www.cmjornal.pt ESTE SUPLEMENTO É PARTE INTEGRANTE DAEDIÇÃO Nº Nº?? 13748 ??? DO CORREIO DAMANHÃE NÃO PODE SER VENDIDO SEPARADAMENTE
SABER APROVEITAR AS OPORTUNIDADES DA DESCENTRALIZAÇÃO 58.º ANIVERSÁRIO
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SUPLEMENTO SÃO DOMINGOS DE BENFICA I 03
TERÇA-FEIRA07FEVEREIRO 2017
Uma freguesia em mudança TRABALHO r Em dia de aniversário, São Domingos de Benfica tem obra para mostrar no espaço público. Preocupação com a ação social e aposta na cultura e turismo são outras das prioridades do mandato de António Cardoso, presidente da Junta
A
A Câmara Municipal de Lisboa está a apostar na descentralizaçãoadministrativa e autárquica, atribuindo àsjuntasdefreguesiaumamaior importância,dotando-asdenovas competências. O pacote financeiroqueaautarquiatransfere para as freguesias representa um novo caminho, abrindo os horizonteseaspossibilidadesdos responsáveisdessasjuntas,faceà proximidadequetêmcomoscidadãos e ao conhecimento do respetivoespaçopúblicodoterritório. “AJuntade Freguesiade São Domingos de Benfica soube agarrarestanovaoportunidade, operando há quatro anos, mudanças significativas no espaço territorialquetutela”,explicoua estepropósitoAntónioCardoso, presidentedaJuntadeFreguesia deSãoDomingosdeBenfica. Nacomemoraçãodo58.ºaniversáriodafreguesiadeSãoDomingosdeBenfica,AntónioCardoso
mostra-se satisfeito com o seu mandato. A delegação de competênciasparaajuntaquepresidepermiteterumterritóriodiferente, devido às obras estruturantes, às melhorias no espaço público – como a requalificação de zonas pedonais, espaços verdes,intervençõesurbanísticas– entre outras. Registe-se que São Domingos de Benfica foi a junta defreguesiaque,noconjuntode propostasvotadaspelosdeputados municipais, assegurou o montante mais alto: 2,2 milhões deeuros.Estaverbafoiafetaaintervençõescomoarequalificação de ruas, largos e do mercado de SãoDomingosdeBenfica. Ementrevistaaestaediçãoespecial, António Cardoso disse ser “obrigatóriodestacararequalificação da praça de Sete Rios e da praça do Rossio de Palma, pela importânciaque têmnamelhoriadamobilidadepedonaleviária”. Ambas as obras estão inte-
gradas no programa da cidade “Uma Praça em Cada Bairro” e ficarãodotadasdenovasinfraestruturas, cujo objetivo é melhoraravidadequemhabita,trabalhae visitaafreguesia. Aimportânciadoregressodaesquadrade políciaaoterritóriotambémtem merecidoamplodestaque. AÇÃOSOCIAL A Junta de Freguesia deSãoDomingos de Benfica tem entre as suasprioridadesaaçãosocial.Por ter a terceira freguesia mais envelhecidadacidade,foilançadoo projeto“CaixadoBebé”queprocura promover a natalidade e acompanharobebédesdeonascimento até ao ano de idade. Alémdo fomento danatalidade, oprojetoincentivaàsustentabilidade, promovendo o uso de materiaisorgânicoseecológicos, como,porexemplo,afralda. O “Caixa do Bebé” é um berço combensdepuericultura,como
produtosdehigieneefarmacêuticos,roupaseumafraldareutilizável.Paraseteracessoàsupracitada caixa tem de se ser residenteemSãoDomingosdeBenfica, estar grávidae viver emsituação de fragilidade social. Em breve,aentregaseráestendidaa todas as grávidas e bebés que nasçam e residam na freguesia, informaajunta.Paraajudarafazerfrenteaestadespesa,existem doisparceirosestratégicos:afarmacêuticaBaldaccieaFarmácia daLuz. Terredobradaatençãonasrefeições que são diariamente servidas às crianças nas escolas bem comonaofertadeatividadespara ocupaçãodosseustemposlivres são outras das preocupações na vertente social da junta de freguesia. CULTURAETURISMO Entreoseventosdeíndolecultural,desportivaelúdica,levadosa
cabopelajuntadefreguesiadestacam-seoMonsantoPrimavera Fest e o Open São Domingos. O festivaldemúsicaeo open deténis tiveram sucesso em 2016 e voltamesteano.Alémdepretender dar condições de excelência aosseushabitantes,eparaquem trabalhaeestudanaárea,ajunta de freguesia tem como objetivo dar particular atenção àqueles quevisitamoterritório,paraconheceremopatrimóniodequintas,palácios,igrejaseconventos, edifícios identitários da história local. Apar daofertaturística, o território mostra ser atrativo, a avaliarpelonúmerodeorganizações que escolheramafreguesiapara exercer a sua atividade, desde grandesgruposdecomunicação social, grandes superfícies comerciais,cadeiasderestauração, omaiorclubedesportivodopaís, entre outras tantas empresas e entidades.n
Ficha técnica Coordenação Editorial: Cofina Conteúdos | DEPARTAMENTO COMERCIAL: Diretor Comercial: Paulo Sousa Diretor Adjunto de Vendas: João Santana Coordenador: António Filipe Costa Comerciais: Victor Freitas | Vítor Santana DEPARTAMENTO GRÁFICO: Chefe de Produção: Paulo Guerreiro Subchefe de Produção: Nelo Martins Arte / Paginação: Teresa Formigo | Sandra Aço Edição de Imagem: Cláudio Oliveira | Sandra Aço Endereço: Rua Luciana Stegagno Picchio, 3 - 1549-023 Lisboa Telefones: Telef.: 21 049 40 76 Fax: 21 049 31 51 E-mail: comercial@cofina.pt
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Um mandato muito duro mas que foi compensador BALANÇO r António Cardoso, presidente da Junta de Freguesia de São Domingos de Benfica, mostra-se satisfeito com o trabalho que tem sido desenvolvido EXEMPLOS r Requalificação do espaço público e trabalho feito nas questões que eram consideradas mais prementes da ação social, assim como na higiene urbana e na educação são motivos de orgulho
A
s intervenções feitas no território, devido à descentralização administrativa e autárquica levada a cabo pela Câmara de Lisboa, fizeram com que as juntas de freguesia passassem a ter um papel mais ativo nos espaços que tutelam. António Cardoso vê com bons olhos esta mudança, pois dá novas oportunidades de desenvolvimento à Junta de Freguesia de São Domingos de Benfica. Além da obra feita, o autarca destaca nesta entrevista o regresso da esquadra de polícia e os vários apoios sociais que estão em vigor no território.
