de Ingresso na Convenção Batista Brasileira

7.1 Relatório de Pedidos de Ingresso na Convenção Batista Brasileira

CONSELHO GERAL DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

8. Financeiro

8.1 Demonstrações Financeiras –Exercício 2023

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Balanço Patrimonial referente ao período de 31/12/2023 e 31/12/2022

Máquinas, Aparelhos e Equipamentos

Móveis/Utensílios e Equipamentos - UMHBB

Móveis/Utensílios e Equipamentos

Computadores, Periféricos, Rede 167.079,15

Instalações - UMHBB

Instalações

Benfeitorias em Propriedades de Terceiros - UMHBB

Benfeitorias em Propriedades de Terceiros 1.201.211,36 1.201.211,36

Equipamentos - UMHBB 25.813,50 25.813,50 (-) Depreciação Acumulada (2.053.953,08) (1.829.025,08) (-) Depreciação Acumulada - UMHBB (73.619,48) (70.560,08)

Marcas e patentes - UMHBB

Marcas e patentes

Licença de Uso de Software

(-) Amortização Acumulada (27.688,15) (27.688,15)

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

ALOISIO PEREIRA SALGADO

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Balanço Patrimonial referente ao período de 31/12/2023 e 31/12/2022

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA Demonstração do Resultado do Período de 31/12/2023 e 31/12/2022.

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR CRC/RJ 048.895/O-0

CONSELHO GERAL DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido de 31/12/2023 e 31/12/2022.

Saldo em 31 de dezembro de 2021

em 31 de dezembro de 2022

Patrimônio Social

Patrimônio SocialUMHBB

Superávit / Déficit do Período

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

ALOISIO PEREIRA SALGADO

CONTADOR

CRC/RJ 048.895/O-0

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Demonstração do Fluxo de Caixa de 31/12/2023 e 31/12/2022 (Método Indireto)

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

31/12/2023 31/12/2022

Superávit/Déficit do Período 1.108.046,19 847.407,68 (+) Depreciação do Período 387.975,40 388.618,74

Ajustes de exercícios anteriores (60.961,60) 236.257,21

Resultado do Período Ajustado 1.435.059,99 1.472.283,63

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC

Abibet 907,84 (907,84)

Créditos Diversos 4.279,68 1.603,04

Adiantamento de Férias (1.981,46) -

Adiantamento a Terceiros (5.780,00) 10.846,88

Contas a Receber de Entidades da CBB

587.622,48 (675.932,43)

Total de Acréscimos / Decréscimos do AC 585.048,54 (664.390,35)

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

Fornecedores (2.056,98) 27.535,50

Gastos com Pessoal a Pagar 10.595,59 10.242,34

Outros Gastos a Pagar 350,71 (331,30)

Obrigações com Parceiros Ministeriais (2.809,40) (48.421,89)

Gastos com Pessoal a Pagar LP (5.262,09) (7.665,33)

Obrigações com Terceiros 18.976,32 (5.452,30)

Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC 19.794,15 (24.092,98)

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

2 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (-) Aquisição de Imobilizado (14.365,01) (2.799,99)

3 -CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (14.365,01) (2.799,99)

(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 2.025.537,67 781.000,31

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 3.995.464,92 3.214.464,61

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR

355.935.717-91

CPF: 355.935.717-91

CRC/RJ 048.895/O-0

CONSELHO GERAL DA CONVENÇÃO BATISTA

CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2023 E 31 DE DEZEMBRO DE 2022.

1. CONTEXTO OPERACIONAL

A Convenção Batista Brasileira fundada em 1907, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, 416 – Prédio 28 - Tijuca, é uma organização religiosa, sem fins lucrativos.

A Convenção Batista Brasileira é constituída de Igrejas Batistas filiadas à Convenção, situadas no território nacional, recebidas pela assembleia Geral e reconhece como princípio doutrinário a autonomia das Igrejas filiadas, sendo as recomendações que lhes são feitas decorrentes do compromisso de mútua cooperação por elas assumido. A relação da Convenção com as Igrejas é de natureza cooperativa, não envolvendo obrigações outras, senão quando formalmente expressas em documentos assinados pelas partes.

A Convenção Batista Brasileira tem como objetivos fundamentais:

I. Servir às Igrejas nela filiadas, e contribuir por todos os meios condizentes com os princípios bíblicos, para aperfeiçoar, aprofundar e ampliar a ação das Igrejas, visando à edificação dos seus membros e expansão do Reino de Deus no mundo;

II. Planejar, coordenar e administrar o programa cooperativo que mantém com as Igrejas Batistas, nas seguintes áreas: evangelização, missões, ação social, música sacra, educação, educação religiosa, educação ministerial e comunicação;

III. Promover a criação e manutenção de instituições religiosas, educacionais, culturais, sociais e na área de comunicação.

IV. Editar, publicar, distribuir e comercializar livros, áudio, vídeo, revistas, jornais e outros periódicos, produzir e veicular programas através de rádio, televisão, internet e quaisquer outros meios de comunicação, visando anunciar o evangelho de Jesus Cristo e a edificação dos membros das Igrejas filiadas.

2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir. 2.1. BASE DE PREPARAÇÃO

Na elaboração das demonstrações contábeis de 2023, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.

As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros. Também foram elaboradas e apresentadas de acordo com o Pronunciamento Técnico PME – Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas (NBC TG 1002).

2.2. CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA

Caixa e equivalente de caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

2023 2022

Caixa Auxiliar - CBB 5.297,01 387,88 Bancos e Aplicações de Liquidez Imediata

2.3. CRÉDITOS REFERENTE À REPASSES

Não há saldo de Abibet, a ser recebido no próximo exercício.

2023 2022

Abibet

2.4. CRÉDITOS DIVERSOS

Na conta contábil Aluguel a Receber, constam provisões de Contratos de Locação.

2023 2022

Aluguel a Receber 8.840,59 13.120,27

2.5. ADIANTAMENTO DE FÉRIAS

Valor referente à adiantamento de férias do mês subsequente.

2023 2022

Adiantamento de Férias 1.981,461.981,46

2.6. ADIANTAMENTO A TERCEIROS

Valor referente à adiantamento para confecções das camisas para a Juventude Batista Brasileira.

2023 2022

Adiantamento para Fornecedores de Materiais 5.780,005.780,00 -

2.7. IMPOSTOS E ENCARGOS SOCIAIS A RECUPERAR

Valor referente a impostos pagos indevidamente e com devidos pedidos de ressarcimento protocolados na Secretaria da Receita Federal.

2023 2022

INSS a Restituir 992,58

2.8. ATIVO NÃO CIRCULANTE – BLOQUEIO JUDICIAL

Valor referente à bloqueio judicial realizado na conta da Juventude Batista Brasileira e que somente será liberado quando da quitação do parcelamento.

2023 2022

Bloqueio Judicial

2.9. ATIVO NÃO CIRCULANTE – CONTAS A RECEBER DE ENTIDADES DA CBB

Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, efetuamos os ajustes abaixo, onde a Instituição Associação Evangélica Denominada Batista no RJ, assumiu as dívidas contraídas das coirmãs.

2023 2022

Associação Evangélica Denominada Bat. RJ - 563.631,38

União Feminina Missionária Batista Brasileira

359.508,90 400.000,00

359.508,90 963.631,38

2.10.ATIVO NÃO CIRCULANTE – CONTAS A RECEBER

Valor referente adiantamento à funcionária Marcia Valéria Chagas de Castro.

2023 2022

Marcia Valéria Chagas de Castro 16.500,0016.500,00 -

2.11.INVESTIMENTOS

Neste grupo foram lançados os imóveis da instituição que são objeto de locação (Propriedades para Investimentos), conforme determina a NBC TG 28 (R4), bem como sua depreciação, conforme NBC TG 06 (R3).

2023 2022

Apartamento 203 Bloco 1 622.700,00 622.700,00

Apartamento 404 Bloco 1 624.800,00 624.800,00

Apartamento 507 Bloco 1 669.100,00 669.100,00

Apartamento 101 Bloco 2 806.100,00 806.100,00

Apartamento 305 Bloco 2 629.500,00 629.500,00

Apartamento 506 Bloco 2 647.500,00 647.500,00

(-) Apartamentos (762.263,41) (602.275,41) 3.237.436,59 3.397.424,59

2.12.IMOBILIZADO

De acordo com a NBC TG 27, o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensurado pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado e os custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele.

A depreciação de um ativo deve ser apropriada de forma sistemática ao longo da sua vida útil estimada.

A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais, como segue: edificações (25 anos); Máquinas e equipamentos (10 anos); Veículos (05 anos); Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféricos (05 anos); Aparelhos eletrônicos (05 anos); Benfeitorias em Propriedades de Terceiros (25 anos). Os ganhos ou perdas de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas (Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do exercício, caso ocorra.

2023 2022

Imóveis - Edificações 2.844.275,02 2.844.275,02

Imóveis – Apartamento 105 – Heráclito Graça

Imóveis – Apartamento 205 – Heráclito Graça

Imóveis – Apartamento 404 – Heráclito Graça

Imóveis – Apartamento 1008 – Alcântara Machado

Imóveis – Apartamento 303 – Alcântara Machado 214.473,60 214.473,60

Máquinas, Aparelhos e Equipamentos 36.757,46 36.757,46

Móveis e Utensílios - UHBB 24.738,51 24.738,51

Móveis e Utensílios

Computadores, Periféricos, Rede

Instalações - UHBB 5.850,55 5.850,55

Instalações 51.293,95 51.293,95

Benfeitorias em Propriedades de Terceiros - UMHBB 54.944,30 54.944,30

Benfeitorias em Propriedades de Terceiros 1.201.211,36 1.201.211,36

Equipamentos – UHBB 25.813,50 25.813,50

(-) Depreciações Acumuladas (2.053.953,08) (1.829.025,08)

(-) Depreciações Acumuladas UHBB (73.619,48) (70.560,08) 3.541.843,11 3.755.465,50

2.13.INTANGÍVEL

Refere-se a Licença de uso de software e Marcas e Patentes de propriedade da Juventude Batista Brasileira, encerrada em 30/11/2018 e da União Missionária de Homens Batistas do Brasil, que foram transferidas para a Convenção Batista Brasileira.

2023 2022

Licença de Uso de Software

Marcas e Patentes 27.511,31 27.511,31

Marcas e Patentes – UHBB 3.084,60 3.084,60

(-) Amortizações Acumuladas (27.688,15) (27.688,15)

2.14.PASSIVO CIRCULANTE

Valores referentes à apropriação de fornecedores de serviços, folha de pagamento e encargos, bem como de todas as retenções sobre prestação de serviço de pessoas físicas e jurídicas e adiantamentos do plano cooperativo e outros créditos.

2023 2022

Fornecedores de Bens Materiais 7.205,13 15.416,25

Fornecedores de Serviços 27.831,24 21.677,10

Gastos com Pessoal a Pagar 64.238,65 53.643,06

Outros Gastos a Pagar 639,25 288,54

Adiantamento Plano Cooperativo 19.053,21 21.862,61 118.967,48 112.887,56

2.15.NÃO CIRCULANTE – INSS PARCELADO

Nesse exercício foi transferido todo o saldo a longo prazo do parcelamento da UMHBB, relativo a REFIS, para o curto prazo.

2023 2022

CONSELHO GERAL DA CONVENÇÃO BATISTA

Contribuições Previdenciárias – Refis UHBB - 5.262,09 - 5.262,09

2.16.NÃO CIRCULANTE – CRÉDITOS DE REPASSE DO PLANO COOPERATIVO

Valores distribuídos e não quitados de plano cooperativo, existente até o encerramento do balanço.

2023 2022

Obrigações com Parceiros Ministeriais

2.17.PATRIMÔNIO LÍQUIDO

132.102,48 113.126,16

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores dos Superávits dos exercícios e de ajustes de exercícios anteriores.

2.18.DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

2.19.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Liquidez Corrente

Ativo Circulante = 6.038.597,22 = 50,75 35,53 Passivo Circulante 118.967,48

Imobilização do Patrimônio Líquido 2023 2022

Ativo Não Circulante - RLP x 100 = 6.809.875,61 x 100 = 52,49% 60,23% Patrimônio Líquido 12.973.520,52

A Convenção apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto a entidade possui de investimentos no Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00 devido, a mesma detém R$ 50,75.

O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu em Ativo Imobilizado, Intangível e Investimento, o equivalente a 52,49% do Patrimônio Líquido em 2023.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023.

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR CRC/RJ: 048895/O-0

SÓCRATES OLIVEIRA DE SOUZA DIRETOR EXECUTIVO CPF: 355.935.717-91

8.2 Planilhas Orçamentárias

RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS CINCO ANOS CNPJ: 39.056.627/0001-08

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

ALOÍSIO PEREIRA SALGADO CONTADOR - CRC 0488950/0 - RJ

ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2023

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

JANEIRO A DEZEMBRO DE 2023 CNPJ: 39.056.627/0001-08

Proposta Orçamentária para 2026 CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA CNPJ: 39.056.627/0001-08

Proposta Orçamentária 2026 CBB Percentual (%) Valor

www.convencaobatista.com.br secretariacbb@batistas.com

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO

1.1 Demonstrações Financeiras –Exercício 2023

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ

Balanço Patrimonial referente ao período de 31/12/2023 e 31/12/2022.

Feminina Missionária Batista Brasileira

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

ALOISIO PEREIRA SALGADO

ASSOCIAÇÃO

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ

Balanço Patrimonial referente ao período de 31/12/2023 e 31/12/2022.

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR CRC/RJ 048.895/O-0

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ Demonstração do Resultado do Período de 31/12/2023 e 31/12/2022.

Nota Explicativa 31/12/2023 31/12/2022

Recuperação de Despesas Administrativas

Recuperação de Despesas Financeiras

Aluguel

Receita de Condomínio 3.360,00 3.360,00

Receitas de Aplicação Financeiras 1.921.431,67 2.242.086,55 Receita Líquida

Taxas e Contribuições

de Terceiros

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstraçõ Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR CRC/RJ 048.895/O-0

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido de 31/12/2023 e 31/12/2022.

Patrimônio Social Superávit Acumulado

Superávit / Déficit do Período

Saldo em 31 de dezembro de 2021

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR CRC/RJ 048.895/O-0

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ

Demonstração do Fluxo de Caixa de 31/12/2023 e 31/12/2022 (Método Indireto).

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

Superávit/Déficit do Período (2.659.553,65) (1.110.539,80)

Ajustes Exercícios Anteriores 0,10 (164,96) Resultado do Período Ajustado (2.577.447,22) (1.074.546,66)

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC Contas a Receber

(1.543.982,26) Total de Acréscimos / Decréscimos do AC 1.777.870,67

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC Fornecedores de Serviços (14.500,00) 14.500,00 Encargos Sociais 2.676,77 -

Pagar

Contas a Pagar das Operações

Obrigações com Terceiros PNC (2.577.870,67)

de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (3.326.159,19) (22.882,74)

2 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Aquisição Ativo Imobilizado (482.394,38) (439.455,00) 164,96

3 -CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (482.394,38) (439.290,04) (1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (3.808.553,57) (462.172,78) Saldo Inicial de Caixa e

OCORRIDA

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR

CRC/RJ 048.895/O-0

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO

EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2023 E 31 DE DEZEMBRO DE 2022.

1. CONTEXTO OPERACIONAL

A Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, fundada em 11 de dezembro de 1894, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, 416 – Prédio 28 – Sala 101 - Tijuca, é uma sociedade civil de caráter religioso, sem fins lucrativos, ora filiados à Convenção Batista Brasileira.

A Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro tem como finalidades:

I. Adquirir por compra, doações, legados ou quaisquer outros meios em direito admitidos, bens móveis e imóveis e utilizá-los na promoção de atividades religiosas e prestação de culta a Deus;

II. Manter e administrar obras educacionais e de assistência social cristã;

III. Ter em seu nome e administrar diretamente ou por meio de outras entidades, imóveis destinados a templos religiosos, estabelecimentos de ensinos, hospitais, juntas nacionais e estaduais, associações de igrejas, centros filantrópicos e de assistência social cristã, acampamentos e residências de pastores, residências de funcionários de instituições e de outros empreendimentos batistas;

IV. Coparticipar, de forma específica, na manutenção da obra educacional realizada pelo Colégio Batista Shepard, Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil e Colégio Batista Brasileiro, cedendo aos primeiros a título gratuito o uso e gozo do imóvel em que tem suas sedes.

2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.

2.1. BASE DE PREPARAÇÃO

Na elaboração das demonstrações contábeis de 2023, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.

As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros.

2.2. CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA

Caixa e equivalente de caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

2023 2022

Banco Bradesco C/C 13650-6 1,00 1,00

Aplicação Bradesco C/A Invest Fácil 31.459,83 18.420,20

Aplicação Bradesco Maxi Renda Fixa 14.341.291,09 18.162.633,25

Aplicação Bradesco CDB - 251,04 14.372.751,92 18.181.305,49

2.3. CRÉDITOS DIVERSOS

O saldo é referente a competência de dezembro/2023 a receber no exercício seguinte.

2023 2022

Aluguel a Receber 1.722,00

2.4. CRÉDITOS E VALORES

Valores lançados a títulos de compensação para amortizações de acordo com os pagamentos dos valores devidos à longo prazo demonstrado na conta passivo não circulante.

2023 2022

CBB - 563.631,38

Junta Seminário Equatorial - 1.714.239,29

Junta de Missões Nacionais - 300.000,00

UFMBB 800.000,00800.000,00 2.577.870,67

2.5. IMOBILIZADO

De acordo com a NBC TG 27 (R4), o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensurado pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado e os custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele.

A depreciação de um ativo deve ser apropriada de forma sistemática ao longo da sua vida útil estimada.

Ganhos ou perdas de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas (Despesas) Operacionais”, na demonstração do superávit e/ou déficit do exercício, caso ocorra.

2023 2022

Terrenos 14.926.677,35 14.926.677,35

Infraestrutura 989.694,38 507.300,00

Móveis e Utensílios 19.955,00 19.955,00

(-) Depreciação Acumulada (185.160,55) (103.054,22) 15.751.166,18 15.350.878,13

2.6. Fornecedores

Esse valor refere-se ao fornecedor quitado no exercício.

2023 2022

Fornecedores de Serviços - 14.500,00 - 14.500,00

2.7. ENCARGOS SOCIAIS A RECOLHER

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA

Esse valor refere-se ao INSS retido de terceiros que será recolhido no exercício subsequente.

2023 2022

INSS retido de terceiros a recolher 2.676,772.676,77 -

2.8. OUTROS GASTOS A PAGAR

Esses valores referem-se ao Cofins Decreto 8.426 que será quitado no exercício seguinte e Parcelamento das Contas de Água.

2023 2022

COFINS Decreto 8.426 a recolher 5.350,67 9.085,38

Água a pagar 66.845,97 72.196,64 9.085,38

2.9. OBRIGAÇÕES COM TERCEIROS LP

Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, efetuamos os ajustes abaixo, onde a Instituição assumiu as dívidas contraídas das coirmãs, e todas essas dívidas foram devidamente quitadas nesse exercício de 2023.

2023 2022

CBB - 563.631,38

Junta de Missões Nacionais - 300.00,00

Junta Seminário Equatorial - 1.714.239,29 - 2.577.870,67

2.10. ASSUNÇÃO DE DÍVIDAS

Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, em 2022, toda a Assunção de Dívidas da Junta Seminário do Sul e Junta Seminário Equatorial foram quitadas nesse exercício de 2023.

2023 2022

Junta Seminário do Sul - 1.033.888,41

Junta Seminário Equatorial - 1.521.248,06 2.555.136,47

2.11. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

2.12. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Liquidez Corrente

2023 2022

Ativo Circulante = 14.374.473,92 = 191,98 770,94

Passivo Circulante 74.873,41

Imobilização do Patrimônio Líquido 2023 2022

Ativo Não CirculanteRLP x 100 = 15.751.166,18 x 100 = 51,05% 45,80

Patrimônio Líquido 30.850.766,69

A Associação apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto esta possui de investimentos do Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00 devido, a mesma detém R$ 191,98.

O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu no Ativo Imobilizado e Intangível o equivalente a 51,05% do Patrimônio Líquido em 2023.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023.

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR

CRC/RJ: 048895/O-0

SÓCRATES OLIVEIRA DE SOUZA DIRETOR EXECUTIVO CPF: 355.935.717-91

1.2 Planilhas Orçamentárias

RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS CINCO ANOS ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO

CNPJ: 34.002.766/0001-27

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO

ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2023

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ

JANEIRO A DEZEMBRO DE 2023

CNPJ 34.002.766/0001-27

RECEITAS Previsto Realizado

Plano Cooperativo

Venda de Imobilizado

Variações Monetárias ativas

da Receita Bruta

Deduções da Receita Bruta

DESPESAS

DESPESAS

Fernando Macedo Brandão Diretor-Executivo

1. Identidade e estratégias CONVICÇÃO EDITORA

A Convicção Editora é responsável pelas publicações oficiais da Convenção Batista Brasileira tendo em seu acervo bíblias, livros e revistas para servir as igrejas com materiais apropriados as suas demandas e necessidades.

Nossas publicações para estudos bíblicos atendem a todas as faixas etárias e possuem recursos didáticos que auxiliam professores e alunos no processo de ensino-aprendizagem.

Nossas publicações para estudos bíblicos em todas as faixas etárias são:

• Terceira Idade - Revista Realização e Suplemento Didático

• Adultos - Revista Compromisso (Professor e Aluno) e Suplemento Didático

• Jovens - Revista Atitude (Professor e Aluno) e Suplemento Didático

• Adolescentes - Revista Diálogo e Ação (Professor e Aluno) e Suplemento Didático

• Escolar 2 (9 a 12 anos) - Revista Vivendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático

• Escolar 1 (7 e 8 anos) - Revista Aprendendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático

• Pré-escolar (5 e 6 anos) - Revista Caminhando (Professor e Aluno) e Suplemento Didático.

• Jardim de Infância (3 e 4 anos) - Revista Crescendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático.

• Maternal (0 a 2 anos) - Livro Brincando em 04 volumes

Nossas publicações para Liderança:

• Pastores e Líderes em geral - Revista Administração Eclesiástica

• Educadores Religiosos e Professores - Revista Educador

• Ministros de Música e Líderes de Música - Revista Louvor

A Convicção Editora, enquanto uma organização da Convenção tem por finalidade:

a) contribuir para o culto nas igrejas batistas, de acordo com a orientação doutrinária da CBB;

b) promover a educação cristã, tendo em vista o evangelismo e a difusão dos Princípios Ba-

tistas e Doutrinas Bíblicas, por meio de literatura apropriada e outras atividades;

c) editar, distribuir e comercializar jornais, revistas, folhetos, livros, periódicos de qualquer tipo e quaisquer outras edições;

d) comercialização, distribuição, importação e/ ou exportação de qualquer produto, nacional ou estrangeiro, vinculado as suas atividades;

e) exercer a representação de entidades similares, bem como distribuir artigos de terceiros condizentes com os seus fins;

f) dentre outras atribuições.

2. Atividades

Noite Teológica - Realizada em agosto, com o tema “Adoração e educação na formação discipular”. O preletor foi o pastor Helder Cardin, mestre em Teologia Pastoral com ênfase em Educação Cristã, doutorando em Ministério, professor pesquisador no Seminário Bíblico Palavra da Vida.

Nova logomarca - No ano de 2024, a Convicção Editora completou 10 anos de organização. E para celebrar sua primeira década, a editora oficial dos Batistas brasileiros apresenta sua nova logomarca. Mais moderna, a nova marca mostra que a Convicção Editora tem o objetivo claro de fazer com que os membros das Igrejas Batistas estejam em pleno desenvolvimento do conhe-

Operacionaliza o Programa elaborado pelo Departamento de Educação Cristã da Convenção, DEC. Mantem programa de desenvolvimento e publicação da literatura periódica de Escola Bíblica, de forma a responder ao clamor das Igrejas por um melhor atendimento na aquisição de literatura para estudos bíblicos e liderança.

Sua divulgação é realizada através de anúncios no Jornal Batista, no Portal www.convencaobatista. com.br e em nossas Redes Sociais.

O atendimento é realizado pelo site www.conviccaoeditora.com.br, loja virtual, e-mail pedidos@ conviccaoeditora.com.br ou através dos telefones 0800-009-5599 e 21-2157-5567.

cimento da Palavra de Deus; conteúdos bíblicos de alta qualidade e confiabilidade e de acordo com os Princípios Batistas.

Revistas – Avaliação com igrejas parceiras, redatores e líderes da Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – OECBB, com o objetivo avaliar as propostas de aperfeiçoamento e melhorias das revistas infantis, de adolescentes, jovens e adultos.

Eventos – Presença na Conferência Paixão pelo Ministério, com Mark Dever, realizada pelo Seminário do Sul, no dia 14 de outubro de 2024; e na Conferência Multiplique, realizada em Águas de Lindóia (SP), nos dias 11 a 14 de novembro de 2024, para venda e divulgação dos produtos.

CONVICÇÃO

3. Financeiro

3.1 Demonstrações Contábeis –Exercício

2023

CONVICÇÃO EDITORA

Balanço Patrimonial referente ao período de 31/12/2023 e 31/12/2022

Caixa e Equivalente de Caixa

Bancos/Aplicações Financeiras 2.191.278,79 1.760.752,45 Outros Ativos

1.092.387,32 1.128.649,91 Créditos 1.213.763,68 1.254.055,45 (-) Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação (121.376,36) (125.405,54)

Estoques de Mercadorias 1.350.007,82 1.323.004,03

Impostos e Encargos Sociais a Recuperar

1.088,62

Impostos e Encargos Sociais a Recuperar 1.051,30 1.088,62

e Utensílios

Periféricos, Rede

Veículos em Uso

(-) Depreciação Acumulada (109.098,90) (88.458,82)

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA DIRETOR EXECUTIVO CPF: 355.935.717-91

CONVICÇÃO EDITORA

ALOISIO PEREIRA SALGADO

048.895/O-0

Balanço Patrimonial referente ao período de 31/12/2023 e 31/12/2022

Obrigações Trabalhistas

Impostos a Pagar

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

livros, periódicos de qualquer tipo e quaisquer outras edições;

d) comercialização, distribuição, importação e/ ou exportação de qualquer produto, nacional ou estrangeiro, vinculado as suas atividades;

e) exercer a representação de entidades similares, bem como distribuir artigos de terceiros condizentes com os seus fins;

f) dentre outras atribuições.

2. Atividades

CONVICÇÃO EDITORA

Demonstração do Resultado do Período de 31/12/2023 e 31/12/2022.

Receitas Operacionais

de Serviços

de Atividades de Vendas

Recuperação de Despesas Administrativas

Deduções e Impostos s/ Vendas (8.112,64) (11.296,37)

Receitas Não Operacionais

Líquida

Despesas Operacionais

Operacionaliza o Programa elaborado pelo Departamento de Educação Cristã da Convenção, DEC. Mantem programa de desenvolvimento e publicação da literatura periódica de Escola Bíblica, de forma a responder ao clamor das Igrejas por um melhor atendimento na aquisição de literatura para estudos bíblicos e liderança.

Despesas Operacionais

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

Sua divulgação é realizada através de anúncios no Jornal Batista, no Portal www.convencaobatista. com.br e em nossas Redes Sociais.

O atendimento é realizado pelo site www.conviccaoeditora.com.br loja virtual, e-mail pedidos@ conviccaoeditora.com.br ou através dos telefones 0800-009-5599 e 21-2157-5567.

cimento da Palavra de Deus; conteúdos bíblicos de alta qualidade e confiabilidade e de acordo com os Princípios Batistas.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA DIRETOR EXECUTIVO CPF: 355.935.717-91

CONVICÇÃO EDITORA

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido de 31/12/2023 e 31/12/2022.

PEREIRA SALGADO CONTADOR CRC/RJ 048.895/O-0 Patrimônio

Revistas – Avaliação com igrejas parceiras, redatores e líderes da Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – OECBB, com o objetivo avaliar as propostas de aperfeiçoamento e melhorias das revistas infantis, de adolescentes, jovens e adultos.

Saldo em 31 de dezembro de 2021

do Resultado do Período Anterior

Eventos – Presença na Conferência Paixão pelo Ministério, com Mark Dever, realizada pelo Seminário do Sul, no dia 14 de outubro de 2024; e na Conferência Multiplique, realizada em Águas de Lindóia (SP), nos dias 11 a 14 de novembro de 2024, para venda e divulgação dos produtos.

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA

DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR

CRC/RJ 048.895/O-0

CONVICÇÃO EDITORA

Demonstração do Fluxo de Caixa de 31/12/2023 e 31/12/2022 (Método Indireto)

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

Superávit do Período

Resultado do Período Ajustado

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC Duplicatas a Receber

Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação (4.029,18)

Material para Venda (27.003,79) (56.938,71)

Impostos Federais a Recuperar

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

Trabalhistas

a Pagar

com Clientes

LÍQUIDO PROVENIENTE

2 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Ajustes de Exercícios Anteriores

3 -CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa

OCORRIDA NO PERÍODO

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

SOCRATES OLIVEIRA DE SOUZA DIRETOR EXECUTIVO CPF: 355.935.717-91

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR

CRC/RJ 048.895/O-0

ÀS

CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2023 E 31 DE DEZEMBRO DE 2022.

1. CONTEXTO OPERACIONAL

A Convicção Editora, fundada em 31 de janeiro de 2007, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, 416 – Prédio 16 – Sala 02 – Andar 1 - Tijuca, é uma organização civil de com fins não econômicos, constituída e mantida pela Convenção Batista Brasileira.

A Convicção Editora tem como finalidades:

I. Contribuir para o culto nas Igrejas Batistas, de acordo com a orientação doutrinária da CBB;

II. Desenvolver o trabalho da CBB, no que lhe competir;

III. Promover a educação religiosa, tendo em vista o evangelismo e a difusão dos princípios batistas e doutrinas bíblicas, através de literatura apropriada e outras atividades de acordo com o que determina o estatuto e o regimento interno da CBB;

IV. Editar, distribuir e comercializar jornais, revistas, folhetos, livros periódicos de qualquer tipo e quaisquer outras edições;

V. Prestação de serviço de organização mercadológica e atividades gráficas em geral;

VI. Publicação e veiculação de propaganda comercial e institucional;

VII. Comercialização, distribuição, importação e/ou exportação de qualquer produto nacional e estrangeiro, vinculado às suas atividades;

VIII. Produzir e distribuir softwares para veicular os seus produtos editoriais;

IX. Exercer a representação de entidades similares, bem como distribuir artigos de terceiros condizente com os seus fins.

2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS

CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.

2.1. BASE DE PREPARAÇÃO

Na elaboração das demonstrações contábeis de 2023, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.

As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estru-

turação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros.

2.2. CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA

Caixa e equivalente de caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

2023 2022

Caixa

Bancos e Aplicações Financeiras

2.3. OUTROS ATIVOS CIRCULANTES

Incluem-se nesta categoria os valores a receber e outros ativos circulantes, bem como a provisão de perdas estimadas de créditos para liquidação duvidosa. Nesse exercício efetuamos o percentual da PCLD de 10%, fazendo face a uma melhor transparência da inadimplência.

2023 2022

Duplicatas a Receber 1.213.763,68 1.254.055,45

(-) Perdas Estimadas de Créditos para Liquidação Duvidosa (121.376,36) (125.405,54) 1.092.387,32 1.128.649,91

2.4. ESTOQUES

Os estoques são demonstrados ao custo médio das aquisições e inferior ao custo de reposição ou ao valor líquido de realização. O custo dos produtos acabados compreende o custo das matérias-primas mais os insumos necessários a fabricação. Nesse exercício efetuamos a baixa dos valores em consignação.

2023 2022

Estoques de Mercadorias 1.350.007,82 1.323.004,03 1.350.007,82 1.323.004,03

2.5. IMPOSTOS E ENCARGOS SOCIAIS A RECUPERAR

Valor referente a impostos pagos indevidamente e com devidos pedidos de ressarcimento protocolados na Secretaria da Receita Federal.

2023 2022

Impostos e Encargos Soc. a Recuperar 1.051,30 1.088,62 1.051,30 1.088,62

2.6. IMOBILIZADO

De acordo com a NBC TG 27 (R4), o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensurado pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado e os custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele.

A depreciação de um ativo deve ser apropriada de forma sistemática ao longo da sua vida útil estimada.

A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais durante a vida útil estimada, como segue: Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféricos (05 anos) e Veículos (05 anos). Os ganhos ou perdas de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas (Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do período, caso ocorra.

2023 2022

Móveis e Utensílios 27.878,32

Computadores, Periféricos, Rede 12.840,86 12.840,86

Veículos em uso

(-) Depreciação Acumulada (109.098,90) (88.458,82)

2.7.

PASSIVO CIRCULANTE

Obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no curso normal dos negócios, classificados como passivo circulante se o pagamento for devido em até um ano, bem como os impostos incidentes sobre o faturamento. Não possuem caráter de financiamento e são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos quando aplicados, dos correspondentes encargos.

2023 2022

2.9. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

2.10.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Liquidez Corrente

2023 2022

Ativo Circulante = 4.640.525,02 = 23,83 25,96

Passivo Circulante 194.661,14

Imobilização do Patrimônio Líquido

2023 2022

Ativo Não Circulante - RLP x 100 = 21.312,47 x 100 = 0,47% 1,02%

Patrimônio Líquido 4.467.176,35

A Associação apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto esta possui de investimentos do Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00 devido, a mesma detém R$ 23,83.

Fornecedores

Obrigações Trabalhistas

Impostos sobre serviços prestados a terceiros a recolher

Adiantamento de Clientes

2.8.

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O Patrimônio Líquido compreende o resultado acumulado inicial, acrescidos dos valores dos Superávits e/ou Déficits dos períodos e de ajustes de exercícios anteriores.

O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu no Ativo Imobilizado e Intangível o equivalente a 0,47% do Patrimônio Líquido em 2023.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023.

ALOISIO PEREIRA SALGADO CONTADOR

CRC/RJ: 048895/O-0

SÓCRATES OLIVEIRA DE SOUZA DIRETOR EXECUTIVO

CPF: 355.935.717-91

3.2 Planilhas Orçamentárias

RESUMO

ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2023 CONVICÇÃO EDITORA

JANEIRO A DEZEMBRO DE 2023

RECEITAS

Vendas de Atividades Vendas Produtos

2.516.052,16 2.588.561,84

Receita de Atividades Vendas Produtos Renegociação 12.545,91

Vendas de Serviços

389.255,17 262.384,11

Inscrições - -

(-) Devoluções de Vendas

(-) Descontos Concedidos

(-) Imposto sobre Vendas/Serviços

(-) CMV

Receita Financeira

96.781,58 - (95.993,31)

489.171,49 - (483.630,55)

11.849,89 - (8.112,64)

528.579,85 - (593.900,28)

198.086,14 247.335,23

Ofertas e Brindes 2.451,82 2.341,76

Outras Receitas Operacionais 219.076,08 223.442,75

DESPESAS

Despesas Operacionais 1.605.536,15 1.585.469,48

Despesas Financeiras

Impostos e Taxas

Reversão de Receita

Convicção Editora

Previsão Orçamentaria 2026

RECEITAS

Vendas de Atividades Vendas Produtos

Receita de Atividades Vendas Produtos Renegociação

Vendas de Serviços

Inscrições -

(-) Devoluções de Vendas

(-) Descontos Concedidos

(-) Imposto sobre Vendas/Serviços

(-) CMV

Receita de Brindes e Bonificações

Receita Financeira

Outras Receitas Operacionais

TOTAL DAS RECEITAS 3.270.000,00

DESPESAS

Despesas Operacionais

Despesas Financeiras

Impostos e Taxas

Reversão de Receita 5.000,00

TOTAL DAS DESPESAS 2.485.000,00

RESULTADO 785.000,00

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conviccaoeditora /EditoraConviccao 21 98880-9710

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Palavra do DIRETOR

“mas recebereis poder, ao descer sobre vós o Espírito Santo, e sereis minhas testemunhas tanto em Jerusalém como em toda

a Judéia e Samaria e até os confi ns da terra”. Atos 1.8

MISSÕES MUNDIAIS JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS

Com a paixão ardente e o compromisso inabalável, Missões Mundiais convoca todos os líderes das igrejas batistas brasileiras a abraçar a missão transcultural com renovado fervor. O chamado de Jesus Cristo para cumprir a Grande Comissão ecoa através dos séculos, desafiando cada cristão a compartilhar o evangelho em todas as nações.

Em 2024, Missões Mundiais atingiu um marco histórico, alcançando 93 países com a atuação de 2.169 missionários, sendo a maior parte de missionários da terra. Este dado evidencia a intencionalidade de Missões Mundiais em promover o protagonismo dos nacionais, fortalecendo a igreja local e garantindo um impacto duradouro das ações missionárias.

Nossa missão é clara: fazer discípulos em todos os povos e lugares não alcançados. Nossa visão nos impulsiona a mobilizar a igreja para conectar pessoas a Jesus, transformar comunidades e impactar as nações com o Evangelho. Com base em nossos valores fundamentais — unidade, dependência de Deus, compaixão, integridade e contemporaneidade — temos nos dedicado a cumprir este chamado com excelência e dedicação.

Completar a Missão no Século XXI é um desafio que exige de cada um de nós um compromisso renovado. Vivemos em tempos de grandes oportunidades e desafios, e é essencial que cada líder e igreja da Convenção Batista Brasileira compreenda a importância de nossa atua-

ção global. Missões Mundiais, com sua presença em 93 países, está na linha de frente deste movimento, promovendo o desenvolvimento comunitário e compartilhando o DNA missionário que resulta no estabelecimento de igrejas.

Em 2024, novos campos missionários foram abertos, entre eles estão: Costa do Marfim, Malawi, República Democrática do Congo, Burundi, Chade, República Centro-Africana, Belize, Japão e Mongólia.

No Japão e na Mongólia, trabalhamos juntamente com as convenções batistas locais através do DNA Missionário, fortalecendo a liderança local e promovendo a expansão do evangelho.

Na Costa do Marfim, no Malawi, na República Democrática do Congo, no Paquistão, em Bangladesh e na Mongólia o PEPE está na fase de formações e capacitações para preparar adequadamente os missionários-educadores que atuarão com as crianças, tornando as unidades um local seguro e acolhedor. O Paquistão é um novo país de atuação do PEPE, apesar de Missões Mundiais já atuar no país através de outras operações missionárias. No Chade, no Burundi, na República Centro-Africana e no Belize, novas unidades do PEPE foram implantadas, proporcionando educação e cuidados essenciais às crianças em áreas vulneráveis. O PEPE beneficiou mais de 21.000 crianças em 43 países em 2024, oferecendo-lhes esperança e um futuro promissor.

Destacamos também nossa atuação junto à All Africa Baptist Fellowship (AABF) no primeiro semestre, com encontros realizados na sede de Missões Mundiais com representantes das convenções da Libéria, República Centro-Africana, Benim e Mali. Esses encontros, fruto do trabalho do DNA Missionário, resultaram no desenvolvimento do Programa Radical e do PEPE nessas regiões, promovendo um impacto profundo e duradouro.

Missões Mundiais está direcionando o Programa Radical para enviar ao campo missionário jovens vocacionados autóctones nos países onde atuamos. Implantamos o Programa Radical junto à Convenção Batista de Angola, seguindo o princípio missiológico do protagonismo do nacional. Também iniciamos a implantação junto à Convenção Bautista do Peru, onde queremos enviar radicais ao norte do país, na floresta amazônica peruana, onde há grande concentração de povos não alcançados. Esse programa tem sido uma ferramenta poderosa no treinamento de jovens vocacionados, capacitando-os a servir com eficácia em contextos desafiadores.

Cada ação de Missões Mundiais é uma expressão tangível do amor de Deus pelo mundo. Dos campos de plantação de igrejas na América Latina às clínicas médicas na África, do treinamento de líderes na Ásia à sensibilização missionária na Europa, Missões Mundiais está tecendo uma tapeçaria de esperança e transformação que abraça cada pessoa, cada comunidade, cada nação.

A parceria com organizações batistas brasileiras também tem sido essencial para o avanço da missão. Através da área de voluntariado de Missões Mundiais, Voluntários Sem Fronteiras, a Juventude Batista Brasileira (JBB) enviou jovens ao Paraguai, a União Feminina Missionária Batista do Brasil (UFMBB) enviou mulheres para a Colômbia, e a Faculdade Batista Pioneira, ligada à Convenção Batista Pioneira do Sul do Brasil, enviou vocacionados para o Paraguai, todos contribuindo para potencializar a vocação de fazer discípulos em todos os lugares.

Que essa visão inspiradora nos impulsione a olhar além de nossas próprias fronteiras e a abraçar o chamado de Jesus Cristo de fazer discípulos. Juntos, podemos ser agentes de transformação, portadores da luz que dissipa a escuridão e restaura a dignidade perdida. Que a

missão de Missões Mundiais seja mais do que uma causa, mas sim um convite para participar de uma história maior, uma história de redenção, reconciliação e renovação.

O desafio é grande, mas a recompensa é eterna. Com a graça de Deus, avançamos com coragem e determinação, confiantes de que Ele completará a boa obra que começou através de nós. Que cada igreja batista se sinta convocada a se unir a nós nesta missão sagrada, completando a missão no século XXI e levando o evangelho até os confins da terra.

João Marcos B. Soares

DIRETOR-EXECUTIVO DA JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS

1. Governança Corporativa & Estrutura Organizacional

LIDERANÇA CORPORATIVA

JOÃO MARCOS

DIRETOR-EXECUTIVO

Ação de Alavancagem

MAURÍCIO BASTOS

GERENTE DE MOBILIZAÇÃO

ALEXANDRE PEIXOTO

DIRETOR DE OPERAÇÕES

RITA DE CÁSSIA

COORDENADORA ADMINISTRATIVA

RAQUEL SOUZA

COORDENADORA FINANCEIRA

JOEL LINO

COORDENADOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

ALEXSANDRO OLIVEIRA

COORDENADOR DO MARKETING

Ação de Campo Missionário

FABIANO PEREIRA

LÍDER GLOBAL DE ESTRATÉGIAS MISSIONÁRIAS

RUY OLIVEIRA JR.

LÍDER GLOBAL DE DNA MISSIONÁRIO

CLÁUDIO ELIVAN

LÍDER GLOBAL DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO

TATIANA MOULIÉ

COORDENADORA DE DESENVOLVIMENTO MINISTERIAL

DANIEL MOULIÉ

LÍDER GLOBAL DE INTELIGÊNCIA E SEGURANÇA MISSIONÁRIA

LUCIANA NASCIMENTO

COORDENADORA DE VOLUNTARIADO

PAÍS FECHADO

Ação de Campo Missionário

THIAGO FARIA

LÍDER PARA CIDADES ESTRATÉGICAS

PAÍS FECHADO

JOSUÉ LIMA

LÍDER PARA PAÍSES FECHADOS AO EVANGELHO

TEREZINHA CANDIEIRO

LÍDER PARA INFÂNCIAS

GABRIELA MENDES

GESTORA DE PROGRAMAS DE SAÚDE

JOSÉ RICARDO

GESTOR DO PROGRAMA DE EDUCAÇÃO PRÉ-ESCOLAR

CARLOS RODRIGUEZ

GESTOR DE PROGRAMAS DE COMPARTILHAMENTO

FLÁVIA SANTOS

GESTORA DO PROGRAMA “TODOS PARA TODOS”

ALCIR SOUZA

GESTOR DE PROGRAMAS MISSIOLÓGICOS

JESSÉ CARVALHO

LÍDER PARA POVOS ISLÂMICOS

IGOR OLIVEIRA

LÍDER PARA POVOS NÃO ALCANÇADOS

DEBORA VAZQUEZ

GESTORA DE PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

DENISE SANTOS

GESTORA DE PROGRAMAS DE EDUCAÇÃO

MÔNICA FELÍCIA

GESTORA DE PROGRAMAS DE PROTEÇÃO DE DIREITOS

NILTON

GESTOR DO PROGRAMA DE DNA PARA IGREJAS

ANA MATOSINHO

GESTORA DO PROGRAMA RADICAL

2. Planejamento Estratégico

2.1. Missão, Visão e Valores

MISSÃO

Fazer discípulos em todos os povos e lugares não alcançados.

VISÃO

Mobilizar a Igreja para conectar pessoas a Jesus, transformar comunidades e impactar as nações com o evangelho.

2.2. Objetivos

Estratégicos

ESTABELECER IGREJAS

Estabelecer igrejas a partir da visão dos “Quatro Autos das Comunidades do Reino”, que sejam usados como plataformas para implantação de outras igrejas, caracterizadas pela liderança do missionário em diversas frentes

PROMOVER O DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO

Promover programas sociais à luz das demandas reais das comunidades com o objetivo do seu autodesenvolvimento e proclamação do Evangelho.

COMPARTILHAR O DNA MISSIONÁRIO

Compartilhar o DNA

Missionário da JMM com igrejas e organizações para que sejam agentes enviadores de missionários transculturais.

COMPARTILHANDO NOSSA JORNADA DE CRESCIMENTO E EVOLUÇÃO.

Desde 2016, temos seguido o Planejamento Estratégico que nos guiou por três eixos fundamentais: Plantação de Igrejas, Desenvolvimento Comunitário e DNA Missionário. Esse plano nos permitiu definir claramente o Plano Global da organização e os Planos de Atuação Regional, orientando nossas ações e esforços no campo missionário.

AMPLITUDE DO DESAFIO

EVOLUÇÃO ESTRUTURAL ESTRATÉGIAS

MISSIONÁRIAS

Essa é uma área vital dentro da nossa organização, que trabalha de forma transversal, integrando diversos setores e utilizando conhecimentos especializados para maximizar nosso impacto missionário.

O que a área de Estratégias Missionárias faz:

1 3 2 4

Pesquisar e Analisar Tendências Geração de Insights

Definição de Estratégias e Parâmetros Monitoramento Contínuo

ÁREA DE ALAVANCAGEM

A Área de Alavancagem é um setor especial dentro da nossa organização focado em maximizar o impacto do nosso trabalho missionário.

O objetivo principal dessa área é garantir que todos os nossos recursos financeiros, humanos ou tecnológicos sejam utilizados da melhor maneira possível para apoiar o avanço missionário.

O que a Área de Alavancagem Faz:

1 3 2 4

Utilização Eficiente dos Recursos Inovação e Melhoria Contínua

Comunicação Clara Parcerias Estratégicas

DNA MISSIONÁRIO

Programas de desenvolvimento e capacitação para envio de missionários transculturais.

DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO

Programas focados nas necessidades reais das comunidades.

ESTRUTURA DE GESTÃO DE PROJETOS

As ações missionárias serão desenvolvidas como projetos.

Cada projeto será coordenado por uma das áreas: DNA Missionário ou Desenvolvimento Comunitário. Todos os missionários serão alocados em um desses dois eixos estratégicos. Haverá projetos que poderão integrar ações de ambas as áreas, porém, cada projeto será subordinado a uma dessas áreas.

Alocação

ESTRUTURA ESTRATÉGICA

Ao longo dos anos, amadurecemos nossa compreensão e prática do Planejamento Estratégico. Com esse amadurecimento, evoluímos para um novo entendimento: tanto o Desenvolvimento Comunitário quanto o DNA Missionário devem convergir para a plantação de igrejas

Por isso, a partir de agora, teremos dois eixos estratégicos principais:

1

Desenvolvimento Comunitário

2

DNA Missionário

BENEFÍCIOS DA EVOLUÇÃO

Maior Alinhamento Estratégico

A evolução permite que Missões Mundiais alinhe melhor suas estratégias com as necessidades e desafios contemporâneos do campo missionário.

Isso assegura que todos os esforços estejam direcionados para alcançar os objetivos missionários com maior eficiência.

Melhor Gestão de Projetos

A implementação de uma estrutura clara de gestão de projetos permite uma maior coordenação e acompanhamento das atividades missionárias.

Isso melhora a eficiência operacional e garante que os projetos sejam executados dentro do prazo e do orçamento, alcançando os resultados desejados.

Sustentabilidade a Longo Prazo

Ao focar em estratégias que maximizem o uso dos recursos disponíveis, a evolução contribui para a sustentabilidade a longo prazo.

Isso garante que a organização possa continuar seu trabalho missionário de forma eficaz e duradoura, mesmo diante de desafios econômicos ou logísticos.

Foco em Áreas Prioritárias

Com a nova estrutura, Missões Mundiais pode concentrar seus recursos e energias em áreas prioritárias, como Desenvolvimento Comunitário e DNA Missionário.

Isso resulta em intervenções mais focadas e eficazes, maximizando o impacto das missões.

Adaptação às Mudanças Globais

Com um foco maior em monitoramento e análise de tendências globais, Missões Mundiais está melhor equipada para se adaptar rapidamente às mudanças culturais, sociais, religiosas e políticas.

Isso permite que a organização responda de maneira proativa a novas oportunidades e desafios.

Aumento do Impacto Missionário

Com um alinhamento estratégico claro, gestão eficaz de projetos, e foco nas áreas prioritárias, Missões Mundiais está posicionada para aumentar significativamente seu impacto missionário.

Isso significa que mais vidas serão alcançadas e transformadas através do evangelho e das iniciativas comunitárias.

3. Missões Mundiais em números 1

PAÍSES COM REPRESENTAÇÃO POR REGIÃO

Américas: Argentina, Belize, Bolívia, Brasil, Chile, Paraguai, Uruguai, Colômbia, Equador, Peru, El Salvador, Nicarágua, México, Canadá, Estados Unidos, Guatemala, Cuba, Panamá, Haiti, República Dominicana, Venezuela e Honduras.

Europa: Alemanha, Áustria, Espanha, França, Inglaterra, País de Gales, Itália, Letônia. Portugal, Polônia, Romênia e Ucrânia.

África: África do Sul, Angola, Benin, Botsuana, Burkina Faso, Burundi, Cabo Verde, Chade, Costa do Marfim, Guiné, Guiné-Bissau, Guiné-Equatorial, Malawi, Moçambique, Nigéria, São Tomé e Príncipe, República Centro-Africana, República Democrática do Congo, Serra Leoa, Togo, Quênia, Uganda, Gâmbia, Mali, Níger, Senegal e Sudão

Oriente Médio: Arábia Saudita, Irã, Iraque, Israel, Palestina, Jordânia, Líbano e Síria.

Ásia: China, Coréia do Sul, Japão, Mongólia, Quirguistão, Turcomenistão, Uzbequistão, Índia, Filipinas, Nepal, Mianmar, Bangladesh, Tailândia, Vietnã, Laos, Brunei, Indonésia, Timor-Leste, Papua-Nova Guiné. Projetos Especiais (Países com Perseguição Religiosa Extrema): Afeganistão, Rússia, Coreia do Norte, Paquistão e Tadjiquistão.

1 Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

QUADRO ATUAL DE MISSIONÁRIOS2

Representando os batistas brasileiros, Missões Mundiais tem atualmente 2.169 missionários.

QUADRO ATUAL DE MISSIONÁRIOS

de Radicais no campo.

RESULTADOS DE MISSÕES MUNDIAIS 20243

*Missionários Voluntários – São Missionários Voluntários as pessoas enviadas pelo setor de voluntariado e Radicais em treinamento.

2 Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

3 Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

4. Quadro de Atuação

Missionária X Planejamento Estratégico 4

Este relatório visa descrever as atividades desenvolvidas por Missões Mundiais em diversos países e regiões, com foco em três áreas principais de atuação: estabelecimento de igrejas, promoção do desenvolvimento comunitário e compartilhamento do DNA Missionário.

PROMOVER O DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO:

Nosso compromisso com o desenvolvimento comunitário se manifesta em projetos de saúde, educação, desenvolvimento econômico e assistência humanitária. No Níger, as mulheres se unem em iniciativas nutricionais, promovendo bem-estar e segurança alimentar em suas comunidades. No Paraguai, colaboramos com missionários para capacitar líderes locais, impactando escolas e colégios públicos com princípios cristãos e valores fundamentais. No Senegal, continuamos os esforços com a Clínica Médica na periferia de Dacar, capital do país. Na Europa, Missões Mundiais atuou incansavelmente para resgatar mulheres do tráfico humano e exploração sexual. Essas ações exemplificam nossa dedicação a oferecer refúgio e cura, transformando vidas através do amor de Cristo.

ESTABELECIMENTO DE IGREJAS:

COMPARTILHAR O DNA MISSIONÁRIO:

A sensibilização e capacitação de líderes e igrejas locais são fundamentais para a propagação do DNA missionário. No Benim, a igreja se comprometeu a ser uma testemunha ativa de Jesus Cristo em todo o país, com a ambiciosa meta de ganhar 5 mil almas para Cristo em 2024. Parcerias estratégicas, como o encontro com representantes das convenções batistas da Libéria, Benim, Mali, exemplificam o impacto duradouro do compartilhamento do DNA Missionário.

Os programas de desenvolvimento comunitário e o compartilhamento do DNA missionário culminam na abertura de novas igrejas e no fortalecimento de comunidades cristãs. No Quênia, um grupo de batismo que começou com 5 pessoas agora conta com 7, demonstrando o crescimento e a consolidação da fé em uma comunidade islâmica. A congregação em Angola, fruto do trabalho dos Radicais de Surdos e intérpretes, está sendo consolidada por um jovem casal missionário, trazendo esperança e fé a novos convertidos. No Togo, o trabalho de plantação de igrejas entre o povo Konkomba serve de base para novas plantações, formando uma comunidade de fé robusta.

4 Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

DNA Missionário - Visita de lideres de diversos países africanos membros da All Africa Baptist Fellowship à PIB de Niterói

Plantação de igreja no Nepal

Cada história, cada vida transformada, e cada igreja plantada são testemunhos do poder de Deus agindo através de nós. Com a graça de Deus e o poder do Espírito, continuamos a avançar, comprometidos a completar a missão que nos foi confiada, sabendo que cada passo dado em fé está tocando vidas e construindo um reino eterno.

Essas atividades refletem o compromisso de Missões Mundiais de fazer discípulos em todas as nações e lugares não alcançados, buscando transformar vidas e comunidades através da propagação do Evangelho e do fortalecimento das comunidades religiosas locais.

5. Programa de Educação Pré-escolar – PEPEE

O PEPE é uma iniciativa de Missões Mundiais que visa proporcionar educação de qualidade, cuidado integral e desenvolvimento comunitário para crianças em situação de vulnerabilidade. Atuamos em diversos países, capacitando missionários educadores, promovendo a proteção infantil, fortalecendo comunidades e garantindo a nutrição e saúde das crianças atendidas. Este relatório destaca as principais conquistas e avanços do PEPE de janeiro a junho, evidenciando o impacto transformador em cada localidade onde atuamos.

CAPACITAR PARA TRANSFORMAR

Em nossa jornada, acreditamos que a capacitação é a chave para a transformação. Na Argentina, realizamos capacitações online em parceria com a Sociedade Bíblica Argentina, abordando como ensinar a Bíblia para crianças. No Equador, treinamos novas Missionárias Educadoras (ME) em planejamento de aulas e avaliações, preparando-as para enfrentar os desafios educacionais com excelência. Em El Salvador, capacitações mensais fortaleceram o uso de materiais didáticos e a compreensão dos direitos das crianças, enquanto em Angola, missionários e pastores receberam treinamentos contínuos focados na proteção infantil e no desenvolvimento comunitário.

PROTEÇÃO E CUIDADO EM PRIMEIRO LUGAR

Nossa missão de proteger e cuidar das crianças ganhou destaque em diversas ações. Na Bolívia, workshops sobre direitos das crianças e a importância da leitura criaram um ambiente de conscientização e empoderamento. Em El Salvador, palestras educativas reforçaram a importância da proteção infantil. Em Angola, treinamentos contínuos sobre higiene e proteção infantil resultaram em comunidades mais seguras e conscientes, refletindo nosso compromisso com o bem-estar das crianças.

FORTALECENDO COMUNIDADES, TRANSFORMANDO VIDAS

No Peru, encontros comunitários com autoridades locais resultaram em planos preventivos para crianças e famílias, fortalecendo o tecido social. Em Cabo Verde, a arrecadação de fundos para melhorias na

Plantação de igreja na Ucrânia

infraestrutura comunitária e o fortalecimento de novos convertidos trouxeram esperança e renovação. Em Moçambique, a implementação de hortas comunitárias e a capacitação em agricultura sustentável promoveram a autossuficiência e o desenvolvimento local.

ALIMENTANDO CORPOS, NUTRINDO ALMAS

Nosso compromisso com a saúde e nutrição das crianças foi evidenciado em várias frentes. Na Colômbia, comedores comunitários foram estabelecidos para garantir que nenhuma criança fique sem uma refeição nutritiva. Na Nicarágua, programas de nutrição com apoio do Ministério da Educação envolveram ativamente os pais, garantindo uma alimentação saudável para as crianças. Na Venezuela, a distribuição contínua de farinha nutricional e a orientação sobre hábitos alimentares saudáveis demonstraram nosso cuidado com cada detalhe da vida das crianças.

EDUCANDO COM CRIATIVIDADE

Em nossa busca por uma educação de qualidade, desenvolvemos e distribuímos materiais pedagógicos inovadores. No México, criamos o material “Héroes de la Fe”, um programa educativo que inspira as crianças a seguirem exemplos de fé e coragem. Em Belize, a elaboração de currículos comparativos entre PEPE e o governo local fortaleceu a educação infantil. Em Timor Leste, a doação de livros e manuais educativos enriqueceu o aprendizado e apoiou o trabalho dos educadores.

IMPACTO REAL, TRANSFORMAÇÃO VISÍVEL

Os resultados de nosso trabalho são tangíveis e inspiradores. Na Argentina, ampliamos nosso alcance com eventos de promoção e divulgação em Buenos Aires e Misiones. No Equador, estabelecemos novas unidades do PEPE e fortalecemos parcerias com igrejas locais. Em Angola, o impacto positivo nas comunidades foi evidente, com um aumento na participação das crianças em atividades educativas e religiosas. Em Cabo Verde, celebramos novas conversões e batismos, fortalecendo nossas unidades existentes.

SONHANDO JUNTOS, CONSTRUINDO O FUTURO

Olhamos para o futuro com esperança e determinação. Planejamos expandir as unidades do PEPE em novos estados e comunidades, reforçar as capacitações e treinamentos para missionários e líderes comunitários, implementar novos projetos de desenvolvimento comunitário e programas de saúde e nutrição, e aumentar a divulgação e parcerias estratégicas para fortalecer nosso alcance.

RESULTADOS ALCANÇADOS:

*Resultado acumulado de janeiro a setembro de 2024.

6. Programa Voluntários Sem Fronteiras

O Programa Voluntários Sem Fronteiras (VSF) mobiliza e envia vocacionados das igrejas batistas brasileiras para diversas partes do mundo, atendendo às necessidades emergenciais, colaborando com igrejas locais e participando de projetos comunitários. O Programa VSF cumpre o princípio missiológico de Missões Mundiais chamado “Todos Enviando para Todos”, onde Missões Mundiais intencionalmente deseja enviar vocacionados de todos os povos para todos os lugares onde há pessoas que não conhecem a Jesus Cristo.

O setor Voluntários Sem Fronteiras é responsável por desenvolver e executar o Plano de Voluntariado Global de Missões Mundiais e viabilizar aos voluntários o desenvolvimento de sua vocação no campo missionário, oferecendo seis modalidades de envio.

Em 2024, 434 voluntários foram enviados para diferentes missões, distribuídos da seguinte forma:

VSF Caravanas: Nesta opção o voluntário poderá integrar uma de nossas caravanas missionárias formadas por voluntários brasileiros e/ ou estrangeiros que seguirão para diferentes países, cuja proposta é servir e auxiliar os projetos de Missões Mundiais no campo missionário.

1. Nepal: 4 voluntários

2. Cabo Verde: 5 voluntários

3. Angola: 14 voluntários

4. Espanha: 2 voluntários

5. Grupo Kids: 8 crianças e 8 adultos

6. Colômbia: 62 voluntários

7. França – Jogos Olímpicos: 19 voluntários

8. França – Jogos Paralímpicos: 9 voluntários

9. Ucrânia: 15 voluntários

10. Itália: 10 voluntários

11. Jordânia: 8 voluntários

12. Chile: 8 voluntários

Voluntário Sem FronteirasAtendimento Emergencial

VSF Família: Esta é a opção que permite ao voluntário ter uma experiência transcultural em família, servindo e apoiando um de nossos campos.

• Colômbia: 3 voluntários

VSF Volunteer from Home: Esta modalidade permite ao voluntário servir de forma remota, contribuindo com suas habilidades e tempo sem sair de casa.

• 12 voluntários

VSF Individual: Esta é a opção que oferece ao voluntário uma experiência individual.

1. Espanha (Barcelona): 4 voluntárias

2. Guiné-Bissau: 1 voluntária

3. Espanha (La Línea): 1 voluntária

4. Ucrânia: 1 voluntário

5. Índia: 1 voluntária

Destaca-se que essa voluntária que esteve na Índia é uma italiana, fruto do trabalho de plantação de igrejas de Missões Mundiais em Roma. Isso mostra que Missões Mundiais têm plantado igrejas no campo com a visão missionária.

VSF Grupo de Viagem: Esta opção é para líderes eclesiásticos que desejam organizar sua própria equipe de viagem para servir em um campo de Missões Mundiais.

1. Paraguai (parceria com a JBB): 112 voluntários

2. Colômbia (parceria com a UFMBB): 15 voluntários

3. Itália: 5 voluntários

4. Paraguai (parceria com a Faculdade Batista Pioneira): 21 voluntários

5. Jordânia: 9 voluntários

6. Equador: 4 voluntários

7. Chile: 11 voluntários

Destaca-se que esse grupo para o Chile é uma ação de envio de colaboradores da sede de Missões Mundiais ao campo missionário, chamada “Sede em Missão”, onde os colaboradores podem vivenciar o campo missionário.

VSF Emergencial: Esta modalidade é ativada em situações de emergência para fornecer apoio imediato em áreas afetadas por desastres.

• Rio Grande do Sul: 58 voluntários

• Vietnã: 4 voluntários

RESULTADOS E IMPACTO

O envio desses voluntários resultou em significativo apoio a projetos missionários e comunitários, promovendo o evangelho e atendendo às necessidades emergenciais em diversas localidades. A colaboração com igrejas e organizações parceiras fortaleceu o impacto das ações e ampliou a rede de apoio missionário.

VISÃO PARA O FUTURO

Para 2025, o Programa Voluntários Sem Fronteiras pretende continuar ampliando suas parcerias e enviando voluntários para novas regiões, com o objetivo de fortalecer as igrejas locais e promover o desenvolvimento comunitário. A visão é que, através da mobilização de voluntários, as comunidades locais possam experimentar o amor de Cristo de maneira prática e transformadora.

7. Programa Radical

O Programa Radical iniciou a expansão para outros países, com um foco especial em capacitação e implementação nas convenções batistas locais. Um dos principais destaques foi a implementação do Projeto Radical em Angola. Missões Mundiais capacitou líderes locais da Convenção Batista de Angola na criação e implementação do programa. Durante 50 dias, o grupo de trabalho atuou intensamente na formação de uma liderança capaz de dar continuidade ao projeto. Em Luanda, a capital de Angola, foram realizados momentos missionários em diversas igrejas, além de apresentações do projeto para grupos de liderança batista. A divulgação do Projeto Radical Angola foi ampliada com viagens para outras províncias como Cunenê, Benguela e Kwanza Sul, onde o projeto foi promovido entre pastores e líderes locais. O treinamento da primeira equipe do Radical Angola ocorreu em outubro, com uma liderança local formada e capacitada, pronta para continuar as etapas de implementação do projeto. Também houve o início da implementação do Programa Radical junto à Convenção Batista do Peru.

RESULTADOS E IMPACTO

A capacitação de líderes locais é um dos pilares do Programa Radical, garantindo que as novas igrejas plantadas e as comunidades alcançadas tenham uma liderança sólida e bempreparada. O projeto tem como objetivo alcançar vidas que ainda não conhecem Jesus, especialmente em áreas onde não há presença cristã. O Programa Radical, seguindo os princípios missiológicos de “Todos enviando para todos” e “Protagonismo do Nacional,” ampliou sua abordagem para permitir que jovens vocacionados sejam enviados ao campo missionário. Este princípio fortalece a visão missionária das igrejas locais, permitindo que cada convenção batista participe ativamente da missão global. A implementação do Programa Radical em Angola foi uma demonstração prática desses princípios, com a liderança local assumindo um papel central na continuidade e expansão do projeto.

VISÃO PARA O FUTURO

Para 2025, Missões Mundiais tem o objetivo de replicar essa ação em países como Senegal, Mali e Benin. A visão é que as convenções batistas locais, através de suas igrejas, possam implantar o Programa Radical, capacitando e enviando seus vocacionados para o campo missionário. Através dessas iniciativas, esperase potencializar a visão missionária das igrejas locais, fortalecendo a fé e o compromisso missionário das comunidades. O apoio em oração continua sendo fundamental para enfrentar os desafios e garantir o crescimento da obra do Senhor. O Projeto Radical busca não apenas implantar novas igrejas, mas também fortalecer a fé e a missão entre os líderes e membros das comunidades locais.

JUNTA DE MISSÕES

8. Financeiro

Demonstrações Financeiras

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB

CNPJ: 34.111.088/0001-30

BALANÇO PATRIMONIAL

Exercício findo em 31 de dezembro de 2023 Valores em Reais

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

João Marcos Barreto Soares

Alexandre Felício Peixoto Diretor Executivo Gerente Missões/Finanças

CPF: 070.973.718-11

CPF: 821.928.206-15

Ana Lúcia Simas da Silva Thayná Carvalho Martins Viana Contadora Contadora

CRC RJ 064522/O-7

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB

CNPJ: 34.111.088/0001-30

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

Exercício findo em 31 de dezembro de 2023 Valores em Reais

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

João Marcos Barreto Soares

Alexandre Felício Peixoto

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Executivo Gerente Missões/Finanças Contadora

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB

CNPJ: 34.111.088/0001-30

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Exercício findo em 31 de dezembro de 2023 Valores em Reais

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

João Marcos Barreto Soares

Alexandre Felício Peixoto Diretor Executivo Gerente Missões/Finanças

CPF: 070.973.718-11

CPF: 821.928.206-15

Ana Lúcia Simas da Silva Thayná Carvalho Martins Viana Contadora Contadora

CPF: 666.498.977-87

CRC RJ 064522/O-7

CPF: 147.808.687-42

CRC RJ 127514/O-7

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB CNPJ: 34.111.088/0001-30

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

Exercício findo em 31 de dezembro de 2023 Valores em Reais

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

3- DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Financiamento Bancário

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

João Marcos Barreto Soares

Alexandre Felício Peixoto Diretor Executivo Gerente Missões/Finanças

CPF: 070.973.718-11

Ana Lúcia Simas da Silva

CPF: 821.928.206-15

Thayná Carvalho Martins Viana Contadora Contadora

CPF: 666.498.977-87

CRC RJ 064522/O-7

CPF: 147.808.687-42

CRC RJ 127514/O-7

NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2023 E 31 DE DEZEMBRO DE 2022

Nota 01 - Natureza da instituição: A instituição é uma Organização Religiosa, de natureza missionária, sem fins lucrativos, fundada em 16 de junho de 1907 por tempo indeterminado pela CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, e tem por finalidade coordenar e realizar os ideais missionários dos batistas brasileiros em países estrangeiros.

Nota 02 – Apresentação das Demonstrações Contábeis

Na elaboração das Demonstrações Contábeis (Balanço patrimonial, demonstração do resultado do período, demonstração das mutações do patrimônio líquido, demonstração dos fluxos de caixa, método indireto e notas explicativas) a Entidade adotou a Lei n°. 11.638/2007, Lei n°. 11.941/09 que alteraram artigos da Lei n°. 6.404/76 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das Demonstrações Contábeis. As Demonstrações Contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação Demonstração contábil, Resolução CFC n°. 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n°. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n°. 1409/12 que aprovou a ITG 2002, para as Entidades sem Finalidade de Lucros. Também foram elaboradas e apresentadas de acordo com o Pronunciamento Técnico PME – Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas (NBC TG 1001).

Nota

03 – Formalidade

da Escrituração Contábil Resolução CFC No.

1.330/11 (ITG 2000)

A Entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico.

As demonstrações contábeis, incluindo as notas explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transmitidas pela escrituração contábil digital – ECD.

A documentação contábil da Entidade é composta por todos os documentos digitais (ECD), papéis, registros e outras peças, que apóiam ou compõem a escrituração contábil.

A documentação contábil é hábil, revestida das características intrínsecas ou extrínsecas essenciais, definidas na legislação, na técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A Entidade mantém em boa ordem a documentação contábil.

Nota 04 - Principais práticas contábeis: As principais práticas contábeis adotadas na elaboração dessas demonstrações são as seguintes:

Caixa e Equivalentes de Caixa: Conforme determina a Resolução do CFC No. 1.296/10 (NBC –TG 03) –Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26) – Apresentação das Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas características de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor;

(a) O regime de apuração do resultado é o de competência convencional – janeiro a dezembro.

(b) Os saldos realizáveis e exigíveis são classificados no ativo e passivo circulantes, respectivamente.

(c) Os ativos circulantes e realizáveis, a curto prazo, são demonstrados já com os rendimentos e variações. Os valores estão atualizados pelos índices que corrigiram cada carteira de investimento. A avaliação das aplicações é feita mensalmente pela Coordenação Financeira através dos dados e informações disponíveis no banco e na internet. Não temos nenhuma aplicação compromissada ou com carência, todas têm liquidez.

Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (PECLD): As receitas da Entidade são provenientes de doações, com isso a Entidade não possui saldo no contas a receber de clientes e consequentemente não foi necessário constituir a provisão para suprir as eventuais perdas na realização dos créditos, conforme determina o item 14 da Resolução CFC Nº 1.409/12 (ITG 2002).

(d) Ativo não circulante: O imobilizado é avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração

Obras em Andamento: As construções em andamento são constituídas pelo custo do projeto, mão-deobra e aquisições de materiais.

