Saber para Servir
Instituto Parauniversitario San Juan Bautista de la Salle
Computaci贸n aplicada a los negocios II
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
Estudiante: Juliana Vanegas Rivera
Profesor: Jos茅 Antonio Camacho
I Cuatrimestre 2015
1. LA LEY DEL TOPE La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una Persona.
Ilustra esta ley John C. Maxwell con la historia verídica de los hermanos Dick y Maurice McDonald, naturales de New Hampshire, que en 1937 abrieron en Pasadena, al este de Glendale, un restaurante drive-in, en el que los clientes pedían y recibían sus menús desde su propio vehículo. Este restaurante funcionaba extraordinariamente bien, y en 1940 se trasladó a una ciudad más grande: San Bernardino. Tras empezar a servir comidas en el interior de local, se concentraron en vender hamburguesas, eliminando vasos, cubiertos y platos no desechables para reducir los costes, y en hacerlo muy rápido. En la década de los 50 los hermanos McDonald tenían uno de los restaurantes más rentables de toda norteamérica, convirtiéndose en una referencia para el sector de la hostelería. Lo hermanos intentaron vender su modelo de negocio en forma de franquicia de restaurantes a partir de 1952, pero no tuvieron éxito: no eran líderes; eran unos extraordinarios propietarios y gerentes de restaurantes, pero no desarrollaron el liderazgo suficiente para hacer funcionar la red de franquicias. Ray Kroc dirigía una empresa creada por él que vendía máquinas para hacer batidos. En 1955 hizo un trato con Dick y Maurice McDonald y creó McDonald’s System, Inc. Kroc si era un lider, y trabajó sin sueldo 8 años, forjando un equipo capaz de extender a McDonald’s por todo el país. En 1961 compró los derechos exclusivos de los hermanos McDonald’s y convirtió a la cadena de comida rápida en la institución americana y entidad mundialmente conocida que es hoy. El tope de la eficacia de Ray Kroc estaba muy por encima del de los hermanos Dick y Maurice: la única diferencia era la capacidad de liderazgo.
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos.
Si no se puede influir en otros, mucho menos se podrá dirigirlos, y hace falta un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier organización y tener así el derecho a ser lider. La experiencia sobre liderazgo de Maxwell fue obtenida en gran medida en iglesias, es decir, en organizaciones sin ánimo de lucro. Como él mismo hace notar, citando a Bill Hybels, esta ley de la influencia se hace más evidente en este tipo de organizaciones, donde los miembros está voluntariamente, y no funciona el liderazgo por posición, si no unicamente el liderazgo por influencia. En otras organizaciones no voluntarias (el ejército, una empresa) la persona que tiene una determinada posición (rango, posición en el organigrama) puede usar medidas coercitivas (arrestos, despidos) para que los otros los sigan. En las organizaciones voluntarias, si el lider no ejerce ninguna influencia sobre el resto, simplemente, no lo seguirán. Al hilo de esta ley, un proverbio sobre liderazgo: “El que se cree lider y no tiene seguidores, sólo está dando un paseo”
3. LA LEY DEL PROCESO El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
Resalta esta tercera ley la importancia de la perspectiva a largo plazo. La capacidad de dirigir e influir en otras personas es una combinación de habilidades que pueden ser aprendidas y mejoradas, pero esa mejoría no se logra en un solo día, o en una sola semana, si no gracias a la perseverancia durante varios años: los líderes exitosos son aprendices toda su vida. Trabajar con perseverancia y consecuentemente, de manera disciplinada siempre funciona si tenemos paciencia, John C. Maxwell ilustra esto con algunos ejemplos: •
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Anne Scheiber. Esta ancianita que vivió 101 años, legó a su muerte en 1995 a la Universidad de Yehsiva 22 millones de dolares que había ahorrado como una hormiguita de un escaso sueldo primero, y de una ridícula pensión después. Ilustra esta historia el valor real de la perseverancia: convertir un pequeño sueldo en una gran fortuna. Larry Bird. El famoso jugador de la NBA practicaba 500 tiros libres todas las mañanas, antes de ir a la escuela, lo que lo convirtió en un jugador sobresaliente. Demóstenes. Supero un defecto de pronunciación recitando versos con piedras en la boca, y practicando ante el ruído de las olas en la costa, día a día hasta pasar a la historia como un gran orador. Theodore Roosevelt.Fue un niño débil y enfermizo, a los doce años su padre le dijo: Tienes la mente, pero no tienes el cuerpo, y sin la ayuda del cuerpo la mente no puede llegar tan lejos como debiera. Debe hacer el cuerpo. Y TR (Theodore Roosevelt) lo hizo, dedicó un tiempo todos los días a ejercitar su cuerpo y llego a adquirir la fortaleza física de un coloso.
