Money & Tourism - 301 - May 2023

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό

και Oικονομικό Περιοδικό

Tεύχος 301 - Μάιος 2023

Cover Photo: MEDITERRANEAN HOTEL

ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ

ΠΟΥ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ 28 ΧΡΟΝΙΑ

ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΜΕ ΤΗ

ΣΦΡΑΓΙΔΑ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

Δικαιούχος ονόματος ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε.

Νόμιμος Εκπρόσωπος, Διευθυντής, Διευθυντής Σύνταξης, Διαχειριστής: Κωνσταντίνος Δεριζιώτης

Γραφεία Aθηνών: Μεσολογγίου 2 & Σητείας 8, 144 51 Μεταμόρφωση

Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, www.money-tourism.gr, www.ksd.gr

e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr

Γραφεία Θεσσαλονίκης

Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42

Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

ISSN: 1790-9228

ΜΕΛΟΣ

28 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ: Χάρης Σιγανός

Ιδρυτής & CEO Zeus International Hotels & Resorts, ο Χάρης Σιγανός, σε μια πηγαία συνέντευξη - «ποταμό», μιλά από την

καρδιά του, με λόγια μεστά νοημάτων, που καθηλώνουν. Μιλά πατριωτικά, αλλά και τεχνοκρατικά, ονειροπόλα, αλλά και πραγματικά, με όραμα αλλά και «καθημερινά».

38 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΜΗΝΑ: MEDITERRANEAN HOTEL

Το ιστορικό ξενοδοχείο, που πρωτολειτούργησε το 1964, και αποτέλεσε πρότυπο δείγμα ανάπτυξης του Ροδιακού Τουρισμού, εισέρχεται σε μια νέα ακόμη πιο δυναμική εποχή, ανακαινισμένο εκ βάθρων για να συνεχίσει να πρωταγωνιστεί!

44 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ: Σοφία Μαυρίδου Στέλεχος με μακρά και σημαντική εμπειρία η αντιπεριφερειάρχης Περιφερειακής Ενότητας Πιερίας, της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, υπογραμμίζει ότι θετικά κινούνται τόσο οι προκρατήσεις, όσο και οι εκτιμήσεις των τουριστικών πρακτόρων, καθώς η Πιερία είναι ένας νομός που παραδοσιακά προσελκύει τουρίστες από τα Βαλκάνια.

48 ΑΡΘΡΟ: Ελλείψεις προσωπικού

Η κα. Ανθή Μανέτα, ιδρύτρια της Εταιρείας My Ikigai και έμπειρο στέλεχος της ξενοδοχίας, μιλάει στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ, για το σημαντικό θέμα των ελλείψεων προσωπικού, προτείνοντας λύσεις που εμπεριέχουν αρκετή αυτοκριτική.

50 ΕΚΛΟΓΕΣ ΣΕΤΕ Αρκετές νέες και σημαντικές υποψηφιότητες κατατέθηκαν για τις επικείμενες εκλογές της Τετάρτης 31ης Μαΐου του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, όπως αποκάλυψε το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ και δημοσίευσε την πλήρη λίστα των υποψηφίων, όπως αυτή εγκρίθηκε από το ΔΣ του ΣΕΤΕ.

53 ΘΕΜΑ: Τουρίστες από την Κορέα (!) στην Ρόδο Το σμαραγδένιο νησί με πρωτοβουλία του δήμου Ρόδου και του δημάρχου Αντώνη Καμπουράκη, βρέθηκε στην Νότιο Κορέα, συμμετέχοντας για πρώτη φορά και με μεγάλη επιτυχία στην 28η SEOUL INTERNATIONAL TOURISM FAIR 2023.

56 Τράπεζα Ελλάδος: Στα επίπεδα του 2019 επέστρεψε η μέση δαπάνη ανά τουρίστα Στα επίπεδα του 2019 επέστρεψε η μέση δαπάνη ανά τουρίστα, σύμφωνα με το ταξιδιωτικό ισοζύγιο Μαρτίου που έδωσε στην δημοσιότητα η Τράπεζα Ελλάδος, δικαιώνοντας όσους επισήμαιναν στους πανηγυρισμούς για μεγάλη αύξηση της ταξιδιωτικής δαπάνης.

ΣYNΔPOMEΣ

Eσωτερικού: 80,00€

Φοιτητές-Σπουδαστές: 40,00€

Eταιριών: 100,00€

Kύπρου: 100,00€

Eξωτερικού*: 90,00€

* Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος.

Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

62 ΘΕΜΑ: Καλοκαιρινές διακοπές “ψηφίζουν” 3 στους 4 Ευρωπαίους εφέτος Ταξίδια διακοπών σχεδιάζουν τρεις στους τέσσερις Ευρωπαίους αυτό το Καλοκαίρι, σύμφωνα με τα ευρήματα έρευνας που διεξήγαγε η Ipsos, για λογαριασμό της Europ Assistance.

Mόνιμες Στήλες

Editorial, Eίπαν-έγραψαν, Διεθνή Νέα, Τουριστικός Πράκτορας, Eιδήσεις, Επιχειρηματικά, Συμβουλές Αγορών

No : 20001190000952 No : 20051190000953 No 20403190000955

ΚΥΡΙΆΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΆΚΗΣ

ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΣ

Γιατί θριάμβευσε στις εκλογές, αποδεικνύοντας ότι ο λαός εκτιμά την συνέπεια και την ειλικρίνεια..

Μπράβο!

• Ο ανεπανάληπτος προσωπικός θρίαμβος του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στις εκλογές της Κυριακής 21ης Μαΐου, που αποτελεί και την μεγαλύτερη εκλογική νίκη τουλάχιστον από την Μεταπολίτευση και μετά, είναι σίγουρα το θέμα των ημερών. Όλοι όσοι είχαν δει τον πρόεδρο Κυριάκο το τελευταίο διάστημα, διαπίστωναν εύκολα ότι ήταν σε τρομερή

φόρμα και είχε απίστευτο κέφι, σημάδια που φανέρωναν την νίκη. Όχι όμως με 20 και μονάδες διαφορά!!!

• Όπως έλεγε ο Χάρυ Κλυν στις κασέτες πριν μερικές δεκαετίες, Μάντσεστερ Γιουνάϊτεντ –Απόλλων Καλαμαριάς 0-6!

• Στο Λαύριο π.χ. σε συζήτηση που είχε σε στενό κύκλο, εξέφρασε τον “προβληματισμό”

του για το γεγονός ότι ο Peanut (ένας είναι ο Peanut, το αδεσποτάκι που έχει πάρει στο Μαξίμου που όλο και κάποιον δαγκώνει) είναι “πασοκόφατσα” και ότι ενόψη του σχηματισμού νέας κυβέρνησης, θα του δείξει τις φωτογραφίες των υποψηφίων υπουργών και όποιον δαγκώνει θα τον αφήνει εκτός…

• Ομοίως στην Ερμού, το Σάββατο μία μόλις ημέρα πριν τις εκλογές, έδειξε ξεχωριστό ενδιαφέρον για τα στοιχήματα της σειράς των υποψηφίων στην Α’ Αθήνας, ενώ ανακοινώνοντας ότι θα πήγαινε για μπαλίτσα με τους φίλους

AEGEAN AIRLINES

Γιατί έχει πάρει …φόρα και η μία θετική είδηση, διαδέχεται την άλλη. Την πολύ μεγάλη επένδυση στα Σπάτα για την εκπαίδευση των πληρωμάτων, «διαδέχθηκε»

το νέο για το μεγαλύτερο πρόγραμμα που έχει εκτελέσει ποτέ η εταιρία για φέτος το Καλοκαίρι, αλλά και τα οικονομικά στοιχεία και τα στοιχεία των κρατήσεων.

Πάντα τέτοια!

του, έστειλε μήνυμα στον προπονητή, ότι αν τον αφήσει στον πάγκο, κινδυνεύει η θέση του!

• Ο οποίος πρόεδρος Κυριάκος δεν αφήνει τίποτα στην τύχη του, ασχολούμενος και με την τελευταία λεπτομέρεια, όπως ακριβώς έκανε και στην 4ετή περίοδο διακυβέρνησης της

χώρας και γι’ αυτό οι ψηφοφόροι τον επιβράβευσαν. Και αυτό θα συνεχίσει να κάνει και στις επικείμενες νέες εκλογές.

• Τι έγινε όμως στην Α’ Αθήνας;

Οι δύο άσπονδοι φίλοι, Κικίλιας και Κεφαλογιάννη, ενώθηκαν εναντίον του κοινού “εχθρού” Κυριάκου Πιερρακάκη Το αποτέλεσμα; Μάντσεστερ Γιουνάϊτεντ –Απόλλων Καλαμαριάς 0-6.

• Ο Πιερρακάκης έκανε ρεκόρ δεκαετιών σε σταυρούς, η Όλγα έχασε αρκετές χιλιάδες σταυρούς και ο Κικίλιας, ανέβηκε μεν, όμως βρέθηκε δεύτερος με τεράστια απόσταση από τον υπουργό Ψηφιακής Διακυβέρνησης.

• Μάλιστα, το συνήθως καλά πληροφορημένο Power Game, έγραψε για “Το μεγάλο του Κικίλια στραπάτσο”, ως ακολούθως: “Αν αναζητήσει κανείς τον μεγάλο (των μεγάλων) ηττημένο, θα τον συναντήσει στο πρόσωπο του υπουργού Κικίλια, αφού αποτελεί κοινή παραδοχή ότι ο συγκεκριμένος υπέστη δεινή ήττα από τον Κυριάκο Πιερρακάκη στην Α’ Αθήνας.

FRAPORT GREECE

Γιατί οι τριτοκοσμικές εικόνες από το αεροδρόμιο της Ρόδου, μετά από μια μικρή βροχούλα, δεν περιποιούν τιμή για

ένα ευρωπαϊκό κράτος. Πολλώ δε μάλλον για ένα ιδιωτικοποιημένο αεροδρόμιο, που θα έπρεπε να αποτελεί διαφήμιση

για τον ελληνικό Τουρισμό και να μην εμφανίζει τέτοιες εικόνες ντροπής. Κρίμα…

Κι όταν λέω δεινή, το εννοώ και με το παραπάνω, αν λάβουμε υπόψη ότι ο πρωτοεμφανιζόμενος στην πρώτη (εκλογική) περιφέρεια της Αθήνας έριξε στον «παλιό» ένα δεκάρικο (και παραπάνω) σε χιλιάδες σταυρούς. Το αποτέλεσμα έχει προβληματίσει τον Κικίλια, ο οποίος είχε επιδοθεί σε προσωπικό αγώνα εξόντωσης του Πιερρακάκη. Η δράση αυτή του απερχόμενου υπουργού Τουρισμού είχε γίνει αντιληπτή προσωπικώς από τον πρόεδρο Μητσοτάκη, που δεν σας κρύβω ότι είχε ενοχληθεί από τα όσα έλεγε και έκανε ο υπουργός Βασίλης κατά του συνυποψηφίου του. Μάλιστα, κάποιοι υποστηρίζουν ότι ενδεχομένως να είναι τέτοια η ενόχληση του πρωθυπουργού, που να παίξει ρόλο ακόμη και στη μελλοντική υπουργοποίηση του Κικίλια”.

• Για όσους δεν το είδαν, η πρώην υπουργός Όλγα Κεφαλογιάννη βρέθηκε στην τρίτη θέση της Α’ Αθήνας, μεταξύ των υποψηφίων της ΝΔ, από 1η που ήταν το 2019, χάνοντας αρκετές χιλιάδες σταυρούς, ενώ στην μεγαλύτερη εκλογική της εκδήλωση, προσήλθε, για πρώτη φορά στα χρονικά, ο Βασίλης Κικίλιας, όπου περίσσεψαν οι αλληλοφιλοφρονήσεις.

• Στην οποία Α’ Αθήνας, εξαιρετική εμφάνιση έκανε και ο Όμηρος Τσάπαλος, από τα πλέον ικανά στελέχη της ΝΔ, ο οποίος μεταξύ άλλων

ΣΥΝΈΔΡΙ Ά …ΠΟΛΥΤ Έ Λ ΈΙΆ Σ

Η εικόνα αυτή είναι από συνέδριο

για Τουρισμό …πολυτελείας.

Σίγουρα ταιριάζει με το θέμα. Ο

δήμος που το στήριξε μήπως θα

ήταν καλύτερο να οργανώσει την

αποκομιδή των απορριμμάτων; Χωρίς σχόλια…

πρωταγωνίστησε στα θέματα του ΕΦΚΑ, αλλά

και άλλων στο υπουργείο Εργασίας, έχοντας

περάσει και από το υπουργείο Ψηφιακής Δια-

κυβέρνησης.

• Στα τουριστικά όμως αξιοπρόσεκτο ήταν και

το “κράξιμο” της Καθημερινής στη νέα -μια

ακόμη- καμπάνια του ΈΟΤ, για την οποία ο

καθηγητής Δημήτρης Μπούχαλης, σχολίασε

σε συνέντευξή του στο ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

“εύγλωττα”: “Έχω κλάψει, για πολλές γυναίκες

έχω κλάψει”.

• Έγραψε η ΚΆΘΗΜΈΡΙΝΗ: “Το ελληνικό καλοκαίρι. Ή αλλιώς, το παρελθόν είναι μια χώρα ξένη. Τα κάνουν όλα διαφορετικά εκεί. Τι άλλο

να έλθει στο μυαλό όταν κάποιος παρακολου-

θεί το τηλεοπτικό σποτ της φετινής καμπάνιας

του ΕΟΤ με τίτλο «Greece. A life-changing experience», το οποίο παρουσιάστηκε παρουσία του αρμόδιου υπουργού Βασίλη Κικίλια, εκ των δημοφιλών υποψηφίων της Ν.Δ. στην Α΄ Αθηνών. Ο κ. Κικίλιας έκανε, βέβαια, το υπουργικό καθήκον του, ωστόσο το σποτ παρουσίαζε κάτι που είχε μια εσάνς από τις δεκαετίες του ’60 και του ’70, σε μια «αγνή» ελληνική επαρχία (που δεν υπάρχει), άδειες παραλίες (καλή τύχη σε αυτό), δαντελωτά ακρογιάλια (συνήθως είναι διάστικτα από ομπρέλες), με την απαραίτητη δόση ερασιτεχνικού οριενταλισμού, καθώς

ΣΟΦ ΙΆ Ζ ΆΧΆ ΡΆΚΗ

Γιατί σε μια από τις πιο δύσκολες εκλογικές περιφέρειες, όχι απλά κατέκτησε την πρωτιά, ούσα πρωτοεμφανιζόμενη, αλλά «προσπέρασε» και υπουργούς με πολλά χρόνια «προϋπηρεσία» σε αυτήν. Μπράβο!

πρωταγωνιστεί μια κοκκινομάλλα κοπέλα, που τόσο γοητεύεται από τους μελαχρινούς ντόπιους. Καλό καλοκαίρι. Και του χρόνου. Ευτυχισμένο το 1978".

• Αξιοπρόσεκτη όμως ήταν και η επίδοση της Σοφίας Ζαχαράκη σε μία από τις πιο δύσκολες εκλογικές περιφέρειες της χώρας, αυτή της Ανατολικής Αττικής, όπου “έσπασε τα κοντέρ”. Όπως έγραψε χαρακτηριστικά το iefimerida, “Χάρηκε, μαθαίνω, ο πρωθυπουργός για την

πρωτιά της Σοφίας Ζαχαράκη στην Ανατολική Αττική, η οποία ξεπέρασε τους 50.000 σταυρούς, αφήνοντας πολύ πίσω της τους δύο υπουργούς Εσωτερικών, Μάκη Βορίδη

και Στέλιο Πέτσα. Η ίδια δεν περίμενε αυτό το αποτέλεσμα, κάτι που ομολόγησε μάλιστα και στους συνεργάτες της, ιδιαίτερα συγκινημένη. Η χαρά του πρωθυπουργού για τη Σοφία Ζαχαράκη οφείλεται στο ότι νέες γυναίκες πολιτικοί μπαίνουν στη Βουλή, κι αυτό θεωρείται θετικό. Εργατική και χαμηλών τόνων, η πρώην υφυπουργός Τουρισμού αναμένεται να αξιοποιηθεί ξανά στη νέα κυβέρνηση της ΝΔ η οποία θα σχηματιστεί μετά τις προσεχείς εκλογές. Μαθαίνω ότι βρίσκεται ήδη σε μια λίστα για επόμενη κυβερνητική εκπρόσωπος ή υπουργός Τουρισμού, θα κριθεί”. • Να προσθέσω μόνο ότι η αξιοποίησή της

Ά ΝΤ Ω ΝΗΣ Κ Ά ΜΠΟΥΡΆΚΗΣ ΔΗΜΆΡΧΟΣ

Γιατί μέχρι και στην Κορέα έφτασε ο «αναγεννημένος»

ΠΡΟΤΟΥΡ, κλείνοντας συμφωνίες με τουριστικά πρακτορεία για

διακοπές στη Ρόδο. Στην οποία

Ρόδο τον Μάιο έκαναν διακοπές

μερικές χιλιάδες Ινδοί.

Πάντα τέτοια!

στην κυβέρνηση θα πρέπει να θεωρείται εξαιρετικά πιθανή, αν όχι δεδομένη, καθώς ο πρωθυπουργός έχει πει ότι στη νέα κυβέρνηση έτσι κι αλλιώς θα υπάρχουν περισσότερες γυναίκες. • Δεν πήγε πολύ καλά ο Μάιος, με βάση πάντα τις προσδοκίες και την περιρρέουσα ατμόσφαιρα. Αρνητικά επέδρασε και ο αλλοπρόσαλλος καιρός που δημιούργησε πολλά προβλήματα στα ξενοδοχεία παραθερισμού που άνοιξαν τις πύλες τους νωρίς.

• Ακόμη και στην Κρήτη και στην Ρόδο, που άνοιξε πρώτη και πηγαίνει και καλά με βάση τα νούμερα των αεροδρομίων, όσα ξενοδοχεία

είχαν πληρότητες περί το 70% έκαναν … πάρτυ. Βέβαια τα μεγάλα ξενοδοχεία με πληρότητες 70% «μπαίνουν μέσα». Για να δούμε την συνέχεια, που όλοι ελπίζουμε να είναι θετική. • Παρά το όχι τόσο καλό άνοιγμα της σεζόν, η χρονιά φαίνεται εξαιρετική και μένει να επαληθευτεί. Και μέσα στις επόμενες ημέρες θα ανοίξει τις πύλες του το νέο ξενοδοχείο της Μαρίτας Καράτζη, το Pnoé Breathing Life.

Ένα νέο concept φιλοξενίας θα παρουσιαστεί στο ταξιδιωτικό κοινό την 1η Ιουνίου στην παραλία του Καρτερού στην Κρήτη. Συστήνοντας μια ολιστική εμπειρία πολυτελούς φιλοξενίας και έχοντας την ευεξία στον πυρήνα της φιλοσοφίας του, το Pnoé θα αναδυθεί ως ένας ξε-

χωριστός προορισμός για αναζωογόνηση, επανασύνδεση με τον εαυτό και τους γύρω μας ή όπως υποδηλώνει και το όνομά του, μία “πνοή ζωής” σε νου, σώμα και πνεύμα. Και τα σχέδια της Μαρίτας Καράτζη δεν σταματούν εδώ!

• Και γι’ αυτό σε μια εξαιρετική χρονιά, όπως προδιαγράφεται, με όλους τους παράγοντες

να προεξοφλούν ότι εκτός απροόπτου θα

ξεπεράσουμε τα μεγέθη του 2019, εντύπωση προκαλεί η πολιτική της Brown Hotels

να διαφημίζει στα ξενοδοχεία της στις δύο

διανυκτερεύσεις την τρίτη ΔΩΡΕΑΝ!!! Και μαλιστα για μεγάλο χρονικό διάστημα.

• Όπως σχολίαζε γνωστός ξενοδόχος το

“αφεντικό τρελάθηκε και τα χαρίζει όλα”…

Αν δηλαδή η χρονιά δεν ήταν καλή τι θα

έδιναν δηλαδή; Εκτός αν οι κρατήσεις για

τα ξενοδοχεία της συγκεκριμένης αλυσίδας, δεν εξελίσσονται όπως το main stream της ελληνικής ξενοδοχειακής βιομηχανίας.

• Το άλλο παράταιρο, λίαν επιεικώς, είναι το θέαμα στο Four Seasons, όπου όποιος πη-

βαιη την εκλογή κορυφαίου manager, από κλάδο εκτός των ξενοδοχείων. Κάποιοι άλλοι, μεταξύ των οποίων και κορυφαίοι ξενοδόχοι γκρινιάζουν και δεν τους αρέσει, όχι βέβαια το πρόσωπο, αλλά οι “ιδιότητές” του. Παράλληλα, αυτή την φορά υπάρχουν αρκετές υποψηφιότητες εκτός γραμμής, κάτι που δεν συνηθιζόταν στον ΣΕΤΕ για να μην πω ότι δεν έχει γίνει σχεδόν ποτέ. Κρατώ -προς το παρόν- τις υποψηφιότητες του Μανώλη Τσακαλάκη, του Νίκου Χαλκιαδάκη και του Κώστα Ζήκου, που έχει ήδη κατατεθεί. Α να μην το ξεχάσω, αυτοί που γκρινιάζουν ψάχνουν και το θέμα των εξουσιοδοτήσεων… • Επίσης, στα σημαντικά η ξεκάθαρη δήλωση του αποχωρούντος προέδρου του ΣΕΤΕ, ότι δεν προτίθεται να ασχοληθεί σε καμία περίπτωση με τον δημόσιο βίο ή να αναλάβει δημόσια θέση. Το γράφω γιατί είχαμε βαρεθεί να ακούμε ότι θα γίνει υπουργός.

• Η επιθυμία των Γερμανών για ταξίδια συνεχίζει να αυξάνεται, παρότι βρίσκεται δέκα μονάδες χαμηλότερα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, ενώ, παρά το πληθωριστικό οικονομικό περιβάλλον, το budget διακοπών των Γερμανών ταξιδιωτών ξεπερνάει τα 2.3οο ευρώ, πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο των 1.900 ευρώ, όπως αποκαλύπτει το Βαρόμετρο διακοπών που δημοσίευσε για 22η συνεχή φορά η Europ Assistance

Όπως διαπιστώνει η έρευνα, η επιθυμία για ταξίδια είναι πολύ μεγάλη φέτος το καλοκαίρι, με τρεις στους τέσσερις (78%) Ευρωπαίους να σκοπεύουν να ταξιδέψουν, σημειώνοντας αύξηση κατά τέσσερις ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με το 2022. Τα στοιχεία αυτά επιβεβαιώνουν τη θετική τάση που υπάρχει από πέρυσι.

Ωστόσο, το ποσοστό αυτό στη γερμανική αγορά διαμορφώνεται στο 63%, κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.

γαίνει για φαγητό στο Matsuhisa, ένα από τα πλέον εμβληματικά ξενοδοχεία παγκοσμίως, πληρώνοντας εκατοντάδες ευρώ το “κεφάλι”, απολαμβάνει εκτός από την μοναδική

θέα της Αττικής Ριβιέρας και του εμβληματικού κόλπου της Βουλιαγμένης, πλαστικά

φυτά, λες και δεν είμαστε στη Μεσόγειο και στην Ελλάδα, αλλά στην Αλάσκα.

Πλαστική βουκαμβίλια και πλαστικός πράσινος φράχτης!

Τέτοιες προχειρότητες είναι ασυγχώρητες για ένα τέτοιο ξενοδοχείο. Και με την ευκαιρία και ένα βαψιματάκι στις μετώπες, που έχουν “σκάσει” δεν θα ήταν άσχημη ιδέα.

• Ειρήσθω εν παρόδω, δεν νομίζω να υπάρχουν πολλά Four Seasons ανά την υφήλιο, που να έχουν πλαστικούρες, αντί για φυσικά λουλούδια.

• Πολύς θόρυβος γίνεται με τις εκλογές στον

ΣΈΤΈ στις 31 Μαϊου. Κάποιοι θεωρούν βέ-

• Last but not least που λένε και στο χωριό μου, κυκλοφορεί εσχάτως ότι μπορεί να επισπευσθούν οι εκλογές στην ΠΟΞ και να γίνουν πριν το Καλοκαίρι. Εκεί θα έχουμε μεγάλη σύγκρουση… Ίδωμεν!

• Και να κλείσω τιμητικά με το Νότιο Άιγαίο, που η επίδοση της ΝΔ ήταν σαν το mille feuille της Δέσποινας. Πιο τέλειο δεν γίνεται! Ο πιο “τουριστικός περιφερειάρχης” όπως λέει η πιάτσα, Γιώργος Χατζημάρκος, που δεν σταματά να αναλαμβάνει πρωτοβουλίες που αναδεικνύουν το Νότιο Αιγαίο σε παγκόσμιο πρωταγωνιστή του Τουρισμού και ο πρόεδρος των δημάρχων και δήμαρχος Ρόδου Άντώνης Καμπουράκης, είχαν σημαντική συμβολή στο εξαιρετικό αυτό αποτέλεσμα. Άλλωστε ήταν η μόνη Περιφέρεια στην Ελλάδα που εμφάνισε αύξηση πληθυσμού στη απογραφή, ενώ άνοιξε και πρώτη την εφετινή τουριστική περίοδο από τον Μάρτιο!!!

• Αυξάνονται οι προϋπολογισμοί διακοπών

Μεταξύ των ερωτηθέντων, η έλλειψη χρημάτων βρίσκεται στην κορυφή της λίστας των λόγων που θα μπορούσαν να μειώσουν την επιθυμία για ταξίδια το καλοκαίρι. Σχεδόν το ένα τρίτο των Ευρωπαίων δηλώνουν ότι η αύξηση των τιμών επηρεάζει πολύ την επιθυμία τους να ταξιδέψουν και κατατάσσεται πολύ πάνω από τις ανησυχίες για τις αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις, την κατάσταση στην Ουκρανία και τον Covid-19.

Παρ' όλα αυτά, ο προϋπολογισμός των ευρωπαϊκών διακοπών συνεχίζει να αυξάνεται κατά 6% σε σχέση με το 2022. Εν τω μεταξύ ο προϋπολογισμός των Γερμανών έχει αυξηθεί κατά 11% και, με

2.363 ευρώ, είναι πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο των 1.918 ευρώ.

Με τιμή Μάσκα

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ

Με το δεξί μπήκε η νέα τουριστική περίοδος στο Νότιο

Αιγαίο, καθώς σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, οι

αφίξεις στα διεθνή αεροδρόμια των νησιών εμφανί-

ζουν αύξηση στο πρώτο 4μηνο του έτους κατά 29% σε σύγκριση

με το 2019 και κατά 19% σε σύγκριση με το αντίστοιχο χρονικό

διάστημα του 2022.

Όπως αναφέρει σε δήλωσή του ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαί-

ου Γιώργος Χατζημάρκος, “…Με 19% αύξηση σε σύγκριση με το 2022 και 29% αύξηση σε σύγκριση με το 2019, στο τετράμηνο

Ιανουαρίου – Απριλίου, ξεκίνησε το τουριστικό 2023 στα νησιά

μας.

Ο Τουρισμός που είναι η κινητήριος δύναμη της οικονομίας μας,

είναι και δική μας προτεραιότητα. Ακούμε όλες τις συζητήσεις για

τον Τουρισμό, αλλά κρατάμε τις κρίσεις και τις προτάσεις που έρ-

χονται από στόματα, και κυρίως μυαλά, ανθρώπων με λογική και γνώση των κανόνων λειτουργίας της οικονομίας.

Τα υπόλοιπα, συνθήματα και τσιτάτα εικοσαετίας, δεν μας αφορούν”.

Και συνεχίζει ο Γιώργος Χατζημάρκος στην δήλωσή του: “Οι οικονομικοί δείκτες άλλωστε της Περιφέρειας, τόσο οι συνολικοί όσο και οι τουριστικοί, δείχνουν τα πραγματικά αποτελέσματα, εθνικά και πανευρωπαϊκά, στην οικονομία μας. Η συνεργασία μας με τους φορείς της κοινωνίας, των εργαζομένων και της αγοράς, ήταν και παραμένει συχνή και αποδοτική. Με την αισιοδοξία που

μπήκαμε στην μάχη όλες τις χρονιές, ακόμα και στις πιο δύσκολες, μπαίνουμε και σε αυτή”.

Και καταλήγει ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου, με το γνωστό του ευρηματικό τρόπο: “Και, για να προλάβω τις μοιρολογίστρες, ποτέ δεν μπήκαμε στην μάχη με πρώτο στόχο να σπάσουμε το ρεκόρ, αλλά να αυξήσουμε το χαμόγελο. Των κατοίκων και των επισκεπτών των νησιών μας.

Αυτό είναι το μετάλλιο και όχι το ρεκόρ, Αυτή είναι η ανταμοιβή,

από τον επίμονο αγώνα μίας ολόκληρης κοινωνίας. Το χαμόγελο.

Στην πρώτη τριάδα των ευρωπαϊκών χωρών που καταγράφουν τη μεγαλύτερη ζήτηση για καταλύματα βραχυxρόνιας μίσθωσης για το καλοκαίρι και το φθινόπωρο βρίσκεται η Ελλάδα, με τον αριθμό των κρατήσεων να ενισχύεται σημαντικά εκτός της υψηλής περιόδου του Αυγούστου, το δίμηνο Σεπτεμβρίου – Οκτωβρίου και να “εκτινάσσεται”, για το διάστημα από τον Μάιο μέχρι και τον Οκτώβριο, κατά 42%, σε σύγκριση με το 2022.

Την πρώτη θέση κατέλαβε η Ελλάδα τον Απρίλιο σε επίπεδο αύξησης της πληρότητας. Oπως προκύπτει από τα στοιχεία της εταιρίας αναλύσεων βραχυχρόνιων μισθώσεων AirDNA, η χώρα μας ήταν μεταξύ των χωρών που η προσφορά καταλυμάτων αυξήθηκε με ρυθμούς βραδύτερους της ζήτησης. Συγκεκριμένα, στην Ελλάδα η ζήτηση αυξήθηκε κατά 31,7% και η προσφορά κατά 13,2%, ωθώντας την πληρότητα να σημειώσει άνοδο 9,2% σε ετήσια βάση.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της AirDNA έως τον Μάρτιο, για τον ρυθμό ζήτησης μεταξύ των 20 κορυφαίων ευρωπαϊκών χωρών, η Πολωνία, η Αυστρία και η Ελλάδα κατέχουν τις τρεις πρώτες θέσεις στην αύξηση των κρατήσεων για διανυκτερεύσεις που πραγματοποιήθηκαν μεταξύ Μαΐου και Οκτωβρίου, με τα ποσοστά αύξησης να διαμορφώνονται σε 63%, 48% και 42%, αντίστοιχα, σε σύγκριση με πέρυσι.

Ταξίδια διακοπών μικρότερης διάρκειας επιλέγουν οι Γάλλοι σε ποσοστό 60% το φετινό καλοκαίρι, σε μια προσπάθεια να προσαρμόσουν τις διακοπές στον προϋπολογισμό τους, εξαιτίας της αύξησης των τιμών των ταξιδιών, σύμφωνα με το Βαρόμετρο Κατανάλωσης και Καθημερινότητας της Sofinco.

Ενώ η πρόθεση για διακοπές αυτό το καλοκαίρι παραμένει στα-

θερή (-2 μονάδες, σε σχέση με το 2022), οι Γάλλοι αναγκάστηκαν να επανεξετάσουν τις συνήθειές τους, για να αντέξουν οικονομικά τις διακοπές σε ένα πληθωριστικό περιβάλλον.

Ο μέσος αναμενόμενος προϋπολογισμός έχει αυξηθεί κατά 8%, σε σχέση με πέρυσι, με το αναμενόμενο κόστος να ανέρχεται σε 1.512 ευρώ, έναντι 1.396 ευρώ τον Ιούλιο του 2022. Για τα νοικοκυριά με παιδιά, ο μέσος προϋπολογισμός είναι υψηλότερος και διαμορφώνεται στα 1.641 ευρώ, έναντι 1.498 ευρώ το 2022, που αντιπροσωπεύει αύξηση 9%.

