Plan de negocios gym transformar by Jose TP

Universidad Técnica del norte Facae Ingeniería en turismo Comercio Electrónico Aplicado al Turismo Coordinación: Mgs. Bedon Suarez Nelson Iván. Elaboración de Contenidos: José Luis Tulcanaza. Diseño Gráfico: José Luis Tulcanaza Revisión: Mgs. Bedon Suarez Nelson Iván. Primera Edición: enero 2018 Ibarra – Ecuador

Contenidos TEMA 1.1 Resumen ejecutivo 1.2 Definición del proyecto 1.3 Presentación del emprendedor 1.4 Datos básicos del proyecto 2. Entorno en el que se realizará la actividad de la empresa 2.1 Entorno económico y sociocultural 2.1.1 Entorno generalista 2.1.2 Entorno local 2.3 Entorno tecnológico 3. Actividad de la empresa 3.1 Definición del producto que venderá la empresa 3.2 Subcontrataciones 3.4 Aprovisionamiento y gestión de stocks/almacenes 4. Definición del mercado 4.1 Perfil del cliente 4.2 Estimación de ventas 4.3 Evolución y previsiones del mercado 4.4 La competencia 4.5 Productos sustitutivos 4.6 Análisis FODA 5. Comercialización 5.1 Acciones de promoción 5.2 Determinación del precio de venta 5.3 Estrategias de pedidos 5.4 Política de atención al cliente 5.5 Imagen de marca 6. Protección jurídica 6.1 Balance General 7. Dirección URL de la tienda en línea

Tema: Proyecto de una tienda online de suplementos Deportivos para personas que practican y les interesa conocer sobre fitness. Resumen Ejecutivo Couple Fitness es una empresa expendedora de suplementos deportivos y asesoramiento para parejas que les gusta el ejercicio con sede en la ciudad de Otavalo, que en la actualidad se centra exclusivamente en expandir productos de crecimiento y definición de músculos para dama y caballero, con marcas internacionalmente reconocidas, en el am bito de asesoramiento nuestros instructores tienen experiencia en nutrición y entrenamiento deportivo. Actualmente venden a través de su tienda online y trabajan en asociación con varios gimnasios de la ciudad de Otavalo. La empresa proyecta vender más de $400,000 en un año y planean alcanzar $750,000 en 3 años. Los planes de expansión incluyen el establecimiento de relaciones de distribución y manufactura en Quito y Guayaquil, otra mina de oro en donde tienen como objetivo lograr una mayor penetración en el mercado. Con un énfasis en vender de manera amigable al medio ambiente, Couple Fitness es pionero en un programa de reciclaje de en los envases de suplementos deportivos en donde los consumidores pueden enviar sus envases de suplementos ya vacíos a cambio de una asesoría gratuita en nutrición y entrenamiento. Definición del proyecto 1.2.1 Antecedentes Un gimnasio es un lugar que permite realizar deporte y ejercicio en un lugar cerrado. Se puede practicar a partir de cualquier edad ya que ayuda a la motricidad y movilidad de toda la composición del cuerpo. La palabra “gimnasio” deriva de la palabra griega “gym”, que significa desnudo. La palabra griega “gymnasium” significa “lugar donde ir desnudado”, y se

utilizaba en la Antigua Grecia para denominar el lugar donde se educaban los chicos jóvenes. En estos centros se realizaba educación física, que se acostumbraba a practicar sin ropa. En la antigua Grecia el gimnasio era el local destinado a ejercitar tanto las facultades físicas, desarrollando la fuerza y la agilidad, como las morales, cultivando la inteligencia. Hasta hace algunas décadas el gimnasio estaba enfocado solamente en aumentar la resistencia o capacidad muscular de la persona; sus técnicas estaban más encaminadas al fisicoculturismo y al engrosamiento muscular, ya participaban mujeres, pero sólo algunas resistían las fuertes rutinas. Luego y con la finalidad de atraer al sexo femenino, se dio pie a la creación de áreas dentro de los gimnasios donde se combina la gimnasia y el acondicionamiento mediante el uso de rutinas acompañadas de música para amenizar las clases, y mediante el uso de aparatos que ayuden a moldear el cuerpo y quemar grasa principalmente. Siendo así el gimnasio un lugar donde el cliente puede relacionarse con otras personas, a la vez que mantienen un programa de mejoramiento físico, los usuarios acuden cuando tengan la oportunidad y reciben una atención personalizada. En la actualidad estos centros ofrecen además de las actividades comunes, otras enfocadas al relajamiento, de tal manera que el cliente alcance la salud física y mental. 1.2.2 Misión Nuestra misión es cumplir con las necesidades más exigentes de nuestros amigos y clientes. Nos apasiona poder brindar un estado de salud óptimo y un estilo de vida fitness. Nuestra meta principal es construir relaciones duraderas; mediante innovación constante que revoluciona la tendencia fitness de acuerdo a los más altos estándares de servicio y calidad. 1.2.3 Visión

