National Business by Kf-bm KF-bm

ПЕРМЬ НАШ БИЗНЕС

Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Тюмень Чита Уфа

Май (2012)

эксклюзивный партнер журнала

Г. Хасана, 79

тел. 268 98 88 www.toyota59.ru

роман ковин руководитель компании «Новый источник света»

Светодиодное освещение — перспективная технология сбережения энергии энергетика и энергоэффективность Traveller / 97 4607076330046

Либо уникальный, либо всегда второй / 124

экспертный совет Игорь Арбузов, генеральный директор ОАО «Протон-Пермские моторы» Родился в 1957 году. Окончил механико-технологический факультет Пермского политехнического института (сейчас ПНИПУ) и Академию народного хозяйства. Действительный член-корреспондент РАЕН, член-корреспондент Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковского. Автор и соавтор многих научно-производственных патентов и изобретений в области технологии изготовления ракетных двигателей, лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники (в 1998 и 2008 гг.). Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за многолетний добросовестный труд и большой вклад в разработку, создание и производство космической техники. Согласно опросу, проведенному National Business среди членов экспертного совета, входит в число 10 самых известных топ-менеджеров Перми.

Владимир Белозеров, Генеральный директор, Председатель Правления, Член наблюдательного совета ОАО АКБ «Перминвестбанк» Родился в 1961 году в Перми. После окончания в 1988 году Пермского государственного университета им. А.М. Горького работал по специальности в централизованной бухгалтерии на горно-химическом комбинате в Красноярском крае. С 1990 года начал свою деятельность в банковской сфере. С 1998 года по 2003 год возглавлял Банк «Дзержинский». В этот же период являлся заместителем председателя совета Ассоциации региональных банков, представителем ассоциации в Приволжском федеральном округе, а также членом межбанковского совета при Совете федерации РФ.

Александр Белгороков, содиректор и совладелец ADCONSULT В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского государственного университета, затем стажировался в области PR и маркетинга/брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетолога разрабатывал стратегию продаж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Мивимекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппарол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электронных книг «Как продавать рекламу?» и «Заповеди малозатратного маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам рекламы, опубликованных как на сайте ADCONSULT, так и на сайтах / в журналах партнеров.

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь» Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная женщина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколькими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сделать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настроение в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого стоит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

экспертный совет Кирилл Брель, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Родился 20 ноября 1971 года в Кемерово. Окончил Кемеровский государственный университет, а также Сибирский институт финансов и банковского дела. С 1999-го по 2006 год работал в «Сибакадембанке», с 2007 года — в ОАО «УРСА Банк» (образовано в результате слияния Сибакадембанка и Уралвнешторгбанка). Работу в Сибакадембанке начал с должности заместителя директора департамента внешнеэкономической деятельности, через год возглавил Кузбасский филиал банка. В 2002 году стал заместителем генерального директора, а с 2005 года — генеральным директором. В августе 2009 года избран в состав правления объединенного МДМ Банка, где работал до июля 2010 года. С 2010 года — Председатель Западно-Уральского банка Сбербанка России.

Вагаршак Сарксян, исполнительный директор ОАО специального машиностроения и металлургии «Мотовилихинские заводы», депутат Законодательного Собрания Пермского края Родился в 1968 году в Грузии. Образование высшее. ОАО «Мотовилихинские заводы», акционером и членом Совета директоров которого он является, производит военную технику, металлургическую продукцию, нефтепромысловое оборудование, а также дорожно-строительную технику. Председатель пермского Центра армянской культуры. Депутат Законодательного Собрания Пермского края второго созыва по партийным спискам от регионального отделения политической партии «Единая Россия».

Роман Ковин, генеральный директор компании «Новый источник света» Родился в Перми в семье госслужащих. Получив юридическое образование, несколько лет был консультантом по системам безопасности в структурах МВД. Первый бизнес основал в декабре 2009 года, организовав стабильную работу канала дистрибуции от завода «TechLine». Параллельно работал коммерческим директором в одной из пермских компаний, занимающихся системами безопасности. Летом 2011 года создал ООО «Новый источник света», специализирующееся на производстве светодиодных светильников. За короткий срок компания смогла занять ведущие позиции на рынке Пермского края. Предпочитает активный отдых — плавание, горные лыжи, автомобили и путешествия.

Алексей Семенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса» Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономический факультет Уральского государственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат экономических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследовательской группы Института сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образовательных проектов. Увлекается нумизматикой.

экспертный совет

Ирина Сырова, директор Операционного офиса «Отделение в Перми» филиала Самара КБ «ЛОКО-Банк» Родилась в Перми в 1979 году. В 2001 году окончила Пермский институт искусств и культуры по специальности «Менеджер социально-культурной деятельности», одновременно училась в РМЦПК по специальности «Финансы и кредит». В 2008-м окончила НИУ ВШЭ по специальности «Банковское дело». Трудовая деятельность началась в 2003 году в банке «Русский стандарт». С 2006 по 2012 год работала в ОАО НБ «ТРАСТ» — сначала начальником отдела пластиковых карт и стандартных продуктов, последние два года — управляющей офисом в Перми. В апреле 2012 года возглавила офис «ЛОКО-Банка» в Перми. Увлекается йогой, сплавами и прогулками на велосипеде.

Юрий Уткин, заместитель председателя Пермской городской Думы Родился в 1964 году в Перми. В 1987 году окончил Пермский государственный медицинский институт по специальности «врач гигиенист-эпидемиолог». В 2000 году стал выпускником Российской Академии государственной службы при Президенте РФ по специальности «государственное и муниципальное управление». Стажировался в 2003году по программе межправительственных связей в США по программе «SABBIT». Действительный государственный советник Пермского края 2-го класса. В 2007 году назначен председателем департамента развития человеческого потенциала аппарата правительства Пермского края с исполнением обязанностей заместителя председателя правительства региона, затем — заместителем председателя правительства региона по вопросам развития человеческого потенциала, с марта 2008-го — по вопросам экономического развития. С 2010 года — заместитель руководителя Администрации губернатора Пермского края, затем — советник Председателя Правительства Пермского края. С 2011 года — заместитель председателя Пермской городской Думы. С февраля 2012 года — президент Некоммерческого партнерства «Евразийский Клуб Инвесторов».

Дмитрий Степанов, генеральный директор типографии «АСТЕР» Родился в Перми в 1975 году. Окончил механикоматематический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ). В 1997 году, сразу же по окончании университета, стал одним из основателей типографии «АСТЕР». Получил дополнительное образование по программе MBA. Женат, трое детей. В свободное время увлекается шахматами и активными видами спорта: плавание, лыжи и коньки.

Сергей Чернов, генеральный директор ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС» Профессиональная деятельность началась с момента создания компании в 1992 году. За 19 лет работы был пройден путь от оператора бэк-офиса до генерального директора компании. Окончил Пермский государственный университет (сейчас ПГНИУ), в 2004 году получил образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по программе «Высшая школа финансов и менеджмента». Имеет стажировки за рубежом: World Bank Institute, Joint Vienna Institute, Corporate Governance Center of HSE (Австрия, Вена, 2002), Investment Banking, Productivity Enhancement Program (Калифорния, США, 2007 и 2008). Имеет квалификационные аттестаты серии 1.0, 4.0 и 5.0. В настоящее время получает MBA по специальности «Executive MBA — Investment relations and Investment promotion». Своим главным увлечением считает свою семью. Любит читать. Занимается видами спорта, предоставляющими чувство свободы: сноукайтинг, дайвинг, горные лыжи.

автотранспорт

оборудование

недвижимость

мы ценим ваше время. экспресс-лизинг

ул. Ленина 92, офис 202 БЦ «Славяновский – PLAZA» тел. 215-58-58, факс 215-58-61 lizing@perm.raid.ru , www.lizingperm.ru

колонка редактора

Энергоэффективность: разумный выбор

Вагаршак Сарксян,

исполнительный директор ОАО «Мотовилихинские заводы», приглашенный редактор National Business

НАШ

БИЗНЕС

Сегодня руководство страны уделяет огромное внимание планомерному внедрению энергоэффективных мероприятий — именно от этого зависит решение многих экономических и социальных задач. Причем, по словам руководителей страны, энергосберегающие мероприятия не должны носить рекомендательный характер — их необходимо внедрять «железной рукой». Безусловно, развитие экономики страны невозможно представить без повышения энергоэффективности производства, внедрения экологически чистых технологических процессов, приобретения нового высокотехнологичного оборудования с низкими удельными показателями энергозатрат. Однако, на мой взгляд, даже этого недостаточно — необходимо изменение культуры потребления энергоресурсов в целом. Мы десятилетиями привыкли полагаться не только на государственную поддержку энергетической отрасли, но и на традиционное изобилие природных ресурсов. И сегодня, к сожалению, большинство потребителей просто недостаточно информировано о возможностях современных энергосберегающих технологий. Кроме того, благодаря сравнительно низким тарифам инвестиции в энергосберегающие технологии пока выглядят малопривлекательными. Сегодня большинство энергоэффективных мероприятий сводится лишь к экономии электроэнергии, а экономия тепла и воды, к сожалению, развивается еще более медленными темпами. Повышение интереса к этой теме — причем не только со стороны производственных предприятий, но и со стороны частных потребителей — должно стать задачей государственной важности. Предприятия, которые оптимизируют свои энергозатраты, уже сегодня получают весомое преимущество перед конкурентами. Особенно актуальным это становится на фоне недавнего вступления России в ВТО. И я уверен, что спрос на энергосберегающие технологии будет расти. Повышение энергоэффективности во всех сферах экономики несет в себе значительный экономический потенциал. Сегодня в этом убеждены и предприниматели, и энергетики, и власти.

Рекламно-информационный журнал № 4 (67), май 2012 РЕДАКЦИЯ «National Business» в г. Перми: издатель: Анастасия Гурьева (guryeva@banzay.perm.ru). Директор ООО «ВСЕ»: Максим Митягин (mityagin@banzay.perm.ru). Руководитель редакции «National Business» в Перми: Владислав Колчанов (kolchanov@banzay.perm.ru). Верстка: KF-bm (bm@banzay.perm.ru). Фото: Дмитрий Копп, Юрий Евдокимов, Олег Воробьев. Авторы: Юлия Баранова, Елена Вилданова, Дмитрий Михеенко, Лейла Сазонтова, Нина Коньшина. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru). Руководитель отдела продаж проекта «Персона» и редакционных спецпроектов: Ирина Львова (lvova@banzay.perm.ru). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева (miguleva@banzay.perm.ru). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249‑54‑01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2‑155‑177 (info@banzay.perm.ru). РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Василевский (sandro@banzay.ru), шеф-редактор: Александра Зайцева (zaytseva@banzay.ru), художественный редактор: Надежда Потапенко (dusha@banzay.ru), литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru), коммерческий директор: Александр Перевалов (a.perevalov@banzay.ru), руководитель проекта: Дарья Дубровская (dubrovskay@banzay.ru). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова (dashas@banzay.ru), арт-директор: Виталий Кошелев (art@banzay.ru), технический редактор: Дмитрий Бабенышев (babenyshev@banzay.ru), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216‑37‑37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216‑37‑35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2‑155‑177, e-mail: info@banzay.perm.ru. Нижний Новгород, ул.Торговая, 18 / 4, оф.16, (831) 416‑98‑66, 416‑98‑67, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, Уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-4739, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59‑15‑50, 59‑15‑30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ХаБаровск, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78‑98‑24, 60‑80‑69, e-mail: alex@alir.e4u.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280‑48‑58. чита, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23‑97‑33. Нижний тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37‑78‑79, e-mail: aida_NT@mail.ru.

Депозит + ПИФ

Я выбираю двойную выгоду

Открытое акционерное общество «БКС - Инвестиционный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года. ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами Вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am, в ленте ЗАО «Интерфакс», в ЗАО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, г. Новосибирск, ул. Советская, 37, тел.: (383) 210-50-20. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем; ЗАО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом. Депозит «Инвестор+»: минимальная сумма депозита (первоначальный взнос) — 30 000 рублей, 1 000 USD или EUR; Максимальная сумма депозита — не предусмотрена. Процентная ставка по депозиту зависит от срока депозита и пропорции вложения средств в ПИФ. Пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит 70% —в ПИФ; 40% — в депозит, 60% — ПИФ; 50% — в депозит, 50% — в ПИФ. При пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит и 70% — в ПИФ процентная ставка в рублях сроком 31 день составляет 14,0% годовых, сроком 61 день — 13,0%, сроком 91 день — 12,0% годовых, сроком 181 день — 11,0% годовых, сроком 270 дней — 10,5% годовых, сроком 365 дней — 11,0% годовых. При пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит и 70% — в ПИФ процентная ставка для депозита в иностранной валюте сроком 31 день составляет — 6,5% годовых, сроком 61 день — 6,2% годовых, сроком 91 день — 5,8% годовых, сроком 181 день — 5,3% годовых, сроком 270 дней — 5,0% годовых, сроком 365 дней — 5,5% годовых. Процентная ставка, установленная при открытии, не изменяется до окончания срока депозита. Уплата процентов — в конце срока депозита с зачислением на Текущий/Накопительный счет клиента в соответствующей валюте. Расходные операции – допускаются в течение всего срока действия депозита, неограниченное число раз, при условии сохранении минимальной суммы депозита. Дополнительные взносы — не предусмотрены. Подробная информация об условиях «Депозит Инвестор+» на сайте www.bcspremier.ru или www.bcs-bank.com. Денежные средства в депозит принимаются только в день приобретения паев одного или нескольких паевых инвестиционных фондов под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Брокеркредитсервис» через ОАО «БКС Банк» в качестве агента по приему заявок на приобретение, погашение и обмен паев на общую сумму равную или превышающую сумму депозита или совокупную сумму нескольких депозитов в рублях или рублевый эквивалент суммы депозита (-ов) в валюте (доллары США и евро) по курсу ЦБ. При досрочном истребовании депозита, проценты пересчитываются (за срок фактического нахождения денежных средств в депозите) по ставке депозита «До востребования». При неявке Вкладчика по окончании срока депозита, депозит закрывается, сумма депозита с начисленными процентами зачисляется на Текущий/Накопительный счет в соответствующей валюте. Дата публикации: 25.05.2012 г. Предложение действительно на дату публикации.

Петропавловская, 77 201 77 77 | bcspremier.ru

содержание персона

Роман Ковин: Светодиодное освещение — перспективная технология форум россия — 2012

18 22

эффективная команда

116

Пример слаженного взаимодействия деньги

118

Закат банковской эры?

Депозит. Единственный и нерушимый?

спецпроект

стратегия

Энергетика. Энергоэффективность

Инструменты для регионов

прогноз

маркетинг

Ты умри сегодня, а я завтра

бизнес-образование

74 82

Либо уникальный, либо всегда второй IT

122 124 130

Гуманитарный физтех для бизнес-образования

Центр умного города

мир

история бренда

Западные ворота

спецпроект

Traveller

бизнес-ланч

90 97 114

Бизнес-ланч с Ириной Сыровой

134

Я даю публике то, чего ей хочется

luxe

Время — деньги!

business-look

Дорожный гардероб

138 140

Приглашаем вас в летний «Стейк-park» ресторана BigBen! Здесь вы можете отдохнуть на свежем воздухе в тени зелени и забыть о городской суете. Это место для тех, кто ценит комфорт, хорошее обслуживание и превосходную кухню. • обновленный дизайн парка • новинки летнего меню • кальянная карта • освежающие летние коктейли. Вы всегда можете отведать вкуснейшие стейки из разных видов мяса и рыбы, а также холодные закуски, салаты и множество других вкусных деликатесов. Мы работаем ежедневно с 12.00 до 02.00 часов.

На свежем воздухе вкуснее! Б-р Гагарина, 65 (парковая зона ВЦ «Пермская ярмарка»). Тел.: 262-58-82, 231-31-44 www.bigbenperm.ru

Как с пользой для развития личности ребенка

организовать его летний отдых?

Мы, команда журнала National Business (г. Пермь), совместно с компанией «Апрайт» (г. Екатеринбург) , бизнес-тренерами и психологами г. Перми разработали программу бизнес-каникул для подростков. С 1 по 15 июля 2012 года ваш ребенок сможет создать свой бизнес и: • испытать на себе особенности предпринимательской деятельности; • научиться работать в команде; • выработать навыки эффективных продаж; • научиться строить и использовать различные модели управления; • усилить свои лидерские качества. С удовольствием готова рассказать вам, какая программа ожидает вашего ребенка! Звоните по телефону +7-912-88-966-34, или пишите по адресу: guryeva@banzay.perm.ru.

С уважением, Анастасия Гурьева, издатель

Если у вас есть ребенок от

10 до 17 лет, эта информация будет для вас актуальна!

с 1 по 15 июля Место проведения: комплекс «Иван-Гора» (25 км от Перми)

2-155-177

С детьми будут работать собственники компаний и эксперты журнала National Business, знающие нюансы построения бизнеса

Павел Неверов Консультант по стратегическому планированию Сфера профессиональных интересов и компетенций: • Социальная и экономическая география Евразии • Анализ отраслевых рынков, в т.ч. рынка труда • Стратегическое и корпоративное управление

Мария Леонтьева • Консультант по управлению • Бизнес-тренер и коуч • Автор собственной методики осознанного развития • Автор статей по теме управления и личностного развития • Модератор бизнес-мероприятий • Руководитель и автор школы осознанного развития Via Clarity

НАШ БИЗНЕС

Партнеры проекта:

Алексей Минеев Консультант по оперативному управлению Сфера профессиональных интересов и компетенций: • Наведение порядка в бизнесе • Запуск процессов саморазвития организаций • Формирование системы управления бизнесом • Обучение менеджеров компаний

Ирина Недоросткова Исполнительный директор тренингового центра «Нагваль» Основные направления деятельности центра: • личностные, семейные, подростковые, детские тренинги и школы • индивидуальное консультирование • проведение школ и консультаций для беременных • корпоративные тренинги и обучение • консультации и услуги по имиджу и стилю

Эдуард Матвеев Генеральный директор ООО УК «Парма – Менеджмент» • Управление активами открытых и закрытых паевых инвестиционных фондов, пенсионных фондов, частных лиц на российском и зарубежных финансовых рынках • Стаж работы в инвестиционном бизнесе – более 15 лет • Автор детской обучающей книги о финансах «Лесная биржа»

деловой календарь X Международная конференция: «Стратегические коммуникации. Управление репутацией компании» Россия, Москва Выставка Sustainability live! Великобритания, Бирмингем, NEC Birmingham

Логистика и склад — 2012 – 5-я Международная специализированная выставка технологий для склада, складских услуг и логистики Россия, Москва, Экспоцентр 10-я специализированная выставка энергосберегающих технологий и инноваций в электротехнике, ЭЛЕКТРОТЕХНОЭКСПО-2012 Россия, Москва, Экспоцентр

Бизнес-мероприятия National Business представляет читателям обновленную рубрику «Деловой календарь». Теперь подборка ближайших бизнес-мероприятий будет интересна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них мы указали даты окончания регистрации участников выставок и форумов Экспонентам

5-7 июня

6-8 июня

13-16 июня

18-22 июня

21-23 июня

Наука и технологии – 2012 Россия, Иркутск, СибЭкспоЦентр Регистрация участников – до 20 мая

Основная задача выставки – продемонстрировать и проанализировать достижения предприятий в области научно-технической и инновационной деятельности. Выставка будет интересна тем, кто преимущественно занимается нанотехнологиями, а также инвестиционной деятельностью в инновационную инфраструктуру. Также будет проведена научно-практическая конференция по проблемам внедрения новых технологий, развитию инновационной деятельности.

Международный форум выставочной индустрии — 5pEXPO – 2012 Россия, Москва, Экспоцентр Регистрация участников – до 23 мая

5pEXPO – это единство пяти главных компонентов, задействованных в современном выставочном бизнесе: place, product, price, promotion, partnership. Отсюда многообразие бизнес-направлений: деловой туризм, маркетинговые, консалтинговые, финансовые, страховые услуги. Форум включает в себя насыщенную деловую программу: научно-практическую конференцию, обучающие семинары, презентации и тематические выступления с участием руководителей ведущих зарубежных и российских выставочных компаний.

10-я специализированная выставка энергосберегающих технологий и инноваций в электротехнике, ЭЛЕКТРОТЕХНОЭКСПО-2012 Россия, Москва, Экспоцентр Регистрация участников – до 28 мая

В прошлом году на площади 8000 кв. м была представлена продукция 450 фирм из 23 стран мира. Выставка «Электро» вносит весомый вклад в развитие российской электроэнергетики, отечественных предприятий электротехнической индустрии, нацеливает их на выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей мировым стандартам качества. Насыщенная деловая программа способствует неограниченному общению и обмену информацией между специалистами отрасли. В центре внимания – актуальные проблемы российской электроэнергетики и электротехники.

Логистика и склад — 2012 – 5-я Международная специализированная выставка технологий для склада, складских услуг и логистики Россия, Москва, Экспоцентр Регистрация участников – до 30 мая

В 2011 году выставка объединила на своей площадке 704 компании из 30 стран мира. За пять дней выставку посетили 19 655 человек из 49 стран и всех регионов России, что обусловлено размахом выставки, предоставляющей уникальную возможность в течение пяти дней получить всю необходимую информацию об отрасли, встретить новых партнеров и заключить контракты.

Петербургский международный экономический форум — 2012 Россия, СанктПетербург, Ленэкспо Регистрация участников – до 15 июня

Петербургский международный экономический форум уже более десяти лет привлекает внимание делегаций из разных стран мира. Форум объединяет ведущих мировых политиков и бизнесменов, которые встречаются, чтобы определить и обсудить ключевые проблемы, стоящие перед Россией, развивающимися рынками и мировым сообществом и привлечь необходимые силы к поиску общей цели и нахождению вариантов решений.