4. LA LEY DE LA NAVEGACION Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta
El fundamento de esta ley es la preparación: antes de comenzar un proyecto, es necesario planearlo, y para eso, John C. Maxwell propone una estrategia que se concreta en los siguientes pasos, fáciles de recordar y aplicar: • • • • • • • • •
Predetermine un programa de acción Trace sus metas Ajuste sus prioridades Notifique al personal clave Dé cierto tiempo a la aceptación Comience a actuar Espere problemas Señale los buenos éxitos siempre Revise su plan diariamente
Ilustra la importancia de la ley de la navegación las expediciones de Amundsen y Scott al Polo Sur, emprendidas ambas en 1911. El noruego Amundsen planeó su viaje con esmero, estudiando los métodos de los esquimales, decidió utilizar trineos tirados por perros; seleccionó un equipo de expertos, eligió el equipamiento adecuado, etc. LLegó a su destino en el tiempo previsto, siendo el inconveniente más grave que encontró en su viaje que a uno de sus acompañantes hubo de extraérsele un diente infectado. El británico Robert Falcon Scott no atendió a la ley de la navegación, así, emprendió su viaje con trineos motorizados y caballos (los motores dejaron de funcionar a los cinco días, y los caballos tuvieron que ser sacrificados más tarde), no prestó atención a la elección del equipamiento (ropa mal diseñada, que no protegío a sus hombres de la congelación y gafas inadecuadas con las que eran cegados por el reflejo del sol en la nieve), preparó provisiones para cuatro hombres, y en el último minuto decidió admitir a un quinto viajero en la expedición, además los depósitos de alimentos estaban muy separados entre sí, y no disponían de combustible suficiente para derretir la nieve y convertirla en agua, por lo que siempre estuvieron escasos de comida y agua. Scott y los suyos llegaron penosamente al Polo (un mes después que Amundsen), pero murieron todos en el viaje de regreso, dejando su triste historia escrita en sus diarios. Dice Maxwell de Scott que era un hombre valiente, pero no un lider, y desconocer la ley de la navegación acabó con él y sus seguidores.
5. LA LEY DE E. F. HUTTON Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha
El nombre de esta ley proviene de un spot publicitario emitido en norteamerica, en el cual, dos personas estaban hablando de sus finanzas en un restaurante concurrido, cuando uno de ellos decía: “Mi corrador de bolsa es E.F. Hutton, y E.F. Hutton dice…”, enmudecía el bullicioso restaurante, y todas las personas que en él estaban escuchaba lo que E.F. Hutton decía. Esta ley nos sirve para descubrir quién es el líder en una situación, experimento que yo he probado, y resulta interesante hacer: observar una reunión 5 minutos y ver a quien miran los asistentes cuando alguien hace una pregunta, la persona a la que el grupo espera escuchar, es el lider. También se aclara de este modo la diferencia entre el lider por posición y el verdadero lider: mientras que el primero dirige la reunión, el segundo dirige a la gente. Es muy ilustrativa la anecdota que refiere John C. Maxwell del legendario jugador de los Celtics de Bostón, Larry Bird: en un tiempo muerto de un partido muy importante, a punto de finalizar, el entrenador K.C. Jones pintó el diagrama de una jugada, y Larry bird dijo: “Pásadme la pelota, y quitad a todo el mundo de mi camino”. Jones respondió: “Yo soy el entrenador, y yo decido las jugadas, así que, pasadle la pelota a Larry, y quitad a todos de su camino”.
