PROGRAMA ALCALDICIO ÁNGELA MUÑOZ VENEGAS by Karen troncoso navarro

SIGAMOS AVANZANDO

AM Ángela Muñoz ALCALDESA

JUNTOS

PROGRAMA ALCALDICIO ÁNGELA MUÑOZ 2021 - 2024

SIGAMOS AVANZANDO JUNTOS

PROGRAMA ALCALDICIO ÁNGELA MUÑOZ VENEGAS 2021 2024

AM Ángela Muñoz ALCALDESA

PROGRAMA ALCALDICIO ÁNGELA MUÑOZ VENEGAS 2021 2024 SIGAMOS AVANZANDO JUNTOS

COMUNA DE TENO, CHILE FEBRERO 2021

COMUNA

DE TENO

AM Ángela Muñoz

ALCALDESA

www.angelaporteno.cl

COMUNA DE TENO, CHILE 2021

Angela Muñoz Venegas angela_por_teno

COMUNA DE TENO, CHILE 2021

ÍNDICE PROGRAMA

CARTA

A la comunidad

12 - 13 PRESENTACIÓN Angela Muñoz y su equipo

14 -18

PRINCIPIOS Y VALORES Que sustentan la gestión social y territorial

19 - 20 ÁMBITOS DE GESTIÓN Gestión Territorial Identidad Local Desarrollo Social Administración Municipal Gestión municipal Propuestas Gestión Municipal

21 - 30

PLAN DE GESTIÓN ÁNGELA POR TENO

31 - 32

MEDIO AMBIENTE Perspectiva Integral

33 - 34

SEGURIDAD CIUDADANA Ambientes Seguros

35 - 38 DESARROLLO SOCIAL Necesidades Reales

39 - 42

INFRAESTRUCTURA VIAL Accesibilidad y Conectividad

43 - 44

MEJOR SALUD

Teno te Cuida

45 - 48 EDUCACIÓN

Mejor Educación

49 - 50

DEPORTE

Apoyamos el deporte

51 - 54

CULTURA

Cultura Local

55 - 56

URBANO

RURAL

“Cuando los compromisos se concretan, mi palabra vale.”

ueridos teninos y teninas, he sido testigo presencial, ya por más de siete años, del desarrollo que ha tenido nuestra querida comuna de Teno, en donde tuve la oportunidad como asistente social y administradora municipal, de conocer vivencias, aprendizajes e impresiones de muchos ustedes que recibieron apoyo de manera directa e indirecta a través de la gestión municipal. Soy una mujer que, desde siempre, por mi educación valórica, he sido propulsora del desarrollo integral de las personas y sus comunidades, he aprendido, a través, de mi desarrollo profesional que, para lograr las metas colectivas, se debe trabajar en equipo, con la convicción de que la unidad hace la fuerza y de que perseverar en los sueños, claramente, nos permite construir y hacer realidad nuestros anhelos. Con mi vocación de servicio público, quiero hacer de Teno una comuna más desarrollada, justa, equitativa, unida y sin exclusiones, que me permita ser la voz de todos y todas como primera autoridad, construyendo un Teno en común.

Lore

Será esta determinación la que me permita dirigir la comuna de Teno, con una gestión priorizada en distintas áreas; como lo son la salud, la educación, la agricultura, la seguridad social, el deporte, la cultura, la identidad local, el desarrollo social y la gestión territorial, beneficiando directamente a hombres, mujeres, jóvenes, niños y niñas que sean protagonistas, como recurso vital de su propio desarrollo, promoviendo una gobernanza local íntegra que permita hacer de Teno una comuna sustentable y racional en el uso eficiente y eficaz de sus recursos. queremos hacer de nuestra comuna la puerta norte a la región del Maule, de la cual, todos nos podamos sentir orgullosos de lo que hemos logrado de manera activa y participativa. El programa municipal que más adelante se presenta, es una pincelada del sello que quiero establecer a través del lema “Ángela por Teno”, donde se ha priorizado la gestión territorial, como un recurso de acción, que promueva el cambio que necesitamos, sentados en la base de la experiencia en terreno, desde mi mirada profesional y humana, sumando en mi interacción a ustedes como vecinos, quienes me han permitido escucharles, reconocer y empatizar en las distintas necesidades que hoy se presentan en la comuna como prioritarias. Los invito a ser parte de este anhelo, a construir futuro para nuestras próximas generaciones y a hacer de Teno, la comuna que todos deseamos, hacer de la puerta norte de la región del Maule, una comuna cercana y reconocida por sus valores y tradiciones, en las que se acoja a quienes nos quieran conocer y admiren por nuestra sencillez y nobleza.

Ángela Muñoz Venegas

Ángela Muñoz Venegas Marzo 2021 www.angel aporteno .cl

Presentación “Decidí estudiar Trabajo Social, porque desde muy joven una de mis principales preocupaciones era buscar la solución a los problemas de los demás, desde las herramientas que tenía. Hoy esas herramientas se transformaron en mi profesión, y en mis valores como persona. Pongo al servicio de la comunidad de Teno un liderazgo respetuoso y participativo, que nos ayude a fortalecer la convivencia entre las personas”

El presente Programa Municipal para la comuna de Teno �ene como objeto delimitar y señalar de manera concreta los principios, obje�vos, metas y acciones sobre los cuales se desarrollará la administración de Ángela Muñoz Venegas durante el período alcaldicio 2021 - 2024. No es un misterio que es imposible prever todas y cada una de las situaciones que sucederán en el transcurso de los cuatro años que comprenden el período alcaldicio, por lo que se reconoce, desde ya, que el presente documento es un marco de referencia sobre el cual la futura alcaldesa Muñoz deberá adecuar las necesidades y demandas de los teninos, teniendo siempre presente que pueden ocurrir un sinnúmero de con�ngencias que pudiesen alterar la proyección del Programa. Sin embargo, ante las eventualidades que son imposibles de prever, se asegura que cada decisión será tomada en consideración a obtener una mejor comuna y una mejor situación para sus habitantes

Ángela Muñoz Venegas Hija mayor de Luis y María, una familia de esfuerzo que trabajo fuertemente para poder criar y educar a sus hijos, logrando ser la primera profesional dentro de su familia de origen. Actualmente, casada con Francisco y madre de tres hijos: Francisco, de 17 años; María Pilar, de 11 años; y, Emilia Ignacia, de 8 años. Mujer amante de su familia, lo que le ha permi�do educar a sus hijos con amor, principios y valores . De profesión Trabajadora Social y una servidora pública por vocación, ingresando a la administración pública en el año 2008, ha dirigido diversos equipos de tabajo, a nivel regional, provicial y comunal, trabajando como Asistente Social en el ambito privado, desempeñandose posteriormente como profesional en la Dirección de Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Teno, logrando a la fecha desarrollar la función de Administradora Municipal.

