PORTAFOLIO DE GERENCIA - UDH
CURSO:
GERENCIA
ALUMNA: CAMPOS TORRES , KAREN VIVIANA
DOCENTE: Arq. KOHAMA ARESTEGUI CAROLINA HANAE
1ª UND. - ADMINISTRACION Y LA GERENCIA CONCEPTOS BASICOS2ª UND. - GESTION DE PROYECTOS DE ARQUITECRTURA Y URBANISMO
INTRODUCCION GENERAL Y TEORIA
LA LECTURA 01 : GERENCIA ESTRATEGICA: HERRAMIENTA PAARA LA TOMA DE DESICIONES EN LAS ORGANIZACIONES
LECTURA 02: DE LOS CONCEPTOS DE ADMINSTRACIO, GOBIERNO, GERENCIA Y GESTION Y MAGNAMENT: ELEMENTOS Y APORTES PAARA UNA MAYOR COMPRENSION
GERENCIA
CONCEPTO DE PROYECTOS ENFOQUE, TIPOS, ORGANIZACIÓN DE PORYECTOS
. LECTURA 03: LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
LECTURA 02: LA CONCEPCION POSITIVA Y PORSPOSITIVISTA DE CUEBCUA EN LA CONSTRUCCION DEL PENSAMIENTO GERENCIAL CONTEMPORANEO
GESTION GERENCIAL 01 GESTION GERENCIAL 02
LECTURA 04: MODELO DE DIRECCION DE PROYECTOS BASADOS EN FACTORES CRITIVOS DE ÉXITO PARA EL SECTOR DE CONSTRUCCION
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GESTION DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTO LECTURA 4.2 : REVISTA DE ESTUDIOS URBANOS, REGIONALES, TERRITORIALES Y SOCIALES
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DOCENTE: Arq. KOHAMA ARESTEGUI CAROLINA HANAE
3ª UND. – PLANEACION, RECURSOS HUAMANO Y CONTROL – GESTION PUBLICA
HABILIDADES DEL JEFE DE PROYECTO HABILIDADES BLANDAS
HABILIDADES DURAS
HABILIDADES BLANCAS IMPORTANTES
REGLAMENTO NACIONAL DEL EDIFICACIONES
GERENCIA
LEY DE CONTRATACIONES
LEY DE CONTRATACIONES CON EL ESTADO
REGLAMENTO DE LA LEY Nª 30225, LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES, APROBACION
LECTURA 06: GESTION PUBLICA EN EL PERU EN PERSPECTIVA HISTORICA
INTERVENCION PUBLICA
GESTION PUBLICA SISTEMA DE ABASTECIMIENTO
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CONCEPTO DE PROYECTOS, ENFOQUE, TIPOS, ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
1856-1915 • Frederick Taylor (1856-1915) fue el primero en estudiar científicamente el trabajo y en considerar el diseño de procesos
1861-1919
Los proyectos a gran escala emprendidos por los gobiernos fueron el impulso de las primeras decisiones de gestión.
• Henry Gantt (1861–1919), estudió en gran detalle la secuencia ordenada que deben seguir las diferentes tareas para la realización de un trabajo
1960-1980 • 1960 las empresas y otras organizaciones empezaron a considerar la necesidad crítica de estructurar con profeisonales calificados
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CONCEPTO DE PROYECTOS, ENFOQUE, TIPOS, ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO • Dos ramas profesionales estrechamente vinculadas al mundo de los proyectos y los procesos de decisión • TECNICOS • EMPRESARIOS PROYECTO
• “conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cual precisa de un equipo de personas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con una duración limitada” DIMENSION TECNICA --→ DIMENSION HUMANA --→ VARIABLE DE GESTION • PARAMETROS LIMITANTES → RECURSOS – TIEMPO - RESULTADOS EL ENFOQUE DE LA ORGANIZACION • Si se analiza una empresa en la que no existen proyectos se está hablando de una empresa con actividad productiva escasa y reducida a la prestación de servicios.
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CONCEPTO DE PROYECTOS, ENFOQUE, TIPOS, ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION CIENTIFICA
AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA POR MEDIO DE UN AUMENTO DE EFICIENCIA A NIEVEL OPERATIVO
AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA POR MEDIO DE FORMAY DISPOSICION
TEORIA CLASICA
ORGANIZACIÓN BUROCRATICA
ORGANIZACIÓN IDEAL, RACIONAL Y MUY EFICIENTE
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TIPOS DE PROYECTOS
PROYECTO •Construcción. •Investigación. •Ingeniería. •Informática. •Organización. •Desarrollo. •Comercialización.
•En los primeros ha de producirse una obra material, perceptible y expresable en términos físicos Los segundos pueden referirse a la producción de resultados inmateriales y/o cuya evaluación es mucho más difícil y vaga
DAFO
PROYECTOS MATERIALES Y DE NATURALEZA INMATERIAL
PROYECTO PUBLICO – PROYECTO PRIVADO
PROYECTO DE RESULTADO ESTABLESIDO Y INTERNO
•proyectos en los que el resultado final puede exigirse porque sólo depende de que se arbitren los medios necesarios, de aquellos otros (generalmente los proyectos de investigación) en los que lo resultados deseables pueden alcanzarse
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LECTURA 1: GERENCIA ESRATEGICA : HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DESICIONES EN LA ORGANIZACIONES ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Al propiciar el análisis de la gerencia estratégica, se hace necesaria su desagregación, en miras a descomponer su esencia y precisar cada uno de los elementos que la integran. Al asumir la gerencia estratégica como un proceso, esta desprende ciertos elementos, también denominados tareas.
