Ayuntamiento
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Personal 1. Es imprescindible la mejora en el servicio y la atención a los ciudadanos. El Ayuntamiento en esta pasada legislatura ha generado una imagen de mal entendimiento entre los trabajadores, funcionarios y políticos para la gestión. Debemos estructurar por medio de normas de calidad un estudio que nos lleve a parámetros de una administración ágil y consecuente con lo que necesita la ciudad y los ciudadanos. 2. Parte de los resultados de ese estudio y la racionalización de los recursos tienen que dar también como resultado directo: 2.1 Implantación de organigramas internos claros 2.2 Implantación de procedimientos escritos 2.3 Definición de contenidos y responsabilidades de los diferentes puestos de trabajo 2.4 Mejorar la formación de los funcionarios y atendiendo sus propuestas de cualificación. 2.5Recibir, analizar y atender las opiniones y necesidades de los ciudadanos/as.
3. Estudiar el organigrama y los horarios de trabajo para posibilitar una mejor atención y un mejor rendimiento, 2
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cubriendo las necesidades que los trabajadores indiquen; hacen falta para ello, ordenar las solicitudes de los concejales para no colapsar los servicios de los ciudadanos que tienen que hacer sus gestiones. 4. Hacer hincapié en el departamento de Hacienda de la búsqueda de subvenciones europeas, nacionales y autonómicas, tanto para el ámbito de desarrollo municipal como para posibles beneficiarios individuales. Para ello se trasladará la información a todos los departamentos municipales que les atañe para su difusión y posible concurrencia a la citada convocatoria de subvenciones. 5. Potenciaremos la tramitación on-line del mayor número posible de gestiones y documentos, para mejorar la capacidad de los funcionarios y sus recursos. 6. Es imprescindible instaurar una igualdad real entre hombres y mujeres, haciendo de la igualdad una bandera que se vea reflejada, fomentada y apoyada en todas las áreas del ayuntamiento.
Policía Municipal 1. Jefe de policía 2. Estudio interno del servicio. 3. Necesidades. 4. Calendarios 5. Estudio de la circulación y los estacionamientos. 6. Zona azul y espacios 7. Zonas peatonales y semi peatonales 8.Estudio y realización del convenio de aparcamientos subterráneos y zona azul por una empresa o estudio, para que sea el Ayuntamiento a través de Gedemelsa quien lo gestione. 3
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9. Junta de Seguridad Ciudadana. Relación entre el Ayuntamiento y los distintos grupos de seguridad necesaria para una coordinación de los servicios, Policía Foral, Guardia Civil, Bomberos. 10. Oficina permanente para D.N.I. y pasaporte. 11. Programa especifico para la drogadicción. 12. Voluntariado para la mejorar la circulación a la salida de colegios con responsables de los mismos centros escolares. 13. Circulación en rotación en la zona del sector B. 14. Estudio y ampliación del transporte urbano, Ibarra, Belastegui. 15. Habilitación de servicios interurbanos para personas con minusvalías.
Hacienda 1. Es obligatoria la realización de un estudio profundo acerca de los actuales recursos, la generación de nuevos recursos y servicios, endeudamiento posible, estado actual de las cuentas, posibilidad de renegociar créditos para mejorar las condiciones económicas para prestar todos los servicios y creación de infraestructuras. Realizar una auditoría por la Cámara de Comptos para comprobar el estado actual de las cuentas gestionadas por este Ayuntamiento de manera nefasta. Así mismo revisaremos las cargas e impuestos. 2. Liberalización del Espacio Publicitario. Esto se traduce en establecer mayores puntos publicitarios para nuestra ciudad, pues el objetivo es conseguir mayores recursos para EstellaLizarra y con ello destinarlo en gasto social.
Ordenanzas 1. La existencia de antiguas ordenanzas que ya no tienen sentido alguno, ni práctico ni teórico, obligan a una revisión y estudio de las ordenanzas que racionalice de manera eficaz las 4
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mismas, derogando aquellas obsoletas o realmente fuera de tiempo y lugar.
Servicios 1. Realizar un estudio integral de toda la ciudad en cuanto a limpieza viaria se refiere y se pondrá en práctica, teniendo especial atención con los recorridos, frecuencias y medios necesarios, los cuales deben cubrir las nuevas necesidades detectadas y que ponga un especial énfasis en la limpieza viaria de domingos y festivos. 2. Realizar un estudio profundo de todos los medios, tantos materiales como personales, de los que dispone actualmente el Ayuntamiento, que se concretará en un proyecto de funcionamiento 3. Un director del área de servicios (en base al estudio) planificará y coordinará los distintos medios y efectivos personales con los que cuenta el Ayuntamiento, como son la brigada de servicios y jardines, los alumnos de la escuela taller y los empleados del programa de empleo social protegido, que conlleve aprendizaje y capacidad para acceder a un puesto de trabajo. 4. Planificación del departamento ayuntamiento de Estella-Lizarra:
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servicios
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4.1 Para optimizar los recursos y conseguir dar las mejores prestaciones posibles se debe de tener claro con qué cantidad de medios se dispone y el estado en que se encuentran. 4.2 A continuación se debe de realizar un estudio de los medios materiales y humanos con los que dispone el Ayuntamiento para el mantenimiento y de esta forma tener la idea clara de la necesidad para realizar algún tipo de inversión que mejore el servicio y en definitiva optimizar el trabajo a realizar.