(e) Provisões:

a. Trabalhistas: Constante do Passivo Circulante R$ 187.799,99 é correspondente aos avos da provisão de férias e encargos do pessoal administrativo. R$ 84.788,05 é corresponde ao montante líquido da folha de pagamento do mês de dezembro/2023;

b. Contas a Pagar: totalizando o valor de R$ 357.526,24;

c. Impostos e Contribuições a Recolher: totalizando o valor de R$ 60.519,74.

(f) Patrimônio Líquido: O Patrimônio Líquido total é de R$ 11.897.545,31 já inserido o superávit do período R$ 355.732,30 apurado em 31 de dezembro de 2023.

Nota 05 - Ativo Circulante

Em 31 de dezembro de 2023: R$ 5.693.848,62

Nota 06 - Bancos com Movimento

Os saldos das contas bancárias se apresentam de acordo com as conciliações bancárias, efetivadas especificamente para cada conta, em conformidade com os registros contábeis, evidenciados nos extratos de contas correntes bancárias em suas respectivas datas de operações.

Nota 07 - Aplicações Financeiras em Bancos

Os saldos das contas de aplicações financeiras se apresentam de acordo com os extratos de investimentos, consolidando disponibilidade, cujos rendimentos auferidos de 1 de janeiro de 2023 até 31 de dezembro de 2023 no valor de R$ 436.208,08 estão registrados corretamente na conta de receitas financeiras.

Nota 08 - Outros Ativos Circulantes

Registram créditos a receber, adiantamentos, despesas antecipadas de seguros e impostos a recuperar.

Nota 09 - Ativo Não Circulante

Os ativos não circulantes compreendem os grupos de investimentos, Imobilizado e intangível. Os saldos dos grupos do ativo não circulante representam:

Em 31 de dezembro de 2023.........................................R$ 7.301.887,53

Nota 10 - Ativos Totalizaram

Em 31 de dezembro de 2023.........................................R$ 12.995.736,15

Nota 11 - Passivo Circulante

Obrigações em 31 de dezembro de 2023........................R$ 745.570,42 (*) (*) provisões trabalhistas, contas a pagar, obrigações tributárias e financiamento bancário.

Nota 12 - Passivo Não Circulante

Obrigações em 31 de dezembro de 2023........................R$ 352.620,42 (*) (*) financiamento bancário.

Nota 13 - Patrimônio Social Em 31 de dezembro de 2023..................................R$ 9.133.790,96

Nota 14 – Ajuste de Avaliação Patrimonial

Em consonância com a Resolução CFC Nº 1.159/09 (CTG 2000) e a Lei 11.638/07 a criação da conta Ajuste de Avaliação Patrimonial faz parte do Patrimônio Líquido como um grupo especial. Uma vez que os valores nela contabilizados não transitaram pelo resultado do exercício e são oriundos de acréscimo de valores atribuídos a elementos do ativo e passivo em decorrência de sua avaliação a preços de mercado. O saldo da conta no exercício de 2023 é de R$ 2.408.022,05.

Nota 15 – Superávit do Período

Em 31 de dezembro de 2023................................R$ 355.732,30

O superávit do período foi de R$ 355.732,30, será incorporado ao Patrimônio Social em conformidade com as exigências legais, estatutárias e a Resolução CFC Nº 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 em especial no item 14, que descreve que o superávit ou déficit do exercício deve ser registrado na conta do Patrimônio Social.

Nota 16 – Receitas

Em 31 de dezembro de 2023...............................R$ 40.039.740,61

Receitas operacionais registram as receitas captadas com ofertas e doações das igrejas batistas e dos sustentadores através do Dia Especial, com Programa de Adoção Missionária, com Plano Cooperativo e com inscrições em eventos.

Nota 17 - Receitas Não Operacionais

Neste grupo são concentrados os resultados de aplicações financeiras, descontos obtidos, a variação cambial ativa, venda de bens do ativo, as reversões de provisões e outras receitas não operacionais.

a) Os rendimentos decorrem de aplicações financeiras a curto prazo, dos recursos disponíveis em conta corrente. Os registros na contabilidade de Missões Mundiais e os extratos bancários, fornecidos pelos bancos, permitem concluir que os rendimentos foram obtidos em conformidade com os índices praticados no mercado financeiro interno.

b) Os descontos são obtidos em ambiente normal de mercado, onde efetuamos transações comerciais com fornecedores para manutenção das atividades organizacionais.

c) As variações cambiais ativas são decorrentes dos resultados positivos da conversão do dólar (USD) para o real (BRL), de acordo com as taxas emitidas pelo Banco Central do Brasil.

d) Nesta rubrica estão alocadas as recuperações de despesas com a folha de pagamentos, como vale transporte e vale alimentação, e as receitas com aluguéis de imóveis próprios.

e) As reversões de provisões de férias e décimo terceiro são decorrentes da análise mensal da folha de pagamento gerada pelo sistema automatizado. Uma vez detectada provisão a maior, a reversão é lançada para corrigir os saldos das provisões. Neste exercício não ocorreu reversão.

Nota 18 - Aplicação dos Recursos Financeiros – Despesas Globais Realizadas Em 31 de dezembro de 2023.............................R$ 40.928.580,93

Incluem todos os gastos operacionais e integrantes do orçamento global de Missões Mundiais, e as provisões necessárias, assim distribuídos, e que foram custeados com as receitas obtidas pela Instituição:

a) Despesas de manutenção do trabalho missionário nos campos – Estes investimentos totalizaram R$ 29.747.927,82.

b) Despesas Administrativa Sede – Registram os gastos com as atividades de apoio à instituição, despesas indiretas com as atividades e tarefas com intuito de difundir informações para o público em geral sobre os trabalhos de Missões Mundiais e sobre temas que estejam em conformidade com os objetivos e a missão da instituição; manutenção e conservação e impostos e taxas. Estes investimentos totalizaram R$ 7.229.856,57.

c) Despesas com pessoal – Registram os gastos com a Folha de Pagamento: salários, férias e 13º salário do pessoal do escritório, com os respectivos encargos sociais recolhidos dentro do mês de competência. Também registram os gastos com os benefícios, estes gastos totalizaram R$ 2.998.653,55.

Nota 19 - Seguros – Estão em nosso poder as apólices relacionadas com o Imobilizado de Missões Mundiais.

Nota 20 - Contrato de Alienação – O caixa e equivalentes de caixa e o imobilizado não estão comprometidos com obrigações ou contrato de alienação.

Nota 21 - Alteração do Estatuto Social – A última alteração foi promovida na reunião de 23/04/2017, em consonância com o Novo Código Civil e a nova estrutura administrativa da Convenção Batista Brasileira. O Estatuto Social foi registrado no Registro Civil das Pessoas Jurídicas – RJ em 11/12/2020, com publicação no Diário Oficial do Rio de Janeiro.

Nota 22 - Ata de eleição e posse da diretoria – 28/04/2019, registrada no Registro Civil das Pessoas Jurídicas – RJ em 03/07/2019, com publicação no Diário Oficial do Rio de Janeiro.

Nota 23 - Confirmações Externas - A Entidade é parte em processo Cível de nº 0367343-10.2015.8.19.0001 cuja confirmação externa apresentada pela Assessoria Jurídica indica status de perda possível, desta forma não foi constituída provisão de contingência.

A Entidade recebeu em 21.12.2017 Termo de Ciência de Lançamentos e Encerramento Total de Procedimento Fiscal de nº 0710800.2016.01230, relativo aos Autos de Infração de números 12448730.163/2017-05, 12448-730.166/2017-31 e 12448-730.189/2017-45, cujos valores dos autos de infração constam abaixo apresentados:

Para esses processos, a Assessoria Jurídica informa que contra os respectivos Autos foram apresentados de forma tempestiva, impugnações postulando o cancelamento dos lançamentos, as quais se encontram em análise por parte do órgão. Classifica ainda a referida contingência administrativa como perda possível, não sendo portanto efetuado contingências contábeis a respeito.

Nota 24- Outras Informações – Não temos nenhuma causa na justiça ou processo administrativo e/ou judicial que comprometam a saúde financeira da Junta de Missões Mundiais.

Nota 25 - Balanço Orçamentário: 01 de janeiro de 2023 a 31 de dezembro de 2023 –Acompanhamos com muita diligência a projeção orçamentária e o desempenho, para o período 1 de janeiro de 2023 a 31 de dezembro de 2023. O balanço tem sido enviado para o Diretor Executivo da CBB, Diretor Executivo da JMM, Relator da Comissão de Finanças da CBB e para o relator do Conselho Fiscal da CBB.

Nota 26 - Projeção Orçamentária para: janeiro a dezembro de 2024 – A projeção orçamentária para o exercício convencional de 2024 está anexa e aprovado pelo Conselho Diretor.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

João Marcos Barreto Soares

Alexandre Felício Peixoto Diretor Executivo Gerente Missões/Finanças

CPF: 070.973.718-11

CPF: 821.928.206-15

Ana Lúcia Simas da Silva Thayná Carvalho Martins Viana Contadora Contadora

CPF: 666.498.977-87

CRC RJ 064522/O-7

CPF: 147.808.687-42

CRC RJ 127514/O-7

8.2. Parecer da Auditoria

Uma das maiores bênçãos desta vida é a consciência de que estamos na ocupação e no lugar que Deus determinou para a nossa vida.

João Filson Soren

8.3. Planilhas Orçamentárias

JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB

CNPJ: 34.111.088/0001-30

COMPARATIVO DE JAN A DEZ DE 2019 A 2023 (Janeiro a Dezembro em reais)

* Provisão p/Campo e Construção -Anexo II

PROPOSTA

missoesmundiais.com.br

Palavra do DIRETOR

Amados Irmãos,

Há 117 anos, o trabalho missionário da Junta de Missões Nacionais tem abençoado e transformado muitas vidas, e é maravilhoso testemunhar a poderosa mão do Senhor conduzindo a nossa história e perceber que os batistas brasileiros continuam com o mesmo amor e ardor por missões. Esse amor tem sido demonstrado de várias maneiras por meio das ações de evangelização, plantação e revitalização

JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS

de igrejas, treinamento e desenvolvimento de líderes, compaixão e graça aos refugiados, aos moradores de rua, aos ribeirinhos, aos sertanejos, ao povo gaúcho, atos vulneráveis e tantos outros alcançados pelos projetos missionários.

Mais uma porção da Bíblia foi traduzida para a língua Xerente. Além do Novo Testamento, que já foi traduzido e entregue a este povo, agora entregamos o Pentateuco. Ainda temos a terceira carreta missionária chegando para abençoar o Sul do Brasil. São tantas as maravilhas que o Senhor tem feito em nosso meio!

Outro exemplo, foi a resposta de amor e compaixão dos batistas brasileiros ao povo gaúcho. As palavras do Secretário de Saúde de Porto Alegre, em lágrimas, testemunham esse impacto: “Eu não tinha ideia de como a vinda de vocês mudaria a mim e a toda essa Secretaria. Vocês nos ensinaram a ser melhores, nos mostraram que é possível fazer tudo com muito amor, sem perder o profissionalismo, agora eu vejo os crentes de uma outra maneira”.

Nossa gratidão às igrejas, convenções e empresas que se mobilizaram para levantar recursos e doações, e aos voluntários que trabalharam no auxílio às igrejas, pastores, missionários e comunidades. Foram mais de 2 mil toneladas de doações enviadas para o Rio Grande do Sul e as Carretas Missionárias se tornaram um socorro em meio a tudo que aconteceu em Porto Alegre (RS). Deus ainda nos deu a oportunidade de construir e enviar uma lavanderia com máquinas que podem lavar mais de mil quilos de roupa por dia!

Missões Nacionais é uma extensão do ministério das igrejas batistas. Os projetos, programas, ministérios e todas as ações desenvolvidas pelos

missionários pertencem às igrejas batistas da Convenção Batista Brasileira que amam e investem no sustento desta grande obra. Temos muito para agradecer e exaltar o nome do Senhor!

O trabalho missionário tem crescido exponencialmente como fruto da bondade e misericórdia do Senhor e do comprometimento dos batistas brasileiros. Jamais recuaremos!

Vamos avançar sempre até a volta do Jesus!

Agradeço a Deus pela dedicação de toda a nossa equipe que tem trabalhado com muito amor e dedicação na conquista da Pátria para Cristo. Sou profundamente grato ao Senhor Jesus por sua bondade e misericórdia e pela honra de servir aos batistas brasileiros como diretor-executivo (missionário) da Junta de Missões Nacionais nestes últimos 17 anos. Só tenho palavras de gratidão!

1. Gerências Executivas

Juarez Solino

GERENTE DE ADMINISTRAÇÃO E SUPORTE

Foi grande alegria e privilégio servir ao lado de gente tão querida e comprometida. Faria tudo de novo! Gratidão à minha querida família que sempre esteve comigo em todos os desafios. Continuarei servindo aos batistas, agora como diretor-executivo da CBB, mas sempre junto com Missões Nacionais e todas as organizações batistas.

Vamos juntos continuar avançando! Porque juntos somos melhores e mais fortes!

No amor de Cristo, Fernando Brandão

DIRETOR-EXECUTIVO DA JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS

Samuel Moutta

GERENTE DE MISSÕES

Fabrício Freitas

GERENTE DE EVANGELISMO

Fabiola Molulo

GERENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Milton Monte

GERENTE DE COMUNICAÇÃO E MOBILIZAÇÃO

Diogo Carvalho

GERENTE DE DESENVOLVIMENTO

2. Planejamento

2.1. Missão e Visão

MISSÃO

Multiplicar discípulos.

2.2. Objetivos Estratégicos

Desenvolver e implementar ações estratégicas de evangelização

Disseminar os princípios de Igreja Multiplicadora

Investir e compartilhar a visão missionária

Desenvolver e implementar múltiplos projetos de relevância e transformação social

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

VISÃO

Alcançar todos com o evangelho.

Formar e desenvolver uma nova geração de missionários

Plantar igrejas que se multipliquem

Revitalizar igrejas

Mobilizar o povo de Deus para orar sem cessar

3. Expansão Missionária

3.1. Plantação de Igrejas Multiplicadoras

3.1.1. Panorama Missionário

Os batistas brasileiros reconhecem que a multiplicação de discípulos é a principal tarefa da Igreja na terra e que a grande estratégia que o Senhor Jesus nos deu para que o evangelho seja enraizado e propagado por gerações é a plantação de igrejas. Mesmo em meio a crises e desafios que o povo brasileiro enfrenta, o Espírito Santo tem guiado nossos missionários, usando os mais diversos cenários como oportunidades para servir e testemunhar do Senhor Jesus, plantando igrejas e levando transformação à nossa Pátria.

POR REGIÃO

21

Novos projetos de Plantação de Igrejas

8

CRIANÇAS DISCIPULADAS NA PLANTAÇÃO DE IGREJAS

Igrejas Organizadas

4

Novos projetos de Revitalização de Igrejas

10

Templos Construídos

Carretas Missionárias

Barco O Missionário

Carreta I Barco I

27 caravanas 3.540 voluntários 16 caravanas 480 voluntários

Carreta II Barco II

22 caravanas 1.863 voluntários 5 caravanas 105 voluntários

“Não

BATISMOS

podemos ficar estacionários, temos que avançar!”

Trecho do relatório para a criação da JMN, no dia 25 de junho de 1907.

Escaneie o QR Code e confira mais fotos dos batismos!

3.1.2. Projetos iniciados, Igrejas organizadas e Templos construídos

PROJETOS DE PLANTAÇÃO LOCAL

Primeira Igreja Batista em Guapiaçu

Congregação Batista Peniel em Simões

Congregação Batista em Jardim Iracema

Congregação Batista em Coronel Freitas

Missão Batista Vila Ré

Missão Batista Cesário Lange

Guapiaçu/SP Fevereiro

Simões/PI Fevereiro

Fortaleza/CE Março

Coronel Freitas/SC Março

São Paulo/SP Março

Cesário Lange/SP Março

Congregação Batista em Jardim Amazônia Rio Branco/AC Abril

Igreja Batista Jardim Getsêmani

Igreja Batista no distrito do Flexau

Itacoatiara/AM Abril

Óbidos/PA Abril

Igreja Batista Bela Vista em Tancredo Neves Salvador/BA Abril

Missão Batista Portão

Missão Batista em Pedra Vermelha

Congregação Batista em Pirangi

Missão Batista Planalto

Missão Batista da Salvação

Lauro de Freitas/BA Abril

Canindé de São Francisco/SE Abril

Parnamirim/RN Abril

Planalto/SP Abril

São Miguel do Aleixo/SE Maio

Congregação Batista no Divino Espírito Santo Salgueiro/PE Maio

Congregação Batista em Jati

Congregação Batista Primavera

Congregação Batista em Isaías Coelho

Igreja Batista Ágape

Congregação Batista em Campo Bom

Igreja Batista Jesus Transforma

Jati/CE Maio

Paço do Lumiar/MA Maio

Isaías Coelho/PI Maio

Igreja Nova/AL Junho

Campo Bom/RS Junho

Porto Alegre/RS Julho

Congregação Batista em São Féliz do Coribe São Félix do Coribe/BA Julho

Missão Batista em Cunha

Congregação Batista em Ipueira

Cunha/SP Agosto

Itaberaba/BA Setembro

Primeira Igreja Batista em Guapiaçu

Igreja Batista Jardim Getsêmani

Igreja Batista no Distrito do Flexau

IB Fonte de Água Viva, Tefé - AM

2

Guapiaçu/SP Fevereiro

Itacoatiara/AM Abril

Óbidos/PA Abril

Igreja Batista Bela Vista em Tancredo Neves Salvador/BA Abril IGREJA ORGANIZADA

IB do Sertão, Juazeiro - BA

Igreja Batista Sertaneja Juazeiro/BA

IB Sertaneja - Juazeiro - BA

4 PIB da Convenção em Lavras da Mangabeira - CE

20/04/24

Igreja Batista Centenário de Arapiraca - AL

IB Prata do Piauí - PI

Convenção Batista Baiana Pr. João Ítalo Louzada, Marcos Viana Júnior e Ugo de Souza Silva

Igreja Batista do Sertão Juazeiro/BA 20/04/24 Convenção Batista Baiana

Primeira Igreja Batista da Convenção em Lavras da Mangabeira

Cardoso

Pr. João Ítalo Ferreira Louzada; Emily Costa Nascimento

Convenção Batista Cearense Pr. Washington e Maria de Fátima de Oliveira

PIB em São João de Meriti (RJ)

PIB em São João de Meriti (RJ)

PIB da Convenção em Juazeiro do

Primeira Igreja Batista em Guapiaçu

Guapiaçu/SP Fevereiro

Igreja Batista Jardim Getsêmani Itacoatiara/AM Abril

Igreja Batista no Distrito do Flexau Óbidos/PA Abril

Igreja Batista Bela Vista em Tancredo Neves

Igreja Batista Sertaneja Juazeiro/BA

20/04/24

Igreja Batista do Sertão Juazeiro/BA 20/04/24

Primeira Igreja Batista da Convenção em Lavras da Mangabeira

Lavras da Mangabeira/CE 03/05/24

Primeira Igreja Batista em Prata do Piauí Prata do Piauí/PI 04/05/24

Igreja Batista Fonte de Água Viva Tefé/AM 16/06/24

Primeira Igreja Batista de Cardoso

Igreja Batista do Centenário de Arapiraca

Primeira Igreja Batista no Bairro Popular

Cardoso/SP 24/08/24

Arapiraca/AL Prevista para 26/10/24

Santa Rita/PB Prevista para 13/12/24

Convenção Batista Baiana

Convenção Batista Baiana

Convenção Batista Cearense

Convenção Batista Piauiense

Convenção Batista do Amazonas

Convenção Batista do Estado de São Paulo

Convenção Batista Alagoana

Convenção Batista Paraibana

Pr. João Ítalo Louzada, Marcos Viana Júnior e Ugo de Souza Silva

Pr. João Ítalo Ferreira Louzada; Emily Costa Nascimento

Pr. Washington e Maria de Fátima de Oliveira

Pr. Washington Alves e Lucivania Barbosa

Pr. Douglas e Camila Nascimento

Missionários em Formação Luís Carlos e Aline de Assis

Missionários em Formação David de Oliveira e Deisy Nascimento

Pr. Dorivan e Elma Ramos

PIB em São João de Meriti (RJ)

PIB em São João de Meriti (RJ)

PIB da Convenção em Juazeiro do Norte (CE)

IB Boas Novas (PI)

Primeira Igreja Batista em Tefé

Igreja Batista Moriá (SP)

IB Betel m Arapiraca

PIB no Jardim Treze de Maio

Primeira Igreja Batista de Jequitinhonha - MG

Igreja Evangélica Indígena Mayoruna do Norte - AM

Congregação Batista em Assaí- PR

Missão Batista em Capixaba - AC

Comunidade Ribeirinha do Nogueira- AM

Comunidade Ribeirinha do Marajó - AM

Congregação Batista em São Miguel da Baixa Grande - PI

Congregação Batista no Sobrado em Novo Airão - AM

Congregação Batista em Salitre - CE

Igreja Evangélica Indígena da Aldeia Tikuna Porto Novo em Santo Antônio do Içá - AM

11/03/24 Comunidade Ribeirinha do Marajó, em Tefé/AM

04/05/24 Comunidade Ribeirinha do Nogueira, em Alvarães/AM

30/05/24 Missão Batista em Capixaba/AC

Missionárias em Formação Sindy Modesto e Kelly Chapuy

Missionárias em Formação Aline Santos e Talita Gabriele da Silva

Missionários em Formação Kesia Guimarães e Daniel Nascimento

21/06/24 Congregação Batista em Assaí/PR Alexandre e Alécia Katayama

30/06/24 Igreja Evangélica Indígena Mayoruna do Norte/AM

Pr. Eli Catachunga e Anita Vasques

13/07/24 Primeira Igreja Batista de Jequitinhonha/MG Pr. Alcir e Regiane de Oliveira

24/07/24 Congregação Batista em Salitre/CE

26/07/24 Igreja Evangélica Indígena da Aldeia Tikuna Porto Novo em Santo Antônio do Içá/AM

25/08/24 Congregação Batista em São Miguel da Baixa Grande/PI

28/08/24 Congregação Batista no Sobrado em Novo Airão/AM

Missionária em Formação Débora Feitosa e Radical+ Antonio Avlasi

Pr. Eli Catachunga e Anita Vasques

Missionários em Formação Carlos da Silva e Lia Nascimento

Pr. Rhuan e Nubia Silva

3.1.3. Carretas Missionárias e Barco O Missionário: Novo Sorriso Brasil

O Novo Sorriso é um programa social de promoção à saúde, junto aos projetos de plantação de igrejas, que atua com prevenção e intervenção. O trabalho é realizado com a participação de vocacionados e profissionais voluntários que chegam com as caravanas realizadas pelas igrejas batistas durante todo o ano. O Barco O Missionário e as Carretas Missionárias oferecem a infraestrutura para a realização das ações de saúde nas comunidades carentes da Amazônia, no Sertão e por todo o Brasil. As ações são realizadas por meio de palestras, rodas de conversas, atividades lúdicas com as crianças, consultas médicas e exames.

A carreta missionária II foi inaugurada em janeiro, durante a 103ª assembleia da Convenção Batista Brasileira, em Foz do Iguaçu (PR).

Diversas igrejas e convenções batistas, em espírito de cooperação, cederam suas agendas de Caravanas com as Carretas Missionárias que para as mesmas fossem enviadas ao Sul, servindo como instrumentos de compaixão e graça no SOS Rio Grande do Sul (maio a julho).

Durante uma viagem, o filho de um voluntário entregou a vida a Jesus e disse “eu fui pescado por Jesus também”. Deus tem usado as viagens para abençoar e alcançar também os voluntários!

EQUIPE

CB Moriá em Cardoso/SP

IB em Piratininga/SP

CB Vida Nova/SC

SIB da Ilha/SC e CB Rio Tavares/SC

02 a 04/02/24

06 a 08/02/24

10 e 11/02/24

15 e 16/02/24

IB em Alto Aririú/SC e PIB Jardim Eldorado/SC 17 e 18/02/24

PIB em Taquara/RS

PIB em Sapiranga/RS

PIB em Arroio dos Ratos/RS

IB Santa Fé/RS

PIB em São José do Cedro/SC

21/02/24

23 e 24/02/24

02 e 03/03/24

09 e 10/03/24

30 e 31/03/24

PIB de Jacupiranga/SP 03 a 05/04/24

IB em Vila Ema/SP

09 a 11/04/24

PIB em Jardim Monte Alto/SP 18 e 19/04/24

MB em Jundiapeba/SP

20 e 21/04/24

MBU Church/SP 04 e 05/05/24

IB Manancial em Canoas/RS 11 a 13/05/24

Prefeitura de Porto Alegre/RS

IB Semente/PA

01/06 a 21/07/24

30 e 31/07/24

PIB do Marajó/PA 13 e 14/08/24

IBs da Região Metropolitana de Belém/PA 17 e 18/08/24

PIB em Rondon do Pará/PA 29 e 30/08/24

Convenção Batista de Carajás; Convenção Batista do Pará 01/09/24

IB Luz do Evangelho/PA; PIB da Nova Marabá/PA 02 a 04/09/24

PIB do Pará/PA 08/09/24

PIB de Vitória/PA 19 e 20/09/24

PIB em Castanhal/PA 21 e 22/09/24

Cardoso/SP 66

Piratininga/SP 98

Jaraguá do Sul/SC 81

Florianópolis/SC 32

Palhoça/SC 68

Taquara/RS 17

Sapiranga/RS 56

Arroio dos Ratos/RS 81

Caxias do Sul/RS 75

São José do Cedro/SC 33

Jacupiranga/SP 123

São Vicente/SP 105

Guarulhos/SP 50

Mogi das Cruzes/SP 379

São Paulo/SP 90

Canoas/RS 13

Porto Alegre/RS 506

Santarém/PA 240

Salvaterra/PA 50

Belém/PA 342

Rondon do Pará/PA 266

Parauapebas/PA 189

Marabá/PA 299

Tucumã/PA 93

Vitória do Xingu/PA 66

Castanhal/PA 98

MB Fé em Mãe do Rio/PA 26 e 27/09/24 Mãe do Rio/PA 24 Total 3.540

PIB de Camamu/BA 08 e 09/02/24

PIB em Itamari/BA 16 e 17/02/24

PIB em Saúde/BA 24 e 25/02/24

IB Betel/BA 02 e 03/03/24

TIB de Camaçari/BA 05/03/24

IB Monte Sinai/BA 06 e 07/03/24

IB Nova Sinai/BA 09/03/24

IB Fonte da Vida/BA 10/03/24

PIB em Colônia 13/SE 16 e 17/03/24

PIB em Simão Dias/SE 19 e 20/03/24

IB Casa do Oleiro/SE 21 e 22/03/24

CB Central em Glória/SE 23 a 25/03/24

PIB em Areia Branca/SE 28 e 29/03/24

PIB em Augusto Franco/SE 30 e 31/03/24

IB em Coroa do Meio/SE 04 e 05/04/24

CB no 17 de Março/SE 06/04/24

PIB em Canindé de São Francisco/SE 12 a 14/04/24

IB Baixa da Fonte/BA 08/05/24

Prefeitura de Porto Alegre/RS 13 a 15/05/24

Camamu/BA 92

Itamari/BA 72

Saúde/BA 44

Lauro de Freitas/BA 182

Camaçari/BA 83

Simões Filho/BA 127

Salvador/BA 87

Salvador/BA 78

Lagarto/SE 28

Simão Dias/SE 14

Pinhão/SE 48

Nossa Senhora da Glória/SE 35

Areia Branca/SE 44

Aracaju/SE 60

Aracaju/SE 57

Aracaju/SE 12

Canindé de São Francisco/SE 50

Salvador/BA 76

Porto Alegre/RS 230 01 a 16/07/24

IB Memorial em São Gabriel da Palha; PIB em São Gabriel da Palha/ES 12/09/24

PIB de Vitória/ES 19 e 20/09/24

PIB em Campo Grande/ES 27 a 29/09/24

Porto Alegre/RS 186

São Gabriel da Palha/ES 12

Vitória/ES 66

Cariacica/ES 180

*As visitas às comunidades são recorrentes, visando à continuidade do trabalho, por isso, não há um somatório de comunidades.

*As visitas às comunidades são recorrentes, visando à continuidade do trabalho, por isso, não há um somatório de comunidades.

Comunidade do Camixa 02 de março 20

DO BARCO O MISSIONÁRIO

Comunidade do Batata II 14 de abril 15

Instituto Batista Trombetas 05 a 12 de abril 20

Comunidade do Camixa 02 de março 20

Acampamento Defesa da Fé 09 a 13 de julho 30

Comunidade do Batata II 14 de abril 15

Instituto Batista Trombetas 05 a 12 de abril 20

Comunidade do Flexal 20 de agosto 20 5 Locais Total 105

Acampamento Defesa da Fé 09 a 13 de julho 30

Comunidade do Flexal 20 de agosto 20 5 Locais Total 105

Liturgia de culto e o alcance dos não crentes

Chamado e inspiração missionária

Cuidado Integral do Missionário

Crescimento da igreja no cenário

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CARAVANA DO BARCO O MISSIONÁRIO

CARAVANA DO BARCO O MISSIONÁRIO I

CARAVANA DO BARCO O MISSIONÁRIO II

Pr. Fernando Brandão

Escaneie

3.1.4. Projetos com indígenas

MACUXI/WAPICHANA - RORAIMA

Curso anual “Ministério de capacitação de Líderes indígenas” (MICALI), modo avançado, em parceria com a MEVA (Missão Evangélica da Amazônia).

Construção de salas de aula, com os missionários Pr. Wanderlei e Solange Pina, para o projeto socioevangelístico e de reforço escolar “Crianças para Jesus”, que alcança 68 crianças nas Aldeias Manoá e Alto do Arraiá.

NYENGATU

O livro “Umbuesa tainaita supe Deus Nyenga rese” (A Palavra de Deus para as crianças), da missionária Miriã Borges, chegou a crianças Nyengatu de diversas comunidades em São Gabriel da Cachoeira (AM) em março. Em maio, foi a vez do segundo livro, com as histórias de Rute, Daniel e Jonas. Ambos, são fruto de uma parceria entre a Junta de Missões Nacionais (JMN), a Missão Novas Tribos do Brasil (MNTB) e a Sociedade Bíblica do Brasil (SBB).

Tradução e retrotradução do Velho Testamento para o Nyengatu, realizada pela missionária Miriã, em parceria com a MNTB.

Agora eu estou começando a entender tudo o que eu antes lia e não entendia.

Zenilda Almeida, que junto de sua família, é fruto do trabalho de tradução da Bíblia para a sua língua de origem e tem sido discipulada pelos missionários Alysson e Miriã.

Curso de capacitação de professores Xerente de várias aldeias no Centro de Ensino Médio Xerente e produção de livro didático Xerente-Português

A Classe Semanal de Alfabetização em Nyengatu, em São Gabriel da Cachoeira (AM), alcança um grupo de 19 mulheres, com materiais bíblicos traduzidos para a língua .

Um Congresso de Jovens foi realizado por famílias cristãs Nyengatu, da Comunidade Sítio Salmo 23, tendo como preletor o Pr. Alysson Borges, com a participação de 30 jovens de etnias variadas, dentre eles não cristãos brasileiros e venezuelanos.

Uma Conferência Evangelística, em comemoração ao aniversário da Igreja Indígena Inyenga Upakawa, está prevista para o mês de dezembro.

Encontro de líderes

Tikuna na Igreja Batista de Atalaia do Norte

Potiguara - Evangelismo de crianças dirigido pelo Pr. João, Lisonete e Joalis, filha do casal

KIRIRI

O projeto de gravação de histórias bíblicas de forma contextualizada segue em andamento.

O projeto em Ribeira do Pombal (BA), recebeu uma caravana de seis jovens estudantes da Escola Télos de Missões da PIB Curitiba (PR), que tiveram a oportunidade de levar o evangelho e serem impactados com a relevância do trabalho entre os povos indígenas.

A pregação do evangelho entre os Kiriri se dá em um ambiente de grande perseguição. Os indígenas Kiriri que entregam sua vida a Jesus o fazem com ousadia, pois sabem que serão hostilizados na sociedade. Das 14 aldeias da etnia, apenas três são acolhedoras ao trabalho missionário.

XERENTE

O lançamento da coletânea de textos de textos bíblicos do Pentateuco em língua Akwẽ-Xerente está previsto para o dia 30 de outubro.

O Curso “Escrituras em Uso”, aconteceu na igreja Xerente da Aldeia Funil e, também o Curso de Teologia para Líderes da Igreja Xerente, em Tocantínia (TO), com a participação dos Coordenadores Pr. José Carlos e Raquel, e a missionária convidada Dra. Isabel Iva Murphy, membro aposentada da Sociedade Internacional de Linguística (SIL Brasil) e professora de Antropologia Cultural.

Também foi realizado o Curso “Produção de Literatura Indígena e Materiais Didáticos” capacitando 25 professores Xerente, e a consultoria das 180 histórias bíblicas traduzidas para a língua Yanomami Palimitheli.

Na Formação de Líderes da Igreja Xerente, promovida pelo casal Pr. Werner e Regiane Seitz, destacou-se o testemunho de um aluno indígena que, utilizando textos da Bíblia traduzida em sua própria língua, mostrou domínio no uso da Palavra, tanto no Novo quanto no Antigo Testamento. Ao compartilhar uma palavra com a turma, usou o texto de Hebreus 4.12, explicando que o verso compara a Palavra a uma espada que divide bem os desejos e os pensamentos de dentro do coração e julga o que é certo e errado. Ele ilustrou com a história do rei Salomão, que quando precisou descobrir o que era errado, pediu uma espada. A espada não precisou cortar a criança ao meio, pois a verdade foi revelada. E ele completou: “Assim foi também comigo. Quando eu ouvi a Palavra da primeira vez, percebi como eu era errado”.

Nyengatu - Livros de histórias bíblicas sendo distribuídos

NyengatuPGM Infantil Esperança

Pr. Guenther, Miss. Wanda, Pr. Werner, líder da Igreja Xerente e 5 batizados

TIKUNA, MAYORUNA, MATIS, KOKAMA, KULINA, KORUBO, KANAMARI E MARUBO

No Projeto Alto Solimões e Isolados do Vale do Javari, no Centro Indígena Cristão de Capacitação Bíblica e Profissional (CICBIPRO), 53 seminaristas das etnias Tikuna, Matis e Kokama participaram do Curso Básico de Teologia, seis se formaram em janeiro, e 65 líderes locais participaram de capacitações para professores de Escola Bíblica, entre eles 30 para o ensino entre crianças.

Em maio, o Projeto Alto Solimões, que atua entre as etnias Tikuna, Mayoruna, Kokama, Korubo e Kanamari, no Amazonase Yagua, no Peru, recebeu uma caravana de médicos da Igreja Batista Boas Novas (SP), composta por 12 voluntários.

A Conferência Missionária para Jovens, que aconteceu em maio promovida pelos líderes indígenas da região, teve a participação de 80 jovens das etnias Tikuna, Kokama, Kulina, Matis e Marubo.

KAYABI, MUNDURUKU E APIAKÁ

Em março, o coordenador Pr. José Carlos Alcântara participou, como um dos preletores convidados, do Primeiro Curso de Formação de Líderes da Igreja Munduruku, no Rio Tapajós (PA), trazendo o tema: “Construindo Pontes de Amor para a Comunicação do Evangelho”.

Em julho, o Curso de Formação de Líderes da Igreja Indígena, ministrado pelos coordenadores, teve 32 participantes das etnias Kayabi, Munduruku e Apiaká. As disciplinas ministradas foram: Construindo Pontes de Amor; Os 5 Princípios da Igreja Multiplicadora e Vida Cristã. Uma segunda edição do curso está prevista para o mês de dezembro, alcançando comunidades no Baixo Rio Teles, em Pires (PA).

A missionária Raquel Alcântara deu continuidade à tradução do livro de Jó para a língua Kayabi, e à tradução de outras porções do Antigo Testamento já concluídas, entre elas os livros de Rute e Ester.

De 6 a 8 de agosto, ocorreu a reunião da Associação de Missões Transculturais Brasileiras. Nosso coordenador, Pr. José Carlos, esteve presente no encontro denominado “Iniciativa 2033”, ao lado de outros líderes de igrejas e organizações missionárias. Durante o evento, foram elaboradas estratégias para acelerar o movimento de evangelização e alcançar os 7.100 povos ainda não alcançados. O ano de 2033 foi escolhido como meta, pois marca os 2.000 anos da Grande Comissão e da Ascensão de Jesus.

Programa de Formação de Liderança da Igreja Indígena (PFLII)

Programa de Formação de Liderança da Igreja Indígena (PFLII)

Pr. Carlos e Dra. Isabel Murphy viajando para o PFLII Munduruku

3.1.5. Destaques da Expansão Missionária

2º Acampamento de Vocacionados com a presença 200 jovens no Centro de Formação Missionária da Amazônia - CFMA 5 a 15 de janeiro de 2024

4ª turma do Curso Livre de Teologia no Centro de Formação Missionária do Assú (RN): 11 formandos

3ª turma do Radical Pantanal: 3 vocacionados

Evangelismo da Missão Brasil-Venezuela, em Boa Vista (RR), em parceria com a Igreja Batista Monte Sinai (AM) Fevereiro

FORMATURAS

21ª turma Radical Amazônia: 11 jovens vocacionados

22ª turma Radical Amazônia: 14 jovens vocacionados

3ª e 4ª turmas Radical+ Ceará: 23 vocacionados

7ª turma Radical Sul Previsto para dezembro

COMISSIONAMENTOS

23ª turma Radical Amazônia: 13 jovens vocacionados

24ª turma Radical Amazônia: 11 jovens vocacionados

Turmas de Radical+ no Ceará e na Bahia: 65 bivocacionados

13ª turma do Radical Sertanejo: 12 vocacionados

7ª turma Radical+ e Integral São Paulo: 12 bivocacionados e 1 integral

8ª turma Radical Sul: 6 jovens vocacionados

Radical Sul - Edição Especial RS: 7 vocacionados

Confira mais fotos!

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Encontro do Programa de Formação Missionária da Amazônia, no CFMA, com aulas presenciai

Março

Construção do alojamento para radicais e missionários em formação no CFMA e da casa missionária na comunidade de Campinas do Norte, em Caapiranga, em parceria com The Calvary Church (EUA) Julho e Agosto

“Do Litoral ao Sertão, vamos cumprir a missão!”

Conferência missionária do Nordeste - 4 a 7 de junho

As crianças são parte integrante do alvo da missão de alcançarmos pessoas com o evangelho de Jesus. Elas são discipuladas e acompanhadas nas igrejas que estão sendo plantadas.

Ação Jesus Transforma Santa Maria (RS)

AÇÕES EVANGELÍSTICAS E SOCIAIS NOS PROJETOS DE PLANTAÇÃO:

Ação Jesus Transforma: Lagoa do Sítio (PI)

Ação Jesus Transforma: Pirangi (RN)

Ação Jesus Transforma - Jequitinhonha (MG): 35 irmãos da Igreja Batista em Jacupemba (ES) somaram forças na realização das primeiras ações evangelísticas no município de Cachoeira de Pajeú (MG), resultando na decisão de 15 pessoas de entregar a vida a Cristo, 200 famílias sendo beneficiadas com cestas básicas e o início de um Pequeno Grupo Multiplicador Infantil

Caravana com 46 irmãos do estado de São Paulo para evangelismo e construção do templo na igreja que está sendo plantada em Salitre (CE)

16 voluntários da Missão Pioneira (EUA) participaram da construção do templo da Congregação Batista em São Miguel da Baixa Grande (PI)

Distribuição de 700 cestas básicas:

140 crianças e adolescentes alcançados em projetos esportivos e 60 crianças e adolescentes assistidas por meio de reforço escolar e projetos de música na Região Centro-Oeste

Jesus Transforma em SP:

Realizada nos municípios de Piracicaba, Bálsamo, Cravinhos, Serrana, Piratininga, Miracatu, Guapiaçu, Cardoso, São Paulo, Guarulhos e Mogi das Cruzes recebeu 230 voluntários e alcançou 120 decisões por Cristo

Missão Batista em Serrana (SP):

Caravana 30 voluntários da PIB do Valo Velho

Missão Batista em Miracatu (SP):

Caravana 30 voluntários da PIB de São Caetano do Sul

CONSAGRAÇÕES AO MINISTÉRIO PASTORAL

Jocian Almeida de Souza: Missionário em formação, que atua à frente da PIB da Convenção em Umburanas (CE)

Washington Alves da Silva: Realizou sua formação no Programa de Formação Missionária no Piauí, hoje atua como pastor em Prata do Piauí (PI)

Confira mais fotos!

José Carlos Timóteo de Lira: Atualmente, à frente da Congregação Batista Ágape, em Igreja Nova (AL), foi liberto da dependência química por instrumentalidade da Missão Batista Cristolândia, ingressou no Radical Sertanejo e prosseguiu como Missionário em Formação; em 2022, concluiu o Curso Livre em Teologia pelo Programa de Formação Missionária do Sertão, em parceria com o Seminário do Sul

João Ítalo Ferreira Louzada: Concluiu o trilho como Radical Sertanejo e Missionário em Formação, hoje mentoria novos radicais e atua na plantação de igrejas no sertão de Juazeiro (BA)

Conferência Top Leaders para missionários mentores: sediada na Igreja Batista da Lagoa, em Recife (PE), com a participação de 12 líderes 20 a 25 agosto

Acampamento Estadual de Missionários em Minas Gerais e Academia de Líderes

Eventos de capacitação missionária, comunhão e cuidado, promovidos pela Convenção Batista Mineira para os missionários do estado e que contaram com a presença de diversos preletores, entre eles o Pr. Fabrício Freitas, Pr. Sandro e Denise Pereira e Pr. Fernando Brandão. No período, batistas da região se uniram aos missionários e levantaram uma oferta referente a mais de 200 cestas básicas para socorrer famílias do Rio Grande do Sul.

Início da Igreja Batista Jesus Transforma, em Porto Alegre (RS)

No mês de junho, em conjunto com o SOS Rio Grande do Sul e o início da nova igreja no bairro Sarandi, ocorreu a Ação Jesus Transforma no estado, com a presença de 38 voluntários, que realizaram ações evangelísticas entre adultos e crianças, que resultaram a 43 pessoas que tomaram uma decisão por Cristo. Eles realizaram também a limpeza de casas afetadas pelas enchentes, distribuição de cestas básicas, doação e montagem de móveis.

Encontro de Comunhão e Capacitação de Missionários do Sul 20 a 24 agosto

Com a participação de 61 missionários, entre efetivos, missionários em formação, radicais integrais e bivocacionados. O encontro, que aconteceu no Acampamento da Convenção Batista Catarinense em Biguaçu (SC), com o tema: “O céu está aberto” e contou com o Pr. Samuel Moutta como preletor.

Lançamento da coletânea de textos do Pentateuco Xerente

No dia 30 de outubro de 2024 foi celebrado o lançamento da Coletânea de Textos Bíblicos do Pentateuco em língua Akwẽ-Xerente, na PIB de Tocantínia - TO. Estiveram presentes no culto representantes da JMN, da Convenção Batista do Tocantins, e pastores de diversas igrejas do Brasil. Foram prestadas homenagens aos missionários da equipe de tradução, Pr. Guenther Carlos, irmã Wanda Krieger e Pr. Werner Seitz.

Há 65 anos, os missionários Pr. Guenther e Wanda Krieger iniciaram o trabalho missionário entre o povo Xerente, com a alfabetização em língua materna e em português, buscando integrá-lo ao contexto brasileiro, ao mesmo tempo em que desenvolveu a grafia da língua Xerente, que até então era apenas oral. Ao perceber que a Bíblia em português não era tão compreendida, iniciou então o trabalho da tradução da Bíblia para a língua Xerente, iniciativa que, além de proporcionar a palavra de Deus na língua que fala ao coração do povo, também preserva a sua cultura e identidade. Após o lançamento do Novo Testamento Xerente em 2007, o foco seguiu para a tradução principalmente das passagens do Velho Testamento que são citadas no Novo Testamento. Em 2016, o missionário Pr. Werner Seitz iniciou o trabalho na aldeia, somando esforços na tradução bíblica.

A equipe é composta pelo Pr. Guenther, Pr. Werner Seitz e Pr. Rinaldo de Mattos. Os trechos, compostos por 1.780 versículos, correspondem a 30% do Pentateuco. Também já passaram pela etapa de revisão 719 versículos e o primeiro esboço de 100 Salmos.

A parceria da Junta de Missões Nacionais com a Seed Company tem proporcionado o avanço da Tradução da Bíblia entre o povo Xerente e o treinamento do Pr. Werner Seitz como consultor de tradução.

Escaneie o QR Code e assista ao episódio do Podcast Seja Luz com o Pr. Guenther Krieger!

Escaneie o QR Code e assista ao episódio do Podcast Seja Luz com o Pr. Werner Seitz!

O Programa de Missionários da Saúde reúne voluntários de diversas especialidades da saúde, como médicos, dentistas, farmacêuticos, fisioterapeutas, entre outros comprometidos em servir nos campos missionários da Junta de Missões Nacionais, por meio de projetos de assistência social e cuidados de saúde. O evento foi realizado no dia 23 de novembro, na Capela do Seminário do Sul, no Rio de Janeiro, com mais de 200 participantes.

Pr. Guenther e Miss. Wanda Krieger

Pr. Werner e Miss. Regiane Seitz, junto de seus filhos Davi e Elisa

4º Congresso de Profissionais Missionários da Saúde

4. Evangelização Discipuladora

4.1. PNE – Plano Nacional de Evangelização

Em 2024, a primeira grande iniciativa do novo Plano Nacional de Evangelização (PNE) foi a criação de uma ampla muralha de oração. Deste modo, desde 00h do dia 1º de janeiro de 2024, lançamos o Movimento Nacional de Oração: Ano de Clamor pelo Brasil – 24/366, em um ano bissexto.

MURALHA DE ORAÇÃO

800

1.400 8.400 +15 mil

Igrejas Vigílias Agendadas Horas de Oração Intercessores

Neste segundo momento, nosso foco principal será o movimento de revitalização de igrejas. Compreendemos que, diante dos nossos números atuais de membresia e da grande oportunidade que Deus tem colocado à nossa frente, os próximos passos do PNE estarão profundamente conectados com esse movimento de revitalização e desenvolvimento das nossas igrejas.

Nos próximos anos, sonhamos em ver cada vez mais igrejas em nosso meio se tornando saudáveis e multiplicadoras, capazes de alcançar e transformar suas comunidades com o amor de Cristo. Cremos que, com igrejas fortes, saudáveis e engajadas, veremos um impacto duradouro na vida das pessoas e um crescimento exponencial do Reino de Deus entre nós.

4.2. Movimentos de

Evangelização

4.2.1. Movimento Jesus Transforma

Neste portal, é possível acessar uma variedade de materiais, treinamentos e capacitações essenciais para alcançar mais vidas para Cristo.

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4.2.2. Jornada Tetelestai

A Jornada Tetelestai ocorreu em março, em colaboração com outras duas missões: Luz em Ação e Ministério Sammy Tippit. Com base na palavra “Tetelestai,” que representa as últimas palavras de Jesus, foram criados 26 pequenos vídeos evangelísticos que narram a história da redenção, desde o Jardim do Éden até a ressurreição de Cristo.

4.2.3. Coragem Rio Grande

4.2.4.

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De maneira intencional, desenvolvemos conteúdos evangelísticos no Instagram para alcançar as comunidades afetadas pelas enchentes no Rio Grande do Sul. E, em parceria com a Touch Peace, temos prestado assistência a pessoas 24 horas por dia, ouvindo suas necessidades, compartilhando o evangelho e testemunhando a conversão de muitas vidas a Jesus.

Instituto Bíblico Digital

Uma ação muito significativa que já está em plena atividade é a implementação do Instituto Bíblico Digital. Em parceria com a Cruzada Sammy Tippit, estruturamos um programa para a formação de evangelistas. O curso é dividido em quatro módulos, cada um com 13 encontros, que abordam os temas: oração, evangelismo, discipulado e avivamento.

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4.2.5.

Manancial – Esperança para cada novo dia

Em parceria com a UFMBB, para o Manancial 2025, estamos criando 52 devocionais evangelísticos, que serão disponibilizadas ao longo do ano. Os leitores poderão ouvir os devocionais diários em formato de áudio, todos produzidos pela nossa Rede 3.16.

4.3.

Evangelização Discipuladora de Universitários

Aprimoramento do projeto Somos UM – Universitários Missionário

Ações da Capelania Universitária na Universidade Souza Marques, no campus da Tijuca (RJ)

Capacitações na Igreja Batista dos Pilões, em Três Rios (RJ)

Programa semanal na plataforma da Rede 3.16, todas as sextas-feiras às 15h

4.3.1.

Somos UM em Campo

De 11 a 13 de outubro, os voluntários compartilharam o Evangelho com os jovens que participam de um grande torneio entre universidades de medicina em Vassouras (RJ). O projeto tem incentivado universitários a se tornarem missionários, fortalecendo sua fé e promovendo a evangelização nos ambientes acadêmicos.

4.4. Formação de Liderança de Igreja Multiplicadora

Expansão e fortalecimento da Rede de Mentoria em Igreja Multiplicadora

Promoção de encontros em todas as regiões do Brasil e no exterior

Realização de programações em Igrejas estratégicas

Lives Multiplique Mais no Instagram @igrejamultiplicadora e na Rede 3.16

Construção de Relacionamentos Discipuladores com Pastores Multiplicadores e suas esposas

Mentorias on-line em grupo

Consultoria individualizada para Pastores e Igrejas da Rede Multiplique

Fórum para discutir as melhores práticas, que aconteceu em Brasília, nos dias 19 e 20/08

Norte Nordeste C. Oeste Sul Sudeste Internacionais

4.4.1.

Conferência Global Multiplique

A Conferência Global Multiplique 2024 (CGM 24), de 11 a 14 de novembro no Hotel Majestic, em Águas de Lindóia (SP), contou com mais de 1.500 inscritos de todas as regiões do Brasil e diversos países da América Latina, para refletir sobre o tema “Inabaláveis”.

4.5. Ações Jesus Transforma

O ano de 2024 marcou uma celebração muito especial para nós: os 50 anos de operações missionárias em todo o Brasil. O Movimento Jesus Transforma, que começou em 1974 com uma ação missionária pioneira na Transamazônica, na época conhecida como Trans Total, é o reflexo de décadas de dedicação à evangelização.

Buscando resgatar a cultura de evangelização, promovemos a Ação Jesus Transforma Minha Cidade, de 14 a 21 de julho, onde mais de 7.000 voluntários se mobilizaram em todo o Brasil, impactando suas comunidades com a mensagem do Evangelho.

Ainda no mês de julho, em parceria com a Convenção Batista Amapaense, realizamos a ação Jesus Transforma em cinco frentes missionárias, contando com 95 voluntários.

46 adultos e 48 crianças aceitaram Jesus

153 estudos bíblicos realizados

3.153 folhetos evangelísticos distribuídos

No Sul do Brasil, em resposta a um momento desafiador, unimos forças com a Convenção Batista do Rio Grande do Sul e a Convenção Batista Pioneira para uma ação de capelania pósdesastre, com entregas de doações, visitas a hospitais, instalações de móveis, limpeza de casas e, principalmente, a propagação da mensagem de esperança que só Jesus pode oferecer.

38 voluntários

660 adultos e crianças evangelizados

43 pessoas aceitaram a Cristo

31 reconciliações

452 porções do Evangelho distribuídas

4.6. Oração e Súplica

4.7. Rede 3.16 4 anos 31 dias 31 dias 7 dias

Sala de Oração

Oração pelo Sul do Brasil

Oração pela família em maio

Campanha de Oração pelo Brasil

acessos no último ano horas de conteúdo cristão consumidos downloads inscritos no YouTube vídeos de conteúdo cristão episódios de Podcasts em plataformas reproduções de Podcasts

A audiência se estendeu a várias partes do mundo, incluindo países como Moçambique, Reino Unido, Portugal, Finlândia, França, Canadá, Bélgica, Uruguai, Paraguai, Irlanda e Estados Unidos.

PROGRAMAS EM PARCERIA COM ORGANIZAÇÕES DA CBB

4.8. Capelania

4.8.1. Capelania Prisional

apenados contemplados presídios apenados discipulados batismos MULHER

Participação na ExpoCristã 2024

igrejas batistas parceiras

Um marco importante foi a conclusão da segunda turma do curso on-line de Capelania Prisional Batista, com 430 inscrições apenas na primeira semana. No total, 111 líderes obtiveram a certificação e estão prontos para servir de maneira impactante dentro do sistema prisional.

Além dessa capacitação, a Capelania Prisional Batista também atua com cursos e atendimentos direcionados aos profissionais de segurança pública e às famílias dos internos.

Na Penitenciária de São Joaquim de Bicas (MG), oferecemos um curso sobre “Dependência Química” para 60 mulheres, com duração de 14 semanas. Paralelamente, realizamos encontros on-line ao longo do ano, com foco na saúde mental e emocional dos agentes penais, conduzidos por psicólogos.

4.8.1.1.

Projeto Grão de Mostarda

Além das visitas e ações presenciais nas penitenciárias, federais e estaduais, nosso alcance também se estendeu por meio de correspondência. Através do Projeto Grão de Mostarda, 1.002 apenados foram impactados por 2.036 cartas enviadas por 126 missionários voluntários, demonstrando o poder da conexão pessoal e espiritual à distância.

4.8.2. Capelania Escolar

Finalizamos a formação de novas turmas, elevando o número de Capelães Escolares para 3.409, espalhados por todo o Brasil e em outras partes do mundo. Esses capelães têm conduzido 2.474 projetos em 2.131 escolas, impactando profundamente as vidas de milhares de pessoas no ambiente escolar.

Atualmente, estamos conduzindo mais um ciclo de formação com a 8ª turma, que conta com 1.198 participantes vindos de diversas regiões do Brasil e de quatro continentes, incluindo países da África, Ásia, Europa e América. Com a 9ª turma, prevista para iniciar em março de 2025, já temos mais de 800 inscritos.

Também está em andamento a 13ª Formação Continuada, abordando temas relevantes para os desafios enfrentados na educação moderna.

5. Relevância e Transformação Social

5.1. Interiorização de Refugiados

5.1.1. Vila Minha Pátria

MATERIAL DIDÁTICO

Lançamento das apostilas “Português para crianças refugiadas” desenvolvidas pela nossa equipe de educação.

ANIVERSÁRIO DE 2 ANOS DO PROJETO EM ABRIL

“O que mais me marcou neste dia foi ver a intensidade da adoração de vocês. Nunca pude contemplar uma adoração como esta. Vocês me ensinaram”. Depoimento de líder religioso muçulmano.

Escaneie o QR Code e confira o vídeo de aniversário!

No ano de 2024, 14 afegãos foram batizados e proclamaram publicamente a fé em Cristo.

INTERIORIZADOS

No total, em 2024, cinco novas famílias foram interiorizadas no Brasil, dando continuidade à reconstrução de suas vidas com o apoio de igrejas.

5.2. Cristolândia

ANIVERSÁRIO DE 15 ANOS DA CRISTOLÂNDIA

Grande celebração no Theatro Municipal de São Paulo com o Musical “Vidas Transformadas”, apresentado pelo Sons da Missão e pelo Coral Cristolândia.

Homenagem Salva de Prata! Uma das maiores honrarias oferecidas pela câmara municipal de São Paulo.

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QUADRO ATENDIMENTOS SOCIOASSISTENCIAIS NA

Decisões por Cristo

5.3. SOS Batistas em Ação no Rio Grande do Sul

Atendimentos de Saúde (Carretas Missionárias)

Limpeza e Higienização de Casas

Atendimentos na Lavanderia

CARRETA MISSIONÁRIA

As duas Carretas Missionárias, cooperaram com as ações de socorro do SOS Rio Grande do Sul. Elas foram direcionadas para dar suporte, pois 14 unidades de saúde e alguns hospitais da região foram afetados pelas enchentes.

LAVANDERIA MISSIONÁRIA

Outra ação de relevância social de Missões Nacionais nas ações do SOS no Rio Grande do Sul, foi a inauguração da Lavanderia Missionária. Esta será, sem dúvidas, uma preciosa ferramenta que utilizaremos em outras ações de SOS pelo Brasil.

QUADRO DE RESULTADO DE AÇÕES NO SOS RIO GRANDE DO SUL

Pessoas atendidas

Cestas Básicas distribuídas

Litros de Água distribuídos

Atendimentos de Saúde (Carretas Missionárias)

Limpeza e Higienização de Casas

Atendimentos na Lavanderia

5.5. Sons da Missão

Os batistas em ação por meio do programa SOS de Missões Nacionais em socorro à Amazônia, nesse segundo semestre, já distribuíram 900 cestas básicas, 3 mil litros de água, 200 kits de higiene, 480 bíblias e 1.000 kit infantis.

MUSICAL “SONS DO BRASIL”

Em agosto, o projeto Sons da Missão lançou seu primeiro musical autoral intitulado “Sons do Brasil”. O musical é uma obra envolvente e criativa que apresenta as cinco regiões do país combinando elementos culturais com uma mensagem evangelística.

5.6. Viver

PARTICIPAÇÃO DO SONS DA MISSÃO NA EXPOCRISTÃ 2024 NO RIOCENTRO

Em setembro, apresentação no palco principal da ExpoCristã 2024, no RioCentro, dividindo espaço com grandes nomes da música gospel.

TREINAMENTOS REALIZADOS

Só no Sudeste, cerca de 50 igrejas foram treinadas para atuarem com a metodologia do VIVER.

ATUAÇÃO DAS CASAS VIVER

As Casas VIVER têm apresentado grande impacto nas comunidades onde estão inseridas.

Chapadão no Rio de Janeiro

Ceilândia no Distrito Federal

Escaneie o QR Code e confira a participação do Projeto do Reino na Mangueira no Clipe Infantil da Campanha de Missões Nacionais!

5.7. Serviço de Acolhimento Institucional

para Crianças e Adolescentes (SAICA)

FESTA DO LAR BATISTA F. F. SOREN

Em maio, aconteceu a tradicional festa do Lar Batista F. F. Sorem em comemoração pelos seus 82 anos de existência.

Escaneie o QR Code e confira como foi!

ANIVERSÁRIO CRISTOLÂNDIA CRIANÇA

A Cristolândia Criança completou 9 anos exercendo a Compaixão e Graça no município de Guarulhos (SP).

5.8. Missões com surdos

ALCANCE SURDOS

O projeto Alcance Surdos visitou 359 casas em cidades como: Senador Canedo (GO), Mossoró (RN) e Andaraí (RJ), alcançando 122 surdos e 56 famílias. Entre eles, 17 pessoas tomaram suas decisões por Jesus.

5.9. Colégio Batista de Carolina

ANIVERSÁRIO DE 88 ANOS

No dia 16 de março, o Colégio Batista de Carolina completou 88 anos de existência. Em comemoração, realizamos o Feirão de Aniverário CBC, evento aberto para comunidade local.

CELEBRART

Evento cultural aberto à comunidade envolvendo apresentação de arte e línguas, com a participação de alunos da educação infantil ao 9º ano.

6. Visão Missionária, Mobilização e Comunicação

6.1. Educação

6.1.1. Programa de Formação Missionária

Novos Radicais Integrais

Novos Radicais+

Radicais Formados

Projetos do Radical Integral

Projetos do Radical+

Radicais Integrais Ativos

Radicais+ Ativos

Novos Seminaristas

Seminaristas Formados

Missionários Seminaristas Ativos

Missionários em Formação Ativos

Missionários Efetivos Capacitados

33 Radicais+ que já atuavam nesses projetos há mais de um ano iniciaram o curso de capacitação para Líderes Multiplicadores de Pequenos Grupos, oferecido pelo Digital Biblical Institute, fundado pelo Dr. Sammy Tippit, com a mentoria do Pr. Allan Amorim, da Rede Multiplique.

Ainda no âmbito do Programa Radical+, foi lançada a primeira turma de radicais biocupacionais para atuar em projetos de transformação social, com 16 homens e mulheres servindo nas Cristolândias, Vila Minha Pátria, VIVER e Lares Batistas.

Onde estão os Radicais?

NORTE

(Radical Amazônia)

OUTROS RADICAIS:

• Transformação Social

• Cristolândia

• Viver

• Vila Minha Pátria

• Lares

CENTRO-OESTE (Radical Pantanal)

NORDESTE

(Radical Sertanejo, Radical+ Bahia, Radical+ Ceará)

SUDESTE

(Radical São Paulo e Radical+ São Paulo)

SUL

(Radical Sul)

A gestão por competências possibilitou a criação da Base Curricular Comum em grandes áreas educacionais (liderança e gestão, missiologia aplicada, teologia bíblica, identidade batista e comunicação e mobilização), além do adequado uso de ferramentas da tecnologia educacional, como um sistema de gestão da educação e um ambiente virtual de aprendizado de design amigável para aprimoramento da experiência do missionário estudante. Além do próprio radical, os missionários mentores também podem acompanhar e gerir o desenvolvimento de seus liderados, possibilitando uma capilaridade maior da visão de mentoria e de treinamento prático em maior alcance no Brasil.

Além disso, foi implementado um curso de Plantação e Revitalização de Igrejas para missionários coordenadores e líderes regionais, com carga horária de 30 horas-aula, revisitando e alinhando conceitos

fundamentais para o desenvolvimento do movimento de plantação de igrejas no país. A primeira turma formou 17 participantes e a segunda, 68. Ademais, o curso para Gestores de Cristolândia também foi iniciado, com carga horária de 70 horas-aula, garantindo que os líderes das unidades da Cristolândia recebam a melhor capacitação para conduzir os processos de um projeto de tamanha complexidade e impacto social e espiritual. A primeira turma contou com a participação de 82 líderes.

6.1.2. Top Líderes

6.1.2.1.

Master in Theological Studies

Em 2023, iniciamos o Mestrado em Estudos Teológicos com foco em Mentoria (Master in Theological Studies - MTS), em parceria com o Southestern Baptist Theological Seminary (EUA) e com o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB.

Master in Theological Studies

Formação Espiritual e Discipulado Dr. Chuck Lawless

Aconselhamento Bíblico Dr. Sam Williams.

2024.1

2024.2

Prevenção e Resposta ao Abuso Dr. Sam Williams.

Plantação de Igreja em contexto global Dr. John Ewart

História da Missão Cristã

Teologia Cristã

Dr. Mark Johnson

Me. Pedro Veiga

39 alunos

36 alunos

No primeiro semestre de 2024, as aulas foram presenciais, de 25 de junho a 4 de julho, nas instalações do STBSB, no Rio de Janeiro. A disciplina de Prevenção e Resposta ao Abuso contou com a participação de profissionais de diferentes áreas que trouxeram uma perspectiva multidisciplinar, enriquecendo o conteúdo ministrado e elevando a qualidade dos estudos, com uma abordagem contextualizada à realidade do campo missionário brasileiro que forneceu aos alunos ferramentas práticas para lidar com o abuso em suas diversas formas. As aulas do segundo semestre são on-line, ministradas por vídeos e aulas síncronas pela plataforma Zoom.

6.1.2.2.

Cursos

Com o objetivo de avançar ainda mais no aprimoramento de líderes de Missões Nacionais e de todo o Brasil, proporcionamos, capacitação sobre cultura organizacional e gestão de pessoas, para equipar os missionários mentores em todo o Brasil, visando um melhor acompanhamento de seus liderados. Esse processo culminou em um grupo de trabalho dedicado à revisão de toda a gestão de pessoas, com foco especial no cuidado integral de cada missionário que ingressa nos campos brasileiros. Em junho, o Dr. Chuck Lawless, proporcionou uma palestra sobre o desenvolvimento de igrejas saudáveis para 30 líderes. Entre os dias 5 e 9 de agosto, tivemos um workshop sobre revitalização de igrejas e consultoria com o Dr. John Ewart para 18 líderes de diversas organizações de todo o Brasil que estiveram presentes.

Com o intuito de investir em líderes globais, tivemos oportunidades de aprendizado de outras línguas. Uma imersão de dois dias em inglês com o pastor americano Owen Barr e uma imersão em italiano de um dia com a Radical Sul Vivian Vechiu, uma brasileira-italiana que mora na Itália.

Capacitação sobre cultura organizacional e gestão de pessoas com o especialista em liderança Adeildo Nascimento.

Workshop sobre revitalização de igrejas e consultoria com o Dr. John Ewart para líderes de diversas organizações de todo o Brasil.

Imersão em inglês com o pastor americano Owen Barr.

Imersão em italiano a Radical Sul, uma brasileira-italiana, Vivian Vechiu.

Dr. Chuck Lawless em palestra sobre o desenvolvimento de igrejas saudáveis.

6.1.3. Cuidado Integral do Missionário

O Cuidado Integral do Missionário (CIM) tem como missão oferecer suporte e apoio aos missionários e suas famílias, capacitando-os a permanecerem saudáveis e preparados para multiplicar discípulos ao longo de toda a sua jornada, desde o processo de seleção até a aposentadoria. As ações do CIM abrangem áreas essenciais como espiritual, física, emocional, familiar, educacional e financeira, por meio dos Programas de Prevenção, Intervenção e Rede de Apoio.

No Programa de Intervenção, atendemos 109 missionários com o apoio de uma equipe multidisciplinar composta por cuidadores, psicólogos, intercessores e grupos de apoio. Atualmente, 71 missionários participam de grupos de cuidado mútuo, recebendo mentoria regular. Além disso, celebramos a vida de 945 missionários com orações de intercessão na semana de seus aniversários e em momentos em que expressaram pedidos específicos de oração. Esse suporte individualizado proporcionou acolhimento emocional e ajudou os missionários a enfrentarem desafios em seu campo de atuação.

hábitos saudáveis e o equilíbrio em todas as áreas da vida. Em 2024, organizamos encontros on-line e presenciais em campos missionários, associações e conferências, destacando a importância do cuidado integral dos líderes e do autocuidado nas campanhas de Missões Nacionais. Além disso, formamos grupos temáticos com profissionais da Rede de Apoio, ampliando o suporte aos missionários.

Uma conquista significativa do ano foi o benefício proporcionado por nossa rede de parceiros, que oferecem locais de descanso para os missionários durante suas férias. Em 2024, 62 missionários aproveitaram essa oportunidade para momentos de relaxamento e renovação, fortalecendo-se para o retorno ao campo missionário.

Dentro do Programa de Prevenção, lançamos a campanha “Mude Sua Rotina”, com o objetivo de incentivar o autocuidado entre os missionários. Por meio de devocionais, desafios, transmissões ao vivo, indicações de livros e artigos no site do CIM, e-mail corporativo, Instagram e comunidade no WhatsApp, promovemos

Trilha realizada com missionários em encontro de cuidado integral.

Encontro cuidado mútuo em mentoria.

Presença do CIM em treinamentos, eventos e capacitações.

6.1.4.

O Pr. Sandro Pereira, coordenador do CIM, teve uma participação ativa nas reuniões do conselho deliberativo do CIM Brasil da AMTB, contribuindo para as diretrizes organizacionais. Ele também esteve presente em treinamentos e capacitações, reforçando o compromisso do CIM com o desenvolvimento da missão e o cuidado integral dos missionários.

Pesquisa e Planejamento

Igrejas de 40 a 100 membros

Igrejas de 101 a 200 membros

Igrejas com menos de 40 membros

Igrejas de 201 a 450 membros

Igrejas de 451 a 800 membros

Igrejas com mais de 800

Igrejas de 40 a 100 membros

Igrejas de 101 a 200 membros

Igrejas com menos de 40 membros

Igrejas de 201 a 450 membros

Igrejas de 451 a 800 membros

Igrejas com mais de 800 membros

Igrejas com menos de 40 membros

Igrejas de 40 a 100 membros

Igrejas de 101 a 200 membros

Igrejas de 40 a 100 membros

Igrejas com menos de 40 membros

Igrejas de 201 a 450 membros

Igrejas de 101 a 200 membros

Igrejas de 451 a 800 membros

Igrejas com mais de 800 membros

Igrejas de 201 a 450 membros

Igrejas de 451 a 800 membros

Igrejas com mais de 800 membros

1.721 O Censo Batista 2023 teve um total de 4.176 respostas, o que representa 45% do total esperado até a finalização do projeto.

Aproximadamente, 400 respostas foram excluídas por serem duplicadas (igrejas que responderam mais de uma vez), e cerca de 200 respostas foram investigadas por conterem dados incoerentes (outliers). Além disso, para obter uma amostra mais homogênea, foram retiradas da análise três respostas que

apresentavam valores discrepantes de membresia quando comparados ao restante da amostra. Esses valores eram 24.000 membros, 18.000 membros e 17.280 membros.

Estratificando por região, o Sul se destacou com 60,0% da meta de respostas alcançada, seguido pelo Centro-Oeste com 54,1%, o Nordeste com 48,3%, o Norte com 47,8% e, por fim, o Sudeste com 40,6%.

A Convenção Batista Mineira e a Pioneira do Sul se destacaram, uma vez que alcançaram 100% das respostas de suas respectivas igrejas.

Observou-se que, em geral, as igrejas batistas têm 145 membros. Uma vez divididas, chegamos ao resultado apresentado no gráfico acima.

Com os dados do Censo Batista, pode-se estimar que um total de 198.282 crianças frequentem nossos cultos, com uma média de 26 crianças por igreja. Isto nos alerta para a necessidade de investir na Evangelização Discipuladora de Crianças.

O Censo também nos mostrou que, atualmente, temos uma média aproximada de 0,9 congregação ou plantação por igreja, o que nos permite estimar cerca de 7 mil projetos de plantação iniciados e ainda não organizados como igreja. Esse número equivale a 81% da necessidade total de igrejas segundo a Visão Brasil 2020, que estabelecia a meta de 1 igreja batista para cada grupo de 10 mil habitantes. No entanto, ao considerar os dados por região, observamos algumas disparidades, como no Sul do país, onde esse percentual é de apenas 30%. Portanto, precisamos intensificar nossos esforços de plantação e organização de igrejas, especialmente nas áreas menos evangelizadas.