Ως αποτέλεσμα, απαιτείται μεγαλύτερη οικονομική δαπάνη για

να πάει διακοπές το 71% των Γάλλων. Το ένα τέταρτο εξ αυτών δηλώνει ότι έχει μειώσει τις δαπάνες για μεταφορές (28%) ή για διατροφή (25%) ώστε να μπορέσει να πάει διακοπές αυτό το καλοκαίρι.

Μεταξύ του 40% των Γάλλων που δεν σκοπεύουν να αποδράσουν εφέτος το Καλοκαίρι, περισσότεροι από τους μισούς παραδέχονται ότι δεν έχουν τη δυνατότητα (58%) και περιμένουν προσφορές της τελευταίας στιγμής για να εξετάσουν το ενδεχόμενο διακοπών (40%).

Στην πρώτη πεντάδα των πιο δημοφιλών προορισμών για

ταξίδια στο εξωτερικό των Βρετανών ταξιδιωτών το 2022

περιλαμβάνεται η Ελλάδα, με τη χώρα μας να καταλαμβάνει την τέταρτη θέση, με 3,7 εκατ. ταξιδιώτες και τα “ηνία” να διατηρεί, για μία ακόμη χρονιά, η Ισπανία. Ειδικότερα, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της βρετανικής στατιστικής υπηρεσίας ONS, η Ευρώπη ήταν ο πιο δημοφιλής προορισμός στο εξωτερικό, που επισκέφθηκαν οι κάτοικοι του Ην. Βασιλείου το 2022, πραγματοποιώντας 56,1 εκατομμύρια ταξίδια, αντιπροσωπεύοντας το 79% του συνόλου των ταξιδιών στο εξωτερικό. Ωστόσο, πρόκειται για αριθμό μειωμένο κατά 23%, από τα 72,5 εκατομμύρια του 2019.

Η Ισπανία και η Γαλλία παρέμειναν οι πιο περιζήτητοι προορισμοί για τους Βρετανούς ταξιδιώτες, με τη μεν Ισπανία να υποδέχεται 15,6 εκατομμύρια επισκέπτες από το Ηνωμένο Βασίλειο, αντιπροσωπεύοντας πάνω από το ένα πέμπτο (22%) όλων των επισκέψεων των Βρετανών στο εξωτερικό, αριθμός, ωστόσο, μειωμένος κατά 14%, σε σχέση με το προ-πανδημικό 2019.

Ηεταιρεία BELT Riviera Α.Ε., η οποία έχει συσταθεί από την ΤΕΜΕΣ Α.Ε. και την ΕΛΛΗΝΙΚΟ Μ.Α.Ε., υπέγραψε συμφωνία με το Mandarin Oriental Hotel Group για τη διαχείριση του Mandarin Oriental, Athens. Πρόκειται για το νέο ξενοδοχείο και τις πολυτελείς κατοικίες / διαμερίσματα (branded residences) που θα αναπτυχθούν στο παράκτιο μέτωπο του Ελληνικού, με ορίζοντα έναρξης λειτουργίας το Καλοκαίρι του 2027. Σύμφωνα με τον επικαιροποιημένο σχεδιασμό, η επένδυση περιλαμβάνει ξενοδοχείο 5 αστέρων με 123 δωμάτια και σουίτες, καθώς και 17 επώνυμες πολυτελείς κατοικίες / διαμερίσματα (branded residences), με μοναδική θέα στον Σαρωνικό κόλπο και άμεση πρόσβαση στη θάλασσα.

Το ξενοδοχείο θα προσφέρει την υψηλής ποιότητας φιλοξενία για την οποία είναι γνωστή η Mandarin Oriental, καθώς και πολλαπλές γαστρονομικές επιλογές κι εμπειρίες αναψυχής. Επίσης, θα διαθέτει εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους συναντήσεων και εκδηλώσεων, απέχοντας μόλις λίγα λεπτά από την κοσμοπολίτικη περιοχή της Μαρίνας του Άγιου Κοσμά. Το Spa του Mandarin Oriental, Athens θα φέρει την υπογραφή του Ομίλου Mandarin Oriental και θα περιλαμβάνει θεραπείες ευεξίας και ομορφιάς, εμπνευσμένες από την Ελλάδα.

Με σύγχρονο σχεδιασμό υψηλής αισθητικής και μια προνομιακή παραθαλάσσια τοποθεσία στην καρδιά της Αθηναϊκής ριβιέρας, το Mandarin Oriental, Athens θα αποτελέσει έναν πραγματικά μοναδικό προορισμό για όλους τους επισκέπτες.

ΕΞΑΑΑ: Στο 63,7% η μέση πληρότητα

για τα ξενοδοχεία της Αθήνας

Α’ 4μηνο

• Αύξηση (17,2%) στην μέση τιμή δωματίου και (10,3%) στο έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο.

πληρότητα βελτιώθηκε κατά 5% έναντι του Μαρτίου 2023 που προηγήθηκε, αλλά και κατά 16,6% έναντι του περσινού Απριλίου (2022). Ωστόσο, σε επίπεδο τετραμήνου, η μέση πληρότητα στα ξενοδοχεία της πόλης δεν ξεπέρασε το 63,7% και απέχει κατά (-)5,9% από τις επιδόσεις του αντίστοιχου τετράμηνου του 2019 - έτος κανονικότητας προ πανδημίας, με το οποίο ως γνωστόν συγκρίνονται οι επιδόσεις των ξενοδοχείων της Αθήνας.

Σύμφωνα με τα μηνιαία στοιχεία Κίνησης και Απόδοσης Ξενοδοχείων που επεξεργάζεται η Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών – Αττικής και Αργοσαρωνικού, με την συνεργασία της GBR Consulting, σε επίπεδο τετραμήνου, σημειώθηκε αύξηση της Μέσης Τιμής δωματίου /ADR των αθηναϊκών ξενοδοχείων κατά 17,2% αλλά και του Εσόδου ανά Διαθέσιμο Δωμάτιο / Rev Par κατά 10,3%. Σαφώς, οι επιδόσεις αυτές, εξακολουθούν να απέχουν αρκετά από τις αντίστοιχες επιδόσεις όλων των ξένων πόλεων – ανταγωνιστών της Αθήνας, οι οποίες τον φετινό Απρίλιο, σχεδόν στο σύνολό τους (με μοναδική εξαίρεση το Μόναχο), σημείωσαν συγκριτικά με την Αθήνα σημαντικές αυξήσεις (λ.χ. έως και 61,9% / ADR – Κωνσταντινούπολη και έως και 47,5% / RevPar – Λονδίνο).

Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση της ΕΞΑΑ, “Από τα ως άνω αποτελέσματα, όπως αυτά εξάγονται από την απλή, συστηματική σύγκριση ανά μήνα των επιδόσεων των αθηναϊκών ξενοδοχείων και των ανταγωνιστών τους, αλλά και από την ‘δια γυμνού οφθαλμού’ παρατήρηση της πραγματικά αυξημένης τουριστικής κίνησης στους δρόμους και στ’ αξιοθέατα της Αθήνας, προκύπτει ξεκάθαρα το συμπέρασμα πως ειδικά για την πρωτεύουσα, έχει παγιωθεί πλέον μια νέα πραγματικότητα σε ότι αφορά στην διαμονή των επισκεπτών. Αυτό, το επισημαίνουμε για μια ακόμη φορά, καθώς με το πέρας της περιόδου τουριστικής αιχμής και των όποιων θετικών αποτελεσμάτων καταγραφούν, θα βρεθούμε εκ νέου αντιμέτωποι με αποφάσεις που θα πρέπει να παρθούν, τόσο για το 2024, όσο και για το μελλο-

ντικό τουριστικό προφίλ της Αθήνας – όπως για παράδειγμα με το αν προσανατολιζόμαστε προς ‘ποσοτικό’ Τουρισμό ‘ ή/και ‘ποιοτικό’ Τουρισμό.

Μας αρκεί να συντηρείται απλά η οικονομία της πόλης κατά την εκάστοτε τουριστική περίοδο; ή επιθυμούμε να ‘απογειωθεί’ η τουριστική ταυτότητα και ποιότητα ενός μοναδικού στο είδος του 12μηνου προορισμού;

Στα επόμενα χρόνια ξέρουμε πως θα προστεθούν ξενοδοχειακές κλίνες στον ξενοδοχειακό χάρτη της πόλης, είτε συγκεκριμένων έργων, είτε καταλυμάτων που θα επαναλειτουργήσουν, είτε απολύτως καινούργιων μονάδων, αλλά αυτό, όπως όλοι γνωρίζουμε συνυπάρχει με την συνεχή και ανεξέλεγκτη αύξηση τουριστικών κλινών σε άλλου τύπου καταλύματα -που έως σήμερα δεν είναι καν καταγεγραμμένες”.

AEGEAN: Ισχυρή τουριστική χρονιά το 2023|

Από ποιές χώρες “τρέχουν” με υψηλούς

ρυθμούς οι κρατήσεις

Πολύ θετικές είναι οι ενδείξεις για την φετινή τουριστική περίοδο, σύμφωνα με την πορεία των κρατήσεων της Aegean Airlines, η οποία επιβεβαιώνοντας την στενή συνεργασία της με όλη την ταξιδιωτική αγορά, σε Ελλάδα και Κύπρο, εδώ και 24 χρόνια, διοργάνωσε επίσκεψη τουριστικών πρακτόρων στην έδρα της AIRBUS στην Τουλούζη.

Οι πρώτες ενδείξεις για τη θερινή περίοδο 2023

Η ομάδα πωλήσεων της AEGEAN, που διοργάνωσε το ταξίδι και τα στελέχη της ταξιδιωτικής αγοράς, είχαν τη δυνατότητα να συζητήσουν, για τις πρώτες ενδείξεις στην πορείας της θερινής

περιόδου που ξεκίνησε νωρίτερα τη φετινή χρονιά, τις προοπτικές επιμήκυνσης της, την ελκυστικότητα συγκεκριμένων προορισμών και τη δυναμική συγκεκριμένων αγορών.

Οι πρώτες ενδείξεις από τη θερινή σεζόν καταγράφονται ιδιαίτερα ενθαρρυντικές με τις παραδοσιακές αγορές της Γερμανίας, της Γαλλίας και της Ελβετίας, να εμφανίζουν ήδη από πολύ νωρίς ιδιαίτερη δυναμική, ενώ ιδιαίτερα αυξημένη για τα δεδομένα της περιόδου, αλλά και σε σχέση με το 2019 είναι και η ροή εισερχομένων επιβατών από τις αγορές της Ισπανία, της Ιταλίας και της Αγγλίας, της οποίας η ισχυρή προτίμηση για διακοπές στην Ελλάδα φαίνεται να επανέρχεται.

Το καλό ξεκίνημα της θερινής περιόδου αναμένεται να ενισχυθεί ακόμα περισσότερο, καθώς τις επόμενες ημέρες ξεκινούν και πολλά νέα δρομολόγια από και προς μεγάλους ευρωπαϊκούς

προορισμούς, προς όλες τις βάσεις της AEGEAN, ενώ σταδιακά αυξάνονται και οι συχνότητες. Ενδεικτικά, τις επόμενες μέρες ξεκινούν από την Αθήνα τα δρομολόγια προς Νιούκαστλ, Βαλένθια και Αϊντχόφεν, από Θεσσαλονίκη προς Βαρκελώνη, Νυρεμβέργη, Κολωνία, Αννόβερο και Βενετία, καθώς και από Ηράκλειο προς Βιέννη και Μαρσέιγ, και από Ρόδο προς Βελιγράδι.

Αξίζει να σημειωθεί ότι, η επιβατική κίνηση εμφάνισε ισχυρή δυναμική το 1ο τρίμηνο του 2023, παρά το γεγονός ότι πρόκειται για μια παραδοσιακά ασθενή περίοδο για τις αερομεταφορές, συνεχίστηκε η δυναμική του προηγούμενου έτους, καταγράφοντας αύξηση 72% από την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Ο συντελεστής πληρότητας διαμορφώθηκε στο 82% για το 1ο τρίμηνο του 2023, βελτιωμένος κατά 15,5% σε σχέση με το 1ο τρίμηνο του 2022 ενώ αντίστοιχη φαίνεται να είναι και η πληρότητα των πτήσεων και κατά τους πρώτους μήνες του 2ου τριμήνου που ακολουθούν.

H AEGEAN πάντα κοντά στην ταξιδιωτική αγορά Όπως προαναφέρθηκε, πάντα κοντά στους εκπροσώπους της ταξιδιωτικής αγοράς σε Ελλάδα και Κύπρο, στενούς συνεργάτες της εταιρείας εδώ και 24 χρόνια, η Διεύθυνση Πωλήσεων της AEGEAN πραγματοποίησε την περασμένη εβδομάδα επίσκεψη στην έδρα της AIRBUS στην Τουλούζη.

Αφορμή, για την επίσκεψη στις εγκαταστάσεις και την εντυπωσιακή γραμμή παραγωγής των αεροσκαφών της AIRBUS στη Γαλλία, στάθηκε η πορεία υλοποίησης του προγράμματος ανανέωσης του στόλου της AEGEAN με τα 46 ολοκαίνουργια αεροσκάφη

A320neo και A321neo, οι παραλαβές των οποίων πραγματοποιούνται διαρκώς, καθώς και το ενισχυμένο θερινό πρόγραμμα της AEGEAN σε περισσότερους από 161 προορισμούς.

Ειδικότερα, 120 στελέχη ταξιδιωτικών πρακτορείων από την Ελλάδα και την Κύπρο ταξίδεψαν με ειδική πτήση της AEGEAN στην Τουλούζη, ξεναγήθηκαν στις εγκαταστάσεις της AIRBUS και παρακολούθησαν από κοντά τις εργασίες κατασκευής ενός υπερσύγχρονου αεροσκάφους στη γραμμή παραγωγής του εργοστασίου της. Ταυτόχρονα, είχαν τη δυνατότητα να ενημερωθούν από τα στελέχη της AEGEAN για τους προορισμούς και τα δρομολόγια που συμπεριλαμβάνονται στο ιδιαιτέρως ενισχυμένο φετινό θερινό πρόγραμμα της εταιρείας, για τα αναβαθμισμένα προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρονται σε όλη τη διάρκεια του ταξιδιού, τον αναπτυξιακό σχεδιασμό της εταιρείας με επίκεντρο τη νέα τεχνική βάση στο αεροδρόμιο της Αθήνας και σκέψεις για άλλα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας.

Δηλώσεις Ο κ. Roland Jaggi, Chief Commercial Officer της AEGEAN, δήλωσε με αφορμή το ταξίδι στην Τουλούζη: «Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι από το σημαντικά βελτιωμένο αποτέλεσμα των πωλήσεων που παρουσίασε το 1ο τρίμηνο του 2023 -το παραδοσιακά

πιο αδύναμο τρίμηνο του έτους, τη δυναμική της ζήτησης, αλλά και την ανταγωνιστικότητα της AEGEAN, κατά τη μετά-COVID περίοδο. Η συμβολή των Ελληνικών και των Κυπριακών τουριστικών γραφείων στο αποτέλεσμα αυτό είναι ιδιαίτερης σημασίας, καθώς παρουσίασε ισχυρή ανάκαμψη τόσο το επαγγελματικό

ταξίδι όσο και το ταξίδι αναψυχής, σημειώνοντας διαρκή αύξηση

στις πωλήσεις σε σχέση με το 2022, αλλά και συγκριτικά με το

2019. Στο κλείσιμο του 1ου τριμήνου, οι πωλήσεις στην Ελληνι-

κή αγορά κατέγραψαν αύξηση πάνω από 110% σε σχέση με το

1ο τρίμηνο του 2022 και στην Κυπριακή αυξήθηκαν σχεδόν 85%

σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του περασμένου έτους. Εξα-

κολουθούμε να βλέπουμε ισχυρή ζήτηση και αυξημένο αριθμό κρατήσεων και για την καλοκαιρινή περίοδο, που όπως πάντα αναμένεται να διαμορφώσει καθοριστικά την πορεία ολόκληρης της χρονιάς».

Ο κ. Στέφανος Σαδόπουλος, Διευθυντής Πωλήσεων Ελλάδας, Κύπρου και Βαλκανίων της AEGEAN, ανέφερε: «Η συνεργασία

μας με την ταξιδιωτική αγορά και η στήριξη των ανθρώπων στην

εταιρεία μας εδώ και 24 χρόνια, αλλά και κατά την ανάκαμψη του

ταξιδιού μετά τον COVID, έχει συμβάλει σημαντικά στην καλή πο-

ρεία της AEGEAN. Η ταξιδιωτική αγορά είναι βαρόμετρο για την

πορεία του τουρισμού, αλλά και της εταιρείας μας, και η στήριξη

και συνεργασία μας είναι αμφίπλευρη και έχει ως αποτέλεσμα

την κοινή ανάπτυξή μας όλα αυτά τα χρόνια. Η επένδυση στο

δίκτυο ξεπερνάει φέτος τα 18 εκατ. προσφερόμενες θέσεις και

κοινός μας στόχος, μαζί με τους εκπροσώπους των ταξιδιωτικών

γραφείων στην Ελλάδα και την Κύπρο, είναι να μεταφέρουμε όσο

το δυνατό περισσότερους επιβάτες κατά τη θερινή περίοδο, να

διατηρήσουμε περισσότερα δρομολόγια και για τη χειμερινή περίοδο, και γιατί όχι να δημιουργήσουμε τις προϋποθέσεις, για ακόμα περισσότερες νέες συνδέσεις από όλη την Ελλάδα. Και όλα αυτά με όχημα τα νέα μας αεροσκάφη AIRBUS 320neo και 321neo, που μας επιτρέπουν να εξασφαλίσουμε την αναβάθμιση της ταξιδιωτικής εμπειρίας συνολικά, για τους επιβάτες μας, αλλά

και για τους πελάτες των ταξιδιωτικών γραφείων, παρέχοντάς

τους τις δυνατότητες, τις λύσεις και τις επιλογές που αναζητούν».

Ο νέος στόλος της AEGEAN

Υπενθυμίζεται ότι συνολικά, από το 2019 η εταιρεία έχει παραλάβει 19 νέα αεροσκάφη της οικογένειας Α320neo και Α321neo και κατά

τη διάρκεια του έτους αναμένεται να παραλάβει ακόμα 9. Παράλ-

ληλα, στα μέσα του προηγούμενου χρόνου προχώρησε στην καθολική αντικατάσταση του ελικοφόρου στόλου της (turboprop) με

ATR 42 και 72-600, που ολοκληρώθηκε κατά τη διάρκεια του 2022.

Σημειώνεται, ότι ειδικά τα νέα αεροσκάφη Α320neo και Α321neo,

είναι εξοπλισμένα με τη νέα γενιά κινητήρων GTFTM της Pratt & Whitney, εξασφαλίζουν 19-23% χαμηλότερο αποτύπωμα CO2

σε σχέση με τα προηγούμενης γενιάς AIRBUS και έως 50% χαμη-

λότερο αποτύπωμα CO2 από τα πρώτα και τότε νέα αεροσκάφη της εταιρείας το 1999, συμβάλλοντας έτσι σημαντικά στη μείωση των εκπομπών CO2 και NOx, ανά πτήση και ανά επιβάτη και περιορίζοντας ιδιαίτερα το αποτύπωμα του θορύβου. Γεγονός που έχει ήδη οδηγήσει στη μείωση των εκπομπών CO2 της AEGEAN

κατά 9% ανά χιλιομετρική θέση το 2022 σε σχέση με το 2019, μείωση ιδιαίτερα σημαντική καθώς η δραστηριότητα της εταιρείας συνεχίζει να αυξάνεται.

Παράλληλα, με τη μειωμένη κατανάλωση καυσίμων, ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας, καθώς αυξάνουν την εμβέλεια πτήσης παρέχοντας τη δυνατότητα πρόσβασης σε νέους προορισμούς. Τέλος, καθώς τόσο τα εν λόγω αεροσκάφη όσο και το μεγαλύτερο μέρος του στόλου της AEGEAN είναι εξοπλισμένα με Wi-Fi αποτελούν μια πλατφόρμα, για την ανάπτυξη καινοτόμων ψηφιακών, υπηρεσιών αλλά και περιεχομένου, που αναβαθμίζουν την ταξιδιωτική εμπειρία.

Το θερινό πρόγραμμα της AEGEAN

Τα στελέχη της ταξιδιωτικής αγοράς είχαν, επίσης, τη δυνατότητα να ενημερωθούν αναλυτικά για το θερινό πρόγραμμα δρομολογίων της AEGEAN, το οποίο είναι φέτος το μεγαλύτερο στην ιστορία της. Η AEGEAN, το 2023, θα επιχειρεί με 76 αεροπλάνα

και θα προσφέρει συνολικά 18 εκατ. θέσεις. Οι 11 εκατ. από αυτές είναι θέσεις εξωτερικού, 2 εκατ. περισσότερες συγκριτικά με το 2022 και 800 χιλιάδες περισσότερες από το 2019. Ειδικότερα, η AEGEAN θα επιχειρεί σε 46 χώρες, με 264 δρομολόγια σε 161

προορισμούς από 8 βάσεις.

Συνολικά στο δίκτυό της προστέθηκαν 16 νέοι διεθνείς προορισμοί, 25 νέα απευθείας διεθνή δρομολόγια, καθώς και 4 νέες χώρες (Μαρόκο, Κουβεϊτ, Λετονία και Αζερμπαιτζάν), ενώ αυξήθηκαν

σημαντικά και οι συχνότητες σε υφιστάμενα δρομολόγια.

Ενδεικτικά, προστέθηκαν τακτικά δρομολόγια από και προς:

Μπέρμιγχαμ, Νιούκαστλ και Μπρίστολ (Ηνωμένο Βασίλειο), Μπρατισλάβα (Σλοβακία), Νταμάμ (Σαουδική Αραβία), Μπακού (Αζερμπαϊτζάν), Λιουμπλιάνα (Σλοβενία), Πάλμα ντι Μαγιόρκα (Ισπανία), Ρίγα (Λετονία), Σπλιτ (Κροατία), Σεβίλλη (Ισπανία), Μαρακές (Μαρόκο), Πίζα και Όλμπια (Ιταλία), Κουβέιτ (Κουβέιτ) και Λιλ (Γαλλία). Ενώ, επιπλέον προορισμοί εξυπηρετούνται και με ναυλωμένες (charter) πτήσεις, όπως: Βρέμη (Γερμανία), Μάλμε και Γκέτεμποργκ (Σουηδία), Μπουργκάς (Βουλγαρία) και Τιμισοάρα (Ρουμανία), κ. ά.. Μερικά από τα νέα διεθνή δρομολόγια, που προτέθηκαν από και προς Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, Καλαμάτα, Χανιά και Ιωάννινα είναι τα εξής: Αθήνα: Μαρακές (Μαρόκο), Μπέρμιγχαμ (Ηνωμένο Βασίλειο), Νταμάμ (Σαουδική Αραβία), Λιλ (Γαλλία), Πάλμα Ντε Μαγιόρκα (Ισπανία), Κουβέιτ (Κουβέιτ), κ. ά..

Θεσσαλονίκη: Γερεβάν (Αρμενία), Κολωνία (Γερμανία), Βαρκελώνη (Ισπανία), Τιφλίδα (Γεωργία) και Βενετία (Ιταλία).

Ηράκλειο: Λιλ (Γαλλία)

Ιωάννινα: Τελ Αβίβ (Ισραήλ)

Χανιά: Τελ Αβίβ (Ισραήλ)

Καλαμάτα: Τελ Αβίβ (Ισραήλ)

Νέα προϊόντα και υπηρεσίες από την AEGEAN Ταυτόχρονα, τα στελέχη της ταξιδιωτικής αγοράς είχαν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για νέα καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες από την AEGEAN, όπως είναι το AEGEAN Pass και τα ανανεωμένα menu στην οικονομική και τη διακεκριμένη θέση. Ειδικότερα το AEGEAN Pass είναι ένα πακέτο πτήσεων, που επιτρέπει στον κάθε επιβάτη να εξασφαλίσει σταθερή τιμή ναύλων, για ένα ολόκληρο χρόνο, διαμορφώνοντας αυτό που ταιριάζει στις ιδιαίτερες ανάγκες του μέσα από μια σειρά επιλογών. Οι επιλογές αφορούν στο δρομολόγιο ή το πακέτο δρομολογίων, τον αριθμό πτήσεων που θα περιλαμβάνει (από 8 έως 20), καθώς και των ελάχιστων ημερών που απαιτείται να γίνεται η κράτηση πριν από την αναχώρηση (30, 7 ή 0 ημέρες).

Ενώ, σε ότι αφορά τα ανανεωμένα menu στην οικονομική θέση η AEGEAN συνεχίζει να προσφέρει σε όλες τις πτήσεις και όλους τους επιβάτες οικονομικής θέσης νέες απολαυστικές επιλογές σε menu, που αναδεικνύουν τη μεσογειακή διατροφή, μέσα

από μια ποικιλία σνακ και γευμάτων (ζεστών ή κρύων), ανάλογα με τη διάρκεια της πτήσης. Επιπλέον, με την νέα εμπειρία «Gastronomics», παρέχει στους επιβάτες της διακεκριμένης θέσης ξεχωριστές γεύσεις και τους ταξιδεύει μέσα από ελληνικές συνταγές. Ταυτόχρονα, αξίζει να σημειωθεί, πως στο πλαίσιο της συνεχούς προσπάθειας, για τη μείωση του οικολογικού της αποτυπώματος, η AEGEAN έχει υιοθετήσει μια φιλικότερη στάση προς το περιβάλλον, ελαχιστοποιώντας τη χρήση πλαστικού στα υλικά του service σε όλες τις πτήσεις της.

Με το δεξί η νέα σεζόν στο Νότιο Αιγαίο |

+29% στο Α’ 4μηνο 2023 vs 2019 οι αφίξεις

στα διεθνή

αεροδρόμια

Με το δεξί μπήκε η νέα τουριστική περίοδος στο Νότιο Αιγαίο,

καθώς σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, οι αφίξεις στα διεθνή αεροδρόμια των νησιών εμφανίζουν αύξηση στο πρώτο 4μηνο του

έτους κατά 29% σε σύγκριση με το 2019 και κατά 19% σε σύγκριση με το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2022.

Όπως αναφέρει σε δήλωσή του ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου Γιώργος Χατζημάρκος, “…Με 19% αύξηση σε σύγκριση με το 2022

και 29% αύξηση σε σύγκριση με το 2019, στο τετράμηνο Ιανουαρίου – Απριλίου, ξεκίνησε το τουριστικό 2023 στα νησιά μας. Ο Τουρισμός που είναι η κινητήριος δύναμη της οικονομίας μας, είναι και δική μας προτεραιότητα. Ακούμε όλες τις συζητήσεις για τον Τουρισμό, αλλά κρατάμε τις κρίσεις και τις προτάσεις που έρχονται από στόματα, και κυρίως μυαλά, ανθρώπων με λογική και γνώση

των κανόνων λειτουργίας της οικονομίας.

Τα υπόλοιπα, συνθήματα και τσιτάτα εικοσαετίας, δεν μας αφορούν”.

Και συνεχίζει ο Γιώργος Χατζημάρκος στην δήλωσή του: “Οι οικονομικοί δείκτες άλλωστε της Περιφέρειας, τόσο οι συνολικοί όσο και οι τουριστικοί, δείχνουν τα πραγματικά αποτελέσματα, εθνικά και πανευρωπαϊκά, στην οικονομία μας. Η συνεργασία μας με τους φορείς της κοινωνίας, των εργαζομένων και της αγοράς, ήταν και παραμένει συχνή και αποδοτική. Με την αισιοδοξία που μπήκαμε

στην μάχη όλες τις χρονιές, ακόμα και στις πιο δύσκολες, μπαίνουμε και σε αυτή”.

Και καταλήγει ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου, με το γνωστό του ευρηματικό τρόπο: “Και, για να προλάβω τις μοιρολογίστρες, ποτέ δεν μπήκαμε στην μάχη με πρώτο στόχο να σπάσουμε το ρεκόρ, αλλά να αυξήσουμε το χαμόγελο. Των κατοίκων και των επισκεπτών των νησιών μας.

Αυτό είναι το μετάλλιο και όχι το ρεκόρ, Αυτή είναι η ανταμοιβή, από τον επίμονο αγώνα μίας ολόκληρης κοινωνίας. Το χαμόγελο”.

Αυτά τα brands κυριαρχούν σε δημοτικότητα

στη Μύκονο | Πρώτο και με διαφορά το Cavo

Tagoo Mykonos

Τα πιο δημοφιλή brands στον κλάδο της φιλοξενίας στη Μύκονο, αλλά και τη δημοτικότητα του εμπορικού σήματος μιας επιχείρησης ως κρίσιμη πτυχή της επιτυχίας της στον κλάδο αποκαλύπτει έρευνα που διεξήγαγε πρόσφατα η ομάδα Performance and Data Analysis της εταιρίας Panadvert.

Η εταιρία ανέλυσε περίπου 7 εκατομμύρια αναζητήσεις στο Google, καθώς και στο Bing, αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, αναφορές και δεδομένα από την παρακολούθηση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και την ανάλυση συναισθήμα-

τος, προκειμένου να μετρήσει το μέγεθος της δημοτικότητας του εμπορικού σήματος.

Όπως αναφέρει η εταιρία, με τη βοήθεια όλων αυτών των διαφορετικών πηγών δεδομένων, κατάφερε να δημιουργήσει μια

ολοκληρωμένη εικόνα του κλάδου της φιλοξενίας στη Μύκονο

και να κατατάξει τα κορυφαία ξενοδοχεία και εστιατόρια με έναν διαφοροποιημένο και ακριβή τρόπο απ’ ό,τι αν βασιζόταν μόνο

σε μια πηγή δεδομένων.

Με αυτά τα δεδομένα, η Panadvert δημιούργησε τον δείκτη Σχε-

τικής Ισχύος (PRSI), ένα “εργαλείο” για τη δημοτικότητα του κάθε brand.

Σύμφωνα με τον δείκτη, είναι προφανές ότι το ισχυρό branding

στη Μύκονο δεν περιορίζεται μόνο στα ξενοδοχεία, καθώς αρ-

κετά εστιατόρια και κλαμπ έχουν επίσης κερδίσει δημοτικότητα

με την πάροδο του χρόνου. Το Nammos Restaurant Mykonos,

το Scorpios Mykonos, το Cavo Paradiso, το Nobu Matsuhisa

Mykonos, το Pringipote, το Santanna και το Super Paradise Club

είναι μερικά μόνο από τα πιο δημοφιλή brands της Μυκόνου

στον κλάδο της φιλοξενίας του νησιού.

Συνδυάζοντας τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια/κλαμπ μαζί, ο τελικός κατάλογος των πιο δημοφιλών εμπορικών σημάτων έχει

ως εξής:

1. Cavo Tagoo Μύκονος (985)

2. Scorpios Μύκονος (303)

3. Mykonos Blu – Grecotel Boutique Resort (249)

4. Nammos Μύκονος (196)

5.Mykonos Grand Hotel & Resort (167)

6. Santa Marina – A Luxury Collection Resort – Μύκονος (138)

7. Tropicana Club (123)

8. Bill & Coo Suites and Lounge -The Leading Hotels of the World (121)

9. Branco Μύκονος (121)

10. Cavo Paradiso (106)

11. Super Paradise Beach Club (84)

Τα κορυφαία ξενοδοχειακά brands Δεδομένου ότι η συντριπτική πλειοψηφία του πελατολογίου της εταιρίας αποτελείται από ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, μια ξεχωριστή κατάταξη συντάχθηκε, που καθορίζει τις κορυφαίες ξενοδοχειακές μάρκες στη Μύκονο, η οποία έχει ως εξής:

1. Cavo Tagoo Μύκονος (985)

2. Mykonos Blu – Grecotel Boutique Resort (249)

3. Mykonos Grand Hotel & Resort (167)

4. Santa Marina – A Luxury Collection Resort – Mykonos (138)

5. Branco Μύκονος (121)

6. Bill & Coo Suites and Lounge – The Leading Hotels of the World (121)

Αυτό που καθιστά τόσο δημοφιλή αυτά τα ξενοδοχεία είναι, μεταξύ άλλων, η δύναμη του εμπορικού τους σήματος. Το Cavo Tagoo Mykonos βρίσκεται στην κορυφή της λίστας με σχεδόν

τριπλάσια δύναμη στον δείκτη PRSI, σε σύγκριση με το δεύτερο σε σειρά brand, το Mykonos Blu.