деловой

календарь Международный форум выставочной индустрии – 5pEXPO – 2012 Россия, Москва, Экспоцентр Петербургский международный экономический форум — 2012 Россия, Санкт-Петербург, Ленэкспо

Дни малого и среднего бизнеса России — 2012 Россия, Москва, ВВЦ Наука и технологии – 2012 Россия, Иркутск, СибЭкспоЦентр Регистрация участников – до 20 мая

Посетителям

мая

IX международная конференция: «Стратегические коммуникации. Управление репутацией компании» Россия, Москва, отель «Марриотт Гранд»

В рамках конференции ведущие специалисты в области public and government relations поделятся секретами успеха коммуникационной стратегии, расскажут об оптимальных методах и механизмах формирования информационных потоков, об особенностях ведения стратегических коммуникаций, обсудят аспекты эффективного взаимодействия со СМИ. Во время тематических круглых столов у всех участников конференции будет возможность рассмотреть успешные коммуникационные практики со специалистами и экспертами своей отрасли бизнеса, а параллельные заседания и различные форматы участия позволят максимизировать пользу от посещения мероприятия.

22-24

Выставка Sustainability live! Великобритания, Бирмингем, NEC Birmingham

Выставка Sustainability live! — 2012 – общая площадка для пяти ведущих выставок по защите окружающей среды. Она ежегодно решает ряд ключевых проблем, стоящих перед предприятиями двадцать первого века, в том числе: дефицит энергоресурсов; воздействие предприятий на окружающую среду; устойчивое развитие; водоснабжение. Событие предлагает обширнейшую программу по обмену опытом, включающую семинары и конференции, на которых выступают более 300 докладчиков.

Вторая международная конференция «Рынок недвижимости и инвестиции» Болгария, Несебр

Деловая часть конференции предполагает проведение пленарных заседаний по актуальным вопросам рынка недвижимости причерноморских стран, выставку и выездной обзор объектов строительства. У участников будет возможность обсудить насущные вопросы строительства, инвестиций в недвижимость и девелоперские проекты в регионе, оценить потенциал и привлекательность объектов частной и коммерческой недвижимости, узнать о юридических аспектах инвестирования в недвижимость в регионе и принять участие в серии бизнес-туров по Болгарии, а также установить деловые контакты.

22-23

мая

28 /4 май / июнь

Пермь, ул. 25 Октября, 27 тел. (342) 210-12-90

бизнес-новости

Рациональный энергоаудит ГК «Интех», признанный эксперт на рынке энергоаудита, вывела новый продукт — «Рациональный энергоаудит». В рамках данного продукта предлагаются бизнес-решения, структурированные в зависимости от поставленных целей и объемов финансирования: — при минимальном бюджете (например муниципальные организации) проводится энергетическое обследование в объеме, достаточном для выполнения требований Федерального закона «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности», с обязательным проведением инструментального контроля и составлением энергетического паспорта, заказчику будут предложены типовые энергосберегающие мероприятия, адаптированные под его объекты; — при оптимальном бюджете детально прорабатывается техническое задание на энергоаудит, заказчик получает расширенный инструментальный контроль и индивидуально разработанные мероприятия по энергосбережению, для которых предоставляется технико-экономическое обоснование затрат на их реализацию и потенциала будущей экономии; — при расширенном финансировании заказчик получает продукт полного цикла — ТЭО для внедрения энергосберегающих мероприятий в рамках энергосервисного контракта. В любом случае заказчик получает представление о реальном состоянии потребления энергетических ресурсов, действенные мероприятия по энергосбережению, на основании чего можно принимать грамотные управленческие решения. ООО «ГК «ИнТех»: ул. М. Горького, 34 офис 313, тел./факс 240-38-45 gk-inteh.ru, gk-inteh@inbox.ru

БКС запускает новый розничный бренд — БКС Премьер БКС Премьер — принципиально новый формат взаимоотношений с клиентом, помогающий достичь жизненных целей с помощью взвешенных и точных персональных финансовых решений, учитывающих индивидуальную склонность к риску и уровень финансовой грамотности. «Мы будем инвестировать средства в развитие розничной сети. В России у компании 54 офиса, и планируется открытие еще 14 в Москве, Санкт-Петербурге и крупных городах Урала и Сибири», — отмечает руководитель розничного направления, член правления ФГ БКС Эмиль Юсупов. Наибольшую эффективность технология ПФП показывает при работе с клиентами, располагающими свободными средствами в размере не менее 100 тысяч рублей, а также с теми клиентами, чьи доходы превышают расходы не менее чем на 10%. Это позволяет реализовывать предложенные банком финансовые решения с помощью передовых инвестиционных, расчетных, кредитных и страховых продуктов. БКС Премьер обеспечивает полную консультационную и технологическую поддержку клиента в финансовом направлении его жизни. Личный финансовый план разрабатывается для всех клиентов банка вне зависимости от суммы средств на счете. Ул. Петропавловская, 77 тел. 201-77-77 www.bcspremier.ru

Новый SEAT в Перми Первый дилерский центр SEAT в Пермском крае — «ЭКСПЕКТ АВТО», входящий в состав одного из крупнейших автохолдингов Прикамья «ЭКС АВТО», анонсировал начало продаж в регионе автомобилей марки SEAT. Именно это событие и стало поводом для встречи руководства компании и представителей СМИ. Пресс-конференция прошла 26 апреля в новом дилерском центре на Спешилова, 107. Приятная музыка, легкий фуршет и непринужденное общение позволили приятно провести вечер. Кроме того, у гостей была уникальная возможность задать вопросы и получить ответы на них «из первых уст», в том числе от официального представителя SEAT Никиты Земляникина.

Яркий момент вечера — тест-драйв новеньких автомобилей SEAT. Каждый из участников явно прочувствовал всю динамику и напористость модельного ряда SEAT. Никто не остался равнодушным! Испанский бренд представил пермским клиентам современную линейку моделей: Ibiza (Ibiza ST, Ibiza SC), Altea Freetrack и Leon. Партнером и инициатором прихода марки на пермский рынок стала давно зарекомендовавшая себя группа компаний Volkswagen. Сборка автомобилей SEAT на заводе Audi стала гарантией высочайшего немецкого качества и внимания к деталям. «ЭКСПЕКТ АВТО» предлагает полный спектр услуг по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей SEAT, а также услуги по кредитованию и автострахованию. Кроме того, компания осуществляет все виды гарантийного и послегарантийного ремонта автомобилей марки. Также автосалон предлагает специальную программу для обслуживания корпоративных клиентов, включающую услуги выделенного специалиста и тест-драйв всего модельного ряда. Весь модельный ряд автомобилей марки SEAT, доступный российским покупателям, представлен в шоу-руме в Камской долине. Компания «ЭКСПЕКТ АВТО» приглашает автолюбителей Прикамья на тест-драйв автомобилей SEAT. «ЭКСПЕКТ АВТО»: ул. Спешилова, 107, тел. 250-78-28

ГРУППА ФОЛЬКСВАГЕН

бизнес-новости 15

Пакет «Все включено» новый принцип работы на банковском рынке Пакет «Все включено» – еще одно уникальное предложение на рынке банковских услуг от Перминвестбанка. В составе пакета ряд бесплатных услуг: открытие счета, установка системы «Клиентбанк», исполнение платежей в рамках данной системы, подключение услуги «Phone-banking» и несколько крайне востребованных опций: начисление процентов на текущий остаток по счету, исполнение платежных поручений до 19:00, персональный операционный работник. Одновременно с открытием счета клиент может без предоставления дополнительных документов активировать овердрафт с низкой процентной ставкой. Для клиентов, работающих по счетам в иностранной валюте, внедрена услуга онлайн конвертации по курсу ММВБ с комиссией от 0,1 %, причем обмен документами валютного контроля также осуществляется по системе «Клиент-банк». Пакет «Все включено» - удобное и выгодное решение финансовых вопросов для бизнеса. Подключайтесь! Подробности по тел. (342) 27-000-32, в офисах ОАО АКБ «Перминвестбанк» или на www.pibank.ru. ОАО АКБ «Перминвестбанк»: Комсомольский пр., 80 тел. 27-000-32 www.pibank.ru

Строгановская премия — 2012 24 мая в Московском детском музыкальном театре имени Наталии Сац состоялась торжественная церемония награждения лауреатов Строгановской премии Пермского землячества В одной из самых престижных номинаций — «За честь и достоинство» — победила Галина Смагина, рекордсменка мира по дальности и скорости полета, пилот гражданской авиации 1-го класса, преподаватель специальных дисциплин Пермского авиационного техникума. Премия «За выдающиеся достижения в общественно-политической деятельности» была присуждена Дмитрию Жебелеву, координатору проектов «ДедМорозим» и «Исполни желание ребенка жить». В пользу молодого общественника в свое время отказались руководители города и края, что помогло Дмитрию победить с большим отрывом. В номинации «За выдающиеся достижения в экономике и управлении» победил Алексей Андреев, генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания», президент регионального объединения работодателей Пермского края «Сотрудничество», заслуженный экономист РФ. Победа в номинации «За выдающиеся достижения науки и техники» досталась Валерию Матвеенко, академику РАН, председателю Пермского научного цен-

Сбербанк помогает агропромышленности Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России» и Министерство сельского хозяйства Пермского края подписали соглашение о сотрудничестве. Соглашение предусматривает развитие финансово-кредитных отношений в аграрном бизнесе. Документ подписали первый заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Александр Камалов и министр сельского хозяйства Пермского края Александр Логачев. Предоставление кредитов предприятиям агропромышленного комплекса и поддержка его развития остается одним из приоритетных направлений деятельности Сбербанка. Подписываемое соглашение продолжает многолетнее сотрудничество банка и министерства и должно укрепить позиции сельского хозяйства как конкурентоспособной и привлекательной для инвестиций отрасли. На сегодня среди заемщиков Сбербанка — как крупные предприятия, так и индивидуальные предприниматели. Крупнейшими заемщиками являются птицефабрики и предприятия, занимающиеся разведением крупного рогатого скота. В 2011 году Сбербанк в Пермском крае предоставил агропромышленному комплексу кредитов на сумму более 600 млн. рублей, в т.ч. более половины средств предоставлено предприятиям для реализации инвестиционных проектов (почти 60 кредитов). В рамках долгосрочного кредитования Сбербанк продолжает предоставлять инвестиционные кредитные ресурсы организациям и предприятиям агропромышленного комплекса на срок до восьми лет, в том числе с применением механизма лизинга на срок до восьми-десяти лет.

Дмитрий Жебелев

тра УрО РАН, заведующему кафедрой механики сплошных сред и вычислительных технологий ПГНИУ. Экс-директор Пермской художественной галереи, искусствовед, заслуженный работник культуры РФ Надежда Беляева выиграла в номинации «За выдающиеся достижения в области культуры и искусства», обойдя дирижера Теодора Курентзиса. Согласно положению о Строгановской премии, премия не присуждается коллективно, однако для двух девушек-самбисток «Пермское землячество» сделало исключение. Победителями в номинации «За выдающиеся достижения в спорте» стали Марина Кормильцева и Марина Молчанова — в 2011 году обе девушки стали чемпионками мира. National Business поздравляет лауреатов!

бизнес-новости

«АК БАРС» Банк идет в регионы

Знакомьтесь — Kia Optima!

Воспользоваться широкой линейкой продуктов и всевозможными банковскими услугами «АК БАРС» Банка можно все в большем количестве регионов России. На сегодняшний день Банк располагает подразделениями в 32 регионах Российской федерации, в том числе и дочерним «Наратбанк» в Саратове. Важно отметить, что «АК БАРС» Банк увеличивает объемы бизнеса в наиболее перспективных регионах за счет совершенствования продуктового ряда и увеличения точек продаж на российском рынке. Например, в 2011 году Банк открыл 43 новых структурных подразделения, в том числе 31 подразделение в регионах РФ и 12 — в Татарстане. В 2011 году состоялось открытие нового филиала в Республике Башкортостан в городе Уфа. Также экспансия продолжается на юг — в Ростовскую область; на восток — в Челябинскую область; и в соседние с Татарстаном регионы — Пермский край, Республику Марий Эл, Чувашскую и Удмуртскую республики. Что касается Пермского филиала, то он был открыт еще в 2006 году. Впоследствии было принято решение о развитии филиала за счет открытия дополнительных офисов. Так были открыты «Индустриальный», «Покровский» и «Мотовилихинский». Благодаря новым подразделениям и широкой продуктовой линейке в планах «АК БАРС» Банка увеличение объемов предоставления банковских услуг населению, а также субъектам малого и среднего бизнеса в данном регионе. Генеральная лицензия ЦБ РФ 2590 от 02.09.02

1 февраля 2012 года в России стартовали продажи нового седана бизнес-класса Kia Optima. На российском рынке новый седан доступен с двумя бензиновыми двигателями семейства Theta II объемом 2 л (150 л. с.) и 2,4 л (180 л. с.). Оба мотора могут комплектоваться как механической, так и автоматической трансмиссией. Новая Optima представлена в четырех уровнях комплектаций — Comfort, Luxe, Prestige, Premium. Уже в базовой комплектации Kia Optima имеет богатое оснащение. На автомобиле доступны такие опции, как светодиодные дневные ходовые огни (LED DRL), двухзонный климат-контроль и электропривод складывания боковых зеркал. Все модели Optima с 6-ступенчатой автоматической трансмиссией оснащены новой системой Active ECO. В тех случаях, когда не требуется максимальная динамика, с помощью этой системы можно оптимизировать настройку систем контроля двигателя и трансмиссии, что обеспечит экономию топлива до 9,1% (для двигателя 2,0 л) и 7,5% (для двигателя 2,4 л). Приобретение автомобиля будет еще приятней с выгодой 50 000 рублей, которую «ДАВ-АВТО» готов предложить вам уже сегодня! Познакомиться с автомобилем поближе, а также пройти тестдрайв можно в автоцентре Kia компании «ДАВ-АВТО» по адресу: ул. Героев Хасана, 76, телефон 246-26-06.

Недвижимость в Турции по выгодной цене

«Камский кабель» предлагает воспользоваться услугами факторинга

Начиная с 2008 года, Турция разрешила приобретать гражданам России недвижимость в собственность — до этого такой возможности не было. Сегодня ГК «Континент» является официальным представителем турецкой компании-застройщика Sinan Insaat по Приволжскому федеральному округу РФ. Мы предлагаем апартаменты под ключ клубного типа на первой линии Средиземного моря с собственными песчаными пляжами и современной инфраструктурой, в экологически чистой зоне Турции — городе Мерсин. Стоимость от 22 000 руб./кв.м. Это апартаменты с прекрасным евроремонтом, встроенной кухней, полностью оборудованной ванной с санузлом и кондиционерами в каждой комнате, просторной террасой с видом на море. Все апартаменты видовые, и этажность не влияет на цену. Приобретая жилье на первой линии Средиземного моря, вы получаете не только полностью благоустроенную квартиру, но и огромный спектр услуг, аналогичный уровню пятизвездочного отеля. В вашем распоряжении бассейны, водные горки, песчаные пляжи, рестораны, кафе, фитнес-залы, спортивные площадки, сауны, кинотеатры и многое другое. Мы работаем индивидуально с каждым клиентом и подбираем апартаменты на любой вкус и кошелек. Каждый месяц мы организуем ознакомительные туры прямыми вылетами из Казани. Если у вас есть мечта приобрести недвижимость на море, то уже сегодня можно записаться в ближайший ознакомительный тур по телефону 259-95-51, поехать и выбрать апартаменты вашей мечты. Также можно подать заявку на нашем сайте mersinrt.ru, либо подъехать в наш офис в Перми на Ленина, 10.

www.mersinrt.ru

ООО «Камский кабель» открывает новые возможности для своих партнеров. В этом году предприятие предлагает воспользоваться новым финансовым инструментом — услугами факторинга — комплексом услуг по обслуживанию поставок продукции клиенту с отсрочкой платежа под уступку дебиторской задолженности. Специфика бизнеса на кабельном рынке такова, что одним из важнейших критериев при выборе поставщика продукции выступает отсрочка платежа. Благодаря договору факторинга от производителя клиент получает возможность незамедлительного получения продукции с возможностью отложить оплату до четырех месяцев. Такой способ финансирования является более выгодной альтернативой по сравнению с кредитованием через банк, поскольку заключается напрямую с поставщиком продукции. В настоящее время в области факторинга «Камский кабель» сотрудничает с ВТБ 24 Факторинг, Промсвязьбанк, Газпромбанк, Альфа-Банк. По всем вопросам, связанным с организацией факторинга, можно получить консультацию у персонального менеджера службы сбыта, а также, при необходимости, может быть оказана дополнительная консультационная поддержка руководителями ООО «Камский кабель». Презентацию новой услуги можно скачать на сайте www.kamkabel.ru

В салоне city spa для вас работают дипломированные мастера с острова Бали, которые знают все тонкости балийского и тайского массажа. Наши программы помогут вам отдохнуть телом и душой.

Вы не знаете, что подарить своим близким, друзьям, коллегам? Подарите им подарочный сертификат массажного салона CITY SPA

Работают SPA-тераписты с острова Бали

персона 19

Роман Ковин:

светодиодное освещение —

перспективная технология сбережения энергии Рациональное использование ресурсов сегодня является приоритетным направлением развития экономики страны. О тенденциях развития энергосбережения, преимуществах светодиодного освещения и выгодах его использования для потребителей рассказал руководитель компании «Новый источник света» Роман Ковин Как вы думаете, насколько актуальны сегодня такие понятия, как энергосбережение и энергоэффективность? В современном мире эти два понятия являются неотъемлемой частью развития экономики. Неслучайно в последнее время повсеместно — как на производстве, так и в быту — все активнее начинают внедряться энергосберегающие технологии. Полноценная реализация энергосберегающих проектов в России стартовала еще в начале 2000-х. Тогда отечественная экономика вышла из кризиса, и благодаря улучшению конъюнктуры на мировых рынках у российских предприятий появились возможности для инвестирования в энергосберегающие технологии. На мой взгляд, это закономерное явление. Экономное использование ресурсов давно вошло в круг важнейших проблем страны. К сожалению, Россия крайне расточительно относится к своим природным богатствам. Эффективность их использования в 2,5 раза ниже мирового уровня. Именно поэтому формирование энергоэффективного общества и переход на экономное и рациональное потребление энергии — одна из приоритетных задач государства. Значит ли это, что все мы должны осознанно подходить к использованию энергоресурсов? Несомненно. По сути, энергоэффективность — это полезное расходование энергии. И все вышесказанное в полной мере относится к электроэнергии — на ней держится все производство и хозяйственная деятельность общества. Я уверен, что в наших силах сделать так, чтобы она потреблялась с максимальной эффективностью и пользой. К слову, во многих странах мира в этом году вступили в силу законы о постепенном переходе с традиционных видов освещения на энергосберегающие. В США такие меры позволили сэкономить более $10 млрд в год и отказаться от запуска 30 новых электростанций, в Европе — от 52 электростанций.

Неужели возможна такая экономия ресурсов? Возможна, и это неудивительно. Энергосберегающие технологии находятся в постоянном развитии и совершенствовании. В соответствии с государственной программой энергосбережения на территории РФ энергоемкость ВВП до 2020 года должна понизиться на 40%. Освещение является одним из ключевых моментов в реализации этой программы. К сожалению, в нашем обществе в целом низко развит уровень экологического сознания. Следовательно, массовый потребитель слабо мотивирован на приобретение современных светодиодных ламп. Возможно, это связано с тем, что цена на электроэнергию в России в несколько раз ниже, чем в Европе, из-за чего такие лампы окупаются дольше. Как же тогда можно заинтересовать потребителя в бережливом использовании электроэнергии? Думаю, у данной проблемы можно выделить два уровня. Фундамент — это экологическая этика человека, его моральные принципы и отношение к окружающей среде, которые закладываются в семье, школе, через средства массовой информации. Расточительность в использовании ресурсов и энергии свидетельствует о потребительской позиции человека к природе. Правда, многие об этом даже не задумываются — просто живут, как большинство, и считают это нормальным. Нам всем необходимо менять отношение к энергоресурсам. Они, как известно, имеют свойство заканчиваться. Государству, в свою очередь, следовало бы ужесточить контроль над теми, кто не следит за расходом электроэнергии. И, наоборот, ввести налоговые льготы для «отличников», тех, кто заинтересован в энергосбережении. Другим аргументом в пользу рационального использования энергии является материальная выгода потребителя. Энергосберегающие технологии значительно сокращают расход энергии. Благодаря этому потребитель экономит свои денежные средства.