Além dos dados gerais, também foi preparado um material com a análise especificada dos dados de cada convenção estadual. Uma vez finalizado o censo, foi possível selecionar uma amostra representativa da denominação em termos de Brasil. Com essa amostra e em resposta à solicitação da diretoria da Convenção Batista Brasileira, foi feita uma pesquisa para compreensão das reais demandas da denominação a partir da ótica dos próprios pastores locais.

Além da pesquisa amostral, Missões Nacionais auxiliou na reunião do conselho com a análise de diagnósticos do cenário atual, levando as comissões a refletirem e listarem suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Todo esse material foi fundamental para reavaliar o planejamento estratégico da convenção e indicar os pontos de melhoria e adequações para uma execução de excelência. De forma semelhante, em resposta à solicitação do executivo da Convenção Batista Fluminense, foi feita uma pesquisa para compreensão das reais demandas da denominação a partir da ótica dos próprios pastores locais, com o objetivo de auxiliar nas tomadas de decisões e atualizações do planejamento estratégico.

Como mencionamos acima, também realizamos uma pesquisa com os egressos do PFM para avaliação do perfil dos formandos e a influência das unidades formadoras (Seminário do Sul, módulos presenciais do PFM, mentoria missionária, prática missionária). Obtivemos 100% das respostas, sendo possível observar que, em geral, os formandos alcançaram o perfil desejado, mas precisam melhorar em pontos como empreendedorismo, criação e inovação, apologética e desenvolvimento de networking.

6.1.5. Publicações

Buscando produzir recursos que apoiam cristãos e igrejas na tarefa de fazer discípulos e formar líderes, traduzimos, preparamos e publicamos, ao longo do ano de 2024, livros que têm inspirado inúmeros missionários no cumprimento da missão, ao mesmo tempo em que avivam o chamado missionário em muitos outros Batistas do Brasil:

PUBLICAÇÕES

• Como descobrir seu dom espiritual;

• Maturidade Cristã;

• Estudos Bíblicos Indutivos (3ª edição);

• O novo normal (2ª edição);

• 8 hábitos do líder altamente eficaz de pequenos grupos;

• Transformando membros em líderes.

PREPARAÇÃO E REVISÃO

• Batista por convicção e missão (2ª edição);

• Conhecendo Deus e fazendo sua vontade;

• O diácono que voava;

• No esconderijo de sua presença;

• A heroína de Craonópolis;

• A cruz do discípulo;

• O plano, a tarefa e o poder.

TRADUÇÃO

• As 21 orações mais eficazes da Bíblia;

• Vida discipular 1,2, 3 e 4 (Masterlife);

• Kit de sobrevivência (Survival Kit) e Kit de sobrevivência do aluno (Student Suvival Kit).

6.1.6. Centro Bagby de História e Missões

Para o Centro Bagby de História e Missões (CBHM), foi construído um portal digital que visa tanto à divulgação da importância da conservação da visão missionária quanto às possibilidades de agendamento de visitas para o conhecimento e divulgação da história dos batistas brasileiros. Esse portal já está no ar e permite a consulta de todas as edições da revista A Pátria para Cristo. Mais aprimoramentos serão feitos em breve.

6.2. Mobilização

6.2.1.

Campanha Anual

6.2.2.

Escaneie o QR Code e acesse o portal.

Buscando engajamento de todos e seguindo uma prática dos tempos de Lewis M. Bratcher, o cartaz da campanha de 2024 foi escolhido em votação popular e on-line, dentre sugestões enviadas pelos próprios internautas. E o cartaz vencedor foi de autoria de Letícia Caroline Dias, da Igreja Evangélica Batista de Floriano (PI).

PAM – Programa de Adoção Missionária

No período da Campanha, foram cadastradas quase 5 mil novas parcerias, ajudando a manter o crescimento das receitas, tão necessário ao avanço da Pátria para Cristo.

Para dar oportunidade a mais batistas de apoiar a obra missionária, a Junta de Missões Nacionais solicitou e o Conselho da Convenção Batista Brasileira aprovou a abertura de conta bancária em território dos Estados Unidos, simplificando assim o envio de ofertas tanto de brasileiros que lá residem, como de outros parceiros que investem suas ofertas no Brasil.

6.2.3. Acampamentos de Promotores e Missões Brasil

ACAMPAMENTOS

• Sergipe

• Rio Grande do Norte

• Bahia

• Espírito Santo

• São Paulo

• Rio de Janeiro

ENCONTROS

• Pernambuco

• Alagoas

• Minas Gerais

• Paraná

• Pará

• Amazonas

• Rondônia

6.3. Comunicação 6.3.1. Redes Sociais e Site

CONGRESSOS

MISSÕES BRASIL

• Goiás

• Acre

• Pará

• Paraíba

• Ceará

• Espírito Santo

• São Paulo

• Minas Gerais

• Bahia

• Rio de Janeiro

Usuários no Alcance (Facebook e Instagram)

Usuários Engajados (Facebook e Instagram)

Cliques (doações, inscrições e outras ações)

Seguidores no Instagram @missoes_nacionais

Seguidores no Facebook Missões Nacionais

Seguidores no X (antigo Twitter)

Inscritos no YouTube

Sessões no Site Oficial

Usuários visitaram o Site

Novos usuários no Site

Com o tema “Proclamando a Glória de Deus”, no mês de março, realizamos uma conferência com objetivo de ajudar nossa equipe missionária a se comunicar melhor nas Redes Sociais.

7. Administração e Finanças

7.1. Gestão de Pessoas

Todas as ações legais referentes à gestão de pessoas foram fielmente cumpridas, dentro dos prazos requeridos.

7.1.1. Equipe Missionária

Missionários por estado

7.1.1.1.

Aposentadoria de Missionários

Louvamos a Deus pela vida dos nossos missionários que se aposentaram e que por tantos anos atuaram na Junta de Missões Nacionais, prestando relevantes serviços à expansão do Reino.

7.1.2. Plano de Saúde

Após estudos e negociações, o plano de saúde dos celetistas foi migrado para a UNIMED Seguros, com o objetivo de aprimorar a cobertura médica, assegurar a sustentabilidade financeira do benefício e manter um atendimento de qualidade. Durante essas negociações, por se tratar da mesma operadora, foi possível reduzir o percentual de reajuste dos missionários de 13,02% para 7%, de forma retroativa. Esse acordo com a UNIMED Seguros resultou em uma economia de aproximadamente R$ 400 mil por ano.

7.1.3. Reajuste da prebenda missionária

Considerando o equilíbrio financeiro da organização e o compromisso em oferecer as melhores condições para o trabalho missionário, a prebenda foi reajustada em 5% no mês de abril, totalizando um impacto anual de aproximadamente R$ 770 mil. Missões Nacionais tem buscado meios para adequar a prebenda às necessidades econômicas dos missionários no campo.

7.1.4. FGTS digital

Como parte integrante do e-Social, foi implementado o FGTS Digital a partir da competência de março. As informações dos empregados são obtidas diretamente do e-Social, assegurando maior precisão e segurança nos registros dos depósitos. Essa implantação simplificou o processo, facilitando o acesso e o gerenciamento das informações, além de trazer outras melhorias. O e-Social é um projeto do Governo Federal, integrante do Sistema de Escrituração Pública Digital (SPED).

Izaías Emídio Machado e Ariene Glaucia da Silva Machado

Josivaldo de Souza Beda e Valdelina Lima Marques Beda

Natanael Wachholz e Liliane Smarzaro Wachholz

7.1.5.

Gestão de Cargos e Salários

Em outubro de 2024, iniciou-se o Projeto de Gestão de Cargos e Salários. O objetivo é implementar uma estrutura adequada de remuneração e avaliar cargos com base em cinco critérios universais: autonomia, complexidade, interação, experiência e amplitude funcional. Inclui a análise da estrutura de remuneração, como: salário base, benefícios e incentivos de curto prazo. Após comparativo de propostas, a Dheo Consultoria foi contratada para conduzir o Projeto, com término previsto para dezembro de 2024.

7.2. Livraria de Missões Nacionais

Ao longo de 2024, estivemos presentes em cerca de 40 eventos pelo Brasil. A previsão é fechar o ano com a emissão de mais de 12.000 notas fiscais, com um tíquete médio de R$ 250,00, sendo que 36% dessas vendas foram realizadas para novos clientes.

Para ampliar a oferta de títulos, a Livraria Missões Nacionais fechou parcerias estratégicas com editoras cristãs como Convicção Editora, Editora Ultimato e Editora AD Santos.

103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira em Foz do Iguaçu (PR).

Acampamento de Promotores em São Paulo.

ExpoCristã, o maior evento cristão da América Latina.

Entre abril e julho, durante a “Ação Jesus Transforma Minha Cidade”, produzimos 6.247 kits contendo: camisa Jesus Transforma, Evangelho de João e folhetos evangelísticos. Estima-se que essa ação tenha alcançado aproximadamente 600 mil pessoas.

7.3. Jurídico

Em outubro, em colaboração com a União Feminina Missionária Batista do Brasil iniciamos as vendas do devocional “MANANCIAL – Esperança para cada novo dia”, com o objetivo de alcançar 300.000 pessoas. Este material será uma ferramenta eficaz de evangelismo.

No período, foram cumpridos os prazos estabelecidos para atendimentos jurídicos demandados pelas gerências, projetos e prestadores de serviços.

7.3.1. Transações imobiliárias

Foi realizada a venda de 14 imóveis, autorizadas pelo Conselho Diretor ata registrada em 22.06.2017, pertencentes ao Loteamento Parque das Mangueiras, Município de Carolina no Estado do Maranhão, a venda dos lotes, realizado por este setor, resultou em R$ 431.770,00 (quatrocentos e trinta e um mil, setecentos e setenta reais) em receitas para a organização.

Quadra 4, Lote “E”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Jonas B. Macedo Filho, 30m00 pelo lado direito, confrontando com lote D + 8m00 (oito metros) irregular de fundos, confrontando com o Lote “O” e Cícera Machado Miranda com uma área 330,00 (trezentos e trinta metros quadrados matriculados sob nº 6.758, fls 19 v, Livro 2-A-F de Registro Geral, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6758, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 7, Lote “P”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com a Rua Marcolina Magalhães, 30m00 pelo lado esquerdo confrontando com o Lote “Q”, e 12m00 de fundos confrontando com o Lote “O”, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6844, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 7, Lote “X”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o Lote “V”, 30m00 pelo lado esquerdo confrontando com o Lote “Z”, e 12m00 de fundos confrontando com o Lote “G”, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6851, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 7, Lote “Z”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o Lote “X”, 30m00 pelo lado esquerdo confrontando com os Lotes

“A”, “B” e “C” e 12m00 de fundos confrontando com o Lote “F”, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6852, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 7, Lote “T”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o Lote “S”, 30m00 pelo lado esquerdo confrontando com o Lote “U” e 12m00 de fundos confrontando com o Lote “J”, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6.848, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 06, Lote “Q”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Jonas B. Macedo Filho, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o lote “P”, 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote “R” e 12m00 de fundos confrontando com o lote “H”, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras”, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6.818, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 06, Lote “R”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Jonas B. Macedo Filho, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o lote “Q”, 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote “S” e 12m00 de fundos confrontando com o lote “G”, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6.819, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 07, Lote “S”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o lote “R”, 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote “T” e 12m00 de fundos confrontando com o lote “L”, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras, localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6.847, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 07, Lote “U”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o Lote “T” e 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote V, e 12m00 de fundos, confrontando com o lote I, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6849, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia

Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 07, Lote “V”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o Lote “U” e 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote X, e 12m00 de fundos, confrontando com o lote H, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6850, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia

Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 06, Lote “P”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Jonas B. Macedo Filho, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o lote “M”, “N” e “O”, 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote “Q” e 12m00 de fundos confrontando com o lote “I”, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras. localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6.817, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 06, Lote “I”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o lote H, 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote J, L, M e 12m00 de fundos, confrontando com o lote P, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6808, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 08, Lote “O”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o Lote “N” e 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote P, e 12m00 de fundos, confrontando com o lote F, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6873, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Quadra 08, Lote “P”, medindo 12m00 de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara, 30m00 pelo lado direito, confrontando com o Lote “O” e 30m00 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote Q, e 12m00 de fundos, confrontando com o lote E, com uma área de 360,00 metros quadrados, pertencente ao Loteamento “Parque das Mangueiras” localizado no Bairro Sucupira – Carolina/MA, devidamente descrito e caracterizado na matrícula nº 6874, do Registro de Imóveis do Cartório do 1º Ofício – Serventia Extrajudicial nº 115 da Comarca de Carolina/MA.

Além disso, realizou-se demarcação no Loteamento Parque das Mangueiras em Carolina (MA) e procedeuse a abertura da Rua Lewis Malen Bratcher, no interior do loteamento, que fornecerá acesso à via principal e possibilitará a negociação de novos lotes.

Iniciou-se também a elaboração de Masterplan de viabilidade imobiliária da área do Lar Batista David Gomes em Barreiras (BA), visando a exploração econômica deste patrimônio.

Obteve-se junto à Secretaria de Fazenda e Planejamento do Estado de São Paulo a “Declaração de Reconhecimento de Imunidade ao Imposto sobre transmissão Causa Mortis e Doação de quaisquer bens ou direitos - ITCMD”, tal reconhecimento implica em plena imunidade em todas as doações e legados que receber no Estado de São Paulo até o final de 2028. Através desse reconhecimento, a organização economizou R$ 14.000,00 em tributos referentes à doação de imóvel no Estado de São Paulo.

Conforme autorizado pelo Conselho, iniciou-se o processo de aquisição dos imóveis que são sede da Unidade Cristolândia de Parelheiros (SP). Assinado o Termo de Doação com reserva de usufruto de imóvel localizado na Rua Ferreira Penteado, n° 874 – Campinas, SP, incorporando-se ao patrimônio de Missões Nacionais. Por fim, foi incorporado no ativo imobilizado da Organização o Imóvel localizado na Rua Uruguai, n° 371, Apartamento 402. Tijuca, Rio de Janeiro – RJ, objeto de doação com cláusula de usufruto.

7.3.2. Processos judiciais

Todas as ações foram atendidas em seus prazos e exigências feitas pelo Juízo.

7.3.3.

Regularizações

Neste período, foi aberto o CNPJ n° 33.574.617/0040-86 da Unidade Cristolândia de Abrantes (BA). Após o levantamento de adequações dos CNPJs de filiais, com vistas a ajustar os CNAEs de acordo com as atividades desempenhadas em cada projeto, estão em trâmite as adequações nas seguintes unidades:

Unidade Cristolândia de Samambaia (DF)

Unidade Cristolândia de Vitória (ES)

Unidade Cristolândia de Nova Carapina (ES)

Unidade Cristolândia de Ceilândia (DF)

Unidade Cristolândia de Águas Lindas (GO)

Unidade Cristolândia Criança de Guarulhos (SP)

Lar Batista FF Soren

Também foram atualizadas e regularizados os CNAEs do Projeto Cristolândia Betim (MG) e Cristolândia Muriaé (MG), corrigindo a classificação para “albergue assistencial”, retirando o termo “Comunidade Terapêutica”. E foram assinados novos comodatos e aluguéis das unidades Cristolândia:

Unidade Cristolandia Monte Gordo-BA (Prazo: 10 anos)

Unidade Cristolândia São Vicente-SP (Prazo: 05 anos)

Unidade Cristolândia Suzano-SP (Prazo: 05 anos)

Unidade Cristolândia Linhares-ES (Prazo: estendido até 2039)

7.3.4. Controle de Contratos

7.1.2 Controle de Contratos

Alterdata Tecnologia de Informática LTDA

Locação e manutenção de sistema Corporativo - BIMER ERP R$ 7.331,20 Indeterminado

Audisa Auditoria

Claro

R$ 1.916,28 1 ano

Telefonia Móvel Variável 2 anos

Delta Forense Publicações Jurídicas R$ 377,00 Indeterminado

Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos Correspondências e encomendas Variável Indeterminado

Lucas Roger Serviços Gráficos LTDA Diagramação e Arte

Andrade Consultoria Empresarial e Contábil LTDA

R$ 10.605,16 Indeterminado

Contabilidade R$ 9.000,00 Indeterminado

Unimed do Brasil Seguro Saúde Corporativo Celetistas R$ 102.298,51 Indeterminado

Unimed do Brasil Seguro Saúde Corporativo Missionários R$ 413.095,22 Indeterminado

Santana Santos - Sociedade Individual de Advocacia

Consultoria Jurídica e Adequação a LGPD R$ 1.643,51 Indeterminado

Andrade Consultoria Empresarial e Contábil

Unimed do Brasil

Unimed do Brasil

Santana Santos - Sociedade Individual de Advocacia

Dr. Victor Carvalho

TRAY

Seguro Saúde Corporativo Celetistas

Seguro Saúde Corporativo Missionários

Consultoria Jurídica e Adequação a LGPD

Contencioso Tributário

R$ 9.000,00 Indeterminado

R$ 102.298,51 Indeterminado

R$ 413.095,22 Indeterminado

R$ 1.643,51 Indeterminado

R$ 5.347,69 Indeterminado

Serviço de e-commerce R$ 199,76 (Variável) Indeterminado

Universo Digital Mercantil e Serviços Aluguel de Impressora R$ 1.890,36 (Variável) Indeterminado

VERTEC Tecnologia e Soluções LTDA PABX - TELEFONIA INTERNA R$ 2.273,93 (Variável) Indeterminado

VERTEC Tecnologia e Soluções LTDA CFTV R$ 1.569,27(Variável) Indeterminado

TELIUM Networks Link de Internet

PredLink Rede de Telecomunicações

Pinheiro Carrenho S. I. Advocacia

Autentique

LA3

Crossystem

WGP

Cyberweb

Link de Internet

Consultoria Jurídica (CEBAS)

Plataforma de Assinatura Digital

Serviço de WhatsApp para sede e rádio 3:16

Desenvolvimento de software /sistema

Segurança Patrimonial

Serviços de TI - serviço de hospedagem de site

Elevadores Atlas Schindler Manutenção de elevador

IDT Brasil

Serviços de TI - link VOZ

Big 5 Tecnologies Serviços de TI - Suporte nível 3

Sunset

Atmosfera do Ar

CIEDS - Centro Integrado de Estudos e Desenvolvimento Sustentável

Serviço de segurança (Cidade Batista)

Manutenção Equipamentos de Ar Condicionado

Entidade Educacional - Jovem Aprendiz

Agência Cosmos de Viagem LTDA Gestão de Viagens

Pontomais Tecnologia S/A Controle de ponto - software online

J&T Express Brazil LTDA

Serviços de transporte e operações logísticas de encomendas, pacotes e mercadorias

Vindi Tecnologia e Marketing LTDA Licenças de software

Porto Seguro Vida e Previdência Assistência funeral Gerentes e Coordenadores Celetistas

Porto Seguro Vida e Previdência Assistência funeral para Celetistas e Missionários

Clínica Médica e Odontológica

Doutor Consulta e Exames

Fornecimento de serviços de telemedicina para missionários

R$ 1.260,00 Indeterminado

R$ 950,00 Indeterminado

R$ 550,00 Indeterminado

R$ 99,00 Indeterminado

R$ 2.255 Indeterminado

R$ 800,00 Indeterminado

R$ 795,00 Indeterminado

R$ 2.003,12 Indeterminado

R$ 1.381,50 Indeterminado

R$ 1.412,23 Indeterminado

R$ 5.495,50 Indeterminado

R$ 3.765,90 Indeterminado

R$ 2.750,00 Indeterminado

R$ 466,65 Indeterminado

VARIÁVEL Indeterminado

R$ 599,20 Indeterminado

VARIÁVEL Indeterminado

R$ 111.522,60(anual) + Taxas variáveis (mensal) Indeterminado

R$ 1.012,19 Indeterminado

R$ 5.982,36 Indeterminado

R$ 7.200,00 Indeterminado

7.3.5. Imóveis da Junta de Missões Nacionais

7.1.3 Imóveis da Junta de Missões Nacionais

UF MUNICÍPIO SITUAÇÃO TIPO

RJ Rio de Janeiro Próprio Prédio

RJ Rio de Janeiro Próprio Prédio

RJ Rio de Janeiro Próprio Apto

IMÓVEL

PRÉDIO: Rua Gonzaga Bastos, 300 - RJ

PRÉDIO: Rua Barão de Bom Retiro, 1621 - RJ

APARTAMENTO: Rua Otávio Kelly, 112/801 RJ

RJ Rio de Janeiro Próprio Casa Rua Mário Hué, 24 - Ramos - Rio Janeiro - RJ

RJ Miracema Próprio Casa Av. Carvalho, 895 Centro - Miracema - RJ

RJ Rio de Janeiro Próprio Apto Rua Uruguai, n° 371, Apartamento 402. Tijuca, Rio de Janeiro – RJ

RJ Rio de Janeiro Próprio Apto Rua Mariz e Barros, 1025 Bloco C apt. 514 - Tjuca

RJ Magé Próprio Terreno

MAGÉ: Áreas: 1 - 4.472m² - Rua Brasilia/Rua Bélgica/Rua Bruxelas; 2-6.512m² - Rua Brasilia/Rua Bélgica/ Rua Bruxelas; 310.680m² - Rua India; 4 -15.850m² - Rua India

RJ Campos Próprio Prédio PRÉDIO: Av. Salo Brand (TANCREDO NEVES), 158 – Campos - RJ

SP São Paulo Próprio Apto Av. São João, 822 ap. 31 - Edifício Metro I - Centro - São Paulo - SP

SP São Paulo Próprio Apto Av. São João, 822 ap. 35 - Edifício Metro

SP Campinas Próprio Terreno Rua Dezenove, 45 - Jardim Esplanada, Campinas-SP

MG Muriaé Próprio Prédio Avenida Luciano Rodrigues de Paula, s/n - Chacara Leblon, Muriaé - MG (Avenida A)

MG Diamantina Próprio Casa Imóvel urbano à Rua São Francisco, 130 e 126 - Diamantina MG

PR Manoel Ribas Próprio Terreno Lota 445-B Gleba 05 - área 6.050m², Manoel Ribas - PR

RS Gramado Próprio Templo Rua Serafim Benetti, 323, Gramado - Mat. 12.828

DF Brasília Próprio Templo/terreno Quadra 306, Lote 13, Avenida Recanto das Emas, Brasília/DF –Cep 72.621-321

AM Manaus Próprio Casa Rua Marques Vila Real Praia Grande, 03 - Parque das Laranjeiras, Manaus - AM

AM Manaus Próprio Lote

Localizado à margem esquerda do Rio Negro - Lago do TupéVila Três Marias - Comunidade São João do Tupé. 250m de frente com 480m de fundo.

Am Manaus Próprio Casa Rua Visconde De Suassuna - Loteamento Parque Das Laranjeiras - Lote N° 4 - Manaus - AM

AM Coari Próprio Lote COARI - ITAPEUA - AM

CE Fortaleza Próprio Casa Rua Comendador Luiz Ribeiro, 76 - Jacarecanga - Fortaleza

CE Fortaleza Próprio Casa Rua Nunes Valente, 1250 - Aldeota - Fortaleza

MA Carolina Próprio Prédio Praça do Estudante, 267 Carolina, MA

MA Carolina Próprio Casa Rua Benedito Leite, 430

MA Carolina Próprio Casa Rua Benedito Leite, 630

MA Carolina Próprio Prédio Av. Presidente Kennedy,728 Carolina - MA - 1.177,32m²

MA Carolina Próprio Prédio Av. Presidente Kennedy,616 Carolina - MA - 622,24m²

MA Carolina Próprio Prédio Av. Presidente Kennedy, 658, - 11.550m²

MA Carolina Próprio Casa Rua Benedito Leite, 430

MA Carolina Próprio Casa Rua Benedito Leite, 630

MA Carolina Próprio Prédio Av. Presidente Kennedy,728 Carolina - MA - 1.177,32m²

MA Carolina Próprio Prédio Av. Presidente Kennedy,616 Carolina - MA - 622,24m²

MA Carolina Próprio Prédio Av. Presidente Kennedy, 658, - 11.550m²

MA Carolina Próprio Terreno Loteamento Parque das Mangueiras, bairro Sucupira, CarolinaMA, av. Pres. Kennedy

MA Carolina Próprio Terreno Loteamento Parque das Mangueiras II, bairro Sucupira, Carolina - MA, Av. Frederico Martins de Azevedo - no. 9.956,30 m²

BA Barreiras Próprio Casa/terreno Estrada São Desidério, s/n - Barreiras - BA

TO Tocantínia Próprio Prédio Rua Dona Tomásia, 425, Tocantinia

TO Tocantínia Próprio Lote Rua Dona Tomásia, 335, Tocantinia

TO Itacajá Próprio Casa Lote 18, Quadra 15, Itacajá

TO Itacajá Próprio Templo Lote 17, Quadra 15, Itacajá

TO Cristalandia Próprio Templo Av. Salgado Filho, Cristalandia

TO Itacajá Próprio Chacará Lote 03, Expansão Urbana, Itacajá

TO Tocantínia Próprio Casa

Casa residencial na Rua Pedro Ludovico, atualmente Rua Antônio Benvindo s/n - Tocantínia - TO no Lote 01, Quadra 55, com área de 621,15m

TO Miracema do Tocantins Próprio Casa R. Osvaldo Vasconcelos, 998, Quadra 27, Miracema do Tocantins

TO Tocantínia Próprio Casa Beatriz Silva, 851 Centro - Tocantínia, TO

TO Itacajá Próprio Prédio

TO Wanderlandia Próprio Terreno

Parte remanescente do Lote 03 do Loteamento Oficial de Itacajá Estado do Tocantins, Município de Itacajá – TO, CEP: 77720-000, área total do terreno medindo 53.460,000 m²

Imóvel urbano – Matrícula nº 1471 (prot.3651) Livro 02 do Cartório de Registro de Imóveis e Anexos de Wanderlandia-TO, de meia quadra nº 26, no setor sul, da planta geral da cidade de Wanderlandia-TO, com área de 5.000m² com as seguintes medidas: 100 metros de frente para a Rua 7 de setembro, 100,00 metros de fundo dividindo com os lotes de números 11,16,17 e 22 da Rua 15 de novembro, perfazendo o total de 5.000m² (cinco mil) adquirido em 28de julho de 1970.

TO Porto Nacional Próprio

TO Porto Nacional

TO Porto Nacional

TO Porto Nacional

Próprio

Próprio

Próprio

TO Porto Nacional Próprio

TO Pindorama Próprio

Prédio Av. Perimetral 21 Luzimanges, Porto Nacional - TO

Prédio

Prédio

Prédio

Prédio

Av. Marechal Deodoro - Centro - Porto Nacional, TO - Área de 1.791m²

Av. Marechal Deodoro - Centro - Porto Nacional, TO - Área de 669m²

Frederico Lemos, 462 Centro - Porto Nacional, TO, área sem registro - 1.645,20m²

Frederico Lemos, 462 Centro - Porto Nacional, TO, área sem registro - 630,62m²

Prédio Rua 7, quadra 64, lote 7, Centro - Pindorama, TO

TO Goiatins Próprio Fazenda Fazenda Gurupi, Goiatins, Tocantins

TO Colinas do Tocantins Próprio

TO Colinas do Tocantins Próprio

Prédio AV Bernardo Sayão - Colinas do Tocantins

Prédio Lotes 12,13 E 14 Q 16 Rua 3 - Colinas do Tocantins

registro - 630,62m²

TO Pindorama Próprio Prédio Rua 7, quadra 64, lote 7, Centro - Pindorama, TO

TO Goiatins Próprio Fazenda Fazenda Gurupi, Goiatins, Tocantins

TO Colinas do Tocantins Próprio Prédio AV Bernardo Sayão - Colinas do Tocantins

TO Colinas do Tocantins Próprio Prédio Lotes 12,13 E 14 Q 16 Rua 3 - Colinas do Tocantins

TO Natividade Próprio Prédio Rua Rafael Xavier - Natividade

7.4. Infraestrutura

e Patrimônio

Todas as ações preventivas e corretivas previstas no Planejamento de Manutenção e Conservação da Organização foram executados nos prazos previstos. Realizada reforma e a revitalização do primeiro andar da Sede da Junta de Missões Nacionais, com o objetivo de aprimorar a funcionalidade e o conforto do espaço, criando um ambiente de trabalho mais eficiente e agradável; a criação de salas privativas, incluindo um espaço dedicado para a equipe da livraria, facilitando a organização e o atendimento ao cliente; a implementação de salas específicas para a equipe de comunicação, permitindo um trabalho mais focado e colaborativo; e a criação da sala de exposições destinada a mostras temporárias e permanentes dos projetos da JMN.

Nesse período, foi adquirido um veículo modelo Spin para atender às necessidades do projeto Vila Minha Pátria, proporcionando transporte para a equipe e refugiados. Este veículo permitirá maior mobilidade e agilidade na execução das atividades do projeto.

Também construímos uma lavanderia na sede de Missões Nacionais, proporcionando conforto e bem-estar aos missionários em trânsito. Além disso, foi feita a instalação de filtros na entrada e saída do reservatório de água da sede do Centro Batista, juntamente da instalação de uma boia e a limpeza regular do reservatório, para garantir a qualidade e a segurança da água e ainda a automação para a reserva e utilização das suítes de Missões Nacionais.

7.5. Tecnologia da Informação

Com o fim da política de licenciamento gratuito da Microsoft para organizações do terceiro setor, tornou-se necessário identificar uma nova solução de e-mail e ferramentas MS Office para Missões Nacionais. A solução encontrada, quando comparada com os preços inicialmente propostos pela Microsoft, possibilitou uma economia de R$ 175 mil por ano.

Criamos uma estrutura de dados e informações de Business Inteligence para suporte dos dashboards de gestão de Missões Nacionais e CBB, utilizando a ferramenta MS PowerBI. E desenvolvemos visões de Business Inteligence nos seguintes segmentos de negócio: Financeiro, RH, Patrimônio, Livraria e Orçamento.

As aplicações dashboard MS PowerBI também foram usadas nas ações de socorro ao Rio Grande do Sul, do Índice PAM e também para as gerências

executivas da JMN no acompanhamento de projetos. A aplicação é utilizada para acompanhar receitas e despesas dos projetos, em tempo de execução.

Também realizamos estudos para implantação do projeto de Gerenciamento Eletrônico de Documentos com Inteligência Artificial embarcada – GED AI e para implantação do projeto de catálogo, gestão e armazenamento de mídias e Ativos Digitais com Inteligência Artificial embarcada – ALFRED AI, visando a preservação do acervo audiovisual de Missões Nacionais. Foi implantado o gerenciamento de projetos de plantação de igrejas, por meio de plataforma digital, e da Inteligência Artificial TL; DV para gestão de reuniões em vídeo conferência, permitindo a gravação, geração de transcrições, atas e busca de informações em tempo real.

7.6. Controladoria de Finanças

Os tributos, salários e contribuições foram pagos no período de apuração, permitindo que a organização esteja em dia com todas as suas obrigações. Foi implantado o novo Plano de Contas contábil com objetivo de adequar as demonstrações a Lei Complementar 187/2021, visando a segregação das atividades meio e contemplar os requisitos exigidos pelo CEBAS.

7.6.1. Comentários sobre a Evolução Econômica e Financeira

Os ativos totais aumentaram constantemente ao longo dos anos, indicando crescimento da organização. O passivo também aumentou, embora em menor proporção em comparação aos ativos. Isso sugere que a organização está financiando seu crescimento de forma sustentável.

O patrimônio líquido aumentou significativamente entre 2019 e 2023, com um pico em 2021. O crescimento constante no patrimônio líquido indica que a organização está aumentando seu valor com a incorporação dos resultados positivos.

JMN - Resultados Anuais

218.854,58

O superávit do exercício teve um aumento significativo em 2020 e 2021 impactado pelas ações adotadas durante a pandemia, uma redução em 2022 com a retomada das atividades gerais e, uma recuperação em 2023.

O crescimento médio anual composto (CAGR) foi de aproximadamente 58,61%, indicando um forte crescimento global apesar da volatilidade em 2022 e 2023.

A liquidez corrente se manteve em níveis elevados ao longo dos anos, indicando que a organização possui uma boa capacidade de pagar suas obrigações de curto prazo.

7.6.2.

Grau de Endividamento Total

O grau de endividamento total se manteve abaixo de 10% ao longo dos anos, indicando que a organização tem uma baixa proporção de passivos em relação aos seus ativos totais, o que é um bom sinal de saúde financeira.

7.6.3. Tendência Futura (2024 – 2026)

Com base na taxa média de crescimento, espera-se que os superávits continuem crescendo nos próximos anos, alcançando aproximadamente R$ 2.141.163,12 em 2024, R$ 3.396.530,24 em 2025 e R$ 5.387.432,51 em 2026. É importante considerar a volatilidade observada em 2022 e 2023 e que fatores externos ou internos podem afetar esses resultados.

As projeções indicam uma recuperação e um crescimento contínuo, refletindo uma potencial melhoria na eficiência operacional e na gestão financeira da organização.

7.6.4. Análise de Liquidez

JMN - Índices de Liquidez

7.6.5. Liquidez Corrente

A liquidez corrente permaneceu alta ao longo dos anos, indicando uma boa capacidade da organização em pagar suas obrigações de curto prazo.

Houve uma queda em 2022, devido retomada das atividades gerais pós pandemia. A liquidez corrente voltou a subir em 2023.

7.6.6. Liquidez Geral

A liquidez geral também se manteve alta, indicando que a organização tem uma boa cobertura de seus passivos totais com seus ativos totais. Mostrou também uma tendência crescente no final do período analisado, o que é um sinal positivo para a saúde financeira da organização.

Esses indicadores sugerem que a organização possui uma boa gestão de seus ativos e passivos, mantendo uma forte posição de liquidez. Para os próximos três anos, será prudente continuar monitorando os passivos circulantes e garantir que os ativos circulantes sejam mantidos em um nível que sustente a alta liquidez corrente. Além disso, focar no aumento do patrimônio líquido pode fortalecer ainda mais a posição financeira da organização.

8. Financeiro

8.1.

Demonstrações Financeiras

Exercício 2023

8.2. Parecer da Auditoria

8.3. Planilhas Orçamentárias

Silvia Regina

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE ESCOLAS BATISTAS

Palavra do DIRETOR

A ANEB foi fundada em 1963 e, desde então, tem participado de grandes transformações na educação brasileira. É um órgão consultivo, representativo e coordenador da educação secular promovida pelos Batistas brasileiros,

por meio de suas instituições de ensino de todos os níveis e graus, regida por princípios cristãos, sob a égide e orientação da Convenção Batista Brasileira (CBB).

Já somos 31 instituições educacionais com 54 escolas filiadas à ANEB, que desenvolvem um ensino de alta qualidade, que leva em conta os valores cristãos. Contribuímos para a educação do nosso país valorizando o trabalho dos profissionais que atuam em nossas instituições.

Nossa esperança é renovada a cada etapa, a cada evento, a cada reunião das escolas Batistas do Brasil, pois vemos o crescimento da nossa missão, e cremos que Deus é Quem tem feito isso e Ele é o Senhor desta obra e nos sustenta a cada passo do caminho. Bendito seja o nome do Senhor.

Jean Sandro Silveira

DIRETOR-EXECUTIVO

1. Diretoria

Rosemeire Santos da Conceição Marinho (SE)

PRESIDENTE

André Luiz Pereira Israel da Silva (MA)

1º VICE-PRESIDENTE

Ludmila Almeida de Siqueira Campos (DF)

2ª VICE-PRESIDENTE

Marta Cristina Aparecida de Melo Soares (SP)

1ª SECRETÁRIA

Agnaldo de Oliveira Santos (MG)

2º SECRETÁRIO

2. Planejamento

2.1. Missão e Visão

Jean Sandro Silveira

DIRETOR-EXECUTIVO

MISSÃO

Representar e integrar as Instituições Educacionais Batistas associadas e promover educação acadêmica de excelência, fortalecendo a natureza confessional com base em valores e princípios bíblicos.

VISÃO

Pregar o evangelho através da Educação.

2.2. Objetivos

Incentivar o aprimoramento das atividades das instituições Batistas de ensino secular, com a produção de material didático adequado aos princípios cristãos genuínos e a busca pela constante qualidade de ensino em consonância com a palavra de Deus

Promover o estudo de quaisquer problemas que se relacionem com educação e interessem à denominação Batista

Acompanhar implantação de estabelecimentos de ensino

Divulgar projetos e atividades inovadoras tanto das instituições como dos seus educadores

Oportunizar a integração entre os associados com a promoção de intercâmbios, nas áreas da educação, esporte e cultura

Promover eventos, com vistas ao desenvolvimento e o aprimoramento de administradores, educadores e capelães das instituições filiadas

OBJETIVOS

Estimular a implementação da Filosofia Batista de Ensino

Manter informados os associados sobre a situação do ensino brasileiro

Prestar assessoria técnica, administrativa e jurídica aos seus associados, nos termos de seu Regimento e demais normas específicas

3. Atividades

HOMENAGEM

Em reconhecimento à sua carreira na Educação e contribuição ao crescimento da ANEB e ao Colégio Batista Brasileiro, a Prof.ª Selma Guedes foi homenageada com o Prêmio Líder Servidor, da ANEB.

ENCONTRO EM FOZ DE IGUAÇU

Em janeiro, realizamos nossa reunião na 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira, em Foz do Iguaçu (PR), com a presença de boa parte da Diretoria e cerca de 20 outras escolas representadas. Tivemos três palestras, sendo a principal proferida pelo Pr. Lécio Dornas, que deixou um excelente alerta aos líderes da Educação Confessional Batista, quanto à necessidade de reconhecer que estamos em um momento de conflito de valores, portanto nossa atual missão se faz muito relevante, e que se o desafio é grande, ainda maior será a capacitação do Senhor Deus para estes desafios. Ele citou o texto de Ester capítulo 4 versículo 14, dizendo: “Pois, se de todo te calares agora, de outra parte se levantarão socorro e livramento para os judeus, mas tu e a casa de teu pai perecereis; e quem sabe se não foi para tal tempo como este que chegaste ao reino?”. O que nos fez refletir se não foi para este tempo que fomos levantados para estar onde estamos.

REUNIÕES E PARTICIPAÇÕES

A ANEB foi representada na reunião do Conselho Diretor no Rio de Janeiro; e por meio de nossa presidente, Profª Rosemeire Marinho, estivemos na reunião da Associação Brasileira de Instituições Educacionais Evangélicas (ABIEE), em São Paulo (SP); e no Congresso de Educação Bett Educar, onde o diretor-executivo, professor Jean Silveira buscou contatos para viabilizar financeiramente o Congresso ANEB 24.

Também enfrentamos, com sucesso, a transposição documental da Diretoria anterior para a atual, e todos os documentos de autorização legal, junto aos orgãos públicos e bancários já estão atualizados, apesar da extrema morosidade.

CONGRESSO ANEB 24

Foi realizado nos dias 05 e 06 de julho, no Colégio Batista da Penha (SP), mantido pela Primeira Igreja Batista da Penha (SP), com todo apoio do seu diretor, Prof. Mário Jorge Castelani, que tem cumprido a missão de ser um braço estendido da Igreja em direção à sua comunidade e impactar com o Evangelho do Senhor Jesus aquelas vidas que esta escola frequentam.

Tivemos a participação de 84 lideranças das escolas associadas à ANEB para momentos muito especiais, reencontro em um jantar, momentos de reflexão, comunhão, visitas aos stands, palestras e formação com palestrantes entre pastores Batistas como o Pr. Lécio Dornas um dos palestrantes e o Pr. Eliezer Vitor Pereira Ramos, pastor da PIB Penha (SP), que trouxe uma tocante reflexão e depoimento sobre o impacto na Igreja da obra evangelística do Colégio Batista da Penha e outros importantes nomes da educação brasileira.

Recebemos os palestrantes, Prof. Luciano Sathler, membro do Conselho Estadual de Educação de Minas Gerais; a administradora Marina Cordaro, da consultoria Corus; o Prof. Antônio Eugênio Cunha, presidente da Federação Nacional das Escolas Particulares (FENEP); Danilo Souza, consultor especialista em Marketing; o Prof. Hildefrânio Moreira; o administrador Euvaldo Ruiz, também consultor, e a Profª Priscila Boy. Todos os diretores presentes avaliaram e, sem exceção, elogiaram o alto nível das palestras, organização e recepção amorosa e estruturada do Colégio Batista da Penha.

Escaneie o QR Code e assista às palestras do Congresso ANEB 24.

“Se você acha absurdo a sua escola ter um tutor digital ajudando uma criança a aprender através de IA generativa, lembrese do “absurdo” que foi a máquina de escrever...”

Luciano Sathler

4. Parecer do Conselho Fiscal

Parecer do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas

Ao Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira,

Nós, membros do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas (ANEB), após uma análise das contas referentes ao ano de 2023 emitimos o seguinte

Parecer do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas

Ao Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira,

As Demonstrações Contábeis foram elaboradas seguindo a legislação em vigor, observando as disposições das Normas brasileiras de Contabilidade e do Conselho Fe-

Nós, membros do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas (ANEB), após uma análise das contas referentes ao ano de 2023 emitimos o seguinte parecer:

O ano de 2023 apresentou um déficit, sendo o valor deste inferior a 10% do saldo na conta bancária, evidenciando apenas a utilização da reserva do ano anterior nas movimentações do ano corrente. Entendemos que este resultado está dentro da a excelência do trabalho desempenhado pela Diretoria Executiva e pela Presidência na gestão da ANEB.

As Demonstrações Contábeis foram elaboradas seguindo a legislação em vigor, observando as disposições das Normas brasileiras de Contabilidade e do Conselho Federal de Contabilidade.

Dessa forma, recomendamos ao Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira a aprovação das contas da ANEB referentes ao ano de 2023.

O ano de 2023 apresentou um déficit, sendo o valor deste inferior a 10% do saldo na conta bancária, evidenciando apenas a utilização da reserva do ano anterior nas movimentações do ano corrente. Entendemos que este resultado está dentro da normalidade e em nada desabona a excelência do trabalho desempenhado pela Diretoria Executiva e pela Presidência na gestão da ANEB.

Dessa forma, recomendamos ao Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira a aprovação das contas da ANEB referentes ao ano de 2023.

Nacional Relatora Conselheiro

Atenciosamente,

Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas

Profª Naraiani Oliveira Pinto – Relatora

Pr. Luciano Estevam Gomes – Conselheiro

Pr. Jader Teruel – Conselheiro

www.aneb.com.br contato@aneb.com.br

2

aneb.br /aneb.br /@aneb-associacaonacionaldee7646

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL

Palavra do COORDENADOR

“Somente temam ao Senhor e sirvam a ele fielmente de todo o coração; considerem as grandes coisas que ele tem feito por vocês.”

1Samuel 12.24

Queridos irmãos convencionais,

É com alegria e entusiasmo que me dirijo a todos neste momento de retomada e desenvolvimento do Seminário Teológico Batista Equatorial que durante quase 70 anos vem caminhando no compromisso de formar com excelência ministros de Deus para nossa nação e mundo, sobretudo para a região Norte do Brasil.

Neste último ano, testemunhamos um significativo avanço em nossos programas de treinamen-

to e formação ministerial, infraestrutura e parcerias missionárias. Estas conquistas são resultado de um esforço conjunto de nossos resilientes professores e funcionários, além da Gestão Unificada dos Seminários da CBB. Minha palavra aqui é de gratidão a Deus por nossa denominação e pela confiança depositada a todos os agentes de cooperação que se movem para esta instituição caminhar com saúde e visão. Agradeço a paixão e dedicação de todos os servidores locais e dos demais seminários que como um time trabalha, torce e ora para todos caminharem bem, isso é uma amostra clara do nosso princípio de cooperação e vivência comum dos batistas brasileiros.

Estamos empenhados em oferecer uma educação ministerial de qualidade, que não só enriquece o conhecimento acadêmico, mas foca o ensejo ministerial através da valorização da igreja local, obra missionária e denominação. Buscamos fortalecer também os valores espirituais e éticos de nossos alunos, mostrando a importância da cultivar uma vida devocional através do mentoreamento, construindo uma cultura de serviço e liderança com sabedoria e compaixão.

Que Deus continue a abençoar cada um de nós nesta jornada de crescimento e desenvolvimento. Cremos que o Senhor tem nos orientado em cada passo.

Com apreço,

Jefferson Carnon Dantas

COORDENADOR ADMINISTRATIVO DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL

Casado com Débora Bastos Carnon Dantas e pai de Samuel Jefferson e Daniel Jefferson. Pastor batista desde 1997 e missionário da JMN. Formado em Teologia pelo STBE e na Faculdade Hokemah. Licenciado em Pedagogia e Gestão Escolar e pós-graduado em Tecnologia da Informação e Comunicação, Hermenêutica Bíblica, Exegese e Aconselhamento bíblico. Mestre em Teologia.

1. Planejamento

MISSÃO

Formar e desenvolver líderes vocacionados para o ministério cristão.

“Oferecer a formação bíblicoteológica de qualidade e o preparo ministerial a vocacionados que sejam comprometidos com o Reino, a Igreja e a denominação.

Comunicar intencional e estrategicamente doutrinas, valores e princípios batistas.

Investir em tecnologia da informação e comunicação.

Combater a inadimplência em todos os cursos.

Desenvolver e revisar processos focados na inovação, otimização de recursos e redução de custos.

VISÃO

“Ser a melhor opção para o vocacionado se preparar para o exercício do ministério.”

“Ser uma denominação que é referência na educação teológico-ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes de igrejas batistas.”

Gerir com excelência todos os processos operacionais (acadêmicos, fiscais, administrativos, financeiros e jurídicos)“andar na luz”.

Formar uma nova geração de pastores comprometidos com os valores e princípios batistas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Tornar cada sala de aula uma sala comprometida com a Grande Comissão.

Capacitar e desenvolver líderes para atender as demandas das igrejas, campos missionários e instituições enominacionais.

Despertar, mobilizar e valorizar os vocacionados nas igrejas batistas.

METAS PARA 2024

3 Grupos de pesquisas nas áreas Ministeriais práticas (Bíblia, Família, Aconselhamento e pastorais)

Situação

02 Grupos ativos

Realizar 3 conferências - Teologia, Missões e Música. 3 Conferências realizadas

Realizar 2 congressos de despertamento vocacional (Vocação em Ação) 01 Realizado

Formar Grupos de Pesquisa nas áreas Ministeriais práticas (Bíblia, Família, Aconselhamento e pastorais) 31 pessoas envolvidas

Implementar o projeto de Mentoria para o Teologia Presencial Alunos envolvidos

Realizar 4 Viagens Missionárias (Quilombolas, Indígenas, Ribeirinhos e Chile) 2 viagens realizadas

Realizar Encontros Pedagógicos Participação dos professores

Atingir 250 alunos matriculados nos cursos Livres e presenciais 174 alunos matriculados

Implementar plenamente o novo sistema operacional (Jacad) Pleno funcionamento do sistema com alunos e professores

Desenvolver e implementar plano estratégico de comunicação e marketing Plano funcionando

2. Coordenação Acadêmica

2.1 Corpo Docente

ANA CLÁUDIA OLIVEIRA MACHADO MESTRE

DAVID FARIAS GALÚCIO

ESPECIALISTA

JEFFERSON CARNON DANTAS

MESTRE

VANESSA COSTA ALVES GALÚCIO

GRADUADA

JOSUBERTI RODRIGUES COSTAS MESTRE

TIAGO ABDALLA TEIXEIRA NETO

MESTRE

SAMUEL MARQUES CAMPOS

DOUTOR

ULICÉLIO VALENTE DE OLIVEIRA

MESTRE

LEONARDO DOS SANTOS SILVEIRA

DOUTOR

BENILDO VELOSO DA COSTA

MESTRE

JOSÉ ELÍDIO DE QUEIROZ JÚNIOR

MESTRE

2.2 Escola de Teologia

A Escola de Teologia desenvolve, implementa e coordena todos os cursos e projetos na formação teológica e ministerial.

Curso Coordenador Ato Regulatório Modalidade Alunos

Bacharel em Teologia Presencial

Bacharel em Teologia EAD

Ulicélio Valente de Oliveira

Lucas Rangel de Castro Soares

Portaria nº 1.612 de 15 de agosto de 2023 Presencial 59

Portaria nº 198, de 9 de março de 2021

Educação a distância 13

Temos, também, o curso de pós-graduação lato sensu em Teologia Sistemática.

2.3 Escola de Adoração e Artes

A Escola de Adoração e Artes desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formar e desenvolver líderes para as várias áreas do ministério de adoração. Temos cursos livres em piano, violão, canto e outros instrumentos.

2.4 Escola de Missões

A Escola de Missões é responsável por implementar e coordenar todos os cursos e projetos na área de missões e evangelismo, desenvolver pesquisas e produções em missiologia e evangelismo, ser o guardião da visão missionária da instituição e liderar o movimento missionário com ações de mobilização e promoção missionária.

Temos cursos livres em Formação Missionária e Projetos Sociais com Ênfase em Evangelização.

2.5 Escola de Liderança

A Escola de liderança desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formação e desenvolvimento de líderes. Atualmente conta com os projetos e cursos de História, Pedagogia e Comunicação e Marketing.

Curso Coordenador Ato Regulatório Modalidade Alunos

Licenciatura em História

EAD - STBSB

Álvaro Ramon Ramos Oliveira

Portaria nº 1.044, de 8 de dezembro de 2022

Educação à Distância 02

Curso Coordenador Ato Regulatório Modalidade Alunos

Licenciatura em Pedagogia

EAD - STBSB

Ana Cláudia Machado

Portaria 1.044, de 8 de dezembro de 2022

Educação à Distância 07

Temos, também, o curso de formação ministerial na modalidade EaD e o curso livre de Professores de EBD.

2.6 Atividades Acadêmica

DEVOÇÃO NA CAPELA:

GRUPOS DE PESQUISA: Nossa instituição tem dois grupos de pesquisa: Movimentos, Religiosidades e Filosofias Contemporâneas: Desafios à Fé e à Pregação Cristã e Educação, Cidadania, Ética Cristã, Psicopedagogia e Família.

EMISSÃO E ENTREGA DE DIPLOMAS

VESTIBULAR EM TEOLOGIA 2024.2 Abertura de 100 novas vagas para o Curso de Teologia presencial.

REVISTA TEOLÓGICA DA FATEBE: Sapientia: Estudos de Teologia e Espiritualidade. Revista multidisciplinar on-line com periodicidade semestral vinculada aos programas de Pós-Graduação da Faculdade Teológica Batista Equatorial (FATEBE).

MENTORIA E CAPELANIA: Nosso capelão Pr. Benildo Veloso da Costa iniciou um processo de acompanhamento dos nossos alunos, por meio de mentoria vocacional.

RETIROS ESPIRITUAIS DA JUVENTUDE BATISTA DO PARÁ: O STBE esteve presente no tradicional Retiro Espiritual da Juventude da Convenção Batista do Pará (REJUBAPA), que aconteceu durante o feriado de carnaval.

SEMANA TEOLÓGICA COM DR. ANTONIO GUZZO: O STBE realizou, em parceria com a OPBB/PA e COBAPA, a Conferência Teológica em Belém, entre os dias 6 e 8 de março e reuniu mais de 150 líderes.

ENCONTRO COM AS ESPOSAS DE PASTORES COM A DRA. FÁTIMA GUSSO: No dia 7 de março, ocorreu o Encontro de Esposas de Pastores, organizado pela União das Esposas de Pastores no Pará (UEPB-PA). Cerca de 40 esposas participaram.

ENCONTRO COM AS ESPOSAS DE PASTORES COM A DRA.FÁTIMA GUZZO: No dia 7 de março, ocorreu o Encontro de Esposas de Pastores, organizado pela União das Esposas de Pastores no Pará (UEPB-PA). Cerca de 40 esposas estiveram presentes.

CONGRESSO CM21 : No dia 2 de março de 2024 aconteceu o Congresso Completar a Missão, cujo objetivo é capacitar promotores de Missões. Participaram 221 irmãos, de 64 igrejas de Belém e arredores.

CICER: Nos dias 22 e 23 de março de 2024, com o apoio da Convenção Batista Paraense e da União de Homens do Estado do Pará aconteceu o Curso Intensivo de Formação de Conselheiros de Embaixadores do Rei.

VISITA DE FILHO DO FUNDADOR DA INSTITUIÇÃO: No final de março, David Sanderson, filho do pastor Paul, visitou o Seminário Equatorial.

III

COLÓQUIO DO SEMINÁRIO EQUATORIAL: Nos dias 10 e 11 de junho, foi realizado um evento que atualizou temas relevantes no contexto cristão e permitiu aos alunos dos cursos de Teologia e Pedagogia exercitarem suas habilidades científicas através de apresentações e discussões em Grupos de Pesquisa da instituição.

SEMINÁRIO

VIAGEM MISSIONÁRIA A COMUNIDADE QUILOMBOLA MENINO JESUS: Em parceria com a Igreja Batista Equatorial, os alunos do primeiro e segundo períodos do curso de bacharelado em Teologia do STBE visitaram a Comunidade Menino Jesus, no estado do Pará, no dia 15 de agosto.

REABERTURA DO DEPARTAMENTO DE MÚSICA DO EQUATORIAL: Após a reabertura do departamento de Música em 20 de fevereiro, tivemos o recital dos alunos do Curso Livre de instrumentos e canto.

CONGRESSO DOS PROMOTORES DE MISSÕES

NACIONAIS: No dia 14 de setembro, recebemos 156 promotores de missões nacionais de 27 igrejas de Belém, Ananindeua, Santa Isabel e Castanhal.

REPRESENTAÇÃO NO ENCONTRO DE LÍDERES E PASTORES: Nos dias 06 e 07 de setembro, os coordenadores, pastor Jefferson Dantas e Ulicélio Valente, participaram do 16º Encontro de Pastores e Líderes da Convenção Batista do Pará (COBAPA).

PARTICIPAÇÃO DOS ALUNOS NA CARRETA MISSIONÁRIA: Nos dias 17 e 18 de agosto, a carreta missionária esteve em Belém. Alunos, ex-alunos e professores trabalharam como voluntários nos dois dias.

COMEMORAÇÃO DOS 69 ANOS DO STBE: Nos dias 12 e 13 de agosto, comemoramos os 69 anos do STBE, com a presença do preletor Pr. Gilvan Barbosa Sobrinho (Primeira Igreja Batista em Teresina – PI) - “Treinando líderes para cumprir a Missão”.

3. Direção Administrativa

Hudson Rubem

“Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem-sucedidos.”

“Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem-sucedidos.” (Provérbios 16:3 NVI)

(Provérbios 16:3 NVI)

A Diretoria Administrativa foi reestruturada e reforçada com Hudson Rubem de Oliveira Mello Junior, unificando os Seminários de Norte, Sul e Equatorial. Sua missão é dar suporte profissional à operação acadêmica, visando crescimento sustentável. Em 2024, os principais projetos são a implantação de uma Central de Serviços Compartilhados, o Orçamento de 2025 e a complementação do Sistema Acadêmico JACAD.

A Diretoria Administrativa foi reestruturada e reforçada com Hudson Rubem de Oliveira Mello Junior, unificando os Seminários de Norte, Sul e Equatorial. Sua missão é dar suporte profissional à operação acadêmica, visando crescimento sustentável. Em 2024, os principais projetos são a implantação de uma Central de Serviços Compartilhados, o Orçamento de 2025 e a complementação do Sistema Acadêmico JACAD.

Diretor administrativo e Coordenador da Escola de Liderança

3.1. Secretaria

O Sistema Acadêmico – JACAD – está em processo de complementação de dados e o ambiente virtual de aprendizagem – AVA – implementado para melhor experiência para alunos e docentes. Foram realizados o treinamento dos funcionários e professores.

3.2. Infraestrutura

Com a retomada do Curso de Música, reformamos as salas da Capela, afinação de instrumentos, salas de aulas de piano, teclado e flauta. Concluiu-se a área frontal do Seminário, com piso tátil, calçada do estacionamento, além de cobertura nas entradas das salas de aula. Adquirimos novos computadores, além de 2 SmartTVs para as salas. Implementamos o projeto de instalação de extintores.

3.3. Recursos Humanos

Neste período, todas as ações legais referentes à gestão de pessoas foram fielmente cumpridas, dentro dos prazos requeridos. Houve um ajuste nas horas aula de alguns professores e o ajuste dos salários dos funcionários de acordo com os seus sindicatos.

4. Financeiro

4.1. Demonstrações Financeiras –Exercício 2023

É dessa gente cristã fiel, que a tudo resistiu em tempos de opressão, é dessa gente que os batistas receberam a tocha da verdadeira fé que conduz o homem aos caminhos da salvação.

José dos Reis

Pereira

4.2. Planilhas Orçamentárias

Resumo Comparativo dos Últimos 5(Cinco) Anos

Proposta Orçamentária 2026

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL

Palavra do

COORDENADOR

Povo Batista brasileiro, que a graça do Senhor seja sempre abundante na vida dos irmãos.

Que alegria fazer parte desse momento histórico na vida dos nossos Seminários da CBB e testemunhar da graciosa mão do Senhor sobre os nossos vocacionados e das nossas casas de formação ministerial. “[...] Ebenézer, até aqui nos ajudou o Senhor” (1 Sm 7.12).

O Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil ao longo da sua trajetória, que agora no próximo dia 1 de abril completará 123 anos de uma história

exitosa no cumprimento de sua missão, avança firme no propósito de preparar homens e mulheres para o ministério cristão.

Muitos têm sido os desafios, mas estamos convictos que o Senhor tem nos conduzido de maneira que a nossa “Casa de Profetas” permaneça firme servindo ao povo Batista na formação de vocacionados para servir às Igrejas e a nossa denominação nas suas mais variadas organizações.

Buscando sempre servir com excelência no ensino e no desenvolvimento dos valores cristãos, temos o compromisso de crescermos sempre “na graça e no conhecimento de nosso Senhor e Salvador Jesus Cristo” (2 Pe 3.18).

Fraternalmente em Cristo,

Ronaldo Robson

COORDENADOR DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL

Casado com Márcia Luiz e pai de Daniel Luiz (24) e Gustavo Luiz (17). Pastor Batista desde 2005. Atualmente, é pastor titular da Igreja Batista em Campo Grande no Recife. É bacharel em Teologia pelo STBNB e pela Universidade Católica de Pernambuco (UNICAP), Licenciado em Ciências Sociais. MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Marketing. Mestre em Ciências Sociais pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) e Doutor em Sociologia pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Escritor de livros e artigos na área de Teologia e Estudos da Religião e revistas para Editora Convicção. Professor do Seminário do Norte na área de Teologia Bíblica do Antigo Testamento, Introdução à Bíblia e Sociologia da Religião.

1. Planejamento

MISSÃO

Formar e desenvolver líderes vocacionados para o ministério cristão.

“Oferecer a formação bíblicoteológica de qualidade e o preparo ministerial a vocacionados que sejam comprometidos com o Reino, a Igreja e a denominação.

Gerir com excelência todos os processos operacionais; sem pendências acadêmicas, fiscais, administrativas, financeiras e jurídicas; atendimento aos alunosandar na luz.

Comunicar intencional e estrategicamente valores e princípios batistas.

Desenvolver cultura de piedade cristã pautada em meditação na Palavra de Deus e na oração.

Investir em tecnologia e comunicação.

Investir no desenvolvimento de um corpo acadêmico qualificado e comprometido com os princípios batistas.

VISÃO

“Ser a melhor opção para o vocacionado se preparar para o exercício do ministério.”

“Ser uma denominação que é referência na educação teológico-ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes de igrejas batistas.”

Formar uma nova geração de pastores comprometidos com os valores e princípios batistas.

Capacitar e desenvolver líderes para atender as demandas das igrejas, campos missionários e instituições denominacionais.

Desenvolver líderes globais de alta performance que impactem nos múltiplos contextos ministeriais.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Valorizar e priorizar a vocação ministerial.

Tornar cada sala de aula uma sala comprometida com a Grande Comissão.

Despertar, mobilizar e valorizar os vocacionados nas igrejas batistas.

2. Direção Acadêmica

2.1. Corpo Docente

ABRAÃO DE BARROS MARREIRA

MESTRE EM MÚSICA

ANDRÉ LUIZ HOLANDA DE OLIVEIRA

DOUTOR EM FILOSOFIA

ARMINDO DE ARAÚJO FERREIRA

MESTRE EM MÚSICA

DANIELLE DA MOTA BASTOS ALVES

MESTRE EM EDUCAÇÃO

DANIEL OLIVEIRA SILVA

ESPECIALISTA EM TEOLOGIA

DOMINGOS WELBY GONÇALVES LEITE

ESPECIALISTA EM TEOLOGIA

EMERSON SULLIWAN JOSÉ BATISTA

ESPECIALISTA EM MÚSICA

ERNANDES CANDEIA DO N. JÚNIOR

MESTRE EM MÚSICA

FLÁVIO GERMANO DE SENA TEIXEIRA

MESTRE EM DIREITO

JADES DA CUNHA E SILVA JÚNIOR

MESTRE EM TEOLOGIA

LENILDA DA SILVA

ESPECIALISTA EM EDUCAÇÃO

LINALDO DE SOUZA GUERRA

MESTRE EM TEOLOGIA

MARCELINO JOSÉ MONTE SILVA

ESPECIALISTA EM MÚSICA

MILKA DAYANNE DA SILVA ARAÚJO

MESTRE EM MÚSICA

NADJA BARBOSA DE SOUSA

DOUTORA EM MÚSICA

ROBSON RODRIGUES RIBEIRO

MESTRE EM MÚSICA

RONALDO ROBSON LUIZ

DOUTOR EM SOCIOLOGIA

SAMUEL TRINDADE GOMES

ESPECIALISTA EM DIREITO

2.2. Escola de Teologia

A Escola de Teologia desenvolve, implementa e coordena todos os cursos e projetos na formação teológica e ministerial.

Bacharel em Teologia Presencial

em Teologia

Temos, também, o curso de pós-graduação lato sensu em Teologia e Prática Pastoral e cursos livres em Complementação Teológica (EaD), Formação Ministerial em Teologia.

2.3. Escola de Adoração e Artes

A Escola de Adoração e Artes desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formar e desenvolver líderes para as várias áreas do ministério de adoração.

Coordenador

Lenilda da Silva

Ato Regulatório

Modalidade Qtde alunos

Portaria Nº 481 de 29 de maio de 2017 Presencial 33

Temos cursos livres em Formação Ministerial em Música.

2.4. Escola de Missões

A Escola de Missões coordena cursos e projetos de missões e evangelismo, desenvolve pesquisas em missiologia, e lidera ações de mobilização missionária. Oferece cursos em Formação Missionária, Formação Ministerial em Missões e Plantação de Igrejas.

2.5. Atividades Acadêmicas

Aula Magna (1º semestre)

No dia 05 de fevereiro, iniciamos o semestre com a Aula Magna proferida pelo missionário Sandro Rocha. Na ocasião celebramos os 10 anos do “Projeto Por Amor a Missões”.

Aniversário de 122 anos do STBNB

No dia 01 de abril, celebramos o aniversário de 122 anos do STBNB e o diretor-geral, Pr. Fernando Brandão, trouxe uma mensagem inspiradora. O evento contou com a presença dos coordenadores dos Seminários da CBB (STBSB e STBE) e da liderança Batista de Pernambuco.

Abertura da Campanha de Missões Mundiais

No dia 06 de março, realizamos o culto de abertura da Campanha de Missões Mundiais com a presença do coordenador da JMM para o Norte e Nordeste, o missionário Sandro Rocha

Conferência Teológica – A Teologia de Paulo

Entre os dias 02 e 04 de abril, o STBNB realizou a primeira Conferência Teológica do ano com o tema “A Teologia de Paulo”.

Encontro de Planejamento dos Seminários da CBB - abril

No período de 02 a 05 de abril (semana de aniversário do STBNB) os coordenadores do três Seminários da CBB reuniram para planejamento e definição de estratégias conjuntas para a expansão da formação ministerial Batista no Brasil.

Conferência Teológica – Igreja Regenerada

No período de 06 a 08 de maio, o STBNB realizou a segunda conferência teológica do semestre. O preletor oficial foi o Prof. Dr. David Bledsoe (IMB) que desenvolveu o tema: “Igreja Regenerada: uma eclesiologia bíblica, histórica e contemporânea”.

II Congresso Científico da Faculdade STBNB

Nos dias 03 e 04 de junho realizamos o II Congresso Científico da Faculdade STBNB com a participação de professores, alunos e ex-alunos do Seminário.

Cultos na Capela

TEMA DA SÉRIE DE MENSAGENS

A unidade do povo de Deus

Missões

Ensino Bíblico e Teológico

Família

1º SEMESTRE

PREGADOR

Pr. Jades Junior

Pr. Miguel Lima

Pr. Ronaldo Robson

Pr. Daniel Oliveira

Núcleo de Atendimento ao Discente - NAD / Capelania

O Núcleo de Atendimento ao Discente (NAD) oferece suporte social, psicológico e pedagógico aos estudantes, promovendo seu crescimento acadêmico e integração. Também conduz cultos semanais e, através da Capelania, oferece orientação pedagógica e psicopedagógica para alunos, professores e funcionários.

Pequeno Grupo Ministerial com discentes (PGM´d)

Todas as quintas-feiras realizamos o PGM´d no horário de 22h às 23h30 com estudos e aconselhamento bíblico voltado para os nossos vocacionados.

Pequeno Grupo Multiplicador (PGM)

Todas as sextas-feiras, das 22h às 23h30, realizamos reuniões do PGM com alunos da Unibra (Centro Universitário vizinho ao STBNB). Esta ação missionária piloto servirá de referência para futuras ações em parceria com o escritório da JMN no campus do Seminário.

Emissão de certificados e registro de diplomas na celebração dos 122 anos do STBNB. 50 certificados de pós-graduação dos cursos de Ciências da Religião, Missões e Plantação de Igrejas foram durante a celebração dos 122 anos do STBNB.

Culto de abertura de Missões Nacionais para Pernambuco

O Seminário do Norte sediou o culto de abertura da Campanha de Missões Nacionais em setembro, com a presença da liderança Batista do estado, representantes de várias organizações institucionais e da diretoria da CBB. Aproximadamente 1.000 pessoas participaram, celebrando e declarando que “JESUS TRANSFORMA”.

Café Missionário

Em setembro, recebemos o Gerente Executivo de Missões da JMN, pastor Samuel Moutta. Ele falou aos alunos e conheceu projetos missionários desenvolvidos por professores e alunos na Região Metropolitana do Recife (RMR).

Formatura

Ao todo tivemos 30 formandos dos cursos de bacharelado em Teologia e Licenciatura em Música, além de 50 formandos dos cursos livres de Formação Missionária e Plantação de Igrejas.

Visita do MEC – No primeiro semestre o curso de Licenciatura em Música obteve nota 4 no processo de reconhecimento e no segundo semestre recebemos a visita de recredenciamento.

2.6. Ações de Cooperação

• Assembleia da Convenção Batista de Pernambuco:

Marcamos presença na 124ª assembleia da Convenção Batista de Pernambuco que aconteceu nos dias 16 a 18 de maio na sede do STBNB.

• Congresso da Ordem dos Pastores Batistas do Brasil (PE):

O STBNB (PE) marcou presença com um stand no congresso da OPBB-PE.

• Encontro da Ordem dos Pastores Batistas do Brasil na América do Norte (OPBBAN):

Os professores Ronaldo Robson e Miguel Lima ministraram palestras e participaram de debates no Encontro de OPBB na América do Norte.

• Sede da Convenção Batista de Pernambuco (CBPE) no STBNB: Desde setembro, a CBPE está sediada no campus do STBNB, o que tem facilitado o alinhamento de ações e objetivos comuns entre as duas instituições.

• Visita dos missionários da International Mission Board (IMB):

Em 05 a 07 de agosto recebemos a visita institucional dos missionários coordenadores dos trabalhos da International Mission Board (IMB) para a América Latina

3. Direção Administrativa

“Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem-sucedidos.” (Provérbios 16:3 NVI)

A Diretoria Administrativa foi reestruturada e reforçada com Hudson Rubem de Oliveira Mello Junior, unificando os Seminários de Norte, Sul e Equatorial. Sua missão é dar suporte profissional à operação acadêmica, visando crescimento sustentável. Em 2024, os principais projetos são a implantação de uma Central de Serviços Compartilhados, o Orçamento de 2025 e a complementação do Sistema Acadêmico JACAD.

administrativo e Coordenador da Escola

3.1. Secretaria

O Sistema Acadêmico – JACAD – está em processo de complementação de dados e o ambiente virtual de aprendizagem – AVA – implementado para melhor experiências para alunos e docentes. Foram realizados o treinamento dos funcionários e professores.

3.2. Infraestrutura

Entre fevereiro e maio, o prédio principal foi requalificado com a relocação dos condensadores de ar, reforma do telhado, substituição de tomadas, interruptores e luminárias, além de melhorias na sala da direção e no auditório de pós-graduação. A fachada e o térreo foram pintados. A próxima fase das obras focará na reforma dos banheiros e salas de aula.

3.3. Registro e Escrituração de Imóvel

Foi concluído o registro e escrituração de compra e venda do imóvel de número 356, objeto de negociação comercial com a Unibra. O processo de registro está na fase de conclusão e posterior escrituração do imóvel dos números 314 (330 e 336).

3.4. Implantação da Centralizadora de Serviços Compartilhados (CSC)

Em Agosto de 2024 teve início o processo de implantação da CSC com a centralização dos processos financeiros e administrativos. As ações contemplam toda a gestão administrativa e rotinas da Faculdade STBNB com previsão de conclusão para fevereiro de 2025.

Hudson Rubem

Diretor

de Liderança

4. Financeiro

4.1. Demonstrações Financeiras –Exercício 2023

4.2. Planilhas Orçamentárias

Resumo Comparativo dos Últimos 5(Cinco) Anos

STBNB - QUADRO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5 ANOS

Orçamento Previsto X Realizado

SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - 2023

STBNB - PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA

SEMINÁRIO TEOLÓGICO

BATISTA DO SUL DO BRASIL

Palavra do DIRETOR ACADÊMICO

Queridos irmãos,

O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil existe para servir as igrejas batistas na formação e no desenvolvimento de líderes que vão conduzir o povo de Deus no cumprimento da Grande Comissão. Assim como Jesus treinou alguns para alcançar a todos, também nós hoje formamos aqueles que amanhã levarão o evangelho até os confins da terra.

