Τεύχος Ιουλίου 2009 - Χρήμα & Τουρισμός by KSD S.A

Ο Ν

L I N E

Τ Ο

Χ & Τ

Σ Τ Ο

w w w . k s d . g r ΔIANEMETAI ΔΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENOΔOXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ - 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO - TEYXOΣ 151 - ΙΟΥΛΙΟΥ 2009 - 6,00 €

Αφιέρωμ

α στη

Χαλκιδική

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΕΤΡΑΔΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Α Χ Α Ϊ Α

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΦΙΛΙΠΠΑΤΟΣ

ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ

ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ ΓΡΙΒΕΑΣ

Ηφαίστου 33, Βιομηχανική περιοχή, 194 00 Κορωπί Tηλ.: 210.6622.111, Fax: 210.6623.377 e-mail: mail@aluminox.gr, www.aluminox.gr

• Επικοινωνία • Τεχνογνωσία • Εμπειρία

• Οργάνωση • Αξιοπιστία • Ποιότητα

• Πανελλαδική άμεση κάλυψη • Διαρκή Εκπαίδευση • After Sales Service

H εταιρεία Aluminox ιδρύθηκε το 1929 και έκτοτε εξειδικεύεται στον επαγγελματικό εξοπλισμό και σχεδιασμό προϊόντων μαζικής εστίασης. Σήμερα οι εγκαταστάσεις της Aluminox καταλαμβάνουν 14.000 τ.μ εκ των οποίων τα 7.500 m2 είναι στεγασμένος χώρος, ενώ διαθέτει και εκθεσιακό χώρο 500 m2. Η Aluminox θεωρείται μια από τις μεγαλύτερες βιομηχανικές και εμπορικές εταιρείες του κλάδου μαζικής εστίασης. Το 2007 η εταιρεία προχωρά στην ίδρυση της Aluminox Scandinavia, με έδρα την ΝΔ Νορβηγία, ενδυναμώνοντας τις ήδη υπάρχουσες εξαγωγικές δραστηριότητες της. Από τον Σεπτέμβρη του 2008 δημιουργεί στο 19χλμ της Εθνικής Οδού Θεσσαλονίκης - Μουδανιών το υποκατάστημά της στη Βόρεια Ελλάδα, έκτασης 350m2. Στόχος η άμεση εξυπηρέτηση των πελατών και συνεργατών της Βόρειας Ελλαδας. Όλα τα προϊόντα της Aluminox σε Ελλάδα και εξωτερικό κατασκευάζονται και σχεδιάζονται από εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό, το οποίο τηρεί και εφαρμόζει τους κανονισμούς υγιεινής H.A.C.C.P (Hazard Analysis Critical Control Point), USPH και NSF. Το ανθρώπινο δυναμικό της Aluminox απαρτίζετε από άριστα καταρτισμένους επαγγελματίες πρόθυμους να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους και την τεχνογνωσία τους στον πελάτη, ακόμα και πέραν της ολοκλήρωσης του έργου θέτοντας έτσι την σημασία του After Sales Services ως βάση για μια ολοκληρωμένη και αξιόπιστη πρόταση συνεργασίας.

Περιεχόμενα

36 44

36. «Φως» από το 2010 στον παγκόσμιο Τουρισμό Από το 2010 και έπειτα αναμένεται ανάκαμψη του ευρωπαϊκού τουρισμού, ενώ σταθεροποίηση στα προ της κρίσης επίπεδα προβλέπεται το

Mηνιαίο Tουριστικό Eπιχειρηματικό και Oικονομικό Περιοδικό Tεύχος 151 - Ιούλιος 2009 Iδιοκτήτης: KAΠA ΣIΓMA ΔEΛTA A.E. Eκδότης-Διευθυντής: Kωνσταντίνος Στ. Δεριζιώτης Νομικός Σύμβουλος: Kωνσταντίνος Μηναιόπουλος Χρυσούλα Καρατζή Διευθυντής Σύνταξης: Kώστας Τσαχάκης Διεύθυνση Μarketing: Nικόλαος Δεριζιώτης Οικονομική Διεύθυνση: Ιωάννα Κυραννού

2011. Τη φετινή σεζόν ο ευρωπαϊκός τουρισμός θα καταγράψει αρνητικό πρόσημο, καθώς ήδη, σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Τουρισμού (ETC), η τουριστική κίνηση το πρώτο τρίμηνο του 2009 σημείωσε μείωση της τάξης του 3,8%.

44. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΦΙΛΙΠΠΑΤΟΣ: Μέλημά μας η τουριστική και οικονομική «άνθιση» της περιοχής «Παλεύει» με όλες του τις δυνάμεις για την τουριστική ανάπτυξη του νομού Αχαΐας. Η προσπάθεια δε αυτή εφέτος γιγαντώνεται, λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών που επικρατούν (οικονομική κρίση, γρίπη). Ο λόγος για τον Δημήτρη Φιλιππάτο, πρόεδρο της Νομαρχιακής Επιχείρησης Ανάπτυξης Αχαΐας, ο οποίος σε συνέντευξή του το «Χ&Τ» μιλάει για τη φετινή σεζόν στο νομό και τις ενέργειες που έχουν ληφθεί για τον περιορισμό των απωλειών στον τομέα του τουρισμού.

50. Στο -10% οι διεθνείς αφίξεις το πρώτο 6μηνο

Art Director: Mαρία Παπαμαυρουδή

Σε πτωτική τροχιά «κινήθηκαν» οι αφίξεις από το εξωτερικό στα ελληνικά αεροδρόμια κατά το πρώτο εξάμηνο του 2009, σε σχέση με το

Υπεύθυνη Web: Ιωάννα Καρίμαλη

αντίστοιχο διάστημα του 2008, καταγράφοντας, σύμφωνα με στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα ο Σ.Ε.Τ.Ε., απώλειες της τάξης του 10%

Eκτύπωση: ΑΡΤΥΠΟΣ Γραφεία Aθηνών: Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση Tηλ. Κέντρο: 210 211 76 76, Fax: 210 211 76 77, http://www.money-tourism.gr, www.ksd.gr e-mail: sec@ksd.gr, info@ksd.gr Γραφεία Θεσσαλονίκης Yπεύθυνη: Eλένη Mακρίδου Aλεξάνδρου Φλέμινγκ 36, 546 42 Tηλ-Fax.: 2310 83 35 18

περίπου.

52. ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ ΓΡΙΒΕΑΣ: Μετουσιώνουμε το όραμά μας σε πράξη O αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της AΣΤΗΡ ΠΑΛΑΣ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ Α.Ξ.Ε., κ. Πολυχρόνης Γριβέας, μιλάει στο «Χ&Τ» για τον κύκλο επενδύσεων, που συνεχίζεται στον Αστέρα, αλλά και για τη δεύτερη φάση του επενδυτικού προγράμματος που ολοκληρώθηκε και, μεταξύ άλλων, περιελάμβανε τη «μεταμόρφωση» της παραλίας του συγκροτήματος.

58. Αφιέρωμα: Ξενοδοχεία Πόλης 68. ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΕΤΡΑΔΗ: Χρέος και πρόκληση η ενασχόληση με τα κοινά Η ενασχόλησή της, σε επαγγελματικό και συνδικαλιστικό επίπεδο με τον τουρισμό μετράει χρόνια, παρά το νεαρό της ηλικίας της. Η κα. Χριστίνα Τετράδη, διευθύνουσα σύμβουλος των Zante Park & Galaxy Hotels και του XT Travel Services, πρόεδρος του Συλλόγου Ξενοδόχων Δήμου

ΣYNΔPOMEΣ Eσωτερικού:................................................................80,00€ Φοιτητές-Σπουδαστές:...........................................40,00€ Eταιριών:................................................................... 100,00€ Kύπρου: . .................................................................. 100,00€ Eξωτερικού*: .............................................................90,00€ *Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι € 6 ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

Λαγανά και μέλος στο Δ.Σ. του Ξ.Ε.Ε., μιλάει στο «Χ&Τ» για τη φετινή σεζόν, αλλά και για την ανάγκη συστράτευσης όλων των εμπλεκομένων με τον τουρισμό σε έναν κοινό αγώνα.

72. Αφιέρωμα: Χαλκιδική 92. ICAP Group: Ο Επιχειρηματικός σας Συνεργάτης Με 50 εκατ. έσοδα για το 2008, η ICAP Group αποτελεί το μεγαλύτερο οργανισμό παροχής υπηρεσιών πληροφόρησης και συμβουλευτικών

Mόνιμες Στήλες

υπηρεσιών προς επιχειρήσεις στην Ελλάδα, ενώ παράλληλα έχει έντονη παρουσία σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η εταιρία προ-

Eίπαν-έγραψαν, Τουριστικός Πράκτωρ, Κοσμικά, Οικονομικά Νέα, Διεθνή Νέα, Statistics, Eιδήσεις, , Συμβουλές Αγορών

σφέρει πλήθος καινοτόμων υπηρεσιών, στις οποίες, μόλις πρόσφατα, προστέθηκε και η Journalists’ DataBase, προσφέροντας στον Τύπο τη δυνατότητα άντλησης πληροφοριών χωρίς τη δική της μεσολάβηση.

EDITORIAL

γρίπη, η μάρα και

το κακό συναπάντημα… ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Σ. ΔΕΡΙΖΙΩΤΗΣ Εκδότης e-mail: kder@ksd.gr

Όλα τα ’χε η Μαριορή, ο φερετζές της έλειπε έλεγαν οι παλιοί, και μάλλον η Μαριορή «προσιδιάζει» στον ελληνικό Τουρισμό. Δεν μας φτάνει η οικονομική κρίση, δεν μας φτάνουν τα εσωτερικά προβλήματα, δεν μας φτάνουν τα χρόνια διαρθρωτικά προβλήματα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, ήρθε και η γρίπη. Και αν την αντιμετωπίζαμε, όπως όλες οι ευρωπαϊκές χώρες, χωρίς φανφαρονισμούς, δηλώσεις για ετοιμοπόλεμη κρατική μηχανή (σ.σ. το λέμε και το πιστεύουμε;), «αντικειμενικά»

editorial

ρεπορτάζ καναλιών, κ.ο.κ., το πρόβλημα θα υπήρχε, αλλά εν πάσει περιπτώσει δεν θα ήταν τόσο σημαντικό. Επειδή όμως ζούμε στην Ελλάδα, κάνουμε όλοι, ότι είναι δυνατόν για να δημιουργήσουμε πρόβλημα. Στη «ΜΑΣΚΑ» θα διαβάσετε ένα παρασκήνιο για το γεγονός ότι εκδόθηκε ταξιδιωτική οδηγία από το Ρωσικό υπουργείο Εξωτερικών για να μην ταξιδεύουν τουρίστες στην Ελλάδα λόγω της γρίπης. Πηγή των ρωσικών πληροφοριών στις οποίες βασίστηκε η έκδοση της ταξιδιωτικής οδηγίας, ήταν οι δηλώσεις του υπουργού Υγείας Δημήτρη Αβραμόπουλου. Και έχουμε και τον Αύγουστο μπροστά, όπου βασίζουν οι επαγγελματίες τις όποιες ελπίδες τους, για να μειώσουν τη χασούρα τους. Λίγο τακτ και μια ψύχραιμη αντιμετώπιση των πραγμάτων δεν θα έβλαπταν. Ψυχραιμία γιατί χανόμαστε…

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 11

Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΛΕΞΗ

Επαγγέλματα …ερμητικά κλειστά του Κώστα Τσαχάκη

Ερμητικά κλειστά θα παραμείνουν τα «κλειστά» επαγγέλματα.

η τελευταια λεξη

Η κυβέρνηση παρά τις αλλεπάλληλες εξαγγελίες αρκέστηκε να ενσωματώσει στο ελληνικό δίκαιο την οδηγία Μπόλκενσταιν για «άνοιγμα» των συνόρων σε μία σειρά από 25 τομείς υπηρεσιών και απέφυγε να ακουμπήσει την «καυτή πατάτα» των «κλειστών» επαγγελμάτων.

12 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η διευκόλυνση παροχής υπηρεσιών δεν πρέπει να συγχέεται με το άνοιγμα επαγγελμάτων όπου ο καθορισμός τιμών, αμοιβών και η έκδοση αδειών επαγγέλματος γίνονται με διοικητικές πράξεις δημιουργώντας ολιγοπωλιακές καταστάσεις στην αγορά. Κι αυτό παρότι οι μελέτες που έχουν γίνει δείχνουν πως το άνοιγμα θα πριμοδοτούσε το ΑΕΠ κατά περίπου 1,5 ποσοστιαία μονάδα ετησίως. Παράλληλα, θα οδηγούσε σε άμεση αύξηση των πραγματικών μισθών κατά 0,4%, και θα ενίσχυε το επίπεδο της κατανάλωσης κατά 0,3%. Σε βάθος χρόνου θα πίεζε το κόστος των υπηρεσιών με μειώσεις ακόμη και 10,5%. Τα «κλειστά» επαγγέλματα κοστίζουν κάθε χρόνο 4 δισ. ευρώ. Τόση είναι και η επιβάρυνση από το περιττό κόστος της γραφειοκρατίας, σύμφωνα με υπολογισμούς της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Εξάλλου, μελέτη του ΙΟΒΕ «έδειξε» ότι η πλήρης απελευθέρωση της «κλειστής» αγοράς των φορτηγών Δημόσιας Χρήσης θα μείωνε το μεταφορικό κόστος, με θετικές συνέπειες στον πληθωρισμό και στην οικονομία γενικότερα. Το όφελος για την οικονομία, υπολογίζεται μεταξύ 700 εκατ. ευρώ και 1,5 δισ. ευρώ, δηλαδή μεταξύ 0,28% και 0,6% του ΑΕΠ. Έτσι, όπως συμβαίνει κατά κόρον, εδώ και πάρα πολλά χρόνια, προτιμήθηκε να διατηρηθεί το υφιστάμενο καθεστώς προκειμένου να μη δυσαρεστηθούν δικηγόροι, συμβολαιογράφοι, ιδιοκτήτες ταξί και φορτηγών, φαρμακοποιοί, κ.ά. από το να γίνει μία πραγματική μεταρρύθμιση.

του “Vinum”, με γνήσιες ασιατικές γεύσεις, του εστιατορίου “Καμάρες” με ιδιαίτερες gourmet γεύσεις, του Eagles Spa by Elemis, που βραβεύτηκε από τη Philoxenia με το βραβείο “Αργυρός Μορφέας” του τέλειου Mohito στο Eagles Club το ηλιοβασίλεμα, της εκδρομής με το ιδιόκτητο γιωτ, και τέλος... του ξενοδοχείου που βραβεύτηκε από τον διεθνή οργανισμό Small Luxury Hotels of tyhe World με το Caring Luxury Award 2007, και τη Philoxenia με το βραβείο “Χρυσός Μορφέας”, ως το καλύτερο resort στην Ελλάδα, και όλα αυτά στη σκιά του Αγίου Όρους...

καρτολόγος

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ

Γιάννης Κοφίνης Πρόεδρος Ε.Ο.Τ.

Aegean Speed Lines

Ξενοδοχείο Nana Beach

Γιατί και νέα πλοία έφερε και τις παιδικές

Γιατί οι καλές προσπάθειες αναγνωρίζονται.

Γιατί με υπομονή και μεθοδικότητα, έχει

ασθένειες πέρασε γρήγορα και υψηλού επιπέ-

Έτσι, και στην περίπτωση του ξενοδοχείου

καταφέρει να κερδίσει τη συμπάθεια της

δου υπηρεσίες προσφέρει, αποτελώντας έναν

Nana Beach, η διεθνούς φήμης και κύρους

τουριστικής οικογένειας, προσπαθώντας για

αξιόλογο και σημαντικό πόλο στο γίγνεσθαι

ιστοσελίδα HolidayCheck βράβευσε το ξενο-

το καλύτερο.

της ακτοπλοΐας και συνεισφέροντας σημαντι-

δοχείο με το βραβείο Active Lifestyle Award.

Η καλή συνεργασία αποτελεί απαραίτητο

κά στο ελληνικό τουριστικό προϊόν.

Μπράβο…

συστατικό της επιτυχίας.

Και εις ανώτερα…

Μακάρι να συνεχίσει έτσι…

• Δεν ήρθε και η καταστροφή, αλλά και να υπάρ-

• Κοινοτική οδηγία με την οποία επιτρέπεται

χουν πολλά διαθέσιμα δωμάτια και για τον

ξεκάθαρα η επιδότηση tour operators από

Αύγουστο, δεν είναι και το πιο φυσιολογικό

το Ελληνικό Δημόσιο για την διενέργεια ναυ-

πράγμα στον κόσμο.

λωμένων πτήσεων προς όλα τα περιφερειακά

• Με έναν Ιούλιο σε εξέλιξη, να κινείται αρνητικά

ελληνικά αεροδρόμια, πλην Αθηνών και Θεσ-

και έναν Αύγουστο που δεν φαίνεται δα και ο

σαλονίκης, ανακάλυψαν πρόσφατα τουριστι-

καλύτερος όλων των εποχών, βαδίζουμε ολο-

κοί παράγοντες. Το αξιοπερίεργο είναι ότι η

ταχώς σε ένα -20%, από πλευράς εισπράξεων,

οδηγία αυτή υπάρχει από το 1997 και από τότε

στην καλύτερη περίπτωση.

όλοι οι υπουργοί και οι διοικούντες των Ε.Ο.Τ.,

• Και να δούμε τι φασούλι θα βγει και με την ιστορία της γρίπης… • Μιας και θυμήθηκα τη γρίπη, ταξιδιωτική οδη-

μας λένε ότι δεν μπορούμε να επιδοτούμε τους tour operators. • Νεότερα στο επόμενο τεύχος…

γία για να μην ταξιδεύουν οι Ρώσοι στην Ελ-

• Σε δυσχερή οικονομική θέση έχει περιέλθει

λάδα εκδόθηκε λόγω της αναστάτωσης που

(κάποιες πληροφορίες αναφέρουν ότι πτώ-

επικρατεί. Ευτυχώς με παρέμβαση Ελλήνων

χευσε) ο ρωσικός tour operator Capital. Το

τουριστικών παραγόντων, και την καταλυτική

ωραίο είναι ότι πήρε ουκ ολίγα χρήματα για

βοήθεια του Γιούρι Λουσκώφ, αποδόθηκε σε

συνδιαφήμιση.

κακή συνεννόηση και απεσύρθη πριν λάβει έκταση. • Πως το ’λεγε η γιαγιά μου; Βάζουμε τα χεράκια μας και βγάζουμε τα ματάκια μας…

Είναι δυνατόν σε μεγάλη «τουριστική νομαρχία», ο γιος του νομάρχη να διατηρεί εμφανέστατα εταιρία, στην οποία να κατευθύνονται το σύνολο των διαφημιστικών, εκτυπωτικών, επικοινωνιακών, κ.λπ., εργασιών της Νομαρχίας; Είναι; Θα επανέλθουμε σύντομα…

• Μπορεί πάντως να υπάρχει κρίση, αλλά όλο και γίνονται δουλειές. • Αίφνης, η δημιουργία τον Ιούνιο μιας νέας εταιρίας, της Real Events, με μετοχικό κε-

Στην ίδια νομαρχία κάποιοι έχουν αρχίσει να ψάχνουν για «μαϊμού τιμολόγια» και λένε ότι βρήκαν λαβράκι, αρχικά με ένα τιμολόγιο € 25.000. Αλήθεια το κάθε κουστούμι του αντινομάρχη για θέματα Τουρισμού πόσο κοστίζει; Ποιοι είναι οι πρωταγωνιστές; οικογένεια Κούμανη, με τον Δημήτρη να κατέ-

• Επιστολή στο Μέγαρο Μαξίμου απεστάλη από

φάλαιο 150.000 ευρώ, η οποία ανέλαβε το

κορυφαίο παράγοντα του Τουρισμού, στην

management του περιοδικού Tourist Property

οποία καταλογίζονται πολλά και διάφορα στον

και των εκθέσεων (κ.λπ., κ.λπ.) που διοργανώ-

υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης.

νει και τα οποία ανήκουν ή άνηκαν στη Real

δρου κατέχει η κα. Όλγα Πετράκη, σύζυγος δη-

• Τι θα γίνει, ένας Θεός ξέρει…

Travel Group, η οποία δεν είναι γνωστό αν θα

μοσιογράφου του τουριστικού ρεπορτάζ.

• Κρίσιμη λεπτομέρεια: η επιστολή είναι μία και

συνεχίσει να υπάρχει ή συνεχίζεται μέσω της

• Καλές δουλειές…

νέας εταιρίας. Στη νέα εταιρία συμμετέχει η

• Παράταση για τις 15 Σεπτεμβρίου πήρε η υπο-

όχι δύο, όπως κάποιοι διαρρέουν…

14 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

χει τη θέση του προέδρου και το Νίκο τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου. Θέση αντιπροέ-

Ε.Ο.Τ.-Διαφημιστική καμπάνια εσωτερικού Γιατί είναι ένας αχταρμάς που δεν καταλαβαίνει κανείς που απευθύνεται. Στους επαγγελματίες για να γίνουν καλύτεροι, στους Έλληνες για να κάνουν διακοπές στην Ελλάδα, στον κυρ Μήτσο τον ταξιτζή. Ένας αχταρμάς…

Νομαρχία Χαλκιδικής

Αεροπορικές εταιρίες

Γιατί μετά από πάρα πολλά χρόνια υποδειγματικής παρουσίας και συμμετοχής στο τουριστικό γίγνεσθαι, σε συνεργασία με τους ξενοδόχους του νομού, φέτος είναι κυριολεκτικά αόρατη. Όπως και ο «ειδικός σύμβουλος» του νομάρχη. Τελείωσαν άραγε τα χρήματα ή υπάρχουν άλλες προτεραιότητες;

Όχι μία, ούτε δύο, αλλά 10.000 αποσκευές χάνονται καθημερινά στα ευρωπαϊκά αεροδρόμια, από αεροπορικές εταιρίες χωρώνμελών της Ε.Ε... Αυτό έφερε στο φως της δημοσιότητας η πρώτη έκθεση της Ε.Ε. σχετικά με τις απώλειες αποσκευών στα αεροδρόμια της Ευρώπης.

Όπως και να ’χει όμως η εξέλιξη είναι θλιβερή για έναν από τους πιο τουριστικούς νομούς της χώρας…

Μην αναρωτιέστε, λοιπόν, εάν σε κάποιο ταξίδι σας χάσατε τις αποσκευές σας, μήπως είσαστε «γκαντέμηδες»…

ΠΑΣΟΚ -στη συγκεκριμένη ολομέλεια- κ. Γιώργου Νικητιάδη με τον υπουργό Τουριστι-

Είναι κατά δήλωσή του ο «ποιοτικότερος Έλληνας ξενοδόχος». Το είπε και ανατρίχιασε το τουριστικό στερέωμα, τόσο για τον τύπο όσο και για την ουσία της δήλωσης. Για την ουσία τι να πούμε, τα ξέρει όλη η αγορά. Για τον τύπο τώρα, η σχέση του ιδίου με τη γραμματική της ελληνικής γλώσσας αγνοείται. Και κατά πως φαίνεται αγνοείται και η σχέση της κυρίας που τα έγραψε (;) με τη γραμματική. Ποιοτικότατοι (σ.σ. κύριε διορθωτά μην το πειράξεις σε παρακαλώ) και οι δύο… ΥΓ: Αλήθεια γιατί ο «ποιοτικότατος» ξενοδόχος εμφανίζει ζημιές στον ισολογισμό, ενώ μέχρι πέρυσι κέρδη; Μήπως γιατί ήθελε να εντάξει μια σειρά από έργα, όπως λένε οι «κακές γλώσσες», στο υπουργείο Οικονομίας; βολή προτάσεων για την ενίσχυση των ψηφιακών δράσεων των ξενοδοχείων.

κής Ανάπτυξης, στο πλαίσιο της συζήτησης επίκαιρης ερώτησης για τον τουρισμό, που κατέθεσε το ΚΚΕ. Η αντιπαράθεση ξεκίνησε με αφορμή τα οικονομικά στοιχεία της διαφημιστικής δαπάνης του υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης για το 2009. Ο γραμματέας του Τομέα Τουρισμού του ΠΑΣΟΚ επεσήμανε στην ομιλία του σχετικά με τις μειώσεις στα τέλη προσγείωσης των αεροσκαφών στα περιφερειακά αεροδρόμια: «Πρέπει να αποκατασταθεί η αλήθεια κύριε υπουργέ, γιατί από αυτό το Βήμα της Βουλής είπατε ότι το ΠΑΣΟΚ πρότεινε μείωση 50% των τελών προσγείω-

Είναι σχετικά νέα εταιρία στο τουριστικό στερέωμα, η οποία όμως έκανε εξαιρετικά δυναμική είσοδο. Με πλήθος μονάδων και εξαιρετικά φιλόδοξα σχέδια, δημιούργησε θετική αίσθηση στην αγορά. Ωστόσο, οι τελευταίες κινήσεις της, όσον αφορά στο θέμα των τιμών, έχουν δημιουργήσει προβληματισμό. Και ειδικά στη ρωσική αγορά, όπου προσφέρει το 5στερο all inclusive προϊόν της στα €39, δημιουργώντας προβλήματα και στους υπόλοιπους ξενοδόχους. Τι γίνεται;

σης ενώ εσείς ισχυριστήκατε ότι τα μειώσατε κατά 100%. Εγώ θέλω να πιστεύω ότι υπάρχει σύγχυση και δεν λέτε σκοπίμως αυτά που λέτε. Αυτό που μειώθηκε είναι τα τέλη χρήσης αεροδιαδρόμου που είναι 200 ευρώ για κάθε αεροπλάνο. Μόνο αυτό μειώσατε και τίποτε άλλο. Πρέπει να καταλάβετε ότι κάθε αεροπλάνο που προσγειώνεται μαζί με το handling πληρώνει γύρω στα 6.000 ευρώ». Αναφερόμενος

• Σωστή κίνηση…

ο κ. Νικητιάδης στη μείωση του φετινού τουρι-

• Σφοδρή αντιπαράθεση ξέσπασε πρόσφατα

σμού, υπογράμμισε μεταξύ άλλων: «Το 6% των

στη Βουλή, μεταξύ του Δωδεκανήσιου βου-

εργαζομένων στον τουρισμό δεν επαναπρο-

λευτή και κοινοβουλευτικού εκπροσώπου του

σλήφθηκε και αυτό είναι συγκεκριμένη ανερ-

Οι μοναδικές νομαρχίες σε ολόκληρη την Ελλάδα που επιδοτήθηκαν από τον Ε.Ο.Τ., με εξαψήφιο αριθμό €, βρίσκονται στη Βόρειο Ελλάδα. Και καλά η μία δεν μας έχει συνηθίσει να εμφανίζεται «μπροστάρισσα» στο τουριστικό γίγνεσθαι. Η άλλη όμως ήταν και «εξαφανίστηκε», ίσως γιατί τα χρήματα πάνε αλλού. Τι γίνεται;

ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 15

ΕΙΠΑΝ... ΕΓΡΑΨΑΝ γία. Για να μην αναφερθούμε στο 15% των

διότι η κρίση όπως αποδείχθηκε έχει βάθος

το γαλλικό Γραφείο Ερευνών και Αναλύσεων

καθυστερημένων επαναπροσλήψεων, που ση-

και τη στιγμή αυτή, τίποτε και ουδείς μπορεί

(ΒΕΑ) που ερευνά από τεχνικής πλευράς το

μαίνει ότι αυτοί οι άνθρωποι κινδυνεύουν να

να προεξοφλήσει το τέλος της. Εκείνο λοιπόν

δυστύχημα, η δυσλειτουργία των συστημάτων

μην πάρουν το επίδομα ανεργίας και να μην

που απαιτείται τόσο από πλευράς της Πολι-

μέτρησης της ταχύτητας του αέρα έπαιξε, χω-

έχουν πλήρη ιατροφαρμακευτική περίθαλψη.

τείας όσο και από πλευράς των επιχειρήσεων

ρίς αμφιβολία, σημαντικό ρόλο στη συντριβή

Μας λέτε ότι είναι μόνο 8% η μείωση για τον

είναι ο έγκαιρος σχεδιασμός για την επόμενη

τουρισμό, αλλά αρκεί μια ματιά στο διαδίκτυο

τουριστική χρονιά.

του αεροσκάφους. • Σε ανοδικά επίπεδα διαμορφώθηκαν τα μεγέ-

για να διαπιστώσετε ότι τα τουριστικά πακέτα

• Για μειωμένες αφίξεις τουριστών στη χώρα

θη της easyJet για το τρίμηνο Απριλίου-Ιουνί-

με προορισμό την Ελλάδα έχουν προσφορές

μας σε ποσοστό 9% και ακόμη μεγαλύτερες

ου, γεγονός που δημιουργεί αισιοδοξία για το

με έκπτωση 50% για τους μήνες Ιούλιο και Αύ-

μειώσεις κατά 17% στα έσοδα, έκανε λόγο ο

σύνολο του έτους. Συγκεκριμένα, άνοδο κατά

γουστο, που σημαίνει ότι τα έσοδα θα είναι όχι

υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Κώστας

12,4% παρουσίασαν οι πωλήσεις της βρετανι-

απλώς κακά αλλά δραματικά, καταθέτοντας

Μαρκόπουλος, μιλώντας πρόσφατα στο ρα-

κής αεροπορικής εταιρίας χαμηλού κόστους

στο σημείο αυτό και σχετικές προσφορές του-

διοφωνικό σταθμό flash. Ωστόσο, αισιόδοξος,

το τρίμηνο, εκτιμώντας ότι στο τέλος του οι-

ριστικών οίκων στη γραμματεία της Βουλής».

για ακόμη μία φορά, είπε ότι σε πραγματικά

κονομικού έτους που λήγει στο τέλος Σεπτεμ-

• Πτώση της μέσης πληρότητας κατά 16,6% και

νούμερα η μείωση θα είναι μικρότερη, ενώ

βρίου, θα έχει κέρδη προ φόρων 25-50 εκατ.

της μέσης τιμής ανά δωμάτιο κατά 5,1% πα-

στην κατεύθυνση του περιορισμού των απω-

λίρες.

ρουσίασαν τα ξενοδοχεία της Αττικής για το

λειών όσον αφορά στο τζίρο των τουριστικών

Στο τρίμηνο Απριλίου- Ιουνίου, οι πωλήσεις

πρώτο 5μηνο του 2009, οδηγώντας τα συνολι-

επιχειρήσεων, ο κ. Μαρκόπουλος, «έδειξε» τον

της easyJet ανήλθαν στα 721 εκατ. λίρες (835

κά έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο σε μείωση

εσωτερικό τουρισμό. «Ο αυξημένος αριθμός

εκατ. ευρώ), ενώ ο αριθμός των επιβατών βελ-

της τάξης του 20,8% (πηγή: GBR Consulting).

των Ελλήνων που επιλέγουν να κάνουν διακο-

τιώθηκε κατά 2,9%, στα 11,9 εκατομμύρια.

Η πληρότητα σε απόλυτο νούμερο διαμορφώ-

πές εντός της χώρας, θα συγκρατήσει τη μείω-

Τα μερίδια αγοράς της easyJet εμφανίζονται

θηκε στο 55,4%, ενώ η μέση τιμή ανά δωμάτιο

ση του τζίρου των τουριστικών επιχειρήσεων»,

βελτιωμένα στα αεροδρόμια Λονδίνου, Μιλά-

στα 110,47 ευρώ. Στα αξιοσημείωτα της έρευ-

είπε χαρακτηριστικά.

νου, Παρισιού και Μαδρίτης.

νας που διεξάγει για λογαριασμό της ΕΞΑ-Α,

• Δύσκολες εποχές διανύει η αεροπορική βιο-

• Το ξενοδοχείο AKS Porto Heli στο Πόρτο

σε μηνιαία βάση, η εταιρία GBR Consulting,

μηχανία, καθώς, σύμφωνα με στοιχεία της Δι-

Χέλι Αργολίδας, βραβεύθηκε από την εται-

είναι αναμφίβολα το ότι η Αθήνα παρουσιάζει

εθνούς Ένωσης Αεροπορικών Εταιριών ΙΑΤΑ,

ρία παροχής χρονομισθωμένων διακοπών RCI,

τη χειρότερη πληρότητα ανάμεσα στις έντεκα

συνεχίστηκε και τον Ιούνιο η μείωση της επι-

στα πλαίσια συνεργασίας τους με το «RCI

πόλεις που αποτελούν το δείγμα της έρευνας,

βατικής κίνησης κατά 7,2%, σε σύγκριση με

Hospitality Award». Η διάκριση αυτή του ξε-

και την πέμπτη χαμηλότερη τιμή. Ιδιαίτερο εν-

τον ίδιο μήνα πέρυσι.

νοδοχείου AKS Porto Heli είναι αποτέλεσμα

διαφέρον παρουσιάζουν τα ποσοστά πτώσης

Σύμφωνα με την ΙΑΤΑ, θα χρειαστούν χρόνια

της ικανοποίησης των επισκεπτών της RCI

των δύο ισπανικών πόλεων (Μαδρίτη κατά -

μέχρι οι αεροπορικοί ναύλοι να επιστρέψουν

που υπολογίζεται μέσω ειδικά διαμορφωμέ-

31,3% και Βαρκελώνη κατά -29,2% στα έσοδα),

στα επίπεδα του 2008, ενώ αποθαρρυντικό εί-

νων ερωτηματολογίων, τα οποία αφορούν τη

ενώ εν μέσω κρίσης εντυπωσιάζει η μέση τιμή

ναι το γεγονός ότι «δεν υπάρχουν σημάδια οι-

διαδικασία check-in & check-out, καθώς και τη

της Κωνσταντινούπολης (την οποία ξεπερνούν

κονομικής ανάκαμψης», όπως αναφέρει στην

γενικότερη αίσθηση φιλοξενίας στην εξυπηρέ-

μόνο το Παρίσι και η Ρώμη). Τα ποσοστά της

ανακοίνωσή της.

τηση και στο συνολικό επίπεδο ικανοποίησης

πτώσης είναι πλέον συγκεκριμένα, αφού έχει

• Με ενημερωτικές επιστολές, η Airbus προτεί-

διαμονής. Τα ερωτηματολόγια συμπληρώνο-

ήδη συμπληρωθεί το πρώτο εξάμηνο του 2009

νει στις αεροπορικές εταιρίες να αντικαταστή-

νται αποκλειστικά από τα μέλη της RCI, κατά τη

και θεωρούνται ενδεικτικά των εξελίξεων. Η

σουν στα αεροσκάφη A330 και A340 τουλά-

διάρκεια παραμονής τους στο ξενοδοχείο και

ΕΞΑ-Α είχε εγκαίρως προβλέψει τις δυσκολίες

χιστον δύο από τα τρία συστήματα μέτρησης

αποστέλλονται στα κεντρικά γραφεία της εται-

της φετινής χρονιάς, ειδικά μάλιστα μετά τα

της ταχύτητας του αέρα Pitot, που έχουν κα-

ρίας, ενώ σε ετήσια βάση πραγματοποιούνται

γεγονότα του περασμένου Δεκεμβρίου, όταν

τασκευαστεί από τη γαλλική Thales με συστή-

έλεγχοι και από τα ίδια τα στελέχη της RCI. Τα

στην ήδη υφιστάμενη οικονομική κρίση ήρ-

ματα της αμερικανικής Goodrich, μετά την

επίπεδα αξιολόγησης της RCI έχουν δεδομένη

θε να προστεθεί και η ξαφνική και απότομη

πρόσφατη τραγωδία με το αεροσκάφος της

διαδικασία βαθμολογίας, ιδιαίτερα υψηλή, κα-

απαξίωση της φήμης του προορισμού μας.

Air France στον Ατλαντικό.

θιστώντας έτσι το βραβείο αυτό μια πολύ ση-

Οποιαδήποτε περαιτέρω αναφορά σε νούμε-

Μετά το δυστύχημα που στοίχισε τη ζωή σε

μαντική διάκριση για την AKS Hotels.

ρα, τα οποία παρατηρούμε συχνά να αλληλο-

228 ανθρώπους, η Airbus, ζήτησε από τους

συγκρούονται ανάλογα με την πηγή προέλευ-

πελάτες της να αξιολογήσουν τις επιδόσεις

Με τιμή

σης, δείχνει να μην έχει πλέον ιδιαίτερη αξία,

του συγκεκριμένου συστήματος. Όπως έκρινε

Μάσκα

16 / ΧΡΗΜΑ&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

www.akrathos-hotel.gr

Ouranoupoli Halkidiki Greece

HEAD OFFICE: KATSANTONI 25, KORDELIO 563 34 THESSALONIKI HELLAS, TEL.: ++30 2310 770112, 770156, FAX: ++30 2310 762200 HOTEL: OURANOUPOLIS 630 75 HAKLIDIKI HELLAS, TEL.: ++30 23770 71100, 71156, 71334, FAX: ++30 23770 71164 www.akrathos-hotel.gr, e-mail: info@akrathos-hotel.gr

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΡΑΚΤΟΡΑΣ Γ

εύση και άρωμα» από Ελλάδα «παίρνουν» από τα μέσα Ιουλίου οι Τούρκοι γείτονές μας. Ελληνικές εικόνες προβάλλονται σε όλη την Τουρκία στο πλαίσιο της διαφημιστικής καμπάνιας της χώρας μας στο εξωτερικό. Η outdoor διαφημιστική καμπάνια της Ελλάδος ξεκίνησε στα μέσα Ιουλίου, και -για πρώτη φορά- προβάλλεται σε όλη την Τουρκία.

λή του υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης, κ. Κώστα Μαρκόπουλου.

Ναι, καλά διαβάσατε.

υαισθησίες απέναντι σε κάποιες ξεχωριστές πληθυσμιακές ομάδες επιδεικνύει ο υπουργός Τουριστικής ανάπτυξης (και αυτό είναι στα συν που του αποδίδουμε), ο οποίος, κατόπιν πρωτοβουλίας του συναντήθηκε πρόσφατα με τους εκπροσώπους των Πανελληνίου Συνδέσμου Τυφλών, κ. Γεράσιμο Μαρκέτο, Πανελληνίου Συλλόγου Μεταμοσχευμένων εκ Νεφρού, κ. Χρήστο Σβάρνα, Πανελλαδικού Συνδέσμου Παραπληγικών και Κινητικά Αναπήρων, κ.κ. Σπύρο Σταυριανόπουλο και Γρηγόρη Μούσιο και της Εθνικής Συνομοσπονδίας Ατόμων με Αναπηρία, κ. Χρήστο Νάστα, για την επίλυση προβλημάτων και την προώθηση δράσεων που αφορούν στην τουριστική περίοδο. Οι εκπρόσωποι των φορέων παρέθεσαν στον κ. Μαρκόπουλο τις θέσεις τους για ζητήματα που αφορούν κυρίως στην προσβασιμότητά τους σε χώρους φιλοξενίας, αναψυχής, στα καταλύματα και στις παραλίες της χώρας.

αι για να μείνουμε στα «ελληνοτουρκικά», σύσφιξη παρατηρείται τελευταία στις τουριστικές σχέσεις μεταξύ των δύο χωρών, προσδοκώντας στη γενικότερη βελτίωση των ελληνοτουρκικών σχέσεων. Πιο συγκεκριμένα, ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Κώστας Μαρκόπουλος συναντήθηκε με τον Τούρκο υπουργό Τουρισμού και Πολιτισμού κ. Ερτουγρούλ Γκιουνάι, στην Άγκυρα, στο πλαίσιο της επίσημης επίσκεψης του Έλληνα υπουργού στην Τουρκία. Οι δυο υπουργοί αντάλλαξαν απόψεις για την περαιτέρω συνεργασία μεταξύ των δυο χωρών στον τουρισμό, ενώ όπως προέκυψε από τις συζητήσεις, ισχυρές αντοχές απέναντι στην κρίση παρουσιάζουν ο ελληνικός και ο τουρκικός τουρισμός. Ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης ανακοίνωσε στον κ. Γκιουνάι την απόφαση της Ελλάδας να ιδρύσει γραφείο του Ε.Ο.Τ. στην Κωνσταντινούπολη εντός του έτους, με στόχο την προώθηση του ελληνικού τουρισμού και τη δυνατότητα παροχής πληροφοριών σε Τούρκους πολίτες και επενδυτές. Επιπλέον, ανέφερε στον Τούρκο ομόλογό του την απόφασή του για τη διοργάνωση του «8ου Ελληνοτουρκικού Φόρουμ Τουρισμού» τον προσεχή Οκτώβριο στην Ελλάδα, με τη συμμετοχή Ελλήνων και Τούρκων επιχειρηματιών και φορέων του τουρισμού. Τέλος, σύμφωνα με τον κ. Μαρκόπουλο, εντός του καλοκαιριού θα έχει ψηφισθεί νομοσχέδιο με το οποίο θα ενεργοποιηθεί η Ειδική Γραμματεία Τουρισμού του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας Ευξείνου Πόντου (ΟΣΕΠ0, υπό την ελληνική προεδρία. Άντε, μήπως μέσα από την τουριστική συνεργασία ξημερώσει κάποια μέρα που δεν θα πετούν τουρκικά μαχητικά αεροσκάφη πάνω από τα νησιά μας, παραβιάζοντας προκλητικά τον ελληνικό εναέριο χώρο, κάτι που αποτελεί καθημερινό φαινόμενο...

αι για να μείνουμε λίγο ακόμη στα του «οίκου» μας, την απαλλαγή όλων των κατηγοριών των σπουδαστών Ι.Ε.Κ./ Ο.Τ.Ε.Κ από την καταβολή διδάκτρων, για την περίοδο 2009-10, αποφάσισε το Διοικητικό Συμβούλιο του Ο.Τ.Ε.Κ., με εντο-

18 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σύμφωνα με τον κ. Μαρκόπουλο, η σχετική απόφαση υπαγορεύεται από αίσθημα κοινωνικής ευθύνης έναντι των σπουδαστών και των οικογενειών τους με δεδομένη την ιδιαίτερα δυσχερή διεθνή οικονομική συγκυρία.

Ο υπουργός από την πλευρά του, ανακοίνωσε την απόφασή του να προωθήσει άμεσα σειρά δράσεων για την εξυπηρέτησή τους στην κατεύθυνση προσβασιμότητας, όπως την κατασκευή ή συντήρηση διαδρόμων πρόσβασης στις παραλίες. Ακόμη, δεσμεύθηκε για την οικονομική ενίσχυση της «Εθνικής Συνομοσπονδίας Ατόμων με Αναπηρία», προκειμένου να μεταφραστεί στην αγγλική γλώσσα ειδικός κατάλογος που περιέχει και καταγράφει τους προσβάσιμους χώρους για άτομα με κινητικά προβλήματα σε όλη την Ελλάδα. Κατά τη συνάντηση οι εκπρόσωποι των φορέων παρέλαβαν από τον υπουργό Τουριστικής Ανάπτυξης εισιτήρια κοινωνικού τουρισμού για τα μέλη τους. Άντε και να δούμε…

ροοπτικές ανάπτυξης τουριστικής, οικονομικής και εμπορικής συνεργασίας μεταξύ Ελλάδας και Βιετνάμ ανοίγονται με την υπογραφή διμερούς αεροπορικής συμφωνίας για την απευθείας αεροπορική σύνδεση Αθήνας – Ανόι. Τη συμφωνία υπέγραψαν ο υπουργός Μεταφορών και Επικοινωνιών, Ευριπίδης Στυλιανίδης και ο υφυπουργός Μεταφορών του Βιετνάμ Pham Quy Tieu. Γιατί όχι;

50 θέσεις εργασίας σε πρώτη φάση, με προοπτική ο αριθμός αυτός να ανέλθει σταδιακά στις 1.200 δημιουργούνται με τη λειτουργία του Navarino Dunes, του πρώτου προορισμού της Costa Navarino στη Mεσσηνία, σε λιγότερο από ένα χρόνο. Στο πλαίσιο αυτό, η ΤΕΜΕS A.E. που αναπτύσσει τον προορισμό, ξεκινάει άμεσα τη διαδικασία αναζήτησης ανθρώπινου δυναμικού, με την προοπτική μακροχρόνιας συνεργασίας. Πρόκειται για εργαζόμενους που θα απασχοληθούν στο μεγαλύτερο υπό κατασκευή τουριστικό έργο στη Μεσόγειο. Σπεύσατε...

τσι, μετά την ολοκλήρωση και της διαδικασίας επιλογής λογοτύπου, οι προσπάθειες της διοίκησης της νέας Ολυμπιακής επικεντρώνονται στη συγκρότηση του στόλου

της εταιρίας. Μέσα στον Αύγουστο αναμένεται η παραλαβή 10 συνολικά αεροσκαφών, τύπου A319 και A320, ενώ παράλληλα έχει υπογραφεί συμφωνία παραγγελίας 8 καινούργιων αεροσκαφών Q400, μεταξύ των οποίων τέσσερα Q400NextGen, με δικαίωμα αγοράς 8 επιπλέον. Η αξία της παραγγελίας ανέρχεται στα 224 εκατ. δολάρια και σε περίπτωση που ισχύσει η αγορά των 8 επιπλέον αεροσκαφών θα

Tο Navarino Dunes, που θα ξεκινήσει τη λειτουργία του το Μάιο του 2010, θα περιλαμβάνει δύο ξενοδοχειακές μονάδες 5 αστέρων που θα λειτουργήσουν από τη Starwood Hotels & Resorts («The Romanos, a Luxury Collection Resort, Costa Navarino» και «The Westin Resort, Costa Navarino»), καθώς και το πρώτο signature γήπεδο γκολφ στην Ελλάδα, σχεδιασμένο από τον κορυφαίο επαγγελματία παίκτη Μπέρναρντ Λάνγκερ (Bernhard Langer), σε συνεργασία με την European Golf Design. Tη λειτουργία του γηπέδου γκολφ έχει αναλάβει η Troon Golf.

ανέλθει στο ποσό των 468 εκατ. δολαρίων.

οργάνωση και διατήρηση των θαλάσσιων ακτών και γενικότερα

κουσον – άκουσον, θέσεις για ορθίους συζητάει να φτιάξει στα αεροπλάνα της η ιρλανδική εταιρία χαμηλού κόστους Ryanair με την κατασκευάστρια Boeing. Συγκεκριμένα, στο τραπέζι των συζητήσεων «έπεσε» η ιδέα να εγκατασταθεί στα αεροπλάνα της ένα σύστημα στήριξης, το οποίο θα επιτρέπει σε 12 επιβάτες να ταξιδεύουν σχεδόν όρθιοι. Οι θέσεις αυτές θα παρέχονται δωρεάν ή με έκπτωση έως και 50% στην τιμή του εισιτηρίου. Μετά την ιδέα να πληρώνουν οι επιβάτες των αεροσκαφών της για τη χρήση τουαλέτας, άλλη μία «σοφή» ιδέα από τη Ryanair. Και μη χειρότερα…

αλάζιες Σημαίες κυματίζουν για ένατη συνεχή χρονιά στις ακτές των ξενοδοχειακών μονάδων του ομίλου AKS Hotels στο Πόρτο Χέλι Αργολίδας και στην Κρήτη, ως αποτέλεσμα

της περιβαλλοντολογικής πολιτικής που ακολουθεί η AKS Hotels. Η εταιρία, η οποία ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 1999, έχει επενδύσει σημαντικά σε δραστηριότητες σχετικά με την ευαισθητοποίηση του κόσμου σε θέματα που αφορούν στην καθαριότητα, στη διαφύλαξη του περιβάλλοντος. Μπράβο…

την υπογραφή τριετούς συμφωνίας προχώρησαν πρόσφατα η easyCruise, μέλος του Ομίλου easyGroup και η Amadeus, ο κορυφαίος τεχνολογικός συνεργάτης της

ταξιδιωτικής και τουριστικής βιομηχανίας, για τη διανομή των υπηρεσιών της easyCruise, από τα συστήματα της Amadeus στις αγορές των Η.Π.Α. και της Βρετανίας. Η συμφωνία επιτρέπει στην easyCruise να επικεντρωθεί στο κανάλι διανομής των ταξιδιωτικών

ετά τη διαδικασία επιλογής στολών, σειρά είχε η επιλογή λογοτύπου για την Olympic Air.

γραφείων, μειώνοντας την εξάρτησή τους από τις απευθείας κρατήσεις που πραγματοποιούν οι ταξιδιώτες, ενώ ταυτόχρονα δίνει την

Ακολουθώντας την «πεπατημένη», η επιλογή έγινε από το κοινό, όπως και η επιλογή στολών, διαμέσου ηλεκτρονικής ψηφοφορίας στην ιστοσελίδα www.oalogo.gr.

δυνατότητα στα ταξιδιωτικά γραφεία να αποκτήσουν πρόσβαση

Έτσι, το νέο λογότυπο της νέας Ολυμπιακής, πρόταση των κ.κ. Γιάννη Παπαθανασίου και Πάνου Τριανταφυλλόπουλου, η οποία συγκέντρωσε 11.652 ψήφους, από τις 19.116 συνολικά, αποτελείται από χρωματιστούς κύκλους σε κάθετη διάταξη, σε σχέση με το όνομα, το οποίο αναγράφεται σε βαθύ μπλε χρώμα.

Σύντομα αναμένεται να ακολουθήσουν και άλλες ευρωπαϊκές

στο περιεχόμενο της easyCruise και να προσφέρουν στους πελάτες τους πραγματικά οικονομικές επιλογές. αγορές. Με την προσθήκη της easyCruise στο χαρτοφυλάκιό της, η Amadeus είναι πλέον σε θέση να παρέχει περιεχόμενο για 19 εταιρίες κρουαζιέρων, τις περισσότερες από οποιαδήποτε άλλη εταιρία GDS.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 19

ΚΟΣΜΙΚΑ

Με αφορμή τον εορτασμό των 35 χρόνων λειτουργίας του Rodos Palace, η διοίκηση του ξενοδοχείου διοργάνωσε ένα τριήμερο ταξίδι σε προσωπικότητες της showbiz και δημοσιογράφους, με σκοπό να γνωρίσουν τη Ρόδο και να γιορτάσουν μαζί τα 35 χρόνια λειτουργίας του συγκροτήματος. Αποκορύφωμα των εκδηλώσεων ήταν το event της επίδειξης μόδας της καλοκαιρινής κολεξιόν του γνωστού Έλληνα σχεδιαστή Βασίλειου Κωστέτσου που παρουσίασε η δημοφιλής Ελεονόρα Μελέτη (φωτό 1). Στη συνέχεια ακολούθησε μουσικό show από την Tamta και το συγκρότημα Cabin 54 (φωτό 2). Στο τριήμερο συμμετείχαν δημοσιογράφοι από τηλεοπτικά κανάλια (Alter, Alpha, Star) καθώς και γνωστοί εκδότες όπως ο Δημήτρης Ρίζος με τη σύζυγό του Πέγκυ Ρίζου (φωτό 3), η Ελεάνα Κιρκιλή, η Γεωργία Αυγερινοπούλου και η Ελμίνα Μπέη με το σύζυγό της. Παρευρέθησαν επίσης, η παρουσιάστρια Έμυ Λιβανίου με το σύζυγό της Αντώνη Λιβάνιο, που διασκέδασαν με το ζεύγος Καμπουράκη και τον κ. Γιώργο Μπαρμπούτη, γενικό διευθυντή marketing και δημοσίων σχέσεων του ξενοδοχείου (φωτό 4), καθώς και άλλοι επώνυμοι από το χώρο της ελληνικής showbiz. Επίτιμος Master of Science in Tourism and Hospitality Management ανακηρύχθηκε ο κ. Αντώνης Παναγιωτόπουλος, πρόεδρος της Ελληνικής Aκαδημίας Γεύσης κατά την πρώτη τελετή αποφοίτησης του Minoan International College. Ο τιμητικός μεταπτυχιακός τίτλος απενεμήθη στον κ. Παναγιωτόπουλο, με ομόφωνη απόφαση του Ακαδημαϊκού Συμβουλίου του Μινωικού Κολεγίου, για τη διαχρονική προσφορά του στον αγώνα της αναβίωσης και προστασίας της κρητικής γαστρονομικής παράδοσης και του κρητικού διατροφικού προτύπου. Στη φωτογραφία, ο κ. Παναγιωτόπουλος με το πτυχίο Master ανάμεσα στους κ.κ. Ανδρέα Μεταξά και Νίκο Σκουλά.

