Energishot ved Tania Ellis; CSR

CSR partnerskaber Sådan får du samfundsansvar og forretning til at gå hånd-i-hånd

The Social Business Company

Sociale business trends & strategier…

Trendspotting og inspiration

Rådgivning og innovation

Økonomisk værdi

Samfunds værdi

Innovation

Bæredygtige løsninger

Strategiske CSR-områder

Kilde: www.overskudmedomtanke.dk / www.samfundsansvar.dk

Add-on (”filantropi”):

Kerneforretning

CSR aktiviteter

Strategisk (”business”):

CSR Kerneforretningaktiviteter

CSR

Kerneforretning aktiviteter

Fra risikostyring til forretningsudvikling

Bæredygtige forretningsmodeller

Overholdelse af lovgivning

Bidrage med penge og viden

CSR som værdiskaber

CSR som risikostyring

CSR som filantropi

Grundlæggende strategisk og operationel effekt

Medium til høj operationel effekt

Lidt operationel effekt

Hvilken CSR-strategi?

Strategisk CSR fra A-E For at CSR kan give størst mulig værdi – for både din virksomhed og for samfundet – bør CSR-indsatsen understøtte enten virksomhedens: A. Økonomiske målsætninger B.

Forretningsudfordringer

C.

Udviklingsplaner

D. Forretningskompetencer / kerneforretning E.

Værdier & brand – dét I allerede er kendt for

A. Har I en økonomisk målsætning om fx at reducere jeres driftsomkostninger? - Så kan det måske give mening at fokusere på energibesparelser. B. Er jeres største forretningsudfordring at tiltrække og fastholde de bedste talenter? - Så vil det måske være godt at fokusere på medarbejderrettede CSR-aktiviteter. C. Har I planer om at lægge produktionen i et land udenfor Danmark? - Så vil det måske være en fordel at fokusere på ansvarlig leverandørstyring. D. Handler jeres kerneforretning om at sælge kontorartikler?

Den rette kobling mellem jeres samfundsengagement og forretning vil skabe troværdighed – og tilføre større værdi til både virksomheden og samfundet.

- Så kan I måske øge jeres salg ved at satse på miljøcertificerede produkter. E. Er en af jeres bærende værdier fx ’Innovation’? - Så kunne I måske satse på at udvikle nye produkter eller services med en CSR-profil.

A business force for goodâ&#x20AC;Ś

Social intrapreneurship

Hvilken form for samarbejde?

•

Leverandørsamarbejde

•

Kompetenceudvikling

•

Produktudvikling

•

Ressourcer, produkter, udstyr

•

Specialistviden, netværk

•

Ambassadørarbejde, PR

Eksempel #1

Eksempel #2

Eksempel #3

Bybi

Socialforvaltningen

•

Brugere i job

•

Investeret 500.000 kr. i fysiske faciliteter

Socialpædagogisk rådgivning

•

Rekruttering

Forbedrer kontakter til virksomheder (DR, Bella, Lundbeck)

•

Udlån af faciliteter

•

Netværk

•

Medieomtale

•

Goodwill

•

Tiltrækning af ”alm” mennesker til Sundholm

•

Politisk støtte

•

Formalisering af arbejdet (arbejdsregler, social effekt)

•

Partnerskaber â&#x20AC;&#x201C; snarere end penge â&#x20AC;&#x201C; er vejen frem. Alle kommuner har tomme eller uudnyttede bygninger, erfaringer, kompetencer, netvĂŚrk, udstyr etc. Kommunale ledere skal vide, at de har friheden til at eksperimentere med lokale, sociale projekter. - Og det bedste ved det hele er, at det ikke koster penge! - DirektĂ¸r, Oliver Maxwell

SamSKAB med interessenterne…

Co-creation partnerskaber

The Social Return on Investment

Hvilken form for værdi skaber jeres virksomhed? Aktivitet

Resultat

Kurser afholdt

Læsefærdigheder forbedret

Honning solgt

Ekskluderede personer aktiveret

Praktikpladser skabt

Unge ansat

The Social Return on Investment

Hvilken form for værdi skaber jeres virksomhed?

Resultat

Indikator

Konverteret i kroner

Affaldsminimering

Antal kilo minimeret affald

Omkostning ved kommunal affaldshåndtering

Ansættelser

Antal medarbejdere

Omkostning ved arbejdsløshedsunderstøttelse

Glade psykisk sårbare frivillige

Reduktion af behandlinger

Omkostning ved behandlinger

SKANDIA

Hvilken form for forretningsværdi?

De potentielle gevinster ved CSR • På forkant med lovgivning • Differentiering ift. konkurrenter • Virksomhedens omdømme • Tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft • Foretrukken leverandørstatus • Positiv indvirkning på økonomisk resultat • Øget operationel effektivitet • Udvikling af nye ydelser & produkter • Værdier – etik & moral © 2014 TANIA ELLIS – The Social Business Company®. All rights reserved.

Kom godt i gang

1. Forstå virksomhedens forretning og værdier Hvilke forretningsområder, kundegrupper, markeder? Hvad er visionen, missionen, værdierne? 2. Sæt dig ind i virksomhedens CSR-engagement Læs fx CSR-rapporten, hjemmesiden. Hvilke indsatsområder nu? Overvej hvilke andre områder? 3. Tænk på hvilken form for værdi I kan bidrage med? Se fx på hvilke samfundsforbedringer I er med til at skabe, hvilke værdier I repræsenterer, hvilke fagområder I dækker etc. 4. Tænk på hvilken værdi virksomheden kan bidrage med? Tænk i andet end penge. Der er måske større gevinst at hente i deres viden, netværk, forretningskompetencer? 5. Overvej hvilke gevinster I kunne høste sammen? Tænk bredt – både økonomiske, sociale, miljømæssige. Tænk på de hurtige her-og-nu gevinster og dem på langt sigt

Kom godt i gang

Vil du vide mere?

Besøg vores hjemmeside på www.thesocialbusinesscompany.com Lær mere …

Gør mere …

Consulting & Training

Reading Room

Læs artikler, se videoer, lyt til podcasts, køb bøger. Udvid dit netværk …

Få rådgivning og træning, så du bliver bedre til CSR. Hold dig opdateret …

Social Business Club

Nyheder & gratis guide

Bliv gratis medlem af vores internationale CSR netværk.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev for at få nye cases, trends mv.

TANIA ELLIS - The Social Business Company® Vi inspirerer og hjælper virksomheder med at skabe social og økonomisk værdi gennem vores: Social Business Club Social Business Consulting Social Business Labs Social Business Speaking

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook