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ANO 13 | NO 373 | 17 A 23 DE ABRIL DE 2021
DIRETOR: LAERTON SANTOS | DISTRIBUIÇÃO GRATUITA
LAERTON SANTOS
100 dias de gestão
Luta em Poá
‘Acabaram com Biritiba’, afirma Inho SUGIRA PAUTAS (11) 9.9508-6950
Servidores da Prefeitura de Poá tentam barrar projeto que tira comida da categoria p.11
O prefeito de Biritiba Mirim, Carlos Alberto Taino Junior (PL), o Inho, revelou à reportagem a forma como encontrou a administração municipal nesse início do seu novo mandato. P.9
100 DIAS DE GESTÃO DR CAMARGO
G aze ta R e g i ona l - A l to Ti e tê
BRUNO ARIB
CONFIRA SE VOCÊ TEM DIREITO
32 mil famílias e 7 mil empresas terão o ‘Auxílio Mogiano’ Quase pronto
Itaquá vai ganhar novo Hospital de Campanha
Dr Camargo aponta como vem transformando Arujá no início de sua gestão na prefeitura p.6e7
BRUNO ARIB
Expectativa é da Prefeitura de Mogi das Cruzes, que conclui detalhes do programa para iniciar pagamentos A GAZETA preparou reportagem para tirar as principais dúvidas dos interessados no auxílio P.5
Com o terceiro maior número de casos confirmados de Covid-19 e óbitos causados pela doença no Alto Tietê, Itaquaquecetuba aposta na inauguração de Hospital de Campanha, prevista para quarta-feira (21), para melhorar a taxa de recuperados pela infecção na cidade. P.4
UM OLHAR CRÍTICO SOBRE O ALTO TIETÊ ARUJÁ l BIRITIBA MIRIM l FERRAZ l GUARAREMA l ITAQUAQUECETUBA l MOGI DAS CRUZES l POÁ l SALESÓPOLIS l SANTA ISABEL l SUZANO
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OLHAR CRÍTICO so�e o Alto Tietê
| GAZETA REGIONAL | 17 a 23 de abril de 2021 |
A oitava arte de aparecer enquanto todos desaparecem EDITORIAL A grande onda na segunda onda da pandemia – essa muito mais letal – são profissões e profissionais classificados como “linha de frente”. Eles já existiam, estavam lá. Agora surgiram uns com status, que estufam o peito para dizer: sou linha de
frente. Normal! Cada um é o que é! Nisso dá a impressão que a maioria esmagadora da classe trabalhadora e o todo da população não vacinada, suas ocupações e suas vidas, não representam nada aos linhas de frente. A Covid-19 não é seletiva, não demarca território com linhas imaginárias. Mata sem pedir cara
crachá, não dá a mínima à carteirada. Todos estão expostos, uns mais, outros menos. A vacina tem de ser para todos, e quem poderia tomar à frente da missão furtou-se disso, imunizou-se de responsabilidades. Os milhares de não linhas de frente não é um grupo sentado na última fileira do cinema nacional assistindo à superprodução
patrocinada pela incompetência de governos estaduais e municipais, sob a ingerência geral do Governo Federal: autor do filme e ator no papel principal. Governos que no script se atacam enquanto o inimigo invisível bombardeia a população de todos os lados, ela perece sob intenso “fogo amigo”. Os “mocinhos” vacinados se
salvam, os linhas de frente tomam suas duas doses e não morrem no fim do filme, cheio de heróis. É todo o elenco que quase expulsou médicos cubanos a pontapés, e agora está heroicamente exausto. Seria bom o reforço na guerra cujas baixas passam de 360 mil mortos. É a sinopse de um filme-catástrofe, trágico, cruel e desumano..
EDIL DO RABO GRANDE
E a situação do ex-verê ferrou. Uma pessoa que não gostou da rachada, dizem as línguas grandes, vai dar (ui!) outro depoimento. No primeiro jurou falar a verdade, nada mais que a verdade, somente a verdade, e esqueceu parte da verdade, que se não é inteira, vira mentira. Agora vai botar a boca no (calma!) trombone, e fazer COM que a grana que foi pro rabo volte em dinheiro. Moral: nem só do ânus sai merd.!
CAPITÃO OMBUDSMAN DIVULGAÇÃO
UM RABO NO TRIBUNAL
Falam as boas e más línguas, mais as más do que as boas, que um ex-vereador da urbe suzanense usou a grana das rachadinhas – espécie de bônus de político safado, que pega o pouco dos seus assessores – e aplicou a “grana extra” na sua boniteza. Meteu botoquex, na boca e na bunda. As mas línguas disseram que o bundudo enfiou grana no beiço e no rabo. Especialistas amenizam: aplicou a verba na poupança.
A REGIÃO DOS GLÚTEOS
A vereadora testuda que tomou uma no braço porque se acha a saudável rainha da cocada pode levar uma picada no meio do (calma!) mandato. Por quê? Igual ao ex-secretário de Mogi que foi espirrado do governo por furar a fila da vacina, os poaenses querem que a Câmara vá pra cima da colega (opa!), pegue ela e (calma!) lhe casse o mandato. Moral: Uma no braço, outra bem profunda e dolorida nos fundilhos.
PERNOCA: O MANCOSO
O pessoal está na expectativa de que o Pernoca ande com passos firmes e decididos na sua condição de político líder máximo, supremo e phodão. Porém, ele não pode ficar dando mancada de desaparecer como Mandrak, com direito até a anúncio de ‘Procura-se um Desencontrado’ nas páginas amarelas. O povo quer você, vereador, e não ver a dor da falta que tu faz. Fica a dica: Pare de dar área, Pernoca!
PREFEITOS E PREFEITA
Têm cidades dando auxílio emergencial de até R$ 300 para empresários e R$ 100 para famílias em situação de vulnerabilidade. Isso é em Mogi. Em Ilhabela, no Litoral Norte, o prefeito Colucci começa, a partir de segunda-feira, 19, dar um auxílio emergencial de R$ 500 para as famílias necessitadas. Em Poá, Marcia Bin quer tirar R$ 400 dos servidores públicos municipais. Em qual cidade você queria morar?
