National Business april 2012

ПЕРМЬ НАШ БИЗНЕС

Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Тюмень Чита Уфа

Апрель (2012)

эксклюзивный партнер журнала

Г. Хасана, 79

тел. 268 98 88 www.toyota59.ru

ВАГАРШАК САРКСЯН

член совета директоров, исполнительный директор ОАО «Мотовилихинские заводы»

Система должна быть настроена на развитие

строительство: новый сезон 4607076330046

Индустриальный ренессанс / 22

Резиновый мячик экономики России / 90

Весь модельный ряд HYUNDAI на шоссе Космонавтов!

экспертный совет Игорь Арбузов, генеральный директор ОАО «Протон-Пермские моторы» Родился в 1957 году. Окончил механико-технологический факультет Пермского политехнического института (сейчас ПНИПУ) и Академию народного хозяйства. Действительный член-корреспондент РАЕН, член-корреспондент Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковского. Автор и соавтор многих научно-производственных патентов и изобретений в области технологии изготовления ракетных двигателей, лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники (в 1998 и 2008 гг.). Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за многолетний добросовестный труд и большой вклад в разработку, создание и производство космической техники. Согласно опросу, проведенному National Business среди членов экспертного совета, входит в число 10 самых известных топ-менеджеров Перми.

Владимир Белозеров, Генеральный директор, Председатель Правления, Член наблюдательного совета ОАО АКБ «Перминвестбанк» Родился в 1961 году в Перми. После окончания в 1988 году Пермского государственного университета им. А.М. Горького работал по специальности в централизованной бухгалтерии на горно-химическом комбинате в Красноярском крае. С 1990 года начал свою деятельность в банковской сфере. С 1998 года по 2003 год возглавлял Банк «Дзержинский». В этот же период являлся заместителем председателя совета Ассоциации региональных банков, представителем ассоциации в Приволжском федеральном округе, а также членом межбанковского совета при Совете федерации РФ.

Александр Белгороков, содиректор и совладелец ADCONSULT В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского государственного университета, затем стажировался в области PR и маркетинга/брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетолога разрабатывал стратегию продаж для брендов «Спорт­мастер», «Александра и Софья», «Мивимекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппарол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электронных книг «Как продавать рекламу?» и «Заповеди малозатратного маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам рекламы, опубликованных как на сайте ADCONSULT, так и на сайтах / в журналах партнеров.

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь» Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная женщина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколькими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сделать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настроение в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого стоит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

новые коллекции весна-лето 2012 ТРК «Колизей–Cinema», ТЦ «Строгановский»

экспертный совет Кирилл Брель, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Родился 20 ноября 1971 года в Кемерово. Окончил Кемеровский государственный университет, а также Сибирский институт финансов и банковского дела. С 1999-го по 2006 год работал в «Сибакадембанке», с 2007 года — в ОАО «УРСА Банк» (образовано в результате слияния Сибакадембанка и Уралвнешторгбанка). Работу в Сибакадембанке начал с должности заместителя директора департамента внешнеэкономической деятельности, через год возглавил Кузбасский филиал банка. В 2002 году стал заместителем генерального директора, а с 2005 года — генеральным директором. В августе 2009 года избран в состав правления объединенного МДМ Банка, где работал до июля 2010 года. С 2010 года — Председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Вагаршак Сарксян, исполнительный директор ОАО специального машиностроения и металлургии «Мотовилихинские заводы», депутат Законодательного Собрания Пермского края Родился в 1968 году в Грузии. Образование высшее. ОАО «Мотовилихинские заводы», акционером и членом Совета директоров которого он является, производит военную технику, металлургическую продукцию, нефтепромысловое оборудование, а также дорожно-строительную технику. Председатель пермского Центра армянской культуры. Депутат Законодательного Собрания Пермского края второго созыва по партийным спискам от регионального отделения политической партии «Единая Россия».

Роман Ковин, генеральный директор компании «Новый источник света» Родился в Перми в семье госслужащих. Получив юридическое образование, несколько лет был консультантом по системам безопасности в структурах МВД. Первый бизнес основал в декабре 2009 года, организовав стабильную работу канала дистрибуции от завода «TechLine». Параллельно работал коммерческим директором в одной из пермских компаний, занимающихся системами безопасности. Летом 2011 года создал ООО «Новый источник света», специализирующееся на производстве светодиодных светильников. За короткий срок компания смогла занять ведущие позиции на рынке Пермского края. Предпочитает активный отдых — плавание, горные лыжи, автомобили и путешествия.

Алексей Семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса» Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономический факультет Уральского государственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат экономических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследовательской группы Института сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образовательных проектов. Увлекается нумизматикой.

новая коллекция стилевых решений ул. Петропавловская, 43/1 Тел. 2-760-826 www.ketroy.com

экспертный совет

Екатерина Смердова, директор Операционного офиса «Отделение в Перми» Филиала «Самара» КБ «ЛОКО-Банк» Пермский офис КБ «ЛОКО-Банк» работает в Перми уже пятый год. За это время банк зарекомендовал себя как эффективный и надежный партнер более 300 предприятий и индивидуальных предпринимателей в Перми и Пермском крае. Банк предлагает широкую линейку банковских продуктов как для предприятий сегмента МСБ, так и для крупных корпоративных клиентов, и для физических лиц. Одним из главных направлений ЛОКО-Банка является кредитование малого и среднего бизнеса. В состав акционеров ЛОКО-Банка входят всемирно известные финансовые институты: Международная финансовая корпорация (IFC) и шведский инвестиционный фонд East Capital.

Юрий Уткин, заместитель председателя Пермской городской Думы Родился в 1964 году в Перми. В 1987 году окончил Пермский государственный медицинский институт по специальности «врач гигиенист-эпидемиолог». В 2000 году стал выпускником Российской Академии государственной службы при Президенте РФ по специальности «государственное и муниципальное управление». Стажировался в 2003году по программе межправительственных связей в США по программе «SABBIT». Действительный государственный советник Пермского края 2-го класса. В 2007 году назначен председателем департамента развития человеческого потенциала аппарата правительства Пермского края с исполнением обязанностей заместителя председателя правительства региона, затем — заместителем председателя правительства региона по вопросам развития человеческого потенциала, с марта 2008-го — по вопросам экономического развития. С 2010 года — заместитель руководителя Администрации губернатора Пермского края, затем — советник Председателя Правительства Пермского края. С 2011 года — заместитель председателя Пермской городской Думы. С февраля 2012 года — президент Некоммерческого партнерства «Евразийский Клуб Инвесторов».

Дмитрий Степанов, генеральный директор типографии «АСТЕР» Родился в Перми в 1975 году. Окончил механикоматематический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ). В 1997 году, сразу же по окончании университета, стал одним из основателей типографии «АСТЕР». Получил дополнительное образование по программе MBA. Женат, трое детей. В свободное время увлекается шахматами и активными видами спорта: плавание, лыжи и коньки.

Сергей Чернов, генеральный директор ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС» Профессиональная деятельность началась с момента создания компании в 1992 году. За 19 лет работы был пройден путь от оператора бэк-офиса до генерального директора компании. Окончил Пермский государственный университет (сейчас ПГНИУ), в 2004 году получил образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по программе «Высшая школа финансов и менеджмента». Имеет стажировки за рубежом: World Bank Institute, Joint Vienna Institute, Corporate Governance Center of HSE (Австрия, Вена, 2002), Investment Banking, Productivity Enhancement Program (Калифорния, США, 2007 и 2008). Имеет квалификационные аттестаты серии 1.0, 4.0 и 5.0. В настоящее время получает MBA по специальности «Executive MBA — Investment relations and Investment promotion». Своим главным увлечением считает свою семью. Любит читать. Занимается видами спорта, предоставляющими чувство свободы: сноукайтинг, дайвинг, горные лыжи.

колонка редактора

8

ГЧП как путь развития строительной отрасли

Юрий Уткин,

заместитель председателя Пермской городской Думы, приглашенный редактор номера

НАШ

БИЗНЕС

Главный инструмент, который позволяет сделать любое производство эффективным, — оптимизация. Это утверждение справедливо и по отношению к строительной отрасли. Оптимизируя процессы, мы сокращаем временные затраты в строительстве, повышаем инвестиционную привлекательность отрасли, получаем финансовую помощь от банковского сектора и, как итог, снижаем стоимость готового продукта для потребителя. Такая оптимизация, безусловно, реализуема в рамках государственно-частного партнерства, и думаю, многие строители в этом со мной согласятся. Однако сколько бы мы ни вступали в диалог с бизнесом, пока мы не можем найти общего языка. И я, как представитель власти, с сожалением констатирую, что мы говорим не то, что от нас хотят слышать, не в той последовательности, ставим не те акценты. Прежде всего, нужно понимать, что власть и строители — это партнеры. К сожалению, такого понимания я не вижу, причем это специфика не только строительной отрасли, а как минимум самого подхода. Доходная часть бюджета в виде налоговых и неналоговых поступлений (или, если выражаться бизнес-языком, бюджет продаж, работающий во власти) — это вложенные инвестиции. Инвестиции производятся ради создания нематериальных активов. Они сопровождаются созданием рабочих мест или другого нематериального продукта, а затем налоговые и неналоговые поступления возвращаются в наш бюджет. У строителей на сегодняшний день точно такая же задача. Инвестируя средства, они желают получить в максимально короткий период времени результат в виде созданного актива, который должен приносить прибыль. Получаемую прибыль он может обеспечить созданием рабочих мест. Что же мы имеем на сегодняшний день? Прибыль — налогооблагаема, сотрудники, получающие зарплату, — тоже. Основная доля налога на физических лиц поступает в бюджет муниципального образования. Таким образом, сегодня цели у строителей и у власти одни. Тем не менее, сегодня мы по-разному оцениваем полезность инвестиций. В чем измеряется их эффективность? Прежде всего, в инвестициях, привлеченных в субъект — город и развитие его инфраструктуры. Однако инвестиции вкладываются не в регион и не в муниципалитет — они вкладываются в бизнес. Строительная отрасль должна пересмотреть свою стратегию, поменять ментальность и научиться разговаривать с властью как с партнером, а не как с инстанцией, от которой что-то получают.

Рекламно-информационный журнал № 3 (66), апрель 2012 РЕДАКЦИЯ «National Business» в г. Перми: издатель: Анастасия Гурьева (guryeva@banzay.perm.ru). Директор ООО «ВСЕ»: Максим Митягин (mityagin@banzay.perm.ru). Руководитель редакции «National Business» в Перми: Владислав Колчанов (kolchanov@banzay.perm.ru). Верстка: KF-bm (bm@banzay.perm.ru). Фото: Дмитрий Копп, Юрий Евдокимов, Олег Воробьев. Авторы: Юлия Баранова, Елена Вилданова, Дмитрий Михеенко, Лейла Сазонтова, Нина Коньшина. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru). Руководитель отдела продаж проекта «Персона» и редакционных спецпроектов: Ирина Львова (lvova@banzay.perm.ru). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева (miguleva@banzay.perm.ru). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru). РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Василевский (sandro@banzay.ru), шеф-редактор: Александра Зайцева (zaytseva@banzay.ru), художественный редактор: Надежда Потапенко (dusha@banzay.ru), литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru), коммерческий директор: Александр Перевалов (a.perevalov@banzay.ru), руководитель проекта: Дарья Дубровская (dubrovskay@banzay.ru). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова (dashas@banzay.ru), арт­-директор: Виталий Кошелев (art@banzay.ru), технический редактор: Дмитрий Бабенышев (babenyshev@banzay.ru), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2‑155‑177, e-mail: info@banzay.perm.ru. Нижний Новгород, ул.Торговая, 18 / 4, оф.16, (831) 416‑98‑66, 416‑98‑67, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, Уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-4739, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ХаБаровск, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78‑98‑24, 60‑80‑69, e-mail: alex@alir.e4u.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. чита, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23‑97‑33. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru.

ТРК «СемьЯ», ул. Революции, 13, 3 этаж, тел. 2386869 Магазин мужской одежды, обуви и аксессуаров

содержание

10

персона

Вагаршак Сарксян: Система должна быть настроена на развитие!

форум россия 2012

18 22

деньги

Резиновый мячик экономики России

инвестиции

Индустриальный ренессанс

Как выбрать брокера?

спецпроект

стратегия

Строительство: новый сезон

бизнес-образование

Профессионалы недвижимости

кадры

27 82 84

маркетинг

100 104

Не ценой единой

тенденции

Ритейл в период кризиса

бизнес-ланч

business-look

88

96

От сетей к кооперативам

Инженер снова в цене

Бизнес-ланч с Романом Ковиным

90

Строим гардероб к новому сезону

108 118

Ресторан выездного обслуживания BigBen это: организация и проведение любых выездных мероприятий; высококлассный уровень сервиса; оригинальное оформление и сервировка; высокий уровень технического оснащения; простые и гибкие решения любых поставленных задач.

Кейтеринг от ресторана BigBen — опыт команды профессионалов, направленный на воплощение ваших лучших идей!

Бульвар Гагарина, 65. Тел.: 262-58-82, 262-58-83. www.bigbenperm.ru, big-ben@inbox.ru

Как с пользой для развития личности ребенка

организовать его летний отдых?

Мы, команда журнала National Business (г. Пермь), совместно с компанией «Апрайт» (г. Екатеринбург) , бизнес-тренерами и психологами г. Перми разработали программу бизнес-каникул для подростков. С 1 по 15 июля 2012 года ваш ребенок сможет создать свой бизнес и: • испытать на себе особенности предпринимательской деятельности; • научиться работать в команде; • выработать навыки эффективных продаж; • научиться строить и использовать различные модели управления; • усилить свои лидерские качества. С удовольствием готова рассказать вам, какая программа ожидает вашего ребенка! Звоните по телефону +7-912-88-966-34, или пишите по адресу: guryeva@banzay.perm.ru.

С уважением, Анастасия Гурьева, издатель

Если у вас есть ребенок от

10 до 16 лет, эта информация будет для вас актуальна!

с 1 по 15 июля Место проведения: оздоровительный комплекс «Иван-Гора» (25 км от Перми).

С детьми будут работать собственники компаний и эксперты журнала National Business, знающие нюансы построения бизнеса

Павел Неверов Консультант по стратегическому планированию Сфера профессиональных интересов и компетенций: • Социальная и экономическая география Евразии • Анализ отраслевых рынков, в т.ч. рынка труда • Стратегическое и корпоративное управление

Партнеры проекта:

Мария Леонтьева • Консультант по управлению • Бизнес-тренер и коуч • Автор собственной методики осознанного развития • Автор статей по теме управления и личностного развития • Модератор бизнес-мероприятий • Руководитель и автор школы осознанного развития Via Clarity

Алексей Минеев Консультант по оперативному управлению Сфера профессиональных интересов и компетенций: • Наведение порядка в бизнесе • Запуск процессов саморазвития организаций • Формирование системы управления бизнесом • Обучение менеджеров компаний

Ирина Недоросткова Исполнительный директор тренингового центра «Нагваль» Основные направления деятельности центра: • личностные, семейные, подростковые, детские тренинги и школы • индивидуальное консультирование • проведение школ и консультаций для беременных • корпоративные тренинги и обучение • консультации и услуги по имиджу и стилю

деловой

календарь 2012

12

апрель П

В

С

май

Ч

П

С

2 3 4 5 9 10 11 12 16 17 18 19 23 30 24 25 26

6 13 20 27

7 14 21 28

18-21

В 1 8 15 22 29

П

В 1 7 8 14 15 21 22 28 29

С 2 9 16 23 30

Ч 3 10 17 24 31

П 4 11 18 25

С 5 12 19 26

В 6 13 20 27

Апрель — май. На заметку

апреля

VIII Пермский форум «Человек. Общество. Страна» Пермь, ВЦ «Пермская ярмарка»

Важнейшей частью форума станет экономическая конференция «Пермь 3.0 — новая траектория развития», в центре внимания которой окажется комплексный план постиндустриального развития Пермского края. «Пермь 3.0» — первый в России мегапроект территориального развития, ориентированный на экономическую капитализацию гуманитарных инноваций.

20

Конференция «Аутсорсинг бизнес-процессов: взгляд CEO». Москва, Отель «Шератон»

Конференция позволит участникам получить ответы на актуальные вопросы, познакомиться с новейшими разработками на рынке услуг аутсорсинга и установить деловые контакты.

22-23

Global Russia Business Meeting 2012 Люксембург

Global Russia Business Meeting — это площадка для взаимодействия российских и зарубежных предпринимателей, авторов и разработчиков новых бизнес-направлений и потенциальных инвесторов, готовых финансировать и развивать инновационные проекты, а также инноваторов, предпринимателей из Европы, США, Центральной Азии и Африки.

XI выставочно-конгрессное мероприятие «Дни малого и среднего бизнеса России – 2012» Москва, ВВЦ

Это центральная бизнес-площадка федерального уровня для деловых встреч и дискуссий представителей малого и среднего бизнеса, исполнительной и законодательной власти, общественности, а также тех, кто еще только начинает собственный бизнес.

V ежегодная юбилейная конференция «Финансы для агрохолдингов» Москва, конференц-зал СОАО «ВСК»

Практическая конференция для владельцев, генеральных и финансовых директоров агропромышленных предприятий, и предприятий пищевой промышленности. Это возможность обсудить актуальные вопросы финансирования проектов с государственным участием, государственно-частное партнерство в агробизнесе, формирование переговорных позиций для агробизнеса, а также проекты частных инвестиционных фондов, направленные на поддержание и развитие российского агробизнеса, вопросы страхования и инвестиционной привлекательности агрокомпаний.

апреля

апреля

15-18 мая

17 мая

Будь в курсе деловых событий с «Информационно-аналитической службой А2» www.a2info.ru

Пермь, ул. 25 Октября, 27 тел. (342) 210-12-90

14

бизнес-новости

Сбербанк проводит акцию «Двойная выгода» C 1 апреля по 30 сентября 2012 потенциальные клиенты Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» – юридические лица и индивидуальные предприниматели - могут открыть расчетный счет при одновременном подключении к системе «Сбербанк Бизнес Онл@йн» всего за 170 рублей! Плата за организацию обслуживания с использованием «Сбербанк Бизнес Онл@йн» при этом не взимается. Такое решение позволит сократить расходы потенциальных клиентов на банковское обслуживание в случае выбора Сбербанка России своим партнером и позволит за символическую плату не только открыть расчетный счет, но и получить современную систему удаленного управления своими средствами. Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России» продолжает активно внедрять системы дистанционного банковского обслуживания для корпоративных клиентов. В настоящее время Сбербанк предлагает клиентам перевод с систем «ИнтернетБанк» и «Клиент-Банк» на единую систему «Сбербанк Бизнес Онл@йн». «Сбербанк Бизнес Онл@йн» позволяет юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям получать информацию о движении денежных средств по счетам и направлять в Банк платежные документы, имея под рукой лишь компьютер, подключенный к интернету и сотовый телефон. Получить подробную информацию по услугам для корпоративных клиентов Сбербанка России можно на сайте банка - www.sberbank.ru

высокие результаты деятельности ОАО АКБ «Перминвестбанк» — наиболее динамично развивающийся банк Пермского края, что подтверждают показатели деятельности банка за 1 квартал 2012 года. Кредитный портфель банка по состоянию на 1 апреля 2012 года вырос на 15,6% относительно начала года и составил 979 585 тыс. руб., причем уже 6 апреля 2012 года был превышен рубеж в 1 млрд рублей. Средства на расчетных и текущих счетах клиентов за 1 квартал 2012 года выросли на 29,8% до уровня 316 159 тыс. рублей. Вклады физических лиц выросли на 19% и достигли 354 248 тыс. руб., депозиты юридических лиц составили 542 894 тыс. рублей. По итогам квартала получена прибыль 1 595 тыс. рублей. В течение 1 квартала 2012 года в соответствии с потребностями клиентов были разработаны новые кредитные продукты для частных лиц, а также пересмотрены некоторые условия по вкладам. Для корпоративных клиентов улучшены условия расчетно-кассового обслуживания и кредитования. 15 марта 2012 года успешно стартовала вексельная программа банка. 2 апреля 2012 года открыта новая точка продаж Перминвестбанка в Очере, готовится к открытию еще одна в Верещагино. В 2012 году планируется существенное расширение региональной сети Перминвестбанка. Высоких результатов деятельности Перминвестбанк достигает за счет правильно выбранного курса развития, основой которого является клиентоориентированный подход к ведению бизнеса. ОАО АКБ «Перминвестбанк»: Комсомольский пр., 80 тел. 27-000-32 www.pibank.ru

Бизнес-ориентированное образование В условиях возрастающей конкуренции между вузами вопрос конкурентоспособности выпускников на рынке труда и способности вуза содействовать их профессиональной карьере приобретает первостепен­ ное значение. Основная задача высшей школы — это подготовка компетентного работника, способного достичь поставленной цели, в современных динамичных социально-экономических условиях. Для решения этой задачи в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС» (Институт) разработаны уникальные образовательные программы. Главными отличительными особенностями программ Института МИРБИС является их ориентация на современные реалии рынка, формирование необходимого уровня компетенций у слушателей для возможности создания, развития и эффективного управления бизнес

структурами. Подтверждением актуальности и эффективности разработанных программ стало их международное признание, в частности МИРБИС — единственная школа бизнеса России, имеющая высокие международные аккредитации EPAS и AMBA академических программ Бакалавриата и MBA. День открытых дверей 22.04 в 14:00 по адресу ул. Луначарского 11.

Западно-Уральский филиал Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» (Институт). Тел./факс: 217-07-23 perm@mirbis.ru.

16

бизнес-новости

Вручение стипендии имени А.В. Коровникова студентам ПНИПУ (ПГТУ) Стипендия имени Заслуженного строителя России Алексея Васильевича Коровникова присуждается во второй раз. В конкурсе на получение стипендии приняли участие семь студентов строительного факультета ПНИПУ (ПГТУ), все они успешно учатся на четвертом и пятом курсах, занимаются научно-практической, исследовательской деятельностью. Напомним, что именную стипендию учредила Пермская региональная общественная организация (ПРОО) поддержки строительных инициатив имени А.В. Коровникова. Одним из направлений ее деятельности является поддержка талантливых студентов строительного факультета ПНИПУ (ПГТУ). По решению конкурсной комиссии было присуждено три стипендии, которые будут выплачиваться в течение II семестра 2011/2012 учебного года. Стипендиатами стали Гайдай Максим, Новиков Евгений, Хамаева Айя. Сфера их профессиональных интересов разнообразна — от разработки нетрадиционных строительных материалов из вторсырья до создания новых методов обследования строительных конструкций. Следующий конкурс на присуждение именной стипендии пройдет после летней сессии, заявки студентов будут приниматься в деканате строительного факультета до 15 июля, в конкурсе примут участие и новые молодые силы стройфака. А состоявшиеся стипендиаты конкурса смогут в ближайшее время окунуться в реальную стройку — они получили приглашение на практику от А.В. Гладикова, генерального директора ОАО «Камская долина».

Три новых модели SEAT Компания «ЭКСПЕКТ АВТО» — дочернее предприятие одного из крупнейших автохолдингов Прикамья «ЭКС АВТО» — анонсирует начало продаж в регионе машин марки SEAT. Марка SEAT входит в концерн Volkswagen, все машины собираются на заводе Audi, что обеспечивает им соответствующее немецкое качество. Характер автомобилей старожилы автомобильного рынка описывают как дерзкий, яркий и динамичный, а его новый агрессивный внешний дизайн идеально сочетается с уникальными цветовыми решениями. В автосалоне «ЭКСПЕКТ АВТО» представлены сразу три модели SEAT — это Ibiza в комплектациях SC и ST, Leon и Altea Freetracк.

SEAT — это настоящее открытие для молодых и динамичных людей. Людей, не желающих идти на компромисс ни с чем, ради собственного внутреннего комфорта и внешней самореализации. В таком авто вы точно не останетесь незамеченным! Оценить новинки и принять участие в тест-драйве можно в автосалоне «ЭКСПЕКТ АВТО» по адресу: ул. Спешилова, 107 (Камская долина), записаться можно по телефону 250-78-28

ГРУППА ФОЛЬКСВАГЕН

Пермский «Прогноз» в «Магическом квадрате» Gartner Ведущее мировое консалтинговое агентство в сфере IT — компания Gartner – опубликовало свой знаменитый «Магический квадрат платформ бизнес-аналитики». В 2012 году в этот престижный рейтинг впервые был включен российский разработчик — пермская компания «Прогноз». Компания Gartner занимается исследованием и составлением рейтингов компаний, которые специализируются на бизнес-аналитике, интернет-проектах, телекоммуникациях и мобильных технологиях. Попадание в «Магический квадрат» означает большой успех для компании-разработчика и серьезный толчок для ее дальнейшего развития. Бизнес-аналитика (Business Intelligence – BI) сегодня занимает примерно треть мирового IT-рынка и является наиболее динамичным его сегментом. Prognoz Platform – единственная российская программная BI-платформа, признанная на международном уровне. На ее основе компанией «Прогноз» реализовано более 1000 проектов в 35 странах мира. Платформа объединяет технологии хранилищ данных, средства формирования отчетности и оперативного анализа данных, моделирования и прогнозирования. Prognoz Platform ориентирована на конечного пользователя как в традиционных пользовательских приложениях (настольное приложение, web), так и на мобильных устройствах, а также в «облачной» архитектуре. В настоящее время на базе своей платформы «Прогноз» развивает широкую линейку типовых программных продуктов для различных отраслей экономики и государственного управления. Иными словами, Prognoz Platform — инструмент, позволяющий создавать информационно-аналитические системы для любых бизнес-процессов. «Научные достижения в области эконометрики, положенные в основу этого продукта, выводят его на особое положение среди

традиционных средств бизнес-аналитики, — объясняет заместитель генерального директора по развитию информационных технологий Алексей Юдин. — В полной мере обладая всеми современными возможностями по представлению данных, Prognoz Platform является комплексным инструментом, позволяющим решать самый широкий круг аналитических задач». Это подтверждается и попаданием пермского «Прогноза» в рейтинг Gartner наряду с известнейшими IT-компаниями: Microsoft, Oracle, SAP, IBM. «Мы считаем, что это огромный шаг для нашей компании и для всех отечественных разработчиков. Включение в «Магический квадрат» подтверждает возможности российских технологий и правильность стратегии, которую мы выбрали еще 20 лет назад, сделав ставку на собственную многофункциональную платформу», – говорит генеральный директор компании Дмитрий Андрианов.

НАШ БИЗНЕС

17-18 мая 2012 г. фундаментальный семинар

ПРАКТИКА ПРОТИВ ТЕОРИИ: 33 СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ Точные и последовательные рецепты увеличения продаж вашей компании, реализуемые уже на следующий день. Стратегии роста продаж, прошедшие обкатку практикой на российских рынках. Новые идеи и свежий взгляд на организацию продаж в вашей компании. Единую и непротиворечивую систему всех главных «шестеренок» в «механизме» ваших продаж.

Звоните нашим экспертам: (342) 2-155-177 Александр Белгороков — содиректор и совладелец ADCONSULT. Специализация Александра — продажи, продажи и еще раз продажи. Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние 5 лет. Большой личный опыт продаж (более 20 лет) и долгая работа маркетологом в российских и западных компаниях дает возможность Александру давать участникам тренингов предметные рекомендации и максимально конкретные работающие рецепты успеха.

18 лет опыта работы маркетологом и рекламистом и 5 лет опыта работы бизнес-тренером.

ADCONSULT — консалтинговое агентство, которое специализируется на разработке малозатратных рекламных кампаний и маркетинговых решений для российского среднего и малого бизнеса.

персона 19

Вагаршак Сарксян:

система должна быть настроена на развитие

В 1990-е годы многие предприятия, считавшиеся столпами промышленности, рухнули: понять, что наступили другие времена, смогли не все. Но мало было просто выжить, надо было настроить систему на развитие. Тут требуется плотная совместная работа собственников и управленцев. Совершенно конкретный такой пример в Перми — «Мотовилихинские заводы». В кризис компания вложилась в модернизацию и не прогадала. И если в начале 90-х годов заводская территория была заполнена эшелонами с военной техникой, которая стала никому не нужна, то теперь такие же эшелоны один за другим отбывают к заказчику. О том, как этого удалось добиться, рассказывает Вагаршак Сарксян, член совета директоров ОАО «Мотовилихинские заводы» Вы акционер ОАО «Мотовилихинские заводы», член совета директоров, исполнительный директор предприятия. Чем вам интересна эта компания? Кризис крепко ударил по промышленности. До сих пор не всегда понятна ситуация с гособоронзаказом. Перспектива развития действительно есть? Безусловно, есть. Более того, у меня нет сомнения, что в ближайшие несколько лет «Мотовилиха» совершит очень серьезный рывок. И его результатом станет полное обновление всех основных производств, новый уровень организации производства, новый уровень социальных программ. Мы уже движемся в этом направлении. Жаловаться на кризис — мне кажется, дурной тон. Мы взяли курс на модернизацию машиностроительного производства. Знаете, как говорят японцы: если система настроена на функционирование, она гибнет. Чтобы система просто функционировала, она должна быть настроена на развитие. Мы пошли на определенный риск. Собственники предприятия, совет директоров сознательно пошли на серьезные вложения в производство. А команда топ-менеджеров последовательно решает поставленные задачи. Это связано с реализацией Стратегии развития холдинга до 2015 года? За пять лет холдинг должен увеличить ежегодную выручку до 20 млрд рублей. Можно ли уже подвести предварительные итоги? Конечно. Надо отметить, что при разработке нынешнего стратегического плана были изучены предыдущие попытки перестроить предприятие в соответствии с требованиями времени: проанализированы

причины, почему те или иные проекты удалось или не удалось воплотить. В нынешней стратегии мы установили ряд важных параметров. Во-первых, существенное увеличение объема продаж. Во-вторых, достижение «Мотовилихой» европейского уровня рентабельности — 5–7%. О том, что мы движемся в верном направлении, лучше всего говорят цифры. По итогам 2011 года объем продаж холдинга «Мотовилихинские заводы» составил около 13,2 млрд — это почти в 1,6 раза больше, чем в 2010 году, если быть точным, то на 58 %. Впервые за три года холдинг получил прибыль — 100,9 млн руб. Так что есть все основания утверждать, что стратегия успешно реализуется. Если говорить о конкретных направлениях, то какие из них стали ключевыми для «Мотовилихинских заводов»? Ключевым направлением деятельности «Мотовилихинских заводов» становится разработка и производство вооружения и военной техники по государственному оборонному заказу и экспортным контрактам. В 2015 году доля этой продукции в общей выручке холдинга должна превысить половину и составить более 10 млрд рублей. Уже в 2011 году портфель заказов по обоим направлениям значительно увеличился — почти в три раза. Объем гособоронзаказа, выросший почти вдвое, стал наибольшим за последние годы и превысил 2 млрд рублей. Реализация по экспортным контрактам принесла более 3,5 млрд рублей. По итогам 2011 года объем производства и реализации спецтехники в общем объеме реализации холдинга составляет 40%.

20

персона Своим работникам «Мотовилихинские заводы» обеспечивают стабильную заработную плату, оплачиваемое обучение, а также предоставляют полный соцпакет — добровольное медицинское страхование, дотации на питание, санаторно-курортное лечение, путевки в детские лагеря, доплату за вредные условия труда

INFO «Мотовилихинские заводы» основаны в 1736 году как медеплавильный завод. Сегодня это холдинг, объединяющий металлургический комплекс, а также ряд направлений машиностроения, в числе которых производство военной техники, нефтепромыслового оборудования, строительно-дорожной техники. Коллектив «Мотовилихинских заводов» сегодня объединяет 7 тыс. человек. «Мотовилихинские заводы» входят в число крупнейших предприятий Пермского края и традиционно представлены в рейтингах крупнейших российских компаний.

За счет чего предприятию удалось увеличить гособоронзаказ? То, что ГОЗ был увеличен, свидетельствует, что государство признало «Мотовилиху» стабильно работающим, грамотно организованным производством. Ведь требования, предъявляемые к предприятиям, на которых размещается гособоронзаказ, очень высоки. Проверяется и учитывается буквально все. Немаловажную роль играет и модернизация производства, которая продолжается сейчас. Первый этап был завершен в сентябре 2011 года. Сейчас продолжается второй этап. Что получила «Мотовилиха» в результате проведенной модернизации производства? Во-первых, первый этап модернизации был осуществлен в очень короткие сроки, можно сказать рекордные. С момента принятия советом директоров решения до запуска нового производства прошло всего полтора года. За это время были спроектированы и созданы (закуплено, смонтировано и запущено оборудование) два современных участка производства: участок обрабатывающих центров и участок обработки стволов артиллерийских систем. Инвестпроект получил финансирование из федерального бюджета — 280 млн руб. Собственные инвестиции предприятия составили более 1 млрд руб. Что получит «Мотовилиха»? Прежде всего, это на сегодня самое современное артиллерийское производство в стране. И ОАО «Мотовилихинские заводы» уверенно идет к тому, чтобы стать артиллерийским заводом № 1 в России. То, что впервые за много лет «Мотовилихе» удалось получить заказ на производство орудия для ВМФ — следствие этого же? Безусловно. Получить такой заказ было непросто, поскольку к артиллерии для военно-морского флота предъявляются особые требования. Но, поставив себе задачу стать артиллерийским заводом № 1 в стране, мы понимали, что невозможно этого добиться, если «Мотовилиха» не представлена во всех сегментах артиллерийского производства. Поэтому предприятие взялось за освоение новой системы А190, которая на сегодня является самым современным орудием для кораблей среднего класса. Просто на понимание: орудие А190 — очень сложное, с ним уже не справился один производитель. Но именно благодаря тому, что мы располагаем новейшим высокопроизводительным оборудованием, «Мотовилихинские заводы» успешно решают эту задачу.

Какую долю занимает продукция военного эшелона в общем объеме производства «Мотовилихинских заводов»? Не мешает ли большой объем оборонного заказа гибко управлять предприятием? По итогам прошлого года объем военной продукции в общем объеме реализации, как я уже сказал, составил 40 %. Существенный рост военных заказов в 2011 году, естественно, привел к значительному увеличению нагрузки на машиностроительные и металлургические подразделения. Это привело к изменениям в структуре холдинга. Так, для повышения эффективности производственного процесса гражданское производство было выделено в отдельные «дочки». В холдинге «Мотовилихинские заводы» начали деятельность две новые дочерние компании — ООО «Мотовилиха — Гражданское машиностроение» (МГМ) и ООО «Механик», которые будут специализироваться на производстве продукции гражданского назначения и ремонте оборудования. Успех завода в производстве военной техники очевиден. Какой результат «Мотовилиха» показала в сегменте гражданской продукции? Если говорить об итогах 2011 года, то среди гражданских направлений наибольший вклад в общую выручку холдинга внесла реализация металлургической продукции, которая увеличилась на 26 % и составила 5,5 млрд рублей. На 25 % вырос объем реализации нефтепромыслового оборудования — около 1,5 млрд рублей. Объем продаж строительно-дорожной техники «Мотовилихи» составил более 260 млн рублей. Но если отойти от сухих цифр, то теперь меняются приоритеты в реализации гражданской продукции. Если ранее важно было обеспечить стопроцентную загрузку производственных мощностей, то теперь главное — выполнить план по марже. То есть приоритетными стали не физические объемы, а рентабельность. Конкурентоспособна ли продукция «Мотовилихинских заводов» на мировых рынках? В чем ее преимущества? Испытываете ли вы конкуренцию со стороны китайских производителей? Здесь необходимо разделять экспорт гражданской и военной продукции. Востребованность военной техники подтверждается увеличением экспортных контрактов. По «гражданке» наша продукция также востребована. Например, нефтепромысловое оборудование реализуется не только в России, но и в странах СНГ. Кроме того, мы поставляем в Европу поковки, которые используются в судостроении. Вы верно отметили про китайского производителя. Действительно, конкурировать с ним становится все сложнее. И чтобы не снижать планку, нам необходимо производить более дешевый продукт. А снижение себестоимости — процесс сложный, многофакторный. Но это путь, которого не миновать. Развивает ли «Мотовилиха» какие-то новые виды бизнеса? В прошлом году мы вышли на рынок сервисного обслуживания нефтепромыслового оборудования.

персона 21

Предприятие победило в тендере на технический сервис станков-качалок. Сумма этого контракта составила более 100 млн рублей. Выход на этот рынок — тоже часть стратегии развития. В этом году мы ожидаем получить новые контракты по данному направлению. «Мотовилиха» с 2010 года реализует совместный проект с Пермским политехническим университетом. Как известно, ваш проект получил поддержку из федерального бюджета. Многого ли удалось добиться в данном направлении? Совет директоров регулярно обсуждает эту тему. Работа идет по семи самым разным направлениям — начиная от технологии обработки деталей, заканчивая созданием новой системы управления производством на «Мотовилихе». Например, в рамках одной темы специалисты университета разработали уникальный виртуальный тренажер, который позволяет отработать навыки управления РСЗО «Смерч». В проект вовлечено множество ученых, студентов. Без скидок можно говорить о формировании целой научной школы. То есть проект реализуется очень успешно, и в этом году мы должны его достойно завершить. Само собой, сотрудничество с политехом не прекратится. Это один из наших основных партнеров, ведь огромное количество выпускников вуза трудится на заводе. В вузе готовят нужных нам специалистов. Повышают квалификацию и образование наши сотрудники, в том числе — и получая заводские стипендии.

Действительно ли сегодня в машиностроении наблюдается недостаток квалифицированных кадров? Какую кадровую политику вы используете? Конечно, дефицит квалифицированных кадров есть, причем как среди рабочих, так и специалистов. Но с этой проблемой сталкиваются, наверное, все промышленные предприятия. Престиж рабочих профессий сегодня, к сожалению, крайне низок. Но «Мотовилиха» не сидит сложа руки и ожидая, когда неизвестно откуда появятся столь необходимые нам специалисты. Нам приходится активно действовать самим. Например, как мы уже с вами говорили, завод очень плотно работает с нашим партнером — пермским политехом. Подготовка специалистов на некоторых кафедрах ведется под конкретные рабочие места, а учебный процесс строится таким образом, что, начиная с самых ранних курсов, студенты приступают к работе на предприятии. Немаловажную роль играет наша социальная политика. Своим работникам «Мотовилихинские заводы» обеспечивают стабильную заработную плату, оплачиваемое обучение, а также предоставляют полный соцпакет — добровольное медицинское страхование, дотации на питание, санаторно-курортное лечение, путевки в детские лагеря, доплату за вредные условия труда. Кроме того, что жестко предписано законодательством, ОАО «Мотовилихинские заводы» по собственной инициативе — как социально ответственный работодатель тратит на социальные программы не менее 100 млн руб. в год.

Ключевым направлением деятельности «Мотовилихинских заводов» становится разработка и производство вооружения и военной техники по государственному оборонному заказу и экспортным контрактам

22

форум россия • 2012

Индустриальный ренессанс Традиционный «Форум Россия» c 30 января по 4 февраля в пятый раз прошел в Москве. Основной его темой стали глобальные перемены в мировой экономике, с которыми сталкивается Россия в этих условиях, необходимые изменения в экономической политике. Помимо главного вопроса – стабильной модели экономического роста — участники обсудили состояние дел в ведущих отраслях российской экономики: газ, металлургия, транспорт, а также вопросы новой индустриализации Чем грозит России сланцевый газ? Какой газ Европа будет потреблять в ближайшем будущем? Об этом размышляли участники сессии «Экспорт российского газа в Европу: новые вызовы и возможности». По словам начальника управления структурирования контрактов и ценообразования Газпром­ экспорта Сергея Комлева, Германия тратит на субсидирование поставщиков электроэнергии от возобновляемых источников (в частности, солнечной и ветровой

энергетики) 23 млрд евро в год – вдвое больше, чем на закупки российского газа. Очевидно, что за энергетическую безопасность и желание разнообразить источники энергии более экологически чистыми (некоторые эксперты называют эту тенденцию «метанофобией») приходится платить. «В Европе было бы дешевле добиться плановых показателей по снижению выбросов углекислого газа, если бы она больше полагалась на природный газ», – утверждает Сергей Комлев. Татьяна Митрова из Центра энергетических исследований «Сколково» считает, что, возможно, экологическая безопасность здесь не ключевой фактор. Так, Германия, наиболее по-

форум россия • 2012 23 следовательно призывающая к «чистой» энергетике, в то же время строит новые «грязные» угольные ТЭС и «чистые» энергоблоки на газе в соотношении десять к одному, поскольку разница в рентабельности угольных и газовых ТЭС подошла к недавно достигнутым максимумам.

следующее: в дебатах на газовую тему представители российской государственной монополии требуют от своих западных клиентов, чтобы их страны следовали принципам свободного рынка.

Главный экономист Международного энергетического агентства (МЭА) Фатих Бироль ожидает, что в ближайшие десять лет Австралия обгонит Катар и станет мировым лидером по производству сжиженного газа. Добыча сланцевого газа в США и Канаде стремительно растет, возможно, вслед за ними новой технологией воспользуется Китай. Однако, как отметил Марк Джетвей из НОВАТЭКа, австралийский сжиженный газ гораздо дороже традиционного природного. При этом EIA на прошлой неделе снизило оценку газовых запасов Австралии, а в Польше, которая потенциально располагает третьими по величине в Европе запасами сланцевого газа (уступая только России и Украине), первые результаты бурения на сланцевый газ оказались неудачными. Тем не менее, как продемонстрировал Тим Ламберт из Wood Mackenzie, изменение географической структуры спроса и предложения газа в мире вынудит все страны переходить с традиционных поставок трубопроводного газа на СПГ. Вялый спрос на СПГ в Европе, избыток этого сырья в США и в точности противоположная динамика спроса в Азии предопределяют будущие изменения в географии экспорта СПГ.

«Металлургическая и горнодобывающая промышленность в СНГ: перспективы развития во время Великой Волатильности» – так называлась сессия, посвященная металлургии. Участники дискуссии сошлись во мнении, что управление ликвидностью было ключевым фактором, который позволил компаниям успешно пережить кризис и создать дополнительную стоимость. Спикеры оптимистично оценивают перспективы мировой экономики, а также рынка цветных и драгоценных металлов.

Сергей Комлев убежден, что избыточное предложение сланцевого газа в США вызвано тем, что продюсеры захеджировали цены поставок, а по другую сторону хеджевых контрактов находятся финансовые организации, которые могут позволить себе нести убытки по этим позициям, рассчитывая на то, что рано или поздно их снова выручат – за счет американских налогоплательщиков. По его словам, в США и Германии положение на рынке искажено прямым или косвенным вмешательством государства. Правда это или нет, интересно отметить

За нами не заржавеет!

Компании с большими долгами не только оказались под угрозой, но и упустили возможность повысить свою стоимость путем сделок слияния и поглощения в период снижения котировок

Генеральный директор «Гленкор» Айван Глазенберг отметил, что компании с большими долгами не только оказались под угрозой, но и упустили возможность повысить свою стоимость путем сделок слияния и поглощения в период снижения котировок. Баланс Glencore International AG был неплохим, но не настолько хорошим, чтобы компания могла позволить себе приобретать активы. В дальнейшем определяющим фактором для компаний должны быть стресстесты балансовых показателей. Говоря о перспективах рынка металлов, Глазенберг отметил, что его беспокоит скорее не спрос, а предложение. По его утверждениям, спрос будет обеспечивать Китай, где экономика продолжит расти, хотя и более медленными темпами, однако цены будут определяться дисциплиной поставок и ограничениями. Он считает, что наиболее привлекательными из металлов будут медь и цинк, учитывая их ограниченное предложение. Первый заместитель генерального директора РУСАЛ Владислав Соловьев заявил, что ОК РУСАЛ использовала возможности, которые открыл кризис. Компания оптимизировала расходы и, несмотря на проблемы с финансированием, продолжила реализацию проектов роста. Он оптимистично оценил перспективы рынка алюминия, где цены близки к уровню себестоимости, и если ситуация в экономике будет

24

форум россия • 2012 стабильной, возможен значительный рост цен. В то же время он отметил, что реформирование рынка электроэнергии в России продолжается, и этот процесс еще не завершен. Эксперт выразил надежду на то, что российский рынок электроэнергии стабилизируется и станет более предсказуемым в отношении цен, что будет иметь принципиальное значение для конкурентоспособности РУСАЛа. Генеральный директор ОАО «Фос Агро» Максим Волков назвал вертикальную интеграцию и гибкость ключевыми факторами стабильности бизнеса во время кризиса. Гибкость должна проявляться не только в производстве, но и в востребованности выпускаемой продукции на рынке. Последние действия «ФосАгро» свидетельствуют о том, что, если спрос на ДАФ недостаточно высок, компании следует перейти к выпуску сложных удобрений (NPK). Что касается возможных сценариев развития, то «ФосАгро» отдает предпочтение органическому росту, а не развитию за счет слияний и поглощений. Ключевое значение для реализации планов компании имеет инфраструктура, в частности доступность железнодорожных вагонов и загруженность железных дорог. Генеральный директор УК «Металлоинвест» Эдуард Потапов рассказал, что «Металлоинвест» успешно пережила кризис благодаря небольшой долговой нагрузке и низким расходам. Он также отметил, что компаниям следует беспокоиться об этих параметрах не только во время кризиса, но и в течение всего цикла. По поводу Удокана (крупнейшего неосвоенного месторождения меди) он заявил, что объем добычи на этом месторождении должен составить около 500 тыс. тонн, однако ключевое значение для реализации проекта имеет транспортная инфраструктура – требуется строительство железной дороги и электростанции. Николай Зеленский, генеральный директор Nordgold, по-прежнему позитивно оценивает перспективы рынка золота и рассматривает его как «тихую гавань» в период

Правительство России понимает масштаб проблемы и активно ищет решение. Например, подписанное недавно соглашение между РЖД и крупнейшими грузоотправителями предполагает, что компании гарантируют заявленные ранее объемы грузов, а РЖД – их своевременный вывоз

нестабильности. Компания Nordgold была создана в период кризиса благодаря целенаправленной политике в области слияний и поглощений, и ее генеральный директор отметил, что основное внимание по-прежнему уделяется реализации проектов и выбору правильной стратегии развития – это ключевые факторы, от которых зависит рост ее стоимости. Компания охотно приобретала активы в других странах, поскольку она, прежде всего, ориентируется на качество активов, а знания и опыт позволяют ей с уверенностью добиваться улучшения динамики показателей приобретаемых предприятий.