Με μια λαμπρή δεξίωση ο ταξιδιωτικός οργανισμός Navigator Travel & Tourist Services και πλήθος δημοσιογράφων και θεσμικών φορέων υποδέχθηκαν πρόσφατα στο λιμάνι του Πειραιά το Celebrity Solstice, το νεότερο και πιο πρωτοποριακό κρουαζιερόπλοιο της Celebrity Cruises, το οποίο στο πλαίσιο των προγραμματισμένων του κρουαζιερών στην Ανατολική Μεσόγειο, κατέπλευσε για λίγες ώρες στο μεγαλύτερο λιμάνι της χώρας. Ο κ. Ανδρέας Στυλιανόπουλος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ταξιδιωτικού οργανισμού Navigator Travel & Tourist Services, αποκλειστικού αντιπρόσωπου των εταιριών Royal Caribbean International, Celebrity Cruises και Azamara Cruises σε Ελλάδα και Κύπρο, παρέδωσε στον καπετάνιο του κρουαζιερόπλοιου μία αναμνηστική πλακέτα για καλοσώρισμα.

20 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Με επίτιμο ομιλητή τον Δρ. Olivier Giscard d’Estaing, Ιδρυτή και Πρόεδρο της INSEAD, ένα από τα διασημότερα business schools του κόσμου, το New York College διοργάνωσε την ετήσια τελετή αποφοίτησης των αποφοίτων προγραμμάτων bachelor και master, στις αρχές Ιουλίου στο Golf Club Γλυφάδας. Την απονομή των πτυχίων πραγματοποίησαν, ακαδημαϊκοί εκπρόσωποι των συνεργαζόμενων πανεπιστημίων, State University of New York, ESC, IUKB, LaSalle University, University of Sunderland, και University of Greenwich. Επίσημος καλεσμένος της τελετής ήταν ο τέως πρόεδρος της Δημοκρατίας της Αλβανίας, κ. Rexhep Meidani. Επίσης, στην τελετή παρευρέθηκαν εκπρόσωποι Πρεσβειών από τις χώρες των φοιτητών, Έλληνες Υπουργοί, Δήμαρχοι, και εκπρόσωποι της ακαδημαϊκής κοινότητας. Η τελετή έληξε με τον χαιρετισμό του κ. Ηλία Φούτση, ιδρυτή και προέδρου του New York College o οποίος εξήρε την προσπάθεια των φοιτητών να ανταποκριθούν στα υψηλές απαιτήσεις των προγραμμάτων σπουδών καταξιωμένων πανεπιστημίων, και τους ευχήθηκε επιτυχία και ευτυχία στην επαγγελματική και προσωπική τους ζωή. 1 Στιγμιότυπο από τους ενθουσιώδεις πανηγυρισμούς των αποφοίτων. 2 Ο τέως πρόεδρος της Δημοκρατίας της Αλβανίας, κ. Rexhep Meidani με τον απόφοιτο Dejeli Oltjon.

Με μία λαμπρή εκδήλωση στο Ζάππειο Μέγαρο και με περισσότερους από 450 προσκεκλημένους, η γερμανική αεροπορική εταιρία Lufthansa γιόρτασε τα 50 χρόνια λειτουργίας της στην Ελλάδα. Οι οικοδεσπότες κ.κ. Joachim Steinbach, αντιπρόεδρος της Lufthansa German Airlines στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική, Paulo Yoshikawa, γενικός διευθυντής Ελλάδας και Κύπρου και Χρήστος Παπαδιώτης, account manager Ελλάδας υποδέχθηκαν τους εκλεκτούς προσκεκλημένους, ανάμεσά τους και ο υπουργός Τουριστικής

Ανάπτυξης κ. Κώστας Μαρκόπουλος. Παρουσιαστής της λαμπερής εκδήλωσης ήταν ο γνωστός ηθοποιός Σωκράτης Αλαφούζος. Στη φωτογραφία (1) ο υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Κων/νος Μαρκόπουλος κατά την ομιλία του στην εκδήλωση. Δεξιά του υπουργού διακρίνουμε τον κ. Σωκράτη Αλαφούζο, ηθοποιό και παρουσιαστή της εκδήλωσης και πίσω μέλη του πληρώματος της Lufthansa. Στη φωτογραφία (2), στο βήμα ο κ. Paulo Yoshikawa, γενικός διευθυντής Ελλάδας και Κύπρου, ο κ. Σωκράτης Αλαφούζος και μέλη του πληρώματος της Lufthansa.

Σε συνέντευξη τύπου που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα, η διοίκηση της WIND Ελλάς παρουσίασε στους εκπροσώπους των ΜΜΕ τη στρατηγική της Tellas για την αγορά της σταθερής τηλεφωνίας και του Internet, αλλά και τις προοπτικές ανάπτυξης που δημιουργεί η ολοκλήρωση της συγχώνευσης με τη WIND. Κατά την έναρξη της συνέντευξης Τύπου, το λόγο πήραν ο Emad Barsoum διευθύνων σύμβουλος της WIND Ελλάς και ο επικεφαλής της Tellas, κ. Claudio Ongaro.

Διπλή διάκριση κατέκτησαν οι εταιρίες της Club Hotel Loutraki στο 3ο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Κρουπιέρηδων 2009, που 1 διεξήχθη στο Casino Cosmopol, στην πόλη Malmo της Σουηδίας. Οι dealers της Club H o t e l C a s i n o Loutraki, Μαρία Μαυ2 ρίδη και του Grand Casino Beograd, Sanda Jevtić, πέρασαν στους τελικούς του διαγωνισμού, καταλαμβάνοντας την 5η και 6η θέση αντίστοιχα. Οι διαγωνιζόμενες ξεχώρισαν, ανάμεσα σε 30 κορυφαίους Dealers από 19 χώρες της Ευρώπης, για τον επαγγελματισμό, τις ικανότητες, τη δεξιοτεχνία και το υψηλό επίπεδο των γνώσεων τους, στα παιχνίδια της Αμερικάνικης ρουλέτας και του Black Jack. Οι κυρίες Μαρία Μαυρίδη (φωτό 1) και Sanda Jevtić (φωτό 2).

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ / 21

OIKONOMIKA NEA

ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ

Επιχορηγήσεις 108 εκατ. για 40.000 επιχειρήσεις του Κώστα Τσαχάκη Προγράμματα ενίσχυσης 40.000 επιχειρήσεων του τουριστικού κλάδου συνολικού ύψους 108 εκατ. ευρώ θα αρχίσουν να «τρέχουν» από το Σεπτέμβριο.

βρίου 2009.

Οι συναρμόδιοι υπουργοί Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιάννης Παπαθανασίου και Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Κώστας Μαρκόπουλος ανακοίνωσαν δύο δράσεις για την Ψηφιακή Ενίσχυση των τουριστικών επιχειρήσεων.

ανήκουν στις κατηγορίες: τουριστικά γραφεία,

Η πρώτη δράση αφορά στην ψηφιακή ενίσχυση των Ξενοδοχειακών και Τουριστικών Καταλυμάτων για τη δημιουργία διαδικτυακών τόπων προβολής και συστημάτων ηλεκτρονικών κρατήσεων», που υλοποιείται από την εταιρία «Ψηφιακές Ενισχύσεις Α.Ε.». Απευθύνεται σε περισσότερα από 9.000 ξενοδοχειακά καταλύματα και περίπου 20.000 τουριστικά καταλύματα. Οι τουριστικές επιχειρήσεις θα ενισχυθούν μέσω της δράσης για: α. την ολοκληρωμένη και ποιοτική παρουσίαση στο Διαδίκτυο των εγκαταστάσεών τους καθώς και της ευρύτερης τοποθεσίας στην οποία βρίσκονται, β. την πραγματοποίηση κρατήσεων μέσω διαδικτύου για όλο το εύρος των υπηρεσιών και προϊόντων τους, και γ. την προσέλκυση νέων πελατών μέσω της παροχής ολοκληρωμένων ψηφιακών υπηρεσιών εξυπηρέτησης, τη δημιουργία στις εγκαταστάσεις τους σημείων ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο, κ.λπ.. Ο μέγιστος επιχορηγούμενος προϋπολογισμός ανά υποβαλλόμενη πρόταση ανέρχεται σε 40.000 ευρώ και ο ελάχιστος σε 7.000 ευρώ. Το ποσοστό επιχορήγησης ανά εγκεκριμένο έργο ανέρχεται στο 60% του επιλέξιμου προϋπολογισμού της επένδυσης. Το μέγιστο ύψος της ενισχυόμενης επένδυσης διαφοροποιείται ανάλογα με την κατάταξη κάθε επιχείρησης σε προκαθορισμένες κατηγορίες (κατηγορίες αστεριών,

22 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Η δεύτερη δράση για την ψηφιακή ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού απευθύνεται σε περισσότερες από 11.000 επιχειρήσεις που τουριστικές επιχειρήσεις οδικών μεταφορών, επιχειρήσεις εκμίσθωσης ΙΧ αυτοκινήτων, επιχειρήσεις εκμίσθωσης μοτοσικλετών άνω των 50cc, αγοραία τουριστικά Δ.Χ. (λιμουζίνες), τουριστικά καταστήματα και ναυλομεσιτικά γρακλειδιών, κ.λπ.), με το μέγεθος και τη λειτουργική μορφή της τουριστικής μονάδας καθώς και τις υλοποιούμενες ενέργειες.

φεία, που πληρούν τους κανόνες επιλεξιμότη-

Θα ακολουθηθεί η διαδικασία ηλεκτρονικής υποβολής επενδυτικών σχεδίων και αξιολόγηση βάσει σειράς προτεραιότητας κατάθεσης της πρότασης και μέχρι να εξαντληθεί ο ανά Περιφέρεια διαθέσιμος προϋπολογισμός. Επιλέξιμες προς χρηματοδότηση είναι οι επιχειρήσεις που ολοκληρώνουν την ηλεκτρονική υποβολή πρότασης και ο φάκελος δικαιολογητικών τους ελέγχεται με επιτυχία. Η χρηματοδότηση καταβάλλεται μετά την ολοκλήρωση της επένδυσης και την πιστοποίηση από την «Ψηφιακές Ενισχύσεις Α.Ε.».

προβολής των παραπάνω τουριστικών επιχειρή-

Η δράση εντάσσεται στο πλαίσιο της Ψηφιακής Στρατηγικής και χρηματοδοτείται από πόρους του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ψηφιακή Σύγκλιση» (ΕΣΠΑ 2007-2013). Η συνολική Δημόσια Δαπάνη (άθροισμα εθνικών και κοινοτικών πόρων) της δράσης ανέρχεται σε 45.000.000 ευρώ, τα οποία αντιστοιχούν στην υλοποίηση επενδύσεων συνολικού προϋπολογισμού ύψους 75.000.000 ευρώ για την ψηφιακή ανάπτυξη των ξενοδοχειακών και τουριστικών καταλυμάτων. Τα υπόλοιπα 30.000.000 ευρώ (το 40%) καλύπτονται από ιδιωτική συμμετοχή. Τα ξενοδοχειακά και τουριστικά καταλύματα θα μπορούν να υποβάλλουν τις επενδυτικές τους προτάσεις για αξιολόγηση από την 1η Σεπτεμ-

τας. Σκοπός της δράσης, η οποία βρίσκεται στο τελικό στάδιο σχεδιασμού, είναι η βελτίωση της σεων στο διαδίκτυο καθώς και η βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, αξιοποιώντας ψηφιακές υπηρεσίες και τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών. Η συνολική Δημόσια Δαπάνη (άθροισμα εθνικών και κοινοτικών πόρων) της δράσης ανέρχεται σε 20.000.000 ευρώ, τα οποία αντιστοιχούν στην υλοποίηση επενδύσεων συνολικού προϋπολογισμού ύψους περίπου 33.000.000 ευρώ. Περισσότερες πληροφορίες θα αναρτηθούν στην ηλεκτρονική διεύθυνση της http://www.digitalaid.gr κατά τις επόμενες εβδομάδες. Με αφορμή την παρουσίαση των δύο δράσεων για την ψηφιακή ενίσχυση των τουριστικών επιχειρήσεων, ο υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κ. Γιάννης Παπαθανασίου δήλωσε σχετικά: «Η Κυβέρνηση επιβεβαιώνει για μια ακόμη φορά την πολιτική της βούληση να στηρίξει τον τουρισμό και τις τουριστικές επιχειρήσεις της χώρας μας, με έργα και όχι με λόγια. Με τη δράση που ανακοινώνουμε σήμερα, δίνουμε τη δυνατότητα στα ξενοδοχεία και στα τουριστικά καταλύματα της χώρας μας να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους, αξιοποιώντας τις δυνατότητες των νέων τεχνολογιών.

ΔΙΕΘΝΗ NEA Σε πτωτική πορεία η γερμανική ξενοδοχειακή αγορά

διαθέσιμο δωμάτιο (RevPar), τα οποία έφθασαν τα €66,23, διατηρώντας την πρωτιά που είχε κατά την περσινή αντίστοιχη περίοδο, παρά την πτώση της τάξης του 16,9%.

Οι επιδόσεις των γερμανικών ξενοδοχειακών αγορών αναφορικά με τη μέση τιμή δωματίου (ADR) κατά το πρώτο τετράμηνο του έτους παρουσιάζουν μεγάλες διαφορές, σύμφωνα με τα στοιχεία της STR Global. Από τις 17 γερμανικές πόλεις που πα-

Οι γερμανικές αγορές με τις υψηλότερες και χαμηλότερες επιδόσεις στη μέση τιμή δωματίου (Ιαν. - Απρ. 2009, έναντι Ιαν. - Απρ. 2008) Πληρότητες

% μεταβολή

ADR

% μεταβολή

RevPAR

% μεταβολή

Ντίσελντορφ

57.1%

-12%

€87.86

-23.6%

€50.17

-32.7%

ου σε ετήσια βάση για την περίοδο Ιανουαρίου-Απριλίου 2009.

Έσσεν

54.4%

-18%

€85.83

-9.6%

€46.68

-25.9%

Πρώτη πόλη στην κατάταξη είναι το Ρόστοκ με αύξηση 3,3% και

Βερολίνο

58.7%

-4.5%

€80.19

-7.7%

€47.11

-11.9%

ακολουθούν το Λίπζιγκ, η Κολονία και το Ντόρτμουντ.

Φρανκφούρτη

56.5%

-10.3%

€117.17

-7.4%

€66.23

-16.9%

Λαμβάνοντας υπόψη το δύσκολο οικονομικό περιβάλλον και

Ντόρτμουντ

61.2%

-6.7%

€62.91

+0.3%

€38.48

-6.4%

τις επιπτώσεις του στον τουρισμό, η επίδοση αυτή θεωρείται

Κολονία

59%

-8.1%

€100.41

+0.5%

€59.28

-7.6%

εξαιρετική, ιδιαίτερα σε σύγκριση με τα προβλήματα που αντι-

Λίπζιγκ

55.4%

-8.6%

€63.28

+1.9%

€35.06

-6.8%

μετώπισαν οι αγορές του Ντίσελντορφ και του Έσσεν, καθώς οι

Ρόστοκ

50.7%

-0.9%

€71.78

+3.3%

€36.40

+2.4%

δύο αυτές γειτονικές αγορές κατέγραψαν πτώση στη μέση τιμή

Πηγή: STR Global/Fairmas

ρακολουθεί η εταιρία ερευνών, μόλις τέσσερις σημείωσαν -ορι-

Πόλη

ακά- θετικά αποτελέσματα αναφορικά με τη μέση τιμή δωματί-

δωματίου της τάξης του 23,6% και 9,6% αντίστοιχα. Μεγάλο μερίδιο ευθύνης για τα αρνητικά νούμερα που κατέγραψε η αγορά του Ντίσελντορφ αποδίδεται στο γεγονός ότι στις αρχές

Άνοιξε το 10ο Marriott στο Παρίσι

του 2008, η πόλη φιλοξένησε δύο μεγάλες εμπορικές εκθέσεις, οι οποίες όμως πραγματοποιούνται μόλις κάθε τρία χρόνια.

Βασικά στοιχεία (Ιανουάριος - Απρίλιος 2009) - Το μεγαλύτερο ποσοστό πληρότητας καταγράφηκε στην αγορά του Αμβούργου (65,1%). Η πόλη διατήρησε την πρώτη θέση που κατείχε και το 2008, παρά τη μείωση 3,4% που κατέγραψε έναντι της περσινής περιόδου. - Όλες οι γερμανικές αγορές κατέγραψαν μειωμένα ποσοστά πληρότητας έναντι της περσινής περιόδου. - Η μεγαλύτερη μέση τιμή δωματίου σημειώθηκε στη Φρανκφούρτη (€117,17), διατηρώντας την πρώτη θέση, την οποία κατείχε και πέρυσι, παρά την πτώση 7,4% έναντι του πρώτου τετραμήνου του 2008. - Αύξηση στη μέση τιμή δωματίου κατέγραψαν μόνο τέσσερις πόλεις: Το Ρόστοκ, το Λίπζιγκ, η Κολονία και το Ντόρτμουντ. - Η αυξημένη τιμή δωματίου που καταγράφηκε στην αγορά της Φρανκφούρτης βοήθησε την αγορά να καταλάβει την πρώτη θέση μεταξύ των γερμανικών πόλεων στα έσοδα ανά

Το 150 δωματίων Courtyard by Marriott Paris - Saint Denis στην ομώνυμη περιοχή της γαλλικής πρωτεύουσας θα αποτελέσει το δέκατο ξενοδοχείο της Marriott και το τρίτο ξενοδοχείο του ομίλου στο Παρίσι υπό το brand Courtyard. Το νέο ξενοδοχείο βρίσκεται σε μικρή απόσταση από τα παρισινά γραφεία μεγάλων εταιριών όπως η Siemens, η Samsung, η Generali, η Bacardi France, η Bosch, η Caterpillar και η Panasonic, καθώς και από το στάδιο Stade de France, ενώ βρίσκεται μόλις έξι χιλιόμετρα από το κέντρο της πόλης, με οδική πρόσβαση ή μέσω μετρό. Τα δωμάτια του ξενοδοχείου διαθέτουν δύο τηλεφωνικές γραμμές, ασύρματη σύνδεση στο Internet, γραφείο μεγάλου μεγέθους με εργονομική πολυθρόνα για την εξυπηρέτηση των επαγγελματιών ταξιδιωτών και χρηματοκιβώτιο. Οι αρχικές τιμές πόρτας για τον Ιούνιο βρίσκονταν στα €89, εκτός φόρων, για τα σαββατοκύριακα και στα €159 για την υπόλοιπη εβδομάδα. Οι υπόλοιπες υπηρεσίες του νέου Courtyard περιλαμβάνουν εστιατόριο για την εξυπηρέτηση και των τριών γευμάτων, business center και internet corner, ασύρματη πρόσβαση στο διαδίκτυο σε όλους τους δημόσιους χώρους του ξενοδοχείου, γυμναστήριο, καθώς και αίθουσα συνεδριάσεων και κοινωνι-

24 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

κών γεγονότων χωρητικότητας 125 ατόμων. Τα υπόλοιπα δύο ξενοδοχεία υπό το brand Courtyard της Marriott στο Παρίσι βρίσκονται στα προάστιο Neuilly και Colombes, κοντά στην επιχειρηματική περιοχή La Defense. Ο όμιλος έχει προγραμματίσει τη δημιουργία δύο ακόμη Courtyard στη Γαλλία για το 2010, ένα στη Μασσαλία και ένα στην Αρκέιγ. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ο όμιλος έχει προγραμματίσει τη δημιουργία 11 νέων Courtyard σε Γερμανία, Ουγγαρία, Νορβηγία, Ρωσία, Κωνσταντινούπολη, Σουηδία και Βρετανία.

Συνεχίζει την επέκτασή της στην Κίνα η Starwood Το πρώτο της ξενοδοχείο στην πρωτεύουσα της κινεζικής επαρχίας Shandong, Jinan City έχει προγραμματίσει η Starwood Hotels & Resorts, υπό το πολυτελές brand Sheraton. Η έναρξη των έργων

ισχύς του ευρώ φαίνεται πως αποθαρρύνει πολλούς Βρετανούς επισκέπτες, παρά το γεγονός ότι πολλές από τις χώρες εκτός ευρωζώνης που συγκεντρώνουν την προτίμησή τους δεν είναι απαραιτήτως φθηνότερες. Οι Βρετανοί που επιλέγουν προορισμούς εκτός ευρωζώνης φαίνονται να παραγνωρίζουν το

για την κατασκευή του Sheraton Jinan Hotel έχει προγραμματι-

γεγονός ότι η ευρωζώνη διαθέτει πολυάριθμους προορισμούς

στεί για το Σεπτέμβριο του 2009. Το ξενοδοχείο θα αποτελέσει μέ-

με πολύ καλή σχέση ποιότητας/τιμής. Από την τάση αυτή φαί-

ρος εμπορικής ανάπτυξης ακινήτων μεικτής χρήσης, η οποία θα

νεται πως ωφελείται περισσότερο η Τουρκία, καθώς αποτελεί

διαθέτει, μεταξύ άλλων, κτίρια γραφείων και καταστήματα λιανι-

καθιερωμένο τουριστικό προορισμό και διαθέτει τον ήλιο και

κής. Τα σχέδια του Sheraton Jinan Hotel προβλέπουν τη δημιουρ-

τη θάλασσα που προσφέρει τόσο η Ελλάδα όσο και η Ισπανία,

γία 445 δωματίων, χώρους συνεδριάσεων συνολικής επιφάνειας

ενώ βρίσκεται εκτός ευρωζώνης.

4.300 τ.μ., εστιατόρια, μπαρ και άλλους χώρους αναψυχής. Το νέο ξενοδοχείο αποτελεί μέρος του σχεδίου της Starwood για την επέκταση του δικτύου της στην Κίνα, μετά τη δημιουργία ξενοδοχείων της αλυσίδας στο Πεκίνο και την Guangzhou. Η

Οι τουριστικοί προορισμοί που κατέγραψαν τη μεγαλύτερη αύξηση ενδιαφέροντος έναντι του 2008: 1. Ταϊλάνδη

(+271%)

2. Λος Άντζελες, Η.Π.Α.

(+170%)

υπέγραψε τη σχετική συμφωνία για τη δημιουργία του 100ου ξε-

3. Πόρτο, Πορτογαλία

(+163%)

νοδοχείου της στη χώρα, του Sheraton Beijing Dongcheng Hotel.

4. Νταλαμάν, Τουρκία

(+160%)

5. Ορλάντο, Η.Π.Α.

(+158%)

Το ισχυρό ευρώ στρέφει τους Βρετανούς τουρίστες εκτός ευρωζώνης

6. Κωνσταντινούπολη, Τουρκία

(+157%)

7. Σαρμ Ελ Σέικ, Αίγυπτος

(+156%)

8. Μποντρούμ, Τουρκία

(+153%)

Οι Βρετανοί τουρίστες αναζητούν τουριστικούς προορισμούς με

9. Μπουργκάς, Βουλγαρία

(+152%)

Starwood μπήκε για πρώτη φορά στην αγορά της Κίνας το 1985 με τη δημιουργία του Great Wall Beijing Sheraton Hotel, ενώ πέρυσι

καλή σχέση ποιότητας/τιμής εκτός ευρωζώνης, σύμφωνα με τα

10. Όσλο, Νορβηγία

(+143%)

στατιστικά στοιχεία που συγκεντρώνει η ιστοσελίδα κρατήσεων αεροπορικών εισιτηρίων Skyscanner, όπου είναι εμφανές το μειωμένο ενδιαφέρον για προορισμούς όπως η Πράγα, το Κορκ (Ιρλανδία) και η Πάφος, το οποίο αντικαταστάθηκε με την αυξημένη δημοτικότητα προορισμών, όπως η Τουρκία και η Ταϊλάνδη. Στην κορυφή της λίστας βρίσκεται η Τουρκία με τρεις πόλεις στο Top 10 των προορισμών που συγκεντρώνουν το μεγαλύτερο ενδιαφέρον. Το ενδιαφέρον των Βρετανών τουριστών για την Πάλμα, την Πίζα, τη Νίκαια, το Μπορντώ, τη Μινόρκα και τη Βενετία, κατέγραψε μικρή πτώση, κυρίως λόγω του ισχυρού ευρώ έναντι της λίρας. Ο ισχυρότερος παράγοντας καθορισμού των ταξιδιωτικών προτιμήσεων των Βρετανών φέτος είναι η σχέση ποιότητας/τιμής. Η

Οι προορισμοί που κατέγραψαν τη μεγαλύτερη μείωση ενδιαφέροντος εκ μέρος των Βρετανών τουριστών έναντι του 2008: 1. Πράγα, Τσεχία

(-15%)

2. Κορκ, Ιρλανδία

(-13%)

3. Πάφος, Κύπρος

(-11%)

4. Γενεύη, Ελβετία

(-6,5%)

5. Πάλμα, Ισπανία 6. Πίζα, Ιταλία 7. Νίκαια, Γαλλία

(-6%) (-5,5%) (-5%)

8. Μπορντώ, Γαλλία

(-4,5%)

9. Μινόρκα, Ισπανία

(-4%)

10. Βενετία, Ιταλία

(-3%)

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

STATISTICS

Από διψήφιες απώλειες σε µονοψήφια κέρδη η ευρωπαϊκή ξενοδοχειακή αγορά το Μάιο 2009 Μηνιαία μεταβολή Μαΐου 2009 με Μάιο 2008 (σε €) Πληρότητα

ανά διαθέσιμο Μέση τιμή δωματίου Έσοδαδωμάτιο

Μεταβολή % από Μάιο 2008

2009

2008

2009

2008

2009

2008

Occ.

ADR

RevPAR

Ευρώπη

64.0

70.8

97.24

111.13

62.22

78.73

-9.7

-12.5

-21.0

Ανατολική Ευρώπη

56.2

67.3

87.11

119.57

49.95

80.51

-16.6

-27.1

-39.2

Βόρεια Ευρώπη

67.3

72.4

91.12

108.31

61.35

78.40

-7.0

-15.9

-21.7

Νότια Ευρώπη

59.7

70.0

99.52

108.26

59.40

75.74

-14.7

-8.1

-21.6

Δυτική Ευρώπη

65.3

70.5

106.17

115.22

69.37

81.28

-7.4

-7.9

-14.7

Ανάμεικτες ήταν οι επιδόσεις των ξενοδοχειακών αγορών ανά την Ευρώπη όπως αποτυπώθηκαν στα στοιχεία που συγκέντρωσε η STR Global για το μήνα Μάιο του 2009, έναντι του Μαΐου 2008. Οι πληρότητες, η μέση τιμή δωματίου (ADR) και τα έσοδα ανά δια-

Η ευρωπαϊκή αγορά κατέγραψε τη μεγαλύτερη μείωση στη μέση τιμή

θέσιμο δωμάτιο (RevPAR) κυμάνθηκαν από διψήφιες απώλειες σε

δωματίου τόσο σε ετήσια βάση, όσο και για το πεντάμηνο του 2009,

μονοψήφια κέρδη, ανάλογα με την αγορά και το νόμισμα που χρησιμοποιήθηκε για τη σύγκριση.

συγκριτικά με τις επιδόσεις της Ασίας και του Ειρηνικού, της Αμερικανικής Ηπείρου, αλλά και της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής. Από τις σαράντα αγορές που παρακολουθεί η STR Global, μόνο τέσσερις

Ποσοστιαίες μεταβολές των μεγεθών της ευρωπαϊκής ξενοδοχειακής αγοράς (Μάιος 2009 έναντι Μαΐου 2008)

κατέγραψαν αύξηση της μέσης τιμής δωματίου σε τοπικό νόμισμα και συγκεκριμένα η Φρανκφούρτη, το Τελ Αβίβ, το Ελσίνκι και Μάλμο

Ευρώπη

% μεταβολή

(Σουηδία). Η αγορά της Φρανκφούρτης έλαβε μεγάλη ώθηση από

Πληρότητες

64,0%

-9,7%

τις εμπορικές εκθέσεις που πραγματοποιήθηκαν στη γερμανική πό-

ADR (σε δολάρια)

$137,54

-20,4%

λη το Μάιο, σημειώνοντας άνοδο της τάξης του 22% στη μέση τιμή

ADR (σε ευρώ)

€97,24

-12,5%

ADR (σε λίρες Αγγλίας)

£84,99

-2,5%

RevPAR (σε δολάρια)

$88,01

-28,1%

RevPAR (σε ευρώ)

€62,22

-21,0%

RevPAR (σε λίρες Αγγλίας)

£54,38

-12,0%

Πηγή: STR Global

26 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

δωματίου. Ακολουθούν οι σημαντικότερες μεταβολές που παρατηρήθηκαν στις βασικές Ευρωπαϊκές αγορές κατά το μήνα Μάιο, έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2008: • Η μεγαλύτερη αύξηση στις πληρότητες σημειώθηκε στη Φρανκφούρτη, κατά 7,6%, φθάνοντας το 59,9%.

STATISTICS

Ετήσιες μεταβολές Απριλίου 2009 με Μάιο 2008 (σε €) Πληρότητα

Μέση τιμή δωματίου

Έσοδα ανά δωμάτιο

Μεταβολή % από YTD 2008

2009

2008

2009

2008

2009

2008

Occ.

ADR

RevPAR

57.0

63.6

94.02

106.51

53.62

67.69

-10.3

-11.7

-20.8

46.4

57.2

85.35

110.26

39.58

63.07

-18.9

-22.6

-37.2

61.1

65.9

87.48

104.58

53.47

68.92

-7.3

-16.3

-22.4

52.4

61.5

96.09

103.42

50.36

63.61

-14.8

-7.1

-20.8

58.1

63.7

103.52

110.68

60.12

70.49

-8.8

-6.5

-14.7

• Τη μεγαλύτερη μείωση στις πληρότητες υπέστη η αγορά της Βου-

Κάρντιφ με πτώση -25,5% στα €64,90.

δαπέστης, καταγράφοντας μείωση 21,5% και φθάνοντας το 60,4%,

• Η μοναδική αγορά που κατέγραψε αύξηση στα έσοδα ανά διαθέσιμο

ενώ ακολουθεί η Γενεύη (-21,2 % στο 58,8 %) και το Τελ Αβίβ (-21,0

δωμάτιο ήταν η Φρανκφούρτη, της τάξης του 31,7 % στα €68.55.

% στο 71,0 %).

• Επτά αγορές σημείωσαν πτώση στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο

• Η μεγαλύτερη αύξηση στη μέση τιμή δωματίου σημειώθηκε στη

μεγαλύτερη του 30%: Μόσχα (-49,7 % στα €101,15), Ντίσελντορφ (-

Φρανκφούρτη, κατά 22,4% στα €114,47. • Τρεις ήταν οι αγορές που σημείωσαν πτώση στη μέση τιμή δωματί-

41,5% στα €41,52), Μαδρίτη (-36,4 % στα €61,15), Βουδαπέστη (-34,4

ου μεγαλύτερη του 25%: Η Μόσχα, με πτώση της τάξης του -41,9%

% στα €45,48), Πράγα (-33,2 % στα €59), Στοκχόλμη, (-32,8 % στα

στα €165,49, το Ντίσελντορφ, με πτώση -32,9% στα €79,34 και το

€77,41) και Δουβλίνο (-30 στα €59,17).

Επιδόσεις των βασικών ευρωπαϊκών αγορών - Μάιος 2009 (τοπικό νόμισμα): Χώρα

Πληρότητες

% μεταβολή

ADR

% μεταβολή

RevPAR

% μεταβολή

Γερμανία

63,9%

-3,1%

€81,30

-5,7%

€51,98

-8,7%

Ιταλία

61,0%

-11,1%

€134,74

-8,5%

€82,17

-18,7%

Ρωσία

52,7%

-20,7%

RUB 6360,46

-24,3%

RUB 3350,30

-39,9%

Ισπανία

59,4%

-14,7%

€81,31

-12,3%

€48,26

-25,2%

Βρετανία

69,9%

-5,2%

GBP 77,66

-6,8%

GBP54,30

-11,6%

*τα ποσοστά εμφανίζουν τη μεταβολή που σημειώθηκε το Μάιο του 2009 έναντι του Μαΐου του 2008

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

NEA Στο 94% το κόστος ζωής στην Ελλάδα • Έναντι του μέσου όρου της Ε.Ε.

ρώπης το Μάιο του 2009, έχει ως ακολούθως: Πρώτη είναι η Μαγιόρκα με τα τιρκουάζ νερά, τις παρθένες αμμώδεις παραλίες, τα ιστορικά κτίριά της, τα ειδυλλιακά χωριά και τις τοπικές αγορές.

Μεταξύ των ακριβότερων χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατατάσσεται η Ελλάδα, με το μέσο δείκτη τιμών να ανέρχεται στις 94 μονάδες (με μέσο κοινοτικό τις 100 μονάδες). Το 2008 η πιο ακριβή χώρα στην Ε.Ε. ήταν η Δανία με το μέσο κόστος ζωής να είναι κατά 41% υψηλότερο από ότι στην υπόλοιπη Ε.Ε. των 27 κρατών και να διαμορφώνεται στο 141% του μέσου κοινοτικού όρου. Έπεται η Ιρλανδία με το δείκτη τιμών να διαμορφώνεται στο 127%, η Φινλανδία (125%), το Λουξεμβούργο (116%) και η Σουηδία (114%). Στον αντίποδα, χαμηλότερες τιμές από την Ελλάδα συνταντά ο καταναλωτής στην Κύπρο (90%), στην Πορτογαλία (87%) στη Σλοβενία (83%) και στα υπόλοιπα κράτη που εισήλθαν στην Ε.Ε. με τη διεύρυνση, ενώ πιο φθηνή από όλες τις χώρες είναι η Βουλγαρία με το μέσο δείκτη τιμών να ανέρχεται στο 51%. Η Ελλάδα εμφανίζει ιδιαίτερα υψηλές τιμές στους τομείς των υποδημάτων με το δείκτη τιμών στο συγκεκριμένο τομέα να διαμορφώνεται στο 118, των ενδυμάτων (113), των ηλεκτρονικών συσκευών (112), των υπηρεσιών τηλεπικοινωνίας (111), των τροφίμων και μη αλκοολούχων ποτών (101). Κάτω από το μέσο όρο της Κοινότητας διαμορφώνονται οι τιμές στην κατηγορία οινοπνευματώδη και προϊόντα καπνού, με το δείκτη τιμών στην Ελλάδα να ανέρχεται στο 98, τοποθετώντας τη χώρα μας ανάμεσα στις πιο φθηνές χώρες στη συγκεκριμένη κατηγορία. Επίσης, στα ιδιωτικά χρήσης αυτοκίνητα ο δείκτης τιμών βρίσκεται στο 93, ενώ σε χαμηλά επίπεδα διαμορφώνονται οι τιμές σε ξενοδοχεία και εστιατόρια, όπου αντιστοιχούν στο 96% του μέσου κοινοτικού όρου (100).

Ρόδος, Κέρκυρα και Σαντορίνη στα top 10 νησιά της Ευρώπης Ρόδος, Κέρκυρα και Σαντορίνη συγκαταλέγονται στον κατάλογο των 10 κορυφαίων νησιών της Ευρώπης, σύμφωνα με την ιστοσελίδα σύγκρισης ξενοδοχειακών τιμών trivago.gr. Πιο συγκεκριμένα, η λίστα που κατήρτισε η ιστοσελίδα, η οποία διαμορφώθηκε σύμφωνα με τα στοιχεία που προέκυψαν από την αναζήτηση στο site της με τα δημοφιλέστερα νησιά της Ευ-

28 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Δεύτερο έρχεται το ισπανικό νησί Γκραν Κανάρια, 125 μίλια μακριά από τις ακτές της δυτικής Αφρικής. Βουνό, θάλασσα, κτίρια εκπληκτικής αρχιτεκτονικής και μουσεία, συνθέτουν την εικόνα αυτού του επίγειου παραδείσου. Στην τρίτη θέση της κατάταξης συναντάμε τη δική μας Ρόδο, γνωστή ως «νησί των Ιπποτών», με την εκπληκτική κοιλάδα με τις Πεταλούδες. Καταπληκτικές παραλίες, όμορφη ενδοχώρα και τη μοναδική Μεσαιωνική πόλη ένα από τα μνημεία Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάαας της UNESCO στην Ευρώπη, με το παλάτι του Μεγάλου Μαγίστρου, την Οδό των Ιπποτών, αποτελούν ξεχωριστά στολίδια του νησιού. Ακολουθεί η Τενερίφη, το μεγαλύτερο νησί των Καναρίων Νήσων. Τεράστιες εναλλαγές στα τοπία του: από απότομες βουνοπλαγιές και υπέροχα πευκοδάση, μέχρι εξωτερικές παραλίες, προσελκύουν αμέτρητους επισκέπτες κάθε χρόνο. Στην πέμπτη θέση της κατάταξης βρίσκεται το νησί Ίμπιζα, γνωστός προορισμός για την έντονη νυχτερινή ζωή που προσφέρει, καθώς θεωρείται παγκοσμίως το νούμερο ένα hotspot της ηλεκτρονική μουσικής σκηνής. Ακολουθεί το νησί Φουερτεβεντούρα, γνωστός παράδεισος για τους λάτρεις των θαλάσσιων σπορ, λόγω των δυνατών ανέμων που πνέουν στην περιοχή. Το νησί, κοντά στις ακτές του Μαρόκο ξεχωρίζει για τις υπέροχες λευκές παραλίες του και για τις μαύρες ηφαιστειογενείς εκτάσεις του. Η Κέρκυρα βρίσκεται στην 7η θέση της λίστας με τους δέκα κορυφαίους ευρωπαϊκούς προορισμούς και είναι ένα από τα πιο διάσημα ελληνικά νησιά, γνωστό και για την πλούσια βλάστησή του. Η Κέρκυρα προσφέρει όλων των ειδών τις παραλίες, ενώ τις εντυπώσεις κερδίζει η πρωτεύουσα του, με τη βενετσιάνικη αρχιτεκτονική. Στην 8η θέση συναντάμε τη Λανζαρότε, το δεύτερο μεγαλύτερο νησί των Καναρίων Νήσων, το οποίο προστατεύεται από την UNESCO ως καταφύγιο της βιόσφαιρας. Σε όλο το νησί είναι διάχυτη η ηφαιστειακή ατμόσμαιρα, ωστόσο, σε αξιοθέατα, όπως το εθνικό πάρκο Timanfaya οι ταξιδιώτες μπορούν να ζήσουν μοναδικές εμπειρίες. Ακολουθεί η Μενόρκα, το δεύτερο μεγαλύτερο νησί των Βαλεαρίδων Νήσων, το οποίο είναι ιδιαίτερα γνωστό και για την

ύπαρξη μεγαλιθικών μνημείων. Το βουνό Toro αποτελεί το

ενδεικτικά των εξελίξεων. Η Ε.Ξ.Α.-Α. είχε εγκαίρως προβλέψει

υψηλότερο σημείο του νησιού στα 357 μέτρα. Από εκεί μπορεί

τις δυσκολίες της φετινής χρονιάς, ειδικά μάλιστα μετά τα γε-

κανείς να απολαύσει μια φανταστική θέα όλου του νησιού.

γονότα του περασμένου Δεκεμβρίου, όταν στην ήδη υφιστά-

Στη δέκατη θέση βρίσκεται ένα ακόμη ελληνικό νησί, η Σαντο-

μενη οικονομική κρίση ήρθε να προστεθεί και η ξαφνική και

ρίνη, με το ξεχωριστό ηφαιστειακό ύφος. Λευκά σπιτάκια με

απότομη απαξίωση της φήμης του προορισμού. «Οποιαδήποτε

μπλε πορτοπαράθυρα, χτισμένα σε απόκρημνες πλαγιές, παρα-

περαιτέρω αναφορά σε νούμερα, τα οποία παρατηρούμε συχνά

λίες με μαύρη και κόκκινη άμμο, το «ενεργό» ηφαίστειο και η

να αλληλοσυγκρούονται ανάλογα με την πηγή προέλευσης,

μοναδική Καλντέρα με το μαγευτικό ηλιοβασίλεμα, καθιστούν

δείχνει να μην έχει πλέον ιδιαίτερη αξία, διότι η κρίση, όπως

τη Σαντορίνη νούμερο ένα προορισμό για ζευγάρια.

αποδείχθηκε, έχει βάθος και τη στιγμή αυτή, τίποτε και ουδείς μπορεί να προεξοφλήσει το τέλος της. Εκείνο λοιπόν που απαι-

ΕΝΩΣΗ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΑΘΗΝΩΝ - ΑΤΤΙΚΗΣ

τείται τόσο από πλευράς της Πολιτείας, όσο και από πλευράς

Σε κατακόρυφη πτώση όλοι οι δείκτες των αθηναϊκών ξενοδοχείων

των επιχειρήσεων είναι ο έγκαιρος σχεδιασμός για την επόμενη τουριστική χρονιά. Η Αθήνα - Αττική ως προορισμός μπορεί να παρουσιάζει αντο-

Πτώση της μέσης πληρότητας κατά 16,6% και της μέσης τιμής ανά δωμάτιο κατά 5,1% παρουσίασαν τα ξενοδοχεία της Αττικής για το πρώτο 5μηνο του 2009, οδηγώντας τα συνολικά έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο σε μείωση της τάξης του 20,8% (Πηγή: GBR Consulting). Η πληρότητα σε απόλυτο νούμερο

χές και να δείχνει ότι μπορεί να ανθίσταται σε μειώσεις εσόδων που ξεπερνούν το 20%, αυτό όμως ισχύει μόνο με μια προϋπόθεση: ότι βρίσκεται σε εξέλιξη μια καλά οργανωμένη προσπάθεια αναστροφής του κλίματος. Η συγκυρία απαιτεί: α) τη στοχευμένη προβολή του προορισμού ως ολοκληρωμένου

διαμορφώθηκε στο 55,4% ενώ η μέση τιμή ανά δωμάτιο στα

προϊόντος «city break», β) την άμεση ολοκλήρωση των διαδικα-

110,47 ευρώ.

σιών για τη δημιουργία του συνεδριακού κέντρου της Αττικής

Στα αξιοσημείωτα της έρευνας που διεξάγει για λογαριασμό

στο Φάληρο για την ενίσχυση του συνεδριακού προϊόντος του

της Ε.Ξ.Α.-Α. σε μηνιαία βάση η εταιρία GBR Consulting, είναι

προορισμού, αλλά και γ) την επίλυση των θεμάτων «καμποτάζ»

αναμφίβολα το ότι η Αθήνα παρουσιάζει τη χειρότερη πληρό-

για την ουσιαστική στήριξη της κρουαζιέρας», υπογραμμίζει σε

τητα ανάμεσα στις έντεκα πόλεις που αποτελούν το δείγμα της

ανακοίνωσή της η Ένωση.

έρευνας και την πέμπτη χαμηλότερη τιμή. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον

Τέλος, η Ε.Ξ.Α.-Α. επισημαίνει πως η συζήτηση που έχει ήδη ξε-

παρουσιάζουν τα ποσοστά πτώσης των δύο ισπανικών πόλεων

κινήσει για την αντιμετώπιση θεμάτων ασφάλειας κυρίως, που

(Μαδρίτη κατά -31,3% και Βαρκελώνη κατά -29,2% στα έσοδα),

απασχολούν το κέντρο της πόλης (π.χ. λαθρομετανάστευση,

ενώ εν μέσω κρίσης εντυπωσιάζει η μέση τιμή της Κωνσταντι-

διάφορες παράνομες δραστηριότητες, κ.λπ.), πρέπει να αρχίσει

νούπολης (την οποία ξεπερνούν μόνο το Παρίσι και η Ρώμη).

να παράγει άμεσα και ουσιαστικά αποτελέσματα, πριν η δυσφή-

Τα ποσοστά της πτώσης είναι πλέον συγκεκριμένα, αφού έχει

μιση του προορισμού πάρει τη θέση που οφείλει να κατέχει η

ήδη συμπληρωθεί το πρώτο εξάμηνο του 2009 και θεωρούνται

διεθνής (θετική) προβολή του.

European Benchmark (5μηνο 2009) Κατηγορίες: 3, 4 και 5 αστέρων Πληρότητα

ARR % Μεταβολή

2009

2008

RevPar

Πόλη

Χώρα

2009

2008

% Μεταβολή

2009

2008

% Μεταβολή

Αθήνα

Ελλάδα

55.4

66.4

-16.6

110.47

116.43

-5.1

61.20

77.31

-20.8

Βιέννη

Αυστρία

58.6

67.8

-13.6

100.17

107.40

-6.7

58.70

72.82

-19.4

Λονδίνο

Ηνωμενο Βασίλειο

75.6

77.5

-2.5

122.90

150.40

-18.3

92.91

116.56

-20.3

Παρίσι

Γαλλία

70.7

76.8

-7.9

158.75

176.56

-10.1

112.24

135.60

-17.2

Βερολίνο

Γερμανία

61.5

65.0

-5.4

80.51

88.69

-9.2

49.51

57.65

-14.1

Μόναχο

Γερμανία

60.7

64.7

-6.2

91.22

97.65

-6.6

55.37

63.18

-12.4

Ρώμη

Ιταλία

57.9

64.3

-10.0

143.76

154.50

-7.0

83.24

99.34

-16.2

Άμστερνταμ

Ολλανδία

62.4

74.5

-16.2

115.48

137.69

-16.1

72.06

102.58

-29.8

Βαρκελώνη

Ισπανία

58.1

67.6

-14.1

116.85

141.78

-17.6

67.89

95.84

-29.2

Μαδρίτη

Ισπανία

57.0

68.2

-16.4

96.55

117.40

-17.8

55.03

80.07

-31.3

Κωνσταντινούπολη

Τουρκία

61.8

71.5

-13.6

134.38

147.24

-8.7

83.05

105.27

-21.1

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

NEA Η μεταφορά τεχνογνωσίας στο επίκεντρο της επίσκεψης του κ. Κοφίνη στη Ρουμανία Η Ελλάδα είναι ο δημοφιλέστερος τουριστικός προορισμός στις προτιμήσεις των Ρουμάνων πολιτών, γεγονός που μεταφράζεΟ πρόεδρος του Ε.Ο.Τ. κ. Γιάννης Κοφίνης με την υπουργό Τουρισμού ται σε πάνω από της Ρουμανίας κα. Elena Gabriele Udrea 250.000 επισκέψεις το χρόνο. Στην κατεύθυνση αυτή, ο πρόεδρος του Ε.Ο.Τ. κ. Γιάννης Κοφίνης, ο οποίος επισκέφθηκε πρόσφατα τη Ρουμανία, μετά από πρόσκληση της υπουργού Τουρισμού της Ρουμανίας κας Elena Gabriele Udrea, είχε σειρά συναντήσεων με εκπροσώπους τουριστικών φορέων της χώρας, για την περαιτέρω ενδυνάμωση του τουριστικού ρεύματος από τη Ρουμανία προς την Ελλάδα. Ωστόσο, η μεταφορά τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών στον τομέα του τουρισμού ήταν ο βασικός λόγος της τριήμερης επίσκεψης του προέδρου του Ε.Ο.Τ. κ. Γιάννη Κοφίνη στη Ρουμανία. Κατά τη διάρκεια των συνομιλιών που είχε ο κ. Κοφίνης στο Βουκουρέστι και την Κοστάντζα, η ρουμανική πλευρά δήλωσε εντυπωσιασμένη από την επιτυχημένη παρουσία της Ελλάδας στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη και ζήτησε την ενεργότερη ελληνική συμβολή στη μεταφορά σχετικής τεχνογνωσίας για την τουριστική ανάπτυξη της χώρας. Ειδική αναφορά έγινε μάλιστα στο γεγονός ότι παρά τους περιορισμούς της οικονομικής κρίσης, η Ελλάδα αύξησε φέτος κατά 50% την επένδυσή της στην παγκόσμια διαφημιστική προβολή του τουριστικού προϊόντος της.

δωμάτια, πέντε πισίνες και spa. Εκτός, όμως, από το Aquis Vasia Beach and Spa, ο όμιλος διαθέτει ακόμη στην Κρήτη: το Aquis Zorbas Village, 4 αστέρων, το Aquis Bella Beach Hotel, 5 αστέρων, το Aquis Silva Beach Hotel, 4 αστέρων, ενώ έχει το management στο Αquis Blue Sea Resort & Spa, 5 αστέρων. Επίσης, στην Κέρκυρα, η Aquis Hotels & Resorts ελέγχει τις ξενοδοχειακές μονάδες Aquis Pelekas Beach Hotel, 5 αστέρων, Aquis Sandy Beach Resort, 4 αστέρων, Aquis Agios Gordios Beach Hotel, 4 αστέρων, ενώ έχει το management στο Aquis Corfu Holiday Palace Hotel, 4 αστέρων. Ακόμη, υπό την «ομπρέλα» του ομίλου βρίσκεται το Aquis Marine Resort & Waterpark, στην Κω. Τον περασμένο χειμώνα, ο όμιλος ολοκλήρωσε επενδύσεις ύψους 23 εκατ. ευρώ στα τέσσερα ξενοδοχεία του στην Κέρκυρα, ενώ με την ολοκλήρωση της φετινής καλοκαιρινής περιόδου θα ξεκινήσουν επενδύσεις εκσυγχρονισμού στα ξενοδοχεία της Κρήτης, ύψους 20 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι η Aquis δημιουργήθηκε από τον κ. Κεντ με αραβικά και βρετανικά κεφάλαια (πρόεδρος του δ.σ. του ομίλου είναι το μέλος της βασιλικής οικογένειας του Αμπού Ντάμπι HH Sheikh Tahnoon Bin Saeed Al Nahayan) και με στόχο τη δημιουργία μιας αλυσίδας ξενοδοχείων 4 και 5 αστέρων στην Ανατολική Μεσόγειο (Ελλάδα, Τουρκία, Αίγυπτος, Κύπρος) που θα παρέχει ολοκληρωμένα πακέτα υπηρεσιών ποιοτικού all inclusive.

ΕΠΕΣΤ: Μέτρα εξόντωσης του θαλάσσιου Τουρισμού από το ΥΠΟΙΟ Αγανακτισμένη εμφανίζεται η Ένωση Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού (ΕΠΕΣΤ) σε σχετική ανακοίνωσή της για τα νέα μέτρα για τη φορολογία των σκαφών που περιλαμβάνονται στο πολυνομοσχέδιο το οποίο κατέθεσε ο υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών, σημειώνοντας ότι έχουν καθαρά και

Δέκα ξενοδοχεία σε ένα χρόνο μετράει η Aquis Hotels & Resorts Με την ένταξη στον υπερσύγχρονο ξενοδοχειακό της «στόλο» του 5 αστέρων ξενοδοχείου Vassia Hotel and Spa, που μετονομάζεται πλέον σε Aquis Vassia Beach and Spa, η Aquis Hotels & Resorts γιορτάζει τον πρώτο χρόνο λειτουργίας, έχοντας υπό την «ομπρέλα» της ήδη 10 ξενοδοχεία. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρία, η οποία ιδρύθηκε με πρωτοβουλία του επιχειρηματία Γιάννη Κεντ, ελέγχει συνολικά, μέσω management, franchise ή ιδιοκτησιών περισσότερες από 7.800 κλίνες, ενώ παράλληλα, υλοποιεί επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 39 εκατ. ευρώ για τον εκσυγχρονισμό των μονάδων του. Το Aquis Vasia Beach and Spa βρίσκεται στο γραφικό ψαροχώρι του Σισίου στην Κρήτη. Διαθέτει 300 πολυτελείς σουίτες και

30 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

μόνο εισπρακτικό «χαρακτήρα». Στην ανακοίνωσή της η ΕΠΕΣΤ σημειώνει: «Με το πρόσχημα της «αποκατάστασης των στρεβλώσεων που υπάρχουν στην συγκεκριμένη αγορά», ο υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών κατέθεσε σχέδιο νόμου με το οποίο οι επαγγελματίες των τουριστικών σκαφών άνω των 15 μέτρων οδηγούνται σε αφανισμό, και δυστυχώς δεν θα υπάρχουν για να απολαύσουν τη δεύτερη δέσμη μέτρων που ο κ. υπουργός

υπόσχεται ότι θα αναμορφώνει με «επενδυτικά και ενισχυτικά κίνητρα» το νομικό πλαίσιο μέσα στο οποίο θα δραστηριοποιούνται τα επαγγελματικά σκάφη αναψυχής.