Ser una empresa líder, reconocida y distinguida por la generación de bienestar, salud y autoestima en la población ecuatoriana.

1.1 Presentación del emprendedor Curriculum Grace Stefy Cevallos Aficionada a la actividad física desde el año 2004, dentro de la rutina diaria incluye asesoramiento en crosfit, bailoterapia, entre otros. Provee

los

conocimientos

las

áreas

entrenamiento

acondicionamiento físico. Capaz de planificar y ejecutar metodologías, diseñar programas de entrenamiento físico y transferir las habilidades y aptitudes requeridas para desarrollar dichas tareas. Darwin Paul Tulcanaza P. Posee conocimientos en enfermería, terapia física y nutrición y dietética y disciplinas afines. Con gran sentido humano hacia las personas y autodesarrollo personal, idóneo para identificar y proponer soluciones en problemas alimenticios y nutricionales, con la finalidad de contribuir a la promoción, prevención, recuperación de la salud y nutrición de las personas. Trabaja en la Área de Salud en el hospital Pablo Arturo Suarez en la ciudad de Quito donde posee múltiples contactos que pueden dar a conocer y ampliar el personal afiliado a la empresa. Jenny Troya Analista financiero con conocimientos en publicidad, especializado en operaciones contables, control del inventario y cálculo de proyecciones financieras en el mercado del fitness, posee habilidad para la toma de decisiones, para manejar diferentes grupos, para interactuar con las personas, ha realizado estudios de atención al cliente y poseen contactos en la industria del fitness que pueden aportar a la obtención de información y crecimiento de afiliados en nuestra empresa. José Luis Tulcanaza P. Físico Culturista afiliado al IFBB – International Federation of Bodybuilding and Fitness, conocedor de las marcas de suplementos que se expenden en la empresa y entrenador deportivo en el área

de Fitness. Ing en Turismo, cursos de Auxiliar de enfermería y nutrición, es rescatista especializado,

1.2 Datos generales del proyecto

Nuestra empresa se encuentra en el norte del país Ecuador

En la provincia de Imbabura cantón Otavalo

En el centro de la ciudad, en las calles Simón Bolívar entre Quiroga y Salinas

2. Entorno en el que se realizara la actividad de la empresa 2.1 Entorno económico Los costos de las máquinas e implementos deportivos utilizados para el desarrollo de las actividades del gimnasio, podrían repercutir en los costos de los servicios, teniendo en cuenta que algunas de estas máquinas no son fabricadas en el país y que para adquirirlas se debe importarlas, considerando así los aranceles y demás impuestos que se deben pagar para poder ingresarlas al país. Desarrollo Introducción Crecimiento Madurez Declive D E M A N D A Tiempo 26 El nivel de ingresos de los potenciales consumidores es un gran determinante en la evaluación del entorno. Puesto que los servicios que ofrece

un gimnasio no son considerados como un servicio de primera necesidad y que por el contrario constituyen algo suntuoso, por lo tanto, además de un cambio en la conciencia de la población sobre lo importante de la actividad física para la salud, es necesario que los futuros usuarios dispongan de recursos para destinarlo a las actividades del gimnasio. Así mismo nuevas políticas que incidan en el aumento de sueldos para los trabajadores, repercutiendo de esta manera en el pago de honorarios de instructores y demás personal administrativo del gimnasio. 2.2 Entorno político – legal Para que COUPLE FITNESS entre en funcionamiento, es necesario tramitar los respectivos permisos de legalización. 1. Obtener el R.U.C en el S.R.I. Mientras que, en la Muy Ilustre Municipalidad de Otavalo, se tramitarán los respectivos permisos de funcionamiento: 2. Patente o permiso de suelo 3. Derecho sólido 4. Permiso del Cuerpo de Bomberos 5. Patente Municipal 6. Tasa de habilitación 27 Por otra parte, aspectos políticos como: la estabilidad política, cambio de leyes tributarias y cambios en las leyes laborales del país, también desempeñarían un papel importante en la constitución y posterior funcionamiento del gimnasio. 2.3 Entorno socio-cultural Los usuarios de este servicio, son personas que están comprendidas entre los 15 y 65 años de edad, y en la actualidad son practicados por ambos géneros. Se trata de grupos poblacionales que poseen o no estudios superiores, sin embargo, se ha comprobado que a mayor status social mayor práctica deportiva existe.