Распутье железной дороги Участники сессии «Транспорт и инфраструктура: реформа на распутье?» обсудили наиболее важные отрасли: железнодорожную инфраструктуру, проблемы подвижного состава и либерализацию рынка локомотивной тяги.

Инфраструктура Старший вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Михайлов указал на проблему быстрого роста грузоперевозок по железной дороге. К 2015 году они возрастут до 1,7 млрд тонн по сравнению с 1,4 млрд в 2011-м. При этом основной прирост грузов идет в направлении Дальнего Востока, и к 2015 году объем перевозок может увеличиться на 47% по сравнению с 2010-м. Учитывая столь существенный рост, общая протяженность «узких мест» железнодорожной сети к 2015 году может возрасти на 7,2 тыс. до 13,3 тыс. км. По словам Вадима Михайлова, правительство России понимает масштаб проблемы и активно ищет решение. Например, подписанное недавно соглашение между РЖД и крупнейшими грузоотправителями предполагает, что компании гарантируют заявленные ранее объемы грузов, а РЖД – их своевременный вывоз. По мнению Вадима Михайлова, если не предпринимать никаких действий, то

форум россия • 2012 25 объем невывезенных грузов к 2015 году достигнет 230 млн тонн. В 2012 году инвестиционная программа РЖД увеличится до 428 млрд руб., из которых 173,8 млрд будет направлено на снятие инфраструктурных ограничений. Несмотря на наличие ряда неокупаемых инфраструктурных проектов, государство должно вкладывать в них средства – это приводит к увеличению грузооборота, доходов компаний и, соответственно, налоговых поступлений. В новом десятилетии в портах России будут реализованы крупнейшие инфраструктурные проекты. Подробности рассказал заместитель министра транспорта Виктор Олерский. Например, в Северо-Западном бассейне идет активная работа по строительству железнодорожных подходов к порту УстьЛуга, которая будет завершена к 2015 году. К этому моменту порт будет переваливать более 100 млн тонн грузов, из которых 30–35 млн – наливные, поставляющиеся по трубопроводу, а остальные – железной дорогой. Кроме того, планируется строительство железнодорожных подходов к порту Приморск, которые позволят переваливать дополнительно 20–25 млн тонн груза. Идет проектирование подъездных путей в порту Мурманск, которые увеличат грузооборот на 30 млн тонн (в основном угля). В области Южного бассейна идет разработка проекта строительства нового порта Тамань к 2020 году. Развитие железнодорожных подходов в порту Новороссийск может дать дополнительно 15–20 млн тонн сухих грузов. На Дальнем Востоке к 2020 году на 75 млн тонн может подняться экспорт угля. В частности, Дальтрансуголь (СУЭК) планирует увеличить перевалку угля в порту Ванино с 12 до 20 млн тонн. Группа «Сумма» планирует построить угольный терминал в порту Восточный (18 млн тонн). «Мечел» собирается начать экспорт угля через порт Ванино (25–30 млн тонн) с Эльгейского месторождения. В свою очередь председатель совета директоров Группы «Сумма» Зиявудин Магомедов добавил, что Россия ежегодно теряет до 150 млн тонн грузов, в частности изза медленной обработки грузов на границе и отсутствия электронного документооборота. По его мнению, развитие инфраструктуры на Дальнем Востоке важно, однако помимо этого необходимо сохранять привлекательные железнодорожные тарифы для перевозки грузов в этом направлении,

учитывая длинное транспортное плечо. Он обратил внимание на то, что транспортная инфраструктура должна быть профицитной и равнодоступной, чтобы у грузоотправителей был выбор, куда везти груз, а не везти его туда, где можно перевалить.

Россия ежегодно теряет до 150 млн тонн грузов, в частности из-за медленной обработки грузов на границе и отсутствия электронного документооборота. Транспортная инфраструктура должна быть профицитной и равнодоступной, чтобы у грузоотправителей был выбор, куда везти груз, а не везти его туда, где можно перевалить Сократить количество операторов?

Вадим Михайлов обозначил проблему слишком большого числа операторов, в результате чего сложилась неэффективная система. Требование иметь в парке не менее 1000 вагонов не особо улучшит сложившуюся ситуацию. Гораздо более эффективно оставить компании, которые будут управлять парком от 5000 вагонов. Учитывая, что таких компаний в России около 30, мера не приведет к исчезновению рыночной конкуренции среди перевозчиков. Кирилл Рубинский, председатель совета директоров транспортной группы «Феско», поддержал Вадима Аминова в том, что оператор должен иметь минимум 5000 вагонов. Кроме того, по его мнению, уровень контейнеризации в стране остается низким, в то время как многие грузы, которые сейчас перевозятся навалом, эффективнее перевозить в контейнерах. Отдельно он заострил проблему локомотивного парка, который сейчас изношен на 80%, а скорость движения грузовых поездов такая же, как в 1920–1930 годах. Генеральный директор Группы компаний Globaltrans Сергей Мальцев отметил, что реформа РЖД позволила модернизировать вагонный парк, и сейчас он в хорошем состоянии. При этом проблема пробок не в большом количестве операторов, а в низкой эффективности – отсутствии разделения методов управления груженым

26

форум россия • 2012 и порожним составом, которые использовались в советские годы. Он обратил внимание на то, что РЖД работают по территориальному признаку, в то время как частные операторы – в масштабах всей страны. По этой причине количество требуемых локомотивов со стороны РЖД не совпадает с количеством составов в отдельных районах.

Локомотивная либерализация

По мнению Сергея Мальцева, в модернизацию локомотивов надо вложить в целом $ 60–70 млрд. Поэтому государство в ближайшее время должно определиться, делает оно это само или с участием частных инвесторов. Управление локомотивами, отметил он, – технологически более сложный процесс, чем управление вагонами. Поэтому на первом этапе либерализации имеет смысл запустить пилотные проекты на расстоянии 200–300 км. Завершая дискуссию, ее участники ответили на вопрос, что надо сделать, чтобы избежать повторения «пробок» на железных дорогах в будущем. По их мнению, важными факторами являются соответствие фактических объемов грузов заявленным, повышение культуры общения между операторами, грузоотправителями и РЖД, четкое планирование графика движения грузов на еженедельной основе и жесткое его выполнение. Участники сошлись во мнении, что в целом проблемы отрасли можно решить, но сказывается недостаток взаимодействия между ними.

ВТО – скорее плохо, чем хорошо Участники сессии «Новая индустриализация России» обсудили значимость дальнейшего развития отечественной промышленности. Они выразили мнение, что утверждения о важности перехода разных стран от индустриального к постиндустриальному развитию являются неверными и могут привести их к экономическому кризису. Например, кризис в Греции отчасти связан с отказом от развития собственной промышленности, в отличие от Германии, которая, наоборот, активно развивает промышленность и поэтому остается экономически благополучной страной. России также необходимо продолжать индустриализацию, притом что у нее есть все необходимое для успеха: ресурсы, капитал, выгодное географическое положение между Европой и Азией. Спикеры пришли к выводу, что российские предприятия могут занять собственную нишу между низкокачественной, но дешевой китайской продукцией и качественной, но дорогой европейской. Они согласились, что промышленность – это по-прежнему источник новых технологий, производственных и бизнес-процессов, дополнительных рабочих мест и образования. Экономический кризис в Европе поможет новой индустриализации России

В модернизацию локомотивов надо вложить в целом $ 60–70 млрд. Поэтому государство в ближайшее время должно определиться, делает оно это само или с участием частных инвесторов. Управление локомотивами – технологически более сложный процесс, чем управление вагонами

– отечественные предприятия могут приобретать европейские технологии или специалистов для собственного развития. Обсуждалась проблема приоритетных отраслей. К примеру, в СССР приоритетными считались более 30 секторов. Сейчас же многие из них страдают от отсутствия кадров и инвестиций в отраслевую науку. Но еще более важным для развития промышленности является хороший инвестиционный климат. Поэтому важно поднять страну со 120-го на 20-е место в мировом рейтинге инвестиционной привлекательности. Генеральный директор Уралвагонзавода Олег Сиенко поставил во главу угла инфраструктуру, без которой промышленные предприятия будут развиваться значительно медленнее. Очевидно, медленная доставка грузов существенно влияет на экономические показатели предприятия, увеличивая себестоимость продукции. Развивая тему инвестиционной привлекательности, Олег Хусаенов, генеральный директор «Атлант-М», рассказал о своем опыте инвестирования в промышленные предприятия. По его словам, это очень привлекательный сектор, способный обеспечить IRR 25–30%. Он выразил уверенность, что имеет смысл проводить индустриализацию и определять отраслевые приоритеты в рамках отдельно взятого региона с учетом его инфраструктурных возможностей. Такая политика поможет существенно сократить транспортные расходы. В качестве примера спикер привел Калужскую область, губернатор которой сумел привлечь в регион крупные предприятия, в частности автомобильный завод VW, взяв на долю региона решение инфраструктурных проблем. По его мнению, нет смысла развивать предприятия там, где слабая инфраструктура, так как это существенно повышает стоимость их продукции. В заключение участники сессии обсудили вступление России в ВТО и согласились с тем, что в целом это негативный фактор для отрасли. Однако в течение нескольких лет действует льготный период, и у российских предприятий есть шанс повысить свою конкурентоспособность за это время.

СПЕЦПРОЕКТ

Строительство: новый сезон

Строительство – это искусство дорого продать обложенный кирпичом воздух

28

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

эксперт

Юрий Уткин,

заместитель председателя Пермской городской Думы, приглашенный редактор номера

Разрешительные процедуры в строительстве Административные барьеры давно стали набившим оскомину препятствием для многих предпринимателей, в том числе и для строителей. С этим злом пытаются бороться и бизнес, и власти. О своем видении решения этой проблемы рассказывает Юрий Уткин, заместитель председателя Пермской городской Думы, приглашенный редактор номера Строительный потенциал

Темная комната

Сегодня у строительной отрасли, как и у всего остального бизнеса, есть два важных показателя эффективности — прибыль и скорость оборачиваемости средств. Увеличить их строители могут за счет повышения количества новых вводимых площадей, тем более что сегодня технологии позволяют вести строительство практически круглосуточно. Сегодня город очень нуждается в новой недвижимости — обеспеченность жильем пока, к сожалению, минимальна. Если по нормативам сегодня должно приходиться хотя бы 1 кв. м строящегося жилья на человека, то в Перми, городемиллионнике, этот коэффициент составляет всего 0,25 кв. м. Другой показатель — обеспеченность жильем. В отличие от развитых стран сегодня на одного пермяка приходится всего 20 кв. м жилья, причем 54 % — аварийное и ветхое. Иными словами, потенциал огромный, и строители готовы его освоить. Но им мешает одна большая проблема — разрешительные процедуры.

Недавно я общался с представителем одной из крупнейших строительных организаций Перми, и когда речь зашла о разрешительных процедурах, он сказал, что их прохождение похоже на блуждание в темной комнате с хаотично расставленной мебелью. По его словам, сам процесс строительства связан с массой неувязок. Появление любого нового строительного объекта начинается с подбора участка или участия в конкурсе. Затем, если строительная организация готова освоить участок, он может оказаться неотмежеванным и не введенным на карту города. Потом, если организация его отмежует, начинается длительная процедура получения разрешительных документов. Сколько при этом придется затратить средств — неизвестно никому. И даже потом, получив все необходимые разрешения, строители сталкиваются с проблемой подключения сетей — те, на которые они рассчитывали, не позволяют сделать этого из-за своего ветхого состояния. В результате сегодня мы имеем в городе отказные площадки.

строительство 29 На мой взгляд, именно такие примеры наглядно показывают плохое взаимодействие власти и бизнеса. Самое простое и очевидное решение, за которое ратуют все строители — подготовка уже готового к строительству земельного участка со всеми техническими подключениями. Если мы при этом еще и максимально сократим и упростим систему разрешительных процедур, то и у застройщиков, и у потенциальных инвесторов будет понимание, сколько необходимо затратить средств на проект и какова будет конечная прибыль. Тем самым мы привлечем и банки — пока они неохотно вкладываются в строительный рынок, так как сроки окупаемости пока размыты, а риски высоки.

Приоритет на прозрачность Как же избежать эффекта «темной комнаты»? Думаю, что чем прозрачнее будет механизм согласительных процедур, тем эффективнее он будет работать. В данном случае мы могли бы реализовать принцип одного окна. Иными словами, внутри администрации должно возникнуть подразделение, которое бы отслеживало процесс согласования, выступая на стороне строителей. По сути, это лоббизм. И создание института лоббизма, как недавно отметил президент России Дмитрий Медведев, это нормальный процесс. Нам всем необходимы четкие и прозрачные правила игры — футбольный матч не должен длиться 120 минут, а получение разрешений не должно длиться месяцами. Эффективность работы этого нового подразделения будет измеряться количеством согласительных процедур, которые разрешились любым результатом, но в заранее оговоренное регламентом время. И недавнее появление такого инструмента, как административная гильотина, — хорошая инициатива. Наша задача — ее правильное внедрение.

Гильотина для волокиты Административная гильотина — это еще и один из самых эффективных антикоррупционных методов. Если мы понимаем, что регламент согласования подразумевает пять дней, а на шестой день ничего не происходит, то чиновники, ответственные за согласования, должны нести ответственность. Насколько я понимаю, административная гильотина как раз и нацелена на максимальное сокращение подобной волокиты. В идеале каждый этап согласования должен занимать не больше одного-двух дней. Однажды мы в краевом правительстве попытались использовать бизнес-подход при формировании бюджета. Не секрет, что перед правительством, как и перед каждым собственником, стоят задачи повышения доходов, снижения расходов и снятия рисков. Согласно нашим подсчетам, сокращение каждого этапа согласования на пять-десять дней может сократить весь процесс на 50 дней. Это означает, что в бюджет раньше поступят налоговые отчисления, произойдет оптимизация бюджетных расходов, в совокупности соизмеримых с целыми долями бюджета.

Партнерские отношения Пока инструмент административной гильотины находится в режиме «обкатки», мы в правительстве применили еще одну методику — заключение трехсторонних инвестиционных соглашений. В своем роде это тоже один из инструментов борьбы с административными барьерами. В инвестиционном соглашении три стороны: правительство Пермского края, муниципалитет и инвестор. Каждый участник соглашения выступает в роли партнера. Структура подготовленного документа гарантирует, что все взаимные обязательства будут выполнены в полном объеме и в заранее оговоренные сроки. У нас уже есть примеры уникальных инвестиционных соглашений. Думаю, что эта методика вполне применима и для строительного бизнеса. Когда ты становишься партнером, зафиксировав обязательства в соглашении со всеми сторонами, все бизнес-процессы происходят гораздо быстрее. Впрочем, для окончательного решения проблемы административных барьеров нужно полноценное обсуждение с экспертным профессиональным сообществом строителей, а также дальнейшее развитие инструментов ГЧП.

30

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

Инвестиции в строительную отрасль Готов ли финансовый сектор сегодня вкладываться в строительную отрасль и насколько выгодны вложения в эту отрасль? На эти вопросы отвечает Владимир Пучнин, финансовый директор ОАО «Камская долина» эксперт

Владимир Пучнин,

финансовый директор ОАО «Камская долина»

Банковские инвестиции Сегодня большинство банков имеют закрытые лимиты на строительную отрасль. Это, конечно, не касается краткосрочных (до одного года) кредитов в виде пополнения оборотных средств, но, тем не менее, большая часть банков не готова сегодня кредитовать строительство. Активное финансирование строительной отрасли через банки можно было наблюдать до кризиса 2008 года. Во время кризиса стартовали программы «Стимул» от «Внешэкономбанка», направленные на кредитование застройщиков, а также ипотечное кредитование. При этом риски в данном случае ложились на плечи потребителей, то есть на покупателей квартир. Эти программы действуют и сейчас, но случаи их успешного применения можно пересчитать по пальцам. Кроме того, сама по себе это довольно сложная схема финансирования: средства «Внешэкономбанка» проходят через АИЖК (в нашем случае через региональное подразделение — ПАИЖК), а затем поступают в ряд аккредитованных банков, работающих в этой системе. Таким образом осуществляется кредитование как многоквартирных домов, так и загородной недвижимости. Тем не менее, эту схему инвестирования в строительную отрасль нельзя назвать приемлемой — слишком мало удачных прецедентов. Возможно, чтобы она начала работать, просто необходимо время. Думаю, что «дорогу осилит идущий» и ситуация изменится.

Фондовые инвестиции Если говорить о фондах прямых инвестиций, то они в докризисный период вкладывались в строительную отрасль довольно часто. Основным объектом финансирования были компании, осуществляющие реализацию строительных объектов. В кризисные годы фонды изменили стратегию, предпочитая входить в строительные проекты на финальной стадии. Таких примеров немало, если брать рынок Подмосковья, Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Что касается финансирования по закрытым паевым инвестиционным фондам недвижимости, то, согласно статистике, в 2008 году по всем ПИФам было падение как в объемных показателях, так и по количеству открываемых вновь фондов. Затем, в 2009 году, вновь произошел подъем. Безусловно, он был связан с тем, что изменилась система формирования

резервов у Центрального банка. В этот сложный период было отменено резервирование по активам, которые заводили закрытые ПИФы. Таким образом, банки просто использовали механизм списания просроченных (или залоговых) активов, по которым был объявлен дефолт. С начала 2012 года Центральный банк пересмотрел свои позиции в обратную сторону. Соответственно, это повлияло на снижение оборотов закрытых ПИФов. Та же картина наблюдается и на фондовом рынке. Те паи, которые в свое время выводились и торговались (в настоящее время их остались считанные единицы) — это некие инерционные продолжения того, что начиналось в докризисный период.

Частные инвестиции По частным инвесторам немного другая картина. Опять же в докризисный период их вложения составляли весомую долю рынка. Например, в Москве от 30 до 50% спекулятивных средств частных инвесторов вкладывалось в недвижимость. Понятно, что в период кризиса показатели существенно снизились. Тем не менее, в течение 2011 года мы отметили рост числа спекулятивных покупок. Несмотря на то что рост показателей варьируется от 5 до 10%, это хороший признак.

Стоит ли инвестировать в строительную отрасль? С точки зрения инвестора, недвижимость — долгосрочный актив. Ее минусом является инертность и, как следствие, низкая ликвидность, то есть невозможность в сжатые сроки выйти из этого актива. Тем не менее, в 2011 году недвижимость выглядела очень привлекательно. Ее доходность составила от 5 до 15%, в ряде регионов показатели достигли 20–25%. В сравнении с ней фондовый рынок показал нулевую доходность. Говоря о 2012 годе, мы рассматриваем несколько сценариев развития ситуации. По предварительным прогнозам, динамика 2011 года сохранится — в 2012 году недвижимость будет стабильна. Судя по результатам первого квартала, очень привлекателен и фондовый рынок. Какова будет ситуация во второй половине года, пока предугадать сложно, аналитики расходятся во мнениях. А в целом строительная отрасль, как и то, что она производит (жилую и коммерческую недвижимость), была, есть и будет привлекательным объектом инвестиций. Для того чтобы эта аксиома работала, нужно, как и во всем, подходить к делу профессионально.

Снос барьеров На сегодняшний день развитию строительной отрасли мешают три фактора: несовершенный процесс государственных закупок, огромное число недобросовестных СРО и большое количество административных барьеров. О последней проблеме рассказывает Виктор Суетин, генеральный директор ОАО «Стройпанелькомплект» Чем больше руководство нашей страны пытается уменьшить административные барьеры — сократить сроки оказания услуг и оптимизировать функции разных ведомств, тем больше проблем строительному бизнесу в Пермском крае создают чиновники. Главный административный барьер создает департамент земельных отношений администрации Перми. Чиновники затягивают решение всех вопросов и, соответственно, работу строительных организаций. А ведь главная цель департамента земельных отношений — оптимизация земельной политики. Именно с этим они не справляются, в результате чего регулярно возникают конфликты между бизнесом и властью. Яркий пример — отмена актов выбора земельных участков под линейные объекты. Что примечательно, при этом не было разработано какой-либо другой схемы выдачи земельных участков. На самом деле альтернативных вариантов много. Вместо этого администрация отменяет закон и ставит застройщиков в тупик. Они в свою очередь не могут отдать проект на экспертизу без акта выбора земельного участка под линейные объекты. Чиновники, похоже, не знают о том, что существует закон Пермского края о градостроительной деятельности, который гласит о том, что нам не нужно даже разрешение на строительство инженерных сетей. Нормы этого закона призваны разрешить и облегчить жизнь застройщикам — вместо этого администрация создает барьеры. В итоге в Перми было остановлено все проектирование и строительство объектов на четыре месяца 2012 года. Также затягивается новый тариф на подключение водоснабжения и канализации. Не могу понять, кто в этом виноват. Так как не принят новый тариф на подключение, не выдаются технические условия, останавливается работа по проектированию объектов. Таким образом, у строителей нет технических условий, чтобы проектировать и тем более сдать проект на экспертизу. Административные барьеры необходимо устранить. Администрация Пермского края, губернатор, мэр города должны выстроить грамотные взаимоотношения с застройщиками. Необходимо помнить, что строительная отрасль — это прямое развитие города и края, это новое жилье и комфортная жизнь тысяч людей, это инвестиции в Пермский край, новые рабочие места и налоги.

Конференц-зал

эксперт

Виктор Суетин, генеральный директор ОАО «Стройпанелькомплект»

Необходимо помнить, что строительная отрасль — это прямое развитие города и края, это новое жилье и комфортная жизнь тысяч людей

ü Конференции, семинары, презентации ü Вместимость до 35 человек ü Организация кофе-брейков, фуршетов, бизнес-ланчей ü Стоимость аренды 1200 руб./час Бронирование по тел.: 206-0-133, 206-0-131

Гостиница

ü Высокий уровень комфорта ü Номера класса «Люкс» ü Бильярдный клуб ü Фитнес-центр ü Кафе Бронирование по тел.: 206-0-133, 206-0-131

Пермь, шоссе Космонавтов, 158а

32

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

Неудовлетворенные потребности

эксперт

Марина Медведева,

директор департамента финансов управляющей компании «РИАЛ»

Спрос на многие категории торговой недвижимости в Перми превышает предложение и продолжает расти. Однако помещений, соответствующих требованиям рынка, не появляется. О том, почему возможности не совпадают с потребностями, рассказала директор департамента финансов управляющей компании «РИАЛ» Марина Медведева Как вы оцениваете текущее состояние рынка торговой недвижимости в Перми? Как ни парадоксально, торговых площадей в расчете на душу населения в Перми недостаточно. По этому показателю мы в 2,5 раза отстаем от Екатеринбурга (хотя Екатеринбург, честно говоря, опережает даже Санкт-Петербург), у нас меньше торговых площадей, чем в Тюмени и многих других крупных городах. Не секрет, что у нас отсутствуют крупные торговые центры площадью от 100 тысяч кв. метров и больше, которые есть во всех городахмиллионниках. Многие федеральные сети, которые хотели бы зайти в наш город, интересуются именно такими центрами, потому что им нужны помещения от 300 кв. метров и более на первом, максимум на втором этаже. К сожалению, в Перми таких центров нет, во-первых, потому что нет возможности построить их на подходящих для этого участках, во-вторых, из-за экономической составляющей — ставки по кредитам слишком высоки. Если говорить о региональных торговых центрах, таких как «Семья», «Колизей», «Столица», то еще один торговый центр площадью до 30 тысяч кв. метров был бы востребован. Я примерно представляю, где он может находиться с точки зрения трафика и других показателей, но пока на этом рынке нет свободных земельных участков. Недостаточно торговых площадей и на рынке стрит-ритейла. Особенно высок спрос на центральные улицы, но там практически все пригодные для торговли помещения уже заняты. Спрос на центральный стрит-ритейл превышает предложение, а помещения на второстепенных улицах часто простаивают. Ощущается дефицит помещений под продуктовые магазины, как крупного формата (до 1000 кв. метров), так и формата «у дома» (300–400 кв. метров). Не секрет, что многие федеральные сети хотят открыть магазины в Перми, в частности «Магнит», «Лента», но нет мест, которые соответствовали бы формату продуктовых сетей. По той же причине не развивается наша сеть «Гастроном». Нужны помещения площадью минимум 300–400 кв. метров, отвечающие определенным

требованиям по расположению, трафику, проходимости. Здесь опять же спрос превышает предложение. Стоит ли ожидать в ближайшее время какихто изменений в соотношении спроса и предложения? Сегодня спрос на торговую недвижимость превышает предложение, но это не означает, что рынок будет расти, потому что на рост рынка влияет, прежде всего, строительство, а найти место под строительство торгового центра в Перми затруднительно. Если речь идет о крупных центрах, здесь могут возникнуть еще и проблемы с инвестициями. Арендные ставки растут, но в основном эир происходит за счет появления в регионе новых арендаторов, которые платят за вход. Только с учетом этого общий рост арендной платы намного выше, чем фактический рост платежей с существующих арендодателей. Что в таких условиях целесообразно строить? Крупные комплексы, которые строятся сейчас, располагаются на второстепенных улицах. Спрос на эти торговые площади будет ниже, чем на расположенные в центре. По сути, местные инвесторы вкладываются в строительство таких комплексов, чтобы когда-то кому-то сдать их в аренду, но на сегодняшнем этапе не до конца понимают, кому и когда. В ближайшие два-три года может появиться несколько торговых центров, ориентированных по большей части на одного крупного оператора. Если есть хороший трафик, целесообразно строить районные торговые центры площадью от 6 до 10 тысяч квадратных метров, рассчитанные на шаговую и транспортную доступность от 10 до 15 минут, с размещением относительно дешевых операторов и товаров повседневного спроса. Но девелоперам надо очень грамотно подходить к размещению таких центров. Насколько привлекательна для федеральных инвесторов пермская торговая недвижимость? У нас нет мест, которые можно было бы предложить федеральным инвесторам. С точки зрения рынка я не могу сказать, что Пермь — один из самых привлекательных регионов, но в принципе федеральные сети готовы сюда идти. «Магнит» собирается строить два гипермаркета площадью 6 и 8 тысяч квадратных

строительство 33 метров. Сюда, наверное, придет «Лента» — тоже федеральная продуктовая сеть. Рынок продуктов сегодня самый ненасыщенный. Рынок электронной техники, наверное, уже заполнен, но если будут строиться новые центры, то магазины электроники все равно туда придут, чтобы не пустить конкурентов. Что касается инвесторов под строительство торговых центров, не думаю, что их заинтересует Пермь, потому что у них маржинальный доход формируется за счет рентабельности собственных продаж. Они покупают недвижимость (если она не очень дорогая), когда увеличивается товарооборот. В Перми очень дорогая земля, высокие затраты на подключение коммуникаций, выдвигаются различные требования по строительству. При этом арендные ставки у нас ниже, чем в соседних регионах. Так что с точки зрения окупаемости вряд ли какой-то федеральный инвестор придет сюда, чтоб построить торговый центр и сдавать помещения в аренду. Какие административные барьеры мешают строительству и реализации недвижимости? Концепция нашего города, представленная в Генплане, — прежде всего пешеходная. Почему-то авторы этого документа решили, что мы не любим ездить, что нам надо больше гулять. Поскольку мы ходим пешком, не нужны крупные торговые центры, а нужен в первую очередь стрит-ритейл. Возьмем, к примеру, 179-й квартал на улице Революции (территория психиатрической больницы — прим. ред.). Земельный участок идеально приспособлен под строительство крупного торгового центра. Если бы я была иногородним ритейлером и меня спросили бы, где в Перми можно поставить торговый центр, я бы назвала именно этот участок. Здесь хорошая транспортная доступность, большой пешеходный и автомобильный трафик. Но в генплане делают ставку на стрит-ритейл, а места, которые предусмотрены под строительство торговых центов, не выдерживают критики с точки зрения девелопмента. Кстати, по генплану участок улицы Куйбышева от Луначарского до Ленина предлагается сделать пешеходным. Как вы относитесь к этой идее? Как такое решение отразится на посещаемости «Колизея»? Я вообще плохо отношусь к идее делать отрезки улицы пешеходными. Какую цель преследует пешеходная улица? Создание места отдыха большого количества людей. Есть определенные нормы комфортного пребывания людей в одном месте. Пермь — миллионный город, и пешеходная улица длиной 100 метров и шириной 6 метров ничего не решает. Во-первых, она создает трудности для транспортного движения. Во-вторых, не достигает той цели, которая перед ней стоит, не создает пространство, комфортное для отдыха. Мы еще лет десять назад предлагали сделать улицу Кирова пешеходной, но предполагалось, что она будет пешеходной от Разгуляя до Комсомольского проспекта. Тогда она несла бы какую-то функциональную нагрузку, а сейчас просто поставили галочку — «у нас есть пешеходная улица». То же са-

мое будет с улицей Куйбышева. А на посещаемости «Колизея» это никак не отразится. По каким критериям вы определяете успешность будущих проектов? Девелоперам важно место расположения и поток клиентов. Есть разные зоны пешеходной и транспортной доступности, в зависимости от которых какой-то процент населения можно считать своими клиентами. Сначала оценивается, достаточен ли конкретный участок для строительства. Допустим, на какой-то территории можно построить 15 тысяч кв. метров. При этом стоит помнить, что строить центр выше четырех этажей и даже трех неэффективно: затраты больше, потому что больше площадей уходит на лестничные клетки, пути эвакуации, эскалаторы, а фактически сдать в аренду четвертый этаж на выгодных условиях нереально. Дальше смотрим, нужна ли такая площадь при имеющемся трафике. Потом определяем ценовой сегмент, считаем примерно затраты, окупаемость (отталкиваясь от арендной платы) и составляем бизнес-план. А инвестор уже смотрит на окупаемость. Каков средний срок окупаемости торгового центра? Сейчас окупаемость торговых центров больше десяти лет. Крупный центр, такой как «Колизей», окупается 12 лет и больше. Торговые центры одного оператора, например продуктовые гипермаркеты, окупаются за пять-семь лет, но не за счет аренды, а за счет оборота собственного бизнеса. Вообще, стандартные циклы торгового центра одинаковые, независимо от того, строишь ты районный центр или региональный. В течение трех лет после ввода в эксплуатацию центр заполняется. Когда ротация арендаторов не превышает 10–12% в год, можно сказать, что он созрел. То есть за три года становится понятно, состоялся проект или нет. Следующая критичная точка — пять лет. Даже если проект созрел и был удачен, потребительские вкусы могут измениться. Если центр переживает пять лет, значит, это правильный проект. Следующий период — работа на поддержание интереса потребителей. Через 10–15 лет центр нужно кардинально менять. Если он окупается, скажем, за 17 лет, то получается, что, не вернув предыдущие инвестиции, вы должны вкладывать новые. Какие задачи вы как управленец ставите перед собой на ближайшее время? Мне важно завершить работу над Green Plaza, чтобы в этом году заполняемость центра достигла 40%. В идеале, конечно, должно быть 60%, но 40% — более реальная цифра, потому что кто-то съедет, кто-то будет делать ремонт. Как девелопер, я занимаюсь поиском помещений под развитие нашей продуктовой сети «Гастроном». Еще смотрю на пригородные участки с точки зрения развития малоэтажного жилищного строительства. Строить что-то крупное сами в 2012 году мы не будем.

Сегодня спрос на торговую недвижимость превышает предложение, но это не означает, что рынок будет расти, потому что на рост рынка влияет, прежде всего, строительство, а найти место под строительство торгового центра в Перми затруднительно

34

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

эксперт

Игорь Голубев,

директор компании «Перспектива-Недвижимость для бизнеса»

Пермь ожидает прихода международных игроков ритейла Что сегодня мешает развитию рынка коммерческой недвижимости? На этот и другие вопросы отвечает Игорь Голубев, директор компании «Перспектива-Недвижимость для бизнеса» Проблемы коммерческой недвижимости в плане развития площадок и прихода международных игроков рынка ритейла существуют не только у Перми. Если говорить по нашему городу, то зачастую сталкиваешься с несоответствием имеющихся в наличии площадок с требованиями этих международных компаний. Их требования понятны и прописаны в офертах. Выдаются определенные техзадания, которые директора по развитию каждого отдельно взятого оператора рассматривают в каждом отдельном городе. Это связано с коммуникациями, логистикой, транспортной доступностью и так далее. Для жителей Перми развитие крупных сетей выгодно, так как мы могли бы получать какой-то новый качественный продукт. Также произойдет увеличение рабочих мест и улучшение стандартов обслуживания покупателей. Это будут уже международные стандарты. Чтобы международные операторы пришли в Пермь, необходимо просто

понять, что им здесь нужно. Это задача уже не только девелоперов и инвесторов, — тут необходимо взаимодействие городской и краевой властей. С одной стороны, это частная проблематика, с другой стороны, она дает определенные преимущества региону с точки зрения привлечения инвестиций. Кроме того, по всем этим брендам складывается общая характеристика города. На сегодняшний день инвестиционная привлекательность Перми и Пермского края высока. Мы видим операторов, которые заявляются на наш рынок и делают это довольно-таки обоснованно. Они в течение долгого времени мониторили рынок, рассматривали большое количество предложений, которые не всегда подходили под их стандарты. Нужно понимать, что под каждого оператора должна быть соответствующая инфраструктура, которая позволит им развивать свой бизнес. В частности, это определенное количество парковочных мест, транспортная доступность, трафик и многое другое.

строительство 35 Сейчас в Перми есть свободные земельные участки, и есть объекты, которые требуют редевелопмента. Это бывшие производственные объекты, которые могут предоставить себя под реализацию этих крупных проектов. Однако если смотреть в экономику инвестора, который будет вкладываться в эти проекты, то, помимо их долгосрочности, понятности и открытости, зачастую та доходность, которой они ожидают, не всегда совпадает с ожиданиями собственников этих объектов и площадок. Форматы развития коммерческой недвижимости в нашем городе за многие годы стандартизировались. У нас есть стандартные торговые центры со стандартным набором арендаторов, которые формируются под некий «якорь», который в свою очередь обеспечивает потоки. Это либо продуктовый ритейл, либо ритейл, связанный с аудио- и видеотехникой. Все концепции упрощены и сформированы под частных предпринимателей, которые работают по франшизе, либо успешно развивающиеся своими брендами. Такие компании, как «Ашан» или IKEA, могли бы сформировать новое видение наших коммерческих площадок. В их силах ярко позиционировать, что данный город, данный регион интересен именно для международных операторов. А к ним бы уже начали подтягиваться другие компании, которые могли бы формировать экономику региона. Кризис, конечно, много что подкорректировал, но если выходить на рынок, то сейчас как раз тот момент, который нельзя упустить. Коммерческая недвижимость на сегодняшний день — незакрытая ниша. Многие специалисты за время кризиса ушли в инвестирование жилой недвижимости, и по некоторым площадкам сейчас стоимость квадратного метра жилья выше, чем у коммерческой недвижимости. Сейчас именно тот момент, когда можно предоставить на рынок коммерческих площадок нечто новое, именно в этом ключе мы могли бы развивать наш город. Понятно, что крупные международные компании в Перми рано или поздно появятся, но хочется еще, чтобы наш местный средний слой предпринимателей также успешно присутствовал на этих площадях. Кризис приостановил многие проекты, а арендаторы корректировали свое развитие. Это повлияло на арендные ставки и доходность объектов. Хотя инвестиционный рынок сейчас интересен тем, что количество инвесторов превышает количество объектов, которые могли бы их устроить. Объекты вроде бы стоят на реализации, их много, но если смотреть по доходности — они не устраивают инвестора. Надо работать над тем, чтобы в городе появлялись новые структуры, которые бы развивали этот рынок, в том числе и с помощью конкуренции. Нельзя сказать, что современные торговые центры не устраивают инвестора. Все пермские ТЦ в первом приближении устраивают всех, потому что когда они строились, когда рынок смотрел на слово «концепция», продумывались и парковка, и инфраструктура, обслуживание, навигация и прочее. Про-

екты создавались крупными игроками Перми, которые могли реализовывать их на тех площадках, которые есть. Сейчас в городе нет тех площадок, где могли бы развиваться новые торговые центры. Раньше рассматривался центр города, высокие трафики, но в городе таких участков больше нет. Тогда бизнес ушел в спальные районы, где начал также успешно развиваться, потому что все те же параметры есть и там. Но во многих ТЦ есть параметры, которые не соответствуют запросам того или иного бизнеса: парковки не соответствуют, высота потолков не соответствует и так далее.

Такие компании, как «Ашан» или IKEA, могли бы сформировать новое видение наших коммерческих площадок. В их силах ярко позиционировать, что данный город, данный регион интересен именно для международных операторов. А к ним бы уже начали подтягиваться другие компании, которые могли бы формировать экономику региона Беда еще в том, что почти на всех инвестиционных выставках страны Пермь практически не представлена. Если сравнивать наш город с Екатеринбургом, то он позиционирует себя как деловая столица Урала, а Пермь — как культурная. Это тоже влияет на принятие решения игроков крупного бизнеса при заходе в город, потому что если сравнивать потребительскую корзину Перми с городами-соседями, то мы находимся не в лучшем положении. Может быть, есть смысл крупным международным игрокам предоставлять нравящиеся им земельные участки без конкурса. Уже сейчас в Перми недостаточно транспортных развязок, а в перспективе это может очень сильно ударить по бизнесу. Если мы рассматриваем площади по 15 тысяч квадратных метров, то эта земля явно должна быть не в городе, следовательно, там должна быть высокая транспортная доступность, в том числе для тех покупателей, кто пользуется автобусами. В градостроительном плане я пока не видел таких площадок. На мой взгляд, для того, чтобы к нам приходил иногородний бизнес, нужно дать некое налоговое послабление на какой-то период. Когда проводятся переговоры с крупными операторами, нужно очень быстро принимать решение, если регион в этом заинтересован. Нужно упростить разрешительные процедуры для крупных операторов. Понятно, что будет конкуренция существующим сетям, поскольку у нас почти все игроки пермские, но конкуренция и есть способ повысить качество обслуживания.

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

Строительная индустрия Прикамья: существующие проблемы и новые пути их решения Организатор: НАШ БИЗНЕС

36

Модератор:

Эксклюзивный партнер:

29 марта 2012 года при информационной поддержке журнала National Business прошел очередной бизнесфорум, на котором бизнес и власть в режиме диалога оценили текущее состояние строительной отрасли, определили ее главные проблемы, и предложили новые пути решения

Владимир Пучнин финансовый директор ОАО «КД ГРУПП»

Генеральные партнеры: Эксперты:

Виктор Ворошилов директор завода пластиковых окон «Планета Свет»

Виталий Дружинин коммерческий директор завода пластиковых окон «Планета Свет»

Максим Митягин исполнительный директор ООО «Информационноаналитическое агентство»

Анастасия Печенкина ведущий аналитик ОАО «КД ГРУПП»

Константин Сергеев начальник отдела финансирования недвижимости Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России»

Наталья Страхова специалист отдела финансирования недвижимости Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России»

Официальные партнеры:

строительство 37 Владимир Пучнин: Вопрос, выбранный нами для сегодняшнего обсуждения, сложен и многогранен, поэтому к его решению следует подходить комплексно, и использовать разные инструменты и оптимальные методы воздействия. Строительный рынок напрямую связан с рынком недвижимости, поэтому предлагаю начать наше обсуждение с анализа рынка недвижимости, оценки соотношения спроса и предложения, и перспектив на 2012 год. Анастасия Печенкина: Начну с показателей объема ввода жилья в Перми и Пермском крае. В докризисный период, вплоть до 2008 года, мы наблюдали уверенный рост показателей по всем направлениям — как на рынке многоквартирного жилья, так и индивидуального. Кризис, естественно замедлил объемы ввода жилья, площадок под строительство закладывалось меньше, что сказалось на итогах 2009 года. Последующие два года — 2010 и 2011 — являются периодами восстановления рынка строительства. Это время «размораживания» старых и появление новых проектов. Что касается уровня цен, то, как помнят все участники рынка недвижимости, стремительный рост наблюдался в 2005-2007 годах. В период кризиса произошло снижение цен на обоих рынках — в среднем на 33%. Тенденция последних двух лет — весьма умеренный рост ценовых категорий. Подобные колебания хорошо прослеживаются на вторичном рыке жилья, что влечет за собой перетекание покупательского спроса на первичный рынок. Примечательным, на наш взгляд, является количество предложений. В период кризиса многие продавцы оказались не готовы к снижению цен, и поэтому многие предложения исчезли с рынка. Более того, на сегодняшний день, по сравнению с последними 5-6 годами, мы фиксируем минимальное количество предложений на рынке вторичного жилья — около двух тысяч в месяц. На рынке первичного жилья сохраняется стабильное количество предложений, тем не менее, общие тенденции свидетельствуют о дефиците предлагаемых к покупке метров. Если анализировать современное состояние рынка недвижимости по сегментам, то мы отмечаем, что предложение жилья бизнес-класса у нас всегда находится в пределах 10% от всей доли вводимого объема. Остальные 90 % — эконом-сегмент. Детальнее остановлюсь на показателях роста цен в зависимости от типа жилья. В среднем, за период восстановления рынка недвижимости, цена выросла на первичном рынке на 17%, на вторичном — на 19%. Наибольшим спросом пользуется малоформатное жилье эконом-класса, особенно хорошо это видно на примере «хрущевок» и «брежневок». Рост по этому типу жилья составил 20%. Компания «Камская долина» также провела анализ показателей спроса на жилье. Основываясь на взятой за анализ единице — заключенном договоре куплепродаже — мы можем сказать, что с 2009 года этот показатель начал восстанавливаться. И как итог, на фоне малого предложения — большая емкость рынка. Это,

без сомнений, поддерживает спрос на рынке недвижимости и подталкивает цены к росту. Несмотря на эти факторы, темпы роста не такие высокие, как были в докризисный период. Если сравнивать динамику цен с уровнем дохода населения, то можно увидеть, что темпы роста номинальной заработной платы сравнялись с ценами на жилье. С учетом снизившихся цен в посткризисный период и ростом расходов, мы можем отметить, что, в целом, доходы населения за последние два года не увеличились. Конечно, это негативно влияет на спрос, замедляя его темпы роста. Остановимся на анализе текущего состояния рынка ипотеки. В 2010 году началось восстановление рынка ипотечного кредитования. С одной стороны, мы видим, что это подталкивает спрос населения к росту, с другой стороны, это означает, что у покупателей не хватает собственных средств на приобретение жилья и им приходится привлекать средства банков. Подводя итог вышесказанному, многие прямые показатели спроса свидетельствуют о повышении спроса, но при анализе косвенных показателей мы наблюдаем негативные факторы, плюс макроэкономика демонстрирует некоторую нестабильность. В 2012 году рост спроса сохраняется, но к концу года мы прогнозируем замедление темпов роста цен. В целом, в среднесрочной перспективе мы не ожидаем бурного роста. Владимир Пучин: Недавно мне в руки попала статья губернатора на тему объемов возводимой недвижимости, главной мыслью которой стала фраза «мы строим столько, сколько требует от нас рынок». Губернатор анализирует динамику объемов ввода жилья 2003-2011 годов в разрезе показателей по России. Конечно, при подобном анализе следует учесть то, с какими показателями мы, Прикамье, выходили на строительный рынок. Ведь не секрет, что на момент начала кризиса у нас наблюдалась «перегретость» рынка, и поэтому падение было самым глубоким. В связи с этим, и восстановление по ряду показателей шло у нас опережающими темпами. Если сравнивать показатели объема вводимого жилья в Пермском крае и, например, республике Башкортостан и Челябинской области (которые проигрывали ранее Прикамью), то сегодня мы наблюдаем выравнивание этих значений. Сейчас кризис все поставил на свои места, и это восстановление, которое идет, оправдано с точки зрения рыночных позиций. К тому же, восстановление строительного рыка сегодня является одним из приоритетных направлений политики Пермского края, и речь не только о жилищном строительстве, но и о коммерческом и индустриальном. Но каждый из присутствующих здесь понимает, что строительная отрасль в нашем крае сталкивается с рядом проблем, решение которых должно появится в ходе сегодняшнего обсуждения. Каковы проблемы

Если сравнивать показатели объема вводимого жилья в Пермском крае и, например, республике Башкортостан и Челябинской области (которые проигрывали ранее Прикамью), то сегодня мы наблюдаем выравнивание этих значений. Сейчас кризис все поставил на свои места, и это восстановление, которое идет, оправдано с точки зрения рыночных позиций

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект и факторы, которые, на ваш взгляд, сдерживают восстановление и более активный рост строительного рынка Прикамья? Максим Митягин: Если говорить о теме сегодняшнего обсуждения, то мы пытались сформировать ее таким образом, чтобы старые проблемы, не имеющие решения уже на протяжении ряда лет, подверглись бы комплексному анализу. И в результате такой дискуссии всем заинтересованным сторонам удалось бы найти новые пути решения этих проблем — решения инновационные и реально работающие. С инициативой решения существующих проблем строительной отрасли выступают как сами застройщики, так и представители власти, нам же хотелось обратить ваше внимание на то, что журнал National Business — та информационная площадка, где найдут отражение как ваши предложения, так и ответная реакция представителей разных уровней власти. Владимир Пучнин: Коллеги, хочу отметить, что сегодня среди участников также присутству-

ет Анатолий Саклаков , депутат Пермской городской Думы, генеральный директор ООО «Каскад Строй» Анатолий Саклаков: Спасибо, Владимир. Помимо этого я еще являюсь заместителем руководителя Комитета пространственного развития и вхожу в состав комиссии по разработке Генплана. Поэтому в решении существующих «краеугольных» вопросов заинтересован как никто другой. Владимир Пучнин: В таком случае, Анатолий, могли бы вы озвучить те идеи, которые сегодня обсуждаются комитетом? Алексей Саклаков: Основные идеи все равно крутятся вокруг глобальных документов, потому что по большому счету, в любом деле, и особенно, в строительном бизнесе, важны правила игры. Однозначные, зафиксированные и понятные всем правила. В прошлом году проходил конгресс мировых проектировщиков-планировщиков в Китае, и на нем как раз была дана оценка мастер-плана как своду концепций, которые легли впоследствии в основу Генплана. Это послужило для организаторов конгресса отправ-

ОбъемныеИ и ценовые показатели на рынке жилья ОБЪЕМНЫЕ ЦЕНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ Объемы ввода жилья в Перми и Пермском крае 884,1 832,8

1000,0 900,0 800,0

718,4

638,2

700,0 600,0 500,0

695,1 504,5

426,1

384,8

400,0

761,4

428,7

731,8

406,6

364,2

290,6

300,0 200,0 100,0 0,0

2005

2006

2007

2008

2009

Многоквартирное жилье в Перми Многокв. жилье в Перм. крае, кроме Перми Общий ввод в Пермском крае

2010

2011

Индивидуальное жилье в Перми Индивид. жилье в Перм. крае, кроме Перми Общий ввод в Перми

Соотношение средней цены предложения и количества предложений на рынке жилья г.Перми

руб./кв.м 70 000

стадия активного

60 000

шт.