К сожалению, Россия крайне расточительно относится к своим природным богатствам. Эффективность их использования в 2,5 раза ниже мирового уровня

персона

Наша компания достаточно молода, мы присутствуем на рынке около года. Однако уже сейчас мы можем гордиться несколькими крупными реализованными проектами. У нас накоплен опыт взаимодействия с промышленными, торговыми, сельскохозяйственными предприятиями

Не могли бы вы привести примеры того, как энергосберегающие технологии сохраняют денежные средства потребителя? Компания «Новый источник света» имеет успешный опыт сотрудничества с крупными торговыми, промышленными компаниями. К примеру, после оборудования светодиодными светильниками сети супермаркетов «Семья» расходы на освещение в каждом магазине снизились на 50 тысяч рублей в месяц, а в некоторых из них даже на 150 тысяч. Экономия на освещении ЗАО «Лукойл-Информ» составила порядка одного миллиона рублей в год. Сами понимаете, суммы внушительные. Можно сказать, компания «Новый источник света» помогает своим клиентам экономить деньги. Надо полагать, на вашей производственной площадке освещение исключительно светодиодное? Да, это так. Мы стараемся повсеместно применять технологии энергосбережения и избегаем использовать без особой необходимости оборудование высокой мощности. Разумеется, у нас произведен монтаж приборов учета. Сейчас специалисты «Нового источника света» занимаются разработкой «умного» освещения. Вы, наверняка, сталкивались с тем, что некоторые светильники реагируют на приближение человека. Наше «умное» освещение будет учитывать не только присутствие человека, но и время суток. Интенсивность освещения в дневное и вечернее время, к примеру, будет разная. Такие нюансы позволяют делать приборы еще более энергоэффективными. С другой стороны, современные энергоэффективные технологии достаточно дорогостоящи. В какие сроки они могут окупиться? Действительно, многих покупателей отпугивает стоимость таких технологий, в частности светодиодных светильников. Качественные светодиодные лампы, по световым характеристикам сравнимые с лампами накаливания, могут стоить в 10–15 раз дороже люминесцентных и в 50 раз дороже ламп накаливания. Это связано с высокой начальной стоимостью единичного светодиода. Однако приобретенные технологии окупаются относительно быстро, за один-полтора

года — благодаря экономии энергии, мощности, снижению эксплуатационных, накладных затрат. Могут ли предприятия рассчитывать на поддержку государства в приобретении дорогостоящих энергоэффективных систем? К сожалению, государство поддержку не оказывает, поэтому в настоящее время заинтересованы в повышении энергоэффективности в основном крупные компании, имеющие долгосрочные стратегии развития бизнеса. Малый и средний бизнес в период относительной финансовой нестабильности не в состоянии вкладывать миллионы рублей в модернизацию технологий. На мой взгляд, государство могло бы значительно помочь бизнесу, упростив процедуру энергосервисных контрактов и приняв участие в софинансировании проектов. Насколько светодиодная техника сегодня распространена на рынке? Объем рынка светодиодной техники пока сравнительно невелик. По итогам 2011 года он составил примерно 4% всего рынка осветительной техники ($180 млн). Несмотря на это, я считаю, что светодиоды будут доминирующим решением для городского и промышленного освещения. В долгосрочной перспективе доля российского рынка светодиодов составит 1–5% от общемирового, рост российского рынка — 28–48% в год. Думаю, что к 2015 году ожидается взрывной рост рынка светодиодов — до $1 млрд. В основном это будет происходить за счет замещения традиционных светильников светодиодными. В условиях конкуренции их стоимость станет значительно ниже. У России, где основную долю рынка освещения до сих пор занимают лампы накаливания, есть возможность сразу перейти к светодиодам. Они обладают значительными преимуществами перед всеми другими технологиями, включая люминесцентные. В чем преимущества светодиодных светильников? Светодиодные лампы отличаются высокой энергоэффективностью и безопасностью. Они не имеют в конструкции ядовитых веществ, ртути, в отличие от люминесцентных ламп. Поэтому их можно утилизировать вместе с бытовыми отходами, не опасаясь нанести вред окружающей среде. Благодаря высокой прочности корпуса и светодиода эти светильники можно использовать в любых условиях, как на производственной площадке, так и в бытовых условиях. Светодиоды безопасны для здоровья человека. Они не излучают инфракрасные и ультрафиолетовые лучи. Кроме того, светодиодные светильники отличаются долгим сроком службы. Он составляет более 50 тысяч часов, что соответствует пяти-шести годам. Вполне естественно, что потребитель может сомневаться в качестве продукции. Как можно обезопасить себя от подделки? К сожалению, рынок сегодня наводнен некачественными светодиодными лампами и светильниками, импортируемыми в основном из Китая и Тайваня. Их доля составляет не менее 60% рынка. Понятно, что

персона 21 производятся эти светильники без должного соблюдения технических и экологических нормативов, изза чего быстро ломаются, перегорают и, более того, наносят ущерб здоровью. Эти лампы оказываются на полках ритейлеров из-за конкурентной цены. Множество малоизвестных компаний, не присутствуя на открытом рынке, лоббируют китайскую продукцию по конкретным государственным региональным программам закупок. Я предостерегаю от покупки некачественных светодиодных светильников, так как их реальный срок службы значительно ниже указанного на упаковке, а низкая цветопередача и неравномерность светового потока могут негативно влиять на зрение. Думаю, что безопаснее приобретать продукцию у известных компаний с хорошей репутацией. С уверенностью могу сказать, что продукция компании «Новый источник света» качественная. Мы обеспечиваем полный цикл производства: от технологической пайки диодов и изготовления корпусов до полной сборки светильника. Вся продукция проходит тщательный контроль качества в соответствии с высокими требованиями государственных заказов. Преимущества светодиодов очевидны. Однако это достаточно новый и малоизвестный тип светильника. Приходится ли вам сталкиваться с бюрократическим барьером при распространении такого освещения? Такое иногда случается. Некоторые недоработки и пробелы в нормативной базе мешают развитию светодиодного освещения. В первую очередь это касается детских садов и школ. Вот пример. Учебное заведение города Перми хочет произвести модернизацию освещения и установить светодиодные лампы во все помещения. Выгода сотрудничества налицо — потребление электроэнергии должно сократиться в два раза. Руководство учебного заведения просит письменное разрешение у Роспотребнадзора на установку светильников и в ответ узнает, что данный тип продукции не подлежит обязательной сертификации. В итоге администрация школы отказывается брать на себя ответственность за установку оборудования. При этом освещение, которое установлено там в данный момент, не соответствует предъявляемым требованиям из-за повышенного уровня шума, наличия вредных веществ. Тем не менее, вы активно сотрудничаете с крупными компаниями. Наша компания достаточно молода, мы присутствуем на рынке около года. Однако уже сейчас мы можем гордиться несколькими крупными реализованными проектами. У нас накоплен опыт взаимодействия с промышленными, торговыми, сельскохозяйственными предприятиями. Среди наиболее значимых проектов могу назвать модернизацию освещения в магазинах «Семья», помещениях «Лукойл», монтаж светодиодного оборудования в помещениях завода «РусТурбоМаш» и другие проекты. Приятно отметить, что к безопасному светодиодному освещению проявляют интерес и образовательные учреждения. Сегодня светильники, из-

готовленные на предприятии «Новый источник света», установлены в лицее № 8. Конечно, это результат слаженной работы команды и технических возможностей производства. Есть ли в вашей практике интересные нестандартные заказы? Как раз недавно мы занимались разработкой уникального светильника с применением специальных линз для ООО «Лукойл — Пермнефтеоргсинтез». Уникальность этого светильника заключается в том, что угол рассеивания лучей не должен быть более 60 градусов — таковы требования техники безопасности. Благодаря мобильности нашего производства, нам удалось в сжатые сроки разработать такой осветительный прибор. Участвовала ли компания «Новый источник света» в освещении улиц Перми? В Перми пока нет. Надеюсь, что это нас ждет впереди. Однако в настоящий момент мы выполняем крупный заказ по поставке светодиодных ламп для уличного освещения в Лысьве. Большая часть освещения в этом городе будет светодиодным. Надо сказать, что этот проект уникален не только для Пермского края, но и для России. Мы стремимся к тому, чтобы освещение было не только энергоэффективным, но и эстетичным. Уже к концу мая этого года жители города смогут оценить нашу работу.

Объем рынка светодиодной техники пока сравнительно невелик. Несмотря на это, я считаю, что светодиоды будут доминирующим решением для городского и промышленного освещения

ул. Монастырская, 61 (БЦ «Серго») тел. 201-80-08 ул. Советской Армии, 72/1 www.nislight.ru

форум россия • 2012

Закат банковской эры? Грозят ли банковской сфере новые технологии мобильной коммуникации, Интернет и социальные сети? Или же, наоборот, это дополнительные инструменты, чтобы усовершенствовать банковский сервис? Своим мнением поделились эксперты

Афеян Нубар, управляющий партнер, генеральный директор, FlagshipVentures Я не специалист в банковском деле, тем не менее, был тесно связан с ним 26 лет. В итоге я стал специалистом в области инноваций. Сегодня у меня фирма в Кембридже, которая занимается инновациями и созданием на их основе компаний. Основное внимание мы уделяем здравоохранению и его устойчивому развитию. Когда-то мы заинтересовались применением идей, связанных с естественным отбором и теорией Дарвина, в бизнесе. Примерно в то же время был открыт геном человека, что стало революцией. Если провести параллель между тем, как создан человек, и законами природы, то суть одна и та же:

все, что выживает, и является победным результатом. Эти идеи мы внедрили в виде веб-интерфейса. В нем можно использовать все что угодно: рекламу, разработки, упаковку, кредитные карты. Создаются миллионы комбинаций. А благодаря взаимодействию в интерактивном режиме с тысячами потенциальных потребителей, мы получили возможность для воссоздания процесса эволюционной репродукции. В результате теперь заполняются многие продуктовые сегменты. В них мы выигрываем, перейдя от краутсорсинга к краутоптимизации: теперь потребитель высказывает свои идеи, а мы используем их для развития сервисов. *** Стартап, как правило, терпит неудачу: когда у вас мало ресурсов, и вы пытаетесь применять технологии, еще не доказавшие свою надежность в условиях не устоявшегося рынка, то вы идете на огромный риск. И говорить о предсказуемости и надежности такой работы абсурдно. Но тогда зачем вкладывать деньги в инновации? Ответ – к примеру, возникновение Google: в тех или иных случаях появляется что-то совершенно неожиданное. Вы хотите как можно скорее создать сеть, которая позволит вам выстроить полученный результат и на этом зарабатывать? Крупные и средние компании следят за разработками и проектами, оценивают, что из них может получиться, и потом либо покупают компанию, которая чего-то добилась, либо тиражируют продукт этой компании на международных рынках. Так устроен мир. Это экосистема. Люди учатся на опыте, пытаются его тиражировать, добиваться результатов и находят опытных людей с солидным багажом знаний, который может привести их к успеху. Эти игры носят непредсказуемый характер, но если диверсифицировать риски, можно разработать рациональный подход. Анастасия Анищенко, старший консультант по исследованиям, Quid Банки представляют собой большое собрание данных. Справедливости ради нужно заметить: когда мы говорим о крупных базах данных, то речь идет о структурированных данных. В большинстве случаев данные банков о клиентах структурированы. Их можно представить в виде таблицы: имя клиента, паспортные данные, адрес. Но этими данными мало кто из них пользуется. Хотя многие технологичные компании используют совершенно новые бизнес-модели, мобильные платежи или альтернативные схемы кредитования. Кэш-компании в Сан-Франциско, например, выходят на клиентские базы, которые банки, как правило, не замечают. Такие

форум россия • 2012 23 компании быстро развиваются благодаря структурированным данным, которые можно получить в Интернете. Технология не уничтожит нынешние данные, не в этом опасность – банки убьют сами себя. Банки, которые смогут быстро адаптироваться и использовать возможности, рано или поздно убьют другие банки, которые этого делать не умеют. Вы приблизите свое будущее, если готовы заниматься данными, знаете, где их искать. *** Банк – это сервисная организация, а приложение – тоже сервис. Мы говорим о банке как об инфраструктурном проекте. Любые технологические явления, происходящие в банке, повышают его потенциал. Причем это может происходить без покупки той или иной компании – банк может приобрести право на использование технологии. И здесь требуется определенная квалификация банка, работающего в условиях регулируемого пространства. Это организация, которая охватывает огромные массивы данных. Поведенческие установки людей меняются быстро, и это связано со стремительным развитием техники, темпы этих изменений высоки. Из материальных соображений банки не всегда могут позволить себе приобретение такой техники. Поэтому те из них, которые пользуются новыми технологиями и вкладывают деньги в них, в конечном итоге должны выиграть. Филип Фара, директор, Финансовые услуги, CiscoSystems Конкуренция – это то, что повышает наше качество. Я занимаюсь конституционным сектором по финансовым услугам в Cisco. Основная наша задача – разобраться, как мы можем трансформировать финансовый сектор и какие задачи стоят перед банками. Мы живем в очень интересное время. Люди общаются между собой и с организациями с помощью различных мобильных устройств. Когда происходят такого рода изменения, то появляются новые игроки. Например, сервис- и мобильные провайдеры. Когда начинаешь говорить о соцсетях, то предполагаешь выход в новые области для потенциальных финансовых услуг. Здесь появляются новые каналы, все глубже проникающие в рынок, поэтому встает вопрос: что нам делать с самым дорогостоящим каналом? Есть победители и проигравшие, в то же время банки находятся в уникальном положении, они пользуются преимуществами новой эпохи банковского дела, когда будет существовать только один канал, сочетающий в себе все нынешние. В прошлом основное внимание уделялось тому, как перевести клиента в самые дешевые каналы, как изменить взаимодействие между каналами – сделать банковское дело более контекстным. Следующий шаг

В ближайшие несколько лет банковская отрасль столкнется с очень большими изменениями в плане обмена денег. Деньги, которые когда-то были металлическими и бумажными, а потом преобразовались в пластиковые карты, в последнее время превращаются в чипы. Это новая революция, свидетелями которой мы являемся в том, чтобы банки улучшили общение с клиентами с помощью новых коммуникаций. *** Бывают экстремальные ситуации, когда банки стремятся обойти коммуникационные компании, ввести собственные смартфоны или не использовать их, потому что они всего лишь посредники. Например, Google создал свой кошелек, но пока не проявлял интереса к тому, чтобы объединить его с другими кошельками. Восемь кредитных карт у вас в семье удобнее заменить на восемь кошельков в одном мобильном телефоне. Будет ли это идеальное решение с точки зрения потребителя? Вместо того чтобы идти на конфликт, лучше попытаться найти такой вариант, который даст выгоду всем. Если бы вы побывали в Нью-Йорке, то почувствовали бы серьезные перемены, которые там происходят в розничной отрасли. Мобильные каналы выходят на рынок, а ритейл пытается понять, что делать. Банковская система делает то же самое. Возможно, скоро не обязательно будет ходить в банк, все станет цифровым, в виде данных. Когда начала существовать онлайновая ритейловая отрасль, все пытались сделать в магазине. На сегодняшний день в Cisco розничные компании пытаются расширить магазины, чтобы дать вам тот же самый функционал, который вы получаете онлайн. Думаем, что банки пока сохранятся и их отделения тоже, но появятся новые форматы общения банков с

комментарий Александр Воронцов, заместитель генерального директора, член правления ОАО АКБ «Перминвестбанк»: Все-таки банковская сфера — это кровеносная система экономики, как бы пафосно это ни звучало, а значит, некий консерватизм и внешнее регулирование будут присутствовать всегда. Поэтому локомотивом изменений в сфере мобильной коммуникации с клиентами банки не станут, но в то же время оставаться в стороне от технического прогресса как минимум непродуктивно. Любой онлайн сервис дешевле для клиента, чем традиционный, причем как на этапе первоначального получения услуги, так и в дальнейшем. Для банка немного иначе – существенные затраты на этапе внедрения, но существенная экономия на этапе промышленной эксплуатации. Очень важно одновременно со снижением стоимости дать клиенту новые возможности, например, новый пакетный продукт Перминвестбанка «Все включено» позволяет с помощью вэб-сервиса на сайте банка бесплатно открыть счет и бесплатно активировать ряд онлайн сервисов, включая овердрафт, без предоставления дополнительных бумажных документов и без дополнительного визита в банк.

форум россия • 2012

Жители нашей страны – ее работники. Часть из них, когда приходят на митинги, демонстрируют тем самым руководству страны, что то ведет себя неправильно. Тут нет идеологии, есть претензии к нерациональному управлению организацией клиентами, чтобы в отделения банка им не всегда надо было ходить. Педро Мартинес, менеджер по развитию бизнеса, NXP Semiconductors Мы не присутствуем в Интернете, потому что занимаемся отраслью промышленности со строгим режимом конфиденциальности. Главная наша идея в том, каким образом ваши кредитные и другие карты перевести в чиповый вариант в ваш мобильный телефон. Здесь мы ощутили изменение парадигмы в банковской области. В ближайшие несколько лет банковская отрасль столкнется с очень большими изменениями в плане обмена денег. Деньги, которые когда-то были металлическими и бумажными, а потом преобразовались в пластиковые карты, в последнее время превращаются в чипы. Это новая революция, свидетелями которой мы являемся. Почти полтора миллиарда человек пользуются пластиковыми картами ежедневно. С 1995 года мы продаем более 4,5 млрд карт в год, у нас свыше 5 млрд абонентов. Примерно треть из 7 млрд банковских карт, которые находятся в обращении, – бесконтактные. Мы

комментарий Кирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: Сбербанк активно развивает дистанционные сервисы для своих клиентов. Важный результат этой работы: рост числа пользователей Интернет-банка для физических лиц «Сбербанк ОнЛ@йн» — сейчас их более 3 млн, и это количество постоянно растет. Это напрямую свидетельствует о высоком качестве предоставляемого сервиса. Мы непрерывно работаем над развитием этой системы, чтобы предлагать клиентам самые качественные и инновационные услуги. Высокий уровень этих услуг подтвержден независимыми экспертами. Интернет-банк Сбербанка для физических лиц «Сбербанк ОнЛ@йн» занял первое место в рейтинге Internet Banking Rank 2012, который является результатом всестороннего исследования российских сервисов интернет-банкинга крупнейших российских банков. Рейтинг отражает уровень задач, которые физические лица — клиенты банков могут решать с помощью интернет-банков, а также полноту решения и степень удобства при решении этих задач. «Сбербанк ОнЛ@йн» стал единственным, получившим в рейтинге оценку А, означающую, что интернет-банк является полноценной заменой отделения банка: в нем реализованы возможности, обычно требующие посещения отделения банка (платежи, переводы, погашение кредита, открытие вклада, заявка на кредит, блокировка карты и т.п.).

занимаем ведущую роль в системе полупроводников в этой отрасли – мы работаем на кухне и знаем, как готовятся эти блюда. *** В Лондоне друзья из Visa и MasterCard настроены весьма оптимистично в отношении размещения бесконтактной инфраструктуры, потому что считают это точкой без отдачи. Это очень важно, и обратного пути нет. Технология, стоящая за аутентификацией, имеет немало разных аспектов. Возможно, физические вещи какие-то. Аутентификацию можно получить либо в онлайне, либо в офлайне. В этом плане безопасность имеет фундаментальное значение для любых операций. Не нужно забывать о таких вопросах: помимо того, что мы хотим занести кошелек в телефон, захотим ли мы занести туда свою идентичность? Готовы ли мы там хранить свои документы? Александр Ослон, соучредитель, «Витология» Фонд общественного мнения – одна из немногих российских организаций, которая специализируется в этой сфере. Мы проводим любые виды опросов в масштабах России и регионов и в социальных группах. Все они обладают общим свойством: мы обращаемся к нашим респондентам как к случайным, одноразовым устройствам, которые реагируют на наши вопросы. Можно иначе работать с людьми. И это уже не совсем опрос, а скорее обращение к людям как к творческим единицам. Я придумал для себя новое явление, которое впоследствии стало называться краутсорсингом. Это обращение к десяткам, сотням, миллионам людей в разных проектах, чтобы вовлечь их в некую работу, требующую напряжения мозга, и получить результаты. Эти результаты необходимо отфильтровать на выходе, чтобы появились новые знакомые, которых могут быть единицы, тем не менее с ними в дальнейшем можно будет работать. Краутсорсинг – это механизм нового соцотбора талантливых людей. Сейчас есть два пути развития этого направления: стартапы, один из них называется littleage – вполне крупная компания, которая разработала новый тип платформы для коллективной работы краутсорсеров. Их могут быть сотни или тысячи, но это работа, требующая внимания, усидчивости и времени, а на выходе возникает облачный коллектив. И второй стартап – коллективная работа над текстами, развитие идей Википедии. Но это Википедия с голосованием. Наша система называется Викивуд, где люди коллективно работают над текстами, и эта работа включает в себя механизмы голосования, оценку вклада каждого участника. Краутсорсинг и опросы – две стороны одной медали. Самая большая работа была сделана осенью

форум россия • 2012 25 прошлого года в рамках подготовки конференции Сбербанка. Мы работали над двумя докладами: «Сбербанк через 10 лет» и «Россия через 10 лет». Там участвовали десятки тысяч людей, и результаты были представлены на конференции. Кант занимался критикой чистого разума и практического, а я рассматриваю деятельность в сфере краутсорсинга как критику самодовольного разума. *** Сегодня, если говорить о Сбербанке, есть три плоскости, в которых он существует. Первая плоскость – это когда он является работодателем. И тогда сразу возникает образ работника Сбербанка, живущего в жесткой дисциплине. Вторая – мир клиентов, третья – наблюдателей, где формируется представление о Сбербанке, для которого принципиально важно, чтобы в нем формировалось доверие. Иначе и второй мир, а потом и первый разрушатся. По привычке мы говорим о Сбербанке как об организации, локализованной в определенных офисах и структурах. Мы обратились к десяткам тысяч людей в попытке спроектировать Сбербанк через 10 лет. Это был эскизный проект. Люди на форумах описывали образ будущего Сбербанка, фактически выполняя работу сотрудников Сбербанка, разрабатывая его стратегию и не получая при этом зарплаты.

Если бы вы побывали в Нью-Йорке, то почувствовали бы серьезные перемены, которые там происходят в розничной отрасли. Мобильные каналы выходят на рынок, а ритейл пытается понять, что делать. Банковская система делает то же самое, возможно, скоро не обязательно будет ходить в костюмах в банк, все станет цифровым, в виде данных

Материал подготовлен на основании выступлений на «Форуме Россия — 2012»

Сотни миллионов людей, участвующих в социальных сетях, ведущих свои блоги, – это люди, которые работают, но не за деньги. И, наконец, третий мир, в котором формируется общественное мнение, – это люди, которым нравится Сбербанк. Сбербанку нужно считать их своими работниками. Жители нашей страны – ее работники. Часть из них, когда приходят на митинги, демонстрируют руководству страны, что то ведет себя неправильно. Тут нет идеологии, есть претензии к нерациональному управлению организацией. Чего нельзя сделать с помощью краутсорсинга? С помощью него можно делать все, поскольку вся наша жизнь и есть краутсорсинг. Это новая философия.

