National Business by Kf-bm KF-bm

ПЕРМЬ НАШ БИЗНЕС

Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Тюмень

5 лет

в мире бизнеса

Сентябрь (2011)

2006-2011

п а р т не р ю би л е й н о г о г о д а

Г. Хасана, 79

тел. 268 98 88

Рекламно-информационный журнал

www.toyota59.ru

Леонид лейфер председатель совета директоров Строительной Группы «УралСервис-2000»

После твоей услуги клиент должен стать твоим другом

создатели современного пермского края 4607076330046

Почему бизнес выбирает Чехию / 16

Чтобы планы стали реальностью / 70

Экспертный совет Автухович Владилен Владимирович

директор ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

Алина Лариса Владимировна

президент консалтинговой группы «Актив», председатель женского бизнес-клуба «Я — деловая»

Арбузов Андрей Алексеевич

генеральный директор консалтинговой компании «Эрбика»

Биматов Марат Рамилевич

президент Пермской торгово-промышленной палаты

Голубцов Валерий Геннадьевич

доктор юридических наук, профессор, член научно-консультативного совета при ФАС Уральского округа в Высшем арбитражном суде

ЕМЕЛЬЯНОВ Андрей Михайлович

декан экономического факультета НИУ ВШЭ-Пермь, директор консалтинговой компании «ИПЭБИ»

Имшинецкая Ия Анатольевна

разработчик программ продвижения. Практикующий консультант по вопросам рекламы и продвижения. Бизнес-тренер. Кандидат филологических наук

Кокоулина Галина Юрьевна

директор ГАУК «Пермская краевая филармония», лауреат премии в сфере искусства и культуры Пермского края

Бояршинова Анна Вячеславовна

Куропова Наталья Вячеславовна

Гарслян Армен Гайосович

Левитас Александр Михайлович

генеральный директор автоцентра «Тойота Центр Пермь»

председатель совета директоров ОАО «Метафракс», депутат ЗС Пермского края

директор пермского филиала «ГУТА — Страхование»

независимый бизнес-консультант и бизнес-тренер

Матвеев Эдуард Вениаминович

генеральный директор управляющей компании «Парма-Менеджмент»

Суханов Сергей Германович

директор Пермского института сердца, профессор, доктор медицинских наук

МАХОВИКОВ Анатолий Юрьевич

Тюрин Илья Александрович

Неверов Павел Валерьевич

Хазин Михаил Леонидович

глава администрации г. Перми

исполнительный директор медицинской компании «Юникс»

Саклаков Анатолий Алексеевич

президент группы компаний «Каскад»

Стегний Василий Николаевич

доктор социологических наук, профессор, академик Академии социальных наук РФ, заслуженный работник высшей школы РФ, декан гуманитарного факультета ПГТУ

Степанов Дмитрий Александрович генеральный директор типографии «Астер»

генеральный директор ООО «Лигастрой»

президент компании экспертного консультирования «НЕОКОН»

Экспертный совет журнала National Business — сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям. Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителямчитателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае

колонка редактора

современный пермский край

Сергей Суханов,

профессор, директор пермского Института Сердца

В этом году National Business проводит редакционный эксперимент. Приглашенными редакторами на протяжении 2011 года будут участники экспертного совета National Business. Каждый номер будет отражать личность человека, его принципы в жизни и бизнесе

НАШ

Б И З НЕС

Исторически Пермский край всегда был оплотом крупной промышленности, но сегодня наш город имеет претензии на звание культурной столицы. В обществе происходит довольно много споров на тему, по какому вектору должно идти развитие Пермского края. Мне кажется, что не стоит противопоставлять производственный и культурный потенциалы. Наш главный потенциал — это жители Пермского края. Впервые в Перми я оказался при поступлении в институт, приехав сюда из Кировской области. После окончания Пермского государственного медицинского института мне предложили поступить в аспирантуру в Москве. В то же время мой учитель Евгений Антонович Вагнер предложил пойти в аспирантуру здесь, в Перми, на кафедру госпитальной хирургии. Тогда я вспомнил известную поговорку про синицу и журавля и в итоге остался здесь. Сегодня я не жалею о принятом решении. С Пермским краем меня связывает очень многое: мне нравятся люди, которые здесь живут, мне нравятся мои друзья, мне нравится сама Пермь и река Кама, на которой она стоит, мне нравятся все города и села Пермского края. Мы люди своей истории — истории Российского государства, истории Пермского края. Главное — помнить свои истоки. Возможно, у нас не везде все хорошо с промышленностью или сельским хозяйством — проще всего занять критическую позицию и хаять все подряд. Но это неправильно. В силу своей профессиональной деятельности я был практически во всех городах нашего края, много ездил по России и зарубежным странам. Сегодня я с полной уверенностью могу сказать — жители Пермского края, как минимум, не хуже остальных, а может быть, в чем‑то и лучше. У нас есть все необходимое для полноценного развития: полноводная река, прекрасная земля, замечательные люди. Только нужно захотеть (а иногда и заставить) себя работать. И тогда Пермский край будет процветать.

Рекламно-информационный журнал № 7 (60), сентябрь 2011 РЕДАКЦИЯ «National Business» в г. Перми: Директор ИД «Банзай-Пермь»: Анастасия Гурьева (guryeva@banzay.perm.ru). Исполнительный директор: Максим Митягин (mityagin@banzay.perm.ru). Руководитель проекта «National Business»: Владислав Колчанов (kolchanov@banzay.perm.ru). Верстка: KF-bm (bm@banzay.perm.ru). Фото: Олег Воробьев, Андрей Иванов, Юрий Евдокимов. Авторы: Юлия Баранова, Елена Лопатина, Евгения Янова. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru). Руководитель отдела продаж проекта «Персона» и редакционных спецпроектов: Ирина Львова (lvova@banzay.perm.ru). Администратор: Татьяна Мигулева (info@banzay.perm.ru). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2‑155‑177. РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Василевский (sandro@banzay.ru), шеф-редактор: Александра Заборенко (zaborenko@banzay.ru), художественный редактор: Надежда Потапенко (dusha@banzay.ru), литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru), коммерческий директор: Наталья Петрова (petrova@banzay.ru), руководитель проекта: Олеся Мамро (mamro@banzay.ru). Зам. директора по развитию: Дарья Упорова (uporova@banzay.ru), арт-директор: Виталий Кошелев (art@banzay.ru), технический редактор: Дмитрий Бабенышев (babenyshev@banzay.ru), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2‑155‑177, e-mail: info@banzay.perm.ru. Нижний Новгород, ул.Торговая, 18 / 4, оф.16, (831) 416‑98‑66, 416‑98‑67, e-mail: info@krasivye.ru. ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а, стр.4, оф. 308‑319, (3452) 540‑607, 540‑608. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ХаБаровск, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78‑98‑24, 60‑80‑69, e-mail: alex@alir.e4u.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. чита, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23‑97‑33. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru.

содержание персона

После твоей услуги клиент должен стать твоим другом ВЛАСТЬ

Прекрасное далёко: почему бизнес выбирает Чехию Спецпроект

Создатели современного Пермского края деньги

10 16 21 50

недвижимость

Чтобы планы стали реальностью авто

Российский рынок продаж легковых автомобилей история бренда

Паркер: меняя будущее!

хороший вкус

Наследование акций Часы, проверенные временем

Тема

luxe

Сегодня появился Отборный бренд поведенческий фактор тенденции

«Дорогой выпускник», или как успешно поддерживать ностальгию

business-look

Одежда к месту, ко времени и к случаю: after five

86 88 92

НАШ БИЗНЕС

Бизнес-форум с элементами тренинга

«Риск-Менеджмент и Защита Бизнеса» В рамках форума будут затронуты темы: как рационально подойти к защите бизнеса; методы оперативной борьбы с дебиторской задолженностью; эффективные приемы управления рисками.

Ведущий тренинга — эксперт, кандидат экономических наук, преподаватель МВА Алексей Семенцов Форум пройдет 29 сентября 2011 Записаться и получить более подробную информацию о форуме можно по телефону: +7 (342) 2 155 177

К участию в бизнес-форуме приглашаются первые лица компаний

бизнес-новости

«Промсвязьбанк» запускает новые программы кредитования МСБ В июле 2011 года «Промсвязьбанк» запустил две новые программы кредитования предприятий МСБ. Программа «Кредит на кредит» позволяет рефинансировать текущую задолженность клиента в стороннем банке на более выгодных условиях. Другая программа — кредит с плавающей процентной ставкой, определяемой банком на основе единого индикатора MosPrime3M — позволяет заемщикам в случае снижения индикатора снизить процентные выплаты по кредиту. Линейка банковских продуктов для предприятий МСБ включает 9 видов кредитов, 3 вида депозитов, банковские гарантии, специальную программу «Залоговая ярмарка» и многое другое. Кроме того, предприятия МСБ могут воспользоваться депозитными продуктами, расчетно-кассовым обслуживанием, а также приобрести векселя банка. Различные условия пополнения и изъятия депозитов позволяют предприятиям МСБ наиболее эффективно использовать оборотные средства с учетом особенностей их бизнеса. «Промсвязьбанк» занял четвертое место среди крупнейших банков России по кредитованию предприятий МСБ по итогам 2010 года (по версии РБК.Рейтинг).

Предпринимательство: проблемы и решения 23 и 25 августа в Перми прошел семинар для индивидуальных предпринимателей, собственников бизнеса на тему «Предпринимательская деятельность: перспективы и новые возможности». Организатором семинара выступило представительство Общества страхования жизни «Россия» в Перми. За круглым столом собрались те, кто уже имеет собственное дело, и те, кто только планирует заняться предпринимательской деятельностью. Какие сложности встречаются при организации и ведении своего бизнеса? Кто решает вопросы социальной защиты предпринимателей? Эти и другие вопросы обсуждались участниками встречи. Особо жаркая дискуссия развернулась при обсуждении вопроса пенсионного обеспечения предпринимателей. Специалисты Общества страхования жизни «Россия» рассказали о том, как сегодня во всем мире люди решают подобные задачи, используя программы накопительного страхования жизни. Сегодня граждане нашей страны нуждаются в грамотной, профессиональной консультации по финансовым вопросам. Финансовое консультирование — это тоже направление предпринимательской деятельности. Об этих возможностях также шла речь за круглым столом. Участники семинара высказали пожелания проводить подобные мероприятия регулярно. Узнать даты проведения и программу мероприятия, а также зарегистрироваться вы можете по телефону: 259‑10‑11

Драгоценная вечеринка 15 сентября сеть ювелирных салонов «Драгоценная Орхидея» собрала всех самых красивых, успешных, достойных и просто роскошных людей города на самое незабываемое мероприятие этого года — «Вечеринку в лучших традициях Голливуда». Хозяева вечера баловали своих гостей прекрасным фуршетом и головокружительным выступлением от танцевального клуба GallaDance, блистательными показами ювелирных украшений и новых коллекций от Max Mara и мехового салона Braschi. А студия красоты «Aldo Coppola by» придала вечеринке кинематографичности, создав незабываемые образы голливудских див. Друзья и партнеры «Драгоценной Орхидеи» дарили в этот вечер свои лучшие подарки, а главный приз вечера — путевку в Голливуд — счастливчику вручила участница «Фабрики звезд», певица Светлана Светикова, после чего порадовала гостей вечера потрясающим шоу-концертом. Такого роскошного празднования дня рождения у «Драгоценной Орхидеи» еще не было, но, как заявило руководство компании, традиция будет продолжена!

Новинки туристической Чехии 2‑го сентября в бизнес-центре «Онегин» турфирмам и журналистам была представлена презентация «Новинки туристической Чехии», организованная екатеринбургским представительством CzechTourism. Моника Лингартова, директор представительства CzechTourism в Москве и Екатеринбурге, рассказала о тенденции развития спортивного и конгрессового туризма в Чешской Республике, отметила повышенный интерес россиян к проведению свадебных торжеств в Чехии, а также спрос на новые предложения курортного и лечебного туризма в Чешской Республике. О развитии своих новых направлений рассказали чешские авиакомпании Czech Airlines и Czech Connect Airlines, отметив увеличение потока российских туристов в Чешскую Республику. В финале презентации турфирмы и журналисты имели возможность задать интересующие вопросы, в результате чего представительством CzechTourism было принято предложение о проведении круглого стола с туроператорами в рамках туристической выставки «EXPOTRAVEL 2011» с предложением новых курортных регионов Чешской Республики. Национальное туристическое управление Чешской Республики — CzechTourism. Представительство в Екатеринбурге: г. Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, д. 49, БЦ «Онегин», оф. 626. Тел. / факс: +7 (343) 287‑10‑87, 287‑11‑87, info-yekaterinburg@czechtourism.com, www.CzechTourism.com

деловой

календарь СЕНТЯБРЬ

Сентябрь. На заметку 15‑18

5 12 19 26

6 13 20 27

7 14 21 28

Ч 1 8 15 22 29

П 2 9 16 23 30

С 3 10 17 24

В 4 11 18 25

X Международный инвестиционный форум «СОЧИ-2011» Сочи

Крупнейшее инвестиционное мероприятие в России, форум «СОЧИ-2011» соберет самые крупные и известные компании из России и ряда зарубежных стран.

сентября

XXI международная специализированная выставка «Форум «Уралстройиндустрия-2011» Уфа

На форуме будет представлен весь сектор коммунального хозяйства, а также специализированная техника и строительное оборудование.

21‑22

Международная туристская выставка «Отдых / Leisure-2011» Москва

Традиционная туристская выставка объединяет в себе различные виды отдыха и аспекты туристической деятельности. На одной площадке соберутся ведущие туроператоры, администрации российских регионов, национальные офисы по туризму, специализированные СМИ и все те, кому интересны новые тенденции и направления индустрии путешествий.

23‑24

Конференция «Продажи и маркетинг» Екатеринбург

На конференции будут обсуждены бизнес-решения, позволяющие увеличивать продажи и развивать бизнес.

сентября

Первый медицинский инновационный форум «РусИнноМед-2011» Пермь

Форум призван продемонстрировать передовые российские разработки в области медицины и способствовать их реализации. Особое внимание будет уделено организации диалога между представителями бизнеса, инвестиционного сообщества, разработчиками инновационных технологий и практикующими врачами.

II ежегодная конференция «Кредитование в России» Москва

II ежегодная конференция «Кредитование в России», организуемая агентством «Национальные Бизнес-Форумы» в рамках цикла «Финансовые Форумы», посвящена проблемам и перспективам кредитного рынка России.

27‑29

XIV специализированная выставка «БЕЗОПАСНОСТЬ. УРАЛ — 2011» Екатеринбург

Участниками выставки станут более 150 компаний из 30 регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья. Экспозиция представит инновационное оборудование и технологии для крупных энергетических комплексов, среднего и малого бизнеса, бюджетной сферы, а также комплектующие к ним.

сентября

20‑23 сентября

сентября

26‑28 сентября

сентября

Узнай первым о нужном деловом событии. Подпишись на бизнес-календарь на сайте www.a2info.ru

персона

Леонид Лейфер: после твоей услуги клиент должен стать твоим другом Яркие красочные новостройки в Мотовилихинском районе, выгодно выделяющиеся среди серых жилых массивов, в свое время стали визитной карточкой строительной группы «Урал Сервис-2000». Начав свою работу в 1999 году, за 12 лет компания стала одним из крупнейших строительных холдингов Пермского края, реализовав более 68 000 кв. м жилья. О принципе клиентоориентированности и о том, каким должен быть идеальный для проживания дом, рассказывает Леонид Лейфер, председатель совета директоров Строительной Группы «УралСервис-2000»

Все дома, реализованные Строительной Группой «УралСервис-2000», имеют свой цвет, визуально отличаясь от других застроек. С чем связано такое решение? Почему наши квартиры так хорошо продаются? Все дома похожи между собой: 4 стены, пол, потолок. Отличия — в деталях. Как правило, человеку не очень интересно, из каких материалов построен его дом. Для него приоритетно удобство

персона 11

проживания: не будет ли дуть из окон зимой, есть ли лавочка у подъезда, далеко ли до ближайшего продуктового магазина. Именно из этих мелочей складывается ощущение комфорта, и именно на них мы стараемся обращать внимание прежде всего. Не секрет, что чем красивее место, где ты живешь, тем тебе лучше самому. И цветовая гамма домов — одна из таких эстетических составляющих. С одной стороны, казалось бы, мелочь. Но, исходя из заботы о мелочах, мы выбрали сиреневый цвет для нашего жилого комплекса «Сирень» — этот оттенок благотворно влияет на человеческую психику, даря ощущение спокойствия и комфорта. У нас есть белые и голубые дома. А для нашего последнего объекта на ул. Макаренко, 14 мы выбрали сочетание красного и желтого кирпича. То, что мы строим, должно быть красиво. Как вы оцениваете архитектурный облик города? Я не архитектор, у меня нет художественного вкуса — в той мере, чтобы кого‑то судить. Но необходимо помнить, что даже профессионалы ошибаются. Того же Эйнштейна многие физики долгое время считали сумасшедшим. А в результате он подарил человечеству множество уникальных открытий. Так и здесь — я не могу сказать, правильно ли развивается облик города. Это мы поймем только через 10‑20 лет. Но для меня город — это, прежде всего, его жители, а здание и жилые комплексы — это тот механизм, который служит жителям. Насколько он эффективно работает, мне сложно сказать, но сбои, к сожалению, есть. Наша задача — свести их к минимуму. Изначально вы ориентировались на квартиры экономкласса. Изменились ли приоритеты сейчас? Я не очень люблю слово «эконом». В общепринятом понимании это что‑то не очень качественное и ненадежное. Мы же строим очень хорошие по всем характеристикам дома, и если один из них перенести в центр, он сразу же попадет в категорию «бизнес». Местоположение — совсем не решающий параметр оценки дома. Мы строим наши дома для людей со средним доходом. Причем для того, чтобы стать доступными для широкого круга покупателей, мы работаем практически со всеми пермскими банками. Что примечательно, большинство из них выделяют деньги без дополнительного залога, под долевое участие. Квартиры пользуются неизменным спросом, и даже в кризисном 2009‑ом мы продолжали строить. Приходилось на чем‑то экономить? Дело не в этом. Понимаете, можно построить дом из золота, но удобно и доступно ли будет в нем жить? По большому счету, людям важна цена (причем цена не за метр, так считают только застройщики и экономисты) и количество комнат, которые он за эту цену получит. Необходимо по-

Леонид Лейфер,

председатель совета директоров Строительной Группы «УралСервис-2000»

персона

Почему наши квартиры так хорошо продаются? Все дома похожи между собой: 4 стены, пол, потолок. Отличия — в деталях. Как правило, человеку не очень интересно, из каких материалов построен его дом. Для него приоритетно удобство проживания: не будет ли дуть из окон зимой, есть ли лавочка у подъезда, далеко ли до ближайшего продуктового магазина. Именно из этих мелочей складывается ощущение комфорта, и именно на них мы стараемся обращать внимание прежде всего

нимание, в чем действительно нуждаются люди. А они нуждаются в квартирах, в которые можно заехать и жить, не утруждая себя заботами о ремонте и отделке. Поэтому мы стараемся задействовать качественные, но недорогие материалы. Можно взять российский и французский цемент, и последний по качеству будет лучше, но ненамного. Но цена квартиры тогда вырастет на 20 %. Я считаю, что в любой деятельности всегда должно присутствовать разумное соотношение «цена-качество». Поэтому с самого начала мы избрали такую стратегию — пусть будет меньше маржа, но будет больше покупателей. Какие проекты вы считаете ключевыми? Если говорить о реализованных проектах, то это жилой комплекс «Сирень». Для нас это образцово-показательный проект. А в глобальном смысле, самый главный мой проект — это группа компаний «УралСервис-2000». Сегодня вы входите в 10‑ку крупнейших застройщиков в Пермском крае. Какие проекты вы намерены реализовать в ближайшее время? На очереди у нас два проекта на ул. Макаренко, 14 и на ул. Уинской, 15‑17. Также в планах три новых достаточно крупных серьезных объекта, о которых еще рано подробно рассказывать. Могу лишь сказать, что один из них — это крупный комплекс, в котором мы планируем воплотить ту идею, которую я видел не раз за рубежом. Идея проста: человек, выходя из квартиры и захотев попасть в магазин, гараж или аптеку, не выходит для этого на улицу. И если он идет из магазина с тележкой, он может с ней доехать прямо до дверей квартиры, а не перекладывать все в пакеты. Замысел будет реализован за счет закрытых от снега и дождя переходов и лифтов. Пока опыта строительства таких систем в Перми нет, и сейчас мы проводим очень серьезные эксплуатационные исследования. Реализовано ли это где‑нибудь в России? Во всяком случае, в России я такого не видел, но такие жилые комплексы есть в Испании, Италии, Германии. Впрочем, я не претендую на первенство. Для меня важно, чтобы люди, покупая у нас квартиру, были удовлетворены качеством наших услуг и удобством проживания. Этого мы намерены достичь в том числе за счет создания отдела по работе с потребителями, который начнет работу в ближайшие полгода. Пожалуйста, расскажите об этом отделе подробнее. Если говорить автомобильными терминами, он будет предлагать как «постгарантийное обслуживание», так и «предпродажную подготовку». Я не случайно выбрал такую терминологию — с точки зрения системности, нам есть чему поучиться у других видов бизнеса, в том числе у автомобильного. Покупатель должен решать все свои вопросы в одном месте, а не бегать по кабинетам. Принцип

персона 13

В сфере услуг (а чем бы вы ни занимались, это будет предоставлением услуг) есть простое правило: если после оказанной услуги человек стал твоим другом, значит, ты оказал услугу правильно. А большинство наших клиентов — это наши друзья

«единого окна», может быть, и считается сегодня банальным, но он не утерял своей эффективности. Клиентоориентированность — ваш главный принцип? Естественно. Я думаю, это основа всех рыночных отношений. Второй основополагающий принцип, который мы исповедуем, — «заказчик-рынокприбыль». Эта формула прописана в любом учебнике по экономике. Удовлетворишь заказчика — захватишь рынок, захватишь рынок — получишь прибыль. Все очень просто. Вообще, в сфере услуг (а чем бы вы ни занимались, это будет предоставлением услуг) есть простое правило: если после оказанной услуги человек стал твоим другом, значит, ты оказал услугу правильно и хорошо. А большинство наших клиентов — это наши друзья.

Строительная Группа «УралСервис-2000» Пермь, ул. Пихтовая, д. 42А тел. \ факс: (342) 268‑11‑38, 268‑77‑51 По вопросам приобретения квартир в новостройках: Пермь, ул. Техническая, 5 (3 этаж) Тел. \ факс: (342) 282‑68‑06, 262‑51‑27 Е-mail: us2000@mail.ru www.uralservice2000.ru

прогноз

7 623

+ 468 %

Индекс ММВБ

04.08.2011

Чистая прибыль

04.05.2011

+ 200 %

04.02.2011

+ 210 %

6 001

04.11.2010

5 767

EBITDA

04.08.2010

Прибыль от продаж

04.05.2010

+ 41 %

04.02.2010

15 052

04.11.2009

Выручка

04.08.2009

Прирост (1 полугодие 2011 / 1 полугодие 2010)

04.05.2009

Значение, млн руб.

2100,00 2000,00 1900,00 1800,00 1700,00 1600,00 1500,00 1400,00 1300,00 1200,00 1100,00 1000,00 900,00 800,00 700,00 600,00 500,00 400,00

04.02.2009

Показатель

Сравнение динамики индекса ММВБ и обыкновенных акций «Акрона»

04.11.2008

Мировые цены на удобрения продолжают безудержный рост, поскольку мировой спрос на удобрения превышает мировое предложение удобрений. Уровень цен на карбамид вырос более чем вдвое, цены на аммиак — в 2,7 раза. «Акрон» значительно недооценен по сравнению с крупнейшей компанией в отрасли — ОАО «Уралкалий». Прибыль «Акрона» оценивается более чем в 5 раз ниже, чем прибыль «Уралкалия». Аналогичная ситуация и с прогнозным показателем p / s, который у «Уралкалия» составляет 12,93 против 2,13 у «Акрона». Все это свидетельствует о значительном потенциале роста обыкновенных акций «Акрона».

Группа «Акрон» — один из ведущих производителей минеральных удобрений в России и мире. Основны ми рынками сбыта Группы являются: Россия, Китай и другие стран Азии, Европа, Латинская Америка, страны бывшего СССР

04.08.2008

Группа «Акрон»: Потенциал есть!

04.05.2008

3400,00 3200,00 3000,00 2800,00 2600,00 2400,00 2200,00 2000,00 1800,00 1600,00 1400,00 1200,00 1000,00 800,00 600,00 400,00 200,00 -

Акрон, АО

ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС», ул. Ленина, 50, 3 этаж, тел.: (342) 2‑184‑184 Более подробная информация об услугах и лицензиях компании на сайте www.vitus.ru

Информация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ООО «ИК «ВИТУС» и предназначены исключительно для ознакомления. Несмотря на то, что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, ООО «ИК «ВИТУС» не претендует на ее полноту и точность и не несет ответственности за возможные потери в связи с ее использованием. Содержащаяся в материалах информация может быть изменена без предварительного уведомления.

ТОТАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА АКЦИЙ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ

2‑184‑184

Акции М. Видео

Акции от э А рофл

Акции к Сбербан

ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС» имеет бессрочные лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, выданные ФСФР: № 059‑06665‑100000 от 27.05.03 (на осуществление брокерской деятельности), № 059‑06676‑010000 от 27.05.03 (на осуществление дилерской деятельности), № 059‑06687‑001000 от 27.05.03 (на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами), № 059‑07416‑000100 от 27.01.04 (на осуществление депозитарной деятельности). № 1056 от 09.12.2010 — бессрочная лицензия биржевого посредника, совершающего товарные, фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле, выдана ФСФР.

власть

BRIC 2010

Прекрасное далЁко: почему бизнес выбирает Чехию

Привлекательность страны для иностранных инвесторов считается индикатором здоровья ее экономики, а объем прямых инвестиций из‑за рубежа свидетельствует о внешнем экономическом доверии к внутренним предпринимательским условиям В развитии чешской промышленности важную роль играет дифференциация экспорта. Мы стараемся вовремя распознать формирующийся на глобальном рынке спрос и адекватно на него реагировать. Особый интерес для нас представляют динамично растущие группы государств, в частности БРИК, куда до сих пор направляется лишь семь процентов чешского экспорта.

Взаимопроникновение Россия — один из приоритетных партнеров для Чешской Республики в области двусторонних торгово-экономических связей. Исторически наибольший объем взаимного товарообмена в размере более 13 млрд долларов был достигнут в 2008 году. В 2009‑м, вследствие глобального экономического кризиса, взаимная торговля заметно сократилась, однако уже

Мартин Коцоурек,

министр торговли и промышленности Чешской Республики

в 2010 году темп роста опять увеличился, и объем товарообмена достиг более 10 млрд долларов. Первые месяцы текущего года подтвердили нарастающую тенденцию в области взаимной торговли. Хорошо известно, что одним из традиционных направлений чешской промышленности является машиностроение. Речь идет об устройствах для энергетической, химической, нефтеперерабатывающей, стекольной промышленности, строительства и производства стройматериалов, сельского хозяйства и пищевой промышленности, транспорта и транспортной инфраструктуры, переработки отходов. Другим значимым направлением является электротехника, которая используется в энергетике, здравоохранении и других областях. Уверен, что чешская продукция поможет в обновлении промышленной базы во многих сферах

власть 17 российской экономики и будет способствовать ее конкурентоспособности. Что касается импорта из России, основными продуктами являются топливно-энергетические ресурсы, сырье, оборудование и техника. Российские компании довольно активно вкладывают в чешскую экономику, прежде всего в предприятия машиностроительного и металлургического сектора. Что касается капиталовложений России в предприятия, основным владельцем которых является государство, российские компании могут принимать участие в тендерах, обеспечивающих равноценный доступ всем участникам. Я уверен, что экономические отношения между Чешской Республикой и Российской Федерацией еще не достигли своего максимума. Потенциал развития возможен в диверсификации взаимосвязей, модернизации партнерских отношений и сотрудничестве с регионами.

Регионы В качестве примера регионального сотрудничества приведу несколько проектов. Из наиболее известных можно назвать модернизацию производственной мощности «Уралвагонзавода» в Нижнем Тагиле или новый проект строительства химического завода по производству метанола «Уралметангрупп», тоже в Нижнем Тагиле. На территории Уральского федерального округа чешские фирмы участвуют в реализации и других проектов. Хотелось бы отметить модернизацию Магнитогорского металлургического комбината и Челябинского металлургического комбината в Челябинской области или проект строительства парогазовой электростанции мощностью 2х110 МВ в Курганской области. В настоящее время проходят переговоры об участии чешских фирм в масштабном проекте «Урал промышленный — Урал Полярный», в рамках которого особый интерес представляет строительство железной дороги Салехард — Надин протяженностью 354 км. Самыми интересными для чешских предпринимателей регионами являются Свердловская область и весь УрФО, Татарстан, Башкортостан, Москва, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ульяновская область.

Страна предпринимателей Во всей Европе, включая Чешскую Республику, малые и средние предприятия (МСП) считаются основой экономики, так как являются движущей силой экономического роста, конкурентоспособности и инноваций. Они также играют важную роль при формировании новых рабочих мест, это один из основных факторов социальной стабильности. В чешской экономике МСП составляют 99,83 % от всех предпринимательских субъектов. Правительство поддерживает этот сегмент, и лично я очень рад, что у нас есть возможность предложить предпринимателям широкий спектр поддержки, покрывающий

Во всей Европе, включая Чешскую Республику, малые и средние предприятия считаются основой экономики.

Для дистрибуции и экспатриации прибыли чешскими дочерними компаниями с выгодой для их зарубежных материнских компаний не существует никаких преград, за исключением обязательства акционерных обществ и организаций с ограниченной ответственностью учреждать обязательный резервный фонд и платить налоги весь жизненный цикл бизнес-проекта, в том числе непростую стадию стартапа. Чешская Республика — страна предпринимателей: в среднем каждый пятый ее гражданин имеет права на предпринимательство, на основании которых может вести бизнес на территории Чехии. К 31 декабря 2010 года в ЧР было зарегистрировано в общем 3 009 443 предпринимательских лицензий, что на 110 617 лицензий, или почти на четыре процента, больше в сравнении с 2009 годом.

СПРАВКА На сегодняшний день Чешская Pеспублика является технологически относительно развитой страной и поэтому входит в число экономик, эффективность которых опирается на способность производить продукты с высокой добавленной стоимостью. Несмотря на то что Чешской Республике есть что предложить заграничным инвесторам, для повышения привлекательности инвестиционных условий в будущем необходимо улучшить транспортную инфраструктуру, повысить качество общественных учреждений, при этом особое внимание обратить на те области, которые влияют на инновационный потенциал чешских предприятий.

власть

Чехия основывается на десятилетней стратегии развития Европа — 2020, которая предполагает также поддержку традиционных отраслей, например автомобильной промышленности

Значительная доля в общем числе предпринимателей в Чешской Республике приходится на иностранцев: в конце сентября 2010‑го предпринимательской деятельностью в Чехии занималось 90 427 иностранных граждан: примерно каждый 11‑й бизнесмен в Чехии — иностранец. Наибольшее число иностранных граждан родом из Вьетнама, Украины и Словакии, на эти три страны приходится 81 % всех иностранных предпринимателей в ЧР. Государства Европейского Союза договорились о едином определении МСП, которое используется в Чешской Республике с 1 января 2005 года. В соответствии с этим определением к малому и среднему бизнесу относятся предприятия, где число сотрудников не превышает 250, а годовой оборот — не выше 50 млн EUR (или общая сумма баланса годового отчета ниже 43 млн EUR). Кроме того, они должны быть независимыми от других предприятий (максимум 25 % долевой собственности). Роль малого и среднего предпринимательства в экономике Чехии начала расти с начала 90‑х в связи с приватизацией. Тогда МСП обеспечили рабочие места бывшим сотрудникам государственных предприятий. В настоящее время доля МСП в общей занятости населения в ЧР составляет 62,32 %: две трети наемных работников трудятся на малых и средних предприятиях.

В соответствии с законодательством иностранцы и граждане Чехии равноправны во всех сферах — от охраны прав собственности до средств стимулирования инвестиций

С 2003 года наблюдается постоянно растущая тенденция участия МСП в общем экспорте Чехии. В 2010‑м их доля составила 51,3 %. Доля МСП в ВВП составила в 2010 году 36,06 %. В 2006‑2008 годах 35 % всех МСП принимало активное участие в прямых заграничных инвестициях, техническом сотрудничестве или работало с заграничными субпоставщиками, что в два раза превышает европейский стандарт. Министерство промышленности и торговли планомерно поддерживает развитие малого и среднего предпринимательства. К нашим основным приоритетам относится, прежде всего, поддержка инноваций и сотрудничества предпринимателей с наукой, а также обеспечение доступности для предпринимателей информационных и финансовых ресурсов и реализация конкретных положений Единого европейского акта для малого и среднего бизнеса от 2008 года.

