Jornal Cidade - Lagoa da Prata - Nº 84 - 27/10/2016 by Jornal Cidade

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Lagoa da Prata, 27/OUTUBRO/2016

POLÍTICA Técnicos do DER visitam local onde será construído o trevo para Martins Guimarães Pág. 04 COTIDIANO

Ano 4 • Edição Nº 84. Tiragem: 4.000 Exemplares • Distribuição Gratuita

Eleições municipais 2016:

Quem tem motivos para comemorar? Leia o artigo na pág. 02

COTIDIANO

Campanha “Comprar em Lagoa é uma boa” terá novidades em 2016 Pág. 07

Investimentos e Gestão Profissional marcam a trajetória e avanços do Hospital São Carlos Pág. 10 e 11

COTIDIANO Vacina contra a raiva está em falta em Lagoa da Prata Pág. 18 COTIDIANO

Entidades promovem Dia das Crianças solidário Pág. 19

SICOOB CREDIPRATA CONTRATA SICOOB Crediprata contrata profissional para atuar no cargo de Gerente de Negócios. Área estratégica da cooperativa, responsável por apoiar as suas agências no desenvolvimento de ações comerciais, implantação e comercialização de produtos e serviços financeiros. Acompanhar o desempenho dos PA´s, traçar e fazer cumprir diretrizes empresariais, garantindo a implementação do Planejamento Estratégico em todas as unidades do SICOOB Crediprata. O cargo também é responsável pela gestão de crédito, aplicação e captação de recursos.

Interessados deverão encaminhar currículo até o dia 18/11/2016 para o e-mail: curriculos@sicoobcrediprata.com.br, constando no campo assunto: Gerência de Negócios.

Crediprata

Lagoa da Prata,

EDITORIAL

27/10/2016

CARTA DO EDITOR JULIANO ROSSI juliano@jornalcidademg.com.br

Eleições municipais 2016: Quem tem motivos para comemorar?

resultado das eleições municipais em Lagoa da Prata em 2016 mostra alguns indicadores que os políticos devem levar em consideração para o próximo pleito. Influenciado pelos inúmeros casos de corrupção em níveis federal e estadual, o eleitor está desencantado com a política e dá sinais de que aguarda por algo novo, por novas ideias e novos personagens. Se por um lado isso pode trazer à luz candidatos extremistas e bizarros, por outro é um indicativo que os atuais políticos precisam oferecer uma narrativa mais alinhada aos anseios do eleitor moderno, cada dia mais conectado e influente nas redes sociais. A descrença dos eleitores nos políticos está expressa nos números. Em 2016 tivemos a maior abstenção da história de Lagoa da Prata, com 17,73% (veja o quadro ao lado) – 6.136 eleitores não compareceram às urnas. Os votos brancos e nulos também atingiram o maior índice dos últimos três pleitos, com 8,55%. As eleições municipais em Lagoa da Prata mostraram que é preciso muito mais do que obras e gestão pragmática para convencer a maioria do eleitorado, que também não se seduziu pelos tradicionais tapinhas nas costas e presença constante em velórios e forrós. Uma alternativa que se apresentou como novidade e prometeu que faria um governo muito melhor – embora não tivesse nenhuma experiência administrativa – também não convenceu a maioria do eleitorado. A seguir apresentamos uma breve análise do resultado nas eleições municipais.

povo e a força de um grupo político acostumado a vencer eleições, sob a tutela dos Ulisses. A imagem de nepotista (foi condenado pela Justiça em segunda instância e uma nova denúncia foi feita pelo Ministério Público no mês de setembro) e a de ter feito um segundo mandato muito ruim foram fatores que contribuíram negativamente para a sua campanha.

to a tendência era que aumentasse os seus votos, mas isso não aconteceu. Área de atuação: Segurança Pública, política e comunidade.

•Di-Gianne:

•Kito da Peteca:

PODER EXECUTIVO

Foi reeleito pela terceira vez consecutiva. Sempre teve as portas abertas do serviço público de assistência social do município para fazer a sua campanha. Sua votação diminuiu 100 votos em relação à eleição de 2012. Área de atuação: Assistência Social e política.

•Paulo Teodoro:

A reeleição é motivo para comemorar. Aumentou em 9,45 pontos percentuais a sua votação entre 2012 e 2016, mas para quem estava à frente do governo era esperada uma votação maior. Do ponto de vista administrativo, fez uma das melhores gestões dos últimos 16 anos, mas pesou contra o aumento excessivo da taxa de tratamento do esgoto e a desconfiança do eleitorado na reeleição, pois as duas últimas em Lagoa da Prata foram desastrosas.

•Divininho:

Pesou a seu favor a popularidade junto ao

Vereador de primeiro “mandato”, saiu em campanha com um grupo reduzido e candidatos a vereadores sem visibilidade na política. Para muitos eleitores, foi uma candidatura precoce e Di-Gianne precisaria de mais experiência. Com 27,43% dos votos obtidos, é um candidato natural em 2020, mas terá que se reinventar pois não terá a visibilidade que um cargo político oferece.

PODER LEGISLATIVO •Preto:

Vereador mais votado em sua primeira eleição disputada. É idealizador da Casa de Apoio e funcionário efetivo da Prefeitura, como motorista dos pacientes que utilizam o serviço em Belo Horizonte. Área de atuação: Saúde.

Pedreiro e servidor comissionado da Secretaria Municipal de Obras. Especula-se que deva assumir um cargo de chefia na Administração Municipal. Área de atuação: Secretaria de Obras.

•Professor Elias Izaías:

Filho do ex-vereador Pastor João Izaías e eleito em sua primeira candidatura. Foi o vereador mais votado do seu partido, o PRB, com 610 votos. Possui ensino superior e há uma expectativa positiva em relação ao seu desempenho. Área de atuação: Educação.

•Josiane Protetora dos Animais:

Assessor parlamentar do deputado Tiago Ulisses, atuou como motoristas de pacientes que a prefeitura encaminhava para Belo Horizonte. Foi eleito também em 2004 e 2008, sendo o mais votado. Área de atuação: Saúde.

Vereadora mais votada pelo PMDB. Apareceu como uma novidade na campanha eleitoral. Disputou a sua primeira eleição e ganhou projeção na internet ao ajudar animais abandonados. Fez um trabalho voluntário que deveria ser feito pelo Poder Público. Mas agora vai ter que pensar também pelas pessoas. Área de atuação: Defesa dos direitos dos animais.

•Adriano Moreira:

•Cida Marcelino:

•Joanes Bosco:

•Cabo Nunes:

Vereador reeleito. Perdeu 463 votos em comparação à eleição de 2012, quando disputou a mesma faixa do eleitorado do então vereador Di-Gianne: jovens e bairros Sol Nascente, Chico Miranda e Santa Helena. Com a candidatura do colega a prefei-

Obteve 533 votos, 44 a mais em relação à

eleição de 2008. Foi reeleita no vácuo do Professor Elias e pelo coeficiente partidário do PRB – foi a 11ª colocada. Oposicionista declarada ao governo, vai continuar na oposição. Certa ou errada, Cida não ficou em cima do muro e sempre foi clara em relação ao seu posicionamento. Área de atuação: Política.

•Quelli Couto:

Obteve 519 votos, 64 a menos em relação à eleição de 2008. Foi reeleita no vácuo do vereador Joanes Bosco e pelo coeficiente partidário do PV – foi a 12ª mais votada. Também é oposicionista declarada ao governo municipal. Área de atuação: Política.

OUTRAS INFORMAÇÕES

Dos atuais nove vereadores, seis tentaram a reeleição. E apenas dois (Nego e Natinho) não conseguiram votos suficientes. Natinho obteve somente 327 votos. Em 2012 ele foi eleito com 624 votos. O desempenho do parlamentar Nego da Ambulância (Iraci Antônio) também foi reprovado pelos eleitores. Ele obteve 262 votos nas eleições de 2016, muito menos do que os 446 votos de 2012. Três candidatos a vereador obtiveram mais votos do que Cida Marcelino e Quelli Couto e não foram eleitos devido ao coeficiente partidário. Lauro Júnior (PDT), obteve 652 votos. João de Barro (PDT), com 598 e Janeany (PMDB), com 562 votos.