μέχρι 49 ατόμων. • Μείωση της τάξης του 80% εμφανίζουν πλοία αναψυχής μέχρι 12 ατόμων.

Την αλήθεια όμως και τους πραγματικούς σκοπούς αυτού του

• Τα ιστιοπλοϊκά εμφανίζουν πτώση 20-25%.

σχεδίου νόμου αποκαλύπτει ξεκάθαρα το ίδιο το νομοσχέδιο.

• Ο αριθμός των πλοίων αναψυχής που κατασχέθηκαν από τρά-

Ένα νομοσχέδιο με υπογραφές (5) πέντε υπουργών, μέσα στο οποίο δεν βρέθηκε χώρος για την υπογραφή του καθ’ ύλην

πεζες λόγω της έλλειψης ικανότητος αποπληρωμής δανείων, ανέρχεται στα 18.

αρμόδιου υπουργού Τουριστικής Ανάπτυξης. Όχι, οι προθέσεις

• Από την έναρξη της περιόδου δεμένα παραμένουν δέκα πλοία

είναι καθαρά και μόνο εισπρακτικές, δεν υπάρχει κανένα σχέδιο, κανένας προγραμματισμός για στήριξη και ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού, γι’ αυτό και τίποτε σχετικό δεν αναφέρεται, έστω και ενδεικτικά, στην αιτιολογική έκθεση του σχεδίου νόμου». Η Ένωση υποστηρίζει ότι πρέπει να αποσυρθούν όλες οι διατάξεις του κατατεθέντος σχεδίου νόμου που αναφέρονται στα επαγγελματικά σκάφη αναψυχής και άμεσα ένα νομικό πλαίσιο αναπτυξιακό - επενδυτικό πρέπει να αντικαταστήσει το υπάρχον.

αναψυχής. • Στο 100% εκτιμάται η ανεργία ανωτέρων και κατωτέρων πληρωμάτων τον Σεπτέμβριο.

Καθοριστικός ο ρόλος της TUIfly για τον ελληνικό τουρισμό • Πάνω από 500.000 επιβάτες κάθε χρόνο στην Ελλάδα με την TUIfly

Σύμφωνα με την ΕΠΕΣΤ: 1. Οποιαδήποτε επιβάρυνση, με τη μορφή της έκτακτης εισφοράς ή με τη μορφή του ετήσιου τέλους στα επαγγελματικά σκάφη αναψυχής, σε έναν κλάδο οι επαγγελματίες του οποίου είναι ήδη σε απόγνωση λόγω της οικονομικής κρίσης, είναι εξοντωτική. 2. Τα μέτρα θα οδηγήσουν σε μαζική αποεπένδυση στο χώρο του θαλάσσιου τουρισμού. 3. Το επιχείρημα ότι επιβαρύνουμε-εκτελούμε τους επαγγελματίες, επειδή έχουμε δυσκολία να ξεχωρίσουμε τους «πραγματικούς» επαγγελματίες από «ιδιώτες που χαρακτηρίζουν νόμιμα το σκάφος τους επαγγελματικό», δεν συνάδει με κράτος δικαίου. 4. Η Ένωση θα συμβάλλει ώστε να διαχωριστεί το «επαγγελματικό σκάφος» από το «ιδιωτικό που νόμιμα αποκαλείται επαγγελματικό» με διαφανή και ξεκάθαρα κριτήρια, συμμετέχοντας σε Επιτροπή με σκοπό τον καθορισμό των κριτηρίων και σε Επιτροπή που θα κρίνει την επαγγελματικότητα των σκαφών σύμφωνα με τα καθορισθέντα κριτήρια.

Περισσότεροι από 500.000 επιβάτες αναμένεται να διακινηθούν από και προς την Ελλάδα με τα αεροσκάφη της TUIfly -από τις μεγαλύτερες αεροπορικές εταιρίες της Γερμανίας- με χαρακτηριστικό σύμβολο το χαμόγελο, τα οποία θα πρωταγωνιστήσουν και φέτος το καλοκαίρι στα ελληνικά αεροδρόμια. H TUIfly, προσφέρει στο επιβατικό κοινό non-stop, αξιόπιστες πτήσεις και διαθέτει το πιο ολοκληρωμένο πρόγραμμα πτήσεων από την Ελλάδα προς τη Γερμανία. Συνδέει τα αεροδρόμια Θεσσαλονίκης, Ηρακλείου, Ρόδου, Κω, Κέρκυρας και Αράξου με Μόναχο, Ντίσελντορφ, Φρανκφούρτη, Στουτγάρδη, Aµßούργο, Aννόßερο, Nυρεμβέργη, Μέµµινγκεν, Βερολίνο, Τσβαϊμπρύκεν,

5. Γυρνάμε πολλά χρόνια πίσω και η Ελλάδα κινδυνεύει να χάσει

Βρέμη, Καρλσρούη, Κολωνία, Ληψεία, Μύνστερ, και Βασιλεία

τον άτυπο οικονομικό πόλεμο που γίνεται για την κυριαρχία

Μυλούζη. Επιπλέον, δραστηριοποιείται και σε πολλούς άλλους

στο σημαντικότερο συγκριτικό πλεονέκτημα που έχουμε σαν

προορισμούς εντός και εκτός Ευρώπης.

χώρα, τις θάλασσές μας.

Σημειώνεται ότι, η TUIfly βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο

6. Τα πλοία-εταιρίες που θα κριθούν «επαγγελματικά» να μην

διαπραγματεύσεων µε την Air Berlin, η οποία επίσης κατέχει

επιβαρυνθούν ούτε με το 50% των τελών κυκλοφορίας. Είναι

ηγετική θέση στο χώρο των αερομεταφορών της Γερµανίας, µε

δεδομένο πως ο κλάδος του θαλάσσιου τουρισμού παρα-

σκοπό τη διευρυμένη συνεργασία των δυο εταιριών. Το γεγο-

παίει οικονομικά και ευρίσκεται σε δυσμενέστερη θέση από

νός αυτό, θα ενισχύσει ακόμα περισσότερο τη δραστηριότητά

όλους τους υπόλοιπους τουριστικούς κλάδους.

τους στους ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς.

Αναφερόμενη στην εικόνα του Θαλάσσιου Τουρισμού, η ΕΠΕΣΤ

Η TUIfly ανήκει στο μεγαλύτερο ταξιδιωτικό οργανισμό της Ευ-

υπογραμμίζει:

ρώπης την TUI Travel PLC και ο στόλος της αποτελείται από 45

• Μείωση της τάξης του 25-30% εμφανίζουν τα πλοία αναψυχής

σύγχρονα αεροσκάφη Boeing 737.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

NEA Κορυφαίες συμμετοχές από Η.Π.Α., Ρωσία και Ευρώπη στο συνέδριο του CEREAN στην 74η Δ.Ε.Θ. Με τη συμμετοχή κορυφαίων και διεθνούς εμβέλειας εταιριών κατασκευών και διαχείρισης ακινήτων, τόσο από την Ευρώπη, όσο και από τις Η.Π.Α. και τη Ρωσία, μεταξύ των οποίων ο διεθνής Όμιλος Ανάπτυξης Ακινήτων «The Trump Organization», θα πραγματοποιηθεί, στο πλαίσιο της 74ης Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης (5-13 Σεπτεμβρίου 2009) το 15ο Ετήσιο Συνέδριο του CEREAN (Central European Real Estate Associations Network - Δίκτυο Κτηματομεσιτικών Εταιρειών Κεντρικής Ευρώπης).

- Αγορά αγοραστών: Κατάλληλα επιχειρηματικά εργαλεία και όργανα: χρηματοδοτική μίσθωση, «πράσινα» σπίτια, ενεργειακό προφίλ για κάθε σπίτι, επισκόπηση των αγορών ακινήτων εντός και εκτός της «φούσκας». - Διατήρηση των Τραπεζών ως εταίρων κατά τη διαδικασία Χρηματοδότησης της Βιομηχανίας ακινήτων: Μοντέλα τιτλοποίησης ενυπόθηκου δανεισμού – Ασφάλιση. - Μόνοι ή μαζί: πώς μπορούν οι Ενώσεις και οι κλαδικοί Οργανισμοί να συντονίσουν εκστρατείες ΜΜΕ, μελέτες καταναλωτών και έρευνες, κ.ο.κ..

Ευρωπαϊκό «καπέλο» 2 εκατ. ευρώ και 16.000 ευρώ ημερησίως για την Ο.Α.

Το 15ο Ετήσιο συνέδριο του CEREAN θα πραγματοποιηθεί, πιο συγκεκριμένα, στις 11 και 12 Σεπτεμβρίου 2009, με θέμα «Real Estate: Μύθοι και Πραγματικότητα», στο πλαίσιο της θεματικής ενότητας «3η Real Estate Expo» της 74ης ΔΕΘ. Το διεθνή Όμιλο Ανάπτυξης Ακινήτων Trump θα εκπροσωπήσει ο αντιπρόεδρός του, κ. Sutton Wheeler, ενώ δυναμικό «παρών» θα δώσει και η NAR - National Association of Realtors (Εθνική Ένωση Μεσιτών) των Η.Π.Α., μέσω του αντιπροέδρου της κ. Ron Phipps και του CEO κ. Dale Stinton. Αντίστοιχα, εξίσου δυναμική θα είναι η συμμετοχή μεσιτών από τη Ρωσία και την Ουκρανία, καθώς, μεταξύ άλλων, στις εργασίες του Συνεδρίου θα συμμετέχουν ο πρόεδρος της Ομοσπονδίας Μεσιτών Ρωσίας RGR κ. Sergey Kanuchin, η πρόεδρος του ρωσικού παραρτήματος της FIABCI (The International Real Estate Federation) κα. Tatiana Rodionova και ο πρόεδρος των μεσιτών της Ουκρανίας κ. Αντρέι Σούλγκα. Μεταξύ άλλων προβλέπεται και πραγματοποίηση ενημερωτικής συνάντησης του Προξένου της Ρωσίας στη Θεσσαλονίκη, κ. Mikhail Khatkevich, με Ρώσους μεσίτες και Έλληνες κατασκευαστές. Υπενθυμίζεται ότι κατά τη συνέλευση του CEREAN, που πραγματοποιήθηκε στην Κωνσταντινούπολη στις 14 Οκτωβρίου 2008, εξελέγη το νέο διοικητικό του συμβούλιο, το οποίο έχει ως εξής: πρόεδρος κ. Dan A. Negulescu (ARAI Ρουμανία), αναπληρωτής πρόεδρος κα. Eli Moneva (NRPA, Βουλγαρία), μέλη κ. Sergey Kanuchin (RGR Ρωσία) και κ. Νίκος Μανομενίδης (ΑΙ Ελλάδα). Τα θέματα που θα αναπτυχθούν στο 15ο ετήσιο συνέδριο CEREAN Real Estate είναι: - Κατανόηση των Μύθων της Βιομηχανίας Ακινήτων - Τα Ακίνητα Σήμερα - Πραγματικότητα και Προοπτικές - Ο στρατηγικός ρόλος του κράτους και των δημοτικών αρχών - Προγράμματα ανάκαμψης εναντίον της κρίσης

32 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Την καταβολή 16.000 ευρώ ημερησίως και εφάπαξ πρόστιμο 2 εκατ. ευρώ επιδίκασε πρόσφατα το Δικαστήριο των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (ΔΕΚ) για υπόθεση κρατικής ενίσχυσης της Ολυμπιακής Αεροπορίας. Η χρηματική ποινή θα εκτελεστεί σε ένα μήνα και εφόσον η Ελλάδα δεν καταβάλει το πρόστιμο των 2 εκατ. ευρώ. Το πρόστιμο είναι αποτέλεσμα προηγούμενης καταδίκης της χώρας από το δικαστήριο (2005) με την οποία η ελληνική κυβέρνηση εκαλείτο να ανακτήσει κρατικές ενισχύσεις προς την Ο.Α. ύψους 41 εκατ. ευρώ από το 2002. Η έναρξη της καταβολής ορίστηκε στις 7 Αυγούστου, ένα μήνα μετά τη δημοσιοποίηση της απόφασης. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα ποσά που προβλέπει η απόφαση του δικαστηρίου είναι πολύ μικρότερα από αυτά που είχαν ζητήσει οι Βρυξέλλες, αρκεί να σκεφθεί κανείς ότι μόνο ως ημερήσια χρηματική ποινή η Επιτροπή ζητούσε να πληρώνει η Ελλάδα 56.611 ευρώ ημερησίως, ενώ τελικά επιβλήθηκε το ποσό των 16.000 ευρώ. Η δικαστική απόφαση προκάλεσε «θύελλα αντιδράσεων» μεταξύ των κομμάτων στη χώρα μας. Ο υπουργός Μεταφορών κ. Ευριπίδης Στυλιανίδης επέρριψε την ευθύνη στις κυβερνήσεις του ΠΑΣΟΚ και τις διοικήσεις της Ο.Α. επί διακυβέρνησής του και σημείωσε ότι η κυβέρνηση της Ν.Δ. θα σεβαστεί τις αποφάσεις των ευρωπαϊκών οργάνων. Από την πλευρά του, ο πολιτικός εκπρόσωπος του ΠΑΣΟΚ για θέματα Μεταφορών κ. Ν. Σηφουνάκης, κατηγόρησε την κυβέρνηση της Ν.Δ. ότι μετά το 2004 συνέχισε τις κρατικές ενισχύσεις σε συνδυασμό με χειρίστη διαχείριση που διπλασίασε τα χρέη και τα ελλείμματα.

Το νέο Μουσείο της Ακρόπολης εκθειάζουν αυστριακά ΜΜΕ

Ιδιαίτερη δυναμική επιδεικνύει το γραφείο του Ε.Ο.Τ. Αυστρίας, με πρωτεργάτη τον διευθυντή του κ. Σκορδά στην όλη προσπάθεια προβολής της Ελλάδας και του ελληνικού Τουρισμού. Στα πλαίσια των δραστηριοτήτων προβολής, το γραφείο Ε.Ο.Τ. Αυστρίας διοργάνωσε ταξίδι δημοσιογράφων στην Αθήνα, επ’ ευκαιρία των εγκαινίων του Νέου Μουσείου της Ακρόπολης. Τους δημοσιογράφους συνόδευσε και ξενάγησε στην Αθήνα, ο ίδιος ο κ. Σκορδάς. Το σύνολο των αυστριακών ΜΜΕ αναφέρθηκε εκτενώς στα εγκαίνια του μοναδικής αρχιτεκτονικής και λειτουργικότητας Μουσείου, με ιδιαίτερα ευμενή σχόλια υπέρ της επιστροφής των μαρμάρων. Πιο συγκεκριμένα, μεταξύ άλλων, η Die Presse σε ανταπόκριση Hedwig Schneid με τίτλο: «Ένα Μουσείο ως αξίωση», υπογραμμίζει ότι «Το νέο Μουσείο της Ακρόπολης στην Αθήνα έχει ένα ξεκάθαρο μήνυμα: η Μεγ. Βρετανία θα πρέπει να επιστρέψει τα τμήματα της ζωφόρου του Παρθενώνα που ο Λόρδος Έλγιν πριν από διακόσια χρόνια μετέφερε στο Λονδίνο». Η Der Standard με τίτλο: «Ένα Μουσείο ως βουβή κατηγορία» υπογραμμίζει ότι «Στην Αθήνα εγκαινιάζεται το νέο Μουσείο της Ακρόπολης - και ως πολιτική πράξη». Η εφημερίδα αναφέρει ότι το νέο Μουσείο της Ακρόπολης διαθέτει τα μισά μόνο από τα πρωτότυπα τμήματα της ζωφόρου του Παρθενώνα. Τα υπόλοιπα, γύψινα αντίγραφα, θα απεικονίζουν μια βουβή κατηγορία, καθώς τα πρωτότυπα βρίσκονται εδώ και 200 χρόνια στο Βρετανικό Μουσείο. Στη Salzburger Nachrichten με τίτλο: «Νέο Μουσείο κάτω από την Ακρόπολη», επισημαίνονται τα λαμπρά εγκαίνια και τα ανυπολόγιστης αξίας εκθέματα. Στη N. Kronen Zeitung επισημαίνεται ότι η Αθήνα ζητά τα «απολεσθέντα» τμήματα του Παρθενώνα που βρίσκονται στο βρετανικό Μουσείο, σημειώνοντας ότι οι ισχυρισμοί των Βρετανών για τη μη ύπαρξη κατάλληλου χώρου στην Αθήνα, δεν έχουν πλέον υπόσταση. Η ομάδα των δημοσιογράφων έμεινε ενθουσιασμένη από τα αξιόλογα Μουσεία της Αθήνας, το ιστορικό κέντρο, το ναό του Ποσειδώνα στο Σούνιο, τις παραλίες της Αττικής, τα ξενοδοχεία, την ελληνική γαστρονομία και αναμένονται πολυσέλιδα αφιερώματα προβολής της πόλης και της ευρύτερης περιοχής.

NEA «Πράσινο Κλειδί» στα ξενοδοχεία του Porto Carras Grand Resort

μείς που σχετίζονται με την κατανάλωση ενέργειας και νερού, τη διαχείριση των απορριμμάτων, τη χρήση φιλικών προς το περιβάλλον προϊόντων προσωπικής καθαριότητας και απορρυπαντικών, την ποιότητα της τροφής και των ποτών, τη μετατροπή των ελεύθερων χώρων σε χώρους πρασίνου.

Στη Sea Star Capital, έναντι 9 εκατ. ευρώ ο Στέλιος Χατζηιωάννου Επενδύοντας το ποσό των 9 εκατ. ευρώ στη Sea Star Capital, ο κ. Στέλιος Χατζηιωάννου θα συμμετάσχει στην Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της εταιρίας. Με το «Green Key» βραβεύτηκαν τα ξενοδοχεία Μελίτων και Σιθωνία του Porto Carras Grand Resort και είναι από τα πρώτα ξενοδοχεία στην Ελλάδα που βραβεύονται με το «Πράσινο Κλειδί», αποτελώντας πρότυπο οικολογικής ευαισθητοποίησης και δράσης για όλους. Η διάκριση έρχεται να επιβραβεύσει για άλλη μια φορά τις προσπάθειες του Porto Carras Grand Resort να καθιερωθεί ως ένας οικολογικός και εναλλακτικός τουριστικός προορισμός που σέβεται το περιβάλλον. Tο «Green Key» («Πράσινο Κλειδί»), είναι ένα διεθνές πρόγραμμα που απονέμει σήμα οικολογικής ποιότητας για τον τουρισμό (eco-label). Το πρόγραμμα αυτό ενεργεί ως ερέθισμα για τη μετατροπή κάθε τουριστικής μονάδας, μικρής ή μεγάλης, σε «πράσινη». Αποτελεί ένα σημαντικό θεσμό στο ζωτικό χώρο της Βιομηχανίας και του Τουρισμού, αφού ευαισθητοποιεί και προτρέπει για την υιοθέτηση πρακτικών φιλικών προς το περιβάλλον, που εγγυώνται την προστασία του και προάγουν την αειφορία. Το Πρόγραμμα «Green Key» συντονίζεται από το Ίδρυμα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης (Foundation for Environmental Education), μια διεθνή μη κυβερνητική οργάνωση που λειτουργεί σήμερα σε 17 χώρες παγκοσμίως. Εθνικός χειριστής του προγράμματος είναι η Ελληνική Εταιρία Προστασίας της Φύσης, η παλαιότερη περιβαλλοντική μη κυβερνητική οργάνωση πανελλήνιας εμβέλειας, η οποία από το 1951 κάνει πράξη την ηθική δέσμευσή της που αφορά στη διαφύλαξη και προστασία του περιβάλλοντος, αλλά και στη διαμόρφωση της ισχυρής περιβαλλοντικής συνείδησης. Η Εθνική Επιτροπή Κρίσεων του «Green Key» βράβευσε φέτος, μετά από αίτησή τους και με βάση τη διαδικασία του προγράμματος, τις πρώτες ξενοδοχειακές μονάδες στην Ελλάδα που ικανοποιούν τα κριτήριά του, δύο από τις οποίες είναι και τα ξενοδοχεία του Porto Carras Grand Resort. Τα κριτήρια εστιάζουν στην περιβαλλοντική διαχείριση της τουριστικής μονάδας και στην περιβαλλοντική εκπαίδευση, που πρέπει να οργανώνεται για τους επισκέπτες, το προσωπικό, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες της μονάδας. Καλύπτουν το-

34 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ειδικότερα, όπως αναφέρεται σε επίσημη ανακοίνωση της Sea Star «έχει επέλθει συμφωνία με την εταιρία easyGroup Holdings Ltd («easyGroup»), για συμμετοχή στο με- Ο κ. Στέλιος Χατζηιωάννου τοχικό κεφάλαιο της εταιρίας». Σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση, η easyGroup θα συμμετέχει στην Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου καταβάλλοντας το ποσό των 9 εκατ. ευρώ σε μετρητά, το οποίο αντιστοιχεί σε 34.615.385 νέες μετοχές ονομαστικής αξίας 0,04 ευρώ, στην τιμή των 0,26 ευρώ ανά μετοχή. Ο αριθμός των 34.615.385 μετοχών αντιστοιχεί σε ποσοστό 5,496% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρίας όπως θα διαμορφωθεί με την παρούσα έκδοση. Σε δήλωσή του ο πρόεδρος της Sea Star Capital PLC, κ. Άκης Κλεάνθους, εξήρε τη σημασία της συμμετοχής της easyGroup και κατ’ επέκταση του κ. Χατζηιωάννου στη μετοχική σύνθεση της εταιρίας. «Οι γνώσεις και εμπειρίες της easyGroup και του κ. Χατζηιωάννου θα συμβάλουν τα μέγιστα στην επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων», είπε ο κ. Κλεάνθους, ενώ από την πλευρά του ο Κύπριος επιχειρηματίας Στέλιος Χατζηιωάννου δήλωσε ότι «προσβλέπει πολύ στη νέα αυτή συνεργασία».

Ολοκλήρωσε την επέκτασή του το ξενοδοχείο Epirus LX Palace Το ξενοδοχείο Epirus LX Palace στα Ιωάννινα, ολοκλήρωσε το 2008 την επένδυση επέκτασής του με την προσθήκη μιας νέας πτέρυγας 150 δωματίων, με σκοπό να διατηρήσει την ηγετική θέση που κατέχει στο χώρο της φιλοξενίας. Η νέα πτέρυγα εναρμονίζεται ως προς την πολυτέλεια με την προγενέστερη, αλλά επιπλέον παρέχει ιδιαίτερα υψηλή αισθητική και διακόσμηση σε ζεστούς, γήινους τόνους. «Καθώς σκοπός μας είναι πάντα να ακολουθούμε το σφυγμό της αγοράς, να είμαστε η πρώτη επιλογή για διαμονή στην πόλη και να ικανοποιούμε και τον πιο απαιτητικό πελάτη, αποφασίσαμε

την επέκταση των εγκαταστάσεών μας. Η στρατηγική θέση του ξενοδοχείου, πάνω στον κόμβο της Εγνατίας Οδού, σε απόσταση 5’ από το κέντρο της πόλης, οι εξαιρετικές υπηρεσίες, η φυσική ομορφιά και το έμπειρο προσωπικό, συμβάλλουν στη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου τουριστικού προϊόντος», υπογραμμίζουν οι επικεφαλής του Epirus Palace. Με την ολοκλήρωση της επέκτασης το ξενοδοχείο διαθέτει συνολικά 200 δωμάτια όλων των τύπων, που μπορούν να εξυπηρετήσουν από ένα άτομο έως και οικογένειες, καθώς και 2 σουίτες, όλα με κλιματισμό, τηλέφωνο, μίνι μπαρ, δορυφορική τηλεόραση πλάσμα, θυρίδες ασφαλείας και στεγνωτήρα μαλλιών, επώνυμα κλινοσκεπάσματα & είδη προσωπικής φροντίδας. Το ξενοδοχείο διαθέτει επίσης εστιατόριο, μεγάλη πισίνα, Pool Bar & Restaurant, δύο μπαρ και συνεδριακούς χώρους που μπορούν να φιλοξενήσουν από μία επαγγελματική συνάντηση έως ένα μεγάλο συνέδριο χωρητικότητας 1.100 ατόμων. Οι καταπράσινοι κήποι και η πισίνα δημιουργούν σκηνικό απόλυτης χαλάρωσης και ευεξίας. Χειμώνας ή καλοκαίρι, επαγγελματικό ταξίδι ή αναψυχή, κάθε εποχή και κάθε περίπτωση είναι ευκαιρία για μια επίσκεψη στο ξενοδοχείο. Για την καλύτερη προώθηση του ξενοδοχείου, από το Μάρτιο του 2008 λειτουργεί γραφείο Πωλήσεων & Δημοσίων Σχέσεων του Epirus Palace, στο Κολωνάκι καθώς και on line (real time) σύστημα κρατήσεων στο site www.epiruspalace.gr

«Αέρας ανανέωσης» στο ξενοδοχείο Santorini Grace • Νέα δωμάτια και η υπερπολυτελής Grace Suite σας περιμένουν Με τα αποκαλυπτήρια της μεγαλύτερης πολυτελούς σουίτας στην Καλντέρα της Σαντορίνης και οκτώ νέα δωμάτια, στο luxury boutique ξενοδοχείο Santorini Grace πνέει «αέρας ανανέωσης». Ανάμεσα στους ανανεωμένους χώρους του ξενοδοχείου, συγκαταλέγεται η νέα infinity πισίνα που προσφέρει εκθαμβωτική θέα στο απέραντο γαλάζιο του Αιγαίου. Το «αδελφό» ξενοδοχείο του πολυβραβευμένου Mykonos Grace, διαθέτει πλέον 17 πολυτελή δωμάτια, συμπεριλαμβανομένης της έξοχης Grace Suite, την

οποία η διοίκηση του ξενοδοχείου θεωρεί ως την πιο εκλεπτυσμένη και πολυτελή σουίτα στο νησί της Σαντορίνης. Η νέα Grace Suite διαθέτει διαρρύθμιση δύο υπνοδωματίων και καταλαμβάνει συνολική έκταση 155 τ.μ., προσφέροντας στους φιλοξενούμενους της το πιο πολυτελές κατάλυμα του ξενοδοχείου. Επιπλέον, διαθέτει δύο μικρές ιδιωτικές πισίνες, ένα εσωτερικό Jacuzzi, ιδιωτικό λουτρό hammam, διπλή ντουζιέρα και πανοραμική θέα στην Καλντέρα, που κόβει την ανάσα! Στο Santorini Grace, το απέριττο και κομψό design, συνώνυμο των ξενοδοχείων του ομίλου Grace Hotels, καλωσορίζει τους επισκέπτες σε ένα γαλήνιο περιβάλλον στην «καρδιά» του ελληνικού νησιού. Ταυτόχρονα, η ιδιωτική βεράντα της σουίτας αποτελεί το τέλειο σημείο για να απολαύσουν οι φιλοξενούμενοί της ένα Grace κοκτέιλ με φόντο το ηλιοβασίλεμα ή ένα ρομαντικό champagne breakfast. Παράλληλα με την προσθήκη της νέας Grace Suite, οι ανανεωμένοι χώροι του Santorini Grace, φέτος το καλοκαίρι, περιλαμβάνουν επτά νέα δωμάτια διαφόρων τύπων, από Deluxe Rooms και Junior Suites μέχρι τις σουίτες VIP και «Σκάρος». Επιπλέον, ακόμη μια εντυπωσιακή προσθήκη αποτελεί η ενσωμάτωση της μοναδικής διακόσμησης σε επιλεγμένα δωμάτια, όπου θραύσματα ηφαιστειακών πετρωμάτων έχουν επεξεργαστεί και ενσωματωθεί περίτεχνα στα πλαίσια των παραθύρων, δημιουργώντας διάσπαρτα κενά που προσφέρουν εντυπωσιακές ματιές στην απέραντη γαλάζια θάλασσα. Αυτός ο εμπνευσμένος διάκοσμος σχεδιάστηκε από τον αρχιτέκτονα Νικόλα Τραβασάρο, του γραφείου Divercity και τοποθετήθηκε στη συνέχεια στα δωμάτια του Santorini Grace σε συνεργασία με την εταιρία mplusm, επιτρέποντας κατά αυτόν τον τρόπο σε αχτίδες φωτός να διαπερνούν το παράθυρο, σχηματίζοντας ιδιόμορφα σχέδια στα πατώματα των δωματίων καθώς δύει ο ήλιος.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΔΙΕΘΝΕΣ

ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ ETC ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΤΟ Α΄ ΕΞΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2009

«Φως» από το 2010 στον παγκόσµιο Τουρισµό

• Στο -3,8% η τουριστική κίνηση • Στο -10% το α΄ 3µηνο οι αεροµεταφορές και οι πληρότητες ξενοδοχείων

Μέσα στο 2010 αναμένεται ανάκαμψη του ευρωπαϊκού τουρισμού, ωστόσο από το 2011 και έπειτα εκτιμάται πως θα σταθεροποιηθεί η κατάσταση στα προ της κρίσης επίπεδα. Βεβαίως, σημαντικότατο ρόλο στην πορεία του παγκόσμιου τουρισμού θα «παίξουν» και οι εξελίξεις στο ζήτημα της γρίπης των χοίρων. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Τουρισμού (ETC) για την τουριστική κίνηση το πρώτο τρίμηνο του 2009, μείωση 3,8% εμφανίζουν οι διεθνείς τουριστικές αφίξεις/αναχωρήσεις από και προς Ευρωπαϊκούς προορισμούς για το 2009, ενώ ανάκαμψη της τάξης του 1,7% προβλέπεται μέσα στο 2010. Ωστόσο, η επιστροφή του παγκόσμιου τουρισμού στα επίπεδα του 2008 εκτιμάται εντός του 2011. Αντίστοιχα, η προβλεπόμενη μείωση στην τουριστική ζήτηση για την Ασία και την Αμερικανική Ήπειρο εκτιμάται στο 4%. Η ζήτηση στις αερομεταφορές συνέχισε την πτωτική της τάση κατά τους τρεις πρώτους μήνες του έτους, ενώ πτώση της τάξης του 10% σημειώθηκε τις τρεις τελευταίες εβδομάδες του Μαρτίου, έναντι της ίδιας περιόδου του 2008. Το ίδιο ποσοστό πτώσης καταγράφηκε στις πληρότητες των ξενοδοχείων κατά το πρώτο δίμηνο του 2009 έναντι του αντίστοιχου περυσινού διμήνου.

36 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΔΙΕΘΝΕΣ Μέχρι την ολοκλήρωση της έρευνας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Τουρισμού (ETC ), η οποία πραγματοποιήθηκε εκ μέρους της ETC από το δίκτυο αναλυτών και δημοσιογράφων του τουρισμού «The Travel Business Partnership», για τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου του 2009, λίγες ήταν οι ευρωπαϊκές χώρες που είχαν καταθέσει στοιχεία για τις διεθνείς αφίξεις, και εκείνες μόνο για τον Ιανουάριο και το Φεβρουάριο. Αν και δεν είναι απαραιτήτως αντιπροσωπευτική των τάσεων που επικρατούν σε όλους τους Ευρωπαϊκούς προορισμούς, η αρνητική επίδοση που αναφέρθηκε από τις περισσότερες χώρες που κατέθεσαν εγκαίρως τα αποτελέσματά τους, χαρακτηρίζει τη γενική τάση που επικράτησε στον ευρωπαϊκό τουρισμό στην αρχή ενός δύσκολου για τον τουρισμό 2009. Μετά τα πρώτα αισιόδοξα θετικά νούμερα εισερχόμενου τουρισμού που κατέγραψε η Αυστρία (αύξηση 13%), κυρίως χάρη στη γερμανική αγορά των χειμερινών σπορ, στη συνέχεια οι αφίξεις στη χώρα μειώθηκαν κατά -2%, ενώ οι διανυκτερεύσεις κατά -1,8%, παραμένοντας ωστόσο η μόνη χώρα από εκείνες που συμπεριλήφθησαν στην έρευνα που σημείωσε θετικά αποτελέσματα. Μεταξύ των έντεκα χωρών που είχαν υποβάλει εγκαίρως στοιχεία για τις αφίξεις και/ή τις διανυκτερεύσεις για το ά τρίμηνο του 2009, επικρατεί πτωτική τάση από όλες τις σημαντικές αγορές-πηγές τουρισμού, με εξαίρεση την Ιταλία και τη Ρωσία, οι οποίες σημείωσαν θετική ανάπτυξη προς κάποιους προορισμούς. Άνοδο σημείωσαν και οι αφίξεις σε Κύπρο και Ολλανδία, ενώ διψήφια ήταν η πτώση των αφίξεων σε Βρετανία, Γερμανία και Γαλλία, έναντι των αποτελεσμάτων του 2008. Αναφορικά με τις αφίξεις από Γερμανία, μόνο η Αυστρία και η Κύπρος έχουν αναφέρει αύξηση στις αφίξεις και/ή τις διανυκτερεύσεις κατά τον Ιανουάριο και το Φεβρουάριο του 2009, ενώ η πτώση που ανέφεραν οι υπόλοιπες χώρες είναι σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις διψήφιες. Καμία χώρα δεν έχει αναφέρει ακόμη αύξηση στον εισερχόμενο τουρισμό από τη Βρετανία τους δύο πρώτους μήνες του χρόνου, ενώ τα πτωτικά νούμερα που έχουν έως τώρα καταγραφεί -τα οποία αποδίδονται κυρίως στην πτώση της λίρας και λιγότερο στην οικονομική κρίση- κυμαίνονται από -6,5% στις αφίξεις στην Ιρλανδία σε -59% στις διανυκτερεύσεις στη Σερβία.

Διεθνείς αφίξεις και διανυκτερεύσεις σε Ευρωπαϊκούς προορισμούς, Ιαν. - Φεβ. 2009 (% μεταβολή έναντι της ίδιας περιόδου του 2008) Προορισμοί

Αφίξεις

Διανυκτερεύσεις

Αρ. μηνών

Αυστρία

2,0

-1,8

Κύπρος

-15,2

-19,2

-2,6

-6,0

Δανία Εσθονία Φιλανδία

-8,9

Ουγγαρία

-18,6

-14,2

Ιρλανδία

-4,3

Μάλτα

-15,1

-1,0

Ρουμανία

-18,2

-23,8

Σερβία

-9,0

-13,0

Σουηδία

-11,7

Πηγή: Εθνικοί Οργανισμοί Τουρισμού, στοιχεία που κατατέθηκαν στην ECT έως 23 Απριλίου 2009

Οι προβλέψεις για τον εξερχόμενο τουρισμό της Βρετανίας ωστόσο δεν είναι ιδιαίτερα απαισιόδοξες, καθώς αρκετοί Βρετανοί πολίτες έχουν επωφεληθεί από την κάθετη μείωση των επιτοκίων, ενώ μεγάλος αριθμός tour operators έχουν αναφέρει ικανοποιητικές προκρατήσεις, καθώς και αύξηση των κρατήσεων της τελευταίας στιγμής. Τέλος, οι έρευνες μεταξύ των Βρετανών καταναλωτών υποδεικνύουν πως ο αριθμός των Βρετανών που σκοπεύουν να ταξιδέψουν στο εξωτερικό εντός του 2009 είναι αρκετά υψηλός, αναφέροντας όμως μία ανάλογη μείωση στα δευτερεύοντα σύντομα ταξίδια τα οποία συνήθιζαν οι Βρετανοί τουρίστες μέχρι πρόσφατα. Πάντως, οι γενικότερες τάσεις που επικράτησαν το πρώτο τρίμηνο του 2009 στα αποτελέσματα των αφίξεων και των διανυκτερεύσεων σκιαγραφούν, αλλά και εξηγούνται, από τις επιδόσεις των επιμέρους τουριστικών κλάδων, κυρίως των αερομεταφορών και της διαμονής.

Καθοδική τάση στη ζήτηση πλήττει τις αεροµεταφορές Κατά τους πρώτους μήνες του 2008, ο αριθμός των επιβατών σε όλες τις αγορές του κόσμου κατέγραψε έντονη άνοδο, η οποία κατέληξε σε σημαντική συρρίκνωση μέχρι το τέλος του έτους. Σύμφωνα με στοιχεία της IATA, τα έσοδα ανά χιλιομετρικό επιβάτη (RPK) των μελών της μειώθηκαν κατά 4,6% για το Δεκέμβριο του 2008, κατά 5,6% τον Ιανουάριο του 2009, και κατά 10,1% το Φεβρουάριο του 2009. Τα αποτελέσματα των ευρωπαϊκών αερομεταφορέων ήταν ευνοϊκότερα από εκείνα των αερομεταφορέων της Ασίας και του Ειρηνικού, της Αφρικής και της Βόρειας Αμερικής, αλλά μειωμένα έναντι εκείνων της Λατινικής Αμερικής και της Μέσης Ανατολής. Η ελαφρώς θετικότερη αυτή συγκριτική επίδοση δεν είναι ιδιαιτέρως ελπιδοφόρα, καθώς η μείωση στον αριθμό των επιβατών είχε ξεκινήσει ήδη από τον Ιούλιο του 2008 και τα RPK πέρασαν σε αρνητική ανάπτυξη τον Σεπτέμβριο, ενώ και οι δύο αυτοί δείκτες παρέμειναν καθοδικοί μέχρι και το Φεβρουάριο του 2009. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Οργανισμού Ευρωπαϊκών Αεροπορικών Εταιριών (Association of European Airlines - AEA), τα μέλη του κατέγραψαν πτώση στο RPK της τάξης του 3,5% το Δεκέμβριο, 3,9% τον Ιανουάριο και 8,8% το Φεβρουάριο. Ο αριθμός των επιβατών κατέγραψε ακόμα μεγαλύτερη πτώση, επηρεασμένος από την πτωτική πορεία των δρομολογίων μεταξύ των ευρωπαϊκών προορισμών και των ταξιδιών μικρών αποστάσεων με αφετηρία τα ευρωπαϊκά αεροδρόμια, καταγράφοντας πτώση της τάξης του 8,0%, 8,6% και 11% το Δεκέμβριο του 2008, τον Ιανουάριο και το Φεβρουάριο του 2009 αντίστοιχα. Κατά τη διάρκεια του 2008, οι διεθνείς πτήσεις εντός Ευρώπης και τα περισσότερα σημαντικά δρομολόγια μακρινών αποστάσεων προς Βόρεια Αμερική, Μέση Ανατολή, Ασία και Αυστραλία δεν κατέγραψαν σημαντική αύξηση, σε αντίθεση με κάποια δρομολόγια προς προορισμούς της Μέσης Ανατολής, της Νότιας και Υποσαχάριας Αφρικής, της Κεντρικής και Νότιας Αμερικής και της Καραϊβικής, τα οποία διατηρήθηκαν σε ικανοποιητικά επίπεδα μέχρι τους τελευταίους μήνες του 2008. Κατά το πρώτο δίμηνο του 2009 όμως, τα δρομολόγια προς όλους τους προορισμούς κατέγραψαν αρνητική ανάπτυξη, με εξαίρεση εκείνα προς την Υποσαχάρια Αφρική και τη Μέση Ανατολή, η

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΔΙΕΘΝΕΣ

Επιδόσεις των ευρωπαϊκών αερομεταφορέων κατά περιοχή - 2008 και Ιαν. - Φεβ. 2009 (% μεταβολή έναντι της αντίστοιχης περυσινής περιόδου) Ιαν.-Δεκ. 2008

15 10

1,2

3,6

0,6

3,6

0,1

0,6

1,1

-0,6 -3,5

-5

-6,7

-7,8 -9,8

-15 -20

6,1

4,9

-10

Ιαν.-Φεβ.2009

11,5

-11,1

-8,4

-8,5

-11,7

-14,2

Εσωτερικό

Διεθνώς

Εντός Ευρώπης

Βόρεια Αφρική

Μέση Ανατολή

Βόρειος Ατλαντικός

Μέσος Ατλαντικός

Πηγή: Οργανισμός Ευρωπαϊκών Αεροπορικών Εταιριών (AEA)

Νότιος Υποσαχάρια Μ. Ανατολή, Ατλαντικός Αφρική Αυστραλία, Ασία

Αύξηση στον εισερχόμενο τουρισμό κατά περιοχή για το 2008 και προβλέψεις για την περίοδο 2009-10 (% μεταβολή των αφίξεων) 5 4

2008

2009

2010

3,8

3,4

3 2

1,7

1,5

1,3

1,6

1 0 -0,7

-1 -2 -3 -4 -5

-4,0

Αμερικανική Ήπειρος

-3,8

-4,0

-3,8

Ευρώπη

Ασία

Κόσμος

Πηγή: Tourism Economics

αύξηση στα οποία ήταν αμελητέα. Τα αποτελέσματα αυτά επιβεβαιώνονται και από τα νούμερα σχετικά με τη χωρητικότητα των αερομεταφορέων για τους τελευταίους δύο μήνες του 2008 και τους πρώτους του 2009, όπου με εξαίρεση τα δρομολόγια από και προς τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, οι αερομεταφορείς-μέλη της AEA προχώρησαν σε περικοπές των δρομολογίων τους, όπως αυτά καταγράφονται από το δείκτη διαθέσιμων θέσεων/χιλιόμετρο (ASK).

προχώρησαν και εταιρίες όπως η Air Canada, η American Airlines, η Continental Airlines και η Thai Airways. Στον αντίποδα, κάποιοι μη ευρωπαϊκοί αερομεταφορείς προχώρησαν σε αυξήσεις στη χωρητικότητα, όπως για παράδειγμα η Cathay Pacific, η Delta Air Lines, η Emirates και η Singapore Airlines, σύμφωνα πάντα με την UBS.

Σύμφωνα με έρευνα της UBS Investment Research, η χωρητικότητα έχει μειωθεί αισθητά στα δρομολόγια από και προς τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Ιταλία, την Ολλανδία, την Ισπανία και τη Βρετανία. Η British Airways, η Alitalia, αλλά και η SAS, μείωσαν κατά διψήφια ποσοστά τις διαθέσιμες θέσεις τους στα δρομολόγια εντός Ευρώπης για το πρώτο δίμηνο του 2009, έναντι της αντίστοιχης περιόδου του 2008. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των αναλυτών της UBS, η παγκόσμια ζήτηση για το σύνολο του 2009 αναμένεται να συρρικνωθεί κατά 3%.

Η δραστική μείωση στη χωρητικότητα των ευρωπαϊκών δρομολογίων ωστόσο, εμφανίζει ενθαρρυντικά σημάδια ανάκαμψης, αν και δεν έχουν φθάσει ακόμη τα αισιόδοξα επίπεδα που έχουν σημειωθεί στις Η.Π.Α., ενώ σε όλες σχεδόν τις περιπτώσεις, οι περικοπές στη χωρητικότητα δεν έχουν εξισορροπήσει τις απώλειες στην επιβατική κίνηση και οι συντελεστές πληρότητας συνέχισαν να καταγράφουν μείωση κατά τους δύο πρώτους μήνες του 2009. Ο μέσος συντελεστής πληρότητας στα δρομολόγια μεταξύ ευρωπαϊκών προορισμών μειώθηκε κατά 1,9%, ενώ στα δρομολόγια προς τη Μέση Ανατολή κατά 1,2% και προς τις Η.Π.Α. και τον Καναδά κατά 0,7%.

Σημειώνεται πως οι περικοπές στη χωρητικότητα από και προς την Ευρώπη αφορούν τόσο τους Ευρωπαϊκούς, όσο και τους μη Ευρωπαϊκούς αερομεταφορείς. Οι περικοπές της Northwest Airlines έφθασαν το -14% και της United Airlines το -13%, ενώ σε μικρότερες περικοπές

Μετά την αύξηση κατά 2% στον αριθμό των επιβατών διεθνώς για το 2008, σύμφωνα με τα στοιχεία του Διεθνούς Συμβουλίου Αεροδρομίων (ACI), τα ευρωπαϊκά αεροδρόμια στο σύνολό τους κατέγραψαν μείωση της τάξης του 11% στον αριθμό των διεθνών αφίξεων κατά το

38 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΔΙΕΘΝΕΣ πρώτο δίμηνο του έτους. Συγκριτικά με τις υπόλοιπες γεωγραφικές περιοχές, η Ευρώπη κατέγραψε τις χειρότερες επιδόσεις, αλλά με ελάχιστη διαφορά, επιβεβαιώνοντας πως η καθοδική τάση στη ζήτηση έχει πλήξει τους αερομεταφορείς διεθνώς.

Έντονα πτωτικές τάσεις καταγράφουν τα ξενοδοχεία Οι επιδόσεις των Ευρωπαϊκών ξενοδοχείων κατά το πρώτο δίμηνο του 2009 ακολούθησαν τις έντονα πτωτικές τάσεις που σημειώθηκαν κυρίως κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2008, ενώ η πτώση αυτή εμφανίζεται ακόμη μεγαλύτερη λόγω των θετικών επιδόσεων που καταγράφηκαν κατά το ά τρίμηνο του 2008. Σχεδόν όλοι οι Ευρωπαϊκοί προορισμοί κατέγραψαν διψήφια πτώση στα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο (revPAR) για το Φεβρουάριο, ενώ περισσότερο ανθεκτική εμφανίστηκε η Δυτική Ευρώπη, με μείωση της τάξης του 9% στις πληρότητες, 3% στη μέση τιμή δωματίου (ADR) και 12% στα revPAR κατά το πρώτο δίμηνο του έτους. Οι μειωμένες τιμές δωματίου και πληρότητες αντικατοπτρίζουν την πτώση στη συνολική ζήτηση. Για το πρώτο δίμηνο του έτους, τα ποσοστά πληρότητας ήταν αρνητικά σε όλες τις περιοχές, ενώ τις μεγαλύτερες πιέσεις υπέστησαν οι προορισμοί της Ανατολικής και Νότιας Ευρώπης. Είναι εμφανές λοιπόν πως οι τιμές δωματίου ανταποκρίνονται στην κάθετη μείωση της ζήτησης, ενώ η κατάσταση δεν αναμένεται να αντιστραφεί μέχρι το τέλος του έτους. Η γενικότερη αρνητική τάση οφείλεται κυρίως στις δραματικές επιπτώσεις που είχε η οικονομική κρίση στον επαγγελματικό τουρισμό.

Οι προβλέψεις για το σύνολο του 2009, «μιλούν» για συνεχιζόμενη μείωση στη μέση τιμή δωματίου σε όλη την Ευρώπη, ενώ ελαφρώς μεγαλύτερη ανθεκτικότητα αναμένεται από τους προορισμούς της Δυτικής και Νότιας Ευρώπης. Η αναμενόμενη πορεία προς την ανάκαμψη της παγκόσμιας οικονομίας και η ώθηση της ζήτησης που θα προκύψει από τη μείωση των τιμών εκτιμάται πως θα οδηγήσει σε καλύτερες επιδόσεις κατά το τρίτο τρίμηνο του έτους, ωστόσο η γενικότερη μείωση στη ζήτηση για το σύνολο τους έτους υπολογίζεται στο 5-10%. Παρόλο που κάποιες αγορές πέτυχαν θετικά νούμερα στις πληρότητες κατά το 2008, όπως για παράδειγμα η Γερμανία, το Βέλγιο, η Γαλλία, οι Βρυξέλλες και κάποιοι προορισμοί της Νότιας Ευρώπης (στην περίπτωση της Γερμανίας, τα θετικά νούμερα οφείλονται κυρίως στον ισχυρό εκθεσιακό κλάδο), κατά το πρώτο δίμηνο του 2009, όλες οι αγορές συρρικνώθηκαν σε ποσοστά άνω του -10% στις περισσότερες περιπτώσεις.

Οι προσδοκίες του κλάδου Τις προσδοκίες του κλάδου καταγράφουν δημοσκοπήσεις της Eurostat μεταξύ τουριστικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στις βασικές ευρωπαϊκές τουριστικές αγορές με σκοπό να προσδιορίσουν το γενικότερο επιχειρηματικό αίσθημα για την τρέχουσα, αλλά και την αναμενόμενη επιχειρηματική δραστηριότητα στον κλάδο. Οι δημοσκοπήσεις πραγματοποιούνται σε μηνιαία βάση και όπως ήταν αναμενόμενο, από το δεύτερο εξάμηνο του 2008 οι δείκτες αυτών κατέγραφαν συνεχή πτώση. Τα αποτελέσματα της έρευνας κατά

ΔΙΕΘΝΕΣ

Διεθνείς τουριστικές αφίξεις στην Ευρώπη για την περίοδο 2001-08 και προβλέψεις για την περίοδο 2009-15 600

Κεντρική/Ανατολική Ευρώπη Δυτική Ευρώπη

Διανυκτερεύσεις σε εκατ.