8000

кризис

7000

стабилизация и восстановление

50 000

6000 5000

40 000

4000

30 000

3000

20 000

2000

10 000 дек.11

сен.11

июн.11

мар.11

дек.10

сен.10

июн.10

мар.10

дек.09

сен.09

июн.09

мар.09

дек.08

сен.08

июн.08

количество предложений на втор. рынке Средняя цена на перв. рынке

мар.08

дек.07

сен.07

июн.07

дек.06

мар.07

сен.06

июн.06

мар.06

дек.05

сен.05

июн.05

1000 мар.05

0

дек.04

тыс. кв. м

38

0

количество предложений на перв. рынке средняя цена на втор. рынке

Данные предоставлены ОАО «Камская долина»

строительство 39 ной точкой в принятии решения о том, что в этом году принимающей стороной будет выбрана Пермь. Впервые за 48 лет в России будет проводиться подобный конгресс. Пройдет он с 15 по 19 сентября 2012 года, и я выражу мнение администрации, сказав о том, что мы рады оказанному нам доверию. Что это нам дает? Во-первых, возможность общения с опытнейшими представителями своей отрасли из 80 стран мира. Также отличительной чертой предстоящего конгресса является возможность дискуссионной площадки, в которой примут участие наши молодые специалисты-проектировщики. Они получат возможность задать вопросы, обсудить интересующие и спорные темы, услышать альтернативные мнения по существующим спорным моментам. Кстати, один из утвержденных к обсуждению блоков, будет как раз блок, посвященный нашему городу. Что касается того комплекса мероприятий, который осуществляется в Перми: я сейчас говорю не о конкретно жилищном строительстве, а о строительной отрасли Прикамья в целом, то продолжают разрабатываться площадки, формируются лоты по инвестиционно привлекательным территориям, и, конечно, же продолжается работа над проектом застройки 179 квартала. И в заключение своего выступления хотелось бы остановиться на вопросе промышленного строительства. Знаковый проект технополиса «Новый Звезд-

ный», в рамках которого планируется объединить технические возможности «Пермского моторного завода», «Протон-ПМ», «Искра-энергетик», без сомнений, потребует много усилий компаний строительного сектора. К тому же сейчас активно развивается строительная отрасль в таких городах края, как, например, Березники. В кризисный период инвестиционные проекты в этом городе были приостановлены, сейчас наметился подъем и восстановление спроса. Это связано с тем, что промышленные предприятия северного куста расширяют свои производства, что требует дополнительных оборудованных и оснащенных площадок. Таким образом, спрос в Пермском крае, равно как и в Перми, распространяется не только на жилищное строительство, но и на коммерческие и промышленные объекты. Владимир Пучнин: От себя хотел бы добавить несколько слов относительно объектов квартальной застройки. Присутствовавшие на «Камском форуме» помнят те новые проекты, которые были представлены: разумеется, 179-ый квартал, квартал по улице Механошина, порт «Пермь», «Арсенал». Алексей Саклаков: Поддержу вашу мысль, Владимир. Визит Владимира Путина «сыграл на руку» и проекту «Орленок». Под его реализацию были обещаны федеральные средства.

сейчас активно развивается строительная отрасль в таких городах края, как, например, Березники. В кризисный период инвестиционные проекты в этом городе были приостановлены, сейчас наметился подъем и восстановление спроса

40

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект Владимир Пучнин: Коллеги, у кого есть вопросы, проблемы, которые бы хотелось донести до внимания краевых властей? Виталий Дружинин: Давайте вернемся к тезису о том, что сегодня объемы строительства практически достигли уровня докризисных показателей. На мой взгляд, сегодня падение цены не связано с тем, насколько удовлетворен спрос, а просто ситуация на рынке недвижимости определяется, скорее, макроэкономическими показателями. Если сравнивать объемы ввода жилья в 700-тысячной Тюмени, где застраивают «улицами» и Пермский край, то это не говорит о том, что в Тюмени люди богаче. Это говорит о том, что формируется спрос, и формирование происходит не за счет строителей, а за счет маркетологов. Нам необходимо говорить о существующих административных барьерах, отсутствии в свободном доступе строительных площадок. Вот это серьезная проблема, на мой взгляд. Владимир Пучнин: Абсолютно с вами согласен. Возможно, я не совсем верно расставил акценты. Конечно, у нас далеко не все хорошо, как может казаться. Даже несмотря на то, что банки выходят на докризисный уровень кредитования, предлагая оптимальные условия по договорам, я знаю точно, что сегодня у большинства таких финансовых учреждений стоит ограничение на выдачу кредитов компаниям строительной отрасли. Тем не менее, банковский сектор также работает над новыми инструментами взаимодействия с застройщиками. Наталья Страхова: Действительно, вопрос ипотечного кредитования очень важен и для за-

стройщиков, и для Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России». Это направление всегда являлось приоритетным в деятельности нашего банка. Сегодня, несмотря на определенное повышение банковских ставок, данная тенденция сохраняется. Более того, Западно-Уральским банком ОАО «Сбербанк России» принято решение, что ставки по ипотечным кредитам в ближайшее время повышаться не будут. В этом году клиентам банка предложена акция «Ипотека с государственной поддержкой». Эта программа нацелена, прежде всего, на приобретение жилья в новостройках. А отличительным моментом этой программы является то, что приобретение жилья осуществляется именно у юридического лица — застройщика. Сбербанк принял решение, что по данной программе на период со 2 апреля 2012 года по конец августа текущего года зафиксировать процентную ставку после оформления ипотеки на уровне, не превышающем 11% годовых. Каковы основные параметры программы «Ипотека с государственной поддержкой»? Условия, на наш взгляд, достаточно интересные. Первоначальный взнос составляет 20%, срок кредитования до 30 лет, максимальная сумма кредита — 3 млн рублей. Также на сегодняшний день Сбербанк сформулировал ряд предложений в области подготовки программы поддержки строительной отрасли, так как у нас большой опыт участия в подобных программах в различных субъектах федерации. В свое время, еще до кризиса, у Сбербанка существовали договоренности с различными муниципальными образованиями края — Чернушинским, Осинским Пермским районами, КомиПермяцким АО — по ипотечному кредитованию. В рам-

Алексей Ананьев

Владимир Белозеров генеральный директор, председатель правления ОАО АКБ «Перминвестбанк»

Андрей Васильев заместитель директора по развитию ООО «КУБ-Стройкомплекс»

Андрей Винокуров коммерческий директор ООО «Стройинвест»

Александр Гаук генеральный директор ООО «Протасы-Инвест»

Андрей Катаев коммерческий директор ООО «Профессор Пермь», ООО «Визард Стиль»

Александр Коряков директор ООО «Профессор Пермь»

Наталья Котова руководитель отдела корпоративных продаж Toyota и Lexus

Сергей Краснов генеральный директор ООО «ПермГлавСтрой» группы компаний «Астро-group»

Михаил Крепак начальник департамента продаж ГСП «Мегаполис»

и.о. генерального директора ООО «Респект»

ках этих соглашений производилась поддержка молодых семей, предусматривающая компенсацию процентных ставок по ипотечным кредитам из муниципальных бюджетов. К сожалению, подобная практика «сошла на нет». Позже стартовала краевая программа поддержки молодых семей, принцип поддержки изменился. В соответствии с ее условиями, производится оплата части нормативной стоимости жилья. Первоначально эта часть составляла 30-40%, сейчас есть варианты оплаты 10% стоимости. Тем не менее, все программы, которые реализовывались при поддержке Сбербанка ранее, не имели акцента на развитие строительной отрасли. Вместе с тем подобные централизованные программы действуют в ряде субъектов страны, и весьма успешно. Мы располагаем информацией о том, что правительством Пермского края разрабатывается специализированная программа под названием «Стимулирование жилищного строительства в Пермском крае на 2011-2012 гг.». Несмотря на то, что сейчас уже 2012 год, программа не утверждена, но по нашей информации, ее концепция планируется к вынесению на обсуждение в Законодательное собрание края именно в апреле этого года. Насколько Сбербанк понимает, не все застройщики знают о разработке такой программы. К слову, на прошедшей на днях встрече с представителями Министерства градостроительства, нас заверили, что концепция будет выложена на интернет-ресурсе ведомства. Более того, в Министерстве выразили желание услышать дополнительные предложения по программе и дополнительно их проанализировать. В чем суть разрабатываемой программы «Стимулирование жилищного строительства в Пермском крае на 2011-2012 гг.»? Приведу пример по пунктам:

Если сравнивать объемы ввода жилья в 700-тысячной Тюмени, где застраивают «улицами» и Пермский край, то это не говорит о том, что в Тюмени люди богаче. Это говорит о том, что формируется спрос

ООО «СтройКомГарант» — это динамично развивающаяся компания, предлагающая комплектацию строительных объектов: как под «ключ», так и по выборочным позициям клиента.

• Компания оказывает услуги по комплектации не только в Перми и Пермском крае, но и в соседних областях и городах: Свердловской области, Тюмени, Челябинске и др.

• Цены на материалы минимально низкие и доступные для всех — как для частных лиц, так и для крупных строительных компаний.

• Специалисты «СтройКомГаранта» осуществляют доставку продукции, что существенно облегчает работу строительных компаний.

• Вся продукция сопровождается сертификатами качества.

Светлана Еговцева директор пермского филиала «Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Объединение генеральных подрядчиков в строительстве»

Владимир Занин заместитель генерального директора ООО «Пермглавснаб»

Андрей Зрячих коммерческий директор ООО «Альянс-А»

Игорь Мерзлов управляющий филиалом «Пермский» ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК»

Виталий Никонов начальник ОКС ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

Евгения Новикова руководитель представительства компании BREA в Перми

В ближайшее время отгрузка товара со склада будет производиться без выходных и обеда в любое удобное для клиента время.

ул.Героев Хасана, 7а оф. 304 тел.: 8-902-63-43-502, 8-952-330-33-95, stroykomgarant@bk.ru

42

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект • это вовлечение в оборот земельных участков, находящихся в гос. собственности; • поддержка обеспечения инфраструктурой земельных участков, предназначенных под жилищное строительство; • содействие в ликвидации ветхого и аварийного жилищного фонда; • создание условий для развития ипотечного жилищного кредитования; • развитие новых форм государственно-частного партнерства в сфере жилищного кредитования; • создание фонда арендного жилья на территории ПК; • содействие развитию производственной базы строительного комплекса. Отличительной особенностью предложенной концепции также является то, что она направлена на стимулирование спроса на первичном рынке жилищного строительства, в т. ч., посредством реализации специальных программ, предусматривающих поддержку граждан при приобретении жилья. Поэтому в русле концепции программы «Стимулирование жилищного строительства в Пермском крае на 2011-2012гг.» Сбербанк предложил использовать успешный опыт других субъектов РФ, а в частности республики Коми и Удмуртской республики. Мы, безусловно, понимаем, что подобная программа поддержки должна отвечать условиям эффективного использования бюджетных средств. Поэтому при минимальных затратах средств из

бюджета должен быть обеспечен максимальный уровень привлечения к финансированию других внебюджетных источников. И, разумеется, должен быть реальный эффект от такой программы, который даст дополнительный приток налоговых платежей в бюджет, что определенным образом компенсирует затраты на финансирование программы. Если говорить о примерах эффективного использования бюджетных средств, то следует отметить опыт Удмуртской республики. Там компенсация направляется только на погашение процентных ставок по ипотечным кредитам, причем речь идет о поддержке молодых семей, которые могут приобрести жилье только на первичном рыке недвижимости. В условиях оговорены застройщики, надежность которых удовлетворяет требованиям, и проекты, по которым в рамках программы идет кредитование. Банк предоставляет кредит с начала действия этой программы — с начала 2009 года — под 5% годовых. Такие условия достаточно выгодны для молодых семей, остаток компенсируется из бюджета Удмуртской республики. Застройщики берут на себя обязательства по строительству жилья эконом класса и реализации этого жилья по ценам на 15% ниже рыночных. Это также отслеживается Правительством республики. Так как цены на приобретение весьма выгодны для молодых семей, то они приобретают квартиры быстро и охотно, что обеспечивает достаточное финансирование для застройщика еще на первоначальных этапах. Что мы имеем в итоге? Во-первых, решается вопрос обеспечения жильем молодых семей, развивается

Нина Новикова финансовый директор SUNRISE – Пермь

Станислав Островский коммерческий директор ООО «Юридическая фирма «Черемных и партнеры»

Денис Передернин генеральный директор группы компаний «Астро-group»

Анатолий Саклаков генеральный директор, член совета регионального отделения «Опора России», депутат Пермской городской Думы

Светлана Сараева генеральный директор группы компаний «Инвестактив»

Сергей Худяков генеральный директор ООО «Строн-М»

Станислав Цвирко директор департамента жилой недвижимости группы компаний «Перспектива»

Эдуард Целиков начальник ФЭО ООО «Производство керамического кирпича на Закаменной»

Светлана Шаламова директор ООО «СтройКомГарант»

Сергей Шамарин председатель правления Пермской организации Союза архитекторов России

строительная отрасль и банковский сектор. Конечным результатом также является увеличение налоговых поступлений в бюджет. Специально для реализации данной программы Центральным банком Сбербанка России были предложены особые условия кредитования молодых семей. В частности, они могут брать кредит под залог прав требования на строящуюся квартиру без другого обеспечения, а также установлена индивидуальная шкала процентных ставок, что позволяет бюджету экономить средства на компенсацию таких выгодных ставок. Всего в результате реализации подобной программы был уже возведен 41 дом, а в строительную отрасль республики привечено порядка 5 млрд. рублей. Таким образом, при привлечении в отрасль 5 млрд. рублей, бюджетных средств потрачено всего лишь около 350 млн. Хотелось бы также остановиться на примере республики Коми, так как там схема немного иная. Осуществляется программа при поддержке Жилищного фонда республики. Сама программа предусматривает финансирование и кредитование основного застройщика, а также ипотечное кредитование физических лиц на условиях компенсации процентной ставки. Также предлагаются такие виды поддержки как выделение земельных участков для молодых семей, дополнительные гарантии банкам-кредиторам, и выкуп по заранее оговоренным ценам нереализованных квартир. В связи с вышесказанным, мне хотелось бы обратиться ко всем участникам этого бизнес-форума, и сказать, что у всех нас есть возможность принять участие в законотворческой деятельности и внести свои пред-

Если говорить о примерах эффективного использования бюджетных средств, то следует отметить опыт Удмуртской республики. Там компенсация направляется только на погашение процентных ставок по ипотечным кредитам, причем речь идет о поддержке молодых семей

Мы «привили» интеллект

более чем 250 000 кв. м жилой и коммерческой недвижимости Интеллектуальный подход к решению ваших задач! Проектирование, монтаж, пусконаладка: автоматизированных систем диспетчерского контроля и управления инженерным оборудованием зданий («Интеллектуальное здание»); систем домашней автоматизации («Умный дом»); автоматизированных систем учета энергоресурсов ; электроснабжения, электроосвещения, электрооборудования; систем пожаротушения и систем безопасности; структурированных кабельных систем

Андрей Соловьев директор по развитию Инвестактив, группа компаний

Алексей Терехов заместитель директора ООО «Пинея»

Эдуард Третьяков генеральный директор SUNRISE – Пермь

Александр Шамбин директор ООО «Альянс-А»

Алексей Южаков генеральный директор ООО «ИнтеллектСтрой»

Айна Якупова директор ООО «Научный ПроектноТехнологический Институт «ОРТЭКС»

систем вентиляции и кондиционирования;

Пермь, ул. Куйбышева 107 тел.: 290-28-05, 243-26-91 e-mail: intellektstroy@mail.ru http://www.intellektstroy.ru

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект не участвуют. Что касается развития строительной отрасли, то мы действуем «как лебедь, рак и щука»: каждая заинтересованная сторона — банки, застройщики, власть идут в своем направлении, когда потенциал развития есть у каждого. Пора уже всем объединить усилия и направить их на то, чтобы поднять строительную отрасль на другой уровень. К слову, всем известно, излишки бюджетов размещаются в банках под проценты. Почему бы не оставить эти средства в крае и не распределить их на целевые программы? Это даст больший эффект, нежели те проценты, которые получит бюджет. Спрос нужно формировать, и должны это делать застройщики и администрация, а мы, банковский сектор, со своей стороны, должны вам в этом помогать. Владимир Пучнин: Более того, что касается инструментов влияния на строительную отрасль: нам не нужно придумывать что-то совершенно новое. Вопервых, есть успешные примеры — нужно брать и внедрять в крае опыт других регионов! Во-вторых, нужно более плотно взаимодействовать в этих вопросах с

ложения по улучшению существующей ситуации в строительной отрасли. Мы предлагаем рассмотреть правительству: • возможность обязательного субсидирования процентных ставок, не только по кредитам физлиц, но и по кредитным обязательствам застройщиков; • возможность реализации строительных объектов при поддержке бюджета края и заинтересованных предприятий. Александр Гаук: У меня вопрос об уровне ставок по ипотечным кредитами до кризиса и после. Сейчас я услышал цифру в 11%. Константин Сергеев: Позвольте мне прокомментировать этот вопрос. Необходимо помнить, что до кризиса многие банки использовали систему комиссий, и ставки тогда составляли с этим учетом14-16% годовых. После кризиса и за счет осуществления давления Роспотребнадзора, ставки снижены, поэтому большинство тех банков, кто пользовался комиссиями, в ипотечных программах

ДИНАМИКА средних СРЕДНИХ ЦЕН Динамика ценПРЕДЛОЖЕНИЯ предложения по типам жилья ПО ТИПАМ ЖИЛЬЯ в г. ПЕРМИ

февраль 2012

Динамика средних цен предложения на вторичном рынке жилья по типам

руб./ кв.м 80000 70000 60000 50000

40000

I тип (5-эт. ХР, БР) IV тип (9-16 эт. УП)

II тип (9-эт. СП, БР) V тип (совр. Дома - ИП)

дек.11

сен.11

июн.11

мар.11

дек.10

сен.10

июн.10

мар.10

дек.09

сен.09

июн.09

мар.09

дек.08

сен.08

июн.08

мар.08

дек.07

30000

III тип (ПГ, "Сталинки") в среднем

Динамика средних цен предложения на первичном рынке жилья по классам

руб./кв.м 80 000

т.р./кв.м Max/min

Тип жилья

Ср. цена

Рост цен

I тип (5-эт. ХР, БР)

45,5

24,3%

II тип (9-эт. СП, БР)

49,7

25,5%

III тип (ПГ, Сталинки)

39,8

13,2%

IV тип (9-16-эт. УП)

48,1

20,6%

V тип (Совр. дома ИП)

56,7

8,4%

В среднем

49,4

19,0%

февраль 2012

т.р./кв.м Max/min

Класс качества

Ср. цена

Рост цен

60 000

Эконом класс

40,1

20,1%

50 000

Средний класс

39,9

9,3%

Бизнес класс

61,2

26,8%

В среднем

43,1

16,8%

70 000

40 000

Средняя по городу

класс "эконом"

класс "средний"

дек.11

сен.11

июн.11

мар.11

дек.10

сен.10

июн.10

мар.10

дек.09

сен.09

июн.09

мар.09

дек.08

сен.08

июн.08

мар.08

30 000

дек.07

44

класс "бизнес"

Данные предоставлены ОАО «Камская долина»

Министерством градостроительства. Если до кризиса застройщики выходили с предложениями, регулярно озвучивали свои пожелания, был эффект. После кризиса подобной практики обсуждений практически нет. Максим Митягин: Предлагаю обсудить практические решения имеющихся в строительной отрасли проблем. Возможно, кто-то из вас желает озвучить готовые предложения и высказать свое видение ситуации. Передаю слово коммерческому директору компании «Планета Свет», которая по роду деятельности взаимодействует с компаниями-застройщиками, и может сформулировать свое решение существующих проблем. Виталий Дружинин: Мы существуем на рынке ПВХ конструкций более 11 лет. За этот период времени нами остеклено порядка 5 млн кв.м. недвижимости. Мы активно развиваемся и продолжаем улучшать качество нашей продукции, поэтому за последние три года инвестиции в автоматическое оборудование составили более 120 млн. рублей. Сегодня хорошо подготовленный персонал осуществляет контроль качества на всех этапах работы, а работа более 200 представительств в разных регионах России говорит о востребованности нашей продукции. Какова цель доклада компании «Планета Свет»? Сегодня каналы сбыта нашей продукции в Перми составляют лишь 3%, в то время как в регионах эта цифра равна порядка 30%. Мы хотим изменить ситуацию на строительном рынке. Потому как, являясь представителями смежной отрасли, мы чаще занимаемся остеклением новостроек, или же заменой уже имеющихся в новостройках ПВХ конструкций (имеются в виду некачественные и несоответствующие ГОСТу оконные конструкции в новостройках). Иными словами, мы призываем формировать потребительский спрос за счет качественного предложения не только возводимых стен, но и комплектующих и отделочных материалов. Сергей Шамарин: Вы упомянули о несоответствии ГОСТу, но ведь это вопрос качества работы застройщика и подрядчика, это вопрос качественного проекта. Максим Митягин: Скорее это вопрос необдуманной экономии. На рынке есть актуальный и качественный продукт, а застройщик стремится сэкономить здесь и сейчас, не до конца проанализировав последствия такой экономии. По мнению представителей компании «Планета Свет», это оказывает влияние на спрос потребителей. Виктор Ворошилов: Хотелось бы добавить к вышесказанному нами следующее: если раньше мы принципиально не заходили на объекты эконом-класса из-за маржинальной составляющей, то сегодня мы понимаем, что это все равно нужно делать, чтобы формировать потребительский спрос. Мы понимаем, что человек, который способен купить квартиру за 4 млн. рублей, может позволить дополнительно потратить 5 тысяч рублей на окна, чтобы потом не менять их при заселении. Сегодня, заходя на объекты эконом-класса, мы преследуем цель сформировать спрос, а не получить выгоду — на подобных объектах для нас выгода минимальна.

Необходимо помнить, что до кризиса многие банки использовали систему комиссий, и ставки тогда составляли с этим учетом14-16% годовых. После кризиса и за счет осуществления давления Роспотребнадзора, ставки снижены, поэтому большинство тех банков, кто пользовался комиссиями, в ипотечных программах не участвуют

Проектный институт «ОРТЭКС» представляет услуги по проектированию Айна Якупова, зданий, торгодиректор вых и жилых комплексов, производственных и офисных сооружений, коттеджного поселка или гостиничного комплекса, реализуя проекты в масштабе от квартиры до города. Мы готовы не только запроектировать новый «объект», но и привести в порядок все документы по существующему зданию или квартире. Проектирование: - жилых домов; - зданий; - складов; - коттеджей; - электроснабжения; - водоснабжения; - канализации; - отопления; - вентиляции.

• Реконструкция зданий • Обследование зданий, сооружений, инженерных сетей • Консультации по техническим, юридическим вопросам • Представление интересов в судах и органах БТИ • Бесплатное предпроектное консультирование

Мы имеем допуск на все вышеперечисленные работы в СРО НП «С.А.П.О.» ООО «НПТИ «ОРТЭКС» ул. Пермская (Кирова), 54 а тел. 20-20-858 e-mail: npti.orteks@gmail.com, npti.orteks@yandex.ru www.orteks-perm.ru

46

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект Мы хотим обратить внимание всех заинтересованных в обсуждении сторон, на то, что определяет спрос минимальная цена, но не качество. Давайте учитывать качество, чтобы не переплачивать еще больше. В первой части форума Анатолий Саклаков говорил о том, что необходимо формировать четкие правила игры. Так и мы предлагаем формировать правила игры — вносить изменения в условия тендеров в пользу качественного продукта. Еще одна мысль, которую хотелось бы озвучить — это распределение спроса, точнее перенос акцентов. Все говорят о поддержке молодых семей: с одной стороны согласен, с другой стороны считаю, что выгоднее привлекать и заинтересовать людей среднего возраста, кто уже много добился, кому не нужно думать о будущем обучении или оплате детского сада, например. Полагаю, эта категория быстрее откликнется на стимулирующие меры.

Максим Митягин: Спасибо за ваше мнение. У меня, в свою очередь, еще в процессе первой части обсуждения возник ряд вопросов. С вашего позволения я их озвучу. Понимает ли строительная отрасль какое количество участков имеется, если не в крае в целом, то хотя бы в Перми, где расположено ветхое жилье и т.д.? Сергей Шамарин: Это все отражено в Генплане, и в сопроводительных записках к нему. К слову о свободных участках, когда впервые в Пермь несколько лет назад приехали голландцы, ими была озвучена мысль, что у нас пустырей — на второй город. С одной стороны, здравая мысль нам подсказывает застраивать свободное пространство, с другой стороны, существующие нормы нам этого не позволят. Максим Митягин: Спасибо, но в данном случае я хотел задать вопрос тем представителям, которые выступают на стороне заказчика. Есть однозначное понимание того, что один участок подходит вам на 100%, а другой нет?

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ЖИЛЬЕ: СООТНОШЕНИЕ Анализ СПРОСА показателей спроса на жилье: ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ И ЦЕН НА ЖИЛЬЕ соотношение доходов населения и цен на жилье 5,00

Индексы роста цен на жилье и номинальной заработной платы в Перми

4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,00

июн.04 авг.04 окт.04 дек.04 фев.05 апр.05 июн.05 авг.05 окт.05 дек.05 фев.06 апр.06 июн.06 авг.06 окт.06 дек.06 фев.07 апр.07 июн.07 авг.07 окт.07 дек.07 фев.08 апр.08 июн.08 авг.08 окт.08 дек.08 фев.09 апр.09 июн.09 авг.09 окт.09 дек.09 фев.10 апр.10 июн.10 авг.10 окт.10 дек.10 фев.11 апр.11 июн.11 авг.11 окт.11

0,50

средняя цена на вторичном рынке жилья средняя цена на первичном рынке жилья средняя начисленная заработная плата одного работника

Коэффициент доступности жилья в Перми

Прирост номинальной заработной платы в г.Перми за январь – ноябрь 2011 г. – 12%, а реальной – только 4%. июн.04 сен.04 дек.04 мар.05 июн.05 сен.05 дек.05 мар.06 июн.06 сен.06 дек.06 мар.07 июн.07 сен.07 дек.07 мар.08 июн.08 сен.08 дек.08 мар.09 июн.09 сен.09 дек.09 мар.10 июн.10 сен.10 дек.10 мар.11 июн.11 сен.11

лет 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00

доступность жилья на вторичном рынке доступность жилья на первичном рынке

Данные предоставлены ОАО «Камская долина»

строительство 47 Виктор Ворошилов: К вопросу об однозначности понимания: если говорить о строительстве жилья, АНАЛИЗ то сегодня цены на высотное и одноэтажное жилье практически сравнялись, но уровень жизни совсем другой. Индивидуальное строительство предполагает еще и выделение небольшого участка земли, а мы всех загоняем в эконом-свечки. Понимание тоже зависит от сформировавшегося спроса. Максим Митягин: Существуют разные объяснения рентабельности строительства высотных домов. Вопрос к застройщикам, действительно ли не рентабельно строить 5, 6-этажки? Светлана Шаламова: Участков в Перми сегодня достаточно, но не один застройщик не будет строить 6-этажный дом, вкладывая большие деньги в землю и коммуникации, фундамент, и при этом получать минимальный процент на конечном этапе проекта. У нас есть Генплан, и мы должны, в первую очередь, следовать ему. Раз мы следуем Генплану, в котором указано, что, например, в этом месте должны быть только 5-6 этажные дома, и никак не выше, вероятность захода на эту территорию застройщика минимальна. Причина — нерентабельность. Максим Митягин: В любом случае, вопрос нужно решать системно и поэтапно. А если я спрошу о том, какие документы необходимо представить в контролирующие органы, чтобы получить разрешение на строительство или подключение к сетям, готов ли ктото дать однозначный ответ и назвать весь перечень? Где гарантия, что при подаче документов не понадобятся дополнительные справки? Виталий Никонов: Если там каждые четыре месяца все меняется, то о чем речь? Максим Митягин: Таким образом, площадок мы не видим, четких сроков мы не видим, к тому же у нас нет понимания о том, как взаимодействовать с нашими монополиями. Сергей Шамарин: Я хотел бы уточнить: к вопросу о площадках — на момент кризиса было выдано разрешений на строительство на 1,5 млн. кв. метров. Просто кризис людей остановил. Ложно думать, что сейчас у всех есть возможность выкупить, расселить и строить заново. Силы были потрачены на выкуп и расселение, например. Плюсом действуют новые правила — 5, 6 этажей. А компания уже вложилась на 200 млн., и спасет ее только строительство 25-этажки. К тому же, чтобы убрать пустыри, нужно изменить не местные, а государственные стандарты застройки. Попробуйте у нас заправку построить или стадион, по одному объекту 100 метров санитарная зона, по другому — 300. Государственные стандарты — это мощная коррупционная схема, которая не дает ничего изменить. Максим Митягин: Хотелось бы все-таки вернуться к проблеме емкости рынка? Есть ли проблемы у строителей? Не хватает оборотных средств? Есть ли смысл в таких мерах поддержки, как выкуп участков, на которые дано разрешение на строительство и передача их застройщикам, у которых есть средства и желание застраивать площадку?

Анализ показателей спроса на жилье: вторичный рынок

ПОКАЗАТЕЛЕЙ СПРОСА НА ЖИЛЬЕ: ВТОРИЧНЫЙ РЫНОК шт.

80000

Динамика количества сделок, объема предложения и средней руб./кв.м цены предложения на вторичном рынке жилья Перми 70000

70000

60000

60000

50000

50000

40000

40000

30000

30000

20000

20000

10000

10000

0

0 Число зарегистрир. прав Средняя цена предлоежния

200,00%

количество предложений

Темпы роста основных показателей на вторичном рынке жилья Перми

емкость

1,000 0,900

150,00%

0,800 0,700

100,00%

0,600

0,500 0,400

50,00%

0,300 0,200

0,00%

0,100

0,000

-50,00% Число зарегистр. прав

Средняя цена предложения

Количество предложений

Емкость рынка

Данные предоставлены ОАО «Камская долина»

Сергей Шамарин: Практически все проблемы упираются в государственные стандарты, которые не позволяют сделать жилье с конкретным размером, освещением, или элементарная экономика — в случаях, когда произведенные затраты настолько велики, что реализация проекта может пройти только из соображений благотворительности. Поэтому я считаю, что выход сегодня у строительной отрасли в одном: идеи мастер плана, заложенные в генплан, можно реализовать при условии адаптации этих идей к местным нормам. А этого пока власть не признает! Станислав Цвирко: А я считаю, что главная проблема строительной отрасли кроется не только в стандартах. А еще и в платежеспособности населения. С одной стороны, потребитель втридорога покупать не хочет, с другой стороны, собственники территорий, которые приостановили реализацию проектов, не видят рентабельности для себя. Максим Митягин: Спасибо, господа, за то, что приняли участие в нашем форуме и поделились своими мнениями. Надеюсь, что решения проблем, предложенные здесь, окажутся для вас полезными.

48

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

Новые решения для строительной отрасли Что мешает развитию современной строительной отрасли, как повысить качество жизни современных горожан и что такое комплексное освоение территорий — на эти вопросы отвечает Станислав Киселев, генеральный директор ЗАО «РЕНОВА-СтройГруп-Пермь»

ИНФОрмация «РЕНОВА-СтройГруп» — диверсифицированная группа компаний, специализирующаяся на управлении сложными проектами в сфере девелопмента. «РЕНОВА-СтройГруп» является идеологом и инициатором развития проектов комплексного освоения территории (КОТ) как наиболее современного и эффективного решения вопроса обеспечения граждан России качественным и экономичным жильем. Корпоративная стратегия ГК «РЕНОВА-СтройГруп» основывается на реализации проектов КОТ и сотрудничестве с государством в программах государственночастного партнерства.

Сегодня «Ренова-СтройГруп» — группа компаний, занимающая лидирующие позиции на российском рынке девелопмента. Какой вы видите миссию холдинга? Создание комфортной городской среды, строительство качественного и доступного жилья. Мы ориентируемся на лучший мировой опыт в сфере градостроительства, архитектуры и проектирования, внедряем передовые технологии инженерного обеспечения и энергосбережения в жилищном строительстве. Наш подход – комплексное освоение территорий. Именно так мы можем решать задачу массового строительства жилья, возведенную в ранг государственных задач, создавая при этом комфортное, экологичное и безопасное городское пространство. Успешная реализация проектов комплексного освоения территорий возможна только в партнерстве с органами государственной власти и местного самоуправления. Какое решение вы предлагаете? Государственно-частное партнерство. По сути — это система эффективного и ответственного взаимодействия всех уровней власти и предпринимателей-девелоперов. Такой механизм взаимодействия выгоден всем сторонам. Девелоперский бизнес, реализуя масштабные и долгосрочные проекты,

через участие государства минимизирует свои операционные и финансовые риски. Муниципалитет и регион получают возможность повысить качество жизни населения, свою инвестиционную и социальную привлекательность, а федеральные органы власти — инструмент эффективной реализации общегосударственных задач. Как вы считаете, станет ли ГЧП основным трендом в реализации инфраструктурных проектов? Безусловно. Причин тому несколько. Во-первых, успешное решение задачи массового жилищного строительства возможно только совместными усилиями и только на принципах государственно-частного партнерства. Более того, ГЧП с успехом может применяться в строительстве для государства: военных городков, а также объектов социальной инфраструктуры для нужд Минобороны РФ, МВД или МЧС. Во-вторых, есть необходимость совместного решения вопросов создания или модернизации инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры. Казалось бы, это исключительно государственная задача. Но практика последних лет показывает, что решение этого вопроса перекладывают на плечи застройщика. В итоге финансовую нагрузку несет конечный покупатель жилья. С другой стороны, учитывая сегодняшние экономические условия, обеспечение территорий социальной, инженерной и транспортной инфраструктурой

строительство 49 исключительно за счет государственного или муниципального финансирования практически невозможно. В рамках государственно-частного партнерства может быть реализован целый спектр финансовых инструментов совместного решения подобных задач. Что же, на ваш взгляд, мешает полноценной реализации такой схемы совместной работы? Первоочередная задача развития ГЧП — создание его правового обеспечения. Сегодня многие регионы активно принимают региональные законы об участии в государственно-частных партнерствах. Это позитивная тенденция. Однако здесь необходимы два важных условия. Во-первых, принимаемые законы должны быть реально необходимы и востребованы экономикой региона. Во-вторых, должен быть учтен весь спектр контрактных моделей ГЧП, известных в мировой практике. Для жилищного строительства важно определить и регламентировать такие формы ГЧП, где инвестор мог бы получать земельные участки под реализацию проектов. Несмотря на то, что сегодня в ряде региональных законов такая возможность предусматривается, следует признать, что она не совсем соответствует федеральному законодательству. Поэтому важно развивать и федеральное законодательство в этой сфере. Оно должно определять основополагающие принципы и правила в сфере ГЧП, которые в последующем учитывались бы в региональном законодательстве. Не менее важная задача развития ГЧП – повышение эффективности финансовых инструментов. Сегодня в качестве основных инструментов бюджетного финансирования инфраструктурных объектов можно назвать Инвестиционный фонд РФ и Федеральную целевую программу «Жилище». Инвестиционный фонд РФ, при всей правильности идеи и ее полезности, лишен самого главного — стабильности. Во-первых, никто не знает, какой лимит финансирования будет предусмотрен на будущий год и будет ли финансирование вообще. Во-вторых, отсутствуют гарантии исполнения бюджетами всех уровней (Федерация – Регион - Город) обязательств по созданию инфраструктуры. В третьих, нет ясности с «судьбой» бюджетных обязательств при принятии решения о ликвидации Инвестиционного фонда (особенно важно для проектов КОТ, рассчитанных на срок 10 и более лет). ФЦП «Жилище» также имеет ряд недостатков. Вопервых, она действует не по принципу проектного финансирования, а через ежегодные конкурсные отборы, что демотивирует регионы и муниципалитеты на принятие долгосрочных программ развития жилищного строительства с фиксированными лимитами на развитие инфраструктуры или дает формальное основание для неисполнения обязательств по софинансированию. Вовторых, финансирование дается на программу развития региона, которая может не предусматривать господдержку проектов комплексного освоения территорий. И, наконец, в-третьих, объем финансирования, запрашиваемого регионами и муниципалитетами всегда выше, чем ежегодные лимиты программы.

В качестве ключевых направлений совершенствования финансовых инструментов можно назвать следующие. Первое — это применение принципа проектного финансирования, когда финансируется не регион или программа, а инвестиционный проект с просчитанной экономикой и социально-экономическим эффектом для государства. Второе — обеспечение долгосрочного характера мер господдержки. Третье — формализация зон ответственности, а именно внедрение в практику подписания соглашений между Федерацией – Регионом – Городом, с фиксацией обязательств каждого участника по финансированию и выполнению иных мероприятий по проекту. И, наконец, последнее — развитие концессий, внедрение механизмов строительства капитальных объектов госсобственности за счет средств частных инвесторов с использованием компенсационных платежей. Существует ли пример успешного применения механизма ГЧП? Да — и это, кстати, проект ГК «РЕНОВА-СтройГруп». Я имею в виду возведение жилого района «Академический» в Екатеринбурге. На данный момент он является крупнейшим в Европе девелоперским проектом, находящимся в стадии активной реализации. На примере «Академического» мы первыми в России представили и осуществили уникальный проект комплексного освоения территории, продемонстрировав умение грамотно сочетать международный опыт и новейшие инженерно-строительные технологии, строго соблюдая при этом принципы энергоэффективности и экологичности. Теперь проекты КОТ стали основой корпоративной стратегии ГК «РЕНОВА-СтройГруп». Чем уникален район «Академический»? Мы неслучайно выбрали Екатеринбург, являющийся третьим по уровню экономического раз-

Станислав Киселев, генеральный директор ЗАО «РЕНОВА-СтройГруп-Пермь»

ул. Ленина, 24 тел. 215-57-75, факс 215-57-71 www.renova-sg.ru

50

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект вития российским мегаполисом после Москвы и Санкт-Петербурга. Новый район станет органичной частью города и сосредоточит в себе большое количество жилья, коммерческих объектов, торговой и офисной недвижимости, образовательных и медицинских учреждений, спортивных и культурнодосуговых центров. Строительство района «Академический», в котором будут проживать около 325 000 человек, будет осуществляться до 2025 года на площади 1300 Га. В районе планируется построить более 13 млн. кв.м. недвижимости, из них 9 млн. кв.м. жилья и 4,2 млн. кв.м. социальной и коммерческой недвижимости. В нем расположатся знаковые для Екатеринбурга объекты — крупнейший торговоразвлекательный центр, бизнес-парк, конгресс-холл и другие. Кроме того, проект КОТ «Академический» входит в число экспериментальных инвестиционных проектов комплексного освоения территории, включенных Правительством Российской Федерации в программы государственной поддержки массового жилищного строительства. Он позволяет решать актуальную для современной России проблему модернизации старопромышленных городов. В нашем проекте во главу угла ставится соблюдение принципов сохранения природной среды и развития экологической составляющей района. Мы

строим не просто жилой район. Это полноценная среда обитания, включающая все стороны жизни человека: работу, отдых и проведение досуга. Отмечу, что градостроительная концепция района «Академический» удостоена «Серебряного диплома» XIV Международного фестиваля «Зодчество 2006», на котором были представлены лучшие архитектурные произведения 2004-2006 годов. Также по итогам Российского этапа Международного конкурса FIABCI PRIX D`EXELLENCE проект «Академический» ГК «РЕНОВАСтройГруп» занял первое место в номинации «Мастерплан». Сегодня «Академический» — полноценный динамично развивающийся микрорайон Екатеринбурга, где проживают более 10 тыс. жителей. Вы упомянули об энергоэффективности. Сегодня это одна из актуальных тем в строительной отрасли. Каким образом были реализованы принципы энергоэффективности при строительстве района «Академический»? Сегодня мы инвестируем значительные средства в развитие и разработку энергоэффективных технологий. Их внедрение уменьшает энергоемкость проектов как на стадии строительства, так и во время эксплуатации, что снижает затраты ГК «РЕНОВА-СтройГруп» и экономит деньги конечных потребителей. Используя энергоэффективные технологии, мы стараемся привлекать опыт

ПРОЕКТ КОМПЛЕКСНОГО ОСВОЕНИЯ ТЕРРИТОРИИ Проекты КОТ - уникальный продукт на рынке строительства и девелопмента. Цель проектов - создание новой, привлекательной городской среды обитания. В целом по стране на стадии реализации находятся 8 экспериментальных проектов КОТ. Реализация на принципах государственночастного партнерства

Наличие большого сформированного земельного участка

Разработка градостроительного решения

Активное участие в реализации проектов КОТ всех уровней власти

КОТ Комплексное инфраструктурное обеспечение участка

Вовлечение в местные экономики бизнес - партнеров

Развитие экономических точек роста

Использование инновационных технологий строительства

строительство 51 ПРОБЛЕМЫ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Ограниченное предложение на рынке жилья

Отсутствие инфраструктурноподготовленных земельных участков

Высокая стоимость жилья

Решение Проекты комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства (проекты КОТ)

ведущих мировых компаний. В июле 2010 года мы стали участником межгосударственного многостороннего соглашения о сотрудничестве в области энергетической эффективности и стимулирования энергосбережения, наряду с «Сименс АГ», ЗАО «Комплексные энергетические системы», Германским Энергетическим Агентством, ООО «Рудеа» (Российско-немецкое энергетическое агентство), УрО РАН (Уральское отделение Российской академии наук) и Правительством Свердловской области. Соглашение было подписано в Екатеринбурге в рамках российско-германских межгосударственных консультаций с участием Президента России Дмитрия Медведева и Федерального канцлера Германии Ангелы Меркель. Итогом проведенных консультаций стало открытие холдингом «РЕНОВА-СтройГруп» в Екатеринбурге первого в России центра энергосбережения. Тогда же ГК «РЕНОВА-СтройГруп» подписала соглашение о стратегическом партнерстве в области строительства энергоэффективного жилья с концерном BASF. Сотрудничество уже приносит ощутимые результаты. Построен первый жилой дом, оснащенный комплексной системой термической изоляции. Эта система позволяет экономить до 50% энергии по сравнению с домами, где тепловая изоляция не используется. Экономия тепла в районе «Академический» уже составляет 40% по сравнению со среднегородским уровнем. Этот показатель «РЕНОВАСтройГруп» планирует увеличить до 90%, благодаря массовому строительству энергопассивных домов. Участвуя в подобных масштабных проектах, «РЕНОВА-СтройГруп» способствует решению одной из приоритетных задач государства — повышению энергоэффективности российской экономики. Имеющиеся наработки мы активно применяем и в Перми при строительстве квартала на Механошина. В чем, помимо энергоэффективности, еще отличия проектов КОТ от других проектов жилищного строительства? В первую очередь, это масштабность. Уже сейчас в рамках восьми проектов КОТ возводится более 21 млн. кв.м. жилья, осваиваются территории площадью порядка 7,5 тыс.га. Все проекты КОТ предполагают строительство новой и качественной инфраструктуры (инженерной,

транспортной, социальной и иной), с использованием инновационных технологий и материалов, что делает КОТ универсальным инструментом, позволяющим осуществлять строительство с использованием любой технологии жилищного строительства. Во-вторых, это долгосрочность. В среднем срок реализации одного проекта КОТ составляет десять лет с возможностью последующего увеличения объемов жилищного строительства и продления срока реализации проекта , что делает проекты КОТ ключевым элементом антикризисной государственной политики. В-третьих, это инструмент создания резервов инфраструктурного обеспечения территорий, исчерпанных в городах-миллионниках. Мы помогаем государству решать задачи по созданию жилья для определенных категорий граждан: например, граждан, имеющих льготы на предоставление жилья в рамках госпрограмм по переселению из аварийного и ветхого жилья, переселенцев с крайнего севера, лиц, уволенных с военной службы и т.п. В-четвертых, проекты КОТ от «РЕНОВА-СтройГруп» — это область внедрения инновационных градостроительных, архитектурных и технологических решений. Каковы ваши планы на ближайшие годы? За шесь лет работы ГК «РЕНОВА-СтройГруп», развиваясь и совершенствуясь, сумела стать стартовой площадкой для реализации уникальных масштабных проектов, аналогов которым нет в России. Со дня своего основания мы стремимся учитывать интересы общества. Также «РЕНОВА-СтройГруп» оказывает содействие государству, обеспечивая население страны доступным жильем: например, мы осуществляем строительство жилых домов для военнослужащих, участвуем в программах завершения недостроев. Поэтому я с уверенностью могу сказать, что выбранная стратегия оправдала себя и, несомненно, будет оправдывать себя в ближайшие годы. Дома, построенные «РЕНОВА-СтройГруп», востребованы на рынке, и мы смело смотрим в будущее. Уверен, что впереди у ГК «РЕНОВА-СтройГруп» дальнейшее успешное развитие на российском рынке недвижимости.