Το Cavo Tagoo Mykonos έχει επίσης ισχυρή παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, διαθέτοντας λογαριασμό στο Instagram με 2 εκατομμύρια followers. Αυτό αποτελεί απόδειξη της δύναμης των μέσων κοινωνικής δικτύωσης ως εργαλείο για την οικοδόμηση μιας επωνυμίας. Εν τω μεταξύ, το Bill & Coo Suites and Lounge και το Branco Mykonos έχουν αξιοποιήσει τη δύναμη του ψηφιακού μάρκετινγκ για να ανέβουν στην ιεραρχία.

Οι μεγαλύτεροι “μετακινητές” φέτος, σε σύγκριση με το 2022, από τα 20 κορυφαία εμπορικά σήματα στη Μύκονο είναι το Super Paradise Beach Club (+87%), το Tropicana Hotel – Suites & Villas Mykonos (+75%) και το Anax Resort and Spa (+66%). Αντίθετα, ορισμένα από τα κορυφαία εμπορικά σήματα που αναφέρθηκαν προηγουμένως, όπως το Scorpios Mykonos, το Nammos Mykonos και το Cavo Paradiso, παρουσιάζουν μείωση της δημοτικότητας, όπως φαίνεται στον παρακάτω πίνακα.

Σύμφωνα με τη μελέτη, η ισχυρή επωνυμία αποτελεί βασικό παράγοντα επιτυχίας στον κλάδο της φιλοξενίας. Οι μάρκες που έχουν σημαντική παρουσία σε πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης όπως το Instagram (π.χ. Cavo Tagoo) παρατηρήθηκε ότι βρίσκονται στην κορυφή της λίστας, ενώ οι Bill & Coo Suites and Lounge και Branco Mykonos αποτελούν επίσης εξαιρετικά παραδείγματα αξιοποίησης του ψηφιακού μάρκετινγκ για τη δημιουργία μιας ισχυρής μάρκας.

Από την άλλη, τα ξενοδοχεία με μακρόχρονη ιστορία και πολυετή εμπειρία τείνουν να έχουν καλή κατάταξη, ανεξάρτητα από την ποιότητα της ψηφιακής τους παρουσίας. Αυτό αποτελεί απόδειξη της δύναμης της μακροβιότητας και του ιστορικού ποιοτικών υπηρεσιών, που μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στη δύναμη της επωνυμίας μιας επιχείρησης και στην επιτυχία στον κλάδο της φιλοξενίας.

Εξοχικές κατοικίες από τα σχέδια αγοράζουν οι

ξένοι στην Ελλάδα το 2023

Ανεπηρέαστη από τους «τριγμούς» στην παγκόσμια οικονομία, εμφανίζεται η ελληνική αγορά εξοχικών κατοικιών, συνεχίζοντας και φέτος την ανοδική της πορεία. Αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα που προκύπτει από την τελευταία ανάλυση τριμήνου (Α’ Τρίμηνο 2023 – Α’ Τρίμηνο 2022) της εταιρείας Elxis, η οποία ειδικεύεται στην παροχή κτηματομεσιτικών και νομικών υπηρεσιών στην ελληνική αγορά εξοχικής κατοικίας.

Οι κύριες τάσεις συνοψίζονται στα παρακάτω δεδομένα:

– Η αξία των κατοικιών που πωλήθηκαν φέτος αυξήθηκε κατά 4%

– Ο αριθμός των συναλλαγών σημείωσε ετήσια άνοδο κατά 10%

– Η μέση τιμή πώλησης ανά ακίνητο υποχώρησε κατά 12%

– Οι περισσότερες πωλήσεις του φετινού πρώτου τριμήνου αφορούσαν σε κατασκευές που δεν έχουν ακόμα ξεκινήσει να υλο-

ποιούνται, δηλαδή από τα σχέδια. – 17,4% των πελατών μας αγόρασε ακίνητα προκειμένου να εξασφαλίσει την «Χρυσή Βίζα», ιδίως όσοι προέρχονται από την Μεγ. Βρετανία

– Η δημοφιλέστερη περιοχή ήταν η Κρήτη, ενώ ακολούθησε το Ιόνιο «Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας μας, βλέπουμε ότι τόσο ο αριθμός των συναλλαγών, όσο και το συνολικό ύψος της επένδυσης, κινήθηκαν ανοδικά. Την ίδια στιγμή όμως, η μέση αξία ανά ακίνητο που μεταβιβάστηκε υποχώρησε φέτος, παρότι ο συνολικός όγκος ήταν υψηλότερος», αναφέρει ο κ. Γιώργος Γαβριηλίδης, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Elxis.

Κατά τον ίδιο, αυτό οφείλεται στο ότι φέτος, έχει μειωθεί το διαθέσιμο μπάτζετ για αγορά κατοικίας. «Καταρχάς, τα υψηλότερα επιτόκια, σημαίνει ότι οι πελάτες μας έχουν μειωμένη αγοραστική δύναμη σε σχέση με πέρσι. Τα προηγούμενα χρόνια, οι περισσότερες συναλλαγές χρηματοδοτούνταν κυρίως μέσω τραπεζικού δανεισμού, καθώς το κόστος χρήματος βρισκόταν σε ιστορικά χαμηλό σημείο. Τώρα, οι πιο πολλοί πελάτες μας χρησιμοποιούν ίδια κεφάλαια, χωρίς τραπεζικό δανεισμό, με αποτέλεσμα να έχει μειωθεί και το διαθέσιμο μπάτζετ, κάτι που εξηγεί και το ότι η μέση αξία ανά συναλλαγή φέτος, έχει μειωθεί κατά 12%», υπογραμμίζει ο κ. Γαβριηλίδης.

Η Απήχηση της “Χρυσής Βίζα” για τους Βρετανούς επενδυτές Βασική διαφοροποίηση σε σχέση με τις αγοραστικές συνήθειες, ιδίως των Βρετανών επενδυτών, είναι φέτος το πρόγραμμα χορήγησης επενδυτικής άδειας παραμονής. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Elxis, το 2022 ένα τυπικό ζευγάρι αγοραστών από την Μεγ. Βρετανία, που είχε αποταμιεύσει 500.000 ευρώ, θα χρησιμοποιούσε το

50% των χρημάτων αυτών και θα δανειοδοτούνταν για το υπόλοιπο 50%, προκειμένου να αποκτήσει το σπίτι των ονείρων του, αντί ενός συνολικού ποσού της τάξεως των 500.000 – 600.000 ευρώ. Φέτος όμως, το ίδιο ζευγάρι θα χρησιμοποιήσει μόνο τα διαθέσιμα 250.000 ευρώ, που είναι και το ελάχιστο όριο επένδυσης, προκειμένου να εξασφαλίσει την άδεια παραμονής, μέσω του προγράμματος “Χρυσή Βίζα”.

Στροφή στις αγορές νεόδμητων κατασκευών από τα σχέδια Μια ακόμα σημαντική τάση που καταγράφει φέτος η Elxis αφορά την στροφή σε νεόδμητες κατασκευές. Πολλές εξ αυτών προσφέρονται σε συνδυασμό με υπηρεσίες διαχείρισης κι εκμετάλλευσης, δηλαδή ως ένα ολοκληρωμένο επενδυτικό προϊόν. Αυτό έχει μεγάλη απήχηση μεταξύ πολλών ενδιαφερόμενων, που αναζητούν μια καλή απόδοση της επένδυσής τους στην αγορά ακινήτων, καθώς υπολογίζεται ότι κατά μέσο όρο, το κόστος αγοράς ενός ακινήτου από τα σχέδια είναι 20% χαμηλότερο, σε σχέση με την αγορά ενός ετοιμοπαράδοτου ακινήτου. Επιπλέον, τα νεόδμητα σπίτια προσφέρουν και σημαντικά υψηλότερη απόδοση βραχυπρόθεσμα, καθώς μπορούν να εκμισθωθούν έναντι ενός υψηλότερου ενοικίου, σε σχέση με ένα υφιστάμενο ακίνητο μεγαλύτερης ηλικίας. Έτσι εξηγείται και η προτίμηση πολλών επενδυτών για την αγορά εξοχικής κατοικίας της Κρήτης. «Κατά την διάρκεια των τελευταίων έξι μηνών, λανσάραμε επιτυχώς αρκετά νέα έργα στην Κρήτη, με ανεξάρτητες βίλες με πισίνα και κόστος αγοράς της τάξεως των 250.000 ευρώ, ενώ τα διαμερίσματα που βρίσκονται «πάνω στο κύμα», εκκινούν από τα 300.000 ευρώ», καταλήγει ο κ. Γαβριηλίδης. Η Elxis είναι κορυφαία εταιρεία παροχής κτηματομεσιτικών και νομικών υπηρεσιών στην Ελλάδα. Με γραφεία στη Θεσσαλονίκη, την Κρήτη και την Ουτρέχτη Ολλανδίας και με μια ομάδα επαγγελμα-

τιών υψηλής εξειδίκευσης, έχει πάνω από 30 χρόνια εμπειρίας στη

διαχείριση αγοραπωλησιών κατοικιών. Καλύπτει με τον καλύτερο

δυνατό τρόπο τις ανάγκες του διεθνούς πελατολογίου της με μια

επταμελή ομάδα δικηγόρων, καθώς και με προσωπικό με μητρική

γλώσσα τα αγγλικά, τα ολλανδικά και τα γερμανικά.

Το FTI GROUP εστιάζει στην Ελλάδα, ειδικά σε

έως τα μέσα Νοεμβρίου

“Οι διακοπές στην Ελλάδα ζητούνται περισσότερο από ποτέ, καθώς σε σύγκριση με τις προ-πανδημικές εποχές, μπορούμε να

αναφέρουμε μεγαλύτερη ζήτηση στην χώρα των χιλίων νησιών”,

τονίζει σε δηλώσεις του ο Jan Mayer, Chief Product Officer for Short & Mid-Haul, του FTI Group και υπογραμμίζει: “Ως εκ τούτου, θα επεκτείνουμε τη θερινή περίοδο του 2023 με επιλεγμένους ξενοδοχειακούς συνεργάτες στην Κρήτη και τη Ρόδο μέχρι τα μέσα Νοεμβρίου”.

Το γεγονός ότι η συνεργασία με τους τουριστικούς φορείς και επιχειρήσεις στην Ελλάδα είναι σχεδιασμένη μακροπρόθεσμα, αντικατοπτρίζεται και στη συνεχή διεύρυνση του χαρτοφυλακίου του ομίλου, συμπεριλαμβανομένης και της Κρήτης. “Λειτουργούμε σε υπερθετικό βαθμό στο μεγαλύτερο ελληνικό νησί: 350 εβδομαδι-

αίες συνδέσεις από περίπου 50 αεροδρόμια της Γερμανίας, της Αυστρίας και της Ελβετίας, καθώς και της Γαλλίας και της Ολλανδίας.

Για το Φθινόπωρο σχεδιάζουμε επίσης να επεκτείνουμε τις πτήσεις

για να καλύψουμε τη ζήτηση”, λέει η Halina Strzyzewska, Strategic Destination Officer Greece στην FTI.

Γνωστοί αλλά και νέοι προορισμοί

Η σημασία της Κρήτης για το FTI GROUP αποδεικνύεται και από το

γεγονός ότι το νησί αποτέλεσε τον τόπο διεξαγωγής του φετινού ετήσιο συνέδριο της Touristik Vertriebsgesellschaft (TVG). Από τις 27 Απριλίου έως την 1η Μαΐου 2023, 130 συμμετέχοντες συζήτησαν τεχνικές για τη βελτίωση της ανθεκτικότητας, τη νέα κατανόηση του ρόλου, τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες για τον δικαιοπάροχο-franchisor, τα γραφεία και τους συνεργάτες τους. Εκτός από την Κρήτη, το FTI εστιάζει επίσης σε ένα πολύπλευρο πρόγραμμα στην Ελλάδα και εντείνει τις διασυνδέσεις με μικρότερα νησιά, όπως η Ζάκυνθος και η Σκιάθος. Επιπροσθέτως, εγκαινίασε πτήσεις στον Άραξο, ένα εντελώς νέο αεροδρόμιο για τον tour operator στα βορειοδυτικά της Πελοποννήσου, με εξαιρετικά ξενοδοχεία διακοπών μεταξύ Ολυμπίας και Πάτρας.

Η Meeting Point Hellas επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό του

Η Meeting Point Hellas, η εταιρία διαχείρισης προορισμών του ομίλου, επωφελείται επίσης από τις εξελίξεις: “Βλέπουμε ήδη υψη-

λότερη ζήτηση από τους διεθνείς επισκέπτες μας σε σχέση με την

ίδια στιγμή το 2022. Λόγω της πολύ καλών κρατήσεων, ειδικά για

τα νησιά της Ρόδου, Κέρκυρας και Κρήτης, αναμένουμε μια ισχυρή ώθηση για το επόμενους μήνες”, λέει ο Mario Habig, CEO DMCs στο FTI GROUP. Προκειμένου να εμπνεύσει και τους επισκέπτες που έρχονται για πρώτη φορά αλλά και να δείξει στους τακτικούς επισκέπτες νέες γωνιές, η θυγατρική του FTI GROUP έχει επεκτείνει σημαντικά το πρόγραμμά της εκεί. “Στην Κρήτη, οι επισκέπτες μας μπορούν να ζήσουν μια περιήγηση με τζιπ στο πάρκο του Ψηλορείτη από αυτό το καλοκαίρι: Η περιήγηση στο Γεωπάρκο της UNESCO οδηγεί σε αρχαιολογικούς χώρους, στο σπήλαιο Σφενδόνη καθώς και στη γενέτειρα του Δία, το βουνό Ίδη”, λέει ο Μάνος Δρακωνάκης, διευθύνων σύμβουλος της Meeting Point Hellas & Cyprus, και συνεχίζει: “Στην ανανεωμένη κυκλική διαδρομή ‘Κρητικές Γεύσεις’, οι στάσεις σε ένα οινοποιείο καθώς και σε ένα ελαιοτριβείο, θα κάνουν τις γκουρμέ καρδιές να χτυπήσουν πιο δυνατά”.

Το FTI GROUP

Με τα τουριστικά του brands, το FTI GROUP είναι ο τρίτος μεγαλύτερος tour operator στην Ευρώπη. Τα εμπορικά του σήματα περιλαμβάνουν την FTI Touristik, τον πάροχο last minute κρατήσεων 5vorFlug, το πρακτορείο ενοικίασης αυτοκινήτων Drive FTI, την εταιρεία διαχείρισης προορισμών Meeting Point International καθώς και τις ξενοδοχειακές αλυσίδες Labranda Hotels & Resorts, Design Plus Hotels, Kairaba Hotels & Resorts, Lemon & Soul, που διαχειρίζεται η MP Hotels και Club Sei. Επίσης διαθέτει το μεγαλύτερο τηλεοπτικό κανάλι ταξιδιωτικών αγορών της Ευρώπης sonnenklar.TV και την ηλεκτρονική πλατφόρμα B2B Youtravel. Οι κρατήσεις διεκπεραιώνονται μέσω των κέντρων εξυπηρέτησης της εταιρείας. Ο όμιλος, με έδρα το Μόναχο και θυγατρικές στην Αυστρία, την Ελβετία, τη Γαλλία και την Ολλανδία, απασχολεί περισσότερους από 11.000 εργαζόμενους παγκοσμίως και πραγματοποίησε ενοποιημένα έσοδα ύψους περίπου 3,76 δισ. ευρώ τη χρήση 2020/21.

Γεώργιος Δριτσάκος – ΥΠΑ: Αύξηση της

επιβατικής κίνησης φέτος στα αεροδρόμια σε

σχέση με το 2019

Ο διοικητής της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας (ΥΠΑ) κος Γεώργιος Δριτσάκος, μιλώντας στο 6ο Συνέδριο της Ελληνικής Αεροπορικής Ένωσης με θέμα «οι Αερομεταφορές του Σήμερα και του Αύριο», τόνισε ότι βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη ο εκσυγχρονισμός των συστημάτων αεροναυτιλίας και των εγκαταστάσεων υποδομών στα αεροδρόμια της Χώρας, ενώ για το 2023 αναμένεται αύξηση της επιβατικής κίνησης στα αεροδρόμια, σε σύγκριση με το 2019. Όπως είπε χαρακτηριστικά ο κ. Δριτσάκος, η εκτιμώμενη επιβατική κίνηση το 2023 αναμένεται να καταγράψει σημαντική αύξηση σε σχέση με την κίνηση επιβατών του 2019, υπενθυμίζοντας ότι ο φετινός Απρίλιος κατέγραψε αύξηση διακίνησης επιβατών κατά

Κρήτη και Ρόδο και επέκταση περιόδου

+20,3% σε σύγκριση με το 2022 και κατά +15,5% σε σύγκριση με το 2019. Ειδικότερα, αναφέρθηκε και σε μια σειρά από τάσεις και προκλήσεις που επηρεάζουν τον τομέα των αερομεταφορών όπως:

• Η αυξανόμενη παγκόσμια ζήτηση για αεροπορικά ταξίδια,

• Η ψηφιοποίηση των συστημάτων αεροναυτιλίας,

• Οι νέες τεχνολογίες,

• Η μείωση των ρύπων στο περιβάλλον,

• Οι υποδομές των αερολιμένων της Χώρας,

• Η αεροπορική νομοθεσία,

• Η Γενική Αεροπορία,

• Η ασφάλεια των πτήσεων. Κλείνοντας την τοποθέτησή του ο κ. Δριτσάκος τόνισε ότι η Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας αντιμετωπίζει κάθε είδους πρόκληση και αξιοποιεί τις προαναφερθείσες ευκαιρίες, εκσυγχρονίζοντας τα αεροναυτιλιακά της συστήματα και τις εγκαταστάσεις με συστήματα τελευταίας τεχνολογίας, αυξάνοντας το προσωπικό της για την διαχείριση της αυξημένης ζήτησης, λαμβάνοντας τα απαραίτητα μέτρα για την ασφάλεια των πτήσεων και προωθώντας την πολιτική και τα συμφέροντα της Χώρας μας σε Διεθνείς Οργανισμούς.

Καλοκαιρινές προσφορές από την Accor |

Έκπτωση 25% και στην Ελλάδα

Η Accor λανσάρει μια ολοκαίνουργια προσφορά αυτό το καλοκαίρι με έκπτωση 25% σε όλες τις κρατήσεις με ευέλικτη τιμή και 3 τουλάχιστον διανυκτερεύσεις σε περισσότερα από 1.500 συμμετέχοντα ξενοδοχεία σε όλη την Ευρώπη και τη Βόρεια Αφρική. Καθώς το καλοκαίρι πλησιάζει, τα ξενοδοχεία της Accor – συμπεριλαμβανομένων των ibis, ibis Styles, Novotel, Mercure, Swissotel, Movenpick και Pullman – αποτελούν την ιδανική επιλογή για μια διαμονή υψηλής ποιότητας, προσφέροντας εξαιρετικές εγκατα-

στάσεις, άνετο περιβάλλον, μοναδικές εμπειρίες και μια τεράστια ποικιλία προορισμών για να διαλέξετε. Είτε αναζητάτε έναν city break προορισμό, μια απόδραση σε ένα μέρος με ζεστό καιρό ή διαμονή κοντά στο σπίτι σας, στην Accor θα βρείτε το ξενοδοχείο που ταιριάζει στις ανάγκες σας.

Η προσφορά ισχύει για κρατήσεις έως 1 Ιουνίου 2023, και για διαμονή από 8 Ιουλίου έως 3 Σεπτεμβρίου 2023.

Τα μέλη του παγκόσμιου προγράμματος επιβράβευσης της Accor

ALL: Accor Live Limitless απολαμβάνουν ειδικές τιμές για τις καλοκαιρινές εκπτώσεις μέσα από τα απευθείας κανάλια, με επιπλέον έκπτωση 10% μόνο για τα μέλη. 5 μοναδικές επιλογές διαμονής που θα σας εμπνεύσουν

-Pullman Paris Montparnasse

-Novotel London Bridge

-Mövenpick BalaLand Resort Lake Balaton

-Mercure Amsterdam North Station

- ibis Styles Munich Perlach

Τα brands της Accor που συμμετέχουν στην καλοκαιρινή έκπτωση περιλαμβάνουν:

Συμμετέχουσες χώρες: Αλγερία, Ανδόρρα, Αρμενία, Αυστρία, Βέλγιο, Βουλγαρία, Κροατία, Κύπρος, Τσεχία, Δανία, Εσθονία, Γαλλία, Γεωργία, Γερμανία, Ελλάδα, Ουγγαρία, Ιρλανδία, Ισραήλ, Ιταλία, Καζακστάν, Κιργιστάν, Λετονία, Λιθουανία, Λουξεμβούργο, Μολδαβία, Μονακό, Μαρόκο, Κάτω Χώρες, Πολωνία, Πορτογαλία, Δημοκρατία της Μακεδονίας, Ρουμανία, Ρωσία, Σερβία, Σλοβακία, Ισπανία, Ελβετία, Τυνησία, Ουκρανία και Ηνωμένο Βασίλειο.

Τούρκοι επενδυτές στο… κυνήγι για

ξενοδοχεία στην Ευρώπη

Το μεταπανδημικό οικονομικό κλίμα έχει ανοίξει τον δρόμο για ευκαιρίες ανάπτυξης για τους επενδυτές, ανάμεσα στους οποίους και

πολλοί Τούρκοι, οι οποίοι, όπως φαίνεται, τελευταία στρέφονται

ολοένα και περισσότερο προς την Ευρώπη, αναζητώντας την… τύχη τους ιδίως στον τομέα του τουρισμού και των ξενοδοχείων.

Διεθνή Nέα

στις οποίες είναι δύσκολο να εισέλθουν, ιδίως στο Ηνωμένο Βασίλειο. Στην Τουρκία, οι εν λόγω επενδυτές, κινούνται στην ανώτερη κατηγορία ξενοδοχείων, αλλά δείχνουν μεγάλο ενδιαφέρον για την εξαγορά ξενοδοχείων πόλεων τριών και τεσσάρων αστέρων στην Ευρώπη.

Σύμφωνα με τον Türkyılmaz, υπάρχουν επίσης επενδυτές που επιδιώκουν να γίνουν γνωστοί στην Ευρώπη με το δικό τους όνομα και άλλοι που θέλουν να αγοράσουν ένα ξενοδοχείο τριών αστέρων για να προβούν σε διαφοροποίηση της επένδυσης. Ο ίδιος αποκάλυψε ότι από τον Νοέμβριο, 60 τουρκικές εταιρίες έχουν απευθυνθεί στην Servus International Türkiye, ζητώντας τους να τις κατευθύνουν όσον αφορά την είσοδό τους στην ευρωπαϊκή αγορά, ενώ ανέφερε ότι οι χώρες που προτιμώνται κυρίως είναι η Αγγλία, η Γαλλία, η Ιταλία και η Πορτογαλία.

Οι Τούρκοι επενδυτές, όπως ανέφερε, σπεύδουν να εισέλθουν στην ευρωπαϊκή, ξενοδοχειακή αγορά πριν οι αμερικανικοί “γίγαντες” κυριαρχήσουν σε αυτήν.

Σύμφωνα με τον Çiğdem Türkyılmaz, πρόεδρο της Servus International Türkiye, μιας διεθνούς εταιρίας παροχής συμβουλών

για επενδύσεις στον τουρισμό, οι Τούρκοι επενδυτές έχουν υιοθετήσει μια επιθετική στρατηγική όσον αφορά την αγορά ή τη λειτουργία ξενοδοχείων στην Ευρώπη.

“Τα τουριστικά brands με ισχυρές οικονομικές δομές έχουν επικεντρωθεί σε ξενοδοχεία πόλεων στην Ευρώπη για να διαφοροποιήσουν τα χαρτοφυλάκιά τους”, δήλωσε ο Türkyılmaz, προσθέτοντας

ότι η Ευρώπη είναι σήμερα μια αγορά όπου όλοι οι παγκόσμιοι επενδυτές στον τουρισμό, ιδίως εκείνοι από τις ΗΠΑ, αναζητούν ευκαιρίες.

“Πολλοί επενδυτές είναι πρόθυμοι να επενδύσουν σε αγορές όπου

οι αποδόσεις είναι πιο ευοίωνες, ώστε να μην ποντάρουν τα πάντα στην ίδια επένδυση”, είπε. Και πρόσθεσε ότι, αυτό συμβαίνει στην Ευρώπη αυτή τη στιγμή, με σημαντικό αριθμό επενδυτών να επικεντρώνονται στην τουριστική και ξενοδοχειακή

βιομηχανία. Ανάμεσά τους Αμερικανοί και Κινέζοι, με τους δεύτερους μέχρι πριν από

λίγο καιρό να υλοποιούν πολύ μεγάλες επενδύσεις, αλλά να δέχονται πιέσεις από την κινεζική κυβέρνηση. Από την άλλοι, οι επενδυτές από τις ΗΠΑ έχουν βρει ένα ευνοϊκό περιβάλλον στην Ευρώπη και κολοσσοί όπως η Starwood και η Blackstone επενδύουν στη γηραιά ήπειρο.

Το περιβάλλον ευκαιριών που ανέφερε ο Türkyılmaz έχει επίσης ανοίξει την… όρεξη των επενδυτών που δραστηριοποιούνται στη διαχείριση ξενοδοχείων 5 αστέρων και πολυτελών ξενοδοχείων στην Τουρκία.

“Από τον Νοέμβριο του 2022, υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον από Τούρκους επενδυτές. Προσέρχονται σε εμάς και ζητούν συμβουλές

για το πώς να εισέλθουν σε αγορές υψηλού κύρους στην Ευρώπη,

Περίπου 10 τουρκικοί τουριστικοί όμιλοι θα έχουν ολοκληρώσει ένα ξενοδοχειακό έργο στην Ευρώπη μέχρι το τέλος του έτους, ανάμεσά τους και μεγάλοι όμιλοι, σύμφωνα με τον πρόεδρο της Servus International Türkiye. Μάλιστα, σημείωσε ότι υπάρχουν σχέδια η ανώτατη διοίκηση, όπως οι γενικοί διευθυντές, να προέρχονται από την Τουρκία, αφού, όπως είπε, οι Τούρκοι μάνατζερ είναι ήδη γνωστοί στην Ευρώπη και πολύ “δυνατοί” στον τουρισμό.

WTTC: Το 2024 η πλήρης ανάκαμψη του

παγκόσμιου Τουρισμού από την πανδημία | Στο 95% εφέτος

Σε πάνω από το 95% των επιπέδων του προ-πανδημικού 2019 προβλέπεται να ανέλθει ο τομέας των Ταξιδιών και του Τουρισμού το 2023, με την πλήρη ανάκαμψή του να τοποθετείται ένα χρόνο αργότερα, το 2024, όπως αποκαλύπτει η τελευταία έρευνα του Παγκόσμιου Συμβουλίου Ταξιδιών και Τουρισμού (WTTC).

Το 2023, ο τομέας προβλέπεται να φθάσει τα 9,5 εκατ. δολάρια, μόλις 5% κάτω από τα επίπεδα του 2019, όταν τα ταξίδια ήταν στο υψηλότερο σημείο τους. Ήδη, 34 χώρες έχουν ξεπεράσει τα επίπεδα του 2019.

Σύμφωνα με την έρευνα που διεξήγαγε το WTTC σε συνεργασία με την Oxford Economics, το παγκόσμιο όργανο του τουρισμού προβλέπει επίσης ότι ο τομέας θα ανακάμψει στο 95% του επιπέδου απασχόλησης του 2019.

Ανασκόπηση 2022

Πέρυσι, παρά τις οικονομικές και γεωπολιτικές δυσκολίες, η ανάκαμψη του τομέα των Ταξιδιών και του Τουρισμού συνεχίστηκε με

Διεθνή Nέα

εντατικούς ρυθμούς, σημειώνοντας αύξηση 22% σε ετήσια βάση και φθάνοντας τα 7,7 εκατ. δολάρια.

Αυτή η ανάκαμψη αντιπροσώπευε το 7,6% της παγκόσμιας οικονομίας το 2022, την υψηλότερη συνεισφορά του τομέα από το 2019, αν και το παγκόσμιο ΑΕΠ του εξακολουθούσε να υπολείπεται κατά

22,9% από το ανώτατο επίπεδο του 2019.

Το 2021 ο παγκόσμιος αυτός τομέας σημείωσε άνοδο κατά 24,7%

σε ετήσια βάση και πέρυσι αυξήθηκε περαιτέρω κατά 22% για να φθάσει σε συνεισφορά στο ΑΕΠ 7,7 εκατ. δολάρια.

Σύμφωνα με την έρευνα, η συνεχιζόμενη σύγκρουση στην Ουκρανία και οι παρατεταμένοι ταξιδιωτικοί περιορισμοί που επιβλήθηκαν από ορισμένες χώρες, όπως η Κίνα, είχαν σημαντικό αντίκτυπο στην παγκόσμια ανάκαμψη. Ωστόσο, η πρόσφατη απόφαση της κινεζικής κυβέρνησης να ανοίξει εκ νέου τα σύνορά της από τον Ιανουάριο

θα δώσει ώθηση στον τομέα και θα οδηγήσει σε ανάκαμψή του στα προ-πανδημικά επίπεδα το επόμενο έτος.

Από το υψηλό επίπεδο των 334 εκατ. ατόμων, που απασχολούνταν στον τομέα πριν από τον Covid-19, κατά τη διάρκεια της πανδημίας καταγράφηκαν απώλειες άνω των 70 εκατ. ατόμων, με αποτέλεσμα ο συνολικός αριθμός των απασχολούμενων στον τομέα το 2020 να ανέλθει σε μόλις 264 εκατ. άτομα.

Μετά την ανάκαμψη 11 εκατ. θέσεων εργασίας το 2021, ο τομέας δημιούργησε 21,6 εκατ. νέες θέσεις εργασίας το 2022 για να φθάσει σε περισσότερες από 295 εκατ. θέσεις εργασίας παγκοσμίως -μία στις 11 θέσεις εργασίας στον κόσμο.

Οι δαπάνες των επισκεπτών από το εξωτερικό αυξήθηκαν κατά 82%

σε ποσοστό ρεκόρ και έφτασαν το 2022 το 1,1 εκατ. δολάρια, γεγονός που δείχνει ότι τα διεθνή ταξίδια έχουν επανέλθει σε σταθερή πορεία.

Σε δηλώσεις της η Julia Simpson, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμ-

βουλος του WTTC, είπε: “Ο τομέας των Ταξιδιών και του Τουρισμού συνεχίζει να ανακάμπτει με ταχείς ρυθμούς, αποδεικνύοντας την ανθεκτικότητά του και τη διαρκή επιθυμία για ταξίδια. Μέχρι το τέλος του έτους, η συνεισφορά του τομέα θα είναι σε απόσταση αναπνοής

από την κορύφωση του 2019. Αναμένουμε ότι το 2024 θα ξεπεράσει το 2019. Τα ταξίδια και ο τουρισμός θα είναι ένας τομέας με αναπτυξιακή πορεία τα επόμενα δέκα χρόνια. Η ανάκαμψη θα επιταχυνθεί φέτος, καθώς οι Κινέζοι ταξιδιώτες θα επανέλθουν στην αγορά”.

Σύμφωνα με την κα. Simpson, τα ταξίδια και ο τουρισμός παρέχουν 300 εκατομμύρια θέσεις εργασίας παγκοσμίως.

