Årsrapport 2013 by Jysk Fynske Medier

ÅRSRAPPORT 2013 DEN SYDVESTJYDSKE VENSTREPRESSE ApS

//03

//04

ARNE PAABØL ANDERSEN Udfordringen

KONCERNENES HOVEDOG NØGLETAL

//06 CHRISTIAN LUND JEPSEN & PETER E. HANSEN Forandringer

//07

//08

LEDELSESBERETNING OG REVISIONSPÅTEGNING

PETER RINGTVED “Overgangsstatus”

//09

//10

PETER ORRY Nye veje

HENRIK DAMGAARD-HANSEN “D-Dagen”

//10

//12

INGE NORMANN-JØRGENSEN Innovativ proces

//18 NOTER

REGNSKAB 2013

//24

//25

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

BESTYRELSE, DIREKTION OG REPRÆSENTANTSKAB

”Det står klart, at vi ikke kan spare os til en bedre fremtid. Kravet er nytænkning, innovation og åbenhed over for nye alliancer. Alt sammen med højere kvalitet i fokus.”

Arne Paabøl Andersen | Bestyrelsesformand

ÅRSRAPPORT | 2013

Arne Paabøl Andersen | Bestyrelsesformand - Den sydvestjydske Venstrepresse ApS

UDFORDRINGEN DSVP styrkede i 2013 positionen blandt danske mediehuse. Denne status er nok så bemærkelsesværdig, fordi vi - endda i et surt marked - har haft kræfter og mod til at investere i fremadrettet ekspansion. Købet af halvparten i det i forvejen 50 pct. ejede Syddanske Medier K/S samt fem ugeaviser fra Berlingske Media for 90 mio. kr. udtrykker tro på fremtiden. Vel at mærke i en situation, hvor printede medier mister så meget terræn, at det ligner nedtælling. Derfor skal den nedadgående kurve knækkes! Ingen tør spå, hvordan det vil gå. Kun ét er sikkert: Alting ser anderledes ud inden for blot fem år. Grundlaget for dannelsen af Den sydvestjydske Venstrepresse i 1917 var, at der skulle skabes et stærkt medie i vores landsdel. Uanset forandringer i måder tingene formidles på, er det stadig målet. Vi skal formidle nyheder og vi skal give mulighed for markedsføring. DSVP ejer nu helt en bred platform, Syddanske Medier A/S, der med en fælles virksomhedskultur styrker samspillet mellem koncernens aktiviteter for at sikre nyhedsformidlingen via dagblad, ugeaviser, radio og internet i vores landsdel. Vi tror således på, at der også i fremtiden vil være et dagblad som JydskeVestkysten og en vifte af ugeaviser. Spørgsmålet er bare, hvordan de når ud til læserne. Årsrapporten er præget af ekspansionen. Resultaterne kan ikke sammenlignes med 2012-regnskabet, fordi der er betalt fusionsudgifter og foretaget hensættelser samt ekstraordinære store afskrivninger på goodwill – konstant med god likviditet som ballast. Det er derfor tilfredsstillende, at DSVP samlet set fik et overskud på 4,5 mio. kr. mod 13,2 mio. kr. året før. Og det forventes, at vores nye integrerede organisation kan præstere et bedre resultat for 2014. Det står imidlertid klart, at vi ikke kan spare os til en bedre fremtid. Kravet er nytænkning, innovation og åbenhed over for nye alliancer. Alt sammen med højere kvalitet i fokus – afdækkende journalistik med nyheder og baggrund. Nok erklærer 30 pct. af befolkningen sig tilfredse med vores dagblad og betaler for indholdet. Men er det også et udtryk for, at de øvrige 70 pct. ikke finder det pengene værd? Hvorfor er der ikke flere, som vil betale for det unikke indhold, vi leverer til befolkningen i landsdelen? Disse spørgsmål skal vi finde svarene på i den strategiproces, som netop er sat i gang i den nye koncern. Det er udfordringen!

DEN SYDVESTJYDSKE VENSTREPRESSE APS Bestyrelsesformand: Arne Paabøl Andersen Koncerndirektør: Christian Lund Jepsen Økonomidirektør: Peter Ringtved Opgaver: Ejer af kapitalandele i datterselskaber og i associerede selskaber

VESTKYSTENS EJENDOMSSELSKAB A/S Bestyrelsesformand: Arne Paabøl Andersen Koncerndirektør: Christian Lund Jepsen Økonomidirektør: Peter Ringtved Opgaver: Ejer af fast ejendom

Arne Paabøl Andersen | Bestyrelsesformand Den sydvestjydske Venstrepresse ApS

// 03

ÅRSRAPPORT | 2013

KONCERNRESULTAT (t.kr.)

UDVIKLING I FRI KAPITAL (t.kr.)

EGENKAPITAL (t.kr.)

35.000

150.000

120.000

125.000

100.000

80.000

75.000

60.000

50.000

40.000

25.000

20.000

30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

HOVEDTAL Bruttofortjeneste Driftsresultat Finansielle poster, netto Årets resultat Egenkapital Samlede aktiver Investeringer i materielle anlægsaktiver Investeret kapital inklusiv goodwill

50.800 48.627 64.884 47.652 102.923 (96) (3.711) 11.550 (4.781) (2.763) 10.631 6.509 (853) 9.592 3.236 13.720 10.765 13.839 13.154 4.475 125.590 135.942 150.030 162.786 166.887 171.240 172.707 183.227 212.990 335.105 2.845 2.283 481 996 13.460 51.955 50.214 58.982 37.452 33.986

NØGLETAL Afkast af investeret kapital inklusive goodwill (%) Egenkapitalens forrentning (%) Soliditetsgrad (%)

(0,2) (7,3) 21,2 (9,9) (7,7) 11,5 8,2 9,7 8,4 2,7 73,3 78,7 81,9 76,4 49,8

OPLAGSTAL (UGEAVISER) | SDM A/S

RESULTAT FØR SKAT OG GOODWILLAFSKRIVNINGER | SDM A/S 8.000

400.000

7.000

375.000

6.000 350.000

5.000

325.000

// 04

4.000

300.000

3.000

275.000

2.000 1.000 2009

2010

2013

2009 2010 2011 2012 2013 t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.

KONCERNENS HOVED- OG NØGLETAL

250.000

2012

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

”SDM skal være der, hvor befolkningen er. Mentalt bliver det en rejse. Vi har sat gang i et strategiarbejde, der skal finde svar på de spørgsmål, det rejser.” Christian Lund Jepsen | Koncerndirektør

ÅRSRAPPORT | 2013

Christian Lund Jepsen | Koncerndirektør

Peter E. Hansen | Næstformand i DSVP og SDM

FORANDRINGERNE KOMMER HURTIGERE OG HURTIGERE...