Благоприятный климат Чешская Республика относится к наиболее успешным государствам Центральной и Восточной Европы по такому критерию, как приток иностранных инвестиций, потому что для этого в ней созданы благоприятные условия. Чехия — это парламентская демократия с экономически и политически устойчивой средой. Экономическая политика предсказуема и консистентна. Оценка страны международными

власть 19 кредитными рейтинговыми агентурами и ее раннее вступление в ОЭСР (Организацию экономического сотрудничества и развития) свидетельствуют о благоприятной экономической базе Чехии. Следующим преимуществом является стратегическое местонахождение в центре Европы, доступность наиболее значимых рынков Западной и Восточной Европы. Еще одно конкурентное преимущество Чешской Республики — членство в Многостороннем агентстве по гарантиям инвестиций (MIGA), международной организации по охране инвестиций, относящейся к группе Международного валютного фонда (IMF) Всемирного банка. Чешская Республика подписала целый ряд двусторонних международных соглашений, которые поддерживают и охраняют заграничные инвестиции с таким странами, как США, Германия, Великобритания. Что касается дистрибуции и экспатриации прибыли дочерними компаниями, созданными на территории Чехии транснациональными концернами, не существует никаких преград, за исключением обязательства акционерных обществ и организаций с ограниченной ответственностью учреждать резервный фонд и платить налоги. Чешская Республика заключила соглашения об избежании двойного налогообложения с целым рядом государств, включая все страны ЕС, Швейцарию, США, Канаду, Японию и Австралию. Любая компания, зарегистрированная в Чешской Республике, может без ограничений приобретать недвижимость. В соответствии с законодательством иностранцы и граждане Чехии равноправны во всех сферах, начиная с охраны прав собственности и заканчивая средствами стимулирования инвестиций.

Президент Татарстана и Петр Колар, посол Чешской Республики в России, февраль 2011

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА Михаил Хазин,

президент компании экспертного консультирования «НЕОКОН» В связи с понижением кредитного рейтинга США позиции доллара как общепринятой мировой валюты пошатнулись. Что в будущем может его заменить? Прямого ответа на этот вопрос нет. Модель доминирования доллара создавалась многие десятилетия после принятия Бреттон-Вудских соглашений в 1944 году. Но сегодня нет такой ситуации как тогда — когда США, эмитент доллара, составляли более 50 % мировой экономики. По этой причине правильный ответ — никто, поскольку, судя по всему, в новой модели не будет доминирования одной валюты. Могут ли Россия и другие страны-держатели долларов США начать вкладывать сбережения не в доллары, а в альтернативные источники? Что может быть этими источниками? Они бы и рады вложить, но рынков такого объема просто не существует. Их всего 2‑3 (казначейки, фондовый рынок США, может быть? еще несколько рынков объемом поменьше), но они все долларовые. Так что пока они существенно не скукожатся, им нет альтернативы. А в процессе «скукоживания» капиталы в мире будут сокращаться и сгорать. Какие действия необходимо предпринять правительству России, чтобы избежать последствий нового витка экономического кризиса? Правительство России не может самостоятельно остановить кризис, Россия — не СССР 30‑х годов. Можно было бы несколько снизить последствия, выстраивая промышленное импортозамещение, нодоказать это либералам — невозможно в принципе. Во что нужно вкладываться современном инвестору? Хороший вопрос. Нв всех активов точно не хватит. Те, кто хочет получить реальный совет — обращайтесь в «Неокон».

Преимуществом Чешской Республики является также эффективная законодательная база в области трудового права: чешские работодатели не связаны таким большим числом ограничений, как в других странах ЕС. Чтобы поддерживать конкурентоспособность чешской экономики, важно повышать уровень образованности, квалификации и мобильности рабочей силы. К примеру, число граждан с оконченным средним образованием в Чехии превышает этот же показатель во многих других странах ЕС, а доля выпускников технических специальностей из общего их числа — одна из наиболее высоких в мире. Чехия также располагает подходящей инфраструктурой для научно-исследовательской деятельности. Уже сейчас на территории страны существует множество научно-технологических парков и инновационных инкубаторов. Тем не менее в области финансирования научно-исследовательских работ Чешская Республика отстает от государств Евросоюза: на исследования и разработки выделяется 1,54 % ВВП в год, а в среднем по ЕС — 1,76 % ВВП. Объемы иностранных инвестиций в научную сферу также недостаточно велики. В заключение добавлю, что Чехия, входящая в Евросоюз, основывается на десятилетней стратегии развития «Европа — 2020», которая предполагает инициативы по снижению административной нагрузки, стимулирование инноваций и охрану интеллектуальной собственности, поддержку таких стратегически важных отраслей, как нанотехнологии, оптика, авиационная и космическая промышленность, биотехнологии, а также поддержку традиционных отраслей, например автомобильной промышленности.

СОздатели современного пермского края

спецпроект 21

создатели современного пермского края

За последние несколько лет Пермский край претерпел много значительных изменений — развиваются город, его инфраструктура и, конечно, бизнес. Именно региональный бизнес является «локомотивом», который вносит ключевой вклад в развитие Прикамья. Поэтому спецпроект сентябрьского номера National Business посвящен компаниямсозидателям — предприятиям, которые являются основой пермской бизнес-среды, вносят значимый вклад в экономическое и социальное развитие Пермского края и помогают ему стать таким, каким мы его видим сегодня

СОздатели современного пермского края

спецпроект

XXI век

1981‑2000 1961‑1980 1941‑1960 1921‑1940 1900‑1920

XIX век

XVIII век

Страницы истории Пермского края Февраль 1782 года — в Прикамье открылась почта, ее основателем считается генерал-поручик Евгений Петрович Кашкин, который с 1781 г. возглавлял Пермское и Тобольское наместничество. На официальном открытии первый пермский почтмейстер, отставной прапорщик Егор Герман, был приведен к присяге. Ему выдали 2 кожаные сумы, печать и штемпель

1782 год — архитектор комиссии строения Санкт-Петербурга и Москвы Иван Лем составил первый генеральный план Перми

27 декабря 1787 года — Лысьвенский чугунолитейный (ныне металлургический) завод был пущен в эксплуатацию. Завод был основан 19 августа 1785 года согласно указу Пермской казенной палаты, разрешившему княгине В. А. Шаховской (урожденной Строгановой) построить новый чугунолитейный завод

1 декабря 1812 года — в Перми была открыта первая аптека. Ее управляющим стал Карл Руммель

1871 год — образование пермских пушечных заводов, с которых начиналось производство вооружения на «Мотовилихе»

1872 год — впервые в мире создан уникальный 50‑тонный паровой молот по проекту Н. В. Воронцова, горного инженера и начальника Мотовилихинского завода. Царь-молот проработал 60 лет, позднее был установлен как элемент памятника Борцам революции в музейном комплексе на Вышке

10 февраля 1902 года — на улицах Перми было введено электрическое освещение. Первые фонари зажглись на ул. Сибирской, а затем были освещены все остальные улицы города за исключением окраин

Декабрь 1907 года — в Перми был открыт адресный стол

23 февраля 1912 года — в Перми открылась бесплатная столовая для бедняков

4 декабря 1912 года — в Перми открылся первый детский сад. Открыт по инициативе Олимпиады Максимовны Варфоломеевой. В него принимались дети с 3 до 8 лет. В том же году О. М. Варфоломеева при поддержке ее мужа, земского врача, открыла в селе Коса первые на Урале детские ясли для крестьянских детей

5 февраля 1922 года — при медицинском факультете Пермского университета была открыта первая на Урале детская клиника

1922 год — Пермский педагогический институт, основанный на базе Пермской и Мотовилихинской учительских семинарий, стал педагогическим факультетом Пермского университета. С 1930 г. — самостоятельный Пермский педагогический институт; с 1994 г. — Пермский государственный педагогический университет

7 ноября 1922 года — была открыта Пермская государственная художественная галерея

3 ноября 1927 года — город Пермь и рабочий поселок Мотовилиха были объединены в один населенный пункт. В 1931 г. Мотовилиха отделена от Перми, 3 октября 1938 г. окончательно стала районом Перми

Март 1942 года — Пермский машиностроительный завод им. Октябрьской революции выпустил первую продукцию для фронта

1942 год — было создано предприятие «Пермэнерго»

19 июня 1942 года — поселок Нытва был признан городом районного подчинения. Развитие города тесно связано с его основным промышленным предприятием — Нытвенским металлургическим заводом

1942 год — предприятие «Галоген» дало свою первую продукцию — бромистое железо, необходимое в производстве моторного топлива для боевых самолетов и танков

18 января 1962 года — указом Президиума Верховного Совета РСФСР Чайковский из поселка преобразован в город

19 марта 1962 года — в Перми было открыто новое здание Пермского политехнического института

1 января 1967 года — Пермский телецентр начал показ двух программ

17 марта 1967 года — приказом министра энергетики и электрификации СССР были образованы Очерские электрические сети. В настоящее время они обслуживают Очерский, Оханский, Большесосновский, Верещагинский, Сивинский районы и правобережную часть Осинского района

29 декабря 1982 года — в Кунгуре принят в эксплуатацию новый туристский комплекс «Ледяная пещера»

1987 год — Павел Печенкин создал в Перми независимую телекомпанию «Новый курс»

1987 год — были сняты все ограничения на въезд иностранцев в Пермскую область

28 июля 2002 года — в День военноморского флота России состоялось официальное переименование атомной подводной лодки Северного флота Б-292, получившей имя «Пермь»

1 декабря 2005 года — в результате объединения Пермской области и Коми-Пермяцкого автономного округа в соответствии с результатами референдума, проведенного 7 декабря 2003 года, образован Пермский край

1 декабря 2005 года — в должность губернатора вступает Олег Чиркунов

19 апреля 2007 года — Законодательным собранием принят Устав Пермского края, являющийся в настоящее время основным документом, регламентирующим организацию государственной власти

СОздатели современного пермского края

Июль 1792 года — в Перми была открыта первая на Урале типография

24 ноября 1870 года — основан Пермский академический театр оперы и балета. Первым представлением стала опера М. И. Глинки «Жизнь за царя»

13 марта 1797 — в соответствии с Указом Павла I от 12 декабря 1796 г. «О новом распределении государства на губернии» Пермское наместничество было преобразовано в Пермскую губернию. В ее состав вошло 12 уездов. Первым губернатором вновь образованной губернии стал К. Ф. Модерах (1748-1818)

1877 года — чердынский купец Лунегов пустил вверх по Каме от Перми до Усолья и Чердыни первый пассажирский пароход «Колва», а пермский купец Житков — пароход «Новобранец»

5 мая 1917 года — указом Временного правительства Пермское отделение Петроградского университета преобразовано в самостоятельный Пермский университет

спецпроект 23

1797 год — началось освоение Кизеловского угольного бассейна

25 февраля 1897 года — по распоряжению пермского губернатора в с. Елово была открыта бесплатная народная библиотека

1917 год — медицинское отделение, созданное при физикоматематическом факультете Пермского университета, было преобразовано в медицинский факультет. Впоследствии факультет был преобразован в Медицинский институт, а затем в Академию

1917 год — от Пермской губернии была отделена восточная часть, преобразованная в Екатеринбургскую губернию с административным центром в г. Екатеринбурге

7 ноября 1927 года — в Перми было открыто трамвайное сообщение. Первая линия связала площадь Восстания (бывшую Базарную площадь) рабочего поселка Мотовилиха с улицей Куйбышева (бывшей Красноуфимской)

20 марта 1932 года — был официально зарегистрирован г. Березники, образованный в связи со строительством Березниковского химкомбината, вступившего в строй действующих 24 апреля 1932 года

23 апреля 1932 года — образованный в составе Березниковского химического комбината азотно-туковый завод, первенец советской азотной промышленности, дал первый аммиак

1 февраля 1937 года — открылся Пермский государственный фармацевтический институт

1937 год — был открыт Пермский аэропорт Большое Савино

Август 1937 года — в Пермь прибыла экспедиция киностудии «Мосфильм» для съемок художественного фильма «Волга-Волга». Съемки велись на Каме и Чусовой

2 июля 1942 года — поселок Красновишерск получил статус города районного подчинения Пермской области. Рождение города связано со строительством Вишерского целлюлознобумажного комбината

31 марта 1957 года — вошла в строй Пермская ТЭЦ-9

10 апреля 1957 года — в Перми начались работы по газификации города. В первых 16‑ти квартирах жителей Перми появился газ

Май 1957 года — была открыта Камская гидрометеорологическая обсерватория, первая на Урале

2 октября 1957 года — указом Президиума Верховного Совета РСФСР Молотовская область переименована в Пермскую, а город Молотов — в город Пермь

28 ноября 1957 года — машиностроительному заводу в Мотовилихе присвоено имя Ленина

18 февраля 1967 года — сдано в эксплуатацию здание аэровокзала Пермского аэропорта Большое Савино

5 ноября 1967 года — в Перми открыта Центральная городская библиотека им. А. С. Пушкина

7 января 1972 — в Перми состоялось торжественное открытие широкоформатного кинотеатра «Искра»

31 марта 1972 года — указом Президиума Верховного Совета РСФСР был образован Индустриальный район в г. Перми, седьмой по счету административный район города

4 ноября 1977 года — в Перми в специально выстроенном павильоне открыта постоянно действующая Выставка достижений народного хозяйства и культуры Пермской области. В настоящее время — выставочный центр «Пермская ярмарка»

27 января 1992 года — частный театр «Пермский городской балет Евгения Панфилова», образованный на базе театра танца модерн «Эксперимент», представил публике свой первый спектакль

4 марта 2008 года — Валерий Сухих избран председателем Правительства Пермского края

20 ноября 1992 года — состоялась презентация театра «У Моста» как муниципального учреждения. До этого театр работал на общественных началах

25 сентября 2008 года— была открыта первая выставка «Русское бедное» в центре современного искусства, расположившегося в здании Речного вокзала. Работы, выполненные в стиле «Арте повера», представили 36 российских художников

20 марта 1994 года — произошли впервые в постсоветской истории выборы в Пермскую городскую думу

25 июня 2009 года — ограбление инкассаторов, ставшее на момент совершения крупнейшим по величине похищенного в истории современной России. Похищено 250 млн рублей наличными

18 января 2011 года — по версии журнала Forbes две туристические поездки по Пермскому краю включены в список 8 необычных туристических поездок по России

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Великое пермское объединение В 2005 году на карте России появился новый регион: с 1 декабря свою официальную историю начал Пермский край. Это стало результатом слияния Коми-Пермяцкого АО и Пермской области. Главный мотив объединения — экономический: более сильная Пермская область взяла на себя ответственность за развитие более слабого Коми-Пермяцкого округа. Один из главных инициаторов этого объединения, Юрий Трутнев, министр природных ресурсов и экологии РФ, рассказывает о современных экономических реалиях Коми-округа

Юрий Трутнев, министр природных ресурсов и экологии РФ

Несколько лет назад, впервые подняв вопрос об объединении Пермской области и Коми-Пермяцкого АО, мы исходили из предпосылок, что в результате этого объединения жители обоих субъектов станут жить лучше. С этой целью мы инвестировали в регион достаточное количество средств, развили его инфраструктуру, построили несколько новых предприятий. На мой взгляд, это необходимые условия для его дальнейшего развития. Такова ситуация в целом по России: для повышения экономической привлекательности, в первую очередь, надо поднимать промышленный сектор. Конечно, создавать новые предприятия — это непростая задача. На мой взгляд, сегодняшняя администрация края должна создать все условия для привлечения инвестиций. В частности, Коми-Пермяцкий округ сегодня нуждается в современной железнодорожной магистрали. При наличии такой транспортной артерии здесь можно построить уже все что угодно. Я готов встретиться с руководством «РЖД», чтобы обсудить эту тему.

Другой вопрос — газификация региона. Сечение недавно построенного газопровода таково, что объем потребления оставляет всего несколько процентов от его мощностей. Нет смысла класть другой газопровод — необходимо задействовать все мощности существующего — причем не за счет возросшего потребления жилого сектора, а за счет развития промышленности. В ближайшее время мы обязательно обсудим этот вопрос с администрацией округа. Со своей стороны, Министерство природных ресурсов и экологии обязательно окажет помощь в развитии инфраструктуры, а также в установлении прямых контактов с федеральными органами исполнительной власти, с крупными акционерными обществами. А вообще, честно говоря, я очень редко бываю до конца доволен результатами чего‑либо. Всегда есть возможность сделать это лучше. С объединением Коми-Пермяцкого округа и Пермской области мы начали очень важный и, на мой взгляд, очень правильный процесс. Но этой только начало — сегодня нужно не упустить те преимущества, которые возникли в результате объединения, использовать их каждый день. Сейчас, конечно, сложно делать какие‑то выводы — есть как положительные, так и отрицательные моменты. Наверняка, в Коми-округе еще достаточно людей, которые не почувствовали существенные улучшения, а это уже плохо. Поэтому нужно ежедневно отслеживать ситуацию, смотреть, что именно нуждается в улучшении. Я уверен, что у Коми-Пермяцкого округа, как и у остальных территорий, входящих в состав Пермского края, есть огромный потенциал — интеллектуальный, научный, производственный, культурный. На мой взгляд, надо только создавать максимально эффективные условия для его реализации.

СОздатели современного пермского края

спецпроект 25

Промышленный центр становится культурной столицей Должен ли Пермский край становиться новой культурной территорией Европы или наше будущее за развитием промышленного центра — на этот вопрос отвечает Надежда Беляева, директор Пермской государственной художественной галереи

Надежда Беляева,

директор Пермской государственной художественной галереи Главными героями Перми всегда были люди из сферы промышленности. Это неслучайно, ведь наш город изначально был крупным промышленным центром. На переднем плане всегда были крупные заводы и предприятия. При этом культура считалась чем‑то незначительным — словно игрушка, к которой приятно прикоснуться. Но тем не менее именно культура является сегодня двигателем экономики. На развитие культурной составляющей Пермского края повлияли очень многие организации и люди со своими конкурсами социально-культурных проектов, направленными на выявление и поддержание привлекательности территорий: «Лукойл –Пермь», «Пермрегионгаз», Министерство культуры, «Фонд «Новая коллекция». Но появление слогана «Пермь-культурная столица Европы» взорвало пермское, да и российское общество. Не скрою, и я его сначала не понимала. Пока не дошло, что это не есть «сегодня», что это направление, вектор движения к цели. Кто это придумал — Гельман, Мильграм — мне, право, не принципиально. Важно другое: пришла новая команда, которая, будем говорить, от перечня услуг перешла к формированию других, новых, обобщающих смыслов, в которых

современность стала играть значительную роль. Меня, как специалиста, порадовало появление других художественных тенденций в Перми. Помню, с приходом Теодора Курентзиса в Театр оперы и балета я подумала: «Классика возвращается в Пермь». Конечно, Теодор просто еще не успел как‑то серьезно повлиять на современную жизнь Перми, но, бесспорно, он принес с собой подлинно настоящее искусство. Наша сегодняшняя задача — не уронить нами же поднятую планку. И в первую очередь, необходимо уделять внимание базовым институциям. Мы гордились и продолжаем гордиться пермским балетом, пермской галереей, «Пермскими моторами» — сегодня у нас порядка 75 региональных брендов. Их количество нужно увеличивать и продвигать — так, чтобы слово «пермское» знали не только в России, но и за рубежом. Сегодня целая команда во главе с губернатором пытаются этого добиться. Результаты их деятельности мы видим уже сейчас на примере облика города. Он действительно преображается, у него появилось свое лицо. Сегодня массу споров вызывают красные человечки, все ругают ворота Перми. Но в этом, как мне кажется, есть определенное лукавство — как у сторонников, так и у противников этих объектов. Ведь на самом деле, красные человечки — это улыбка на лице города. И эта улыбка должна находиться вовсе не у тех статусных зданий официальной власти. На мой взгляд, они должны путешествовать по городу, появляясь то в одном, то в другом районе. Тогда это будет настоящий живой арт-объект. И если часть пермяков их не оценили, это еще не значит, что это не настоящее искусство. Мне эта ситуация напоминает бурное обсуждение «Черного квадрата» Малевича — хотя далеко не все знают, что у Казимира есть еще и «Красный квадрат». Конечно, иногда даже у меня бывает желание изменить облик Перми. Но, к сожалению, я не вижу здесь сегодня команду, которая смогла бы это сделать. Новые изменения в облике го-

рода вызывают большое количество споров, хотя Пермь и не «Черный квадрат». Но, исходя из своего жизненного опыта, я понимаю, что недовольные будут всегда, а в итоге жизнь все сама расставит по местам. К счастью, сегодня появилось осознание, что не понимать искусство — это плохо. А для этого нужно поднимать общий культурный уровень. Ведь культура — это не только театр и музей. К сожалению, культура из школ сейчас исчезает, несмотря на то что она играет огромную роль в воспитании человека. Культура поведения, культура отношений должны откуда‑то черпаться, и главный источник, на мой взгляд, — это классика. Без классической базы невозможно достичь серьезных результатов. Конечно, бывают таланты-самородки, но это единичные случаи. Мне радостно наблюдать, что новое поколение пермяков тянется к культуре. Помню, меня однажды поразило, как на одной из «Ночей музеев» группа молодых людей с восторгом и удивлением смотрела на картины. Это значит, что наконец появилось поколение, которое ищет какие‑то ответы на свои вопросы в своем культурном наследии. Музей сегодня становится модным местом. Например, в этом году на нашей «Ночи музеев» было просто рекордное число посетителей. И мне приятно, что они ходят не только на усиленно продвигаемое современное искусство, но и на выставки в классической художественной галерее. Вопрос превращения Перми в культурную столицу — длительный по времени. Нам почему‑то хочется все и сразу, а так не бывает. Корпорация Apple тоже не сразу стала богатой и известной. Путь к признанию и славе — это путь накопления и реализации. Пермь, прежде всего, должна быть привлекательна для нас, ее жителей — тогда мы сами станем носителями информации о своем городе и сможем достойно представлять ее на мировой информационной карте. И когда мы этого добьемся, тогда мы по праву сможем назвать Пермский край культурной столицей.

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Люди, создавшие Пермский край

Сергей Суханов, профессор, директор пермского Института сердца

Пермь всегда была своеобразным зеркалом всей России. И когда в стране началась перестройка, Пермь тоже ощутила на себе все тяготы переходного периода, когда на смену старым ценностям пришли новые. Лично для меня этот период навсегда связан с Геннадием Вячеславовичем Игумновым. Он был губернатором в самом полном смысле этого слова. Надо сказать, что это было интересное и очень непростое время. В Россию семимильными шагами шел капитализм. Наиболее популярным был бизнес, приносящий максимально быстрый доход, например, продажа праворульных машин или реализация водки. Рабочие и инженеры уходили из производства в бизнес — мелкие и средние фирмы тогда росли как грибы после дождя. У людей впервые за много лет появилась возможность делать быстрые деньги. И Геннадий Вячеславович был одним из первых, кто взял курс на обновленную социальную парадигму. Периодически

По мнению Сергея Суханова, директора пермского Института сердца, в исто рии Пермского края всегда были пассионарные личности, каждый из которых в свое время сыграл опре деляющую роль в развитии Пермского края. В своем материале Сергей Германович рассказал о самых важных, на его взгляд, персоналиях в процессе управления регионом ему приходилось принимать нестандартные решения, но, безусловно, он всегда старался идти в ногу со временем. Мне сложно сказать, насколько лично он преобразил Пермский край, но именно во время его губернаторского срока Пермский край стал преображаться. Геннадий Игумнов сделал тогда достаточно революционный шаг с точки зрения здравоохранения. 10 марта 1999 года он издал постановление об организации самостоятельного лечебного учреждения — «Пермского областного центра сердечно-сосудистой хирургии». С целью создания специализированного высокотехнологичного учреждения мы отделились от областной больницы. Многие тогда говорили, что у нас ничего не получится, но Геннадий Вячеславович в нас поверил. И как показало время, мы были правы в этом решении. В результате получили лечебное учреждение замкнутого цикла: в одном месте проводились кардиологическая и терапевтическая диагностики, операции и послеоперационная реабилитация, а также профилактика. В политическом пространстве тогда царила идея самостийности и сепаратизма. В то время очень популярна была ельцинская фраза о том, что каждый может взять себе столько свободы, сколько хочет. И Коми-Пермяцкий округ воспользовался такой возможностью, отделившись от Пермской области. Вскоре ситуация показала, что экономический эффект такого отделения был, скорее, негативным, чем положительным. И Юрий Петрович Трутнев выступил инициатором объединения, результат которого мы все видим сейчас — это Пермский край. С этим объединением социально-политический внутрироссийский статус Прикамья существенно вырос. Я считаю, что это одна из важнейших социально-политических заслуг Юрия Петровича. Юрий Трутнев всегда был очень конструктивным человеком. Бывший глава «ЭКС Лимитед», потом мэр, затем губернатор — он всегда обладал потрясающим умением заставить людей работать. Новые остановки, отремонтированные фасады зданий, чистые тротуары

СОздатели современного пермского края

— все это видимые народом результаты работы его команды. Был наведен порядок в коммунальном хозяйстве, стали убираться дороги — это были весомые для всех, в том числе и для меня, изменения облика города. Как мне кажется, он уже тогда понимал, что происходит в России и как можно вписаться в новую экономическую модель, причем не только как частная компания, но и как целый регион. Необходимо было построить социально-экономическую организацию общества в Пермском крае таким образом, чтобы никто не чувствовал себя ущемленным. Вообще, среди губернаторов в то время было много бывших коммунистов, и те, кто пытался руководствоваться в управлении старыми принципами, продержались недолго. Многим из них приходилось менять свое отношение к жизни. А Юрий Трутнев был молодым, сильным, с хорошей командой, умеющей мыслить по‑современному. Он был настоящим последователем Геннадия Игумнова. Именно эти два губернатора, на мой взгляд, сыграли очень заметную роль в становлении нашего региона. Еще один человек, который сыграл заметную роль как в истории Пермского края, так и в моей судьбе, — Евгений Антонович Вагнер. Под его руководством я начал заниматься сосудистой хирургией. Это был великий хирург, педагог, самоотверженный организатор здравоохранения. Последние 15 лет его жизни мы были очень близки. Я считаю Евгения Антоновича

настоящим Учителем, своим духовным отцом в хирургии. До сих пор перечитываю его книгу о врачебном долге, где встречается очень много интересных философских идей. Благодаря своему учителю я смог создать «с нуля» сосудистую хирургию в Пермском крае, до нас ее просто не было. Вместе с моей командой профессионалов мы создали и кардиохирургию, причем не просто создали, а вышли в лидеры российского уровня: по количеству, разнообразию, качеству. Сегодня в наш институт приезжают зарубежные специалисты, чтобы обменяться накопленным опытом. Уже 8 лет мы находимся в тройке российских лидеров в кардиохирургии — из 91 существующего центра. В настоящее время перед нами стоит большая задача — закончить и сдать в эксплуатацию Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии. На мой взгляд, это будет очередной, очень важный этап очень большого пути. Центр станет правопреемником всех традиций, которые были заложены в Институте сердца. Надеюсь, что через 2‑3 года мы сможем подойти к трансплантации сердца — это единственная операция, которую мы пока не делаем в Перми. Наш Институт сердца — и это, признаюсь честно, щекочет мое тщеславие — стал одним из брендов Пермского края. И я испытываю гордость, что сегодня своей работой я создаю новую историю нашего региона.

спецпроект 27

Сегодня в наш институт приезжают зарубежные специалисты, чтобы перенять накопленный нами опыт. Уже 8 лет мы находимся в тройке российских лидеров хирургии — из 91 существующего центра

Будущее за высокими технологиями Место химической индустрии в развитии экономики определяется ее важной ролью как одного из крупных базовых комплексов, который обеспечивает многие отрасли промышленности и сельского хозяйства. О том, как развивается химическая промышленность Пермского края, рассказывает Армен Гарслян, председатель совета директоров ОАО «Метафракс» Российские химики сегодня смогли получить новые европейские технологии и внедрить их в производство, а кроме этого интегрироваться в мировое деловое сообщество. И сегодняшние химики Прикамья — объединенный «Уралкалий», «Азот», «Метафракс», «Минеральные удобрения» и многие другие — являются значимыми налогоплательщиками и действительно примером социально ответственного бизнеса. В целом по химической отрасли сегодня Россия является в основном поставщиком сырья. И это ключевая проблема. Выход всем понятен: нужно вкладывать в высокотехнологичную химию, чтобы увеличить объем продукции высокой степени переработки. По ней мы отстаем существенно. Простой пример — в 2004 году «Метафракс» и финский концерн Dynea создали совместное предприятие «Метадинеа». Финская компания Dynea Chemicals —

признанный производитель смол. Альянс с технологическим лидером оказался грамотным управленческим решением. Сейчас у нас две площадки: СП в Губахе и Орехово-Зуево, где производится вся линейка синтетических смол, используемых в промышленном производстве: мебельном, строительном, сантехническом. Появление на внутреннем рынке подобной качественной химической продукции отечественного производства влечет за собой открытие в России новых производственных компаний. Тот же пример — с появлением качественных смол на наш рынок пришли европейские деревообработчики. Инвестиции в открытие производств составили до 7 миллиардов евро. Все происходит, словно деление ядра: одно начинаешь производить, оно тянет за собой другое. И эта цепочка едва ли не бесконечна.

Армен Гарслян,

председатель совета директоров ОАО «Метафракс»

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Градообразующий театр Генеральный менеджер Пермского театра оперы и балета Марк де Мони объясняет, каким образом команда во главе с художественным руководителем Теодором Курентзисом намерена в ближайшем будущем повысить статус Пермского театра до уровня ведущих театров Европы

Нужно, чтобы государство построило платформу для коммуникации между собой, культурой и бизнесом. Потому что в этом взаимодействии есть много плюсов для всех сторон

24 сентября в Перми состоится премьера оперы Моцарта Cosi fan tutte («Так поступают все женщины») в постановке режиссера Маттиаса Ремуса и дирижера Теодора Курентзиса. В России эта опера идет не так часто, как в Европе. Недавний пример: зимой 2011 года в Баден-Бадене ее поставил Филипп Химмельман, а дирижером проекта, кстати, выступил Теодор Курентзис. Уже есть европейские анонсы и на следующий год. Почему эта опера Моцарта так востребована? Потому что она актуальна во все времена. Она держится на вечных темах: на любви, человеческих взаимоотношениях, противостоянии мужского и женского начал, поэтому может быть поставлена в любом месте, в любом контексте. В то же время опера Cosi fan tutte привязана к эпохе, в которую была написана. И это будет хорошо видно по нашей постановке, вы-

полненной в реалистической манере конца XVIII века. Художник Штефан Дитрих создал костюмы по лекалам того исторического периода. А дирижер Теодор Курентзис с оркестром MusicAeterna сыграют музыку так, как было принято два века назад, — на инструментах с жильными струнами. Премьера Cosi fan tutte станет первым спектаклем Пермского театра оперы и балета, поставленным по принципу stagione, то есть будет сыграно блоком четыре спектакля с участием солистов труппы и приглашенных звезд, а вновь опера появится в афише только в конце сезона. Как меняется внутренняя структура театра с переходом на новую систему работы? Сразу поправлю: мы не переходим на систему stagione. Пермский театр остается репертуарным. По правилам stagione мы проводим лишь часть проектов, для работы в которых приглашаем солистов первого ранга. При этом в каждой такой постановке задействованы артисты нашего театра. Мы берем два принципа — stagione и репертуарного театра, складываем их и получаем лучшее от обеих систем. Балетный репертуар тоже будет составляться по такой схеме? Нет, в балете немного иная ситуация, чем в опере. Здесь очень важно выращивать собственных солистов, чтобы сохранять репутацию и мощности передового театра, тем более сейчас, когда в нашей замечательной труппе есть несколько очень многообещающих молодых танцовщиков. Но на гала-концерты и разовые проекты мы, безусловно, будем приглашать артистов других театров. Например, 11 сентября мы откроем юбилейный 140‑й сезон балетом «Лебединое озеро», и в этот день на пермскую сцену выйдут солисты Мариинского театра Дарья Павленко и Тимур Аскеров. А 12 сентября главные партии в «Лебедином озере» станцуют наши звезды — Наталья Моисеева и Сергей Мершин. В жизни Перми оперный театр имеет значение одного из «градообразующих предприятий». Театр не только лидер культурной жизни, но и архитектурное «лицо» города, и поставщик уникальной «продукции» — назовем это так. Что сверх этого Пермский театр оперы и балета приобретет

СОздатели современного пермского края

в ближайшие годы, пока его будет возглавлять Теодор Курентзис и его команда? Театр выйдет на международную арену и получит заслуженное внимание и статус наравне с ведущими театрами Европы. Это все? Это немало. Он укрепит свою репутацию высокопрофессионального театра и станет известен как прогрессивный театр европейского уровня. Порталом для продвижения этой идеи станет Дягилевский фестиваль. Мы будем приглашать выдающихся артистов, художников, исполнителей, режиссеров, композиторов и интересным образом объединять их в разных проектах. Мы попробуем мыслить, как Дягилев, если бы он жил сегодня. Я уверен, это поможет вновь актуализировать русское искусство на мировой арене. Творческое взаимодействие Европы и России усилится благодаря Перми. Как будут развиваться отношения с бизнесом? У театра уже есть несколько долговременных партнеров. В 2012 году появятся новые — с премьерой оперы «Носферату», которая будет поставлена исключительно на средства спонсоров. Музыку сейчас пишет известный российский композитор Дмитрий Курляндский, режиссером постановки выступит один из ведущих режиссеров Европы Теодорос Терзопулос, а художником — Янис Кунелис, один из основателей ключевого направления в искусстве XX века arte povera. Этот проект действительно символизирует очень важную роль Пермского театра — ставить не только сочинения, проверенные временем, но и современные экспериментальные произведения. Живой театр обязан заказывать новые работы и представлять их зрителю. Премьера «Носферату» станет важным проектом не только для музыкального сообщества, но и для современного искусства. У него есть несколько финансовых партнеров, но озвучивать их имена пока рано. Трудно ли договариваться с бизнесом о поддержке культурных проектов? Есть много аналогичных примеров в спорте. Но может ли театр конкурировать с футболом? Недавно я был в Берлине на представлении одной из лучших опер всех времен и народов «Дидона и Эней» Перселла. Это была постановка Саши Вальц — выдающегося хореографа и основательницы собственной балетной компании. В этом спектакле было много различных интересных находок: например, в прологе танцовщики плавали в гигантском аквариуме, и это транслировалось на видео. Все происходило на open-air-арене: несколько тысяч зрителей сидели в амфитеатре посреди леса. Шел мелкий дождь. Зрители укрывались как могли — причем до этого они полтора часа дожидались начала спектакля, который задержался по техническим причинам. Это, конечно, не прямой ответ на вопрос, может ли культура конкурировать со спортом, но, как мне

спецпроект 29

Театр укрепит свою репутацию высокопрофессионального театра и станет известен как прогрессивный театр европейского уровня. Порталом для продвижения этой идеи станет Дягилевский фестиваль. Мы будем приглашать выдающихся артистов, художников, исполнителей, режиссеров, композиторов и интересным образом объединять их в разных проектах. Мы попробуем мыслить, как Дягилев, если бы он жил сегодня. Я уверен, это поможет вновь актуализировать русское искусство на мировой арене. Творческое взаимодействие Европы и России усилится благодаря Перми кажется, важная ремарка. Когда общество сбалансировано, все возможно — в частности, привлекать внимание и генерировать интерес широкой аудитории к высокому искусству. В августе 2011 года в России вступил в силу закон о налоговых льготах меценатам и бизнесменам, занимающимся благотворительностью. Вы читали этот закон? Готовы делать прогнозы о том, как он повлияет на развитие культурной сферы? Я его пока не очень внимательно изучил. Надо понимать, что меценатство или спонсорство и благотворительность — это разные вещи. А налоговые льготы никогда не будут решающим фактором или основной причиной принятия положительного решения о спонсорстве. Хотя они посылают важный сигнал бизнесу. Нужно, чтобы государство построило платформу для коммуникации между собой, культурой и бизнесом. Потому что в этом взаимодействии есть много плюсов для всех сторон. В Пермском театре оперы и балета вы планируете создать эндаумент — фонд целевого капитала, который пополняется за счет пожертвований и помогает организации добиться финансовой стабильности. Какие театры сегодня работают по этой же схеме? У большинства европейских театров и практически всех университетов есть такие фонды. Их так много, что нет смысла перечислять названия. Эндаумент — это один из основных механизмов развития культурных институтов и вузов. По-вашему, модель «stagione + репертуарный театр» — это результат естественного развития Пермского театра оперы и балета или подарок судьбы, которым нужно успеть воспользоваться? Наверное, и то, и другое. Это и подарок, за который можно побороться, и логичный этап развития живого театра в условиях современной экономики, позволяющий театру оставаться гибким, обеспечивать самый высокий художественный и исполнительский уровень и постоянно расширять аудиторию.