Lagoa da Prata,

POLÍTICA

27/10/2016

Técnicos do DER visitam local onde será construído o trevo para Martins Guimarães FOTO: JULIANO ROSSI

Obra será executada com recursos próprios do Município DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Técnicos do DER/MG (Departamento de Estradas e Rodagens de Minas Gerais) visitaram na semana passada o local onde a Prefeitura de Lagoa da Prata pretende construir o trevo de acesso na rodovia MG429 que dá acesso à estrada de Martins Guimarães. Os funcionários do órgão aprovaram o terreno e obra será bancada com recursos próprios do município. A Secretaria de Obras e Urbanismo irá elaborar o projeto e providenciar os trâmites legais da intervenção. A visita dos funcionários do DER foi acompanhada pelo prefeito Paulo Teodoro, vice-prefeito Roberto do Tuim, da secretária de Obras Anita Adonim e a assessora Emilia. “Este é o primeiro grande passo para levarmos o asfalto a Martins Guima-

rães e vem de encontro à nossa proposta de governo que é asfaltar a estrada que liga ao distrito. É um compromisso nosso com a população de Martins Guimarães”, afirmou Roberto do Tuim. O Governo Federal empenhou recursos de R$ 641 mil que serão suficientes para pavimentar cerca de 2 quilômetros da estrada. Os outros 500 metros também serão custeados com recursos próprios do município. Os recursos federais fora obtidos por meio de emenda parlamentar do deputado Newton Cardoso Júnior. O vice-prefeito destacou que além de beneficiar os moradores da comunidade, o asfaltamento irá levar desenvolvimento para a região e impulsionar a geração de empregos. “Em Martins tem a Fashion Cosméticos, que gera 100 postos de trabalho e está em fase de ampliação e tem uma fábrica de fogos. Todos serão beneficiados”, disse. O prefeito Paulo Teodoro afirmou que será feito um tra-

Funcionários do DER aprovaram o local e a Secretaria Municipal de Obras e Urbanismo dará início ao projeto balho para conter a erosão ao lado da estrada de acesso à comunidade. “Os engenheiros nos orientaram para fazermos as contenções e não prejudicar o asfalto. É um trabalho complexo e técnico”.

ESTAÇÃO FERROVIÁRIA Paulo Teodoro acrescentou que o município fez um convênio com a antiga rede dos ferroviários e assumiu a manutenção da estação ferroviária de Martins Guimarães, que está aban-

donada. “Vamos fazer uma reforma e instalar um centro médico, enfim, dar uma utilidade àquele imóvel que está abandonado. O segundo governo nosso será muito melhor do que o primeiro”, garantiu o prefeito.

Lagoa da Prata,

COTIDIANO

27/10/2016

Gestão de resultados e atuante na defesa das empresas de Lagoa da Prata

FOTOS: ARQUIVO ACE/CDL

Em entrevista ao Jornal Cidade, presidentes avaliam os avanços dos serviços prestados pela ACE/CDL DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Os presidentes da ACE/CDL de Lagoa da Prata, Paulo Roberto Pereira e José Raimundo de Rezende, receberam a reportagem do Jornal Cidade para uma entrevista de prestação de contas de sua gestão à frente da instituição. Questionados sobre os novos serviços implantados e a melhoria de ações que a ACE/CDL já prestava ao associado, os empresários avaliam positivamente o crescimento da instituição, num momento em que a economia do país obteve crescimento pífio. Confira. Ao final deste primeiro triênio sobre a gestão de vocês, Paulo Pereira e José Raimundo, a ACE/CDL de Lagoa da Prata apresentou um acentuado crescimento em várias áreas. Quais as principais ações realizadas que proporcionaram esse desempenho da associação comercial?

Coincidentemente, poucos meses depois que assumimos a presidência da ACE/CDL a crise econômica e política foi se anunciando. Dessa forma, não havia tempo para lamentar. Filtramos informações, nos dedicamos às de maior importância e impacto e nos debruçamos a pensar uma nova entidade, uma entidade mais produtiva e com olhos fixos no futuro. Reduzimos custos, ampliamos nosso departamento comercial, investimos na imagem da instituição, reestruturamos processos, criamos novos serviços e retornamos ao associado o que ele espera da entidade. Essas ações resultaram em credibilidade, tanto que tivemos

sucesso de crítica e público em todos os eventos que desenvolvemos. E assim todo esse esforço refletiu também no número de associados. Para se ter uma ideia, a cada mês conseguimos captar a mesma quantidade de novos associados que conseguíamos durante 12 meses. Seria correto afirmar que o principal objetivo da diretoria foi oferecer ao associado uma gestão de resultados?

Focamos numa gestão de resultados, mas não necessariamente no resultado financeiro, afinal de contas a ACE/CDL não é uma empresa e todo resultado financeiro que ela consegue deve ser reinvestido na própria instituição para a melhoria do atendimento e para atender as expectativas dos associados e contribuir com o desenvolvimento econômico de Lagoa da Prata. A instituição nos últimos anos se mostrou atuante em várias áreas e buscou realmente trazer soluções para os seus associados e para a comunidade de modo geral. Para exemplificar, podemos citar dois eventos, como a Semana de Crédito e Recrédito e o Encontro Prefeitura & Empresários. Como vocês avaliam o resultado dessas iniciativas?

Buscar trazer soluções para nossos associados sempre fez parte dos princípios que nortearam nossa gestão. Particularmente, sentia muita falta desse trabalho da ACE/CDL, afinal de contas ela é uma entidade de classe e como tal deve priorizar os interesses

dos empresários, o que por consequência, assegurar esses interesses é apoiar o desenvolvimento econômico, gerar emprego e renda para o lagopratense. Mas voltando a seu questionamento, diante da crise e do sucesso do nosso serviço de cobrança, a Semana de Crédito e de Recrédito foi importante, pois conseguimos fechar importantes acordos financeiros para nosso associado, além de recuperar o crédito de centenas de consumidores que estavam negativados. Além disso, aproximamos o empresário das instituições financeiras que atuam na cidade. O encontro Prefeitura & Empresários também colocou a ACE/ CDL como geradora de um debate nunca antes feito em Lagoa da Prata. O prefeito nos ouviu, nos respondeu e do encontro elaboramos uma pauta que elencava ações e políticas públicas que juntos deveríamos perseguir. Em 2017 proporemos à Prefeitura e à Câmara de Vereadores a reedição desse encontro e esperamos progredir na busca por tudo que é importante para o desenvolvimento econômico de nossa cidade. A ACE/CDL, durante a gestão do ex-presidente Valdir Andrade, adquiriu a nova sede, que é um imóvel muito valorizado, localizado em área nobre da cidade. E atualmente, sob a gestão de vocês, está havendo uma grande reforma na sede. Qual o motivo dessas mudanças e quais os benefícios que elas irão oferecer para a instituição e seus associados?

Paulo Roberto Pereira e José Raimundo de Rezende, Presidentes da ACE/CDL Lagoa da Prata As gestões do nosso presidente Valdir Andrade sempre foram marcadas por grandes avanços, exemplo disso é a sede própria da ACE/CDL. A decisão por ampliar a sede também foi iniciada na gestão do Valdir, o que fizemos foi tocar o projeto. A obra será um divisor de águas na história da entidade. Ampliaremos muito nossa condição de receber o associado e de prestar novos serviços a eles. De imediato implantaremos o serviço de medicina e segurança do trabalho e a Central de Compras. Os associados também terão a disposição três salas de treinamento. Na próxima gestão, se assim acontecer, entregaremos o auditório com capacidade para 250 pessoas. Além disso, a ampliação oferecerá novas salas para todos os serviços existentes.

implantado logo quando assumimos e o motivo foi que reconhecíamos a necessidade de tornarmos a condecoração das melhores empresas em um evento imparcial e que não fosse focado no ganho financeiro. E assim projetamos o evento. Fizemos ajustes nos três anos por diferentes motivos, mas todos buscando melhorar a qualidade do evento. Quanto à questão financeira, nas três edições mais que respeitamos o princípio de entregar os benefícios de um prêmio de alta credibilidade sem que para isso o empresário tivesse que fazer grandes investimentos, tanto é que não obtivemos um único centavo de lucro nas três edições do prêmio.

