4
KEP¢O™
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√ ¢¿ÓÂÈ· Î·È ·fi ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ∂˘Í›ÓÔ˘ ¶fiÓÙÔ˘ £· ‰ÈÏ·ÛÈ¿ÛÂÈ Ë ∆Ú¿Â˙· ∂ÌÔÚ›Ô˘ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ ∂˘Í›ÓÔ˘ ¶fiÓÙÔ˘ (∆∂∞∂¶) ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈfi Ù˘ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·˜ 12 ¤ˆ˜ 16 Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Î·È ÊÙ¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 200 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ÙÂÙÚ·ÂÙ›·. ∞˘Ùfi ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Î. ∞ÓÙÚ¤È ∫ÔÓÙ·ÎfiÊ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Û ۯÂÙÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË, ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ ¶ÂÚÈÊÂÚÂȷ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜, ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ Ë ∆Ú¿Â˙·. √ˆ˜ ÛËÌ›ˆÛÂ, «ÌfiÓÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ì ÂӉȿÌÂÛÔ˘˜ ÎÚ›ÎÔ˘˜ ·fi ÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Î·È Ì·˜ ÂӉȷʤÚÂÈ Ôχ Ó· ·Ó·Ù‡ÍÔ˘Ì ٤ÙÔÈÔ˘˜ ‰ÂÛÌÔ‡˜». √ Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ fiÙÈ ÔÈ ÙÔÌ›˜ Ô˘ ÂӉȷʤÚÂÙ·È Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ Ë ∆Ú¿Â˙· Â›Ó·È ÔÈ ·Ó·ÓÂÒÛÈ̘ ËÁ¤˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, Ë Ú¿ÛÈÓË ·Ó¿Ù˘ÍË, Ë Ó·˘ÙÈÏ›·, Ô ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜, Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÔÈ ˘Ô‰Ô̤˜ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÔÈ ‰Ú¿ÛÂȘ ̤ۈ Û˘Á¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ì ÙÔÓ ‰ËÌfiÛÈÔ ÙÔ̤·. ∆Ô Ì¤ÁÈÛÙÔ ÔÛfi ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ·Ó¿ ÂÏ¿ÙË ÊÙ¿ÓÂÈ ÛÙ· 38 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ÏÁfiÙÂÚÔ ·fi 3 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞Ó¤ÊÂÚ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο fiÙÈ ÁÈ· ÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ∆Ú¿Â˙· ÙÔ Î¤Ú‰Ô˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È ·˘ÙÔÛÎÔfi˜, ·ÏÏ¿ ÚÔËÁÂ›Ù·È ˆ˜ ÛÙfi¯Ô˜ Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ô˘ ı· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘ ∂˘Í›ÓÔ˘ ¶fiÓÙÔ˘, Ì›·˜ ÂÚÈÔ¯‹˜ Ì ¤ÓÙÔÓÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ̤¯ÚÈ Î·È ÙËÓ ¤Ï¢ÛË Ù˘ ÎÚ›Û˘. ∂Ó‰ÂÈÎÙÈο ·Ó¤ÊÂÚ ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ∞ÏÔ˘Ì‡Ï, °ÈԇϷ, Avin, ™¤ÏÌ·Ó, ÀÁ›·, ¡ÂÔ¯ËÌÈ΋, ª·˝ÏÏ˘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Ï¿‚ÂÈ ‰¿ÓÂÈ· ·fi ÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ∆Ú¿Â˙· ÁÈ· Ó· ·Ó·Ù˘¯ıÔ‡Ó, ÂÓÒ Û¯ÔÏ›·Û fiÙÈ ÙÔ 25% ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ô˘ ‰È·Ù›ıÂÙ·È Û‹ÌÂÚ· ÁÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÚÔ˜ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ı· ·˘ÍËı› ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î·È Ô ÙÔ̤·˜ ·˘Ùfi˜ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÂӉȷʤÚÂÈ È‰·›ÙÂÚ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·.
£∂ª∞ 1 „ p
www.kerdos.gr
¶ƒ√∫∏ƒÀ™™√¡∆∞𠶃√°ƒ∞ªª∞∆∞ Àæ√À™ 2,15 ¢π™. ∂Àƒø ª∂ º√ƒ√∞¶∞§§∞°∂™
™ÙȘ 15 ª·ÚÙ›Ô˘ ÂÓÂÚÁÔÔÈÂ›Ù·È Ô Ó¤Ô˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi˜ ÓfiÌÔ˜
™
ÙȘ 15 ª·ÚÙ›Ô˘ ı· ÚÔÎËÚ˘¯ıÔ‡Ó ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ‡„Ô˘˜ 2,15 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÓfiÌÔ˘ Î·È ·fi ·˘Ù¿ ÙÔ 1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ı· Â›Ó·È Î·ı·Ú¤˜ ÊÔÚÔ··ÏÏ·Á¤˜, ÂÓÒ Ù· 650 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÂȉÔÙ‹ÛÂȘ. ¶ÈÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ı· ‰ÔıÔ‡Ó 400 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙÔ Î·ıÂÛÙÒ˜ Ù˘ ÂÚÈÊÂÚÂȷ΋˜ Û˘ÓÔ¯‹˜, 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ù¯ÓÔÏÔÁÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· Ó·ÓÈ΋ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, 50 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ‰ÈÎÙ‡ˆÛ˘. ∞˘Ùfi ¤¯ÂÈ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ¶ÂÚÈÊÂÚÂȷ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î. ª. ÃÚ˘ÛÔ¯Ô˝‰Ë˜ ·Â˘ı˘ÓfiÌÂÓÔ˜ ÚfiÛÊ·Ù· Û ·Ú·ÁˆÁÈÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜ Î·È ÂÍÂȉÈ·ÔÓÙ·˜ Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÓfiÌÔ˘ Ô˘ ı· ÚÔÎËÚ˘¯ıÔ‡Ó. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ̤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ fiÙÈ ı· ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› Î·È ı· Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔ «∆·ÌÂ›Ô ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜», Ì ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi 150 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∂Ó· Ù·ÌÂ›Ô Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÛÎÔfi ÙË ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË ÙˆÓ Â˘¿ÏˆÙˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈο ÔÌ¿‰ˆÓ ÛÙËÓ ¤ÓÙ·Í‹ ÙÔ˘˜ Î·È ÛÙË ‰È·Ù‹ÚËÛ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜, ÂÓÒ ÙËÓ ¿ÓÔÈÍË ı· ‚ÁÔ˘Ó ÛÙÔÓ ·¤Ú· Î·È Ó¤· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi fiˆ˜ «∂Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎfi˜ ∆Ô˘ÚÈÛÌfi˜» Î·È «∂ÎÛ˘Á¯ÚÔÓ›˙ÔÌ·È», ·Ú¯ÈÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÂÚ›Ô˘ 15 ÂηÙ. ¢ÚÒ.
∞¶√ ∞Àƒπ√ °ÓˆÛÙÔÔ›ËÛ ·ÎfiÌË fiÙÈ ‚Á·›ÓÂÈ ·‡ÚÈÔ, ¢Â˘Ù¤Ú·, ̤۷ ·fi ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Jeremie Ë ÚÔ΋ڢÍË Ù˘ ÂÈÏÔÁ‹˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ ÁÈ· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ 180 ÂηÙ. ¢ÚÒ. £· ·ÊÔÚ¿ Ó¤Ô˘˜ οو ÙˆÓ 35 ÂÙÒÓ Î·È ı· ÙÔ˘˜ ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÙËÓ ÚfiÛ‚·ÛË Û ‰·ÓÂÈÛÌfi ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ·fi 25.000 - 40.000 ¢ÚÒ, ¯ˆÚ›˜ ·¯ı›˜ fiÚÔ˘˜ Î·È ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ
Ó· Û˘Ì‚·‰›ÛÂÈ Ì ÙËÓ ˘fiÏÔÈË ∂˘ÚÒË ÒÛÙ ̤¯ÚÈ ÙÔ 2013 Ó· ˘¿Ú¯ÂÈ Î¿Ï˘„Ë fiÏÔ˘ ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ Ì ¢ڢ˙ˆÓÈ΋ ÚfiÛ‚·ÛË. ™¯Â‰È¿˙ÔÓÙ·È ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·Ú¯ÈÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 120 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÒÛÙ ӷ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ˘ËÚÂۛ˜ ¢ڢ˙ˆÓÈÎfiÙËÙ·˜ Û ·ÁÚÔÙÈΤ˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ Ô˘ Û‹ÌÂÚ· ‰ÂÓ ˘Ê›ÛÙ·Ù·È Î·Ì›· Ù¤ÙÔÈ· ˘Ô‰ÔÌ‹, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ÙË Û˘ÓÙ‹ÚËÛË Î·È ÙË ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÁÈ· 8 ¤ˆ˜ 10 ¯ÚfiÓÈ·.
√¶∆π∫∂™ π¡∂™
√ ˘Ô˘ÚÁfi˜ ¶ÂÚÈÊÂÚÂȷ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î. ª. ÃÚ˘ÛÔ¯Ô˝‰Ë˜
ª¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÁÓˆÛÙÔÔ›ËÛ fiÙÈ ı· ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› Î·È ı· Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔ «∆·ÌÂ›Ô ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜», Ì ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi 150 ÂηÙ. ¢ÚÒ
√√
··›ÙËÛË ÙˆÓ Î·ıÈÂÚˆÌ¤ÓˆÓ ÂÁÁ˘‹ÛˆÓ. ∞ÎfiÌË, Ô Î. ÃÚ˘ÛÔ¯Ô˝‰Ë˜ ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ٷ ˘fiÏÔÈ· ˘Ô˘ÚÁ›· ÍÂÎÈÓ¿ÂÈ Ì›· ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Ó·ÓÈ΋˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜. ∆fiÛÔ ÛÂ Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈÎfi Î·È ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎfi Â›Â‰Ô Ì¤Ûˆ Ì›·˜ „ËÊȷ΋˜ Ï·ÙÊfiÚÌ·˜ fiÛÔ Î·È Û ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎfi ̤ۈ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ∂™¶∞ ÁÈ· ÙË Ó·ÓÈ΋ ηÈÓÔÙfiÌÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Ô˘ ı· ÚÔÎËÚ˘¯ÙÔ‡Ó ÙÔÓ ÂfiÌÂÓÔ Ì‹Ó·. ™ÙȘ ‰Ú¿ÛÂȘ Ù˘ „ËÊȷ΋˜ Û‡ÁÎÏÈÛ˘ ÛÙfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ë ¯ÒÚ· Ì·˜
∞ÎfiÌË, ÚÔ¯ˆÚ¿ÂÈ, fiˆ˜ Â›Â Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜, Ë ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ªËÙÚÔÔÏÈÙÈÎÒÓ ¢ÈÎÙ‡ˆÓ √ÙÈÎÒÓ πÓÒÓ Û 72 fiÏÂȘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Î·È ÙÔ ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ, Ë πÂÚ¿ÂÙÚ·, Ù· ÷ÓÈ¿, Ô ∞ÁÈÔ˜ ¡ÈÎfiÏ·Ô˜, ÙÔ ƒ¤ı˘ÌÓÔ. ªfiÏȘ ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Ë ‰È·‚ԇϢÛË Î·È ÚÔ¯ˆÚ¿ Ô ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙÒÓ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ı· ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË, ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·, ÙË Û˘ÓÙ‹ÚËÛË Î·È ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ Ô˘ ˘¿Ú¯Ô˘Ó, ·ÏÏ¿ ¤ÌÂÓ·Ó Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· ·Ó·ÍÈÔÔ›ËÙ˜. ™Ùfi¯Ô˜, ̤۷ ·fi Ӥ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÂÚ›Ô˘ 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ù· ÂfiÌÂÓ· 3 ¯ÚfiÓÈ· Â›Ó·È Ó· ÂÙ‡¯Ô˘Ì ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ ·˘ÙÒÓ ÒÛÙ ÙÔ 20% ÙˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ÛÙȘ fiÏÂȘ ·˘Ù¤˜ Ó· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÁÚ‹ÁÔÚË Î·È ÔÈÔÙÈ΋ ¢ڢ˙ˆÓÈ΋ ÚfiÛ‚·ÛË, ÂÓÒ ÔÈ ˘Ô‰Ô̤˜ ·˘Ù¤˜ ı· Â›Ó·È ¤ÙÔÈ̘ Ó· Û˘Ó‰¤ÛÔ˘Ó 30% ÂÈϤÔÓ Î·ÙÔÈ˘.
∆∞ ™¢π∆
™¯ÂÙÈο Ì ÙȘ ™˘ÌÚ¿ÍÂȘ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ Î·È π‰ÈˆÙÈÎÔ‡ ∆Ô̤· ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ Ì¤¯ÚÈ ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ı· ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ Ë ‰ËÌÔÚ¿ÙËÛË ÎÙÈÚÈ·ÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ, ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ·ÔÚÚÈÌÌ¿ÙˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ - ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜. ∂ÚÁ· Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÂÚ›Ô˘ 1,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ø˜ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ ÛÙËÓ ∫Ú‹ÙË ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ‹‰Ë Û ‰È·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ‰È·‰Èηۛ· Î·È ¤ˆ˜ ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ı· ‰ËÌÔÚ·ÙËı› ÙÔ ¢ÈηÛÙÈÎfi ª¤Á·ÚÔ ∏Ú·ÎÏ›Ԣ, ÂÓÒ ¤ˆ˜ ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ı· ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ Ë ‰ËÌÔÚ¿ÙËÛË ÁÈ· Ù· Û¯ÔÏ›·. °È· Ó· ÂÓÈÛ¯˘ı› Ë ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÚÔÛ¿ıÂÈ·, fiˆ˜ ›Â, ̤¯ÚÈ ÙÔÓ ª¿ÈÔ Û˘ÛÙ‹ÓÂÙ·È ÙÔ ∆·ÌÂ›Ô ÁÈ· ÙȘ ÂÍ·-
ÁˆÁ¤˜, ÙÔ GÔ2Market, Ì ‰ËÌfiÛÈÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ô˘ ı· ÂÓÙ·¯ı› ÛÙÔ ∂∆∂∞¡ Î·È ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ Ì‹Ó· ı· ·ÚÔ˘ÛÈ·ÛÙ› ¤Ó· Û¯¤‰ÈÔ ‰Ú¿Û˘ ÁÈ· ÙË ÊÈÏÈ΋ ÚÔ˜ ÙÔ ÂȯÂÈÚÂ›Ó ∂ÏÏ¿‰·, ÙÔ «Business Friendly Greece» ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÛËÌ›· - ·Ó·ÙÚÔ¤˜ ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ̤۷ ÛÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰›ÌËÓÔ ÚÔ¯ˆÚ¿ÂÈ Î·È Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ›‰Ú˘ÛË ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Û ̛· Ë̤ڷ Î·È ÙÔ °ÂÓÈÎfi ∂ÌÔÚÈÎfi ªËÙÚÒÔ (°∂ª∏) Î·È ÂÓÙfi˜ ËÌÂÚÒÓ „ËÊ›˙ÂÙ·È ·fi ÙË µÔ˘Ï‹ Ë ·ÏÔÔ›ËÛË ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛ˘ ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ Â·ÁÁÂÏÌ¿ÙˆÓ, ÙˆÓ ÌÂÙ·ÔÈËÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ¿ÚΈÓ.
6
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ £∂ª∞ 2
„ p
www.kerdos.gr
√√
¶ø™ ™∫π∞°ƒ∞º∂π ∆√ √π∫√¡√ªπ∫√ ¶∂ƒπµ∞§§√¡ ∏ ∆ƒ∞¶∂∑∞ ∆∏™ ∂§§∞¢√™
ª›˙Ó˜ Û Îϛ̷ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜
™
 ÔÈÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ı· ÎÈÓËıÔ‡Ó ÙÔ 2011 ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÎÈ·ÁÚ·ÊÂ›Ù·È ÛÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¤ÎıÂÛË Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ÁÈ· ÙË ÓÔÌÈÛÌ·ÙÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ: ∆Ô Îϛ̷ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› ·fi Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2009 Î·È ·ÊÔ‡ ÂÓÙ¿ıËΠÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ¤ÓÙ ̋Ó˜ ÙÔ˘ 2010, Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· Â›Ó·È ‰È¿¯˘ÙÔ Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· Ë ÚÔÛ¿ıÂÈ· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ Â͢Á›·ÓÛ˘ ›¯Â ÂÈÙÒÛÂȘ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ Î·È Ù˘ ‰ËÌfiÛÈ·˜ ηٷӿψÛ˘ Î·È ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ. √È ‰Â›ÎÙ˜ ‚Ú·¯˘¯ÚfiÓÈ·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 Î·È ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÚÔÛ‰ÔÎÈÒÓ Ô‰ËÁÔ‡Ó ÛÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛË fiÙÈ Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Ì¿ÏÏÔÓ ı· ÛËÌÂÈÒÛÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Âȉ›ӈÛË ÙÔ 2011. ∏ ·Ó·Ú΋˜ ÂÁ¯ÒÚÈ· ˙‹ÙËÛË Î·È ÔÈ ‰˘ÛÎÔϛ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ Î·È ÔÚÈṲ̂Ó˜ ·ÂÚÁȷΤ˜ ÎÈÓËÙÔÔÈ‹ÛÂȘ, Ô‰‹ÁËÛ·Ó Û ˘Ô¯ÒÚËÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2010. ∏ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÙÚÈÌËÓÈ·›Ô˘ ∞∂¶ ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·Ì¤Ûˆ˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ‹Ù·Ó (Û ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ÙÈ̤˜ Î·È Ì ‚¿ÛË ÂÔ¯ÈÎÒ˜ ‰ÈÔÚıˆÌ¤Ó· ÛÙÔȯ›·) 1,3%, ‰ËÏ·‰‹ ÂÚ›Ô˘ fiÛÔ Î·Ù¿ ̤ÛÔ fiÚÔ Ù· ÚÒÙ· ‰‡Ô ÙÚ›ÌËÓ·. ∏ ̤ÛË ÂÙ‹ÛÈ· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ - ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2010 ‹Ù·Ó 3,8%, ·ÏÏ¿ Ë Ì¤ÛË ÂÙ‹ÛÈ· Ì›ˆÛË Ù˘ ·Î·ı¿ÚÈÛÙ˘ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘ ·Í›·˜ (Ô˘ ÌÂÙÚ¿ ÙÔ ÚÔ˚fiÓ Ì ‚¿ÛË ÙȘ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎÒÓ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙÒÓ) ‹Ù·Ó ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË (5,3%). §fiÁˆ ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ ·fi ÙÔ 2008 Î·È ÌÂÙ¿, ÙÔ ∞∂¶ ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010 ‹Ù·Ó, Û ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ÙÈ̤˜, ηٿ 7,2% ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ·fi fi,ÙÈ ÙÔ ‚’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2008, fiÙ·Ó Â›¯Â ηٷÁÚ·Ê› ÙÔ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ Â›Â‰Ô ÙÔ˘ ∞∂¶ ÚÈÓ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË. ™ÙÔ ›‰ÈÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ë ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· Û ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ÙÈ̤˜ ˘Ô¯ÒÚËÛ ηٿ 8,2%. °È· ÔÏfiÎÏËÚÔ ÙÔ 2010 ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ Ô Ì¤ÛÔ˜ ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ú˘ıÌfi˜ Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ∞∂¶ ı· ˘Âڂ› ÂÏ·ÊÚ¿ ÙÔ 4%. ∂ÓÒ ÙÔ 2009 Ô ÂÚÈÔÚÈÛÌfi˜ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ›¯Â ÂÓÙÔÈÛÙ› ÛÙȘ ηٷÛ΢¤˜ Î·È ÛÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›·, ÙÔ 2010 ÂÂÎÙ¿ıËΠÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÙÔ˘ ÂÌÔÚ›Ô˘ fiÛÔ
Î·È ¿ÏÏˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÔÛÔÛÙfi Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘ ·Í›·˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. √ ÌfiÓÔ˜ ÙÔ̤·˜ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ÙÔ ÚÔ˚fiÓ ·˘Í‹ıËΠÙÔ 2010 ‹Ù·Ó Ô ÚˆÙÔÁÂÓ‹˜, fiÔ˘ Ë ··Û¯fiÏËÛË ÛËÌ›ˆÛ ¿ÓÔ‰Ô. ∫·Ù¿ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2010 ÛÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ Û˘Ó¤‚·Ï·Ó, ηٿ 3,4 Î·È 2,3 ÂηÙ. ÌÔÓ¿‰Â˜ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Î·È ÂÓÙÂÈÓfiÌÂÓË ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ (ηٿ 17,6%) Î·È Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ηٷӿψÛ˘ (ηٿ 3,0%). √È ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î˘Ú›ˆ˜ ÏfiÁˆ Ù˘ ÛËÌ·ÓÙÈ΋˜ ˘Ô¯ÒÚËÛ˘ ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ÁÈ· Ì˯·Ó‹Ì·Ù· Î·È ÂÍÔ-
√√
ÏÈÛÌfi ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î·È ‰Â˘ÙÂÚ¢fiÓÙˆ˜ ÏfiÁˆ Ù˘ Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û ηÙÔÈ˘. √È ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·Ô‰›‰Ô˘Ó ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÙÔ 2010 ÛÙËÓ ·ÚÓËÙÈ΋ ›‰Ú·ÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜, ÛÙËÓ ¿ÓÔ‰Ô Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜ ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ, ÛÙËÓ ¤ÏÏÂÈ„Ë ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Î·È ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ. ∆ËÓ ¤ÏÏÂÈ„Ë ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ Î·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÂÈ‚Ú¿‰˘ÓÛË ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ Ú˘ıÌÔ‡ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ¤ÎÙ·Û˘ ÚÔ˜ ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ. ∏ Ì›ˆÛË Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ηٷӿψÛ˘ ·Ô‰›‰ÂÙ·È ÛÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·ÓËÛ˘¯›· ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙȘ ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ÂÍÂ-
Ï›ÍÂȘ Î·È ÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ·fi ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ∆· ÂıÓÈÎÔÏÔÁÈÛÙÈο ÛÙÔȯ›· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘-™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2010 ÙÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ·fi ÂÍ·ÚÙË̤ÓË ÂÚÁ·Û›· ÌÂÈÒıËΠ۠ÔÓÔÌ·ÛÙÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ ηٿ 6,1%. ¢Â‰Ô̤Ó˘ Ù˘ ·Ófi‰Ô˘ ÙÔ˘ ·ÔÏËıˆÚÈÛÙ‹ ȉȈÙÈ΋˜ ηٷӿψÛ˘ ηٿ 4,8%, Ë ·ÒÏÂÈ· ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ Û ڷÁÌ·ÙÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ Êı¿ÓÂÈ ÙÔ 10,4%. √ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙfiÛÔ ÙËÓ ·ÒÏÂÈ· ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜ fiÛÔ Î·È ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ·ÌÔÈ‚ÒÓ. ∏ ˘Ô¯ÒÚËÛË Ù˘ ηٷӿψÛ˘ ›¯Â ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË ÙˆÓ ÂÈÛ·ÁˆÁÒÓ ·Á·ıÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ÙÔ˘˜
π√µ∂: §π°√∆∂ƒ∂™ ∂¶∂¡¢À™∂π™ ∆√ 2011
√ÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, Ë ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ π√µ∂ ÁÈ· ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›· Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 ‰È·›ÛÙˆÛ fiÙÈ ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ı· Â›Ó·È ÌÂȈ̤Ó˜ ηٿ 10% ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 2011. øÛÙfiÛÔ, Ë ÂÎÙ›ÌËÛË ·˘Ù‹ ‰ÂÓ Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ˘fi„Ë ÙȘ Èı·Ó¤˜ ıÂÙÈΤ˜ ÂȉڿÛÂȘ ·fi ÙÔÓ Ó¤Ô ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi ÓfiÌÔ (N. 3908/2011), ÙËÓ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ Ú˘ıÌÔ‡ ·ÔÚÚfiÊËÛ˘ ÙˆÓ ÎÔÓ‰˘Ï›ˆÓ ·fi ÙÔ ∂ıÓÈÎfi ™ÙÚ·ÙËÁÈÎfi ¶Ï·›ÛÈÔ ∞Ó·ÊÔÚ¿˜ (∂™¶∞), ηıÒ˜ Î·È ÙȘ Û˘Ó¤Ú-
ÁÂȘ ÌÂٷ͇ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ Î·È Í¤ÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÂÊfiÛÔÓ ÚÔÛÂÏ΢ÛÙÔ‡Ó ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·fi ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ‚¿ÛÂÈ ÙˆÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ¡. 3894/2010. ∆Ô 2011 Ë Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÙÔ̤· ÛÙË ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ∞∂¶ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ıÂÙÈ΋, ηıÒ˜ ÚԂϤÂÙ·È ¿ÓÔ‰Ô˜ ÙfiÛÔ ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ - ÔÈ Ôԛ˜ ı· ÂÓ‰˘Ó·ÌˆıÔ‡Ó ·fi Ù· ̤ÙÚ· ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ - fiÛÔ Î·È ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ ·Á·ıÒÓ, fiˆ˜ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ ˘Ô‰ËÏÒÓÔ˘Ó ÔÈ ·˘ÍË̤Ó˜ ·Ú·ÁÁÂϛ˜ ·fi ÙËÓ Â͈ÙÂÚÈ΋ ·ÁÔÚ¿.
ÚÒÙÔ˘˜ ÂÓÓ¤· Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2010 ‹Ù·Ó ηٿ 13,1% ¯·ÌËÏfiÙÂÚ˜ Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2009. ∏ Ì›ˆÛË ·˘Ù‹ ÔÊ›ÏÂÙ·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙˆÓ ÂÈÛ·ÁˆÁÒÓ ·Á·ıÒÓ (-18,2%), ÂÓÒ ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó (10,5%). ∆Ô˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ÂÓÓ¤· Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2010 ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Û·Ó ÛÙÔ 29,7% Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ηٷӿψÛ˘, ¤Ó·ÓÙÈ 39,9% ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· 2000-2008. ∆Ô˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ÂÓÓ¤· Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2010 ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÔÚȷο (0,7%). ∆Ô ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Â›Ó·È ‰˘ÛÌÂÓ¤ÛÙÂÚÔ ÂΛÓÔ˘ Ô˘ ·Ó·ÌÂÓfiÙ·Ó Ì ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ (fiÙ·Ó ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Â›¯·Ó ·˘ÍËı› ηٿ 2,3%), ÏfiÁˆ Ù˘ ·ÚÓËÙÈ΋˜ ›وÛ˘ Ô˘ ›¯·Ó ÛÙȘ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ÔÈ ·ÂÚÁ›Â˜ ÙˆÓ È‰ÈÔÎÙËÙÒÓ ÊÔÚÙËÁÒÓ ‰ËÌfiÛÈ·˜ ¯Ú‹Û˘. √È ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 2,6%, ÏfiÁˆ ÛËÌ·ÓÙÈ΋˜ Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÙÔ ‚’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. §fiÁˆ ÙˆÓ ÌÂÙ·‚ÔÏÒÓ ÛÙȘ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ Î·È ÛÙȘ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, Ë Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÙÔ̤· ÛÙË ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘-™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2010 ‹Ù·Ó ıÂÙÈ΋. °È· ÙÔ 2011 ÙfiÛÔ ÔÈ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÎı¤ÛÂȘ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÈÙÚÔ‹ Î·È ÙÔ ¢¡∆ fiÛÔ Î·È ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ‰ÈÂıÓ›˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ› (.¯. √√™∞) Û˘ÁÎÏ›ÓÔ˘Ó ÛÙËÓ ¿Ô„Ë fiÙÈ ÙÔ ∞∂¶ ı· ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÂÈ Î·Ù¿ 3% ÂÚ›Ô˘, ΢ڛˆ˜ ÏfiÁˆ Ù˘ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ηٷӿψÛ˘ Î·È ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ˘ ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ‡ Ù˘ ‰ËÌfiÛÈ·˜ ηٷӿψÛ˘. ∂Í¿ÏÏÔ˘, Ì ‚¿ÛË ÙÔ˘˜ ÈÔ ÚfiÛÊ·ÙÔ˘˜ ‚Ú·¯˘¯ÚfiÓÈÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ·ÔÎÏÂÈÛÙ› ˘Ô¯ÒÚËÛË Î·Ù¿ ÙÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÔ˘ 3%. ∆Ë Ì›ˆÛË Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ηٷӿψÛ˘ ÚÔÔȈӛ˙ÔÓÙ·È ÔÈ ÚÔı¤ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÁÈ· ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ˘˜ ̤۷ ÛÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰ˆ‰ÂοÌËÓÔ, fiˆ˜ ·˘Ù¤˜ ·ÔÙ˘ÒÓÔÓÙ·È ÛÙȘ ¤Ú¢Ó˜ ÙÔ˘ π√µ∂. ø˜ ÚÔ˜ ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û ηÙÔÈ˘, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È fiÙÈ ı· ÌÂȈıÔ‡Ó ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔ 2011, ‰Â‰Ô̤Ó˘ Ù˘ Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋˜ Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÙˆÓ ÔÈÎÔ‰ÔÌÈÎÒÓ ·‰ÂÈÒÓ Ô˘ ÂΉfiıËÎ·Ó Ì¤Û· ÛÙÔ 2010 Î·È ÙÔ˘ fiÁÎÔ˘ Ô˘ ·˘Ù¤˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙÔ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ·fiıÂÌ· ηÙÔÈÎÈÒÓ Ô˘ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ˆÏËı›.
8
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ £∂ª∞ 3
„ p
www.kerdos.gr
√√
∂¡∞™ ∆√ª∂∞™ ™∆√¡ √¶√π√ ª¶√ƒ∂π ¡∞ ™∆∏ƒπã∂π ∏ ∂¶∞¡∂∫∫π¡∏™∏ ∆∏™ √π∫√¡√ªπ∞™
∏ ·ÁÔÚ¿ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ ÛÂ ·ÎÈÓËÛ›·
ª
 ‚¿ÛË Ù· ‰È·ı¤ÛÈÌ· ÛÙÔȯ›·, Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ Ù· ‰‡Ô ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¤ÙË ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi Û¯ÂÙÈ΋ ÂÈÊ˘Ï·ÎÙÈÎfiÙËÙ· ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘, ˘ÂÚ‚¿ÏÏÔ˘Û· ÚÔÛÊÔÚ¿ Ì ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·fiıÂÌ· ·‰È¿ıÂÙˆÓ (ÚÔ˜ ÒÏËÛË) ηÙÔÈÎÈÒÓ Î·È ÛÙÂÓfiÙËÙ· ÙÚ·Â˙È΋˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘. ∏ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ fiÁÎÔ˘ Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ÔÈÎÔ‰ÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Û˘Ó¯›ÛÙËΠ̠¤ÓÙÔÓÔ Ú˘ıÌfi ÙÔ 2009 (-26,5%) Î·È ÙÔ 2010 (-24,7% ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ‰¤Î· Ì‹Ó˜), ÂÓÒ ·Ó¿ÏÔÁË ‹Ù·Ó Î·È Ë Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Û ηÙÔÈ˘ (ηٿ 25,1% ÙÔ 2009 Î·È Î·Ù¿ 19,7% ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ÂÓÓ¤· Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2010). ∂Í¿ÏÏÔ˘, Ì ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· Ô˘ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·È ·fi Ù· ÈÛÙˆÙÈο ȉڇ̷ٷ, ÔÈ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ‰È·ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó Î·Ù¿ 3,7% ÙÔ 2009 Î·È 4,0% ÙÔ 2010 (1,8%, -4,7%, -4,1% Î·È 5,7% ÙÔ ·’, ‚’, Á’ Î·È ‰’ ÙÚ›ÌËÓÔ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·). √È ÙˆÙÈΤ˜ ȤÛÂȘ ÛÙȘ ÙÈ̤˜ Â›Ó·È Èı·ÓfiÓ Ó· Û˘Ó¯ÈÛÙÔ‡Ó Î·È ÙÔ˘˜ ÂfiÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜. ∏ ·Ó¿Î·Ì„Ë ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ Â›Ó·È ¿ÌÂÛ· Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓË Ì ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÚÔÛ‰ÔÎÈÒÓ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÙˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ, ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ·fi ÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ÙËÓ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡ÌÂÓË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Î·È ÙȘ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ·Ó¿Î·Ì„˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜.
∞ÔÙÂÏÔ‡Ó Ï‡ÛË ÔÈ Ú¿ÛÈÓ˜ Ì›˙Ó˜;
√
È «Ú¿ÛÈÓ˜» ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Î·È Ô Â Ó Â Ú Á Â È · Î fi ˜ ÙÔ̤·˜ ¤¯Ô˘Ó ÎÚ›ÛÈÌÔ ÚfiÏÔ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÈÙ¢¯ı› ÙÔ Ù·¯‡ÙÂÚÔ Ë Â·ÓÂÎΛÓËÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È Ë ÌÂÙ¿‚·ÛË Û ¤Ó· Ó¤Ô ·Ú·ÁˆÁÈÎfi ÚfiÙ˘Ô. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·È ÔÈ ÈÔ ÚfiÛÊ·Ù˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÔÏÈÙÈ΋˜ ÚÔ˜ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË ·˘Ù‹. ªÂ ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËΠ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Î·È ∫ÏÈÌ·ÙÈ΋˜ ∞ÏÏ·Á‹˜ ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2010 ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «ÃÙ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ª¤ÏÏÔÓ», ÙÔ ÔÔ›Ô ÚԂϤÂÙ·È Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2011 Î·È Ó· ‰È·ÚΤÛÂÈ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2020. ™ÙË ‰ÂηÂÙ›· ·˘Ù‹ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËıÔ‡Ó 3.100.000 ÂÓÂÚÁÂȷΤ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ Û ÎÙ›ÚÈ·, ÂÓÒ ÙÔ fiÊÂÏÔ˜ ·fi ÙËÓ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È Û 9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÔÈ ‰Ú¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2011-2012 ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È Û ÙÚÂȘ ηÙËÁÔڛ˜: ■ ¶ÚÒÙÔÓ, ‰Ú¿ÛÂȘ ÂÓۈ̿وÛ˘ ÚÔËÁ̤Ó˘ Î·È ÒÚÈÌ˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜. ■ ¢Â‡ÙÂÚÔÓ, ÈÏÔÙÈΤ˜ ‰Ú¿ÛÂȘ Û ¤ÚÁ· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ˘„ËÏ‹˜ ÂÓÂÚÁÂȷ΋˜ Î·È ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ ·fi‰ÔÛ˘ ηÈ, ■ ∆Ú›ÙÔÓ, ‰Ú¿ÛÂȘ Û˘ÓÙÔÓÈṲ̂Ó˘ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈ΋˜ Î·È ·Î·‰ËÌ·˚΋˜ ¤Ú¢ӷ˜. ∂›Û˘, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÓÂÚÁÂȷ΋˜ ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ ÙˆÓ ÎÙÈÚ›ˆÓ Î·È ÛÂ Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ù˘ Û‡ÛÙ·Û˘ ÙÔ˘ Ù·Ì›Ԣ «∂ÍÔÈÎÔÓÔÌÒ Î·Ù’ Ô›ÎÔÓ» (πÔ‡ÏÈÔ˜ 2010), ˘ÔÁÚ¿ÊËΠÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2011 Ë ÚÔ΋ڢÍË ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ «∂ÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË Î·Ù’ Ô›ÎÔÓ», ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÛÙÔ˘˜ Ôϛ٘ ÙÚ·Â˙È΋ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ì ¢ÓÔ˚ÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ ÁÈ· ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ÛÙȘ ηÙÔÈ˘ ÙÔ˘˜. ¢Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ·fi ÙȘ ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋ ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛË ¤ÚÁˆÓ Î·È ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, ‰ÚÔÌÔÏÔÁÂ›Ù·È ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÚÂÌ‚¿ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÏÔÔ›ËÛË Î·È ÙËÓ ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÙˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ì ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ÂȉÈÒÎÔÓÙ·È ÌÂٷ͇
√√
∂¶∂¡¢À∆π∫∞ ™Ã∂¢π∞ ª∂ ∆√¡ «¶ƒ∞™π¡√ ∆√Àƒπ™ª√»
™ËÌ·ÓÙÈÎfi ‚‹Ì· ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Î·È Ù˘ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ Û˘Ó›‰ËÛ˘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «¶Ú¿ÛÈÓÔ˜ ∆Ô˘ÚÈÛÌfi˜», ‡„Ô˘˜ 30 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËı› ·fi ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÛÈ·ÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ «∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ∂¶∞¡ ππ». ªÂ ·˘Ùfi Â›Ó·È ‰˘Ó·ÙfiÓ Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËıÔ‡Ó ÂÂÓ‰˘ÙÈο Û¯¤‰È· ÁÈ· ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÂÓÂÚÁÂȷ΋˜ ·fi‰ÔÛ˘ ÙˆÓ ÎÙÈÚÈ·ÎÒÓ ÂÁηٷ-
¿ÏψÓ: ªÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛ˘ ÒÛÙ ӷ ÚÔÛÂÁÁ›ÛÂÈ ÙÔ Ì¤ÛÔ fiÚÔ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÒÓ-ÌÂÏÒÓ Ù˘ ∂∂, Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÊfiÚÙÔ˘ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛ˘ ηٿ 50%, ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÁÓˆÌÔ‰fiÙËÛ˘ Î·È ¤Î‰ÔÛ˘ Ù˘ ¤ÁÎÚÈÛ˘ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎÒÓ fiÚˆÓ. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙˆÓ ·Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ËÁÒÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ (∞¶∂), Ì ˘Ô˘ÚÁÈ΋ ·fiÊ·ÛË ÙÚÔÔÔÈ‹ıËΠÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ∞Ó¿Ù˘Í˘ ºˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ ™Ù·ıÌÒÓ, ÒÛÙ ӷ ÂÈÙÚ¤ÂÙ·È Ë ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÛÙ·ıÌÒÓ Ì ÈÛ¯‡ ¤ˆ˜ 150 kWp ÛÙ· ÓËÛÈ¿ Ô˘ Â›Ó·È ÂÓÙ·Á̤ӷ ÛÙÔ ‰È·Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓÔ ‰›ÎÙ˘Ô. ªÂ ÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ Ì¤ÙÚÔ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ·ÍÈÔÔÈËıÔ‡Ó ÔÈ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ ÛÙ· ÓËÛÈ¿ ̤ۈ Ù˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ÌÈÎÚÒÓ ÛÙ·ıÌÒÓ ÎÔÓÙ¿ ÛÙ· ÛËÌ›· ÂÓÂÚÁÂȷ΋˜
ÛÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡, ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ∞¶∂, ·Ó¿Ù˘ÍË Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ˘ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÓÂÚÔ‡, ‰È·¯Â›ÚÈÛË ·ÔÚÚÈÌÌ¿ÙˆÓ, ÂÓۈ̿وÛË ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎÒÓ ÚÔÙ‡ˆÓ Î·È ÊÈÏÈÎÒÓ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ. ∏ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ı· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÛÙȘ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜, ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ ÙÔ˘˜ Ê˘ÛÈÔÁӈ̛·˜ Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ.
ηٷӿψÛ˘, ÂÓÒ ·Ú¿ÏÏËÏ· ı· ÚÔ·„Ô˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÔʤÏË ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ (.¯. ÂÚÈÔÚÈṲ̂ӷ ¤ÚÁ· Û‡Ó‰ÂÛ˘, Ì›ˆÛË ·ˆÏÂÈÒÓ Î.Ï.). ™ÙËÓ ÂÓ ÏfiÁˆ ·ÁÔÚ¿, ¿ÓÙˆ˜, Ë ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ηٷÁÚ·Ê‹˜ ÙˆÓ ‰˘Ó·ÙÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘ ·ÓÂÏÏ·‰ÈÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ·fi ÙË ¢∂∏ Â›Ó·È ‚·ÛÈ΋ ÚÔ¸fiıÂÛË ÁÈ· ÙÔÓ ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌfi ÙˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ ·ÔÊ¿ÛˆÓ, ÙËÓ ·ÔÛ˘ÌÊfiÚËÛË ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ¤ÁÎÚÈÛ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ·ÂÏ¢ı¤ÚˆÛË fiÚˆÓ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰È·ÙÂıÔ‡Ó Û ¿ÏϘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜. ∆¤ÏÔ˜, ȉȷ›ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· ÁÈ· ÙË Ú‡ıÌÈÛË ıÂÌ¿ÙˆÓ ÚÔÛÙ·Û›·˜ Ù˘ ‚ÈÔÔÈÎÈÏfiÙËÙ·˜ ¤¯ÂÈ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÓfiÌÔ˘ Ô˘ ηٷ٤ıËΠÚfiÛÊ·Ù· ÛÙË µÔ˘Ï‹ Î·È Û˘ÁÎÚÔÙ›, ÌÂٷ͇ ¿ÏψÓ, ÂıÓÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ÚÔÛٷ٢fiÌÂÓˆÓ ÂÚÈÔ¯ÒÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÊÔÚ¿ ÂÚÈÔ¯¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÏÔ‡ÛÈ· ‚ÈÔÔÈÎÈÏfiÙËÙ· ‹
·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó È‰È·›ÙÂÚ˜ ·ÂÈϤ˜. ¶¿ÓÙˆ˜, ÔÈ ÔÏϤ˜ Î·È ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ ·fi„ÂȘ Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·È ‰ËÌfiÛÈ· ÁÈ· ÙËÓ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓË ·˘ÛÙËÚÔÔ›ËÛË Ù˘ Û¯ÂÙÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ (Î·È ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÔÓÙ·È ÛÙÔ ¿ÚıÚÔ 9 ÙÔ˘ ÓÔÌÔۯ‰›Ô˘ Î·È ÛÙÔ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ··ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ ÂÌ‚·‰fiÓ ·ÚÙÈfiÙËÙ·˜ ·ÁÚÔÙÂÌ·¯›ˆÓ ÂÓÙfi˜ ÙˆÓ ÂÚÈÔ¯ÒÓ Natura) Â›Ó·È ÂÓ‰ÂÈÎÙÈΤ˜ Ù˘ ‰˘ÛÎÔÏ›·˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙË ı¤ÛÈÛË Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÛÙËÓ ·ÚÔ‡Û· Û˘Á΢ڛ·, ηıÒ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ› ÊÔÚ›˜ ·ÏÏ¿ Î·È ·Ú·ÁˆÁÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ (ÛÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÂÚ›ÙˆÛË ÔÈ È‰ÈÔÎً٘ Á˘ Î·È Ë ÔÈÎÔ‰ÔÌÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·) Ï‹ÙÙÔÓÙ·È ¿ÌÂÛ· ·fi ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË.
¶ËÁ‹: ∂ÎıÂÛË ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈ΋˜ ¶ÔÏÈÙÈ΋˜ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜
10
KEP¢O™
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
„ p
www.kerdos.gr
√√
Ã∏ª∞∆√¢√∆∏™∏ „ p
® ƒ∂¶√ƒ∆A∑ | §π§À ™¶Àƒ√¶√À§√À lspyropoulou@kerdos.gr
¢
·ÓÂȷο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Ù‡Ô˘˜ Î·È ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜, Û ̛· ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ó· ‰È¢ÎÔχÓÔ˘Ó ÙÔÓ ‰·ÓÂÈÛÌfi ÛÙȘ ªÌ∂, ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ÚÔÊ›Ï ÙÔ˘˜ Î·È ÙË Û˘Á΢ڛ· ÛÙËÓ ÔÔ›· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È. ∆Ô «∫» Û‹ÌÂÚ· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ¤Ó· ·ÓfiÚ·Ì· ‰·Ó›ˆÓ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›· Âȯ›ÚËÛË, ̤۷ ·fi ÙÔ Ê¿ÛÌ· ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÔÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ (∂ıÓÈ΋, Eurobank, ∞lpha Bank, ∞TEbank, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Î·È ∂ÌÔÚÈ΋), ¯ˆÚ›˜ ·˘Ùfi Ó· ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ÔÈ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÔ‡Ó Î¿ÏÏÈÛÙ· Ó· Â͢ËÚÂÙËıÔ‡Ó Ì ÔÈfiÙËÙ· Î·È Ù·¯‡ÙËÙ· ÛÙȘ ÌÈÎÚ¤˜ ÙÚ¿Â˙˜, Ô˘ Ôχ Û˘¯Ó¿ ¤¯Ô˘Ó ÙÔ ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· Ù˘ ¢ÂÏÈÍ›·˜ Î·È Ù˘ ÚÔÛˆÈ΋˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘. ¶ÚÔÓÔÌȷ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË, ˘„ËÏfi ÈÛÙˆÙÈÎfi fiÚÈÔ, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë, ÂÚ›Ô‰Ô ¯¿ÚÈÙÔ˜, ‰ˆÚÂ¿Ó ¤ÍÔ‰· Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ, ¢¤ÏÈÎÙ˜ ‰È·‰Èηۛ˜, ˘„ËÏfiÙÂÚ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ηٷıÂÙÈο ÂÈÙfiÎÈ· Â›Ó·È Î¿ÔÈ· ·fi Ù· ‚·ÛÈο ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÙˆÓ ‰·ÓÂÈ·ÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ·Ú·Î¿Ùˆ. ∞ÏψÛÙÂ, Ë Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó Û‹ÌÂÚ· ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜, Ì ٷ 30 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÂÈϤÔÓ ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ı· ·ÓÙÏ‹ÛÔ˘Ó Ì¤Ûˆ ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, ·ÔÛÎÔ› ÛÙËÓ ÈηÓÔÔ›ËÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÁÈ· ‰¿ÓÂÈ·, Û ªÌ∂ Î·È Û ÛÙÂÁ·ÛÙÈο. ∞ÎfiÌË Î·È ·Ó ·˘Ù‹ Ë ˙‹ÙËÛË Â›Ó·È Ôχ ¯·ÌËÏ‹, Ô Î·Ù¿ÏÏËÏÔ˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ Û˘Á΢ڛ·˜, ·Ó¿Á΢ Î·È ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÔ‡ ÂÏ¿ÙË - ÙÚ¿Â˙˜, ÌÔÚ› Ó· ·Ó·ÙÚ¤„ÂÈ ÙË Û¯¤ÛË ÚÔÛÊÔÚ¿˜ ˙‹ÙËÛ˘, ˘¤Ú Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈÎfi Â›Ó·È ¿ÓÙˆ˜ fiÙÈ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∆Ú·¤˙˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÂχıÂÚÔ˘˜ ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜, ·ÁÚfiÙ˜ Î·È ·ÙÔÌÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÂÌÊ¿ÓÈÛ ·ÚÓËÙÈÎÔ‡˜ ÂÙ‹ÛÈÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹˜, ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ Î·È ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010.
www.kerdos.gr
∆√ «∫» ¶∞ƒ√À™π∞∑∂π ∂¡∞ ¶∞¡√ƒ∞ª∞ ¶ƒ√´√¡∆ø¡ ¶√À ¢π∞∆π£∂¡∆∞π °π∞ ∆π™ ∂§§∏¡π∫∂™ ªª∂
∆È ‰·ÓÂȷο ·Î¤Ù· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Ô˘˜ √√
∂£¡π∫∏ ∆ƒ∞¶∂∑∞
¶ÚÔ˚fiÓÙ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈο ÁÈ· ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì ·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì¤¯ÚÈ 2,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÚÔÛʤÚÂÈ Ë ∂ıÓÈ΋ ∆Ú¿Â˙·. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ: ∞ÓÔȯÙfi ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi Ï¿ÓÔ. 1. ∫¿Ï˘„Ë ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌ¤ÓˆÓ ‹ ¤ÎÙ·ÎÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Û ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ (·ÁÔÚ¿ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ, ÏËڈ̋ ÌÈÛıÔ‰ÔÛ›·˜ Î.¿.) ‹ ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·Á›ˆÓ ¯·ÌËÏÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ . ∂Ï¿¯ÈÛÙÔ ÔÛfi ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Â›Ó·È Ù· 6.000 ¢ÚÒ. ∆Ô ÔÛfi ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙÔ 100% ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È Ë ‰È¿ÚÎÂÈ· Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ·fi 1 ¤ˆ˜ 4 ¯ÚfiÓÈ· Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·Ó·Ó¤ˆÛ˘. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ ·fi 0,50% ¤ˆ˜ 4,75% Î·È Ù˘ ÂοÛÙÔÙ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ¡. 128/75. ∆Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÌÔÚ› Ó· ·ÔÏËÚÒÓÂÙ·È Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Î·È ÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi Û·˜. ªÔÓ·‰È΋ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ù·ÎÙ‹˜ Ï‹Í˘ Â›Ó·È Ë Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙfiÎˆÓ Û ÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË, Ì ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ÔÛfi Ù· 50 ¢ÚÒ. ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÔÏ˘‰¿ÓÂÈÔ - ·Ó¿2. Ù˘ÍË. °È· ·ÁÔÚ¿ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ·ÁÔÚ¿ Ì˯·ÓÔÏÔÁÈÎÔ‡ Î·È ÏÔÈÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ ‹ ·fiÎÙËÛË ¿˘ÏˆÓ ·Á›ˆÓ (.¯. ¿‰ÂÈ· ∆∞•π, ¿‰ÂÈ· ÊÔÚÙËÁÔ‡ ‹ ψÊÔÚ›Ԣ ¢.Ã., ÏËڈ̋ «‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÂÈÛfi‰Ô˘» Û franchise Î.¿.), ηıÒ˜ Î·È ÁÈ· ·Ó·Î·›ÓÈÛË/‚ÂÏÙ›ˆÛË È‰ÈÔ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÌÂÓ˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÛÙ¤Á˘ ‹ ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ ÚÔÔÚ›˙ÂÙ·È ÁÈ· ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÛË. ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ›Ù·È Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 100% ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ·Ó·Î·›ÓÈÛ˘ Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ Ù˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÛÙ¤Á˘ (ÏËÓ ÙÔ˘ º¶∞). ∂›Û˘ ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È ÁÈ· ·ÁÔÚ¿/·Ó¤ÁÂÚÛË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÛÙ¤Á˘, Ô˘ ÚÔÔÚ›˙ÂÙ·È ÁÈ· ȉÈfi¯ÚËÛË ‹ ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ ÚÔÔÚ›˙ÂÙ·È ÁÈ· ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÛË (¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ›Ù·È Î·È Ë ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÔÈÎÔ¤‰Ô˘) ‹ ÁÈ· ÂÓ›Û¯˘ÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ì ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË Â› ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘, fiÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ›Ù·È Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 90% Ù˘ ·ÁÔÚ·›·˜ ·Í›·˜ ÙÔ˘ ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ ı· ÚÔÛËÌÂȈı›. ¶ÚԂϤÂÙ·È ÂÚ›Ô‰Ô˜ ¯¿ÚÈÙÔ˜ ̤¯ÚÈ 18 Ì‹Ó˜ Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ÙfiΈÓ. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ ‚·ÛÈÎfi Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ·Á›ˆÓ Ù˘ ¢/ÓÛ˘ ¶ÈÛÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂˆÓ ªÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (6,85% ÛÙȘ 14/2/2011) ‹ ÛÙ·ıÂÚfi ÂÈ-
ÙfiÎÈÔ ÁÈ· 3 ¯ÚfiÓÈ· (5,75% ÛÙȘ 14/2/2011) ‹ ÁÈ· 5 ¯ÚfiÓÈ· (5,85% ÛÙȘ 14/2/2011) ‹ ÁÈ· 7 ¯ÚfiÓÈ· (5,95% ÛÙȘ 14/2/2011). ªÂÙ¿ ÙË Ï‹ÍË Ù˘ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÂÈÙÔΛԢ ÙÔ ‰¿ÓÂÈÔ ÂÎÙÔΛ˙ÂÙ·È Ì ÙÔ ‚·ÛÈÎfi Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ·Á›ˆÓ Ù˘ ¢/ÓÛ˘ ¶ÈÛÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂˆÓ ªÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (6,85% ÛÙȘ 14/2/2011) ‹ Û ÂÈÙfiÎÈÔ Euribor ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÂÓfi˜, ÙÚÈÒÓ ‹ ¤ÍÈ ÌËÓÒÓ, ÁÈ· ‰¿ÓÂÈ· ÔÛÔ‡ 100.000 ¢ÚÒ Î·È ¿Óˆ Ô˘ ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·È ÂÌÚ·ÁÌ¿Ùˆ˜ ‹ Ì ÂÓ¤¯˘ÚÔ ÌÂÙÚËÙÒÓ. ∏ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·˘Ù‹ ‰ÂÓ ·Ú¤¯ÂÙ·È ÁÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ˘fi ÛÙã ÛÎÔÔ‡, ÂÎÙfi˜ Â¿Ó ¯ÔÚËÁÔ‡ÓÙ·È ˆ˜ Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈΤ˜ ‰·Ó›ˆÓ ÙÔ˘ ˘fi Âã ÛÎÔÔ‡. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÚÔÛ·˘Í¿ÓÂÙ·È Ì ÂÚÈıÒÚÈÔ ÂÈÙÔΛԢ Î·È ÂÈÛÊÔÚ¿ ¡. 128/75. ∆Ô ÂÚÈıÒÚÈÔ ÂÈÙÔΛԢ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ·fi 0,50% ¤ˆ˜ 4,75%, ÁÈ· ‰¿ÓÂÈÔ Ì ‚·ÛÈÎfi (Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ‹ ÛÙ·ıÂÚfi) ÂÈÙfiÎÈÔ Î·È ·fi 2,0% - 6,5% ÁÈ· ‰¿ÓÂÈÔ Ì ÂÈÙfiÎÈÔ Euribor. ∏ ·ÔÏËڈ̋ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ Á›ÓÂÙ·È Ì ÈÛfiÔÛ˜ ÌËÓÈ·›Â˜, ÙÚÈÌËÓÈ·›Â˜ ‹ ÂÍ·ÌËÓÈ·›Â˜ ÙÔÎÔ¯ÚÂÔÏ˘ÙÈΤ˜ ‰fiÛÂȘ. ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë 3. ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Û ÎÂÊ¿Ï·È· ΛÓËÛ˘. ™ÎÔfi˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘: ∞ÁÔÚ¿ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ, ÏËڈ̋ Ù˘ ·Í›·˜ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹˜ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ, ÚÔ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ·Ú·ÁÁÂÏÈÒÓ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡, ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÊÔÚÙˆÙÈÎÒÓ ÂÁÁÚ¿ÊˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ, ÏËڈ̋ ¿Û˘ ʇÛˆ˜ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂˆÓ Û ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜, ÛÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ, Û ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜, ηٷ‚ÔÏ‹˜ ÌÈÛıÔ‰ÔÛ›·˜ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Î.¿. ∏ ÂÍfiÊÏËÛË Á›ÓÂÙ·È Û˘Ó‹ıˆ˜ ÂÓÙfi˜ 12ÌËÓÔ˘ Ì ‰fiÛÂȘ ÚÔηıÔÚÈṲ̂Ó˘ Ï‹Í˘ ‹ ·fi ÙÔ ÚÔ˚fiÓ ÂÓ¯˘ÚÈ·˙fiÌÂÓˆÓ ÂÈÙ·ÁÒÓ, Û˘Ó·ÏÏ·ÁÌ·ÙÈÎÒÓ Î.¿. √È ÙfiÎÔÈ Î·Ù·‚¿ÏÏÔÓÙ·È Î¿ı ÂÍ¿ÌËÓÔ. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (6,85% ÛÙȘ 14/2/2011), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ ·fi 0,50% ¤ˆ˜ 4,75% (·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Û·˜ Ì ÙËÓ ∆Ú¿Â˙·, ÙÔ ÔÛfi ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ Î.¿.) Î·È Ù˘ ÂοÛÙÔÙ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ¡. 128/75. À¿Ú¯ÂÈ Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÚÔ¯‹˜, ˘fi Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, (ÔÛfi ‰·Ó›Ԣ, ‰È¿ÚÎÂÈ·, ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î.¿.) ÂÈÙÔΛԢ Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓÔ˘ Ì ÙÔ EURIBOR, ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ (2,00% ¤ˆ˜ 6,5%) Î·È ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ¡. 128/75.
ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ Ì ˘ÂÚ·Ó·Ï‹„ÂȘ ·fi ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi fi„ˆ˜ (overdraft) ∆Ô Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (6,85% ÛÙȘ 14/2/2011), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ ·fi 0,50% ¤ˆ˜ 4,75% (·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Û·˜ Ì ÙËÓ ∆Ú¿Â˙·, ÙÔ ÔÛfi ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ Î.¿.) Î·È Ù˘ ÂοÛÙÔÙ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ¡. 128/75. ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÚÔ¯‹˜, ˘fi Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, ÂÈÙÔΛԢ Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓÔ˘ Ì ÙÔ Euribor, ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ (2% - 6,5%) Î·È ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ¡. 128/75. ∏ ·ÔÏËڈ̋ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ·fi ÙÔÓ ÈÛÙÔ‡¯Ô, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË Ú¢ÛÙfiÙËÙ¿ ÙÔ˘ Î·È ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂÙ‹ÛÈ·˜ ÈÛ¯‡Ô˜ ÙÔ˘ ÔÚ›Ô˘ ·Ú¤¯ÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ӷ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ οı ÔÛÔ‡ Ô˘ ηٷ‚¿ÏÏÂÈ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÏËڈ̋ ÙÔ˘. ªÔÓ·‰È΋ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË ·ÔÙÂÏ› Ë Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙˆÓ ÏÔÁÈ˙fiÌÂÓˆÓ ÂÍ·ÌËÓÈ·›ˆÓ ¯ÚˆÛÙÈÎÒÓ ÙfiΈÓ. ¶ÚfiÛıÂÙ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ë ÁÚ‹ÁÔÚË ‰ÈÂÎÂÚ·›ˆÛË ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ (¢ÂÏÈÍ›·) Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Î·È ÙÔ Ù·ÌÂÈ·Îfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÙÔ˘ ÈÛÙÔ‡¯Ô˘, Ë ‰ˆÚÂ¿Ó ¯ÔÚ‹ÁËÛË Î¿ÚÙ·˜ E£NOCASH Î·È Î·ÚÓ¤ ÂÈÙ·ÁÒÓ Î·È Ë ÌËÓÈ·›· ÂÓË̤ڈÛË ·fi ÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ÁÈ· ÙËÓ Î›ÓËÛË ÙÔ˘ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡. ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Û ÎÂÊ¿Ï·È· ΛÓËÛ˘ ∫¿Ï˘„Ë ·Ó·ÁÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ ÌÔÓÈÌfiÙÂÚÔ˘ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· (‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÎÂÊ·Ï·ÈÔ˘¯È΋˜ Û˘ÁÎÚfiÙËÛ˘, Ù‹ÚËÛË ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ ·ÛÊ·Ï›·˜, ¤ÍÔ‰· ÂÚ¢ÓÒÓ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘ Î.¿.). ∆Ô ‡„Ô˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ηıÔÚ›˙ÂÙ·È Î·Ù¿ Âȯ›ÚËÛË Î·È Ë ÂÍfiÊÏËÛË Êı¿ÓÂÈ Ì¤¯ÚÈ 5 ¯ÚfiÓÈ·. ∆Ô ‰¿ÓÂÈÔ ÂÍÔÊÏÂ›Ù·È Ì ÌËÓÈ·›Â˜, ÙÚÈÌËÓÈ·›Â˜ ‹ ÂÍ·ÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ. √È ÙfiÎÔÈ ÏËÚÒÓÔÓÙ·È Î¿ı ÂÍ¿ÌËÓÔ. √È ÙfiÎÔÈ Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ¯¿ÚÈÙÔ˜ ›Ù ÏËÚÒÓÔÓÙ·È Î·ÓÔÓÈο ›Ù ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘. ∆Ô Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (6,85% ÛÙȘ 14/2/2011), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ ·fi 0,50% ¤ˆ˜ 4,75% (·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Û·˜ Ì ÙËÓ ∆Ú¿Â˙·, ÙÔ ÔÛfi ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ Î.¿.) Î·È Ù˘ ÂοÛÙÔÙ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ¡. 128/75. ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÚÔ¯‹˜, ˘fi Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ (ÔÛfi ‰·Ó›Ԣ, ‰È¿ÚÎÂÈ·, ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î.¿.) ÂÈÙÔΛԢ Û˘Ó‰Â‰Â̤-
ÓÔ˘ Ì ÙÔ ÂÈÙfiÎÈÔ Euribor, ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ (2% - 6,5%) Î·È ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ¡. 128/75. ∂›Û˘, ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÙÔΛԢ ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÁÈ· 3 ¯ÚfiÓÈ· (5,75% ÛÙȘ 14/2/2011) Î·È ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ˘ (6,85% ÛÙȘ 14/2/2011). ¶ÚÔÂÍfiÊÏËÛË ¿ÙÔÎˆÓ ‰fiÛÂˆÓ ·fi ˆÏ‹ÛÂȘ ̤ۈ ÈÛÙˆÙÈÎÒÓ Î·ÚÙÒÓ µ·ÛÈο ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ ■ ¶ÚÔÂÍfiÊÏËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ì ¿ÙÔΘ ‰fiÛÂȘ Ì ¯Ú‹ÛË ÙˆÓ Û˘Û΢ÒÓ EFT/POS Ì ·ÓÒÙ·ÙÔ ÔÛfi ÙÔ 50% ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ Ì ÂÈÙfiÎÈÔ ÚÔÂÍfiÊÏËÛ˘ (8,60% ÛÙȘ 14/2/2011) ϤÔÓ Ù˘ ÂοÛÙÔÙ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ¡. 128/75.¢ÂÓ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ÚfiÛıÂÙ˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ. ∏ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ú¢ÛÙÔÔÈÂ›Ù·È ·fi ÙËÓ ÏËڈ̋ ÙˆÓ ‰fiÛÂˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ·ÁÔÚ·ÛÙ¤˜ ªÂÛÔÌ·ÎÚÔÚfiıÂÛ̘ ¯ÚËÌ·ÙÔ4. ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ·Á›ˆÓ ∆Ô ÔÛÔÛÙfi ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Î·È Ë ‰È¿ÚÎÂÈ· ‰·Ó›Ԣ ηıÔÚ›˙ÂÙ·È Î·Ù¿ ÂÚ›ÙˆÛË ÌÂ Û˘ÓÂÎÙ›ÌËÛË Ù˘ ·Í›·˜ Î·È Ù˘ ·Ï·ÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ˘fi ·ÁÔÚ¿/¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘ - ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡, ÙȘ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓ˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Î.¿. ∏ ÂÍfiÊÏËÛË Á›ÓÂÙ·È Ì ÌËÓÈ·›Â˜, ÙÚÈÌËÓÈ·›Â˜ ‹ ÂÍ·ÌËÓÈ·›Â˜ ¯ÚÂÔÏ˘ÙÈΤ˜ ‰fiÛÂȘ. √È ÙfiÎÔÈ ÏËÚÒÓÔÓÙ·È Î¿ı ÂÍ¿ÌËÓÔ Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÚÔ¯‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘ ¯¿ÚÈÙÔ˜. §fiÁˆ ÙÔ˘ ·˘ÍË̤ÓÔ˘ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ Î·È Ù˘ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ·˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ·ÔÏËڈ̋˜ ÙÔ˘˜, Ù· ‰¿ÓÂÈ· Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ÌÔÚÊ‹˜ ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·È Û˘Ó‹ıˆ˜ Ì ÂÁÁÚ·Ê‹ ÚÔÛËÌ›ˆÛ˘. ø˜ ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ·Á›ˆÓ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (6,85% ÛÙȘ 14/2/2011), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ ·fi 0,50% ¤ˆ˜ 4,75% (·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ‡„Ô˜ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Û·˜ Ì ÙËÓ ∆Ú¿Â˙·, ÙÔ ÔÛfi ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ Î.·.) Î·È Ù˘ ÂοÛÙÔÙ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ¡. 128/75. ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÚÔ¯‹˜, ˘fi Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, ÂÈÙÔΛԢ Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓÔ˘ Ì ÙÔ Euribor, ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÂÈÙÔΛԢ (2% - 6,5%) Î·È ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ¡. 128/75. ∂›Û˘, ÁÈ· ‰¿ÓÂÈ· ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ̤¯ÚÈ 8 ÂÙÒÓ ·Ú¤¯ÂÙ·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÂÈÙÔΛԢ ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÁÈ· 3 ¯ÚfiÓÈ· (5,75% ÛÙȘ 14/2/2011) Î·È ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ›Ù ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÁÈ· ¿ÏÏ· 3 ¤ÙË (ÂÊfiÛÔÓ ÙÔ ‰¿ÓÂÈÔ ¤¯ÂÈ ‰È¿ÚÎÂÈ· 6-8 ¯ÚfiÓÈ·) ›ÙÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ˘ (6,85% ÛÙȘ 14/2/2011). ªÂÙ¿ ÙË Ï‹ÍË Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ ÙÚÈÂÙ›·˜ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
EUROBANK EFG T· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù˘ ∆Ú·Â˙È΋˜ ªÈÎÚÒÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ∂urobank ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È Û ÌÈÎÚ¤˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ÂχıÂÚÔ˘˜ ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ì ÂÙ‹ÛÈÔ Ù˙›ÚÔ ¤ˆ˜ 2.500.000 ¢ÚÒ Î·È Â›Ó·È Û¯Â‰È·Ṳ̂ӷ ÁÈ· Ó· ηχÙÔ˘Ó ·Ó¿ÁΘ Û ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘, ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÛÙ¤ÁË.
1.
ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘. ∏ Eurobank ‰È·ı¤ÙÂÈ ÔÏϷϤ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. À¿Ú¯ÂÈ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ·Ó¿ÌÂÛ· Û ÈÛÙˆÙÈο fiÚÈ· Î·È ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù·ÎÙ‹˜ Ï‹Í˘.
2.
¶ÈÛÙˆÙÈο fiÚÈ·. ¶ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÂχıÂÚË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È ·ÔÏËڈ̋ ÙÔ˘ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË. À¿Ú¯Ô˘Ó ‰‡Ô ‚·ÛÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·: ·) ∞ÓÔÈÎÙfi ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘: ¶ÚÔÛʤÚÂÈ ÂχıÂÚË ·ÔÏËڈ̋ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘, ÂÏ¿¯ÈÛÙË Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙˆÓ ÙfiÎˆÓ ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙÔ ÔÛfi ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËı› Î·È ÂχıÂÚË Â·Ó·¯ÚËÛÈÌÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ¯ˆÚ›˜ η̛· ÂÈϤÔÓ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË. ‚) ∞ÓÔÈÎÙfi ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ∂•∆ƒ∞: ¶ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÈϤÔÓ ÙÔ˘ ·ÓÔÈÎÙÔ‡ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘, ÙËÓ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·˘ÙfiÌ·Ù˘ Î¿Ï˘„˘ ÙfiÎˆÓ & ÂÍfi‰ˆÓ ̤¯ÚÈ Ù· 2 ÚÒÙ· ¤ÙË Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Â›Ó·È Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ Ì ‚¿ÛË Â›Ù ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ Ù˘ Eurobank, ›Ù ÙÔ Euribor 3Ì‹ÓÔ˘, ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ∆Ô ‡„Ô˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ¤ˆ˜ Î·È ÙÔ 80% ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Î·È ÙȘ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ∏ ‰È¿ÚÎÂÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Â›Ó·È ·fiÚÈÛÙË.
3.
¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù·ÎÙ‹˜ Ï‹Í˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘. ¶ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ·ÎÚÈ‚‹ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi ÙˆÓ ÂÎÚÔÒÓ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘, Ì ÂÊ¿·Í ÂÎÙ·Ì›Â˘ÛË Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÔÏËڈ̋˜ Ì ÌËÓÈ·›Â˜ ‹ ÙÚÈÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ. ∆· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ™À¡∂Ã∂π∞ ™∆∏ ™∂§. 12
„
p
11 KEP¢O™ Ã∏ª∞∆√¢√∆∏™∏
12
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ Ã∏ª∞∆√¢√∆∏™∏
™À¡∂Ã∂π∞ ∞¶√ ∆∏ ™∂§. 11
Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌ· ›Ù Û ¢ÚÒ, ›Ù Û ÂÏ‚ÂÙÈÎfi ÓfiÌÈÛÌ·. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ·˘ÙÒÓ Â›Ó·È Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ Ì ‚¿ÛË Â›Ù ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘ Ù˘ Eurobank, ›Ù ÙÔ Euribor 3Ì‹ÓÔ˘, ›Ù ÙÔ Chf Libor 3Ì‹ÓÔ˘ (fiÙ·Ó Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Â›Ó·È Û ÂÏ‚ÂÙÈÎfi ÓfiÌÈÛÌ·), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ∆Ô ‡„Ô˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ¤ˆ˜ Î·È 80% ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ٷ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Î·È ÙȘ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ∏ ‰È¿ÚÎÂÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Êı¿ÓÂÈ ¤ˆ˜ Î·È 20 ¤ÙË. ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi ¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ‹ ·Ó·Ó¤ˆÛË ÙÔ˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ Ì ٷ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù·ÎÙ‹˜ Ï‹Í˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÂÊ¿·Í ÂÎÙ·Ì›Â˘ÛË Î·È ·ÔÏËڈ̋ Û ÌËÓÈ·›Â˜ ‹ ÙÚÈÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ. ¢È·ı¤ÛÈÌ· ›Ù Û ∂˘ÚÒ Â›Ù Û ÂÏ‚ÂÙÈÎfi ÓfiÌÈÛÌ·. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÙˆÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ·˘ÙÒÓ Â›Ó·È Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ Ì ‚¿ÛË Â›Ù ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ Ù˘ Eurobank, ›Ù ÙÔ Euribor 3Ì‹ÓÔ˘, ›Ù ÙÔ Chf Libor 3Ì‹ÓÔ˘ (fiÙ·Ó Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Â›Ó·È Û ∂Ï‚ÂÙÈÎfi ÓfiÌÈÛÌ·), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ∆Ô ‡„Ô˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ¤ˆ˜ ÙÔ 100% Ù˘ ‰·¿Ó˘ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ٷ ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÛÙÔȯ›· Î·È ÙȘ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ∏ ‰È¿ÚÎÂÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Êı¿ÓÂÈ ¤ˆ˜ Î·È 20 ¤ÙË. ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ÛÙ¤ÁË °È· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË, ηٷÛ΢‹ ‹ ·Ó·Î·›ÓÈÛË Ù˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÛÙ¤Á˘ Ô ÂÏ¿-
„ p
Ù˘ ÌÔÚ› Ó· ÂÈϤÍÂÈ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù·ÎÙ‹˜ Ï‹Í˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÛÙ¤Á˘ Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÔÏËڈ̋˜ Ì ÌËÓÈ·›Â˜ ‹ ÙÚÈÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ ÁÈ· ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi ÙˆÓ ÂÎÚÔÒÓ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ¢È·Ù›ıÂÓÙ·È Â›Ù Û ¢ÚÒ, ›Ù Û ÂÏ‚ÂÙÈÎfi ÓfiÌÈÛÌ·. À¿Ú¯ÂÈ Ë ÂÈÏÔÁ‹ ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÂÈÙÔΛԢ ÁÈ· 1 ‹ 3 ¤ÙË Û ¢ÚÒ, fiˆ˜ ›Û˘ ÁÈ· 1 ‹ 3 ¤ÙË Û ∂Ï‚ÂÙÈÎfi ¡fiÌÈÛÌ·. À¿Ú¯ÂÈ ·ÎfiÌ· Ë ÂÈÏÔÁ‹ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ÁÈ· fiÏË ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ì ‚¿ÛË ÙÔ Euribor 3Ì‹ÓÔ˘ (Û ∂˘ÚÒ) ‹ ÙÔ Chf Libor 3Ì‹ÓÔ˘ (Û ∂Ï‚ÂÙÈÎfi ¡fiÌÈÛÌ·), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ∆Ô ‡„Ô˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ¤ˆ˜ ÙÔ 100% Ù˘ ·Í›·˜ ÙÔ˘ ·ÎÈÓ‹ÙÔ˘. ∏ ‰È¿ÚÎÂÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Êı¿ÓÂÈ ¤ˆ˜ Î·È 25 ¤ÙË ÁÈ· ·ÁÔÚ¿ ‹ ηٷÛ΢‹ Î·È ¤ˆ˜ 20 ¤ÙË ÁÈ· ·Ó·Î·›ÓÈÛË ‹ ÂÈÛ΢‹ Ù˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÛÙ¤Á˘. ∂ÈϤÔÓ ·Ú¤¯ÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÚÈfi‰Ô˘ ¯¿ÚÈÙÔ˜: ·) ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ Ì ηٷ‚ÔÏ‹ ÌfiÓÔ ÙfiÎˆÓ ÁÈ· ̤¯ÚÈ 24 Ì‹Ó˜ ‚) ¢fiÛ˘, ¯ˆÚ›˜ ηٷ‚ÔÏ‹ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Î·È ÙfiÎˆÓ ÁÈ· ̤¯ÚÈ 24 Ì‹Ó˜. ∏ Eurobank ¤¯ÔÓÙ·˜ Û·Ó ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi ÛÙfi¯Ô ÙËÓ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ÛÙ‹ÚÈÍË Î·È ·ÚfiÛÎÔÙË ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÈϤÔÓ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ÁÈ· ÙËÓ ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î·È Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í‹˜ ÙÔ˘˜: ¶ÔÏÈÙÈ΋ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ‰·Ó›ˆÓ ÁÈ· ÙË ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Ì ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi ̤ÙÚ·, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ Î·È ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. ¶·ÚÔ¯‹ ÂχıÂÚ˘ ÚfiÛ‚·Û˘ ÛÙ· ·‰È¿ıÂÙ· fiÚÈ· ·fi ÂÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÈÛÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ. ¶·ÚÔ¯‹ ·ÚfiÛÎÔÙ˘ Î·È ·˘ıËÌÂÚfiÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÂÈÙ·ÁÒÓ.
®®
∏ Alpha Bank ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÔχÏ¢Ú˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÌÈÎÚÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÂχıÂÚˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ·Ú¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ χÛÂȘ Ô˘ ÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ Â‡Ú˘ıÌË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙÔ˜. ∆· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ Alpha Bank ηχÙÔ˘Ó Î¿ı ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ·Ó¿ÁÎË Î¿ÓÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›· ÈÔ Â‡ÎÔÏË. ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi˜ «Alpha ¤Í˘ÓË ‰È·¯Â›ÚÈÛË» ªÂ ÙËÓ ÂÈΛÌÂÓË Î·ıȤڈÛË ÙÔ˘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡ ˆ˜ ̤ÛÔ˘ ÁÈ· ÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÂÌÔÚÈÎÒÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›·˜ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ·fi Ì›· ÙÚ¿Â˙· ¤Í˘Ó˜ ηٷıÂÙÈΤ˜ χÛÂȘ Ô˘ ı· ÙÔ˘ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó Â˘ÂÏÈÍ›· ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ Ù·ÌÂÈ·ÎÒÓ ÙÔ˘ ‰È·ıÂۛ̈Ó, Î·È ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰ÈÂÓÂÚÁ› ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ì ¯·ÌËÏfi ÎfiÛÙÔ˜. °È· ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Ì ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ÂȯÂÈÚ‹Ûˆ˜ Ë Alpha Bank ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi «Alpha ¤Í˘ÓË ‰È·¯Â›ÚÈÛË» Ô˘ Â›Ó·È ÚÔÓÔÌÈ·Îfi˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi˜ ηٷı¤ÛÂˆÓ Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ˘ÂÚ·Ó·Ï‹„ˆ˜ ¤ˆ˜ ∂˘ÚÒ 20.000 ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ¤ÎÙ·ÎÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Ù˘ ÂȯÂÈÚ‹Ûˆ˜ Û ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÎÈÓ‹Ûˆ˜. ªÂ ÙÔÓ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi «Alpha ¤Í˘ÓË ‰È·¯Â›ÚÈÛË» Ô ÂÏ¿Ù˘ ‰ÂÓ ÂÈ‚·Ú‡ÓÂÙ·È Ì ¤ÍÔ‰· Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ, ÂÓÒ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂÈ È‰È·›ÙÂÚ· ÚÔÓfiÌÈ· Û ̛· ÛÂÈÚ¿ ·fi ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÚÔÛʤÚÂÈ: ■ ªÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Î·Ù·ıÂÙÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ fi„ˆ˜.
1.
1.
2.
3.