“La familia es mi fortaleza para seguir adelante y quiero que mis hijos se caractericen por ser ser buenas personas y con valores de humildad y responsabilidad”

Militante del Par�do Renovación Nacional, fija su orientación en la búsqueda de una nueva polí�ca, basada en la renovación de rostros, confiando en una profesionalización de la administración, y dispuesta a escuchar a todos y cada uno de los sectores sociales, con el fin úl�mo de basar sus decisiones en acciones responsables y dotadas de contenido, para propender al desarrollo de la comuna de la Teno, y del trato respetuoso y digno para con todos sus habitantes.

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Liderazgo en Equipo

“Siempre me he encargado de trasmitirles a las personas que no estamos solos, y que proyectos como estos no sería posible, de no ser por un equipo de grandes personas que se interesan en desarrollar un trabajo colaborativo y responsable. ”

El equipo de Ángela Muñoz se caracteriza por trabajar en base a principios y valores que convergen en la campaña que busca su alcaldía en el período venidero. En este sen�do, Ángela trabaja desde ya con un equipo joven, profesional y municipalizado; el que propicia la búsqueda de una administración eficaz, eficiente y produc�va. Ello, además, es clave en la consecución de obje�vos reales, que puedan ser cumplidos, por cuanto conocen la realidad y las necesidades de la comuna, así como también los recursos y capacidades de la municipalidad. El equipo de Ángela se compone de cuatro personas de áreas interdisciplinarias, por lo que, trabajando en conjunto, persiguen una mejor solución a problemá�cas, y una mejor sa�sfacción a necesidades. Ángela, apoyada por su equipo de cuatro profesionales, fijan su obje�vo en la realización de una mejor comuna, descansando en los pilares fundamentales que se exponen mediante su programa municipal.

Javier Zamorano

Mujer, madre y arquitecta, egresada el año 2016, de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Talca. Con un diplomado en Ges�ón Pública Regional año 2018, comienza su carrera profesional enfocada en el Servicio Público. Actualmente trabaja en la unidad de SECPLAC de la Ilustre Municipalidad de Teno. “ Me sumo al Proyecto Ángela Por Teno, porque mis convicciones como persona y profesional están enfocadas en crear proyectos que logren aportar y contribuir con el bienestar de las personas. Y Ángela representa para mi , un liderazgo femenino que busca los mismos intereses que yo”

Abogado de la Universidad de Talca, comienza el ejercicio de su profesión en el área privada, encargándose de diversos temas de carácter civil, de familia y laboral. Más tarde, comienza a desarrollar su carrera en el ámbito público en la Ilustre Municipalidad de Teno, a par�r del año 2018, iden�ﬁcando desde ya su vocación por el servicio público, lugar donde descubre la u�lidad del Derecho Administra�vo al servicio de las necesidades de las personas. Al día de hoy, cuenta con un Diplomado en Ges�ón Pública Regional, de la Universidad de Talca; un Diplomado en Ges�ón Municipal de la Universidad Autónoma; y, un Diplomado en Transparencia y Probidad, de la Universidad del Desarrollo.

Karen T, más allá de su profesión, posee estudios de terapeuta ﬂoral, que complementa su formación al estar interesada en trabajar con la comunidad y al servicio de los demás. “ Escojo Teno para trabajar, porque nació como una gran oportunidad laboral. Sin embargo, cuando te das cuenta que lo que estás diseñando es una herramienta para otros, no puedes quedarte solo en el dibujo, y la abstracción de una idea. Es entonces cuando me importa y me impulsa conocer quienes habitan, quienes forman parte del proyecto y para quien estoy diseñando. Desde esa visión, no podemos quedarnos quietos, y es necesario avanzar y apoyar los nuevos liderazgos políticos que nacen dede la motivación de un bien colectivo y participativo”

Los conocimientos adquiridos por los estudios y la experiencia, junto con su vocación por el servicio público, desea con�nuar prac�cándolos en una administración municipal liderada por Ángela Muñoz. "Confío en las capacidades, y sobretodo cuando éstas se complementan con la experiencia. Es por ello que creo en el proyecto de Ángela como alcaldesa de Teno en el próximo período alcaldicio".

P E R S O N A S RESPONSABLES

Karen Troncoso

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Emiliano Granifo

CON SENTIDO S O C I A L

Asistente Social, Licenciado en Trabajo Social Magíster en Ges�ón Pública Municipal y Desarrollo Local Profesional con 18 años de experiencia en el ámbito público privado, liderando equipos de trabajo, asumiendo tareas de alta responsabilidad rela�vos a planiﬁcación, ges�ón, implementación, seguimiento y evaluación de diversos programas y proyectos sociales. En su úl�mo año, ha desempeñado funciones de Coordinador Comunal del Programa de Integración Escolar del Departamento de Educación de la Ilustre Municipalidad de Teno. Su experiencia y convicciones personales se encuentran focalizadas en crear un trabajo para, desde y con las personas, que permita iden�ﬁcar sus demandas sociales y desde allí, establecer lineamientos de acción que permita mejorar la calidad de vida de los teninos y teninas por medio de la par�cipación social. Finalmente, apoyo la candidatura de Ángela Muñoz ya que busca impulsar el desarrollo social para Teno, trabajando en equipo, con un liderazgo par�cipa�vo, una ges�ón en terreno, y totalmente transparente, que permita sa�sfacer las necesidades, problemas e intereses de los Teninos y teninas.

Francisco Passalacqua Abogado UDD, diplomado en Ges�ón Municipal y en Liderazgo Educacional UC. “He tenido la posibilidad de trabajar tanto en el sector público como en el sector privado, cuestión que me ha permitido tener una visión más amplia de las virtudes y las falencias del mundo municipal. He desarrollado mi profesión y dirigido el Departamento de Educación Municipal en el que, sin duda, ha sido el año más complejo para el sistema educacional chileno, enfrentando los desafíos de darle continuidad al sistema escolar en tiempos de pandemia y en sectores de alta ruralidad. Desde lo personal, participo de algunas organizaciones civiles, como el Rotary Club de Curicó, institución que tiene como lema el “dar de sí, sin pensar en sí”, así es como concibo también mi trabajo y mis responsabilidades. Creo ﬁrmemente en el proyecto de futuro que encarna nuestra candidata Angela Muñoz, quien busca impulsar un programa innovador, participativo y profesionalizado de la gestión pública municipal. “ Los invito a ir por más.

Principios y Valores

que sustentan la ges�ón social y territorial de la administración de Ángela Muñoz. I

TRANSPARENCIA:

COMPROMISO:

Visibilizar la ges�ón municipal y la de sus funcionarios a la comuna de Teno, actuando con profesionalismo y honradez en el ejercicio de sus funciones, como también en el uso de los recursos municipales, con apertura a los ciudadanos como principales ﬁscalizadores de la ges�ón municipal. Evidentemente, este principio considera un apego irrestricto a la Ley N° 20.285, sobre Acceso a la Información Pública. Capacidad para tomar conciencia respecto a la importancia que �ene el cumplimiento de todas las tareas municipales, incorporando a ello el profesionalismo, la responsabilidad y la lealtad, con el ﬁn de sa�sfacer las necesidades de sus usuarios.

