COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES DE ENTRADA YDESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN EL ÁREA DEMERCADEO DEL PROYECTO FORMATIVO ASOCIADO
GESTIÓN DE MERCADOS (850051) RUTA (401298)
AUTOR: KEVIN DYLAN MAKEY MUÑOZ MONROY
TECNOLOGIA EN GESTION DE MERCADOS SENA-VIRTUAL
Coordinación de actividades de entrada y desarrollo del talento humano en el área de mercadeo del proyecto formativo asociado Revista Online que contenga el desarrollo de cada uno de los ítems solicitados
Desarrollo del talento humano El desarrollo del talento humano como ventaja competitiva es un tema relevante hoy, mañana y lo será siempre porque convivimos con la crisis económica y social, transformación de empresa, despidos, pero todas aquellas empresas que hayan interiorizado la importancia de contar con los mejores equipos humanos y de construir el compromiso con sus profesionales gozaran de posiciones privilegiadas El talento es una activo estratégico de la empresa, el nuevo paradigma empresarial está centrado en las personas y en los resultados, en la medida en que se cree en el y se actué en consecuencia no solo de palabra se podrán aumentar los beneficios a incrementar la satisfacción personal
El activo más valioso El talento es el activo más valioso de la compañía, tanto es así que vivimos en lo que se ha denominado” la guerra por el talento”, en la actualidad, la compañía compite en varias frentes, por una parte captando y fidelizando clientes (externos) y por otro lado atrayendo y comprometiendo a los profesionales (internos), en la medida que la empresa sea capaz de crear valor para sus profesionales, será capaz de crear valor para sus profesionales, será capaz de crear valor a sus clientes, la importancia del talento humano no es una moda, sino una necesidad, sin embargo se ha convertido en un activo cada ves mas escaso, siendo el talento el recurso mas valioso y escaso, es con frecuencia el pero gerenciado, probablemente porque el talento es un recurso que los humanos solo aportamos si queremos. Con frecuencia olvidamos que el talento no solo consiste en conocimiento y capacidades, sino además en compromiso ya acción. Todo ellos juntos son los que proporcionan resultados existentes
El centro es el cliente El centro de la actividad de la empresa es el cliente y nada tiene sentido si no supone un beneficio para el, la empresa se tiene que esforzar en ofrecer servicios de calidad y con mayor agilidad, los clientes son cada ves mas exigentes, lo que obliga a la empresa ser mas flexible, eficiente y atener mayor capacidad de reacción, aquellas instituciones que sepan ser innovadoras, crea el nuevo servicio y se adentra en Kendala, podrán diferenciarse de sus competidores, para ello es fundamental el talento
Talento = Resultados En Kendala, a diferencia de la competencia, la constituye las empresas que crean espacios sin competencias en el mercado, captando y creando nuevos clientes, como los apasionados seguidores de la agencia de mercados, la clave del éxito se basa en la innovación del valor, es decir, crear valor al cliente al mismo tiempo que se reducen los costos. La innovación se ha convertido en el pan nuestro de cada dia del a empresa y el pulmón con el que respiran en mercados tan competitivos.