O que espera das festividades descentralização administrado 58.º aniversário da Junta de tiva e autárquica, introduzinFreguesia de São Domingos de do um papel renovado às junBenfica? tas de freguesia através da Desde o nas- EM MEU NOMEPESSOAL atribuição de cimento da EDOEXECUTIVO novas comfreguesia até DESTAINSTITUIÇÃO, petências de hoje, o mungovernança do e as nações ORGULHO-ME autárquica. A mudaram nas IMENSAMENTE Junta de Fresuas escalas DOTRABALHOREALIZADO guesia de São urbanas e territoriais, ganhando maior Domingos de Benfica soube complexidade na forma das agarrar esta nova oportunidasuas vivências políticas, so- de, operando há quatro anos, ciais e culturais. Mais recente- mudanças significativas no mente, a cidade de Lisboa ex- espaço territorial que tutela. perimentou com grande su- Perspetivando no dia do anicesso uma nova política de versário o que foi feito, não
posso deixar de, em meu nome pessoal e do executivo desta instituição, orgulhar-me imensamente do trabalho que realizado. Este será o espírito que envolve mais um aniversário da freguesia. Que balanço faz do seu mandato 2013-2017? Um mandato muito duro, mas extremamente compensador. A primeira metade serviu essencialmente paraacudir às principais prioridades da freguesia, principalmente na área do espaço público, onde foi possível requalificar os espaços verdes que se encontravam degrada-
dos e iniciar o processo de nivelamento das passadeiras que permitemmelhorar afacilidade de deslocação de todos e principalmente daqueles que têm mobilidade reduzida; e da ação social, na qual endereçámos as questões mais emergentes das famílias carenciadas. Asegunda metade do mandato foi fortemente influenciada pela reformaadministrativadacidade de Lisboa que, através da delegação de competências, conferiu novas responsabilidades à junta de freguesia em todos os domínios, essencialmente na higiene urbanae naeducação. Foi necessário dotar a junta de 3
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Z freguesia com novas valências humanas para dar resposta às novas exigências.
Quais são as vantagens de ter a esquadra de polícia no vosso território? A freguesia perdeu a sua esQuais as principais obras que es- quadra há cerca de 30 anos. tão a decorrer na Junta de Depois de muito trabalho desFreguesia de São Domingos de envolvido com as tutelas é Benfica? possível tornar realidade um Obrigatório destacar a requali- desejo antigo da população, ficaçãodapraçadeSeteRioseda que irá contribuir para a mepraça do Rossio de Palma, pela lhoria da prevenção em matéimportânciaque têmnamelho- ria de segurança. Por outro riadamobilidade pedonale viá- lado, é de salientar o contriburia. As duas obras estão integra- to que a PSP tem dado a esta das no programa da cidade junta de freguesia na imple“Uma Praça em Cada Bairro” e mentação dos diversos evenficarão dotadas de novas in- tos, assim como a sua particifraestruturas que permitirão a pação ativa na Comissão Social melhoriade vidade quemhabi- da Freguesia. Neste sentido, é igualme nt e ta, trabalha e muito imporvisita a fre- DEDESTACAR tante ter nosguesia. Igual- AREQUALIFICAÇÃO so território mente desta- DAPRAÇADESETERIOS uma esquadra que para uma EDAPRAÇADOROSSIO da maior imsérie de repaportância vimentações DEPALMA, PELA para servir os que estão a ser IMPORTÂNCIAQUETÊM NA executadas ao MELHORIADAMOBILIDADE desígnios da segurança da abrigo do pro- PEDONALEVIÁRIA fre gue s ia, gramadaCML “Pavimentar Lisboa” e da re- mas também de territórios qualificação de um conjunto de periféricos. ruas, artérias, travessas e praças jáexecutadas, emcurso de exe- A junta de freguesia tem cuçãoouprojetadas,quepermi- 35.000 habitantes, mas é a tem melhorar a mobilidade de terceira mais envelhecida de pessoaseveículos,assimcomoo Lisboa. Estão em vigor algumas medidas para tentar rejuestacionamento. venescer a população? Qual é a importância das Recentemente lançámos um mesmas? projeto inovador no âmbito da Todas estas obras irão conferir nossa ação social: “A Caixa do aos espaços intervencionados Bebé”. Um apoio materializado um maior equilíbrio entre a com a ajuda de alguns parceiros parte pedonal e viária e con- que visa apoiar as famílias mais tribuirão significativamente carenciadasequeesperamonaspara a melhoria das condições cimento de uma criança. Uma de circulação das pessoas e de formainovadorade promovera natalidadenoterritório.Pretenlazer.