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME La confianza es el fundamento del liderazgo
Cuando un lider comienza un posición de liderazgo, lleva cierta cantidad de cambio en su bolsillo, y desde que empieza a ejercerla, o acumula cambio o lo paga: si toma una mala decisión paga, si toma una buena decisión y consigue una victoria para su organización, acumula cambio. Si se acaba el cambio, el liderazgo termina: la historia de éxitos y fracasos determina la credibilidad como lider. El liderazgo se fundamenta en la confianza, y el líder se gana la confianza de los demás siendo ejemplo de tres cualidades:
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competencia conexión carácter
De estas tres cualidades, la más importante es el carácter: el carácter hace posible la confianza, y la confianza hace posible el liderazgo.
7. LA LEY DEL RESPETO Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos Mismos
Maxwell ilustra esta ley con la historia de Harriet Tubman, una mujer negra líder abolicionista que guió a cientos de esclavos hacia la libertad por el llamado ferrocarril subterráneo (una red de apoyo a los esclavos fugitivos). De lo que nos habla la vida de Harriet Tubman, además del propio enunciado de la ley, es del tipo de fortaleza a la que se refiere: Harriet la tenía toda, a pesar de ser mujer y negra, en una machista sociedad esclavista, se la ganó con la libertad de más de 300 personas, en 19 viajes realizados entre 1850 y 1860. Otra anécdota que cita el autor al explicar la ley de Maxwell, sucedió a principio de los años setenta, cuando el jugador de baloncesto, Bill Walton, entró al equipo de UCLA (Universidad de California Los Angeles) dirigido por John Wooden, quien dijo a los jugadores que no se les permitía tener vello facial. El recién llegado Walton, en un intento de asegurar su independencia, dijo que él no se afeitaría la barba. La respuesta sensata de Wooden fue: “Bueno, Bill, te vamos a extrañar”. Walton se afeitó la barba. John Wooden fue respetado por Bill Walton porque el entrenador era un lider más fuerte.
8. LA LEY DE LA INTUICION Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo
Según el autor de las 21 leyes del liderazgo, esta es la ley más difícil de comprender, y ello es debido a que intervienen en ellas factores intangibles, como el instinto o la intuición. La intuición propia de los líderes es innata en muchas ocasiones, pero también puede desarrollarse y pulirse. Esta intuición es la que hace que los líderes sepan lo que hacer en cada momento, y les permite interpretar factores intangibles, entenderlos, y utilizarlos para alcanzar sus metas:
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Los líderes interpretan su situación. En todo tipo de circunstancias captan detalles que a otros se les escapan. • Los líderes interpretan las tendencias. Pueden oler en el viento los cambios, pueden mirar a lo que sucede con perspectiva y ver no sólo hasta donde ellos y su gente han llegado, si no hacia donde se dirigen. • Los líderes interpretan sus recursos.Un individuo exitoso piensa en términos de lo que él puede hacer, sin embargo, un líder de éxito piensa en términos de recursos, prestando especial importancia a los recursos humanos. • Los líderes interpretan a las personas.Los líderes intuitivos pueden ver lo que sucede entre las personas y, casi instantáneamente conocer sus esperanzas, temores y preocupaciones, como decía el presidente norteamericano Lyndon Jhonson, quién entra en una habitación y no puede decir quién esta a su favor y en su contra no pertenece al mundo de la política (no es un líder). • Los líderes se interpretan a sí mismos. Conocen sus puntos fuertes, débiles, estados de ánimo, fortalezas y oportunidades.
9. LA LEY DEL MAGNETISMO Quien es usted es a quien atrae
Maxwell señala, al enunciar esta ley, ciertos aspectos clave en los que se parecerán a nosotros las personas que atraigamos:
1. ACTITUD. Las personas con una actitud positiva ante la vida, los que la conciben como un cúmulo de oportunidades, no se ven atraídos por personas pesimistas o con una actitude negativa (y viceversa). 2. GENERACIÓN. La gente tiende a atraer personas de su misma edad.
3. TRASFONDO 4. VALORES.Los individuos son atraídos por líderes que comparten valores similares a los suyos. 5. EXPERIENCIA 6. CAPACIDAD DE LIDERAZGO. Los seguidores que atraiga un lider serán similares a él en estilo y capacidad de liderazgo.