El profesional como talento Aunque el diccionario de la lengua defina al talento como una capacidad individual, mas vinculada a la inteligencia, nos vamos a referir a aquel que necesita la organización para desarrollarse plenamente y que va mas allá de la inteligencia lógica-matemática De esta manera, definimos al profesional al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados, en otras palabras es la materia prima que constituye el talento organizativo
El peso del talento Pues bien
definimos al profesional con talento como aquel que alcanza resultados superiores
dentro del a organización, lo sugiere de alguna manera talento=resultados
Depende de la organización y de los roles Le profesional con talento alcanza resultados superiores, pero necesita estar en la organización que se lo permita y que le motive La organización necesita un talento y cada profesional puede desarrollarse mejor en la organización que en otras, en Kendal existen diferentes talentos: talento directivo, talento comercial, talento técnico, talento operativo, cada uno requiere unas capacidades diferentes y maximiza su aportación de valor desde un rol determinado, un profesional que no alcance resultados superiores no significa que no pueda hacerlo en otro entorno, en otra empresa o en otro puesto Un talento diferente es el innovador y emprendedor, es una clasificación transversal puesto que cualquier profesional son los que mas valor añadido aportan en la empresa, pero tienen dos inconvenientes: por una parte, son los mas escasos en el mercado laboral y por otro lado no sobreviven en todas organizaciones solo en aquellas que generan talento organizativo
Componentes El talento requiere de tres ingredientes básicos: capacidad, compromiso y acción Analicemos cada uno de estos componentes: 1) las capacidades son los conocimientos, habilidades o actitudes 2) si las capacidades constituyen el sustrato básico del talento, el compromiso es el motor para que el profesional aporte lo máximo posible y no marche a otra compañía, la empresa al igual que l desarrolla las capacidades, también puede fortalecer el compromiso, motivando y pagando por ello 3) en nuestra actual economía, la acción significa velocidad, la innovación es constante, puesto que no puede tenerse la evolución de la tecnología, lo mejor es posicionarse en primera línea y hacerlo antes que otro
Tres. El talento requiere de tres ingredientes básicos, capacidad, compromiso y acción para marcar la diferencia
Superior. Profesional con talento alcanza resultados superiores, pero necesita estar en una organización, provocar el cambio y reinventar la compañía Estatus. El talento innovador es capaz de fracturar es estatus que las organizaciones, provocar el cambio y reinventar la compañía Activo. el talento es un activo estratégico de las empresas dando lugar a un paradigma centrado en las personas y en los resultados Océanos. Kendala a diferencia de la competencia, los constituyen la empresas que crean espacios sin competencia Misión. Kendala ofrecerá servicios de asesorías con calidad para satisfacer las necesidades de las PYMES, en lo que tiene que ver con las áreas Financiera, Mercados, Contable, Recurso Humano, Producción, Gerencial y Auditoria, manteniendo el liderazgo con precios competitivos y un servicio integral en un marco de mejoramiento continuo garantizando a los clientes, confiabilidad, confidencialidad y profesionalismo en la prestación del servicio y a los trabajadores, un clima laboral de mutuo respeto y procurando un ambiente que permita desarrollo humano integral. Visión. Kendala, será dentro de cinco (5) años, la empresa líder en la prestación de servicios especializados de asesoría a PYMES del país, ofreciendo un servicio integral con el mejor talento humano, con una organización ágil, garantizando una inmejorable relación entre los diferentes recursos necesarios y las empresas contratantes. PROPUESTA DEL PLAN DE INCENTIVO: · RECREATIVOS: Buscaremos brindar condiciones de descanso, diversión, recreación e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar · ASISTENCIALES: Buscamos brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas. SUPLETORIOS: Pretenden brindar al trabajador facilidades y comodidades para mejorar su calidad de vida, Se premia la buena asistencia para estimular a los trabajadores a ser puntuales y a no faltar en días laborables. Se premia la atención a las normas de seguridad, para expresar reconocimiento a los empleados que observan cuidadosamente estas normas y reducen al mínimo los accidentes de trabajo Hoy nuestros asociados -así le llamamos a los trabajadores- pueden elegir con flexibilidad la hora a la que llegan a la oficina y a la que se van para acomodar mejor sus actividades fuera de ella. Hay quienes quieren llevar a sus niños al colegio, entonces pueden elegir llegar acá a las 9:30 y salir más tarde. Al revés, también hay personas que quieren tomar un curso por la tarde, y pueden llegar e irse más temprano
Haremos implementado mucho el trabajo desde casa, las personas pueden desde sus hogares realizar actividades o pueden elegir tomarse medio día libre al mes para hacer cosas personales. También ofrecemos incentivos para hacer actividades fuera del ámbito laboral. Por ejemplo, pagamos parte de lo que un asociado gasta en gimnasio y también otorgamos un incentivo económico al mes a cambio de un comprobante de asistencia a eventos culturales o deportivos. Además adoptaremos una política de promover internamente, apostar por gente joven aunque no esté quizás lista para una posición, le ayudamos a crecer y a través de eso inspiramos a las generaciones más jóvenes de trabajadores.