Bankability бизнеса как залог получения кредита О том, с какими проблемами сталкивается бизнес при получении кредита, как найти взаимопонимание с банком и на выгодных условиях оформить кредит, представителю бизнеса отвечает управляющий филиала «Пермский» банка Игорь Мерзлов, управляющий филиала «ГЛОБЭКС» Игорь Мерзлов «Пермский» банка «ГЛОБЭКС»

Роман Ковин, генеральный директор компании «Новый источник света»: Сегодня, при относительной стандартности набора документов, сопровождающих заявку на получение кредита, глубина анализа документов и скорость принятия решения у разных банков разная. Какова процедура рассмотрения заявки на кредит в банке «ГЛОБЭКС»? Какие показатели деятельности подвергаются анализу? Игорь Мерзлов, управляющий филиала «Пермский» банка «ГЛОБЭКС»: Для того чтобы минимизировать ставки по кредитам для своих клиентов банк должен быть уверен в том, что не берет на себя лишние риски. В этом случае его специалисты в течение двух-трех недель должны досконально изучить будущего заемщика. Соответственно, решение банка во многом зависит от грамотной финансовой политики са-

мого заемщика. Банк оценивает перспективы отрасли, качество менеджмента предприятия и другие характеристики клиента. Иными словами, клиент должен соответствовать требованиям банка или быть bankability и уметь управлять этой категорией. Bankability открывает для заемщика выгодные условия по кредитованию. Что касается банка «ГЛОБЭКС», то при работе с клиентами мы готовы проявлять гибкость в структурировании сделки (при наличии достаточной степени bankability заемщика). Например, не требовать поручительства собственника бизнеса или для заемщиков, связанных обязательствами по проведению расчетов с другими банками, мы стараемся не устанавливать требования по проведению оборотов в нашем банке. Клиент, выполняя условия банка, может выбрать наиболее выгодную для себя форму креди-

тования. Это может быть, к примеру, беззалоговый кредит. От заемщика не требуется твердый залог: недвижимость, товарно-материальные ценности и т.д. Достаточно оформить залог прав требований на выручку. Особое внимание «ГЛОБЭКС» уделяет кредитованию инвестиционных проектов, нацеленных на экологическую безопасность производства и энергосбережение. Для этого совместно с «Внешэкономбанком» нами были разработаны особые программы, учитывающие экологическую направленность реализуемых проектов. Помимо этого, у заемщиков есть возможность оформить инвестиционный кредит с использованием лизинговых схем в сотрудничестве с любыми лизинговыми компаниями. Филиал «Пермский» банка «ГЛОБЭКС» ул. Петропавловская, 41, тел.: 201-77-11, 214-42-62 www.globexbank.ru

СПЕЦПРОЕКТ

ЭНЕРГЕТИКА.

энергоэффективность

Обсуждение современного состояния и перспектив развития энергетики в контексте развития экономики России, дискуссия по оптимизации реформирования российской энергетики, в том числе по мерам обеспечения надежности электроснабжения, привлечению инвестиций, функционированию свободного рынка электроэнергии, технической модернизации отрасли — все это в майском спецпроекте National Business

энергетика

спецпроект

Энергетическая карта россии Концерн «Росэнергоатом» объединяет 10 расположенных на территории России атомных электростанций. В его состав входят: Кольская АЭС, Ленинградская АЭС, Калининская АЭС, Смоленская АЭС, Белоярская АЭС, Курская АЭС, Нововоронежская АЭС, Балаковская АЭС, Волгодонская АЭС, Билибинская АЭС

СО ЕЭС Центра

Больше всего реакторов в США – 104, на втором месте Франция (58 реакторов), на третьем – Япония (55 реакторов). Россия (32 реактора) занимает четвертую строчку.

СО ЕЭС Северо-Запада 6 2

7 3

3 4

59 Системный оператор Единой энергетической системы (СО ЕЭС) осуществляет централизованное оперативнотехнологическое управление Единой энергетической системой России. Региональные отделения СО ЕЭС (59 районных диспетчерских управлений) функционируют практически во всех регионах России.

4 1 7

3 5

СО ЕЭС Средней Волги 7

СО ЕЭС Северного Кавказа

СО ЕЭС Урала

В состав Территориальных генерирующих компаний (ТГК) входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Исключением является ТГК-1 Северо-Западного региона, которая контролирует каскады малых ГЭС в Карелии и Мурманской области. Функция ТГК – производство электроэнергии для местных потребителей.

ТГК-1 – Северо-Западный регион РФ (Ленинградская, Мурманская области и Карелия)

ТГК-5 – Кировская область, Удмуртия, Марий Эл и Чувашия

ТГК-2 – север Центральной России, Вологодская и Архангельская области

ТГК-6 – восток Центральной России, Пензенская область

ТГК-3 – Москва и Московская область

ТГК-7 – средняя Волга, Оренбургская область

ТГК-4 – Черноземье и южные области Центральной России (всего 12 регионов)

ТГК-8 – территория Южного федерального округа

Башкирэнерго

Новосибирскэнерго

энергетика 29

50,8%

СО ЕЭС Сибири

36,7% 50

млрд руб. в год

В объеме инвестиций в генерацию энергии (мощности) непропорционально большая доля приходится на государственные АЭС – 50,8% (180 млрд руб.) при их доле производства всего 16%. Частные ТЭС получают 36,7% (130 млрд руб.) при доле производства электроэнергии 68%.

На оптовом рынке электроэнергии имеет место дискриминация частных генерирующих компаний ТЭС по сравнению с государственными «Росэнергоатомом» и «РусГидро», у которых в себестоимость включена инвестиционная составляющая (около 50 млрд руб. в год).

СО ЕЭС Востока

68%

Структура рынка энергетики России по типам генерации электростанций

тепловые электростанции

0,1% 11% 1

ОГК-1

ОГК-3

ОГК-5

ОГК-2

ОГК-4

ОГК-6

ГидроОГК АЭС

нетрадиционные источники электроэнергии (приливные электростанции, солнечные и ветроэлектростанции)

21% объекты гидроэнергетики

атомные электростанции

ТГК-9 – Пермский край, Свердловская область и Коми

ТГК-13 – Красноярский край, Хакасия и Тыва

ТГК-10 – территория Уральского федерального округа (кроме Свердловской области)

ТГК-14 – Бурятия и Забайкальский край

ТГК-11 – Омская и Томская области

Иркутскэнерго

ТГК-12 – Кемеровская область и Алтайский край

РусгИдро

ДТК

энергетика

спецпроект

ЭКСПЕРТ

Вагаршак Сарксян,

исполнительный директор ОАО «Мотовилихинские заводы»

Энергоэффективность как условие конкурентоспособности Какие энергосберегающие мероприятия востребованы на современном производстве и вытеснит ли когда-нибудь альтернативная и возобновляемая энергетика традиционные энергоисточники — своим мнением делится Вагаршак Сарксян, исполнительный директор ОАО «Мотовилихинские заводы» Что, на ваш взгляд, сегодня мешает полноценной реализации закона об энергоэффективности и энергосбережении? Главная проблема, на мой взгляд, в том, что все мероприятия по энергосбережению ориентированы в основном на экономию энергии на уровне потребителей. Конечно, установка стеклопакетов, применение энергосберегающих светильников, установка многотарифных электросчетчиков, а также счетчиков воды и газа — это прекрасная инициатива. Но на этом нам удается сэкономить всего 2–3 % потребляемой энергии. С другой стороны, на производство единицы валового национального продукта мы тратим в 5–8 раз больше энергии, чем в среднем по Европе. Поэтому, на

мой взгляд, заниматься вопросами энергосбережения необходимо и при производстве энергии, и при ее транспортировке, и при ее потреблении. Кстати, наиболее «прожорлив» на энергию вовсе не частный потребитель, а промышленность. Многие заводы, доставшиеся в наследство от Советского Союза, были построены в расчете на дешевую энергию, поэтому вопросу ее экономии, как правило, не уделялось должного внимания. Мощности многих предприятий еще в конце 1980-х считались устаревшими и отличались повышенным, по сравнению с уровнем развитых стран, расходом энергоносителей. В дальнейшем все эти проблемы только усугублялись. Изза тотальной нехватки средств в течение 90-х годов инвестиции в модернизацию и реконструкцию про-

энергетика 31 изводств находились на минимальном уровне, а реструктуризация и приватизация в промышленности не способствовали переходу на энергосберегающие технологии. К счастью, позже ситуация изменилась: у предприятий появились возможности инвестирования в собственное производство, и снижение потребления энергии стало побочным эффектом общей модернизации производственных мощностей, как это произошло на ОАО «Мотовилихинские заводы в последние годы. Устаревшее, выработавшее свой срок оборудование заменялось на новое, которое по определению было более эффективным, чем старое. Получается, энергосберегающие технологии наиболее востребованы в современной промышленности? Безусловно, ведь благодаря таким технологиям мы можем реализовать на практике все преимущества стратегического и многопланового подхода к оптимизации производства. Именно они позволяют эффективно использовать все мощности предприятия, минимизируя при этом затраты, что в итоге влияет на рентабельность и прибыльность. Кроме того, энергоэффективные мероприятия позволяют существенно повысить потенциал компании за счет снижения риска аварийных ситуаций. Используя современные решения, руководитель предприятия уже не прибегает к вынужденному сокращению времени освещения рабочих мест или постоянному контролю потребления электричества. Лучший пример — Европа и Америка, где топ-менеджмент предприятия экономит до 30–40 % энергоресурсов только благодаря применению энергоэффективных решений. Какие энергоэффективные мероприятия могут быть реализованы на производстве? Универсальных методик уменьшения энергозатрат, подходящих для всех производственных компаний, пока не существует — здесь все индивидуально. Тем не менее, за счет постоянного появления новых устройств и технологий эта проблема планомерно решается, в том числе и на нашем предприятии. В частности, энергосберегающие технологии могут быть применены для тех устройств, которые определенный промежуток времени функционируют с пониженной мощностью — например насосные установки или вентиляторы. За счет уменьшения потребления электроэнергии можно повысить ресурс производительности механических приборов, а это также является большим преимуществом. Думаю, что эти технологии могут быть внедрены абсолютно на любых предприятиях в различных сферах, на которых нерациональное использование и необоснованно большой расход электроэнергии основаны на слишком изношенном, морально и физически устаревшем оборудовании. Возможно ли сегодня существование крупных предприятий, чья работа была бы основана исключительно на альтернативной энергетике? Не думаю. Конечно, сегодня одна из основных возможностей энергосбережения — переход на возобновляемые и альтернативные источники энергии.

Сейчас мы с переменным успехом используем гидроэнергию, солнечную энергию и энергию ветра. Нельзя сказать, что эти ресурсы присутствуют в изобилии, но они есть и способны решать такие задачи, как повышение надежности электроснабжения, создание резервных мощностей, снабжение электроэнергией удаленных районов Запасы угля, нефти, газа — так называемых невозобновляемых источников — уменьшаются из года в год. Тем не менее, крупные предприятия пока зависят от традиционных энергоресурсов. Станем ли мы в будущем больше использовать возобновляемые энергоисточники? Сейчас мы с переменным успехом используем гидроэнергию, солнечную энергию и энергию ветра. Нельзя сказать, что эти ресурсы присутствуют в изобилии и равномерно распределены по территории России, но они есть и способны решать такие задачи, как повышение надежности электроснабжения, создание резервных мощностей, компенсация потерь, снабжение электроэнергией удаленных районов. На мой взгляд, сейчас это основное предназначение возобновляемых источников энергии для крупной промышленности. Кроме того, не стоит забывать, что возобновляемая энергетика не всегда безобидна для природы. Например, при производстве солнечных батарей используются такие компоненты, как гидразин — чрезвычайно ядовитое соединение, компонент ракетного топлива, и гидрид мышьяка — арсин, являющийся одним из самых сильнодействующих неорганических ядов. Думаю, атомная энергетика остается пока единственной отраслью, способной в экономических масштабах заместить традиционную тепловую энергетику. Гидроэнергетика ограничена наличием водных ресурсов, в нетрадиционной энергетике пока нет технологий, способных составить реальную конкуренцию.

энергетика

спецпроект

Первый шаг за потребителем

ЭКСПЕРТ

Алексей Храпков,

и.о. министра градостроительства и развития инфраструктуры Пермского края

ИНФОрмация Последняя миля — вид перекрестного субсидирования, когда крупные потребители, присоединенные непосредственно к магистральным сетям ФСК, оплачивают еще и тариф распределительных сетей МРСК. Формализация такой ситуации происходит с помощью передачи МРСК в аренду части сетевых мощностей ФСК («последней мили»). Отказ от «перекрестка» приводит к снижению платежей за электроэнергию для крупной промышленности, но снижает выручку распредсетей, что приводит к появлению у энергетиков выпадающих доходов.

Федеральный закон №261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» еще с 2010 года призывает потребителей экономить поставляемые им ресурсы, прежде всего, с помощью их учета. Если крупные организации уже осознали выгодность и необходимость внедрения энергоэффективных технологий и проведения соответствующих мероприятий, то единичные потребители до сих пор не мотивированы в этом, предпочитая нормативы учету потребления ресурсов. О том, каким образом 261-й ФЗ реализуется на сегодняшний день в Прикамье, а также, с какими проблемами сталкиваются при этом потребители и энергетики, рассказывает и.о. министра градостроительства и развития инфраструктуры Пермского края Алексей Храпков Алексей Анатольевич, как вы лично оцениваете реализацию закона об энергосбережении в Пермском крае? У нас складывается довольно неоднозначная ситуация. Разумеется, все наши предприятия оптимизируют свои производственные издержки, в том числе и за счет внедрения энергоэффективных решений. На сегодняшний день мы можем наблюдать трансформацию промышленного производства: индустриальная эпоха переходит в постиндустриальную, собственники активно внедряют новые технологии. Другое дело, что инвестиции в энергоэффективность для них подчас стоят отнюдь не на первом месте. Не стоит забывать, что закон об энергоэффективности написан не для чиновников, а для потребителей. Под энергоэффективные мероприятия компании должны кредитоваться в банках, а не просить деньги у государства. Пока мы видим, что для собственника приоритетны модернизация основного производства, затем — капитализация человеческого потенциала и дивиденды, и лишь потом — энергосбережение. Можете ли вы привести пример удачной энергоэффективной политики? Смотря в чем измерять энергоэффективность. Можно, например, посчитать, сколько кВт-часов или рублей затрачено на производство единицы продукции. Самый крупный потребитель электроэнергии в Пермском крае — филиал корпорации «ВСМПО-АВИСМА» в Березниках — недавно построил энергоподстанцию «Космос» на сетях 220 Кв. Она позволила не только обеспечить элек-

По части электроэнергетики, не только для Пермского края, но и для всей Российской Федерации, сегодня актуальны два злободневных вопроса — проблемы перекрестного субсидирования и «последней мили»

троэнергией весь филиал, но и выйти на заключение договора на оптовом рынке, отказаться от услуг по передаче энергии от «МРСК Урала», и, соответственно, снизить покупную стоимость электроэнергии, причем снизить значительно. Считаю, что это неплохой пример того, как энергоэффективное мероприятие сможет способствовать снижению себестоимости продукции. Применимо ли такое решение на других предприятиях? Это зависит от объема производства и величины предприятия. Тут нужно понимать одну вещь: если мы готовимся вступить в ВТО, прежде всего, нам надо сокращать энергоемкость ВРП. И что мы при этом будем делать — экономить кВт-часы или повышать эффективность прямого производства, меняя станки и оборудование — не столь важно. Что же, на ваш взгляд, мешает полноценной реализации программы по энергоэффективности? По части электроэнергетики, не только для Пермского края, но и для всей Российской Федерации, сегодня актуальны два злободневных вопроса — проблемы перекрестного субсидирования и «последней мили». Пока они не будут решены, мы с экономической точки зрения так и останемся несостоятельны - я говорю, в первую очередь, о повышении как внешней, так и внутренней конкурентоспособности основного производства. Пока основную нагрузку перекрестного субсидирования несет на себе промышленность. Представим ситуацию, что предприятие строит свой источник энергии и выходит из «общего котла» «МРСК» — что тогда делать населению, которое сидит на распределительных сетях? Для них придется повышать тарифы, причем не на 10 %, а в два-три раза. Возможно, с точки зрения развития реального сектора экономики, это правильное решение? Возможно, но очень дорогое. В этом случае государству придется взять на себя бремя социального субсидирования. Пример такой «помощи» мы уже наблюдали во время монетизации льгот ЖКХ — тогда

энергетика 33 денежные выплаты далеко не всегда компенсировали отмену соответствующих льгот. Тут же появилось такое явление, как социальная несправедливость, связанная с местом проживания. Не секрет, что государство обычно субсидирует по принципу «уравниловки». Кто же должен сделать первый шаг: государство или потребитель? Безусловно, это должен быть потребитель. И если с персонализированным собственником все понятно — он умеет считать свои издержки и понимает выгоды программы по энергоэффективности (нужно лишь правильно расставить приоритеты), то с другой категорией потребителей все не так просто. Я говорю о тех организациях, где нет консолидированного собственника. Кто входит в эту категорию? Во-первых, это жилищный фонд. К сожалению, у нас пока не сформировался институт управления общедомовым имуществом. Несмотря на то что с момента приватизации прошло 20 лет, большинство граждан так и не стали собственниками своего жилья. Люди вспоминают о своей недвижимой собственности лишь при сделке купли-продажи. Бремя ответственности за содержание этой собственности россияне по-прежнему перекладывают на государство. Во-вторых, это муниципальная собственность: школы, детские сады, больницы и другие объекты соцсферы. У них пока недостаточно мотивации. Специально для стимулирования повышения там энергоэффективности в прошлом году было выпущено постановление краевого Правительства, согласно которому все сэкономленные от энергопотребления средства остаются внутри этих учреждений, в т.ч. их можно направлять в фонд оплаты труда. Надеюсь, что это будет способствовать и дальнейшим энергоэффективным мероприятиям — установке приборов учета, проведению энергообследования и прочим. Тем не менее, многие частные потребители пользуются электроэнергией, годами ее не оплачивая… Возможно, им необходима мотивация для расчета за потребленные ресурсы, согласно показаниям приборов учета. Пока они ее не видят. Можно сравнить эту процедуру с покупкой овощей без использования весов… Получается, пока нет мотивации, не будет и энергоэффективности? Да, но это уже вопрос социализации. Не столь давно стартовал проект по созданию комплексной системы учета электроэнергии Smart Metering в жилых домах Мотовилихинского района города Перми. Первая проблема, с которой мы столкнулись при его реализации — нежелание потребителей ставить приборы учета. Существующий норматив на электроэнергию людей вполне устраивает. Поэтому, когда проект стартовал, мы совместно с ОАО «Холдингом МРСК» договорились о том , что наша главная цель — не только поставить приборы энергоучета, а также выявить те недостатки, которые существуют в системе отноше-

Люди вспоминают о своей недвижимой собственности лишь при сделке куплипродажи. Бремя ответственности за содержание этой собственности россияне по-прежнему перекладывают на государство ний между поставщиком, транспортировщиком и потребителем. Эти отношения должны быть предельно прозрачными. Необходима конкурентная среда и гибкие тарифы на электроэнергию. Тем не менее, можно ли уже подвести какие-то предварительные итоги программы по энергоэффективности? Общей картины пока что нет - мы видим лишь частные результаты. Прежде всего, нам необходимо сформировать единую базу данных. Об этом свидетельствует и опыт наших зарубежных коллег. Европа пришла к идее энергосбережения после энергетического кризиса 70-х годов. Но сберегать можно лишь то, что учитывается. Учет энергоресурсов - это фундамент, на котором базируются все энергосберегающие технологии, и инструмент, с помощью которого они реализуются. Поэтому при существенном повышении цен на энергоносители европейские энергетики поняли, что без системы обратной связи бесполезно проводить какую-либо энергетическую политику, поэтому первой задачей Евросоюза было создание информационной системы по энергосбережению. Сегодня, опираясь на эту глобальную базу данных, они могут проводить аналитические исследования и принимать взвешенные управленческие решения. У нас же, к сожалению, закон № 261 лишь продекларировал создание такой единой информационной системы, но пока ее как таковой нет. Единственное, чем мы располагаем, — это форма статистического расчета от «Росстата», но мы не можем быть уверенными в полноте и достоверности данной информации. Например, в сфере ЖКХ отчеты сдают порядка 30 % управляющих компаний, однако их достоверность вызывает сомнение. Мотивировать компании раскрывать информацию пока очень тяжело — у кого-то это коммерческая тайна, у кого-то теневой бизнес, а кому-то это делать попросту лень. Таким образом, полноценной реализации энергоэффективных мероприятий мешает еще и отсутствие единого и регламентированного информационного пространства. Когда будет полноценно функционировать система, согласно которой потребитель будет отчитываться своевременно, достоверно и в полном объеме, управленческие решения в энергетике станут гораздо эффективнее. А от этого, в конечном итоге, выиграют все: и потребители, и энергетики, и государство.

ИНФОрмация ВРП — валовой региональный продукт, показатель, измеряющий валовую добавленную стоимость, исчисляемый путем исключения из суммарной валовой продукции объемов ее промежуточного потребления. На национальном уровне ВРП соответствует валовому национальному продукту, который является одним из базовых показателей системы национальных счетов. Перекрестное субсидирование — ситуация, при которой в целях защиты граждан тарифы на коммунальные услуги для населения устанавливаются в пониженном размере. Практика перекрестного субсидирования в настоящее время сохраняется в сферах электроэнергетики, водоснабжения и водоотведения. Финансовая нагрузка по субсидированию населения перекладывается на промышленность и малый бизнес, которые «доплачивают» за население недополученные расходы поставщиков услуг.