de-seatravésdesteexemploque taliniciativapossafazerparte,no futuro, das políticas de saúde da cidadeoudopaís. Apesar de a Rede São Domingos Emprega ter surgido há poucos meses já têm um feedback positivo da mesma? Muito positivo. Através do nosso Gabinete de Inserção Profissional (GIP) iniciámos um percurso de articulação dos interesses sociais da freguesia em matéria de empregabilidade como nosso tecido empresarial e comercial. A recetividade foi tremenda e muitos dos operadores empresariais e comerciais do nosso território recorrem ao GIP paraavaliaremos candidatos às vagas de emprego que sempre vão surgindo. Neste âmbito, foi possível empregar dezenas de fregueses que se encontravamno desemprego. Que outras medidas de caráter social levadas a cabo pela junta – em parceria com a autarquia ou não – destacaria? Destacaria uma série de apoios sociais que visam melhorar a vidadas famílias mais fragilizadas ou atingidas com o flagelo do desemprego. A tradicional oferta de cabazes de Natal e de Páscoa, o transporte solidário “portaàporta”, aLojaItinerante Social e o exemplar trabalho desenvolvido pela Comissão Socialde Freguesia. n
Em baixo, o retrato social da freguesia de São Domingos de Benfica
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Projetosestruturantes doespaçopúblico DECISÃO r Assembleia Municipal de Lisboa apreciou e aprovou recentemente os diversos contratos de delegação de competências com as várias juntas de freguesia de Lisboa a sequência da Assembleia Municipal, São Domingos de Benfica beneficiou da transferência mais elevada no conjunto de propostas votadas pelos deputados municipais – cerca de 2,2 milhões de euros –, informa a junta de freguesia. Além da recente reabilitação da QuintadaAlfarrobeira,asintervenções visam principalmente trêsprojetos.Asaber:
N
1.
Requalificar as ruas António Saúde/Largo General Sousa Brandão, do terreno expectante (estacionamento) à Estrada da Luz/Av.Lusíada,dolargoConde
Ottolini, da Rua Prof. Mariano Pina, da rua Augusto Pina e Maestro Frederico de Freitas, da rua Prof. Reinaldo dos Santos e largo adjacente, do largo Carlos Selvagem,dolargoPedroCorreia Marques, do largo Samwell Dinis,dolargoadjacenteàruaProf. Mariano Pina, do largo Maurício deOliveira,daruaCidadedeCádiz e do bairro Dona Leonor (construçãodeumparquedeestacionamentonoterrenoexpectantejuntoaobairro);
2.
Requalificar o Mercado de São Domingos de Benfica, o que inclui a reabilitação do
edifício (coberturas e fachadas), pintura interior, revisão da rede e potência elétrica, reparação do elevador, remodelação geral das lojas e lugares devolutos, revisão da rede de águas e esgotos, remodelação das instalações sanitárias, modernização da iluminação da nave, construção da casa dos lixos, colocação de rampa amovível nas escadas de acesso aos cais, substituição do portão do cais de cargas e descargas e recuperação das instalações do piso 1. Neste local, funcionarão o CRIE (Centro de Recursos para o Investimento e PUB
Empreendedorismo) e o CRIA (Centro de Recursos para a Inovação e Artes);
3.
Requalificar os dois postos de limpeza, Calhariz e Sete Rios, visando a melhoria das condições de trabalho dos funcionários. Estanovadelegação de competências reforça a importância das juntas como estruturas de proximidade e com capacidade para executarem intervenções fundamentais no seuterritório, melhorando a qualidade de vida das populações. n
PROGRAMAS: u Pavimentar Lisboa
Forame serão várias as artérias dafreguesiaa beneficiardeste programa: ruade São Domingos, Travessade São Domingos, ruaCecíliaMeireles, praça GeneralVicente de Freitas, Beco daBotica, ruaFélix Correia, ruaJosé Celestino daSilvae ruaDuarte Galvão. Comestas intervenções a circulação viáriae o estacionamento vão melhorar. u Uma Praça em Cada Bairro
Requalificapraças típicas de Lisboae recuperaasua vivênciasociale amelhoria das condições pedonais e espaços verdes. Seráo caso do Rossio de Palmae da AlamedaManuelRicardo Espírito Santo (praçado Fonte Nova). Pelasuaespecificidade, arequalificação dapraçade Sete Rios visa, alémde melhorarvalências pedonais e de lazer, reordenaro tráfego e o estacionamento que contarácomum parque subterâneo.