500 400 300 200 100 0

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Ετήσια ανάπτυξη (%)

20 15 10 5 0 -5 -10

Πηγή: Tourism Economics’ Tourism Decision Metrics Model

το Μάρτιο του 2009 για την Ευρώπη των 27 εμφανίζουν πτώση της τάξης του -38% μεταξύ των ξενοδοχείων και των εστιατορίων, πτώση -28% μεταξύ των εταιρειών μεταφορών και πτώση -27% μεταξύ των ταξιδιωτικών πρακτορείων (τα οποία παραδοσιακά εμφανίζονται περισσότερο αισιόδοξα από τους άλλους δύο κλάδους). Στους προορισμούς της Ευρωζώνης, τα νούμερα που αφορούν στις εταιρίες μεταφορών και τα ταξιδιωτικά πρακτορεία είναι παρόμοια με εκείνα της Ευρώπης των 27, αλλά τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια εμφανίζονται ελαφρώς πιο αισιόδοξα, με τις αρνητικές απαντήσεις να υπερισχύουν κατά 32% έναντι των θετικών. Στον κλάδο των ξενοδοχείων και των εστιατορίων, οι προσδοκίες των Ευρωπαίων επιχειρηματιών του κλάδου για την περίοδο Ιανουαρίου -Μαρτίου 2009 κυμαίνονταν από το αισιόδοξο +0,6% των Τσέχων στο -53% των Ούγγρων. Μέχρι τα τέλη του 2008, πολλές Ευρωπαϊκές χώρες (κυρίως της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης) έδιναν κυρίως θετικές απαντήσεις, αλλά μόλις λίγους μήνες αργότερα, οι αρνητικές απαντήσεις υπερίσχυσαν των θετικών σε όλες τις χώρες εκτός από την Τσεχία. Μεταξύ των πέντε μεγαλύτερων ευρωπαϊκών τουριστικών προορισμών, η Ιταλία εμφανίζεται ως η πιο αισιόδοξη (-12%) και ακολουθούν

40 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

η Γαλλία με -21%, η Γερμανία με -31%, η Ισπανία με -35% και η Βρετανία με το μεγαλύτερο ποσοστό αρνητικών απαντήσεων (-48%). Αναφορικά με τον κλάδο των μεταφορών, οι απαντήσεις κυμαίνονταν από το αισιόδοξο +4% της Κύπρου στο ιδιαιτέρως απαισιόδοξο -65% της Βρετανίας. Μεγάλες ήταν και οι διαφορές μεταξύ των απαντήσεων που δόθηκαν από τον κλάδο αυτό, έναντι του κλάδου των ξενοδοχείων/ εστιατορίων. Στις μεταφορές, για παράδειγμα, οι πιο αισιόδοξες χώρες ήταν η Σουηδία, η Ισπανία, η Ιταλία, η Γερμανία και η Φιλανδία, ενώ οι περισσότερες αρνητικές απαντήσεις δόθηκαν από την Τσεχία, την Πολωνία, τη Σλοβακία, την Ολλανδία, την Αυστρία και τη Σλοβενία. Το εύρος μεταξύ των θετικών και αρνητικών απαντήσεων ήταν ακόμη μεγαλύτερο μεταξύ των ταξιδιωτικών πρακτορείων, καθώς η πιο αισιόδοξη Ρουμανία άγγιξε το +29% έναντι του -57% των αρνητικών απαντήσεων εκ μέρους των Βρετανών συμμετεχόντων. Συγκριτικά με τους συναδέλφους τους στον κλάδο των ξενοδοχείων/εστιατορίων και των μεταφορών, τα ταξιδιωτικά πρακτορεία της Φιλανδίας, της Ολλανδίας και της Ελλάδας εμφανίστηκαν ιδιαιτέρως απαισιόδοξα, ενώ οι Βρετανοί ερωτηθέντες και από τους τρεις κλάδους ήταν άκρως αρνητικοί. ◊

ΘΕΜΑ

Διεθνών προδιαγραφών η 41η xenia • Από 27 έως 30 Νοεµβρίου 2009 στο Metropolitan Expo

οικονομίας, ενώ οι άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας, που θα υποστηρίξει ο τουρισμός, εκτιμώνται σε 1.203.000. «Ποντάροντας» στις προοπτικές του τουρισμού, περίπου 1.500 επενδυτικά σχέδια, συνολικού προϋπολογισμού 5 δισ. ευρώ, έχουν εγκριθεί από τον τελευταίο αναπτυξιακό νόμο και υλοποιούνται ή βρίσκονται στο στάδιο της ολοκλήρωσης, ενώ, μέσω του ΕΣΠΑ, μέχρι το 2013 θα διατεθούν, μόνο από κρατικές ενισχύσεις, περί τα 500 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας στον τουρισμό και τη βελτίωση των υποδομών. Μεταξύ των δράσεων, που θα ενισχυθούν, θα είναι ειδικά προγράμματα των τουριστικών επιχειρήσεων, που δεν εντάσσονται στον αναπτυξιακό νόμο, η ανάπτυξη ειδικών μορφών τουρισμού, η χρήση νέων τεχνολογιών, κ.ά.», υπογραμμίζουν οι επικεφαλής της xenia. Στο πλαίσιο αυτών των εξελίξεων, η έκθεση xenia, συνώνυμη της τουριστικής ανάπτυξης της χώρας επί 40 χρόνια, θα είναι και στη εφετινή της διοργάνωση αρωγός ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού, παρουσιάζοντας τις νέες τάσεις και τα νέα προϊόντα, ώστε η τουριστική

Με πολλές καινοτομίες και μοναδικές λύσεις σε επίπεδο εκθε-

επιχείρηση του μέλλοντος να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των

σιακού σχεδιασμού και λειτουργικότητας, θα πραγματοποι-

απέναντι στην επιχειρηματική αγορά, την ελληνική οικονομία και την

ηθεί η 41η xenia, στο νέο, υπερσύγχρονο εκθεσιακό κέντρο Metropolitan Expo, από τις 27 έως τις 30 Νοεμβρίου 2009.

καιρών. Στο πλαίσιο της συνολικότερης εταιρικής ευθύνης της xenia κοινωνία στο σύνολό της, μαζί με την έκθεση θα πραγματοποιηθούν, όπως πάντα, και οι παράλληλες εκδηλώσεις, με εξέχουσα την εκδήλωση της απονομής τιμητικών διακρίσεων σε προσωπικότητες από τους χώρους του πολιτισμού, των γραμμάτων και των τεχνών, οι οποίες με τη «δράση» τους, πρόβαλλαν και συνεχίζουν να προβάλλουν

«Ο τουρισμός είναι η «ατμομηχανή» της ελληνικής οικονομίας και θα συνεχίσει να είναι και στο μέλλον ο βασικός μοχλός παραγωγής πλούτου για το σύνολο της οικονομικής δραστηριότητας της χώρας. Τα πρόσφατα στοιχεία και οι εκτιμήσεις του Παγκόσμιου Συμβουλίου Τουρισμού και Ταξιδίων (WTTC) για την επόμενη δεκαετία είναι αρκούντως διαφωτιστικά: εφέτος, παρά τη διεθνή κρίση και τη μείωση αφίξεων και εσόδων, ο τουρισμός θα αποφέρει 35 δισ. ευρώ στους

την Ελλάδα στο εξωτερικό. Η 41η Διεθνής Έκθεση xenia, που θα πραγματοποιηθεί από 27 ως 30 Νοεμβρίου 2009 στο νέο, υπερσύγχρονο, εκθεσιακό κέντρο Metropolitan Expo, στο αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος, θα είναι αντάξια των καλύτερων διεθνών εκθέσεων. Αξιοποιώντας τις δυνατότητες του νέου εκθεσιακού κέντρου, η 41η xenia προσφέρει καινοτόμες και μοναδικές λύσεις σε επίπεδο εκθεσιακού σχεδιασμού και λειτουργικότητας. Η φετινή xenia, θα πραγματοποιηθεί xωρίς διαφοροποιή-

κλάδους που σχετίζονται με την τουριστική οικονομία της χώρας,

σεις τιμών και χωρίς εκθέτες «δύο ταχυτήτων», όπως χαρακτηριστικά

στηρίζοντας 894.000 θέσεις εργασίας (άμεσα και έμμεσα). Κατά τη

υπογραμμίζουν οι επικεφαλής της έκθεσης, στοιχεία, που καθιέρω-

διάρκεια της επόμενης δεκαετίας, ο ελληνικός τουρισμός, σύμφω-

σαν την xenia στη συνείδηση των επιχειρηματιών του τουρισμού και

να με το WTTC, θα έχει ετήσια ανάπτυξη της τάξης του 3,7% και θα

του επαγγελματικού εξοπλισμού ως το κορυφαίο ετήσιο «σημείο συ-

αποδώσει το 2019 περί τα 76 δισ. ευρώ στο σύνολο της τουριστικής

νάντησης» των δυο πλευρών και επιχειρηματικών συμφωνιών. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Δημήτρης Φιλιππάτος Πρόεδρος Νομαρχιακής Επιχείρησης Ανάπτυξης - (Ν.Ε.Α.) Αχαΐας

Μέλημά μας η τουριστική και οικονομική «άνθιση» της περιοχής • Ποια είναι τα μηνύματα που λαμβάνετε για την πορεία του τουρισμού τη φετινή τουριστική περίοδο στην περιοχή σας και πόσο αισιόδοξος είσαστε για το μέλλον; Η αλήθεια είναι ότι η ανησυχία για το πώς θα εξελιχθεί η τουριστική κίνηση στην περιοχή μας τη φετινή χρονιά ήταν αυξημένη, λόγω της ιδιαίτερα δύσκολης οικονομικά περιόδου, την οποία διανύουμε, όχι μόνο για την Ελλάδα, αλλά και παγκοσμίως και η οποία είναι αναμενόμενο ότι θα πλήξει και τον τομέα του τουρισμού. Για το λόγο αυτό έχουμε ξεκινήσει από πολύ νωρίς την επικοινωνία

Βάζει το δικό του, πολύτιμο λιθαράκι και παλεύει από το δικό του μετερίζι και με όλες του τις δυνάμεις για την τουριστική ανάπτυξη

μας με όλους τους φορείς που εμπλέκονται στον τομέα του τουρισμού (ξενοδόχους, τουριστικούς πράκτορες, κ.λπ.), έτσι ώστε να μπορέσουμε να συντονίσουμε όσο το δυνατόν καλύτερα τις ενέρ-

του νομού Αχαΐας, ενός τόπου προικισμένου από το χέρι του Δημι-

γειές μας για να έχουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα για τους

ουργού, αλλά, κάπως ξεχασμένου από τους εκάστοτε διοικούντες.

επισκέπτες της περιοχής μας και να αντιμετωπίσουμε όλες τις τυχόν

Ο λόγος για τον Δημήτρη Φιλιππάτο, πρόεδρο της Νομαρχιακής Επιχείρησης Ανάπτυξης Αχαΐας. Ο κ. Φιλιππάτος, σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ» αναφέρετε στη φετινή καλοκαιρινή περίοδο, σημειώνοντας ότι από πολύ νωρίς

δυσλειτουργίες και εμπόδια που παρουσιάζονται, διασφαλίζοντας έτσι την ποιότητα της τουριστικής μας εικόνας. Σύμφωνα και με τα στοιχεία που μας μεταφέρουν και οι επαγγελματίες του ευρύτερου τουριστικού τομέα, φαίνεται να έχουμε καταφέρει σε ικανοποιητικό βαθμό να διατηρήσουμε σταθερά τα επίπεδα της τουριστικής κίνησης στην περιοχής μας, (χαρακτηριστικό είναι η

έχει ξεκινήσει η συνεργασία με όλους τους αρμόδιους φορείς για

πληρότητα που καταφέραμε να διατηρήσουμε τόσο την περίοδο του

τον περιορισμό των όποιων παρενεργειών. Εκτιμά, μάλιστα, πως η

Καρναβαλιού, όσο και των ημερών του Πάσχα). Για το λόγο αυτό, εί-

τουριστική κίνηση θα διατηρηθεί στα ίδια επίπεδα, χωρίς σημαντικές απώλειες. Για τις ενέργειες που έχουν υλοποιηθεί ή δρομολογούνται για την περαιτέρω τουριστική, αλλά και οικονομική ανάπτυξη της περι-

μαστε αισιόδοξοι, ότι και την καλοκαιρινή περίοδο δεν θα υπάρχουν σοβαρές επιπτώσεις στον τουριστικό τομέα στο νομό μας. • Ποιες είναι οι ενέργειες γενικότερα που έχουν γίνει από τη Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση για την αναβάθμιση του τουρισμού στην περιοχή;

οχής, σημειώνει με νόημα πως παρατηρείται καθυστέρηση στην

Η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Αχαΐας στην προσπάθειά της να συμ-

εκτέλεση βασικών αναπτυξιακών έργων, με συνέπεια τη φθίνουσα

βάλλει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στην τουριστική ανάπτυξη της

οικονομική κατάσταση της περιοχής και τη μεγάλη αύξηση της

περιοχής μας, έχει συστήσει τη Νομαρχιακή Επιτροπή Τουριστικής

ανεργίας.

Προβολής (Ν.Ε.Τ.Π.), υποστηρικτικά με τη Διεύθυνση Τουρισμού της Ν.Α. Αχαΐας.

Ως έργα μείζονος προτεραιότητας καταδεικνύει την αναβάθμι-

Οι παραπάνω υπηρεσίες, έχουν αποκλειστικό αντικείμενο την προώ-

ση του στρατιωτικού αεροδρομίου στον Άραξο σε πολιτικό, την

θηση - προβολή - ανάδειξη του τουρισμού του Νομού Αχαΐας και η

αποπεράτωση του νέου λιμένα Πατρών, αλλά και του νέου λιμένα Αιγίου.

44 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

πορεία τους, μέχρι σήμερα, δείχνει ότι έχουν καταφέρει να επιτύχουν ένα αξιόλογο έργο το οποίο κέρδισε την εμπιστοσύνη όλων των αρμόδιων φορέων που εμπλέκονται στον τομέα του τουρισμού και

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

συνεργάζονται όλοι μαζί σχεδιάζοντας τις κατάλληλες ενέργειες για

σουμε και θα στηρίξουμε έτσι ώστε να μπορέσουμε να προβάλλουμε

την αναβάθμισή του.

το νομό μας σε ακόμα περισσότερες γωνιές της γης.

• Ποιες είναι οι ενέργειες και δράσεις της Ν.Ε.Τ.Π. που έχουν υλοποιηθεί μέχρι σήμερα για την προβολή του τουρισμού και τι προγραμματίζετε για το μέλλον;

• Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα υποδομής που παρουσιάζει ο νομός, και ποιες οι προτάσεις σας για την επίλυσή τους;

Η Νομαρχιακή Επιτροπή Τουριστικής Προβολής (Ν.Ε.Τ.Π.) Νομού Αχα-

Ο νομός Αχαΐας αποτελεί ένα οικονομικά ισχυρό «κύτταρο» στην

ΐας δραστηριοποιείται στον τομέα του τουρισμού από το 2003 μέχρι

Ελλάδα. Ωστόσο, η καθυστέρηση εκτέλεσης βασικών αναπτυξια-

σήμερα με πρόεδρο το Νομάρχη Αχαΐας κ. Δημήτριο Κατσικόπουλο

κών έργων, αλλά και η αδυναμία πραγματοποίησής τους με γορ-

και μέλη εκπροσώπους τοπικών φορέων για την τουριστική ανάπτυξη

γούς ρυθμούς, έχει σαν αποτέλεσμα τη φθίνουσα οικονομική κατά-

του Νομού Αχαΐας, όπως η Νομαρχιακή Επιχείρηση Ανάπτυξης (Ν.Ε.Α.),

σταση της περιοχής και τη μεγάλη αύξηση της ανεργίας.

η ΤΕΔΚ, η Περιφερειακή Υπηρεσία Τουρισμού Δυτικής Ελλάδος, η

Συνοπτικά στα βασικότερα προβλήματα υποδομής του νομού θα

Ένωση Ξενοδόχων Νομού Αχαΐας, το Σωματείο Ξενοδοχοϋπαλλήλων

μπορούσαμε να αναφέρουμε την απουσία πολιτικού αεροδρόμιου.

Πατρών και περιοχής Αχαΐας, Σύλλογο Ναυτικών Πρακτόρων Λιμένος

Το στρατιωτικό αεροδρόμιο Αράξου, λόγω της θέσης του πλησίον

Πατρών, Τουριστική Αστυνομία Πατρών και Τμήμα Τουριστικών Επιχει-

της Πάτρας, είναι ευρύτερης περιφερειακής σημασίας και μπορεί

ρήσεων ΑΤΕΙ Πατρών.

να καλύψει ολόκληρη την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδος αλλά και

Σκοπός της είναι ο καταρτισμός προγραμμάτων τουριστικής προβο-

τμήμα της περιφέρειας Πελοποννήσου σε διαπεριφερειακές και

λής της περιοχής σε συνεργασία με το υπουργείο Τουριστικής Ανά-

διεθνείς συνδέσεις συνδυασμένων μεταφορών. Στόχο αποτελεί η

πτυξης και τον Ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού (Ε.Ο.Τ.), στα οποία

πλήρης αναβάθμιση του αεροδρομίου σε πολιτικό έτσι ώστε να

περιλαμβάνονται διάφορες ενέργειες προώθησης του τουρισμού μας

μπορεί, ως ένα περιφερειακό αεροδρόμιο της Ν.Α. Ευρώπης, να

όπως:

δεχτεί σημαντική επιβατική-τουριστική κίνηση.

 Συμμετοχή του Νομού Αχαΐας σε Εθνικές και Διεθνείς Εκθέσεις.

Το λιμάνι της Πάτρας, τα τελευταία χρόνια, λειτουργεί σε κατάσταση

 Σχεδιασμός-Επικαιροποίηση-Εκτύπωση των τουριστικών εντύ-

υπερκορεσμού λόγω της αλματώδους αύξησης του κυκλοφοριακού

πων (τουριστικοί οδηγοί, Έντυπο Ελλάδα - Αχαΐα, Χάρτης Νομού,

φόρτου. Το υπό κατασκευή νέο λιμάνι, σε συνδυασμό με την ολοκλή-

Οδηγός ξενοδοχείων και καταλυμάτων) στις γλώσσες (ελληνικά,

ρωση του οδικού άξονα του ΠΑΘΕ, στοχεύει στην άμεση διασύνδεση

αγγλικά, γερμανικά, ιταλικά, ισπανικά, γαλλικά, τσέχικα, ρωσικά,

της Ελλάδας με την Ε.Ε.. Άλλο σημαντικό λιμάνι της Αχαΐας είναι αυτό

κινέζικα), που θα πραγματοποιηθούν οι εκθέσεις και αναμόρφωση-

του Αιγίου, στο οποίο επίσης κατασκευάζεται νέος λιμένας.

αναπαραγωγή ψηφιακού υλικού DVD (με ελληνικούς και αγγλικούς

Το λιμάνι θα μπορούσε να έχει συχνότερη και καλύτερης ποιότητας

υπότιτλους).

επικοινωνία με τα νησιά του Ιονίου, ενώ θα μπορούσαν να εδραιω-

 Συμμετοχή σε τοπικές Διεθνείς Εκδηλώσεις Τουριστικού Ενδιαφέροντος.

θούν συνδέσεις και με τα νησιά του Αιγαίου και του Αργοσαρωνικού καθώς και με το λιμάνι του Πειραιά. Παράλληλα, με τη λειτουργία του

 Διαφημιστικές καταχωρήσεις.

νέου λιμανιού θα μπορούσε να επεκταθεί, σαν μοναδική ευκαιρία, η

 Δημιουργία Ολοκληρωμένου Τουριστικού Portal.

ήδη κορεσμένη μαρίνα στους χώρους του παλιού λιμανιού.

Η Ν.Ε.Τ.Π. έχει υλοποιήσει μέχρι σήμερα, με όλες αυτές τις δράσεις που

Η ύπαρξη της μαρίνας στην περιοχή και των εγκαταστάσεων του ιστι-

αναφέρθηκαν παραπάνω, ένα πολύ αξιόλογο έργο, το οποίο θα ενισχύ-

οπλοϊκού ομίλου, της πλαζ του Ε.Ο.Τ. και του σπάνιου υγροβιότοπου

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ εγκαταστάσεις του Χιονοδρομικού Κέντρου Καλαβρύτων και η συντήρηση και αποκατάσταση του επαρχιακού οδικού δικτύου για την ασφαλέστερη πρόσβαση των επισκεπτών στην περιοχή θα συμβάλει στην ανάπτυξη του Θρησκευτικού Τουρισμού. • Ποια είναι η συμβολή του τουρισμού στην ανάπτυξη της περιοχή σας; Ήπιο και εύκρατο το κλίμα στο Νομό Αχαΐας, καθιστά την περιοχή τουριστικό πόλο έλξης για όλο το χρόνο. Μεγάλο πλεονέκτημα της Αχαϊκής γης είναι η αρμονική συνύπαρξη βουνού και θάλασσας, η οποία προσφέρει εκπληκτικές εναλλαγές τοπίων και προκλήσεων στον επισκέπτη, προσφέροντας πλήθος του έλους της Αγυιάς, αποτελούν στοιχεία ελκυστικά για αναψυχή και

συγκινήσεων και ευκαιρίες αναψυχής, ψυχαγωγίας, διασκέδασης,

τουρισμό.

ανάπαυσης και περιήγησης

Όσον αφορά στο δίκτυο μεταφορών, πρωταρχικής σημασίας έργο

Στην Αχαΐα μπορεί να φθάσει κανείς οδικώς, σιδηροδρομικώς, με

είναι η αναβάθμιση και βελτίωση της Εθνικής Οδού Πατρών - Αθηνών

πλοίο ή ακόμα και με αεροπλάνο.

και της εθνικής οδού Πατρών - Πύργου - Τσακώνα.

Η τουριστική υποδομή του νομού είναι ικανοποιητική με ξενοδο-

Η Ιόνια Οδός προβλέπεται να αποτελέσει τη «ραχοκοκαλιά» της

χεία όλων των κατηγοριών, ενοικιαζόμενα δωμάτια, κάμπινγκς που

συγκοινωνιακής υποδομής της Δυτικής Ελλάδας και σχεδιάζεται ως

βρίσκονται στη διάθεση του επισκέπτη.

νέος οδικός άξονας στη διαδρομή Καλαμάτα - Πύργος - Πάτρα - Ρίο

Για όλους τους παραπάνω λόγους, ο τουρισμός αποτελεί βασικό

- Αντίρριο - Αμφιλοχία - Άρτα - Ιωάννινα - Κακαβιά.

άξονα ανάπτυξης για το νομό μας και τα τελευταία χρόνια έχουμε

Όσον αφορά στο επαρχιακό οδικό δίκτυο, σημαντική είναι η διάνοιξη

εντείνει τις προσπάθειές μας και σαν Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση

- βελτίωση και ολοκλήρωση των οδικών αξόνων τουριστικού ενδια-

μέσα από διάφορες ενέργειες και μέσω της Νομαρχιακής Επιχεί-

φέροντος (Καλάβρυτα - Λουσσοί - Κλειτορία - Νωνάκριδα - Χιονοδρο-

ρησης Ανάπτυξης (Ν.Ε.Α.) και της Ν.Ε.Τ.Π., ώστε να δώσουμε πε-

μικό - Βλασία - Λεχούρ - 33η Ε.Ο., κ.λπ.).

ραιτέρω ώθηση στον τομέα αυτό. Πιστεύουμε ότι ο τουρισμός έχει

Σιδηροδρομικά η Αχαΐα εξυπηρετείται από τον σιδηροδρομικό άξονα

πολλά ακόμα να δώσει στην περιοχή μας και να συμβάλλει σε πολύ

Αθηνών - Πατρών - Πύργου - Καλαμάτας. Επίσης, υπάρχει ο μοναδι-

μεγάλο βαθμό στη συνολικότερη προσπάθεια ανάπτυξης του νο-

κός Οδοντωτός Σιδηρόδρομος που συνδέει την Αιγιάλεια (Διακοπτό)

μού μας, καθιστώντας τον γνωστό τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο

με την πόλη των Καλαβρύτων και ο οποίος έχει κυρίως τουριστικό

εξωτερικό και στο μέλλον έναν αξιόλογο τουριστικό προορισμό

ενδιαφέρον. Η κατασκευή της νέας διπλής σιδηροδρομικής γραμμής

στη χώρας μας.

Κιάτο - Πάτρα αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα έργα στον τομέα των μεταφορών για την Αχαΐα. Τέλος, έχει προγραμματιστεί η αναβάθμιση της σιδηροδρομικής γραμμής Πατρών - Πύργου.

• Το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης με τη σύστασή του βοήθησε στην επίλυση κάποιων προβλημάτων τα οποία αντιμετωπίζετε, και τι επιπλέον περιμένετε από τη νέα ηγεσία του;

• Ποια είναι τα έργα υποδομής που έχουν γίνει στην περιοχή με

Το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης έχει συνεισφέρει σημαντικά, με

σκοπό την τουριστική της ανάπτυξη και τι προγραμματίζετε για

τη συγχρηματοδότηση μέσω του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού

το μέλλον;

(Ε.Ο.Τ.), στην υλοποίηση των προγραμμάτων Τουριστικής Προβολής

Στο Νομό Αχαΐας υπάρχουν δύο λιμάνια (Πάτρα, Αίγιο), ένα αερο-

του Νομού Αχαΐας.

δρόμιο (Άραξος), η γέφυρα Ρίου - Αντιρρίου, και ο Περιφερειακός αυ-

Επίσης, σε συνεργασία με το υπουργείο Πολιτισμού, συνέβαλλε στη

τοκινητόδρομος της πόλης των Πατρών. Στο εσωτερικό του Νομού

δημιουργία του Αρχαιολογικού Μουσείου Πάτρας.

υπάρχει οδικό (Εθνική οδός Αθηνών - Κορίνθου - Πατρών - Πύργου

Στο άμεσο μέλλον περιμένουμε την εγκατάσταση και λειτουργία του

- επαρχιακό δίκτυο) και σιδηροδρομικό δίκτυο (γραμμή Αθηνών -

Aquarium Αχαΐας, για τo οποία το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης

Πατρών - Πύργου).

έχει δεσμευτεί για την βοήθεια στην υλοποίησή του, καθώς και τη

Τα έργα υποδομής που προγραμματίζονται για το μέλλον με

στήριξή του σε όλα τα προγράμματα τουριστικού ενδιαφέροντος με

σκοπό την τουριστική αναβάθμιση της περιοχής αφορούν κυρίως την ορεινή ζώνη του νομού. Η λειτουργία του Οδοντωτού

έμφαση σε αυτά που αφορούν τον θρησκευτικό τουρισμό και τον αγροτουρισμό.

σιδηρόδρομου με νέους συρμούς και βαγόνια θα συμβάλει στην ανάδειξη των περιοχών ιδιαίτερου φυσικού κάλλους από τις οποί-

• Ποια είναι τα ιδιαίτερα πλεονεκτήματα της Αχαΐας;

ες διέρχεται (φαράγγι Βουραϊκού). Ακόμα ο εκσυγχρονισμός στις

Η Αχαΐα είναι ένας τόπος μοναδικής φυσικής ομορφιάς αλλά και πλού-

46 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

σιας ιστορίας και πολιτισμού. Βουνό και θάλασσα σε εντυπωσιακούς

και βιώσιμη ανάπτυξη του Νομού Αχαΐας.

συνδυασμούς και σε απόσταση ελάχιστων χιλιομέτρων μεταξύ τους,

Ειδικότερα στον τομέα του τουρισμού οι δραστηριότητες που ανα-

παραδοσιακοί οικισμοί, αρχαιολογικά και θρησκευτικά μνημεία, κτί-

πτύσσει είναι:

ρια παραδοσιακής αρχιτεκτονικής, περιστοιχίζονται από σπάνια οικο-

 Τουριστική προβολή της περιοχής.

συστήματα, συνιστώντας ένα γοητευτικό περιβάλλον που προσφέρει

 Προώθηση και υποστήριξη τουριστικών επενδύσεων.

πλήθος συγκινήσεων και ευκαιριών στους επισκέπτες μας. Η Αχαΐα

 Δημιουργία υποδομών εναλλακτικών μορφών τουρισμού.

είναι ιδανικός προορισμός για τον τουρισμό και τους δώδεκα μήνες του χρόνου καθώς οι γοητευτικές εναλλαγές του τοπίου και η φιλοξενία των κατοίκων της εγγυώνται μια αξέχαστη διαμονή σε όλους της επισκέπτες της. • Ποιες ειδικές μορφές τουρισμού μπορούν να αναπτυχθούν ιδιαίτερα στην περιοχή σας; Ο νομός Αχαΐας διαθέτει τόσο ποικιλόμορφο φυσικό περιβάλλον με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά φυσικού κάλλους, λόγος που τον καθιστά ιδανικό προορισμό για την ανάπτυξη εναλλακτικών μορφών τουρισμού. Για παράδειγμα, η περιοχή μας μπορεί να προσφέρει ιδανικές τοποθεσίες για περιπατητικό τουρισμό, χιονοδρομικό, κυνηγετικό, ορειβατικό, τουρισμό ιππασίας και θαλάσσια αθλήματα (κανόε - καγιάκ). Ακόμα οι σημαντικοί αρχαιολογικοί χώροι και τα ιστορικά μνημεία μπορούν να αποτελέσουν έναυσμα για την ανάπτυξη πολιτιστικού τουρισμού. Επίσης, οι ιδιαίτερες τοπικές παραδόσεις και οι κοινωνικές και πνευματικές δραστηριότητες που διοργανώνονται σε διάφορους παραδοσιακούς οικισμούς θα μπορούσαν να αποτελέσουν αφορμή για επισκέψεις στην περιοχή από αντίστοιχες ομάδες. Λόγω της παρουσίας ανώτερων και ανώτατων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων στην περιοχή μας, έχει αναπτυχθεί επίσης ο συνεδριακός τουρισμός. Τέλος, ο τομέας του θρησκευτικού τουρισμού λόγω του πλήθους των θρησκευτικών μνημείων που υπάρχουν στην περιοχή καθώς και ο τομέας του αγροτουρισμού βρίσκονται σε ανάπτυξη. • Ποια είναι η δράση και οι προοπτικές της Νομαρχιακής Επιχείρησης Ανάπτυξης;

 Ανάπτυξη νέων μορφών τουρισμού.  Συμμετοχή σε τουριστικές εκθέσεις.  Παραγωγή ενημερωτικών εντύπων για ταξιδιώτες και επισκέπτες.  Δημιουργία κόμβου ιστοσελίδων για την προβολή των αξιοθέατων και των τουριστικών επιχειρήσεων της περιοχής.  Χάραξη και σήμανση μονοπατιών σε ορεινούς όγκους. H Ν.Ε.Α. μέσα από την υποστήριξη του έργου της Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Αχαΐας, τη συνεργασία της με οργανισμούς του δημοσίου, το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και τον Ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού, αλλά και την υλοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων χρηματοδότησης, έχει ένα μεγάλο πλεονέκτημα στο να μπορεί να υλοποιεί αποτελεσματικά δράσεις προβολής του νομού μας. Έτσι, από την ίδρυσή της έχει υλοποιήσει πολλά προγράμματα τουριστικής προβολής καθώς και ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα που είχαν έμμεσα ή άμεσα σχέση με την τουριστική προβολή του Νομού (π.χ. προγράμματα προβολής των φυσικών τοπίων αλλά και της ιστορικής κληρονομιάς της Αχαΐας). Ακόμα πολλοί φορείς προμηθεύονται υλικό προβολής του νομού Αχαΐας από τα γραφεία μας με σκοπό να το διανείμουν με τη σειρά τους ή να αποκτήσουν και να μεταφέρουν πληροφορίες για το Νομό. Παράδειγμα τέτοιων φορέων/επιχειρήσεων είναι το Χιονοδρομικό Κέντρο Καλαβρύτων, διάφορες Σχολές Πανεπιστημίων, Σχολεία, Αναπτυξιακές Εταιρίες, Ξενοδοχεία, κ.ά.. Τέλος, η Ν.Ε.Α στα πλαίσια υλοποίησης των προγραμμάτων τουριστικής προβολής με τη συγχρηματοδότηση του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού (Ε.Ο.Τ.), εξασφάλισε σε πολλές τουριστικές εκθέσεις την προβολή τοπικών προϊόντων της περιοχής, όπως κρασιά-σταφίδες-γαλακτοκομικά προϊόντα-ελαιόλαδο-ελιές, με αποτέ-

Βασικός σκοπός της Νομαρχιακής Επιχείρησης Ανάπτυξης (Ν.Ε.Α.) είναι

λεσμα να «ταξιδέψουν» τοπικά προϊόντα μας, με ονομασία προέ-

ο σχεδιασμός, η επεξεργασία και η εφαρμογή αναπτυξιακών δραστηρι-

λευσης. εγκεκριμένα από την Ευρωπαϊκή Ένωση, σε πολλά μέρη του

οτήτων με στόχο την οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική, σύμμετρη

κόσμου και να γίνουν γνωστά σε άλλους πολιτισμούς. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

Σ.Ε.Τ.Ε.: Στο -10% οι διεθνείς αφίξεις το πρώτο 6µηνο

• Η µεγαλύτερη µείωση στη Χίο (-26,41%), ακολουθούν Κεφαλονιά (-21,95%) , Σάµος (-15,36%) και Σαντορίνη (-13,91%) • Απειλούνται 19.000 θέσεις εργασίας

Σημαντικές απώλειες της τάξης του 10% περίπου καταγράφουν οι διεθνείς αφίξεις στη χώρα μας, επιβεβαιώ-

Απογοητευτικά είναι τα στοιχεία που φέρνει στη δημοσιότητα ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων για την πορεία

νοντας τις εκτιμήσεις για διψήφιο ποσοστό μείωσης της τουριστικής κίνησης τη φετινή καλοκαιρινή περίοδο. Πιο συγκεκριμένα, η μείωση στην κίνηση αλλοδαπών τουριστών στα

της τουριστικής κίνησης, μεσούσης της καλοκαιρινής περιόδου.

13 αεροδρόμια της χώρας διαμορφώνεται στο 9,61%. Ειδικότερα,

Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, σταθερά πτωτική πορεία ακολου-

μείωση της τάξης του -10,85% καταγράφεται στο αεροδρόμιο της

θούν οι αφίξεις από το εξωτερικό στα ελληνικά αεροδρόμια κατά

Κω, -9,24% στην Κέρκυρα, -11,53% στο Ηράκλειο, -7,04% στα Χανιά,

το πρώτο εξάμηνο του 2009, σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2008, οι οποίες καταγράφουν απώλειες της τάξης του 10% περίπου. Οι διεθνείς αφίξεις, σύμφωνα με στοιχεία που έδωσε στη δημο-

Αθήνας, -7,44% στη Θεσσαλονίκη, -4,75% στη Ρόδο, -9,07% στην -6,65% στη Ζάκυνθο, -21,95% στην Κεφαλονιά, -15,36% στη Σάμο, 6,91% στη Μυτιλήνη, -26,41% στη Χίο, -13,91% στη Σαντορίνη Η μείωση αυτή σε απόλυτους αριθμούς, σημαίνει απώλεια περισσοτέρων από 560.000 τουρίστες, το οποίο με τη σειρά του μεταφράζεται σε απώλεια περισσοτέρων των 19.000 θέσεων απασχόλησης. Σε επίπεδο εσόδων, είναι σίγουρο ότι η ποσοστιαία μεταβολή είναι

σιότητα ο Σ.Ε.Τ.Ε., και στα 13 αεροδρόμια της χώρας σημειώνουν

μεγαλύτερη, δεδομένων των προσφορών που όχι μόνο συνεχίστη-

απώλειες, χωρίς καμία εξαίρεση, ενώ οι μεγαλύτερες απώλειες κα-

καν, αλλά και διευρύνθηκαν κατά τον μήνα Ιούνιο και θα συνεχιστούν

ταγράφονται στα αεροδρόμια της Χίου (-26,41%), της Κεφαλονιάς (-21,95%), της Σάμου (-15,36%) και της Σαντορίνης (-13,91%).

48 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

και για τους υπόλοιπους μήνες του καλοκαιριού. «Η αδυναμία μας να ελαχιστοποιήσουμε περισσότερο τις απώλειες, οφείλεται αφενός μεν στη διαχρονική έλλειψη συγκροτημένης του-

ΘΕΜΑ

Διεθνείς Αφίξεις στα κυριότερα αεροδρόμια, Ιανουάριος-Ιούνιος 2009/2008 (1) 2009

Αθήνα (2)

Θεσ/κη (3)

Ρόδος

Κως

Κέρκυρα

Ηράκλειο

Χανιά

Ιανoυάριος

170.093

56.761

728

848

Φεβρουάριος

125.840

41.071

915

1.761

Μάρτιος

173.331

57.032

868

115

2.731

Ζάκυνθος Κεφαλλονιά 0

416

Σάμος

Μυτιλήνη

Χίος

Σαντορίνη

Σύνολο

228.528

169.601

234.563

Απρίλιος

254.264

95.939

42.295

4.995

6.760

88.193

26.046

1.164

626

957

1.906

337

147

523.629

Μάιος

293.453

112.351

160.653

73.331

95.573

249.349

90.317

54.988

21.308

14.333

9.808

1.832

12.891

1.190.187

Ιούνιος

339.904

144.017

220.035

108.620

135.982

313.028

109.194

84.788

28.767

22.958

13.165

2.323

34.867

1.557.648

Σύνολο

1.356.885

507.171

425.494

187.016

238.448

655.910

226.049

140.940

50.701

38.248

24.897

4.492

47.905

3.904.156

2008

Αθήνα (2)

Θεσ/κη (3)

Ρόδος

Κως

Κέρκυρα

Ηράκλειο

Χανιά

Ζάκυνθος Κεφαλλονιά

Σάμος

Μυτιλήνη

Χίος

Σαντορίνη

Σύνολο

Ιανoυάριος

199.266

67.606

117

315

1.617

268.921

Φεβρουάριος

147.781

52.553

142

171

1.050

201.697

Μάρτιος

221.112

53.152

2.216

307

167

4.740

210

281.904

Απρίλιος

233.597

84.175

33.652

6.300

8.405

89.169

21.155

1.381

854

1.149

1.906

549

487

482.779

Μάιος

356.079

131.704

166.769

80.628

106.350

279.284

101.466

59.748

27.168

16.871

10.460

2.265

22.097

1.360.889

Ιούνιος

364.121

158.777

243.840

118.432

147.315

365.536

120.330

89.847

36.941

27.170

14.378

3.290

33.061

1.723.038

Σύνολο

1.521.956

547.967

446.736

205.667

262.723

741.396

243.161

150.976

64.963

45.190

26.744

6.104

55.645

4.319.228

Αθήνα

Θεσ/κη (3)

Ρόδος

Κως

Κέρκυρα

Ηράκλειο

Χανιά

Ζάκυνθος Κεφαλλονιά

Σάμος

Μυτιλήνη

Χίος

Σαντορίνη

Σύνολο

Ιανoυάριος

-14,64%

-16,04%

522,22%

-98,73%

-47,56%

-15,02%

Φεβρουάριος

-14,85%

-21,85%

544,37%

-91,81%

67,71%

-15,91%

Μάρτιος

-21,61%

7,30%

-60,83%

-77,20%

-31,14%

-42,38%

98,10%

Απρίλιος

8,85%

13,98%

25,68%

-20,71%

-19,57%

-1,09%

23,12%

Δ2009/2008

-16,79% -15,71%

-26,70%

-16,71%

0,00%

-38,62%

-69,82%

8,46%

Μάιος

-17,59%

-14,69%

-3,67%

-9,05%

-10,13%

-10,72%

-10,99%

-7,97%

-21,57%

-15,04%

-6,23%

-19,12%

-41,66%

-12,54%

Ιούνιος

-6,65%

-9,30%

-9,76%

-8,28%

-7,69%

-14,36%

-9,25%

-5,63%

-22,13%

-15,50%

-8,44%

-29,39%

5,46%

-9,60%

Σύνολο

-10,85%

-7,44%

-4,75%

-9,07%

-9,24%

-11,53%

-7,04%

-6,65%

-21,95%

-15,36%

-6,91%

-26,41%

-13,91%

-9,61%

(1): Οι αφίξεις στα 13 αυτά αεροδρόμια αντιπροσωπεύουν περίπου το 95% των συνολικών αεροπορικών αφίξεων αλλοδαπών και το 74% των συνολικών αφίξεων (με κάθε μέσο) αλλοδαπών στην χώρα μας. (2): Τα στοιχεία Ιουνίου 2009 για το αεροδρόμιο της Αθήνας αποτελούν εκτίμηση του Σ.Ε.Τ.Ε. (3): Αφορά αφίξεις επιβατών, Ελλήνων και αλλοδαπών, διότι το Αεροδρόμιο Μακεδονία δε διαχωρίζει τις αφίξεις εξωτερικού σε Έλληνες και αλλοδαπούς. Πηγή: Σ.Ε.Τ.Ε., επεξεργασία στοιχείων από ΑΙΑ (για το αεροδρόμιο της Αθήνας και για το διάστημα Ιανουάριος-Μάιος ) - ΥΠΑ ( για τα υπόλοιπα αεροδρόμια)

ριστικής πολιτικής αφετέρου δε, στην αναίτια καθυστέρηση έναρξης της διαφημιστικής καμπάνιας, η οποία εκ των πραγμάτων αποδεικνύεται και αναποτελεσματική. Πέρα από την όποια -μέχρι σήμερα- μείωση, ιδιαίτερη ανησυχία για το άμεσο μέλλον, υπόλοιπο της περιόδου 2009 και περίοδος 2010, προκαλεί το γεγονός της έλλειψης σχεδιασμού, της απουσίας στόχων και της γενικότερης επιφανειακής ενασχόλησης με τον τουρισμό από πλευράς Πολιτείας. Η χώρα μας ως ώριμη τουριστική οικονομία και με φιλοδοξίες να πρωταγωνιστεί στον παγκόσμιο τουρισμό, δεν θα πρέπει να αρκείται σε πανηγυρισμούς για την αποφυγή καταστροφικών εξελίξεων, αλλά θα πρέπει να ασχοληθεί συνολικά και σε συνεργασία πάντα με τον ιδιωτικό τομέα για την αντιμετώπιση των διαρθρωτικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει ο τουρισμός μας και τα οποία αναδεικνύονται εντονότερα σε περιόδους διεθνών οικονομικών κρίσεων», υπογραμμίζουν οι επικεφαλής του Σ.Ε.Τ.Ε.. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

Κέρδισε τις εντυπώσεις το 4ο Aegean Airlines ProAm • Με την επίσηµη υποστήριξη της Ένωσης Επαγγελµατιών Γκολφέρ της Ευρώπης (PGΑs Europe)

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε το 4ο Διεθνές Τουρνουά Γκολφ

Ο κ. Frederik Willem de Klerk δήλωσε σχετικά: «Συχνά αναρωτιέμαι

Aegean Airlines ProAm, το οποίο πραγματοποιήθηκε στις αρχές

γιατί η Ελλάδα δεν έκανε αυτό που έκανε η Ισπανία και η Πορτογαλία

Ιουνίου στις διεθνών προδιαγραφών εγκαταστάσεις του Porto Carras Grand Resort, στη Χαλκιδική. Το τουρνουά, το οποίο πραγματοποιήθηκε με την επίσημη υποστήριξη της Ένωσης Επαγγελματιών Γκολφέρ της Ευρώπης (PGΑs Europe), αποτέλεσε, για τέταρτη συνεχή χρονιά, μια δυναμική

σε ότι αφορά στο γκολφ. Και θα ήθελα να επισημάνω κάτι, όλοι οι ιθύνοντες θα πρέπει να κατανοήσουν ότι υπάρχει η ανάγκη για ποιοτικό τουρισμό, ειδικά στον τομέα του γκολφ. Οι επενδυτές περιμένουν να εμπλουτίσουν τον τουρισμό της Ελλάδας, η οποία έχει υπέροχους προορισμούς. Θα ήθελα να τελειώσω λέγοντας ότι το παιχνίδι αυτό συνέβαλε σημαντικά στην κατανόηση του τι μπορεί να προσφέρει το γκολφ στην Ελλάδα».

πρωτοβουλία της Aegean Airlines. Η εταιρία, συνεχίζοντας την

Το 4ο Aegean Airlines ProAm αποτελεί τη μόνη διοργάνωση στην Ελ-

επιτυχημένη πορεία των τριών προηγούμενων ετών, διοργάνωσε

λάδα, η οποία πραγματοποιείται με την υποστήριξη των Professional

ένα υψηλού επιπέδου τουρνουά, στο οποίο συμμετείχαν ορισμένοι

Golfers’ Association της Ευρώπης, και έχει πλέον εξελιχθεί σε έναν

από τους πλέον καταξιωμένους επαγγελματίες γκολφέρς του κόσμου. Με αυτό τον τρόπο, η Aegean Airlines ενίσχυσε περαιτέρω

καθιερωμένο θεσμό στην ατζέντα των φίλων του γκολφ. Το επαγγελματικής κατηγορίας, 18 οπών γήπεδο του Porto Carras Grand Resort, φιλοξένησε το φετινό τουρνουά, προσφέροντας μοναδικές εμπειρίες

τον στρατηγικό της ρόλο στη διεθνή προβολή της χώρας μας,

μέσω των εναλλασσόμενων τοπίων και της ομορφιάς της ελληνικής

συμβάλλοντας στη συνολική ποιοτική αναβάθμιση του ελληνικού

φύσης, αλλά και αγωνιστικές προκλήσεις για τους παίκτες.

τουριστικού προϊόντος.

Το τουρνουά ολοκληρώθηκε με την ένθερμη συμμετοχή 188 αθλητών από 14 χώρες σε παγκόσμια κλίμακα. Οι συμμετέχοντες δημιούργησαν 47 ομάδες, αποτελούμενες από έναν επαγγελματία (Pro)

Στην τελετή λήξης, τους αθλητές και προσκεκλημένους χαιρέτησαν,

και τρεις ερασιτέχνες (Am) παίκτες, οι οποίοι, στο τέλος των αγώνων,

μεταξύ άλλων, ο πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής της διορ-

μοιράστηκαν χρηματικά έπαθλα € 64.800, καθώς και δώρα από τους

γάνωσης, κ. Θεόδωρος Βασιλάκης (πρόεδρος της Aegean Airlines),

διοργανωτές. Το χρηματικό έπαθλο για τον 1ο νικητή, στην κατηγο-

ο επίτιμος πρόεδρος των PGA’s Ευρώπης, κ. Ken Schofield και ο τι-

ρία Professionals, ανήλθε στο ποσό των € 7.000.

μώμενος προσκεκλημένος, πρώην πρόεδρος της Νοτίου Αφρικής, κ.

Όπως κάθε τουρνουά Aegean Airlines ProAm έτσι και το φετινό, συ-

Frederik Willem de Klerk.

νέδεσε το όνομά του με έναν κοινωφελή σκοπό. Το Παιδικό Χωριό

50 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

2 1. Οι κ.κ. F.W. De Klerk και Θεόδωρος Βασιλάκης με το νικητή Paul Nilbrink 2. Ο κ. Θεόδωρος Βασιλάκης παραδίδει την επιταγή των 15.000 ευρώ στον πρόεδρο των Παιδικών Χωριών SOS κ. Κωνσταντίνο Σέκερη

SOS στο Πλαγιάρι Χαλκιδικής έλαβε από τα έσοδα των χορηγιών του τουρνουά, το ποσό των €15.000 για τη συνέχιση του πολύτιμου και απαραίτητου έργου που προσφέρει στα παιδιά που έχουν ανάγκη. Όσον αφορά στα τελικά αποτελέσματα της διοργάνωσης, πρώτος στην κατηγορία Professionals ήταν ο Νορβηγός Paul Nilbrink (Lommedalen GC) με έπαθλο € 7.000, ενώ την πρώτη πεντάδα συμπλήρωσαν ο Henrik Engdahl (Glasriket GC) στη δεύτερη θέση, ο Γιώργος Διάκου (Afandou Rhodes GC) στην τρίτη θέση, o Jonathan Fransson (Taby Golf Club) στην τέταρτη και ο Giorgio Grillo (Asoio GC) στην πέμπτη. Πρώτη στην κατηγορία ProAm Teams (ένας επαγγελματίας και τρεις ερασιτέχνες παίκτες) αναδείχθηκε η ομάδα του Alfredo Cunha (Natura Pura/Axis Golf), με τους ερασιτέχνες Paulo Fernandes, Luis Antunes και Manuel Ferreira. Τη διοργάνωση υποστήριξαν χορηγικά οι εταιρίες Aegean Airlines, Costa Navarino, Porto Carras, PUMA, Autohellas Hertz, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, Vacar - SAAB, International Aero Engines, Coca Cola 3έψιλον, το κοσμηματοπωλείο Βουράκης, τα κρασιά Domaine Porto Carras, η Automotive Solutions ΕΠΕ, το Golf Buddy, το Dermacare Centre, η εταιρία Folli Follie και οι χορηγοί Επικοινωνίας: Ελληνική Ραδιοφωνία - Τηλεόραση και το περιοδικό Esquire του ομίλου ΙΜΑΚΟ. ◊

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ ΓΡΙΒΕΑΣ AΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ AΣΤΗΡ ΠΑΛΑΣ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ Α.Ξ.Ε.

το

Μετουσιώνουμε όραμά μας σε πράξη

• Θεαματικά τα πρώτα αποτελέσματα από τη λειτουργία της Astir Beach • Συνεχίζεται ο κύκλος των επενδύσεων Με συνέχεια και συνέπεια η διοίκηση του «Αστέρα» προχωράει το φιλόδοξο επενδυτικό της πλάνο, το οποίο ολοκληρώνεται το 2011, και μετουσιώνει σε πράξη το όραμά της, που δεν είναι άλλο από το να αποτελέσει ο «Αστέρας» κορυφαίο προορισμό στην παγκόσμια ξενοδοχία. Αυτό υποστηρίζει μιλώντας στο «Χ&Τ» ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της AΣΤΗΡ ΠΑΛΑΣ ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ Α.Ξ.Ε. κ. Πολυχρόνης Γριβέας και από τους ιθύνοντες νους του φιλόδοξου επενδυτικού πλάνου της εταιρίας. Ήδη έχει ολοκληρωθεί η δεύτερη φάση του επενδυτικού προγράμματος, ύψους 32,5 εκατ. ευρώ, που, μεταξύ άλλων περιελάμβανε και τη «μεταμόρφωση» της παραλίας του Αστέρα. Σήμερα, με τη δημιουργία και λειτουργία της Astir Beach, η Αθήνα απέκτησε ένα θαυμάσιο προορισμό, ο οποίος προσφέρει ολοκληρωμένης μορφής εμπειρίες στο χώρο της διασκέδασης, της ψυχαγωγίας και του επισιτισμού. «Είμαστε υπερήφανοι για τα πρώτα αποτελέσματα, τα οποία αντανακλώνται στην ανταπόκριση του κόσμου», λέει χαρακτηριστικά ο κ. Γριβέας. Βεβαίως, ο κύκλος των επενδύσεων συνεχίζεται, καθώς σύμφωνα με τον κ. Γριβέα, το Φθινόπωρο ξεκινά η τρίτη φάση του επενδυτικού σχεδίου που περιλαμβάνει την ολοκλήρωση της ανακαίνισης του ξενοδοχείου Αφροδίτη, τη δημιουργία συνεδριακού κέντρου και κέντρου διοίκησης, τη δημιουργία χώρου εκδηλώσεων και την πλήρη ανακαίνιση του φημισμένου εστιατορίου «9 Μούσες», που έχει γράψει τη δική του ιστορία.

52 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ • Κύριε Γριβέα, η Astir Palace το 2008 επένδυσε 32,5 εκατ. ευρώ για

τα, τα οποία αντανακλώνται στην ανταπόκριση του κόσμου και έχουν

την αναβάθμιση, μεταξύ άλλων, των κτιριακών εγκαταστάσεων

αναδείξει την Astir Beach σε έναν από τους κορυφαίους προορισμούς

των μονάδων του συγκροτήματος του Αστέρα και της παραλίας

παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες.

«Αstir Beach». Μιλήστε μας για την επένδυση αυτή. Το 2008 αποτέλεσε μια ακόμη χρονιά σημαντικών επενδύσεων. Αρχής γενομένης από το 2006, τη χρονιά-ορόσημο για την έναρξη του επενδυτικού σχεδίου, η πορεία προς την ολοκλήρωση αυτού, δηλαδή το 2011, είναι πολύ δημιουργική. Η αναμόρφωση των bungalows, η δημιουργία του εστιατορίου Matsuhisa Athens και η ριζική ανακαίνιση της Astir Beach εκπληρώνουν μέρα με την ημέρα το όραμα του διοικητικού συμβουλίου να αποτελέσει ο «Αστέρας» κορυφαίο προορισμό στην παγκόσμια ξενοδοχία. Οι επενδύσεις αυτές έχουν συνέχεια καθώς δεν σταματούν στην ανακαίνιση των εγκαταστάσεων, αλλά συμβαδίζουν με τις εξελίξεις και το διεθνή ανταγωνισμό. • Ποια είναι τα χαρακτηριστικά και η νέα εικόνα της παραλίας του Αστέρα και ποια τα πρώτα αποτελέσματα από τη λειτουργία της εφέτος; Στόχος μας ήταν να ανακαινίσουμε τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις, να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες και να δημιουργήσουμε ένα προορισμό που θα προσφέρει ολοκληρωμένης μορφής εμπειρίες στο χώρο της διασκέδασης, της ψυχαγωγίας και του επισιτισμού. Με την ολοκλήρωση του έργου αυτού η Αθήνα απέκτησε ένα θαυμάσιο προ-

• Με την αναβάθμιση της παραλίας, ουσιαστικά προσφέρατε στην αγορά ένα νέο προϊόν, το οποίο δείχνει εξαιρετική δυναμική. Τι άλλο να περιμένουμε; Επιτρέψτε μου να σας πω ότι η αναβάθμιση αυτή συνεχίστηκε και το 2009 με τη δημιουργία νέων χώρων και υπηρεσιών. Εκείνο που πρέπει να περιμένουμε είναι η ολοκλήρωση του επενδυτικού πλάνου το 2011, γιατί σήμερα είμαστε στα μέσα της διαδρομής. Το μόνο βέβαιο είναι ότι δεν έχει ανασταλεί κανένα έργο. • Είναι στους στόχους σας η αναβίωση στον Αστέρα της «ατμόσφαιρας» της δεκαετίας του 1960; Με τις «9 Μούσες» τι γίνεται; Οι «9 Μούσες» έχουν γράψει τη δική τους ιστορία. Οι αφηγήσεις περνούν από γενιά σε γενιά και κρατούν ζωντανό αυτό τον μύθο. Η ανακαίνιση του χώρου και η λειτουργία του με τις ιστορικές μνήμες έχει ενταχθεί στο επενδυτικό πλάνο και εκτιμούμε να ολοκληρωθεί μέχρι το 2011. Ευελπιστούμε να αναβιώσουμε την «ατμόσφαιρα» που όλοι αγαπήσαμε προσαρμοσμένη όμως στα σημερινά δεδομένα ώστε να γίνει ευρύτερα αποδεκτή.