FORANDRING SKAL VÆRE DET NORMALE

Når jeg ind imellem læser om et guldbrudepar, fortælles der ikke sjældent om en bryllupsgave i form af et avisabonnement, som parret holder fast ved… Uanset udviklingen med elektroniske medier og digitale medier har dagbladet været den primære kilde til information om egnen. Ofte suppleret med ugeavisen, som har været formidler af nyheder og tilbud fra det lokale forretningsliv. Dagblad og ugeavis har stadig sin berettigelse. Mange nyder at have et stykke papir i hånden. Man læser på en anden måde end på en skærm. Om 50 år læser vi næppe om guldbrudepar, som har holdt ét medie i hele ægteskabet. Det faste holdepunkt - et medie som fast ledsager - vil forsvinde. Yngre vil vælge det, som de finder mest interessant - og i øvrigt have mange forskellige medier. Papiret kunne rumme et medie, mens tablet’en og mobilen kan have mange medier. SDM skal være der, hvor befolkningen er. Vi sælger ikke papir eller andre formidlingsveje. Mentalt bliver det en rejse, fordi papiret i så mange år har været en trofast og kær ven. Direktionen og bestyrelsen har sat gang i et strategiarbejde, der skal finde svar på

// 06

bl.a. de spørgsmål, som det rejser. I den forbindelse har vi defineret SDMs kernevirksomhed, som sådan set er uforandret: 1. SDM producerer og publicerer redak tionelt indhold, som oplyser og enga gerer mennesker i landsdelen. 2. SDM leverer attraktive markedsførings muligheder til det lokale erhvervs- og handelsliv. Fem grupper arbejder nu med forskellige spørgsmål. F.eks.: Hvordan skal mediernes redaktionelle og kommercielle profiler være? Hvordan udvikler vi jv.dk som Danmarks bedste betalingssite? Hvordan fremmer vi innovationskultur og systematiserer udviklingen af nye forretningsområder, relateret til SDMs kernevirksomhed. Store spørgsmål, som skal danne grundlag for arbejdet i de kommende år. Christian Lund Jepsen | Koncerndirektør Den sydvestjydske Venstrepresse ApS

Indblik og udsyn er to sider af samme sag for adm. direktør Peter E. Hansen (58). Han har overtaget posten som næstformand for DSVP efter Solveig Christensen, der valgte at forlade bestyrelsen efter mange års tro tjeneste på generalforsamlingen i 2013. Desuden er Peter E. Hansen nu også næstformand i bestyrelsen for Syddanske Medier A/S. Som topchef og medejer i Cormall Agro Holding A/S, Sønderborg, lokalpolitiker og medlem af en lang række bestyrelser finder Peter E. Hansen megen synergi mellem sine mange gøremål: ” Jeg føler mig privilegeret, fordi jeg har en spændende tilværelse med karriere, arbejdsliv, politik og et bredt favnende engagement via mange forskellige bestyrelsesposter.” I relation til DSVP ApS og Syddanske Medier A/S peger næstformanden – ud over mange års dyb interesse for koncernens værdigrundlag - på fællesnævnere i forhold til arbejdet som bl.a. næstformand i MCH og SønderjyskE (elitefonden) samt en bestyrelsespost i Dansk Vækstkapital: ”Det handler om noget udadvendt, formidlende, oplevelsesgivende – alt sammen uløseligt forbundet med mediebranchen. Jeg søger indsigt, som jeg kan bruge i mange sammenhænge. Samtidig fører det til et stort, bredt netværk og inspiration til den forandringsvillighed, som også skal præge DSVPs medier. Kan vi ikke se mulighederne, skal vi selv skabe dem. Forandring skal være normaltilstanden!”

LEDELSESBERETNING

REVISIONSPÅTEGNING

HOVEDAKTIVITET Den sydvestjydske Venstrepresse ApS har som hovedaktivitet at investere i selskaber med tilknytning til mediebranchen.

DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER Til kapitalejerne i Den sydvestjydske Venstrepresse ApS Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Den sydvestjydske Venstrepresse ApS for regnskabsåret 01.01.2013 – 31.12.2013, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen, side 12-24. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

KONCERNENS VÆSENTLIGSTE AKTIVITET VAR I 2013: • Udgivelse af de 100% ejede distriktsblade: Ugeavisen Varde, Ugeavisen Bramming, Ugeavisen Holsted-Brørup, Ugeavisen Tønder, Ugeavisen Tistrup-Ølgod, Ugeavisen Ansager-Helle, Ugeavisen MidtSyd, Ugeavisen Ribe, Skærbæk Avis, Ny Tirsdag/Rødding Avis, Digeposten samt internetportalen ugeavisen.dk. Fra den 15. september 2013 endvidere VesterhavsPosten (ejet 50% indtil 15. september), Bov-Bladet, Kolding Ugeavis, Haderslev Ugeavis, Aabenraa Ugeavis og Sønderborg Ugeavis • Kiva Grafisk, som forestår produktion af ugeaviser, produktion af hjemmesider og andre grafiske produkter • Deltagelse i SDM K/S (bl.a. udgivelse af JydskeVestkysten, Vejen Avis, jv.dk samt Skala FM) indtil den 15. september 2013. Fra den 15. september 2013 ejes disse aktiviteter 100%. • Deltagelse i E20 Reklamebureau I/S. Dette selskab ejes 2/3 af Syddanske Medier A/S og 1/3 af Ugeavisen Esbjerg K/S • Deltagelse i udgivelse af Ugeavisen Esbjerg (50%) • Mediegruppen Syd. Denne aktivitet var ejet ligeligt sammen med Berlingske Media A/S indtil 15. september. Herefter ejet 100%. • Deltagelse i distributionsaktiviteter via Distribution Syd A/S (30%) og Dansk Avis Omdeling A/S (50%) • Udlejning af ejendomme • Investering i værdipapirer UDVIKLING I AKTIVITETER OG ØKONOMISKE FORHOLD Resultatet af aktiviteterne i distriktsbladene og Kiva Grafisk blev under ét tilfredsstillende – taget i betragtning, at markedssituationen er præget af dårlige konjunkturer i detailhandlen. Resultatet i Distribution Syd A/S levede op til forventningerne. Pr. 1. januar 2014 blev ejerandelen i Distribution Syd A/S afhændet til Forbruger-Kontakt. Resultatet i SDM K/S levede ikke op til det forventede, men selskabet har leveret et tilfredsstillende resultat, når man sammenligner med andre i dagbladsbranchen. Dansk Avis Omdeling A/S, som ejes 50% af SDM K/S, kom ud af året med et pænt overskud. Afkastet af selskabets værdipapirer kan betegnes som tilfredsstillende. Årets resultat blev et overskud 4.475 t.kr., hvilket ledelsen betragter som tilfredsstillende. I resultatet indgår en række ekstraordinære afskrivninger. Året har generelt været præget af, at der blev købt en række aktiviteter af Berlingske Media – nemlig 50% af SDM K/S og fem ugeaviser. Integrationen af de tilkøbte aktiviteter med de hidtidige aktiviteter har været krævende og vil også i 2014 stille betydelige krav til organisationen. Selskabets ledelse vurderer fremtidsudsigterne som gode, men også starten af 2014 har været påvirket af et svært annoncemarked. Der forventes et positivt resultat i 2014. BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS AFSLUTNING Konkurrencesituationen fra nye medieformer er hård og samtidig er udviklingen i områdets handelsliv negativ. Det giver udfordringer i den daglige drift. Ledelsen vurderer, at Den Sydvestjydske Venstrepresse ApS står stærkt, og man arbejder på at være med i udviklingen af nye medier. Der er ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.

LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2013 - 31.12.2013 for Den sydvestjydske Venstrepresse ApS. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2013 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2013 - 31.12.2013. Ledelsesberegningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

LEDELSENS ANSVAR FOR KONCERNREGNSKABET OG ÅRSREGNSKABET Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. REVISORS ANSVAR Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. KONKLUSION Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31.12.2013 resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2013 – 31.12.2013 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen side 1-11 og side 25. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. Esbjerg, den 26. marts 2014 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Jesper Smedegaard, statsautoriseret revisor Palle H. Jensen, statsautoriseret revisor

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Esbjerg den 26.03.2014 DIREKTION Christian Lund Jepsen, administrerende direktør BESTYRELSE Arne Paabøl Andersen, formand Peter Erik Hansen, næstformand Poul Vig Nielsen, Kim Jensen Gildhoff, Rie Duus, Tage Rosenstand, Jørgen Bjerregaard Nielsen, Robert Chrom Nielsen, Anton Yding // 07

ÅRSRAPPORT | 2013

Peter Ringtved | Koncern-økonomidirektør

”EN OVERGANGS-STATUS” Ekspansionen i 2013 præger årsrapporten – især det forhold, at DSVP pr. 15. september 2013 overtog de sidste 50 % af Syddanske Medier K/S og fem sønderjyske ugeaviser. Den samlede købesum på 90 mio. kr. blev betalt kontant. Herudover fulgte omkostninger ved implementering samt hensættelser/afskrivninger for at skabe et retvisende billede af ”det nye” Syddanske Medier A/S. Moderselskabets resultat er positivt med 4,5 mio. kr. mod 13,2 mio. kr. i 2012. Resultatet er opnået i et hård trængt mediemarked. Desuden er resultatet påvirket af, at planlagte effektiviseringer/besparelser blev sat i bero ved udsigten til fusionens organisatoriske/driftsmæssige forandringer i forbindelse med tilkøbet. Resultatet er også påvirket af ekstraordinærer store afskrivninger på goodwill, engangsomkostninger og hensættelser på ca. 8 mio. kr. påpeger DSVP-koncernens økonomidirektør, Peter Ringtved. På den baggrund kan tallene kaldes en ”overgangsstatus”, - og under ét betegnes som tilfredsstillende. DSVP-

koncernen forøgede (inkl. tilkøbte aktiviteter) bruttofortjenesten fra 48 mio. kr. til 103 mio.kr. og fik et resultat på 4,5 mio. kr. (13,2 mio.kr.). Koncernens resultat er negativt påvirket af af- og nedskrivninger på i alt 16,8 mio. kr. (7,4 mio. kr.). Peter Ringtved oplyser, at niveauet for afskrivninger forventes at ligge på tidligere års niveau fra 2015 og frem. Koncernens egenkapital er forøget med 4,1 mio. kr. til 166,9 mio. kr., mens opkøbene påvirkede soliditetsgraden, der nu er 49,8 % (76,4 %). ”Efter fusionen har vi nu overblikket med de rene tal på bordet. Det er et godt udgangspunkt, men ændrer jo ikke ved, at mediebranchen er hårdt presset, og at udfordringerne er de samme som før fusionen. Nu kan vi imidlertid møde dem med langt større styrke. DSVP befinder sig i en afgørende fase, hvor det er meget nødvendigt, at økonomien er i fokus på hele medieplatformen, så vore fælles anstrengelser fører til en konsolidering af hele koncernen”, fastslår Peter Ringtved.

RESULTAT FØR SKAT | SDM K/S

OMSÆTNING | SDM K/S

OPLAG | JV Kilde: Dansk oplagskontrol 2.halvår 2013

100.000

500.000

15.000

80.000

400.000

12.000

60.000

300.000

9.000

40.000

200.000

6.000

20.000

100.000

3.000

Eksempl.

2009

2010 HVERDAGE

// 08

2011

2012

SØNDAGE

2013

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

ÅRSRAPPORT | 2013

Det grænseoverskridende avissamarbejde interesserer også udenrigsminister Martin Lidegaard – her i en samtale med senior-redaktør Siegfried Matlok fra Der Nordschleswiger og SDMs ansvarhavende chefredaktør, Peter Orry. Anledningen var de fire grænselandsavisers fælles magasin om 150-året for slaget ved Dybbøl 1864, og Lidegaard lagde ikke skjul på, at han ofte lader tankerne gå hjem til det fredelige dansk/tyske grænseland, når han drøfter bl.a. Ukraine og Krim-krisen med sine udenlandske kolleger.

PÅ NYE VEJE – OGSÅ OVER GRÆNSEN ”Ikke prangende.” Adm. direktør og ansvarhavende chefredaktør Peter Orry er nøgtern i sin vurdering af det »gamle« SDMs resultat for 2013. Han ser flere årsager til nedgangen fra 12,6 mio. kr. i 2012 til 6 mio. kr. – ikke mindst at SDM under forhandlingerne mellem Berlingske Media og DSVP naturligvis måtte sætte effektiviserende organisatoriske tiltag på stand-by ved udsigten til den forestående fusionsproces. Resultatet viser, at SDM er oppe imod svære odds. Forbrugernes vandring fra papir til online gør det til en stor udfordring i fremtiden at finansiere den kvalitetjournalistik, der med det kritiske øje på magten er forudsætningen for et velfungerende demokrati. ”Derfor har vi indledt en ny strategiproces, hvor der på alle medieplatforme skal skabes øget indtjening på højere kvalitet og på produkter, som kunderne vil betale for”, fastslår Peter Orry. Den samlede omsætning faldt fra 355,3 mio. kr. til 347,2 mio. kr. - heraf nedgang på 6,6 mio. kr. i bladsalg og minus 1,7 mio. kr. i salg af printannoncer. Resultatet er 5 mio. kr. ringere end budgetteret ved årets begyndelse, men dog på

niveau med det estimerede under fusionsprocessen. JydskeVestkysten ligger med et oplagsfald på 4 pct. til knap 49.000 bedre end landsgennemsnittet. Men det går trægt med at kompensere via nye medier, der lå 4,8 mio. kr. under budgettet, men dog præsterede 46 mio. kr. mod 45,7 mio. kr. året før. Målsætningen er forbedret indtjening på elektroniske medier – ikke kun med betalingsmure, men også med indhold af bedre kvalitet og udvikling af nye brugervenlige designs til især tablets.

Vores traditionelle forretning er udfordret, og derfor er vi helt parate til at gribe og udnytte alle de nye muligheder”, slutter Peter Orry.

”Vi søger nye muligheder samtidigt med, at vi effektiviserer og skaber synergi også med de printede medier. Vi har besluttet kun at have én lokation i hver by. I Tønder, Sønderborg, Kolding og Aabenraa har vi nu dagblad og ugeavis under samme tag, og flere byer følger efter. Der skal i fremtiden søges nye veje. De fører nu over den dansk-tyske grænse til redaktionelt samarbejde mellem SDM, mediehuset sh:z (totalt avisoplag ca. 300.000) og mindretalsaviserne Flensborg Avis og Der Nordschleswiger. Der er også indgået samarbejdsaftale med sh:z om annoncesalg.

Adm. direktør og ansvarhavende chefredaktør Peter Orry: ”Vi er parate til at gribe og udnytte alle nye muligheder.”