Οι προβλέψεις για την επόμενη δεκαετία Σύμφωνα με το WTTC, ο τομέας των Ταξιδιών και του Τουρισμού θα αυξήσει τη συνεισφορά του στο ΑΕΠ σε 15,5 εκατ. δολάρια μέχρι το 2033, αντιπροσωπεύοντας το 11,6% της παγκόσμιας οικονομίας, και θα απασχολεί 430 εκατ. άτομα σε όλο τον κόσμο, με σχεδόν το 12% του ενεργού πληθυσμού να απασχολείται στον τομέα. Η τελευταία έρευνα οικονομικού αντικτύπου αποκαλύπτει επίσης

ότι 34 από τις 185 χώρες που αναλύονται έχουν πλέον ανακάμψει στα προ-πανδημικά επίπεδα όσον αφορά τη συνεισφορά στο ΑΕΠ. Το WTTC προβλέπει ότι μέχρι το τέλος του 2023, σχεδόν οι μισές από τις 185 χώρες θα έχουν, είτε ανακάμψει πλήρως στα προ-πανδημικά επίπεδα, είτε θα βρίσκονται στο 95% της πλήρους ανάκαμψης.

Στην Lufthansa το 41% της ITA Airways, στα 325 εκατ. € το κόστος μερικής ιδιωτικοποίησης του ιταλικού αερομεταφορέα

Έπειτα από ένα χρόνο προσπαθειών, πιέσεων, και περίπου πέντε μήνες αποκλειστικών διαπραγματεύσεων, η Lufthansa και η ιταλική κυβέρνηση κατέληξαν σε συμφωνία για τη μερική ιδιωτικοποίηση της ITA Airways.

Με βάση τη συμφωνία ο γερμανικός αερομεταφορέας θα αποκτήσει μειοψηφικό μερίδιο 41% της ITA μέσω αύξησης κεφαλαίου ύψους 325 εκατ. ευρώ, με δυνατότητα απόκτησης του υπόλοιπου 59% σε μεταγενέστερο χρόνο.

Η συμφωνία ανακοινώθηκε μετά από επίσημη συνάντηση που πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη μεταξύ του Ιταλού υπουργού Οικονομικών και Δημοσιονομικών (MEF), Giancarlo Giorgetti, του διευθύνοντος συμβούλου του ομίλου Lufthansa, Carsten Spohr, και του διευθύνοντος συμβούλου της ITA Airways, Antonino Turicchi. Η συμφωνία υπόκειται στην έγκριση του ιταλικού Ελεγκτικού Συνεδρίου και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, με την τελευταία να έχει τη δυνατότητα να επιβάλλει όρους εάν η εξαγορά επηρεάσει τον ανταγωνισμό.

Παράλληλα με την αύξηση κεφαλαίου από τον όμιλο Lufthansa, το ιταλικό υπουργείο θα εισφέρει επίσης 250 εκατ. ευρώ στην ITA Airways. Όσον αφορά την τιμή αγοράς για το υπόλοιπο 59% των μετοχών θα εξαρτηθεί από την επιχειρηματική ανάπτυξη της ITA Airways.

Ο ιταλικός αερομεταφορέας, ο οποίος ξεκίνησε τον Οκτώβριο του

2021 ως διάδοχος της ζημιογόνου Alitalia, θα πρέπει να αυξήσει τα

έσοδά του σε περίπου 2,5 δισ. ευρώ φέτος έναντι 1,6 δισ. ευρώ το

2022. Το 2027, η αεροπορική εταιρία θα πρέπει να παράγει έσοδα 4,1 δισ. ευρώ, με βάση ένα στόλο 94 αεροσκαφών, σε σύγκριση με

τα σημερινά 71 αεροσκάφη, αναφέρει το MEF, αν και σύμφωνα με

την ITA ο στόλος θα αυξηθεί στα 105 αεροσκάφη το 2025.

Η ITA σχεδιάζει να αυξήσει το ανθρώπινο δυναμικό της φέτος σε 4.300 άτομα χάρη στην πρόσληψη 1.200 νέων υπαλλήλων. Ωστό-

σο, το 2027, ο αριθμός των εργαζομένων αναμένεται να ανέλθει σε 5.500.

Η ιδιωτικοποίηση ήταν πάντα το σχέδιο Από την αρχή της σύστασής της, τον Νοέμβριο του 2020, προβλεπόταν ότι η ITA Airways θα ιδιωτικοποιούνταν κάποια στιγμή στο μέλλον. Τον Ιανουάριο του 2022, η Lufthansa και η ναυτιλιακή εταιρία MSC Group εξέφρασαν το ενδιαφέρον τους να αποκτήσουν μειοψηφικό μερίδιο. Δύο μήνες αργότερα, μια κοινοπραξία από τον μετοχικό επενδυτή Certares, τη Delta Air Lines και την Air FranceKLM προσχώρησε στον διαγωνισμό. Η κοινοπραξία, μάλιστα, πέρασε στην πρώτη θέση τον Αύγουστο, όταν έγινε ο προτιμώμενος πλειοδότης της κυβέρνησης Ντράγκι και ξεκίνησε αποκλειστικές διαπραγματεύσεις.

Τα πράγματα άλλαξαν τον Νοέμβριο μετά τις γενικές εκλογές στην Ιταλία, όταν η νέα κυβέρνηση Μελόνι έδειξε προτίμηση στον όμιλο Lufthansa. Μέχρι τότε, η MSC Group είχε αποχωρήσει από τον διαγωνισμό, καθώς δεν συμφωνούσε με τους αναθεωρημένους όρους των διαπραγματεύσεων. Από τον Ιανουάριο του 2023 η Lufthansa και το MEF ξεκίνησαν αποκλειστικές διαπραγματεύσεις, που κατέληξαν στη χθεσινή συμφωνία. Ωστόσο, πριν φτάσουμε στη συμφωνία υπήρξαν συζητήσεις επί συζητήσεων για τη σωστή τιμή πώλησης με τον κ. Spohr να δηλώνει

τον Μάρτιο ότι επεδίωκε έκπτωση στην τιμή αγοράς, η οποία φέρεται να ήταν 300 εκατ. ευρώ, αφού η ITA έκλεισε το 2022 με καθαρή ζημία 500 εκατ. ευρώ. Όμως, αντί η τιμή αγοράς να μειωθεί, η τελική συμφωνία προβλέπει ότι η Lufthansa θα πληρώσει 325 εκατ. ευρώ για την πέμπτη αεροπορική εταιρία του δικτύου της, μετά τη μητρική αεροπορική εταιρία Lufthansa, την SWISS, την Austrian Airlines και την Brussels Airlines.

Δηλώσεις και ανακοινώσεις

Σε ανακοίνωσή της στα μέσα ενημέρωσης, η ιταλική κυβέρνηση αναφέρει: “Η στρατηγική της ITA Airways είναι να καθιερωθεί ως πρωταγωνιστής μεταξύ των αερομεταφορέων πλήρους εξυπηρέτησης στους τρεις διηπειρωτικούς, διεθνείς και εγχώριους τομείς, με ιδιαίτερη προσοχή στην εξυπηρέτηση των μεγάλων αποστάσεων. Αυτή η στρατηγική επανατοποθέτηση θα επιτρέψει επίσης

την καλύτερη εξυπηρέτηση της κίνησης του αερολιμένα της Ρώμης Fiumicino, ο οποίος θα διαδραματίσει έτσι κεντρικό ρόλο στο μο-

ντέλο πολλαπλών κόμβων του ομίλου Lufthansa”.

Σε δηλώσεις του ο Ιταλός υπουργός Οικονομικών και Δημοσιονομικών, Giancarlo Giorgetti, είπε: “Σήμερα κλείνει ένας δρόμος που σημάδεψε την ιστορία του εθνικού αερομεταφορέα με την προοπτική της ενσωμάτωσης με έναν σημαντικό ευρωπαϊκό αερομεταφορέα.

Με αυτή την κυβέρνηση, σήμερα λύνεται ένας κόμπος που καθόριζε την αγορά αεροπορικών μεταφορών στην Ιταλία επί τριάντα χρόνια. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η απόφαση αυτή θα επιτρέψει στην αεροπορική αγορά να αναπτυχθεί προς το συμφέρον της Ιταλίας”. Από την πλευρά του ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Lufthansa, Carsten Spohr, επισήμανε: “Η σημερινή συμφωνία θα οδηγήσει σε μια win-win κατάσταση για την Ιταλία, την ITA Airways και τον όμιλο Lufthansa. Και είναι καλά νέα για τους Ιταλούς καταναλωτές και για την Ευρώπη, διότι μια ισχυρότερη ITA θα αναζωογονήσει τον ανταγωνισμό στην ιταλική αγορά. Ως νέα εταιρία με σύγχρονο στόλο και με τον αποτελεσματικό και αναπτυσσόμενο κόμβο της στη Ρώμη, η ITA ανταποκρίνεται απόλυτα στον όμιλο Lufthansa. Στο Μιλάνο, η ITA εξυπηρετεί μια ισχυρή περιοχή κάλυψης, η οποία προσφέρει επίσης δυνατότητες ανάπτυξης”.

Ως μέλος της οικογένειας του ομίλου Lufthansa, πρόσθεσε ο κ. Spohr, η ITA μπορεί να εξελιχθεί σε μια βιώσιμη και κερδοφόρα αεροπορική εταιρία, η οποία θα συνδέει την Ιταλία με την Ευρώπη και τον κόσμο. Ταυτόχρονα, η επένδυση αυτή θα μας επιτρέψει να συνεχίσουμε την ανάπτυξή μας σε μια από τις πιο σημαντικές αγορές μας.

Η TUI επεκτείνει την παρουσία της σε λιανικά σημεία πώλησης στη Βρετανία, καθώς ανακοίνωσε 18 εγκαίνια καταστημάτων μέχρι το τέλος του 2023, ενώ θα ξεκινήσει και τοπικές εκστρατείες προσλήψεων, προκειμένου να να βρει προσωπικό.

Τα νέα υποκαταστήματα είναι επιπλέον των τριών που έχουν ήδη ανοίξει φέτος, στο Liverpool Speke, στην Oxford και στο Banbury, ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό των καταστημάτων που έχει δε-

18 νέα καταστήματα ανοίγει η TUI στη

Βρετανία

Διεθνή Nέα

σμευτεί να ανοίξει η TUI το 2023, σε 21.

Η TUI διαθέτει επί του παρόντος 317 καταστήματα λιανικής στο Ηνωμένο Βασίλειο μετά το κλείσιμο 166 καταστημάτων τον Ιούλιο του 2020 – σχεδόν το ένα τρίτο του συνολικού αριθμού των καταστημάτων της σε μεγάλους δρόμους εκείνη την εποχή – και στη συνέχεια άλλα 48 τον Μάρτιο του 2021.

Οι τοποθεσίες των υπόλοιπων 18 καταστημάτων δεν έχουν ακόμη ανακοινωθεί.

Η διευθύντρια καναλιών πωλήσεων της TUI, Belinda Vazquez, δήλωσε: «Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η αγορά λιανικής έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια, αλλά βλέπουμε μια αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος των ανθρώπων που θέλουν αυτή την πρόσωπο με πρόσωπο αλληλεπίδραση, ειδικά από τη στιγμή που η πανδημία αφήνει τους καταναλωτές να αναζητούν ειδικούς και συμβουλές».

Airbnb: Περισσότερες από 120 εκατ. διανυκτερεύσεις και εμπειρίες το πρώτο

τρίμηνο 2023

Ρεκόρ εσόδων ύψους 1,8 δισεκατομμυρίων δολαρίων πέτυχε η Airbnb τους πρώτους τρεις μήνες του έτους, καθώς σημειώθηκαν κρατήσεις για περισσότερες από 120 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις και εμπειρίες.

Ο “γίγαντας” της μίσθωσης κατοικιών κατέγρα-

ψε για πρώτη φορά κέρδη στο πρώτο τρίμηνο, με καθαρά κέρδη ύψους 117 εκατ. δολαρίων, χάρη στην αύξηση των εσόδων κατά 20% σε ετήσια βάση.

Οι κρατήσεις διανυκτερεύσεων και εμπειριών κατά την περίοδο Ια-

ριοχές προς την Ασία-Ειρηνικό αυξήθηκαν κατά 160%.

Η εταιρία σχεδιάζει να αυξήσει την ευαισθητοποίηση σχετικά με τη φιλοξενία επισκεπτών σε σπίτια, λέγοντας: “Τα ταξίδια με την Airbnb αποτελούν κυρίαρχη τάση. Θέλουμε η φιλοξενία να είναι εξίσου δημοφιλής. Για να το πετύχουμε αυτό, αυξάνουμε την ευαισθητοποίηση γύρω από τη φιλοξενία, διευκολύνουμε την πρόσβαση και παρέχουμε ακόμη καλύτερα εργαλεία για τους οικοδεσπότες”.

Αντιμετωπίζοντας την κρίση του κόστους διαβίωσης, η εταιρία αναφέρθηκε στη δημιουργία της Airbnb Rooms την περασμένη εβδομάδα ως “μια εντελώς νέα εκδοχή” της αρχικής της ιδέας.

“Στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον είναι πιο σημαντικό από ποτέ να παρέχουμε προσιτές διαμονές για τους επισκέπτες”, πρόσθεσε η εταιρία. Περισσότερα προϊόντα και υπηρεσίες σχεδιάζονται από το 2024 μαζί με την επέκταση από τις 220 χώρες και περιοχές όπου εκπροσωπείται σήμερα, με την Airbnb να παραδέχεται ότι εξακολουθεί να είναι “υποδιεισδυτική” σε πολλές αγορές.

Ο συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος Brian Chesky δήλωσε: “Είχαμε άλλο ένα πρώτο τρίμηνο που σημείωσε ρεκόρ, με περισσότερες από 120 διανυκτερεύσεις και εμπειρίες και επιταχυνόμενη αύξηση της προσφοράς σε όλο τον κόσμο. Είχαμε επίσης 20% αύξηση εσόδων, σε σχέση με το προηγούμενο έτος και οι ελεύθερες ταμειακές ροές για το τρίμηνο ήταν 1,6 δισεκατομμύρια δολάρια”.

νουαρίου – Μαρτίου 2023

αυξήθηκαν κατά 19%, με το 18% των διαμονών να έχουν διάρκεια 28 διανυκτερεύσεων ή περισσότερο και οι ενεργές καταχωρήσεις να αυξάνονται κατά 18%.

“Ακόμα και με τις συνεχιζόμενες μακροοικονομικές αβεβαιότητες, είδαμε τον υψηλότερο αριθμό ενεργών κρατήσεων, γεγονός που αποδεικνύει τόσο την αφοσίωση των επισκεπτών που επιστρέφουν, όσο και την αυξανόμενη βάση κρατήσεων για πρώτη φορά”, δήλωσε η εταιρία. Σύμφωνα με την Airbnb, το τρέχον ανεκτέλεστο υπόλοιπο των διανυκτερεύσεων είναι περίπου 25% ισχυρότερο από ό,τι πριν από ένα χρόνο. “Τώρα έχουμε διπλάσιο μέγεθος από αυτό που είχαμε πριν από την πανδημία, τόσο σε επίπεδο GBV [ακαθάριστη αξία κρατήσεων], όσο και σε επίπεδο εσόδων, και με σημαντικά υψηλότερη κερδοφορία και ταμειακή ροή”, συνέχισε η εταιρία. Η συνεχιζόμενη ανάκαμψη της περιοχής Ασίας-Ειρηνικού μετά την άρση των ταξιδιωτικών περιορισμών που επέβαλε ο Covid, οδήγησε σε αύξηση του αριθμού των κρατήσεων διανυκτερεύσεων στην περιοχή κατά 40% σε ετήσια βάση. Τα διεθνή ταξίδια από άλλες πε-

Η κυβέρνηση Biden θα άρει την απαίτηση εμβολιασμού κατά του Covid-19 για τους διεθνείς ταξιδιώτες που εισέρχονται στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής την επόμενη εβδομάδα, ανακοίνωσε ο Λευκός Οίκος.

Η απαίτηση εμβολιασμού για τους ταξιδιώτες που εισέρχονται στη

χώρα αεροπορικώς θα λήξει στις 11 Μαΐου, την ίδια ημέρα που θα αρθεί και η εθνική κατάσταση έκτακτης ανάγκης για τη δημόσια υγεία, που σχετίζεται με την πανδημία.

“Οι απαιτήσεις μας για τον εμβολιασμό κατά του Covid-19 ενίσχυσαν τον εμβολιασμό σε όλη τη χώρα και η ευρύτερη εκστρατεία εμβολιασμού μας έσωσε εκατομμύρια ζωές”, αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση.

Ο Λευκός Οίκος πρόσθεσε ότι “οι ΗΠΑ βρίσκονται σε διαφορετική φάση αντιμετώπισης του Covid-19 από ό,τι ήταν όταν τέθηκαν σε εφαρμογή πολλές από αυτές τις απαιτήσεις το 2021”.

Όταν ανακοινώθηκαν οι εντολές αυτές και άλλες κάλυπταν περισσότερους από 100 εκατομμύρια Αμερικανούς.

Η άρση της εντολής εμβολιασμού για τους εισερχόμενους ταξιδιώτες έρχεται μήνες μετά τη λήξη του αντίστοιχου προγράμματος του Κανα-

Οι ΗΠΑ καταργούν τον υποχρεωτικό

εμβολιασμό κατά του Covid-19 για τους ταξιδιώτες

δά. Οι ταξιδιώτες που εισέρχονται στον Καναδά δεν υποχρεούνται να επιδεικνύουν αποδεικτικό εμβολιασμού από την 1η Οκτωβρίου 2022.

Τα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων των ΗΠΑ (CDC) χαλάρωσαν την υποχρέωση εμβολιασμού των διεθνών ταξιδιωτών την περασμένη εβδομάδα, θεωρώντας ότι όποιος έλαβε μία μόνο δόση

ενός από τα δύο εμβόλια της Pfizer ή της Moderna στις 16 Αυγούστου 2022 ή αργότερα, έχει εκπληρώσει την απαίτηση. Πριν, απαιτούνταν τουλάχιστον δύο δόσεις εγκεκριμένου εμβολίου.

“Για πάνω από τρία χρόνια τώρα υπάρχουν εμπόδια στα διασυνοριακά ταξίδια”, δήλωσε ο Δημοκρατικός βουλευτής Brian Higgins από τη Νέα Υόρκη, ο οποίος έχει ταχθεί εδώ και καιρό υπέρ της άρσης

των απαιτήσεων εμβολιασμού.

“Αν και καθυστερημένα, αυτή η τελευταία άρση των περιορισμών

για την πανδημία είναι σίγουρα ευπρόσδεκτη είδηση και εξαιρετικά

σημαντική, καθώς αναζητούμε ευκαιρίες για να ενθαρρύνουμε μια ισχυρή διασυνοριακή ανταλλαγή που προσφέρει κοινή ευημερία”, πρόσθεσε.

Περισσότεροι από 270 εκατομμύρια άνθρωποι στις ΗΠΑ, ή λίγο πάνω από το 81% του πληθυσμού, έχουν λάβει τουλάχιστον μία δόση

εμβολίου κατά του Covid-19, σύμφωνα με το CDC. Στον Καναδά, πά-

νω από το 83% των Καναδών έχουν εμβολιαστεί με τουλάχιστον μία

δόση.

Κατώτερη του αναμενόμενου είναι η ζήτηση των Ρώσων ταξιδιωτών

για διακοπές στην Τουρκία τον φετινό Μάιο, ωστόσο, αναμένεται

άνοδος των τουριστικών ροών από τη Ρωσία προς τη γείτονα χώρα τους επόμενους μήνες. Την ίδια στιγμή η ζήτηση για ακριβά ταξίδια στην Τουρκία από τη ρωσική αγορά έχει “εκτιναχθεί” κατά 40%.

Ειδικότερα, σύμφωνα με την Ένωση Ρώσων Τουριστικών Βιομηχάνων, η ζήτηση για πακέτα διακοπών στην Τουρκία από τη ρωσική αγορά αναμένεται να αυξηθεί τους επόμενους μήνες.

Σύμφωνα με τον Vladimir Kaganer, αναπληρωτή γενικό διευθυντή

της Tez Tour, “Πολύ λιγότεροι από ό,τι περίμεναν στην Τουρκία, ήταν

οι Ρώσοι που επισκέφθηκαν τη χώρα κατά τη διάρκεια των διακοπών του Μαΐου. Όμως, τώρα οι τιμές έχουν μειωθεί -είναι πραγματικά πολύ προσιτές, αφού έχουν υποχωρήσει κατά μέσο όρο 15% στα πολυτελή ξενοδοχεία 5* και κατά 30-40% στα οικονομικά ξενοδοχεία”.

Ο Sergey Agafonov, επικεφαλής της επιτροπής PCT για τις δραστηριότητες των πρακτορείων της Ένωσης Ρώσων Τουριστικών Βιομηχάνων και γενικός διευθυντής του δικτύου Hot Voyage Store, δήλωσε: “Βλέπουμε τώρα μια μέση μείωση της τάξης του 30% για την

αγορά και ακόμη πιο έντονη για τα μεμονωμένα πακέτα. Υπάρχει ενδιαφέρον για τα τουριστικά πακέτα με μέγιστο χρονικό διάστημα μιας εβδομάδας. Φυσικά, υπάρχουν κρατήσεις για πιο μακρινές ημερομηνίες, αλλά η συντριπτική πλειοψηφία αγοράζει εκδρομές την παραμονή των αναχωρήσεων”.

Στα ύψη η ζήτηση για ακριβά ταξίδια στην Τουρκία Από την άλλη, σύμφωνα με δημοσίευμα του russtd.com, οι Ρώσοι τουρίστες κλείνουν όλο και περισσότερο ξενοδοχεία υψηλής ποιότητας στην Τουρκία. Η ζήτηση για πιο ακριβά ταξίδια έχει αυξηθεί κατά 30-40% σε σύγκριση με πέρυσι, όπως ανέφεραν εκπρόσωποι του ταξιδιωτικού πράκτορα Coral Travel.

“Η πολυτελής Τουρκία είναι εξαιρετικά δημοφιλής μεταξύ των τουριστών με παιδιά. Μπορούμε να υποθέσουμε ότι η ζήτηση έχει αυξηθεί κατά 30-40%, σε σύγκριση με πέρυσι. Επιπλέον, η αύξηση των πωλήσεων έχει επίσης αυξηθεί σε σύγκριση με πέρυσι”, δήλωσε η επικεφαλής του ταξιδιωτικού πρακτορείου Mesta Mira, Aida Eralieva.

Όπως σημείωσε η κυρία Eralieva, οι τουρίστες προτιμούν πιο ακριβές εγκαταστάσεις διαμονής που προσφέρουν αντίστοιχα υψηλό επίπεδο υπηρεσιών.

“Τα ποιοτικά ξενοδοχεία διαθέτουν ολοκληρωμένη υποδομή για οικογένειες με παιδιά, που είναι και η κύρια κατηγορία τουριστών που επιλέγουν την Τουρκία για το καλοκαίρι”, εξήγησε η ίδια. Σύμφωνα με τον ταξιδιωτικό πράκτορα, στο σύνολο των Ρώσων τα θέρετρα της Αττάλειας παρουσιάζουν αυξημένη ζήτηση, αλλά οι Μοσχοβίτες ενδιαφέρονται περισσότερο για ξενοδοχεία που απευθύνονται σε Ευρωπαίους τουρίστες. Έτσι, είναι πιο πιθανό να κλείσουν πολυτελή ξενοδοχεία στην Αλικαρνασσό και το Φετιγιέ. Η αυξημένη ζήτηση για premium διακοπές στην Τουρκία μεταξύ των Ρώσων καταγράφεται και στην ξενοδοχειακή αλυσίδα Paloma

Hotels & Club Marvy, όπου τα ποσοστά κρατήσεων αυξήθηκαν κατά 40% σε ετήσια βάση.

“Η πληρότητα των ξενοδοχείων είναι υψηλότερη από ό,τι έχουν πολλά άλλα ξενοδοχεία στην Τουρκία, επειδή τα ξενοδοχεία μας απευθύνονται στην ευρωπαϊκή αγορά. Υπάρχει ένα καλό επίπεδο πωλήσεων σε βάθος. Παρά το γεγονός ότι το μερίδιο των Ρώσων στα ξενοδοχεία μας κυμαίνεται στα επίπεδα του 15-30%, οι πωλήσεις αυξάνονται κατά 40% σε ετήσια βάση”, δήλωσε η Victoria Kose, επικεφαλής του τμήματος πωλήσεων και μάρκετινγκ της αλυσίδας. Όπως ανέφερε, η μέση διάρκεια των διακοπών των Ρώσων τουριστών στα πολυτελή ξενοδοχεία της Τουρκίας ανέρχεται σε 8-9 διανυκτερεύσεις.

Η Τουρκία προσέλκυσε περίπου 44,6 εκατομμύρια ξένους τουρίστες το 2022, σημειώνοντας αύξηση 80,3% σε σχέση με ένα χρόνο νωρίτερα. Περισσότεροι από 5,2 εκατομμύρια Ρώσοι τουρίστες επισκέφθηκαν κυρίως παραθεριστικές περιοχές όπως η Αττάλεια, η Μούγλα και η Σμύρνη, σύμφωνα με στοιχεί του τουρκικού υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού.

Προβλέψεις για αύξηση των Ρώσων

τουριστών στην Τουρκία τους επόμενους

μήνες | Στο +40% η ζήτηση για ακριβά

ταξίδια στη χώρα

ΙΔΡΥΤΗΣ & CEO ZEUS INTERNATIONAL HOTELS & RESORTS

«Συναγερμός»

λειτουργίας

πληρώνω» στα δάνεια

• Εκπαίδευση, πιστοποίηση και πολιτική αμοιβών στους

εργαζόμενους. Χωρίς φόρο και ασφαλιστικές εισφορές τα bonus

• Μείωση του ΦΠΑ στον Τουρισμό και απαλλαγή στις επενδύσεις

Έχοντας πάρα πολλά «χιλιόμετρα» από το 1986 στην Δημοσιογραφία είναι μία από τις λίγες φορές που δυσκολεύομαι

να γράψω πρόλογο σε μια συνέντευξη.

Ο Χάρης Σιγανός, σε μια πηγαία συνέντευξη - «ποταμό», μιλά από την καρδιά του, με λόγια μεστά νοημάτων, που καθηλώνουν.

Μιλά πατριωτικά, αλλά και τεχνοκρατικά, ονειροπόλα, αλλά και πραγματικά, με όραμα αλλά και «καθημερινά».

Επισημαίνει τα προβλήματα της καθημερινότητας στον Τουρισμό και τις δυσκολίες της Πολιτείας να κατανοήσει και

να υλοποιήσει αυτά που χρειάζεται η χώρα, αυτά που χρειάζεται ο Τουρισμός.

Υπογραμμίζει τις ευθύνες των ανθρώπων του Τουρισμού και αναλύει τα δρώμενα στην αγορά Εργασίας.

Ερωτά αφοπλιστικά, πως η Πολιτεία με τους νόμους που ψηφίζει, περιμένει από τις μικρές επιχειρήσεις να αναπτύξουν μεγάλα ξενοδοχεία, αφού αυτό προβλέπει ο αναπτυξιακός νόμος, ενώ υπογραμμίζει ότι ο αναπτυξιακός

νόμος θα πρέπει να λογίζεται όχι ως προαπαιτούμενο για την επένδυση, αλλά ως «βοήθεια εκ των υστέρων»!

Ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της ZEUS International Hotels & Resorts σε μια εκ βαθέων εξομολόγηση, μιλάει για:

-τις επενδύσεις στον Τουρισμό, όπου δεν τίθεται θέμα αφελληνισμού των ξενοδοχείων

-την πορεία της εφετινής τουριστικής περιόδου, όπου προβλέπει νούμερα ρεκόρ, αλλά όχι στα επίπεδα που αναμένοντο

-την περαιτέρω επέκταση της εταιρίας σε Ελλάδα και εξωτερικό, από τα 23 ξενοδοχεία που έχει στην ιδιοκτησία και στην διαχείρισή της σήμερα

-τα «κόκκινα δάνεια» των ξενοδοχείων για τα οποία απαιτείται συνεννόηση δανειστών και δανεισθέντων

-την ανησυχία του για τα κόστη λειτουργίας των ξενοδοχείων

-την ανάγκη μείωσης του ΦΠΑ στον Τουρισμό και απαλλαγή στις επενδύσεις

-την εκπαίδευση, πιστοποίηση και αμοιβή των εργαζόμενων στον Τουρισμό

-τις βραχυχρόνιες μισθώσεις

-το «ταβάνι» στον ελληνικό Τουρισμό.

Και βέβαια αποκαλύπτει το όραμά του για το έργο ζωής που αναπτύσσει, αλλά και για το αν πιστεύει στην τύχη, στην έμπνευση, στην δουλειά, ή…;

Ανεπιστρεπτί στο παρελθόν το «δεν

Συνέντευξη Μήνα

Πως φαίνεται να εξελίσσεται η εφετινή τουριστική περίοδος; Είναι τόσο θετικές οι προοπτικές όσο ακούγονται; Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας μεσοπρόθεσμα; Η χρονιά ξεκίνησε πολύ δυνατά, καθώς η ανάγκη του κόσμου να ταξιδέψει και να αλλάξει παραστάσεις από την πίεση της καθημερινότητας είναι μεγάλη. Από την άλλη βρισκόμαστε στην μέση μιας παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης, που όσο και να μην θέλουμε να το αποδεχθούμε, καθώς περνάει ο καιρός, δημιουργεί συγκεκριμένα αρνητικά δεδομένα, όπως πληθωριστικές τάσεις, δραστική αύξηση του κόστους μετακίνησης και συρρίκνωση του πραγματικού εισοδήματος του ταξιδιώτη. Όλα αυτά συγκλίνουν στην σταδιακή μείωση της ζήτησης, στην συμπίεση των ημερών των ταξιδιών και στην αντίστοιχη μείωση της κατανάλωσης. Ο καιρός επίσης έχει διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο, καθώς οι καιρικές συνθήκες φέτος δεν ευνόησαν καθόλου τα ξενοδοχεία εποχικής λειτουργίας – παραθερισμού, που άνοιξαν νωρίτερα για την σεζόν. Παρά τις αντιξοότητες, συνεχίζω να είμαι αισιόδοξος, η χώρα μας έχει μια ιδιαίτερη δυναμική και θεωρώ ότι με την σωστή διαχείριση και πολιτική από όλους όσοι εμπλέκονται στο τουριστικό μας προϊόν, θα δούμε νούμερα ρεκόρ ίσως όχι τόσο υψηλά, όσο διαφαίνονταν στην αρχή της χρονιάς, αλλά σε επίπεδα τέτοια που θα βάλουν πολύ ψηλά τον πήχη για τα επόμενα χρόνια.

Τελικά ο Τουρισμός νίκησε τον Κορονοϊό;

Ο άνθρωπος νίκησε τον κορονοϊό, καθώς η ανθρώπινη ύπαρξη είναι ταυτισμένη με την έννοια της Ελευθερίας, την έννοια του συναναστρέφομαι κοινωνικά, την έννοια του ταξιδεύω και απολαμβάνω, την έννοια του διασκεδάζω, γνωρίζω νέους πολιτισμούς και "αναψηλαφώ" το είναι, μέσω αλλαγής παραστάσεων και νέων εμπειριών. Αν δείτε, όλα τα παραπάνω, είναι αυτά που προσφέρει ο Τουρισμός, γιατί ένα τεράστιο κομμάτι της ανθρώπινης οντότητας, καλλιεργείται και εξελίσσεται μέσω του Τουρισμού. Ο φόβος, η στέρηση ελευθερίας, η ανασφάλεια, η αβεβαιότητα, είναι στοιχεία που καλλιέργησε ο κορονοϊός, όμως άνθρωπος και Τουρισμός

κέρδισαν και βγήκαν "σοφότεροι" από αυτή την μάχη, γιατί μας θύμισαν τελικά ποιες είναι οι πραγματικές αξίες στην ζωή, πόσο τυχεροί μπορεί να είμαστε στο να ζήσουμε τις υπέροχες στιγμές αυτής της ζωής και αντίστοιχα σε εμάς τους ανθρώπους του Τουρισμού, πόσο τυχεροί είμαστε να επιτελούμε αυτό το λειτούργημα και να απολαμβάνουμε την χαρά των εμπειριών που προσφέρουμε.