Las personas buscan realizar actividad física dependiendo de situaciones específicas en el año, siendo los meses de temporada playera y los previos a la Navidad, los más altos. El acelerado ritmo de vida en la actualidad, hace que las personas salgan de sus trabajos a llenar los espacios deportivos, usar las pistas de baile y sudar en las caminadoras y demás máquinas cardiovasculares mientras se enfocan en un solo objetivo, se desestresan y olvidan de esta manera el costo que han asumido por aquello. Muchas personas acuden a los gimnasios además del beneficio de realizar actividad física, por beneficio psicológico, los cuales son variados dependiendo de cada persona. Los principales beneficios son los siguientes: conocer gente, conversar, huir de 28 casa, sentirse más ágil, conseguir mejor figura, ligar, lucir vestimenta, lucir figura, sentirse miembro de un grupo, seguir la moda, volverse a sentir joven. En consecuencia, los móviles de acción que motivan a una persona a buscar un gimnasio son: 

Por estética, tal vez la principal, ya que en actualidad la sociedad nos impone un prototipo de “cuerpo perfecto” el cual todos quisiéramos tener para sentirnos aceptados dentro de un mundo superficial.



Por moda, las mujeres buscan lucir delgadas y con curvas perfectas, mientras que para los hombres es importante lucir músculos definidos y torsos amplios como los modelos de pasarela; todo esto para lucir prendas ajustadas al cuerpo y causar admiración, además de lucir como personas fuertes.



Por salud, la obesidad es una de las enfermedades modernas que cobran más vidas a nivel mundial. Un obeso es vulnerable a varias enfermedades como: hipertensión, diabetes, infartos, entre otros. Una persona obesa no necesariamente debe ser gorda, basta con medir el porcentaje de grasa que tiene en su cuerpo, es así que hasta alguien que luce delgado podría ser obeso.

2.4 Entorno tecnológico El desarrollo de nuevas maquinarias e implementos deportivos logran captar la atención de los usuarios, dado el hecho de que los mismos ya están cansados de que este tipo de negocios les ofrezcan siempre lo mismo. Además, los desarrollos de nuevas tendencias en cuanto al cuidado físico logran introducirse al mercado como una alternativa a usuarios que buscan innovación, es decir, aquellos que buscan reducir tiempo y esfuerzos y lograr cambios significativos en el menor tiempo posible. Tendencias físicas como el pole dance, entre otras; logran captar adeptos, puesto que son las tendencias físicas que están en boga en la actualidad. 3. Actividad de la empresa 3.1 Defunción del producto que venderá la empresa Quieres tener tu cuerpo y el de tu pareja como un templo. Cada persona y cada cuerpo es diferente, asegúrate de recibir la asesoría y los productos correctos para ti y tu pareja. Esta empresa expenderá todo lo que se refiere a suplementos para deportistas de Fitness y culturismo y todas sus ramas, además se brindará asesoramiento técnico de entrenamientos y nutricio. Se expenderá diferentes productos como son 

Hipercaloricos: Los hipercalóricos son suplementos en polvo, para preparar batidos y están destinados a las personas con dificultades para ganar masa muscular, que poseen un metabolismo alto y con biotipo de una persona delgada. Son suplementos altamente calóricos, y con baja cantidades de grasas teniendo una importancia relevante para aquellos que deseen aumentar su masa muscular. Están compuestos de mayores tenores de carbohidratos, medianos tenores de proteínas y lípidos, contienen vitaminas, minerales, y nutrientes indispensables para que los músculos crezcan en su nivel máximo.