ορισμό που αποτελεί μια από τις πιο ευχάριστες εκπλήξεις με δωδεκάμηνη λειτουργία. Είμαστε υπερήφανοι για τα πρώτα αποτελέσμα-

• Τι προσφέρει η «Astir Beach» στους πελάτες της, υπάρχουν κάποια

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ Πράγματι το Φθινόπωρο ξεκινά η τρίτη φάση του επενδυτικού σχεδίου που περιλαμβάνει την ολοκλήρωση της ανακαίνισης του ξενοδοχείου Αφροδίτη, τη δημιουργία συνεδριακού κέντρου και κέντρου διοίκησης, τη δημιουργία χώρου εκδηλώσεων και την πλήρη ανακαίνιση, όπως προανέφερα, των «9 Μουσών». • Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την εξέλιξη της φετινής τουριστικής περιόδου στη χώρα μας και πόσο αισιόδοξος είσαστε για την πορεία του ελληνικού, αλλά και του αθηναϊκού τουρισμού, τόσο εφέτος, όπως και στο μέλλον; Το 2009 θα είναι μια αναμφισβήτητα δύσκολη χρονιά για τον τουρισμό σε όλη τη χώρα. Δεν συμφωνώ, όμως, με την έντονη καταστροφολογία που διατηρείται και πολλές φορές οδηγεί, δυστυχώς, σε αδέξιες κινήσεις πανικού, όπως μαζικές απολύσεις εργαζομένων, μείωση της ποιότητας των προϊόντων και περιορισμό των εξόδων συντήρησης υποδομών, που οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια στη συνολική υποβάθμιση του τουριστικού προϊόντος.

ειδικά προνόμια και ποια είναι αυτά; Η Astir Beach καλεί τους πελάτες της να απολαύσουν ό,τι θα επιθυμούσαν να απολαύσουν στις σύντομες επισκέψεις τους σε ένα νησί. Βρίσκεται σε μια κατάφυτη έκταση ακτογραμμής 300 μέτρων, και παράλληλα με τη δροσιά της θάλασσας και των sports προσφέρει μικρές ανάσες ξεγνοιασιάς με εστιατόρια και καφέ, καταστήματα για αγορές, χώρο ομορφιάς και περιποίησης, αλλά και γυμναστική στην άμμο. Όλα αυτά με γνώμονα την παροχή υψηλών υπηρεσιών και ασφάλειας. Ειδικά προνόμια βεβαίως υπάρχουν και αφορούν στους πιστούς πελάτες της παραλίας. Όσοι επιθυμούν έχουν τη δυνατότητα να γίνουν μέλη με προνόμια που ξεκινούν από την πρόσβαση στην παραλία για ένα ημερολογιακό έτος και επεκτείνονται στην παροχή private χώρου Platinum Lounge για την ικανοποίηση των απαιτήσεών τους. • Τι περιλαμβάνει η τρίτη φάση του επενδυτικού σχεδίου της εταιρίας, το οποίο αναμένεται να ξεκινήσει το Φθινόπωρο του 2009;

54 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Θεωρώ ότι οι προκλήσεις της εποχής για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις απαιτούν από όλους εμάς που ασχολούμαστε με τον κλάδο συνεπέστερο οικονομικό προγραμματισμό σε βάθος χρόνου 5ετίας, μεγαλύτερη ευελιξία εταιρικής στρατηγικής και υιοθέτηση πιο αποτελεσματικών μέτρων για τη λειτουργία τους μέσω συνεργιών. Η εφαρμογή των μέτρων στήριξης του Τουρισμού που έλαβε η ελληνική πολιτεία θα βοηθήσει σημαντικά όλες τις τουριστικές επιχειρήσεις. • Ποια είναι η «συνταγή» η οποία θα μπορούσε να αναδείξει την Αθήνα και την ευρύτερη περιοχή σε συνεδριακό προορισμό και προορισμό city break; Η Αθήνα ως πόλη είναι προορισμός που συγκεντρώνει έντονο πολιτιστικό, επαγγελματικό και τουριστικό ενδιαφέρον. Η διαμονή στον Αστέρα, σε μία ιδιαίτερου φυσικού κάλους τοποθεσία με σύγχρονες εγκαταστάσεις και υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, δεν θα μπορούσε παρά να αποτελεί την τέλεια επιλογή για παραθερισμό ή οργάνωση συνεδρίων. Οι υπάρχουσες συνεδριακές εγκαταστάσεις μας δεν καλύπτουν την αυξημένη ζήτηση για διοργάνωση τέτοιων εκδηλώσεων που έχει ο Αστέρας. Για το λόγο αυτό, ακολουθώντας τις απαιτήσεις των πελατών, η ΑΣΤΗΡ ΠΑΛΑΣ ΑΞΕ έχει εντάξει στο αναπτυξιακό της πλάνο τη δημιουργία επαρκών συνεδριακών εγκαταστάσεων, με την αρτιότερη τεχνολογική υποστήριξη, που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες κάθε συνέδρου. ◊

ISO 9001:2000

ΑΡ. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟΥ 193 Πιστοποίηση ΣΔ

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΚΥΛΙΝΔΡΙΚΑ ΣΙΔΕΡΩΤΗΡΙΑ

ΔΙΠΛΩΤΙΚΕΣ ΜΗΧΑΝΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 85 kg

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΡΟΥΧΩΝ 5 - 50 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ & ΣΤΕΓΝΩΤΗΡΙΟ ΡΟΥΧΩΝ SEMI PROFESSIONAL 9 kg

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΤΟΥΝΕΛ ΓΙΑ ΠΙΑΤΑ & ΠΟΤΗΡΙΑ

ΠΛΥΝΤΗΡΙΑ ΠΙΑΤΩΝ - ΠΟΤΗΡΙΩΝ ΠΑΓΟΜΗΧΑΝΕΣ 20 - 120 kg, ΠΑΓΑΚΙ ΜΕ ΤΡΥΠΑ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΨΥΓΕΙΑ ΠΑΓΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΨΥΚΤΙΚΟΙ ΘΑΛΑΜΟΙ

ΦΟΥΡΝΟΙ ΚΥΚΛΟΘΕΡΜΙΚΟΙ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΥΡΝΟΙ STEAMER ΜΕ BOILER H INJECTION ΕΩΣ 20 ΣΧΑΡΕΣ GN/21

BLAST CHILLERS

WHIRLPOOL P R O F E S S IO N A L

P R O D U C T S

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ WHIRPOOL

Η Whirlpool είναι η Νο 1 εταιρεία κατασκευής οικιακών συσκευών παγκοσμίως με έδρα τις ΗΠΑ και με 50 κέντρα τεχνολογικής έρευνας σε όλο τον κόσμο, δραστηριοποιείται βιομηχανικά σε 13 χώρες και εμπορεύεται προϊόντα κάτω από 12 μεγάλες μάρκες σε περισσότερες από 170 χώρες. Στην Ευρώπη, με έδρα την Ιταλία, χρειάστηκε μόλις 15 χρόνια για να γίνει πρώτη στις προτιμήσεις των καταναλωτών, αποκτώντας τρία από τα μεγαλύτερα εργοστάσια οικιακών συσκευών.

Η πρόσφατη είσοδος της στην εντελώς διαφορετική αγορά των επαγγελματικών συσκευών είναι αποτέλεσμα της επενδυτικής στρατηγικής της, με στόχο καινοτομικά επιτεύγματα που θα ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των επαγγελματικών χώρων. Αυτή η νέα σειρά, πιστή στις αρχές της Whirlpool, δημιουργήθηκε με γνώμονα την υψηλή αισθητική, το πρωτοποριακό design και την αξεπέραστη τεχνολογία ώστε να εξασφαλίζουν απόδοση στο μέγιστο, λειτουργικότητα και πάνω από όλα αξιοπιστία.

Α.Ι. ΑΓΓΕΛΑΚΟΣ Ε.Π.Ε. ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ - ΕΞΑΓΩΓΕΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ • ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΩΝ ΔΩΜΑΤΙΩΝ • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΑΡΓΟΥΣ 16 & ΜΑΚΡΗΣ • 18755 ΚΕΡΑΤΣΙΝΙ • ΠΕΙΡΑΙΑΣ • Τ. 210 4010600 • F. 210 4010604 www.agelakos.gr • mail: angelako@otenet.gr

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Καλοκαίρι στην Αθήνα; Και όµως, µπορείς να… «αποδράσεις»

Δρόμοι αποφορτισμένοι από το γνωστό «μποτιλιάρισμα», θέσεις στάθμευσης ακόμη και σε κάποιες από τις πιο πυκνοκατοικημένες περιοχές της πόλης. Τα Σαββατοκύριακα δε, ερημωμένη γη. Μόνο οι πλανόδιοι στα φανάρια έχουν «ξεμείνει» και κάποιοι λίγοι, όπως η υπογράφων, να περιμένουμε καρτερικά την ημέρα της… ελευθερίας. Αυτή είναι η εικόνα την οποία παρουσιάζει η πολύβουη πρωτεύουσα στα μέσα του Ιούλη. Και δεν είναι καθόλου άσχημη. Μακάρι να γινόταν ένα θαύμα και να συνέχιζε η Αθήνα να παρουσιάζει αυτή την ίδια εικόνα και μετά το Καλοκαίρι, από το Σεπτέμβρη (σ.σ. όνειρα «θερινής νυκτός»). Το άσχημο είναι ότι, ως τελευταίοι εναπομείναντες σε αυτή την πόλη, οι οποίοι περιμένουμε εναγωνίως τη μέρα εκείνη που θα φορτώσουμε τις αποσκευές μας και με το εισιτήριο στο χέρι θα «σαλπάρουμε» σε κάποιο επίγειο παράδεισο, δεχόμαστε τα «πειρακτικά» τηλεφωνήματα των φίλων μας και τις περιγραφές τους για το πόσο όμορφα περνούν. Πειράγματα, που σε συνδυασμό με τις επαγγελματικές υποχρεώσεις, οι οποίες μας θέλουν εδώ, να «τρέχουν» και τον υδράργυρο να έχει «χτυπήσει» κόκκινο, μας κάνουν να κινούμαστε σε… τεντωμένο σχοινί. Ως διέξοδο, μετράμε το χρόνο αντίστροφα και «σβήνουμε» με κόκκινο μαρκαδόρο κάθε ημέρα που περνάει από το ημερολόγιό μας. Έτσι, για να πάρουμε δύναμη και να συνεχίσουμε για το λίγο διάστημα που απομένει μέχρι τις διακοπές μας. Όμως, μόνο αυτό δεν θα ήταν αρκετό για να αντλήσουμε δύναμη, την οποία, αναζητήσαμε στις πισίνες, τα pool bar και τα roof gardens των ξενοδοχείων της πόλης ή και λίγο πέρα από αυτή. Και σας προτείνουμε ανεπιφύλακτα. Για να «γεμίσετε τις μπαταρίες σας», όπως κι εμείς, μέχρι την πολυπόθητη ημέρα. Για δροσερές βουτιές, λοιπόν, και στιγμές ανάπαυλας τις ανυπόφορες από τη ζέστη ημέρες του Καλοκαιριού, όλοι οι δρόμοι οδηγούν στην πισίνα κάποιου κεντρικού, ή περιφερειακού ξενοδοχείου των Αθηνών. Αλλά, και όταν τα πρώτα φώτα αρχίζουν να ανάβουν, οι δρόμοι οδηγούν σε κάποιο roof garden. Η θέα στον έναστρο ουρανό, η μαγεία της νυχτερινής Αθήνας, οι γευστικοί πειρασμοί, δημιουργούν σίγουρα ένα μοναδικό σκηνικό. Δεν έχετε παρά να το «γευτείτε»...

58 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΜΕΓAΛΗ ΒΡΕΤΑΝΝIΑ

«ΠολυΤέλεια Δίπλα…. στο Κύµα» Για λίγο ή περισσότερο, μόνος με παρέα ή με την οικογένεια όπως και αν έρθετε, ένα είναι σίγουρο. Μια καλοκαιρινή Όαση σε απόσταση λίγων λεπτών από την Αθήνα σας περιμένει στο Club Hotel Casino Loutraki. Ο κόσμος της πολυτέλειας, της κοσμοπολίτικής ατμόσφαιρας και των απολαύσεων. Η τέλεια απόδραση. Ο προορισμός που θα ικανοποιήσει πλήρως την ανάγκη σας για μια mini καθημερινή ανάπαυλα ή για ένα χαλαρωτικό Σαββατοκύριακο...

εσωτερικές πισίνες του Welness Center, Oasis Body & Soul Experience. Αφεθείτε στα χέρια του έμπειρου προσωπικού για χαλαρωτικό μασάζ

Οι πισίνες του συγκροτήματος με φυσικό μεταλλικό νερό από τις φημισμένες πηγές του Λουτρακίου σχηματίζουν ατέλειωτες διαδρομές δροσιάς. Οι μικρές στάσεις στα Pool Bars για ένα απολαυστικό κοκτέιλ, και οι αναπαυτικές σαιζλόνγκ κάτω από τους φοίνικες δημιουργούν το απαραίτητο εξωτικό σκηνικό. Η ξεκούραση και η αναψυχή πιάνουν θέση στην οργανωμένη παραλία

με αιθέρια έλαια ή για εξειδικευμένες θεραπείες προσώπου και σώματος και απομακρύνετε άγχος και στρες χαρίζοντας στον εαυτό σας αναζωογόνηση και ευεξία. Και επειδή το παιχνίδι στο Club Hotel casino Loutraki δεν σταματά στη παραλία συνδυάστε την εξόρμηση σας με μια επίσκεψη στο Casino

του Club Hotel Casino Loutraki, στη γνωστή παραλία του Λουτρακίου

Loutraki. Στα 5.000 μέτρα του κορυφαίου casino της Ευρώπης στο

με γαλάζια σημαία, ενώ την απόλυτη καλοκαιρινή και κεφάτη ατμό-

Casino Loutraki, λειτουργούν 80 τραπέζια, 1.000 υψηλής τεχνολογίας

σφαιρα συμπληρώνει δίπλα στο κύμα το Dolphins Beach Bar με μου-

Slots Machines και μια υπερπολυτελής VIP αίθουσα, όλα έτοιμα να σας

σική, δροσερά ποτά και σνάκς.

μεταφέρουν στον κόσμο του συναρπαστικού παιχνιδιού των δυνατών

Η ασύγκριτη αίσθηση του φυσικού μεταλλικού νερού συνεχίζεται στις

εμπειριών και της ανεξάντλητης διασκέδασης. www.clubhotelloutraki.gr

60 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΜΕΓAΛΗ ΒΡΕΤΑΝΝIΑ

Για µοναδικές βραδιές, αλλά και στιγµές αναζωογόνησης

διάθεση και γεύσεις μοναδικές από το chef Filippo Abisso, το GB Roof Garden του ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία, είναι ο μοναδικός προο-

Θα περάσετε το υπόλοιπο του Καλοκαιριού στο κλεινόν άστυ, τη

ρισμός για νύκτες με φεγγάρι. Η μαγευτική και πανοραμική θέα στην

στιγμή που φίλοι και συνάδελφοι κάνουν τις βουτιές τους και απο-

πόλη, με τη Βουλή, το Καλλιμάρμαρο, το Λυκαβηττό και φυσικά την

λαμβάνουν τα φαγητό τους σε κάποιο από τα «καυτά» ή τα λιγότε-

Ακρόπολη, τα Αναφιώτικα και την Πλάκα να αποτελούν το ιδανικό τοπίο και το πιο αξέχαστο σκηνικό, κόβει την ανάσα.

ρο «επώνυμα» νησιά της Ελλάδας; Μην απογοητεύεστε, άλλωστε

Η ποικιλία εκλεκτών εδεσμάτων, όπως τα μοναδικά λινγκουίνι με

έχετε πολλές επιλογές, χωρίς καν να χρειαστεί να μετακινηθείτε

θαλασσινά Al Cartoccio, η Ταρτάρ τόνου με φυστίκι, Filetto di Manzo

από το κέντρο της πόλης. Μεγάλη Βρεταννία. Ένας μοναδικός προορισμός για ξεχωριστές βραδιές υπό το φως των αστεριών, για στιγμές πραγματικής χαλάρωσης και ευεξίας.

και Sweet Calzone Pizza, που συνδυάζονται με μια ατέλειωτη λίστα κρασιών ή ένα special cocktail από το μπαρ, συμπληρώνει μοναδικά το όλο consept. Είτε πρόκειται για ένα ρομαντικό δείπνο, ή για ένα επιτυχημένο επαγγελματικό δείπνο, η φιλοξενία του ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία θα σας μείνει αξέχαστη…

Το πολυβραβευμένο ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία, το οποίο συμπεριλαμβάνεται, μεταξύ άλλων, στη λίστα του «World’s best hotels 500» του περιοδικού Travel + Leisure, το μοναδικό ξενοδοχείο στην Ελλάδα καθώς και στη λίστα του Condé Nast Traveler (ΗΠΑ) σαν ένα από τα καλύτερα ξενοδοχεία, όχι μόνο της Ελλάδας αλλά και παγκοσμίως, προσφέρει πληθώρα επιλογών για ξένοιαστες και όμορφες, σύντομες

Το GB Corner είναι αθηναϊκός «σταθμός» για πολυάριθμα μεσημεριανά γεύματα και δείπνα. Το Winter Garden με τη ζωντανή μουσική από τις 18:00 π.μ. μέχρι τις 02:00 μ.μ., μοιράζεται τη θέα του αίθριου με την «πριβέ» αίθουσα Churchill’s και την αίθουσα πρωινού Royal Room. Από την πλευρά του, το Alexander’s Bar, με την διάσημη ταπισερί του 18ου αιώνα, σερβίρει εκλεκτά και σπάνια κονιάκ και κοκτέιλ και διαθέτει cigar humidor, ενώ στο Κελάρι, έναν μοναδικό χώρο παρα-

αποδράσεις.

δοσιακά «ντυμένο» με ξύλο και πέτρα που προσφέρεται για ιδιωτικά

Πλήρως ανακαινισμένο, με μοντέρνα διακόσμηση που ανεβάζει τη

γεύματα και δείπνα, θα βρείτε μια συλλογή 2.600 μπουκαλιών για

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ τους λάτρεις του οίνου.

Center των 1.140 τ.μ., το οποίο περιλαμβάνει έξι δωμάτια όπου

Το Pool Bar στον 7ο όροφο του ξενοδοχείου Μεγάλη Βρεταννία απο-

μπορείτε να απολαύσετε μασάζ, αρωματοθεραπείες και αναζωογο-

τελεί ιδανική επιλογή για ένα ελαφρύ, υγιεινό μεσημεριανό, συνοδευ-

νητικές μάσκες, καθώς επίσης διαθέτει σάουνες, Herbal Steam Bath,

όμενο από αναζωογονητικά κοκτέηλ, ειδικά προετοιμασμένα από τον

Ice Fountain, Reflexology Footbaths και μία υπέροχη θερμαινόμενη

chef και την έμπειρη ομάδα διαιτολόγων του GB Spa.

πισίνα. Οι υπηρεσίες προσαρμόζονται στις ιδιαίτερες ανάγκες του

Για στιγμές απόλυτης χαλάρωσης, αναζωογόνησης και ευεξίας, όλοι

επισκέπτη και τα ζευγάρια μπορούν να απολαύσουν τις προσωπικές

οι δρόμοι οδηγούν στο προηγμένης τεχνολογίας GB Spa και Fitness

τους ιδιωτικές περιποιήσεις.

ROYAL OLYMPIC HOTEL

Μια όαση στο κέντρο της πόλης

Πρόσφατα ανακαινισμένο, το 5 αστέρων ξενοδοχείο, Royal Olympic αποτελεί ιδανική επιλογή για μια σύντομη πρωινή, απογευματινή ή βραδινή εξόρμηση. Για μια βουτιά στην πισίνα του

τοποθεσία με τις υψηλού επιπέδου παροχές σε όλους του τομείς. Διαθέτοντας έναν από τους πιο ωραίους κήπους και πισίνα στην πόλη και ένα εκπληκτικό εστιατόριο στο roof garden, το Royal Olympic μπορεί να υπερηφανεύεται ότι αποτελεί μία εξαιρετική πρόταση για μπάνιο ή

ή για ένα υπέροχο δείπνο στο πολλά υποσχόμενο Roof Garden

βραδινή έξοδο, στο κέντρο της πόλης.

Restaurant. Αλλά και για έναν περίπατο στην «κλασσική» Αθήνα.

Η πισίνα του ξενοδοχείου, που περιστοιχίζεται από έναν απρόσμε-

Στη σκιά της Ακρόπολης, ακριβώς μπροστά από ένα από τα μεγα-

μοναδική ευκαιρία για δροσερές βουτιές. Ενώ το pool bar, μια όαση

λύτερα αριστουργήματα της κλασικής Αθήνας, τους Στύλους του

για τις αισθήσεις, προσφέρει απολαυστικά κοκτέηλ υπό τους ήχους

Ολυμπίου Διός και δίπλα στη γραφική Πλάκα, τον Εθνικό Κήπο και το

χαλαρωτικής μουσικής, αποτελώντας το τέλειο φινάλε μιας όμορφης

Καλλιμάρμαρο, το πολυτελές Royal Olympic συνδυάζει τη μοναδική

«απόδρασης» από το θόρυβο της πόλης.

62 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

να μαγευτικό κήπο γεμάτο δέντρα και λουλούδια, προσφέρει μία

ASTIR PALACE BEACH RESORT

Για σύντοµα ή λιγότερο σύντοµα «διαλείµµατα»

ρωνικό μοιράζονται και τα υπέροχα εστιατόρια του Arion Resort & Spa, με γαστρονομικές συνθέσεις που θα αποπλανήσουν τις αισθήσεις σας, όπως καθετί άλλωστε που θα βιώσετε στο συγκρότημα.

The Westin Athens Τόσο κοντά στην Αθήνα, μόλις 25 χλμ. από το κέντρο της πόλης, ο μαγευτικός παράδεισος του Astir Palace, στην «αγκαλιά» μιας πευκόφυτης έκτασης 300 στρεμμάτων στην Αθηναϊκή Ριβιέρα, προσφέρεται για διακοπές και «διαλείμματα» μοναδικής απόλαυσης. Το διάσημο ξενοδοχειακό συγκρότημα περιλαμβάνει τρία ξενοδοχεία, το Arion Resort & Spa, The Luxury Collection, το The Westin Athens και το W Athens, που θα ανοίξει τις πόρτες του το 2011. Επίσης, διαθέτει καμπάνες με τη δική τους ιδιωτική παραλία.

Arion Resort & Spa Στην άκρη της καταπράσινης χερσονήσου, ατενίζοντας το γαλάζιο της θάλασσας, το Arion Resort & Spa είναι το πρώτο «αστέρι» του θρυλικού ξενοδοχειακού συγκροτήματος Astir Palace. Απολαύστε την πολυτέλεια στον υπερθετικό σε ένα μοναδικό resort που συνδυάζει την πανοραμική θέα στη θάλασσα με την επιτομή της κλασικής πολυτέλειας. Μια μοναδική εμπειρία ευεξίας και χαλάρωσης σας περιμένει στο Spa με τη hydrotherapy pool, όπου η θάλασσα μοιάζει να είναι η προέκτασή της. Εδώ θα αφήσετε το νερό που τρέχει από τους κρουνούς να σμιλέψει το σώμα σας, θα βυθιστείτε στο υπερυψωμένο jacuzzi και θα χαλαρώσετε στις σεζ-λονγκ. Στη συνέχεια θα «ξεχάσετε» τον εαυτό σας στην «καμπίνα της Κλεοπάτρας» με χλιδή αντάξια του ονόματός της και θα «λιώσετε» στο χαμάμ κάτω από ένα ατμοσφαιρικό εφέ έναστρου ουρανού. Εκτός από το spa, την ειδυλλιακή θέα στο Σα-

Χτισμένο κατά μήκος ενός καταπράσινου λοφίσκου με πεύκα, το The Westin Athens μοιάζει με πολύτιμο διαμάντι προορισμένο για λίγους. Ένα από τα τρία ξενοδοχεία του συγκροτήματος του Astir Palace, το The Westin Athens φέρει στο «DNA» του την αίγλη και το μύθο του Αστέρα Βουλιαγμένης και σας υποδέχεται στη «συσκευασία» ενός παραθαλάσσιου πολυτελούς θερέτρου με τις ανέσεις ενός προορισμού υψηλών προδιαγραφών. Αναζωογονηθείτε και ζήστε την εμπειρία ενός μοναδικού ξενοδοχείου που δίνει ιδιαίτερα καλή διάθεση και αίσθηση σε κάθε λεπτομέρεια της φιλοξενίας. Από τα χαλαρωτικά δωμάτια με τα εκπληκτικά μπάνια μέχρι το γκουρμέ εστιατόριο Blue hytra, με το μοντέρνο ντεκόρ, όπου τα σκήπτρα κρατά η νεοτεριστική διάθεση της ελληνικής κουζίνας, με το ελληνικό στοιχείο να αναδύεται μέσα από οπτικούς και γευστικούς συνδυασμούς του σεφ, τη στιγμή που στα Κύματα η ανάγκη για ονειροπόληση δίπλα στην πισίνα συμπληρώνεται τέλεια από δημιουργικές μεσογειακές γεύσεις που συνοδεύουν δροσερές σαλάτες.

Bungalows Τα φημισμένα bungalows του Astir Palace Beach Resort, που αποτελούσαν ανέκαθεν κλασικό πόλο έλξης, μετά την ανακατασκευή τους επιφυλάσσουν υπέροχες εκπλήξεις τόσο στους παλιούς λάτρεις τους, όσο και στους νέους επισκέπτες που αδημονούν να τα ανακαλύψουν. Τα bungalows στο συγκρότημα του Αστέρα αποτελούν έναν ιδιωτικό παράδεισο για τους ενοίκους τους, οι οποίοι, εκτός των άλλων, έχουν μοναδική πρόσβαση στην επίσης αναβαθμισμένη ιδιωτική παραλία, όπου μπορούν να απολαμβάνουν exclusive υπηρεσίες, έτσι όπως μόνο ταιριάζει στη «Luxury collection».

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

THE ATHENIAN CALLIRHOE

Αποδράστε στην Αθήνα

Room Service, 24ωρο Business Center, πρόσβαση στο Internet από κάθε δωμάτιο με ADSL γραμμές (χωρίς επιπλέον χρέωση), δορυφορική τηλεόραση και Pay TV, mini bar, air conditioning & θέρμανση,

Ένα μοναδικό Boutique ξενοδοχείο σχεδιασμένο να εντυπωσιάζει, εξοπλισμένο να προσφέρει την άνεση και την ασφάλεια, παρέα με την τέλεια απόλαυση στη διαμονή, τη γεύση και τη διασκέδαση. Ένας χώρος που ξεχωρίζει τα τελευταία χρόνια στην Αθήνα για το μοντέρνο αρχιτεκτονικό του στυλ, την πολυτέλεια στη διαμονή,

coffee tea maker, safe deposit (lap–top size), στεγνωτήρας μαλλιών, απευθείας τηλεφωνικές γραμμές, αυτόματος τηλεφωνητής, συνθέτουν τη λίστα με τις ανέσεις και παροχές. Το Callirhoe Restaurant, το Callirhoe Roof Garden, το Callirhoe’s Petite Cafe και το Merhaba bar δημιουργήθηκαν για να αποτελούν τον δικό τους ξεχωριστό μικρόκοσμο στην Αθήνα.

τη γευστικότατη μεσογειακή αλλά και διεθνή κουζίνα του. The

Εξαιρετικές γεύσεις μεσογειακής κουζίνας εμπνευσμένες από τον Chef

Athenian Callirhoe.

Ξενοφώντα Κατσιμαγκλή, σας περιμένουν στο Callirhoe Restaurant παρέα με καλή μουσική και ποικιλία εκλεκτών κρασιών. Στη διάρκεια του καλοκαιριού, το Roof Garden του ξενοδοχείου με τη

Το ξενοδοχείο βρίσκεται σε κεντρικό σημείο, στο σταθμό του μετρό

μαγευτική θέα της φωταγωγημένης Ακρόπολης και του λόφου του Λυ-

Συγγρού Φιξ και σε κοντινή απόσταση (με τα πόδια) από την Πλατεία

καβηττού σε ένα περιβάλλον μοναδικού ρομαντισμού που διαχέεται

Συντάγματος, εξυπηρετώντας ακόμη και όσους δεν θέλουν να διανύ-

σε όλο το χώρο, αποτελεί την κατάλληλη επιλογή για ένα ρομαντικό

σουν περπατώντας τη δεκάλεπτη απόσταση ανάμεσα στο ξενοδοχείο

δείπνο. Κατά τη διάρκεια της ημέρας το ηλιόλουστο Petite Cafe στον

και την Πλάκα, την Ακρόπολη ή την Πλατεία Συντάγματος.

πρώτο ορόφου του ξενοδοχείου με θέα στο πάρκο της Καλλιρρόης,

Τα 73 δωμάτια του ξενοδοχείου, καθώς και ο Executive όροφος με τα

είναι ιδανική επιλογή για έναν καφέ ή ένα ελαφρύ γεύμα.

11 ειδικά σχεδιασμένα και διαμορφωμένα δωμάτια και σουίτες, είναι

Και όταν η νύκτα απλώσει για τα καλά το πέπλο της, το Merhaba bar,

πάντα διαθέσιμα να καλύψουν τις ανάγκες των καλεσμένων.

σας «ταξιδεύει» μέχρι το πρωί σε ανατολίτικους κόσμους προσφέρο-

Γυμναστήριο και σάουνα για πραγματικές στιγμές χαλάρωσης, 24ωρο

ντάς σας μία πανδαισία από οριεντάλ ήχους και εικόνες.

64 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

SEMIRAMIS HOTEL

Ταξίδι γεµάτο εµπειρίες

Ιδανικά τοποθετημένο σε κεντρική και ταυτόχρονα ήσυχη περιοχή απέναντι από την πλατεία Κεφαλαρίου, με θέα στο καταπράσινο πάρκο, το ξενοδοχείο Semiramis, το πρώτο design hotel στην Ελλάδα, υποδέχεται -Χειμώνα/Καλοκαίρι- τους καλεσμένους του σε ένα ταξίδι γεμάτο ξεχωριστές εμπειρίες.

Για όσους επιθυμούν μια σύντομη απόδραση σε μικρή απόσταση από την πόλη, το εστιατόριο του ξενοδοχείου αποτελεί εξαιρετική επιλογή

Το ανακαινισμένο, ιστορικό ξενοδοχείο της Κηφισιάς αποτελεί το δη-

από το πρωί μέχρι το βράδυ. Διαμορφώνοντας μία μοναδική ατμό-

μιουργικό αποτέλεσμα της γνώσης του ιδιοκτήτη του, Δάκη Ιωάννου,

σφαιρα, ο χώρος του εστιατορίου, του bar και του lounge εκτείνονται

για τη μοντέρνα τέχνη και της υπογραφής του παγκοσμίου κύρους

σε τρία επίπεδα και είναι διακοσμημένα με μοναδικά αντικείμενα και

σχεδιαστή βιομηχανικών προϊόντων Karim Rashid. Η λιτή αισθητική

έπιπλα αποκλειστικά από τον Karim Rashid. Το εστιατόριο προσφέ-

του χώρου ενισχύεται από το λευκό χρώμα που κυριαρχεί σε ιδανική

ρει ποικιλία γεύσεων από τη μεσογειακή κουζίνα παρουσιάζοντας

ισορροπία με το ανοιχτό ροζ, το ανοιχτό πράσινο, το πορτοκαλί και

προτάσεις από μοντέρνες ελληνικές απολαύσεις σε συνδυασμό με

το κίτρινο, χρώματα τα οποία διαμορφώνουν ατμόσφαιρα ευεξίας και

αγαπημένες συνταγές από όλον τον κόσμο. Η ατμόσφαιρα χαλάρω-

θετικής ενέργειας.

σης συμπληρώνεται ιδανικά από την μουσική και τα φρέσκα cocktails

Το Semiramis αποτελεί τον σύγχρονο χώρο ευεξίας, τέχνης και design,

από το bar.

προσφέροντας με μοναδικό τρόπο την εναλλακτική εμπειρία διασκέ-

Για τους ζεστούς καλοκαιρινούς μήνες ο χώρος δίπλα στην πισίνα είναι

δασης, χαλάρωσης και δραστηριότητας.

το ιδανικό σκηνικό για γεύμα, καφέ ή ποτό.

Οι επισκέπτες του ξενοδοχείου έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν μία

Η ίδια δε η πισίνα, σε πρωτότυπο σχέδιο, προσφέρεται για μοναδικές

μοναδική εμπειρία με έμφαση σε κάθε λεπτομέρεια.

βουτιές και στιγμές χαλάρωσης.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΘΕΜΑ

Ελλάδα και Τουρκία «ψηφίζουν» οι τουρίστες της τελευταίας στιγμής

• Κρήτη και Ρόδος οι «τυχεροί» από ελληνικής πλευράς, • Νταλαμάν και Μπόντρουμ από τη γείτονα

Ανοδική πορεία ακολουθούν oι κρατήσεις της τελευταίας στιγμής σε Ελλάδα και Τουρκία, σύμφωνα με την εταιρία online κρατήσεων youtravel.com. Η Ρόδος και η Κρήτη, με αύξηση της τάξης του 27%, από ελληνικής πλευράς και το Νταλαμάν με 21% και το Μπόντρουμ με 11%, από τουρκικής είναι οι μεγάλοι κερδισμένοι. Περισσότερες από μία στις πέντε κρατήσεις γίνονται για ταξίδια που

ρετρα, με πρώτο το Νταλαμάν με 21% και το Μπόντρουμ με 11%,

θα πραγματοποιηθούν εντός τεσσάρων εβδομάδων από την κράτη-

ενώ το ισπανικό θέρετρο Costa del Sol επίσης κατέγραψε σημαντική

ση, σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσίευσε η ταξιδιωτική ιστοσελί-

αύξηση στις κρατήσεις, κατά 14% έναντι της περσινής αντίστοιχης

δα, ενώ ο όγκος των κρατήσεων της τελευταίας στιγμής έχει αυξηθεί

περιόδου.

κατά 20% το τελευταίο διάστημα.

Σύμφωνα με δηλώσεις του διευθυντή μάρκετινγκ και πωλήσεων

Κατά το πρώτο μισό του Ιουνίου, το σύνολο των κρατήσεων αυξήθηκε

της ιστοσελίδας, η Ελλάδα και η Ισπανία αποτελούν παραδοσιακούς

κατά 15%, ενώ οι προορισμοί που κατέγραψαν διψήφια αύξηση των

τουριστικούς προορισμούς κυρίως για τους Βρετανούς τουρίστες,

κρατήσεων ήταν η Ελλάδα, η Τουρκία, η Πορτογαλία και η Τυνησία.

ενώ η μεγάλη διαθεσιμότητα οικονομικών all-inclusive πακέτων στις

Οι ελληνικοί προορισμοί που συγκέντρωσαν το μεγαλύτερο ενδια-

αγορές αυτές προσελκύει τους τουρίστες που αναγκάστηκαν να

φέρον των ταξιδιωτών της τελευταίας στιγμής μέχρι τα μέσα Ιουνίου

καθυστερήσουν τα ταξιδιωτικά τους σχέδια λόγω της οικονομικής

ήταν η Ρόδος και η Κρήτη, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 27%,

κρίσης. Οι ενδείξεις μέχρι σήμερα υποδηλώνουν πως οι κρατήσεις

συγκριτικά με την αντίστοιχη περίοδο του 2008.

της τελευταίας στιγμής θα καταγράψουν περαιτέρω άνοδο το επό-

Σημαντική αύξηση στις κρατήσεις σημείωσαν και τα τουρκικά θέ-

μενο διάστημα. ◊

66 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

«Επώνυμες» καμπίνες μπάνιου Το 1966 η HÜPPE παρουσίασε την πρώτη καμπίνα ντους στη Γερμανία. Από τότε δεν έχασε την πρωτιά, και το 1982 κατασκεύασε την πρώτη καμπίνα ντους από κρύσταλλα ασφαλείας. Σήμερα είναι ίσως ο μεγαλύτερος κατασκευαστής παγκοσμίως, με μια τεράστια γκάμα προϊόντων από τα πιο οικονομι- Ειδική κατασκευή (σειρά Manufaktur κά έως τα πλέον πολυτελή. Προϊόντα με Studio) μακροχρόνια αντοχή, τέλεια λειτουργικότητα και πρωτοποριακή σχεδιάση. Εκτός από προϊόντα σε ειδικές διαστάσεις παρέχονται και λύσεις σε δύσκολες περιπτώσεις με ειδικές κατασκευές. Επιπλέον, υπάρχουν Καμπίνα για ασύμμετρη μπανιέρα (σειρά Classics) ποικίλες επιλογές στα κρύσταλλα (σχέδια Τα προϊόντα με σύστημα εύκολου καθορισμού διαθέτουν αποσπώαμμοβολής, χρωματιστά κρύσταλλα, κ.λπ.), μενα συρόμενα φύλλα. όπως επίσης και στις αποχρώσεις των με- Εύκολο καθάρισμα με FullX ταλλικών στοιχείων. Όλα τα προϊόντα της Hüppe κατασκευάζονται σύμφωνα με την προΜε την ειδική επίστρωση Full-X / ANTIPLAQUE το καθάρισμα των κρυστάλλων είναι ευκολότερο από ποτέ.

διαγραφή EN 14428. Έτσι διασφαλίζεται η μακροχρόνια αντοχή, η ασφάλεια, η στεγανότητα και το εύκολο καθάρισμα τους.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΕΤΡΑΔΗ - ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΩΝ ZANTE PARK & GALAXY HOTELS ΚΑΙ ΤΟΥ XT TRAVEL SERVICES, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΩΝ ΛΑΓΑΝΑ ΚΑΙ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Ξ.Ε.Ε.

Χρέος και πρόκληση η με τα κοινά

ενασχόληση

• Στις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής οι ελπίδες για τη φετινή σεζόν • Με αρνητικό πρόσημο αφίξεις και έσοδα Άνθρωπος που γνωρίζει τον Τουρισμό της χώρας μας τόσο καλά όσο λίγοι, καθώς ασχολείται με τον τουρισμό σε επαγγελματικό επίπεδο, από πολύ νωρίς (λόγω συγκυριών), με την ολοκλήρωση των σπουδών της, φυσικά στο ίδιο αντικείμενο (Διοίκηση Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων και Δημόσιες Σχέσεις). Η αγάπη της δε για τον χώρο αποδεικνύεται από την ενασχόλησή της με τα κοινά και την έντονη συνδικαλιστική της «δράση» (πρόεδρος του Συλλόγου Ξενοδόχων Δήμου Λαγανά, μέλος στο Δ.Σ. του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου, κ.ο.κ.). Χριστίνα Τετράδη, διευθύνουσα σύμβουλος των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων Zante Park & Galaxy Hotels και του ταξιδιωτικού γραφείου XT Travel Services. Πιστή στο ραντεβού της, όπως κάθε χρόνο αυτή την περίοδο, η κα. Τετράδη μίλησε στο «Χ&Τ» για τη δύσκολη φετινή τουριστική σεζόν, υπογραμμίζοντας ότι χαρακτηριστικό της είναι οι κρατήσεις της τελευταίας στιγμής, αλλά και για τις διαρθρωτικές αδυναμίες που μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος στο άμεσο μέλλον. Σύμφωνα με την κα. Τετράδη, η ανάκαμψη που πραγματοποιήθηκε τα τελευταία χρόνια για τον ελληνικό τουρισμό οφείλεται σε μεγάλο ποσοστό στη γενικότερη προσπάθεια που κατέβαλλε το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης για την προβολή της χώρας μας τόσο στο εξωτερικό, όσο και στην Ελλάδα. Όμως χρειάζεται να γίνουν περισσότερες προσπάθειες σε επίπεδο σχεδιασμού, στόχων και στρατηγικής. Η επένδυση δε στην «προσιτή ποιότητα» και στο «value for money», όπως χαρακτηριστικά λέει η κα. Τετράδη, πρέπει να αποτελεί θεμέλιο λίθο σε κάθε μας κίνηση, προκειμένου ως προορισμός να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί σε ένα έντονα ανταγωνιστικό διεθνές τουριστικό τοπίο. Αναφερόμενη στις επικείμενες εκλογές στο Ξ.Ε.Ε. και για το πώς θα πρέπει να είναι η επόμενη ημέρα για το Επιμελητήριο, σημειώνει πως το Ξ.Ε.Ε. δεν μπορεί να μείνει έξω από το εκσυγχρονιστικό ρεύμα των καιρών. Επιβάλλεται να μετεξελιχθεί σε αξιόπιστο εταίρο της πολιτείας και να συμβάλει στην αξιοποίηση της τεράστιας δυναμικής του τουριστικού κλάδου. Καλεί δε όλους όσοι πιστεύουν στις αναπτυξιακές δυνατότητες της χώρας στον τομέα του τουρισμού, να συστρατευθούν σε έναν κοινό αγώνα. Για την ίδια, άλλωστε, η συμμετοχή στα «κέντρα» διαμόρφωσης και λήψης αποφάσεων, αποτελεί ανάγκη των καιρών, προσωπικό χρέος αλλά και ενδιαφέρουσα πρόκληση.

68 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ • Πόσο αισιόδοξη είσαστε για την τουριστική κίνηση τη φετινή σεζόν στο νησί της Ζακύνθου, αλλά και γενικά στα Ιόνια Νησιά; Είναι δύσκολο να κάνει κανείς ρεαλιστικές προβλέψεις σε ότι αφορά τη φετινή τουριστική περίοδο. Με τα μέχρι στιγμής στοιχεία για τη Ζάκυνθο, τον Μάιο καταγράφηκε πτώση στις αφίξεις κατά μέσο όρο 8-10%, ενώ τον Ιούνιο η πτώση περιορίστηκε στο 5,6%. Όσο πλησιάζουμε στην υψηλή καλοκαιρινή περίοδο, η κατάσταση προοδευτικά βελτιώνεται. Ειδικότερα, σε ότι αφορά τον Αύγουστο, με ενδιαφέρον αναμένονται οι αφίξεις των Ελλήνων τουριστών, δεδομένου ότι υπάρχουν πολύ καλά πακέτα προσφορών. Η αναφερόμενη μείωση, αφορά καθαρά τις αφίξεις και όχι τα έσοδα ή την αγοραστική δύναμη των επισκεπτών, η οποία κυμαίνεται σε ακόμη πιο χαμηλά επίπεδα. Το χαρακτηριστικό και καθοριστικό της φετινής τουριστικής περιόδου είναι οι κρατήσεις της τελευταίας στιγμής. • Ποιες θα είναι οι επιπτώσεις της χρηματοπιστωτικής κρίσης στον ελληνικό τουρισμό και στον τουρισμό της Ζακύνθου; Οι επιπτώσεις της διεθνούς οικονομικής κρίσης αποτυπώνονται στην αρνητική πορεία των τουριστικών μεγεθών, για όλους τους ανταγωνιστικούς μεσογειακούς προορισμούς της ευρωζώνης. Για την Ελλάδα, βάσει στοιχείων εξαμήνου, η μείωση των αφίξεων από το εξωτερικό διαμορφώνεται στο 9,5% περίπου. Ειδικότερα για τα Ιόνια Νησιά, η μείωση συνολικά κυμαίνεται περίπου στο 9,5%, με την Ζάκυνθο να παρουσιάζει μικρότερη μείωση σε σύγκριση με την Κέρκυρα και την Κεφαλονιά. Είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη ότι οι συναλλαγματικές εισπράξεις είναι μειωμένες σε πολύ μεγαλύτερο ποσοστό, σε σχέση με τον αντίστοιχο αριθμό των αφίξεων. Η εξέλιξη αυτή, βάσει και της έρευνας του ΙΤΕΠ (Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων), αποτελεί συνδυασμό τεσσάρων παραγόντων: 3 Της μείωσης των τιμών των καταλυμάτων, 3 της μικρότερης διάρκειας παραμονής των ξένων τουριστών στη χώρα μας, 3 της μικρότερης ημερήσιας δαπάνης των τουριστών και 3 του ετεροχρονισμού μεταξύ αφίξεων και εισπράξεων Με αυτά τα δεδομένα, η συνολική μείωση στα έσοδα υπολογίζεται να φθάσει στο 20-30%. Το μεγαλύτερο μέρος της τουριστικής κίνησης στο νησί της Ζακύνθου, αλλά και γενικότερα στα Ιόνια νησιά, προέρχεται από τη βρετανική αγορά, ποσοστό το οποίο φτάνει από 50% έως 75% στο σύνολο των τουριστών. Τα τελευταία χρόνια, υπάρχει σταθερή μείωση του αριθμού των Βρετανών τουριστών, η οποία συνδέεται με τη γενικότερη πτώση της βρετανικής αγοράς, η οποία αντιμετωπίζει σοβαρά προβλήματα στην οικονομία της. Επιπλέον, η σχέση ευρώ-λίρας προσθέτει ένα ακόμη εμπόδιο. Για ένα προορισμό όπως τα Ιόνια νησιά, που

είναι εξαρτημένα από τη βρετανική αγορά, οποιαδήποτε ποσοστιαία μεταβολή έχει μεγάλο αντίκτυπο. Στην εξισορρόπηση των «απωλειών» στις αφίξεις -κυρίως από τη Βρετανία- συμβάλλει η σταθερή δυναμική με τις παραδοσιακές αγορές της κεντρικής Ευρώπης, όπως η Γερμανία, η Αυστρία, το Βέλγιο, κ.λπ., ενώ ανοίγονται ικανοποιητικά και οι αγορές των ανατολικό-ευρωπαϊκών χωρών, με ιδιαίτερη έμφαση στη ρωσική αγορά, η οποία παρουσιάζει μεγαλύτερη οικονομική ευχέρεια και οι επισκέπτες ζητούν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες. Ιδιαίτερο βάρος δίνεται στον εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος (εναλλακτικές μορφές τουρισμού), με έμφαση στην ανάδειξη του πολιτιστικού πλούτου της περιοχής (φιλαρμονικές, επτανησιακή μουσική, σημαντικά φεστιβάλ). Σημαντικός για την ενίσχυση του τοπικού τουριστικού προϊόντος είναι ο θαλάσσιος τουρισμός (ιστιοφόρα κ.λπ.), με την κίνηση στις μαρίνες της Λευκάδας και, ιδιαίτερα τη φετινή χρονιά, της Κέρκυρας να είναι αυξημένη. Η πλειοψηφία των ξενοδόχων, προκειμένου να ανταποκριθούν στις νέες συνθήκες που δημιούργησε η δυσμενής οικονομική συγκυρία, τροποποιούν προς τα κάτω την τιμολογιακή πολιτικής τους, ενώ κάποιοι εναρμονίζουν τις τιμές που παρέχουν σε Έλληνες και ξένους τουρίστες. • Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Ζάκυνθος ως προορισμός και τι προτείνετε για την αντιμετώπισή τους; Τα προβλήματα βασικών υποδομών εξακολουθούν να υφίστανται με ακόμα πιο έντονο το πρόβλημα στην Περιφέρεια. Για παράδειγμα, στη Ζάκυνθο, καταλαβαίνει κανείς πως το νησί θα πρέπει να «διορθώσει» πολλά ακόμη για να γίνει ελκυστικός τουριστικός προορισμός. Σε ό,τι αφορά τις υποδομές, το νέο αεροδρόμιο παραδόθηκε το 2008 μετά από τουλάχιστον 10 χρόνια πιέσεων και προσπαθειών. Σε επίπεδο

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ λιμενικών υποδομών, το θέμα της μαρίνας ταλανίζει εδώ και χρόνια το νησί, παρά το γεγονός ότι, η ανάπλαση της μαρίνας θα λειτουργούσε καταλυτικά στην ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού και της κρουαζιέρας. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι οφείλει να επιμεληθεί άμεσα το «νοικοκύρεμα» και την εικόνα που αποκομίζει ο επισκέπτης από το νησί σε θέματα όπως η καθαριότητα, η πεζοδρόμηση, ο φωτισμός και ο εξωραϊσμός της περιοχής. Κάθε τόπος πρέπει να αποκτήσει μια ταυτότητα, που θα τον κάνει ξεχωριστό και επιλέξιμο προορισμό. Παρά το ότι ο ξενοδοχειακός κλάδος έχει πραγματοποιήσει τα τελευταία χρόνια καθοριστικά βήματα προόδου και αναβάθμισης, προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες φιλοξενίας, ανταγωνιστικές των άλλων προορισμών, εντούτοις, εξακολουθούν να παραμένουν σημαντικές διαρθρωτικές αδυναμίες που μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος στο άμεσο μέλλον. • Ποιες είναι οι ενέργειες στις οποίες εσείς ως Ένωση Ξενοδόχων έχετε προβεί, για την προβολή του νησιού και την «τόνωση» της τουριστικής κίνησης; Ο Σύλλογος Ξενοδόχων Λαγανά σε συνεργασία με τον Δήμο Λαγανά, τη Νομαρχία Ζακύνθου και την Περιφέρεια Ιονίων Νήσων, συμμετέχει ενεργά τα τελευταία χρόνια σε όλες τις σημαντικές τουριστικές εκθέσεις και έχει πραγματοποιήσει μια σειρά ενεργειών όπως συνεντεύξεις Τύπου, αποστολή εντύπων στο εσωτερικό και εξωτερικό, διαφήμιση στα μέσα μαζικής ενημέρωσης, προσκλήσεις σε δημοσιογράφους, δημιουργία κάρτας επισκέπτη με ειδικές εκπτώσεις, «άνοιγμα» νέων αγορών και λειτουργία ιστοσελίδων που παρέχουν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες στους επισκέπτες για τον Δήμο Λαγανά, με στόχο την προβολή εναλλακτικών τουριστικών προτάσεων. Πολύ σημαντική είναι η προσπάθεια που καταβάλλεται, από την Τουριστική Επιτροπή του Δήμου Λαγανά, σε συνεργασία με τους ξενοδόχους, για την ανάθεση σε εταιρία δημοσίων σχέσεων και διαχείρισης κρίσεων, του προβλήματος σχετικά με την δυσφήμιση που υφίσταται η περιοχή μας, λόγω της ανάρμοστης συμπεριφοράς των νεαρών Βρετανών τουριστών. • Ποια είναι η γνώμη σας για την τουριστική πολιτική, την οποία ασκεί το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης; Η ανάκαμψη που πραγματοποιήθηκε τα τελευταία χρόνια για τον ελληνικό τουρισμό οφείλεται σε μεγάλο ποσοστό στη γενικότερη προσπάθεια που κατέβαλλε το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης για την

70 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

προβολή της χώρας μας τόσο στο εξωτερικό, όσο και στην Ελλάδα, με στοχευμένη στρατηγική προβολής και διαφήμισης σε συγκεκριμένες αγορές και για συγκεκριμένες μορφές τουρισμού και την έντονη συμμετοχή της χώρας στις διεθνείς εκθέσεις. Όμως χρειάζεται να γίνουν περισσότερες προσπάθειες για να αλλάξουν τα δεδομένα που ισχύουν αυτή τη στιγμή, σε επίπεδο σχεδιασμού, στόχων και στρατηγικής. Για την αρνητική πορεία του ελληνικού τουρισμού τη φετινή τουριστική χρονιά θα πρέπει, τόσο ο δημόσιος τομέας, όσο και ο ιδιωτικός, να σχεδιάσουν και να προγραμματίσουν μέτρα για τη στήριξη των τουριστικών επιχειρήσεων στο τέλος της τουριστικής περιόδου, προκειμένου να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητά τους. • Ποιες είναι οι πιο πρόσφατες επενδυτικές σας κινήσεις; Πιστεύετε στην ποιότητα και στο «value for money»; Στα πλαίσια της διαρκούς προσπάθειας για τη λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση και τον εμπλουτισμό των υπηρεσιών που προσφέρουμε στους φιλοξενούμενούς μας, ολοκληρώθηκε το Μάιο το μεγαλύτερο μέρος του επενδυτικού προγράμματος ανακαίνισης του ξενοδοχειακού συγκροτήματος «Galaxy» στο Λαγανά Ζακύνθου. Μετά την επιτυχή επέκταση του ξενοδοχείου την περίοδο 2005 - 2006 με την κατασκευή τριών νέων κτιρίων, το νέο πλήρως ανακαινισμένο Galaxy Hotel προσφέρει πλέον συνολικά 120 δωμάτια αποτελούμενα από Διακεκριμένα Δωμάτια, Σουίτες, Οικογενειακές Σουίτες και Διακεκριμένες Σουίτες, σε μια μοναδική τοποθεσία με θέα τη θάλασσα. Το ξενοδοχείο Galaxy, σημείο αναφοράς για τα τουριστικά δεδομένα της Ζακύνθου, διακρίνεται εδώ και πολλά χρόνια για το service, τη φιλικότητα του προσωπικού και το εξαιρετικό φαγητό. Η πρόσφατη ανακαίνιση του ξενοδοχείου, σχεδιάστηκε ώστε το «νέο» Galaxy να παρέχει όλες τις ανέσεις ενός ξενοδοχείου οικογενειακών διακοπών (family resort hotel), με κυρίαρχα δεδομένα την πολυτέλεια, την άνεση, την προσεγμένη διακόσμηση και τους λειτουργικούς χώρους. Η μινιμαλιστική διάθεση και οι σύγχρονες παροχές, προσφέρουν ένα φιλόξενο καλωσόρισμα στους επισκέπτες. Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για το αποτέλεσμα αυτής της ανακαίνισης. Αποφασίσαμε να σχεδιάσουμε το «νέο» Galaxy, με βάση τα δεδομένα της διεθνούς τουριστικής αγοράς, εξετάζοντας τις τάσεις και τα χαρακτηριστικά της διεθνούς ζήτησης για την περιοχή μας, αλλά και τη χώρα μας γενικότερα. Πιστεύω ότι η επένδυση στην προσιτή ποιότητα και στο «value for money» πρέπει να αποτελεί θεμέλιο λί-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΗΝΑ νειες του κλάδου έχουν δημιουργήσει μια ασφυκτική από πλευράς προοπτικής κατάσταση. Τα περισσότερα προβλήματα και δυσκολίες δεν περιορίζονται μόνο σε τοπικό επίπεδο. Αφορούν τους ξενοδόχους όλης της επικράτειας, είτε είναι αρμοδιότητας της τοπικής αυτοδιοίκησης, ανεξαρτήτως βαθμού, είτε άπτονται της κεντρικής πολιτικής εξουσίας. Η αντιμετώπισή τους θα πρέπει να γίνει μέσα από τους θεσμοθετημένους φορείς εθνικής εμβέλειας, όπως είναι άλλωστε και το Ξ.Ε.Ε., του οποίου καταστατικός ρόλος είναι η επιμελητειακή υποστήριξη των μελών του παράλληλα με την συνδρομή του προς την πολιτεία για την άσκηση της τουριστικής πολιτικής. Το Επιμελητήριο δεν μπορεί να μείνει έξω από το εκσυγχρονιστικό ρεύμα των καιρών. Επιβάλλεται να μετεξελιχθεί σε αξιόπιστο εταίρο της πολιτείας και να συμβάλει στην αξιοποίηση της τεράστιας δυναμικής του τουριστικού κλάδου.