// 09

ÅRSRAPPORT | 2013

Henrik Damgaard-Hansen | Salgsdirektør Syddanske Medier A/S

Inge Normann-Jørgensen | Projektchef Syddanske Medier A/S

SDMs VIGTIGE ”D-dag” FIK FODFÆSTE

INNOVATIV PROCES

Den rigtige ”D-dag” ligger ganske vist snart 70 år tilbage. Men 2. juli 2013 var også en ”D-dag.” Den digitale dag, da SDM affyrede brugerbetalt indhold på nettet for alle med computer, mobiltelefon og tablet. I tre måneder kunne læserne ”snuse” via et gratis log-in, men sandhedens time fulgte den 15. oktober. Her skulle det vise sig, om varen kunne sælges – og det kunne den! Salgsdirektør Henrik Damgaard-Hansen lagde ved udgangen af 2013 pæne tal på bordet: 1.200 havde købt et digitalt abonnement, mens 600 havde valgt det kombinerede abonnement med digital avis alle dage plus printudgave fredag, lørdag, søndag. Uden væsentlig påvirkning af printoplaget, der fortsat med minus ca. 4 pct. falder mindre end landsgennemsnittet. Den positive udvikling fortsætter; ikkebetalende publikum sluses ind på jv.dk og får et overblik via låste ”appetizers” til avisens fulde indhold, som man altså nu skal betale for at kunne fordybe sig mere i. ”2012 var overvejelsernes og modningens år frem til bestyrelsens beslutning 31.10.2012, da processen gik i gang”, fortæller Henrik Damgaard-Hansen. Man skulle finde en model, og da JV jo er en udpræget regional abonnementsavis, kunne man ikke finde de rette danske eksempler at studere nærmere.

// 10

Blikket blev rettet udad - til det norske dagblad, Fædrelandsvennen. JV’erne drog derop og fandt her nogle af de vise sten til at bygge den såkaldte betalingsmur.

Alle medarbejderes gode idéer er meget velkomne. Derfor er SDMs projektchef, Inge Normann Jørgensen, parat til at gribe og omsætte bæredygtige, projektorienterede og gerne innovative forslag.

”Den har krævet store ændringer i hele vores måde at tænke jv.dk på. Af særlig vigtighed var det, at brugerne let kunne registrere sig som digitale abonnenter og at det ikke blev opfattet som besværligt, at man nu skulle bruge adgangskode på websiden. Og så kan det bemærkes, at avisdøgnet er ophævet. Alt redaktionelt indhold lægges løbende ud på jv.dk – med mindre det er en stor ”solo-ting”, som bør gemmes for at eksponere både printavisen og netavisen kraftigt næste morgen.

”Det bedste skal frem på tværs af organisationen. Derfor har vi i 2013 bl.a. holdt fælles innovationsdage, hvor alle tænkte frit ud af boksen, og uddannet 20 projektledere, der er super kompetente til at implementere de bedste ideer, der kommer. Og så holder vi faste månedlige innovationsmøder, hvor vi stræber efter hele tiden af have mindst to ideer til behandling”, fortæller Inge Normann Jørgensen. Hun er tidligere ressourcemanager i DR og projektchef i TDC – en baggrund, der får hende til at konstatere, at hun ingen af stederne fandt så meget medarbejderskabt udvikling som hos SDM!

I dag koster JV print inkl. fuld adgang til jv.dk 3.948 kr. i årsabonnement. JV.dk alene koster 2.648 kr., mens det kombinerede abonnement koster 3.108 kr. ”Udgangspunktet har været, at vi skulle have den samme fortjeneste på et digitalt abonnement som vi har på et abonnement på den trykte avis. Det er så op til den enkelte abonnent om vedkommende ønsker at få avisen i postkassen om morgenen eller vil nøjes med den digitalt. Vi er ikke i papirbranchen, men i branchen for salg af digitalt indhold”, fastslår Henrik Damgaard-Hansen.

SDM har allerede investeret i teknologi, der kan give et godt afsæt for yderligere innovation. F.eks. det nye intranet, der øger informationsniveauet på tværs af organisationen, CCI NewsGate, der åbner helt nye redaktionelle muligheder, og det nye CRM system, der væsentligt vil forbedre kundebehandlingen. SDM har nu indledt en ny strategiproces. Fem arbejdsgrupper søger nye veje på flere kerneområder – herunder hvordan vi fremmer innovationskulturen yderligere og systematiserer arbejdet med innovation. Denne gruppe har projektchefen som formand.

Prisen er det, man betaler. Værdien er det, man får. Warren Buffett 1930 | Amerikansk investeringsrådgiver

ÅRSRAPPORT | 2013

2013 2012 RESULTATOPGØRELSE FOR 2013 | MODERSELSKAB NOTE t.kr. t.kr. UDGIVELSE AF JYDSKEVESTKYSTEN OG DRIFT AF RADIO SDM K/S 4/5 6.360 6.059 Komplementarselskabet af 27/12 2013 A/S 4/5 245 208 UDGIVELSE AF UGEAVISER MV. Syddanske Medier A/S 4 (4.173) (1.890) UDLEJNING AF EJENDOMME A/S Vestkystens Ejendomsselskab 4 3.395 2.482 Andre eksterne omkostninger (1.085) (920) Personaleomkostninger 2 (1.638) (1.576) DRIFTSRESULTAT 3.104 4.363 Resultat af andre kapitalandele Finansielle indtægter Finansielle omkostninger

13 6 7

37 9.278 (7.898)

36 10.354 (105)

RESULTAT FØR SKAT

4.521

14.648

(46)

(1.494)

Skat af årets resultat

ÅRETS RESULTAT 4.475 13.154

FORSLAG TIL RESULTATDISPONERING Udbytte for regnskabsåret 432 432 Overført til reserve for nettoopskrivning af kapitalandele 5.827 6.859 Overført til næste år (1.784) 5.863 4.475 13.154

2013 2012 RESULTATOPGØRELSE FOR 2013 | KONCERN NOTE t.kr. t.kr. BRUTTOFORTJENESTE 1 102.923 47.652 Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger

2 (88.865) 3 (16.821)

(45.053) (7.380)

DRIFTSRESULTAT (2.763)

(4.781)

Resultat af associerede virksomheder Resultat af andre kapitalandele Finansielle indtægter Finansielle omkostninger

5 13 6 7

1.472 1.804 12.682 (9.446)

9.320 (56) 10.998 (1.350)

RESULTAT FØR SKAT

3.749

14.131

Skat af årets resultat 8 566 (1.110) Koncernens resultat 4.315 13.021 Minoritetsinteressers andel af resultat 16 160 133 ÅRETS RESULTAT 4.475 13.154

// 12

ÅRSRAPPORT | 2013

BALANCE PR. 31.12.2013 | AKTIVER MODERSELSKAB 2012 t.kr.

KONCERN 2013 2013 t.kr. NOTE t.kr.

9 88.978

12.047

0 0 IMMATERIELLE ANLÆGSAKTIVER 88.978

12.047

0 0 0

Grunde og bygninger Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Materielle anlægsaktiver under udførelse

9 9 9

48.115 11.197 2.009

48.332 2.412 34

MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER

61.321

50.778

40.947 6.753 414

0 Goodwill

2012 t.kr.