III RESPONSABILIDAD:

Capacidad de cumplir a cabalidad las tareas y obligaciones que se asignan a cada funcionario municipal, asumiendo las consecuencias de los actos u omisiones, como también, considerando las acciones correc�vas en búsqueda de la mejora con�nua.

VOCACIÓN Y SERVICIO:

IGUALDAD:

Las funciones municipales deben ejecutarse con la mayor eﬁciencia, agregando a ello un trato amable, respetuoso y tolerante, con el ﬁn de sa�sfacer las necesidades, problemas y demandas de los ciudadanos. Se garan�zará un trato igualitario para todas las personas, sin dis�nciones de raza, sexo, ideología polí�ca, religiosa, clase social, o cualquier otro �po de discriminación.

VI RESPETO:

Su ﬁn es reconocer los derechos igualitarios a todas las personas, por lo que se reconoce a la persona como ser humano, con fortalezas y oportunidades de mejora, con el ﬁn de canalizar sus energías en las soluciones de problemá�cas de bien común.

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VII MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Su ﬁn, es fortalecer la ges�ón a través de instrumentos que permitan iden�ﬁcar el estado de la calidad de la ges�ón de la municipalidad y desde ahí, apoyar su mejoramiento por medio de asesoría técnica, comprome�endo a sus funcionarios en la búsqueda de resultados posi�vos en su ges�ón.con�nua.

“Quizás yo no pude escoger el lugar en que nací, pero si pude elegir a la comuna a la cual quiero pertenecer”

VIII

PARTICIPACIÓN SOCIAL

Se tomará como base la Ley N° 20.500, la cual establece el derecho de las personas a par�cipar en los dis�ntos espacios de la ges�ón pública, acercando a los gobiernos locales y a la administración central a la ciudadanía.

VIII

PARTICIPACIÓN SOCIAL

DECENTRALIZACIÓN

La nueva administración de la comuna tendrá conocimiento de las necesidades e inquietudes de los vecinos de todos los sectores de la comuna, sin importar a qué distancia del radio urbano se encuentre. Ello se logrará con la instauración de la Ges�ón Territorial como concepto clave de la administración, previamente ya señalada.

UNIDAD

En una dimensión interna, la administración municipal se basará en la unidad y coordinación entre las dis�ntas unidades del municipio, con el objeto de propender a una ges�ón eﬁcaz y eﬁciente, cumpliendo con los obje�vos determinados por ley y por los instrumentos propios de la Municipalidad, tales como PLADECO, presupuesto municipal, Plan Regulador Comunal, Plan Comunal de Seguridad Pública, entre otros. Por otra parte, desde una perspec�va externa, el principio de la unidad se desarrollará en el trabajo conjunto con los servicios públicos que ameriten una labor colabora�va, tales como Gobierno Regional, Secretarías Regionales Ministeriales, entre otros.

ÁMBITOS www.angel aporteno .cl

DE GESTIÓN 22

GESTIÓN TERRITORIAL

El slogan de campaña de Ángela se ha denominado “Ángela por Teno”, toda vez que denota dos elementos fundamentales de la administración que pretende para el próximo período alcaldicio. Por una parte, señala que Ángela será quien lidere la administración, pero lo hará acompañada de un grupo profesionalizado, que será capaz de iden�ficar las demandas y necesidades de los teninos, así como también podrán dar respuesta efec�va, eficiente y real, sin caer en las promesas fuera del alcance de ser cumplidas. En segundo lugar, el acompañamiento “por Teno” se refiere a la forma de administración que Ángela Muñoz ha determinado sea el centro de su trabajo como alcaldesa de la comuna de Teno: La Ges�ón Territorial. Este concepto nace de la iden�ficación que Ángela ob�ene de las necesidades de los habitantes de la comuna, desde su rol ac�vo de Administradora Municipal y, además, de alcaldesa subrogante. Una de las inquietudes que Ángela �ene es la dificultad y los obstáculos que existen para que los habitantes de diversos sectores de la comuna sean oídos en el municipio, debido a diversos factores. Por ello, se ha decidido trabajar en base a la Ges�ón Territorial, que se aborda en adelante, en el presente documento.

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IDENTIDAD LOCAL

Hoy son muchos los actores que han asumido un rol protagónico en el desarrollo cultural de la comuna de Teno, sin embargo se en�ende que el principal responsable de su desarrollo el cual debe fundarse en el reconocimiento y valoración de las iden�dades y dinámicas culturales locales, debe ser la Municipalidad. Dado que es la ins�tución más cercana a la comunidad y, por lo mismo, está llamado a es�mular la par�cipación y protagonismo cultural de quienes habitan la comuna. La par�cipación de la ciudadanía y los actores culturales; son los agentes que permi�rán reconocer y detectar las necesidades culturales y sociales de Teno, así como de su iden�dad y potencialidades de desarrollo. La par�cipación de esto agentes permi�rá levantar para la comuna de Teno un proyecto real y con sen�do para los teninos supone conocimientos, costumbres, creencias, artes y, en general, cualquier habilidad adquirida por las personas como miembros de una sociedad. Dado que los actores culturales y sociales de diversos sectores de la sociedad civil, del sector público y privado legi�maran la per�nencia y viabilidad para que Teno, recupere su iden�dad local.

DESARROLLO LOCAL

El desarrollo local, se puede entender de manera muy sinté�ca, como un proceso complejo, que es producto de una construcción colec�va a nivel local, que �ene como objeto movilizar los recursos del territorio en tono a un proyecto común e incluir al conjunto de población. Supone una perspec�va integral del desarrollo, es decir, que incluye la dimensión social, polí�ca, ambiental, cultural, perfil produc�vo etc. Así mismo, busca ar�cular el desarrollo produc�vo con la inclusión social a par�r de la definición de un perfil de desarrollo para el territorio, es decir, aquellas ac�vidades que permiten movilizar los recursos locales y mejorar las condiciones de vida de la población, par�cularmente, de los sectores más vulnerables. Para Ángela Muñoz, este proceso requiere de la par�cipación del mundo público privado, del sector social, de las ins�tuciones técnicas y del conocimiento que �enen presencia en el territorio, movilizando las energías y los recursos que conlleven a desarrollar comunidades, transformando realidades, en un proyecto inclusivo, democra�zando el poder.

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ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL El aporte del desarrollo local radica en la definición de un perfil de desarrollo que contribuya al desarrollo de la producción local, potenciando las cadenas de valor (pymes, coopera�vas y micro emprendimientos), que promuevan el empleo local y el arraigo de los jóvenes en la comuna. La ges�ón administra�va busca establecer estrategias de ges�ón estableciendo liderazgos a través de la validación de las dis�ntas direcciones municipales, que permitan, a través de la experiencia propia y de quienes dirigen las unidades municipales, validar las opiniones de una ciudadanía ac�va en la toma de decisiones a fin de mantener relaciones fluidas entre el honorable concejo y la comunidad, estableciendo canales de comunicación que permitan un desarrollo eficiente de la toma de decisiones que contribuyan al desarrollo armónico de una ciudadanía. En este sen�do, la administración propiciará instancias de par�cipación social, mediante consultas a la ciudadanía en la toma de decisiones, así como también en la elaboración de documentos rectores del municipio, como la Cuenta Pública, Presupuesto Municipal, entre otros.