энергетика

спецпроект

Повелители молний

ЭКСПЕРТ

Энергосбережение – приоритетная государственная задача современной России. Снижением величины энергозатрат на производство продукции можно существенно уменьшить нагрузки на бюджеты всех уровней, повысить энергоэффективность и конкурентоспособность предприятий и экономики в целом. Решить проблемы энергосбережения можно мерами только системного характера, такими как энергетический менеджмент Пока гром не грянет

Алексей Чазов,

заместитель директора ООО «Уральский центр энергосбережения и экологии», канд. экономических наук

Энергетический менеджмент – это управленческий процесс, который предполагает последовательное выполнение, цикличность и координацию планирования, создания адекватных структур управления, механизмов стимулирования и контроля над рациональным расходованием энергоресурсов. Осуществление данного управленческого процесса обеспечивает условия и способы уменьшения энергозатрат на предприятии, а целью является повышение уровня конкурентоспособности производимых товаров и услуг. Об энергетическом менеджменте в России узнали еще в начале 90-х годов ХХ века. В период, когда в развитых странах он уже получил широкое развитие и доказал свою высокую эффективность на промышленных предприятиях США, Японии и ряда европейских стран. Однако использование системы энергоменеджмента в отечественных компаниях сдерживалось по ряду причин. Во-первых, специалисты-энергетики на большей части предприятий, как правило, не интересовались экономикой и управлением. Во главу угла они ставили проблемы надежности, бесперебойного функционирования оборудования и техники безопасности при его эксплуатации. А какова доля энергозатрат в себестоимости продукции, как формируются издержки энергопроизводства – эти вопросы, по их мнению, находились в компетенции планово-экономических служб. Во-вторых, преимущественно узкая специализация энергетиков не позволяла им рассмотреть предприятие как комплекс взаимосвязанных проблем. Поэтому зачастую и сегодня возникает разрыв между технологией, экономикой и управлением. Но если обращать внимание только на технологические вопросы, невозможно увидеть картину предприятия в целом. Интерес к энергоменеджменту, как правило, появляется, когда энергозатраты в себестоимости продукции достигают 25–40%. Как следствие, резко возрастает влияние деятельности энергетических служб на формирование стратегии предпри-

ятия, направленной на обеспечение его конкурентных преимуществ. Именно это и заставляет совершенствовать методы управления деятельностью энергетических служб предприятия, а также решать новые задачи, связанные с изменением функций этих служб в системе стратегического управления предприятием. В итоге для внедрения и успешного использования системы энергоменеджмента требуется обучать кадры этому новому для них виду деятельности. И вот здесь мы подходим к одному важному и интересному моменту, обычно ускользающему от внимания при обсуждении проблемы энергетического менедж мента на современной фазе его становления в России, – человеческому капиталу.

Товар лицом Человеческий капитал зависит как от врожденных способностей и талантов, так и от полученного образования, персонифицированного в каждом конкретном работнике и ему принадлежащем. Это для нас особенно важно в контексте обсуждаемой проблемы. Знания – результат инвестиций в человеческий капитал и они способны приносить доход. Как и физический, человеческий капитал способен накапливаться и амортизироваться, например вследствие дисквалификации. Человеческий капитал подобен любому другому товару – он конкурентен и исключаем при потреблении, может рассматриваться как фактор производства, аналогичный другим факторам, таким как физический капитал, труд и природные ресурсы. Более того, исследователи утверждают, что в настоящее время экономический эффект от вложений в человеческие ресурсы выше, чем в средства производства. Расчеты показывают, что один доллар, инвестируемый в человеческий фактор, приносит от трех до восьми долларов дохода. По оценкам американского общества содействия развитию обучения, в XXI веке рост эффективности за счет повышения квалификации работников составит 2,1%, а за счет увеличения капитала – 0,5%. П. Ромер наряду с Р. Лукасом разработали теорию экономического роста, один из выводов которой состоит в том, что экономика, располагающая ресурсами человеческого капитала и развитой наукой, имеет в

энергетика 35

долгосрочной перспективе лучшие шансы роста, чем экономика, лишенная этих преимуществ. Обратим внимание на то, что введение внешнего эффекта, например технологического, является в данной модели лишь усиливающим фактором эндогенного (внутреннего) экономического роста, но не его основой. Как можно трактовать данное положение применительно к обсуждаемым вопросам? Скорее всего, следующим образом: применение самых совершенных энергоэффективных техник и технологий, введение в хозяйственный оборот новых месторождений топливных ресурсов без умения применить к ним современные методы энергоменеджмента может оказаться низкоэффективным. Таким образом, модели экономического роста с включением человеческого капитала позволяют сделать вывод о возможности постоянного устойчивого роста на основе эндогенного фактора – обучения, продуктом которого являются инновации. Дальнейшее развитие этих моделей сосредоточилось на объяснении происхождения технического прогресса и детальной разработке структуры возникновения и реализации инноваций. Одна из первых моделей эндогенного роста – это модель обучения в процессе деятельности (обучения в действии, обучения в работе, на практике, на собственном опыте), впервые разработанная К. Эрроу в 1962 году. В 1986 году она была воссоздана П. Ромером. Эта модель демонстрирует возможность существования устойчивого роста с постоянным темпом прироста на основе технического

прогресса, который является следствием обучения работников в процессе деятельности. И здесь мы вновь возвращаемся к тому, что приращение знаний в сфере управления энергозатратами персоналом компании существенно повышает ее конкурентоспособность без привлечения дополнительных (зачастую экзогенных – внешних) ресурсов.

Остаться на плаву Умение в периоды нестабильной конъюнктуры планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы компании на выживание. Все это возможно делать, когда на предприятии внедрена продуманная система «стратегического управления затратами» (Strategic Cost Management – SCM). Эта система в качестве одного из затратообразующих факторов рассматривает человеческий фактор (капитал) в виде возможности принятия на себя работниками, на основе приобретения ими новых знаний и умений, обязательств по постоянному усовершенствованию. В данном случае процессов производства и потребления ТЭР. Для поддержания конкурентоспособности российским компаниям придется столкнуться в ближайшие годы с необходимостью осуществления изменений в системе управления своим энергохозяйством при ориентации на систему SCM. Понятие «управление изменениями» является знакомым топ-менеджменту большинства современных предприятий. Но как управлять

ИНФОрмация Алексей Чазов • Родился 7 декабря 1945 г. • 1970 г. – окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова, специальность «Атомные электростанции и установки». • С 1992 г. – доцент кафедры «Системы управления энергетикой и промышленных предприятий» Высшей школы экономики и менеджмента Уральского федерального университета. • 1994 г. – защитил диссертацию на тему «Управление энергосбережением в машиностроительном комплексе региона в переходный период», кандидат экономических наук. 2003–2004 гг. – заместитель генерального директора ООО «Межрегиональный научно-инженерный и учебно-методический центр энергосбережения Урала, Сибири и Дальнего Востока «СГЭН – Центр». С 2004 г. – заместитель директора по экономике ООО «Уральский центр энерго-сбережения и экологии». Автор и соавтор более 60 печатных работ, в том числе четырех монографий.

энергетика

спецпроект

Каждое поколение осознавало пределы роста, определяемые ограниченностью ресурсов и нежелательными побочными эффектами, которые поставили бы его в тупик, если бы не были обнаружены новые идеи… Если мы перестанем искать новые идеи, то наша способность к росту будет серьезно ограничена Пол Ромер, основоположник новой теории экономического роста, известной как модель Лукаса — Ромера

ИНФОрмация Понятие «человеческий капитал» впервые было введено в экономическую науку и разработаны его теоретические основы лауреатами Нобелевской премии Гэри Беккером и Теодором Шульцем в 60-х годах XX века. Гэри Беккер определял, что под инвестициями в человеческий капитал понимается деятельность, которая влияет на будущий денежный и психический доход посредством увеличения ресурсов человека. Экономическая модель с включением сектора накопления человеческого капитала – сектора образования, является моделью эндогенного (внутреннего) экономического роста.

изменениями и насколько успешно, ключевым образом зависит от того, насколько люди могут понять процесс изменений, насколько он вошел в систему их знаний. К сожалению, руководители компаний, в том числе и энергоменеджеры, слабо вооружены знаниями по теории изменений и практическими рекомендациями по их осуществлению. Часто складываются ситуации, когда они начинают осуществлять процесс изменений, опираясь на свой предыдущий опыт, здравый смысл и интуицию. Как показывает опыт, в подавляющем большинстве случаев этого недостаточно для достижения успеха. Осуществление организационных изменений – это высший пилотаж в работе руководителей компаний, предполагающий как минимум знание технологии процесса изменений. Одна из основополагающих моделей для понимания организационных изменений была разработана Куртом Льюином еще в 50-х годах прошлого столетия, и до сих пор остается актуальной. Вопрос в том, чтобы эта модель стала рабочим ин-

струментом в процессе продвижения энергослужбы от отдела, который осуществляет лишь целевые технические преобразования, к структуре, реализующей целостный подход к управлению энергоэффективностью компании.

Инновации неотвратимы Инновации принято разделять на технологические, процессные, продуктовые и организационные (организационно-управленческие изменения). Основываясь на опыте обследования, проведенного в 1994 году Австралийским статистическим бюро, организационная инновация в фирме включает: внедрение значительно измененных организационных структур; реализацию прогрессивных методов управления; реализацию новых или существенно измененных ориентаций корпоративной стратегии. Таким образом, построение системы энергетического менеджмента будет способствовать сокращению энергоемкости производства отечественной продукции и повышению ее конкурентоспособности. Это имеет особое значение в условиях предстоящего вступления России в ВТО. В то же время для самих российских компаний энергоменеджмент – это форма организационных инноваций. 25 февраля 2011 года в Москве прошла конференция «Энергоменеджмент на предприятии. Стандарт ISO 50001». Этот документ базируется на основополагающих элементах, заложенных во всех стандартах управления серии ISO. Он гарантирует высокий уровень совместимости с ISO 9001 и ISO 14001. ISO 50001 применим во всех отраслях экономики и обеспечивает внедрившим его предприятиям ускорение модернизации технологий и внедрения инноваций на них. С помощью него можно интегрировать энергоэффективность в практику управления компанией, улучшить прозрачность и взаимодействие в сфере управления ТЭР.

энергетика 37

Вступление в ВТО: экономика под угрозой Екатеринбургский центр бизнес-образования провел VIII конференцию «Стратегия и тактика бизнеса — 2012», участниками которой стали топ-менеджеры и директора крупных предприятий. Одним из главных спикеров конференции выступил российский экономист Михаил Хазин, рассказавший слушателям о тенденциях мировой экономики и последствиях вступления России в ВТО Печально признавать, но Россия сегодня — страна второго мира, где все определяется ценами на нефть. Двадцать лет руководство страны, не гнушаясь любыми методами, пыталось создать экономическую систему, основанную на продаже нефти. Неудивительно, что полного восстановления экономики после кризиса 2008 года нам так и не удалось достичь. Позитивная трактовка экономической ситуации возможна исключительно за счет занижения инфляционных показателей — достаточно вспомнить официальные цифры прошедшего года по потребительской инфляции в 6% и по дефлятору ВВП в 15%. Такой разрыв невозможно объяснить иначе, как занижением первого показателя. Зависимость нашей экономики от мировых цен на нефть по-прежнему остается очень сильной. Помимо того, колоссальная эмиссия Евросоюза в декабре-феврале 2011–2012 годов (около триллиона евро!) и напряженность на Ближнем Востоке привели к тому, что эти цены оказались много выше ожидаемых большинством экспертов. Это вселяет ложный оптимизм, но все далеко не так хорошо. Основной негативный фактор — это вступление России в ВТО. Главное условие, которое поставили перед нами Европа и Евросоюз, — Россия обязана довести стоимость энергоносителей до мирового уровня. Что это означает для нас? Прежде всего, рост цен буквально на все — электричество, тарифы ЖКХ, топливо и т.д. Например, если цена на российский газ вырастет вдвое, кто станет его покупать? Кроме того, такое требование не учитывает наши климатические особенности. И поэтому, когда сейчас Владимир Путин обещает нам, что повышения цен не будет, он либо лукавит, либо просто не знаком с нашими условиями по вступлению в ВТО, в чем я сомневаюсь. Что примечательно, это решение было принято после того, как успешно совершилось создание таможенного союза и единого экономического пространства. И если еще двадцать лет назад это имело какой-то смысл — в то время у нас еще оставалось высокотехнологичное производство, то сейчас вступление в ВТО — это попытка окончательно уничтожить нашу экономику за счет засилья

импорта. Так что, по сути, вступление в ВТО — это вредительство. У меня создается такое впечатление, что у российской власти сегодня «мозаичное мышление», то есть впрямую не связанные вопросы она игнорирует. В нашем частном случае — долгосрочные и нетривиальные последствия вступления в ВТО для отдельных отраслей и территорий власти просто не понимают. Конечно, это соглашение выгодно российским энергокомпаниям, но оно, во-первых, не улучшит уровень жизни граждан, а во-вторых, повысит издержки российских производителей относительно их зарубежных конкурентов. Наша задача — не просто постоянно это объяснять, но и создавать институты, которые будут это власти объяснять. В том числе и политическими методами. Если этого не делать — либеральная партия протащит свои вредительские идеи, как она уже протащила вступление в ВТО. Фактически мы снова входим в 90-е годы, с тем отличием, что у нас уже нет тех резервов, которые оставались от Советского Союза. Каждый следующий год будет хуже предыдущего. Я не знаю, будет ли что-то резкое, поскольку фактически в 2008 году мы должны были выйти на сценарий кризиса, который привел к «Великой депрессии» — спад ВВП 1% в месяц. Но тогда это длилось два года и восемь месяцев, сейчас бы это продлилось лет пять, и общий спад составил бы для мира 30–35% ВВП, для России — 30–35%, для Европы — 50%, для США — 55–60%. Но они начали эмиссию и в результате растянули этот спад — он и сейчас постепенно продолжается. Сегодня совокупный спрос падает, система поддержки спроса выдыхается. Что нас ждет: либо возрастет денежная масса на Западе, либо произойдет дефляционный эффект. Скорее всего, это будет их сочетание, такая «стагфляция». Что это значит для нас? Это означает, что цены на нефть будут расти, но цены на все остальное будут расти еще быстрее. Иными словами, мы получим ситуацию, при которой рост нефтяных доходов не будет поспевать за инфляционными процессами.

ЭКСПЕРТ

Михаил Хазин, президент компании экспертного консультирования «НЕОКОН»

Фактически мы снова входим в 90-е годы, с тем отличием, что у нас уже нет тех резервов, которые оставались от Советского Союза. Каждый следующий год будет хуже предыдущего

энергетика

спецпроект

Секреты энергоэффективного дома: от идеи до жильцов ЭКСПЕРТ

Алексей Пирогов,

начальник отдела энергоэффективных зданий Института энергосбережения, главный инженер

Энергосбережение – один из важнейших трендов во всех развитых мировых державах. В России тема экономии и рационального обращения с энергетическими ресурсами долгое время находилась вне поля зрения общества и бизнеса. Сегодня ситуация изменилась, и заниматься энергосбережением стало модно. Однако все еще слабая нормативная база и отсутствие даже минимальных знаний у большинства граждан создают серьезные барьеры к существенному снижению энергопотребления и экономии ресурсов в стране

Идея – зачем нам нужен «новый» дом Важность энергосбережения сложно переоценить. И как ни удивительно, главная причина, по которой во всем мире так много внимания уделяется энергоресурсосбережению, это не снижение затрат на оплату энергоресурсов потребителями, а экология. Наиболее ярким общепризнанным индикатором вредного влияния потребителей энергии на экологию является величина эмиссии (выброса) парниковых газов. И уже только вторым по значимости аргументом в пользу энергосбережения является экономика. При этом обязательное условие реализации любых мероприятий по энергосбережению – гарантированное обеспечение комфорта людей. С этим сложно не согласиться, в противном случае достичь существенной экономии энергоресурсов, например в здании, можно было бы простым отключением подачи тепла, горячей воды и электроэнергии. Очевидно, что экономия такой ценой совершенно не оправдана. Еще одним важным стимулом для

В сознании большинства россиян энергосбережение сводится к замене лампочек накаливания на энергосберегающие, а пуще того – на светодиоды, и в установке где попало солнечных панелей, тепловых насосов и прочих диковин

большинства европейских государств является желание «слезть с нефтяной иглы». Это заставляет их активно заниматься не только энергосбережением, но и развитием нетрадиционных и возобновляемых источников энергии. В России долгое время поддерживалась идея огромного запаса углеводородного сырья и его дешевизны, поэтому если вопросы экономии и рационального обращения с энергоресурсами и поднимались, то сразу же разбивались о традиционные аргументы. Немалую роль в этом сыграло и российское «авось». С принятием целого ряда новых нормативных актов ситуация стала кардинально другой, в том числе существенно изменилась позиция официальных властей. За последние несколько лет о внедрении энергоэффективных технологий не отчитался только ленивый. Однако ситуация на самом деле не столь радужна, как может показаться на первый взгляд. В сознании большинства россиян энергосбережение сводится к замене лампочек накаливания на энергосберегающие, а пуще того – на светодиоды, и в установке где попало солнечных панелей, тепловых насосов и прочих диковин. Подобный подход нашел отражение и в реализованных в ряде регионов пилотных демонстрационных проектах. Их авторы как один рапортовали о снижении в построенных зданиях потребления тепла на 40% (по всей видимости, подчеркивая выполнение указа президента) и о внедрении «традиционного» набора технических решений (например солнечных, термальных и фотогальванических панелей, тепловых насосов), которые из-за по-прежнему очень высокого потребления зданиями энергии остаются неэффективными и демотивируют возможных последователей. При этом создается впечатление, что

энергетика 39 на свет появилось нечто действительно уникальное, не имеющее аналогов в мире. Попробуем сравнить достигнутый результат с уже ставшей во многих европейских странах стандартом технологией энергопассивного здания. Энергопассивный дом тратит на отопление только 15 кВт•ч/м2 в год и не нуждается в системе кондиционирования, так как не допускает перегрева. При таких запросах коттедж площадью 200 м 2 можно отапливать обычным феном для волос. В настоящее время в мире построены десятки тысяч таких зданий различного назначения, размера и этажности. Для сравнения возьмем данные государственной корпорации «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства по реализации пилотных проектов строительства малоэтажных энергоэффективных зданий в России» и сравним ожидаемые результаты (не подтвержденные еще на практике) по потреблению тепловой энергии с построенным в 1991 году (20 лет назад!) в г. Дармштадте (Германия) трехэтажным энергопассивным домом общей площадью 665 кв. м. Мы с удивлением обнаружим, что на фоне достижений европейской строительной индустрии двадцатилетней давности эти пилотные проекты не выглядят дерзкими. При этом отмечу, что сравнивались их расчетные данные пилотных проектов с фактическими многолетними данными, полученными при эксплуатации немецкого энергопассивного дома. Удалось ли обеспечить необходимое качество при строительстве наших объектов, покажет время. В любом случае следует подчеркнуть огромную важность строительства таких экспериментальных домов с точки зрения накопления опыта и отработки оптимальных решений для наших условий. Такие проекты не должны оставаться единичными экспериментальными образцами.

Проект на основе энергетического дизайна В чем же секрет столь выдающихся результатов европейских строителей в деле экономии энергетических ресурсов? Главный секрет, на мой взгляд, – в целостном подходе к проектированию, строительству и эксплуатации зданий. Уже на этапе архитектурной идеи обдумываются все нюансы обеспечения здания теплом, естественным светом, свежим воздухом, объемно-планировочные решения, вопросы обеспечения комфорта людей и другие важнейшие аспекты. Верность тех или иных идей предварительно проверяется с применением технологий компьютерного моделирования. Все принятые решения сводятся в энергетическую концепцию, которая является базой для всего дальнейшего жизненного пути здания, обеспечивая его эффективность на каждом этапе. Тщательная проработка проектных решений, даже несмотря на кажущееся удорожание и удлинение процесса проектирования, является важнейшей задачей, по-

Энергопассивный дом площадью 665 кв. м в Дармштадте построен в 1991 году

скольку затраты (денежные, временные) на этом этапе имеют наибольшую рентабельность. По мере развития процесса строительства, а тем более с началом эксплуатации зданий достижение того же эффекта обойдется многократно дороже. Подобный подход я называю энергетическим дизайном. При классическом подходе к проектированию зданий архитектором в первую очередь создается эскизный проект, ключевая роль в котором принадлежит эстетике и художественному образу, и только потом – рабочий проект, в котором сформированный ранее архитектурный образ насыщается инженерным наполнением и корректируется в пользу его упрощения. Все это приводит к диссонансу между объемнопланировочными решениями, оболочкой здания и инженерными системами. Как следствие, здание получается «болезненным», с гипертрофированными инженерными системами, призванными компенсировать недостатки архи-

Для проведения корректного сравнения все данные о потреблении тепловой энергии домами пересчитаны на климатические условия г. Дармштадта.

Потребление тепла в реальных погодных условиях, кВт•ч/м2 в год

Потребление тепла в условиях Дармштадта, кВт•ч/м2 в год

Отличие энергопотребления пассивного дома в тех же погодных условиях

Барнаул

3.5

Белгород

2.9

Город

Уфа

3.8

Ростовская обл.