Справки и заказ билетов: (342) 212‑30‑87, 212‑54‑85, www.operatheatre.perm.ru

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Флагман российского пороходелия «Пермский пороховой завод» — одно из крупнейших и старейших российских предприятий оборонного комплекса. Пережив в свое время взлеты и падения, сегодня завод производит высококонкурентную продукцию, подчас не имеющую зарубежных аналогов. О нацеленности на модернизацию и других приоритетах в развитии предприятия рассказывает Марк Гершевич, генеральный директор ФКП «Пермский пороховой завод»

СПРАВКА ФКП «Пермский пороховой завод» — одно из крупнейших российских предприятий оборонного комплекса, история которого началась в 1934 году с выпуска взрывчатки для горнорудных работ. В военные 1941–1945 гг. завод выпускал порох, заряды для крупнокалиберной артиллерии и заряды для знаменитых «Катюш». В настоящий момент это социально значимое предприятие Пермского края, которое обеспечивает работой около 5 тысяч человек, проживающих в Прикамье. Богатый опыт, высокая квалификация специалистов, постоянный поиск новых идей обеспечивают высокое качество продукции, производимой заводом в настоящее время, а это не одна сотня современных систем вооружения, превосходящих мировые аналоги и десятки наименований гражданской продукции.

В последнюю субботу июня 2011 года «Пермский пороховой завод», одно из крупнейших оборонных предприятий России, отметил свое 77‑летие. Какие этапы развития завода вы считаете самыми главными? Самый главный этап — это решение о строительстве нового оборонного предприятия, принятое в 1929 году. Комбинат «К» был призван стать стратегически важным предприятием оборонного комплекса страны. Благодаря четкой организации труда и нестандартным решениям руководства в июне 1934 года предприятие выпустило первую продукцию, этот день стал датой рождения завода. Следующий этап — это период Великой Оте чественной войны. В это время завод пополнился оборудованием и квалифицированными кадрами четырех пороховых заводов, эвакуированных из других областей СССР. За годы войны наше предприятие (тогда уже завод им. С. М. Кирова) 17 раз завоевывало звание завода № 1 в оборонной промышленности страны, удерживая у себя переходящее Красное Знамя Государственного комитета обороны. После победы знамя было оставлено заводу на вечное хранение и сейчас, наряду с другими историческими реликвиями, находится в музее предприятия. Другая важная веха — активное развитие ракетостроения в Советском Союзе, которое позволило не только расширить номенклатуру специзделий, выпускаемых на заводе, но и значительно повысить имидж предприятия, дать мощный посыл для развития научной базы производства. И затем уже новейшая история — период 2003‑2006 годов, когда после кризиса 90‑х, снова появился государственный оборонный заказ, что позволило предприятию развиваться дальше.

Вы были одним из инициаторов модернизации и реконструкции завода. Это начинание было поддержано на федеральном уровне. Какие положительные изменения есть уже сейчас? Сейчас мы находимся на стадии согласования плана финансирования и утверждения конкретных цифр. Думаю, что первые финансовые поступления начнутся уже с 2012 года. К 2020 году мы планируем модернизировать основные мощности по производству спецпродукции, энергетику, водоснабжение, транспортные пути. Фактически это будет новое предприятие на старых площадях. Для меня это самая главная задача на сегодняшний день. Нам необходимо максимально отказаться от ручного труда. Предприятие должно выпускать экономически конкурентную продукцию — а для этого необходимо обновление всего технического парка предприятия, задействованного в выпуске спецпродукции. Позволит ли модернизация расширить ассортимент? Естественно. Основная цель модернизации, которую ставит перед нами государство, выделяя деньги, — запустить серийное производство той продукции, которая сейчас находится в стадии разработки или в виде опытных образцов. Это позволит в дальнейшем выпускать ее стабильно и системно. С чем вы связываете свое будущее: с работой «на оборонку» или с производством промышленных товаров? Я никогда не скрывал, что мой идеал — предприятие, занимающееся профессионально тем, для чего оно предназначено. Сегодня мы производим комплектующие к современным системам вооружения, превосходящим мировые аналоги.

СОздатели современного пермского края

Это заряды к реактивным системам залпового огня «Град» и «Смерч», комплексам ПВО, заряды двигателей подвесных ракет класса «воздух-воздух» ближнего и среднего боя, сферические пороха для стрелкового оружия и многое другое. В то же время мы уделяем достаточно внимания и производству «гражданской» продукции. Это промышленные взрывчатые вещества; широкий ассортимент современных лакокрасочных материалов: лаки, краски, грунтовки, шпатлевки, растворители; полиуретановые эластомеры; теплоизоляционные пенополиуретаны; столовая клеенка; медицинские бактерицидные облучатели, предназначенные для дезинфекции воздуха помещений больниц, школ, детских садов, офисов в присутствии людей. В рамках конверсии на заводе разработан и освоен выпуск порохового генератора (ПГДА) предназначенного для интенсификации добычи нефти и газа. Вас называют флагманом российской пороховой промышленности. Какие обязательства это накладывает? Не секрет, что нашими заказчиками являются все рода российских войск, без исключения. Кроме того, подавляющее большинство ракетной техники имеет тот или иной компонент, изготовленный на «Пермском пороховом заводе». Естественно, это накладывает большую ответственность — прежде всего на меня, как на руководителя. Я прекрасно понимаю, что любой сбой на производстве тут же отразится на госзаказе.

Насколько конкурентна ваша продукция в мировом масштабе? Я не могу судить по экономическим показателям других производителей — по естественным причинам, это закрытая информация. Но по всем другим параметрам мы находимся на очень серьезном уровне — как по научному потенциалу, так и по объему и ассортименту выпускаемой продукции. Вас называют пороховым производителем №1 в России. Согласны ли вы с этим утверждением? Да, и могу сделать это без ложной скромности. По любой позиции — объему производства, номенклатуре выпускаемой продукции, ее уникальности — сегодня мы занимаем лидирующие позиции в отрасли. Но нужно понимать, что вся отрасль в целом и наш завод в частности нуждаются в серьезных финансовых вложениях. Иначе будет падать качество, возрастет количество аварий — а мы работаем с очень специфическими материалами. И я рад, что мне при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ удалось сформировать план модернизации — самый масштабный среди всех предприятий отрасли. Да, мы занимаем лидирующее положение на рынке, у нас уникальная продукция. Но в силу этого к нам предъявляются и особенные требования. Соответствовать им, формировать положительный облик промышленности Пермского края — одна из наших главных задач на сегодняшний день.

спецпроект 31

Марк Гершевич,

генеральный директор ФКП «Пермский пороховой завод»

ФКП «Пермский пороховой завод»: ул. Гальперина, 11, тел. / факс (342) 250‑19‑01, www.fkpppz.ru

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Форвард стоматологии Прикамья Сейчас сложно представить себе ситуацию, при которой в нашем крае не было бы ни одной частной (читай: качественной и комфортной) клиники, где человек мог бы решить свои «зубные» вопросы. Но ровно двадцать лет назад именно так и было. В этом вакууме компания «Юнит» стала первой, кто открыл для пермяков стоматологические услуги европейского уровня. О сложном, но интересном пути развития компании, новых услугах и принципах работы рассказывает Юрий Карманов, генеральный директор ООО «СК «Юнит»

Юрий Карманов, генеральный директор ООО «СК «Юнит»

Эти 20 лет — рубеж, на котором уже и музей компании не стыдно создавать, ведь «Юнит» родился одновременно с российским государством. Как же все начиналось? Я работал в обычной стоматологической поликлинике заведующим зуботехнической лабораторией. И пришел однажды к нам пациент протезироваться. Он захотел не просто вылечить зуб, а сделать его неотличимым от настоящего. Тогда — а это было в 1990 году — эта фраза прозвучала как несбыточная мечта. Мы разговорились, и я сказал, что такой зуб — как настоящий — сделать можно. Но только не в Перми. В итоге пациент (а он оказался журналистом) опубликовал огромную статью, в которой «открыл глаза» читателям — рассказал, что бывают красивые искусственные зубы. Для многих наших соотечественников это стало открытием, ведь в ту пору понятие естественной красоты заменяли золотые коронки… После этой публикации со мной связались заинтересованные люди. В общем, родилась идея привезти в Пермь «красивые зубы». Сколько пришлось тогда договариваться, звонить, узнавать — просто невероятно! Например, чтобы нам доставили из Харькова оборудование и материалы, пришлось делать ответный «реверанс» — высылать им партию автомобильных подвесок для «Москвича», которых там не производили. К тому же, иногда «благодаря» инфляции товар получался в два раза дороже. Какие ценности помогли выстоять тогда, да и сейчас оставаться вне конкуренции? Профессионализм: есть доктора от бога, именно такие становятся нашими коллегами. Честность — если врач видит, что не может справиться или хоть в чем‑то сомневается, он всегда должен пригласить более опытного коллегу. И уважение, конечно. Со

временем ценности мы объединили в одну фразу, которая выражает нашу миссию в этой профессии — «Превосходить ожидания, меняя жизнь к лучшему». Согласитесь, если пациент за свои деньги получил качественную услугу, он уже доволен. Но если в каких‑то мелочах, дополнительном внимании и заботе наш сервис превзошел его ожидания, он этого никогда не забудет, потому что это абсолютно другой уровень. Всегда стремимся использовать новейшие приборы и оборудование. К примеру, именно в «Юните» впервые в Перми появился Planmeca ProMax 3D — томограф, который создает объемную модель всей зубочелюстной системы. Еще используем специальный прибор, который максимально точно определяет цвет зуба пациента. Ну и, конечно же, наши клиенты — однажды получив качественные услуги, человек всегда придет в следующий раз снова к своему доктору. Главные же сложности заключались вот в чем: выстроив материальную базу, мы поняли, что наши стоматологи не имеют представления, как работать на этом передовом оборудовании. Учиться в России было не у кого, московские институты опытом делились неохотно. Таким образом, получается, что всю конъюнктуру пришлось выстраивать самостоятельно исходя из своих собственных потребностей… Да, например, наладив поставки для себя, мы организовали Торговый отдел по поставке расходных материалов. В первые годы он снабжал многие пермские поликлиники. К слову, за прошлый год мы продали компьютерных томографов больше, чем обе столицы вместе взятые. А все потому, что мы продаем целую технологию — учим, как пользоваться прибором, а это дорогого стоит. К

СОздатели современного пермского края

тому же у нас есть Сервисный инженерный центр. Не без гордости могу отметить, что наши специалисты обслуживают стоматологическое оборудование не только в Перми, но и в других городах России. Точно так же, чтобы обеспечить себя специалистами высокого класса, мы создали «Профильный учебный центр». К сожалению, медицинские вузы до сих пор готовят специалистов-стоматологов на том же уровне, что и много лет назад. А технологии меняются каждый день. Поэтому в обучение наших сотрудников мы сами вкладываем много и сил, и средств. Ни одна другая пермская клиника не тратит на обучение и повышение квалификации своих специалистов более миллиона рублей в год. А мы инвестируем в развитие профессионалов. К примеру, в этом году у нас побывали Уоллас Стокс, Аниела Беерберг, Фредди Бильяр,Майкл Бенг — это гуру не только в области стоматологии, но и менеджмента, кадровой политики, психологии. Разумеется, отправляем мы и своих специалистов в такие «признанные стоматологические страны», как Германия, Финляндия, США и другие. Вот один из результатов — полученные знания позволяют заниматься такой сложной задачей, как комплексная диагностика (иначе говоря, функциональная диагностика) всей зубочелюстной системы перед процедурой протезирования зубов. У нас для этого есть даже отдельный специалист. Пациенты потом удивляются — например, у них «вдруг» исчезли морщины. А все из‑за правильной подготовки и диагностики перед изготовлением протеза. «Юнит» каким‑то образом может себя обезопасить от некачественных материалов? Как быть с теми, которые появились недавно и еще не до конца изучены? В моем кабинете до сир пор стоят шесть баночек — результат нашего собственного эксперимента. Для эксперимента мы взяли стоматологические сплавы для протезирования (их используют для металлокерамики) от разных производителей — и российских, и зарубежных. Погрузили «подопытных» в специальный раствор, похожий на среду в полости рта. Через несколько месяцев все, кроме одного, просто-напросто заржавели — окислился опасный токсичный никель, и в пробирке образовалась грязная взвесь! Поэтому сейчас я уверен в тех материалах, которые мы используем ежедневно в работе. Так определился ряд партнеров, с которыми у нас длительные отношения, и в этих будущих коронках я уверен. Что касается инноваций. В немецком Кельне регулярно проходит выставка мировых новинок в области стоматологии. Кроме того, мы поддерживаем тесную связь с производителями — держим руку на пульсе. Разумеется, не все сразу нужно брать на вооружение. К тому же не все из них можно легко привезти в Россию. Поэтому в течение года мы отслеживаем, общаемся с коллегами-иностранцами и таким путем отделяем зерна от плевел.

Долгое время «Юнит» ассоциировался только с услугами премиум-класса. Что‑то изменилось? На кого сейчас ориентирована компания? На сегодняшний день мы работаем в трех ценовых сегментах — эконом, стандарт и премиум. Хочу сразу отметить, что материалы везде одинаковые, качество нигде не страдает. Отличаются уровнем сервиса, комфорта. В любом случае, у нас гибкая ценовая политика, схемы оплаты. Могу сказать, мы гордимся, что на серьезное протезирование к нам приезжали уже порядка пяти человек из США. Нам говорят: стоматология в Перми на очень высоком уровне благодаря вам. Незадолго до юбилея мы расширили аудиторию своих клиентов — открыли клинику «Юнит-baby». Этому «ребенку» нашей компании чуть больше года, но мы уже сейчас видим, насколько принципиально эта клиника отличается от обычной детской поликлиники. Концепция «Лечим, играя!» позволяет не просто вылечить зубы, но даже избавить от ранее полученных психологических травм от неудачного похода к «обычному» врачу. На каждом кресле установлены экраны с мультиками, перед приемом с детьми играет аниматор и адаптирует ребенка к клинике. Но самое главное — это врачи, они умеют найти подход к каждому ребенку. За долгое время существования компании вам, как руководителю, действительно есть чем гордиться. А какие планы у «Юнита» на будущее? Сейчас у нас в штате порядка двухсот человек, это большой коллектив, с ним надо постоянно работать. Поэтому большое внимание я хочу уделить усовершенствованию внутренней системы управления. Что касается медицинской части, то мы хотим поставить на поток, то есть сделать доступной, область косметической стоматологии. Речь идет о люминирах. Благосостояние и потребности людей уже на том уровне, когда спрос скоро будет превышать предложение. На волне этого спроса мы, как и двадцать лет назад, хотим предложить своим пациентам качество по доступной, разумной цене. Иначе говоря, снова превосходить ожидания, меняя жизнь к лучшему!

спецпроект 33

Всегда стремимся использовать новейшие приборы и оборудование. Именно в «Юните» впервые в Перми появился томограф, который создает объемную модель всей зубочелюстной системы

Горького, 30, т. 211‑06‑03 Фонтанная, 16, т. 210‑60‑67 Сибирская, 94, т. 216‑20‑10 Г. Успенского, 16, т. 241‑11‑09 «Юнит-Бэби», П. Осипенко, 43, т. 2‑909‑409 www.skunit.ru

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Максимум внимания, максимум возможностей Компания «Тойота Центр Пермь» всегда славилась высоким уровнем сервиса и повышенным вниманием к клиенту. О миссии компании и о планах на будущее рассказала Анна Бояршинова, генеральный директор компании «Тойота Центр Пермь»

Анна Бояршинова,

генеральный директор компании «Тойота Центр Пермь»

Какую роль, на ваш взгляд, сыграла компания «Тойота Центр Пермь» в формировании современной Перми? Отношения и эмоции — это то, что радует людей, наполняет их жизнь новыми событиями, интересами и вдохновляет их. Делая это, компания меняет город и край. По-другому и быть не может, ведь это — наш город. Мы здесь живем. Наша главная задача — формирование отношений: с клиентами, сотрудниками, их семьями. А через эти круги общения — в целом с жителями города Перми. Такие отношения многогранны. Мы выстраиваем их, опираясь на ценности наших клиентов — а это, прежде всего, забота о своей семье, потребность в надежности и безопасности. В этих областях для клиентов мы выступаем настоящими эксперта-

ми. Традиционно наша компания много внимания уделяет теме безопасности. Мы поддерживаем все городские мероприятия ГИБДД, особенно когда в них участвуют дети: это конкурсы детских рисунков и конференции на тему безопасного дорожного движения. Копания «Тойота Центр Пермь» вообще много внимания уделяет детям — несколько раз в год мы проводим масштабные детские мероприятия. В веселой, наполненной детскими улыбками обстановке, укрепляются отношения детей и родителей, основанные на заботе, уважении и понимании, а дети получают знания, полезные для их безопасного поведения на дорогах. Каждое такое мероприятие мы стараемся наполнить положительными эмоциями и новыми впечатлениями, сделать эти встречи полезными. Причем это касается мероприятий не только для клиентов, но и для наших сотрудников. Целыми семьями они приходят на корпоративные олимпиады и субботники по озеленению города. Какими инструментами по укреплению клиентоориентированности вы пользуетесь? К каждому клиенту мы относимся с уважением, вниманием и заботой. И это не просто слова. Любой проект мы делаем так, чтобы клиенты могли сказать: «Нам нравится!» Например, уникальный проект компании Toyota Land объединил максимум возможностей для клиентов. Здесь предоставляются все необходимые услуги — от обмена, продажи и покупки нового автомобиля до оформления кредитов и страховок, сервисного обслуживания, а также получения бонусов, которыми можно расплачиваться за любые услуги. Но главное — это атмосфера комфорта и благожелательности, соз-

СОздатели современного пермского края

данная для наших клиентов. Стоит переступить порог любого из подразделений Toyota Land, и специалисты предоставят вам всю необходимую информацию, помогут в любом деле — искренне, доброжелательно и с улыбкой на лице. Нам нравится, когда клиенты предпочитают покупать и обслуживать свои автомобили именно в «Тойота Центр Пермь». Каким вы видите автомобильный рынок Перми через несколько лет? Авторынок в Перми пережил гигантское падение в кризис, одно из самых значительных в России. Поэтому и восстанавливается он быстрее, чем в других регионах. Так что впереди у нас — новые рекорды роста. Это — о краткосрочных планах. А что касается отдаленного будущего... Мы работаем с брендом Toyota, надежность и безопасность которого ценит весь мир. Поддерживая философию Toyota, мы делаем все, чтобы на улицах города становилось как можно больше безопасных, надежных и экологичных автомобилей. Toyota — одна из первых в мире компаний, которая начала развивать гибридное, природосберегающее направление. Доля гибридных автомобилей в городе постепенно растет. Мы верим, что число жителей, выбирающих автомобиль, который помогает природе, будет расти. И тогда наш зеленый город наполнится чистым воздухом и тишиной. А на дорогах станет еще больше культурных, вежливых и готовых помочь друг другу водителей. Ведь в хорошем автомобиле и настроение хорошее!

В период кризисных 2008-2009 гг. вы не только удержали, но и укрепили позиции лидера пермского автомобильного рынка. В чем, на ваш взгляд, секрет успеха? Отношение к клиентам. Все ценят внимание и заботу. Сосредоточившись на качестве обслуживания, мы достигли сразу двух целей. Клиенты идут туда, где лучше, надежнее, безопаснее, где человека ценят, слышат, заботятся о нем. Это касается и автомобилей, и сервиса, и простого человеческого общения. А сотрудники совершенствуются, предлагая все новые, индивидуальные и продуманные с точки зрения внимания к клиенту программы. Пожалуйста, расскажите о ваших планах на будущее. До конца года мы планируем открыть еще один автоцентр Toyota и новый дилерский центр Lexus. Наша главная цель — создать новый уровень обслуживания для наших клиентов. Это будет принципиально новый взгляд на то, какими должны быть современные автоцентры и отношения с клиентами. Отсюда — необычная концепция. За дверями наших автоцентров — мир современных технологий и устройств, облегчающих и улучшающих жизнь. Новый формат наверняка привлечет тех, кто с удовольствием пользуется айфонами, айпадами и другими гаджетами, любит быстрый качественный доступ ко всем коммуникациям и активное общение в режиме on-line. Вам обязательно понравится!

спецпроект 35

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Бизнес в новом свете С учетом постоянного роста цен на энергию, вопросы энергосбережения и энергоэффективности имеют особое значение — как для рядовых потребителей, так и для крупных бизнес-структур. В целях экономии пермские компании все чаще делают выбор в пользу светодиодных источников освещения. О качественной и экономически выгодной альтернативе лампам накаливания, о взаимовыгодном партнерстве и перспективах развития компаний журналу National Business рассказали генеральный директор ООО «Новый источник света» Роман Ковин и генеральный директор ООО «ПНППК-Электрон-Контракт» Владимир Матвиенко

Роман Ковин,

генеральный директор компании «Новый источник света»

Владимир Матвиенко,

генеральный директор ООО «ПНППК-Электрон-Контракт»

Компания «Новый источник света»: ул. 25 Октября, 106 тел.: 240‑08‑38, 240‑08‑39 www.nislight.ru

Каковы первые результаты сотрудничества ваших компаний? Р. К.: «Новый источник света» — компания молодая (основана 17 июня 2011 года), но в то же время динамично развивающаяся. За несколько месяцев интенсивной работы нам удалось занять весомую долю рынка светодиодного освещения. Сегодня, в дополнение к уже имеющимся мощностям, на базе ООО «ПНППКЭлектрон-Контракт» создано дополнительное производство, на котором осуществляется как сборка схемотехник, так и опытно-конструкторская разработка собственных образцов светильников. В. М.: Стоит добавить, что сегодня изготовление светодиодных светильников является одним из приоритетных направлений деятельности «ПНППКЭлектрон-Контракт» и составляет весомую долю в общем производстве. Что сегодня отличает вашу продукцию от других предложений на рынке светодиодного освещения? В. М.: Во-первых, индивидуальность. Специалисты ООО «ПНППК-Электрон-Контракт» всегда готовы разработать светильник под конкретный заказ. Совместно с компанией ООО «Новый источник света» наши инженеры-конструкторы ищут новые технические решения, разрабатывают дизайн новых образцов с учетом корректировки заказчика. Во-вторых, их надежность. Все комплектующие закупаются нами у лучших мировых производителей, все образцы обладают отличными качественными характеристиками. Р. К.:. А учитывая то, что компания «Новый источник света» находится в Перми, выгода для пермских заказчиков очевидна: мы можем максимально быстро и эффективно решить все вопросы, связанные с заменой и модернизацией освещения. Мы постоянно расширяем свою дилерскую и партнерскую сеть. Так, например, совсем недавно был дан старт совместному проекту с компанией FTA d.o.o. Fosilum (Словения), которая является одним из ведущих производителей светодиодного оборудования в сегменте Premium.

Пожалуйста, расскажите о завершенных проектах. Р. К.: На сегодняшний день реализован ряд проектов по оборудованию светодиодными светильниками различных коммерческих учреждений — среди них такие крупные заказчики, как ОАО «ЛУКОЙЛ», сеть магазинов «Семья», завод «Искра-АвиаГаз». Сейчас мы занимаемся техническим оснащением принципиально нового освещения в клубе «Ветер». Но, конечно, мы работаем не только с коммерческими структурами: мы были первыми, кто оснастил светодиодными светильниками образовательное учреждение — пермский лицей № 8. Кстати, в скором времени мы запускаем акцию по замене старых люминесцентных ламп на светодиодные светильники. В акции по утилизации старых и монтажу новых светильников смогут принять участие любые организации города — как государственные, так и коммерческие. Над какими проектами ваши компании работают сегодня? В. М.: Сейчас мы активно ведем переговоры с ООО «Виват» на предмет взаимовыгодного сотрудничества. Параллельно работаем совместно с «МРСК Урала», проекты подразумевают оснастку светодиодами двух электроподстанций. Р. К.: Сегодня к нашим компаниям проявляют интерес и российские регионы на предмет дилерского сотрудничества. Также привлекательными для нас являются рынки стран бывшего СНГ. Компания «Новый источник света» — одна из немногих, кто предоставляет светодиодные светильники в лизинг? Р. К.: Да. Более того, мы не только делаем проект и осуществляем монтаж светильников, но также производим для собственника помещения все расчеты по экономии в годах с детальным описанием. Это дает ему возможность просчитать соотношение затрат и полученной выгоды, ведь определяющим фактором в замене устаревших источников освещения на новые являются их продолжительный срок эксплуатации и отсутствие необходимости в дальнейшем обслуживании.

СОздатели современного пермского края

спецпроект 37

Финансовые результаты деятельности предприятий и организаций за январь-июнь 2011 года *, **

тыс. рублей

Сальдо прибылей и убытков (-)

В % к январюиюню 2010

Прибыль

Число прибыльных предприятий в % к общему количеству

Убыток (-)

Число убыточных предприятий в % к общему количеству

80228465

138,8

87067598

60,8

–6839133

39,2

Всего

Городские округа Пермь

53234625

135,2

57461454

63,5

–4226829

36,5

Березники

21928027

296,5

22288401

41,3

–360374

58,7

Кунгур

811264

96,9

886389

65,2

–75125

34,8

Соликамск

1094694

15,4

1177983

57,1

–83289

42,9

* Без субъектов малого предпринимательства и предприятий численностью до 15 человек. ** Без учета банков, страховых организаций. По данным «Пермьстата»

ИК «ВИТУС»: вчера, сегодня, завтра На протяжении нескольких лет «ВИТУС» входит в число крупнейших инвестиционных компаний России. О вкладе компании в становление фондового рынка России и об инвестиционной привлекательности Пермского края рассказывает председатель совета директоров ИК «ВИТУС» Алексей Чернов ИК «ВИТУС» исполняется в этом году 19 лет. Какие моменты в развитии компании вы считаете самыми важными? Важны не моменты, важен сам путь. На истории нашей компании можно проследить всю историю становления фондового рынка России. Как и фондовый рынок, «ВИТУС» отсчитывает свою историю с 1992 года. Страну и фондовый рынок сотрясали кризисы 1998 и 2008 годов, и «ВИТУС», проходя их, поднимался на новую ступень развития; исходя из меняющейся рыночной среды, корректировал стратегию и ставил новые цели. Так и сегодня, в компании утверждена стратегия до 2015. Кто, по вашему мнению, оказал наибольшее влияние на развитие Перми и Пермского края? Пермь и Пермский край — промышленный регион, и этим всегда славился. Настоящие личности — это те, кто создает, берет ответственность за людей,

в чем‑то рискует ради дела. Огромный вклад внес и увековечил себя в истории Прикамья, на мой взгляд, Борис Всеволодович Коноплев. Многие предприятия и культурные объекты были созданы под его руководством. Это пример уникального руководителя и настоящей личности. Как вы оцениваете инвестиционную привлекательность Пермского края? Инвестиционная привлекательность — это не виртуальные слова и красивые картинки. Инвестиции — это, в первую очередь, результат, который можно пощупать, увидеть и ощутить полезность широкому кругу граждан. К сожалению, пока Прикамье — это точное отражение российской действительности. Есть разговоры, но нет результата — вместо этого интенсивное выкачивание недр и эксплуатация всего созданного ранее. Наша общая задача — изменить эту ситуацию.

Алексей Чернов, председатель совета директоров ИК «ВИТУС»

ИК «ВИТУС»: ул. Ленина, 50, тел. 2‑184‑184, www.vitus.ru

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Успех «по кирпичику» Пережив кризис, строительная отрасль постепенно восстанавливается. Но так же, как и несколько лет назад, сегодня в выборе строительного материала застройщики продолжают руководствоваться, в первую очередь, принципом оптимального соотношения цены и качества. Именно адекватное соответствие ценовой политики высокому уровню сервиса и качеству предлагаемой продукции отличает ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной». Его директор, Владилен Автухович, поделился мнением с журналом National Business относительно внешнего облика современной Перми, а также рассказал о специфике и объемах производства кирпича, качестве обслуживания и перспективных планах компании

Владилен Автухович, директор компании «Производство керамического кирпича на Закаменной»

Как вы оцениваете современный архитектурный облик города? Нуждается ли он в корректировании? Сегодня мы с уверенностью можем говорить о том, что архитектурный облик города улучшается. Внешний вид зданий привлекает внимание креативностью стилистических решений и в то же время законченностью образа. Отметим, что одну из главных ролей в успешной реализации общей концепции застройки играют именно строительные материалы, используемые при облицовке фасадов. Но в то же время современной Перми не хватает комплексного архитектурно-стилистического решения. На мой взгляд, решение этого вопроса может быть достигнуто за счет ряда типовых проектов в рамках застройки отдельных микрорайонов.