Os trabalhos de 100 dias do prefeito de Arujá vêm nessa edição e na nossa bola de cristal já vimos El Capitan derrotado nas urnas com fita métrica e lupa vendo e medindo os mínimos detalhes para arrotar que o periódico é um jornaleco e coisas do tipo. Pelo excelente trabalho de fiscalizar a GAZETA, El Capitan ganha o The Best The Off, que é dado para aquele tipo de persona mequetrefe que não fede e nem cheira. DIRETOR RESPONSÁVEL: LAERTON SANTOS JORNALISTA RESPONSÁVEL: Lailson Nascimento | MTB 85.607/SP REDAÇÃO: Aristides Barros e Giovanna Figueiredo COMERCIAL: Djalma Raphael, Antônio Arib e Lucy Nascimento EDIÇÃO DE ARTE: André Jesus FOTOGRAFIA: Bruno Arib ANO 13 | NO 373 | 13 A 17 DE ABRIL DE 2021
Telefones: (11)4255-3070 | (11)99508-6950 | (11)99916-5804 E-MAIL: reportagem@leiaogazeta.com.br | reportagemgazetaregional@gmail.com ARUJÁ - BIRITIBA MIRIM - FERRAZ DE VASCONCELOS - GUARAREMA - ITAQUAQUECETUBA MOGI DAS CRUZES - POÁ - SALESÓPOLIS - SANTA ISABEL - SUZANO O GAZETA REGIONAL NÃO SE RESPONSABILIZA PELA AUTENTICIDADE DOS ANÚNCIOS PUBLICADOS, NEM PELA CREDIBILIDADE DOS ANUNCIANTES E A QUALIDADE DOS PRODUTOS POR ELES OFERECIDOS, SENDO TODOS DE ÚNICA E EXCLUSIVA RESPONSABILIDADE DOS ANUNCIANTES. ARTIGOS ASSINADOS NÃO REFLETEM A OPINIÃO DO JORNAL; A DIVULGAÇÃO ACONTECE VISANDO AMPLIAR O DEBATE DEMOCRÁTICO.
Primeira Leitura
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FLEXIBILIZAÇÃO AS ABERTURAS SERÃO DE FORMA GRADUAL E COM APENAS 25% DA CAPACIDADE NOS LOCAIS
Por Giovanna Figueiredo giovannafigueiredo@leiaogazeta.com.br
O
Governo do Estado de São Paulo anunciou na sexta-feira (16) algumas flexibilizações na quarentena. A “Fase de Transição”, a nova etapa do Plano São Paulo, começa neste domingo (18). A medida permite a abertura de comércios, atividades religiosas e serviços, mas de forma escalonada. O Alto Tietê se prepara para as novas medidas. A nova fase está dividida em períodos. No primeiro, que vai do dia 18 ao dia 23 de abril, está permitida a abertura de comércios – incluindo lojas de shoppings, que poderão funcionara das 11 horas às 19 horas, além da realização de cultos e outras atividades religiosas presenciais, ambos com restrições. No segundo período, que vai do dia 24 ao dia 30 de abril, além dos estabelecimentos comerciais, poderão voltar a funcionar as atividades ligadas ao setor de serviços como restaurantes e similares (lanchonetes, casas de sucos, bares com função de restaurante), salões de beleza e barbearias, atividades culturais, parques e clubes, com funcionamento das 11 horas às 19 horas. As academias também serão permitidas, mas devem operar das 7 horas às 11 horas e das 15 horas às 19 horas. As restrições para a nova fase são: os estabelecimentos podem funcionar com 25% da capacidade e seguindo os protocolos sanitários. O toque de recolher das 20 horas às 5 horas da manhã continua vigente, assim como a recomendação para o teletrabalho nas atividades administrativas não essenciais e o escalonamento do horário de entrada e saída de atividade do comércio, serviços e indústria. A próxima atualização do Plano São Paulo ocorrerá a partir do dia 1° de maio. COMUNICADO A Empresa SEIKO CONSULTORIA E ASSESSORIA EM INFORMÁTICA LTDA, CNPJ 04.337.426/0001-96, CCM 21988, estabelecida na Rua Cel. Benedito de Almeida, 520 – Vl Gonçalves – Poá/SP - CEP: 08563780, comunica a extinção de suas atividades.
ELIZEU SILVA
Fase de Transição: Alto Tietê se prepara para retomada gradativa das atividades comerciais A gente sabe que, sem apoio, não há proteção A Prefeitura de Mogi das Cruzes cuida dos mogianos mais vulneráveis durante os 100 dias de governo
30 mil cestas distribuídas pela Assistência Social e pelo Fundo Social, aproximadamente.
513 toneladas de alimentos distribuídos pela Educação, Assistência Social e Fundo Social.
500 artistas apoiados com o Festival de Cultura em Casa e mais 6 editais que serão lançados.
32 mil famílias devem ser beneficiadas pelo Auxílio Emergencial Mogiano, durante 3 meses.
CIDADES em Contexto Artigo
Vantagens e riscos do retorno presencial à escola no momento de pico da pandemia de Covid Por Professor Marcelo Desde o início deste ano letivo, muitos estados e cidades brasileiras ainda vivem o dilema de volta às aulas presenciais em meio ao segundo e maior surto da pandemia de Covid-19 já enfrentado pelas redes de saúde pública e privada no Brasil. Em meio a essa discussão de retorno das crianças e jovens às aulas presenciais, cria-se um debate bastante complexo que envolve aspectos psicológicos, pedagógicos e de saúde. Neste sentido, especialistas das diferentes áreas do conhecimento, estão longe de se chegar a um consenso e paralelamente muitas escolas vêm adotando os sistemas de ensino híbrido e presencial parcial facultativo de modo a evitar maiores perdas pedagógicas. Sabemos cientificamente que o vírus é menos letal em crianças, porém, quando infectadas podem transmiti-lo para pessoas de maior idade, principalmente do grupo de risco com quem convivem e, este, está sendo um dos principais argumentos de educadores que pedem que as escolas fiquem fechadas por mais tempo até a imunização contemplar grande parte da sociedade. Por outro lado, quem defende o retorno às aulas presenciais traz à tona riscos e danos que podem ser causados por conta do isolamento na saúde mental infantil e juvenil, além do déficit de aprendizagem que pode haver com o ensino a distância. Como mencionei no início deste artigo, a discussão é ampla, pois sabemos que a escola é um espaço de convívio social,
de aprendizagem e de saberes, é o momento de formação pessoal da criança e do jovem como cidadão, de outro modo, estamos atravessando uma fase jamais vivenciada por conta dessa pandemia, que além de ceifar vidas e causar estragos inimagináveis na nossa sociedade, não sabemos precisar por quanto tempo estes efeitos serão recuperados no futuro. Até onde sabemos, a vacinação em massa, o distanciamento social e os protocolos sanitários, são os principais fatores para diminuição do número de casos de mortes e de pessoas infectadas, por isso, importante acompanhar diariamente a evolução dessa pandemia onde a sociedade civil também possa criar mecanismos mais eficazes para um retorno às aulas presenciais de forma responsável e que não coloque em risco a vida de pessoas que trabalham nas escolas ou até mesmo fora delas, pois a aglomeração de pessoas é a principal fonte de propagação desse vírus que tem acabado com a vida de pessoas, com a economia do país e com a esperança das pessoas, pois por onde ele é levado, causa estragos irreversíveis. Vidas não se recuperam, aprendizagem sim, e como profissionais da educação precisamos agir com bom senso e bastante cautela no momento tão delicado em que vivemos. Professor Marcelo é servidor público da Rede Estadual de São Paulo, especialista em Educação e Gestão Pública
NECESSIDADE ITAQUÁ TEM NÚMERO ALTO DE CASOS DA DOENÇA
Gestão Boigues vai inaugurar o segundo serviço para Covid em apenas 100 dias de gestão
Secretário de Saúde garante que a Pasta terá a mesma agilidade ao longo de todo o mandato do prefeito Por Lailson Nascimento lailsonnasicmento@leiaogazeta.com.br
Com a terceira maior posição no número de casos confirmados de Covid-19 e óbitos causados pela doença no Alto Tietê, Itaquaquecetuba aposta na inauguração do seu novo Hospital de Campanha, prevista para ocorrer na quarta-feira (21), para melhorar a taxa de recuperados pela infecção na cidade. O espaço, que vai funcionar no Ginásio de Esportes da Vila Japão, será a segunda unidade de tratamento de casos de Covid inaugurada em 100 dias de gestão do prefeito Eduardo Boigues (PP). Na quinta-feira (5), o secretário municipal de Saúde, Edson Rodrigues, o Edson da Paiol, acompanhou a equipe de reportagem da GAZETA em uma visita ao novo Hospital de Campanha. Segundo ele, a estrutura utilizada no local é o que há de melhor no mercado. “Teremos um total de 60 leitos, sendo 20 de UTI, 20 de tratamento semi-intensivo e 20 de enfermaria. O funcionamento vai ser de modo gradual, como qualquer hospital, que depende de ajustes para atender 100%. São leitos individuais, raio-x, tomografia, laboratório 24 horas, farmácia, ambulatórios médicos, uma referência no Alto Tietê.”