Outra iniciativa que foi implantada na atual gestão da ACE/CDL foi o evento de reconhecimento empresarial, o “100 Melhores Empresas e Profissionais”. O que vocês têm a dizer sobre o resultado apontado pelas pesquisas e sobre a transparência do trabalho realizado?

Em nome de toda a diretoria e funcionários da ACE/CDL gostariamos de agradecer a confiança que a classe empresarial e a comunidade lagoapratense depositaram em nossos serviços. Nossos planos almejam um segundo mandato e esperamos, agora numa economia em crescimento, entregar muito mais e sermos uma das melhores ACE/CDL do interior de Minas Gerais.

O Prêmio “As 100 Melhores Empresas e Profissionais do Ano” foi

Obrigado pela entrevista. O espaço está aberto para as suas considerações finais.

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27/10/2016

Campanha “Comprar em Lagoa é uma boa” terá novidades em 2016 FOTOS: ARQUIVO ACE/CDL

ACE/CDL vai injetar R$ 100 mil no comércio por meio de seladinhas premiadas INFORMATIVO PUBLICITÁRIO

A tradicional campanha “Comprar em Lagoa é uma Boa” terá novidades em 2016 e será voltada, principalmente, para o fortalecimento do comércio local. Os consumidores que fizeram suas compras nas lojas participantes receberão seladinhas, que poderão estar premiadas com valores de R$ 50, R$ 100, R$ 200 e R$ 400, que podem ser utilizados em qualquer loja participante da campanha. Ao todo serão distribuídos R$ 100 mil em aproximadamente 1.200 seladinhas premiadas. A expectativa da ACE/CDL é que a campanha tenha a participação de 150 empresas. “Cada empresário receberá, no mínimo, R$ 300 em seladinhas premiadas. O objetivo é fazer o dinheiro circular e movimentar o comércio”, explica a gerente de comunicação Silma Cunha. Uma intensa campanha de marketing será promovida para divulgar a campanha e orientar os consumidores a exigerem a seladinha. E os empresários podem e devem promover ações em suas lojas para estimular os clientes premiados a utilizarem os recursos em seu próprio estabelecimento. “Em 2015 tivemos o exemplo de uma loja que movimentou R$ 1500 em seladinhas, porque os funcionários estavam engajados na campanha”, destacou Silma.

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sonho dessas crianças, ou os próprios funcionários da ACE/CDL fazem a entrega dos presentes. Em 2015, no mês de dezembro, um médico de Lagoa da Prata promoveu o aniversário de seu filho e pediu de presente uma doação que seria destinada às crianças da associação comercial. A iniciativa sensibilizou muitas pessoas e mais de 30 famílias foram beneficiadas. Também será montado um espaço na Praça da Matriz, com uma decoração natalina, em parceria com a Prefeitura, onde o Papai Noel estará recebendo a visita de crianças.

DICAS PODEROSAS PARA VENDER MAIS

A ACE/CDL vai realizar, no final do mês de novembro, uma palestra com a coach Wivian Ramos, que mostrará aos associados participantes da campanha 4 dicas poderosas para aumentar as vendas neste Natal.

CARTINHAS PARA O PAPAI NOEL

Esta é outra tradicional ação que é promovida pela ACE/CDL durante o período natalino. A associação recebe cartas de crianças carentes, nas quais elas relatam suas necessidades ou os seus desejos, e a entidade direciona para que padrinhos realizem o

Wivian Ramos

Lagoa da Prata,

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27/10/2016

Biosev investe na fidelização de parceiros e fornecedores de cana

FOTOS: DIVULGAÇÃO / RHAIANE CARVALHO

INFORMATIVO PUBLICITÁRIO

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Há alguns anos a Biosev criou o Programa Mais Cana, com o objetivo de fortalecer e estreitar o relacionamento entre os fornecedores, parceiros e a usina, para incentivar o aumento da produtividade e a redução de custos. Segundo o supervisor de negócios agrícolas, Guilherme Alvim Gil, a empresa busca o fortalecimento dos laços com os parceiros para estimular um desenvolvimento contínuo, com o aprimoramento de processos e a adequação às melhores práticas de mercado. “Lagoa da Prata é culturalmente uma usina voltada para parcerias agrícolas, embora também buscamos estimular o desenvolvimento dos atuais e de novos fornecedores. Parceiros são aqueles que transferem a responsabilidade das operações agrícolas para a companhia, já os fornecedores são aqueles que realizam todas as etapas do processo produtivo, do plantio à colheita. A empresa também oferece apoio e prestação de serviços àquele fornecedor que não possui estrutura ou maquinário próprio para realização das atividades. Seja qual for a modalidade de contrato escolhida, a Biosev atua sempre visando o fortalecimento de suas relações seguindo os princípios de conquista, trabalho em equipe e excelência”, destaca Guilherme Atualmente, a unidade de Lagoa da Prata possui três fornecedores de cana e em torno de 170 parceiros distribuídos nos municípios de Lagoa da Prata, Luz, Moema, Japaraíba, Bom Despacho, Santo Antônio do Monte, Arcos, Iguatama, Estrela do Indaiá e Bambuí.

Guilherme Alvim Gil, supervisor de negócios agrícolas

PROGRAMA MAIS CANA Buscando atrelar a qualidade do produto final e a satisfação dos fornecedores e parceiros, a empresa busca formas de incentivo para que todos possam expandir seus negócios e aumentar sua produtividade. “Podemos citar o Programa Mais Cana, que tem como objetivo aumentar a produtividade e a sinergia entre a companhia, os fornecedores e os parceiros agrícolas. A transferência de tecnologia através de palestras ou mesmo em reuniões de forma individualizada com cada fornecedor, abordando temas técnicos de campo, perspectivas de mercado, entre outros, são os pontos fortes e de maior evidência do programa na unidade”, comenta Gil.

ENCONTROS COM FORNECEDORES As campanhas e Encontros com os Fornecedores e Parceiros de cana-de-açúcar têm o objetivo de debater sobre os desafios e perspectivas do setor sucroenergético, além de ser um meio de valorizar nossos clientes. “O evento é uma oportunidade para estreitarmos ainda mais nossa relação de forma transparente e duradoura com esse público estratégico. Também divulgamos as realizações da Biosev, como os resultados financeiros, investimentos em tecnologia agrícola e cuidado com a terra.”, explica Guilherme. Durante os Encontros também são ministradas palestras voltadas para a área ambiental, mercado, produção, técnicas de plantio e cultivo, dentre outros temas. O Encontro com os Fornecedores e Parceiros é realizado anualmente. Na edição 2015, em torno de 160 pessoas marcaram presença no evento e na edição de 2016, que aconteceu no dia 21 de outubro, aproximadamente 200 pessoas participaram.

FAZENDAS COM MAIS QUALIDADE A Biosev trabalha visando o bom cultivo em todas as suas áreas de atuação, para que a lavoura de cana atinja uma boa produtividade, mas sempre respeitando todas as normas ambientais e legislações vigentes, para que a sustentabilidade do negócio seja cada vez mais preservada. “O nosso produto final vem da qualidade e da produtividade do campo. Para isso, fazemos um intenso trabalho agronômico na busca de maior produtividade e longevi-

Encontro com os Fornecedores e Parceiros 2015

dade do canavial que, em média, tem um ciclo de 5 a 6 colheitas. Todos os cortes são influenciados por um plantio bem feito e técnicas adequadas de cultivo e colheita do canavial, atividades diariamente monitoradas e aprimoradas pela equipe operacional agrícola da unidade”, informa Guilherme. O preparo do solo é uma etapa importante do processo agrícola da Biosev em todas as suas unidades e também em Minas Gerias, onde grande parte das áreas eram pastagens degradadas, com solos já bastan-

te empobrecidos. “Transformamos essas áreas em locais produtivos. Fazemos análises desses solos para que as correções sejam feitas adequadamente para cada tipo de solo encontrado, e assim conseguimos melhorar muito a qualidade da terra, garantindo um plantio sistematizado e uma cana que terá as melhores condições de crescimento e produtividade”, complementa Gil. Ao contrário do que pode se pensar, a usina trata os solos já degradados, deixando-os mais férteis.