θο στις κινήσεις κάθε ξενοδοχειακής και τουριστικής επιχείρησης, που επιθυμεί να παραμείνει ανταγωνιστική σε ένα έντονα ανταγωνιστικό διεθνές τουριστικό τοπίο. To ξενοδοχείο Galaxy λειτουργεί εδώ κα 30 χρόνια με μεγάλη επιτυχία. Με αυτά τα δεδομένα πραγματοποιήσαμε, όχι μια απλή ανακαίνιση, αλλά μια ριζική αλλαγή, δημιουργώντας ένα νέο ξενοδοχείο, που θα επαναπροσδιορίσει την έννοια των πολυτελών οικογενειακών διακοπών. Κάθε προσπάθειά μας διέπεται από σεβασμό προς τους πελάτες μας και το φυσικό περιβάλλον, γεγονός που επιβραβεύεται και ανταμείβεται με την αυξανόμενη και επαναλαμβανόμενη προτίμηση των επισκεπτών στα ξενοδοχεία του ομίλου μας. • Είναι προ των πυλών οι εκλογές στο Ξ.Ε.Ε.. Ποια είναι η γνώμη σας για την επόμενη ημέρα; Η χώρα μας είναι ένας ιδιαίτερος και εξαιρετικά πολυμορφικός προορισμός, που δυστυχώς δεν εκμεταλλευόμαστε ορθολογικά. Εάν επιθυμούμε να έχουμε αυτό που αληθινά μας αξίζει ως τουριστικός προορισμός, εμείς οι επαγγελματίες του χώρου οφείλουμε να κινηθούμε ανάλογα. Ο ανταγωνισμός μας προκαλεί να παρέχουμε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, όχι μόνο σε επίπεδο επιχείρησης αλλά και σε συλλογικό επίπεδο. Οι επαγγελματίες του Τουρισμού, οφείλουν και μπορούν να παρέμβουν μέσω των συλλογικών οργάνων τους σε πολλά «κακώς κείμενα». Η ατομική προσπάθεια, μπορεί να αποτελεί τον «θεμέλιο λίθο» της ελληνικής επιχειρηματικότητας, αλλά η κατεύθυνση και ο στόχος πρέπει πλέον να είναι κοινός και αποδεκτός απ’ όλους για να υπάρξει αποτέλεσμα. Ασυντόνιστες κινήσεις έστω και με καλή πρόθεση, δεν μπορούν να μας οδηγήσουν σε έξοδο από το αδιέξοδο. Η παγκόσμια οικονομική κρίση σε συνδυασμό με τις χρόνιες παθογέ-

Η διοίκηση του Ξ.Ε.Ε. που θα προέλθει από τις επόμενες εκλογές οφείλει να συνεχίσει την προσπάθεια εκσυγχρονισμού των λειτουργικών δομών του, να δουλέψει προς την κατεύθυνση της λειτουργικής αποκέντρωσης του οργάνου, του εμπλουτισμού του στελεχιακού δυναμικού του, της αναβάθμισης της συνεργασίας του με τις τουριστικές αρχές της χώρας μας και παράλληλα να λειτουργήσει για την συσπείρωση των δυνάμεων του κλάδου. Έχω βιώσει ως σύμβουλος και ως μέλος του Δ.Σ. του Ξ.Ε.Ε., τα τελευταία τρία χρόνια, την εσωτερική λειτουργία του και παράλληλα τις ανεκμετάλλευτες τεράστιες δυνατότητές του ως φορέα. Από την πλευρά της πολιτείας, είναι δεδομένη η άποψη των εκάστοτε αρμοδίων του χώρου, που δοθείσης ευκαιρίας αναφέρονται στην πολυφωνία του κλάδου, παράλληλα με την έλλειψη εμπεριστατωμένων αντιπροτάσεων και θέσεων. Είναι ίσως μια μοναδική ευκαιρία για το Ξ.Ε.Ε., τον πιο σημαντικό ίσως φορέα του κλάδου, να εκμεταλλευτεί την οικονομικό-πολιτική συγκυρία και την δυναμική μεταστροφή των προτεραιοτήτων της πολιτείας απέναντι στον τουρισμό. Πιστεύω ότι η εξουσία που ασκεί ο κλάδος μέσω των συνδικαλιστικών οργάνων του, αλλά και η δύναμή του, είναι ικανές να παρέμβουν ουσιαστικά και ν’ αλλάξουν τα πράγματα, ή να τα διαμορφώσουν εκ νέου. Η χώρα τα επόμενα χρόνια, θα θέσει τα θεμέλια για την ανάπτυξή της με ορίζοντα δεκαετιών. Το τι θα αποφασίσουμε τώρα για την ανάπτυξη, θα καθορίσει την εικόνα μας για τα επόμενα χρόνια. Είναι ορατό ότι η Ελλάδα αυτή την εποχή έχει θέσει στόχο να αναπτυχθεί περαιτέρω στον τουρισμό, ως χώρα σύγχρονη, η οποία όμως σκοπεύει να διασώσει τα ιδιαίτερά της στοιχεία και να προβάλλει τη μοναδικότητά της. Όσοι ενστερνίζονται το όραμα αυτό και πιστεύουν τόσο στη δυνατότητα της χώρας, όσο και στην καινούργια ευκαιρία, οφείλουν να συστρατευθούν σε κοινό αγώνα. Για μένα, η συμμετοχή στα «σημεία» ή στα «κέντρα» εκείνα, όπου τα πράγματα διαμορφώνονται, αποτελεί ανάγκη των καιρών, προσωπικό χρέος αλλά και ενδιαφέρουσα πρόκληση. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Δύσκολη χρονιά η φετινή για τη Χαλκιδική, αλλά υπάρχουν ελπίδες • Απούσα η Νομαρχία από το τουριστικό «γίγνεσθαι» • Με αρνητικό πρόσημο όλοι οι δείκτες του τουρισμού • Μεγάλος «ασθενής» τα έσοδα • Καμία ουσιαστική πρόοδος στα θέματ Σε μία δύσκολη, κατά κοινή ομολογία, χρονιά για τον ελληνικό τουρισμό, η Χαλκιδική, σαν προορισμός, «παλεύει» να κρατηθεί στα «πόδια» της. Οι ξενοδόχοι δίνουν σκληρή «μάχη» να περιορίσουν τις απώλειες και η περιοχή να μη βιώσει «μαύρες μέρες», όπως άλλοι γνωστοί προορισμοί της χώρας. Εκτός, όμως, από τους επαγγελματίες και την ιδιωτική πρωτοβουλία, καμία αναπτυξιακή προσπάθεια από την πολιτεία και την τοπική αυτοδιοίκηση δεν γίνεται και ο χρόνος δείχνει να’ χει σταματήσει στη Χαλκιδική και μαζί του και κάποια φιλόδοξα έργα -άκρως απαραίτητα- για την ανταγωνιστικότητα της Χαλκιδικής ως τουριστικός προορισμός, τη βιωσιμότητα των τουριστικών - ξενοδειακών επιχειρήσεων του νομού, αλλά και για τη βελτίωση της καθημερινότητας, τόσο των κατοίκων, όσο και των επισκεπτών. Μέχρι στιγμής στο σύνολό τους οι δείκτες του τουρισμού εμφανίζουν αρνητικό πρόσημο, που, όμως, δεδομένου των αναλογιών, δεν αποτελούν καταστροφική εξέλιξη. Το «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ», πιστό στο ραντεβού του, βρέθηκε στη Χαλκιδική και κατέγραψε και παρουσιάζει τις τελευταίες εξελίξεις στο πεδίο του τουρισμού, μέσα από συνεντεύξεις με τον πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής, μέλη του δ.σ. της Ένωσης και με επαγγελματίες του κλάδου. «Σκούρα είναι τα πράγματα», όπως λέει ο λαός μας, τη φετινή καλο-

φετινής καλοκαιρινής περιόδου, θα είναι μειωμένος κατά 20-25%,

καιρινή περίοδο και για τη Χαλκιδική ως προορισμός. Στο σύνολό

παρά τις πολύ ελκυστικές προσφορές στις οποίες έχουν προχωρήσει

τους αφίξεις, διανυκτερεύσεις και έσοδα, καταγράφουν πτωτική πο-

οι ξενοδόχοι. Οι μειωμένες τιμές, που σε ορισμένες περιπτώσεις φθά-

ρεία, ωστόσο, το μόνο ενθαρρυντικό, στην περίπτωση της Χαλκιδι-

νουν το 20%, σύμφωνα με τους ανθρώπους του κλάδου, είναι από

κής, είναι ότι οι απώλειες κυμαίνονται σε χαμηλότερο επίπεδο, σε

τους πιο σημαντικούς λόγους αυτής της πτώσης, σε συνδυασμό με τη

σύγκριση με άλλους τουριστικούς προορισμούς της χώρας.

μικρότερη διάρκεια παραμονής και τη μικρότερη ημερήσια δαπάνη

Σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής στοιχεία, καταγράφεται μέση πτώση

των τουριστών.

της τάξης του 15% στις διανυκτερεύσεις, η οποία θα συνεχιστεί μέχρι

Το μέγεθος του προβλήματος δείχνει ακόμη μεγαλύτερο αρκεί να

το «κλείσιμο» της σεζόν, τον Οκτώβριο. Εκεί που πραγματικά είναι το

αναλογιστεί κανείς ότι στο ξεκίνημα της «υψηλής περιόδου» για τα

μεγάλο πρόβλημα είναι στις σημαντικές απώλειες τις οποίες παρου-

ξενοδοχεία, υπάρχουν διαθέσιμα δωμάτια ακόμη και για τον Δεκα-

σιάζει ο τζίρος των ξενοδοχείων, που εκτιμάται πως στο σύνολο της

πενταύγουστο.

72 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Έντονος προβληματισμός, όχι μόνο για τη φετινή τουριστική περίοδο, αλλά και για την επόμενη, επικρατεί στους κόλπους της τουριστικής-ξενοδοχειακής «οικογένειας» της Χαλκιδικής από τη μείωση των αφίξεων Ρώσων επισκεπτών κατά 29% στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» της Θεσσαλονίκης, τον Ιούνιο. Η ρωσική αγορά, η οποία αποτελεί αγορά-τροφοδότη για τη Χαλκιδική, εφέτος παρουσιάζει σημαντική υστέρηση και κάθε άλλο παρά λειτουργεί ως «σωτήρια λέμβος» για τον τουρισμό της περιοχής, όπως συνέβη πέρυσι. Ωστόσο, οφείλουμε να επισημάνουμε ότι και φέτος οι Ρώσοι που επισκέπτονται τη Χαλκιδική επιλέγουν για τη διαμονή τους μεγάλα ξενοδοχεία, με προτίμηση αυτά των 4 και 5 αστέρων, τα οποία παρουσιάζουν και τη μεγαλύτερη πληρότητα, αποδεικνύοντας ότι αποτελούν τουρίστες υψηλού οικονομικού status, οι οποίοι δεν κάνουν… εκπτώσεις στην ποιότητα. Την ίδια στιγμή πτωτικά κινούνται και οι υπόλοιπες αγορές για την περιοχή, με μεγαλύτερη υποχώρηση αυτή των τουριστών από τη Ρουμανία. Η ρουμάνικη αγορά, που τα προηγούμενα χρόνια είχε αναδειχθεί σε κορυφαία βαλκανική τουριστική αγορά για τη Χαλκιδική, φέτος αντιμετωπίζει σοβαρά οικονομικά προβλήματα, με αποτέλεσμα ο αριθμός των Ρουμάνων που επιλέγουν τη Χαλκιδική για τις διακοπές τους να εμφανίζεται αρκετά μικρότερους, σε σχέση με πέρυσι. Η σέρβικη αγορά είναι εκείνη που κάνει τη διαφορά, αποτελώντας «ακτίνα φωτός», καθώς το τουριστικό ρεύμα από τη συγκεκριμένη αγορά διατηρείται στα ίδια με τα περυσινά επίπεδα. Μάλιστα, εξαιτίας της μείωσης που καταγράφεται από τις άλλες αγορές, αναδεικνύεται σε κυρίαρχη τουριστική δύναμη για φέτος το καλοκαίρι στη Χαλκιδική. Σύμφωνα δε με έρευνα, το 80% των Σέρβων που ταξιδεύουν στο εξωτερικό για διακοπές επιλέγουν την Ελλάδα και από αυτούς οι 8 στους 10 φθάνουν οδικώς. Στα θετικά για τη Χαλκιδική τη φετινή σεζόν θα μπορούσαμε να αναφέρουμε τη μικρότερη από τις αρχικές εκτιμήσεις πτώση της γερμανικής αγοράς, η οποία είναι βασικός τροφοδότης για τη Χαλκιδική, που κυμαίνεται μεταξύ 5%-8%. Σε πτωτικά επίπεδα καταγράφεται και η τουριστική κίνηση από τη Βρετανία, όπως συμβαίνει στο σύνολο της χώρας. Σε σημαντική αγορά για τον τουρισμό της περιοχής αναδεικνύεται εφέτος η εγχώρια αγορά. Όλο και περισσότεροι Έλληνες τα τελευταία χρόνια επιλέγουν τη Χαλκιδική για τις διακοπές τους, κυρίως λόγω της οδικής πρόσβασης, την οποία προσφέρει, που σημαίνει αποφυγή του κόστους των ακτοπλοϊκών ή αεροπορικών εισιτηρίων, άρα μείωση του συνολικού κόστους των διακοπών. Ένας επιπλέον λόγος που εφέτος οδηγεί τους Έλληνες στη Χαλκιδική είναι οι προσφορές και τα ελκυστικά πακέτα τα οποία προσφέρουν οι ξενοδόχοι της περιοχής και η ειδική τιμολογιακή πολιτική, που εφέτος δεν αποτελεί αποκλειστικό προνόμιο των ξένων τουριστών, αλλά μπορεί να απολαύσουν και οι Έλληνες. Όσο

δε πλησιάζουμε στην «υψηλή περίοδο», υπάρχει ελπίδα για βελτίωση, αφού εφέτος όλα θα κριθούν στις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής.

Χρόνια προβλήματα «ταλανίζουν» την περιοχή Αντιμέτωποι και το φετινό καλοκαίρι με μία σειρά προβλημάτων είναι οι κάτοικοι, οι επαγγελματίες, αλλά και οι επισκέπτες της Χαλκιδικής. Απαρχαιωμένο οδικό δίκτυο, ελλιπές αποχετευτικό, προβλήματα στην υδροδότηση, έλλειψη ιατρικού προσωπικού, διαμορφώνουν ένα κάθε άλλο παρά ευχάριστο σκηνικό, πιστοποιώντας την απραξία της πολιτείας και της τοπικής αυτοδιοίκησης. Πονοκέφαλο στους κατοίκους και τους επαγγελματίες και αίσθημα φυγής στους παραθεριστές δημιουργεί η έλλειψη σωστού αποχετευτικού δικτύου. Σε ορισμένες περιοχές -όπου υπάρχει βιολογικός καθαρισμός- με την πρώτη νεροποντή, παρατηρείται το φαινόμενο οι βιολογικοί καθαρισμοί να ξεχειλίζουν, με αποτέλεσμα τα λύματα να «τρέχουν» ανεμπόδιστα στους δρόμους και να καταλήγουν στη θάλασσα. Στις υπόλοιπες περιοχές του νομού, σαν σε τριτοκοσμική χώρα, διατηρείται ακόμη το μοντέλο του… βόθρου, αναγκάζοντας τους καταστηματάρχες να βάζουν βαθιά το χέρι στην τσέπη για την εκκένωσή τους, αφού η διαδικασία κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, σε κάποιες περιπτώσεις, πρέπει να επαναλαμβάνεται σχεδόν σε καθημερινή βάση. Από την άλλη, η έλλειψη νερού και οι πολύωρες καθυστερήσεις στην υδροδότηση είναι συχνό φαινόμενο στη Χαλκιδική, κάνοντας τους κατοίκους να αγανακτούν και τους χιλιάδες επισκέπτες να απορούν. Στο ίδιο «μήκος κύματος», μεγάλα προβλήματα στη μετακίνηση δημιουργεί το κακό οδικό δίκτυο, το οποίο μαζί με το αποχετευτικό, αποτελούν τις δυο μεγάλες «πληγές» της Χαλκιδικής. Ουρές χιλιομέτρων σχηματίζονται σε αρκετές περιοχές, κυρίως κάθε Παρασκευή, Σάββατο και Κυριακή, λόγω του αυξημένου όγκου των οχημάτων, με τους οδηγούς να φτάνουν στα όρια της νευρικής κρίσης, αφού μπορεί να χρειαστεί περισσότερο από 20 λεπτά για να διανύσει κανείς λίγα μόλις μέτρα. Επίσης, ιδιαίτερα αισθητή είναι η έλλειψη ιατρικού προσωπικού, καθώς σε ορισμένες περιοχές οι άνθρωποι βλέπουν γιατρό με τα… κιάλια. Καθημερινά, όμως, είναι και τα παράπονα για την έλλειψη αστυνόμευσης, με αποτέλεσμα ασυνείδητοι οδηγοί να σταθμεύουν σε πεζόδρομους, δυσχεραίνοντας τη διέλευση των πεζών ή ακόμη και να παραβιάζουν τον κώδικα οδικής κυκλοφορίας, οδηγώντας αντίθετα σε δρόμους μονής κατεύθυνσης, και δημιουργώντας έτσι κυκλοφοριακή συμφόρηση. Σε κακή κατάσταση, όμως, και εγκαταλελειμμένες δείχνουν και κάποιες παραλίες της Χαλκιδικής, και αυτό αποτελεί μεγάλη ντροπή, αφού ο προορισμός για το πρώτο που φημίζεται είναι οι πεντακάθαρες ακτές και τα καταγάλανα νερά. Δυστυχώς, σε ορισμένες παραλίες, τις όχι και τόσο «κοσμικές» ο μύθος απομυθοποιείται, καθώς αυτό που αντικρίζει ο επισκέπτης είναι κάδοι απορριμμάτων έτοιμοι να «σκάσουν» και, φυσικά, ούτε λόγος για αποδυτήρια, ντουζιέρες και χώρους υγιεινής. Για να μη μιλήσουμε για ράμπες για αναπηρικά αμαξίδια. Αυτό είναι κάτι άγνωστο.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΤΑΣΙΟΣ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΝΩΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ

Δύσκολη χρονιά, όμως η Χαλκιδική «αντέχει» «Η Χαλκιδική, σε μία δύσκολη χρονιά σαν τη φετινή, δείχνει να “αντέχει”». Αυτό υπογραμμίζει ο «νεοφώτιστος» πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής κ. Γρηγόρης Τάσιος σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ». Το μοναδικό πλεονέκτημα της οδικής πρόσβασης που προσφέρει η Χαλκιδική, τόσο στους Έλληνες, όσο και σε Βαλκάνιους τουρίστες, λειτουργεί εφέτος ως «σωτήρια λέμβος» για τον τουρισμό της περιοχής. Ενώ σε συνδυασμό με τις ελκυστικές τιμές τις οποίες προσφέρουν οι ξενοδόχοι, έχει σαν αποτέλεσμα ο προορισμός Χαλκιδική να καταγράφει μικρότερες απώλειες σε σχέση με άλλους φημισμένους τουριστικούς προορισμούς της χώρας. Βεβαίως, στην κατεύθυνση αυτή έχει βάλει για καλά το… χεράκι της και η Ένωση Ξενοδοχείων Χαλκιδικής.

• Κύριε πρόεδρε ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τη φετινή τουριστική περίοδο στη Χαλκιδική, τόσο από την πλευρά του εγχώριου, όσο και του αλλοδαπού τουρισμού; Σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής στοιχεία, καταγράφεται μέση πτώση της τάξης του 15% στις διανυκτερεύσεις, από το Μάιο, η οποία θα συνεχιστεί μέχρι τον Οκτώβριο. Ακόμη μεγαλύτερες απώλειες υπάρχουν στο τζίρο, λόγω και των μεγάλων εκπτώσεων στις οποίες έχουν προχωρήσει οι ξενοδόχοι της περιοχής. Όσον αφορά στις αγορές, στο σύνολό τους παρουσιάζουν μείωση, ωστόσο αξιοσημείωτη είναι η μείωση την οποία καταγράφει η ρωσική αγορά, για τους δύο πρώτους μήνες της σεζόν και η αγγλική. Ζήτηση υπάρχει για τη Χαλκιδική από την ελληνική αγορά, η οποία εντείνεται όσο πλησιάζουμε στον Αύγουστο. • Που πιστεύετε ότι οφείλεται η πτώση της τουριστικής κίνησης στην περιοχή; Εκτιμάτε πως θα μπορούσαν οι απώλειες να καλυφθούν έως το τέλος της φετινής σεζόν και ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για το 2010; Η οικονομική κρίση, η οποία έχει απλώσει το πέπλο της πάνω από ολόκληρο τον πλανήτη, έχει σαν αποτέλεσμα κάποια μερίδα του πληθυσμού να περιορίσει ή και να μην κάνει εφέτος διακοπές, ενώ ακόμη κι αυτοί οι οποίοι σκοπεύουν να κάνουν διακοπές, αναζητούν πιο οικονομικές λύσεις. Αυτό δημιουργεί ανταγωνισμό, τόσο στο εσωτερικό της χώρας, όσο και με όμορες χώρες. Ωστόσο, οφείλουμε να πούμε ότι

74 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

η Χαλκιδική, σε μία δύσκολη χρονιά σαν τη φετινή, δείχνει να «αντέχει». Και αυτό, λόγω της οδικής πρόσβασης την οποία προσφέρει, τόσο στους Έλληνες, όσο και σε Βαλκάνιους τουρίστες. Μάλιστα, εφέτος έχουμε πολλές κρατήσεις από την πολωνική αγορά. Ευελπιστούμε ότι το 2010 θα είναι καλύτερη τουριστική χρονιά για τη Χαλκιδική, καθώς μέχρι το τέλος του 2009 εκτιμάται πως θα καταργηθεί η έκδοση τουριστικής βίζας για τη Σερβία, το Μαυροβούνιο και τα Σκόπια. • Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα υποδομής, τα οποία εξακολουθούν να «ταλαιπωρούν», τόσο τους κατοίκους, αλλά και τους επισκέπτες της Χαλκιδικής; Δύο είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα υποδομής, τα οποία παρουσιάζει η ευρύτερη περιοχή της Χαλκιδικής. Το πρώτο αφορά στο κακό οδικό δίκτυο. Αρκεί να σκεφθεί κανείς ότι υπάρχει ένας αυτοκινητόδρομος από τη Θεσσαλονίκη μέχρι τα Μουδανιά, ενώ από εκεί και έπειτα το οδικό δίκτυο είναι απαρχαιωμένο. Βεβαίως, γίνονται κάποιες ενέργειες για την αποκατάσταση του μέσω κοινοτικών προγραμμάτων, όπως η υλοποίηση του οδικού δικτύου μεταξύ Μουδανιών-Κασανδρείας. Εξαιρετικά «προβληματικό» είναι το οδικό δίκτυο Θεσσαλονίκης-ΘέρμηςΠολυγύρου-Ουρανούπολης, αλλά και το οδικό δίκτυο της Σιθωνίας. Ένα ακόμη μεγάλο πρόβλημα είναι αυτό της ύδρευσης. Εδώ και καιρό ακούμε για την κατασκευή φραγμάτων και την υλοποίηση μιας σειράς δράσεων στον τομέα αυτό, κυρίως στο πρώτο «πόδι» της Χαλκιδικής, το οποίο είναι πολύ ανεπτυγμένο τουριστικά, όμως μέχρι στιγμής δεν έχει γίνει κάτι.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Από την πλευρά της η ελληνική Πολιτεία είναι απούσα από κάθε ενέργεια ανάπτυξης της Χαλκιδικής. Η Ε.Τ.Α. βρίσκεται σε πλήρη αδράνεια, έχοντας «παγώσει» την αξιοποίηση της περιοχής του Παλιουρίου, αλλά και της περιοχής του Αϊ Γιάννη. Το θέμα της κατασκευής γηπέδου γκολφ, επίσης, έχει «παγώσει», ενώ άλλα προβλήματα αφορούν, κυρίως, στην ενίσχυση και προώθηση της Χαλκιδικής ως προορισμός μέσω του προγράμματος του Ε.Ο.Τ.. Τα θέματα αυτά, τα οποία είναι πολύ σημαντικά για την περαιτέρω τουριστική ανάπτυξη της Χαλκιδικής, θέσαμε ως Ένωση Ξενοδοχείων Χαλκιδικής, πρόσφατα, στον πρόεδρο του Ε.Ο.Τ., κ. Ιωάννη Κοφίνη. • Εφέτος είναι το αποκορύφωμα μιας έντονα φθίνουσας πορείας όσον αφορά στην παρουσία και τη συμβολή της νομαρχίας Χαλκιδικής στην προώθηση και την ενίσχυση του τουρισμού στην περιοχή. Είχαμε συνηθίσει η νομαρχία Χαλκιδικής και η Ένωση Ξενοδοχείων να έχουν μία πολύ καλή συνεργασία στον τομέα του τουρισμού, κάτι το οποίο δεν βλέπουμε να ισχύει τη φετινή χρονιά. Που εντοπίζετε το πρόβλημα; Η Ένωση Ξενοδοχείων Χαλκιδικής βρίσκεται σε ανοικτή επικοινωνία με τη νομαρχιακή αυτοδιοίκηση, μέσω της Νομαρχιακής Επιτροπής Τουρισμού, της οποίας προΐσταται ο αντινομάρχης, κ. Αριστοτελίδης. Από την πλευρά μας ως Ένωση έχουμε προχωρήσει σε μία σειρά προτάσεων για την ενίσχυση του τουρισμού, για τις οποίες βρήκαμε ανταπόκριση από την Νομαρχιακή Επιτροπή Τουρισμού και κατ’ επέκταση τη νομαρχία. Ήδη υλοποιούνται κάποιες δράσεις και τα κονδύλια, τα οποία διατίθενται είναι πολύ περισσότερα σε σχέση με άλλες χρονιές. Ωστόσο, διαπιστώνουμε ότι υπάρχει καθυστέρηση στην ολοκλήρωση των δράσεων, που οφείλεται, κυρίως, σε γραφειοκρατικές διαδικασίες. Μάλιστα, προβλήματα έχουμε και στη συνεργασία με τον Ε.Ο.Τ. για το θέμα της διαφημιστικής προβολής της περιοχής. Επίσης, στον τομέα της απασχόλησης πολλές επιχειρήσεις του νομού εντάχθηκαν στο πρόγραμμα επιδότησης απασχόλησης για το Μάιο, έτσι δεν τίθεται θέμα για τους εποχικά εργαζόμενους. Γι’ αυτό θέλουμε το μέτρο να ισχύσει και για το Σεπτέμβριο. Τέλος, σε επαφή μας με το υπουργείο Μακεδονίας-Θράκης θέσαμε το θέμα της καταμέτρησης των αφίξεων στους συνοριακούς σταθμούς της Β. Ελλάδος. • Πριν από 20 ημέρες εκταμιεύτηκε από τον Ε.Ο.Τ. για τη νομαρχία Χαλκιδικής ένα πολύ μεγάλο ποσό… Ενδεχομένως να έχει συμβεί και να πρόκειται για την επιχορήγηση του 2008. Δεν είμαι ενήμερος. • Από ποιες αγορές καταγράφεται θετικό και από ποιες αρνητικό πρόσημο, πέραν της ρωσικής στην οποία ήδη αναφερθήκατε; Πτωτική πορεία καταγράφει η αγγλική αγορά, η οποία εμφανίζει αρνητικό πρόσημο για το σύνολο της χώρας, κάτι το οποίο είχε διαφανεί από το Νοέμβριο. Αντίθετα σε ικανοποιητικά επίπεδα διαμορφώνεται η κίνηση από τη γερμανική αγορά, παρότι στην αρχή της φετινής χρονιάς λαμβάναμε αρνητικά μηνύματα από τη συγκεκριμένη αγορά. Όσον αφορά στη βαλκανική αγορά, πτώση στην τουριστική κίνηση καταγράφεται από τη Βουλγαρία και ακόμη μεγαλύτερη από τη Ρου-

μανία, ενώ η κίνηση από τη Σερβία κυμαίνεται στα περυσινά επίπεδα. Αυξημένο εμφανίζεται το τουριστικό ρεύμα από τα Σκόπια, σε σχέση με πέρυσι, παρά τα όποια προβλήματα υπάρχουν μεταξύ των δύο χωρών σε πολιτικό επίπεδο. Προσδοκούμε καλύτερα αποτελέσματα τον επόμενο χρόνο με την εφαρμογή του μέτρου κατάργησης της τουριστικής βίζας. • Ποιες είναι οι ενέργειές σας ως Ένωση για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων τουριστών στη Χαλκιδική; Ως Ένωση Ξενοδοχείων Χαλκιδικής έχουμε αναλάβει μια σειρά από πρωτοβουλίες για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού Ελλήνων τουριστών στην περιοχή μας. Για παράδειγμα έχουμε προχωρήσει σε συνεργασία με ραδιοφωνικούς σταθμούς, τόσο στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, αλλά και στην περιφέρεια και μέσω τουριστικών εκπομπών τους, προσφέρουμε, στο πλαίσιο κάποιων διαγωνισμών, στους νικητές, δωρεάν διανυκτερεύσεις στη Χαλκιδική. Επίσης, έχουμε κάνει ένα «άνοιγμα», μέσω ραδιοφωνικών μηνυμάτων, για την προβολή της Χαλκιδικής ως προορισμός με εύκολη οδική πρόσβαση, στη Θεσσαλία, την Ήπειρο και την Ανατολική Μακεδονία-Θράκη. Παράλληλα, προβάλαμε την περιοχή μας σε μια ειδική έκδοση, η οποία κυκλοφόρησε σε ένα περιοδικό αυτοκινήτου. Επίσης, στο τέλος του Ιουλίου θα προβληθεί η Χαλκιδική από την εκπομπή «Μένουμε Ελλάδα». Στις γενικότερες ενέργειες προβολής της Χαλκιδικής, φιλοξενήσαμε δημοσιογραφικές αποστολές από το εξωτερικό, από τη Σκανδιναβία, το Βέλγιο, το Λουξεμβούργο και την Ολλανδία, όπου παρουσιάσαμε εναλλακτικές προτάσεις διακοπών στη Χαλκιδική (πολιτισμό, γαστρονομία, ιστορία και τον ορεινό όγκο). • Τι θα απολαύσει εφέτος ο Έλληνας τουρίστας που θα επιλέξει τη Χαλκιδική για τις διακοπές του; Εφέτος μέσω των πακέτων τα οποία έχουμε διαμορφώσει για τους Έλληνες τουρίστες, έχουμε καταφέρει να προσεγγίσουμε ακόμη περισσότερο την εγχώρια αγορά, δίνοντας τη δυνατότητα σε ακόμη μεγαλύτερο αριθμό Ελλήνων να επισκεφθεί τη Χαλκιδική και να ανακαλύψει, εκτός από τις μοναδικές παραλίες, τον εκπληκτικό ορεινό της όγκο. Παράλληλα, να απολαύσει όμορφες βραδιές, στο πλαίσιο των φεστιβάλ τα οποία διοργανώνονται στην ευρύτερη περιοχή και να γευθεί τα μοναδικά τοπικά μας προϊόντα.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΛΕΝΗ ΑΝΔΡΕΑΔΗ - ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ Ε.Ξ.Χ. / ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ ΣΑΝΗ Α.Ε.

Προτεραιότητά μας η στοχευμένη προβολή Έχοντας μεγαλώσει σε μία από τις πλέον φημισμένες σε ολόκληρο τον κόσμο, ελληνικές, ξενοδοχειακές οικογένειες, και ούσα θυγατέρα του Ανδρέα Ανδρεάδη, η κα. Ελένη Ανδρεάδη, αφενός δεν θα μπορούσε παρά να αγαπάει τον Τουρισμό και αφετέρου να «κολλήσει το μικρόβιο» της ενασχόλησης με τα συνδικαλιστικά του κλάδου. Ως νέο μέλος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής, αλλά και αφοσιωμένη στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις της οικογένειας, η κα. Ανδρεάδη «φέρνει» νέο αέρα στον ελληνικό Τουρισμό. Σε συνέντευξή της στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος στη Χαλκιδική, η αντιπρόεδρος της Ε.Ξ.Χ. και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ΣΑΝΝΗ Α.Ε., Ελένη Ανδρεάδη, μιλάει για τη φετινή, δύσκολη για τον τουρισμό της Χαλκιδικής, σεζόν, αλλά και για τις προτεραιότητες του νέου Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης.

• Δεδομένου ότι έχουμε εισέλθει στην «υψηλή» τουριστική περίοδο, πως φαίνεται να διαμορφώνεται τελικά το «σκηνικό» στη Χαλκιδική, από πλευράς τουριστικής κίνησης;

αισιοδοξούμε πως θα είναι καλύτερη από τη φετινή. • Ποια είναι η φιλοδοξία σας ως νέο μέλος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής και ποιοι είναι οι στόχοι σας;

Σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής στοιχεία καταγράφεται μείωση στις

Ως νέο διοικητικό συμβούλιο ξεκινήσαμε τη «δράση» μας με τη διε-

διανυκτερεύσεις κατά δεκαπέντε ποσοστιαίες μονάδες. Η μείωση

ξαγωγή κάποιων τοπικών συνελεύσεων, προκειμένου να διαπιστώ-

αυτή οφείλεται στις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης που πλήττει

σουμε τις ανάγκες των επαγγελματιών του κλάδου, τα προβλήματα

ολόκληρο τον πλανήτη, στο πλαίσιο της οποίας ορισμένα ξενοδοχεία

που αντιμετωπίζουν και παράλληλα να ενημερωθούμε για τις διεκ-

εφέτος δεν ξεκίνησαν τη λειτουργία τους, όπως συνήθως, την περίο-

δικήσεις τους.

δο του Πάσχα, αλλά αργότερα το Μάιο.

Πέρα από τις προσπάθειες και τις ενέργειες που κάνουμε για την αντιμετώπιση και την επίλυση μιας σειράς χρόνιων προβλημάτων

• Πιστεύετε ότι όσο «προχωράει» η σεζόν θα υπάρξουν σημάδια βελτίωσης και ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την τουριστική κίνηση το 2010; Δυστυχώς είναι δύσκολο να κάνουμε προβλέψεις, τόσο όσον αφορά στο «κλείσιμο» της φετινής τουριστικής περιόδου, αλλά της επόμενης, αυτής του 2010. Ωστόσο, ευελπιστούμε πως θα υπάρξει ύφεση της οικονομικής κρίσης και ανατροπή του δυσμενούς, σημερινού οικονομικού, επιχειρη-

που αφορούν στην καθημερινότητά μας, προτεραιότητα δίνουμε στη σύνταξη ενός στοχευμένου marketing plan, με συγκεκριμένο χρονικό ορίζοντα για την περιοχή, με στοχευμένες δράσεις, σε στοχευμένες αγορές, και αξιοποιώντας σε μεγαλύτερο βαθμό τη σύγχρονη τεχνολογία. Ήδη στις πρωτοβουλίες που υλοποιήσαμε εντάσσεται η διοργάνωση μιας ημερίδας για το περιβάλλον, που ουσιαστικά ήταν ένα ενημερωτικό σεμινάριο, το οποίο απευθυνόταν στα μέλη της Ένωσης, γύρω από το θέμα και τα οφέλη που προκύπτουν από την οικολογική δια-

ματικού περιβάλλοντος, με τις επιπτώσεις που αυτό έχει στον τομέα

χείριση των ξενοδοχείων. Επίσης, σε συνεργασία με την Π.Ο.Ξ. διορ-

του τουρισμού.

γανώθηκε ένα σεμινάριο τιμολογιακής πολιτικής, μείζον θέμα για την

Τα μηνύματα που δεχόμαστε από τους τουριστικούς πράκτορες για

επιβίωση και την ανταγωνιστικότητα των ξενοδοχειακών επιχειρήσε-

το 2010 είναι πως δεν θα είναι εύκολη σεζόν, όμως, ελπίζουμε και

ων, το οποίο στο μέλλον θα μας απασχολήσει ακόμη περισσότερο.

76 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Στα πλάνα μας είναι η διοργάνωση και άλλων, θεματικών ημερίδων

τουρίστα». Στο πλαίσιο αυτό, ως Ένωση Ξενοδοχείων Χαλκιδικής,

με άμεσα εφαρμόσιμα εργαλεία στην λειτουργία των ξενοδοχείων

εφέτος, προχωρήσαμε στη δημιουργία και μετάδοση ραδιοφωνικών

μηνυμάτων, με ειδικές προσφορές, σε μία προσπάθεια προσέγγισης

• Ποια είναι η άποψή σας για τον Έλληνα τουρίστα και πως θα δι-

της εγχώριας αγοράς. Ωστόσο, όπως γνωρίζουμε, οι Έλληνες κάνουν

αμορφωθεί ο εσωτερικός τουρισμός τη φετινή σεζόν στη Χαλκι-

διακοπές Ιούλιο και Αύγουστο, γι’ αυτό και μέχρι στιγμής δεν έχουμε

δική;

ολοκληρωμένη εικόνα σχετικά με το πώς θα διαμορφωθεί το τουρι-

Ο Έλληνας τουρίστας συγκαταλέγεται στην κατηγορία του «καλού

στικό ρεύμα από τη συγκεκριμένη αγορά προς τη Χαλκιδική.

SANI RESORT Τέσσερα υπερπολυτελή ξενοδοχεία, δύο SPA, πισίνες, ιδιωτική παραλία, μαρίνα, βραβευμένα εστιατόρια και εμπορικό κέντρο, δημιουργούν έναν επίγειο παράδεισο, έναν μοναδικό προορισμό. Sani Resort: Κανείς δεν μπορεί να ισχυριστεί ότι πρόκειται για ένα απλό θέρετρο. Το διαχρονικό Sani Beach Hotel & Spa, το οικογενειακό Sani Beach Club, το suite hotel Porto Sani Village & Spa και το boutique hotel Sani Asterias Suites, βραβευμένο ως ένα από τα 50 καλύτερα ξενοδοχεία του πλανήτη από το ταξιδιωτικό περιοδικό Conde Nast Traveler, προσφέρουν διαφορετικές προτάσεις φιλοξενίας. Με αρκετή δόση πολυτέλειας, ασυνήθιστη για τα δεδομένα ενός resort και προσφέροντας μοναδικά facilities, σε όλους τους τομείς, στο Sani Resort, μπορεί κανείς να ανακαλύψει την πεμπτουσία της απόλαυσης. Τη χαλάρωση και την αναζωογόνηση μπορεί να «γευθεί» στα δύο spa του συγκροτήματος, το The Spa Suite και το My Spa (διαθέτουν εσωτερική πισίνα, γυμναστήριο, χαμάμ, ρασούλ και σάουνα), με ειδικές θεραπείες και προϊόντα της διάσημης γαλλικής εταιρίας Anne Semonin, αλλά και της δικής μας, της ελληνικής Apivita. Για τους gourmet τύπους, το Sani Resort αποτελεί μια αξέχαστη γευστική εμπειρία, ένα ταξίδι στο μαγικό κόσμο των εκλεπτυσμένων γεύσεων. Στο Water Restaurant, βραβευμένο με Χρυσό Σκούφο, ο επίσης βραβευμένος με δύο αστέρια Michelin σεφ Eric Frechon, επιμελείται με περισσή τέχνη το μενού. Στη Ντομάτα, ένα από τα 25 καλύτερα εστιατόρια της Ευρώπης, σύμφωνα με τους Financial Times, μεγαλουργεί ο Χρύσανθος Καραμολέγκος, ενώ στο Sea Υou & Sea you Up, που συγκαταλέγεται ανάμεσα στα 70 καλύτερα εστιατόρια της Ελλάδας, o Απόστολος Τραστέλης επικεντρώνεται σε Asia fusion κουζίνα. To γαστριμαργικό ταξίδι συνεχίζεται στην τρατορία Macaroni και την οστερία Macaronissimo, στο βραβευμένο με Χρυσό Σκούφο Byblos -εδώ «ζωγραφίζει» ο επίσης, βραβευμένος με ένα αστέρι Michelin, Αllain Parodi-, στο εμπνευσμένο gourmet burger εστιατόριο Beefsteki και στο μοναδικό Ουζερί. Τον κοσμοπολίτικο «αέρα» του Sani Resort συμπληρώνει η πλήρως εξοπλισμένη μαρίνα, βραβευμένη με τη γαλάζια σημαία της Ευρώπης για τα καθαρά νερά της. Για τους αθλητικούς τύπους, μία σειρά από θαλάσσια σπορ, το κέντρο καταδύσεων Sea World Scuba Diving, 6 γήπεδα τένις, πισίνες και το στέκι του ποδηλάτου βουνού, ανταποκρίνονται στον υπέρτατο βαθμό. Τέλος, σημείο αναφοράς για το σύνολο της Χαλκιδικής, αλλά και για τη χώρα αποτελεί το Sani Festival, που εφέτος συμπληρώνει 17 χρόνια και υποδέχεται, κάθε καλοκαίρι, στο Λόφο της Σάνης σημαντικά ονόματα του εγχώριου και διεθνούς μουσικού και καλλιτεχνικού στερεώματος.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝΤΙΝΟΣ ΤΟΡΝΙΒΟΥΚΑΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Α.Ε.

Σκούρα τα πράγματα Με τη μείωση των αφίξεων να κυμαίνεται στο 10-15%, κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει ότι η φετινή τουριστική περίοδος είναι αρκετά δύσκολη για τη Χαλκιδική, όπως και για τη χώρα στο σύνολό της. Αυτό υποστηρίζει ο κ. Ντίνος Τορνιβούκας, διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας Τουριστικές Επιχειρήσεις Χαλκιδικής Α.Ε., από τους πιο παλιούς και εξαιρετικά επιτυχημένους επαγγελματίες στο τουριστικό «επιχειρείν» και με πολύχρονη ενασχόληση με τα συνδικαλιστικά του κλάδου. Ο κ. Τορνιβούκας μιλώντας στο «Χ&Τ», δεν κρύβει την ανησυχία του και για την επόμενη τουριστική περίοδο, αφού, όπως λέει, η κρίση συνεχίζει να υφίσταται. Καλεί, ωστόσο, τους Έλληνες να εκμεταλλευτούν την ευκαιρία που εφέτος τους προσφέρεται και να επισκεφθούν τη Χαλκιδική, απολαμβάνοντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε εξαιρετικά ανταγωνιστικές τιμές.

• Κύριε Τορνιβούκα, ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την εξέλιξη της φετινής τουριστικής περιόδου, η οποία βρίσκεται στο αποκορύφωμά της, τόσο στη Χαλκιδική, αλλά και γενικά στην Ελλάδα; Η τουριστική κίνηση διαμορφώνεται στα επίπεδα εκείνα τα οποία είχαμε προβλέψει, ίσως, λιγότερο αρνητικά σε επίπεδο τουριστικών αφίξεων, αλλά εξαιρετικά αρνητικά σε επίπεδο τουριστικών εισπράξεων. Όσον αφορά στις αφίξεις τουριστών η μείωση θα κυμανθεί γύρω στο 10%-15%, παρά τις πολύ ελκυστικές προσφορές στις οποίες έχουν προχωρήσει οι ξενοδόχοι, προσφέροντας πακέτα διακοπών με τιμές μειωμένες κατά 20%, με όλα όσα αυτό συνεπάγεται σε επίπεδο εσόδων, όπου η πτώση θα είναι κατακόρυφη. • Από ποιες αγορές καταγράφεται αρνητικό πρόσημο και ποιες παρουσιάζουν καλύτερα αποτελέσματα; Όσον αφορά στη Χαλκιδική πολύ μεγάλη πτώση, μεγαλύτερη του

για την περίοδο του Δεκαπενταυγούστου. • Υπήρξε κάποια πρόοδος στον τομέα των υποδομών στην ευρύτερη περιοχή; Μιλώντας για το τρίτο «πόδι» της Χαλκιδικής και για την περιοχή της Ουρανούπολης, όπου βρίσκεται το ξενοδοχείο μας, περιμέναμε την υλοποίηση και λειτουργία ενός νέου λιμανιού και την κατασκευή ενός πεζόδρομου από την Ουρανούπολη μέχρι τα Νέα Ρόδα, προκειμένου να μπορούν οι επισκέπτες της περιοχής να κάνουν τον περίπατό τους, όμως τίποτα από αυτά δεν έγινε. Τώρα, όσον αφορά στο σύνολο της Χαλκιδικής, δυστυχώς, εκτός από πολύ μικρά έργα, δεν έχει πραγματοποιηθεί κάποιο αξιόλογο έργο υποδομής στην περιοχή.

των ξενοδόχων, η ζήτηση παραμένει σε χαμηλά επίπεδα. Ήδη βρι-

• Η Χαλκιδική και η Ρόδος υπήρξαν οι δύο πρωτοπόρες σε επίπεδο τουριστικού marketing περιοχές της χώρας, με τη συνεργασία των τοπικών ξενοδοχειακών ενώσεων και των νομαρχιακών αυτοδιοικήσεων να αποτελούν παράδειγμα προς μίμηση. Δυστυχώς, τελευταία, στην περίπτωση της Χαλκιδικής παρατηρείται μια έντονα φθίνουσα πορεία όσον αφορά στη συμβολή της νομαρχίας Χαλκιδικής στην προώθηση και την ενίσχυση του τουρισμού στην περιοχή.

σκόμαστε στην «καρδιά» του Καλοκαιριού και υπάρχουν διαθέσιμα

Συμφωνείτε με αυτή την άποψη και που οφείλεται αυτή η εξέλιξη;

δωμάτια, σε όποια περιοχή και σε κάθε είδους κατάλυμα, ακόμη και

Δεν παρακολουθώ εκ των έσω τις εξελίξεις, λόγω του γεγονότος ότι

20% εμφανίζει η ρωσική αγορά, ενώ η αγγλική και η γερμανική εμφανίζουν μείωση της τάξης του 10-15%. Επίσης, σε πτωτικά επίπεδα διαμορφώνεται η κίνηση από τη Βουλγαρία, ενώ δυσκολίες εντοπίζονται και στον εσωτερικό τουρισμό. Παρά τις πολύ μεγάλες προσφορές στα πακέτα διακοπών, από την πλευρά

78 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

δεν βρίσκομαι πλέον στο διοικητικό συμβούλιο της Ένωσης, όπως συνέβαινε μέχρι πέρυσι, οπότε δεν μπορώ να έχω ολοκληρωμένη εικόνα για το τι συμβαίνει. Ωστόσο, θα σας πω ότι μέχρι και πέρυσι που ήμουν -ας μου επιτραπεί η έκφραση- «μέσα στα πράγματα», υπήρχε σημαντικό πρόβλημα στη διάθεση κονδυλίων, γιατί για να γίνει προβολή απαιτούνται κάποια, αρκετά, χρήματα. Αυτό πράγματι έχει ενταθεί, γι’ αυτό, εφέτος, έχουν περιοριστεί οι διαφημιστικές ενέργειες και οι δράσεις προβολής του προορισμού. • Η νομαρχία εξακολουθεί να έχει το ρόλο που είχε στην προβολή του νομού; Έτσι θα έπρεπε, όμως, όπως σας είπα και προηγουμένως, μη όντας

σφέρει μεγάλη ποικιλία καταλυμάτων, από ενοικιαζόμενα δωμάτια

«μέσα στα πράγματα» δεν μπορώ να έχω σαφή εικόνα και άποψη.