Hipocaloricos: Los hipocalóricos son suplementos en polvo, para preparar batidos y están destinados a las personas que desean definir

su masa muscular o que poseen un metabolismo bajo. Son suplementos bajos en calorías, grasa y carbohidratos, pero con alto contenido de proteína. 

Creatina: La creatina se usa más comúnmente para mejorar el rendimiento físico y para aumentar la masa muscular en los atletas y los adultos mayores. Hay algunas pruebas científicas, que apoyan el uso de la creatina para mejorar el rendimiento deportivo de la gente joven y sana en los breves momentos de actividad de alta intensidad como el sprinting.



Aminoacidos: Los aminoácidos son esenciales para el cuerpo humano. Los culturistas pueden beneficiarse especialmente complementando su nutrición con los aminoácidos, ya que ayudan en la reparación, el crecimiento y el desarrollo del tejido muscular.



Quemadores de grasa: Como su nombre lo indica son productos diseñados para la pérdida de peso, atacando la grasa corporal, acelerando el metabolismo y haciendo más fácil la eliminación de la misma.

3.2 Subcontrataciones Al tener una representación de un marca da una mayor confianza en los clientes, además como se va observando en los resultados, la población vinculada con el tema compra marcas. También las marcas extranjeras suministran muestras gratis y productos promocionales para dar a los clientes. Es por eso que se realiza subcontratos con empresas extrajeras. 3.3 Aprovisionamiento y gestión de stocks/almacenes Para la implementación de esta Idea de Negocio se necesita una oficina pequeña, con los equipos que se requieren para las labores del personal necesario y la mercancía que se va a distribuir, así como el almacenamiento del inventario, lo que incluye la reunión, división, almacenamiento y preparación de los productos para su reenvío.

Despacho y transporte. Para despachar y transportar la mercancía se empleará una empresa que tenga la logística necesaria para recoger, movilizar y distribuir los productos de este Plan de Negocios con todo el cuidado, cumplimiento y responsabilidad requeridos puesto que todos los artículos deben llegar en óptimo estado (como se entregaron), a tiempo y si el cliente ha pedido una presentación y/o empaque especial(es); todos estos factores son determinantes –también- para el éxito de la comercializadora internacional. 4. Definición del mercado El mercado objetivo al que se van a dirigir los servicios de Couple Fitness se determina considerando la necesidad de la población de alternativas para obtener bienestar y salud en condiciones que mitigan los obstáculos comunes para realizar dichas actividades. El mercado se segmentará con los siguientes grupos de población:  Grupo de edad: 25-40 años  Género: Hombre y mujeres  Geográfico: Residentes de la ciudad de Otavalo y personas externas a esta.  Socioeconómico: Estratos 4 a 6 Con base en los grupos mencionados se determina que el tamaño del mercado es de 60 mil personas, considerando un nivel de confianza del 95% y limite aceptable de error de 0.07 se tiene que una muestra de 196 individuos a ser encuestados. 4.1 Perfil del cliente Los estudios realizados respecto al consumo de suplementos deportivos muestran claramente que el hombre adquiere estos productos en mayor grado que la mujer, concretamente, un 34,9 % de los hombres que acuden al gimnasio respecto a un 20% de las mujeres que presentan la misma situación física.

Otro aspecto que debemos tener en cuenta es la edad, ya que dichos estudios señalan que cuanto mayor es la edad, menor es el consumo de suplementos deportivos. Se han realizado estudios con sujetos que en su totalidad representaban un amplio rango de edad que iba desde los 17 hasta los 49 años, obteniendo los siguientes resultados: El 64,1 % de los consumidores de suplementos deportivos se sitúa en un rango de edad entre los 20 y 39 años. El 16,6 % de los consumidores de suplementos deportivos se sitúa en un rango de edad entre los 40 y 49 años. El 11,4 % de los consumidores de suplementos deportivos se sitúa en un rango de edad entre los 17 y 19 años. También cabe destacar en este apartado que el mayor grosor de estos consumidores hace más de 3 meses que asiste al gimnasio y realiza un entrenamiento regular de un mínimo de 3 veces a la semana.