Encontro com os Fornecedores e Parceiros 2016

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27/10/2016

Lagoa da Prata possui a segunda fábrica de ração da Biosev no Brasil 

A Biosev, uma das maiores processadoras de cana-de-açúcar do mundo, aumentou sua capacidade de produção animal com a inauguração, em agosto de 2013, de uma fábrica de ração animal anexa à sua unidade em Lagoa da Prata. Produzida a partir de coprodutos do processo de extração de açúcar e álcool da cana-de-açúcar – principalmente bagaço de cana, melaço e levedura –, a ração permite à Biosev fortalecer seu relacionamento com fornecedores que também atuam na pecuária, além de ser uma opção mais econômica e eficiente para os pecuaristas. Essa é a segunda fábrica implantada, sendo que a primeira está localizada em Morro Agudo, no estado de São Paulo, na unidade Vale do Rosário. Segundo o supervisor de Zootecnia da Biosev, Fernando Henrique Pereira de Paiva, o investimento inicial para a implantação da fábrica na unidade de Lagoa da Prata foi de aproximadamente 5 milhões de reais. “Depois de alguns estudos, identificamos que aqui em Lagoa o investimento na fábrica se enquadraria perfeitamente”, destaca Fernando. Para a Biosev, a produção de ração de bagaço de cana traz

Fernando Henrique Pereira de Paiva, supervisor de zootecnia

Dois dos três tipos de ração produzida em Lagoa da Prata muito mais vantagens do que apenas rentabilizar. Na busca por fornecedores de cana, a possibilidade de oferecer a ração representa um diferencial na negociação e fidelização com produtores que também tenham gado. De acordo com o zootecnista, a fábrica de ração é uma vantagem em diversos setores da empresa. “Podemos citar o benefício de fornecer para os parceiros e fornecedores de cana-de-açúcar. A fábrica comercializa ração a preços acessíveis e competitivos ao mercado. Com isso, fazemos a integração cana e pecuária e conseguimos captar novas áreas de plantio de cana, principalmente áreas que antes eram ocupadas pela pecuária, e nós entramos com o fornecimento do insumo para a produção animal, que é a ração. Falando em benefício industrial podemos citar o aproveitamento dos coprodutos da cana sem desperdício, como por exemplo, o melaço, a levedura, o bagaço, que utilizamos da indústria açucareira, além da geração de novos empregos para a unidade”, frisou. A Fábrica de Ração possui 60 clientes, entre eles, os fornecedores e parceiros da unidade, entre outros. “Embora a fábrica tenha sido inaugurada em 2013,

ainda no ano anterior fizemos algumas parcerias de integração cana/pecuária. Trazíamos a ração da unidade de Morro Agudo, para iniciarmos as entregas. Foi uma logística bem complexa. Hoje, o cliente é quem tem a responsabilidade de coletar a ração na usina, por se tratar de uma venda FOB (Free on board) – que significa Livre a bordo.” A Fábrica de Ração da unidade de Lagoa da Prata opera nos períodos de abril, maio e dezembro (período de safra) com a capacidade diária de 270 toneladas, que são feitas de acordo com a demanda de encomenda. “No período de entressafra a fábrica não funciona e aproveitamos esse período para a manutenção preventiva. Hoje trabalhamos com três tipos de rações em Lagoa da Prata e sete tipos na unidade Vale do Rosário. Aqui temos a ração de manutenção, de engorda e a alto grão”, informa.

TIPOS DE RAÇÕES

Galpão da fábrica de ração em Lagoa da Prata ta é mais utilizada para bezerros, novilhas, vacas solteiras. Alguns produtores utilizam ela como fonte de volumoso, para formulação de uma nova dieta para gado de corte e leite. •Engorda: Essa é uma ração usada para recria de novilhas e também para engorda de bovinos de corte. A ração de engorda contém em sua fórmula mais bagaço hidrolisado, que é o bagaço in natura cozido em alta pressão. •Alto grão: A alto grão também é utilizada para os mesmos fins que a de engorda, o que diferencia é a coloração que tem em sua fórmula mais bagaço in natura do que bagaço hidrolisado.

(As rações atendem à diversas categorias de bovinos, tanto de corte quanto de leite)

PRODUÇÃO DA RAÇÃO

•Manutenção: Esse tipo de ração foi formulado para atender animais que estão em manutenção, ou seja, atender a exigência de mantença de bovinos. Es-

A composição da ração, conforme descreve o zootecnista, já atende as necessidades nutricionais dos animais, mas é necessário enfatizar que em uma vaca de alta produção a suplemen-

DEPOIMENTO DO FORNECEDOR “Para quem mora em Lagoa da Prata é muito fácil perceber o movimento que a usina proporciona na cidade. Em termos de arrecadação e contribuição, para mim, a Biosev é a indústria que mais representa. Hoje eu alugo mil hectares de terra para a empresa e também sou um dos fornecedores deles que faz todas as operações, ou seja, eu planto a cana, faço a colheita e a entrega dela na esteira da usina. Em outros estados essa cultura do fornecedor fazer todas as operações é bem comum. A minha parceria com a Biosev existe desde quando a empresa começou a se abrir para os fornecedores, pois antes ela só plantava e colhia em terras dela. Eu comecei como fornecedor de cana em 2005. Meu relacionamento com a usina sempre foi muito bom, mas eu, como fornecedor e morador de Lagoa da Prata, Wpercebo que está havendo realmente uma mudança muito grande, e para melhor.” PAULO DE CASTRO, presidente da Cobeb e fornecedor da Biosev desde 2005

tação dessa ração é necessária. As rações já são formuladas para atender a exigência de produção média da região de Lagoa da Prata. “A fábrica tem os anexos, que são o hidrolisador de bagaços e a destilaria que nos fornece ingredientes como o melaço líquido e a levedura termolizada. Além disso, temos o bagaço que usamos como fonte de volumoso da ração. Também é utilizada a ureia pecuária, suplemento mineral, para bovinos, milho grão e o farelo de soja. Juntamos todos estes produtos e fazemos uma mistura bem homogênea, pronta para o uso”. A empresa tem como diferencial no processo de produção e fornecimento da ração, a condição de comercialização e a segurança do alimento produzido, de acordo com o registro no Ministério da Agricultura. “Muitos produtores tiveram muitos ganhos dentro da propriedade, principalmente no que se diz respeito à otimização da mão-de-obra”, afirmou.

Lagoa da Prata,

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27/10/2016

Investimentos e Gestão Profissional marcam a trajetória e avanços do Hospital São Carlos FOTOS: ARQUIVOI HSC INFORMATIVO PUBLICITÁRIO

Acompanhando as necessidades e demandas não somente de La goa da Prata, mas da macrorregião

do Centro Oeste de Minas Gerais, o Hospital São Carlos vem historicamente passando por mudanças físicas, estruturais e organizacionais a fim de prestar sempre uma assistência segura e qualificada para os seus pacientes. A Fundação São Carlos é uma entidade de natureza privada e filantrópica, classificada como hospital geral de gestão estadual, atendendo média complexidade. Sendo contratualizado ao SUS (Sistema Único de Saúde), a unidade deve atender 60% de suas demandas pertencentes a este. Ultrapassando essa taxa, o hospital atende 80% SUS em clínica médica, cirúrgica, pediátrica, obstétrica e ginecologia. Sendo os carros chefes a cirurgia geral e a ortopedia, promovidas por médicos capacitados e equipamentos de ponta. Além disso, o Hospital São Carlos possui uma estrutura administrativa focada no paciente, através de uma equipe multidisciplinar, grupo gestor, corpo clínico, gerência administrativa, presidente e Conselho Curador. Atualmente, o hospital atende uma população superior a 400 mil pessoas por ano da microrregião do Centro Oeste de Minas Gerais.