FACTORES INTERNOS A LAS ORGANIZACIONES: ELEMENTOS CLAVE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
FACTORES DEL CONTEXTO EXTERNO A LAS ORGANIZACIONES
TECNOLOGÍA
FACTORES ECONÓMICOS
Las condiciones económicas representan una fuerza que repercute en las organizaciones, en su ciclo de vida, en las tasas de inflación e interés, etc.
FACTORES POLÍTOS Y LEGALES
Toda clase de organización puede verse afectada por las leyes y reglamentos que se impongan en una nación por la figura del gobierno.
FACTORES TECNOLÓGICOS
Estos tienen el poder de influir determinantemente en el contexto de cualquier sector económico, a través del desarrollo de nuevos productos que pueden salir al mercado
FACTORES SOCIALES
Los factores sociales pueden constituirse en fuerte promotores de cambios en la demanda de la industria.
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VENTAJAS COMPETITIVAS SISTEMAS DE INFORMACION TALENTO HUMANO
PRODUCTOS Y SERVICIOS
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ESTADO DEL ARTE : GENRENCIA
Gerencia es un termino difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo en particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. Henry, Sisk y Mario Sverdlik, (1979)
La gerencia es el arte de hacer que las cosas ocurran. Crosby, (1988).
La gerencia queda definida como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. Krygier, (1988).
Conceptualiza a la gerencia como la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas. Brown, (1989). La gerencia queda definida como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. Ditcher, (1994).
La gerencia ante todo es la conducción acertada de los recursos disponibles para la consecución exitosa de los objetivos y metas preestablecidas. Burgos, (1994).
La gerencia es la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales. Chiavenato, (1995).
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ESTADO DEL ARTE : GENRENCIA
La gerencia es como un proceso tendiente a la ejecución de funciones especificas. Hay quienes ven a la gerencia como una profesión, una ciencia o un arte. 1. Es el que coordina los recursos de la empresa. 2. La ejecución de funciones como medio de lograr coordinación entre seguidores y gerentes. 3. Es donde se establece el propósito del proceso gerencial. Vivar, (2000).
La gerencia puede definirse como el poder de trabajar con personas para determinar, interpretar y alcanzar los objetivos organizacionales, desempeñando las funciones de planeación, organización, dirección y control. Megginson, (2001).
Señala que la gerencia provee una dirección organizacional, al establecer metas y definir estrategias. Ayuda, asimismo a interpretar el ambiente externo y a controlar la efectividad de la empresa. Maucher, (2003).
La gerencia por lograr la meta correspondiente debe organizar las actividades de los demás, utilizándolos como recursos si se mueven a la misma dirección y tratándolos en calidad de dificultades que es necesario resolver cuando son obstáculos. Mccall, (2004).
La gerencia puede definirse como:
1. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Conjunto de teorías, métodos, procedimientos y actividades, que se utilizan para dirigir los procesos productivos, que se desarrollan en los distintos sistemas humanos y en las diferentes estructuras sociales. De tal manera que la gerencia, además de la administración de los recursos materiales, abarca el estudio del trabajo humano, las relaciones laborales y el impacto en el entorno. Romero, (2004).
2. Es la coordinación de todos sus recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
3. La gerencia también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio. Callejas, (2005).
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PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. PMBOK: la guía de los fundamentos para la gestión de proyectos, estándar internacional para la dirección profesional de proyectos.
Un proyecto es una organización temporal que se crea con el propósito de entregar uno o mas productos comerciales según un Business Case convenido.
PRINCE2 proviene del acrónimo en ingles Projects In Controlled Enviroments, es decir, convertir proyectos que manejan una carga importante de variabilidad y de incertidumbre en entornos controlados.
PMI: PROJECT MANAGENT INSTITUTE Es una de las asociaciones profesionales de miembros mas grandes del mundo. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
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GERENCIA DE PROYECTOS
Hace referencia a todas las actividades que se adelantan en la etapa de ejecución de proyectos, que por la magnitud de las inversiones, por la participación de un numero creciente de contratistas animados por el cumplimiento de sus respectivos compromisos, por la diversidad y complejidad de las acciones que se realizan y la secuencia de las mismas, determinan la generación permanente de conflictos entre los diferentes actores, lo cual advierte la necesidad de instaurar un modelo gerencial que dirija y coordine las diferentes actividades encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las especificaciones de alcance, costo y calidad. Miranda, (2004).
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ORGANICACION CIENTIFICA DELTRABAJO O PRINCIPIOS DE TAYLOR Taylor, (2003). Creía que la administración del trabajo debía ser enfocada como una ciencia, esto se debería determinar el mejor método para hacer las cosas, el cual necesariamente tendría que estandarizarte para todos los trabajadores. PRINCIPIO DE PLANEACION
PRINCIPIO DE PREPARACION
PRINCIPIO DE CONTROL
EL ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN
La empresa debe ser estudiada no solo a través de sus elementos (hombres, recursos físicos y financieros, etc.), sino principalmente a través de las relaciones que se establecen entre ellos. Guerras, (1989).
EL ENFOQUE DE LA EMPRESA
Si se analiza una empresa en la que no existen proyectos se esta hablando de una empresa con actividad productiva escasa y reducida a la prestación de servicios.
PRINCIPIO DE EJECUCION
Actúan como un conjunto de elementos interrelacionados que persiguen un objetivo común.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Aumentar la eficiencia de la empresa por medio del aumento de eficiencia a nivel operativo.
TEORIA CLASICA
Aumentar la eficiencia de empresa por medio de formas y disposición de los órganos componentes de la organización y sus intereses
ORGANIZACIÓN BUROCRATICA
Una organización ideal, racional y muy eficiente que tiene como base los principios de lógica y autoridad legitima.
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GRACIAS!!!!
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