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Começou num edifício e duas vias movimentadas HISTÓRIA r Instalação do Convento de São Domingos e fixação de populações na Estrada de Benfica e na Estrada da Luz estão na origem da Junta de Freguesia de São Domingos de Benfica SÉCULO XVIII r Surgem as quintas, os jardins e as fontes
S
ão Domingos de Benfica a constituir a freguesia. Ao lontemassuasorigensligadas go daEstradade Benfica, movia uma lenda. Foi D. João I mentada via desde tempos quemdoouàordemreligiosados imemoriais, e, também ao londominicanos, a pedido do dou- go da Estrada da Luz, fixaramtor João das Regras, os terrenos se populações, processo fundaonde em tempos se erguera um mental para a definição do território de São palácio coDomingos de nhecido por ALVODECONSTANTE Benfica. Paço de Benfi- AUMENTODEMOGRÁFICO, O século XVIII ca, morada de SÃODOMINGOSDE correspondeu verão de todos BENFICAVÊCHEGAR a novo surto os soberanos, de crescidesdeD.Dinis. NOSÉCULOXIXOS mento desta No século XV, TRANSPORTESPÚBLICOS região. Uma já se reflete a influência da instalação do parte da charneca passou a ser Convento de São Domingos e terreno arroteado, dividido em assiste-se ao desenvolvimento boas propriedades, onde aparedo sítio e dos lugares que viriam ciam grandes quintas com ex-
tensos jardins e abundantes fontes de excelentes águas. Muitas destas quintas foram permanentemente ocupadas pelos seus proprietários, após o terramoto de 1755. Alvo de um constante aumento demográfico, a área de São Domingos de Benficavê chegar no século XIX os transportes públicos e uma acentuada expansão das vias de ligação ao centro dacidade. As fronteiras administrativas da freguesia de São Domingos de Benfica, tal como hoje as conhecemos, foram delimitadas em conformidade com o Decreto-Lei nº 42.142, de 7 de fevereiro de 1959.n
Eventoslúdicos, desportivoseculturais sãoapostasqueafreguesiavaimanter INICIATIVAS r Festival Monsanto Primavera Fest e Open de São Domingos em ténis vão voltar a realizar-se este ano. DATAS r Novas edições decorrem em maio e junho. NOMES r José Cid, António Zambujo ou Frederico Gil foram “fregueses”
F
az parte do trabalho diário desenvolvidopelaJuntade Freguesia de São Domingos de Benfica, além da parte administrativa que melhora as condições de espaço público do território, promover um conjunto de eventos lúdicos, desportivos e culturais. No último ano, investiu-se em dois momentos de grande importância que se inscrevem numa estratégia desenhada e que pretende promover São Domingos de Benfica como um espaço diferenciador na cidade de Lisboa. Falamos do Monsanto Primavera Fest e do Open São Domingos. O Monsanto Primavera Fest, um festival que teve lugar na rua Tenente Coronel Ribeiro dos Reis, nos dias 13, 14 e 15 de maio de 2016, trouxe à freguesia nomes como José Cid e António Zambujo. Este evento
juntou mais de 40.000 pessoas de colaboração foi essencial, e foi coproduzido pelas Juntas neste caso, entre a Junta de de Freguesia de Benfica e São Freguesia de São Domingos de Domingos de Benfica, num Benfica, o São João Ténis Clube trabalho conjunto e inédito de e o empresário João Lagos. colaboração interautarquias que beneficiou, em primeira DARCONTINUIDADE instância, os fregueses de am- AOTRABALHOFEITO Tendo o balanço sido positivo bos os locais. O 1.° Open de São Domingos a todos os níveis, decidiu-se dar continuire aliz o u- s e dade a ambas entre 21 e 29 EM 2016FOI ADOTADA as iniciativas de maio de UMAESTRATEGIAQUE cujas datas 2016 e tratoupode já marse de um tor- PRETENDEPROMOVER car na sua neio de ténis a SÃODOMINGOSDE agenda. contar para o BENFICACOMOESPAÇO Assim, o circuito ATP. DIFERENCIADOR Monsanto O vencedor Primavera foi Frederico DELISBOA Fest decorreGil, tenista que dispensa apresentações, rá no mesmo local nos dias 5, 6 numa prova que contou com a e 7 de maio e o 2.° Open de São participação de mais de 100 Domingos está agendado para atletas nacionais e internacio- o mês de junho, entre os dias nais. Mais uma vez o trabalho 19 e 25. n
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Objetivo: inovar e experimentar PRINCÍPIOS r Colégio Príncipe Carlos tem a receita do sucesso
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Colégio Príncipe Carlos é umaescolacomlongahistóriaetradiçãosediadana EstradadasLaranjeiras,número 191, ocupando parte do Palácio dos Condes de Farrobo (edifício classificado). Estainstituição foi fundadaem1952 e, hoje, recebe criançasdesdeaCreche–Colégio Príncipe Carlos àEducação PréEscolar–EscolaPríncipeCarlos, eatéao1.ºCiclodoEnsinoBásico –EscolaPrincesaAna. Osprincípiosdasfundadoras,espelhados no projeto educativo, mantêm-se atuais, continuando-seadarprioridadeàinovação e ao desenvolvimento de experiênciasquepermitamosucesso PUB
integral dos alunos que nos são confiados. É promovida uma aprendizagemglobalizanteeque procurairalémdo currículo nacional,comdesenvolvimentode projetos que valorizem componentesculturais,científicas,éticas,estéticasedecidadaniaativa. Sãoelaboradosprojetosquepromovemnosalunosodesenvolvimento de competências do séc. XXI, paraos desafiaraseremcidadãos excelentes e de excelência, tendo como orientação três linhas:cognição,relaçõesintrapessoaiserelaçõesinterpessoais. Énesteiníciodevidaescolarque se promove nos alunos mudançasdeparadigmas,dadaamuta-