GESTIÓN MUNICIPAL

La necesidad de mejorar y fortalecer la Ges�ón Municipal ha sido una de las preocupaciones permanentes de la comunidad, sin embargo, el desa�o se torna siempre di�cil, entendiendo que la Ges�ón Municipal ha progresado de manera importante, conllevando consigo nuevas funciones y atribuciones que no vienen acompañado de recursos financieros y capital humano adecuado, que permita una mejora con�nua en la ges�ón. Teniendo en consideración lo anterior, entenderemos la Ges�ón Municipal como un proceso permanente de análisis, toma de decisiones, organización y control de ac�vidades para mejorar la formulación de polí�cas públicas municipales y su implementación, con el fin de ordenar el territorio y promover una mejor calidad de vida de los teninos y teninas. En la búsqueda de transformar y mejorar el servicio actual que posee la Ilustre Municipalidad de Teno, se potenciará la ges�ón, con el fin fortalecer la administración de manera eficiente y eficaz en la u�lización de los recursos públicos.

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GESTIÓN MUNICIPAL

Implementar mejoras en los servicios que presta la municipalidad que permita hacer de estos trámites procesos más amigables y menos burocrá�cos, manteniendo los principios de transparencia, contenidos con sus marcos jurídicos y legales. Es decir, se obtendrá celeridad de los procesos y trámites que los teninos requieran realizar en el municipio, siempre respetando el principio de legalidad o juridicidad que rige el funcionamiento de la administración municipal. Finalmente, mantener procesos de rendición de cuentas transparentes sobre la ges�ón municipal.

PROPUESTAS GESTIÓN MUNICPAL ● La comuna se encuentra en plena expansión y así también sus comunidades. Por ello, es fundamental trabajar en la restauración y puesta en valor del Edificio Consistorial de la Municipalidad de Teno, que permita mejorar las condiciones de infraestructura que dispone el actual servicio, el cual resulta ser insuficiente, dado su aumento de dotación, como también la can�dad de servicios que hoy y en el futuro prestará la Municipalidad de Teno. ● Mejorar la plataforma tecnológica y de acceso a la web que permita también simplificar diversas solicitudes y trámites para dar solución de manera oportuna a cualquier problemá�ca planteada por la comunidad. Sin perjuicio de ello, la atención mediante documentos con�nuará vigente, con el objeto de propiciar la atención efec�va, cercana y de calidad a teninos que no cuenten con acceso a plataformas tecnológicas, o bien, no tengan el conocimiento de su u�lización. ● Extender y mejorar la conec�vidad de la comuna, instalando puntos de internet inalámbrico que facilite la conec�vidad entre los vecinos y vecinas de los dis�ntos sectores de la comuna de Teno. Sean estos en sedes sociales, salas mul�propósitos y parques públicos existentes en la comuna.

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PROPUESTAS GESTIÓN MUNCIPAL ● Construcción de un mercado o feria de carácter permanente, donde los emprendedores de la comuna encuentren un lugar en el que pueden mostrar y vender sus productos. Esto, contribuirá también en fortalecer la iden�dad de Teno, reconociendo en este espacio un lugar propio y caracterís�co de la comuna. ● Potenciar los emprendimientos locales de los teninos y teninas, con el fin de establecer oportunidades de desarrollo, haciendo de esta una comuna más sustentable. ● Crear mediante la Ges�ón Territorial, una unidad encargada exclusivamente de recoger, en terreno, las inquietudes que afecten a los teninos, con el objeto de aplicar el principio de la descentralización, considerando la extensión y condiciones geográficas de la comuna. Esta unidad tendrá como misión, la escucha ac�va de los vecinos de los diversos sectores de la comuna. Además, en cuanto a las audiencias que presta la autoridad máxima, será ésta quien se desplace a los sectores, de manera periódica y constante, con el objeto de que acudir al municipio no sea un obstáculo para los habitantes de la comuna, en lo que a plantear sus inquietudes se refiere.

ÁNGELA www.angel aporteno .cl

Desde la experiencia profesional, Ángela Muñoz ha detectado una serie de factores que intervienen en las brechas de equidad territorial, por lo cual propone un Plan de Ges�ón Innovador que permita aprovechar los recursos del territorio, promoviendo el desarrollo de la iden�dad local y par�cipación ciudadana, fomentando la colaboración entre los principales actores de un territorio, mejorando sustan�vamente su calidad de vida. En este en�endo, el sistema de Ges�ón Territorial �ene como finalidad “lograr una mayor equidad territorial en el acceso de la oferta pública”, para todos los habitantes de los dis�ntos sectores de Teno, por tanto, para poder materializar esta acción territorial “Ángela por Teno”, presenta su programa de audiencias en el territorio. La Alcaldesa se desplazará a los diversos sectores de la comuna, con el objeto de realizar sus audiencias en terreno, focalizando determinados días del mes su atención, solamente en un sector en par�cular, evitando así el costo �sico, emocional y económico que significa para muchos habitantes de la comuna en par�cular tal como ocurre con adultos mayores, quienes con más o menos dificultad hacen un esfuerzo para desplazarse hasta el municipio para ser escuchados.

POR TENO Además de las audiencias en terreno tomadas por la Alcaldesa, la Ges�ón Territorial, como forma de administración también comprende la ﬁgura de “gestores territoriales”. Exis�rá funcionarios profesionales en el municipio que se encargarán de recorrer los diversos sectores de la comuna, con el objeto de conocer las inquietudes par�culares de los vecinos, canalizando mayoritariamente éstas mediantes los dirigentes sociales, sin perjuicio de la opción que tendrán todos los teninos de acercarse al gestor territorial respec�vo para hacerle saber su necesidad. Así, el funcionario “gestor territorial” �ene la obligación de informar a la alcaldesa, toda vez que será un cargo creado en el municipio.

• Obje�vo: Sa�sfacer las necesidades de los teninos, por medio de diagnós�cos sociales par�cipa�vos, con el ﬁn de poder establecer estrategias acción, en pro de las demandas sociales, contribuyendo al desarrollo de los territorios.

• Estrategia: Iniciar acción con la creación de una cuenta presupuestaria que permita realizar una ges�ón territorial transparente para cada uno de los teninos y teninas.