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O secretário de Saúde de Itaquaquecetuba, Edson da Paiol, no hospital
Ainda segundo o chefe da Pasta, o espaço representará custo zero para a prefeitura, uma vez que a administração municipal já possui R$ 1,4 milhão do Governo Federal e o prefeito conseguiu mais R$ 4,3 milhões junto ao secretário Estadual de Desenvolvimento Regional, Marco Vinholi. O dinheiro será suficiente para bancar os três meses em que a OSS (Organização Social de Saúde) ficará responsável pela gestão do serviço. “Vai ser o Hospital de Campanha com menor custo do Alto Tietê e talvez do Brasil, porque conseguimos fazer com base na tabela SUS. Uma estrutura bem montada, com salas individualizadas, leitos de enfermaria com oxigênio, ar comprimido e vácuo, o semi-intensivo vai ter bomba de infusão e também venti-
ladores, ventiladores novos, nunca usados, e isso nos deixa muito satisfeitos.” Apesar de o funcionamento ser 24 horas, o hospital não atenderá de portas abertas, pois os pacientes serão encaminhados pelos outros serviços que já recebem a demanda: UPA do Jardim Caiuby, o Centro de Saúde 24h e a Central de Atendimento Covid-19. Questionado se a população pode esperar a mesma agilidade no restante do mandato, Paiol concluiu: “A gente já provou o que a gestão quer. Temos vários projetos e vamos superando a questão da baixa arrecadação. Os próximos objetivos são a abertura de um CAPS e a ampliação dos horários de atendimento nas unidades de saúde, no sentido de reduzir filas de espera. Precisou do médico, será na hora. Esse vai ser o nosso legado.”
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PIONEIRA MOGI DAS CRUZES É O PRIMEIRO MUNICÍPIO DA REGIÃO A OFERECER O AUXÍLIO À POPULAÇÃO
Saiba quem tem direito aos auxílios Emergencial e Empresarial Mogiano
O benefício será para moradores inscritos no CadÚnico e empresários do Simples Nacional Por Giovanna Figueiredo giovannafigueiredo@leiaogazeta.com.br
O Auxílio Emergencial Mogiano e o Auxílio Empresarial Mogiano são projetos criados pelo prefeito Caio Cunha (PODE), em parceria com a
Câmara Municipal, que oferecerão auxílio financeiro para a população vulnerável e para empresários da cidade impactados pelas restrições impostas em decorrência da pandemia. As Leis que criam os benefícios foram sancionadas na quinta-feira (15). O
próximo passo deve ser o anúncio do calendário de pagamento para a lista dos beneficiados. A expectativa é de que sejam beneficiadas 32 mil famílias e cerca de 7 mil empresários. Para realizar os pagamentos, o município deverá gastar cerca de R$ 16,4 mi-
AUXÍLIO EMERGENCIAL MOGIANO Qual o valor do auxílio?
ão os Como serntos? ser pagame os devem
ent ão Os pagamma eletrônica, n os r fo a e ic fís d feitos d presença , evitando a o d n e requer os e, portanto d eração. beneficia potencial aglom ndo a r qualque ura está trabalh do A prefeit eracionalização tivo para a op a vez que o obje ser , um ssa benefício eira parcela po bril im a r é que a p da neste mês de in a paga
Quem tem direito ao benefício?
O benefício será de R$ 100,00 por família
O Auxílio Emergencial é para pessoas em situação de vulne rabilidade social que estão cadastrad as no CadÚnico (Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Fe deral) e que já recebem ou estão em espera para receber o Bolsa Famí lia. É preciso ter renda per capita (por pessoa) de até R$ 178,00 mensais . Só poderão participar as famílias que estavam inscritas no Cadastro Único até janeiro de 2021. Serã o cerca de 32 mil famílias benefi ciadas
Quantas parcelas? Serão três parcelas (abril, maio e junho), podendo ser prorrogado em caso de necessidade e se houver recursos financeiros
lhões. O auxílio emergencial será de R$ 100 por família. Já os empresários devem receber R$ 300 por funcionário, com o limite de cinco funcionários. A GAZETA traz respostas para as principais dúvidas da população em relação ao auxílio. Confira na ilustração.
Precisa fazer inscrição? Não é necessário, já que o benefício inclui as 32 mil famílias que já estão cadastradas no CadÚnico
AUXÍLIO EMPRESARIAL MOGIANO Precisa fazer inscrição?
Qual o valor do auxílio?
O benefício será de R$ 300,00 por fu ncionário, com o limite de no máximo R$ 1500,00, ou seja, por cinco funcioná rios. Só serão consid erados os funcionários efetivamente re gistrados e formalizados perante os Órgãos de Co ntrole
? Quem tem direito ao benefício
destinado a empresários O Auxílio Emergencial é ma Simples Nacional, contribuintes do progra s o, que foram impactado cadastrados no munícipi -19 ção de combate à Covid com as medidas de restri sideradas não essenciais. e que atuem em áreas con que ativa. A estimativa é de A empresa precisa estar s do pla ão ser contem 7687 contribuintes dever
MEI tem direito ao benefício?
