UNIVERSIDAD YACAMBU VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA DE FINANZAS Y NEGOCIOS
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORÁNEA EN LAS ORGANIZACIONES Ensayo
Autor: Joselyn Alejandra Monsalve López
Barquisimeto, 02 de Octubre de 2014
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Desde la época primitiva hasta nuestros tiempos la gerencia ha estado presente, en esas épocas los habitantes se organizaban mediante tribus, las cuales se asignaban tareas de cacería, pesca y agricultura, es a partir de esas ideas que se comienza a visualizar el trabajo de los individuos en términos grupales para el logro de un objetivo general. Alrededor de los siglos XVI al XVIII la administración parte de algo tan sencillo como la etapa domestica, donde grupos de familia trabajaban para producir alimentos y distribuirlos a pequeña escala, sin embargo la población fue creciendo lo que generó mayor demanda de los productos para cubrir sus necesidades, es cuando se comienza a hablar de empresarios quienes aplican técnicas para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda. Desde diversos ámbitos, la gerencia juega un papel fundamental ya que surge de manera espontanea, como una necesidad de organizar y dirigir una serie de tareas que pueden ir de lo más simple a los más complejo. La gerencia requiere de un líder que cuente con la capacidad de implementar herramientas que facilite su trabajo y a su vez tener una adecuada relación con quienes lo rodean. En los últimos años han ocurrido cambios en los que se ha visto afectado la forma de administrar los negocios, por lo tanto las empresas se ven obligadas a implementar nuevas técnicas administrativas e innovadoras para llevar a cabo los negocios en un mundo globalizado; si bien sabemos el deterioro global del ambiente influye en las formas de hacer negocio por lo que esto se convierte en uno de los tantos retos que debe asumir un gerente en la actualidad, además del ambiente empresarial que se encuentra en constante cambio y es de allí que parte la necesidad de la renovación para lograr el éxito de la organización. La organización, entendida como empresa, Bueno Campos (1996), la define como “un conjunto de personas con los medios necesarios y adecuados que se relacionan entre si y funcionan para alcanzar una finalidad determinada que puede ser tanto lucrativa como no lucrativa”. En este sentido, podemos considerarnos gerentes desde actividades tan cotidianas como dirigir el hogar
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donde éste se convierte en una “empresa” donde es indispensable la buena administración. La gerencia exige a una persona proactiva, con gran sentido de responsabilidad, con un comportamiento consciente que le permita trabajar en los paradigmas que se encuentran en las organizaciones y que no le dan importancia al talento humano. Es necesario que pregone el liderazgo para iniciar cada jornada tanto personal como laboral, con un claro sentido de los objetivos que han sido planificados y se pretende lograr. “Actualizarse”, puede leerse algo cruel, pero es fundamental que un gerente cuente con un perfil donde tenga un amplio conocimiento de la tecnología. A esto se refiere Caballero S. (2001) cuando señala: “Estas nuevas lógicas en las organizaciones sustentan el desarrollo de sistemas que combinan lo digital con lo natural, el lenguaje natural con la electrónica, derivando en procesos organizativos virtualizados”. Actualmente para que una organización sea exitosa debe generara cambios que se adapten a las nuevas realidades, es por ello que en el desarrollo de este ensayo se reflejan los diversos puntos de vista del hombre desde los enfoques organizacionales en la modernidad y en la posmodernidad En las sociedades de hoy día, se puede observar mayor exigencia para mantener un nivel optimo de productividad que refleja la evolución de las mismas, así como también de las organizaciones que se adaptan a la realidad en todos los ámbitos de la vida humana.. Las organizaciones se ven en la necesidad de adaptarse cada vez más a los entornos complejos y cambiantes donde las personas se integran, comunican y se comprometen con el proyecto que los une. Para Balza (2008, p.7), expone que “la complejidad como opción epistemológica constituye un desafío intelectual incitador a la dialéctica y a la crítica para la construcción de nuevos saberes fundados en juicios reflexionables acerca de aquello que concebimos como realidad,