ESTRUTURA

•Área construída: 4.701.65 m² •Número de leitos: 78 sendo ,10 leitos UTI Adulto tipo II •Capacidade breve (após reformas e adequações que estão em andamento): 150 leitos

TRAJETÓRIA

Em 1920, “O Arraial São Carlos do Pântano”, inaugurou a Santa Casa de Misericórdia São Carlos. Na década de 80, o prédio da Santa Casa, maltratado pelo tempo, já não atendia mais às necessidades da jovem cidade. Em parceria com a Associação dos Plantadores de Cana, com sede em Ponte Nova - MG e com o apoio do Servas, o velho prédio foi demolido e, no mesmo local foi construído um moderno Hospital, em quatro pavimentos, capaz de satisfazer às expectativas de um povo progressista e arrojado. O município de Lagoa da

Prata liderou os trabalhos, participando com a mão de obra. As principais empresas da cidade participaram e a população, de modo geral, se fez presente, em um importante trabalho de integração. Em 04 de novembro de 1998, festa de São Carlos Borromeu, padroeiro da cidade, a Santa Casa transformou-se em Fundação São Carlos, cujo objetivo principal era dar continuidade à obra assistencial da Santa Casa. Além desse objetivo, a Fundação preocupa-se também, de modo especial, com a Educação para a Saúde. Como Fundação, a instituição,

ESPECIALIDADES •Geriatria •Cirurgia Plástica •Endocrinologia •Dermatologia •Cardiologia •Nefrologia •Pediatria •Angiologia •Bucomaxilo •Ortopedia

Atendendo convênios da ACE, Correios, IPSEMG, Polícia Militar, Promed, Prontomed, São João de Deus, Saúde Caixa, SUS e Unimed Em 1998 a unidade deixou de ser a Santa Casa para se tornar o Hospital São Carlos

que nasceu graças a uma Resolução do Ministério Publico e é fiscalizada por esse órgão, já é reconhecida como de Utilidade Pública Municipal, Estadual e Federal, tendo conseguido, em fevereiro de 2003, junto ao Conselho Federal de Assistência Social, o Certificado de Filantropia, documento de suma importância para o Hospital São Carlos. A fundação é dirigida por um Conselho Curador, com sete membros e um Conselho Fiscal, com três titulares e três suplentes. É um trabalho voluntário e nenhum conselheiro recebe pagamento algum pelo trabalho.

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27/10/2016

MARCOS HISTÓRICOS

•2008: Prohosp- Programa de Melhoria e Fortalecimento dos Hospitais Filantrópicos.

PACIENTE AGRADECE A HOSPITALIDADE RECEBIDA PELA EQUIPE DO HOSPITAL SÃO CARLOS

•2009: Plano Diretor Hospitalar-Planejamento Estratégico a longo prazo

“Hoje está fazendo pouco mais de um mês que fui operado de hérnia inguinal e me sinto muito bem, praticamente recuperado e sem dor. Eu quero agradecer a todos do hospital, onde fiquei internado por 27 horas. Fui bem cuidado como se deve ser. Apesar de não saber o nome de ninguém, quer dizer, só sei do médico, que é o Dr. Márcio, deixo o meu agradecimento a todos que participaram. A minha eterna gratidão a todos aqueles que de mim cuidaram. Espero que este hospital continue servindo a todos nós desta região. O melhor investimento que se faz é a amizade, e eu considero todos vocês como meus amigos. Que São Carlos abençoe todos vocês!”

•2013: Inauguração da UTI (Unidade de Tratamento Intensivo) •2013: Contratualização- Contrato com o Estado, baseado em metas físicas a serem alcançadas. •2015: Rede Resposta- Rede de Urgência e Emergência da Rede ampliada de Saúde Oeste.

*Carta enviada no dia 10 de outubro à equipe do Hospital São Carlos pelo paciente Jaci Correia Vaz.

ESTRUTURA FÍSICA

Os leitos da Uti são todos mantidos com equipamentos de última geração, além de cama eletrônica.

Novo aparelho de tomografia computadorizada comprado com recursos próprios

Novo aparelho de ultrassonagrafia comprado com recursos próprios

Os leitos da Uti são todos mantidos com equipamentos de última geração, além de cama eletrônica

Sala do bloco cirúrgico, onde são realizadas cirurgias de diversas especialidades

Sala do Pronto Atendimento Particular

Suíte de internação Particular

Lagoa da Prata,

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27/10/2016

12º Anuário do Agronegócio premia a Embaré FOTO: RAFAEL J. /EDITORA GLOBO

Empresa foi agraciada na rem as suas marcas preferidas. categoria Sustentabilidade. Uma empresa ecologicamente DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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A Revista Globo Rural realizou no dia 17 (segunda-feira) a premiação do seu 12º Anuário do Agronegócio, o mais tradicional evento do setor no Brasil, que avaliou o desempenho das 500 melhores empresas em 2015. Dentre as melhores está a Embaré Indústrias Alimentícias, na categoria Sustentabilidade. A pesquisa, realizada pela Serasa Experian, apresenta o ranking das empresas do setor por desempenho e gestão. Os leitores saberão quais são as maiores empresas do agronegócio em 20 segmentos, com recortes por região, Estado e indicadores financeiros; e quais as melhores em cada um deles, com base em critérios financeiros, de gestão e responsabilidade socioambiental.

AÇÕES QUE FAZEM A DIFERENÇA “Os consumidores estão mais exigentes na hora de escolhe-

correta é, para muitos, um requisito fundamental nesse processo. E a Embaré sabe que a adoção de práticas ambientais sustentáveis é importante para a longevidade do negocio e investe na melhoria continua de todos os processos e atividades que envolvam sua cadeia produtiva”, destaca o presidente da empresa, Hamilton Antunes. Como parte do aprimoramento da sua política de desenvolvimento sustentável, a empresa reformou e ampliou a Estação de Tratamento de Efluentes Industriais (ETEI). As obras de expansão foram finalizadas em julho deste ano e a estação está operando em plena capacidade. Construída em 1997, a ETEI já havia sido ampliada anteriormente, em 2008, para comportar o aumento produtivo da fábrica. Com capacidade para tratar 2.760 m³ de água por dia, a ETEI recebeu uma série de mudanças no sistema de tratamento visando o aperfeiçoamento e a melhoria da qualidade da

Diretor Alexandre Antunes com Ricardo Cianciaruso, diretor de grupo Autoesporte, Pequenas Empresas Grandes Negócios, Época Negócios e Globo Rural água lançada ao meio ambiente, além de passar a produzir biofertilizante, que poderá ser utilizado como adubo orgânico em plantações e pastagens. Outro ganho com a última re-

forma foi a possibilidade de intensificar a geração de biogás, que terá aplicação como combustível para geração de energia elétrica e vapor. A capacidade de geração de biogás será de

4.130 Nm3/dia, o que representa uma economia média mensal de R$ 80.000. Via Assessoria de Imprensa Embaré: Ampla Comunicação

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27/10/2016

Sicoob Lagoacred realiza Encontro Cooperativista em bairros de Lagoa da Prata e Santo Antônio do Monte FOTOS: ARQUIVO LAGOACRED

Em breve, o encontro também deverá acontecer no município de Japaraíba e no bairro Gomes, em Lagoa da Prata INFORMATIVO PUBLICITÁRIO

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O Sicoob Lagoacred realizou no dia 27 de setembro o Encontro Cooperativista com representantes do bairro Marília, em Lagoa da Prata. O encontro teve o objetivo de aproximar os associados da cooperativa, estabelecendo feedbacks e levando mais conhecimento sobre a importância do cooperativismo para o crescimento, tanto da comunidade quanto da própria instituição. O encontro aconteceu no salão de festas Aky Festas. O evento também foi realizado no dia 16 de junho no Cetuc (Centro Turístico Cultural), na cidade de Santo Antônio do Monte. Em Lagoa da Prata o evento reuniu cerca de 80 pessoas, sendo a grande maioria empresários. As apresentações foram presididas pelo Diretor Co-

