MUNICIPALIDAD DE RECURSOS HUMANOS
EXAMEN FINAL Kevin José Solís Márquez 2278621 GESTION DEL CAPITAL H.
INTRODUCCION
En esta propuesta de trabajo daré a conocer mis conocimientos, mi profesionalismo al puesto que estoy solicitando desarrollo mis estrategias para ser el Director de Recursos Humanos, dando una buena gestión laboral impartiendo las capacitaciones y controles al personal haciendo una buena gestión de pagos de salarios, planes vacacionales y buen control con horarios para que sean accesibles tanto para trabajadores como trabajadoras que puedan estar en Lactancia.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
El Departamento de Recursos Humanos es el Responsable de gestionar al personal de una entidad para velar con un adecuado reclutamiento, evaluación, selección y medir el desempeño de sus trabajadores, evaluando su capacidades, aprendizajes y conocimientos periódicamente para el desarrollo personal y profesional de cada empleado municipal, respetando siempre las normas que dicta la Administración de la Municipalidad Mis objetivos y estrategias para el buen funcionamiento para el área de Recursos Humanos
Hacer cumplir la legislación laboral así como los reglamentos, manuales y ordenanzas aprobadas por el Concejo Municipal, para promover el profesionalismo del servidor público y promover carrera administrativa del empleado municipal.
Desarrollar para todos los trabajadores y las trabajadoras el bienestar social y laboral, logrando un mejor desempeño en sus funciones a beneficio de la comunidad, para que tomen en cuenta y respeten la diversidad étnica y promuevan la equidad de género, tomando en cuenta la inclusión de personas con capacidades diferentes.
Crear una buena administración de los recursos humanos de la Municipalidad, logrando la realización de técnicas de reclutamiento, selección, evaluación de su desempeño; llevando un registro calificado del personal de la municipalidad, gestionando los expedientes y resoluciones de nombramientos, contratos, ascensos, traslados, vacaciones, licencias, permisos ( tomando en cuenta la situación de empleado, se le puede solicitar sus vacaciones anticipadas, no afectando con el plan ya establecido) .
Fomentar las capacitaciones de los trabajadores para que tengan objetivos más amplios, facilitando el bienestar social y laboral, logrando un mejor desempeño de las funciones en beneficios para la comunidad, tomando como base la diversidad, las capacidades y la equidad de género. Con estos objetivos puedo motivar, evaluar; logrando realizar un mejor plan para el desarrollo de la municipalidad creando armonía entre los empleados, y entres estos y las autoridades, logrando mejores resultados, para la facilidad del trabajo; dando propuestas para una buena solución para algún problema.
Logrando mejores funciones para el desempeño del área de Recursos Humanos, realizaría lo Siguiente:
Hacer cumplir los reglamentos, manuales y ordenanzas aprobadas por el Concejo Municipal.
Revisar siempre el Reglamento interno de Personal, basándose en las características propias de la población que es multiétnica, pluricultural y multilingüe.
Participar en las instancias que promueva mejoras a la Ley de Servicio Municipal, profesionalización del servicio público y la carrera administrativa del empleado y de la empleada municipal.
Realizar nuevas propuestas de selección del personal evaluando sus capacidades para ocupar los puestos vacantes de la Municipalidad que se requiera convocatoria, así como llevar una estrategia de selección y reclutamiento del Personal
Seleccionar y contratar a personal de nuevo ingreso sin discriminación por sexo, clase social, discapacidad física o pertenencia étnica.
Coordinar la realización de las pruebas por ingresos o ascensos del personal en los puestos diversos tomando en cuenta la Evaluación 360 grados, relacionándolo con las medidas y acciones disciplinarias y de despido.
Elaborar y presentar al Concejo Municipal,, el proyecto de nuevas propuestas siempre con apego a las normas, medidas disciplinarias, procedimientos administrativos u otros que se consideren pertinentes.
Tramitar los diferentes movimientos del personal (Nombramientos, contrataciones, sanciones, licencias, permisos, bajas, reanudación de labores, suspensiones, etc.).
Preparar y presentar al Alcalde o Alcaldesa para su aprobación, propuestas de planes en términos de Bonos, finiquitos y prestaciones.
Elaborar y ejecutar el programa anual de vacaciones del personal.