“E da Galileia, de Decápolis, de Jerusalém, da Judeia e do outro lado do Jordão numerosas multidões o seguiam. Ao ver as multidões, Jesus subiu ao monte.

Ele se assentou e os seus discípulos se aproximaram dele. Então ele passou a ensiná-los.” (Mt 4.25-5.2)

A partir do início de 2024, o Senhor me deu o privilégio e a responsabilidade de liderar a Direção Acadêmica dos Seminários da CBB. Sob a orientação de nosso Diretor Geral, Pr. Fernando Brandão e em consonância com as diretrizes do PPT-CBB, iniciamos a implementação de uma visão de educação que guie as ações educacionais de nossas as casas de formação.

Mente:

FORMAÇÃO EM 4 DIMENSÕES

Envolve o domínio dos conteúdos necessários ao bom desempenho de suas funções sociais e à compreensão do mundo de uma perspectiva teorreferente.

Caráter: Trata dos princípios e valores morais que emergem da própria santidade de Deus. Um ser humano bem formado deve estar comprometido em viver de modo agradável ao Criador.

Missão:

Compreende o senso de propósito que move cada ser humano. A plena identidade humana só pode ser compreendida a partir de seu engajamento na missão de Deus e da Igreja.

Relacionamento: Aponta para a habilidade de relacionamento interpessoal. A capacidade de relacionamento amoroso com as outras pessoas deriva do próprio relacionamento intratrinitário.

4 Dimensões para uma Formação Completa Nosso objetivo como educadores deve ser levar nossos alunos a compreenderem a vida e a sua própria formação de uma perspectiva bíblica, evangélica, teorreferente, amorosa e integrada. Uma formação em 4 dimensões é uma formação para a plena vivência da Imago Dei

Em 2024, ultrapassamos os dois mil alunos, iniciamos nosso curso de pedagogia e recebemos a autorização do MEC para iniciar dois novos cursos: Licenciatura em Música EAD e Comunicação e Marketing. Em agosto, formamos nossa primeira turma de Bacharéis em Teologia pela modalidade EAD.

Tudo isso é fruto da imensa graça de nosso Deus. Quanto a nós, continuamos a obedecer e depender do Senhor na condução de nossa Casa de Profetas! Prosseguimos comprometidos com

a Palavra de Deus e, por conseguinte, com os princípios e doutrinas batistas que dela derivam. Continuamos a mirar as multidões. Por isso, com a Bíblia aberta e com nossos vocacionados ao redor, não cessamos de ensinar o que é proveitoso para a vida e o ministério!

Lucas Rangel

DIRETOR ACADÊMICO DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL

Casado com Josilene Soares, pai de Guilherme. Pastor auxiliar da PIB de Campo Grande, onde atua desde 2016. Bacharel em Teologia, pós-graduado em Missões, Teologia do Antigo Testamento, Teologia do Novo Testamento Aplicada e em Finanças. Mestre em Teologia pela FABAPAR e Doutorando em Teologia Bíblica pela PUC-Rio. É Diretor Acadêmico dos Seminários da CBB e professor do Seminário do Sul.

1. Planejamento

MISSÃO

Formar e desenvolver líderes vocacionados para o ministério cristão.

“Oferecer a formação bíblicoteológica de qualidade e o preparo ministerial a vocacionados que sejam comprometidos com o Reino, a Igreja e a denominação.

VISÃO

“Ser a melhor opção para o vocacionado se preparar para o exercício do ministério.”

“Ser uma denominação que é referência na educação teológico-ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes de igrejas batistas.”

Otimizar os recursos, reduzir custos e combater a inadimplência.

Gerir com excelência todos os processos.

Processos de gestão financeira eficientes.

Equipe de Alta Performance.

Formar uma nova geração de pastores comprometidos com os valores e princípios batistas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Desenvolver líderes globais de alta performance. Posicionar-se no contexto da educação superior. Cada sala de aula comprometida com a Grande Comissão.

2. Liderança

Fernando Brandão

DIRETOR GERAL Hudson Rubem

DIRETOR ADMINISTRATIVO E COORDENADOR DA ESCOLA DE LIDERANÇA

Miguel Lima

COORDENADOR DA ESCOLA DE MISSÕES

Despertar, mobilizar e valorizar os vocacionados nas igrejas.

Corpo acadêmico qualificado e comprometido com os princípios batistas.

Lucas Rangel

DIRETOR ACADÊMICO E COORDENADOR DA ESCOLA DE TEOLOGIA

Marcelo Neles

COORDENADOR DA ESCOLA DE ADORAÇÃO E ARTE

3. Direção Acadêmica

3.1. Corpo Docente

ALEXANDRE ALÓ

ESPECIALISTA

ÁLVARO RAMON MESTRE

ANA CLAUDIA MACHADO

MESTRE

ANDREIA SANTOS MOURA

ESPECIALISTA

ANDRÉ LUIZ DE OLIVEIRA

DOUTOR

CINTIA ÂNDRIA DE SOUZA

GRANATO

MESTRE

DIOGO CARVALHO

DOUTOR

CARLOS ANDRÉ MESTRE

FERNANDO BRANDÃO

ESPECIALISTA

IGOR BOTELHO

ESPECIALISTA

JOAO EMILIO PEREIRA

ESPECIALISTA

DAVID ALLEN BLEDSOE

DOUTOR

DOUGLAS PEDROSA

MESTRE

FILIPE WINGETER

DOUTOR

JANAINE VASCONCELOS

ESPECIALISTA

JONATHAN BATISTA

MESTRE

SEMINÁRIO

JOYCE CARNEIRO LEÃO

ESPECIALISTA

JUAN DE PAULA

ESPECIALISTA

KATIA REGINA

ESPECIALISTA

LUCAS GESTA

MESTRE

LEONARDO SILVEIRA

DOUTOR

LUCIANA CRISTINA

ESPECIALISTA

LUCAS RANGEL

MESTRE

MARCELO NELES

ESPECIALISTA

PEDRO VEIGA

MESTRE

RICARDO AIGNER

MESTRE

MADALENA MOLOCHENCO

DOUTOR

ROSANGELA SANTANNA

ESPECIALISTA

SAMUEL MEIRA MOUTTA

ESPECIALISTA

MISAEL HENRIQUE SILVA

DOUTOR

RAINERSON ISRAEL

DOUTOR

RONALDO ROBSON LUIZ

DOUTOR

SAMUEL CAMPOS

DOUTOR SÔNIA REGINA GERTNER

DOUTOR

TERESA AKIL

DOUTOR

TERESA AKIL

DOUTOR

TIAGO ABDALLA

THEOGENES EUGENIO

DOUTOR

THEOGENES EUGENIO

DOUTOR

MESTRE

TIAGO ABDALLA

MESTRE

UN CHEOL SONG

TIAGO KIEFFER

MESTRE

TIAGO KIEFFER

MESTRE

DOUTOR

UN CHEOL SONG

DOUTOR

VANESSA GALÚCIO

VALTAIR MIRANDA

VALTAIR MIRANDA

DOUTOR

VANESSA GALÚCIO

DOUTOR

YOHANS DE OLIVEIRA

DOUTOR VANIA BARBUTTI

ESPECIALISTA

DOUTOR VANIA BARBUTTI

ESPECIALISTA

DOUTOR

YOHANS DE OLIVEIRA

DOUTOR

3.2. Capelania

3.2. Capelania

A Capelania do Seminário do Sul oferece suporte pastoral e acadêmico com os seguintes programas: Mentoria, recepção de novos alunos, Conferência Teológica, discipulado, eventos e cultos semanais.

A Capelania do Seminário do Sul oferece suporte pastoral e acadêmico com os seguintes programas: Mentoria, recepção de novos alunos, Conferência Teológica, discipulado, eventos e cultos semanais.

CARLOS ARTUR

3.3. Biblioteca

A biblioteca adquiriu novos acervos e a implementação das consultas online para a comunidade acadêmica e o público em geral.

Eu olho para o Seminário e sempre penso nele como uma espécie de incubadora de sonhos ministeriais. Sonhos que começaram a ser gestados aqui e abençoaram grandemente a nossa denominação.

Pr. Hélio Schwartz Lima

ANDERSON SILVA

SEMINÁRIO TEOLÓGICO

3.4. Núcleo EaD FABAT

O Núcleo EaD FABAT tem passado por reformulações para inovar o ensino a distância e fortalecer a identidade dos alunos com a instituição. Destacamos a realização do Open House, encontros on-line com a equipe administrativa, CADS – Centro Acadêmico Dr. Shepard -, CME – Centro de Missões e Evangelismo - e cursos de extensão. O atendimento EAD focou na criação de “pílulas do conhecimento” – tutoriais para esclarecer as principais dúvidas dos alunos, enviados pelos canais oficiais e no AVA – Ambiente Virtual de Aprendizado -, promovendo autonomia no uso das ferramentas. Foram realizados 1.712 atendimentos ao corpo discente. O Setor de Tecnologias Educacionais focou no lançamento de notas, criação de ofertas de disciplinas, acesso dos novos alunos ao AVA e gestão de plataformas. Além disso, está trabalhando em inovações e melhorias contínuas nas ferramentas utilizadas, em colaboração com fornecedores.

POLOS DE APOIO PRESENCIAL

Houve um incremento de dois novos polos: Petrópolis e Vitória, aumentando o total para 24 polos.

Open House EAD

Atendimento EAD

LUCIANA CLAUDINO

3.5. Coordenação de Pós-graduação

Os cursos de Pós-graduação Lato Sensu, buscam atualizar e aprofundar a formação de pastores e líderes e para 2025 o portifólio será ampliado, oferecendo cursos em áreas como Liderança Ministerial, Teologia Bíblica, Teologia Sistemática e História, além de Missões.

3.6. Escola de Teologia

A Escola de Teologia desenvolve, implementa e coordena todos os cursos e projetos na formação teológica e ministerial.

Curso Coordenador Ato Regulatório Modalidade Qtde alunos

Bacharel em Teologia Presencial

Bacharel em Teologia EAD

Pedro Henrique Teixeira Pires Veiga

Juan de Paula Santos Siqueira

Portaria nº 206, 25/06/2020 Presencial 227

Portaria nº 198, 09/03/2021

Educação a distância 1.355

Temos, também, os cursos de pós-graduação lato sensu Teologia Sistemática, Teologia e Ministério, História do Cristianismo e Antigo Testamento.

3.7. Escola de Adoração e Artes

A Escola de Adoração e Artes desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formar e desenvolver líderes para as várias áreas do ministério de adoração.

Curso Coordenador Ato Regulatório

Licenciatura em Música Presencial

Licenciatura em Música EAD

Tecnólogo em Produção Musical

Marcelo Neles Santos

Marcelo Neles Santos

Portaria Nº 294, de 07/07/2016 Presencial 70

Portaria 318 de 05/07/2024 Educação a distância -

Marcelo Neles Santos Em trâmite no MEC Educação à distância -

VALTAIR MIRANDA

Ainda contamos com cursos de livres presenciais de instrumento e canto, curso online de pós-graduação lato sensu em Gestão do Ministério de Adoração e Arte. Além de cursos livres on-line em Sonorização, Formação Ministerial na Área da Música, Leitura e Escrita de Partitura, Regência, Louvor e Adoração na Bíblia, Harmonia Aplicada ao Teclado e Direção do Louvor.

Também é responsável pelo “Sons da Colina”, a gravadora da Escola de Adoração e Arte, que tem o objetivo de fortalecer as igrejas locais, oferecendo músicas originais com identidade batista, e a realização do “Celebre”, um congresso de capacitação para ministérios de Música e Adoração, com foco em inspirar e formar líderes e equipes na igreja local.

3.8. Escola de

Missões

A Escola de Missões é responsável por implementar e coordenar todos os cursos e projetos na área de missões e evangelismo, desenvolver pesquisas e produções em missiologia e evangelismo, ser o guardião da visão missionária da instituição e liderar o movimento missionário com ações de mobilização e promoção missionária.

Curso Coordenador Ato Regulatório Modalidade Qtde alunos

Master in Theological Studies –MTS

Diogo da Cunha Carvalho

Curso ministrado pelo SEBTS (EUA) em parceria

Híbrido

33

Temos, também, o curso de pós-graduação lato sensu em Missiologia. Além de cursos livres em Formação Missionária e Projetos Sociais com Ênfase em Evangelização

3.9. CME – Centro de Missões e Evangelismo

Realizou várias ações com alunos dos cursos presenciais e EAD, destacam-se, os impactos evangelísticos com alunos de Medicina da Faculdade Souza Marques e na Cristolândia de Madureira; a campanha “SOS Rio Grande do Sul” com doações para vítimas das chuvas e viagem missionária em maio; e Open House, em parceria com a JMM para apresentar o campo missionário aos vocacionados.

3.10. Escola de Liderança

A Escola de liderança desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formação e desenvolvimento de líderes. Atualmente conta com os cursos de História, Pedagogia e Comunicação e Marketing.

Curso Coordenador

Licenciatura em História EAD

Licenciatura em Pedagogia EAD

Bacharel em Comunicação e Marketing EAD

Álvaro Ramon

Ana Claudia Machado

Marcelo Neles Santos

Portaria nº 916, 27/12/2018 Presencial

Portaria nº 198, 09/03/2021 Educação a distância 39

Em trâmite no MEC Educação à distância 0

Temos, também, curso livre em Marketing Digital Aplicado ao Ministério Cristão.

3.11. Principais Eventos

CONFERÊNCIA TEOLÓGICA DE 2024 - MARÇO

“A

Teologia do Culto – Princípios para adoração comunitária”

INÍCIO DO GRUPO DE PESQUISA E MÚSICA EM FOCO - MARÇO

Primeiras edições do Grupo de Pesquisa do curso de Bacharel em Teologia e do projeto “Música em Foco” do curso de Licenciatura em Música, com temas sobre música e tecnologia. Contamos com a presença do Maestro Anderson Alves e o Ministro Samuel Barros.

A Conferência ocorreu de 11 a 14 de março de 2024. O evento contou com plenárias, oficinas sobre práticas de culto comunitário e painéis discutindo questões contemporâneas. No total, 647 pessoas participaram das plenárias, 179 das oficinas e 81 dos painéis. As comunicações acadêmicas enriqueceram o evento com apresentações de pesquisas teológicas, atraindo 153 participantes.

A Conferência Teológica de 2025 está prevista para o primeiro semestre.

VIAGEM MISSIONÁRIA AO RIO GRANDE DO SUL – MAIO

o Centro de Missões e Evangelismo organizou uma caravana de aproximadamente 30 voluntários, incluindo seminaristas, pastores e líderes do Rio de Janeiro. Eles se juntaram aos grupos locais em Porto Alegre, Lageado, Santa Cruz do Sul e Gravataí, onde passaram 15 dias realizando atividades com crianças em escolas e abrigos, ajudando na limpeza das casas e visitando famílias afetadas.

Os cultos ocorrem todas as terças-feiras às 20:30 e conta com a participação de alunos, professores e público externo.

Com grande alegria, celebramos no dia 03 de agosto a formatura dos cursos de Bacharelado em Teologia e Licenciatura em Música, ambos presenciais, e da turma pioneira do Bacharelado em Teologia EaD. Este evento marcou a conquista de 140 formandos, que agora seguem para novas jornadas ministeriais.

CAPELA ESPECIAL - LANÇAMENTO DO LIVRO “O DEUS PROVEDOR” DO PR. RAPHAEL ABDALLA - SETEMBRO

O Devoção na Capela contou com a presença do Pr. Raphael Abdalla, da Primeira Igreja de Guarapari, para o lançamento de seu livro “O Deus Provedor”.

CONFERÊNCIA PAIXÃO PELO MINISTÉRIO - OUTUBRO

No dia 14 de outubro, realizamos a Conferência Paixão pelo Ministério, que contou com a presença do preletor Pr. Mark Dever, pastor sênior da Capitol Hill Baptist Church (Washington, DC). O evento reuniu mais de 400 participantes.

4. Direção Administrativa

“Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem-sucedidos.” (Provérbios 16:3 NVI)

O ano de 2024 é marcado por vitórias importantes nas áreas administrativas do Seminário do Sul, que doravante teremos a alegria de compartilhar com os irmãos.

Desde que assumi a Diretoria Administrativa em agosto, tenho me dedicado ao fortalecimento e avanço dos processos, pessoas, orçamentos e sistemas, integrando o Seminário do Sul em uma sinergia colaborativa com os Seminários do Norte e Equatorial., Nosso foco em 2024 tem sido fortalecer as estruturas dos seminários para seus crescimentos sustentáveis do ponto de vista financeiro e organizacional; evidenciado pelos três projetos prioritários deste ano: a Central de Serviços Compartilhados, que centraliza e otimiza atividades transacionais; o Orçamento de 2025, alinhando metas de receitas e despesas; e a Complementação do JACAD, que visa à padronização dos registros e controle operacional.

Registro minha gratidão pela recepção que tive aqui no seminário, o comprometimento e a responsabilidade que tenho encontrado nas equipes e reitero meu compromisso em me colocar sempre subordinado à vontade do nosso Pai celestial, buscando contribuir para o crescimento do Reino dEle aqui na Terra.

Saudações cristãs.

Hudson Rubem Diretor administrativo e Coordenador da Escola de Liderança

Casado com Michelle, pai de Hudson, Grazielle e Emily. Gestor há mais de 20 anos na área administrativa e acadêmica em instituições de Ensino Superior. Engenheiro de Computação, Pós graduado em Redes de Computadores e em Gestão de Negócios em Instituições de Ensino Superior. Professor Universitário desde 2001. Doutor em Direito e atualmente é Diretor Administrativo dos Seminários da CBB.

4.1. Secretaria Acadêmica

Neste semestre, a Secretaria Acadêmica reestruturou processos para agilizar o atendimento de registros acadêmicos. As principais ações foram:

• Implantação de um novo sistema acadêmico, automatizando processos e reduzindo a intervenção humana, com apoio da TI e da SWA.

• Otimização dos canais de atendimento, incluindo contato direto com a secretaria via WhatsApp desde abril de 2024.

• Implantação completa do registro de diploma digital pelo sistema acadêmico, acelerando a emissão de diplomas.

Silvia Flávia Rute

EQUIPE DA SECRETARIA ACADÊMICA

4.2. Procuradoria Institucional

O Procurador Institucional (PI) é responsável pelos processos regulatórios do MEC para os Seminários do Norte, Sul e Equatorial, incluindo o sistema e-MEC e o ENADE, e tem autoridade para representar a instituição.

Principais atribuições:

1. Gerenciar informações no e-MEC e processos avaliativos;

2. Supervisionar auxiliares para inserção de dados no e-MEC;

3. Responder ao Censo da Educação Superior;

4. Gerenciar o sistema do ENADE;

5. Acompanhar avaliações institucionais.

Em 2024, destacam-se a autorização do Curso de Música EAD, do Bacharelado em Comunicação e Marketing, o recredenciamento do Seminário do Norte e a submissão do Censo e ENADE.

4.3. Jurídico

O Setor Jurídico centralizado atende os três Seminários com apoio do Jurídico da JMN, que aciona escritórios terceirizados para demandas específicas. As principais funções do Jurídico incluem: prestar assessoria jurídica e defender os Seminários em processos judiciais e administrativos; elaborar e revisar documentos, analisar as normas e legislação; identificar riscos jurídicos e sugerir ações para mitigálos e auxiliar em processos administrativos; protegendo os interesses dos Seminários e promovendo um ambiente educacional seguro e legalmente sólido.

4.4. Recursos Humanos

Implementamos o benefício Gympass para promover a saúde dos colaboradores, e um novo Diretor Administrativo foi contratado, reforçando a liderança da organização.

iniciou-se um diagnóstico das funções de apoio, avaliando processos, capacidade de entrega, volumes transacionais e alçadas de decisão. Isso permitiu identificar os pilares e a infraestrutura para automatizar e padronizar processos, integrando os três seminários e gerando uma gestão mais eficaz. O processo de implantação da Central de Serviços Compartilhados (CSC) está previsto para ser concluído em janeiro de 2025.

João

Kelvin Kelly

4.5.

Tecnologia da Informação

Visando a modernização e eficiência, para atendendo às necessidades administrativas e demandas dos alunos com mais eficiência, destacamos as principais ações para modernizar e otimizar os processos: implementação do Sistema JACAD para gestão acadêmica e administrativa com migração dos dados, garantindo a integridade do novo sistema; novo ambiente virtual de aprendizagem permitindo que alunos acessem a plataforma de diferentes dispositivos; aquisição de máquinas e periféricos; novo Link de Internet para aumento da velocidade e estabilidade; reestruturação da infraestrutura de rede e melhoria na acessibilidade, promovendo inclusão para todos os alunos.

4.6. Infraestrutura

Realizamos manutenções prediais preditivas, preventivas e corretivas, com foco na economia. Destacamos as seguintes ações: adaptação de áreas para pessoas com necessidades especiais, incluindo placas, mapas táteis e cadeira escaladora; reformas elétricas no prédio 16 e 28; pintura externa do prédio 14 e adequação da sala de TI para um novo servidor. Continuaremos investindo em sistemas de segurança, revitalização do jardim, incluindo a remoção de árvores mortas.

4.7.

Comunicação e Marketing

Para aumentar a visibilidade junto ao nosso público-alvo, implementamos as seguintes estratégias: recepção de novos alunos, introduzimos novos cursos, e promovemos conferências teológicas e workshops. A equipe garantiu uma cobertura abrangente, além da transmissão ao vivo das aulas práticas de liturgia.

Ampliamos nossas ações nas redes sociais e mídias digitais, com atualizações regulares no site do seminário e a criação de uma vitrine de cursos acessível em www.seminariosbatistas.com. br. Também implementamos a ferramenta RD Station Marketing, que integra o site e as redes sociais, permitindo campanhas mais eficazes e acompanhamento de métricas

Rodrigo

Danilo

Patrick

Gabriel

Carol Wilson

4.8.

Atendimento

O setor de atendimento atuou na captação de candidatos para os processos seletivos de 2024.1 e 2024.2, com contato contínuo com potenciais alunos, mantendo um fluxo constante de comunicação. A participação em eventos como o Summit na PIB do Recreio, Super Aulas gratuitas e a Expo Cristã levou ao aumento de inscrições e matrículas, tornando as ofertas educacionais mais atrativas.

Implementamos a plataforma RD Station Conversas, que melhora o controle das interações com alunos e prospects, além do RD Station CRM para acompanhar a captação e cobrança. Essas iniciativas visam otimizar operações e fortalecer o relacionamento com alunos e candidatos.

Roberta

Aryana

Priscila

5. Ações de Captação de Candidatos:

1. Contato com a Base de Captação: Follow-ups com potenciais candidatos para explorar oportunidades de conversão.

2. E-mails de Lembrete: Envio de e-mails para lembrar sobre o pagamento da Taxa de Inscrição e a data da Prova Vestibular.

3. Eventos Realizados:

Summit (PIB do Recreio): 21 e 22 de junho de 2024.

Super Aula Gratuita: 24 a 27 de julho de 2024.

Assembleia da AIBOC: Participação sem geração de inscrições.

Expo Cristã de 2024: Resultados e captação ainda a definir.

Formatura FABAT Seminário do Sul: 04 de agosto de 2024, com inscrições abertas até 30 de agosto para Licenciatura em Pedagogia, História, Música e Bacharel em Teologia Presencial.

Summit Expo Cristã de 2024

6. Financeiro

6.1. Demonstrações Financeiras –Exercício 2023

6.2. Planilhas Orçamentárias

Resumo Comparativo dos Últimos 5(Cinco) Anos

de

Proposta Orçamentária 2026

Palavra do DIRETOR

Queridos irmãos,

Durante o ano de 2024, fomos agraciados pelo contínuo favor divino, experimentando um crescimento de 27,86% em nossa receita e de 5,23% na nossa taxa de adimplência, em comparação com o ano anterior. Este progresso

ORDEM DOS PASTORES BATISTAS DO BRASIL

não teria sido possível sem a inestimável dedicação e apoio de todos os nossos pastores filiados, e, principalmente, do nosso Deus e Pai que, bondosamente, nos abençoa e nos surpreende.

Reconhecemos o empenho de nossa diretoria e também de todo time da OPBB, que, alinhados na visão de servir e cuidar dos pastores batistas do Brasil, tem contribuído para a história de nossa organização. Por seu trabalho de excelência, fazemos questão de mencionar: Vinícius Alecrim, assessor executivo; Felipe Pereira, gerente operacional; Leone Ferreira, gerente de Comunicação; Jacques Kleiman, coordenador do Programa de Mentoria Pastoral e Miquéias Farias, que atua na parte administrativa.

Agradecemos ainda a representatividade da liderança a nível estadual, composta pelos presidentes e executivos das nossas 33 seções.

Daniel Ventura

DIRETOR-EXECUTIVO DA ORDEM DOS PASTORES BATISTAS DO BRASIL

1. Diretoria

Adilson Ferreira dos Santos (SP)

PRESIDENTE

Eber Silva (RJ)

2º VICE-PRESIDENTE

Raquel Miranda dos Santos Theophilo (RJ)

1ª SECRETÁRIA

Diana Flavia Cavalcanti Alves (PB)

3ª SECRETÁRIA

2. Objetivos

Promover encontros, congressos e retiros, visando à confraternização, à capacitação e posicionamento da OPBB, face às demandas da época

Fazer gestões junto às igrejas, que objetivem a valorização, a capacitação e o sustento pastoral

Promover a convivência, fraternidade e solidariedade entre os filiados

Manter as igrejas e a liderança denominacional informadas sobre os assuntos relacionados com o ministério batista, especialmente sobre a orientação, exame e consagração de candidatos ao pastorado

João Reinaldo

Purin Júnior (RJ) VICE-PRESIDENTE

Ruan Noce Gomides (MG)

3º VICE-PRESIDENTE

Samuel Lopes da Silva Filho (MT)

2º SECRETÁRIO

Zelar pelo ministério batista, sob todas as formas e aspectos, a fim de que o ministério pastoral seja exercido por vocacionados com boa formação teológica e conduta exemplar

Tratar dos interesses dos filiados, junto às entidades particulares e aos poderes públicos

OBJETIVOS

Representar o ministério batista na sociedade

Diligenciar junto aos poderes constituídos, o cumprimento das garantias, efetivação dos institutos e direitos constitucionais e o pleno exercício da liberdade religiosa, pela efetiva prática dos direitos humanos e pela influência dos valores e princípios cristãos na cultura, nas leis e na vida brasileira

3. Atividades

SOS RIO GRANDE DO SUL

Em 2024, a OPBB mobilizou-se para apoiar o Rio Grande do Sul, duramente afetado por chuvas e enchentes. Em parceria com a OPBB-RS, liderada pelo Pr. David Scherdien, e a Convenção Batista do Rio Grande do Sul (CBRS), sob a liderança do irmão Egon Berg, foram implementadas ações para garantir o bem-estar de pastores e suas famílias, divididas em três fases:

FASE 1: SUSTENTO BÁSICO

Diante das inundações que afetaram a região, a OPBB direcionou recursos financeiros para o sustento e manutenção básica dos pastores e suas famílias. Nosso presidente, Pr. Adilson Santos, e o diretor-executivo, Pr. Daniel Ventura, reuniram-se com pastores gaúchos em Canoas (RS) para discutir a situação.

FASE 2: REESTRUTURAÇÃO

Após diálogos estratégicos, a CBRS assumiu a liderança nas ações de limpeza, reforma das casas pastorais e templos, além da reposição de mobiliário e eletrodomésticos. Essa fase foi financiada por uma campanha de arrecadação geral.

FASE 3: COMPLEMENTO FINANCEIRO

Quarenta e cinco dias após a primeira visita, Pr. Adilson Santos e Pr. Daniel Ventura retornaram a Canoas, onde, sob a coordenação do Pr. David Scherdien, visitaram as famílias afetadas. A OPBB também ofereceu suporte psicológico e arquitetônico, além de sustento financeiro, que pode chegar até R$ 2.200,00 por mês, dependendo das necessidades das famílias.

A identificação e avaliação das famílias atingidas foram conduzidas pela Seção Gaúcha, que definiu os critérios com base nos prejuízos materiais e na diminuição da renda familiar. As ações de revitalização de casas pastorais e templos têm gerado resultados positivos, com muitas famílias sendo sustentadas por meio de um movimento solidário de pastores de todo o Brasil.

4. Benefícios

Em novembro, a OPBB realizou uma Edição Especial da Academia Pastoral em Gramado (RS), promovendo capacitação e acolhimento aos pastores. Agradecemos a todos que contribuíram, especialmente aos pastores e amigos que dedicaram tempo e recursos para este projeto.

Escaneie o QR Code para ver mais informações e gravações das visitas ao Rio Grande do Sul!

Temos a alegria de informar lançamos novos benefícios e renovamos as parcerias com o objetivo de auxiliar e equipar nossos pastores, suas famílias e ministérios.

PÓS-GRADUAÇÃO MINISTERIAL EM

PARCERIA COM A UNIVERSIDADE BATISTA DE DALLAS (EUA)

Oferece uma formação sólida e atualizada formação para líderes eclesiásticos, com ênfase no desenvolvimento de competências teológicas e ministeriais. Cursos: Pós-Graduação em Liderança, Ministérios Infantil e Estudantil, Aconselhamento Cristão, Ministério de Famílias, Liderança Global, Estudos Teológicos e Adoração.

Saiba mais: +1 (214) 449-0740 ou luiz@dbu.edu

GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO NA FACULDADE INTERNACIONAL CIDADE VIVA

Oferece cursos de graduação e pós-graduação com descontos de até 80%. Cursos: Teologia Presencial, Teologia EAD e Direito e pós-graduação em Educação Cristã Clássica, Novo Testamento, Liderança Cristã, Missiologia Urbana, Teologia Sistemática e Ciência Política e Atuação Pública.

ORDEM DOS PASTORES BATISTAS DO BRASIL

CURSOS PROFISSIONALIZANTES

PARA AS FAMÍLIAS PASTORAIS

Em parceria com o Grupo Educacional Energia, oferece um benefício exclusivo às famílias pastorais: mais de 500 cursos profissionalizantes on-line, com certificação reconhecida pelo MEC.

IGREJA GUARDIÃ

Em parceria com o ChildFund Brasil, lançamos este programa com o objetivo de combater o abuso e a violência contra crianças e adolescentes. Ele capacita igrejas e comunidades a identificar, prevenir e intervir em casos de abuso, oferecendo treinamento on-line gratuito para criar uma rede de proteção infantojuvenil.

SEGURO DE VIDA PLUS

Novo Seguro de Vida em parceria com a SulAmérica e a Corretora Balance, oferece personalização e benefícios como cobertura para invalidez, telemedicina 24 horas e assistência residencial.

BOLSA DE ESTUDO | REDE BATISTA DE EDUCAÇÃO

Em parceria com a Rede Batista de Educação (RBE), a OPBB investe na família pastoral oferecendo bolsas de 50% para filiados adimplentes no Colégio Batista Brasil, desde a educação infantil até o ensino médio.

LÍDERES DO AMANHÃ

Em parceria com a Lifeshape Brasil, lançamos o Programa de Formação de Líderes do Amanhã, voltado para capacitar jovens líderes pastorais. Com encontros presenciais e virtuais, workshops e ferramentas de desenvolvimento. Agradecemos aos pastores Heber Aleixo e Robério Souza, que contribuíram para o sucesso dessa fase. Em breve, divulgaremos mais informações.

DOAÇÃO DE SOFTWARES

Em parceria com a TechSoup Brasil, oferecemos para nossos filiados e suas respectivas Igrejas o benefício de aquisição de softwares com até 100% de isenção de pagamento.

JET INCORPORATED

Um curso de inglês que, além de ensinar o idioma, promove os valores do Reino e ainda contribui financeiramente para a obra do Senhor. A OPBB lançou esse projeto para abençoar o seu ministério.

RIGHTNOW MEDIA (ESTUDOS BÍBLICOS ON-LINE)

Em parceria com a RightNow Media, a OPBB disponibiliza para você e seu ministério uma vasta biblioteca de conteúdos bíblicos em streaming. Utilize esse recurso para fortalecer sua Igreja e evangelizar sua comunidade.

SOFTWARE BÍBLICO LOGOS

Renovamos nossa parceria com a Faithlife para oferecer aos nossos filiados, acesso ao mais completo Software Bíblico do mundo.

FERRAMENTAS PARA EVANGELISMO DIGITAL (CHRISTIAN VISION)

Um acervo de recursos digitais para que você e sua igreja alcancem pessoas no universo on-line e leve essas vidas a um relacionamento com Cristo.

ISENÇÃO DO ICMS PARA TEMPLOS RELIGIOSOS (E-BOOK)

Descubra se sua Igreja pode obter isenção de ICMS com este e-book gratuito produzido pelo nosso parceiro Direito Religioso.

RASTREAMENTO VEICULAR

Proteja seu patrimônio com mais tranquilidade. Com este benefício, você conta com rastreamento em tempo real, alertas de ignição e acesso ao histórico e relatórios de percurso.

MÁQUINA DE CARTÃO DE CRÉDITO PARA SUA IGREJA

A OPBB, em parceria com a Lyra e a Cyclopay, oferece uma solução que permite à igreja receber pagamentos presenciais e on-line, facilitando o atendimento às necessidades de pastores e igrejas.

PLANO DE PREVIDÊNCIA PRIVADA VALE SAÚDE SEMPRE

A OPBB, em parceria com o SEBRAE Previdência, oferece um Plano de Previdência Privada instituído na modalidade de contribuição definida, onde o participante escolhe quanto deseja contribuir, e o valor da renda futura dependerá do montante acumulado ao longo da participação.

Consultas médicas, exames de imagem, laboratoriais e muito mais para você e até três dependentes, a partir de R$ 59,90.

“Cuidem de vocês mesmos e de todo o rebanho sobre o qual o Espírito Santo os designou como bispos, para pastorearem a igreja de Deus, que ele comprou com o seu próprio sangue.”

Atos 20:28 NVI

www.opbb.org.br

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(21) 99845-3821

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO

Palavra do PRESIDENTE

A ABIBET nasceu em abril de 1970, com o propósito de englobar as instituições batistas de ensino teológico em território brasileiro. Desempenhando um papel fundamental na promoção da educação teológica em todo o Brasil, nossa organização tem buscado

manter-se atualizada e preparada para os desafios da formação teológica.

Nesse sentido, ações como a realização de congressos, encontros e eventos estratégicos; produção de material com conteúdo teológico e missiológico atualizados; e capacitações e compartilhamento de experiências entre diretores, coordenadores e professores de seminários e faculdades teológicas em todo o país, fazem parte da agenda de nossa organização.

Reconhecemos, com gratidão e temor, o que Deus tem feito no trabalho de formação ministerial no Brasil batista ao longo destes 54 anos e apresentamos os destaques daquilo que foi realizado em 2024. Os tempos e cenários podem mudar, contudo, permanecemos avançando com perseverança e dependência do Espírito Santo.

Geremias Bento da Silva

PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO

1. Diretoria

Geremias Bento da Silva

PRESIDENTE

Samuel Pinheiro Almeida

VICE-PRESIDENTE

Lucas dos Santos Ferreira

1º SECRETÁRIO

Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti

DIRETOR-EXECUTIVO

1.1. Conselhos

e Comissões

Roosevelt Arantes da Silva

2º SECRETÁRIO

CONSELHO FISCAL

Wemerson Antônio (2 anos) - Relator

Reginaldo Moraes (1 ano)

Rodrigo Muniz dos Santos (3 anos)

COMISSÃO PADRÕES DE QUALIDADE

Claiton Kunz (FB Pioneira) - Relator

Valtair Miranda (STBSB)

Genivaldo Félix da Silva (STB Goiano)

COMISSÃO CONGRESSO MISSIOLÓGICO ON-LINE

Geremias Bento da Silva (STB do Nordeste) - Relator

Anderson Cavalcanti (STB do Maranhão)

COMISSÃO ENADE

Lucas Rangel (STBSB) - Relator

Antônio Renato Gusso (FABAPAR)

COMISSÃO COMUNICAÇÃO

Danilo Secon (STB Mineiro) - Relator

Cleber Mateus Ribas (FB Pioneira)

Waxuel Pereira Rodrigues (STB do Noroeste Fluminense)

COMISSÃO CONGRESSOS E CONFERÊNCIAS

Gilmar Brito da Silva (STBNE) (3 anos) - Relator

Lucas dos Santos Ferreira (FABAPAR) (2 anos)

Samuel Almeida (FABERJ) (1 ano)

COMISSÃO ESPECIAL

Genivaldo Félix da Silva (STB Goiano) - Relator

Ronaldo Luiz Robson (STBNB)

Reginaldo Pereira de Moraes (FABAPAR)

2. Planejamento

2.1. Objetivos Estratégicos

Estimular a cooperação mútua entre as instituições associadas

Estabelecer padrões de reconhecimento e certificar às instituições reconhecidas

Promover a realização de conferências e simpósios sobre educação teológica

Promover a produção de literatura teológica

Manter associados informados sobre a educação teológica no Brasil e no mundo

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Informar quanto a concessão de bolsas de estudos para professores e alunos

Promover estatísticas do trabalho de educação teológica batista no Brasil

3. Atividades

MANUAL DA ABIBET

Trabalho liderado pelo Dr. Claiton

André Kunz e Pr. Anderson Cavalcanti que teve seu lançamento oficial durante a Assembleia da ABIBET, com exemplares distribuídos para as instituições associadas.

Escaneie o QR Code e e acesse o manual!

ASSEMBLEIA DA ABIBET

Realizada em janeiro de 2024, em Foz do Iguaçu (PR), com a presença de 43 representantes das instituições associadas, e palestra do Dr. Roberto Silvado (FABAPAR), com o tema “Como os Seminários podem servir melhor as igrejas na formação de seus vocacionados para o ministério”.

4º CONGRESSO MISSIOLÓGICO DA ABIBET

Realizado nos dias 27 e 28 de maio na modalidade online, contou com 1.507 participantes das instituições associadas à ABIBET; foram abordados conteúdos na área de liderança cristã missionária multiplicadora, contando com a importante colaboração da Juntas de Missões Mundiais e Nacionais.

CARAVANA

DE PASTORES NO BARCO “O MISSIONÁRIO” DA JMN

Em junho, um grupo de três pastores e três seminaristas representou a ABIBET.

PROGRAMA “BATISTAS EM PAUTA” DA RÁDIO 3:16

Representantes da ABIBET foram entrevistados sobre a experiência a bordo do Barco “O Missionário” em julho.

VISITAS E REUNIÕES

O presidente e diretor-executivo estiveram presentes em reuniões do Conselho da CBB, de sua Comissão de Educação Ministerial e também visitaram várias instituições, tais como: Seminário IBASE (RJ), Seminário Teológico Batista Caxiense e a Faculdade Cidade Viva, Seminário Teológico Batista Equatorial (PA), Seminário Teológico Batista do Tocantins (TO) e Seminário Teológico Batista Projeto 70.

25ª CONFERÊNCIA TEOLÓGICA DA ABIBET

Realizada na FABAPAR em Curitiba (PR), o evento contou com 296 participantes, presencial e on-line, e teve como preletor o Dr. Pedro Moura, professor do Seminário Teológico Batista do Nordeste. Ele abordou o tem “Línguas Originais, ferramentas práticas para o ministério” e, durante a conferência, ocorreu ainda o 2º Congresso de Gestão Educacional e a Assembleia Ordinária da ABIBET.

Instituições em dia com a anuidade

Participe! Coopere por meio do pagamento da anuidade de sua instituição. No ano de 2024, a anuidade teve o valor de R$ 1.100,00, e em 2025 é de R$ 1.200,00. Entre em contato conosco e verifique a adimplência de sua instituição.

4º Congresso Missiológico ABIBET

25ª Conferência Teológica da ABIBET

Assembleia da ABIBET em Foz do Iguaçu (PR)

25ª Conferência Teológica da ABIBET

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS

Instituições associadas à ABIBET

Faculdade Teológica Batista Equatorial - Belém, PA

Seminário Teológico Batista de Tocantins - Palmas, TO

Instituto Betel do Brasil - Petrolina, PE

Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - Recife, PE

Seminário de Educação Cristã - Recife, PE

Seminário Teológico Batista do Ceará - Fortaleza, CE

Seminário Teológico Batista do Nordeste - Feira de Santana, BA

Instituto Teológico Batista de Ensino - João Pessoa, PB

Escola Batista de Formação Ministerial (STB Potiguar) - Natal, RN

Seminário Teológico Batista de Teresina - Teresina, PI

Seminário Teológico Batista do Maranhão - São Luís, MA

Seminário Teológico Batista de Alagoas - Maceió, AL

Seminário Teológico Batista Sergipano - Aracaju, SE

Seminário Teológico Batista Sul-Maranhense - Imperatriz, MA

Faculdade Internacional Cidade Viva - João Pessoa, PB

Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - Rio de Janeiro, RJ

Centro Integrado de Educação e Missões - Rio de Janeiro, RJ

Teológica Batista de Campinas - Campinas, SP

Faculdade Teológica Batista de São Paulo - São Paulo, SP

Centro de Educação Teológica Batista do Espírito Santo - Vitória, ES

Seminário Teológico Batista Mineiro - Belo Horizonte, MG

Seminário Teológico Batista do Grande ABC - Santo André, SP

Instituto Batista Silvajardinense de Educação e Tecnologia - Silva Jardim, RJ

Seminário Teológico Batista Gonçalense - São Gonçalo, RJ

John Huss Seminário Batista - Duque de Caxias, RJ

Seminário Teológico Batista de Niterói - Niterói, RJ

Seminário Teológico Batista do Litoral Paulista - Santos, SP

Seminário Teológico Batista Belforroxense - Nova Iguaçu, RJ

Seminário Teológico Batista do Estado de São Paulo - Bauru, SP

Faculdade Batista do Estado do Rio de Janeiro - Campos dos Goytacazes, RJ

Seminário Teológico Batista das Agulhas Negras - Resende, RJ

Seminário Teológico Betel - Rio de Janeiro, RJ

Seminário Teológico Batista Noroeste Fluminense - Itaperuna, RJ

Centro Batista de Educação, Serviço e Pesquisa - Araçatuba, SP

Seminário Bíblico Batista do Brooklin - São Paulo, SP

Seminário Teológico Batista de Nova Iguaçu - Nova Iguaçu, RJ

Seminário Teológico Batista Norte Caxiense - Duque de Caxias, RJ

Seminário Teológico Batista Caxiense - Duque de Caxias, RJ

Faculdade Teológica Batista de Brasília - Brasília, DF

Seminário Teológico Batista do Mato Grosso - Cuiabá, MT

Seminário Teológico Batista Ana Wollerman - Dourados, MS

Seminário Batista Sul-Mato-Grossense - Campo Grande, MS

Seminário Teológico Batista Goiano - Goiânia, GO

Faculdades Batista do Paraná - Curitiba, PR

Faculdade Batista Pioneira - Ijuí, RS

4. Financeiro

4.1. Demonstrações Financeiras

Exercício 2023

4.2. Planilhas Orçamentárias

PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA 2026 - ABIBET

RECEITAS

Receitas Operacionais

Contribuições 57.200,00 R$

Inscrições 5.000,00 R$

Selos Holográficos 550,00 R$

Receitas não operaconais

Rendimentos s/ aplicações financeiras 200,00 R$

TOTAL 62.950,00 R$

DESPESAS

Edifícios e Equipamentos

Locação de veículos 1.200,00 R$

Material de Escritório 800,00 R$

Utilidades e Serviços

Telefone/Internet 1.000,00 R$

Correios e malotes 400,00 R$

Combustível 200,00 R$ Gerais

Condução 1.000,00 R$

Estacionamento e pedágios 120,00 R$

Lanches e Refeições 1.200,00 R$

Cartório 1.400,00 R$

Donativos e contribuições 1.300,00 R$

Viagens e representações 22.000,00 R$

Serviços prestados PJ 8.000,00 R$ Congressos

Hospedagem 4.200,00 R$

Passagens áereas 12.000,00 R$

Inscrições 2.750,00 R$

Refeições 1.370,00 R$

Condução e lanches 2.695,00 R$

Despesas Tributárias

Tarifa bancária 1.300,00 R$

Cofins 15,00 R$

TOTAL 62.950,00 R$

www.abibet.org.br

abibet.contato@gmail.com

abibet.oficial /ABIBETCBB /@abibetinstituicoesbatistas5863 (98) 99606-5016

BATISTA BRASILEIRA

Palavra da COORDENADORA

No último relatório, compartilhamos a alegria em perceber que os adolescentes e jovens em contato com a Juventude Batista Brasileira tem se engajado e desenvolvido o senso de pertencimento. Ainda assim, o desafio continua grande!

Um dos grandes desafios é a capacitação e, por isso, fomentamos junto às lideranças das juventudes convencionais a importância de proporcionar ambientes de capacitação e alinhamento junto a sua liderança. Deus tem nos dado o privilégio de acompanhar de perto aquilo que Ele tem feito nas juventudes de diversos estados. Além disso, trabalhamos para lançar a escola de liderança no próximo semestre. Ore por isso!

Talvez, algumas informações sejam repetidas para quem já fazia parte, mas entendo serem pertinentes para aqueles que estão de chegada. Queremos potencializar nossos adolescentes e jovens a serem discípulos e líderes que amem a Jesus e Sua missão, vivendo sua vocação para a glória de Deus!

Contamos com seu apoio e suas orações!

Jéssica Martins

COORDENADORA DA SECRETARIA DA JUVENTUDE BATISTA BRASILEIRA

1. Coordenações e Conselho Regional

Jéssica Martins

COORDENADORA DA JBB

Edlaine Santiago Dorneles

CONSELHEIRA - CENTRO-OESTE

Filipe Martinelli

CONSELHEIRO - SUL

Frédyson Flexa

CONSELHEIRO - NORTE

Leonardo Azevedo

CONSELHEIRO - SUDESTE

Valdevan Melo

CONSELHEIRO - NORDESTE

1.1. Áreas de

Trabalho

Acessibilidade

Monalisa Barros

Nayane Lacerda

Comunicação

Luiz Santos

Vanessa Barbosa

Planejamento

Altenir Santos

Vinicius Vargas

Teen

Thiago Mercedes

Capacitação

Elisama Torres

João Pedro Encarnação

Intercessão

Rakel Braga

Rebecca Araujo

Vem Pra Vida

Débora Xavier

29+

Elkênita Guedes

Solange Alves

Missão Brenda Belmira

2. Planejamento

2.1. Missão e Visão

MISSÃO

Formar discípulos que amam Jesus e a Sua missão, servindo à Igreja e sinalizando o Reino.

VISÃO

Construir relacionamentos, fortalecendo a unidade, por meio da cooperação, capacitando a juventude para o cumprimento da Missão.

Priorizamos Espiritualidade, Missão/Vocação, Liderança, Discipulado, Capacitação, Unidade e Cosmovisão Cristã. Nossas estratégias incluem capacitação de líderes, promoção da cooperação denominacional e desenvolvimento de conteúdo educativo.

2.2. Ações Estratégicas

Formar a Escola de Líderes

Desenvolver estratégias para atuação em instituições de ensino

Produzir conteúdo e material para ensino

Desenvolver conteúdos e capacitação referentes à Cosmovisão Cristã

Reforçar e fortalecer a unidade entre as juventudes de cada macrorregião

Promover cooperação denominacional com as juntas missionárias e as demais organizações denominacionais

Promover cooperação e unidade entre as juventudes convencionais

Lançar um projeto para conferências de adolescentes realizados pelas juventudes convencionais em parceria com a JBB

Fomentar a capacitação para líderes

Realizar capacitações regionais

3. Atividades

INTERAÇÃO COM A LIDERANÇA

Realizamos encontros mensais com líderes estaduais e coordenações, além de reuniões virtuais com voluntários. Grupos de WhatsApp foram criados para compartilhamento de conteúdo e integração entre lideranças de adolescentes Batistas com o propósito de compartilhar conteúdos semanais, gerar insights para o trabalho e proporcionar rodas de conversas sobre temas que envolvem este ministério. Além disso, incentivamos a criação de grupos de WhatsApp com lideranças estaduais, com o objetivo de gerar mais integração e apoio entre os líderes da própria região e entender as necessidades específicas.

Também existe o grupo no WhatsApp com jovens 29+ e lideranças de juventude que já trabalham ou tem interesse de iniciar esse tipo de trabalho em suas Igrejas. O propósito é compartilhar conteúdos e ideias que contribuam para o cuidado e discipulado de jovens 29+ em nossas Igrejas.

EBOOKS

Publicamos o e-book “Tenho um adolescente autista, e agora?”, com o objetivo de trazer esclarecimentos e orientar algumas práticas para facilitar a acessibilidade no ministério de juventude da Igreja local. Outro e-book produzido teve a temática do “Maio Laranja”, com reflexões sobre abuso infantil.

PROJETO PÉS NO ARADO 2024 (PARAGUAI)

O Pés no Arado (PNA) é um projeto sócio missionário promovido pela JBB. Durante o PNA, a juventude atua principalmente nas áreas de evangelismo e discipulado, e possui como princípio obedecer a Deus ao cuidar da Igreja e servir a sociedade através da proclamação do Evangelho. E a edição deste ano foi internacional! De 10 a 19 de janeiro, cerca de 110 jovens foram espalhados por várias localidades no Paraguai, atuando em 14 Igrejas diferentes. O PNA24 proporcionou um aprofundamento do chamado missionário e a oportunidade de exercê-lo em modalidade transcultural.

MASTERCLASS MAKERS

Evento realizado em 28 de fevereiro pela Lifeshape Brasil, em parceria com a JBB para juventude pensar sobre vocação. Com o tema “Carreira e fé na era da consciência: Princípios para desenvolver sua vocação”, apresentado por Augusto Junior.

RE-VITALIZE

É o encontro da JBB durante a Semana Batista e está na quarta edição presencial. Este é um momento especial de encontrar líderes, vocacionados e jovens crentes em Jesus que desejam estreitar laços, conhecer novas pessoas e ideias, num tempo de partilha, comunhão e aprendizado. O encontro de 2024 aconteceu em Foz do Iguaçu (PR) e teve duas sessões com palestras, TED, ministração, louvor e momentos missionários. Mais de 100 líderes de juventude estiveram presentes no evento.

CAMPANHA MAIO LARANJA

É o mês de conscientização contra o abuso infantil. Produzimos publicações reflexivas acerca do quão importante e sério é esse tema, bem como orientações do que fazer como jovem, líder de Igreja e cristão.

FÓRUM DE CUIDADO BÍBLICO À INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA

De 16 a 18 de maio, a JBB investiu em oito líderes e voluntários da coordenadoria do “Vem Pra Vida” para participarem do Fórum de Cuidado Bíblico, promovido pela Avalanche Missões na Primeira Igreja Batista de Vitória (ES).

CURSO ON-LINE:

“JUVENTUDE

RELEVANTE”

Em julho, em parceria com a Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil (OECBB), a JBB promoveu este curso com Jéssica Martins. Mais de 30 líderes de juventude de 13 estados do nosso país foram edificados por essa ação.

MURALHA DE ORAÇÃO

A Junta de Missões Nacionais (JMN) promoveu esta grande campanha de oração e nós, como juventude, unimos nossas forças a esse projeto e organizamos o guia de oração oficial do mês de agosto (o mês da juventude). É um guia de oração que pode ser utilizado para vigílias, encontros de oração e cultos de oração.

ELAS EM ORAÇÃO

Em agosto, em parceria com a Mulher Cristã em Missão (MCM) promovemos salas de oração online para meninas durante todo o mês. Durante os dias 05, 12, 19 e 26 de agosto, cerca de 100 jovens se reuniram para interceder por sua geração.

Como JBB, celebramos esse tempo e preparamos um site com diversos recursos para serem utilizados na sua Igreja (roteiros de PG, Modelos de Sermão) e nos seus momentos com Deus (Devocionais). O tema desse ano é “O que Na Verdade Importa”. Ou seja: o âmago de todas as nossas ações deve ser o nosso relacionamento com Cristo.

CAMPANHA VPV - DE CORAÇÃO SINCERO

Durante o Mês de setembro, a JBB promoveu o “Vem pra Vida” que é uma das coordenadorias da JBB, e que promove o debate e as informações sobre Saúde Mental. Com o tema “De Coração Sincero”, buscouse falar com sinceridade sobre o assunto, comentando sobre a prevenção ao suicídio, personagens bíblicos e a saúde mental e o impacto da oração em nossas emoções. Além da campanha no Instagram (com textos e postagens expositivas sobre o tema), produzimos um devocional no Aplicativo da Bíblia YouVersion, aberto para toda a Igreja.

INTEGRA-ES - CONFERÊNCIA DE ADOLESCENTES

Integra indica movimento e conexão, vem do verbo integrar, que significa “incluir algo em um conjunto, formando um todo coerente; integralizar; unir formando um todo harmonioso”. Nada mais do que Jesus nos convida a viver e nos desafia a fazer. Por isso, promoveu-se a integração dos adolescentes através desta conferência. Cerca de 300 adolescentes, das mais diversas Igrejas e idades, estiveram na PIB de Vitória (ES), nos dias 06 e 07 de setembro, onde tiveram ministração da Palavra, louvor, adoração e oficinas de capacitação para desenvolverem seus ministérios e estreitar laços de unidade.

CONFERÊNCIA 29+

Com o tema “O que na Verdade Importa: Entre Amores e Medos”, a JBB promoveu uma conferência focada na geração dos 29+ (jovens com mais de 29 anos de idade), nos dias 27 a 29 de setembro, na Primeira Igreja Batista do Guará (DF). Jovens a partir dos 29 anos refletiram sobre o tema e pensaram na construção de um ambiente que contribua para o cuidado e capacitação dos jovens acima de 29 anos na Igreja local, além de apontar para a importância do compromisso e responsabilidade geral dessa faixa etária em relação às novas gerações.

JBB + OJB

O Jornal Batista (OJB) é o nosso jornal denominacional, com um vasto acervo de como Deus usou os Batistas Brasileiros na história do nosso país. A JBB tem colaborado com o OJB há algum tempo e durante o ano de 2024, a juventude produziu mais de 15 artigos para o OJB.

DIA NACIONAL DE

ORAÇÃO

PELA JUVENTUDE

Elaboramos um convite especial e um roteiro detalhado e descritivo para auxiliar as juventudes no desenvolvimento das vigílias de oração em prol do Dia Nacional de Oração pela Juventude. Tudo está disponível no link da “bio” do Instagram (@somosjbb). O resultado dessa mobilização de oração foram quase 30 vigílias de oração produzidas pelas Juventudes Estaduais e de Associações, que movimentaram mais de dois mil jovens no Brasil inteiro!

JUBAS

Ao longo de 2024, a JBB esteve presente nas atividades de 23 JUBAS estaduais e inúmeras JUBAS regionais. Foram mais de 25 eventos que a JBB participou, cerca de 12 reuniões estratégicas com líderes de JUBAS. Mais de 50 capacitações aconteceram ao longo do ano, com aproximadamente 2000 pessoas recebendo treinamento/ministração pela JBB. Além disso, tivemos 3 mobilizações internacionais: Apoio a JUBAPY (Juventude do Paraguai), Pesquisa da Convenção Batista Canadense e participação no GYM - Movimento de Juventude Global (Global Youth Movement).

Confira os eventos da JBB no calendário anual da CBB ou acesse o QR Code e tenha acesso a todos os eventos, materiais e capacitações:

www.juventudebatista.com.br

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL

Palavra da PRESIDENTE

Queridos irmãos e irmãs em Cristo,

Ao chegarmos ao final de mais um ano de trabalho árduo e gratificante, meu coração se enche de gratidão por tudo o que Deus tem realizado em nossas vidas e através da nossa União Feminina Missionária Batista do Brasil. Este ano, 2024, foi marcado por desafios inesperados, mas também por vitórias incontestáveis que testificam a fidelidade do Senhor e a dedicação de cada uma de vocês. Caminhamos juntas, de mãos dadas, com fé e determinação, para expandir o Reino de Deus e servir à nossa denominação com excelência.

Em cada canto do Brasil, nossos projetos missionários ganharam vida, e vimos o impacto transformador da ação do Espírito Santo nas igrejas, famílias e comunidades. Seja por meio das ações missionárias, dos eventos das organizações, entre outras atividades desenvolvidas com tanto amor, fomos instrumento de Deus para espalhar o evangelho, apoiar mulheres, famílias e crianças, e fortalecer a fé em Cristo Jesus.

Ao olhar para essa trajetória, percebemos como a nossa união em torno de um propósito comum – levar a Palavra de Deus e o verdadeiro amor de Jesus ao coração das pessoas – tem sido nossa maior força. Nossas organizações e nossas escolas que preparam vocacionados continuam fazendo história e somos gratas a Deus por nos chamar para essa missão.

Por isso, este relatório não é apenas um resumo de números ou projetos, mas um testemunho vivo de que Deus continua nos guiando com sabedoria e amor. Ele tem sido o nosso refúgio e fortaleza, e é em Seu nome que apresentamos, com alegria e gratidão, os frutos colhidos ao longo deste ano. Que cada página deste relatório seja um convite para celebrar o que Ele fez e um lembrete de que há muito mais por vir. Juntas, somos melhores e mais fortes!

No amor de Cristo,

Cássia V. G. Cavalcanti

1. Coordenação Executiva Nacional

Alexandre Peixoto

ADMINISTRAÇÃO E SUPORTE

Flávia Lopes Viana

COORDENADORA NACIONAL DE AMIGOS DE MISSÕES

Fabiana Freitas

COORDENADORA NACIONAL DE EVENTOS

Ilmar Dias Neves

COORDENADORA NACIONAL DE DISTRIBUIÇÃO E VENDAS

Marisa Vieira

COORDENADORA NACIONAL DE MULHER CRISTÃ EM MISSÃO

Solange Ribeiro Araújo

GESTORA NACIONAL NA FORMAÇÃO DE VOCACIONADOS

Raquel Zarnotti

COORDENADORA NACIONAL DE MENSAGEIRAS DO REI

Alexsandro Oliveira

COORDENADOR DE COMUNICAÇÃO E MARKETING

2. Objetivos Estratégicos

1. Reestruturação Administrativa e Financeira: Implementação de um planejamento estratégico para garantir a sustentabilidade financeira e uma gestão mais eficiente. Foram adotadas ações como a reestruturação da equipe, controle orçamentário e monitoramento de endividamento, além de parceria estratégica com a JMN para a produção do Manancial 2025.

2. Fortalecimento do Impacto Missionário: Expansão do alcance das organizações Amigos de Missões, “Mensageiras do Rei e Mulher Cristã em Missão, com o objetivo de capacitar líderes e ampliar a base de atuação em diversas regiões do Brasil, além de promover o envolvimento direto com o campo (projeto Mulheres em campo).

3. Capacitação e Formação de Líderes: Realização de treinamentos e workshops tanto presenciais quanto online para líderes missionários e educacionais, abrangendo temas como inclusão, discipulado, e evangelização de crianças.

4. Promoção de Eventos e Ações de Engajamento: Realização de eventos estratégicos como a 100ª Assembleia Anual da UFMBB, o Congresso Nacional da Terceira Idade, e a campanha “Brilhe na Vida de uma MR”, fortalecendo o engajamento e a mobilização em torno de nossas causas.

5. Lançamento de Novas Literaturas e Materiais de Apoio: Produção e distribuição de literaturas e materiais voltados ao fortalecimento da educação cristã e do trabalho missionário, como o lançamento do MANANCIAL 2024 e itens comemorativos dos 75 anos das Mensageiras do Rei.

3. Organizações Nacionais

3.1 Panorama de ações

O relatório apresenta um panorama das atividades realizadas em diferentes áreas da UFMBB ao longo do ano. As ações destacam a organização e o impacto de diversas iniciativas missionárias e educacionais, como o lançamento de campanhas, literaturas, treinamentos, eventos nacionais e encontros voltados ao fortalecimento do trabalho com crianças, adolescentes e adultos em várias partes do Brasil.

A liderança das organizações Mensageiras do Rei, Amigos de Missões e Mulher Cristã em Missão, assim como o trabalho desenvolvido pelos setores de formação ministerial (CIEM e SEC), contribuiu significativamente para a ampliação e capacitação de voluntários e participantes.

Em paralelo, a área de distribuição e vendas reforçou a produção e disseminação de literaturas e materiais que fortalecem o propósito missionário, enquanto o setor de marketing atuou estrategicamente no lançamento de campanhas institucionais e na cobertura de eventos importantes, como assembleias e congressos.

Essas ações têm fortalecido o engajamento de líderes e membros em todo o país, contribuindo para o avanço da visão e missão da UFMBB.

Alexandre Peixoto

GERENTE DE ADMINISTRAÇÃO E SUPORTE

“A UFMBB continua sua trajetória de compromisso e transformação. O ano foi marcado por avanços em áreas estratégicas e uma renovação contínua de nossas operações. Com o objetivo de alcançar uma estrutura organizacional mais eficiente e financeiramente saudável, nos dedicamos a implementar ações que visam garantir a sustentabilidade de nossas atividades e o crescimento do impacto missionário.

Através do desenvolvimento de projetos de capacitação, reforço da liderança e reestruturação administrativa, a UFMBB se posiciona para enfrentar os desafios atuais e preparar o caminho para as gerações futuras. O envolvimento de nossas líderes e a colaboração com diversas igrejas batistas em todo o Brasil têm sido fundamentais para consolidar esses avanços.”

3.2 Amigos de Missões

Sob a liderança de Flávia Lopes, Amigos de Missões (AM) focou na renovação e treinamento das coordenadoras estaduais, oferecendo capacitações online e presenciais. Houve incentivo para a formação de novas lideranças e abertura de novas organizações de AM, ampliando a base de atuação. Lives e semanas de oração reafirmaram a identidade missionária do AM, incluindo temáticas como a inclusão de crianças atípicas na igreja e o papel da família na formação missionária. A celebração dos 122 anos de AM foi um dos marcos, além da participação em eventos missionários, como o CIEM Com Vida.

Ao longo de todo ano, a organização realizou lives e semanas de oração reafirmaram a identidade missionária do AM, incluindo temáticas como a inclusão de crianças atípicas na igreja e o papel da família na formação missionária. A celebração dos 122 anos de AM foi um dos marcos, além da participação em eventos missionários, como o CIEM Com Vida.

3.3 Mensageiras do Rei

Em 2024, foram implementadas diversas iniciativas significativas no âmbito das MR. O ano começou com o lançamento das comemorações pelos 75 anos das MR e da campanha “Brilhe na Vida de uma MR” em 24 de janeiro. Na mesma data, foi introduzida nova literatura para o projeto Aventura Real. O lançamento dos acampamentos nacionais de MR ocorreu em 21 de março, seguido pelo lançamento do novo caderno da 1ª etapa da Aventura Real e do livro “Meninas como eu” em maio. Nesse mês, também foram enviados 150 kits da 1ª etapa da Aventura Real para 75 igrejas carentes, cada um contendo quatro literaturas.

Jubileu de Brilhante

Lideradas por Raquel Zarnotti, as Mensageiras do Rei (MR) comemoraram um marco histórico com o lançamento da celebração dos 75 anos da organização. Na 100ª

Assembleia Anual da UFMBB, em janeiro do mesmo ano, foi lançada oficialmente a primeira campanha a nível nacional “Brilhe na Vida de uma MR”. A ação foi destaque, inspirando novas gerações a brilhar na missão de resplandecer a luz do Rei Jesus.

Relançamento Aventura Real

Com a reformulação dos cadernos do proposta de formação das Mensageiras do Rei, as principais mudanças na nova AR foram: 1. Divisão das atividades em 7 grandes áreas (Aventura Bíblica, Literária, Giro Batista…); 2. Distribuição das tarefas teóricas e práticas; 3. Reorganização das atividades (especialmente na 4ª etapa) e 4. Mudança e substituição de alguns livros estudados.

Acampamentos Nacionais

Para celebrar em todo o Brasil, foram realizados três acampamentos nacionais por blocos regionais de todo o país.

Além dessas ações, destacamos que ao longo de 2024 houve a captação de voluntários para o projeto “Digital Games MR”, foram realizados três Pré Acamps, que consistiram em encontros no Zoom com líderes para apresentar os diferenciais dos acampamentos nacionais. Para finalizar o ano, uma reunião de planejamento estratégico foi realizada entre as MR e a CBB em outubro, visando fortalecer as diretrizes para o futuro.

3.4 Mulher Cristã em Missão

Em 2024 diversas iniciativas foram implementadas para fortalecer a MCM (Missão Cristã de Mulheres), coordenada pela líder nacional Marisa Vieira, em todo o Brasil. As ações realizadas visam promover o envolvimento das lideranças e a espiritualidade das participantes, além de impulsionar projetos missionários. A seguir, apresentamos as principais atividades desenvolvidas.

Anamnese do funcionamento da MCM (fevereiro a julho)

Durante os meses de fevereiro a julho, foi realizada uma anamnese do funcionamento da MCM em todo o Brasil, envolvendo as lideranças estaduais. Essa análise permitiu identificar pontos fortes e áreas a serem aprimoradas, contribuindo para um melhor direcionamento das ações.

Ações devocionais e aulas no Clube MCH (fevereiro/março)

As ações devocionais diárias e as aulas semanais no Clube MCH foram implementadas, promovendo um espaço de aprendizado e crescimento espiritual para as participantes. Essas atividades fortaleceram o compromisso das mulheres com a Palavra de Deus.

Projeto Mulheres em Campo - Viagens missionárias

No primeiro e segundo semestres, foram realizadas duas viagens missionárias do projeto “Mulheres em Campo” - uma à Vila Minha Pátria e a outra, em Medellín, Colômbia. Foram experiências transformadoras, onde as participantes, mulheres batistas, puderam vivenciar o amor de Cristo em ação e compartilhar a mensagem do Evangelho com as comunidades locais.

Lives e ações Nacionais (setembro a outubro)

Ao longo de todo ano foram realizar ações a nível nacional, seja pelas redes sociais da UFMBB, como nas igrejas parceiras com grupos de MCM. Lives no mês da mulher (março), setembro amarelo e outubro rosa, destacaram a importância de temáticas atuais e relevantes para a vida em todos os aspectos (físico, emocional, espiritual, financeiro, familiar) da mulher cristã em missão.

Essas ações refletem o compromisso da MCM, sob a coordenação de Marisa Vieira, com o fortalecimento espiritual das mulheres e o engajamento em projetos missionários. Cada atividade realizada contribuiu para um impacto positivo da organização nas comunidades auxiliadas, unindo forças em oração, missão e serviço ao próximo.

Nossa missão é continuar a buscar a direção de Deus para novas iniciativas que promovam a missão e o crescimento na fé entre as mulheres batistas do Brasil.

3.5 CIEM

Sob a gestão da Professora Solange Ribeiro Araújo e da coordenação de cursos, pela Raquel Arias, o CIEM celebrou mais de um século de história e formou novos líderes ministeriais em diversas áreas da Educação Cristã. Com mais de 200 alunos inscritos em cursos variados, o CIEM ofereceu workshops, aulões e lives com temáticas relevantes para o ministério cristão. O evento “CIEM Com Vida” foi um destaque, com a participação de 1.200 pessoas. A oferta de cursos e as celebrações de formaturas trouxeram renovação e desenvolvimento para as lideranças educacionais espalhadas pelo Brasil e em outros países.

3.6 SEC

O Seminário de Educação Cristã (SEC), sob a liderança da Profª Solange Ribeiro Araújo e da Profª Kelly Alcântara, tem desempenhado um papel essencial na formação ministerial e no fortalecimento da educação cristã, tanto no Brasil quanto no exterior. Com 414 inscritos em seus cursos, o SEC se destaca por oferecer educação de qualidade e relevante para líderes e vocacionados, com modalidades presenciais e a distância (EAD).

Entre suas principais realizações estão os cursos de férias, lives temáticas sobre o futuro da educação cristã, cultos missionários e vocacionais semanais e a inauguração de novos polos EAD, como em Juazeiro do Norte e Vitória. Além disso, a instituição participou de eventos importantes como o IV Congresso de Missiologia da ABIBET e celebrou seus 107 anos de história. Atualmente, o SEC conta com 37 polos, sendo quatro internacionais, reforçando seu compromisso em capacitar cristãos para o serviço ministerial com excelência e dedicação.

Nós passamos um tempo precioso com a liderança da UFMBB. Eu vi Mensageiras do Rei e também vi as nossas mulheres em missão. Nós fomos recebidas de uma maneira maravilhosa e estamos animadas em criar parcerias com a União Feminina Missionária Batista do Brasil.

Tamiko Jones (diretora-executiva da União Feminina Missionária Batista do Texas).

3.7 Casa da Amizade (Rio de Janeiro)

Em 2024,a Casa Batista da Amizade atendeu:

crianças de 4 a 11 anos (que correspondem a 56 famílias) participaram do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos – Proteção Social Básica.

idosas fazem parte do grupo de convivência.

Todos os acolhidos se encontram em situações de vulnerabilidade ou risco social e são moradores do Complexo do Lins de Vasconcelos e do Morro do São João. O atendimento e acompanhamento foram realizados por Educadoras Sociais, uma Pedagoga, uma Assistente Social e voluntários. Nossa intervenção junto às crianças ocorreu no contraturno escolar, por meio do discipulado, apoio pedagógico, atividades socioeducativas, recreativas, culturais e artísticas, além de aulas de judô, música e auxílio alimentar. Para as pessoas idosas, oferecemos devocional (com estudo da Revista Visão MissionáriaUFMBB), aulas de culinária, artesanato, dinâmicas, rodas de conversa e passeios.

A evangelização dos nossos atendidos ocorreu diariamente e por meio de eventos como o Dia Internacional da Mulher, em parceria com a UFMBB, culto de Páscoa com a apresentação do coro infantil, aniversário da Casa Batista da Amizade, Dia da Família e culto de Natal. Ao longo de 2024, mais de 50 pessoas, entre crianças, familiares e idosas, confessaram publicamente a sua decisão ao lado de Cristo.