Какую роль играет эстетика в такой сфере, как строительство? Насколько значима внешняя привлекательность зданий, на ваш взгляд? Внешний вид того или иного здания сегодня не менее важен, чем его функциональное назначение. Даже типовой проект жилой застройки из 8‑10 домов может выгодно выделяться на фоне остальных зданий своим неординарным фасадным решением, с моей точки зрения. Я поддерживаю идею единообразия в рамках отдельно взятых городских микрорайонов, но полагаю, что подобные здания также могут иметь свою «изюминку». Один из способов достичь этого — использовать определенный строительный материал, например лицевой керамический кирпич. Чем объясняется востребованность керамического кирпича, который производит ваша компания? Поддерживать стабильный интерес к продукции нам помогают следующие составляющие. Во-первых, качество кирпича. В отличных качественных характеристиках производимого нами товара убедились наши многочисленные партнеры, среди которых такие крупные пермские застройщики, как «Строительный трест № 14», «Австром», «Сатурн-Р». Отметим, что процентное соотношение отгрузки на местный рынок составляет порядка 2 / 3 от общего объема производства. Сегодня ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной» успешно сотрудничает с другими регионами и городами России — Тюменью, Салехардом, Челябинском, Екатеринбургом и другими. Во-вторых, система сервиса. Мы понимаем, что стройка — дело серьезное и пла-

нируемое, поэтому предлагаем клиентам в том числе и сотрудничество по «договору будущего», тем самым давая возможность потребителям выбрать наиболее удобные для них условия выбора производимой нами продукции в нужных объемах, оплаты и отгрузки товара в удобные для клиента сроки. Ваша продукция по праву считается одним из брендов Перми. Но ваша компания известна и за пределами нашего края. Какие отзывы вы получаете от партнеров из других регионов страны? Мы уверены в качестве своей продукции, и наши клиенты разделяют это мнение. Большинство новых партнеров начинают знакомство с компанией «Производство керамического кирпича на Закаменной» с фразы «Вас нам порекомендовали…», и мы считаем это наивысшей оценкой нашей работы. К тому же, сегодня мы сотрудничаем с представителями разных регионов, где имеются свои заводы по производству кирпича, но, тем не менее, покупатели делают выбор в пользу пермского кирпича.

«ПКК на Закаменной»: ул. Промышленная, 84, тел.: (342) 220‑40‑60, факс: (342) 220‑40‑61, e-mail: pkk@perm.ru, www.pkk.perm.ru

г. Пермь, ул. Фонтанная, 16 тел. (342) 210‑60‑37 e-mail: inkperm@mail.ru

СОздатели современного пермского края

спецпроект 39

ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ * (в фактически действовавших ценах)

Годы

Млн рублей (1990, 1995 гг. – млрд рублей)

В % к предыдущему году (в сопоставимых ценах)

Годы

Млн рублей (1990, 1995 гг. – млрд рублей)

В % к предыдущему году (в сопоставимых ценах)

1990

4,4

…

2005

130236,3

118,5

1995

9335,4

95,1

2006

178030,6

125,5

2000

40459,7

103,3

2007

220406,7

113,2

2003

83796,1

110,4

2008

278260,4

107,9

2004

101149,3

108,2

2009

290195,9

93,8

Приведены данные с учетом предприятий ГУТ МО по Пермскому краю

По данным «Пермьстата»

Банк «ГЛОБЭКС»: наша поддержка вашему бизнесу Малый и средний бизнес являются одними из важнейших составляющих в экономике современной России. По расчетам Минэкономразвития РФ, к 2012 году доля малого и среднего бизнеса в ВВП России должна составить одну треть, именно поэтому малый и средний бизнес нуждаются в серьезной поддержке. Сегодня качественное содействие руководителям фирм в развитии собственного дела оказывает, в первую очередь, банковский сектор

По мнению управляющего филиала «Пермский» банка «ГЛОБЭКС» Игоря Мерзлова, кредитование, как инструмент поддержки и укрепления позиций малого и среднего бизнеса, является сегодня одним из определяющих факторов дальнейшего развития реального сектора экономики. «Банк «ГЛОБЭКС» — активный участник рынка по кредитованию предприятий малого и среднего бизнеса, и в нашей практике достаточно примеров реальной помощи, когда

организациям разного профиля действительно удалось «сдвинуть недвижимое», — комментирует г-н Мерзлов. Разделяют мнение управляющего и постоянные клиенты банка «ГЛОБЭКС», такие как группа предприятий «Окна века». «На средства, привлеченные в 2011 году, наша компания успешно провела модернизацию производства. У нас появилась возможность минимизировать роль человеческого фактора в рабочем процессе и вместе с тем увеличить объем выпускаемой продукции в 2,5‑3,5 раза (в сравнении с показателями компаний данной отрасли), — делится опытом сотрудничества с банком собственник группы предприятий «Окна века» Владимир Ваганов. — Мы ценим наших партнеров в лице банка «ГЛОБЭКС» за надежность, оперативность и готовность к конструктивному диалогу, так как достижением высоких результатов в своей работе мы частично обязаны и им».

«Для нас приоритетами в работе являются качество обслуживания и индивидуальный подход к каждому клиенту, вне зависимости от оборотов или размеров компании. Конкурентный уровень кредитных ставок, гибкость в структурировании сделки, вариативность условий договора по кредиту и скорость принятия решений — вот то, что мы сегодня предлагаем нашим клиентам», — добавляет Игорь Мерзлов. Дополнительную информацию по условиям кредитования вы можете получить в филиале «Пермский» банка «ГЛОБЭКС» и на сайте www.globexbank.ru.

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Rise Technology: новый взгляд на бизнес Современный облик Пермского края многогранен. Это вековые традиции и перспективные тренды, промышленные заводы и небольшие, но смелые инновационные разработки. Кто сегодня формирует будущий облик Прикамья? Ответ очевиден — молодые перспективные и целеустремленные создатели — такие, как компания Rise Technology

Сергей Сердюков,

директор по развитию компании Rise Technology

Компания Rise Technology: ул. Екатерининская, 75, тел. 2‑47‑90‑09 projects@rise-tech.com www.rise-tech.com

Компания Rise Technology — это команда профессионалов, которая помогает компаниям среднего и крупного бизнеса организовать свои бизнес-процессы таким образом, чтобы в работе предприятия не возникало никаких сбоев. Rise Technology специализируется на нескольких направлениях деятельности: консалтинг в сфере информационных технологий для бизнеса и создание информационных продуктов специально под задачи той или иной компании. Сегодня информатизация работы компании — неотъемлемая часть современного бизнеса. Для того чтобы быть конкурентным, необходимо четко представлять себе все бизнес-процессы, которые происходят в компании, это позволит вовремя реагировать на любые изменения и добиваться успеха быстрее остальных. Внести ясность в управление компанией сегодня помогают IT-технологии, или то, что мы часто называем автоматизацией предприятия. Однако рынок IT-технологий предлагает множество продуктов, и подходить к выбору следует очень внимательно. Прежде чем приобрести тот или иной IT-продукт, спросите себя, знаете ли вы, как модернизировать и систематизировать внутренние процессы в вашей компании? Будет ли система обеспечивать контроль процессов, например, при росте компании или при открытии новых филиалов? И что для вас выгоднее — обратиться за советом к профессионалам, которые приведут вашу компанию к успеху при помощи IT-технологий, или ждать, когда ваш бизнес придет в упадок, тратя деньги и время на попытки внедрения неэффективных программных решений? Ответ у каждого свой, и можно полагаться на интуицию, а можно сэкономить время и воспользоваться советами специалистов Rise Technology. По словам руководителей компании Rise Technology, часто ответы находятся гораздо ближе, чем кажется, потому что для решения определен-

ных задач компании достаточно использовать уже готовые бесплатные интернет-сервисы и системы. «После внедрения таких нехитрых инструментов многие компании преображаются самым удивительным образом, открывая для себя новые и более эффективные способы работы, которые раньше казались чем‑то очень сложным», — рассказывает Сергей Сердюков, директор по развитию компании Rise Technology. А если стандартные IT-решения не подходят для решения задач вашей организации? В таком случае специалисты Rise Technology разработают для вас уникальное комплексное решение любой сложности: от специально созданных для вашей компании автоматизированных систем финансового планирования и бюджетирования, грамотно выстроенных систем консолидированной отчетности, мониторинга и многомерного анализа данных и до корпоративного портала, позволяющего связать все процессы компании воедино и управлять ими из любой точки мира. По словам руководителей, основная задача компании — упорядочивать хаос и делать так, чтобы бизнес их клиентов работал. «Мы предлагаем качественные и сложные IT-решения по ценам ниже, чем у известных игроков IT-рынка, а профессионализм наших разработчиков подтверждается высоким уровнем уже реализованных проектов. Поэтому, если встает выбор между известностью и качеством, лучше выбирать качество, подтвержденное опытом», — советует Сергей Сердюков. Сегодня компания Rise Technology интегрирует опыт новейших разработок и продуктов для того, чтобы искать нестандартные подходы к решению именно ваших задач. Очевидно, что Rise Technology помогает клиентам не только добиваться видимых финансовых результатов, но и формировать доверие к своему бизнесу за счет ясного и логичного управления.

СОздатели современного пермского края

спецпроект 41

Качество на международном уровне «ИНТЕРСИСТ-Сервис» — компания-интегратор сложных телекоммуникационных систем и IT-решений, работающая в Центральном регионе и в Сибири. За 15 лет работы компания реализовала более 250 решений в области проектирования, поставки оборудования, оказания услуг и сопровождения IT-инфраструктур и телекоммуникационных сетей предприятий, а также систем безопасности, автоматизации и диспетчеризации. Директор компании Владимир Чежин рассказал о своем успешном опыте работы на Пермcком рынке слаботочных систем На какие компании ориентирована ваша деятельность? В основном это крупные корпоративные заказчики: «Сбербанк», «Центробанк», «Сургутнефтегаз», «Славнефть-Мегионнефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Информ», «Парма-Телеком», «МРСК Урала» и многие другие. Работать с ними и очень сложно, и очень интересно. Во многом благодаря их индивидуальным техническим заданиям сегодня мы по праву входим в десятку крупнейших пермских IT-компаний, и о нас знают не только в Перми. Предприятие имеет довольно большой территориальный охват — не считая Пермского края, мы работаем с заказчиками из Свердловской, Омской, Тюменской областей и других регионов Сибири и Урала. Есть ряд зарубежных проектов. Исходя из специфики этих территорий, немалая часть наших проектов реализована на предприятиях нефтяной и газовой отраслей. Мы располагаем готовыми решениями для оснащения природных месторождений нефти и газа и предлагаем ряд наработок, позволяющих удовлетворять специфические потребности этих сфер промышленности. Вы упомянули зарубежные проекты. Пожалуйста, расскажите о них подробнее. В 2010‑2011 годах мы выполнили ряд проектных работ по внедрению современных телекоммуникационных и IT-систем, систем безопасности на нефтяных и газовых месторождениях для зарубежных партнеров. Проектная документация была выполнена на двух языках в полном соответствии с международными стандартами. Проект стал своеобразным экзаменом для нашей компании. Сегодня благодаря высокой квалификации и профессионализму наших сотрудников «ИНТЕРСИСТ-Сервис» может участвовать в проектах по всему миру, качественно и мобильно решая поставленные задачи. Достаточно ли большая конкуренция на этом рынке? Если взять региональные компании, занимающиеся проектированием на нашем уровне, то, пожалуй, аналогов «ИНТЕРСИСТ-Сервис» на региональном рынке немного. Конечно, в Перми есть достаточное количество проектных институтов, но они не всегда могут оператив-

но реагировать на запросы рынка в силу объективных причин. А наши западные партнеры задают совершенно иной темп бизнес-процессов. Чтобы соответствовать их требованиям, нужно быть более гибкими. В своей работе вы придерживаетесь принципа «одного окна». В чем его суть и почему вы его выбрали? Система проста: менеджер проекта работает со всеми службами заказчика на всех стадиях проекта, от начала до конца. В первую очередь, это удобно для самого заказчика. Для координации всего процесса необходим один человек, который отвечал бы за все этапы. На кого ориентирована ваша компания? Прежде всего, это сегмент B2B, преимущественно крупные корпоративные клиенты: нефтяная и газовая промышленность, крупные фабрики и заводы, банки, сектор энергетики, государственный сектор. Вы отдаете предпочтения готовым решениям или составляете для каждого заказчика индивидуальный план? Любой бизнес постоянно стремится к оптимизации. Естественно, в некоторых случаях мы применяем типовые готовые решения, но на деле так получается не всегда. Каждый корпоративный заказчик — это крупная масштабная задача. Мы не узкоспециализированная компания, мы компания-интегратор в области построения слаботочных систем связи, IT, безопасности и автоматизации. В каком‑то смысле нас можно назвать строителями, пусть и в белых воротничках: в большинстве случаев мы начинаем работу с проектирования, а это строительная деятельность. Проектирование и планирование работ — наше обязательное условие, даже в тех случаях, когда заказчик проект не требует. Мы всегда находим для заказчика оптимальное базовое техническое решение или варианты решений. По сути, вы предлагаете решения «под ключ»? Разумеется, при этом мы сопровождаем проект на всех его стадиях. В случае необходимости мы проводим обучение персонала и оказываем техническую поддержку после сдачи объекта в эксплуатацию. Это закономерно. Если предприятие развивается, то все построенные системы нуждаются в постоянной модернизации.

Владимир Чежин,

директор ООО «ИНТЕРСИСТ-Сервис»

ООО «ИНТЕРСИСТ-Сервис» 614007, г. Пермь, ул. Тимирязева, 24А, 5 эт., тел. (342) 210‑40‑00, факс (342) 210‑40‑01, e-mail: info@intersyst.ru, www.intersyst.ru

спецпроект

СОздатели современного пермского края

Управление персоналом для первых лиц компаний Сегодня для руководителей компаний любого профиля очевидно, что высококвалифицированные кадры решают если не все, то многое. Но как найти профессионала своего дела, необходимого вашему бизнесу? Как грамотно мотивировать его на результативную работу? И наконец, как оценить качество работы собственных служб по персоналу, нуждается ли компания в их помощи? Ответы на эти и многие другие вопросы попытались найти эксперты журнала National business в ходе дискуссии на бизнес-форуме «Управление персоналом для первых лиц компаний»

Организаторы: НАШ БИЗНЕС

Генеральный партнер:

Школа бизнеса «ЛИНКама» Партнер:

Модератор:

Алексей Семенцов, кандидат экономических наук, преподаватель МВА

СОздатели современного пермского края

спецпроект 43

Для того чтобы четко понимать ход процессов HRM и получить представление об их показателях, вам необходимо иметь полную картину того, чем занимается ваш «персональщик» Алексей Семенцов, модератор: Здравствуйте. Тема, которая сегодня вынесена на обсуждение нашей встречи — «Управление персоналом для первых лиц компаний». Прежде всего, мне хотелось бы объяснить то, что именно отличает сегодняшний тренинг от других обсуждений на подобную тему. Мы не будем сегодня говорить об управлении персоналом как о функции предприятия, которую вам необходимо исполнять лично, мы не будем обучать вас HRменеджменту. Во-первых, мы будем беседовать о том, как, будучи собственником компании, эффективно контролировать исполнение ваших функций и ваших задач в сфере управления персоналом. Во-вторых, мы рассмотрим данный вопрос с токи зрения интересов всей компании, а не отдельного департамента по персоналу, например. Ну и наконец, мы не будем с вами обсуждать такие технические вопросы, как трудоустройство иностранного гражданина, — первым лицам компании важно не это. Вам важно знать основные принципы, по которым должен быть построен HR-менеджмент в ваших компаниях. Следовательно, сегодня у вас есть возможность получить четкое представление о контроле, о расстановке приоритетов в интересах и общих принципах кадрового управления.

Прежде чем перейти к обсуждению первой позиции, предлагаю вам ответить на вопрос о том, что означает HR-менеджмент в вашем понимании. Юрий Карманов: Для нас персонал — это основной ресурс компании. Какую-бы современную технику мы сегодня ни приобретали, без грамотной работы человека, выстраивающего успешную коммуникацию с клиентом, компания не получит ни копейки. Сергей Сердюков: Значение HR-менеджмента для нашей компании состоит в том, чтобы команда, которая была у истоков создания компании, не меняла своего состава и оставалась до конца. А каждый вновь принятый сотрудник без проблем вливался в коллектив и чувствовал себя его частью. Анастасия Гилева, заместитель управляющего «Абсолют-банка»: Учитывая специфику нашей деятельности, решающее значение для нас имеет, в первую очередь, высококвалифицированный персонал. Поэтому в нашей компании HR-менеджменту уделяется особое внимание. Грамотные специалисты — залог успешности нашего бизнеса. Алексей Семенцов, модератор: Согласен с вашей позицией. Разумеется, сегодня для большинства кадровый вопрос — «краеугольный камень» бизнеса,

спецпроект

В идеале, профессиональный управляющий персоналом должен заниматься поиском и наймом линейного персонала, адаптацией, аттестацией и оценкой персонала

СОздатели современного пермского края

и то, каким образом компания управляет персоналом, серьезно сказывается на конечных результатах работы. Поэтому, понимая значимость человеческих ресурсов, мы набираем отдел персонала — людей, которые должны помочь нам профессионально управлять кадрами. А как обстоят дела в тех компаниях, в которых нет подобной структуры? Как вы набираете персонал? И кто в вашей компании ответственен за это? Александр Смышляев: В нашей компании нет выделенного отдела по персоналу, так как функции поделены между бухгалтером, специалистом по делопроизводству и мной, как руководителем. Штат компании небольшой, и данная схема разграничения функций себя оправдывает. Алексей Семенцов, модератор: Коллеги, в любом случае, есть ли у вас департамент по персоналу или же вы сами занимаетесь HR-менеджментом, каждый из вас желает, чтобы умение управлять персоналом представляло собой конкурентное преимущество. Но, несмотря на это, сегодня достаточно распространенными подходами к управлению в компаниях являются такие, как «холоп» и «затейник». Очевидно, что в первом случае HR-менеджмент не создает никаких конкурентных преимуществ для предприятия, а персонал, занятый в управлении кадрами, исполняет роль завхоза. Опасность же второго примера — «затейник» — состоит в том, что компания, практикующая подобный подход, отвлекается на нестратегические инициативы, бездумно тратя денежные, временные и эмоциональ-

ные ресурсы. Поэтому сегодня нам бы хотелось объяснить вам то, как не скатиться в эти две крайности, а действительно сделать управление персоналом двигателем вашего бизнеса. Что же следует знать топу о HR-менеджменте? Во-первых, это процессы и показатели HRменеджмента — вам необходимо знать, что происходит, как и по каким критериям тот или иной процесс можно оценить. Во-вторых, вам нужно проанализировать HR-менеджмент и решить, устраивают ли вас его результаты, хотите ли вы что‑то изменить. В-третьих, вам следует ознакомиться с типичными ошибками и уловками, на которые часто идут менеджеры по персоналу с целью отвлечь внимание руководителя компании от более серьезных процессов, а также изучить способы их предупреждения. Для того чтобы четко понимать ход процессов HRM и получить представление об их показателях, вам необходимо иметь полную картину того, чем занимается ваш «персональщик». Разумеется, воплощение и механизмы одних и тех же функций на предприятиях разного масштаба будут сильно отличаться — нельзя управлять карьерой в крупной и небольшой компаниях одинаково. Подходы должны быть разными, но сами функции и процессы должны присутствовать обязательно. К тому же важно понять, кто и что конкретно должен делать. В идеале, профессиональный управляющий персоналом должен заниматься поиском и

СОздатели современного пермского края

наймом линейного персонала, адаптацией, аттестацией и оценкой персонала. HR-менеджер не должен заниматься обучением, управлением карьерой, поддержанием корпоративной культуры и внутренним маркетингом. Кто, по‑вашему, ответственен за это? Алексей Арбузов: Линейные руководители. Они сами формируют ту же корпоративную культуру и как никто иной заинтересованы в обучении и росте кадров. Алексей Семенцов, модератор: Совершенно верно. Кто несет ответственность за разработку миссии, стратегии, ценностей компании и управление ее развитием? Лев Кутман: Руководитель. Алексей Семенцов, модератор: Подведем итог. Если у вас нет необходимости в адаптации, аттестации и оценке персонала, поиске и найме большого количества линейного персонала, то незачем держать выделенного менеджера по персоналу. Только наличие большого объема работы по данным направлениям экономически оправдывает наличие менеджера по HR. Алексей Минеев: А каковы требования к человеку, который как отдельная единица занимается подбором персонала? Алексей Семенцов, модератор: Хорошее знание кадрового делопроизводства, умение быть хорошим рекрутером — искать и набирать квалифицированный персонал; способность разрабатывать адаптационные процедуры, чтобы новый сотрудник

быстро вышел на заданный уровень производительности; способность разрабатывать и осуществлять аттестационные и оценочные процедуры. Александр Смышляев: А какими навыками и знаниями должен обладать менеджер по персоналу, чтобы уметь подобрать заместителя для руководителя компании? Алексей Семенцов, модератор: Отвечу таким образом — никакими. Потому что подобные позиции должны закрываться и закрываются при содействии топ-менеджеров (их связей, контактов и специализированных рекрутинговых агентств). Андрей Арбузов: Как вы считаете, Алексей, возможно, аттестация и оценка сотрудника все‑таки более свойственны зоне ответственности линейного руководителя? Чтобы адекватно оценить работу сотрудника, необходимо четко представлять круг его обязанностей, специфику работы. Это знает лишь линейный руководитель, следовательно, персональщику оценить сотрудника будет сложно. Возможно, разумнее назначить ответственным за эту зону именно линейного руководителя? Алексей Семенцов, модератор: В данном случае не принципиально, что проверяет менеджер по персоналу и что оценивает, важно — как и с помощью каких инструментов. Получив исходный материал, являющийся целью проверки, менеджер по персоналу должен предложить методики оценки. А материал, цель, безусловно, должны идти от линейного руководителя.

спецпроект 45

Чтобы адекватно оценить работу сотрудника, необходимо четко представлять круг его обязанностей, специфику работы

спецпроект

Обучение линейного персонала, управление карьерой, поддержание корпоративной культуры и внутренний маркетинг — это то, за что можно поощрять или наказывать линейных руководителей

СОздатели современного пермского края

Андрей Арбузов: А как вообще оценивать качество HR? По количеству аттестаций? 50 в год — хорошо или плохо? По количеству сотрудников, прогоняемых через аттестационные листы? Но, на мой взгляд, качество аттестации зависит не от HRменеджера, а от среднего персонала. Из этого следует вопрос, какими критериями мерить качество аттестационных листов? Алексей Семенцов, модератор: На самом деле, качество аттестации измерить достаточно легко. Хороший работник должен получить высокие оценки. Если плохим работникам выставляют отличные аттестационные баллы, то аттестационные листы плохи. Если соотношение соблюдено — то все логично. Алексей Минеев: Алексей, как понять, насколько качественную процедуру оценки выбрал HRменеджер? Наталья Богунова: Я считаю, что процедуры должны делиться на объективные и субъективные, тогда процент качества проводимой аттестации и корректного толкования результатов можно с уверенностью прогнозировать. Алексей Семенцов, модератор: Все гораздо проще. Есть огромное количество методик с прописанными выборками, качество которых можно проверить при помощи формул. Но за это должны отвечать HR-менеджеры. Алексей Минеев: Если мы говорим о проверке, то сначала в любом случае идут параметры от топов. А

только потом варианты измерений от HR-менеджеров. Ведь если все стороны все устраивает, то процедура аттестации в принципе не нужна. Ольга Котельникова: Хочется обратить ваше внимание, что всегда необходимо задаваться вопросом — а для чего вам нужна аттестация сотрудника? Какой результат вы хотите получить? Потому что аттестация — это всегда повод для действия. Хороший сотрудник? Отследите по результатам аттестации его точки роста. Плохой? Обучите. Лев Кутман: На мой взгляд, аттестация — не что иное, как элемент анализа работы предприятия в текущий момент. На самом деле, если вас все устраивает, ваша компания, допустим, растет не ниже рынка — аттестации вам не нужны. Алексей Семенцов, модератор: Давайте перей дем к обсуждению зоны ответственности линейного руководителя. Часто большие проблемы в компаниях возникают оттого, что линейные руководители являются руководителями функциональными. Это может быть самый лучший продавец, самый хитрый логист... но общий уровень компетенции и усилий в отношении управления теми людьми, которые ему подчинены, бывает очень низок. Если мы делаем человека руководителем, мы должны обращать его внимание на то, что мы от него хотим. Поэтому обучение линейного персонала, управление карьерой, поддержание корпоративной культуры и внутренний маркетинг — это то, за что можно поощрять или наказывать линейных руководителей.

СОздатели современного пермского края

спецпроект 47

Îòäûõ è ëå÷åíèå â Êàðëîâûõ Âàðàõ

и других известных чешских курортах на 14 или 21 ночь! Проводить время в Карловых Варах в разное время предпочитали Шиллер, Гете, Кафка, Бах, Бетховен, Шопен, а также царственные особы практически всех европейских стран. В России традиция лечиться в этих местах была заложена еще Петром I и продолжена Гоголем, Тургеневым и Чайковским.

Андрей Арбузов: Алексей, прокомментируйте, пожалуйста, вашу логику на конкретных примерах. Алексей Семенцов, модератор: Приведу пример той же аттестации. Представьте себе, что ее результаты выявили низкий уровень обученности персонала отдела. И если после проведения аттестации не проведено обучение, чтобы закрыть разницу между требуемым уровнем компетентности и выявленными показателями, то наказан должен быть линейный руководитель. Если есть линейные сотрудники, которых мне не хочется терять, а текучесть кадров по данным позициям очень высокая, то наказать надо линейного руководителя — по пункту «управление карьерой». Если рядовые сотрудники не лояльны к компании и не понимают, чего от них хочет руководство, — наказать линейного руководителя за «провал» по пункту «внутренний маркетинг». Андрей Арбузов: Я поддерживаю вашу идею, но мне более интересен именно механизм реализации, а не то, в чью зону ответственности это можно вменить. Какова работа механизма? Алексей Семенцов, модератор: Здесь все напрямую зависит от уровня компании. И уровень лояльности к компании будет замеряться по‑разному. Обучением, как правило, занимается HRменеджер, но было оно или нет, инициировалось или нет — зона ответственности линейного руководителя.

Если рядовые сотрудники не лояльны к компании и не понимают, чего от них хочет руководство, — наказать линейного руководителя за «провал» по пункту «внутренний маркетинг»

В наши дни Карловы Вары сохранили свою привлекательность. Благодаря целебной минеральной воде, красивейшей природе и великолепной архитектуре многочисленных санаториев и гостиниц, органично вписанных в местный ландшафт, сюда ежегодно приезжают туристы со всего света.

Прямой вылет из Перми без пересадок каждую субботу! В стоимость от 35 000 рублей на человека входит: — авиаперелет; — проживание 14 ночей; — питание; — трансферы; — медицинская страховка; — страховка от невыезда.

Туристическая компания «Турэкс» ул.Сибирская, 75 тел. +7 342 2410114 факс +7 342 2442961 www.tourexperm.ru

спецпроект

Должно быть распределение функционала, следовательно, каждый должен понимать, что выполняет и где его зона ответственности

СОздатели современного пермского края

Андрей Арбузов: В таком случае, поиском и наймом, аттестацией сотрудников должны тоже заниматься линейные руководители. Сколько приходится слышать от руководителей этого звена, что это HRменеджер поставляет ему таких сотрудников, которые не отвечают требованиям, необучаемы и т. д. Ирина Теребило: Я считаю, что если линейный руководитель сам изначально не сумел сформировать качественные требования к сотруднику, то и HRменеджер не найдет хорошего специалиста. Алексей Семенцов, модератор: Это тема для длинной дискуссии, ибо не соглашусь, что можно «скинуть» все на менеджера по HR. Должно быть распределение функционала, следовательно, каждый должен понимать, что выполняет и где его зона ответственности. Итак, подведем итог. Мы определили с вами основные процессы HR-менеджмента: во‑первых, поиск и найм линейного персонала, адаптация, аттестация и оценка персонала. Пришли к выводу, что эта зона ответственности принадлежит менеджеру отдела по персоналу.

Во-вторых, обучение, управление карьерой, поддержание корпоративной культуры и внутренний маркетинг — процессы, ответственность за результаты которых несет линейный руководитель. В-третьих, очевидно, что ответственность за разработку миссии, стратегии, ценностей компании и управление ее развитием лежит на топ-менеджере компании. Таким образом, вы познакомились со всеми процессами HR-менеджмента, о которых вам необходимо знать. Более того, сейчас у вас есть возможность на примере услышанной информации проанализировать процесс управления персоналом в вашей компании, внести необходимые коррективы. Возможно именно те идеи, те мысли, которые появятся у вас после данного мероприятия, помогут вам принять знаковые стратегические решения. Алексей Семенцов, модератор: Благодарю вас за участие в нашем бизнес-форуме. Надеюсь, все услышанное найдет практическое применение в деятельности вашей компании и еще больше приблизит ее к успеху.

деньги

НАСЛЕДОВАНИЕ АКЦИЙ Зачастую наследникам достается не само имущество — те самые заводы и пароходы, а права на ценные бумаги организаций, которым это имущество принадлежит. Проще говоря, наследники получают акции акцион ерных обществ, доли в обществах с ограниченной ответственностью и паи в кооперативах. И вот здесь зачастую возникают трудности с получением наследства, порой приводящие к утрате всего ликвидного имущества и превращению дорогостоящих акций в бесполезную бумагу Когда наследник становится акционером? Общая схема наследования любого имущества, в том числе акций, такова: с момента смерти наследодателя и открытия наследства наследник обязан в течение шести месяцев обратиться к нотариусу с заявлением о принятии наследства. По истечении шести месяцев с момента смерти наследодателя нотариус выдает каждому наследнику свидетельство о праве на наследство. Эти свидетельства являются основанием для внесения записи о переходе прав собственности на имущество к наследникам. В случае с акциями — на основании полученного свидетельства в реестр акционеров вносится

Алексей Филиппов, руководитель практики, Группа правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ С»

запись о переходе прав собственности на ценные бумаги к новому акционеру. Наследник считается акционером только после внесения записи в реестр акционеров. Как показывает практика, главной опасностью для наследников является разрыв во времени с момента открытия наследства и до момента внесения записи в реестр акционеров о новом акционере — те самые шесть месяцев, отведенные для принятия наследства. Что же происходит с акциями в этот период? К сожалению, в нашем законодательстве есть несколько противоречивых норм. Чаще всего споры возникают по вопросу о том, с какого момента наследник считается принявшим наследство в виде акций. От ответа на этот вопрос напрямую зависит, будет ли наследник обладать правами участия в общих собраниях акционеров, примет ли участие в выборах руководителя, одобрении сделок, дополнительной эмиссии. Гражданский кодекс РФ, закрепляющий порядок наследования, предусматривает, что имущество переходит к наследникам в порядке универсального правопреемства, в неизменном виде как единое целое в один и тот же момент. Принятое наследство признается принадлежащим наследнику со дня открытия наследства независимо от времени его фактического принятия. То есть независимо от того, в какой из дней шестимесячного срока наследник

деньги 51 подал заявление нотариусу, он является владельцем имущества с момента смерти наследодателя. Период, когда акции были «ничьими», полностью исключается. Положения же Федерального закона «О рынке ценных бумаг» предусматривают, что право на акции переходит к приобретателю с момента внесения приходной записи по лицевому счету в реестр акционеров либо с момента совершения приходной записи по счету депо, если учет ценных бумаг производится у лица, осуществляющего депозитарную деятельность. В любом случае акционером считается только то лицо, которое прямо указано в реестре акционеров. Для того чтобы запись о наследнике была внесена в реестр, наследник обязан предоставить реестродержателю свидетельство о праве на наследство. Без предоставления данного документа регистратор обязан отказать в совершении записи о переходе прав на акции. Выдача же свидетельств о праве на наследство производится только после истечения шестимесячного срока с момента открытия наследства. Вот и получается, пока нет свидетельства на наследство — нет записи в реестре акционеров, а значит, акционером наследник не является. Вообще, вплоть до представления свидетельства и до внесения записи о наследнике в качестве акционера в реестре будет указан наследодатель.

Как защитить права наследника акций? Защита интересов наследника в такой ситуации становится весьма сложным вопросом. Если в этот период остальные акционеры примут какие‑то решения либо Обществом будут совершены сделки, не удовлетворяющие наследника, то наследник не сможет оспорить такие решения и сделки. Дело в том, что правом на обжалование решений общих собраний и оспаривание сделок обладает только акционер. При этом акционер должен быть таковым на момент проведения собрания или совершения сделки. В противном случае суды откажут в иске на том основании, что интересы новоявленного акционера не могли пострадать в результате действий, совершенных до того момента, как акционер стал таковым. Правоприменительная практика, с учетом реалий экономической жизни, выработала свои правила, основанные на определенном синтезе норм наследственного права и законодательства об акционерных обществах.

Шаг 1. Заявление нотариусу о принятии наследства При рассмотрении вопросов об оспаривании решений общих собраний и сделок суды учитывают момент подачи нотариусу заявления о принятии наследства. Мотивируется это тем, что до момента подачи такого заявления наследник не проявлял

интереса к наследству, следовательно, его нельзя рассматривать в качестве заинтересованного лица. Судебной же защите подлежат права только заинтересованных лиц. В связи с этим вполне уместна рекомендация: если вы унаследовали акции акционерного общества, незамедлительно подайте заявление о принятии наследства нотариусу по месту открытия наследства. В дальнейшем это может сыграть важную роль при оспаривании решений и действий других акционеров и самого акционерного общества.