4.2 Estimación de ventas

Año Población Otavalo estrato 3 a 6 entre 15 y 30 años, deportistas Porcentaje de deportistas que consumen regularmente suplementos Expectativa de porcentaje del mercado

2005

2015

2020

100.959 119.032

123.641

127.573

0% 0%

23% 1%

25% 7%

27% 12%

119.377

130.910

142.445

1194

9164

17093

Posible población deportista consumidora Población estimada de venta según expectativa de consecución del mercado 0

2010

Gasto anual por persona

1.260.000 COP 1.531.538 COP 1.954.674 COP 1.504.155.812 14.034.579.012 33.411.979.982 COP COP COP

Ventas estimadas

4.3 Evolución y previsiones del mercado Despacho y transporte. Para despachar y transportar la mercancía se empleará una empresa que tenga la logística necesaria para recoger, movilizar y distribuir los productos de este Plan de Negocios con todo el cuidado, cumplimiento y responsabilidad requeridos puesto que todos los artículos deben llegar en óptimo estado (como se entregaron), a tiempo y si el cliente ha pedido una presentación y/o empaque especial(es); todos estos factores son determinantes –también- para el éxito de la comercializadora internacional. 4.4 La competencia 4.4.1 Análisis de la competencia En la ciudad de Otavalo, están presentes dos competidores. Están dirigidos esencialmente al segmento masculino, puesto que se centran en ofrecer el servicio

expender

suplementos

deportivos

entrenamiento

para

fisicoculturismo. Las mujeres tienen poca presencia en estos gimnasios puesto que no cuentan con rutinas ni instrumentos que se ajusten a sus requerimientos físicos. 4.5 Productos sustitutivos La Comercializadora de este Plan de Negocios siempre va a disponer de un producto que sustituya el que por razones de inventario, de temporada u otra razón quiera el cliente y no se le pueda entregar en ese momento. Por ejemplo, si desea adquirir unos quemadores que no hay en ese instante, podría llevarse un quemador de diferente marca pero con la misma composición nutricional; si quisiera comprar proteínas que no hay podrían reemplazarse por una marca diferente asi mismo con los mismos contenidos al que deseaba comprar. Para cualquier clase de producto siempre habrá disponibilidad de otros producto(s) que supla(n) el(los) que no se encuentra(n).

4.6 Análisis FODA Fortalezas 1. Buen servicio al cliente. 2. Ofrecer espacios dedicados a la salud y el bienestar. 3. Equipo de trabajo capacitado para prestar el servicio. 4. Cuenta con los recursos financieros necesarios. 5. Proveer los accesorios básicos para realizar el entrenamiento. 6. Precios competitivos. 7. Horarios flexibles de servicio. 8. Bonos de salud y belleza para motivar al cumplimiento de metas. Debilidades 1. Poca experiencia en el Mercado. 2. Limitada capacidad de expansión. 3. Poco conocimiento del servicio. Oportunidades 1. Alto potencial de crecimiento del sector. 2. Alto nivel de sedentarismo por falta de tiempo. 3. Situación crítica de movilidad en la ciudad. 4. Necesidad de las personas de verse y sentirse bien. 5. Uso de la herramienta tecnológica de mayor demanda en la actualidad: Internet. Amenazas 1. Fallas técnicas de la plataforma que impidan buen desempeño en las clases. 2. Alta rotación de personal calificado.

3. Enfrentar la resistencia al cambio cultural que implica un servicio innovador. 4. Posibilidad de imitación 5. Comercialización 5.1 Acciones de promoción Se han considerado varias estrategias de promoción del servicio, tanto en medios masivos como en lugares de afluencia, todas dirigidas al mercado objetivo determinado en etapas previas. Las estrategias escogidas son las siguientes:  Ubicación de stands promocionales en centros comerciales del norte del Ecuador en la provincia de Imbabura, en los que mediante simulación se muestra en tiempo real el funcionamiento del servicio. Entrega de códigos de promoción para obtener descuentos al realizar la compra del servicio en el portal web.  Publicación de banners en google asociados a búsquedas que involucren palabras

como

gimnasio,

entrenamiento,

acondicionamiento

físico,

suplementos etc.  Búsqueda de convenios empresariales a través de un gerente comercial encargado de realizar la gestión de ofrecer el servicio y mostrar los beneficios del mismo tanto para el empleado como para la compañía.  Entrega de suscripciones de cortesía por periodo de 1 mes a usuarios escogidos aleatoriamente dentro de los grupos de población objetivo y dentro de las compañías con las que se estén gestionando convenios. 5.2 Determinación del precio de venta Se ofrecerán diferentes marcas, tanto reconocidas como no reconocidas, sin que esto último implique que se pierda la esencia de la Idea de Negocio de los productos que se van a ofrecer a través de la Comercializadora, los que siempre tendrán el toque excelente de las marcas.