Nilson Bessas, Presidente do Conselho de Administração do Sicoob Lagoacred Gerais

mercial/Financeiro e Presidente do Conselho de Administração, Nilson Antonio Bessas, que falou sobre o crescimento da cooperativa, as metas traçadas para os próximos anos e o desenvolvimento do trabalho social. Segundo Bessas, a ideia dos eventos foi levar a cooperativa até aos associados. “Queremos que os associados conheçam melhor o Sicoob Lagoacred Gerais, por isso estamos realizando estes Encontros Cooperativistas nos bairros, de forma que facilite a presença de todos. Nesses encontros servimos um coquetel de confraternização e fazemos uma apresentação sobre o início do cooperativismo no mundo e o início do Sicoob Lagoacred Gerais em Lagoa da Prata. Mostramos também as diferenças entre uma cooperativa de crédito e um banco tradicional”, afirmou. Além disso, o evento, conforme explica Bessas, tratou sobre as linhas de investimentos, de crédito, dos produtos e dos serviços que o Sicoob Lagoacred Gerais oferece para os seus associados. “Apresentamos os canais de atendimento disponíveis, presenciais (nas agências) e à distância (via recursos digitais), onde o aplicativo mobile da instituição foi, para nosso grande orgulho, premiado pelo segundo ano consecutivo como o melhor do Brasil. Apresentamos também, através de gráficos, os índices de crescimento financeiro da cooperativa, cujo bom desempenho vem demonstrar a dimensão da sua solidez. Ainda nesse encontro falamos sobre a nossa cultura organizacional e nossas ações sociais, que a cada ano contribuem para inclusão social nas comunidades onde temos presença e atuação”, afirmou.

Encontro em Lagoa da Prata

Encontro em Santo Antônio do Monte

DEPOIMENTOS “‘’O encontro foi muito produtivo, já que mostrou através de números, a forca do cooperativismo, mais especificamente, do Lagoacred. Ficou claro também o papel importante que o Lagoacred representa na economia de Lagoa da Prata, como um grande impulsionador e fomentador do mercado. Lagoacred é mais que uma cooperativa, é um parceiro incansável do empreendedor.” GUSTAVO CASTRO - proprietário da Lisse Enxovais e Cotemix Premium

“Como associado da Lagoacred e morador do bairro Marília, fui convidado a participar do evento em um salão no próprio bairro, onde o diretor Nilson Bessas, além de contar toda a história da cooperativa, falou sobre os enquadramentos de índices exigidos pelo Banco Central, da participação dos cooperados nos lucros, da participação da cooperativa dentro da sociedade, enfim, mostrou a todos que lá estavam que a Lagoacred é mais que uma cooperativa. Acho importante essa ida da cooperativa nos bairros, pois os associados muitas vezes não têm oportunidades de ir até ela bater um papo com o gerente.” GERALDO SILVA, sócio-proprietário da padaria Pão Quente Centro

Lagoa da Prata,

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27/10/2016

Coral “Vozes Especiais” vem ganhando destaque em Lagoa da Prata DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Fundado em fevereiro deste ano, o coral da Escola Estadual Helena Aparecida vem realizando apresentações no município. Atualmente, ele é formado por 30 alunos, mas está em fase de estruturação. Recentemente, o co-

ral se apresentou em frente às cooperativas Siccob Lagoacred e Sicoob Crediprata. A ideia de montar o coral veio das professoras. Para dar início às atividades, elas convidaram o cantor Rick Rezende, que também foi convidado a

fazer um trabalho voluntário com os alunos, ensinando-lhes música. Segundo Aparecida Maria, supervisora da escola, o coral recebeu o nome de “Vozes Especiais” e tem o objetivo de desenvolver as habilidades dos alunos. “A música, assim como as artes em geral, torna a aprendizagem muito mais prazerosa e tam-

bém é uma oportunidade dos nossos educandos desenvolverem seus dons. Os alunos gostam muito de música e o coral ajuda muito”, afirmou. Segundo o professor de música e cantor Rick Rezende, as músicas trabalhadas com os alunos são as que eles ouvem com mais frequência, pois eles têm mais facili-

dade para cantar e tocar. “Sempre tive vontade de desenvolver um trabalho desse tipo, quando veio o convite, fiquei surpreso, mas vi ali a oportunidade que queria”, destacou. Rezende também destacou que eles estão tentando apoio de pessoas e empresários para comprar alguns instrumentos musicais e uniformes

do coral para alunos. “Os interessados em nos ajudar a estruturar melhor o projeto podem procurar o diretor da Escola Estadual Helena Aparecida, Nei Cabral de Sousa. Quem quiser conhecer o projeto que é desenvolvido com os alunos pode procurar a escola às terças-feiras, a partir das 13 horas”, destacou. FOTO: ARQUIVO APAE

Coral é formado por 30 alunos da Escola Estadual Helena Aparecida

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27/10/2016

Sicoob Crediprata faz parceria com S.O.S e promove a Semana do Idoso FOTOS: ARQUIVO SOS INFORMATIVO PUBLICITÁRIO

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O Sicoob Crediprata em parceria com o Serviço de Obras Sociais promoveu a Semana do Idoso para idosos do Lar São Vicente, SOS e os idosos do Programa Saúde Para Melhor Idade. O evento teve início no dia 25 de setembro com uma missa celebrada em intenção dos idosos. Segundo a coordenadora do SOS Maria Luiza Morais e a Psicóloga do SOS Maísa de Souza Alves Neves a semana foi repleta de atividades. “Tivemos uma semana inteira com teatro, danças, apresentação do circo dos adolescentes do projeto Menino Dos Meus Olhos - Amavi, show de prêmios no centro catequético, baile no salão do Sicoob Crediprata, transmissão da rádio Tropical direto das instituições, e o encerramento no dia 30 de setembro com uma grande confraternização na praia municipal”, afirmaram. A comemoração da Semana dos Idosos já é tradicional e muito esperada. “É uma data muito esperada por eles, al-

guns até mesmo antes de começar já procuram saber o tipo de evento que a semana irá realizar. O apoio que a cooperativa oferece se dá através de brindes e patrocínios. Este apoio é de extrema importância para que o evento aconteça, além disso, contamos sempre com o carinho, e atenção dos funcionários e a direção. O S.O.S é uma instituição sem fins lucrativos, que tem como objetivo de acolher o idoso oferecendo a eles um envelhecimento digno e saudável. Porém não tem sustentabilidade própria e contamos com a parceria de empresas e pessoas para dar melhor qualidade de vida para estes idosos”, destacaram.

AJUDE O S.O.S Seja você também um benfeitor do S.O.S através de doações. Você pode doar através de boleto feito na instituição, que pode ser pago em agências bancárias, por débito na conta do SAAE e também doações espontâneas em dinheiro ou até mesmo objetos e roupas.

SICOOB CREDIPRATA CONTRATA

GERENTE DE NEGÓCIOS

SICOOB Crediprata contrata profissional para atuar no cargo de Gerente de Negócios. Área estratégica da cooperativa, responsável por apoiar as suas agências no desenvolvimento de ações comerciais, implantação e comercialização de produtos e serviços financeiros. Acompanhar o desempenho dos PA´s, traçar e fazer cumprir diretrizes empresariais, garantindo a implementação do Planejamento Estratégico em todas as unidades do SICOOB Crediprata. O cargo também é responsável pela gestão de crédito, aplicação e captação de recursos. REQUISITOS: • Escolaridade Superior Completa ou especialização em áreas correlatas; • Certificação AMBIMA CPA 10, ou superior; • Experiência mínima de 2 anos desempenhando função em área de gestão em instituição financeira; • Noções sobre Planejamento Estratégico, definições e acompanhamento de metas; • Gestão de Pessoas; • Domínio das políticas e normas internas, produtos e serviços disponibilizados pelo Sistema Sicoob; • Conhecimento de Linhas de Crédito e normas do sistema financeiro nacional e Bacen; • Domínio de Sistemas operacionais e aplicativos utilizados em sua área de atuação, matemática financeira e Gestão Financeira; • Disponibilidade para viagem. PERFIL: • Alta habilidade de negociação; • Bom comunicador; • Facilidade para falar em público; • Trabalho em equipe e habilidade comercial; • Liderança, iniciativa e criatividade. CONDIÇÕES GERAIS: • Não possuir grau de parentesco por consanguinidade ou por afinidade com funcionários, membros dos Conselhos de Administração e Fiscal, até o 2º grau, em linha reta ou colateral.