■ ¶ÚÔÓÔÌȷ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ
∞LPHA BANK
√√
ÌÂ: ■ ∂ÎÙˆÛË ÛÙ· ÂÍÂÚ¯fiÌÂÓ· ÂÌ‚¿ÛÌ·Ù·. ■ ¢ˆÚÂ¿Ó ÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓ· ÂÌ‚¿ÛÌ·Ù· ¤ˆ˜ 50.000 ¢ÚÒ. ■ ∂ÎÙˆÛË ÁÈ· ÂÌÔÚÈΤ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜, (ÂÁÁ˘ËÙÈΤ˜ ÂÈÛÙÔϤ˜, ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ -ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ Î.Ï.). ■ ¢ˆÚÂ¿Ó ÂÓÔÈΛ·ÛË ı˘Ú›‰Ô˜ ıËÛ·˘ÚÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÁÈ· ÙÔ ÚÒÙÔ ¤ÙÔ˜. ■ 24ˆÚË Â͢ËÚ¤ÙËÛË Ì¤Ûˆ ∞∆ª, Alphaphone Î·È Alpha Web Banking. ■ ∂ÓÈÛ¯˘Ì¤ÓË Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ̤ۈ ÔÚ›Ô˘ ˘ÂÚ·Ó·Ï‹„ˆ˜. ªÂ ÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi «Alpha ¤Í˘ÓË ‰È·¯Â›ÚÈÛË» ÚÔÛʤÚÂÙ·È ‰ˆÚÂ¿Ó Ë ¯ÚˆÛÙÈ΋ οÚÙ· Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ «Alpha Bank Enter Visa Business» Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ Ì¤ÛÔ ÚfiÛ‚·Û˘ Ù˘ ÂȯÂÈÚ‹Ûˆ˜ ÛÙÔ˘˜ ηٷıÂÙÈÎÔ‡˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ Ù˘ ÛÙËÓ Alpha Bank. ªÂ ÙËÓ «Alpha Bank Enter Visa Business» Ô Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›·˜, ÌÔÚ› Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ› ÙÚ·Â˙ÈΤ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ 24 ÒÚ˜ ÙÔ 24ˆÚÔ (·Ó·Ï‹„ÂȘ Î·È Î·Ù·ı¤ÛÂȘ ÌÂÙÚËÙÒÓ, ÂÓË̤ڈÛË ˘ÔÏÔ›Ô˘) ̤ۈ ÙˆÓ ∞∆ª ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Alphanet Î·È ¢π∞™ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙˆÓ ATM Ù˘ Visa International ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Î·È ˆ˜ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ οÚÙ· ·ÊÔ‡ ÙÔ˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÁÔÚÒÓ, Ì ·’ ¢ı›·˜ ¯Ú¤ˆÛË ÙÔ˘ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡, ÁÈ· ÂÌÔÚ‡̷ٷ, ·Ó·ÏÒÛÈÌ·, ÂÍÔÏÈÛÌfi, ÚÒÙ˜ ‡Ï˜ Î.Ï. ÃÔÚ‹ÁËÛË ‰·Ó›ˆÓ ·fi ÙËÓ Alpha 2. Bank ÚÔ˜ ÌÈÎÚ¤˜ Î·È Ôχ ÌÈÎÚ¤˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ̤ۈ ÙÔ˘ ¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ «Jeremie» ªÂ ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Î·È ÙfiÓˆÛË Ù˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ë Alpha Bank ˘¤ÁÚ·„ ۇ̂·ÛË Ì ÙÔ ∂˘Úˆ·˚Îfi ∆·ÌÂ›Ô ∂ÂÓ‰‡ÛˆÓ, ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ÛÙÔ Û˘Á¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎfi Ì˯·ÓÈÛÌfi «Jeremie»
www.kerdos.gr
√√
(ÎÔÈÓÔ› Â˘Úˆ·˚ÎÔ› fiÚÔÈ ÁÈ· ÙȘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ Î·È ÙȘ ÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises). ∆Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È Û ÓÂÔÛ‡Ûٷ٘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÔÈ Ôԛ˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Î·Ùã ·ÓÒÙ·ÙÔ ¤ˆ˜ 36 Ì‹Ó˜ ηٿ ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ÂÁÎÚ›Ûˆ˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. ∆Ô ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ¤ˆ˜ ∂˘ÚÒ 100.000 ·Ó¿ Âȯ›ÚËÛË Î·È Î·Ï‡ÙÂÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ‹ / Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ·Á›ˆÓ (˘ÏÈÎÒÓ Î·È ¿˘ÏˆÓ) ÂÚÈÔ˘ÛÈ·ÎÒÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ, ‹/ Î·È ·Ó¿ÁΘ ·Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· (·ÁÔÚ¿ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ, ·Á·ıÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î.Ï.). √È ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ̤ۈ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ «Jeremie» ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ¯·ÌËÏfi Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ, Û‹ÌÂÚ· ¤ˆ˜ 3,95*%, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ÙÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ Ô˘ Û˘ÓÈÛÙ¿ ÙËÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ·fi ÙÔ ∂˘Úˆ·˚Îfi ∆·ÌÂ›Ô ∂ÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ·Ú¤¯ÂÙ·È Ì ÌˉÂÓÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ. ∏ ‰È¿ÚÎÂÈ· Â›Ó·È ¤ˆ˜ 72 Ì‹Ó˜ Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÚÈfi‰Ô˘ ¯¿ÚÈÙÔ˜. ∆¤ÏÔ˜, Ë ·ÔÏËڈ̋ Á›ÓÂÙ·È Ì ÈÛfiÔÛ˜ ‹ ·ÓÈÛfiÔÛ˜ ¯ÚÂÔÏ˘ÙÈΤ˜ ‰fiÛÂȘ ·Ó·ÏfiÁˆ˜ Ì ÙÔ Û˘Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎfi ·Îψ̷ Ù˘ οı ÂȯÂÈÚ‹Ûˆ˜. ∂›Û˘, Ë Alpha Bank ·Ú¤¯ÂÈ Â˘Ú‡ Ê¿ÛÌ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ Ô˘ ÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ Â‡Ú˘ıÌË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›·˜ ÂȯÂÈÚ‹Ûˆ˜. ∆· ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ηχÙÔ˘Ó ·Ó¿ÁΘ ÁÈ· ÎÂÊ¿Ï·È· ÎÈÓ‹Ûˆ˜, (Alpha ·ÓÔȯÙfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi, Alpha ÛÙ·ıÂÚfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi, Alpha Ù·ÌÂȷ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË, Alpha ·Ó¿Ù˘ÍË) ηıÒ˜ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ‰·¿Ó˜ ÁÈ· ·ÁÔÚ¿ ‹ ·Ó·Î·›ÓÈÛË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ÛÙ¤Á˘, ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡, Ì¤ÛˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ Î.Ï. (Alpha ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ·Î›ÓËÙÔ, Alpha ÂÍÔÏÈÛÌfi˜). (*) ϤÔÓ ÂÈÛÊÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ¡. 128/75, (0,6%).
EM¶√ƒπ∫∏ ∆ƒ∞¶∂∑∞
∏ ∂ÌÔÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙË ÛÂÈÚ¿ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ‰·Ó›ˆÓ EasyBusiness® Ô˘ ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì ÂÙ‹ÛÈÔ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ¤ˆ˜ 3.000.000 ¢ÚÒ Î·È Î·Ï‡ÙÔ˘Ó Î¿ı ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ·Ó¿ÁÎË Â›Ù ÁÈ· ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ ›Ù ÁÈ· ·fiÎÙËÛË ·Á›ˆÓ Î·È ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡. ∏ ÛÂÈÚ¿ EasyBusiness® ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Ù· ‰¿ÓÂÈ·, EasyƒÂ˘ÛÙfiÙËÙ·, EasyÀÂÚ·Ó¿ÏË„Ë, Easy¶ÚÔ›ÛÚ·ÍË, Easy∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ™Ù¤ÁË, Easy∂ÍÔÏÈÛÌfi˜, EasyEcoÏÔÁÈÎfi. ∆Ô ‰¿ÓÂÈÔ EasyƒÂ˘ÛÙfiÙËÙ· ηχÙÂÈ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ÁÈ· ÌÔÓÈÌfiÙÂÚÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Û ̷ÎÚÔÚfiıÂÛÌË ‚¿ÛË Î·È ÙË ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË Ù˘ ÔÌ·Ï‹˜ ·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ Î·È Û˘Ó·ÏÏ·ÎÙÈ΋˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ‹ Ù˘ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Î·È ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ Ù˘. ¶ÚÔÛʤÚÂÈ ˘„ËÏfi ÈÛÙˆÙÈÎfi fiÚÈÔ, ¤ˆ˜ Î·È 30% ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ, Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ‹ ÛÙ·ıÂÚfi, ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙȘ ·Ó¿ÁΘ
ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË. ¶·Ú¤¯ÂÈ ·ÎfiÌ· ÂÚ›Ô‰Ô ¯¿ÚÈÙÔ˜, ¤ˆ˜ Î·È 12 Ì‹Ó˜ ηıÒ˜ Î·È ¯·ÌËÏ¿ ·Ú¯Èο ¤ÍÔ‰· ‰·Ó›Ԣ. ∆Ô ÚÔ˚fiÓ EasyÀÂÚ·Ó¿ÏË„Ë ·Ú¤¯ÂÈ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ˘ÂÚ·Ó¿Ï˄˘ (overdraft) ¤ˆ˜ 50.000 ¢ÚÒ ÛÙÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi fi„ˆ˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ‹ ÙÔ˘ ·ÁÁÂÏÌ·Ù›· Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ¿ÌÂÛË ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÚÔÛˆÚÈÓÒÓ / ¤ÎÙ·ÎÙˆÓ Ù·ÌÂÈ·ÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ. ∆¤ÏÔ˜ Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ Â˘ÂÏÈÍ›· Î·È Â˘ÎÔÏ›· ÛÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛ‹ ÙÔ˘ ηıÒ˜ Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ӷ¯ÔÚ‹ÁËÛ˘ ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ Ô˘ ηٷٛıÂÙ·È ÛÙÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi fi„ˆ˜. ªÂ Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Easy∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ™Ù¤ÁË Easy∂ÍÔÏÈÛÌfi˜ Î·È EasyEcoÏÔÁÈÎfi, ·Ú¤¯ÂÙ·È ÌÈ· Ï‹Ú˘ Áο̷ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ (ÂÈÙfiÎÈÔ ·fi Euribor 3m + spread 3,30%) Î·È ÌÂÁ¿ÏË ‰È¿ÚÎÂÈ· (̤¯ÚÈ 20 ¯ÚfiÓÈ·) ÁÈ· ÙËÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Î¿ı Âȯ›ÚËÛ˘ ηıÒ˜ Î·È ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ·ÔÛÎÔÔ‡Ó ÛÙËÓ ÂÓÂÚÁÂȷ΋ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ÎÙÈÚ›ˆÓ Î·È ÙËÓ
·ÍÈÔÔ›ËÛË Ù˘ ËÏȷ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜. ¶¤Ú·Ó Ù˘ ÛÂÈÚ¿˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ EasyBusiness®, Ë ∂ÌÔÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙· ·Ú¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ÚÔ˚ÔÓÙÈΤ˜ χÛÂȘ ÛÙËÓ ÂÏ·Ù›· Ù˘ Ì ÙÚ·Â˙Ô·ÛÊ·ÏÈÛÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ̤ۈ leasing. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È Â›Û˘ fiÙÈ Ë ∂ÌÔÚÈ΋ ∆Ú¿Â˙·, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙËÓ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Ù˘ Credit Agricole, ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÈϤÔÓ Î·ÈÓÔÙfi̘ ˘ËÚÂۛ˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÔÈ Ôԛ˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· ÛÙËÓ Âȯ›ÚËÛË, fiˆ˜ ■ ∏ ˘ËÚÂÛ›· Emporiki Trade Ô˘ ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÁÔÚ¿ ■ ∆Ô «∂͢ÓÔ ∆·Ì›Ի Ô˘ ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÙÔ Ù·ÌÂ›Ô Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ˘„ËϤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ ÛÙ· ‰È·ı¤ÛÈÌ¿ Ù˘ ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ·Ó·Áη›· Ú¢ÛÙfiÙËÙ· ÙȘ Ë̤Ú˜ Ô˘ ÙËÓ ¤¯ÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚË ·Ó¿ÁÎË.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
∆ƒ∞¶∂∑∞ ¶∂πƒ∞πø™ ∏ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ ∂ÌÔÚÈÎfi Î·È µÈÔÌ˯·ÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ (∂µ∂∞), ÚÔÛʤÚÂÈ ‰¿ÓÂÈ· Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ ̤¯ÚÈ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÁÈ· Ó· ηχ„ÂÈ Î¿ı ·Ó¿ÁÎË Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ - ̤ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ∂µ∂∞, Ì ¤Ó· Ó¤Ô, ¢¤ÏÈÎÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘. ∆Ô ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ∂ȯÂÈÚÂ›Ó «∞ÚˆÁ‹» Â›Ó·È ÂȉÈο ۯ‰ȷṲ̂ÓÔ ÁÈ· ªÌ∂ ̤ÏË ÙÔ˘ ∂µ∂∞ Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ ÌÔÓÈÌfiÙÂÚÔ˘ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·, ÚÔÓÔÌȷ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË Î·È Â˘¤ÏÈÎÙ˜ ‰È·‰Èηۛ˜. ∏ ‰È¿ÚÎÂÈ· ‰·Ó›Ԣ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È Ì¤¯ÚÈ 5 ¤ÙË Î·È ÚԂϤÂÙ·È ÂÚ›Ô‰Ô˜ ¯¿ÚÈÙÔ˜ ̤¯ÚÈ 12 Ì‹Ó˜ (ÁÈ· ÙÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ). ÃÔÚËÁÔ‡ÓÙ·È ·fi 10.000 ¤ˆ˜ 500.000 ¢ÚÒ Î·È Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 20% ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ¶ÚÔ¸fiıÂÛË Â›Ó·È ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ó· ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯Ú‹ÛË ·fi 50.000 ̤¯ÚÈ 5.000.000 ¢ÚÒ, Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÁÈ· ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 3 ¤ÙË Î·È Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Û ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 2 ·fi ÙȘ 3 ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙÈΤ˜ ¯Ú‹ÛÂȘ, ¯ˆÚ›˜ Ó· ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó ‰˘ÛÌÂÓ‹ ÛÙÔȯ›· ÛÙÔÓ ∆ÂÈÚÂÛ›·. ∏ ·ÔÏËڈ̋ Á›ÓÂÙ·È Ì ÌËÓÈ·›Â˜ ÙÔÎÔ¯ÚÂˆÏ˘ÙÈΤ˜ ‰fiÛÂȘ, Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· balloon payment ̤¯ÚÈ 30% ÛÙË Ï‹ÍË ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ. °È· ‰¿ÓÂÈ· ̤¯ÚÈ 40,000 ¢ÚÒ, ÙÔ ‰¿ÓÂÈÔ ‰›‰ÂÙ·È ÌfiÓÔ Ì ÚÔÛˆÈΤ˜ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓË ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ Î¿Ï˘„Ë ∑ˆ‹˜ . ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ÙÔ ¶ÚÔÓÔÌÈ·Îfi ∂ÈÙfiÎÈÔ ÃÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ (¶∂Ã) ‹ ‚·ÛÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ (µ∂Ã), ·Ó·ÏfiÁˆ˜ ÙˆÓ ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ¯ˆÚ›˜ ÂÚÈıÒÚÈÔ. ∏ ÂÙ‹ÛÈ· ‰·¿ÓË ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ·ÈÙ‹Ì·ÙÔ˜ Â›Ó·È 100 ¢ÚÒ ÁÈ· ÔÛfi ‰·Ó›Ԣ ¤ˆ˜ 100.000 ¢ÚÒ Î·È 200 ¢ÚÒ ÁÈ· ÔÛfi ‰·Ó›Ԣ ¿Óˆ ÙˆÓ 100.000 ¢ÚÒ ∆Ô ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ∂ȯÂÈÚÂ›Ó Ì ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Ù˘ ING ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ‚ÔËı¿ÂÈ ÛÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ (¤ÎÙ·ÎÙ˜, ÂԯȷΤ˜, Ù·ÎÙÈΤ˜), ·ÏÏ¿ ÚÔÛʤÚÂÈ Î·È ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ∑ˆ‹˜ Î·È ªfiÓÈÌ˘ √ÏÈ΋˜ ∞ÓÈηÓfiÙËÙ·˜ ∆Ô ÚÔ˚fiÓ ÚÔÛʤÚÂÙ·È Ì ȉȷ›ÙÂÚ· ÂÏ΢ÛÙÈÎfi Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ÂÈÙfiÎÈÔ, ¢¤ÏÈÎÙ˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ¤ÁÎÚÈÛ˘ Î·È ÂÎÙ·Ì›Â˘Û˘ ηıÒ˜ Î·È ÙË ¯ÚˆÛÙÈ΋ οÚÙ· Cash for Business
1.
2.
13 KEP¢O™ Ã∏ª∞∆√¢√∆∏™∏
„
p
(24ˆÚË ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi). ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ∂ȯÂÈÚÂ›Ó Swiss ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ ∞ÓÔȯÙfi. ∞ÔÙÂÏ› ¢¤ÏÈÎÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË, Ì ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ, ̤ۈ ·ÓÔȯÙÔ‡ ·ÏÏËÏfi¯ÚÂÔ˘ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡ Û ÂÏ‚ÂÙÈÎfi ÊÚ¿ÁÎÔ, ÁÈ· ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ. ∂ÈϤÔÓ ÚÔÛʤÚÂÙ·È: ■ ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤Î‰ÔÛ˘ ÂÙ·ÈÚÈ΋˜ ‹ ÚÔÛˆÈ΋˜ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ οÚÙ·˜ ÙˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘, Ì ‰ˆÚÂ¿Ó Û˘Ó‰ÚÔÌ‹. ■ ∞˘ÙfiÌ·ÙË ÂÍfiÊÏËÛË ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÒÓ (√∆∂, ¢∂∏, ∂À¢∞¶), ¯ˆÚ›˜ ÚÔÌ‹ıÂȘ. ■ ∂ȉÈ΋ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË ÛÙË ÌÈÛıÔ‰ÔÛ›· Î·È ÂȉÈο ÚÔÓfiÌÈ· ÛÙÔ˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Û·˜. ■ ¢ˆÚÂ¿Ó Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ÛÙËÓ ¿ÚÈÛÙË ˘ËÚÂÛ›· ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋˜ ÙÚ·Â˙È΋˜, winbank. ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÂȯÂÈÚÂ›Ó ·ÓÔȯÙfi. ªÂ ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ›ÛÙˆÛ˘ ·ÓÔȯً˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË ÂÈÛÙÚÔÊ‹˜ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ , ·Ú¿ ÌfiÓÔ ÙË ¯ÚÔÓÈ΋ ÛÙÈÁÌ‹ Ô˘ Ô ‰·ÓÂÈÔÏ‹Ù˘ ÙÔ ÂÈı˘Ì› Î·È Ì ÙËÓ Â˘¯¤ÚÂÈ· Ó· ÙÔ Í·Ó·¿ÚÂÈ fiÙ·Ó ÙÔ˘ ¯ÚÂÈ·ÛÙ›. À¿Ú¯ÂÈ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÙÔ˘ ÙÚfiÔ˘ ·ÔÏËڈ̋˜, ›Ù Ì ÙËÓ ÏËڈ̋ οı ̋ӷ ÌfiÓÔ ÙˆÓ ÙfiÎˆÓ Î·È ÙÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ, fiÔÙ ÂÈı˘Ì› Ô ‰·ÓÂÈÔÏ‹Ù˘ ‹ Ì ÙËÓ ÏËڈ̋ ÌÈ·˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙ˘ ηٷ‚ÔÏ‹˜ οı ̋ӷ, ÛÙËÓ ÔÔ›· Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÙfiÎÔÈ Î·È ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ. ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ∂ȯÂÈÚÂ›Ó Fast Business. ∞ÔÙÂÏ› ¢¤ÏÈÎÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ÁÈ· ·ÙÔÌÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, √∂, ∂∂ Ì ÂÙ‹ÛÈÔ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ¤ˆ˜ 400.000 ¢ÚÒ. ªÂ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÙÔ˘ ÙÚfiÔ˘ ·ÔÏËڈ̋˜. ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÂȯÂÈÚÂ›Ó ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘. ªÂ ÙË ¯ÔÚ‹ÁËÛË ÂÊ¿·Í ÙÔ˘ ÔÛÔ‡ Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ô ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ Î·È Ì ·ÔÏËڈ̋ ÙÔ˘ Ì ÌËÓÈ·›Â˜ ‹ ÙÚÈÌËÓÈ·›Â˜ ‰fiÛÂȘ, ηχÙÔÓÙ·˜ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜. ¢È¿ÚÎÂÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ¤ˆ˜ Î·È 3 ¯ÚfiÓÈ·, ÁÈ· ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ Û·˜. ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ∂ȯÂÈÚÂ›Ó ¤Ó·ÓÙÈ ÂÈÙ·ÁÒÓ ‹/Î·È ÙÈÌÔÏÔÁ›ˆÓ . ∏ ¯Ú¤ˆÛË ÙˆÓ ÙfiÎˆÓ Á›ÓÂÙ·È ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙÔ ÔÛfi Ô˘ ¤¯ÂÈ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËı› Î·È ÌfiÓÔ ÁÈ· fiÛÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ıËÎÂ. ∫ÂÊ¿Ï·È· ΛÓËÛ˘ ̤ۈ ·ÓÔÈÎÙÔ‡ ·ÏÏËÏfi¯ÚÂÔ˘ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡
3.
4.
5.
6.
7. 8.
√√
ATEBANK
∏ ∞∆∂bank ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÂÓÂÚÁ¿ ÛÙÔ ÎÔÌÌ¿ÙÈ Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙˆÓ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi ‰È·ı¤ÙÂÈ Ù· ÂÍ‹˜ ÚÔ˚ÔÓÙ·: ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ ·ÓÔȯÙfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi. ∞¢ı‡ÓÂÙ·È Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ (·ÓÂÍ·ÚÙ‹ÙÔ˘ ÓÔÌÈ΋˜ ÌÔÚÊ‹˜) Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ‰·ÓÂÈÔ‰ÔÙËıÔ‡Ó Ì¤Ûˆ ÈÛÙÔ‰ÔÙÈÎÔ‡ ÔÚ›Ô˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ÛÙË Ï‹ÍË ÙÔ˘ Ì ÌfiÓË ˘Ô¯Ú¤ˆÛË ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙˆÓ ÙfiÎˆÓ ÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘. ∆Ô ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ÛÙË Ï‹ÍË ÙÔ˘ ÈÛÙÔ‰ÔÙÈÎÔ‡ ÔÚ›Ô˘ (ÂÙËÛ›ˆ˜). ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ ÂοÛÙÔÙÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ µ·ÛÈÎfi ∂ÈÙfiÎÈÔ ÃÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ (Û‹ÌÂÚ· 7,50%), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ ÌÔÓÈÌfiÙÂÚÔ˘ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·. µÚ·¯˘ÚfiıÂÛÌË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÁÈ· Ó· ηχ„ÂÈ ÌÔÓÈÌfiÙÂÚ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ fiˆ˜ ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ·Ó·Áη›ˆÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ, ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈˆÓ ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ Î·È ÂÎÙ¤ÏÂÛ˘ Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ ¤ÚÁÔ˘, ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·Á›ˆÓ Ì ÌÈÎÚfi ¯ÚfiÓÔ ·fiÛ‚ÂÛ˘, ÙËÓ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÛË Â˘Î·ÈÚÈÒÓ ·ÁÔÚ¿˜ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ Î·È ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Î.¿. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ ÂοÛÙÔÙÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ‚·ÛÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ (Û‹ÌÂÚ· 7,50%), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ∂ÂÓ‰˘ÙÈο. ∞ÊÔÚ¿ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ô˘ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ Ë ÂÈ-
1.
2.
3.
9.
∫/∫ ÁÈ· ÚÔÂÍfiÊÏËÛË ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ˆÏ‹ÛÂȘ Ì ÈÛÙˆÙÈΤ˜ οÚÙ˜. ∏ ∆Ú¿Â˙· ‰È¢ÎÔχÓÂÈ ÙËÓ ÂÌÔÚÈ΋ Âȯ›ÚËÛË Ì ÌÈ· ÚˆÙÔÔÚȷ΋ ÌÔÚÊ‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘, ÚÔÂÍÔÊÏÒÓÙ·˜ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ·fi οÚÙ˜ ÂÏ·ÙÒÓ. ∏ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ ÌÔÚ› Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙÔ 100% ÙÔ˘ Ù˙›ÚÔ˘ ÙÔ˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘ ¤ÙÔ˘˜. ∫ÂÊ¿Ï·È· ΛÓËÛ˘ Ù·ÎÙ‹˜ Ï‹Í˘ ¡¤Ô ¢¿ÓÂÈÔ «¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ χÛË ·Ó¿Ù˘Í˘ ÂχıÂÚˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ» ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË Î·È ÙÔÓ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi ÙÔ˘ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ∞Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi - ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ΛÓËÛ˘, Ì ˘Ô‚ÔÏ‹ ·›ÙËÛ˘ ÁÈ· ÙÔ °’ ∫¶™ ÛÙËÓ ∆Ú¿Â˙· ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ . ¶·Ú¤¯ÂÙ·È ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘ ÁÈ· ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Û¯Â‰›ˆÓ Ô˘ ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙ· ¶∂¶ ÙÔ˘ °ã ∫¶™, ̤¯ÚÈ ÙÔ 100% Ù˘ ÂȯÔÚ‹ÁËÛ˘, Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ¤ˆ˜ 2 ¯ÚfiÓÈ·. ∂›Û˘, ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÎÏ·‰Èο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÁÈ·: ∫·Ù·Û΢·ÛÙ¤˜ ÎÙÈÚ›ˆÓ, ȉÈÔÎً٘ Ù·Í›, ψÊÔÚÂÈÔ‡¯Ô˘˜ ∫∆∂§, Ê·ÚÌ·ÎÔÔÈÔ‡˜, ÁÈ·ÙÚÔ‡˜ Î·È ‰È·ÁÓˆÛÙÈο ΤÓÙÚ·.
10. 11. 12.
¯Â›ÚËÛË ‹ ·fiÎÙËÛË ¿ÁÈˆÓ ·Á·ıÒÓ (ÔÈÎfi‰·, ÎÙ›ÛÌ·Ù· ‹ Î·È Ì˯·Ó‹Ì·Ù·), Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÚÈfi‰Ô˘ ¯¿ÚÈÙÔ˜ ̤¯ÚÈ 2 ¯ÚfiÓÈ·. ∆Ô ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ ηχÙÂÈ ·fi 70% - 100% Ù˘ ‰·¿Ó˘ ‹ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ·ÁÔÚ¿˜. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ ÂοÛÙÔÙÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ ‚·ÛÈÎfi ÂÈÙfiÎÈÔ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ (Û‹ÌÂÚ· 7,50%), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ¢¿ÓÂÈÔ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡. ∞ÊÔÚ¿ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÁÈ· ÚÔÌ‹ıÂÈ·, ·ÁÔÚ¿ ‹ ·Ó·Ó¤ˆÛË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡, fiˆ˜ Ì˯·ÓÔÏÔÁÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi, ¤ÈÏ· ÁÚ·Ê›Ԣ, ÂÍÔÏÈÛÌfi ∏/À, ‰·¿Ó˜ ÁÈ· ·fiÎÙËÛË ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ (HACP, ISO, Î.Ï.), ·˘ÙÔΛÓËÙ· ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋˜ ¯Ú‹Û˘, ¤ÍÔ‰· ‰È·Ê‹ÌÈÛ˘ Î·È ÚÔ‚ÔÏ‹˜ Î.¿. ∆Ô ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ ηχÙÂÈ ¤ˆ˜ Î·È ÙÔ 100% Ù˘ ‰·¿Ó˘ ϤÔÓ ÏÔÈÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ ÂοÛÙÔÙÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ µ·ÛÈÎfi ∂ÈÙfiÎÈÔ ÃÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ (Û‹ÌÂÚ· 7,50%), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈΘ ÛÙ¤Á˜. ∞¢ı‡ÓÂÙ·È Û ÂÌfiÚÔ˘˜, ÂχıÂÚÔ˘˜ ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜, ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ Ô˘ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·È ÁÈ· ·ÁÔÚ¿, ·Ó¤ÁÂÚÛË, ¤ÎÙ·ÛË, ·ÔÂÚ¿ÙˆÛË, ÂÈÛ΢‹ ‹ ·Ó·Î·›ÓÈÛË, ·ÎfiÌ· Î·È ÁÈ· ·ÁÔÚ¿ ÔÈÎÔ¤‰ˆÓ Ô˘ ÚÔÔÚ›˙ÔÓÙ·È ÁÈ· ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ¯Ú‹ÛË. ∆Ô ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ‰·Ó›Ԣ ηχÙÂÈ ÙÔ 85% - 100% Ù˘ ‰·¿Ó˘ ‹ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ·ÁÔÚ¿˜. ∆Ô
4.
5.
ÂÈÙfiÎÈÔ Â›Ó·È ÙÔ ÂοÛÙÔÙÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ µ·ÛÈÎfi ∂ÈÙfiÎÈÔ ÃÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ (Û‹ÌÂÚ· 7,50%), ϤÔÓ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘. ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· «Ú¿ÛÈÓ˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜». ¶ÚÔÛʤÚÂÙ·È ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ‹ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈËıÔ‡Ó ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ·fi ∞Ó·ÓÂÒÛÈ̘ ¶ËÁ¤˜ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ (∞¶∂), ̤ۈ: ■ ∆Ú·Â˙ÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡, ‹ ■ ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈ΋˜ Ì›ÛıˆÛ˘ (leasing) ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ ª¤Ûˆ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ›Ù·È ¤ˆ˜ ÙÔ 85% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÂÎÙÈÌÒÌÂÓÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ (¤ÁÁÂȘ ‚ÂÏÙÈÒÛÂȘ, ·ÁÔÚ¿ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡, Î.Ï.) ¤Ӊ˘Û˘ Ì ‚¿ÛË ÙȘ ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÙÈ̤˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ϤÔÓ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Û‡Ó‰ÂÛ˘ ÙÔ˘ οı ÛÙ·ıÌÔ‡ Ì ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô. ª¤Ûˆ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈ΋˜ Ì›ÛıˆÛ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ›Ù·È ¤ˆ˜ ÙÔ 100% Ù˘ ·Í›·˜ ÙÔ˘ ÎÈÓËÙÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ Î·È fi¯È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÔ˘ 85% ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ ¤Ӊ˘Û˘. ∆Ô ÂÈÙfiÎÈÔ ÈÛÔ‡Ù·È Ì ÙÔ ÂοÛÙÔÙÂ Î˘Ì·ÈÓfiÌÂÓÔ µ·ÛÈÎfi ∂ÈÙfiÎÈÔ ÃÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ (Û‹ÌÂÚ· 7,50%) ÌÂȈ̤ÓÔ Î·Ù¿ 0,50% (‹ÙÔÈ Û‹ÌÂÚ· 7,00%) + ÂÚÈıÒÚÈÔ ÚÔÛ·‡ÍËÛ˘ Ô˘ ‰‡Ó·Ù·È Ó· Â›Ó·È ¤ˆ˜ Î·È ÌˉÂÓÈÎfi (·Ó·ÏfiÁˆ˜ ÙˆÓ ‰È·ÛʷϛۈÓ).
6.
14
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„ p
www.kerdos.gr
√√
∞¡∂µ∞∑√À¡ ∆∞ÃÀ∆∏∆∞ √π e-¶ø§∏™∂π™ ª∂ ∆π™ ∞§À™π¢∂™ §π∞¡π∫∏™ ¡∞ ¶ƒ√™∞ƒª√∑√À¡ ∆∏ ™∆ƒ∞∆∏°π∫∏ ∆√À™
™Â ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î¿ ÌÔÓÔ¿ÙÈ· ·Ó·˙ËÙ› ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÙÔ˘ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÏÈ·ÓÂÌfiÚÈÔ ® ƒ∂¶√ƒ∆A∑ | ¡∞∆∞™∞ ºƒ∞°∫√À§∏ fragouli@kerdos.gr
∂
Í·ÈÚÂÙÈΤ˜ ·ÓÙÔ¯¤˜, ÂÓ Ì¤Ûˆ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, ÂȉÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÔÈ e-ˆÏ‹ÛÂȘ, Ì ÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ÂȯÂÈÚÂ›Ó Ó· Ê·ÓÙ¿˙ÂÈ ˆ˜ Û·Ó›‰· ÛˆÙËÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÏÈ·ÓÂÌfiÚÈÔ, Ô˘ ·Ó·˙ËÙ¿ ÂÓ·ÁÒÓÈ· ˘Í›‰· Ï‡Û˘. ∆ËÓ ÒÚ· Ô˘ ÔÈ ·Ú·‰ÔÛȷΤ˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ‚˘ı›˙ÔÓÙ·È, ÔÈ ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î¤˜ ·ÁÔÚ¤˜ fi¯È ÌfiÓÔ ÛËÌ›ˆÛ·Ó ¿ÓÔ‰Ô ÙÔ 2010 ηٿ ÂÚ›Ô˘ 75%, ÁÈ· Ó· ÎÏ›ÛÔ˘Ó ÛÙÔ 1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·ÏÏ¿ ÌÂϤÙ˜ ÙȘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ‰ÈÏ·ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ Ô˘ ‰È·Ó‡Ô˘ÌÂ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi Ù· ·Ú·‰ÔÛȷο e-ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜, Ô˘ ‹‰Ë ¤¯Ô˘Ó ÌÂÁ¿ÏË ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ·, ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÔÈ Ôԛ˜ Ù· ÂϤÁ¯Ô˘Ó, ÂÓÒ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ Ӥ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ ‚¿˙Ô˘Ó ÏÒÚË ÁÈ· ÙÔ ÔÏÏ¿ ˘ÔÛ¯fiÌÂÓÔ ‰È·‰ÈÎÙ˘·Îfi ÂȯÂÈÚ›Ó. ªÔÚ› Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Ó· «ÚÔηӛ˙ÂÈ» Ù· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Î·È Ë Û˘¯ÓfiÙËÙ· ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ, fiˆ˜ Î·È ÙÔ Ì¤ÛÔ ‡„Ô˜ ¤Ӊ˘Û˘ ·Ó¿ ·Ú·ÁÁÂÏ›·, Ó· ‚·›ÓÔ˘Ó ÌÂÈÔ‡ÌÂÓ· ÁÈ· Ù· ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓ· ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ˆÛÙfiÛÔ ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ‚Ï¤Ô˘Ó Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ· ÔʤÏË ·fi ÙȘ e-business Î·È ÂÂÓ‰‡Ô˘Ó Û ·˘Ù¤˜.
∆√... À¶√¢∂π°ª∞ ∂Ó‰ÂÈÎÙÈ΋ Â›Ó·È Ë ÙÔÔı¤ÙËÛË ÙˆÓ ÛÙÂϯÒÓ ÂÓfi˜ ·fi Ù· ·Ï·ÈfiÙÂÚ· Î·È ÈÔ ÁÓˆÛÙ¿ ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ÙÔ˘ e-shop.gr, Ì ·ÚÔ˘Û›· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·fi ÙÔ 1998, ÙÔ ÔÔ›Ô ¤¯ÂÈ ÔÏÏ¿ÎȘ ıˆÚËı› success story ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ì¤Ûˆ Internet. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÂÓ ÏfiÁˆ ÛÙÂϤ¯Ë, ÙÔ 2010 «¤ÎÏÂÈÛ» ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ì Ù˙›ÚÔ 107 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ÙÒÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 15,7%, ÙËÓ ÒÚ· Ô˘ ηٿ ̤ÛÔ fiÚÔ Ë ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ ˘¤ÛÙË Î·ı›˙ËÛË 30%. «∂ÎÙÈÌԇ̠fiÙÈ Ë ÙÒÛË ÛÂ Â›Â‰Ô Î‡ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÚÔ‹Ïı ΢ڛˆ˜ ·fi ÙËÓ ÙÒÛË ÛÙÔ Ì¤ÛÔ Î·Ï¿ıÈ ·Ú·ÁÁÂÏ›·˜, Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÎÔÓÙ¿ ÛÙ· 85 ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ 110 ¢ÚÒ Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ 2009» Û¯ÔÏÈ¿˙ÂÈ ˘„ËÏfi‚·ıÌÔ Û٤ϯԘ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ∫·È ÚÔÛı¤ÙÂÈ: «∞˘Ùfi ˘Ô-
ÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ ÙËÓ Ù¿ÛË ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Â›Ù ӷ ·ÁÔÚ¿˙Ô˘Ó Ï È Á fi Ù Â Ú · ÚÔ˚fiÓÙ· Û οı ·Ú·ÁÁÂÏ›· ›Ù ΢ڛˆ˜ Ó· ÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È Û ÈÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ χÛÂȘ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ηχ„Ô˘Ó ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘˜. ∆Ô ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÁÈ· Ì·˜ Â›Ó·È fiÙÈ ‰ÂÓ Ê·›ÓÂÙ·È Ó· ÌÂÈÒÓÂÙ·È ¤ÓÙÔÓ· Ë ÂÏ·ÙÂȷ΋ Ì·˜ ‚¿ÛË, ·ÏÏ¿ Ë Û˘¯ÓfiÙËÙ· ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ Î·È ÙÔ Ì¤ÛÔ ‡„Ô˜ ¤Ӊ˘Û˘ ·Ó¿ ·Ú·ÁÁÂÏ›·». £ÂÙÈÎÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, ·Ó Î·È fi¯È ÙfiÛÔ ÂÈÙ·¯˘ÓfiÌÂÓÔ˘˜ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ, ‰È·ÈÛÙÒÓÂÈ Î·È Ô marketing manager ÙÔ˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ÔÏ˘Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, Getitnow, Î. ¡›ÎÔ˜ µ·Ú‚·‰Ô‡Î·˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ
¿Ú· ÙËÓ ÎÚ›ÛË, ÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ Î·Ó¿ÏÈ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı› ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ÔÚ›·.
SUCCESS STORIES
∆ËÓ ÒÚ· Ô˘ ÔÈ ·Ú·‰ÔÛȷΤ˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ‚˘ı›˙ÔÓÙ·È, ÔÈ ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î¤˜ ·ÁÔÚ¤˜ fi¯È ÌfiÓÔ ÛËÌ›ˆÛ·Ó ¿ÓÔ‰Ô ÙÔ 2010 ÂÚ›Ô˘ ηٿ 75%, ÁÈ· Ó· ÎÏ›ÛÔ˘Ó ÛÙÔ 1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·ÏÏ¿ ÌÂϤÙ˜ ÙȘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ‰ÈÏ·ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ Ô˘ ‰È·Ó‡Ô˘ÌÂ
√√
To ÚÒÙÔ «Î‡Ì·» ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÛÙÔ ¢È·‰›ÎÙ˘Ô ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 1998, fiÙ·Ó ·ÚÎÂÙ¤˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋ ¢ÊÔÚ›· Ô˘ ÂÈÎÚ·ÙÔ‡Û ÂΛÓË ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô, ¤ÛÂ˘Û·Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó Ù· ÚÒÙ· ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·. ∆Ô 1998 ‹Ù·Ó Î·È Ë ¯ÚÔÓÈ¿ ›‰Ú˘Û˘ ‰‡Ô ÂÎ ÙˆÓ ÈÔ ÁÓˆÛÙÒÓ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¢È·‰›ÎÙ˘Ô, ÙÔ˘ shop21 Î·È ÙÔ˘ e-shop.gr, ¤Ó·Ó ¯ÚfiÓÔ ÌÂÙ¿ Ë ¶Ï·›Û È Ô Computers «¤ÛÙËÛ» ÙÔ ‰ÈÎfi Ù˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ηٿÛÙËÌ·, ÂÓÒ ¤ˆ˜ ÙÔ 2000 ·ÚÎÂÙÔ› fiÌÈÏÔÈ ÂÈÛËÁ̤ÓÔÈ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Â›¯·Ó ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÔÈ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·Ó ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο Ì ÙÔ Internet. ¶ÔÏÏ¿ ·fi ·˘Ù¿ Ù· ÊÈÏfi‰ÔÍ· Ï¿Ó· ÛÎfiÓÙ·„·Ó - ‹ ‰ÂÓ Â›¯·Ó ÙËÓ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ÂÈÙ˘¯›· - ÛÙË ¯·ÌËÏ‹ ‰È›ۉ˘ÛË ÙÔ˘ Internet ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ™‹ÌÂÚ·, Ù· ‰Â‰Ô̤ӷ ¤¯Ô˘Ó Û ÌÂÁ¿ÏÔ ‚·ıÌfi ·ÏÏ¿ÍÂÈ, ηıÒ˜ ·ÊÂÓfi˜ ‹‰Ë 4 ÛÙ· 10 ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿
¤¯Ô˘Ó ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙÔ ¢È·‰›ÎÙ˘Ô ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ Ë ÎÚ›ÛË ˆı› ÙÔ˘˜ ∂ÏÏËÓ˜ ÛÙȘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜, Ô˘ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·È ÊıËÓfiÙÂÚ˜ ·fi 10% ¤ˆ˜ 30% ÁÈ· ·Á·ı¿ Ô˘ ÌfiÏȘ ΢ÎÏÔÊfiÚËÛ·Ó, ÂÓÒ ÛÙ· ËÏÂÎÙÚÔÓÈο, ΢ڛˆ˜, fiÙ·Ó ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ, ¤ÊÙÔ˘Ó Î·È ÛÙÔ 50% Ù˘ ·Í›·˜ ‹ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ.
E-SHOP.GR ™˘ÓÒÓ˘ÌÔ Ì ÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ÂÈ Î¿ÓÂÈ ÙÔ fiÓÔÌ¿ ÙÔ˘ ÙÔ e-shop.gr. ™‹ÌÂÚ· Ë ÂÈÛ΄ÈÌfiÙËÙ· Ù˘ ÛÂÏ›‰·˜ ÙÔ˘ e-shop ·ÁÁ›˙ÂÈ Ù· 130.000 ÌÔÓ·‰Èο ¿ÙÔÌ· ÙËÓ Ë̤ڷ, Ì ̤ÛÔ ¯ÚfiÓÔ ·Ú·ÌÔÓ‹˜ Û fiÏÔ ÙÔ site Ù· 6 ÏÂÙ¿. ∏ eshop.gr Â͢ËÚÂÙ› ¿Óˆ ·fi 5.500 ·Ú·ÁÁÂϛ˜ ηıËÌÂÚÈÓ¿, ÙÔ 90% ÙˆÓ ·Ú·ÁÁÂÏÈÒÓ ·Ú·‰›‰ÂÙ·È ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú·, ÂÓÒ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ ¤¯ÂÈ Â͢ËÚÂÙ‹ÛÂÈ ¿Óˆ ·fi ÌÈÛfi ÂηÙÔÌ̇ÚÈÔ ÂÏ¿Ù˜ ·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘. √ ÂÈÛΤÙ˘ ÙÔ˘ site, Ô˘ Â›Ó·È Î·Ù¿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ¿Ó‰Ú·˜ 25-44 ÂÙÒÓ, ÍÂÊ˘ÏÏ›˙ÂÈ ÂÚ›Ô˘ 10 ‰È·ÊÔÚÂÙÈΤ˜ ÛÂÏ›‰Â˜ ÛÙÔ site, ̤ÓÔÓÙ·˜ ÂÚ›Ô˘ 35 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ· Û οı ÛÂÏ›‰·. ∂›Û˘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ô ¯ÚfiÓÔ˜ ÊfiÚÙˆÛ˘ ÙÔ˘ site Â›Ó·È Î·Ù¿ 81% Ù·¯‡ÙÂÚÔ˜ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔÓ ¿ÌÂÛÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi (ÂÌÔÚÈο sites ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÌ‚¤ÏÂÈ·˜). ∆Ô ‰›ÎÙ˘Ô ÙˆÓ e-shop points ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ 70 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· Î·È Ù¤ÛÛÂÚ· ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, ÂÓÒ ÔÈ ÚÔ˚ÔÓÙÈΤ˜
∂À√πø¡√ ∆√ 2011
∂Ó‰ÂÈÎÙÈÎfi Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈ΋˜ ÙÔ˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ÂÌÔÚ›Ô˘ Â›Ó·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ô ÂÙ‹ÛÈÔ˜ Ù˙›ÚÔ˜ ·fi ÙȘ online ·ÁÔÚ¤˜ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ 1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ (ÛÙÔȯ›· 2010), Ì ÙÔ˘˜ eshoppers Ó· ÂÎÙÈÌÒÓÙ·È Û 1 ÂηÙ. √ ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ˘ÂÚ‰ÈÏ·ÛÈ·ÛÙ› ÙÔ 2011, ÙËÓ ›‰È· ÒÚ· Ô˘ ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ̤ۈ Internet ÙÔÔıÂÙÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ÙÔ 2011 ÛÙ· 3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ªÂÁ¿Ï˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ‰Â›¯ÓÂÈ Ó· ¤¯ÂÈ Î·È ÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ ÌÂٷ͇ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ (Bussiness to Bussiness), Ô˘ Û‹ÌÂÚ· ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ÛÙ· 8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∂ÙÂÚÔ ıÂÙÈÎfi ÛËÌÂ›Ô Â›Ó·È - Û‡Ìʈӷ Ì ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ - fiÙÈ ÙÔ 12% ÙˆÓ ¯ÚËÛÙÒÓ ÙÔ˘ Internet, Ô˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È eshoppers, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È fiÙÈ ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó online ·ÁÔÚ¤˜ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ 2011. ∂˘Ô›ˆÓÔ ÛÙÔÈ¯Â›Ô ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏ›˙ÔÓÙ·È ÛÙË ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î‹ ·ÁÔÚ¿ Â›Ó·È Î·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÔÈ ¯Ú‹ÛÙ˜ ÙÔ˘ ¢È·‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÛÙ·‰È·Î¿ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó Ó· ÂÁηٷÏÂ›Ô˘Ó Ù· ·Ú·‰ÔÛȷο… ÊÔ‚Èο Û‡Ó‰ÚÔÌ· ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ̤ۈ Internet. ∂Óı·ÚÚ˘ÓÙÈÎfi ÁÈ· ÙÔ˘˜ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ «ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡˜» ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ Â›Ó·È fiÙÈ ÛÙ·‰È·Î¿ οÌÙÂÙ·È
¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ϤÔÓ ·Ó·Û¯ÂÙÈÎÔ‡˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜, Ô˘ ̤¯ÚÈ ÚfiÙÈÓÔ˜ ·¤ÙÚ ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ ·fi ÙȘ online ·ÁÔÚ¤˜: ∏ ¯Ú‹ÛË Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ¯ÚˆÛÙÈ΋˜ οÚÙ·˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂ıÓÈ-
΋˜ ™Ù·ÙÈÛÙÈ΋˜ ÀËÚÂÛ›·˜, ϤÔÓ ÔÛÔÛÙfi 26,4% ‰ËÏÒÓÂÈ fiÙÈ ·ÔÙÚÂÙÈÎfi˜ ÏfiÁÔ˜ ÁÈ· Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÂÈ Î·Ó›˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈο Â›Ó·È Ë ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ó· ‰ÒÛÂÈ ÛÙÔ ¢È·‰›ÎÙ˘Ô ÛÙÔȯ›· ÈÛÙˆÙÈ΋˜ - ¯ÚˆÛÙÈ΋˜ οÚÙ·˜ ‹ ¿ÏÏ· ÚÔÛˆÈο ÛÙÔȯ›·. ∆Ô ÂÓ ÏfiÁˆ ÔÛÔÛÙfi ‚·›ÓÂÈ ÌÂÈÔ‡ÌÂÓÔ, ·ÊÔ‡ ÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ∞Ú›ÏÈÔ˜ 2005 - ª¿ÚÙÈÔ˜ 2006 ‹Ù·Ó ۯ‰fiÓ ‰ÈÏ¿ÛÈÔ Î·È ·ÓÂÚ¯fiÙ·Ó Û 45%. ªÂ ·˘Ù¿ Ù· ‰Â‰Ô̤ӷ οı ¿ÏÏÔ ·Ú¿ Ù˘¯·›· Â›Ó·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÚ¢ÓÒÓ, Ô˘ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ‰Ë ÔÈ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ‰›ÓÔ˘Ó „‹ÊÔ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÛÙȘ ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î¤˜ business. ¶ÚfiÛÊ·ÙË ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ µÈÔÙ¯ÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ·ÔÎ¿Ï˘„ fiÙÈ 6 ÛÙÔ˘˜ 10 ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Ô˘˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ÛΤÊÙÔÓÙ·È Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ˆ˜ «fi¯ËÌ·» ÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· Á›ÓÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜, ÂÓ Ì¤Ûˆ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. ¶ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ, ÙÔ 56% ÙˆÓ Û˘ÌÌÂÙ¯fiÓÙˆÓ ÛÙËÓ ¤Ú¢ӷ ·¿ÓÙËÛ·Ó fiÙÈ ÛΤÊÙÔÓÙ·È Ó· ·Û¯ÔÏËıÔ‡Ó Ì ÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ë Âȯ›ÚËÛ‹ ÙÔ˘˜ Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ·.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
15 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„
p
ηÙËÁÔڛ˜ ÙÔ˘ e-shop.gr ÍÂÂÚÓÔ‡Ó ÙȘ 15. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÂÂÎÙ¿ıËΠÚfiÛÊ·Ù· Î·È ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ, ΛÓËÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ ¤ÓÙÔÓË ·‹¯ËÛË ·fi ÙȘ ÚÒÙ˜ Ë̤Ú˜ ·Ó¿ÚÙËÛ˘ Ù˘ Û¯ÂÙÈ΋˜ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘ ÛÙÔ site. ™‡Ìʈӷ Ì ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÂÓı·ÚÚ˘ÓÙÈο ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙË ÌÂÏÏÔÓÙÈ΋ Ù˘ ·Ó¿Ù˘ÍË Â›Ó·È Ë ·˘Í·ÓfiÌÂÓË ‰È›ۉ˘ÛË ÁÚ‹ÁÔÚˆÓ Û˘Ó‰¤ÛÂˆÓ πnternet, Ë ˘¿Ú¯Ô˘Û· ˘Ô‰ÔÌ‹ Ô˘ Â›Ó·È ÈηӋ Ó· ÊÈÏÔÍÂÓ‹ÛÂÈ Î·È ¿ÏϘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ‰È·Î›ÓËÛ˘, Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋˜ ¤ÎÙ·Û˘ Û Ӥ˜ ηÙËÁÔڛ˜ ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÚÔÔÙÈ΋ ¤ÎÙ·Û˘ Û ͤÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜.
GETITNOW.GR ∆Ș ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ‰˘Ó¿ÌÂȘ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ on line megastore ¤¯Ô˘Ó ÂÓÒÛÂÈ Ô ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ Î. ¶¿ÓÔ˜ °ÂÚÌ·Ófi˜ Ì ÙÔÓ ¢ËÌÔÛÈÔÁÚ·ÊÈÎfi √ÚÁ·ÓÈÛÌfi §·ÌÚ¿ÎË Î·È ÙÔÓ ÂÊÔÏÈÛÙ‹ Î. µ›ÎÙˆÚ· ƒ¤ÛÙË. ∞ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ Û˘Ó·ÛÈÛÌÔ‡ ‰˘Ó¿ÌÂˆÓ Â›Ó·È Ë Digital Shopping (ÂϤÁ¯ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Publicworld ÙÔ˘ ¶. °ÂÚÌ·ÓÔ‡ 57% -, ÙÔÓ ¢√§ - 38% - Î·È ÙÔÓ µ. ƒ¤ÛÙË - 5% -, Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ÙË ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î‹ ‡ÏË getitnow.gr. ∏ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ‡ÏË, Ô˘ ÍÂΛÓËÛ Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 300.000 ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi 30 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ·ÓÂÏÏ·‰Èο, ‰È·ı¤ÙÂÈ Ì›· ¢Ú›· Áο̷ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ: ∞fi ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ›‰Ë, ÌÔ˘ÛÈ΋, DVD Î·È ‚È‚Ï›· ̤¯ÚÈ Á˘Ó·ÈΛ· ·ÍÂÛÔ˘¿Ú, ›‰Ë ¿ıÏËÛ˘, ›‰Ë ÁÈ· ÙÔ Û›ÙÈ Î·È ·È¯Ó›‰È·. ∆Ô ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ marketing manager Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Î. ¡›ÎÔ µ·Ú‚·‰Ô‡Î·, ÙÔ Getitnow.gr ¤¯ÂÈ 70.000 ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡˜ ÂÈÛΤÙ˜ ηıËÌÂÚÈÓ¿, Ì ¯ÚfiÓÔ ·Ú·ÌÔÓ‹˜ Ù· 5,5 - 6 ÏÂÙ¿. ™ÙȘ top ÚÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È Ù· ›‰Ë Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ (pc, ÙËÏÂÔÚ¿ÛÂȘ, gadgets), ηÙËÁÔڛ˜, fiˆ˜ ÚÔÏfiÁÈ·, ›‰Ë ÚÔÛˆÈ΋˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Î·È Â›‰Ë ÛÈÙÈÔ‡ Î·È ¤ÔÓÙ·È ·˘Ù¤˜ ÙÔ˘ ‚È‚Ï›Ô˘ Î·È Ù˘ ÌÔ˘ÛÈ΋˜. √È ¯Ú‹ÛÙ˜ ÙÔ˘ site Â›Ó·È Û ·Ó·ÏÔÁ›· 70% ¿Ó‰Ú˜, ËÏÈΛ·˜ 25-35 ÂÙÒÓ, ÂÓÒ ˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ· assets Ù˘ ‡Ï˘ ÔÈ ¯Ú‹ÛÙ˜ ·ÍÈÔÏÔÁÔ‡Ó ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· (‰È·ı¤ÙÂÈ ÙËÓ Î·ÈÓÔÙfiÌ· ˘ËÚÂÛ›· live help ·ÏÏ¿ Î·È Ù· ÚˆÙÔÔÚȷο
®®
∆Ô ÚÔÊ›Ï ÙˆÓ ¯ÚËÛÙÒÓ ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÔÈ ËÏÂÎÙÚÔÓÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó ¤‰·ÊÔ˜ Î·È Ì›· ı¤ÛË ÛÙȘ ηٷӷψÙÈΤ˜ Û˘Ó‹ıÂȘ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓ· ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÂÚ›Ô˘ 1 ÛÙÔ˘˜ 2 (ÔÛÔÛÙfi 51%) ·ÁfiÚ·Û online ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·fi ¤ÓÙ ÊÔÚ¤˜ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2010, Ì ÙÔÓ ÂÙ‹ÛÈÔ Ì¤ÛÔ fiÚÔ ·Í›·˜ ·ÁÔÚÒÓ ·Ó¿ online ηٷӷψً Ó· Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ÛÙ· 1.500 ¢ÚÒ. ∆· ¿ÙÔÌ· Ô˘ ‰›ÓÔ˘Ó „‹ÊÔ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÛÙȘ online ·ÁÔÚ¤˜, ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ, Â›Ó·È ËÏÈΛ·˜ 25 - 34 ÂÙÒÓ, ÌÈÛıˆÙÔ› Î·È ·fiÊÔÈÙÔÈ ·ÓÒÙÂÚ˘ ‹ ·ÓÒÙ·Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘, ‰È·›ÛÙˆÛË Ô˘ Û·ÊÒ˜ Î·È Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÛÔ‚·Ú¿ ˘fi„Ë ÙÔ˘˜ fiÛÔÈ ÛÎÔÂ‡Ô˘Ó Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÔ˘Ó ÛÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ. ª¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, Ù· ‰È·ı¤ÛÈÌ· ÛÙÔȯ›· (ÂÙ‹ÛÈ· ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ ÂÚÁ·ÛÙËÚ›Ô˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ÂÌÔÚ›Ô˘ ÙÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ) ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÔÈ Î·ÙËÁÔڛ˜,
ÁÈ· Ù· ÂÏÏËÓÈο ‰Â‰Ô̤ӷ video reviews ‰ËÏ·‰‹ video ÎÚÈÙÈΤ˜ ·fi ÂȉÈÎÔ‡˜ ÙÔ˘ site Î·È video ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂȘ) Î·È ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›·.
PLAISIO.GR ™Â ËÏÂÎÙÚÔÓÈΤ˜ ‚¿ÛÂȘ ¤ıÂÛ ÙËÓ ·Ó·Ù˘Íȷ΋ Ù˘ ÔÚ›· Ë ¶Ï·›ÛÈÔ Computers ‹‰Ë ·fi ÙÔ 1999, ÂÈÛ¿ÁÔÓÙ·˜ ¤Ó·Ó Ó¤Ô Û‡ÛÙËÌ· ˆÏ‹ÛˆÓ, ·˘Ùfi ̤ۈ Internet, Ì ÙÔ www.plaisio.gr. ™‹ÌÂÚ·, ·Ó Î·È Ë ¶Ï·›ÛÈÔ Computers ‰È·ı¤ÙÂÈ ¤Ó· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ ÔÏ˘Î·Ó·ÏÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô ˆÏ‹ÛÂˆÓ (ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ÚÔ˚ÔÓÙÈÎÔ‡˜ ηٷÏfiÁÔ˘˜, ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ηٿÛÙËÌ· ÛÙÔ Internet, ÂȉÈÎfi ÙÌ‹Ì· business to business, ˘ËÚÂۛ˜ wap), ÂÈ̤ÓÂÈ ÛıÂÓ·Ú¿ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÒÓ ˆÏ‹ÛˆÓ. √È ·ÚÈıÌÔ› Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ ¶Ï·›ÛÈÔ Â›Ó·È ÂÓ‰ÂÈÎÙÈÎÔ›, ·ÊÔ‡ ÌÂÙÚ¿: ¶ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 100.000 ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡˜ ÂÈÛΤÙ˜ ËÌÂÚËÛ›ˆ˜, ¿Óˆ ·fi 500.000 ÂÓÂÚÁ¿ ̤ÏË ÛÙÔ plaisio.gr Î·È ÂÚ› ÙÔ˘˜ 70.000 Ê›ÏÔ˘˜ ÛÙÔ Facebook. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi οı ¿ÏÏÔ ·Ú¿ Ù˘¯·›Ô Â›Ó·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Û‹ÌÂÚ·
ÛÙȘ Ôԛ˜ ηٿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÂÂÓ‰‡Ô˘Ó ÔÈ online ηٷӷψ٤˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ›ӷÈ: Hardware / software (63%), ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ›‰Ë (50%), ÂÈÛÈÙ‹ÚÈ· Ù·ÍȉÈÒÓ (42%), ÎÚ·Ù‹ÛÂȘ ÍÂÓԉԯ›ˆÓ (32%), ‚È‚Ï›· (32%). ¶¿ÓÙˆ˜, ‹‰Ë ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·È Î·È Ó¤Â˜ ÂӉȷʤÚÔ˘Û˜ ηÙËÁÔڛ˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, fiˆ˜ Ù·
¤Ó· 5% ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ Internet. ∞Ó Î·È fiˆ˜ ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÔ ¢È·‰›ÎÙ˘Ô ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ·ÓÙÈηٷÛÙ‹ÛÂÈ ÙÔ shopping experience, Ë ¶Ï·›ÛÈÔ ÈÛÙ‡ÂÈ ÛÙȘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈΤ˜ business Î·È ı· Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹ Ù˘, Ì ‰Â‰Ô̤Ó˜ Î·È ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ‰È›ۉ˘ÛË ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ·. ∂ȯÂÈÚÒÓÙ·˜ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ Ù˘, Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ¶Ï·›ÛÈÔ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ·˘Ù‹ ÌÔÚ› Ó· ÚÔ¤ÏıÂÈ ·fi ÙËÓ Ù¿ÛË Û‡ÁÎÏÈÛ˘ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ Î¿Ùˆ ·fi ÙËÓ ÔÌڤϷ ÙÔ˘ πnternet. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Û‹ÌÂÚ· Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ›Û˘ ÙÔ plaisiob2b.gr (ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ηٿÛÙËÌ· ÁÈ· ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ) Î·È ÙÔ myplaisio.gr ÁÈ· ÚÔÛˆÔÔÈË̤Ó˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘ Î·È ÒÏËÛ˘.
À¶∞ƒÃ∂π ª∂§§√¡ ªÂÁ¿ÏË ¤ÌÊ·ÛË ÛÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ ·Ô‰›‰ÂÈ Î·È Ë ·Ï˘Û›‰· ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Public, Ë ÔÔ›· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ¤Ӊ˘ÛË 1 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙÔ
›‰Ë ÛÈÙÈÔ‡ Î·È ÔÈ ËÏÂÎÙÚÈΤ˜ Û˘Û΢¤˜ (26%), ¤Ó‰˘ÛË Î·È ˘fi‰ËÛË (21%), ηÏÏ˘ÓÙÈο (10%). √È ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔÈ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ ÁÈ· Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÂÈ ¤Ó·˜ ηٷӷψً˜ ·fi ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ηٿÛÙËÌ· Â›Ó·È Â˘¯ÚËÛÙ›· (76%), ÔÏÏÔ› Î·È ·ÛÊ·Ï›˜ ÙÚfiÔÈ ÏËڈ̋˜ (69%) Î·È ÌÂÁ¿ÏË Áο̷ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ (65%). Ó¤Ô online ηٿÛÙËÌ¿ Ù˘. ª¿ÏÈÛÙ·, ÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ηٿÛÙËÌ· Ì 370.000 ÚÔ˚fiÓÙ·, ÙÔ ÔÔ›Ô Û¯Â‰È¿ÛÙËΠÛÙ· ÚfiÙ˘· ÙÔ˘ Amazon Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋ Áο̷ ÙÔ˘ Public, ·ÔÙÂÏ› ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙË ·Ï˘Û›‰·. ™ËÌ·ÓÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·Ù·ÁÚ¿ÊÂÈ Î·È ÙÔ Skroutz.gr, Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ˆ˜ ¤Ó·˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi˜ ÂӉȿÌÂÛÔ˜ (Û‡ÁÎÚÈÛË ÙÈÌÒÓ ·fi 280 ‰È·ÊÔÚÂÙÈο ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·) Î·È ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁÁÂÏ›·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ¯Ú‹ÛÙ˜. ∏ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰·, Ô˘ Â›Ó·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰ËÌÔÊÈÏ‹˜, ÙÔÓ π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2010 «Â›‰Â» ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÈÛ΄ÈÌfiÙËÙ· ·fi ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘, Ì ÂÚ›Ô˘ 928.000 ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡˜ ÂÈÛΤÙ˜, Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ó· ÂÂÎÙ›ÓÂÙ·È ‹‰Ë ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ªÂÁ¿Ï˘ µÚÂÙ·Ó›·˜. ªÂÁ¿ÏË ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ· ¤¯ÂÈ Î·È ÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ηٿÛÙËÌ· www.you.gr Ù˘ Info-Quest, Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÒÓ˘Ì· ÚÔ˚fiÓÙ· ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜, Û ÌÂÁ¿ÏË ÔÈÎÈÏ›·, Ë ÔÔ›· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÙ·È ¯¿ÚË ÛÙËÓ ·Â˘ı›·˜ Û¯¤ÛË Ù˘ ÂÈÛËÁ̤Ó˘ Ì ÙÔ˘˜ ÎÔÚ˘-
Ê·›Ô˘˜ ηٷÛ΢·ÛÙ¤˜ Ù˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ·ÁÔÚ¿˜. £ÂÙÈ΋ Â›Ó·È Î·È Ë ÔÚ›· ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ù˘ iSquare, ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ù˘ InfoQuest Î·È Â›ÛËÌÔ˜ ‰È·ÓÔ̤·˜ Ù˘ Apple Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ. ™ÙÔ Ó¤Ô ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ηٿÛÙËÌ· Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌ· fiÏ· Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ Apple, Ô˘ ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È ·fi ÙËÓ iSquare, ηıÒ˜ Î·È Ï‹ıÔ˜ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÒÓ Î·È ·ÍÂÛÔ˘¿Ú. ªÂÁ¿ÏË ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÂȉÂÈÎÓ‡ÂÈ Î·È ÙÔ site ∞irtickets.gr, Ô˘ ·Ú¤¯ÂÈ online Ù·ÍȉȈÙÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜, fiˆ˜ ÎÚ·Ù‹ÛÂȘ ·ÂÚÔÔÚÈÎÒÓ ı¤ÛˆÓ, ÍÂÓԉԯ›· Î·È fi¯È ÌfiÓÔ. ∞ÏÏÔ˜ ¤Ó·˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi˜ «·›ÎÙ˘» ÛÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ online ·ÁÔÚ¿ ·ÔÊ¿ÛÈÛ ӷ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ fï˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë Ricardo, Ë ÔÔ›· ÛÎÔ‡ÂÈ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2011 Ó· ˘ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ‡„Ô˘˜ 5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÒÓ ·ÁÔÚÒÓ, ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ‰ËÌÔÚ·ÛÈÒÓ ricardo.gr.
∫π¡∏∆ƒ∞ °È· ÙÔ˘˜ ¯Ú‹ÛÙ˜ ÙÔ˘ Internet Ô˘ ‰ÂÓ Î¿ÓÔ˘Ó online ·ÁÔÚ¤˜ ÔÈ Î‡ÚÈÔÈ ÏfiÁÔÈ Â›Ó·È: ∂ÌÈÛÙÔÛ‡ÓË (85%), Û˘Ó‹ıÂÈ· (56%) Î·È ÈÛÙˆÙÈ΋ οÚÙ· (30%). ¶·Ú’ fiÏ· ·˘Ù¿ ÙÔ 12% ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È fiÙÈ Û›ÁÔ˘Ú· ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ on line ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔÓ ÂfiÌÂÓÔ ¯ÚfiÓÔ. ∏ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÁÈ· Ù· ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· (ȉȷ›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÛÙÔÈ¯Â›Ô ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ÂÌÔÚ›Ô˘) ‚·Û›˙ÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘˜ ·fi ·ÍÈfiÈÛÙÔ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ ÊÔÚ¤· (66%), ÛÙ· ıÂÙÈο Û¯fiÏÈ· ·fi Ê›ÏÔ˘˜ (61%) Î·È ÛÙË ıÂÙÈ΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ·fi ¿ÏÏÔ˘˜ online ·ÁÔÚ·ÛÙ¤˜ (55%). √ÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ „˘¯ÔÏÔÁ›· ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ¯ÚËÛÙÒÓ ÙÔ˘ Internet, Ô˘ ·ÁÔÚ¿˙Ô˘Ó ËÏÂÎÙÚÔÓÈο (¤Ú¢ӷ Ù˘ Focus Bari) 9 ÛÙÔ˘˜ 10 ¯Ú‹ÛÙ˜ ÙÔ˘ Internet ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈṲ̂ÓÔÈ ÁÈ· ÙȘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜, Ì ÙÔÓ Êfi‚Ô Ù˘ ˘ÔÎÏÔ‹˜ ÛÙÔȯ›ˆÓ, ·˘ÙfiÓ Ù˘ ‰È·ÚÚÔ‹˜ ÚÔÛˆÈÎÒÓ ‰Â‰ÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙÔÓ Êfi‚Ô ÁÈ· ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂϤÁ¯Ô˘ ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Ó· Â›Ó·È ÂΛÓÔÈ Ô˘ ΢ڛˆ˜ ··Û¯ÔÏÔ‡Ó ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜, 3 ÛÙÔ˘˜ 5 ÛËÌÂÈÒÓÔ˘Ó fiÙÈ ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ˘˜ Â›Ó·È ÚÔ·ÔÊ·ÛÈṲ̂Ó˜, Ì ÙÔ 61% Ó· ‰ËÏÒÓÂÈ fiÙÈ ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ ÌfiÓÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÚÔ˚fiÓÙ·, Ù· ÔÔ›· ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È.
16
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ º√ƒ√§√°π∞
„ p
www.kerdos.gr
√√
¶√§À Àæ∏§√π º√ƒ√§√°π∫√π ™À¡∆∂§∂™∆∂™, °ƒ∞º∂π√∫ƒ∞∆π∞ ∫∞π ∂§§∂πæ∏ Ãøƒ√∆∞•π∫√À ™Ã∂¢π∞™ª√À
∆Ô ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÌÂÈÔÓ¤ÎÙËÌ· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ® ƒ∂¶√ƒ∆A∑ | ¢. ∆™√À¶∞ƒ√¶√À§√™ - °. ∆ƒπ∞¡∆∞ºÀ§§√À
ª
Âٷ͇ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ì ٷ ˘ „ Ë Ï fi Ù Â Ú · Ô Û Ô Û Ù ¿ Ê ÔÚÔÏÔÁ›·˜ ÂÈ Û Ô ‰ ‹ Ì · ÙÔ ˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È Û˘ÓÙÂÏÂÛÙÒÓ º¶∞ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Ë ∂ÏÏ¿‰· ηٷ‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ Û ÌÂÁ¿ÏÔ ‚·ıÌfi ÁÈ· ÔÈÔ ÏfiÁÔ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ‰ÂÓ ÚÔÙÈÌ¿Ù·È ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙ· µ·ÏοÓÈ· ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ·Ù› ·ÚÎÂÙ¤˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·Ó ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÌÂÙ¤ÊÂÚ·Ó Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘˜ ÛÙȘ ÁÂÈÙÔÓÈΤ˜ ¯ÒÚ˜. √È Ôχ ˘„ËÏÔ› ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ› Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ¤˜ ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ÔÏ˘ÏÔÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ÓfïÓ, ÙË ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·Ù›· Î·È ÙËÓ ¤ÏÏÂÈ„Ë ¯ˆÚÔÙ·ÍÈÎÔ‡ ۯ‰ȷÛÌÔ‡ ¤¯Ô˘Ó ÂÍÂÏȯı› Û ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÌÂÈÔÓ¤ÎÙËÌ· ÁÈ· Ù Ë Ó Â ÏÏ Ë ÓÈ Î ‹ Ô È Î Ô ÓÔ Ì ›· , Ë ÔÔ›· ÛÙÂÚÂ›Ù·È ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ Ô͢ÁfiÓÔ˘. ∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, ÂÓÒ Ë ÊÔÚÔÏÔÁ›· ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ηٷÛÙ› ·ÚÈÔ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Î·È fiÏÔ˜ ¤Ï͢ ÌÂÁ¿ÏˆÓ Í¤ÓˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, ÁÈ· ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· · Ú ¤ Ì Â Ó Â Â Í · È Ú ÂÙ È Î ¿ ˘„ËÏ‹ Î·È ·ÔÙÚÂÙÈ΋ ÁÈ· ·Ó¿ÏË„Ë ÔÔÈÔ˘‰‹ÔÙ ‚·ıÌÔ‡ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ Ú›ÛÎÔ˘. ¶fiÛÔ Ì¿ÏÏÔÓ fiÙ·Ó Ì ÙȘ ·ÏÏ¿ÏÏËϘ ·ÈÊÓȉȷÛÙÈΤ˜ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ Î·È ¤ÎÙ·ÎÙ˜ ÂÈÛÊÔÚ¤˜ ·Ó·ÙÚ¤ÂÙ·È Ï‹Úˆ˜ Ô ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜ ÙÔ˘˜ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi˜. ∏ ‰ÈÂıÓ‹˜ ÂÌÂÈÚ›· ¿ÏψÛÙ ηٷ‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ·Ó·Ù‡ÛÛÔ˘Ó ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ ¯ˆÚ›˜ ÂÈϤÔÓ ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ ÂÈ‚·Ú‡ÓÛÂȘ Î·È ¤ÎÙ·ÎÙ˜ ÂÈÛÊÔÚ¤˜ ‰˘ÓËÙÈο ÚÔ¯ˆÚÔ‡Ó Û Â Ì Â Á· Ï ‡ ÙÂ Ú Â ˜ Â Â Ó ‰ ‡ Û ÂÈ ˜ , ¤¯Ô˘Ó ‚ÂÏÙȈ̤ÓÔ˘˜ Ù˙›ÚÔ˘˜, ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ Î·È Î·Ï‡ÙÂÚ· ·ÌÂÈ‚fiÌÂÓ˜ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó ÙÂÏÈο Û Ù Ë ‰ Ë Ì È Ô ˘ ÚÁ ›· Ú fi Û ı ÂÙ ˆ Ó Ú˘ıÌÒÓ ·Ó¿Ù˘Í˘, Ô˘ ÙfiÛÔ ¤¯ÂÈ ·Ó¿ÁÎË, Û‹ÌÂÚ·, Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ∏ Ó¤· ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË Ô˘ ÂȯÂÈÚÂ›Ù·È Û Îϛ̷ ·fiÏ˘Ù˘ ‡ÊÂÛ˘ ‚Ú›ÛÎÂÈ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Ó· ‚Ú›ıÂÈ ·fi ·Ó·¯ÚÔÓÈÛÙÈÎÔ‡˜ ηÓÔÓÈÛÌÔ‡˜, Ó· ·‰˘Ó·Ù› Ó· ÂϤÁÍÂÈ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ÙË ÊÔÚÔ‰È·Ê˘Á‹ Î·È Ó· ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ Ê·ÈÓÔÌ¤ÓˆÓ ·ı¤ÌÈ-
ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡. √Ϙ ۯ‰fiÓ ÔÈ ÌÂϤÙ˜ ‰ÈÂıÓÒÓ Î·È ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ Ê ÔÚ¤ˆÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ Â›‰Ú·ÛË ÙÔ˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙÔÓ ‚·ıÌfi ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ οÓÔ˘Ó ÏfiÁÔ ÁÈ· ˘„ËÏÔ‡˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ¤˜ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·Ó·ÛÙ·ÏÙÈο ÛÙËÓ ÚÔÛ¤Ï΢ÛË ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ. ∞ÎfiÌË Î·È fiÙ·Ó ÔÈ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ¤˜ ÌÂÈÒıËηÓ, ÔÏϤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÎÏ‹ıËÎ·Ó Ó· ηٷ‚¿ÏÏÔ˘Ó ˘„ËÏfiÙ·ÙÔ ÂÈϤÔÓ Ù›ÌËÌ· ÁÈ· Ó· ÂÍ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó ÙË Ê ÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÙÔ˘˜ ËÛ˘¯›· ·fi ÙȘ ÂÏÂÁÎÙÈΤ˜ ∞Ú¯¤˜. µ¤‚·È· ·˘Ùfi ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛ ÚÔÛˆÚÈÓ¿ ˘¤Ú ÙˆÓ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ÏËÓ fï˜ ÙÈÌÒÚËÛ ÙÔ˘˜ Û˘Ó›˜ Î·È ÓÔÌÔÙ·Á›˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ Î·È Ô‰‹ÁËÛ ÁÈ’ ¿ÏÏË Ì›· ÊÔÚ¿ ÛÙÔ ‚Ï·‚ÂÚfi Û˘Ì¤Ú·ÛÌ· fiÙÈ Ô «Ì·Ù·¯ÙÛ‹˜» ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÂÈ‚Ú·‚‡ÂÙ·È. °È’ ·˘ÙfiÓ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ ¤¯ÂÈ Û¯Â‰fiÓ ·ÁÈÔÔÈËı› ÙÔ ·›ÙËÌ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÁÈ· Ì›ˆÛË Û˘ÓÙÂÏÂÛÙÒÓ, ·ÏÏ¿ ΢ڛˆ˜ ÛÙ·ıÂÚfi ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·.