Respecto a la Lay N° 18.695, las municipalidades son ins�tuciones públicas cuyo obje�vo es sa�sfacer las necesidades de la comunidad local, asegurando su par�cipación en el progreso de la comuna, siendo actores claves en el desarrollo económico, social, cultural y medio ambiental de los territorios. Por tanto, en este sen�do, la ges�ón ambiental para Ángela Muñoz se traduce en que la Municipalidad es el agente encargado de formular e implementar polí�cas y aspectos de la administración local para hacer frente a las problemá�cas comunales, incluyendo aquellas referentes al medio ambiente, cons�tuyendo de esta manera, verdaderos planes de ges�ón ambiental. De aquí nace la Ges�ón Ambiental Local, la cual radica en que las acciones a implementar son especíﬁcas y responden a las par�cularidades de la comuna de Teno, reconociendo la diversidad interna e incluyendo la par�cipación de dis�ntos actores comunales en la toma de decisiones ambientales.

MEDIO

Desde esta perspec�va, el municipio posee diversas formas de implementar la ges�ón ambiental, ya sea desde la estructura como su creación, permi�endo fortalecer la Unidad de Medio Ambiente, el fomento de huertos comunitarios, educación ambiental en diversas organizaciones del territorio, etc.

OBJETIVO: ● Actualizar el Plan de Ges�ón Ambiental con el ﬁn enfrentar desde una perspec�va integral los problemas ambientales de la comuna y desarrollar soluciones entre la comunidad y el municipio.

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PROPUESTAS

Promover la par�cipación ac�va del sector privado, municipal y gubernamental, con el fin de establecer y desarrollar programas de conservación y ges�ón ambiental. Se tendrá presente, en este sen�do, la caracterís�ca “industrial” que �ene la comuna. Avanzar en aspectos de desarrollo económico en la comuna, en armonía con el medioambiente, por medio de la implementación de polí�cas de ges�ón ambiental. Mejorar los procesos de fiscalización municipal para garan�zar el cumplimiento de las polí�cas ambientales por parte de la industria y el comercio. Promover un programa municipal de reciclaje, para mejorar el manejo de los desechos sólidos y lograr la aplicación de los conceptos de reducir, reu�lizar y reciclar Con�nuar con el proceso de mejora con�nua, simplificación de trámites y digitalización de procesos, uso de tecnología para reducir el consumo de papel.

PROPUESTAS

AMBIENTE Propiciar la creación y fomento de más plazas y de parques con mayor vegetación propia de nuestra área geográfica; es por ello que proponemos el mejoramiento de áreas verdes mediante programas comunitarios y par�cipa�vos de vecinos y vecinas basado en el modelo de co-ges�ón municipal-vecinal. Fortalecer la protección del medio ambiente de la comuna de Teno, mediante acciones educa�vas, par�cipa�vas y concien�zadoras con la finalidad de abordar las dis�ntas dinámicas ambientales. Capacitar, difundir y fomentar la co-responsabilidad del cuidado y desarrollo ambiental de la comuna. Fomentar la Ges�ón Integral de Residuos con el fin de reducir, reu�lizar y reciclar los productos prioritarios definidos en la Ley. Preservar el patrimonio ambiental de la comuna. Avanzar en el Sistema de Cer�ficación Ambiental Mu-

Como bien es sabido, Las Municipalidades de nuestro país asumen una nueva atribución en materia de Seguridad Publica. La cual ha sido incluida en la ley N°18.695 Orgánica Cons�tucional de Municipalidades luego de la promulgación en el año 2016 de la ley N°20.965 que permite la creación de Consejos y Planes Comunales de Seguridad Pública. Dicho cuerpo norma�vo, en su ar�culo 4° establece que “El desarrollo, implementación, evaluación, promoción, capacitación, y apoyo de acciones de prevención, social y situacional, la celebración de convenios con otras en�dades públicas para la aplicación de planes de reinserción social y de asistencia a víc�mas, así como también la adopción de medidas en el ámbito de la seguridad pública a nivel comunal, sin perjuicio de las funciones del Ministerio del Interior y Seguridad Pública y de las Fuerzas de Orden y Seguridad” .

SEG

SEGURIDAD

Esta Atribución obliga a la Municipalidad a mirar y replantear de manera conjunta y permanente con los órganos competentes, la situación dinámica sobre delincuencia, vic�mización e inseguridad en nuestra comuna, creemos que es necesario modernizar y perfeccionar el sistema de seguridad preven�va de manera de dotar a la actual Dirección de Seguridad Pública, proporcionando mayores atribuciones, recursos y funciones con el ﬁn de contribuir en su mejora desde el nivel comunal.

OBJETIVOS:

• El desarrollo social y económico de los ciudadanos de Teno, se debe desenvolver en ambientes seguros, mediante la implementación de una serie de acciones que colaboren con la prevención de la violencia, la delincuencia y la inseguridad de sus habitantes, mejorando la calidad de vida reduciendo factores de riesgo asociados a la comisión de delitos. Mejorando las capacidades del Recurso humano en la ges�ón municipal.

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PROPUESTAS

URO

Propiciar un trabajo colabora�vo que contribuya al desarrollo de una ges�ón municipal que propenda al desarrollo de experiencias exitosas en función de la prevención y control del delito, mediante un trabajo efec�vo de la Dirección de Seguridad Pública municipal, en colaboración permanente con las policías. Mantener un diagnós�co actualizado en materia de Seguridad Pública. Mejorar la cobertura actual de sistemas de tele protección que permita aumentar la can�dad de cámaras de Tele vigilancia en la comuna y designar personal para su constante monitoreo en aquellos puntos crí�cos controlados desde el municipio a través de una sala espejo. Para el monitoreo de hechos de connotación social delictual y colaborar con la ges�ón policial. Crear una polí�ca local de prevención psicosocial y comunitario al interior de estas Direcciones de Seguridad, como una línea de acción permanente y sostenible.

PROPUESTAS

CIUDADANA Propiciar un trabajo colabora�vo que contribuya al desarrollo de una ges�ón municipal que propenda al desarrollo de experiencias exitosas en función de la prevención y control del delito, mediante un trabajo efec�vo de la Dirección de Seguridad Pública municipal, en colaboración permanente con las policías. Mantener un diagnós�co actualizado en materia de Seguridad Pública. Mejorar la cobertura actual de sistemas de tele protección que permita aumentar la can�dad de cámaras de Tele vigilancia en la comuna y designar personal para su constante monitoreo en aquellos puntos crí�cos controlados desde el municipio a través de una sala espejo. Para el monitoreo de hechos de connotación social delictual y colaborar con la ges�ón policial. Crear una polí�ca local de prevención psicosocial y comunitario al interior de estas Direcciones de Seguridad, como una línea de acción permanente y sostenible.

• Desarrollar procesos de ges�ón que permitan mejorar la capacidad técnica del Recurso Humano y op�mizar las competencias y los estándares de ges�ón municipal en materia de seguridad pública municipal. • Apoyo en la ges�ón de implementación de proyectos que apunten a la recuperación de espacios públicos y trabajar en prevención. Promoviendo las condiciones que propicien una sensación de seguridad a los teninos y teninas. • Fortalecer la ges�ón de fondos disposición de fondos que vayan en el sen�do de poder mejorar espacios públicos; junto con capacitaciones.

PROPUESTAS

• Disponer de un plan o una polí�ca comunal de seguridad que esté ac�va también de acuerdo a las exigencias de la ley N°20.965.

