Tecnología Utilizada en Recursos Humanos “Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos”
2021 Prof. Joselyn A. Prada P. Tecnología Utilizada en Recursos Humanos
Estimados estudiantes: Quiero darles la más cordial de las bienvenidas a la Universidad de Panamá, y de manera particular a este curso virtual. Mi nombre es Joselyn Prada, Licenciada en Administración de los Recursos Humanos, con mas de 3 años ejerciendo esta maravillosa profesión. En este curso llamado Tecnología aplicada en la Capacitación Y Desarrollo del Recurso Humano, Lo que obtengan aquí no será sin esfuerzo y sin sacrificio. La clave de su estancia aquí es que realmente adquieran conocimientos y que integren una personalidad profesional propia, sólida y consistente. Y eso, insisto, no lo podrán alcanzar en automático, pues supone un gran esfuerzo sostenido durante varios años.
OBJETIVOS GENERALES: Formar profesionales altamente capacitados, dotados de conocimientos teóricos y prácticos; con habilidad para utilizar las herramientas tecnológicas y las comunicaciones, con elevada capacidad para planificar y organizar el tiempo, valorando el respeto por la diversidad y multiculturalidad, para formular y gestionar proyectos manteniendo una actualización permanente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Identificar técnicas o procedimientos que sean las mas adecuadas para inducir y ubicar correctamente a los trabajadores en sus puestos de trabajo. Identifica los problemas y ventajas del programa de capacitación. Elabora programas analíticos de los curos o seminarios que se requieran para orientar a los mismos. Desarrolla las potencialidades y necesidades de actualización y capacitación continua de los colaboradores. “CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS”
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Módulo N°1 INTRODUCCION A LA CAPACITACIÓN DEL RECURSO HUAMNO
1. Definición y filosofía de la capacitación.
Evalúa la importancia de la capacitación para la productividad de la
2. Análisis de tareas y capacitación.
empresa.
3. Evaluación del desempeño y capacitación. 4. Objetivos de la capacitación.
Explica el concepto capacitación y diferenciarlo de estos procesos
5. Deferencia entre capacitación y
análogos.
otros conceptos análogos Establece la relación de la Educación Desarrollo
capacitación con otras áreas de la administración de Recursos Humanos.
Módulo N°2 “CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS”
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LA CAPACITACIÓN EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. PRODUCTIVIDAD LABORAL EN LÍNEA.
Implementación
rápida
de
entrenamientos* con objetivos a corto plazo y de alto impacto
2. CONVERSIÓN A E-LEARNING DE CAPACITACIONES OBLIGATORIAS.
utilizando recursos e-Learning (En Vivo Online** o Virtual disponible 24/7).
Formación de instructores internos capaces
3. INSTRUCTORES
de
llevar
a
cabo
ESPECIALIZADOS PARA
programas
PROGRAMAS EN LÍNEA.
entrenamiento en línea que se
4. RECURSOS PARA GESTIÓN DE CAPACITACIÓN EN LÍNEA.
efectivos
de
transmitan en vivo. Llevar a cabo la gestión de la capacitación por medio de un sistema integrado que incluya la plataforma generación
tecnológica; de
expedientes
la de
capacitación por colaborador; el soporte
técnico;
la
carga
de
cursos,
usuarios
y
planes
de
desarrollo
personal;
generación de reportes.
INTRODUCCIÓN
“CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS”
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y
la
A medida que la difusión de las nuevas tecnologías de la información y comunicación penetra cada vez más en un mayor número de sectores de la economía, surgen ventanas de oportunidad para que los diferentes grupos se inserten en estos modernos procesos productivos. Estas ventanas son particularmente atractivas para los jóvenes de estos grupos, puesto que el área de Capacitación del Recursos Humano posee una jerarquía laboral propia en las organizaciones, lo que les permite una mayor oportunidad de ascenso profesional.