O atendimento às famílias teve início em 22 de janeiro, para o processo de rematrícula e matrícula dos alunos. O atendimento às crianças ocorreu entre 5 de fevereiro e 14 de dezembro, enquanto o grupo de convivência para a terceira idade foi realizado de 7 de março a 12 de dezembro de 2019.

Elisabete Rodrigues da Costa Diretora Administrativa e Assistente Social

4. Ações Administrativas (Eventos e Comercial)

4.1 Distribuição

e Vendas

As ações realizadas na área de Distribuição e Vendas, liderada por Ilmar Dias, têm sido marcadas por um ano de intensa atividade em lançamentos, distribuição de literaturas e participação em eventos estratégicos.

Em termos de distribuição, a equipe esteve presente em diversas assembleias e conferências, como a Assembleia da CBB em Foz do Iguaçu e o Congresso de Mulheres da UFMB na Bahia, além de promover treinamentos para líderes em várias regiões do Brasil. No campo da literatura, importantes lançamentos como o MANANCIAL 2024 e kits comemorativos dos 75 anos da organização reforçaram a presença da instituição em eventos e igrejas. Adicionalmente, foram produzidos materiais especiais como o livro “Quem manda na minha vida não sou eu” e o manual MR.

4.2 Eventos

Na área de eventos, liderada por Fabiana Matias, o ano foi marcado por uma série de eventos importantes para fortalecer as organizações missionárias Amigos de Missões, Mensageiras do Rei, Mulher Cristã em Missão e a própria UFMBB a nível nacional.

O segundo semestre do ano foi dedicado ao planejamento e à finalização das demandas. Todas as ações e atividades até aqui foram fundamentais para fortalecer a missão e o papel das mulheres nas diversas frentes de atuação da UFMBB.

5. Comunicação e Marketing

5.1 Marketing

A equipe de Comunicação e Marketing da UFMBB, coordenada pelo Alexsandro Oliveira, teve um ano dinâmico e estratégico, começando em janeiro com o lançamento do tema de 2024, nova identidade visual e cobertura da 100ª Assembleia da UFMBB e da 103ª Assembleia da CBB.

Em todas as ações do marketing, foram pensadas estratégias que se transformaram em produtos especiais, conteúdos em diferentes formatos e engajamento dos públicos-alvo da UFMBB e organizações, resultando no fortalecimento da relevância da União Feminina para mulheres cristãs, famílias, ministérios, no campo missionário e parcerias.

Em especial, a campanha “A educação que faz história” solidificou a comunicação institucional. Eventos como o CIEM Com Vida, a visita da WMU Texas e o Congresso Nacional da Terceira Idade mantiveram a UFMBB em evidência, enquanto os acampamentos nacionais das Mensageiras do Rei garantiram ampla cobertura e engajamento, ampliando ainda mais a influência da UFMBB em todo o Brasil.

6. Ações para Recuperação Financeira

7. Financeiro - UFMBB

7.1 Demonstrações Financeiras

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

UNIÃO FEMININA

MISSIONÁRIA

BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

de Janeiro, 31 de dezembro de 2023 BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

de Janeiro, 31 de dezembro de 2023 As notas explicativas

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Alexandre Felicio Peixoto

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

UNIÃO

PASSIVO

PASSIVO CIRCULANTE

BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO

(valores expressos em reais)

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO (valores expressos em reais)

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de

Alexandre Felicio Peixoto

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO (Valores expressos em reais)

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

bem do Ativo Imobilizado (2.285,21)

(-) Provisão de Férias

Administrativas

Outras Despesas

Eventos

Financeiras

(-)SUPERAVIT/ DÉFICIT DO PERÍODO (1.485.289,07) (980.332,62) (13.899,24) (966.433,38)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

As notas explicativas

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Alexandre Felicio Peixoto Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

CONTAS/ESPECIFICAÇÕES

Saldo em 31 de Dezembro de 2021

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (NOTA 8)

EXERCÍCIO FINDO EM 31 de Dezembro de 2023 (EM REAIS)

PATRIMÔNIO SOCIAL

Ajustes de Exercícios Anteriores -

(-) Provisão para perdas de estoques

(-) Provisão para perdas de estoques

Ativos Circulantes

operacionais

Superávit/ Déficit do Período

Saldo em 31 de Dezembro de 2022

SUPERÁVIT/ DÉFICIT DO PERÍODO AJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

AJUSTE DE EXERCÍCIOS ANTERIORES PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Ajuste de Avaliação Patrimonial -

em 31 de Dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Alexandre Felicio Peixoto

Alexandre Felicio Peixoto

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora CPF 821.928.206-15 CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora CPF 821.928.206-15 CPF 666.498.977-87 CRC

CIRCULANTE

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

MÉTODO INDIRETO (NOTA 9)

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 12/31/2023 12/31/2022

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

Superávit/ Déficit do Período (1.485.289,07) (966.433,38)

(+) Depreciação/amortização 105.360,08 36.710,81

Provisões Sociais (17.685,82) (72.004,52)

Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (292.081,49) 8.952,40

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

Ajuste do exercício anterior (13.899,24) 131.672,50

Provisão p/ perda em estoques -Superávit/DéficitdoPeríodoAjustado (1.703.595,54) (861.102,19)

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

Acréscimo / Decréscimo do AC

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

Créditos a Receber 866.239,39 (107.363,40)

Estoque de Mercadorias 298.054,02 (179.747,54)

Adiantamentos 208.752,99 885.092,35

Despesas Antecipadas (3,98) 371,62

Total de Acréscimos / Decréscimos do AC 1.373.042,42 598.353,03

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

Obrigações Trabalhistas (930.685,79) 366.660,46

Obrigações Tributárias (328,60) (66,36)

Fornecedores de Bens e Serviços 471.805,41 26.839,15

Outros Passivo Circulante (92.103,70) (442.759,32)

Parcelamento 302.791,91 (98.404,71) Passivo Não Circulante 787.809,42 388.056,91

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 208.735,53 (22.423,03)

2 - DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(-) Aquisição / (+) Baixa de Imobilizado 211,71 (3.269,92)

Outros investimentos Realizados - -

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

3 - DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS

Empréstimos e Financiamentos a Pagar

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS

(298.926,40) (86.778,32)

(298.926,40) (86.778,32)

(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (89.979,16) (112.471,27)

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 99.162,32

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

Demonstração Do Fluxo De Caixa Em 31/12/2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Alexandre Felicio Peixoto

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Alexandre Felicio

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora CPF 821.928.206-15

UFMBB

Notas explicativas

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL - UFMBB

CNPJ.: 33.973.553/0001-80

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

PERÍODO 01.01.2023 a 31.12.2023

1. CONTEXTO OPERACIONAL

A UFMBB é uma Instituição Sem Finalidade Lucrativa comprometida com a formação cristã missionária para a expansão do reino de Deus. Sua missão é viabilizar a educação cristã missionária de crianças, meninas, adolescentes, jovens e mulheres, a fim de que se comprometam com a expansão do reino de Deus.

2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.

2.1. Base de Preparação

As demonstrações financeiras (Não comparativas) foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações, Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC).

As demonstrações foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustados para refletir a reavaliação de ativos financeiros disponíveis para venda, ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado. Elas são apresentadas em moeda corrente do Brasil.

2.2. Ativo circulante

São apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano.

2.3. Caixa e Equivalentes de Caixa

Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

2.4 Clientes e Outros Recebíveis

As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado decorrente da venda de livros, e totalmente recebíveis.

2.5 Estoques Resolução CFC No. 1.170/09 (NBC TG 16)

Os estoques foram avaliados pelo custo médio de aquisição. Referem-se aos livros e materiais publicados. Total do Estoque R$ 395.533,01.

2.6 Outros Ativos Circulante

Estão classificados nesta alínea o saldo de adiantamento a fornecedores a serem compensados e de despesas antecipadas referentes a seguros a vencer no próximo exercício.

2.7 Imobilizado e Intangível

Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração. Tendo ocorrido durante este exercício aquisições no montante de R$ 2.586,53 que foram posteriormente devolvidas e baixadas na escrita contábil devido defeitos detectados. As depreciações/amortizações acumuladas foram realizadas durante o exercício.

2.8 Fornecedores, Contas a Pagar e Adiantamento de Congressos

Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, bem como de contas a pagar das operações e dos adiantamentos diversos de Congressos.

2.9 Encargos Sociais a Recolher e Impostos a Recolher.

Os Encargos Sociais estão calculados com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais correspondentes. Os Impostos a Recolher correspondem as retenções e contribuições sobre prestações de serviços diversos.

2.10 Obrigações com Pessoal

Correspondem a saldo de salários, férias e rescisões a pagar no período seguinte.

2.11 Adiantamento de clientes

Esses valores correspondem a adiantamentos de clientes, que constituem obrigação da UFMBB com os mesmos. Serão baixados no momento em que os bens/ serviços de posse da UFMBB forem transferidos para os respectivos clientes, reconhecendo assim a receita. Neste exercício não houve saldo para o período seguinte.

2.12 Ofertas a Distribuir

Referem-se ao saldo a distribuir de Ofertas de Educação Cristã e Oração Mundial, recebidas que serão repassadas no próximo exercício.

2.13 Provisão de Férias e Décimo Terceiro

Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados e baixados conforme o pagamento até a data do balanço.

2.14 Vendas

A receita de vendas da UFMBB vem da comercialização de seus produtos. A receita é reconhecida quando da emissão da nota fiscal e entrega do produto ao seu efetivo comprador. As deduções da receita são decorrentes de devoluções ocorridas, ICMS sobre Vendas e o custo dos produtos vendidos.

2.15 Ofertas

Recebimentos de ofertas destinadas exclusivamente para a UFMBB as quais são reconhecidas no momento de seu efetivo depósito em conta bancária.

2.16 Perda Exercícios Anteriores

A organização União Feminina Missionaria Batista Brasileira, que veio demonstrando uma série de problemas administrativos e financeiros ao longo dos anos, sendo os principais:

1. Atraso no envio do movimento contábil: Este atraso comprometeu a atualização e a precisão das informações contábeis.

2. Pagamentos sem comprovantes de despesas e notas fiscais: Isso levou à falta de documentação necessária para justificar os pagamentos, prejudicando a transparência e a análise das contas.

3. Ausência de controle interno de contas a pagar e a receber: Essa falha resultou em uma gestão financeira ineficiente, dificultando o acompanhamento de obrigações e recebíveis.

Esses problemas geraram muitas pendências mensais, que, mesmo sendo cobradas, não foram respondidas pelos colaboradores e gestores, dificultando o trabalho da contabilidade.

Nesta conta foram reconhecidas todas as perdas relacionadas aos exercícios anteriores. No valor total de R$ 291.483,10.

2.17 Associação Evangélica Denominada Batista

Visando atender necessidades internas, a União Feminina Missionaria Batista Brasileira, contratou empréstimo da Associação Evangélica Denominada Batista, CNPJ 34.002.766/0001-27, no valor de R$ 800.000,00.

2.18 Parcelamentos

A organização União Feminina Missionaria Batista Brasileira, após intervenção, parcelou os tributos que estavam em aberto referente a INSS e IRRF. Totalizando o valor de R$ 461.476,80 no ativo circulante e R$ 1.227.451,61 no ativo não circulante.

3. PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores do Superávit/déficit do período, ajustes de avaliação patrimonial e ajustes do exercício anterior.

4. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Lei No. 12.101/09, e do item 24 NBC ITG 2002, as quais determinam que as receitas e despesas devam ser apresentadas de forma segregadas.

5. CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS

Nesta rubrica lançamos os valores efetivos dos custos dos produtos comercializados.

6. TRIBUTOS

A União Feminina Missionária Batista do Brasil está imune do pagamento de Imposto de Renda e isenta do pagamento das Contribuições Sociais na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, a União Feminina Missionária Batista do Brasil cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:

a) Aplicar suas rendas, seus recursos e eventual resultado operacional integralmente no território nacional e manutenção e no desenvolvimento de seus objetivos institucionais;

b) Não distribuir resultados, dividendos, bonificações, participações ou parcelas do seu patrimônio, sob nenhuma forma ou pretexto;

c) Não perceberem seus diretores, conselheiros, sócios, instituidores, benfeitores ou equivalente remuneração, vantagens ou benefícios, direta ou indiretamente, por qualquer forma ou título, em razão das competências, funções ou atividades que lhes sejam atribuídas pelos respectivos atos constitutivos;

d) Manutenção da escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.

7. RESULTADO CONTÁBIL

No período foi apresentado um Déficit Contábil de R$ 1.485.289,07 (hum milhão, quatrocentos e oitenta e cinco, duzentos e oitenta e nove reais e sete centavos).

8. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMONIO LÍQUIDO – DMPL

A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2023 de R$ 42.591.447,23 (Quarenta e dois milhões, quinhentos e noventa e um, quatrocentos e quarenta e sete reais e vinte e três centavos).

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

UNIÃO

9. DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA - DFC

FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

A DFC apresentou uma variação positiva no saldo do Disponível no período de R$ 710.020,84 (setecentos e dez mil, vinte reais e oitenta e quatro centavo).

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

Saldo de Caixa + Equivalente – 31/12/2022

Saldo de Caixa + Equivalente – 31/12/2023

Aumento de Caixa

10. COBERTURA DE SEGUROS

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

99.162,32

809.183,16

710.020,84

Para atender medidas preventivas adotadas permanentemente, a Entidade efetua contratação de seguros em valor considerado suficiente para cobertura eventuais sinistros, e assim atendendo principalmente o Princípio Contábil de Continuidade.

Os valores segurados são definidos pelos Administradores da Entidade em função do valor de mercado ou do valor do bem novo, conforme o caso.

Sendo assim e considerando:

- Que o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício e demais relatórios financeiros que integram a Prestação de Contas da UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL - UFMBB, compreendendo o período de 01 de janeiro de 2023 a 31 de dezembro de 2023, foram devidamente elaboradas de acordo com as Normas Brasileiras de Contabilidade e observando as peculiaridades da Instituição;

- Que os registros e as informações contábeis refletem a realidade da Instituição em todos os seus aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira, e estão espelhados nos balanços, balancetes e relatórios financeiros e livros fiscais, executados através de procedimentos informatizados de contabilidade, devidamente supervisionados por profissional habilitado, durante o exercício, incluindo correções de procedimentos administrativos, financeiros, patrimoniais e operacionais os quais foram prontamente acatados e providenciados pela administração da Instituição;

Encaminhamos para apreciação da Comissão Executiva da UFMBB e do Conselho Fiscal da CBB, com vistas a sua aprovação.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Alexandre Felicio Peixoto

Alexandre Felicio Peixoto

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

CPF 821.928.206-15

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

CPF 666.498.977-87

CRC RJ nº 064522/o-7

7.2 Parecer da Auditoria

Avenida Rio Branco, 156 – sala 2027 – Centro

20040-003 – Rio de Janeiro / RJ

Tel: (21) 2262-1533

E-mail: medeiros@medeirosassociados.com.br

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RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Ilmos. Srs. Diretores da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB Rio de Janeiro - RJ

Ilmos. Srs. Diretores da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB Rio de Janeiro - RJ Opinião

Opinião

Ilmos. Srs. Diretores da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB Rio de Janeiro - RJ Opinião

Ilmos. Srs. Diretores da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB Rio de Janeiro - RJ Opinião

Examinamos as demonstrações contábeis da União Feminina Missionária Batista do BrasilUFMBB, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Examinamos as demonstrações contábeis da União Feminina Missionária Batista do BrasilUFMBB, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Examinamos as demonstrações contábeis da União Feminina Missionária Batista do BrasilUFMBB, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Examinamos as demonstrações contábeis da União Feminina Missionária Batista do BrasilUFMBB, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Base para opinião

Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Base para opinião

Base para opinião

Base para opinião

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

Ênfase – Inventário de Bens

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

Ênfase – Inventário de Bens

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

Ênfase – Inventário de Bens

Ênfase – Inventário de Bens

A UFMBB não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado, porém a contabilidade possui controle individual dos bens para fins de depreciação. Ressaltamos que a UFMBB necessita providenciar o inventário físico dos bens e confrontar com o controle contábil existente.

A UFMBB não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado, porém a contabilidade possui controle individual dos bens para fins de depreciação. Ressaltamos que a UFMBB necessita providenciar o inventário físico dos bens e confrontar com o controle contábil existente.

A UFMBB não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo porém a contabilidade possui controle individual dos bens para fins de depreciação. Ressaltamos que a UFMBB necessita providenciar o inventário físico dos bens e confrontar com o controle contábil existente.

A UFMBB não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado, porém a contabilidade possui controle individual dos bens para fins de depreciação.

Ressaltamos que a UFMBB necessita providenciar o inventário físico dos bens e confrontar com o controle contábil existente.

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Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva, datado de 13 de abril de 2023, que não conteve qualquer modificação.

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva, datado de 13 de abril de 2023, que não conteve qualquer modificação.

Responsabilidades da administração pelas demonstrações contábeis

Responsabilidades da administração pelas demonstrações contábeis

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livre de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livre de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

Os responsáveis pela administração da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

Os responsáveis pela administração da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis

Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes.

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes.

As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis.

As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis.

Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:

Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:

 Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtivemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais;

 Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtivemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais;

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 Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade;

 Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração;

 Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em continuidade operacional;

 Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada.

Comunicamo-nos com os responsáveis pela administração a respeito, entre outros aspectos, do alcance e da época dos trabalhos de auditoria planejados e das constatações significativas de auditoria, inclusive as deficiências significativas nos controles internos que, eventualmente, tenham sido identificadas durante nossos trabalhos.

Rio de Janeiro, 23 de agosto de 2024.

Assinado de forma digital por ANDERSON TARGINO FRANCO:03138596711

ANDERSON TARGINO FRANCO

SÓCIO - CONTADOR CRC - RJ - 083382/O

MEDEIROS & ASSOCIADOS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA. CRC - RJ - 003664/O

7.3 Planilhas Orçamentárias

UNIÃO FEMININA MISSIONARIA BATISTA BRASILEIRA CNPJ: 33.973.553/0001-80

COMPARATIVO DE JAN A DEZ DE 2019 A 2023

(Janeiro a Dezembro em reais)

Superávit/Deficit Acumulado 0,00

Fundos Diversos 0,00

* Provisão p/Campo e Construção - Anexo II

OPERACIONAIS

UFMBB

Previsto x Realizado

DEDUÇÕES E IMPOSTOS SOBRE VENDAS

CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

LIQUIDO DAS VENDAS

DAS DESPESAS

UFMBB

Proposta orçamentária - 2026

RECEITAS

VENDAS

(-) DEDUÇÕES E IMPOSTOS SOBRE VENDAS

(-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

VALOR LIQUIDO DAS VENDAS

RECUPERAÇÃO DAS DESPESAS

RECEITA COM INSCRIÇÕES DE EVENTOS

RECEITA DE ALUGUÉIS

RECEITA DE ENSINO

PLANO COOPERATIVO

OFERTAS PARA UFMBB

RECEITAS FINANCEIRAS

TOTAL DAS RECEITAS

DESPESAS

PESSOAL E ENCARGOS

ADMINISTRATIVAS

EVENTOS

FINANCEIRAS

OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS

TOTAL DAS DESPESAS

RESUMO FINANCEIRO

TOTAL DE ENTRADAS

TOTAL DE SAÍDAS

ORÇAMENTO PROPOSTO

R$ 2.820.000,00

-R$ 40.000,00

-R$ 432.000,00

R$ 2.348.000,00

R$ 676.539,26

R$ 1.100.000,00

R$ 100.000,00

R$ 64.000,00

R$ 50.000,00

R$ 50.000,00

R$ 7.000,00

R$ 4.395.539,26

R$ 1.350.000,00

R$ 1.100.000,00

R$ 800.000,00

R$ 400.000,00

R$ 143.000,00

R$ 3.793.000,00

R$ 4.395.539,26

R$ 3.793.000,00

8. Financeiro - CIEM

8.1 Demonstrações Financeiras

Retenções de Impostos e Contribuições

Parcelamento Simplificado Previdenciário

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

UNIÃO

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

(Valores expressos em reais)

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Créditos a receber de congressos e eventos

(-) Perda estimada com crédito de liquidação duvidosa

(-) Provisão para perdas de estoques

(-) Financeiras

(-) Outras Despesas - (495,62) - (495,62)

(-) Perda estimada para crédito de liquidação duvidosa -

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Alexandre Felicio Peixoto

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

CPF 821.928.206-15

CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

Alexandre Felicio Peixoto Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO - (NOTA 7)

EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2023 (EM REAIS)

CONTAS/ESPECIFICAÇÕES

Saldo em 31 de Dezembro de 2021

Incorporação do Resultado do Período Anterior 20.879,22

(-) Provisão para perdas de estoques

de Avaliação Patrimonial

DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Alexandre Felicio Peixoto

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

CPF 821.928.206-15

Alexandre Felicio Peixoto

Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

CPF 666.498.977-87

CRC RJ nº 064522/o-7

A gente tem problemas, mas não sabe que a bíblia tem a solução. A questão é que não basta ler, mas seguir.

Russell Shedd

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

MÉTODO INDIRETO - NOTA 8

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Demonstração do Fluxo de Caixa em 31/12/2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

As notas explicativas

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Alexandre Felicio Peixoto

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais) Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

Notas explicativas

PERÍODO DE 01.01.2023 a 31.12.2023

1. CONTEXTO OPERACIONAL

O CIEM – Centro Integrado de Educação e Missões é uma Instituição sem finalidade lucrativa comprometida com a formação de crentes qualificados e comprometidos com Deus que atendam às necessidades dos campos missionários e igrejas no Brasil e no mundo.

2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.

2.1. Base de Preparação

As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações, Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC). Também foram elaboradas e apresentadas de acordo com o Pronunciamento Técnico PME –Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas (NBC TG 1002).

As demonstrações foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustados para refletir a reavaliação de ativos financeiros disponíveis para venda, ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado. Elas são apresentadas em moeda corrente do Brasil.

2.2. Ativo circulante

Os Ativos circulantes são apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano.

2.3. Caixa e equivalentes de caixa

Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários e investimentos de curto prazo.

2.4. Créditos a Receber

Os créditos a receber correspondem aos valores de créditos de mensalidades e alugueis a receber, sendo realizada a provisão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa.

2.5. Outros Ativos Circulantes

Estão classificados nesta alínea os adiantamentos efetuados a serem compensados, bem como despesas antecipadas com prêmios de seguros e conta corrente com a União Feminina Missionária Batista Brasileira

2.6. Ativo não circulante

Os ativos não circulantes compreendem os bens e direitos em posse da organização, cuja realização ocorrerá em período superior a um ano.

Imobilizado: Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração.

2.7. Passivo Circulante

Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais.

2.8. Provisões sociais e trabalhistas

Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais, salários, provisões trabalhistas indenizações.

2.9. Passivo não circulante

São classificados como não circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e validados por refletirem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.

Este grupo está composto pelo parcelamento previdenciário de longo prazo.

CENTRO

2.10. Patrimônio Líquido

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA

com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos do valor do Superávit/ Déficit do período, do superávit acumulado, de ajustes de exercícios anteriores e de ajuste de avaliação patrimonial.

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

3. RECEITAS

ATIVO NE 12/31/2023 31/12/2022 Reapresentado Ajustes

A receita do CIEM vem das matrículas de seus cursos, Oferta de Educação Cristã Missionária, Ofertas voluntárias e receitas com aluguéis.

4. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

Banco conta movimento

Aplicações Financeiras

Clientes e Outros Recebíveis

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Lei No. 12.101/09, e do item 24 NBC ITG 2002, as quais determina que as receitas e despesas devem ser apresentadas de forma segregadas.

Créditos a receber

Créditos a receber de congressos e eventos

5. Tributos

Créditos a receber de congressos e eventos

(-) Perda estimada com crédito de liquidação duvidosa

(-) Perda estimada com crédito de liquidação duvidosa

Estoques de mercadorias

(-) Provisão para perdas de estoques

O Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM está isenta do pagamento de Imposto de Renda e Cofins na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, o Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:

Ativos Circulantes

a) não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título;

Adiantamentos de congressos

Despesas antecipadas

b) aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais;

c) manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.

NÃO CIRCULANTE

6. Resultado Contábil

No período foi apresentado um Superávit Contábil de R$ 180.316,17 (Cento e oitenta mil, trezentos e dezesseis reais e dezessete centavos)

7. Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido – DMPL

A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2023 de R$ 275.249,71 (Duzentos e setenta e cinco mil, duzentos e quarenta e nove reais e setenta e um centavos).

8. Demonstração do Fluxo de Caixa – DFC

A DFC apresentou uma variação positiva no saldo de caixa e equivalentes de caixa do período de R$ 46.264,32 (quarenta e seis mil, duzentos e sessenta e quatro reais e trinta e dois centavos).

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Alexandre Felicio Peixoto

Alexandre Felicio Peixoto

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora

CPF 821.928.206-15

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora CPF 821.928.206-15

CPF 666.498.977-87 CRC RJ nº 064522/o-7

8.2 Parecer da Auditoria

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RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

RELATÓRIO

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Ilmos. Srs. Diretores da Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM Rio de Janeiro - RJ

Ilmos. Srs. Diretores da Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM Rio de Janeiro - RJ

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Opinião com ressalva

Opinião com ressalva

Ilmos. Srs. Diretores da Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM Rio de Janeiro - RJ Opinião com ressalva

Ilmos. Srs. Diretores da Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM Rio de Janeiro - RJ

Opinião com ressalva

Examinamos as demonstrações contábeis do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Examinamos as demonstrações contábeis do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Examinamos as demonstrações contábeis do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Examinamos as demonstrações contábeis do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Base para opinião com ressalva

Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Base para opinião com ressalva

Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Base para opinião com ressalva

Base para opinião com ressalva

Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no resultado do exercício. Ressaltamos a necessidade da realização do levantamento físico e econômico dos bens imobilizados, revisão do valor da vida útil e do valor residual do ativo imobilizado, bem como a identificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir na adequação dos saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBC TG 01 (R4) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos) e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27 (R4) – Ativo Imobilizado).

Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no resultado do exercício. Ressaltamos a necessidade da realização do levantamento físico e econômico dos bens imobilizados, revisão do valor da vida útil e do valor residual do ativo imobilizado, bem como a identificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir na adequação dos saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBC TG 01 (R4) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos) e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27 (R4) – Ativo Imobilizado).

Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no resultado do exercício. Ressaltamos a necessidade da realização do levantamento físico e econômico dos bens imobilizados, revisão do valor da vida útil e do valor residual do ativo imobilizado, bem como a identificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir na adequação dos saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBC TG 01 (R4) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos) e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27 (R4) – Ativo Imobilizado).

Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no resultado do exercício. Ressaltamos a necessidade da realização do levantamento físico e econômico dos bens imobilizados, revisão do valor da vida útil e do valor residual do ativo imobilizado, bem como a identificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir na adequação dos saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBC TG 01 (R4) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos) e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27 (R4) – Ativo Imobilizado).

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva, datado de 10 de abril de 2023, que não conteve qualquer modificação.

Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva, datado de 10 de abril de 2023, que não conteve qualquer modificação.

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva, datado de 10 de abril de 2023, que não conteve qualquer modificação.

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com Avenida Rio Branco, 156 – sala 2027 – Centro 20040-003 – Rio de Janeiro / RJ Home Page: www.medeirosassociados.com.br

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Tel: (21) 2262-1533 E-mail: medeiros@medeirosassociados.com.br

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Responsabilidades da administração pelas demonstrações contábeis

Responsabilidades da administração pelas demonstrações contábeis

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livre de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livre de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

Os responsáveis pela administração da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

Os responsáveis pela administração da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis

Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes.

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes.

As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis.

As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis.

Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:

Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:

 Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtivemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais;

 Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtivemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais;

 Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade;

 Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade;

Avenida Rio Branco, 156 – sala 2027 – Centro 20040-003 – Rio de Janeiro / RJ Home Page: www.medeirosassociados.com.br

Tel: (21) 2262-1533

E-mail: medeiros@medeirosassociados.com.br

 Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração;

 Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em continuidade operacional;

 Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada.

Comunicamo-nos com os responsáveis pela administração a respeito, entre outros aspectos, do alcance e da época dos trabalhos de auditoria planejados e das constatações significativas de auditoria, inclusive as deficiências significativas nos controles internos que, eventualmente, tenham sido identificadas durante nossos trabalhos.

Rio de Janeiro, 15 de agosto de 2024.

Assinado de forma digital por ANDERSON TARGINO FRANCO:03138596711

ANDERSON TARGINO FRANCO

SÓCIO - CONTADOR CRC - RJ - 083382/O

MEDEIROS & ASSOCIADOS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA. CRC - RJ - 003664/O

8.3 Planilhas Orçamentárias

COMPARATIVO DE JAN A DEZ DE 2019 A 2023

(Janeiro a Dezembro em reais)

* Provisão p/Campo e Construção - Anexo II

9. Financeiro - SEC

9.1

Demonstrações Financeiras

SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ com sede na Rua Padre Inglês, nº 143 - Boa Vista - Recife - PE

Perda estimada com Crédito de liquidação

Antecipadas

Sociais a recolher

Retenções de Impostos e Contribuições

de Tributos e Contribuições

Comissão Predial Batista

a Pagar

Juros a incorrer

(+) Receitas Designadas -

(+) Receitas de Ensino

(+) Receitas de Incrição

(-) Devolução de Inscrição

(+) Receita com Residência

(+) Outras Receitas

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

(Valores expressos em reais)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

- NOTA 7 EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2023 (EM REAIS)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

MÉTODO INDIRETO - NE 8

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 12/31/2023 12/31/2022

1- ATIVIDADES OPERACIONAIS

Déficit do Período

do Exercício Ajustado

Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

2- ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS Pagamento pela compra de bem para imobilizado (132.067,06)Empréstimos e Financiamentos a pagar

CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Demonstração Do Fluxo De Caixa Em 31/12/2023

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

SEC Notas explicativas

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS REFERENTE

PERÍODO DE 01.01.2023 a 31.12.2023

1. CONTEXTO OPERACIONAL

O SEC – Seminário de Educação Cristã é uma Instituição sem finalidade lucrativa comprometida com o ensino e a prática de educação religiosa, a formação de crentes qualificados e comprometidos com Deus que atendam às necessidades dos campos missionários e igrejas no Brasil e no mundo. Abranger assistência às necessidades espirituais, físicas, sociais e materiais dos matriculados, alfabetização de crianças, adolescentes, adultos e serviços de aconselhamento e outras atividades correlatas que visem facilitar a consecução de seus objetivos.

2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.

2.1. Base de Preparação

As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações, Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC). Também foram elaboradas e apresentadas de acordo com o Pronunciamento Técnico PME – Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas (NBC TG 1002).

As demonstrações foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustados para refletir a reavaliação de ativos financeiros disponíveis para venda, ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado. Elas são apresentadas em moeda corrente do Brasil.

2.2. Ativo circulante

São apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano.

2.3. Caixa e Equivalentes de Caixa

Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

2.4. Créditos e Outros Recebíveis

Os créditos a receber correspondem aos valores de créditos de mensalidades, alugueis/condomínios e contas a receber ECM, sendo realizada a provisão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa.

2.5 Outros Ativos Circulante

Estão classificados neste grupo os saldos de adiantamentos a funcionários e de terceiros.

2.6. Imobilizado

Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração.

2.7. Passivo circulante

Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais.

2.8. Provisões sociais e trabalhistas.

Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais, salários, provisões trabalhistas e indenizações.

2.9. Passivo não circulante

São classificados como não circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e validados por refletirem a realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.

Este grupo está composto pelo parcelamento previdenciário de longo prazo.

2.10. PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos do Superávit do período, ajuste de exercícios anteriores e ajuste de avaliação patrimonial.

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA BRASILEIRA com sede na Rua Uruguai, nº 514, Tijuca - Rio de Janeiro - RJ

3. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO (valores expressos em reais)

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

A receita do SEC vem das receitas decorrentes das matrículas de seus cursos, Oferta de Educação Cristã Missionária, Receita com Residência e outras receitas de cursos oferecidos no decorrer do exercício e de Ofertas voluntárias.

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Lei No. 12.101/09, e do item 24 NBC ITG 2002, as quais determina que as receitas e despesas devem ser apresentadas de forma segregadas.

4. TRIBUTOS

O Seminário de Educação Cristã Missões - SEC está isenta do pagamento de Imposto de Renda e Cofins na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, o Seminário de Educação Cristã Missões - SEC cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:

a) não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título;

b) aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais;

c) manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.

5. RESULTADO CONTÁBIL

No período foi apresentado um Déficit Contábil de R$ 40.827,78 (quarenta mil, oitocentos e vinte e sete reais e setenta e oito centavos).

6. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO – DMPL

A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2023 de R$ 16.876.889,06 (Dezesseis milhões, oitocentos e setenta e seis mil, oitocentos e oitenta e nove reais e seis centavos).

7. DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – DFC

A DFC apresentou uma variação no saldo do Disponível no período de R$ 62.897,90 (sessenta e dois mil, oitocentos e noventa e sete reais e noventa centavos). O método utilizado foi o indireto.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Alexandre Felicio Peixoto

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Ana Lúcia Simas da Silva Diretor Contadora CPF 821.928.206-15

9.2 Parecer da Auditoria

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Tel: (21) 2262-1533

E-mail: medeiros@medeirosassociados.com.br

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RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

RELATÓRIO DO AUDITOR

INDEPENDENTE

SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Ilmos. Srs. Diretores do Seminário de Educação Cristã - SEC Recife - PE

Ilmos. Srs. Diretores do Seminário de Educação Cristã - SEC Recife - PE

Ilmos. Srs. Diretores do Seminário de Educação Cristã - SEC Recife - PE

Opinião com ressalva

Opinião com ressalva

Opinião com ressalva

Examinamos as demonstrações contábeis do Seminário de Educação Cristã - SEC, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Examinamos as demonstrações contábeis do Seminário de Educação Cristã - SEC, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Seminário de Educação Cristã - SEC em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Examinamos as demonstrações contábeis do Seminário de Educação Cristã - SEC, que compreendem o balanço patrimonial, em 31 de dezembro de 2023, e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Seminário de Educação Cristã - SEC em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Base para opinião com ressalva

Em nossa opinião, exceto pelos efeitos do assunto descrito na seção a seguir intitulada “Base para opinião com ressalva”, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Seminário de Educação Cristã - SEC em 31 de dezembro de 2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Base para opinião com ressalva

Base para opinião com ressalva

A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no resultado do exercício. Ressaltamos a necessidade da realização do levantamento físico e econômico dos bens imobilizados, revisão do valor da vida útil e do valor residual do ativo imobilizado, bem como a identificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir na adequação dos saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBC TG 01 (R4) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos) e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27 (R4) – Ativo Imobilizado).

Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no resultado do exercício. Ressaltamos a necessidade da realização do levantamento físico e econômico dos bens imobilizados, revisão do valor da vida útil e do valor residual do ativo imobilizado, bem como a identificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir na adequação dos saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBC TG 01 (R4) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos) e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27 (R4) – Ativo Imobilizado).

A Entidade não possui inventário de bens permanentes para o controle físico do seu ativo imobilizado e por esse motivo as Despesas com Depreciações não estão sendo calculadas, impactando no resultado do exercício. Ressaltamos a necessidade da realização do levantamento físico e econômico dos bens imobilizados, revisão do valor da vida útil e do valor residual do ativo imobilizado, bem como a identificação de possíveis desvalorizações significativas que possam existir na adequação dos saldos contábeis, conforme determina a Resolução CFC nº 1.292/10 (NBC TG 01 (R4) – Redução ao Valor Recuperável de Ativos) e a Resolução CFC nº 1.177/09 (NBC TG 27 (R4) – Ativo Imobilizado).

Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

Outros assuntos - Auditoria dos valores correspondentes ao exercício anterior

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva, datado de 10 de maio de 2023, que não conteve qualquer modificação.

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva, datado de 10 de maio de 2023, que não conteve qualquer modificação.

Os valores correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022, apresentados para fins de comparação, foram por nós auditados e emitido Relatório dos Auditores Independentes, com ressalva, datado de 10 de maio de 2023, que não conteve qualquer modificação.

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Tel: (21) 2262-1533 E-mail: medeiros@medeirosassociados.com.br

Responsabilidades da administração pelas demonstrações contábeis

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livre de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

Os responsáveis pela administração da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes.

As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis.

Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:

 Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtivemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais;

 Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade;

Avenida Rio Branco, 156 – sala 2027 – Centro 20040-003 – Rio de Janeiro / RJ Home Page: www.medeirosassociados.com.br

Tel: (21) 2262-1533 E-mail: medeiros@medeirosassociados.com.br

 Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração;

 Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em continuidade operacional;

 Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada.

Comunicamo-nos com os responsáveis pela administração a respeito, entre outros aspectos, do alcance e da época dos trabalhos de auditoria planejados e das constatações significativas de auditoria, inclusive as deficiências significativas nos controles internos que, eventualmente, tenham sido identificadas durante nossos trabalhos.

Rio de Janeiro, 15 de agosto de 2024.

Assinado de forma digital por ANDERSON TARGINO FRANCO:03138596711

ANDERSON TARGINO FRANCO

SÓCIO - CONTADOR CRC - RJ - 083382/O S - PE

MEDEIROS & ASSOCIADOS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA. CRC - RJ - 003664/O S - PE

9.3 Planilhas Orçamentárias

a Dezembro em reais)

* Provisão p/Campo e Construção -Anexo II

Palavra do COORDENADOR

“E digo isto a vocês que conhecem o tempo: já é hora de despertarem do sono, porque a nossa salvação está agora mais perto do que quando no princípio cremos.” ( Romanos 13:11)

Amados irmãos, muito obrigado por seu apoio e orações!

O texto acima, ao tempo em que nos inspira, homenageia o Grupo de Ação Missionária

SECRETARIA NACIONAL DE HOMENS BATISTAS

(GAM), organização que reúne jovens de 18 a 35 anos. Pensando nisto, queremos levar aos irmãos um dos objetivos desta Secretaria: (re) avivar este segmento tão especial.

O Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei (ANVER), com o tema “Aceitando a Missão” e a divisa em II Timóteo 2.15, promovido pelo Departamento Nacional de Embaixadores do Rei (DENAER), contou com a representação de 131 Igrejas e mais de 1400 acampantes durante quatro semanas acampamentos. Nos cultos realizados na “Manhã da Decisão”, foram mais de 800 decisões: chamadas para ministério pastoral, missionário, conselheiro de ER e conversões.

O Mutirão Nacional Missionário (MUNAMI), mais uma vez, marcou a história dos Batistas, lá representados por homens e mulheres de todo o Brasil. A maior construção que Itaipulândia (PR) pode ter experimentado em 12 dias: mais de 220 conversões a Cristo!

Obrigado, povo Batista, por tão grande privilégio de servir!

1. Coordenações e Conselho Regional

COORDENADORES NACIONAIS

Pr. Fabiano da Conceição Lessa (RJ)

EMBAIXADORES DO REI (DENAER)

REPRESENTANTES REGIONAIS SECRETARIA

Pr. Nivaldino Cipriano Bastos (RJ)

MUTIRÃO NACIONAL MISSIONÁRIO (MUNAMI)

Camilo Eduardo Rosa (RO)

REGIÃO NORTE

Joelson Chaves de Brito (MS)

REGIÃO CENTRO-OESTE

Victor Brito Cardoso (PI)

GRUPO DE AÇÃO MISSIONÁRIA (GAM)

Paulo Marinho Falcão Júnior (SE)

REGIÃO NORDESTE

Ademar Barros Bezerra (SP)

REGIÃO SUDESTE

Jamil Dias Alves (PR)

REGIÃO SUL

2. Objetivos

Promover o programa da União de Homens em todo o território nacional

Incentivar o espírito missionário do homem batista brasileiro, conforme as Sagradas Escrituras

Desenvolver programas de natureza espiritual, cultural, social e educacional

Promover atividades em níveis nacionais e regionais, visando o bem-estar, o crescimento e a edificação do homem batista brasileiro

Promover atividades missionárias, educacionais, de ação social e outras, buscando desenvolver um caráter profundamente cristão nos seus membros

Editar, publicar e distribuir toda literatura adequada à filosofia da União de Homens

Ministrar programas de treinamento de capacitação

OBJETIVOS

Promover a obra de assistência social cristã, através de instituições e programas específicos nas igrejas locais

Manter relações com os organismos estaduais e regionais da União de Homens, dando-lhes apoio na realização dos seus objetivos e propósitos

Incentivar a criação, nas igrejas batistas, dos seus segmentos: Embaixadores do Rei (ER), Grupos de Ação Missionária (GAM) e Sociedade de Homens Batistas (SHB), entendendo-se por União de Homens Batistas na Igreja local o conjunto de Embaixadores do Rei, Grupo de Ação Missionária e Sociedade de Homens Batistas

3.

Atividades

REUNIÃO DO CONSELHO GERAL DA CBB

Representação nas reuniões das comissões de Planejamento, Educação Cristã e Conselho Geral da CBB (março e agosto).

39º CONGRESSO DA UNIÃO MISSIONÁRIA DE HOMENS BATISTAS CATARINENSES (SC)

Participação do coordenador, Jairo Peixoto, como um dos preletores.

DIA MUNDIAL DE ORAÇÃO E TESTEMUNHO DO HOMEM BATISTA

1º Encontro Nacional dos Homens Batistas do Brasil on-line, com a participação de pastores e membros de igrejas batistas de todo o Brasil (abril).

CURSO PARA LÍDERES DA UMHBB

Em comemoração pelo Dia do Homem Batista (1º domingo de junho) foram realizados eventos nas igrejas e UMHBs de diversos estados. Destacamos o 1º Curso para Líderes de Homens, 100% on-line, com 30 inscritos. Sob a coordenação de Levy Lemos, cada aula trouxe conteúdos inovadores e ferramentas contemporâneas.

VISÃO MISSIONÁRIA

Pr. Paulo Sales

LIDERANÇA EFICAZ

Pr. Raphael Abdalla

O PAPEL DO HOMEM NA FAMÍLIA

E NA IGREJA

Jane Lustosa

COMO GERIR PROJETOS

CER Danilo Benevinuto

CBB E SUAS ESTRUTURAS

Pr. Sócrates Oliveira

DESENVOLVIMENTO DE MATERIAIS COM A GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO CRISTÃ DA CBB

DIALOGANDO COM AS NOVAS GERAÇÕES

Pr. Valdevan Lucas

EMBAIXADORES DO REI

Pr. Fabiano Lessa

A BOA COMUNICAÇÃO DO LÍDER

CER Elton Magalhães

A SAÚDE DO HOMEM

Aline Chaves

Reunião com a diretora da Gerência de Educação Cristã e também com a redatora da Revista Homem Batista. Estamos na fase de planejamento dos manuais e publicações, junto também da redação da Editora Convicção.

REVITALIZAÇÃO DO SÍTIO DO SOSSEGO

Melhor aproveitamento, atualização das instalações e conservação da propriedade.

4. XV Mutirão Nacional

Missionário (MUNAMI)

A cidade de Itaipulândia (PR) recebeu uma equipe de 169 voluntários do MUNAMI, entre eles 15 pastores de 13 convenções e organizações representadas (outubro). Entre as crianças da Congregação da Missão Barnabé, liderada pelo missionário Pr. José Carlos, nasceu o sonho de ter o templo próprio, presente que receberam finalmente no dia 12 de outubro, Dia das Crianças.

GAM

Victor Cardoso

Os trabalhos ocorreram sob a supervisão da igrejamãe, a Primeira Igreja Batista de Matelândia (PR), representada pelo Pr. Fabrício Silveira e a respectiva diretoria, juntamente da UMHB e Convenção Batista Paranaense, representadas por seus líderes Pr. Antônio Kukul, Pr. Cláudio Gomes Ribeiro e Pr. Arlindo da Conceição.

Itaipulândia apresenta um cenário de forte cultura religiosa. Entretanto, mesmo durante o período de feriado religioso do dia 12, um total de 220 pessoas entregaram suas vidas a Cristo por meio das ações de evangelismo dos voluntários nas casas, ruas, comércios e escolas, que tiveram o apoio do Projeto Vida, sob liderança do Pr. Jonas.

Ação Total

Estudos bíblicos realizados 15 Bíblias doadas 25 Evangelhos de João distribuídos 550

Folhetos evangelísticos 7.000

Refeições servidas 10.000

Cultos realizados 13

O culto foi dirigido pelo Pr. Nivaldino Bastos e pelo irmão Adilson Rauta, e recebeu vários visitantes e novos convertidos, como uma família, que foi alcançada pelo evangelismo e levou sua filhinha para ser apresentada ao Senhor. A mensagem foi trazida pelo Pr. Fabrício Silveira: “Usar os princípios que inspiraram a igreja primitiva e ser guiados pelo Espírito Santo”, conforme Atos 2.42-47. O Pr. João Gendorf fez a oração de dedicação do templo ao Senhor.

O templo, que tem um total de 96m², possui dois banheiros, três salas, cinco janelas, portas em vidro tipo blindex, painel em cerâmica na parede frontal, além disso, foi entregue todo pintado, com piso revestido em cerâmica e 70 cadeiras. O investimento total foi de R$145.244,55, valor levantado por meio de ofertas.

5. O que vai pelo Brasil: Panorama das

UMHBs Estaduais

MATO GROSSO DO SUL

X Congresso da União Missionária dos Homens Batistas de Mato Grosso do Sul, “Anunciando o verdadeiro amor”

Local: Igreja Batista Nova Jerusalém, em Dourados (MS); Orador: Pr. João Roberto da Costa; Participação: Grupo Masculino da Igreja Batista Monte Líbano (MS), dos Grupos de Louvor da PIB de Fátima do Sul e da Igreja Batista Nova Jerusalém e Embaixadores do Rei (junho).

Joelson Chaves de Brito - Presidente

ALAGOAS

Reorganização da Sociedade de Homens da Igreja Batista da Redenção, AL; Organização da UMHB, na PIB de Novo Lino com tarde de evangelismo e culto; Ações evangelísticas em Tanque D’arca com os homens da PIB de União dos Palmares e IB Brasil Novo na Forene;

Representação da SNHBB na 103ª Assembleia da Convenção Batista Alagoana, em Boca da Mata; Encontro de Homens Batistas da Igreja Batista 5 de Maio; 2º Congresso dos Homens da ASSIBAM, na Primeira Igreja Batista no Tabuleiro; Celebração do Dia do Homem Batista, na Igreja Batista de Bebedouro.

Carlos Jorge da Silva - Presidente

PARAÍBA

Encontros de Capacitação: com objetivo de iniciar novas frentes da Sociedade Missionária de Homens Batistas em todo estado, diversas igrejas receberam treinamento e material de literatura.

Leomax Fernandes dos Santos - Presidente

SERGIPE

Encontro de Capacitação, na Segunda Igreja Batista em Itabaiana; Encontro estadual de SMHBSE, na Igreja Batista Brasileira em Aracaju com 10 igrejas representadas; Apoio da SMHBSE à Carreta Missionária no estado; Reorganização da Sociedade de Homens, em Poço Verde.

Samuel Santana Santos - Presidente

CEARÁ - CIBUC

Impacto Missionário, na cidade de Independência, com tarde de evangelismo e um culto ao ar livre. Um jovem se decidiu por Jesus e foi acolhido e apoiado em sua reabilitação das drogas. Conferência do Dia do Homem Batista, com o tema “Assumindo o papel do homem na família”, na IB Shaday, em Fortaleza

Antonio Cláudio - Presidente

MARANHÃO

Caravana Maranhense no MUNAMI; Café de Integração dos Homens Batistas da Ilha de São Luís, da Associação Grande São Luís e Metropolitana;

Mutirões da Igreja Batista dos Mares – Primeira Cruz: envio de representantes para a construção, revitalização e ampliação do templo;

1º Seminário de Liderança do Homem Batista, na Igreja Batista do COHATRAC, com tema “O perfil do líder cristão”, com capacitação e oficinas para Coordenadores e Conselheiros de ER.

Carlos Jorge da Silva - Presidente

PLANALTO CENTRAL

Assembleia Anual da UMHBPC; Curso para Conselheiros de Embaixadores do Rei (CICER): modalidade presencial; Congresso dos Embaixadores do Rei (CONER); Homens Cantores do Planalto: ensaios mensais e apresentações; Programa dirigido pela SNHBB, alusivo ao Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista; Visitas às igrejas para divulgação e atendimento às solicitações de apoio e orientação, durante todo o ano;

Victor de Oliveira Ribeiro - Presidente

SANTA CATARINA

39º Congresso dos Homens Batistas Catarinenses, “Homem de oração” (Fp 4:6)

Local: Recanto Batista Catarinense, com cerca de 210 homens inscritos. O coordenador da SNHBB foi um dos preletores. Na ocasião, também foi eleita a nova diretoria, sendo o irmão André Vicente como presidente e o irmão Luís Henrique como secretário executivo.

André Matias Machado – Presidente

Homens batistas cearenses da CIBUC.

Homens e Embaixadores do Rei evangelizando em Brasília.

6. Departamento Nacional de Embaixadores do Rei

“Somos embaixadores por Cristo.”

2 Coríntios 5:20

Acampamento Nacional de Embaixadores do Rei no Sitio do Sossego (ANVER-SS), em janeiro. Foram quatro semanas de acampamentos, recebendo representantes de todas as regiões de nosso país.

Embaixadores do Rei querem ser missionários Desejam ser Conselheiros de Embaixadores do Rei +1.500 146 77 95 327

Participantes Embaixadores do Rei aceitaram a Cristo

Acampamento Nacional de Embaixadores do Rei.

Embaixadores do Rei querem ser pastores

Acampamento Nacional de Embaixadores do Rei.

Dia do Conselheiro de ER, na PIB em Xerem (RJ); Corte Real – Congresso destinado a Embaixadores do Rei e Mensageiras do Rei, realizado na PIB em São Gonçalo (RJ); Congresso de Embaixadores do Rei Fluminense (CONERF); Acampamentos Estaduais de ER em Viana (ES), Goiânia (GO) e Jaru (RO); Culto promovido pelos Homens Batistas da PIB em Ribeirão Preto (SP); Congresso de Homens Batistas da Região Sudeste, realizado na PIB em Duque de Caxias (RJ); Congresso de Embaixadores do Rei Cariocas; Acampamento de Embaixadores do Rei Gonçalenses (RJ); Congresso de Adolescentes na PIB em Pacheco (RJ);

Acampamento dos Embaixadores do Rei

59 anos da embaixada Pr. Belardin de A.

Reuniões on-line com Coordenadores Estaduais e o Acampamento para Conselheiros de Embaixadores do Rei no Sitio do Sossego (RJ); Culto de Reconhecimento de Postos na PIB em Campo Redondo – São Pedro D´Aldeia (RJ); Cultos de Reinauguração das Embaixadas na PIB em Jacarepaguá (RJ) e na PIB do Jockey – São Gonçalo (RJ);

SOS Rio Grande do Sul - Apoiamos o DCER Gaúcho com as ações de ajuda aos desabrigados atingidos pelas intensas chuvas em todo estado; Participação no MUNAMI.

Acampamento de Embaixadores do Rei Paraenses; Curso Intensivo para Conselheiros e ER, na cidade de Paranaguá (PR); Seminário Avançado para Líderes (SAL) de ER da Região Nordeste, em Maceió (AL) e reuniões da Diretoria CBB. umhbb.cbb embaixadordoreioficial homensbatistasdobrasil

Pimentel da PIB em Alcântara / RJ.

em Goiás.

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL

Palavra da PRESIDENTE

“E ele designou alguns para apóstolos, outros para profetas, outros para evangelistas, e outros para pastores e mestres com o fim de preparar os santos para a obra do ministério, para que o corpo de Cristo seja edificado.”

(Efésios 4.11,12)

Grandes têm sido as realizações para o crescimento do Reino na área do ensino cristocêntrico. Louvamos a Deus pelo reconhecimento e valorização que vem crescendo a cada dia entre igrejas e lideranças sobre a importância da Educação Cristã para o desenvolvimento da maturidade cristã e despertamento de dons

e vocações. Cremos que o investimento numa base educacional bem alicerçada dará origem a líderes, missionários e pastores comprometidos com a Palavra, com Deus e com a doutrina.

Acreditamos que como Ester, Deus nos permitiu viver neste tempo e deixar marcas. Como educadores cristãos, aprendemos algumas lições com aquela que pôde fazer diferença no seu tempo:

1. Educadores devem ser preparados - a preparação constante nos fará “vasos de honra, santificados e úteis ao Senhor, preparados para toda boa obra”.

2. Educadores para este tempo devem ser corajosos - diante de uma sociedade corrompida, é preciso ter coragem para cumprir a missão dada por Deus. Fomos escolhidos para o tempo que é agora.

3. Educadores para este tempo dependem de Deus - somos ferramentas, instrumentos nas mãos de Deus. Nenhum instrumento toca sozinho sem alguém que o execute. Devemos ter consciência de nossa dependência.

Louvamos e glorificamos a Deus pelo que tem feito no meio batista através do ministério de Educação Cristã.

Laudicéa Cordeiro de Pina

1. Diretoria

Marcia Fernandes Kopanyshyn (RJ)

PRESIDENTE

Laudicéa Cordeiro de Pina (MS)

1ª VICE-PRESIDENTE

Eva Souza da Silva Evangelista (RJ)

2ª VICE-PRESIDENTE

Luciene Costa Santos Freitas (BA)

1ª SECRETÁRIA

Vanessa Ramos do Nascimento (PE)

2ª SECRETÁRIA

1.1. Áreas Assessoras

Elana Costa Ramiro (RJ)

DIRETORA-EXECUTIVA

Gestão

Danielle Rodrigues Chicó Serpa (SP)

1.2.

Formação Continuada Vânia Bastos (MS)

Integração

Tânia de Lima Pereira (RJ)

Captação

Moema Crisóstomo Vargas (SP)

Coordenadores Regionais

Nordeste - Eliszangela Santos de Oliveira (PI); Centro-Oeste - Samya Vanessa Soares de Araújo (GO); Sudeste - Sirlene Capetini Alves (RJ);

Sul - Sandra de Fátima Kruger Gusso (PR); Norte - Chileijone Rodrigues Almeida Marinho (TO).

1.3. Conselho Fiscal

Maria de Fátima dos Santos (SE) - relatora

Cleide Maria da Silva (GO)

Magnoneide Matos da Silva (BA)

Assistente de direção - Cristiane Nascimento Silva (RJ)

Comunicação Cristiane Nascimento Silva (RJ) - interina

2. Planejamento

2.1. Missão e Visão

MISSÃO

Promover o aperfeiçoamento do educador cristão Batista no exercício da sua vocação.

2.2. Objetivos Estratégicos

Promover o desenvolvimento da Educação Cristã junto à Convenção Batista Brasileira

Estimular estudos e pesquisas no campo da Educação Cristã

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

VISÃO Ser reconhecida pela excelência do trabalho dos educadores cristãos Batistas.

Apoiar os filiados, promovendo o aperfeiçoamento e o desenvolvimento ministerial

Realizar palestras, cursos e eventos sócios educacionais

Valorizar o ministério de Educação Cristã no contexto da Igreja local e denominacional

Prestar consultorias às Igrejas, seminários e demais instituições interessadas, quanto ao ministério de Educação Cristã, incluindo a formação de vocacionados, o convite e o sustento de ministros, quando for solicitada

ORDEM DOS EDUCADORES

3. Atividades

ASSEMBLEIA ANUAL PRESENCIAL E ON-LINE

Realizada em janeiro, em Foz do Iguaçu (PR), com o tema “Gestão Educacional Cristã: ferramentas e práticas”, o encontro contou com 123 participantes presenciais e 56 online. Pr. Fernando Brandão, diretorexecutivo da CBB, abordou o papel da Educação Cristã no contexto denominacional. Foram apresentados ainda o Plano Diretor de Educação Cristã e o Guia para o Projeto Educacional Cristão, que orientam a Educação Cristã na denominação. Além disso, novos projetos da OECBB foram divulgados.

FORMAÇÃO DAS SEÇÕES

Temos mais de 550 filiados. Após a finalização do processo de migração de Associação para Ordem, nosso foco voltou-se para a organização das seções. Atualmente, são 12 seções organizadas e seis seções em processo de organização. Trabalhamos para que, em breve, mais estados organizem as suas seções.

PROGRAMA DE FORMAÇÃO CONTINUADA

CANVA AVANÇADO

Facilitadora:

EC Jemima Caetite

TECNOLOGIAS DIGITAIS NO ENSINO BÍBLICO

Facilitador: Pr. Davi Teodoro

PRÁTICA DA INCLUSÃO NA IGREJA LOCAL

Facilitadoras:

Dra. Amanda

Saad e EC Samya Vanessa

A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NO MINISTÉRIO INFANTIL

Facilitadora: Mary Helen Sanis

PROJETO EDUCACIONAL CRISTÃO

Facilitadoras: EC Elana Ramiro e Madalena Molochenco

NOVAS TENDÊNCIAS NA EDUCAÇÃO CRISTÃ

Facilitador: Pr. Genivaldo Félix

INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

Facilitadora: Mary Helen Sanis

MEDIAÇÃO DE CONFLITOS NA IGREJA

Facilitadora: EC Eliszangela Santos

EDUCAÇÃO CRISTÃ IMERSIVA

Facilitadora: Tania Lima

JUVENTUDE RELEVANTE

Facilitadora: Jéssica Martins (JBB)

EDUCAÇÃO CRISTÃ EMPREENDEDORA

Facilitadora: MS Adriana Dias

EDUCAÇÃO CRISTÃ SOCIOEMOCIONAL

Facilitadora: EC Jemima Caetite

EBD PARA O ALTO

EDUCAÇÃO CRISTÃ PARA O

ALTO - PROGRAMA NA REDE 3.16

Completou um ano de atividade em outubro e as comemorações fizeram parte do Mês do Educador Cristão. Tem como objetivo fomentar a Educação Cristã em todo o Brasil e divulgar as ações da OECBB. A âncora é Luciene Freitas, primeira secretária da OECBB.

O primeiro projeto nacional de capacitação, “EBD para o ALTO”, aconteceu em 27 de abril, com o sonho de alcançar todos os professores da EBD do Brasil. Iniciado em 2022 em Jundiaí (SP), tornou-se projeto da OECBB em 2024 e foi coordenado pela EC Vanessa Ramos. O objetivo é capacitar Igrejas para ensinarem com sabedoria, formar facilitadores e conscientizar pastores sobre a Educação Cristã. O evento, realizado em 11 estados e nas cinco regiões do Brasil, envolveu 18 edições simultâneas e cerca de 1.600 participantes. Tocantins se destacou com 353 capacitados e São Paulo com 340.

Também foram criadas seis comunidades no WhatsApp para engajar professores de EBD de todo o Brasil. Em 2025 será coordenada pela área de Educação Cristã da CBB, com apoio da OECBB.

PROGRAMA DE MENTORIA PARA EDUCADORES CRISTÃOS

Iniciamos um programa de mentoria com 12 educadores cristãos, que estão desenvolvendo o Projeto Educacional Cristão em diversas organizações. A mentoria do primeiro grupo, liderada por Elana Costa Ramiro, aconteceu de agosto a dezembro. Em 2025, teremos novas turmas.

ORDEM DOS EDUCADORES

EVENTOS ESTADUAIS E REGIONAIS

A irmã Elana Costa Ramiro participou do Encontro de Educadores da Convenção Batista Mineira, realizado no Colégio Batista Mineiro (MG), em julho, falando sobre o tema “Educação Cristã: novos tempos, mesmo Deus”. E as educadoras Eliszangela Santos, Alana Lima, Samya Vanessa e Enílima Braid, participaram do VIII Congresso de Educação Cristã da Região Nordeste, realizado no Colégio Batista Santos Dumont (CE), em setembro, com o tema “Transformando vidas e fortalecendo a fé”.

DIA DO EDUCADOR CRISTÃO BATISTA - 3º DOMINGO DE OUTUBRO

Celebramos mais um “Dia do Educador Cristão Batista” com uma nova edição do “Educadores Cristãos em movimento”. Tivemos publicações de artigos na edição especial de O Jornal Batista, lives celebrativas no Instagram, uma temporada especial de cursos de formação continuada, campanha “rumo aos 700 filiados”, com desconto especial durante o mês e muita movimentação em nossas redes sociais. Aconteceram também celebrações nas seções estaduais.

PÓS-GRADUAÇÕES EM EDUCAÇÃO CRISTÃ RECONHECIDAS PELO MEC

A OECBB firmou parcerias com três faculdades para oferecer pósgraduação em Educação Cristã EaD, com descontos para filiados: Faculdade Teológica Batista de São Paulo (30%), Faculdade Batista Pioneira (20%), e Faculdade Batista do Paraná (10%).

PRODUÇÃO DE CONTEÚDO NO BLOG E LIVES NO INSTAGRAM

O blog da OECBB, gerenciado pela EC Eva Evangelista, tem 25 colaboradores e oferece conteúdo gratuito e de qualidade para todos os interessados em Educação Cristã. Também oferecemos lives semanais no Instagram @ educadoresbatistas com temas atuais e relevantes, e média de 1400 visualizações. A EC e pastora Tânia de Lima Pereira é a coordenadora geral das lives.

4. Projetos

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A OECBB está em pleno trabalho de consolidação de suas mudanças e pretende aumentar sua contribuição para o fortalecimento da Educação Cristã Batista em várias frentes, tais como:

Ampliação do número de filiados e estruturação das seções em todos os Estados do Brasil;

Ampliação dos cursos de aprimoramento para Educadores formados;

Avanço da produção de conteúdo educacional e para as Redes Sociais;

Ampliação do programa de mentoria para Educadores Cristãos;

Aprimoramento do programa de assessoria educacional para Igrejas, Associações e Convenções;

Apoio à área de Educação Cristã da CBB e suas organizações educacionais;

Sustento parcial da direção executiva em 2025.

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL

5. Financeiro

5.1.

Demonstrações Financeiras Exercício

2023

T I V O

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTA DO BRASIL - OECBB

Balanço Patrimonial Encerrado em 31/12/2023

CNPJ - 12.077.464/0001-85

Folha 01

MÁRCIA FERNANDES KOPANYSHYN

CPF: 066.083.958-09 PRESIDENTE

P A S S I V O

BENICIA PEREIRA DE MORAES

C.R.C. PE - 022074/O-0

CONTADORA

CPF-660.849.034-87

RG - 34.340-48 SDS/PE

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTA DO BRASIL - OECBB

Balanço Patrimonial Encerrado em 31/12/2023

CNPJ - 12.077.464/0001-85

Folha 02

MÁRCIA FERNANDES KOPANYSHYN

CPF: 066.083.958-09 PRESIDENTE

BENICIA PEREIRA DE MORAES

C.R.C. PE - 022074/O-0

CONTADORA

CPF-660.849.034-87

RG - 34.340-48 SDS/PE

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTA DO BRASIL - OECBB

Balanço Patrimonial Encerrado em 31/12/2023

CPF: 066.083.958-09 PRESIDENTE

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL

A T I V O

C.R.C. PE - 022074/O-0

CONTADORA

CPF-660.849.034-87

RG - 34.340-48 SDS/PE

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTA DO BRASIL - OECBB Balanço Patrimonial Encerrado em 31/12/2023

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTA DO BRASIL - OECBB Balanço Patrimonial Encerrado em 31/12/2023

CNPJ - 12.077.464/0001-85

CNPJ - 12.077.464/0001-85

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO

Receita Operacional Bruta

Folha 01

Folha 03

ATIVO CIRCULANTE Disponível TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 99.848,48

93.017,37

( = ) Receita Líquida 93.017,37

( = ) Lucro Bruto 93.017,37

MÁRCIA FERNANDES KOPANYSHYN

CPF: 066.083.958-09 PRESIDENTE

BENICIA PEREIRA DE MORAES

C.R.C. PE - 022074/O-0

CONTADORA

CPF-660.849.034-87

RG - 34.340-48 SDS/PE

Despesas 40.630,48

Superávit Liquido do Exercício

ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTA DO BRASIL - OECBB Balanço Patrimonial Encerrado em 31/12/2023

MÁRCIA FERNANDES KOPANYSHYN

P A S S I V O

BENICIA PEREIRA DE MORAES

CNPJ - 12.077.464/0001-85

CPF: 066.083.958-09 PRESIDENTE CONTADORA

C.R.C. PE - 022074/O-0

Folha 02

CPF-660.849.034-87

RG - 34.340-48 SDS/PE

PATRIMÔNIO LIQUIDO TOTAL DO PATRIMÔNIO LIQUIDO

“Logo eu, finito e carnal Logo eu, diante de um Deus imortal Logo eu, de graça recebi o amor de Deus.”

Rachel Novaes

MÁRCIA FERNANDES KOPANYSHYN

BENICIA PEREIRA DE MORAES

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ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS BATISTAS DO BRASIL

Palavra do PRESIDENTE

Prezados irmãos,

“Eles serão o meu povo, e eu serei o seu Deus. Eu lhes darei um só coração e um só caminho, para que me temam todos os dias, para o seu próprio bem e o bem de seus filhos” (Jr 32.38-41).

A Associação dos Diáconos Batistas do Brasil (ADBB) segue firme vivendo o verdadeiro amor e anunciando quão gracioso é o amor de Deus.

As atividades e desafios estão sendo alcançados com o direcionamento do nosso Deus, apoio dos nossos amados pastores, Igrejas e diáconos de todo Brasil.

Os diáconos são homens e mulheres escolhidos por Deus, reconhecidos pela Igreja! Com boa reputação, cheios do Espírito Santo e de sabedoria, aos quais constituamos sobre este importante negócio.

Assim como é necessário possuir qualificações específicas para exercer determinadas profissões, o Ministério Diaconal não pode ser exercido de qualquer forma e deve ser levado a sério.

Estejamos sempre em oração pelos diáconos Batistas do Brasil e suas respectivas famílias!

Recebam o forte abraço da Diretoria da Associação dos Diáconos Batistas do Brasil (ADBB) e seu presidente/servo.

Nesta oportunidade apresentamos um breve resumo das atividades dos diáconos Batistas do Brasil.

Dc.

Eduardo Martins Pires

PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS BATISTAS DO BRASIL

1. Diretoria

Dc. Eduardo Martins Pires (RJ/CBF) PRESIDENTE

Dsa. Jeanete Silva Gonçalves Santana (RJ/CBC)

1ª VICE-PRESIDENTE

Dc. Artur Castro do Nascimento (AM)

2º VICE-PRESIDENTE

Dsa. Betânia Genuíno Bezerra (PE)

1ª SECRETÁRIA

Dc. Cilas Alves (SP)

2º SECRETÁRIO

Dc. Elias Antônio Pereira (MS)

2º TESOUREIRO

Dc. Pedro Bispo dos Santos (PE)

1º TESOUREIRO

Pr. Wellington Santos (MS)

CONSELHEIRO ESPIRITUAL

Coordenadores Regionais

Dsa. Ildegard Herr (MS)

Nascimento (AM)

Dc. Justino Rodrigues dos Santos Neto (PB)

NORDESTE

Dsa. Damares Beatriz de Luna Rodrigues (PE) SUL

Dc. Altemiro Paraense Lopes (PA)

NORTE 2

Dc. Antônio Lazaro Azevedo Domeni (SP)

SUDESTE

1.2. Presidentes das Associações Ordens de Diáconos Estaduais

MS: Dsa Gilda Candida(interina)

PR: Dc. Alessio Cruz

AM: Dc. Artur Castro Nascimento

RO: Dc. Ezequias Fernandes da Silva

AC: Dc. Alexandre dos Santos Silva

PA: Dc. Altemiro Paraense Lopes

PE: Dc. Pedro Bispo dos Santos

PB: Dc. Justino Rodrigues dos Santos Neto

RN: Dc. Moab de Lima Batista

SE: Dc. Sebastião Carlos de Farias

BA: Dc. Matias dos Santos Nunes

MA: Dc. Jorge Murilo Santos de Melo

Sul Maranhense: Dc. Franciné Nogueira

RJ/CA: Dc. Luiz Mourão

RJ/CBF: Dc. Sergio Neves

SP: Dc. José Roncalle Barbosa da Silva

ES: Dc. Eduardo Campos Romanholi

MG: Dc. Gilberto Nunes

AL: Dc. Adoniran Fragoso Albuquerque

RS: Dc. Paulo Roberto Rodrigues Dias

Planalto Central: Dsa. Rosimar S. da S. Wulhynek

Meio Norte do Brasil: Dc. Jorge Aldalberto

RR: Dc.Evandro de Castro Leite

2. Planejamento

2.1. Missão e Visão

MISSÃO

Promover a integração dos diáconos e diaconisas do Brasil, fortalecer, capacitar e equipar para o cumprimento da missão de servir a Deus e à sua igreja.

VISÃO

Auxiliar o ministério pastoral e a igreja local no cumprimento de sua missão de proclamação do Evangelho do Senhor Jesus Cristo.

2.2. Objetivos

Promover o aprimoramento funcional dos seus associados

Desenvolver programas de ação social e filantropia

Estimular a comunhão e integração entre os seus associados

Estabelecer programas de comunicação

Zelar pela dignidade e cooperação com os Pastores Batistas

Elaborar, editar e distribuir materiais de apoio ao Ministério Diaconal em todo os formatos e mídias

OBJETIVOS

Desenvolver programa de apoio a obreiros jubilados carentes

Representar por seu presidente ou quem este indicar, os Diáconos Batistas do Brasil

3. Atividades: Panorama das ADBB Estaduais

Consagração ao Ministério Diaconal em João Pessoa (PB).

Ao fundo, Presidente dos Diáconos Batistas da Paraíba, Dc. Justino.