ção dos ecossistemas sociais e profissionais.Urge desenvolver nestas crianças competências para serem profissionais de ofícios que aindanão existem. Por isso, é uma escola vocacionada para a formação, defendendo valoreseprincípioshumanistas. FORADASALADEAULA É importante que a aprendizagemtambémsefaçaforadasalae sãopromovidasvisitasdeestudo, atividadesdecarátercientíficoe não só. As famílias são convidados e incluídas nos convívios. O Inglêséasegundalíngua,desdea creche.Éumaescolaabertaatodasasreligiõeseculturas. n
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Sofapa prepara nova fornada EVOLUÇÃO r Empresado ramo de panificação temumaricahistória, mas olhaparao futuro
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om 88 colaboradores nos quadros distribuídos por quatrofábricas,duasdelas nafreguesiadeSãoDomingosde Benfica e as outras duas na freguesiadeBenfica,aSofapadistribui a sua produção para quatro freguesias de Lisboa: Carnide, Campolide, Benfica e São Domingos de Benfica. A Sofapa conta,atualmente,comumtotal de34pontosdevenda,sendoque amaioriadaslojasestásituadana EstradadeBenfica.Aempresado ramo da panificação tem várias especialidades, destacando-se “o pão tipo Mafra, as ‘padeirinhas’ ou bolas de mistura e as vianas”, explica Albertino Santos, proprietário da Sofapa. Nos bolos, além de uma grande variedadedepastelariadodia,destaca-seaboladeBerlim. ASofapa, que nasceuem1 de janeiro de 1925 como nome originaldeLima,VenturaeJúnior,era
umapequenapadariasituadano meiodafreguesiadeBenfica,que na altura era “constituída por quintas,nãohavendomuitapopulação residente”, recordaAlbertino Santos. Com o decorrer do tempo, Lisboae as freguesias foram crescendo e, no dia 11 de agostode1959,aempresaadotou onomeatual–Sofapa,Sociedade Fabrilde Panificação Lda. – pela “incorporaçãodeoutraspequenaspadariasfamiliaresevendedores de pão, tendo tido mais doisaumentosdecapitalcomestas entradas, conta. Criou-se, deste modo, uma concentração de padarias e de pequenas famíliasdepadeiros,comointuitode se aumentar a produtividade e dar respostaàprocurapor parte dapopulação. OAUGEDASOFAPA Na década de 80, a empresa teve nos seus quadros 140 cola-
boradores, distribuídos por seis fábricas, 75 balcões de vendade pão e nove veículos de distribuição. No fimdamesmadécada, Lisboacomeçouaser “invadida” por padeiros da zona de Mafra, que trouxeram o pão típico da região: o pão de Mafra. Mais tarde, com o aparecimento dos hipermercados, a população começou a ter maior opção de escolha, havendo mais variedade de tipos de pão e derivados. Atualmente, as padarias gourmet “são o novo foco de concorrência”, afirma. Albertino Santos diz que as concentrações, como a Sofapa, tinhamcomo objetivo principal a produção em série de pão e criaram ao longo do tempo grandes estruturas de fabrico citadino que atualmente estão subaproveitadas. “Estasituação cria alguma dificuldade para dar uma resposta imediata às
PANIFICAÇÃO TRADICIONAL NECESSITA DE INVESTIMENTO u Convidado a comentar como se encontra o setor em Portugal, Albertino Santos refere que “a panificação tradicional encontra-se em declínio, necessitando de grandes investimentos na modernização e alteração de todo o processo de venda e oferta ao cliente”. “Nos dias de hoje”, prossegue, “o cliente começa a procurar algo mais do que o produto em si. E é esse ponto que teremos de seguir”, sublinha o proprietário da Sofapa.
novas necessidades do cliente”, alerta. NOVOSPRODUTOSAPENSAR NO DIADEAMANHÃ ASofapaestáapostadaemevoluir e recentemente lançouprodutos de padaria como o pão com chia (pão em forma de coração), com milho e girassol e com semente de linhaça (os cacetinhos). A Sofapa, destaca Albertino Santos, vaialterar avenda, oferecendo mais produtos e serviços ao cliente. Neste momento, o processo encontra-se emfase precoce de execução, prevendo-se a abertura da primeira lojaparamarço. “Será o início da ‘nova Sofapa’, mas como o segredo é a alma do negócio deixo apenas esta pequenacuriosidade”, provoca o proprietário do estabelecimento.n
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Eficiência reconhecida
CUIDADOS A TER COM AS LENTES DE CONTACTO Evitar o uso excessivo das lentes. Deve intercalar-se o uso de lentes com óculos. Manter sempre uma higiene cuidada.
PROFISSIONALISMO r Sucesso do Oculista Central Cruz da Pedra assenta em técnicos especialistas e numa vasta gama de marcas
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á 50 anos que o Oculista Central Cruz da Pedra cuida da visão dos seus clientes com profissionalismo, devido a uma equipa de técnicos especialistas que respondem com eficiência e de forma eficaz às exigências individuais. Primando pela escolha de lentes de qualidade certificada e proporcionando soluções que se adequam exatamente a cada caso, a ótica aposta na competência técnica do serviço, de modo a disponibilizar a escolha certa junto de uma vasta gama de marcas que tem disponível.
