Socialt iværksætteri - erfaringer fra København
Hvem er jeg? • Thomas Bisballe, Erhvervskonsulent og projektleder Københavns Erhvervsservice, Beskæftigelse og Integrationsforvaltningen • Arbejdsområde: –
Strategiudvikling og rådgivning
–
Iværksætterrådgivning
–
kompetenceudvikling
– –
Indhold • • • • •
Købehavns Kommunes strategiske arbejde Hvad ved vi i 2014 Erfaringer (2010-2014) Nu og fremadrettet Et godt eksempel
3
Strategisk fokus 2010-2013 • Socialøkonomiske virksomheder (SØV’er) • Områder: beskæftigelse, socialt udsatte og udsatte boligområder Strategisk grundlag: ”Strategi for socialøkonomiske virksomheder (2010-2013) • En indgang- og rådgivning • Kompetenceudvikling • Adgang til kapital • Indkøb og udbud • Mere viden om effekter 4
Lidt tal.. • Et hav af socialt innovative tiltag og projekter (offentlige som private) • Antal: mellem 80-100 SØV’er i Kommunen • 40 % arbejder med beskæftigelsesproblemstillinger, 40% med sociale formål, mens 20%de resterende primært arbejder med kulturelle og sundhedsmæssige formål. • Brancher: catering/mad/cafe, serviceydelser (fx rengøring), (kunst)håndværk og formidling • Det vurderes, at min. 70 % af omsætningen hos SØV’er består af offentlige midler, hvorfra op i mod 75% består i tidsbegrænsende puljemidler og driftsstøtte
VÆKSTLAG: 60-75 årlige rådgivninger af iværksættere 5
Udfordringer • Manglende økonomisk bæredygtighed: for meget støtte, for lidt salg • Manglende volumen og vækst i erhvervsmæssige aktiviteter • Manglende erhvervs- og iværksætterkompetencer hos SØV’er/SI • Manglende samarbejde i mellem SØV’er og SI’er • Manglende finansierings- og investeringskilder • Manglende viden om hvad SØV’er/SI’er er og hvad de kan • Manglende efterspørgsel på SØV’er produkter og ydelser (Københavns kommune) • Tidsbegrænset støtte som fundament for samarbejdet det økonomiske samarbejde mellem KK og SØV’er og SI’er
Evaluering af KK’s hidtidige arbejde Hvad virker: 1) Kompetenceudvikling (iværksætteri) 2) Inkubation (KBH+, KBH projects, Iværkstedet og The HUB) 3) Specialiseret 1:1 rådgivning og kobling til erhvervsfremme systemet 4) Én indgang til kommunen
Hvad virkede ikke så godt 5) mange lovgivningsmæssige barriere 6) Manglende finansierings- og investeringsstrukturer 7) Manglende viden om området og effekter 8) Manglende tværforvaltligt og strategiskfokus på området 9) For meget støtte og for lidt samhandel med SØV’er
KK’s fremadrettede arbejde Strategisk ramme: ”Et marked for socialøkonomiske virksomheder” (2012-2015) •
Større fokus på socialt iværksætteri – SØV som en af mange organisationsform
•
Fokus synlighed af SI’er og SØV’er i forvaltningen og byen og inddrage dem i den kommune opgaveløsning
•
Fokus på der hvor Københavns Kommune kan rykke: kompetenceudvikling, rådgivning, partnerskaber og økonomisk samarbejde
•
Fokus på de enkelte forvaltninger strategisk arbejde på området
•
Fokus Udbuds- og indkøbspolitik
•
Fokus Kompetenceudvikling af forvaltninger og medarbejdere
Smart indkøbs og udbudspolitik Målrettede iværksætter forløb og kobling til nationale programmer Det Sociale vækstprogram
Start Up KBH
ept Konc b forlø Test
Social StartUp
t Klar
ks t f il v æ
Mentorordning Socialøkonomisk Netværk 1:1 Rådgivning Vækstmiljøer og inkubation
b orlø
Hvad er MadMobilen? • Catering lavet af kvinder fra Tingbjerg • Kompetnceudvikling • God mad (smagen af tingbjerg) • Samarbejde mellem to unge iværksættere, en boligorgansation og 25 kvinder • Forening/socialøkonomisk virksomhed
Resultater August 2013- Marts 2014 • • • •
16 kvinder har gennemført cateringkursus 12 kvinder har bestået hygiejnekursus 10 kvinder har haft lønnet arbejde på timebasis 8 kvinder er efterfølgende påbegyndt danskundervisning (mindre end 5-års skolegang) • 2 kvinder er kommet i ordinært arbejde (køkkenassistent) • 15 frivillige • 8 uopfordrede ansøgere om ansættelse
Resultater August 2013- Marts 2014 • Mere end 2500 kuverter Mobilt udslag ved (1200 kuverter): • Wonderful Copenhagens Madfestival, Copenhagen Cooking 2013 og Smag Verden i august 2013 Catering til 10 større eller mindre arrangementer, heriblandt: • VIP-middag til 200 gæster og tapas til 500 i forbindelse med Sharing Copenhagens åbningsevent på Københavns Rådhus • Middag til 375 personer til Copenhagen Creative Summit
Resultater August 2013- Marts 2014 Økonomi: •Omsætning på 160.0000 kr. •Udbetalt løn til kvinderne for 160 arbejdstimer. • Overskud før skat på 67.000 kroner Det løse: •Roskilde Universitets Innovationspris 2013.
1. Bydelsmødre
6.Social Startup
2. Lab2700
5. Forretnings udvikling
3. Lab2700 Talent
4. Prototype Test
Mere information: Thomas Bisballe, Københavns Erhvervsservice: tb@erhverv.kk.dk/51680639
Købehavns Kommunens evaluering af ”Strategi for social økonomiske virksomheder”: http://subsite.kk.dk/~/media/44D9C0E918C24FF7B4F2E0AE259B9185.ashx