10. LA LEY DE LA CONEXION Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
Esta ley se refiere a la comunicación, a la conexión entre personas, a través de sus emociones, y en dos ámbitos que el lider debe dominar: el ámbito público y el ámbito privado. Los grandes líderes son capaces de establecer una comunicación fluida con un solo individuo y con un gran auditorio. Al respecto de la conexión con auditorios, Maxwell da un consejo, que se puede explicitar en una cita del general Norman Schwarzkopf: Hay líderes competentes que al pararse frente a un pelotón, todo lo que ven es un pelotón.Pero los grandes líderes se paran frente a un pelotón y ven a cuarenta y cuatro individuos, cada uno de los cuales tiene aspiraciones, quiere vivir, y hacer el bien De este hombre, cuenta Maxwell que en la navidad de 1990, durante la guerra del golfo pérsico, con las tropas que estaban lejos de sus familias, estrechó personalmente más de 4.000 manos de sus soldados, buscando precisamente conectarse con ellos. El hecho de que el lider se esfuerce en conectarse con su gente, trae como consecuencias mejoras en el funcionamiento de la organización: aumenta la lealtad de los empleados hasta niveles increíbles y la visión del lider se convierte en la aspiración de la gente.
11. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él
Esta ley pone de manifiesto que el estilo de liderazgo “llanero solitario” es ilusorio y simplemente no existe: si uno está solo no está dirigiendo a nadie. Jack Welch debía de estar preocupado por esta ley, ya que desde que asumió el liderazgo de General Electric, dió su aprobación personalmente al círculo de ejecutivos de todos los gerentes generales, lo que suponía unos 500 puestos. A la hora de formar un “circulo íntimo”, que lleve al lider (y a su organización lo más lejos posible, Maxwell propone construirlo con estos cinco tipos de personas:
1. Valor potencial: los que se forman a sí mismos. 2. Valor positivo: los que levantan la moral de la organización 3. Valor personal: los que levantan al líder. 4. Valor productivo: los que forman a otros 5. Valor comprobado: los que forman personas que forma a otras personas. Recuerda John C. Maxwell, al explicar esta ley, que no se trata únicamente de formar el círculo íntimo, si no qu e además, hay que mejorarlo constantemente.
12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
Los Ford no otorgaban poderes Ilustra Maxwell la importancia de esta ley, a contrario sensu con la historia de Henry Ford I y II (abuelo y nieto): el abuelo fundó la bien conocida Ford Motor Company en 1903, y su declaración de visión es un clásico que aparece en varios manuales de estrategia empresarial: Fabricaré un vehículo motorizado para la gran multitud. Será lo suficientemente grande para la familia, pero suficientemente pequeño como para que un individuo pueda conducirlo y cuidarlo. Será fabricado con los mejores materiales, por los mejores hombres que pueda contratar, según los diseños más sencillos que la ingeniería moderna pueda idear. Pero tendrá un precio tan bajo, qué todo hombre que reciba un buen salario podrá poseer uno y disfrutar con su familia las bendiciones de las horas placenteras en los grandes espacios abiertos de Dios. Alcanzó esa visión y en 1914 producía casi la mitad de todos los automóviles vendidos en Estados Unidos: el modelo T, diseñado personalmente por el propio Ford. No admitió por mucho tiempo cambios ni mejoras en su modelo, y solo en 1927 accedió de mala gana a lanzar un segundo modelo (Modelo A). En 1931 había perdido mucha cuota de mercado, pasando del inicial 50% a un 31%. En principio, a Henry Ford I lo iba a suceder su hijo Edsel, que había trabajado en la Ford Motor Company desde niño. Henry Ford lo nombró presidente, pero al mismo tiempo, lo minaba apoyando a otros líderes en detrimento de su propio hijo. El viejo Henry era un líder poco seguro que no otorgaba poder a otros. En 1943, cuando Edsel contaba con 49 años, murió de forma repentina. En 1945, su hijo, Henry Ford II, de 26 años fue nombrado presidente de la compañía. Consciente de sus limitaciones, se rodeo de ejecutivos experimentados, pero viendo su puesto en peligro, Henry Ford II adoptó la siguiente pauta de comportamiento: cada vez que un ejecutivo de la Ford obtenía poder e influencia, Henry lo degradaba, o humillaba públicamente, o apoyaba a sus subordinados invitándolos a criticarlo. La siguiente cita es literal de Henry Ford II y describe su estilo de liderazgo, contrario a la ley del otorgamiento de poderes: No permitas que un hombre que trabaja para ti se sienta muy a gusto. No dejes que se acomode ni que establezca sus costumbres. Siempre haz lo opuesto a lo que él espera. Mantén a tu gente ansiosa y fuera de equilibrio.