Resolver las consultas que se le planteen sobre la aplicación del Reglamento Interno de Personal y las leyes laborales: Realizando un trifoliar dando a conocer todas las normas.
Promover el bienestar social hacia los trabajadores y las trabajadoras, cooperando en dar solución a sus problemas personales y laborales. Dándoles soluciones a cada uno, sin afectar al personal y al departamento correspondiente
evaluar siempre el desempeño de los trabajadores y las trabajadoras.
Revisar y actualizar los Reglamentos de Personal Municipal, así como los manuales derivados, en el marco de la Ley de Servicio Municipal y basándose en las características culturales, étnicas y lingüísticas de la población municipal.
Incluyendo nuevos proyectos de normas, medidas disciplinarias o procedimientos administrativos para que sean pertinentes en la correcta aplicación del Reglamento Interno de Trabajo, así como resolver las consultas que se le planteen.
Puedo desarrollar un plan para el período prenatal y pos-natal para las madres trabajadoras, que laboran dentro de la municipalidad así como otros derechos que la ley le otorga y que no afecte con las normas ya impuestas dentro de la municipalidad.
PROPUESTA: Mi estrategia en abrir una oficina de recursos humanos en la municipalidad basándome siempre en las normas y leyes; propongo mi plan estratégico, que tendrá la mejora del personal velando sus derechos como obligaciones, para que tenga un mejor desempeño dentro de la Municipalidad, guiándose por la siguiente estrategia:
PLANIFICACION DE RRHH
SELECCION
RECLUTAMIENTO
CAPACITACION Y DESARROLLO
SOCIALIZACION
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Con este esquema podemos desarrollar las siguientes actividades: Planificación de Recursos Humanos: Con esta función se garantizara la forma constante y adecuada para que la organización cuente con el personal adecuado que necesite. Mediante el cual se lleve un adecuado análisis para los factores internos como son las necesidades actuales las vacantes esperadas las expansiones y reducciones de departamentos de la Municipalidad. Selección: Aquí se determinara el logro de los objetivos de la municipalidad, puesto que dependiendo de la eficiencia objetividad y sus capacidades se contrataran al personal idóneo para cada puesto; Para ello en su desarrollo serán las siguientes fases: Solicitud de empleo Pruebas psicológicas y de aptitud Entrevistas Investigación de referencias Contratación Inducción
Reclutamiento Es el procedimiento que atrae a los candidatos calificados y capaces de ocupar un cargo dentro de una Municipalidad, para ello se requiere dos tipos de Fuentes Internas y Externas, para la determinación de plazas vacantes, considerando las fuentes de capacidad para una buena preparación de información evaluando cada solicitud de cada postulador.
Capacitación Puedo dar importancia a esta Municipalidad pues determinare sus objetivos, misión y visión en un programa en el cual se proporcionen los elementos y procesos necesarios para mantener un nivel aceptable en cuanto al desempeño actual de los colaboradores y prepararlos para que respondan al conocimiento y dominio de las áreas administrativas, técnicas y servicios que desea la Municipalidad.
Al capacitar se estaría velando por la preparación en tareas inmediatas, propiciando el buen desarrollo dentro de la municipalidad y principalmente ayudando a crear un ambiente y armonía adecuado, cambiando actitudes reactivas, aumentando la motivación.
Evaluación del Desempeño El buen desempeño que daría al evaluar al personal serían los parámetros y objetivos propuestos para el puesto, si es un desempeño deficiente puede ameritar medidas correctivas, políticas de ascenso, transferencia o despido, mientras que un desempeño bueno puede merecer un ascenso, incentivo económico o generar otro tipo de compensación. No afectando las políticas ya establecidas.
Al ser yo el que ocupe el Puesto de Director de Recursos Humanos, motivo a encontrar el profesionalismo y compromiso de cada colaborador que este a mi cargo, velando con el cumplimiento que requiere la municipalidad. Logrando el cumplimiento de mi estrategia, el personal contara con una completa armonía que los motivara a llegar al cumplimiento de sus objetivos, por ello se les dará una compensación por su esfuerzo y dedicación que les ayudara como motivación, a seguir realizando con éxito sus desempeño. Siendo un buen compañero (líder) que no dejara que ninguno de mis colaboradores se quede atrás, con ello velando que mis objetivos y mis estrategias tengas frutos dentro de la Municipalidad podre desarrollar y obtener un mejor resultado