145

133

9.7

Казань

3.9

Дармштадт

1.0

энергетика

спецпроект

Энергопассивный дом тратит на отопление только 15 кВт•ч/м2 в год и не нуждается в системе кондиционирования, так как не допускает перегрева. При таких запросах коттедж площадью 200 кв. м можно отапливать обычным феном для волос тектурного проекта, зачастую не способными обеспечить высокое качество микроклимата в здании и низкий уровень потребления энергетических ресурсов. В качестве иллюстрации можно привести пример здания с дешевым па-

норамным остеклением на северной стороне, где, несмотря на мощную систему отопления, термического комфорта достичь невозможно. При разработке энергетической концепции малоэтажного многоквартирного жилого дома низкого потребления энергии специалисты Института энергосбережения использовали инновационный подход, при котором архитектурное проектирование было совмещено с оптимизацией энергетических и теплотехнических показателей здания и разработкой инженерных систем. Задача была поставлена министерством энергетики и жилищнокоммунального хозяйства Свердловской области для отселения граждан из аварийного и ветхого жилья. В концепции мы учитывали и необходимость разработать проект дома, который в дальнейшем мог бы широко применяться в строительстве. Учитывалась и необходимость широкого использования местной производственной базы, материалов и оборудования, большое внимание уделялось простоте использования и обеспечению комфорта пребывания людей как в зимний, так и летний периоды. За сравнительно небольшое время работы Института его специалисты провели комплексные энергетические обследования более сотни различных зданий, среди которых были как многоквартирные жилые дома, так и малоэтажные, административные и промышленные здания. Важным для нас был проект энергетической санации здания института 1972 года постройки, расположенного по адресу: г. Екатеринбург, ул. Малышева, 158, в котором в комплексе отрабатывались сформулированные специалистами института методы санации старых зданий. В результате проведенных мероприятий удалось из холодного

энергетика 41

ИНФОрмация Алексей Пирогов

здания, в котором в зимнее время было невозможно находиться, сделать современное офисное строение, имеющее класс энергетической эффективности «С», обеспечив снижение более чем на 40% энергопотребления при отоплении в сравнении с уровнем потребления до ремонта. Наиболее крупным объектом массового энергетического обследования стали здания микрорайона Академического, где, кроме классических мероприятий, присущих обычным энергетическим обследованиям, реализуется многолетняя программа научно-технических исследований, охватывающая огромный пласт вопросов. Их решение позволит существенно повысить энергетическую эффективность зданий микрорайона. В результате в разработанной специалистами института концепции малоэтажного дома с ультранизким потреблением энергии были применены сразу несколько инновационных подходов, не имеющих аналогов в российской практике. Например, когда дом изначально планируется как энергоэффективный, необходимо оптимизировать компактность здания (компактность – это уменьшение соотношения наружных стен к внутреннему объему), обеспечить максимальное поступление солнца в зимнее время в те помещения, которые нуждаются в этом больше (гостиные, детские, спальни), использовать особенности площадки (рельеф, наличие соседних зданий), интегрировать инженерные системы (скрыть трубы, вентиляционные каналы), обеспечить отсутствие мостиков холода и необходимую герметичность здания, а также использовать пассивные системы обогрева и охлаждения здания (ночное и сквозное проветривание, буферные зоны). И разумеется, проектировать здание максимально с учетом тех тепловых и электрических нагрузок, потребности в охлаждении и водоснабжении, которые будут в действительности, а не брать их с многократным запасом. Все это делается с применением

компьютерных моделей, которые позволяют очень точно сбалансировать все здание и гарантировать качество микроклимата при малых энергозатратах. Само наличие концепции данного здания является отражением технологии энергетического дизайна, пропагандируемого специалистами Института, и предлагает принципиально новый взгляд на проектирование и строительство энергоэффективных зданий. Данная концепция ляжет в основу дальнейших этапов разработки проекта в качестве развернутого технического задания, защитив от неэффективных и несбалансированных решений и существенно ускорив последующую работу.

Построить дом и научить в нем жить Собственно процесс строительства является вторым важным шагом к достижению высокого уровня эффективности здания. Здесь принципиальным является доскональное соблюдение технологии и проектных решений, тщательный контроль качества строительства. Важность принятия во внимание вопросов эксплуатации здания сложно переоценить, поскольку качество эксплуатации оборудования и поведенческая модель жильцов дома способны нивелировать все усилия проектировщиков и строителей. Для достижения поставленной цели – высокой энергетической эффективности здания – необходимо вовлекать жильцов в процесс, обеспечивая индивидуальный поквартирный учет всех видов энергетических ресурсов и проводя информирование и обучение. Таким образом, следует отметить, что энергоэффективный дом – это не набор отдельных чудесных приборов, космических материалов, а в первую очередь особый подход к проектированию, строительству и эксплуатации зданий.

Окончил УГТУ-УПИ, специальность «Атомные станции». В течение пяти лет работал на производстве, затем в сфере телекоммуникаций и связи. С 2008 года – начальник отдела энергоэффективных зданий Института энергосбережения, и.о. главного инженера. С 2009 года проходит обучение в Danube University Krems (Австрия) по магистерской программе Future Buildings Solutions.

энергетика

спецпроект

Нефтегазовый 17-19 апреля в Перми состоялась четвертая встреча международного форума «Political Economy of Energy in Europe and Russia» (PEEER). Ее организаторами выступили Центр права и политики в области энергетики, нефтяных и минеральных ресурсов (CEPMLP) Университета Данди (Шотландия) и Национальный исследовательский университет «Высшая школа Экономики» при поддержке Министерства промышленности, науки и инноваций Пермского края Динамика средних запасов новых месторождений, млн т / месторождение

80 млн т

Россия

Западная Сибирь

20 0

11 18

3 7

4 8

19761980

19811985

19861990

19911995

19962000

19711975

2 3 20012005

Дебит эксплуатационных нефтяных скважин, т / сутки

140 130

120 100

Россия

106

Западная Сибирь

80 60 40 20 0

45 28

1970

1975

1980

10 20

8 10

10 12

1985

1990

1995

2000

2005

Основной целью конференции было собрать вместе около 100 крупнейших промышленников нефтегазового сектора, а также ведущих представителей научных кругов Великобритании, США и России для обсуждения различных аспектов применения

концепции устойчивого развития в энергетическом секторе. Предлагаем вашему вниманию инфографику из доклада одного из участников — д.э.н., членакорреспондента РАН, зав. кафедрой энергетических и сырьевых рынков НИУ ВШЭ Валерия Крюкова

энергетика 43

сектор России

Динамика нефтеотдачи в России и в США

0,50

Россия

130

0,45

106

США

0,40 0,35 0,30 0,25

1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

Распределение запасов нефти в России, % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Доля остальных компаний (включая запасы нераспределенного фонда) = 69,9%

16,4 6,6 9,2

Прочие Башнефть Русснефть Татнефть Сургутнефтегаз ТНК-ВР Холдинг ЛУКОЙЛ Славнефть Газпром нефть Роснефть

11,7 20,3 Доля ведущих компаний с государственным участием = 30,1%

6,8 19,0

Доля стратегических месторождений в общем объеме запасов нефти = 67,6%

Малые и средние НК в России 4%

96%

91%

96%

1995

2000

100 80 60 40 20 0

Основные компании

2010 Независимые компании

Динамика добычи нефти в России — доля компаний с госучастием растет

500 400 300 200 100 0

2000

2001

2002

Добыча всего

2003

2004

2005

2006

2007

Российскими компаниями

С государственным участием Частными Компаниями с иностранным участием

2008

энергетика

спецпроект

Экономный офис «Ползернышка в день – не так уж и много, 182 с половиной зернышка в год – не так уж и мало», – рассуждал как истинный коммерсант персонаж сказки «Дюймовочка». Как показывает практика, грамотно выстроенная система ресурсосбережения в офисе – замена одноразовой посуды многоразовой, экономия бумаги, воды и электричества дают в масштабах года существенную экономию ЭКСПЕРТ

Татьяна Бакланова,

генеральный директор BtG Event Solution

ЭКСПЕРТ

Наталья Галечьян,

директор по связям с общественностью Санкт-Петербургского экологического союза

Строить с умом Со временем мы придем к тому, что все здания, в том числе и офисные, будут строиться на основе ресурсо- и энергосберегающих технологий. И, надо заметить, уже есть успешный опыт таких экспериментов. Например, в Лондоне сдан квартал из 83 жилых и нежилых строений. Каждое здание построено с учетом естественной вентиляции, оборудовано солнечными батареями и коллекторами. При строительстве также использовались эффективные теплоизоляционные материалы и особая планировка. Так, все рабочие помещения ориентированы на север. В зимний период для их отопления частично используется тепло, генерируемое офисным оборудованием, а летом они не подвергаются воздействию солнечной радиации, следовательно, для их охлаждения достаточно только естественной вентиляции. В Италии проектируются здания, которые оборудованы системами сбора и использования дождевой воды для технических целей. За счет этого расход водопроводной воды снижается на 30–40 процентов.

Но, несмотря на то что такие «умные» строения уже возводят, пока это не вошло в широкую практику. Тем не менее экономить на потреблении ресурсов можно уже сейчас.

Как научиться экономить В первую очередь, замените лампы накаливания на энергосберегающие системы освещения. Одна энергосберегающая лампа позволяет экономить на оплате электричества около 200 руб. в год. Посчитайте, сколько в вашем офисе ламп, и выгода сразу станет очевидной. Второй шаг – установка приборов учета электроэнергии. По возможности, установите многотарифные счетчики, позволяющие производить расчеты отдельно за дневное и ночное время потребления электричества. Установите системы автоматического регулирования освещения, в том числе датчики движения на лестничной клетке и в коридоре. Замените офисную технику на оборудование нового поколения: производители оргтехники и компьютеров активно внедряют технологии энергосбережения.

энергетика 45 В первую очередь, замените лампы накаливания на энергосберегающие системы освещения. Одна энергосберегающая лампа позволяет экономить на оплате электричества около 200 руб. в год. Посчитайте, сколько в вашем офисе ламп, и выгода сразу станет очевидной

Как научиться экономить? Одна энергосберегающая лампа позволяет экономить на оплате электричества около 200 руб. в год

тысяч в месяц и больше, по подсчетам специалистов, может составить экономия на ресурсах в офисе на 200 человек, а на 30 человек – от 20 тысяч.

Кондиционеры в больших помещениях оборудуйте термостатами, кондиционеры локального действия – системой автоматического выключения. Установите приборы учета воды, при замене сантехники отдайте предпочтение смесителям с рычаговыми кранами. За батареями поставьте теплоотражающие экраны: тепло будет отражаться в помещение, а стены не будут перегреваться. На самих батареях установите терморегуляторы. В помещениях с большим потоком посетителей установите доводчик на двери, а над ними – тепловые завесы или инфракрасные потолочные обогреватели, чтобы холодный воздух не попадал внутрь. Экономьте бумагу – печатайте документы для внутреннего пользования на обеих сторонах листа. Замените бумажные полотенца на текстиль. Откажитесь от использования одноразовой посуды, одноразовых батареек и вообще всего одноразового.

Замените офисную технику на оборудование нового поколения: производители оргтехники и компьютеров активно внедряют технологии энергосбережения

В помещениях с большим количеством посетителей установите доводчик на двери, а над ними – тепловые завесы или инфракрасные потолочные обогреватели

Замените бумажные полотенца на текстиль. Откажитесь от всего одноразового

Цифры говорят По подсчетам специалистов, офис на 30 сотрудников может таким образом экономить на ресурсах от 20 тысяч руб. в месяц, офис на 200 сотрудников – от 70 тысяч. На выстраивание интеллектуальной системы ресурсосбережения, конечно, потребуются деньги – ориентировочно от 50 до 500 тысяч руб., но эти затраты окупятся в срок от года до трех лет. Вот несколько примеров, это подтверждающих. В 2006 году в головном офисе РАО «ЕЭС России» была внедрена система автоматического контроля освещения. За первый же год это позволило сэкономить около 50 тысяч руб. Добавим к этому еще 78 тысяч руб. – такую сумму удалось сэкономить за счет внедрения автоматического отключения электроснабжения приточных и вытяжных систем в ночное время, и получим 128 тысяч руб. экономии в год. Московский офис «Гринпис» площадью 330 квадратных метров экономит в месяц около 6 тысяч руб. (примерно 200 руб. на сотрудника). Эта сумма складывается из следующих показателей: пять тысяч экономится за счет установленных счетчиков воды, 300 руб. – на использовании двусторонней печати и 400 руб. – светодиодных ламп. В итоге компания без особых усилий экономит около 70 тысяч в год.

Установите многотарифные счетчики, позволяющие производить расчеты отдельно за дневное и ночное время

Кондиционеры в больших помещениях оборудуйте термостатами, кондиционеы локального действия – системой автоматического выключения

Установите системы автоматического регулирования освещения, в том числе датчики движения на лестничной площадке и в коридоре

При замене сантехники отдайте предпочтение кранам с рычаговыми смесителями

Экономьте бумагу – печатайте документы для общего пользования с обеих сторон листа

За батареями поставьте теплоотражающие экраны, а на самих батареях установите терморегуляторы

от

до тысяч рублей может потребоваться на выстраивание интеллектуальной системы ресурсосбережения

энергетика

спецпроект

Кнут и пряник альтернативной энергетики

ЭКСПЕРТ

Чем можно заменить традиционные источники получения энергии, на чем будут ездить автомобили будущего, чем будут отапливаться здания в ближайшей перспективе? Уйдут ли в прошлое АЭС и ГРЭС? На тему альтернативной энергетики мы пообщались с директором Центра возобновляемой энергетики и энергосбережения, доцентом кафедры Атомной энергетики УрФУ Александром Поповым Дешево или дорого?

Александр Попов,

директор Центра возобновляемой энергетики и энергосбережения, доцент кафедры атомной энергетики

Александр Ильич, что такое возобновляемые и нетрадиционные источники энергии? К нетрадиционным источникам относят тепловые насосы, топливные элементы, глубокую переработку торфа, термоэлектрические преобразователи, водородную энергетику. Возобновляемыми источниками являются гидроэнергетика, ветро энергетика, солнечная энергетика, биоэнергетика, использование энергии волн и приливов. Западные страны были вынуждены заниматься такого рода источниками после энергетического кризиса 70-х годов и во многом уже преуспели. Дания, например, около 20% своих энергетических потребностей закрывает ветроэнергетическими установками. В КНР работают более 1 млн малых биогазовых установок, перерабатывающих биологические отходы в газ и удобрения – перегной. Особенно большое распространение получили тепловые насосы – «трансформаторы» низкопотенциального тепла в высокопотенциальное. Суммарные объемы их производства в мире достигли 1,5 млн штук в год. Давайте подробнее остановимся на биотопливе. Каковы плюсы и минусы его применения? Ответ на вопрос об использовании биотоплива может быть весьма обширен. Если коротко, то, кроме прямого сжигания древесины, торфа, высушенных осадков сточных вод или навоза от сельскохозяйственных животных, существуют методы газогенерации сырья для получения синтез-газа и методы получения биогаза путем его сбраживания в метатенках. Процесс сбраживания требует поддержания в метатенках, в зависимости от выбранных режимов, температур в диапазоне 20–56° С. На территориях с теплым климатом такие установки могут производительно работать круглый год. Однако, например, в условиях Среднего Урала большая часть вырабатываемого зимой биогаза будет затрачена на собственный обогрев метатенков. В настоящее время область значительно затоварилась навозохранилищами от крупного рогатого скота, свиней, птицы, и эта

проблема требует решения. Необходимо применять другие затратные решения, например, метатенки размещать ниже зоны промерзания. Или, к примеру, в отдельных крупногабаритных теплых помещениях использовать сбросовое тепло других предприятий. Почему развитие такого рода источников энергии тормозится в России? Прежде всего, из-за дешевых энергоносителей и отсутствия необходимых законодательных актов. В странах Запада и Востока используется известный принцип «кнута и пряника». «Кнут» – это огромные штрафы за загрязнение окружающей среды от ТЭЦ, АЭС, ДВС. А «пряник» – льготное налогообложение и беспроцентные кредиты, как для завода-изготовителя агрегатов, так и для пользователей этими энергетическими установками. Во всех странах владелец, например, ветроэнергетической или любой другой установки малой энергетики имеет право продать в сеть ненужную ему, избыточную в данный момент электроэнергию. У нас это запрещено. Можно назвать еще ряд подобных ограничений, не способствующих развитию нетрадиционных и возобновляемых источников энергии. Хотя сегодня их время наступает и у нас в России. Позволяет ли использование источников альтернативной энергетики удешевлять энергию? Конечно, нет. Любая ТЭЦ или ГЭС вырабатывают более дешевую электроэнергию в пересчете на обобщенные показатели. Однако, если требуется передать электроэнергию на дальние расстояния, потребуется каскад повышающих трансформаторов, линий электропередач, сотни километров проводов из цветного металла, понижающие трансформаторные подстанции. Поэтому электроэнергия у потребителя на конце этой цепочки не может быть дешевой, и здесь, возможно, необходимы микро- или мини-ГЭС. Аналогично с ТЭЦ. Можно построить мощную ТЭЦ в отдаленном районе. Причем передачу электроэнергии осуществлять даже проще. А вот как передать тепло на сотни километров, поскольку если его не использовать, то резко упадет КПД ТЭЦ, и сбросное тепло нанесет огромный вред природе. Мы сторонники опять же мини-ТЭЦ для нужд конкретного поселка, работающих в режиме когенерации.

энергетика 47 Какие наиболее интересные разработки альтернативной энергетики ученых и студентов УрФУ вы можете отметить? Например, оборудование для приготовления спиртобензиновых смесей для двигателей внутреннего сгорания (ДВС), автономные энергетические комплексы на фотоэлектрических панелях с мощностью от десятка Вт до КВт, охранный энергонезависимый комплекс, ветроэнергетические и ветронасосные установки, солнечные концентраторы и коллекторы, гелиотропы для ориентации солнечной панели или солнечного коллектора на солнце, бесплотинные мини-ГЭС, установки использования низкопотенциального пара. Всего на кафедре получено более 30 патентов по теме возобновляемых источников энергии.

Спирт – спаситель воздуха

Могли бы вы дать краткую характеристику спиртобензинового топлива, его преимуществ? – На кафедрах атомной энергетики и энергосбережения УрФУ проведена значительная работа. Результаты НИОКР показали, что при концентрациях этилового спирта, начиная с 5%, содержание окислов азота в выхлопных газах соответствует стандартам Евро-5, содержание окислов углерода снижается в пять-семь раз и также соответствует стандартам Евро-5. В процессе исследования установлено, что в диапазоне концентраций спирта от 5 до 10% проходит увеличение октанового числа на три-четыре единицы. На какой стадии разработки находится топливо? В настоящее время утвержден национальный стандарт ГОСТ Р52201-2004 «Топливо моторное этанольное для автомобильных двигателей. Бензанолы». Утверждены также технические условия на этанольные моторные топлива (бензанолы) БИ-82, БИ-93, БИ96 для ДВС с принудительным зажиганием, а также ТУ на бензанолы Премиум БИ-95 и Премиум БИ-98 для ДВС с электросистемой управления. В действующий ГОСТ Р51866-2002 включено разрешение использовать этиловый спирт как октановоповышающую добавку до 5% по объему для обычных неэтилированных бензинов. Почему до 5%? Дело в том, что уже 5%-ная добавка существенно уменьшает количество вредных выбросов, а дальнейшее увеличение концентрации спирта имеет свои экономические и технические трудности. Очевидно, что спиртобензиновые смеси имеют массу преимуществ. Но что же препятствует внедрению этого топлива? Есть экономические и технические проблемы. Если коротко, то экономическая «загвоздка» в том, что спирт значительно дороже бензина и является подакцизным, строго лимитируемым товаром. Решение этого вопроса – только за правительственными органами. Спросите, почему бразильцы ездят на спирте? Потому что спирт готовят из сахара, а он у них очень дешевый, поскольку там повсюду растет сахарный тростник. В Америке и Западной Европе для получения спирта сбраживают зерновые культуры, что дороже. Спирт, получаемый на наших заво-

дах из целлюлозы, тоже энерго- и материалоемкий. В НИОКР УрФУ показаны также варианты технологий снижения стоимости спирта, получаемого в том числе и на заводах Свердловской области. Технические проблемы вот в чем. В больших емкостях, цистернах, баках может скапливаться вода за счет конденсации из воздуха, а также за счет добавки воды в бензин недобросовестными продавцами. В обычных условиях бензин и вода расслаиваются по уровням. Однако спирт хорошо растворяется в воде. Поэтому, чтобы получить однородную смесь-эмульсию, в УрФУ разработали несколько типов эмульгаторов, позволяющих получить устойчивую спиртобензиновую смесь. Почему, по вашему мнению, в России продолжается выпуск этилированного бензина, содержащего наиболее вредные свинцовые присадки? Потому что некоторые нефтеперерабатывающие заводы работают по старым технологиям, а присадки повышают октановое число бензина. Перейти на новые технологии по выпуску неэтилированного бензина на этих же заводах – весьма затратное дело, равноценное строительству новых производств. Однако доля этилированного бензина постоянно снижается. Сейчас некоторые автогиганты, типа «Тойоты», переходят на гибридные двигатели. Есть ли у них будущее в России? «Гибридный» можно понимать в разных смыслах. Прежде всего, как многотопливный двигатель или как двигатель с преобразованием разных видов энергии. Например, двигатель внутреннего сгорания поршневой или турбинный, с электрическим генератором. Последний вырабатывает электрическую энергию, передаваемую на дополнительные

Солнечные коллекторы на вакуумных трубках обеспечат тепло и горячую воду с мая по октябрь.

Ветроэнергетическая установка с горизонтальной осью вращения, мощностью 0,3 кВт

энергетика

спецпроект двигатели, вмонтированные в колеса транспортных агрегатов. Наиболее широко такая схема используется в большегрузных карьерных самосвалах. Выпускаются также серийные гибридные легковые автомобили, например Toyota Estima Hybrid, сочетающие возможности автомобиля на ДВС и электромобиля. Особенность их в том, что неиспользуемая полностью в какой-либо момент времени мощность ДВС, например на остановках, посредством генератора передается и накапливается в аккумуляторах большой емкости. С трансмиссией автомобиля соединен электродвигатель, запитанный от аккумуляторов через схему управления. В режиме электромобиля ДВС может быть выключен, отсюда экономия горючего и уменьшение вредных выбросов в атмосферу. Многотопливные гибридные ДВС также широко известны. Это двигатели, использующие бензин и газ пропан, а также бензин и синтез-газ, бензин с добавками водорода. Однако самыми чистыми с точки зрения экологии являются ДВС на водородном топливе, поскольку на выходе дают только воду. Их широкому внедрению препятствует то, что до сих пор не решена проблема безопасного хранения водорода, обращения с ним.