143.873 Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 Kapitalandele i associerede virksomheder 451 Andre kapitalandele

10 0 11,12 12.588 13 20.899

48.114

144.324

48.114

144.324 ANLÆGSAKTIVER 183.786

0 20.566 0 0 252 65

FINANSIELLE ANLÆGSAKTIVER

33.487

0 Tilgodehavender fra salg 39.523 16.525 Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 0 0 Tilgodehavende hos associerede virksomheder 476 388 Tilgodehavende selskabsskat 112 59 Andre tilgodehavender 4.957 48 Periodeafgrænsningsposter 14 2.558

0 9.894 3.381 13.275 76.100 8.272 0 7.563 0 1.488 1.879

20.883

17.020 TILGODEHAVENDER 47.626

19.202

96.114

24.013 VÆRDIPAPIRER 89.375

115.500

1.291

3.083

LIKVIDE BEHOLDNINGER

14.318

2.188

118.288

44.116

OMSÆTNINGSAKTIVER

151.319

136.890

166.402

188.440

AKTIVER

335.105

212.990

// 13

ÅRSRAPPORT | 2013

BALANCE PR. 31.12.2013 | PASSIVER

MODERSELSKAB 2012 t.kr.

KONCERN 2013 2013 t.kr. NOTE t.kr.

2012 t.kr.

2.400 18.674 141.712

2.400 Anpartskapital 15 2.400 24.649 Reserve for nettoopskrivning af kapitalandele 0 139.838 Overført overskud 164.487

2.400 0 160.386

162.786 0

166.887 EGENKAPITAL 166.887

162.786

0 MINORITETSINTERESSER

277 0

560 0

Udskudte skatteforpligtelser 17 Andre hensatte forpligtelser

3.939 420

5.334 0

277

560

HENSATTE FORPLIGTELSER

4.359

5.334

0 1.827 0

0 Prioritetsgæld 23.479 980 Medarbejderobligationer 980 0 Leasingforpligtelser 1.865

26.064 1.827 0

980

27.891

1.827

LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER

26.324

0 0 0 0 0 305 0 627 148 432

848 Kortfristet del af langfristet gæld 18 4.491 0 Bankgæld 574 0 Modtagne forudbetalinger fra kunder 64.179 15.929 Gæld til tilknyttede virksomheder 0 0 Gæld til associerede virksomheder 3.287 0 Skyldig selskabsskat 0 0 Leverandørgæld og skyldige omkostninger 12.709 2.623 Anden gæld 19 51.649 181 Udbytte for tidligere år 182 432 Foreslået udbytte for regnskabsåret 432

20.013

1.512

3.339 166.402

137.503

20.993 GÆLDSFORPLIGTELSER 163.827 188.440

// 14

KORTFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER

PASSIVER

Pantsætninger og eventualforpligtelser Øvrige noter

20-22 25

335.105

2.477 0 24 0 0 305 6.872 6.704 148 432 16.962 44.853 212.990

ÅRSRAPPORT | 2013

EGENKAPITALOPGØRELSE FOR 2013 | MODERSELSKAB

RESERVE FOR NETTOOPSKRIVNING OVERFØRT ANPARTSKAPITAL AF KAPITALANDELE OVERSKUD t.kr. t.kr. t.kr.

Egenkapital 01.01.2013 Ikke hævet udbytte Køb af egne anparter Årets resultat Værdireguleringer EGENKAPITAL 31.12.2013

2.400 0 0 0 0 2.400

18.674 0 0 5.827 148 24.649

141.712 35 (125) (1.784) 0 139.838

I ALT t.kr. 162.786 35 (125) 4.043 148 166.887

EGENKAPITALOPGØRELSE FOR 2013 | KONCERN OVERFØRT ANPARTSKAPITAL OVERSKUD t.kr. t.kr.

I ALT t.kr.

Egenkapital 01.01.2013 2.400 160.386 162.786 Ikke hævet udbytte 0 35 35 Køb af egne anparter 0 (125) (125) Årets resultat 0 4.043 4.043 Værdireguleringer 0 148 148 EGENKAPITAL 31.12.2013 2.400

164.487

166.887

// 15

ÅRSRAPPORT | 2013

PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR 2013 | KONCERN

2013 2012 Note t.kr. t.kr. Driftsresultat (2.763) (4.781) Afskrivninger 16.821 7.380 Ændring i driftskapital 23 90.702 (1.079) 104.760 1.520 Modtagne renteindtægter Betalte renteomkostninger Modtaget (betalt) selskabsskat PENGESTRØMME VEDRØRENDE DRIFT

12.682 (1.259) (562) 115.621

4.822 (1.351) (92) 4.899

Køb af immaterielle anlægsaktiver Køb af materielle anlægsaktiver Salg af materielle anlægsaktiver Køb og salg af finansielle anlægsaktiver Modtaget udbytte/udlodning PENGESTRØMME VEDRØRENDE INVESTERINGER

(91.089) (13.460) 254 (21.652) 3.669 (122.278)

(1.200) (996) 11 (25) 4.722 2.512

Optagelse af langfristede gældsforpligtelser Afdrag på langfristede gældsforpligtelser Betalt udbytte Køb af egne anparter/ej hævet udbytte Indbetalt af associeret virksomhed Indbetalt af minoritetsinteresser

3.007 (2.560) (432) (90) 175 175

19.481 (2.061) (432) 34 150 150

PENGESTRØMME VEDRØRENDE FINANSIERING

275

17.322

Ændring i likvider

(6.382)

24.733

Likvider 01.01.2013 Urealiseret kursgevinst/-tab på værdipapirer

117.688 (8.187)

86.778 6.177

LIKVIDER 31.12.2013

// 16

24 103.119

117.688

NOTE UDTALE

[‘no:dƏ’]

(kort) uddybende bemærkning eller forklaring til et sted i en tekst, markeret i teksten med et tal, et bogstav eller et symbol og placeret under eller efter teksten især i videnskabelige afhandlinger, politiske dokumenter el.lign.

MODERSELSKAB 2012 t.kr.

KONCERN 2013 t.kr.

2013 t.kr.

2012 t.kr.