При рассмотрении вопросов об оспаривании решений общих собраний и сделок суды учитывают момент подачи нотариусу заявления о принятии наследства. Мотивируется это тем, что до момента подачи такого заявления наследник не проявлял интереса к наследству, следовательно, его нельзя рассматривать в качестве заинтересованного лица. Судебной же защите подлежат права только заинтересованных лиц

Шаг 2. Заявление нотариусу о принятии мер по обеспечению сохранности и управлению акциями Однако направление нотариусу заявления предоставит наследнику лишь возможность оспаривать действия и решения, но не позволит самому влиять на принимаемые решения и совершаемые сделки. Оспаривание же может натолкнуться на преграды иного рода. Например, имущество может успеть перейти в собственность второго, третьего и четвертого покупателя, денежные средства могут быть истрачены, суды по обращению взыскания на заложенное имущество проиграны. Гораздо важнее для наследника обеспечить защиту своих интересов путем непосредственного влияния на решения общего собрания и сделки общества. К счастью, наше законодательство предусматривает необходимый для этого механизм: если в состав наследственного имущества входит имущество, требующее особой охраны и управления, то нотариус обязан принять меры к охране и управлению таким имуществом с момента открытия наследства. Указанные меры направлены на защиту интересов наследников и иных заинтересованных лиц. Важно, что нотариус осуществляет эти обязанности не по собственному усмотрению, а по заявлению заинтересованных лиц (наследников). Без такого заявления нотариус совершать какие‑либо действия не обязан и не несет ответственности за утрату имущества или снижение его стоимости.

Шаг 3. Договор доверительного управления акциями Если в составе наследства имеются ценные бумаги, нотариус по заявлению наследника обязан выступить в качестве учредителя доверительного управления. Нотариус от имени наследников и в интересах защиты наследственного имущества обязан заключить договор доверительного управления. По договору нотариус передает доверительному управляющему на определенный срок акции в доверительное управление, а доверительный управляющий обязуется осуществлять управление этими акциями в интересах наследников. Если действия управляющего идут вразрез с интересами наследников, то договор может быть расторгнут и заключен

деньги с иным управляющим. Также во избежание злоупотреблений со стороны нотариусов и доверительных управляющих срок действия договора ограничен моментом, когда запись о наследниках будет внесена в реестр акционеров. Кандидатура доверительного управляющего, как правило, определяется наследниками. По общему правилу управляющим может быть индивидуальный предприниматель или коммерческая организация, но в случае с наследственным имуществом управляющим может выступать и обычный гражданин. Сами наследники в роли управляющего выступать не могут. Но если наследник отказался от наследства, о чем сделал соответствующее заявление нотариусу, он может быть назначен доверительным управляющим. Вместе с тем кроме норм Гражданского кодекса РФ следует учитывать и законодательство о рынке ценных бумаг. Если наследники планируют продажу акций, то на роль управляющего можно выбрать только профессионального участника рынка ценных бумаг, обладающего соответствующей лицензией и имеющего право на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, включая право совершения сделок с ценными бумагами. Если же наследники не планируют продавать акции, а намерены ограничиться только осуществлением прав акционеров, то управляющим может быть любое лицо — лицензия в таком случае не требуется. Следует также обратить внимание, что Федеральный закон «Об акционерных обществах» не содержит даже упоминания о доверительном управлении акциями. Напротив, в качестве участников, имеющих право присутствовать на общих собраниях, указаны только акционеры общества. Иные лица не поименованы. Однако в соответствии с Дополнительными требованиями к порядку подготовки и проведения общего собрания акционеров, утверж-

Кандидатура доверительного управляющего, как правило, определяется наследниками. По общему правилу управляющим может быть индивидуальный предприниматель или коммерческая организация, но в случае с наследственным имуществом управляющим может выступать и обычный гражданин

СПРАВКА Алгоритм действий наследника акций

Чтобы обезопасить унаследованное имущество от недобросовестных действий других акционеров, акционер-наследник должен: 1. После открытия наследства незамедлительно подать заявление о принятии наследства нотариусу по месту открытия наследства. 2. Подать нотариусу заявление о принятии мер по обеспечению сохранности и управлению имуществом. 3. Обеспечить заключение договора доверительного управления имуществом, в том числе предложить нотариусу кандидатуру доверительного управляющего, который фактически будет представлять интересы наследника до включения его в реестр акционеров. 4. По истечении шестимесячного срока с момента открытия наследства получить у нотариуса свидетельство о праве на наследство. 5. Направить свидетельство о праве на наследство реестродержателю и, после внесения реестродержателем записей в реестр акционеров, получить выписку из реестра акционеров как подтверждение того факта, что ценные бумаги учитываются на лицевом счете нового акционера.

денных ФКЦБ РФ, предусмотрено, что правом на участие в общем собрании акционеров обладают помимо самих акционеров также лица, к которым права на акции перешли в порядке наследования или реорганизации, либо их представители, действующие на основании доверенности на голосование или действующие в силу закона. На практике сами наследники к участию в собрании не допускаются со ссылкой на отсутствие их имен в реестре акционеров. А вот доверительные управляющие в этом случае включаются в список лиц, имеющих право на участие в общем собрании. Доверительный управляющий имеет право голосовать по вопросам повестки дня всем пакетом акций, переданным ему в управление.

Шаг 4. Фактическое получение наследства По истечении шести месяцев с момента открытия наследства нотариус обязан выдать наследникам свидетельства о праве на наследство. Получив свидетельство, наследник обязан обратиться к реестродержателю акционерного общества. Свидетельство вместе с соответствующим заявлением и анкетой зарегистрированного лица (нового акционера) передаются реестродержателю. Последний вносит в реестр акционеров запись о переходе прав собственности на ценные бумаги от наследодателя к наследнику. С этого момента наследник будет указан в реестре как новый акционер. Переход права собственности на акции к новому акционеру влечет прекращение действия мер нотариуса по охране и управлению наследством, в том числе прекращение договора доверительного управления. В дальнейшем, если новые акционеры захотят воспользоваться услугами доверительного управляющего, они сами без посредства нотариуса могут заключить договор доверительного управления либо просто выдать доверенность на право представления интересов акционеров. В целом, несмотря на сложность и затратность описанного механизма по учреждению доверительного управления, уклонение от его использования может повлечь убытки, несоизмеримые с возможными расходами на услуги нотариуса и управляющего. Наследникам (как реальным, так и потенциальным) следует трезво оценивать возможные последствия непринятия описанных мер. Разумеется, если наследством является небольшой пакет акций, не имеющий особого значения при голосовании, то принимать указанные меры нецелесообразно. Достаточно направить нотариусу заявление о принятии наследства, а впоследствии обеспечить внесение в реестр записи о переходе прав на ценные бумаги. Но если довелось унаследовать «златые горы», то принять меры к охране собственного имущества просто необходимо.

деньги 53

Точки роста для малых и средних Казалось бы, возможностей кредитования для бизнеса сегодня достаточно — получай деньги и развивайся! Однако не все так просто. Для каждой ситуации нужно найти особенное финансовое решение, чтобы дать мощный импульс экономической активности компании. Для оптимального удовлетворения потребностей малого и среднего бизнеса нужны специальные банковские инструменты Подбор особенных условий кредитования для малых и средних компаний обусловлен разными потребностями бизнеса. Как правило, финансовые запросы предприятий направлены на решение двух категорий бизнес-задач. Первая — быстрые деньги, которые нужны срочно, часто на короткое время. Цели могут быть разные, например, пополнение оборотных средств, покупка оборудования, ремонт офиса. Оформить заявку и получить кредит от УБРиР в течение одного дня — то, что нужно, когда дело «горит»! Но заплатить за срочность, отсутствие залога и минимум документов придется более высокой стоимостью заемных средств. Впрочем, не всегда стоит переплачивать за быстрое кредитование, во многих случаях можно сэкономить на банковском кредите. Например, в ситуациях, когда сроки получения финансирования для компании не столь критичны или ей требуются гораздо более крупные суммы, в несколько

миллионов рублей. Это уже вторая категория бизнес-задач, связанная с серьезными планами, инвестиционными проектами. Для их реализации есть более подходящие виды кредитов и лизинга. Конечно, заемные средства банка в этом случае будут дешевле, поскольку проводится более детальный анализ финансовых показателей компании. Предприятиям потребуется собрать более объемный пакет документов, предоставить обеспечение, подождать, пока банк рассмотрит заявку. Но если клиент не торопится и ваше обращение за заемными средствами — тщательно спланированный шаг, такие инструменты — отличный вариант. Особенно если банк предлагает по ним какие‑то особые решения, такие, например, как проект, реализуемый Уральским банком реконструкции и развития в рамках государственной программы поддержки малых и средних предприятий, в сотрудничестве с Российским банком поддержки малого и среднего предпринимательства (ОАО «МСП Банк»).

Реклама ОАО «УБРиР». Ген. лицензия ЦБ РФ № 429

Банк для кредитования бизнеса — выбираем лидеров! 21 год. Для человека это небольшой возраст, для банка же в нашей стране достаточно серьезный, чтобы судить о стабильности его деятельности. Ведь, по сути, это возраст всей системы коммерческих банков России. Поэтому, выбирая банк, смотрите на его опыт, советуют эксперты. 21‑летний возраст УБРиР говорит о сильных позициях на рынке. Финансовое состояние банка оценивается как стабильное и устойчивое ведущими рейтинговыми агентствами и СМИ.

УБРиР выделяются лимиты кредитования компаний, а банк, в свою очередь, предоставляет бизнесу средства на более выгодных условиях, тем самым способствуя его развитию. Ресурсы могут быть направлены предпринимателями на различные цели: приобретение или ремонт основных средств, расширение действующего производства, внедрение новых технологий, приобретение товаров или сырья. Суммы и сроки кредитования до пяти лет позволяют решать компаниям самые разные задачи, реализовать долгосрочные проекты, выводить бизнес на новый уровень. Партнерская программа кредитования действует в различных регионах присутствия банка, в том числе в Пермском крае. С июня 2010 года в ее рамках банк предоставил клиентам уже более 800 млн рублей, что говорит о востребованности финансирования с гос — участием. По прогнозам экспертов и банков, развитие кредитования малого и среднего бизнеса будут определять две основные тенденции. Во-первых, это увеличение сумм беззалогового кредитования. Вовторых, увеличение доли дистанционного сервиса в обслуживании. Так, уже сегодня у клиентов УБРиР появляется больше каналов подачи заявки на кредит в банк, например, нет необходимости идти в отделение УБРиР, чтобы взять пакет документов, заполнить его и ждать решения. Так, чтобы оформить один из самых популярных кредитов банка «Бизнес-Хит», достаточно зайти на сайт банка, заполнить анкету и отправить в электронном виде. Далее предприятию сообщат предварительное решение, после чего можно подходить в офис для оформления документов. Популярность онлайн-технологий в банковском обслуживании растет — все больше клиентов предпочитают интернет-сервисы, в том числе обращаясь за кредитом. В ближайшем будущем УБРиР готов вывести решение большинства вопросов банковского обслуживания в дистанционный онлайн-режим, чтобы экономить время своих клиентов, делая обслуживание в банке максимально быстрым и комфортным.

Индивидуальный рейтинг кредитоспособности УБРиР — уровень «АA — », очень высокая кредитоспособность, третий уровень. (Национальное рейтинговое агентство) 49‑е место в списке крупнейших российских банков (журнал Forbes) 30‑е место среди крупнейших игроков рынка кредитования малого и среднего бизнеса («Эксперт РА») 47‑е место по объему активов, 70‑е — по размеру собственного капитала, 25‑е — по прибыли («Интерфакс-100»)

Информационно-справочный центр: 8‑800‑1000‑200, www.ubrr.ru

инновации

Универсальный партнер вашего бизнеса Важным шагом в развитии компании «МегаФон» за несколько последних лет стало приобретение одного из крупнейших операторов фиксированной связи «Синтерры». В итоге объединенный оператор вышел на второе место по протяженности ВОЛС в России и стал одним из крупнейших на рынке по работе с государственным сектором и операторами связи. «В результате объединения 5 миллионов уральских абонентов смогут получить комплекс универсальных услуг связи под единым брендом «МегаФон», — рассказывает Александр Казанцев, директор Пермского отделения компании «МегаФон» на Урале

Александр Казанцев,

директор пермского отделения компании «МегаФон»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Г. Хасана, 9Б, тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.ural.megafon.ru

Александр Николаевич, какова главная цель объединения? Объединение с «Синтеррой» — это закономерный этап эволюции компании. Мы понимаем, что сегодня важно быть не только успешным на телеком-рынке, но при этом быть еще и универсальным оператором. Мир движется в сторону конвергенции: сейчас выигрывают те, кто предлагает комбинированные решения. С приобретением третьего по величине оператора фиксированной связи в России у нас появилась устойчивая платформа для развития конвергентных услуг. Уже сейчас, когда завершился процесс объединения двух компаний и в Пермском крае, «МегаФон» предоставляет расширенный спектр телекоммуникационных услуг всем типам клиентов. Расскажите подробнее, какие новые услуги стали доступны клиентам «МегаФона»? Объединение ресурсов позволяет оказывать клиентам услуги не только мобильной связи, но и широкополосного доступа в Интернет, фиксированной телефонии. И это далеко не все. Благодаря наличию спутникового приземления мы можем организовать связь в труднодоступных районах и увеличить географию распространения услуг. «МегаФон» уже сейчас

КОММЕНТАРИЙ Виталий Гречищев,

начальник отдела автоматизации учета электроэнергии филиала ОАО «МРСК Урала» — «Пермэнерго»: На сегодняшний день к электрическим сетям «МРСК Урала» присоединено более 1,6 миллионов потребителей, в том числе 30 тысяч промышленных предприятий. В области обеспечения жителей и промышленность края столь необходимой электроэнергией вопросы надежности приобретают ключевой значение, поэтому организацию корпоративно-вычислительной сети мы доверяем профессионалам своего дела — сотрудникам компании «МегаФон». С пермским филиалом компании «Синтерра-Урал» мы работали около 5 лет и за это время стали добрыми партнерами. С точки зрения клиента, объединение двух компаний прошло для нас незаметно, а сейчас мы уже заключили договор на оказание комплексных услуг. Мы ценим наших коллег за высокую оперативность, отзывчивость, быстрое решение текущих вопросов. Мы уверены, что объединение двух крупных компаний даст импульс развитию отрасли связи в Пермском крае в целом.

оказывает клиентам новейшие услуги в фиксированной связи, такие как аренда цифровых каналов связи, сети IP VPN (соединяя между собой офисы компании, она дает возможность использовать единые офисные приложения, проводить видеоконференцсвязь и многое другое). Почувствовали ли клиенты компании процесс объединения? Мы постарались сделать все, чтобы процесс объединения двух компаний прошел незаметно для существующих клиентов. Период объединения длился всего 8 месяцев, что в два раза быстрее реализации аналогичных проектов другими игроками российского телеком-рынка. И уже сегодня «МегаФон» в статусе универсального оператора реализует на территории края интереснейшие проекты. Например, заключен государственный контракт на оказание услуг фиксированной телефонной связи Аппарату Правительства Пермского края, а это значит, что полтысячи госчиновников Пермского края будут обеспечены надежной связью.

Сегодня сеть «МегаФон» работает в 1150 населенных пунктах Урала. Высокоскоростной доступ в Интернет обеспечивают 2350 базовых станций 3G. Протяженность ВОЛС на Урале увеличилась на 20 % и уже сейчас превышает 11 тысяч километров, что позволяет гарантировать высокий уровень надежности и качества услуг В чем преимущества работы с универсальным провайдером услуг связи и Интернета? Прежде всего, наши клиенты могут оптимизировать свое время и затраты за счет заключения единого договора на услуги сотовой, местной и международной телефонной связи, услуги аренды цифровых каналов и Интернета. Так, для корпоративных клиентов «МегаФона» звонки на стационарный или мобильный телефон сотрудника могут осуществляться по короткой нумерации и дешевым расценкам. По оценкам специалистов по работе с корпоративными клиентами, некоторые компании, заключив единый договор на услуги мобильной и фиксированной связи, экономят до 30 % своих привычных затрат на услуги связи. Есть и второе ощутимое преимущество. С объединением появились единая точка входа, универсальные менеджеры для корпораций, единая служба технической поддержки, единый биллинг. Заключив договор с «МегаФоном», ваша компания получает единого провайдера и качественные услуги, основанные на передовых технологиях.

деньги

СТРАТЕГИ НАШЕГО ВРЕМЕНИ Мы все думаем о будущем. И это вне времени. Так или иначе, мы с ним в тесной связи. И при этом большая часть из нас пассивна в этих отношениях с будущим. Какой у нас есть выбор? Либо отдаться, плыть по течению, либо управлять Быть выше, видеть дальше

Елена Семенова, Научный руководитель программы MBA USIB, кандидат технических наук, консультант по управлению, вице-президент компании «Активные формы»

Наверняка каждому предпринимателю знакомо состояние, когда все хорошо и ничего не хочется менять. Все отлажено, все работает именно так, как тебе того хотелось, а это значит, оптимальными затратами ты получаешь стабильный результат. Но значит ли это, что ты используешь все имеющиеся у тебя возможности и итог твоих трудов — наивысшая награда? Наверняка он может быть на порядок выше твоих сегодняшних достижений. Создание пространства возможностей для бизнеса и их последующая реализация наилучшим образом есть не что иное, как стратегия. Быть стратегом — это значит: — видеть будущее (работать с мыслеформой будущего), — адекватно оценивать настоящее, — выбирать самый точный путь перехода, — соорганизовывать ресурсы компании для согласованного, мотивированного, вдохновленного движения от настоящего к желаемому будущему.

Через кризисы и зоны комфорта Тренд современного бизнеса — стратегичность. Сегодня это понятие, которое подразумевает под собой наличие замечательных умений: — создавать в организации особую среду, передавая участникам процесса вдохновляющую веру. Это и есть работа с будущим: видеть, верить, хотеть, добиваться. — проводить компанию и себя через кризисы, уметь находиться в «зоне перехода», где обычные законы не действуют, где надо самому эти законы

Стратегия — самая важная часть профессиональной деятельности руководителя. Самая значимая часть общей компетенции ТОПа. Дефицит стратегичности проявляется по‑разному, и очень часто не очевиден как проблема

создавать. Это зона нарушенного комфорта, из которой хочется выскочить обратно, а надо двигаться вперед, и именно тогда ты можешь получить сверхрезультат… — быть инновационным по сути: свободным от прошлого опыта, креативным, любопытным, рисковым, созидательным. Этому можно и нужно учиться — осваивать инструментарий, технологию стратегического управления компанией и развивать свое стратегическое мышление. Одно без другого не работает.

Быть стратегом просто Стратегия — самая важная часть профессиональной деятельности руководителя. Самая значимая часть общей компетенции ТОПа. Дефицит стратегичности проявляется по‑разному, и очень часто не очевиден как проблема. Стратег должен стоять у Главного Пульта Управления, а у нас чаще всего он стоит «у станка». Потому что считает, что «никто, кроме него…», или что это самый главный станок, и поэтому «никому нельзя доверить…», или что таким образом он развивает персонал, или что угодно еще. В итоге может превратиться в одного из трех квазистратегических типов: «Загнанная лошадь» — у нас все хорошо, потому что мы все работаем до седьмого пота, и я, прежде всего. «Надутый павлин» — у нас все хорошо, потому что мы считаем, что у нас лучше, чем у других, и еще лучше быть просто не может. «Пофигист поневоле» — у нас все хорошо, потому что меня и так все устраивает. Можно оставаться и в этих иллюзиях. Но победа — за стратегами. Быть в их числе или нет — решать каждому лично. Стратегичность — это особое качество личности и бизнеса, без которого добиться успеха завтра маловероятно. Когда работает система стратегического менеджмента (инструменты + мышление), декомпозированная по уровням управления, все получается легко и просто. Но какая это высокая простота!

деньги

Деньги для растущего бизнеса В конце июля Промсвязьбанк объявил о закрытии сделки по покупке кредитного портфеля клиентов малого и среднего бизнеса банка «Траст», увеличив свой портфель на 18 %. О том, какие преимущества от этой сделки получат потенциальные и действующие клиенты обоих банков, рассказывает директор департамента развития малого и среднего бизнеса Промсвязьбанка Екатерина Орлова

Екатерина Орлова,

директор департамента развития малого и среднего бизнеса

Екатерина, Промсвязьбанк занимаете 4‑е место в рейтинге крупнейших российских банков по кредитованию МСБ. После этой сделки вы еще больше укрепили свои позиции? Кредитный портфель в размере 5,6 млрд рублей покупался нами без дисконта, он состоит из каче-

ственных кредитов, которые не имеют текущей просроченной задолженности. Поэтому данная сделка действительно помогла нам укрепить свои рыночные позиции. Теперь клиенты, имеющие кредиты в банке «Траст», будут обслуживаться в офисах Промсвязьбанка. В городах, где пока нет нашего представительства, погашение действующих кредитов будет осуществляться через точки банка «Траст». Сколько у вас сейчас точек продаж? Есть какие‑то планы по развитию сети? На сегодняшний день у Промсвязьбанка 250 точек продаж. Одним из приоритетов для нас является дальнейшее развитие сети и расширение своего присутствия в регионах. Офисы продаж открываются по всей стране — до конца текущего года мы планируем открыть 47 офисов, а к концу 2012‑го банк планирует увеличить сеть до 331 точки. В любом из наших офисов можно получить консультацию специалистов по кредитным продуктам Промсвязьбанка, которые помогут клиенту в выборе наиболее эффективных и подходящих для конкретной задачи финансовых инструментов. Какие кредитные продукты сегодня наиболее востребованы? По вашим прогнозам, какой из них станет самым популярным этой осенью? Наиболее востребованными у МСБ, особенно среди предприятий торговли, являются кредиты для поддержания текущей деятельности. Это так называемые короткие, оборотные средства. До 90 % всех кредитов выдаются именно на эти цели. Однако ситуация меняется, и наряду с потребностями в пополнении оборотных средств предприятия все больше внимания уделяют стратегическим вопросам развития бизнеса. Рассматривают варианты расширения торговых площадей, обновления оборудования, расширения автопарка, приобретения коммерческой недвижимости. А такие цели предполагают привлечение долгосрочного инвестиционного финансирования.

деньги 59 То есть сейчас начинает возвращаться спрос на «длинные деньги»? Совершенно верно. Более половины объема выданных Промсвязьбанком средств МСБ приходится на «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест». Это универсальные финансовые продукты, с помощью которых можно закупать технологии, оборудование, товар. То есть решать как текущие проблемы, так и задачи более долгосрочной перспективы. Оба кредита выдаются на срок до 10 лет. Предприятиям с годовым оборотом выручки от 36 до 100 млн рублей мы рекомендуем «Кредит-Бизнес», который подразумевает финансирование объемом от 3 до 9 млн рублей. «Кредит-Инвест» на сумму от 9 до 120 млн рублей подходит более крупным предприятиям, чей годовой оборот превышает 100 млн рублей. Оба кредита предусматривают возможность отсрочки по погашению основного долга до 9 месяцев. Для получения кредитных средств необходимо предоставить поручительство и имущество в залог (корпоративное или личное). При наличии положительной кредитной истории кредит можно получить под частичное залоговое обеспечение. Кроме того, при недостаточности залогового обеспечения заемщик может воспользоваться поручительствами региональных фондов содействия кредитованию малого и среднего бизнеса — Промсвязьбанк сотрудничает с 30 такими фондами. По каким схемам возможна выдача инвестиционных кредитов? Мы учитываем специфику работы предприятий малого и среднего бизнеса, поэтому предлагаем клиентам несколько форм получения кредитов. Вопервых, банк может сразу перечислить всю сумму на счет заемщика. Во-вторых, есть возможность предоставления кредитной линии с лимитом выдачи. В этом случае мы устанавливаем определенный временной период или точный график, в соответствии с которым средства перечисляются на расчетный счет заемщика. В-третьих, предоставляем возможность воспользоваться кредитной линией с лимитом задолженности, что позволяет устанавливать ряд временных периодов, в течение каждого из которых ссудная задолженность не должна превышать определенной величины. Например, если компания занимается модернизацией производства, то она может получать заемные средства по мере возникновения потребности в них. Начали ремонт — получили необходимое финансирование, заказали технику — взяли средства в нужном объеме, потребовался монтаж оборудования — вновь

*MosPrime (Moscow Prime Offered Rate) 3M — индикативная нефиксированная годовая процентная ставка предоставления депозитов (кредитов) на московском межбанковском рынке, формируемая Национальной валютной ассоциацией на основе ставок размещения депозитов (кредитов) в рублях РФ на трехмесячный срок. Ставка индекса MosPrime 3M публикуется ежедневно в 12.30 (по московскому времени) на сайте Национальной валютной ассоциации (www.nva.ru) и на сайте Банка России (www.cbr.ru).

Более половины объема выданных Промсвязьбанком средств МСБ приходится на «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест». Это универсальные финансовые продукты, с помощью которых можно закупать технологии, оборудование, товар. То есть решать как текущие проблемы, так и задачи более долгосрочной перспективы. воспользовались заемными средствами. Это не только удобно, но и выгодно для компании. А варианты по процентным ставкам предусмотрены? Не так давно мы начали предоставлять предприятиям МСБ кредиты MosPrime* с плавающей процентной ставкой, которая определяется банком на основе единого индикатора MosPrime3M. При уменьшении ставки MosPrime3M заемщики могут снизить процентные выплаты практически по всему ряду наших продуктов: «Кредит-Первый залоговый», «Кредит-Бизнес», «Кредит-Инвест», «Коммерческая недвижимость», «Кредит на кредит» и «Кредит-Транспорт». Этим предложением уже интересуются наши клиенты, и оно обязательно будет востребовано. Для тех компаний, которых не устраивают условия ранее взятого кредита в другом банке, мы разработали программу «Кредит на кредит». Прежде всего она ориентирована на предприятия, которым необходимо перекредитоваться, но потребности их бизнеса не позволяют полностью погасить текущий кредит. Этот продукт позволяет рефинансировать текущую задолженность клиента в стороннем банке на более выгодных условиях и в итоге уменьшить процентные расходы, увеличить срок кредитования или изменить иные существенные условия текущего кредита на более выгодные. Заемщики могут рефинансировать как основной долг, так и проценты, а также иные платежи. Более того, при кредитовании в форме кредитной линии можно получить кредит в размере большем, чем остаток долга по рефинансируемому кредиту.

Акция «Комиссия в подарок» продлена до конца года Промсвязьбанк продлевает специальную акцию для предприятий малого и среднего бизнеса, которые планируют воспользоваться продуктами «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест» сроком свыше 24 месяцев (срок кредитного договора при разовом кредите или срок транша при кредитной линии с лимитом выдачи) в форме кредита или кредитной линии с лимитом выдачи. По условиям акции до конца 2011 года действуют льготные условия, согласно которым отменяются комиссии за предоставление указанных кредитов для предприятий МСБ. Акция проводится во всех регионах присутствия Промсвязьбанка. Подробнее об условиях кредитования можно узнать на сайте банка www.psbank.ru.

тема

Константин Леонович: сегодня появился поведенческий фактор Еще несколько лет назад оптимизация стабильно приносила бизнесу клиентов. Сейчас роль SEO изменилась, и невозможно гарантировать его результаты — достижение определенных позиций. О трендах поискового продвижения в 2011 году рассказывает куратор проектов Sape Константин Леонович

Константин Леонович,

куратор проектов Sape

Константин, как вы охарактеризуете сегодняшний рынок поискового продвижения? С точки зрения поискового продвижения есть два основных вопроса: «Как выбрать хорошего оптимизатора?» и «Как стать хорошим оптимизатором?». Исторически сложилось так, что в 2000‑х поисковое продвижение развивалось вместе с ростом продаж. Набор технических манипуляций со ссылками вашего сайта вдруг начал обозначать прирост продаж,

SEO стало равно клиенту. Это условия, в которых мы работаем, начиная с 2000‑х годов. Сегодня аудитория Интернета в России растет. Все больше людей что‑то ищут в Сети. Происходит реальный сдвиг аудитории. Рост цен на нефть за последние несколько лет способствовал увеличению числа интернет-проектов, а следовательно, росту интернетрынка и интернет-аудитории. Падает цена на нефть — не открываются новые магазины, салоны красоты,

тема 61 стартапы. Чем выше цена на нефть, тем выше рост рекламы в Интернете. На сегодняшний день рост объема рынка интернет-рекламы в России составляет почти 2 млрд руб. Что же происходит сегодня? Лет пять назад у заказчиков SEO было четкое понимание, что оптимизация — это максимум заинтересованных клиентов. Сейчас SEO — это ряд действий с сайтом и его внешним цитированием. К сожалению, гарантировать их результаты в плане достижения определенных позиций невозможно. SEO сейчас перенимает некоторые черты PR, SMO. Это один из трендов. Получается, что заказчикам, бизнесменам, оптимизаторам требуются ссылочные продукты, которые обеспечивают приоритетные позиции и прирост к пиару или некий социальный эффект, бонус. Естественно, не все статьи будут читать. SEO-тексты по определению нечитабельны. Но тренд в сторону читабельных и интересных SEO-статей есть. Сейчас ситуация изменилась. Почему поисковые системы борются с оптимизациями? Любой оптимизатор вредит поисковикам. Чем дешевле инструмент поисковой оптимизации, тем больше людей с сомнительными целями начинают им пользоваться. Поисковые системы исторически оперировали только поиском по текстам. В начале 2000‑х можно было просто манипулировать текстом. Однако сегодня поисковики вводят принцип использования поведенческого фактора. Он появился примерно полгода назад. Если раньше можно было работать только с помощью изменения текстов, то теперь поисковики используют более 200 параметров для расчета, какая ссылка будет вверху, а какая внизу. Во сколько обходится такой поведенческий фактор? Раньше имели значение только тексты и время специалиста. Потом появился еще и бюджет на ссылки. К примеру, в некоторых банках бюджет на ссылки составляет до 50 тыс. долларов в год. Но появился новый фактор — поведенческий. Что это такое, как с ним работать? Смысл его в следующем. Поисковая система измеряет удовлетворенность пользователя. Например, ваш сайт находится на первом месте. На него кликает 10 человек. На сайт конкурента — столько же. Однако эти 10 человек остаются на нем или кликают снова. А на ваш сайт пользователи уже не возвращаются. И оптимизатор делает вывод, что второй сайт более интересен пользователю, чем первый. Ставит его на первое место, а ваш на второе. Поэтому мы не говорим о том, что ссылки не работают. Ссылки работают, без них вы не сможете попасть в топ, но теперь не одни ссылки серьезно влияют на выдачу, появился еще ряд факторов. Как поисковая система измеряет удовлетворенность пользователя? Во всех коммерческих темах существуют асессорские оценки. В Яндексе, например, работают реальные люди, которые дают оценки тем или иным ссылкам.

И что же делать маркетологам в связи с появлением поведенческого фактора? Нужно четко все разложить по полочкам. Продолжать работать над текстами и сервисами, которые смогут удержать пользователя на вашем сайте. Например, если вы разместите калькулятор услуги, то появится дополнительный сервис, который будет удерживать клиента на вашем сайте. В итоге вы добьетесь большего количества просмотров, и вас возьмут в ЯндексКаталог. А как же в новых условиях работать со ссылками? Очевидно, что не все ссылки одинаково полезны. Какая‑то дает эффект, какая‑то нет. Для любого сайта необходимы наборы ссылок, без которых этот сайт никогда не сможет занять своей авторитетной ниши. Более того, без них невозможно продвижение в любом из регионов. Нужно, чтобы ссылка на ваш сайт была расположена на 5‑10 сайтах вашего региона, топовых в вашей отрасли. К ним можно добавить еще 5‑10 ссылок с сайтов общей тематики. Например, если это сайт банковской тематики, то в первую очередь нужно размещать ссылки на ваш ресурс на сайтах «Про кредит», «Сравни.ру», «Клерк.ру». Успех вашего продвижения в Интернете обусловлен наличием ссылок на ваш сайт. Этих ссылок часто не хватает. Если, например, вы торгуете пластиковыми окнами, то десяткой ссылок не обойтись. Поскольку сотни и сотни компаний делают то же самое. Сможет ли SEO в будущем окончательно вытеснить PR? SEO не превращается в пиар. SEO — это набор технических знаний по улучшению видимости сайта. SEO будет развиваться, как и развивалось — ссылки как покупали, так и будут покупать. Но SEO-инструменты сейчас интегрируются с PR. По-прежнему многие сейчас рассылают пресс-релизы вручную по огромному количеству СМИ. Пытаются увеличить цитируемость и присутствие в прессе. А наши инструменты позволяют за небольшие деньги за 10 минут разместить новость в сотнях СМИ. Это инструмент, работающий одновременно и на SEO, и на PR. Как успешно совместить PR и SEO? Объединение этих двух сфер особенно заметно в репутационном менеджменте — изменение пресс-портретов или негативная выдача по какому‑либо запросу (название компании, имя и фамилия политика). У нас есть сервис Pr.Sape, который позволяет реализовать такие проекты. Скоро управление репутацией в Сети станет одним из самых популярных в пиаре и маркетинге направлений. Помимо этого Pr.Sape в рамках одного интерфейса позволяет общаться с топовыми рекламными площадками. Не заключать с каждой из них договоры, а работать с нами и иметь единый счет в системе. Кто‑то вынужден заключать с каждым СМИ договор, платить всем, ездить и договариваться. Но можно работать с нами и получать ощутимые выгоды — и по стоимости, и по времени.