μέχρι πολυτελή resorts, γκολφ, μαρίνες, που σημαίνει ότι υπάρχουν πολλές επιλογές και για κάθε «τσέπη». Εφέτος, μάλιστα υπάρχει μία

• Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για την πορεία του τουρισμού την

πολύ καλή σχέση μεταξύ ποιότητας και τιμής.

επόμενη χρονιά; Δυστυχώς, και το 2010 θα είναι μία εξίσου δύσκολη χρονιά. Σε αυτό το συμπέρασμα καταλήγω μέσα από την εμπειρία και την πολύχρο-

• Τι καινούργιο μπορεί να απολαύσει εφέτος ο φιλοξενούμενος στο ξενοδοχείο σας;

νη ενασχόλησή μου με τον τουρισμό. Ίσως, βεβαίως, να υπάρξουν

Παρά το γεγονός ότι οι υπηρεσίες που προσφέρουμε στο Eagles

σημάδια ανάκαμψης από κάποιες αγορές, όμως η οικονομική κρίση

Palace είναι υψηλού επιπέδου, στο πλαίσιο της πολιτικής που εφαρ-

συνεχίζει να υφίσταται, το πρόβλημα της ανεργίας οξύνεται και όλα

μόζει η εταιρία μας για παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, εφέτος,

αυτά έχουν επιπτώσεις στον τουρισμό.

επηρεαζόμενοι από το γενικότερο κλίμα, έχουμε προχωρήσει σε μείωση των τιμών. Αυτό σημαίνει ότι, οι πελάτες μας θα απολαύσουν

• Τι έχουν να περιμένουν οι Έλληνες που θα επιλέξουν τη Χαλκιδική για τις διακοπές τους τη φετινή σεζόν;

εξαιρετικές, υψηλού επιπέδου και αναβαθμισμένες, σε σχέση με πέρυσι, υπηρεσίες, σε ανταγωνιστικές τιμές.

Εκτός από τις μοναδικές παραλίες, τις φυσικές ομορφιές και το καλό

Όσον αφορά σε επενδυτικό επίπεδο, εφέτος, στο Eagles Palace, ξεκί-

φαγητό, θα βρουν πολύ καλύτερες τιμές, σε σχέση με πέρυσι.

νησε τη λειτουργία του ένα νέο εστιατόριο, το οποίο προσφέρει γνήσια ασιατική κουζίνα (ο chef είναι Ασιάτης). Επίσης, ολοκληρώθηκε

• Τι θα λέγατε στον Έλληνα τουρίστα ώστε να επιλέξει τη Χαλκιδική για τις διακοπές του;

η ανακαίνιση της τελευταίας πτέρυγας του ξενοδοχείου, την οποία μετατρέψαμε σε 12 υπερπολυτελείς sea front junior σουίτες, ενώ

Η Χαλκιδική είναι ένας μοναδικός προορισμός, με συγκριτικό πλεο-

ανακαινίσαμε και την προεδρική σουίτα «Μαρία Κάλλας», στην οποία

νέκτημα την εύκολη πρόσβαση, είτε οδικώς, είτε αεροπορικώς. Προ-

είχε μείνει η κορυφαία υψίφωνος.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΜΕΛΕΤΛΙΔΗΣ - AKRATHOS BEACH HOTEL / ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. Ε.Ξ.Χ.

Αβεβαιότητα και γραφειοκρατία, οι μεγάλοι εχθροί των ξενοδόχων Συνεπής στο ετήσιο ραντεβού με το «Χ&Τ», ο ιδιοκτήτης του ξενοδοχειακού συγκροτήματος Akrathos Beach και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής, κ. Λευτέρης Μελετλίδης, μιλά για την παγκόσμια οικονομική κρίση, τις νέες τάσεις που προκύπτουν από αυτήν, τα προβλήματα της περιοχής και τις επενδύσεις στις οποίες έχει προχωρήσει στην ξενοδοχειακή του μονάδα. Ως μέλος του νέου δ.σ. της Ένωσης Ξενοδόχων Χαλκιδικής και παλιός και έμπειρος ξενοδόχος, «δείχνει» το δρόμο που θα πρέπει να ακολουθηθεί, ώστε να αναπτυχθούν νέες αγορές που θα στηρίξουν μακροχρόνια, τον τουρισμό της περιοχής.

• Κύριε Μελετλίδη, πώς έκλεισε το 2008 και πώς ξεκίνησε η φετινή σεζόν στο Akrathos Beach;

Αγγλία, 10% από Τσεχία, ενώ αύξηση της τάξης του 2,5% καταγράφη-

Η περυσινή σεζόν ολοκληρώθηκε στο τέλος Οκτώβρη, με μια μέση

ρικη, η σέρβικη και η ρουμάνικη αγορά.

πληρότητα της τάξης του 90% περίπου, γεγονός το οποίο μας έδωσε

Το δυσάρεστο είναι πως εκτός της μείωσης κρατήσεων και αφίξεων,

ιδιαίτερη ικανοποίηση, η οποία μετατράπηκε σε αισιοδοξία, καθώς

μειώνεται σημαντικά ο χρόνος των διακοπών, με αποτέλεσμα, τα

ακολούθησε η καθιερωμένη ανανέωση συμβολαίων.

γκρουπ που έκλειναν, παλαιότερα, 14ήμερα «πακέτα» διακοπών, να

Η φετινή σεζόν ξεκίνησε ομαλά, με όλα τα παρελκόμενα μιας δύσκο-

μειώσουν τις διακοπές τους, αρχικά σε 10ήμερες και σήμερα η διάρ-

λης χρονιάς. Κατά τη διάρκεια του Μαΐου και του Ιουνίου κινηθήκαμε

κεια των διακοπών να μην υπερβαίνει τις 7 ημέρες, με τάση, περαιτέ-

στα περυσινά επίπεδα πληρότητας, ενώ κάτι ανάλογο δεν θα συμβεί

ρω, μείωσης. Όσο για τον οδικό τουρισμό, μπορεί να υπολογιστεί πως

τον Ιούλιο, και τον Αύγουστο. Πιστεύω πως η μείωση διανυκτερεύσε-

έχει μέσο όρο τις 4 διανυκτερεύσεις (2-6 νύχτες).

κε από την Πολωνία. Επίσης, με θετικό πρόσημο κινούνται η βουλγά-

ων, σε σχέση με πέρυσι, θα κυμανθεί στο 20-25%, ενώ ο τζίρος μας θα σημειώσει ακόμη μεγαλύτερη μείωση της τάξης του 30%, καθώς έχουμε προχωρήσει σε ελκυστικές προσφορές, με αποτέλεσμα οι τιμές μας να είναι χαμηλότερες από πέρυσι.

• Ως μέλος του νέου δ.σ. της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής, ποια είναι η γνώμη σας για τη «δράση» της Ένωσης; Το νέο δ.σ. έχει τη θέληση και τη γνώση και εκτιμώ πως μπορεί να βοηθήσει τους σκοπούς της Ένωσης και να προσεγγίσει καλύτερες και

• Υπάρχει μείωση κρατήσεων από συγκεκριμένες εθνικότητες και σε τι ποσοστό;

μεγαλύτερες αγορές. Παντού και πάντα, όμως, χρειάζονται χρήματα για την υλοποίηση των στόχων. Η κρίση που πλήττει μεμονωμένα τα

Το φαινόμενο είναι γενικό, αλλά εντοπίζεται κυρίως στις αεροπορικές

ξενοδοχεία, πλήττει, εξίσου και την Ένωση, η οποία χρειάζεται επιπλέ-

αφίξεις. Ευτυχώς, ο οδικός τουρισμός, «καλά κρατεί».

ον ενίσχυση από τον κρατικό κορβανά. Ένα από τα θέματα που συζη-

Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία του αεροδρομίου «Μακεδονία» για

τάται εντόνως αυτό το διάστημα, είναι η αναγκαιότητα πληρέστερης

τους μήνες Μάιο και Ιούνιο, καταγράφηκε μείωση σε ποσοστό 6%

και καλύτερης οδοσήμανσης σε όλη τη Χαλκιδική, γιατί είναι μια

από τη γερμανική αγορά, 29% από Ρωσία, 22% από Αυστρία, 7% από

δύσκολη, γεωγραφικά, περιοχή και είναι απαραίτητο να υπάρχουν

80 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

πινακίδες με σαφείς οδηγίες και σήματα.

νερά, διοχετεύονται σε υπόγεια διάβαση. Οι παρεχόμενες υπηρεσίες μας είναι κάθε χρόνο, βελτιωμένες και αναβαθμισμένες. Ιδανικό για

• Στο τρίτο «πόδι» της Χαλκιδικής, υπήρχαν πολλά προβλήματα υποδομών, τα οποία, σιγά-σιγά επιλύονται (ύδρευση, οδικό δίκτυο, κ.λπ.). Τι έργα έχουν γίνει τελευταία και τι αντίκτυπο είχαν στην εύρυθμη λειτουργία του τουριστικού σας συγκροτήματος; Είναι γεγονός, ότι χρόνια προβλήματα βρίσκουν, επιτέλους, σταδιακά, τη λύση τους, χάρη στην αγωνιστικότητα και την άοκνη προσπάθεια του δημάρχου Σταγείρων - Ακάνθου, κ. Βλαχόπουλου, όπως το πρόβλημα της ύδρευσης, με τη μεταφορά νερού από τον Κάκαβο. Αυτή τη στιγμή είναι προς υπογραφή το Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο της περιοχής, ένα έργο καθοριστικής σημασίας, ώστε να προφυλαχτούμε από την άναρχη δόμηση και η περιοχή μας να αναπτυχθεί σωστά. Το οδικό δίκτυο Πολυγύρου - Ουρανούπολης έχει βελτιωθεί σε πολλά σημεία, όμως εκκρεμούν τα σχέδια πεζοδρόμησης και φωτισμού του δρόμου προς Ουρανούπολη, ένα έργο απαραίτητο για την ασφάλεια των πελατών μας. Χρονίζει, ακόμα, το μεγάλο πρόβλημα

οικογένειες με παιδιά, το ξενοδοχείο μας, προσφέρει σε κάθε δωμάτιο όλες τις ανέσεις ενός αυτόνομου διαμερίσματος (κουζινάκι, ΤV, air condition, ψυγείο, τηλέφωνο, σεσουάρ, amenities, κ.λπ.). Σήμερα, η εικόνα του ξενοδοχείου και των παρεχόμενων υπηρεσιών εκτιμώνται από τους πωλητές μας, ως τεσσάρων αστέρων, παρά το γεγονός ότι, τυπικά, ανήκει στην κατηγορία των τριών. Οι Γερμανοί πελάτες μας, μας βαθμολογούν ως τετράστερο ξενοδοχείο και σκοπεύουμε σύντομα, να επισημοποιήσουμε αυτό το τέταρτο αστέρι. Στα μελλοντικά μας σχέδια είναι ο περαιτέρω εκσυγχρονισμός των κοινόχρηστων χώρων μας (εξωραϊστικά έργα, εστιατόρια, υποδοχή, κ.λπ.). • Ποια είναι η εκτίμησή σας για το 2010 και το αμέσως επόμενο διάστημα; Βλέπετε ανάκαμψη με τη βοήθεια και κάποιων «δυνατών» αγορών όπως η Ρωσία;

της διάβρωσης των ακτών. Ζητάμε, από το κράτος, να μας επιτρέψει,

Το τοπίο είναι θολό, δεν φαίνεται ανάκαμψη ακόμη, στην ελληνική

με δικά μας έξοδα, να κατασκευάσουμε αμμοκράτες, προκειμένου

αγορά. Αλλά και στις ξένες αγορές, από τις οποίες εξαρτόμαστε, όλα

να περιοριστεί η ζημιά, αλλά δεν παίρνουμε καμιά απάντηση. Και το

είναι ρευστά. Ωστόσο, εκτιμώ πως ο προορισμός είναι το καθοριστι-

πρόβλημα οξύνεται, σε μια περιοχή με πεντακάθαρη θάλασσα και

κό σημείο απόφασης, στη συνείδηση των τουριστών. Η Ρωσία, ως

πολλές γαλάζιες σημαίες.

μια μεγάλη αγορά, φιλικά προσκείμενη προς την Ελλάδα, λειτουργεί ως «σωτήρια λέμβος» για τον τουρισμό μας. Όμως, χρει΄παζεται δια-

• Ποιες είναι οι τελευταίες επενδύσεις σας στο Akrathos Beach;

φορετική κεντρική πολιτική. Ειδικά στο θέμα της βίζας. Σε μια χώρα,

Οι εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου είναι πρόσφατα ανακαινισμένες.

όπως η Ελλάδα, όπου κυριαρχεί η αβεβαιότητα και η αντίληψη του

Φέτος, αλλάξαμε τα δάπεδα όλων των δωματίων μας και αντικα-

«θα δούμε», χωρίς κεντρική πολιτική, σε μια χώρα, όπου οι επαγγελ-

ταστήσαμε τα παλιά και τις μοκέτες, με ξύλινα δάπεδα laminate. Ο

ματίες ταλαιπωρούνται καθημερινά από το «τέρας» της γραφειοκρα-

βιολογικός μας καθαρισμός λειτουργεί άψογα και τα καθαρά, πλέον,

τίας, πόσο ευοίωνο μπορεί να είναι το μέλλον;

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝΙΚΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΑΔΗΣ - ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ G - HOTELS

Βαλκάνιοι και Έλληνες «σώζουν» τη φετινή τουριστική περίοδο Συγκρατημένα αισιόδοξος για την εξέλιξη της φετινής τουριστικής περιόδου στη Χαλκιδική, εμφανίζεται σε συνέντευξή του στο «Χ&Τ», στο πλαίσιο του αφιερώματος που πραγματοποιεί το περιοδικό στην περιοχή, ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου G-Hotels, που πρωτοστατεί στα τουριστικά δρώμενα της χώρας κ. Νίκος Γρηγοριάδης. «Η Χαλκιδική δεν θα βγει αλώβητη από τη γενική κρίση, ωστόσο θα έχει τις λιγότερες δυνατές απώλειες, σε σύγκριση με άλλους ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς» σημειώνει ο κ. Γρηγοριάδης και «δείχνει» ως «σωτήρες» της Χαλκιδικής τους Βαλκάνιους και τους Έλληνες τουρίστες.

• Κύριε Γρηγοριάδη, πώς εκτιμάτε ότι θα κλείσει η φετινή τουριστική σεζόν για τη Χαλκιδική;

ση μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, με 340.000 μέλη στο σύνολό της, που σκοπό της έχει την οργάνωση εκδηλώσεων συνάντησης των

Είμαστε συγκρατημένα αισιόδοξοι. Όλες οι ενδείξεις «μιλούν» για μια

μελών της σε διάφορα σημεία του πλανήτη. Με ιδιόκτητο τουριστικό

δύσκολη χρονιά. Η Χαλκιδική, αν και δεν θα βγει αλώβητη από τη

γραφείο και εκπληκτική οργάνωση, η Ένωση ερευνά τους καλύτε-

γενική κρίση, πιστεύω ότι θα έχει τις λιγότερες δυνατές απώλειες, σε

ρους προορισμούς, ανά τον κόσμο και κλείνει συμφέρουσες συμφω-

σύγκριση με άλλους ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς. Κι αυτό,

νίες για τα μέλη της, εποχές μικρής έως μέτριας τουριστικής κίνησης.

χάρη τόσο στον εισερχόμενο οδικό τουρισμό από τις γειτονικές βαλ-

Η Χαλκιδική και ιδιαίτερα η Κασσάνδρα, είχε το προνόμιο να επιλεγεί,

κανικές χώρες, όσο και από τους Έλληνες, για τους οποίους η Χαλκιδι-

φέτος και το 2010, να φιλοξενήσει μέλη της Ένωσης, την άνοιξη. Είναι

κή παραμένει ψηλά στις προτιμήσεις τους, ως καλοκαιρινός τόπος δι-

η δεύτερη φορά που μέλη της Ένωσης επιλέγουν τη Χαλκιδική. Την

ακοπών. Ως τουριστικός προορισμός, σαφώς, θα υποστούμε μείωση.

έχουν ξεχωρίσει ως ιδανικό προορισμό για το ιδιαίτερο φυσικό της

Σύμφωνα με τις δικές μας εκτιμήσεις αυτή δεν θα είναι μεγαλύτερη

περιβάλλον, τη ζεστή φιλοξενία και την εξαιρετική ποιότητα των προ-

του 10 - 12% σε σχέση με την περυσινή χρονιά, η οποία ήταν, ομολο-

σφερομένων υπηρεσιών της.

γουμένως, από τις καλές χρονιές για τον τουρισμό μας. Το ποσοστό

Η συνεργασία αυτή εκτίναξε τις πληρότητες τους μήνες Απρίλιο και

αυτό όμως, πιστεύω πως διαφοροποιείται αρκετά προς τα πάνω για

Μάιο στα δύο ξενοδοχεία μας Άθως Παλλάς και Παλλήνη Μπητς.

τα ενοικιαζόμενα δωμάτια και τα μικρά καταλύματα.

Προχωρώντας προς το καλοκαίρι, η τουριστική κίνηση τον Ιούνιο διαμορφώθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα σε σύγκριση με πέρυσι, ενώ

• Πως ξεκίνησε η φετινή σεζόν για τα G-Hotels, με τι ποσοστά πληρότητας και πώς συνεχίζεται; Εφέτος ξεκινήσαμε τη λειτουργία μας στις αρχές Απριλίου, με τη

τον Ιούλιο, τον Αύγουστο και τον Σεπτέμβριο είναι μεν, υποτονική, όμως εμφανίζει το ενθαρρυντικό στοιχείο των κρατήσεων της τελευταίας στιγμής.

φιλοξενία δύο μεγάλων συνεδρίων. Το Πάσχα οι πληρότητες κινήθηκαν σε πολύ ικανοποιητικό βαθμό και αμέσως μετά ξεκίνησαν οι αφίξεις οργανωμένων γκρουπ των Αυστριακών συνταξιούχων. Μέχρι

• Τι πολιτική ακολουθήσατε για τη μείωση των απωλειών, λόγω της κρίσης;

το τέλος Μαΐου -σε διάστημα 5 εβδομάδων- φιλοξενήσαμε συνολικά

Δραστηριοποιηθήκαμε σε πολλούς τομείς. Ακολουθήσαμε μια επι-

8.000 Αυστριακούς.

θετική πολιτική διαφήμισης σε ραδιόφωνο και έντυπα, επενδύσαμε

Πρόκειται για μέλη της Αυστριακής Ένωσης Συνταξιούχων, μία Ένω-

σε κρατήσεις μέσω Internet, συνεργαστήκαμε με την Εμπορική Τρά-

82 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ συνεδρίων είναι δυνατή καθ’ όλη τη διάρκεια της καλοκαιρινής περιόδου -χωρίς χρονικούς περιορισμούς- λόγω του μεγάλου αριθμού κλινών που διαθέτει ο όμιλός μας. Φέτος, αναφέρω ενδεικτικά, φιλοξενήσαμε το Πανελλήνιο Συνέδριο Δικαστών και Εισαγγελέων, τα Πανελλήνια Πρωταθλήματα Σκάκι Παίδων - Κορασίδων, όπως και ποδοσφαίρου, ομάδων Α’ Εθνικής κατηγορίας. Παράλληλα με τα συνέδρια, έχουμε καθιερώσει διάφορες πολιτιστικές εκδηλώσεις και εικαστικά δρώμενα που ενισχύουν την εικόνα των ξενοδοχείων μας ως φορείς πολιτισμού. • Ποια είναι τα έργα υποδομής τα οποία έχετε υλοποιήσει τελευταία στις ξενοδοχειακές μονάδες του ομίλου σας; πεζα για πληρωμή των διακοπών με δόσεις, καθιερώσαμε ελκυστικά πακέτα προσφορών για την ελληνική αγορά και τέλος, ανανεώσαμε και προωθήσαμε τη συνεργασία μας με τα τουριστικά γραφεία της ηπειρωτικής Ελλάδας, προσβλέποντας σε αύξηση των Ελλήνων πελατών μας. Έχουμε μακροχρόνια συνεργασία με σημαντικά τουριστικά γραφεία της ελληνικής επικράτειας, η οποία βασίζεται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και αποφασίσαμε να «υιοθετήσουμε», ως πολιτική του ομίλου, την ενδυνάμωση αυτής. Παράλληλα, συνεχίζουμε την αγαστή συνεργασία μας με τους μεγαλύτερους ευρωπαίους Τ.Ο., όπως οι Thomas Cook, TUI, FTI, Schauinsland, ITS, TJaereborg, Jahnreisen, κ.ά..

Πραγματοποιούμε συνεχώς βελτιωτικά έργα σε όλα τα ξενοδοχεία του ομίλου μας, με αιχμή τα έργα προστασίας του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, τελειοποιήσαμε το σύστημα επεξεργασίας λυμάτων, επεκτείναμε την καλλιεργήσιμη επιφάνεια των βιολογικών προϊόντων μας, διαθέτουμε ιδιόκτητο απορριμματοφόρο στο ξενοδοχειακό μας συγκρότημα για τη συγκομιδή απορριμμάτων, έχουμε καθιερώσει ειδικούς χώρους συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών και φροντίζουμε για την εξοικονόμηση ενέργειας, χρησιμοποιώντας λαμπτήρες τελευταίας τεχνολογίας και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

• Πώς διαμορφώνονται φέτος οι κρατήσεις ανά εθνικότητα και τι ποσοστό επί των συνολικών κρατήσεων της σεζόν αντιπροσωπεύουν οι επαναλαμβανόμενοι πελάτες; Την πρωτιά φέτος έχουν οι Αυστριακοί και τους ακολουθούν, κατά πόδας, οι Έλληνες, οι Βαλκάνιοι, οι Γερμανοί και οι Ρώσοι. Οι επαναλαμβανόμενοι πελάτες των ξενοδοχείων μας, για την τρέχουσα σεζόν κυμαίνονται στο 24% επί των συνολικών κρατήσεων και κατά κύριο λόγο είναι Έλληνες, Γερμανοί και Βαλκάνιοι. • Πόσα συνέδρια έχετε προγραμματίσει φέτος και ποια η συμμετοχή τους στο συνολικό τζίρο της σεζόν; Η συμμετοχή των συνεδρίων στο συνολικό τζίρο των ξενοδοχείων μας, τη σεζόν, παρουσιάζει -την τελευταία δεκαετία- αυξητική τάση, φθάνοντας πέρυσι, στο 27%. Τα G-Hotels είναι ένας σημαντικός συνεδριακός προορισμός, που επιλέγεται όλο και περισσότερο, τα τελευταία χρόνια, για τη διεξαγωγή σημαντικών εθνικών και διεθνών συνεδρίων, λόγω του θαυμάσιου φυσικού περιβάλλοντος, της εγγύτητάς τους στο αεροδρόμιο «Μακεδονία» και του γεγονότος ότι διαθέτουν όλες τις απαραίτητες ξενοδοχειακές και συνεδριακές υποδομές και την τεχνογνωσία που εγγυώνται τη σίγουρη επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Πέραν τούτου, η πραγματοποίηση

B U N G A L O W S

ΨΑΚΟΥ∆ΙΑ (ΣΙΘΩΝΙΑ) 630 71-ΧΑΛΚΙ∆ΙΚΗ Τηλ.: 23710 51960, 51691, 52060 Fax: 23710/52113 ON LINE RESERVATION

e-mail: info@philoxenianet.com site: www.philoxenianet.gr

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΟΛΓΑ ΤΣΑΠΑΝΙΔΟΥ - BLUE BAY HOTEL / ΜΕΛΟΣ Ε.Ξ.Χ.

Δύσκολη χρονιά το 2009, προβληµατισµός και για το 2010 Αρνητικό πρόσημο εμφανίζουν στο σύνολό τους οι ξένες αγορές προς τη Χαλκιδική, γεγονός που δεν αφήνει περιθώρια για μεγάλες ελπίδες και υψηλές προσδοκίες. Ωστόσο, η συνέχεια μπορεί να είναι καλύτερη και να περιοριστούν οι απώλειες. Στο ίδιο «μήκος κύματος», όμως, θα διαμορφωθεί και η επόμενη τουριστική σεζόν, βάσει των προκρατήσεων που, ήδη, υπάρχουν, οδηγώντας στο συμπέρασμα πως και το 2010 θα είναι μία δύσκολη χρονιά για τον τουρισμό μας. Αυτό υποστηρίζει σε συνέντευξή της στο «Χ&Τ» η κα. Όλγα Τσαπανίδου, ένας νέος άνθρωπος με εξαιρετική αγάπη για το αντικείμενο ενασχόλησής της. Αυτός, άλλωστε, υπήρξε και ο βασικός λόγος ο οποίος την οδήγησε να θέσει υποψηφιότητα για το νέο διοικητικό συμβούλιο της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής και σήμερα να έχει ενταχθεί στην «οικογένεια» της Ένωσης, που στην πλειοψηφία της αποτελείται από νέους ανθρώπους, με όρεξη για δουλειά.

• Κυρία Τσαπανίδου, πως βλέπετε να εξελίσσεται η τουριστική κίνηση, τόσο από το εξωτερικό, όσο και από την Ελλάδα στη Χαλκιδική;

κιδικής, αλλά και η βαλκανική, όπως και οι παραδοσιακές αγορές για

Σε πτωτικά επίπεδα κυμαίνονται οι διανυκτερεύσεις από το μήνα

πακέτα διακοπών, τα οποία απευθύνονται και στην ελληνική αγορά.

Μάιο, ενώ, σύμφωνα με τα μέχρι στιγμής στοιχεία, η μείωση θα συ-

Κάνοντας κανείς μια αναζήτηση στο internet μπορεί να διαπιστώσει

νεχιστεί μέχρι και τον Οκτώβριο. Η μείωση των διανυκτερεύσεων

ότι, πράγματι, τη φετινή σεζόν υπάρχουν αξιόλογες προσφορές που

ανέρχεται σε ποσοστό γύρω στο 15%, ενώ εκτιμάται πως οι απώλειες

αφορούν την εγχώρια αγορά για διακοπές στη Χαλκιδική. Καλούμε,

σε επίπεδο τζίρου θα είναι γύρω στο 25%. Από πλευράς πληρότητας,

μάλιστα, τους Έλληνες να επιχειρήσουν μια τέτοια αναζήτηση και σί-

ο Μάιος ολοκληρώθηκε με πληρότητα 35%, ο Ιούνιος με 75% και τον

γουρα θα επιλέξουν τη Χαλκιδική για τις διακοπές τους.

τον ελληνικό τουρισμό -αγγλική και γερμανική-, παρά το γεγονός ότι το σύνολο των ξενοδοχείων προσφέρουν από την Άνοιξη, ελκυστικά

Ιούλιο, χωρίς βεβαίως να έχει ολοκληρωθεί ο μήνας, η πληρότητα φαίνεται να διαμορφώνεται σε αντίστοιχα επίπεδα με εκείνα του Ιουτητα θα κυμανθεί σε υψηλότερα επίπεδα, όμως, πρέπει να σημειώσω

• Εάν διακινδυνεύατε μια πρόβλεψη για το κλείσιμο της φετινής τουριστικής περιόδου, αλλά και για την πορεία του τουρισμού το 2010, τι θα λέγατε;

πως ακόμη υπάρχουν διαθέσιμα δωμάτια.

Μέχρι στιγμής υπάρχουν θετικά μηνύματα για το μήνα Σεπτέμβριο,

νίου. Τον Αύγουστο, βάσει των κρατήσεων που υπάρχουν, η πληρό-

οπότε ευελπιστούμε να περιοριστούν οι απώλειες. Για το 2010 τα μη• Από ποιες αγορές καταγράφονται οι μεγαλύτερες απώλειες στην τουριστική κίνηση και ποιες παρουσιάζουν καλύτερα αποτελέσματα;

νύματα που δεχόμαστε από τους τουριστικούς πράκτορες είναι ότι οι διανυκτερεύσεις θα κυμανθούν στα φετινά επίπεδα και ενδεχομένως με κάποιες πιο δελεαστικές προσφορές από πλευράς μας, ίσως κατα-

Απώλειες εμφανίζουν στο σύνολό τους οι ξένες αγορές, ενώ, σύμ-

φέρουμε να επιτύχουμε μια αύξησή τους. Το γεγονός όμως είναι ότι,

φωνα με στοιχεία του αεροδρομίου της Θεσσαλονίκης, μείωση των

η επόμενη σεζόν δεν θα είναι εύκολη.

αφίξεων υπήρξε τον Ιούνιο. Αρνητικό πρόσημο εμφανίζει εφέτος η ρώσικη αγορά, μία πολύ σημαντική αγορά για τον τουρισμό της Χαλ-

84 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Τι μπορούν να απολαύσουν οι πελάτες στο ξενοδοχείο σας και ποιο

είναι το στοιχείο εκείνο το οποίο διαφοροποιεί το Blue Bay από την υπόλοιπη ξενοδοχειακή αγορά; Στο Blue Bay, φιλοσοφία μας είναι η παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών σε ένα περιβάλλον ηρεμίας, ώστε ο επισκέπτης να μπορέσει κατά τη διάρκεια των διακοπών του να αποβάλει το άγχος της καθημερινότητας και να ξεφύγει από τα προβλήματα του. • Είστε νέο μέλος στο νέο διοικητικό συμβούλιο της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής. Ποιες είναι οι φιλοδοξίες σας και τι θέλετε να επιτύχετε μέσα από τη «δράση» σας στην Ένωση; Όταν αποφάσισα να ασχοληθώ με την Ένωση γνώριζα πολύ καλά ότι έχουμε εισέλθει σε μία δύσκολη για τον τουρισμό περίοδο. Ωστόσο, από το να ασκώ κριτική εκ του ασφαλούς, προτίμησα να έχω ενεργό συμμετοχή στις όποιες αποφάσεις και πρωτοβουλίες της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής για το μέλλον των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων της περιοχής και την περαιτέρω τουριστική ανάπτυξη του τόπου μας. Το προηγούμενο διοικητικό συμβούλιο κατάφερε να συνδυάσει εμπειρία και γνώση και αυτό είχε πολύ θετικά αποτελέσματα. Εμείς, ως νέο διοικητικό συμβούλιο, θα συνεχίσουμε το έργο της προηγούμενης διοίκησης και θα καταβάλουμε ακόμη μεγαλύτερη προσπάθεια για διεκδικήσεις που αφορούν στον ξενοδοχειακό κόσμο και τα συμφέροντα του κλάδου μας. Στο διοικητικό συμβούλιο της Ε.Ξ.Χ. είμαστε νέοι στην πλειοψηφία άνθρωποι, με πολύ όρεξη για δουλειά, υπάρχουν βεβαίως και κάποια μέλη μεγαλύτερης ηλικίας, με εμπειρία και γνώση επί των ξενοδοχειακών-τουριστικών θεμάτων, και ο συνδυασμός των δύο έχει δημιουργήσει μία πολύ δυναμική ομάδα. Προτεραιότητά μας είναι να προχωρήσουμε σε πιο στοχευμένο marketing σε βασικές αγορές της Ευρώπης, αλλά και στα Βαλκάνια, προβάλλοντας παράλληλα την «Εναλλακτική Χαλκιδική». Στην κατεύθυνση αυτή έχουμε προχωρήσει στην έκδοση νέων οδηγών, περιπατητικού και ποδηλατικού, ενώ τον Οκτώβριο θα κυκλοφορήσει ο νέος οδηγός για τη γαστρονομία της Χαλκιδικής και τα τοπικά προϊόντα.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΝΟΝΙΤΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ - ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ PAP CORP

«Value Added Corporation ή σε ελεύθερη µετάφραση: Προστιθέµενη αξία στις υπηρεσίες φιλοξενίας» Με τέσσερα ξενοδοχεία υπό την «ομπρέλα» της, τρία εκ των οποίων στη Χαλκιδική και ένα στη Θεσσαλονίκη, η P.A.P Corp. αποτελεί υπολογίσιμη τουριστική «δύναμη» στη Βόρεια Ελλάδα. Βεβαίως, το φάσμα των δραστηριοτήτων της επεκτείνεται και πέραν της παροχής υπηρεσιών φιλοξενίας, με επιπρόσθετες δραστηριότητες τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό, τη μόδα και από το 2003 και την εκπαίδευση, στον τομέα του Τουρισμού. Για τον όμιλο P.A.P Corp. μίλησε στο «Χ&Τ» η γενική του διευθύντρια κα. Νονίτα Παπαδοπούλου, από τα αξιόλογα στελέχη στο χώρο των επιχειρήσεων, με όραμα, στόχους και σαφή επενδυτικό σχέδιο. • Κυρία Παπαδοπούλου, η P.A.P Corp. είναι μια μεγάλη τουριστική «δύναμη» στη Θεσσαλονίκη και την ευρύτερη περιοχή της Χαλκιδικής, με ποικίλες και πολύ ενδιαφέρουσες δραστηριότητες. Μιλήστε μας γι’ αυτές τις δραστηριότητες. Η ξενοδοχειακή «οικογένεια» P.A.P Corp. ειδικεύεται, εδώ και 40 χρόνια, στον τουρισμό, με μονάδες στη Θεσσαλονίκη και τη Χαλκιδική. Το λογότυπο και η εταιρική της ταυτότητα είναι το «Value Added Corporation». Η P.A.P Corp. λειτουργεί με στόχο και σκοπό την προστιθέμενη αξία στις παροχές φιλοξενίας. Το φάσμα των δραστηριοτήτων της επεκτείνεται και πέραν της παροχής υπηρεσιών τουρισμού και φιλοξενίας, με επιπρόσθετες δραστηριότητες τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό, τη μόδα και από το 2003 και την εκπαίδευση, στον τομέα του Τουρισμού. Με τέσσερα ξενοδοχεία δυναμικότητας 1.000 κλινών (Astoria, Agionnisi, Xenia, Alexandros The Great), σε καίρια σημεία της Θεσσαλονίκης και της Χαλκιδικής, τα οποία χαρακτηρίζονται από περιβαλλοντική διαχείριση, προσελκύουμε σημαντικό αριθμό τουριστών, ετησίως. Με γνήσια ελληνική αισθητική και αφοσίωση στη φύση, το περιβάλλον και την πολιτιστική κληρονομιά, σχεδιάζουμε και δημιουργούμε χώρους, κυρίως ξενοδοχειακούς. Παράλληλα, δραστηριοποιούμαστε και σε θέματα προσωπικής αισθητικής και μόδας, με την αποκλειστική αντιπροσώπευση του γερμανικού οίκου μόδας Aigner, αλλά και των οργανικών προϊόντων ομορφιάς & spa Just pure. Τα τελευταία έξι χρόνια δημιουργήσαμε τη Hotelia, μια Σχολή Τουριστικών Επαγγελμάτων που σκοπό έχει να εκπαιδεύει σύγχρονους και ικανούς τουριστικούς επαγγελματίες, τα κορυφαία στελέχη του αυριανού τουριστικού επιχειρείν. Παράλληλα, μέσω της σχολής εκπαιδευόμαστε κι εμείς, στο πλαίσιο της συνεχούς δια βίου εκπαίδευσης

86 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

και επιμόρφωσης. Πέρυσι, μαζί με άλλες τέσσερις ευρωπαϊκές χώρες, δημιουργήσαμε το HealthFul Flavors Of Europe, ένα πρόγραμμα συνεργασίας σχολών μαγειρικής, με στόχο την προώθηση της υγιεινής διατροφής και τα «μυστικά» της που βρίσκονται στις παραδοσιακές κουζίνες της Ευρώπης. Πρωταγωνιστεί, ασφαλώς, η Ελληνική Κουζίνα, που στη σύγχρονη επιστήμη της Διατροφολογίας θεωρείται η πιο υγιεινή. Η εικοσαετή περιβαλλοντολογική διαχείριση των ξενοδοχείων της P.A.P Corp, έρχεται να πλαισιώσει κάποιες δραστηριότητες της Hotelia (π.χ. ετήσια δραστηριότητα καθαρισμού ακτών, δενδροφυτεύσεις, κ.λπ.). Τέλος, το τμήμα F- Zone της P.A.P Corp. δραστηριοποιείται εντός και εκτός των χώρων της εταιρίας. Με ένα πλούσιο, σε συστάσεις, πελατολόγιο, ελληνικό και διεθνές και μακρόχρονη εμπειρία σε επιτυχείς εκδηλώσεις, αναλαμβάνει να δώσει ολοκληρωμένες λύσεις event planning και catering, οπουδήποτε της ζητηθεί. • Ποια είναι η εκτίμησή σας για το κλείσιμο της φετινής τουριστικής περιόδου στα τρία ξενοδοχεία της επιχείρησης που βρίσκονται στη Χαλκιδική; Η έως τώρα πληρότητα των μονάδων μας στη Χαλκιδική μας κάνει να αισιοδοξούμε πως θα έχουμε μια πολύ καλή χρονιά. Είχαμε μια εξαιρετικά δυναμική εκκίνηση, καθώς με την έναρξη της λειτουργίας του Alexander The Great, την πρώτη Μαΐου, φιλοξενήσαμε γκρουπ Αυστριακών συνταξιούχων, οι οποίοι κάλυψαν το 100% των κλινών μας. Τον Ιούνιο οι πληρότητες διαμορφώθηκαν στο 75-80%, ενώ μεγαλύτερη πληρότητα, όπως όλα δείχνουν, θα καταγραφεί τους επόμενους μήνες. Χαρακτηριστικό γεγονός είναι πως το Xenia Ουρανούπολης, μετά την ανακαίνιση και το διπλασιασμό των δωματίων του, έχει 98% πληρότητα.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ • Πιστεύετε πως είστε «η εξαίρεση στον κανόνα», και ποια είναι η «συνταγή» μιας «καλής» σεζόν; Ίσως να είμαστε εξαίρεση. Και αυτό γιατί λειτουργούμε στο τρίπτυχο: α) Διαχείριση πολλών διαφορετικών αγορών, ξένων αλλά και της ελληνικής, β) άοκνη προσπάθεια απόλυτης ικανοποίησης των πελατών, ώστε να δημιουργούμε όσο το δυνατόν περισσότερους επαναλαμβανόμενους πελάτες και γ) πολυεπίπεδες, υποστηρικτικές στη φιλοξενία, δράσεις και υπηρεσίες. • Ποιες εθνικότητες, εκτός της ελληνικής, συνθέτουν το target group των ξενοδοχείων σας; Ο κύριος όγκος της πελατείας μας προέρχεται από την Κεντρική Ευρώπη (Γερμανία, Αυστρία, Βέλγιο, Ολλανδία). Οπωσδήποτε, οι Έλληνες και οι Βαλκάνιοι γείτονές μας κατέχουν ένα μεγάλο ποσοστό των πελατών μας, ενώ τελευταία, υποδεχόμαστε και κάποιους Ρώσους. • Ποια είναι τα έργα υποδομών τα οποία έχετε υλοποιήσει, τα τελευταία χρόνια στις ξενοδοχειακές μονάδες του ομίλου σας;

Στο πλαίσιο του Β΄ αναπτυξιακού κύκλου της εταιρίας μας, ανακαινίστηκε το 2005 το συγκρότημα Alexander The Great. Κατόπιν ανακαινίστηκε το Agionissi και πρόσφατα, ολοκληρώθηκε η επέκταση και ανακαίνιση του Xenia Ουρανούπολης. Το συγκρότημα, ανοιχτό όλο το χρόνο, στο κατώφλι του Αγίου Όρους, παρουσιάζεται ως πρότυπη ελληνική ξενοδοχειακή μονάδα. Ένα ιδιόκτητο καράβι μεταφέρει, όσους θέλουν, στο απέναντι νησί της Αμολιανής και στο Agionissi, όπου, το 1999, πρωτολειτούργησε το «Καταφύγιο Ομορφιάς», το πρώτο κέντρο ομορφιάς και ευεξίας στη Χαλκιδική. Η ολοκλήρωση του τεράστιου έργου ανακαίνισης και επέκτασης των μονάδων της επιχείρησης ολοκληρώνεται φέτος, με την παράδοση του πράσινου κλειδιού, στο πλήρως ανακαινισμένο αστικό μας κατάλυμα, στη Θεσσαλονίκη, το Astoria, το οποίο θα έχει και αυτό, όπως και όλα τα άλλα, περιβαλλοντική διαχείριση. Στα έργα υποδομών, θα μου επιτρέψετε να εντάξω και τη δημιουργία του εταιρικού μας site, το οποίο απέσπασε, φέτος, το δεύτερο (ασημένιο) βραβείο καλύτερης τουριστικής ιστοσελίδας, στο πλαίσιο της διεθνούς έκθεσης ΙΤΒ.

AGIONISSI RESORT Το Agionissi Resort είναι χτισμένο στην Αμολιανή, το Αγιορείτικο νησάκι της Χαλκιδικής, με παρθένα φύση και κρυφά λιμανάκια, 15 λεπτά με το ταχύπλοο από την προβλήτα του Χenia Ουρανούπολης. Ανήκει στην P.A.P Corp., μέλος ελληνικών και διεθνών Περιβαλλοντικών Οργανώσεων, με πλούσια δράση και η διαχείρισή του είναι περιβαλλοντική. Η ακτή του, «Πόρτο Άγιο», είναι βραβευμένη με Γαλάζια Σημαία. Έχει 69 δωμάτια, μοιρασμένα σε μικρές αυτόνομες κατασκευές, τα Αγιορείτικα κονάκια, δίνοντας την εντύπωση μικρού οικισμού. Είναι ένα resort τεσσάρων αστέρων, με όλες τις σύγχρονες ανέσεις, όπως πισίνα με θαλασσινό νερό, Pool Bar με πανοραμική θέα, bar και ταβέρνα με ολόφρεσκα ψάρια, μουσακά της ώρας και παραδεισένια γλυκά. Στο Agionιssi Resort, μπορεί κανείς να χαρεί επίσης, το εναλλακτικό πρόγραμμα αναζωογόνησης και ξεκούρασης «Beauty Haven», με προϊόντα Just pure, αποκλειστικά για όλη την Ελλάδα, βόλτες με τα εκπαιδευμένα ponies, που εκτρέφονται με τη φροντίδα της P.A.P Corp. και να λάβει μέρος σε καλλιτεχνικούς διαγωνισμούς, με έπαθλο δωρεάν διακοπές στο Agionissi για το επόμενο καλοκαίρι.

ΧΕΝΙΑ ΟΥΡΑΝΟΥΠΟΛΗΣ Στο Χenia Ουρανούπολης, τεσσάρων αστέρων, κτισμένο πάνω στο κύμα, σε μια πανέμορφη παραλία, βραβευμένη με Γαλάζια Σημαία, συναντά κανείς έναν επιτυχημένο συνδυασμό απλότητας και πολυτέλειας. Κτίστηκε το 1963, όπως και τα περισσότερα Χenia του Ε.Ο.Τ, στην ωραιότερη θέση της περιοχής, από το μεγάλο Έλληνα αρχιτέκτονα, Κωνσταντινίδη. Το management του ξενοδοχείου έχει από το 1995, η P.A.P Corp. και η διαχείρισή του είναι περιβαλλοντική. Το έργο ανάδειξης της μονάδας αλλά και της γύρω περιοχής ολοκληρώνεται σταδιακά. Το 2008 προστέθηκαν 48 δωμάτια και σήμερα διαθέτει 88 δωμάτια (60 δωμάτια στα κεντρικά κτίρια και 28 bungalows), πλήρως ανακαινισμένα, με όλες τις ανέσεις. Στα πολλά πλεονεκτήματα του συγκροτήματος συγκαταλέγονται η εγγύτητά του στη θάλασσα και η πλούσια, ελληνική, παραδοσιακή κουζίνα, με ολόφρεσκα υλικά από τα περιβόλια της περιοχής. Με το ιδιωτικό ferry boat ΜΕΓΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ, της εταιρίας, μπορεί κανείς να επισκεφθεί την Αμολιανή και το Agionissi Resort.

ALEXANDER THE GREAT BEACH Το Alexander the Great Beach, της ξενοδοχειακής οικογένειας P.A.P Corp. αναπτύσσεται μέσα σε ένα καταπράσινο λόφο, στην παραλία Κρυοπηγή, της Κασσάνδρας, η οποία βραβεύεται κάθε χρονιά, με Γαλάζια Σημαία. Η πρόσβαση στην ακτή γίνεται και με teleferic. Ο κατάφυτος κήπος, η απέραντη αμμουδιά, η κρυστάλλινη θάλασσα, τα ηλιόλουστα δωμάτια και το άριστο service, υπόσχονται παραδεισένιες διακοπές. Η διαχείριση του ξενοδοχείου είναι περιβαλλοντική, ενώ συμμετείχε ως η μοναδική πρότυπη μονάδα στο Ευρωπαϊκό πρόγραμμα για τα Άτομα με Ειδικές ανάγκες με τίτλo Happy Tourist. Τεσσάρων αστέρων, με 216 δωμάτια στο κεντρικό κτίριο ή bungalows, εξοπλισμένα με σύγχρονες και πολυτελείς παροχές. Στη μονάδα λειτουργεί πισίνα, pool bar, beach bar, γήπεδο τένις (hard court και προβολείς), μπάσκετ, παιδική πισίνα και παιδική χαρά, μίνι μάρκετ/σουβενίρ, Aigner μπουτίκ, satellite TV screen/video room, play room, αίθουσα συνεδριάσεων, «Πράσινη βιβλιοθήκη» για Περιβαλλοντολογικά θέματα στο καφενείο, fitness room, κ.ο.κ.. Η ακτή είναι χαρακτηρισμένη ως Free of Sea traffic. Παρόλα αυτά, θαλάσσια sports είναι στη διάθεση των φιλοξενούμενων, κατόπιν παραγγελίας. Ο βραβευμένος με διεθνείς διακρίσεις executive Chef της P.A.P Corp. Τάσος Φερεκίδης, διευθυντής του Μαγειρικού τμήματος του I.I.E.K. Hotelia, επιμελείται το μενού στο a la carte υπαίθριο εστιατόριο ή στον πλούσιο μπουφέ στο Main Restaurant.

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

SECURESHOP

Κορυφαία σε απόδοση στη Χαλκιδική και την υπόλοιπη Ελλάδα Τον πλέον επιτυχημένο συνδυασμό τεχνολογίας ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce) και τεχνολογίας online-κρατήσεων για το χώρο του τουρισμού, αποτελεί η πλατφόρμα κρατήσεων της SecureShop. Η κράτηση από τον πελάτη, μέσω Internet, σε λίγα μόνο δευτερόλεπτα, απόλυτα διασφαλισμένη και εγγυημένη για το ξενοδοχείο από διεθνείς χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς (VISA, MasterCard), η πληρότητα των λειτουργιών διαχείρισης και κράτησης για όλους τους τύπους διαμονής και η επέκτασή της και σε τουριστικά γραφεία (συμβόλαια allotment, εταιρίες, ειδικές προσφορές, πακέτα διακοπών, κ.λπ.), έχουν αναδείξει το σύστημα Web Hotel σε μια ολοκληρωμένη διαχείριση πωλήσεων και marketing, όλων των τύπων πελατών και καναλιών πώλησης, μέσω Internet.

Μοναδικό σε φιλοσοφία και λειτουργικότητα, αυτό το σύστημα κρα-

Τα καινοτόμα συστήματα κρατήσεων της SecureShop βασίζονται

τήσεων παρουσιάζει μια σταθερά αυξανόμενη πορεία διείσδυσης

σε δύο κεντρικούς άξονες:

στην ελληνική τουριστική βιομηχανία, ξεκινώντας από μικρές και

•

Την υψηλή ασφάλεια συναλλαγής μέσω τραπεζών

φτάνοντας σε μεγάλες και πολυεθνικές εταιρίες (Mondial Assistance),

•

Την ολοκληρωμένη διαχείριση πωλήσεων, marketing όλων των

σημειώνοντας, σε όλες τις κατηγορίες, κορυφαία αποτελέσματα. Πα-

τύπων πελατών (ταξιδιωτικά γραφεία, συμβόλαια allotment, εταιρί-

ράλληλα, η εταιρία επεκτείνει τη δραστηριότητά της σε περισσότε-

ες, πακέτα διακοπών, συνέδρια, γάμοι, επαναλαμβανόμενοι πελάτες,

ρους κλάδους και υπηρεσίες του τουρισμού (camping, ταξιδιωτική

ενοικιαζόμενα αυτοκίνητα, σκάφη, τουριστικές ασφαλίσεις, αεροπο-

ασφάλιση, ενοικιαζόμενα σκάφη).

ρικά/ακτοπολοϊκά εισιτήρια κ.λπ.), προσαρμοσμένη όμως, στην πολι-

Σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις του πελατολογίου της εταιρίας, παλιότε-

τική πωλήσεων και κρατήσεων της κάθε ξενοδοχειακής μονάδας.

ρες και νεότερες, τόσο στη Χαλκιδική όσο και στην υπόλοιπη Ελλάδα,

Τα συστήματα κρατήσεων της SecureShop ενσωματώνουν τις υψη-

ανταποκρίθηκαν στην πρότασή της για υπεύθυνη και ολοκληρωμέ-

λές προδιαγραφές ασφαλείας στην online εκκαθάριση συναλλαγών

νη διαχείριση όλων των ενεργειών Internet (Web Site, Promotion,

με πιστωτική κάρτα, που βασίζεται στα πρότυπα Verified by VISA και

Marketing, SEO) και είδαν σύντομα τις επιχειρήσεις τους να αυξάνουν

SecureCode by MasterCard. Η Emporiki Bank είναι η μόνη Τράπεζα,

συνεχόμενα, τα κέρδη τους, μέσα από μια διαδικτυακή ανταγωνι-

στην ελληνική αγορά, που εφαρμόζει πλήρως την υποδομή 3D-

στική, παρουσία, με ελκυστική εμπορική πολιτική. Χαρακτηριστικό

Secure, των παραπάνω οργανισμών, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα,

παράδειγμα της επιτυχίας του SEO και web marketing, ακόμη και σε

τους εμπόρους αλλά και τους κατόχους πιστωτικών καρτών, π.χ. από

πολύ μικρές μονάδες, μέσα στο 2008 και ειδικά το 2009, είναι πως η

τη χρήση κλεμμένων αριθμών καρτών. Το σύστημα εκκαθάρισης

κίνηση στους νέους web server της εταιρίας έχει δεκα-τετραπλασια-

πιστωτικών καρτών παρέχει τη δυνατότητα πιστοποίησης αυθεντι-

στεί μέχρι σήμερα, φτάνοντας το 1 TB.

κότητας της συναλλαγής online, μέσω της τεχνολογίας 3D Secure,

88 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

εξασφαλίζοντας πλήρως τις online πληρωμές με πιστωτικές κάρτες VISA και MasterCard. Με τη λύση 3D-Secure, οι τουριστικές επιχειρήσεις θωρακίζονται από απάτες με χρήση πιστωτικών καρτών και κατά συνέπεια, εξασφαλίζονται από αμφισβητήσεις συναλλαγών. Η SecureShop είναι η πρώτη εταιρία στην Ευρώπη που έχει εφαρμόσει με επιτυχία τις προδιαγραφές 3D-Secure, σε τουριστικές επιχειρήσεις. Τα επίσημα web sites VISA και MasterCard αναγράφουν το πελατολόγιο της εταιρίας.