Έχετε βάλει τα τελευταία χρόνια μια ρότα προς την συνεχή μεγέθυνση της εταιρίας, την οποία ακολουθείτε με επιτυχία, παρά την πανδημία και τα προβλήματα. Που θέλετε να φτάσετε σε κλίνες, ξενοδοχεία, κ.λπ.; Θα σας δούμε στο Χρηματιστήριο; Ιδιοκτησία, μακροενοικίαση, management, ανάληψη πωλήσεων, ποιο είναι το καλύτερο μοντέλο; Από την αρχή της πορείας μας μέχρι σήμερα και παρά την εξέ-

λιξη και την μεγέθυνσή μας, αυτά που διέπουν την πορεία μας είναι η συνέπεια, η συνέχεια και η σοβαρότητα, όπου και αν έχουμε εμπλακεί μέχρι σήμερα. Από την αρχή ήμασταν πολύ ξεκάθαροι σε αυτό που θέλαμε να κάνουμε: Μια εταιρία, έναν όμιλο ξενοδοχείων, με κέντρο τον άνθρωπο, τα στελέχη και τους εργαζομένους, προσανατολισμένο στις ανάγκες του ταξιδιώτη του σήμερα και του αύριο, με ξενοδοχεία που θα προσφέρουν υπηρεσίες υψηλοτάτου επιπέδου, έχοντας σαν κοινό τους χαρακτηριστικό την πολυτέλεια, την υψηλή λειτουργικότητα και το μοναδικό design, δημιουργώντας έτσι μοναδικές εμπειρίες διαμονής. Έχοντας ήδη 7 ξενοδοχεία στην ιδιοκτησία μας, 8 ακόμη με μακροχρόνιες μισθώσεις και με μεγάλες ίδιες επενδύσεις σε αυτά, και 8 ξενοδοχεία υπό διαχείριση, με παρουσία σε Ελλάδα, Ιταλία, Ρουμανία και Κύπρο, μπορεί να διαπιστώσει ο καθένας, ότι έχουμε ένα μοναδικό χαρτοφυλάκιο ξενοδοχείων, με μια ιδανική γεωγραφική διασπορά. Είμαστε πολύ υπερήφανοι για ότι καταφέραμε μέχρι τώρα, αλλά ακόμα πιο περήφανοι για αυτά που σχεδιάζουμε για το μέλλον.

Το όνειρο είναι στάση ζωής απέναντι στην πραγματικότητα που με προσήλωση και σωστό σχεδιασμό θα προχωρήσουμε για την πραγματοποίησή του, χωρίς ποτέ να αποστούμε από τις αξίες που μας έφεραν μέχρις εδώ.

Οι αξίες των εταιριών είναι κάποια νούμερα, που είτε είναι ένα πολλαπλάσιο του EBITDA, είτε είναι άθροισμα αξιών περιουσιακών στοιχείων, και τα δύο με μια συνυπολογιζόμενη προοπτική.

Πίσω όμως από αυτές τις αξίες, υπάρχουν άλλες αξίες της ζωής και της καθημερινότητας, που τις δημιουργούν και έχουν να κάνουν με την συνέπεια, με την δημιουργία ισχυρών συμμαχιών, με την εξωστρέφεια, με την αποτελεσματικότητα, με την σκληρή δουλειά και την προσήλωση στον κάθε στόχο που τίθεται και στο πόσο καλά κάθε εταιρία ανταποκρίνεται στις προκλήσεις της επόμενης μέρας. Συνεχίζουμε με οδηγό αυτές τις αξίες, με τις οποίες «κερδίσαμε» το χθες και το σήμερα και θα βγούμε ακόμα πιο κερδισμένοι στο αύριο.

Τι γίνεται με τα «κόκκινα δάνεια» των ξενοδοχείων;

Το πρόβλημα κατά το μεγαλύτερο ποσοστό του αυτή την στιγμή έχει μεταφερθεί από τις τράπεζες στους Servicers κόκκινων δανείων και στα funds που τα έχουν αγοράσει. Με δεδομένο ότι αυτοί οι οργανισμοί δεν έχουν στις περισσότερες φορές αναπτυξιακή στρατηγική, αλλά γρήγορη μεταπώληση των παγίων στοιχείων και ρευστοποίηση των περιουσιακών στοιχείων και καθώς τα μεγάλα ξενοδοχεία ή τα ξενοδοχεία «φιλέτα», έχουν ήδη τα περισσότερα ρευστοποιηθεί, προκειμένου να υπάρξουν οι αποδόσεις για τα funds σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, αυτό που έχει μείνει πίσω είναι ένας τεράστιος όγκος μικρομεσαίων ξενοδοχείων, τα περισσότερα από αυτά σε δύσκολα locations και τίθεται ένα τεράστιο ζήτημα τι θα γίνει με αυτά, καθώς ο καιρός περνάει, οι αξίες που έχουν στα

βιβλία τους πολλές φορές είναι πολύ υψηλότερες των εμπορικών

και καθώς κάποια από αυτά έχουν ήδη μείνει χρόνια κλειστά, η

φθορά του χρόνου, η συσσώρευση νέων εξόδων για φύλαξη, κ.λπ., κάνει ακόμα πιο δύσκολη την όποια άσκηση εκποίησης.

Όλα αυτά δημιουργούν τις καλύτερες προϋποθέσεις για να γεφυρωθεί το χάσμα ανάμεσα στους υπάρχοντες δανειολήπτες – ιδιο-

κτήτες και τους δανειστές.

Το χειρότερο που θα μπορούσε να συμβεί στους δανειστές είναι η

«παραίτηση του ενδιαφέροντος» των υπαρχόντων ιδιοκτητών και αντίστοιχα για τους ιδιοκτήτες η παραίτηση του δανειστή να βρει

μια λύση μαζί τους, προκειμένου να διασφαλιστεί η επιστροφή του δανείου ή μέρος αυτού.

Η εποχή του δανείζομαι αλλά δεν πληρώνω τον δανειστή, έχει περάσει ανεπιστρεπτί, αντίστοιχα όμως και ο δανειστής με σύνεση

και με αίσθημα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία και στην εθνική οικονομία, θα πρέπει να εξαντλεί όλα τα περιθώρια συμβιβασμού.

Υπάρχει θέμα με την κερδοφορία των ελληνικών ξενοδοχείων; Η

αύξηση του κόστους είναι τόσο σημαντική ή η αποκλιμάκωση των τιμών της ενέργειας σημαίνει λήξη συναγερμού;

Καμία λήξη συναγερμού. Ίσα ίσα θεωρώ ότι η απότομη αύξηση

τιμών σε όλο το μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας εξαιτίας των

τιμών ενέργειας, δεν συνεπάγεται αντίστοιχη πτώση, όταν οι τιμές ομαλοποιούνται στην Ενέργεια. Για να αποκλιμακωθούν οι τιμές θα πάρει χρόνο και ίσως να μην γίνει και ποτέ, καθώς μπορεί να συμβούν άλλα γεγονότα που στο πλαίσιο μιας παγκόσμιας οικονομίας τις κρατήσουν ψηλά ή τις οδηγήσουν ακόμα υψηλότερα. Τα τελευταία 15 χρόνια βιώνουμε και επιχειρούμε μέσα σε

Η εποχή του δανείζομαι αλλά δεν πληρώνω τον δανειστή έχει περάσει ανεπιστρεπτί, αντίστοιχα όμως και ο δανειστής με σύνεση και με αίσθημα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία και στην εθνική οικονομία θα πρέπει να εξαντλεί όλα τα περιθώρια συμβιβασμού.

ένα περιβάλλον υψηλής παγκόσμιας οικονομικής αστάθειας και απανωτών οικονομικών κρίσεων, με διαφορετικό έναυσμα κάθε

φορά και μέσα σε αυτό το περιβάλλον κάθε φορά πρέπει να παράγουμε "αντισώματα" και να γινόμαστε πιο ανθεκτικοί και λιγότερο ευάλωτοι, εντός του πλαισίου της παγκόσμιας οικονομίας.

Πριν από 15 χρόνια η κατάρρευση της Lehman Brothers έφερε μακροχρόνια κρίση και ύφεση σε όλο τον κόσμο, μετά η πανδημία και τώρα ξανά καταρρέουν τράπεζες. Όμως τώρα το σύστημα φαίνεται πιο ανθεκτικό να αντέξει τους κραδασμούς τέτοιων γεγονότων. Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον για τα ελληνικά ξενοδοχεία, οι λύσεις είναι μονόδρομος: Εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων, αύξηση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών, διατήρηση της ανταγωνιστικότητας, τεχνολογικές λύσεις αιχμής και προσαρμογή στις ανάγκες του σύγχρονου ταξιδιώτη. Συγχρόνως ο ρόλος του κράτους είναι σημαντικός με την υιοθέτηση ευέλικτων πολιτικών σε επενδυτικά προγράμματα, με ένα σταθερό και ανταγωνιστικό φορολογικό σύστημα και με βελτίωση των υποδομών, και παροχή κινήτρων σε εργοδότες και εργαζομένους στον χώρο του Τουρισμού.

Συνέντευξη Μήνα

Πολλές διεθνείς αλυσίδες «παίρνουν θέση» στην ελληνική

αγορά. Πως το σχολιάζετε και τι εκτιμάται για την πορεία

των επενδύσεων στον Τουρισμό στα επόμενα χρόνια; Θα έχει επιπτώσεις ο αφελληνισμός των ελληνικών ξενοδοχείων;

Πραγματικά τα τελευταία χρόνια βλέπουμε ότι όλο και περισσό-

τερες διεθνείς αλυσίδες έρχονται στην Ελλάδα.

Αυτό αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης για την χώρα μας, εξαιρετική διαφήμιση για τον ελληνικό Τουρισμό και βάζει τα θεμέλια για ένα

αύριο που η Ελλάδα μπορεί να δεσπόζει στο παγκόσμιο τουριστικό στερέωμα. Δεν υπάρχει ούτε ημέρα για χάσιμο. Η ιστορική συγκυρία είναι μοναδική, η χάραξη μιας μακροχρόνιας εθνικής στρατηγικής για τον Τουρισμό απαραίτητη και η συστράτευση κράτους - επιχειρήσεων και εργαζομένων στον Τουρισμό, μονόδρομος, προκειμένου να δομήσουμε όλοι μαζί ένα καλύτερο αύριο. Δεν πιστεύω ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία αφελληνίζονται. Θα έλεγα ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία διεθνοποιούνται και μετατρέπουν την παραδοσιακή ελληνική φιλοξενία σε διεθνές Blue Chip Brand, μετατρέποντας την σε εξαγώγιμο προϊόν, παράγοντας και αξίες και υπεραξίες για τον τόπο. Παλαιότερα οι Έλληνες παραδοσιακοί ξενοδόχοι είχαν τα ξενοδοχεία τους και τις επενδύσεις τους στην Ελλάδα και τα χρήματα τους στο εξωτερικό. Οι αυριανοί Έλληνες ξενοδόχοι είναι “καταδικασμένοι“ να έχουν ανταγωνιστές αυτούς που θα έρθουν και θα φέρουν τα λεφτά τους από το εξωτερικό. Δεν τίθεται θέμα αφελληνισμού των ξενοδοχείων. Οτιδήποτε επενδύεται στην Ελλάδα και δημιουργεί ανάπτυξη και θέσεις εργασίας, δημιουργεί προοπτική για την χώρα και για το αύριο.

Εργαζόμενοι και εκπαίδευσή τους. Δύο μείζονα θέματα. Ποιες

είναι οι εκτιμήσεις σας και ποια είναι η άποψή σας για το

πρόβλημα έλλειψης εργαζόμενων στον Τουρισμό; Τα τελευταία χρόνια και ειδικά την περίοδο της πανδημίας είχαμε το φαινόμενο στην Ελλάδα πολλοί εργαζόμενοι να αποχωρήσουν από τον κλάδο. Οι αιτίες είναι πολλές, όπως η αδήλωτη

και ανασφάλιστη εργασία, οι κακές εργασιακές συνθήκες και οι συνθήκες διαμονής, ειδικά σε μέρη υψηλής έντασης τουριστικού ρεύματος, και η συνολική παραίτηση των εργαζομένων από τις εργασίες τους, εξαιτίας της ψυχολογικής πίεσης της πανδημίας, αλλά και της ψυχολογικής κόπωσης όλων των προηγούμενων ετών και συγχρόνως η συνολική άρνηση των νέων να εργαστούν και να κάνουν καριέρα στον κλάδο του Τουρισμού. Δυστυχώς ενώ είμαστε ένας κλάδος που παρέχουμε υψηλότατες αμοιβές, σε σχέση με τα υπόλοιπα επαγγέλματα, και η εξέλιξη και η εκπαίδευση μέσα στο ενδοεπιχειρησιακό πλαίσιο των περισσοτέρων ξενοδοχείων είναι διαρκής, προκειμένου να καλυφθούν οι ζωτικές ανάγκες λειτουργίας τους, δεν έχουμε καταφέρει σαν κλάδος, ούτε να συστηματοποιήσουμε την γνώση, ούτε να την πιστοποιήσουμε, ούτε να την εξελίξουμε. Και αδυνατούμε να δη-

Δεν πιστεύω ότι τα ελληνικά ξενοδοχεία

αφελληνίζονται. Θα έλεγα ότι τα ελληνικά

ξενοδοχεία διεθνοποιούνται και μετατρέπουν την παραδοσιακή ελληνική φιλοξενία σε διεθνές Blue Chip Brand μετατρέποντας την σε εξαγώγιμο προϊόν παράγοντας και αξίες και υπεραξίες για τον τόπο.

μιουργήσουμε όραμα στα νέα παιδιά για την κατάρτιση και την εξέλιξή τους στον κλάδο. Δεν υπάρχει ουσιαστική σύνδεση της εκπαιδευτικής διαδικασίας με την παραγωγική διαδικασία. Στις σχολές τουριστικών επαγγελμάτων γίνεται μια φιλότιμη προσπάθεια από καθηγητές με εμπειρία στον χώρο, αλλά άλλο πράγμα είναι να έχεις εμπειρία και άλλο πράγμα είναι να γίνεσαι μέντορας και δάσκαλος. Αντίστοιχα στην συνέχεια ένας εργαζόμενος μπαίνει στον στίβο της παραγωγικής διαδικασίας, χωρίς κανένας φορέας να πιστοποιεί την εξέλιξή του και να την συνδέει με τις απολαβές και την καριέρα του. Ένα νέο παιδί στο service ή στην ρεσεψιόν, σε λίγα χρόνια αν είναι εργατικό και έχει την σωστή καθοδήγηση, μπορεί να φτάσει να καταλάβει διευθυντικές θέσεις μέσα σε ένα ξενοδοχείο.

Θα γίνει όμως καλός διευθυντής; Είναι σαν να λέμε σε έναν οδηγό επιβατικού αυτοκινήτου, επειδή οδηγείς καλά κάποια χρόνια, πάρε να κάνεις ένα ταξίδι διεθνών μεταφορών με τριαξονικό και εκπαίδευσε και τους επόμενους.

Θεωρώ λοιπόν ότι η Εκπαίδευση θα πρέπει να είναι αναπόσπαστο κομμάτι όλης της παραγωγικής διαδικασίας και αυτό να πιστοποιείται από θεσμικούς και κρατικούς φορείς και να είναι άμεσα συνδεδεμένη και με τις απολαβές των εργαζομένων.

Για να παράγεις επαγγελματίες θα πρέπει συνεχώς να εκπαιδεύεις, να πιστοποιείς, να αξιολογείς και να αμείβεις. Να εκπαιδεύεις προσφέροντας όχι μόνο κατάρτιση αλλά και όραμα, να πιστοποιείς μέσω ανεξάρτητων φορέων, να αξιολογείς με βάση αντικειμενικά επαγγελματικά κριτήρια λαμβάνοντας υπόψιν και το ψυχογράφημα του κάθε εργαζομένου και να αμείβεις από τον πρώτο μέχρι τον τελευταίο εργαζόμενο, στην λογική όλοι όσοι εργάζονται αμείβονται, αλλά αυτοί που παράγουν περισσότερο, αμείβονται καλύτερα και εδώ πρέπει να υπάρξει και η στήριξη του κράτους, καθώς τα Bonus παραγωγικότητας θα έπρεπε να είναι αφορολόγητα για τον εργαζόμενο και για την επιχείρηση και χωρίς εργοδοτικές εισφορές.

Υπάρχει μια μεγάλη αναζωπύρωση του επενδυτικού ενδιαφέροντος για την Ελλάδα. Που οφείλεται; Υπάρχουν προβλήματα στις επενδύσεις και ειδικά στον Τουρισμό; Ποια είναι η άποψή σας για τον αναπτυξιακό νόμο; Σαφώς το επενδυτικό ενδιαφέρον για την Ελλάδα βαίνει διαρκώς

αυξανόμενο στον χώρο του Τουρισμού και των ξενοδοχείων.

Αυτό οφείλεται σε πολλούς παράγοντες: πρώτα από όλα στην

ομορφιά του τόπου, στις ιδανικές κλιματολογικές συνθήκες, στη

γεωγραφική θέση, στην πολιτική σταθερότητα χωρίς έντονες

κοινωνικές εξάρσεις και ασφαλώς στο γεγονός ότι προερχόμα-

στε από μια βαθιά οικονομική κρίση και ύφεση δεκαετίας που

είχε σαν αποτέλεσμα οι τιμές και οι αξίες των ξενοδοχείων να

είναι χαμηλότερες από τις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες και από προορισμούς ανάλογου τουριστικού ενδιαφέροντος.

Από την άλλη το ίδιο το μοντέλο της ξενοδοχειακής αγοράς, κυ-

ρίως οικογενειακές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις χωρίς ιδιαίτερα

επαγγελματικό management, υπερδανεισμένες, άρα ευάλωτες στα σκαμπανεβάσματα της αγοράς, δημιουργούν τις ιδανικές συνθήκες για πράξεις αγοραπωλησίας και στην συνέχεια ανακαίνιση ή και επέκταση αυτών από τους νέους επενδυτές και νέους ιδιοκτήτες.

Τέτοιου είδους επενδύσεις αποτελούν την μεγάλη πλειοψηφία ακόμα και σήμερα. Μεγάλη μερίδα επίσης έχει η μετατροπή και η αλλαγή χρήσης υφιστάμενων κτηρίων, σε ξενοδοχεία. Η ανάπτυξη καινούργιων κτηριακών εγκαταστάσεων ξενοδοχείων από

την αρχή κατέχει το μικρότερο κομμάτι, καθώς παρά την σχετική

απλούστευση των διαδικασιών αδειοδοτήσεων ακόμα και σή-

μερα μια τέτοια ανάπτυξη μετατρέπει τον χρόνο υλοποίησης σε

απόλυτα σχετικό μέγεθος, καθώς η γραφειοκρατία και οι δαιδα-

λώδεις διαδικασίες, κάνουν μια τέτοια επένδυση να είναι υψηλού ρίσκου και αμφιβόλου χρόνου υλοποίησης. Ταυτόχρονα και όλο το υπόλοιπο χρηματοοικονομικό και φορολογικό μοντέλο δεν έχει πλήρως εναρμονιστεί με την απαραίτητη ευελιξία που θα βοηθούσε τέτοιου είδους επενδύσεις και πιστεύω ότι θα μπορούσε να έχει γίνει καλύτερο «κούμπωμα» με τον αναπτυξιακό νόμο. Παραδείγματος χάρη, για τις μεγάλες επιχειρήσεις προβλέπει όχι χρηματική επιδότηση, αλλά φοροαπαλλαγή στο μέλλον. Δεκτό και πολύ θετικό. Πόσο όμως καλύτερο θα ήταν άραγε να μην επιβαρυνόταν με ΦΠΑ η επένδυση, καθώς τα υψηλά ταμειακά διαθέσιμα τα χρειάζεσαι περισσότερο στην φάση της υλοποίησης της επένδυσης και λιγότερο στην φάση της λειτουργίας; Με αυτό τον τρόπο με την λειτουργία του ξενοδοχείου το κράτος θα εισέπραττε ΦΠΑ από την πρώτη μέρα λειτουργίας, αντί να συμψηφίζει, και αντίστοιχα και ο επενδυτής θα είχε μεγαλύτερη βοήθεια. Αντίστοιχα, ενώ βλέπουμε το καινούριο χωροταξικό να προάγει την ανάπτυξη μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων, καθώς έχει θέσει όριο τουλάχιστον 20.000 τετραγωνικά μέτρα οικοπέδου για την ανάπτυξη ξενοδοχειακής μονάδας, αντίθετα ο αναπτυξιακός όχι μόνο δεν δίνει επιδότηση με την μορφή χρήματος σε μεγάλες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που θα ήταν οι μεγάλοι υποψήφιοι για την ανάπτυξη μεγάλων μονάδων αντίστοιχα, αλλά τους βάζει πλαφόν στα 3 εκατ. ευρώ φοροαπαλλαγή.

Άρα τι λέμε;

Συνέντευξη Μήνα

Ότι περιμένουμε από τις μικρές επιχειρήσεις να αναπτύξουν μεγάλα ξενοδοχεία; Πως;

Με ποιά χρηματοδότηση και από ποια ελληνική τράπεζα, καθώς η ίδια συμμετοχή πρέπει να είναι τουλάχιστον 30-40 %;

Καταλαβαίνουμε λοιπόν ότι κάπου δεν υπάρχει λογική συνέχεια και συνοχή. Από την άλλη δεν θεωρώ ότι η αναπτυξιακή πορεία

του κλάδου πρέπει να βασιστεί σε επιδοτήσεις και επιδόματα.

Δεν θεωρώ ότι ο αναπτυξιακός πρέπει να καθορίζει την σκοπιμό-

τητα ή μη μιας επένδυσης, αλλά η βιωσιμότητά της έτσι και αλλιώς.

Ο αναπτυξιακός νόμος είναι μια βοήθεια από το κράτος και σαν τέτοια είναι ευπρόσδεκτη και σαν τέτοια θα πρέπει να αντιμετωπιστεί.

Η «γιγάντωση» του φαινομένου των βραχυχρόνιων μισθώσεων δημιουργούν ένα δυσμενές επιχειρηματικό περιβάλλον για τα ξενοδοχεία. Τι πρέπει να γίνει;

Σήμερα ένα τεράστιο κομμάτι της αγοράς που αποτελούν οι βραχυπρόθεσμες μισθώσεις ακόμα και σήμερα λειτουργούν σε ένα γκρι περιβάλλον. Γκρι φορολογικά, γκρι εργασιακά, γκρι ακόμα και από πλευράς ασφάλειας διαμονής. Ποιος είναι αυτός που εργάζεται σε μια βίλλα που ο επισκέπτης πληρώνει 10.000 ευρώ την βραδιά και τι γνώσεις έχει το κράτος για αυτόν τον εργαζόμενο, για αυτό το έσοδο και για το επίπεδο των υπηρεσιών που παρέχονται σε σχέση με ένα ξενοδοχείο 150 δωματίων, το οποίο έχει μέση τιμή 60 ευρώ όπου υπάρχει ηλεκτρονική τιμολόγηση και οι εργαζόμενοι δηλώνονται σε πραγματικό χρόνο στο σύστη-

μα του υπουργείου Εργασίας «Εργάνη».

Η βραχυπρόθεσμη μίσθωση ήρθε για να μείνει και για αυτό τον λόγο η Πολιτεία έχει την υποχρέωση να ελέγξει όλη την αλυσίδα και να βάλει τις απαραίτητες ασφαλιστικές δικλίδες έτσι ώστε να γίνει και να ενταχθεί στην ομαλή παραγωγική διαδικασία σαν ένα αναπόσπαστο κομμάτι του τουριστικού προϊόντος.

Πρόσφατα ανακοινώσατε την επέκταση της συνεργασίας σας με την Wyndham σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες. Παράλληλα, έχετε παρουσία σε αρκετές χώρες. Ποια είναι τα σχέδιά σας για την επέκταση στο εξωτερικό και που προτίθεστε να αποκτήσετε παρουσία; Ήμασταν η πρώτη εταιρία στην Ελλάδα πριν από αρκετά πλέον χρόνια που ξεκίνησε συνεργασίες στρατηγικής ανάπτυξης με τα διεθνή Brands. Είμαστε στρατηγικός εταίρος της Wyndham για όλη την Ευρώπη, είμαστε συνεργάτες και τρέχουμε με την Radisson, συνεργαζόμαστε με την Hilton, καθώς επίσης είμαστε εγκεκριμένος και πιστοποιημένος Hotel Operator από την Marriott International, ενώ έχουμε δει αρκετά projects με την Accor. Άρα οι συνεργασίες μας είναι εξαιρετικά πολυσχιδείς έχοντας όμως καταφέρει να κρατήσουμε την ανεξαρτησία και αυτονομία μας, γεγονός που μας δίνει την δυνατότητα να απαιτήσουμε περισσότερα από αυτούς και να επιτύχουμε καλύτερα αποτελέσματα. Επίσης το γεγονός αυτό μας δίνει ευελιξία, για την βέλτιστη επιλογή Brand ανά ξενοδοχείο. Πλέον έχουμε αρκετά ξενοδοχεία με το δικό μας brand και κάθε μέρα που περνάει ανακαλύπτουμε και εμείς οι ίδιοι την δύναμη του δικού μας ονόματος.

Το όνειρο είναι στάση ζωής απέναντι στην πραγματικότητα που με προσήλωση και

σωστό σχεδιασμό θα προχωρήσουμε για

την πραγματοποίησή του, χωρίς ποτέ να

αποστούμε από τις αξίες που μας έφεραν μέχρις εδώ.

Θα συνεχίσουμε τις συνεργασίες μας με τα διεθνή Brands, χωρίς

ποτέ αυτές να είναι μονοσήμαντες και χωρίς αυτό να σημαίνει ότι

όλα τα ξενοδοχεία χρειάζεται να είναι Branded.

Η επέκταση της συνεργασίας μας με την Wyndham στην Ευρώπη

είναι το επισφράγισμα της εμπιστοσύνης και της ικανοποίησης

του ομίλου της Wyndham στα μέχρι τώρα αποτελέσματα της

συνεργασίας μας. Το γεγονός ότι αποτελούμε της επιλογή τους

για την περαιτέρω κοινή μας επέκταση στην Ευρώπη, αποτελεί

ψήφο εμπιστοσύνης και σε εμάς και στην ελληνική ξενοδοχία, γενικότερα.

Μέσα από αυτή την συμφωνία δρομολογούμε την ανάπτυξή μας, σε ακόμα περισσότερους ευρωπαϊκούς προορισμούς.

Το παραγωγικό μοντέλο της χώρας βασίζεται ιδιαίτερα στον Τουρισμό. Χρειάζεται κάποια αλλαγή κατά την άποψή σας; Τι πρέπει να προσεχθεί από το Ταμείο Ανάκαμψης; Θα βοηθήσει τον Τουρισμό;

Θεωρώ ότι στο παρελθόν ο κλάδος είχε υποτιμηθεί από το κρά-

τος και τους φορείς. Έχουν αντίστοιχα υποτιμηθεί και όλοι όσοι δραστηριοποιούνται, εργάζονται και προσφέρουν από το με-

τερίζι του ο καθένας. Τα τελευταία χρόνια όλο και περισσότερο βλέπουμε να εκτιμάται η συνεισφορά του τουρισμού στο Εθνικό Ακαθάριστο Προϊόν και αυτό είναι αποτέλεσμα της ανθεκτικότητας και της ανάπτυξης που κατάφερε να έχει ο κλάδος με αποτέλεσμα να "επιβληθεί" στην συνείδηση και του κράτους και του

πολίτη. Το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί μια χρυσή ευκαιρία και

για τον Τουρισμό και για το κράτος να δείξει την σημαντικότητα

του τομέα στην χάραξη της στρατηγικής για το μέλλον. Η ορθή

χρήση των πόρων είναι βασική προϋπόθεση για μια βιώσιμη

ανάπτυξη στο αύριο που θα έχει τον ελληνικό Τουρισμό ενισχυ-

μένο στην παγκόσμια τουριστική σκακιέρα.

Ο Τουρισμός ενώ είναι ένα προϊόν που απευθύνεται πάνω από 85% σε ξένους, δυστυχώς είναι μια δραστηριότητα «ελληνικού

ρίσκου», με υψηλά επιτόκια δανεισμού και με μεγάλους χρόνους

υλοποίησης των επενδύσεων.

Το Ταμείο Ανάκαμψης έρχεται να κλείσει μέρος αυτής της ψαλίδας και συγχρόνως να παίξει ένα πολύ σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη του αύριο με γνώμονά την βιώσιμη και πράσινη ανάπτυξη.

Η ορθή χρήση των πόρων του ταμείου, η σωστή αξιολόγηση των επενδύσεων και η συνέπεια από την μεριά των επενδυτών στα

επενδυτικά πλάνα και στους εργαζομένους, μπορούν να βάλουν τις βάσεις στον Ελληνικό Τουρισμό του αύριο.

Ποιο είναι το «ταβάνι» για τον ελληνικό Τουρισμό; Είναι

ποσοτικό το θέμα; Που μπορεί να φτάσει η Ελλάδα και πως;

Και πόσο μπορεί ο ιδιώτης επιχειρηματίας να μεγαλώνει την

επιχειρηματική του οντότητα, με περίπου δεδομένες τις δημόσιες

υποδομές;

Δεν θεωρώ ότι υπάρχει "ταβάνι". Θεωρώ ότι στην μετά πανδημία

εποχή, ο κόσμος διψάει ακόμα περισσότερο να ταξιδέψει και το στοίχημα της επόμενης μέρας πρέπει να είναι πρώτα από όλα ποιοτικό, αλλά και ποσοτικό.

Αεροδρόμια, οδικές και λοιπές υποδομές, μείωση της φορολογίας, δημιουργία μηχανισμού παρακολούθησης έκδοσης βίζας, άμεσα από τις πρεσβείες μας σε όλο τον κόσμο, εξάλειψη γραφειοκρατίας και ταχύτητα εξυπηρέτησης σε διασυνοριακούς σταθμούς, δημιουργία ενός πλάνου κρατικής στρατηγικής μάρκετινγκ που θα ακολουθηθεί για τα επόμενα χρόνια, με στόχευση σε νέες αγορές και ευέλικτη πολιτική τιμών, με στόχο την μεγιστοποίηση από την μια της ικανοποίησης των φιλοξενουμένων και από την άλλη την μεγιστοποίηση του εσόδου ανά δωμάτιο, είναι μερικές από τις προτεραιότητες που πρέπει να τεθούν άμεσα.

Και ακόμη: Δημιουργία ενός κεντρικού οργάνου στρατηγικής με συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων υπουργείων με στόχο την εξάλειψη όλων των αγκυλώσεων του κρατικού μηχανισμού και την χάραξη της στρατηγικής για το αύριο, στήριξη εργαζομένων

και επιχειρήσεων, όχι απαραίτητα με επιδόματα, αλλά με πιο σταθερό, δίκαιο και διεθνώς ανταγωνιστικό φορολογικό σύστημα, μείωση των ασφαλιστικών εισφορών και μείωση του ΦΠΑ στα διεθνή επίπεδα και στα επίπεδα των ανταγωνιστών μας.