Не для тех, кто живет на Севере

Где еще можно применять альтернативную энергетику? В автономном необслуживаемом режиме и в качестве резервного источника энергии. Например, на Западе вдоль автомагистралей через каждые пять километров стоят телефонные будки на случай ДТП или вызова врача. Каждая такая будка оснащена аккумулятором, подзаряжающимся от солнечной батареи. Поэтому нет необходимости тянуть многокилометровые кабели электропитания. В случае перебоев с электричеством работа газовой котельной должна быть остановлена во избежание возможного взрыва. Как минимум, в резерве котельной должны быть постоянно подзаряжаемые аккумуляторы, инверторы для получения необходимого напряжения и частоты, или другие альтернативные резервные источники энергии. Какие виды альтернативной энергетики могут применяться в жизни современного мегаполиса? Сегодня в торговых центрах стоят так называемые чиллеры. Это тепловые насосы схемы «воздух — воздух». Тепло от тысяч посетителей центра и работающего оборудования собирается в вытяжной вентиляции и поступает на теплообменники теплового насоса,

Зачем необходимо проводить энергоаудит? руководитель

Михаил Пустобаев, директор Пермского филиала NEXIA Finance Group

Пермский филиал NEXIA Finance Group: ул. Клары Цеткин, 10а, офис 704 тел.: 241-13-63, 241-13-83 www.gf8.ru, perm@gf8.ru

Одним из основных средств повышения рентабельности современного бизнеса, безусловно, является сокращение расходов на энергетические ресурсы. О том, как сделать это максимально быстро и эффективно, рассказывает Михаил Пустобаев, директор Пермского филиала NEXIA Finance Group Сегодня энергетическая составляющая в себестоимости нашей продукции в 2,5 раза выше среднемирового уровня. По расчетам российских ученых, потенциал по энергосбережению на большинстве российских предприятий может достигать до 40%. Если не оптимизировать расходы на энергоресурсы, то после окончательного вступления России в ВТО большая часть производителей станет неконкурентоспособной. В 2009 году был принят Федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности», который определил круг лиц, которым необходимо пройти обязательное энергетическое обследование (энергоаудит) до 31.12.2012. Основным результатом энергетического обследования должна стать программа модернизации системы энергопотребления предприятия, которая представляет собой подробную инструкцию по повышению эффективности использования ресурсов и сокращению расходов предприятия. Качественное энергетическое обследование позволяет решить следующие задачи:

1. Сократить удельное потребление энергоресурсов. 2. Минимизировать энергопотери. 3. Использовать данные аудита для обоснования тарифов. Можно смело утверждать, что энергоаудит принесет несомненную выгоду любой организации, так как существенный потенциал энергосбережения всегда есть на каждом предприятии. Nexia Finance Group обладает профессиональным опытом проведения энергетического аудита на всей территории России. Компания является членом НП СРО «Гильдия энергоаудиторов», что позволяет проводить энергетическое обследование учреждений и предприятий всех форм собственности. При проведении энергетического обследования используются новейшие отечественные и зарубежные разработки в области энергообследования. Специалисты компании не только разработают программу энергосбережения и повышения энергетической эффективности, но и помогут подготовить инвестиционную программу для предприятий.

энергетика 49 который может трансформировать это тепло в тепло более высокого потенциала для обогрева помещений через приточную вентиляцию. В летний период работа теплового насоса переводится в режим охлаждения. Для трансформации тепла необходимо затратить, как правило, электрическую энергию на работу компрессора. Но в целом коэффициент преобразования энергии теплового насоса находится в диапазоне 2–7. Например, затратив 1 кВт/ч электрической энергии, вы можете получить 2–7 кВт тепловой. Сегодня население мегаполисов, пытаясь избежать плохой экологии, устремилось за город. Активно развивается загородное малоэтажное строительство. Какие технологии альтернативной энергетики могут применяться там? Для автономного энергообеспечения лучше всего подойдут все те же тепловые насосы. Их теплообменники находятся в скважинах или грунте ниже зоны его промерзания. Кроме того, даже если в коттеджных поселках уже есть котлы, работающие на мазуте или газе, то можно установить ветроэнергетическую установку или солнечные панели. А нестабильную энергию от них без всякого преобразования подавайте на ТЭН вашего котла. Тогда при наличии ветра или солнца котел будет дополнительно прогреваться от этих природных источни-

Во всех странах владелец ветроэнергетической или любой другой установки малой энергетики имеет право продать в сеть ненужную ему, избыточную в данный момент электроэнергию. У нас это запрещено ков. А автоматика котла уменьшит потребление мазута или газа. Вытеснит ли нетрадиционная и возобновляемая энергетика большую – атомные и гидроэлектростанции? В северных районах нашей страны – никогда. Для южных территорий существуют глобальные проекты по использованию солнечной и ветровой энергии, температурного градиента вод мирового океана. Но это не для тех, кто живет, например, на Северном Урале или в Сибири. Я бы оценил возможности нетрадиционных и возобновляемых источников энергии в этих регионах в масштабах 6–10% от суммарных энергетических потребностей области.

Завтра будет поздно

руководитель

Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» обязывает широкий круг потребителей энергетических ресурсов провести первое обязательное энергетическое обследование в срок до конца 2012 года. О том, как это сделать максимально качественно и быстро, рассказывает Глеб Чуманов, руководитель направления энергоаудита и энергосервиса ГК «ИнТех» Глеб Владимирович, отличается ли ситуация на рынке энергоаудита Пермского края от ситуации в целом по стране? Принципиальных отличий нет. В настоящее время вопросом проведения энергоаудита в первую очередь «обеспокоились» руководители государственных и муниципальных учреждений, вторым эшелоном пойдут промышленные предприятия. Какова сегодня средняя стоимость энергетического обследования? На сегодняшний день методика расчета отсутствует, как следствие остро стоит вопрос ценообразования. Именно поэтому мы разработали бизнес-решение «Рациональный энергоаудит». Это не придуманные цифры — это прямой контакт с потребностями и возможностями наших партнеров. Присутствует ли в сфере энергоаудита такое явление, как демпинг?

Да, к сожалению, участвуя в большом количестве конкурсов, а также при ведении переговоров с заказчиками, мы постоянно сталкиваемся с демпингом. Но я считаю, что это неплохой показатель, подтверждающий тот факт, что сфера энергоаудита развивается. Думаю, что со временем все встанет на свои места. С какими предприятиями вы работаете? Конечно, Пермский край является для нас приоритетным, но мы работаем на всей территории России. За время присутствия на рынке энергоаудиторов нами накоплен значительный опыт проведения энергетического обследования, разработки мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Обратившись к нам, заказчик получает возможность получить целый комплекс услуг, направленных на повышение энергоэффективности, всестороннюю поддержку со стороны ГК «ИнТех» и стабильные своевременные решения сегодня.

Глеб Чуманов, руководитель направления энергоаудита и энергосервиса ГК «ИнТех»

ул. М. Горького, 34, офис 313 тел./факс 240-38-45 gk-inteh.ru, gk-inteh@inbox.ru

энергетика

спецпроект

Энергоэффективность без увеличения затрат Об изменениях в текущем законодательстве в сфере энергосбережения и энергоэффективности и о моментах, которые необходимо учесть топ-менеджеру промышленного предприятия, рассказала управляющий партнер Консалтинговой компании «ЮКЕЙ» Надежда Пронина

ЭКСПЕРТ

Надежда Пронина, управляющий партнер консалтинговой компании «ЮКЕЙ»

Что изменилось? 1. Сокращена налоговая нагрузка на предприятие. 1 мая 2012 года вступило в силу Постановление Правительства РФ от 16.04.2012 № 308, утвердившее перечень объектов, имеющих высокую энергетическую эффективность, для которых не предусмотрено установление класса энергоэффективности. Данное постановление реализует право предприятий, в отношении указанного в Постановлении оборудования, применять льготу и не уплачивать налог на имущество в течение трех лет с момента постановки рассматриваемых объектов на учет.

Эту льготу ввели еще в прошлом 2011 году, когда в рамках принятой государственной политики по поддержке инноваций Федеральным законом от 07.06.2011 № 132-ФЗ были внесены изменения в ст. 381 Налогового кодекса РФ (п.21). Однако на практике бизнес не мог ее использовать ввиду отсутствия утвержденного перечня оборудования. Для менедж мента компаний закономерно возникал вопрос о дополнительной налоговой нагрузке от внедрения нового энергосберегающего оборудования. 2. Появилась возможность применять ускоренный коэффициент амортизации в соответствии с внесенными изменениями в Феде-

Развитие налогового законодательства в сфере энергосбережения и энергоэффективности

2012

Постановление Правительства от 16.04.2012 № 308

Утвержден перечень объектов, имеющих высокую энергетическую эффективность, для которых не предусмотрено установление классов энергетической эффективности

2011

Постановление Правительства от 12.07.2011 № 562

Утвержден перечень объектов и технологий, имеющих высокую энергетическую эффективность для получения инвестиционного налогового кредита

2011

2009

Федеральный закон от 07.06.2011 №132-ФЗ

Установлена льгота по налогу на имущество, введенное в эксплуатацию не раньше 2012 года согласно перечню Правительства (на тот момент находящемуся в разработке), которое не будет облагаться налогом в течение трех лет со дня его постановки на учет

Федеральный закон от 23.11.2009 №261-ФЗ

Установлена возможность применения ускоренного коэффициента амортизации. Проведение энергетического обследования и составление энергетического паспорта стали обязательными мероприятиями, которые необходимо провести до конца 2012 года.

энергетика 51 ральный закон от 23.11.2009 № 261-ФЗ (п. 4 ст. 259 Налогового кодекса), что также позволяет оптимизировать налоговые затраты предприятий вследствие осуществляемых ими действий по энергосбережению. 3. Проведение энергетического обследования и составление энергетического паспорта становятся обязательными мероприятиями, которые необходимо провести до конца 2012 года предприятиям, перечисленным в Федеральном законе № 261-ФЗ. Какие предприятия попадают под действие законодательства? • Органы государственной власти, органы местного самоуправления, наделенные правами юридических лиц; • организации с участием государства или муниципального образования; • организации, осуществляющие регулируемые виды деятельности; • организации, осуществляющие производство и (или) транспортировку воды, природного газа, тепловой энергии, электрической энергии, добычу природного газа, нефти, угля, производство нефтепродуктов, переработку природного газа, нефти, транспортировку нефти, нефтепродуктов; • организации, совокупные затраты которых на потребление природного газа, дизельного и иного топлива, мазута, тепловой энергии, угля, электрической энергии превышают десять миллионов рублей за календарный год; • организации, проводящие мероприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, финансируемые полностью или частично за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов.* Как выбрать более выгодную для бизнеса форму энергосервисного контракта? В Федеральном законе № 261-ФЗ предусмотрена возможность заключения двух видов энергосервисных контрактов: Первый: энергосервисный контракт заключается между предприятием — потребителем энергетических ресурсов и профессиональной энергосервисной компанией, которая проводит аудит и планирует и реализует мероприятия по энергосбережению и повышению энергоэффективности предприятия-потребителя. Второй: заключается договор поставки электроэнергии между поставщиком энергоресурсов и предприятием-потребителем, который может включать в себя условия об обязанностях предприятия-потребителя провести ряд мероприятий, на-

Заключение контрактов с энергосервисными предприятиями строится по принципу ответственности энергосервисной компании за внедрение мероприятий и повышение энергоэффективности заказчика. Таким образом, большую часть рисков берет на себя исполнитель: он несет обязательства за результат и напрямую заинтересован в его достижении.

правленных на повышение энергоэффективности, условия определения для такого предприятия стоимости и порядка расчетов за поставляемые энергоресурсы и иные условия стратегического сотрудничества сторон. Для понимания сути энергосервисного контракта необходимо обращаться к опыту стран — участников энергосервисных отношений, которые давно задумались над темой энергосбережения — это европейские страны, а также страны Северной Америки (США и Канада). Учитывая опыт Запада, отношения между энергосервисными компаниями и заказчиком могут строиться на трех моделях. Первая модель: предприятие и энергосервисная компания разделяют доходы от экономии на энергоресурсах, определяя процент участия в экономическом эффекте. Вторая модель: по принципу быстрой окупаемости, когда энергосервисная компания сама привлекает средства для модернизации оборудования предприятия, и за счет экономии затраты окупаются.

комментарий Алексей Бугрезов, главный энергетик филиала «Азот» ОАО ОХК «УРАЛХИМ» в г. Березники: Подход к энергосбережению на основе энергосервисных контрактов, действительно обладает серьезными преимуществами. Однако в настоящее время использование энергосервисных договоров именно в России вызывает множество вопросов. Например, на каких условиях банки готовы инвестировать в энергосбережение? Если говорить о промышленных предприятиях, то здесь наблюдается недоверие к энергосервисным контрактам ввиду: непонимания механизмов работы; высоких рисков выбора некомпетентной энергосервисной компании; отсутствия финансовых и страховых продуктов, разработанных специально под сам энергосервисный контракт; отсутствия регулирующих и контролирующих органов за исполнением предписаний закона. В связи с данными моментами считаю, что развитие законодательного регулирования в области оказания энергосервисных услуг просто необходимо! Направления, которые прежде всего нуждаются в совершенствовании: разработка дополнительных моделей контрактов на энергосервис, установление случаев предоставления инвестиционных налоговых кредитов и налоговых льгот для энергосервисных компаний, детализация условий энергосервисного договора (контракта), связанных с передачей объектов права собственности от исполнителя заказчику, а также иных условий, по которым требуется более подробное рассмотрение в законодательстве.

* Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»

энергетика

спецпроект

Третья модель: гарантированная экономия. Наиболее интересный для предприятия принцип взаимоотношений, когда в течение срока действия договора, энергосервисная компания Появление льготы по налогу на имущество несет в себе большую пользу для бизнеса, особенно для естественных монополий и организаций, чья деятельность регулируется, а значит все затраты заложены в тарифы. С целью соблюдения 261-ФЗ предприятия были обязаны модернизировать свой технический парк, и закупить энергоэффективное оборудование, первоначальная стоимость которого, как правило, высока. А это соответственно неизбежно приводило к увеличению налоговой нагрузки.

комментарий Евгений Пошвин, директор департамента инновационных разработок Группы компаний «Новомет» С 1 января 2011 года вступило в силу Постановление Правительства № 205 от 7 апреля 2007 года о либерализации цен на электроэнергию, таким образом, их государственное регулирование сменилось свободным рыночным ценообразованием. Данное изменение можно рассматривать как толчок к значительному увеличению стоимости киловатт-часа, что естественно отражается на стоимости конечного продукта для потребителя. Сегодня затраты на энергетику в себестоимости продукции в Группе компаний «Новомет» составляют 2,5% (1,5% — освещение в 2010 году). По Пермскому краю в среднем этот показатель равен 4–5%. Если рассматривать энергопотребление непосредственно самого производственного процесса, то у предприятия существуют внутренние ресурсы для его экономии. К мероприятиям, снижающим энергопотребление на Новомете, можно отнести: ремонт кровель и фасадов; групповое включение света по цехам; компенсация реактивной мощности; автоматическое уличное освещение; внедрение автоматической регулировки тепла в административно-бытовом корпусе; Одним из ключевых мероприятий в данном направлении можно считать строительство в ближайшем будущем мини-ТЭЦ, которая позволит снизить цены на электроэнергию на 40%; генерировать как тепло, так и холод.

берет на себя ответственность за покрытие затрат поставщикам электроэнергии. Чек-лист для руководителя. Что необходимо сделать для соблюдения предприятием законодательства об энерго сбережении и энергоэффективности? 1. Внимательно изучить перечень оборудования, имеющего высокую энергетическую эффективность, представленного в Постановлении и определить, какое оборудование из перечня используется на предприятии. 2. При планировании налоговых затрат на имущество учесть то оборудование, которое налогом не облагается. 3. Провести мероприятия по энергоэффективности: • энергетическое обследование, • составление энергетического паспорта объекта, • определить форму энергосервисного контракта, • установка энергетически эффективного оборудования, • планировать и проводить мероприятия по повышению энергоэффективности. Принять к сведению Главное, что менеджмент должен принять во внимание — когда предприятие провело энергоаудит, составило энергопаспорт и планово подошло к этапу закупки оборудования, теперь вы можете начинать его внедрять и быть уверенным, что ваш бизнес не получит дополнительных налоговых затрат, если обновляемое оборудование входит в перечень, утвержденный Правительством.

энергетика 53

«Метафракс» делает ставку на собственные энергомощности Чтобы удержать высокие позиции на российском и мировом рынках, необходимо продолжать модернизацию производства, внедряя энергосберегающие технологии. Сейчас, по мнению экспертов, это становится для энергоемких производств одним из основных моментов оптимизации расходов. Следуя тенденциям, один из флагманов пермской промышленности — компания «Метафракс» — намерен развивать собственные энергомощности «Возможность создания собственных энергетических мощностей обсуждалась руководством компании в течение пяти лет, — говорит Армен Гарслян, председатель совета директоров ОАО «Метафракс». — Несмотря на то что наши показатели по энергоемкости производства сравнительно невысоки, неопределенная ситуация с тарифами заставляет задуматься о собственных энергетических установках». Кроме того, по словам Николая Илюхина, технического директора ОАО «Метафракс», собственная генерация существенно повышает надежность энергосистемы производства. «Качество предоставляемых энергетиками услуг не всегда соответствует ожиданиям. Многие годы в энергосети не вкладывались средства, и, как следствие, часто происходят «просадки» напряжения. Это приводит к остановкам оборудования, ухудшается работа катализаторов. Частые пуски и остановки — это наши прямые производственные потери. За счет собственных энергомощностей мы повысим надежность работы установок», — говорит Николай Илюхин. На «Метафраксе» намерены построить собственную генерацию электроэнергии в объеме 8 МВт. Это решение было утверждено советом директоров комНовое производство полиамида

пании в 2011 году и вошло в программу энергосбережения на 2011–2015 годы. В основу программы легли технические идеи сотрудников предприятия: специалисты предложили конкретные решения по экономии тепла, электричества и созданию генерации электроэнергии. Энергоаудит провела компания «НПО ЦКТИ» из Санкт-Петербурга, определив наиболее эффективные технические решения. «Одна из главных целей — увеличение энергоэффективности оборудования, — добавляет Николай Илюхин. — Благодаря этому мы сможем экономить не только электроэнергию, но и другие ресурсы — воду и природный газ, тем самым оптимизировав производство». Сегодня суммарное потребление электроэнергии ОАО «Метафракс» составляет 20–22 МВт. Энергетика занимает 5% в структуре затрат предприятия. К 2015 году реализация программы позволит обеспечить до 75% производственных и хозяйственных нужд предприятия собственной электроэнергией. По предварительным расчетам, проект собственной генерации должен окупиться за семь-восемь лет. Решение о строительстве будет принято в конце этого года. Для производства электроэнергии рассматривается использование вторичных энергоресурсов — сжатого газа (мощностью до 7 МВт). Также есть возможность строительства мини-ТЭЦ, которая в перспективе сможет вырабатывать до 8 МВт электроэнергии и порядка 8 Гкал тепла. Общий объем инвестиций ОАО «Метафракс» в программу энергосбережения до 2015 года должен составить более 450 млн руб. С реализацией программы итоговая экономия природного газа достигнет 20 млн. н. м³ в год. «Сегодня необходимо делать максимум для увеличения эффективности бизнеса, — говорит Армен Гарслян. —Задача не в том, чтобы строить или производить больше, а в том, чтобы проводить оптимизацию всех процессов и при выручке 10 млрд получать не 1,5 млрд, а 3 млрд прибыли. И энергоэффективность сегодня становится одним из главных рабочих инструментов сокращения издержек».