O Oculista Central Cruz da Pedra realiza consultas de optometria e contactologia gratuitas e tem protocolos com entidades como a Multicare, a Allianz, a Victoria, a ADSE e não só. Bons motivos para visitar a ótica, até porque Maria João Vasconcelos explicaque se deve ir a uma consulta uma vez por ano. “De preferência anualmente, mas no máximo dois anos para que possamos garantir umamelhor qualidade de visão”, adverte. Maria João Vasconcelos deixa alguns conselhos sobre os cuidados que se devem ter com a
vista, como “manter os olhos sempre hidratados, protegidos de raios ultravioletas e da luz azul-violeta, que é potencialmente prejudicial para a retina”. E explica que cada vez há mais procura de lentes de contacto, “tanto nas camadas jovens, como nos novos presbitas”. No que diz respeito aos desafios para este ano da ótica, estes passam por “mudar a imagem da loja já que completa 50 anos de existência”, mas mantendo sempre “o rigor, o respeito e o profissionalismo junto do cliente”. n PUB
VENDA DE PEÇAS PARA MERCEDES
Rua Joly Braga Santos lote H, 1600-123 Lisboa Tel. 217 220 150 | 217 268 879 E-mail: merclasse.geral@gmail.com
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Califa: uma doce tradição e um marco desde 1968
DIFERENÇA r Qualidade, diversidade e história tornam o estabelecimento único PRODUTOS rBolo-rei, jesuítas, pastéis de São Domingos, folhados de carne, empadas e pratos como a açorda e o caril de gambas fazem as delícias dos clientes
D
esde a data da sua fundação, o Califa não pretendia ser mais uma pastelaria em Lisboa, mas sim a pastelaria em Lisboa. E com muito trabalho e acerto, o Califa começoupor ser ummarco no seu bairro, São Domingos de Benfica, parapouco tempo depois ser uma referência, quer geográfica quer de qualidade, em Lisboa.” Luís Sousa, administrador do Califa, explica, deste modo, o que diferencia a sua pastelariadas demais. Alémda“qualidade”, o responsável destaca a “diversidade do espaço e os serviços”. “O cliente que entra no Califa encontra espaço e produtos para o pequeno-almoço, almoço oulanche. Existem produtos para consumo imediato, para levar para casa, para as suas festas e eventos. Tem à sua disposição um espaço de esplanada, de snack-bar, de salão de chá, uma sala de restaurante no 1.º andar e um balcão de atendimento recheado de propostas tentadoras”, sublinha. Luís Sousa não se esquece de realçar o “atendimento”, composto por umaequipade 42 profissio-
nais focada em facilitar a escolha e em servir o cliente. Tudo para fazer deste Califa, “uma doce tradição desde 1968”. DEGERAÇÃOEMGERAÇÃO O Califanasceuhá49 anos – comemoraos 50 anos a31 de maio do próximo ano – e temclientes fiéis desde então. “Felizmente, muitos”, salienta Luís Sousa. Desde que abriu as portas, a pastelaria tem sido um marco na vida quotidiana de muita gente, que “jápassoudo estatuto de cliente para o de amigos”. É que muitas pessoas fazem do estabelecimento a sua casa, o seu ponto de encontro social. E as gerações variam: “Tanto vem o pequenote de cinco ou seis anos tomar o pequeno-almoço antes de ir paraaescola, como a geração dos avós que confraternizam com os colegas e amigos do passado.” O bolo-rei do Califa dispensa apresentações. O pastel de S. Domingos, por muitos conhecido como pastel de nata de alfarroba, é outro produto de sucesso da histórica pastelaria. Quisemos saber que produtos vão os clientes à procura no
Califa e a resposta não foi fácil. “Tenho ouvido referências excecionais aos nossos folhados de carne, mais conhecidos como de Chaves, às empadas, aos pastéis de nata, a toda a pastelaria de chantilly, aos jesuítas, aos brownies de chocolate com nozes”, conta Luís Sousa, explicando que a casa já ganhou prémios ou menções honrosas de várias revistas em COMO SURGIU O NOME CALIFA? u A origem do nome da
pastelaria permanece uma incógnita. “Já por diversas vezes questionei o responsável pela escolha do nome, um dos fundadores desta casa e do qual tenho o privilégio de ser filho. Mas nunca consegui obter uma resposta conclusiva. Talvez tenha engraçado com o nome. Talvez algum facto histórico que lhe tenha chamado à atenção na época”, conta Luís Sousa.n
relação às bolas de Berlim com creme, aos garibáldis com trufa de chocolate ou aos croquetes, “um dos produtos mais referenciados pelos nossos clientes e por muita imprensa dedicada à opinião gastronómica”. Mais recentemente, o bolo de chocolate do Califa, que tem a particularidade de não levar farinha na sua receita, tornou-se, em dois anos, num dos mais solicitados para sobremesas ou festas de aniversário. COZINHARIVALIZACOM APASTELARIA A açorda e o caril de gambas, o leitão à Califa, o arroz de pato à antiga, entre muitos outros pratos, tornaram populares as refeições do estabelecimento. A cozinha foi o setor de atividade na empresa com maior expansão naúltimadécada, devido ao investimento feito na remodelação das suas instalações; na formação de umaequipamultidisciplinar dedicada; no sistema informático que permite maior rapidez de controlo e resposta na execução dos pedidos; e na atualização da oferta ao
cliente. Hoje, além da ementa diária, o Califa tem um menu só de bifes e outro de saladas e petiscos. O horário de funcionamento das refeições é entre as 12h00 e as 20h00. “O serviço de refeições, que durante mais de 30 anos, foi um acessório na nossa oferta comercial, conquistou de corpo e alma o seu espaço e hoje equilibra-se com o restante negócio”, esclarece o administrador. Quanto aos desafios que se apresentam para 2017, estes passam pela melhoria permanente daoferta. Luís Sousaafirma que no Califa nunca ninguém se dá por totalmente satisfeito com o que já se atingiu. Esse é “o grande segredo” de quase 49 anos de sucesso. Por isso, o estabelecimento assumiu dois desafios para este ano. “O primeiro vai ser uma melhoria substancial da qualidade do ambiente danossaesplanada. O outro, a preparação e o lançamento das iniciativas paraacomemoração dos 50 anos do Califa, que se irão completar em maio de 2018. Mas todos os dias nos deparamos com novos desafios”, recorda.n
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Lauroderme é intemporal
desenvolvidos pelaprópriaempresa.