SEGURIDAD

• Procesos de inducción, formación, capacitación y cer�ficación del capital humano que desarrolla labores municipales de seguridad y prevención del delito. La finalidad es profesionalizar la ges�ón local en la materia. • Propiciar financiamiento para la prevención de delitos, mediante un trabajo colabora�vo con las en�dades gubernamentales avocadas a esta materia. • Promover la recuperación de espacios públicos seguros, a través de la revisión constante de la funcionalidad de luminarias peatonales y de aquellos puntos crí�cos que

• Fomentar el desarrollo de intervenciones vecinales que permitan disminuir las oportunidades de Comisión de Delito en espacios públicos. • Focalizar de acuerdo a rango etario capacitaciones que promuevan acciones preven�vas en la comisión de delitos. • Promover una cultura de la prevención y para eso es necesario un compromiso de toda la comunidad: Construir una sociedad más equita�va y justa también pasa también por la construcción de una sociedad más segura. • Postular al Programa Hogar Protegido, con el ﬁn de habilitar botones de pánico a usuarios de la comuna, con objeto de prevenir y actuar ante la ocurrencia de delitos.

CIUDADANA 38

El Desarrollo Social, lo entenderemos como un proceso que, en el transcurso del �empo, conduce al mejoramiento de las condiciones de vida de toda la población en diferentes ámbitos de salud, educación, nutrición, vivienda, vulnerabilidad, seguridad social, empleo, salarios, entre otros. Si bien el desarrollo social implica el mejoramiento de las condiciones de vida y de bienestar de toda la población, la tendencia de las úl�mas décadas ha sido la focalización de los programas sociales universales. Esta tendencia ha estado definido por criterios de eficiencia y op�mización de los recursos fiscales limitados. Por tanto, para Ángela Muñoz, el Desarrollo Social es considerado como un elemento conducente al desarrollo que contempla diversos ámbitos de carácter social polí�co y económico.

DESARROLLO OBJETIVO:

● Administrar el municipio en base a las necesidades reales que aquejan a los teninos

PROPUESTAS

● Consultas ciudadanas periódicas en la determinación de decisiones municipales, con el objeto de obtener las máximas inquietudes y necesidades de los habitantes de la comuna. ● Desarrollar la Ges�ón Territorial como forma de administrar la municipalidad, recogiendo en terreno las problemá�cas de la comuna. ● Establecer, en conjunto con el Juzgado de Policía Local de Teno, una instancia de mediación que busque la solución de problemá�cas de carácter vecinal, logrando así evitar la judicialización de muchos conﬂictos que pueden ser solucionados en el municipio, tales como ruidos molestos, malos olores, poca claridad en la determinación de superﬁcie y/o deslindes de terreno, entre otros.

PROPUESTAS

SOCIAL Fortalecer las organizaciones sociales y los dirigentes de todas las juntas de vecinos, comunidades indígenas, coopera�vas y /o cualquier otro �po de organización social, cultural, depor�va, etc. Que funciones en la comuna. • Capacitar a los dirigentes a través de programa municipal y, coordinación y nexos con las ins�tuciones de Gobierno que desarrollan cursos y capacitaciones para el dirigente y su organización. • Formalización de los emprendimientos y /o microemprendimientos de teninos y teninas. • Proveer de acceso a internet gratuito en los diferentes centros y parques de la comuna. • Promover la par�cipación ciudadana en los procesos de ﬁscalización y deﬁnición de obras.

• Fomentar el alumbrado público en zonas de alto riesgo y que no cuentan con iluminación.

• Fortalecer la inversión municipal en la habilitación, mantenimiento y construcción de espacios públicos que sirvan como puntos de encuentro familiar, y que promuevan el deporte, la recreación sana y el esparcimiento, ejemplos parques, instalaciones mul�uso, senderos de caminata, etc. • Crear la sección de Inclusión Social que permita ar�cular las oﬁcinas de: adulto mayor, juventud, equidad de género, discapacidad y asuntos religiosos con el ﬁn de sustentar los procesos de atención a nuestros usuarios de calidad y la comprensión de la equidad y la inclusión como un mandato é�co, polí�co, social e intelectual del compromiso que �ene esta Municipalidad.

PROPUESTAS

DESARROLLO

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PROPUESTAS

SOCIAL

• Complementar el Programa Veterinario en Terreno de carácter municipal financiado con recursos de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administra�vo, a través del Programa Mascota Protegida, con la finalidad de difundir y fomentar a la tenencia responsable de animales de compañía. • Crear la Oficina de Asuntos Religiosos con el fin de promover la efec�va igualdad y libertad religiosa de los teninos y teninas, por medio del diálogo y par�cipación interreligiosa. • Crear una Oficina de la Infancia y juventud, que permita proteger y res�tuir los derechos de los niños, las niñas y los jóvenes de Teno vulnerados en sus derechos y/o en situación de exclusión social mediante la detección, intervención y acompañamiento psicosocial y jurídico del niño y su familia.

Con el ﬁn de generar una problema�zación en esta materia, resulta relevante destacar que la Infraestructura Vial en la actualidad presenta altos grados de desigualdad urbana y segregación social, lo que determina sectores con altos niveles de concentración de pobreza, inseguridad, falta de acceso a servicios públicos y escasa conec�vidad. Por otra parte, la segregación no solo afecta a las personas que viven en los sectores más apartados de la comuna, sino a toda la población, interpela además a nuestros valores y concepto de sociedad, y daña la compe��vidad y sustentabilidad de nuestras ciudades. En Teno, debemos considerar que nuestra población está envejeciendo, por tanto, va generando nuevas demandas de accesibilidad y esparcimiento sobre el espacio urbano – rural.

INFRAESTRUCTURA A par�r de lo anterior, se deja en manifiesto que la Infraestructura Vial para Ángela Muñoz es considerada el medio a través del cual se le otorga conec�vidad terrestre a la comuna para el transporte de personas y de carga, permi�endo realizar ac�vidades produc�vas, de servicios, de distracción y turís�cas, que facilitan desenvolvimiento al interior de la comuna. Sumado a lo anterior, es necesario considerar en esta área los temas relacionados con la Seguridad Vial, por tanto, esta nueva administración tendrá la misión de establecer un Comité Comunal que permita analizar, planificar, implementar y evaluar acciones, medidas y decisiones en esta materia, con el fin de sa�sfacer las necesidades de la población.

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OBJETIVO

OBJETIVO: • Dotar de accesibilidad e interconec�vidad terrestre a zonas rurales y urbanas, por medio de una planiﬁcación de desarrollo territorial que permita proyectar avances en material vial.

PROPUESTAS

VIAL

• Mejorar la condición, mantenimiento y ampliación de la red vial, mejorando la compe��vidad y el transito seguro de conductores y peatones • Creación de ciclo vías • Garan�zar el orden vial de la comuna en coordinación con la Dirección General de Transito. • Instalación de semáforos en zonas crí�cas de circulación. • Fortalecer la demarcación de zonas peatones cercanas a establecimiento educaciones y centro de atención de salud familiar

• Trabajar en el diseño de un futuro proyecto, que permita a los teninos y teninas contar con un terminal de buses interprovincial.