Дома, построенные «РЕНОВАСтройГруп», востребованы на рынке, и мы смело смотрим в будущее. Уверен, что впереди у ГК «РЕНОВАСтройГруп» дальнейшее успешное развитие на российском рынке недвижимости

52

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

руководитель

Проект жилого дома на ул. Власова

Денис Передернин, директор Группы компаний АСТРО-GROUP

«Астро-group» — молодые профессионалы строительного бизнеса На строительном рынке Перми появляются новые компании. Молодые и амбициозные, они готовы предложить заказчику весь спектр услуг и выполнить их в максимально короткие сроки по приемлемой цене. Каково быть новым игроком на строительном рынке, рассказал генеральный директор группы компаний «Астроgroup» Денис Передернин

Что представляет собой группа компаний «Астро-group»? На сегодняшний день это команда профессионалов, сплоченно работающих для достижения миссии компании. С самого начала мы видели свое развитие именно как группу компаний. При этом мы сразу оговаривали, что хотим дорасти до комплексного поставщика услуг, который готов сопровождать заказчика, начиная со стадии изысканий и заканчивая сдачей объекта «под ключ». Все началось в 2009 году, когда была открыта проектная компания «УралСтройПроект». В настоящее время в группу входит три компании. «УралСтройПроект» — это проектно-изыскательская компания, занимающаяся инженерными изысканиями и проектированием на объектах заказчика. Также

компания «УралСтройПроект» занимается технической экспертизой зданий и сооружений. В компании создана полная проектная группа, способная выполнять многие задачи строительной индустрии. Сегодня компанией ведется около 20-ти проектов, среди которых проектирование детского сада-школы в с. Верх-Язьва Красновишерского района, проектирование линии серебрения на ООО «Камский Кабель», а также проектирование 2-х жилых домов в г. Нытва Пермского края. Строительная компания «ПермГлавСтрой» — это компания, входящая в группу компаний «АстроGroup», которая занимается строительными работами на территории Пермского края. За 2011 год компания выполнила работы на шести объектах ЗАО «Тандер» (магазины розничной сети «Магнит»). Сегод-

строительство 53 ня компания ведет строительство магазина с нулевого цикла в г. Верещагино, также заказчиками являются ООО «Камский Кабель», администрации городских поселений нашего края. И третья компания, входящая в группу компаний «Астро-group», это компания «Астро-ИнСис», которая занимается монтажом инженерных систем. На сегодняшний день в компании активно развиваются следующие направления: электромонтажные работы, слаботочные сети, вентиляция и кондиционирование, водоснабжение и водоотведение. Какой набор услуг вы готовы предложить своим клиентам? В настоящее время мы готовы предложить весь спектр строительных услуг. Если речь идет о капитальном ремонте или реконструкции, то это, в первую очередь, техническое обследование, а если мы говорим о новом строительстве, то мы готовы разработать инженерно-геологические и инженерно-геодезические изыскания, проектносметную документацию. Наши обязанности перед клиентом заканчиваются при монтаже, отделке, пуско-наладочных работах и сдаче объекта заказчику. Более того, мы готовы выполнить большинство разделов проекта своими силами без привлечения субподрядных организаций и осуществить функцию генерального подрядчика на объекте. Оказывать полный спектр услуг своими собственными силами — это та задача, которую мы ставили перед своей компанией изначально. Сегодня мы доросли до этого и уже осуществляем полноценные проекты. Какие стратегические задачи вы перед собой ставите? Наша миссия — стать крупным городским застройщиком и осуществлять своими силами проекты строительства жилых домов, крупных административных зданий, торговых центров. Могу сказать, что мы планомерно идем к этой цели. Мы уже проектировали небольшие торговые комплексы в Перми, тем самым нарабатывая опыт, репутацию, деловые связи. Конечной целью нашей группы является самоинвестирование и реализация своих проектов на своих строительных площадках. География проектов «Астро-group» ограничивается только Пермью? У нас много проектов и планов на будущее, поэтому пока мы не испытываем острой необходимости в выходе на рынки других регионов. Вместе с тем, у нас есть довольно серьезные проекты в других городах Пермского края. Так, нашей проектной компанией запроектированы два жилых дома в Нытве, детский сад в Красновишерске, торговый центр на улице Липатова, торговый центр на улице Газосварщиков, ведется проектирование линии серебрения на ООО «Камский Кабель». Какие преимущества получает заказчик, работая с вашими компаниями? Наше основное преимущество — это оказание полного спектра услуг: от стадии изыскания или тех-

Наше основное преимущество — это оказание полного спектра услуг: от стадии изыскания или технического обследования до полной готовности объекта. Такой принцип работы с заказчиком позволяет ему сэкономить деньги

нического обследования до полной готовности объекта. Наши специалисты проводят обследования, создают проект, после чего подключаются непосредственно сами строители. Такой принцип работы с заказчиком позволяет ему сэкономить деньги, поскольку таким образом отрабатывается сразу несколько схем реализации проекта — уже на стадии проектирования. Нередко получается так, что мы параллельно ведем сразу несколько этапов: например, техническое обследование, геологию и проектирование. Еще одним немаловажным преимуществом для наших заказчиков является сочетание низкой цены и максимально короткие сроки. В процессе работы мы ведем конструктивный диалог с заказчиком, обсуждаем цену строительно-монтажных работ и, благодаря наличию на рынке большого количества строительных материалов, приходим к решению, которое устраивает все стороны. Наша группа компаний является достаточно молодой на строительном рынке Пермского края. Тем не менее, все специалисты наших компаний, а также директора и начальники отделов располагают богатым опытом реализации проектов, так как до прихода в нашу команду они занимались тем же в крупнейших организациях нашего города. Таким образом, на сегодняшний день специалисты «Астро-group» работают в тесном сотрудничестве между собой и дают возможность заказчику получить готовый продукт из одних рук, что существенно сокращает сроки и стоимость реализуемых проектов. Вы нацелены на продолжение диалога и возвращение клиента с новым заказом или ограничиваетесь единовременным сотрудничеством? Несомненно, мы нацелены на долгосрочное плодотворное сотрудничество, при котором заказчик будет приходить к нам снова и снова. Это не только залог развития компании, но и знак того, что мы хорошо и добросовестно выполняем свою работу. Такое развитие событий необходимо для финансового развития компании, но оно также является неотъемлемым фактором для развития и становления на рынке нашей компании как поставщика тех услуг, которые мы можем предложить заказчику.

ИНФОрмация ГК «Астро-group» — на строительном рынке Прикамья с 2009 года; — структура компании: ООО «УралСтройПроект»: геологические и геодезические изыскания, проектирование зданий промышленного и гражданского назначения; ООО «ПермГлавСтрой»: генеральный подряд, строительство, реконструкция, капитальный ремонт; ООО «Астро-ИнСис»: монтаж инженерных систем и коммуникаций

ул. Ижевская, 21 тел.: 249-52-20, 257-63-44 факс 249-52-36 info@astro-gr.ru astro-gr.ru

54

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

Страхование в строительстве С января 2009 года строительный бизнес работает в условиях саморегулирования. Что изменилось за последние три года? Как относятся строители к страхованию? Какие изменения происходят на сегодняшний день? На эти и другие вопросы отвечает Наталья Куропова, директор Пермского филиала ЗАО «ГУТА-Страхование»

руководитель

Наталья Куропова,

директор Пермского филиала ЗАО «ГУТА-Страхование»

Пермский филиал ЗАО «ГУТА-Страхование»: ул. Петропавловская, 59 тел./факс: 257-08-17, 257-08-40 guta@perm.ru www.gutains.ru

Наталья Вячеславовна, как сегодня развивается процесс страхования членов СРО? Хотелось бы отметить, что большинство участников строительного рынка пришло к выводу, что необходимы общие требования к договору страхования, и НОСТРОЙ занимает активную позицию в этом процессе, утверждая рекомендации по страхованию. Несмотря на то, что компании стали активно заключать договоры страхования ответственности членов СРО, по-прежнему основу развития страхования в строительстве составляет страхование строительно-монтажных рисков. Это более серьезные договоры, которые, как правило, касаются крупных строительных объектов, чаще всего связанных с реализацией государственных строительных проектов — например, Олимпиада, саммит АТЭС и др. Что же касается страхования ответственности СРО, то в 2011 году все страховые компании собрали по этому виду страхования около 1,8 млрд. рублей. Рост, по сравнению с 2010 годом составил 16%. За счет чего сегодня растет размер страховых взносов? Еще в 2009 году и в начале 2010 года строительные организации оформляли договоры страхования на сумму 1-3 млн рублей. В настоящее время строительные организации поняли, что этой суммы недостаточно для компенсации причиненного ущерба, и многие компании ориентируются на сумму 5-10 млн рублей. В том случае, если компания заключает договор генподряда или выходит на крупный строительный объект, то сумма по договору значительно больше. В ЗАО «ГУТА-Страхование», к примеру, есть договоры страхования членов СРО на сумму 60 млн и 100 млн рублей. По-моему мнению, эта положительная тенденция будет продолжаться. Что вы можете сказать о предъявлении претензий в рамках договора страхования СРО? В случае предъявления претензии строительные организации не всегда готовы признавать, что ущерб третьим лицам нанесен вследствие недостатков строительных работ. Страховые компании предполагают, что к 2013-2014 гг. уже будет сформирована статистика по убыткам. В настоящее время страховые случаи уже заявлены. Один из наиболее серьезных — газопровод на Дмитриевском шоссе, где сумма заявленного убытка составляет около 20 млн рублей.

Почему сегодня этот вид страхования не является обязательным? Для обязательного страхования характерно, прежде всего, установление единых тарифов и коэффициентов, а для этого необходима определенная статистика по убыткам. До 2009 года основная масса случаев не регистрировалась и решалась по договоренности между сторонами, поэтому на сегодня накопленной статистики по этому виду страхования в России нет. Чтобы она накопилась, нужно, чтобы прошло, как минимум, пять лет. Поэтому этот период можно назвать переходным.

В ЗАО «ГУТА-Страхование», к примеру, есть договоры страхования членов СРО на сумму 60 млн и 100 млн рублей. По моему мнению, эта положительная тенденция будет продолжаться Появились ли какие-нибудь существенные законодательные новаций? Осенью 2011 года появилась новая редакция градостроительного кодекса, который вступит в силу с июля 2013 года. И, видимо, эта редакция наложит очень серьезные изменения на систему страхования гражданской ответственности участников строительства — членов СРО. Дело в том, что в новой редакции градостроительного кодекса вводят новую систему возмещения вреда, причиненного вследствие повреждения при возведении объекта капитального строительства. Строительные организации совместно с представителями страховых компаний до июля 2013 года проведут работу по корректировке типовых договоров страхования, утверждаемых руководством СРО. На территории Перми, насколько мне известно, руководители СРО проводят совместные совещания с представителями страховых компаний, где обсуждают свои пожелания к договору страхования и пытаются утвердить типовой договор, который будет приниматься саморегулируемой организацией и не будет противоречить правилам страхования страховых организаций, партнеров СРО.

строительство 55

Завод европейского уровня в Перми 11 лет в Перми выпускает окна высокого европейского качества завод пластиковых окон «Планета Свет». Одним из первых в России он начал производить окна на автоматической линии. С 2008 года «Планета Свет» стабильно входит в десятку ведущих переработчиков немецкого профиля VEKA в России и странах СНГ. О взаимоотношениях с региональными и пермскими застройщиками рассказывает Виктор Ворошилов, директор завода пластиковых окон «Планета Свет» Завод «Планета Свет» называют предприятием, созданным и работающим по европейским стандартам. Как удалось добиться такой репутации? Стабильное качество — приоритет компании. Неслучайно в модернизацию оборудования уже вложено более 3 миллионов евро. Сегодня «Планета Свет» — это современное автоматическое производство, высокоточное оборудование и контроль качества продукции на каждом этапе. На 4,5 тысячах кв. м расположены немецкие автоматические линии распила и сборки оконных конструкций. Новое автоматическое производство работает в круглосуточном режиме. Ежедневно предприятие выпускает оконные конструкции на 120-квартирный дом. Собственное стекольное производство изготавливает полторы тысячи стеклопакетов в сутки, что полностью обеспечивает потребности предприятия. Почему большую часть продукции «Планета Свет» отправляет за пределы Пермского края? Дело в том, что строительный рынок в Пермском крае развивается своеобразно. Уровень востребованности продукции такого высокого качества, как наши окна, ниже в 10 раз, чем, например, в Татарстане. Застройщиков в Перми до сих пор интересует только минимальная стоимость оконной конструкции, другие параметры просто не рассматриваются. В других же регионах, где застройщики руководствуются нормами строительства, заботятся об энергосбережении, наша продукция очень востребована. Несмотря на то, что в этих регионах есть свои крупные оконные производства, застройщики, знакомые с качеством продукции нашего предприятия, покупают окна «Планеты Свет». Как изменить создавшуюся ситуацию? Основное противоречие в том, что на этапе заключения договора мы общаемся с подрядчиком, а не с собственником объекта или эксплуатирующей организацией. И потому диалог ведется только вокруг минимальной цены. Вопросы энергосбережения и долговечности даже не обсуждаются. Собственнику надо просто понять, что разница на остеклении в 10% окупается за один отопительный сезон, а дальше при-

руководитель

Виктор Ворошилов,

директор завода пластиковых окон «Планета Свет»

Автоматическая зачистка сварных швов и заусенцев

носит только прибыль. И окна по долговечности должны соответствовать сроку эксплуатации всего объекта. Сегодня наш основной покупатель — это собственник индивидуального жилья, который сам несет затраты на содержание своего дома. А владельцы квартир в городских новостройках все чаще и чаще обращаются к нам для замены «дешевых» пластиковых окон на окна завода «Планета Свет». Ранее вы говорили, что «Планета Свет» может сделать самое дешевое окно в Перми. Может, но не делает. С чем это связано? Мы определили для себя предел, ниже которого опускаться не будем. Это уровень стоимости, ниже которого — только в ущерб качеству. А для нас репутация дороже денег. Многие говорят, что строительная отрасль выходит из кризиса. Согласны ли вы с этим? Уже в 2011 году нами превышен докризисный уровень производства, несмотря на увеличение конкурентного фона. В 2012 году мы запланировали рост на 25%. В I квартале эти показатели мы превысили.

ИНФОрмация Завод пластиковых окон «Планета Свет» С 2000 года производит окна на автоматических линиях Производит в сутки оконные конструкции на 120 квартирный дом Мощности стекольного производства — 1,5 тысячи стеклопакетов в сутки За 11 лет застеклено 5 миллионов кв. м. недвижимости

ул. Краснова, 18, оф. 31-35 тел. 2-155-144 www.planetasvet.ru

56

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

Аутсорсинг контроля Побеждает тот, кто смотрит вперед. Смотреть вперед означает иметь перспективу. Такова сила реальности. Поэтому сегодня самым эффективным способом влияния на инновационное развитие предприятия является строительный контроль, без которого невозможно представить себе будущего отрасли в условиях мировой конкуренции руководитель

Вера Казакова,

директор ООО «Уралэксперт», член правления СРО НП «Проектные организации Урала», член правления СРО НП «Уральский многоотраслевой центр экспертизы промышленной безопасности»

ИНФОрмация ООО «Уралэксперт» проводит экспертизу промышленной безо­пасности, комплексное обследование зданий и сооружений на опасных производственных объектах, выполняет проектные работы, инженерные изыскания, строительный контроль. Основные заказчики «Урал­ эксперт» — крупные предприятия Приволжского и Уральского регионов: ОАО «Лукойл», ОАО «Мотовилихинские заводы», ОАО «Синарский трубный завод», предприятия «ЕВРАЗ Групп С.А.», «Уральская горнометаллургическая компания» и др.

ООО «Уралэксперт»: ул. Лебедева, 25Б, тел. 265-28-76, факс 266-04-74 www.uralexpert.com uralexpert@permplanet.ru

В скором времени для наших строителей одним из главных факторов формирования рынка станет вступление России в ВТО. Передовые технологии, четкая организация производства, которые придут с запада, создадут настолько серьезную конкуренцию отечественным предприятиям, что могут поставить их на грань существования. Ситуация будет осложняться ростом потребительских претензий, когда выгодоприобретатель начнет требовать иных сроков строительства, других цен, качества. Если вовремя не подготовиться к неизбежному, то после времени будет поздно. Наши строители должны соответствовать новым требованиям, иначе им будут соответствовать другие. Закон гласит, заказчик имеет право привлекать к осуществлению контроля и надзора за строительством инженера (инженерную организацию) без согласия подрядчика. Конечно, строительный контроль существовал всегда, но сегодня предъявлено серьезное требование к качеству его проведения. А качество, как известно, зависит от исполнителя. Самым оптимальным вариантом решения проблемы видится передача функций строительного контроля профессионалам, зарекомендовавшим себя успешной и многолетней деятельностью в сфере строительства. Предприятие, которое занимается обследованием и экспертизой строительных объектов много лет, может провести контроль более качественно, чем организация, такого опыта не имеющая. Наши инженеры при обследовании объектов, имеющих солидный возраст, постоянно видят ошибки строителей и дефекты строительства, которые привели к преждевременному износу здания. Они понимают, насколько это важно — грамотно возвести объект, чтобы потом долго и безопасно его эксплуатировать. Если контроль в период строительства был слабым, то эксплуатация здания до нормативного срока не дотягивает. И наоборот — срок эксплуатации здания увеличивается, затраты на эксплуатацию уменьшаются, если контроль был профессиональным. Процесс создания строительной продукции условно можно разделить на три этапа: проектный, производственный и эксплуатационный. Поговорим о производственном этапе — про-

ведении строительно-монтажных работ. Именно на этой стадии очень много зависит от строительного контроля. Инженер (инженерная организация) должен изучить строительную документацию — проектную, технологическую, операционную. Затем уделить время подрядчику, понять, с кем придется иметь дело, насколько тот готов к выполнению данной работы. Инженер должен предупреждать возможные ошибки до момента их возникновения. Если к примеру конструкция смонтирована некачественно, есть вероятность, что второй или третий раз может произойти то же самое. Все это — опыт работы, который поднимает контроль до виртуозного уровня. Инженер должен принять все конструкции и проверить качество материалов. На стадии проектирования контроль осуществляет государственная экспертиза. Однако в процессе производства подрядчик может отступить от проектной документации в силу зависящих или не зависящих от него причин. Допустим, изменились геологические условия места строительства. Кроме того, инженер строительного контроля может увидеть те ошибки, что не заметила государственная экспертиза. В любом случае он выдаст рекомендации по внесению изменений в проектную документацию. Если говорить о стадии эксплуатации, то надо понимать, что от качества построенного объекта напрямую зависит безремонтный срок его службы, зачастую превышает нормативный, заложенный проектом. Строительство — это инвестиционный процесс, конечной целью которого является получение прибыли. Чем быстрее и качественнее объект будет построен, тем быстрее начнется получение прибыли. А взаимодействие инженера и строительного подрядчика заключается в том, что решение проблемы, которая может остановить производственный процесс, должно быть выдано прямо на строительной площадке. Конечный эффект строительного контроля — это сбережение средств инвестора, заказчика, который сэкономит на том, что брака и переделок не будет — потому что в объект будут заложены те конструкции и материалы, что предусмотрены проектом. Поэтому, кто раньше введет профессиональный контроль, тот и станет завтра первым на строительном рынке.

строительство 57

Строительство высшей квалификации В чем секрет 10-летнего успеха на строительном рынке? Пример компании «РемСтройРесурс » доказывает, что это, в первую очередь, опыт, квалифицированные специалисты и новейшее оборудование, что позволяет находить оптимальное решение для каждого строительного объекта. О том, как удалось добиться таких результатов, рассказал директор ООО «РемСтройРесурс» Юрий Зырянов Юрий Павлович, ваша компания отмечает в этом году 10-летний юбилей. С какими результатами вы подошли к этой дате? За время работы на строительном рынке нам удалось добиться значительных результатов. С самого основания предприятия мы активно задействовали различные технологии строительства, всегда делая акцент на самые современные и прогрессивные решения, что позволяет сократить сроки строительно-монтажных работ для наших заказчиков в разы. Сегодня «РемСтройРесурс» — это динамично развивающаяся фирма, которая выполняет весь спектр проектно-строительных работ: от строительного консалтинга до оказания технической поддержки при послегарантийном обслуживании. На всех этапах строительства работает четкая система ответственности подразделений и исполнителей, основанная на применении интегрированной системы менеджмента качества ISO 9001:2008. В арсенале нашей компании — мощная техническая база, состоящая из укомплектованного парка машин, современного строительного оборудования и специализированных инструментов. Какие проекты, выполненные за десять лет, вы считаете самыми важными? Пожалуй, для нас каждый проект является значимым. Специалисты «РемСтройРесурса» подходят к каждому заказчику с одинаковой степенью ответственности. Наверное, именно поэтому у нашей компании сложились крепкие партнерские отношения со многими предприятиями Пермского края. Мне особенно приятно, что нашими услугами пользуются такие компании как ООО «Газпром трансгаз Чайковский», ОАО «Горнозаводскцемент», ОАО «Метафракс», ОАО «Уралкалий», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ЗАО «Сибур-Химпром». Говоря об услугах вашей компании, вы упомянули консалтинг. Насколько востребовано это предложение? Сегодня это одно из самых популярных направлений компании. Консультации специалистов призваны помочь нашим клиентам найти наиболее эффективное решение поставленной задачи, выработать стратегию развития или реализации проекта на любом этапе строительства. Различные аспекты проектирования зданий, пожаробезопасности, экологической безопасности, защиты от разрушений и обрушений, энергетической эффективности — учесть все тонкости законодательства и при этом избежать дополнительных затрат — вот в чем заключается основная помощь наших консультантов.

Промышленное строительство это не только строительство новых зданий и сооружений, но и реконструкция старых, еще советской застройки. Работаете ли вы в данном направлении? Несмотря на то, что промышленное и гражданское строительство используют одни и те же методы и технологии, тем не менее, имеют ряд серьезных отличий. Например, в промышленном строительстве объекты могут иметь самое разное назначение и в полной мере учесть все необходимые требования к конкретному промышленному зданию могут только компании, занимающиеся промышленным строительством достаточно долгое время и имеющие соответствующий опыт. «РемСтройРесурс» как раз располагает квалифицированными специалистами и необходимым оборудованием. Какие новые строительные продукты и решения могут ожидать в будущем ваших клиентов? Монтаж, установка и пусконаладка технологического оборудования и технологических линий — это профессиональный подход к серьезной задаче, монтаж «от» и «до», и как результат — выполнение целого комплекса работ на самом высоком уровне. Мы планируем обеспечивать тем самым реализацию проекта «под ключ», снимая с наших клиентов риски работы с множественными подрядчиками. В чем главные преимущества ваших строительных услуг? В современных экономических условиях важную роль играет скорость и оптимизация производственных процессов строительства. Именно поэтому в нашей организации строительство ведется по технологиям быстрого строительства. Известная поговорка «время — деньги» сегодня становится едва ли не буквальной. Ну и, конечно же, это многофункциональность наших услуг. Сегодня мы осуществляем функции заказчика и генерального подрядчика на своих объектах, т.е. ведем их от начала и до конца, сопровождая авторским надзором, гарантийным и послегарантийным обслуживанием. Таким образом, мы обеспечиваем наших клиентов услугами в области строительства и эксплуатации зданий и сооружений на протяжении всего жизненного цикла объектов.

руководитель

Юрий Зырянов, директор ООО «РемСтройРесурс»

ул. 25 октября, 17, оф. 600 тел. 212-52-42 www.rsr.perm.ru rsrperm@mail.ru

58

СТРОИТЕЛЬСТВО

Сметные программы должны выполнять три базовых требования: предоставление широкого выбора методик расчета смет, наличие всевозможных нормативных баз данных и обеспечение одновременной работы в сети нескольких пользователей

спецпроект

направление на автоматизацию Сегодня ни одна деятельность, направленная на получение прибыли, практически невозможна без автоматизации основных бизнес-процессов. Особенно справедливо это утверждение по отношению к строительной отрасли. Здесь все процессы, начиная с разработки проекта и заканчивая бухгалтерским и налоговым учетом, требуют внедрения специализированного программного обеспечения 1. Автоматизированные системы расчетов строительных смет Сметные программы должны выполнять три базовых требования: предоставление широкого выбора методик расчета смет, наличие всевозможных нормативных баз данных и обеспечение одновременной работы в сети нескольких пользователей. Этим требованиям отвечают три программы — «Гектор: Сметчик-строитель» (разработчик ООО НТЦ «Гектор»), ПК «Ресурсная смета» и «Смета 2000» (Разработчик ООО «СтройСофт»). Все три имеют сертификацию Госстроя России. Кроме того, ПК «Ресурсная смета» содержит еще и дополнительную информацию — ЭСН, производственные нормы списания, тексты действующих методических документов. С помощью этих систем можно производить расчет локальных, объектных, сводных смет, актов выполненных работ, накопительных ведомостей, ведомостей потребности и списания ресурсов, справок по форме КС-3, ведомостей фактического удорожания материалов, учет выполнения по подрядчикам и многое другое.

2. Автоматизированные системы управления строительством На российском рынке представлена универсальная система управления строительством Spider Project (разработчик «Технологии управления СПАЙДЕР»). С ее помощью можно получить полную информацию о реализуемых проектах, проанализировать проект с разных сторон, распланировать расписание выполнения работ и оптимальное использование ресурсов. Диаграммы Гантта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы позволяют ее пользователям не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте.

3. Системы автоматизации проектных работ Несомненный лидер среди систем этой направленности — программный пакет ArhiCAD (разработчик Graphisoft). Здесь можно не только работать над созданием проекта и составлять соответствующую строительную документацию, но и на любом этапе

строительство 59 проекта увидеть проектируемое здание в формате 3D, в разрезе, в перспективе; создать презентационный анимационный ролик. Кроме того, заслуживают внимания автоматизированная информационно-правовая система «ArCon-Аренда» вместе с расчетно-графическим продуктом «ArCon — Архитектура и дизайн» (разработчик «Еврософт»). Их примечательная особенность — возможность получения информации как о прошлых, так и будущих событиях. Например, проверить, какие комнаты будут свободны через месяц или уточнить, как изменялись платежи арендатора в течение всего срока аренды. Находясь в среде визуализатора, можно получить список и отобразить на плане комнаты, которые арендуются конкретным арендатором.

4. Программы для автоматизации бухгалтерского и налогового учета При выборе программ для бухгалтерского и налогового учета приоритет следует отдавать продуктам, имеющим отраслевую специфику. Такой гигант, как компания 1С, известная своими решениями для бизнеса, предлагает две своих разработки: «1С: Заказчик строительства» и «1С: Подрядчик строительства». Их особенность в том, что в отличие от рядовых бухгалтерских программ они позволяют также планировать и учитывать затраты в разрезе объектов строительства, а также в рамках утвержденных смет. Кроме того,

с их помощью можно вести учет выполнения строительно-монтажных работ объектов строительства, с оформлением документов по отраслевым формам (КС-2, КС-3 и других). В них также предусмотрены возможности вести отраслевой учет производственных запасов, работы автотранспорта и внутрихозяйственных расчетов.

5. Геоинформационные системы Геоинформационные системы (ГИС) используются практически на всех этапах девелопмента и управления недвижимостью. Также ГИС могут быть задействованы для проектирования и планирования городской инфраструктуры, анализа и оптимизации территориально выполняемых задач, решения административных задач управления территориями. Среди наиболее заметных ГИС — Autodesk MapGuide (разработчик Autodesk). Это целый комплекс программных модулей, предназначенный для создания и развития технологий предоставления ГИС-функций и ГИС-данных в сетях Internet/Intranet. Кроме того, Autodesk MapGuide читает данные CAD систем и поддерживает связь с различными базами данных (Oracle, Sysbase, Microsoft Access, Atlas и др.). Использование подобной системы позволит организации получить максимальную отдачу от вложений в информацию, технологии и персонал.

Несомненный лидер среди систем этой направленности — программный пакет ArhiCAD (разработчик Graphisoft). Здесь можно не только работать над созданием проекта и составлять соответствующую строительную документацию, но и на любом этапе проекта увидеть проектируемое здание в формате 3D

60

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект

Машина должна работать, человек — думать руководитель

Сергей Шмелев, директор компании «СиСофт Пермь»

ул. Сибирская, 47а тел.: 241-27-60, 235-25-85 csoft.perm.ru postmaster@csoft.perm.ru

Для многих специалистов в области проектирования кульман, ватман и миллиметровка — не более чем пережитки прошлого. Компьютерные технологии давно заменили проектировщикам эти инструменты — сегодня никого не удивишь электронным кульманом. Директор компании «СиСофт Пермь» Сергей Шмелев рассказал о тенденциях в автоматизации строительного проектирования Сергей Александрович, пожалуйста, расскажите о современных системах проектирования. Существующие программы позволяют хранить наработки, создавать архивы и выдавать проекты в электронном виде. Инженер выполняет только свои прямые обязанности — выбирает компоновки, продумывает расположение конструкций относительно друг друга, прорисовывает основу. После этого за дело берется специализированная программа, которая делает за инженера рутинную работу: считает ведомости и спецификации, прорисовывает продольные профили сетей, выполняет разрезы, виды и аксонометрические схемы, рассчитывает конструкции на прочность и многое другое. Такое разделение труда под лозунгом «Машина должна работать, человек — думать» позволяет ощутимо сократить время выполнения проекта. При этом повышается и качество проектной документации: автоматически получаем узлы, объемы материалов подсчитываются с абсолютной точностью, а расчет выполняется верно, по последним действующим нормативам. Каковы современные тенденции в проектировании? Наиболее интересная тенденция — это, конечно, трехмерное проектирование. Об этом свидетельствует интерес к таким системам руководителей проектных организаций, заказчиков и поставщиков программного обеспечения. Его принципиальное отличие — параметризация. Если электронная «двухмерка» — это набор линий, примитивов, то в трехмерном моделировании используют объекты: окна, стены, трубопроводы и т.д. Наделенные определенными свойствами «интеллекта». При этом каждый объект можно отредактировать, установить необходимые свойства и другие параметры. Существуют ли препятствия на пути внедрения новых технологий? Безусловно, внедрение новых технологий в проектировании, как и везде, требует определенных затрат и усилий. Имеется в виду и покупка лицензий, и обучение персонала, и создание шаблонов под конкретную организацию. Процесс внедрения зачастую не простой этап жизни коллектива проектировщиков. Приходится менять устоявшиеся десятилетиями

принципы работы. Но при правильном подходе к этому процессу это с лихвой окупается полученным результатом. Всегда ли внедрение успешно и приносит такие результаты? Здесь важен подход. Необходимо учесть экономическую целесообразность, мотивацию персонала и т.д. Человеческий фактор — это главный камень преткновения, сила привычки способна затормозить, а в отдельных случаях так и не дать позитивных результатов внедрения. Слова «Что-то у нас не пошло...» надо исключать именно грамотным подходом, проектировщики должны быть заинтересованы в успехе компании, тогда исчезнет главное сопротивление на пути повышения конкурентоспособности. Как в Перми происходит переход от двумерного черчения к 3D моделированию? Сейчас уже никто не спорит с необходимостью использования CAD-систем. Пермь — довольно прогрессивный город, и многие организации успешно используют трехмерное информационное проектирование. Но здесь существует и другая проблема — отсутствие обмена опытом между компаниями. Руководство компаний предпочитает не распространяться о своих успехах. Для того чтобы решить данную проблему, наша компания проводит мероприятия, нацеленные именно на обмен опытом. Так, в сентябре 2011 года мы организовали конференцию для строителей, а наши пермские тест-драйвы, на которых проектировщики вместе с нашими специалистами рассматривают возможности нового ПО, стали уже регулярными. Подобные мероприятия дают возможность узнать о новых методах работы и успешных внедрениях новых технологий в других регионах. Что касается ближайших мероприятий, то в рамках выставки «Строительный комплекс регионов России» мы проведем семинары, упор в которых будет сделан на металлоконструкции. А на июнь запланирован совместный с компанией CSD (г. Москва) семинар-практикум по оборудованию компаний Oce, Contex, Z Corporation, Canon. Мероприятие будет посвящено новейшим разработкам технологий широкоформатной печати, а так же 3D печати. Современные технологии позволяют ускорить, облегчить работы и исключить ошибки. Надо переходить на новый уровень проектирования, и мы готовы вам в этом помочь.

62

СТРОИТЕЛЬСТВО

Три этажа за два дня – это нормальный темп, который давнымдавно достигнут. Другое дело, какой путь пройти, чтобы получить разрешение на строительство и приступить к стройке

спецпроект

16 этажей за шесть дней – китайская мечта России «Что движет недвижимым рынком?» – ответы на этот и другие вопросы искали участники одноименной сессии, проходившей в рамках международного форума «Россия». Эксперты и руководители строительных компаний попытались спрогнозировать перспективы рынка в нынешнем году Леонид Казинец, председатель совета директоров, Корпорация «Баркли» Очень часто задают вопрос: «Что будет с недвижимостью в России? Ожидаете ли вы изменение цен, и в какую сторону? Но задавать такие вопросы – это все равно, что спрашивать: «Что будет с курсом доллара или как изменится ситуация с евро, что произойдет с дефолтом Греции, как на это отреагируют иностранные инвесторы…». Недвижимость – это скорее индикатор макро-экономических процессов, чем один из ее глобальных локомотивов. Но по объему инвестиций и обороту ресурсов, особенно финансовых,

недвижимость после сырьевых факторов – это экономика №1, самая большая отрасль. Поэтому ее величина и степень непредсказуемости варьируется от роста на 30% до падения на 40. Проблема на сегодня такова: почему мы так и не получили много дешевой качественной недвижимости? Ответ на этот вопрос – в очень глобальных структурных проблемах. Например, ничто не мешает на наших заводах выпускать автомобили, подобные по классу «Лексусу». Количество железа, резины, пластика, которое мы потребляем, примерно такое же. Только результаты немножко другие. «Тойота» – не самый сложный технологический агрегат. Менеджмент – вот глобальная проблема для многих производств экономики России. И в строительстве эта проблема наиболее четко проявляется, потому что никакая строительная девелоперская компания сегодня на российском рынке не конкурирует по качеству менеджмента.

строительство 63 Конкурирует лишь по доступу к двум глобальным ресурсам, определяющим девелопмент, – земельным участкам и заказам, покупательным способностям населения. Те, кто получает земельные участки на привилегированной основе, – конкурентоспособны. Кто покупает с рынка и потом погрязает в административных процедурах согласования – неконкурентоспособны. Те, кто подключается к сетям по нерыночным условиям, получают одну себестоимость, это относится и к госзаказам. Тот, кто выигрывает тендер с хорошей маржей, – зарабатывает, а тот, кто бьется до последнего, и себестоимость превышает стоимость, ничего не зарабатывает. *** Строительной отрасли не хватает качественного менеджмента. Это основная причина, почему мы дорого и медленно строим. 16-этажное здание китайцы строят за шесть дней, мы любое здание – за 200. Чтобы создать конкуренцию в менеджменте, я предлагаю очень простой вариант: у нас в Москве очень понятная процедура согласования, но непонятно, что и где можно строить. Нужно, например, отменить все согласования. Провести эксперимент в каком-нибудь абстрактном городе, издав один очень простой документ, который говорит, что внутри бульварного кольца плотность для жилья составляет 20 000 га, а для всех остальных 15 000. И все это в уведомительном порядке, потому что дальше процедура экспертизы подразумевает, что проект соответствует всем нормам – и пожарным, и конструктивным, и эвакуационным, и экологическим. Необходимо отменить все согласования вообще. А застройщик в уведомительном порядке информирует город, что «на нашей собственности в соответствии с городским законом, с плотностью 20 на гектар мы застраиваем этот участок, а экспертиза подтверждает соответствие нашего проекта всем действующим нормам законодательства РФ». Эти процедуры работают во многих странах и иные согласования вообще не нужны, то есть то, что и сколько строить, определяется единым законом зонирования, а все технические требования проверяет существующая в России экспертиза. *** Если китайские компании, которые могут построить здание за шесть дней, придут сюда и начнут строить здесь точно так же, как они строят у себя в стране, то большинству национальных девелоперов придется нелегко. И единственное, что мы сейчас можем сделать, пока у нас есть некий протекционизм ситуации, – это освоить процедуры управления финансами и технологиями. *** Я вспоминаю старый анекдот, когда спрашивают, почему особняк в Париже дешевле, чем особняк на Рублевке. Ответ один – потому что он дальше от МКАД. Земля стоит столько, сколько на ней можно построить продуктов, которые пользуются спросом. А пользуется спросом в первую очередь жилье в местах, обеспеченных хорошо оплачиваемыми рабочими местами.

Там, где есть работа, где люди могут жить и хорошо зарабатывать, они хотят купить квартиры. Соответственно рядом строятся и офисы, и объекты социальной направленности, и развлекательные и торговые центры. Точка притяжения – хорошо оплачиваемые рабочие места ранжируются точно по величине городов. Самая высокая зарплата в Москве, потом в Петербурге и далее по списку. Если будет сделана скоростная железная дорога, которая даст возможность людям, живущим в 150 км от города, добираться на работу за 40 минут, земля подорожает мгновенно, потому что люди захотят там жить. *** Бизнес, как известно, – это обмен неприятностей на деньги, поэтому я с оптимизмом смотрю на отрасль и уверен: несмотря на то что эти сложности есть и будут, отрасль развивается хорошо, она привлекательна для инвесторов. Она все больше будет давать на рынок продукт, который доступен населению. Вениамин Голубицкий, президент «Ренова – СтройГруп» Весь корень проблем сегодняшнего рынка – в создании атмосферы, которую должны создать совместно государство и бизнес. Сегодня есть инструментарий и для решения глобальных вопросов, и связанный с ключевым вопросом о себестоимости. Государственное частное партнерство работает по одной простой причине: есть сопряжение интересов государства и девелопмента. Государство и бизнес не должны заниматься точечными проектами, не должны выжимать из каждого квадратного метра максимум, а конкурировать в создании продукта, который является для человека условием его жизни. *** Надо отменить аукционный порядок. Во многих точках России – это абсолютно бессмысленное занятие. Муниципалитеты проводят аукционы, чтобы отчитаться, что провели, но никто на них не выходит и никто ничего не покупает. Надо принять закон по комплексному освоению территории. У нас нет градостроительной единицы, которая создавала бы привлекательность девелоперского рынка в России. Есть город с генпланом развития, а дальше начинается точечная застройка, но именно на этом этапе должно быть комплексное освоение территории. *** В Екатеринбурге мы строим новый город, там 9 млн квадратных метров жилья и 4,5 млн – коммерческой недвижимости. Этот проект

Строительной отрасли не хватает качественного менеджмента. Это основная причина, почему мы дорого и медленно строим. 16-этажное здание китайцы строят за шесть дней, а мы любое здание – за 200

64

СТРОИТЕЛЬСТВО

Можно предложить в качестве переходного этапа введение конкретной ответственности госорганов за те действия, которые они совершают в процессе согласования. Потому что сейчас эта ответственность, по сути, их ни к чему не обязывает. Это отдельные локальные вещи с множеством деталей

спецпроект

находится в активной фазе реализации, сегодня там по 30 000 жителей, построены сети, дороги, сады, школы. И там очередь на жилье. Для западных инвесторов за Москвой земли нет и недвижимости тоже. Продукт, который мы предлагаем рынку, – он, по сути, уникален. *** Рынок движется к тому, что конкуренция объемов идет к качеству продукта, и это будет приобретать все большее значение в России. И будущее за компаниями, которые обеспечат качественный прорыв на этом рынке. Игорь Левит, председатель совета директоров, Группа ЛСР Девелопер в своей работе зависит от многих проблем. В первую очередь, это просто административные барьеры, в которые часто упираешься. И с точки зрения логики эти препоны бывает очень сложно понять. Государство не должно искусственно создавать их. Естественные сложности преодолеть можно, а всего искусственного быть не должно. *** На одной из встреч с инвесторами прозвучал вопрос: почему все инвесторы так не любят российских девелоперов? Мне бы не хотелось, чтобы была масса популистских заявлений в нашем секторе, когда регионы перед приездом высокого начальства начинают рассказывать, по какой себе-

стоимости они научились строить жилье. Хотелось бы гораздо больше объективности. *** При всех плюсах и минусах того, что мы стали публичной компанией перед самым кризисом, это очень полезный опыт. Он идет на пользу компании, потому что публичность подразумевает максимальную прозрачность. Это заставляет выстраивать логистику и принятие решений внутри компании. Кроме того, в ней происходит еще целый ряд организационных и структурных изменений. Если говорить о нашей инвесторской базе, то это крупные инвесторы, в основном базирующиеся в Лондоне, американские фонды. Мы стараемся быть близкими к нашим инвесторам, даже в неудачные времена, которых в последнее время было достаточно много. *** Рынок за пределами Москвы, конечно, есть. В Петербурге, где в основном работает наша компания, этот рынок – с очень понятными правилами игры. Если говорить о других регионах, то в Екатеринбурге мы работаем там же, где и «Ренова». И если ее проект уникален со всех точек зрения, то мы работаем в Екатеринбурге в самом обычном сегменте рынка – массовом маркете относительно дешевого жилья. У нас абсолютно нормальный бизнес, он позволяет зарабатывать абсолютно приемлемую маржу. Мы можем строить точно так же, и строить ровно столько же. Наши домостроительные комбинаты – это современнейшее производство с современным оборудованием, и в последние годы полностью модернизированное, выпускающее замечательную продукцию. Вопрос – не за какое время построить, а сколько нужно рынку.

строительство 65 *** Так все-таки к чему мы движемся? 2012 год будет очень удачным для девелоперской компании. К концу строительства дома мы имеем 100% проданного жилья. Ну, и если вам нужна квартира, идите и покупайте ее, не надо ждать, что завтра она подешевеет вдвое. Артем Эйрамджанц, первый вице-президент, ГК ПИК Государство не должно быть непредсказуемым. Как, например, это было с законом № 214-ФЗ. Тогда на ровном месте возникла проблема, которая много лет решалась титаническими усилиями, и была решена, но не до конца. Должна быть предсказуемость и понятность правил игры. *** Можно рассмотреть в качестве переходного этапа введение конкретной ответственности госорганов за те действия, которые они совершают в процессе согласования. Потому что сейчас их эта ответственность, по сути, ни к чему не обязывает. Это отдельные локальные вещи, с большим количеством деталей. Если говорить об обеспеченности инфраструктуры, то, к сожалению, почему-то далеко мы не ушли в плане площадок, которые должны предлагаться с инженерной инфраструктурой. Пока наши институты, созданные для этого, ничем серьезным не отметились. Если говорить о том, чтобы больше строиться, то здесь нужен комплексный подход. В 60-е годы строительный бум сопровождался одновременно строительством производственных мощностей, разработкой карьеров цементных, нерудных, ростом в системе государственного образования, созданием тысяч техучилищ. Мы не говорим о повторении этого, но комплексной программы с точки зрения объемов в госмасштабе пока нет. *** Кто является инвестором? Ситуация очень сильно изменилась до и после кризиса. Если до кризиса международными инвесторами были представители ЮгоВосточной Азии, Европы и Америки, то после кризиса в связи с изменением цен на акции у нас появилось 10 000 российских инвесторов. А отличаются они подходами к оценкам. Если международные – это более структурированный и объективный подход, в зависимости от инвестиционной стратегии, то российский – эмоциональный и подозрительный, который делает выводы на основе гражданской позиции чаще, чем на основе субъективных финансовых оценок. Перед кризисом у нас появился уникальный опыт привлечения инвесторов на проектном уровне в сегменте доступного жилья. В Московской области один из наших партнеров – компания GIC, инвестиционный суверенный фонд Сингапура. Мы вместе прошли кризис в этом проекте.

*** Три этажа за два дня – это нормальный темп, который давным-давно достигнут. Другое дело, какой путь пройти, чтобы получить разрешение на строительство и приступить к стройке. Регионы после кризиса восстанавливаются неодинаково, слкладываются очень разные картины. Московская и Ярославская области восстановились полностью, а вот в отдельных регионах, например в Омской области, Калининграде, Нижнем Новгороде, ситуация немного другая по рынку. На корпоративном уровне мы публичные компании, и инвестор оценивает региональный риск в составе всего девелоперского бизнеса компании. Блэк Гордон, старший управляющий директор, Европейский регион, Фонд прямых инвестиций «Хайтман» Мы десять лет изучали рынок, и если сфокусироваться на Москве, то, конечно, масштабы очень большие. Нам надо было найти правильный актив недвижимости, международно признанные активы по их категории и ценности, посмотреть, что есть. Но существует огромный промежуток в качестве. Такая разница существует и во всем мире, но необходимо структурировать эти вещи, чтобы землю могли бы получать коммерческие сообщества для

Часто говорят, что Россия – это островок безопасности, что здесь нет опасности, как в других странах, поскольку есть нефть и газ. В более долгосрочной перспективе мы будем очень избирательно подходить к участию в тех или иных проектах

66

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект девелопмента, чтобы свои проекты вводить на рынок. Мы очень много говорили о том, что сложно в таких условиях осуществлять правильный девелопмент, а от этого зависит и качество. *** Фондовые рынки будут дальше развиваться, мы живем в глобальном мире. Мы все между собой связаны и есть принципы, которые позволяют осуществлять перемещение капиталов. В 2000-е годы тенденции уже определились, в 90-е было гораздо больше неопределенности. Международные фонды из национальных источников стали приходить в страну, возникали публичные фонды, которые становились весьма активными. В Германии такое происходило, когда сокращалась ликвидность и все эти вопросы решались. Россия с точки зрения суверенного долга находится на очень неплохой позиции. В Германии очень целенаправленно проводилась работа с инвесторами. Фонды суверенного богатства также могут внести свой вклад. Здесь ситуация немного разбалансирована, есть степень рыночного риска, но это ограничивающий, сдерживающий фактор. На рынке нужен определенный премиальный сегмент, который оценивается с точки зрения политического риска. Я считаю, что даже при каком-то риске все

равно это будет привлекательно. Система не работает, потому что в нее не вливается топливо. В Европе эти вопросы решают гораздо лучше. *** Мне тоже хотелось бы, чтобы 2012-й стал успешным, хотя мы считаем, что во всем мире он станет проблематичным. Часто говорят, что Россия – это островок безопасности, что здесь нет опасности, как в других странах, поскольку есть нефть и газ. В более долгосрочной перспективе мы будем очень избирательно подходить к участию в тех или иных проектах.