81.769 5.982 1.114 88.865

41.276 2.855 922 45.053

1. NETTOOMSÆTNING Koncernen har med henvisning til årsregnskabslovens § 32 foretaget et sammendrag af en række poster i koncern resultatopgørelsen til posten bruttofortjeneste. 2. PERSONALEOMKOSTNINGER 1.475 1.538 Lønninger og gager 98 97 Pensionsbidrag 3 3 Andre sociale omkostninger 1.576 1.638 Heraf samlet vederlag til moderselskabets: 1.185 1.307 Direktion og bestyrelse 1 1 Gennemsnitligt antal medarbejdere 3. AFSKRIVNINGER 0 0 Goodwill 0 0 Bygninger 0 0 Andre anlæg, driftsmateriel og maskiner 0 0 Tab ved salg af aktiver 0 0 4. RESULTAT I TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER 592 8.168 Andel af resultat 0 (872) Afskrivning på goodwill 592 7.296 5. RESULTAT I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER 6.267 (1.469) Andel af resultat

1.707 1.585 375 100

14.158 217 2.446 0 16.821

5.636 0 1.741 3 7.380

0 0 0

1.472 9.320

6. FINANSIELLE INDTÆGTER 1.121 834 Renter fra tilknyttede virksomheder 0 0 Renter fra associerede virksomheder 2.861 3.434 Afkast af værdipapirer 0 0 Dagsværdiregulering af finansielle forpligtelser 8 19 Øvrige finansielle indtægter 727 4.991 Kursgevinst på værdipapirer 5.637 0 Kursregulering af værdipapirer 10.354 9.278

0 266 4.493 480 2.452 4.991 0 12.682

0 315 3.101 0 678 727 6.177 10.998

7. FINANSIELLE OMKOSTNINGER 0 71 Renter til tilknyttede virksomheder 0 0 Renter af prioritetsgæld 105 91 Øvrige finansielle omkostninger 0 0 Dagsværdiregulering af finansielle forpligtelser 0 7.736 Kursregulering af værdipapirer 105 7.898

0 1.012 247 0 8.187 9.446

0 734 126 490 0 1.350

8. SKAT AF ÅRETS RESULTAT (1.071) 237 Aktuel skat (423) (359) Ændring af udskudt skat 0 76 Effekt af ændrede skattesatser (1.494) (46) // 18

(145) 137 574 566

(1.078) (32) 0 (1.110)

ÅRSRAPPORT | 2013

Andre anlæg, Materielle Grunde og Investerings- driftsmateriel anlægsaktiver Goodwill bygninger ejendomme og inventar under udførelse KONCERN t. kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. 9. IMMATERIELLE OG MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER Kostpris 01.01.2013 41.485 0 34.102 9.428 34 Overførsel 0 48.332 34.102 0 0 Tilgang 91.089 0 0 11.485 2.009 Afgang 0 0 0 (2.079) (34) KOSTPRIS 31.12.2013 132.574 48.332 0 18.834 2.009 Opskrivninger 01.01.2013 Overførsel OPSKRIVNINGER 31.12.2013 Afskrivninger 01.01.2013 Årets afskrivninger Tilbageførsel ved afgang AFSKRIVNINGER 31.12.2013

0 0 0 (29.438) (14.158) 0 (43.596)

0 14.230 0 (14.230) 0 0 0 (217) 0 (217)

0 0 0

0 0 0 0

(7.016) (2.446) 1.825 (7.637)

0 0 0 0

REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31.12.2013 88.978 48.115 0 Ikke ejede aktiver

11.197 2.958

2.009

// 19

ÅRSRAPPORT | 2013

A/S Komplementar- Vestkystens Syddanske selskabet af Ejendoms- Medier SDM K/S 27/12 2013 A/S selskab A/S I alt t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. MODERSELSKAB 10. KAPITALANDELE I TILKNYTTEDE VIRKSOMHEDER Kostpris 01.01.2013 0 Tilgang 33.007 Overført fra associerede virksomheder 23.000 KOSTPRIS 31.12.2013 56.007 Opskrivninger 01.01.2013 Overført fra associerede virksomheder Årets resultat Afskrivning på goodwill Værdiregulering OPSKRIVNINGER 31.12.2013

0 (19.006) 8.617 (846) 0 (11.235)

REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31.12.2013 44.772

0 2.190 776 2.966

500 4.750 5.250 0 55.000 90.197 0 0 23.776 500 59.750 119.223

0 25.914 9.784 35.698 514 0 0 (18.492) 329 3.395 (4.173) 8.168 (26) 0 0 (872) 0 148 0 148 817 29.457 5.611 24.650 3.783 29.957 65.361 143.873

Goodwill indregnet i regnskabsmæssig værdi i tilknyttede virksomheder udgør 29.042 t.kr. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder: SDM K/S, Esbjerg, 96% Komplementarselskabet af 27/12 2013 A/S, Esbjerg, 100% A/S Vestkystens Ejendomsselskab, Esbjerg, 100% Syddanske Medier A/S, Esbjerg, 100%

MODERSELSKAB

Komplementarselskabet SDM K/S af 27/12 2013 A/S t.kr. t.kr.

I alt t.kr.

11. KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER Kostpris 01.01.2013 Overført til tilknyttede virksomheder KOSTPRIS 31.12.2013

23.000 (23.000) 0

Nedskrivninger 01.01.2013 Andel i årets resultat Overført til tilknyttede virksomheder NEDSKRIVNINGER 31.12.2013

(17.595) 572 (17.023) (1.411) (58) (1.469) 19.006 (514) 18.492 0 0 0

REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31.12.2013

// 20

776 (776) 0

23.776 (23.776) 0

0 0

ÅRSRAPPORT | 2013

KONCERN

t.kr.

12. KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER Kostpris 01.01.2013 30.014 Overført til koncern (23.776) Tilgang 7.548 Afgang (4.082) KOSTPRIS 31.12.2013 9.704 Nedskrivninger 01.01.2013 Overført til koncern Andel i årets resultat Udbytte Andel af koncern Afgang OPSKRIVNINGER 31.12.2013

(20.121) 18.492 1.472 (3.072) (175) 6.288 2.884

REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31.12.2013

12.588

Kapitalandele i associerede virksomheder omfatter: Dansk Avis Omdeling A/S Vejle, 50% Komplementarselskabet Ugeavisen Esbjerg A/S, Esbjerg, 50% Ugeavisen Esbjerg K/S, Esbjerg, 47,5% Distribution Syd A/S, Kolding, 30%

MODERSELSKAB

2012 t.kr.

KONCERN 2013 t.kr.

13. ANDRE KAPITALANDELE 166 Kostpris 01.01.2013 0 Tilgang 166 KOSTPRIS 31.12.2013

t.kr. 4.084 16.310 20.394

248 Opskrivninger 01.01.2013 37 Årets værdiregulering 0 Udbytte/udlodning 285 OPSKRIVNINGER 31.12.2013 451

REGNSKABSMÆSSIG VÆRDI 31.12.2013

(702) 1.804 (597) 505 20.899

14. PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER Periodeafgrænsningsposter omfatter forud betalte omkostninger vedrørende 2014, såsom forsikringer, kontingenter, licenser, sponsorater mv. 15. ANPARTSKAPITAL Anpartskapitalen består af følgende anparter: 2.400 2.400 24.000 anparter a 100 kr. 1 5 321 513 (317) (253) 5 265

Egne anparter (stk.): Beholdning 01.01.2013 Tilgang (kostpris 241 t.kr.) Afgang (salgspris 116 t.kr.) Beholdning 31.12.2013

S elskabet har i årets løb opkøbt egne anparter fra dødsboer m.fl. Anparterne er videreformidlet i det omfang det har været muligt. Selskabets beholdning af egne anparter udgør 1,1% af anpartskapitalen.

// 21

MODERSELSKAB 2012 t.kr.

KONCERN 2013 t.kr.