Se pretende cambiar la percepción que muchos consumidores tienen y es la de que, a mayor precio, mayor calidad. Con esta Idea de Negocio se piensa ofrecer mercancía de muy buena calidad a precios competitivos. Hay factores que determinan la fidelidad a un Plan de Negocios como la de Couple Fitness: las características diferenciales del producto como son una marca favorita, la alta calidad, la conveniencia o la combinación de varios de estos aspectos, así se puede atraer y mantener fiel al cliente a esa marca. Los precios que los compradores van a encontrar son relativamente menores a los de la competencia (grandes descuentos), por esto estarán por debajo de lo que cobran los principales competidores, sin que ello implique que sean extremadamente bajos. Las personas que adquieran esta mercancía se sorprenderán de manera grata, porque sin necesidad de viajar al exterior podrán consumir suplementos importados con las características que ellos buscan, además, a precios excelentes. 5.3 Estrategias de pedidos 5.3.1 Página web Se puede realizar una página web básica con información sobre el producto, noticias, algún tipo de foro, encuestas para conocer opiniones del cliente o también se pueden llevar un paso más allá y realizar una tienda virtual. 5.3.2 Puntos de venta fijos en gimnasios: Es posible colocar un punto fijo dentro de los gimnasios donde se dé información de los productos, se tenga una pequeña muestra, se reparta papelería, y se pueden entregar algunas muestras gratis. El costo de arrendamiento mensual de un puesto de corredor en un centro comercial más cercanos. 5.4 Política de atención al cliente 1. Responder oportunamente a las necesidades de los clientes. 2. Ofrecer un óptimo servicio con un amplio portafolio de productos 3. Conocer las necesidades y expectativas del cliente interno y externo.

4. Comprometidos con ser la mejor operación, pondremos a disposición todo nuestro talento humano, en un proceso de mejoramiento continuo. 5. Crear espacios en los que las opiniones de nuestros clientes sean el precedente para nuestro óptimo desarrollo. 5.5 Imagen de marca Marca Couple Fitness: busca proyectar con su logo una empresa seria, dinámica y fuerte. La marca gráfica está compuesta principalmente por una pareja de fisiculturistas. Esto lo conceptualizamos como un símbolo de fuerza en nuestra sociedad debido a habito que se generó en donde para demostrar tu fuerza ante los demás, pedían que mostraras a que se refiere la empresa por lo cual se empleó poner dos modelos uno masculino y otro femenino, entre más grande es más fuerte te consideraban tus amigos y/o familiares.

6. Protección jurídica 6.1 Aspectos legales Todas las empresas que sean constituidas dentro del territorio nacional deberán cumplir con requisitos legales, como son: 

La declaración del Impuesto al Valor Agregado



Tasas Obligatorias: Bomberos Basura y Alumbrado Público.



Contribuciones al municipio



Contribución Superintendencia de compañías.

6.1 Balance General Se realiza la estimación del crédito inicial a 48 meses con tasas del mercado de 27E.A%, con el plan de amortización requerido, de igual manera se realiza proyección de los estados financieros de manera mensual en una línea de tiempo de 60 meses, donde se identifica que a partir del mes 10 las utilidades del ejercicio son positivas para el mes 60 las utilidades mensuales del ejercicio alcanzan los

$63.531.704.44.

VA CUOTA Tasa N Tabla de amortización préstamo N

Cuota

67,689,282.192 $ 1,766,276.84 11.510% 48 Interés

Abono Capital

$ 649,253.03 $ 638,538.91 $ 627,722.03 $ 616,801.39 $ 605,776.00 $ 594,644.86 $ 583,406.96 $ 572,061.27 $ 560,606.75 $ 549,042.36 $ 537,367.06 $ 525,579.76 $ 513,679.41 $ 501,664.91 $ 489,535.18 $ 477,289.10 $ 464,925.56