Desarrollo del 1er Capitulo La Importancia De La Capacitación Para La Productividad De La Empresa El objetivo principal de la capacitación es mejorar la eficiencia de los trabajadores para que éstos aporten el incremento necesario y de esa manera se alcancen índices altos de productividad. Además, permite evitar la insolencia de los conocimientos del personal. La gestión abarca desde la investigación de la demanda en capacitación hasta la evaluación de proyectos. La formación continua tiene como misión mantener a las personas involucradas en la evolución de la industria. Esto les ayuda a tener mayor comprensión de las responsabilidades de su trabajo. Las personas que son competentes, buscan mejorar los estándares continuamente. La organización entonces mantiene una posición de liderazgo dentro del sector. Las 3 principales razones por las que las empresas utilizan la capacitación constante es para: 1. Mantener actualizado a su personal 2. Estar al día con la evolución de la industria 3. Motivar y hacer crecer a sus colaboradores.
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Explica El Concepto Capacitación Y Diferenciarlo De Estos Procesos Análogos. Aunque a menudo se utilizan juntas, existen importantes diferencias entre “capacitación” y “desarrollo”. Tanto es así, que conocer las particularidades de cada una de ellas te puede servir para establecer prioridades y estrategias dentro del departamento de recursos humanos de tu empresa. Estas son las cuatro diferencias que te ayudarán a distinguir entre estos dos conceptos y que siempre tienes que tener en cuenta cuando hables de capacitación o desarrollo: 1) La primera piensa en el presente, la segunda en el futuro. la capacitación hace frente a un desafío inmediato y enseña en un corto período de tiempo (un día, una semana, varios meses) los conocimientos o habilidades necesitadas por los empleados de una empresa. Por otro lado, el desarrollo se centra en el largo plazo. Los responsables de recursos humanos plantean una estrategia a varios meses o años vista, conformada por un conjunto de iniciativas que están llamadas a obtener sus frutos en un largo período de tiempo. 2) Puesto de trabajo vs Trayectoria profesional.
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La capacitación, debido a su concreción y apuesta por el corto plazo, está pensada para un determinado puesto de trabajo. Se busca dotar de herramientas y habilidades a un profesional teniendo en cuenta la labor que va a realizar en la empresa. El desarrollo, sin embargo, se enfoca en la persona: su objetivo es sacar lo mejor de cada uno de los profesionales de la compañía, identificando sus intereses y aquellos campos en los que puede progresar con mayor facilidad. Si la formación se centra en un puesto de trabajo, el desarrollo hace hincapié en construir una trayectoria profesional exitosa. 3) Objetivos concretos vs Objetivos abiertos. En una capacitación, los objetivos son concretos y están bien definidos: aprender a manejar un programa, obtener una determinada habilidad personal o enseñar los nuevos protocolos establecidos por la empresa. Cuando hablamos de desarrollo, sin embargo, los objetivos son siempre mucho más amplios y pueden abarcar todo tipo de conocimientos y habilidades. Frente a
la
capacitación, el desarrollo es menos tangible y suele apostar por abordar cuestiones filosóficas, cambiar hábitos y mejorar aptitudes.
4) Grupo vs Individuo. La capacitación suele ser una iniciativa diseñada por la empresa e impartida por un tutor o experto. Es la compañía la que asume el coste y la organización de los cursos, la que decide qué tipo de herramientas deben usar sus
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empleados y la que marca las pautas a seguir en todas las actividades de
capacitación. En el desarrollo, sin embargo, el énfasis se pone en el individuo. Los programas de desarrollo deben ser personalizados y en última instancia el responsable final es el empleado. En este caso lo importante ya no son tanto las lecciones impartidas por un tutor, sino el proceso de autoaprendizaje y progreso en el que debe embarcarse el profesional.
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Asignación a Desarrollar: Realizar una investigación documental sobre el tema: “Establece la relación de la capacitación con otras áreas de la administración de Recursos Humanos”. Realizar una
infografía
(se
recomienda
utilizar
la
herramienta
Genially/Canva). Explicando que tecnologías son aplicadas para desarrollar dichas áreas relacionadas al Recurso humano. Confeccionar una presentación con 10 PPT + video, con el tema Recursos Para Gestión De Capacitación En Línea (utilizar la herramienta Slider Presenter). Nota:
Trabajo individual
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Subir la dirección URL, en documento Word de su presentación en la plataforma Dropbox el sábado 21 de agosto antes de las 12:00 a.m. (media noche).
Cada actividad tiene un valor de 50 puntos. En caso de entregas de actividad en tiempo posterior se penalizará con -5 puntos por asignación.
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