ODBAC - Ordem dos Diáconos Batistas do Acre

CONCÍLIOS E CONSAGRAÇÕES

ODBMS - Ordem dos Diáconos Batistas do Mato Grosso do Sul

• Igreja Batista do Pacaembu: 4 novos diáconos (abril)

• Igreja Batista Reconciliação: novos diáconos consagrados (maio)

ADBPR - Associação dos Diáconos Batistas do Paraná

• Igreja Batista Boas Novas em Missal: consagração de diáconos (abril)

• Igreja Batista Monte Sinai, em Santa Maria de Ubintuba, na cidade de Santo Antônio do Tauá: Consagração de novos diáconos (março)

ADBRN - Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Norte

• 4IB Mossoro: concílio para 4 candidatos (abril)

ADBSE - Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Sergipe

• Primeira Igreja Batista em Fernando Collor: Concílio e Culto de Consagração Diaconal (junho)

• Igreja Batista Casa do Oleiro na Cidade de Pinhão: Concílio e Culto de Consagração Diaconal (julho)

• Concílio e Consagração diaconal – Local: TIBA, Sede da CBS (novembro)

ADBCB - Associação dos Diáconos Batistas do Campo Baiano

• Realizamos vários concílios, capacitações, palestras e visitamos várias Associações no Estado da Bahia, nas Associações: Jaguaquarense, Feirense, Região Nordestina, Valle do Paraguaçu, Serra Valle, Metropolitana e ABS

• Igreja Batista Sião: concílio com a participação do presidente da Igreja, Pr Walter Baptista, da secretária, a Diaconisa Teodomira, e e do examinador, Diácono Matias dos Santos Nunes, que é Presidente da ADBCB

• Igreja Batista Boas Novas: concílio e consagração de novos diáconos (abril)

ADBC - Associação dos Diáconos Batistas Carioca

• Igreja Batista do Rio Grande: Concílio e Consagração ao Ministério Diaconal

ADIBERJ - Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Rio de Janeiro

• PIB do Cabral – Nilópolis/RJ: Concílio ao Ministério Diaconal e Consagração dos irmãos

Carlos Vinícios dos Santos e Rita de Cassia Borges Viana (abril)

• Primeira Igreja Batista em Cosmorama –Mesquita/RJ: Concílio e Consagração de novos Diáconos

ODBESP - Ordem dos Diáconos Batistas do Estado de São Paulo

• AIBELEC – PIB Vila Jacuí: concílio diaconal (abril)

• PIB Ipiranga – Ass. Centro da Cidade de SP: concílio e consagração (junho)

• ABCLESP – I.B. JAMA: consagração de diáconos e diaconisas (junho)

• I.B. Central de Taboão da Serra – ABAFER: consagração (junho)

• PIB El Shaddai – ABOA: Concílio e Consagração Diaconal (junho)

ADBPC - Associação dos Diáconos Batistas do Planalto Central

• Segunda Igreja Batista do Plano Piloto: Concílio examinatório e consagração de 7 candidatos ao ministério diaconal (setembro)

• Primeira Igreja Batista em Santo Antônio do Descoberto: concílio examinatório de 10 candidatos ao ministério diaconal (outubro)

• Igreja Batista em Águas Lindas: concílio examinatório (outubro)

• Primeira Igreja Batista em Santo Antônio do Descoberto: Consagração de 10 candidatos ao ministério diaconal (novembro)

• Primeira Igreja Batista em Alvorada do Norte: Concílio examinatório de consagração de candidatos ao ministério Diaconal (dezembro)

Capacitação ao Ministério Diaconal (Associação dos Diáconos Batistas do Agreste do Brasil).

CAPACITAÇÕES

ADBPR - Associação dos Diáconos Batistas do Paraná

• Café com os Diáconos realizado na Igreja Batista Sião, Cajuru – Curitiba, com uma palestra sobre a Capelania Hospitalar (abril)

• Curso de Capelania Hospitalar na Igreja Batista em Afonso Pena (outubro)

ADBRN - Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Norte

• Fórum com o Tema Diaconia nas Igrejas (julho)

ADBSE - Associação dos Diáconos

Batistas do Estado do Sergipe

• Palestra com Tema: “Curados Para Curar”, com Pastor, Psicólogo, e Neuropsicólogo, Messias Marques (julho)

• Treinamento de Capacitação na Igreja Batista Moriá, na PIB em Lagarto e na PIB em Simão Dias (julho)

ADBAMA - Associação dos Diáconos Batistas do Maranhão

• Programa de fortalecimento da organização

– Tema: Diáconos e Diaconisas Vivendo o Verdadeiro Amor / Divisa: João 13.34-35 / Estiveram presentes 54 inscritos entre Diáconos, Diaconisas e Pastores (abril)

• O Presidente, Dc Jorge Murilo Santos de Melo, e o Conselheiro, Dc Roberto Carlos Machado Jardim, realizaram capacitação para o Corpo Diaconal da Igreja Batista em Quebra Pote (novembro)

ADBASMA - Associação dos Diáconos Batistas Sul Maranhense

• Culto de Capacitação Diaconal para 18 irmãos realizado na Igreja Batista Filadélfia em Imperatriz do Maranhão (outubro)

ADIBERJ - Associação dos Diáconos

Batistas do Estado do Rio de Janeiro

• 15º Simpósio Vivamos o Verdadeiro amor no templo da 7ª igreja Batista no Bairro Cachoeiro –Cardoso Moreira/RJ (abril)

ODBESP - Ordem dos Diáconos

Batistas do Estado de São Paulo

• Simpósio AIBELEC (junho)

• PIB de Pinheiros-SP- Treinamento Diaconato (novembro)

ADBPC - Associação dos Diáconos

Batistas do Planalto Central

• 1ª Capacitação ao Ministério Diaconal: Igreja Batista de Águas Lindas – GO, 39 discentes, entre diáconos e candidatos ao diaconato. O evento atendeu às seguintes igrejas: Igreja Batista em Águas Lindas, Segunda igreja Batista em Águas Lindas, Primeira Igreja Batista em Laje da Jiboia, Igreja Batista Renascer e Congregação em Alterosa (abril)

• 2ª Capacitação ao Ministério Diaconal: Primeira Igreja Batista em Planaltina – Brasília/DF,14 discentes, entre diáconos e candidatos ao diaconato (junho)

• 3ª Capacitação ao Ministério Diaconal: Segunda Igreja Batista do Plano Piloto – Brasília/DF,9 discentes, entre diáconos e candidatos ao diaconato (junho)

• 4ª Capacitação ao Ministério Diaconal: Primeira Igreja Batista em Formosa – GO, envolvendo candidatos, diáconos, missionária e pastores de várias igrejas da região (agosto)

• 5ª Capacitação ao Ministério Diaconal: Primeira Igreja Batista em Alvorada do Norte – GO, envolvendo candidatos, diáconos e o pastor da igreja (setembro)

CONGRESSOS

ADBPR - Associação dos Diáconos Batistas do Paraná

• I Congresso dos Diáconos Batistas do Paraná realizado na Assembleia da CBP

– Convenção Batista Paranaense. Eleição da nova Diretoria da ADBPR (julho)

ODBAM - Ordem dos Diáconos Batistas do Amazonas, ODBR - Ordem dos Diáconos Batistas de Rondônia e IODBAC - Ordem dos Diáconos Batistas do Acre

Participação no 3º Congresso dos Diáconos Batistas do Norte 1 do Brasil, em Boa Vista – Igreja Batista da Liberdade – Pr. Rodrigo Odnei. Na ocasião foi organizada a Ordem dos Diáconos Batistas de Roraima (outubro) 23º Congresso dos Diáconos Batistas de Minas Gerais.

ADBPE - Associação dos Diáconos Batistas de Pernambuco, ADBPB - Associação dos Diáconos Batistas da Paraíba, ADBRNAssociação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Norte, ADBCB - Associação dos Diáconos Batistas do Campo Baiano, ADBAMAAssociação dos Diáconos Batistas do Maranhão, ADBASMA - Associação dos Diáconos Batistas Sul Maranhense, ADBAL - Associação dos Diáconos Batistas de Alagoas

• Participação no XI Congresso dos Diáconos Batistas do Nordeste do Brasil no Acampamento Batista Alagoano (novembro)

ADBASMA - Associação dos Diáconos Batistas Sul Maranhense

• Congresso Diáconos e Líderes Batistas Sul Maranhense – IB da Mangueira (setembro)

• Congresso dos Diáconos Batistas do Sul do Maranhão (outubro)

ADBC - Associação dos Diáconos Batistas Carioca

• 20º Congresso dos Diáconos Batistas Carioca (julho)

• 5º Congresso dos Diáconos Batistas do Sudeste do Brasil na PIB em Nova Iguaçu/RJ.

ADIBERJ - Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Rio de Janeiro

41º Congresso da ADIBERJ no templo da PIBAPIB em Araruama/RJ (maio)

• 34º Congresso dos Diáconos da ADIBERJ na IB Memorial de Engenheiro Pedreira/RJ (junho)

• 28º Congresso da ADIBERJ Secção Mageense (outubro)

• 30º Congresso da ADIBERJ Secção Gonçalense (outubro)

ADIBERJ - ADIBERJ - Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Rio de Janeiro, ODBESPOrdem dos Diáconos Batistas do Estado de São Paulo, ABCD - Associação Batista Capixaba de Diáconos, ADBMG - Associação dos Diáconos Batistas de Minas Gerais

• 5º Congresso dos Diáconos Batistas do Sudeste do Brasil na PIB em Nova Iguaçu/RJ (novembro)

ODBESP - Ordem dos Diáconos Batistas do Estado de São Paulo

• 4º Congresso da ODBESP – PIB de Pinheiros/SP (novembro)

ADBMG - Associação dos Diáconos Batistas de Minas Gerais

• 23º Congresso da Associação dos Diáconos Batistas da ABC – Associação Batista Central, Caiçara – BH/MG. Presença da ADIBERJ e ADBB. Foi realizado na IB Bela Vista, com representação da ADIBERJ e ADBB (abril)

• 44º Congresso da UMHB Mineiros em Teófilo Otoni/MG (agosto)

• Congresso de Homens Batistas Mineiros em Divinópolis

ADBPC - Associação dos Diáconos Batistas do Planalto Central

ÁREA SOCIAL E EVANGELÍSTICA

ADBPR - Associação dos Diáconos Batistas do Paraná

• Visita ao LAR SANTA MARIA em São José dos Pinhais (junho)

• Visita à Casa de Repouso Sta. Maria (setembro)

ADBRN - Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Norte

• Impacto social e Evangelístico na Comunidade em Lagoa Seca (maio)

• Impacto Social e Evangelístico na Comunidade em Lagoa de Pedras (julho)

Criação da Associação dos Diáconos Batistas do Meio Norte do Brasil, Região do Piauí.

ADBSE - Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Sergipe

• Visitas e assistências a diáconos e pastores enfermos. Assistência a moradia ao casal missionário do Miranda, Capela/SE com cesta básica, fogão, botijão de gás, reparos e doação de geladeira e fogão a um casal; Assistência e ajuda ao irmão membro da Igreja Batista Siloé com aparelho de aferir pressão e termômetro para aferir temperatura; Doação de um fogão ao casal de missionários de Divina Pastora/SE; doação de medicamentos; montagem da casa do novo casal de missionários que assumiram a IB Pacatuba, SE; auxílio a uma família carente com oferta de R$ 300,00 e cestas básicas

ODBESP - Ordem dos Diáconos Batistas do Estado de São Paulo

• Projeto Amigos de uma Profissão na Cristolândia Suzano e Entrega dos Certificados

OUTROS DESTAQUES

ODBMS: Apoio à caravana da ACIBAMS –Igreja Batista Getsêmani (abril)

ADBPR: Encontro dos Batistas da Grande Curitiba. Tema: Síndrome de Absalão, com Pr. Izaías Querino (maio)

ADBPR: Cine Missionário na Igreja Batista Moriá – Sítio Serrado, para Missões Mundiais (maio)

2º Aniversário dos Diáconos Batistas do Paraná – Igreja Batista Bauer (23/11/2024)

aos participantes da Unidade da Cristolândia de Suzano - IB Vila Augusta - Mogi das Cruzes (abril)

ADBMG - Associação dos Diáconos Batistas de Minas Gerais

• Evangelismo Global com a UMHB-ABC (junho)

• Evangelismo Global na Igreja Batista no Salgado Filho, MG (setembro)

ADBPC - Associação dos Diáconos Batistas do Planalto Central

• EBF – Escolhas: Congregação Batista em Campos Lindos (maio)

• Ação Missionária da PIB no Cruzeiro Novo: Congregação Batista em Campos Lindos (julho)

• EBF – Jesus, o Médico dos Médicos: Igreja Batista Atalaia (julho)

• Viagem missionária a Mato Seco: Primeira Igreja Batista em Mato Seco, Água Fria – GO

A ODBAC tem trabalhado na reconstrução do Ministério Diaconal nas igrejas Batistas do Acre, que estavam inativas ou afastadas dos princípios Batistas. A região amazônica apresenta desafios logísticos, mas a Ordem, atualmente com 8 diáconos em 2 igrejas, busca reativar o ministério através de planejamento e cooperação com líderes locais

43º Retiro dos Diáconos Batistas do Rio de Janeiro (ADIBERJ) Agosto de 2024.

2º Encontro dos Diáconos Batistas de Alagoas e 2º aniversário da Associação dos Diáconos Alagoanos.

Culto dos 25 anos do Coro da Associação dos Diáconos Batistas de Pernambuco realizado na PIB do Recife

5° Assembleia dos Diáconos Batistas do Maranhão. Tema “Diáconos e Diaconisas Vivendo o Verdadeiro Amor”, com 54 inscritos. O presidente da ADBAMA, Diácono Jorge Murilo Santos de Melo, apresentou o relatório na Câmara Setorial da Assembleia da Convenção Batista Maranhense (abril)

2º Encontro dos Diáconos Batistas do Piauí e Maranhão na Igreja Batista Morada do Sol – Teresina, PI, com organização da Associação dos Diáconos Batistas do Meio Norte do Brasil

Aniversário da ADIBERJ Secção Mageense (abril)

Retiro dos Pastores da Convenção Batista Fluminense, Rio Bonito/RJ(maio)

Encontro da Família Diaconal da ADIBERJ na Terceira Igreja Batista em São Fidelis/RJ (julho)

43º Retiro Espiritual dos Diáconos Batistas da ADIBERJ (agosto)

Associação ABC – Encontro de Diáconos e Diaconisas (abril)

Visita a Carreta Missionária no Guarujá AIBELEC (abril)

ODBESP: 1º Encontro de Diáconos e Diaconisas, Pastores e Esposas – ABOA, 2º Encontro de Diáconos e Diaconisas – ABAFER – I.B no Jd Salete, 1º Encontro de Diáconos e Diaconisas do Litoral Norte/SP

Encontro dos Diáconos Batistas da ABC na Igreja Batista do Progresso, MG

ADBMG: Participação dos Diáconos e Diaconisas no Projeto Neemias em Carmo do Paranaíba. Mais uma cidade Mineira alcançada pelos Batistas Mineiros

2º Encontro do Diáconos Batistas de Alagoas na IB Monte Sião (junho)

Sessão solene no Congresso Nacional, onde a ADBPC está responsável pela recepção das caravanas e participação na composição da mesa (novembro)

Organização da ADBMNB - Associação dos Diáconos Batistas do Meio Norte do Brasil, no

2º Encontro dos Diáconos Batistas do Piauí e Maranhão com 102 inscritos, na Igreja Batista Morada do Sol – Teresina-PI, com o tema: “Avançando no conhecimento do Ministério Diaconal” (setembro)

Organização da ODBARR – Ordem dos Diáconos Batistas de Roraima, no 3º Encontro dos Diáconos Batistas em Boa Vista, na Igreja Batista da Liberdade (outubro)

1º Encontro dos Diáconos Batistas do Brasil, na SIB do Plano Piloto (novembro)

ADBB participa de homenagem ao Dia do Diácono Batista na Câmara dos Deputados (novembro)

Grupo de Diáconos na formação da Ordem dos Diáconos Batistas de Roraima

adbb_diaconosbatistasdobrasil /DiaconosBatistasdoBrasil

www.adbb.com.br

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS

Palavra do PRESIDENTE

Há 42 anos, a AMBB serve às igrejas filiadas a Convenção Batista Brasileira e a seus associados oferecendo capacitação técnica, materiais musicais e apoio emocional e espiritual. Através dos seus dois principais eventos anuais, Congresso e Encontro, músicos batistas de todo o Brasil podem compartilhar

suas experiências e receber ânimo para o desenvolvimento do ministério musical em suas igrejas locais.

Pastoreio e unidade, são nossas principais ênfases. Cuidar do coração e da mente do músico batista tem sido o nosso desafio, e gerar unidade denominacional o legado que queremos deixar. Músicos com o coração e a mente no lugar certo podem enfrentar de forma corajosa e confiante os grandes desafios ministeriais do nosso tempo; e grandes desafios denominacionais só poderão ser vencidos se estivermos juntos, pois #juntossomosmelhores.

Acompanhe as principais ações e desafios. Ore, participe e contribua com a AMBB!

Samuel Vieira Barros

PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS

1. Diretoria

Samuel Vieira Barros (PR)

PRESIDENTE

Ery Herdy Zanardi (RJ)

VICE-PRESIDENTE

Paulo dos Santos

Queiroz Junior (SP)

1º SECRETÁRIO

1.1. Conselho Administrativo

ATÉ JAN. 2027

Marselle Karolina Rodrigues Santos (MG)

Rogério Oliveira Souza (MG)

Mariane de Carvalho Godoi Lopes (RJ)

ATÉ JAN. 2025

Keyla de Assis Esperidon (ES)

Raphael Ferreira Brasílio de Oliveira (SP)

Erasmo Romão Moraes (FL)

1.2. Presidentes

AMBF – Altiene Corrêa Flores

AMBAP – Rodrigo Olavarria Lara

AMUBAB – Cleise Silva Neves

AMBESP – Louise Osis

AMBEES – Rosângela Ribeiro

AMBPE – George Brandão

Martha Keila

Lorenzo Faria (RJ)

2ª SECRETÁRIA

ATÉ JAN. 2026

Armindo de Araújo Ferreira (PE)

Breno Tomazinho (PR)

Rosa Eugenia Vilas Boas Moreira de Santana (BA)

ATÉ JAN. 2025

Carla Cristina Macêdo da Motta – BA (Suplente)

das Associações Estaduais

AMBMG – Eder Maurício Alves Campos

1.3. Conselho

Fiscal

José Fernandes Alves – RJ

Ângela Cristina Gomes da Silva – PR

Gabriel Mendes Silva – RJ

2. Planejamento

2.1. Missão e Visão

MISSÃO

Prover crescimento espiritual e aprimoramento técnico ao músico batista.

VISÃO

Capacitar o músico batista para fortalecer as igrejas da CBB, utilizando a música na adoração, comunhão, ensino, edificação e proclamação.

“Uma Igreja que canta a Palavra de Deus é uma Igreja forte, firme na fé e no conhecimento do Senhor, apta a responder às questões deste mundo.”

Layslla Lima

2.2. Áreas Estratégicas

IDENTIDADE E UNIDADE

- Valorização da hinódia

- Repertório Batista Brasileiro

REESTRUTURAÇÃO

- Aumento de sócios

- Plano de mídias

- Seção estadual

- Viagens missionárias

- Nova geração

- Rede 3.16

ÁREAS ESTRATÉGICAS

FORMAÇÃO MINISTERIAL

- Proposta formativa

- Mural de cursos de formação

APOIO ÀS IGREJAS E AOS SÓCIOS

- Documentos AMBB

- Workshop On-line

- Revista Louvor

- Projeto de revitalização de igrejas

- Playlists e songbook

- Conectando igrejas e ministros

2.3.

Ações

a) Valorização da Hinódia Batista – Produção de clipes musicais dos hinos mais votados na enquete realizada em julho de 2024 para serem disponibilizados nas plataformas de streams.

b) Reforma estatutária – Adequar o estatuto da AMBB para que permita assembleia on-line e a criação de sessões estaduais.

c) Manuais ministeriais – Reeditar e atualizar os materiais que já foram publicados sobre o ministério de música, e publicar novos manuais sobre temais atuais.

d) Cursos de treinamento on-line (Projeto de revitalização de igrejas) – Gravar e disponibilizar cursos sobre ministério de música nas igrejas, iniciando com a temática culto contextualizado.

e) Playlist de novembro – Criar e divulgar mais uma playlist e songbook com sugestão de repertório para as igrejas.

3. Panorama

Sócios em dia com a anuidade

4. Atividades

40º CONGRESSO

Realizado nos dias 23 e 24 de janeiro de 2024 na Primeira Igreja Batista em Foz do Iguaçu, com mais de 120 inscritos. O evento contou com a participação de diversos preletores, devocionistas e músicos, além de workshops sobre mentoria de líderes e servos adoradores.

103ª ASSEMBLEIA DA CBB

Coordenação da música da assembleia e participação da orquestra e coral AMBB na noite de abertura e nas noites missionárias.

ENQUETE NOSSOS HINOS, NOSSA IDENTIDADE

A enquete recebeu mais de 600 votos em julho de 2024 e os 10 hinos mais votados foram:

1. Sou feliz / Sou feliz com Jesus

2. Ele é meu e teu Senhor

3. Vencendo vem Jesus / Já refulge a glória eterna

4. Sossegai / Mestre, o mar se revolta

5. Vivo feliz, pois sou de Jesus / Que segurança! Sou de Jesus!

6. Maravilhosa graça

7. Firme nas promessas

8. Castelo forte / Castelo forte é nosso Deus

9. Tu és fiel, Senhor

10. Olhando para Cristo

CONECTANDO IGREJAS E MINISTROS

A AMBB auxilia igrejas da CBB a encontrarem líderes musicais, disponibilizando um banco de dados com informações dos candidatos para facilitar o processo de escolha.

CAPACITAÇÃO ON-LINE

Em parceria com a PIB de Curitiba, os músicos batistas brasileiros tiveram acesso a aulas online sobre culto e repertório, ministração de louvor, diálogo entre dirigente de louvor e backing vocal e prática de banda.

DVDS

Em parceria com o projeto Hinologia Cristã – Cantos da Fé Cristã, a AMBB lançou os DVDs on-line “Fiel a mim” gravado ao vivo na abertura da 103ª Assembleia da CBB, em Foz Iguaçu, e “Saudai o nome de Jesus” gravado ao vivo no 30º Encontro em Jacareí (SP).

PLAYLISTS E SONGBOOK

A AMBB lançou playlists temáticas em seu canal no YouTube e um songbook com partituras de linhas melódicas e cifra, para igrejas batistas filiadas à CBB, abordando temas como Mês da Família, Vocação e Chamado e Missões.

Escaneie o QR Code e e acesse as playlists.

REPRESENTAÇÃO

Participamos do Adore Minas de 24 a 26 de maio, na PIB em Divinópolis (MG); e também do AMBAP/PR no dia 20 de julho, em Londrina (PR).

CAMPANHA “SOMOS TODOS MÚSICOS BATISTAS”

É uma estratégia da AMBB para se aproximar dos músicos batistas das regiões Norte, Nordeste e CentroOeste, utilizando líderes estratégicos e WhatsApp para enviar informações e materiais de apoio.

Aconteceu no período de 02 a 05 de agosto no Farol – IBM AlphaVille, em Jacareí (SP). Um tempo de pastoreio para os músicos batistas brasileiros, com os preletores Pr. Eliezer Victor Ramos (SP) e Tallita Vieira Barros Todeschini (PR); a regente Rosângela Sant’anna (RJ); o pianista Diogo Aragão (RJ); e ainda participação especial de Maristela Araújo (ES) e de Picollete (PR).

31º ENCONTRO

5. Financeiro

5.1.

Demonstrações Financeiras

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS

CNPJ 35.807.030/0001-99

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS

CNPJ 35.807.030/0001-99

Demonstração do Resultado do Período de 31/12/2023 e 31/12/2022. valores em reais

CNPJ 35.807.030/0001-99

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS

Demonstração do Resultado do Período de 31/12/2023 e 31/12/2022. valores em reais

CNPJ 35.807.030/0001-99

Demonstração do Resultado do Período de 31/12/2023 e 31/12/2022. valores em reais

Demonstração do Resultado do Período de 31/12/2023 e 31/12/2022. valores em reais

Receitas Operacionais

Patrocício - -

Patrocício - -

Receitas Operacionais 120.958,40 68.299,00

Contribuições 12.707,50 1.769,00

Receitas Operacionais

Receitas Operacionais

Contribuições 12.707,50 1.769,00

Inscrições 108.250,90

Patrocício - -

Inscrições 108.250,90 66.530,00

Ofertas 9.872,00 7.421,49

Ofertas 9.872,00 7.421,49

Patrocício -Contribuições

Ofertas Livraria 8.801,00 4.765,00

Ofertas Livraria 8.801,00 4.765,00

Ofertas - 2.056,49

Ofertas - 2.056,49

Ofertas Livraria

Doações 1.071,00

Doações 1.071,00 600,00

Superavit Bruto 130.830,40 75.720,49

Superavit Bruto

Ofertas Livraria 8.801,00 4.765,00

Doações

Bruto

Despesas Operacionais 114.789,38 84.307,00

Estacionamentos e Pedágios 124,25 -

Despesas Operacionais 114.789,38 84.307,00

Despesas Operacionais

Estacionamentos e Pedágios 124,25Lanches e Refeições 1.320,00Donativos e Contribuções 92.215,50 905,00

Estacionamentos e Pedágios

Despesas Operacionais 114.789,38 84.307,00

Lanches e Refeições 1.320,00Donativos e Contribuções 92.215,50 905,00

Viagens e Representações 500,00

Lanches e Refeições

Serviços Prestados PJ 15.399,68

Estacionamentos e Pedágios 124,25Lanches e Refeições

Donativos e Contribuções

Viagens e Representações 500,00Serviços Prestados PJ 15.399,68 14.002,00

Viagens e Representações

Donativos e Contribuções

Cópias e Encadernações 1.982,00 -

Cópias e Encadernações 1.982,00 -

Serviços Prestados PJ

Serviços Prestados PJ Congresso - 1.900,00

Cópias e Encadernações

Viagens e Representações 500,00Serviços Prestados PJ

Serviços Prestados PJ Congresso - 1.900,00

-

Combustível e Lubrificantes 31,45Brindes 2.216,00Hospedagem

Combustível e Lubrificantes 31,45Brindes 2.216,00

-

Cópias e Encadernações

Serviços Prestados PJ Congresso - 1.900,00

Hospedagem

Combustível e Lubrificantes 31,45Brindes

Serviços Prestados PJ Congresso - 1.900,00

Despesas Financeiras 39,18 119,86

Despesas Financeiras 39,18 119,86

Combustível e Lubrificantes 31,45Brindes

Juros 39,18 55,66

Multas - 64,20

Multas - 64,20

Despesas Tributárias 400,00

Despesas Tributárias 400,00

Multas Receita Federal 400,00Despesas Não Operacionais

Multas Receita Federal 400,00Despesas Não Operacionais

Despesas Tributárias

Reversão de Receita -

Multas Receita Federal

Despesas Tributárias

-

Reversão de Receita

Despesas Não Operacionais

Multas Receita Federal

da Despesa

Despesas Não Operacionais

de Receita

do Período

de Receita

Período

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

do Período

do Período

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

Samuel Vieira Barros Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023. 666.087.832-72

Samuel Vieira Barros

666.087.832-72

Presidente

Samuel Vieira Barros

Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023. 666.087.832-72

Presidente

Samuel Vieira Barros

Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023. 666.087.832-72

Presidente

Presidente

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

ContadorPresidente

ContadorPresidente

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0 31/12/2023 31/12/2022

ContadorPresidente

ContadorPresidente

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS CNPJ 35.807.030/0001-99

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS CNPJ 35.807.030/0001-99

CNPJ 35.807.030/0001-99

CNPJ 35.807.030/0001-99

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido de 31/12/2023 e 31/12/2022 valores em reais

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido de 31/12/2023 e 31/12/2022 valores em reais

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido de 31/12/2023 e 31/12/2022 valores em reais

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido de 31/12/2023 e 31/12/2022 valores em reais

DESCRIÇÃO

DESCRIÇÃO

DESCRIÇÃO

DESCRIÇÃO

Saldo em 31 de dezembro de 2021

Saldo em 31 de dezembro de 2021

Saldo em 31 de dezembro de 2021

Saldo em 31 de dezembro de 2021

Patrimônio Líquido

Patrimônio Líquido

Patrimônio Líquido

Patrimônio Líquido

Superávit / Déficit do Período TOTAL (4.940,83) 4.854,00 (86,83)

Superávit / Déficit do Período TOTAL (4.940,83) 4.854,00 (86,83)

Superávit / Déficit do Período TOTAL (4.940,83) 4.854,00 (86,83)

Superávit / Déficit do Período TOTAL (4.940,83) 4.854,00 (86,83)

Transferência do Déficit Acumulado 4.854,00 (4.854,00) -

Déficit do Período (8.706,37) (8.706,37)

Transferência do Déficit Acumulado 4.854,00 (4.854,00)Déficit do Período (8.706,37) (8.706,37)

Transferência do Déficit Acumulado 4.854,00 (4.854,00) -

Déficit do Período (8.706,37) (8.706,37)

Transferência do Déficit Acumulado 4.854,00 (4.854,00)Déficit do Período (8.706,37) (8.706,37)

Saldo em 31 de dezembro de 2022 (86,83) (8.706,37) (8.793,20)

Saldo em 31 de dezembro de 2022 (86,83) (8.706,37) (8.793,20)

Saldo em 31 de dezembro de 2022 (86,83) (8.706,37) (8.793,20)

Saldo em 31 de dezembro de 2022 (86,83) (8.706,37) (8.793,20)

Transferência do Déficit Acumulado (8.706,37) 8.706,37 -

Superávit do Período 15.257,84 15.257,84

Transferência do Déficit Acumulado (8.706,37) 8.706,37Superávit do Período 15.257,84 15.257,84

Transferência do Déficit Acumulado (8.706,37) 8.706,37 -

Superávit do Período 15.257,84 15.257,84

Transferência do Déficit Acumulado (8.706,37) 8.706,37Superávit do Período 15.257,84 15.257,84

Saldo em 31 de dezembro de 2023 (8.793,20) 15.257,84 6.464,64

Saldo em 31 de dezembro de 2023 (8.793,20) 15.257,84 6.464,64

Saldo em 31 de dezembro de 2023 (8.793,20) 15.257,84 6.464,64

Saldo em 31 de dezembro de 2023 (8.793,20)

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis Contador

Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

Samuel Vieira Barros

_________________________________ Samuel Vieira Barros

_________________________________ Samuel Vieira Barros

Samuel Vieira Barros

Aloisio Pereira Salgado 666.087.832-72 CRC/RJ 048.895/O-0

Aloisio Pereira Salgado 666.087.832-72 CRC/RJ 048.895/O-0

Aloisio Pereira Salgado 666.087.832-72

Aloisio Pereira Salgado 666.087.832-72 CRC/RJ 048.895/O-0

Presidente

Presidente

Presidente

Presidente

CRC/RJ 048.895/O-0

Contador

Contador

Contador

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS

CNPJ 35.807.030/0001-99

CNPJ 35.807.030/0001-99

Demonstração do Fluxo de Caixa de 31/12/2023 e 31/12/2022

Demonstração do Fluxo de Caixa de 31/12/2023 e 31/12/2022

Método Indireto

Método Indireto

Valores em Reais

Valores em Reais

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2023 2022 1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2023 2022 1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

Superávit/Défict do Período 15.257,84 (8.706,37)

Superávit/Défict do Período 15.257,84 (8.706,37)

Superávit/Déficit do Período Ajustado 15.257,84 (8.706,37)

Superávit/Déficit do Período Ajustado 15.257,84 (8.706,37)

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC

Fornecedores (3.500,00) 2.454,00

Fornecedores (3.500,00) 2.454,00

Obrigações Tributárias - (321,35)

Obrigações Tributárias - (321,35) Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC (3.500,00) 2.132,65

de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC

(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 11.757,84 (6.573,72)

(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 11.757,84 (6.573,72)

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 5.516,79 12.090,51 VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 11.757,84 (6.573,72)

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 5.516,79 12.090,51 VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 11.757,84 (6.573,72)

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 17.274,63 5.516,79

E EQUIVALENTES DE CAIXA

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis

Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

666.087.832-72

666.087.832-72

Samuel Vieira Barros Presidente

Samuel Vieira Barros Presidente

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0 Rio de Janeiro, 31 de Dezembro de 2023.

Aloisio Pereira Salgado CRC/RJ 048.895/O-0

Contador

Contador

NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2023 E 31 DE DEZEMBRO DE 2022

NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2023 E 31 DE DEZEMBRO DE 2022.

1. CONTEXTO OPERACIONAL

1. CONTEXTO OPERACIONAL

A Associação dos Músicos Batistas Brasileiros, doravante denominada AMBB, fundada em 26 de março de 2019, por tempo indeterminado, é uma organização religiosa, com fins não econômicos, será regida por princípios bíblicos de orientação evangélica batista, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro – RJ.

A Associação dos Músicos Batistas Brasileiros, doravante denominada AMBB, fundada em 26 de março de 2019, por tempo indeterminado, é uma organização religiosa, com fins não econômicos, será regida por princípios bíblicos de orientação evangélica batista, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro – RJ.

A Associação tem por finalidade:

A Associação tem por finalidade:

I. Apoiar e orientar o desenvolvimento do Ministério de Música nas Igrejas Batistas do Brasil, filiadas à Convenção Batista Brasileira, doravante, neste Estatuto, denominada simplesmente CBB.

I. Apoiar e orientar o desenvolvimento do Ministério de Música nas Igrejas Batistas do Brasil, filiadas à Convenção Batista Brasileira, doravante, neste Estatuto, denominada simplesmente CBB.

II. Estimular e promover encontros, congressos, clínicas, simpósios, viagens missionárias, atividades culturais e educacionais.

II. Estimular e promover encontros, congressos, clínicas, simpósios, viagens missionárias, atividades culturais e educacionais.

III. Incentivar e proporcionar aos músicos oportunidades de desenvolvimento espiritual, técnico e pessoal.

III. Incentivar e proporcionar aos músicos oportunidades de desenvolvimento espiritual, técnico e pessoal.

IV. Criar recursos viabilizados como: livraria, videoteca, edição e distribuição de livros e partituras; produção, edição, gravação e distribuição de mídias digitais ou analógicas em vídeos, CDs, DVDs ou qualquer outro formato, com suas rendas totalmente aplicadas nas suas finalidades.

IV. Criar recursos viabilizados como: livraria, videoteca, edição e distribuição de livros e partituras; produção, edição, gravação e distribuição de mídias digitais ou analógicas em vídeos, CDs, DVDs ou qualquer outro formato, com suas rendas totalmente aplicadas nas suas finalidades.

Incentivar à cultura e à produção artística como recurso pró-desenvolvimento das aptidões pessoais, através da conservação, divulgação e defesa do patrimônio histórico.

Incentivar à cultura e à produção artística como recurso pró-desenvolvimento das aptidões pessoais, através da conservação, divulgação e defesa do patrimônio histórico.

V. Administrar, mediante concessão de autorização de uso, os direitos autorais de obras musicais de propriedade de seus membros associados.

V. Administrar, mediante concessão de autorização de uso, os direitos autorais de obras musicais de propriedade de seus membros associados.

2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.

2.1. Base de preparação

2.1. Base de preparação

Na elaboração das demonstrações contábeis de 2023, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações

Na elaboração das demonstrações contábeis de 2023, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.

2.1. Base de preparação

Na elaboração das demonstrações contábeis de 2023, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alteraram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.

1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações

Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros.

Estrada dos Três Rios, 958 – Freguesia – Rio de Janeiro – CEP22745-005. E-mail: logusnet@uol.com.br

Telefone: 55-21-2532-2474/55-21-2532-6742

1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros.

As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n°

1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações

Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros.

2.1. Bancos C/ Movimento

1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros.

1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e variações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota explicativa das entidades sem finalidade de lucros.

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

2.1. Bancos C/ Movimento

Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

2.1. Bancos C/ Movimento

Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Nomenclatura

2.1. Bancos C/ Movimento

2.1. Bancos C/ Movimento

Ag. 0001 C/C 937261-6

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Samuel Vieira Barros

2.2. Fornecedores

Nomenclatura

PRESIDENTE

Nomenclatura

Valor referente a saldo de pendência de fornecedor a pagar

2.2. Fornecedores

Stone Ag. 0001 C/C 937261-6

Stone Ag. 0001 C/C 937261-6

CPF: 666.087.832-72

2.2.

Fornecedores

Nomenclatura

Valor referente a saldo de pendência de fornecedor a pagar

Assessoria Contábil e Empresarial Logus Ltda.

Valor referente a saldo de pendência de fornecedor a pagar

2.2. Fornecedores

2.2. Fornecedores

Aloisio Pereira Salgado

Valor referente a saldo de pendência de fornecedor a pagar

Valor referente a saldo de pendência de fornecedor a pagar

Logus Ltda.

CONTADOR

Nomenclatura

Nomenclatura

2.3. Patrimônio Líquido

Assessoria Contábil e Empresarial Logus Ltda.

Assessoria Contábil e Empresarial Logus Ltda.

CRC/RJ 048895/O-0

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

2.3. Patrimônio Líquido

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes de exercícios anteriores.

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

2.3.

Patrimônio Líquido

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes de exercícios anteriores.

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes de exercícios anteriores.

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

2.3. Patrimônio Líquido

2.3. Patrimônio Líquido

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

2.4. Demonstrações de Resultado do Período

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes de exercícios anteriores.

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes de exercícios anteriores.

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

Samuel Vieira Barros

Samuel Vieira Barros

Samuel Vieira Barros

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou a ITG 2002.

Samuel Vieira Barros

Estrada dos Três Rios, 958 – Freguesia – Rio de Janeiro – CEP22745-005.

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

E-mail: logusnet@uol.com.br Telefone: 55-21-2532-2474/55-21-2532-6742

PRESIDENTE

PRESIDENTE

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

PRESIDENTE

PRESIDENTE

CPF: 666.087.832-72

CPF: 666.087.832-72

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Estrada dos Três Rios, 958 – Freguesia – Rio de Janeiro – CEP22745-005. E-mail: logusnet@uol.com.br

CPF: 666.087.832-72

CPF: 666.087.832 72

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2023

Samuel Vieira Barros

Rio de Janeiro, 3 ezembro de 2023

Telefone: 55 21 2474/55 2532-6742

Samuel Vieira Barros

Estrada dos Três Rios, 958 – Freguesia – Rio de Janeiro – CEP22745-005. E-mail: logusnet@uol.com.br Telefone: 55 21 2474/55 2532-6742

Samuel Vieira Barros

Samuel Vieira Barros

Samuel Vieira Barros

Samuel Vieira Barros

PRESIDENTE

PRESIDENTE

CPF: 666.087.832-72

CPF: 666.087.832-72

Estrada dos Três Rios, 958 – Freguesia – Rio de Janeiro – CEP22745-005. E-mail: logusnet@uol.com.br Telefone: 55-21-2532-2474/55-21-2532-6742

Estrada dos Três Rios, 958 – Freguesia – Rio de Janeiro – CEP22745-005. E-mail: logusnet@uol.com.br Telefone: 55-21-2532-2474/55-21-2532-6742

PRESIDENTE

PRESIDENTE

PRESIDENTE

PRESIDENTE

CPF: 666.087.832-72

CPF: 666.087.832-72

CPF: 666.087.832-72

CPF: 666.087.832-72

Aloisio Pereira Salgado CONTADOR

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Aloisio Pereira Salgado CONTADOR

Aloisio Pereira Salgado CONTADOR

Aloisio Pereira Salgado CONTADOR

Aloisio Pereira Salgado

CONTADOR

CRC/RJ 048895/O-0

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Estrada dos Três Rios, 958 – Freguesia – Rio de Janeiro – CEP22745-005. E-mail: logusnet@uol.com.br Telefone: 55-21-2532-2474/55-21-2532-6742

Aloisio Pereira Salgado

Aloisio Pereira Salgado

Aloisio Pereira Salgado

Aloisio Pereira Salgado

CONTADOR

CONTADOR

CONTADOR

CONTADOR

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Planilhas Orçamentárias

COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS QUATRO ANOS

ASSOCIAÇÃO DOS MUSICOS BATISTAS BRASILEIROS

CNPJ 35.807.030/0001-99

Para estar conectado com a associação, basta acessar no nosso Linktree pelo QR code:

DESPESAS

ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO - 2023

ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS

JANEIRO A DEZEMBRO DE 2023 CNPJ - 35.807.030/0001-99

ENTRADAS

Anuidade R$ 16.000,00

Congresso R$ 15.000,00

Encontro R$ 110.000,00

Ofertas R$ 5 800,00

TOTAL ENTRADAS R$ 146 800,00

PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

ENTRADAS

Anuidade R$ 16.000,00

Congresso R$ 15.000,00

Encontro R$ 110.000,00

Ofertas R$ 5 800,00

TOTAL ENTRADAS R$ 146.800,00

SAÍDAS

Site

R$ 3.000,00

Contador R$ 10.000,00

Divulgação R$ 2.000,00

Congresso R$ 15.000,00

Encontro R$ 110.000,00

Impostos / Outros R$ 2.000,00

Planning Center R$ 4.800,00

TOTAL DE SAÍDAS R$ 146.800,00

Site

SAÍDAS

R$ 3.000,00

Contador R$ 10.000,00

Divulgação R$ 2.000,00

Congresso R$ 15.000,00

Encontro R$ 110.000,00

Impostos / Outros R$ 2.000,00

Planning Center R$ 4.800,00

TOTAL DE SAÍDAS R$ 146.800,00

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica

das Demonstrações Contábeis da Convenção Batista Brasileira - CBB

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

A análise das peças contábeis do Relatório de Auditoria da Convenção Batista Brasileira de 2023 mostra uma organização com uma gestão financeira sólida e crescente. Os principais pontos extraídos do relatório são:

Ativo Circulante:

31/12/2023: R$ 6.038.597,22

31/12/2022: R$ 4.010.485,61

Variação Absoluta: R$ 2.028.111,61

Variação Percentual: 50,57%.

Ativo Não Circulante:

31/12/2023: R$ 7.185.993,26

31/12/2022: R$ 8.147.226,13

Variação Absoluta: R$ -961.232,87

Variação Percentual: -11,80%.

Passivo Circulante:

Alguns dos componentes do passivo circulante em 31/12/2023 incluem fornecedores de bens materiais (R$ 7.205,13), fornecedores de serviços (R$ 27.831,24), e gastos com pessoal a pagar (R$ 64.877,90) e adiantamento do plano cooperativo (R$ 19.053,21).

Passivo Não Circulante:

Os componentes do passivo não circulante em 31/12/2023 incluem obrigações com parceiros ministeriais (R$ 132.102,48)

Patrimônio Líquido:

31/12/2023: R$ 12.973.520,52

31/12/2022: R$ 11.926.435,93

Variação Absoluta: R$ 1.047.084,59

Variação Percentual: 8,78%

Receitas Operacionais:

31/12/2023: R$ 4.728.555,40

Variação Absoluta (em relação ao superávit): R$ 3.620.509,21

O superávit do período foi de R$ 1.108.046,19

Superávit do Período:

31/12/2023: R$ 1.108.046,19

Este valor inclui depreciação do período (R$ 387.975,40) e ajustes de exercícios anteriores (-R$ 60.961,60), totalizando um superávit ajustado de R$ 1.435.059,99

Créditos a Receber do Ativo Circulante e Não Circulante

31/12/2023: R$ 384.849,49

Os principais componentes dos Créditos a Receber em 31/12/2023 incluem: Aluguel a Receber (R$ 8.840,59), Créditos e Valores (R$ 359.508,90) e Contas a Receber (R$ 16.500,00).

Obrigações a Pagar:

31/12/2023: Incluem os fornecedores de bens materiais e serviços (35.036,37), gastos com pessoal a pagar (R$ 64.877,90) e adiantamento do plano cooperativo (R$ 19.053,21), totalizando (R$ 118.967,48)

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais:

2023: R$ 2.039.902,68

2022: R$ 783.800,30

Variação Absoluta: R$ 1.256.102,38

Variação Percentual: 160,26%.

Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento:

2023: (R$ 14.365,01)

2022: (R$ 2.799,99)

Variação Absoluta: R$ 11.565,02

Variação Percentual: 413,04%

Variação do Caixa e Equivalentes de Caixa:

31/12/2023: R$ 6.021.002,59

31/12/2022: R$ 3.995.464,92

Variação Absoluta: R$ 2.025.537,67

Este valor representa um aumento significativo de 50,70% em relação ao ano anterior.

Em resumo, a Convenção Batista Brasileira em 2023 melhorou seu patrimônio líquido, aumentou suas receitas operacionais e seu fluxo de caixa das atividades operacionais, ao mesmo tempo que manteve uma gestão controlada de seus passivos circulantes e investimentos. Estes indicadores refletem uma gestão financeira adequada e uma organização em crescimento.

DOS INDICADORES FINANCEIROS

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES

Recomendação:

1

Gestão de Receitas e Despesas

As receitas e despesas operacionais se mantiveram estáveis em 2023. É importante observar o monitoramento das despesas com Serviços de Terceiros, cuja variação foi significativa entre 2022 e 2023. Portanto, é prudente implementar um planejamento financeiro contínuo que busque a redução de custos sem comprometer a eficácia operacional.

Conclusão

Em conclusão, a Convenção Batista Brasileira tem demonstrado uma evolução significativa frente aos desafios econômico-financeiros. A organização está bem posicionada para prosseguir com seu importante trabalho com vigor e eficácia, assegurando que sua missão de fé e serviço às igrejas continue a avançar no futuro.

Este relatório destaca que o foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, e o CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO DAS CONTAS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA.

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica das

Demonstrações

Contábeis da

Associação Evangélica Denominada Batista no Rio De Janeiro - AEDBRJ

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

Com base nas peças contábeis fornecidas no relatório de auditoria da Associação Evangélica

Denominada Batista no RJ, os principais pontos e valores para o ano de 2023 são:

Ativo Circulante:

Caixa e Equivalentes de Caixa: R$ 14.372.751,92

Créditos Diversos (Aluguel a receber): R$ 1.722,00

Total do Ativo Circulante: R$ 14.374.473,92

2 3

Ativo Não Circulante:

Total do Ativo Não Circulante: R$ 16.551.166,18

Este valor inclui créditos e valores a receber de entidades coirmãs e o imobilizado.

Passivo Circulante:

Total: R$ 74.873,41, composto por Encargos Sociais a Recolher e Outros Gastos a Pagar.

Patrimônio Líquido:

Patrimônio Social: R$ 33.510.320,34

Déficit do Período: R$ (2.659.553,65)

Total do Patrimônio Líquido: R$ 30.850.766,69.

Receitas e Despesas Operacionais:

Receitas Operacionais: R$ 2.189.776,27, incluindo receitas financeiras.

Despesas Operacionais: R$ 4.849.929,92, incluindo custos com utilidades e serviços, Impostos, taxas e contribuições, serviços de terceiros, despesas financeiras e assunção de dívida.

A análise desses valores indica que a Associação manteve uma gestão eficaz de ativos e passivos, resultando em uma posição de liquidez confortável, apesar da variação negativa de caixa de R$ 3.808.553,57, atribuída principalmente a pagamentos registrados na conta passiva de “Créditos e Valores”. Além disso, a Associação apresentou um déficit no período.

Considerações Relevantes:

A Associação possui um ativo circulante consistente, principalmente em caixa e equivalentes de caixa, o que é um indicativo positivo de liquidez.

O saldo positivo entre os ativos circulantes e não circulantes frente ao passivo circulante e não circulante demonstra uma posição financeira confortável.

A presença de um déficit no período indica que a Associação deve implementar medidas para aumentar suas receitas ou reduzir despesas, a fim de reverter essa situação.

DOS INDICADORES FINANCEIROS

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES

1

Gestão de Receitas e Despesas

As receitas operacionais registraram uma queda de 10,74%, enquanto as despesas aumentaram significativamente em 36,08% no exercício de 2023. É crucial monitorar as despesas com Serviços de Terceiros, que apresentaram uma variação expressiva entre 2022 e 2023. Portanto, é aconselhável implementar um planejamento financeiro contínuo, visando o aumento de receitas e à redução de despesas sem comprometer a eficácia operacional.

Conclusão

Este relatório destaca que o foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, e o CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO DAS CONTAS DA ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA.

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica das

Demonstrações Contábeis da Convicção

Editora

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

A análise das peças contábeis do Relatório de Auditoria da Convicção Editora de 2023 demonstra que a organização possui uma gestão financeira sólida e em crescimento.

Os principais pontos extraídos dos relatórios são:

Ativo Circulante:

Variação Percentual: 96,85%. 1 2

31/12/2023: R$ 4.640.525,02

31/12/2022: R$ 4.219.645,76

Variação Absoluta: R$ 420.879,26

Variação Percentual: 9,97%.

Ativo Não Circulante:

31/12/2023: R$ 41.952,55

31/12/2022: R$ 21.312,47

Variação Absoluta: R$ 20.640,08

Passivo Circulante:

31/12/2023: R$ 194.661,14

31/12/2022: R$ 162.499,37

Variação Absoluta: R$ 32.161,77

Variação Percentual: 19,79%

Alguns dos componentes do passivo circulante em 31/12/2023 incluem fornecedores de bens materiais (R$ 114.757,78), fornecedores de serviços (R$ 12.865,84), e gastos com pessoal a pagar (R$ 34.415,59) e Impostos a pagar (R$ 30.606,98) e Adiantamentos de clientes (R$ 2.014,95), totalizando R$ 194.661,14.

Patrimônio Líquido:

31/12/2023: R$ 4.467.176,35

31/12/2022: R$ 4.099.098,94

Variação Absoluta: R$ 368.077,41

Variação Percentual: 8,98%

Receitas Operacionais:

31/12/2023: R$ 2.748.875,10

Variação Absoluta (em relação ao superávit): R$ 2.380.797,66

O superávit do período foi de R$ 368.077,44

Superávit do Período:

31/12/2023: R$ 368.077,44

Este valor inclui depreciação do período (R$ 20.640,08), totalizando um superávit ajustado de R$ 388.717,52

Créditos a Receber do Ativo Circulante:

31/12/2023: R$ 1.092.387,32

31/12/2022: R$ 1.128.649,91

Variação Absoluta: R$ 36.262,59

Variação Percentual: -3,21%.

Os componentes dos Créditos a Receber em 31/12/2023 incluem: Duplicatas a Receber (R$ 1.213.763,68), e (-) Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação (R$ 121.376,36).

Estoques

31/12/2023: R$ 1.350.007,82

31/12/2022: R$ 1.323.004,03

Variação Absoluta: R$ 27.003,79

Variação Percentual: 2,04%.

Obrigações a Pagar:

31/12/2023: R$ 194.661,14

Incluem as contas de fornecedores de bens materiais e serviços (R$ 127.623,62), Obrigações Trabalhistas (R$ 34.415,59) e Impostos a pagar (R$ 30.606,98) e Adiantamentos de Clientes (R$ 2.014,95).

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais:

2023: R$ 430.175,41

2022: R$ 331.831,99

Variação Absoluta: R$ 98.343,42

Variação Percentual: 29,64%.

Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento: 2023: (R$ 0,03)

2022: (R$ 1.238,94)

Variação Absoluta: R$ 1.238,91

Variação Percentual: -99,998%

Variação do Caixa e Equivalentes de Caixa:

31/12/2023: R$ 430.175,38

31/12/2022: R$ 333.070,93

Variação Absoluta: R$ 97.104,45

Este valor representa um aumento relevante de 29,15% em relação ao ano anterior.

Em resumo, a Convicção Editora teve um acréscimo no patrimônio líquido, aumentou suas receitas operacionais e seu fluxo de caixa das atividades operacionais, ao mesmo tempo que manteve uma gestão controlada de seus passivos circulantes. Estes indicadores refletem uma gestão financeira adequada e uma organização saudável.

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES

No decorrer do período analisado, a Convicção Editora demonstrou uma performance financeira satisfatória, evidenciada pelo crescimento sustentado de seus ativos e pela gestão efetiva de suas obrigações, apresentando um superavit no período, o que se traduz como algo positivo. Os indicadores como margem bruta e líquida refletem uma eficiência na gestão de custos, e o aumento da rentabilidade tanto do patrimônio líquido quanto do ativo ressalta um uso eficiente dos recursos disponíveis. A baixa alavancagem financeira da editora é um indicador satisfatório, sugerindo uma estrutura de capital saudável com endividamento controlado.

Embora os resultados sejam favoráveis, é fundamental manter um monitoramento contínuo dos níveis de estoque e da qualidade dos créditos, a fim de preservar a liquidez e a saúde financeira da editora.

Em resumo, a Convicção Editora manteve melhorias importantes em sua saúde financeira e operacional entre 2023 e 2022, contudo, permanece a necessidade de aprimoramento contínuo em áreas-chave para garantir um crescimento constante e sustentável no futuro.

Recomendações:

Gestão de Recebíveis: Implementar e manter estratégias para acelerar a cobrança e reduzir os prazos de recebimento.

Este relatório enfatiza a importância do foco contínuo na melhoria operacional e estratégica da organização. O Conselho Fiscal RECOMENDA, PORTANTO, A APROVAÇÃO DAS CONTAS DA CONVICÇÃO EDITORA.

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica das Demonstrações Contábeis da Junta de Missões Mundiais da

CBB - JMM

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

INTRODUÇÃO:

Este documento visa examinar detalhadamente o balanço patrimonial da Instituição, destacando os aspectos positivos, áreas que necessitam de aprimoramento e possíveis riscos. O balanço patrimonial atua como uma espécie de instantâneo financeiro da empresa em um dado período, revelando seus ativos (os bens e recursos que a empresa detém), passivos (as obrigações e dívidas da empresa) e o patrimônio líquido (a diferença entre ativos e passivos, que reflete a condição financeira da empresa/organização).

Ativo Total:

a. 31/12/2023: R$ 12.995.736,15

b. 31/12/2022: R$ 12.722.244,58

c. Variação Absoluta: R$ 273.491,57

d. Variação Percentual: 2,14%

Caixa e Equivalentes de Caixa:

a. 31/12/2023: R$ 5.489.167,91

b. 31/12/2022: R$ 5.196.557,80

c. Variação Absoluta: R$ 292.110,16

d. Variação Percentual: 5,64% (incremento real de caixa)

Passivo Circulante:

a. 31/12/2023: R$ 745.570,42

b. 31/12/2022: R$ 772.854,75

c. Variação Absoluta: (R$ 27.284,33)

d. Variação Percentual: (- 3,53%)

Patrimônio Líquido:

a. 31/12/2023: R$ 11.897.545,31

b. 31/12/2022: R$ 11.541.813,01

c. Variação Absoluta: R$ 355.732,30

d. Variação Percentual: 3,08%

Receita Operacional Bruta + outras receitas:

a. 20234:R$ 40.134.368,99 + R$ 1.149.944,24 = R$ 41.284.313,23

b. 2022: R$ 39.837.052,09 + R$ 1,951.572,09 = R$ 41.788.624,70

c. Variação Absoluta: R$ (504.311,47)

d. Crescimento Percentual: (- 1,21%)

Despesas Totais:

a. 2023: R$ 40.928.680,93

b. 2022: R$ 40.172.364,27

c. Variação Absoluta: R$ 756.316,66

d. Variação Percentual:1,88%

Superávit do Período:

a. 2023: R$ 355.732,30

b. 2022: R$ 1.568.643,42

c. Variação Absoluta: R$ (1.212.911,12)

d. Variação Percentual: (- 77,32%)

Recurso em caixa – Descritivo

a. Houve variação de Caixa positivo de 2022 para 2023, com um acréscimo de 5,64%;

b. Recursos no valor de R$ 1.797.537 do Banco Of América em $Dólar. Entendemos que os recursos no Banco Of América fazem parte da reserva;

c. O caixa já demonstra uma reserva importante em aplicação financeira no valor de R$ 3.533.791,82;

Imobilizado

a. O ativo imobilizado representa 39,27% (56,18%) do Ativo Total. E indica controle desses ativos;

Análise das demonstrações contábeis (Balanço e Demonstrações do Resultado)

a. Indice de liquidez i. Excelente. Igual a 6,36. Os recursos financeiros são suficientes para pagar 6,36 vezes o total das obrigações da JMM;

b. Índice de solvência e grau de endividamento i. O índice de solvência é bom;

c. O grau de endividamento é baixo;

i. A JMN tem poucas obrigações com terceiros.

ii. As obrigações representam apenas 9,51% do total de seus bens e direitos constantes do Ativo Total.

d. Situação econômica

i. É satisfatória;

ii. A JMM a apresentou um superávit de R$ 355.732,30.

Conclusão

Em conclusão, a JMM – JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS tem demonstrado uma evolução significativa frente aos desafios econômico-financeiros. A organização está posicionada de acordo, para prosseguir com seu importante Missão de “Fazer Discípulos em todos os Povos e Lugares não alcançados”, com vigor e eficácia, assegurando que sua missão de fé e serviço continue a avançar no futuro, mobilizando à Igreja para impactar as Nações com o Evangelho.

PARECER DO CONSELHO FISCAL

Este relatório destaca que o foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, e assegura então, que, o CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO DAS CONTAS DA JMM – JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS.

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica das Demonstrações Contábeis da Junta de Missões

Nacionais da CBB - JMN

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS

Recurso em caixa

Não houve variação importante de 2022 para 2023; O caixa demonstra uma reserva importante no valor de R$ 17.726.817;

Imobilizado

• O ativo imobilizado representa 63,31% do Ativo Total. Os bens do ativo não controlado adequadamente, de acordo com o que consta na pág. 4 do relatório de auditoria;

• Se fosse a auditoria mais rigorosa, no seu relatório constaria uma ressalva; mas devido a saúde financeira total da organização, não considerou a ressalva e nem o Conselho Fiscal também julgou necessária.

Na nota explicativa 09, administração da JMN afirma que em 2024, deverá ser contratada uma empresa que elaborará um laudo que informará se os bens constantes do imobilizado existem, fará o cálculo da vida útil de cada bem, bem como, o teste de recuperabilidade dos bens - (o Impairment).

1.2

Análise das demonstrações contábeis (Balanço e Demonstrações do Resultado)

1.2.1. Indice de liquidez

Excelente

É igual a 8,86. Os recursos financeiros são suficientes para pagar 8,86 vezes o total das obrigações da JMN;

1.2.2. Índice de solvência e grau de endividamento

O índice de solvência é muito bom;

O grau de endividamento é muito baixo;

A JMN tem poucas obrigações com terceiros. As obrigações representam apenas 9,60% do total de seus bens e direitos constantes do Ativo Total.

1.2.3 - Situação econômica

É satisfatória;

O superávit do exercício represente 0,6% do total da receita líquida, significando que a rentabilidade é inferior, quando em relação a outras instituições do terceiro setor.

CONCLUSÃO E PARECER DO CONSELHO FISCAL

Em conclusão, a JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS tem apresentado uma evolução notável diante dos desafios econômico-financeiros. A organização encontra-se bem-posicionada para continuar seu importante trabalho com vigor e eficácia, garantindo o cumprimento de sua missão de fé e serviço. Ao realizar sua visão de “Alcançar todos com o Evangelho” e sua missão de “Multiplicar Discípulos”, a junta está preparada para avançar de maneira promissora no futuro. E então o CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO DAS CONTAS DA JMN – JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS.

Relatório

de

Análise

Financeira,

Patrimonial e Econômica

das Demonstrações Contábeis do Seminário Teológico Batista

Equatorial - STBE

Período Analisado: 12/12/2022 a 31/12/2023

A análise sintética das peças contábeis do Seminário Teológico Batista Equatorial para os anos de 2022 e 2023 revela as seguintes informações:

Ativo Total:

2022: R$ 23.418.285,28

2023: R$ 22.440.443,50

Variação Absoluta: R$ (977.841,78)

Passivo Total (incluindo Patrimônio Líquido):

2022: R$ 23.418.285,28

2023: R$ 22.440.443,50

Variação Absoluta: R$ (977.841,71)

Superávit/Déficit do Período:

2022: R$ (921.586,69) (Déficit)

2023: R$ 270.129,92 - Superávit

Variação Absoluta: R$ (651.456,77)

Saldo Final de Caixa e Equivalentes de Caixa:

2022: R$ 93.857,56

2023: R$ 372.487,40

Variação Absoluta: R$ 278.899,84

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES

Com base no relatório do auditor independente sobre as demonstrações contábeis, e ainda, com base nos indicadores financeiros demonstrados, verificamos que as demonstrações contábeis apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Entidade, em 31/12/2023, o desempenho de suas operações e seu fluxo de caixa para o exercício findo nesta data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Face ao exposto, o Conselho Fiscal RECOMENDA A APROVAÇÃO DAS CONTAS DO STBE – SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL.

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica das Demonstrações Contábeis do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

A análise do relatório financeiro do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil (STBNB) de 2023, resultou nas informações a seguir:

Ativo total:

2022: R$ 49.113.648,95

2023: R$ 46.583.324,84

Variação absoluta: R$ (2.530.324,11)

Passivo total (incluindo patrimônio líquido):

2022: R$ 49.148.608,73

2023: R$ 46.583.324,84

Variação absoluta: R$ (2.530.324,11)

Superávit/déficit do período:

2022: R$ 10.132.299,11

2023: R$ 1.856.523,33

Variação absoluta: R$ (11.988.823,14)

Saldo final de caixa e equivalentes de caixa:

2022: R$ 37.713,12

2023: R$ 1.488.834,96

Variação absoluta: R$ 1.451.121,84

DOS INDICADORES

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES

Examinamos as demonstrações contábeis do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil que compreendem o balanço patrimonial, em 31/12/2023, as respectivas demonstrações do resultado do período, das mutações do patrimônio líquido, dos fluxos de caixa para o exercício findo nesta data e os indicadores financeiros e, em nossa opinião as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da entidade, em 31/12/2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Face ao exposto, o Conselho Fiscal RECOMENDA A APROVAÇÃO DAS CONTAS DO STBNB – SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL.

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica das Demonstrações Contábeis do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

A análise sintética das peças contábeis do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil para os anos de 2022 e 2023 revela uma melhoria na saúde financeira da instituição. A seguir, são apresentados os alguns pontos relevantes:

Ativo Total:

2022: R$ 1.988.681,34

2023: R$ 3.251.098,11

Variação Absoluta: R$ 1.262.416,77

Passivo total (incluindo patrimônio líquido):

2022: R$ 1.988.681,34

2023: R$ 3.251.098,11

Variação Absoluta: R$ 1.262.416,77

Superávit do Período:

2022: R$ 4.510.340,93

2023: R$ 2.960.777,21

Variação Absoluta: R$ (1.549.563,72)

Saldo Final de Caixa e Equivalentes de Caixa:

2022: R$ 13.060,49

2023: R$ 717.505,86

Variação absoluta: R$ 704.445,37

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES

Examinamos as demonstrações contábeis do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil que compreendem o balanço patrimonial, em 31/12/2023, as respectivas demonstrações do resultado do período, das mutações do patrimônio líquido, dos fluxos de caixa para o exercício findo nesta data e os indicadores financeiros e, em nossa opinião as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da entidade, em 31/12/2023, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Face ao exposto, o Conselho Fiscal RECOMENDA A APROVAÇÃO DAS CONTAS DO STBSB – SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL

Relatório de Análise Financeira,

Patrimonial e Econômica das

Demonstrações Contábeis da União Feminina Missionária

Batista do Brasil - UFMBB

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

INTRODUÇÃO

Este Relatório apresenta uma análise dos demonstrativos financeiros da União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB, referente ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2023. A análise destaca as principais rubricas financeiras, resultados, índices e tendências.

DO BALANÇO

Análise do Ativo

Disponibilidade: As disponibilidades tiveram um aumento de R$ 710.020,84, passando de R$ 99.162,32 para R$ 809.183,16, o que representa um acréscimo de 716%. Este resultado decorreu, principalmente, do esforço verificado, no último trimestre, para recebimento de créditos vencidos, venda de Mananciais e Revistas, refinanciamento de dívidas e, em certa medida, pelo financiamento concedido pela Denominada.

Estoque: O Estoque foi reduzido de R$ 693.587,03 em 2022 para 395.533,01 em 2023. A redução refletiu o esforço de venda no final do período.

Contas a Receber: Os valores a receber baixaram de R$ 717.011,46 em 2022, para R$ 142.853,56 em 2023. A diminuição reflete, em grande parte, o sucesso da cobrança de adiantamento de Congressos, clientes e alunos e, em menor parte, o lançamento de perda de recebíveis no balanço da Organização.

Análise do Passivo

Passivo Circulante: O total do Passivo Circulante teve uma redução de R$ 456.754,65, ou seja, uma variação de 11,8% para baixo. Este resultado demonstra o esforço para liquidação de pendencias relacionadas, principalmente, a salários e encargos sociais.

Os saldos das rubricas de Ofertas a Distribuir e Parcelamento subiram com relação ao ano anterior, devido ao bom resultado na negociação de dívidas com vista ao necessário equilíbrio financeiro.

Passivo não Circulante: O parcelamento da dívida com terceiros, no valor de R$ 1.227.451,61, somado ao adiantamento do Plano Cooperativo no valor de R$ 359.508,90 e ao empréstimo da Denominada de R$ 800.000,00, fez com que o passivo circulante subisse de R$ 907.529,43 em 2022 para o total de R$ 2.386.960,51 em 2023. Sem os mencionados aportes a Organização teria entrado numa completa insolvência.

DA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Receita: A Receita Líquida de 2023 fechou em R$ 4.009.607,86. O valor foi R$ 364.925,31 menor do que o apurado no ano anterior. Ou seja, 8,3%.

Despesas: O total líquido das despesas baixou R$ 163.930,38, o que corresponde a uma redução de apenas 2,9% com relação a 2022. Com a intervenção na Organização, houve acréscimo de despesas relacionadas a indenização e encargos sociais.

Resultado do exercício: Em 2023 a Organização teve um déficit de R$ 1.485.289,07. 54% maior do que o verificado em 2022 e o pior resultado financeiro dos últimos cinco anos. A intervenção se deu no final de 2023, justamente, para que a serie crescente de resultados negativos fosse interrompida a partir do próximo exercício.

INDICES FINANCEIROS

Índice de Liquidez: A Organização fechou o exercício com o índice de liquides de 0,42. Ou seja, para cada R$ 1,00 a pagar ela conta com apenas R$ 0,42. Este índice é o mais baixo dos últimos cinco anos.

Índice de endividamento: Apesar do elevado volume de endividamento, o índice fechou em apenas 12% porque o Total do Ativo da organização é bastante elevado, visto que em 2022 houve um ajuste de avaliação patrimonial na ordem de R$ 33.419.682,44.

RECOMENDAÇÕES

Que a UFMBB exerça o máximo de esforços para melhorar as suas operações, visando aumento das receitas e controlar as despesas, a fim de atingir o necessário equilíbrio financeiro, com resultados superavitários e a redução do endividamento.

Conforme mencionado pela auditoria, a Organização necessita providenciar o inventário físico dos bens e confrontar com o controle contábil existente.

PARECER DO CONSELHO FISCAL

Considerando que, a partir da intervenção efetivada no final do exercício, o Pr. Alexandre Felício Peixoto, com o apoio da Liderança da União Feminina, tomou várias medidas administrativas e financeiras com foco nas operações, controles internos e resultados da organização, O PARECER DO CONSELHO FISCAL É DE APROVAÇÃO COM RESSALVAS. Ressalvas devido às dificuldades financeiras que se agravaram ao longo de 2023 por ocasião gestão anterior à intervenção.

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica das

Demonstrações Contábeis do Centro Integrado de Educação e Missões -

CIEM

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

INTRODUÇÃO

Este Relatório reflete a análise dos demonstrativos financeiros do Centro Integrado de Educação e Missões – CIEM, referente ao exercício de 2023. A análise destaca as principais contas, resultados e índices da Organização.

DO BALANÇO

Análise do Ativo

Disponibilidade: O CIEM fechou 2023 com o disponível no valor de R$ 56.435,02 contra R$ 10.170,70 em 2022. Como se vê, a Organização gerou um caixa de R$ 46.264,32. Este foi o valor mais elevado dos últimos cinco anos que, historicamente, tem sido muito baixo.

Contas a Receber: A Organização registra no Contas a Receber, a o saldo de R$ 273.670,81, sendo que no ano anterior, o valor era de R$ 166.459,89. O principal devedor é a UFMBB que deve o repasse de ofertas na ordem de R$ 268.358,81.

Análise do Passivo

Passivo Circulante: O Passivo Circulante teve uma redução de apenas R$ 24.526,62, ou seja, uma baixa de 13,56%. Este resultado reflete, principalmente, a diminuição do débito com fornecedores e pessoal.

Passivo não Circulante: O passivo não circulante fechou o período com o saldo de R$ 126.386,96, o mesmo valor do ano anterior. Trata-se de pendência com o INSS, cujo valor foi lançado na dívida ativa do governo, cujo parcelamento já foi renegociado.

DA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Receita: A Receita Líquida de 2023 foi de R$ 457.927,94. O valor baixou R$ 45.603,43 em comparação ao ano de 2022. Ou seja, 9,1%.

Despesas: O total das Despesas baixou R$ 172.677,14 o que corresponde a uma redução de 38,3% comparado com 2022.

Resultado do Exercício: Em 2023 a Organização obteve um Superávit de R$ 180.316,17. 238,7% maior do que o verificado em 2022. Este foi o melhor resultado dos últimos cinco anos.

INDICES FINANCEIROS

Índice de Liquidez: A Organização fechou o exercício com o índice de liquides de 2,13. Ou seja, para cada R$ 1,00 a pagar ela conta com apenas R$ 2,13. O índice é o maior dos últimos cinco anos.

Índice de Endividamento: O CIEM encerrou o ano com o Índice de 51%. O valor do imobilizado é baixo e, por conseguinte, impacta o total do Ativo que é uma das variáveis para o cálculo do Nível de Endividamento. Embora seja o mais baixo dos últimos cinco anos. O índice ainda está elevado visto que, o ideal, seria que o mesmo ficasse abaixo dos 30%.

RECOMENDAÇÕES

Que a organização faça ou continue fazendo o máximo de empenho, no sentido de reduzir o nível de Endividamento. O recebimento dos valores que o CIEM tem a haver, junto à UFMBB, seria suficiente para a imediata redução do referido índice.

PARECER DO CONSELHO FISCAL

Este relatório destaca que o foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, e o CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO DAS CONTAS DO CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES.