Não, pois os MEIs já são atendidos pelo Auxílio Emergencial do Governo Federal
Sim. As empresas interessadas em receber o benefício e que se enquadrem nos padrões estabelecidos pela legislação farão a solicitação por meio de um formulário que será disponibilizado no site da prefeitura e com o envio dos documentos previstos na lei. O interessado deverá apresentar extratos do Programa Gerador do Documento de Arrecadação do Simples Nacional (PGDAS) e a Guia de Recolhimento do FGTS e de Informações à Previdência (GFIP) para comprovação sobre os funcionários empregados. As solicitações deverão ser recebidas a partir da próxima semana
Quantas parcelas? Serão duas parcelas (abril e maio), podendo ser prorrogado em caso de necessidade e se houver recursos financeiros
Como serão os pagamentos?
para a operacionalização do A Prefeitura de Mogi das Cruzes esclarece que está trabalhando Mais informações devem abril. em ainda benefício, pois a primeira parcela poderá ser paga a seman a próxim ser disponibilizadas na
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PRESENTE E FUTURO GESTÃO CAMARGO PRIORIZA A SAÚDE, MAS MANTÉM DEMAIS POLÍTICAS PÚBLICAS EM FUNCIONAMENTO PARA QUE O MUNICÍPIO VENÇA A PANDEMIA E SIGA EM CONSTANTE CRESCIMENTO
Dr Camargo destaca: ‘A grande marca dos 100 dias de gestão é o cuidado com os arujaenses’ Por Lailson Nascimento lailsonnascimento@leiaogazeta.com.br
Com foco no potencial de crescimento de Arujá, o prefeito Luís Camargo (PSD), o Dr Camargo, entende que é necessário superar a pandemia da Covid-19 e, ao mesmo tempo, preparar o município para a retomada do desenvolvimento. Nesse sentido, ele apresentou durante coletiva de imprensa realizada na quinta-feira (15) as principais realizações dos primeiros 100 dias de sua gestão ressaltando que a marca do período é a gestão humanizada que sua equipe vem implantando na cidade. Sob o novo slogan de administração ‘Cuidando das Pessoas’, Dr Camargo fez questão de frisar que seu mandato não tem sido pautado apenas no combate à Covid-19 em Arujá, embora reconheça o tema como principal desafio dos 100 dias. “Estamos superando o pior momento da pandemia. Tem muita coisa ainda que estamos preparando e espero poder apresentar outras muitas realizações até o aniversário da cidade”, resumiu. Para garantir que o dinheiro público seja utilizado corretamente, o prefeito decidiu disponibilizar uma advogada para atuar no Departamento de Licitações visando revisar cada um dos contratos. O trabalho ocorre diariamente. “Eu vou citar um exemplo para que fique muito bem pontuado. Nós tínhamos um contrato de R$ 1,4 milhão contemplando 16 leitos para atendimento de casos de Covid. Depois que assumimos a gestão nós passamos a atender com 46 leitos, ou seja, mais que dobramos a oferta, mas a um custo de somente R$ 700 mil a mais. Nós temos feito uma análise pontual dos contratos, temos pedido as planilhas de custos, inclusive adotando algo diferente: normalmente quem pedia o reequilíbrio econômico contratual era a empresa. Hoje quem pede o equilíbrio é a prefeitura, nós é que buscamos reduções.” Ainda nesses primeiros 100 dias de gestão foi possível ampliar as ações voltadas à zeladoria do município. A prefeitura tem realizado consertos por toda a cidade, melhorando a pavimentação, podas, cortes de árvores, varrição, limpeza, entre outras atividades. Confira nas páginas um resumo das principais ações da gestão Dr Camargo.
FOTOS: BRUNO ARIB
Em coletiva de imprensa, o prefeito de Arujá citou as principais ações do início de mandato
COMÉRCIO, EMPRESAS E NEGÓCIOS
OBRAS Em relação às obras, o prefeito fez questão de frisar que retomou construções que estavam paradas há anos, além de dar início a projetos da sua gestão. Entre as obras herdadas, destaque para o posto do INSS, cuja construção estava parada desde 2018 e foi retomada. Na área da educação, a prefeitura deu andamento à construção da creche de período integral do Parque Rodrigo Barreto e à Escola Municipal do bairro Jordanópolis. “Também não podemos deixar de lembrar da construção do Hospital de Arujá, na esquina da Avenida Renova dos Santos com a Major Benjamin Franco. Aliás, o meu primeiro ato nesses 100 dias de governo foi assinar o termo de abertura dessa licitação. Em breve vamos dar início nessas obras. Ainda temos o Parque dos Ipês, que segue em obras e vai ter uma quadra de futebol society, pista de caminhada e muito mais. Também vamos construir o Hospital da Criança, ao lado do prédio do INSS, e estamos preparando o calçamento da Vila Gastronômica.”
APOIO SOCIAL
O prefeito de Arujá, Dr Luís Camargo, durante coletiva de imprensa realizada na quinta (15)
EDUCAÇÃO Na área da educação, a gestão de Dr Camargo já realizou a reforma de várias escolas, com o objetivo de preparar as unidades de ensino da rede municipal para a volta às aulas. O trabalho também inclui a disponibilização de termômetros, álcool em gel, totens e outros itens de
segurança à saúde da comunidade estudantil. “Ainda na educação nós conseguimos uma grande economia, cerca de R$ 1,4 milhão, porque agora nós vamos usar uma plataforma online do sistema Google, que é gratuito. Esse sistema vai permitir que a plataforma online para as aulas seja
gratuita. Isso é uma grande realização que vai permitir que os recursos sejam revertidos para aquilo que realmente importa na educação. Também vamos inaugurar o Espaço 4.0 para ministrar cursos de aperfeiçoamento, cursos de tecnologia, melhorando a formação de pessoas que estão em busca de emprego”, apontou Dr Camargo.
Ciente de que o momento exige apoio social às famílias mais vulneráveis, a Secretaria Municipal de Assistência Social e o Fundo Social de Solidariedade já entregaram mais de 5,5 mil cestas básicas em 100 dias de governo. Segundo o balanço
SAÚDE
Na área da saúde, a cidade passou a contar com 46 leitos para atendimento de casos de Covid-19. No início do mandato, eram apenas 16 leitos. Recentemente, Dr Camargo conseguiu mais leitos por meio de uma parceria com o Condemat (Consórcio de Desenvolvimento dos Municípios do Alto Tietê). O serviço será oferecido no Hospital das Clínicas de Suzano. “Também demos prioridade na vacinação do H1N1, que é a vacina contra a gripe. Nós somos uma das primeiras cidades do Alto Tietê a iniciar essa vacinação. E em ambas as campanhas de vacinação, tanto da Covid quanto da H1N1, estamos realizando a vacinação solidária, que está conseguindo arrecadar uma grande quantidade de alimentos para as pessoas mais vulneráveis da cidade. Conseguimos, ainda, instalar ar-condicionado em algumas UBSs, como lá no Jardim Emília”, citou o prefeito.
apresentado, são mais de 80 toneladas de alimentos distribuídos para a população que mais necessita. Além disso, também há a entrega dos kits merenda, que são cestas básicas distribuídas para as famílias cadastradas. Até o momento foram disponibilizadas 4 mil kits merenda. “Também temos os programas sociais. Nós estamos atendendo mais de 6 mil famílias no nosso município, por meio dos diversos programas sociais,
inclusive pelo Renda Mínima, que nós ampliamos em 20%. Com verba municipal nós atendemos 800 pessoas. Ainda na área social, outro importante projeto é a criação de um CRAS no bairro Mirante. Em breve vamos receber recursos conquistados pelo deputado federal Roberto de Lucena (PODE) para implantarmos esse importante projeto, que vai atender cerca de 20 mil pessoas não só no Mirante, mas toda a região”, indicou.