13. LA LEY DE LA REPRODUCCION Se necesita un líder para levantar otro líder Según una encuesta informal realizada por el propio Maxwell, un 85% de los líderes se convirtieron en eso por influencia de otro líder. Además, como argumento que apuntala la veracidad de esta ley proporciona el siguiente dato: la mitad de los directores de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL) existentes en 1998 “surgieron” de Bill Walsh o Tom Landry, es decir, tuvieron con ellos una relación directa o indirecta de pupilo a mentor. Es curioso, que no todos los líderes capacitan a otros para serlo, y así, siguiendo con la NFL, el gran Vince Lombardi no formó a otros directores. Dice Maxwell que hay dos motivos por los que algunos líderes no forman a otros:
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prestan tanta atención a sus seguidores, y se dedican tanto a ellos, que no les queda nada que darles a su personal clave inseguridad (ya lo decía la ley del otorgamiento de poderes: solo los líderes seguros otorgan poder a otros) Si quieres ser lider…
El que aspire a liderar, o quiera mejorar como líder, debe pasar tiempo con los mejores líderes que pueda encontrar, tratando de aprender de ellos. Si ya eres líder... Hacer surgir a otros líderes, ayuda a mejorar a uno mismo como tal, así, las características de los líderes que forman líderes son:
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ven todo el panorama, saben que cuantos más lídres haya en la organización, mas oportunidades de éxito tiene. atraen líderes potenciales, si te centras en las capacidades de liderazgo, atraerás personas con potencial de liderazgo (Ley del magnetismo) • crean el ambiente ideal el impacto se desborda, como sucedió en General Electric bajo el liderazgo de Jack Welch, que consiguió elevar a la organización hasta su nivel más alto y además, formar a personas que acabaron liderando otras compañías (General Dynamics, American Express, Rorh Inc. y muchos otros)
14. LA LEY DEL APOYO La gente apoya al líder, luego la visión
Para ilustrar el significado y la importancia de esta ley irrefutable del liderazgo, John C. Maxwell recurre a la historia de Gandhi y como transmitió su visión de la independencia de la India a través de la no violencia. Sostiene que, en primer lugar, el pueblo hindú aceptó a Mahtama Gandhi como líder, y una vez que hicieron esto, fueron capaces de apoyar también su visión y seguir la vía de no violencia (que a priori les hubiera resultado extraña). Esta frase de Maxwell sintetiza de maravilla la ley del apoyo, y es plenamente aplicable a Gandhi: El líder encuentra un sueño, y luego la gente. La gente encuentra el líder, y luego el sueño. Se tiende a pensar que, si la causa es suficientemente buena, la gente la apoyará y la seguirá, pero esta ley del liderazgo viene a negarlo. Al principio la gente no sigue causas dignas. Siguen a líderes meritorios que promueven causas loables. Primero apoyan al líder, y luego la visión de ese líder. La gente filtra los mensajes que recibe en función de quien es el mensajero, esto explica por qué las grandes marcas eligen a actores y deportistas conocidos para transmitirnos sus mensajes a través de la publicidad.