Concluindo e como já considerado no parágrafo anterior e considerando também as demonstrações contábeis e o resultado financeiro obtido em 2023, O Parecer do CONSELHO FISCAL É POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO DAS CONTAS DO CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES.

Relatório de Análise Financeira, Patrimonial e Econômica das

Demonstrações Contábeis do Seminário de Educação Cristã - SEC

Período Analisado: 31/12/2022 a 31/12/2023

INTRODUÇÃO

Este Relatório apresenta uma análise dos demonstrativos financeiros do Seminário de Educação Cristã - SEC, referente ao exercício de 2023, com destaque para os valores que impactaram o resultado, assim como dados patrimoniais, tendências e índices financeiros.

DO BALANÇO

Análise do Ativo

Disponibilidade: O saldo de caixa e equivalente de caixa fechou o ano com o valor de R$ 80.710,95. Apesar de positivo, o número foi 58,8% menor do que a média dos últimos cinco anos.

Contas a Receber: O valor do Contas a Receber fechou o ano de 2023 com R$ 267.915,12; praticamente em linha com o ano anterior.

Imobilizado: O Ativo Imobilizado encerrou o exercício com R$ 16.901.739,26. O valor é elevado, principalmente, devido a linha de imóveis contabilizado no valor de R$ 16.480.281,636

Análise do Passivo

Passivo Circulante: O total do Passivo Circulante teve um acréscimo de R$ 61.753,68 com relação ao exercício anterior; ou seja, uma variação de 22,8% para cima.

Passivo não Circulante: O Passivo não circulante ficou em R$ 44.401,23. O valor aumentou em torno de R$ 40.000,00 versus o ano de 2022.

DA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Receita: O total da Receita Líquida de 2023 foi de R$ 1.138.591. O valor foi R$ 136.110,70 menor do que o registrado no ano anterior. Ou seja, 10,7%.

Despesas: O total líquido das despesas baixou R$ 48.823,62, o que corresponde a uma redução de apenas 3,9% com relação ao ano anterior. As principais reduções foram nas linhas de Pessoal e Encargos e Administrativa.

Resultado do exercício: Em 2023 a Organização apresentou um déficit de R$ 40.827,78, quebrando uma série de cinco anos de superávits.

INDICES FINANCEIROS

Índice de Liquidez: A Organização fechou o exercício com o índice de liquides de 1,06. Ou seja, para cada R$ 1,00 a pagar ela conta com apenas R$ 1,06. Este índice é o mais baixo dos últimos cinco anos.

Índice de endividamento: O índice fechou em apenas 2% visto que, o Total do Ativo do SEC é bastante elevado, principalmente, devido a linha de imóveis com valor superior aos dezesseis milhões de reais.

RECOMENDAÇÕES

Que o SEC exerça todo o empenho possível para o necessário equilíbrio financeiro a fim de aumentar o valor das linhas de caixa e equivalente de caixa e, retornar aos resultados históricos de superávits.

PARECER DO CONSELHO FISCAL

Com base nos demonstrativos contábeis e considerando as medidas adotadas com a intervenção realizada no final do período de 2023, o PARECER DO CONSELHO FISCAL É DE APROVAÇÃO.

Este é o Relatório,

Subscreve e Assinam todos os membros do Conselho Fiscal.

Almir Pazinato Nanemann

Argemiro Edson Ribeiro

Cleivson Moura Vieira - Relator

Elizeu Crisóstomo de Vargas

Paulo Sérgio Bezerra Garcia

Estatuto da Convenção Batista Brasileira

CAPÍTULO I - DA CONVENÇÃO

Nome, Constituição e Fins

Art. 1°. A CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, doravante denominada Convenção, fundada em 1907, por tempo indeterminado, é uma organização religiosa, com fins não econômicos, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, 416 - Prédio 28 - Tijuca - CEP: 20.510-412.

Art. 2°. A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas à Convenção, situadas no território nacional, recebidas pela Assembleia Geral, observado o disposto neste Estatuto e no Regimento Interno.

§1°. Para serem filiadas na Convenção, as igrejas deverão satisfazer os seguintes pré-requisitos:

I. declarar, formalmente, que aceitam as Sagradas Escrituras como única regra de fé e prática e reconhecem como fiel a Declaração Doutrinária da Convenção;

II. comprometer-se a dar apoio moral, espiritual e financeiro à Convenção, para que ela atinja seus objetivos, realize os seus propósitos e cumpra as suas finalidades;

III. pedir o seu arrolamento, por escrito, à Convenção. IV. declarar compromisso de mútua cooperação.

§2°. A Convenção, por sua Assembleia Geral, tem poderes para desligar de seu rol, qualquer Igreja que deixe de cumprir os requisitos do §1°.

§3°. A Convenção reconhece como princípio doutrinário a autonomia das Igrejas filiadas, sendo as recomendações que lhes são feitas decorrentes do compromisso de mútua cooperação por elas assumido.

§4°. A relação da Convenção com as Igrejas é de natureza cooperativa, não envolvendo obrigações outras, senão quando formalmente expressas em documentos assinados pelas partes.

Art. 3°. A Convenção tem como objetivos fundamentais:

I. servir às Igrejas nela filiadas, e contribuir por todos os meios condizentes com os princípios bíblicos, para aperfeiçoar, aprofundar e ampliar a ação das Igrejas, visando à edificação dos seus membros e expansão do Reino de Deus no mundo;

II. planejar, coordenar e administrar o programa cooperativo que mantém com as Igrejas Batistas, nas seguintes áreas: evangelização, missões, ação social, música sacra, educação, educação religiosa, educação ministerial e comunicação;

III. promover a criação e manutenção de instituições religiosas, educacionais, culturais, sociais e na área de comunicação;

IV. editar, publicar, distribuir e comercializar livros, áudio, vídeo, revistas, jornais e outros periódicos, produzir e veicular programas através de rádio, televisão, internet e quaisquer outros meios de comunicação, visando anunciar o Evangelho de Jesus Cristo e a edificação dos membros das Igrejas filiadas.

Art. 4°. São órgãos da Convenção:

I. Assembleia Geral;

II. Conselho Geral;

III. Diretoria;

IV. Conselho Fiscal;

V. Organizações Executivas, Auxiliares e Secretarias.

Parágrafo Único - A Convenção poderá manter relações cooperativas e parcerias com outras instituições, conforme disposto no Regimento Interno.

CAPÍTULO II - DA ASSEMBLEIA

Realização, Câmaras Setoriais e Diretoria

Art. 5°. A Assembleia Geral ocorrerá, ordinariamente, uma vez por ano e, extraordinariamente, quando necessário.

§1°. A Assembleia Geral será convocada pelo Presidente da Convenção, ou por seu substituto legal, mediante publicação em O Jornal Batista, com a antecedência mínima de sessenta dias, exceção feita nos casos de força maior.

§2°. A Assembleia Geral poderá ser realizada em qualquer parte do território nacional.

§3°. O local, a data e o orador de cada Assembleia Geral serão escolhidos como previsto no Regimento Interno.

§4°. Quando necessário, poderá haver mudança de local, data e orador da Assembleia Geral, mediante decisão do Conselho Geral.

Art. 6°. A Assembleia Geral, poder supremo da Convenção, é constituída dos mensageiros credenciados pelas Igrejas a ela filiadas.

§1°. A Assembleia Geral será realizada com o número de sessões que se fizer necessário.

§2°. A Assembleia Geral será instalada com a presença mínima de cem (100) mensageiros.

§3°. O mensageiro só poderá ser credenciado por uma Igreja, da qual seja membro, e seu credenciamento será válido apenas para aquela Assembleia Geral.

§4°. Com a ressalva do quorum especial, estabelecido neste estatuto, as deliberações da Assembleia Geral serão tomadas pelo voto da maioria dos mensageiros presentes.

Art. 7°. Para apreciar os relatórios das Organizações Executivas, instituições vinculadas às Organizações Executivas ou auxiliares, bem como projetos sociais por elas desenvolvidos, e outros assuntos de natureza especial, a Assembleia Geral adotará o sistema de Câmaras Setoriais, cuja regulamentação constará do Regimento Interno.

Art. 8°. A Diretoria Administrativa da Convenção, eleita em Assembleia Geral Ordinária, na forma do Regimento Interno, é composta de Presidente, Primeiro Vice-presidente, Segundo Vice-presidente e Terceiro Vice-presidente, Primeiro-Secretário, Segundo-Secretário, Terceiro-Secretário e Quarto-Secretário, civilmente capazes, na forma da lei, sem direito a reeleição no período subsequente.

§1°. O mandato da Diretoria Administrativa eleita será de dois anos, vigorando o seu mandato até a posse da nova Diretoria na Assembleia Geral Ordinária que a eleger.

§2°. Caberá à Diretoria Administrativa dirigir a Assembleia Geral da Convenção.

§3°. Os membros da Diretoria Administrativa da Convenção não recebem remuneração, nem participam da receita ou do patrimônio, a qualquer título, a não ser para o reembolso de despesas efetuadas a serviço da Convenção.

§4°. Estão impedidos de ser eleitos para cargos da Diretoria Administrativa da Convenção, do Conselho Geral, do Conselho Fiscal e dos Conselhos Administrativos:

I. o Diretor-Executivo do Conselho Geral;

II. a Diretoria e os Executivos das Organizações Executivas e Auxiliares, remunerados ou não, incluindo aqueles que tenham exercido tais funções no período das duas assembleias anteriores;

III. os empregados do Conselho Geral, Instituições e Organizações, inclusive aqueles que exercem o magistério;

IV. Prestadores de serviços, proprietários e sócios de empresas prestadoras de serviços para a Convenção, Conselho Geral e Organizações;

V. pessoas que tenham algum litígio judicial com a Convenção e suas Organizações.

Art. 9°. São atribuições do Presidente:

I. cumprir e fazer cumprir o Estatuto e o Regimento Interno da Convenção;

II. convocar e dirigir a Assembleia Geral da Convenção;

III. representar a Convenção ativa, passiva, judicial ou extrajudicialmente; fazendo pronunciamentos públicos quando necessário, podendo, ainda, constituir procuradores com poderes específicos;

IV. presidir o Conselho Geral e as reuniões da Diretoria Administrativa;

V. participar como membro nato das organizações da Convenção;

VI. nomear e dar posse a interventores nas Organizações Executivas, como previsto neste Estatuto;

VII. receber primeira e diretamente, sem intermediários, todos os relatórios e pareceres de auditoria de quaisquer das organizações, tomando sempre em conjunto com a Diretoria, imediatas e devidas providências quanto a irregularidades de qualquer natureza porventura levantadas, prestando relatório ao Conselho Geral para apreciação e homologação;

VIII. exercer as demais funções inerentes ao cargo.

Art. 10. No impedimento do Presidente, a Convenção será representada pelos Vice-presidentes, na ordem de eleição.

Art. 11. As atribuições dos demais membros da Diretoria Administrativa são as seguintes:

I. Primeiro-Secretário:

a. Ser o responsável pela lavratura das atas das sessões, nelas registrando as decisões tomadas;

b. Encaminhar ao Conselho Geral, logo após a Assembleia Geral, as atas, relatórios, pareceres e outros documentos, a fim de serem publicados no Livro da Convenção e para o competente arquivo.

II. Segundo-Secretário:

a. Ler a matéria do expediente em cada sessão e executar outras tarefas afins, quando solicitado pelo Presidente;

b. Substituir o primeiro secretário nos seus impedimentos.

III. Terceiro e Quarto-Secretários:

a. Substituir o Primeiro e Segundo Secretários nos seus impedimentos;

b. Executar outras tarefas que lhes forem atribuídas pelo Presidente.

Art. 12. A Convenção poderá eleger presidentes eméritos em caráter vitalício, na forma do Regimento Interno.

CAPÍTULO III - DO CONSELHO GERAL

Composição, Competência e Diretor-Executivo

Art. 13. O Conselho Geral da Convenção, neste Estatuto, Conselho Geral, é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e acompanhamento dos programas da Convenção e de suas organizações.

Art. 14. O Conselho Geral é constituído pelos membros da Diretoria Administrativa da Convenção, doze (12) membros eleitos pela Assembleia Geral Ordinária da Convenção, renovados anualmente pela quarta parte, Presidentes das Organizações da Convenção e Presidentes e Executivos das Convenções Estaduais ou Regionais.

§1°. A Convenção elegerá anualmente, em Assembleia Geral Ordinária, 3 (três) membros suplentes para o Conselho Geral, os quais serão convocados na forma do Regimento Interno. §2°. A Diretoria Administrativa da Convenção será também a Diretoria do Conselho Geral.

§3°. Perderá o mandato na Diretoria o diretor que deixar de ser membro de uma Igreja Batista cooperante com a Convenção Batista Brasileira - CBB.

Art. 15. O Conselho Geral terá Assessores, como disposto no Regimento Interno, que participarão de suas reuniões, com direito a palavra, mas sem direito a voto.

Parágrafo Único - Cada igreja filiada à Convenção poderá credenciar um de seus membros para participar das reuniões do Conselho Geral, sem direito a voto.

Art. 16. Compete ao Conselho Geral:

I. elaborar e gerir o Planejamento Estratégico da Convenção, estabelecendo as metas e políticas de ação, de acordo com os objetivos e prioridades determinados pela Assembleia Geral;

II. coordenar, supervisionar e avaliar o desempenho das organizações da Convenção;

III. eleger, nomear e exonerar os executivos das seguintes organizações:

Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB a. Seminário Teológico Batista do Norte do BrasilSTBNB

b. Junta de Missões Nacionais - JMN

c. Junta de Missões Mundiais - JMM.

IV. homologar os executivos das seguintes Organizações e Secretarias:

a. União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB;

b. União Missionária de Homens Batistas do BrasilUMHBB;

c. Secretaria da Juventude Batista do Brasil - SJBB.

V. interpretar o pensamento da Convenção, de acordo com as doutrinas que professa e os princípios que defende, perante os poderes públicos e a sociedade, em face da realidade do mundo atual, usando para tanto, os diferentes meios de comunicação; VI. tomar decisões, no interregno das Assembleias Gerais, em nome da Convenção, nas hipóteses previstas no Regimento Interno.

Art. 17. O Conselho Geral elegerá, na forma do Regimento Interno, um Diretor-Executivo, com as seguintes atribuições: I. administrar as finanças da Convenção, cabendo-lhe: a. receber os valores a ela destinados; b. fazer os pagamentos devidos;

c. distribuir os percentuais previstos no orçamento e as verbas designadas;

d. abrir, movimentar e encerrar contas bancárias. II. representar o Conselho Geral perante as instituições batistas, quando autorizado pelo Presidente, perante os poderes públicos e a sociedade.

Parágrafo Único - O Diretor-Executivo do Conselho Geral é também o Diretor-Executivo da Convenção.

Art. 18. A estrutura interna do Conselho Geral, as atribuições dos seus membros e relatores, as atribuições dos executivos das organizações, bem como as demais atribuições do Diretor-Executivo, constam do Regimento Interno.

CAPÍTULO IV - DAS ORGANIZAÇÕES

Finalidades, Estatutos e Conselhos Administrativos

Art. 19. Para a realização dos seus fins, a Convenção contará com Organizações Executivas e Auxiliares, organizações essas que estarão relacionadas no Regimento Interno.

§1°. A Convenção poderá criar e manter outras Organizações Executivas, para realização de fins específicos, bem como receber outras Organizações Auxiliares, desde que seus objetivos e estatutos estejam em harmonia com os da Convenção, nos termos deste Estatuto.

§2°. A Convenção, através do Conselho Geral, poderá atribuir às Convenções Estaduais ou Regionais a responsabilidade de dirigir e administrar quaisquer das suas Organizações Executivas, conforme convênio firmado entre as partes.

Art. 20. As Organizações Executivas e Auxiliares farão constar, obrigatoriamente, do respectivo Estatuto, a ser aprovado pela Convenção, dispositivos estabelecendo:

I. que respeitará a letra e o espírito do Estatuto da Convenção;

II. que é condição para ser membro da organização, pertencer a uma Igreja Batista filiada à Convenção;

III. que a organização é regida por princípios bíblicos de orientação evangélica Batista;

IV. que a organização segue as diretrizes gerais e a orientação programática da Convenção, devendo apresentar-lhe relatórios de suas atividades, balanços financeiro e patrimonial, conforme estabelecido no Regimento Interno.

V. que, no caso de dissolução, o seu patrimônio ficará pertencendo à Convenção, ou a quem esta determinar, na forma da lei, respeitados os direitos de terceiros;

VI. que qualquer reforma feita no seu estatuto só entrará em vigor depois de aprovada pela Convenção, em Assembleia Geral, mediante prévio parecer do Conselho Geral.

VII. que é vedado o uso do nome da organização em fianças e avais.

Parágrafo Único - No caso de reforma de Estatuto e Regimento da Convenção, as Organizações Executivas e Auxiliares promoverão, imediatamente, em seus Estatutos e Regimentos, as devidas adequações.

Art. 21. As Organizações Executivas da Convenção referidas no Art. 16 inciso IV e auxiliares serão administradas por seus Conselhos Administrativos.

§1°. As diretorias das organizações referidas no caput serão eleitas na forma dos seus Estatutos e/ou Regimentos.

§2°. Os membros dos Conselhos Administrativos das organizações não poderão receber remuneração.

CAPÍTULO V - DA AVALIAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES Supervisão, Intervenção e Dissolução

Art. 22. A Convenção, por seu Conselho Geral, tem legitimidade para exercer o gerenciamento e a supervisão das suas Organizações Executivas e Auxiliares.

Art. 23. Mediante iniciativa da sua Diretoria, o Conselho Geral poderá intervir em quaisquer organizações, executiva ou auxiliar, nas situações de emergência, descontrole administrativo e grave crise econômico-financeira, as quais venham a pôr em risco o patrimônio da própria organização e da Convenção.

§1°. A decisão de intervenção, de prerrogativa exclusiva do Conselho Geral, será tomada depois de ouvida a organização em causa.

§2°. O quorum para aprovação da intervenção será de maioria absoluta na sua instalação e com votação favorável da maioria absoluta dos membros presentes à reunião.

Art. 24. Durante a intervenção, a Diretoria do Conselho Geral ou uma comissão especial por este constituída, terá a responsabilidade de administrar a organização.

§1°. Enquanto durar a intervenção na organização, os membros do seu conselho administrativo não participarão das decisões.

§2°. Uma vez aprovado o ato de intervenção pelo Conselho Geral, o Presidente, ouvida a Diretoria, nomeará um interventor que tomará posse imediatamente, com o consequente afastamento do diretor ou executivo, observados os dispositivos legais pertinentes.

§3°. A intervenção não eximirá o presidente, diretor ou executivo e os membros do seu conselho administrativo de qualquer responsabilidade perante a lei e a Convenção.

Art. 25. A Convenção tem legitimidade para dissolver quaisquer de suas Organizações Executivas, por iniciativa da Assembleia Geral ou do Conselho Geral, nas seguintes hipóteses:

I. quando a organização não mais estiver cumprindo as finalidades e objetivos para os quais foi criada; II. quando se encontrar em grave situação econômico-financeira e de gestão administrativa que inviabilize a sua continuidade;

III. quando for julgado conveniente, pela Assembleia Geral, a sua transformação, divisão, fusão ou incorporação por outra organização da própria Convenção.

Art. 26. Uma vez aprovada a dissolução da organização, pela Assembleia Geral da Convenção, o Conselho Geral ficará investido de poderes para nomear o seu liquidante.

Parágrafo Único - O liquidante da Organização, que passará a representá-la em juízo ou fora dele, exercerá o seu mandato, sob a orientação do Conselho Geral, de tudo prestando-lhe relatórios periódicos ou quando solicitado a fazê-lo.

CAPÍTULO VI - DO CONSELHO FISCAL

Função e Composição

Art. 27. O Conselho Fiscal, eleito pela Assembleia Geral, é o órgão responsável pela fiscalização econômico-financeira e patrimonial do Conselho Geral e das Organizações Executivas e/ou auxiliares.

Art. 28. A constituição do Conselho Fiscal e suas atribuições constam no Regimento Interno.

CAPÍTULO VII - DOS BENS

Receita e Patrimônio

Art. 29. A receita da Convenção é constituída de contribuições das Igrejas, convenções estaduais e regionais, doações, legados e rendas de procedência compatível com os seus princípios.

Art. 30. O patrimônio da Convenção é constituído de bens móveis, imóveis e outros, só podendo ser utilizado na consecução de seus fins estatutários. §1°. As doações e legados feitos à Convenção ou a qualquer de suas organizações integram o respectivo patrimônio, não podendo ser reivindicados pelos doadores, seus herdeiros e sucessores ou por terceiros.

§2°. As referidas doações e legados serão utilizados de acordo com as finalidades da Convenção.

Art. 31. Qualquer ato que importe em alienação ou oneração de bens imóveis da Convenção e de suas Organizações dependerá de sua prévia autorização ou do Conselho Geral na forma do Regimento Interno. Parágrafo Único - É vedado o uso do nome da Convenção e de suas organizações em fianças e avais.

Art. 32. A guarda e o zelo do patrimônio do Conselho Geral e das Organizações Executivas e Auxiliares, bem como a gestão

das receitas, serão de responsabilidade dos seus executivos, presidentes e diretores dos conselhos.

Parágrafo Único - Os executivos, presidentes e diretores das Organizações Executivas e Auxiliares responderão pelos danos que derem causa, na forma da legislação vigente.

CAPÍTULO VIII - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 33. A Convenção tem legitimidade para ingressar em juízo como autora, assistente, opoente, terceira interessada ou substituta processual, nas seguintes hipóteses:

I. defesa dos princípios e da fé Batista, nas situações que envolvam quaisquer das Igrejas Batistas inscritas na Convenção;

II. defesa do patrimônio e bens das referidas Igrejas, sejam móveis, imóveis, veículos e semoventes;

III. defesa dos interesses do seu patrimônio, em geral, assim como dos direitos de que venha a tornar-se titular, mediante doações e legados.

Art. 34. A Convenção não responde solidária nem subsidiariamente por quaisquer obrigações assumidas para com terceiros, por suas organizações, pelas Igrejas que com ela cooperam ou mensageiros às suas Assembleias Gerais, nem estes respondem entre si e solidariamente por obrigações contraídas por qualquer um deles.

Parágrafo Único - De igual modo, os membros da Diretoria Administrativa da Convenção não respondem, nem mesmo subsidiariamente, por obrigações contraídas pela Convenção.

Art. 35. O Jornal Batista e o Portal Batista são órgãos oficiais da Convenção.

Art. 36. As normas constantes deste Estatuto serão regulamentadas pelo Regimento Interno.

Parágrafo Único - A Convenção poderá adotar manuais para fins específicos, tais como, Regras Parlamentares, Hospedagem, Fundos Especiais e outros.

Art. 37. O exercício financeiro da Convenção e de suas organizações terá início em 1° de janeiro e terminará em 31 de dezembro.

Parágrafo Único - O exercício financeiro iniciado em 1° de outubro de 2014, na vigência do Estatuto anterior, terminará em 31 de dezembro de 2015.

Art. 38. Este Estatuto consolida o Estatuto anterior nos artigos não reformados, e entrará em vigor após a aprovação da Convenção, só podendo ser reformado em Assembleia Geral, de cuja convocação conste reforma de Estatuto e Regimento Interno, mediante decisão tomada até o penúltimo dia da Assembleia Geral.

§1°. A proposta de reforma a este Estatuto será elaborada pelo Conselho Geral ou comissão especial eleita pela Assembleia Geral.

§2°. São irreformáveis os dispositivos que tratam da fidelidade aos princípios bíblicos e obediência à orientação doutrinária Batista, constantes dos artigos 2°, I, 3°, I, e 20, III.

Art. 39. Para a dissolução da Convenção será necessário que votem favoravelmente, em duas Assembleias Gerais consecutivas, pelo menos, quatro quintos (4/5) dos mensageiros arrolados.

Parágrafo Único - No caso de ser a dissolução aprovada, o patrimônio da Convenção, resguardados os direitos de terceiros, será destinado a outra organização da mesma fé e ordem, existente no território nacional, a critério da Assembleia Geral que a dissolver.

Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira

CAPÍTULO I DA CONVENÇÃO

Seção I

Da Disposição Preliminar

Art. 1° - Este Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira, doravante denominada Convenção, tem por objetivo definir a sua estrutura, descrever as suas atividades e regulamentar o seu funcionamento.

Seção II

Do Rol Cooperativo de Igrejas

Art. 2° - A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas, situadas no território nacional.

Art. 3° - Qualquer Igreja Batista que desejar cooperar com a Convenção deverá pedir sua filiação, por intermédio do Conselho Geral da Convenção, neste Regimento, Conselho Geral, preenchendo o formulário que lhe será fornecido, com os seguintes requisitos:

I. nome, endereço, data de organização, número de membros, pastor da requerente, estatuto devidamente registrado, o nome da igreja organizadora e o parecer favorável da Convenção Regional; II. data da assembleia geral em que a Igreja decidiu pedir a sua filiação à Convenção; III. declaração formal de que a Igreja aceita as Sagradas Escrituras como única regra de fé e prática e reconhece como fiel a Declaração Doutrinária da Convenção; IV. compromisso de dar apoio moral, espiritual e financeiro à Convenção, para que ela atinja seus objetivos, realize seus propósitos e cumpra as suas finalidades; V. informação de que a Igreja esteja ou não filiada a uma Convenção estadual ou regional.

§1°. - O Conselho Geral dará ciência à Assembleia Geral da Convenção de todos os pedidos recebidos.

§2°. - A filiação de uma Igreja só poderá ser considerada mediante parecer favorável do Conselho Geral.

§3°. - O Conselho Geral deverá manter atualizado o rol das Igrejas filiadas, publicando-o periodicamente.

§4°. - As igrejas estabelecidas em comunidades indígenas, ficam dispensadas de apresentar estatuto devidamente registrado.

Art. 4° - A Convenção, por sua Assembleia Geral, tem poderes para desligar de seu rol cooperativo qualquer Igreja que deixe de cumprir os requisitos gerais do Estatuto da Convenção e deste Regimento, mediante parecer do Conselho Geral. Parágrafo Único - O Conselho Geral solicitará, periodicamente, informações às Convenções estaduais ou regionais, quanto ao desligamento de Igrejas, e as razões que o motivaram, devendo, também, informar-lhes a respeito do desligamento de Igrejas do rol da Convenção estadual ou regional.

Seção III

Da Cooperação Institucional

Art. 5° - A Convenção mantém relações cooperativas e parcerias com as seguintes Instituições Batistas: I. Convenções Estaduais ou Regionais localizadas no território nacional;

II. Missões Internacionais operantes no Brasil; III. União Batista Latino-Americana; IV. Aliança Batista Mundial.

CAPÍTULO II

DA ASSEMBLEIA

Seção I

Da Inscrição de Mensageiro

Art. 6° - A Assembleia Geral, poder supremo da Convenção, é constituída dos mensageiros credenciados pelas Igrejas filiadas, mediante o preenchimento de formulário próprio fornecido pelo Conselho Geral.

§1°. - Pela inscrição, o mensageiro receberá o material informativo, bem como o cartão de identificação, à vista do qual lhe serão assegurados todos os direitos.

§2°. - O mensageiro só poderá ser credenciado pela Igreja da qual é membro, se maior de 16 (dezesseis) anos, obedecidas as disposições preconizadas pelo Código Civil Brasileiro.

§3°. - Cada Igreja filiada poderá enviar 5 (cinco) mensageiros por sua condição de ser Igreja e 1 (um) correspondente a cada grupo de 50 (cinquenta) membros ou fração.

§4°. - São facultados aos membros das Igrejas não credenciados como mensageiros, os benefícios de infraestrutura oferecidos pela Convenção, mediante o pagamento das taxas estipuladas, sem direito à palavra e ao exercício do voto.

Art. 7° - Caberá ao Conselho Geral tomar as providências necessárias, relativas ao trabalho de inscrição, notadamente quanto ao local, pessoal e material.

Seção II

Do Financiamento das Assembleias

Art. 8° - Para fazer face às despesas de preparo, promoção, material e uso de equipamentos com a realização das Assembleias Gerais, cada mensageiro pagará sua inscrição, cujo valor será fixado, previamente, pelo Conselho Geral.

Art. 9° - Os custos para publicação do Livro da Convenção são divididos proporcionalmente pelas organizações, cujos relatórios sejam nele impressos, tomando-se por base o número de páginas de cada um.

Parágrafo Único - Igual critério será adotado com referência às páginas de interesse geral e à publicação do guia de endereços das Igrejas e pastores.

Art. 10 - Quando autorizada pelo Conselho Geral, a Comissão Local poderá criar outras fontes de receita.

Art. 11 - O controle do movimento financeiro das Assembleias Gerais será feito pelo Diretor-Executivo do Conselho Geral.

CAPÍTULO III

DAS CÂMARAS SETORIAIS

Seção I

Do Funcionamento das Câmaras

Art. 12 - A Diretoria da Câmara, constituída de Presidente, Vice-presidente, Primeiro e Segundo Secretários, será eleita

na primeira sessão da Assembleia Geral Ordinária, mediante indicação prévia da Diretoria da Convenção.

Parágrafo Único - Não poderão compor a Diretoria das Câmaras Setoriais os membros dos colegiados das Organizações Executivas, seus executivos e empregados, até 2 (dois) anos após o seu desligamento da organização.

Art. 13 - Para apreciar os relatórios das Organizações Executivas e outros assuntos de natureza especial, as Câmaras Setoriais funcionarão a partir do segundo dia dos trabalhos da Assembleia Geral.

Parágrafo Único - As Câmaras Setoriais funcionarão em local e horário a serem determinados pela Diretoria da Convenção, vedado o seu funcionamento em paralelo às sessões da assembleia.

Art. 14 - As Câmaras Setoriais atuarão nas seguintes áreas:

I. Câmara de Missões e Ação Social; II. Câmara de Educação Ministerial; III. Câmara de Educação Cristã.

Art. 15 - As Câmaras Setoriais serão compostas de mensageiros devidamente inscritos na forma do Art. 6° deste Regimento. Parágrafo Único - Por ser inscrito o mensageiro receberá um cartão de identidade, que lhe assegurará o direito à palavra e ao voto, em quaisquer das Câmaras Setoriais.

Art. 16 - As Câmaras Setoriais terão as seguintes finalidades:

I. apreciar os relatórios das Organizações Executivas, compreendendo as atividades desenvolvidas, o planejamento e o orçamento; II. aprovar o parecer da Diretoria da Câmara; III. estudar os assuntos especiais que lhes tenham sido encaminhados, e dar parecer sobre eles.

§ 1°. - A Presidência da Câmara estipulará para os representantes das organizações, tempo hábil para apresentação dos seus relatórios, respeitado o tempo máximo de funcionamento da Câmara, conforme parágrafo único do Art. 13 acima.

§ 2°. - Os relatórios serão apreciados na ordem de sua apresentação.

§ 3°. - A apreciação do aspecto técnico do balanço financeiro e patrimonial é de competência do Conselho Fiscal.

Art. 17 - Os assuntos especiais, quando propostos durante o ano convencional, serão encaminhados às Câmaras Setoriais ou incluídos no programa da Assembleia Geral, a critério do Conselho Geral.

Parágrafo Único - Aqueles assuntos que forem encaminhados no decorrer da Assembleia Geral serão estudados pela Comissão de Orador e Assuntos Especiais.

Art. 18 - No exercício das suas funções, as Câmaras Setoriais observarão as normas estabelecidas no Estatuto da Convenção e neste Regimento.

Seção II

Dos Relatórios das Câmaras Setoriais

Art. 19 - As decisões das Câmaras Setoriais sobre os assuntos apreciados serão levadas à Assembleia Geral, através de relatórios subscritos pelas respectivas diretorias.

Parágrafo Único - Dos relatórios deverão constar:

I. composição da Diretoria;

II. recomendações da Câmara ao Conselho Geral ou às Organizações, cada uma delas com suas respectivas justificativas, para possibilitar a decisão da Assembleia;

III. encaminhamentos de sugestões da Câmara às Organizações, com breve justificativa.

Art. 20 - Ouvido pelo plenário o relatório de uma determinada Câmara, a Assembleia Geral, observada rigorosamente a ordem de apresentação, tomará uma das seguintes decisões:

I. Homologará a recomendação;

II. Recusará a recomendação;

III. Encaminhará ao Conselho Geral para estudos, mediante proposta que não admite discussão.

§1°. - Na apreciação de cada relatório, pela Assembleia Geral, não poderá haver propostas nem discussões visando a alterar de qualquer forma as decisões das Câmaras Setoriais, admitindo-se apenas pedidos de esclarecimentos, a critério da Mesa, se as justificativas forem insuficientes.

§2°. - Quando os questionamentos feitos estiverem relacionados a problemas de redação, mediante proposta sem discussão, a redação poderá ser aceita pelo Presidente ou encaminhada à Diretoria da Câmara, para os devidos fins, retornando, posteriormente, ao plenário.

Art. 21 - Em relação às matérias encaminhadas ao Conselho Geral, este tomará uma das seguintes medidas:

I. homologação da decisão e envio da matéria ao setor competente;

II. encaminhamento do assunto à respectiva organização para sua reapresentação na Assembleia Geral seguinte;

III. retorno do assunto diretamente à Assembleia Geral seguinte com as sugestões julgadas necessárias.

CAPÍTULO IV DA DIRETORIA

Seção I Da Eleição

Art. 22 - A eleição da Diretoria Administrativa, composta de Presidente, Primeiro Vice- presidente, Segundo Vice-presidente, Terceiro Vice-presidentes, Primeiro-Secretário, Segundo- Secretário, Terceiro-Secretário e Quarto-Secretário, civilmente capazes na forma da lei, será, para um mandato de dois (2) anos, realizada nas sessões diurnas do penúltimo dia da Assembleia Geral Ordinária, vigorando o seu mandato até à posse da nova Diretoria, na Assembleia Geral Ordinária que a eleger, observando-se o disposto nos incisos I, II, III e IV do Art. 41 deste Regimento. Parágrafo Único - Só os mensageiros devidamente inscritos e presentes no ato de votação poderão votar e ser votados.

Art. 23 - A eleição da Diretoria Administrativa será feita por escrutínio secreto, sendo a do Presidente por maioria absoluta e a dos demais membros por maioria simples.

§1°. - O Presidente será eleito pelo seguinte procedimento:

I. declarado aberto o processo de eleição, haverá um período, de até 10 (dez) minutos, para a indicação de mensageiros ao cargo de Presidente; II. encerrada a indicação de nomes para Presidente, os mensageiros votarão preenchendo a cédula recebida pela inscrição;

III. recolhidas as cédulas e feita a apuração dos votos pela Comissão Escrutinadora, o resultado será encaminhado, imediatamente, à Mesa;

IV. na hipótese de nenhum candidato ter alcançado a maioria absoluta, haverá novo escrutínio, concorrendo apenas os dois mais votados.

§2°. - Proclamado eleito o Presidente, haverá um período de até 10 (dez) minutos, para indicação de mensageiros a vice-presidentes e, encerrada a indicação, os mensageiros votarão, preenchendo a cédula com 3 (três) nomes.

§3°. - Proclamados eleitos os vice-presidentes, haverá um período de até 10 (dez) minutos para a indicação de mensageiros a secretários, devendo os mensageiros votarem em 4 (quatro) nomes.

§4°. - Os casos de empate serão resolvidos em favor do mais idoso.

§5°. - Para efeito de identificação, a critério da Mesa, os mensageiros poderão ser apresentados, com sucintas informações sobre a atuação denominacional de cada um.

§6°. - As apurações serão feitas em recinto fora do plenário, podendo ser assistidas ou fiscalizadas por qualquer mensageiro.

§7°. - Os trabalhos da Assembleia Geral terão prosseguimento normal durante as apurações.

§8°. - Os relatórios da Comissão Escrutinadora apresentados à Mesa, incluirão os resultados de todos os escrutínios.

Seção II

Da Mesa

Art. 24 - A Mesa da Assembleia Geral será composta por um titular da presidência e 3 (três) Secretários.

Parágrafo Único - Para participar da discussão de qualquer assunto em debate, o membro da Mesa será substituído, na forma deste Regimento, até que o assunto seja votado ou retirado da pauta, permanecendo o impedimento, caso a matéria volte a plenário, nas sessões subsequentes.

Seção III

Do Presidente

Art. 25 - Compete ao Presidente, além das atribuições previstas no art. 9° do Estatuto:

I. abrir, presidir e encerrar as sessões da Assembleia Geral, manter a ordem, cumprir e fazer cumprir este Regimento;

II. conceder ou negar a palavra, observadas as normas regimentais;

III. interromper os oradores quando se afastarem das questões em debate, na abordagem de matéria vencida ou que estejam fora de ordem e fizerem uso de linguagem inconveniente;

IV. consultar o plenário quanto à conveniência de ser a discussão encerrada, por se haver alongado demasiadamente;

V. encaminhar à Comissão de Apoio Parlamentar, ou a uma comissão especial, qualquer assunto considerado grave ou de discussão inconveniente para estudo e apresentação de relatório posterior;

VI. suspender a sessão em caso de perturbação da ordem ou por questões técnicas;

VII. resolver todas as questões de ordem ou arguições de que o Regimento está sendo descumprido;

VIII. submeter à discussão e votação as propostas acolhidas;

IX. assinar as atas com o Secretário;

X. nomear3 na primeira sessão de cada Assembleia Geral Ordinária, a Comissão de Apoio Parlamentar, a Comissão de Programa, a Comissão de Indicações e outras que se fizerem necessárias, bem como seus respectivos relatores, cabendo às comissões escolher o vice relator e o secretário;

XI. autorizar, pessoalmente ou por meio do Diretor-Executivo do Conselho Geral, a fixação ou distribuição de impressos e material de propaganda, no recinto da Assembleia Geral;

XII. assinar, juntamente com o Diretor-Executivo, títulos de responsabilidade financeira, em nome da Convenção, quando devidamente autorizado pelo Conselho Geral;

XIII. convocar, pessoalmente ou por intermédio do Diretor-Executivo, as reuniões do Conselho Geral e da Diretoria.

Seção IV Dos

Vice-presidentes

Art. 26 - São atribuições dos Vice-presidentes substituir o Presidente nos seus impedimentos, observada a ordem da eleição, e auxiliar a Mesa sempre que solicitados.

Seção V Dos Secretários

Art. 27 - São atribuições do Primeiro-Secretário:

I. ser o responsável pela lavratura das atas das sessões, nelas registrando as decisões tomadas; II. encaminhar ao Conselho Geral, logo após a Assembleia Geral, as atas, relatórios, pareceres e outros documentos, a fim de serem publicados no Livro da Convenção e para o competente arquivo.

Art. 28 - São atribuições do Segundo-Secretário: I. ler a matéria do expediente em cada sessão e executar outras tarefas afins, quando solicitado pelo Presidente; II. substituir o primeiro secretário nos seus impedimentos.

Art. 29 - São atribuições do Terceiro e Quarto Secretários: I. substituir o Primeiro e Segundo-Secretários nos seus impedimentos; II. executar outras tarefas que lhes forem atribuídas pelo Presidente.

Art. 30 - As atas das sessões das Assembleias Gerais serão apreciadas e aprovadas nas sessões seguintes, e as que não forem aprovadas serão, automaticamente, encaminhadas ao Conselho Geral para aprovação.

Seção VI

Dos Presidentes Eméritos

Art. 31 - A Convenção poderá eleger Presidentes Eméritos em caráter vitalício, observados os seguintes critérios: I. ter sido Presidente ou Vice-presidente da Convenção; II. ter idade igual ou superior a 70 anos; III. ser apresentado e mediante parecer da Comissão de Orador e Assuntos Especiais.

CAPÍTULO V

DAS COMISSÕES NAS ASSEMBLEIAS

Seção I

Da Parte Geral

Art. 32 - O quorum para funcionamento de qualquer comissão é de maioria absoluta dos seus membros.

Art. 33 - Não poderão ser indicados para quaisquer das comissões mencionadas neste capítulo os membros dos Conselhos Administrativos das Organizações, seus Executivos, Presidentes, Diretores e Empregados.

Art. 34 - Caberá ao Presidente da Convenção indicar substituto, em plenário, para qualquer membro de comissão impossibilitado de nela continuar.

Seção II

Da Comissão de Apoio Parlamentar

Art. 35 - A Comissão de Apoio Parlamentar, composta de 5 (cinco) membros tem por finalidade assessorar, quando solicitada, a Mesa e o plenário sobre procedimentos parlamentares e aspectos jurídicos.

Seção III

Da Comissão de Programa

Art. 36 - A Comissão de Programa, composta de 5 (cinco) membros, dará assessoria à Mesa, com as seguintes finalidades:

I. acompanhar a execução do programa da Assembleia Geral, sugerindo as alterações que se fizerem necessárias ao bom andamento dos seus trabalhos; II. incluir no programa os representantes de outras organizações, batistas ou não, a fim de prestarem informações sobre as suas atividades à Assembleia Geral.

Seção IV

Da Comissão de Indicações

Art. 37 - À Comissão de Indicações, composta de 15 (quinze) membros, caberá indicar os componentes das Comissões de Renovação dos Conselhos, de Orador e Assuntos Especiais, Escrutinadora e outras.

Parágrafo Único - Nenhum membro da Comissão de Indicações poderá ter o seu nome indicado para quaisquer outras comissões.

Art. 38 - Será vedada a substituição, em plenário, de nomes apresentados pela Comissão de Indicações, e outras, exceto nos casos em que o Presidente tiver essa prerrogativa, podendo a matéria voltar à comissão em causa, mediante aprovação de proposta, devidamente fundamentada.

Subseção I

Da Comissão de Renovação dos Conselhos

Art. 39. A Comissão de Renovação dos Conselhos será composta de 11 (onze) membros e 5 (cinco) suplentes, nela representado o maior número possível de regiões e Igrejas inscritas na Convenção.

Art. 40 - Para a elaboração do seu parecer, a comissão contará, dentre outras, com as informações do Conselho Geral e das convenções estaduais e regionais sobre líderes e obreiros, mencionando: nome, idade, sexo, estado civil, endereço, Igreja, tempo de vida cristã batista, profissão, experiência profissional, nome da organização para a qual a pessoa é indicada e justificativa da indicação.

§1°. - Para obtenção dessas informações, o Conselho Geral enviará, com antecedência, formulários apropriados às convenções estaduais e regionais, colocando-os, também, no material informativo do mensageiro.

§2°. - A comissão terá liberdade para indicar outros nomes, desde que disponha dos dados mínimos exigidos, indicados no caput.

Art. 41 - Na indicação de mensageiro para compor os Conselhos, serão observados os seguintes critérios:

I. ser membro de uma Igreja Batista por, no mínimo, 3 (três) anos;

II. ter conhecimento ou experiência da área em que vai servir, mencionando essas qualificações no formulário;

III. dispor de tempo para viajar e tomar parte nas reuniões;

IV. ser mensageiro à Assembleia Geral em que estiver sendo indicado.

§1°. - Na composição do Conselho Geral deverá haver representação de todas as regiões geopolíticas do Brasil.

§2°. - Os Conselhos Administrativos ou Conselhos assessores, eleitos respectivamente, pela União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB, União Missionária de Homens Batistas do Brasil - UMHBB e Juventude Batista do Brasil - JBB, serão encaminhados à Assembleia Geral para a devida homologação.

Art. 42 - Não poderão fazer parte dos conselhos:

I. o membro que estiver concluindo mandato em qualquer conselho, a não ser que tenha, como suplente, substituído, eventualmente, outro membro;

II. o membro que houver renunciado ou perdido o mandato;

III. esposo e esposa, pais e filhos, desde que se trate do mesmo conselho;

IV. quem receba remuneração da Convenção e qualquer de suas organizações.

Art. 43 - O membro de um conselho só poderá fazer parte de outro nos seguintes casos:

I. quando membro da Diretoria Administrativa da Convenção que, por força de dispositivo estatutário, componha também a Diretoria do Conselho Geral;

II. quando membro de organização que tenha a prerrogativa de eleger, diretamente, os seus integrantes;

III. quando presidente ou executivo de uma convenção estadual ou regional que, na forma do Estatuto, também faça parte do Conselho Geral;

IV. quando membro do Conselho Geral e venha a ser eleito para fazer parte de organização que esteja sob administração ou intervenção daquele órgão.

Subseção II

Da Comissão de Orador e Assuntos Especiais

Art. 44 - A Comissão de Orador e Assuntos Especiais, composta de 5 (cinco) membros, além de dar parecer sobre a escolha do orador e seu suplente para a Assembleia Geral seguinte, também opinará sobre as propostas:

I. que versarem sobre matéria não incluída nos objetivos das organizações;

II. que recomendarem a publicação de mensagens ou outros documentos em O Jornal Batista;

III. que tiverem por objetivo a apresentação de qualquer assunto de caráter eventual.

§1°. - As propostas encaminhadas à Comissão de Orador e Assuntos Especiais deverão ser subscritas, no mínimo, por 5 (cinco) mensageiros presentes à Assembleia Geral, só podendo ser recebidas pela comissão até o penúltimo dia dos trabalhos.

§2°. - A matéria encaminhada pela Mesa não está sujeita às restrições do §1°.

Subseção III

Da Comissão Escrutinadora

Art. 45 - A Comissão Escrutinadora, composta de 25 (vinte cinco) membros, tem por finalidade contar os votos dos mensageiros, quando da eleição da Diretoria Administrativa da Convenção ou quando solicitado pelo Presidente, comunicando, em seguida, os resultados apurados no plenário.

CAPÍTULO VI DO CONSELHO GERAL

Seção I Da Constituição

Art. 46 - O Conselho Geral é o órgão responsável pelo planejamento, coordenação e acompanhamento dos programas da Convenção e de suas organizações.

Art. 47 - A eventual eleição de um membro do Conselho Geral para a Diretoria Administrativa da Convenção implicará na convocação de um suplente para ocupar o seu lugar.

Art. 48 - São assessores do Conselho Geral com direito à palavra, mas sem direito ao voto:

I. os diretores executivos das organizações da Convenção;

II. os representantes das missões internacionais no Brasil que cooperam com a Convenção.

Seção II

Das Atribuições do Conselho Geral

Art. 49 - Compete ao Conselho Geral, além das atribuições previstas no art. 16 do Estatuto:

I. em relação à Convenção:

a. executar o programa da Convenção nas áreas de comunicação, ação social, mordomia cristã e outras;

b. administrar o Plano Cooperativo e os fundos especiais da Convenção e sua política de recursos financeiros, distribuindo, com regularidade, as verbas previstas no orçamento, bem como as ofertas especiais destinadas às várias organizações e agências denominacionais;

c. coordenar a elaboração do orçamento da Convenção;

d. zelar pelo cumprimento das determinações da Assembleia Geral, bem como executar as decisões que lhe forem encaminhadas ou que não sejam da alçada de qualquer outra de suas organizações;

e. zelar pelo patrimônio e interesses da Convenção, respeitadas as prerrogativas e a competência das organizações;

f. dar parecer sobre a filiação e o desligamento de Igrejas;

g. responsabilizar-se pelo registro histórico e estatístico da Convenção, mantendo atualizado o rol de Igrejas filiadas;

h. promover as relações cooperativas;

i. tomar decisões, no interregno das Assembleias Gerais, em nome da Convenção, quando o assunto for relevante e urgente, devendo o ato ser plenamente justificado;

j. referendar a nomeação dos membros dos órgãos permanentes do Conselho Geral, na primeira reunião após a Assembleia Geral, mediante parecer da Diretoria Administrativa.

II. em relação às Organizações:

a. servir como órgão de consulta às organizações da Convenção;

b. apresentar pareceres à Assembleia Geral sobre propostas e recomendações que visem a alterar o sistema operacional das organizações;

c. elaborar um manual de finanças, com normas de gerenciamento financeiro de aplicação geral a todas as Organizações Executivas da Convenção; d. acompanhar e cobrar providências da Diretoria da Convenção com relação a possíveis pendências e/ou irregularidades apontadas pela Auditoria sobre qualquer das organizações.

III. em relação às Assembleias Gerais:

a. sugerir à Assembleia Geral os locais e datas das Assembleias Gerais Ordinárias e fixar os locais e datas das Extraordinárias;

b. coordenar a preparação das Assembleias Gerais, elaborar o programa a ser realizado e tomar todas as demais providências necessárias ao êxito do evento;

c. publicar o Livro da Convenção, com as informações relativas à Assembleia Geral e respectivas atas, relatórios, pareceres e anexos; Estatuto e Regimento Interno da Convenção;

d. publicar o guia de endereços e suas atualizações, com os nomes das organizações, das Igrejas filiadas e pastores que cooperam com a Convenção;

e. receber, analisar e encaminhar à Assembleia Geral os relatórios e pareceres dos grupos de trabalho e comissões por ela nomeados.

Art. 50 - Os assuntos urgentes de competência do Conselho Geral, a critério do Presidente e do Diretor-Executivo, poderão ser resolvidos pela Diretoria Administrativa da Convenção, sujeitos à aceitação do Conselho Geral.

Seção III

Das Reuniões

Art. 51 - O Conselho Geral realizará até 3 (três) reuniões ordinárias por ano e tantas extraordinárias quantas se fizerem necessárias.

§1°. - As reuniões do Conselho Geral ocorrerão em locais previamente escolhidos, podendo ser realizadas, em situações especiais, pelo sistema de teleconferência ou outro meio que venha a existir, uma vez assegurado o quorum regimental para a tomada de decisões.

§2°. - O quorum para as reuniões do Conselho Geral deverá ser de 30 (trinta) membros em primeira convocação, e de 20 (vinte) membros, em segunda convocação, 30 (trinta) minutos após. Nos casos de nomeação ou exoneração do Diretor-Executivo, proposta de reforma do Estatuto e Regimento Interno da Convenção, o quorum deverá ser de 25 (vinte e cinco) membros, em segunda convocação.

§3°. - As decisões do Conselho Geral serão tomadas por maioria de votos e, para as exceções previstas no § 2°, por 2/3 (dois terços) dos presentes.

§4°. - É obrigatória a convocação de todos os membros do Conselho Geral, exceção feita aos que estiverem em fim de mandato, para a reunião, após a Assembleia Geral, quando tomarão posse os novos eleitos.

§5°. - O membro do Conselho Geral, eleito pela Assembleia Geral, que não comparecer a pelo menos uma reunião durante o ano perderá o mandato.

Art. 52 - A ordem do dia das reuniões do Conselho Geral será elaborada pelo Diretor-Executivo, ouvido o Presidente.

§1°. - Na pauta da primeira reunião do Conselho Geral, após a Assembleia Geral da Convenção, serão incluídos, dentre outros, os seguintes assuntos:

I. posse dos novos membros;

II. referendo à nomeação dos membros dos órgãos permanentes do Conselho Geral;

III. planejamento para o novo ano.

§2°. - Na pauta da última reunião do Conselho Geral, após o encerramento do exercício convencional, serão incluídos, dentre outros, os seguintes assuntos: I. orçamento do Conselho Geral; II. proposta orçamentária da Convenção; III. planejamento estratégico da Convenção; IV. relatório anual a ser apresentado à Assembleia Geral;

V. auditorias das organizações.

Art. 53 - Serão ressarcidas as despesas de transporte e hospedagem da Diretoria Administrativa, dos membros do Conselho Geral, diretamente eleitos pela Assembleia Geral, das comissões e grupos de trabalho, a fim de participarem de suas reuniões.

§1°. - As despesas dos representantes das organizações, dos assessores e membros das convenções estaduais ou regionais que façam parte do Conselho, serão de responsabilidade das instituições representadas.

§2°. - O Conselho Geral responderá, ainda, pelas despesas de transporte e hospedagem de pessoas por ele convidadas.

Seção IV

Dos Relatórios

Art. 54 - Em cada Assembleia Geral Ordinária da Convenção, o Conselho Geral e as Organizações Executivas e Auxiliares deverão apresentar relatórios, deles constando obrigatoriamente: I. Composições:

a. do Conselho Administrativo ou Assessor e, quando aplicável, a relação dos membros que completaram seus mandatos, dos suplentes convocados e dos que perderam seu mandato, indicando as respectivas convenções regionais de origem;

b. da Diretoria Administrativa.

II. Atividades realizadas:

a. com informações quanto ao cumprimento dado às determinações da Assembleia Geral do último ano e dos anos anteriores porventura pendentes;

b. com as informações resumidas sobre a execução operacional das atividades fins, com demonstrativo por área de atuação, os métodos empregados, as metas realizadas e os recursos financeiros utilizados.

III. Planejamento:

a. a missão e os objetivos atuais da Organização;

b. informações resumidas quanto ao encaminhamento dado aos itens do planejamento estratégico aprovados pelo Conselho Geral, em relação à Organização, especificando as políticas de ação definidas e as respectivas metas;

c. com as propostas de planejamento estratégico - metas e políticas de ação - que a Organização deseja que sejam apreciadas pelo Conselho Geral nas reuniões seguintes;

d. propostas de determinações quanto ao estabelecimento de objetivos, prioridades e normas, que necessitam ser apreciadas pelas Câmaras Setoriais e Assembleia.

IV. Demonstrações Financeiras:

a. financeiro, incluindo dentre outras, as receitas do Plano Cooperativo, rendas próprias, ofertas de organizações missionárias e dos dias especiais, bem como o demonstrativo da conta de resultados e pareceres de auditoria externa;

b. demonstrações Financeiras, com resumo comparativo dos últimos 5 (cinco) anos, destacando os índices de endividamento e liquidez e a relação receita/despesa;

c. planilha orçamentária destacando, em colunas distintas, o previsto e o realizado do exercício findo, e, o proposto para o exercício seguinte;

d. declaração afirmando que entregou ao Conselho Fiscal da CBB as Certidões da Organização diante das Fazendas Federal, Estadual, Municipal, Previdência Social, FGTS e processuais.

V. Outras Informações:

a. relação do investimento financeiro realizado a qualquer título em outras Organizações Executivas e Auxiliares, no último exercício, inclusive publicitário, eventos de convenções regionais, associacionais ou igrejas, com a indicação dos objetivos pretendidos;

b. relação dos imóveis próprios e sua regularidade da titularidade, localização e situação de utilização;

c. investimento feito na manutenção, aquisição e ampliação patrimonial;

d. percentual das despesas com pessoal, incluindo benefícios e encargos trabalhistas, em relação à receita;

e. relação de contratos com período superior a 6 meses, com o nome da empresa contratada, composição societária, objetivo, valor mensal e duração;

f. relação de Revistas e jornais, quando produzidos pela Organização, indicando os respectivos títulos, periodicidade, tiragem em cada período e número de assinantes por estado da federação;

g. relação de Livros, quando produzidos pela Organização, indicando os respectivos títulos, tiragem, novos lançamentos de autores nacionais e estrangeiros;

h. eventos realizados, inclusive da Assembleia anterior da CBB, com indicação de público-alvo, local,

número de inscritos, receitas e despesas, preletores com indicação do Estado onde atuam.

§1°. - Em caso de endividamento da organização ou existência de processos administrativos e/ou judiciais que comprometam sua saúde financeira de insolvência ou não, assim entendida pelo Conselho Fiscal da Convenção, o relatório deverá conter, também, notas explicativas da origem da dívida ou dos processos, encaminhamentos possíveis e demonstrativos dos riscos.

§2°. - O relatório do Conselho Geral será apreciado, diretamente, pela Assembleia, e conterá, além dos itens acima, os seguintes:

a. Planejamento Estratégico e as propostas de Decisões de Políticas Convencionais que deseja sejam tomadas pela Assembleia para que o Conselho possa desenvolver novos planejamentos;

b. Calendário unificado das Organizações Executivas e Auxiliares;

c. Local e data das próximas assembleias;

d. Número de igrejas filiadas à CBB, por convenção regional;

e. Tabela de fidelidade mensal das convenções regionais na entrega do Plano Cooperativo com valores financeiros e percentual que representa do total recebido das igrejas.

Seção V

Do Diretor-Executivo e suas Atribuições

Art. 55 - Compete ao Diretor-Executivo, além das atribuições previstas no art. 17 do Estatuto:

I. coordenar as atividades executivas do Conselho Geral, assessorá-lo no desempenho de suas funções, bem como promover os seus fins, na forma do Estatuto e deste Regimento, executando as decisões emanadas do Conselho Geral e que a ele, Diretor-Executivo, forem atribuídas;

II. coordenar e gerenciar, em nome da Diretoria da Convenção, as atividades das Organizações Executivas referidas no Art. 16 inciso III do Estatuto, através dos seus respectivos executivos;

III. elaborar o planejamento estratégico da Convenção, juntamente com a Comissão de Planejamento;

IV. organizar e submeter ao Conselho Geral, em forma de manual operacional, a estrutura interna dos departamentos e secretarias, definindo as funções nas áreas de história, estatística, mordomia, ação social e comunicação, nesta incluindo O Jornal Batista, Portal Batista e Fundação Batista de Comunicação;

V. administrar o quadro de empregados e os serviços de escritório, tendo sob sua responsabilidade o patrimônio, a documentação e os arquivos da Convenção, não entregues aos cuidados de outras organizações;

VI. prestar relatórios de suas atividades e dos órgãos internos do Conselho Geral, bem como preparar a minuta do relatório anual do Conselho Geral;

VII. assinar, juntamente com o Presidente ou seu substituto legal, os títulos de responsabilidade financeira, em nome da Convenção, quando devidamente autorizados pelo Conselho Geral;

VIII. elaborar a ordem do dia das reuniões do Conselho Geral, dos grupos, das comissões e outras;

IX. superintender durante as Assembleias Gerais:

a. o serviço de arrolamento de mensageiros;

b. a administração das verbas;

c. a publicação dos relatórios e pareceres, bem como a sua distribuição em cada Assembleia Geral da Convenção;

d. a documentação referente a cada Assembleia Geral, recebida da Mesa;

e. a fixação ou distribuição de impressos e material de propaganda, no recinto da Assembleia Geral. Parágrafo Único - O Diretor-Executivo só autorizará a saída de livros oficiais da sede da Convenção por motivo de ordem legal ou comprovado interesse da denominação.

Art. 56 - O Conselho Geral, mediante solicitação e indicação do Diretor-Executivo, poderá eleger um diretor auxiliar e, ouvidos os representantes da organização, poderá eleger um Coordenador para as Secretarias, cujas atribuições serão definidas ao ser contratados.

Art. 57 - O Diretor-Executivo será avaliado a qualquer tempo pelo Conselho Geral, por motivo justificado, com vistas à sua permanência ou não no cargo que ocupa.

Seção VI Dos Órgãos Permanentes

Art. 58 - O Conselho Geral contará com as seguintes comissões permanentes:

I. Comissão de Planejamento; II. Comissão de Finanças; III. Comissão Jurídica; IV. Comissão de Apoio às Igrejas; V. Comissão de Educação Cristã; VI. Comissão de Educação Ministerial; VII. Comissão de Missões e Ação Social.

§1°. - As comissões serão compostas de 5 (cinco) membros, com exceção da Comissão de Educação Cristã, que será constituída de 7 (sete) membros, sendo 3 (três) deles indicados pelo Conselho Geral e 1 (um) representante de cada organização executiva da área de educação religiosa.

§2°. - As Comissões de Planejamento e Finanças serão compostas de membros da Diretoria Administrativa e de eleitos pela Assembleia Geral.

§3°. - O mandato dos membros das comissões terá duração de um ano, iniciando na primeira reunião do Conselho, após a Assembleia Geral Ordinária da Convenção, até a primeira reunião do Conselho Geral seguinte.

§4°. - Os relatórios das comissões serão apresentados por escrito.

Subseção I

Da Comissão de Planejamento

Art. 59 - A Comissão de Planejamento tem as seguintes atribuições:

I. ajudar o Diretor-Executivo na elaboração do planejamento estratégico;

II. assessorar o Diretor-Executivo no tocante à metodologia para gerenciamento do planejamento estratégico, coordenação, supervisão e avaliação do desempenho das organizações da Convenção.

Subseção II

Da Comissão de Finanças

Art. 60 - A Comissão de Finanças tem as seguintes atribuições:

I. elaborar o projeto do orçamento da Convenção, assegurando a participação de todas as organizações contempladas, dele fazendo constar também a divisão percentual do Plano Cooperativo adotado pela Convenção;

II. elaborar o projeto orçamentário adotado pelo Conselho Geral;

III. dar parecer sobre os relatórios financeiros do Diretor-Executivo;

IV. opinar sobre a remuneração dos Diretores Executivos eleitos pelo Conselho Geral;

V. emitir parecer sobre assuntos de natureza econômico-financeira e contábil, relacionados com o Conselho Geral.

Subseção III

Da Comissão Jurídica

Art. 61 - A Comissão Jurídica tem as seguintes atribuições:

I. emitir parecer sobre questões de ordem jurídica que envolvam o Conselho Geral;

II. assessorar o Diretor-Executivo sobre as questões patrimoniais;

III. apreciar a juridicidade do estatuto de cada organização tanto executiva quanto auxiliar, bem como sua compatibilidade com o Estatuto e Regimento da Convenção;

IV. elaborar e encaminhar ao Conselho Geral as propostas de reforma do Estatuto e do Regimento Interno da Convenção, quando não for constituída comissão específica pela Assembleia Geral.

Subseção IV

Da Comissão de Apoio às Igrejas

Art. 62 - A Comissão de Apoio às Igrejas tem as seguintes atribuições:

I. emitir parecer sobre o ingresso ou desligamento de Igrejas do rol cooperativo;

II. dar parecer sobre a cooperação de outras organizações missionárias nacionais e internacionais;

III. analisar as metodologias de trabalho de Igrejas oriundas de outras organizações e ministérios não integrantes da Convenção;

IV. assessorar o Diretor-Executivo nas pesquisas que realiza junto às Igrejas, com a finalidade de aperfeiçoar o trabalho cooperativo.

Subseção V

Da Comissão de Educação Cristã

Art. 63 - A Comissão de Educação Cristã tem as seguintes atribuições:

I. coordenar e avaliar, periodicamente, o programa integrado de educação cristã;

II. oferecer suporte para que as igrejas desenvolvam seu Projeto Pedagógico, conforme o Plano Diretor de Educação Religiosa da CBB (PDER-CBB);

III. atuar na orientação, coordenação e avaliação do plano de trabalho desenvolvido pelas seguintes organizações e secretarias: União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB; Convicção Editora - EDITORA; União Missionária de Homens Batistas do Brasil - UMHBB; e Secretaria da Juventude Batista do Brasil - SJBB;

IV. receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos pelas organizações e emitir Parecer ao Conselho Geral, se necessário.

Art. 64 - A Comissão de Educação Ministerial será composta de membros com as qualificações técnicas em Gestão Administrativa-Financeira e Patrimonial, Gestão Acadêmica e Jurídica, tendo as seguintes atribuições:

I. Estudar e elaborar um plano de ação, visando a viabilidade dos seminários da CBB.

II. Elaborar um planejamento de desenvolvimento dos Seminários, em consonância com o PE da CBB;

III. Supervisionar as atividades acadêmicas teológicas e administrativas.

IV. Receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos em cada área componente e avaliá-los devidamente, emitindo parecer ao Conselho Geral;

V. Propor, se necessário, alternativas para recuperação e auto sustentabilidade dos Seminários da CBB.

Art. 64-A - A Comissão de Missões e Ação Social tem as seguintes atribuições:

I. Avaliar, periodicamente, o programa integrado de missões, evangelismo e ação social;

II. Atuar na orientação e avaliação do plano de trabalho desenvolvido pelas seguintes organizações: Junta de

Missões Nacionais - JMN; Junta de Missões Mundiais - JMM;

III. Receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos pelas organizações e emitir Parecer ao Conselho Geral, se necessário;

IV. Avaliar os candidatos a serem nomeados pela Junta de Missões Mundiais e Junta de Missões Nacionais após o processo de seleção e treinamento realizado por estas agências missionárias.

CAPÍTULO VII DAS ORGANIZAÇÕES

Seção I Da Parte Geral

Art. 65 - Para a realização dos seus fins específicos, a Convenção contará com Organizações Executivas e Auxiliares.

§1°. - As Organizações Executivas, seguindo o planejamento estratégico elaborado pelo Conselho Geral, serão responsáveis pelo planejamento tático, elaborando os planos de ação, bem como pela execução operacional, estabelecendo a logística de ação, a captação de recursos, a avaliação e a supervisão operacional.

§2°. - As Organizações Executivas, dentro de suas áreas de atuação, deverão apresentar à Comissão de Planejamento, ideias de planejamento estratégico, a serem aprovadas pelo Conselho Geral, com o fim de possibilitar a execução de planos de ação que julguem convenientes à realização dos seus fins específicos.

§3°. - As Organizações Auxiliares, quando solicitadas pelo Conselho Geral, colaborarão no planejamento, supervisão e avaliação das atividades da Convenção.

Art. 66 - (revogado)

Seção II

Das Organizações Executivas da Convenção

Art. 67 - São Organizações Executivas:

I. na área de Educação Cristã:

a. União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB;

b. Convicção Editora - EDITORA;

c. União Missionária de Homens Batistas do BrasilUMHBB;

d. Secretaria da Juventude Batista Brasileira - SJBB.

II. na área de Educação Ministerial:

a. Seminário Teológico Batista do Norte do BrasilSTBNB;

b. Seminário Teológico Batista do Sul do BrasilSTBSB;

c. Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE.

III. na área de Missões e Ação Social:

a. Junta de Missões Nacionais;

b. Junta de Missões Mundiais;

c. Associação Evangélica Denominada Batista do Rio de Janeiro - AEDBRJ.

Art. 68 - Cada organização executiva terá o seu próprio estatuto, o qual deverá respeitar, em tudo, o espírito e a letra do Estatuto da Convenção e deste Regimento, submetendo-os a aprovação da Convenção, bem como suas reformas.

§1°. - As organizações poderão adotar outras denominações ou nomes de fantasia, por ocasião de alterações estatutárias, submetendo-as à aprovação prévia do Conselho Geral.

§2°. - Nenhuma Organização Executiva poderá criar qualquer instituição ou empresa, participar de outra já existente, bem como adquirir suas ações ou quotas societárias, sem prévia autorização do Conselho Geral.

Art. 69 - Os regimentos das organizações adotarão como padrão, no que lhes for aplicável, este Regimento, especialmente quanto ao conselho administrativo da organização, discriminação das atribuições, realização de reuniões, relatórios, atribuições do executivo e órgãos permanentes.

Art. 70 - A eleição da Diretoria e do Conselho Administrativo das organizações UFMBB, UHMBB e JBB, dar-se-á nas suas próprias assembleias, e homologada na Assembleia Geral Ordinária da Convenção.

Art. 71 - No caso de vacância do mandato de Presidente do Conselho Administrativo, a posse dos novos membros da organização, a eleição da diretoria e sua investidura serão feitas sob a presidência de um membro da Diretoria, observada a ordem de eleição.

Seção IV

Das Organizações Auxiliares

Art. 72 - São Organizações Auxiliares: I. Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico - ABIBET;

II. Associação dos Diáconos Batistas do Brasil - ADBB; III. Associação de Educadores Cristãos Batistas do Brasil - AECBB; IV. Associação dos Músicos Batistas do Brasil - AMBB; V. Associação Nacional de Escolas Batistas - ANEB; VI. Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB.

Art. 73 - As Organizações Auxiliares prestarão relatórios informativos resumidos à Assembleia Geral da Convenção, através das Câmaras Setoriais, a saber: I. Educação Ministerial: Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico - ABIBET, Associação dos Diáconos Batistas do Brasil - ADBB, Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB e Associação dos Músicos Batistas do Brasil - AMBB; II. Educação Cristã: Associação de Educadores Cristãos Batistas do Brasil - AECBB e Associação Nacional de Escolas Batistas - ANEB.

CAPÍTULO VIII DO CONSELHO FISCAL

Art. 74 - O Conselho Fiscal é o órgão responsável pela fiscalização econômico-financeira e patrimonial do Conselho Geral e das Organizações Executivas e ou Auxiliares.

§1°. - O Conselho Fiscal será constituído de 5 (cinco) membros e mais 2 (dois) suplentes, eleitos pela Assembleia Geral da Convenção dentre os nomes indicados pelo Conselho Geral.

§2°. - Os membros do Conselho Fiscal terão mandato de cinco (5) anos e será renovado pela quinta parte em cada Assembleia Geral Ordinária.

§3°. - O Conselho Fiscal prestará relatórios diretamente à Assembleia Geral.

Art. 75 - O Conselho Fiscal terá as seguintes atribuições: I. fiscalizar os atos e fatos dos administradores do Conselho Geral e das Organizações Executivas e/ou Auxiliares, verificando o cumprimento de seus deveres legais e estatutários e avaliando a situação econômico-financeira, cujos relatórios deverão ser enviados à Diretoria da Convenção, para encaminhamento ao Conselho Geral e providências junto às respectivas organizações;

II. emitir parecer sobre demonstrativos contábeis do Conselho Geral e das Organizações Executivas e/ou Auxiliares com base no relatório da auditoria independente, encaminhando os respectivos pareceres ao Conselho Geral, em tempo hábil, para publicação, a fim de que sejam apreciados pela Assembleia Geral;

III. acompanhar o processo de auditoria independente, credenciada no Conselho Regional de Contabilidade e na Comissão de Valores Mobiliários - CVM.

Parágrafo Único - As Organizações Auxiliares que auferirem receita bruta anual até R$ 200.000,00 (duzentos mil reais), ficam dispensadas de contratar auditoria independente para terem seus relatórios apreciados pelo Conselho Fiscal, sendo este valor atualizado anualmente pelo INPC ou outro índice que o substituir.

Art. 76 - O Conselho Geral e as Organizações Executivas atenderão às solicitações do Conselho Fiscal, pondo à sua disposição todos os livros contábeis, documentos e balanços, em tempo hábil, para os fins previstos no Art. 75.

Art. 77 - Nenhum membro do Conselho Fiscal receberá remuneração, devendo ser reembolsado pelas despesas feitas no exercício da sua função.

Parágrafo Único - As despesas com as reuniões do Conselho Fiscal serão rateadas entre as organizações, levando-se em conta a proporção orçamentária de cada uma.