Los Municipios, según las facultades y atribuciones que les otorga la Ley Orgánica Municipal poseen importantes herramientas para generar polí�cas locales, en este sen�do, permite contribuir al fortalecimiento del rol del Municipio como actor relevante y agente de cambio en la creación de entornos saludables para la población. Bajo este esquema, esta administración desea implementar intervenciones en barrios y espacios comunitarios, con el ﬁn de ampliar la oferta para la comunidad tenina, potenciando el acceso a la ac�vidad �sica, la alimentación saludable y a dinámicas de integración de la comunidad.

MEJOR El fortalecimiento de las funciones esenciales de salud pública: promoción de la salud y par�cipación ciudadana, junto con las crecientes inequidades producto de las desigualdades, desa�an a Chile a avanzar hacia una mirada profunda de la salud pública, que no sólo se centre en la reorientación de los servicios, sino que logre efec�vamente impactar en las condiciones que generan y reproducen las inequidades en salud. Por lo tanto, el desa�o es avanzar en un enfoque basado en el desarrollo comunitario, concordante con los principios básicos del enfoque de determinantes sociales de la salud y brechas de equidad persistentes.

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P R OOPBUJEESTTI A S VO

Asimismo, se promueve el fortalecimiento de la ges�ón pública par�cipa�va, mediante la capacitación de dirigentes sociales para el ejercicio de la ciudadanía en salud y la implementación de mecanismos de par�cipación social, que permita la construcción colec�va y ejecución de un Plan Trienal de Municipios, Comunas y Comunidades Saludables. OBJETIVO: ● Fortalecer el Plan comunal de Salud, que permita sa�sfacer las necesidades locales y promover bajo un modelo de atención integral de salud la promoción y prevención, de la salud de manera con�nua centrada en las personas y sus familias permi�endo la educación en el auto cuidado, logrando mejorar la condición de salud de la población.

PROPUESTAS

SALUD • Desarrollar los factores protectores de la salud de carácter psicosocial y ambiental. • Fortalecer los procesos par�cipación ciudadana y consolidación de redes sociales. • Crear un Centro de Salud Familiar (CESFAM) para el sector de la montaña de Teno • Implementar el “Programa TENO TE CUIDA” a través del:

TENO

Programa de Asistencia Ambulatoria Residencial para Adultos Mayores no postrados, inicialmente para los sectores de Morza y Comalle. Que permita mejorar la accesibilidad y oportunidad resolu�vidad técnica potenciando la atención primaria en aspectos preven�vos, promocionales y asistenciales, brindando una asistencia diagnos�ca y derivación enmarcada en el modelo de salud integral con enfoque familiar. Con el obje�vo de mejorar y dar solución rápida a las necesidades o�almológica de la población, disminuyendo las listas de espera, se realizaran inicialmente dos opera�vos o�almológicos gratuitos que le permitan a todos y todas las vecinas de los sectores rurales de Teno, recibir atención oportuna de carácter o�almológico y acceder a su receta médica para posteriormente comprar sus lentes o gotas o�almológicas de ser necesario.

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TE CUIDA

● Entregar una atención eﬁciente, eﬁcaz y oportuna en los establecimientos dependientes del Departamento de Salud Municipal, es decir, en las dis�ntas postas y CESFAM de la comuna. ● Mejorar y fortalecer la oferta de medicamentos para la Farmacia Popular que permita responder a las necesidades de los usuarios a �empos oportunos y al menor costo posible.

Para la Administración de Ángela Muñoz, la educación es uno de los factores que más inﬂuye en el avance y progreso de personas y sociedades. Además de proveer conocimientos, la educación enriquece la cultura, el espíritu, los valores y todo aquello que nos caracteriza como seres humanos. La educación es necesaria en todos los sen�dos para la vida. Considerando los conceptos de inclusión y unidad como norte iden�ﬁcando las principales barreras y potenciando los recursos existentes para implementar diversas estrategias comunales adecuadas a las realidades de cada establecimiento educacional en par�cular para mejorar la calidad de la educación local, para avanzar en equidad con la educación.

M E J OR

Por ello una de las principales metas a desarrollar, es justamente mejorar la calidad de la educación local, dado que los índices de desarrollo escolar, ameritan mejorarse en lo que respecta a los índices de vulnerabilidad, donde los equipos docentes y por sobre todo el apoyo constante de las familias, es muy importante.

Obje�vos: ● Promover el desarrollo de una educación integral y de calidad en los establecimientos educacionales y jardines VTF perteneciente a la Red Educa�va Municipal, conforme a las orientaciones técnicas ministeriales.

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PROPUESTAS

● Mejorar la infraestructura de los Establecimientos Educacionales, profundizando la labor que ya desarrollan los encargados de esta unidad, manteniendo de la mejor forma las unidades educa�vas, de forma tal que estos reflejen confianza en los apoderados y en la comunidad escolar en general. ● Creación de una red de enlaces que sustente el trabajo de los encargados de informá�ca de los establecimientos educacionales y traspase conocimientos a docentes y alumnos que lo requieran, con énfasis en aquellas ac�vidades que se realicen de forma remota ● Establecer una mesa de trabajo intersectorial permanente, con el fin de sa�sfacer las necesidades de los niños, niñas y jóvenes de la comuna y ser garantes de derecho. ● Implementar el programa “Habilidades para la Vida” en los establecimientos educacionales, con objeto de contribuir al aumento del éxito escolar.

PROPUESTAS

EDUCACIÓN

Desarrollar un nivel laboral en la Escuela Especial Hacienda de Teno, con el ﬁn de favorecer la adquisición de aprendizajes que posibiliten a los jóvenes insertarse en el mundo laboral, promoviendo constantemente la inclusión. ● Establecer convenios público – privado con las empresas de la comuna, con el ﬁn de generar una serie de estrategias que permita fortalecer la educación municipal, como prác�cas profesionales, fomentar la inves�gación, patrocinar ac�vidades depor�vas y culturales, entre otros. ● Fortalecer los procesos de par�cipación social y educa�va de los Centros de Alumnos, Centro Generales de Padres y Apoderados, Gremios de Docentes y Asistentes de la Educación. El DAEM deberá fomentar la par�cipación en sesiones de concejos escolares, reuniones de apoderados y otras instancias de conversación donde se recojan directamente las necesidades de los usuarios del sistema.

El deporte es un instrumento de transmisión de cultura que va a reflejar los valores básicos del marco cultural en el cual se desenvuelven los teninos, por tanto, como producto social, la prác�ca depor�va se convierte en un elemento clave de socialización. Es decir, se trata de plantear el deporte como un iden�ficador social y cultural que define la iden�dad permi�endo a los teninos llevar a cabo una estructura de iden�ficaciones construida por todos los actores locales. Hoy a través del presente programa queremos establecer alterna�vas concretas que permitan hacer un mejor uso del �empo libre, potenciando ac�vidades recrea�vas gratuitas en las plazas, parques y establecimientos depor�vos existentes en dis�ntos sectores de la comuna. E incrementar la prác�ca del Deporte en toda su expresión.