HISTÓRICO r Lauroderme é a marca mais procurada da Baldacci Portugal
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BaldacciPortugal,SAestá no país há mais de meio século, sendo a sua sede naruaCândidodeFigueiredo,84 B, freguesiade São Domingos de Benfica.FalámoscomFrancisco Campos, diretor de marketing e vendas, que nos explicouo segredodosucessodaempresa. Quais são as vossas principais marcas? Lauroderme é a nossa marca mais conhecida. Existe no mercado há cerca de 62 anos e faz parte do imaginário dos portugueses pelo número de gerações quecuidou,tratando-seporisso
de um produto intemporal. É viva e dinâmica. E, nos últimos anos,foramlançadosváriosprodutos novos com esta marca. Nestemomento,alémdastradicionaisformasdeapresentações em pó cutâneo, pasta, loção e creme, aLauroderme estátambém presente no mercado com produtos cosméticos na área da mamã e do bebé, saúde e bemestaredispositivosmédicos.
uma empresa de investigação e que possui no seu portefólio em Portugalumconjunto de medicamentos e suplementos alimentares únicos no mercado,
Quais são os vossos produtos mais procurados no mercado? O Lauroderme. Contudo, é importante reforçarque aBaldacci Portugal,SAésimultaneamente
Que balanço faz de mais de meio século em Portugal? ABaldacciPortugal, SAinvestiga, produz (tem unidade fabril própria),comercializaedistribui produtos farmacêuticos. Só se permanecenomercado62anos, quando se acrescenta valor aos nossos produtos e serviços; quando o desenvolvimento é contínuo; e, sobretudo, quando se contribui diariamente para a melhoria da qualidade de vida e do bem-estar dos clientes. Obviamente,obalançoépositivo. O que diferencia a Baldacci de outras farmacêuticas? Semdúvidaarapidezcomquese tomam as decisões. A Baldacci Portugal, SAé umamultinacio-
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nalcomrepresentaçãoemvários países.EmPortugal,emconcreto,podemos falaremtotalautonomia nas decisões estratégicas da empresa. Esta diferenciação traduz-se,porumlado,napossibilidade de satisfazer rapidamente as necessidades dos nossosclientes,poroutrolado,permiteadaptarmo-nosatempadamenteaalteraçõesconjunturais. Quais são os novos desafios do vosso laboratório para 2017? Garantir a sustentabilidade da BaldacciPortugal, SAno desenvolvimento de produtos jáexistenteseintroduzindonomercado produtos inovadores. Assim, contribui-se parao bem-estare qualidade de vida, em estreito relacionamentocomasinstituições, os profissionais de saúde e osdemaisparceiros.n
14 I SUPLEMENTO SÃO DOMINGOS DE BENFICA
TERÇA-FEIRA07FEVEREIRO 2017
GRANDE GRUPO APOSTA EM PORTUGAL
Um investimento que está a terretorno CREDIBILIDADE r MEGAPOINT, loja de pneus, jantes, acessórios e não só, disponibiliza vários serviços que fazem a diferença. AVALIAÇÃO r Balanço do estabelecimento salda-se como positivo
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naugurada a 6 de outubro de 2014, a MEGAPOINT tem apresentado umcrescimento constante, o que deixa a equipa responsável otimista. Jorge Correia destaca o “balanço positivo” deste projeto, por ser uma “realidade nova na organização” e pelo facto de ter sido implementado “num período de crise económica no país”. Não obstante, aloja“tem vindo a crescer e a ganhar cada vez mais credibilidade e fidelização dos clientes, fruto de uma equipaprofissionale comgrande experiêncianeste setor”. A prova do dinamismo da loja revela-se nas vendas, que têm correspondido ao que estava previsto. “Paraumprojeto desta natureza, criado de raiz num espaço que se encontrava fechado há cerca de dois anos, pode afirmar-se que estádentro das nossas expectativas”, conta Jorge Correia, revelando o que diferencia a MEGAPOINT: “É
um modelo de loja ‘auto center’, não pela dimensão, mas pelos serviços que disponibiliza, como pneus, serviços rápidos – pastilhas, discos, revisões – ou mecânica – distribuições, em-
este, criado de raiz e também por força da sua localização, tivemos de analisar as oportunidades e esta, entre outras, é uma das condicionantes positivas da envolvente que nos pode fazer
braiagens, e não só.” “Além disso existemaindaas parcerias que fizemos para chapa, pinturaouescapes”, acrescenta. O Benfica é parceiro da MEGAPOINT. Quisemos saber se a parceria com o clube da Luz é valiosa. “Num projeto como
crescer”, afirmouo responsável que está satisfeito com o posicionamento geográfico da loja, ao lado do estádio da Luz. “Estamos localizados praticamente no centro de Lisboa, inseridos numaárearesidenciale comercial e com muito potencial, o
que mais poderíamos querer?”, questiona. SETORPOUCOORGANIZADO Questionado como vê o mercado dos pneus emPortugal, Jorge Correia responde que, segundo informações do setor, este cresceu no último ano cerca de 7%. Na sua opinião o que falta nesta área é “a organização da mesma”.Sobreosdesafiosde2017da MEGAPOINT, passam por dar continuidade ao que tem sido feito, ouseja, “serviro cliente de umaformacredível, séria, profissional”.QuantoàMEGAMundi, da qual a MEGAPOINT é um posto de venda: “AMEGAMundiéumacentraldecompras,que emPortugaléarepresentanteda POINTS, a maior rede internacional presente em 32 países e com3400pontosdevenda.Tem know-howdo setor e vaiaproveitar as sinergias paracrescer e disponibilizar à rede as maisvalias que daíadvierem.” n