UNIÃO
SANEAMENTO BÁSICO A nova gestão também tratou de dar andamento aos projetos relacionados ao saneamento básico de Arujá. Nesse período de 100 dias, Dr Camargo conseguiu, junto à Sabesp, uma das maiores caixas d’água de todo o Estado de São Paulo, o que deve diminuir o problema de abastecimento de água na cidade.
“Avançamos também na questão do esgoto. Já iniciamos o processo para que seja feito todo o esgotamento sanitário desde lá do Jardim Real até o Caputera. Também assinamos toda a documentação junto à Sabesp, inclusive as desapropriações das áreas por onde vai passar a tubulação, está tudo caminhando a passos largos.”
SEGURANÇA PÚBLICA
Na área da segurança pública, Dr Camargo já entregou para a população uma DDM (Delegacia de Defesa da Mulher). “Também realizamos 37 operações muito firmes com a nossa GCM, que tem feito um trabalho ótimo em parceria com a Polícia Militar. Conseguimos estabelecer uma relação de colaboração, e isso tem trazido grandes realizações. São operações pesadas para a gente evitar aglomerações”, apontou.
Sobre as atividades comerciais no município, Dr Camargo foi enfático em dizer que é preciso respeitar as orientações do Governo do Estado, sob pena de crime de improbidade. Mesmo assim, o prefeito de Arujá apontou tudo aquilo que tem feito para auxiliar os empreendedores nesse momento difícil de pandemia. “Conseguimos implantar o sistema drive trhu para que o comércio não ficasse totalmente fechado, além de criarmos mecanismos para que os tributos incidentes sobre o comércio fossem deixados para o fim do ano, para pagamento sem juros, enfim. Outra grande conquista foi a possibilidade de realizarmos o licenciamento ambiental de baixo impacto diretamente pela nossa Secretaria de Meio Ambiente. O que quer dizer isso? Aquelas empresas que não tenham potencial de gerar poluição vão poder ser licenciadas diretamente aqui pela prefeitura, sem a necessidade daquele longo período lá na Cetesb. Isso vai ser muito importante, porque a gente vai conseguir atrair novas empresas e gerar mais empregos. O empresário que deseja se instalar na cidade tem que se sentir acolhido, nós não podemos afugentá-lo.”
Sobre a gestão, Dr Camargo também fez questão de frisar o trabalho do vice-prefeito Gilberto Daniel (PODE), o Betinho, na obtenção de recursos das esferas estadual e federal. “O Betinho tem procurado executar esse papel da melhor maneira possível e está conseguindo. Nós temos muitas emendas chegando ainda esse ano”, garantiu o prefeito. À GAZETA, Betinho observou que o trabalho já está surtindo efeitos positivos. “O prefeito deu essa missão para a gente buscar parcerias, até porque a gestão é grande e nós dividimos as tarefas. Temos conseguido muitas verbas por meio de deputados federais e logo mais teremos muitas novidades para apresentar ao município. Se todos os deputados honrarem os compromissos, já temos uma estimativa de R$ 6 milhões garantidos para Arujá”, apontou o vice-prefeito.
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OUTRAS AÇÕES ADMINISTRAÇÃO TAMBÉM TEM DADO ATENÇÃO ESPECIAL AOS SERVIÇOS DE ZELADORIA
100 dias de gestão Chinchilla são marcados pela vacinação contra a Covid-19 na cidade Da Redação reportagem@leiaogazeta.com.br
O município de Santa Isabel também está completando 100 dias de gestão com o prefeito Carlos Chinchilla (PSL), o Dr Carlos Chinchilla. Médico por ofício, ele entende que sua administração foi marcada principalmente pelo avanço na vacinação contra a Covid-19, com quase 6 mil pessoas que já receberam a 1ª dose da vacina. Para aplicar as doses na população, foi adotado o sistema de vacinação Drive Thru, agilizando e otimizando o processo, além da imunização de 187 idosos acamados nas casas. Os lares de idosos também receberam a visita dos profissionais da saúde que vacinaram os residentes. Com o objetivo de auxiliar no diagnóstico dos pacientes, foi feito a desburocratização para a realização de tomografia e houve
um aumento de 60% na efetuação do exame. O município também ampliou a oferta de leitos na Santa Casa de Misericórdia e na UPA, além de comprar duas novas câmaras frias para conservação de vacinas e criar o pré-cadastro de vacinação. As ações de fiscalização e orientação nos portais também foram intensificadas. Durante o período de 100 dias, mais de 44 mil atendimentos foram realizados na UPA e ocorreu o aumento no efetivo dos profissionais da saúde. OUTRAS ÁREAS - A prefeitura lançou o Portal da Educação com o Google education para ensino à distância e entregou junto com o material escolar, 4960 kits de alimentação para os alunos da rede municipal. Novos instrumentos foram adquiridos para a Orquestra Municipal e iniciou-se o processo de construção do Centro de Formação e Auditório da Educação.
DIVULGAÇÃO
Médico, Dr Carlos Chinchilla tem priorizado ações na área da saúde pública em Santa Isabel
Dr Carlos Chinchilla faz questão de acompanhar as ações de vacinação
No programa Frente de Trabalho, 120 munícipes foram contratados e receberão a bolsa auxílio por realizar as atividades de zeladoria. O Fundo Social de Solidariedade do município também recebeu a doação de mais de 4 mil toneladas de alimentos e 990 cestas básicas que foram destinadas às pessoas em situação de vulnerabilidade.
A Rua Arujá recebeu a pavimentação em bloquetes de 300 metros. Mais de 70 estradas foram recuperadas e mais de 25 ruas receberam manutenção em bloquetes. Santa Isabel também fez mais de 100 ações de coleta de entulho nas casas dos munícipes, desassoreou mais de cinco rios e economizou mais de R$ 50 mil com combustível.