APOYAMOS

Fomentar el deporte a través del desarrollo de programas, ac�vidades y medidas de fomento, ejecución, prác�ca y desarrollo del Deporte en sus diversas modalidades y manifestaciones. Las que se establecen de manera habitual en diversas categorías: Formación para el Deporte Público (Municipalidad) Privado (Organizacion Depor�vas) Deporte Recrea�vo Público(Municipalidad) Privado Organizaciones Depor�vas Organizaciones Territoriales y funcionales Corporaciones y Fundaciones Deporte de Compe�ción Público( Municipalidad) Organizaciones Depor�vas ctamente las necesidades de los usuarios del sistema.

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Se pretende dar con�nuidad a los programas desarrollados hasta el día de hoy, teniendo como principales directrices estratégicas el crecimiento demográﬁco de la comuna, la cual a la fecha evidencia un aumento de la cobertura para los grupos de adultos mayores y mujeres, que han tomado conciencia de la importancia que �ene desarrollar ac�vidad �sica y propiciar así una mejor calidad de vida. Promover, proponer y ejecutar programas depor�vos y recrea�vos que respondan a las necesidades especíﬁcas de los diversos usuarios según sea su condición o necesidad, tales como Adultos Mayores, niños, niñas y jóvenes, todas y todos e general. Coordinar con las dis�ntas unidades municipales las ac�vidades programas y proyectos depor�vos que permitan contar con un alto número de par�cipación de vecinas y vecinos de Teno.

PROPUESTAS

EL DEPORTE

Propiciar un ambiente oportuno para la realización de diversos deportes en la comuna. Trabajo colabora�vo y permanente con la Corporación de Deportes, con la ﬁnalidad de organizar eventos con este carácter. Consultas ciudadanas respecto de qué deportes son de mayor interés en la comuna, para elaborar programas de trabajo y eventos en relación a lo que los vecinos señalen. Planiﬁcar y promover programas tendientes favorecer la par�cipación masiva en la realización de ac�vidades depor�vas y recrea�vas en la comuna. Favorecer o entregar asesoría técnica depor�va a las dis�ntas organizaciones depor�vas y comunitarias de la comuna.

APOYAMOS Potenciar el desarrollo de escuelas forma�vas a ﬁn de incen�var a la par�cipación más ac�va en el desarrollo del hábito de la ac�vidad �sica a través del deporte, Incorporando el de diversos programas que permitan el desarrollo de diversas disciplinas depor�vas. Diseñar un Plan de ges�ón que cumpla con las expecta�vas y las necesidades sen�das de una ciudadanía ejerciendo un liderazgo par�cipa�vo. Aumentar el número de talleres en espacios comunitarios sociales en diversos puntos de la comuna. Propender a hacer un buen uso de los espacios públicos con el deporte recrea�vo y par�cipa�vo privilegiados de la comuna, para el desarrollo de dis�ntas disciplinas depor�vas y recrea�vas, como tenis, fútbol. Ciclismo, skate, yoga, fútbol, entre otros. Bajar los índices comunales de sedentarismo y obesidad, consiguiendo que a la población genere a través del deporte ambientes que permitan el desarrollo �sico, motriz y social de la comunidad.

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EL DEPORTE

Contribuir a través del deporte a la disminución de cuadros de ansiedad, depresión y disminuyendo conductas disóciales que afectan a la convivencia vecinal. Patrocinar un proyecto en la que se postule a un equipo de futbol comunal para la tercera división profesional de futbol (ANFA), asesorándonos por expertos en la materia, depor�stas y dirigentes del área, con la ﬁnalidad de cumplir el sueño de regresar a Teno a esta categoría del futbol chileno, poniendo a disposición nuestra mejor infraestructura y cumpliendo con los compromisos que se deben adquirir para proponer nuestra par�cipación de forma oﬁcial. Además de los espacios y dependencias que se acondicionarán para que los habitantes de la comuna ejecuten las diversas disciplinas depor�vas, se establecerán instancias periódicas en que la comuna sea sede de encuentros y/o eventos provinciales y regionales de eventos recreacionales y depor�vos, de manera periódica y permanente.

El Plan Municipal de Cultura debe ser una carta de navegación para el desarrollo cultural. En ella estarán contenidos los obje�vos de largo plazo así como la estrategia para alcanzarlos. Este plan debe permi�r orientar la acción municipal en las dis�ntas áreas de desarrollo y en la producción de bienes culturales. A través, de la Administración de Ángela Muñoz, se pretende fortalecer las capacidades de ges�ón cultural municipal, por medio de la capacitación y generación de espacios de intercambio de información por parte de los actores relevantes en su plena dimensión. Entendiendo que la realidad actual, nos obliga a repensar la cultura, el desarrollo y la cohesión social. Que permita la Municipalidad de Teno, contar con un Plan Municipal de Cultura con una perspec�va holís�ca e integral.

DESARROLLO Obje�vos: • Promover y difundir la cultura local, mediante inicia�vas culturales en diversas expresiones ar�s�cas y culturales impulsando la inclusión de todos sus habitantes.

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PROPUESTAS

Crear una instancia de par�cipación, con diversos actores locales que permitan el desarrollo de diversas inicia�vas culturales y ar�s�cas en la comuna. Trabajo colabora�vo y permanente con la Corporación Cultural, con la ﬁnalidad de organizar eventos con este carácter. Propiciar el desarrollo de consultas ciudadanas respecto de qué temá�cas culturales son de mayor interés en la comuna, para elaborar programas de trabajo y eventos en relación a lo que los vecinos señalen. Diseñar herramientas de difusión y comunicación cultural eﬁciente y efec�va para informar a la comunidad sobre las ac�vidades culturales y ar�s�cas que emanen desde la Corporación Cultural y la Municipalidad de Teno en su conjunto.

PROPUESTAS

CULTURAL

Elaborar un Plan de acción para deﬁnir nuestra iden�dad local, que nos permita reconocer nuestras fortalezas para el desarrollo de la cultura local. Reconocer y difundir el patrimonio local, con el objeto de rescatar el patrimonio cultural y natural a las nuevas generaciones. Fomentar el desarrollo de proyectos que potencien lo local visibilizando las potencias culturales que �ene Teno. Valorar la iden�dad local hacia los jóvenes para generar en ellos un sen�do de per�nencia e impulsar sus ganas de contribuir a un proyecto común. Elaborar un programa de acompañamiento para los emprendimientos culturales. Vincular al sector privado para intervenir en el desarrollo de la cultura local.

MUJER

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PALABRA

Angela Muñoz Venegas @a n g e l a _ p o r _ t e n o

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#SigamosAvanzandoJuntos

AM Ángela Muñoz ALCALDESA

2021 - 2024 COMUNA DE TENO, CHILE