∆∞™∏ °π∞ ª∂πø™∏ ∂∆∞πƒπ∫ø¡ º√ƒø¡ ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈο Â›Ó·È ¿ÏψÛÙ ٷ Û˘ÌÂÚ¿ÛÌ·Ù· ÚfiÛÊ·Ù˘ · -
Á Î fi Û Ì È · ˜ ¤ Ú Â˘ Ó· ˜ Ù˘ KPMG Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔÛÒˆÓ Î·È Ì ÙÔ˘˜ ¤ÌÌÂÛÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ Û 114 ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ Ô˘ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÛÙËÓ
√√
∏ Ó¤· ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË ‚Ú›ÛÎÂÈ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Ó· ‚Ú›ıÂÈ ·fi ·Ó·¯ÚÔÓÈÛÙÈÎÔ‡˜ ηÓÔÓÈÛÌÔ‡˜, Ó· ·‰˘Ó·Ù› Ó· ÂϤÁÍÂÈ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ÙË ÊÔÚÔ‰È·Ê˘Á‹ Î·È Ó· ÂÈÙÚ¤ÂÈ ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ Ê·ÈÓÔÌ¤ÓˆÓ ·ı¤ÌÈÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ∂ÏÏ¿‰· Ë ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË ÛÙ· Î¤Ú‰Ë ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ 24% ÁÈ· Ù· ·‰È·Ó¤ÌËÙ· Î¤Ú‰Ë Î·È ÛÙÔ 40% ÁÈ· Ù· ‰È·ÓÂÌfiÌÂÓ·, ÂÓÒ Ô ‚·ÛÈÎfi˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ º¶∞ ÊÙ¿ÓÂÈ ÛÙÔ 23%, fiÙ·Ó ÛÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÁÂÈÙÔÓÈΤ˜ ¯ÒÚ˜ (µÔ˘ÏÁ·Ú›·, ∞Ï‚·Ó›·, ¶°¢ª Î·È ∫‡ Ú Ô ) Ô È Û ˘ÓÙÂÏ Â -
ÓÙ·È ÛÙÔ Â›Â‰Ô ÙÔ˘ 10% Î·È Ô ‚·ÛÈÎfi˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ ÙÔ˘ º¶∞ Î ˘ Ì · › Ó ÂÙ· È Ì ÂÙ· Í ‡ 1 5 % η È 20%. ∏ ¤Ú¢ӷ ‰Â›¯ÓÂÈ ·ÎfiÌË fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ¤ÓÙÔÓË Ù¿ÛË ÛÙÔÓ ·ÁÎfiÛÌÈÔ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi ¯¿ÚÙË ÁÈ· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ÂÓÒ, fiÛÔÓ ·ÊÔÚ ¿ Û ÙÔ ˘ ˜ ¤ ÌÌ Â Û Ô ˘ ˜ Ê fi Ú Ô ˘ ˜ , ·ÔηχÙÂÈ fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ Ù¿ÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ Ó¤ˆÓ ÂÈ‚·Ú‡ÓÛÂˆÓ Û ¯ÒÚ˜ fiÔ˘ ‰ÂÓ ˘‹Ú¯·Ó ‹ ÁÈ· ÙËÓ ·‡ÍËÛ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ Ô˘ ‹‰Ë Â È ‚ ¿ ÏÏ Ô ÓÙ· È . ∂ È ‰ È Î fi Ù Â Ú · , · fi ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ÚÔ·ÙÂÈ fiÙÈ: ■ √ ̤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ê Ù¿ Ó ÂÈ ÙÔ 23,45%. ∆ Ô
ÛÙ¤˜ ÊÔÚÔÏfiÁËÛ˘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ‚Ú›ÛÎÔ-
∂¶πÃ∂πƒ∏™∏... ∞¡∆π™∆ƒ∂µ§ø™∏™ ∞¶√ º√ƒ√§√°π∫√ ¡√ª√™Ã∂¢π√
¶ÔÏϤ˜ ·fi ÙȘ ÛÙÚ‚ÏÒÛÂȘ ÂȯÂÈÚÂ›Ù·È Ó· ·Ì‚Ï˘ÓıÔ‡Ó Ì ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÊÂÓfi˜ ÌÂÈÒÓÂÈ ÙÔ˘˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ¤˜ fi¯È ÌfiÓÔ ÁÈ· Ù· ·‰È·Ó¤ÌËÙ· ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· Ù· ‰È·ÓÂÌfiÌÂÓ· ΤډË, ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎÔÔÈ› ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ ÂϤÁ¯Ô˘ Ì ÛÎÔfi Ó· ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ Î·Ù¿ ÙÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ ÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ Î·È ·˘ı·ÈÚÂÛ›·˜ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ÔÚÁ¿ÓˆÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· ÙÔ Ó/Û ÂȯÂÈÚ› Ó· ÚÔÛ‰ÒÛÂÈ ¤Ó· Îϛ̷ ‰Èη›Ô˘ ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û˘Ì„ËÊÈÛÌÔ‡ ÔÊÂÈÏÒÓ ÌÂٷ͇ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ Î·È ÊÔÚÔÏÔÁÔ˘Ì¤ÓÔ˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·: ■ ∞fi ÙȘ ¯Ú‹ÛÂȘ Ô˘ ·Ú¯›˙Ô˘Ó ·fi 1/1/2011 ÌÂÈÒÓÂÙ·È Ô ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹˜ ·fi 24% Û 20% Î·È ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ. °È· Ù· ‰È·ÓÂÌfiÌÂÓ· Î¤Ú‰Ë ÚԂϤÂÙ·È ·Ú·ÎÚ¿ÙËÛË ÊfiÚÔ˘ Ì 25%. ∆· ÌÂÚ›ÛÌ·Ù· ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙË ÊÔÚÔ-
ÏÔÁÈ΋ Îϛ̷η, Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο fï˜ ÂÍ·ÓÙÏÂ›Ù·È Ë ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË, (20% ÛÂ Â›Â‰Ô ÓÔÌÈÎÔ‡ ÚÔÛÒÔ˘ Î·È 25% ·Ú·ÎÚ¿ÙËÛË ÛÙ· ÌÂÚ›ÛÌ·Ù·) ÁÈ· ÙËÓ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ. °È· ÙÔ˘˜ ¤¯ÔÓÙ˜ ¯·ÌËÏ¿ ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ÚԂϤÂÙ·È ‰Èη›ˆÌ· ÂÈÛÙÚÔÊ‹˜ ÙÔ˘ ·Ú·ÎÚ·ÙÔ‡ÌÂÓÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ. ■ ¢›ÓÂÙ·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û˘Ì„ËÊÈÛÌÔ‡ ‚‚·ÈˆÌ¤ÓˆÓ ¯ÚÂÒÓ ÚÔ˜ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ì ‚¤‚·È˜ Î·È ÂÎηı·ÚÈṲ̂Ó˜ ¯ÚËÌ·ÙÈΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ηٿ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘. √È ··ÈÙ‹ÛÂȘ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·È Ì ÙÂÏÂÛ›‰ÈÎË ‰ÈηÛÙÈ΋ ·fiÊ·ÛË ‹ ›ÛËÌÔ ‰ËÌfiÛÈÔ ¤ÁÁÚ·ÊÔ. ■ £ÂÛ›˙ÂÙ·È ‰È¿Ù·ÍË ÁÈ· ÌË ÊÔÚÔÏÔÁ›· ηٿ ÙËÓ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ ÌÂÚÈÛÌ¿ÙˆÓ ·fi ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂∂ ÂÊfiÛÔÓ ‰ÂÓ ‰È·Ó¤ÌÔÓÙ·È Ù· ÂÈÛ·ÁfiÌÂÓ· ÌÂÚ›ÛÌ·Ù· ÁÈ· ·Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡˜ ÏfiÁÔ˘˜. ∂ÓÓÔÂ›Ù·È fiÙÈ fiÔÙ ‰È·ÓÂÌËıÔ‡Ó ı· ·Ú·ÎÚ·ÙËı› Ô ÊfiÚÔ˜ Ô˘ ·Ó·ÏÔÁ› ÛÙ· ÌÂÚ›ÛÌ·Ù·.
˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 40,69% Î·È Û˘Ó·ÓÙ¿Ù·È ÛÙËÓ π·ˆÓ›·, ÂÓÒ ÙÔ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ Â›Ó·È ÌfiÏȘ 10% Î·È ÈÛ¯‡ÂÈ Û ¯ÒÚ˜ Ù˘ µ·ÏηÓÈ΋˜, ÛÙËÓ ¶·Ú·ÁÔ˘¿Ë Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ. ∏ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ¤¯ÂÈ Î·ıÔÚ›ÛÂÈ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ·˘ÙÔ‡ ÛÂ Â›Â‰Ô ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ÙÔ˘ 28%. ■ ™ÙÔ˘˜ ¤ÌÌÂÛÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜, Ô Ì ¤ Û Ô ˜ fi Ú Ô ˜ ÙÔ ˘ Û ˘ ÓÙ Â Ï Â Û Ù ‹ º¶∞ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ 13,02%. ∆Ô ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi ÊÙ¿ÓÂÈ ÙÔ 40,69% Î·È Û˘Ó·ÓÙ¿Ù·È ÛÙËÓ πÛÏ·Ó‰›·, ÛÙË ¢·Ó›· Î·È ÙË ™Ô˘Ë‰›·. ∆Ô ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi Â›Ó·È 5% Î·È Û˘Ó·ÓÙ¿Ù·È ÛÙȘ √ÏÏ·Ó‰ÈΤ˜ ∞ÓÙ›ÏϘ, ÛÙËÓ ∆·˚‚¿Ó, ÛÙËÓ π·ˆÓ›·, ÛÙË ¡ÈÁËÚ›· Î·È ÙËÓ ÀÂ̤ÓË. ∏ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ¤¯ÂÈ Î·ıÔÚ›ÛÂÈ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ·˘ÙÔ‡ ÛÂ Â›Â‰Ô ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ÙÔ˘ 20%. ■ À¿Ú¯ÂÈ ¤ÓÙÔÓË ‰ÈÂıÓ‹˜ Ù¿ÛË ÁÈ· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. ¶ÔÏϤ˜ ¯ÒÚ˜ ‰Â ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÊfiÚˆÓ ·˘ÙÒÓ. ∞˘Ù‹ Ë Ú·ÎÙÈ΋ Â›Ó·È ·fiÚÚÔÈ· ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÂÏÏÂÈÌÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂıÓÈΤ˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜. ∆Ô ‰Â‰Ô̤ÓÔ ·˘Ùfi ¤‚·Ï ̛· ÎÔÈÓ‹ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·: ∆ÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÒÓ ÛÙËÓ ÚÔÛ¤Ï΢ÛË ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ. ªÂ ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ì›·˜ ¯ÒÚ·˜ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È Ë ‰È‡ڢÓÛË Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋˜ ‚¿Û˘ › Ù˘ ÔÔ›·˜ ı· ÂÈ‚ÏËıÔ‡Ó ÔÈ ÊfiÚÔÈ. ∫·Ù¿ Û˘Ó¤ÂÈ·, Ë Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÊfiÚˆÓ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· · fi Ù· Û Ë Ì · ÓÙ È Î fi Ù Â Ú · Â Â Ó ‰ ˘ Ù È Î ¿ Î › Ó Ë ÙÚ · . √ È ‰ÈÂıÓ›˜ Û˘ÁÎ˘Ú›Â˜ ÏÔÈfiÓ ¤¯Ô˘Ó ÂÈ‚¿ÏÂÈ ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÊfiÚˆÓ Î·È ·ÚÎÂÙ¤˜ ¯ÒÚ˜ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ıÂÛ›ÛÂÈ ÓÔÌÔıÂÙÈο ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÊfiÚˆÓ Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ·, ·Ú¿ ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ÏfiÁˆ ‰ÈÂıÓÒÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ. ■ ™Â ·ÓÙȉȷÛÙÔÏ‹ Ì ÙË Ì›ˆÛ Ë Ù ˆ Ó Ê fi Ú ˆ Ó ÂÈ Û Ô ‰ ‹ Ì · ÙÔ ˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ, ˘¿Ú¯ÂÈ ‰ÈÂıÓ‹˜ Ù¿ÛË Â›Ù ÁÈ· ÂÈ‚ÔÏ‹ ÂÌÌ¤ÛˆÓ ÊfiÚˆÓ Û ¯ÒÚ˜ Ô˘ ‰ÂÓ ˘‹Ú¯·Ó ¤ÌÌÂÛÔÈ ÊfiÚÔÈ (fiˆ˜ ÛÙËÓ ∫›Ó· Î·È ÙËÓ πÓ‰›·) ›Ù ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‹‰Ë ˘·Ú¯fiÓÙˆÓ ÂÌÌ ¤ Û ˆ Ó Ê fi Ú ˆ Ó ( fi ˆ ˜ Û Ù Ë Ó ∞ ÁÁÏ ›· , Û Ù Ë Ó π Û · Ó›· , Û Ù Ë Ó ∂ÏÏ¿‰·, ÛÙË ºÈÓÏ·Ó‰›·, ÛÙË ƒÔ˘Ì·Ó›·, ÛÙËÓ ¶ÔÚÙÔÁ·Ï›· Î·È Û ÔÏϤ˜ ·ÎfiÌË ¯ÒÚ˜).
17 KEP¢O™ OIKONOMIA
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
„
p
∆È ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÚÔÛˆÈÎfi ˘¿Ú¯ÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜
∏
ÁÓÒÛË ÙˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜ Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙË ÚÔ¸fiıÂÛË ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ÛΤÙÔÓÙ·È Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó Ì›· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·. ∆Ș Ù¿ÛÂȘ ‰›ÓÂÈ Ë ¤ÎıÂÛË ÁÈ· ÙË ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈ΋ ¶ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ∆Ú¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ: ∏ ˘Ô¯ÒÚËÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ›¯Â ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÙˆÓ ··Û¯ÔÏÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÏfiÁˆ ·ÒÏÂÈ·˜ ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È ‰Ú·ÛÙÈ΋˜ Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ Ó¤ˆÓ ı¤ÛˆÓ. ∆·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ·ÙfiÌˆÓ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÂÚÁ·ÛÙÔ‡Ó ·˘Í‹ıËÎÂ. ™˘Ó¤ÂÈ· ÙˆÓ ·ÓˆÙ¤Úˆ Â›Ó·È fiÙÈ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ·ÓÂÚÁ›·˜ ¤¯ÂÈ ·˘ÍËı› ÛËÌ·ÓÙÈο. ∏ ÂÙ‹ÛÈ· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ··Û¯ÔÏÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ÂÓÓ¤· Ì‹Ó˜ ÙÔ˘ 2010, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ∂Ú¢ӷ˜ ∂ÚÁ·ÙÈÎÔ‡ ¢˘Ó·ÌÈÎÔ‡ (∂∂¢) Ù˘ ∂§™∆∞∆, ‹Ù·Ó 101 ¯ÈÏ. ¿ÙÔÌ· (-2,2%). ∏ Âȉ›ӈÛË ÂÓÙ¿ıËΠÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ (·’ ÙÚ›Ì.: 60,2 ¯ÈÏ. ‹ -1,3%, ‚’ ÙÚ›Ì.: 104,9 ¯ÈÏ. ‹ -2,3%, Á’ ÙÚ›Ì.: 137,2 ¯ÈÏ. ‹ 3,0%), ȉ›ˆ˜ ·fi ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ Î·È ÌÂÙ¿. ∆· ÚÔÛˆÚÈÓ¿ ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ ¤‰ÂÈÍ·Ó ÂÙ‹ÛÈÔ Ú˘ıÌfi Ì›ˆÛ˘ 3,0% ÁÈ· ÙÔÓ Ì‹Ó· ·˘Ùfi. √ ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ··Û¯ÔÏÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÛÙÔÓ ·ÁÚÔÙÈÎfi ÙÔ̤· ·˘Í‹ıËΠηٿ 4,4% (23,5 ¯ÈÏ.) ÛÙÔ ÂÓÓ¿ÌËÓÔ π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘-™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ (·’ ÙÚ›Ì.: 42,4 ¯ÈÏ., ‚’ ÙÚ›Ì.: 22,1 ¯ÈÏ., Á’ ÙÚ›Ì.: 5,9 ¯ÈÏ.). ™ËÌ·ÓÙÈ΋ ¿ÓÔ‰Ô˜ ηٷÁÚ¿ÊËΠ›Û˘ ÛÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ·ÓıÚÒÈÓ˘ ˘Á›·˜ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ̤ÚÈÌÓ·˜ (7,4%). ∞ÓÙ›ıÂÙ·, Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ··Û¯ÔÏÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÛÙË ÌÂÙ·Ô›ËÛË ÌÂÈÒıËΠ(-8,3%). ™ÙȘ ηٷÛ΢¤˜ Û˘Ó¯›ÛÙËÎÂ, Ì وÙÈ΋ Ù¿ÛË Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÌÂٷ͇ Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ 2008 Î·È Á’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ 2010 Ó· ¤¯Ô˘Ó ¯·ı› ÂÚ›Ô˘ 79 ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜. ∏ ··Û¯fiÏËÛË ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ Î·Ù·Û΢ÒÓ ‹Ù·Ó ÙÔ 2010 (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜ - ™Â٤̂ÚÈÔ˜: 329,9 ¯ÈÏ.) ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ Â›Â‰Ô fiÔ˘ ‚ÚÈÛÎfiÙ·Ó ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2002. ™ÙÔ ÂÌfiÚÈÔ (ÏÈ·ÓÈÎfi Î·È ¯ÔÓ‰ÚÈÎfi), ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¤ÓÙÔÓË ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· Ô˘ ÛËÌÂȈÓfiÙ·Ó ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô › ·ÚÎÂÙ¿ ¯ÚfiÓÈ·, ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ·fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2009 ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÙˆÓ ··Û¯ÔÏÔ˘Ì¤ÓˆÓ, ȉ›ˆ˜ ÙˆÓ ·˘ÙÔ··Û¯ÔÏÔ˘Ì¤ÓˆÓ Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Î·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ô-
ÛÔÛÙfi (ÂÚ›Ô˘ 40%) ÙˆÓ ··Û¯ÔÏÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô.
™ËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË Ù˘ ··Û¯fiÏËÛ˘ ηٷÁÚ¿ÊÂÙ·È Â›-
Û˘ ÛÙȘ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈΤ˜, ÂÈÛÙËÌÔÓÈΤ˜ Î·È Ù¯ÓÈΤ˜ ‰Ú·-
ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ (-6,1%, Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÛÙË ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜
··Û¯fiÏËÛ˘: -0,32 Ù˘ ÂηÙ. ÌÔÓ¿‰·˜).
18
KEP¢O™
KYƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
¢π∫∞π√Ã∏™∏ „ p
www.kerdos.gr
∏ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ¤¯ÂÈ fiÓÔÌ·
®® ®
TH™ | ¡∞∆∞™™∞™ ¡. ™¶∞°∞¢øƒ√À ∆ËÓ ÂfiÌÂÓË Ë̤ڷ, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‡ÊÂÛË, ÚÔÛ·ıÔ‡Ó ÙÒÚ· Ó· ۯ‰ȿÛÔ˘Ó Ì οı ÙÚfiÔ oÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÎÔÈÓfiÙËÙ·˜, ¢ÂÏÈÛÙÒÓÙ·˜ fiÙÈ ı· ¤ÚıÂÈ ÂÈÙ¤ÏÔ˘˜ ¤Ó· ¢ԛˆÓÔ ·‡ÚÈÔ Î·È fiÙÈ ÛÙÔ ‚¿ıÔ˜ Ù˘ ÎÚ›Û˘ ˘¿Ú¯ÂÈ ÙÂÏÈο Ì›·
‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈ΋ ‰È¤ÍÔ‰Ô˜. ∫·È ›Ûˆ˜ ÙÂÏÈο Ë ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· fiˆ˜ ÙËÓ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ì ‹ fiˆ˜ ‰ÂÓ ÙËÓ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ·ÎfiÌË ÔÈ ∂ÏÏËÓ˜ Î·È Ú¤ÂÈ ÙÂÏÈο Ó· ÙËÓ ·Ó·Î·Ï‡„Ô˘Ó, ·ÔÙÂÏ› ÙÔ... Ì·ÁÈÎfi «ÎÏÂȉ›» ÁÈ· Ó· ‚Áԇ̠ÂÈÙ¤ÏÔ˘˜ ·fi Ì›· Ì·ÎÚÈ¿ Î·È ÛÎÔÙÂÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ô˘ ÛÙÔ›¯ÈÛ fi¯È ÌfiÓÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈο ·ÏÏ¿ Î·È ÚÔÛˆÈο ÛÂ
οı ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›· Î·È ÔÏ›ÙË. ∂ÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÏÔÈfiÓ Ì ӤԢ˜ fiÚÔ˘˜, Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ Ì·ÎÚÈ¿ ·fi ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·Ù›· Î·È ‰ËÌÔÛÈÔ¸·ÏÏËÏÈ΋ ÓÔÔÙÚÔ›· Ô˘ ÙfiÛÔ ÎÔÛÙ›˙ÂÈ ÛÙÔÓ ÙfiÔ, ·ÏÏ¿ ΢ڛˆ˜ Ì ‰È¿ıÂÛË Î·È ÂÓıÔ˘ÛÈ·ÛÌfi, Ì ÂÚÁ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ÁÓÒÛË Î·È Ó¤Â˜ ηÈÓÔÙÔÌÈΤ˜ ȉ¤Â˜. °È·Ù› ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙË Ì›· ϤÌ fiÙÈ Ì·˜ ·Ú¤ÛÔ˘Ó ÔÈ Ó¤Â˜ ȉ¤Â˜, Ë Î·ÈÓÔÙÔÌ›·, Ë ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfiÙËÙ·, ·ÏÏ¿ ·fi ÙËÓ
¿ÏÏË, Â›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏÔ Ó· Í‚ÔÏ¢Ùԇ̠·fi ÙËÓ Â·ÙË̤ÓË, ·fi ÙË ÁÓˆÛÙ‹ ·Ú·¯ÓÈ·Ṳ̂ÓË Ô‰fi, ·fi ÙËÓ ÓÔÔÙÚÔ›· Ù˘ ÌÈ˙¤ÚÈ·˜ Î·È Ó· ÂÈÛ¤ÏıÔ˘Ì Û ¤Ó·Ó ¿ÏÏÔ ‰ÚfiÌÔ, ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi Î·È Î·ÈÓÔÙfiÌÔ, Ô ÔÔ›Ô˜ ¤¯ÂÈ ÎfiÛÙÔ˜ ‚¤‚·È·, ·ÏÏ¿ Ô‰ËÁ› Û ÂӉȷʤÚÔÓÙ· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο ÌÔÓÔ¿ÙÈ·. ∂Ó· Ù¤ÙÔÈÔ ÌÔÓÔ¿ÙÈ Â›Ó·È Î·È Ë Ì¤ıÔ‰Ô˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘, Ë ÔÔ›· ‰ÂÓ Â›Ó·È Ù˘¯·›Ô fiÙÈ ·ÎfiÌË Î·È ÛÙȘ ÈÔ ‰‡ÛÎÔϘ
ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÂÔ¯¤˜, fiˆ˜ ·˘Ù‹ Ô˘ ‚ÈÒÛ·ÌÂ Î·È ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıԇ̠·ÎfiÌË Ó· ˙Ô‡ÌÂ, ·Óı›˙ÂÈ, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· «Ù¤ÎÓ·» Ù˘ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÌÂÁ·ÏÒÛÔ˘Ó ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο, Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó Ì ·ÓÂÍ·ÚÙËÛ›·, Ê·ÓÙ·Û›· Î·È ÚfiÔ‰Ô Î·È Ó· ÌÂÁ·ÏÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó. ∫·È ·ÎfiÌË Ó· ‰ÒÛÔ˘Ó È‰¤Â˜ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Ê·ÓÔ‡Ó ¯Ú‹ÛÈ̘ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ‰ÂÓ Â›Ó·È Ï›Á˜ ÔÈ ·Ï˘Û›‰Â˜ Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÔ˘Ó ıÂÙÈÎfi ÚfiÛËÌÔ
ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi (fiˆ˜ °ÚËÁfiÚ˘ ªÈÎÚÔÁ‡̷ٷ, Goody’s, Fresh Line, Manetti). ¢ÂÓ Â›Ó·È Î·ıfiÏÔ˘ Ù˘¯·›Ô ÂÔ̤ӈ˜, fiÙÈ ÙÔ franchising ·ÎfiÌË Î·È Û ·˘Ù‹Ó ÙËÓ Ôχ ‰‡ÛÎÔÏË ÂÔ¯‹ ¤¯ÂÈ Âȉ›ÍÂÈ fi¯È ÌfiÓÔ ÂÍ·ÈÚÂÙÈΤ˜ ·ÓÙÔ¯¤˜, ·ÏÏ¿ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Î·È ÂȉfiÛÂȘ. ª‹ˆ˜ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÙÂÏÈο ÎÈÓÂ›Ù·È ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ·, Ì·ÎÚÈ¿ ·fi ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË (ϤÌ ÙÒÚ·) ÙÔ˘ ˘‰ÚÔΤʷÏÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ ÙÔ̤· Î·È ÁÂÓÈο fiÏË
™ËÌ·ÓÙÈ΋ Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙȘ ·Ú·‚ÈΤ˜ ¯ÒÚ˜
™
ÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ ÂÔ¯‹, fiˆ˜ ÂÚ›ÙÚ·Ó· ·Ô‰Â›¯ıËΠ·fi ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ÎÚ›ÛË, ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó Û‡ÓÔÚ· Û fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·. ®¢È·ÈÛÙÒÛ·Ì Ì ÈÎÚfi ÙÚfiÔ fiÙÈ Ë ‰ÈÂıÓÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÂÌÔÚ›Ô˘ Î·È Ë ·ÏÏËÏÂÍ¿ÚÙËÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ ÙfiÛÔ Û ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi fiÛÔ Î·È Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›Â‰Ô ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÚfiÛıÂÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË ‰È¿¯˘ÛË ÙˆÓ Û˘ÓÂÂÈÒÓ Î·Ù¿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ÎÚ›ÛˆÓ. øÛÙfiÛÔ, ÙËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹ Â›Ó·È Û·Ê¤˜ fiÙÈ ÈÛ¯‡ÂÈ Î·È ÙÔ ·ÓÙ›ıÂÙÔ: √È Û˘Û¯ÂÙÈÛÌÔ› ‰˘Ó¿ÌÂˆÓ Î·È Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Û˘ÌÌ·¯ÈÒÓ Ê¤ÚÓÔ˘Ó Ú·Á‰·›Â˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ∂ÙÛÈ, ·Ú·ÙËÚԇ̠ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ¢ηÈÚÈÒÓ Û Ӥ˜ Î·È ˘¿Ú¯Ô˘Û˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∂Ó· Ù¤ÙÔÈÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ·ÔÙÂÏ› Ô Û‡Á¯ÚÔÓÔ˜ ·Ú·‚ÈÎfi˜ ÎfiÛÌÔ˜. ∫·È Û ¤Ó· Ù¤ÙÔÈÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ··ÈÙÂ›Ù·È ÎÈÓËÙÈÎfiÙËÙ·, ‰ÈÔÚ·ÙÈÎfiÙËÙ·, Ó¤Ô fiÚ·Ì·, Â͈ÛÙÚÂÊ‹˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ Î·È Û‡Ó·„Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÒÓ Û˘ÌÌ·¯ÈÒÓ. ®∂›Ó·È ÏÔÈfiÓ ·˘Ù¤˜ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ÔÈ ·Ó¿ÁΘ Ô˘ ¤Ú¯ÂÙ·È Ó· ηχ„ÂÈ ¤Ó·˜ ÊÔÚ¤·˜ ÂÎÚÔÛÒËÛ˘ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜. ∞ÔÛÙÔÏ‹ ÙÔ˘ ∞Ú·‚Ô-∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏË-
® TOY | Ã∏™∆√À ºø§π∞
√È ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ·Ú·‚ÈÎfi ¯ÒÚÔ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Ì›· ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ‰˘Ó·ÌÈ΋
ÙËÚ›Ô˘ ∂ÌÔÚ›Ô˘ Î·È ∞ӷه͈˜ Â›Ó·È Ë ‰ÈÂÚ‡ÓËÛË, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Î·È Ë ·ÍÈÔÔ›ËÛË Ó¤ˆÓ ¢ηÈÚÈÒÓ ·Ó¿Ù˘Í˘ ·ÌÔÈ‚·›· ˆÊÂÏÔ‡˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ·Ó¿ÌÂÛ· Û ÂÏÏËÓÈΤ˜ Î·È ·Ú·‚ÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ. ®™·Ó ¿ÓıÚˆÔ˜ Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È Î·Ù’ ÂÍÔ¯‹Ó ·fi ÙÔÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÎfiÛÌÔ, Â›Ì·È Û ı¤ÛË Ó· ·ÓÙÈÏËÊıÒ Ï‹Úˆ˜ ÙËÓ ·Í›· ‡·Ú͢ ÂÓfi˜ ÊÔÚ¤· Ô˘ ʤÚÂÈ ÙËÓ ÂÍÂȉ›Î¢ÛË Î·È ÙËÓ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·, Ë ÔÔ›· ÛÙԯ‡ÂÈ Û ·˘Ùfi ·ÎÚÈ‚Ò˜ Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ÔÈ ÔÈÎÔÓƠ̂˜ Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ Ì·˜, ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÙË ‰È¿ÓÔÈÍË Ó¤ˆÓ ԉ‡ÛÂˆÓ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜.
Ôı¤ÛÂȘ ÁÈ· ÙË ÌÂÙÔ˘Û›ˆÛË ÙˆÓ ·Ú·‰ÔÛȷο ηÏÒÓ Û¯¤ÛÂˆÓ Ô˘ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙȘ ·Ú·‚ÈΤ˜ ¯ÒÚ˜, Û ·Ù¿, Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ì ·ÌÔÈ‚·›Ô ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi fiÊÂÏÔ˜. ∞fi ÙËÓ ›‰Ú˘Û‹ ÙÔ˘ Ô ÊÔÚ¤·˜ Ì·˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ˆ˜ «ÌÔ¯Ïfi˜» ÚÔÒıËÛ˘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ ÛÙȘ ·Ú·‚ÈΤ˜ ¯ÒÚ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ·ÓÙ›ÛÙÚÔÊ·, ÙˆÓ ·Ú·‚ÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Ì¤Ûˆ ·˘Ù‹˜ ÛÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË ¡ÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË. ∆Ô ∞Ú·‚Ô-∂ÏÏËÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ·ÔÙÂÏ› Â‰Ò Î·È ÙÚÂȘ ‰ÂηÂٛ˜, ÏÔÈfiÓ, ÙÔÓ Û˘Ó‰ÂÙÈÎfi ÎÚ›ÎÔ Ô˘ ÂÓÒÓÂÈ ÙËÓ È‰ÈˆÙÈ΋ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ ·Ú·‚ÈÎÔ‡ ÎfiÛÌÔ˘ .
∏ƒ£∂ ∏ ™∆π°ª∏
®∂›Ó·È ÂÔ›ıËÛË fiÏˆÓ Ì·˜ ÛÙÔ ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ fiÙÈ ‹Úı ÂÈÙ¤ÏÔ˘˜ Ë ÛÙÈÁÌ‹ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ÎÔÈÙ¿ÍÔ˘Ì ¤Ú· ·fi ÙËÓ «·˘ÏfiÔÚÙ¿» Ì·˜. ¡· ÂÓÙÔ›ÛÔ˘Ì ÙȘ ¢ηÈڛ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ô˘ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ¤Ú· ·fi Ù· Û‡ÓÔÚ¿ Ì·˜, ÁÈ·Ù› ÂΛ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Ë ÌÂÏÏÔÓÙÈ΋ Ì·˜ ÂÈÙ˘¯›· ˆ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÎÔÈÓfiÙËÙ·. ™Â ·˘Ùfi ÙÔ Ï·›ÛÈÔ, ÛÙfi¯Ô˜ Ì·˜ Â›Ó·È Ì¤Û· ·fi Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ Î·È ÛÙÔ¯Â˘Ì¤ÓË ·Ú¤Ì‚·ÛË ·ÏÏ¿ Î·È ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓË ıÂÛÌÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ì ÙȘ ÚÔ¸-
∏ °∂ºÀƒ∞
®∏ ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ı¤ÛË Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Ù˘ ÂÈÙÚ¤ÂÈ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ˆ˜ «Á¤Ê˘Ú·» ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ Ù˘ ∞Ó·ÙÔÏÈ΋˜ ªÂÛÔÁ›Ԣ Î·È Ù˘ µÔÚ›Ԣ ∞ÊÚÈ΋˜ Ì ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ Ù˘ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ Î·È ¢˘ÙÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘. ∞˘Ùfi Â›Ó·È ¤Ó· ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ÂÓÙÔ›ÛÂÈ ¤ÁηÈÚ· Î·È ÊÚÔÓÙ›˙Ô˘Ì Ì ÙË ‰Ú¿ÛË Ì·˜ Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÔ˘Ì ÛÙÔ ¤·ÎÚÔ. ®¶ÚÔ˜ ·˘Ù‹Ó ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË, ÙÔ ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ÔχÏ¢ÚË ‰Ú·-
ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ÚÔ˜ fiϘ ÙȘ ηÙ¢ı‡ÓÛÂȘ. ™Â ıÂÛÌÈÎfi Â›Â‰Ô ‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ÛÂ Û˘Ó¯‹ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙfiÛÔ Ì ÎÚ·ÙÈÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜ - ΢‚ÂÚÓËÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜, ˘Ô˘ÚÁ›·, ÚÂۂ›˜ - fiÛÔ Î·È Ì ȉȈÙÈÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜ ÙˆÓ ÙÔÈÎÒÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ - ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ó‰¤ÛÌÔ˘˜, ÂÈÌÂÏËÙ‹ÚÈ·, ÂÌÔÚÈΤ˜ Î·È ‚ÈÔÌ˯·ÓÈΤ˜ ÂÓÒÛÂȘ, ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜, ÙÚ¿Â˙˜ Î.Ï. ™Ùfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ˘ÏÔÔ›ËÛË ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙˆÓ Û˘ÌÊÂÚfiÓÙˆÓ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ Ì·˜ Î·È ÂÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ Ì·˜.
√π µ∞™π∫√π ™∆√Ã√π
®¶ÈÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› Ì·˜ ÛÙfi¯ÔÈ ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ÛÙ· ÂÍ‹˜: ■ ™ÙÔÓ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi, ÛÙËÓ ÚÔÒıËÛË Î·È ÙË ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ, ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ, ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ, Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎÒÓ, ÁˆÚÁÈÎÒÓ, Ó·˘ÙÈÎÒÓ Î·È ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ Û¯¤ÛÂˆÓ ÌÂٷ͇ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È ÙˆÓ ·Ú·‚ÈÎÒÓ ¯ˆÚÒÓ. ■ ∆Ë ‚ÂÏÙ›ˆÛË Î·È ‰È‡ڢÓÛË ÙˆÓ ‰˘Ó·ÙÔÙ‹ÙˆÓ Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ ¢ηÈÚÈÒÓ Û‡Ó·„˘ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ ·Ó¿ÌÂÛ· Û ÂÏÏËÓÈΤ˜ Î·È ·Ú·‚ÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙÔ˘˜ ·Ú·¿Óˆ ÎÏ¿‰Ô˘˜, Û ÛÙÂÓ‹ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ˘˜ ‰ËÌfiÛÈÔ˘˜ Î·È È‰ÈˆÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ Î·È ÊÔÚ›˜ ÌÂ
ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÌÔÈÚ·˙fiÌ·ÛÙ ·ÚfiÌÔÈÔ˘˜ ÛÎÔÔ‡˜. ®∆Ô ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ÊÚÔÓÙ›˙ÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÁÈ· ÙË ÚÔ‹ ÏËÚÔÊfiÚËÛ˘ Î·È ÂÓË̤ڈÛ˘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Î·È ÙȘ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È, ̤ۈ ÌËÓÈ·›ˆÓ Î·È Â‚‰ÔÌ·‰È·›ˆÓ ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎÒÓ ‰ÂÏÙ›ˆÓ, ÂÈ̤ÏÂÈ· ÌÂÏÂÙÒÓ Î.Ï. ∂ÈϤÔÓ, ÚÔ¯ˆÚԇ̠۠‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË Î·È Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Û ÂÎı¤ÛÂȘ, Û˘ÌfiÛÈ· Î·È Û˘Ó¤‰ÚÈ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ∞Ú·‚Ô-∂ÏÏËÓÈÎfi ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ºfiÚÔ˘Ì Ô˘ Â›Ó·È Ï¤ÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi˜ ıÂÛÌfi˜ ÚÔÒıËÛ˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÌÂٷ͇ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È ·Ú·‚ÈÎÒÓ ¯ˆÚÒÓ. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ÙÔ ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÓÂÈ Û˘¯Ó¤˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ·ÔÛÙÔϤ˜ Û ‰È¿ÊÔÚ˜ ·Ú·‚ÈΤ˜ ¯ÒÚ˜.
¶ƒø∆√µ√À§π∂™ ∂•ø™∆ƒ∂º∂π∞™
®™ÙËÚ›˙Ô˘Ì οı ڈÙÔ‚Ô˘Ï›· Ô˘ ÛÙfi¯Ô ¤¯ÂÈ ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È Ù˘ ¤ÎÙ·Û˘ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘˜ ÛÙȘ ·Ú·‚ÈΤ˜ ¯ÒÚ˜. ®¶ÚfiÛÊ·Ù· Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ì ÛÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÊfiÚÔ˘Ì «GO International», ÌÈ· ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ Eurobank ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜ Î·È ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ
KYƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
ÙËÓ ÎÚ·ÙÈÎÔ‰›·ÈÙË ÊfiÚÌÔ˘Ï· ‚·ÛÈ˙fiÌÂÓË ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙËÓ ÂÚÁ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ÛÙË Û˘Ó¤ÂÈ· Î·È Ê·ÓÙ·Û›· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ Î·È ÙˆÓ ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ, ÛÙËÓ ˘„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ó· οÓÂÈ ÙË ‰È·ÊÔÚ¿; ¢ÂÓ Â›Ó·È Ù˘¯·›Ô fiÙÈ Ù· ‰›ÎÙ˘· ÛÙÔ franchising ÌÂÁ·ÏÒÓÔ˘Ó ÛÙÔ¯Â˘Ì¤Ó·, Ë ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙË ÚËÌ·Á̤ÓË ·ÁÔÚ¿ Ì Ӥ˜ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜, ·ÏÏ¿ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÚÔÙ›ÓÂÈ Î·È Ó¤Â˜ χÛÂȘ (fiˆ˜ Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ) ˆÚÈÌ¿˙ÂÈ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ·˘Í¿ÓÂÈ ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·. ª‹ˆ˜ Ì ¤Ó· Ù¤ÙÔÈÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ ÏÈ·ÓÈÎÔ‡ ÂÌÔÚ›Ô˘, ‰ÂÓ ı· Â›Ó·È Â˘Ù˘¯‹˜, Ô ÂοÛÙÔÙ ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ;
∂͈ÙÂÚÈÎÒÓ. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÊfiÚÔ˘Ì Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ‹‰Ë ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂Ó˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂȘ ·Ó¿ÌÂÛ· Û ∂ÏÏËÓ˜, ∫‡ÚÈÔ˘˜ Î·È ∞Ú·‚˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ¿ÌÂÛË Û‡Ó·„Ë ÂÌÔÚÈÎÒÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ. ®™ÎÔfi˜ Ì·˜ Â›Ó·È Ó· ¤¯Ô˘Ì ¿ÌÂÛË Î·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÙȘ ·Ú·‚ÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜. ®∆· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ÔÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ·Ú·‚ÈÎfi ¯ÒÚÔ Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ Î·È ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÌÈ· ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ô˘ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÎÔÈÓfiÙËÙ· ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ·ÁÓÔ‹ÛÂÈ È‰È·›ÙÂÚ· Û ·˘Ù‹Ó ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ÛÙÈÁÌ‹. ®∏ ›ڷ Ô˘ ·ÔÎÙ‹ıËΠ̠ÙÔ ¤Ú·ÛÌ· ÂÓfi˜ ٤ٷÚÙÔ˘ ·ÈÒÓ· ‰›ÓÂÈ ÛÙÔ ∞Ú·‚Ô-∂ÏÏËÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÙË Á¤Ê˘Ú· Î·È ÙË Û˘ÓÙÔÌfiÙÂÚË Ô‰fi ÁÈ· ÙË Û‡Ó·„Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Û¯¤ÛÂˆÓ Û ˘ÁÈ›˜ ‚¿ÛÂȘ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÎÔÈÓfiÙËÙ˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È ÙˆÓ ÁÂÈÙfiÓˆÓ Î·È Ê›ÏˆÓ ∞Ú¿‚ˆÓ. ®∞˘Ù‹Ó ÙËÓ Â›Ú· ÛÎÔ‡ԢÌ ӷ Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ӷ ·ÍÈÔÔÈԇ̠ÛÙÔ ¤·ÎÚÔ ÙˆÓ ‰˘Ó¿ÌÂÒÓ Ì·˜ Û‹ÌÂÚ· Î·È ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ.
√ Î. ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ºÒÏÈ·˜ Â›Ó·È Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ∞Ú·‚Ô-∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ ∂ÌÔÚ›Ô˘ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘
„
p
19 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
20
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
„ p
www.kerdos.gr
√√
∆Ô franchise η٤¯ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ı¤ÛË ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ÙÔ˘ ·‡ÚÈÔ
µ
ÈÒÓÔ˘Ì ̛· ÚˆÙfiÁÓˆÚË ÎÚ›ÛË Û οı ›‰Ô, fiÔ˘ Ô ÔÏ›Ù˘ ¤¯ÂÈ ÙÔ˘˜ ÚfiÏÔ˘˜ - ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô˘ ·Ó·Ê¤Úˆ ·Ú·Î¿Ùˆ: ø˜ ηٷӷψً˜ Â›Ó·È ·˘Ùfi˜ Ô˘ ηıÔÚ›˙ÂÈ ÙÔ ÙÈ Ú¤ÂÈ Ó· ·Ú¿ÁÂÙ·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ fi¯È ÌfiÓÔ Ì ٷ ÎÏ·ÛÈο ηٷӷψÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ·, ·ÏÏ¿, ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ, Ì ÏÔÁÈΤ˜ ηÈÓÔÙÔÌÈÎfiÙËÙ·˜, ÔÈfiÙËÙ·˜, Û˘ÁÎÚÈÙÈ΋˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Î·È ÔÈÎÔÏÔÁÈ΋˜ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢·ÈÛıËÛ›·˜ Ô˘ ÂΉËÏÒÓÂÙ·È Ì ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ ÙÚfiÔ˘˜ (.¯. ÂӉȷʤÚÔÓ ÁÈ· ÚÔ˚fiÓÙ· Ì ÔÓÔÌ·Û›· ÚÔ¤Ï¢Û˘, ‚ÈÔÏÔÁÈο ÚÔ˚fiÓÙ·, ÂÈÏÔÁ‹ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì ÔÈÎÔÏÔÁÈÎfi Û‹Ì·, ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘Ó ÎÔÈÓˆÓÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘˜, ÚÔÙ›ÌËÛË ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ì ÊÈÏÔÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ Î·È ˘Â˘ı˘ÓfiÙËÙ· Û ı¤Ì·Ù· ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Î·È ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÙÔ˘ ηٷӷψً).
ø˜ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ‹ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓ›˙ÂÈ ÙËÓ Âȯ›ÚËÛ‹ ÙÔ˘ ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙË Ó¤· Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ·ÏÏ¿ Î·È Î¿ı ›‰Ô˘˜ ‰È·ı¤ÛÈÌË ÁÓÒÛË Î·È ÂÌÂÈÚ›· (‰ÈÔÈÎËÙÈ΋, ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋, ÂÌÔÚÈ΋). ¢ÂÓ Â›Ó·È Ì¿Ó·Ù˙ÂÚ, ÒÛÙ ӷ ÂÛÙÈ¿˙ÂÙ·È ÛÙÔ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Î·È Ó· ÂÚÈÔÚ›˙ÂÙ·È ÛÙË ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· Î·È ÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô. ∂›Ó·È ËÁ¤Ù˘, ‰È·Î·Ù¤¯ÂÙ·È ·fi fiÚ·Ì·, ÙÔÓ ÂӉȷʤÚÂÈ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î·È ÔÈ ·ÏÏ·Á¤˜ ÌÈÏÔ‡Ó ÛÙËÓ Î·Ú‰È¿ Î·È ÙËÓ „˘¯‹ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ô˘ ‰ÈÔÈΛ. ∆Ô˘˜ ÂÌÓ¤ÂÈ Î·È ÙÔ˘˜ ÂÌÊ˘Û¿ ‰‡Ó·ÌË Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÎÂÚ‰›˙ÂÈ ·fi ÙȘ ‰ÂÛ̇ÛÂȘ ÙÔ˘˜. ∫·ÏÏÈÂÚÁ› ¤Ó· ıÂÙÈÎfi Îϛ̷, Ì›· Ó¤· ÓÔÔÙÚÔ›· ÁÈ· ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ˆ˜ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ·Í›· ··ÏÏ·Á̤ÓË ·fi Ù· ‰È¿ÊÔÚ· Û‡Ó‰ÚÔÌ· ÙÔ˘ ·Ó·Áη›Ô˘ ηÎÔ‡, ÙÔ˘ ‡ÔÙÔ˘ Î·È ‰ÈÂÊı·Ṳ́ÓÔ˘. ∂ÌÓ¤ÂÈ: ∂Óı·ÚÚ‡ÓÂÈ ÙËÓ ÙfiÏÌË, ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÙËÓ ·Ó¿ÏË„Ë Ú›ÛÎÔ˘. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁ›: ∞ÂÏ¢ıÂÚÒÓÂÈ ·fi ÙÔÓ Êfi‚Ô Î·È ÙÔ ÛÙ›ÁÌ· Ù˘ ·ÔÙ˘¯›·˜ ηÙÔ¯˘ÚÒÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· ÁÈ· Ì›· ‰Â‡ÙÂÚË ‹ ÙÚ›ÙË ÚÔÛ¿ıÂÈ·. ™˘Óı¤ÙÂÈ: ∞ÓÙ·Ì›‚ÂÈ Î·È ÂÈ‚Ú·‚‡ÂÈ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›·, ÚÔ‚¿ÏÏÂÈ ÙȘ ηϤ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ Î·È ÙȘ ˘Â‡ı˘Ó˜ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¤˜ ˆ˜ ·Ú·‰Â›ÁÌ·Ù· ÚÔ˜ Ì›ÌËÛË. ∂Óۈ̷ÙÒÓÂÈ ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢ı‡ÓË Î·È ÙËÓ ËıÈ΋ Û ̛· ηÈÓÔÙfiÌÔ ÙÂÏÈο Âȯ›ÚËÛË Ô˘
® ∆OY | πø∞¡¡∏ ∏§π∞¢∏
√ ıÂÛÌfi˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·ÔÙÂÏ› Ì›· ·fi ÙȘ ÈÔ ·ÛÊ·Ï›˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘
·Ú¿ÁÂÈ Ó¤Ô˘˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡˜, Ô˘ ηχÙÔ˘Ó Ù· Ó¤· ηٷӷψÙÈο ÚfiÙ˘·. ø˜ Û٤ϯԘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ, ¿ÌÂÛ· ‹ ¤ÌÌÂÛ·, ÛÙÔÓ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi. ∫·ıÔÚ›˙ÂÈ ÙȘ ÂȯÂÈÚËÛȷΤ˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Î·È ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜, Û˘ÏϤÁÂÈ ÛÙÔȯ›·, ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ ÚÔÛÂÎÙÈο ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ Î·È ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ô˘ Â͢ËÚÂÙ› Î·È ÔȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Â›Ó·È Èı·Ófi Ó· ÂÌÊ·ÓÈÛÙÔ‡Ó. √È ÈηÓfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÚÈÁÚ·ÊÔ‡Ó ˆ˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ Ì›·˜ ÛÂÈÚ¿˜ ‰ÂÍÈÔًوÓ, ÁÓÒÛ˘ Î·È ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ Ô˘ ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ Ì›· ‰È·ÎÚÈÙ‹ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ı¤ÛË, Ó· ηχ„ÂÈ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·Ï‡ÙÂÚ·, Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ÙÔ ÔχÙÈÌÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ·. ø˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˜ ·Ó·ÌÈÁÓ‡ÂÙ·È ÂÓÂÚÁ¿ ÛÙË Û˘ÏÏÔÁ‹ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ·ÁÔÚ¿˜, Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, ÙÔ˘˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙ¤˜, Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· ˘ÔηٿÛٷوÓ, ÙÔ˘˜ ÓÂÔÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓÔ˘˜, ÙÔ˘˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Î.Ï. °ÓˆÚ›˙ÂÈ fiÙÈ Ë ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Â›Ó·È Ô Ô‰ËÁfi˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÛȷ΋ ÂÈÙ˘¯›·, ·Ó·Î·Ï‡ÙÂÈ Û˘¯Ó¿ Î·È ÂÎı¤ÙÂÈ ¯Ú‹ÛÈ̘ ÏËÚÔÊÔڛ˜, ÁÈ· ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙˆÓ ÚÔÛ‰ÔÎÈÒÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È ÙˆÓ ÂȤ‰ˆÓ ÈηÓÔÔ›ËÛ˘. ™˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÙË ‰È·‰È-
ηۛ· ·Ó¿Ù˘Í˘ Ó¤ˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ‚ϤÂÈ ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ Ó· ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ÂȯÂÈÚËÛȷο. ™Ùfi¯Ô˜ fiÏˆÓ Ì·˜ Â›Ó·È Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ì fiÙÈ ÙÔ franchise, Ë ·ÛʷϤÛÙÂÚË Ì¤ıÔ‰Ô˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, ı· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· η٤¯ÂÈ ÙËÓ ›‰È· ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ı¤ÛË ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ÙÔ˘ ·‡ÚÈÔ Û˘ÓÂÈÛʤÚÔÓÙ·˜ Û ¤Ó·Ó ÎfiÛÌÔ Â˘ÎÔÏfiÙÂÚÔ, ·ÔÏ·˘ÛÙÈÎfiÙÂÚÔ Î·È ¯ÚËÛÈÌfiÙÂÚÔ ÁÈ· ÙÔÓ ¯Ú‹ÛÙË - ηٷӷψً. ™Â ¤Ó· Ù¤ÙÔÈÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÏÔÈfiÓ Ô ıÂÛÌfi˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ (franchising) ÌÔÚ› Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ Ù· ̤ÁÈÛÙ·: ■ ∂ÎÌˉÂÓ›˙ÂÈ ÙÔÓ Î›Ó‰˘ÓÔ Ù˘ ·ÓˆÓ˘Ì›·˜. ■ ¶ÂÚÈÔÚ›˙ÂÈ ÛÙÔ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ÙÔ Ú›ÛÎÔ Ù˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ Ì›· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· fiÙ·Ó ·Ú¯›˙ÂÈ ·fi ÙÔ Ìˉ¤Ó. ■ ™˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜, ÙË ‰‡Ó·ÌË Î·È ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÙÔ˘ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ì ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Î·È ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·. √ ıÂÛÌfi˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·ÔÙÂÏ› Ì›· ·fi ÙȘ ÈÔ ·ÛÊ·Ï›˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘.√ ÚfiÏÔ˜ Ù˘ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Â›Ó·È Î·Ù·Ï˘ÙÈÎfi˜ ÂÊfiÛÔÓ
ÂËÚ¿˙ÂÈ ¿ÌÂÛ· ·ÚÈÔ˘˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ¤˜ Ù˘, fiˆ˜ Ë ÂÚÁ·ÙÈ΋ ··Û¯fiÏËÛË, ÙÔ ÏÈ·ÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ, Ë ·ÚÔ¯‹ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È Ë ¯ÔÓ‰ÚÈ΋ ÒÏËÛË. °È· ÙÔÓ ÏfiÁÔ ·˘Ùfi Ô ıÂÛÌfi˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ΢ÚÈfiÙÂÚÔ˘˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Â͢Á›·ÓÛ˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. √ ™‡Ó‰ÂÛÌÔ˜ Franchise Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÛÙËÚ›˙ÂÈ Î·È ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ ÂÁÁ˘ËÙ‹ Ù˘ ÛˆÛÙ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘ ıÂÛÌÔ‡ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘. ∂¿Ó Ô franchisee Û˘ÓÂÚÁ·ÛÙ› ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο Ì ÙÔÓ franchisor, ÙfiÙÂ Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ı· Â›Ó·È ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË, ·ÚΛ Ô ÛÙfi¯Ô˜ Ó· Â›Ó·È ÎÔÈÓfi˜. ∏ Û¯¤ÛË ‰ÈηÈÔ·Úfi¯Ô˘ - ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘ ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·, ÛÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È ÙÔÓ Û‚·ÛÌfi, ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ·ÎÔ‡ÌÂ Î·È Ó· ÂÓÂÚÁԇ̠ۇÌʈӷ Ì ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Î·È ÙȘ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ, ·ÊÔ‡ Â›Ó·È ÔÈ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ÔÈ Ô˘ ÙÂÏÈο ηıÔÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ franchise. ªÂÁ¿ÏË ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔÓ ™‡Ó‰ÂÛÌÔ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ∂ıÓÈÎfi ™‡ÛÙËÌ· ¶ÈÛÙÔÔ›ËÛ˘ Franchise Ô˘ ı· ηıÔÚ›˙ÂÈ ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ Î·È ÙȘ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÁÈ‹ Û¯¤ÛË ÙˆÓ franchisors Ì ÙÔ˘˜ franchisees Î·È ÙˆÓ franchisees Ì ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi ÙÔ˘˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· Î·È ÙȘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘˜. ∆Ô franchise Â›Ó·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ¤Ó·˜ ÂÌÔÚÈÎfi˜ ÙÚfiÔ˜ ‰È·ÓÔÌ‹˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÁÈ· ÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ ÛˆÛÙ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ‰È·ÓÔÌ‹˜ ı· Ú¤ÂÈ ··Ú·›ÙËÙ· Ó· ÂÓÈÛ¯˘ı› Ô ÚfiÏÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÓÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÙË ı¤ÛË Î·È ÙȘ ‰ÈηÈÔ‰Ôۛ˜ ÙÔ˘. ∞ÛÊ·ÏÒ˜ Ë ÈÛÙÔÔ›ËÛË ·˘Ù‹ ı· ·ÎÔÏÔ˘ı› Î·È ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ / ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÔÈ Ôԛ˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÚÔ‡Ó ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÚԉȷÁڷʤ˜ ηٷÛ΢‹˜ (ÎÔÈÓ‹˜ Ù·˘ÙfiÙËÙ·˜) ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡, ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÎÙÏ., ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ˘¿Ú¯ÂÈ ÔÌÔÈÔÁ¤ÓÂÈ· ÛÙËÓ ÂÈÎfiÓ· ·ÏÏ¿ Î·È ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·. EÙÛÈ ı· ˘¿Ú¯ÂÈ ¿ÏÏÔ ¤Ó· ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÌÈ·˜ Î·È ÁÈ· Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËıÔ‡Ó fiÏ· ·˘Ù¿ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· Û˘ÓÙÔÓÈÛÙÔ‡Ó ÔÏÏ¿ ÙÌ‹Ì·Ù· fiˆ˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ franchise, ηٷÛ΢·ÛÙ¤˜, ‰È·ÎÔÛÌËÙ¤˜, ‰ÈÎËÁfiÚÔÈ, ÏÔÁÈÛÙ¤˜ Î.¿.
√ Î. πˆ¿ÓÓ˘ ∏ÏÈ¿‰Ë˜ Â›Ó·È Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰·˜
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
∫∂ª FRANCHISE
¡¤· ÂÔ¯‹ ÛÙȘ ·Ú·‚ÔÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ Û¯¤ÛÂȘ
¡
¤Ô˘˜ ÔÚ›˙ÔÓÙ˜ ÛÙȘ ‰ÈÌÂÚ›˜ ·Ú·‚ÔÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ Û¯¤ÛÂȘ Î·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ «‰È„Ô‡Ó» ÁÈ· Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·, ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ Ë 13Ë ¢ÈÂıÓ‹˜ ∂ÎıÂÛË ∫∂ª Franchise, Ë ÔÔ›· ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÙËÓ ÂÚ¯fiÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ·fi ÙȘ 25-28 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2011 ÛÙÔ Helexpo Palace ÛÙÔ ª·ÚÔ‡ÛÈ. ∏ ¤ÎıÂÛË Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ∞Ú·‚ÔÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ ∂ÌÔÚ›Ô˘ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘, ÂÓÒ ÙÂÏ›, ›Û˘, ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ™˘ÓÔÌÔÛÔÓ‰›·˜ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ∂ÌÔÚ›Ô˘, Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ √ÌÔÛÔÓ‰›·˜ Franchise (EFE), ÙÔ˘ ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Franchise (WFC) Î·È ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ¤ÎıÂÛ˘ ∫∂ª, Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ·˘Ù‹ ı· ʤÚÂÈ ÎÔÓÙ¿ ÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÎÔÈÓfiÙËÙ˜ ÙˆÓ ‰‡Ô Ï¢ÚÒÓ, Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÚÔ˜ ÙȘ ·Ú·‚ÈΤ˜ ¯ÒÚ˜ Î·È ·ÓÙ›ÛÙÚÔÊ·. ∂›Û˘, Ë ÌÂÁ¿ÏË ÚÔۤϢÛË ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ì ·fi ÙȘ ·Ú·‚ÈΤ˜ ¯ÒÚ˜ ‰›ÓÂÈ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Û ÂÎı¤Ù˜ Î·È ÂÈÛΤÙ˜ Ó· ¤ÚıÔ˘Ó Û ·ʋ Î·È Ó· Ô‰ËÁËıÔ‡Ó Û ÔÏ˘¿ÚÈı̘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘˜. ∏ 13Ë ¢ÈÂıÓ‹˜ ∂ÎıÂÛË ∫∂ª Franchise Á›ÓÂÙ·È ÛËÌÂ›Ô Û˘Ó¿ÓÙËÛ˘ Ù˘ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ franchise Î·È ı· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÔÏ˘ÏËı›˜ ÂÈÛΤÙ˜ Ù˘ fi,ÙÈ Ó¤Ô concept ΢ÎÏÔÊÔÚ› ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ Î·È ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÁÔÚ¿, Ô˘ ·Ó‹ÎÔ˘Ó Â˘Ú‡ÙÂÚ· ÛÙȘ ·ÎfiÏÔ˘ı˜ ηÙËÁÔڛ˜: ∂ÛÙ›·ÛË - ∆ÚfiÊÈÌ· / ∂Ó‰˘ÛË - Àfi‰ËÛË - ∞ÍÂÛÔ˘¿Ú/ ÀÁ›· & √ÌÔÚÊÈ¿ / ¶·ÚÔ¯‹ ÀËÚÂÛÈÒÓ/ ∂η›‰Â˘ÛË - ∂ÈÌfiÚʈÛË / √ÈÎÈ·Îfi˜ ∂ÍÔÏÈÛÌfi˜/ ¢È¿ÊÔÚ·.
„
p
21 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
22
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
„
™À¡∂¡∆∂À•∏
®®
p
∂Ó· ‰˘Ó·Ùfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ·ÏÏ¿ Î·È ıÂÛÌfi˜ ÎÚ›Û˘, ·ÔÙÂÏ› ÙÔ franchising, ÙÔ ÔÔ›Ô Û ÛÙÈÁ̤˜ ‰˘ÛÎÔÏ›·˜ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂÛ˘, ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ˆ˜ Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÂÈÏÔÁ‹ ·fi fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ıÂÛÌÔ‡˜. ∂ÈϤÔÓ, ÌÂÙ¿ ·fi ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· ηıȤڈۋ˜ Ù˘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, Ë ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË ˆÚÈÌ¿˙ÂÈ Î·È ·ÔÎÙ¿ ÁÂÚ¿ ıÂ̤ÏÈ·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ó· ÚԉȷÁÚ¿ÊÂÙ·È ·ÎfiÌË ÈÔ ÂÏȉÔÊfiÚÔ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ù˘. ∆· ·Ú·¿Óˆ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÌÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Ô Î. ™ˆÙ‹Ú˘
www.kerdos.gr
√√
°È·Óӷο΢, ÓÔÌÈÎfi˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜, ÛÂ Û˘Ó¤ÓÙ¢͋ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÂȉÈ΋ ¤Î‰ÔÛË ÛÙÔ «∫¤Ú‰Ô˜». √ Î. °È·Óӷο΢ ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û fiÏ· Ù· ÎÚ›ÛÈÌ· ı¤Ì·Ù· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙÔÓ ıÂÛÌfi ÙÔ˘ franchising, ÛÙËÓ ÂÛÙ›·ÛË Î·È ÙȘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜, Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÂÏ΢ÛÙÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÂÓ‰˘Ù‹, ÛÙËÓ ÚÔÔÙÈ΋ Î·È ·ÓÙÔ¯‹ ÙÔ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÔ Î·Ù¿ fiÛÔ ÌÔÚ› Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ Ì›· Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ Î·È ·ÛÊ·Ï‹ ‰È¤ÍÔ‰Ô ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË. ∆Ô Ï‹Ú˜ ΛÌÂÓÔ Ù˘ Û˘Ó¤ÓÙ¢Í˘ ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÂÍ‹˜:
™ø∆∏ƒ∏™ °π∞¡¡∞∫∞∫∏™, ÓÔÌÈÎfi˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜
∏ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË ˆÚÈÌ¿˙ÂÈ Î·È ·ÔÎÙ¿ ÁÂÚ¿ ıÂ̤ÏÈ· ™À¡∂¡∆∂À•∏ ™∆∏ }NATA™™∞ ¡. ™¶∞°∞¢øƒ√À
® ∫‡ÚÈÂ
°È·ÓӷοÎË, ı· ‹ıÂÏ· Ó· Û·˜ ÚˆÙ‹Ûˆ Ì ÙË ıÂÛÌÈ΋ Û·˜ ȉÈfiÙËÙ·, Ò˜ ·ÔÙÈÌ¿Ù ÙÔÓ ıÂÛÌfi Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘, ÌÂÛÔ‡Û˘ Ù˘ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂÛ˘. ¶fiÛÔ ¿ÓÙÂÍÂ Ô ıÂÛÌfi˜ Î·È ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Ì ÙÔ franchising Î·È ÙÈ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ì ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. √ ıÂÛÌfi˜ ÙÔ˘ franchise, ı· ÌÔÚÔ‡Û· Ó· ˆ, fiÙÈ Â›Ó·È Ô ›‰ÈÔ˜ ¤Ó·˜ ıÂÛÌfi˜ «ÎÚ›Û˘», ·ÊÔ‡ Ú¿ÁÌ·ÙÈ Â͢ËÚÂÙ› Î·È ·ÔÛÎÔ› ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÚÔÒıËÛË Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ¤Ú· ·fi ÌÂÁ¿Ï· ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û fiÏÔ˘˜ ÛÙËÓ Î˘ÚÈÔÏÂÍ›·, fi¯È ÌfiÓÔ Ó· ÂÈ‚ÈÒÛÔ˘Ó ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ‰È·ÎÚÈıÔ‡Ó Ì¤Û· ·fi ÙËÓ ÂοÛÙÔÙ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ, Û˘ÓÂÒ˜, ·˘Ùfi, Ô ıÂÛÌfi˜ ÙÔ˘ franchise ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È Û ÛÙÈÁ̤˜ ÎÚ›Û˘ ˆ˜ Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÂÈÏÔÁ‹ fiψÓ. ™ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ‰Â, ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ì ÌfiÓÔ Ù· ηχÙÂÚ· ·fi ÙÔÓ ıÂÛÌfi, ·ÊÔ‡ ϤÔÓ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÔÈ Û˘Óı‹Î˜ Â›Ó·È Ôχ ÈÔ ÒÚÈ̘ Î·È ÔÈ Û¯¤ÛÂȘ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÓÙ·È Ì¤Û· ·fi ÙÔ franchise ¤¯Ô˘Ó Ôχ ÈÔ ÁÂÚ¿ ıÂ̤ÏÈ· Ô˘ ı· ·ÔʤÚÔ˘Ó Î·ÚÔ‡˜.
® ∞Ó Î·È ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıԇ̠ӷ ‚ÈÒÓÔ˘Ì ·ÎfiÌË ÙȘ ·Ú¿Ï¢Ú˜ ·ÒÏÂȘ Ù˘ ÎÚ›Û˘, ˆÛÙfiÛÔ Â›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ú¤ÂÈ Ó· ¯·Ú¿ÍÔ˘Ì fiÏÔÈ Ì·˜ ÔÏÈÙ›·, ÊÔÚ›˜, ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ȉÈÒÙ˜ - ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ë̤ڷ. ∆Ô franchising ÌÔÚ› Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ·Ó·˙‹ÙËÛË ‰ÈÂÍfi‰Ô˘ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË; ¶ÔÈ· ‚‹Ì·Ù· ÚÔÙ›ÓÂÙ ӷ ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ¤Ó·˜ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎfi˜ franchisee Î·È ¤Ó·˜ ÓÂÔÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔÓ ıÂÛÌfi ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜; √ˆ˜ ÚÔ·Ó¤ÊÂÚ·, ÙÔ franchise Â›Ó·È ¤Ó· ‰˘Ó·Ùfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi fiÏÔ, ÂȉÈο Û‹ÌÂÚ·, ÛÙ· ¯¤ÚÈ· ÙfiÛÔ ÂÓfi˜ ˘Ô„ËÊ›Ô˘ Î·È ÂÓ ‰˘Ó¿ÌÂÈ franchisee fiÛÔ Î·È ÂÓfi˜ ÓÂÔÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·. √ ÌÂÓ ˘Ô„‹Ê È Ô ˜ franchisee ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯ÂÈ ÂÈϤÍÂÈ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÂΛÓÔ Ô˘ Â›Ó·È ÙÔ Î·Ù·ÏÏËÏfiÙÂÚÔ ÁÈã ·˘ÙfiÓ ÒÛÙ ӷ ÙÔ ˘ÔÛÙË-
Ú›ÍÂÈ Î·È ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Û·Ó ‰ÈÎfi ÙÔ˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ Ï‹Úˆ˜ ÂÓËÌÂÚˆı› ÁÈ· ÙÔÓ ıÂÛÌfi Î·È ÙȘ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂȘ ÙÔ˘, ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË Ô ÓÂÔÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ franchisor ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯ÂÈ ÌÂÏÂÙ‹ÛÂÈ Ôχ ηϿ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ¿ ÙÔ˘, ÂȉÈο ÛÙȘ ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ Û˘Óı‹Î˜, Ó· ÙÔ ¤¯ÂÈ ‰ÔÎÈÌ¿ÛÂÈ Î·È Ó· ÊÚÔÓÙ›ÛÂÈ Ó· Ù Ô
‰È·ÙËÚ› ¿ÓÙÔÙ ˘ÁȤ˜ Î·È Ì ÚÔÔÙÈ΋ ÂͤÏÈ͢.
® ¶ÔÈÔÈ Î·Ù¿ ÙËÓ ÂÎÙ›ÌËÛ‹ Û·˜ Â›Ó·È ÔÈ ÙÔÌ›˜ Ô˘ ı· ·›ÍÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘; ™›ÁÔ˘Ú· Ô ÙÔ̤·˜ Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ¿ÓÙ· Ô ·Á·Ë̤ÓÔ˜ ÙÔ̤·˜ ÙˆÓ franchisors ·ÏÏ¿ ηÈ
franchisees, ηıÒ˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ¤Ó· ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ÌÂ Û˘Ó¯‹ ˙‹ÙËÛË. øÛÙfiÛÔ, ÔÈ Ó¤Â˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÌÔÚÔ‡Ó Â›Û˘ Ó· ‰ÒÛÔ˘Ó ¯ÒÚÔ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ concepts.
®
ø˜ ™‡Ó‰ÂÛÌÔ˜ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ¤¯ÂÙ ·Â˘ı‡ÓÂÈ ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ ·›ÙËÌ· ÚÔ˜ ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌËÓ ÂÍ·ÈÚÂ›Ù·È ·fi ÙȘ ÂȉÔÙ‹ÛÂȘ Ô ıÂÛÌfi˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ Î·È Ó· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó fiϘ ÔÈ ·Ï˘Û›‰Â˜ franchise ÛÙ· ÂοÛÙÔÙ ÂȉÔÙÔ‡ÌÂÓ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·. ∂¯ÂÙ ÂÈ ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, fiÙÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Ù˘ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜, fiÔ˘ Ì ÙËÓ
˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ÔÏÈÙ›·˜, Ë ¯ÒÚ· ·ÔÙÂÏ› ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ franchising ȉ·ÓÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ ·Ó¿Ù˘Í˘, ·ÊÔ‡ Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙÔ 14% ÙÔ˘ ∞∂¶. µÂ‚·›ˆ˜ Î·È ÙÔ ¤¯ˆ ÂÈÛËÁËı› Î·È ‚‚·›ˆ˜ ıˆÚÒ fiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ÏfiÁÔ˜ Ó· ÂÍ·ÈÚÂ›Ù·È Ë ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË ÙˆÓ ÂȉÔÙ‹ÛˆÓ. ∂›Ó·È ۷ʤ˜ fiÙÈ ÙÔ Ó· ‰Ôı› ¯ÒÚÔ˜ Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ‰›ÎÙ˘· ÌfiÓÔ fiÊÂÏÔ˜ ÌÔÚ› Ó· ¤¯ÂÈ ÁÈ· Ì›· ¯ÒÚ· Ô˘ ÂȉÈο Û ÂÚÈfi‰Ô˘˜ Û·Ó ·˘Ù¤˜, «‰È„¿ÂÈ» ÛÙËÓ Î˘ÚÈÔÏÂÍ›· ÁÈ· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
√ ıÂÛÌfi˜ ÙÔ˘ franchise Â›Ó·È Ô ›‰ÈÔ˜ ¤Ó·˜ ıÂÛÌfi˜ «ÎÚ›Û˘», ·ÊÔ‡ Ú¿ÁÌ·ÙÈ Â͢ËÚÂÙ› Î·È ·ÔÛÎÔ› ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÙËÓ ÚÔÒıËÛË Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ¤Ú· ·fi ÌÂÁ¿Ï· ÎÂÊ¿Ï·È· Î·È ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ
® ¶Ò˜ ‚ϤÂÙ ÙËÓ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ· ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘, ÈÛÙ‡ÂÙ fiÙÈ ÌÔÚ› Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ù· «Ù¤ÎÓ·» Ù˘ Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ‚·Ú‡ÙËÙ· Î·È ÊˆÓ‹ ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ‚Á¿ÏÂÈ ÚÔ˜ Ù· ¤Íˆ ÙËÓ ÂÈÎfiÓ· Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜; ∏ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ· ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ÁÚ¿ÊÔÓÙÔ˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û Ôχ ηÏfi ›‰Ô. ∏ ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ÂÈ ·ÚÔ˘Û›· Û fiÏ· Ù· ‰ÈÂıÓ‹ Û˘ÌfiÛÈ· Î·È ∂ÓÒÛÂȘ Î·È ‰›ÓÂÈ ÙÔ ÛÙ›ÁÌ· Ù˘, ÙË ı¤ÛË Ù˘, ¤¯ÂÈ ÏfiÁÔ, ·ÎÔ‡ÁÂÙ·È Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ‰ÂÛÌÔ‡˜ ÈÛ¯˘ÚÔ‡˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ÙfiÛÔ ÙÒÚ· ·ÏÏ¿ Î·È Ì ÙÔ ¤Ú·ÛÌ· ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ·ÔʤÚÔ˘Ó Î·ÚÔ‡˜ Î·È ÔʤÏË. √‡Ùˆ˜ ‹ ¿Ïψ˜ Ë ÂÓ›Û¯˘Û‹ Ì·˜ ̤ۈ Ù˘ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜ ÌfiÓÔ ˆÊ¤ÏÈÌË Î·È Â˘ÂÚÁÂÙÈ΋ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È Î·È Â›Ì·È Â˘Ù˘¯‹˜ Ô˘ Î·È Ì¤Û· ·fi ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ· Î·È ÙÚÈ‚‹ Ì·˜ ̤ۈ Î·È ÙÔ˘ ‰ÈÎËÁÔÚÈÎÔ‡ ÁÚ·Ê›Ԣ ™. °π∞¡¡∞∫∞∫∏™ ∞. ∫∞§√°∂ƒ√¶√À§√À, ÂÚ¯fiÌ·ÛÙ ‰È·ÚÎÒ˜ Û ·ʋ Ì ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙÔ˘ ¯ÒÚÔ˘ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡, ÙfiÛÔ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ fiÛÔ Î·È ÊÔÚ›˜, ÒÛÙ ӷ ›̷ÛÙÂ, ·ÊÂÓfi˜ ÛÙËÓ ÂÈηÈÚfiÙËÙ· ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ Ó· ·ÊÔ˘ÁÎÚ·˙fiÌ·ÛÙ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ franchise Î·È Ó· ÂȉÈÒÎÔ˘Ì ÙËÓ Î¿Ï˘„‹ ÙÔ˘˜.
„
p
™À¡∂¡∆∂À•∏
23 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
24
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„ p
www.kerdos.gr
√√
™∏ª∞¡∆π∫∂™ ¢π∞¶π™∆ø™∂π™ ™∆∏¡ ∂ƒ∂À¡∞ ∆∏™ ∫∂ª ™∆√ ¶§∞π™π√ ∆∏™ ¶∂ƒÀ™π¡∏™ ∂∫£∂™∏™
√È ∂ÏÏËÓ˜ ·Á·Ô‡Ó ÙÔ franchising ■ ¶·Úo¯‹ ÀËÚÂÛÈÒÓ ■ ¢È¿ÊoÚ· ■ Shop Design - ∞˘ÙfiÌ·ÙÔÈ
Πεδίο ενδιαφέροντοσ επισκεπτών ανά κύρια κατηγορία 100%
Eστίαση - Τρόφιµα
∆ιάφορα
Αυτόµατοι πωλητέσ - Shop design
Παροχή υπηρεσιών
ˆÏËÙ¤˜
Εκπαίδευση / Επιµόρφωση
90% 80%
Eνδυση / Υπόδηση / Αξεσουάρ
60%
Υγεία / Οµορφιά
50% 40%
29,49%
30%
18,72%
20%
11,03%
14,10%
11,54%
9,23%
5,90%
10% 0%
Τύποσ ενδιαφέροντοσ Ωσ Franchisees
100% 90%
Ωσ master Franchisor
80%
61%
70%
Για µηχανήµατα αυτόµατων πωλητών / Shop Design
60% Ωσ Franchisors
50%
™Àª¶∂ƒ∞™ª∞∆∞ ∂ƒ∂À¡∞™ ™ÙÔ °Ú¿ÊËÌ· 1 ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È Ë Î·Ù·ÓÔÌ‹ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ·Ó¿ ·ÚÈ· ηÙËÁÔÚ›·. ∂›Ó·È ۷ʤ˜ fiÙÈ ÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ Ù˘ ∂ÛÙ›·Û˘ (29,49%), Ë ÔÔ›· Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ Î‡ÚÈÔ ÛÙfi¯Ô ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ Ì·˙› Ì ÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ¤Ó‰˘Û˘- ˘fi‰ËÛ˘- ·ÍÂÛÔ˘¿Ú (18,72%). ∞ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ì ÌÈÎÚ‹ ‰È·ÊÔÚ¿ ÔÈ Î·ÙËÁÔڛ˜ ÙˆÓ ‰È¿ÊÔÚˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ (14,10%) Î·È Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ(11,54%) Î·È ÂÓÒ ÛËÌ·ÓÙÈο ÔÛÔÛÙ¿ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÔÈ Î·ÙËÁÔڛ˜ ˘Á›·˜ & ÔÌÔÚÊÈ¿˜ (9,23%) ·ÏÏ¿ Î·È Ë Î·ÙËÁÔÚ›· SHOP DESIGN - ·˘ÙfiÌ·ÙÔÈ ˆÏËÙ¤˜ (11,03%). ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ë Âη›‰Â˘ÛË, ÂÓÒ ·ÔÙÂÏ› ̤ÚÔ˜ Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÔÛÔÛÙfi (5,90%) ˆ˜ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙË Î·ÙËÁÔÚ›·.