Mais de 30 ações de limpeza foram feitas nos bueiros, além da entrega gratuita de 322 caminhões pipa de água e mais de 110 serviços de limpeza de fossa efetuados. Os prédios públicos receberam reformas e o Cemitério Municipal foi revitalizado. A Operação Tapa Buraco fez a manutenção em mais de 300 buracos e mais de 100 km de roçada e capinação foram feitas na cidade. “Agora chegamos aos 100 dias de gestão, um momento ideal para fazer balanços e estudos, analisando os acertos e arrumando os erros. Já assumimos o governo no meio de uma pandemia, o que tornou o desafio ainda maior, mas não medimos esforços e nem ficamos procurando possíveis desculpas, enfrentamos os problemas de cabeça erguida e fomos trabalhar com seriedade e compromisso, sempre pensando no bem estar de todos os isabelenses”, concluiu Dr Carlos Chinchilla.
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BALANÇO EM 100 DIAS DE GOVERNO, PREFEITO ADOTA ‘ECONOMIA’ COMO PALAVRA DE ORDEM NO MUNICÍPIO
Inho revela: ‘Assumi a Prefeitura de Biritiba com 40% do orçamento só para as dívidas’ “É uma judiação o que aconteceu com a cidade, inaceitável. A gente sempre torce para que o próximo gestor continue o trabalho, mas foi um desmando total, uma desorganização, e um olhar que só a Justiça pode dizer o que vai acontecer.” Com essas palavras é que o prefeito de Biritiba Mirim, Carlos Alberto Taino Junior (PL), o Inho, definiu a forma como encontrou a administração municipal nesse início de mandato. Confiante em seu trabalho, ele entende que levará dois anos para corrigir os erros cometidos pelas gestões anteriores, mas assegura que a cidade vai se desenvolver. Confira os principais trechos da entrevista:
Também haverá a reforma do Sandra Regina, que hoje possui a pior estrutura de toda a rede municipal. R$ 500 mil para essa reforma. GR: E as obras que o senhor deixou em 2016? Inho: Sobre a creche do Jardim
dos Eucaliptos, o projeto foi aprovado, a prestação de contas também foi aprovada e agora só esperamos a assinatura do convênio para que a gente possa reiniciar a obra e entregar o serviço para a população. Também temos o Posto de Saúde do Jardim Castellano, que nós vamos rever. Em 2016 eu entreguei o prédio pronto e imobiliado. Só faltava pedir uma ligação de luz e fazer uma fossa séptica. Acabou se tornando outro prédio abandonado e a gente vai dar andamento ao que falta.
Gazeta Regional (GR): Prefeito, qual a situação da prefeitura nesses primeiros 100 dias? Carlos Taino (Inho): Na verdade, a
situação está muito difícil. Assumimos a prefeitura com a questão orçamentária difícil e vamos levar uns dois anos para avançar. Um ano atípico, com a economia do país muito prejudicada, e a gente vê o sofrimento de todo mundo, da população, dos comerciantes, o desemprego. A gente sabia das dificuldades, que seriam muitas, mas o volume de problemas é uma coisa assustadora. A gente ainda está tentando descobrir o porquê de tudo isso, o tamanho desse rombo.
GR: Na saúde, o que tem sido feito? Inho: Hoje nós estamos focados
O prefeito de Biritiba Mirim, Carlos Alberto Taino Junior, o Inho, em entrevista à GAZETA
Inho: Vamos além. Em 2009 eu assumi a Prefeitura de Biritiba Mirim com GR: Como está a arrecadação? 28,74% de dívidas comprometendo o Inho: Biritiba Mirim é uma cidade orçamento. E em meio ao caos, com ceque precisa e que depende dos repasses mitério lotado, coleta de lixo irregular, do Governo do Estado e do Governo enfim, situação bem complicada. QuanFederal, então, automaticamente a ar- do entreguei a prefeitura, em 2016, o recadação cai muito. Nós enxugamos novo prefeito assumiu com uma dívida a folha de pagamento, de 16,80% deixada por tiramos horas extras, mim, uma diminuiEm 2009 eu assudeixamos de nomear ção de mais de 10%. mi a Prefeitura de 60% de cargos em coMas vale frisar que eu Biritiba Mirim com missões. Em dezementreguei os prédios bro do ano passado, públicos todos em or28,74% de dívidas a folha de pagamento dem, a frota renovada, no orçamento. Em estava ultrapassando ambulâncias, coletores 2016, entreguei o limite prudencial de lixo, maquinários, com uma dívida de enfim, as ruas orgado Tribunal de Contas, acima dos 54%, e nizadas. Hoje as ruas 16,8% e a cidade conseguimos diminuir estão intransitáveis, organizada nesse início. A econocheias de buracos, os mia entre encargos dá prédios públicos com R$ 300 mil por mês. Por ano, dá R$ 3,9 vazamentos, sem estrutura, sem manumilhões, incluindo o custo com 13º sa- tenção alguma, bem diferente do que eu lário. Entretanto, 40% do orçamento deixei. A gente passa isso para que as está comprometido para dívidas. É uma pessoas possam entender. Mas fomos conta impagável, mas nós vamos lutar. eleitos porque o povo acreditou que nós Estou revendo todos os contratos, já consertaríamos essa situação. enxugamos alguns e cancelando outros.
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GR: Quanto de dívida o senhor deixou em 2016, no seu segundo mandato?
GR: Além da questão administrativa, quais outros problemas a sua equipe encontrou?
na questão da saúde pública. A prefeitura toda está empenhada, temos o gabinete de crise, todos trabalhando para que a gente possa fazer o melhor. As nossas vacinas são com horário marcado, para não ter aglomerações. Existia uma área administrativa no PA (Pronto-Atendimento) que foi transformada em ala para Covid, com mais seis leitos. Fizemos barreiras sanitárias, detectamos a população flutuante, os destinos dessas pessoas dentro da cidade, para assim sabermos onde está o foco de aglomerações. Também conseguimos cilindros e mais ventiladores. Enfim, estamos unidos contra a Covid.
Inho: A questão jurídica, por exemplo. A cidade ficou ‘a Deus dará’ esse tempo todo no sentido de que as ações contra a prefeitura não foram sequer questionadas. Encontramos GR: O que mais podemos adianmais de 2 mil processos, sendo que muita coisa correu à revelia. Nós es- tar de novidades? Inho: Vamos instalar câmeras de tamos colocando a parte administramonitoramento. São tiva, a parte financeira equipamentos de alta e, principalmente, o Tem muita coisa qualidade, com rejurídico em ordem. acontecendo. Conconhecimento facial, Onde já se viu uma quistamos creche um projeto espelhaprocuradoria não do em Guararema. responder a um proe escola federal e É o ponta pé inicial cesso, deixar correr vamos concluir as para fecharmos a cià revelia? O dano ao obras que eu deixei dade, com cerca de erário é enorme. Um praticamente pron- 60 câmeras. Também verdadeiro desleixo. tas, mas que aban- estamos focados no GR: Apesar desse Plano Diretor, pordonaram cenário, o que já foi que ele vai ajudar a possível realizar? destravar a cidade. Inho: Tem muita coisa acontecen- Enfim, teremos um trabalho árduo, do. Já conquistamos junto ao depu- com economia, para colocar a casa tado federal Marcio Alvino [PL] uma em ordem. Essa é a regra. O respeicreche federal, uma escola federal e to ao dinheiro público está em priuma reforma de escola. A verba é do meiro lugar. Pra se ter uma ideia, os FNDE. A creche vai atender a região servidores estão com a responsabilido Jardim Yoneda, Santo Antônio, en- dade de economizar o que era gasto fim, da pista para baixo. Já a escola fe- em luz e água em todos os prédios deral vai ser ao lado da creche Otávio públicos. Temos que ter pés no chão Garcia Fernandes, no Jardim Takebe. sempre.