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4.3 Optimizar los recursos con los que se cuenta, aportar a la ciudad dos contraprestaciones claras, por un lado nos ofrece la mejor calidad posible en los servicios y por otro un ahorro económico, ya que en los tiempos que corren es muy importante para el ajuste de los presupuestos del Ayuntamiento. 5. El Ayuntamiento debe de tener claro en qué dirección va la ciudad, que proyectos a corto, medio y largo plazo se van a realizar, y que instalaciones van a ofrecer a los ciudadanos y visitantes dentro de la fisonomía actual de la ciudad y a la que queremos llegar, teniendo establecido el periodo de tiempo determinado. 6. La elaboración de un proyecto de esta envergadura necesita de una buena planificación, pero también es importante la coordinación entre los distintos departamentos dentro del Ayuntamiento. La coordinación entre departamentos se traduce en gran medida en un ahorro económico en los presupuestos, puesto que con una buena coordinación no se duplican trabajos y éstos se realizan acorde a las necesidades demandadas por la planificación global del Ayuntamiento. 7. Como medida final en la optimización de los recursos se pueden realizar alguna inversión que sirva de herramienta para el control entre los trabajos realizados en el mantenimiento y un control económico que se traduzca en un ahorro en los presupuestos. 8. Existen en el mercado aplicaciones informáticas que ayudan a optimizar las órdenes de trabajo con un control del mobiliario urbano como puede ser un ejemplo su vida útil. Pero todo ello requiere de una inversión económica la que se debe de estudiar muy bien para los periodos de amortización. 9. El control de estas aplicaciones y la coordinación entre los diferentes departamento deben de estar centralizados desde el departamento de servicios. Esto es debido a que el departamento de servicios engloba el mantenimiento integral de 6
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calles, mobiliario urbano, edificios municipales, limpieza viaria, alumbrado público y la logística de eventos socio-culturales. 10. Dotar a los parques infantiles de un sistema de iluminación específico. 11. El técnico de conservación urbana realizará un informe mensual sobre el estado del mobiliario urbano. 12. Realizar un Plan Integral de conservación, seguimiento y mejora de todos los viales y calles de Estella-Lizarra, con el fin de de tener una visión global de las necesidades de inversión anuales en calles. 13. Dotar de contenido a la Comisión de Barrios, a la cuál le añadiremos participación ciudadana, abierta a todas las sugerencias ciudadanas.
Mancomunidad Cargos orgánicos 1. Las mancomunidades de servicios se crearon para prestar servicios comunes de calidad y comprometidos con el medio ambiente y la salud, a determinados ayuntamientos que por sí solos no hubieran podido acceder a los mismos, pero que en conjunto pueden tener las distintas prestaciones de una manera sostenible. En el tiempo la mancomunidad de Montejurra ha ido creciendo en volumen y servicios atendiendo a todos los controles de calidad y sostenibilidad. 2. Entendemos que los distintos programas de investigación y creación con relación al tema de residuos, agua, urbanismo y organización y puesta en marcha de empresas y así mismo la creación de un consorcio turístico, son temas todos ellos que han conseguido un nivel de calidad estudiado por distintas administraciones.
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3. No obstante y atendiendo a los temas de austeridad en la administración nos gustaría reducir los cargos políticos, volviendo a la anterior situación en el mismo consejo de administración de la Mancomunidad a todos los cargos políticos del Consorcio, estimando que seguiría siendo necesaria la participación de los entes privados que en este momento gestionan el Consorcio Turístico. Se llevarían todos los temas, una vez estudiados, a la asamblea de Mancomunidad y a los recursos de técnicos creados para este menester. 4. Posibilidad de la creación de un órgano mancomunado de industrialización de la zona. Cargos Orgánicos de responsabilidad y representación 5. Se debe prestar especial atención a los cargos de representación del ayuntamiento surgidos de los acuerdos y compromisos con los diversos organismos o patronatos en la búsqueda de la mayor operatividad y eficacia en la gestión de todos ellos: PATRONATO DE MUSICA JULIAN ROMANO AYUNTAMIENTO DE SAN JUAN DE PIE DE PORT CONSORCIO TURISTICO DE TIERRA ESTELLA MANCOMUNIDAD DE MONTEJURRA COMISION DE SEGUIMIENTO DE LOS CINES LOS
LLANOS
COMISION DE SEGUIMIENTO DEL ALBERGUE DE PEREGRINOS COMISION DE SEGUIMIENTO DEL POLIDEPORTIVO MUNICIPAL COMISION DE SEGUIMIENTO DE LA CASA DE LA JUVENTUD COMISION DE SEGUIMIENTO DEL APARCAMIENTO SUBTERRANEO MUNICIPAL ENTIDAD PARA LA GESTION DEL DESARROLLO MUNICIPAL Y SOCIOECONOMICO DE ESTELLA-LIZARRA, SOCIEDAD ANÓNIMA
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