Είμαστε πολύ τυχεροί γιατί ζούμε και επιχειρούμε σε ένα ευλογημένο από τον θεό τόπο, με μοναδικές κλιματολογικές συνθήκες μοναδική ιστορία και κουλτούρα και με μοναδικά δημιουργικούς, εργατικούς και φιλόξενους ανθρώπους. Δυστυχώς όμως ενώ υπάρχουν όλα αυτά τα χαρακτηριστικά και μέσα από συγκεκριμένες ιστορικές συγκυρίες, όπως πόλεμοι, πολιτική αστάθεια, έλλειψη κρατικής στρατηγικής, κ.λπ., και έχοντας ένα πολύ δύσκολο γεωγραφικό ανάγλυφο, οι υποδομές βρίσκονται

πάρα πολύ πίσω. Αν δεν γίνει μια προσπάθεια συντονισμένη με ομοψυχία και όραμα και άμεσες και πραγματοποιήσιμες λύσεις, δυστυχώς η έλλειψη υποδομών, θα έχει αρνητικές επιπτώσεις. Λιμάνια, αεροδρόμια, οδικές αρτηρίες, σιδηροδρομικά και ακτοπλοϊκά δίκτυα, υδροπλάνα, μαρίνες, υδρευτικά και αποχετευτικά δίκτυα, νοσοκομεία και υγειονομικές υποδομές, ενίσχυση της αστυνόμευσης και του αισθήματος ασφάλειας στις τουριστικά επιβαρυμένες περιοχές, είναι μόνο μερικά από τα προβλήματα που έπρεπε να έχουν λυθεί στο χθες και που αν δεν τα λύσουμε σήμερα, δεν θα υπάρξει αύριο.

Συνέντευξη Μήνα

Βλέποντας μερικά χρόνια μπροστά, που φιλοδοξείτε να βρίσκεται η ZEUS; Για ένα τέτοιο έργο ζωής, ποιο είναι το όραμά σας; Η στόχευση είναι ξεκάθαρη και δεν αλλάζει: μία ελληνική εταιρία, με έδρα την Ελλάδα, με καταπληκτικά ξενοδοχεία, που συνεχώς παρουσιάζει υγιή ανάπτυξη, με χαμηλό τραπεζικό δανεισμό, με χαρούμενα και παραγωγικά στελέχη και εργαζομένους, με φιλοξενούμενους που απολαμβάνουν μοναδικές εμπειρίες διαμονής στα ξενοδοχεία μας. Ένα ισχυρό brand name που θα ταυτίζεται με τη «θεϊκή εμπειρία» και θα υπογράφει κάθε μοναδική, εξεζητημένη και προσωποποιημένη υπηρεσία, από τη Διαμονή ως την Ευεξία και από τη Διασκέδαση μέχρι την Γαστρονομία. Διαμονή υψηλού επιπέδου που εμπνέεται από την κουλτούρα κάθε τόπου, ζεστή και απροσποίητη φιλοξενία που αναδεικνύει την κάθε στιγμή, αυθεντικές και αγνές πρώτες ύλες, είναι οι βασικές αξίες μιας φιλοσοφίας που περιγράφεται από το μόττο μας, «A Zeus experience», το οποίο χαράζει και τη στρατηγική μας για το μέλλον.

Θέλουμε να αποτελούμε μια εταιρεία και έναν όμιλο με εξωστρέφεια και με δυνατούς συμμάχους και συνεργάτες εντός και εκτός Ελλάδας που θα μας συνδέει το κοινό όραμα για μια ανάπτυξη με κέντρο τον άνθρωπο, προορισμένη να καλύπτει με τον καλύτερο τρόπο τις ανάγκες οποιουδήποτε φιλοξενούμενου. Δεν ξέρω πόσο ψηλά θα φτάσουμε, ξέρω όμως ποιες είναι οι σταθερές που θα ήθελα να διέπουν τη διαδρομή μας και αυτές τις σταθερές

πρέπει να τις διαφυλάξουμε σαν κόρη οφθαλμού, γιατί το πιο σημαντικό δεν είναι να φθάσεις στο υψηλότερο σημείο, το πιο σημαντικό είναι να ξέρεις και να μην ξεχάσεις ποτέ πώς τα κατάφερες να φτάσεις και όταν φτάσεις τι θέλεις να δώσεις και ποιο μήνυμα να μεταφέρεις στην κοινωνία και στους ανθρώπους!

Τελικά ο Χάρης Σιγανός πιστεύει στην τύχη, στην έμπνευση, στην δουλειά, ή…;

Πρώτα από όλα πιστεύω στην σκληρή δουλειά, στην συνέπεια και στην προσήλωση στους στόχους.

Ο συνδυασμός των δύο, δημιουργεί τις κατάλληλες εμπειρίες και την επαγρύπνηση στο μυαλό τα οποία θεωρώ ότι βοηθούν στην έμπνευση και στην δημιουργία. Η δημιουργία είναι αυτή που σου δίνει στο τέλος το κουράγιο και την δύναμη να συνεχίζεις. Η συνέπεια είναι αυτή που σε βοηθάει να μην ακούσεις ποτέ τις σειρήνες των εύκολων λύσεων που μπορεί να σε οδηγήσουν στο να αλλοιώσεις το είναι σου και να χάσεις την ταυτότητά σου. Ο Καζαντζάκης είπε « Ν' αγαπάς την ευθύνη. Να λες: Εγώ, εγώ μονάχος μου έχω χρέος να σώσω τη γης. Αν δε σωθεί, εγώ φταίω». Όταν ασχολείσαι με τον Τουρισμό πρέπει να λες «και σε έναν και φιλοξενούμενο αν δεν ανταποκριθείς στις προσδοκίες του, Εγώ φταίω».

Ελλάδα στις τρεις πρώτες επιλογές των Πολωνών για διακοπές

Η Ελλάδα αποτελεί τον τρίτο πιο δημοφιλή προορισμό διακοπών για τους Πολωνούς ταξιδιώτες το 2023, όπως διαπίστωσαν αναλυτές της eSky.pl, μιας πλατφόρμας οργάνωσης ταξιδιών, οι

τις αναζητήσεις για την περίοδο από τον Ιούνιο έως τον Αύγουστο του 2023.

χώρα μας παραμένει αγαπημένος, τουριστικός προορισμός για τους Πολωνούς, ευρισκόμενη στην τρίτη θέση

των προτιμήσεών τους για εφέτος, συγκεντρώνοντας με-

ρίδιο στις αναζητήσεις στην κατάταξη των δέκα δημοφιλέστερων

προορισμών 13%, με την Αθήνα, την Κέρκυρα, τα Χανιά και το νησί

της Ρόδου να προσελκύουν την πλειοψηφία των ταξιδιωτών από

την Πολωνία που επισκέπτονται την Ελλάδα.

Τη φετινή τουριστική περίοδο, οι πιο δημοφιλείς προορισμοί εί-

ναι η ηλιόλουστη Ιταλία, η οποία για χρόνια κυριαρχεί μεταξύ των

προορισμών που επιλέγουν για τις διακοπές τους οι Πολωνοί. Οι

αναζητήσεις προς τη χώρα αυτή αντιπροσωπεύουν το 27% των

αναζητήσεων μεταξύ των 10 πιο δημοφιλών ταξιδιωτικών προορισμών. Το αποτέλεσμα αυτό είναι κατά τρεις ποσοστιαίες μονάδες

υψηλότερο από ό,τι πριν από ένα χρόνο, γεγονός που αποδεικνύει

ότι, με την πάροδο των ετών, η Ιταλία ενισχύει ολοένα και περισσό-

τερο τη θέση της στον “χάρτη” διακοπών των Πολωνών. Οι πόλεις

που φαίνεται να επιλέγουν να επισκεφθούν είναι κυρίως η Ρώμη,

το Μιλάνο, το Μπάρι και η Νάπολη, καθώς, επίσης, η Κατάνια και

το Παλέρμο.

Η Ισπανία ακολουθεί στη δεύτερη θέση στις επιλογές των Πολωνών για εφέτος και η Ελλάδα στην τρίτη, συγκεντρώνοντας μερίδιο

21%, με τη Βαρκελώνη, το Αλικάντε, τη Μαγιόρκα και τη Μάλαγα είναι οι πόλεις που ενδιαφέρουν περισσότερο τους Πολωνούς στην Ισπανία.

Την τέταρτη θέση στην κατάταξη των κορυφαίων προορισμών για τις φετινές διακοπές των Πολωνών καταλαμβάνει η Γαλλία, με τις πτήσεις προς το Παρίσι και τη Νίκαια να βρίσκονται στην κορυφή

των αναζητήσεων. Συνεχίζεται επίσης το ενδιαφέρον για την Κροατία (5η θέση), η οποία εντάχθηκε φέτος στη ζώνη του ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι αεροπορικές εταιρίες έχουν δρομολογήσει

νέες απευθείας συνδέσεις με πόλεις όπως το Σπλιτ, το Ζαντάρ και το Ντουμπρόβνικ.

Οι ΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένων της Νέας Υόρκης και του Λος Άντζελες, βρίσκονται στην 6η θέση στη λίστα διακοπών των Πολωνών για εφέτος.

Πολλοί μπορεί να εκπλαγούν από το γεγονός ότι οι Πολωνοί θέλουν να κλείσουν εισιτήρια για το Παρίσι ή τη Νέα Υόρκη κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού.

Ωστόσο, μια τέτοια επιλογή δεν θα πρέπει να αποτελεί έκπληξη, καθώς οι πόλεις αυτές μπορούν να αποτελέσουν εξαιρετικές βάσεις για άλλες περιοχές διακοπών, εξηγεί ο Deniz Rymkiewicz, εκπρόσωπος της eSky.pl.

Πορτογαλία, Βουλγαρία, Κύπρος και Μάλτα -αυτοί οι τέσσερις νότιοι προορισμοί συμπληρώνουν τον κατάλογο των κορυφαίων προορισμών διακοπών των Πολωνών για τη φετινή καλοκαιρινή

περίοδο.

Τα στοιχεία της eSky.pl δείχνουν ότι το 2023 οι Πολωνοί σχεδίασαν τα καλοκαιρινά τους ταξίδια πολύ νωρίτερα από τον Μάιο, αφού οι προσφορές της τελευταίας στιγμής δεν έχουν πλέον λόγο ύπαρξης.

“Η κατάσταση επιστρέφει στο status quo του 2019, και ένας από τους λόγους αυτής της αλλαγής είναι η επιθυμία για την οργάνωση μεγαλύτερης διάρκειας διακοπών σε χαμηλότερες τιμές, κάτι που είναι πλέον ιδιαίτερα σημαντικό ενόψει του υψηλού πληθωρισμού”, επισημαίνει ο κ. Rymkiewicz.

Μέση διάρκεια παραμονής και αριθμός

ταξιδιωτών

Σύμφωνα με τον ίδιο, η διάρκεια διακοπών εξαρτάται, τόσο από την τιμή των αεροπορικών εισιτηρίων, όσο και από την τρέχουσα τιμή των ειδών διατροφής ή διαμονής στην χώρα-προορισμό. Στη

Βουλγαρία, για παράδειγμα, η μέση διάρκεια παραμονής είναι δέκα ημέρες, ενώ στη Γαλλία μόνο πέντε. Εξαίρεση αποτελούν οι Ηνωμένες Πολιτείες, όπου οι Πολωνοί σκοπεύουν να παραμείνουν για περισσότερες από δύο εβδομάδες.

Τα στοιχεία του eSky.pl δείχνουν επίσης ότι στις περισσότερες περιπτώσεις οι Πολωνοί δεν σκοπεύουν να ταξιδέψουν μόνοι τους, με τον μέσο αριθμός ταξιδιωτών στους πιο δημοφιλείς προορισμούς διακοπών να είναι περίπου 2,5 άτομα. Ωστόσο, η Βουλγαρία ξεχωρίζει σε αυτή την κατηγορία, όπου ο μέσος αριθμός των ταξιδιωτών πλησιάζει τους τρεις.

Το εμβληματικό Mediterranean Hotel, της οικογένειας Καμπουράκη, που είναι «συνώνυμη» με την ανάπτυξη του Τουρισμού στο σμαραγδένιο νησί, βρίσκεται στην καρδιά της επιχειρηματικής και τουριστικής ζωής της πόλης, δίπλα ακριβώς στο Ενυδρείο και το πολυτελές Casino της Ρόδου και σε απόσταση αναπνοής από τη Μεσαιωνική Πόλη και τα αξιοθέατά της, συνιστά ιδανική επιλογή για διακοπές ή επαγγελματικά ταξίδια, όλη τη διάρκεια του χρόνου.

Το Mediterranean μετά την ριζική ανακαίνιση, για την οποία ανέστειλε την λειτουργία του, διαθέτει σήμερα 235 ευρύχωρα Δωμάτια και Σουΐτες, υψηλής αισθητικής, με εκλεπτυσμένη ατμόσφαιρα και λειτουργικές ανέσεις, γαστρονομικό εστιατόριο και αίθουσα συνεδρίων χωρητικότητας 200 ατόμων, ανταποκρινόμενο στην πρόκληση της ικανοποίησης των υψηλών απαιτήσεων των επισκεπτών της Ρόδου.

Το Mediterranean Hotel είναι συνώνυμο της θερμής φιλοξενίας και του συλλογικού χαρακτήρα της Ρόδου.

Το ξενοδοχείο 5 αστέρων προσφέρει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και πολυτελούς περιποίησης στους επισκέπτες όλο το χρόνο. Ευλογημένο, σε μια ιδανική τοποθεσία, «εξυμνεί» την περιβόητη Μεσαιωνική Πόλη του νησιού και τις παραλίες με χρυσή άμμο, ενώ παράλληλα αποπνέει τη ζωντανή ενέργεια της πόλης.

Η ανακαίνιση

Με την ολική ανακαίνιση των ορόφων να έχει ολοκληρωθεί, και την επέκταση του προγράμματος ριζικής ανακαίνισης στο σύνολο του ξενοδοχείου εντός του 2024, το Mediterranean παρουσιάζει μια αισθητική με διαχρονικές αξίες και μια εικόνα άρρηκτα συνδεδεμένη με τις σύγχρονες τάσεις του Τουρισμού.

Mε την επιμέλεια του αρχιτεκτονικού γραφείου DEMOS DESIGN

Ξενοδοχείο Μήνα

P.C. – Δήμου Αλέξιος Αρχιτεκτονική Διακόσμηση ΙΚΕ, τα νέα δωμάτια του ξενοδοχείου, διαμορφώθηκαν ως ακολούθως:

Α. “Olive Heritage” Garden view room

Δωμάτια με θέα στους κήπους σε φυσικές γήινες αποχρώσεις με «έξυπνα» συστήματα αυτοματισμών με πρωταρχικό μέλημα την βιωσιμότητα και την μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος σε μια έκφραση ανανέωσης.

Ένα νέο ξεκίνημα ενσυνείδησης; μια αρχή εκτίμησης του παρόντος με βάση την κληρονομιά του παρελθόντος με βλέμμα προς το μέλλον.

Β. “Executive” City view room

Δωμάτια με θέα προς την πόλη της Ρόδου με κύριο γνώμονα τους ψηφιακούς νομάδες παρέχοντας οικείες αναφορές και ζεστή ατμόσφαιρα με πλήρη γκάμα παρεχόμενων υπηρεσιών και αναβαθμισμένων τεχνολογικών συστημάτων. Ένας συνδυασμός του εταιρικού και της φιλοξενίας.

Σειρά δωματίων με την διαχρονική οπτική του λευκού με λιτές γραμμές σε ένα παιχνίδι του φωτός και της σκιάς μπροστά σε ένα κάδρο ανεμπόδιστης θέας προς την θάλασσα του Αιγαίου πελάγους. Μια αυθεντική εμπειρία του καλοκαιριού, μια μοναδική ευκαιρία για απόδραση.

D./E./H. “Halcyon” Sea view junior suites

Σειρά ευρύχωρων σουϊτών μέσω μιας αρμονικής σύζευξης του εσωτερικού και του εξωτερικού χώρου, με την ομαλή διάχυση φυσικού φωτισμού, σε εναρμόνιση με την αισθητική κομψότητα. Ένα ταξίδι ευεξίας με σκοπό την επαναφορά της ψυχικής ευημερίας σε μια ολιστική όαση.

F. “Grande senses” Sea view suite Ανασχεδιασμός σουίτας σε μορφή αποκλειστικού διαμερίσματος 75 μ2 με πανοραμική θέα θάλασσας. Δημιουργία ιδιωτικού χώρου Jacuzzi με την έντονη παρουσία αποχρώσεων του γαλάζιου

C. “Aegean expression” Sea view room

Ξενοδοχείο Μήνα

σε μια σύνθεση αντιπροσωπευτική. Ο επαναπροσδιορισμός της έννοιας του “lifestyle” με την μαγευτική σαγήνη των αισθήσεων

σε μια συμφωνία με τα στοιχεία της φύσης, ή επιτομή της ουσίας της πολυτέλειας.

Ωστόσο, παρ’ όλη τη φήμη και την εξαιρετική ανακαίνιση, το Mediterranean Hotel δεν επαναπαύεται στις δάφνες του.

Μαζί με την ανακαίνισή του το 2023, μια νέα εταιρική ταυτότητα

έρχεται να συμπληρώσει τη σύγχρονη πινελιά που πλέον κρατά και συντηρεί την κληρονομιά του ξενοδοχείου.

Το νέο σύμβολο - λογότυπο δεν φείδεται των βασικών χαρακτηριστικών που συνθέτουν την πλούσια ταυτότητα του Mediterranean Hotel, ενώ παράλληλα τα βελτιώνει μέσα από ένα σύγχρονο φακό. Μια τολμηρή γραμματοσειρά serif ενισχύει πολλαπλά τις αξίες του, όπως την ιστορία, την τοποθεσία, την εξέχουσα θέση και την πολυτέλεια. Το σύμβολο που προκύπτει, που μοιάζει με οικόσημο, αναδεικνύει με υπερηφάνεια τη θέση του ξενοδοχείου στο χώρο της Φιλοξενίας.

Η τυπογραφική έκφραση του λογοτύπου αντιπροσωπεύει τα βασικά συστατικά του συμβόλου, τα οποία εξάγονται και προβάλλο-

νται μέσα από τα γράμματα.

Η γραμματοσειρά αναδεικνύει τη νέα φινέτσα σε κάθε επίπεδο

του λεκτικού σήματος, μεταφέροντας ξεχωριστά ένα κύριο χαρακτηριστικό της ταυτότητας.

Η λέξη «Μεσόγειος» αντηχεί με φωνητική και κειμενική αφθονία, προκαλώντας μια αίσθηση σύγχρονης εκλέπτυνσης και οπτικής ισορροπίας. Το «Hotel Rhodes,» λειτουργεί ως περιγραφικό σλόγκαν, αποτίοντας φόρο τιμής στη σημασία της τοποθεσίας του, ενώ η αναφορά του «Est. 1964» χρησιμεύει ως μαρτυρία για τη διαχρονική ιστορία του. Όσον αφορά τη χρωματική παλέτα που φέρει τις υλοποιήσεις της ταυτότητας, οι μπλε αποχρώσεις αναδεικνύουν τον φρέσκο χαρακτήρα του ξενοδοχείου, καθώς και την παραλία Έλλη, την παρθένα, γνωστή ακτογραμμή για την οποία είναι ιδιαίτερα υπερήφανο.

Με την ανακαινισμένη του εμφάνιση και την εκλεπτυσμένη του ταυτότητα, το Mediterranean Hotel θέτει τις βάσεις για ένα μέλλον γεμάτο προσμονή και ενθουσιασμό.

Αυτή η μεταμόρφωση ενσαρκώνει τη δέσμευση του ξενοδοχείου να προσφέρει απαράμιλλες εμπειρίες και να καλλιεργεί διαρκείς αναμνήσεις. Καθώς ο ήλιος δύει πάνω από τη Ρόδο, ρίχνοντας τη ζεστή λάμψη του στις χρυσές παραλίες, το Mediterranean Hotel περιμένει, έτοιμο να υποδεχτεί τους επισκέπτες σε ένα αξέχαστο ταξίδι που συνυφαίνει την έντονη ιστορία του νησιού με την υπόσχεση μιας πολυτελούς απόδρασης.

ιάφορες σειρές από πρακτικούς και κομψούς δίσκους καλωσορίσματος, σε διάφορα χρώματα, υλικά και μεγέθη καλύπτουν κάθε ανάγκη των ξενοδόχων και των πελατών τους.

Οι δίσκοι είναι κατασκευασμένοι από ξύλο bamboo ή από υψηλής ποι-

ότητας μελαμίνη και είναι εξαιρετικά ανθεκτικοί σε γρατσουνιές, λεκέ-

δες, καψίματα από τσιγάρο, κ.λπ.

Διατίθενται σε λευκό, μαύρο, μπεζ ή χρώμα ξύλου, σε ποικιλία διαστά-

σεων και μπορεί να είναι απλοί ή με θήκες για φακελάκια ροφημάτων

και ζάχαρης.

Συνδυάζονται άριστα με μηχανές καφέ εσπρέσο ή ασύρματους ηλεκτρικούς βραστήρες σε διάφορα μεγέθη ανάλογα με τη χωρητικότη-

τά τους από 500 έως 1.200 ml, ιδανικούς για σερβίρισμα 2-3 ατόμων.

Έχουν αυτόματη διακοπή λειτουργίας στο σημείο βρασμού με ενδεικτι-

κή λυχνία λειτουργίας και καλυμμένη αντίσταση για εύκολο καθαρισμό

των εσωτερικών επιφανειών. Μπορούν να περιστραφούν κατά 360° στη βάση τους και διατίθενται σε inox και σε πλαστικό τριών χρωμάτων: λευκό, κρεμ και μαύρο.

Η εταιρεία ΠΟΛΥΕΥΘΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΑΣ – ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ διαθέτει εξαιρετικής ποιότητας προϊόντα εξοπλισμού δωματίων στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά. Αντιπροσωπεύει μεγάλους ευρωπαϊκούς οίκους και εξοπλίζει μικρά και μεγάλα καταλύματα με ηλεκτρικές συσκευές και χρηστικά είδη, όπως στεγνωτήρες μαλλιών και χεριών, minibars, minisafes, κάβες κρασιών, συστήματα σιδερώματος, καλάθια αποριμμάτων, ζυγαριές και καθρέφτες μπάνιου, δίσκους καλωσορίσματος, βάσεις αποσκευών, βρεφικά κρεβάτια κ.ά.

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ ΙΚΕ

Δίσκοι καλωσορίσματος σε

μεγάλη ποικιλία και ασύγκριτη

ΣΟΦΙΑ ΜΑΥΡΙΔΟΥ

Απόλυτα θετικές οι εκτιμήσεις για

Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, Σοφία Μαυρίδου.

Ενότητας Πιερίας, της

Στέλεχος με μακρά και σημαντική εμπειρία η κα. Μαυρίδου, υπογραμμίζει ότι θετικά κινούνται τόσο οι

προκρατήσεις, όσο και οι εκτιμήσεις των τουριστικών πρακτόρων, καθώς η Πιερία είναι ένας νομός που παραδοσιακά προσελκύει τουρίστες από τα Βαλκάνια (Σερβία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Σκόπια, κ.λπ.), την Γερμανία και τα τελευταία χρόνια και από χώρες όπως η Πολωνία, Ουγγαρία, κ.ά..

Και όπως σημειώνει εμφατικά η αντιπεριφερειάρχης, η οποία ήδη έχει ανακοινώσει την συμμετοχή της στις επικείμενες αυτοδιοικητικές εκλογές, «Μέλημα μας είναι κατ' αρχήν η διατήρηση και ενδυνάμωση

των υφιστάμενων τουριστικών αγορών της περιοχής μας και ακολούθως η μελετημένη προσέγγιση νέων αγορών».

Η συνέντευξη της κας. Σοφίας Μαυρίδου, έχει ως εξής:

Κυρία Μαυρίδου, είστε ένα από τα πρόσωπα τα οποία έχουν

συζητηθεί αρκετά τον τελευταίο καιρό, καθώς πλησιάζουμε στις

αυτοδιοικητικές εκλογές. Έχετε ήδη ανακοινώσει τη συμπόρευσή

σας με τον Απόστολο Τζιτζικώστα και το συνδυασμό της

"Αλληλεγγύης" για ακόμα μία θητεία. Πώς οδηγηθήκατε σε αυτή

σας την απόφαση;

Θα ήθελα να σας πω, με το χέρι στην καρδιά, πως η απόφασή μου

να είμαι και πάλι στο πλευρό του Απόστολου Τζιτζικώστα, δεν ήταν δύσκολη. Είμαι άνθρωπος της Αυτοδιοίκησης, δεν έκρυψα

ποτέ την αγάπη μου για την Πιερία και θα ήθελα να συνεχίσω το

έργο μου στην Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας.

Όπως λέω συχνά, η διοίκηση είναι μαραθώνιος. Έχει πολλές δύσκολες στιγμές, αλλά η μεγάλη ανταμοιβή έρχεται, όταν βλέπεις

στην πράξη, πως βελτιώνεται ουσιαστικά η ζωή των συμπολιτών σου. Φυσικά όλα αυτά δεν τα καταφέρνω μόνη μου, έχω την αμέριστη στήριξη του Απόστολου Τζιτζικώστα, ο οποίος αγαπάει την Πιερία, όπως και όλες τις περιφερειακές ενότητες και μας στηρίζει έμπρακτα.

Με τον περιφερειάρχη μοιραζόμαστε το ίδιο όραμα για την Κεντρική Μακεδονία και για την Πιερία, έχουμε μία εξαιρετική συνεργασία που απορρέει από την κοινή μας αγάπη για την αυτοδιοίκηση και από τους κοινούς στόχους που έχουμε θέσει ως Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, αλλά και ως Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας. Συνεχίζουμε δυναμικά με Αλληλεγγύη για μία πρωτοπόρα Κεντρική Μακεδονία που πρωταγωνιστεί εντός κι εκτός συνόρων.

Συνέντευξη

σιμης τουριστικής ανάπτυξης, προσφορότερες επικοινωνιακές επιλογές ενίσχυσης της επισκεψιμότητας των τουριστικών προορισμών, υιοθέτηση αρχών αειφορίας και λειτουργικής διασύνδεσης της τουριστικής ανάπτυξης με το περιβάλλον και την πολιτιστική λαογραφική κληρονομιά μας, θα αποτελέσουν φέτος το τουριστικό μας story. Παρακολουθώντας τις δράσεις της Περιφερειακής Ενότητας Πιερίας, παρατηρούμε πλήθος συνεργασιών με μία ευρύτατη

ατζέντα σε κάθε τομέα.

Ποιους στόχους έχετε θέσει για την επόμενη τετραετία που διεκδικείτε στο τιμόνι της Περιφερειακής Ενότητας Πιερίας; Η Αυτοδιοίκηση χαρακτηρίζεται από συνέχεια, συνεπώς πρωταρχικός μας στόχος είναι να συνεχίσουμε ό,τι έχουμε ήδη ξεκινήσει. Στην Πιερία αυτή τη στιγμή υλοποιείται μεγάλος αριθμός έργων υποδομών, έργα αντιπλημμυρικής θωράκισης, υπάρχουν προγραμματικές συμβάσεις με τους τρεις Δήμους που χρηματοδοτούνται από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας και την Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας, έργα που βελτιώνουν την καθημερινότητα των πολιτών και εξυπηρετούν όχι μόνο τους κατοίκους της Πιερίας, αλλά και τους επισκέπτες μας. Στόχος μας είναι βήμα-βήμα να ολοκληρώνουμε κάθε έργο που ξεκινάει και να προγραμματίζουμε τα επόμενα. Πέραν όμως των τεχνικών έργων, προτεραιότητά μας είναι η ενίσχυση και η ανάπτυξη του αγροδιατροφικού μας τομέα, η ενδυνάμωση του πρωτογενή τομέα, και σαφώς η εξωστρέφεια, η οποία επιτυγχάνεται μέσω πληθώρας δράσεων που υλοποιούνται από την Π.Ε. Πιερίας στους τομείς του τουρισμού, του πολιτισμού, του αθλητισμού.

Ποια ήταν τα μηνύματα από το εξωτερικό για την καλοκαιρινή

σεζόν; Αναλύστε τα ανά εθνικότητες. Πώς πάνε οι κρατήσεις αυτή

τη στιγμή για το φετινό Καλοκαίρι;

Απόλυτα θετικά είναι τα πρώτα στοιχεία για την τουριστική περίοδο του 2023 στην Πιερία, τόσο από την εξέλιξη των προκρα-

τήσεων από τις παραδοσιακές αγορές, όσο και από τις τοποθετήσεις των τουριστικών πρακτόρων. Η Πιερία είναι ένας νομός

που παραδοσιακά ελκύει τουρίστες από τα Βαλκάνια (Σερβία, Βουλγαρία, Ρουμανία, Σκόπια, κλπ), τη Γερμανία και τα τελευταία

χρόνια και από χώρες όπως η Πολωνία, Ουγγαρία, κ.ά..

Μέλημα μας είναι κατ' αρχήν η διατήρηση και ενδυνάμωση των υφιστάμενων τουριστικών αγορών της περιοχής μας και ακολούθως η μελετημένη προσέγγιση νέων αγορών.

Με τη συνέργεια τοπικών αυτοδιοικητικών, τουριστικών, κοινωνικών φορέων μέσω του Πιερικού Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής σε άριστη συνεργασία με τον Πρόεδρο του Τουριστικού μας Οργανισμού Ηρακλή Τσιτλακίδη και τα μέλη του Δ.Σ. υλοποιούμε ήδη το Πρόγραμμα Τουριστικής Προβολής για το 2023 με μια σειρά δράσεων. Στοχευμένες ενέργειες βιώ-

Πιστεύω πολύ στις συνεργασίες. Στην περιφερειακή μας ενότητα έχουμε αναπτύξει εξαιρετικές συνεργασίες με πολύ σημαντικά αποτελέσματα και δεν αναφέρομαι μόνο τους τρεις Δήμους μας και στα έργα υποδομών που πραγματοποιούμε μέσω προγραμματικών συμβάσεων, όπως ανέφερα και προηγουμένως. Ενδεικτικά να σας αναφέρω, τις άριστες σχέσεις που διατηρούμε με την Ιερά Μητρόπολη Κίτρους, Κατερίνης και Πλαταμώνος με την οποία έχουμε ήδη δρομολογήσει δράσεις ανάδειξης και προώθησης του προσκυνηματικού τουρισμού στην περιοχή μας. Επιπλέον, είμαστε συνδιοργανωτές σε κορυφαία πολιτιστικά δρώμενα της Πιερίας, όπως το Φεστιβάλ Ολύμπου, τα Ολύμπια εν Δίω, ενώ βρισκόμαστε πάντα κοντά σε όλους τους πολιτιστικούς συλλόγους της περιοχής μας, η οποία έχει έντονο το προσφυγικό στοιχείο και συνθέτει ένα πλούσιο πολιτιστικό καλεντάρι καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Εξαιρετικά σημαντική είναι και η συνεργασία μας με το Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος και συγκεκριμένα με το Τμήμα Διοίκησης Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Logistics) που εδρεύει στην Κατερίνη, με το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο και το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας γιατί η αξιοποίηση των νέων επιστημονικών δεδομένων που έρχονται καθημερινά στο φως προσδίδουν πάντοτε προστιθέμενη αξία και στο έργο της αυτοδιοίκησης. Η Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας είναι πάντα ανοιχτή σε συνεργασίες με γνώμονα το όφελος του τόπου μας, αλλά και των συμπολιτών μας.

Πρόσφατα διοργανώσατε μια επιτυχημένη ημερίδα για τον θρησκευτικό τουρισμό με την παρουσία της Προέδρο του ΕΟΤ Άντζελας Γκερέκου. Ποιες είναι οι ενέργειες σας για την ανάδειξη των θρησκευτικών μνημείων της Πιερίας;

Η Πιερία έχει να προσφέρει πολλά σε κάθε ταξιδιώτη και επισκέπτη λόγω του θρησκευτικού της πλούτου, όπως αυτός έχει διαμορφωθεί μέσα από την μακραίωνη ιστορία της. Τα μνημεία της ελληνικής Ορθοδοξίας που είναι διάσπαρτα σε όλο τον νομό Πιερίας είναι αναπόσπαστο τμήμα της εθνικής μας κληρονομιάς και αποτελούν βασικό πόλο έλξης επισκεπτών.