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Por Lailson Nascimento lailsonnascimento@leiaogazeta.com.br
LAILSON NASCIMENTO
Devido às más gestões anteriores, a administração municipal está racionando até água e energia
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GUARAREMA A CIDADE COLHE BONS FRUTOS QUE VEM SENDO DEIXADOS PELAS GESTÕES ANTERIORES
Equilíbrio marca os 100 dias da gestão Zé Por Giovanna Figueiredo giovannafigueiredo@leiaogazeta.com.br
Em entrevista ao vivo pela página da GAZETA, no Facebook – por meio do Programa Política Se Discute -, o prefeito de Guararema, José Luiz Eroles Freire (PL), o Zé, fez um balanço dos 100 primeiros dias de governo. Diferente de muitas cidades, Zé colhe bons frutos dos prefeitos anteriores e consegue fazer uma gestão equilibrada. “Posso resumir esses 100 dias em uma frase curta: ‘Luta pela vida’. Essa foi a principal preocupação dos nossos primeiros dias de gestão”, resumiu o prefeito. Guararema tem trabalhado duro para combater a pandemia. A cidade não tem UTIs, mas foi criando, na Santa Casa, um Centro para atender a população, com 19 leitos de enfermaria exclusivos para casos de Covid-19 e quatro de suporte ventilatório. Por meio de parcerias com
DIVULGAÇÃO
Prefeito faz balanço dos primeiros 100 dias de governo e apresenta uma série de novidades
Dentre os diversos destaques, o programa Avança Mais Guararema é um importante auxílio para a população
hospitais da região e uma liminar conseguida pela prefeitura contra o Governo do Estado, que determina que o mesmo tem 24 horas para conseguir leito de UTI para pacientes em estado grave de Guararema, a cidade tem conseguido lutar contra a doença. Outro ponto destacado pelo prefeito é a vacinação, que tem um
dos melhores índices da região. Questionado, Zé disse que o segredo é a organização. O prefeito ressaltou a busca constante por um equilíbrio em sua gestão, por isso, mesmo com as dificuldades impostas pela pandemia, ele apresenta uma série de projetos em andamento na cidade. O destaque vai para a maior obra já feita
em Guararema, que é o Hospital Municipal. A unidade deve ser entregue no próximo ano e contará com 10 leitos de UTI. Outro ponto de destaque é “Avança Mais Guararema”, que é um projeto de qualificação e renda. O programa oferece uma Bolsa- Auxílio de R$ 600, para que o cidadão trabalhe em diversas áreas do setor públi-
co por quatro dias na semana e no quinto dia ele possa fazer um curso de capacitação profissional. “Não adianta dar só o peixe, nós queremos ensinar a população a pescar, para que no pós-pandemia tenhamos uma população mais qualificada e que possa crescer na vida profissional.” O turismo também é um dos setores que a gestão Zé tem investido. O prefeito falou a respeito da criação de um Mercadão Municipal e de um Conservatório Musical. Além desses, tem projeto de cidade inteligente, polo digital, mobilidade urbana, ouvidoria municipal e muito mais. Todos os detalhes você pode conferir na entrevista completa, disponível na página do Facebook. “Nosso lema é a luta pela vida em primeiro lugar. Estamos fazendo muita coisa, mas ainda tem muito a ser feito. Vocês podem esperar muito trabalho e seriedade de mim e de toda a minha equipe”, finalizou.
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PARLAMENTO em Foco
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TENSO ADIADA VOTAÇÃO DO ‘PROGRAMA MAIS POBRES’, QUE DESGRAÇA OS SERVIDORES
Vereador pede retirada de projeto que amplia o problema salarial do funcionalismo de Poá Manifestação na Câmara marca repúdio da categoria contra a prefeita Marcia Bin Por Aristides Barros reportagem@leiaogazeta.com.br
O vereador Luiz Eduardo Oliveira (PODE), o Edinho do Kemel, pediu na sessão plenária de terça-feira (13) a retirada do projeto de lei do Executivo poaense que elimina benefícios dos servidores públicos municipais de Poá, entre eles o vale alimentação, cujo valor é de R$400, e é reconhecidamente um suporte importante no poder de compra da categoria. Edinho do Kemel pediu a suspensão de discussão do PL porque a prefeitura “esqueceu” de enviar cópias em papel do documento à Câmara, e as normas legislativas determinam que os vereadores não façam leitura, e por consequência, discussão de documentos digitalizados.
Indagado se a falha ocorreu à GAZETA e antecipou sua popela falta de conhecimento do sição. Ele é contra o projeto. setor jurídico da prefeitura sobre “Eu entendo que o governo como funciona a Casa de Leis, ou tem de esgotar todas as alternatifoi pressa da administração muni- vas. Pressionar o Governo Estacipal na aprovação da matéria, o dual e Federal para que eles salvereador teceu comentários posi- vem Poá. Chegar ao extremo de tivos ao Jurídico da prefeitura exi- mexer com os direitos do funmindo-o de culpa ao dizer que o cionalismo é um absurdo. Tem departamento de dialogar é formado por com a Câmara profissionais Servidores se unem e com os servipara tentar barrar dores. Precisa competentes. Uma vez ter diálogo”, Projeto de Lei sanado o proassinalou. blema, de forma competente, o PL volta para SEM CONVERSA – O proo Legislativo e já na plenária da blema ganhou as ruas da cidade próxima semana vai ser lido e em forma de carreata e também discutido, podendo ir para vota- ocupou a frente da Câmara Mução, que deve ser em duas etapas: nicipal, na noite da última terprimeira e segunda discussão. ça-feira, com centenas de serO próprio vereador Edinho vidores públicos de várias áreas do Kemel, que “adiou a decisão (educação, saúde, assistência da prefeitura de empobrecer o social, cultura, obras e outros) funcionalismo municipal”, falou manifestando para os vereadores
não aprovarem o PL. O professor e presidente da APEP (Associação dos Profissionais e Trabalhadores da Educação da Estância Hidromineral de Poá), Franklin Valdemar do Nascimento, falou. “A nossa crítica à prefeita é pela não abertura do diálogo. Ela ‘atropela’ tudo e esse projeto vem para tirar a comida da mesa do trabalhador. A manifestação é para pressionar e derrubar esse projeto”, reiterou. O professor Edgar Passos, presidente da Associação dos Servidores Juntos Somos Mais Fortes, destrinchou o problema. “A prefeitura está fazendo a demolição dos serviços públicos da cidade. O vale alimentação é fundamental para grande parte dos servidores, que ganham pouco mais de R$ 1,1 mil. Retirar o benefício significa condenar esses trabalhadores à fome”, comparou.