16. MINORITETSINTERESSER Minoritetsinteresser 01.01.2013 Tilgang Andel af årets resultat Minoritetsinteresser 31.12.2013

17. UDSKUDT SKAT Udskudt skat hviler på følgende poster: 0 729 Immaterielle anlægsaktiver 0 (51) Materielle anlægsaktiver 277 417 Finansielle anlægsaktiver 0 0 Tilgodehavender 0 (311) Gældsforpligtelser 0 0 Prioritetsgæld 0 0 Hensatte forpligtelser 0 (224) Fremførbare skattemæssige underskud 277 560

(146) 423 0 277

277 283 0 560

Udskudt skat 01.01.2013 Ændring i udskudt skat Tilgang koncern Udskudt skat 31.12.2013

KONCERN

2013 t.kr

2012 t.kr.

17 175 (160) 32

0 150 (133) 17

1.171 3.665 452 168 (398) 0 (92) (1.027) 3.939 5.334 (711) (684) 3.939

291 4.675 277 202 0 (111) 0 0 5.334 5.302 32 0 5.334

Forfald inden for 1 år Forfald efter 1 år Gæld i alt t.kr. t.kr. t.kr.

18. LANGFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER Prioritetsgæld Medarbejderobligationer Leasingforpligtelser

2.501 23.479 25.980 848 980 1.828 1.142 1.865 3.007 4.491 26.324 30.815

Heraf forfalder efter mere end 5 år

18.650

MODERSELSKAB

KONCERN

2012 t.kr.

2013 t.kr.

19. ANDEN GÆLD 54 4 Moms og afgifter 231 277 Skyldig løn, A-skat mv. 134 135 Feriepengeforpligtelser 208 2.207 Andre skyldige omkostninger 627 2.623 - - 49.869 14.400

20. PANTSÆTNINGER OG SIKKERHEDSSTILLELSER Prioritetsgæld er sikret ved pant i ejendomme. Til sikkerhed for bankmellemværende er deponeret ejerpantebrev nom. 6.000.000 kr. i ejendomme samt værdipapirer. Regnskabsmæssig værdi af pantsatte ejendomme Regnskabsmæssig værdi af pantsatte værdipapirer

- -

Regnskabsmæssig værdi af bankindestående Kapitalindskud i Den Danske Presses FællesIndkøbsForening på nom. 1.998 t.kr. tjener til sikkerhed for koncernens gæld til foreningen. Bogført værdi af kapitalandele

2013 t.kr.

2012 t.kr.

3.616 3.901 23.729 20.403 51.649

776 1.030 4.554 344 6.704

43.668 65.124

43.862 49.869

176

7.415

MODERSELSKAB 2012 t.kr.

KONCERN 2013 t.kr.

2013 t.kr.

2012 t.kr.

16 16

21. KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER OG LEASINGFORPLIGTELSER Der påhviler moderselskabet og koncernen en årlig pensionsforpligtelse på

- -

Koncernen har stillet bankgaranti for betaling af husleje

Koncernen har indgået huslejekontrakter for årene 2014-2017.

Koncernen har indgået it-kontrakt for 2014.

Moderselskabet og koncernen har indgået operationelle leasingaftaler for 2014.

Ikke indregnede forpligtelser frem til udløb

1.737

1.638

Koncernen har indgået renteswaps til 2028 på i alt

4.591

6.474

116

Markedsværdien af disse swaps er pr. 31.12.2013 opgjort til en negativ værdi på 1.437 t.kr., som er indregnet i egenkapitalen. 22. KAUTIONS- OG EVENTUALFORPLIGTELSER Moderselskabets hæftelse i SDM K/S er begrænset til 64.000.000 kr. 64.000 32.000 Resthæftelse 31.12.2013

- 32.000

Den tilknyttede virksomhed Komplementarselskabet af 27/12 2013 A/S er komplementar i SDM K/S. Virksomheden hæfter ubegrænset for kommanditselskabets forpligtelser. Kommanditselskabets balance 31.12.2013 udviser følgende:

SDM K/S t.kr.

Anlægsaktiver 41.912 Omsætningsaktiver 96.314 Aktiver 138.226

Egenkapital 19.414 Gældsforpligtelser 118.812 Passiver 138.226 2013 2012  t.kr. t.kr.

23. ÆNDRING I DRIFTSKAPITAL Ændring i tilgodehavender Ændring i leverandørgæld mv. Andre reguleringer

(28.312) (998) 118.678 (81) 336 0 90.702 (1.079)

24. LIKVIDER Likvide beholdninger Værdipapirer Bankgæld

14.318 2.188 89.375 115.500 (574) 0 103.119 117.688

25. NÆRTSTÅENDE PARTER Nærtstående parter med bestemmende indflydelse på Den Sydvestjydske Venstrepresse ApS-koncernen: Ingen. // 23

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (mellem). ÆNDRINGER I REGNSKABSPRAKSIS I forbindelse med at Den Sydvestjyske Venstrepresse ApS koncernen har overtaget yderligere 50 % af SDM K/S og nu er eneejer, har koncernen også anlagt en langsigtet ejer horisont på udgivelserne knyttet til SDM K/S aktiviteter. Det betyder, at den væsentligste ejendom i koncernen ikke længere anses som en ejendom, der potentielt skal handles eller værdioptimeres med henblik på salg. Derimod anses ejendommen som et væsentligt aktiv knyttet til koncernens langsigtede medieaktiviteter. På den baggrund er det besluttet at ændre regnskabspraksis fra at værdiansætte koncernens ejendomme efter reglerne om investeringsejendomme til at anvende kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Ved overførslen fra investeringsejendomme til domicilejendomme måles ejendommene til dagsværdi på overførselsdagen, hvorved dagsværdi pr. 15.09.2013 udgør den nye kostpris. Tilsvarende overgår prioritetsgæld fra at være målt til dagsværdi til at være målt til amortiseret kostpris og ændringer i dagsværdien af finansielle instrumenter til sikring af fremtidige transaktioner overgår fra at blive indregnet i resultatopgørelsen til at blive indregnet på egenkapitalen. Den beløbsmæssige indvirkning har bevirket en nedgang i årets resultat på 251 t.kr. og en nedgang i egenkapitalen ultimo regnskabsåret på 103 t.kr. Årsregnskabet er herudover aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. GENERELT OM INDREGNING OG MÅLING Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. KONCERNREGNSKABET Koncernregnskabet omfatter Den Sydvestjydske Venstrepresse ApS (modervirksomheden) og de virksomheder (tilknyttede virksomheder), som kontrolleres af modervirksomheden, jf. note 10. Modervirksomheden anses for at have kontrol, når den direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen direkte eller indirekte besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. KONSOLIDERINGSPRINCIPPER Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af årsregnskaber for Den Sydvestjydske Venstrepresse ApS og dets tilknyttede virksomheder. Udarbejdelse af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjenester og tab ved dispositioner mellem de konsoliderede virksomheder. De årsregnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. I koncernregnskabet indregnes de tilknyttede virksomheders regnskabsposter 100%. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af de tilknyttede virksomheders nettoaktiver på overtagelsestidspunktet opgjort til dagsværdi. VIRKSOMHEDSSAMMENSLUTNINGER Nyerhvervede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet henholdsvis afviklingstidspunktet. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af brugstiden, som er fastsat til 10 år. FORTJENESTE ELLER TAB VED AFHÆNDELSE AF KAPITALANDELE Fortjeneste eller tab ved afhændelse af tilknyttede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiverne på afhændelsestidspunktet, inklusive forventede omkostninger til salg. OMREGNING AF FREMMED VALUTA Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Afledte finansielle instrumenter måles ved første indregning i balancen til kostpris og efterfølgende til dagsværdi. Afledte finansielle instrumenter indregnes under henholdsvis andre tilgodehavender og anden gæld. Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændringer i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige transaktioner, indregnes direkte på egenkapitalen. Når de sikrede transaktioner realiseres, indregnes de akkumulerede ændringer som en del af kostprisen for de