Οι βυζαντινές και οι μεταβυζαντινές εκκλησίες με την αξιόλογη εικονογράφησή τους, τα ψηφιδωτά, οι τοιχογραφίες και οι σπάνιες ιερές και εφέστιες εικόνες, οι επιβλητικοί ναοί, τα ξωκλήσια και

τα προσκυνήματα της υπαίθρου, τα μοναστήρια και τα μετόχια, τα λειτουργικά βιβλία και ιερά σκεύη, τα ιερά άμφια και τα κειμήλια, μαρτυρούν την επίμονη προσήλωση στις παραδόσεις και τη

στενή και μακραίωνη διασύνδεση της τέχνης με τη θρησκευτική

λατρεία.

Στην Πιερία αιώνες τώρα χτυπάει η καρδιά της Ορθοδοξίας, μέσα

στα ιστορικά Ιερά Σεβάσματα που ακτινοβολούν παντού το φως της παράδοσης, της κατάνυξης και της μοναστικής ησυχίας.

Στο πλαίσιο αυτό εκδώσαμε πρόσφατα, σε συνεργασία με την Ιερά Μητρόπολη Κίτρους, Κατερίνης και Πλαταμώνος, ένα ιστορικό-φωτογραφικό λεύκωμα, μέσα από το οποίο παρελαύνει η

ιστορία των μοναστηριών και η προσφορά τους, τόσο στην εθνική, θρησκευτική αλλά και πολιτιστική ζωή της Πιερίας και του έθνους μας.

Παράλληλα δημιουργήσαμε ένα δίγλωσσο ντοκιμαντέρ για τα

Προσκυνήματα της Πιερίας καθώς και η δημιουργία επιμέρους

βίντεο μικρότερης διάρκειας με θεματικές ενότητες, όπως η μοναστηριακή γαστρονομία, τα μοναστηριακά προϊόντα, η «πορεία του Αποστόλου Παύλου στην Πιερία» µε σκοπό την ευρεία διάδοση στο διαδίκτυο, στα κοινωνικά δίκτυα, στις διεθνείς εκθέσεις τουρισμού, εγκαταστήσαμε Info kiosk στον Καθεδρικό Ναό της Κατερίνης και στο Μητροπολιτικό Μέγαρο. Όλα αυτά αποτελούν σημαντικά εργαλεία για την ανάδειξη του χαρτοφυλακίου προσκυνηματικών προορισμών της Πιερίας με στόχο την ανάδειξη, την προβολή και την προώθηση της αναγνωρισιμότητας και επισκεψιμότητας των ιερών μνημείων, προσκυνημάτων και κει-

Η Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας είναι πάντα ανοιχτή σε συνεργασίες με γνώμονα το όφελος του τόπου μας, αλλά και των συμπολιτών μας.

μηλίων, την προσέλκυση και ανάπτυξη των προσκυνημάτων και ταξιδίων θρησκευτικού ενδιαφέροντος.

Επιπλέον σχεδιάζουμε με τον Σεβασμιώτατο Μητροπολίτη μας κ. Γεώργιο και πολλές άλλες καινοτόμες δράσεις όπως εφαρμογή επαυξημένης πραγματικότητας που θα προβάλλει τον θρησκευτικό πλούτο της Πιερίας καθώς και άλλες δράσεις ψηφιακών τεχνολογιών με σκοπό την αναβάθμιση και τη βελτίωση των προσφερόμενων ψηφιακών υπηρεσιών μας και την προσέλκυση περισσότερων χρηστών τέτοιου είδους υπηρεσιών αλλά και τουριστών νέας γενιάς.

Ήδη, η Πιερία, μέσω της αγαστής συνεργασίας της Περιφερειακής Ενότητας Πιερίας με την Ιερά Μητρόπολή μας αλλά και όλους τους φορείς διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στον τομέα του λεγομένου Προσκυνηματικού - Θρησκευτικού Τουρισμού και τη συστηματική προβολή της πλούσιας θρησκευτικής και τοπικής πολιτιστικής κληρονομιάς σε συνδυασμό με την αναζήτησης της γνώσης και της ανάδειξης πολιτιστικής μας ταυτότητας.

λύση;

προσωπικού | Υπάρχει

σε έναν από τους 12 άθλους του. Ε, κάπως έτσι φαντάζει το θέμα των ελλείψεων

προσωπικού.

Ίσως το έχετε νιώσει όταν προσλαμβάνετε έναν

και ταυτόχρονα την ίδια μέρα σας παραιτούνται

άλλοι δύο. Συμβαίνει συχνά,

εν θα σας μιλήσω για το μερίδιο ευθύνης των κρατικών

φορέων σε αυτό, ούτε για τον Covid, ούτε για τον καιροσκοπικό τρόπο σκέψης μερίδας εργαζομένων, ούτε καν για την γενιά GenZ που έχει ακούσει τα μύρια όσα. Δεν μας αφορά τίποτα από αυτά σε αυτή τη φάση. Και λέω δεν μας αφορά, γιατί είμαστε και εμείς μέσα σε αυτό το πρόβλημα - μέρος αυτού του προβλήματος. Οπότε πρέπει πρώτα να κάνουμε συνειδητά βήματα να βγούμε από το πρόβλημα, στο βαθμό που μας επιτρέπει το πεδίο ευθύνης μας. Και μας επιτρέπει σε μεγάλο βαθμό, αρκεί να κάνουμε την αυτοκριτική μας. Ξεκινάω λοιπόν, απευθυνόμενη σε Ξενοδόχους και Διευθυντές Ξενοδοχείων και Τμημάτων, με λύσεις που εμπεριέχουν αρκετή αυτοκριτική:

1. Πόσοι έχετε στα Ξενοδοχεία σας καταγεγγραμμένες και επικαιροποιημένες διαδικασίες λειτουργίας ανά τμήμα. Αυτές

που ισχύουν όμως στο δικό σας ξενοδοχείο, όχι copy paste

από κάποια πολυεθνική αλυσίδα. Αυτές που αφορούν τις δικές

σας παρεχόμενες υπηρεσίες. Αυτές που μπορούν να πραγμα-

τοποιηθούν με βάση τις δικές σας εγκαταστάσεις, ανθρώπινο δυναμικό, υλικοτεχνικό εξοπλισμό και άλλους περιορισμούς.

Και αν τις έχετε σας περνάω στο νούμερο δύο. 2. Ποιος εκπαιδεύει τους εργαζόμενούς σας πάνω σε αυτές τις διαδικασίες και με τι τρόπο; Πώς ξέρετε αν είναι αποδοτικός ο τρόπος του ή η μέθοδός του; Πόσο χρόνο και ενέργεια διαθέτετε στις εκπαιδεύσεις του προσωπικού σας πάνω στις δικές σας διαδικασίες. Το τονίζω. Όχι σε ό,τι γνωρίζει ο καθένας από

προηγούμενες εταιρείες και ρόλους. Και αν τους εκπαιδεύετε, σας περνάω στο νούμερο τρία.

3. Με ποιο τρόπο παρακολουθείτε την απόδοσή τους και κάνετε διορθωτικές κινήσεις; Με ποιο τρόπο τους επικοινωνείτε τα δυνατά τους σημεία και τις «νίκες» τους και με ποιο τρόπο τα σημεία που χρήζουν βελτίωσης; Κάθε πότε δίνετε αυτό το feedback και πώς κάνετε follow up αν άλλαξε κάτι ή όχι.

4. Με ποιο τρόπο τους επιβραβεύετε. Με ποιο τρόπο τους παρακινείτε;

5. Πόσο διαφανές, ικανοποιητικό, ισορροπημένο και δίκαιο είναι το σύστημα αμοιβών σας; Τι επιπλέον παροχές δίνετε εκτός από το μισθό;

6. Πότε ήταν η τελευταία φορά που τρέξατε εσωτερικά μια Έρευνα Ικανοποίησης Εργαζομένων και πώς αξιοποιήσατε τα αποτελέσματα αυτής;

7. Πώς βιώνουν οι εργαζόμενοί σας την Κουλτούρα που υπάρχει στο εσωτερικό της επιχείρησής σας; Πόσο εύκολη είναι η κατακόρυφη και η οριζόντια επικοινωνία μέσα στον οργανισμό σας; Πόσο ανοιχτά και ειλικρινά μπορεί να μιλήσει κάποιος στο εσωτερικό της επιχείρησής σας; Πόσο εύκολα ή δύσκολα προχωράνε τα πράγματα, λαμβάνονται αποφάσεις και γίνονται πράξη; Πόσο βόλεμα, ενθουσιασμός ή φόβος υπάρχει μεταξύ των εργαζομένων σας; 8. Με τι κριτήρια (υπαρκτά - καταγεγγραμμένα - που ακολουθούνται από όλους με συνέπεια, συνέχεια και συνοχή) γίνονται οι

προσλήψεις, οι μεταθέσεις, οι προαγωγές και οι απολύσεις στην εταιρεία σας;

9. Γιατί να προτιμήσει τη δική σας εταιρεία κάποιος εργαζόμενος, σε σχέση με δεκάδες άλλες εταιρείες;

10. Γιατί να θέλει να μείνει σε εσάς πάνω από μία σεζόν ή πάνω από ένα έτος;

Η λύση λοιπόν που σας δίνω είναι να δημιουργήσετε μία ολοκληρωμένη Στρατηγική HR εάν δεν έχετε ήδη. Ξεκινήστε με το να απαντήσετε ειλικρινά στις παραπάνω ερωτήσεις. Προχωρήστε σε δράσεις για τις παραπάνω ερωτήσεις. Δράσεις στοχευμένες, μελετημένες, ολοκληρωμένες που να συνδέουν όλα τα παραπάνω bullets μεταξύ τους. Αυτό σημαίνει Στρατηγική. Αποφασίστε που

θέλετε να πάτε και ποιο θέλετε να είναι το Employer Brand σας στην αγορά. Συνδέστε αυτή τη στρατηγική με τους υπόλοιπους

επιχειρηματικούς σας στόχους. Συνδέστε την με την εμπειρία του πελάτη σας. Συνδέστε την με την κερδοφορία σας αντί να την συνδέετε με το κόστος σας.

Και ένα πολύ σημαντικό TIP: Δώστε έμφαση στην αποτελεσματι-

κή επικοινωνία! Δουλέψτε την! Καλλιεργείστε την! Γίνετε οι ίδιοι το παράδειγμα! Και δεν μιλάω μόνο για την εξωστρέφειά σας ως εταιρεία και την επικοινωνία σας με το ευρύτερο εξωτερικό περιβάλλον. Αλλά πρωτίστως αναφέρομαι και πάλι στο εσωτερικό σας. Πόσο big fail είναι να ανακοινώνετε μια νέα υπηρεσία σας ή αναπτυξιακά σας σχέδια ή ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, τις οποίες δεν γνωρίζουν οι εργαζόμενοί σας γιατί δεν τους τις επικοινωνήσατε ποτέ; Ξεκινάει όλο λάθος! Δε νομίζετε; Και θα κλείσω με το «Συν Αθηνά και χείρα κίνει». Όλα είναι αλυσίδα και όλοι είμαστε αλυσίδα. Άρα λοιπόν δεν έχει σημασία εάν είσαι Προϊστάμενος Τμήματος σε Ξενοδοχείο, ή Διευθυντής, ή Ξενοδόχος ή HR. Ναι, μια Στρατηγική χρειάζεται τη σύμπλευση όλων των προαναφερθέντων. Αλλά μην περιμένεις να βρεις σύμπλευση για να ξεκινήσεις. Ξεκίνα σήμερα, με το να δεις το μερίδιο της δικής σου ευθύνης σε όλες τις παραπάνω ερωτήσεις.

Ξεκίνα σήμερα με το να αναλάβεις δράση στο πεδίο ευθύνης που σου αναλογεί. Ο δρόμος είναι μακρύς και έχει ανηφόρα, αλλά αξίζουν τα μονοπάτια που θα διαβείς και η θέα που θα συναντήσεις.

*Η κα. Ανθή Μανέτα είναι ιδρύτρια της Εταιρείας My Ikigai και έμπειρο στέλεχος της ξενοδοχίας

Αυτοί είναι οι υποψήφιοι για τον ΣΕΤΕ | ΛΙΣΤΑ | Οι σταυροί των

προηγούμενων

εκλογών

Αρκετές νέες και σημαντικές υποψηφιότητες κατατέθηκαν για τις επικείμενες εκλογές

της Τετάρτης 31ης Μαΐου του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, όπως

αποκάλυψε το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ και δημοσίευσε την πλήρη λίστα των υποψηφίων, όπως αυτή εγκρίθηκε από το ΔΣ του ΣΕΤΕ.

τα αξιοπρόσεκτα του ψηφοδελτίου εκλογής των μελών διοικητικού συμβουλίου, είναι η μετακίνηση υποψηφίων σε συγκεκριμένες κατηγορίες, οι υποψηφιότητες σε κλάδους μη σχετικούς με το αντικείμενο κάποιων υποψηφίων, γεγονός που επισημάνθηκε από υποψηφίους, αλλά και σύμφωνα με πληροφορίες κάποιες προσπάθειες χειραγώγησης υποψηφιοτήτων, που όμως έπεσαν στο κενό… Πιο αναλυτικά, στα ξενοδοχεία έχουν θέσει υποψηφιότητα 10 υποψήφιοι, για 8 θέσεις, ενώ στις προηγούμενες εκλογές είχαν θέσει υποψηφιότητα 7 υποψήφιοι για ισάριθμες θέσεις. Στην κατηγορία αυτή μετακινήθηκαν οι Μπάμπης Βούλγαρης και Αγάπη Σμπώκου, οι οποίοι στις προηγούμενες εκλογές ήταν στην κατηγορία “Ανεξαρτήτως Κλαδικής Προέλευσης”. Από τους υποψηφίους των προηγούμενων εκλογών δεν θέτει υποψηφιότητα ξανά ο αποχωρών πρόεδρος του ΣΕΤΕ και έθεσαν για πρώτη φορά υπο-

ψηφιότητα οι κ.κ. Τσακαλάκης και Χαλκιαδάκης.

Στα τουριστικά πρακτορεία έχουν κατατεθεί 5 υποψηφιότητες για 4 θέσεις, με δύο νέες υποψηφιότητες, αυτές του Αντώνη Παγώνη και του Γιώργου Κυβερνήτη. Σημειώνεται ότι στις προηγούμενες εκλογές είχαν κατατεθεί 8 υποψηφιότητες για 3 θέσεις. “Σταθερή αξία” ο Καλλίνικος Καλλίνικος του ομίλου Goldair. Στους κλάδους των Θαλάσσιων Τουριστικών Μεταφορών και των Αερομεταφορών, υπάρχουν 2 υποψηφιότητες για δύο θέσεις σε κάθε μία, ενώ εκεί που θα γίνει μεγάλη “μάχη” είναι στον κλάδο Επιχειρήσεων εν γένει τουριστικού χαρακτήρα και λοιποί κλάδοι, όπου έχουν κατατεθεί 10 υποψηφιότητες για 4 θέσεις. Στην κατηγορία αυτή ξεχωρίζει η υποψηφιότητα του Κώστα Ζήκου, γνωστού και πολύπειρου ανθρώπου του Τουρισμού, με μακρά θητεία σε θέσεις τόσο του ιδιωτικού, όσο και του δημοσίου τομέα (πρόεδρος του ΕΟΤ μεταξύ άλλων).

Το ψηφοδέλτιο

Το ψηφοδέλτιο των εκλογών της 31ης Μαϊου, έχει ως ακολούθως: “31η Τακτική Γενική Συνέλευση, Τετάρτη, 31 Μαΐου 2023 Ψηφοδέλτιο Εκλογής Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

ΚΛΑΔΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ (τίθενται έως 8 σταυροί)

1. Αλεξόπουλος Κωνσταντίνος, DTL KASTRI IKE

2. Βούλγαρης Χαράλαμπος, KONTOKALI BAY RESORT AND SPA

3. Γιαννούλης Εμμανουήλ, ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΑΕ

4. Κωνσταντακόπουλος Αχιλλέας, ΤΕΜΕΣ ΑΕ

5. Κωνσταντινίδης Αθηναγόρας, ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΑΣ

6. Λασκαρίδη Χλόη Μαρία, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΛΑΜΨΑ ΑΕ

7. Μήτσης Σταύρος, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ MITSIS COMPANY AE

8. Σμπώκου Αγάπη, ΓΚΟΛΦ ΡΕΖΙΝΤΕΝΣΙΣ ΑΕ

9. Τσακαλάκης Εμμανουήλ, ΕΛΛΑΣ ΣΕΡΒΙΣΕΣ ΑΞΤΕ

10. Χαλκιαδάκης Νίκος, ΘΕΟΦΙΛΟΣ ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΑΕ ΚΛΑΔΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΩΝ, ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΚΑΙ ΛΕΩΦΟΡΕΙΩΝ (τίθενται έως 4 σταυροί)

1. Καλλίνικος Καλλίνικος, GOLDAIR HANDLING AE

2. Κυβερνήτης Γιώργος, Κ. ΚΥΒΕΡΝΗΤΗΣ ΤΑΞΙΔΙΑ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΑΕ

3. Μαρούλης Άρης, ΑΦΟΙ ΜΑΡΟΥΛΗ ΑΕ

4. Παγώνης Αντώνης, ALPHA TOURISTIC SERVICES AE

5. Στυλιανόπουλος Ανδρέας, ΝΑΒΙΓΚΕΙΤΟΡ ΕΠΕ

ΚΛΑΔΟΣ ΘΑΛΑΣΣΙΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ (τίθενται έως 2 σταυροί)

1. Βερνίκος Γιώργος, VERNICOS YACHTS

2. Σακέλλης Μιχαήλ, ΣΕΕΝ

ΚΛΑΔΟΣ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΩΝ (τίθενται έως 2 σταυροί)

1. Βασιλάκης Ευτύχιος, ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΕ – OLYMPIC AIR

2. Παράσχης Γιάννης, ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ ΑΕ

ΚΛΑΔΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝ ΓΕΝΕΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΚΑΙ ΛΟΙΠΟΙ ΚΛΑΔΟΙ (τίθενται έως 4 σταυροί)

1. Βενετόπουλος Φίλιππος, VARIETY CRUISES LIMITED

2. Ζήκος Κωνσταντίνος, HOTEL BRAIN AE

3. Θεοφανοπούλου Μαρία, GREEK TRAVEL PAGES

4. Κοκοτός Φώτιος – Ιωσήφ, ΕΛΟΥΝΤΑ ΑΕ

5. Ντούβας Λουκάς, ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΙΚΕ

6. Παπαδημητρίου Αθανάσιος, ΕΥ ΖΗΝ GREECE AE

7. Ποδηματάς Παναγιώτης, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Κ. ΠΟΔΗΜΑΤΑΣ ΑΕΒΕ

8. Ρεβύθης Ιωάννης, ΡΕΒΥΘΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΤΗΜΑΤΟΜΕΣΗΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

9. Στεργίου Χρήστος, TRUE TRIPS

10. Τσάκωνας Ιάσων, ΒΗΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ”.

εκλογές

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙA (εκλέγονται 7)

Αλεξόπουλος Κωνσταντίνος 104 (101) DOMOTEL KASTRI

Γιαννούλης Εμμανουήλ 138 (93) ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ AE

Κωνσταντακόπουλος Αχιλλέας 198 (218) ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕΣΣΗΝΙΑΣ ΑΕ

Κωνσταντινίδης Αθηναγόρας 166 ΑΙΘΡΙΟΝ ΠΑΛΑΣ ΑΕ

Λασκαρίδη Χλόη – Μαρία 114 (153) ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΛΑΜΨΑ ΑΕ

Καλλίνικος Καλλίνικος 191 (177) GOLDAIR HANDLING

Μαρούλης Άρης 103 MAROULIS TRAVEL SA

Σαχάς Ιάκωβος 9 DNA TRAVEL

Σιδηρόπουλος Στέφανος 17 OUTDOORS TRAINING IKE

Στεργίου Χρήστος 98 TRUE TRIPS | ΑΥΘΕΝΤΙΚΗ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ

Στυλιανόπουλος Ανδρέας 101 (126) NAVIGATOR TRAVEL

Χαριτίδης Δημήτρης 86 ΤΕΖ ΤΟΥΡ AE

Μήτσης Σταύρος 143

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ MITSIS COMPANY AE

Ρέτσος Ιωάννης 275 (294) ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΑ ΑΕ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΑ / ΓΡΑΦΕΙΑ (εκλέγονται 3)

Βλαχάκης Βασίλης 26 (16) STARLITE TRAVEL LTD

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (εκλέγονται 3)

Βασιλάκης Ευτύχιος 256 (212) AUTOHELLAS ΑΤΕΕ | AEGEAN AIRLINES SA | OLYMPIC AIR

Βερνίκος Γεώργιος 150 (146) VERNICOS YACHTS

Σακέλλης Μιχάλης 89 (80) ΣΕΕΝ

ΚΛΑΔΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ (εκλέγονται 2)

Πατέας Θεόδωρος 12

ΠΑΤΕΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΙΚΕ

Θεοφανοπούλου Μαρία 156 (141) GREEK TRAVEL PAGES

| ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΕΠΕ

Παράσχης Γιάννης 215 (167) ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ

ΑΘΗΝΩΝ ΑΕ

ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΣ ΚΛΑΔΙΚΗΣ ΠΡΟΕΛΕΥΣΕΩΣ (εκλέγονται 4) Βλαστός Στέφανος 60 ΕΤΑΔ ΑΕ

Βούλγαρης Χαράλαμπος 137 KONTOKALI BAY RESORT & SPA AE

Κοκοτός Φώτιος – Ιωσήφ 95 (132) ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ

ΚΑΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΛΟΥΝΤΑ ΑΕ

Σμπώκου Αγάπη 221 (195) GOLF RESIDENCES | PHAEA RESORTS

Τσάκωνας Ιάσων 79 BEACH HOUSE ANTIPAROS | BHA Μονοπρόσωπη ΙΚΕ Χατζηκωνσταντίνου Κων 120 (98) ΑΦΟΙ ΧΑΤΖΗΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

AE ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Τα μέλη του απερχόμενου Δ.Σ., έχουν ως ακολούθως:

Γιάννης Ρέτσος Πρόεδρος

Γρηγόρης Τάσιος Α’ Αντιπρόεδρος

Λύσανδρος Τσιλίδης Αντιπρόεδρος

Παναγιώτης Τοκούζης Αντιπρόεδρος

Εμμανουήλ Γιαννούλης Αντιπρόεδρος Οικονομικών

Ευτύχιος Βασιλάκης Αντιπρόεδρος

Καλλίνικος Καλλίνικος Αντιπρόεδρος

Γιώργος Βερνίκος Γενικός Γραμματέας

Ιωάννης Παράσχης Αν. Γενικός Γραμματέας

Κωνσταντίνος Αλεξόπουλος Μέλος ΔΣ

Χαράλαμπος Βούλγαρης Μέλος ΔΣ

Μαρία Θεοφανοπούλου Μέλος ΔΣ

Φώτιος – Ιωσήφ Κοκοτός Μέλος ΔΣ

Αχιλλέας Β. Κωνσταντακόπουλος Μέλος ΔΣ

Χλόη-Μαρία Λασκαρίδη Μέλος ΔΣ

Άρης Μαρούλης Μέλος ΔΣ

Σταύρος Μήτσης Μέλος ΔΣ

Αθηναγόρας Κωνσταντινίδης Μέλος ΔΣ Αγάπη Σμπώκου Μέλος ΔΣ

Ανδρέας Στυλιανόπουλος Μέλος ΔΣ

Κωνσταντίνος Χατζηκωνσταντίνου Μέλος ΔΣ

Φωκίων Καραβίας Αριστίνδην Μέλος ΔΣ

Μιχάλης Σακέλλης Μέλος ΔΣ Άρης Μαρίνης Αριστίνδην Μέλος ΔΣ

Τουρίστες

από την Κορέα (!) στην

Ρόδο | Εντυπωσιακή καμπάνια του

νησιού στην Άπω Ανατολή

Μετά την Ινδία, όπου περισσότεροι από

3.500 Ινδοί έκαναν τις διακοπές τους στην Ρόδο, το σμαραγδένιο νησί με πρωτοβουλία

του δήμου Ρόδου και του δημάρχου Αντώνη

Καμπουράκη, βρέθηκε στην Νότιο Κορέα, συμμετέχοντας για πρώτη φορά και με μεγάλη επιτυχία στην 28η SEOUL INTERNATIONAL

TOURISM FAIR 2023, με απτά μάλιστα

αποτελέσματα, καθώς ήδη ξεκίνησαν οι πωλήσεις πακέτων διακοπών για το νησί.

ΗΡόδος είχε εντυπωσιακή και οργανωμένη παρουσία τόσο σε στελέχη όσο και σε υλικό και σχεδόν το μισό περίπτερο του ΕΟΤ είχε “καταληφθεί” από την Ρόδο. Πιο αναλυτικά η Ρόδος, μέσω του ΠΡΟΤΟΥΡ, είχε δυναμική παρουσία έχοντας κάνει σωστή προετοιμασία αφού είχε εκπαιδεύσει Κορεάτες φοιτητές με σεμινάρια εξ αποστάσεως πριν την έκθεση έτσι ώστε να γνωρίζουν το αντικείμενο και να εξυπηρετούν τους επισκέπτες. Είναι πολύ σημαντικό ότι ο ΠΡΟΤΟΥΡ φρόντισε μαζί με την πολύτιμη συνεργασία του Δήμου Ρόδου να έχει υψηλής ποιότητας προωθητικό υλικό, εκτυπωμένο μάλιστα στα κορεάτικα γεγονός που εντυπωσίασε, αφού ήταν ο μοναδικός Ελληνικός προορισμός με τέτοια οργανωμένη παρουσία και προβολή.

Ο ΠΡΟΤΟΥΡ οργάνωσε, συντόνισε και συνεργάστηκε σε αυτή την προσπάθεια με την διεύθυνση τουρισμού του Δήμου Ρόδου, τον ΕΠΟΤ, τον Ρόδιο Καθηγητή Μιχάλη Τοανόγλου που εδρεύει στην Ν. Κορέα ως Καθηγητής στο Jeonju University School of Tourism & Culture, την Περιφέρεια Ν. Αιγαίου και την Ελληνική πρεσβεία στη Σεούλ.

Υπό την καθοδήγηση και τις κατάλληλες επαφές του δημάρχου Αντώνη Καμπουράκη, ο υπεύθυνος του ΠΡΟΤΟΥΡ Διονύσης Τσιλιγκίρης είχε στην Σεούλ συναντήσεις και εκτός έκθεσης με μεγάλους tour operator και υψηλόβαθμα στελέχη αυτών, με προεξέχοντα τον τουριστικό κολοσσό LOTTE, ο οποίος ηγείται της Κορεατικής αγοράς. Ο κ. Τσιλιγκίρης συναντήθηκε και με την πρέσβη της Ελλάδος στην Σεούλ Αικατερίνη Λούπα, καθώς και με άλλα στελέχη της ελληνικής πρεσβείας όπου συζητήθηκαν εκτεταμένα, μέσα σε θερμό κλίμα, όλες οι τουριστικές προοπτικές του νησιού στη

Νότια Κορέα καθώς και άλλες πτυχές πέρα του τουρισμού, όπως εμπορικές, marketing και θέματα κινηματογραφικών παραγωγών. Σημαντικό είναι να προστεθεί ότι στην Σεούλ παραβρέθηκε, ερχόμενος από το Ντουμπάϊ και ο Σάββας Καμπούρης ιδιοκτήτης του πρακτορείου TRAVEL EXCHANGE ο οποίος συνέδραμε ουσιαστικά στις παρουσιάσεις που έγιναν για το νησί της Ρόδου. Ευρύτερα στην Ν. Κορέα, εξετάστηκαν και συζητήθηκαν όλες οι πιθανές μορφές συνεργασίας και μορφών τουρισμού. Πέραν αυτών έγιναν επαφές και με εταιρείες κινηματογραφικών παραγωγών αφού η Κορέα είναι μία χώρα με πλούσια παραγωγή στην παγκόσμια κινηματογραφική αγορά. Η αγορά της Κορέας είναι μια αγορά υψηλού ενδιαφέροντος για την Ρόδο αφού οι Κορεάτες ενδιαφέρονται για διακοπές από τις 20 Ιανουαρίου ως 30 Ιουνίου και από 1η Σεπτεμβρίου έως αρχές Δεκεμβρίου.

Οι Κορεάτες είναι λάτρεις του πολιτισμού, της γαστρονομίας, της ιστορίας και βέβαια είναι φανατικοί γκόλφερς, με όσα αυτό μπο-

ρεί να σημαίνει για το μέλλον της Ρόδου σε υψηλής εισοδηματικής τάξης επισκέπτες αλλά και στην προώθηση νέων σημαντικών μορφών τουρισμού για τον προορισμό .

Τρεις εβδομάδες μετά οι προσπάθειες και οι επαφές των εκπροσώπων της Ρόδου δείχνουν να ανταμείβονται δεδομένου ότι ανακοινώθηκαν έξτρα πτήσεις για την Ελλάδα τον Σεπτέμβριο Οκτώβριο.

Και όπως τονίζει ο κ. Δ. Τσιλιγκίρης, “…είμαστε βέβαια πολύ μακριά ακόμα από τις εννέα πτήσεις την εβδομάδα που έχει Ισπανία από τη Νότια Κορέα, δείγμα ότι τόσα χρόνια κάτι γίνεται λάθος και στην εξωστρέφεια μας και τον τρόπο με τον οποίον αυτή εκφράζεται.

Από την άλλη πλευρά ο ΠΡΟΤΟΥΡ μετά από αυτό που κατάφερε

στην Ινδία, δείχνει να προσελκύει μία ακόμη υπερπόντια αγορά και πληροφορίες μας λένε ότι ετοιμάζεται, σε συνεργασία με κρατικούς φορείς της Πορτογαλίας με τους οποίους έχει προχωρήσει ήδη σε συνεργασίες και κοινές δράσεις, να προωθήσει το νησί

της Ρόδου και στην άλλη άκρη του ατλαντικού και συγκεκριμένα στην Βραζιλία των 220 εκατομμυρίων κατοίκων. Με βαθιές τουριστικές σχέσεις με τη μητέρα Πορτογαλία, η Βραζιλία έχει πλούσια και κοινά τουριστικά προγράμματα μαζί της. Πορτογαλικά προγράμματα, στα οποία ο ΠΡΟΤΟΥΡ έχει ήδη φροντίσει να υπάρχει πια και η Ρόδος. Η συνεργασία έχει προχωρήσει τόσο πολύ δε, που πέραν των ήδη υφισταμένων Πορτογάλων που επισκέπτονται ποια τη Ρόδο από φέτος το καλοκαίρι, υπάρχει και το 1ο οργανωμένο πορτογαλικό γκρουπ που θα επισκεφθεί την Ρόδο για να γιορτάσει την περίοδο της Πρωτοχρονιάς 23-24”.

Τράπεζα Ελλάδος: Στα επίπεδα

του

2019 επέστρεψε η μέση

δαπάνη ανά τουρίστα

•Μικρές υστερήσεις σε αφίξεις και εισπράξεις στο Α’ 3μηνο 2023 vs 2019

• Οι Άγγλοι ξεπέρασαν το 2019, σοβαρή υστέρηση των

του 2019 επέστρεψε η μέση

ανά

σύμφωνα με το ταξιδιωτικό ισοζύγιο Μαρτίου που έδωσε στην δημοσιότητα η Τράπεζα Ελλάδος, δικαιώνοντας όσους επισήμαιναν στους πανηγυρισμούς για μεγάλη αύξηση της ταξιδιωτικής δαπάνης, κ.λπ., κ.λπ. -μεταξύ των οποίων και το ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ- ότι τα στατιστικά στοιχεία μη κανονικών περιόδων, όπως ήταν η περίοδος Covid, δεν προσφέρονται για ασφαλή συμπεράσματα. Παράλληλα σύμφωνα με τα στοιχεία, όπως έγραψε το Χ&Τ, παρατηρείται μικρή μείωση αφίξεων και

Πιο αναλυτικά και σύμφωνα με

τα προσωρινά στοιχεία, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο το Μάρτιο του

2023 εμφάνισε πλεόνασμα 100,2 εκατ.