Как в кино «Газоны Прикамья» — единственный на Урале производитель рулонных газонов. Траву выращивают в деревне Заозерье Кунгурского района, сворачивают в аккуратные рулоны, которые затем превращаются в лужайки Перми и других городов. Об идее озеленить край и соседние регионы, рассказывает директор компании Никита Пичкалев

ООО «Газоны Прикамья» ул. Газеты Звезда, 46, офис 1, 3 тел. 206-00-22 info@gazon59.ru, www.gazon59.ru

В России не очень длинное лето. Почему же вы решили заняться именно газонами? Где набирались опыта? Я давний фанат газонов. Еще в детстве, когда смотрел зарубежные фильмы, обращал внимание на чистый асфальт, аккуратные дорожки и лужайки, восхищался, как это красиво и гармонично. На свой дачный участок мы привезли рулонный газон из Москвы лет десять назад. Потом в руки попало исследование по технологии выращивания газонов, мы адаптировали их к местным реалиям. Переняли опыт у московских коллег — ООО «Газонные традиции», у них же закупили оборудование и семена, они являются официальным дилером в России американской фирмы Seed Research of Oregon (лидера на рынке селекции семян). Много ли компаний в России производят рулонные газоны? В основном они сосредоточены в Московской области и соседних регионах. От Новосибирска до Уфы мы - единственные. В 2011 году мы

уже начали активно сотрудничать с Екатеринбургом, Челябинском, Ижевском. В каких общедоступных местах Перми можно увидеть ваши газоны? Например, в сквере у ДК Солдатова, где в 2010 году проводили реконструкцию, на улице Чкалова на отрезке от Героев Хасана до Куйбышева, транспортной развязке «Сосновый бор». Ремонт городских территорий сейчас все чаще проводится с применением рулонных газонов. Как сохранить эту красоту надолго? Газон требует большой подготовительной работы и тщательного ухода. Сначала удаляют дерн, вносят необходимое количество плодородного грунта, выравнивают и уплотняют почву, только после этого стелют газон. Затем его регулярно поливают. Конечно, укладка газона сопровождается созданием и других элементов ландшафта. Мы готовы предоставить весь комплекс услуг—от проекта ландшафта до выполнения работ «под ключ». Наша цель — сделать город и край красивее и чище.

строительство 67

ЖК «Верба»: доступное и комфортабельное жилье для пермяков Новые технологии, организация управления, доступное жилье — вот самые актуальные темы для профессионалов строительной отрасли. Обо всем этом мы побеседовали с председателем совета директоров строительной группы «УралСервис-2000» Леонидом Лейфером Леонид Яковлевич, с чем связан выбор названия жилого комплекса «Верба»? Мы проводили конкурс на лучшее название. Нам прислали более пятидесяти названий, из которых нам понравились два — «Верба» и «Высотский». В итоге было выбрано название «Верба», поскольку оно вписывается в концепцию этого жилого комплекса. Какие технологии задействованы в строительстве и почему вы выбрали именно их? Наш подход принципиален: если мы строим так же, как строили египетские пирамиды, то мы молодцы, потому что эти пирамиды простояли уже две тысячи лет. Это значит, что технологии показали свою действенность. На мой взгляд, новые технологии нельзя изобрести, как нельзя изобрести, допустим, новый тип

фундамента. Основополагающие моменты остаются прежними: каркас, цемент, бетон существуют не первый год. Новые технологии в строительстве — это успешное применение хорошо забытого старого. Сегодня большую роль играют даже не сами технологии, а разумная организация управления, средств механизации, труда человека, строгая система качества. Поэтому мы занимаемся внедрением новой системы управления производством, в котором будет полностью задействован весь процесс строительства — от идеи до готового дома, в котором будут жить люди. Какие основные преимущества нового жилого комплекса вы могли бы назвать? Обновленные технологии просто мало применялись в нашем городе. Чтобы перенять новый опыт,

мы ездим в Москву, Санкт-Петербург, за границу. При этом мы не привозим новые материалы, мы привозим системы организации пространства, инфраструктуры, продаж. И в этом случае даже организация продаж является следствием нашей задумки. Продажи пойдут вверх, если мы правильно угадаем, что и для кого нужно построить. Если этого не случится, значит, мы построили золотые хоромы, которые не продадутся. В строительстве «Вербы» будут использованы новые технологии. Технологии в свою очередь по определению всегда новые, потому что они никогда не стоят на месте, постоянно развиваются. И с точки зрения инженерных решений то, что мы строили десять лет назад и что строим сейчас — это небо и земля. Какой инфраструктурой будут располагать жильцы жилого комплекса «Верба»? Прежде всего, это подземная автостоянка. Не секрет, что в гостиничном бизнесе три звезды отличаются от пяти только набором услуг. Поэтому мы создаем комплекс деталей, услуг, который дает общий положительный эффект. Наша задача — построить жилье, которое будет максимально доступным и комфортным для современного человека. К тому же ЖК «Верба» станет одной из самых высоких точек города: с двадцать пятого этажа весь город будет как на ладони. На какой сегмент покупателей рассчитан новый проект? Мы строим хорошее качественное жилье по невысокой цене. 40 000 рублей за 1 кв. м — это та цена, по которой предлагают жилье на окраинах. К тому же потребителю не нужна стоимость метра. Ему важнее знать, что он покупает качественное и комфортное жилье по доступной цене. На каких условиях можно приобрести метры в новом жилом комплексе? Разработана гибкая система скидок. Максимально возможная скидка составляет 6%. Кроме того, для того чтобы стать обладателем квартиры в ЖК «Верба», можно воспользоваться рассрочкой с первоначальным взносом от 20% (при максимальном первоначальном взносе предоставляется рассрочка на срок до 24 месяцев) или ипотечными программами большинства банков Перми.

руководитель

Леонид Лейфер, председатель совета директоров строительной группы «УралСервис-2000»

По вопросам приобретения квартир в новостройках обращайтесь: ул. Техническая, 5 тел.: 282-68-06, 262-51-27 us2000@mail.ru уралсервис2000.рф

68

СТРОИТЕЛЬСТВО

Эксперты из IPR Group считают, что в миллионных городах России более благоприятные условия сложились для бизнеса, а не для туристов. Такие оценки дают образ городов, больше приспособленных для работы, экономики и производства, чем для отдыха и творчества

спецпроект

текст: Ольга Даниленко

Что в городе тебе моем? СегоднягородаРоссиистоятпереднеобходимостьюперемен.Разрывмеждусовременными мировыми тенденциями в развитии городской среды и отечественной практикой снижает привлекательность российских городов для жителей, туристов, инвесторов, и в конечном итоге негативно сказывается на конкурентоспособности российской экономики Вся мировая экономика все сильнее сдвигается в города, их роль на планете растет по всем направлениям. Почти 75%, или три четверти ее жителей, проживают в городах. Это значит, что для абсолютного большинства наших граждан жизненно важными являются качество городской жизни, уровень экономического и социального развития. В декабре 2011 года в Москве состоялся первый Урбанистический форум — «Глобальные решения российских городов», в котором приняли участие около 1500 человек: представители московской власти, руководство крупнейших российских городов, бизнесмены и лучшие эксперты-урбанисты из России, США, Китая, Канады, Великобритании, Франции, Германии и других стран.

Две ключевых стратегии развития города Зарубежными урбанистами на форуме были предложены две ключевых стратегии развития города: Bottom-up и Top-Down. В качестве

примера стратегии Bottom-up была представлена «программа развития Большого Парижа до 2025 года». Запуск этой программы французы решили начать с большой общественной дискуссии, в которой приняли участие 20 тыс. французов. Именно такая дискуссия заставила государство и регион IL De France, который управляет транспортной системой Франции, выработать систему общественной реформы транспорта. Был создан проект метро протяженностью 150 км, новая скоростная система метро GrandParisExpress. В такой модели инициатива идет от общества. По исследованиям IPRGroup, города Екатеринбург, Челябинск, Ростов-на-Дону развиваются именно по стратегии Bottom-Up. Стратегия Top-Down была представлена на форуме генеральным секретарем URBAN Planning Society of China Ши Нанем на примере Китая, где в последние полвека города активно растут и развиваются по отчетливо экстенсивному сценарию. Особенно строгий контроль центральное правитель-

строительство 69 ство Китая демонстрирует в отношении крупных городов, в частности, утверждает их планы. Федеральная политика в этой стратегии выстраивается сверху вниз, инициатива идет от власти. Примерами в России таких городов являются Нижний Новгород, Волгоград, Самара. После обсуждения двух стратегий эксперты посоветовали взять лучшее от каждой из них, создать смешанную модель муниципального развития с помощью федерального уровня развития крупнейших городов. Чиновники и депутаты предлагали федеральным властям возложить больше полномочий на регионы, ослабить политику укрепления «вертикали власти», снизив степень контроля и надзора со стороны территориальных структур федеральных органов власти.

Пять ключевых проблем

Министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина выделила в своем выступлении на форуме несколько ключевых проблем в развитии городов. Основной проблемой, на ее взгляд, являются административные и правовые сложности, которые затрудняют принятие решений по территориальному расширению городов. Основным приоритетом развития городов сегодня должно стать создание агломераций для открытого взаимодействия городской среды и бизнеса. Вторая проблема была обозначена низким уровнем развития городской транспортной системы. Это главный вызов всех российских миллионников (83,5 балла из 100 по рейтингу важности). Не менее важной проблемой сегодня является уровень социальных услуг, который уже не соответствует требованиям среднего класса, если говорить в целом, и требованиям инновационного класса в частности. Четвертый пункт — обеспечение личной безопасности каждого горожанина и пятый – проблемы загрязнения и экологии города. Эти проблемы требуют определенной политики и решения, чтобы не установить барьер для развития экономики, которая концентрируется в городах.

Брендинг городов

Герман Греф отметил важность маркетинга и брендинга города. По его мнению, если не хватает событий, нужно их придумывать. Если не хватает олимпиад на всех, нужно «придумывать» 1000-летие Казани — поискать события в своей истории. Это важнейшая задача городских и региональных властей. Сегодня бренд «Москва» — отрицательный. И в России, и во всем мире. Москва ассоциируется с неблагоприятной экологией, огромной пробкой и с очень недружественной средой внутри. Все спешат, все опаздывают. В подобных инфраструктурных условиях вряд ли все говорят друг другу спасибо и долго объясняют, как пройти. Среда создает лица людей и их взаимоотношения. Напряженные отношения между людьми — тоже следствие неквалифи-

Исследования IRPGroup, проводившиеся в 12 миллионных городах (Москва, СанктПетербург, Екатеринбург, Казань, Новосибирск, Челябинск, Уфа, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Омск, Самара, Волгоград), по оценке своего города местными жителями дали следующие результаты:

22,3 % 33,2 % 41,1 % 76,9 % 66 % 65,7 % 62,4 % 22,3 балла (максимально — 100 баллов) — дорожная сеть, пробки. Одинаково низкие показатели у всех городов, за исключением Челябинска.

33,2 балла — экологическая обстановка в городе. Равно низкие оценки, за исключением экспертов из Новосибирска.

41,1 балла — доступность медицинских услуг. Самые большие проблемы — в Москве и Петербурге (ниже 35 баллов). Лучше ситуацию оценивают Новосибирск и Челябинск (выше 50 баллов).

76,9 балла — развитость торговли. В целом равно высокие оценки, за исключением респондентов из Волгограда.

66 баллов — качество высшего образования и профессионального. Максимально им довольны Екатеринбург, Казань, Новосибирск. Минимально — Уфа.

65,7 балла — внешний вид города. Удовлетворенность по этому показателю достаточно высока. Наиболее довольны петербуржцы (83,3 балла), наименее — волгоградцы (52,1 балла). Москва имеет средние оценки.

62,4 балла — качество культурного предложения в городе: театры, музеи, концерты. Одинаково высокие оценки с наивысшей удовлетворенностью в Петербурге (77,8 балла), за исключением Волгограда, эксперты которого характеризуют состояние культурного продукта в городе как катастрофическое (29,2 балла).

70

СТРОИТЕЛЬСТВО

спецпроект цированного менеджмента. Создание национальных брендов городской среды и городов — это тоже отчасти национальный бренд. Комфортный город должен пользоваться популярностью горожан. Парки, бульвары, площади, спортзоны, это все должно быть креативно, достаточно для проживающего населения и неожиданно, должно вызывать положительные эмоции. Очень важно создавать комфортный инвестиционный климат. «Каждый мэр, каждый губернатор должен запомнить, что у него есть главная дорога в жизни: дорога из аэропорта в город! Можно не иметь больше ни одной дороги, но эта дорога должна быть самой свежей, самой ровной, самой праздничной», – заметил Греф.

Комфортность среды

Один из ведущих мировых градостроителей Ян Гейл рассказал о комфортных для жизни городах. «Автомобили стали нашей главной заботой, мы перестали обращать внимание на общественные места. Такое чувство, что люди, занимающиеся проектированием дорожных сетей, стали самыми важными специалистами. Я знаю города, где они прекрасно справляются со своими задачами. Но знаете ли вы о городах, в которых есть департаменты, которые изучают пешеходов, общественные места?». Один из таких городов — родной для Гейла Копенгаген. Эксперт рассказал, что после тщательного анализа интересов и потребностей людей градостроителям удалось сделать его одним из самых приятных для жизни городов мира. Так, если раньше жители датской столицы проводили вне дома около двух месяцев ежегодно, сейчас это время возросло до десяти месяцев — за счет того, что людям просто нравится быть на улице. Теперь там гораздо меньше машин, много зон для пешеходов и велосипедистов, значительно больше деревьев.

Комфортность для бизнеса Эксперты из IPR Group считают, что в миллионных городах России более благоприятные условия сложились для бизнеса, а не для туристов. Такие оценки дают образ городов, больше приспособленных для работы, экономики и производства, чем для отдыха и творчества. «Город для людей» — лозунг, ставший популярным в западной урбанистике после Джеймса Джейкобса, в российских условиях пока означает скорее улучшение условий быта, но не нового подхода в градостроительном планировании. С сильным уклоном в сторону бизнеса, по исследованиям IPRGroup, оказались Екатеринбург (для бизнеса 81 балл, для туристов — 43 балла), Ростов-на-Дону (76 и 38 баллов) и Москва (70 и 40 баллов).

Итоги По прогнозам авторитетной компании MсKenzie, к 2020 году в 100 крупнейших городах мира будет производиться 35% ВВП, а в 60–65% всего мирового ВВП. На основе этого сделан вывод, что будущее за урбанизацией, и мы должны учитывать неизбежную тенденцию к увеличению крупнейших городов, создавать агломерации, быть открытыми к сотрудничеству друг с другом. При этом пользоваться концепцией разумного роста, заниматься сохранением комфортности городской жизни. Такая концепция предполагает нахождение в каждой застройке баланса между жилищной, коммерческой и общественно значимой функциями. Комплексная застройка – важнейшая задача в строительстве новых домов и районов. Ключевым термином здесь является государственно-частное партнерство, где стратегические цели у правительства, бизнеса и граждан совпадают.

комментарий Ирина Усманова, начальник отдела продаж ЗАО «РЕНОВА-СтройГруп-Пермь» Сегодня города России по большей части пока не очень привлекательны для проживания. Уровень развития городской транспортной системы ужасает, уровень социальных услуг не соответствует требованиям общественности. На все это накладывается отсутствие ощущения безопасности, а так же загрязненная экология. Все это и многое другое — причины по которым российские города, кроме Москвы, не попадают в рейтинг городов привлекательных для покупки недвижимости. Говоря об основных стратегиях развития города, нельзя не отметить, что на данный момент общество не способно полноценно участвовать в формировании вектора развития городской среды. В подавляющем большинстве в крупных городах инициатором и катализатором всех нововведений и изменений в городской среде является вертикаль власти. Это указывает на близость российских городов к модели Top-down . Как мне кажется, нам

необходимо развивать гражданское общество и стремиться к введению системы планирования Bottom-up, которая становится все более популярной в странах Западной Европы. Безусловно, России предстоит взять лучшие практики обоих направлений, в зависимости от горизонта планирования и уровня развития гражданского общества. Чтобы претендовать на высокий потребительский спрос, российским городам нужно усиливать позиции по всем направлениям; использовать информационно-коммуникационные технологии, чтобы стать умнее и эффективнее в использовании ресурсов (что приведет к экономии затрат и энергии, повысит качество обслуживания и качество жизни, в меньшей степени окажет воздействие на окружающую среду), при этом поддерживая инновации и экологически чистую экономику. Это наглядно в свое время продемонстрировали Париж и Токио. Города мира сейчас связаны между собой — транспортом, коммуникациями, а главное, идеями. Немаловажен и внешний облик города, качество культурного предложения, качество образования, доступность медицинских услуг, развитость торговли, безопасность и т.д. В последние годы такие города, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Ростов лучше остальных усилили свои позиции по некоторым из перечисленных выше направлений. Остальным же городам следует более активно принимать участие в этих процессах.

Oasis Beach Club Лозенец — уютный, небольшой живописный поселок, расположенный в 65 км от знаменитого города Бургас. Горы Странджа придают пейзажам удивительную неповторимость, завораживают своей первозданной красотой. Это место сочетает в себе два замечательных качества — морской и горный климат, что дает потрясающий оздоровительный эффект. Апартаменты и студио, расположенные в современном комплексе, построенном на первой от моря линии, имеют высочайшее качество строительство и оснащения. Чудесная природа, пляж с мелким песком и уникальная атмосфера придают этому местечку особое очарование.

Pirin Golf&Country Club

Расположенный на площади 150 га вблизи всемирно известного горнолыжного курорта Банско, 5-звездочный курортный комплекс предлагает уникальную возможность сочетать гольф и горнолыжный спорт, что является предпосылкой для круглогодичного проживания. Объекты недвижимости для отдыха и поля для игры в гольф умело сочетаются с природными особенностями и окружающей средой, определяя комплекс Пирин Гольф как одно из наиболее предпочитаемых туристических направлений для отдыха в Болгарии и в Европе.

BREA — одно из ведущих агентств недвижимости Болгарии. Компания предоставляет широкий ассортимент объектов по всему побережью. Особенно большой выбор недвижимости представлен на южном побережье — самом известном курорте этой гостеприимной страны. Компания учитывает все пожелания клиентов — от выбора места до интерьера, тщательно контролируя сделку на всем ее протяжении. В результате приобретенная недвижимость всегда становится любимым домом, в котором радостен каждый проведенный день.

Дома и квартиры в Болгарии — на побережье и в горнолыжных курортах. Компания BREA предоставляет вам возможность приобрести недвижимость в одной из самых солнечных стран Евросоюза. Квартиры на море от 1 500 000 руб. Обращайтесь в наш офис в Перми, и мы организуем для вас ознакомительную поездку в Болгарию, а так же подберем и покажем самые подходящие предложения по недвижимости.

BREA, пермское представительство: ул. Максима Горького, 34, офис 301/4, тел. 240-37-35, www.brea.bg

72

тема

Незаменимый металл Этот металл определяет облик привычного нам мира даже в большей степени, чем нефть. Без этого уникального и относительно недорогого проводника немыслимы ни гигантские электростанции, ни мелкие бытовые электроприборы. А заменить нечем: сравнимые по эффективности драгоценные металлы слишком дорогие и их мало, другие, более дешевые, уступают в электропроводности. Без меди – никуда. К счастью, Россия умеет производить медь сама – в нужном количестве и нужном качестве. Сегодня перед нашей промышленностью стоят три вопроса: динамика внутреннего потребления меди, развитие сырьевой базы и совершенствование технологий Сколько меди надо Потребление меди в пересчете на душу населения – отличный индикатор уровня развития общества и жизни населения. Это логично: медь в основном используется в электроэнергетике и машиностроении всех видов. При прочих равных условиях, чем больше меди потребляется, тем выше энерговооруженность страны, тем активнее в ней производятся и, соответственно, используются различные машины и оборудование. Объем доступной энергии и использование машин создает привычную нам цивилизационную среду и то, что мы называем уровнем жизни населения.

Евгений Брагин, советник генерального директора Уральской горнометаллургической компании

В России потребляется 350–400 тыс. тонн меди в год (2,46–2,81 кг на чел.). Это очень мало, в Евросоюзе и Японии этот показатель даже в условиях кризиса последних лет составляет 8 кг на чел., в США – выше 7 кг, в быстро растущем Китае – 5 кг. При этом производство меди в России составляет 900 тыс. тонн в год, еще 70–90 тыс. тонн в потреблении составляет «чистый» медный лом без примесей. Оставшиеся 600 тыс.тонн в России деть некуда – приходится отправлять их за рубеж. Но экспорт тоже не так прост. Дефицита меди на мировых рынках нет, мировые мощности по ее производству загружены менее чем на 80%. А доля России в мировом производстве меди – менее 5%.

тема 73 И если вдруг завтра экспорт меди из России прекратится, для мира это не станет большой проблемой. Отсюда – жесткая конкуренция. Фактически Россия может вывозить чистую медь – катоды, или медную катанку – основной вид медного проката, необходимый для выпуска кабельной продукции. Но по катанке в других странах уже есть ввозные пошлины – ее там не ждут. Не ждут там и более сложную продукцию на основе меди, выпускаемую в России, – другие виды проката, кабель, радиаторы, электротехнику. Поэтому в итоге экспорт менее выгоден, чем поставки на внутренний рынок. Но отказаться от экспорта, в несколько раз снизив производство меди, – нельзя. Потому что без работы останутся десятки тысяч человек, несколько заводов и городов исчезнут безвозвратно, вместе с умением выпускать незаменимый металл. А если в будущем Россия сумеет вырваться из двадцатилетней стагнации, и потребление меди возрастет хотя бы до 6,5 кг на чел. в год, то производимых сегодня 900 тыс. тонн окажется недостаточно.

Сырьевое проклятие Надежда на общее светлое будущее заставляет российскую медную промышленность сохранять существующие объемы производства и бороться с ее сырьевым проклятием – дефицитом рудного сырья. После распада СССР прекратились поставки в Россию медного сырья из Монголии и Средней Азии. Из 900 тыс. тонн меди только 650 тыс. выпускается из рудного сырья, источником остальных 250 тыс. тонн служит лом – медь, бывшая в употреблении. Казалось бы, сырье как сырье, но есть у него свои подвохи. Во-первых, дорогое. Цена на лом достигает 80% стоимости готовой меди, и снизить ее сильно не получится – тогда становится выгодной переплавка лома в чушки и их вывоз в Европу. При этом содержание меди в ломах разное и перерабатывать их бывает сложно. Во-вторых, ломовая база ограничена – трудно предположить, сколько будет собираться ломов через год или два, через пять лет. Одно можно сказать точно – сбор ломов будет падать. Ведь лом – это вышедшая из употребления продукция из меди. Срок службы этой продукции – 35–40 лет. Но сорок лет назад объем потребления меди в России составлял 600 тыс. тонн в год, сегодня вдвое меньше. Если предположить, что эффективность вовлечения меди во вторичную переработку останется такой же, то сбор ломов неизбежно снизится в два раза. И произойдет это довольно скоро – не позднее 2025 года. Поэтому у российских медных предприятий осталось совсем немного времени, а с учетом того, что реализация проекта по освоению месторождения от начала проектных работ до выхода на полную мощность занимает не менее десяти лет – времени почти нет. Поэтому все последние годы компании, чей сырьевой баланс зависит от ломов, активно работают над развитием и расширением своей сырьевой базы – в Башкортостане, Оренбургской области,

В России потребляется 350–400 тыс. тонн меди в год (2,46–2,81 кг на чел.). Это очень мало, в Евросоюзе и Японии этот показатель даже в условиях кризиса последних лет составляет 8 кг на чел., в США – выше 7 кг, в быстро растущем Китае – 5 кг

на севере Свердловской области, на Алтае и в Казахстане.

Новые взгляды на «старые» технологии Когда-то цветная металлургия с точки зрения развития технологий и промышленности стала революцией. Но сам по себе процесс получения меди, особенно его финальная часть – электролиз, опирается на фундаментальные естественные законы и вряд ли может быть принципиально изменен. Поэтому совершенствование технологий в последнее десятилетие шло по пути частных улучшений и решения отдельных вопросов. К таким вопросам относятся, например, технологии извлечения меди из руд. Еще относительно недавно границей целесообразности промышленного освоения считалось содержание меди в руде 1%. Но богатые месторождения заканчиваются – и сегодня горные предприятия уже внимательны к рудам с меньшим содержанием, граница откатилась на показатель 0,5–0,6%. Соответственно, возникает интерес к старым отвалам – отходам переработки руд прошлых десятилетий. В них содержание полезных компонентов может быть выше, чем в добываемых сегодня рудах. Но и тут свои сложности – это содержание нестабильно и вредных для технологи-

ДОСЬЕ Историческая справка 1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин.

1724 г. Запущен Полевской медеплавильный (нынешний криолитовый) завод.

1867 г. Построен Пышминско-Ключевской медеплавильный завод. Россия становится крупнейшим производителем меди с долей общемирового производства 25%. Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод – будущее ОАО «Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК.

1975 г. На базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат «Уралэлектромедь».

1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь».

1996–1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга.

1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг». Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа. Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод «Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг.

2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь».

2005–2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных и страховых услуг.

2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» – управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов.

2009 г. Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях.

2010–2011 г. – компания восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов

74

тема

Если предположить, что эффективность вовлечения меди во вторичную переработку останется такой же, то сбор ломов неизбежно снизится вдвое. И произойдет это довольно скоро – не позднее 2025 года. Поэтому у российских медных предприятий осталось совсем немного времени, а с учетом того, что реализация проекта по освоению месторождения от начала проектных работ до выхода на полную мощность занимает не менее десяти лет – времени почти нет ческого процесса примесей больше. Есть над чем подумать. Следующий вопрос – извлечение. В рудах много полезных компонентов, есть не только медь, но и цинк, и драгоценные металлы. Но технологии несовершенны – извлекаешь больше меди, теряешь золото, и наоборот. Универсального ответа нет – руды на месторождениях разные. Снова есть предмет для работы. Дальше – качество концентрата, то есть содержание меди в обогащенной руде. Чем оно выше, тем меньше затрат на дальнейшую переработку. Уральские медные предприятия буквально десять лет назад работали с 12–14-процентными концентратами, сегодня уже – 18–20%. Но мировой стандарт качества – 26–28%. И есть примеры 40–45-процентных концентратов. Необходим поиск новых технологий и методов обогащения руд. Следующий вопрос – плавка руд. Здесь главная проблема – экология, выбросы. Медные руды

содержат много серы. При производстве меди она неизбежно выделяется в виде сернистого ангидрида. Его приходится ловить и связывать, получая серную кислоту. Удовольствие это дорогое — новый сернокислотный комплекс Среднеуральского медеплавильного завода в Ревде обошелся в 12 млрд руб. И, кроме того, надо куда-то девать получаемую серную кислоту – много накапливать ее нельзя, долго хранить, соответственно, тоже. И конкуренция на рынке сбыта велика – сернокислотные комплексы есть у всех предприятий, использующих похожее сырье, да еще и газовая отрасль производит гигантские объемы серы. Еще одно поле для изысканий и инноваций. И так во всем, по всем последующим переделам. Нужна автоматизация электролиза, позволяющая улучшить условия труда, оградив работников от вредного воздействия. Необходимо повышение качества прокатного производства с созданием гибких производственных линий с диверсифицированной номенклатурой выпуска и стабильным качеством. Нужны новые типы кабельной продукции, например, чтобы убрать под землю высоковольтные линии в городах, новые типы медных труб, радиаторов для автомобилей, тракторов, локомотивов. Нужны новые направления использования меди, учитывающие, например, ее уникальные естественные антимикробные свойства. Наконец, необходимы новые поколения работников, которые будут решать все эти вопросы – добычи, производства и рационального использования меди. Этот незаменимый металл не только определяет облик нашего мира сегодня. Он призывает нас сделать его лучше.

СПЕЦПРОЕКТ

автомобили – взгляд в будущее

В жизни каждого автолюбителя есть два счастливых момента: когда он покупает автомобиль и когда он продает его

76

АВТОмобили

спецпроект

Авторынок-2012 В 2012-м мировой авторынок ждет замедление темпов роста. Одним из основных источников беспокойства, очевидно, станет охлаждение развивающихся рынков, однако долгосрочный прогноз развития отрасли остается благоприятным Уроки катастроф На автомобильных рынках индустриально развитых европейских стран следует ожидать вялой реализации, обусловленной кризисом суверенного долга. Перспективы увеличения реализации на рынке США не очевидны. Несмотря на сделанные ранее прогнозы о восстановлении в 2012-м производства и реализации на указанных рынках до уровня 2007 года, ожидать его теперь приходится не ранее середины текущего десятилетия. Цепочка поставок, видимо, будет испытывать влияние роста конкуренции за долю рынка между производителями оригинального оборудования (OEM). Для многих международных производителей оригинального оборудования основными рынками становятся страны с развивающейся рыночной экономикой, в первую очередь КНР. В связи с этим производители оригинального оборудования сталкиваются с вызо-

Для многих международных производителей оригинального оборудования основными рынками становятся страны с развивающейся рыночной экономикой, в первую очередь КНР

вами, связанными не только с сохранением доли на отечественном рынке, но и обеспечением роста на развивающихся рынках. Поставщики будут ощущать рост конкуренции в операционной и финансовой сферах. Можно ожидать, что международная автомобильная промышленность полностью восстановится после двух природных катастроф: землетрясения в Японии и наводнения в Таиланде, ставших причиной значительного сокращения производства автомобилей и комплектующих в предыдущие месяцы. Указанные катастрофы привели к сокращению запасов, но открыли перед компаниями уникальную возможность оценить размещение производственных мощностей и внедрить процессы реагирования на возможные нарушения поставок в будущем. Одной из основных проблем для поставщиков, видимо, будет неопределенность цен на сырье. В связи с этим им следует рассмотреть различные подходы: от структурирования (регулирования) цен на основе договоров до реализации стратегии совместного доступа к ресурсам.

автомобили 77 Устойчивый рост Джеф Хеннинг, руководитель международного направления Ernst & Young по оказанию услуг компаниям автомобильной промышленности, считает, что 2011-й стал еще одним непростым годом для международной автомобильной промышленности как в индустриально развитых, так и в странах с развивающейся рыночной экономикой. Этому в немалой степени способствовали наводнение в Таиланде и землетрясение в Японии, последствия которых совпали со снижением спроса в результате замедления международной экономики. В отчете Automotive Capital Confidence Barometer («Барометр уверенности автомобилестроительных компаний»), выпущенном в прошлом году, отмечался рост уверенности руководителей автомобилестроительных компаний: подавляющее большинство респондентов демонстрировали удивительную веру в эластичность международной экономики. Они также отметили важность поддержания на неизменном уровне или сокращения корпоративного долга. Значительная доля респондентов планировала сократить либо оставить неизменным соотношение корпоративного долга к капиталу. Несмотря на сохранение слабого спроса, продолжится сотрудничество производителей оригинального оборудования в области разработки новых автомобиль-

Одной из основных проблем для поставщиков, видимо, будет неопределенность цен на сырье. В связи с этим им следует рассмотреть различные подходы: от структурирования цен на основе договоров до стратегии совместного доступа к ресурсам ных платформ и автомобилей с низкой эмиссией в результате усиления регулирования. Притом что прогнозы доходов находятся в диапазоне от стабильного до благоприятного, большинство автомобильных компаний будет стремиться к устойчивому рентабельному росту. Вялый рост активности на рынке IPO в 2011-м по сравнению с предыдущим годом, преимущественно вызванный деятельностью компаний КНР, видимо, продолжится в 2012 году. Несмотря на то что активность рынка слияний и поглощений (M&A) и прямых инвестиционных фондов (PE) не изменилась в 2011 году по отношению к предыдущему, руководители автомобилестроительных компаний проявляют заинтересованность к заключению сделок в следующие 12 месяцев.

78

АВТОмобили

Всего за 2011 год было выдано 180 тысяч кредитов на льготной основе. Напомним, что в рамках программы государство субсидировало банку, дающему кредит на приобретение автомобиля российской сборки, часть процентной ставки по кредиту

спецпроект

Лимит на господдержку Прошедший год ознаменовался для российского рынка автокредитования увеличением на 40%. Однако в 2012-м этот сегмент ждет замедление роста. Более того, по мнению ряда экспертов, в сентябре 2012 года ожидается кризис сферы автокредитования Серьезным стимулом для роста рынка стала программа утилизации автомобилей: только сертификатов на 50-тысячную скидку было выдано 600 тысяч. То есть многие владельцы старых транспортных средств решились на важный шаг гораздо быстрее, чем это могло случиться без государственной поддержки. В промежуток с 2009 по 2011 год проводилась кампания по продвижению продукции отечественного автопрома – государство давало субсидии при покупке российской машины. Всего за 2011 год было выдано 180 тысяч кредитов на льготной основе. Напомним, что в рамках программы государство субсидировало банку, дающему кредит на приобретение автомобиля российской сборки, часть процентной ставки по кредиту. Субсидия предоставлялась в размере 2/3 ставки рефинансирования Банка России. Под действие программы попадали российские и зарубежные марки автомобилей, собранные в России, стои-

мостью до 600 тыс. рублей. Сама программа была инициирована только с целью оживления рынка на момент кризиса в стране. Для автопроизводителей российский рынок остается одним из наиболее перспективных. С мая 2011 года для компании Mitsubishi отечественные площадки стали первыми после ее родного рынка. Такеши Исогая, президент компании «Тойота мотор», отметил, что Россия восстановила свои позиции в качестве крупнейшей площадки по продаже транспортных средств в Европе. Марка Chevrolet (GM), которая получила особенное признание у наших соотечественников, ставит рынок России на четвертое место после США, Китая и Германии. Третье место по продажам занимает наш рынок и для компаний Kia и Skoda. Тем не менее, уже в текущем году «доля продаж машин в кредит, очевидно, снизится, мы надеемся, что не ниже чем до 34% от общего объема продаж, – предполагает исполнительный директор компании

автомобили 79 «Рольф Финанс» Виталий Павловский. — Однако не только в результате прекращения действия госпрограммы, но и по причине общего ужесточения банками условий автокредитования на фоне ухудшения ситуации с ликвидностью». Член правления Райффайзенбанка Андрей Степаненко прогнозирует, что в 2012 году объем выдачи автокредитов на рынке останется на уровнях, достигнутых в 2011-м. «Прошлый год своими успехами прежде всего обязан государственной поддержке автопрома, и перспективы 2012 года с точки зрения продаж автомобилей в целом и в кредит в частности пока неясны, — говорит владелец дистрибьюторской компании «Квингруп» Ленур Ислямов. — В 2012 году объем рынка кредитования будет зависеть от того, станут ли банки ужесточать условия кредитования и требования к заемщикам».

Для автопроизводителей российский рынок остается одним из наиболее перспективных Понимая тенденции, банки уже пошли на упрощение получения автокредитов. Одним из первых стал Сбербанк. В начале февраля он упростил условия по автокредитам, отменив обязательное подтверждение дохода и занятости для получения автокредита с первоначальным взносом не менее 40%. В банке отмечают, что получить кредит на таких условиях смогут порядка 60% потенциальных заемщиков. За счет этого Сбербанк рассчитывает нарастить портфель автокредитов, который по итогам 2011 года рос меньшими темпами, чем у главных конкурентов, а по итогам первого полугодия 2011 года даже уменьшился на 2,7%. Мы обратились к другим участникам рынка за комментариями. В тексте использованы материалы autostat.ru

комментарий Сергей Моргунов, руководитель направления кредитования Банка Хоум Кредит:

Снижение уровня инфляции и уровня безработицы, а также в целом благополучная экономическая ситуация в стране позволили потребителям вновь обратить внимание на такой продукт, как автокредит. Ставки по автокредитам значительно ниже ,чем по потребительским кредитам по ряду объективных причин. Во-первых, для получения потребкредита не нужно оформлять предмет залога, во-вторых, в целом по таким кредитам риски выше, а значит, выше и ставки. Часто банки в борьбе за клиента запускают совместные с автопроизводителями программы, предлагая взять кредиты по сниженным ставкам. Кроме того, растет доля так называемого экспресс-кредитования, когда одобрение по автокредиту можно получить в течение часа. В нашем банке есть кредитные предложения, по которым заемщик может взять кредит без подтверждения доходов. Однако стоит помнить, что всегда работает классический принцип: чем больше документов предоставляет клиент, тем привлекательнее ставка. Банки стараются стимулировать потребителя пользоваться не одним, а несколькими продуктами. Например, клиентам, которых банк обслуживает по зарплатным проектам, предлагаются автокредиты по сниженным ставкам. Нередко на запуск совместных специальных программ идут вместе с банками и производители машин. Помимо этого, банки начали запускать новые интересные продукты. Например, продукт buyback, то есть кредит с обратным выкупом автомобиля. Суть в том, что выплата большей части тела кредита (около 50%) остается на заключительный платеж, при этом дилер обязуется выкупить у клиента автомобиль обратно по зафиксированной в момент подписания договора цене, тем самым у клиента появляется возможность полностью погасить кредит. Еще одна новая услуга – карта помощи на дорогах, которую банки предлагают приобрести в связке с автокредитом. Покупая ее, заемщик страхует себя, а заодно и предмет залога, от непредвиденных ситуаций в будущем – например, если внезапно понадобится эвакуация или другая техническая помощь. Мы не ожидаем феерического роста рынка автокредитования в 2012 году. Если рост будет, то незначительный – около 5%. Обусловлено это не столько падением спроса, сколько почти предельной долей кредитных продаж автомобилей, почти 50% от общего объема продаж. Не стоит сбрасывать со счетов и тот факт, что после закрытия государством программы субсидирования ставки произойдет неизбежное снижение долей проданных в кредит машин отечественных производителей.

комментарий Сергей Фадеев, руководитель Территориального управления «Урал» ОАО «ОТП Банк» :

По итогам 2011 года российские банки активно давали автокредиты, показав отличные результаты. В частности, наш банк выдал запланированный годовой объем автокредитов еще в августе. Вряд ли в 2012 году произойдет снижение ставок по данному продукту. Уже с начала года наблюдается их повышение. Если снижение рынка и произойдет, то незначительное. На сегодня борьба за клиента в этом сегменте остается высокой, хотя требования банков к клиентам за это время сильно не изменились. Правда, существует ряд банков, которые отказались от предоставления клиентом подтверждения доходов, но это единичные случаи. По-прежнему банкам важно учитывать официальный доход клиента, а следовательно, его надежность и прозрачность его работодателя. Основными способами борьбы за клиента остаются мотивация как сотрудников банков и сотрудников автосалонов, так и самих автосалонов и клиентов.

80

АВТОмобили

спецпроект

Toyota глазами ее владельца В популярности японского бренда Toyota не приходится сомневаться — ежедневно счастливыми обладателями новых автомобилей становятся десятки автолюбителей по всей России. За что люди выбирают этот бренд? Мы попросили владельцев Toyota рассказать о своих машинах Роман Ковин, генеральный директор компании «Новый источник света», владелец Toyota Camry Toyota Camry — это солидный, большой и надежный автомобиль. При моем росте под два метра я чувствую себя за рулем очень комфортно. В целом это удобная, мягкая и весьма динамичная машина. Она способна доставить удовольствие от вождения даже на бездорожье: подвеска хорошо «глотает» кочки и неровности. Идеальное соотношение цена-качество. Уверен, что это автомобиль семейной династии. Я знаю немало примеров, когда в семье есть два или даже три автомобиля Toyota, что, собственно, и неудивительно, ведь бренд Toyota — это воплощение качества во всем. Алексей Семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса», владелец Toyota RAV 4 Я выбрал Toyota, потому что совсем не разбираюсь в устройстве машин, да и, пожалуй, не хочу разбираться. Главное для меня — ездить и больше ни о чем не беспокоиться. Я не очень опытный водитель, и RAV4 позволяет мне чувствовать себя абсолютно комфортно и безопасно на дороге. Ручное управление сведено практически к нулю — просто крутишь баранку и ни о чем не думаешь. Конечно, не секрет, что в Toyota ценность бренда достаточно высока — те же корейцы делают неплохие тачки, и в сравнимом классе они стоят дешевле. Но Toyota выбирают те, кто не хочет платить дважды. Да, может быть, я немного переплатил за марку, но при этом я твердо знаю, что Toyota ни в эксплуатации, ни в сервисном обслуживании не вызовет никаких проблем. Кроме того, я много знаю о том, как делают эти автомобили. Здесь все системно организованно и продумано. Это касается не только самой машины, но и ее обслуживания. Для меня это не менее важно, чем удовольствие от вождения. Все делают своевременно и качественно. Мария Леонтьева, руководитель авторской школы осознанного развития Via Сlarity, владелица Toyota RAV 4 Я часто езжу в другие города Пермского края, и мне, конечно же, постоянно приходится сталкиваться с некачественными

дорогами. После оторванного бампера на Avensis я решила приобрести кроссовер той же японской компании. По сравнению с Avensis, который был очень комфортен и буквально усыплял во время движения, но не отличался маневренностью, его преемник — RAV 4 — отлично справляется с обеими задачами. Кроме того он очень дружелюбен и понятен интуитивно — совсем как iPhone. Клиентоориентированность, доступность при высочайшем качестве, дружелюбие и гибкость — вот за что, как мне кажется, люди выбирают бренд Toyota. Любовь Денисова, президент ГК «Доступное жилье», владелица Toyota Land Cruiser Prado Выбирая машину, я неслучайно остановилась на Land Cruiser Prado — все отзывы моих знакомых об этой модели были исключительно положительными. Конечно, до этого я ездила и на других внедорожниках, но сейчас все они кажутся по сравнению с Prado

автомобили 81 Андрей Колмогоров, начальник управления капитального строительства филиала «Пермэнерго» «МРСК Урала», владелец Toyota Land Cruiser 120 Prado Основная часть работ, выполняемых нашим предприятием, проводится в местах, куда на обычном автомобиле добираться проблематично. Кроме того, я совершаю регулярные выезды с семьей на «дикую» природу. Поэтому и требования к автомобилю у меня особенные. Своим выбором я не разочарован. Главные особенности Toyota Land Cruiser 120 Prado — надежность, комфорт и оптимальное соотношение мощности двигателя и массы автомобиля, что немаловажно при преодолении труднопроходимых болотистых и лесных участков. Очень показателен случай, произошедший со мной на охоте. «Форсируя» заболоченный участок леса, я порвал пыльник ШРУСа. Обратил на это внимание только на второй день охоты. Конечно, в обычном режиме машина перестала ехать, а мне надо было еще добираться 20 километров по бездорожью до парома, и после — до места возможной погрузки на автоэвакуатор. Вот тут и проявились все внедорожные качества и реализованные технические решения Toyota Land Cruiser 120 Prado. Включив все имеющиеся блокировки, я уверенно доехал до места погрузки на эвакуатор.

жесткими и неповоротливыми. С этим автомобилем чувствуешь себя уверенной в любых условиях — в городе, на бездорожье, на трассе. На Prado мы даже съездили на юг, и, помню, я не испытала никакого дискомфорта от долгого управления — настолько здесь все эргономично и продуманно.

Toyota Land Cruiser Prado — очень надежная машина. Когда я еду куда-то далеко, я не беспокоюсь о возможных поломках — мой Prado еще никогда меня не подводил. Более того, он чрезвычайно послушен и легок в управлении — а это для меня очень важно. Несмотря на внушающие габариты, Prado прекрасно подходит женщинам — руль можно крутить буквально одним пальчиком. Эту машину я всегда с удовольствием рекомендую своим друзьям и знакомым. Действительно, купив Land Cruiser Prado, вы никогда не пожалеете. Конечно, разрекламировать можно любую машину, но далеко не каждая будет соответствовать рекламным обещаниям. А Toyota всегда оправдывает и даже предвосхищает ожидания.

Никита Пичкалев, исполнительный директор ООО «Газоны Прикамья», владелец Toyota Avensis Как только нам подвернулось предложение купить для рабочих нужд Toyota Avensis, взяли ее не раздумывая — машина-то очень хорошая. На мой взгляд, ее главные достоинства — комфортабельность, приемлемое соотношение «цена-качество», великолепная адаптация к российским дорогам, просторные салон и багажник. Все это делает Toyota Avensis идеальной машиной для деловых поездок. Впрочем, надежность и комфорт вообще отличает весь модельный ряд Toyota. Александр Фенев, депутат Пермской городской Думы, владелец Toyota Land Cruiser 200 Это мой четвертый «Крузак». До него была 80-ка и две дизельных «сотки», а еще раньше — Camry, так что с этим японским брендом я знаком не понаслышке. Со всеми машинами расставался как с «родными». Каждую из них любил за преданность водителю, исполнение любых его желаний и отсутствие проблем . За рулем Land Cruiser не задумываешься можно ли съезжать с дороги, не думаешь о ремонтах ,поломках и прочей ерунде. Это автомобиль для решительных, рисковых людей, любящих свободу. Для наших дорог и погодных условий надежнее авто просто нет. С удовольствием купил бы третью «сотку», да уже не выпускают!