Art. 78 - O parecer do Conselho Fiscal deve ser elaborado numa linguagem acessível ao plenário, contendo, indispensavelmente, os seguintes itens:

I. considerações preliminares;

II. recomendações, devidamente justificadas, para apreciação da Assembleia Geral; III. sugestões a serem encaminhadas às organizações.

CAPÍTULO IX DOS BENS

Seção I

Do Plano Cooperativo

Art. 79 - As contribuições regulares das Igrejas, destinadas ao sustento do trabalho realizado pelas organizações da Convenção, serão encaminhadas ao Conselho Geral, que as distribuirá, de acordo com os critérios estabelecidos no Plano Cooperativo da Convenção.

Art. 80 - A distribuição das verbas recebidas através do Plano Cooperativo será fixada pela Convenção, com base em proposta orçamentária anual, a ela encaminhada pelo Conselho Geral. §1°. - A distribuição será feita pelo sistema de percentagem, levando-se em conta o teor dos relatórios das respectivas organizações e os orçamentos, bem como o trabalho global da Convenção.

§2°. - As organizações incluídas no Plano Cooperativo deverão prestar ao Conselho Geral, em tempo hábil, todas as informações necessárias à elaboração do orçamento da Convenção.

§3°. - Cumprirá ao Conselho Geral encaminhar às organizações, com regularidade, as verbas oriundas do Plano Cooperativo e as ofertas especiais.

Art. 81 - Os custos com a promoção do Plano Cooperativo serão distribuídos, proporcionalmente, às organizações, de

acordo com o percentual que lhes for atribuído no orçamento da Convenção.

Art. 82 - O exercício financeiro da Convenção e de suas organizações terá início em 1° de janeiro e terminará em 31 de dezembro. Parágrafo Único - O exercício financeiro iniciado em 1° de outubro de 2014, na vigência do estatuto anterior, terminará em 31 de dezembro de 2015.

Art. 83 - A proposta orçamentária votada numa Assembleia Geral só entrará em vigor no início do exercício seguinte.

Art. 84 - Nenhuma organização poderá promover o levantamento de ofertas especiais, sem a expressa autorização da Convenção.

Art. 85 - A escrita contábil das organizações deverá ser feita em balanços padronizados, que incluam, obrigatoriamente, em seu plano de contas as verbas oriundas do Plano Cooperativo, recursos próprios, subvenções de organismos que atuam no Brasil, bem como de outras fontes.

Art. 86 - Com exceção da Aliança Batista Mundial e União Batista Latino-Americana, somente as organizações subordinadas à Convenção poderão receber verbas oriundas do Plano Cooperativo.

Seção II

Do Fundo de Auxílio

Art. 87 - O Fundo de Auxílio da Convenção, administrado pelo Conselho Geral, terá por finalidade ajudar os obreiros ou suas viúvas, comprovadamente necessitados, com recursos a ele destinados, oriundos do Plano Cooperativo, de contribuição das Igrejas e ofertas de terceiros.

Art. 88 - Os valores dos auxílios serão definidos pelo Conselho Geral, mediante parecer do Diretor-Executivo, não gerando direitos adquiridos.

CAPÍTULO X DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 89 - Qualquer proposta feita em plenário que resultar em despesas não previstas só poderá ser acatada se nela estiver, claramente, indicada a fonte dos recursos necessários para sua execução.

Parágrafo Único - Caso não seja possível fazer essa explicitação no momento, se a proposta for julgada relevante, o assunto poderá ser encaminhado ao Conselho Geral para estudos.

Art. 90 - As normas constantes do Manual de Hospedagem e do Manual de Regras Parlamentares integram este Regimento.

Art. 91 - O presente Regimento entrará em vigor na data de sua aprovação pela Convenção e só poderá ser reformado em Assembleia Geral Ordinária, de cuja convocação conste o item reforma do Regimento Interno.

Manual de Regras Parlamentares

CAPÍTULO I

DA APLICAÇÃO

Art. 1º - As regras parlamentares constantes deste Manual serão observadas pela Assembleia da Convenção, doravante Assembleia, e no que for compatível, pelo Conselho Geral, pelas Organizações, Câmaras Setoriais, bem como, pelos Grupos de Trabalho e as diferentes Comissões.

CAPÍTULO II

DAS SESSÕES DA ASSEMBLEIA

Art. 2º - As sessões das Assembleias serão abertas pelo Presidente ou por seu substituto legal.

Art. 3º - Na primeira sessão de cada Assembleia, será submetida à aprovação a proposta do programa elaborada pelo Conselho Geral e, ao fim de cada sessão diurna, a aprovação da ordem do dia para a sessão ou sessões seguintes.

Art. 4º - As sessões serão precedidas de um momento devocional, constante de cânticos, leitura bíblica e oração, dirigida por pessoas indicadas pelo Conselho Geral.

§1º. Quando se tratar de sessão de caráter inspirativo, o momento devocional será parte integrante do programa.

§2º. Após o momento devocional, haverá, especialmente nas sessões diurnas, tempo destinado no programa ao expediente, para correspondência, aprovação das atas e outros assuntos.

§3º. Na aprovação de atas, as correções de nomes ou outros dados de natureza técnica serão apresentados por escrito diretamente à Secretaria da mesa.

§4º. Na apresentação das atas para aprovação, estas devem ser acompanhadas do competente parecer da Comissão de pôr apoio parlamentar.

Art. 5º - Haverá até 3 (três) sessões por dia, ocupando cada uma o tempo que lhe for destinado no programa.

CAPÍTULO III

DOS RELATÓRIOS E PARECERES

Art. 6º - Os relatórios e pareceres das Câmaras Setoriais serão apreciados por capítulos, observada, rigorosamente, sua ordem de apresentação, como previsto no Art. 20 do Regimento Interno da Convenção.

Art. 7º - Os relatórios e pareceres das Comissões e dos Grupos de Trabalho serão apreciados, englobadamente com direito a destaques ou ponto por ponto, mediante decisão da Assembleia.

§1º. Os relatórios terão força de proposta apoiada e entrarão imediatamente em discussão.

§2º. No sistema de discussão, ponto por ponto, cada ponto será votado na ordem de sua apresentação, inclusive os que não tenham sido objeto de discussão.

§3º. Na discussão englobadamente, os destaques serão votados isoladamente, na ordem em que forem suscitados, votando-se também ao final os pontos não destacados.

§4º. Os pontos que suscitarem dúvida durante a apresentação dos relatórios, poderão, a critério do Presidente ou por decisão da Assembleia, ser encaminhados à respectiva organização,

para esclarecimentos, através de seus representantes, retornando ao plenário em outra sessão.

Art. 8º - Poderão ser apresentados substitutivos e emendas aos relatórios e pareceres, mediante propostas devidamente justificadas.

Art. 9º - As propostas e recomendações que visem alterar o sistema operacional das organizações serão remetidas ao Conselho Geral para estudo e encaminhamento, devendo a decisão ser comunicada à Assembleia seguinte.

CAPÍTULO IV DOS DEBATES

Art. 10 - Para entrar em discussão, qualquer assunto deverá ser precedido de uma proposta devidamente apoiada, salvo os relatórios das Câmaras Setoriais, das Comissões e Grupos de Trabalho, que têm força de proposta e entrarão imediatamente em discussão.

Art. 11 - O mensageiro que desejar usar da palavra, a solicitará ao Presidente.

Art. 12 - Em se tratando de proposta e, se ela for muito extensa ou envolver matéria grave, o proponente deverá encaminhá-la, por escrito, ao Presidente.

Art. 13 - Feita uma proposta, ela só será posta em discussão, após receber apoio.

Art. 14 - Submetida a proposta a discussão, os mensageiros que desejarem falar deverão solicitar a palavra ao Presidente.

Art. 15 - O Presidente concederá a palavra ao mensageiro que primeiro a solicitar e, quando dois ou mais a solicitarem ao mesmo tempo, será concedida àquele que estiver mais distante da Mesa.

§1º. Cada mensageiro só poderá manifestar-se até 2 (duas) vezes em relação à proposta em discussão.

§2º. A proposta que ficar sobre a mesa ao retornar para a discussão e apresentar mudanças substanciais em seu conteúdo, à critério do Presidente, o mensageiro que já tiver se manifestado poderá inscrever-se mais uma vez.

Art. 16 - Quando muitos oradores desejarem falar, o Presidente ordenará a abertura de inscrições, o que será feito por um dos secretários, sendo concedida a palavra, rigorosamente, pela ordem de inscrições.

Art. 17 - A Assembleia poderá limitar o número de inscrições e o tempo dos oradores.

Art. 18 - Feita uma proposta e posta em discussão, qualquer mensageiro poderá apresentar uma proposta substitutiva, ou seja, uma proposta baseada na que originalmente fora feita e que não altere seu sentido e alcance.

§1º. Uma proposta substitutiva não poderá contrariar, fundamentalmente, a proposta original.

§2º. Uma vez acatada pelo Presidente, a proposta substitutiva, a discussão passará a ser feita em torno dela.

§3º. Encerrada a discussão e posta a votos a proposta substitutiva, se ela for vitoriosa, desaparecerá a proposta original; se for derrotada, a proposta original voltará à discussão.

Art. 19 - Feita uma proposta e colocada em discussão, qualquer mensageiro poderá propor emendas aditivas para acrescentar-lhe palavras ou frases e emendas supressivas para suprimir lhe palavras ou frases ou formular proposta que inclua as duas hipóteses.

§ 1º. Apresentada e apoiada a emenda, a discussão passará a ser feita em torno dela.

§ 2º. Encerrada a discussão sobre a emenda, o Presidente submeterá a votos, e, caso vitoriosa, será acrescentada à original ou dela subtraída, seguindo-se a votação da proposta pela Assembleia, tenha ela sido emendada ou não.

Art. 20 - Para facilitar a discussão ou votação, o Presidente poderá dividir uma proposta que conste de vários pontos, submetendo à votação cada um deles, separadamente.

Art. 21 - Uma proposta poderá ser retirada de discussão por solicitação exclusiva de seu proponente, com aquiescência do plenário.

Art. 22 - Matérias oriundas de grupo de trabalho ou comissões não poderão ser adiadas ou devolvidas à sua fonte, sem que a Assembleia tome conhecimento do seu conteúdo.

CAPÍTULO V DAS PROPOSTAS ESPECIAIS

Seção I

Do Encerramento da Discussão

Art. 23 - Caberá proposta para o encerramento da discussão de matéria já suficientemente esclarecida, mediante votação favorável de 2/3 (dois terços) dos mensageiros presentes, independentes de oradores inscritos.

§1º. A proposta para encerramento da discussão deverá ser brevemente justificada.

§2º. O Presidente poderá, a seu critério, acolher proposta a fim de permitir que até 2 (dois) mensageiros se pronunciem favoráveis e 2 (dois) contrários à proposta de encerramento da discussão.

Seção II

Do Adiamento da Discussão

Art. 24 - Qualquer mensageiro poderá propor o adiamento, por prazo determinado ou não, da discussão do assunto em debate, para que sejam oferecidos esclarecimentos ao plenário, se necessário, ou para que seja dada preferência a matéria mais urgente.

Parágrafo Único - No expediente da sessão posterior, qualquer mensageiro poderá propor a volta a discussão de assunto que esteja sobre a Mesa por prazo indeterminado, e sendo a proposta vencedora, o assunto será encaminhado à Comissão de Programa, para ser incluído na ordem do dia de sessões seguintes.

Seção III

Das Propostas sem Discussão

Art. 25 - São propostas que não admitem discussão, devendo de imediato serem postas a votos:

I. para adiamento da discussão por tempo definido ou indefinido;

II. para encerramento da discussão e imediata votação, observado o disposto no art.23 deste Manual;

III. para dirimir dúvidas sobre questões de ordem;

IV. para responder à consulta do Presidente sobre questões de ordem não previstas neste Manual;

V. para a volta de qualquer assunto à diretoria da Câmara Setorial, por questões de redação, como previsto no art. 50 do Regimento Interno;

VI. para que o assunto seja entregue à uma Comissão para reapresentação posterior;

VII. para a volta a Assembleia de assunto que tenha sido adiado;

VIII. para limitar o tempo dos oradores ou da discussão sobre qualquer matéria;

IX. para prorrogar ou encerrar a sessão;

X. para encaminhar a forma de discussão de um parecer;

XI. para conceder o privilégio da palavra.

XII. para a concessão de honras especiais, manifestação de pesar, de reconhecimento ou de regozijo; XIII. para votação imediata de proposta original, independentemente de suas emendas ou substitutivos.

Seção IV Da Votação

Art. 26 - Concluída a discussão, o Presidente anunciará, com clareza, a proposta a ser votada, podendo determinar a sua leitura, se julgar necessário.

Art. 27 - Após a declaração pelo Presidente de que a proposta está em votação, não será concedida a palavra, sob qualquer alegação, antes que os votos sejam apurados.

Art. 28 - Submetida a proposta à votação, o Presidente deverá solicitar dos mensageiros, os votos favoráveis e em seguida, os votos contrários, proclamando o resultado.

Art. 29 - Constatada a maioria necessária o Presidente poderá dispensar a contagem de votos.

Art. 30 - Poderão ser usadas as seguintes formas de votação: I. levantar uma das mãos com a devida identificação; II. colocar-se de pé, devidamente identificado; III. dizer “sim” para favorecer a proposta e “não” para contrariá-la; IV. utilizar o escrutínio secreto, quando necessário.

Art. 31 - As propostas serão decididas por maioria de votos, com as exceções previstas no Regimento Interno da Convenção. Parágrafo Único - O quórum para as deliberações das Assembleias será de um décimo dos mensageiros inscritos, até o momento da votação.

Art. 32 - Qualquer mensageiro que julgar ter havido erro ou omissão na contagem ou soma de votos, poderá requerer a sua recontagem, que a critério do Presidente, será feita imediatamente, sem discussão.

Art. 33 - Qualquer mensageiro que tenha sido vencido na votação, poderá solicitar a inserção em ata da justificação do seu voto, o que deverá ser feito sucintamente, por escrito, em linguagem adequada, a juízo do Presidente.

Art. 34 - Qualquer mensageiro poderá solicitar a palavra “Pela Ordem” que lhe será garantida pela presidente, na circunstancias que seguem:

I. quando não for observada a ordem dos debates nos termos deste Manual; II. quando algum orador tratar de matéria alheia ao assunto em debate ou estranha à Assembleia; III. quando desejar propor o encerramento da discussão; IV. quando desejar propor a votação imediata da proposta original independente de suas emendas ou substitutivas.

Art. 35 - Concedida a palavra pelo Presidente, o mensageiro exporá, brevemente, a questão de ordem, devendo a matéria

ser resolvida pelo Presidente, cabendo ao mensageiro apelar para o plenário caso não concorde com a decisão.

Art. 36 - O Mensageiro que desejar apartear um orador, deverá, primeiro, solicitar o seu consentimento, não podendo falar se o aparte lhe for negado.

§1º. Os apartes deverão ser feitos para esclarecer o orador ou para fazer-lhe perguntas que esclareçam o plenário sobre o ponto que está em discussão.

§2º. Os apartes não poderão ser discursos paralelos ao do orador aparteado.

§3º. O tempo usado pelo aparteante será descontado do tempo a que o orador tiver direito de usar.

Art. 37 - O Presidente não poderá ser aparteado, nem o proponente ou relator que estiver encaminhando a votação.

Seção V

Reconsideração

Art. 38 - A reconsideração de matéria vencida só poderá ser feita no expediente de sessão posterior àquela em que foi votada, mediante requerimento subscrito por um número mínimo de 5 (cinco) mensageiros que haja votado favoravelmente à proposta, devendo a decisão ser tomada, no mínimo, por 2/3 (dois terços) dos mensageiros presentes na hora da votação.

Parágrafo Único - Aprovada a reconsideração, a proposta antes vitoriosa poderá ser confirmada, alterada ou anulada.

Seção VI

Das Disposições Gerais

Art. 39 - Qualquer proposta feita na Assembleia, que resultar em despesas não previstas, só poderá ser votada, se nela estiver claramente indicada a fonte dos recursos necessários para sua execução.

Parágrafo Único - Caso essa explicitação não seja possível, e se a proposta for relevante, a critério do Presidente, a matéria poderá ser encaminhada ao Conselho Geral para estudos.

Art. 40 - As atas das sessões das Assembleias que não forem aprovadas, serão automaticamente encaminhadas ao Conselho para sua aprovação.

Art. 41 - O presente Manual só poderá ser reformado em Assembleia Ordinária da Convenção, de cuja convocação conste o item Reforma do Manual de Regras Parlamentares.

Aprovado pelo Conselho Geral no Rio de Janeiro, aos vinte dias de novembro de 2007 e homologado pela 88ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira, conforme registro na ata da 11ª Sessão realizada em São Luís, aos vinte e dois dias de janeiro de 2008.

Atas da 103ª Assembleia da CBB

ATA DA PRIMEIRA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e quatro dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357 - Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu - Paraná - CEP 85862-210, com início às 19h. Composição da Mesa - O Diretor-Executivo, Sócrates Oliveira de Souza, convidou os membros da Diretoria para compor a mesa como segue: Presidente: Hilquias da Anunciação Paim, Primeiro Vicepresidente: Michel Ferreira Piragine, Segundo Vice-presidente: Doronézio Pedro de Andrade, Terceiro Vice-presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdalla, Primeira-Secretária: Iracy de Araújo Leite, Segundo-Secretário: Márcio da Silva Soares, Terceiro-Secretário: Erivaldo Barros de Oliveira, Quarta-Secretária: Jane Célia da Silva Rodrigues. Foram também convidados para compor a mesa, o Presidente da Convenção Batista Paranaense Francisco Rafael Rodrigues Tomazini e o Orador Oficial Luciano Cozendey dos Santos. Em seguida convidou o Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine, para conduzir o plenário em oração. Entrada das Bandeiras – Sob a regência da MM Martha Keila Lorenzo Faria, o plenário cantou o Hino à Bandeira e o Hino Nacional Brasileiro. Aprovação do Programa Provisório – Aprovado conforme lido. Apresentação das Autoridades e Visitantes - Seguiu-se a apresentação das autoridades presentes, com uma palavra de saudação pelo Presidente. Orou a Deus o Segundo Vice-presidente Doronézio Pedro de Andrade. Com a palavra o Presidente da Convenção Batista Paranaense Francisco Rafael Rodrigues Tomazini para saudação aos Batistas brasileiros presentes nesta Assembleia. Nomeação das Comissões e Diretorias das Câmaras Setoriais: Câmara Setorial de Missões e Ação Social - Presidente: Jedaias Ferreira de Azevedo, Vice-presidente: Lúcio Paulo Paes Barreto, Primeira-Secretária: Elisabeth Guimarães Macharet, Segundo-Secretário: Gilmar Pereira de Souza. Comissão de Programa - Relatora: Ery Herdy Zanardi, Mauro Stelio Massacesi Sanches, Samuel Vieira Barros, João Fraga Filho, Anderson Damião Nunes. Câmara Setorial de Educação Ministerial – Presidente: Antônio de Araújo Targino, Vice-presidente: Estevão Fernandes de Oliveira, Primeiro-Secretário: Israel Moreira de Azevedo, Segundo-Secretário: Raian Santana de Jesus Sátiro. Câmara Setorial de Educação Cristã - Presidente: Elildes Junio Macharete Fonseca, Vice-Presidente: Edemilson Pinto Vieira, Primeira-Secretária: Maristela Massacesi Sanches da Silva, Segunda-Secretária: Rosemeire Santos da Conceição Marinho. Comissão de Apoio Parlamentar - Relator: Vanderlei Batista Marins, Aurélio Farias de Macedo, Adriana Patrícia Campos Pereira; Comissão de Indicação – Relator: José Renê Toledo, David Curty, Eliane Melo Salgado, Jonas Xavier de Pina, Débora Fernandes Xavier, Filipe Antunes Vieira Martinelli, Wilson Sales Neto, Pedro Elizio da Silva Duarte, Rita de Cassia Magalhaes Odwyer Andrade, Marcos Gaudard Correia, Carlos Henrique da Silva Soares, Paulo César Cabral Xavier, Brenda Belmira Teles Monteiro, Jeremias A. Evangelista Tercio. O presidente recitou o Tema: “Vivamos o verdadeiro Amor” e a Divisa: “Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros.” João 13.35. Sob a regência do MM Samuel Vieira Barros, o plenário entoou: “Aleluia, Seja Exaltado e Aos teus Pés”, acompanhado pela Orquestra sob a regência da MM Martha Keila Lorenzo Faria. Através de um vídeo, foi apresentado o Orador Oficial, Luciano Cozendey dos Santos, pastor da Primeira Igreja Batista de Rio Bonito, RJ, o qual baseou sua mensagem em João 13.35. O Orador concluiu afirmando: “Somente vive o verdadeiro amor aquele que está em comunhão com Deus. O amor verdadeiro aprende com Cristo e conduz a obediência a Deus”. O Presidente agradeceu e convidou o Plenário para, de joelhos, orar ao Senhor acompanhando o Terceiro Vice-Presidente, Raphael Henrique Pinheiro Abdalla. Ouviu-se em seguida, o Coro da AMBB, sob a regência do MM Iran Rolo Junior. O Presidente louvou a Deus pelas mensagens inspirativas executadas pelo Coro. Posse das Diretorias eleitas nas Organizações – As Diretorias das Organizações eleitas: Associação Nacional de Escolas Batistas – ANEB - Presidente: Rosemeire Santos da Conceição Marinho; Primeiro Vice-presidente: André Israel da Silva; Segunda Vice-presidente: Ludmila Almeida de Siqueira Campos; Primeira-Secretária: Marta Cristina de Melo Soares; SegundoSecretário: Agnaldo de Oliveira Santos. Ordem dos Pastores Batistas do Brasil – OPBBPresidente: Adilson Ferreira dos Santos; Primeiro Vice-presidente: João Reinaldo Purin Júnior, Segundo Vice-presidente: Eber Silva; Terceiro Vice-presidente: Ruan Noce Gomides; Primeira Secretária: Raquel Miranda dos Santos Theophilo; Segundo-Secretário: Samuel Lopes da Silva

Filho; Terceiro-Secretária: Diana Flavia Cavalcanti Alves Henrique de Souza e Silva. Associação dos Músicos Batistas Brasileiros – AMBB - Presidente: Samuel Vieira Barros; Vice-presidente: Ery Herdy Zanardi, Primeiro-Secretário: Paulo Queiroz Júnior, Segunda-Secretária: Martha Keila Lorenzo Faria. Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET - Presidente: Geremias Bento da Silva; Vice-presidente: Samuel Pinheiro Almeida; PrimeiroSecretário: Lucas dos Santos Ferreira; Segundo-Secretário: Roosevelt Arantes da Silva. Associação de Diáconos Batistas do Brasil – ADBB - Presidente: Eduardo Martins Pires; Primeira Vicepresidente: Janete Sant’Anna; Segundo Vice-presidente: Arthur Castro Nascimento; PrimeiraSecretária: Betânia Genuíno Bezerra; Segundo-Secretário: Cilas Alves. Novo Conselho Consultivo da UMHBB (2024/6) - 1. Região Norte - Camilo Eduardo Rosa (RO); 2. Região Nordeste - Paulo Marinho Falcão Jr. (SE); 3. Região Centro Oeste - Joelson Chaves de Brito (MS); 4. Região Sudeste - Ademar Barros Bezerra (SP); 5. Região Sul - Jamil Dias Alves (PR). União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB – Presidente: Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti (PE); Primeira Vice-presidente: Jane Barros Braga da Silva (PA); Segunda Vice-presidente: Wilma da Costa Ferreira (CA); Terceira Vice-presidente: Irany de Oliveira Freitas Souza (MT); Primeira-Secretária: Enílima da Cruz Moraes Braid (CIBUC); Segunda-Secretária: Marisa Janaina Costa Vieira (GO). União de Esposas de Pastores Batista do Brasil – UEPBB – Presidente: Iracy de Araújo Leite –PE; Primeira Vice-presidente: Denise Natividade Pereira Amorin – ES; Segunda Vice-presidente: Mariza Mariano da Silva- PC; Primeira-Secretária Marisa Janaina Costa Vieira- GO, SegundaSecretária: Débora Silva Lins e Silva – SP, Primeira Tesoureira: Marly Volotão Bovio Leite - MG e Segunda Tesoureira: Luciana Nogueira Moncalvo; todos foram convidados pelo Presidente a virem à frente. Orou a Deus Jane Célia da Silva Rodrigues. Mensageiros Inscritos - Registrouse, no momento, o número de 2.144 mensageiros inscritos na 103ª Assembleia. Após avisos e orientações sobre os trabalhos, o Presidente orou ao Senhor concluindo a presente Sessão. Para constar, eu Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, após sua aprovação.

Iracy de Araújo Leite

Hilquias da Anunciação Paim

Primeira-Secretária Presidente

ATA DA SEGUNDA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e cinco dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357 - Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu - Paraná - CEP 85862-210. Instalação - Sob a presidência do Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine, que iniciou os trabalhos com uma oração e o plenário recitou o Tema e a Divisa da Assembleia. Momento de Adoração e Louvor. Sob a regência do MM Paulo Queiroz Júnior o Plenário cantou o Hino Oficial – “Pai faz-nos um” do HCC 564 - “Louvamos-te, Ó Deus” – HCC 009, e “Maravilhosa Graça” – HCC 193. Recitou o Salmo 23 e concluiu o momento com o cântico: Bondade de Deus. Momento de Oração com o Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade. Um vídeo fez a apresentação do Orador, Hilquias da Anunciação Paim da Igreja Batista Lindoia. Neste ponto, o Orador informou que nesta data completa 27 anos de consagração ao ministério e de posse no pastorado de sua atual Igreja. Orou ao Senhor em gratidão, Isabel da Conceição Vieira da Gama. O orador lê a Escritura Sagrada em I Reis 17.1-9, onde baseou sua mensagem. Concluiu sua palavra afirmando: “Deus sabe onde você está, Deus sabe para onde você está indo”. Orou a Deus pedindo a provisão e que o Senhor abra as janelas do céu, para cada um. O Plenário assistiu a uma apresentação através de fantoche e entoou o Hino “Mais perto quero estar” Momento de Adoração e Louvor - Sob a regência do MM Paulo Queiroz Júnior, o plenário entoou “Para o Teu Louvor”. Celebrando 75 Anos das Mensageiras do Rei – Com a palavra Raquel Brum Zarnotti dos Santos, Líder Nacional das MR, acompanhada da Presidente da UFMBB, Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti e de uma Mensageira do Rei. Painéis de Debate - O Presidente apresentou os participantes e suas temáticas como se segue: 25-01-2024 – 1. Tema: Os desafios atuais do trabalho com a Juventude na Igreja Local - Participação: William Menezes-RJ/CA; Gleidiani Lima dos SantosPA; João Reinaldo Purin Júnior-RJ/CA. 2. Tema: Acolhimento: a resposta para as questões sociais - Participação: Valdo Fonseca de Oliveira-PR, Roberto Amorim de Menezes-AL, Fabíola Molulo Tavares-RJ/CA. 3. Tema: Por que Rejeitam a Igreja? Uma abordagem sobre os chamados

“desigrejados”. Participação: Angélica Carolina Barboza Monteiro-MS, Ronaldo Robson Luiz-PE, José Libério Lino dos Santos-SP. 4. Tema: Homens transformadores: Fortalecendo o Ministério com homens. Participação: Jairo de Souza Peixoto-DF, Nildo Miranda Vital-PR, Antero RibeiroPR. 5. Tema: A importância da Ação Social para Sociedade. Participação: Martha Morais-PR, Marília Oliveira de Andrade-PE, Maurício Cunha-PR. 26-01-2024 – 6. Tema: Igreja do Analógico ao Digital. Participação: Márcio da Silva Soares-MG; José Fabricio da Silva Freitas-DF; Ruan Noce Gomides-MG. 7. Tema: Pequenos Grupos, do começo ao recomeço. Participação: Luiz Roberto Silvado-PR, Edmilson Vieira-PR; William Salgado-RJ/CA. 8. Tema: Pais, filhos e a comunidade: Uma abordagem sobre prevenção às drogas. Participação: Paulo Eduardo Gomes Vieira-SP; José Veloso-ES; Kaio Victor Dantas-ES. 9. Tema: Sexualidade e os desafios da Igreja. Uma abordagem sobre homossexualidade, transexualidade e as respostas que precisamos dar para o acolhimento de pessoas arrependidas que procuram ajuda. Participação: Márcia Luiz-PE; Saulo Navarro-PR; Daniela Ferreira-PE. 10. Tema: Ministério Pastoral: jubilação, transição e sucessão. Existe base bíblica? Qual o melhor tempo e forma? Participação: Doronézio Pedro de AndradeES, Pascoal Piragine Júnior-RJ/FL, Hélio Schwartz Lima-SP. 27-01-2024 – 11. Tema: Como Preparar Uma Geração Que Gera Transformação. Participação: Tamires Barbosa Santana-SP; Luciene Freitas-BA; Gilly Ferraz-PR. 12. Tema: A Saúde Mental na Comunidade. Participação: Willibaldo Ruppenthal Neto-PR; Luiz Renato-PR; Estevam Fernandes de Oliveira-PB. 13. Tema: Pregação Relevante nesse tempo. Participação: Nancy Gonçalves Duzilek-RJ (CA); João Emilio Cutis Pereira -RJ- (CA); Diné Lota-RJ/CA. 14. Tema: Culto e Contextualização. Participação: Rodrigo Olavarria Lara-PR; Paulo Queiroz Júnior- SP; Tallita Vieira Barros Todeschini-PR. 15. Tema: Elevando o Nível da Educação Cristã nas Igrejas. Participação: Valseni José Pereira Braga-MG; Rosane TorquatoPR; Márcia Fernandes Kopanyshyn- RJ/CA. Neste ponto, o Presidente Hilquias da Anunciação Paim convidou o Terceiro-Secretário, Erivaldo Barros de Oliveira, para dirigir a Deus uma oração, o auditório entoou “Senhor meu Deus”, encerrando este momento e iniciando os Grupos de Estudos Temáticos. Agenda da 3ª Sessão aprovada sem alteração. Para constar, eu Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, após sua aprovação.

Iracy de Araújo Leite Hilquias da Anunciação Paim Primeira-Secretária Presidente

ATA DA TERCEIRA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e cinco dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357 – Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu – Paraná – CEP 85.862-210. Instalação – A Sessão foi instalada às 14h pelo Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, que deu as boas-vindas ao Plenário, em seguida convidou o irmão Rodrigo da Costa Coutinho, para orar ao Senhor. Adoração e Louvor – O MM Gabriel Mendes Silva conduziu o Plenário a louvar ao Senhor com cânticos e a entoar o Hino Oficial. Em seguida Pr. Sócrates de Oliveira Souza, orou pelos enlutados e enfermos. Relatório da Comissão de Indicações – O Relator José Renê Toledo apresentou o Parecer da Comissão (ANEXO 01). Aprovado Mudança da Presidência da Mesa. Assumiu a presidência Michel Ferreira Piragine, Primeiro Vice-presidente. Relatório do Conselho Geral – Hilquias da Anunciação Paim fez a introdução do Relatório e convidou Sócrates de Oliveira Souza, Diretor-Executivo da CBB, que continuou a apresentar o Relatório contido no Livro do Mensageiro da 103ª Assembleia da CBB (ANEXO 02 – pp. 26-67). Próxima Assembleia – A data da realização da 104ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira será de 29 de janeiro a 02 de fevereiro de 2025, no Centro de Eventos do Ceará – Fortaleza. Comissão de Apoio às Igrejas (ANEXO 03 - pp. 41-44) – O Relatório foi apresentado por seu Relator, Samuel Lopes da Silva Filho, que ressaltou que os pedidos de ingresso de igrejas que chegaram em 2023, foram analisados à luz, especialmente, dos artigos 3º, 4º e 5º do Regimento Interno (RI) da CBB, onde a Comissão recomendou a aceitação. Relatório aprovado. Tempo esgotado, Relatório Suspenso. Inspiração Musical – Cantora Maristela de Andrade Araújo louvou a Deus com o Hino “Jerusalém”. Mudança da Presidência da Mesa. Assumiu a presidência Hilquias da Anunciação Paim, Presidente. Relatório do Conselho Fiscal – O Relator, Rodrigo da Costa Coutinho, apresentou o Relatório constante no Livro do Mensageiro da 103ª Assembleia da CBB (ANEXO 04 pp. 417 – 456). Foi

proposto, apoiado e aprovado a supressão das páginas 417 e 418 do Relatório do Conselho Fiscal. O Relator apresentou todo o Parecer do Conselho Fiscal referente as organizações, ponto por ponto. O plenário destacou a organização União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB, após um longo período de discursão o Parecer foi aprovado apenas com 1 voto contrário. Foi proposto, apoiado e aprovado um voto de apreciação ao relevante trabalhado prestado pelo Conselho Fiscal. Tempo esgotado, Relatório Suspenso. Leitura e aprovação das Agendas da 4ª e 5ª Sessões – As agendas foram lidas e aprovadas sem alterações. Com uma oração pelo Presidente, a Sessão foi encerrada às 17h20. Para constar, eu, Márcio da Silva Soares, SegundoSecretário, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente Hilquias da Anunciação Paim, após a aprovação.

Márcio da Silva Soares Hilquias da Anunciação Paim Segundo-Secretário Presidente

ATA DA QUARTA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e cinco dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu-Paraná – CEP 85862-210. Instalação – Às 19h30 o Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, deu início à Reunião transmitindo informações e orando ao Senhor pelo trabalho. O Plenário entoou, sob a regência de MM Paulo Davi e Silva o Hino “Ide e Pregai”, acompanhado por Orquestra. Falou ao Plenário, representando a UBLA o Vice-presidente Marcio Alexandre de Morais Santos, que convocou os Batistas brasileiros para participar do Congresso em Margarita, na Venezuela. Noite Missionária – Junta de Missões Mundiais – JMM – Iniciouse o Programa da Junta de Missões Mundiais, sob o tema: “Trago O Meu Muito Obrigado”na direção João Marcos Barreto Soares, Diretor-Executivo da organização. A abertura se deu com a participação de crianças paraguaias, que frequentam o PEPE. Falou ao Plenário um representante de Angola, trazendo notícias do trabalho realizado, em seguida, o missionário ucraniano Anatoliy Shmilikhovskyy, o qual concluiu sua palavra pedindo ao povo Batista brasileiro que orasse diariamente pelo seu país, que sofre profundamente as consequências da guerra. O Diretor-Executivo convidou a virem à frente aqueles que se sentiram chamados a dedicarem suas vidas ao trabalho missionário. Heber Aleixo de Souza orou ao Senhor dedicando aquelas vidas ao trabalho do Mestre. O auditório entoou,” Usa-me Senhor.” O Presidente Hilquias da Anunciação Paim encerra a Sessão com uma oração. Para constar, eu Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, após sua aprovação.

Iracy de Araújo Leite

Hilquias da Anunciação Paim

Primeira-Secretária Presidente

ATA DA QUINTA SESSÃO

DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA

BRASILEIRA, realizada aos vinte e seis dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357- Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu-Paraná-CEP85862-210. Abertura - Às 8h30 o Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, deu início aos trabalhos, solicitando ao Segundo-Secretário Marcio da Silva Soares para dirigir a Deus uma oração. Seguiu-se a recitação do Tema e da Divisa da Assembleia. Sob a regência da MM Martha Keila Lorenzo Faria o Plenário entoou: o Hino Oficial - “Pai, faz-nos um”, “Graças dou por minha vida, Graças, Senhor”. O Plenário recitou o Salmo 136, e ainda sob a mesma regência cantaram: “Como agradecer a Jesus”, “Com muito louvor” e “Agnus Dei”. Participação Especial - Um grupo de Pastores Cantores entoou com o Plenário o Hino “Ao meu Redor”. Eleição da Nova Diretoria - O Diretor-Executivo proferiu a leitura dos artigos estatutários que disciplinam este momento. Orou a Deus Soraya Salazar Correia. O Presidente informou que tivemos 2.202 mensageiros inscritos. Aberto o Processo de Indicação e Votação – Primeiro Escrutínio - O Plenário entoou os Hinos: “Olhando para Cristo” – 579 CC e “Sou Feliz” – 398 CC, sob a Regência da MM Martha Keila Lorenzo Faria. Terminado o processo de indicação e votação. Mensagem – Foi feita a apresentação do Orador, Raphael Henrique Pinheiro Abdalla, Terceiro Vice-presidente, e Pastor da Primeira Igreja Batista em Guarapari. A mensagem foi baseada em Gênesis 12. Destacou

os princípios que podem contribuir para ajudar a família a viver o “Verdadeiro Amor”. Concluiu sua palavra convidando o Plenário para, de joelhos, clamar ao Senhor pela família. Participação Especial - Tirza Almeida Silva dos Santos, membro da Igreja Batista em Amaralina - BA, entoou uma canção. Em seguida, Pr. Lécio Dornas transmitiu uma palavra de saudação em nome da Ordem de Pastores Batistas Brasileiros, residentes nos Estados Unidos. Resultado da Votação do Primeiro Escrutínio e abertura do Segundo Escrutínio - O Presidente anunciou o resultado do Primeiro Escrutínio e autorizou o Segundo Escrutínio entre os candidatos mais votados: Paschoal Piragine Júnior e Vanderlei Batista Marins (ANEXO 01). Ouviu-se a Orquestra Semear Medianeira, do estado do Paraná, sob a regência de Vanderlei Aparecido da Silva. Neste ponto, a Sessão foi suspensa para reinício às 14h, com os Painéis de Estudos Temáticos disponíveis para quem se inscreveu. Reabertura - Os trabalhos foram reabertos com uma oração por Ricardo Portela Paim. Resultado da Votação do Segundo Escrutínio e indicação de nomes para os Vicepresidentes - O Presidente Hilquias da Anunciação Paim apresentou o resultado do Segundo Escrutínio sendo eleito para Presidente Paschoal Piragine Júnior (ANEXO 02) com 62,96% dos votos. Dando prosseguimento a votação, o Plenário foi convidado a apresentar candidatos para o cargo de Vice-presidente. Encerrado o período de votação. Participações Especiais - Dr. Matt Murrah, Vice-presidente de Finanças e CEO de Dallas Baptist University, transmitiu informações sobre a instituição, interpretado por Luiz de Jesus. O Presidente agradeceu e, em seguida, concedeu a palavra aos mensageiros que publicaram livros recentemente, para apresentálos. A poetisa Teremar Lacerda declamou uma de suas poesias. Encerrado este momento, o Presidente convidou o Plenário para entoar os cânticos “Ao Único” e “Grande” sob a regência do MM Rodrigo Olavarria Lara. Seguiu-se a projeção de um vídeo com a palavra de saudação do Pr. Ney Silva Ladeia, Presidente da Convenção Batista Brasileira na América do Norte. Falou ao Plenário o representante da Sociedade Bíblica do Brasil, Jonas Eduardo Lindney - Executivo Sul e Ricardo Olívio- Executivo Regional MG\BA. O Presidente recebeu uma Bíblia oferecida pela SBB. Resultado da Votação dos Vice-presidentes - O Presidente declarou, no momento, o resultado da eleição dos Vice-presidentes na seguinte ordem: Primeiro Vice-presidente: Heber Aleixo de Souza, Segundo Vice-presidente: Fausto Aguiar Vasconcelos, Terceira Vice-presidente: Elvira Maria Gonçalves Rangel. Indicação de nomes para os Secretários - Após apresentação dos candidatos e recolhimento dos votos o Presidente convidou Doronézio Pedro de Andrade para encerrar a Sessão com uma oração. Para constar, eu Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, após sua aprovação.

Iracy de Araújo Leite

Hilquias da Anunciação Paim

Primeira-Secretária Presidente

ATA DA SEXTA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e seis dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357- Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu-Paraná-CEP85862-210. Abertura - Às 13h nesta data reuniram-se as Câmaras Setoriais conforme seguem: Câmara Setorial de Educação Cristã – reuniu-se na Sala A3 - Presidente: Elildes Junio Macharete Fonseca – RJ, Vice-presidente: Edemilson Pinheiro Vieira – PR, Primeira-Secretária: Maristela Massacesi Sanches da Silva – SP, Segunda-Secretária: Rosemeire Santos da Conceição Marinho – SE; Câmara Setorial de Missões – reuniu-se na Expocenter I - Presidente: Pr. Jedaias Azevedo- CBMA; Vice-Presidente: Pr. Lúcio Paulo Paes Barreto – CBCA, Primeira-Secretária: Elisabete Guimaraes Macharet – CBMG, Segundo-Secretário: Gilmar Pereira de Souza – CBF; Câmara Setorial de Educação Ministerial – reuniu-se nas Salas A1 e A2 - Presidente: Pastor Antônio de Araújo Targino (RN); Vice-Presidente: Pastor Estevão Fernandes de Oliveira (PB); Primeiro-Secretário: Pastor Israel Moreira de Azevedo (SP); SegundoSecretário: Pastor Raian Santana de Jesus Sátiro (BA). Para constar, eu Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, após sua aprovação.

Iracy de Araújo Leite

Hilquias da Anunciação Paim Primeira-Secretária Presidente

ATA DA SÉTIMA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e seis dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357-Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu- Paraná –CEP 85862-210. Instalação - Às 20h o Presidente deu início aos trabalhos saudando os presentes. Resultado da Votação da Secretaria – Em seguida, anunciou o resultado da eleição como segue: Primeira-Secretária - Dayse Santos Correia de Oliveira, Segunda-Secretária - Neusa Maria Resende Soares, Terceira-Secretária Tânia Lima Pereira, Quarto-Secretário - João Emílio Cútis Pereira. Orou ao Senhor, em seguida, suplicando a Deus as bênçãos para o culto desta noite: Noite Missionária – Junta de Missões Nacionais - Com a palavra o Diretor-Executivo Fernando Macedo Brandão, que iniciou a programação convidando o casal de missionários americanos: Stan Meador e Wendy Meador, que dedicaram suas vidas como missionários no Brasil em São Paulo, Santa Catarina e Rio Grande do Sul durante 20 (vinte) anos e retornam para sua Pátria. O casal recebeu homenagem da JMN. Em seguida dirigiu uma palavra de saudação ao Plenário o Vice-Diretor de Texas Baptist, Craig Collier Christina e o Diretor de Missões no Texas Raul Josué Valerio trazendo o abraço dos batistas texanos aos batistas brasileiros. Logo em seguida o Coro da Cristolândia entoou várias canções sob a regência da MM Martha Keila Lorenzo Faria. Orou ao Senhor, Pr. Paulo Eduardo Gomes Vieira, Pastor da Primeira Igreja Batista de São Paulo. Segunda Carreta Missionária - Pr. Fernando Macedo Brandão apresentou a Carreta adquirida pelos batistas brasileiros. Neste momento o Pr. Marcos Silveira orou ao Senhor comissionando a Segunda Carreta Missionária. Sob a coordenação do Pr. Samuel Meira Mouta candidatos ao batismo são interrogados pelo Pr. Adilson Ferreira dos Santos, se eles creem em Jesus como único e suficiente Salvador. Ouviu-se a resposta afirmativa e, em seguida foram realizados os batismos. Seguiu-se o testemunho de Fabíola Molulo Tavares apresentando famílias afegãs acolhidas pela Vila Minha Pátria. Falou ao Plenário transmitindo seu testemunho um jovem afegão que aceitou Jesus como Salvador e desejou ser batizado, tendo sido autorizado por uma Igreja do Rio de Janeiro. O Plenário levantou uma oferta especial para compra de um automóvel para Vila Minha Pátria. Realizou-se neste momento o batismo do primeiro afegão acolhido pela Vila Minha Pátria. Pr. Fernando Macedo Brandão homenageou os missionários Guenther Carlos Krieger e a sua esposa, Wanda Krieger, bem como agradeceu a Deus a vida e ministério do Pr. Ivo Seitz, ex-diretor da JMN, falecido no ano passado. Em seguida, o Presidente Hilquias da Anunciação Paim encerrou a Sessão com uma oração. O auditório entoou, junto com o grupo da Cristolândia, “Eu sou livre”. Para constar, eu Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, após sua aprovação.

Iracy de Araújo Leite

Hilquias da Anunciação Paim

Primeira-Secretária Presidente

ATA DA OITAVA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e sete dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu-Paraná – CEP 85862-210. Instalação – Às 8h45, o Presidente Hilquias da Anunciação Paim deu início aos trabalhos convidando o Pr. Miguel Horvart para dirigir a Deus uma oração. Agenda - Seguiu-se a leitura da Agenda da Nona Sessão à qual foi aprovada conforme lida. O Presidente agradeceu o mimo oferecido pela MMC Turismo aos membros da Diretoria. Foi concedida a palavra ao representante dos Gideões Internacionais, Sídney Lino de Oliveira, que transmitiu informações sobre a distribuição de Bíblias no Brasil. Adoração e Louvor - Sob a regência da MM Tallita Vieira Barros Todeschini, o Plenário entoou o Hino Oficial: “Pai, Faz-nos Um”, “Já Refulge a glória eterna”, “Te agradeço”, “Medley - A voz, o olhar e o toque de Jesus”. O Presidente convocou a Comissão de Assuntos Especiais para uma reunião e, em seguida, ouviu-se um vídeo apresentando o Orador Marcelo Rodrigues de Aguiar, Pastor da Igreja Mata da Praia, em Vitória- ES, o qual leu Mateus 28.20-b - “Eis que estou convosco todos os dias até a consumação dos séculos” , texto que serviu de base para sua mensagem. O Orador enfatizou a presença de Deus em nossas vidas, como tudo de que nós precisamos. Mensageiros veem à frente enquanto o Orador dirige a Deus uma oração. O Plenário entoou “Bondade de Deus”. Orou ao Senhor o Pr. Jorge de Oliveira Bezerra e, em seguida, ouviu-se a Participação

Especial - Tirza Almeida Silva dos Santos louvou ao Senhor. Neste momento, o Presidente convidou o Relator da Comissão de Planejamento, Marcos Luiz Lopes, para transmitir orientação sobre os Grupos de Estudo Temático. Orou a Deus Pr. Doronézio Pedro de Andrade, encerrando este período. Para constar, eu Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, após sua aprovação.

Iracy de Araújo Leite

Hilquias da Anunciação Paim Primeira-Secretária Presidente

ATA DA NONA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e sete dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357 – Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu – Paraná – CEP 85.862-210. Instalação – A sessão foi instalada às 13h40 pelo Segundo Vice- Presidente, Doronézio Pedro de Andrade, que deu as boas-vindas ao Plenário, em seguida convidou o Terceiro Vice-Presidente, Raphael Henrique Pinheiro Abdalla, para orar ao Senhor. Adoração e Louvor – A MM Martha Keila Lorenzo Faria convidou o Plenário a orar consagrando suas vidas e a louvar ao Senhor com o Hino Oficial. Leu em seguida o Salmo 29, logo após todos entoaram o Hino 408 do HCC “Mestre, o Mar se Revolta”. Relatório da Câmara

Setorial de Educação Ministerial (ANEXO 01) – Assumiu a Presidência, Raphael Henrique Pinheiro Abdalla, Terceiro Vice-Presidente, que convidou Israel Moreira de Azevedo, PrimeiroSecretário da Câmara para apresentar o Relatório. Aprovado por unanimidade, conforme apresentado. O Presidente em exercício agradeceu a Diretoria da Câmara. Relatório da Câmara

Setorial de Educação Cristã (ANEXO 02) – Assumiu a Presidência, Doronézio Pedro de Andrade, Segundo Vice- presidente, que convidou Elildes Junio Macharete Fonseca, Presidente da Câmara para apresentar o Relatório. Aprovado por unanimidade, conforme apresentado. O Presidente em exercício agradeceu a Diretoria da Câmara. Relatório da Comissão de Apoio Parlamentar – Hilquias da Anunciação Paim, Presidente da CBB, convidou Vanderlei Batista Marins, Relator da Comissão, para apresentar o Parecer da Comissão nos assuntos a seguir: 1) Parecer das Leituras das Atas da 1ª Sessão a 7ª Sessão (ANEXO 03) – “Considerando que após lidas e revisadas não constam nenhum erro que necessite correção. Assim a Comissão é de Parecer Favorável pela aprovação”. Aprovado por unanimidade pelo Plenário. 2) Parecer do Relatório do Conselho Fiscal - página 440 do Livro do Mensageiro - “Da 102ª Assembleia Geral da CBB em Recife” - a Comissão se pronunciou favorável a apreciação deste ponto do Relatório por se tratar Assembleia cujo compromissos e pagamentos ocorreram em 2022, portanto, dentro do exercício da competência fiscal e estatutária. Apreciação do Relatório do Conselho Fiscal – O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, passou a palavra a Rodrigo da Costa Coutinho, Relator do Conselho Fiscal, que explicou e justificou o Relatório (págs. 417-456 do Livro do Mensageiro). Colocado em votação, foi aprovado por unanimidade. Apreciação do Relatório do STBNB – O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, submeteu à apreciação de todo relatório referente ao STBNB (págs. 440 a 444 do Livro do Mensageiro), o qual foi aprovado unanimemente. Após, foi submetida ao Plenário a proposta de encaminhamento a Diretoria e ao Conselho Geral da CBB para apresentarem na próxima Assembleia um Relatório mais detalhado quanto a demonstração da conciliação e perdão das dívidas entre as organizações da CBB. A proposta foi apoiada e aprovada por todo Plenário. Em seguida, o Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, submeteu ao Plenário todo Relatório do Conselho Fiscal que foi aprovado por unanimidade Relatório da Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro –AEDBRJ – Michel Ferreira Piragine, Primeiro Vice-Presidente da CBB, solicitou esclarecimentos sobre a proposta de venda da propriedade na Rua Conde de Bonfim nº 743, Tijuca, Rio de Janeiro - RJ. Esta venda será realizada por concorrência pública, buscando a maior oferta e melhores condições. Este processo alinhado com discussões e aprovações anteriores em Assembleias e Reuniões do Conselho Geral da CBB. Após debate, a proposta foi aprovada por maioria significativa. Quanto ao resultado financeiro da venda, será decisão do Conselho Geral da CBB determinar a sua destinação. Adicionalmente, a Assembleia concordou com a recomendação ao Conselho Geral que priorize a quitação de dívidas fiscais do Colégio Batista Shepard, considerando a atual oportunidade de renegociação. Reformas Estatutárias - O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, solicitou ao Relator da Comissão de Apoio Parlamentar, Vanderlei Batista

Marins, que apresentasse o Parecer da Comissão para as Reformas Estatutárias e Aprovação da criação do Estatuto do IBE como segue: 1) Reforma do Estatuto da União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFMBB – após análise da Reforma do Estatuto da UFMBB, ratificamos nosso Parecer de aprovação, já apresentado ao Conselho Geral da CBB conforme lido (ANEXO 04). 2) Reformas dos Estatutos do Seminário Teológico Batista Equatorial –STBE, Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil – STBNB e Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB – Considerando que nenhum Estatuto de organizações pode contrariar às disposições dos documentos constitutivos da CBB, a solicitação de reforma não os contraria, pelo que a Comissão apresenta Parecer favorável (ANEXO 05), das propostas anexas, de Reforma dos Estatutos dos Seminários: STBE, STBNB e STBSB, que foi aprovado na Reunião do Conselho Geral da CBB e é encaminhado à esta Assembleia para decisões de praxe. Estatuto do Instituto Batista de Educação (IBE) – (ANEXO 06) O presente Estatuto foi aprovado pelo Conselho Geral da CBB e encaminhado a esta Assembleia Geral. Tendo a Comissão de Apoio Parlamentar analisado a minuta de Estatuto do IBE e, este não apresentando divergências ao Estatuto da CBB, somos de Parecer que a minuta do Estatuto seja aprovada por essa Magna Assembleia. O Plenário aprovou por unanimidade as Reformas Estatutárias, bem como a criação do Estatuto do IBE. Homologação dos Estatutos: Por unanimidade foi aprovado a Homologação das Reformas dos Estatutos das organizações União Feminina Missionária Batista do Brasil –UFMBB, Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE, Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil – STBNB e do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB. Convicção Editora – Foi feito um Encaminhamento ao Diretor do Conselho Geral para que estude uma forma de tratar as dívidas existentes de Igrejas com a Editora. O Relatório do Conselho Geral foi aprovado por unanimidade Inspiração Musical – O irmão Lair de Oliveira, da Igreja Evangélica Batista Central de Campinho – Cascadura - RJ, louvou ao Senhor com duas músicas. Relatório da Câmara Setorial de Missões (ANEXO 07) – O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, convidou Jedaias Azevedo, Presidente da Câmara para apresentar o Relatório. Aprovado por unanimidade, conforme apresentado. O Presidente em exercício agradeceu a Diretoria da Câmara. Relatório da Comissão de Renovação dos Conselhos (ANEXO 08) – O Presidente, Hilquias Anunciação Paim, convidou Romes Pires de Araújo, Relator desta Comissão, e seus pares, que apresentaram o Relatório. Aprovado por unanimidade, conforme apresentado. Relatório da Comissão de Orador e Assuntos Especiais (ANEXO 09) – Hilquias da Anunciação Paim, Presidente, dou Marcos Vieira Monteiro, Relator e seus pares. O Relator apresentou o Relatório que foi aprovado por unanimidade pelo Plenário. Relatório da Comissão de Apoio Parlamentar – Hilquias da Anunciação Paim, Presidente da CBB, convidou Vanderlei Batista Marins, Relator da Comissão, para apresentar o Parecer da Leitura da Ata da 8ª Sessão (ANEXO 10) – “Considerando que após lida e revisada não consta nenhum erro que necessite correção. Assim a Comissão é de Parecer Favorável pela aprovação”. Aprovado por unanimidade pelo Plenário. Voto de Gratidão a Diretoria – Foi proposto um voto de apreço e gratidão pela atuação da atual Diretoria da CBB, dedicação, empenho, comprometimento e condução dos trabalhos da CBB e das últimas duas Assembleias. Com uma oração por Magdiel Mendrew da Igreja Batista Jerusalém no Norte do Pará representando a Juventude, a Sessão foi encerrada às 17h55. Para constar, eu, Erivaldo Barros de Oliveira, Terceiro-Secretário, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação.

Erivaldo Barros de Oliveira

Hilquias da Anunciação Paim

Terceiro-Secretário Presidente

ATA DA DÉCIMA SESSÃO DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e sete dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e quatro, nas dependências do Rafain Palace Hotel & Convention, situado na Avenida Olímpio Rafagnin, 2357 – Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu – Paraná – CEP 85.862-210. Instalação – A Sessão foi instalada às 19h30 pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, destacando as Igrejas Centenárias (págs. 39-41 do Livro do Mensageiro). 104ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira –2025 – Foi lançado o vídeo promocional da próxima Assembleia que será realizada em Fortaleza, Ceará. Secretaria da Juventude Batista Brasileira – SJBB - Foi dada abertura a noite da Juventude Batista Brasileira com um momento de louvor e adoração sob a regência de Tallita

Vieira Barros Todeschini. Pés no Arado – Através de vídeo foi apresentado o Projeto Missionário em âmbito nacional, denominado Pés no Arado, realizado pela Juventude de 10/01 a 19/01/24 no Paraguai. Nossa Juventude foi acolhida com muito amor, carinho e acima de tudo com muita responsabilidade pela Igreja Batista no Jardim São Paulo, situada na Av. Pôr do Sol, 1005 - Jardim São Paulo II, Foz do Iguaçu - PR, 85856-430, local onde se reuniram para traçar os detalhes do Projeto. Dias de lutas mas de vitórias também para os nossos jovens. Líderes e Coordenadores de diversos estados vieram à frente e uma oração foi dirigida a Deus em prol dessa liderança. Mensagem Oficial - O Orador da noite foi o Pr. Mateus Machiavelli Martins, membro da Igreja Batista do Bacacheri, Curitiba. Proferiu a leitura em Marcos 12 e João 12, textos que serviram de base para a mensagem da noite. Finalizou dando destaque ao chamado do Mestre. Um grupo expressivo de jovens foram à frente, se sentindo comissionados para o trabalho do Mestre. Agradecimentos Jessica Martins, Coordenadora da SJBB agradeceu o apoio da atual Diretoria, da equipe do escritório da CBB e dos demais que têm apoiado o ministério com a Juventude. Despertar 2023 – Um vídeo sobre a Conferência do Despertar 2023, realizado na Primeira Igreja Batista de Vitória de 12 a 15 de julho de 2023, foi projetado para o Plenário, dando ideia do trabalho feito pela juventude nesses dias. Encerramento – Vários momentos registrados durante os dias da 103ª Assembleia foram projetados para o público. A Liderança da Convenção Batista do Paraná prestou uma homenagem à Diretoria que encerrou seu mandato. Convidou à frente todos os participantes, voluntários e colaboradores agradecendo o empenho de todos, a fim de que esta Assembleia tivesse todo apoio necessário à sua realização. Concluiu o momento de homenagens oferecendo uma placa personalizada e uma caneta aos membros da Diretoria e ao Diretor-Executivo da CBB. Nova Diretoria e Oração de Posse - O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, convidou a Nova Diretoria eleita a vir à frente, o Termo de Posse foi assinado (ANEXO 01), após Michel Ferreira Piragine, Primeiro Vice-Presidente, foi convidado a dirigir a Deus uma oração, declarando empossada a nova Diretoria. Para constar, eu Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente ata que vai assinada por mim e pelo Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, após sua aprovação.

Iracy de Araújo Leite

Hilquias da Anunciação Paim Primeira-Secretária Presidente

Quadro Histórico das Assembleias da Convenção Batista Brasileira

41a SALVADOR, BA, Igreja Batista de Mares

42 a RECIFE, PE, Igreja Batista da Capunga

1961 43a SÃO PAULO, SP, Igreja Batista Vila de Mariana

1962 44a CURITIBA, PR, 1a Igreja Batista de

1963 45a VITÓRIA, ES, 1a Igreja Batista de Vitória

47a NITERÓI, RJ, 1a Igreja Batista de

48a SÃO PAULO, SP, Igreja Batista de Vila Mariana

1967 49a BELO HORIZONTE, MG, 1a Igreja Batista de

1968 50a FORTALEZA, CE, Igreja Batista Monte Castelo

51a NITERÓI, RJ, 1a Igreja Batista de

FLORIANÓPOLIS, SC, Convenção Batista Catarinense

SÃO LUÍS, MA, Convenção Batista Maranhense

ARACAJU, SE, Convenção Batista Sergipana

JOÃO PESSOA, PB, Convenção Batista Paraibana

Oradores Oficiais e Substitutos das

Assembleias da Convenção Batista Brasileira

1907 Francisco Filson Soren Theodoro R. Teixeira Francisco Filson Soren1908 Francisco Filson Soren Theodoro R. Teixeira W.B.Bagby Pedro Falcão

1909 Francisco Filson Soren Theodoro R.Teixeira W.E.Entzminger J.W.Shepard

1910 Joaquim N.Paranaguá Theodoro R.Teixeira Salomão Ginsburg Joaquim Fernandes Lessa

1911 Joaquim N.Paranaguá Theodoro R.Teixeira J.J.Taylor Almeida Sobrinho

1912 Joaquim F.Lessa João T.Moraes Joaquim F.Lessa Augusto Thiago

1913 Joaquim F.Lessa Almir Gonçalves D.L.Hamilton J.W.Shepard

1914 Joaquim F.Lessa Almir Gonçalves A.B.Christie Leonel Eyer

1915 W.E.Entzminger Almir Gonçalves D.F.Crosland Henrique E.CockelI

1916 Francisco Filson Soren Henrique E.CockelI Florentino R.da Silva -

1918 Manoel Avelino de Souza Casimiro G.Oliveira Emílio Kerr T.C.Bagby

1920 Antônio E.da Silva Silas Botelho Manoel Avelino de Souza -

1922 Orlando Rego Falcão Henrique E.CockelI Adrião O.Bernardes O.P.Madox

1925 Manoel Avelino de Souza Henrique E.CockelI Achiles Barbosa -

1926 Munguba Sobrinho Zeferino Cardoso Neto Munguba Sobrinho Djalma Cunha

1927 Antônio E.da Silva Antônio Charles A.B.Langston Carlos Barbosa

1928 Manoel Avelino de Souza Achiles Barbosa Djalma Cunha H.Muirhead

1929 Manoel Avelino de Souza Henrique E.CockelI J.W.Shepard Axel Anderson

1932 Munguba Sobrinho Edésio Guerra Manoel Avelino de Souza -

1933 José Nigro

1934 José Nigro

1935 José de Souza Marques

1936 Munguba Sobrinho

1938 João Filson Soren

1939 João Filson Soren

1940 José Nigro

1941 Manoel Avelino de Souza

1942 Manoel Avelino de Souza

1945 Manoel Avelino de Souza

1946 João Filson Soren

1947 Munguba Sobrinho

1948 Rubens Lopes

1949 Carlos Dubois

1951 Rubens Lopes

1952 Rubens Lopes

1953 Rubens Lopes

1954 Rubens Lopes

1955 João Filson Soren

Erodice Queiroz Ricardo J.lnke

Antônio N. Mesquita

Walfrido Monteiro

Eliezer C. Oliveira

Rubens Lopes

Djalma Cunha

Munguba Sobrinho

Erodice Queiroz

Coriolano Costa Duclerk

Casimiro de Oliveira

Elias Ramalho

José de Souza Marques Almir Santos Gonçalves

Waldemar Zarro Achiles Barbosa Victorino Moreira

Alfredo Mignac

Alberto M.Andrade

Alberto Mazzoni Andrade

Gióia Martins

Alfredo Viana Barbosa

Alberto S.Nascimento Vidal de Freitas

Alberto Mazzoni Andrade -

José dos Reis Pereira Rubens Lopes -

José dos Reis Pereira

Casimiro G.de Oliveira

Albérico Souza Silas Falcão -

José dos Reis Pereira José Luciano Lopes Alfredo Viana Barbosa

Werner Kaschel Eliezer C.Oliveira -

Werner Kaschel Rubens Lopes Harold Schaly

Albérico A.de Souza Paulo C.Porter

Walter Kaschel

Werner Kaschel David Malta Nascimento Ebenézer G.Cavalcante

Werner Kaschel David Gomes Djalma Cunha

Werner Kaschel Enéas Tognini José Florêncio Rodrigues

1956 João Filson Soren Werner Kaschel W.C.Taylor Walter Kaschel

1957 João Filson Soren José dos Reis Pereira Alfredo Viana Barbosa Hercilio Arandas

1958 Rubens Lopes

1959 David Mein

José dos Reis Pereira Alberto Augusto Rui Franco de Oliveira

Benilton C.Bezerra Rubens Lopes

Walter Kaschel

1961 Rubens Lopes Tiago Lima José F.Rodrigues Osvaldo Ronis

1962 Rubens Lopes

1963 Rubens Lopes

1964 Rubens Lopes

1965 Rubens Lopes

1966 João Filson Soren

1967 João Filson Soren

Ernani de S.Freitas João Filson Soren Burton Wolfe Davis

Ernani de S.Freitas Eber Vasconcelos Sóstenes P.de Barros

Ernani de S.Freitas Nilson do Amaral Fanini Merval de Souza Rosa

Ernani de S.Freitas Irland Pereira de Azevedo Livio Cavalcanti Lindoso

Ernani de S.Freitas José Brito Barros Ebenézer Soares Ferreira

Ernani de S.Freitas Thurmon Bryant Nelson Nunes de Lima

1968 Rubens Lopes Tiago Lima Paulo Walter da Silva -

1969 Ebenézer Soares Ferreira

1970 Rubens Lopes

1971 Ebenézer Soares Ferreira

1972 Nilson do Amaral Fanini

1973 Nilson do Amaral Fanini

1974 João Filson Soren

1975 João Filson Soren

1976 Nilson do Amaral Fanini

1977 Nilson do Amaral Fanini

1978 Rubens Lopes

1979 Nilson do Amaral Fanini

1980 Nilson do Amaral Fanini

1981 Irland Pereira de Azevedo

1982 João Filson Soren

Ernani de S.Freitas Ebenézer G. Cavalcanti Walter Wederman

José dos Reis Pereira Samuel Cardoso Machado Jussiê G. de Souza

Ernani de S.Freitas Muryllo Cassete Cornélio Dorta Bernardes

Nelson N. de Lima

Clériston Andrade

Hildebrando A. Guimarães

Nelson N. de Lima Altino Vasconcelos Orivaldo Pimentel Lopes

Irland Pereira de Azevedo Rafael Gióia Júnior

Nelson N. de Lima Glendon Grober

Nelson N. de Lima Rubens Lopes

Nelson N. de Lima

Joélcio R. Barreto

Jesimiel N. da Silva

Cornélio Dorta Bernardes

David Malta Nascimento

Jesimiel N. da Silva

Bruno Teodoro Seitz Tomáz A. Munguba José Guedes dos Santos

Bruno Teodoro Seitz

Joaquim de Paula Rosa Carlos Gunter Krieger

Joaquim de Paula Rosa Arthur A.M. Gonçalves Olga Ribeiro da Silva

Joaquim de Paula Rosa José dos Reis Pereira

José de A. Guimarães

Bruno Teodoro Seitz David Mein Waldivio Coelho

Ano Presidente 1º Secretário Orador Oficial Orador Substituto

1984 Nilson do Amaral Fanini Bruno Teodoro Seitz Hélio S. de Lima Isaltino Gomes Coelho

1985 Irland Pereira de Azevedo

1986 Irland Pereira de Azevedo

Marlene B.N. Gomes José A. Guimarães Oliveira de Araújo

Marlene B.N. Gomes Dulce C. Lopes Purin Creuza L. Mota Barreto

1987 Nilson do Amaral Fanini Helga Kepler Fanini Marcílio Gomes Teixeira Paulo Roberto S. Seabra

1988 Samuel Cardoso Machado Marlene B.N. Gomes Nilson Dimárzio José Laurindo Filho

1989 Samuel Cardoso Machado Célia Câmara Reis Ademar Paegle João Brito Costa Nogueira

1990 Paulo Roberto Seabra Ivo Augusto Seitz Josué Campanhã Catarina B. Jacobsen

1991 Nilson do Amaral Fanini Ivo Augusto Seitz Joan Larie Suton Urgel Russi Lota

1992 Fausto Aguiar de Vasconcelos Edna M. dos Santos César Thomé Paschoal Piragine Júnior

1993 Fausto Aguiar de Vasconcelos Dulce C. Lopes Purin Darci Dusilek Juares Mendes Freitas

1994 Irland Pereira de Azevedo Marlene B.N. Gomes Orivaldo Pimentel Lopes José Guedes dos Santos

1995 Nilson do Amaral Fanini Célia Câmara Reis Margarida Lemos João Falcão Sobrinho

1996 Fausto Aguiar de Vasconcelos Bruno Teodoro Seitz Carlos César Peff Novaes Jilton Moraes de Castro

1997 Fausto Aguiar de Vasconcelos Marlene B.N. Gomes Zaqueu M. de Oliveira Walter Santos Baptista

1998 Darci Dusilek Deisy S. C.de Oliveira Elton Rangel Wanderley José Alvares

1999 Irland Pereira de Azevedo Marcilio de Oliveira Filho Miquéas da Paz Barreto Oliveira de Araújo

2000 Fausto Aguiar de Vasconcelos Mércia N. Madeira e Silva Livingstone de O. Cunha Jésus Silva Gonçalves

2002 Fausto Aguiar de Vasconcelos Mércia N. Madeira e Silva Aloízio Penido Bertho Norton Rikes Lages

2003 Nilson do Amaral Fanini Deisy S. C.de Oliveira Israel Belo de Azevedo Paschoal Piragine Júnior

2004 Nilson do Amaral Fanini Deisy S. C.de Oliveira Gilson Bifano Luiz Roberto Soares Silvado

2005 Fausto Aguiar de Vasconcelos Dione P. de Vasconcelos Waldemiro Tymchack Roberto A. de Menezes

2006 Fausto Aguiar de Vasconcelos Diné René Lóta Edvar Gimenes Salovi Bernardo

2007 Paschoal Piragine Júnior Diné René Lóta Geraldo Geremias Dodanim Gonçalves Pereira

2008 Oliveira de Araújo Deisy S. C.de Oliveira Josué Valandro de Oliveira Jr. Ciro Anderson

2009 Oliveira de Araújo Deisy S. C.de Oliveira Ebenézer Bittencourt -

2010 Josué Mello Salgado Iracy de Araújo Leite Eber Silva Evaldo Carlos dos Santos

2011 Josué Mello Salgado Iracy de Araújo Leite Paulo Eduardo Gomes Vieira Izáias Quirino

2012 Paschoal Piragine Júnior Deisy S. C.de Oliveira Irland Pereira de Azevedo Tércio Ribeiro de Souza

2013 Paschoal Piragine Júnior Deisy S. C.de Oliveira Elena Salles da Silva Pinto Marcos Luís Lopes

2014 Luiz Roberto Soares Silvado Alzira Maria B. de Araújo Elias Teodoro da Silva Márcio Antunes Vieira

2015 Luiz Roberto Soares Silvado Alzira Maria B. de Araújo Oliveira de Araújo João Reinaldo Purin Júnior

2016 Vanderlei Batista Marins Deisy S. C.de Oliveira Fausto A. de Vasconcelos Roberto A. de Menezes

2017 Vanderlei Batista Marins Deisy S. C.de Oliveira Benildo Veloso Costa Walter Ferreira da Silva Junior

2018 Luiz Roberto Soares Silvado Iracy de Araújo Leite Arlécio Franco Costa Jades da Cunha e Silva Júnior

2019 Luiz Roberto Soares Silvado Iracy de Araújo Leite Marcos Vieira Monteiro Vagner Vaelatti

2020 Fausto Aguiar de Vasconcelos Deisy S. C.de Oliveira Ebenézer Carlos João Brito Costa Nogueira

2021 Fausto Aguiar de Vasconcelos Deisy S. C.de Oliveira CRISE SANITARIA MUNDIAL - COVID

2022 Fausto Aguiar de Vasconcelos Deisy S. C.de Oliveira Hilquias da Anunciação Paim João Soares da Fonseca

2023 Hilquias da Anunciação Paim Iracy de Araújo Leite Antônio Renato Gusso -

2024 Hilquias da Anunciação Paim Iracy de Araújo Leite Luciano Cozendey dos Santos Deisy Santos Correia de Oliveira