Поисковая система измеряет удовлетворенность пользователя. Например, ваш сайт на первом месте. На него кликает 10 человек. На сайт конкурента — столько же. Однако эти 10 человек остаются на нем или кликают снова. А на ваш сайт пользователи уже не возвращаются. И оптимизатор делает вывод, что второй сайт более интересен пользователю, чем первый

тема На какой стадии сейчас находится проект? Мы обсуждаем его детали с органами власти и готовим подробный бизнес-план. Концепция проекта нашла поддержку в администрации Екатеринбурга, областном правительстве, полпредстве президента по Уральскому федеральному округу. Кроме того, она одобрена РПЦ, так как предполагает строительство не только технологических, но и образовательных и просветительских объектов. Проект большой, в России подобных еще не было, поэтому очевидно, что завтра вопрос не решится. Для реализации проекта нужны долгосрочные инвестиции, причем немалые, в связи с чем после уточнения параметров проекта нам будет необходимо выработать подходящую схему государственно-частного партнерства (ГЧП). Без государственной поддержки такой проект реализовать невозможно, тем более в России, где очень высокие риски. По ГЧП рассматриваем два варианта: либо участие в инвестициях, либо льготы и субсидии. В первом случае государственные вложения должны составить не менее 25 процентов от общего объема инвестиций. Как только все эти вопросы будут решены, станут понятны сроки. Мы

Мы строим оптимистичные прогнозы и думаем, что года через полтора начнем строительство первых объектов. А уже через три-четыре года проект технопарка может быть полностью завершен

Как мусор превращается в деньги В Екатеринбурге планируется построить технопарк по переработке муниципальных отходов, основанный на разработках стран Европы и Азии. Об уникальном для России проекте глубокой рекультивации городской свалки, «мусорном» бизнесе и мировой практике читателям NB рассказал президент Ассоциации рециклинга отходов (Москва) Михаил Малков

строим оптимистичные прогнозы и думаем, что года через полтора начнем строительство первых объектов. А уже через три-четыре года с начала строительства проект технопарка может быть полностью завершен. Работы по дегазации полигона могут начаться уже в этом году — техническая документация готова, все согласования пройдены, сейчас решается вопрос с инвестициями. Каковы примерные суммы инвестиций? По нашим оценкам, инвестиции в основные технологические объекты — систему утилизации «свалочного газа», сортировочный комплекс, комплекс по производству твердых альтернативных топлив из отходов, мини-ТЭЦ и комплекс по переработке пластиковых фракций — составят около 6,5 млрд руб. На технопарк в целом потребуется почти вдвое больше инвестиций, около 12 млрд руб. Какие сроки окупаемости проекта заложены в бизнес-план? При отсутствии мер господдержки и при сохранении действующих тарифов на утилизацию мусора для населения окупаемость проекта — около 10 лет. Очевидно, что такие инвестиции под силу только крупному инвестору.

тема 63 Что планируется делать с уже накопившимся мусором? Гору мусора, накопленную в течение десятков лет, никуда не денешь. После дегазации тело полигона будет рекультивировано, отсыпано грунтом и удобрениями, укреплено фортификациями. Постепенно будет восстановлена естественная экосистема. Так проблема свалок решается во всем мире. Мы уже подписали партнерские соглашения с ведущими компаниями Германии, Финляндии, Голландии и США, и они готовы предоставить нам свои технические решения. И хотя иностранцы скептически относятся к российскому рынку утилизации, поскольку у нас пока не создано законодательных условий, в наш проект они верят. Какие ресурсы будут производиться в технопарке? Если мы говорим только о переработке ТБО, то это бумага, пластики, стекло, черные и цветные металлы. Экономика многих стран, например Китая, вообще строится на вторсырье, потому что там почти нет собственных природных ресурсов. Пищевые отходы будут перерабатываться в удобрения и биотопливо. Более того, в проекте мы предусматриваем даже заправочный комплекс, который позволит заправлять машины биогазом, в первую очередь, мусоровозы. Закладывая в проект такие решения сегодня, мы понимаем, что уже завтра в них будет потребность. Кроме того, потенциал нашего технопарка позволит утилизировать бытовую технику и автомобили, перерабатывать шины и масла. Шины, к примеру, перерабатываются в резиновую крошку и модификаторы для дорожного строительства. Какова совокупная площадь технопарка? Сегодня мы отталкиваемся от площади, которая отведена под Широкореченский на полигоне ТБО, это чуть больше 40 гектаров. Хотя в мировой практике есть технопарки, занимающие площади и более 250 гектаров. Например, технопарк в Корее занимает площадь в 1600 гектаров — он крупнейший в мире, названный «корейским чудом света». На его территории — и ботанические сады, и спортивные сооружения, и огромное количество площадок для отдыха, и научные центры. Там даже воду восстанавливают, потому что органические отходы на 60 % состоят из воды. Делается все, чтобы восстановилась природная среда. Мы тоже на это ориентируемся. Зарубежный опыт показывает, что такие технопарки могут быть полностью интегрированы в городскую среду и даже находиться в непосредственной близости от жилья. Вы упоминали о сортировке отходов. Как это будет организовано? Сортировочный комплекс — это первый объект, который должен появиться на полигоне. Через него будет проходить весь поток отходов. Пока в России используются примитивные технологии по сортировке, в основном ручной труд. Мы же закладываем в проект лучшие на сегодняшний день

Михаил Малков, президент Ассоциации рециклинга отходов (Москва)

технологическое решения. В нашем комплексе за сортировку отходов будут отвечать оптические сортировщики, системы воздушной и электромагнитной сепарации. Ручной труд мы тоже не исключаем, потому что при определенных операциях человек работает надежнее, чем машина. Мы планируем задействовать на сортировочном комплексе более 120 человек. Вообще же в технопарке будут созданы рабочие места для двух тысяч человек. По вашему мнению, насколько выгодно бизнесу заниматься переработкой отходов? Это выгодная ниша для бизнеса, особенно для тех компаний, которые умеют строить долгосрочные прогнозы, а не жить сегодняшним днем. Мы знаем, что ресурсы исчерпаемы, причем темпы потребления растут, и ресурсов становится все меньше. Поэтому во всем мире к отходам относятся не только с точки зрения экологии, но и экономику. И находят, настраивая экономические и правовые механизмы так, чтобы заниматься переработкой мусора было выгодно. В России пока таких условий не создано, в области переработки отходов мы лет на 25 отстаем от многих стран. Но, с другой стороны, в этом есть и свои плюсы. Мы можем использовать опыт наших зарубежных коллег, взять только лучшее из мировой практики, не натыкаясь на грабли, о которые они уже споткнулись. Но начинать это делать надо прямо сейчас, иначе мы безнадежно отстанем. Мы рассчитываем, что наш пилотный проект положит начало системным переменам в сфере утилизации отходов и даст быстрый толчок развитию новой промышленной индустрии в России. Для этого он и создается. Технологические, управленческие, правовые и экономические знания и опыт, полученные при реализации проекта в Екатеринбурге, должны стать доступными для тиражирования в других крупных российских городах. В идеале проект технопарка должен стать типовым. Но еще раз повторюсь, что в сегодняшних условиях для привлечения частных инвестиций в проект необходима господдержка. Более того, мы убеждены, что, учитывая стратегическую значимость результатов пилотного проекта, именно государство должно выступить одним из основных инициаторов проекта.

тенденции

«Дорогой выпускник»,

или Как успешно поддерживать ностальгию «Дорогая школа», альма-матер… У нас очень развито чувство романтической ностальгии. В США же это чувство весомо и официально подкрепляется специальными организациями, которые всегда напомнят выпускнику о его образовательной «колыбели». И при этом обе стороны получают взаимное удовлетворение от общения При создании американского университета, с первого года его деятельности, обязательно появляется ассоциация выпускников. Поэтому ассоциации выпускников Стэнфордского университета, например, более 130 лет. За это время она обзавелась собственным зданием, штатом из 105 (!) человек и солидным эндаумент-фондом. «Так это же Стэнфорд! — скажете вы. — Там ведь учатся такие люди!». Во-первых, когда «такие люди» там учились, они были еще во многом «никакими». А во‑вторых, смею вас заверить, десятки и сотни успешных и состоявшихся людей в нашей стране вышли из обычных российских вузов. Вот только они, то бишь вузы, вспоминают о них эпизодически, когда требуются деньги на юбилей или срочный ремонт, и они, то бишь выпускники, справедливо ощущают себя обычной «дойной коровой», и добрая ностальгия как‑то отходит на второй план.

Ты — мне, я — тебе Только в последние годы идея создания ассоциации выпускников, особенно при появлении федеральных университетов, стала входить в наши умы. Одной из главных ошибок становится все та же мысль — как выкачать деньги? И ассоциация превращается в легальную постоянную структуру, которая с пугающей регулярностью просит и просит у бывших студентов деньги. Это поспешный путь в никуда. Создавая ассоциацию или лигу выпускников, школа или вуз должны понимать две истины, давно уже апробированные на Западе. Первое: ассоциация — это долгосрочный постоянный проект, возраст которого увеличивается вместе с возрастом вуза, и для того чтобы проект работал десятки лет, нельзя требовать от него отдачи ни в первый, ни во второй, ни в третий год. Второе: ассоциация выпускников обязана действовать по принципу «ты — мне, я — тебе». Прежде чем попросить, нужно предоставить. Прежде чем прислать чек, нужно предложить услугу. Причем услуги и предложения должны быть с той же, но уже не пугающей регулярностью. Ассоциации начинают работать не с выпускником, а уже со студентом. Так, чтобы у будущего «дипломника» на всю жизнь выработалось устойчивое ощущение, что он всегда в долгу перед своим образовательным учреждением. Даже если оставил там

Думаете, где провести презентацию? десятки тысяч долларов за свое обучение. Но и само образовательное учреждение никогда не забывает своего сына или дочь, насколько бы «блудными» они ни оказались. Десятки самых разных приглашений, будь то встречи выпускников, встречи со студентами, юбилеи, концерты, спортивные мероприятия, деловые туры. Выпускник получает массу различной информации о том, что проходит в его родном вузе. В том числе может воспользоваться услугами трудоустройства, ибо лоббировать своих выпускников на хорошие рабочие места зазорным не считается. Более того, существуют стипендии для выпускников и их семей в случае сложных жизненных ситуаций. Кроме того, вступление в ассоциацию дает выпускнику много и других приятных мелочей, например, использование бонусных карт со скидками в магазинах, театрах, транспорте. На этом фоне оплата членских взносов, подписка на журнал о выпускниках и чеки на сумму $ 30‑50 (по своему усмотрению) воспринимаются достаточно просто. А теперь произведем нехитрую арифметику на примере любого федерального вуза. Допустим, УрФУ в год выпускает 12 000 человек. Если хотя бы половина из них внесет те же 30 долларов, то бишь тысячу рублей, мы получим шесть миллионов рублей, которых с лихвой хватит и на зарплату сотрудникам ассоциации, и на проведение ряда эвентов для выпускников. Следующий год принесет еще 12 000 потенциальных членов ассоциации, кроме того, вносят свою лепту и по‑прежнему опекаемые прошлогодние выпускники. И так по прогрессии. А главное, ни у кого не возникает ощущение пресловутой дойной коровы!

Первый эндаумент-фонд, созданный и зарегистрированный в России, — Фонд развития МГИМО, существующий с 28 марта 2007 года. К началу 2011 года капитал фонда составил около 577 миллионов рублей

Планируете ли Вы проведение семинара или круглого стола, конференции или банкета, у нас Вы всегда найдете наиболее полный спектр услуг по организации мероприятий. К Вашим услугам: • Легко модифицируемый конференцзал London на 100 человек • Комната для переговоров Brussels, рассчитанная на небольшие совещания, тренинги и просто деловые встречи • Стильная гостиная президентского люкса, идеально подходящая для приемов на высшем уровне А также: • Продуманный до мельчайших деталей сервис • Респектабельная атмосфера • Профессиональный и индивидуальный подход к исполнению всех Ваших пожеланий Hilton Garden Inn Perm — гарантия проведения успешного мероприятия

Мира 45 Б, г. Пермь, +7 (342) 227‑67‑87 www.perm.hgi.com

тенденции Ассоциации выпускников очень тесно связаны с эндаумент-фондами, когда миллионный взнос не расходуется, а является средством для получения процентов, которые как раз и можно тратить. Работающие десятки лет ассоциации имеют уже миллиардные фонды. Но это отнюдь не убавляет их активности — ведь новые поколения миллионеров на подходе. Интересный факт: ассоциации, созданные при частных вузах, являются структурами образовательного учреждения и, как правило, не имеют отдельного юридического лица. А вот ассоциации выпускников государственных университетов, напротив, обособлены от организации и имеют отдельный счет. Тем не менее каждая ассоциация располагается на территории (в кампусе) своего «старшего товарища», каждая ассоциация имеет и попечительский совет, и выборно-коллегиальные органы управления (президент, вице-президент, исполнительный директор), куда включены и титулованные представители университета. Так что можно это назвать демократическим тандемом с руководством вуза и никак не подчиненностью или «свободным плаванием».

СПРАВКА Один из старейших эндаументов в мире — Harvard University’s Еndowment — получил первый взнос в виде участка земли от выпускников университета в 1649 году. Доходы от управления активами направляются на выплату зарплаты преподавателям и стипендий одаренным студентам, финансирование библиотек и музеев университета, а также проведение научных исследований. В настоящее время эндаумент Гарвардского университета составляет более 34 миллиардов долларов, Йельского — 12,7 миллиарда, Принстонского и Стэнфордского — свыше 10 миллиардов каждый.

Большие ставки

Можно начинать вкладывать!

Один из распространенных подарков американских родителей своим детям на выпуск — карта «вечного членства» в ассоциации выпускников. В Стэнфорде, например, она стоит тысячу долларов. О том, что можно получать за эти деньги, уже рассказано. И все остальные вклады в альма-матер теперь зависят только от выпускника. Чтобы подогреть это желание, успешным и состоявшимся выпускникам предлагают вступить в более закрытые клубы, где входной билет исчисляется более серьезной суммой. Им предлагают сделать целевой взнос: хоть на здание, хоть на скамейку в парке. И будьте уверены: и на здании, и на скамейке будет специальная табличка с указанием имени благотворителя. Безусловно, солидные образовательные учреждения интересуются солидными суммами с шестью нолями. Но повторюсь, ведь будущего миллионера не забывали с тех пор, как он выпорхнул за двери университета с условной десяткой в кармане.

Конечно, американское законодательство заточено на налоговые льготы и преференции бизнесу, занимающемуся благотворительностью. В России с этим дело обстоит похуже, хотя после введения Федерального закона «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» началась активизация вложений в некоммерческие фонды. Более того, президент Медведев подписал летом 2011 года Федеральный закон «О внесении изменений в Часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации в части совершенствования налогообложения некоммерческих организаций и благотворительной деятельности». Закон вступает в силу через месяц после его официального опубликования или с момента начала очередного налогового периода по соответствующему налогу. Теперь при определении налоговой базы для выплаты НДФЛ она уменьшается на сумму, выплаченную налогоплательщиком в эндаумент-фонд. Для этого при подаче налоговой декларации по окончании налогового периода необходимо представить письменное заявление в налоговый орган. Что означает данный закон на практике? Для этого приведем пример, в котором взяты условные цифры: годовой доход человека в размере 2,5 млн руб., пожертвование в размере 100 тыс. руб. То есть теперь, после принятия Федерального закона № 235, при пожертвовании каждых 100 000 руб. меценат фактически тратит 87 000 руб., а 13 000 руб. (13 %) ему компенсирует государство по окончании налогового периода после подачи письменного заявления. Необходимо отдельно отметить, что изменения в Налоговый кодекс по благотворительным пожертвованиям в эндаументы внесены только в статьи, касающиеся физических лиц. Тех самых лиц, которые были или будут выпускниками школ и вузов. Вот только надо уметь им об этом напоминать. Красиво и достойно.

До принятия закона

После принятия закона

Годовой доход

2 500 000 руб.

Пожертвование

100 000 руб.

Расчет НДФЛ

2 500 000 х 13 % = 325 000 руб.

(2 500 000‑100 000) х13 % = 312 000 руб.

Располагаемый доход (после осуществления пожертвования и уплаты налогов)

2 075 000 руб.

2 088 000 руб.

Возвращаемая часть

13 000 руб.

титул

«Строгановский посад» — утонченная индивидуальность Управляющая компания «РОДЭКС-ЮКОН» (входит в состав федеральной девелоперской сети России в области загородного малоэтажного строительства — RODEX GROUP) возобновила реализацию проекта коттеджного поселка «Строгановский посад» на территории Пермского района.

Сибирская, 47а, 5 этаж тел. 2044300 www.rodex-ucon.ru

«Строгановский посад» сегодня — это не просто красивое архитектурное решение, выполненное в едином стиле, не только комфортные и просторные дома: это уникальный для Пермского края мультиформатный проект малоэтажной застройки. По словам руководителя отдела продаж ЗАО «РОДЭКС-ЮКОН» Матвея Габова, главная особенность этого проекта — принципиально новый уровень стандартов загородной жизни. «В «Строгановском посаде», приобретая дом, вы получаете землю и все коммуникации, что позволяет собственникам новых домов избежать распространенной ситуации — покупки участка с обещанным, но не выполненным подводом электричества, газа, телефонии и т.д.», — объясняет г-н Габов. Стоит отметить, что сегодня под управлением инвестиционно-строительного холдинга RODEX GROUP находится более 40 разнопрофильных компаний, обеспечивающих полный цикл реализации крупных девелоперских проектов по возведению

СПРАВКА RODEX GROUP успешно работает на рынке малоэтажной недвижимости с 1994 года и специализируется на масштабных проектах комплексной застройки системно осваиваемых территорий. Портфель проектов RODEX GROUP содержит: 16 сданных в эксплуатацию коттеджных поселков и 10 коттеджных поселков, находящихся на разных этапах строительства. Общая площадь всех объектов, входящих в портфель проектов RODEX GROUP, составляет более 570 000 кв.м. В настоящее время RODEX GROUP реализует проекты в Московской, Ленинградской, Самарской областях, Пермском крае, Республике Башкортостан.

концептуально единых, комплексно инженерно и социально обустроенных коттеджных и дачных поселков. Более того, данный коттеджный поселок из 318 домов также привлекателен своим местоположением. Экологически чистое место, живописный ландшафт, удобная транспортная развязка и развитая городская инфраструктура — те составляющие, которые, без сомнений, по достоинству оценят любители комфортной загородной жизни. Сегодня на территории поселка уже возведено и обеспечено коммуникациями 14 домов первой очереди, 8 из них проданы, комментирует Матвей Габов. Строительство коттеджей первой очереди планируется завершить к концу этого года. «Минимальная площадь дома составляет 113 кв. метров. Стоимость квадратного метра начинается от 30 тыс. рублей», — добавляют в компании. «Соотношение качества и цены, многолетний опыт работы и хорошая репутация инвестиционно-строительного холдинга RODEX Group, в состав которого входит управляющая компания «РОДЭКСЮКОН» — вот то, что мы рады предложить нашим клиентам сегодня, — комментирует Матвей Габов. — А поддержка наших проектов такими крупными представителями банковского сектора, как ОАО «Россельхозбанк» и Сбербанк России, позволяет предлагать покупателям более выгодные условия оформления ипотеки, конкурентные процентные ставки и обеспечивать индивидуальный подход к каждому клиенту».

титул 69

недвижимость

Чтобы планы стали реальностью Сергей Милушкин,

вице-президент Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС)

Реализовать намеченные до 2020 года планы строительства, которые предполагают ввод 142 кв. м жилья в год, невозможно без внедрения современных инновационных технологий. Особенно это важно для отрасли малоэтажного строительства, которая должна обеспечить 60 % намеченного плана. Для реализации столь масштабных задач нужно избавиться от ряда накопившихся проблем В прошлом году было введено 58,9 млн кв. м жилья в целом по стране, из них порядка 40 % — малоэтажного жилья. Но тенденция сохранения объемов малоэтажного строительства тем не менее не должна вводить нас в заблуждение. Когда мы говорим о малоэтажке, то должны понимать, что это в основном жилье, которое вводится при строительстве индивидуальным способом. По нашим оценкам, из 25 млн квадратных метров малоэтажного жилья, ко-

торое введено в прошлом году, от 1,2 до 1,5 млн кв. м введено путем организованного освоения территорий, строительства поселков. Все остальное — индивидуальное строительство. Необходимо помнить, что при индивидуальном строительстве зачастую происходит нарушение технологий, норм пожарной безопасности. Таким образом, сегодня обозначилось несколько глобальных задач, которые нужно решить нашей отрасли.

недвижимость 71 Инновационные технологии повышают энергоэффективность Инновационные технологии в малоэтажном и коттеджном строительстве — технологии, которые, в первую очередь, повышают энергоэффективность жилых зданий, обеспечивают энергосбережение в процессе эксплуатации, повышают экологичность как самих зданий, так и процессов их эксплуатации. Инновационные технологии должны повысить комфортность проживания, сократить сроки возведения, а также сократить финансовые затраты на строительство и эксплуатацию жилых домов, на создание инженерной и транспортной инфраструктуры. Компании, входящие в Национальное агентство малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС), в полном объеме обладают такими технологиями, а также новейшими инновационными технологиями производства строительных материалов и оборудования. Поэтому мы одними из первых столкнулись с проблемами их внедрения и массового использования в России.

Необходимы единые стандарты Всем известно, что Агентство ипотечного жилищного кредитования активно работает на рынке ипотеки и кредитует банки. Но на сегодншний день нет четкой уверенности, что построенные из современных материалов в различных регионах Российской Федерации дома простоят те самые 25‑30 лет, на которые даются ипотечные кредиты. Хотелось бы еще отметить один немаловажный момент — на сегодняшний день отсутствуют стандарты возведения жилых малоэтажных домов. Министерство регионального развития также озабочено тем, что какие бы хорошие ни приходили технологии с Запада, они не всегда адаптированы к российским условиям. И по сути, мы сегодня не имеем никаких возможностей оценить, насколько они могут использоваться в условиях Российской Федерации. Поэтому есть идея разработать стандарты, которые могут быть рекомендованы Министерством регионального развития к применению, и возможно, в рамках НАМИКС провести добровольную сертификацию. И после этого рекомендовать в тех стройках, где будут использоваться государственные деньги, применять только те технологии, которые будут сертифицированы. Только таким образом мы можем гарантировать государству от лица профессионального сообщества, что материалы, которые станут применяться в строительстве этих домов, будут надлежащего качества.

По доступной цене В настоящее время большинство проблем внедрения новых технологий в строительстве связано с сокращением платежеспособного спроса жителей и с общим снижением инвестиций в строительство. По нашим данным, в настоящее время в Российской Федерации только 20 % граждан может приобрести в собственность жилье по тем ценам, которые уста-

Выступление С. Ю. Милушкина на Саммите деловых кругов «Сильная Россия», который проходил 28 июня 2011 г.

СПРАВКА Сергей Милушкин

новлены Министерством регионального развития — 30 000 рублей за кв. метр — и при современных ипотечных процентах. Снижение цены квадратного метра возможно только в том случае, когда будут применяться современные механизмы государственно-частного партнерства, когда государство совместно с бизнесом будет выводить социально-инфраструктурный бизнес отдельно, и при этом строители, которые будут строить жилье на подготовленных площадках, не будут нагружать квадратный метр ценой социальной, инженерной и дорожной инфраструктуры. В таких условиях можно снизить цену квадратного метра до 20‑22 тыс. руб. А при цене в 20 000 рублей и при ипотеке в размере 5‑6 % мы можем получить спрос на жилье порядка 38 %. Остальные граждане Российской Федерации, в соответствии с аналитическими исследованиями, ни при каких обстоятельствах квартиру или дом сегодня купить не смогут. И поэтому встает вторая проблема, о которой, к сожалению, нечасто говорят, — проблема сбыта. С одной стороны, мы ставим за-

• Полковник запаса. • Окончил Московскую государственную юридическую академию и по увольнении из Вооруженных сил работал в системе Управления делами Президента Российской Федерации начальником юридического отдела, а затем заместителем начальника одного из федеральных государственных учреждений. • Окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации с отличием, по специальности экономист, специалист в области инвестиций и инноваций. • В дальнейшем работал директором департамента Министерства юстиции Российской Федерации. • Действительный государственный советник юстиции Российской Федерации 3 класса.

недвижимость На сегодняшний день отсутствуют стандарты возведения жилых малоэтажных домов

дачу сдавать 140 млн кв. м жилья, с другой — не факт, что это жилье будет приобретено. Поэтому мы предлагаем строить арендное жилье, и сейчас уже ряд пилотных проектов проходит обкатку, к примеру, в Приволжском регионе. Так, в Калуге цена аренды 31‑45‑метровой квартиры будет составлять порядка 8‑12 тыс. руб. в месяц. При этом есть возможность давать дотации до 50 % стоимости аренды жилья как муниципальным служащим, так и специалистам, работающим на предприятиях. Региональная власть Калуги приняла решение, что если граждане будут отказываться от социальной очереди, то будут оплачивать лишь половину из этих 8000 руб. То есть семья может снимать квартиру за 4000 руб. Таким образом строительные компании смогут получать заказы, реализуются новые технологии.

Положительный эффект в перспективе

ДОСЬЕ Национальное агентство малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС) —

некоммерческое партнерство, объединяющее свыше 150 компаний рынка малоэтажного строительства (девелоперы, домостроительные заводы, предприятия по производству стройматериалов, строительные компании) из различных регионов РФ, партнер проекта партии «Единая Россия» «Свой дом». НАМИКС работает с 2007 года. В настоящее время в регионах работает 30 территориальных представительств НАМИКС. Агентство сотрудничает со всеми ключевыми институтами развития — фондами РЖС, ЖКХ, АИЖК, национальными объединениями СРО, а также с федеральными органами государственной власти и ОГВ субъектов РФ. Основная задача агентства — способствовать развитию малоэтажного строительства в России, в первую очередь доступного жилья, изменяя структуру жилищной политики в стране в пользу «малоэтажки».

Зачастую применение инновационных строительных материалов сдерживается из‑за их дороговизны по сравнению с традиционными. В первую очередь, это вызвано необходимостью значительных капитальных вложений в создание соответствующих производственных территорий в Российской Федерации, и в то же время для подобных инвестиций необходима уверенность в сбыте. В настоящее время кроме государства и государственных институтов развития гарантии сбыта жилья, возведенного с применением инновационных строительных материалов, не может дать никто. В регионах действует ряд программ предоставления жилья переселенцам, военнослужащим, ветеранам и другим подобным категориям граждан. За счет этого у региональных властей есть возможность помогать в сбыте, а у предпринимателя — внедрять новые технологии. Но с точки зрения рынка цена 30 000 руб. за квадратный метр абсолютно не стимулирует ни рынок, ни предпринимателя на внедрение энергосберегающих технологий. Наше предложение в данной ситуации — установить стандарты соответствия жилья определенному классу энергоэффективности. При этом дать возможность региональным властям выкупать это жилье по цене на 10‑20 % дороже. Тем самым в перспективе мы получим положительный эффект от экономии энергоресурсов.

О льготах на производство Применение современных энергоэффективных и энергосберегающих технологий также тормозится относительной дороговизной оборудования и технических решений. Безусловно, снижения стоимости можно добиться путем размещения производства материалов на территории Российской Федерации. Это, в свою очередь, диктует целесообразность введения налоговых и инвестиционных льгот для стимулирования создания таких предприятий. Как вы знаете, было проведено совещание под руководством председателя правительства, который

поставил задачу разработать концепцию размещения производства строительных материалов на территории Российской Федерации. В этой концепции будет предусмотрено возмещение процентных ставок для предприятий, которые будут брать кредит, будет решаться еще ряд важных вопросов. Если программа, которая сейчас находится в разработке у Министерства регионального развития и в создании которой принимают участие Национальное объединение и Союз строителей, будет принята, то есть надежда, что мы получим на территориях различных регионов соответствующие современные высокотехнологичные производства строительных материалов.

Поддержка властей Проблема повышения комфортности малоэтажного жилья экономкласса и сроков его возведения по большей части является организационной и не требующей принятия решений на уровне государства или бизнес-сообщества. Эти проблемы могут решаться как принятием современных архитектурных решений, так и правильной организацией процесса строительства. Тем не менее на региональном уровне приходится сталкиваться с административными барьерами. По опыту работы могу привести положительный пример вологодского руководства, которое предоставляет льготы своим предприятиям. В Вологде очень неплохая база по деревянному домостроению, осуществляется поддержка деревянных производств, по самым современным технологиям изготовленных материалов: клееного бруса, бревна, обработанного современными способами, что позволяет предприятиям поставлять свою продукцию в большинство стран Европы. Другой хороший пример — реализация проектов государственно-частного партнерства по возведению объектов социально-инженерной инфраструктуры. Совместно с Внешэкономбанком для Ханты-Мансийского автономного округа мы разрабатываем программу, по которой на территории округа должно быть возведено в течение двух лет порядка 77 объектов социальной инфраструктуры. При этом в других регионах можно встретить непонимание и неготовность к совместной работе в этом направлении. Таким образом, в настоящий момент необходимо принять на государственном уровне систему мер налоговой и инвестиционной поддержки создания на территории совместных инновационных производств современных конструкционных материалов. Необходимо формирование госпрограмм стимулирования строительства и спроса на энергоэффективное и энергосберегающее экологичное жилье. Есть явная необходимость в организации деятельности региональных органов госвласти для снятия излишних бюрократических и организационных проблем. Необходима и скорейшая модернизация земельного законодательства.

недвижимость 73

о доступности жилья Стройиндустрия России регулярно проводит необходимое техническое перевооружение предприятий. Уже можно говорить о том, что наши строительные материалы готовы конкурировать с европейскими аналогами. Между тем жизнь диктует свои «нормы»

Потенциал строительного рынка Есть норма, выработанная жизнью: в регионах необходимо строить 1 кв. метр на человека в год. Такая норма ставится президентом и правительством РФ до 2020‑2030 гг. на федеральном уровне. Мы были в Шанхае, где население 14 миллионов человек. Они строят 50 миллионов кв. метров жилья в год, что означает 3,5 кв. м на человека в год. Но в Китае такими темпами может строить только Шанхай. Чем это обусловлено? Доступной ипотекой — пять процентов годовых, первоначальный взнос

Юрий Чумерин, директор Союза предприятий строительной индустрии Свердловской области, заслуженный строитель России

— 10‑15 %. Мы тоже постепенно к этому идем: и банки подключаются, и ипотека постоянно модернизируется, и на новое жилье теперь ипотечные кредиты выдают. Сейчас россияне уже почти не покупают жилье стоимостью 100 тысяч рублей за квадрат, и хотя по‑прежнему есть спрос на квартиры по 50 тысяч за кв. метр, строительные организации поняли, что нужно осваивать другие ниши, например социальное жилье. Жилье доступно, на мой взгляд, когда каждый человек имеет возможность купить себе квартиру, и не так важно, сколько стоит квадратный метр. Возможность за два года купить квартиру в долевом строительстве или взять ипотеку есть всего у 20 процентов населения. Стоимость квартиры в ипотеке увеличивается в 2,5 раза — не каждый такое потянет. 80 процентов граждан — огромный слой населения — не в состоянии приобретать жилую недвижимость по таким схемам, для них пока не продуманы доступные механизмы покупки. Примерно 40 процентов из них могли бы участвовать в накопительных схемах строительства жилья. Многие относятся к ним скептически из‑за недобросовестных участников рынка, но сейчас над этой системой работают экономисты и юристы, чтобы прописать зону ответственности застройщиков. Схема такова: все вносят деньги, допустим, в течение 7‑12 лет, но кто‑то раньше получает квартиру в построенном доме, кто‑то позже. В любом случае, пока полностью не выплатишь стоимость квартиры, не получишь на нее документы. Накопительная схема работает и в Европе. Таким образом молодые семьи могут обеспечить достойное будущее своим детям. Поэтому «накопительную схему» просто необходимо внедрять. Республика Татарстан уже несколько лет успешно применяет этот механизм в социальном секторе строительства: местные строители продают квартиры в размере 23 тыс. рублей за кв. метр и ежегодно застраивают 1 млн квадратных метров из 2,5 млн квадратов вводимого жилья. Пусть это не самые лучшие материалы и окраинные районы города, зато у людей появляется возможность купить жилье. Конечно, накопительный механизм не универсален, не каждому подойдет. Кстати, в Татарстане тщательно пресекаются возможности спекуляций с недорогим

недвижимость тельству доходных домов, а затем сдавать в аренду 2‑комнатные квартиры примерно за 5,5 тыс. рублей в месяц. «Доходные дома» — хороший бизнес, но их рентабельно строить только при себестоимости 20‑30 тыс. за кв. метр. Государственная Дума сейчас прорабатывает вариант поддержки этого механизма на законодательном уровне. По схеме доходных домов можно обеспечить жильем еще 20 процентов россиян. Оставшиеся 20 процентов — это малообеспеченные слои общества, желающие иметь собственную квартиру. Их государство должно обеспечить жильем по типу общежитий и пособием, по образцу европейских стран, чтобы и они не чувствовали себя социально обделенными.