70%
40% 30%
17,43%
∆À¶√™ ∂¡¢π∞º∂ƒ√¡∆√™
12,03%
20%
9,54%
10% 0%
Πεδίο ενδιαφέροντοσ ανά κύρια κατηγορία
78,18%
66,67%
70%
Master Franchisors
66,67%
64,29%
70,13%
80%
70,77%
90%
Franchisors
71,43%
Franchisees
100%
60%
11,76% 21,57%
12,73%
9,09%
24,07%
9,26%
25%
26,19%
3,57%
10%
9,52%
20%
22,08%
30%
7,79%
40%
20,77%
50%
8,46%
∏
ÂÛÙ›·ÛË Î·È Ë ¤Ó‰˘ÛË - ˘fi‰ËÛË - ·ÍÂÛÔ˘¿Ú ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ÙÔÌ›˜ ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·È Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÔ˘Ó ÔÈ ÓÂÔÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓÔÈ ÛÙÔÓ ıÂÛÌfi ÙÔ˘ franchising ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜. √È ∂ÏÏËÓ˜ ·Á·Ô‡Ó Î·È ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È ÙÔ franchising Î·È ·˘Ùfi ·ÔÙ˘ÒÓÂÙ·È fi¯È ÌfiÓÔ ÛÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ¤Ó· concept ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÔ fiÙÈ ÂӉȷʤÚÔÓÙ·È Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ˆ˜ master franchisor, ʤÚÔÓÙ·˜ ‰ËÏ·‰‹ Ì›· ÂÒÓ˘ÌË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ȉ¤· ·fi ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ∂ÈϤÔÓ, Ê·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ÎÚ›ÛË fiÛÔ Î·È Â¿Ó ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› «Ó· ‰Â›¯ÓÂÈ Ù· ‰fiÓÙÈ· Ù˘», ‰ÂÓ ÙÔ› ȉȷ›ÙÂÚ·, ηıÒ˜ ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ÔÛÔÛÙfi ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ÛÙËÓ ¯ÂÈÚfiÙÂÚË ÂÚ›ÙˆÛË ¤ˆ˜ Î·È 100.000 ¢ÚÒ Î·È ÛÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ¿Óˆ ·fi 300.000 ¢ÚÒ, ÁÈ· Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ¤Ó· ÂÒÓ˘ÌÔ concept brand name. √È ·Ú·¿Óˆ ‰È·ÈÛÙÒÛÂȘ ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È ÛÙËÓ Î·ıÈÂڈ̤ÓË ÂÙ‹ÛÈ· ¤Ú¢ӷ Ô˘ ÂÎfiÓËÛÂ Ë ∫∂ª, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÂÚ˘ÛÈÓ‹˜ 11˘ ¶·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ∂ÎıÂÛ˘ Franchising ∫∂ª, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙÔ ∂ÎıÂÛÈ·Îfi ™˘Ó‰ÚÈ·Îfi ∫¤ÓÙÚÔ ∞ÙÙÈ΋˜ (Helexpo Palace) ·fi ÙȘ 19 ¤ˆ˜ Î·È ÙȘ 22 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2010, ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ™˘ÓÔÌÔÛÔÓ‰›·˜ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ∂ÌÔÚ›Ô˘ (∂™∂∂), ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ OÌÔÛÔÓ‰›·˜ Franchise (EFF) Î·È ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ Franchise (WFC). ∆Ô Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ Â›¯Â ·Ó¤ÏıÂÈ ¤Ú˘ÛÈ ÛÙȘ 8.090, fiÔ˘ ÙÔ 25 % (2.020 ÂÚˆÙËı¤ÓÙ˜) Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÛÙËÓ ¤Ú¢ӷ. ∏ ÂÂÍÂÚÁ·Û›· Î·È ·Ó¿Ï˘ÛË ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· MSO - Marketing Services Organization. ∆· Û¯ÂÙÈο Û˘ÌÂÚ¿ÛÌ·Ù· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙȘ ÛÂÏ›‰Â˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó. OÈ ‚·ÛÈΤ˜ ηÙËÁÔڛ˜ ··ÚÙ›˙ÔÓÙ·È ·fi 7 ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ηÙËÁÔڛ˜, ÔÈ Ôԛ˜ Â›Ó·È ÔÈ ÂÍ‹˜: ■ ∂ÛÙ›·ÛË & ÙÚfiÊÈÌ· ■ ∂Ó‰˘ÛË - ˘fi‰ËÛË & ·ÍÂÛÔ˘¿Ú ■ ÀÁ›· & √ÌÔÚÊÈ¿ ■ ∂ηi‰Â˘ÛË
0% Eστίαση Τρόφιµα
Eνδυση / Υπόδηση / Αξεσουάρ
Υγεία / Οµορφιά
Εκπαίδευση
Παροχή υπηρεσιών
∆ιάφορα
Αυτόµατοι πωλητέσ / Shop design
OÈ ÂÚˆÙÒÌÂÓÔÈ ÛÙËÓ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ ÂΉ‹ÏˆÛ·Ó ÂӉȷʤÚÔÓ ÁÈ· ¤ÓÙ·ÍË ÛÙÔ ıÂÛÌfi Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ (franchise) ˆ˜ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ÔÈ (franchisees), Û ÔÛÔÛÙfi 61%. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÔÛÔÛÙfi (17.43%) ‰ËÏÒÓÂÈ ÙËÓ ÚfiıÂÛ‹ ÙÔ˘ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ˆ˜ master franchisor, ÂÈÛ¿ÁÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· οÔÈÔ concept ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ‹ ˆ˜ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô˜ (franchisor) ·Ó··Ú¿ÁÔÓÙ·˜ ÙÔ ‰ÈÎfi ÙÔ˘ franchise concept (9.54%). ™ËÌ·ÓÙÈÎfi ÂӉȷʤÚÔÓ (12.03%) Û˘ÁΤÓÙÚˆÛÂ Î·È Ë Î·ÙËÁÔÚ›· SHOP DESIGN - ∞˘ÙfiÌ·ÙÔÈ ¶ˆÏËÙ¤˜, Ë ÔÔ›· ·ÔÙÂÏ› Û¯ÂÙÈο Ó¤· ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ¤ÎıÂÛ˘.
∆À¶√™ ∂¡¢π∞º∂ƒ√¡∆√™ ∞¡∞ ∫Àƒπ∞ ∫∞∆∏°√ƒπ∞ ™ÙÔ ÁÚ¿ÊËÌ· ‰›Ï·, Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈο ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘, ·ÂÈÎÔÓ›˙ÂÈ ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ì ÙÔÓ ÔÔ›Ô Î·Ù·Ó¤ÌÂÙ·È ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ¤ÓÙ·Í˘ ÙˆÓ ÂÚˆÙÒÌÂÓˆÓ ÛÙȘ ‰È¿ÊÔÚ˜ ηÙËÁÔڛ˜ ‰Ú·-
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
25 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„
p
∂Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ÔÛÔÛÙfi ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ÛÙËÓ ¯ÂÈÚfiÙÂÚË ÂÚ›ÙˆÛË ¤ˆ˜ Î·È 100.000 ¢ÚÒ Î·È ÛÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ¿Óˆ ·fi 300.000 ¢ÚÒ, ÁÈ· Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ¤Ó· ÂÒÓ˘ÌÔ concept brand name
Επενδυτική δυνατότητα ανά πεδίο ενδιαφέροντοσ 46,15%
Αυτόµατοι πωλητέσ - Shop design
68,09%
∆ιάφορα
60%
Παροχή υπηρεσιών
∂¶∂¡¢À∆π∫∏ ¢À¡∞∆√∆∏∆∞ ∏ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÙˆÓ ˘Ô„‹ÊÈˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ·ÂÈÎÔÓ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ ·ÎfiÏÔ˘ıÔ ‰È¿ÁÚ·ÌÌ·. O ·ÚÈÔ˜ fiÁÎÔ˜ ÙˆÓ ÂÚˆÙÒÌÂÓˆÓ (63,69%) ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ‹ ÚfiıÂ-
12,82%
2,56%
23,40%
6,38% 2,13%
30%
7,50% 2,5%
Εωσ 100.000 ευρώ
101.000 - 200.000 ευρώ
71,43%
Εκπαίδευση
23,81%
4,76% 201.000 - 300.000 ευρώ
Υγεία / Οµορφιά
51,61%
Eνδυση / Υπόδηση / Αξεσουάρ
ÛË Â¤Ó‰˘Û˘ ¤ˆ˜ 100.000 ¢ÚÒ. ∆Ô 22,02% ÌÔÚ› Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ¤ˆ˜ 200.000 ¢ÚÒ, ÙÔ 10,12% ÌÂٷ͇ 201.000 300.000 ¢ÚÒ, ÂÓÒ ÙÔ 4,17% ÂÌÊ·Ó›˙ÂÈ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¿Óˆ ÙˆÓ 301.000 ¢ÚÒ.
¢∏ª√ºπ§∂π™ ∫∞∆∏°√ƒπ∂™ ∂¶∂¡¢À™∏™ OÈ ÈÔ ‰ËÌÔÊÈÏ›˜ ηÙËÁÔڛ˜ ¤Ӊ˘Û˘, ÁÈ· ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ¤ˆ˜ 100.000 ¢ÚÒ Â›Ó·È ÔÈ: ∂η›‰Â˘ÛË (71,43%), ¤Ó‰˘ÛË-˘fi‰ËÛË·ÍÂÛÔ˘¿Ú 69,35% Î·È ‰È¿ÊÔÚ· (68,09%) ÂÓÒ ·fi ÙËÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÔÌ¿‰· Ì ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤Ӊ˘Û˘ 101.000-200.000 ¢ÚÒ ÂÈϤÁÔÓÙ·È ÔÈ Î·ÙËÁÔڛ˜: Shop Design - ·˘ÙfiÌ·ÙÔÈ ˆÏËÙ¤˜ Û ÔÛÔÛÙfi 38,46% Î·È ˘Á›· Î·È ÔÌÔÚÊÈ¿ 32,26%.
Επενδυτική δυνατότητα 22,02% 10,12% 4,17%
63,69% Εωσ 100.000 ευρώ
201.000 - 300.000 ευρώ
101.000 - 200.000 ευρώ
301.000 ευρώ και άνω
16,13%
57%
Eστίαση - Τρόφιµα 10%
9,68%
32,26% 69,35%
0%
ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛ˘. ™Â fiϘ ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜, Ô ÙÚfiÔ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛ˘ ˆ˜ franchisee ˘ÂÚÈÛ¯‡ÂÈ ÙˆÓ ¿ÏψÓ, ÂȂ‚·ÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙË ÁÂÓÈÎfiÙÂÚË ÂÈÎfiÓ· ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ÁÚ·Ê‹Ì·ÙÔ˜. ∞fi ÙÔ˘˜ ÂÈÛΤÙ˜ Ô˘ ÂÈϤÁÔ˘Ó ÙËÓ ∂ÛÙ›·ÛË ÙÔ 70,77% ÂӉȷʤÚÔÓÙ·È ˆ˜ franchisees, ÙÔ 8,46% ˆ˜ franchisors Î·È ÙÔ 20,77% ˆ˜ master franchisors. ∆· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÔÛÔÛÙ¿ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ¤Ó‰˘Û˘ Â›Ó·È 70,13%, 7,79% Î·È 22,08% Î·È Ô‡Ùˆ˜ ηıÂÍ‹˜.
38,46%
20%
25% 30%
40%
50%
60%
70%
11,29% 13%
80%
90%
6,45% 301.000 ευρώ και άνω
3,23% 5% 100%
26
KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
®®
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
„
FRANCHISING
∂ÒÓ˘Ì˜ ·Ï˘Û›‰Â˜ ·fi ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÁÔÚ¿ Ì ÂӉȷʤÚÔÓÙ· concept ·fi ÙÔ Ê¿ÛÌ· Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ (΢ڛˆ˜ ·ÁˆÙ¿, cookies Î·È ÁÂÓÈο Â˘Ê¿ÓÙ·ÛÙ· ÁÏ˘Î¿) ̤¯ÚÈ ÙËÓ ¤Ó‰˘ÛË Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙË 13Ë ¢ÈÂıÓ‹ ∂ÎıÂ-
p
ÛË ∫∂ª Franchise Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È ·fi 25 ¤ˆ˜ 28 ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘ 2011 ÛÙÔ Helexpo Palace ·Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ ∂ÏÏËÓ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ franchisees Î·È master franchisees. √È ·Ó·ÁÓÒÛÙ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ ÂÈÛΤÙ˜ Ù˘
www.kerdos.gr
√√
∂ÎıÂÛ˘ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÎÏ›ÛÔ˘Ó Ú·ÓÙ‚ԇ Ì ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ - Ô˘ ı· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙË 13Ë ∫∂ª, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·Â˘ı˘ÓıÔ‡Ó ÛÙËÓ ∫∂ª, 210 60 84 550, e-mail: marketing@kemexpo.gr.
∆√ ¶ƒ√ºπ§ ∆ø¡ ¢π∂£¡ø¡ ™Àªª∂∆√Ãø¡ ¶√À £∞ ¢ø™√À¡ ∆√ «¶∞ƒø¡» ™∆∏ 13∏ ∂∫£∂™∏ ∫∂ª FRANCHISE
•¤Ó˜ ÈÛ¯˘Ú¤˜ ·Ï˘Û›‰Â˜ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ú›· ÛÙÔ franchise ÙˆÓ ·ıÏËÙÈÎÒÓ ˘Ô‰ËÌ¿ÙˆÓ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜. ªÂ ÛÎÔfi Ó· ÈηÓÔÔÈ› ÙȘ ·Ó¿ÁΘ οı ·ıÏËÙ‹, Ë TAFì ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Ó¤Ô ÂÙ·ÈÚÈÎfi Û‹Ì·, Ó¤Ô Û‡ÛÙËÌ· ˆÏ‹ÛˆÓ, Ó¤· ÂÛˆÙÂÚÈ΋ ‰È·ÎfiÛÌËÛË Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È Ì›· Ó¤· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ȉ¤· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ Ìfi‰·˜, ÁÓˆÛÙ‹ ˆ˜ TAF UPì.
∞Ó·Ï˘ÙÈο, ÙÔ ÚÔÊ›Ï ÙˆÓ Í¤ÓˆÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÂÍ‹˜:
GREAT AMERICAN COOKIES ªÂ ÙËÓ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿ Ù˘ ·Ï·È¿˜ Û˘ÓÙ·Á‹˜ Ù˘, ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ Î·È ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 30 ¯ÚfiÓÈ· Û˘Ó¯ԇ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, Ë Great American Cookies η٤¯ÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ÛÙȘ ·ÌÂÚÈηÓÈΤ˜ ·Ï˘Û›‰Â˜ ÌÈÛÎfiÙˆÓ. ™Ù· Great American Cookies, ·Ó ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ ı¤ÏÔ˘Ó ÊÚÂÛÎÔ„Ë̤ӷ ÌÈÛÎfiÙ·, brownie ‹ ÙÔ‡ÚÙ˜ ÌÈÛÎfiÙÔ˘ ı· Ù· ·ÔÏ·‡ÛÔ˘Ó Û ¤Ó· ÁÈÔÚÙÈÓfi, ‰È·ÛΉ·ÛÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ Ì ˘¤ÚÔ¯· ÚÔ˚fiÓÙ·.
AUSSIE PET MOBILE GR ª›· Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· ÛÙËÓ ˘ËÚÂÛ›·… ÙˆÓ ·Á·ËÌ¤ÓˆÓ Û·˜ ηÙÔÈÎȉ›ˆÓ ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÙÔ 2011 ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ. ∆ÒÚ·, ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ÙÚ¤¯ÂÙ ÂÛ›˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚÈÔ›ËÛË ÙÔ˘ pet Û·˜. ª’ ¤Ó· ÙËÏÂÊÒÓËÌ·, ÂȉÈο ‰È·ÌÔÚʈ̤ӷ Mercedes vans ÊÙ¿ÓÔ˘Ó ÛÙËÓ fiÚÙ· Û·˜ Î·È ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÛÙÔ ·Á·Ë̤ÓÔ Û·˜ ηÙÔÈΛ‰ÈÔ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ÛÙÈÁ̤˜ ÂÚÈÔ›ËÛ˘! ∏ Aussie Pet Mobile ȉڇıËΠÙÔ 1996 ÛÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·, Û‹ÌÂÚ· ¤¯ÂÈ ÂÂÎÙ·ı› Ì ÂÈÙ˘¯›· Û 11 ¯ÒÚ˜ Î·È ·Ó·˙ËÙ› Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ̤ۈ franchise Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ.
MARBLE SLAB CREAMERY ∞fi ÙÔ 1983 Ë Marble Slab Creamery ¤¯ÂÈ Î·Ù¢¯·ÚÈÛÙË̤ÓÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ Û fiÏÔÓ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ˘¤ÚÔ¯Ô˘, ¯ÂÈÚÔÔ›ËÙÔ˘, ÊÚ¤ÛÎÔ˘ ·ÁˆÙÔ‡ Ù˘, ÛÂÚ‚ÈÚÈṲ̂ÓÔ˘ Û ÊÚÂÛÎÔ„Ë̤ӷ ¯ˆÓ¿ÎÈ· ‚¿ÊÏ·˜. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙËÓ È‰¤· Ù˘ ηٷ„˘Á̤Ó˘ ÁÚ·Ó›Ù·˜, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ó· ÊÙÈ¿¯ÓÔ˘Ó ÙÔ˘˜ ‰ÈÎÔ‡˜ ÙÔ˘˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡˜, ÂÈϤÁÔÓÙ·˜ ÙȘ ·Á·Ë̤Ó˜ ÙÔ˘˜ Á‡ÛÂȘ ÛÈÙÈÎÔ‡ ·ÁˆÙÔ‡ Î·È Û˘Óԉ¢ÙÈÎÒÓ.
SHOEBOX NEW YORK ∞fi ÙÔ 1954 Ë Shoebox New York Â›Ó·È ÚÒÙË ÛÙË ¡¤· ÀfiÚÎË Û ˆÏ‹ÛÂȘ Á˘Ó·ÈΛˆÓ ÔÏ˘ÙÂÏÒÓ ˘Ô‰ËÌ¿ÙˆÓ, ÙÛ·ÓÙÒÓ Î·È ·ÍÂÛÔ˘¿Ú. °ÓˆÛÙ‹ ÁÈ· ÙËÓ ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ÔÈÎÈÏ›· ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘, ÙȘ Ù¿ÛÂȘ Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÈ ·fi ÎÔÚ˘Ê·›Ô˘˜ ∂˘Úˆ·›Ô˘˜ Î·È ∞ÌÂÚÈηÓÔ‡˜ ۯ‰ȷÛÙ¤˜, ÙËÓ ÂÍ·ÙÔÌÈÎÂ˘Ì¤ÓË ÂÏ·ÙÂÈ· ΋ Ù˘ ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ·ÈÛıËÙÈ΋ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ Ë Shoebox New York ¤¯ÂÈ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂÈ ¤Ó· ·ÊÔÛȈ̤ÓÔ Î·È ÂÍÂ˙ËÙË̤ÓÔ Á˘Ó·ÈÎÂ›Ô ÎÔÈÓfi Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ.
πÃπ¡∞ ∏ ÂÙ·ÈÚ›· πÃπ¡∞ ¤¯ÂÈ ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ÏÈ·ÓÈ΋˜ Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 140 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È Î·Ù¤¯ÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ÛÙÔÓ
PIZZA VITO ÎÏ¿‰Ô ÙÔ˘ franchise ÙˆÓ Ï‹Úˆ˜ ÂÍÔÏÈÛÌ¤ÓˆÓ ÎÔ˘˙ÈÓÒÓ. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÚÔÛʤÚÂÈ Ì›· ¢Ú›· Áο̷ ¤ÙÔÈÌˆÓ ÎÔ˘˙ÈÓÒÓ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜, ηıÒ˜ Î·È ÂÒÓ˘Ì˜ ËÏÂÎÙÚÈΤ˜ Û˘Û΢¤˜. ∆Ô concept Ù˘ IXINA ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ˘ ÙÂÏÈÎÒÓ ÙÈÌÒÓ ÛÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ ηıÒ˜ Î·È ÌËÓÈ·›ˆÓ ÚÔÛÊÔÚÒÓ. ∏ ¤ÓÓÔÈ· Ù˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Â›Ó·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ πÃπ¡∞. ∏ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· Ù˘ IXINA ¤¯ÂÈ ÎÙÈÛÙ› ·fi ÙÔ˘˜ franchisee Ù˘, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ¤Ú¯Ô-
ÓÙ·È ·fi ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÔ‡˜ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÔÚ›˙ÔÓÙ˜, ·ÏÏ¿ ÌÔÈÚ¿˙ÔÓÙ·È ¤Ó· ÎÔÈÓfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Ó‡̷ Î·È ÈÛ¯˘Ú¿ ΛÓËÙÚ·.
MAGGIE MOO’S ∏ Maggie Moo’s Â›Ó·È ·Á·Ë̤ÓÔ˜ ÚÔÔÚÈÛÌfi˜ ÁÈ· Ï·¯Ù·ÚÈÛÙ¤˜ ÏÈ¯Ô˘‰È¤˜. ∆Ô ÊÚÂÛÎÔÊÙÈ·Á̤ÓÔ, ‚Ú·‚Â˘Ì¤ÓÔ, ˘¤ÚÔ¯Ô ·ÁˆÙfi Ù˘ ÛÂÚ‚›ÚÂÙ·È Û ¤Ó· ¢¯¿ÚÈÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Ì›· ‰È·ÛΉ·ÛÙÈ΋ ÂÌÂÈÚ›· Û ·È‰È¿ οı ËÏÈΛ·˜. ªÂÁ¿ÏÔ˜ ηÈÓÔÙfiÌÔ˜, Ë Maggie Moo’s Â›Ó·È Ë
ÌfiÓË ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·Ï˘Û›‰· ÏÈ·ÓÈ΋˜ Ô˘ Û˘Ó¯Ҙ ÎÂÚ‰›˙ÂÈ Ù· µÚ·‚›· Blue Ribbon ·fi ÙÔÓ ∞ÌÂÚÈηÓÈÎfi ™‡Ó‰ÂÛÌÔ §È·ÓÂÌfiÚˆÓ ¶·ÁˆÙÔ‡, ÁÈ· ÙË Á‡ÛË Î·È ÙË Û‡ÛÙ·ÛË ÙˆÓ ÈÔ ‰ËÌÔÊÈÏÒÓ Ù˘ Á‡ÛˆÓ.
THE ATHLETE’S FOOT (TAFì) H The Athlete’s Foot® (TAFì) Â›Ó·È Ë ÚÒÙË ÂÙ·ÈÚ›· franchisor ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÛÙ· ·ıÏËÙÈο ˘Ô‰‹Ì·Ù· Î·È Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È ˆ˜ ËÁ¤Ùȉ· ÂÙ·È-
®® PITA DONER ∆Ô Ó¤Ô brand Ù˘ Metro Tourism Commercial and Financial Investments Group ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÁÓˆÛÙ‹ ÂıÓÈ΋ Ì·˜ Á‡ÛË - ÙÔ ÓÙÔÓ¤Ú, Ë Pita Doner ÚÔÛʤÚÂÈ Ó¤Ô ÓfiËÌ· ÛÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘. ¶‹Ú ÙÔ fiÓÔÌ¿ Ù˘ ·fi ÙË ÁÓˆÛÙ‹ ›Ù· Î·È ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô Ó· ηٷÎÙ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ÛÙȘ ÚÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ·Ê‹ÓÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜ ·fiÏ˘Ù· ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔ˘˜, Ì ٷ ˘ÁÈÂÈÓ¿ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘. ∏ Pita Doner ÚÔÛʤÚÂÈ ÓÙÔÓ¤Ú Û 7 ‰È·ÊÔ-
ÚÂÙÈÎÔ‡˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡˜, ÂÓÒ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÁÂÌ›˙ÂÈ ÙfiÛÔ ÙÔ Ì¿ÙÈ fiÛÔ Î·È ÙÔ ÛÙÔÌ¿¯È Ì ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÌÂÚ›‰Â˜ Ù˘. ∏ Pita Doner ÂÈı˘Ì› Ó· ÂÂÎÙ·ı› Û fiϘ ÙȘ fiÏÂȘ Ù˘ ∆Ô˘ÚΛ·˜ Î·È ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi Î·È Ó· Û˘ÓÂÚÁ·ÛÙ› Ì ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ô˘ ÈÛÙÂ‡Ô˘Ó Û ·˘Ùfi ÙÔ brand. ∆· ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ· Ì ÓÙÔÓ¤Ú Â›Ó·È ¿ÓÙ· ÚÒÙ· ÛÙȘ ÚÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ηıÈÛÙÒÓÙ·˜ ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÈÔ ÂÈÎÂډ›˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ Ê·ÁËÙÔ‡.
∏ Pizza Vito ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ·fi ÙȘ ∏¶∞ ¤Ó· franchise concept ÁÈ· ·˘ıÂÓÙÈ΋ ÓÂÔ¸ÔÚΤ˙ÈÎË ›ÙÛ· Î·È ·Ó·˙ËÙ› ÙÔ˘˜ ηٿÏÏËÏÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ - master franchisee. ¶·Ú¤¯Ô˘Ì ϋÚË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙÔ˘˜ franchisee Ì·˙› Ì ÙÔÓ ÌÔÓ·‰ÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi Ô˘ οÓÂÈ ÙËÓ ›ÙÛ· Ì·˜ Ó· ÌËÓ ÌÔÈ¿˙ÂÈ Ì η̛· ¿ÏÏË. √Ï· ·˘Ù¿ ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ¤Ó· ·Ô‰Â‰ÂÈÁ̤ӷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Ô‰‹ÁËÛ·Ó Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 40 ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯›·˜! √ Vito Dibartolo ¿ÓÔÈÍ ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÔ˘ ηٿÛÙËÌ· ÛÙË ¡¤· ÀfiÚÎË ÙÔ 1966. √ ηٷÁfiÌÂÓÔ˜ ·fi ÙË ™ÈÎÂÏ›· Dibartolo ¤ÊÂÚ ̷˙› ÙÔ˘ ÙËÓ ·Ú·‰ÔÛȷ΋ Û˘ÓÙ·Á‹ Ù˘ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ¿˜ ÙÔ˘, Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÛÂ Â‰Ò Î·È 100 ¯ÚfiÓÈ·. µ¿˙ÔÓÙ·˜ ¿ÓÙ· ÔÈÔÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ηٿÊÂÚ ӷ οÓÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÙ˘¯›·. √ ›‰ÈÔ˜ Î·È Ô ÁÈÔ˜ ÙÔ˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ·ÎÚÈ‚Ò˜ ·˘Ùfi ÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ¤ÎÙÔÙÂ. ∞Ó·Ù˘ÛÛfiÌ·ÛÙ ٷ¯‡Ù·Ù· Î·È Ì ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÙ˘¯›· ‰ÈÂıÓÒ˜. ∂¯Ô˘Ì master franchisee ÛÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ µ·Û›ÏÂÈÔ Î·È ÙËÓ πÓ‰›· Î·È Â›Ì·ÛÙ ¤ÙÔÈÌÔÈ Ó· ÂÂÎÙ·ıÔ‡ÌÂ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
„
FRANCHISING
p
∫·Ó›˜ ‰ÂÓ ÊÙÈ¿¯ÓÂÈ ›ÙÛ· fiˆ˜ Ë Pizza Vito!
ıËÎ·Ó ÙÔ 1972 ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ¤Ó· ÚˆÙfiÙ˘Ô concept ÂÎÌ¿ıËÛ˘ ·ÁÁÏÈÎÒÓ Ô˘ ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È Û ÂÓ‹ÏÈΘ Î·È ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ. ∆Ô 1983 ÍÂΛÓËÛ·Ó ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙÔ˘˜ Ì franchise Î·È ·˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ÊÙ¿ÓÔ˘Ó ÙÔ˘˜ 400 franchisees Û 26 ¯ÒÚ˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, ÙË §·ÙÈÓÈ΋ ∞ÌÂÚÈ΋, ÙËÓ ∞ÊÚÈ΋, ÙËÓ ∞Û›· Î·È ÙË ª¤ÛË ∞Ó·ÙÔÏ‹. ∆· Wall Street Institute ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ÙÒÚ· Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ Ì›· ÂÈÎÂÚ‰‹ ÚfiÙ·ÛË ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘.
KOFTEXPRESS ∏ Koftexpress, brand Ù˘ Metro Tourism, ÍÂΛÓËÛ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ Ù˘ ÙÔ 2010 ʤÚÓÔÓÙ·˜ ¤Ó·Ó ·¤Ú· ·Ó·Ó¤ˆÛ˘, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ¤Ó· ÔÏÔη›ÓÔ˘ÚÁÈÔ concept. ∏ Koftexpress ¤¯ÂÈ ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÈ ÙÔ ÌÂÓÔ‡ Ù˘ ‚¿ÛÂÈ ÙˆÓ ·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÒÓ ÙÔÈÎÒÓ Û˘ÓÙ·ÁÒÓ ÁÈ· ÎÂÊÙ¤‰Â˜, ÂÓÒ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÚÔÛʤÚÂÈ ·˘Ù‹ ÙËÓ ·Ú·‰ÔÛȷ΋ Á‡ÛË ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ Ì›· ÌÔÓÙ¤ÚÓ· ÈÓÂÏÈ¿. ∂¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô Ó· Á›ÓÂÈ Ë ÈÔ ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓË ·Ï˘Û›‰· Ì ÎÂÊÙ¤‰Â˜ ÛÙËÓ ∆Ô˘ÚΛ· ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛË, ÔÈfiÙËÙ·, ˘ÁÈÂÈÓ‹ ·ÏÏ¿ Î·È Á¢ÛÙÈ΋ ÎÔ˘˙›Ó· Ì·˙› Ì ÙËÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ, Ë Koftexpress ÂÈı˘Ì› Ó· ·Ó·Ù˘¯ı› Ì ٷ¯Â›˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ̤ۈ Ù˘ ÌÂıfi‰Ô˘ franchise.
COLOR GLO INTERNATIONAL ∏ ÂÙ·ÈÚ›· Color Glo Europe Â›Ó·È Ô master franchisee Ù˘ Color Glo International, Ì›·˜ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ÔÏ˘ÂıÓÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ȉڇıËΠÙÔ 1975. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· Â›Ó·È ·ÁÎfiÛÌÈÔ˜ ËÁ¤Ù˘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙÔ˘ ¯ÚˆÌ·ÙÈÛÌÔ‡, ·ÔηٿÛÙ·Û˘ Î·È ÂȉÈfiÚıˆÛ˘ ˘ÏÈÎÒÓ fiˆ˜ ÙÔ ‰¤ÚÌ·, ÙÔ ‚ÈÓ‡ÏÈÔ, ÙÔ ‡Ê·ÛÌ·, ÙÔ Ï·ÛÙÈÎfi Î·È Ë ·ÏηÓÙ¿Ú·. ∏ Color Glo International ¤¯ÂÈ ·ÚÔ˘Û›· Û fiϘ ÙȘ Ë›ÚÔ˘˜ ÌÂ
√√
¶π∆∞ SAMPI
∏ ¶›Ù· Sampi, ÍÂÎÈÓÒÓÙ·˜ ·fi ÙËÓ ∞Á΢ڷ ÙÔ 1989, Û˘Ó¯›˙ÂÈ ÙÔ Á¢ÛÙÈÎfi Ù˘ Ù·Í›‰È ˘fi ÙË ÌËÙÚÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Metro Tourism Commercial and Financial Investments Group ·fi ÙÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ÙÔ˘ 2008. ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔ fiÓÔÌ¿ Ù˘ ·fi ÙËÓ ¶›Ù· ÙÔ˘ Samsun, ‰È¿ÛËÌË Û fiÏË ÙËÓ ¯ÒÚ· ·ÏÏ¿ Î·È ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜, Ë Sampi Â›Ó·È ÙÔ ÚÒÙÔ Î·È ÌÔÓ·‰ÈÎfi brand ›Ù·˜ Â‰Ò Î·È 20 ¯ÚfiÓÈ· Ì ÙÔ concept Ù˘ Ó· ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù˘¯ı› ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ Û fiÏË ÙË ¯ÒÚ·. ∏ Sampi ÚÔÛʤÚÂÈ Á¢ÛÙÈο Î·È ÔÈÔÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Ì ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ÛÂÊ, ÚÔÛˆÈÎfi Î·È ‰È¢ı˘ÓÙÈο ÛÙÂϤ¯Ë. H Sampi, Ô˘ ÂÈı˘Ì› Ó· ·Ó·Ù˘¯ı› ÛÙËÓ ∆Ô˘ÚΛ· Î·È ÙËÓ ∂˘ÚÒË Ì¤Ûˆ Ù˘ ÌÂıfi‰Ô˘ franchise, Â›Ó·È ÙÔ ÊˆÙÂÈÓfi ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÁÈ· ÙÔ ·ÚfiÓ Î·È ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ì ÙÔ ‰›ÎÙ˘fi Ù˘ Î·È Ì ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Ì¤ıÔ‰Ô ·Ó¿Ù˘Í˘.
MRS. FIELDS ∆· Mrs. Fields Cookies ÍÂΛÓËÛ·Ó ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ÙÔ 1977 Î·È Â›Ó·È ÙÒÚ· Ë ÚÒÙË ÂÙ·ÈÚ›· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ÊÚÂÛÎÔ„ËÌ¤ÓˆÓ cookies (̷Ϸο ÌÈÛÎfiÙ·), brownies (ÌÚ¿Ô˘ÓȘ) Î·È muffins (Ì¿ÊÈÓ˜). ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 500 franchisees. ∏ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓË ˘ËÚÂÛ›·, ÌÔÓ·‰È΋ ÛÙÔ Â›‰Ô˜ Ù˘, Â›Ó·È ÂÁÁ˘Ë̤ÓË ·fi ÌÔÓ·‰Èο ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈΤ˜ Ù¯ÓÈΤ˜, ηıÒ˜ Î·È ·fi Ì›· ·ӷÛÙ·ÙÈ΋ ̤ıÔ‰Ô Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÛÙȘ ∏¶∞.
PRETZELMAKER ∏ Pretzelmaker ÂȉÈ·ÂÙ·È ÛÙ· Ù˘Ïȯٿ Ì ÙÔ ¯¤ÚÈ Ì·Ï·Î¿ pretzels, ÛÙ· ÚˆÙÔÔÚȷο Ì·Ï·-
ο ÚÔ˚fiÓÙ· pretzel, dip Û¿ÏÙÛ˜ Î·È ·Ó·„˘ÎÙÈο. ∆· ÚÔ˚fiÓÙ· Â›Ó·È ÊÚÂÛÎÔÙ˘ÏÈÁ̤ӷ Î·È ÊÚÂÛÎÔ„Ë̤ӷ ÛÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙ· Ì¿ÙÈ· ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË. ∂Ó· Ù¤ÏÂÈÔ Î·È ‚ÔÏÈÎfi ÛÓ·Î Ô˘ ÈηÓÔÔÈ› ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË ÂÓ ÎÈÓ‹ÛÂÈ. ¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ ÙÔ Ó· ÊÙÈ¿¯ÓÂȘ pretzel Â›Ó·È Ù¤¯ÓË Î·È ÔÈ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜ ‚Ï¤Ô˘Ó Î·È Á‡ÔÓÙ·È ÙË ‰È·ÊÔÚ¿!
WALL STREET INSTITUTE ∆· Wall Street Institute ȉڇ-
YOVANA BY TCBY ∏ Yovana by TCBY (This Country’s Best Yogurt) Â›Ó·È Â›Û˘ ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓË ˆ˜ Ë ÈÔ Â‡Á¢ÛÙË Î·È ˘ÁÈ‹˜ ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ï¿ÙÚÂȘ ÙÔ˘ ·ÁˆÙÔ‡ ÙÔ ‰ÈÎfi Ì·˜ frozen yogurt ÂÚȤ¯ÂÈ Ôχ ÏÈÁfiÙÂÚ· ÏÈ·Ú¿ (·fi 0% ¤ˆ˜ 5%) Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ٷ ηÓÔÓÈο ·ÁˆÙ¿ Ù˘ ›‰È·˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ (Ô˘ ÂÚȤ¯Ô˘Ó ̤¯ÚÈ Î·È 22% ÏÈ·Ú¿).
27 KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
®® Ticket Com
∏ Ticket Com Â›Ó·È ¤Ó· ÚˆÙfiÙ˘Ô concept: ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ‰È·ÊËÌÈÛÙÈÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘ ÛÙËÓ ›Ûˆ fi„Ë ÙˆÓ Ù·ÌÂÈ·ÎÒÓ ·Ô‰Â›ÍÂˆÓ ÙˆÓ ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ. ∆Ô concept ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÙÔ 1998 ÛÙË °·ÏÏ›· Î·È Î·Ù¤¯ÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË Û ·˘Ùfi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ì 85 franchisees Î·È 10 master franchisees ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ∆· ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ì ÙËÓ Ticket Com Â›Ó·È Ù· ÂÍ‹˜: 12 ¯ÚfiÓÈ· ÂÌÂÈÚ›·˜ Î·È ÌÈ· Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ô˘ ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ·Ï˘Û›‰ˆÓ ÙˆÓ ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ. ∂Ï¿¯ÈÛÙË Â¤Ó‰˘ÛË: ¢ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ÛÙÔÎ Î·È ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ë ÂÓÔÈΛ·ÛË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘. ∆·¯‡Ù·ÙË ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ ¤Ӊ˘Û˘. ™ÙË °·ÏÏ›· ÙÔ 70% ÙˆÓ ‰È·ÊËÌÈ˙fiÌÂÓˆÓ Í·Ó·¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó ·˘Ùfi ÙÔÓ ÙÚfiÔ ‰È·Ê‹ÌÈÛ˘, ÌÂÙ¿ ·fi ÙËÓ ÚÒÙË ÙÔ˘˜ η̿ÓÈ·, ÙÔ 82% ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó fiÙÈ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÚÔÛÊÔÚ¤˜ ÛÙËÓ ›Ûˆ fi„Ë ÙˆÓ Ù·ÌÂÈ·ÎÒÓ ·Ô‰Â›ÍˆÓ.
28
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„ p
www.kerdos.gr
√√
To franchising ÚÔÛʤÚÂÈ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ‰È¤ÍÔ‰Ô ÌÂÛÔ‡Û˘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘
∆
· ·›ÙÈ· Î·È Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ Ô˘ ¤ÏËÍ ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌ›· Â›Ó·È ÁÓˆÛÙ¿ Û fiÏÔ˘˜ Ì·˜. ∞˘Ùfi fï˜ Ô˘ ··Û¯ÔÏ› fiÏË ÙËÓ ˘Ê‹ÏÈÔ Û‹ÌÂÚ· Â›Ó·È ÔÈ ÙÚfiÔÈ Ì ÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ı· ηٷʤÚÂÈ Û¯Â‰fiÓ Û‡ÛÛˆÌÔ˜ Ô Ï·Ó‹Ù˘ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ·˘Ù‹ ÙËÓ ÎÚ›ÛË Î·È Ó· ÂÈÛ¤ÏıÂÈ Û ̛· Ê¿ÛË ·Ó¿Î·Ì„˘. ∆· ÚÒÙ· ÛËÌ¿‰È· Ì›·˜ Ù¤ÙÔÈ·˜ ·Ó¿Î·Ì„˘ ¤¯Ô˘Ó ·Ú¯›ÛÂÈ Ó· ‰È·Ê·›ÓÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ÔÚ›˙ÔÓÙ· Û ÔÚÈṲ̂Ó˜ ¯ÒÚ˜ Ì ÈÛ¯˘Ú‹ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·. ∆Ô franchising ˆ˜ ÎÏ¿‰Ô˜ ¤¯ÂÈ Û›ÁÔ˘Ú· ÂËÚ·ÛÙ› ·fi ÙË Û˘ÓÔÏÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ÔÚÈṲ̂Ó˜ ηÙËÁÔڛ˜ ¤¯Ô˘Ó ÂËÚ·ÛÙ› ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi ¿ÏϘ. √̈˜, ÙÔ franchising, Û ۯ¤ÛË Ì ¿ÏÏÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ¤¯ÂÈ ˘ÔÛÙ› ÙȘ ÌÈÎÚfiÙÂÚ˜ ˙ËÌȤ˜ Î·È Û‹ÌÂÚ· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Ôχ ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ·ÚÓËÙÈΤ˜ Û˘Ó¤ÂȘ ÛÙÔ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ Ï·›ÛÈÔ Ô˘ ÂÍÂÙ¿˙Ô˘ÌÂ, Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ¿ÏϘ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Î·È ·˘Ùfi Â›Ó·È Î¿ÙÈ Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ‰ÂÈ Ó· ·ӷϷ̂¿ÓÂÙ·È Î·È ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ. ∞˜ ÌËÓ Í¯ӿÌ fiÙÈ Ô ÎÔÚÂÛÌfi˜ Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› ÛÙËÓ ·ÁÎÔÛÌÈÔÔÈË̤ÓË ·ÁÔÚ¿, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË ÎÚ›ÛË Ù˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ηıÒ˜ Î·È Ë ˙‹ÙËÛË ÁÈ· ÔÈÔÙÈο Î·È Û ηϋ ÙÈÌ‹ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ fiÔ˘ ÙÔ franchising ÌÔÚ› Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ Ï‡ÛÂȘ Û fiÏÔ˘˜ fiÛÔ˘˜ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÂÂÎÙ›ÓÔ˘Ó ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÙfiÛÔ Û ÂıÓÈÎfi fiÛÔ Î·È Û ‰ÈÂıÓ¤˜ ›‰Ô, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ô˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Ì›· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ¢ηÈÚ›· Ô˘ ı· Â›Ó·È ÚÔ-
∆Ô 2010, Ì›· ¯ÚÔÓÈ¿ fiÔ˘ Ë ÎÚ›ÛË Â›¯Â ‹‰Ë ·Ú¯›ÛÂÈ, Ë ·ÁÔÚ¿ franchising ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 700 franchisees, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Û‹ÌÂÚ· ÙÔ˘˜ 19.600 franchisees ̤ۈ ÙˆÓ 650 ÂÓÂÚÁÒÓ franchisor ® ∆√À | ª∞•πªπ§π∞¡√À ∫ø¡™∆∞¡∆π¡π¢∏
ÛÔ‰ÔÊfiÚ· ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ¶·Ú’ fiÏÔ ÙÔ ·ÓÙ›ÍÔÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ÙËÓ ÂÚÈÚÚ¤Ô˘Û· ·ÙÌfiÛÊ·ÈÚ· ··ÈÛÈÔ‰ÔÍ›·˜ Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› Û ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, Ù· ÚÔÁÓˆÛÙÈο ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙÔ˘ franchising ÛÙȘ ∏¶∞ ÁÈ· ÙÔ 2011 Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤Ú¢ӷ «Franchise Business Economic Outlook for 2011» ÁÈ· ÙÔ ∂Î·È‰Â˘ÙÈÎfi π‰Ú˘Ì· ÙÔ˘ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise (International Franchise Association) Â›Ó·È ÂÓı·ÚÚ˘ÓÙÈο. ∞˜ ÌËÓ Í¯ӿÌ fiÙÈ ÙÔ franchising ÛÙȘ ∏¶∞ η٤¯ÂÈ ÙÔ 55% ÙÔ˘ ÏÈ·ÓÈÎÔ‡ ÂÌÔÚ›Ô˘ Î·È ·Ú’ fiÏ· ·˘Ù¿ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ·‡ÍËÛË. ∞Ó·Ï˘ÙÈο, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Úfi‚Ï„‹ ÙÔ˘ Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ franchises ı· ·˘ÍËıÔ‡Ó Î·Ù¿ 3% ÙÔ 2011 Î·È Ë ÚÔÛÊÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙÔ˘ franchise ı· ·˘ÍËı› ηٿ 5%. ™˘ÓÔÏÈο, Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÛÙÔ
franchise ı· ·˘ÍËı› ηٿ 3,8% ÙÔ 2011. ¶ÈÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤Ú¢ӷ, fiϘ ÔÈ Î·ÙËÁÔڛ˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙÔ˘ franchising ı· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÔ˘Ó ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È Û ÛÂÈÚ¿ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·˜ ÛÙËÓ ÚÒÙË 3¿‰·, ÚÒÙË ¤Ú¯ÂÙ·È Ë Î·ÙËÁÔÚ›· ÚÔÛˆÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ (+4,4%), ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ· Ù·¯Â›·˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ (+3,2%) Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ÚÔ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ (+2,6%). ∫·ıÒ˜ ÔÈ Ù¿ÛÂȘ Ù˘ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ¿ÓÙ· ÊÙ¿ÓÔ˘Ó Î·È ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, ›̷ÛÙ ۛÁÔ˘ÚÔÈ fiÙÈ Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ·˘Ù‹ ı· ‚ÚÂÈ ÙÔÓ ‰ÚfiÌÔ Ù˘ Î·È ÛÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ·ÁÔÚ¿ ̤۷ ÛÙÔ 2011. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ ¤Á΢ÚÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi Business Week, Ë ÚfiÛÊ·ÙË ÙÒ¯Â˘ÛË Ù˘ Lehman Brothers Î·È ÙÔ Î‡Ì· ·ÔχÛÂˆÓ Ô˘ ÚÔËÁ‹ıËΠÛÙË Wall Street ¤ÛÙÂÈÏ·Ó ÔÏÏÔ‡˜ «ÂÚÁ¿Ù˜» ÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤· Û ·Ó·˙‹ÙËÛË Ó¤ˆÓ ·ÁÁÂÏÌ¿ÙˆÓ. ∆Ô franchising ·ÔÙ¤ÏÂÛ ۷ӛ‰· ÛˆÙË-
Ú›·˜ ÁÈ· ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÚÈıÌfi ·ÔÏ˘Ì¤ÓˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ ÙˆÓ ∏¶∞, ·ÊÔ‡ ÙÔ˘˜ ¤‰ˆÛ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó Ì›· ‰È΋ ÙÔ˘˜ Ó¤· Âȯ›ÚËÛË, fi¯È fï˜ ÂÓÙÂÏÒ˜ ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹. ∆Ô Business Week ·Ú·ı¤ÙÂÈ ÙȘ Ì·ÚÙ˘Ú›Â˜ 11 ·ÓıÚÒˆÓ Ô˘ ̤ۈ ÙÔ˘ franchising ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ·Ó Ì›· ‰Â‡ÙÂÚË Î·ÚȤڷ ÁÈ· ÙÔÓ Â·˘Ùfi ÙÔ˘˜, Û ÂÓÙÂÏÒ˜ ‰È·ÊÔÚÂÙÈο ·ÓÙÈΛÌÂÓ· ·fi ·˘Ù¿ ÛÙ· ÔÔ›· ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·Ó ÁÈ· ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ·. ¶ÔÈ· Â›Ó·È fï˜ Ù· ÛÙÔȯ›· ÂΛӷ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÙȘ Û˘Óı‹Î˜ ÒÛÙ ÙÔ franchising Ó· ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ÈÔ ÛˆÛÙ‹ Î·È Û›ÁÔ˘ÚË Ï‡ÛË Û ηÈÚÔ‡˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Î·È ÎÚ›Û˘; ∏ ‡·ÚÍË Ì›·˜ ‰˘Ó·Ù‹˜ Ì¿Úη˜ (brand) Ô˘ ʤÚÂÈ ·Í›· ÛÙ· Ì¿ÙÈ· ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ÙÔ ÈÛÙÔÚÈÎfi ÂÈÙ˘¯ÈÒÓ ÂÓfi˜ franchise Ô˘ «ÌÈÏ¿ÂÈ» ·fi ÌfiÓÔ ÙÔ˘ ÁÈ· Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ¤¯ÂÈ Î¿ı Ӥ· Âȯ›ÚËÛË ÂÓÙ·Á̤ÓË Û ¤Ó· ‰˘Ó·Ùfi ‰›ÎÙ˘Ô, Ë Û˘Ó¯‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ franchisees, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘ franchisor ÁÈ· Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ó ÛÎÔ¤ÏÔ˘˜, Ë ‚Ô‹ıÂÈ· Î·È ÂÓ›Û¯˘ÛË Ô˘ Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Ô franchisee Û ı¤Ì·Ù· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙËÓ ·Ó‡ÚÂÛË ÙÔ˘ ηٿÏÏËÏÔ˘ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ ÛËÌ›Ԣ ÁÈ· οı Ӥ· Âȯ›ÚËÛË,
ÛÙÔ Ì¿ÚÎÂÙÈÓÁÎ Î·È ÛÙËÓ Î·Ù·Û΢‹ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, Ù· ÂÎ·È‰Â˘ÙÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ô˘ ‚ÔËıÔ‡Ó ÒÛÙ ӷ Ï¿‚ÂÈ Ô franchisee ÁÚ‹ÁÔÚË Î·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ÁÓÒÛË ÁÈ· ÙÔ franchise Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÈϤÍÂÈ, Ë ·ÁÔÚ·ÛÙÈ΋ ‰‡Ó·ÌË Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ÒÛÙÂ Ô franchisor Ó· ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÂÙ·È ¯·ÌËϤ˜ ÙÈ̤˜ Ì ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Î·È ‚‚·›ˆ˜ Ë ·ÔÊ˘Á‹ ÙÔ˘ Ú›ÛÎÔ˘ Ô˘ ÂÓ¤¯ÂÈ Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ì›·˜ ÂÓÙÂÏÒ˜ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ˘ Âȯ›ÚËÛ˘ - fiÏÔÈ ÔÈ ·Ú·¿Óˆ ÏfiÁÔÈ Â›Ó·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÛËÌ·ÓÙÈÎÔ› ÁÈ· ¤Ó·Ó Ó¤Ô ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›· Ô˘ ÚÔÛ·ı› Ó· ÛÙ·ı› ÛÙ· fi‰È· ÙÔ˘ ȉȷ›ÙÂÚ· Û ̛· ÂÔ¯‹ ÁÂÓÈÎÂ˘Ì¤Ó˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜. ™ÙËÓ ·ÓÙ›ÂÚ· fi¯ıË ÙÔ˘ ∞ÙÏ·ÓÙÈÎÔ‡ Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Û‹ÌÂÚ· ÙÔ franchising ¤¯ÂÈ ‰ÈÂÈÛ‰‡ÛÂÈ ÛÙÔ 5%-6% ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÂÓÒ ÁÈ· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÛÙȘ ∏¶∞ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ·˘Ùfi ¤¯ÂÈ ˘Âڂ› ÙÔ 55% ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ¤¯ÂÈ ·ÎfiÌË ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË Ì ÙË Ì¤ıÔ‰Ô ·˘Ù‹, Ë ÔÔ›· ÚÔÛʤÚÂÈ Ôχ ηχÙÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ∆Ô 2010, Ì›· ¯ÚfiÓÈ· fiÔ˘ Ë ÎÚ›ÛË Â›¯Â ‹‰Ë ·Ú¯›ÛÂÈ, Ë ·ÁÔÚ¿ franchising ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·ÚÔ˘Û›·Û ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 700 franchisees, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Û‹ÌÂÚ· ÙÔ˘˜ 19.600 franchisees ̤ۈ ÙˆÓ 650 ÂÓÂÚÁÒÓ franchisor. ∆· ÓÔ‡ÌÂÚ· ÏÔÈfiÓ Î·Ù·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó fiÙÈ Ë Ì¤ıÔ‰Ô˜ ÙÔ˘ franchising fi¯È ÌfiÓÔ ¿ÓÙÂÍ ÛÙË ÁÂÓÈÎfiÙÂÚË ÎÚ›ÛË, ·ÏÏ¿ Î·È ·Ó·Ù‡¯ıËΠ̠ÈηÓÔÔÈËÙÈÎÔ‡˜ Ú˘ıÌÔ‡˜.
√ Î. ª. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙÈÓ›‰Ë˜ Â›Ó·È Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∫∂ª ∞∂
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
√
www.kerdos.gr
È ¿ÓıÚˆÔÈ Ô˘ «ÂȯÂÈÚÔ‡Ó» ‹ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ȉڇÛÔ˘Ó Ì›· Âȯ›ÚËÛË ‰È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È Û ‰‡Ô ηÙËÁÔڛ˜: ∞) ∞˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Ì›· ȉ¤·-ηÈÓÔÙÔÌ›·, ›Ù Ù¯ÓÈ΋, ‹ÙÔÈ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Ô˘ ‚·Û›˙ÂÙ·È Û Ù¯ÓÔÏÔÁ›·ÁÓÒÛË (Â‰Ò ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È Î·È fiÛÔÈ ÎÏËÚÔÓÔÌÔ‡Ó Ì›· Ù¤ÙÔÈ· Âȯ›ÚËÛË), ›Ù ÂÌÔÚÈ΋, ‹ÙÔÈ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ˘¿Ú¯Ô˘Û·˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜/ÁÓÒÛ˘ ÌÂ Ó¤Ô ÂÌÔÚÈÎfi ÙÚfiÔ Î·È µ) √ÛÔ˘˜ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ¿ÏÏÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÏËÓ Ù˘ ȉ¤·˜, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ (ÂÂÓ‰˘Ù¤˜), ÙÔ Î›ÓËÙÚÔ ·ÓÂÍ·ÚÙËÙÔÔ›ËÛ˘ (.¯. ÚÒËÓ ÛÙÂϤ¯Ë), ÙË ‰È¿ıÂÛË ÁÈ· ÛÎÏËÚ‹ ÂÚÁ·Û›· (ÁÈ· ÏfiÁÔ˘˜ ÂÈ‚›ˆÛ˘) Î·È ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÙÚfiÔ Ó· ‰ÈÔ¯ÂÙ‡ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜. √È ÚÒÙÔÈ, ˘¤ÚÌ·¯ÔÈ Ù˘ ȉ¤·˜-ηÈÓÔÙÔÌ›·˜ ÙÔ˘˜, Ì ÙËÓ ·˘ÙÔÂÔ›ıËÛË Ù˘ ÁÓÒÛ˘ ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÂÌÔÚÈÎfi ΛӉ˘ÓÔ (Ú›ÛÎÔ). √È ‰Â‡ÙÂÚÔÈ, ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· «ÂȯÂÈÚ‹ÛÔ˘Ó», Ó· ÌÔ˘Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ηٿ ÙÔ ‰˘Ó·ÙfiÓ ·˘Ùfi ÙÔ Ú›ÛÎÔ. °È· οı ̛· ·fi ·˘Ù¤˜ ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ Ë Ì¤ıÔ‰Ô˜ franchising ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ·fi ÙÔ˘˜ ‰˘ÓËÙÈÎÔ‡˜ ÙÚfiÔ˘˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ Ú›ÛÎÔ˘. °È· ÙËÓ ÚÒÙË Î·ÙËÁÔÚ›· ÙÔ franchising Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÙÚfiÔ˜ ‰È·ÛÔÚ¿˜ Î·È ÁˆÁÚ·ÊÈ΋˜ (΢ڛˆ˜) ¤ÎÙ·Û˘ Ù˘ ȉ¤·˜ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›· (franchisor) Û ‰›ÎÙ˘Ô, Ì ͤӷ ÎÂÊ¿Ï·È· (ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ-franchisees) Î·È Û ٷ¯‡ÙÂÚÔ ¯ÚfiÓÔ (·’ fi,ÙÈ ı· ÙÔ ¤Î·Ó ÌfiÓÔ˜ ÙÔ˘ ·Ó·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ ÙË Û˘ÛÛÒÚ¢ÛË ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ‹ ηٷʇÁÔÓÙ·˜ Û ‰·ÓÂÈÛÌfi). ™ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ÂÚ›ÙˆÛË ·ÓÙ›ıÂÙ·, Ô ˘Ô„‹ÊÈÔ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ (franchisee), ÂÓÙ·ÛÛfiÌÂÓÔ˜ Û ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô franchising, ÂÈı˘Ì› Ó· «·ÁÔÚ¿ÛÂÈ» ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›·, ¤Ó· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi, ‰ÔÎÈÌ·Ṳ̂ÓÔ marketing mix (ÚÔ˚ÔÓÙÈÎfi concept Û ۈÛÙ‹ ÙÈÌ‹, Ì ۈÛÙ‹ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·), ÁÈ· Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÙË «‰È·‰ÚÔÌ‹ Ú›ÛÎÔ˘» Ô˘ ¤Î·ÓÂ Ô È‰Ú˘Ù‹˜, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ Ê˘ÛÈο ¤Ó· ¯ÚËÌ·ÙÈÎfi Ù›ÌËÌ· ÁÈ’ ·˘Ùfi. ¢ÂÓ ı· ÛÙ·ıԇ̠ÛÙËÓ
29 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„
p
∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Î·È franchising. It takes two to tango! ·Ó¿Ï˘ÛË ÙˆÓ ÏÂÔÓÂÎÙËÌ¿ÙˆÓ ‹ ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÙÔ˘ franchising Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Î·Ï˘Êı› Û ÏËıÒÚ· ¿ÚıÚˆÓ, ·ÏÏ¿ Û ‰‡Ô ÌfiÓÔ ÛËÌ·ÓÙÈο ÛËÌ›· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙË Ì¤ıÔ‰Ô: 1) ∆Ë ÛÔ˘‰·ÈfiÙÂÚË - ηٿ ÙËÓ ÁÓÒÌË Ì·˜ - ÚÔ¸fiıÂÛË ÂÈÙ˘¯›·˜ Ô˘ Â›Ó·È Ë ‡·ÚÍË Ì›·˜ ÈÛ¯˘Ú‹˜ ÂˆÓ˘Ì›·˜-Ù·˘ÙfiÙËÙ·˜ (brand) Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Î·È Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô. 2) ∆Ô ÂÚÒÙËÌ· ·Ó ÙÔ franchising ÌÂÈÒÓÂÈ, «ÛÎÔÙÒÓÂÈ» ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ΢ڛˆ˜ ÁÈ· ÙË ‰Â‡ÙÂÚË Î·ÙËÁÔÚ›·, ·˘Ù‹ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ Ô˘ «·ÁÔÚ¿˙Ô˘Ó» ÙÔ concept. ∞Ó·Ï˘ÙÈÎfiÙÂÚ·: 1) ∆Ô ÈÛ¯˘Úfi brand, Â›Ó·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚË ÚÔ¸fiıÂÛË ÂÈÙ˘¯›·˜ ÁÈ· ÙÔÓ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›· franchisor ÁÈ·Ù› ·ÔÙÂÏ› ÙÔ Ì¤ÛÔ -fiÏÔÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ Î·È ÚÔÛ¤Ï΢Û˘ ˘Ô„‹ÊÈˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ, Î·È ·˘Ùfi, Û ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ‰È·ÛÔÚ¿. ¶ÚÔÊ·ÓÒ˜ fiÛÔ ÈÔ ÈÛ¯˘Úfi
® ∆∏™ | ∫ø¡/¡√À ∞ƒ∂∆∞π√À
Â›Ó·È ÙÔ brand Ô˘ «Ô˘Ï¿ÂÈ», ·˘Ùfi ¤¯ÂÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ˙‹ÙËÛË Î·È ÙÈÌ‹ ÒÏËÛ˘ (entry fee). ∏ ·Ú¯È΋ ˘Ô¯Ú¤ˆÛ‹ ÙÔ˘ ÂÔ̤ӈ˜ Â›Ó·È Ó· ¤¯ÂÈ ÎÙ›ÛÂÈ ‹‰Ë ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÙÔ˘ ÙÔ brand Î·È Ó· ÛÙԯ‡ÂÈ Ï¤ÔÓ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË (ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ¤ÎÙ·ÛË) ̤ۈ ÙˆÓ franchisees. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ë ˘Ô¯Ú¤ˆÛË (·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙÔÓ Â·˘Ùfi ÙÔ˘ Î·È ÙÔ˘˜ franchisees) Â›Ó·È Ë ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ÈÛ¯‡Ô˜ ÙÔ˘ brand ̤۷ ·fi Û˘Ó¯‹ Î·È Û˘Ó‹ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·, ηÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÛˆÛÙ‹ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÂÏ·ÙÒÓ. ∂¯Ô˘Ì ‰ÂÈ ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Ô˘ ·¤Ù˘¯·Ó ›ÙÂ
∂¯Ô˘Ì ‰ÂÈ ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Ô˘ ·¤Ù˘¯·Ó ›Ù ÁÈ·Ù› Ô franchisor ηٿÊÂÚ ӷ ›ÛÂÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ¤¯ÔÓÙ·˜ ¤Ó· «Î¿ÏÈÎÔ» brand ›Ù ÁÈ·Ù›, ·ÊÔ‡ ÚÔÛ¤Ï΢Û franchisees, ÛÙ·Ì¿ÙËÛ ӷ ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÛÙÔ brand (‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ÚÔÔÙÈ΋)
ÁÈ·Ù› Ô franchisor ηٿÊÂÚ ӷ ›ÛÂÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ¤¯ÔÓÙ·˜ ¤Ó· «Î¿ÏÈÎÔ» brand, ›Ù ÁÈ·Ù› ·ÊÔ‡ ÚÔÛ¤Ï΢Û franchisees, ÛÙ·Ì¿ÙËÛ ӷ ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÛÙÔ brand (‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ÚÔÔÙÈ΋). 2) √ Ó¤Ô˜ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·˜ franchisee ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, οı ¿ÏÏÔ ·Ú¿ Ú¤ÂÈ Ó· ÂÊËÛ˘¯¿˙ÂÈ ‹ Ó· ıˆÚ› ÂÍ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ÓË ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ ÂÓÙ·ÛÛfiÌÂÓÔ˜ Û ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô franchise. ∆Ô ‰˘Ó·Ùfi brand ı· ·Ó·ÁÓˆÚÈÛı› ·fi ÙÔ ÎÔÈÓfi Ù˘ ÁˆÁÚ·ÊÈ΋˜ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ Î·È ı· ÙÔ˘ ÚÔˆı‹ÛÂÈ ÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓÔ˘˜ ÛÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· / Âȯ›ÚËÛ‹ ÙÔ˘. ∂‰Ò ·Ú¯›˙ÂÈ Ë ‰È΋ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·: ·) ∫·Ù’ ·Ú¯‹Ó Ú¤ÂÈ Ó· οÓÂÈ ÙÔÈ΋ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ÒÛÙ ӷ ÁÓˆÚ›ÛÂÈ ÙÔ ÎÔÈÓfi-ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ fiÙÈ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È (ÙÔ brand) Î·È ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹, ‚) Ë Âȯ›ÚËÛ‹ ÙÔ˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÙÔÔıÂÙËı› Û ٤ÙÔÈÔ ÛËÌÂ›Ô ÒÛÙ ÔÈ ‰˘ÓËÙÈÎÔ› ÂÏ¿Ù˜ Ó· ÙËÓ ‚Ú›ÛÎÔ˘Ó Â‡ÎÔÏ· Î·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ηϋ ÚfiÛ‚·ÛË, Á)
Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È ÛˆÛÙ¿ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘ (customer service), ·fi ÙËÓ ˘Ô‰Ô¯‹ ¤ˆ˜ ÙÔ After Sales Î·È ÙË ‰È·¯ÚÔÓÈ΋ Û¯¤ÛË Ì·˙› ÙÔ˘˜, ‰) Ó· ‰ÈÔÈΛ ÙÔ˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ÒÛÙ ӷ ˘ÏÔÔÈÔ‡Ó ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ Î·È Ó· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ¿ÚÈÛÙË Â͢ËÚ¤ÙËÛË, Â) Ó· ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È ÛˆÛÙ¿ Ù· ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈο ÙÔ˘ Î.Ï., Î.Ï. °È· fiÏ· ·˘Ù¿ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ·ÏÏ¿ Î·È ÁÓÒÛË. ∫·È Â‰Ò ¤¯Ô˘Ì ‰ÂÈ ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ franchise Ô˘ ·ÔÙ˘Á¯¿ÓÔ˘Ó ÙÔÈο ÏfiÁˆ ·Ó¿ÚÎÂÈ·˜ ÙÔ˘ franchisee. √ˆ˜ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Û οı ·ÓıÚÒÈÓË Û¯¤ÛË, ÔÙ¤ ‰ÂÓ Â˘ı‡ÓÂÙ·È Ô ¤Ó·˜ ÌfiÓÔ, Ô‡Ù ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›·, Ô‡Ù ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÙ˘¯›·. It takes two to tango!
√ Î. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ∞ÚÂÙ·›Ô˜ Â›Ó·È Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ careteos@hol.gr
32
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„ p
www.kerdos.gr
√√
Franchising: ¶ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Î·È Ï‡ÛÂȘ
√
È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ˜ ‰›ÎÙ˘· franchise ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ‹‰Ë Ôχ ηϿ ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ô˘ ÚÔοÏÂÛ - Î·È Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÚÔηÏ› - Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË. ™ÙËÓ ÛÙ˙¤ÓÙ· ÙˆÓ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛˆÓ, ÛÙËÓ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ, ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi ÎÏ¿‰Ô ‹ ̤ÁÂıÔ˜, Û˘Ó·ÓÙ¿Ù·È ˆ˜ ÎÔÈÓ‹ ıÂÌ·ÙÔÏÔÁ›· Ë ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ÌÂȈ̤Ó˘ ÚÔÛ¤Ï¢Û˘ ˘Ô„ËÊ›ˆÓ franchisees, Ù˘ ‰˘ÛÎÔÏ›·˜ ›Ù¢Í˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Ó¤ˆÓ franchisees ( Î·È fi¯È ÌfiÓÔÓ), Ë ÛÙ‹ÚÈÍË franchisees Ô˘ ÔÚȷο ϤÔÓ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔ˘Ó ıÂÙÈ΋ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·, ÔÈ ÌÂȈ̤Ó˜ ÂÈÛÚÔ¤˜ ·fi royalties, ¯ÚˆÛÙÈÎÔ‡˜ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡˜ franchisees Ô˘ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Û˘Ó¯Ҙ Î·È ÛÎÏËÚ¤˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÁÈ· ·Ó·ıÂÒÚËÛË ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Û¯Â‰›ˆÓ Î·È ÁÈ· Ì›ˆÛË ‰··ÓÒÓ ‹ ·ÎfiÌË Î·È ·ÔχÛÂȘ ÛÙÂϯÒÓ Ô˘ ›¯·Ó Ì ÙfiÛÔ ÎfiÔ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ. ™ÙÔ ¿ÚıÚÔ ·˘Ùfi ·Ú·ı¤ÙÔ˘Ì ÔÚÈṲ̂Ó˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfiÛ·Ì Û ‰›ÎÙ˘· franchise ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ Ì‹Ó˜ Î·È ·Ô‰Â›¯ıËÎ·Ó È‰È·›ÙÂÚ· ·Ô‰ÔÙÈΤ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË Î·È ˘¤Ú‚·ÛË ÙˆÓ ÚÔÎÏ‹ÛÂˆÓ Ô˘ fiÏÔÈ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘ÌÂ.
1.
∂·ÓÂͤٷÛË ÙˆÓ ÎÚÈÙËÚ›ˆÓ Î·È ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÚÔÛ¤Ï΢Û˘ Î·È ÂÈÏÔÁ‹˜ franchisees ∫·ıÒ˜ Ë ·ÓÂÚÁ›· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·˘ÍËı›, fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ ı· ÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È ÚÔ˜ ÙÔ franchising ÁÈ· Ó· «‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ÙË ı¤ÛË ··Û¯fiÏËÛ‹˜ ÙÔ˘˜». √ÛÔ Ë ÎÚ›ÛË ‚·ı·›ÓÂÈ Î·È ÂÓÙ›ÓÂÙ·È Ë ·Ó·ÛÊ¿ÏÂÈ· fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ı· ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÙË ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿ ÂÓfi˜ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ franchise. √È franchisors Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó fiÙÈ ÔÈ ‰È·‰Èηۛ˜ ÂÈÏÔÁ‹˜ Î·È ¤ÓıÂÛ˘ Ó¤ˆÓ franchisees Â›Ó·È ·ÚÎÂÙ¿ Û·Ê›˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË
Û˘ Ù˘ ¤Ӊ˘Û˘ Î·È Â¿Ó Ë Î·Ì¿ÓÈ· ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÙÔÓ ÛÙfi¯Ô Ô˘ ı¤Û·Ù ÙfiÙ ·ÏÏ¿ÍÙ ÙËÓ. √ franchisor Î·È ÔÈ franchisees ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÈÛÚ¿ÙÙÔ˘Ó ÙË Ì¤ÁÈÛÙË ‰˘Ó·Ù‹ ·fi‰ÔÛË ·fi ÙËÓ ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÂÈÎÔÈÓˆÓȷ΋ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Î·È ÔÈ franchisors ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÚÔÛÂÎÙÈÎÔ› fiÙ·Ó ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÔÓÙ·È fiÚÔ˘˜ Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ÙË ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ÙˆÓ franchisees! ∫·È ·Ú¿ÏÏËÏ· ·ÔʇÁÂÙ ÙÔ Ï¿ıÔ˜ Ó· ÂÚÈÔÚ›ÛÂÙ ÙÔ ‰È·ÊËÌÈÛÙÈÎfi budget. ∂›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Û¿ÓÈ· ÂËÚ¿˙ÂÙ·È ¿ÌÂÛ· Ì›· Âȯ›ÚËÛË fiÙ·Ó ÌÂȈı› o ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ ‰·¿ÓË, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÔÏÏÔ› ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ Ó· ıˆÚÔ‡Ó fiÙÈ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÈ‚ÈÒÛÔ˘Ó ·ÎfiÌË Î·È ¯ˆÚ›˜ ‹ Ì ÂÏ¿¯ÈÛÙË ‰È·Ê‹ÌÈÛË ·ÏÏ¿ ‰˘ÛÙ˘¯Ò˜, fiÙ·Ó Û˘ÓÂȉËÙÔÔÈÔ‡Ó ÙÔ Ï¿ıÔ˜ ÙÔ˘˜ Â›Ó·È Ï¤ÔÓ Ôχ ·ÚÁ¿. O ۯ‰ȷÛÌfi˜ marketing ÛÙË ·ÚÔ‡Û· Û˘Á΢ڛ· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÛÙԯ‡ÂÈ Û ¿ÌÂÛ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ì ·È¯Ì‹ ÙÔ «core business» Î·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ÚÔ‚¿ÏÔ˘Ó ˘„ËÏfiÙÂÚË ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· Î·È «‰›Î·È˜ ÙÈ̤˜».
® ∆√À | ¶∞¡∞°πø∆∏ ƒ√À™√¶√À§√À
∂Ó· ·fi Ù· ÈÛ¯˘Ú¿ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ franchising Â›Ó·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÈ· ·ÔÎÂÓÙڈ̤ÓË ‰Ú¿ÛË, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ managers Ì ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô ‰¤ÛÌ¢Û˘ Î·È ·Ú·Î›ÓËÛ˘, ÙÔ˘˜ franchisees ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ηıÔÚ›ÛÂÈ Î·È ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÔÓÙ·È ÛÙ· ‹‰Ë ÂÈÙ˘¯Ë̤ӷ ÌÔÓ٤Ϸ. √È franchisors ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È ·ÎfiÌË ÈÔ ··ÈÙËÙÈÎÔ› ·fi ·Ï·ÈfiÙÂÚ· ÁÈ· Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó fiÙÈ ÔÈ ˘Ô„‹ÊÈÔÈ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÈÏÂÁ› ˆ˜ franchisees Â›Ó·È ÔÈ Î·Ù·ÏÏËÏfiÙÂÚÔÈ ˘Ô„‹ÊÈÔÈ Î·È ÏËÚÔ‡Ó fiÏ· Ù· ··Ú·›ÙËÙ· ÎÚÈÙ‹ÚÈ·. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈο fiˆ˜ Ë ‰¤ÛÌ¢ÛË, Ë ÂÍÔÈΛˆÛË Ì ÙË ÛÙÔ¯Ôı¤ÙËÛË, Ë ÂÈÌÔÓ‹ Î·È Ë ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙË ÏÂÙÔ̤ÚÂÈ· Â›Ó·È Ï¤ÔÓ ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· ÛÙÔȯ›·, ÁÈ·Ù› fiÔÈÔ˜ ÂÈÏÂÁ› ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙ¤ÍÂÈ Û ¤Ó· ¤ÓÙÔÓ· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ì ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ.
2.
∞Ó·ıÂÒÚËÛË Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÌÔ‡ ÛËÌ›ˆÓ Î·È ÂÚÈÔ¯ÒÓ ÛÙfi¯ˆÓ
°È· οı Âȯ›ÚËÛË Ù˘ ÔÔ›·˜ Ë ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ù˘ ÂËÚ¿˙ÂÙ·È ·fi ÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÂÍÂÙ·ÛÙÔ‡Ó Ù· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÙÔÔıÂÛ›·˜ ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·ıÒ˜ Î·È ÙˆÓ ÂÚÈÔ¯ÒÓ «·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfiÙËÙ¿˜» ÙÔ˘˜ (Î·È ›Ûˆ˜ Î·È ÙˆÓ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ). °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, Â¿Ó ¤Ó·˜ franchisor ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ¤Ó‰˘Û˘ ·Ï·ÈfiÙÂÚ· ÂÎÙÈÌÔ‡Û fiÙÈ ¤Ó· ηٿÛÙËÌ· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È Û ̛· ·ÁÔÚ¿ Ì 10.000 ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ ÁÈ· Ó· Â›Ó·È ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ, Ì ٷ ÛËÌÂÚÈÓ¿ ‰Â‰Ô̤ӷ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·ıˆڋÛÂÈ ÙËÓ ·Ú·¿Óˆ ·Ú·‰Ô¯‹ (‹ Î·È ¿ÏÏÔ˘˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜) ÁÈ· Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÙËÓ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· ‹ ÙË ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ· ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ÏfiÁˆ Ù˘ Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ·ÁÔÚ·ÛÙÈ΋˜ ‰‡Ó·Ì˘ ÙˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜.
3.
™˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ ¤Ú¢ӷ ·ÁÔÚ¿˜ √È ¤Ú¢Ó˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ô˘ ‰ÈÂÍ‹¯ıËÛ·Ó ÚÈÓ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Î·È ÛÙȘ Ôԛ˜ ÛÙËڛͷÌ ÙȘ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Ì·˜ ·ÔÊ¿ÛÂȘ, ı· Ú¤ÂÈ Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËıÔ‡Ó Í·Ó¿ ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ÂÏÂÁ¯ı› Ë ÔÚıfiÙËÙ· ÙˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ÛÙȘ Ôԛ˜ ÛÙËÚ›¯ıËÎ·Ó ÔÈ ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ì·˜. ∏ Ó¤· ¤Ú¢ӷ ¤Ú· ·fi ÙËÓ fiÔÈ· ÂÈηÈÚÔÔ›ËÛË Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ì·˜, ÌÔÚ› ›Û˘ Ó· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ Î·È ÛÙËÓ ·ÔÎ¿Ï˘„Ë Ó¤ˆÓ ¢ηÈÚÈÒÓ Ô˘ Ë ›‰È· Ë ÎÚ›ÛË Î·È ÔÈ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ·Ó.
4.
¶ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ Û¯¤ÛÂˆÓ Ì ÙÔ˘˜ franchisees ∆ÒÚ·, ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi οı ¿ÏÏË ÊÔÚ¿ ÔÈ franchisors ı· Ú¤ÂÈ Ó·
Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ·ÎfiÌË ÈÔ ÛÙÂÓ¿ Ì ÙÔ˘˜ franchisees ÙÔ˘˜. ∏ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Û ‰›ÎÙ˘· Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈÎÒÓ ÂÈÙÚÔÒÓ Û ÙÔÌ›˜ fiˆ˜ ÙÔ ÙÔÈÎfi marketing, ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ marketing, ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ·ÁÔÚÒÓ, ÙËÓ Âη›‰Â˘ÛË, ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Î.¿. ·Ô‰Â›¯ıËΠÔχÙÈÌÔ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô Û˘Û›ڈÛ˘ Î·È ‰¤ÛÌ¢Û˘. √È franchisees ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ͤÚÔ˘Ó fiÙÈ Ô franchisor-ËÁ¤Ù˘ Â›Ó·È Ì·˙› ÙÔ˘˜ Û οı ‰˘ÛÎÔÏ›· Î·È ·Û¯ÔÏÂ›Ù·È Ì ٷ ÛËÌ·ÓÙÈο ı¤Ì·Ù· ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ Î·È ÙË ‰È΋ ÙÔ˘˜ ÂÌÂÈÚ›·!
5.
µÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂÈÎÔÈÓˆÓȷ΋˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Î·È Ù˘ ‰È·Ê‹ÌÈÛ˘ ∫·Ù¿ ÙÔÓ Û¯Â‰È·ÛÌfi Ì›·˜ η̿ÓÈ·˜ marketing, ηıÔÚ›ÛÙ ¤Ó· ·Ô‰ÂÎÙfi ÌÂÙÚ‹ÛÈÌÔ ÛÙfi¯Ô ·fi‰Ô-
6.
™˘Ó¯‹˜ ¤Ӊ˘ÛË ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi, ÛÙËÓ Âη›‰Â˘ÛË, ÛÙËÓ ÂÓÛ˘Ó›‰ËÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ ÙÔ˘˜ Î·È ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË Ù·Ï¤ÓÙˆÓ ™˘ÛÙ·ÙÈÎfi ÛÙÔÈ¯Â›Ô Î¿ı ÓÈÎËÊfiÚ·˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ ˘¤Ú‚·Û˘ Ù˘ ÎÚ›Û˘ Â›Ó·È Ë Û˘Ó¯‹˜ ¤Ӊ˘ÛË ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi - franchisees, ÚÔÛˆÈÎfi, ÛÙÂϯȷÎfi ‰˘Ó·ÌÈÎfi ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢. ™Ùfi¯Ô˜ Ë ‰¤ÛÌ¢ÛË Î·È Ë Â˘ı˘ÁÚ¿ÌÌÈÛË Ì ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜, Ë ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜, Ë ·Ó¿‰ÂÈÍË Î·È Ë ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË Ù·Ï¤ÓÙˆÓ. ª›· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ì›·˜ ÙfiÛÔ ÛËÌ·ÓÙÈ΋˜ ÚfiÎÏËÛ˘ ÚÔ¸Ôı¤ÙÂÈ Û˘Ó‰˘·ÛÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË: ™˘ÛÙ‹Ì·Ù· ‰È¿ÁÓˆÛ˘ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Î·È Û˘Ó¯‹
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
Âη›‰Â˘ÛË, ηıÔÚÈÛÌfi ÚÔÙ‡ˆÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜, ·Ó¿Ù˘ÍË Ì˯·ÓÈÛÌÒÓ Û˘Ó¯ԇ˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·È ·ÍÈÔÔ›ËÛË Û˘ÏÏÔÁÈ΋˜ ÂÌÂÈÚ›·˜ Î.Ô.Î.
7.