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SERÁ?
Patrícia Bin furou ou não a fila da vacina da Covid? Por Giovanna Figueiredo giovannafigueiredo@leiaogazeta.com.br Durante toda a semana, a matéria publicada pela GAZETA na edição 372 e no site (www.leiaogazeta.com.br), que tratava do fato da vereadora de Poá Patrícia Bin (PSDB), a Patrícia Bin do Testinha, ter tomado a vacina contra Covid-19 sob alegação de atuar como profissional da saúde de forma voluntária, teve grande repercussão. Veículos de comunicação da cidade e servidores públicos do município falaram durante toda a semana sobre o assunto. `Políticos chegaram a afirmar que a questão será levada ao MP-SP (Ministério Público de São Paulo). O principal questionamento em torno da vereadora é se ela furou ou não a fila da vacina. Muitos relembram o caso do médico e secretário de Saúde de Mogi, Dr. Henrique Naufel, que foi exonerado do cargo na segunda-feira (12), após recomendação do MP, por suposta irregularidade ao ser vacinado contra a Covid-19.
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MISSÃO VEREADORES CONTRIBUEM COM POLÍTICAS PÚBLICAS
Com 500 ações em 100 dias de mandato, Edson Moura se destaca na Câmara de Itaquá
PARA O POVO VEREADOR PRESTA CONTAS
Tião fala sobre os 100 dias de seu mandato e se diz ansioso pela volta da normalidade DIVULGAÇÃO
Por Lailson Nascimento lailsonnascimento@leiaogazeta.com.br
Indicações, requerimentos, moções, projetos de lei, ofícios. O vocabulário pode até não ser familiar para o leitor, mas é uma parte importante do trabalho de um vereador na representação da população. Para Edson Moura (PL), que atualmente é o vereador de Itaquaquecetuba em exercício com a maior votação conquistada nas eleições de 2020, voto se representa com trabalho: “Fiscalizar é fácil. Achar o erro é fácil. Quero ver você buscar o erro e garantir solução. Essa é a característica que diferencia o nosso mandato. Nada vem de graça, tem que correr atrás.” Em 100 dias de mandato, Edson reúne cerca de 500 documentos que resumem a sua atuação parlamentar. São centenas de pedidos direcionados à Prefeitura de Itaquaquecetuba e outras repartições públicas, como a Sabesp, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida no bairro Parque Piratininga – seu principal reduto – e outras regiões da cidade. “Temos um trabalho árduo e feito em grupo. Nossos assessores são preparados para o serviço e também constamos muito com a ajuda da população. Se a função do vereador fosse apenas fiscalizar, só olhar, não traria nada para o
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‘O Piratininga tem de ser um espelho para Itaquá’, resume o parlamentar sobre a sua atuação
O vereador Tião da Agência leva ações para os bairros de Biritiba
Por Aristides Barros reportagem@leiaogazeta.com.br
O vereador (dir.) junto ao deputado André do Prado e Marco Vinholi
bairro. Portanto, nosso trabalho é pautado, principalmente, em cobrar. Levar as reivindicações do povo para o prefeito, e cobrar também, porque se não cobrar, não sai.” OBRAS – Enquanto utiliza a sua força na Câmara Municipal, Edson Moura também sai em busca de emendas parlamentares dos Governos Estadual e Federal. Um dos deputados estaduais mais parceiros é André do Prado (PL). “O André tem uma grande facilidade nas Pastas do Governo do Estado. Desde a época da campanha ele tem dado muita atenção para o Parque Piratininga, tanto que já está conseguindo a canalização de um córrego nas Ruas Antero de Quental, Ana Plácido, Almeida Garret e
Basílio da Gama e de um terminal de ônibus com espaço para feira livre e estacionamento no Parque Piratininga. Esse local vai ter 94 metros de área coberta, 94 metros de bancos e uma área com estacionamento para 59 carros, podendo também ser usada para feira livre. Também já pedimos um novo Posto de Saúde para o Jardim Tropical, além do recapeamento da Estrada do Bonsucesso”, apontou. “Já o Arlindo Chinaglia (PT) nos ajudou com emenda para recapeamento das Ruas Fialho de Almeida, um trecho da Rua 19, um trecho da Rua Fernando Namora e a Rua Fernando Pessoa. Sem contar os R$ 300 mil que seriam utilizados para aquisição de câmeras de segurança para o Piratininga, e que a prefeitura perdeu.”
O vereador de Biritiba Mirim Sebastião Pinto de Souza (PTB), o Tião da Agência, apontou os principais trabalhos que realizou nesses primeiros meses de mandato, mas antes de começar a elencar suas atividades parlamentares, ele abriu a conversa dizendo que “está muito ansioso pela volta da normalidade dos trabalhos na Câmara.” “A pandemia está prejudicando tudo. É melhor que a sessões sejam realizadas presencialmente, para a população poder acompanhar o nosso trabalho. Ela precisa ver que o vereador está agindo em favor dos cidadãos e cidadãs do município. É preciso ver para crer”, completa, recorrendo ao ditado que testifica a ação. Tião faz o primeiro mandato no Legislativo e disse que, em conversa com moradores, esses se mostram confiantes no seu trabalho. “A gente tem falta de experiência como vereador, mas como trabalhador a experiência é longa e não me falta disposição para o serviço”, fa-
lou, demonstrando orgulho. Após a colocação, o parlamentar foi descrevendo atividades, que ele próprio afirma, são de extrema utilidade para quem está vivendo o problema. O parlamentar está pedindo à prefeitura informações sobre os trabalhos de colocação de placas indicando os nomes das ruas, praças e avenidas do município. “Quem já conhece a cidade sabe tudo, mas quem vem de fora e temde procurar até achar e sem identificação fica muito difícil. A inciativa é boa para orientar os visitantes e para a própria cidade”, disse. Ele também pede a revisão de todas as placas de sinalização do município. A manutenção em toda a extensão da Estrada Municipal, no bairro do Nirvana, é outra preocupação do vereador. “É uma via de acesso importante e pedi serviço de nivelamento e cascalhamento da estrada”, falou. Trabalho semelhante ele pediu que seja realizado na Rua 8, que fica no mesmo bairro. “O Nirvana precisa de uma atenção especial e sei que a administração vai atender as demandas do bairro”, finalizou.