ευρώ, έναντι πλεονάσματος 51,2 εκατ.

ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2022. Ει-

δικότερα, αύξηση κατά 45,6% κατέγρα-

ψαν το Μάρτιο του 2023 οι ταξιδιωτικές

εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν

στα 267,6 εκατ. ευρώ, έναντι 183,7 εκατ.

ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2022, ενώ

αύξηση κατά 26,4% παρατηρήθηκε και

στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Μάρτιος

2023: 167,4 εκατ. ευρώ, Μάρτιος 2022:

132,5 εκατ. ευρώ). Η αύξηση των ταξι-

διωτικών εισπράξεων οφείλεται στην

άνοδο της εισερχόμενης ταξιδιωτικής

κίνησης κατά 60,8%, καθώς η μέση δαπάνη ανά ταξίδι μειώθηκε

κατά 9,5%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών

υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 3,8% το έλλειμμα του ισοζυγίου

αγαθών και συνέβαλαν κατά 24,9% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2023, το ταξιδιωτικό ισοζύ-

γιο εμφάνισε πλεόνασμα 233,2 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος

150,1 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2022. Αύξηση κατά

285,4 εκατ. ευρώ (63,8%) παρουσίασαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις,

οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 732,9 εκατ. ευρώ, ενώ αύξηση κατά

202,3 εκατ. ευρώ (68,0%) παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πλη-

ρωμές, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 499,6 εκατ. ευρώ. Η άνοδος

των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην αύξηση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 74,7%, καθώς η μέση δαπάνη ανά ταξίδι μειώθηκε κατά 6,2%. Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 3,2% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 23,4% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες.

Ταξιδιωτικές εισπράξεις

Το Μάρτιο του 2023, όπως προαναφέρθηκε, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξήθηκαν κατά 45,6% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο

μήνα του 2022. Αναλυτικότερα, αύξηση κατά 38,3% εμφάνισαν οι

εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27, οι οποίες διαμορ-

φώθηκαν στα 120,8 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους

των χωρών εκτός της ΕΕ-27 αυξήθηκαν κατά 52,4% (Μάρτιος 2023: 142,8 εκατ. ευρώ, Μάρτιος 2022: 93,7 εκατ. ευρώ). Η άνοδος των

εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27 ήταν αποτέλε-

σμα της αύξησης των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της

ζώνης του ευρώ κατά 33,6% (Μάρτιος 2023: 99,0 εκατ. ευρώ, Μάρ-

τιος 2022: 74,1 εκατ. ευρώ), καθώς και των εισπράξεων από κατοί-

κους των χωρών της ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ κατά 64,3% στα 21,8 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, όσον αφορά τις σημαντικότερες χώρες προέλευσης ταξιδιωτών από τη ζώνη του ευρώ, οι εισπράξεις από τη Γερμανία μειώθηκαν κατά 12,0% και διαμορφώθηκαν στα 23,4 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τη Γαλλία αυξήθηκαν κατά 17,1% και διαμορφώθηκαν στα 13,3 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, άνοδο κατά 9,3% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 17,1 εκατ. ευρώ, καθώς κι αυτές από τις ΗΠΑ κατά 107,9% στα 38,5 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τη Ρωσία σημείωσαν επίσης άνοδο κατά 33,1% και διαμορφώθηκαν στα 2,2 εκατ. ευρώ.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2023, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις εμφάνισαν αύξηση κατά 63,8% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2022 και διαμορφώθηκαν στα 732,9 εκατ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην αύξηση των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27 κατά 31,8%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 318,7 εκατ. ευρώ, καθώς και των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών εκτός της ΕΕ-27 κατά 102,2%, οι οποίες διαμορφώθηκαν

στα 409,6 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, οι εισπράξεις από κατοίκους

των χωρών της ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκαν στα 266,9 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 35,8%, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ εμφάνισαν αύξηση κατά 14,5% και διαμορφώθηκαν στα 51,8 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, οι εισπράξεις από τη Γερμανία μειώθηκαν κατά 3,5% και διαμορφώθηκαν στα 63,3 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τη Γαλλία αυξήθηκαν κατά 136,8% και διαμορφώθηκαν στα 57,9 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, άνοδο κατά 35,9% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 54,9 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ αυξήθηκαν κατά 98,4% και διαμορφώθηκαν στα 67,0 εκατ. ευρώ, ενώ αυτές από τη Ρωσία μειώθηκαν κατά 46,6% και διαμορφώθηκαν στα 3,2 εκατ. ευρώ.

Θέμα

Εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση

Η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση το Μάρτιο του 2023 διαμορφώθηκε σε 666,1 χιλ. ταξιδιώτες, αυξημένη κατά 60,8% σε σύγκριση

με τον αντίστοιχο μήνα του 2022. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση

μέσω αεροδρομίων αυξήθηκε κατά 45,1% σε σύγκριση με το Μάρ-

τιο του 2022 και αυτή μέσω οδικών συνοριακών σταθμών κατά

99,5%. Η αύξηση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης προήλ-

θε από την άνοδο της ταξιδιωτικής κίνησης τόσο από τις χώρες

της ΕΕ-27 κατά 67,6% όσο και από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27 κατά 53,9%.

Αναλυτικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκε σε 207,7 χιλ. ταξιδιώτες, αυξημένη κατά 35,2% σε σύγκριση με το Μάρτιο του 2022. Άνοδο κατά 159,5% εμφάνισε και η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ, η οποία διαμορφώθηκε σε 140,6 χιλ. ταξιδιώτες. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γερμανία παρουσίασε μείωση κατά 5,9% και διαμορφώθηκε σε 52,2 χιλ. ταξιδιώτες, ενώ και αυτή από τη Γαλλία μειώθηκε κατά 42,9% σε 15,8 χιλ. ταξιδιώτες. Αναφορικά με τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, η ταξιδιωτική κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο αυξήθηκε κατά 40,4% και διαμορφώθηκε σε

49,4 χιλ. ταξιδιώτες και αυτή από τις ΗΠΑ κατά 136,5% σε 49,4 χιλ. ταξιδιώτες. Τέλος, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Ρωσία αυξήθηκε

κατά 76,1% και διαμορφώθηκε σε 2,5 χιλ. ταξιδιώτες.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2023, η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση αυξήθηκε κατά 74,7% και διαμορφώθηκε σε 1.874,2 χιλ. ταξιδιώτες, έναντι 1.072,7 χιλ. ταξιδιωτών την αντίστοιχη περίοδο του 2022. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση μέσω αεροδρομίων αυξήθηκε κατά 64,6%, ενώ αυτή μέσω οδικών σταθμών κατά 104,7%. Κατά την επισκοπούμενη περίοδο, η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ΕΕ-27 διαμορφώθηκε σε 898,7 χιλ. ταξιδιώτες, παρουσιάζοντας άνοδο κατά 51,7% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2022, ενώ η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27 αυξήθηκε κατά 103,0% και διαμορφώθηκε σε 975,5 χιλ. ταξιδιώτες. Η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ζώνης του ευρώ αυξήθηκε κατά 40,2%, ενώ η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ αυξήθηκε κατά 80,4%. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γερμανία παρουσίασε αύξηση κατά 4,4% και διαμορφώθηκε σε 158,0 χιλ. ταξιδιώτες, ενώ αυτή από τη Γαλλία αυξήθηκε κατά 72,7% και διαμορφώθηκε σε 92,8 χιλ. ταξιδιώτες. Αναφορικά με τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, η ταξιδιωτική κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο αυξήθηκε κατά 61,9% και διαμορφώθηκε σε 148,3 χιλ. ταξιδιώτες και αυτή από τις ΗΠΑ αυξήθηκε κατά 129,6% σε 86,5 χιλ. ταξιδιώτες. Τέλος, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Ρωσία μειώθηκε κατά 48,4% και διαμορφώθηκε σε 4,5 χιλ. ταξιδιώτες.

Το 2019-2020

Τα στοιχεία της ΤτΕ, για το ταξιδιωτικό ισοζύγιο των ετών 2018,2019

και 2020, είχαν ως εξής: Σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία, εκτιμάται[1] ότι το ταξιδιωτικό ισοζύγιο το Μάρτιο του 2020 εμφάνισε πλεόνασμα 32 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 68 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2019. Ειδικότερα, μείωση κατά 71,0% κατέγραψαν το Μάρτιο του 2020 οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 92 εκατ. ευρώ, έναντι 318 εκατ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2019, ενώ μείωση κατά 75,7% παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές (Μάρτιος 2020: 61 εκατ. ευρώ, Μάρτιος 2019: 250 εκατ. ευρώ). Η μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην πτώση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 46,8%, καθώς και στη μείωση της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 45,7%.

Οι καθαρές εισπράξεις από την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 1,8% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 8,9% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2020, το ταξιδιωτικό ισοζύγιο εμφάνισε πλεόνασμα 185 εκατ. ευρώ, έναντι πλεονάσματος 165 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2019. Μείωση κατά 127 εκατ. ευρώ (-17,1%) παρουσίασαν οι ταξιδιωτικές εισπράξεις, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 619 εκατ. ευρώ, ενώ μείωση κατά 148 εκατ. ευρώ (-25,5%) παρατηρήθηκε και στις ταξιδιωτικές πληρωμές, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 434 εκατ. ευρώ. Η μείωση των ταξιδιωτικών εισπράξεων οφείλεται στην πτώση της μέσης δαπάνης ανά ταξίδι κατά 11,4%, καθώς και στη μείωση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης κατά 5,6%. Οι καθαρές εισπράξεις από

την παροχή ταξιδιωτικών υπηρεσιών αντιστάθμισαν κατά 3,3% το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών και συνέβαλαν κατά 16,4% στο σύνολο των καθαρών εισπράξεων από υπηρεσίες.

Ταξιδιωτικές εισπράξεις

Το Μάρτιο του 2020, όπως προαναφέρθηκε, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις μειώθηκαν κατά 71,0% σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2019. Αναλυτικότερα, μείωση κατά 67,2% εμφάνισαν οι

εισπράξεις από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 43 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από κατοίκους των χωρών εκτός της ΕΕ-27 μειώθηκαν κατά 74,0% (Μάρτιος 2020: 46 εκατ. ευρώ, Μάρτιος 2019: 176 εκατ. ευρώ). Η πτώση των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27 ήταν αποτέλεσμα της μείωσης των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ κατά 71,9% (Μάρτιος 2020: 30 εκατ. ευρώ, Μάρτιος 2019: 106 εκατ. ευρώ), όπως επίσης και των εισπράξεων από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ κατά 48,2%, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 14 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, όσον αφορά τις σημαντικότερες χώρες προέλευσης ταξιδιωτών, οι εισπράξεις από τη Γερμανία μειώθηκαν κατά 82,0% και διαμορφώθηκαν

6 εκατ. ευρώ, ενώ αυτές από τη Γαλλία μειώθηκαν κατά 51,1% και διαμορφώθηκαν στα 5 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27,

πτώση κατά 82,5% παρουσίασαν οι

εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασί-

λειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα

5 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από τις

ΗΠΑ μειώθηκαν κατά 79,3% και δια-

μορφώθηκαν στα 9 εκατ. ευρώ, ενώ

οι εισπράξεις από τη Ρωσία μειώθη-

καν κατά 62,4% και διαμορφώθηκαν

στα 2 εκατ. ευρώ.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου

2020, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις

εμφάνισαν μείωση κατά 17,1% σε

σύγκριση με την αντίστοιχη περί-

οδο του 2019 και διαμορφώθηκαν

στα 619 εκατ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή

οφείλεται στην πτώση των εισπρά-

ξεων από κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27 κατά 26,9%, οι οποίες

διαμορφώθηκαν στα 241 εκατ. ευρώ, καθώς και των εισπράξεων

από κατοίκους των χωρών εκτός της ΕΕ-27 κατά 7,8%, οι οποίες

διαμορφώθηκαν στα 373 εκατ. ευρώ. Αναλυτικότερα, οι εισπράξεις

από κατοίκους των χωρών της ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκαν

στα 198 εκατ. ευρώ, μειωμένες κατά 21,4%, ενώ οι εισπράξεις από

κατοίκους των χωρών της ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ εμφάνι-

σαν πτώση κατά 44,6% και διαμορφώθηκαν στα 44 εκατ. ευρώ. Ει-

δικότερα, οι εισπράξεις από τη Γερμανία μειώθηκαν κατά 39,4% και διαμορφώθηκαν στα 49 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τη Γαλλία μειώθηκαν κατά 47,2% και διαμορφώθηκαν στα 14 εκατ. ευρώ. Από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, πτώση κατά 27,4% παρουσίασαν οι εισπράξεις από το Ηνωμένο Βασίλειο, οι οποίες διαμορφώθηκαν

στα 52 εκατ. ευρώ, ενώ οι εισπράξεις από τις ΗΠΑ μειώθηκαν κατά

37,7% και διαμορφώθηκαν στα 46 εκατ. ευρώ. Οι εισπράξεις από

τη Ρωσία μειώθηκαν κατά 62,1% και διαμορφώθηκαν στα 6 εκατ.

ευρώ.

Εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση

Η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση το Μάρτιο του 2020 διαμορφώ-

θηκε στις 411 χιλ. ταξιδιώτες, μειωμένη κατά 46,8% σε σύγκριση

με τον αντίστοιχο μήνα του 2019. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση

μέσω αεροδρομίων μειώθηκε κατά 57,9%, ενώ αυτή μέσω οδικών

σταθμών κατά 27,5%. Η μείωση της εισερχόμενης ταξιδιωτικής κί-

νησης ήταν αποτέλεσμα της πτώσης της ταξιδιωτικής κίνησης από

τις χώρες της ΕΕ-27 κατά 32,5% και της ταξιδιωτικής κίνησης από

τις χώρες εκτός της ΕΕ-27 κατά 59,2%. Αναλυτικότερα, η ταξιδιωτι-

κή κίνηση από τις χώρες της ζώνης του ευρώ διαμορφώθηκε στις 85 χιλ. ταξιδιώτες, παρουσιάζοντας μείωση κατά 58,9%, ενώ αύ-

ξηση κατά 3,8% εμφάνισε η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της

ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ (Μάρτιος 2020: 157 χιλ., Μάρτιος 2019: 151 χιλ.). Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γερμανία

μειώθηκε κατά 71,3% και διαμορφώθηκε στις 20 χιλ. ταξιδιώτες, ενώ η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γαλλία μειώθηκε κατά 51,2% και διαμορφώθηκε στις 14 χιλ. ταξιδιώτες. Αναφορικά με τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, η ταξιδιωτική κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο μειώθηκε κατά 69,4% και διαμορφώθηκε στις 16 χιλ. ταξιδιώτες, ενώ η ταξιδιωτική κίνηση από τις ΗΠΑ μειώθηκε κατά 59,3% και διαμορφώθηκε στις 25 χιλ. ταξιδιώτες. Η ταξιδιωτική κίνηση από τη Ρωσία παρουσίασε πτώση κατά 64,5% και διαμορφώθηκε στις 4 χιλ. ταξιδιώτες.

Την περίοδο Ιανουαρίου-Μαρτίου 2020, η εισερχόμενη ταξιδιωτική κίνηση μειώθηκε κατά 5,6% και διαμορφώθηκε στις 1.828 χιλ. ταξιδιώτες, έναντι 1.936 χιλ. ταξιδιωτών την αντίστοιχη περίοδο του 2019. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση μέσω αεροδρομίων μειώθηκε κατά 8,2%, ενώ αυτή μέσω οδικών σταθμών αυξήθηκε κατά 1,2%. Κατά την επισκοπούμενη περίοδο η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ΕΕ-27 διαμορφώθηκε στις 901 χιλ. ταξιδιώτες, παρουσιάζοντας πτώση κατά 3,0% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2019, ενώ η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες εκτός της ΕΕ-27 μειώθηκε κατά 7,9% και διαμορφώθηκε στις 927 χιλ. ταξιδιώτες. Η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ζώνης του ευρώ μειώθηκε κατά 6,9%, ενώ η ταξιδιωτική κίνηση από τις χώρες της ΕΕ-27 εκτός της ζώνης του ευρώ αυξήθηκε κατά 1,8%. Ειδικότερα, η ταξιδιωτική κίνηση από τη Γερμανία παρουσίασε πτώση κατά 25,1% και διαμορφώθηκε στις 133 χιλ. ταξιδιώτες, ενώ αυτή από τη Γαλλία μειώθηκε κατά 38,5% και διαμορφώθηκε στις 34 χιλ. ταξιδιώτες.

Αναφορικά με τις χώρες εκτός της ΕΕ-27, η ταξιδιωτική κίνηση από το Ηνωμένο Βασίλειο μειώθηκε κατά 18,6% και διαμορφώθηκε στις 117 χιλ. ταξιδιώτες και αυτή από τις ΗΠΑ μειώθηκε κατά 17,6% και διαμορφώθηκε στις 86 χιλ. ταξιδιώτες. Τέλος, η ταξιδιωτική κί-

νηση από τη Ρωσία μειώθηκε κατά 27,5% και διαμορφώθηκε στις 22 χιλ. ταξιδιώτες.

Πως διαμορφώνεται η εικόνα

των αεροπορικών θέσεων προς

Θέμα • Οριακή

αύξηση των προγραμματισμένων

• Μειωμένες κατά 760.000 οι θέσεις από Γερμανία

Οριακά αυξημένες κατά 2,2% είναι οι προγραμματισμένες, διεθνείς, αεροπορικές θέσεις για τη χώρα μας τη φετινή, θερινή, τουριστική περίοδο, έναντι της περυσινής. Ωστόσο, από ορισμένες

βασικές αγορές-“πηγές” εισερχόμενων τουριστών παρατηρείται μείωση, με τη μεγαλύτερη

πτώση, σε διψήφιο ποσοστό 15%, να καταγράφει η γερμανική αγορά.

τη Γερμανία, με βάση τα δημοσιοποιημένα στοιχεία του Air Data Tracker του Ινστιτούτο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΝΣΕΤΕ). Ειδικότερα, για το σύνολο της φετινής σεζόν, την περίοδο από τον Μάρτιο έως και τον Οκτώβριο, είναι προγραμματισμένες

εκατομμύρια αεροπορικές θέσεις προς τη

χώρα μας σε εισερχόμενες διεθνείς πτήσεις, με τη “μερίδα του λέοντος” να διατηρεί, όπως είναι φυσικό, το δίμηνο Ιουλίου –Αυγούστου. Ο μεγαλύτερος όγκος σε προγραμματισμένες αεροπορικές θέσεις παρατηρείται τον Αύγουστο με 4,7 εκατομμύρια

και λίγο λιγότερες έχουν προγραμματισθεί

για τον Ιούλιο (4.691.088).

Διατηρεί τα “ηνία”

το Ην. Βασίλειο

Το Ην. Βασίλειο κάνει κι εφέτος τη διαφορά

με 5,2 εκατομμύρια προγραμματισμένες

αεροπορικές θέσεις, από 5 εκατομμύρια

πέρυσι, σημειώνοντας αύξηση 3,6%, ενδει-

κτικό της δυναμικής που επιδεικνύει η βρε-

τανική αγορά για τη χώρα μας.

Οι ταξιδιώτες, λοιπόν, από το Ηνωμένο Βασίλειο καταλαμβάνουν

για μία ακόμη χρονιά την πρώτη θέση στην κατάταξη με τις αγορές-πηγές εισερχόμενων τουριστών στην Ελλάδα, αφήνοντας δεύτερη τη γερμανική αγορά.

Μία αγορά που για τη σεζόν του 2023 παρουσιάζει διψήφια μείωση κατά 14,9% στις προγραμματισμένες αεροπορικές θέσεις

προς τη χώρα μας, εξέλιξη κάθε άλλο παρά θετική.

Στην τρίτη θέση ακολουθεί η ιταλική αγορά με 2,2 εκατ. αεροπο-

ρικές θέσεις, παρουσιάζονται με τη σειρά της αρνητικό πρόσημο 2,5%, έναντι της περυσινής, τουριστικής περιόδου.

Έπεται η γαλλική αγορά, με 1,6 εκατ. αεροπορικές θέσεις, παρουσιάζονται κι αυτή μείωση σε ποσοστό 8,3%.

Και την πεντάδα των χωρών ολοκληρώνει η Ολλανδία, με λίγο πάνω από 1 εκατ. αεροπορικές θέσεις, επίσης μειωμένες κατά 1,5%.

Άλλες αγορές οι οποίες κινούνται αρνητικά είναι η ελβετική, η σου-

ηδική και η δανέζικη, κατά 12,1%, 12,9% και 16,4%, αντίστοιχα.

Στην αντίπερα όχθη, από τις αγορές εισερχόμενου τουρισμού

που παρουσιάζουν σημαντικά ποσοστά ανόδου στον προγραμ-

ματισμό αεροπορικών θέσεων είναι η αγορά του Ισραήλ, που

αποτελεί την έκτη κατά σειρά τουριστική αγορά για τη χώρα μας. Ειδικότερα, από τη συγκεκριμένη αγορά έχουν προγραμματιστεί 950.000 διεθνείς αεροπορικές θέσεις, από λίγο πάνω από 580.000 πέρυσι, σημειώνοντας αύξηση 62,8%.

Κατακόρυφη άνοδο 63% στις προγραμματισμένες αεροπορικές θέσεις καταγράφεται από τη Σερβία, με 178.000 περίπου προγραμματισμένες θέσεις, από λίγο πάνω από 100.000 πέρυσι.

Ανάμεσα στις χώρες που παρουσιάζουν θετικό πρόσημο είναι η Ισπανία (27,4%), η Πολωνία (+27%), η Τουρκία (21%) και η Κύπρος (+17,5%).

Με το… δεξί ξεκίνησε η σεζόν

Για συνολικά τον Μάιο, τον παραδοσιακά εναρκτήριο μήνα της τουριστικής περιόδου, έχουν προγραμματιστεί περίπου 2,9 εκατ. αεροπορικές θέσεις, αυξημένες κατά 8,1%, σε σχέση με τον ίδιο μήνα του 2023, ενώ για τον Ιούνιο οι προγραμματισμένες αεροπορικές θέσεις θα ανέλθουν σε 4 εκατ., αυξημένες κατά 4,5%, σε σχέση με τον αντίστοιχο περυσινό μήνα, σηματοδοτώντας το δυναμικό ξεκίνημα του ελληνικού τουρισμού τη φετινή τουριστική σεζόν.

Ωστόσο, οι επόμενοι μήνες παρουσιάζουν ασθενικές μειώσεις στον αριθμό τον προγραμματισμένων αεροπορικών θέσεων (Ιούλιος -0,3%, Αύγουστος -0,7%, Σεπτέμβριος -0,3%), με εξαίρεση τον Οκτώβριο οπότε το ποσοστό μείωσης διαμορφώνεται στο 4%. Το γεγονός αυτό εγείρει ανησυχία και προβληματισμό για τη διεύρυνση της τουριστικής περιόδου.

Η εικόνα του Απριλίου

Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, δηλαδή τη μεταβολή στις ενεργές κρατήσεις αεροπορικών θέσεων στα τέλη Απριλίου, όπως αναφέρει σε σχετική αναφορά του το ΙΝΣΕΤΕ:

• Παρατηρείται σημαντική αύξηση σχεδόν σε όλες τις κύριες αγορές (από +34,3% στις ΗΠΑ έως +117% στην Ιταλία). Μείωση παρατηρείται μόνο στη Γαλλία (-5,7%) και στο Ηνωμένο Βασίλειο (-7,5%).

• Επίσης, η αύξηση αυτή για το σύνολο της χώρας ανέρχεται σε +36,1% και υπολείπεται της αντίστοιχης για την Ιταλία (+50%), ενώ είναι υψηλότερη από αυτήν για την Ισπανία (+28,9%) και την Πορτογαλία (+29,8%). Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι τον περσινό Απρίλιο υπήρχε έντονος φόβος για την εξέλιξη πανδημίας και οι κρατήσεις ήταν μειωμένες σε σχέση με τα «κανονικά» για την εποχή επίπεδα.

ντας αύξηση κατά 4 ποσοστιαίες μονάδες, σε σχέση με

το 2022 και φτάνοντας στο υψηλότερο ποσοστό από το

2011. Το ποσοστό δε αυτό ανέρχεται στους 8 στους 10

στην Τσεχική Δημοκρατία, την Ιταλία και την Ισπανία.

Η έρευνα, η οποία πραγματοποιήθηκε σε δείγμα 15.000

ατόμων σε 15 χώρες, το διάστημα μεταξύ 20 Μαρτίου και

7 Απριλίου 2023, αποκαλύπτει ότι ο πληθωρισμός είναι η

πρώτη ανησυχία για τους ταξιδιώτες σε όλες τις χώρες, πολύ περισσότερο από άλλους λόγους.

Το ίδιο ισχύει και για τους Ευρωπαίους, με τους οικονομικούς λόγους να είναι η κυρίαρχη αιτία για την οποία δεν

θα ταξιδέψει το 47% των Ευρωπαίων αυτό το καλοκαίρι (+6% σε σχέση με το 2022).

Ωστόσο, οι καλοκαιρινές διακοπές παραμένουν ιερές κι

έτσι το 78% των Ευρωπαίων αισθάνεται “πραγματικά εν-

θουσιασμένο να ταξιδέψει” ή “χαρούμενο να ταξιδέψει”

φέτος (+6% σε σχέση με το 2022). Αυτό μεταφράζεται

σε αύξηση του ποσοστού των Ευρωπαίων που σκοπεύ-

ουν να ταξιδέψουν και το καλοκαίρι, φτάνοντας το 75% (+4%), το υψηλότερο ποσοστό από το 2011.

Η τάση επιστροφής στα διεθνή ταξίδια, που είχε παρατη-

ρηθεί ήδη πέρυσι, επιβεβαιώνεται φέτος, αλλά όχι σε όλες

τις χώρες: Το 52% των Ευρωπαίων σχεδιάζει να ταξιδέψει

εκτός της χώρας του (+4 μονάδες, σε σχέση με το 2022).

Το “workation” κερδίζει σε δημοτικότητα μεταξύ των Ευρωπαίων, καθώς σχεδόν 3 στους 10 σκοπεύουν να εργα-

στούν από τον τόπο των διακοπών τους αυτό το καλοκαίρι, μια αύξηση 4 μονάδων, σε σύγκριση με το 2022 (28%

έναντι 24%).

Το ποσοστό, ωστόσο, αυτό παραμένει σημαντικά κάτω

από το 36% που είναι το αντίστοιχο ποσοστό στους Αμερικανούς ταξιδιώτες.

Οι πιο ανοιχτοχέρηδες ταξιδιώτες

Οι Ελβετοί, οι Γερμανοί και οι Αυστριακοί εμφανίζονται ως

οι πιο… γαλαντόμοι ταξιδιώτες στην Ευρώπη, καθώς διαθέτουν το μεγαλύτερο ταξιδιωτικό budget.

Ειδικότερα, οι Ελβετοί αναμένεται να δαπανήσουν για τις φετινές διακοπές τους 3.477 ευρώ, με αμέσως επόμενους τους Γερμανούς, οι οποίοι σχεδιάζουν να δαπανήσουν

2.363 ευρώ και τρίτους, με ελάχιστη διαφορά, τους Αυστριακούς με 2.360 ευρώ.

Πιο ανοιχτοχέρηδες από αυτούς τους ταξιδιώτες είναι μόνο οι Αμερικανοί (2.772 ευρώ), οι Αυστραλοί (2.807 ευρώ).

Ο ευρωπαϊκός μέσος προϋπολογισμός διακοπών για φέ-

τος δεν ξεπερνά τα 1.918 ευρώ, έναντι του παγκόσμιου

μέσου όρου ο οποίος ανέρχεται σε 2.360 ευρώ.

Συμβουλές Αγορών

DEROXΕύκαμπτες και ανθεκτικές

Οι εύκαμπτες δεξαμενές DEROX μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως δεξαμενές πόσιμου νερού, ή πυρόσβεσης, όμβριων υδάτων, ή βιολογικών λημμάτων κ.ά. Η εταιρία DEROX μελετά κάθε επιμέρους ανάγκη, ξενοδοχείων, κατασκηνώσεων, βιομηχανιών ή ιδιωτών και δίνει την κατάλληλη λύση μέσω των πρωτοποριακών, εξαιρετικά χρηστικών, οικονομικών, ανθεκτικών και αποτελεσματικών εύκαμπτων δεξαμενών που διαθέτει σε διάφορα μεγέθη και μορφές, ανάλογα με τη χρήση για την οποία προορίζονται. Στα πολλά πλεονεκτήματά τους συγκαταλέγονται: η εύκολη εγκατάσταση (χωρίς μπετόν και οικοδομική άδεια), η πανεύκολη αποθήκευση και μεταφορά τους, η πλήρης στεγανότητά τους, η αποφυγή εξάτμισης νερού και κυρίως, η επίτευξη υγιεινής αφού δεν επιτρέπουν τη δημιουργία μολύνσεων και εστιών κουνουπιών.

Είναι κατασκευασμένες από πολυεστέρα υψηλής αντοχής, με επικάλυψη PVC και φίλτρο UV, διαθέτουν χωρητικότητα από 10 έως 500μ3 και φέρουν εγγύηση έως 10 χρόνια. Για περισσότερες πληροφορίες: www.derox.gr

FRONTEASY- Φροντίζει για άψογη καθαριότητα παντού

Μετά την πανδημία, οι υπηρεσίες housekeeping έγιναν πολύ πιο απαιτητικές, πιο προσεκτικές στη λεπτομέρεια και πιο υπεύθυνες. Παράλληλα, η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού οδηγεί ολοένα και περισσότερους επαγγελματίες της φιλοξενίας σε λύσεις εξωτερικής ανάθεσης υπηρεσιών καθαριότητας, καθώς κάτι τέτοιο βοηθά, αποδεδειγμένα, στον εξορθολογισμό των δαπανών, στην εξοικονόμηση χρόνου και

στην ευκολότερη αξιολόγηση του αποτελέσματος.

Η FRONTEASY FACILITIES MANAGEMENT, με δεκαετή εμπειρία, προσφέρει τις υπηρεσίες της σε

όλο το εύρος των διαδικασιών καθαρισμού και απολύμανσης. Επενδύει συνεχώς στη βελτίωση

των διαδικασιών και των συστημάτων που εφαρμόζει, ώστε όλες οι υπηρεσίες που παρέχει να είναι υψηλής ποιότητας και ασφάλειας. Εξειδικεύεται στον καθαρισμό και την απολύμανση επαγγελματι κών χώρων, ξενοδοχείων, νοσοκομείων, ιδρυμάτων, δημόσιων υπηρεσιών, αερο σκαφών, τόσο των εσωτερικών όσο και των εξωτερικών τους χώρων. Μπορεί να προγραμματίσει άμεσα και να εκτελέσει με συνέπεια και επαγγελματισμό

τον γενικό, τακτικό ή περιοδικό καθαρισμό ενός ξενο δοχείου. Αναλαμβάνει πάσης φύσεως καθαρισμούς, από καθαρισμό τζαμιών, αεραγωγών ή τη σχολαστι κή καθαριότητα πισίνας μέχρι την απολύμανση

στρωμάτων, χαλιών και επίπλων. Παρέχει εκπαιδευμένο προσωπικό, απορρυπαντικά άριστης ποιότητας εξειδικευμένα για κάθε περίπτωση, προσιτές τιμές, εγγύηση αποτελέσματος και άμεση ανταπόκριση.

Η FRONTEASY είναι ο πολύτιμος συνεργάτης που “φροντ-ίζει” την υγεία και την ασφάλεια πελατών και ερ γαζομένων αλλά και την άψογη εικόνα κάθε επιχείρησης.

Για περισσότερες πληροφορίες: www.fronteasy.gr