Somente serão avaliados os candidatos que atendem às exigências requeridas, dada à posição estratégica do cargo.

Interessados deverão encaminhar currículo até o dia 18/11/2016 para o e-mail: curriculos@sicoobcrediprata.com.br, constando no campo assunto: Gerência de Negócios. Os currículos selecionados serão contatados até o dia 25/11/2016.

Crediprata

Lagoa da Prata,

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27/10/2016

Pastoral da Criança de Lagoa da Prata busca voluntários para prosseguir com os trabalhos FOTOS: ARQUIVO DA PASTORAL

Entidade possui 20 voluntá- das visitas fazemos a Celebração rios, que atendem cerca de da Vida uma vez por mês, onde 80 crianças e 12 gestantes. realizamos a pesagem, orienDA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Fundada em Lagoa da Prata no ano de 2003, a Pastoral da Criança acompanha cerca de 80 crianças de 0 a 6 anos e 12 gestantes. Segundo uma das líderes da instituição, Otaviana de Morais Ferreira, o que mais dificulta os trabalhos é a falta de voluntários. “Poderíamos fazer muito mais, mas são poucas pessoas para darem conta de tudo. Além

tações, oração ecumênica, teatro, brinquedos para as crianças, lanche, entre outros”, afirmou. A Pastoral da Criança foi criada com o principal objetivo de combater a mortalidade infantil por desnutrição, mas hoje a entidade também luta contra a obesidade – que atualmente é considerada o mal do século, além de trabalhar a espiritualidade, informações sobre a violência e abuso contra crianças, fazer orientação e acompanhar

os meninos e meninas nas áreas da saúde, higiene, documentação e desenvolvimento. “Pesamos e medimos as crianças todos os meses. Antigamente, o foco da pastoral era a desnutrição. Hoje, nossa principal fonte de preocupação é a obesidade, tanto que incentivamos a criação de uma horta na própria casa para que a família coma melhor. A pastoral sugere que façamos visitas para pessoas mais carentes, mas em virtude da terceirização da educação e dos cuidados dos filhos, nos atentamos para todas as classes sociais, de acordo com as nossas possibilidades. Também acompanhamos as gestantes fazendo orientações relacionadas à saúde dela e da criança”, explicou Otaviana. A voluntária acrescenta que a entidade precisa da adesão de mais pessoas para atender a crescente demanda de serviço. “É uma causa nobre. E quanto mais voluntários temos, mas crianças e gestantes fora de risco teremos. É muito gratificante! Deus nos dá toda a recompensa.

Acompanhamento do peso das crianças é feito mensalmente por voluntários da pastoral Agradeço ao apoio da Embaré, que nos ajuda doando leite em pó e balas para oferecermos às crianças e gestantes”, afirmou. Quem puder participar da pastoral ou fazer alguma doação entre em contato com a voluntária Otaviana pelo telefone (37) 99153-8328, ou com Cléber Novaes (Totoca), pelos números 3261-5593 ou 99121-9486.

O INÍCIO A Pastoral da Criança foi criada em 1982, na cidade de Florestópolis, Paraná, pela médica sanitarista e pediatra Zilda Arns Neumann e pelo então Arcebispo de Londrina, hoje cardeal emérito, Dom Geraldo Majella Agnelo. A ONG está presente em todos os estados brasileiros e em outros 17 países da África, Ásia, América Latina e Caribe.

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27/10/2016

Vacina contra a raiva Colunista Juliano Azevedo lança livros em projeto de está em falta em financiamento coletivo Lagoa da Prata DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Apesar do município nunca ter registrado casos de raiva humana, a falO colunista do Jorta da vacina é preocupante. Mediante a situação, a prefeitura realizou no nal Cidade, Juliano mês de outubro uma campanha extra de vacinação em animais. Azevedo, iniciou uma DIVULGAÇÃO DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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Lagoa da Prata, assim como boa parte dos municípios de Minas Gerais, está enfrentando um desabastecimento da vacina que combate a raiva em humanos. Nem mesmo nos laboratórios particulares é possível encontrar a imunização. A falta da medicação está relacionado com o atraso das entregas de vacinas feitas pelo laboratório Butantan, é o que explica a enfermeira responsável pelo serviço de imunização da Secretaria Municipal de Saúde, Margarete Borges de Lacerda Dias. “Em Lagoa da Prata foram vacinadas, em média, 235 pessoas em 2015, e em 2016, em média, 150 pessoas até agosto. A partir desta data não tínhamos mais vacina disponível”, destacou. A enfermeira ressaltou que o município nunca teve re-

gistro de raiva humana. A Secretaria de Estado de Saúde (SES) esclareceu que, quando constatou a falta de vacina, acionou o Ministério da Saúde, responsável pelo repasse do insumo. Já o Ministério da Saúde, negou que o desabastecimento tenha ocorrido e, ainda informou que, das 25 mil doses entregues em todo o país em setembro, 2.200 foram para Minas Gerais.

Além disso, segundo o Ministério da Saúde, os Estados são responsáveis pela entrega das vacinas aos municípios, de acordo com as necessidades e as programações locais. O Estado pode, inclusive, realizar o remanejamento de doses. O ministério ressaltou que as vacinas são enviadas após inserção das demandas pelos Estados no Sistema de Informações de Insumos Estratégicos.

campanha para lançar livros através de um financiamento coletivo. O valor arrecadado será usado para a produção gráfica, a edição, a impressão, o cadastro na Biblioteca Nacional, a revisão ortográfica, o envio pelos correios, a produção de brindes como marcadores de páginas e ímãs, a confecção de pôsteres, entre outros. Para que as obras ganhem vida, o autor conta com seu apoio para financiar a construção do projeto. O valor arrecadado será usado para a produção gráfica, a edição, a impressão, o cadastro na Biblioteca Nacional, a revisão ortográfica, o envio pelos correios, a produção de brindes como marcadores de páginas e ímãs, a confecção de pôsteres, a porcentagem do Catar-

se. E a disponibilização de cópias para instituições/bibliotecas públicas, já que seu objetivo é doar exemplares para que mais gente tenha acesso à literatura. Segundo Azevedo, ao investir no projeto a pessoa receberá recompensas. “Há várias maneiras de ajudar. Qualquer dúvida antes de fazer o apoio, pode entrar em contato comigo pelo e-mail julianoazevedoescritor@gmail.com. Vou te enviar um texto com exclusividade”.

Juliano Azevedo DIVULGAÇÃO

•Acesse: www.catarse.me/uniformes e saiba como participar.

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27/10/2016

Entidades promovem Dia das Crianças solidário FOTOS: ARQUIVO ENTIDADES

Comunidade São Paulo Apóstolo e Rotary Club realizam ações sociais nos bairros Mangabeiras e Sol Nascente DA REDAÇÃO contato@jornalcidademg.com.br

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A Comunidade São Paulo Apóstolo, localizada no bairro Mangabeiras, realizou no dia 12 de outubro a Festa das Crianças, que já é tradição desde 2008. O evento reuniu cerca de 100 crianças e, segundo os organizadores, teve o objetivo de proporcionar alegria à garotada da comunidade. Os pequeninos puderam saborear pipoca, bolo, chup-chup, saquinho de surpresa e participarem de diversas brincadeiras com brindes. Para uma das organizadoras, propiciar momentos assim para as crianças é muito importante para o ser humano. “Ficamos muito felizes e agraciados a todos que nos ajudaram. Tivemos momentos em que rezamos o terço com as famílias, fizemos a consagração com as crianças e as famílias também. Ficamos muito maravilhados, pois com um simples lanche, brincadeiras e saquinho de surpresa tornamos es-

se dia muito especial e nos tornamos seres humanos mais felizes. Se todo ser humano doasse um pouco de si o mundo seria melhor”, disse Gislaine Castro.

