5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Kelly DĂaz Katherine Delgado Lisseth Meneses Claudia Mora
5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Poder de Negociación de los Clientes •
Hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los consumidores o compradores. negociando por bajos precios. una calidad superior o más servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos - todo a expensas de lo rentable de la industria
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Cualquier que sea la industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor poder de negociación frente a los vendedores.
El análisis del poder de negociación de los consumidores o compradores, nos permite diseñar estrategias destinadas a captar un mayor número de clientes u obtener una mayor fidelidad o lealtad de éstos, por ejemplo, estrategias tales como aumentar la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantías.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES • Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. • Grado de dependencia de los canales de distribución. • Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. • Volumen comprador. • Capacidad Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa. • Disponibilidad de información para el comprador de integrarse hacia atrás. • Existencia de sustitutivos. • Sensibilidad del comprador al precio. • Ventaja diferencial (exclusividad) del producto. • Análisis RFM del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).
CONCENTRACION DE CLIENTES Identificar si existen pocos clientes que demandan la mayor parte de las ventas del sector o si existen muchos Cuando el numero de clientes no es elevado se afecta la palanca de negociaci贸n puesto que pueden exigir mas
GRADO DE DEPENDENCIA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION La dependencia en el canal de distribución viene determinada por los siguientes elementos. • El volumen de ventas, ingresos o beneficios que proporcione la empresa con la que mantiene la relación. • Las inversiones específicas (vehículos de trasporte, formación del equipo de vendedores, sistemas de información, etc.) que se hayan realizado para el desarrollo de los intercambios y que difícilmente pudieran tener un uso alternativo. • La posición a nivel liderazgo que se ostenta en el canal de distribución. • La dificultad de sustituir a la empresa con la que mantiene relaciones.
VOLUMEN DE COMPRA Cuando el cliente realiza comprar de alto valor económico podrá forzar mejores condiciones ante sus proveedores , teniendo en cuenta los siguientes factores: •COSTOS DE CAMBIO •INTEGRACION HACIA ATRÁS •INFORMACION DE LOS COMPRADORES
DIFERENCIACION
Los productos diferenciados, son los que el cliente identifica por su diseño, marca y calidad superior a los demás
Si los productos no están diferenciados los clientes tendrán mas poder de negociación.
INFORMACION ACERCA DEL PROVEEDOR Si el cliente dispone de informaciรณn completa sobre la demanda, precios de mercado reales e incluso de los costos del Proveedor, el comprador estรก en una posiciรณn mejor que le asegura que obtendrรก los precios mรกs favorables que los ofrecidos a otros
IDENTIFICACION DE LA MARCA
Asociaci贸n que hace el comprador con marcas existentes en el mercado, que lo puede llevar inclusive a identificar un producto con una marca, por ejemplo Kleenex y Coca Cola
Productos sustitutos
Su existencia le permite al comprador presionar mรกs sobre los precios.