ESTRATEGIA DE GESTIร N Diana Marcela Ladino Nicolรกs Gรณmez Juan Sebastiรกn Vargas
Estrategia de gestión Tabla de contenido
1. 2. 3. 4.
Objetivo específico del proyecto. Procesos de gestión. Tipo de gestión. Etapas de gestión. - Promoción e integración. - Planeación. - Producción. - Distribución. - Uso. 5. Viabilidad General del Proyecto. 6. Viabilidad Económica.
1.
Objetivo específico del proyecto Énfasis
El énfasis que va a tener este proyecto se basas en poder brindar una vivienda que se ajuste dentro de las definiciones de una vivienda de interés social, impulsando y promoviendo la habitabilidad por medio del diseño arquitectónico.
Por medio de la estrategia de gestión se pretende establecer un propuesta de integración de los sectores públicos, privados y ONG’s, logrando articularlos para poder plantear un proyecto viable desde todos los aspecto, y así hacer realidad el planteamiento de una alternativa de diseño que sea de alta
calidad y viable.
2. Procesos de gestiรณn ร nfasis
3. Tipo de Gestión Gestión Mixta El tipo de gestión que se empleará en este proyecto será una gestión mixta, ya que, se articularán varios tipos de producción de proyecto.
1.
Producción
Privada
(Constructoras - Bancos - Universidades)
2.
Producción
Pública
(Colegios técnicos públicos - Ministerio de vivienda Secretarías distritales)
3.
Producción
(Comunidades - Fundaciones)
Social
4. Promoción e integración ¿Quién liderará el proyecto? Dentro de la promoción e integración del proyecto planteamos que la Caja de Vivienda popular, sea quien lidere la dirección del proyecto, ya que por conocimiento del sector y del campo este posee habilidades necesarias para garantizar la viabilidad y ejecución del proyecto, además de facilitar la gestión y comunicación entre actores privados y públicos involucrados en el desarrollo de la propuesta.
Caja de vivienda Popular (Conocimiento - Tecnología)
FONADE (Conocimiento)
Fundación Colegio Emilio Valenzuela (Capital Económico)
Fundación Oasis (Capital Social)
4. Planeación ¿Quién interviene dentro de la planeación del proyecto? Ya que, la Caja de Vivienda Popular se encargará de liderar el proyecto, este actor será fundamental aunque no protagónico en cada una de las etapas de desarrollo del proyecto, acompañado de este, el SENA (con el Centro técnico de construcción) aportará en esta etapa el conocimiento desarrollado y generado en este como forma de innovación e integración de sector laboral y académico.
Caja de vivienda Popular (Conocimiento - Tecnología)
PUJ (Conocimiento)
SENA - Construción (Tecnología - Conocimiento)
4. Producción ¿cómo se realizaría el proceso de construcción? Dentro de la producción de este proceso tenemos actores fundamentales que aportarán recursos como los materiales para la obra, las maquinarias, el capital económico, la supervisión e interventoría del mismo.
FONVIVIENDA (Capital económico)
Constructora Bolivar (Tecnología)
SENA - Construcción (Tecnología - Conocimiento)
Comunidad (Trabajo)
Secretaría de Hábitat (Capital económico)
Secretaría de cultura recreación y deporte (Capital económico)
SPAT (Conocimiento Interventoría)
4. Distribución ¿Cómo se asignarían los apartamentos? Dentro del diseño modular y progresivo se plantean 4 tipologías de vivienda que se adapten a los núcleos familiares diversos que se presentan en el territorio en este momento y que se desarrollarán progresivamente en el tiempo. Dentro de la estrategia de distribución se tiene contemplado relizar una inversión por parte de los promotores dentro del nicho de Social Media Marketing para lograr un mayor impacto y alcance del proyecto hacia las familias beneficiarias.
PUJ (Conocimiento)
Cooperación de beneficiarios (Capital Social)
MinTIC (Tecnología conocmiento)
4. Uso ¿Cómo accederán las personas al proyecto? Mediante una alianza entre el sector público y privado se establecerá una estrategia de financiamiento para realizar el pago de la vivienda a través de la figura de un Leasing Habitacional con el que los habitantes tendrán mayor comodidad financiera al momento de adquirir vivienda.