ROTARY CLUB PROMOVE AÇÃO PARA AS CRIANÇAS DO SOL NASCENTE No dia 12 de outubro o Rotary Club de Lagoa da Prata, Princesa do Oeste, comemorou o Dia das Crianças, no bairro Sol Nascente. O evento aconteceu em parceria com o PSF do bairro. Foram oferecidas brincadeiras com balão pula-pula e cama elástica, além de distribuir algodão doce, pipoca, cachorro quente, refrigerantes e diversas guloseimas. Dezenas de crianças participaram da festa e, segundo a organização do evento, o dia foi de muita alegria e realização. “Fica aqui o agradecimento ao PSF do Sol Nascente e à Flash Turismo que auxilia-

ram para que tudo acontecesse da melhor maneira. Além de

agradecermos às crianças que nos fizeram resgatar a nossa

criança interior”, ressaltou a equipe do Rotary Club.

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COOPERATIVISMO

27/10/2016

SICOOB CREDIPRATA apresenta Conselho de Administração e Conselho Fiscal

FOTOS: ARQUIVO CREDIPRATA

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Visando cumprir seu papel social e estar cada vez mais próximo das comunidades pela representatividade, tomaram posse os novos conselheiros de administração e conselheiros fiscais do SICOOB CREDIPRATA. Os conselheiros de administração terão um mandato de quatro anos, já para os conselheiros fiscais o mandato será de dois anos. A última eleição aconteceu no mês de abril, onde se apresentaram duas chapas. Para explicar melhor o processo, o diretor do Sicoob Crediprata, Ivo Gontijo, fala com detalhes. Quando aconteceu a posse dos conselheiros e início dos trabalhos? Ivo Gontijo: A posse dos conselheiros de administração aconteceu em agosto desse ano, após terem sido eleitos e homologados pelo Banco Central, sendo que todos passaram pelo critério das exigências legais para assumir o papel de conselheiro no SICOOB CREDIPRATA. Existe todo um processo de exigência e análise para ver se realmente eles têm condições de assumir o papel de conselheiro na cooperativa. Como funciona o trabalho dos conselheiros administrativos? Ivo Gontijo: O trabalho dos conselheiros é estratégico e de acompanhamento onde analisam o negócio cooperativo para garantir que ele avance com o passar do tempo, resguardando a sustentabilidade e perenidade da cooperativa. Além de garantir que os associados tenham sua representação garantida. Os conselheiros eleitos representam quais cidades? Ivo Gontijo: Os conselheiros garantem pela sua atuação a equidade de tratamento aos associados das várias comunidades respeitando as individualidades locais. Temos nos conselhos representantes de todas as comunidades (Lagoa da Prata, Moema, Japaraíba e Distrito de Esteios) e de várias atividades e segmentações. Qual a atribuição do conselho fiscal? Ivo Gontijo: O conselho fiscal é composto

por 6 membros, sendo 3 efetivos e 3 membros suplentes. Ele é responsável por todo processo de fiscalização da cooperativa juntamente com as estruturas de auditorias internas e externas que o apoiam e fazem também um trabalho de acompanhamento da cooperativa. As reuniões do conselho acontecem em qual espaço de tempo? Ivo Gontijo: As reuniões do Conselho de Administração acontecem mensalmente de forma ordinária, mas de acordo com a necessidade, podem acontecer reuniões extraordinárias, sob convocação do seu presidente. Qual a principal preocupação do Sicoob Crediprata em relação à renovação dos conselheiros? Ivo Gontijo: No Brasil é exigido a existência do Conselho de Administração e o Conselho Fiscal para que a cooperativa possa desenvolver os seus trabalhos. A Lei 5764/1971 coloca os ditames que a cooperativa tem que seguir. O Conselho de Administração do SICOOB CREDIPRATA, tem o número de 9 integrantes, para que possa atingir um número maior de conselheiros representando comunidades e atividades, promovendo uma diversidade maior e mais eficiência na tomada de decisão, bem como na criação de estratégias. A substituição de 1/3 do conselho a cada 4 anos faz parte da exigência legal para garantir a renovação da cooperativa, trazer novas ideias e impulsionar o desenvolvimento dentro de um princípio de renovação constante. Vale ressaltar que o Conselho de Administração é quem elege e destitui a Diretoria Executiva, ou seja, os diretores da cooperativa. São eleitos e executam as diretrizes definidas pelo conselho de administração no dia a dia. Como diretor do Sicoob Crediprata, qual a sua expectativa frente ao novo conselho? Ivo Gontijo: O conselho que tomou posse tem em sua constituição membros de diversas áreas de atuação do nosso mercado, que tem um amplo conhecimento e que são pessoas que foram escolhidas e selecionadas

Ivo Jonas Gontijo, diretor do Sicoob Crediprata dentre os associados para se candidatar à função de conselheiros. O perfil analisado foi a base de conhecimento e como essa pessoa atua dentro da comunidade. A expectativa é de crescimento, desenvolvimento e continuidade das práticas e estratégias que forem consideradas adequadas. O alinhamento é de que a cooperativa precisa crescer junto com os seus associados, pois o crescimento dela por si só não faz sentido. O desenvolvimento das comunidades aumenta os negócios e, com a Livre Admissão, o cooperativismo de crédito pode ser levado a um número muito maior de pessoas. Hoje temos mais de 7 mil associados e em grande expansão do número de associados. Como é o processo de votação? Ele é por indicação ou por candidatura? Ivo Gontijo: Para eleição do Conselho de Administração, é aberto um edital, onde qualquer associado tem o direito de se candidatar e assim, são montadas chapas e, no caso da última eleição tivemos duas chapas para Conselho de Administração e para Conselho Fiscal. Há os requisitos e exigências legais que são colocadas nos estatutos e regimentos, onde o associado tem as condições exigidas para ele participar do processo eleitoral. Então ele é um processo aberto para todos associados e pessoas físicas. O que representa para a cooperativa e para a comunidade ter um conselho formado com representantes locais? Ivo Gontijo: Cada comunidade tem as suas

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

particularidades e suas necessidades. No sentido de atender as necessidades de cada uma, quem vive na comunidade tem condições de entender com mais clareza as necessidades e trazer esse conhecimento integrando a comunidade cooperativa. É importante também citarmos o pertencimento, pois quando os membros daquela comunidade fazem parte do Conselho de Administração ela consegue entender que a cooperativa pertence àquela comunidade. Em que medida você acha importante o relacionamento com a comunidade para projetar e fortalecer a imagem da cooperativa? Ivo Gontijo: Para perpetuarmos a cooperativa, a relação com a comunidade está alicerçada nos princípios cooperativistas, que são baseados na preocupação com a comunidade, com a transparência, com a equidade e com o fomento ao desenvolvimento econômico-social dos lugares em que está inserida. A cooperativa só cresce se a comunidade crescer, e essa é a sua maior força. Onde há a geração de renda e desenvolvimento econômico-social a sustentabilidade estará garantida. Considerações: O SICOOB CREDIPRATA já é uma cooperativa de nível III, que é o nível das maiores cooperativas do Sistema Cooperativista, gerando muito crescimento e desenvolvimento. Com praticamente 28 anos o Sicoob Crediprata trabalha para ser sempre a melhor solução financeira para os seus associados.

CONSELHO FISCAL

EFETIVOS

Antônio Claret Rezende

José Aparecido da Silva

Adriana Oliveira G. Gomes

Agnaldo Pereira Lopes

Anderson E. Gontijo

Diniz Moises dos Santos

Humberto Gontijo Batista

José Francisco Resende

Presidente do Conselho

Vice-presidente do Con-

Moema

Japaraíba

Lagoa da Prata

Moema

Lagoa da Prata

de Administração

selho de Administração

SUPLENTES

Antônio Francisco Souza

Helson Gontijo Mesquita

Ivo Jonas Gontijo

Rafael Rezende Lacerda

Alice M. de Moura Silva

João Henrique Rabelo

Lélio Natal Teodoro

Lagoa da Prata

Moema

Lagoa da Prata / Moema

Lagoa da Prata

Esteios

Veloso

Lagoa da Prata