pågældende regnskabsposter. RESULTATOPGØRELSEN BRUTTOFORTJENESTE I bruttofortjeneste indgår nettoomsætning, vareforbrug og andre eksterne omkostninger. NETTOOMSÆTNING Nettoomsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. VAREFORBRUG Vareforbrug omfatter vareforbrug målt til kostpris, der afholdes for at opnå nettoomsætningen, herunder omkostninger til papir, trykning og distribution. ANDRE EKSTERNE OMKOSTNINGER Andre eksterne omkostninger omfatter lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver. PERSONALEOMKOSTNINGER Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere. AFSKRIVNINGER Afskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver består af regnskabsårets afskrivninger opgjort ud fra henholdsvis de fastsatte restværdier og brugstider for de enkelte aktiver samt af gevinster og tab ved salg af materielle og immaterielle anlægsaktiver. FINANSIELLE POSTER Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer og transaktioner i fremmed valuta, dagsværdiregulering af prioritetsgæld, kontantrabatter mv. samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen. SKAT Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Den andel af den resultatførte skat, der knytter sig til årets ekstraordinære resultat, henføres hertil, mens den resterende del henføres til årets ordinære resultat. Aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. Udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, hvor den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver. Moderselskabet er sambeskattet med alle tilknyttede virksomheder. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede virksomheder i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud). BALANCEN GOODWILL Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 7-10 år. Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER Grunde og bygninger samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Bygninger 30-50 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen. KAPITALANDELE I TILKNYTTEDE OG ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode (equity-metoden), hvilket indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi med tillæg af uafskrevet koncerngoodwill og med fradrag af urealiserede koncerninterne fortjenester. I resultatopgørelsen indregnes moderselskabets andel af virksomhedernes resultat efter eliminering af urealiserede koncerninterne fortjenester og med fradrag af afskrivning på koncerngoodwill. Tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til nul, og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet,

indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelser til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder overføres til reserve for nettoopskrivning af kapitalandele i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen. Ved køb af tilknyttede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under koncernregnskab. ANDRE KAPITALANDELE Andre kapitalandele indregnet under finansielle anlægsaktiver måles til dagsværdi på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes værdireguleringen af kapitalandelene. TILGODEHAVENDER Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. VÆRDIPAPIRER Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver omfatter børsnoterede obligationer og kapitalandele, der måles til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Udtrukne obligationer måles til pari. UDBYTTE Udbytte indregnes under kortfristede gældsforpligtelser. EGNE AKTIER Anskaffelses- og afståelsessummer for egne aktier indregnes direkte på egenkapitalen under overført overskud. PRIORITETSGÆLD Prioritetsgæld måles på tidspunktet for låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris. ANDRE FINANSIELLE FORPLIGTELSER Andre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. PENGESTRØMSOPGØRELSEN Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilt pengestrømsopgørelse for moderselskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af koncernens aktiekapital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko, med fradrag af kortfristet bankgæld. HOVED- OG NØGLETAL NØGLETAL BEREGNINGSFORMEL Afkast af investeret kapital inklusive goodwill (%) = EBITA x 100 Gns. investeret kapital inkl. goodwill

NØGLETAL UDTRYKKER

Det afkast, som virksomheden genererer af investorernes midler.

Egenkapitalens forrentning (%) = Årets resultat x 100 Virksomhedens forrentning Gns. egenkapital af den kapital, som ejerne har investeret i virksomheden. Soliditetsgrad (%) = Egenkapital x 100 Virksomhedens Samlede aktiver finansielle styrke.

Investeret kapital inklusive goodwill er defineret som nettoarbejdskapital tillagt den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle anlægsaktiver samt akkumulerede afskrivninger på immaterielle anlægsaktiver inklusive goodwill og fratrukket andre hensatte forpligtelser og langfristede driftsmæssige forpligtelser. Akkumulerede nedskrivninger af goodwill er ikke tillagt. Nettoarbejdskapital er defineret som varebeholdninger, tilgodehavender og øvrige driftsmæssige omsætningsaktiver fratrukket leverandørgæld og andre kortfristede driftsmæssige forpligtelser. Tilgodehavende og skyldig selskabsskat samt likvide beholdninger indgår ikke i nettoarbejdskapitalen.

ÅRSRAPPORT | 2013

BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS HVERV I ANDRE SELSKABER

PETER ERIK HANSEN ARNE PAABØL ANDERSEN Bestyrelsesformand i Syddanske Medier A/S Bestyrelsesformand i A/S Vestkystens Ejendomsselskab Bestyrelsesmedlem i Gråkjær Lund Holding A/S, Fonden Nymindegab-malerne | Blaabjerg Museum, Alice og Tage Sørensen Fond, Rescand A/S og Nygaard Latex A/S

TAGE ROSENSTAND Medlem af bestyrelsen for Syddanske Medier A/S, A/S Vestkystens Ejendomsselskab og Ugeavisen Esbjerg A/S

JØRGEN BJERREGÅRD NIELSEN Medlem af bestyrelsen for Syddanske Medier A/S, A/S Vestkystens Ejendomsselskab, Ugeavisen Esbjerg A/S og Fonden “Vetfond”

Næstformand i Syddanske Medier A/S Næstformand i A/S Vestkystens Ejendomsselskab Bestyrelsesformand for ABC Hansen A/S Bestyrelsesformand for EFK (Sønderjyske Elite) Næstformand i MCH A/S, Herning Bestyrelsesmedlem i Eegholm A/S, Cormail A/S, Thyregod Maskinfabrik A/S, Atlantic Agro Holding Aps og Dansk Vækstkapital K/S

ANTON YDING Medlem af bestyrelsen for Syddanske Medier A/S og A/S Vestkystens Ejendomsselskab

POUL VIG NIELSEN Medlem af bestyrelsen for Syddanske Medier A/S og A/S Vestkystens Ejendomsselskab

DIREKTIONEN

PETER RINGTVED CHRISTIAN LUND JEPSEN Adm. direktør, CEO Medlem af bestyrelsen for Dansk Avis Omdeling A/S, OTM Avistryk A/S og Ribe-Esbjerg HH A/S

Økonomidirektør Formand for bestyrelsen i Group VH A/S Formand for bestyrelsen i Vestjysk Hydraulik Holding A/S Formand for bestyrelsen i Dana Traad A/S Næstformand for bestyrelsen i Musikhuset Esbjerg Medlem af bestyrelsen i Esbjerg Seminariums Uddannelsesfond Medlem af bestyrelsen i MOL Holding A/S

// 25

DEN SYDVESTJYDSKE VENSTREPRESSE APS Norgesgade 1 | 6700 esbjerg | Tlf. 7545 2270 | Fax. 7513 8277 www.dsvp.dk | CVR-NR 45-24-21-10