15. LA LEY DE LA VICTORIA Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane
Para explicar la Ley de la Victoria, Maxwell recurre a ejemplos de bien conocidos líderes, sirvan dos como por ejemplo:
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Abraham Lincoln, que puso la victoria de la Guerra Civil estadounidense por encima de su orgullo, su reputación y su bienestar pesonal,otorgando poderes a sus generales, y reconociendo sus mérito. Justo lo contrario de lo que hizo en el bando confederado Jefferson Davis, a quien le preocupaba más tener razón o dominar a sus generales que la victoria. Winston Churchill, que en su primer discurso después de convertirse en primer ministro dijo “¿Quieren saber cual es nuestra meta? Respondo con una sola palabra: La Victoria –victoria a toda costa, victoria a pesar de todo el terror, victoria, aunque el camino sea largo y duro; porque sin victoria no hay supervivencia”
Con estos dos ejemplos, y otros que omito, se comprende que los buenos líderes ponen tanto interés y energía en hacer que su equipo gane, que siempre lo llevan a la victoria. Para ellos, cualquier cosa que no sea el buen éxito es inaceptable, no hay plan B, por eso luchan hasta ganar. Tres componentes de la victoria. La victoria es posible siempre que el equipo reúna estos tres componentes:
1. Unidad de visión. Da igual el talento o el potencial de los miembros del equipo, si no tienen los mismos planes, no comparten una visión, no ganarán.
2. Diversidad de destrezas. Igual que no es posible imaginar un equipo de fútbol solo de delanteros, en la organizaciones se necesitan diversos talentos, para que cada jugador cumpla con su parte. 3. Un líder dedicado a la victoria y a explotar el potencial de sus miembros. Por último, es necesario el liderazgo: la unidad en la visión no aparece de forma espontanea, y los jugadores adecuados no llegan por cuenta propia, se necesita que un líder se encargue de eso.
16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO El impulso es el mejor amigo de un líder El impulso es el mejor amigo del líder Cuando uno se propone resumir y comentar todos y cada uno de los capítulos de un libro, es inevitable que unos le gusten más que otros. Eso me sucede con las 21 leyes Irrefutables del Liderazgo de John C. Maxwell, y esta ley número 16 no es de mis favoritas. No por que no la considere importante, si no por que me parece que el capítulo no le ha quedado tan “redondo” al autor como otros. Pero lo dicho, se trata de resumir y comentar las 21 leyes, y después de la 15, ha de venir la 16, así que vamos a ello. Esta ley va de la gestión del cambio, dice John C. Maxwell que para cambiar de rumbo, primero hay que crear progreso: no se puede gobernar un barco que no avance. El ejemplo que usa el autor en esta ocasión es el del profesor boliviano Jaime Escalante y su experiencia como profesor en Gardfield, Los Angeles, California. Su experiencia allí fue recogida en la película de 1988 Stand and Deliver, titulada en español Lecciones Inolvidables o Con ganas de triunfar. Aquí podemos ver un fragmento.
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES Los líderes entienden que actividad no es necesariamente Realización Los líderes nunca crecen al punto que ya no necesitan priorizar. Es algo que los buenos líderes siguen haciendo, sea en la conducción de un grupo pequeño, el pastoreo de una iglesia, la administración de un pequeño negocio o la dirección de una corporación de mil millones de pesos … Stephen Covey decía: «Líder es el que se sube al árbol más alto, examina toda la situación y grita: “¡Selva equivocada!”» Las cosas que dan la mayor recompensa personal son los encendedores del fuego en la vida del líder. Nada da más energía a una persona que la pasión … Tim Redmond reconoce: «Hay muchas cosas que atraerán mis ojos, pero solo unas pocas acapararán mi corazón …» Dedique tiempo a evaluar sus prioridades de liderazgo … ¿Está usted disperso por todos sitios? O ¿se está concentrando en unas pocas cosas que dan el mayor beneficio? … El mayor éxito solo llega cuando hace que su gente se concentre en lo que realmente importa.
18. LA LEY DEL SACRIFICIO Un líder debe ceder para subir En la actualidad mucha gente quiere subir la escalera de su empresa porque creen que la libertad y el poder son los premios que les esperan en la cumbre. No comprenden que la verdadera naturaleza del liderazgo es realmente el sacrificio … Los líderes que quieren ascender tienen que hacer más que [estar dispuestos a] sufrir reducciones ocasionales en su paga. Tienen que ceder todos sus derechos … Esto es válido para todo líder, no importa cuál sea su profesión. Converse con cualquier líder y descubrirá que ha hecho continuos sacrificios. Normalmente, mientras más alto ha escalado el líder, mayores sacrificios habrá hecho. El líder eficiente sacrifica mucho de lo que es bueno para dedicarse a lo mejor … El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no una paga de una sola vez …. Las circunstancias pueden cambiar de persona a persona, pero el principio no cambia. El liderazgo significa sacrificio.