∂Ó›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ‰ÂÛÌÒÓ Ì ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Î·È «ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÂÙ·›ÚÔ˘˜» °È· ÙÔ˘˜ franchisors, ÔÈ Û¯¤ÛÂȘ ÌÂ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È Ì ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Â›Ó·È Ô˘ÛÈ҉˜ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘. ∏ ÂÊԉȷÛÙÈ΋ ·Ï˘Û›‰· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ Â›Ó·È ÎÚ›ÛÈÌÔ˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ·˜ ÂÈÙ˘¯›·˜. ∏ ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ Û ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ›‰·, ·ÔÙÂÏ› Ì›· ˙ˆÙÈ΋ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ franchisor Î·È ÁÈ· Ó· Â›Ó·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ı· Ú¤ÂÈ ÔÈ franchisors Ó· ·ÍÈÔÏÔÁÔ‡Ó ‰È·ÚÎÒ˜ ÙȘ ÚÔÛÊÔÚ¤˜ ÙˆÓ ÚÔÌËı¢ÙÒÓ, ÙËÓ ÙÈÌÔÏfiÁËÛË, ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· Î.Ô.Î. ™‹ÌÂÚ· ‰ÂÓ ·ÚΛ ÌfiÓÔ ·˘Ùfi. £· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÍÂÙ¿˙ÂÙ·È Î·È Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Î·È Ó· ÂȉÈÒÎÂÙ·È Ë ÔÈÎÔ‰fiÌËÛË Û˘ÓÂÚÁÈÒÓ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ Îϛ̷η˜. ∏ ·ÍÈÔÔ›ËÛË Î·È ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰ÂÛÌÒÓ Ì ÙÔ˘˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ ÌÔÚ› Ó· ·Ô‰Âȯı› ÔχÙÈÌÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· fi¯È ÌfiÓÔ Î·Ù¿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô Ù˘ ÎÚ›Û˘ fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú·.
8.
™¯Â‰›·ÛË, ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ Ù˘ ·fi‰ÔÛ˘ Û fiϘ ÙȘ ÂȯÂÈÚËÛȷΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ∏ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÂÓfi˜ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ··ÈÙ› Û˘ÛÙËÌ·ÙÈÎfi ¤ÏÂÁ¯Ô. ∏ Û˘Ì‚·ÙÈ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙÔ˘ ÂϤÁ¯Ô˘ ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ¯Ú‹Ûˆ˜ ·Ó¿ Ì‹Ó· (ÛÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ÂÚ›ÙˆÛË) ‰ÂÓ Â·ÚΛ ÁÈ· Ó· ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÙ› Ë ˘ÁÈ‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Î·È Ë ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ÙÔ˘ franchisee. ∆· P&L’s ηٷÁÚ¿ÊÔ˘Ó ÙÈ Û˘Ó¤‚Ë Î·È fi¯È Ò˜ Û˘Ó¤‚Ë. √Ù·Ó Ì¿ÏÈÛÙ· Û ·ÚÎÂÙ¿ ‰›ÎÙ˘· Ë ¤Î‰ÔÛË ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Î·ı˘ÛÙÂÚ› ‰‡Ô ¤ˆ˜ ÙÚÂȘ Ì‹Ó˜, ÙfiÙ ˆ˜ ÂÚÁ·Ï›· ÂϤÁ¯Ô˘ Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ ·Î˘ÚÒÓÔÓÙ·È! ∂›Ó·È ηıÔÚÈÛÙÈ΋˜ ÛËÌ·Û›·˜ ÁÈ· ÙËÓ
33 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„
p
ÔÚ›· οı ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Î·È Ë ¤ÁηÈÚË ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÌÈ·˜ ÛÂÈÚ¿ ÎÚ›ÛÈÌˆÓ ‰ÂÈÎÙÒÓ ·fi‰ÔÛ˘ Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÔ˘Ó Î·È Û˘ÁÎÚ›ÓÔ˘Ó ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ οı franchisee. √È ‰Â›ÎÙ˜ Ú¤ÂÈ Ó· ηχÙÔ˘Ó ÙÔÌ›˜ fiˆ˜ ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ, Ë ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ‰È¿ÚıÚˆÛË, Ë ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·, Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡, Ë Â˘ı˘ÁÚ¿ÌÌÈÛË ÌÂ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ‰È·‰Èηۛ˜ Î.Ï. ∏ Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ Û˘ÁÎÚÈÙÈ΋ ·Ó¿Ï˘Û‹ ÙÔ˘˜ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ Î·È ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÔÌÔÈÔÁ¤ÓÂÈ·, Û˘Ó¤ÚÁÂȘ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈ-
Τ˜ ÔÈÎÔÓƠ̂˜ Îϛ̷η˜ Î·È ÔχÙÈÌˆÓ fiÚˆÓ. √ ηıÔÚÈÛÌfi˜ «ÛËÌ›ˆÓ ·Ó·ÊÔÚ¿˜» Û fiÏ· Ù· ›‰· Î·È Ì¤Ûˆ Ù˘ ·ÍÈÔÔ›ËÛ‹˜ ÙÔ˘˜, Ë ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ‰È¿¯˘ÛË ‚¤ÏÙÈÛÙˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ, ·ÔÙÂÏ› Ô˘ÛÈ҉˜ Î·È ‰È·ÙËÚ‹ÛÈÌÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘.
9.
™˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ Ù˘ ÎÂÓÙÚÈ΋˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ̤ۈ ÙÔ˘ ·ӷÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ‰Ú¿ÛÂˆÓ Ì ·È¯Ì‹ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·È ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ∏ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Î¿ı ÂÚÈÙÙfi ¤ÍÔ‰Ô ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙ›. ∞˘Ùfi ‰ÂÓ ÛËÌ·›ÓÂÈ ˆ˜ Ú¤ÂÈ Ó· ÌÂȈı› ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi (Â¿Ó Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ franchisees) ‹ ‰ÂÓ ÛËÌ·›ÓÂÈ ˆ˜ ÔÈ franchisors ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ú¯›˙Ô˘Ó Ó· ÌÂÈÒÓÔ˘Ó ·ÔÛ·ÛÌ·ÙÈο ‰·¿Ó˜ ·fi ·ÓÙÔ‡. ∞˘Ùfi Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Â›Ó·È fiϘ ÔÈ ‰·¿Ó˜ Ó· ·ӷÍÈÔÏÔÁÔ‡ÓÙ·È Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ·ÔÙÂ-
ÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ Î·È ÙË Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ÂÍÂÙ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Î·È ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ·Ó¿ıÂÛ˘ ¤ÚÁˆÓ Û ÙÚ›ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜. ∫¿ı ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi˜, ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ÙÔ˘ fiÛÔ ÌÂÁ¿ÏÔ˜ ‹ ÌÈÎÚfi˜ ›ӷÈ, ÌÔÚ› ¿ÓÙ· Ó· Â›Ó·È ÈÔ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi˜.
10
∞ÌÂÛË ·ÓÙ›‰Ú·ÛË ÛÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÛÙȘ ·ÁˆÓ›Â˜ ÙˆÓ franchisees ™Â οı ‰›ÎÙ˘Ô, ˘¿Ú¯ÂÈ ¿ÓÙ· ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ¤Ó·˜ ‹ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ franchisees Û·˜ Ó· ÂËÚ·ÛÙÔ‡Ó ÂÈΛӉ˘Ó· ·fi ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘. ∞Ó·Ù‡ÍÙ ÏÔÈfiÓ, ÂÎ ÙˆÓ ÚÔÙ¤ÚˆÓ, ¤Ó· ‡ÚÔ˜ ·fi ··ÓÙ‹ÛÂȘ Î·È ÂÚÁ·Ï›· ·Ú¤Ì‚·Û˘ Ô‡Ùˆ˜ ÒÛÙ ӷ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËıÔ‡Ó ¿ÌÂÛ· Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο fiÙ·Ó ¤Ó·˜ franchisee ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Úfi‚ÏËÌ·, .¯. Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÏfiÁˆ Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘. ∏ ¤ÁηÈÚË ·ÓÙ›‰Ú·ÛË, Ó· ›ÛÙ ۛÁÔ˘ÚÔÈ, ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Ï‡ÛË Î·È ÁÈ· ÙÔÓ franchisee ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·È ÙÔÓ franchisor. ªËÓ Í¯ӿÙ fiÙÈ Ë ‰‡Ó·ÌË Ì›·˜ ·Ï˘Û›‰·˜ ηıÔÚ›˙ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ÈÛ¯‡ ÙÔ˘ ·‰‡Ó·ÌÔ˘ ÎÚ›ÎÔ˘ Ù˘.
11
∂Óۈ̿وÛË ÛÙËÓ ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú· ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙË Û˘Ó¯‹ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÛÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ‰Ú¿ÛÂˆÓ Ô˘ ÂÌϤÎÔ˘Ó ¿ÌÂÛ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ∂Ó· ·fi Ù· ÈÛ¯˘Ú¿ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ franchising Â›Ó·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÁÈ· ·ÔÎÂÓÙڈ̤ÓË ‰Ú¿ÛË, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ managers Ì ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô ‰¤ÛÌ¢Û˘ Î·È ·Ú·Î›ÓËÛ˘, ÙÔ˘˜ franchisees. ∏ Û˘Ó¯‹˜ ÂÓË̤ڈÛË, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ì˯·ÓÈÛÌÒÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ ÁÓÒÛ˘ ÙˆÓ franchisees, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ì˯·ÓÈÛÌÒÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, Ë ¿ÌÂÛË ·ÓÙ›‰Ú·ÛË Û ·ÏÏ·Á¤˜, Ë ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÛÙËÓ ¤ÁηÈÚË Ï‹„Ë Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË Ù˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ÚÔÛʤÚÂÈ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ ÓÈÎËÊfiÚ·˜ ˘¤Ú‚·Û˘ Ù˘ ÎÚ›Û˘ Î·È ·ÍÈÔÔ›ËÛ‹˜ Ù˘ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘.
√ Î. ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘ °. ƒÔ˘ÛfiÔ˘ÏÔ˜ Â›Ó·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏˆÓ The Franchise Co Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Dale Carnegie Training Hellas
34
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
„ p
www.kerdos.gr
√√
∏ Û‡ÌÓÔÈ· ÙˆÓ franchisees: √ÏÔ ÂͤÏÈ͢ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ‹ ÂÈΛӉ˘ÓË Ì¤ıÔ‰Ô˜;
°
È· Ó· ÌÈÏ¿Ì ÁÈ· ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ (franchise) ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯Ô˘Ì ¿Óˆ ÙˆÓ ‰‡Ô Û˘Ó‹ıˆ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ fiÏÔÈ Ì·˙› ¤¯Ô˘Ó Û˘ÌʈӋÛÂÈ Ó· Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Î·Ù’ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Ì ÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô, ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ fiÏÔÈ ¤Ó· ÎÔÈÓfi Û‡ÛÙËÌ· ̤۷ ·fi ÙȘ ‰ÈΤ˜ ÙÔ˘˜ ·˘ÙfiÓÔ̘ ÓÔÌÈο ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÌÈ· Î·È Â›Ó·È Ï¤ÔÓ ÁÓˆÛÙfi fiÙÈ Ë Û¯¤ÛË ÌÂٷ͇ ‰ÈηÈÔ·Úfi¯Ô˘ Î·È ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ Û ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô Â›Ó·È Û¯¤ÛË ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÌÂٷ͇ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙˆÓ ÙfiÛÔ ÓÔÌÈο fiÛÔ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÔÓÙÔًوÓ. ∏ ·ÚÌÔÓÈ΋ Û˘Ó‡·ÚÍË fiÏˆÓ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ¯ˆÚÈÛÙÒÓ Î·È ÌÂÌÔÓˆÌ¤ÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ Î·È ‰ÈηÈÔ·Úfi¯Ô˘ ÛÙÔ ›‰ÈÔ ‰›ÎÙ˘Ô Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙË ÁÈ· ÙË ‰È·Ê‡Ï·ÍË Ù˘ Ê‹Ì˘ ·˘ÙÔ‡ ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÂͤÏÈÍ‹ ÙÔ˘ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜. µÂ‚·›ˆ˜, οı Âȯ›ÚËÛË ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰È·ÊÔÚÂÙÈο ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Î·È Ô ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˜, ›Û˘, ˆÛÙfiÛÔ Ë ÚÔÛ¿ıÂÈ· Û‡ÌÓÔÈ·˜ Î·È ÔÌ·Ï‹˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÌÂٷ͇ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ ›‰ÈÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÎÚ›ÓÂÙ·È ÂȂ‚ÏË̤ÓË Î·È ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂȉÈÒÎÂÙ·È ·fi οı ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ηıÒ˜ fiÙ·Ó ·˘Ù‹ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÛˆÛÙ¿ Î·È ·fi ÙÔ˘˜ ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘˜ ÌfiÓÔ ıÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÌÔÚ› Ó· ¤¯ÂÈ ÁÈ· fiÏÔ˘˜.
¶§∂√¡∂∫∆Hª∞∆∞
1.
™ˆÛÙ‹ ÂÓË̤ڈÛË ∂›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÛÙ· ‰›ÎÙ˘· fiÔ˘ ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ·ÚÌÔÓÈ΋ Û˘Ó‡·ÚÍË Î·È ÂÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘˜ Î·È Ì ÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô, ˘¿Ú¯ÂÈ ÏËÚfiÙËÙ· ÛÙËÓ ÂÓË̤ڈۋ ÙÔ˘˜ ˆ˜ ÚÔ˜ ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. √ ˘ÁÈ‹˜ ‰È¿ÏÔÁÔ˜ Ì ÙÔ˘˜ ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘˜ ‚ÔËı¿ ηıÔÚÈÛÙÈο ÛÙË Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË Ù˘¯fiÓ ÎÂÓÒÓ Î·È Î¿Ï˘„Ë ·ÔÚÈÒÓ Î·È ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÛÌÒÓ ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂÒÓ ÙÔ˘˜.
2.
∞Ó¿Ù˘ÍË Î·È Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ÛÙËÓ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· µÂ‚·›ˆ˜, Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ÌÂٷ͇ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ
«ÂÍÔÌÔÈÔ‡ÌÂÓÔ˜» Ì ÙÔÓ Î·ÎfiÈÛÙÔ franchisee Î·È ˆ˜ Ù¤ÙÔÈÔ˜ Ó· ·ÔÌ·ÎÚ˘Óı› ·fi ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô, ·Ô˙ËÌÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô.
2.
® ∆ø¡ | ™ø∆∏ƒ∏ °π∞¡¡∞∫∞∫∏ À¶∞¶∞¡∆∏ ∫∞§√°∂ƒ√¶√À§√À
Â›Ó·È Â˘ÂÚÁÂÙÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÔ‰Ô ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ηıÒ˜, ̤۷ ·fi ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ ÙÚÈ‚‹, ÔÈ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ÔÈ Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· Û˘Ó‰Ú¿ÌÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο - Î·È ı· ¤Ú ӷ ÙÔ ÚÔÛ·ıÔ‡Ó -ÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÂͤÏÈÍË ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·Ùfi˜ ÙÔ˘, Ì ÙË ‰ÔÎÈÌ·Û›· Ó¤ˆÓ ÌÂıfi‰ˆÓ Î·È Ù¯ÓÈÎÒÓ, ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ı· ¤¯Ô˘Ó ˆÛÙfiÛÔ ÚÔËÁÔ˘Ì¤Óˆ˜ ¤ÚıÂÈ ÛÂ Û˘ÓÂÓÓfiËÛË Î·È Û˘Ìʈӛ· Ì ÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô, Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ¤ÁÎÚÈÛ‹ ÙÔ˘.
3.
∞ÌÂÛÔ˜ ÂÓÙÔÈÛÌfi˜ Î·È Î¿Ï˘„Ë Ù˘¯fiÓ ·Ó·ÁÎÒÓ Ô˘ ·Ó·Î‡ÙÔ˘Ó ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ∂›Ó·È ÁÓˆÛÙfi, ›Û˘, fiÙÈ ÛÙȘ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ franchise ÛÙ· ÔÔ›· Ô ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô˜ Â›Ó·È Î·È ÚÔÌËıÂ˘Ù‹˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ (‹ ·ÎfiÌË Î·È fiÙ·Ó ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌÂÓ Ô ›‰ÈÔ˜, ·ÏÏ¿ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì ÂÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ ·fi ·˘ÙfiÓ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜), ÂÊfiÛÔÓ ˘¿ÚÍÂÈ ÁÈ· ÔÔÈÔÓ‰‹ÔÙ ÏfiÁÔ ¤ÏÏÂÈ„Ë ‹ ηı˘ÛÙ¤ÚËÛË ÛÙÔÓ ÂÊԉȷÛÌfi οÔÈÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Û ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô, Ô ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˜ ı· ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÙÔ ÚÔÌËı¢Ù› ·fi ¿ÏÏÔ ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Î·È ÁÈ· ÙÔÓ ÏfiÁÔ ·˘Ùfi Ë ÂÓfiÙËÙ· Î·È Î·Ï‹ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘˜ Â›Ó·È È‰È¿˙Ô˘Û·˜ ÛËÌ·Û›·˜. ∆È Á›ÓÂÙ·È fï˜ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ë ÂÓfiÙËÙ· ·˘Ù‹ Î·È Ë
ÛÙÂÓ‹ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ÂÍÂÏ›ÛÛÔÓÙ·È ·ÓÔÚıfi‰ÔÍ· ÚÔ˜ ÌÈ· ηÏÏȤÚÁÂÈ· ‰›Ô˘ ·ÓÙ›‰Ú·Û˘ ÛÙȘ Ô‰ËÁ›Â˜ Î·È Î·Ù¢ı˘ÓÙ‹ÚȘ Ô˘ Ù›ıÂÓÙ·È ·fi ÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô;
∫I¡¢À¡√π
1.
∞ÒÏÂÈ· Ù˘ ÌÔÓ·‰ÈÎfiÙËÙ·˜ Ù˘ ÂοÛÙÔÙ Âȯ›ÚËÛ˘ franchise ∏ ‰Ú¿ÛË ÔÏÏÒÓ franchisees Ì·˙› ηıÈÛÙ¿ ÎÔÈÓ¿ Ù· ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈο ÛËÌ›· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ, ¤ÙÛÈ ÒÛÙÂ, Î·È Â¿Ó Î¿ÔÈÔ˜ ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˜ ‰ÂÓ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ÙÔ ›‰ÈÔ Úfi‚ÏËÌ· ‹ Â¿Ó ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÚԂ› ÛÙËÓ ›‰È· ·Ú·‚›·ÛË ‹ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Âȉ›ÍÂÈ ÙËÓ ›‰È· ·ÓÙÈÛ˘Ì‚·ÙÈ΋ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿, Ë ÎÔÈÓ‹ ÙÔ˘ ÔÚ›· Ì ÙÔÓ ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô ·˘ÙfiÓ Ô˘ ÂÓÂÚÁ› ηٿ ÙÚfiÔ ·ı¤ÌÈÙÔ Î·È ·ÓÙÈÛ˘Ì‚·ÙÈÎfi, ı· Û˘Ì·Ú·Û‡ÚÂÈ ÂÌ̤ۈ˜ Î·È ·˘ÙfiÓ, Ô ÔÔ›Ô˜ ¤ÙÛÈ ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ‚ÚÂı›
∞ÚÓËÙÈ΋ ÂÈÚÚÔ‹ ηÎÔ‡ franchisee ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ø˜ «Î·Îfi˜ franchisee» ‰‡Ó·Ù·È Ó· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙ› ·˘Ùfi˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ·ÚÓÂ›Ù·È ·‰ÈηÈÔÏfiÁËÙ· Ó· Û˘ÌÌÔÚʈı› Ì ÙȘ Ô‰ËÁ›Â˜ Î·È Î·Ù¢ı‡ÓÛÂȘ ÙÔ˘ ‰ÈηÈÔ·Úfi¯Ô˘ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ Û‡ÛÙËÌ·, ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ ·˘ı·›ÚÂÙ· ‰ÈΤ˜ ÙÔ˘ Ú·ÎÙÈΤ˜ Î·È Ù¯ÓÈΤ˜ ηٿ ·Ú¿‚·ÛË ÙˆÓ Û˘ÌʈÓËı¤ÓÙˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È ·ÏÏÔÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· Î·È Ê˘ÛÈο ˆ˜ ηÎfi˜ franchisee ıˆÚÂ›Ù·È ¿ÓÙÔÙÂ Î·È Ô franchisee Ô˘ ‰ÂÓ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÈ Ù· ÓfiÌÈÌ· Î·È Û˘ÌʈÓËı¤ÓÙ· ·ÓÙ·ÏÏ¿ÁÌ·Ù· ÛÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô ·fi ÙËÓ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÛË ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ̤۷ ·fi ÙËÓ Âȯ›ÚËÛ‹ ÙÔ˘. ∂¿Ó Û˘ÓÂÒ˜ ·˘Ùfi˜ Ô Î·Îfi˜ franchisee ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ Ó· ÎÈÓËı› ÂΉÈÎËÙÈο ‹ ·ӷÛÙ·ÙÈο ηٿ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Î·È ÙÔ˘ ‰ÈηÈÔ·Úfi¯Ô˘, ÂÓı·ÚÚ‡ÓÔÓÙ·˜ Î·È ¿ÏÏÔ˘˜ franchisees Ó· Âȉ›ÍÔ˘Ó ÙËÓ ›‰È· ‹ ·ÚÂÌÊÂÚ‹ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿, ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ı· Â›Ó·È ÌÂÙ¿ ‚‚·ÈfiÙËÙÔ˜ ÌfiÓÔ ˙ËÌÈÔÁfiÓÔ ÁÈ· fiÏ· Ù· ̤ÚË, ηıÒ˜ ·ÊÂÓfi˜ ı· ÎÈÓ‰˘Ó‡ÂÈ Ó· ¤ÏıÂÈ ‰È¿ÚÚËÍË Ù˘ ÂÓfiÙËÙ·˜ Î·È Ù·˘ÙfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ ÔÈ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ÔÈ ı· ‚ÚÂıÔ‡Ó ·ÚÁ¿ ‹ ÁÚ‹ÁÔÚ· ÚÔ ÙˆÓ ·‰È·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙˆÓ Â˘ı˘ÓÒÓ ÙÔ˘˜, ·ÊÔ‡ Ë Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ı· ÎÚÈı› ·ÎfiÌË Î·È Â¿Ó ¤¯Ô˘Ó ÂÓÂÚÁ‹ÛÂÈ fiÏÔÈ Ì·˙›, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ ӷ ‚ÚÂıÔ‡Ó fiÏÔÈ ˘fiÏÔÁÔÈ, ·Ú·Û˘ÚfiÌÂÓÔÈ ·fi ¤Ó·Ó ηÎfi franchisee, ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ÛÙËÓ Ô˘Û›· ÙË ı¤ÛË «··Ï‡ÓÔ˘Ó» Ì ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ¯ˆÚ›˜ Ó· ÙÔ ·ÓÙÈÏËÊıÔ‡Ó, ·ÊÔ‡ ηٷӤÌÂÙ·È Î·È Û ·˘ÙÔ‡˜ ̤ÚÔ˜ Ù˘ ‰È΋˜ ÙÔ˘ ¢ı‡Ó˘.
3.
ÀÔÙ›ÌËÛË Ù˘ ÛËÌ·Û›·˜ ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ ÙÔ˘ ‰ÈηÈÔ·Úfi¯Ô˘ ÁÈ· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·È ˘fiÛη„Ë Ù˘ Ê‹Ì˘ Î·È Ù·˘ÙfiÙËÙ¿˜ ÙÔ˘ ¶Ôχ Û˘¯Ó¿ Û ˘Ó· ÓÙ Ò ÓÙ· È ÂÚÈÙÒÛÂȘ
ηٿ ÙȘ Ôԛ˜ ÔÈ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ÔÈ ÂÓfi˜ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘˜ Ì ÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô Î·È ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· Â͢ËÚÂÙ‹ÛÔ˘Ó ›‰È· Û˘ÌʤÚÔÓÙ·, ·ÔÊ·Û›˙Ô˘Ó Ó· ÌËÓ Û˘ÌÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È È· ÛÙȘ Ô‰ËÁ›Â˜ Î·È ÂÓÙÔϤ˜ ÙÔ˘, ıˆÚÒÓÙ·˜ fiÙÈ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÙÔ˘˜ ·Ó‹ÎÂÈ Î·È fiÙÈ ÔÈ ›‰ÈÔÈ ÂϤÁ¯Ô˘Ó È· ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛ‹ ÙÔ˘. ∂ÙÛÈ, ÂÓÂÚÁÔ‡Ó Î·Ù¿ ÙÚfiÔ ·˘ı·›ÚÂÙÔ Î·È ·ÓÙÈÛ˘Ì‚·ÙÈÎfi, ˘ÔÎÈÓÒÓÙ·˜ Û ÎÔÈÓ¤˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ Î·È ÙÔ˘˜ ÏÔÈÔ‡˜ ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘˜ ¤ÙÛÈ, ÒÛÙ ӷ ˘ÔÛοÙÔ˘Ó ÙËÓ Ù·˘ÙfiÙËÙ· Î·È ÙË Ê‹ÌË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ‚¿ÏÏÔ˘Ó ÙËÓ ›‰È· ÙË ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ¿ ÙÔ˘. µÂ‚·›ˆ˜, Ë ˙ËÌÈ¿ Ô˘ ı· ÚÔ·„ÂÈ ·fi ÙË ÛÙ¿ÛË ·˘Ù‹ ÙˆÓ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ˆÓ Â›Ó·È ·Ó·ÌÊ›‚ÔÏË, ·ÊÔ‡ ÌÔÚ› ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓË ˘fiÛη„Ë Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ·ÎfiÌË Î·È ÛÙË ‰È¿Ï˘ÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, ˆÛÙfiÛÔ Ô˘‰Â›˜ franchisee ‰ÂÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ͯӿ fiÙÈ Ë Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ ÙÔ˘ ı· ÎÚÈı› ÁÈ· ÙÔÓ ›‰ÈÔ ¯ˆÚÈÛÙ¿ ÂÓÒÈÔÓ Ù˘ ‰ÈηÈÔÛ‡Ó˘ Î·È ı· ‚ÚÂı› ·ÓÙÈ̤وԘ Ì ÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ó· ηχ„ÂÈ Î·È ·ÔηٷÛÙ‹ÛÂÈ ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ˙ËÌÈ¿ ¤¯ÂÈ ÂÈʤÚÂÈ Î·È Ô ›‰ÈÔ˜ ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·È ÛÙÔÓ ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô. ™˘ÌÂÚ·ÛÌ·ÙÈο, fiϘ ÔÈ Û˘Ó¤ÚÁÂȘ Â›Ó·È Â˘ÂÚÁÂÙÈΤ˜, ÂÊfiÛÔÓ Á›ÓÔÓÙ·È Ì ηÏfi ÛÎÔfi Î·È ¿ÓÙ· ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘, ÂÓÒ Û ·ÓÙ›ıÂÙË ÂÚ›ÙˆÛË ÌfiÓÔ Î·Ù·ÛÙÚÔÊÈΤ˜ ÌÔÚ› Ó· ›ӷÈ, ·ÊÔ‡ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÙËÓ ÂÓÙ‡ˆÛË Ù˘ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó˘ Î·È ÚÔۯ‰ȷṲ̂Ó˘ ˙ËÌÈÔÁfiÓÔ˘ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿˜, Ë ÔÔ›· ı· ÂÏÂÁ¯ı› ÌÂÙ¿ ‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ ‰ÈηÛÙÈο Î·È ‰ÂÓ ı· Ì›ÓÂÈ ·ÙÈÌÒÚËÙË. °È· ÙÔÓ ÏfiÁÔ ·˘Ùfi Û˘ÓÈÛÙ¿Ù·È Ë ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Ï‹„Ë Û˘Ì‚Ô˘ÏÒÓ Î·È Î·Ù¢ı‡ÓÛÂˆÓ ·fi ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ÓÔÌÈÎÔ‡˜ ÙÔ˘ ¯ÒÚÔ˘, ÒÛÙ ӷ ˘¿Ú¯ÂÈ Ô Î·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ‰˘Ó·Ùfi˜ ¯ÂÈÚÈÛÌfi˜ Î·È Ó· ·ÔʇÁÔÓÙ·È Ï¿ıË Î·È ÂÛÊ·Ï̤Ó˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ.
√ Î. ™ˆÙ‹Ú˘ °È·Óӷο΢ Â›Ó·È ‰ÈÎËÁfiÚÔ˜ LL.M. Harvard, ∏¶∞, ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Î·È ÓÔÌÈÎfi˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ∏ ΢ڛ· À··ÓÙ‹ ∫·ÏÔÁÂÚÔÔ‡ÏÔ˘ Â›Ó·È ‰ÈÎËÁfiÚÔ˜ D.E.S.S. Lyon III, France
35 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
„
p
Business plan: ∆Ô ··Ú·›ÙËÙÔ Û¯¤‰ÈÔ Ï‡Û˘ ∆π ∂π¡∞π ∆√ BUSINESS PLAN; ∂›Ó·È Ô ÌÔ‡ÛÔ˘Ï·˜, ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ Ï‡Û˘ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÈ Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ Î¿ı Âȯ›ÚËÛË, Â›Ó·È ÙÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎfi ¤ÁÁÚ·ÊÔ fiÔ˘ ÂΛ ·ÔÙ˘ÒÓÔÓÙ·È ÔÈ ·ÚÔ‡Û˜ Û˘Óı‹Î˜, Ë È‰¤·, Ë ÛÎÔÈÌfiÙËÙ·, Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ‰Â‰Ô̤ӷ ηıÒ˜ Î·È Ù· ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓ· ˘ÔıÂÙÈο ÛÂÓ¿ÚÈ·.
¶√À Ã∏™πª∂À∂π; ∆Ô ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ Â›Ó·È ÙÔ ·ÓÙ›ıÂÙÔ ·fi ÙËÓ ÎˆËÏ·Û›· ÛÙÔ ¿ÂÈÚÔ Ì ‚¿Úη ÙËÓ ÂÏ›‰·. ∆Ô ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û·˜ Û¯¤‰ÈÔ, ÂÊfiÛÔÓ ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, Â›Ó·È ‚¤‚·ÈÔ fiÙÈ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ·Ô‰Âȯı› ȉȷ›ÙÂÚ· ¯Ú‹ÛÈÌÔ, ÂȉÈο ÛÙ· ÚÒÙ· ÛÙ¿‰È· Ù˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ Î·È Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ Û·˜. ■ ¶ÚÒÙ· ·’ fiÏ· ı· Û·˜ ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ó· ÍÂηı·Ú›ÛÂÙ ÙËÓ È‰¤· Û·˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ ÙÚfiÔ˘˜ Ô˘ ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÙ ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛ‹ Ù˘. ∞˘Ùfi ı· Û˘Ì‚Â› ηıÒ˜ Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙÔ Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÂÙ ے fiÏ· Ù· ‰›· ÛΤ„ÂȘ, ÏËÚÔÊÔڛ˜ Î·È ·Ó·Ï‡ÛÂȘ. ■ ∂›Ó·È ··Ú·›ÙËÙÔ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÂÈı˘Ì›Ù ÙËÓ È‰¤· Û·˜ Ó· ÙËÓ ÚÔÙ›ÓÂÙ Û οÔÈÔ Û˘Ó¤Ù·ÈÚÔ, Û ¤Ó·Ó ÂÂÓ‰˘Ù‹, ÛÙÔÓ ÙÚ·Â˙›ÙË Û·˜ ÁÈ· Ó· Û·˜ ‰ÒÛÂÈ ‰¿ÓÂÈÔ ‹ ÛÙÔÓ ·Ù¤Ú· Û·˜ ÁÈ· Ó· Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÙÔ ¯ˆÚ¿ÊÈ ÛÙÔ ¯ˆÚÈfi ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Û·˜ ‰ÒÛÂÈ Ù· ÔÏ˘fiıËÙ· ¢ÚÒ. ■ ∫·Ù¿ ÙËÓ ÂÂÍÂÚÁ·Û›· ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ Û·˜ ۯ‰›Ô˘ Â›Ó·È ‚¤‚·ÈÔ fiÙÈ ı· ·ÔÎ·Ï˘ÊıÔ‡Ó ·Ú·Ï›„ÂȘ ‹ / Î·È ·‰˘Ó·Ì›Â˜ ÛÙË ‰È·‰Èηۛ· ÙÔ˘ ۯ‰ȷÛÌÔ‡ Û·˜. ■ ªÂ ‚¿ÛË ÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ ı· Û˘ÏϤÍÂÙ ·fi„ÂȘ Î·È ı· Ï¿‚ÂÙ ÎÚÈÙÈ΋ ·fi ·ÓıÚÒÔ˘˜ Ô˘ ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ ÛÙË ÁÓÒÌË ÙÔ˘˜. £· ¤¯ÂÙ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂϤÁ¯ÂÙ ÙÔ ¯ÚÔÓԉȿÁÚ·ÌÌ· ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÙÔ˘ ۯ‰›Ô˘ Û·˜.
¶ø™ ∂π¡∞π; ∆Ô ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ ÔÊ›ÏÂÈ Ó· ·Ó·Ï‡ÂÈ fiϘ ÙȘ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜ Ô˘ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ‹/Î·È ÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. ∂ÈÁÚ·ÌÌ·ÙÈο, ı· ÂÚÈÁÚ¿„Ô˘Ì ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ ÛÙȘ Ôԛ˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È. ■ ™ÙÔȯ›· ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηÈ
˘Â˘ı‡ÓÔ˘ (ËÁ·›ÓÂÙ ÛÙÔ ÂÙ˘ÌÔÏÔÁÈÎfi ÏÂÍÈÎfi Ó· ‰È·‚¿ÛÂÙ ÙËÓ ·Ó¿Ï˘ÛË Ù˘ Ϥ͢ ˘Â‡ı˘ÓÔ˜ ÁÈ· Ó· ·ÓÙÈÏËÊı›Ù ÙÔ ÙÈ ı· ·Ó·Ï¿‚ÂÙÂ). ■ π‰¤· - Concept £· Ú¤ÂÈ Â‰Ò Ó· ·Ó·Ï‡ÛÂÙ ÙË ÛΤ„ÂȘ Ô˘ ¤¯ÂÙ ÛÙÔ Ì˘·Ïfi Û·˜ Î·È Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙËÓ Âȯ›ÚËÛË. ¢ËÏ·‰‹ ÙÈ ı· Ú·ÁÌ·Ù‡ÂÙ·È. ¶ÔÈÔÈ ı· Â›Ó·È ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, ÙÔ ‡ÊÔ˜, Ô ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘. £· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ê¤ÚÂÙ ÙË ÛÎÔÈÌfiÙËÙ·. ¢ËÏ·‰‹ ÙÈ ÎÂÓfi ÚÔÛ·ı› Ë Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË Âȯ›ÚËÛË Ó· ηχ„ÂÈ Î·È ÁÈ·Ù› ı· ÙÔ ÂÈÙ‡¯ÂÈ. ¶ÔÈÔ Â›Ó·È ÙÔ ÛÙÔÈ¯Â›Ô ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛ˘. ■ ∏ ·ÁÔÚ¿ £· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ï‡ÛÂÙ ÙȘ Û˘Óı‹Î˜ ÙȘ Ù¿ÛÂȘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ (ϤÌ ÙÒÚ·, ÌËÓ ÙÔ ·Ú·Î¿ÓÂÙ Ì ÙËÓ ÎÚ›ÛË Î·È ÙÔ ·Ê‹ÛÂÙ ÛÙË Ì¤ÛË…) Î·È ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ó· ·Ó·ÊÂÚı›Ù ÛÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi Î·È ÛÙÔÓ ÎÔÈÓfi ÛÙfi¯Ô (target group) ÙÔ ÔÔ›Ô ıˆÚ›Ù fiÙÈ Â›Ó·È ÔÈ ‰˘ÓËÙÈÎÔ› Û·˜ ÂÏ¿Ù˜. ªËÓ ·Ú·Ï›„ÂÙ ӷ ηٷÁÚ¿„ÂÙ ÙÔ˘˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙ¤˜ Û·˜ ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Â›Ó·È ÔÈ Î˘Ú›·Ú¯ÔÈ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ô˘ ÚÔÙ›ıÂÛÙ ӷ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈËı›ÙÂ Î·È ÂϤÁÍÙ ·Ó ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÛÔ‚·Ú¿ ÂÌfi‰È· ‹ ¢ηÈڛ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ ÂÓfi˜ Ó¤Ô˘ ·›ÎÙË ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ■ ∏ Âȯ›ÚËÛË £· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·ÊÂÚı›Ù ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi, Ó· ÂÚÈÁÚ¿„ÂÙ ÙȘ ·ÚÌÔ‰ÈfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘˜, Ù· ÚÔÛfiÓÙ· Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯Ô˘Ó, ÙË ÌÈÛıÔ‰ÔÛ›· ÙÔ˘˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ Ù˘¯fiÓ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ô˘ ı· ¯ÚÂÈ·ÛÙ›ÙÂ. º˘ÛÈο ı· Ú¤ÂÈ Ó· ηٷÁÚ¿„ÂÙ ٷ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘, Ó· οÓÂÙ ۇÁÎÚÈÛË Ì ·ÚfiÌÔÈ· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÒÛÙ ӷ ÚÔ·„Ô˘Ó ‰È·ÊÔÚ¤˜ Î·È ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù·. ∆¤ÏÔ˜ ı· ·Ó·ÊÂÚı›Ù ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ô˘ ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÙ Û fiÏ· Ù· ›‰·, fiˆ˜ Â›Ó·È ÙÔ Ì¿ÚÎÂÙÈÓÁÎ, Ë ÙÈÌÔÏÔÁȷ΋ ÔÏÈÙÈ΋, Ë ‰È·ÓÔÌ‹, ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ Î.Ï. ■ √ÈÎÔÓÔÌÈÎfi Ï¿ÓÔ ∆Ô ˙Ô˘Ì› Ô˘ ϤÌÂ… £· Ú¤ÂÈ Â‰Ò Ó· ·Ó·Ï‡ÛÂÙ ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ Ù˘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ (ÛÂÓÙÔ‡ÎÈ, ‰¿ÓÂÈÔ, ı›Ԙ ·fi ÙËÓ ∫›Ó· Î.Ï.) Î·È ı· ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÙ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ¤Ӊ˘Û˘.
® ∆√À | ¢∏ª∏∆ƒ∏ ª∏∆√À
£· Ú¤ÂÈ Ó· ÚԂϤ„ÂÙ οı ÛÙÔÈ¯Â›Ô Ô˘ ı· ··ÈÙ‹ÛÂÈ ¯Ú‹Ì·Ù· ÁÈ· Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÙÂ. ¶.¯. ÚÔηٷ‚ÔϤ˜ ÂÓÔÈΛˆÓ, ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ, ·¤Ú·˜ (Ù¤ÙÔȘ ÂÔ¯¤˜ ·¤Ú·;;;), ÎfiÛÙÔ˜ ηٷÛ΢ÒÓ, ÂÍÔÏÈÛÌfi˜, ÂÌÔÚ‡̷ٷ Î.Ï. ÀÛÙÂÚ· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÙ οÔÈ· ÛÂÓ¿ÚÈ· ÂÛfi‰ˆÓ - ˆÏ‹ÛˆÓ. ∂Ó· ··ÈÛÈfi‰ÔÍÔ, ¤Ó· Ú·ÏÈÛÙÈÎfi Î·È ¤Ó· ·ÈÛÈfi‰ÔÍÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ. ¶ÚÔÛÔ¯‹ ‰ÂÓ
¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ó· ›ÛÙ ˘ÂÚ·ÈÛÈfi‰ÔÍÔÈ ÛÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ Û·˜. ªËÓ ·ÔÙ˘ÒÓÂÙ ٷ fiÓÂÈÚ¿ Û·˜ ÛÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ ·ÏÏ¿ ÛÙÔȯ›· Ô˘ ‚·Û›˙ÔÓÙ·È Û ‰Â‰Ô̤ӷ Î·È ÛÙËÓ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·. £· Ú¤ÂÈ Ó· ‚·ÛÈÛÙԇ̠۠ÛÙÔȯ›· Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ¿ÚÂÈ ·fi ÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi ‹ ·fi ÌÂÏÏÔÓÙÈÎÔ‡˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Ì·˜, Ó· Ï¿‚Ô˘Ì ˘fi„Ë Ì·˜ ¿ÏÏÔ˘˜ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜ fiˆ˜ ÂÔ¯ÈÎfiÙËÙ·, Ó¤Ô˘˜ ·ÓÙ·Áˆ-
ÓÈÛÙ¤˜, ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ Û˘ÓıËÎÒÓ Î.Ï. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ï‡ÛÔ˘Ì ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ˆÏ‹ÛˆÓ, ‰ËÏ·‰‹ fiÏ· ÂΛӷ Ù· ¤ÍÔ‰· Ô˘ Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙÔ Ó· οÓÔ˘Ì ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ì ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ Ô˘ ·Ó·Ê¤Ú·ÌÂ.
√ Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª‹ÙÔ˜ Â›Ó·È Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ
36
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„ p
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
www.kerdos.gr
www.kerdos.gr
37 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„
p
∆∞ ™∆√πÃ∂π∞ ∂ƒ∂À¡∞™ ¶√À ∂∫¶√¡∏™∂ ∆√ FRANCHISE SUCCESS, ™∂ ™À¡∂ƒ°∞™π∞ ª∂ ∆√À™ ∂π¢π∫√À™ ™Àªµ√À§√À™ ∆∏™ THE FRANCHISE CO. °π∞ ∆∏¡ ¶√ƒ∂π∞ ∆√À FRANCHISING ™∆∏¡ ∂§§∏¡π∫∏ ∞°√ƒ∞
∏ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË Â›Ó·È Ë ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·¿ÓÙËÛË ÛÙÔ˘˜ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ηÈÚÔ‡˜
√
¯È ÌfiÓÔ ·ÓÙÈÛÙ¿ıËÎÂ Î·È ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ·ÓÙÈÛÙ¤ÎÂÙ·È ÛÙË Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓË ‡ÊÂÛË ÙÔ franchising, ·ÏÏ¿ ÚÔÛʤÚÂÈ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙ· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó· ‰›ÎÙ˘·. ∏ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË, ÂÔ̤ӈ˜, ·ÔÙÂÏ› Ì›· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·¿ÓÙËÛË ÛÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ù˘ ÎÚ›Û˘. ∂ÈϤÔÓ, ÙÔ franchising Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ·ÔÙÂÏ› ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ÁÈ· ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ‰¤¯ÙËÎ·Ó ›ÂÛË ÛÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. «¶ÚˆÙ·ıÏËÙ¤˜» ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Â›Ó·È ÂΛӘ ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ¤ÁηÈÚ· ·Ó·Û¯Â‰›·Û·Ó Ù· ‰›ÎÙ˘¿ ÙÔ˘˜, ·ÍÈÔÔ›ËÛ·Ó ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ÙȘ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ Ë ÎÚ›ÛË Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ¤Ӊ˘Û·Ó Û Multiunit Î·È Multibrand Concepts. ∞˘Ùfi ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ÂÙ‹ÛÈ· ¤Ú¢ӷ Ô˘ ÂÎfiÓËÛ ÙÔ Franchise Success, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ˘˜ ÂȉÈÎÔ‡˜ Û˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘˜ Ù˘ The Franchise CO. ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· ÙÔ˘ franchising ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∆ËÓ ¤Ú¢ӷ ˘ÏÔÔÈ› ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi Franchise Success › 13 Û˘Ó¯‹ ¯ÚfiÓÈ·. ∆· ‰›ÎÙ˘· franchise - ·Ú¿ ÙË ÎÚ›ÛË Î·È ÙÔ ÎÏ›ÛÈÌÔ ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ - ‰È·Ù‹ÚËÛ·Ó ÙÔÓ Û˘ÓÔÏÈÎfi ·ÚÈıÌfi ÛËÌ›ˆÓ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈο Ù· ÌÂÚ›‰È· ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘˜.
ƒ∂À™∆√∆∏∆∞ ∏ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË Ù˘ ÈÛÙˆÙÈ΋˜ ¤ÎÙ·Û˘ ¤ÙÂÈÓ ٷ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙfiÛÔ ÛÂ Â›Â‰Ô Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ fiÛÔ Î·È ÛÂ Â›Â‰Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ ÌÈ· Î·È Ù· ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈο ȉڇ̷ٷ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏfi ÙÔ˘˜ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Î·È Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó Ì¤¯ÚÈ Î·È Û‹ÌÂÚ· Ì›· ·ÚÓËÙÈ΋ ÛÙ¿ÛË ÁÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ó¤ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ·Ó·ÛÙ·ÏÙÈο ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ franchising Î·È fi¯È ÌfiÓÔ. √È ˘Ô„‹ÊÈÔÈ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ·‰˘Ó·Ì›· ÛÙÔ Ó· ·Ú¿Û¯Ô˘Ó ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÙȘ ·˘ÍË̤Ó˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂȘ Ô˘ ··ÈÙÔ‡Ó ÁÈ· ÙË Ï‹„Ë ÙÔ˘ ··Ú·›ÙËÙÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡, ÂÓÒ Î·È ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ leasing ·‡ÍËÛ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÁÈ· Ù· ÚÒÙ· ÌÈÛıÒÌ·Ù· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ·ÎfiÌË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ÂÌfi‰È· Û ӤԢ˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ fiÙ·Ó Ì¿ÏÈÛÙ· ÏfiÁˆ ·ÎÚÈ‚Ò˜ ·˘Ù‹˜ ηı·˘Ù‹˜ Ù˘ ÎÚ›Û˘ ¤¯ÂÈ ·˘ÍËı› Ô ¯ÚfiÓÔ˜ ›Ù¢Í˘ ÓÂÎÚÔ‡ ÛËÌ›Ԣ Î·È ··ÈÙÂ›Ù·È ·˘ÍË̤ÓË
√ ¯ÒÚÔ˜ Ù˘ ¤Ó‰˘Û˘, ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ franchise ÌÂÙ·ÙÚÔ‹˜, ·ÏÏ¿ Î·È ·ÏÏ·Á‹ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜. µ·ÛÈ΋ Û˘ÓÈÛÙÒÛ· Â›Ó·È Ë ÌÂÚÈ΋ ‹ Î·È Ï‹Ú˘ ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙÔ˘ stock. √ ÎÏ¿‰Ô˜ ›Û˘ Û˘ÓÔÏÈο ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Û˘Ó‰˘·ÛÙÈο Ì›ˆÛË ÛÙË ˙‹ÙËÛË Î·È Û˘Ì›ÂÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÏfiÁˆ Î·È Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ ÂÎÙˆÙÈÎÒÓ ÂÚÈfi‰ˆÓ Î·È ÙˆÓ ÔÏÏ·ÏÒÓ ÚÔÛÊÔÚÒÓ. √ ¯ÒÚÔ˜ ›Û˘ ‚ÈÒÓÂÈ ÌÈ· Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓË ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ Ú˘ıÌÔ‡ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ Î·È ÙˆÓ ÌÂÚȉ›ˆÓ ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ·Ï˘Û›‰ˆÓ Ô˘ ‰È·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ· Î·È ÚÔÛʤÚÔ˘Ó «‰›Î·ÈË ÙÈÌ‹». ∆Ô 2011 ı· ˘¿ÚÍÂÈ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ì ·ÍÂÛÔ˘¿Ú, ÂÛÒÚÔ˘¯·, Ù· ÂȉÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· (.¯. ÌÂÁ¿Ï· ÌÂÁ¤ıË ‹ ·ıÏËÙÈο ÚÔ‡¯·) Î·È Û ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ì ÈÛ¯˘Úfi Brand Name ‹ ˘„ËÏ‹ ÈÛÙfiÙËÙ· ÂÏ·ÙÒÓ. ∫Ú›ÛÈ̘ ÂȯÂÈÚËÛȷΤ˜ ‰ÂÍÈfiÙËÙ˜ ı· ·Ú·Ì›ÓÔ˘Ó Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÈÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È Ë ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ·ÔıÂÌ¿ÙˆÓ.
Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ì ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ·Ó·ÁÎÒÓ Û ÎÂÊ¿Ï·È· ΛÓËÛ˘.
√π ∞§À™π¢∂™ √È ·Ï˘Û›‰Â˜ ηχÙÔ˘Ó ÏËıÒÚ· ÎÏ¿‰ˆÓ ÂȂ‚·ÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÙÔ franchising ·ÔÙÂÏ› ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ÚÔfi‰Ô˘ - ˘fi ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ - ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ¤Ó‰˘Û˘ ηÙÂÁÚ¿ÊËÛ·Ó 119 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ηٷÓÔÌ‹ 26% › ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ, ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘ 48 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ηٷÓÔÌ‹ 10%, ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ ÔÙÒÓ 23 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ηٷÓÔÌ‹ 5%, ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÂÈϤ¯ıËÎ·Ó 62 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ηٷÓÔÌ‹ 14%, ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ 40 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ηٷÓÔÌ‹ 9%, ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÚÔÛˆÈ΋˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ 36 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ηٷÓÔÌ‹ 8%, ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙÔ˘ ÔÈÎÈ·ÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ 53 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ηٷÓÔÌ‹ 12% Î·È Ù¤ÏÔ˜ ·fi ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜ 69 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ì ÔÛÔÛÙÈ·›· ηٷÓÔÌ‹ 15%. ∆· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ franchise, ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ, Shop in the Shop Î·È Corners ηٿ Ù· ¤ÙË 1999- 2010.
∂∫¶∞π¢∂À™∏
∫∞∆∞¡√ª∏ ™À™∆∏ª∞∆ø¡ FRANCHISE
√π ∫§∞¢√π ∂›Ó·È ÚÔÊ·Ó¤˜ fiÙÈ Ë ¤Ó‰˘ÛË, ÔÈ ˘ËÚÂۛ˜, Ë ÚÔÛˆÈ΋ ÊÚÔÓÙ›‰·, Ô ÔÈÎÈ·Îfi˜ ÂÍÔÏÈÛÌfi˜ Â›Ó·È ÎÏ¿‰ÔÈ Ô˘ ¿Ú¯ÈÛ·Ó ÚfiÛÊ·Ù· Ó· ˘ÈÔıÂÙÔ‡Ó ÙË Ì¤ıÔ‰Ô franchise Î·È ÁÈ’ ·˘Ùfi Ù· ‰›ÎÙ˘· ÙÔ˘˜ ˆ˜ ·ÚÈıÌfi˜ ·Ó¿ ‰›ÎÙ˘Ô ˘ÔÏ›ÔÓÙ·È ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ fiÚÔ˘. π‰È·›ÙÂÚ· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÚÔÛˆÈ΋˜ ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Î·È ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÙÔ Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ ·˘Ùfi ·ÁÈÒÓÂÙ·È ÌÈ· ηÈ: - ∏ Û˘Á΢ڛ· ¢ÓÔ› ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ franchising ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ·˘ÙÔ‡˜ ›Ù ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ¯·ÌËÏÔ‡ ‡„Ô˘˜ ·Ú¯È΋˜ ¤Ӊ˘Û˘ ›Ù ÏfiÁˆ Ù˘ ·Ó¿Á΢ ÁÈ· ·˘ÙÔ··Û¯fiÏËÛË. §fiÁˆ ÙÔ˘ fiÙÈ ÔÈ ÎÏ¿‰ÔÈ ¤¯Ô˘Ó ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈ΋ ·ıÔÁ¤ÓÂÈ· Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙËÓ ÏËÌÌÂÏ‹ ÚÔÂÙÔÈÌ·Û›· ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Î·È ÛÙËÓ Â˘Î·ÈÚȷ΋ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙÔ˘ franchising. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Ë ÎÚ›ÛË Ô‰‹ÁËÛ ÛÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÛËÌ›ˆÓ ˆ˜ ÔÛÔÛÙfi › ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ·ÚÈıÌÔ‡ Î·È ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ·˘Í‹ıËÎÂ Ë ÔÛÔÛÙÈ·›· ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ÙˆÓ franchise. ∆Ô‡ÙÔ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙÔÓ ·Ó·Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Ô˘ ÂÚÈfiÚÈÛ·Ó ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ‹ ÌÂÙ¤ÊÂÚ·Ó Û ÎÂÓÙÚÈΤ˜ ÂÌÔÚÈΤ˜ ˙ÒÓ˜ Ù· ÂÙ·ÈÚÈο ÛËÌ›·, ÂÓÒ Â˘ÓÔ‹ıËÎÂ Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ franchise ÛËÌ›ˆÓ Û ÂÚÈÊÂÚÂȷΤ˜
·ÁÔÚ¤˜ ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÙˆÓ franchisees ˆ˜ manager Ì ˘„ËÏfi ‚·ıÌfi ·Ú·Î›ÓËÛ˘. ∂›Û˘ ·ÚÎÂÙ¿ ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ·Ó ÂȉÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÌÂÙ·Û¯ËÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ Û franchise, Ì franchisees ÙÔ˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Ô˘ ‹Ù·Ó managers ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜, ¢¤ÏÈÎÙ˜ ÌÔÚʤ˜ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÛÙÔ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓÔ Â›Â‰Ô Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘.
ªπ∫ƒ∏ ª∂πø™∏ ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ›Û˘, ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È fiÙÈ Ô Ú˘ıÌfi˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ·ÚÈıÌÔ‡ ÛËÌ›ˆÓ Â›Ó·È ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ·ÚÓËÙÈÎfi˜, ‹ÙÔÈ Ì›ÔÓ 0,75%. ∆Ô‡ÙÔ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜: - ™ÙË Ì›ˆÛË Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘ Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ ٷ ÒÚÈÌ· ‰›ÎÙ˘· Ó· Â›Ó·È ÂÈÎÂÓÙڈ̤ӷ ÛÙËÓ ·Ó·‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ
‰ÈÎÙ‡ˆÓ, ÛÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Î·È ÔÚıÔÏÔÁÈÎfiÙÂÚË Î·Ù·ÓÔÌ‹ Î·È fi¯È ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ - ™Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÔÊÂÈÏfiÌÂÓ· ÛÙËÓ ·ÚÓËÙÈ΋ ÈÛÙˆÙÈ΋ ¤ÎÙ·ÛË Î·È ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ Ô˘ ˙ËÙÔ‡Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ - ™ÙÔ ·ÚÓËÙÈÎfi ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi Îϛ̷ Î·È ÙË ÁÂÓÈÎfiÙÂÚË ·Ó·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È - ™ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ÔÚÈÛÌ¤ÓˆÓ ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·ÙÒÓ, ‰ËÏ·‰‹ Ó· ÌËÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡Ó Ù· franchise ·Ú’ fiÏÔ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ˘ÂÚ‰ÂηϿÛÈÔ ‰Â›ÎÙË ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ·˜. ∂ÓÙÔ‡ÙÔȘ fiÏÔÈ ÔÈ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜, ȉȷ›ÙÂÚ· ÙˆÓ ÒÚÈÌˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ıÂÙÈÎÔ› Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ·Ú¯›˙Ô˘Ó Ó· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο ÛÙÔȯ›· ·Ó¿Î·Ì„˘. ∞Ó·Ï˘ÙÈο ÔÈ ÎÏ¿‰ÔÈ ÙÔ˘ franchising, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ÔÚ›ÛÌ·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜, ¤¯Ô˘Ó ˆ˜ ÂÍ‹˜:
«¶ÚˆÙ·ıÏËÙ¤˜» ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Â›Ó·È ÂΛӘ ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ¤ÁηÈÚ· ·Ó·Û¯Â‰›·Û·Ó Ù· ‰›ÎÙ˘¿ ÙÔ˘˜, ·ÍÈÔÔ›ËÛ·Ó ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ÙȘ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ Ë ÎÚ›ÛË Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ¤Ӊ˘Û·Ó Û Multiunit Î·È Multibrand Concepts
∂¡¢À™∏ ∂›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÎÚ›ÛË Â›Ó·È ·˘Ùfi˜ Ù˘ ¤Ó‰˘Û˘. ∏ ˙‹ÙËÛË ¤¯ÂÈ Û˘ÚÚÈÎÓˆı› fiÛÔ ÔÙ¤ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ Î·È ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ Â›Ó·È ÌÂȈ̤Ó˜ Î·È ÙÔ ÏÈ·ÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ ÏfiÁˆ ˘ÂÚÎÔÚÂÛÌÔ‡ Î·È ÏfiÁˆ ‰È·ıÚˆÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ï‹ÙÙÂÙ·È ¤ÓÙÔÓ· ˆ˜ Û˘Ó¤ÂÈ· Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂÛ˘. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ·Ú·ÙËÚԇ̠ÌÈ· Ì›ˆÛË 1% ÛÙÔÓ Ú˘ıÌfi ·Ó¿Ù˘Í˘ ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ. ∏ Ì›ˆÛË ·˘Ù‹ fiˆ˜ ·Ú·ÙËÚԇ̠ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈο Î·È Shop in Shop ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2009 ‹Ù·Ó 1.224 Î·È ˆ˜ Î·È ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 1.204 Î·È Ù· Shop in Shop Ô˘ ·fi 715 ÙÔ
2009 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 706 ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2010. ∞ÓȯÓ‡ÔÓÙ·˜ ‚·ı‡ÙÂÚ· Ù· ÛÙÔȯ›· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ ‰È·ÈÛÙÒÛ·Ì fiÙÈ Ë ÙÒÛË ·˘Ù‹ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ Û ·Ï˘Û›‰Â˜ ·ÍÂÛÔ˘¿Ú, ‰ÂÚÌ¿ÙÈÓˆÓ ÂȉÒÓ Î·È ÎÔÛÌËÌ¿ÙˆÓ. ∆· franchise ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È Ù· corners ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ·‡ÍËÛË Û fiϘ ÙȘ ˘ÔηÙËÁÔڛ˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ-
̤ӷ, ÙÔ 2009 ˘‹Ú¯·Ó 1.501 franchise ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2010 Á›ÓÔÓÙ·È 1.510 Î·È 29 corners ÙÔ 2009 Ù· ÔÔ›· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó Ì›· Ú·Á‰·›· ·‡ÍËÛË Î·È Á›ÓÔÓÙ·È 48 ÏfiÁˆ ÙÔ˘ fiÙÈ ÛÙ·‰È·Î¿ ÔÏÏÔ› ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔÈ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ˆ˜ Corners Î·È ÂÍÂÏ›ÛÛÔÓÙ·È Û franchise ηٷÛÙ‹Ì·Ù·.
™ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È ·‡ÍËÛË ÛÙ· franchise ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Û ۯ¤ÛË Ì ¤Ú˘ÛÈ ·ÊÔ‡ ÙÔ 2009 Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· franchise ‹Ù·Ó 2.319 Î·È ÙÔ 2010 ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛÙ· 2.329. π‰È·›ÙÂÚË ·Ó¿Ù˘ÍË ‰Â ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ÛÙ· ΤÓÙÚ· ̤Û˘ Âη›‰Â˘Û˘ Î·È ÛÙ· ÂÎ·È‰Â˘ÙÈο ΤÓÙÚ· Í¤ÓˆÓ ÁψÛÛÒÓ. ∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È Ì›ˆÛË ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 170 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 162 ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙ· Shop in a Shop ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 183 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 177. ∏ Ì›ˆÛË ·˘Ù‹ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Âη›‰Â˘Û˘ Ù˘ ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Î·È ÙˆÓ Û¯ÔÏÒÓ ¯ÔÚÔ‡. ∞˘Ùfi ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ù· ‰›ÎÙ˘· ÚÔÂÙÔÈÌ¿˙Ô˘Ó Ó¤Ô˘˜ Ù‡-
Ô˘˜ ‹ Ó¤· concepts ‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·ÚÎÂÙ¿ ÛËÌ›· ˆ˜ ÈÏÔÙÈο, ÚÔÂÙÔÈÌ·˙fiÌÂÓ· ÁÈ· ¤Ó· Ó¤Ô Î‡ÎÏÔ ·Ó¿Ù˘Í˘, Ô˘ ı· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È ÛÙȘ Ӥ˜ ·Ó¿ÁΘ Ô˘ ı· ‰È·ÌÔÚʈıÔ‡Ó ·fi ÙÔ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ù˘ Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ˘ ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘.
∆ƒ√ºπª∞ - ¶√∆∞ ¶·Ú¿ ÙËÓ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ Ú˘ıÌÔ‡ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙÔ -6%, Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÔÙÒÓ ·ÔÙÂÏ› ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ÈÔ ÈÛ¯˘ÚÔ‡˜ Î·È ÌÂÏÏÔÓÙÈο ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙ· ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ franchise ·Ú·ÙËÚԇ̛̠ˆÛË ·ÊÔ‡ ÙÔ 2009 Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ‹Ù·Ó 1.519 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 1.366 ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙ· ÚÔ˚fiÓÙ· ˙·¯·ÚÔÏ·ÛÙÈ΋˜ Ù· ÔÔ›· ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÎÚ›ÛË ·fi ÙËÓ ÚÒÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ù˘ ÂÏ·ÙÂȷ΋˜ ÙÔ˘˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙ· ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ Ô˘ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ‰ÈÎÙ‡ˆÓ. √ÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È ÌÈ· ÌÈÎÚ‹ Ì›ˆÛË ·ÊÔ‡ ÙÔ 2009 Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ‹Ù·Ó 1.215 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 1.205. ∏ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ Î·È ÙˆÓ ·ÚÙԈϛˆÓ. ∆¤ÏÔ˜ Ù· Shop in Shop ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·. ¶·Ú¿ ÙËÓ Ì›ˆÛË ·˘Ù‹ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ì fiÙÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÂÚ›Ô‰Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ ΢ڛˆ˜ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ Convenience Stores, ‰ËÏ·‰‹ Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î¿Ï˘„˘ ηıËÌÂÚÈÓÒÓ ·Ó·ÁÎÒÓ. ∆Ô 2011 ı· Â›Ó·È Ì›· ‰˘Ó·ÌÈ΋ ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÈ· ÙÔ ¯ÒÚÔ ÂÓÒ ‹‰Ë ÔÏϤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÌÂÙ·ÏÏ¿ÛÛÔÓÙ·È ·fi buying groups Û licensing.
™À¡∂Ã∂π∞ ™∆∏ ™∂§. 38
38
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„ p
www.kerdos.gr
√√
∏ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË Â›Ó·È Ë ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·¿ÓÙËÛË ÛÙÔ˘˜ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ηÈÚÔ‡˜ ™À¡∂Ã∂π∞ ∞¶√ ∆∏ ™∂§. 37
À¶∏ƒ∂™π∂™ ∞Ó·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙ· Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ô˘ fi¯È ÌfiÓÔ ‰ÂÓ ÂËÚ¿ÛÙËΠ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ¯ÚfiÓˆÓ ·ÏÏ¿ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Î·È ·‡ÍËÛË Ú˘ıÌÔ‡ ·Ó¿Ù˘Í˘ Û ÔÛÔÛÙfi 9%. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ Franchise Success ·Ú·ÙËÚԇ̠ÌÈ· ÌÂÁ¿ÏË ·‡ÍËÛË ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 157 Î·È ÙÔ 2010 ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛÙ· 170 ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙ· franchise ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ÂÓÒ ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 1.266 ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÌÈ· Ú·Á‰·›· ·‡ÍËÛË Î·È ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 1.422 ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙ· ÌÂÛÈÙÈο ÁÚ·Ê›·, ÛÙ· ÛÙÂÁÓÔηı·ÚÈÛÙ‹ÚÈ· Î·È ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù·¯˘ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ. √ÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈο ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ì fiÙÈ ‹‰Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÓÙ·È Ó¤· concepts ΢ڛˆ˜ Û ˘ËÚÂۛ˜ B2B, fiÔ˘ Ë ÎÚ›ÛË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜, ΢ڛˆ˜ ÏfiÁˆ Ù˘ Ù¿Û˘ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ó· ·Ó·ı¤ÙÔ˘Ó ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ outsourcing. ∫‡ÚÈÔ˜ ÏfiÁÔ˜ Ù˘ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓ˘ ·‡ÍËÛ˘, fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· franchise, Â›Ó·È Î·È fiÙÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ··ÈÙ› ÌÈÎÚ‹ ·Ú¯È΋ ¤Ӊ˘ÛË Î·È ÂÌÂÚȤ¯ÂÈ ¯·ÌËÏfi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ΛӉ˘ÓÔ, ÏfiÁˆ Ù˘ ¢ÂÏÈÍ›·˜ ÙˆÓ ¯·ÌËÏÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È Ì›ˆÛË ÛÙ· ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ Shop in a Shop Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 171 Î·È ÙÔ 2010 ¤ÊÙ·Û·Ó Ù· 149 ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ‰È·ÎfiÛÌËÛ˘. ∆Ô 2011 ı· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ‰›Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ franchising Ì ˘„ËÏfi ‚·ıÌfi ·ÔÚÚfiÊËÛ˘ Ó¤ˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ Î·È ·˘ÙÔ··Û¯ÔÏÔ‡ÌÂÓˆÓ, Ô˘ Ë ÎÚ›ÛË ·ÂÏ¢ıÂÚÒÓÂÈ.
∂™∆π∞™∏ ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜, ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È Ì›· ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ· ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· franchise ÙÔÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ¯ÚfiÓÔ ·ÊÔ‡ ÙÔ 2009 Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ‹Ù·Ó 1.168 Î·È ÙÔ 2010 ¤ÁÈÓ·Ó 1.169. ∆· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ÛÙ·ÛÈÌfiÙËÙ· Î·È ·˘Ùfi ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙËÓ ˆÚ›Ì·ÓÛË ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Î·È ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ó¤ˆÓ concepts Ô˘ ÛÙËÓ ÏÂÈÔ„ËÊ›· ÙÔ˘˜ ‰ÂÓ Î·ÙfiÚıˆÛ·Ó Ó· ÂÈ‚ÈÒÛÔ˘Ó. √ ¯ÒÚÔ˜
Ì›ˆÛË ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 111 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 100, Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î·Ù¿ ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ Î·ÏÏ˘ÓÙÈÎÒÓ Î·È ÙˆÓ ÂȉÒÓ ÂÚÈÔ›ËÛ˘. ∆· Shop in Shop fiˆ˜ ·Ú·ÙËÚԇ̠·Ú¤ÌÂÈÓ·Ó ÛÙ·ıÂÚ¿. ™ÙÔÓ ¯ÒÚÔ ·˘Ùfi ›Û˘ ·Ú·ÙËÚÔ‡ÓÙ·È ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ΢ڛˆ˜ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ˘Á›·˜ Î·È Â˘ÂÍ›·˜ fiÔ˘ ··ÈÙÂ›Ù·È È‰È·›ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹ ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ ÙˆÓ ˘Ô„ËÊ›ˆÓ franchisees.
fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙ· Ó¤· concepts ··ÈÙ› ›Û˘ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ¤Ú¢ӷ Û ı¤Ì·Ù· ˘Ô‰ÔÌÒÓ, ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ˘ÁÈÔ‡˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰È¿ÚıÚˆÛ˘. ¢ÂÓ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ fï˜ ÙÔ ›‰ÈÔ Î·È Ì ٷ ÂÙ·ÈÚÈο Ù· ÔÔ›· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó ÌÈ· Ú·Á‰·›· Ì›ˆÛË ·ÊÔ‡ ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 325 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 299 ηٷÛÙ‹Ì·Ù·. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ Û ·Ï˘Û›‰Â˜ PizzaπÙ·ÏÈ΋ ∫Ô˘˙›Ó· Î·È SnackTake Away. ∆Ô ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi Â›Ó·È ÌÈ· ·ÎfiÌ· ·fi‰ÂÈÍË ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ÛËÌ¿ÙˆÓ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ ·ÊÔ‡ Ë ‡·ÚÍË Ó¤ˆÓ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ franchise Î·È Ë ÌÂÙ·ÙÚÔ‹ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ Û franchise ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ·˘Í¿ÓÂÙ·È ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÈÔ Ôχ. √ÛÔ ÁÈ· Ù· ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ Shop in Shop ·Ú·ÙËÚԇ̠ÌÈ· ÌÈÎÚ‹ Ì›ˆÛË ·ÊÔ‡ ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 122 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 116 ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙ· ‰›ÎÙ˘· cafe·ÁˆÙfi-¯˘ÌÔ›. °È· ÙÔ 2011 ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Û˘Ó¯ÈÛÙ› Ë Ù¿ÛË ÌÂÙ·ÙÚÔ‹˜ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ Û franchise, ÂÓÒ ı· ·˘ÍËıÔ‡Ó Î·È Ù· ‰›ÎÙ˘· franchise, ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ Ethnic Food Î·È ÙÔ˘ Snack. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, ı· ˘¿ÚÍÂÈ ·Ó·‰È¿Ù·ÍË Û ‰›ÎÙ˘·, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·ÓÂÏ·ÛÙÈ΋ ‰ÔÌ‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ. ™ÙÔÓ ¯ÒÚÔ Â›Û˘ ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ì¤Ûˆ multibrand Î·È multiunit ·fi franchisees ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Â˘Î·Èڛ˜ ÂÍ·ÁÔÚÒÓ Ì¤Û· ÛÙÔ ›‰ÈÔ ÙÔ ‰›ÎÙ˘fi ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ Î·È ÙˆÓ ›‰ÈˆÓ ÙˆÓ franchisors.
√ÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· franchise ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 730 ÂÓÒ ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÂÏ¿¯ÈÛÙ· ÛÙ· 722, Ù· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ›Û˘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÛÙ·ıÂÚ¿ ·ÊÔ‡ ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 304 Î·È ÙÔ 2010 ‹Ù·Ó 303. ª›· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Ì›ˆÛË ·Ú·ÙËÚԇ̠ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Shop in Shop Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 176 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó Û 156 ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î·Ù¿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ÛÙÚˆÌ¿ÙˆÓ fiÔ˘ Ù· Shop in Shop ÌÂÙ·Û¯ËÌ·Ù›ÛÙËÎ·Ó Û ηٷÛÙ‹Ì·Ù·. . √È ÚԂϤ„ÂȘ fï˜ ÁÈ· ÙÔ 2011 fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ÔÈÎÈ·ÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· Û˘ÓÙËÚËÙÈΤ˜ ·Ó Î·È Û‹ÌÂÚ· ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ÌÈ· ·˘ÍË̤ÓË ÂÈÛ΄ÈÌfiÙËÙ· ÛÙ· ÂÒÓ˘Ì· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, ›Ù ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·Ú¯‹˜ ‰È·ÌfiÚʈÛË ÂÓfi˜ ÛÈÙÈÔ‡ ›Ù ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·Ó¤ˆÛ‹ ÙÔ˘ fï˜ Ù· ÔÏ˘Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ·ÔÎÙÔ‡Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÌÂÚ›‰ÈÔ ÌÈ·˜ Î·È ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Value For Money χÛÂȘ.
¶ƒ√™ø¶π∫∏ ºƒ√¡∆π¢∞
§π∞¡π∫∏
¶·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ÌÂÁ¿ÏË ·‡ÍËÛË ÛÙ· ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ franchise Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 252 Î·È ÙÔ 2010 ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Ì›· Ú·Á‰·›· ·‡ÍËÛË ·ÊÔ‡ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛÙ· 291 ηٷÛÙ‹Ì·Ù·. ∏ ·‡ÍËÛË ·˘Ù‹ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ Á˘ÌÓ·ÛÙËÚ›ˆÓ Î·È ÙˆÓ ıÂڷ¢ÙÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È Û ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ ‚·ıÌfi ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ‰È·ÈÙÔÏÔÁ›·˜ Î·È Spa. ªÂÁ¿ÏË ·‡ÍËÛË ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È Â›Û˘ ÛÙ· ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ corner ·ÊÔ‡ ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 34 Î·È ÙÔ 2010 ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛÙ· 50 ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ˘Á›·˜ Î·È Â˘ÂÍ›·˜. ∆¤ÏÔ˜, ·Ú·ÙËÚԇ̠ÌÈ· ÌÈÎÚ‹
™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ Franchise Success ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ˘˜ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˘˜
√π∫π∞∫√™ ∂•√¶§π™ª√™
Ù˘ The Franchise CO o Ú˘ıÌfi˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Ù˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÌÂÈÒÓÂÙ·È ÛÙÔ -2%, Ô˘ ÔÌÔÏÔÁÔ˘Ì¤Óˆ˜ Â›Ó·È Ì›· ÌÈÎÚ‹ Ì›ˆÛË Û ۯ¤ÛË Ì ٷ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ÙȘ Û˘Óı‹Î˜ ÎÚ›ÛÂȘ Ô˘ ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·˘Ùfi. π‰È·›ÙÂÚ· ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi Â›Ó·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ë Ì›ˆÛË ·˘Ù‹ ‰ÂÓ ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ¤Ó· Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ÎÏ¿‰Ô ·ÏÏ¿ ·fi ÌÈÎÚ¤˜ ÌÂÈÒÛÂȘ Û ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜ fiˆ˜ Ù· ∂ÚÁ· ∆¤¯Ó˘ Î·È Galleries, Ù· ›‰Ë home entertainment, Ù· ÎÈÓËÙ¿ Î·È Ë „ËÊȷ΋ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ÙfiÛÔ ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· franchise fiÛÔ Î·È ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·. π‰È·›ÙÂÚ· Ô ¯ÒÚÔ˜ Ù˘ ÎÈÓËÙ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÏfiÁˆ ÎÔÚÂÛÌÔ‡ Î·È Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ˙‹ÙËÛ˘. ¶·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È Ì›· ÂÏ¿¯ÈÛÙË Ì›ˆÛË ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· franchise Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 2.606 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÌfiÏȘ ÛÙ· 2.601. ¶Ôχ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Ì›ˆÛË ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È fï˜ ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 395 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 361 ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Shop in Shop Ù· ÔÔ›· ÙÔ 2009 ‹Ù·Ó 116 Î·È ÙÔ 2010 ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÛÙ· 103. ∆Ô ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·˘Ùfi οÓÂÈ ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÈÔ Ê·ÓÂÚfi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÔÏÏ¿ ·fi Ù· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÌÂÙ·ÙÚ¤ÔÓÙ·È Û ηٷÛÙ‹Ì·Ù· franchise ·Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ ¤Ó· Û›ÁÔ˘ÚÔ Ì˘ÛÙÈÎfi ÂÈÙ˘¯›·˜.
∞¡£ƒø¶π¡√ ¢À¡∞ªπ∫√ ∏ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓË ÎÚ›ÛË, fiˆ˜ ÙÔÓ›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ¤Ú¢ӷ, ·ÂÏ¢ıÂÚÒÓÂÈ ¤Ó· ȉȷ›ÙÂÚ· ÈηÓfi ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ·ÚÎÂÙ¿ ÛÙÂϤ¯Ë Ô˘ Ù¤-
ıËÎ·Ó ÂÎÙfi˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÚÁ·Û›·˜ ÈηÓÔ› ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ì ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÚÔ¸ËÚÂÛ›· ÛÙÔÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÛÙ›‚Ô, ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÂÌÂÈÚ›· Î·È ‰ÂÍÈfiÙËÙ˜ - ·Ó·˙‹ÙËÛ·Ó Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÙË ‰È΋ ÙÔ˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ηÚȤڷ. ∂Ó· Ó¤Ô ÍÂΛÓËÌ·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ÙË ‰È΋ ÙÔ˘˜ ı¤ÛË ÂÚÁ·Û›·˜. ª›· Ó¤· ηٿÛÙ·ÛË, fiÔ˘ ÔÈ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó˜ ·Ï˘Û›‰Â˜ franchise ·Ú¯›˙Ô˘Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÂȉÈο ·Î¤Ù· ÁÈ· Ó· ÚÔÛÂÁÁ›ÛÔ˘Ó Î·È Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó Èηӿ ٷϤÓÙ· ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙÔ ‰›ÎÙ˘fi ÙÔ˘˜, ·Ó·˙ˆÔÁÔÓÒÓÙ·˜ ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÙÔ˘˜. ™Â οı ÂÚ›ÙˆÛË ÙÔ Û‡Á¯ÚÔÓÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÂȯÂÈÚÂ›Ó Ï¤ÔÓ ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÈ ÂÈıÂÙÈο ÛÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ ÂÓ›Û¯˘Û˘ Ù˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋˜ ı¤Û˘ οı Âȯ›ÚËÛ˘ ̤۷ Û ¤Ó· ȉȷ›ÙÂÚ· ÌÂÙ·‚·ÏÏfiÌÂÓÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. √È ·Ï˘Û›‰Â˜ ˘fi ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ Â›Ó·È Û ı¤ÛË Ó· ÂÎÌÂÙ·ÏÏ¢ÙÔ‡Ó ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· Û˘Á΢ڛ· ·ÔÎÔÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÔʤÏË ·fi ÙËÓ ·Ó·‰È·ÓÔÌ‹ ÌÂÚȉ›ˆÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ (΢ڛˆ˜ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙȘ ÌÂÌÔӈ̤Ó˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ) ·ÏÏ¿ Î·È ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·˜ ÛÙÔ¯Â˘Ì¤Ó· ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÙÔ˘˜ ̤۷ ·fi ÔÏ˘Î¿Ó·Ï· Û¯‹Ì·Ù·, fiÔ˘ ÙÔ franchise ·›˙ÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÚfiÏÔ. ∫ÈÓËÙ‹ÚÈ· ‰‡Ó·ÌË ÁÈ· ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ franchise ÛÙÔ˘˜ ·Ú·‰ÔÛÈ·ÎÔ‡˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, fiˆ˜ .¯. ÙÔ ÏÈ·ÓÂÌfiÚÈÔ, Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· Â›Ó·È ÙÔ franchise ÌÂÙ·ÙÚÔ‹˜ ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ¯ÚÔÓÈ¿. ∏ Ù¿ÛË ·˘Ù‹ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÈÛ¯˘Ú‹ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¤ÓÙ ¯ÚfiÓÈ· ÌÈ· Î·È Ë ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË ·ÔÙÂÏ› ‰È¤ÍÔ‰Ô ÁÈ· ÔÚÈṲ̂ÓÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÙÔ˘ ÏÈ·ÓÂÌÔÚ›Ô˘ fiˆ˜ Ë ¤Ó‰˘ÛË, Ë ˘fi‰ËÛË, Ù· ·ÍÂÛÔ˘¿Ú, Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÂÛÙ›·Û˘ ηıÒ˜ Î·È ¿ÏÏÔÈ ÎÏ¿‰ÔÈ fiÔ˘ Ô Û˘Ó¯Ҙ ·˘Í·ÓfiÌÂÓÔ˜ ‚·ıÌfi˜ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ Û˘ÌȤ˙ÂÈ Ù· ÌÈÎÚ¿ ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù·. ∆Ô ÂȉÈÎfi ‚¿ÚÔ˜ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÔÌ›ÏˆÓ Ô˘ ·ÍÈÔÔ›ËÛ·Ó ÙÔ franchising ˆ˜ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ ·˘Í¿ÓÂÙ·È Ú·Á‰·›·. ∆Ô ‰Â›ÁÌ· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ franchising 2010 ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi 450 ·Ï˘Û›‰Â˜ Ô˘ ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó Û 16.856 ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ Û ÔÏfiÎÏËÚË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.