en tanto ello conduce
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comprender e interpretar los múltiples modos de pensarla en la aventura de construir nuevos conocimientos científicos”. Por su parte Limone (2001, p.6) autopoiético, la empresa
expresa, que como “todo sistema
organización continuamente está cambiando su
estructura, acoplándose al medio en el que es posible distinguirla: un sector industrial, una economía, un mundo”. Este acoplamiento estructural dinámico tiene un carácter persuasivo, coercitivo, de modo que en rigor no se puede decir que una empresa este obligada a actuar de una forma u otra; dicho de esta forma, la historia de las transformaciones de una empresa no está determinada por el medio si no por su propia estructura. Por lo tanto como principal objetivo una empresa busca mantener en el mercado su propia organización. Es importante que los gerentes tomen en cuenta que las decisiones que tomen pueden afectar una organización ya que el gerente es quien toma el control de los recursos y a través de sus conocimientos y experiencias en la organización conducirá a ésta a un presente estable y exitoso o todo lo contrario; sin olvidar quo do gerente debe manejar un excelente ambiente de trabajo, dentro del marco legal, ético y moral, entre otros, para que estos factores internos influyan de manera positiva dentro de la organización. Además el gerente también tendrá que planificar basándose en técnicas innovadoras y modernas que se adapten a las necesidades de la organización. Ahora bien, tomando en cuenta la perspectiva moderna, el gerente tomara entre estas temáticas flexibles para usarlas a favor de la organización, entendiéndose la visión epistemológica moderna como una revelación contra lo que es normativo, rompiendo con las tradiciones, buscando siempre lo innovador y en ese sentido es efímera porque necesita reinventarse constantemente al punto de ir perdiendo el sentido de originalidad, haciendo menos importante el recurso humano y dándole prioridad al recurso financiero. Otro efecto del modernismo es el uso exagerado del desarrollo tecnológico como elemento primordial para reproducir el capital económico y la reproducción
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de las sociedades divididas en clases sociales, y este desarrollo científico tecnológico hace a un lado su neutralidad afectando las reservas naturales del planeta. La modernidad trajo una contradicción entre el ambiente y la sociedad humana, y la degradación ambiental sufrida a causa del modernismo es irreversible. En cambio la visión posmoderna está enfocada en el bienestar humano, a la ética y los valores a través de la revisión de los proyectos de desarrollo donde la parte financiera es tan importante como lo es el bienestar humano. Desde la perspectiva posmoderna el mundo está compuesto por procesos dinámicos, holísticos y simples, esta perspectiva parte desde el conocimiento que es construido socialmente en lugar de ser simples reflejos de la naturaleza. La gerencia posmoderna se fundamenta en la conciencia individual y colectiva que intuya al mejor uso de los conocimientos, incentivando a la participación del potencial humano, al proceso de formación de conocimientos e igualdad. Finalmente, las organizaciones deben hacer hincapié en los factores que pueden intervenir en su crecimiento, aprovechar el conocimiento individual y grupal donde el éxito sea proporcional a la aplicación pertinente que se haga de ellos. Desde el punto de vista subjetivo se puede observar como interviene: el trabajo en grupo, la eficacia de los individuos, el manejo de la comunicación, etc., que permitan alinear las estrategias para el logro de los objetivos de la organización. La gerencia posmoderna tiene elementos valiosos y criticas que plantea hacia la modernidad que no dejan de ser importantes, por lo que una organización que maneje una visión posmoderna estaría redefiniendo todos los valores y creencias además de invertir en el potencial y calidad humana. El gerente debe aprovechar los cambios a los que constantemente la organizaciones se ven en la necesidad de generar, no viéndolo como un cambio al que hay que enfrentar si no como un aliado que sirva para prever y aprovechando esas oportunidades que sirvan como un recurso para poner en ventaja a la organización.
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