Сито СРО

Вторая схема — доходные дома. В США 40‑50 процентов населения живут в доходных домах. В Токио около 60 процентов горожан снимают квартиры по низкой арендной плате, и это обеспечивает некую социальную мобильность. В Европе многие так живут жильем. Местные власти берут на себя ответственность: земли под социальное жилье отдаются без проведения аукционов, сети и дороги подводятся за счет бюджета. Это серьезная поддержка для строителей, потому и предоставляется возможность продавать жилье по 23 тыс. руб. / кв.м. На данный момент и наше областное правительство изучает возможности внедрения накопительной схемы на Урале. Вторая схема — доходные дома. В США 40‑50 процентов населения живут в доходных домах. В Токио около 60 процентов горожан снимают квартиры по низкой арендной плате, и это обеспечивает некую социальную мобильность. В Европе многие так живут. Потихоньку это веяние добирается и до России, хотя «доходные дома» уже были на Руси. Сегодня Челябинская область намерена приступить к строи-

В тот момент, когда в стране назрел переход на систему саморегулирования в строительстве, «мыльный пузырь» лицензирования строительного бизнеса был настолько раздут, что лицензии выдавались без всякой меры, даже для самих строителей стало открытием их количество. С введением СРО отсеялось около 40 процентов компаний. В скором времени, думаю, с рынка уйдет еще процентов 20, это «компании-фантомы». Например, работают в организации три ИТР и 10 рабочих, а руководство фирмы намеревается получить допуск ко всем видам работ, чтобы участвовать в конкурсах на крупных объектах. Таким образом, фирма не несет расходов на обучение персонала, технику безопасности, строительное оборудование. Такие компании жестко демпингуют на аукционах и выигрывают, потому что российская система проведения аукционов несовершенна. В лучшем случае фирмы-фантомы набирают на вокзале мигрантов и приступают к работам на объекте, в худшем — все срывают. Самое страшное, что заказчик понимает, кому он отдает объект, но сделать с этим ничего не может. Таких «фантомных» фирм сейчас довольно много, но у нас в СРО им свидетельство не получить. Мы выдаем допуск только на те работы, которые компания действительно может выполнить в соответствии с заявленными документами. Многих такой подход не устраивает, и они получают «заветное свидетельство на все виды работ» в «коммерческих» СРО. «Коммерческие» СРО — это угроза саморегулированию. Что можно сделать? Во-первых, с помощью прокуратуры, МВД и Ростехнадзора прекращать действия «коммерческих» СРО. Вовторых, заказчики должны внимательнее относиться к подрядчикам и обращать пристальное внимание на то, какая СРО выдала допуск. Например, компания зарегистрирована в Свердловской области, а свидетельство ей выдавала СРО из региона, крайне далекого от УрФО. Из этого следует логичный вывод: компания неблагополучна. У нас

недвижимость 75

Главная проблема — отсутствие инфраструктуры. Сравнивать нашу «малоэтажку» с «малоэтажкой» США или Европы рано. Одно то, что там регулярно курсирует школьный автобус, уже сводит на нет какие бы то ни было сравнения. Хотя плюсы у нашей «малоэтажки» тоже есть, ведь не зря те, кто пожил за городом, возвращаться в пыльный мегаполис не собираются в области семь саморегулируемых строительных организаций, почему не получить допуск здесь? Следующее заключение: надо быть осторожнее с подобными фирмами.

Плюсы и минусы «малоэтажки» Тема малоэтажного строительства активно обсуждалась до кризиса. Сейчас она снова в тренде. Конечно, наша отечественная «малоэтажка» неидеальна, и минусы ее очевидны. В частности, не каждый может позволить себе жить за городом. И дело не только в том, что нужно как‑то добраться, а значит, должна быть как минимум одна машина на семью. Главная проблема — отсутствие инфраструктуры. Сравнивать нашу

«малоэтажку» с «малоэтажкой» США или Европы рано. Одно то, что там регулярно курсирует школьный автобус, уже сводит на нет какие бы то ни было сравнения. Хотя плюсы у нашей «малоэтажки» тоже есть, ведь не зря те, кто пожил за городом, возвращаться в пыльный мегаполис не собираются. Еще совсем недавно мы строили 25 процентов «малоэтажки» и 75 «многоэтажки». Сейчас ставится задача строить примерно 50 на 50: половина — малоэтажные дома, вторая — многоэтажные. По себестоимости квадратного метра «малоэтажка» выходит дешевле: лифтов не надо, очистные сооружения можно поставить локальные, воду можно брать из скважины. Поэтому идея хорошая, тем более что земли у нас много.

недвижимость

Деревянное домостроение: выбор застройщиков и покупателей Все больше и больше людей стремятся купить не просто загородный дом или дачу, а создать свой семейный «особняк». Сегодня перед девелоперами стоит особая задача — угодить клиенту не только функционально, но и визуально. Цель достигается с помощью строительных материалов для возведения будущего домовладения Наталья Лагунова,

ведущий специалист аналитического отдела ОАО «Камская долина», сертифицированный РГР аналитик рынка недвижимости

Игорь Заугольников,

директор департамента маркетинговых коммуникаций RODEX GROUP (Москва)

По словам Натальи Лагуновой, ведущего специалиста аналитического отдела ОАО «Камская долина», в организованных коттеджных поселках выбор материала для строительства домов, как правило, определяется классом качества поселка. В среднем ценовом сегменте варианты применяемых технологий строительства более разнообразны: кирпич, брус, бревно, пенобетон, газобетон. В поселках элитного класса дома строятся из клееного бруса, оцилиндрованного бревна — например, по финской технологии «Honka» — либо капитальные кирпичные дома, реже — пенобетон с облицовкой кирпичом. Дом для постоянного проживания целесообразно строить из кирпича, газобетона либо по технологии быстровозводимых домов из сендвич-панелей для сегмента эконом-класса», — отмечает Владимир Федорченко, генеральный директор компании PAN City Group. Но в каждом регионе заметны свои отличительные черты. «Никогда нельзя говорить о схожести проектов на юге России (Краснодарский край) и, например, в СевероЗападном регионе, где разница в количестве осадков и температурных режимах колоссальна, — говорит Игорь Заугольников, директор департамента маркетинговых коммуникаций RODEX GROUP (Москва). — Современные материалы подходят, в принципе, для всех температурных режимов. Единственное, нужно всегда учитывать — будет ли это дом для постоянного проживания, либо это сезонная дача».

Между тем, несмотря на развитие современных технологий строительства, деревянное домостроение сейчас находит свое второе рождение. Натуральной древесине, в особенности если это массив, лишь частично обработанный из декоративных соображений, присуща способность регулировать внутри помещения особый микроклимат на клеточном уровне. Это значит, что в деревянном доме со стенами из массивного бревна (оцилиндрованное или рубленное вручную) при любых погодных условиях сохраняется оптимальная для человека влажность, стены деревянного коттеджа дышат и при этом выделяют особые соединения — фитонциды, благотворно влияющие на здоровье и самочувствие каждого из его обитателей. Неслучайно все больше элитных поселков находят свое воплощение в дереве. Так, среди поселков, представленных на пермском рынке, можно отметить проекты «Деревня Демидково», «Лукоморье», «Ермаки». С этим согласен и Игорь Заугольников: «С точки зрения продаж и застройки, тут домам из оцилиндрованного бревна нет равных. Такие дома прекрасно сохраняют тепло и создают уют, а также являются стилистически выгодным решением, которое не устаревает и выглядит эффектно во все времена». Владимир Федорченко также отмечает преимущества деревянного домостроения: «Для загородного либо дачного дома важна экологичность, поэтому предпочтительнее различные варианты в дереве: от простого бруса из Со-

ликамска до клеенного из финской сосны, зависит от уровня поселка. При этом одному нравится бревно, а другому клееный брус. Например, в деревне Демидково есть дома как из бревна, так и из бруса, все изготовлено на высокоточном оборудовании, что позволяет «прятать» внутренние инженерные сети в стены дома. Технология Honka дает экологичный, долговечный, эстетичный дом». Что касается коттеджей в организованных поселках, по словам Натальи Лагуновой, сегодня наблюдается тенденция к значительному сокращению выбора для покупателя, особенно если иметь в виду качественные предложения — т.е. среди поселков, введенных в эксплуатацию либо находящихся на завершающей стадии строительства, в которых предлагаются возведенные дома. «Если же делать упор на объекты деревянного домостроения в составе организованных поселков, то таких проектов на пермском рынке крайне мало, — отмечает Наталья Лагунова. — Фактически примеры таких поселков единичны — в основном это проекты, расположенные в районе пос. Полазна и курорта Демидково: «Деревня Демидково», «Лукоморье», «Ермаки», СПК «Мишкино». В районе деревни Троица в поселке «Троицкие поляны-4» возведены дома из бруса с облицовкой кирпичом. Если рассмотреть структуру пермского рынка организованного строительства в зависимости от материала строительства домов, можно отметить, что кирпичное домостроение занимает более 50 % рынка, более 20 % занимают поселки, в составе которых ведется строительство домов из пено- и газобетона, около 17 % составляют поселки, в рамках которых дома строятся из дерева (клееный брус, оцилиндрованное бревно). Таким образом, в большинстве поселков дома выполнены из кирпича и пенобетона, выбор готовых к проживанию деревянных загородных владений пока, к сожалению, незначителен». В случае с элитными загородными поселками наряду с материалом стен домов не менее важна и инфраструктура самого поселка. По данным Надежды

Шеломенцевой, исполнительного директора отдела загородной недвижимости группы компаний «Перспектива», сегодня наиболее востребованы готовые коттеджи в 20‑30 км от города, площадью до 130‑150 кв. м, с проведенными коммуникациями и развитой инфраструктурой. При этом таких предложений на рынке загородной недвижимости не так много, а если говорить о поселках, где дома выполнены из дерева, то круг предложений и вовсе сужается. «В первую очередь важен уровень инженерной инфраструктуры: не скважина у дома, а центральное водоснабжение; не выгребная яма, а центральная канализация, проводной Интернет, охранно-пожарная сигнализация, — утверждает Владимир Федорченко, генеральный директор компании PAN City Group. — Например, в деревне Демидково есть все инженерные сети, охранно-пожарная сигнализация выведена на центральный пульт охраны. Жить в тишине вдали от суеты вовсе не означает вести жизнь отшельника. Рядом есть теннисный корт, пляж, велосипедные дорожки, трассы для беговых лыж, банный комплекс, SPA-центр, ресторан, боулинг. Бары работают до трех часов ночи. Это то, что уже есть в Демидково. В перспективе здесь появятся горнолыжная трасса, ресторан на воде, якорная стоянка для яхт». Безопасность — еще один важнейший критерий. Контроль доступа на территорию, патрулирование территории, техническая оснащенность поселка, группа быстрого реагирования — это все должно быть в элитном поселке. «Учитывая, что деревня Демидково — это не только дома, но и парк-отель, и санаторий, затраты на охрану распределены на несколько объектов», — рассказывает Владимир Федорченко. По словам Надежды Шеломенцевой, застройщики, инвесторы и девелоперы загородной недвижимости имеют хорошие перспективы в развитии рынка: увеличение предложений и заинтересованных в них покупателей. Если непредвиденных ситуаций в экономике не произойдет, уже к 2012 году загородная недвижимость выйдет на докризисный уровень.

Надежда Шеломенцева,

исполнительный директор отдела загородной недвижимости группы компаний «Перспектива»

Владимир Федорченко, генеральный директор компании PAN City Group

авто

Российский рынок продаж легковых автомобилей эпохи перемен Стенли Рут,

партнер компании «ПрайсвотерхаусКуперс» (PwC), руководитель практики по оказанию услуг компаниям автомобильной отрасли.

«Благодаря вводу новых мощностей и увеличению использования существующих 2011 год может стать рекордным по объему производства легковых автомобилей в России, игроки автомобильного рынка могут рассчитывать на долгосрочный рост, — утверждает Стенли Рут, партнер компании «ПрайсвотерхаусКуперс» (PwC), руководитель практики по оказанию услуг компаниям автомобильной отрасли. — Однако при этом нужно быть готовым быстро отреагировать на возможные изменения» Итоги первого полугодия 2011 года За первые шесть месяцев продажи новых легковых автомобилей выросли на 57 % в количественном выражении и на 85 % — в денежном по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Позитивная динамика связана с такими факторами, как программы утилизации и субсидирования кредитов, доступное кредитование, укрепление рубля, рост экономики и снижение безработицы. В то же время столь значительный рост частично объясняется эффектом «низкой базы» первого квартала 2010‑го. В дальнейшем ожидается замедление темпов роста: в 2011 году объем продаж новых легковых автомобилей может достигнуть 2,5 млн штук, т.е. 90 % от докризисного уровня. В ходе кризиса наибольшее снижение продаж наблюдалось в регионах, однако сейчас они показывают наилучшую динамику восстановления по сравнению с Москвой и Петербургом. Рост сегмента российских брендов объясняется в первую очередь программой утилизации, но в

то же время стоит отметить, что их рыночная доля снижается. Из-за активного роста внутреннего производства иномарок рост их продаж составил 77 % в количественном выражении и 104 % — в денежном. Как и ожидалось, этот сегмент демонстрирует самый динамичный рост. По итогам двух кварталов 2011 года объем продаж новых импортируемых иномарок вырос на 60 % в количественном выражении и на 82 % в денежном; одним из факторов увеличения спроса на иномарки явилось укрепление курса рубля.

Роль лизинга В России лизинг легковых автомобилей пока развит слабо: в 2009 году на лизинговые схемы при покупке новых легковых автомобилей было потрачено около $ 1 млрд, то есть чуть более 3 % всего автомобильного рынка в денежном выражении. По итогам 2010 года около 5 % денежных средств по-

Для проведения корректного сравнения все данные о потреблении тепловой энергии домами пересчитаны на климатические условия г. Дармштадта.

Категории автомобилей

Тыс. штук

Млрд долл. США

янв-июнь 2011

янв-июнь 2010

Изменение

янв-июнь 2011

янв-июнь 2010

Изменение

Российские автомобили

310

235

32 %

3,5

2,3

52 %

Иномарки российского производства

440

248

77 %

10,2

5,0

104 %

Импорт новых автомобилей

410

257

60 %

13,5

7,4

82 %

Итого:

1 160

740

57 %

27,2

14,7

85 %

Источник: АЕБ, Госкомстат, ГТК, АCМ-Холдинг, Автостат, данные PwC

авто 79 В Великобритании и Нидерландах доля лизинговых автомобилей еще выше. На развитых рынках работодатели используют лизинговые схемы в том числе и для повышения лояльности сотрудников, что является для России актуальным вопросом в силу дефицита квалифицированных кадров.

ступало через лизинговые схемы. На более зрелых рынках значение лизинга существенно выше, например, в Германии около двух третей корпоративных продаж приходится на лизинг, в частных продажах лизинговые схемы занимают около 10 %, в целом по рынку на лизинг приходится около трети продаж.

Продажи: сравнение по странам Продажи автомобилей на основных рынках, тыс. штук, прирост продаж в первом полугодии 2011 г. по сравнению с первым полугодием 2010 г. 5 %

7000

13 %

6000

первое полугодие 2010 г.

5000

первое полугодие 2011 г.

4000 3000 2000 1000

10 %

57 %

16 %

10 % — 7 %

— 13 %

— 27 %

Индия

Китай

Россия

Бразилия

Великобритания

США

Германия

Испания

Италия

Источник: Эксперт РА, Commerzbank, Datamonitor, HSBC, MBD

Изменение продаж автомобилей первое полугодие 2010 г. — первое полугодие 2011 г., %

— 13

— 27 - 40

- 30

Россия Индия США 13 Германия 10 Бразилия 10 Китай 5 — 7 Великобритания Италия Испания - 10

- 20

Источники: VDA, SNNT, CAAM, SLAM, данные PWC

Восстановление внутреннего производства Существенно увеличившийся спрос на автомобили, государственные программы стимулирования, а также инвестиции автопроизводителей в новые мощности дали возможность заметно на-

растить объемы производства. По итогам первого полугодия 2011 года было произведено 815 тыс. легковых автомобилей, что на 67 % больше, чем за аналогичный период 2010‑го. Прирост производства иностранных брендов существенно опережает традиционные российские бренды.

Производство легковых автомобилей в России, тыс. штук 2008

500

2009

2010

2011

450 400 350 300

441

250

393

200 150

403

331

341

100

123

1кв

2кв

3кв

4кв

1кв

164

2кв

136 3кв

174

156

4кв

1кв

332

336

2кв

3кв

378

374

4кв

1кв

2кв

Источники: АСМ-Холдинг, Госкомстат, данные PwC

По итогам двух кварталов 2011 года объем продаж новых импортируемых иномарок вырос на 60 % в количественном выражении и на 82 % в денежном

авто Производство легковых автомобилей в России: история и прогнозы Нынешний год может стать рекордным по объему производства легковых автомобилей за всю историю российского автопрома — объем произ-

водства может приблизиться к 1,7 млн автомобилей в год. В случае стабильности мировой экономики к 2016 году производство может превысить отметку в 3 млн штук, как результат общего роста рынка и увеличения доли автомобилей российской сборки.

Производство легковых автомобилей в России, тыс. штук Потенциальный рост в условиях глобальной экономической стабильности

3000 2500 2000 1500 1000

За первое полугодие текущего года продажи китайских брендов выросли на 92 % по сравнению с аналогичным периодом 2010‑го

500 0

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

Источники: АСМ-Холдинг, Автостат, данные PwC

Китайские автомобили в России За первое полугодие текущего года продажи китайских брендов выросли на 92 % по сравнению с аналогичным периодом 2010‑го. Ряд китайских производителей автомобилей и автокомпонентов заявили о своем желании начать

производство в России: Geely (планирует построить собственный завод в России), Great Wall (производство внедорожников, инвестиции — 11 млрд руб.), BAW (Beijing Automotive Works — производство грузовиков, автобусов, внедорожников), Hawtai Motor (лицензионная сборка корейских внедорожников), FAW (производство грузовиков).

Изменение продаж автомобилей в России в первом полугодии 2011 г. по сравнению с первым полугодием 2010 г. 92 % 100

66 %

80 60

32 %

— 27 %

20 %

Китайские бренды

Российские бренды

Иностранные бренды

*При построении диаграммы учитывались продажи пяти китайских автопроизводителей с наибольшей долей рынка в России. Источники: AEB, Автостат, данные PwC, открытые источники

СПРАВКА Программа утилизации

• Общий бюджет программы утилизации легковых автомобилей старше 10 лет, которая началась в марте 2010 года, достиг 30 млрд руб., и к 1 июлю 2011‑го были выданы все запланированные 600 тыс. свидетельств. • Около 77 % всех машин, проданных по схеме, являются продукцией «АвтоВАЗа». • В течение второго полугодия потребителям будут переданы оставшиеся 110 тысяч автомобилей.

СПРАВКА Помесячные продажи автомобилей

• Оживление рынка происходит благодаря стимулирующим государственным мерам и возрастающему спросу (в том числе отложенному). • Спустя три месяца после запуска программы утилизации ежемесячные темпы роста продаж превышали 50 % по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. • Большой спрос наблюдается в сегменте бюджетных иномарок, наиболее ярким примером является успех Hyundai Solaris (более 40 тыс. проданных авто за неполные полгода).

авто 81 Автокомпоненты: иностранные инвестиции В рамках нового режима промышленной сборки Минэкономразвития подписало меморандумы почти с 200 производителями автокомпонентов. Срок действия соглашений — до 2020 года при уровне локализации в 40 %. Перспективы развития российского автомобильного рынка В отношении традиционных российских брендов и иномарок, произведенных на территории России, прогноз не изменился (см. табл.), чего нельзя сказать о сегменте импорта новых автомобилей. Только за первые пять месяцев 2011 года в Россию было ввезено

почти в два раза больше новых легковых автомобилей, чем за аналогичный период прошлого года. Среди основных причин подобного роста можно выделить несколько: общий рост спроса на иномарки, увеличение доступности кредитов, укрепление рубля. В то же время не стоит забывать о том, что кризис 2008 года показал, насколько российский авторынок тесно связан с общемировыми экономическими процессами, в то время как текущее состояние глобальной финансовой системы характеризуется значительной степенью неопределенности. И в случае развития ситуации по негативному сценарию динамика российского автомобильного рынка может существенным образом измениться.

Примеры действующих и планируемых производств

Производитель

Регион

Автокомпонент

Бюджет, млн евро

Дата открытия

Yapp (Китай)

Калужская область

Топливные баки

июль 2011 г.

Grupo Antolin (Испания)

Ленинградская область

Дверные и потолочные панели, стеклоподъемники

март 2011 г.

Bosal-Автофлекс

Оренбургская область

Тягово-сцепные устройства (фаркопы)

2,5

конец 2010 г.

Nokian Tyres (Финляндия)

Всеволжск

Шины

267

2012 г.

Continental AG (Германия)

Калуга

Шины и электронные системы управления двигателем

220 + 6

2013 г.

Fuyao Glass (Китай)

Калуга

Стекло

137

2012 г.

Gestamp Automosion (Испания)

Татарстан

Каркасы грузовиков и шасси

30‑50

2013 г.

Takata Petri

Ульяновск

Рулевые колеса, подушки и ремни безопасности

<25

2012 г.

Fuchs Oil

Калуга

Смазочные материалы

2012 г. Источники: открытые источники

Прогноз развития рынка на 2011 г., тыс. штук, и рост по сравнению с 2010 г., %

Категории автомобилей

Оптимистический уточненный

Изменение по сравнению с прогнозом начала года

Российские автомобили

620 (12 %)

не изменилось

Иномарки российского производства

1060 (75 %)

не изменилось

Импорт новых автомобилей

820 (37 %)

возросло

Рынок в целом

2500 (40 %)

возросло Источники: данные PwC

В рамках нового режима промышленной сборки Минэкономразвития подписало меморандумы почти с 200 производителями автокомпонентов. Срок действия соглашений — до 2020 года при уровне локализации в 40 %

история бренда

Паркер: Меняя будущее! Яркий и неповторимый дизайн ручки Parker всегда притягивал взгляды ценителей роскоши. А знали ли вы, что именно благодаря этой ручке прекращены четыре самые крупные войны, написана опера «Богема» Джакомо Пуччини и подписаны самые крупные контракты, которые имели колоссальный успех на мировом рынке? Parker Pen Company имеет богатую и многовековую историю. Кроме того, за время своего существования она всегда была лидером среди своих конкурентов. Невольно напрашивается вопрос: с чего же все началось? Работа над ошибками А началась история в провинциальном городе Джейнсвилл, штат Висконсин, США. Молодой преподаватель Телеграфной школы Джордж Паркер подрабатывал ремонтом и продажей ручек. Времена тогда были далеко не простые, тем не менее потребность в ручках росла изо дня в день. Исправляя чужие ручки, Джордж понимал, что лучше не допускать неисправностей, чем устранять их. Так появилась идея создания идеальной ручки, которая отвечала бы всем требованиям того поколения. Постепенно Паркер набирается знаний о том, какой должна быть ручка, которая не ломается и не протекает. Изобретательность и целеустремленность помогают ему уже через год открыть первую «контору» — Parker Pen Company, которая уже в 1892 году была официально зарегистрирована как компания, занимающаяся продажей ручных изделий для высокопоставленных лиц. Через два года Parker Pen Company сделала свое первое открытие: усовершенствованную систему подачи чернил Lucky Curve. Изогнутая трубка решала сразу несколько проблем. Благодаря капиллярному удержанию чернила не вытекали на перо и не высыхали. А в 1899 году Джордж Паркер одним из первых выпустил ручку, у которой была только одна деталь —

Джордж Паркер Саффорд

герметичная гильза. Благодаря новой технологии ручка не ломалась и не протекала (Jointless Pen). А еще через два года вышла по‑новому оснащенная ручка Black Giant, усовершенствованная копия Jointless с новым дизайном, благодаря которому она прожила почти без изменений долгие 20 лет. Время шло, технологии совершенствовались, а вместе с ними развивалась и Parker Pen Company. В 1905 году Джордж Паркер изобретает новую систему заправки Button Filling System. Если раньше ручки заправляли пипеткой, то теперь — через кнопочную систему. Это стало наиболее значительным изобретением Джорджа Паркера в истории перьевых ручек. По этой технологии созданы позже вышедшие знаменитые ручки Emblem, Stelling Silver и Gold Snake.

От солдат до вечной гарантии Компания работала, разрабатывала новые технологии — была в абсолютном расцвете сил. Но наступает Первая мировая война. Как известно, она значительно повлияла на многие крупные предприятия того времени. Однако Parker Pen Company не нашла повода для переживаний, представив на рынок новую уникальную ручку Trench — с дополнительным отсеком для хранения черных гранул, которые превращались в чернила при

история бренда 83 смешивании с водой. В результате солдат мог заправлять свою ручку даже в окопах. Ручка была довольно дорогой, но почти все экземпляры были разобраны сразу же (500 штук). В этом же году Джордж вводит сына, Рассела, в семейный бизнес, а сам подумывает об отставке. В 20‑х выходит первый механический карандаш Parker Mechanical Pencil. А хитом прошлого века стала известная до сей поры Parker Duofold — ручка, покорившая весь мир. Казалось, мечта Джорджа Паркера наконец‑то осуществилась. Несмотря на высокую стоимость (7 долларов), именно Parker Duofold принесла более чем миллион долларов прибыли компании. Постепенно Parker признают брендом. Ручки Джорджа известны по всему миру. Бюджет компании — около 400 млн долларов. Открываются первые филиалы в Канаде и Австралии. Позже компания внедряет более прочный материал permanite, на основе которого выходят первые сверхпрочные ручки — JadeGreen, MandarinYellow и LapisBlue. Они также входят в состав семейства Duofold. После перехода на этот материал компания предоставила своим клиентам вечную гарантию. В 1931 году Parker Pen Company впервые выпускает высококачественные чернила Quink. Но настоящим хитом Джорджа Паркера становится Parker Vacumatic, удерживающая чернил вдвое больше, чем Duofold. Помимо этого, наконец‑то у ручек Parker появляется собственный логотип — зажим-стрелка. Это повысило репутацию и эффективность компании. Теперь все ручки официально выходили с новым логотипом. Но наряду с хорошим случилось и плохое: у Джорджа Паркера умирает сын, Рассел. Сразу после его смерти Джордж уходит в отставку в возрасте 70 лет и через несколько лет умирает.

Вечные ручки На этом история ручек Parker не закончилась. Parker Pen Company продолжала процветать, правда, уже без своего создателя. В 40‑х появляется новая модель Parker 51 особо утонченного дизайна, открываются новые филиалы в Южной Африке. В 50‑х компания Parker Pen Company выпускает первую шариковую ручку Jotter. Вслед за ней выходит и самозаправляющаяся ручка Parker 61, которой хватало на шесть часов непрерывного письма. Революционным изобретением того десятилетия стал текстурированный шарик из карбида вольфрама T-Ball, который позволил писать на бумаге без пропусков и капель. Через несколько лет Parker Pen Company ожидал новый удар — пост президента покидает Кеннет Паркер, единственный и последний член семьи Паркеров, управляющий в Parker Pen Company. На этом эпоха семьи Паркер заканчивается. Пост компании отныне возглавляет Брюс Джефрис. Ручки Parker захватили весь земной шар. Открываются филиалы в Бразилии, Западной Германии, Перу, Колумбии. Компания отмечает свое 75‑летие выходом очередного экземпляра Parker 75 из чистого серебра с золотым пером. Эти экземпляры вышли в

история бренда

ДОСЬЕ 10 февраля 1899‑го — Джадж Дей, президент Американской мирной комиссии, ручкой JOINTLESS PEN поставил подпись под Договором о мире, подписанным в Париже. 1945 год — окончательная капитуляция Германии во Второй мировой войне была подписана 7 мая двумя ручками Parker 51, которые принадлежали генералу Дуайту Д. Эйзенхауэру. В августе того же года ручкой Parker Duofold, которой Дуглас Макартур пользовался уже 20 лет, генерал подписал японскую капитуляцию на борту линкора «Миссури» в Токийской бухте. 27 января 1973 года — бывший государственный секретарь Уильям П. Роджерс использовал безопасную перьевую ручку Parker 75 при ратификации парижских мирных соглашений по Вьетнаму, положивших конец вьетнамской войне. 1987 год — президент США Рейган и генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачев воспользовались изготовленными по специальному заказу ручками Parker 75 с отделкой чистым серебром при подписании в Вашингтоне Договора о ядерных силах средней дальности. 1991‑й — сделанные на заказ роликовые ручки Parker 75 с отделкой из чистого серебра были использованы президентом Бушем и генеральным секретарем Михаилом Горбачевым для подписания исторического договора в Москве. При подписании 31 июля Договора о сокращении стратегических вооружений использовалась ручка с золотым покрытием 22К, увенчанная красной звездой из сапфира.

ограниченном количестве и изначально предназначались для глав государств — всего 250 штук. В конце 80‑х контрольный пакет акций Parker Pen Company достается британским менеджерам, вследствие чего штаб-квартира переводится в Англию. В 1993‑м Gillette купила Parker Pen Company, которой уже принадлежали бренд Paper Mate, одна из пользующихся спросом доступных шариковых ручек. В 2000 году Gillette продала подразделение компании Newell Rubbermaid, занимающейся изготовлением канцелярских товаров и аксессуаров. В июле 2009 года 180 рабочих в Parker Newhevene, Великобритания, получили уведомление, что компания закрыта и производство перемещено во Францию. 18 августа 2009‑го Newell Rubbermaid объявила, что Джейнсвилль закроет остающиеся операции, привязанные к Parker Pen Company, и ликвидирует 153 рабочих места. Представители компании заявили: «Это решение — ответ на структурные проблемы, усиленные тенденциями рынка, и он никоим образом не умаляет значения очень ценной работы служащих Джейнсвилля за эти годы». Также администрация Newell Rubbermaid заявила, что обратится за помощью по трудоустройству работников Parker Pen Company к транзитным службам. В настоящее время главные офисы Parker находятся в Англии и во Франции. Сегодня Parker — одни из самых дорогих изделий в мире. Удивительно, как одна идея и стремление к ней достигли таких высот. Прежде чем уйти из жизни, Джордж Паркер сказал: «Я оставляю свое изобретение людям, которые слишком вовлечены в процесс и хотят достичь того же, что и я. Я доверяю им и уверен, что мои ручки будут вечными».

хороший вкус

Часы,

проверенные временем

В мире часовой промышленности Zenith находится в списке самых аристократических имен. Эта швейцарская компания, образованная в 1865 году, не только является одним из старейших часовых брендов — это одна из последних в мире мануфактур, где все, от первой до последней части, делается мастерами вручную. Одно из последних творений — модели линии Chronomaster Open — представляет собой яркий пример неукоснительного следования часовым традициям в сочетании со смелым современным дизайном

хороший вкус 87 Легендарный калибр Эта модель ZENITH позволяет по‑настоящему прочувствовать само течение времени благодаря окошку на циферблате, через которое можно увидеть механическое «сердце» часов, пульсирующее с частотой 36 000 полуколебаний в час: легендарный калибр El Primero. Это зрелище настолько удивительно, что невольно вызывает мысль о волшебстве или ловком фокусе. Однако не стоит заблуждаться: Chronomaster Open — это, прежде всего, технологическое достижение, ставшее возможным благодаря уникальным инженерным разработкам и страстной увлеченности часовым делом.

изящный механизм Можно быть уверенным, что часы Chronomaster Open никого не оставят равнодушным. Открытый циферблат, разработанный дизайнерами ZENITH, позволяет созерцать слаженную работу часового механизма и колесной передачи — не случайно этот калибр, обладающий высокими техническими характеристиками и исключительной точностью, был единодушно признан «самым лучшим серийным механизмом в мире». Его секрет заключается в частоте вибраций балансового колеса, на четверть превышающей этот показатель у всех существующих калибров. В то время как балансовые колеса обычных механизмов производят не больше восьми движений в секунду, балансовое колесо калибра El Primero успевает совершить 10 полуколебаний. Реализация столь изящной эстетики открытого циферблата потребовала применения новых технических решений: чтобы сделать регулятор хода доступным взору, его пришлось сместить к краю механизма — отметке «10 часов».

Лучшие часовые традиции Модель вобрала в себя лучшие часовые традиции: механизм хронографа с колонным колесом, индикация запаса хода, платина с родиевым напылением,мосты с жемчужным зернением и скошенными кромками, продольное сатинирование молоточков, обычных и переводных рычагов, отделка гильоше «Côtes de Genève» на роторе, ажурная конструкция, контрастно выделяющая звезду ZENITH, и тахиметрическая шкала на фланце, напоминающая о хронографах эпохи первых автогонок. Тщательность, с которой выполнена каждая деталь механизма, достойна восхищения.