39 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
„
p
∞Ó¿Ï˘ÛË SWOT ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ franchise
H
SWOT Analysis ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ÛÙË Ï‹„Ë ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ·ÔÊ¿ÛˆÓ, Ô˘ «·Ó·Î¿Ï˘„» Ô Albert Humphrey, ηıËÁËÙ‹˜ ÛÙË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ ‘60 Î·È ÙÔ˘ ‘70 ÛÙÔ Stanford University. ™ÙÔ ·Ó¿ ¯Â›Ú·˜ ¿ÚıÚÔ ı· ÙË ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÔ˘Ì Ì ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÚÔÙ¿ÛÂˆÓ franchise Ô˘ ‰ÈÂÚÂ˘Ó¿ÙÂ. ∏ ·Ó¿Ï˘ÛË SWOT ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ franchising ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ Ù· ‰˘Ó·Ù¿ (Strengths) Î·È ·‰‡Ó·Ì· ÛËÌ›· (Weaknesses) ÌÈ·˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÚfiÙ·Û˘, ÙȘ ¢ηÈڛ˜ (Opportunities) Î·È ·ÂÈϤ˜ (Threats) Ô˘ ËÁ¿˙Ô˘Ó ·fi ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ÙËÓ ·ÁÔÚ¿, fiÔ˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈ›ٷÈ. √È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Î·È ÔÈ ·‰˘Ó·Ì›Â˜ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÚfiÙ·Û˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙÔ˘˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ÙfiÛÔ ·fi ÙËÓ ·Ó¿Ï˘ÛË ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ Î·È ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ fiÛÔ Î·È ·fi ÙÔ ›‰ÈÔ ÙÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi concept. ∆· ¢À¡∞∆∞ ÛËÌ›· Ì›·˜ ¤Ӊ˘Û˘ franchise ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó: ■ ∫·ÈÓÔÙfiÌ· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜, Ô˘ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, Ô˘ ηχÙÔ˘Ó ÎÂÓ¿ Ù˘, ÛËÌÂÚÈÓ¿ ‹ Î·È «·˘ÚÈ·Ó¿». ■ ¢˘Ó·Ùfi brand name ·Ï˘Û›‰·˜. ■ ∫·Ï‹ Ê‹ÌË ·Ï˘Û›‰·˜ Î·È ÌËÙÚÈ΋˜. ■ ÀÁÈ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË (Ù·ÌÂȷΤ˜ ÚÔ¤˜, ·˘Í·ÓfiÌÂÓÔ˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Î·È ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Î.Ï.) Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ■ πÛ¯˘Ú‹ ÈÛÙÔÏËÙÈ΋ ÈηÓfiÙËÙ· Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ Î·È Î·Ï‹ Û¯¤ÛË Ì ÙȘ ÙÚ¿Â˙˜. ■ ∏ÁÂÙÈ΋ ı¤ÛË Û ¤Ó· ÂÈÏÂÁ̤ÓÔ ÙÌ‹Ì· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ (niche market). ■ À·ÚÍË ·ÙÂÓÙÒÓ ‹ ÓÂ˘Ì·ÙÈÎÒÓ ‰ÈηȈ̿وÓ. ■ ¢˘Ó·Ù‹ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ‰ÔÌ‹ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ Î·È ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘. ■ °ÓÒÛË Î·È ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘ ·ÓÙÈÎÂÈ̤ÓÔ˘. ■ ÀÏÈÎÔÙ¯ÓÈΤ˜ ˘Ô‰Ô̤˜.
■ µÚ·‚‡ÛÂȘ Î·È ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÂȘ ·fi ·ÍÈfiÈÛÙÔ˘˜ ÊÔÚ›˜.
∆· ∞¢À¡∞∆∞ ÛËÌ›·, fiÔ˘ ÌÂÈÔÓÂÎÙ› Ë ÚÔ˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÌËÙÚÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ‹ Î·È ÙÔ ÂÌÔÚÈÎfi concept ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ›ӷÈ: ■ ¢˘Û·ÚÂÛÙË̤ÓÔÈ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔÈ ‰ÈηÈÔ‰fi¯ÔÈ. ■ ¢›ÎÙ˘Ô Ô˘ «ÌÂÈÒÓÂÙ·È» Û ϋıÔ˜. ■ ¢˘ÛÌÂÓ‹ ÛÙÔȯ›·. ■ ªÂȈ̤Ó˜ ÈηÓfiÙËÙ˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘. ■ ªÂÁ¿Ï· ‰¿ÓÂÈ·. ■ ∞Ó·ÚΤ˜ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Î›ÓËÛ˘. ■ ∞Ó·Ú΋ ‰È·Ê‹ÌÈÛË. ■ ∞‰˘Ó·Ì›· ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢. ■ ¢ÈÔÈÎËÙÈ΋ ÔÌ¿‰· ·Ó·ÚÎÒÓ ÈηÓÔًوÓ. ■ ¢˘Û¿ÚÂÛÙ˜ ʋ̘ ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ■ ∞Ó·ÚΤ˜ Ì›ÁÌ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ■ •ÂÂÚ·Ṳ̂ӷ ÚÔ˚fiÓÙ· ‹ ˘ËÚÂۛ˜. ■ ªÂÁ¿ÏÔ˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ·fi ‰˘Ó·Ù¤˜ ·Ï˘Û›‰Â˜. ■ ∞ËÚ¯·ÈˆÌ¤ÓÔ ·Ú¯ÈÙÂÎÙÔÓÈÎfi concept, ÂÙ·ÈÚÈ΋ ÂÈÎfiÓ·. √È Â˘Î·Èڛ˜ Î·È ·ÂÈϤ˜ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÚfiÙ·Û˘ Ô˘ ·ÍÈÔÏÔÁ›ÙÂ, ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ·fi ÙË ÌÂϤÙË ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜
® ∆√À | ¶§∞∆ø¡∞ ª∞§§π∫√Àƒ∆∏
∏ ·Ó¿Ï˘ÛË SWOT ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ franchising ÂÍÂÙ¿˙ÂÈ Ù· ‰˘Ó·Ù¿ (strengths) Î·È ·‰‡Ó·Ì· ÛËÌ›· (weaknesses) Ì›·˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÚfiÙ·Û˘, ÙȘ ¢ηÈڛ˜ (opportunities) Î·È ·ÂÈϤ˜ (threats) Ô˘ ËÁ¿˙Ô˘Ó ·fi ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ÙËÓ ·ÁÔÚ¿
ÛÙÔ ÔÔ›Ô Î·È ı· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈËı›ÙÂ. ∂͈ÁÂÓ›˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂËÚ¿ÛÔ˘Ó ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ Û·˜ Â›Ó·È ÔÈ ÔÏÈÙÈÎÔ› ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ (¤Ó· ηÈÓÔ‡ÚÁÈÔ ÓÔÌÔÛ¯¤‰ÈÔ, ‹ ·ÎfiÌË Î·È ÌÈ· ·ÏÏ·Á‹ ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË), ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ› (·‡ÍËÛË ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜, Ì›ˆÛË ÂÈÙÔΛˆÓ), ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ› (·‡ÍËÛË ÏËı˘ÛÌÔ‡, ·ÓÂÚÁ›·) Î·È Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎÔ› (Ӥ˜ ̤ıÔ‰ÔÈ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, Ӥ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜).
˘ÏÈο, Ӥ˜ ̤ıÔ‰ÔÈ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ¤Í˘Ó· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Î.Ï.). ■ ¡¤ÔÈ ÙÚfiÔÈ Â‡ÚÂÛ˘ Î·È ·ÁÔÚ¿˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ (.¯. group-on, amazon, e-shop, eBay Î.Ï.). ■ √È Ó¤ÔÈ ÙÚfiÔÈ ‰ÈÎÙ‡ˆÛ˘ ÙˆÓ Ó·ÚÒÓ Û ËÏÈΛ· target groups (¯. blogs, facebook, Î.Ï.). ■ ™˘ÚÚ›ÎÓˆÛË ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ›Ù ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Û·˜, ›Ù ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Û·˜.
√È ∂À∫∞πƒπ∂™ Û ÌÈ· Âȯ›ÚËÛË ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó: ■ ¡¤Â˜ ˘Ô‰Ô̤˜ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÓÙ·È (.¯. Ó¤ÔÈ ÛÙ·ıÌÔ› ÌÂÙÚfi, Ó¤· malls, ‚ÈÔÙ¯ÓÈο ¿Úη Î.Ï.). ■ ∂ȉÔÙ‹ÛÂȘ ·fi ·Ó·Ù˘Íȷο ÂıÓÈο Î·È Â˘Úˆ·˚ο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· (.¯. ∂™¶∞). ■ «∫ÂÓ¿» ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, Ù· ÔÔ›· Ó· ÌÔÚ› Ó· Ù· ηχ„ÂÈ Ë Âȯ›ÚËÛ‹ Û·˜. ■ «∞Ó¿ÁÎË, ÁÈ· Ó¤· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ ·fi ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜. ■ ∞ÏÏ·Á¤˜ ÛÙȘ ÚÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ. ■ ∞Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ ηӷÏÈÒÓ ‰È·ÓÔÌ‹˜ (.¯. ̤ۈ ÙÔ˘ ¢È·‰ÈÎÙ‡Ô˘) ‹ ÚÔÌËıÂÈÒÓ (.¯. ∫›Ó·).
√È ∫π¡¢À¡√π (‹ ·ÂÈϤ˜) Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÌÊ·ÓÈÛÙÔ‡Ó ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó: ■ ¡¤· ‡ÊÂÛË. ■ ¢È¿Û·ÛË Â˘Úˆ˙ÒÓ˘. - ¶ÙÒ¯Â˘ÛË. ■ ªÂ›ˆÛË Ù˘ ηٷӿψÛ˘. ■ ∞‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡. ■ ∂›ÛÔ‰Ô˜ ÔÏÏÒÓ Ó¤ˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ■ ªÂ›ˆÛË Ù˘ ·ÁÔÚ·ÛÙÈ΋˜ ‰‡Ó·Ì˘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ. ■ ∞‡ÍËÛË ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙˆÓ ·’ ˘ÏÒÓ. ■ ∞ÏÏ·Á¤˜ ÛÙË ÓÔÌÔıÂÛ›· (.¯. ·‡ÍËÛË ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜, ÂÈϤÔÓ ¿‰ÂȘ ‹ ÂÁÎÚ›ÛÂȘ ÁÈ· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ Û·˜ Î.Ï.). ■ ¢ÈÂıÓ›˜ Û˘ÁÎ˘Ú›Â˜ (.¯.
■ ∆¯ÓÔÏÔÁÈ΋ ÚfiÔ‰Ô˜ (Ó¤·
ÙÚÔÌÔÎÚ·Ù›·, ·‡ÍËÛË ÙÈÌ‹˜ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Î.Ï.). ■ ∞‡ÍËÛË ÏËıˆÚÈÛÌÔ‡ Î·È ÂÈÙÔΛˆÓ. ■ ∞‡ÍËÛË ·ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·˜ ·ÁÔÚ¿˜ (.¯. ·‡ÍËÛË ‰ÂÈÎÙÒÓ ·Î¿Ï˘ÙˆÓ ÂÈÙ·ÁÒÓ, ÁÈ· µ2µ Î.Ï.). ∂›Ó·È ÛÙÔ ¯¤ÚÈ Û·˜ Ó· ·Ó·Î·Ï‡„ÂÙ ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÚfiÙ·ÛË Ô˘ ı· ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Û·˜ Î·È Ó· ‚Ú›Ù ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÒÛÙ ӷ ÌÂÙ·ÙÚ¤„ÂÙ ÙȘ ·ÂÈϤ˜ Û ¢ηÈڛ˜. ∞˘Ùfi Ô˘ ¤¯ÂÙ ӷ οÓÂÙÂ Â›Ó·È Ó· ‚Ú›Ù ٷ ‰˘Ó·Ù¿ ÛËÌ›· Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ Ô˘ Û·˜ ÂӉȷʤÚÂÈ Î·È Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÙ Û ·˘Ù‹, ¯ÚfiÓÔ Î·È ¯Ú‹Ì· Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ‰¤ÛÌ¢ÛË Î·È ·ÊÔÛ›ˆÛË. ∂ÎÌÂÙ·ÏÏ¢Ù›Ù Ù˘ ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È, ·Ó·Ï‡ÔÓÙ·˜ ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂ÓÙÔ›ÛÙ ÙÔ˘˜ Èı·ÓÔ‡˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ Î·È ÚÔÂÙÔÈÌ·ÛÙ›Ù ηٿÏÏËÏ·. ªËÓ ·Ê‹ÓÂÙ ٷ Ú¿ÁÌ·Ù· ÛÙËÓ Ù‡¯Ë ÙÔ˘˜, Ô‡Ù ÛÙË ‰È·›ÛıËÛ‹ Û·˜. ∞ÔÊ·Û›ÛÙ ÙÂÎÌËÚȈ̤ӷ Î·È Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ı›Ù ÙÔ˘˜ ÂȉÈÎÔ‡˜!
√ Î. ¶Ï¿ÙˆÓ ∆Ú. ª·ÏÏÈÎÔ‡ÚÙ˘ Â›Ó·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ FBS-Franchise Business Services
40
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
„ p
www.kerdos.gr
√√
∆ÂÏÈο Ô‡ ηÙ¢ı‡ÓÔÓÙ·È Û‹ÌÂÚ· ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ retail...
µ
Ú¤ıËη ÚfiÛÊ·Ù· ÛÙȘ ∫¿ÓÓ˜, fiÔ˘ Á›ÓÂÙ·È Ë ÂÙ‹ÛÈ· ¤ÎıÂÛË ÁÈ· ÙÔ Real Estate ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ Î·È ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÏÈ·ÓÈ΋˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜. ∏ ¤ÎıÂÛË MAPIC ·ÔÙÂÏ› ıÂÛÌfi ÁÈ· ÙË °·ÏÏ›· Î·È ÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ ›Ûˆ˜ ÂÌÔÚÈÎfi ÁÂÁÔÓfi˜ ÁÈ· ÙË ¯ÒÚ·, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ Retailing, ÂÙ˘¯·›ÓÔÓÙ·˜ Ó· ʤÚÂÈ ÎÔÓÙ¿ ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ Ì ÙË ˙‹ÙËÛË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÏÈ·ÓÈ΋˜, Û ¤Ó· ¿ÚÙÈ· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓÔ ÂÎıÂÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ∫·Ù¿ ‚¿ÛË Ë ¤ÎıÂÛË ÛÎÔfi ¤¯ÂÈ Ó· ÚÔˆı‹ÛÂÈ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ Retail ̤۷ ·fi ÙËÓ ÙÔÔı¤ÙËÛË Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ §/∏™ Û ÌÂÁ¿Ï· ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ· Ô˘ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËıÔ‡Ó Û ‰È¿ÊÔÚ˜ ¯ÒÚ˜. ∂ÙÛÈ ÏÔÈfiÓ ÔÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙ˜ Â›Ó·È Î·Ù¿ 85% ηٷÛ΢·ÛÙÈΤ˜ (Sonae, Colliers…) ÔÈ ÌÂÁ¿ÏÔÈ Retailers (IKEA, Carrefour…) Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ· Î·È ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Retailers ÁÈ· Ó· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó ÛÙÔ˘˜ ¯ÒÚÔ˘˜ ·˘ÙÔ‡˜ Ì ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ηٿ 10% Retailers (zoo anima, bossini…) Ô˘ ÚÔÛ·ıÔ‡Ó Ó· Ô˘Ï‹ÛÔ˘Ó ÙÔ concept ÙÔ˘˜ Û Èı·ÓÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Î·È Î·Ù¿ 5% consulting ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ó· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó retailers Ó· ÌÔ˘Ó ÛÙȘ ÙÔÈΤ˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∞˘ÙÔ› ÔÈ ÙÂÏÂ˘Ù·›ÔÈ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ‚Ô‹ıÂÈ· ΢ڛˆ˜ Û ‰È·‰Èηۛ˜ ÂÈÛfi‰Ô˘
® ∆√À | ¶∞À§√À ª√Àƒ¢√À∫√À∆∞
™ÙË ¢˘ÙÈ΋ ∂˘ÚÒË ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·È Ï¤ÔÓ ÂÒÓ˘Ì· ÛÙÔηÙ˙›‰Èη (brands outlets), ÂÓÒ ÛÙË µ. ∞ÊÚÈ΋, ƒˆÛ›· Î·È ∞. ∂˘ÚÒË ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·È «¯ÔÏÈÁÔ˘ÓÙÈ·Ó¿» ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ· Î·È Â͇ÚÂÛË ¯ÒÚˆÓ Î·È ÏÈÁfiÙÂÚÔ Û ÂÓÙÔÈÛÌfi ÙÔÈÎÒÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ (franchisee). ∆È Â›Ó·È ·˘Ùfi Ô˘ Ï›ÂÈ; √È ÂÂÓ‰˘Ù¤˜!!! ¢ËÏ·‰‹ ¤¯Ô˘Ì ·fi ÙË Ì›· Ù· ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ· Ô˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Retailers Ó· ÌÔ˘Ó Û ·˘Ù¿ Î·È ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË Retailers
Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó ÌÂÓ Ó· ÌÔ˘Ó ÛÙ· ÂÌÔÚÈο, ·ÏÏ¿ ̤۷ ·fi ÙÔÈÎÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ / Franchisee. ∞˘ÙÔ› ÔÈ ÙÂÏÂ˘Ù·›ÔÈ ‰ÂÓ ÂÎÚÔÛˆÔ‡ÓÙ·È ·fi οÔÈÔÓ ÊÔÚ¤· ÛÙËÓ ¤ÎıÂÛË, ·ÏÏ¿ Â›Ó·È Ì¤Û· Û’ ·˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ÙËÓ ÂÈÛΤÙÔÓÙ·È ·Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÔ˘Ó. ∂Ó ÔÏ›ÁÔȘ Ë ¤ÎıÂÛË ·Í›˙ÂÈ ÁÈ· Ì›· ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈο ¤¯ÂÈ ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ Ó· ·ÓÔ›ÍÂÈ Ë ›‰È· Ù· ‰Èο Ù˘ ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ¯ˆÚ›˜ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔÈÎÔ‡ ÂÂÓ‰˘Ù‹ (Master Franchisee). ™Â ·ÓÙ›ıÂÙË ÂÚ›ÙˆÛË, fiÔ˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó·˙ËÙ› ÛÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ Û ͤÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔÈÎÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, Ë ¤ÎıÂÛË ·˘Ù‹ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ. ∞˘Ùfi Ô˘ ı· ÙÔ˘˜ ‚ÔËı‹ÛÂÈ Â›Ó·È Ë ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘˜ Û·Ó ÂÎı¤Ù˜ Û ÚÔÛÂÎÙÈο ÂÈÏÂÁ̤Ó˜ ÂÎı¤ÛÂȘ Franchising Î·È ÛÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∞˘Ùfi fï˜ Ô˘ ·Ú·Ù‹ÚËÛ· ÛÙËÓ ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ¤ÎıÂÛ˘ Â›Ó·È fiÙÈ ÂÏ¿¯ÈÛÙ· projects ÂÂÓ‰˘ÙÈο Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ·˘Ù‹ ÙËÓ ÛÙÈÁÌ‹ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· fiÛ· Á›ÓÔÓÙ·È ·ÊÔÚÔ‡Ó Î˘Ú›ˆ˜ µÔ˘ÏÁ·Ú›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ÂÓÒ fiÏ· Ù· ÌÂÁ¿Ï· ¤ÚÁ· Û ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ Î·Ù¢ı‡ÓÔÓÙ·È Û ¯ÒÚ˜ Ù˘ ÚÒËÓ ™Ô‚ÈÂÙÈ΋˜ ∂ÓˆÛ˘, ÙˆÓ ∂ÌÈÚ¿ÙˆÓ (ÂÍ·›ÚÂÛË ÙÔ Dubai) Î·È Ù˘ µ. ∞ÊÚÈ΋˜. ∆Ô ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÂӉȷʤÚÔÓ ¤¯ÂÈ Ï¤ÔÓ Ê‡ÁÂÈ ·fi ÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ¤¯ÂÈ ÌÂÙ·ÙÔÈÛı› ÚÔ˜… ∞Ó·ÙÔÏ¿˜! ∞ÓÙ›ıÂÙ· ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛıËÎ·Ó ÌÂÁ¿Ï· ÂÎÙˆÙÈο ÂÌÔ-
ÚÈο ΤÓÙÚ· (Stock Outlets), fiÔ˘ ÚÔˆıÔ‡Û·Ó Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ÚÔ˚fiÓÙ· Ì Ôχ ¯·ÌËÏfi ÎfiÛÙÔ˜, ÛÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰· ‰ËÏ. ÙˆÓ Ì¤ÛÔ-·ÎÚÈ‚ÒÓ ‹ Î·È Luxury Brands. ∞˘Ù‹ Ë Ù¿ÛË ·ÔÙÂÏ› - ηٿ ÙË ÁÓÒÌË ÌÔ˘ - ·fiÚÚÔÈ· Ù˘ ÌÂÙ·ÛÙÚÔÊ‹˜ ÙˆÓ ∂˘Úˆ·›ˆÓ ηٷӷψÙÒÓ Û ÚÔ˚fiÓÙ· ¯·ÌËÏÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜, Ù¿ÛË Ô˘ ÂÓÈÛ¯‡ıËΠ¤ÓÙÔÓ· ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË Î·È ¤Î·Ó ÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ Ó· Á›ÓÂÈ ·ÎfiÌ· ÈÔ ÔÚıÔÏÔÁÈÛÙ‹˜ ÛÙȘ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ Î·È ¿Ú· ÏÈÁfiÙÂÚÔ ·˘ıfiÚÌËÙÔ˜ Û ·ÁÔÚ¤˜ (impulse buying). ∆Ô ·Ú·¿Óˆ Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÊı› ÛÔ‚·Ú¿ ˘fi„Ë ·fi ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ‹ ÛÎÔÂ‡Ô˘Ó Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÔ˘Ó ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ™ÙËÓ ∂˘ÚÒË ¤¯Ô˘Ì ¤Ó·Ó ÒÚÈÌÔ Î·È ÂÎ·È‰Â˘Ì¤ÓÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÚ¿ÛÂÈ Ï¤ÔÓ ÛÂ Û˘ÓÂȉËÙ¤˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ Ì ‚¿ÛË ÙÔ Value for money. ∞ÓÙ›ıÂÙ· ÛÙȘ ·Ó·‰˘fiÌÂÓ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ¤ÏÎÔÓÙ·È ·fi Ù· European Brands Î·È ÙËÓ Â›‰ÂÈÍË ÏÔ‡ÙÔ˘ (show off) ÌÈ·˜ ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓ˘ ·ÛÙÈ΋˜ Ù¿Í˘. ∞ÎfiÌ· Î·È Ë ∫›Ó·, Ô˘ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ·ÔÙÂÏ› ·Ú¿‰ÂÈÛÔ ÁÈ· ÊıËÓ¤˜ ·Ú·ÁˆÁÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜, ·Ú¯›˙ÂÈ ÛÈÁ¿-ÛÈÁ¿ Ó· Á›ÓÂÙ·È fiÏÔ Î·È ÈÔ ·ÎÚÈ‚‹, ÂÓÒ ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿ ·ÔÎÙ¿ Ì›· ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓË Ù¿ÍË Ô˘ ÌÔÚ› Î·È ı¤ÏÂÈ Ó· ηٷӷÏÒÛÂÈ. ∂ÙÛÈ ÏÔÈfiÓ ·ÚÎÂÙ¤˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Á›ÓÔÓÙ·È Î·È ÛÙËÓ ∫›Ó· ϤÔÓ ÛÙÔÓ ÙÔ̤·
Ù˘ ηٷӿψÛ˘ Ì ÌÂÁ¿Ï· ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ· Î·È Ì ÁÓˆÛÙ¿ Â˘Úˆ·˚ο Brands. °È· ·Ú·ÁˆÁÈΤ˜ - Î·È fi¯È ηٷӷψÙÈΤ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ ÏÔÈfiÓ, Û ϛÁÔ Î·ÈÚfi Ë πÓ‰›· ı· ·ÔÙÂÏ› ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹! ™ÙÔÓ ·fiË¯Ô ÏÔÈfiÓ Ù˘ ¤ÎıÂÛ˘ MAPIC, ·˘Ùfi Ô˘ ÂÈÁÚ·ÌÌ·ÙÈο ı· ¤ÏÂÁ ηÓ›˜ fiÙÈ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Û‹ÌÂÚ· Â›Ó·È fiÙÈ ÂÓÒ ÛÙË ¢˘ÙÈ΋ ∂˘ÚÒË ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·È Ï¤ÔÓ ÂÒÓ˘Ì· ÛÙÔηÙ˙›‰Èη (brands outlets), ÛÙË µ. ∞ÊÚÈ΋, ƒˆÛ›· Î·È ∞. ∂˘ÚÒË ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·È «¯ÔÏÈÁÔ˘ÓÙÈ·Ó¿» ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ·. ∞˘Ù‹ Ë Ù¿ÛË ı· ηıÔÚ›ÛÂÈ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î·È ÙËÓ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÛÙȘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∫‡ÚÈ· ÛËÌ›· ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ ÁÈ· ›‰ÔÍÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜: ∂ÓÙÔ›Û·Ì ÙȘ ·ÎfiÏÔ˘ı˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ ¿ÌÂÛÔ˘ Î·È ·fi ÎÔÈÓÔ‡ Ì ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÏÈ·ÓÈ΋˜: 1. ∆Ú›ÔÏË/§È‚‡Ë 2. ™·ÁοË/∫›Ó· 3. §ÈıÔ˘·Ó›· 4. ∫·˙·ÎÛÙ¿Ó 5. ∫›Â‚Ô/√˘ÎÚ·Ó›· 6. ∫¿ÈÚÔ/∞›Á˘ÙÔ˜ 7. Abu dabi & kouweit/uae 8. µÔ˘ÏÁ·Ú›· 9. ƒˆÛ›·
√ Î. ¶·‡ÏÔ˜ ªÔ˘Ú‰Ô˘ÎÔ‡Ù·˜ MBA Â›Ó·È Associate Management Consultant Ù˘ Kantar Retail UK www.kantarretail.com
41 KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
∫
www.kerdos.gr
·Ó¤Ó·˜ ‰ÂÓ ı· ‰È·ÊˆÓ‹ÛÂÈ Û‹ÌÂÚ· fiÙÈ Ë Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ· ·ÔÙÂÏ› ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ. √ fiÚÔ˜ «Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·», Ô˘ ÙÔÓ ·Îԇ̠fiÏÔ Î·È ÈÔ Û˘¯Ó¿, ‰˘ÛÙ˘¯Ò˜ ¤¯ÂÈ ¯¿ÛÂÈ ÙË ‚·Ú‡ÙËÙ¿ ÙÔ˘, ηıÒ˜ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È ·fi fiÏÔ˘˜ ÁÈ· Ó· ‰ËÏÒÛÂÈ Ù· ¿ÓÙ·. ™‹ÌÂÚ·, Ô ÈÔ ‰fiÎÈÌÔ˜ ÔÚÈÛÌfi˜ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÌÈ·˜ Âȯ›ÚËÛ˘ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ Ù· ÛÙÂÓ¿ fiÚÈ· ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÎfiÛÌÔ˘ ÛÙ· ÔÔ›· ÎÈÓÂ›Ù·È Î·È Ó· ˘Âڂ› Ù· Û‡ÓÔÚ· ·˘Ù¿, ‰È¢ڇÓÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜, Ì ‰È¿ÊÔÚÔ˘˜ ÙÚfiÔ˘˜, ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ ÌÈ· Ù˘ÔÔÈË̤ÓË Î·È ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›·. ∏ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ· Ì ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· ·˘Ù‹ ÌÔÚ› Ó· ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó·Ù‡ÛÛÔ˘Ó ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ‹ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Â›Ù ÛÙÔ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ›Ù ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi. ∏ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›·, Ë ÔÔ›· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÊÔÚ¤˜, ·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ (franchising) ‹ Ù˘ ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛ˘ (lisencing) ‰È·‰Èηۛ˜ ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙȘ ÂÓÂÚÁËÙÈΤ˜ ÌÔÚʤ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÌÈ·˜ Âȯ›ÚËÛ˘. √ÔÈ· Î·È ·Ó ÚÔÙÈÌËı›, ÔÈ Ôԛ˜ Î·È ÔÈ ‰‡Ô ¤¯Ô˘Ó ·ÚfiÌÔÈ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο, Ù· ΢ÚÈfiÙÂÚ· ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ›ӷÈ, fiÙÈ ·Ú¤¯ÂÙ·È Ë ¿‰ÂÈ· ¯Ú‹Û˘ ÂÓfi˜ Û‹Ì·ÙÔ˜ (Î·È ÌÈ·˜ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ ÛÙÔ franchising) Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ‹ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Û ÌÈ· ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ÂÚÈÔ¯‹ Î·È ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ Ù˘ÔÔÈË̤ÓÔ˘˜ ÂÌÔÚÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜. ∏ ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ·˘Ù‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙÔÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ηÈÚfi ÛÙÚ¤ÊÂÙ·È Û Ӥ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi Î·È ·ÔÎÙ¿ ÌÈ· ‰ÈÂ˘Ú˘Ì¤ÓË ‰È¿ÛÙ·ÛË, Ë ÔÔ›· ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙËÓ ›‰È· ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· Ù˘ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜. ™Â ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ë Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ· ÈÛÔ‰˘Ó·Ì› Ì ÂÍ·ÁˆÁ¤˜, ÙËÓ ·‡ÍËÛË ‰ËÏ·‰‹ ÙˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ, ̤۷ ·fi ¤Ó· ‰ÔÌË̤ÓÔ Î·È ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÊÔÚ¤˜ ÚÔηıÔÚÈṲ̂ÓÔ Î·Ó¿ÏÈ ‰È·ÓÔÌ‹˜. √ ηıÔÚÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ ηӷÏÈÔ‡ ·˘ÙÔ‡ Ô˘ ÛÙÔ ÂÌfiÚÈÔ Â›Ó·È .¯. ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ, ÂÓÒ ÛÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈΤ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜, ‚Ú›ÛÎÂÈ ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘
„
p
∏ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ· ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ̤۷ ·fi ÙȘ ‰È·‰Èηۛ˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘. ∞Ó Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÓfi˜ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È ÌÈ· ‰È·‰Èηۛ·, Ë ÔÔ›· ··ÈÙ› Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È ‰ÔÌË̤ÓË ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›·, Â›Ó·È ·˘ÙÔÓfiËÙÔ fiÙÈ ÙÔ ›‰ÈÔ ·Ó fi¯È ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔÛ¤ÍÔ˘Ì fiÙ·Ó ı· ıÂÏ‹ÛÔ˘Ì ӷ ·Ó·Ù‡ÍÔ˘Ì ÙËÓ Âȯ›ÚËÛ‹ Ì·˜ ÂÎÙfi˜ Û˘ÓfiÚˆÓ. ∏ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ı· ÛÙÂÊı› Ì ÂÈÙ˘¯›· fiÙ·Ó ·ÎÔÏÔ˘ıËıÔ‡Ó Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ‚‹Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· Â›Ó·È Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ international expo marketing and sales procedures, ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ‰ËÏ·‰‹ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡ÓÙ·È, ÒÛÙ ӷ ÂÈÙ¢¯ı› Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÌÈ·˜ Âȯ›ÚËÛ˘ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi.
® ∆√À | ¶∞¡√À
∂Ê·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ Ì›· ‰ÔÌË̤ÓË ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›·, ÔÈ ∂ÏÏËÓ˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ¤¯Ô˘Ó ·ÎfiÌË ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰ÈÂÈÛ‰‡ÛÔ˘Ó Ì ÂÈÙ˘¯›· Û Ӥ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ¤¯ÔÓÙ·˜ Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÔ˘Ó ÌÔÓ·‰ÈÎfiÙËÙ·, ÊÚ¤Ûη ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Î·È ÈÔ ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜
¶∞∆ƒø¡π¢∏ ¶ÚÒÙ· ÔÈ ∞ÌÂÚÈηÓÔ› ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ÚÔ‚ÏËÌ·Ù›ÛÙËÎ·Ó Û¯ÂÙÈο Ì ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ô˘ ı· ¤Ú ӷ ÎÈÓËıÔ‡Ó, ÒÛÙ ӷ ÂÈÙ‡¯Ô˘Ó ÙËÓ Â›ÛÔ‰fi ÙÔ˘˜ Û «‰‡ÛÎÔϘ» ‹ «ÂÈΛӉ˘Ó˜» ‹ ·ÎfiÌË ÌË «·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜» ·ÁÔÚ¤˜. ªÂ ÛÙfi¯Ô .¯. ÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ÙȘ ÒÚÈ̘ ·ÁÔ-
Ú¤˜ Ù˘ ¢˘ÙÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘ ۯ‰ȿÛÙËÎ·Ó ÌÔÓ٤Ϸ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ÛÙfi¯Â˘·Ó ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ·Ú¯È΋ ‰ÈÂÚ‡ÓËÛË Î·È ·ÍÈÔÏfiÁËÛË fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ Â͇ÚÂÛË ÙˆÓ ÈÔ Î·Ù¿ÏÏËÏˆÓ ÙÚfiˆÓ ‰È›ۉ˘Û˘ Û ·˘Ù¤˜ ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ∂ӉȷʤÚÔÓ ÁÈ· ÙȘ ÂÏÏËÓÈ-
Τ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ó Û‹ÌÂÚ· ¯ÒÚ˜ Ì ¤ÓÙÔÓ· ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·, ‰ËÏ·‰‹ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ÚÒËÓ ™Ô‚ÈÂÙÈ΋˜ ∂ÓˆÛ˘ Ì ÚÒÙË Î·È Î·Ï‡ÙÂÚË ÙËÓ ›‰È· ÙË ƒˆÛ›·, Ë ª¤ÛË ∞Ó·ÙÔÏ‹, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ∞Û›·. ∏ ÛÙÔ¯Ôı¤ÙËÛË ¯ˆÚÒÓ Ô‰ËÁ› Î·È ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ ‚¤ÏÙÈÛÙ˘ ÌÂıfi‰Ô˘
ÚÔÛ¤ÁÁÈÛ˘ ÙˆÓ ˘Ô„‹ÊÈˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ, fiÔ˘ ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜, ·Ú¿ÏÏËÏ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· Î·È Û˘ÌÏËڈ̷ÙÈο ηӿÏÈ· ‰È·ÓÔÌ‹˜ ÌÔÚ› Ó· Û˘Ó˘¿Ú¯Ô˘Ó ÛÙËÓ ›‰È· ¯ÒÚ·. ∏ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó¿Ù˘Í˘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, fiˆ˜ Ë easyfranchise ı· ÂÍÂÙ¿ÛÔ˘Ó ·Ó .¯. ı· Ú¤ÂÈ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ‰›ÎÙ˘Ô ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋˜ ‰È·ÓÔÌ‹˜. √ˆ˜ Â›Ó·È ·˘Ù¿ ÙÔ˘ franchising ‹ ·Ó ı· ÚÔÛÂÁÁ›ÛÂÈ Î¿ÔÈÔÓ Agent, Distributor ÎÏ. ¶ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÚÔˆıËıÔ‡Ó ÔÈ ÚÔ˚ÔÓÙÈΤ˜ ˆÏ‹ÛÂȘ. ™Â οı ÂÚ›ÙˆÛË, ÂÊ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·˜ ÌÈ· ‰ÔÌË̤ÓË ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›· ÔÈ ∂ÏÏËÓ˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ¤¯Ô˘Ó ·ÎfiÌË ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰ÈÂÈÛ‰‡ÛÔ˘Ó Ì ÂÈÙ˘¯›· Û Ӥ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ¤¯ÔÓÙ·˜ Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÔ˘Ó ÌÔÓ·‰ÈÎfiÙËÙ·, ÊÚ¤Ûη Î·È Û ÔÏϤ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Î·È ÈÔ ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜ ·fi ÙȘ ¿ÏϘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ¯ÒÚ˜. ∂›Ó·È ı¤Ì· ‚Ô‡ÏËÛ˘ Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÙfiÏÌ˘ Ë ·fiÊ·ÛË Ó· οÓÂÈ Î¿ÔÈÔ˜ ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ ‚‹Ì· ÂÎÙfi˜ Û˘ÓfiÚˆÓ. ∞·Ú·›ÙËÙÔ Û‡ÌÌ·¯fi ÙÔ˘, Û οı ÂÚ›ÙˆÛË ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯ÂÈ ¤Ó·Ó ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ, Ô ÔÔ›Ô˜ Ó· ¤¯ÂÈ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ÂÌÂÈÚ›· Î·È Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·. ªfiÓÔ ÛÙÔ ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙË ¯ÒÚ· Ó· ¤¯ÂÈ ‰ËÏ·‰‹ ÂÁηٷÛÙ‹ÛÂÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È Ó· ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ‹ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÛÙȘ ¯ÒÚ˜ Ô˘ ÙËÓ ÂӉȷʤÚÔ˘Ó. ∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ÂÚÈÁÚ·Ê‹ Ù˘ ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›·˜ Ô˘ ·ÎÏÔ˘ı›Ù fiˆ˜ Î·È ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔÛ¤ÍÔ˘Ó fiÛÔÈ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÂÊ·ÚÌfiÛÔ˘Ó ÛÙËÓ Ú¿ÍË ÙËÓ «Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·» ÌÔÚ› οÔÈÔ˜ Ó· ‚ÚÂÈ ÛÙÔ www.easyfranchise.gr.
√ Î. ¶¿ÓÔ˜ ¶·ÙÚˆÓ›‰Ë˜ Â›Ó·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi - «Easy Franchise»
42
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏
®®
„ p
™Â ÂÚÈfi‰Ô˘˜ ÎÚ›Û˘, ÔÈ fiÚÔÈ Â›Ó·È ÂÏ¿¯ÈÛÙÔÈ, ¿Ú· ÔχÙÈÌÔÈ Î·È Ë «ÔÏ˘Ù¤ÏÂÈ·» ÁÈ· ·ÛÙÔ¯›Â˜ ÂÚÈÔÚ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ Ìˉ¤Ó ! √,ÙÈ ÔÏ˘ÙÈÌfiÙÂÚÔ ¤¯ÂÈ ¤Ó·˜ ¿ÓıÚˆÔ˜ Â›Ó·È Ô ¯ÚfiÓÔ˜ ÙÔ˘, ÁÈ’ ·˘Ùfi Î·È Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Ôχ ÚÔÛÂÎÙÈÎfi˜
ÛÙȘ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘. ¢˘ÛÙ˘¯Ò˜ ·˘Ùfi ÙÔ Û˘ÓÂȉËÙÔÔÈ› ηÓ›˜ Û¯ÂÙÈο ·ÚÁ¿ ÛÙË ˙ˆ‹ ÙÔ˘. ∂ÙÛÈ, ÔÏÏÔ› Ó¤ÔÈ ·˘ÙÔۯ‰ȿ˙Ô˘Ó, ·ÚÔÙÚ˘ÓfiÌÂÓÔÈ ·fi ÙËÓ ·Ú·‰ÔÛȷ΋ Î·È Û˘ÓÙËÚËÙÈ΋ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›·, Û ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Ô˘ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο Â›Ó·È ‰›¯ˆ˜ ·‡ÚÈÔ.
www.kerdos.gr
√√
∂¯ÂÈ ÌÂÙÚËı› Î·È ·Ô‰Âȯı› fiÙÈ ÔÈ ·Ó¤Í˘ÓÔÈ - ·ÏÏ¿ ÙÂÏÈο ·ÓfiËÙÔÈ - ∂ÏÏËÓ˜, Â›Ó·È ¿ÎÚˆ˜ ÂÈÊ˘Ï·ÎÙÈÎÔ› Î·È ÊÔ‚ÈÎÔ› Û Ӥ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ Î·È Î¿ı Èı·Ó‹ ηÈÓÔÙÔÌ›·, ¤ÛÙˆ Î·È ·Ó ·˘Ù¤˜ ¤¯Ô˘Ó ηْ ·ӿÏË„Ë ‰ÔÎÈÌ·ÛÙ› Î·È ÂÙ‡¯ÂÈ ÂÌÊ·ÙÈο Û ÔÏϤ˜ ÁˆÓȤ˜ Ù˘ °Ë˜.
√Ù·Ó ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Î·ÈÚfi˜ ÁÈ· ·ÛÙÔ¯›Â˜...
∂
‰Ò Â›Ó·È ∂ÏÏ¿‰·» Î·È «·˘Ù¿ ‰ÂÓ Á›ÓÔÓÙ·È ¤ÙÛÈ ·Ï¿», ϤÓ ÔÈ ·ÚÙËÚÈÔÛÎÏËڈ̤ÓÔÈ, ÔÈ ÔÈÛıÔ‰ÚÔÌÈÎÔ›, ÔÈ ÍÂÚfiϘ «ÛÔÊÔ›». ∂ÙÛÈ, ̤ÓÔ˘Ì ·ÂÏÈÛÙÈο ›Ûˆ Î·È ·Ú¿ ÙÔ «‰·ÈÌfiÓÈÔÓ» Ù˘ Ê˘Ï‹˜ Ì·˜, ›̷ÛÙÂ Û˘Ó‹ıˆ˜ Ô˘Ú·ÁÔ›, ›Ûˆ ·ÎfiÌË Î·È ·fi Ï·Ô‡˜ Ô˘ ̤¯ÚÈ ÚfiÙÈÓÔ˜ ıˆÚÔ‡Û·Ì ˘Ô·Ó¿Ù˘ÎÙÔ˘˜. ® °Â̛۷Ì ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·Ù›·, ·Ó·ÍÈÔÎÚ·Ù›·, ÙÂÌÂÏÈ¿, ‰È·ÊıÔÚ¿ Î·È ·ÓıÚˆ¿ÎÈ· Ô˘ ÙÔ˘˜ ‰ÒÛ·Ì ËÁÂÙÈΤ˜ ı¤ÛÂȘ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜, ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋˜ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ˙ˆ‹˜. ∫·È ‰ÂÓ ı¤ÏÔ˘Ì ·ÎfiÌË Ó· ηٷϿ‚Ô˘Ì ·fi Ô˘ ·Ó·Ù¤ÏÏÂÈ Ô ‹ÏÈÔ˜. ¶·Ú·‚Ï¤Ô˘Ì Ì ÂÚÈÛÛ‹
«
® TOY | ™∆∂§π√À ™∆∞Àƒπ¢∏ ¢ÎÔÏ›· ÙȘ ‰ÈΤ˜ Ì·˜ ¢ı‡Ó˜ Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ‰‹ıÂÓ «˘Ô„È·Ṳ̂ÓÔÈ», ÓÔÌ›˙Ô˘Ì fiÙÈ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ì ¿ÚÈÛÙ· ÙÈ Î·È ÔÈÔ˜ ÊÙ·›ÂÈ, ˘ÈÔıÂÙÒÓÙ·˜ Ì ·›ÛÙ¢ÙË Â˘ÎÔÏ›· οı Èı·Ó‹ Î·È ·›ı·ÓË ıˆڛ· Û˘ÓÔ-
Ù‡ÛÛÂÙ·È ÛÙ·ıÂÚ¿, ‰˘Ó·ÌÈο Î·È ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ Î‡ÚÔ˜ Ù˘ Ì¿Úη˜ ∆Ô Franchising Â›Ó·È (brand name), ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ Ôχ ÂÙ˘¯Ë̤ӷ, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ¤Ó·˜ ıÂÛÌfi˜ ‰˘Ó·ÌÈÎfi˜, Î·È ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ÙÔ˘: ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ, ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ √ ıÂÛÌfi˜ ÙÔ˘ Franchising ! ¶Ô˘ Î·È Ù˘ ÂıÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. Ô˘ ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È 100% ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ‰Âο‰Â˜ ® ∂Û›˜ ÙÈ ÂÚÈ̤ÓÂÙÂ; ∂ÈϤÍÙ Franchising, ·ÔÁÂȈı›Ù ÂȯÂÈÓ¤Ô˘˜ ˘ÁÈ›˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜. ∆Ô˘˜ ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·, ÚËÌ·ÙÈο Î·È ·ÔÁÂÈÒÛÙ ÙËÓ Âηȉ‡ÂÈ, ÙÔ˘˜ ÚÔÛٷهÂÈ, ÙÔ˘˜ ÙËÓ ÂÚÁ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì·˜, Ô˘ ÔÈ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ¤˜ ηıÔ‰ËÁ›, ÙÔ˘˜ ‚ÔËı¿ÂÈ Ó· ‚ÂÏÙȈıÔ‡Ó Î·È Ó· ‰È·Ú¤„Ô˘Ó. Ù˘ Â›Ó·È ÔÏÏ·Ï¿ÛȘ ·’ fi,ÙÈ ÓÔ˘„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· Î·È ÙË ® ∆Ô Franchising Â›Ó·È ¤Ó·˜ ıÂÛÌfi˜ Ì›˙Ô˘Ó ÔÈ Ì›˙ÂÚÔÈ ÔÏÈÙÈÎÔ› Ì·˜ Û˘Ó¤ÂÈ· ‰˘Ó·ÌÈÎfi˜, Ô˘ ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È 100% fiÏˆÓ ÙˆÓ ÎÔÌÌ¿ÙˆÓ, Ô˘ ıˆÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·, ÙËÓ ÂÚÁ·ÙÈÚÔ‡Ó fiÙÈ ÂΛÓÔÈ ÌÂÓ Â›Ó·È Ê‡Ï·ÚÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ ÎfiÙËÙ·, ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· Î·È ÙË ¯ÔÈ, ÂÌ›˜ ‰Â ·˘Ùfi¯ıÔÓ˜ ÚˆÙfiÎ·È ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Û˘Ó¤ÂÈ· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ Î·È ÁÔÓÔÈ Èı·ÁÂÓ›˜, Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ̈ۛ·˜. ¶Ô˘ Ì·˜ ı¤ÏÂÈ ¿‚Ô˘ÏÔ˘˜, ·‰‡Ó·ÌÔ˘˜ Î·È ¤ÚÌ·È· Û ͤӷ ΤÓÙÚ· ÂÍÔ˘Û›·˜ Î·È Û˘ÌʤÚÔÓÙ·. ® ∫·È fiÛÔ Û˘Ì‚·›ÓÔ˘Ó fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ÙÚ·ÁÈο Î·È Â˘ÙÚ¿ÂÏ· Ô˘ Ì·˜ ηٷÛÙÚ¤ÊÔ˘Ó, ¤Ó·˜ ÙÔ̤·˜ ·Ó·-
ÙˆÓ ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ. ¢ÂÓ ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜, Ô‡Ù Û ÎÚ·ÙÈÎÔ‰›·ÈÙÔ˘˜ ·ÚÔ˘Ú·›Ô˘˜, οı ÌÂÁ¤ıÔ˘˜ Î·È ¯ÚÒÌ·ÙÔ˜. ¢ÂÓ ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ÚÔ¯ÂÈÚfiÙËÙ·, ÛÙË ÛÙÈÁÌÈ·›· ÂÈÙ˘¯›·, ÛÙËÓ ·Ú·Ï¿ÓËÛË ÙÔ˘ ηٷӷψً. ÃÙ›˙ÂÈ Û ˘ÁÈ›˜ ‚¿ÛÂȘ,
Ì·˜ ·ÔÚÔÛ·Ó·ÙÔÏ›˙Ô˘Ó Î·È Ó· Ì·˜ ·Ú·Ï·ÓÔ‡Ó Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο.
√ Î. ™Ù¤ÏÈÔ˜ ™Ù·˘Ú›‰Ë˜ Â›Ó·È Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Piscines Ideales Î·È ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Franchise ∂ÏÏ¿‰Ô˜
KEP¢O™
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
43
√√ BLUEFIELD BURGER
∏ ÓÂÔ¸ÔÚΤ˙ÈÎË Á‡ÛË ÙˆÓ ·˘ıÂÓÙÈÎÒÓ burgers
∂
Ó· ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎfi ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ηٷʇÁÈÔ ·ÏÏ¿ Î·È ¤Ó· ¿ÚÈÛÙÔ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ·Ó¿Ù˘Í˘ ÁÈ· ÙÔ ÏÈ·ÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ, ·ÔÙÂÏ› ÙÔ franchising ȉȷ›ÙÂÚ· Û ÂÚÈfi‰Ô˘˜ ÎÚ›Û˘, fiˆ˜ ·˘Ù‹ Ô˘ ‰È·Ó‡Ô˘ÌÂ, ηıÒ˜ ·Ú¤¯ÂÈ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ·, ÛÙÔȯ›· ‰˘Ó·Ù¿ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÌÈ·˜ Âȯ›ÚËÛ˘. ∞˘Ùfi ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô Î. ∞ÁÁÂÏÔ˜ ∫·Ùˆfi‰Ë˜, Ô ÔÔ›Ô˜ Ù¿Ú·Í ٷ ÓÂÚ¿ Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘ ̤ÚÁÎÂÚ ÚÈÓ ·fi ÂÓ¿ÌÈÛË ÂÚ›Ô˘ ¯ÚfiÓÔ, ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÛÙÔ ¡¤Ô æ˘¯ÈÎfi, Ù· Bluefield Burger. √ Î. ∫·Ùˆfi‰Ë˜, ÏÔÈfiÓ, ʤÚÓÂÈ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ÙË ÓÂÔ¸ÔÚΤ˙ÈÎË «Á‡ÛË» ÙˆÓ ·˘ıÂÓÙÈÎÒÓ burgers, ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙÒÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÁÈ· ÙËÓ fiÏË Ì·˜, ÙËÓ... ·Ó·Á¤ÓÓËÛË Ù˘ ÙfiÛÔ ÓfiÛÙÈÌ˘ fiÛÔ Î·È ·Ï‹˜ - ·ÏÏ¿ Û›ÁÔ˘Ú· fi¯È ·ÏÔ˚΋˜ - ·˘Ù‹˜ ÙÚÔÊ‹˜, Ë ÔÔ›· ··ÈÙ› ȉȷ›ÙÂÚË Ù¯ÓÈ΋ Î·È Ì·ÛÙÔÚÈ¿. ∆· ÛËÌ›· Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÌÔÚ› Ó· ·Ó·Ù˘¯ı› Ë ·Ï˘Û›‰· Bluefield Burger Ì franchising Â›Ó·È ÙfiÛÔ Ë Â·Ú¯›· fiÛÔ Î·È Ë ∞ı‹Ó·. ∆Ô Bluefield Burger ÌÔÚ› Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ Â›Ù ˆ˜ casual dining, ›Ù ˆ˜ ¯ÒÚÔ˜ ¯ˆÚ›˜ ηı›ÛÌ·Ù·. √ Î. ∫·Ùˆfi‰Ë˜ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÙÔ concept ı· ¤¯ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‹¯ËÛË ÛÙ· °È¿ÓÓÂÓ·, ÛÙËÓ ∫Ú‹ÙË, ÛÙËÓ ∫¤Ú΢ڷ, ÛÙË ƒfi‰Ô, ÛÙËÓ ¶¿ÙÚ·, ÛÙËÓ ∞ÏÂÍ·Ó‰ÚÔ‡ÔÏË Î·È ÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË. ∂Ó· ηٿÛÙËÌ· 100 Ù.Ì. ı· ÎÔÛÙ›˙ÂÈ ÂÚ›Ô˘ 100.000 Ì 150.000 ¢ÚÒ, ÂÓÒ ¤Ó· ηٿÛÙËÌ· ¯ˆÚ›˜ ηı›ÛÌ·Ù·, ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· Êı¿ÛÂÈ Ù· 60.000 Ì 80.000 ¢ÚÒ.
∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™ „ p
www.kerdos.gr
∆√ ∆ƒπ¶∆ÀÃ√ ∆∏™ ™∆ƒ∞∆∏°π∫∏™ ¶√À ∞∫√§√À£∂π ∆√ e-KATA™∆∏ª∞
∏ e-shop.gr Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ηÈÓÔÙÔÌ› Û Ӥ˜ ·ÁÔÚ¤˜
H
e-shop.gr, ÙÔ ÚÒÙÔ Î·È ‰ËÌÔÊÈϤÛÙÂÚÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi ηٿÛÙËÌ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·ÔÙÂÏ› ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÙ·È ·fi ηÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÚˆÙÔÔÚ›· ·fi Ù· ÚÒÙ· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο Ù˘ ‚‹Ì·Ù·. •ÂÎÈÓÒÓÙ·˜ ÙÔ 1998 ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ Ù˘ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ÂÌÔÚ›Ô˘ ηٿÊÂÚ Û ̛· ÔÚ›· ‹‰Ë 13 ÂÙÒÓ Ó· Ì˘‹ÛÂÈ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ πnternet Û˘ÓÙÂÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ Âη›‰Â˘ÛË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ Á‡Úˆ ·fi ÙȘ Ӥ˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ·ÏÏ¿ Î·È Ù· ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ÙˆÓ ‰È·‰ÈÎÙ˘·ÎÒÓ ·ÁÔÚÒÓ. ∏ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÌÂÁ¿Ï˘ ÔÈÎÈÏ›·˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, Û ÛÙ·ıÂÚ¿ ¯·ÌËϤ˜ ÙÈ̤˜ Î·È Â˘ÎÔÏ›· ÛÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË. √ÏÔÈ ÔÈ ÙÔÌ›˜ Î·È ÔÈ ‚·ÛÈΤ˜ ‰Ô̤˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ‰È¤ÔÓÙ·È ·fi ÙȘ ‚·ÛÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ù˘. ∆Ô ÎÔÈÓfi Â͢ËÚÂÙÂ›Ù·È ·fi ÙÔ ¿„ÔÁ· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓÔ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi website, ÙÔ ¤ÌÂÈÚÔ ÙËÏÂʈÓÈÎfi ΤÓÙÚÔ ‹ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÙˆÓ 70 ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ. ∏ ÙÈÌÔÏÔÁȷ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È ÂÓÈ·›·, ›Ù ÔÈ ·ÁÔÚ¤˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËıÔ‡Ó ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ›Ù fi¯È. ¢ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ¤ÍÔ‰· ·ÔÛÙÔÏ‹˜ ÁÈ· ·Ú·Ï·‚‹ ·fi ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ e-shop point, ÂÓÒ ¤¯Ô˘Ó ·Ó·Ù˘¯ı› Ì›· ÛÂÈÚ¿ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È
ÂÁÁ˘‹ÛÂˆÓ Ô˘ Û˘ÓÔ‰Â‡Ô˘Ó ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ· Î·È ÏfiÁˆ Ù˘ ÌÂÁ¿Ï˘ ÂÌÂÈÚ›·˜ Ù˘ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ÂÌÔÚ›Ô˘, ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ÂÛˆÙÂÚÈο Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ERP Î·È logistics, Ô˘ ÌÂÈÒÓÔ˘Ó Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ¤ÍÔ‰·, ··ÓÙÔ‡Ó ÛÙȘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Û˘ÓÙÂÏÔ‡Ó ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÔÈÔÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ∏ ·Ôı‹ÎË Ù˘ e-shop.gr ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Û 24ˆÚË ‚¿ÛË, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÙÔ 90% ÙˆÓ ·Ú·ÁÁÂÏÈÒÓ ·Ú·‰›‰ÂÙ·È ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú·. ™‹ÌÂÚ· Ë e-shop.gr ‰¤¯ÂÙ·È ÙȘ ÂÈÛΤ„ÂȘ 130.000 ÌÔÓ·‰ÈÎÒÓ ·ÙfiÌˆÓ Î¿ı ̤ڷ, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜
¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ‰ËÌÔÊÈϤÛÙÂÚÔ˘˜ ‰È·‰ÈÎÙ˘·ÎÔ‡˜ ÚÔÔÚÈÛÌÔ‡˜ Ì ÂÌÔÚÈÎfi ÂÚȯfiÌÂÓÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∂͢ËÚÂÙ› Û ηıËÌÂÚÈÓ‹ ‚¿ÛË ¿Óˆ ·fi 5.000 ·Ú·ÁÁÂϛ˜, ÂÓÒ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ì›· ¢Ú›· ‚¿ÛË ÈηÓÔÔÈËÌ¤ÓˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ, Ô˘ ÍÂÂÚÓ¿ ÙÔ ÌÈÛfi ÂηÙÔÌ̇ÚÈÔ ¿ÙÔÌ·. ∆Ô 2011 Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤Ï·‚ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ÛÙ· Ï·›ÛÈ· Ù˘ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ˘ Ù˘ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ˘ ÎÚ›Û˘ Ô˘ Ì·ÛÙ›˙ÂÈ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿: ∞ÔÊ·Û›ÛÙËÎÂ Ë ÔÚÈ˙fiÓÙÈ· ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ̤۷ ·fi ÙËÓ Â¤ÎÙ·Û‹ Ù˘ Û Ӥ˜ ÚÔ˚ÔÓÙÈΤ˜ ηÙËÁÔڛ˜. ∏ Ó¤· ·˘Ù‹ ÛÙÚ·ÙËÁÈ-
΋ ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÛÎÔfi Ó· Â͢ËÚÂÙ‹ÛÂÈ ÙËÓ ˘¿Ú¯Ô˘Û· ÂÏ·ÙÂȷ΋ ‚¿ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ¤Ó· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Â‡ÚÔ˜ ·Ó·ÁÎÒÓ. ∏ ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋ ¤ÎÙ·ÛË ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Ì ÙËÓ Â›ÛÔ‰Ô Ù˘ eshop.gr ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÁÈ· ÔÈÎȷ΋ ¯Ú‹ÛË Î·È ‹‰Ë ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‹¯ËÛË ·fi ÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi. ∏ e-shop.gr Ì ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi ÂÎÌÂÙ·ÏχÂÙ·È ¤Í˘Ó· ÙËÓ ˘¿Ú¯Ô˘Û· ˘Ô‰ÔÌ‹ Ù˘, ÙȘ ¿ÚÙÈ· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó˜ ‰È·‰Èηۛ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ ·ÓÂÏÏ·‰ÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ÁÈ· Ó· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ÁÈ· οı ÙÔ˘˜ ·Ó¿ÁÎË. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi ÌÔÚ› Ó· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ¯·ÌËϤ˜ ÙÈ̤˜ Û ̛· ·ÎfiÌË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÔÈÎÈÏ›· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ¿ÓÙ· ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙÔ˘˜ Ù·¯‡Ù·ÙÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜ ·Ú¿‰ÔÛ˘ Î·È ÙËÓ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Â͢ËÚ¤ÙËÛË. ∏ ÏËÚÔÊfiÚËÛË ÁÈ· ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÂÁηٿÛÙ·Û˘ ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ·Ó·ÚÙËı› ÛÙÔ www.eshop.gr, ÂÓÒ Û‡ÓÙÔÌ· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·Ó·ÎÔÈÓˆıÔ‡Ó ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ Î·È ÁÈ· Ù· ÂfiÌÂÓ· ‚‹Ì·Ù· ·Ó¿Ù˘Í˘ Ó¤ˆÓ ηÙËÁÔÚÈÒÓ. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ì›· ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹ Ù˘ e-shop.gr, Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ì ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÔÓÙ·˜ ÙË Ì›ˆÛË ÛÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙÔ˘ ̤ÛÔ˘ ηϷıÈÔ‡ Ô˘ ¤¯ÂÈ Â¤ÏıÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ Û˘Á΢ڛ·˜.
44
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„ p
www.kerdos.gr
√√
∞µ µ∞™π§√¶√À§√™
∂Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ fiÓÔÌ· ÂÁÁ˘¿Ù·È ÙËÓ ÂÈÙ˘¯›· Û·˜
ª
 fiÓÔÌ· ‚·Ú‡ Û·Ó ÈÛÙÔÚ›·, Ë ·Ï˘Û›‰· ηٷ∞µ ÛÙËÌ¿ÙˆÓ µ·ÛÈÏfiÔ˘ÏÔ˜ ‰ÂÓ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È È‰È·›ÙÂÚ˜ Û˘ÛÙ¿ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ Â˘Ú‡ ηٷӷψÙÈÎfi ÎÔÈÓfi, ηıÒ˜ ÙËÓ ¤¯ÂÈ Û˘Ó‰˘¿ÛÂÈ Ì ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ÙÌ‹Ì· Ù˘ ‡·Ú͢ ÙÔ˘ ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙˆÓ ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ. √ ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ¤Ó· ÌÂÙ·‚·ÙÈÎfi ÛÙ¿‰ÈÔ, ‚ÈÒÓÔÓÙ·˜ ¤ÓÙÔÓ˜ ·Ó·Î·Ù·Ù¿ÍÂȘ. ∫˘Ú›·Ú¯Ë Ù¿ÛË Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ Ù‡ˆÓ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ, ÈÔ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ˘˜ Ú˘ıÌÔ‡˜, ÙÔÓ ÙfiÔ Î·È ÙÚfiÔ ˙ˆ‹˜ Î·È ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ. ∏ ∞µ µ·ÛÈÏfio˘ÏÔ˜, ‰È·‚ϤÔÓÙ·˜ ÙȘ Ù¿ÛÂȘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ¤¯ÔÓÙ·˜ ¿ÓÙ· ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ Ù˘ ÊÈÏÔÛÔÊ›·˜ Ù˘ ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Î·È ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ·Ó·ÁÎÒÓ ÙÔ˘, ¤ıÂÛ ˆ˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi Ù˘ ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ì ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ Û ·ÓÂÏÏ·‰ÈÎfi ›‰Ô. ∏ ∞µ µ·ÛÈÏfiÔ˘ÏÔ˜ Ô‰ËÁ› ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ, ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ Ù· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο Ù˘ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Û ‰‡Ô ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜: ∆Ô ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ Î·È ÙȘ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ù˘. √È Î˘ÚÈfiÙÂÚÔÈ ÙÔÌ›˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙËÓ
∞µ FOOD MARKET: ª√¡∆∂§√ ∂¶π∆ÀÃπ∞™
∏ ∞µ µ·ÛÈÏfiÔ˘ÏÔ˜ Ô‰ËÁ› ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ, ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ Ù· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο Ù˘ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Û ‰‡Ô ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜: ∆Ô ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ Î·È ÙȘ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ù˘
ÔÈfiÙËÙ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÙËÓ ˘ÁÈÂÈÓ‹ Î·È ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÙˆÓ ÙÚÔʛ̈Ó, ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ÙÈÌÔÏÔÁȷ΋ ÔÏÈÙÈ΋, ÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ÁÈ· ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË, Ù· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· logistics ÁÈ· ÙËÓ ·Ôı‹Î¢ÛË Î·È ÙÔÓ ÂÊԉȷÛÌfi, ÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÚÔÒıËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÈÛÙfiÙËÙ·˜.
∞µ µ∞™π§√¶√À§√™: ¶ƒ√∆∞™∏ ™À¡∂ƒ°∞™π∞™ ∏ ∞µ µ·ÛÈÏfiÔ˘ÏÔ˜ Ì ÂÊfi‰È· ÙÔ ÈÛ¯˘Úfi fiÓÔÌ·, ÙËÓ ˘„ËÏ‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·, ÙËÓ ¿ÚÙÈ· ÔÚÁ¿ÓˆÛË, ÙȘ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ˘Ô‰Ô̤˜ Î·È ÙȘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Ì ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ·ÔÙÂÏ› Ì›· ÈÛ¯˘Ú‹ ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ˘˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ fiÛÔ Î·È ÁÈ· Ó¤Ô˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜.
µ·ÛÈÎfi˜ ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Û‹Ì·ÙÔ˜ ∞µ Food Market Â›Ó·È Ë ·ÔÚÚfiÊËÛË ÙˆÓ Î‡ÚÈˆÓ ·ÁÔÚÒÓ Ù˘ ‚‰ÔÌ¿‰·˜ ηıÒ˜ Î·È Î·ıËÌÂÚÈÓÒÓ ·ÁÔÚÒÓ Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÚÔ·„Ô˘Ó. ∆Ô ÚÔÊ›Ï ÙÔ˘ ∞µ Food Market Â›Ó·È ÙÔ ÂÒÓ˘ÌÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Ù˘ fiÏ˘-ÂÚÈÔ¯‹˜, ÊÈÏÈÎfi, ÔÈÎÂ›Ô ·ÏÏ¿ Î·È Û‡Á¯ÚÔÓÔ. √ ¯ÒÚÔ˜ ÒÏËÛ˘ Â›Ó·È ·fi +/400Ù.Ì. ¤ˆ˜ 700Ù.Ì., ¯ˆÚ›˜ Ó· Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È Ô ¯ÒÚÔ˜ ·Ôı‹Î˘. ∞·Ú·›ÙËÙË ÚÔ¸fiıÂÛË ·ÔÙÂÏ› Ë ‡·ÚÍË ¯ÒÚÔ˘ ÛÙ¿ıÌ¢Û˘ Ì ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 20 - 25 ı¤ÛÂȘ, ÂÓÒ Ë ÁˆÁÚ·ÊÈ΋ ı¤ÛË ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Â›Ó·È Û fiÏÂȘ Î·È ÎˆÌÔfiÏÂȘ Ù˘ ·گ›·˜ Î·È Û ÙÔ˘ÚÈÛÙÈο ΤÓÙÚ· Ôχ ÌÂÁ¿Ï˘ Û˘ÁΤÓÙÚˆÛ˘ ·Ú·ıÂÚÈÛÙÒÓ Î·È ¤ÓÙÔÓ˘ ÂÔ¯È΋˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜. ∂Ó·ÏÏ·ÎÙÈο, ÙÔ Û‹Ì· AB Food Market ÌÔÚ› Î·È ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙÔÓ ÊÈÏÈÎfi Î·È ÔÈÎÂ›Ô ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· ÂÓfi˜ «ÌÈÎÚÔ‡», ·ÏÏ¿ ÂÒÓ˘ÌÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ÈηÓfi Ó· ηχ„ÂÈ ÙȘ ηıËÌÂÚÈÓ¤˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Û ÌÈÎÚ¤˜ ·گȷΤ˜ fiÏÂȘ ·ÏÏ¿ Î·È ÓËÛÈ¿. √ ¯ÒÚÔ˜ ÒÏËÛ˘ ÛÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÌÔÚÊ‹ Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ·fi 300 Ù.Ì. ¤ˆ˜ 350 Ù.Ì., ¯ˆÚ›˜ Ó· Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È ¯ÒÚÔ˜ ·Ôı‹Î˘. ∏ ‡·ÚÍË ¯ÒÚÔ˘ ÛÙ¿ıÌ¢Û˘
:125 ¯ÚfiÓÈ· ÎÔÓÙ¿ ÛÙȘ Á˘Ó·›Î˜
∏
Avon (www.avoncosmetics.gr) ȉڇıËΠÛÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜ Ù˘ ∞ÌÂÚÈ΋˜ ÙÔ 1886, ·fi ÙÔÓ David McConnell, o ÔÔ›Ô˜ ÂÚÁ·˙fiÙ·Ó ˆ˜ ˆÏËÙ‹˜ ‚È‚Ï›ˆÓ ·fi fiÚÙ· Û fiÚÙ·. √Ú·Ì·ÙÈÛÙ‹˜ Ì ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈ΋ ÛΤ„Ë Ô David McConnell Û˘Ó‹ıÈ˙ ӷ ‰›ÓÂÈ ÛÙȘ ÂÏ¿ÙÈÛÛ¤˜ ÙÔ˘ ¤Ó· ¿ÚˆÌ· ˆ˜ ‰ÒÚÔ ÁÈ· ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ‚È‚Ï›ˆÓ. ™‡ÓÙÔÌ· ‰È·›ÛÙˆÛ fiÙÈ Ù· ·ÚÒÌ·Ù· ‹Ù·Ó ÈÔ ‰ËÌÔÊÈÏ‹ ·fi Ù· ‚È‚Ï›· Ô˘ Ô˘ÏÔ‡ÛÂ Î·È ¤ÙÛÈ Ì›· Ó¤· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ȉ¤· ÁÂÓÓ‹ıËÎÂ, Ë ÔÔ›· ˘ÏÔÔÈ‹ıËΠ·Ú¯Èο Ì ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ California Perfume. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÌÂÙÔÓÔÌ¿ÛÙËΠ۠Avon ÙÔ 1939 ·fi ÙÔÓ ÔÌÒÓ˘ÌÔ ÔÙ·Ìfi Ô˘ ‰È·Û¯›˙ÂÈ ÙȘ ÎÂÓÙÚÈΤ˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ Ù˘ ∞ÁÁÏ›·˜, fiÔ˘ ÁÂÓÓ‹ıËÎÂ Ô William Shakespeare, ·Á·Ë̤ÓÔ˜ Û˘ÁÁڷʤ·˜ ÙÔ˘ David
McConnell. ™‹ÌÂÚ·, 125 ¯ÚfiÓÈ· ÌÂÙ¿, Ë Avon Â›Ó·È Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚ›· ηÙ¢ı˘ÓfiÌÂÓ˘ ÒÏËÛ˘ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÔÌÔÚÊÈ¿˜, Ì 6,2 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ·. ∞ÓÙÈÚÔÛÒÔ˘˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·fi 100 ¯ÒÚ˜. ∏ Avon Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˜ Á›Á·ÓÙ·˜ 9 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ. Î·È Ì›· ·fi ÙȘ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ Ì¿ÚΘ ÔÌÔÚÊÈ¿˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 300 ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ηٷӷψ٤˜ Î·È ÔÛÔÛÙfi ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ·˜ Ô˘ ·ÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 90%.
∂À∞π™£∏™π∞ ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë Avon Â›Ó·È Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Âȯ›ÚËÛË Ô˘ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ∂ÎÛÙÚ·Ù›· ÂÓ¿ÓÙÈ· ÛÙÔÓ ∫·ÚΛÓÔ ÙÔ˘ ª·ÛÙÔ‡. ∂¯ÂÈ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂÈ Î·È ‰ˆÚ›ÛÂÈ Û¯Â‰fiÓ ÌÈÛfi ‰ÈÛÂηÙÔÌ̇ÚÈÔ ‰ÔÏ¿ÚÈ· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ·fi ÙÔ 1992, ÂÓÒ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ˘ÔÛÙËÚ›-
˙ÂÈ ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ∞ÓÙÈηÚÎÈÓÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›· Ì ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ÎÈÓËÙ‹˜ ÌÔÓ¿‰·˜ Ì·ÛÙÔÁÚ¿ÊÔ˘. ª¤Û· ·fi ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ ∂ÎÛÙÚ·Ù›·˜ ÂÓ¿ÓÙÈ· ÛÙÔÓ ∫·ÚΛÓÔ ÙÔ˘ ª·ÛÙÔ‡ ‚ÔËı¿ ÙÔÓ ÎÈÓËÙfi Ì·ÛÙÔÁÚ¿ÊÔ Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙÔ Ù·Í›‰È ÙÔ˘ Î·È Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÏ›‰· ÛÙȘ Á˘Ó·›Î˜ Û οı ÁˆÓÈ¿ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. ∂ÈϤÔÓ, Ë Avon ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ Î·È ÙËÓ «∂ÎÛÙÚ·Ù›· ÂÓ¿ÓÙÈ· ÛÙË µ›· ̤۷ ÛÙËÓ √ÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·» Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›Â‰Ô, Û˘Ì‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈο Ó· ‰Ôı› ¤Ó· Ù¤ÏÔ˜ ÛÙÔÓ Î‡ÎÏÔ Ù˘ ‚›·˜ ÁÈ· Ó· ÛˆıÔ‡Ó ˙ˆ¤˜. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Avon ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È ‹‰Ë Â‰Ò Î·È 21 ¯ÚfiÓÈ· ̤ۈ ÂÙ·ÈÚ›·˜-·ÓÙÈÚÔÛÒÔ˘, ÂÓÒ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 11 ¯ÚfiÓÈ· Ë Avon ¤ÁÈÓ 100% ı˘Á·ÙÚÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ù˘ ÔÏ˘ÂıÓÈ΋˜ Avon Products Inc., ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË, Ô˘ Ù˘ ¤‰ˆÛ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ·Â˘ı›·˜ ˆÏ‹ÛˆÓ.