u A MEGAPOINT faz parte do grupo MEGAMundi, que nasceu em março de 1997, resultado da associação de vários empresários do mundo dos pneus, detentores de um sentido visionário do futuro e com um espírito aberto às constantes mudanças dos mercados, pode ler-se no site da empresa. A MEGAMundi é hoje mais do que um projeto. É uma realidade. Constituída por 44 acionistas, distribuídos de norte a sul de Portugal e Madeira, a MEGAMundi conseguiu ultrapassar o seu primeiro grande desafio: vencer num mercado com características muito próprias e muito arreigado às suas convicções e valores. Os primeiros passos estão dados, pode ler-se no site da loja, fazendo referência às parcerias comerciais com a maioria das grandes marcas. Na página da MEGAMundi pode ler-se que os objetivos da empresa passam por torná-la um caso de sucesso em Portugal. Para isso, a MEGAMundi está a desenvolver novos conceitos de produtos e implementação a nível nacional, que irão fazer da empresa um nome e uma imagem constantes em todo o território nacional. Os projetos para um futuro próximo passam, explicam-nos, pela implementação de postos próprios MEGAMundi; desenvolvimento e introdução de marcas próprias que reflitam a filosofia da empresa; e ainda a obtenção de representações exclusivas, trabalhando sempre em parceria com as grandes marcas do mercado. Deste modo, procura-se atingir a estabilidade no mercado português, mas ao mesmo tempo, nunca perdendo de vista todos os benefícios e as mais-valias que o grande grupo tem para oferecer ao consumidor final.
SUPLEMENTO SÃO DOMINGOS DE BENFICA I 15
TERÇA-FEIRA07FEVEREIRO 2017
Os três pilares do sucesso LINHAS ORIENTADORAS r Aconfiança, as pessoas e o espírito de inovação tornamaFarmáciadaLuz umestabelecimento diferente
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Farmácia da Luz dispensa apresentações. Se precisa de um medicamento personalizado, homeopático ou ortomolecular, produtos de ortopedia, para bebé e criança, perfumaria e muito, muito mais, este é o estabelecimento indicado onde ir. “Desde sempre que somos umafarmáciade referência. A nossa relação qualidade-preço é a melhor e temos mais de 30 000 referências ao dispor dos nossos utentes”, destaca Maria da Luz Sequeira, diretoratécnicadaFarmácia da Luz. O sucesso do estabelecimento assenta em três grandes pilares – confiança, pessoas e inovação. “Confiança, porque temos uma equipa muito profissional, especializada em diversas áreas”, começa por afirmar Maria da Luz Sequeira, prosse-
guindo: “Pessoas, porque são elas a nossa razão de existir.” E concluiexplicando que ainovação é “fundamental porque o mundo muda todos os dias e as exigências são cada vez maiores”. É por estes motivos que a FarmáciadaLuz investe naformação contínua da equipa, na investigação de manipulação de medicamentos e está atenta a tudo o que se relacione com saúde e bem-estar. O espaço de exposição “amplo, commuitaluzebastanteagradávelde visitar” tambémdiferencia, para melhor, o estabelecimento, assim como o “atendimento personalizado”, assente numa relação de confiança e proximidade.“Atítulodecuriosidade, lembramos que fomos a primeira farmácia a proporcionaraosseusutentesatendimento sentado”, ressalva a diretora
técnicadaFarmáciadaLuz. A Farmácia da Luz tem um site dinâmico, que vai além da informação de produtos, existindo conselhos de nutricionistas, especialistas em diversas áreas e não só. Maria da Luz Sequeira refere que acomunicação é importante porque “liga as pes-
soas umas às outras e as envolve na comunidade”. “Vivemos naeradigital, e se queremos estar na vanguarda temos de utilizar as novas tecnologias. É importante dar a conhecer ao maior número de pessoas o que têmàsuadisposição naFarmácia da Luz”, diz.
Questionada sobre qual o grau de proximidade daFarmáciada Luz comapopulação que serve, responde: “Estamos sempre lá. Conhecemos bem os nossos clientes - alguns já vão na terceira geração. É normal a farmácia ser um lugar de convívio e desabafo e a nossa não foge à regra. Felizmente, a nossa equipa de farmacêuticos tem as características certas, sensibilidade e profissionalismo.” E quem são os clientes da farmácia? Os residentes na área? De outras áreas geográficas? “Até da China [risos].” A Farmácia da Luz participa em iniciativas humanitárias e ambientais e ajuda desde a Unicef até instituições locais. “A ‘Caixa do Bebé’, em colaboração com a Junta de Freguesia de São Domingos de Benfica, inclui-se nessa lista”, conta. n
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Nas “assaduras” da pele do bebé Creme 100 g Pasta cutânea 100 g e 50 g Líquido cutâneo 150 ml Pó cutâneo 100 g WE LIVE FOR LIFE https://www.facebook.com/Lauroderme. • www.baldacci.pt
• Medicamento Não Sujeito a Receita Médica • Indicações terapêuticas: Desinfeção e higiene da pele e mucosas; Tratamento de feridas superficiais; Dermatite das fraldas; • Precauções especiais: Só para uso externo. Ler cuidadosamente as informações constantes do acondicionamento secundário e do folheto informativo e, em caso de dúvida ou persistência dos sintomas, consultar o médico ou farmacêutico. BALM170105
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