$ 1,117,023.81

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Saldo 67,689,282.192

$ 1,766,276.84

$ 66,572,258.38 $ 1,127,737.93 $ 65,444,520.45 $ 1,138,554.81 $ 64,305,965.64 $ 1,149,475.45 $ 63,156,490.19 $ 1,160,500.84 $ 61,995,989.35 $ 1,171,631.98 $ 60,824,357.37 $ 1,182,869.88 $ 59,641,487.49 $ 1,194,215.57 $ 58,447,271.92 $ 1,205,670.09 $ 57,241,601.83 $ 1,217,234.48 $ 56,024,367.35 $ 1,228,909.78 $ 54,795,457.57 $ 1,240,697.08 $ 53,554,760.49 $ 1,252,597.43 $ 52,302,163.07 $ 1,264,611.93 $ 51,037,551.14 $ 1,276,741.66 $ 49,760,809.48 $ 1,288,987.74 $ 48,471,821.73 $ 1,301,351.28 $ 47,170,470.45

18 19 20

$ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84

$ 452,443.43 $ 439,841.58 $ 427,118.85

$ 1,313,833.41 $ 45,856,637.04 $ 1,326,435.26 $ 44,530,201.78 $ 1,339,157.99 $ 43,191,043.79

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

$ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84 $ 1,766,276.84

$ 414,274.09 $ 401,306.14 $ 388,213.79 $ 374,995.87 $ 361,651.17 $ 348,178.47 $ 334,576.54 $ 320,844.15 $ 306,980.04 $ 292,982.95 $ 278,851.61 $ 264,584.72 $ 250,180.99 $ 235,639.10 $ 220,957.74 $ 206,135.55 $ 191,171.19 $ 176,063.31 $ 160,810.51 $ 145,411.41 $ 129,864.61 $ 114,168.69 $ 98,322.22

$ 1,352,002.75 $ 41,839,041.04 $ 1,364,970.70 $ 40,474,070.34 $ 1,378,063.05 $ 39,096,007.29 $ 1,391,280.97 $ 37,704,726.32 $ 1,404,625.67 $ 36,300,100.64 $ 1,418,098.37 $ 34,882,002.27 $ 1,431,700.30 $ 33,450,301.97 $ 1,445,432.69 $ 32,004,869.27 $ 1,459,296.80 $ 30,545,572.47 $ 1,473,293.89 $ 29,072,278.58 $ 1,487,425.23 $ 27,584,853.35 $ 1,501,692.12 $ 26,083,161.22 $ 1,516,095.85 $ 24,567,065.37 $ 1,530,637.74 $ 23,036,427.63 $ 1,545,319.11 $ 21,491,108.53 $ 1,560,141.29 $ 19,930,967.24 $ 1,575,105.65 $ 18,355,861.59 $ 1,590,213.53 $ 16,765,648.06 $ 1,605,466.33 $ 15,160,181.72 $ 1,620,865.43 $ 13,539,316.29 $ 1,636,412.23 $ 11,902,904.06 $ 1,652,108.15 $ 10,250,795.91 $ 1,667,954.62 $ 8,582,841.2 9

$ 1,766,276.84

$ 82,323.75

$ 1,683,953.09 $ 6,898,888.2

$ 1,766,276.84

$ 66,171.84

$ 1,700,105.00 $ 5,198,783.1

$ 1,766,276.84

$ 49,865.00

9 $ 1,716,411.84 $ 3,482,371.3 5

$ 1,766,276.84

$ 33,401.75

$ 1,732,875.10 $ 1,749,496.2

$ 1,766,276.84

$ 16,780.58

$ 1,749,496.26

6 $ (0.00)

6.1.1 Estado de pérdidas y ganancias proyectado Tabla Pérdidas y ganancias año 1

Tabla pérdidas y ganancias año 2

Tabla pérdidasy ganancias año 3

Tabla pérdidasy ganancias año 4

Tabla pĂŠrdidasy ganancias aĂąo 5

6.1.2 Flujo de caja

Tabla flujo de caja aĂąo 1

Tabla flujo de caja aĂąo 2

Tabla flujo de caja aĂąo 3

Tabla flujo de caja aĂąo 4

Tabla flujo de caja aĂąo 5

6.1.3 Balance general Tabla 37 balance general aĂąo 1

Tabla 38 balance general aĂąo 2

Tabla 39 balance general aĂąo 3

Tabla 40 balance general aĂąo 4

Tabla 41 balance general año 5

7. Dirección URL de la tienda en línea https://jltulcanaza28.wixsite.com/misitio-1