Â›Ó·È ÚÔ·ÈÚÂÙÈ΋. √ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˘ Ù˘ ∞µ µ·ÛÈÏfiÔ˘ÏÔ˜, Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÂÂÓ‰‡ÂÈ: ■ ™Â ¤Ó· ‰ڷȈ̤ÓÔ Î·È ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓÔ fiÓÔÌ·, Û˘ÓÒÓ˘ÌÔ Ì ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ·, ÙËÓ ÔÈÎÈÏ›· Î·È ÙËÓ ·ÍÈÔÈÛÙ›·. ■ ™ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÙË ‰‡Ó·ÌË ÂÓfi˜ ÂÒÓ˘ÌÔ˘, ηıÈÂڈ̤ÓÔ˘ Î·È ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘. ■ ™ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ Û ̛· ‰ڷȈ̤ÓË Î·È Î·Ù·ÍȈ̤ÓË ·Ï˘Û›‰· Ì ÈÛ¯˘Úfi fiÓÔÌ·, ·ÓÂÙ˘Á̤ÓË ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ‰ÔÌ‹, ÈÛ¯˘Ú‹ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È Ôχ¯ÚÔÓË ÂÌÂÈÚ›·. ■ ™ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ Î·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Û fiÏ· Ù· ›‰· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ (ÔÈÎÈÏ›·, ÚÔ˚fiÓÙ· ȉȈÙÈ΋˜ ÂÙÈΤٷ˜, ÂÌÔÚÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋, ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ÙÈ̤˜, ÙÚÔÊÔ‰ÔÛ›·ÂÊԉȷÛÌfi˜, ηıËÌÂÚÈÓ‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·, merchandising, ‰È·Ê‹ÌÈÛË Î·È ÚÔÒıËÛË ˆÏ‹ÛˆÓ). ■ ™ÙËÓ Ï¤ÔÓ ·ÓÂÙ˘Á̤ÓË Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÛÔ˘ÂÚÌ¿ÚÎÂÙ. ■ ™ÙËÓ ·Ó·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙË ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ ∞µ. ∞Í›˙ÂÈ Ù¤ÏÔ˜ Ó· ÛËÌÂȈı› Ë ÛËÌ·Û›·, Ë ı¤ÛË Î·È Ë ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ franchise ̤۷ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ù˘ ∞µ µ·ÛÈÏfiÔ˘ÏÔ˜. ∆Ô ‰›ÎÙ˘Ô franchise Ù˘ ∞µ Ô˘ ‹‰Ë ·ÚÈıÌ› 37 ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÔÚÁ·ÓÈο Ì·˙› Ì ٷ 177 ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Î·È Ù· 11 Cash & Carry Î·È ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ÙˆÓ 225 ÛËÌ›ˆÓ ÒÏËÛ˘.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
45 KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„
p
∏ GAS EXPERTS ∂ƒÃ∂∆∞π ¡∞ ∫∞§Àæ∂π ∂¡∞ ∆∂ƒ∞™∆π√ ∫∂¡√ ¶√À ∂Ã∂π ¢∏ªπ√Àƒ°∏£∂π ™∆∏¡ ∞°√ƒ∞
∏ Ó¤· ÚfiÙ·ÛË ÛÙËÓ ˘ÁÚ·ÂÚÈÔΛÓËÛË
∞
Ó·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙ·, Ë ˘ÁÚ·ÂÚÈÔΛÓËÛË ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ·fi Ù· ÈÔ ÔÏ˘Û˘˙ËÙË̤ӷ ı¤Ì·Ù· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ·˘ÙÔΛÓËÛ˘ ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô. ¶Ï¤ÔÓ, ÙÔ ·ÁÔÚ·ÛÙÈÎfi ÎÔÈÓfi ¤¯ÂÈ ÛÙÚ¤„ÂÈ ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ˘ÁÚ·ÂÚÈÔΛÓËÛË, Ë ÔÔ›· Ì ÙȘ ·ÚÔ‡Û˜ ÙÈ̤˜ η˘Û›ÌˆÓ ÚÔÛʤÚÂÈ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ·fi 40% ¤ˆ˜ Î·È 55%! ∆Ô ÂӉȷʤÚÔÓ ·˘Ùfi ÂÓÈÛ¯‡ÂÙ·È: ∞fi Ù· ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈο ÔʤÏË ÙÔ˘ LPG. ∞fi ÙËÓ ÎÚ·ÙÈ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ì ÙËÓ ·ÂÏ¢ı¤ÚˆÛË ÙˆÓ ·‰ÂÈÔ‰ÔÙ‹ÛˆÓ, ·fiÚÚÔÈ· Ù˘ ‰¤ÛÌ¢Û˘ ÁÈ· Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÎÔÌÒÓ Ú‡ˆÓ Î·È ‰ÈÔÍÂȉ›Ô˘ ÙÔ˘ ¿Óıڷη. ª›· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÙÔ˘ ·ÁÔÚ·ÛÙÈÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‡ ·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÛÙË ÓÔÌÈÌfiÙËÙ· Ù˘ ÂÁηٿÛÙ·Û˘. ∆· Û‡Á¯ÚÔÓ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ʤÚÔ˘Ó ÔÏϷϤ˜ ‚·Ï‚›‰Â˜ ·ÛÊ·Ï›·˜, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· Â›Ó·È ·fiÏ˘Ù· ·ÛÊ·Ï‹ ÙfiÛÔ Û ÚÔÛÎÚÔ‡ÛÂȘ fiÛÔ Î·È Û ÂÚ›ÙˆÛË ÊˆÙÈ¿˜, Â›Ó·È ‰Â ÈÔ ·ÛÊ·Ï‹ ·fi Ù· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ‚ÂÓ˙›Ó˘ ÛÙȘ ·ÓˆÙ¤Úˆ Û˘Óı‹Î˜. ∞Ó Î·È Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· Û‡Á¯ÚÔÓ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Â›Ó·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÚÔËÁ̤ӷ Î·È ·ÛÊ·Ï‹, Ë ÌÂÙ·ÙÚÔ‹ ÂÓfi˜ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜ Û ˘ÁÚ·ÂÚÈÔΛÓËÙÔ ‰ÂÓ ÌÔÚ› Ó· Á›ÓÂÈ ÛˆÛÙ¿ ·fi ÙÔÓ Î·ı¤Ó·. ∏ ÛˆÛÙ‹ ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÔÊ›ÏÂÈ Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ : ∞Ô˘Û›· ‰È·ÚÚÔÒÓ √ÈÎÔÓÔÌ›· ¢È·Ù‹ÚËÛË ÙˆÓ ÂȉfiÛÂˆÓ Ã·ÌËϤ˜ ÂÎÔ̤˜ Ú‡ˆÓ Î·È ·ÍÈÔÈÛÙ›· ÙˆÓ Ì˯·ÓÈÎÒÓ ÌÂÚÒÓ. ªÂ ¿ÏÏ· ÏfiÁÈ·, Ë ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ˘ÁÚ·ÂÚÈÔΛÓËÛ˘ ··ÈÙ› Î·È ÙËÓ ·Ó¿ÏÔÁË ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ÂÁηٷÛÙ·ÙÒÓ, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Î·ÏÔ‡ÓÙ·È Ï¤ÔÓ Ó· Ú˘ıÌ›ÛÔ˘Ó ÌÔÓ¿‰Â˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈ΋˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ Ô˘ ÂÓۈ̷ÙÒÓÔÓÙ·È ÛÙ· ËÏÂÎÙÚÈο ÙÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ì ·ÚÎÂÙ¿ ÔχÏÔÎÔ ÙÚfiÔ. ªÂ ÁÓÒÌÔÓ· ÙȘ ‰È·ÚÎÒ˜ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ·fi ÙÔ ¤Ì„˘¯Ô ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ô˘ ÂÈ‚¿ÏÏÔÓÙ·È ·fi ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙfiÛÔ ÙˆÓ ›‰ÈˆÓ ÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ fiÛÔ Î·È ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ˘ÁÚ·ÂÚÈÔΛÓËÛ˘, Ë Gas Experts, fiˆ˜ Ì·˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. ∂. ∆Û·Ì‹Ù·˜, ÔÏÈÙÈÎfi˜ Ì˯·ÓÈÎfi˜, ¤Ú¯ÂÙ·È Ó· ηχ„ÂÈ ¤Ó· ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ÎÂÓfi Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó ‰ÂÓ ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙ› ¿ÌÂÛ· ÎÈÓ‰˘Ó‡ÂÈ Ó· ÛÙÈÁÌ·Ù›ÛÂÈ ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· Ì·˜ «ÁÂÓÓ‹ıËλ ·fi ÙÚÂȘ ‰È·ÎÚÈÙÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜, Ô Î¿ı ¤Ó·˜ ÌÔÓ·‰ÈÎfi˜ ÛÙÔ Â›‰Ô˜ ÙÔ˘:
·) ‚) Á)
∞fi ÙËÓ VTC, Ì›· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ franchise Î·È ÙˆÓ π∫∆∂√. ∞fi ÙÔÓ ÎÔÚ˘Ê·›Ô ηٷÛ΢·ÛÙ‹ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Bigas Ì ¤‰Ú· ÙËÓ πÙ·Ï›· Î·È ∞fi ÙËÓ Ï¤ÔÓ ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓË ÂÏÏËÓÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ Î·È Ù˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ
∏ Gas Experts ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÓfi˜ ·fiÏ˘Ù· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ Î·È ¿ÚÙÈ· ηٷÚÙÈṲ̂ÓÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÂÁηٷÛÙ·ÙÒÓ ˘ÁÚ·ÂÚ›Ô˘, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ı· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó fiÏ· Ù· ÔʤÏË Ì›·˜ ·Ï˘Û›‰·˜ franchise ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÎÈÓËÙ‹ÚˆÓ, ÙËÓ GearTech Engineering.
∂∫¶∞π¢∂À™∏∂ª¶∂πƒπ∞-∂ƒ∂À¡∞ ∏ Gas Experts ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÓfi˜ ·fiÏ˘Ù· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ Î·È ¿ÚÙÈ· ηٷÚÙÈṲ̂ÓÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÂÁηٷÛÙ·ÙÒÓ ˘ÁÚ·ÂÚ›Ô˘, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ı· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó fiÏ· Ù· ÔʤÏË Ì›·˜ ·Ï˘Û›‰·˜ franchise, ‹ÙÔÈ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ·, ‰È·Ê‹ÌÈÛË, ηϤ˜ ÙÈ̤˜, ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Î·È Âη›‰Â˘ÛË. £ÂˆÚԇ̠fiÙÈ ÙÔ ÚˆÙÔÔÚÈ·Îfi ·˘Ùfi Û¯‹Ì· ÚÔÛ‰›‰ÂÈ fiϘ ÙȘ ÂÁÁ˘‹ÛÂȘ ÙfiÛÔ ÛÙÔÓ ÂÁηٷÛÙ¿ÙË Ô˘ ı· ıÂÏ‹ÛÂÈ Ó· Á›ÓÂÈ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ fiÛÔ Î·È ÛÙÔÓ ÙÂÏÈÎfi ÂÏ¿ÙË ÔÔ›Ô˜ ı· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ ·fiÏ˘Ù· ·ÍÈfiÈÛÙË Î·È Â‡Ú˘ıÌË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ Ô¯‹Ì·Ùfi˜ ÙÔ˘. ∏ Gas Experts ‚·Û›˙ÂÙ·È ÙfiÛÔ ÛÙÔÓ Â›ÛËÌÔ ÚÔÌËıÂ˘Ù‹ Ù˘ (Bigas International S.R.L.) fiÛÔ Î·È ÛÙÔ ¤Ì„˘¯Ô ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘. ™ÙËÓ Gas Experts ‚·ÛÈ˙fiÌ·ÛÙ ÛÙÔ ÙÚ›Ù˘¯Ô Âη›‰Â˘ÛË-ÂÌÂÈÚ›·-¤Ú¢ӷ. ∆Ô ÚÔÛˆÈÎfi Î·È ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ÂÎ·È‰Â‡Ô˘Ó ÙÔ˘˜ ÂÁηٷÛٿ٘-̤ÏË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Â›Ó·È ÈÛÙÔÔÈË̤ÓÔÈ ·fi ÙËÓ Bigas, ÂÓÒ ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÔÏ˘ÂÙ‹ ÂÌÂÈÚ›· Û ڇıÌÈÛË Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÎÈÓËÙ‹ÚˆÓ Î·È ÈÛÙÔÔ›ËÛË ·fi ÙÔ ·ÌÂÚÈηÓÈÎfi EFI University. ∞Í›˙ÂÈ Â›Û˘ Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙÔ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi Ì·˜ ÚÔÛˆÈÎfi ÂÚÂ˘Ó¿ ÙÔ Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ «valve recession», Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÔχÏÔΘ ÌÂÙ·ÏÏÔ˘ÚÁÈΤ˜ ‰ÈÂÚÁ·Û›Â˜ (·fiÚÚÔÈ· ΢ڛˆ˜ Ù˘ ·Ô˘Û›·˜ ηٷÏÔ›ˆÓ η‡Û˘ ÙÔ˘ LPG), ÂÓÒ Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Ì ÙÔ ÙÌ‹Ì· R&D Ù˘ Bigas ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ, fiˆ˜ Ë ˘‰ÚÔÁÔÓÔΛÓËÛË, ÚÔ¿ÁÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. ∆¤ÏÔ˜, οÙÈ Ô˘ ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ·Ú·‚ϤÂÙ·È, ȉ›ˆ˜ ·fi ÙÔÓ ÙÂÏÈÎfi ÂÏ¿ÙË, Â›Ó·È Ë Ï‹Ú˘ after-sales ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË, Ë ‰ÈÂÙ‹˜ ÂÁÁ‡ËÛË Î·Ï‹˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ì·˜ Î·È Ë ‰È·ıÂÛÈÌfiÙËÙ· Ï‹ÚÔ˘˜ Áο̷˜ ·ÓÙ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ.
46
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„ p
www.kerdos.gr
√√
New Business: ¶Ò˜ ·ÓÙÈÏ·Ì‚·ÓfiÌ·ÛÙ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ·Ï˘Û›‰ˆÓ
√
È ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2011 Û˘Ì‚·‰›˙Ô˘Ó Ì ·ÏÏ·Á¤˜ Î·È Â·Ó·ÚÔÛ‰ÈÔÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡, ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÛÎËÓÈÎÔ‡. ∆· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· οı ·ÏÏ·Á‹˜ Û˘ÓÔ„›˙ÔÓÙ·È Û ‰‡Ô ÌfiÓÔ Ï¤ÍÂȘ: ¢˘ÛÎÔϛ˜ Î·È Â˘Î·Èڛ˜. ® ™Â Ì›· ÂÚ›Ô‰Ô ·ÏÏ·ÁÒÓ, Ë Ì¤ıÔ‰Ô˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ ÚˆÙÔÛÙ·Ù›, ÁÈ·Ù› ·ÔÙÂÏ› ÌÈ· ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘, Ë ÔÔ›· ·Ú¤¯ÂÈ fiÏ· Ù· ¯¤ÁÁ˘· Ù˘ ÂÈÙ˘¯›·˜ fiÙ·Ó Á›ÓÂÙ·È Ì ÙÚfiÔ˘˜ Ô˘ ‚·Û›˙ÔÓÙ·È Û ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘˜ ˘ÏÒÓ˜ Î·È Û˘Ó¿‰Ô˘Ó Ì ÙËÓ ÂÔ¯‹. ® ∏ New Business ÚÔÛʤÚÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ˘ËÚÂۛ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜, ۯ‰ȷÛÌÔ‡ Î·È ·Ó¿Ù˘Í˘ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ franchise (www.newbusiness.gr) Î·È ÁÓˆÚ›˙ÂÈ Î·Ï‡ÙÂÚ· ·fi ÙÔÓ Î·ı¤Ó· Ó· ··ÓÙ¿ ÛÙÔ «Ò˜», ÛÙÔ «ÙÈ», ÛÙÔ «Ô‡» Î·È ÛÙÔ «ÁÈ·Ù›» ÙˆÓ ˘Ô„‹ÊÈˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ. ® ™Ùfi¯Ô˜ fiÏˆÓ ÛÙËÓ ·ÚÔ‡Û· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ· Â›Ó·È Ë ÚfiÔ‰Ô˜. ∏ ÚfiÔ‰Ô˜, fï˜, fiÛÔ ˆÚ·›· ϤÍË Î·È ·Ó ›ӷÈ, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ·fi ÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ - Î·È Ë ·ÏÏ·Á‹ ¤¯ÂÈ ÔÏÏÔ‡˜ ¯ıÚÔ‡˜. ® ∫˘ÚÈfiÙÂÚÔÈ Â¯ıÚÔ› Â›Ó·È Ë ÚÔ¯ÂÈÚfiÙËÙ· Î·È Ë Î·ÈÚÔÛÎÔ›·. ∞ÓÙÈÏ·Ì‚·ÓfiÌ·ÛÙ ˆ˜ Ë ‰È·¯ÚÔÓÈÎfiÙËÙ· Î·È Ë Â˘ËÌÂÚ›· ÙˆÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Â›Ó·È ¿ÚÚËÎÙ· Û˘Ó‰Â‰Â̤Ó˜ Ì ÙÔ ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ì·˜. ® ∏ ¤ÓÓÔÈ· Ù˘ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Â›Ó·È Ë ıÂ̤ÏÈÔ˜ Ï›ıÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÁÈ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ·Ï˘Û›‰ˆÓ franchise. ∫·Ù¿ Û˘Ó¤ÂÈ·, Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÂοÛÙÔÙ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ Â›Ó·È ÙÔ ÚÒÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ·Ó¿Ù˘Í˘.
√𠶃√Ω¶√£∂™∂π™
® ∏ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛË ‰ÂÓ Â›Ó·È ÙÔ ÛˆÛ›‚ÈÔ ÙˆÓ
® ∆∏™ | ¢øƒ∞™ ∞¡∞™∆∞™√¶√À§√À
∂ÁηÈÓÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ì›· Ó¤· ÂÔ¯‹, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ì ηÈÓÔÙfi̘ Î·È ÊÈÏÈΤ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÛÙÈ¿˙Ô˘Ó Û ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο, ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ·, refills Î.¿.
ÌËÙÚÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ. °È· Ó· Û˘ÓÙËÚ‹ÛÂÈ Ì›· ÂÙ·ÈÚ›· ¤Ó· ˘ÁȤ˜ ‰›ÎÙ˘Ô, Ú¤ÂÈ Ó· ÏËÚÔ› Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ: ■ Concept Ô˘ Â›Ó·È ·Ô‰Â‰ÂÈÁ̤ӷ Î·È ¿ÌÂÛ· ·Ô‰ÔÙÈÎfi. ■ ªÂÁ¿Ï· ÂÚÈıÒÚÈ· ΤډԢ˜ ÛÙÔÓ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË. ■ ¶ÚÔ˚ÔÓÙÈÎfi Ì›ÁÌ· Ô˘ ÈηÓÔÔÈ› οı ÚÔÙ›ÌËÛË. ■ ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¿ÌÂÛ˘ ·Ú¿‰ÔÛ˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ■ ¶ÈÏÔÙÈÎfi ηٿÛÙËÌ· - ÚfiÙ˘Ô ÛËÌ›Ԣ, ۯ‰›Ô˘, Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘. ■ √ÚÁ·ÓˆÌ¤Ó· ÂÁ¯ÂÈÚ›‰È· management, marketing, logistics. ® ∫·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ‰È·¯ÚÔÓÈο ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ηٿ ηÈÚÔ‡˜ Û˘Ì‚Â›, ·ÓÙÈÏ·Ì‚·ÓfiÌ·ÛÙ fiÙÈ ¿ÓÙ· ˘‹Ú¯Â, ˘¿Ú¯ÂÈ Î·È ı· ˘¿Ú¯ÂÈ ÎfiÛÌÔ˜ Ô˘ ÂÂÓ‰‡ÂÈ Û ¤Í˘Ó˜ Î·È ÛˆÛÙ¤˜ ÚÔÙ¿ÛÂȘ. ® ∞ÓıÚˆÔÈ Ô˘ ›¯·Ó ÙËÓ Ô͢‰¤ÚÎÂÈ· Ó· ·ÓÙÈÏËÊıÔ‡Ó ˆ˜ Ù· ˘ÁÈ‹ ‰›ÎÙ˘· Â›Ó·È ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜, Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤Ó˘ ÂÌÂÈÚ›·˜ Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢. ∏ ‰Ú¿ÛË ËÁ¿˙ÂÈ ·fi ÙËÓ ÂÙÔÈÌfiÙËÙ· ·Ó¿Ï˄˘ ¢ı‡Ó˘, ÛÙÔÈ¯Â›Ô Ô˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ì·˜ ÚÔÛ˘ÔÁÚ¿ÊÂÈ Û οı ÚfiÙ·ÛË franchise Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ. ® ¶ÚÔÛ·ÚÌÔ˙fiÌ·ÛÙ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ì·˜ Î·È Ù˘ ÂÔ¯‹˜ Ì «ÂÌÌÔÓ‹» ÛÙÔ ÎÏÂȉ› Ù˘ ‰ÔÌ‹˜ οı Âȯ›ÚËÛ˘, ÛÙÔÓ ÂÏ¿ÙË. ∏ ·ÍÈÔÔ›ËÛË Ù˘ ·ʋ˜ Ì ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË ‰›ÓÂÈ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· Û οı ÚÔ˚fiÓ.
∆∂á√§√°π∂™ ∏ ¯Ú‹ÛË Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ, fiˆ˜ ÙÔ CRM (Customer Relationship Management), ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û ÌÈ· Âȯ›ÚËÛË Ó· ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Î·È Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÂÙ·È Ì ٷ¯‡ÙËÙ· Î·È ÙÔ ¯·ÌËÏfiÙÂÚÔ ‰˘Ó·Ùfi ÎfiÛÙÔ˜. ® ∂ÈϤÔÓ, Ë Ù˘ÔÔ›ËÛË, Ë Âη›‰Â˘ÛË Î·È ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÂÈÙ˘¯›·˜ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÔ franchise, Â›Ó·È ·ÚˆÁÔ› ÛÙËÓ ÚfiÔ‰Ô Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË. ® ¡· ˘ÔÁÚ·ÌÌ›ÛÔ˘Ì ÙÔ ÛËÌÂ›Ô ÙÔÌ‹˜ ÙÔ˘ franchise Ì ÙËÓ ¿ÓÙ· ›ηÈÚË Ú¿ÛÈÓË ·Ó¿Ù˘ÍË. ∂ÁηÈÓÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÌÈ· Ó¤· ÂÔ¯‹, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ì ηÈÓÔÙfi̘ Î·È ÊÈÏÈΤ˜ ÚÔ˜ ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ô˘ ÂÛÙÈ¿˙Ô˘Ó Û ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο, ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ·, refills Î.¿. ® ∂Âȉ‹, Ë ÈÔ ¤ÌÚ·ÎÙË ·fi‰ÂÈÍË ÙÔ˘ «ÌÔÚÒ» Â›Ó·È ÙÔ «Î¿Óˆ», ÔÈ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ÁÈ· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È ¿ÌÂÛ˜. ∂Í¿ÏÏÔ˘, ·˘Ùfi Ô˘ Ë Î¿ÌÈ· ÔÓÔÌ¿˙ÂÈ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘, Ë ˙ˆ‹ ÙÔ Ï¤ÂÈ ÂÙ·ÏÔ‡‰·, ÁÈ’ ·˘Ùfi Î·È ¤¯Ô˘Ì ηٷÚÙ›ÛÂÈ ¤Ó· ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Ó¿Ù˘Í˘ Ô˘ Ì ›ÎÂÓÙÚÔ ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ı· ÛÙ·ı› Û˘ÓÔ‰ÔÈfiÚÔ˜ ÛÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÛÂÌÈÓ¿ÚÈÔ ˙ˆ‹˜ Ì›·˜ Âȯ›ÚËÛ˘, ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÙËÓ Â˘ËÌÂÚ›· ÂÎÙfi˜ Û˘ÓfiÚˆÓ, ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó·, Ì ۈÛÙ¿ ‚‹Ì·Ù· Î·È ÚÔÔÙÈΤ˜.
∏ ΢ڛ· ¢ÒÚ· ∞Ó·ÛÙ·ÛÔÔ‡ÏÔ˘ Â›Ó·È Area Sales Manager Ù˘ New Business
∂∫¶∞π¢∂À∆π∫√™ √ªπ§√™ °ƒ∞æ∞
∫·ÈÓÔÙÔÌÈο ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÔ˘‰ÒÓ Ì ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ ÂÈÙ˘¯›Â˜
√
∂Î·È‰Â˘ÙÈÎfi˜ √ÌÈÏÔ˜ °Ú¿„· ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ·‡ÍËÛË ÛÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ ÛÔ˘‰·ÛÙÒÓ ÙÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÊÂÙÈÓ‹ ¯ÚÔÓÈ¿. ∂›Û˘, ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙËÓ Ï·ÙÊfiÚÌ· e-learning Grapsa Virtual School, Ë ÔÔ›· ϤÔÓ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘. ∞fi ÙÔ 1984 Ô ∂Î·È‰Â˘ÙÈÎfi˜ √ÌÈÏÔ˜ °Ú¿„· ·Ú¤¯ÂÈ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÔ˘‰ÒÓ ÁÈ· ÙȘ 5 Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÁÏÒÛÛ˜ (·ÁÁÏÈο, Á·ÏÏÈο, ÁÂÚÌ·ÓÈο, ÈÙ·ÏÈο Î·È ÈÛ·ÓÈο) Û 50.000 ÛÔ˘‰·ÛÙ¤˜ Û ∞ı‹Ó· Î·È ¶¿ÙÚ·, ̤¯ÚÈ ÙÒÚ·. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÍÂÓfiÁψÛÛÔ ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi Ì Âȉ›Î¢ÛË ÛÙÔ˘˜ ÂÓ‹ÏÈΘ. ∆· ÂÎ·È‰Â˘Ù‹ÚÈ· «°Ú¿„·» Â›Ó·È ·Û˘Ó‹ıÈÛÙ· ÌÂÁ¿Ï·. ∂¯Ô˘Ó ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ ÛÔ˘‰·ÛÙ¤˜ ÙÔ Î·ı¤Ó·. ∆· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÔ˘‰ÒÓ Â›Ó·È
ÌÔÓÙ¤ÚÓ·, Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ·fiÏ˘ÙË ÈηÓÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÛÔ˘‰·ÛÙ‹, Ì ÊÚ¤ÛÎȘ ȉ¤Â˜ Î·È Â›Ó·È Î·Úfi˜ ÌÈ·˜ ÔÏ˘ÂÙÔ‡˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ ÁÈ· ‰È·Ú΋ ‚ÂÏÙ›ˆÛË Î·È ÚˆÙÔÔÚ›·.
∞¡∞¶∆À•∏ ª∂™ø FRANCHISE √ √ÌÈÏÔ˜ °Ú¿„· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› Ó¤· ÂÎ·È‰Â˘Ù‹ÚÈ· Û ÂÈÏÂÁ̤ÓÔ˘˜ ‰‹ÌÔ˘˜ Ù˘ ∞ı‹Ó·˜ Î·È Ù˘ ·گ›·˜. √ˆ˜ Ì·˜ ‰‹ÏˆÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ¶. ∫ÂÓÙÈÛÙfi˜, «ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È Ù· ÔÏÏ¿ ÌÈÎÚ¿ ÊÚÔÓÙÈÛÙËÚÈ¿ÎÈ· ·ÏÏ¿ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ΤÓÙÚ· Û ÂÈÏÂÁ̤Ó˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ Ì ÂÈÏÂÁ̤ÓÔ˘˜ Î·È ÈηÓÔ‡˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜. £¤ÏÔ˘Ì ӷ ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ì ڷÁÌ·ÙÈο ÙÔÓ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ì·˜. °È’ ·˘Ùfi ¤Ó· “°Ú¿„·” ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ ·fi ÙËÓ ÚÒÙË ¯ÚÔÓÈ¿ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘». ∆Ô ·Î¤ÙÔ franchise Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û˘Ó¿ÁÂÙ·È:
■ À„ËÏ‹ ÔÈfiÙËÙ· ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ■ ¶Ï‹Ú˜ ·Î¤ÙÔ ÂÚÈÂÎÙÈÎÒÓ Î·È
·Ó·Ï˘ÙÈÎÒÓ ÂÁ¯ÂÈÚȉ›ˆÓ. ■ ∂ÎÙÂٷ̤ÓÔ ÂÈÌÔÚʈÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· (ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ΤÓÙÚÔ˘, ‰È‰·ÛÎfiÌÂÓ· ÂÎ·È‰Â˘ÙÈο ·ÓÙÈΛÌÂÓ·, ÂÁÁڷʤ˜ - ˆÏ‹ÛÂȘ, ‰ÈÔ›ÎËÛË ·ÓıÚˆ›ÓˆÓ fiÚˆÓ, marketing - ‰ËÌfiÛȘ Û¯¤ÛÂȘ). ■ ªÂÁ¿ÏË ÂÚÈÔ¯‹ ‰ÈηÈÔ‰ÔÛ›·˜. ■ ™˘Ó¯‹˜ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ·fi ÙÔ ÙÌ‹Ì· ·Ó¿Ù˘Í˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ . ■ ∂Ê·ÚÌÔÁ‹ ‰ÈÂÈÛ‰˘ÙÈÎÔ‡ marketing (ÚÔˆıËÙÈΤ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ, ·ÓÂÏÏ·‰È΋ Î·È ÙÔÈ΋ ‰È·Ê‹ÌÈÛË). ■ À„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘ Û˘Ì‚Ô˘Ï¢ÙÈ΋ ¿Óˆ Û ÓÔÌÈο, ÊÔÚÔÙ¯ÓÈο Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÔÙ¯ÓÈο ı¤Ì·Ù·.
¶ƒ√°ƒ∞ªª∞∆∞ ™¶√À¢ø¡ ∆· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÛÔ˘‰ÒÓ Â›Ó·È Î·ÈÓÔÙÔÌÈο Î·È ÌÔÓÙ¤ÚÓ· Î·È ·-
Ú¿ÁÔ˘Ó Î¿ı ¯ÚfiÓÔ ÔÏϤ˜ ÂηÙÔÓÙ¿‰Â˜ ÂÈÙ˘¯fiÓÙˆÓ ÛÙȘ ÂÍÂÙ¿ÛÂȘ Ù˘¯›ˆÓ οı ÁÏÒÛÛ·˜. √È ÚˆÙÔÔÚȷΤ˜ Ù¯ÓÈΤ˜ Ì·ıËÌ¿ÙˆÓ (GetWhatYouNeed, The Flexible Choice, Peer Teaching, Write&Win) ‰›ÓÔ˘Ó ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÛÙËÓ ÂÍ·ÙƠ̂΢ÛË. √Ï· Ù· ·Ú·¿Óˆ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·È Î·È ˘ÏÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ·fi ¤Ó· ‰˘Ó·Ùfi ·Î·‰ËÌ·˚Îfi ÂÈÙÂÏÂ›Ô Î·È ¤Ó· Ôχ ·ÍÈfiÏÔÁÔ ‰È‰·ÎÙÈÎfi team. ª¿ÏÈÛÙ·, Ô √ÌÈÏÔ˜ °Ú¿„· ¤¯ÂÈ ‚Ú·‚¢ı› ·fi ÙËÓ ∂ÏÏËÓÔ-∞ÌÂÚÈηÓÈ΋ ∂ÓˆÛË Ì Certificate of Recognition 2008 ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙÔ °·ÏÏÈÎfi πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ Ì ÌÓËÌfiÓÈÔ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÙÔ 2009. ∆· Ì·ı‹Ì·Ù· Â›Ó·È ‚Ȉ̷ÙÈο Î·È «ÂÌÏÔ˘ÙÈṲ̂ӷ», ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ Ù· ‰È·ÊÔÚÂÙÈο Ì·ıËÛȷο ÛÙÈÏ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Î·È Ì ÙË ‚Ô‹ıÂÈ· ÙÔ˘ Ó¢ÚÔ-ÁψÛÛÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
47 KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„
p
√π ¡∂∂™ ∆∞™∂π™ ∆∏™ ∂¶√Ã∏™ ∫∞π ∏ ¶ƒ√∆∞™∏ ∆√À √ªπ§√À
Palmie bistro: ∏ Û˘ÓÙ·Á‹ Ù˘ ÂÈÙ˘¯›·˜ Î·È Ô ÚfiÏÔ˜ Ù˘ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘
∏
ÂÈı˘Ì›· ÙÔ˘ ηٷӷψً ÁÈ· ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ‰˘Ó·Ù‹ ÔÈfiÙËÙ· ÛÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ‰˘Ó·Ù‹ ÙÈÌ‹ ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ·˘Ù‹ ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ÛÙËÓ ÂÛÙ›·ÛË, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ Î. ÃÚ‹ÛÙÔ ∫Ô˘ÙÚÔ˘ÏÈ¿ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ Ì¿ÚÎÂÙÈÓÁÎ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Palmie bistro. ∂›Ó·È Ì›· Ù¿ÛË Ô˘ ηıËÌÂÚÈÓ¿ ÌÂÁ·ÏÒÓÂÈ Î·È ı· ÔÚÈÔıÂÙ‹ÛÂÈ ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ·. √ ηٷӷψً˜ οÓÂÈ ÈÔ ·ÍÈÔÏÔÁÈΤ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ Î·È «ÌÂÙÚ¿ÂÈ» Ôχ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙÈ ı· ÍÔ‰¤„ÂÈ Î·È ÔˆÛ‰‹ÔÙ ϤÔÓ ÂÈϤÁÂÈ, ÎÚ›ÓÂÈ, ÂÈ‚Ú·‚‡ÂÈ ‹ ·ÔÚÚ›ÙÂÈ. √È ‰Â‡ÙÂÚ˜ ¢ηÈڛ˜ Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì η΋ ÔÈfiÙËÙ·, ·Ó‡·ÚÎÙË Â͢ËÚ¤ÙËÛË Î·È ÙÈ̤˜ Ô˘... Ù·ÍÈ‰Â‡Ô˘Ó ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ¤¯Ô˘Ó ÂÚ¿ÛÂÈ ·ÓÂÈÛÙÚÂÙ›.
∏ ¶√ƒ∂π∞ ∆√À ∫§∞¢√À ∞Ó ıÂÏ‹ÛÔ˘Ì ӷ οÓÔ˘Ì ̛· ÌÈÎÚ‹ «·ÔÁÚ·Ê‹» Ù˘ ÔÚ›·˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, ı· ‰È·ÈÛÙÒÛÔ˘ÌÂ Ê˘ÛÈο ‰È·ÊÔÚÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, ηıÒ˜ Û˘ÓÙ›ÓÂÈ ¿Ú· Ôχ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ Î¿ı Âȯ›ÚËÛË, ÙÔ Â›‰Ô˜ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, Ë ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· Ù˘ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ, ÙÔ ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÈÌÔ ÂÙ·ÈÚÈÎfi fiÓÔÌ·, Ë Â͢ËÚ¤ÙËÛË. À¿Ú¯Ô˘Ó ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘ Ô˘ οÓÔ˘Ó Ì›· ÔÚıÔÏÔÁÈ΋ ‰È·¯Â›ÚÈÛË, ‰È·Ù‹ÚËÛ·Ó ÙÔ ÂÏ·ÙÔÏfiÁÈfi ÙÔ˘˜ Î·È ÂÊ¿ÚÌÔÛ·Ó Ì›· Ú·ÏÈÛÙÈ΋ ÙÈÌÔÏÔÁȷ΋ ÔÏÈÙÈ΋. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, ÔÈ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÂΛӘ Ô˘ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· ‚Ï¤Ô˘Ó ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË ˆ˜ Ì›· ·Ï‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÌÔÓ¿‰·, Ô˘ ¿ÎÚÈÙ· ı· ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ‰··Ó¿ ¯Ú‹Ì·Ù· ÁÈ· ·ÌÊ›‚ÔÏË ÔÈfiÙËÙ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ¯ˆÚ›˜ Â͢ËÚ¤ÙËÛË Î·È Ì ··ÁÔÚ¢ÙÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜, ‰¤¯ÔÓÙ·È Û·ÊÒ˜ ÈÔ ¤ÓÙÔÓ· ÙȘ Û˘Ó¤ÂȘ Ù˘ ÎÚ›Û˘. ∏ Ì›ˆÛË Ù˘ ηٷӿψÛ˘ Ú¤ÂÈ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙ› Ì ·ÎfiÌ· ηχÙÂÚ˜ ˘ËÚÂۛ˜, ¿„ÔÁÔ ÚÔ˚fiÓ, ÂÍ·ÙÔÌÈÎÂ˘Ì¤ÓË Â͢ËÚ¤ÙËÛË Î·È Ì ‰‡Ô ÏfiÁÈ· Ì›· Û˘ÓÔÏÈ΋ ÔÈfiÙËÙ· ÙËÓ ÔÔ›· Ô Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹˜ Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ÈÛÙÒÓÂÈ, Ó· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Î·È Ó· Û˘ÓÂȉËÙÔÔÈ› ˆ˜ ·fiÏ˘Ù· ÈÛÔ‰‡Ó·ÌË Ì ÙË ‰·¿ÓË ÛÙËÓ ÔÔ›· ÚÔ‚·›ÓÂÈ. ∏ ¢π∫∞π√Ã∏™∏ ∫È Â‰Ò ı· ‹ıÂÏ· Ó· ÂÈÛËÌ¿Óˆ ÙË ÛËÌ·Û›· Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ̤ۈ franchise. √ fiÌÈÏfi˜ Ì·˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ì›· ÍÂοı·ÚË ÚfiÙ·ÛË ·Ó¿Ù˘Í˘, Û·Ê‹, ÂÌÂÚÈÛٷو̤ÓË, ‰È¿Ê·ÓË Î·È ÌÔÚԇ̠ӷ ÚÔÛʤÚÔ˘Ì ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ·, ÈÛ¯˘Úfi corporate name, Ì›· ÈÛÙÔÚ›· ÛÙËÓ ÂÛÙ›·ÛË Ô˘ ÍÂÎÈÓ¿ÂÈ ÔÏÏ¿ ¯ÚfiÓÈ· ›Ûˆ Î·È ¤Ó· ÛÙÂϯȷÎfi ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Î¿ı ÛÙÈÁÌ‹ ‰›Ï· ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ οı franchise Ì·˜. ∫È ·˘Ùfi ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÙ·È. ∆Ô 2011 Û˘Ó¯›˙Ô˘Ì ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ¤ÎÙ·Û˘ Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¿˜ Ì·˜ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· fiÛÔ Î·È ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi Î·È ÂÍÂÙ¿˙Ô˘Ì ÂÈÛٷ̤ӈ˜ ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÁÈ· ¿ÓÔÈÁÌ· Ó¤ˆÓ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ Û µÔ˘ÏÁ·Ú›·, ™ÂÚ‚›·, ∞Ï‚·Ó›·, ™ÎfiÈ· Î·È ∆Ô˘ÚΛ·. ∏ ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛË Ù˘ ı¤Û˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ·ÔÙÂÏ› Û οı ÂÚ›ÙˆÛË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹ Î·È ÁÈ· ÙÔÓ ÛÎÔfi ·˘Ùfi Ô
∏ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ì ‚·ÛÈÎfi ¿ÍÔÓ· ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· Û ÎÔÌ‚È΋˜ ÛËÌ·Û›·˜ ·ÁÔÚ¤˜, ¤¯ÂÈ ·Ô‰Âȯı› ¤Ó· ÈÛ¯˘Úfi «ÂÚÁ·Ï›Ի ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ fiÌÈÏÔ˜ ¤¯ÂÈ Âȉ›ÍÂÈ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ‰Ú¿ÛÂȘ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜ Î·È ·Ó·Ù˘Íȷ΋˜ ÚÔÔÙÈ΋˜. ¶¤Ú·Ó ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Û ∞Á›· ¶·Ú·Û΢‹, ¡¤· πˆÓ›· Î·È fiÏË ÙˆÓ ™ÎÔ›ˆÓ Ô˘ ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛ·Ó ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰È¿ÛÙËÌ· Î·È ÂÎÂ›ÓˆÓ Ô˘ ۯ‰ȿ˙ÔÓÙ·È Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È µ·ÏοÓÈ·, ̤¯ÚÈ ÙËÓ ¿ÓÔÈÍË ÙÔ˘ 2011 ı· ·ÓÔ›ÍÔ˘Ó Î·È Ù· Palmie bistro ÛÙÔ ÂÌÔÚÈÎfi ΤÓÙÚÔ ÙÔ˘ River West ÛÙÔÓ ∫ËÊÈÛfi Î·È ÂΛÓÔ ÛÙÔ √utlet Village Ù˘ Mc Arthur Glen ÛÙ· ™¿Ù·, Ì ·ÚÎÂÙ¤˜ Ӥ˜ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜.
®®
∏ ∂¶∂¡¢À∆π∫∏ ¶ƒ√∆∞™∏ ∏ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ì ‚·ÛÈÎfi ¿ÍÔÓ· ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· Û ÎÔÌ‚È΋˜ ÛËÌ·Û›·˜ ·ÁÔÚ¤˜, ¤¯ÂÈ ·Ô‰Âȯı› ¤Ó· ÈÛ¯˘Úfi «ÂÚÁ·Ï›Ի ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÂΛÓÔÈ, Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó Û’ ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô Ì ÙËÓ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÈÌfiÙËÙ· ÂÓfi˜ ηٷÍȈ̤ÓÔ˘ brand ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· ÙˆÓ Palmie bistro, Ù· ÔÔ›· Ì ÙÔ concept ÙÔ˘˜, ÙËÓ ÔÈÎÈÏ›· ÙÔ˘ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘, ÙÔ ÚÔÛÂÁ̤ÓÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È ¿Óˆ ·’ fiÏ· ÙȘ ·fiÏ˘Ù· ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜ ÙÔ˘˜ ‰¤¯ÔÓÙ·È Î¿ı ¯ÚfiÓÔ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi ÙÚ›· ÂηÙÔÌ̇ÚÈ· ÂÏ¿Ù˜. ªÂıÔ‰Â˘Ì¤Ó˜, ÛÙÚ·ÙËÁÈο ‰ÔÌË̤Ó˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ, ÔÏÏ‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Î·È ÂÓÙÈÌfiÙËÙ· ÛÙËÓ ÂÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ˘fiÛ¯ÂÛ‹˜ Ì·˜ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜, ÔÈfiÙËÙ· Û ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ˘˜ ˘ÏÒÓ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Palmie bistro. ∏ ÈÛÙÔÚ›· Ì·˜ ÙÔ Î·Ù·ÁÚ¿ÊÂÈ, ÙÔ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ Î·È ÙÔ ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ. ∆Ô ›‰ÈÔ Î·È fiÏÔÈ ÔÈ franchisees ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ì·˜.
48
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„ p
www.kerdos.gr
√√
¶ƒø∆√¶√ƒπ∞ ™∆∏¡ ∫∞∆∞™∫∂À∏ ¶∞π¢π∫ø¡ & ¡∂∞¡π∫ø¡ ∂¶π¶§ø¡ ∞¶√ ∆√ 1980
∏ modeco ÂÂÎÙ›ÓÂÙ·È Û ›ÛÌ· Ù˘ ÎÚ›Û˘
∏
modeco Â›Ó·È ÚˆÙÔfiÚÔ˜ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Î·Ù·Û΢‹˜ ·È‰ÈÎÒÓ & Ó·ÓÈÎÒÓ Â›ÏˆÓ ·fi ÙÔ 1980. ∂‰Ú‡ÂÈ ÛÙËÓ ∂Ï·ÛÛfiÓ·, ÛÙÔ 3Ô ¯ÏÌ. Ù˘ Ô‰Ô‡ ∂Ï·ÛÛfiÓ·˜ - ¢ÂÛοÙ˘, ÛÙÔÓ ¡. §·Ú›Û˘. ∆· ÁÚ·Ê›· Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È ÔÈ ·Ú·ÁˆÁÈΤ˜ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÛÙÂÁ¿˙ÔÓÙ·È Û ȉÈfiÎÙËÙË ¤ÎÙ·ÛË 20.000 m2, Û˘ÓÔÏÈ΋˜ Î¿Ï˘„˘ 3.500 m2. ¢È·ı¤ÙÂÈ ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓË ÌÔÓ¿‰· ηıÂÙÔÔÈË̤Ó˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ›ψÓ, Ë ÔÔ›· Ù˘ ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ¤ÈÏ· ¿ÚÈÛÙ˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ Î·È ˘„ËÏ‹˜ ·ÈÛıËÙÈ΋˜. ™ÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ù˘ ··Û¯ÔÏÔ‡ÓÙ·È 50 ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ. ∆Ô ÚÔ˚ÔÓÙÈÎfi ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ù˘ modeco ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ˜ χÛÂȘ Û ·È‰Èο ÎÚ‚¿ÙÈ·, ÎԢΤÙ˜, ÁÚ·Ê›· Î·È ÂÈÏÔÛ˘Óı¤ÛÂȘ Ì ÔÏϷϤ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ Û ¯ÚÒÌ·Ù· Î·È ‰È·ÛÙ¿ÛÂȘ. ¶¤Ú·Ó ÙÔ˘ ·È‰ÈÎÔ‡ Ó·ÓÈÎÔ‡ ‰ˆÌ·Ù›Ô˘, ·Ú¤¯ÔÓÙ·È ·ÚÎÂÙ¤˜ χÛÂȘ Û ÓÙÔ˘Ï¿Â˜, ηӷ¤‰Â˜, Ù˘ÛÛfiÌÂÓÔ˘˜ ηӷ¤‰Â˜, ÙÚ·Â˙·Ú›Â˜, ÌÈÎÚÔ¤ÈÏ·. ∂ÈϤÔÓ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔÓ ÂÍÔÏÈÛÌfi ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÒÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ, ÍÂÓԉԯ›ˆÓ & ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ. ∏ modeco ¤¯ÂÈ Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ, ·Ú¿ ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ·, Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ Î·È Ó· ‰È¢ڇÓÂÈ ÙÔ ‰›ÎÙ˘fi Ù˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÚÈıÌ› Û‹ÌÂÚ· 17 ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, Û ∞ı‹Ó·, £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË, §¿ÚÈÛ·, ∞ÚÙ·, πˆ¿ÓÓÈÓ·, ∫ÂÊ·ÏÔÓÈ¿, ∫fiÚÈÓ-
®®
∏ modeco ¤¯ÂÈ Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ, ·Ú¿ ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘Á΢ڛ·, Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ Î·È Ó· ‰È¢ڇÓÂÈ ÙÔ ‰›ÎÙ˘fi Ù˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ·ÚÈıÌ› Û‹ÌÂÚ· 17 ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ıÔ, ∫·Ï·Ì¿Ù·, ÷ÏΛ‰· Î·È Ã·ÓÈ¿. ∫˘Ú›ˆ˜ ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ·˘ÙÔ‡, Â¤Ù˘¯Â ·˘ÍË̤Ó˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ 2010 ÂÓ¿ÓÙÈ· ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜.
∂ÈϤÔÓ, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Î·È 7 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· shop in a shop Û ¿ÏϘ fiÏÂȘ Ù˘ ¶ÂÚÈʤÚÂÈ·˜. ™Ùfi¯Ô Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÔÙÂÏ› Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‰È‡ڢÓÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙˆÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ modeco Û ÂÈÏÂÁ̤Ó˜ ÂÚÈÔ¯¤˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ· ÚԂϤÂÙ·È ÛÙ· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ó¤ˆÓ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∞ÙÙÈ΋ fiÛÔ Î·È Û ¿ÏϘ fiÏÂȘ fiˆ˜: ∏Ú¿ÎÏÂÈÔ, ¶¿ÙÚ·, ∫·‚¿Ï·, ∞ÁÚ›ÓÈÔ, §·Ì›·.
∆∞ ∞¡∆∞°ø¡π™∆π∫A ¶§∂√¡∂∫∆◊ª∞∆∞ ∏ modeco, Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë ÙȘ ‰È·ÚÎÒ˜ ÌÂÙ·‚·ÏÏfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ Û‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ÙÚfiÔ˘ ˙ˆ‹˜, ۯ‰ȿ˙ÂÈ Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ Ê‹Ì˘ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎÔ‡ ۯ‰ȷÛÙ‹ Î·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎÔ‡ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙË Ù˘ Î. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ÃÔ‡ÚÛÔÁÏÔ˘, ¤Í˘Ó˜ χÛÂȘ
∏ ÊÈÏÔÛÔÊ›· ∏ ÊÈÏÔÛÔÊ›· Ù˘ modeco ÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ÛÙÔ˘˜ ·ÎfiÏÔ˘ıÔ˘˜ ¿ÍÔÓ˜: ∂ÁÁ˘Ë̤ÓË ÔÈfiÙËÙ· & ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ̤ۈ Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ ÁÚ·Ù‹˜ ÂÁÁ‡ËÛ˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ 5 ÂÙÒÓ ÁÈ· fiÏ· Ù· ÚÔ˚fiÓÙ·. ∞fiÏ˘Ù· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ Î·È ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜. ¶ÚˆÙÔÔÚÈ·Îfi˜ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎfi˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜. ∂ÁÁ‡ËÛË ÔÈfiÙËÙ·˜ ˘ÏÈÎÒÓ Î·È ·ã ˘ÏÒÓ. ∂Í·ÙÔÌÈÎÂ˘Ì¤ÓË Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË Ì¤Ûˆ ʈÙÔÚ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡ ۯ‰ȷÛÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Û ∏/À. ¶ÔÏ˘ÌÔÚÊÈÎfiÙËÙ·, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ· & ÂÂÎÙ·ÛÈÌfiÙËÙ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È Î·Ù·Û΢ÒÓ. ¶ÚÔÛÙ·Û›· & ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÙÔ˘ ·È‰ÈÔ‡.
Ô˘ ÚÔÛ·ÚÌfi˙ÔÓÙ·È ·ÈÛıËÙÈο & Ú·ÎÙÈο ÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î¿ı ÛÈÙÈÔ‡ Î·È Û˘Ó‰˘¿˙Ô˘Ó ·fiÏ˘Ù· Ù· ˘„ËÏ¿ ÂÏÏËÓÈο ÚfiÙ˘· ·ÈÛıËÙÈ΋˜ Ì ٷ ·˘ÛÙËÚ¿ Â˘Úˆ·˚ο ÔÈÔÙÈο ÚfiÙ˘·. ∫‡ÚÈ· ̤ÚÈÌÓ¿ Ù˘ Â›Ó·È Ë ·ÚÔ¯‹ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘„ËÏÒÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ Û ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ÙÈ̤˜. ¶ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ franchisees ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ë modeco ÚÔÛʤÚÂÈ ‰ˆÚÂ¿Ó ·ÓÂÏÏ·‰È΋ ‰È·Ê‹ÌÈÛË Û ÂÒÓ˘Ì· ̤۷ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘. ∂ÈϤÔÓ, ·Ú¤¯ÂÈ ÂÎÙfi˜ ·fi ÙÔ Û‹Ì· Î·È ÙËÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜, ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ù˘ ı¤Û˘ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ÙË ÌÂϤÙË ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù·Û΢‹ ÙÔ˘ Î·È ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ηٷÛ΢‹˜ ÌÂ Û˘ÓÂÚÁ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂›Û˘, ÚÔÛʤÚÂÈ ·Ú¯È΋ Î·È Û˘Ó¯‹ Âη›‰Â˘ÛË ÙÔ˘ franchisee Î·È ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙÔ˘, ÚÔÙ¿ÛÂȘ ‰È·-
ÎfiÛÌËÛ˘, styling Î·È merchandising ÁÈ· ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ·, ÚÔˆıËÙÈÎfi ˘ÏÈÎfi, Û˘Ó¯‹ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜.
¶ƒ√ºI§ À¶√æ◊ºπ√À FRANCHISEE °È· ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ modeco ÔÈ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó: ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Ó‡̷. ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ··Û¯fiÏËÛ˘ ÛÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Û ÌfiÓÈÌË ‚¿ÛË. ¢ÈÔÈÎËÙÈΤ˜ ÈηÓfiÙËÙ˜. πηÓfiÙËÙ· ÛÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÛÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÂÏ·ÙÒÓ. ¶Ó‡̷ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜. ∆‹ÚËÛË ÙˆÓ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ¡¤Â˜ ȉ¤Â˜ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ.
∏ Aussie Pet Mobile GR ÂÚÈÔÈÂ›Ù·È ÙÔ Î·ÙÔÈΛ‰Èfi Û·˜ ¤Íˆ ·fi ÙËÓ fiÚÙ· Û·˜
ª
›· Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙËÓ ˘ËÚÂÛ›·… ÙˆÓ ·Á·ËÌ¤ÓˆÓ Û·˜ ηÙÔÈΛ‰ÈˆÓ Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌË Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ. H Aussie Pet Mobile Inc. Â›Ó·È Ì›· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓË ÂÙ·ÈÚ›· franchise Ì ÔÏÏ¿ ÙÈÌËÙÈο ‚Ú·‚›· Î·È ÚÒÙË ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ Ë ÔÔ›· ÂÍÂȉÈ·ÂÙ·È ÛÙÔÓ ÎÈÓËÙfi ηÏψÈÛÌfi ηÙÔÈΛ‰ÈˆÓ. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È ÙfiÛÔ Û ¿ÙÔÌ· Ô˘ ·Á·Ô‡Ó Ù· ηÙÔÈΛ‰È· ·ÏÏ¿ Î·È Û ¿ÙÔÌ· Ù· ÔÔ›· Â›Ó·È ÂÂÈṲ̂ӷ fiÙÈ ÂȉÈÒÎÔ˘Ó Ó· ·Ó·Ù‡ÍÔ˘Ó ‰È΋ ÙÔ˘˜ Âȯ›ÚËÛË, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜. ∏ Aussie Pet Mobile ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÙÔ 1996 ÛÙÔ ™›‰ÓÂ˚ Ù˘ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜, ÁÈ· Ó· ÈηÓÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ÎÈÓËÙ¤˜ ˘ËÚÂۛ˜ ηÏ-
ψÈÛÌÔ‡ ηÙÔÈΛ‰ÈˆÓ. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÁÓÒÚÈÛ ¿ÌÂÛË ÂÈÙ˘¯›· Î·È Ì ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ¤¯ÂÈ ÂÂÎÙ·ı› Û fiϘ ÙȘ ∏ӈ̤Ó˜ ¶ÔÏÈÙ›˜, ÙËÓ πÚÏ·Ó‰›·, ÙÔÓ ∫·Ó·‰¿, ÙË ¡fiÙÈ· ∫ÔÚ¤·, ÙÔ ÃÔÓÁÎ ∫ÔÓÁÎ, ÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ µ·Û›ÏÂÈÔ, ÙËÓ ∫›Ó·, ÙËÓ ∆·˚‚¿Ó Î·È ÙËÓ π·ˆÓ›·. ∏ Aussie Pet Mobile GR ¤Ú¯ÂÙ·È ÙÒÚ· Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ Ì ÛÎÔfi Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ¿ÓÂÙË, ·ÍÈfiÈÛÙË, ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂ÓË Î·È ÚÔ¿ÓÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÚÈÔ›ËÛË ÛÙ· ·Á·Ë̤ӷ ηÙÔÈΛ‰È· ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ Ï‹Úˆ˜ ÂÍÔÏÈṲ̂ÓÔ˘ ÂȉÈÎÔ‡ ÊÔÚÙËÁÔ‡, ·ÎÚÈ‚Ò˜ ¤Íˆ ·fi ÙËÓ fiÚÙ· Û·˜! ª’ ¤Ó· ÌfiÓÔ ÙËÏÂÊÒÓËÌ·, ÙÔ Mercedes-Benz van
Î·È Ô groomer ¤Ú¯ÔÓÙ·È ¤ÙÔÈÌÔÈ Ó· ÊÚÔÓÙ›ÛÔ˘Ó ÙÔ Î·ÙÔÈΛ‰Èfi Û·˜: ∞fi ¤Ó· ·Ïfi Ì¿ÓÈÔ Ì¤¯ÚÈ ¤Ó· ÂȉÈÎfi «15 Step Spa Treatment»!
°π∞ ∂•À¶¡√À™ ∂¶πÃ∂πƒ∏ª∞∆π∂™... ∏ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·, Ë ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, Ë Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤ÓË ÂÌÂÈÚ›· ·ÏÏ¿ ΢ڛˆ˜ ÙÔ fiÚ·Ì· ÁÈ· ·Ó¿Ù˘ÍË ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ù· ‚·ÛÈο ÛÙÔȯ›· Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÙËÓ Aussie Pet Mobile GR ÛÙËÓ ·fiÊ·ÛË Î·ıȤڈÛ˘ ÂÓfi˜ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ franchise, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ¤Í˘ÓÔ˘˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ÙȘ ·ÎfiÏÔ˘ı˜ ‰È·‰Èηۛ˜: ∆˘ÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ (operations manual) ÁÈ· ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Î·È ¤ÏÂÁ¯Ô Ù˘ οı ÌÔÓ¿‰·˜, ·Ó¿Ù˘ÍË Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ back
office ·Ó¿Ï˘Û˘ Î·È ÂÂÍÂÚÁ·Û›·˜ ÙˆÓ Î·ıËÌÂÚÈÓÒÓ ˆÏ‹ÛˆÓ, Û˘Ó¯‹˜ on-line ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÙÔ˘ franchisee ̤ۈ ÂȉÈÎÔ‡ ÏÔÁÈÛÌÈÎÔ‡, ·Ú·ÌÂÙÚÔÔÈË̤ÓÔ Û‡ÛÙËÌ· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÂÏ·ÙÒÓ Î·È ÂÍÂÏÈÁ̤ÓÔ Û‡ÛÙËÌ· ÚÔÒıËÛ˘ Î·È ‰È·Ê‹ÌÈÛ˘ ÙÔ˘ οı franchisee. ∂›Ó·È Û›ÁÔ˘ÚÔ fiÙÈ ÛÙÔ˘˜ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ ηÈÚÔ‡˜ Ô˘ ‰È·Ó‡Ô˘Ì ÔÈ ∂ÏÏËÓ˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Ì›· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ¢ηÈÚ›· Ô˘ ı· ÙÔ˘˜ ‚Á¿ÏÂÈ ·fi ÙÔ ·‰È¤ÍÔ‰Ô Î·È ı· ÙÔ˘˜ ·ÓÔ›ÍÂÈ Ó¤Ô˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ‰ÚfiÌÔ˘˜. ª›· Ù¤ÙÔÈ· ¢ηÈÚ›· ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ ·ÔÙÂÏ› Î·È Ë Aussie Pet Mobile GR. - Master Franchisor ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ. ª›· ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ Ô˘ ı· ÌÂÙ·ÙÚ¤„Ô˘Ó ÙËÓ ÎÚ›ÛË Û ¢ηÈÚ›· Î·È Ì ÌÂÚ¿ÎÈ Î·È ‰È¿ıÂÛË ı· ηٷÍȈıÔ‡Ó Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο.
49 KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
„
p
°ƒ∏°√ƒ∏™ ªπ∫ƒ√°∂Àª∞∆∞ & COFFEERIGHT
∆Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÌÈÎÚÔÁÂ˘Ì¿ÙˆÓ Î·È Î·Ê¤ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·!
∞
ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· 39 ÂÙÒÓ Ï¤ÔÓ, ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô °ÚËÁfiÚ˘ ªÈÎÚÔÁ‡̷ٷ ÚÔÛʤÚÂÈ ÌÈÎÚÔÁ‡̷ٷ, ›Ù˜, ηʤ Î·È ÚÔÊ‹Ì·Ù· ·Ê‹ÓÔÓÙ·˜ ÛÙÔÓ ÂÏ¿ÙË ÙËÓ ·›ÛıËÛË ÔÈfiÙËÙ·˜ Î·È ·˘ıÂÓÙÈÎfiÙËÙ·˜, ÊÚÔÓÙ›‰·˜ Î·È ÓÔÛÙÈÌÈ¿˜, ÛÈÁÔ˘ÚÈ¿˜ Î·È ·fiÏ·˘Û˘. ªÂ fiÚ·Ì· Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ ÂÌÂÈÚ›· ηʤ Î·È ÌÈÎÚÔÁÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÛÙÔ˘˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 100.000 ÂÏ¿Ù˜ Ô˘ ÂÈÛΤÙÔÓÙ·È Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù¿ ÙÔ˘ ηıËÌÂÚÈÓ¿ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ °ÚËÁfiÚ˘ ªÈÎÚÔÁ‡̷ٷ & Coffeeright ·Ó·Ù‡ÛÛÂÙ·È Û˘Ó¯Ҙ Î·È Û‹ÌÂÚ· ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi ÂÚ›Ô˘ 250 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Û ∂ÏÏ¿‰·, ∫‡ÚÔ, ƒÔ˘Ì·Ó›· Î·È ∞Ï‚·Ó›·.
ºƒ√¡∆π¢∞, ¶√π∫π§π∞ & ∞¶√§∞À™∏ ∆· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· °ÚËÁfiÚ˘ ªÈÎÚÔÁ‡̷ٷ & Coffeeright ¤¯Ô˘Ó ÎÂÚ‰›ÛÂÈ Â¿ÍÈ· Ì;i· ı¤ÛË ÛÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ù˘ fiÏ˘, ηıÒ˜ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÌÂÁ¿ÏË ÔÈÎÈÏ›· ·fi ·Ú·‰ÔÛȷΤ˜ Á‡ÛÂȘ Î·È ÌÔÓÙ¤ÚÓ· ÚÔ˚fiÓÙ·, ηχÙÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ‰È·ÙÚÔÊÈΤ˜ ÚÔÙÈÌ‹ÛÂȘ. ∫Ú‡· Î·È ˙ÂÛÙ¿ Û¿ÓÙÔ˘ÈÙ˜ ÊÚÂÛÎÔÊÙÈ¿¯ÓÔÓÙ·È ÂÈÙfiÔ˘ ÛÙËÓ ÎÔ˘˙›Ó· ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ fiÏË Ì¤Ú· Î·È ·ÊÚ¿Ù˜ ›Ù˜ Ì ÂÎÏÂÎÙ¤˜ Û˘ÓÙ·Á¤˜ Î·È ·ÁÓ¿ ˘ÏÈο ÊÚÂÛÎÔ„‹ÓÔÓÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿, Û˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Í¤ڷÛÙË ·Ú¿‰ÔÛË °ÚËÁfiÚ˘ ÛÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· Î·È ÙË Á‡ÛË. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ¤Ó· Û‡ÓÙÔÌÔ ‰È¿ÏÂÈÌÌ· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ¤Ó· ÔÈÔÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ Î·Ê¤, ÊÙÈ·Á̤ÓÔ ·fi ÙÔ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ÚÔÛˆÈÎfi, ‹ ¤Ó· ·ÔÏ·˘ÛÙÈÎfi ÚfiÊËÌ· ÂÈϤÁÔÓÙ·˜ ·fi Ì›· ÌÂÁ¿ÏË ÔÈÎÈÏ›· ÌÔÓ·‰ÈÎÒÓ Û˘ÓÙ·ÁÒÓ, Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· °ÚËÁfiÚ˘ ªÈÎÚÔÁ‡̷ٷ & Coffeeright Â›Ó·È ¿ÓÙ· ‰›Ï· ÙÔ˘˜. ∑ÂÛÙfi˜ ‹ ÎÚ‡Ô˜, ηÓÔÓÈÎfi˜ ‹ decafeine, ·Ïfi˜ ‹ XL, ÂÏÏËÓÈÎfi˜, espresso, Ê›ÏÙÚÔ˘ Â›Ó·È ÊÙÈ·Á̤ÓÔ˜ Ì ÙËÓ ‰È΋ ÙÔ˘ ÈÂÚÔÙÂÏÂÛÙ›·, fiˆ˜ ÙÔÓ ÚÔÙÈÌÔ‡Ó ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ¿ÓıÚˆÔÈ Î¿ı ̤ڷ.
∂ª¶∂πƒπ∞, °¡ø™∏ & À¶√™∆∏ƒπ•∏ ∆· ˘„ËÏ¿ ÚfiÙ˘· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î·È Ô Û‚·ÛÌfi˜ ÛÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ ηıÈÛÙÔ‡Ó ‚·ÛÈ΋ ·Ú¯‹ Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ÙËÓ Î·ı·ÚÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ¯ÒÚˆÓ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ÈÛÙÔÔÈË̤Ó˜ ‰È·‰Èηۛ˜ Î·È ·Ó·ÁÔÚ‡ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÙËÓ ˘ÁÈÂÈÓ‹ ÙˆÓ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Û ·ÚÈ· ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙԯ‡ÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÛÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ‚¤ÏÙÈÛÙ˘ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋˜ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ‰ÔÌ‹˜ Ì ·ÚÈÔ ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎfi ÛÎÔfi ÙË ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘. ¶ÚÔ˜ ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ÂÁηٷÛÙ‹ÛÂÈ, ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ Î·È ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÂÓÈ·›Ô Û‡ÛÙËÌ· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ & ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ‰ÈÂıÓ‹ ÚfiÙ˘· ISO 9001:2000 & ISO 22000:2005. ªÂ ‚¿ÛË ÙËÓ Ôχ¯ÚÔÓË ÂÌÂÈÚ›· Î·È ÙË Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤ÓË ÁÓÒÛË, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·Ú¤¯ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘
∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙԯ‡ÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÛÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ‚¤ÏÙÈÛÙ˘ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋˜ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ‰ÔÌ‹˜ Ì ·ÚÈÔ ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎfi ÛÎÔfi ÙË ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ÈηÓÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ·ÏÏ¿ Î·È ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ù˘ franchisees, ÚÈÓ Î·È ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ìʈӛ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜, ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜ Û˘Ó¯Ҙ ÛÙË ‚ÂÏÙÈÛÙÔÔ›ËÛË ÂÓfi˜ ·Ô‰ÔÙÈÎÔ‡ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Î·È ÛÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ Ù˘ ‰ÔÌ‹, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ Î·Ï‡ÙÂÚˆÓ Î·È ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙÂÚˆÓ Û˘ÓıËÎÒÓ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜, ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. °ÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ·Ó¤‰ÂÈÍ ÙÔ 2010 ÙÔÓ ‰È¢ı‡-
¢π∫∆À√ ∫∞π ®®∆O √𠶃√Ω¶√£∂™∂π™ §ÂÈÙÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·Ú·¿Óˆ, fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ·, ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ °ÚËÁfiÚ˘ ªÈÎÚÔÁ‡̷ٷ & Coffeeright ÎÂÚ‰›˙ÂÈ ÙÔ ¯·ÌfiÁÂÏÔ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ , Û˘Ì‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘ Î·È Û˘ÓÂÈÛʤÚÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ ÙÔ˘. ™ÙÔȯ›· Ô˘ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ÁÈ· ÙÔÓ franchisee: ∂Ï¿¯ÈÛÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜: 50 Ù.Ì. - 150 Ù.Ì. ∞·ÈÙÔ‡ÌÂÓÔ ∞Ú¯ÈÎfi ∫ÂÊ¿Ï·ÈÔ: ·fi 85.000 ¢ÚÒ (+ º¶∞) - ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ô˘ ı· ÂÈÏÂÁ› ¶ÔÛfi ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘ / Entry fee : 20.000 ¢ÚÒ (+º¶∞) ¢È·Ú΋ ‰ÈηÈÒÌ·Ù· (Royalties): 5% ¢˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ̤ۈ leasing: ¡·È Web Site: www.gregorys.gr E-mail: info@gregorys.gr ¢/ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜: µÏ¿ÛÛ˘ °ÂˆÚÁ¿ÙÔ˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Franchise: πˆ¿ÓÓ˘ ∆ÛÔ˘Î·Ï¿˜ À‡ı˘ÓÔ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Franchise: ∞ı·Ó¿ÛÈÔ˜ ªÚ¿¯Ô˜
ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î. µÏ¿ÛÛË °ÂˆÚÁ¿ÙÔ, Û Best Franchise Leader, ÂÓÒ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó·‰Â›¯ıËΠÙÔ 2009 ˆ˜ Ô ‰ÈηÈÔ¿ÚÔ¯Ô˜ Ì ÙÔ ∫·Ï‡ÙÂÚÔ ∂ÚÁ·ÛÈ·Îfi Franchise ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ (Best Franchise Workplace) Î·È ÙÔ 2008 ˆ˜ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ì ÙËÓ ∫·Ï‡ÙÂÚË ∂ÛˆÙÂÚÈ΋ √ÚÁ¿ÓˆÛË (Best Internal Organization).
∆Ô 2010, Û˘Ì‚·‰›˙ÔÓÙ·˜ Ì ÙÔ Ó‡̷ ÙˆÓ Î·ÈÚÒÓ Ô˘ ·Á·¿ ÙËÓ ÈÛÔÚÚÔË̤ÓË ‰È·ÙÚÔÊ‹, Ë ÂÙ·ÈÚ›· °ÚËÁfiÚ˘ ªÈÎÚÔÁ‡̷ٷ ·Ú¤Ï·‚ ÙÔ 1Ô µÚ·‚Â›Ô ∫·ÈÓÔÙÔÌ›·˜ ÛÙËÓ ∂͢ËÚ¤ÙËÛË ¶ÂÏ·ÙÒÓ ÁÈ· ÙË ÛÂÈÚ¿ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ «¢È·ÙÚÔÊ‹ & πÛÔÚÚÔ›·» ·fi ÙÔ ∂ÏÏËÓÈÎfi πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ (∂π∂¶).
50
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„ p
www.kerdos.gr
√√
πONIOS BROKERS
∏ ÚÒÙË ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·
∏
πonios Brokers Â›Ó·È Ë ÚÒÙË, ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË, ϤÔÓ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓË Î·ıÂÙÔÔÈË̤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë ÔÔ›· ¤¯ÂÈ ˆ˜ ·ÚÈÔ ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ, ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ÎÙËÌ·ÙÔÌÂÛÈÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ì¤Ûˆ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ franchise. H Ionios Brokers, ̤ۈ ÙÔ˘ franchise, ÚÔÛʤÚÂÈ Û ̛· Û‡Á¯ÚÔÓË Âȯ›ÚËÛË Ù· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ÁÈ· Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈı› ÛÙȘ ·˘ÍË̤Ó˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Ù˘ Ó¤·˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ∆Ô Û‡ÛÙËÌ· franchise Ù˘ πonios Brokers ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓÔ Î·È Î·ıÂÙÔÔÈË̤ÓÔ Û‡ÛÙËÌ· ‰È·ÓÔÌ‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. H πonios Brokers ˆ˜ (franchisor), ·Ú¤¯ÂÈ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· franchise ÙÔ ÔÔ›Ô ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ: ∆ÔÓ Û¯Â‰È·ÛÌfi, ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË, ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·, ÙËÓ Âη›‰Â˘ÛË, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ Ì˯·ÓÈÛÌÔ‡˜ ÂϤÁ¯Ô˘ Î·È ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ ÂÓfi˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ franchise Ô˘ ·Ú·¯ˆÚ› Û ¤Ó·Ó ‹ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘˜ (franchisees)
Ù· ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ¯Ú‹Û˘ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ franchise, οو ·fi Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ Ô‰ËÁ›Â˜.
√§√∫§∏ƒøª∂¡∂™ §À™∂π™ ªÂ ˘„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ Î·È ÂÎ·È‰Â˘Ì¤ÓÔ ÚÔÛˆÈÎfi, ¿ÚÈÛÙË ˘ÏÈÎÔÙ¯ÓÈ΋ ˘Ô‰ÔÌ‹, ÂÌ̤ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· ˘„ËÏfiÙÂÚ· ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο standards, ·Ú¤¯Ô˘Ì ·fi ÙÔ 2006 ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ ˘ËÚÂۛ˜ Î·È Ï‡ÛÂȘ. °È· ÙËÓ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ·ÚÔ¯‹ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘, Ë πonios Brokers, ·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ÙË ÊÈÏÔÛÔÊ›· Ù˘ ηıÂÙÔÔÈË̤Ó˘ Î·È ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˘ χÛ˘ franchise, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ‰‡Ô Û˘ÁÁÂÓ›˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, ÙËÓ Ionios Real Estate Î·È ÙËÓ Ionios Financial, ÔÈ Ôԛ˜ ·Ú¤¯Ô˘Ó ˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ Û˘ÌÏËÚÒÓÔ˘Ó ÙËÓ πonios Brokers, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ χÛÂȘ ¿ÌÂÛ˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜. √Ú·Ì¿ Ì·˜... Ó· ‰È·ÙËÚËı› Ë Î˘Ú›·Ú¯Ë ı¤ÛË Ì·˜ ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ franchise Î·È Ó· ÂÂÎÙ›ÓÔ˘Ì ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ Ì·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿. ∆Ô ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ¿ Ì·˜ Û˘Ó›ÛÙ·Ù·È ÛÂ: ™˘ÓÔÏÈ΋ ÔÈfiÙËÙ·, ηÈÓÔÙÔÌ›·, ÚˆÙÔÔÚ›·
Î·È ÂÈÓÔËÙÈÎfiÙËÙ· ™ÎÔfi˜ Ì·˜... Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ì ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú¯fiÌÂÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ì·˜ Ì ·fiÏ˘ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì·˜ franchisees, Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ì ¿ÓÙ· ηÈÓÔÙfi̘ Î·È ÚˆÙÔÔÚȷΤ˜ χÛÂȘ Ô˘ ‚·Û›˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË Î·È ÌÂϤÙË ÙˆÓ Ù¿ÛÂˆÓ Ù˘ ÂÔ¯‹˜. ∏‰Ë ·fi ÙÔ˘˜ 300 ˘¿Ú¯ÔÓÙ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È Ù· 30 ÈÛfiÁÂÈ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù¿ Ù˘ Â͢ËÚÂÙÔ‡ÓÙ·È 30.000 ÂÏ¿Ù˜ ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ¢∂∫√, ‰ËÌfiÛÈÔÈ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ›, Ù¯ÓÈΤ˜ - ηٷÛ΢·ÛÙÈΤ˜ ÂÙ·ÈÚ›˜, Ó·˘ÙÈÏȷΤ˜ ηıÒ˜ Î·È Ì›· ÏËıÒÚ· ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÒÓ Î·È ‚ÈÔÙ¯ÓÈÒÓ. ™‹ÌÂÚ·, ÏÔÈfiÓ, Ô˘ Ë ·ÁÔÚ¿ ·ӷÚÔÛ‰ÈÔÚ›˙ÂÈ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ Ë πonios Brokers ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÁÈ· ÙÔÓ ‰ÈÎfi Ù˘: ™Ùԯ‡ÂÈ ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ì›·˜ ËÁÂÙÈ΋˜ Î·È ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ - ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ - ÎÙËÌ·ÙÔÌÂÛÈÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ·ÌÔÈ‚·›· ÔʤÏË ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘.
™∆√À™ À¶√æ∏ºπ√À™ FRANCHISEES ¶ƒ√∆∂π¡∂∆∞π ªπ∞ ∞¶§∏ ¢√∫πª∏ ∆√À ¶ƒ√´√¡∆√™
Cremeria Vienna: ºÚ¤ÛÎÔ ·ÁˆÙfi Û 25 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ·ÓÂÏÏ·‰Èο
∏
ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ Cremeria Vienna ÍÂΛÓËÛ Ì ÙËÓ ÂÈı˘Ì›· Ù˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ÂÓfi˜ ·ÁˆÙÔ‡ Ô˘ Ó· Â›Ó·È Ú·ÁÌ·ÙÈο Ê˘ÛÈÎfi Î·È Û˘Á¯ÚfiÓˆ˜ Á¢ÛÙÈÎfi, Ì ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈ΋ Î·È ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÈÌË Á‡ÛË. TÔ ·ÁˆÙfi ·Ú¿ÁÂÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔ ÂÚÁ·ÛÙ‹ÚÈÔ ÙÔ˘ οı ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο Ì ÊÚ¤ÛÎÔ ÂÏÏËÓÈÎfi Á¿Ï· Î·È ÊÚ¤ÛÎÈ· Îڤ̷ Á¿Ï·ÎÙÔ˜. ¢ÂÓ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Ô˘Û›Â˜ ÊÚÔ‡ÙˆÓ: ∆· ·ÁˆÙ¿ Ì Á‡ÛÂȘ ÊÚÔ‡ÙˆÓ ÊÙÈ¿¯ÓÔÓÙ·È ÌfiÓÔ Î·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο Ì ÊÚ¤Ûη Âԯȷο ÊÚÔ‡Ù·. ∏ Cremeria Vienna ∂ÏÏ¿‰·˜ Â›Ó·È Ô master franchisee Ù˘ Piemme SRL, ÂÙ·ÈÚ›· Ë ÔÔ›· ‰Ú‡ÂÈ ÛÙËÓ πÙ·Ï›· (Tarando) Î·È ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙȘ ÂÍ‹˜ ¯ÒÚ˜: πÙ·Ï›·, °ÂÚÌ·Ó›·, °·ÏÏ›·, ∞ÁÁÏ›·, §›‚·ÓÔ, ™. ∞Ú·‚›·, ÂÓÒ ¿ÌÂÛ· ı· ˘¿Ú¯ÂÈ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙÔ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ Î·È ÙËÓ πÛ·Ó›·. ∆Ô ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ Cremeria Vienna ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ·ÚÈıÌ› 25 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ì ÙËÓ ÚÔÛı‹ÎË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÛËÌ›ˆÓ ÛÙË Ã›Ô, ÙËÓ ∏ÏÈÔ‡ÔÏË, ÙÔ Village ƒ¤ÓÙË, ÙË µÔ‡Ï· Î·È ÙÔ Ã·Ï¿Ó‰ÚÈ. ™ÙÔ˘˜ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ franchisees ÚÔÙ›ÓÂÙ·È ÚÈÓ ·fi οı ¿ÏÏË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Û˘˙‹ÙËÛË, Ì›· ·Ï‹ ‰ÔÎÈÌ‹ ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Î·È Ì›· ›ÛÎÂ„Ë ÛÙÔ ÂÙ·ÈÚÈÎfi ηٿÛÙËÌ· Ù˘
ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∆· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯Ô˘Ó ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ·ÚÎÂÙ¿ ηıÔÚÈṲ̂ӷ fiˆ˜: 1) ∂ÈÊ¿ÓÂÈ· Ù˘ ÔÔ›·˜ ÙÔ ÂÌ‚·‰fiÓ Ó· ÍÂÎÈÓ¿ ·fi 50 Ù.Ì. 2) ∂˘Ú›· ÂÈÊ¿ÓÂÈ· ÂÈÛfi‰Ô˘: √ ÂÏ¿Ù˘ Ú¤ÂÈ Ó· ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‚ϤÂÈ ÙÔ ÚÔ˚fiÓ, Ó· ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È Î·È Ó· ÂͤگÂÙ·È Ì ¢ÎÔÏ›· 3) ∂ÚÁ·ÛÙ‹ÚÈÔ: ÃÒÚÔ˜ ·ÊÈÂڈ̤ÓÔ˜ ÛÙËÓ ·Ú·Û΢‹ ÙÔ˘ ·ÁˆÙÔ‡. °È· οı ÂÚÈÔ¯‹ ÌÔÚ› Ó· Û˘ÁÎÂÓÙÚˆı› ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ÚÔÊ›Ï Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹: ·) ¶ÂÚÈ¿ÙÔ˘, ‚) ™˘ÓÔÈÎȷ΋˜ ÂÏ·Ù›·˜, Á) ¢˘Ó·ÌÈ΋, ‰) ªfiÓÈÌË.