Смелая эстетика Часы Chronomaster Open — это также образец ярко выраженного авангардного дизайна. Как известно, эстетический аспект имеет ключевое значение при выборе часов: это одно из немногих украшений, предназначенных для мужчин, которое призвано стать отражением вкусов и индивидуальности своего владельца. ZENITH позиционируется как высокотехнологичная марка, которой отдают предпочтение настоящие ценители высокоточных часов.

Версии модели Модель Chronomaster Open, вобравшая в себя достижения полутора столетий часового мастерства, основана на традиционных, проверенных временем эстетических кодах, интерпретированных в современном ключе. Она представлена в четырех различных версиях: в корпусе из стали с серебряным или черным циферблатом с отделкой «Солнечные лучи», в корпусе из 18‑каратного розового золота или розового золота и стали с серебряным циферблатом с отделкой «Солнечные лучи». Фасетные часовые метки и стрелки часов, минут и секунд с родиевым напылением установлены вручную. Центральная стрелка хронографа, стрелки 30‑минутного счетчика и индикатора запаса хода выполнены из вороненой стали. Стрелки циферблата тщательно выточены вручную. Модели Chronomaster Open входят в семейство Iconique часовой коллекции ZENITH.

luxe

Консалтинговая компания Brand Finance ежегодно составляет список из 500 самых дорогих брендов мира. В 2011 году первенство одержал Google, а Coca-Cola впервые за историю рейтинга выбыла из десятки лидеров. Из российских компаний в лонг-лист вошли семь: Сбербанк (65 место — $ 12 млрд), «Газпром» (208 место — $ 5 млрд), «Билайн» (243 место — $ 4 млрд), МТС (304 место — $ 3,5 млрд), «Лукойл» (348 место –$ 3 млрд), «Роснефть» (370 место — $ 2,9 млрд) и торговая сеть «Магнит» (422 место — $ 2,6 млрд). Посмотрим, с кого нашим отечественным гигантам можно брать пример

$ 44.3 млрд Google (1 место)

В 2010 году интернет-поисковик Google занял в рейтинге Brand Finance второе место, уступив ритейлеру Wal-Mart. Но в этом году детище Ларри Пейджа и Сергея Брина уверенной походкой взошло на трон. Кроме того, Google занимает ведущие позиции в рейтингах и других исследовательских компаний. Так, например, Millward Brown Optimor ежегодно ставила поисковик на первое место (в прошлом году бренд был оценен в $ 100 млрд). Правда, в майском отчете за 2011 год Google на второй позиции, а лидерство было отдано компании Apple (стоимость бренда оценена в $ 153 млрд). В рейтинге Brand Finance «яблочная» компания заняла лишь восьмое место.

$ 42.8 млрд Microsoft (2 место)

В прошлом году Brand Finance поставила Microsoft на пятое место, оценив бренд софтверного монстра в $ 33,604 млрд. В рейтинге-2011 мы видим второе место, и такой прорыв был вполне предсказуем: прошлый год стал для Microsoft весьма удачным — было запущенно несколько успешных инновационных продуктов (например Hyper-V) и достигнуты хорошие финансовые показатели. Информационно-деловой канал @ASTERA в 2011 году поставил Microsoft вместе с Apple на высшую ступень рейтинга IT-брендов.

luxe 89

Остальные места в ТОП-10 распределились так:

Bank of America (6 место – $ 30,619 млрд)

General Electric (7 место – $ 30,504 млрд)

Apple (8 место – $ 29,5 млрд)

$ 36.2 млрд Wal-Mart (3 место)

Wells Fargo (9 место – $ 28,944 млрд)

AT&T (10 место – $ 28,884 млрд).

Крупнейшая в мире розничная сеть Wal-Mart заняла в этом году третье место, но вряд ли это обрадовало руководство компании, потому что в 2010‑м она возглавляла рейтинг Brand Finance. Ее бренд стоил $ 41,365 млрд против $ 36,220 млрд — именно в такую сумму он оценивается сейчас. Для справки: в сеть WalMart входит почти девять тысяч магазинов в 15 странах мира, общая численность персонала — более 2 млн человек.

$ 36 млрд IBM (4 место)

Известная во всем мире аббревиатура IBM расшифровывается как International Business Machines. Так называется компания, которая с середины 50‑х годов прошлого века удерживает статус крупнейшего в мире производителя компьютеров и программного обеспечения. Свои позиции в лонг-листе Brand Finance по сравнению с прошлым годом IBM сохранила, хотя и потеряла в стоимости бренда почти три миллиарда долларов.

$ 31 млрд Vodafone (5 место)

Крупнейший в мире оператор мобильной связи Vodafone — единственная компания в первой десятке, головной офис которой находится не в Штатах. Vodafone был основан в 1984 году в Великобритании. Название компании произошло от словосочетания Voice Data Phone, что обозначает процесс передачи голоса посредством сотовой связи. На сегодня Vodafone работает на рынках стран Европы, Америки, СНГ, Африки, Среднего Востока, а также Азиатско-Тихоокеанского региона. По сравнению с 2010 годом в списке Brand Finance — 2011 сотовый оператор поднялся на две позиции.

хороший вкус

Ночь пожирателей рекламы Грандиозное по своему масштабу и амбициозности мероприятие — «Ночь пожирателей рекламы» — пройдет в Перми 23 сентября 2011 года. Очевидно, что анонсированное событие не останется без внимания пермской публики. Ведь сегодня это не просто увлекательный кинопоказ, это модное светское событие. О том, чем запомнится «Ночь», и об отличительных особенностях предстоящего шоу рассказал организатор мероприятия, директор компании «Престиж-Колор» Дмитрий Хохряков

Дмитрий Хохряков, директор компании «Престиж-Колор»

г.Пермь, ДЦ «Городские Горки» ул. Тургенева, 33а, стр.1, офис 114 тел.: (342) 270‑11‑50

Дмитрий, расскажите, пожалуйста, об истории создания проекта. Синематека, главная составляющая проекта «Ночь пожирателей рекламы», была создана в 1981 французом Жаном Мари Бурсико. Сегодня она содержит свыше 950 000 рекламных роликов, киноанонсов и кинодокументов из 80 стран, созданных с 1898 года. Впервые в России программа была показана в Москве, Санкт-Петербурге и Ялте в 1994 году. А уже спустя четыре года при содействии команды продюсеров и коллектива агентства «ТВИН МЕДИА» (является обладателем прав на показ программы в России и странах СНГ, г. Санкт-Петербург) география «Ночи» стремительно расширяется. Сегодня показ ведется в 32 городах России. Какую роль «Ночь пожирателей рекламы» играет в жизни ценителей рекламного искусства и какова ее значимость для профессионалов, занятых в индустрии рекламы? Действительно, «Ночь пожирателей рекламы» объединяет людей с разными предпочтениями: одна часть приходит ради шоу и безграничного общения; другая, состоящая из увлеченных ценителей рекламного искусства, — именно ради показа. Более того, сегодня среди гостей «ночи» вы можете встретить и публичных персон города — руководителей крупных предприятий Перми, представителей власти. Для них мероприятие составляет особенный интерес, в первую очередь как для рекламодателей. У этой категории зрителей формируется «особый вкус» к рекламе, что способствует продвижению свежих креативных идей и успешному продвижению бренда или, например, услуги.

СПРАВКА Рекламно-производственная компания «Престиж-Колор» — команда молодая, но в то же время весьма амбициозная. Сегодня специалисты компании готовы предложить своим клиентам предлагает полный комплекс услуг в сфере рекламы: от создания логотипа до продвижения вашей компании на рынке. Это и маркетинговые исследования, медиапланирование, производство всех видов рекламы: печатная продукция, бизнес-сувениры, наружная реклама, медиа-ролики, разработка и продвижение web-сайтов, фотопечать на любых материалах, а также размещение в СМИ, курьерские услуги, SMS-рассылка. Помимо коммерческих компаний «Престиж-Колор» сотрудничает и с частными клиентами, предлагая печать на футболках и другом текстиле от 1 экз., разработку оригинальных дизайнов, эксклюзивные интерьерные решения.

Ну и наконец, представители рекламного рынка. Для них «Ночь пожирателей рекламы» — это возможность обмениваться опытом, креативными идеями, а также налаживать новые связи и контакты. Скажите, пожалуйста, что ожидает ценителей «Ночи» в этот раз? В этом году в мировой показ включен большой блок советской и российской рекламы, что само по себе является знаковым событием, потому что такая демонстрация заставляет вас провести параллели между прошлым, настоящим и будущем. Вы вспоминаете партийные лозунги, талоны на продукты питания, первые телефоны. Это хронология событий, наша история. Добавлю, что на показе будет представлена не только реклама коммерческих компаний, но и так называемая «социалка», являющая собой, по сути, минифильмы. Как сегодня оценивают вашу подготовительную работу в агентстве «ТВИН МЕДИА» (напомним, компания является обладателем прав на показ программы в России и странах СНГ)? Мы ценим доверие, которое нам оказывают в «ТВИН МЕДИА», и уверены, что оправдаем его. Более того, у компании «Престиж-Колор» есть все основания полагать, что наши креативные идеи также являются объектом интереса коллег из других городов. Так, в ближайшее время мы ожидаем приезд делегации из Оренбурга на своеобразный мастер-класс. Дмитрий, насколько сложно выступать в роли организатора подобного мероприятия? И что ваша компания готова предложить почитателям «Ночи пожирателей рекламы»? Наша компания ответственно относится к выполнению поставленных перед нами задач и поэтому стремится предусмотреть все. Следовательно, комфорт и удовлетворенность наших гостей являются для нас приоритетом. Особое внимание мы уделяем как техническим мелочам, так и сервису: исключаем любые сбои в работе аппаратуры, грамотно организуем парковку в период проведения мероприятия и т.д. Словом, продумываем все то, что сопутствует комфорту и качеству мероприятия, а также свидетельствует о его высоком статусе. Добавлю, что на показе, который пройдет 23 сентября, наших гостей ждут призы, розыгрыши, различные акции, качественное музыкальное сопровождение, яркие выступления и незабываемая атмосфера праздника.

business-look

Одежда к месту, ко времени и к случаю: after five «Протоколом» в костюмном этикете называется соответствие между видом мероприятия и формой одежды. Современный «протокол» — явление международное, в его основу легли европейские буржуазно-аристократические костюмные традиции. В свое время образ жизни всей верхушки общества был одинаковым и проходил в соответствии с одними правилами вне зависимости от того, в НьюЙорке, Париже, Лондоне или Санкт-Петербурге протекала эта жизнь. И сегодня костюмный протокол распространяется на все цивилизованное общество

Лейла Бабаева,

тренер-консультант по корпоративному и персональному имиджу, эксперт в области бизнес-стиля, специалист по разработке «Дресс-кода компании»

Все официальные и неофициальные светские мероприятия делятся на дневные, происходящие до пяти часов вечера, и вечерние, назначенные на пять часов вечера и позже, поэтому парадная одежда бывает дневной и вечерней. Наряд должен соответствовать случаю. Форма одежды обязательно будет отражена в приглашении, которое вы получите. На дневных светских официальных мероприятиях, проходящих с 11 до 17 часов, принят дресс-код Grey Hat. Такими мероприятиями являются свадебные церемонии в дневное время (обычно на воздухе), королевские скачки в Аскоте. От джентльменов потребуется костюм-визитка (morving coat). Визитка имеет крой, спереди вырезанный от талии, а сзади полы сужаются и доходят до колен. Застегивается на две петли, по одной с каждой стороны. Черная визитка имеет более строгий вид, чем серая. Брюки только серые в белую полоску. Визитку следует дополнять непарным жилетом, однобортным или двубортным, жемчужносерого или светло-коричневого цвета. Цвет рубашки может быть любым, при условии, что он светлый и изысканный. Галстук аскот — широкий и шелковый. Он завязывается простым узлом, концы перекрещиваются на переде рубашки, образуя манишку на груди, и общая конструкция скрепляется галстучной булавкой с жемчугом. Обувь — черные оксфордские ботинки, лоферы или туфли с пряжками. К левому лацкану визитке принято прикалывать бутоньерку — натуральный или шелковый цветок. Настоящие английские джентльмены надевают на голову шелковый цилиндр или просто держат его в руках. С утренним костюмом носят шелковые или серые перчатки из лосиной кожи. Дамам рекомендовано дневное платье из материала хорошего качества, классической средней длины, умеренно прилегающего силуэта. Ткань допускается любой расцветки, гладкая или с выделкой. Платье может быть дополнено жакетом. Туфли-лодочки, гармонирующие по цвету с платьем, на каблуке не выше 6 см.

Обязательны чулки. Желательны перчатки. По традиции на конные мероприятия надевают жемчуг. От дам дневные приемы требуют шляпки, которая не снимается даже в помещении (без нее может появиться только хозяйка дома). На королевских скачках в Аскоте леди в обязательном порядке ежедневно меняют головные уборы, сочетая классический шик с английской эксцентричностью. Такого парада дизайнерских шляп невозможно увидеть больше нигде. Классический вечерний туалет на языке моды принято называть «длинным вечером». По аристократической традиции, которая остается неизменной и по сей день, длинный вечерний туалет надевают к официальному обеду после 18 часов, если на него есть приглашение. Другим поводом надеть длинный вечерний туалет может быть любой официальный прием в период 20‑24 часов. Даму, одетую в платье в пол, всегда сопровождает джентльмен в смокинге или, что случается сегодня значительно реже, во фраке. Дресс-коды «White tie» («белый галстук»), «Ultra formal» («cтрого формальный»), «Tiara» («тиара») — самые строгие и официальные. Чем более торжественный и официальный характер имеет прием и чем в более позднее время он проводится, тем наряднее полагается быть одетым. Данные дресс-коды действуют в таких случаях, как вечерний прием у королевы, вручение Нобелевских премий, балы и прочие вечерние официальные светские и дипломатические мероприятия. Под «белым галстуком» подразумевается черный фрак в сочетании с белым крахмальным жилетом, белой фрачной рубашкой с манишкой, воротником-стойкой и белым галстукомбабочкой. С этой одеждой часы на руках не носят! Чем формальнее одеты мужчины, тем более открытое платье может позволить себе женщина. Мероприятие с самым формальным вечерним дресс-кодом требует серьезной подготовки, здесь важна каждая деталь. Это идеальный повод надеть роскошное

business-look 93 платье haut couture. Женщина обязана выглядеть блестящей, умопомрачительной, аристократичной красавицей, безупречной в любой мелочи. Драгоценности должны быть только настоящими. Серьги обязательны, колье, кольцо или браслет — на выбор. Легче и изящнее смотрятся «разбитые» комплекты (сеты). Волосы убираются с плеч в прическу. Возможны длинные атласные перчатки в тон платья. Вечернее полуофициальное мероприятие кодируется дресс-кодом «Black tie». Он уместен на вечерних торжествах, светских и дипломатических раутах, презентациях, вручениях премий, театральных премьерах. Полная экипировка джентльмена по этому дресскоду выглядит так. Черный или темно-синий смокинг — для зимы, белый — для лета. Ослепительно белая сорочка с манишкой, запонки, жилет для смокинга с заостренными лацканами или пояс-кушак для смокинга с шалевыми лацканами, черный галстук-бабочка — самовяз (практикуйтесь на колене — оно имеет тот же обхват, что и ваша шея). Платок в нагрудном кармашке придаст смокингу еще большую изысканность. Завершенность наряду придадут лакированные черные туфли или черные гладкие «оксфорды». Для дам. Если подразумевается торжественный проход по красной ковровой дорожке, то необходимо декольтированное длинное вечернее платье без рукавов, сшитое из самых прекрасных и дорогих тканей, таких как шелк, бархат, шифон. Прекрасные образы подобных туалетов нам ежегодно демонстрирует церемония вручения премии «Оскар». Не носятся шляпы, перчатки, сапоги, брюки, серебро, самоцветы и бижутерия. На мероприятия, уровень которых на ступеньку ниже, но столь же пафосные, можно надеть торжественный ансамбль или коктейльное платье. Коктейльное платье (cocktail dress) можно считать одним из главных «костюмных изобретений» прошлого века. Оно стало невероятно популярно в 20‑е годы, когда «коктейль» становится излюбленным видом приема. Платье для коктейля — без рукавов и воротника с умеренным декольте. Длина колеблется от 10 см выше колена до 20 см ниже колена. Негласное правило: чем больше открыто сверху, тем больше закрыто снизу и наоборот. Для простого силуэта лучше выбирать броскую ткань. Одним из самых распространенных вариантов остается «маленькое черное платье». Несмотря на универсальность черного цвета, коктейльные платья современного дизайна прекрасно смотрятся в других цветах: шоколадном, бирюзовом, желтом, алом. Обувь должна быть нарядной, легкой, открытой и сексуальной, с необычной отделкой и высоким каблуком. Обязательны тонкие колготки или чулки. Выбирайте сдержанные ювелирные украшения или дорогую бижутерию. Особое внимание уделите коктейльному кольцу, его носят на правой руке. В руках у вас должен быть модный клатч или крошечная сумочка. Коктейль — вечернее светское мероприятие, проходящее с 17.00. до 20.00. Дресс- код Cocktail уместен в ресторане, клубах, на вечеринках. Здесь применяется

облегченный вариант полуофициального дресс-кода, поэтому мужчинам можно не надевать галстук. Подойдет темный костюм из тонкой шерсти модного покроя. Рубашка (лучше шелковая) с французскими манжетами и оригинальными запонками. Для контрастных типажей рубашка может быть темной. В конце 90‑х прошлого века дизайнерами была изобретена шикарная комбинация темного костюма с темной рубашкой. В ход пошли не только черные, но и фиолетовые, пурпурно-малиновые, темно-зеленые, темно-ультрамариновые сорочки. Они до сих пор смотрятся свежо и убедительно и являются идеальным дополнением к «универсальному модному черному костюму». Такие рубашки не требуют галстука. Верхнюю пуговицу рубашки принято расстегивать. В кармане желателен шелковый нагрудный платок. Обувь лучше выбрать черную, а вот часы могут быть самого необычного дизайна. Кстати, даме на коктейль совсем необязательно

Вечернее полуофициальное мероприятие кодируется дресс-кодом «Black tie». Он уместен на вечерних торжествах, светских и дипломатических раутах, презентациях, вручениях премий, театральных премьерах

business-look

Женщина обязана выглядеть блестящей, умопомрачительной, аристократичной красавицей, безупречной в любой мелочи. Драгоценности должны быть только настоящими. Серьги обязательны, колье, кольцо или браслет — на выбор

являться в сопровождении спутника, и соответственно, с вечеринки она может уехать одна. А если вы не собираетесь становиться героиней светской хроники, то на коктейле вполне можно обойтись открытым топом с удачными брюками. Но именно брюками, а не джинсами. И еще немного о светских традициях. В ХIХ столетии театральный дресс-код был абсолютно четким. Мужчины облачались во фрак, а дамы — в открытые вечерние шелковые или бархатные платья с глубоким декольте и с обязательным набором ювелирных украшений, выполненных в едином стиле. Сегодня, когда массовым искусством стало кино, театральный дресс-код невероятно смягчился. Конечно, существуют оперные премьеры, где партер восседает в вечернем. Но обычно, максимум, что сегодня будет выглядеть органично в театре — это хороший темный костюм для мужчины и нарядный гардероб европейской длины для дамы. Украшения и меховые горжетки приветствуются. Театральная сумочка обязательна. Зрители, пришедшие в театр в засаленных джинсах и свитерах, обычно вызывают раздражение у остальной

публики. И это неудивительно, потому что смысл соблюдения дресс-кодов — уважение окружающих. А главный принцип, на котором дресс-коды базируются, — уместность. Для выставок и вернисажей лучше предпочесть модную одежду. Европейские казино (особенно шикарные) требуют, как правило, такой же шикарной одежды — вечерней и откровенной. Традиция, идущая из 20‑х годов ХХ века, утверждает, что люди, просаживающие свои состояния, должны быть разодеты в пух и прах. Что касается модных в настоящее время спортивно-светских мероприятий, типа «Кубка Кремля», то здесь лучше предпочесть дорогую дневную одежду с легким спортивным налетом. Если вы являетесь руководителем компании, область деятельности которой лежит в плоскости официальной деловой активности, и даже в том случае, если со стандартами дресс-кодов вам приходится сталкиваться только на формальных мероприятиях, помните, что благодаря их соблюдению вы в любой ситуации будете выглядеть достойно, уместно и безупречно.

титул 95

Скорая помощь для уставших ног Современный мир предъявляет к бизнес-вумен очень много требований. Необходимо не только быть волевой, целеустремленной, уметь сглаживать конфликты и быстро принимать решения, но и всегда оставаться при этом привлекательной. Каждая женщина, какой бы пост она ни занимала и какой бы компанией ни руководила, хочет быть неотразимой А теперь давайте ответим себе честно: сколько пар обуви из вашего гардероба одновременно удобные и эффектные? Сможете ли вы целый день провести в любимых красивых туфлях: сходить на совещание, ездить полдня в автомобиле, работать за компьютером, а потом после рабочего дня отправиться на презентацию, модный показ или деловой ужин и при этом не чувствовать тяжести в ногах? А теперь вспомните ощущения в ногах после длительного авиаперелета… Оказывается, наши любимые чулки и колготки могут избавить нас от всех тех неприятных ощущений, о которых мы говорили выше. Главное — сделать правильный выбор и носить их с удовольствием, постепенно наблюдая за происходящими изменениями. Мы обратились в один из салонов сети «Мастер Осанки», где представлено все многообразие продукции немецкой марки medi: колготки и чулки всевозможных модных оттенков, и даже украшенные кристаллами Swarowsky! Ирина Муратова, директор салона красоты «МИА»: Я директор салона красоты и часто провожу весь день стоя, да еще и на каблуках. Стала замечать, что к концу дня ноги просто «отпадывают». Я слышала, что есть колготки и чулки, с помощью которых можно решить эту проблему? Екатерина Ардельянова, продавец-консультант салона «Мастер Осанки»: Наследственная предрасположенность, лишний вес, беременность, длительные статичные нагрузки на ноги являются дополнительными факторами риска заболевания вен. Они встречаются более чем у половины населения трудоспособного возраста. Но с этим можно и нужно бороться! Именно поэтому в нашем ассортименте появились чулки, колготки и гольфы германской компании medi. Мировой лидер по разработке и производству компрессионного трикотажа, medi помог уже миллионам женщинам чувствовать себя комфортно. Большинство дам отмечают не только их удобство, но и чрезвычайно

Ирина Муратова, директор салона красоты «МИА» привлекательный внешний вид. Каждый сезон специалисты компании совместно с ведущими итальянскими дизайнерами создают новые цвета и узоры из кристаллов. Разрабатывая новые модели и цвета, medi опровергает привычный для нас принцип «лечебное красивым быть не может». И. М.: Отлично, я выбрала для себя пару цвета фуксии с узором из стразов. Их можно примерить? Е. А.: Для определения вашего размера нам необходимо снять несколько мерок: объем голени, объем бедра. Одним из наиболее важных факторов, обеспечивающих медицинскую эффективность таких колготок и чулок, является физиологическое распределение давления по следующей схеме: 100 % — над лодыжками, 70 % — на уровне верхней трети голени, 40 % — на уровне верхней трети бедра. Такое распределение давления с постепенным убыванием от лодыжек к бедру стимулирует движение крови в направлении к сердцу. Так что, помимо внешней

красоты, это еще и высочайшая медицинская эффективность. И. М.: Продукция medi смотрится на ноге просто изумительно — как красивые чулки высокого качества. Сначала я думала, что компрессионный трикотаж — это что‑то медицинскибезликое. Но здесь есть все: и цветовая гамма на любой вкус, и даже чрезвычайно тонкий и прозрачный трикотаж. Кроме того, давление на ноге не чувствуется. Е. А.: Да, это одна из особенностей этих изделий. Если вам предстоят переезды и перелеты, ваша работа малоподвижна или же, напротив, вы целый день проводите на ногах — непременно зайдите в ортопедический салон «Мастер Осанки». Представленный ассортимент очень широк, вы непременно найдете свой размер. Также возможны индивидуальные заказы, в этом случае ваши мерки отправят в Германию, где на фабрике medi свяжут колготки или чулки специально для вас.

ул. Луначарского, 95, тел. 243‑31‑14 ул. Екатерининская, 66, тел. 243‑20‑92 ул. Мира, 11, тел. 227‑89‑89 ул. Грачева, 25, тел. 260‑15‑55 ул. Братьев Игнатовых, 11, тел. 221‑65‑79

событие

Первый центр Hino в Перми

Компания Hino Motors Ltd, подразделение грузовых автомобилей концерна Toyota, и компания «СТО Молния-Пермь» презентовали пермякам первый в городе дилерский центр Hino Toyota Group Company. Расположенный на шоссе Космонавтов,316а / 5 , он ориентирован на продажу и сервисное обслуживание всего модельного ряда этих японских грузовых автомобилей. Hino Motors Ltd по праву считается одним из ведущих японских производителей грузовых автомобилей среднего и тяжелого класса. Ее продукция представлена в более чем 100 странах мира, объемы международных про-

даж превышают 100 000 единиц в год. Специалисты компании постоянно работают над тем, чтобы приводить спецификацию продукции в соответствие с условиями и требованиями каждого региона. Церемония открытия дилерского центра стала крупным событием в сфере пермского автобизнеса. Мероприятие прошло при участии первых лиц компании «Хино Моторс Сейлс» — директора по продажам и развитию Юрия Зорина, а также технического директора Хироси Симидзу. В своем выступлении они отметили надежность и ремонтопригодность техники Hino, высокое

качество изготовления и адаптированность к российским условиям эксплуатации. Гостями праздника стали представители крупных пермских компаний: «Пермдорстрой», «Уралалко», «Цементная Торговая Компания — ЖБК 1», «Регион 59», «ПЭК Поволжье», «Аверс-Т», «АВТ-Спорт», «Дата-Транс». Все желающие смогли лично осмотреть грузовые автомобили Hino серии 300 и серии 500, а также принять участие в небольшой экскурсии по станции технического обслуживания «Молния-Пермь». Дилерский центр Hino Motors: шоссе Космонавтов, 316а / 5

На правах рекламы

событие 97

Сервисный центр, ш. Космонавтов, 316а / 5 Тел: 200‑90‑50 www.hino-chel.ru

business-books Николас Кристакис, Джеймс Фаулер Связанные одной сетью: Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели

Майкл Он Это же клиент, идиот!: Довольный клиент сделает вас богаче Книга рассказывает о том, что счастливый клиент — это выгодно, доказывает на конкретных примерах и подсказывает, как этого добиться. Майкл обращается ко всем представителям сферы услуг и делится с ними простой, но эффективной мантрой: чтобы сделать лучше других, надо сделать иначе. А вот еще пара простых истин: если компания долго не замечает хороших качеств своих сотрудников, эти качества утрачиваются, или: больше всего клиент злится, если он вопиет, а ему никто не внемлет. Каждый совет книги подкреплен примером, основанным, как правило, на цифровых показателях.

В 2009 году журнал Time назвал профессора социологии и медицины Гарвардского университета Николаса Кристакиса одним из самых влиятельных людей мира. В соавторстве с политологом Джеймсом Фаулером он написал книгу «Связанные одной сетью…», основанную на законах социальной психологии. В ней сделана попытка понять, как передаются импульсы по нитям социальных сетей от 3 тыс. до 3 млн человек (речь идет о реальном мире). Книга полезна работникам сферы рекламы и PR, политикам и общественникам.

БЕСТСЕЛЛЕР

Дэвис Дайер, Фредерик Далзелл, Ровена Олегарио Procter & Gamble. Путь к успеху: 165‑летний опыт построения брендов контакта с покупателем

БЕСТСЕЛЛЕР

Издание посвящено редкому и исчезающему виду — губернаторам, которые прошли через выборы. 12 политических мастодонтов сумели быть у власти 15 лет. Именно о них рассказывает ярославский журналист Евгений Соловьев, собирая факты, интервью самих героев повествования. Книга «Выживший» — одна из первых попыток обобщить региональный опыт управления, и, как правильно заметил рецензент из «Независимой газеты», ее особенно полезно прочитать москвичам, чтобы составить представление о политической жизни за пределами Садового кольца.

Camay, Tide и Ariel, Head & Shoulders и Pantene, Pampers и целый легион других успешных брендов были взращены под крышей Procter & Gamble. Как им это удается? Проктер и Гэмбл начинали свой бизнес в 1937 году, а спустя сто лет появился первый бренд P&G — Ivory. В книге идет подробный рассказ о том, какие возможности использовала P&G, чтобы стать ведущей компанией в своей отрасли. А в качестве эпилога в книге даны основные принципы брендинга.

БЕСТСЕЛЛЕР

Джеймс Хартер, Родд Вагнер 12 элементов успешного менеджмента 12 элементов успешного управления персоналом вывел Институт Гэллапа. Чтобы не быть голословными, рассмотрим один из элементов — вовлеченность сотрудника в работу: «В компаниях с 10 тыс. сотрудников невыходы на работу вследствие недостаточной мотивации составляют в среднем 5 тыс. рабочих дней, таким образом, 600 тыс. долларов выплачивается за работу, которая не была выполнена». При недостаточной мотивации работник уходит из компании, и это дорого ей обходится. Каждый из 12 элементов менеджмента подробно разбирается, приведены истории руководителей, успешно их внедряющих.

Евгений Соловьев Выживший: Региональный лидер в эпоху перемен

БЕСТСЕЛЛЕР

Виталий Пичугин Безопасность бизнеса: Защита от уголовного преследования Автор книги, бизнес-тренер и психолог Виталий Пичугин, считает, что предприниматель в России — одна из самых опасных профессий. Он дает советы, как реагировать на угрозы, нейтрализовать манипуляторов, управлять эмоциями. Автор припас для своих читателей две новости: хорошую и плохую. Хорошая в том, что уголовное дело никто не сможет возбудить в отношении вашего бизнеса, плохая — его могут возбудить в отношении любого физического лица. В книге указываются «предпринимательские» статьи, по которым в нашей стране могут посадить.

Вообще с Урала, и в частности из Перми, я выношу впечатления поступательного движения, в первую очередь в промышленности.

Анатолий Луначарский

Лучше, чтобы у чиновника был бизнес. Я бы лично волновался, если бы не обеспечил семью, прежде чем пойти в губернаторы. Олег Чиркунов Не надо придавать сакрального и мистического смысла многим процессам, идущим в регионе. На самом деле все банально и просто. Что касается сюжета о так называемой «культурной революции» — речь идет не о расцвете региона, скорее, о раскрутке «бренда», пиар-эффекте. Георгий Исаакян Нас позвали в качестве похоронной команды промышленности Перми, которую собираются хоронить, для того чтобы превратить индустриальный город в культурную столицу. Мы считаем, что промышленность стоит потому, что нужен дизайн продукции. Для этого мы создали дизайн-центр, который будет поднимать промышленность. Марат Гельман Видеть мою семью в ссылке, и где же? В Перми. Надобно, чтоб я вам дал некоторое понятие о сем городе. Зима стала в сентябре. 32 градуса — мороз обыкновенный, а бывает и до 38. Соленые огурцы — лакомство и редкость; судите о других овощах. С трудом можно достать

картофелю; рыбу и говядину привозят из Сибири; все почти население составлено из ссыльных. Михаил Сперанский

Пермь — настоящий русский Китай… Что ни говорите, а ведь Пермь на матушке святой Руси не последняя спица в колеснице! Павел Мельников-Печерский

Непросто говорить о Перми в необъяснимой смеси упадка и величия, северного сияния, старых ветхих зданий советской эпохи, изящных досоветских особняков и современных монстров из стекла и хрома. Прохожие прогуливаются, ну и выпивают, зато никто, ух ты, кажется, не улыбается. Движение здесь правостороннее, все стремятся выбраться в центр двухполосной дороги и устраивают игрушки «кто первым свернет». Здесь есть именно одно правило: ехать с максимально возможной скоростью. Уэйд Шуман

Большинство российских городов сформировались как рабочие поселки вокруг градообразующих заводов. В таком состоянии они сегодня и пребывают. Мы хотели бы стать более привлекательными. В первую очередь для жителей Пермского края. Олег Ощепков

Нравится кому‑то или нет, но индустриальная эпоха в Перми закончилась. Что такое Пермь при в предыдущей жизни? Это моторы, пушки, ракеты балет. Что из этих ценностей сейчас осталось? Нужно искать новые ценности. Мы первый индустриальный город, который со всей очевидностью понял, что мы стоим на пороге новой эпохи с иной экономикой. Борис Мильграм Пермь независтлива: она считает себя лучше всех городов и упорно стоит за свое.

Чтобы доступно объяснить, что такое Пермь, европейцу и американцу надо сказать, что Пермь — это город доктора Живаго. Такова культурная реальность, с которой просто надо считаться и под которую надо подстраивать город. Владимир Абашев Гвоздями к Перми меня прибивают журналисты. Когда меня называют пермским писателем, это подмена экзистенции экзотикой. Я ассоциирую себя с Уралом, а не с одной только Пермью. Мой любимый город, город моей молодости, — Екатеринбург. А Урал для меня — пространство, где мне все доступно и органично. Это свое образный полигон, где я могу реализовывать все, что мне интересно. Я не страдаю комплексом неполноценности своей земли. Алексей Иванов