Bancolombia (Leasing Habitacional)
IPES (Instituto Para la Economía Social) - (Tecnología - Capital económico)
Secretaría de Hábitat (Capital económico)
MinVivivenda (Mi casa ya) (Capital económico)
Secretaría de desarrollo económico (Conocimiento)
Viabilidad Ambiental Gestiรณn del paisaje
Singapore, Gardens by the bay
Viabilidad General del proyecto Viabilidad Ambiental
Informaciรณn obtenida del cuadro de viabilidad realizado en clase
Viabilidad Ambiental Gestión del paisaje
Estructura ambiental y de espacio Público (POT)
23.2 m2 de espacio Público por persona
Zonas Verdes recreativas
Espacios Públicos Permanencia Escenario de expresión multicultural. Espacios de fácil acceso (rampas 6%) Zonas comunales por edificio Parque Biótico central
Cubiertas de Uso Común
50%
85%
de zonas verdes arborizadas
de las zonas comunales se ubican cubiertas dentro del edificio
Espacios Públicos Circulación Conexiones peatonales a través del proyecto por medio de estaciones (Permanencias) Plaza de Recibimiento. Parque Biótico. Escenario Cultural. Casa del Trueque.
Arborización (OMS)
5.3 árboles por persona
Viabilidad General del proyecto Viabilidad Ambiental Vegetación aislante a la polución: Hojas Grandes y lisas. - Araucaria Crespa. -Nogal. Producción de gas a partir de biomasa en el centro de compostaje
Atrapanieblas para riego de cultivos
Centro de compostaje y separación de residuos
Centro de compostaje y separación de residuos
Información obtenida del cuadro de viabilidad realizado en clase
Viabilidad General del proyecto Viabilidad Ambiental
Área mínima (POT)
Información obtenida del cuadro de viabilidad realizado en clase
Viabilidad General del proyecto Viabilidad tĂŠcnica
InformaciĂłn obtenida del cuadro de viabilidad realizado en clase
Viabilidad General del proyecto Viabilidad tĂŠcnica
InformaciĂłn obtenida del cuadro de viabilidad realizado en clase
Viabilidad General del proyecto Viabilidad tĂŠcnica
InformaciĂłn obtenida del cuadro de viabilidad realizado en clase
Viabilidad General del proyecto Viabilidad tĂŠcnica
InformaciĂłn obtenida del cuadro de viabilidad realizado en clase
Viabilidad Econรณmica del proyecto Costo total del proyecto
Informaciรณn resultado del calculo realizado en clase para hallar el valor de m2 de construcciรณn
Viabilidad Económica del proyecto Financiación por medio de Actores Públicos
IPES (Instituto Para la Economía Social) (Tecnología - Capital económico)
Secretaría de cultura recreación y deporte (Capital económico)
Secretaría de Hábitat (Capital económico)
Viabilidad Econรณmica del proyecto Valor total del proyecto + Valor de Venta
Estrategia de Financiamiento Semillero de Propietarios + Mi Casa Ya Semillero de Propietarios
Mi Casa Ya
Enfoque diferencial para población víctima de desplazamiento forzado
Leasing Habitacional
Subsidio a la cuota inicial y/o a la tasa de interés del crédito hipotecario
Bancolombia, demás interesados en el proyecto.
Estrategia de Sostenibilidad Unidades de Arrendamiento + Locales comerciales + Productividad Agrícola
Unidades de Arrendamiento
Locales Comerciales
Se proponen unidades de arrendamiento independientes que pueden ser adquiridas por las familias para generar un ingreso extra mientras se paga el crédito hipotecario.
Los locales comerciales en primer piso se proponen con una relación directa a las dinámicas urbanas para potenciar el emprendimiento en el proyecto
Productividad Agrícola
Dentro de las edificaciones y el proyecto se propone un sistema de producción agrícola que se complementa con la casa del trueque que hará parte integral del proyecto.
Estrategia de Sostenibilidad Unidades de Arrendamiento Dentro de la estrategia de arrendamiento se plantean 3 opciones de acceder a estas tipologías, inicialmente a través de la compra de estas como unidades adicionales a la vivienda, en Segundo lugar como tercero se pueden comprar estas habitaciones para utilización residencial o de Hostelería (Modelo Airb&b) y se reservaron unas unidades que serían propiedad de la administración para generar ingresos extras que permitan reducir los costos de administración.
Unidades adicionales
Adquisición de terceros
Unidades de la administración
Estrategia de ďŹ nanciamiento Mejoramiento de vivienda
Casa Digna - Vivienda Digna
El mejoramiento al interior de las viviendas, incluyendo la construcciĂłn de baĂąos, cocinas, pisos, estructuras, entre otros.