82

бизнес-образование

Профессионалы недвижимости Рынок недвижимости — сфера предпринимательской деятельности, отличающаяся многогранностью, специфичностью и требующая серьезной профессиональной подготовки. National Business представляет отзывы выпускников, получивших образование в этой области Сергей Булах, генеральный директор компании «Атлас Строй», Урало-Сибирский Институт Бизнеса Сегодня со мной в группе «MBA-Строительство» учатся руководители строительных компаний примерно одного уровня и из разных городов Урала. С самого начала обучения мы перенимаем опыт одногруппников, стремимся реализовать проект повышения эффективности своего бизнеса и на выходе получаем реальные результаты. За время обучения я получил конкретные инструменты, которые стали приносить реальную прибыль. В строительном дивизионе холдинга появилась новая компания «СК Атлас», выполняющая генподрядную функцию при строительстве объектов промышленного, социального и культурного назначения. Сегодня людям из близкого окружения, да и мне самому очевидны глобальные изменения. Я поднялся на очередную ступень личностного и профессионального развития, обрел уверенность в собственных силах, появилось понимание зачем, почему и как делается бизнес на профессиональном уровне. Александр Денисов, президент МРОО «Камская Палата Недвижимости», генеральный директор ГК «Доступное жилье», Международная Академия Ипотеки и Недвижимости Выбирая дополнительные образования, я руководствовался, в первую очередь, требованиями рынка в знаниях и умениях работать в новых направлениях, которые давали возможность развиваться на рынке недвижимости. Когда выходишь на уровень первого руководителя, понимаешь, что только опыта работы на рынке недвижимости уже не достаточно, необходимо иметь теоретические знания, которые объединив с опытом надо передавать своим

сотрудникам, потому что появляется обязанность не только управлять, но объяснять и обучать. В целом ситуацией в сфере образования на рынке недвижимости я крайне недоволен. Обучая строительству, до сих пор используют нормативную документацию советских времен, не применяя передовых, новейших технологий строительства. Хотя институты и университеты должны заниматься еще и научно-исследовательской работой и давать новые знания будущим специалистам для применения их на практике. В России, в сфере услуг на рынке недвижимости, системного государственного профессионального образования вообще нет, так как нет самой профессии «риэлтор». Есть только специализация «управление недвижимостью», а это узкое направление по управлению коммерческой и элитной жилой недвижимостью, и то в единичных ВУЗах. Что касается Перми, то по подготовке специалистов в сфере услуг на рынке недвижимости мы впереди многих регионов — благодаря Институту повышения квалификации и переподготовки кадров «Высшей школы недвижимости». Там идет систематический учебный процесс подготовки специалистов, где они получают теоретические знания и опыт от ведущих практиков Перми и России. В других регионах, в основном, ведется внутрикорпоративное обучение в самих компаниях. Александр Матвеев, директор компании «СМУ Мастер», Урало-Сибирский Институт Бизнеса Недавно мы вернулись со стажировки «Новые технологии в строительстве», которая проходила в Германии в рамках программы «МВАСтроительство». Основными целями, которые я ставил перед собой на стажировке в Берлине, были: познакомиться с людьми, занимающимися строительством в Германии; перенять передовые технологии, как в менеджменте, так и в производстве; узнать новые разработки в области «Зеленого строительства». Очень

бизнес-образование 83 полезными оказались семинары в строительных компаниях с последующим выездом на объекты, где своими глазами можно было увидеть работу системы Lean Construction Management. Например, во время визита на строящийся жилой квартал в центре Берлина поразило разнообразие конструктивных решений. Например, нам показали, как в соседствующих секциях квартала были применены различные источники отопления: тепловой насос, газовый генератор и городская теплоцентраль. Мы смогли сравнить объем инвестиций на внедрение, сроки окупаемости и стоимость эксплуатации жилья для конечного потребителя. В итоге я пришел к выводу, что проблемы, возникающие в строительной отрасли России и Германии одинаковые, но решаются они разными подходами. Германия, как страна с ограниченными энергоресурсами в строительстве, идет своей дорогой, используя новейшие разработки в сфере энергосбережения, увеличивая капитальные вложения, но это работа на перспективу, которая позволяет экономить в будущем. На мой взгляд, сегодня в России хорошее время для внедрение подобных подходов. И те, кто задумается об этом сегодня, будут успешными завтра. Вячеслав Турпанов, директор ООО «Группа компаний «Горизонт», Институт IREM (США) Методики и опыт, на котором они построены в Институте IREM, позволяют по новому оценивать жизнь каждого объекта и земельного участка. Международные стандарты в оценке бизнеса, в непосредственном управлении активами дает безусловное преимущество на рынке тем, кто ими владеет. Цели собственника могут быть разными, краткосрочное владение объектом, перспектива развития территории и расширение показателей существующих и планируемых объектов — эти задачи и решает управляющий. И насколько точно он сможет предопределить судьбу объекта, качественно подобрать механизм реализации проекта в целом: как в течение всей жизни объекта, так и при выходе из проекта на любом его этапе, зависит от уровня подготовки специалиста и доход инвестора соответственно. Объекты могут быть старыми и новыми, с арендаторами и с разнородными собственниками, незавершенными и просто земельные участки с перспективой застройки. При входе в проект имеет большое значение качество оценки объекта «как есть». После чего можно дать оценку перспектив его управления и возможностей для дополнительных инвестиций, учитывая все возможные риски на проект. Цели собственника влияют на продолжительность владения объектами и определяют модель управления. Не стану перечислять все практические методологии, просто скажу, что если вы хотите построить и

управлять и на каком-то этапе выйти из проекта, вы должны чем-то руководствоваться, интуиция в данном случае — фактор, закрепляющий ваши намерения. Объекты должны работать на инвестора. И, выбирая для себя возможные варианты дополнительного образования, выбор был очевиден. В России нет подобных практик и опыта управления инвестициями посредством владения активами в виде недвижимости. И потому образование в этой сфере отличный помощник. Роман Юношев, руководитель департамента недвижимости ЗАО «ОСТ-Дизайн», Школа бизнеса «ЛИНКама» Обучение в «ЛИНКе» напрямую связано с практикой. Здесь получаешь образование мирового уровня и совершенствуешь свою организацию уже в процессе обучения. Программы учат анализировать и уметь развивать любой бизнес. Это было интересно и полезно! Дмитрий Наймарк, собственник, старший партнер управляющей компании «Наймарк и Партнеры», Школа бизнеса «ЛИНКама» За время обучения в «ЛИНКе» я получил не только необходимые знания и навыки ведения бизнеса, но и предложения карьерного роста — на тот момент я стал руководителем Центра коммерческой недвижимости. Сейчас я являюсь владельцем собственного бизнеса, директором управляющей компании и агентства недвижимости. Мне нравится независимость в принятии решений и ответственность за собственное благосостояние.

Во время визита на строящийся жилой квартал в центре Берлина пора­ зило разнообразие конструктивных решений. Например, нам показали, как в соседствующих секциях квартала были применены различные источники отопления: тепловой насос, газовый генератор и городская теплоцентраль

84

кадры

Инженер снова в цене 2011-й для рынка труда стал годом роста. Однако во второй его половине началась стагнация рынка. Появилась некая напряженность на рынке, и компании сохраняют режим экономии, в том числе в подборе персонала и инвестициях в него Рынок вышел из кризиса

Текст подготовлен на основе исследований кадровой компании АНКОР

К середине 2011-го рынок вышел на докризисные показатели по большинству отраслей экономики. Количество открытых позиций к концу года сравнилось с докризисным периодом. Число запросов работодателей на подбор персонала увеличилось на 25% по сравнению с 2010 годом (рис. 1), что свидетельствует об эффекте отложенного спроса на персонал после кризиса. Однако в 2011 году рост показали лишь четыре отрасли: фармацевтика, промышленный сектор, информационные технологии и сфера товаров народного потребления (рис. 2). Фармацевтический бизнес почти не пострадал от кризиса и к концу 2011 года продемонстрировал высокие темпы найма персонала. Вслед за восстановлением потребительского спроса на продовольственные товары произошла стабилизация объемов найма персонала в сфере товаров народного потребления. Рост по сравнению с 2008 годом составил около 5%. К четверке лидеров присоединился промышленный сектор. Возросла потребность в сотрудниках среднего звена, преимущественно в инженерных кадрах.

Восстановление российской промышленности произошло во многом благодаря госсубсидиям, но эффект от них из-за более медленных процессов в отрасли заметен только сейчас. Спрос на продукцию, предназначенную для защиты информации, автоматизацию производства и всеобщую компьютеризацию предопределяют потребность в квалифицированных специалистах. Компаниям сферы Hi-tech требуются программисты, разработчики, руководители проектов. Стоит отметить, что по-прежнему востребованы специалисты и менеджеры по продажам. Однако из-за отсутствия соответствующих программ обучения в вузах хороших специалистов на рынке очень мало, что вводит их в разряд дефицитных.

Мобильный работник Вплоть до осени 2011-го он был намного более подвижен, чем в предыдущем году. Соискатели, несмотря на некоторые опасения, охотно принимали предложения о работе. По данным исследования АНКОРа, квалифицированные специалисты и менеджеры сегодня получают и рассматривают по два-три предложения от работодателей, что говорит о «рынке кандидата». Успешные и квалифицированные специалисты диктуют свои условия и в большинстве случаев при переходе получают прибавку в среднем в пределах 10–30% к текущему уровню зарплаты. В то же время опросы говорят об опасениях соискателей по поводу возможной нестабильности на рынке. Работающие кандидаты осознанно ищут способы обезо-

Потребность компании в персонале

+25%

2011

2012

ДОСЬЕ Спокоен на 6,1 балла В рамках общероссийского исследования по мотивации персонала, проведенного в октябре 2011 года, выяснилось, что жители Екатеринбурга оценивают уровень своей социальной защищенности на 6,1 из 10 баллов, что является средним показателем по России. Так, москвичи оценили свой уровень социальной защищенности на 6,3 балла. Самыми распространенными причинами такой оценки стали: • «серый оклад»; • неоплачиваемый больничный; • высокая вероятность сокращения; • неофициальная заработная плата, нерегулярная заработная плата. В качестве материальной мотивации респонденты предпочитают получать нефиксированные бонусы (56%), тем самым приобретая возможность оказывать влияние на свои доходы. Также работников мотивирует наличие расширенного социального пакета (49%), оплата обучения (41%), компенсация расходов (41%). В качестве нематериальной мотивации респонденты предпочитают стабильность, надежность компании (52%); возможность вертикального роста по карьерной лестнице (48%) и благоприятный климат в коллективе (38%). В исследовании приняли участие 155 респондентов из Екатеринбурга. Основная доля – работающие мужчины и женщины 26–40 лет. В опросе принимали участие специалисты (40%), менеджеры среднего звена (37%), руководители высшего звена (16%). Большинство респондентов исследования – сотрудники отдела продаж, финансового отдела, отделов маркетинга, административный персонал.

45% респондентов предпринимают меры, чтобы защитить себя в случае повторения кризисной ситуации 2008 года:

Какие меры вы приняли, чтобы защитить себя в случае повторения кризисной ситуации 2008 года? (%)

Стал (а) откладывать деньги

23

Начал более активно мониторить рынок и подыскивать варианты перехода в другую компанию в случае увольнения/сокращения

17

Стал (а) хранить сбережения в банке

13

Стал (а) более эффективно работать на текущем месте работы, чтобы не попасть под оптимизацию численности

10

Сменила сферу деятеьности на менее подверженную нестабильной экономической ситуации

9

Перевожу денежные накопления в иностранную валюту

7

Перешел из российской компании в иностранную в поисках стабильности

7

86

кадры

Рост отраслей в части найма персонала (%)

+4

+5

+140

+20

+60

2008 2011 Промышленность

Товары народного потребления

Фармацевтика

ТЭК

Информационные технологии

Карта движения рабочей силы в России

комментарий Кирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: - От молодых подготовленных кадров в банковском деле многое зависит. Чем моложе и качественнее наш кадровый состав – тем большего мы сможем добиться. Именно поэтому для нас важно начинать подготовку персонала как можно раньше. Уже более 15 лет ежегодно Западно-Уральский банк ОАО Сбербанк России выбирает лучших студентов экономических специальностей вузов Пермского края, выплачивает им стипендию до завершения обучения и гарантирует их трудоустройство при сохранении высокой успеваемости. За время действия программы уже более 100 человек получили финансовую поддержку банка во время учебы и впоследствии стали специалистами Сбербанка. Кроме того, в 2012 году мы заключили соглашение о продолжении нашего сотрудничества с Пермским государственным национальным исследовательским университетом. В частности, одним из направлений совместной работы будет программа «Я - руководитель!», которая предусматривает специализированную подготовку будущих выпускников вуза – потенциальных кандидатов на руководящие должности в подразделениях банка.

пасить себя от негативных экономических последствий.

23% кандидатов откладывают деньги, а 17% мониторят рынок и ищут работу на случай увольнения, еще 13% хранят деньги в банке. Прошедший год выявил еще одну важную тенденцию: сокращение зарплаты и количества рабочих мест в регионах. В связи с этим возросли миграционные тенденции внутри страны (рис. 3). В период с 2008 по 2011-й мобильность населения повысилась почти в два с половиной раза. Основные миграционные потоки направлены с востока на запад – из Дальневосточного и Сибирского регионов в Москву, Санкт-Петербург и Южный федеральный округ.

Обострение конкуренции Как считает Сергей Гадецкий, директор кадрового холдинга АНКОР по России, в настоящее время рынок труда восстановился полностью. Потребность компаний в персонале сравнима с 2008 годом. Дальнейший рост будет обусловлен прогнозом МВФ по росту ВВП России на 3,5%. Таким образом, рост отраслей экономики отразится на появлении новых рабочих мест на рынке труда. Несмотря на то что компании предпочитают сохранять экономный режим расходования бюджета и экономическая ситуация сейчас не располагает к инвестициям, вступление России в ВТО приведет к росту конкуренции на российском рынке. Компаниям придется конкурировать между собой, в том числе за квалифицированный персонал, перекупать сотрудников и ценные кадры, способные вывести их бизнес на новый уровень. В некоторых отраслях будут появляться новые рабочие места, например в индустриальном секторе. Бизнес в данной экономической ситуации не делает долгосрочных вложений в любые активы, в том числе в персонал. Поэтому повышение зарплаты в 2012 году останется в пределах инфляционных показателей – не более 8%. Тем не менее для ключевых сотрудников повышение может быть более существенным. Несмотря на то что 44% работающих кандидатов постоянно мониторят предложения рынка, многие из них не готовы сменить место работы. Опасения относительно нестабильности ситуации в будущем году, вероятно, будут усиливаться. Уже сейчас квалифицированные специалисты зачастую отказываются от хороших предложений в пользу текущего работодателя, мотивируя это тем, что в кризис сокращению подвергаются в первую очередь новички. В следующем году подвижность рынка труда может замедлиться из-за разговоров о грядущем кризисе и нестабильности. «При этом для определенных категорий специалистов предложений на рынке труда будет достаточно и никакие изменения их не коснутся. Это, прежде всего, наиболее дефицитные инженерно-технические специальности, специалисты и менеджеры по продажам, специалисты в области информационных технологий. В свете сложной демографической ситуации в ближайшие годы сохранится устойчивый дефицит квалифицированных специалистов», – считает Сергей Гадецкий.

красота и здоровье 87

Даешь смелость!

психологическая анестезия в стоматологии Избавиться от ненужной тревоги и страха позволяют современные методы лечения и обезболивания в медицине. Об одном из них, ксеноновой ингаляции, рассказала управляющая клиникой «Юнит Премиум» Юлия Лузина Что такое ксеноновая ингаляция? Ксеноновая ингаляция — это процедура, которая избавляет пациента от нервного напряжения и симптомов страха во время приема у стоматолога. Проводится она просто и безболезненно. Пациент вдыхает через маску специальную воздушную смесь и через короткое время приходит в состояние глубокого успокоения. Человек в этот момент ощущает легкое головокружение, онемение конечностей. В небольшой концентрации ксенон вызывает эйфорию. Под его воздействием значительно уменьшается выработка адреналина, отвечающего за стресс, снижается болевая чувствительность организма. Может ли в таком случае ксеноновая ингаляция быть самостоятельной анестезией? В ряде случаев да. Если мы ведем речь о лечении десен, профессиональной гигиене, болевом синдроме после установки брекетов, то в качестве обезболивающего средства можно применить ксенон. Его действия будет достаточно. Не нужно будет применять местную анестезию. Однако чаще ксеноновая ингаляция проводится с целью психологической подготовки пациента к лечению. Мы ее между собой еще называем «психологической анестезией». Вы хотите сказать, что страх и напряжение пациента — основные показания к проведению процедуры? Совершенно верно. Многим бывает трудно преодолеть психологический барьер, панический страх того, что врач может причинить сильную боль. Из-за этого человек постоянно откладывает лечение и может долгие годы не появляться в кабинете стоматолога, усугубляя проблему. На самом деле, современная стоматология стала гораздо гуманнее. Нам важно, чтобы пациент доверял врачу и не испытывал лишнего стресса во время лечения. Ксеноновая ингаляция помогает справиться с этим вопросом. Назначить процедуру можно во время любого визита, перед которым пациент чувствует напряжение и дискомфорт. Есть ли противопоказания к проведению процедуры? Их совсем немного. Пожалуй, единственным абсолютным противопоказанием к применению ксенона является эпилепсия. В остальных случаях, даже в пост­ инфарктном и постинсультном состояниях, ксенон применять можно. В настоящее время в Российской

Федерации подготовлен и ждет принятия закон, разрешающий применение ксенона у детей. Кроме того, ксенон безопасен для беременных женщин и является единственным препаратом для наркоза, не вызывающим поражение плода на любом сроке беременности. Значит, процедура ксеноновой ингаляции безопасна для человека? Да. Ксеноновая ингаляция абсолютно безвредна. Ксенон за считанные минуты выводится из организма. Он не вступает в химические реакции и не оставляет в организме продуктов обмена, которые могут дать нежелательные побочные эффекты. К слову, ксенон содержится в атмосферном воздухе. Мы дышим им. И тот газ, который мы используем во время ингаляций, добывается на специальном предприятии из атмосферного воздуха. Ксенон безопасен не только для человека, но и для окружающей среды. По Киотскому соглашению к 2030 году ряд стран полностью откажутся от прочих видов наркоза и полностью перейдут на ксенон. Как ваши пациенты отнеслись к появлению в клинике такой услуги? Проявляют интерес бизнесмены. Хроническая усталость — бич нашего времени. Серия ксеноновых ингаляций помогает справиться с этим синдромом. Повышается работоспособность, умственная активность, нормализуется сон. И конечно, ксеноном интересуются те пациенты, которые испытывают панический страх перед приходом к врачу. Ксенон эффективно снимает напряжение, расслабляет и делает дальнейшее лечение приятным и безболезненным.

Юлия Лузина,

управляющая стоматологической клиникой «Юнит Премиум»

«Юнит Премиум», Горького, 30, т. 211-06-03 Сибирская, 94, т. 216-20-10 Г. Успенского, 16, т. 241-11-09 «Юнит-Baby», П. Осипенко, 43, т. 2-909-409 www.skunit.ru

88

бизнес-ланч

О тайм-менеджементе, городе с идеальным уличным освещением, принципах управления компанией и многом другом за чашкой кофе рассказал Роман Ковин, генеральный директор «Новый источник света»

Бизнес-ланч с Романом Ковиным Орджоникидзе, 61 (БЦ «Серго») тел. 201-80-08 ул. Советской Армии, 72/1 www.nislight.ru

Роман Анатольевич, какой город вы считаете идеальным с точки зрения уличного освещения? В последние несколько лет я много ездил по России и, конечно же, всегда обращал внимание на то, как освещены дороги, улицы, парки, городские здания. Как показывает практика, «правильное» освещение есть только в центральных районах города, в так называемой «первой линии», но и оно далеко от идеального. К счастью, с каждым годом ситуация меняется в лучшую сторону. Городские власти внедряют новые системы освещения — в первую очередь речь идет о светодиодных светильниках. Сейчас мы ведем переговоры с администрацией одного из городов Пермского края. Сам город

я пока не хотел бы называть. Большая часть уличного освещения в городе будет реализована за счет светодиодных технологий. В итоге это будет действительно идеальный город с точки зрения уличного освещения. Таких крупных проектов в России еще не было. Конечно, это потребует от нас больших инвестиций, но, с другой стороны, «Новый источник света» выступит своего рода первопроходцем. Для нас это не только коммерческий, но и имиджевый проект. Те, кто бывал в Европе и США, не раз видели, что все уличное освещение за рубежом выглядит намного интереснее и красивее. Мы тоже должны к этому стремиться. Что изменилось в вашей жизни после основания компании «Новый источник света»? Не могу сказать, что моя жизнь кардинально изменилась — до основания компании я занимался разными видами бизнеса. Самое главное, на мой взгляд, то, что сейчас я каждый день занимаюсь любимым делом. Конечно, оно отнимает много времени, но грамотного тайм-менеджмента еще никто не отменял. Какой методикой вы пользуетесь? Мне очень нравится методика Глеба Архангельского. У него есть понятие «лягушек» — это мелкие дела, которые, если не сделать их вовремя, будут задерживать все деловые процессы. Чтобы лягушки не мешали, я стараюсь тщательно организовывать свое рабочее время, тем более что у нас постоянно появляются новые интересные проекты. Например, сейчас очень много времени уходит на организацию новой производственной площадки. Как часто вы бываете в офисе своей компании? Примерно половину рабочего времени, при этом в 99 % случаев я прихожу в офис на час раньше остальных сотрудников. Остальное время уходит на переговоры и встречи с деловыми партнерами, также очень много часов провожу на производстве — ведь я отвечаю за качество своей репутацией. Приходится ли задерживаться на рабочем месте? Стараюсь не делать этого, ведь у меня есть семья и дети, которым тоже надо уделять внимание. На мой взгляд, все нужно делать вовремя — этот

бизнес-ланч 89 принцип я проецирую и на своих сотрудников, используя при руководстве компании все ту же методику тайм-менджмента. К какому типу руководителей вы принадлежите: авторитарному или либеральному? Я не могу себя отнести к какому-нибудь ярковыраженному типу управленца. Во всяком случае, я доволен тем, как у нас построена система взаимоотношений между руководством и подчиненными. «Правила игры» всем известны, и все стараются их придерживаться. При решении любого вопроса я стараюсь быть абсолютно объективным, но если в какой-то момент чувствую проявление саботажа, то пресекаю его на корню. Если сотрудник нанес своими действиями ущерб компании, безусловно, с моей стороны последуют ответные действия — от предупреждения или материального наказания до увольнения. Единственное, чего я абсолютно не приемлю, — отношения в стиле «Я начальник, ты дурак». Двери в мой кабинет всегда открыты. Какие человеческие и профессиональные качества важны для вас в отношениях с деловыми партнерами и подчиненными? Пожалуй, я могу выделить такие качества, как честность и прозрачность. В первую очередь, это необходимо для того, чтобы сложилось взаимопонимание, и, как следствие, обоюдное выполнение всех обязательств. То же самое можно сказать и об отношениях с подчиненными. Мы должны мыслить в формате общей стратегии развития. Кроме того, я очень ценю в людях желание и умение добиваться поставленных целей. В принципе, все вышесказанное относится и к качествам, которые должны быть у каждого успешного делового человека. Если деловой партнер нечестен, если я не могу ему доверять — с вероятностью 90 % мы не будем больше сотрудничать. Помогает ли юридическое образование при руководстве компанией? Это, скорее, база или дополнение к той деятельности, которой я сейчас занимаюсь. На мой взгляд, куда важнее обладать другими навыками — стратегическим мышлением, умением грамотно вести переговоры, умением правильно замотивировать и настроить коллектив на работу. В целях повышения своего профессионализма я часто участвую в различных тренингах и семинарах, а в ближайшее время собираюсь получить полномасштабное бизнес-образование с дипломом MBA. Есть ли люди, которых вы считаете своими учителями? Могу сказать одно — я благодарен своей жене. Конечно, ее трудно назвать учителем — скорее она бесценный советчик. Как очень грамотный коммерческий директор, она обладает бесценным опытом, в том числе и в области маркетинга. Именно моя жена подсказала мне несколько великолепных идей, которые уже воплощены в жизнь. С другой стороны, ей очень важно мое мнение о ее собствен-

ных проектах. Поэтому в мире бизнеса мы идем таким своеобразным тандемом. Существует ли для вас эталон бизнесмена? У меня никогда не было эталонов и кумиров, но дополнительный опыт еще никогда никому не мешал. Лично я всегда стараюсь перенимать полезные качества у других людей. На мой взгляд, в бизнесе лучше учиться на чужих ошибках — собственная ошибка подчас может стоить очень дорого. Поэтому, когда я замечаю за собой качества, которые необходимо изменить, я стараюсь это сделать. И если это удается, ставлю себе маленький плюсик. Говорят, что изменить собственные привычки и характер очень сложно… Да, это действительно так. Тем не менее, я очень сильно поменялся за последнее время — еще пару лет назад я был другим человеком. Конечно, не хотелось бы себя расхваливать, но это, в основном, положительные изменения. Но, наверное, об этом лучше спросить у моих близких. Хотели бы вы, чтобы дети продолжили ваше дело? Вряд ли они сейчас об этом думают! (Смеется.) Впрочем, когда придет время, я не буду подталкивать к определенному решению — выбор за ними. Максимум, что можно сделать в такой ситуации, — дать совет. Вообще, сегодня в России складывается странная ситуация — около 60 % людей не работают по своей специальности. Помню, что я и сам очень долго искал себя. Считаю, что в любом случае человек должен заниматься любимым делом. Хотелось бы, чтобы и мои дети смогли найти профессию по душе.

Лично я всегда стараюсь перенимать полезные качества у других людей. На мой взгляд, в бизнесе лучше учиться на чужих ошибках — собственная ошибка подчас может стоить очень дорого

Благодарим кафе Pasternak за помощь в проведении съемок

ул. Ленина, 37 тел. 238-35-05 permrest.ru

90

деньги

«Резиновый мячик» экономики России 2012 год, по мнению многих экспертов, за последние 80 лет является самым экономически сложным. Именно в нынешнем году сойдутся негативные глобальные тренды и окончится выборный сезон, то есть правительство прекратит «закачивание» больших денег в экономику. К чему готовиться, как себя вести? Кризис доверия Точных прогнозов дать нельзя, потому что современная экономика является некой поведенческой системой. И если в головах некой критической массы населения будет преобладать мысль о том, что рубль должен рухнуть, то рубль обязательно рухнет, независимо от того, есть на это какие-то серьезные причины или нет. Прогнозы говорят о том, что экономический рост будет продолжаться, хотя немного и замедлится. Так получается, что за последнее десятилетие значительная часть российского экономического роста существует разве что в статистике. Статистических способов экономического роста действительно достаточно много. Чтобы не быть голословным, приведу слова серьезных экономистов. Глава Международного валютного фонда Кристин Лагард совсем недавно сказала, что мир стоит на пороге Великой депрессии. Заметьте, что это Международный валютный фонд, кого называют кредитором последней инстанции, кому по статусу не положено говорить о том, что все плохо.

Константин Юрченко,

руководитель департамента экономики Высшей школы экономики и менеджмента Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина

Бен Бернанке, председатель Федеральной резервной системы США, человек номер один в системе международных финансов, говорит о том, что экономисты все сделали, чтобы создать условия для выдачи кредитов, чтобы продолжала функционировать существовавшая ранее экономическая и финансовая модель. Но в свободной стране невозможно заставить заемщиков брать кредиты, а кредиторов выдавать, – имеет место кризис доверия. Пол Кругман, экономист, лауреат Нобелевской премии, говорит о том, что евро развалится. Впрочем, он далеко не единственный в этом мнении. Экономисты изначально давали очень мало шансов на выживание проекту «Единая европейская валюта». Чиновники и политики говорили о том, что Европа должна быть едина. Но правы оказались экономисты. Экономика живет расходами. И когда кто-то говорит о том, что надо выйти из ситуации с долгами, надо перестать тратить, то давайте представим, что из этого выйдет. Давайте перестанем тратить деньги, давайте перестанем ходить в магазины, давайте все будем выращивать на огороде. Тогда кризис станет перманентным.

Тунеядцы, алкоголики… кто хочет поработать? Такие слова, как «тихая гавань», «островок стабильности», давно уже неактуальны для России. Так было осенью 2008 года, но об этом пора забыть. Таковы глобальные правила мирового развития. К слову, что послужило одной из причин кризиса в Европе? Социализм. Скажете, какой в Европе социализм? Са-

деньги 91 мый настоящий. От нашего он отличается только тем, что у нас была продразверстка, когда к людям приходили и силой забирали хлеб, а в Европе все это дело имеет характер, внешне вполне пристойный. Но все равно получается, что государство кормит поколение тунеядцев, бездельников, наркоманов и алкоголиков. Этих людей привлекает перспектива пожить на социальные пособия. Сами родом они откуда-нибудь с Ближнего Востока или из Африки. А дальше включается следующий механизм. У них, мигрантов из восточных и южных стран, другие демографические установки. К тому же, если им жить комфортно, то они начинают понимать, что за одного ребенка они получают одно социальное пособие, за четырех – уже в четыре раза больше. В итоге получатели социальных пособий увеличиваются в числе в геометрической прогрессии, а налогоплательщики, то есть коренные граждане Европы, – только в арифметической, если вообще увеличиваются. Такая модель экономики не может жить вечно. Рано или поздно она начинает хиреть, как и ортодоксальная советская. Современную мировую экономику напрягает еще и то, что ослабли темпы роста экономики Китая. А сегодня КНР – драйвер современного экономического роста на планете. Это машина, которая не позволила миру в 2008–2009 годах погрузиться в пучину кризиса с головой. А сейчас Китай сдает. Его руководители, конечно, объявили, что темпы роста в стране составили в 2011 году 2,2–2,4%, но ведь мы знаем, что КНР – это очень специфическая страна. Китайцы свою статистику ведут сами: не хотите – не верьте. Экспертам со стороны посчитать, во-первых, сложно, а во-вторых, китайцы не пустят. Что происходит с нашей экономикой? По данным Всемирного банка, к 2010–2011 году рост восстановился. Но мы пока не поднялись до того уровня,

Получатели социальных пособий увеличиваются в геометрической прогрессии, а налогоплательщики, то есть коренные граждане Европы, – только в арифметической, если вообще увеличиваются. Такая модель экономики не может жить вечно. Рано или поздно она начинает хиреть, как и ортодоксальная советская

с которого упали в 2009-м. Не сказать, что рост, который мы ощущали в те годы, был хорош с точки зрения качества экономики, но с количественной стороны, согласитесь, было приятно: уровень благосостояния населения, как бы мы ни ругали тучные 2000-е годы, вырос на 60%. Причем мерить можно разными способами: по номиналу или уровню покупательной способности – факт: мы выросли, и все, казалось, было совсем неплохо. Но, как говорится, недолго музыка играла…». Что явилось драйверами экономического роста? Самым мощным драйвером стал предшествующий спад. Экономика России очень сильно напоминает резиновый мячик. Он сам по себе-то ведь не подскочит. Если же уронить, да еще с силой, то подскочит и очень сильно. Что у нас, собственно говоря, и произошло. У нас произошли информационные реформы, которые были неизбежны, и с благоприятной возможностью, которой воспользовались после девальвации 1998 года. Болезненно, но экономика стала выруливать. А затем с 2002 года возникли растущие цены на нефть, и экономика подхватила «голландскую болезнь». В таких условиях национальная экономика стала терять свой индустриальный характер. Зачем вкладывать в отечественное производство, если есть возможность заработать на нефти и приобрести что-то импортное? И поскольку финансовые показатели нашей экономики стали улучшаться, в связи с тем что поправился платежный баланс, благодаря высоким ценам на нефть мы начали получать доступ к дешевым кредитам, к относительно дешевым зарубежным деньгам, это выступило драйвером нашего экономического роста. К концу лета 2007 года дешевые деньги стали заканчиваться, поскольку Запад стал сползать в полосу финансового кризиса. Мы постепенно стали двигаться в том же направлении, и примерно в чет-

92

деньги вертом квартале 2007-го кризис прогнозировался уже и у нас. Качественно ли росла наша экономика? Не очень. Очень большие средства откладывались в Стабилизационный фонд, который в 2008 году был разбит на Фонд национального благосостояния и Резервный фонд. Эти деньги накапливались, у нас же уровень благосостояния был ниже, чем в других странах. Считайте, что средства в Стабилизационном фонде – это упущенные возможности. Когда правительство держит в нем средства – это то же самое, если бы вы в банке имели расчетный счет на 1,5 миллиарда рублей. Конечно, банк, скорее всего, поставит вам какой-то золотой бюстик за это, но на этом все закончится. А вообще сегодня наша экономика с точки зрения финансовой устойчивости выглядит немножко лучше, чем американская, и тем более европейская. Если в европейских странах отношение госдолга к ВВП составляет около 100%, то у нас этот показатель мизерный. Но это ловушка, потому что сейчас мы становимся очень привлекательной страной для вложения денег в наши гособлигации. Правительство в пылу предвыборной кампании хочет получить доступ к дополнительным облигациям. И воспользуется этим. Что становится предтечей существенного роста внешней задолженности – по долгам рано или поздно придется платить. Если берете долги на 50 лет, то, наверное, подставляете будущее поколение.

Большие средства откладывались в Стабилизационный фонд. Эти деньги накапливались, а у нас уровень благосостояния был ниже, чем в других странах. Считайте, что средства в Стабилизационном фонде – это упущенные возможности

«Почетное» 143-е место Что же будет дальше? Один из лучших российских экономистов Сергей Гуриев несколько месяцев назад положил начало дискуссии о том, что наша страна, неспособная что-либо изменить в администрировании и управлении, рискует повторить опыт Советского Союза, который привел к развалу. Рискну предположить, что ситуация, в которой мы с вами сегодня находимся, – это середина длительного кризисного периода. У кризиса есть

комментарий Владимир Белозеров, генеральный директор, председатель правления ОАО АКБ «Перминвестбанк» Несколько цифр ушедшего года — инфляция 6,1%, рост ВВП 4,3%, рост индекса промышленного производства 4,7%, чистый отток капитала чуть более 80 миллиардов рублей. Осенняя лихорадка в банковском секторе с ликвидностью достаточно быстро была нейтрализована Банком России и Минфином. Есть все основания предполагать, что 2012 год не станет годом резких колебаний в экономике. Подтверждением являются предварительные итоги первого квартала. Инфляция на достаточно низком уровне в годовом исчислении (последние 12 месяцев) — чуть более 3 процентов, достаточно устойчивая тенденция по увеличению оборота розничной торговли и объема инвестиций, роста промышленного производства и улучшения демографической ситуации. В этом году произошли изменения по исполнению федерального бюджета в части расходов. Они на очень высоком уровне исполнения, что в свою очередь с учетом активного присутствия на рынке Банка России положительно влияет на ликвидность банковской системы в целом. Из негативных моментов: продолжается отток капитала — 35 млрд. руб. в первом квартале, традиционная зависимость на рынке от цены углеводородного сырья, будущее повышение тарифов на энергоносители.

определенные контрольные точки, через которые проходит экономика. 2012-й, в котором сходятся и негативные глобальные тренды, и окончание выборного сезона (когда прекратится «закачивание» больших денег в экономику со стороны правительства), конечно, даст о себе знать. 2018 год, по мнению многих аналитиков, также будет тяжелым, поскольку нужно будет платить долги. Будут ли такие кризисы дальше? Бывший глава Федеральной резервной системы Ален Гринспен говорит о том, что все зависит от поведения людей. Когда экономика очень долго растет, люди теряют чувство реальности, начинают думать о том, что новая эра наступила, кризисов больше не будет, они уже попали в сказку. В итоге накапливают риски, а экономика не резиновая, и много рисков выдержать не сможет. Такова вероятность, что ситуация действительно резко ухудшится в 2012 году. Цены на нефть нестабильны, а от них сильно зависит наша ликвидность. Отток капитала из страны достаточно велик, он превысил все самые нехорошие прогнозы. Что нас может подкосить? Чистый приток капитала в 2011 году составил 84 миллиарда долларов. Хотя думали, что он составит 11–12 млрд долларов. И этот процесс продолжается. Зарабатывание валюты замедлится в связи с тем, что мы вступаем в ВТО. Это не значит, что не надо туда вступать, но на первом этапе результаты от вхождения не особо хорошие. Наконец, несколько слов о политической нестабильности. Адам Смит говорит о том, что если правительство или чиновник воруют, то капитал из экономики будет уходить. Иными словами, переводя на современный язык, если вы не создаете качественные институты власти, в вас не будут инвестировать. Сегодня наша страна занимает 120-е место в рейтинге Всемирного банка и Международной финансовой корпорации «Дуинг бизнес» и «почетное» 143-е место в рейтинге по уровню коррумпирования. Мы имеем не очень качественную структуру экономики, которая не порождает спроса на качественный человеческий капитал. Это к вопросу о том, почему за последнее время из страны мигрировало два миллиона человек. Причем уезжают далеко не самые худшие. Как следствие, мы имеем слабые российские университеты, которые в отсутствие спроса на качественных специалистов готовят тех, на которых спрос есть. Иначе зарплата будет ниже. О чем же надо помнить, если мы хотим сохранить экономический рост? Экономический рост опирается на эффективные институты. И тот испуг, который продемонстрировала партия власти в декабре 2011-го, показывает, что к каким-то изменениям наше правительство готово и уже в этом отношении будет меняться. Из выступления на Топ-клубе Ассоциации выпускников Президентской программы Свердловской области

деньги 93

Банк «Открытие» –

реальная помощь малому бизнесу Татьяна Николаевна, какие особенности деятельности предприятий МСБ вы можете выделить? Учитываете ли эти особенности в своей работе? Предприятия МСБ работают в условиях высокой конкуренции, им необходимо оперативно реагировать на быстро меняющийся рынок. Именно поэтому малому и среднему бизнесу важно иметь возможность получения финансирования в короткие сроки при минимуме усилий. Учитывая эти потребности бизнеса, еще в 2010 году Банк «Открытие» запустил программы экспресс-кредитования. Отличительная особенность этого вида кредитов – отсутствие залога и оперативность: кредит можно получить в течение трех дней с момента подачи заявки. Экспресс-кредиты выдаются на срок до трех лет, а сумма займа по ним достигает 1,5 млн руб. Помимо «коротких» денег, предприятия МСБ также нуждаются в долгосрочных инвестициях. Предоставляет ли ваш банк такую возможность? Безусловно. Банк «Открытие» предлагает самую широкую линейку кредитных продуктов, в том числе кредиты на инвестиционные цели на срок до 10 лет. Сумма займа по таким кредитам может достигать 120 млн рублей. Важными преимуществами кредитования в Банке «Открытие» являются выгодные процентные ставки (от 11% годовых). Многие банки предъявляют повышенные требования к залогу, который компании малого и среднего бизнеса не всегда могут предоставить. Как эта проблема решается в Банке «Открытие»? Мы лояльны к выбору залогового обеспечения. В нашем банке предусмотрены все виды залога: товар в обороте, автотранспорт, оборудование, недвижимость, земельные участки. Более того, в банке действуют программы беззалогового кредитования, в рамках которых можно получить кредит до 3 млн рублей, а также беззалоговый овердрафт на сумму до 10 млн рублей.

Сертификат Легкий старт +

Дает право подарить Своей Компании, Партнерам или Клиентам Бесплатное открытие и обслуживание расчетного счета в течение трех месяцев в Банке «ОТКРЫТИЕ»

Помимо широкой продуктовой линейки, что еще вы предлагаете бизнесменам? Качественное расчетно-кассовое обслуживание, которое включает полный спектр услуг для юридических лиц и частных предпринимателей с учетом индивидуальных особенностей клиентов. Для оперативного управления счетами клиенты могут воспользоваться услугами дистанционного банковского обслуживания. Помимо постоянно действующих кредитных и депозитных программ и сервисов, мы регулярно проводим для наших клиентов различные акции, которые предлагают им самые выгодные условия обслуживания. Так, специально для читателей National business мы продлили акцию «Легкий старт+». Придя в банк с сертификатом-купоном этой акции, клиенты получат бесплатное открытие и обслуживание расчетного счета в течение трех месяцев. Филиал «Пермский», г. Пермь, ул. Газеты Звезда, д. 13, Тел.: 211-14-87

Генеральная лицензия Банка России №2179 от 27.09.10

Основной вопрос, с которым сталкиваются почти все начинающие предприниматели – нехватка собственных средств для развития бизнеса. В этой связи на первый план выходят вопросы поддержки предпринимателей со стороны государства и кредитных организаций. О возможностях, которые предоставляют банки компаниям малого и среднего бизнеса, мы беседуем с Татьяной Юсуповой, управляющей Пермским филиалом Банка «Открытие»

94

деньги

Выше класс за те же деньги Покупка автомобиля в кредит — привычное дело для большинства россиян. Но когда появляется желание и необходимость повысить класс транспортного средства, а срок кредита еще не подошел к концу, без профессионалов не обойтись

Авто в кредит Жизнь современного человека проходит «в кредит». Если верить статистике, то почти 80% наших соотечественников хоть раз в жизни оформляли крупный кредит, будь то недвижимость, крупная бытовая техника или даже путевка на курорт. Однако самым популярным видом кредитов является, конечно, автокредит. К этой услуге рано или поздно прибегают все те, кто принимает решение о покупке нового автомобиля, но не имеет нужной суммы для покупки или не хочет выводить денежные средства из оборота собственного бизнеса. Автокредиты сегодня набирают популярность благодаря своей простоте. Все, что нужно сделать потенциальному владельцу машины, — это определиться с бюджетом, прийти в автосалон и выбрать автомобиль. Все остальное при наличии всех необходимых документов сделают менеджеры по кредитованию. Но бывают и несколько иные ситуации. Представьте: вы приобрели машину в кредит, но прошло совсем немного времени, и вы понимаете, что этот автомобиль вам уже не подходит. Салон не такой уж и вместительный, набора опций в выбранной комплектации катастрофически не хватает, да и цвет кузова при естественном освещении оставляет желать лучшего. Иными словами, пора купить автомобиль классом выше. Но как это сделать, если кредитные обязательства еще в силе? В этой ситуации выхода два — ждать окончания кредита или купить новый автомобиль, не откладывая дело в долгий ящик. Решить этот вопрос автомобилистам помогает новое эксклюзивное предложение «Программа обмена кредитного автомобиля» от «Тойота банка».

В помощь автомобилисту Банк Toyota Kreditbank GmbH был основан в 1988 году и с тех пор полностью принадлежит Toyota Financial Services Corporation. Toyota Kreditbank GmbH, расширяя свою сеть, открывает филиалы и дочерние банки в Европе. В каждой стране линейка банковских услуг создается с учетом местного рынка. Уже сегодня Toyota Kreditbank GmbH успешно работает во Франции, Швеции, Норвегии, Испании и Польше. В 2007 году Toyota Kreditbank GmbH основал свою дочернюю структуру в России — ЗАО «Тойота Банк». Сегодня «Тойота банк» предлагает свои услуги и пермякам, желающим стать обладателями хороших автомобилей по доступной цене. «Тойота банк» — это компания, которая призвана приложить максимум усилий к тому, чтобы ваши мечты о владении новой иномаркой с отменными характеристиками осуществлялись незамедлительно и беспрепятственно. Автокредиты от «Тойота банка» являются гарантией удобства, рационального планирования времени и бюджета. Также «Тойота банк» предлагает своим клиентам выгодные условия кредитования и высокое качество обслуживания.

деньги 95 Что имеем? Программа обмена кредитного автомобиля — это новый вид кредитования, который предусматривает переоформление нового кредита на автомобиль выше классом. При этом участникам программы предлагается более низкий процент и платеж, чем те, которые у них имелись с прежним автомобилем. С помощью данной программы любой автомобилист с уже имеющимся кредитным автомобилем может обменять его на более дорогостоящий. Важно отметить, что при подобном обмене плата по кредиту остается прежней. Это стало возможным благодаря специальным кредитным программам с пониженной процентной ставкой, которые предлагает «Тойота банк».

Что получаем? Приняв участие в «Программе обмена кредитного автомобиля», вы можете «сдать» машину любой марки и года выпуска, а затем получить новую Toyota. В «Программу обмена кредитного автомобиля» включен обмен уже имеющегося кредитного автомобиля на новую Toyota по специальному кредитному предложению от «Тойота Центр Пермь» и «Тойота Банка». Кстати, предложение распространяется на все модели марки Toyota — от представительской Camry до брутального и мужественного Land Cruiser. Также для участников программы предусмотрены выгодные условия на КАСКО. Страховые компании, являющиеся партнерами «Тойота банка», специально для «Программы обмена кредитного автомобиля» разработали особые тарифы по КАСКО, начинающиеся от 3%. Данное предложение действительно при том условии, что сам автомобиль будет застрахован в самом автоцентре «Тойота центр Пермь».

Условия предоставления кредита Как известно, кредит — дело хорошее, а, главное, удобное. Однако перед тем, как оформить кредит, нужно оценить все его сильные и слабые стороны, изучив ставки, условия выдачи и погашения. Обо всем этом уже позаботился «Тойота банк», предложив участникам «Программы обмена кредитного автомобиля» целую линейку кредитов. Автокредиты от «Тойота банка» отличаются коротким сроком рассмотрения — 1-2 дня и минимальной ставкой от 7,9%. Среди всех кредитных программ от «Тойота банка» самым удобным и популярным на сегодняшний день является автокредит «Стандарт». Кредит выдается сроком от 1 года до 5 лет. Минимальная сумма кредита «Стандарт» составляет 90 000 рублей. Погашается такой кредит ежемесячно равными платежами, а процентная ставка колеблется от 7,9 до 16% годовых, в зависимости от срока предоставления кредита и первоначального взноса. Кстати, при первоначальном взносе от 40% возможно оформление

Как известно, кредит — дело хорошее, а, главное, удобное. Однако перед тем, как оформить кредит, нужно оценить все его сильные и слабые стороны, изучив ставки, условия выдачи и погашения. Обо всем этом уже позаботился «Тойота банк», предложив участникам «Программы обмена кредитного автомобиля» целую линейку кредитов. Автокредиты от «Тойота банка» отличаются коротким сроком рассмотрения — 1-2 дня и минимальной ставкой от 7,9% по двум документам, что, безусловно, сэкономит время и упростит саму процедуру оформления кредита. Не менее интересен и кредит «Акцент». Этот кредит распространяется на автомобили с пробегом, которые реализуются на площадках уполномоченных партнеров и официальных дилеров автомобилей марки Toyota и Lexus. Автокредит также предоставляется на срок от 1 года до 5 лет с минимальной суммой 90 000 рублей. Минимальный первоначальный взнос — 20-40% от стоимости автомобиля. Процентная ставка составляет 11-16%, в зависимости от срока кредита и первоначального взноса. В широкой линейке автокредитов от ЗАО «Тойота банк» одним из самых востребованных является кредит «Статус», который распространяется на новые автомобили Toyota LC150, LC200, Hilux, Highlander. Минимальная сумма кредита «Статус» также составляет 90 000 рублей, минимальный первоначальный взнос — 30%. Данная программа уникальна, так как позволяет максимально снизить Вашу финансовую нагрузку за счет снижения ежемесячного платежа до его критического уровня, тем самым позволяя не выводить денежные средства из оборота, а использовать эффективные инструменты их размещения. Привлекательной в этом кредите остается и процентная ставка — от 10,9% до 12,9%.

Сплошные преимущества Приобрести автомобиль выше классом проще, чем кажется! Оплата текущего долга за старый автомобиль будет произведена за счет выкупа вашего автомобиля. Из этих же средств будет оформлен и первоначальный взнос на новую модель Toyota. Ежемесячный платеж по кредиту на новый автомобиль не будет превышать сумму текущего платежа. При оформлении кредита с вами будет работать персональный кредитный менеджер, который профессионально поможет подобрать подходящий вариант кредитования и собрать все необходимые документы. Спешите принять участие в «Программе обмена кредитного автомобиля» от ЗАО «Тойота банк». Благодаря данной программе вы не только получаете возможность купить сразу более дорогой автомобиль на самых привлекательных условиях, но и экономите свое время и минимизируете затраты.