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cuándo ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir
Conversando con un amigo sobre la ley del momento oportuno, le decía que en inglés John. C Maxwell autor de esta ley, lo dice: Law of timing, mi amigo es instructor de tennis, él dice que en el tenis se usa la expresión timing para definir cuando tienes una buena jugada. Lograr el timing para un tenista es importante. ¿Cómo lograrlo? ¿Cómo conseguirlo? ¿Cómo provocarlo? y cuando se presenta ¿cómo sacarle el máximo provecho? ¿Será que podemos alargar la duración del timing? Creo que lo primero más importante de esta ley es reconocer cuando se presenta el timing o momento oportuno para tomar la decisión correcta. Decisión y timing van de la mano del líder. Un joven líder siempre esperará que llegue el timing a su vida, un líder en crecimiento aprenderá que estar preparado es mejor para aprovechar el timing y sobre todo reconocerlo. Pero un líder maduro reconocerá el timing aproximándose y ya estará listo para sacarle el mayor provecho eligiendo la mejor decisión de su abanico de opciones que ya pensó por su preparación. Timing y momentum van de la mano, una buena decisión en el momento oportuno (timing) producirá momentum (impulso). Al provocar, crear momentum podemos generar, atraer oportunidades que de otra forma nunca podríamos experimentar. Un líder de momentum tiene siempre un momento oportuno para una decisión correcta que le llevará al éxito. Un líder maduro ya conoce como crear momentum asi que tácitamente está preparado para aprovechar el momento oportuno. Para un líder sin momentum le será imposible reconocer la ley del momento oportuno. Un líder con momentum tiene conoce que etapa está viviendo, conoce el clima del liderazgo y sabrá reconocer que se aproxima el momento oportuno, es algo especial, los líderes maduros huelen las oportunidades, son sabuesos del timing. Lo lideres jóvenes pueden estar rodeados de timing y no lo reconocerán por su falta de experiencia, la mayoría de líderes jóvenes solo verán timing donde hay fanfarrias, momentos de parafernalia, fiesta. Los líderes maduros huelen el timing en medio de la crisis y en climas oscuros de tormenta.
20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes Los líderes son impacientes por naturaleza. Quieren moverse rápido. Quieren ver la visión cumplida. Se deleitan en el progreso. Evalúan, piensan, tienen ideas sólidas. El problema es que la mayoría de las organizaciones no avanzan tan rápido como el líder. Por esa razón, los líderes siempre sienten la tensión de donde ellos y su gente están, y donde deberían estar. Si se desarrolla a sí mismo, el líder experimenta un éxito personal. Si desarrolla a un equipo, su organización puede experimentar el crecimiento. Si desarrolla líderes, su organización puede lograr un crecimiento explosivo. Pero para ser un líder que forma líderes se requiere de un enfoque y una actitud completamente diferentes a las requeridas para formar seguidores.
21. LA LEY DEL LEGADO El valor duradero del líder se mide por la sucesión EL VALOR PERMANENTE DE UN LÍDER SE MIDE POR SU SUCESIÓN
Casi cualquier persona puede hacer que una organización parezca bien por un momento— mediante el lanzamiento un flamante programa o nuevo producto, la atracción de personas a un gran evento, o el cambio del presupuesto para estimular las líneas bajas. Pero los líderes que dejan un legado toman un enfoque diferente. Lideran teniendo presente el mañana tanto como el presente… Los logros no se alcanzan cuando alguien solo es capaz de hacer grandes cosas por sí mismo. El éxito viene cuando potencia a los seguidores para hacer grandes cosas con él. La importancia se da cuando desarrolla líderes que hagan grandes cosas para él. Pero el legado se crea sólo cuando una persona pone su organización en la posición de hacer grandes cosas sin él… Cuando todo haya sido dicho y hecho, su capacidad como líder será juzgada no por lo que haya logrado personalmente, ni siquiera por lo que haya logrado su equipo durante su ejercicio. Será juzgado por lo bien que su personal y su organización haga cuando usted ya no esté… su valor perdurable será medido por su sucesión.