∆∂™™∂ƒ∞ ™∆∞¢π∞ ∏ ÌËÙÚÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ Û ٤ÛÛÂÚ· ÛÙ¿‰È· ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ franchisees. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·: ∏ 1Ë Ê¿ÛË ¶ÚÔηٷÚÎÙÈ΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË £· ·Ú¯›ÛÂÈ ÚÈÓ ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘, ‚ÔËıÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ ÙÔ˘ ÈÔ Î·Ù¿ÏÏËÏÔ˘ ¯ÒÚÔ˘ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÚÔÙ¿ÛˆÓ. ∞ÊÔ‡ ÂÈÏÂÁ› Ô ¯ÒÚÔ˜, ÙÔ ÙÌ‹Ì· ۯ‰›·Û˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ı· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ÙÔÓ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÓÔÌÔıÂÛ›·. ™Â ‰Â‡ÙÂÚÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ı· ·Ú·‰ÔıÔ‡Ó Ù· ËÏÂ-
∏ Cremeria Vienna ∂ÏÏ¿‰·˜ Â›Ó·È Ô master franchisee Ù˘ Piemme SRL, ÂÙ·ÈÚ›· Ë ÔÔ›· ‰Ú‡ÂÈ ÛÙËÓ πÙ·Ï›· Î·È ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Û πÙ·Ï›·, °ÂÚÌ·Ó›·, °·ÏÏ›·, ∞ÁÁÏ›·, §›‚·ÓÔ, ™. ∞Ú·‚›·, ÂÓÒ ¿ÌÂÛ· ı· ˘¿Ú¯ÂÈ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙÔ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ Î·È ÙËÓ πÛ·Ó›·
ÎÙÚÔÏÔÁÈο Î·È ˘‰Ú·˘ÏÈο Û¯¤‰È· ÛÙÔÓ franchisee, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ Ì ˘Â‡ı˘ÓÔ Ì˯·ÓÈÎfi Ù˘ ÂÈÏÔÁ‹˜
ÙÔ˘ ›Ù Ì ÙË Û‡ÛÙ·ÛË Ì˯·ÓÈÎÔ‡ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÂÊfiÛÔÓ ÙÔ ÂÈı˘Ì›, Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÙȘ ˘Ô‰Ô̤˜ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ™ÙÔ ÙÂÏÈÎfi ÛÙ¿‰ÈÔ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˜ Ù¯ÓÈÎfi˜ ·fi ÙËÓ πÙ·Ï›· ı· ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂÈ ÙÔÓ ÂÍÔÏÈÛÌfi ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ∏ 2Ë Ê¿ÛË ¢ˆÚÂ¿Ó Âη›‰Â˘ÛË ∆Ô ÍÂΛÓËÌ· ÙˆÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ı· Á›ÓÂÈ Ì ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· ˘Â‡ı˘Ó˘ Âηȉ‡ÙÚÈ·˜ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ı· ¤¯ÂÈ ‰È¿ÚÎÂÈ· ¤ÍÈ ËÌÂÚÒÓ. ªÂ ÙÔ ¤Ú·˜ Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘ ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi ı· Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌÔ ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Î·È ÒÏËÛË ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Cremeria Vienna ÛÙÔ ›‰ÈÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ı· Âηȉ‡ÛÔ˘Ó ÙÔÓ franchisee ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ÌÂٷʤÚÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∏ 3Ë Ê¿ÛË µÔ‹ıÂÈ· - ÚÔÒıËÛË £· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Ì ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÚÔˆıËÙÈΤ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ, ·ÚÔ¯‹ ‰È·ÊËÌÈÛÙÈÎÔ‡ ˘ÏÈÎÔ‡, ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÂÁηÈÓ›ˆÓ Ì ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· ·ÓÒÙÂÚÔ˘ ÛÙÂϤ¯Ô˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÚÔÛˆÈ-
ÎÔ‡ ÁÈ· Ó· Û·˜ ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÛÙȘ ÚÒÙ˜ ·ʤ˜ Ì ÙËÓ Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈ· Û·˜ ÂÏ·Ù›· Î·È ÂÓÂÚÁÒÓÙ·˜ ÁÈ· ÙÔ ıÂÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ ηÈÓÔ‡ÚÁÈ·˜ Âȯ›ÚËÛ˘: ∆˘ ‰È΋˜ Û·˜ Âȯ›ÚËÛ˘! ∏ 4Ë Ê¿ÛË ∏ ‚Ô‹ıÂÈ· ÁÈ· ÙË Û˘ÓÙ‹ÚËÛË Î·È ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË £· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ·fi ÙËÓ ÚÒÙË Ë̤ڷ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ı· Â›Ó·È Û ÌfiÓÈÌË ‚¿ÛË, Î·È Ë Vienna Service ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ: ∆ËÓ ¤ÁηÈÚË ÚÔÌ‹ıÂÈ· ·fi ÚÒÙ˜ ‡Ï˜ Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi. ∆ËÓ ÏËÚÔÊfiÚËÛË Û¯ÂÙÈο Ì ٷ ηÈÓÔ‡ÚÁÈ· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ ÚÔÛÊÔÚ¤˜. ÀÔ‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ì ÙÔÓ ÈÔ ˘„ËÏfi ‚·ıÌfi ·Ô‰Ô¯‹˜ ·fi ̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡. ∆ÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô Ù‹ÚËÛ˘ ÙˆÓ ÔÈÔÙÈÎÒÓ standards. ∆Ë ‰È·Ê‡Ï·ÍË Ù˘ ÛˆÛÙ‹˜ ÂÈÎfiÓ·˜ Î·È ÛÔ‚·ÚfiÙËÙ·˜ Ù˘ Cremeria Vienna. ™˘Ì‚Ô˘Ï‡ÂÈ ÙȘ ηχÙÂÚ˜ χÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔًوÓ, ÚÔÙ›ÓÔÓÙ·˜ ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ÂÍÈÛÔÚÚÔÔ‡Ó ÙË Ê˘ÛÈ΋ ÙÒÛË Ù˘ ηٷӿψÛ˘ ·ÁˆÙÔ‡ ηٿ ÙÔ˘˜ ¯ÂÈÌÂÚÈÓÔ‡˜ Ì‹Ó˜ ∂ÁÁ˘¿Ù·È ÙËÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ ηٿ ÙȘ ÚÔηıÔÚÈṲ̂Ó˜ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
51 KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„
p
™∆∞£ª√™ ™∆√N Ãøƒ√ ∆∏™ ∂¡∂ƒ°∂π∞™ ª∂ ∆∏ ¢∏ªπ√Àƒ°π∞ ¢π∫∆À√À ∫∞∆∞™∆∏ª∞∆ø¡
Elesis Energeia: √È ÂÓÂÚÁÂȷΤ˜ χÛÂȘ Û˘Ó·ÓÙÔ‡Ó ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈο ÙÔ franchising
∏
E l e s i s Energeia ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ÂÍÂȉ›Î¢ÛË Ù˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ Elesis AE ÛÙËÓ ÂÓÂÚÁÂȷ΋ ·ÁÔÚ¿. ÀÛÙÂÚ· ·fi Ì›· Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ÔÚ›· ÛÙÔÓ ËÏÂÎ ÙÚ Ô Ï Ô Á È Î fi Â Í Ô Ï È Û Ì fi ÂÓÂÚÁÂÈ·ÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ, fiÔ˘ Ë ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈ΋ ˘Ô‰ÔÌ‹ ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ Î·Ú‰È¿ οı ÂÓÂÚÁÂÈ· ΋˜ ÂÁηٿ ÛÙ·Û˘, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÂÍÂȉÈ·ÂÙ·È Ì ȉȷ›ÙÂÚË ¤ÌÊ·ÛË, ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ ÙÂÏÈÎÒÓ Â Ï · Ù Ò Ó Î· È ¯ Ú Ë Û Ù Ò Ó , ÛÙ· ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ¤ÚÁ·, ÛÙËÓ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Ì ¤ Ì Ê · Û Ë Û ÙÔ Ó Ê ˆ Ù È Û Ì fi ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ÛÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂˆÓ ·ÈÔÏÈÎÒÓ ¿ÚΈÓ, ÛÙËÓ Î·Ù·Û΢‹ Î·È ÂÁηٿÛÙ·ÛË ÈÓ¿ÎˆÓ ¯·ÌËÏ‹˜ Î·È Ì¤Û˘ Ù¿Û˘, ÛÙË ‰È·ÓÔÌ‹ ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ ˘ÏÈÎÔ‡ Î·È ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡, ηıÒ˜ Î·È ÛÙ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ·ÛÊ·Ï›·˜. ™Â Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· New Business, Ë ÔÔ›· ÂÍÂȉÈ·ÂÙ·È ÛÙÔÓ Û¯Â‰È·ÛÌfi Î·È ÙË ‰ËÌÈÔ ˘ ÚÁ › · ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Franchise, Ë Elesis ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Elesis Energeia, Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ Ô ‡ Ó Ì Â ÙÔ Û ‡ Û Ù Ë Ì · Franchise Î·È ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Û Ù· ı Ì fi Û ÙÔ Ó ¯ Ò Ú Ô Ù Ë ˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜. ∆· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ı· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÔÏÔÎÏËڈ̤Ó˜ χÛÂȘ ÛÙ· ÂÓÂÚÁÂȷο ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÛÙ· ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈο ¤ÚÁ·, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙȘ ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚Τ˜ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ «Ì ÙÔ ÎÏÂȉ› ÛÙÔ ¯¤ÚÈ», ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÔÈÎȷ΋˜ ¯Ú‹Û˘ ·ÏÏ ¿ η È ‚ È Ô Ì Ë¯ · ÓÈ Î ‹ ˜ ÂÌÔÚÈ΋˜ ¯Ú‹Û˘ Û ÛÙ¤Á˜, ηıÒ˜ Î·È ÛÙ· ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο ¿Úη › Áˤ‰ˆÓ. H Elesis ¤¯ÂÈ Ó· Âȉ›ÍÂÈ ‹‰Ë ÌÂÁ¿ÏÔ ¤ÚÁÔ ÛÙ· ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο Û˘ÛÙ‹Ì·Ù·, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÍÔÏ›ÛÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 220 ¤ÚÁ· Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÈÛ¯‡Ô˜ ¿Óˆ ÙˆÓ 27MW.
π™∆√ƒπ∞ 55 ∂∆ø¡ Elesis Electrical ∏ Solutions AE, Ì ¤‰Ú· ÛÙȘ ∞¯·ÚÓ¤˜ ∞ÙÙÈ΋˜ Î·È Ì ÈÛÙÔÚ›· 55 ÂÙÒÓ, η٤¯ Â È ËÁÂÙ È Î ‹ ı ¤ Û Ë Û ÙÔ Ó ÎÏ¿‰Ô Ù˘ Î·È ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ Î·Ù·Û΢‹ ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ÈÓ¿ÎˆÓ ¯·ÌËÏ‹˜ Î·È Ì¤Û˘ Ù¿Û˘, ηıÒ˜ Î·È ÈÓ¿ÎˆÓ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎÔ‡ ·˘ÙÔÌ·ÙÈÛÌÔ‡ Simatic, ÛÙȘ ÌÂϤÙ˜ ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ÂÁηٷÛÙ¿ÛˆÓ, Û ˘ËÚÂۛ˜ ÂÁηٿÛÙ·Û˘, ı¤Û˘ Û ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Î·È Û˘ÓÙ‹ÚËÛ˘ ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î· È Â Á η Ù· Û Ù¿ Û Â ˆ Ó . ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·ÔÙÂÏ› Siemens Technology Partner Î·È Î·Ù·Û΢¿˙ÂÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ˘˜ ›Ó·Î˜ ¯·ÌËÏ‹˜ Ù¿Û˘ Sivacon. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÂÓÂÚÁÔÔÈÂ›Ù·È Î·È ÛÙËÓ Î·Ù·Û΢‹ Î·È ‰È·ÓÔÌ‹ Û˘ÁÁÂÓÔ‡˜ ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÂÍÔÏÈÛÌÔ‡ (ÔÈΛÛÎÔÈ ˘Ô ÛÙ·ıÌÒÓ, ÌÂÙ·Û¯ËÌ·ÙÈÛÙ¤˜ Î.Ï.). ∂›Û˘, ‰È·Ó¤ÌÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù· ÂȉÈο ÂÓÂÚÁÂȷο ηÏ҉ȷ Ù˘ Prysmian (ÚÒËÓ Pirelli) ÁÈ· ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο Î·È ·ÈÔÏÈο ¿Úη, ÁÂÚ·ÓÔÁ¤Ê˘Ú˜, ÛȉËÚÔ‰ÚÔÌÈ΋ ˘Ô‰ÔÌ‹, ÔÚ˘¯Â›· Î.Ï. ™Â Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ Ô›ÎÔ Eaton Holec ÚÔˆı› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ›Ó·Î˜ ̤Û˘ Ù¿Û˘ Xiria Î·È Innovac. ™Â Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· CEFEM ‰È·ı¤ÙÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ›Ó·Î˜ Î·È ‰È·ÎfiÙ˜ ÔÚ·Ù‹˜ ·fi˙¢Í˘ ÁÈ· ÚÔÛÙ·Û›· ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂˆÓ Î·È ÚÔÛˆÈÎÔ‡ Û˘ÓÙ‹ÚËÛ˘ Ù˘ ‚ È Ô Ì Ë¯ · Ó›· ˜ . ∏ E l e s i s ·Ó¤Ï·‚ ӷ ÚÔˆı‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ Î·È Î˘Úȷ΋ ·ÁÔÚ¿ Ù· fiÚÁ·Ó· ̤ÙÚËÛ˘, Ù· fiÚÁ·Ó· ÂϤÁ¯Ô˘ Î·È Û˘Ó·Ê‹ ËÏÂÎÙÚÔÏÔÁÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Lumel. ¡¤· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ¤¯ÂÈ ÂÁηÈÓÈ¿ÛÂÈ Ë Elesis Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ ∂∞∂ ÁÈ· ‰È¿ıÂÛË Û Ù Ë Ó Â ÏÏ Ë ÓÈ Î ‹ ·ÁÔ Ú ¿ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Busbars, Û¯·ÚÒÓ Î·Ïˆ‰›ˆÓ Î·È ÊˆÙÈÛÙÈÎÒÓ ÛˆÌ¿ÙˆÓ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈ΋˜ ¯Ú‹Û˘.
¶ÚfiÛÊ·Ù· Ë ÚˆÙÔfiÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹˜ ÂÙ· È Ú Â ›· Ormazabal ¤ÏÂÍ ÙËÓ Elesis ÁÈ· Û˘ÓÂÙ·›ÚÔ Ù˘ Û Ù Ë Ó Â ÏÏ Ë ÓÈ Î ‹ ·ÁÔ Ú ¿ , ÚÔˆıÒÓÙ·˜ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È Ï‡ÛÂȘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ̤Û˘ Ù¿Û˘, ȉȷ›ÙÂÚ· ÁÈ· ·ÈÔÏÈο Î·È ÊˆÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο ¿Úη. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ӥ˜ Û ˘Ó  ÚÁ· Û ›  ˜ ÙË ˜ E l e s i s · Ô Ù Â Ï Ô ‡ Ó Ë ÂÙ· È Ú Â ›·
™Â Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· New Business, Ë Elesis ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Elesis Energeia
General Cable Ì ¤ÌÊ·ÛË ÛÙ· ÂȉÈο ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο ηÏ҉ȷ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÒÓ ÏÂÔÓÂÎÙËÌ¿ÙˆÓ, ηıÒ˜ η È Ë ÂÙ· È Ú Â ›· ∞ ª ∫√ Solara Ì ‰ÈÂıÓÒ˜ ÚˆÙÔ Ô Ú È· Î ¿ Ê ˆÙÔ ‚ Ô Ï Ù· ˚ Î ¿ Ê ˆ Ù È Û Ù È Î ¿ Û Ò Ì · Ù· Á È· ÂÛˆÙÂÚÈ΋ ·ÏÏ¿ Î·È Â͈ÙÂÚÈ΋ ¯Ú‹ÛË, .¯. ‰ÚfiÌÔÈ Î·È Ï·Ù›˜, ·˘Ï¤˜ Î·È ÂÚÁÔÙ¿ÍÈ·, ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ
˘Ô‰ÔÌÒÓ. ∏ Elesis Â›Ó·È ÈÛÙÔÔÈËÌ ¤ Ó Ë Î· Ù¿ I S O 9 0 0 1 : 2008 Î·È · ÎÔÏÔ˘ı› Ù· ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ· ‰ÈÂıÓ‹ ÔÈÔÙÈο Standards.
™ÙÔȯ›· ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜: ∫˘Ú›· ∂ÏÂÓ· ™Ù·ÚÈ¿, ÙËÏ. 210-2371271, fax: 210-2371240, email: e.staria@elesis.gr
52
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„ p
www.kerdos.gr
√√
À¶√™∆∏ƒπ•∏ ™∂ √§∞ ∆∞ ∂¶π¶∂¢∞ ¢∏ªπ√Àƒ°π∞™, √ƒ°∞¡ø™∏™ ∫∞π §∂π∆√Àƒ°π∞™ ∫∞∆∞™∆∏ª∞∆ø¡
Ellie's Speaking Roses: ∂ÓÙÔÓË ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË Î·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ÔÈfiÙËÙ·
¶
·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÍ·ÙÔÌÈÎÂ˘Ì¤Ó˜ ˘ËÚÂۛ˜ ÂÎÙ‡ˆÛ˘ Î·È ¯¿Ú·Í˘ ˘ÏÈÎÒÓ fiˆ˜ ÙÔ ‰¤ÚÌ·, ÙÔ Ï·ÛÙÈÎfi, ÙÔ Í‡ÏÔ, ÙÔ Á˘·Ï› Î·È ÙÔ ÏÔ˘ÏÔ‡‰È, Ë Ellie’s Speaking Roses ηÈÓÔÙÔÌ›, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ÌÔÓ·‰Èο Î·È ÚˆÙfiÙ˘· ÚÔÛˆÔÔÈË̤ӷ ‰ÒÚ· ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÈÔ ··ÈÙËÙÈÎÔ‡˜ ÂÏ¿Ù˜, Ô˘ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Î¿ÙÈ ÙÔ Í¯ˆÚÈÛÙfi. H ÂÙ·ÈÚ›· Ellie’s Speaking Roses Â›Ó·È Ë ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋ ·ÓÙÈÚfiÛˆÔ˜ Ù˘ Speaking Roses International ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∏ Speaking Roses Â›Ó·È ·ÁÎfiÛÌÈÔ˜ È‰Ú˘Ù‹˜ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁfi˜ Ì›·˜ ·Ô‰Â‰ÂÈÁ̤Ó˘ ÌÂıfi‰Ô˘ ·Ó¿ÁÏ˘Ê˘ ÂÎÙ‡ˆÛ˘ Û ÔÏÔ˙ÒÓÙ·Ó· Î·È ÊÚÂÛÎÔÎÔÌ̤ӷ ÏÔ˘ÏÔ‡‰È· ·ÏÏ¿ Î·È ¯¿Ú·Í˘ ‰È·ÊfiÚˆÓ ˘ÏÈÎÒÓ fiˆ˜ ÙÔ Á˘·Ï›, ÙÔ Í‡ÏÔ, ÙÔ ‰¤ÚÌ·, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÌÂÁ¿ÏË Áο̷ ÚÔÛˆÔÔÈËÌ¤ÓˆÓ ‰ÒÚˆÓ. ∂›Ó·È Ë ÚÒÙË Î·È ÌÔÓ·‰È΋ ÂÙ·ÈÚ›· ÓƠ̂̈˜ ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓË ÁÈ· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹, ÒÏËÛË Î·È ÂÎÙ‡ˆÛË ÚÔÛˆÈÎÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ‹ ÂÈÎfiÓˆÓ ÛÙ· ¤Ù·Ï· ÏÔ˘ÏÔ˘‰ÈÒÓ ·ÏÏ¿ Î·È Û ¿ÏÏ· ›‰Ë fiˆ˜ ÎÂÚÈ¿, ÎÔ¯‡ÏÈ·, ¯·ÚÙ› Î.¿.
¶ƒ√∆∞™∏ FRANCHISE ∏ Ellie’s Speaking Roses ·ÔÊ¿ÛÈÛ ӷ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ù˘ ̤ۈ franchise ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Ó· ‰ÒÛÂÈ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Î·È Û ¿ÏÏÔ˘˜ Ó· ·ÔÎÙ‹-
®® ∂¶πÃ∂πƒ∏ª∞∆π∫∏ ∂À∫∞πƒπ∞ ∏ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÙÔÔı¤ÙËÛ˘ Ì›·˜ ÂÈÎfiÓ·˜, ·fi ÙÔ ÂÙ·ÈÚÈÎfi Û‹Ì· ̤¯ÚÈ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ Á¿ÌÔ˘ Û ÊÚÂÛÎÔÎÔÌ̤ӷ ÏÔ˘ÏÔ‡‰È· ·ÏÏ¿ Î·È Û ¿ÏÏ· ›‰Ë, ·ÓÔ›ÁÂÈ ÙËÓ fiÚÙ· Û ¤Ó·Ó ‰È·ÊËÌÈÛÙÈÎfi ÎfiÛÌÔ Ô˘ ÌfiÏȘ ·Ú¯›˙ÂÈ Ó· ͉ÈÏÒÓÂÈ ÙȘ ÈηÓfiÙËÙ¤˜ ÙÔ˘. ∏ Ellie’s Speaking Roses ·Ó·Ù‡ÛÛÂÈ ÙËÓ ÈηÓfiÙËÙ· Ó· Ù˘ÒÓÂÈ ÂÙ·ÈÚÈο Û‹Ì·Ù·, ʈÙÔÁڷʛ˜, ÌËӇ̷ٷ Î·È ¿ÏÏˆÓ ÂȉÒÓ ÂÈÎfiÓ˜ Û ÊÚÂÛÎÔÎÔÌ̤ӷ ÏÔ˘ÏÔ‡‰È· Î·È fi¯È ÌfiÓÔ, ·Ó·Î·Ï‡ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ¤¯ÂÈ ‚ÚÂÈ Î·È ¿ÏÏÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ·ÁÔÚ¿˜. ∆Ô Ó· Â›Û·È È‰ÈÔÎÙ‹Ù˘ Ì›·˜ Ellie’s Speaking Roses Âȯ›ÚËÛ˘ Û ÙÔÔıÂÙ› ÛÙÔ Î¤ÓÙÚÔ ÌÈ·˜ Û˘Ó‰˘·Ṳ̂Ó˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 50 ‰ÈÛÂηÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜. ∫È ÂÓÒ Ë Speaking Roses ¤¯ÂÈ ÚÔÛÂÏ·ÛÂÈ ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÛÙȘ ∏¶∞ Î·È ‰È·ÊfiÚˆÓ ‰È¿ÛË̈Ó, Ë Â˘Î·ÈÚ›· Ù˘ Ó· Â͢ËÚÂÙ› ÙÔÈΤ˜ Î·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ
ÛÔ˘Ó ÙËÓ Â·Ó·ÛÙ·ÙÈ΋ ̤ıÔ‰Ô Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ˘ËÚÂÛ›·˜. °È’ ·˘Ùfi ÙÔÓ ÏfiÁÔ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∂ȯ›ÚËÛË ÛÙÔ ∫Ô˘Ù›», fiÔ˘ Ô ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÌÔÚ› Ó· Á›ÓÂÈ ÂÍÔ˘ÛÈÔ‰ÔÙË̤ÓÔ˜ ȉÈÔÎÙ‹Ù˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ellie’s Speaking Roses ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Ô˘ ÙÔÓ ÂӉȷʤÚÂÈ. √ ˘Ô„‹ÊÈÔ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˘ - franchisee ‰ÂÓ ı· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ÌfiÓÔ ÙÔÓ ÂÍÔÏÈÛÌfi, ·ÏÏ¿ Î·È Ù· ··Ú·›ÙËÙ· ÂÊfi-
·ÓÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÙË. ∏ Speaking Roses ·ÔÙÂÏ› ÙÔ Ù¤ÏÂÈÔ ÚÔ˚fiÓ ÁÈ· ÙȘ ·ÎfiÏÔ˘ı˜ ÂÚÈÛÙ¿ÛÂȘ: °ÂÓ¤ıÏÈ·, ¤ÙÂÈÔÈ, Û˘Á¯·ÚËÙ‹-
‰È· Î·È ˘ÏÈο ÁÈ· Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙË ‰È΋ ÙÔ˘ Âȯ›ÚËÛË. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ marketing Î·È ‰ËÌÔÛ›ˆÓ Û¯¤ÛÂˆÓ ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÈÛÙÔÔÈË̤Ó˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ Î·È ÂÍÔÏÈÛÌfi ÁÈ· ˘„ËÏ‹ Î·È ¯·ÌËÏ‹ ·Ú·ÁˆÁ‹ fiˆ˜ Î·È ˘ÏÈÎfi marketing, ÛÔ˘‰·›Â˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ Î·È Ù¯ÓÈΤ˜, ÂÍ·ÙÔÌÈÎÂ˘Ì¤ÓË Âη›‰Â˘ÛË Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÁÈ· ÙË ÛˆÛÙ‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘.
ÚÈ·, ÂÙ·ÈÚÈο ‰ÒÚ·, ÂÚÁ·Ûȷ΋ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ˘·ÏϋψÓ, ÚÔÙ¿ÛÂȘ Á¿ÌÔ˘, Ï·ÓÛ¿ÚÈÛÌ· ηÈÓÔ‡ÚÁÈˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ÂÈÛΤ„ÂȘ Û ÓÔÛÔÎÔÌ›·, baby showers ‹ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂȘ, ÌË ÎÂÚ‰ÔÛÎÔÈΤ˜ ÔÚÁ·ÓÒÛÂȘ, ÍÂÓÔ‰Ô¯Âȷο ·Î¤Ù· ÁÈ· ÚÔÌ·ÓÙÈΤ˜ ·Ô‰Ú¿ÛÂȘ, Âȉ›ÍÂȘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÛÙÔ Û›ÙÈ, ·ÔÊÔÈÙ‹ÛÂȘ, ÚÔÒıËÛË ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, Á·Ì‹ÏȘ ÙÂÏÂÙ¤˜, ¯ÔÚÔ‡˜, ›ÛËÌÔ˘˜ ¯ÔÚÔ‡˜, ÂȉÈΤ˜ ÂΉËÏÒÛÂȘ, ‰È·ÎÔÛÌËÙÈο, ÂÁη›ÓÈ·, ÂÎÎÏËÛÈ·ÛÙÈΤ˜ ÂΉËÏÒÛÂȘ, ÚÔÛÎÏ‹ÛÂȘ, ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË/‚Ú·‚›·, ·ÓÙÈÚÔۈ›˜ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, ›ÛË̘ ÂΉËÏÒÛÂȘ. ∏ Ï›ÛÙ· ‰ÂÓ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÁÈÔÚÙ¤˜, fiˆ˜ Ë Ë̤ڷ ÙÔ˘ ∞Á. µ·ÏÂÓÙ›ÓÔ˘ ‹ Ë °ÈÔÚÙ‹ Ù˘ ªËÙ¤Ú·˜. ∏ ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Â›Ó·È ÙÂÚ¿ÛÙÈ· Î·È Ë ÂÚ›Ô‰Ô˜ Â›Ó·È ÈÔ Â˘ÓÔ˚΋ ÁÈ· Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÙ ÙÔ ‰ÈÎfi Û·˜ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi ÂÁ¯Â›ÚËÌ·.
∏ ÂÙ·ÈÚ›· ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ marketing Î·È ‰ËÌÔÛ›ˆÓ Û¯¤ÛˆÓ, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ÈÛÙÔÔÈË̤Ó˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ Î·È ÂÍÔÏÈÛÌfi ÁÈ· ˘„ËÏ‹ Î·È ¯·ÌËÏ‹ ·Ú·ÁˆÁ‹ fiˆ˜ Î·È ˘ÏÈÎfi marketing, ÛÔ˘‰·›Â˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ Î·È Ù¯ÓÈΤ˜
Bauer Energy: √Ô˘ ˘¿Ú¯ÂÈ Êˆ˜
∏
Bauer Energy Ì ·›ÛıËÌ· ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ۯ‰ȿ˙ÂÈ Î·È Î·Ù·Û΢¿˙ÂÈ Û˘Û΢¤˜ ʈÙÈÛÌÔ‡ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ LED ÎÏ¿Û˘ ∞’, ÔÈ Ôԛ˜ ÏËÚÔ‡Ó ·˘ÛÙËÚ¿ fiϘ ÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÚԉȷÁڷʤ˜ ÂÍÔÈÎÔÓÔÌÒÓÙ·˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ¤ˆ˜ Î·È 95%, ÂÓÒ ÌÂÙÚÔ‡ÓÙ·È Î·È ·fi ÙÔ ÙÌ‹Ì· ʈÙÔÌÂÙÚ›·˜ ÙÔ˘ ∂ıÓÈÎÔ‡ ªÂÙÛfi‚ÈÔ˘ ¶ÔÏ˘Ù¯Ó›Ԣ. ∏ Bauer Hellas ∂¶∂ ȉڇıËΠÙÔ 1995 Î·È Ù· 3 ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÂÓÙ·ÙÈο Û ·˘Ù‹ ÙË Ó¤· Î·È Î·ÈÓÔÙfiÌÔ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Ì ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÙ˘¯›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∂ÓˆÛË. ∏ ηډȿ Ù˘ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ Â›Ó·È Ô Î. ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘ ª·Î·ÙÛÒÚ˘ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ Û˘Ó¤Ï·‚ ÙËÓ È‰¤· Î·È Û‹ÌÂÚ·, ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ ÙËÓ ÂÈÛÙËÌÔÓÈ΋ ηٿÚÙÈÛ‹ ÙÔ˘ Î·È Ì·˙› Ì ÙËÓ ÔÌ¿‰· ÙˆÓ ÂȉÈÎÒÓ Ù˘ Bauer ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÚÔÛ·ÚÌfi˙Ô˘Ó Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÒÛÙ ӷ ÈηÓÔÔÈÔ‡Ó ÙËÓ ÈÔ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓË ·Ó¿ÁÎË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË.
ºø™ ™∆∞ ª∂∆ƒ∞ ∆√À ¶∂§∞∆∏ ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ë Bauer ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ·ÓÔ›ÍÂÈ ‰‡Ô led lighting stores, ÙÔ Ó¤Ô Ù˘ showroom Â›Ó·È ÛÙË ÏˆÊfiÚÔ ∫ËÊÈÛÈ¿˜ 100 ÛÙÔ ª·ÚÔ‡ÛÈ. ∆· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÛÙÂϯÒÓÔÓÙ·È ·fi ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ Ì˯·ÓÈÎÔ‡˜/ËÏÂÎÙÚÔÏfiÁÔ˘˜, Ô˘ ͤÚÔ˘Ó Ó· ÚÔÛˆÔÔÈÔ‡Ó ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘˜ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ,
›Ù ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔÓ ÈÔ ÌÈÎÚfi ÔÈÎÈ·Îfi ηٷӷψً Ô˘ ı¤ÏÂÈ Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙÔÓ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi Ù˘ ¢∂∏, ›Ù ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÂÁ¿Ï˘ Îϛ̷η˜ ¤Ӊ˘ÛË Û ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜, ¯ÒÚÔ˘˜ ÂÚÁ·Û›·˜ ‹ ‰ËÌfiÛÈÔ˘˜ ¯ÒÚÔ˘˜. ∞fi Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù¿ ÌÔÚ›Ù ӷ ÚÔÌËı¢Ù›Ù ۯ‰fiÓ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Ù‡Ô˘˜ Ï·ÌÙ‹ÚˆÓ, ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘˜ ÙˆÓ Û˘Ì‚·ÙÈÎÒÓ
Ô˘ ›¯·Ì ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ÛÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÙˆÓ ÂÚÈÙÒÛÂˆÓ ¯ˆÚ›˜ Î·Ó Ó· ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ¤̂·ÛË ‹ ·ÏÏ·Á‹ ÛÙ· ʈÙÈÛÙÈο Î·È ÛÙȘ ‚¿ÛÂȘ ÙˆÓ Ï·ÌÙ‹ÚˆÓ. ∆Ô Ï¿ÓÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ̤۷ ÛÙÔ 2011, Â›Ó·È Ó· ˘¿Ú¯ÂÈ ÛËÌÂ›Ô ÒÏËÛ˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘ Bauer Energy Û fiϘ ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ fiÏÂȘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜, ηıÒ˜ Î·È ÛÙ· ΢ÚÈfiÙÂÚ· ÓËÛÈ¿. ™ÙËÓ ∂˘ÚÒË ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÔÈ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜ Ù˘ Bauer Energy ·fi ÙÔ ªfiÓ·¯Ô Ù˘ µ·˘·Ú›·˜ Ì ÙÔÈ΋ ·ÓÙÈÚÔۈ›· ÂÓÒ ÙÔÓ ÚÔÛ¯‹ ª¿ÚÙÈÔ Î¿ÓÂÈ ÂÁη›ÓÈ· ÙÔ ÚÒÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Bauer Energy ÛÙÔ ∞Ófi‚ÂÚÔ Ì ϿÓÔ Ó· ·ÓÔ›ÍÔ˘Ó Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ÛÙȘ 100 ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ fiÏÂȘ Ù˘ °ÂÚÌ·Ó›·˜ ̤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2012. ™Â Ì›· ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ fiÏÔÈ ÌÈÏÔ‡Ó ÁÈ· ÙËÓ ÎÚ›ÛË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ÌÔÚ› Ó· ÂÍ¿ÁÂÈ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ·ÏÏ¿ Î·È Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
53 KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„
p
∂∆√πª∏ ∏ ∂∆∞πƒ∂π∞ °π∞ ∆π™ ¡∂∂™ ¶ƒ√∫§∏™∂π™
Pink Woman: ¢˘Ó·ÌÈ΋ Ó·ÓÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ
∏
ÂÙ·ÈÚ›· ÂÓ‰˘Ì¿ÙˆÓ P i n k W o m a n ȉڇıËΠÙÔ 2004 ÛÙË µfiÚÂÈ· ∂ÏÏ¿‰·, fiÔ˘ ¿ÓÔÈÍ·Ó Î·È Ù· ÚÒÙ· Ì·Á·˙È¿. ÃÚfiÓÔ Ì ÙÔÓ ¯ÚfiÓÔ Ë Pink ·Ó¤Ù˘Í ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ ÙfiÛÔ ÛÙË ¯ÔÓ‰ÚÈ΋ ·ÁÔÚ¿, fiÛÔ Î·È ÙË ÏÈ·ÓÈ΋. ™‹ÌÂÚ·, ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ Pink Woman ·ÚÈıÌ› 9 ȉÈfiÎÙËÙ· Ì·Á·˙È¿, 300 «corners» Û shop-inshop Î·È ¿Óˆ ·fi 35 franchises Û ÎÂÓÙÚÈο ÛËÌ›· Î·È ÌÂÁ¿Ï· ÂÌÔÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·. ∆Ô Û‹Ì· Ì·˜, Ó·ÓÈÎfi Î·È ‰˘Ó·ÌÈÎfi, ¤¯ÂÈ Ï¤ÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ. ∏ Ó¤· ÂÛˆÙÂÚÈ΋ ÔÚÁ¿ÓˆÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ë ·fiÎÙËÛË ÂÓfi˜ ηÈÓÔ‡ÚÁÈÔ˘ ·ÔıË΢ÙÈÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘ 4.000 Ì2 ÛÙËÓ ∫·‚¿Ï·, Û˘ÓÙ¤ÏÂÛ·Ó ÛÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË Ù˘ Pink Woman, ÁÈ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ·ÎfiÌË Î·Ï‡ÙÂÚ· ÙȘ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ.
∏ ºπ§√™√ºπ∞ ª∞™ ∏ Pink ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ıËΠÁÈ· ÙË Ó·ÓÈ΋ Á˘Ó·›Î· Ô˘ ·Ó·˙ËÙ› ¿ÓÙ· οÙÈ Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈÔ, Ô˘ ı¤ÏÂÈ Ó· ͯˆÚ›˙ÂÈ, ¯ˆÚ›˜ Ó· Íԉ‡ÂÈ Ì›· ÂÚÈÔ˘Û›·. √È ÎÔÏÂÍÈfiÓ Ù˘ Pink Â›Ó·È «fashion», ¯ˆÚ›˜ ÛÙÂÚÂfiÙ˘· Î·È ÙÂÙÚÈÌ̤Ó˜ ȉ¤Â˜, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙËÓ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ· οı Á˘Ó·›Î·˜ Î·È fi¯È ÌfiÓÔÓ ÙËÓ ÂÈÎfiÓ·. ∫¿ı ÚÔ‡¯Ô Â›Ó·È Í¯ˆÚÈÛÙfi, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È Ì ·Á¿Ë Î·È ÚÔÛÔ¯‹, Ì ÛÎÔfi Ó· ¢¯·ÚÈÛÙ‹ÛÂÈ ÙË Á˘Ó·›Î· Ô˘ ı· ÙÔ ÊÔÚ¤ÛÂÈ, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ Á‡Úˆ Ù˘.
√π ∞•π∂™ ª∞™ ■ ∞Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ ÙȘ ηχÙÂÚ˜ ÔÈfiÙËÙ˜ ˘ÏÈÎÒÓ, Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌ·ÛÙ Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 120 ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜. ■ ∂›Ì·ÛÙ ʷӷÙÈÎÔ› Ô·‰Ô› Ù˘ ÈÛfiÙËÙ·˜ Î·È ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ì ÛÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË ÂÓfi˜ ·Ú·ÁˆÁÈÎÔ‡, ¢¯¿ÚÈÛÙÔ˘ Î·È ‰›Î·ÈÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜. √È ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ‰È·ÎÚ›-
√È ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ‰È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È ¿ÓÙÔÙ ·fi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ËıÈ΋, ÂÓÒ ÔÈ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ·›ÚÓÔ˘Ó ¿ÓÙÔÙ ˘fi„Ë ÙÔ˘˜ ÙÔÓ ·fiÏ˘ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ
ÓÔÓÙ·È ¿ÓÙÔÙ ·fi ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ËıÈ΋, ÂÓÒ ÔÈ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Ì·˜ ·›ÚÓÔ˘Ó ¿ÓÙÔÙ ˘fi„Ë ÙÔ˘˜ ÙÔÓ ·fiÏ˘ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÛÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ.
√π ™∆√Ã√π ª∞™ ™Ù· ¯ÚfiÓÈ· Ô˘ ¤Ú¯ÔÓÙ·È, ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ӷ ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘-
Ì ÈÛÙ¿ ÙȘ ‚·ÛÈΤ˜ ·Ú¯¤˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜, Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÛÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ Ì·˜ ÂÈÙ˘¯›·: ■ ¡· ÚÔÛʤÚÔ˘Ì ÙȘ ηχÙÂÚ˜ casual Î·È street wear ÚÔÙ¿ÛÂȘ ÛÙȘ ηχÙÂÚ˜ ÙÈ̤˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. ■ ¡· ·Ú·Ì›ÓÔ˘Ì ̛·
‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·. ∆Ô Û¯Â‰È·ÛÙÈÎfi Ì·˜ ÙÌ‹Ì· Ù·Íȉ‡ÂÈ ·‰È¿ÎÔ· Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Î·È ÌÂÏÂÙÒÓÙ·˜ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ·ÁÔÚ·ÛÙÈÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‡, ÒÛÙ ӷ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ÙȘ ÎÔÏÂÍÈfiÓ Ù˘ Pink. ■ ¡· Û˘Ó¯›ÛÔ˘ÌÂ, ¯¿ÚȘ ÛÙÔÓ ‰˘Ó·ÌÈÛÌfi Î·È ÙËÓ Â˘ÂÏÈÍ›· Ì·˜, Ó· ›̷ÛÙ ¤Ó· ‚‹Ì· ÌÚÔÛÙ¿. ¡· ÚÔ‚Ï¤Ô˘ÌÂ, Ó· ηٷÓÔÔ‡ÌÂ Î·È Ó· ηχÙÔ˘Ì ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜, ÚÔÛʤÚÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜ ¿ÓÙ· οÙÈ Ó¤Ô. √ ۯ‰ȷÛÌfi˜ ÙˆÓ ÚÔ‡¯ˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ‰È·ÓÔÌ‹ ÙˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Á›ÓÂÙ·È ·Â˘ı›·˜ ·fi ÂÌ¿˜, ¯ˆÚ›˜ ÌÂÛ¿˙ÔÓÙ˜ Î·È Î·ı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ. ªÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔ˘Ì ÙÔÓ ¿ÌÂÛÔ ÂÊԉȷÛÌfi ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ì·˜ Ì ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ϤÍË Ù˘ Ìfi‰·˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÙË Û˘Ó¯‹ ·Ó·Ó¤ˆÛË.
54
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„ p
www.kerdos.gr
√√
∆√ ∂¡∞ ∆ƒπ∆√ ∆ø¡ ∫∞∆∞™∆∏ª∞∆ø¡ §∂π∆√Àƒ°∂π ª∂ ∆√ ™À™∆∏ª∞ ∆∏™ ¢π∫∞π√Ã∏™∏™
∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜: ∂ÍËÓÙ¿¯ÚÔÓË Û¯¤ÛË ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Ì ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜
∆
Ô Ï¤ÔÓ ·Á·Ë̤ÓÔ Î·È ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÈÌÔ brand ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÙˆÓ ËÏÂÎÙÚÈÎÒÓ Î·È ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÒÓ Û˘Û΢ÒÓ ¤¯ÂÈ Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ Ó· ıˆÚÂ›Ù·È Ë ÂÙ·ÈÚ›· ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜, Ë ÔÔ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÁÈ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 60 ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ∂‰Ò Î·È ‰ÂηÂٛ˜ ÔÈ ∂ÏÏËÓ˜ ηٷӷψ٤˜ ÂÌÈÛÙ‡ÔÓÙ·È Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ÁÈ· ÙȘ ¯·ÌËϤ˜ ÙÈ̤˜ Î·È ÙËÓ ¿„ÔÁË Â͢ËÚ¤ÙËÛË, Ô‰ËÁÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ì ‰È·ÊÔÚ¿ ·fi ÙÔÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi. ∏ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ϤÔÓ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙÔ ÈÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ì 104 ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ù· 32 ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Ì ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· Ù˘ ‰ÈηÈÔ¯ÚËÛ›·˜ (franchise). ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ¿ÏψÛÙ ÁÈ· ÙË ÌÔÓ·‰È΋ ÂÙ·ÈÚ›· ËÏÂÎÙÚÈÎÒÓ ÂȉÒÓ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ ÂÏ΢ÛÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ ¤Ӊ˘Û˘ Û ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘fi Ù˘. ∆Ô Û‡Á¯ÚÔÓÔ ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ franchise Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ Â›Ó·È ÙÔ ÌfiÓÔ ·Ô‰Â‰ÂÈÁ̤ӷ ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ Û‡ÛÙËÌ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ·ÊÔ‡ ÂÎÙfi˜ ·fi ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÙÔ Î¤Ú‰Ô˜ ÙÔ˘ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙËfranchisee, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙȘ ¯·ÌËϤ˜ ÙÈ̤˜ Î·È ÙÔ ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÁÈ· ÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ Û οı ÌÈÎÚ‹ ‹ ÌÂÁ¿ÏË fiÏË Ù˘ ¯ÒÚ·˜. ∏ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜
∏ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ› ÙË ‰ÈÂıÓ‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Dixons Î·È ÙËÓ Ôχ¯ÚÔÓË ÂÌÂÈÚ›· Ù˘ ·fi ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ηٷʤÚÓÔÓÙ·˜ Ì ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙË ‰È΋ Ù˘ ÂÏ΢ÛÙÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ› ÙË ‰ÈÂıÓ‹ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Dixons Î·È ÙËÓ Ôχ¯ÚÔÓË ÂÌÂÈÚ›· Ù˘ ·fi ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ, ηٷʤÚÓÔÓÙ·˜ Ì ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ó· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙË ‰È΋ Ù˘ ÂÏ΢ÛÙÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· fiÛÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó ÌÈ· ÒÚÈÌË Î·È ·ÓÙ·Ô‰ÔÙÈ΋ ¤Ӊ˘ÛË.
∆√ √º∂§√™ ∂ÈϤÔÓ Î¤Ú‰Ô˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ franchisees ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÔÈ ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓ˜ ˘Ô‰Ô̤˜ Ù˘ ¡Ô1 ·Ï˘Û›‰·˜ ËÏÂÎÙÚÈÎÒÓ Î·È ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÒÓ Û˘Û΢ÒÓ. ∏ Ì˯·ÓÔÁÚ¿ÊËÛË Û fiÏÔ ÙÔ Ì‹ÎÔ˜ Ù˘
·Ï˘Û›‰·˜ ÎÚ·Ù¿ÂÈ online fiÏ· Ù· ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, ÂÓÒ ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ì·˜ fiÏ· Ù· ÔʤÏË Ô˘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ·fi ÙË Û˘Ó‰˘·Ṳ̂ÓË ¯Ú‹ÛË ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÒÓ Î·È Ê˘ÛÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ. √È Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Î·È ÔÈ Û˘Ó¤ÚÁÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÔÈÎÔÓÔÌÈÒÓ Îϛ̷ÎÔ˜ ·fi ÙËÓ ÎÂÓÙÚÈ΋ ÚÔÌ‹ıÂÈ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ·fi ÙËÓ Dixons ÁÈ· fiϘ ÙȘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘, ·˘Í¿ÓÔ˘Ó ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ Î¤Ú‰Ô˘˜ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Ì·˜ Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ÌÈ· ÌÔÓ·‰È΋ ÂÌÔÚÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘˜. ªÂ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·ÏÏ¿ Î·È ¯¿ÚË ÛÙËÓ ·Ú¯fiÌÂÓË Âη›‰Â˘ÛË, ÔÈ franchisees Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ÌÔÈÚ¿˙ÔÓÙ·È Ì·˙› Ì·˜ Ù˘ ·Í›Â˜ Î·È ÙËÓ ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú· ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ˆ˜ ›ÎÂÓÙÚÔ ÙÔÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ‹ Î·È ÙËÓ Â͢ËÚ¤ÙËÛ‹ ÙÔ˘, Ì ÙÚfiÔ Ô˘ Ó· ÍÂÂÚÓ¿ ÙȘ ÚÔÛ‰Ô˘ ÙÔ˘. ∂Ó· ·ÎfiÌË ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ Ë ·Ï˘Û›‰·, Â›Ó·È Ë Â˘ÂÏÈÍ›· Î·È Ë ÔÈÎÈÏ›· ÙˆÓ ÙÚfiˆÓ ÏËڈ̋˜. ªÂ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Á›ÓÂÙ·È Ô ¡Ô1 ÚÔÔÚÈÛÌfi˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ Ù˘ οı ÂÚÈÔ¯‹˜ Ô˘ ͤÚÔ˘Ó fiÙÈ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÌÈÛÙ¢ıÔ‡Ó ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Î·È ÈÔ ·ÍÈfiÈÛÙÔ fiÓÔÌ· ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿.
®®
√π ™À¡∂ƒ°∞∆∂™ √È ‰Âο‰Â˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì·˜ ÌÂٷʤÚÔ˘Ó Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ fiÏ˘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÙËÓ ··Ú¿ÌÈÏÏË ÂÌÂÈÚ›· ·ÁÔÚÒÓ Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÎÂÚ‰›˙Ô˘Ó Î·È ÔÈ ›‰ÈÔÈ Ì¤Ûˆ ÌÈ·˜ Ôχ ·Ô‰ÔÙÈ΋˜ ¤Ӊ˘Û˘ Ô˘ ÔÚ›˙ÂÈ Ì ۇÁ¯ÚÔÓÔ ÙÚfiÔ ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ·ÌÔÈ‚·›Ô˘ ΤډԢ˜ (Win-win situation), ϤÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·. ¢ÂÓ Â›Ó·È Ù˘¯·›Ô ¿ÏψÛÙ fiÙÈ ÚfiÛÊ·Ù· ‰‡Ô ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ expert ·ÔÊ¿ÛÈÛ·Ó Ó· ÂÓۈ̷وıÔ‡Ó ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜. ¡¤Â˜ ·ÚfiÌÔȘ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ·Ó·Ì¤ÓÔÓÙ·È Ôχ Û‡ÓÙÔÌ·, ·ÊÔ‡ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ÛÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË Î·È ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ΢ڛˆ˜ ̤ۈ ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ franchise.
Rouge Paris: ∞Ó¿Ù˘ÍË ‰ÈÎÙ‡Ô˘ Ì ‚¿ÛË ÙËÓ È‰·ÓÈ΋ Û¯¤ÛË ÔÈfiÙËÙ·˜ Î·È ÙÈÌ‹˜
∏
Rouge Paris (www.rougeparis.gr) Â›Ó·È ÂÙ·ÈÚ›· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È ÂÌÔÚ›·˜ Á˘Ó·ÈΛˆÓ ÂÓ‰˘Ì¿ÙˆÓ, Ë ÔÔ›· ȉڇıËΠÙÔ 1998, Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ÚÔÛʤÚÂÈ fiÌÔÚÊÔ ÚÔ‡¯Ô, ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋˜ ÔÈfiÙËÙ·˜, Û ÚÔÛÈÙ¤˜ ÙÈ̤˜. ªÂÙ¿ ·fi Ì›· ۯ‰fiÓ ‰ÂηÂÙ›· Û˘Ó¯ԇ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘, Ë Rouge Paris ·ÔÙÂÏ›, È·, ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ Ìfi‰· - ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ¿Óˆ ¤Ó‰˘Û˘ - Î·È Ì›· ·fi ÙȘ ÚÒÙ˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ οı ÎÔÌ„‹˜ Á˘Ó·›Î·˜, ÁÈ· ÚÔÛÂÁ̤Ó˜ ÂÌÊ·Ó›ÛÂȘ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ ÂÚÁ·Û›·˜ Ù˘, ÛÙȘ ‚Ú·‰ÈÓ¤˜ ÂÍfi‰Ô˘˜ ‹ ÛÙÔÓ ÂχıÂÚÔ ¯ÚfiÓÔ Ù˘.
ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ·ÔÎÏÂÈÛÙÈ΋˜ ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÒÏËÛ˘ ÙˆÓ Û˘ÏÏÔÁÒÓ Ù˘ Î·È 50 Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ¯ÔÓ‰ÚÈ΋˜ ÒÏËÛ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ Î·È ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ·ÁÔÚ¿. ™‹ÌÂÚ· Ë ÂÙ·ÈÚ›· ··Û¯ÔÏ› ÂÚ›Ô˘ 120 ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Û fiÏ· Ù· ÛÙ¿‰È· Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙˆÓ ÚÔ‡¯ˆÓ, ÍÂÎÈÓÒÓÙ·˜ ·fi ÙËÓ ¤Ú¢ӷ ·ÁÔÚ¿˜ Î·È ÙȘ Ù¿ÛÂȘ Ù˘ Ìfi‰·˜, ÂÚÓÒÓÙ·˜ ÛÙÔÓ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÔÌ¿‰· °¿ÏÏˆÓ Û¯Â‰È·ÛÙÒÓ, ÙËÓ ÎÔ‹, ÙË Ú·Ê‹ Î·È ÙÔÓ ÔÈÔÙÈÎfi ¤ÏÂÁ¯Ô, ÁÈ· Ó· ηٷϋÍÂÈ ÛÙË ¯ÔÓ‰ÚÈ΋ Î·È ÏÈ·ÓÈ΋ ‰È¿ıÂÛË Ì¤Û· ·fi ¤Ó· ·˘ÛÙËÚ¿ ÂÈÏÂÁ̤ÓÔ ·ÓÂÏÏ·‰ÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ.
∏ ºπ§√™√ºπ∞ ∏ ∂∆∞πƒ∂π∞ ∏ Rouge Paris ‰È·ı¤ÙÂÈ Ì›· Û‡Á¯ÚÔÓË È‰ÈfiÎÙËÙË ·Ú·ÁˆÁÈ΋ ÌÔÓ¿‰·, Ì ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ ·fiÏ˘Ù· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ Á˘Ó·ÈΛ·˜ ¤Ó‰˘Û˘, ηıÒ˜ Î·È 35
™ÙË Rouge-Paris, ÛÙÂϤ¯Ë, ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ ηıÔ‰ËÁÔ‡ÓÙ·È ·fi ÎÔÈÓ¤˜ ·Í›Â˜. ¶ÈÛÙÂ‡Ô˘Ó ÛÙË ‰‡Ó·ÌË Ù˘ ÔÌ¿‰·˜, ÛÙËÓ ÂÈÏÈÎÚÈÓ‹ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÛÙȘ ·ÓıÚÒÈÓ˜ Û¯¤ÛÂȘ, ÛÙË
Û˘ÓÂÚÁ·Û›·, ÛÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙËÓ ÔÔ›· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÙ‡¯Ô˘Ó ¿ÓıÚˆÔÈ Ô˘ ÙÔ˘˜ Û˘Ó‰¤ÂÈ ÙÔ fiÚ·Ì·. ∏ ÂÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÚ›· Ù˘ Rouge Paris ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ Ìfi‰·˜ ·ÔÙÂÏ› ‰Èη›ˆÛË Î·È ˙ˆÓÙ·Ó‹ ·fi‰ÂÈÍË Ù˘ ‰‡Ó·Ì˘ ÙˆÓ ·Ú¯ÒÓ ·˘ÙÒÓ.
FRANCHISE ∏ Rouge Paris ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ¤ÎÙ·Û˘ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ˆÏ‹ÛÂÒÓ Ù˘ ·Ó·˙ËÙ¿ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎÔ‡˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Û fiϘ ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ fiÏÂȘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Ì ›ÛÙË ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ Ù˘ Î·È ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÂÈÙ˘¯›·. ∏ ÔÏ˘ÂÙ‹˜ ÂÌÂÈÚ›· Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ¤Ó‰˘Û˘ Î·È ÙÔ ‹‰Ë ˘¿Ú¯ÔÓ ‰›ÎÙ˘Ô ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙËÓ ˘ÂÚ·Í›· Ë ÔÔ›· ÂÁÁ˘¿Ù·È ¤Ó· Û˘Ì·Á¤˜ ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ì ¿ÚÈÛÙÔ ÚÔ˚fiÓ Î·È Â˘¯·ÚÈÛÙË̤ÓÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜.
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
√√
www.kerdos.gr
55 KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„
p
∏ °ƒ∏°√ƒ∏ ∞¡∆∞¶√∫ƒπ™∏ ∆√À ∫√™ª√À ∂°π¡∂ ™Àªª∞Ã√™ ∆∏™ CREPALAND
ª›· ·Û‡ÁÎÚÈÙË ÎÚ¤· Ì ¿ÚˆÌ· ∫ÂÊ·ÏÔÓÈ¿˜
¢
ÂηÂÓÓ¤· (19) ¯ÚfiÓÈ· ÚÈÓ, Á ÓÓ ‹ ı Ë Î Â ÛÙËÓ ∫ÂÊ·ÏÔÓÈ¿ Î·È ¤ÁÈÓ ڿÍË, Ë È‰¤· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ ÌÈ·˜ ·Í¤ڷÛÙ· Á¢ÛÙÈ΋˜ Î·È ·Û‡ÁÎÚÈÙ· ÔÈÔÙÈ΋˜ ÎÚ¤·˜. ∏ ÁÚ‹ÁÔÚË ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ ¤ÁÈÓ ۇÌÌ·¯fi˜ Ì·˜ Î·È Î‡ÚÈÔ˜ ˘ÔÎÈÓËÙ‹˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ‚ÂÏÙ›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜. ∆Ô ¿ıÔ˜ Ì·˜ ·˘Ùfi, ÌÂÙÔ˘ÛÈÒıËΠÁÚ‹ÁÔÚ·, Û ȉȷ›ÙÂÚ· ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎfi Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÊÈÏÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Û‹ÌÂÚ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ì ÙË Ì¤ıÔ‰Ô franchise Î·È shop in shop. ∞ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ô‰Â‰ÂÈÁ̤ӷ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Ì·˜ ›ڷ, ‹ÏıÂ Ë Î·Ù·Í›ˆÛË ÙÔ˘ ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Ì·˜ Û ·ÓÂÏÏ·‰ÈÎfi ›‰Ô. ™‹ÌÂÚ·, Ë CrepaLand Û·˜ ÚÔÛʤÚÂÈ ÙȘ ¿ÚÈÛÙ˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Ó· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÙ ٷ ÎÂÊ¿Ï·È¿ Û·˜, Ì ÁÓÒÌÔÓ· ÙÔÓ ·fiÏ˘ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÚÔ˜ ÂÛ¿˜ Î·È ÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ù˘. ™ÙÔ ∞ÚÁÔÛÙfiÏÈ Ù˘ ∫ÂÊ·ÏÔÓÈ¿˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Ë Û‡Á¯ÚÔÓË ÌÔÓ¿‰· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ Ì›ÁÌ·ÙÔ˜ (Û ÌÔÚÊ‹ ÛÎfiÓ˘) Ù˘ ÎÚ¤·˜, ‚¿ÛÂÈ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ISO 22000, Ë ÔÔ›· ÌÔÚ› Ó· ηχ„ÂÈ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ 150 ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ. √ÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ˘Ô‰Ô̤˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜, ÔÈ ‚ÂÏÙȈ̤Ó˜ ÎÂÓÙÚÈΤ˜ Û˘Ìʈӛ˜ Ì ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ ÂÍÔÏÈÛÌÒÓ, ·ÚÔ¯‹˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÚÔÛÊÔÚ¿˜ ∞’ ˘ÏÒÓ, Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο, ÛÙËÓ ÂÈϤÔÓ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ηٷÛ΢·ÛÙÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ Î·È ÙˆÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÂÍfi‰ˆÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ. ∏ ¤Ӊ˘Û‹ Û·˜ Û ¤Ó·
¿ÚÙÈ· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Û˘Ó¿ÁÂÙ·È: ■ °Ú‹ÁÔÚË ·fiÛ‚ÂÛË ÙÔ˘ ÔÏÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ ¤Ӊ˘Û˘. ■ ÷ÌËÏfi ÔÏÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ Â¤Ó‰˘Û˘ Û˘ÁÎÚÈÙÈο Ì ¿ÏÏ· Franchise. ■ √Ï· Ù· ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· ÂÓfi˜ ¿ÚÈÛÙ· ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Franchise.
¶ƒ√∆∂ƒ∞π√∆∏∆∂™ √ ¤ÏÂÁ¯Ô˜ / ÂÈÚÚÔ‹ Û‹Ì·ÙÔ˜ ¤¯ÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÛËÌ·Û›· Î·È Î·Ù¿ Û˘Ó¤ÂÈ· Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηÙ¢ı‡ÓÂÙ·È ÛÂ: ™Â η›ÚÈ· ÛËÌ›· ÌÂÁ¿ÏˆÓ fiψÓ, Ì ÌÂÁ¿ÏË ÂÌÔÚÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ Ë̤ڷ˜ Î·È Ì Ӣ¯ÙÂÚÈÓ‹ ˙ˆ‹ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ Ó‡¯Ù·˜ ™Â οı ·ÛÙÈ΋ ÂÚÈÔ¯‹ ∞ı‹Ó·˜ & £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, ˘fi ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ Î·È Ì ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÍ¿ÛÎËÛ˘ delivery.
1. 2.
™ÙÔ ∞ÚÁÔÛÙfiÏÈ Ù˘ ∫ÂÊ·ÏÔÓÈ¿˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Ë Û‡Á¯ÚÔÓË ÌÔÓ¿‰· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ Ì›ÁÌ·ÙÔ˜ (Û ÌÔÚÊ‹ ÛÎfiÓ˘) Ù˘ ÎÚ¤·˜, ‚¿ÛÂÈ ÚԉȷÁÚ·ÊÒÓ ISO 22000, Ë ÔÔ›· ÌÔÚ› Ó· ηχ„ÂÈ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ 150 ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ
3.
™Â ÂÈÏÂÁ̤Ó˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ ·گ›·˜ (΢ڛˆ˜ Û fiÏÂȘ Ì ÏËı˘ÛÌfi ¿Óˆ ÙˆÓ 30.000 ÌÔÓ›ÌˆÓ Î·ÙÔ›-
ΈÓ), Ì ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈ· ‹ Î·È Ì ÛÙÚ·ÙÔÏÔÁÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜. ™Â ÓËÛÈ¿ Ì ˘„ËÏ‹ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈ΋
4.
ΛÓËÛË Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ ηÏÔηÈÚÈÔ‡ ‹ Î·È Ì ÛÙÚ·ÙÔÏÔÁÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜.
5.
™Â ÎÏÂÈÛÙ¤˜ ·ÁÔÚ¤˜ fiˆ˜ ÏÔ›·, ÔÏ˘ÎÈÓËÌ·ÙÔÁÚ¿ÊÔÈ, ·ÓÂÈÛÙËÌÈÔ˘fiÏÂȘ, ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ·, Î.Ï.
56
∫Àƒπ∞∫∏ 20 º∂µƒ√À∞ƒπ√À 2011
KEP¢O™ ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™
„ p
www.kerdos.gr
√√
ƒ∂∑∂ƒµ∞: 30 Ã√¡π∞ ∂¶π∆ÀÃ∏ª∂¡∏™ ¶√ƒ∂π∞™ ™∂ ∂¡∞N ª√¡∞¢π∫√ ¶ƒø∆√¶√ƒπ∞∫√ ƒ√§√
∆Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ‰›ÎÙ˘Ô gadgets, ÂȉÒÓ ‰ÒÚÔ˘ Î·È Â˘¯ÂÙËÚ›ˆÓ ηÚÙÒÓ
∏
ÂÙ·ÈÚ›· ƒÂ˙¤Ú‚· Ì 30 ¯ÚfiÓÈ· ÂÙ˘¯Ë̤Ó˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ‰ÈηȈ̷ÙÈο ηٷٿÛÛÂÙ·È ÚˆÙÔfiÚÔ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘. ∞ӷχÔÓÙ·˜ ÙÔ DNA Ù˘ ÂÈÙ˘¯›·˜ (ÊÙËÓ¤˜ ÙÈ̤˜ - ¿ÚÈÛÙË ÔÈfiÙËÙ· ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ) ·Ú¤¯ÂÈ ˘„ËÏ‹ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜. √ ȉÈÔÎÙ‹Ù˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ƒÂ˙¤Ú‚· Î. ™Ù·Ì¿Ù˘ º·ÛÔ˘Ï‹˜ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÙËÓ ÚÒÙË ·Ú·ÁˆÁÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ì ¢¯ÂÙ‹ÚȘ οÚÙ˜ Î·È ¤Í˘Ó· ‰ÒÚ·, ÍÂÎÈÓÒÓÙ·˜ ÙÔ 1981 Ì’ ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ¯ÔÓ‰ÚÈ΋˜ ÒÏËÛ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙËÓ ∫‡ÚÔ. ¢Âη¤ÓÙ ¯ÚfiÓÈ· ÌÂÙ¿, ÙÔ 1996, ·ÓÔ›ÁÂÈ Ù· ÚÒÙ· ÂÙ·ÈÚÈο ηٷÛÙ‹Ì·Ù·. ∆Ô 1997, Ë ÂÌÂÈÚ›· ÙˆÓ 16 ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓˆÓ ÂÙÒÓ Î·È Ë ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ÈÏÔÙÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ô‰ËÁÔ‡Ó ÛÙÔ franchising Î·È ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ. ∂¯ÔÓÙ·˜ ÂÎÏËÚÒÛÂÈ ÙÔÓ ÛÙfi¯Ô Ù˘ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¤Ó· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚÔ‚¿‰ÈÛÌ· ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ˘ÔÙ˘Ò‰Ô˘˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, ÂÂÓ‰‡ÂÈ Î·È ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙËÓ ˘„ËÏÔ‡ ÂȤ‰Ô˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ù˘ Î·È ÛÙËÓ ·‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢ÙË ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Ù˘, Ì ÁÓÒÌÔÓ· ¿ÓÙ· ÙȘ ·›ÛÙÂ˘Ù· ÊÙËÓ¤˜ ÙÈ̤˜. ∏ ƒÂ˙¤Ú‚· Û‹ÌÂÚ· ‰È·ı¤ÙÂÈ ¿ÚÈÛÙ˜ ˘Ô‰Ô̤˜ Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÔ È‰·ÓÈÎfi ·Î¤ÙÔ ‰ÈηÈfi¯ÚËÛ˘, ÙfiÛÔ Û brand name Î·È Û ηÈÓÔÙÔÌ›· ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ fiÛÔ Û ˘ÏÈÎÔÙÂ-
®®
∆√ ¢π∫∆À√, ∆∞ √º∂§∏, √ ™À¡∂ƒ°∞∆∏™ ∆· ÔʤÏË Ô˘ ·ÔÎÔÌ›˙ÂÈ ¤Ó·˜ franchisee ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ƒÂ˙¤Ú‚· Â›Ó·È fiÙÈ ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ Ì Ôχ ÌÈÎÚfi ÎfiÛÙÔ˜ ¤Ó· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ concept Ì ηÈÓÔÙÔÌÈΤ˜ ȉ¤Â˜ Ô˘ ÙÔ˘ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯›·, ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·Ô‰fiÛÂȘ, ȉ·ÓÈ΋ Û¯¤ÛË ÔÈfiÙËÙ·˜ - ÙÈÌ‹˜ (value for money), ‰È·Ú΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ·fi ÈηÓÔ‡˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È Â˘¯·ÚÈÛÙË̤ÓÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ¿˜ ÙÔÓ Û’ ¤Ó· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· Ì›·˜ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ·Ï˘Û›‰·˜ Ô˘ ÙÔ˘ ·Ú¤¯ÂÈ Î·Ù·ÍȈ̤ÓÔ Î·È ÈÛ¯˘Úfi brand name, ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Û ı¤Ì·Ù· Ì¿ÚÎÂÙÈÓÁÎ Î·È ‰È·Ê‹ÌÈÛ˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ¤ÙÔÈÌË ÂÏ·Ù›·, ¿ÌÂÛ· Î¤Ú‰Ë Î·È Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ·. ∆Ô ÚÔÊ›Ï ÙÔ˘ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘ franchisee ƒÂ˙¤Ú‚· Ú¤ÂÈ Ó· ‰È·ÎÚ›ÓÂÙ·È ·fi: ÷ÌfiÁÂÏÔ, ÂÚÁ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ·ÎÂÚ·ÈfiÙËÙ·, Ù·ÂÈÓfiÙËÙ·, ¢·ÈÛıËۛ˜ Î·È ˘ÁÈ›˜ ÊÈÏÔ‰Ô͛˜. ¡· Â›Ó·È Î˘ÓËÁfi˜ Ù˘ ÂÈÙ˘¯›·˜, Ó· ÙÔÏÌ¿, Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› Î·È Ó· ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ Ì¤Û· ·fi ÙȘ ‰Ô̤˜ Î·È ÙË ÊÈÏÔÛÔÊ›· ÙÔ˘ concept Ù˘ ƒÂ˙¤Ú‚· Ô˘ ÂÁÁ˘¿Ù·È ÙËÓ ·ÌÔÈ‚·›· ¢ËÌÂÚ›·. ™‹ÌÂÚ· Ë ƒÂ˙¤Ú‚· ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Î·È ÌÔÓ·‰ÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô ÒÏËÛ˘ gadgets, ÂȉÒÓ ‰ÒÚÔ˘ Î·È Â˘¯ÂÙËÚ›ˆÓ ηÚÙÒÓ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ô˘ ÂÂÎÙ›ÓÂÙ·È Ì ÈÏÈÁÁÈÒ‰ÂȘ Ú˘ıÌÔ‡˜.
¯ÓÈ΋ ˘Ô‰ÔÌ‹ Î·È Û ·ÓıÚÒÈÓÔ ‰˘Ó·ÌÈÎfi, ÒÛÙ ӷ ÌÔÚ› Ó· ·ÓÙÂÂͤگÂÙ·È Û fiϘ ÙȘ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ ‰ÈηÈÔ·Úfi¯ˆÓ. ∏ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ Ù˘ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Î·È ÙÔ˘ ÂÓÈ·›Ô˘ ÙÚfiÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ÂÓÈ·›· ÂÌÊ¿ÓÈÛË, ÙËÓ ÎÔÈÓ‹ ÂÌÔÚÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Î·È ÙȘ ·Û˘Ó·ÁÒÓÈÛÙ˜ ÙÈ̤˜ ÏÈ·ÓÈ΋˜ Â›Ó·È ÂΛӷ Ù· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ô˘ οÓÔ˘Ó ÙËÓ ·Ï˘Û›‰· ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ ƒÂ˙¤Ú‚· Ó· ͯˆÚ›˙ÂÈ ÛÙË Û˘Ó›‰ËÛË ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ.
∏ ª∞°π∫∏ ™À¡∆∞°∏ ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ƒÂ˙¤Ú‚· ¤¯ÂÈ Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ Ó· ·Ó·Î·Ï‡„ÂÈ ÙË «Ì·ÁÈ΋ Û˘ÓÙ·Á‹» ηıÈÛÙÒÓÙ·˜ ÙËÓ Î˘Ú›·Ú¯Ë ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÂȉÒÓ ‰ÒÚÔ˘, ÙˆÓ gadgets Î·È ÙˆÓ Â˘¯ÂÙËÚ›ˆÓ ηÚÙÒÓ. ∏ ηÈÓÔÙÔÌ›· Ô˘ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÂÈ Ù· ÂÌÔÚ‡̷ٷ ƒÂ˙¤Ú‚· ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙËÓ ¤ÌÓ¢ÛË, ÛÙË Û‡ÏÏË„Ë Î·È ÛÙË ÌÂÙÂÓÛ¿ÚΈÛË Ì›·˜ ÚˆÙÔÔÚȷ΋˜ ȉ¤·˜ Û ÂÌÔÚ‡ÛÈÌÔ ÚÔ˚fiÓ, ̤ۈ ÂÓfi˜ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎÔ‡ Î·È ·Ô‰ÔÙÈÎÔ‡ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÏÈ·ÓÈ΋˜
ÒÏËÛ˘. ™ÙË ‰‡ÛÎÔÏË ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ ‰È·Ó‡Ô˘ÌÂ, Ì ÙËÓ ÂͿψÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘, ÙËÓ ¤ÏÏÂÈ„Ë Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È Ì ÙÔ ÏÈ·ÓÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ Û ÙÚԯȿ ‡ÊÂÛ˘, Ë ƒÂ˙¤Ú‚· ηٷʤÚÓÂÈ fi¯È ÌfiÓÔ Ó· ·ÓÙÈÛÙ¤ÎÂÙ·È Ì fiÏ· ÙȘ ÊÙËÓ¤˜ ÙÈ̤˜ ·ÏÏ¿ Ó· «ÙÚ¤¯ÂÈ» Û ڢıÌÔ‡˜ ͤÊÚÂÓ˘ ·Ó¿Ù˘Í˘. ∆· 71 Ó¤· ÎÂÚ‰ÔÊfiÚ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Û’ ¤Ó·Ó ¯ÚfiÓÔ ÈÛÙÔÔÈÔ‡Ó fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ƒÂ˙¤Ú‚· ÂÓ¿ÓÙÈ· ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÎÚ›ÛË.
HIGH LIFE HAIR PRODUCTS
¢˘Ó·ÌÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÔÌÔÚÊÈ¿˜ Î·È ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì·ÏÏÈÒÓ
ª
 ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ Û ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È È‰ÈÒÙ˜, ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔÓ ¯ÒÚÔ Ù˘ ÔÌÔÚÊÈ¿˜ Î·È ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì·ÏÏÈÒÓ Ë ÂÙ·ÈÚ›· hair products, ˆ˜ ı˘Á·ÙÚÈ΋ Ù˘ Lamna Group, Ô˘ ȉڇıËΠÙÔ 1968. ∏ High Life hair products Ì ·ÚˆÁfi ÙËÓ ÂӉ‰ÂÈÁ̤ӷ ÔÏ˘ÂÙ‹ ›ڷ Ù˘ ¿Óˆ ÙˆÓ 40 ÂÙÒÓ ¿Óˆ ÛÙ· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ Ù¯ÓÈΤ˜ ÚÔÛıÂÙÈ΋˜ Ì·ÏÏÈÒÓ, ·Ô‚ϤÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË Ù˘ Ê˘ÛÈ΋˜ ÔÌÔÚÊÈ¿˜, ÛÙËÓ ¤ÎÊÚ·ÛË Ù˘ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÛÙËÓ Ú·ÁÌ¿ÙˆÛË ÙˆÓ ÂÈı˘ÌÈÒÓ ÙfiÛÔ ÙÔ˘ ηٷӷψÙÈÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‡ fiÛÔ Î·È ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ, ηχÙÔÓÙ·˜ ÙȘ Û˘ÓÂ-
˘Ô‰Ô̤˜, ÛÙËÓ ÂÈÛٷ̤ÓË ¤Ú¢ӷ Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÛÙË ÛÙÂϤ¯ˆÛË Ì ¿ÚÙÈ· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ÚÔÛˆÈÎfi. ™ÙÔ¯ÔıÂÙÂ›Ù·È ÙÔ brand name Ù˘ Ó· Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ÚÔ˚fiÓÙ· ηÈÓÔÙfiÌ·, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο, ‡¯ÚËÛÙ·, Ì ˘„ËϤ˜ ÚԉȷÁڷʤ˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ Î·È ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜.
π™ÃÀƒ√ ™∏ª∞ ¯Ò˜ ‰È¢ڢÓfiÌÂÓ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘˜. √È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈΤ˜ Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ì ‰È·ÎÂÎÚÈ̤ÓÔ˘˜ Ô›ÎÔ˘˜ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÙË ‰È¿ıÂÛË Ì›·˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙ·Ù˘ Áο̷˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Û ÂÚԇΘ, ÔÛÙ›˜, hair extensions, ÙÚ¤Û˜ & ÙÚ¤ÛÔ clips ηٷÛ΢·Ṳ̂ӷ ·fi
100 % Ê˘ÛÈÎfi Ì·ÏÏ› ·Ú›ÛÙ˘ ÔÈfiÙËÙ·˜, ·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ Ù· ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ· ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È ÂÈÏÔÁ‹˜. ∏ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ˘ÏÔÔ›ËÛ˘ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ Ï¿ÓÔ˘ Ù˘ High Life hair products ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙË Û˘Ó¯‹ ¤Ӊ˘ÛË Û Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·, ÔÚÁ¿ÓˆÛË, ÚÔˆıËÙÈΤ˜ ÂÓ¤ÚÁÂȘ,
∏ High Life hair products ̤ۈ ÙÔ˘ franchising ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ¤Ó· ÈÛ¯˘Úfi ÂÌÔÚÈÎfi Û‹Ì·, ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ··Û¯fiÏËÛË, ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Û ÚÔÛˆÈÎfi, ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi, ÂıÓÈÎfi ›‰Ô, ÌÂٷʤÚÂÈ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·, ‰È¢ڇÓÂÈ Ù· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈο ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù· Î·È ˆı› ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Û ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÚfiÙ˘·.
√√ ∞¡∞¶∆À•∏ ∞Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ Ӥ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Î·È ‰ÈηÈÔ‰fi¯Ô˘˜ (franchisees), ÂȉÈÒÎÂÈ ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ High Life hair products Û ÎÔÌ‚Èο ÂÌÔÚÈο ÛËÌ›· Ô˘ ı· Â͢ËÚÂÙÔ‡Ó ÙfiÛÔ ÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· fiÛÔ Î·È ÙËÓ ·ÏÏÔ‰·‹ ˙‹ÙËÛË, ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ÚÔÛ‚·ÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ·Á·ıÒÓ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÙÂÏÈÎÔ‡˜ ·Ô‰¤ÎÙ˜. ¶·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ Ï‹ÚË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ì¤Ûˆ ÂȉÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘, Âη›‰Â˘Û˘ Î·È ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ ÙˆÓ ÛËÌ›ˆÓ, ¢ÓÔÔ‡ÓÙ·È ÂÓÂÚÁ¿ ÔÈ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ› Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È Î·Ù’ ¤ÎÙ·ÛË Ë ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ· Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜. ª¤ÏËÌ¿ Ù˘ Â›Ó·È Ë ıÂÌÂÏ›ˆÛË ÈÛ¯˘ÚÒÓ Î·È Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈˆÓ ‰ÂÛÌÒÓ Ì ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Î·È ÙÔ˘˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Ù˘, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Â‰Ú·ÈÒÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ ·ÌÔÈ‚·›· ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È ÔʤÏË.