ул. Героев Хасана, 79 тел. 268-98-88 www.toyota59.ru

96

инвестиции

Инвестиционная грамотность.

Шаг № 2: выбор брокера

Одним из основополагающих факторов успеха на фондовом рынке является грамотный выбор брокера, или, другими словами, компании, в которой вы откроете счет и будете проводить денежные операции. В очередном материале, посвященном инвестиционной грамотности, профессионалы рынка дают свои рекомендации

Основные критерии выбора брокера сводятся к следующему: убедитесь, что компания работает давно и имеет хорошую репутацию на рынке, стабильно входит во всевозможные рейтинги и занимает в них лидирующие позиции, работает в стабильном режиме без серьезных изменений в тарифной политике и в условиях обслуживания клиентов

Евгений Белов, директор Пермского филиала брокерского дома «Открытие», начальник управления «Премиум» филиала «Пермский» банка «Открытие» Нередко под именем брокерской компании скрывается посредник, «завлекающий» клиентов на рынок FOREX и имеющий разрешение на какую-либо букмекерскую деятельность. К фондовому рынку это не имеет абсолютно никакого отношения. Необходимо убедиться, что профессиональный участник рынка ценных бумаг имеет лицензию ФСФР России на оказание брокерских услуг. Сам брокер обязан предъявить клиенту, по крайней мере, заверенные копии лицензий. Вам нужен надежный брокер, чтобы вы были уверены, что ваши деньги в безопасности Национальное рейтинговое агентство (НРА) присваивает каждой инвестиционной компании Индивидуальный рейтинг надежности. Этот рейтинг затем регулярно подтверждается или пересматривается. Основанием для присвоения рейтинга являются как финансовые показатели компании, так и качественные оценки ее бизнеса. Наиболее высокие рейтинги обозначаются литерами «А» (А — высокая надежность, АА — очень высокая надежность, ААА — максимальная надежность). Обратите внимание на историю компании — как долго она работает, кто ее учредители, как много у нее клиентов. Постарайтесь оценить ее репутацию — почитайте отзывы о компании на тематических форумах, о том, как работала компания в кризисные годы, узнайте, не было ли случаев отзывов лицензии. Если у вас есть определенные предпочтения относительно бирж, на которых вы хотели бы работать, выясните, сможет ли брокер удовлетворить ваши запросы. Компания, предоставляющая клиенту более

широкий выбор, имеет конкурентное преимущество перед другими. Даже если вы сегодня планируете работать, например, только на ММВБ, завтра ваши намерения могут измениться. Если вы планируете торговать на зарубежных площадках, уточните, предоставляет ли компания такую возможность. На сайтах бирж можно посмотреть рэнкинги ведущих операторов с разбивкой по отдельным площадкам. НРА также составляет рэнкинги инвестиционных компаний по дилерским оборотам. Изучив их, вы сможете оценить активность компании в определенном сегменте рынка. Ведущие позиции свидетельствуют в пользу выбора такой компании. Чем выше активность брокера, тем больше у него опыт в обслуживании клиентов в данном сегменте рынка и, скорее всего, шире его клиентская база, что является косвенным подтверждением эффективности работы компании. Конкуренция на рынке брокерских услуг высока, и тарифы у одного брокера мало отличаются от тарифов у другого брокера. Однако надо отметить, что инвестору не следует поддаваться на различные маркетинговые акции типа пониженных комиссионных, льготных периодов обслуживания и других подобных скидок. Надо понимать, что в условиях высокой конкуренции демпинговать можно только себе в убыток. Тогда возникает вопрос: а зачем компания это делает? Различные тарифы рассчитаны на разные стратегии инвестирования. Один тариф будет выгоден начинающим игрокам, совершающим немного операций и оперирующим небольшой суммой денежных средств. Другой — напротив, удобен профессионалам. Ознакомьтесь с тарифной политикой потенциального брокера и выберите брокера с оптимальным соотношением комиссионных платежей. Таким образом, основные критерии выбора брокера сводятся к следующему: убедитесь, что компания работает давно и имеет хорошую репутацию на рынке, стабильно входит во всевозможные рейтинги и занимает в них лидирующие позиции, работает в стабильном режиме без серьезных изменений в тарифной политике и в условиях обслуживания клиентов.

инвестиции 97 Андрей Емельянов, декан факультета «Экономика» НИУ ВШЭ — Пермь, директор ООО «ИПЭБИ Консалтинг» При выборе брокера я советую ориентироваться на следующие критерии. В первую очередь, это известность компании. Я бы сказал, что при выборе брокера смотрел на следующие критерии: • известность компании, • надежность компании, • репутация компании, • финансовый результаты за прошлые периоды. Наталья Кондрашова, директор Пермского филиала ООО «Компания БКС» Выбор брокера зависит от целей, которые вы преследуете, приходя на фондовый рынок. В первую очередь необходимо оценить уровень надежности брокера. Его присваивает Российское рейтинговое агентство. Для инвестиционных компаний высший рейтинг

надежности сегодня — ААА. Выбирая брокера с высшим рейтингом надежности, вы страхуетесь от каких-либо системных рисков. Также немаловажным фактором при выборе брокера является его история работы, в первую очередь в периоды кризисов — насколько успешно или неуспешно компания их пережила. Далее вы должны определить наиболее значимые для себя критерии на основании того, чем именно вы собираетесь заниматься на фондовом рынке. Если ваша цель — активная внутридневная торговля, то на первое место по значимости выходит размер тарифов за брокерское обслуживание, а также ряд технических моментов, таких как количество и загрузка торговых серверов у брокера. Для тех, кто рассчитывает на покупку акций на длительные сроки (по принципу «купил и забыл на полгода/год»), наиболее весомым фактором будет отсутствие или наличие комиссии за обслуживание счета. Крайне важным фактором выбора брокера является возможность осуществления дистанционного обслуживания клиентов при помощи электронной подписи. Использование данной технологии позволяет свести до минимума необходимость приезжать в офис брокера по каким-либо рутинным текущим вопросам. Помимо этого существует масса нюансов: различных сервисов и услуг компании-брокера, которые предоставляют дополнительные возможности при работе на фондовом рынке. Поэтому рекомендуем по возможности максимально подробно проговорить особенности именно вашей работы с финансовыми советниками компании-брокера.

На сайтах бирж можно посмотреть рэнкинги ведущих операторов с разбивкой по отдельным площадкам. НРА также составляет рэнкинги инвестиционных компаний по дилерским оборотам

98

титул Сергей Токарев, генеральный директор ООО «Пермская фондовая компания» Инвестируя свои сбережения, вы должны ориентироваться на «срок жизни» брокера и репутацию его руководителей. В огромной массе информации о брокерских компаниях, которая присутствует сейчас в сетях, порой трудно разобраться не только обывателю, но специалисту фондового рынка. Существует огромное количество компаний, которые рекламируют свою деятельность, игнорируя при этом принципы этики и морали. И если они не обманывают клиента, то скрывают существенные данные о своей деятельности. Сейчас миром правит идея заработка денег любой ценой. Далеко не всегда компания, которая показывает большой уставный капитал, интенсивно рекламирующая свою деятельность, является полностью добросовестным участником рынка услуг. Даже в Перми мы имеем ряд примеров, когда услуги брокера оказывались компаниями, у которых кроме «красивого» уставного капитала не было ни инфраструктуры, ни опыта работы. Тем более руководители оказывались замешанными в прошлом в не совсем законных операциях. В первую очередь, я имею в виду фондовые и форекс-рынки.

Сейчас миром правит идея заработка денег любой ценой. Далеко не всегда компания, которая показывает большой уставный капитал, интенсивно рекламирующая свою деятельность, является полностью добросовестным участником рынка услуг

Эдуард Матвеев, генеральный директор управляющей компании «Парма-Менеджмент» При выборе брокера необходимо учитывать несколько важных факторов. В первую очередь, надо обратить внимание на то, как вела себя компания с клиентами во время кризиса, не было ли нелицеприятных инцидентов. Именно в условиях нестабильной работы рынка видно, что важнее брокеру — репутация или «своя рубашка», которая, как известно, «ближе к телу». Плохо, если такие моменты были, но еще хуже, когда брокер спустя какое-то время начинает это отрицать. Также брокерская компания должна располагать высоким уровнем технологий торговли и учета, удобными торговыми системами. Это дает клиенту доступ к максимально возможному количеству инструментов и площадок в рамках единого счета. Еще один плюс — наличие сплоченного коллектива опытных сотрудников, без постоянной «текучки. Ну и последнее — у брокера не должно быть «скрытых» комиссий.

Даниил Фадеев, директор ООО «Полигарх-Финам» Выбирая брокера, вы должны руководствоваться несколькими важными критериями. Надежность организации. Необходимо проверить рейтинг надежности, который публичен и составляется национальной ассоциацией участников фондового рынка. Чем крупнее и надежнее организация — тем меньше шансов, что с размещенными средствами возникнут проблемы. Оказание консультативной поддержки. Это важно. Если специалисты брокерской фирмы оказывают консультации по наилучшим моментам покупки-продажи ценных бумаг — то результаты ваших операций на фондовом рынке, как правило, выше. Тарифы на обслуживание. У федеральных компаний они всегда выгоднее, чем у региональных. Дополнительные сервисы для удобства клиентского сервиса: аналитические обзоры, мобильные торговые приложения и т.д.

инвестиции 99 Сергей Чернов, генеральный директор ИК «ВИТУС» С чего начать работу на фондовом рынке? Наверное, это основной вопрос, с которым сталкиваются все начинающие инвесторы. Первым шагом для любого инвестора является получение технической возможности покупать и продавать ценные бумаги. Частные инвесторы получают доступ на биржу через торгового посредника-брокера — юридического лица, обладающего лицензией на осуществление брокерской деятельности. Таким образом, начинающему инвестору важно правильно выбрать брокера. Я бы посоветовал руководствоваться следующими критериями. Опыт работы на рынке. Компания-брокер должна достаточно долго присутствовать на рынке, чтобы подтвердить свою надежность и репутацию, устойчивость в период мировых финансово-экономических кризисов. Размер собственного капитала. Высокие значения собственного капитала свидетельствуют о возможности брокера покрыть обязательства по средствам клиентов. На самом деле, данный критерий необходимо рассматривать в соотношении с количеством клиентов. Региональные компании в силу масштабов своей деятельности не принимают участие в рейтингах надежности, но при этом, если сравнить показатель «размер собственного капитала на одного клиента», то мы можем увидеть, что в региональных компаниях данный фактор сопоставим или даже может превышать этот показатель в федеральных компаниях. Поэтому если у компании нет присвоенного рейтинга, можно рассмотреть «надежность» компании с помощью этой «нехитрой» математики. Тем более все профессиональные участники рынка обязаны публиковать свою отчетность на официальных сайтах. Имеющиеся награды и рейтинги брокера. Существуют рейтинги ММВБ, РБК, НАУФОР по различным показателям (обороту, сделкам РЕПО, количеству активных и зарегистрированных клиентов и др.). Вхождение брокера в рейтинги свидетельствует о его проверенной репутации и надежности. Включение в российские рейтинги региональных брокеров является особенно важным, поскольку в силу различий в масштабах бизнеса, достаточно непросто конкурировать с федеральными игроками, имеющими больший оборот и офисы по всей стране. Квалифицированный персонал. Новичку достаточно сложно определить уровень компетентности персонала, однако, оценить клиентоориентированность и желание помочь клиенту разобраться в фондовом рынке возможно и при первой встрече. .

Человеческий фактор. Все зависит от того, как построено обслуживание клиентов в компании. Если клиентов много, а сотрудников по работе с клиентами мало, то здесь и начинают возникать разного рода проблемы. Качество предоставляемых услуг не очень сильно коррелирует с количеством клиентов. В идеале брокер должен привязывать клиентов к конкретным менеджерам — тогда вы знаете, с кем и как можно решать все вопросы. Очень удобно, если все вопросы вы можете решить непосредственно в компании, через которую торгуете. В этом заключается преимущество региональных компаний, потому что клиент может в случае спорных ситуаций напрямую обратиться к руководству компании, в то время как в федеральных компаниях это сделать будет крайне сложно. Более того, брокер с центром принятия решения в регионе будет более оперативно и гибко решать нестандартные запросы со стороны клиента. Проверить «человеческий фактор» можно еще на этапе заключения договора, а также у своих знакомых, которые уже имеют опыт работы с брокером. Отзывы ваших друзей или знакомых, пользующихся услугами брокера. Рекомендую не спешить с выбором брокера, а просмотреть сайты компаний, предлагающих доступ на фондовый рынок, ознакомиться с рейтингами и, наконец, обратиться в компании напрямую, после чего и сделать свой окончательный выбор.

Брокерская компания должна располагать высоким уровнем технологий торговли и учета, удобными торговыми системами. Это дает клиенту доступ к максимально возможному количеству инструментов

Обучающие курсы, (читайте майский номер NB)

Критерии выбора брокера

ифная Тар политика ера Репутация ок бр

абот т рнке ы Оп ры на

ы

тинги а Рейокер бр

100

стратегия

Как жить лучше:

от сетей к кооперативам

Андрей Калмыков,

управляющий компанией Trade Help, бизнес-консультант по торговле, торговый доктор

Как мы живем

Благодаря развитию розничной торговли уровень потребления россиян вырос. Но можно ли сделать эту сферу еще более эффективной? Можно. Стоит только обратиться к зарубежному опыту

По данным структуры Мосгорстата за 2010 год, вырисовывается следующая картина. Непродовольственные товары составляют 43%, оплата услуг – 30%, продукты питания – 21%. Ситуацию на рынке 2011 года можно охарактеризовать несколькими трендами потребительского поведения. Первый из них: достигнут уровень насыщения продуктами питания, второй – растут вкусовые предпочтения, третий – не прекращается рост расходов на непродовольственные товары и услуги. (слайд 1) Давайте сравним 2010 и 2001 годы с точки зрения этих трендов. Что с нами произошло? В 2001 году питание составляло 100%, в среднем на еду мы тратили 1800 рублей в месяц, это 50% семейного бюджета. В 2010 году стоимость продуктов выросла в 2,5 раза, а траты на питание в месяц составили 4500 рублей и 21% бюджета. 550% составили потребительские расходы, 700% – расходы на непродовольственные товары и 1000% на услуги. (слайд 2) Что происходит со структурой потребления? Что едят, в частности, москвичи? Потребление хлебопродуктов уменьшилось в месяц с 7,9 до 6,2 кг. Количество картофеля также уменьшилось, зато выросло потребление овощей и бахчевых, фруктов и ягод. Чуть снизилось потребление молочных продуктов, мяса, рыбы. Вырос спрос на кондитерские изделия, яйцо и сахар. То есть у нас изменилась структура питания – мы стали есть вкуснее, с чем вас и поздравляю. (слайд 3)

стратегия 101 Кто нас кормит У кого мы покупаем продукты? В российском ритейле две главных компании. Это X5 Retail Group, ее оборот с 2008 по 2010 год вырос на 27% и составляет 11 млрд долларов. На втором месте – компания «Магнит», оборот которой вырос за те же два года на 44% и составляет порядка 8 млрд долларов. После первых двух российских ритейлеров на втором месте в России французы – «Ашан» и немцы – «Метро». Но на сегодня ситуация в ритейле такова, что товары, произведенные на зарубежных предприятиях, поступают в виде собственных торговых марок на наш рынок. Это значит, что рабочий, их вырабатывающий, в Германии и во Франции имеет стабильное производство, стабильную заработную плату. Кроме того, у нас должно быть два вида ритейла. Прежде всего, это наши сильные сети, такие как X5 Retail Group, «Магнит». Но надо, чтобы и маленькие сети были сильными в регионах: 141 розничное предприятие в России имеет лишь 13% розничного рынка, остальное держится на малых предприятиях. Для этого закон должен помогать, стимулировать, поддерживать развитие наших сетей. Так, как это сделали кооперативы. Именно они дают самую большую занятость населения. Поэтому оба вида сетей должны быть сильными.

Структура потребительских расходов москвичей, % расходов (слайд 1)

Алкоголь Услуги

Непродовольственные товары Питание вне дома

2.1 15.6

1.6

1.5

2.0

1.6

2.5

1.7

1.1

1.2

1.3

21.4

23.4

25.0

26.9

29.7

31.9

33.2

31.2

29.6

38.4

39.2

42.7

43.0

4.0

3.2

3.7

5.2

33.7 35.7

36.9

1.0

Питание дома

35.8

37.9

2.0

46.7

2001

3.2

40.6

5.2

34.9

2002

2003

5.0

32.0

2004

36.5

3.5

28.6

27.9

24.0

23.3

20.3

21.0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Создание региональных закупочных союзов: перенимаем европейский опыт (слайд 2)

История кооперативов Сегодня за рубежом опыт кооперативов и закупочных союзов получил широкое распространение. Например, в Великобритании еще в 50-е годы потребительская кооперация была одним из самых мощных кооперативных движений в мире. Кооперативная сеть имела 90% от всех магазинов самообслуживания и 20 из 50 супермаркетов. Но кооперативный сектор, включавший более чем 1000 кооперативов с различными по размеру магазинами, чье распределение недолго соответствовало изменившейся модели торговли, столкнулся с резко возросшей конкуренцией предпринимателей. Вследствие этого его доля к 1964 году снизилась до 22%. К середине 90-х годов на долю кооперативного сектора осталось лишь 4% розничного товарооборота. Сегодня появляются признаки возрождения кооперации, для чего британские кооператоры предприняли следующее: – продав мощности по производству товаров, союзы кооперативов вновь превратились в розничные объединения; – найдена торговая ниша – удобные для населения средние и мелкие размеры магазинов и супермаркетов, преобразована торговая сеть, установлены прямые связи с поставщиками товаров; – кооперативные страховые общества и кооперативный банк стали самой сильной частью деятельности; – обновлена нравственная политика, кооперативы вернулись к первоначальным ценностям

Латвия

Италия

Испания

Ситуация на рынке в 2011 году. Насколько конъюнктура благоприятна для развития торговли и общественного питания (слайд 3)

Что едят москвичи

Потребление основных продуктов питания на человека, кг Хлебные продукты

7,9

Картофель

5,4

Овощи и бахчевые

6,7

Фрукты и ягоды

3,9

Мясо и мясопродукты

8,0

6,1

6,2

4,1

4,5 8,4 7,0

8,1

6,3 26,3

Молоко и молочные продукты 23,2

21,5

20,6

Яйца, шт 19,6 Рыба и рыбопродукты

1,9

Сахар и кондитерские изделия

2,2

Масло растительное и другие жиры

10,8

7,3

17,4 1,9

1,5

20,7 1,8

2,7

2,3

1,7

2001

0,8

2,7

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

102

стратегия

Объединения кооператоров, которые не перешли в руки предпринимателей и остались верны кооперативным принципам, стали сильнее. Например, кооператив «Дортмунд» сегодня имеет 480 тыс. членов (каждая вторая семья) и контролирует свыше 14% торговли в своем регионе

и принципам деятельности. К пайщикам начала возвращаться вера в кооперативы, наметился рост числа пайщиков; – повысились требования к профессиональной подготовке управленческого персонала. В Германии и Франции слабая центральная власть управления кооперативами (руководство стало элитой, не знающей бизнеса и игнорирующей мнение своих пайщиков) привела в 80-х годах к крушению системы потребительских кооперативов и росту числа розничных самостоятельных ритейлеров. Парадоксально, но некоторые объединения кооператоров, которые не перешли в руки предпринимателей и остались верны кооперативным принципам, стали сильнее. Например, кооператив «Дортмунд» сегодня имеет 480 тыс. членов (каждая вторая семья) и контролирует свыше 14% торговли в своем регионе. Во Франции кооперативы, которые сохранили изначальные кооперативные принципы и действовали не для своих управленцев, а для пайщиков, продолжают существовать и действуют успешно (например кооператив «Эльзас»).

В Швеции кооперативное движение имеет сильные центральные органы и отличается хорошей координацией действий входящих в них кооперативов. В борьбе с торговой группой ICA, которая владела основной долей рынка, шведское кооперативное движение стало самым динамичным и инновационным из всех западно-европейских. Вовремя проведя структурную реорганизацию, шведские кооператоры к началу 80-х годов сократили число обществ почти втрое, число магазинов в 2,7 раза, но при этом увеличили число членов до 1,6 млн человек, а долю своего рынка до 18%. Как и в других европейских кооперациях, и по тем же причинам, в середине 80-х годов в потребительской кооперации Швеции произошел спад: управленческая элита захватила власть в кооперативах, что привело к потере интереса пайщиков. Были предприняты следующие меры: – качественно повышен уровень управления, основой которого явилась его демократизация; – повышена заинтересованность пайщиков в развитии потребительской кооперации путем субсидирования экономически слабых кооперативов; – произведена концентрация усилий в сфере розничной торговли с образованием новых торговых групп. В результате этих действий к середине 90-х годов число членов потребительских кооперативов возросло до 2,2 млн человек, объединенных в 102 общества, имеющих 105 магазинов и около 500 заправочных станций. Намечается устойчивая тенденция к росту товарооборота, потребительская кооперация входит в десятку лучших торговых компаний Швеции. В Италии, в отличие от других стран, расцвет потребительской кооперации пришелся на середину 80-х годов, то есть на период упадка коопераций других европейских стран. Серия финансовых скандалов уравняла престиж кооперативов и послужила стимулом к развитию кооперативного движения. Как результат – к середине 80-х годов в Италии насчитывалось свыше 500 потребительских кооперативов, объединяющих 1,8 млн членов. Сегодня в Италии около половины супермаркетов принадлежат кооперации. Основатель швейцарской потребительской кооперации Г. Датвейлер начал свою деятельность с сети передвижных магазинов. Используя агрессивную политику и рекламу, он выстроил большую розничную сеть и начал производство собственной продукции: фруктовых напитков, йогуртов, кексов, причем использовал свою торговую марку. Не связанный традициями старого кооперативного движения, имея мощный капитал (13,5 млн франков) и используя предпринимательские методы, кооператив стал быстро развиваться. К 70-м годам он имел свой банк, 20 заводов (в том числе нефтеперерабатывающий и сеть заправочных

Торгово-закупочные союзы (слайд 4) Оборот розничной торговли в Латвии и Литве с 1999 по 2007 г. (миллионов LVL с НДС) 263.54

300 220.54 176.31 157.75

200

116.40 74.28

78.54

2000

2001

90.85

100

29.62

1999

2002

2003

2004

станций), число служащих увеличилось до 29 тыс. человек. Потребители достаточно легко могли стать пайщиками – цена акции была лишь 10 франков. Более того, они получали право открывать свой магазин. Поэтому очень быстро число пайщиков достигло 872 тыс. человек, а «Миграс» имел 9,4% доли рынка. Пример Италии показывает, что, имея время и хоть какое-либо убежище от конкуренции, даже самое старое кооперативное движение может стать более современным и отстаивать свою уместность. Пример Швеции показывает, что, даже столкнувшись с эффективной конкуренцией, кооперативное движение может ответить на вызов. Пример «Миграса» показывает, что потребительская кооперация не препятствует динамизму ориентированных на потребителя отдельных обществ и многие кооперативные движения самостоятельно перерастают в процветающие современные предприятия. Наши ближайшие соседи тоже освоили опыт кооперативов. CBA Aibė – это группа розничной торговли, управляющая самой большой сетью магазинов в Балтии, которой принадлежат сети CBA Aibė в Литве и Aibė в Латвии. Кооперация латвийских торговцев AIBE была основана в 2002 году и на август 2011-го объединяла 485 торговых точек по всей Латвии. Магазинами, которые находятся как в городах, так и в сельской местности по всей Латвии, управляют местные предприниматели, которые отлично знают сложившуюся ситуацию, к тому же многим из них принадлежат не только торговые точки, но и крестьянские хозяйства и производства. Стремительно растет число тех предприятий, которые желают вступить в это объединение, – в течение 2011 года число заявок увеличилось на 30%. Сами предприниматели говорят, что отдельно нет уже ни сил, ни смысла бороться, будущее видят в кооперативах и объединениях (cлайд 4).

02005

2006

2007

Пример Италии показывает, что, имея время и хоть какое-либо убежище от конкуренции, даже самое старое кооперативное движение может стать более современным и отстаивать свою уместность

Материал подготовлен на основе выступления Андрея Калмыкова, управляющего компанией Trade Help, бизнесконсультанта по торговле

104

маркетинг

не ценой единой Как завоевать лояльность покупателей, сохранив маржинальность? В Европе законодательно закрепляется поддержка аптек. Они живут хорошо, у них нет конкуренции, поэтому не стремятся к каким-то инновациям. Зато конкуренция есть в России. 50 000 аптек на 140 млн населения – это очень большое проникновение, и поэтому, заходя в какой-то регион, мы сразу задаем вопрос: «Что делать?»

Программы лояльности

Антон Володькин,

директор по маркетингу аптечной сети «36,6»

Ответов много. Большой опыт мы заимствовали у локальных конкурентов. В аптечном бизнесе конкурент – это не другая большая сеть, а «ИП Петров». Он открывает аптеку и полагает, что это очень выгодно. Конечно, через два года он поймет, что это не совсем выгодно, и уйдет с рынка. Но пока индивидуальные предприниматели присутствуют, с ними приходится как-то работать и конкурировать. Что делать, если ценовая конкуренция неизбежна? А она часто неизбежна и никуда от нее не денешься. Приведу некоторые примеры из нашей практики. Что мы делаем, чтобы потребитель оставался, не снижая при этом цен напрямую? Используем программы лояльности, и одна из самых известных на российском рынке – «Малина». В нее также входит оператор сотовой связи «Билайн», сеть ресторанов «Росинтер

Ресторантс» («IL Патио», «Планета суши», T.G.I.Friday’s, «Американский бар и гриль», «1-2-3 кафе», Costa Coffee), автозаправочные комплексы ВР, кинотеатры сети «Формула кино» и другие компании. Ее суть в том, что клиент получает не скидку, а баллы. Клиент копит их и потом может обменять на определенные подарки. Или же расплатиться ими в сетях партнеров. Для нас это достаточно эффективная программа. Хотя бы потому, что доля в обороте такой программы по Москве составляет 10%. Это достаточно много. А средний чек для таких клиентов гораздо выше. Главная хитрость в том, что баллы нельзя напрямую перевести в скидку, поэтому клиент не может в голове подсчитать, какую скидку ему дали, хотя через начисление этих баллов на самом деле она составляет всего 3%. По сравнению с другими, эта программа стоит недорого. Если обычно аптечные сети стремятся, например, делать скидку 5–8%, то здесь очень низкая стоимость обслуживания. Помимо этого, мы получаем доступ к базе всех клиентов, которые пользуются картой «Малина». Даже тех, кто не ходит к нам в магазины. И мы можем этих клиентов привлекать в нашу сеть. Это очень интересно и эффективно. Таким образом, программа лояльности «Малина» – это низкая стоимость обслуживания, возможность стимулировать плохих клиентов за счет хороших, потому что мы можем условно насчитывать плохому клиенту больше баллов. В такой программе отсутствуют расходы на саму программу. Нет необходимости вкладывать деньги в рекламу, за нас это делает партнер. «Малина» дает нам возможность использовать опыт партнеров, мы обмениваемся информацией и понимаем, как нам работать с этими клиентами. Правда, есть и минусы. Один из них очевиден: ты зависишь от общей успешности программы. Как только программа деградирует, клиент перестает ею пользоваться. У партнеров не всегда есть возможность делать высокоэффективные предложения за месяц. Пять-шесть лет назад аптечный рынок очень сильно рос. Наша основная задача была в том, чтобы удержать клиента у себя, не дать ему уйти в другие аптечные сети. Поэтому мы ввели очевидное решение – накопительную дисконтную программу: чем больше человек потратил, тем большую скидку накопил. Эта система работала до того момента, пока люди не на-

маркетинг 105

копили максимальную скидку: 8 и 10%. В настоящий момент очень многие клиенты имеют по этой программе максимальную скидку. Маржинальность будет уменьшаться. Поэтому от таких программ постепенно нужно избавляться. Один из немногих выходов – ввод собственных бонусных накопительных программ: когда ты предоставляешь клиенту не скидку, а некие баллы, условные деньги, которые начисляются на карточку, – ими можно расплатиться в аптеках 36,6. Это те меры, которые мы сейчас уже вводим для разных регионов. Почему это выгодно? Потому что ты можешь заявить клиенту о том, что скидка составила 10% от того, что он потратил. Ему их могут начислить обратно на карточку, но он может и расплачиваться этими баллами, покупая товары. И тогда опять эти 10% превращаются в 10% за вычетом маржинальности. Еще есть некий процент сгорания, когда 10%-ная скидка клиента реально составляет 5%, что легко получается при переходе на подобные программы. Вот так выглядит программа лояльности.

Оправдание цене Но что мы делаем, чтобы цены были более-менее низкими? Достаточно внимательно посмотреть на потребителя, исследовать его и понять, что ему нужно от ритейла. Типичные критерии, классическая схема ритейла выглядит так: на первом месте, как ни крути, доступные цены. На втором – удобное расположение товара, широкий ассортимент. Поэтому, если вы хотите сохранить маржинальность, то было бы логично попробовать сделать что-то в тех областях, которые по важности идут после цены, расположения товара и ассортимента.

Очень важно ответить потребителям на вопрос: «Почему цены именно такие?». Мы периодически отвечаем на этот вопрос. Например, можно сказать: «У нас цены выше, потому что у вас есть выбор». Или, например, можно ответить: «Вы можете покупать в аптеке, где цены ниже, но моют ли там полы и соблюдают элементарную гигиену?». Если цены выше, чем в других аптеках, то этому всегда есть оправдание. Например, отличное здание, центральная улица, вечером она хорошо освещена, огромные вывески, огромные окна, внутри грамотно выложен товар. Мы проводили определенные исследования на предмет зависимости показателей выручки от уровня освещенности. Наши эксперименты дали очень интересный результат. При кардинальном улучшении внутренней и внешней освещенности общее количество чеков увеличивается до 7%. Иногда думаешь, что мы и так достаточно светлы и электричество дорожает. Но нет, этого бывает недостаточно. Это и есть оправдание высокой цене, потому что у потребителей есть желание покупать в удобных местах.

Ценовые стратегии Помимо этого, любые аптекари должны ответить на некоторые концептуальные вопросы. Во-первых, какова ваша стратегия цен? Если хотите устанавливать более низкие цены, то признайте, что вы дискаунтер. И тогда вам нужно делать все, что делают дискаунтеры: снижать издержки, не тратить деньги на масштабную рекламу, снижать количество персонала. Но если не дискаунтер – ведите себя по-другому. Вкладывайте деньги в вывески, торговое оборудование, обучайте персонал.

Очень важно ответить потребителям на вопрос: «Почему цены именно такие?». Мы периодически отвечаем на этот вопрос. Например, можно сказать: «У нас цены выше, потому что у вас есть выбор». Или, например, можно ответить: «Вы можете покупать в аптеке, где цены ниже, но моют ли там полы и соблюдают элементарную гигиену?»

ДОСЬЕ

Антон Володькин Опыт: девять лет в маркетинге.

2002–2004 – ОАО «Вымпелком» («Билайн»), менеджер по региональному маркетингу 2004 – ТОО «Кар-Тел» (мобильный оператор K-Mobile, Казахстан), директор по маркетингу 2004–2005 – ЗАО «Беталинк», директор по маркетингу 2005–2009 – ЗАО «Украинские радиосистемы» («Билайн» в Украине), директор по маркетингу С 2009-го – «Аптечная сеть 36,6», директор по маркетингу В 2010 и 2011 годах вошел в рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров (газета «Коммерсантъ»)

106

маркетинг увеличить продажи. Но как мотивировать персонал? Как вариант можно ввести различные премии для разных групп товаров. Если зайдете в какой-нибудь косметический сетевой супермаркет, то обратите внимание, что на ценнике внизу, в углу, стоит маленькая цифра. Что она означает? Это премия, которую крупные косметические сети платят своим продавцам. Например, стоят две цифры: 3000 и 500 рублей. Значит, это интересный товар для продажи, за реализованный товар продавец получит 500 рублей. Важно определить, как продавец будет контактировать с клиентами. У него будет мотивация на продажу как можно большего товара? Или вы сделаете из него механического робота, и он просто будет проговаривать необходимый текст? Это две совершенно разные концепции. Там, где люди категорически необучаемые, их надо заставить говорить текст, который вы написали.

Во-первых, какова ваша стратегия цен? Если хотите устанавливать более низкие цены, то признайте, что вы дискаунтер. И тогда вам нужно делать все, что делают дискаунтеры: снижать издержки, не тратить деньги на масштабную рекламу, снижать количество персонала

Во-вторых, какова ваша тактика ценообразования? Если вы избрали стратегию, то нужно еще правильно установить цену по сравнению с конкурентами. Нередко я вижу примеры, когда сеть устанавливает единые цены на всем территориальном пространстве. Зачем? В разных филиалах можно устанавливать разные цены. В-третьих, какова сегментация вашего товара? Если мы где-то снижаем цены, то нужно в своем ассортименте товар с низкой ценой совмещать с товаром с высокой ценой. На половину своего ассортимента, которая будет привлекать клиентов, можно сбивать цены. Но нужно найти то, на чем можно зарабатывать. Именно поэтому некоторые сетевые аптеки неуютно себя чувствуют: они не умеют снижать цены и не умеют продавать высокомаржинальный товар. А без этого невозможно.

Работа с персоналом Если внимательно исследовать человека, то оказывается все не так просто. Определенная группа людей сравнивает цены по конкретным товарам, определенная группа людей сравнивает цены по последним затратам, а кто-то ориентируется на мнение друзей и знакомых. Есть совершенно разные люди разных ритейлов, надо искать критерии и реагировать на них. Аптечный бизнес хорош тем, что в нем персонал общается с клиентами. Это означает, что он может

комментарий Владимир Белозеров, генеральный директор, председатель правления ОАО АКБ «Перминвестбанк» Лояльность покупателей — одно из основных направлений деятельности компаний, ориентированных на розничного потребителя. Чем конкуренция выше, тем программы лояльности более эффективны и наоборот. Программы лояльности неразрывно связаны с работой офисов продаж. Под эффективной работой офисов надо понимать целый комплекс мероприятий — это и внешняя визуализация, и комфортность обслуживания, и компетентность персонала. Самое главное — программы лояльности должны иметь постоянный характер.

Вовлекай потребителя Если разделите потребителей по сегментам, то поймете, что у них разные потребности, и не все потребности совпадают с ценами. Например, для одних сегментов мы делали имиджевые рекламные кампании. «Аптека, которой я доверяю» – этот лозунг неплохо сработал в Москве. Для других сегментов мы делали розыгрыш и лотереи. Для третьих, которые заботятся о семье, – подарки за покупку. Очень помогает высокомаржинальный товар или собственная торговая марка (СТМ). Я выступаю защитником теории того, что СТМ – это плюс, он нужен. У нас в сети огромное количество СТМ. Более 90% товара продается под собственной торговой маркой. В результате маржинальность у нас составляет 60%. Это позволяет иметь определенную свободу действий по цене в сравнении с конкурентами. Мы легко можем обвалить цены на лекарства и при этом не умрем через год. Что нужно делать, если цены снижаются? Если что-то делаешь, то нужно это делать масштабно, настолько сильно об этом заявлять, чтобы все заметили. Это должно «цеплять» всех. Например, в Москве, получив возможность нормально выстраивать ценообразование после кризиса, мы проводили рекламные кампании с громкими слоганами. Люди обращали на это внимание, обсуждали. Результаты были положительные. Мы делали «вирусы» в Интернете, размещали фото, будто бы реклама присутствует на улицах города, хотя это был фотомонтаж. Еще одно правило: снижаешь цены – вовлекай потребителя. Мы разместили на наших аптеках баннеры, в которых было написано: хочешь скидку 15%, приходи к нам или вырежи этот купон. Купоны вырезали прямо с наших фасадов, люди ходили в аптеку с вырезанными купонами. Поэтому все это можно делать нестандартно, например: показал одну цену, зачеркнул и показал другую, можно подумать о каких-то других вариантах. Из выступления на конференции «Пятизвездочный магазин»

IT 107

«МегаФон» прошел народный тест-драйв Благодаря развитию мобильных сетей и появлению высокотехнологичных гаджетов, абоненты компании «МегаФон» могут не только звонить и писать sms, но и совершать видеозвонки, выходить в интернет на высоких скоростях. Мобильный оператор постоянно проводит мониторинг качества связи, регулярно в тест-драйвах участвуют и активные жители Перми и Пермского края «Для нас очень важно, чтобы абоненты нашей компании были довольны качеством предоставляемых услуг. Поэтому мы не боимся открыто и публично тестировать наши продукты и услуги. Тестерами уже не раз становились журналисты, блогеры и просто жители Перми и городов края», — говорит и.о. директора Пермского отделения «МегаФон» Сергей Чумаков. После тест-драйва мобильной связи участники делятся собственными впечатлениями от тестирования интернет-услуг, высказывают пожелания технической службе компании, задают все интересующие вопросы и получают ответы от ведущих специалистов и директоров компании «МегаФон».

Мониторинг качества мобильной сети проводится с участием людей разных возрастов, профессий и увлечений. «Мы знаем, что есть люди, которые особенно требовательны к качеству мобильного интернета и покрытию сети 3G, они не представляют свою жизнь без доступа в интернет — это блогеры и форумчане, — говорит Сергей Чумаков. — Поэтому можно назвать уже традиционными тест-драйвы с участием активных участников сетевых дискуссий. Так, 13 марта стартовал второй по счету проект «Проверно на Тероне» — в него приглашены пользователи популярного пермского форума Teron.ru. В этом году среди участников оказались студенты, IT-специалисты, инженеры и даже дизайнер женских аксессуаров. Время начала масштабного тестдрайва выбрано не случайно. Сеть 3G от «МегаФон» активно развивалась в течение всего прошлого года, а сейчас, когда на карте покрытия все меньше «белых» пятен, особенно важно оценить качество сети, надежности мобильного интернета. В середине апреля состоится повторная встреча, на которой будут озвучены результаты тестирования, а также рекомендации и пожелания форумчан».

Впервые в этом году в тест-драйве от «МегаФон» поучаствовали еще совсем юные ребята. Специально для юных абонентов в компании разработаны специальные интересные, а главное — безопасные услуги связи и интернета. Наиболее популярные из них — тарифный план «Смешарики» и услуга «Детский интернет». Именно их в течение двух месяцев тестировали десять пермских школьников. Ребят вооружили высокоскоростным 3G-модемом и телефоном U 1270, который очень популярен у юных абонентов компании. Среди беби-тестеров «МегаФон» оказались чемпионы России по фигурному катанию, победители региональных соревнований и фестивалей искусств, учащиеся кадетской школы и просто талантливые ребята. Тестирование мобильной связи совместно с горожанами всегда проходит в увлекательной форме. В Перми известные блогеры поучаствовали в квесте. Участники передвигались по улицам города на мегамобиле, а маршрут появлялся в режиме реального времени. С помощью устойчивого мобильного интернета блогеры прямо по ходу движения получали и расшифровывали загадки, опубликованные в социальной сети Twitter. Правильные отгадки вели тест-драйверов к известным пермским достопримечательностям. В этих «точках» делались остановки и с помощью специального оборудования блогеры проверяли, насколько быстро устанавливается интернет-соединение и какова скорость передачи данных. Не только пермяки, но и жители Березников, Чусового и Краснокамска побывали в роли «разведчиков» мобильной сети «МегаФон». В четырех городах замеры мобильной связи и интернета произвели более 30 журналистов и блогеров. Опорными стали 50 точек на карте городов, а максимальная скорость Интернета — 2,7 Мб/ сек — зафиксирована в Перми возле кинотеатра «Кристалл». Тест-драйверы из четырех городов Прикамья совершили 10 видео- и 50 голосовых звонков, отправили более 100 sms-сообщений и потратили более 100 Мб интернет-трафика. «Мы уверены, что именно обеспечение бесперебойного соединения в любой точке региона доказывает то, что «МегаФон» — оператор с действительно качественной связью. Ежегодно строятся новые объекты связи: только за последние три года количество базовых станций «МегаФон» в Пермском крае увеличилось в два раза», — отмечает и. о. директора Пермского отделения «МегаФон» Сергей Чумаков. Итог тест-драйва говорит сам за себя — качество связи сети «МегаФон» во всех городах «тестеры» оценили на «отлично».

Сергей Чумаков, и.о. директора Пермского отделения «МегаФон»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Г. Хасана, 9Б, тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.ural.megafon.ru

108

тенденции

Ритейл в период кризиса: слон и моська Ринат Мухаметвалеев, исполнительный директор «Трест СКМ»

Маленький выживет

Начиная с этого года мы вступаем в новое для России время – время дефицитного бюджета. Этот период будет длиться минимум пять лет. При этом у нас ситуация намного лучше, чем в Греции, Италии и других странах еврозоны. Мы и, в частности, ритейл забыли, как жить в таких условиях. Мы привыкли, что экономика развивается и доходы населения растут. Но все меняется. Это новые реалии и нужно к ним приспосабливаться

Как себя вести магазинам в меняющихся условиях? Первое, что нужно понять: нет смысла конкурировать с сетями. Почему? Если сеть пришла и решила занять какую-либо позицию, то в 90% случаев она ее займет, причем будет готова нести убытки. Например, по планам, компания «Ашан» должна была достичь безубыточности лишь через пять лет после открытия магазина, то есть готова была нести убытки пять лет. Большинство крупных сетей, таких, как X5 RetailGroup, «Магнит», занимают точно такую же позицию. Один очень умный человек, владелец «М-видео», в свое время сформулировал простой тезис: сети зарабатывают только раз – когда выставляются на продажу. Доходность возникает, когда компания выходит на биржу и приходит стратегический инвестор. Потому что сеть – это ежедневная гонка по открытию магазинов. Все деньги, которая она зарабатывает, она вкладывает в развитие, более быстрое, чем конкуренты. В условиях рецессии экономики, которую уже скоро мы будем наблюдать, очень комфортными условия будут для двух типов компаний – очень больших и маленьких, при этом маленькие будут выживать.

Критерий превосходства Есть такая замечательная фраза, что конкуренция – это посредственность. Настоящая гениальность, настоящий профессионализм – в монопо-

тенденции 109 лии. Эффективность – это способность увидеть свободные ниши и своевременно их занять. Главная задача в том, чтобы определить для себя критерий успеха и по нему определять задачи. Например, компания Apple в принципе не предоставляет в своих магазинах самый лучший сервис. И я уверен, что ей этот сервис абсолютно безразличен – она производит такой продукт, на который выстраиваются трех-четырехчасовые очереди. Поэтому, если хотите быть конкурентоспособными, задайте себе один вопрос: «В чем я могу быть лучше?». Отвечая на него, не сравнивайте себя с соседями на другой улице. Ставьте вопрос так: «Как мне быть самым лучшим?». Лучшим в идеале! На этот вопрос нужно отвечать, грубо говоря, всю оставшуюся жизнь. Если у вас будет хотя бы один параметр, в котором вы лучше других, конкуренции вам бояться не имеет смысла. В ритейле ответ на первый вопрос звучит банально: это самое лучшее место в городе. То есть даже если у вас высокие цены, самый плохой сервис, вы все равно будете в выигрыше. У нас есть магазины, которые мы давно хотели закрыть, мы в них не инвестируем, но они по-прежнему прибыльны, потому что находятся в хороших местах. Хотя бывает, что вы находитесь не в самом лучшем месте. Мой знакомый умудрился пять лет назад открыть книжный магазин на шестом этаже восьмиэтажного офисного комплекса. Примерно через полгода о нем написали журналы «Русский репортер» и Forbes. Через год приехал инвестор и купил долю в его бизнесе, через два года он вышел из этого бизнеса, заработав в десятки раз больше, чем это было возможно. Он решил сосредоточиться на продвижении через Интернет и фактически за два года очень серьезно развил бизнес. При этом не было самого лучшего ассортимента, самых лучших цен, он просто определил свою нишу. Поэтому еще раз повторю: нужно выбрать критерий, по которому вы должны быть самыми лучшими. И над ним вы должны работать 80% своего времени. Обо всем остальном можно забыть. Если ваш бизнес с учетом всех налогов и платежей приносит вам более 5% чистой прибыли, это значит нужно принять во внимание два момента: 1) у вас хороший бизнес; 2) это тот бизнес, который теоретически можно развивать. Если его доходность ниже, то это означает два момента: 1) скорее всего, вы исчезнете с рынка; 2) даже не думайте о развитии такого бизнеса. Быстрое развитие – это удел очень большой сети. Большой – еще не значит эффективный. Например, у нас были годы, когда мы очень быстро развивались и были очень неэффективны. И наоборот, абсолютно не развиваясь, были очень эффективны. Нужно понимать, что теоретически компания больше чем на 30% в год, не теряя эффективности, расти не может. Поэтому сначала убедитесь, что у вас высокая доходность, и потом развивайтесь.

Если хотите быть конкурентоспособными, задайте себе вопрос: «В чем я могу быть лучше?». Отвечая на него, не сравнивайте себя с соседями на другой улице. Ставьте вопрос так: «Как мне быть самым лучшим?». Лучшим в идеале! Логика развития По моему мнению, форматная сеть в России одна – «Магнит». У него не только эффективные тиражи магазинов, но и, главное, – форматная логистика, которая гарантирует эффективную доходность и результативность. Сами же магазины «Магнита» друг на друга не похожи. Поэтому, прежде чем вы соберетесь открывать еще один магазин, убедитесь в том, что будете открывать аналогичный магазин. Если станете открывать разные магазины, через некоторое время у вас возникнет проблема в восприятии вашего бренда потребителем. Возьмем, к примеру, сеть «Метро». При всех плюсах и минусах большинство людей, которые управляют собственными кафе, фаст-фудом, так или иначе едут в «Метро», поскольку там самый лучший в России «фреш». При этом все коробки в «Метро» похожи друг на друга. Это первый по значимости критерий, который нужно использовать, если собираетесь развиваться. Но развиваться нужно последовательно. Если собираетесь открывать второй магазин, напрашивается банальный вопрос о времени открытия третьего. Но открывать очередную торговую точку нужно только в том случае, если второй магазин повторил, улучшил результаты по доходности первого. Самая большая проблема сетей в потере эффективности, которая происходит при росте количества магазинов. Нужно стремиться к монополии. Не открывайте магазины там, где хотя бы в трехлетней перспективе (срок окупаемости в три года по-прежнему накладный для российских ритейл-проектов в малом и среднем бизнесе) не сможете занять и держать монопольную позицию.