Ενδεικτικό Πελατολόγιο Χαλκιδικής Αλυσίδες Ξενοδοχείων

Ξενοδοχεία 5 *

•

G-Hotels (5)

•

Possidi Holidays

•

Portes Hotels (3)

•

Alia Palace

•

Acrotel (4)

•

Ekies

•

Mykoniati Hotels (2)

•

Akritas Ef Zin

Ξενοδοχεία 4 *

Ξενοδοχεία 3 *

•

Anthemus Sea

•

Philoxenia Bungalows

•

Potidea Palace

•

Hotel Cariatis

•

Porfi Beach

•

Hotel Rema

•

Atrium

•

Blue Dolphin

•

Assa Maris

Τουριστικά Γραφεία/Travel Portal με κρατήσεις on-line •

Trendy Holidays

•

Secure Hotels

Το πελατολόγιο της SecureShop εκτείνεται πλέον, σε όλο τον ελλαδικό χώρο σε επιχειρήσεις ανεξαρτήτου μεγέθους, με κοινό τους γνώρισμα, μια οργανωμένη και υψηλά προωθημένη παρουσία, με μεγάλη απόδοση πωλήσεων, στο χώρο του διαδικτύου. Ακόμη και μικρές τουριστικές επιχειρήσεις, σε δυναμικότητα και κατηγορία, έχουν σημειώσει αποτελέσματα κρατήσεων αντίστοιχα με μεγάλες μονάδες.

Σημαντικές συνεργασίες σε ολόκληρο τον ελλαδικό χώρο: Mondial Assistance Σύστημα έκδοσης ασφαλιστηρίων συμβολαίων για ταξιδιωτική ασφάλιση και ακύρωση αναχώρησης Αγροτική Ασφαλιστική Σύστημα έκδοσης ασφαλιστηρίων συμβολαίων για ασφάλιση κυβερνητών και εγγύηση προκαταβολής ναύλωσης Dirent A Car

Ενοικιαζόμενα διαμερίσματα

Εταιρείες Rent A Car

•

Melissa & Pandora

•

Dirent A Car (REKAR A.E)

•

Georgalas Sun Beach

•

Sfera Car

Κρατήσεις ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων για τους στόλους των υποκαταστημάτων Αθήνας, Θεσσαλονίκης, Χαλκιδικής, Πάτρας, Καβάλας, Αλεξανδρόυπολης και πρόσφατα Βόλου και Κέρκυρας.

Εταιρείες Ενοικιαζόμενων Σκαφών •

Blue Aegean yachting

Capsis Hotels Web Hotel Gold για την αλυσίδα Capsis Club Agia Anna Κρατήσεις θέσεων για camping παράλληλα με δυνατότητα κρατήσεων διαμονής σε bungalows και δωμάτια Domotel Hotels Web Hotel Gold για την αλυσίδα Domotel

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

SEMELSPA

Μηχανήµατα, συσκευές και προϊόντα υπεροχής για Health Center Γνωστή στον ξενοδοχειακό κόσμο, σε όλη την Ελλάδα, για τα πρωτοποριακά της προϊόντα, τα οποία βρίσκουν άριστη εφαρμογή σε κέντρα χαλάρωσης και ευεξίας, τα οποία λειτουργούν είτε εντός ξενοδοχείων, είτε εκτός είναι η SEMELSPA.

Η εταιρία του κ. Γρηγόρη Λεονταρίδη, από τη Βόρεια Ελλάδα, γνώρισε στην ελληνική αγορά επιλεγμένα μηχανήματα, κορυφαίων κατασκευαστριών εταιριών, από όλο τον κόσμο, πιστοποιημένα για την άριστη ποιότητά τους και τη χρήση της τελευταίας τεχνολογίας, στον τομέα του spa. Η εταιρία προσφέρει ολοκληρωμένες προτάσεις εξοπλισμού Health & Fitness Center ξενοδοχείων, κέντρων λουτροθεραπείας, ινστιτούτων ομορφιάς, ιδρυμάτων αλλά και κατοικιών με προϊόντα όπως: πισίνες, καμπίνες σάουνας, χαμάμ, θερμαινόμενα ψηφιδωτά ανάκλιντρα, πάγκους μασάζ, spa, συστήματα αντίθετης κολύμβησης και άλλα. Επίσης, καλύπτει τις ανάγκες λειτουργίας όλων αυτών, με τη διάθεση αναλώσιμων, όπως ταμπλέτες και συστήματα περιποίησης νερού για πισίνες και spa, ταμπλέτες καθαρισμού δαπέδων και αρμών, συσκευές καθαρισμού και καθαριστικά φίλτρων spa. Στις αρχές του χρόνου, το ξενοδοχείο Blue Dolphin, στη Χαλκιδική, στο πλαίσιο μιας γενικής ανανέωσης και μιας σοβαρής αναβάθμισής του, δημιούργησε έναν καταπληκτικό χώρο σωματικής και ψυχικής ευεξίας, για τους πελάτες του και ανέθεσε στη SEMELSPA τον πλήρη εξοπλισμό του. Στο «wellness and spa» center του ξενοδοχείου Blue Dolphin, η

SEMELSPA εγκατέστησε ένα 6θέσιο spa Exeter Se και ένα 3θέσιο SOMESET, της κορυφαίας αμερικανικής εταιρίας MasterSpa. Τα συστήματα υδρομασάζ MasterSpa κατέχουν την πρώτη θέση σε πωλήσεις, παγκοσμίως. Το μυστικό της επιτυχίας τους είναι ότι φτιάχνονται από εξαιρετικά ανθεκτικά και ποιοτικά υλικά, χρησιμοποιούν την πιο σύγχρονη τεχνολογία και ικανοποιούν ανάγκες όχι μόνο χαλάρωσης και ευεξίας αλλά και ανακούφισης και θεραπείας σε μυοσκελετικά προβλήματα. Η καλή κατασκευή, ο μοντέρνος σχεδιασμός και η μορφοποιημένη σχεδίαση των καθισμάτων τους, ώστε να αγκαλιάζουν ιδανικά το σώμα, καθώς και ο μεγάλος αριθμός αυτόνομα λειτουργούντων jets, τα κατατάσσει πρώτα, σε σειρά επιλογής, από τους επαγγελματίες του κλάδου της υγείας και της ευεξίας. Παράλληλα, η SEMELSPA, εγκατέστησε στο ίδιο ξενοδοχείο: μια σάουνα Heat Treated Aspen της εταιρίας Helo Φινλανδίας, διαστάσεων 262x185x190, ενώ στο Spa Prive τοποθετήθηκε μια σάουνα Intrade, του ίδιου οίκου, με CD/FM/MP3 και δυνατότητα χρωματοθεραπείας, διαστάσεων 122x112x190 cm. Το έργο θα ολοκληρωθεί με την τοποθέτηση ενός χαμάμ, γερμανικού οίκου, με δυνατότητα αρωματοθεραπείας και φωτοθεραπείας και θερμαινόμενους πάγκους, καθώς και όλο των εξοπλισμό της αίθουσας μασάζ για σοκολατοθεραπεία, θεραπεία με πέτρες και με αιθέρια έλαια. Τέλος, τρία θερμαινόμενα, ψηφιδωτά ανάκλιντρα, ρωμαϊκού τύπου, θα κοσμούν το Prestige Area. Η εταιρία SEMELSPA πρωτοστατεί, στον εξοπλισμό wellness, με προϊόντα αξεπέραστης ποιότητας.

90 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Στρώµατα µε άλλον αέρα... στο νησί των ανέµων! Σε νέα στρατηγική συνεργασία προχώρησε η Candia Strom στον τοµέα του ξενοδοχειακού εξοπλισµού, προµηθεύοντας µε στρώµατα την Πανσιόν «Αρχοντικό». Η Candia Strom έχει ήδη συνάψει σημαντικές συνεργασίες στο χώρο των ξενοδοχείων, επιλέγοντας πολύ προσεκτικά τους συνεργάτες της, προκειμένου να ταιριάζουν με τον ποιοτικό και οικολογικό χαρακτήρα των προϊόντων που προσφέρει. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η νέα συνεργασία με το «Αρχοντικό» της Μυκόνου, μία πανσιόν κτισμένη με την παραδοσιακή κυκλαδίτικη αρχιτεκτονική. Η Candia Strom ιδρύθηκε το 1973 και μέχρι σήμερα αναπτύσσεται δυναμικά στο χώρο. Σε μια έκταση 4.000 τ.μ., έχει στεγάσει, σε ένα πρότυπο εργοστάσιο, την πιο σύγχρονη τεχνολογία παραγωγής στρωμάτων και υπνοσυνόλων. Η εταιρία ενημερώνεται διαρκώς για τις εξελίξεις του κλάδου και επενδύει σε νέο προηγμένο εξοπλισμό, που βοηθά στην προστασία του περιβάλλοντος, βελτιστοποιεί την απόδοση των εργαζομένων και παράλληλα προάγει την αυτοματοποίηση της βιομηχανικής της μονάδας. Ο συνδυασμός εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού και τεχνολογικής αρτιότητας, έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ανώτερων ποιοτικά προϊόντων. Σήμερα, η Candia Strom παράγει, για χρήση ιδιωτική και ξενοδοχειακή, πάνω από 12 τύπους ανατομικών και ορθοπεδικών στρωμάτων, υποστρώματα, επιστρώματα, μαξιλάρια και έπιπλα κρεβατοκάμαρας. Πρόκειται για προϊόντα με κορυφαία ποιότητα και την εγγύηση του συστήματος ελέγχου ISO 9001:2000, την πιστοποίηση περιβαλλοντολογικής διαχείρισης ISO 14001 και του Eco-Label της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι ιδρυτές της εταιρίας και οι συνεχιστές τους, εργάζονται με πάθος και μεράκι, χρησιμοποιώντας άριστα υλικά, τεχνογνωσία και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, για να προσφέρουν το καλύτερο όσον αφορά την ποιότητα των προϊόντων. Βασικός στόχος τους, είναι να υπογράφουν την εγγυημένη ποιότητα σε ένα από τα πολυτιμότερα αγαθά... τον καλό ύπνο. Σήμερα, η εταιρία, παρουσιάζει μια καθαρή, δυναμική εικόνα και ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Το όνομα Candia

Strom είναι συνώνυμο με την ποιότητα και την τεχνογνωσία, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Η Πανσιόν «Αρχοντικό» βρίσκεται σε ένα από τα δημοφιλέστερα τουριστικά νησιά της Μεσογείου, τη Μύκονο! Ένα νησί με ιστορία 5.000 ετών, βραβευμένες παραλίες, φημισμένη νυχτερινή ζωή, γραφικά σοκάκια, «επώνυμα» καταστήματα και υπερσύγχρονες υποδομές. Εδώ, οι ταξιδιώτες έχουν αμέτρητες επιλογές διασκέδασης, αλλά μόνο μία επιλογή για αυθεντική μυκονιάτικη φιλοξενία. Το «Αρχοντικό». Κτισμένο με την παραδοσιακή κυκλαδίτικη αρχιτεκτονική, το «Αρχοντικό» βρίσκεται στο πιο νευραλγικό σημείο του νησιού. Απέχει μόλις 2 χλμ. από την πόλη της Μυκόνου, το λιμάνι και το αεροδρόμιο, επιτρέποντας στους επισκέπτες να πάνε όπου θέλουν, πραγματικά γρήγορα! Επιπλέον, η μεταφορά από και προς το αεροδρόμιο, το λιμάνι και την πόλη, είναι ένα εξαιρετικό service που προσφέρεται εντελώς δωρεάν σε όλους τους πελάτες της Πανσιόν! Στην Πανσιόν «Αρχοντικό» υπάρχουν δωμάτια και studios με ξεχωριστό στυλ, που μπορούν να ικανοποιήσουν και τον πιο απαιτητικό επισκέπτη. Οι μοναδικές ανέσεις, το άψογο service, η οικογενειακή ατμόσφαιρα και η ποιότητα φιλοξενίας, είναι τα στοιχεία που κάνουν το «Αρχοντικό»... μοναδικό! Ανάμεσα στις υπηρεσίες που προσφέρονται, είναι: πρόσβαση στο internet, πισίνα, μπαρ πισίνας, μασάζ, κρατήσεις & ενοικιάσεις για αυτοκίνητο-μηχανάκι. Επιπλέον, η Πανσιόν «Αρχοντικό» έχει ένα σημαντικό χαρακτηριστικό. Τα στρώματα Candia Strom, που εξασφαλίζουν στους ταξιδιώτες πραγματική χαλάρωση και όνειρα γλυκά! Η Candia Strom και η Πανσιόν «Αρχοντικό»... υπογράφουν μοναδικές εμπειρίες στο πιο ζωντανό νησί της Ελλάδας, τη Μύκονο!

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

ICAP Group

Ο Επιχειρηματικός σας Συνεργάτης • Κορυφαίος οργανισμός παροχής υπηρεσιών σε επιχειρήσεις • Εύρος προϊόντων και υπηρεσιών

Με 50 εκατομμύρια έσοδα για το 2008 και 1.000 εργαζόμενους, η ICAP Group αποτελεί το μεγαλύτερο οργανισμό παροχής υπηρεσιών πληροφόρησης και συμβουλευτικών υπηρεσιών προς επιχειρήσεις στην Ελλάδα, έχοντας αναπτύξει παράλληλα ισχυρή παρουσία σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η εταιρία παρέχει εύρος υπηρεσιών και προϊόντων που ομαδοποιούνται σε 4 κατηγορίες: Credit Risk Services, Marketing Solutions, Management Consulting και People Solutions, ενώ μόλις πρόσφατα, προχώρησε στη δημιουργία της Journalists’ DataBase, προσφέροντας στον Τύπο τη δυνατότητα άντλησης πληροφοριών χωρίς τη δική της μεσολάβηση.

Υψηλής ποιότητας υπηρεσίες προς επιχειρήσεις, με σκοπό να αποτε-

Το 2008, η ICAP Group έφτασε τα 1.000 άτομα προσωπικό, που δια-

λεί την πρώτη τους επιλογή, παρέχει η ICAP. Αυτή, άλλωστε, είναι και η

θέτουν την τεχνογνωσία, την εξειδικευμένη εμπειρία, τις ικανότητες

λογική πίσω από τη φράση «Your Business Partner» («Ο Επιχειρηματι-

και τον ενθουσιασμό για να προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες

κός σας Συνεργάτης»), που συνοδεύει την εταιρική της επικοινωνία.

στους πελάτες της. Επιπρόσθετα, διαθέτει 1.000 υπαλλήλους, οι οποίοι

Τα τελευταία δύο χρόνια η ICAP Group κατάφερε να τριπλασιάσει

εργάζονται σε εγκαταστάσεις πελατών της, μέσω της υπηρεσίας HR

σχεδόν τα οικονομικά της μεγέθη, να μετεξελιχθεί σε πολυσχιδή

Outsourcing.

οργανισμό με την ενσωμάτωση μεγάλων εταιριών, να εξασφαλίσει

Η ICAP Group είναι η μοναδική εταιρία στην Ελλάδα και μία από

νέες στρατηγικές συνεργασίες με μεγάλες εταιρίες, όπως η Bain &

τις τέσσερις στην Ευρώπη που έχει αναγνωριστεί (Ιούλιος 2008) ως

Company, μία από τις σημαντικότερες εταιρίες συμβούλων διεθνώς, η

Εξωτερικός Οργανισμός Πιστοληπτικών Αξιολογήσεων (Ε.Ο.Π.Α.), στα

Google, η μεγαλύτερη μηχανή αναζήτησης στην Ελλάδα και διεθνώς

πλαίσια εφαρμογής του Νέου Κανονιστικού Πλαισίου της Βασιλείας ΙΙ.

και η Hogan, κορυφαία εταιρία στον τομέα της Αξιολόγησης Προσω-

Η σημαντική αυτή αναγνώριση από την Τράπεζα της Ελλάδος, καθιε-

πικού.

ρώνει διεθνώς τις πιστοληπτικές αξιολογήσεις της ICAP ως αντικειμε-

Παράλληλα, το 2008, η ICAP επέκτεινε την παροχή των υπηρεσιών της

νικές και αξιόπιστες, γεγονός που πιστοποιεί και την εγκυρότητα της

στη Βουλγαρία, τη Ρουμανία και τη Σερβία, παρέχοντας συνολικά (συ-

ICAP DataBank.

μπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας) πληροφορίες για 3 εκατομμύρια

Επίσης, τo Φεβρουάριο του 2009 η ICAP Group διακρίθηκε για την

επιχειρήσεις. Ενώ μέσα από δίκτυα διεθνών συνεργασιών, παρέχει επι-

καινοτομία, την πρωτοτυπία και την αποτελεσματικότητα εφαρμογών

χειρηματική πληροφόρηση για περισσότερες από 200 χώρες.

και συστημάτων που αφορούν στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού,

92 /

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ λαμβάνοντας το Βραβείο Καλύτερης Πρωτοβουλίας στον καταξιωμένο ετήσιο διαγωνισμό που διοργανώνεται από την KPMG. Μία ακόμη διάκριση αφορά στο 1ο Βραβείο Ποιότητας από την EADP (European Association of Directory Publishers), το οποίο έχει αποσπάσει ο Ελληνικός Οικονομικός Οδηγός της ICAP, στην ηλεκτρονική του έκδοση, για τέσσερις χρονιές (2008, 2007, 2001 και 2000).

Journalists’ DataBase Πρόσφατα, αναγνωρίζοντας το σημαντικό ρόλο των Media και αξιολογώντας ως εξαιρετικά θετική τη συμβολή του Επιχειρηματικού και Οικονομικού Τύπου στην ενημέρωση της ελληνικής αγοράς, η ICAP προχώρησε στη δημιουργία της Journalists’ DataBase, προσφέροντας στον Τύπο τη δυνατότητα άντλησης πληροφοριών χωρίς τη δική της μεσολάβηση. Η εταιρία έχει τη δυνατότητα να παρέχει στον Τύπο: • Στοιχεία Κλαδικών Μελετών(~ 65 μελέτες ετησίως σε περισσότερους από 20 τομείς της αγοράς). • Οικονομικά και Εμπορικά Στοιχεία Εταιριών (Λίστα εταιριών, Ομαδοποιημένος Ισολογισμός, Ισολογισμός «καθρέπτης» -δημιουργείται με τον ίδιο αριθμό δειγμάτων για όλα τα έτη-, Σύγκριση Οικονομικών

Μεγεθών και Σύγκριση Αριθμοδεικτών). Η Journalists’ Data Base: • Περιέχει στοιχεία των ΑΕ & ΕΠΕ που έχουν δημοσιεύσει ισολογισμό από το 2003. • Παρέχει αποτελέσματα σε δύο επίπεδα αναζήτησης: α) συγκεκριμένη εταιρία, β) ομαδοποιημένα στοιχεία. • Προσφέρει ενημέρωση για εμπορικά και οικονομικά στοιχεία.

Υπηρεσίες ICAP Η εταιρία παρέχει εύρος υπηρεσιών και προϊόντων που ομαδοποιούνται σε 4 κατηγορίες: Credit Risk Services, Marketing Solutions, Management Consulting και People Solutions • Υπηρεσίες Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου Στην κατηγορία αυτή υπάρχουν τρεις επιμέρους υποκατηγορίες. 3 Επιχειρηματική Πληροφόρηση {(παρέχονται Online Reports για Ελληνικές Επιχειρήσεις και Εταιρίες του Εξωτερικού, Οικονομικά Στοιχεία (Εταιρικοί & Κλαδικοί Ισολογισμοί και αριθμοδείκτες) και Κλαδική Πληροφόρηση (Μελέτες & Reports)}. 3 Υπηρεσίες Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου {(μέσω αυτής της κατηγορίας παρέχονται οι κάτωθι υπηρεσίες: Διαβαθμίσεις Πιστοληπτικής Ικανότητας Επιχειρήσεων (ICAP Credit Rating), Αξιολόγηση Χαρτοφυλακίου Πελατών (Portfolio Evaluation), Monitoring Services (Alert & Credit Watch), Ολοκληρωμένα Συστήματα Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου (ΣΔΠΚ)}. 3 Διαχείριση Απαιτήσεων {(παρέχονται Συμβουλευτικές Υπηρεσίες στη Διαχείριση Απαιτήσεων και στη Διαχείριση της Είσπραξης Ληξιπρόθεσμων Απαιτήσεων (outsourced)} • Υπηρεσίες Management Consultants Οι υπηρεσίες αυτές καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα αντικειμένων, από Στρατηγικό και Επιχειρησιακό σχεδιασμό, Μάρκετιγκ και Πληροφορική μέχρι Συμβουλευτική Ανθρώπινου Δυναμικού και Επιλογή Στελεχών. • Marketing Solutions Στην κατηγορία αυτή, η ICAP παρέχει Κλαδικές Μελέτες, Έρευνες Αγοράς, Βάσεις Δεδομένων, Επιχειρηματικούς Οδηγούς, Contact Center Google AdWords, Marketing Consulting. • Υπηρεσίες People Solutions Τα People Solutions της ICAP Group προσφέρουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, οι οποίες καθιστούν τις εταιρίες ικανές να προσελκύσουν στελέχη όλων των βαθμίδων, να τα ανταμείψουν ανάλογα με τα προσόντα τους, δημιουργώντας ένα εργασιακό περιβάλλον βασισμένο στην ανοιχτή επικοινωνία, την ανταμοιβή και την ομαδική εργασία και, επομένως, να πετύχουν υψηλά επίπεδα αποδοτικότητας, ώστε να γίνουν Εργοδότες Επιλογής. ◊

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ HEINAMI: «Μεταμορφώνει» την κουζίνα σε ένα πραγματικό εργαστήριο γεύσης Τα συστήματα κεντρικής κουζίνας, πολυτελούς κατασκευής, της ιταλικής De Manincor, που χαρακτηρίζονται σαν έργα τέχνης, παρουσίασε πρόσφατα η Heinami. Και αυτό, γιατί κατασκευάζονται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη. Η παράδοση, η τεχνολογία και το μεράκι των μαστόρων της De Manincor, συναντώνται σε μια απόλυτη αρμονία τέχνης και λειτουργικότητας, που από το 1828 συνεχίζει με την ίδια υψηλή ποιότητα να παρέχεται μέχρι σήμερα. Προϊόντα που θυμίζουν το παρελθόν, με επαγγελματικά τεχνικά χαρακτηριστικά που ο κάθε σεφ θα θαυμάσει! Ο χώρος της κουζίνας, είτε ενός εστιατορίου ή ενός ξενοδοχείου, πάντα είναι από τους πιο σημαντικούς χώρους, και σχεδιάζεται σχεδόν σαν ένα εργαστήριο όπου διεξάγονται πειράματα με αποκλειστικό σκοπό την ικανοποίηση τον ουρανίσκου. Ο σχεδιασμός και τα στοιχεία εξοπλισμού της κουζίνας, αφιερωμένα εξ' ολοκλήρου στη γεύση, ποικίλουν, σύμφωνα με τις προσωπικές προτιμήσεις του κάθε χρήστη. Για τον επαγγελματία σεφ, η κουζίνα είναι ο ναός του! Ωστόσο, η Ηeinami δεν περιορίζεται μόνο σε όσους είναι επαγγελματίες σεφ ή έχουν δική τους επιχείρηση εστιατόριου ή ξενοδοχείου. Στην πραγματικότητα, η Ηeinami καθώς και ο όμιλος εταιριών Ηeinami, προσφέρουν λύσεις για την εστίαση, τη φιλοξενία, την ψυχαγωγία, την τροφοδοσία, την περίθαλψη αλλά και σε επιχειρήσεις, γραφεία, οικίες και κάθε ιδιώτη γκουρμέ τύπο! Οι συλλογές των προϊόντων της περιλαμβάνουν κουζίνες και φούρνους, μηχανές παγοκύβων, μπλέντερ και μίξερ και άλλες σειρές μικροσυσκευών μπαρ, μηχανές προετοιμασίας φαγητών, κοπτικά λαχανικών, μηχανήματα αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, μηχανές καφέ και παγωτού, πλυντήρια πιάτων, ποτηριών και σκευών και πολλά άλλα. Παράλληλα, η Ηeinami διαθέτει στο δυναμικό της ένα πλήρες εξοπλισμένο τμήμα μελετών και έργων και αναλαμβάνει την εκπόνηση μελετών σχεδιασμού του χώρου (κουζίνας, καφέ, μπαρ, εστιατορίου, κ.λπ.) σύμφωνα με τις απαιτήσεις του πελάτη. Το τμήμα χρησιμοποιεί εξειδικευμένα σχεδιαστικά προγράμματα μέσω ηλεκτρονικού υπολογιστή. Για περισσότερες πληροφορίες: Όμιλος Εταιριών ΗΕΙΝΑΜΙ, τηλ.: Αθήνα 210 99 66 040, Θεσσαλονίκη 2310 32 12 17, www.heinami.gr, e-mail info@heinami.gr

Η HIT - Hospitality παρουσιάζει το νέο ξενοδοχειακό πακέτο Interactive ERMIS.net Η ΗIΤ Hospitality Integrated Technologies ΑΕ παρουσιάζει την πιο σύγχρονη τεχνολογία ξενοδοχειακού λογισμικού, με ενσωματωμένο internet, στη νέα έκδοση του Interactive ERMIS.net. Το νέο λογισμικό διαθέτει τη δυνατότητα δύο ταυτόχρονα επιφανειών εργασίας, για νέους και παλιούς χρήστες με πλήρη αυτοματοποιημένη διαδικασία εγκατάστασης-αναβάθμισης καθώς και τη δυνατότητα άμεσης πρόσβασης στο ΗΙΤ Web Support μέσω διαδικτύου. Η νέα τεχνολογία προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα όπως: • Απλή και αυτόματη διαδικασία εγκατάστασης μέσω διαδικτύου. Wizard setup. Ο χρήστης μπορεί από μόνος του να εγκαταστήσει ή να αναβαθμίσει την υπάρχουσα έκδοση με την καινούρια χωρίς να απαιτούνται εξειδικευμένες γνώσεις. • Ένα πρόγραμμα με τη δυνατότητα δύο όψεων (Classic & Modern View) για παλαιούς, με user interface όπως η DOS/UNIX έκδοση και μία για τους καινούριους πιο απαιτητικούς χρήστες. • Το λογισμικό πλέον γίνεται ένα αξιόλογο «εργαλείο» στα χέρια του υπαλλήλου της Reception με τη νέα δυνατότητα της άμεσης, μόνιμης και αμφίδρομης επικοινωνίας με το HIT Web Support μέσω απλής γραμμής internet / ADSL. • Με το ERMIS Web Booking Engine, και την ενεργοποίηση του Οnline reservation system, το τμήμα κρατήσεων του Ξενοδοχείου, θα «υποδεχτεί» την αυτοματοποιημένη απόδοση ενός ισχυρού μηχανισμού online booking απ’ευθείας από τους επισκέπτες της ιστοσελίδας του. Νέες ενσωματωμένες υπηρεσίες HΙT Web Support: • Δυνατότητα Remote Support • Frequently Asked Questions section • Forum με χρήσιμες πληροφορίες και διαδραστική επικοινωνία • Γραμμή SOS • Version Updates • Βάση Δεδομένων “Γνώσης” Για περισσότερες πληροφορίες: ΗIΤ Hospitality Integrated Technologies AE, Λ. Συγγρού 164, 176 71 Καλλιθέα, τηλ.: 210 88 47 420, fax: 210 88 47 418, www.hit.com.gr

94 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

DELTA HOTELIA: Το πρώτο mini bar Ενεργειακής Κλάσεως Α στον κόσμο Η απόλυτα οικονομική πρόταση της DELTA HOTELIA, είναι το πρώτο Mini Bar στον κόσμο Ενεργειακής Κλάσεως Α (NDEL B Mini Bar K 40 Plus). Με χωρητικότητα 40 lit, αυτόματη απόψυξη, εσωτερικό φωτισμό και δυνατότητα αλλαγής φοράς της πόρτας, το συγκεκριμένο μοντέλο κερδίζει, ήδη, τις εντυπώσεις. Σημαντικό εξάλλου πλεονέκτημά του είναι ότι διαθέτει ηλεκτρονικό χρονοδιακόπτη για τη ρύθμιση της λειτουργίας του, την επιθυμητή ώρα. Οι διαστάσεις του είναι (Υ x Π x Β): 553 mm x 339 mm x 470 mm. Για περισσότερες πληροφορίες: DELTA HOTELIA A.E., Λεωφ. Κηφισού 6, 122 42 Αιγάλεω, τηλ.: 210 34 10 306 - 8, fax: 210 34 10 290, e-mail: info@delta-hotelia.gr, delta-hotelia.gr.

KARAG - ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε.: Είδη υγιεινής και αξεσουάρ για «αρμονία» στο μπάνιο Η εταιρία ΑΦΟΙ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε., στο ειδικό τμήμα εξοπλισμού ξενοδοχείων, που διαθέτει, έχει συμπεριλάβει ό,τι πιο σύγχρονο και τεχνολογικά εξελιγμένο υπάρχει σε είδη υγιεινής, αξεσουάρ μπάνιου και εξοπλισμό health center. Σειρές καλαίσθητες, πρωτότυπες, εύκολες στην τοποθέτηση και χρήση, ανθεκτικές στο χρόνο και οικονομικές, συμπληρώνονται από «ειδικές» κατασκευές καμπινών μπάνιου, για μικρούς ή δύσκολους χώρους. Το έμπειρο προσωπικό της εταιρίας είναι πάντα έτοιμο να καθοδηγήσει και να προτείνει στους επαγγελματίες - πελάτες του, τον πλέον ενδεδειγμένο συνδυασμό προϊόντων, για όμορφο και οικονομικό αποτέλεσμα. Ανταλλακτικά και after sales service, παρέχονται άμεσα, σε όλους τους πελάτες, με ένα απλό τηλεφώνημα. Οι μακροχρόνιες συνεργασίες εταιρίας και ξενοδόχων, είναι ο καλύτερος εγγυητής της ποιότητας και συνέπειας της KARAG. Το μοντέλο Μ9Α είναι ένα κρυστάλλινο παραβάν μπάνιου, αποτελούμενο από ένα σταθερό κι ένα ανοιγόμενο προς τα έξω φύλλο. Τα κρύσταλλά του είναι tempered 5mm διάφανα, ενώ τα μεταλλικά του μέρη είναι επινικελωμένα. Διαθέτει και πετσετοκρεμάστρα. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ Ν. ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ Α.Ε., 3ο χλμ. Σερρών - Δράμας, τηλ.: 23210 54 113, fax: 23210 54 113.

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ Διανεμητές μελιού από την Impo-Hellas: Απλά απολαύστε το... Η συνεργασία και αντιπροσώπευση μεγάλων και αξιόπιστων οίκων του εξωτερικού, εξασφαλίζει τη μέχρι σήμερα σταθερή και υψηλή ποιότητα των προϊόντων της εταιρίας Impo-Hellas στο χώρο του επαγγελματικού εξοπλισμού. Ένα από τα προϊόντα της εταιρίας, που βρίσκει άριστη εφαρμογή σε ξενοδοχειακές μονάδες είναι οι διανεμητής μελιού που σε συνδυασμό με την ειδική συσκευασία γνήσιου μελιού δημιουργούν ένα «αχτύπητο δίδυμο». Τα πλεονεκτήματα του διανεμητή είναι: • Απλός χειρισμός από τον πελάτη. Οι φιάλες αναπληρώνονται σε δευτερόλεπτα μπροστά στον πελάτη. • Ευπαρουσίαστος και εργονομικός, ειδικά σχεδιασμένος για να προσαρμόζεται εύκολα στο μπουφέ. • Καλύπτει τις πιο αυστηρές προδιαγραφές υγιεινής και καθιστά αδύνατη τη μετάδοση μικροβίων. • Είναι καθαρός, αφού χάρη στη φιάλη ασφαλείας το μέλι δεν έρχεται σε καμία επαφή με το διανεμητή. • Είναι οικονομικός, αφού χάρη στη συμπιέσιμη φιάλη καταναλώνεται όλο το περιεχόμενο χωρίς καμία απώλεια. Για περισσότερες πληροφορίες: IMPO-HELLAS, Λεωνίδου 60,104 35 Κεραμεικός, Αθήνα, τηλ.:210 52 24 554 και 52 24 187, fax: 210 52 24 136, e-mail info@impohellas.gr, www.impohellas.gr

ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ: Μοντέρνο στυλ και οικονομία χαρακτηρίζουν τη νέα σειρά mini bars DOMETIC Ακόμη πιο λειτουργικά και φινετσάτα είναι τα νέα μοντέλα Dometic Classic miniBars, πιστά στις ευρωπαϊκές προδιαγραφές τους για οικολογική και οικονομική λειτουργία. Τα HiPromatic 6000 έχουν χωρητικότητα 60 λίτρων, είναι κομψά, με πρωτοποριακό σχεδιασμό, τοποθετούνται ελεύθερα ή εντοιχιζόμενα, είναι εντελώς αθόρυβα (ψύξη απορρόφησης), έχουν αυτόματη απόψυξη, παγοθήκη, ρυθμιζόμενα ράφια, εσωτερικό φωτισμό ελεγχόμενο με ηλεκτρονικό αισθητήρα και χάρη στο ηλεκτρονικό σύστημα Fuzzy Logic, ελέγχου της ψύξης, έχουν τη χαμηλότερη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας. Αυτό αποδεικνύουν ανεξάρτητες μετρήσεις του Ινστιτούτου Θερμοδυναμικής και Τεχνολογίας Ψύξης του Πανεπιστημίου της Καρλσρούης Γερμανίας. Σημειώνεται ότι, η Dometic είναι η μεγαλύτερη εταιρία κατασκευής miniBars με περισσότερα από 4 εκατομμύρια εγκατεστημένα miniBars στα πιο γνωστά ξενοδοχεία σε όλο τον κόσμο και συσσωρευμένη εμπειρία 8 δεκαετιών στην τεχνολογία απορρόφησης. Όλα τα προϊόντα της είναι πιστοποιημένα με το πρότυπο ποιότητας ISO 9001 και το περιβαλλοντικό πρότυπο ISO 14001. Τα Dometic miniBars και minisafes αντιπροσωπεύονται στην ελληνική αγορά από την εταιρία ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ, η οποία αναλαμβάνει παράλληλα την τεχνική υποστήριξη και είναι γνωστή στους ξενοδόχους για τη συνέπειά της. Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΦΟΙ ΣΑΜΑΡΑ Ο.Ε., Αναξιμάνδρου 73, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 32 10 90-1, fax: 2310 32 10 90.

BR 30/4 C: Η μηχανή που θα αντικαταστήσει τη σφουγγαρίστρα από την Kärcher Το σφουγγαρόπανο και ο κουβάς χρησιμοποιούνται ακόμα συχνά για εργασίες συντήρησης καθαρισμού σε τουαλέτες, αίθουσες εκθεμάτων και bars. Όμως αυτές οι χειρωνακτικές εργασίες καθαρισμού μπορούν να εκτελεστούν γρηγορότερα, πιο αποτελεσματικά και με πιο υγιεινό τρόπο με το νέο μηχάνημα πλύσεως-στεγνώσεως δαπέδων της Kärcher, BR 30/4 C. Η μηχανή διαθέτει μια κυλινδρική βούρτσα και είναι κατάλληλη για σκληρές επιφάνειες περίπου 20 τετραγωνικών μέτρων και άνω. Η πίεση επαφής της κυλινδρικής βούρτσας είναι δέκα φορές υψηλότερη από αυτή που ασκείται με ένα σφουγγαρόπανο κατά τη διάρκεια του χειρωνακτικού καθαρισμού. Αυτό εξασφαλίζει το ότι ακόμα και τα πλακάκια και τα λεπτά κεραμικά πλακάκια μπορούν να καθαριστούν σχεδόν χωρίς προσπάθεια. Καθώς η μηχανή εκτοξεύει νερό, τρίβει και απλώνει το καθαριστικό διάλυμα με ένα μόνο πέρασμα, το δάπεδο στεγνώνει αμέσως χωρίς να υπάρχει κίνδυνος γλιστρήματος. Όσον αφορά στην εμφάνισή της, η BR 30/4 C μοιάζει με ηλεκτρική σκούπα όρθιου τύπου. Είναι επίσης το ίδιο ευκίνητη και εύκολη στο χειρισμό. Η χαμηλή κεντρική βούρτσα, με ύψος κάτω από το μηχάνημα 7 εκ. μόνο, επιτρέπει τον καθαρισμό κάτω από τα έπιπλα. Η μέθοδος καθαρισμού σε δύο στάδια μπορεί να εφαρμοστεί σε δάπεδα με υψηλό επίπεδο ρύπων ώστε να επεκταθεί ο χρόνος αντίδρασης του χημικού καθαριστικού. Επίσης, καθώς ζυγίζει μόνο 11 κιλά, η μηχανή μπορεί να μεταφερθεί με ευκολία σε σκάλες, για παράδειγμα, ενώ οι κάδοι καθαρού και ακάθαρτου νερού μπορούν να αφαιρεθούν ξεχωριστά. Η έκδοση Advance του μοντέλου BR 30/4 C περιέχει χειροκίνητο σωλήνα αναρρόφησης για την αφαίρεση ρύπων από δυσπρόσιτα σημεία. Για περισσότερες πληροφορίες: Νικηταρά 31-33 και Κων/λεως, 136 71 Αχαρναί Αττικής, τηλ.: 210 23 16 153, fax: 210 23 26 102.

96 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ATREMIDE: Ανατρέπει το κατεστημένο στα συστήματα φωτισμού Με τις εξεζητημένες και πολύ «προχωρημένες» προτάσεις της η Artemide ανατρέπει το κατεστημένο των συστημάτων φωτισμού που ως τώρα γνωρίζαμε. Το εικονιζόμενο, πολυμορφικό σύστημα φωτισμού σχεδιασμένο από τον Bruno Houssin για την Artemide Ιταλίας, αποτελεί τη νέα πρόταση αρχιτεκτονικού φωτισμού της Artemide για χώρους πολύ «στυλάτους». Πρόκειται για το νέο, καινοτόμο, τρισδιάστατο σύστημα φωτισμού ΚΑΟ. Το ΚΑΟ είναι modular σύστημα το οποίο «συναρμολογείται» με οποιονδήποτε τρόπο, καθώς απαρτίζεται από φωτεινά modules, συνδετικά modules, γωνίες 45 μοιρών, κρεμάσεις και τερματικά, σε διαφορετικά μεγέθη και με πλήρη ευελιξία ως προς τον τρόπο που αυτά συνδέονται μεταξύ τους. Είναι σχεδιασμένο με τέτοιο τρόπο ώστε οι μελετητές να μπορούν να φτιάξουν τις δικές τους, μοναδικές, τρισδιάστατες συνθέσεις! Ο φωτισμός του ΚΑΟ προέρχεται από λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας Τ5 24W και 54W, οι οποίοι μπορούν να τοποθετηθούν ανάλογα με την εκάστοτε περίπτωση, ώστε να προκύπτει έμμεσος, άμεσος ή πλάγιος φωτισμός. Με το σύστημα KAO, η Artemide δίνει στους μελετητές άπειρες δυνατότητες προκειμένου να κάνουν τη φαντασία τους πραγματικότητα και να δημιουργήσουν ξεχωριστούς, φαντασμαγορικούς χώρους όπως lobbies, receptions, διάδρομους και αίθουσες συνεδριάσεων. Για περισσότερες πληροφορίες: ARTEMIDE ΕΛΛΑΣ Α.Ε., Σόλωνος 34, Κολωνάκι, 106 73 Αθήνα, τηλ.: 210 36 46 770, fax: 210 36 46 823, Κηφισίας 200, Κηφισιά, τηλ.: 210 62 33 537, fax: 210 62 33 554 και Γ. Παπανδρέου 92, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 40 39 34, fax: 2310 40 39 36, info@artemide.gr, www.artemide.gr

ΔΕΛΤΙΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

∆IANEMETAI ∆ΩPEAN ΣTA MEΛH TOY ΞENO∆OXEIAKOY EΠIMEΛHTHPIOY

AN AI ∆ΩPE TOY EMET ∆IAN MEΛH IAKOY Y ΣTA ∆OXE ΞENO EΛHTHPIO EΠIM

ΚΑΠΑ ΣΙΓΜΑ ΔΕΛΤΑ Α.Ε. ΣΗΤΕΙΑΣ 8 & ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ- 144 51 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ

ΚΑΠ

NIA

Α ΣΙΓΜ- IOYNIOΣ 2008 - 6,00 € MHNIAIO TOYPIΣTIKO OIKONOMIKO KAI EΠIXEIPHMATIKO ΠEPIOΔIKO MH - TEYXOΣ 139 Α ΔΕΛ 0€ NIA 6,0 ΤΑ Α.Ε. IO TO 8ΣΗΤ 200 YPI ΕΙΑΣ ΣTI ΙΟΣ 8& KO ΜΕΣ ΡΙΛ OIK ΟΛΟ - ΑΠ ΓΓΙΟ ON Υ- 144 137S U P P L I E S OM HO H O T E LΣ • ΣΗ IKO ΡΦΩ 51 ΜΕΤ TE XO ΑΜΟ KA I ΙΕΡΟ L • ΙΕΡΟΛΟΧΙΤΩΝ 27 • ΝΕΑ ΖΩΗ ΑΜΟ - TEY EΠI 51 ΜΕΤ ΡΦΩ Τ.Κ. ΛΟΧΙΤΩ SU IKOΤ.Κ.: 455 00 ΙΩΑΝΝΙΝΑ XEI ΣΗ : Υ- 144 PP IOΔ Τ. 26510 83480 - 81 • F. 26510 83482 PH MA Ν 27 Τ. 265145 500 ΓΓΙΟ LIE ΟΛΟ O ΠEP 0 8348ΙΩΑΝΝΙ• ΝΕΑ TIK mail: salvini@salvini.gr • www.salvini.gr S ΜΕΣ TIK O ΠEP 8& 0 - 81 ΝΑ ΖΩΗ ΕΙΑΣ PH MA • F. IOΔ ΣΗΤ 2651 XEI IKO 0 8348 EΠI ΤΑ Α.Ε. I - TEY ΔΕΛ KA Α Ο Ι « Δ Ι Α Δ Ο2Χ Ο Ι » Τ Ο Υ Τ Ο Υ Ρ Ι Σ Μ Ο Υ XO Σ IKO Α ΣΙΓΜ OM 138 ΚΑΠ ON - ΜΑ OIK ΪΟΣ KO ΣTI 200 YPI 86,0 ΡΙΑ IO TO 0

ΕΥΣ

Τ ΠΡΩ

ΥΝΤΗ Α ΠΛ .Β.Ε.

ΑΝΙΚ Σ ΗΧ ΝΝΗ & ΥΙΟ ΓΙΑ ΒΙΟΜ ΠΑ

Α.Ε

νες χρο τ.μ. σύγ 00 περ 3.8 γο ς υ σεις ρ Νέε ταστά ρόπυ α ν Ασπ κ εγ στο

ΧΑΤ ΧΑΤΖΗΣ ΖΗΕ ΥΘΥ

ΜΙΟ Υ

Α. ΠΑ

ο Μα

θητ

τα

ύμα

μην ιδο σία Ελπ τη Ρω από

ΘΕΜΑ φόρα

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ

ΒΑΣ ΟΣ ΜΗΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΑΪ ΔΗΣ

ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΜΟΥΣΑΜΑΣ

ΧΑΛ

ο» του

ΚΙΔ

ΙΚ

Στο τα ξεν Ε.Ο.Τ.

Γ Ε ΡΑ Σ Ι Μ Ο ΣΠΑΦ Ω Κ Α Σ

μός

ΣΕΤΕ ηματισ όν οβλ σεζ

ΔΙΕΘΝ ΕΣ: Πρώτη ΔΙΕΘΝΕΣ: Πηγή κερδοφορίας μετ των για τα ξενοδοχεία Σ.Ε.Τ πρώ αξύ .Ε.: των τα spa Νέο η Ασ ς πρό ία στη εδρ ΥΠ.Τ.Α Σ.Ε.Τ.Ε.: Περισσότεροι ος σκυ τάλ Ν.: τουρίστες, λιγότερο η του Μέ

Πρ νέα για τη

τρα Συν συνάλλαγμα για δέσ του την μου του ICA ρισμού αναβάθ GBR CONSULTING: Χάνει «έδαφος» Pαπό : Σε μιση τις παραδοσιακέςξεν τροχιά ανό οδο αγορές η Ελλάδα χειακό δου ο ς κλά δος

Ναι, επιθυμώ να εγγραφώ συνδρομητής στο περιοδικό

ΑΦΙΕΡ

ΞH ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΜΜΕΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΝΟ ΜΗΝΑ Σ ΚΑ

στρ α ΘΕΜΑ «στόχα οδοχεί

€

ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΧΑΤΖΗΛΑΖΑΡΟΥ

ΩΜ Α ΔΩ

ΕΣ ΔΙΕΘΝ ζει» ς Τουρισμός λπά ικό «Κα

∆IAN EMET AI ΣTA ΞENO MEΛH ∆ΩPEAN TOY EΠIM ∆OXEIAKO EΛHT HPIO Y Y

ΔΕΚΑ

ΝΗΣΑ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞH ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΤΕΤΡΑΔΗ

ΣΥΝΕ

ΝΙΚΟΣ ΝΤΕΥ ΑΓΓΕΛ ΞH ΟΠΟΥ ΛΟΣ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΞΗ ΝΤΕΥ ΟΣ ΣΥΝΕ ΗΣ ΡΕΤΣ ΝΝ ΓΙΑ

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ή ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Α.Φ.Μ.

ΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΗ

Τ.Κ.

ΤΗΛ.

FAX:

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ

ΥΠΟΓΡΑΦΗ

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

☐ Ετήσια ☐ Eταιριών ☐ Eξωτερικού**

80,00 €

☐ Ετήσια*

40,00 €

100,00 €

☐ Kύπρου

100,00 €

90,00 €

* Φοιτητές - Σπουδαστές ** Για Ευρώπη η επιβάρυνση για ταχυδρομικά τέλη είναι 6€ ανά τεύχος. Για λοιπούς προορισμούς κατά περίπτωση.

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ ☐ Εσωκλείεται επιταγή: αρ. ....................................................................................................................................................................................... ☐ Απεστάλη επιταγή: αρ. ........................................................................................................................................................................................... ☐ Αποστολή εμβάσματος (ΙΒΑΝ) ALPHA BANK GR 83 0140 1010 10100 2320 0028 23 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ GR 11 0730 0150 0000 0000 0033 840 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 16 0110 0680 0000 0684 7000 665 ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 38 0120 0010 0000 0008 4793 043 ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ GR 78 0432 0570 0004 6040 0305 864 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ GR 37 0172 0840 0050 8404 3509 613

☐ Αποστείλατε εισπράκτορα (μόνο περιοχή Δήμου Αθηναίων) ☐ Αριθμός Φοιτητικής Ταυτότητας: ........................................................................................................................................................................

• Αποστείλατε το δελτίο εγγραφής στο Fax: 210 211 76 77, στο e-mail: sec@ksd.gr. ή στη διεύθυνση: «ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ» Σητείας 8 & Μεσολογγίου, 144 51 Μεταμόρφωση

ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

/ 97

ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΑΓΟΡΩΝ H τελειότητα της Σφαίρας, του Κύβου, του Τόξου στη νέα σειρά Connect της Ideal Standard Με την υπογραφή του διάσημου designer και μέλους του Royal College of Art του Λονδίνου, Robin Levien, η νέα σειρά Connect της Ideal Standard περιλαμβάνει μια πλήρη γκάμα ειδών υγιεινής από πορσελάνη, ενώ οι βασικές της φόρμες καλύπτονται από τρεις σχεδιαστικές έννοιες: Sphere, Cube και Arc, η φυσική τελειότητα της Σφαίρας, του Κύβου, του Τόξου. Όπως εξηγεί ο εμπνευστής της σειράς και πολυβραβευμένος βιομηχανικός σχεδιαστής Robin Levien, στη συλλογή Connect συναντά κανείς τις ιδέες και τα σχήματα που χαρακτηρίζουν προϊόντα πολυτελείας, σε εξαιρετικά οικονομικές τιμές. Είναι μια περισσότερο γλυπτική και οργανική εκδοχή μινιμαλισμού, ώστε να είναι εύκολο να ζεις μαζί τους τόσο αισθητικά, όσο και πρακτικά. Όπως τα κομμάτια ενός puzzle, έτσι και η νέα σειρά της Ideal Standard, Connect, θα σας ενθουσιάσει με την πληθώρα επιλογών της. Το αισθητικό αποτέλεσμα των συνδυασμών που προκύπτουν είναι εξαιρετικά υψηλό, ενώ οικονομικά παραμένει μια ιδιαίτερα προσιτή επιλογή. Για περισσότερες πληροφορίες: IDEAL STANDARD SHOWROOM, Λ. Μεσογείων 265, 154 51 Ν. Ψυχικό, τηλ.: 210 67 90 880- 2, www.idealstandard.com

Milor, η νέα «επαναστατική» πρόταση της ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε.

Θ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε.: Επαγγελματικές πλυστικές μηχανές για … καθαρές δουλειές

Το ειδικό παχύρευστο, ήπιο καθαριστικό προϊόν Milor της εταιρίας DR. SCHNELL, για κουζίνες και μπάνια, διαθέτει η εταιρία ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε. και δημιουργεί «επανάσταση» στην αγορά των προϊόντων καθαρισμού.

Πλειάδα επαγγελματικών πλυστικών μηχανημάτων εισάγει και διαθέτει στην αγορά εστίασης και φιλοξενίας η εταιρία Θ. ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε.. Τα επαναστατικά ΙPC Faip κρύου νερού, διαθέτουν αντλία με μπιέλα, τρία κεραμικά έμβολα, μπρούτζινη κεφαλή, λάστιχο υψηλής πίεσης 10 m, διπλή κάνη με ρύθμιση πίεσης και εναλλαγή βεντάλιας με χαμηλή πίεση για ρήψη απορρυπαντικού. Το μοτέρ τους είναι συνεχόμενης λειτουργίας με θερμικό ασφαλείας, ενώ υπάρχει και σύστημα total stop.

To Milor καθαρίζει προσεκτικά και σε βάθος ρύπους, όπως λάδια, λίπη, υπολείμματα και κρούστες από επιφάνειες, χωρίς να χαράζει. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε εστίες κουζίνας και σομπών, τηγάνια, απορροφητήρες και σε επιφάνειες από πλαστικό, λάκκα, γυαλί, ανοξείδωτο ατσάλι, χαλκό, αλουμίνιο, κεραμικές και εμαγιέ. Επίσης, είναι ιδανικό για την απομάκρυνση αλάτων από επιφάνειες ευαίσθητες στα οξέα όπως το Terrazzo και το μάρμαρο. Περιέχει γυαλιστικά στοιχεία και είναι πολύ φιλικό στο δέρμα. Διατίθεται σε φιάλη των 500ml.

Η εταιρία Τριανταφυλλίδη, γνωστή για τα υψηλής τεχνολογίας και ποιότητας προϊόντα της, καθώς και την πείρα και την τεχνογνωσία των στελεχών της, στο αντικείμενο της καθαριότητας μεγάλων χώρων, εφοδιάζει ξενοδοχεία, εστιατόρια, ιδρύματα, Οργανισμούς, βιομηχανίες, κ.λπ., με επαγγελματικά μηχανήματα καθαρισμού, ενώ παράλληλα διαθέτει τμήμα τεχνικής υποστήριξης των μηχανημάτων και μια μεγάλη παρακαταθήκη ανταλλακτικών.

Για περισσότερες πληροφορίες: ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ Α.Ε., Μακεδονίας 3-7, 141 23 Λυκόβρυση, Αθήνα, τηλ.: 210 28 26 441, fax: 210 28 32 848, www.kotzamanis.com, e-mail:info@kotzamanis.com

98 / ΧΡΗΜΑ & ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Για περισσότερες πληροφορίες: Θ.ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΗΣ Α.Ε. Κεντρικά: Κ. Καραμανλή 41, Διαβατά, Θεσσαλονίκη, τηλ.: 2310 78 24 02, 2310 78 03 34-5, fax: 2310 78 09 28. Υποκατάστημα Αθηνών: Κεφαλληνίας 72, Άγιοι Ανάργυροι τηλ.: 210 26 13 015, fax: 210 26 130 66, www.triantafillidis.com.gr, www.dynamite.gr, e-mail: info@dynamite.gr