комментарий Александр Камалов, первый заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: - На сегодня Сбербанк может предложить ритейлерам новый стимул для привлечения клиентов в свой магазин или торговую сеть – заключение договора торгового эквайринга, а соответственно для клиентов – бонусную программу «Спасибо от Сбербанка». Расплачиваясь с помощью банковских карт в торговой сети, клиенты Сбербанка получают за свои покупки накопительные бонусы, которыми могут потом расплатиться за товары и услуги в магазинах-партнерах. Для торговых учреждений эквайринг – это не только дополнительный инструмент по привлечению новых клиентов и увеличения выручки, это еще и снижение рисков, расходов на инкассацию, решение проблемы с разменом денег. Если говорить об открытии новых предприятий в сфере розничного бизнеса, то стоит обратить внимание на уникальную для российского рынка программу «Бизнес-старт» от Сбербанка. Банк предлагает готовые бизнес-решения: клиент может открыть салон красоты, ресторан, магазин по предложенным франшизам. Все эти бизнес-технологии уже зарекомендовали себя на рынке и, соответственно, позволят снизить риски при запуске.

110

тенденции ли от вашего бизнеса, поскольку он не обеспечивает необходимую доходность, и не уверены в его долгосрочной конкурентоспособности, но по-прежнему хотите развиваться в ритейле, купите франшизу – вам будет легче. Когда я говорю «сеть», я имею в виду прежде всего механизмы, связанные с Интернетом и партнерством. Нужно искать подобные механизмы, и тогда бизнес, так или иначе, будет сетевым. Он будет или частью большой системы, или сам станет основой системы и будет более стабильным.

Не изобретайте велосипед

Найдите в Европе, в Москве множество хороших примеров локальных бизнесов, эффективных, доходных, и копируйте один к одному. У японцев в 40 – 50-х годах сложился такой же имидж, как сейчас у китайцев. Но на правительственном уровне была принята программа, в соответствии с которой каждая японская корпорация выбрала себе американского конкурента, и начала копировать его продукты Глобальные тренды Сегодня, чтобы развиваться, нужно учитывать глобальные тренды. Первый – это Интернет. За последние пять лет годовой оборот интернет-торговли удваивается. Количество эффективных проектов значительно растет. Если говорить финансовым языком, розничная компания, имеющая свои магазины, которая собрала 100 млн долларов, на финансовом рынке оценивается примерно в 5 – 8 млн долларов. Интернет-компания, которая собрала 10 млн долларов, может стоить в среднем от 20 до 50 млн долларов. Разница в капитализации колоссальная. И хотя интернет-магазин сложнее, чем традиционная торговля, с точки зрения долгосрочности – эффективнее и прибыльнее. Причем выход на этот рынок пока еще ничего не стоит, хотя с каждым днем становится все дороже. Второй – франчайзинг. Пока в России он не очень сильно развит. Наверное, в связи с принятой практикой выполнения взятых на себя обязательств. Однако есть ниша, в которой франчайзинг будет развиваться одним из первых: это рестораны, фаст-фуды, небольшие магазины. Если вы уста-

ДОСЬЕ

Ринат Мухаметвалеев Родился в 1979 г. Окончил Башкирский государственный университет, Башкирскую академию государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан, London Business School. С 2004 по 2005 гг. – коммерческий директор, «Город мастеров», С 2005 по 2006 гг. – коммерческий директор, «ПроБизнесГрупп», С 2006-го – исполнительный директор, Группа компаний «Трест СКМ».

Мой посыл к большинству российских компаний в 95% достаточно простой. Когда начался кризис 2008 года, наш президент оптимистично заявил: «Россия – это островок стабильности в условиях мирового кризиса». И действительно так и было месяца четыре, а потом нас накрыло, причем жестче, чем весь остальной мир. Поэтому при понимании нашей уникальности давайте отдавать себе отчет: глобальная система рано или поздно поглощает более мелких, и все глобальные тренды придут в Россию. На сегодня наша самая большая проблема – производительность. Она минимум в четыре раза ниже, чем у наших европейских конкурентов. А значит, чтобы конкурировать с «Ашаном», «Метро», «Медиамаркетом» и многими другими сетями, мы должны при тех же самых мощностях увеличить выручку вчетверо. Кто это может сделать? Не изобретайте велосипед! Найдите в Европе, в Москве множество хороших примеров локальных бизнесов, эффективных, доходных, и копируйте один к одному. У японцев в 40 – 50-х годах сложился такой же имидж, как сейчас у китайцев. Но на правительственном уровне была принята программа, в соответствии с которой каждая японская корпорация выбрала себе американского конкурента, и начала копировать его продукты. Потом научилась делать лучше. По очень известной стратегии преимущество у того, кто выходит вторым. Посмотрите, что делают другие! Мы именно так и делаем, примерно на год набираем планы работ и постепенно их реализуем. Есть старая притча известного американского предпринимателя, который открыл бизнес в годы Великой депрессии. Он приехал из Франции в Америку, открыл очень эффективную компанию по торговле дорогими французскими товарами. Когда его фирме исполнялось 40 лет, один из журналистов спросил: «Как вы решились открыть предприятие в условиях Великой депрессии?» На что он ответил: «Вы будете смеяться, но когда я приехал в Америку, то абсолютно не знал английского. И поэтому не понимал, что пишут в газетах, о чем говорят по радио». Помните о том, что у нас существуют непростые реалии, но не зацикливайтесь на них. Из выступления на конференции «Пятизвездочный магазин»

Почувствуйте вкус настоящих инвестиций! «Финансовый коктейль»

Новый инвестиционный инструмент, который дает возможность почувствовать вкус лучших традиционных активов: непревзойденную «мягкость» банковского депозита (защита капитала) и настоящую «крепость» прямого инвестирования в акции. Ингредиенты

ООО «ИК «ВИТУС» приготовит для вас «Финансовый коктейль» на любой вкус, сочетая самые «свежие» продукты фондового рынка: акции Газпрома, Лукойла, Сбербанка. Для самых искушенных и взыскательных инвесторов ООО «ИК «ВИТУС» предлагает коктейль на основе золота, серебра и нефти марки Brent.

Дегустация

Благодаря уникальным элементам коктейля и накопленному за 20 лет работы опыту компании «ВИТУС» вы сможете оценить лучшие качества этого напитка: потенциально неограниченную доходность, которая может значительно превышать ставки по банковским депозитам, и 100% защиту капитала.

Гастрономические рекомендации

Этот выгодный коктейль идеально подойдет для людей, ценящих свое время и деньги, пока вы будете отдыхать на островах, кататься на горных лыжах или заниматься развитием бизнеса, ваш «Финансовый коктейль» будет наполняться доходностью, приумножая ваши финансовые возможности. Вы можете заказать коктейль по адресу: ул. Ленина, 50, 3 этаж, тел. 2-184-184, www.vitus.ru

* Компания не гарантирует доходность. Результаты инвестирования в прошлом не являются ориентиром для оценки будущей результативности. ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС» имеет бессрочные лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, выданные ФСФР: № 059-06665-100000 от 27.05.03 (на осуществление брокерской деятельности), № 059-06676-010000 от 27.05.03 (на осуществление дилерской деятельности), № 059-07416-0001000 от 27.01.04 (на осуществление депозитарной деятельности). № 1056 от 09.12.2010 — бессрочная лицензия биржевого посредника, совершающего товарные, фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле, выдана ФСФР.

112

тенденции

на централизацию Лимит исчерпан Главные принципы региональной политики в новых условиях — децентрализация и дерегулирование. Без их внедрения не удастся достигнуть значимых результатов и в социальной политике Сегодня вновь актуализировалась дискуссия о приоритетах регионального развития. За последние годы российские власти заявили их с избытком — от Олимпиады в Сочи, саммита АТЭС во Владивостоке, программ развития Дальнего Востока и Арктики до иннограда «Сколково» и расширения границ Москвы. При выборе приоритетов, как правило, плохо учитываются неизбежные последствия реализации таких проектов, сильно отличающиеся от запланированных. Во-первых, развитие пространства инерционно и зависит от унаследованных факторов. История показывает, что российское пространство, вследствие гигантских его размеров и слаборазвитой инфраструктуры, всегда было барьером для модернизации. Масштабы отсталой экономической периферии огромны, даже в более плотно заселенной европейской части страны это более 40% муниципальных районов. Еще один барьер — малочисленность городов, которых в России всего 1090, и особенно крупных городов (с населением более 200 тыс. чело-

Наталья Зубаревич,

директор региональной программы Независимого института социальной политики

век), которых менее сотни. А ведь именно крупные города играют роль центров развития для окружающей территории. Во-вторых, развитие пространства неравномерно из-за различий в конкурентоспособности как регионов, так и городов. Бизнес концентрируется на территориях, обладающих конкурентными преимуществами: близостью крупных рынков сбыта, более высокой обеспеченностью ресурсами, инфраструктурой, человеческим капиталом, лучшей институциональной средой. Различная конкурентоспособность российских регионов приводит к сильной их дифференциации по уровню социально-экономического развития. В России доминирует представление, что сильные региональные различия недопустимы, поэтому нужно в первую очередь поддерживать периферийные и слаборазвитые территории. Но такая политика чрезвычайно затратна из-за объективных барьеров, препятствующих развитию периферии. В-третьих, обитаемое и экономическое пространство России сжимается и неизбежно будет сжиматься и дальше. Депопуляция и стягивание населения к крупным центрам носят устойчивый характер. Попытки стимулировать рождаемость дали лишь краткосрочный эффект, в первом полугодии 2011 года общий коэффициент рождаемости вновь начал сокращаться (11,9 рождения на 1000 человек населения по сравнению с 12,4 в первом полугодии 2010 года). Миграции усиливают концентрацию населения: в 2008–2010 годах 60% чистой внутрироссийской миграции (разницы между прибывшими и выбывшими) получила московская столичная агломерация, еще 20% — Санкт-Петербург с Ленинградской областью, на всю остальную страну остаются крохи. Прибывающие в Россию мигранты также оседают там, где есть работа, а это крупные города. В-четвертых, сохраняется устойчивый институциональный барьер сверхцентрализации власти и финансовых ресурсов на федеральном уровне, отсутствуют эффективные механизмы согласования интересов центра и регионов. Сверхцентрализация порождает систему «ручного управления»: если в начале 2000-х годов 70% всех трансфертов регионам из федерального бюджета составляли дотации на выравнивание бюджетной обеспеченности, выделяемые по формуле, то в 2009–2010 годах доля таких дотаций в общем объеме трансфертов сократилась до 27–28%. Остальные перечисления из федерального бюджета распределялись по непрозрачным критериям. «Ловить рыбку в мутной воде» — большой спорт для регионов. В нем есть свои чемпионы. Например, Самарская область получила 14% всех федеральных субсидий, выделенных в 2010 году Федеральной службой по труду и занятости на дополнительные мероприятия по снижению напряженности на рынке труда, Татарстан — 9%. Почему так много? Нет ответа. Региональные власти также централизуют полномочия и налоговые доходы, чтобы контролировать муниципалитеты. Неэффективные институты порождают

тенденции 113 иждивенчество и подковерную борьбу за бюджетные трансферты вместо конкуренции регионов и городов за инвестиции бизнеса и человеческий капитал. Сверхцентрализация развращает и федеральную власть, принимающую решения по собственной прихоти, без всякого разумного баланса интересов центра и регионов. Статистика инвестиций из федерального бюджета за первую половину 2011 года не нуждается в комментариях: почти 13% всех инвестиций получил Краснодарский край и более 12% — Приморский, то есть четверть всех инвестиций из федерального бюджета пошла на два пиар-проекта — любимые игрушки высокого начальства. В итоге сильнейшие институциональные барьеры неэффективной системы управления препятствуют региональному развитию, пожалуй, не меньше, чем объективные барьеры российского пространства. И вряд ли институты изменятся, пока у власти все те же лица.

Рецептура в трех пунктах Важнейшие задачи регионального развития лежат совсем в иной плоскости, и их всего три. Первая — снижение барьеров для распространения разнообразных инноваций по территории страны. Любых инноваций — от новых технологий потребления до современного образа жизни и си-

СПРАВКА Симбиоз региональной и социальной политики Эффективные решения возможны: – только при децентрализации и дерегулировании; – интеграции финансовых ресурсов разных ведомств (координирующая роль региональных органов управления); – повышении ответственности региональных и местных властей перед населением.

стемы ценностей. Рецепты давно известны: развитие городов, особенно крупных, которые способны транслировать инновации в менее крупные города и на периферию, а также развитие транспортной инфраструктуры для снижения экономического расстояния между центрами. К сожалению, эти направления так и не стали приоритетами региональной политики: города, будучи муниципалитетами, сидят на голодном бюджетном пайке из-за сверхцентрализации, а про строительство дорог даже не хочется говорить. Вторая — рост мобильности населения. Люди хотят жить там, где им лучше: комфортнее климат и среда обитания, больше возможностей найти хорошо оплачиваемую работу, получить высокого качества социальные услуги. Перемещаясь на более конкурентоспособные территории, мигранты улучшают собственную жизнь, ускоряют развитие принимающего региона и всей страны. Для роста мобильности должны снижаться институциональные и финансовые барьеры в виде регистрации, неразвитого рынка ипотеки и дороговизны жилищных кредитов. Программ и обещаний много, но реально барьеры все те же. При росте мобильности неизбежно меняется система расселения, население концентрируется в городах и пригородных зонах с более ком-

114

тенденции Отток из промышленных городов неизбежен: заработная плата в промышленных городах росла медленнее, чем в региональных центрах Отношение средней ЗП в городе к средней ЗП в региональном центре, %

фортными условиями жизни и лучшей доступностью рабочих мест и услуг. Процесс концентрации идет с советских лет. У него есть обратная сторона: территории, теряющие население, не могут сохранять существующую сеть учреждений социальной сферы. Ее сокращение неизбежно, но не форсировано, и под федеральным нажимом (в виде наказания за так называемые неэффективные бюджетные расходы), как это делается сейчас. Перестройка сети бюджетных услуг вслед за сжимающимся расселением — дело самих регионов, требующее тщательного учета местных условий. А в развитых странах региональные власти учитывают еще и позиции разных групп интересов, ведут открытое обсуждение для выбора оптимального решения. Еще одно следствие — задача введения единых социальных стандартов на федеральном уровне становится все менее выполнимой, не имеет экономически рационального решения в условиях огромной межрегиональной и внутрирегиональной дифференциации. Значит, и здесь решение должны принимать регионы.

Текст подготовлен на основе доклада, прочитанного на VI межрегиональной конференции «Точки роста экономики Большого Урала. Новые приоритеты региональной экономической политики», а также использованы материалы сайта http://2020strategy.ru.

СПРАВКА Взаимодействие региональной и социальной политики: поиск оптимальных пропорций

Повышение мобильности за счет того, что: – сельская молодежь получает профессиональное образование в городах-райцентрах; – молодежь депрессивных моногородов получает профессиональное образование в больших городах; – трудоспособное население мигрирует из моногородов. Управляемое сжатие за счет того, что: – семьи с детьми-школьниками из малых СНП получают жилье в райцентрах и крупных селах; – мобильные услуги здравоохранения, институт врачей общей практики — социальная опека, дома престарелых; – сезонная занятость и самозанятость. Поддержка городов — центров периферийных территорий: – инфраструктура (дороги); – базовое образование и здравоохранение; – привлечение инвесторов.

Третья — стимулирование конкуренции регионов и городов за инвестиции и человеческий капитал и одновременно горизонтального взаимодействия для решения общих проблем. Но конкурировать и взаимодействовать может только тот, кто заинтересован в результате, имеет ресурсы и полномочия, несет ответственность за свои решения. Сейчас гораздо рациональнее и эффективнее конкурировать за федеральные трансферты и госпрограммы. Следовательно, все эти задачи требуют институциональных изменений, важнейшие из которых – децентрализация управления и дерегулирование. Экспертное сообщество, пожалуй, имеет общую позицию только по этим абсолютно необходимым мерам. Децентрализация ресурсов и полномочий снижает барьеры и способствует развитию более конкурентоспособных регионов, в том числе улучшающих институциональные условия для бизнеса. Дерегулирование позволяет регионам более самостоятельно принимать решения, а не согласовывать, например, с Минздравсоцразвития количество фельдшерско-акушерских пунктов в деревнях, как это делается сейчас. Из этой же серии — федеральные санитарные нормы, требующие соблюдать большую дистанцию между кроватками в детских садах при огромных очередях в дошкольные учреждения. Децентрализация будет малоэффективной без реальной демократизации, усиливающей контроль «снизу», со стороны населения. Главный инструмент такого контроля — нормальные конкурентные выборы мэров и губернаторов, которые придется восстанавливать. Понятно, что децентрализация и восстановление конкурентных выборов не гарантируют улучшения институциональной среды, но способствуют этому, как и появлению новых политиков в регионах. Риски электорального популизма вполне очевидны, придется переболеть, пройдя через несколько циклов выборов. К сожалению, за 2000-е годы российские власти сделали многое, чтобы люди не думали. Если бы не отменили выборы губернаторов, то в 2007–2008 годах к власти во многих регионах пришли бы представители бизнеса, обладающие ресурсами и более подготовленные для управления. Конечно, они тоже «тянули бы одеяло на себя», но с оглядкой на следующие выборы и реальных соперников. Кстати, в экспертном сообществе региональных политологов сложилось общее мнение, что избранные губернаторы в совокупности были сильнее как политики и управленцы, чем нынешние назначенные. Боюсь, что упоминание слов «конкурентные выборы» сделает бесполезными и все прочие экспертные суждения и рекомендации. Но децентрализация, конечно, будет проведена. Например, путем передачи регионам таких федеральных полномочий, как службы геодезии и картографии, учреждения по сбору донорской крови, загсы, а также их финансирование. И пойдут они по жизни вместе — наша российская модернизация в обнимку с децентрализацией.

прогноз 115

Итоги фондовых рынков за март 2012 года Американский фондовый индекс S&P500, который отражает динамику наиболее ликвидных акций пяти сотен американских компаний, закрепился выше отметки 1400 пунктов. Индекс Доу-Джонса, включающий в себя акции тридцати американских «голубых» фишек, также «отштурмовал» отметку в тринадцать тысяч индексных пунктов. Ралли на заокеанских рынках продолжается Несмотря на некоторые проседания фондовых индикаторов — движения без коррекций не бывает, рынки «рисуют» новые максимумы выше предыдущих и очередные локальные минимумы, которые не опускаются ниже предшествующих минимальных значений. По теории Чарльза Генри Доу, динамика полностью соответствует модели повышательной тенденции, которая наблюдается на протяжении первого квартала. Опасения технических аналитиков — специалистов, отслеживающих статистику по торгам (цены и объем), — может вызывать разве что снижение объема позиций по фьючерсам на фондовые индексы в США, практически по всем категориям участников, как спекулянтов, так и хеджеров, которые с помощью инструментов фьючерсного рынка страхуются от значительных ценовых колебаний на рынке акций. Фундаментально рост западных рынков в первом квартале и некоторая «боковая» коррекция в марте, а также оптимизм участников биржевых торгов могут быть обусловлены главным образом новостным фоном. Ключевым событием, на которое делали ставку многие инвесторы, и которое, вероятно, разочаровало некоторых из них, но, тем не менее, двинуло рынки вверх, были новости из Греции. Макростатистика по Североамериканским штатам и некоторые высказывания Главы Федеральной Резервной Системы Бэна Ш. Бернанке относительно монетарной политики стимулировали покупателей. Даже негативные макроэкономические показатели, в частности по Китаю, не нанесли ощутимого удара по рынкам. Политики говорят о замедлении темпов экономического роста в ряде регионов, в то время как инвесторы

и аналитики декларируют свои ожидания восстановления экономики во второй половине 2012 года. Российские индексы корректируются более резко в сравнении с западными показателями. Первый удар, в частности по ММВБ, был нанесен пятого марта, когда основной рублевый фондовый индикатор России за один день потерял более чем четыре с половиной процента. В дальнейшем российский индекс продемонстрировал понижательную динамику, имеющую характер коррекции. Причем коррекция в России выглядит более существенной и резкой в сравнении с западными площадками. Все-таки следует отметить, что предвыборное ралли в России имело место — вероятно, часть участников за последние недели марта предпочла выйти в деньги, что обусловило некоторое давление на цены со стороны продавцов, в то время как западные площадки не показывали пессимизма в ожиданиях покупателей. Сейчас в России компании закрывают реестры — то есть списки акционеров, которые будут участвовать в собраниях и получать дивиденды. Это также может обуславливать давление на рынки в перспективе два-три месяца. Дело в том, что многие компании анонсируют довольно таки существенный размер дивидендов, а примерно на эту величину акциям свойственно сдавать в цене в момент «отсечки». Этот эффект можно отследить и через разницу между ценами на рынке акций и ценами на фьючерсах на эти акции. Тем не менее, сейчас может быть неплохой период с позиций возможности заработать на росте акций некоторых эмитентов под влиянием данных событий.

Информация и мнения, содержащиеся в настоящей публикации, были подготовлены ООО «ИК «ВИТУС» и предназначены исключительно для ознакомления клиентов компании. Несмотря на то что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, «ВИТУС» не претендует на ее полноту и точность. Содержащаяся в настоящем материале информация может быть изменена без предварительного уведомления.

Николай Алимов,

ведущий менеджер клиентских счетов ООО «ИК «ВИТУС»

ул. Ленина, 50, 3 этаж, тел.: 218-42-79, 218-41-84 Более подробная информация об услугах и лицензиях компании на сайте www.vitus.ru

116

luxe

У богатых — большая библиотека, у бедных — большой телевизор С ростом популярности электронных форматов книга постепенно перестает быть просто носителем информации и из обычной вещи превращается в предмет, говорящий о статусе владельца. Уже сейчас люди готовы платить десятки миллионов долларов, чтобы стать обладателями некоторых экземпляров

$30 800 000 «Лестерский кодекс»

$12 400 000 «Евангелие Генриха Льва»

Другое название тетради с научными записями Леонардо да Винчи – «Трактат о воде, земле и небесных телах». Книга об устройстве мира сделана зеркальным шрифтом и содержит многочисленные рисунки автора. Кодекс состоит из 18 пергаментных листов с полотняной отделкой, при сложении которых получается 72 страницы. Название «Лестерский кодекс» получил от фамилии древнего английского рода, представители которого приобрели рукопись в 1717 году. Сменив нескольких владельцев, в 1994 году она была продана на аукционе Биллу Гейтсу, который регулярно предоставляет книгу для выставок в крупнейшие музеи мира.

Эта книга – рукописное Евангелие, изготовленное приблизительно в 1188 году монахами и послушниками бенедиктинского аббатства Хельмарсхаузен по заказу Генриха Льва, герцога Саксонии и Баварии, представителя влиятельной династии Вельфов. Манускрипт насчитывает 226 страниц. Реликвия несколько раз «терялась» у неизвестных владельцев, но в итоге в 1983 году «Евангелие Генриха Льва» было выставлено на торги аукциона, и его собственником стала Германия. В настоящее время манускрипт хранится в библиотеке имени герцога Августа в городе Вольфенбюттель, Германия.

$11 500 000 «Птицы Америки»

$7 500 000

Книга была опубликована художником и натуралистом Джоном Джеймсом Одубоном. Ее ценность – не только в полноте предложенной читателям информации, но и прежде всего в уникальных иллюстрациях. Книга содержит 435 раскрашенных вручную гравюр. Все птицы изображены в натуральную величину на огромных листах плотной бумаги. Рисунки собраны в четыре огромные папки из натуральной кожи и весят 89 килограммов. Альманах издавался десять лет – с 1827 по 1837 годы, и за это время было создано всего 200 экземпляров. В 2010 году на аукционе в Лондоне первое издание этой книги, состоящее из четырех томов, было продано за указанную сумму.

Книги первого издания «Кентерберийских рассказов» Джеффри Чосера, одного из родоначальников английской литературы, были напечатаны в 1477 году. До сих пор сохранилось лишь 12 известных экземпляров первого издания, и только один из них – в частной коллекции. Первое появление книги Чосера на аукционных торгах относится к 1776 году, когда она была продана графу Фицвильяму всего за £6. В 1998 году «Кентерберийские рассказы» стали собственностью группы лондонских книготорговцев, которым пришлось выложить на аукционе гораздо более внушительную сумму.

«Кентерберийские рассказы»

luxe 117

$6 166 000 «Первое фолио»

«Первое фолио» – принятый среди библиофилов термин для обозначения книги, полное название которой – «Мистера Уильяма Шекспира комедии, хроники и трагедии. Напечатано с точных и подлинных текстов». В издание 1623 года вошли 36 пьес Шекспира, то есть почти все, за исключением «Перикла» и «Двух знатных родичей». До нас дошли всего 40 полных экземпляров первого издания, из которых в частных руках находятся два. Один экземпляр в 2001 году купил Пол Аллен, соучредитель компании Microsoft.

$5 400 000 «Библия Гуттенберга»

Уникальный экземпляр Библии первопечатника Иоганна Гуттенберга – это старейшая из дошедших до нас книг, напечатанных с помощью набора из подвижных литер. По данным Музея Гуттенберга, всего в начале 1450-х годов было отпечатано примерно 180 экземпляров 42-строчной Библии, из которых до нашего времени сохранились 48, в том числе 21 – полный. Проданная на аукционе в 1987 году Библия – неполная, в ней лишь первый том. Покупателем стала японская Maruzen Corporation, и сейчас этот экземпляр хранится в библиотеке Университета Кейо.

$5 850 000

«Бестиарий герцога Нортумберлендского» 112 цветных изображений и подробных описаний реальных и вымышленных существ на 148 страницах составляют эту средневековую энциклопедию животного мира. Имя автора рукописной книги до нас не дошло, но известно, что она была создана примерно в 1250–1260 годах. Подобных английских бестиариев во всем мире сохранилось не более 40, и они крайне редко попадают на рынок. Экземпляр герцога Нортумберлендского – последний остававшийся в частных руках, а не в музейной коллекции. На торгах в 1990 году его новым владельцем стал частный коллекционер из США, имя которого не разглашалось.

$4 500 000 «Трактат о плодовых деревьях»

Без сомнения, самая дорогая книга о фруктовых деревьях из когдалибо написанных – это «Трактат о плодовых деревьях» французского физика, химика, агронома, члена Академии наук Анри Луи Дюамеля дю Монсо. В ней собраны и подытожены его почти тридцатилетние наблюдения и эксперименты с фруктовыми деревьями. Книга иллюстрирована рисунками целого ряда известных художников того времени, изображающими 16 видов фруктовых деревьев, их плоды, листья, семена, фрукты. Данный экземпляр книги был в свое время закуплен в личную библиотеку короля Людовика XV, для чего отпечатан в роскошном виде с золоченой обложкой.

$3 990 000 «География» («Космография»)

$3 980 000

Редчайший экземпляр первого в мире печатного атласа, который был создан в 1477 году в итальянской Болонье по образцам карт древнегреческого астронома, математика и географа Клавдия Птолемея. Одно время атлас принадлежал британскому лорду Вардингтону, коллекция которого насчитывала примерно 700 старинных книг и около 60 000 карт. Первое издание «Космографии» стало жемчужиной этой коллекции, которую едва не уничтожил пожар в его загородном доме в 2004 году, – она уцелела благодаря усилиям родственников и соседей. Через год после смерти лорда Вардингтона его наследники выставили «Космографию» на аукцион.

«Сказки барда Бидля» упоминаются в романе о Гарри Поттере, однако теперь это не только книга, которую профессор Дамблдор подарил Гермионе, но и самое дорогое из рукописных произведений современных авторов, когда-либо продававшееся на аукционе. Джоан Роулинг создала ограниченный тираж «Сказок» – семь рукописных экземпляров с рисунками, переплетенных в коричневую марокканскую кожу и украшенных полудрагоценными камнями. Шесть из них были подарены друзьям, а седьмая выставлена на аукционе, где досталась крупнейшему онлайн-магазину Amazon. Реальная сумма, которую выручила от продажи Джоан, превысила прогнозы аукционистов в 40 раз. Средства от продажи «Сказок» переданы благотворительной организации The Children's Voice.

«Сказки барда Бидля»

118

business-look

Строим гардероб, или весенняя инвентаризация Наконец пришло время раскрыть створки платяного шкафа и устроить там ревизию. Толчком, возможно, послужила ваша новая должность, изменения в личной жизни или просто... весна. Для проведения весенней инвентаризации вам необходимо высвободить несколько часов и постараться не отвлекаться. Вам понадобится большое зеркало, в котором вы можете видеть себя во весь рост Лейла Бабаева,

эксперт в области бизнес-стиля, тренерконсультант по корпоративному и персональному имиджу, тьютор факультета дополнительного и инновационного образования ПГИИК, руководитель Службы персонала ГК «Градиент»

Кадр из фильма «Дьявол носит Prada»

Если раньше вы покупали одежду без особого плана, по наитию или наудачу, то само изучение вашего гардероба может привести вас в недоумение. И как это вы умудрились собрать такую коллекцию совершенно несовместимых вещей! Увы, от большей части того, что вы покупали, повинуясь секундному настроению или минутной моде, придется избавиться. За долгие годы в вашем шкафу нашли себе пристанище самые разнообразные вещи. Если утренний выбор подходящего костюма «на сегодня» становится проблемой, то пора подумать о системе. Конечно, проще всего формировать свой идеальный гардероб «с нуля». Но, возможно, в вашем шкафу уже сейчас найдется несколько прекрасных вещей, которые и станут «фундаментом» блестящего существования вас и вашей одежды. Подготовьте три большие коробки. Выньте из шкафа все вещи одного сезона (если в шкафу находятся вещи других сезонов, дождитесь их наступления, прежде чем заняться ими), сложите их на постели, а затем внимательно изучите их одна за другой. В первую

коробку следует определить те вещи, без которых вы свою жизнь не представляете. Сюда относятся самые любимые предметы одежды, вещи, которые вы чаще всего носите и которые вам больше всего идут. Их, как правило, не так уже много. Во вторую коробку нужно положить те вещи, которые вы не носили в этом сезоне, а может быть, и в предыдущем прекрасно обходились без них. Например, в нынешнюю зиму, да и в прошлую тоже, вы ни разу не надели этот серый в клетку костюм. Без размышлений отложите во вторую коробку то, без чего вы и так спокойно живете. Здесь же окажутся вещи, которые, как вы поняли после посещения имидж-консультанта, не подчеркивают достоинства вашей фигуры и не соответствуют природному колориту. Или просто стали малы (велики). Как правило, это бывает самая большая коробка. В третью коробку сложите вещи, которые нельзя больше носить по объективным причинам: износились, потеряли цвет, растянулись, покрылись «катышками» и т.п. Эта коробка будет тоже изрядно заполнена. Начнем работать с первой коробкой. Перебирая любимые вещи, не забудьте примерить их лишний раз и проверить их состояние. Может, что-то надо отдать в химчистку, что-то отнести в мастерскую. Эти вещи уже стали частью вашего «я», по ним вы позволяете людям судить о себе. Вот поэтому важно удостовериться, что брюки не вытянулись на коленках. Если все же это случилось, примите это как неизбежность. Если же с вещами все в порядке — они полноценные «жильцы» нашего образцового гардероба. А теперь устроим глобальную примерку перед зеркалом. Наша следующая задача — создать идеальные комбинации с вещами из коробки № 1. Перед зеркалом нам следует предстать, облачившись в подобранный комплект, с обувью и аксессуарами. Может оказаться, что какие-то замечательные вещи из этой коробки останутся в одиночестве. Значит, именно к

business-look 119 ним в первую очередь следует купить комплектные пары (это будет началом списка вещей «первой необходимости»). Возможно, что убранный во вторую коробку джемпер, на который вы просто не обращали внимания, идеально подходит к вашим любимым вельветовым брюкам. Тогда его надо переложить в первую коробку. Все полученные комплекты следует зафиксировать: сфотографировать или описать. Чтобы потом не ломать голову, что и как с чем сочетается. Если у вас еще есть сомнения по поводу вещей из второй коробки, запечатывайте ее и кладите на антресоли. Если в течение года вы не вспомните об этих вещах, то отдайте их тем, кому они могут пригодиться. Если вы настроены решительно, то сделайте это сразу. Что касается третьей коробки. Выносите ее без сожаления к месту дислокации мусора рядом с домом. Воспользуйтесь лишней возможностью навести в гардеробе порядок. Пропылесосьте, протрите полки, разложите мешочки с лавандой. Очень важно следить за тем, чтобы вещи не были стиснуты. Каждая вещь обязана висеть на своей собственной вешалке. Правильная вешалка не портит форму одежды: для пальто, пиджаков, жакетов подходят вешалки с расширенными плечиками, для тонких шелковых блуз и платьев — обшитые бархатом, для всех остальных вещей — деревянные. Брюки и юбки стоит хранить на специально предназначенных для них вешалках особенной конфигурации. И никаких вешалок из металла. Длинные вечерние, дизайнерские и винтажные платья, а также топы с вышивкой бисером — эти вещи не хранят на вешалках: они растягиваются, теряют форму, «подметают» подолом дно шкафа. Такие предметы одежды следует завернуть в тонкую ткань или бумагу и положить в коробку, которые можно использовать вторично после покупок в дорогих бутиках. Свитера, джемпера хранят в выдвижных металлических корзинах или складывают стопками на полках шкафа. Высококачественный трикотаж, который легко испортить, хранят в отдельных пластиковых сумках или пакетах. В хорошо оборудованных шкафах существуют ячейки для хранения галстуков и ремней. Белье лучше раскладывать в большие горизонтальные ящики-комоды, создавая внутренние ячейки для однотипных предметов: носки — к носкам, колготки — к колготкам. Вешайте пиджаки к пиджакам, брюки к брюкам, юбки к юбкам. Тогда у вас будет больше возможностей для творчества при создании ансамблей. Если вещь глубоко спрятана или определена не в ту часть шкафа, то ее как бы и не существует. Вы ее не видите — вы ее не носите. Никогда не вешайте вещи в шкаф сразу после того, как вы их сняли — они должны проветриться. Если вы не планируете ее сразу стирать, то повесьте на специальную напольную вешалку или спинку стула. Например, если вы носили шерстяной костюм целый день, то ровно столько же он должен восстанавливаться. Поэтому вам следует иметь минимум два костюма, чтобы носить их через день.

В нашем идеальном шкафу теперь самые лучшие вещи, мы их померили, описали возможные комплекты. Теперь наша задача — составить из недостающих предметов список, определить приоритеты и на их основании составить «Лист покупок». После этого следует определиться с магазинами, куда вы отправитесь. Важно найти «свой» магазин и стать его постоянным клиентом. Хороший магазин будет оповещать вас о новых коллекциях, знать ваши размер и пристрастия. Строительство гардероба — процесс вдумчивый и требующий особого внимания не только весной. Как бы банально это ни звучало, важно установить сберегающую время систему, которая работает на вас каждый день, и поддерживать ее, чтобы как можно реже проводить полную инвентаризацию. Аккуратно приводите вещи в порядок, сортируйте в соответствии со временем года и модой, постоянно производите отбор. Когда вы пополняете гардероб новыми вещами, уберите несколько старых. Главное, знать, что у вас имеется, и носить все это. Тогда концепция упорядоченного гардероба (а не набитого до отказа неизвестно чем шкафа) начнет не раздражать, а помогать вам. Посмотрев по-новому на свой платяной шкаф, вы неизбежно станете смотреть по-новому и на себя. Грамотный подход к строительству гардероба — это не просто упражнение, выполняемое по случаю или поводу, — это безостановочный процесс развития, знак вашей приверженности себе и своим целям. Главный смысл таков: путь к успеху может пролегать — в известной мере — через ваш гардероб.

Кадр из фильма «Шопоголик»

Конечно, проще всего формировать свой идеальный гардероб «с нуля». Но, возможно, в вашем шкафу уже сейчас найдется несколько прекрасных вещей, которые и станут «фундаментом» блестящего существования вас и вашей одежды

120

Новый революционный

Lexus GS

12 апреля в Перми стартовали продажи революционного Lexus GS 350 AWD. Презентация автомобиля прошла в автоцентре «Лексус-Пермь». Гости мероприятия смогли лично убедиться в непререкаемых достоинствах автомобиля Этот автомобиль, как отмечают эксперты, — начало новой эры автомобилей премиум-класса. Автомобиль оснащен бензиновым двигателем V6 3,5 л (алюминиевый сплав, технология непосредственного впрыска D-4S), придающим новому Lexus отличную динамику — от 0 до 100 км/ч он разгоняется за 6,3 сек. Кроме того, GS предлагает четыре различных режима вождения, которые могут быть выбраны в соответствии с условиями и настроением водителя. Например, в режиме Eco мощность двигателя и переключение передач, режим работы кондиционера и подогрев сидений рационально настраиваются для снижения расхода топлива. Режим Normal обеспечивает

комфортное повседневное вождение. Режим Sport S улучшает отклик на нажатие педали газа для быстрого ускорения, а на моделях, оснащенных адаптивной регулируемой подвеской (AVS), помимо режима Sport S представлен также режим Sport S+, координирующий AVS, электроусилитель руля и системы динамичного управления, что позволяет добиться оптимальной точности управления и захватывающих впечатлений от вождения. Кроме демонстрации нового автомобиля и изысканного фуршета, гостям была презентована новая коллекция «Весна-лето 2012» от бутиков Max Mara и Ermenegildo Zegna.

событие 121

«Лексус-Пермь»: ул. Г.Хасана, 81 тел. 264-30-30 www.lexus59.ru

Партнеры мероприятия:

122

событие

Strip-Dance Cup 2012

В начале марта в ресторане Violet прошел открытый чемпионат Strip-Dance Cup 2012, собравший представителей 11 фитнес-клубов, центров, студий танца. Более 200 гостей наблюдали за номерами, представленными на суд жюри, объединившего представителей танцевальной и спортивной элиты города.

70 конкурсанток сражались за Кубок Bodyboom и право называться лучшей в двух номинациях: Solo & Groups. В номина-

ции Solo было представлено 10 участниц. Победителями стали Мария Гостюхина, Ирина Николаева и Светлана Пестова. Победа в номинации Groups досталась танцевальной студии D-Touch, сети ф/к Bodyboom и СК «Восток». Популярность эротического танца неоспорима: количество участниц Strip-Dance Cup 2012 по сравнению с прошлым годом удвоилось. Теперь и зрители, и участники с нетерпением ждут очередного чемпионата — Strip-Dance Cup 2013.

Каждый четверг в 19:00 Ролевая игра бизнесменов и политиков, руководителей и предприимчивых людей, тех, кто чувствует в себе силы бороться и побеждать. Она не требует никаких специальных знаний, кроме знаний человеческой природы. Она не требует никакой силы, кроме силы ума и убеждения. Заявки на участие и регистрация на игру по тел. 2155177, e-mail info@banzay.perm.ru

бульвар Гагарина,65 тел.: 262-58-82, 262-58-83; www.bigbenperm.ru

Модератор игры Юрий Котов

«Ничто так не мешает быть естественным, как желание им казаться». Ф. Ларошфуко

ул. Горького,34 тел.: 202-10-34 www.gorkiy.com Меню ресторана «GORKIЙ» — это исконно русские блюда. Каждый четверг: вечеринки «Ретро-FM», а каждую пятницу и субботу — заводные шоу и концерты приглашенных звезд

126

business-books

книги рекомендует Михаил Делягин Путь России. Новая опричнина, или Почему не нужно «валить из Рашки»

Владимир Мединский Особенности национального пиара. PRавдивая история Руси от Рюрика до Петра

Эта книга — разговор об острых моментах российской жизни. Это выраженная словами автора позиция молчаливого или пока молчащего большинства, выстоявшего в катастрофах 90-х и в мнимом «процветании» 2000-х. Чтобы Россия менялась к лучшему, нужно превратиться из «населения» в народ, осознать свою правоту и предельно четко ее сформулировать. Только так, по мнению автора, из «России отчаявшейся» родится «Россия благословенная».

Искусство управления общественными коммуникациями существовало всегда. Примеров много — от Владимира Мономаха до Сталина. Интуитивные гении PR — государственные мужи, первые PR-наемники (они появились еще в XII в.), избирательные кампании в Средние века с набором современных политтехнологий — всего было вдоволь в истории. Это не книга о том, «как все было на самом деле». Это книга о том, как использовались и подавались факты. Это PRaвдивaя история Руси.

Сергей Азимов Продажи, переговоры Сергей Азимов — один из самых харизматичных бизнес-тренеров России, он точно знает, как эффективно вести любые переговоры. Эта книга — практическое пособие, где есть минимум описательных стратегий и максимум конкретных речевых техник и заготовок, которые встречаются при продажах и переговорах. Истинная продажа, по глубокому убеждению автора, это когда каждый покупатель уверен, что получил больше, чем отдал.

Джон Рольф, Питер Труб Мартышкин труд. Уолл-стрит изнутри Увлекательный и откровенный рассказ о реальных буднях инвестиционных банкиров, о том, что еще есть в их жизни, кроме белоснежных сорочек, обедов с омарами, конфиденциальных переговоров и безбашенных вечеринок. И о том, что прилагается к огромным зарплатам и чем приходится поступиться ради статуса. Обо всем этом повествуют два бывших сотрудника одного из крупнейших инвестбанков США — выпускники престижных бизнес-школ.

Камерон Герольд Уходим в отрыв. Построение эффективной компании Как спланировать успешное будущее и «зара­ зить» идеей роста сотрудников? Как организовать работу? Какие показатели контролировать? Автор рассматривает все аспекты бизнеса — от привлечения в команду настоящих профессионалов и выстраивания коммуникаций до организации бесплатного маркетинга и PR и повышения личной эффективности. Эта книга поможет владельцам молодых компаний избежать ошибок, сконцентрироваться на достижении цели и «уйти в отрыв».

Стивен Кови, Дженнифер Колосимо Карьерное преимущество. Практические рекомендации Краткий курс Вы ищете не просто работу, вы ищете хорошую работу? Гуру менеджмента Стивен Кови расскажет, какую информацию стоит включать в резюме, как вести себя на собеседовании, заставит задуматься о том, какой смысл вы вкладываете в понятия «прекрасная работа» и «блестящая карьера». Вы узнаете, как сделать так, чтобы ваши таланты, навыки и убеждения помогли вам построить карьеру, а компании — получить великолепного сотрудника.

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказать в наших магазинах: «Читай-город», ул. Ленина, 96, с 9:00 до 21:00; «Читай-город», ул. Мира, 41/1, ТЦ «Столица», с 10:00 до 21:00; «Читай-город», Комсомольский пр., 54, ТЦ «Гостиный двор», с 10:00 до 20:00.

Единая справочно-информационная служба 8-800-444-8-444. Звонок бесплатный. www.chitai-gorod.ru

Яхтинг доступен каждому

Банзай покоряет

Мир 2012

международная парусная регата Турция – Греция 28 апреля – 6 мая (343) 216-37-95 (37), event@banzay.ru

ЕщЕ есть места Есть возможность усилить нашу команду! И эта возможность – Вы!

Вы получите колоссальные впечатления!

Банзай

www.regata-banzay.ru

покоряет

Мир 2012

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях

Фараоны рекламировали себя при помощи пирамид

Рамон Гомес де ла Серна

Не разрушайте слишком поспешно здание, в чем-то неудобное, чтобы не подвергнуться новым неудобствам! Вводите улучшения понемногу! Георг Кристоф Лихтенберг Берегитесь всегда строить воздушные замки, потому что, хотя эти постройки легче других возводятся, тяжелее всего разрушаются. Отто фон Бисмарк

Я уважаю людей, которые точно знают, чего хотят. Большая часть бед во всем мире происходит от того, что люди недостаточно точно понимают свои цели. Начиная возводить здание, они тратят на фундамент слишком мало усилий, чтобы могла выстоять башня. Иоганн Гете Мы придаем форму нашим зданиям, а потом они придают форму нам. Уинстон Черчилль

И пишу я не для чего иного, а лишь для того, чтобы прибавить три-четыре сотни акров земли к моему великолепному имению. Джек Лондон

Здание может стать и быть прекрасным и без украшений благодаря одним своим пропорциям. Иоганн Иоахим Винкельман

Из всех искусств важнейшим для нас является недвижимость. Михаил Козаков

Каждый большой архитектор — обязательно большой поэт. Он должен быть большим, оригинальным интерпретатором своего времени. Фрэнк Ллойд Райт

Ни один большой дом и ни один большой труд не были готовы к намеченному сроку. Эдуард Гиббон Если в спешке строишь вселенную или дом, то почти наверняка потом заметишь, что забыл сделать мель или чулан для щеток. Марк Твен

Если бы эти старые стены могли говорить, какими бы они были занудами! Роберт Бенчли Я не могу возмущаться деянием Герострата, пока не увижу архитектуры храма Дианы в Эфесе. Станислав Ежи Лец

Центр красоты и SPA GRANGE г. Пермь, ул. Соловьева, 6 244-03-63, 244-41-21

Центр красоты GRANGE, один из лидеров на рынке beauty услуг, представляет комплекс SPA-услуг. В арсенале предложений на первое место выходит релакс-меню, позволяющее сбросить груз проблем, снять накопившееся напряжение, выглядеть моложе.

Современная релакс-технология KERALA OASIS — восстановление здоровья телесного и душевного «в одном флаконе». Ароматы эфирных масел и целебных трав окутывают мягким облаком ваше тело и проникают внутрь с каждым вдохом.

В релакс-репертуаре сегодня представлена концепция маникюра и педикюра с элементами аюрведы, цвето- и ароматерапии и все составляющие SPA: вода, аромамасла, пилинги, усиленное питание и защита кожи.

Центр красоты GRANGE и новые технологии в области парикмахерского искусства позволяют вам оставаться собой. Мы заботимся о том, чтобы наши продукты и услуги всегда оставались актуальными во времени и регулярно обогащались новыми идеями.