руководитель

Армен Гарслян, председатель совета директоров ОАО «Метафракс»

энергетика

спецпроект

Энергоаудит как основа энергоэффективности руководитель

Виктор Терентьев, президент саморегулируемой организации «Энергоаудит Урала»

Ценник ЭА-01-59.2011

В процессе повышения энергоэффективности российской энергетики возникает немало сложностей. Об энергоэффективности и проведении энергоаудита рассказал Президент саморегулируемой организации «Энергоаудит Урала» Виктор Терентьев Виктор Алексеевич, НП «Энергоаудит Урала» разработало «Ценник на выполнение работ по обследованию предприятий для выявления резервов экономии энергетических ресурсов, составления энергетического паспорта и экспертизы проектов систем производства, распределения и потребления по разделу энергоэффективности». Какова его структура? В чем его основные преимущества? Ценник ЭА-01-59.2011 разработан Региональным центром по ценообразованию в строительстве СРО НП «Строители Урала» для устранения нормативного вакуума в определении стоимости работ в области энергоаудита. Ценник применим к условиям Пермского края и регионам России и рекомендован для определения стоимости работ в области энергетического обследования и расчетов за выполненные работы. Он необходим для бюджетных учреждений всех уровней с целью обоснованного планирования средств в бюджете для проведения энергоаудита. Ценник состоит из трех частей: энергетическое обследование жилых, общественных, административных зданий и производственных предприятий; для промышленных предприятий и организаций; для сельскохозяйственных предприятий. Аналогов нашего ценника нет в Пермском крае и других регионах, поэтому он чрезвычайно важен для органов местного самоуправления, ТСЖ и управляющих компаний. Государством поставлена актуальная задача о приоритетном направлении в снижении энергозатрат во всех отраслях экономики до 2015 года до 40 %. Как некоммерческое партнерство помогает в решении этой задачи? СРО НП «Энергоаудит Урала» исходит из принципа соблюдения законодательства в области энергетического обследования и ставит задачу комплексного подхода в разработке методических документов для членов Партнерства. Члены саморегулируемой организации при составлении энергетического паспорта

вносят рекомендации, направленные на снижение эксплуатационных расходов, модернизацию существующих объектов, решение других важных задач энергосбережения. При этом важно, насколько квалифицированно будет проведено энергетическое обследование. СРО обязана контролировать выполнение энергетического обследования специалистами, имеющими квалификацию в соответствии с нормативно-правовыми актами, стандартами и правилами профессиональной деятельности. В частности, обязательное энергетическое обследование, установленное Федеральным законом от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности...», нужно завершить в 2012 году, а все мероприятия по программам энергоэффективности — в 2014 году. Однако энергетические обследования, являющиеся информационной основой всей работы по энергосбережению, сегодня в Пермском крае проведены в ограниченном объеме. Согласно 261-ФЗ, деятельность по проведению энергетического обследования вправе осуществлять только лица, являющиеся членами СРО в этой сфере. Приходится ли сталкиваться с недобросовестными организациями в этой области? Выработана ли единая политика по взаимодействию с федеральными органами? Институт саморегулирования молодой, и в сфере энергетических обследований много неурегулированных вопросов в области законодательства, нормативно-методическом обеспечении, цено образования и т.д. На этом фоне появляются предприимчивые дельцы, которые пользуются правовой безграмотностью заказчиков, не выходя на объект, выдают «липовый» энергопаспорт. Существует опыт противодействия коммерциализации со стороны Национального объединения строителей, которые при необходимости доводят информацию до контрольных и надзорных органов. Существует ли на данный момент единая база знаний по энергоэффективности? В настоящее время такой базы не существует. Это было отмечено участниками 3-й Общероссийской

энергетика 55 конференции «Государственная политика в области энергоэффективности и энергосбережения», проходившей в апреле в Москве. Сегодня велик кадровый голод в сфере энергоаудита, отрасль нуждается в профессорско-преподавательском составе, способном дать актуальные знания при подготовке энергоаудиторов. Как было отмечено Департаментом энергоэффективности, модернизации и развития ТЭК Министерства энергетики РФ, из 9000 энергетических паспортов зарегистрировано всего 800. Какие недостатки Федерального закона № 261 вы могли бы назвать? Что нужно сделать для их исправления? На наш взгляд, для реализации закона по проведению энергетического обследования существует очевидная необходимость внесения корректив с учетом накопленного практического опыта. В реальности необходим не формальный подход в виде вкручивания новых лампочек, а реальные результаты энергосбережения. Сегодня важно снизить расходы бюджета на выплаты, связанные с коммунальными услугами, цены на которые увеличиваются ежегодно и существенно. Кроме того, должна вестись разъяснительная работа с управляющими компаниями и ТСЖ, которые очень заинтересованы в снижении энергопотребления в жилом фонде. В этом году, думается, им следует приступать к проведению энергетического обследования и получению энергетического паспорта с дальнейшей разработкой мероприятий, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов. Нормативно-правовая база должна затронуть сразу несколько направлений. Во-первых, это система аттестации энергоаудиторов и создание государственного реестра. Необходимо создать аттестационные центры в субъектах РФ на принципах независимости, открытости, самофинансирования при активной координации работы со стороны Федерального центра. Учитывая разнообразную типологию объектов обследования, потребуется введение системы функциональной и отраслевой квалификации энергоаудиторов. Аккордной точкой могло бы стать создание реестра энергоаудиторов. Во-вторых, это совершенствование требований к СРО и их членам. Нужно установить единообразный подход к стандартам и правилам проведения энергетического обследования, к формированию федеральных стандартов и правил в области энергетического обследования на уровне Минэнерго России и порядка опубликования на официальных сайтах. В-третьих, требуется дальнейшее совершенствование формы энергетического паспорта, его гармонизация и объема работ по проведению энергетического обследования в зависимости от типа объекта, объема потребления энергетических ресурсов и сложности данных работ, упростить и сократить количество форм и таблиц. Для этого нуж-

Сегодня велик кадровый голод в сфере энергоаудита, отрасль нуждается в профессорскопреподавательском составе, способном дать актуальные знания при подготовке энергоаудиторов. из 9000 энергетических паспортов зарегистрировано всего 800 но внести в законодательство нормы о введении института энергетических деклараций или упрощенной формы энергетического паспорта для объектов с незначительным потреблением. В-четвертых, это методическое обеспечение проведения энергетического обследования. В каждой из 140 СРО энергоаудиторы работают на рынке и заполняют энергетические паспорта по различным методикам. В силу значительного объема информации существует множество различных трактовок, методик по заполнению энергетического паспорта. Однако все это останется на бумаге, если не будет повышена роль органов исполнительной власти, муниципальных органов управления, заказчиков по активизации деятельности в области энергосбережения, совершенствования механизма управления энергосервисом. Сегодня работа не должна заканчиваться только получением энергопаспорта за очень дешево и передачей его в архив. Необходимо обеспечить своевременное финансирование проведения энергетического обследования. В противном случае недостаток средств приведет к срыву сроков проведения обязательных энергетических обследований бюджетной сферы. С 18 ноября 2010 года в ГОУ ДПО «Институт повышения квалификации — РМЦПК» были организованы курсы повышения квалификации в области энергетического обследования по программе, разработанной вами. Какие цели вы преследовали при создании таких курсов? При активной позиции СРО НП «Энергоаудит Урала» в Перми были созданы курсы повышения квалификации в области энергетического обследования по программе Минэнерго России и обучение членов НП «Энергоаудит Урала». Дело в том, что пермские вузы не были включены в список учреждений на право проведения обучения энергоаудиторов. Но мы добились от Москвы создания образовательного центра повышения квалификации здесь, в Перми. Повышение квалификации прошли уже более 200 специалистов. Таким образом, созданы все условия для постоянного консультирования при выполнении профессиональной деятельности энергоаудиторов.

НП «Энергоаудит Урала»: ул. Петропавловская, 123, тел.: 236-25-51, 236-14-85, 236-31-08 факс 236-26-38 info@sro-ural.ru, info@ea-ural.ru

энергетика

спецпроект

Вместе строим новую энергетику руководитель

Сергей Богуславский, депутат Законодательного собрания Пермского края, директор Пермского филиала ОАО «ТГК-9»

Филиал ОАО «ТГК-9» «Пермский» (ЗАО «КЭС») Комсомольский проспект, 48 тел. 243-6158 факс 243-6177 www.ies-holding.com tgc9-pf@ies-holding.com

Российская теплоэнергетика сегодня переживает время серьезных перемен. На первый план выходит эффективное взаимодействие ресурсоснабжающей компании и конечного потребителя, основанное на четком понимании всех процессов обеими сторонами. О том, как в современных условиях можно выстраивать новую энергетику, рассказывает депутат Законодательного собрания Пермского края, директор Пермского филиала ОАО «ТГК-9» Сергей Богуславский Сергей Станиславович, для вас как руководителя и для Пермского филиала ОАО «ТГК-9» отопительный сезон 2011–2012 гг. стал своеобразной проверкой. Новая структура, обновленная команда, ряд необходимых управленческих решений – как все это повлияло на то, как филиал прошел зиму? Период осенне-зимнего максимума нагрузок 2011–2012 годов пройден, как принято говорить, «без происшествий». Зима выдалась не суровая, поэтому на технологические процессы ничего существенно не повлияло. Тем не менее, важно понимать, что завершен первый отопительный сезон, подготовку которого провел Пермский филиал как самостоятельная структура КЭС-Холдинга. И с точки зрения хронологии развития компании это существенное событие. Новая структура показала полную готовность к решению поставленных задач. И, как в прошлые годы, отличительной особенностью пермской теплоэнергетики попрежнему являются опытные, высококвалифицированные кадры. Обновленная команда своими действиями подтвердила, что наши приоритеты те же, что и раньше: надежное теплоснабжение, комфортная температура в квартирах жителей и реализация комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности. Вы уже много лет работаете в энергетике. Какие «болевые точки» теплосетевого бизнеса сегодня требуют внимания в первую очередь, в том числе для успешной подготовки и прохождения осенне-зимних периодов? Теплоэнергетика – это социально важная отрасль, которая развивалась исторически вместе с каждым городом, каждым регионом. И в каждом субъекте Российской Федерации есть свои особенности теплоснабжающей сферы, которые нужно учитывать при оценке текущих процессов. Соответственно, ситуация с энергообъектами принципиально различная в Перми и Владимире или, например, Нижнем Новгороде.

Особенности Пермского филиала в том, что в краевом центре компания владеет всеми тепловыми сетями, в Краснокамске – только магистральными; в Губахе действует договор аренды, в Чайковском – концессии. Однако, несмотря на это, наша организация придерживается единого подхода к управлению тепловыми активами, направленного на создание комфортной температуры в домах жителей независимо от особенностей инфраструктуры. Необходимо также понимать, что инфраструктура Пермского филиала (как любого другого филиала ЗАО «КЭС») сложилась исторически. Фактически это наследие советского времени. И то «железо», что было введено в эксплуатацию еще при административнокомандной экономике, стало на сегодня проблемой. Судите сами — формирование энергетической системы Пермского края начиналось в 30–40-е годы прошлого века, ряд теплоэлектростанций региона был построен еще в рамках реализации плана ГОЭЛРО и в годы Великой Отечественной войны. Естественно, что в условиях рынка источники с таким серьезным сроком эксплуатации работают на грани рентабельности. Именно поэтому в каждом проблемном энергоузле мы в настоящее время вводим в строй новые мощности: например, на Пермской ТЭЦ-6 у нас построена новейшая парогазовая установка мощностью 124 МВт. В самом разгаре строительство энергоблока мощностью 165 МВт на Пермской ТЭЦ-9. В Березниках будет построена абсолютно новая электростанция – Ново-Березниковская ТЭЦ мощностью 230 МВт. И везде будет применяться суперсовременное иностранное и отечественное оборудование. Реализация данных проектов – это в том числе серьезный задел для развития промышленных предприятий и жилого сектора. Вторая проблема постсоветского наследия – несовершенство системы отпуска тепловой энергии. В недавнем прошлом, когда источники – ТЭЦ – находились в одних руках, а теплосетевые активы – в других, наблюдался дисбаланс интересов. Формирование нагрузок происходило из расчета сделать все «с запасом», то есть поставить тепло с избытком, больше, чем можно

энергетика 57 было и при других условиях, но с тем же комфортом для потребителей. Это привело к тому, что отпуск тепла с ТЭЦ был завышен на 10–15% от нормы. Результатом этого глобального «перетопа» стал завышенный уровень температуры воздуха в квартирах пермяков – до 25–26 градусов по Цельсию при нормативе в 21 градус. Но «лишние» три-четыре градуса никто не оплачивал, что долгие годы приводило к росту задолженности за поставленное тепло. И одной из первых задач, реализованных Пермским филиалом ОАО «ТГК-9», стало изменение комплексных подходов к отпуску тепла. Сосредоточив в одной структуре и генерацию, и сбыт тепловой энергии, мы фактически «перезагрузили» пермскую теплоэнергетику. Какие мероприятия филиал реализовал для этого? Сразу бы хотел обратить внимание, что все меры по рачительному использованию энергоресурсов можно разделить на два взаимосвязанных подхода. В первый комплекс входят мероприятия, реализуемые «на источниках», то есть на генерирующих и сетевых объектах ресурсоснабжающей организации. Второй уровень – те шаги, которые может и должен осуществлять конечный потребитель: либо на предприятии, либо на жилом фонде. Что касается теплоэнергетиков, то центральной частью новой стратегии Пермского филиала ОАО «ТГК-9» стал отказ от сверхнормативного предъявления оплаты тепловой энергии (так называемой «тринадцатой квитанции»). То есть сегодня тепла отпускается ровно столько, сколько реально нужно потребителю. Комплекс наладочных работ непосредственно на тепловых сетях и на объектах генерации позволил минимизировать производство на ТЭЦ и сэкономить значительные денежные средства. Причем речь идет о понятных и незатратных мероприятиях: регулировка режимов на теплосетях, ликвидация избыточной циркуляции, снижение объемов прокачки через центральные тепловые пункты за счет применения частотных насосов. В итоге при том же объеме отгрузки теплоэнергии потребителям мы получили серьезную экономию электрической энергии. Возможно, кому-то покажется новинкой такой подход, но общий тренд теплоэнергетики будет развиваться именно в этом направлении. Все теплоснабжающие структуры постепенно придут к этому – раньше или позже, ведь Европа уже давно движется в этом направлении. Например, если сравнить Хельсинки и Пермь: эти города имеют примерно равное количество населения, расположены в похожих географических широтах, с почти идентичным климатом. И там и здесь действует централизованная схема теплоснабжения. Так вот, в финской столице показатели работы теплосетевого бизнеса совершенно иные, нежели у нас. Операционная прибыль у российских ТГК составляет максимум 1%, у европейских – до 30%. Такие результаты достигаются с учетом того, что у них тарифы в два раза выше, а энергопотребление в два

раза ниже, чем в среднем по России. При этом мощности для производства ресурса требуется вдвое меньше, и, следовательно, вдвое меньше оборудования и персонала. Именно поэтому наша первостепенная задача сегодня – максимально исключать неэффективное оборудование из производственного цикла, и экономию вкладывать в строительство современных и эффективных энергообъектов. Каким образом в таком подходе учитываются интересы потребителя? Практика показывает, что до 80% потенциала энергоэффективных мероприятий сегодня приходится именно на жилой фонд. Неслучайно значительная часть проблем с нарушением тепловых режимов связана с внутридомовыми сетями. Но действующее законодательство возлагает ответственность за эту часть коммуникаций на обслуживающую структуру – управляющую компанию или товарищество собственников жилья. Зачастую УК только транслирует нам как производителям данные о недостаточном качестве коммунальной услуги, но не пытается предпринять какие-либо меры. Таким образом, подаваемое в дом тепло «теряется» из-за непромытой внутренней системы, неутепленных тамбуров в подъездах, повреждений кровли – всех мероприятий, которые обязана проводить управляющая домом структура. Понятно, что жителю в конечном итоге все равно, по чьей вине у него в квартире холодно или горячая вода чуть теплая. Но мы как поставщики понимаем: главное – обеспечить качество коммунальной услуги при адекватном уровне оплаты. И это возможно уже сегодня. Например, установка индивидуального теплового пункта (ИТП) позволяет потребителю не мерзнуть зимой и не испытывать дискомфорта осенью и весной, а также получать горячую воду сразу же при открывании крана, без привычного «пропускания». И все это – на фоне зна-

Новая парогазовая установка на ТЭЦ-6 обеспечит центр Перми дополнительной энергией

жителю, в конечном итоге, все равно, по чьей вине у него в квартире холодно или горячая вода чуть теплая. Но мы как поставщики понимаем: главное — обеспечить качество коммунальной услуги при адекватном уровне оплаты. И это возможно уже сегодня

энергетика

Комплекс наладочных работ непосредственно на тепловых сетях и на объектах генерации позволил минимизировать производство на ТЭЦ, и сэкономить значительные денежные средства

ИНФОрмация Пермский филиал ОАО «ТГК-9» Пермский филиал, работающий в составе компании «Комплексные энергетические системы», объединяет генерирующие и теплосетевые активы ТГК-9 в пяти городах Пермского края — Перми, Краснокамске, Чайковском, Березниках и Губахе. В состав филиала входит 10 теплоэлектростанций и одна гидроэлектростанция. Также в контур управления Пермского филиала входят теплоснабжающие компании — ООО «ИнвестСпецПром» (г. Чайковский) и ООО «Пермская сетевая компания». Установленная электрическая мощность генерирующих объектов филиала — 1312 МВт, тепловая — 6401 Гкал/ч. Общая протяженность находящихся в управлении тепловых сетей составляет 1585 км в однотрубном исчислении

спецпроект чительного снижения потребления энергоресурсов, а следовательно, и цены услуг. Кроме того, за счет экономии средств можно оплачивать приобретение оборудования ИТП в кредит по ставке, не превышающей ставку рефинансирования, и обслуживание ИТП в рамках энергосервисного контракта. В дальнейшем ИТП переходит в собственность дома, и потребители получают резкое снижение стоимости коммунальных услуг. Таким образом, не увеличивая плату за отопление и горячее водоснабжение, житель получает коммунальную услугу надлежащего уровня. Вкупе с установкой узла учета тепловой энергии, проведенным энергоаудитом здания, а также сознательным отношением жильцов к оплате жилищно-коммунальных услуг реализуется простая формула «Качественная коммунальная услуга за адекватные деньги». И все, как говорится, довольны. К слову, Пермский филиал ОАО «ТГК-9» является пионером в части внедрения энергосервисных контрактов. Но уже скоро это станет повсеместной практикой в России. Теплоэнергетика в России является регулируемой сферой, в которой многое зависит от тарифной политики государства. Насколько эффективно разработаны правила игры для поставщиков коммунального ресурса? Приходится констатировать, что базовые подходы к тарифному регулированию сегодня не являются идеальными. Например, если компания сокращает свои производственные затраты (экономит), то в следующем году регулятор обязан пропорционально уменьшить тариф. Но при этом цена на топливо не снижается, а она в структуре тарифа занимает до 60–75%. При такой арифметике невозможно «растянуть» сроки возврата инвестиций в капиталоемкие проекты по энергосбережению на несколько лет. Применяемая методика зачастую демотивирует компании к комплексному энерго сбережению, не говоря уже о масштабных инвестиционных расходах, которые неизбежно возникают, например при перекладке сетей. Помимо всего прочего, тарифные ограничения сужают возможности компаний в части привлечения внешнего финансирования – банкиры не желают брать на себя риски ценообразования. Основной путь выхода из ситуации – совершенствование тарифного регулирования. В качестве примера – переход на двухставочный тариф, когда заявленная мощность объектов оплачивается раздельно с объемом потребленной тепловой энергии, и RAB-регулирование. Объективный тариф должен учитывать фактическую потребность потребителя в ресурсе (для чего просто необходима повсеместная установка узлов учета тепловой энергии), что и происходит при двухставочном тарифе, и готовность поставщика «отгрузить» ресурс с минимальным уровнем потерь. И вот когда получатель тепла знает, какой объем тепловой энергии

ему требуется и за что он платит, а ресурсоснабжающая компания уверена, что потребленный ресурс оплачивается полностью, возникают условия для формирования принципиально иного тарифа. Бич сегодняшнего времени – дебиторская задолженность за поставленные энергоресурсы. Насколько остро эта проблема стоит сейчас? Действительно, почти все регионы страны имеют проблемы с долгами управляющих компаний за поставленное тепло. Причем – счет идет на сотни миллиардов рублей. Вызвано это было отсутствием в последние несколько лет необходимой нормативной базы в сфере теплоснабжения. Такая ситуация тем более грустная, что население традиционно оплачивало и оплачивает до 90–95% всех предъявляемых платежей. В Пермском филиале ОАО «ТГК-9» работа с УКдолжниками велась и ведется постоянно. С целью стабилизации ситуации в регионе был реализован специальный проект, в рамках которого фактически «с нуля» создан механизм прямых расчетов граждан с поставщиком коммунального ресурса. Были созданы биллинговые структуры: ООО «Пермский коммунальный союз» в Перми и ОАО «КРЦ-Прикамье» в других городах Прикамья. И сразу же в расчетах за отопление и горячее водоснабжение появилась прозрачность: жители вносят деньги на счета биллингового агента, а не УК, где средства могут «потеряться». Кроме того, работа с должниками упростилась: теперь за долг отвечает конкретный собственник, допустивший формирование задолженности. Следующий этап – переход на заключение договоров непосредственно с гражданами. С 2011 года такая возможность уже закреплена законодательно, дело осталось за выпуском подзаконных актов. И многое в этом процессе будет зависеть от уровня грамотности собственников и их готовности идти в ногу со временем. В декабре 2011 года вы были избраны депутатом Законодательного собрания Пермского края. С ходу включились в работу одного из ключевых комитетов парламента – инфраструктурного, где являетесь заместителем председателя комитета. В связи с этим какие новые возможности открылись по развитию теплоэнергетики Прикамья? Я очень серьезно отношусь к своей депутатской работе. Считаю, что парламентский опыт – это новый вызов для меня как гражданина и человека, которому небезразлична судьба города и региона. Как депутат краевого заксобрания, я вхожу в состав ряда профильных комиссий, принимаю участие в процессе разработки схемы и программы развития электроэнергетики Пермского края на 2013–2017 гг. И, конечно, значительную часть законодательных инициатив планирую направить на реализацию проектов, связанных с развитием коммунальной инфраструктуры, нормализации отношений в сфере ЖКХ, в том числе через инструменты государственно-частного партнерства, а также на программы социальной поддержки малоимущих граждан в области жилищно-коммунальных платежей. В комплексе это позволит обеспечить всех потребителей качественной и доступной услугой теплоснабжения.

энергетика 59

Энергоэффективность на предприятиях «Как на вашем производстве реализуется федеральный закон об энергосбережении и энерго эффективности?» — на этот вопрос мы попросили ответить специалистов крупных промышленных предприятий Пермского края Михаил Булатов, главный энергетик ООО «Камский кабель» Наше предприятие как крупный энергопотребитель прошло обязательный энергетический аудит. Первый этап включил в себя исследование работы завода и анализ «узких» мест энергосистемы в зимний период, когда работает отопление. Сейчас приступаем к летнему обследованию, которое поможет определить проблемы и в этот сезон. Если говорить об энергоэффективных мероприятиях, то в данный момент на предприятии завершается внедрение крупного проекта, системы лучистого тепла, — экономичного и эффективного способа обогрева. Сейчас проект находится на стадии пусконаладочных работ, настройки режимов и организации подачи газа. Также на заводе последовательно реализуется процесс замены люминесцентных светильников на светодиодные в офисных помещениях. Данное мероприятие преследует две цели: снижение расходования электроэнергии и приведение коэффициента пульсации освещения в соответствие с нормами Роспотребнадзора. В наших планах и постепенное обновление светильного оборудования в производственных помещениях. Светодиодные светильники, конечно, недешевы, но эффективны и очень долговечны — производитель обещает для них не менее 50 тысяч часов эксплуатации. Также в этом году мы приобрели две трансформаторные подстанции для подключения новых линий. С вводом новых подстанций повышается мощность и надежность всей системы. Что касается экономии водных ресурсов, то к настоящему моменту проведен соответствующий конкурс и выбран подрядчик на проектирование системы частотного регулирования насосов на станции технической воды. Частотное регулирование позволит увеличивать или уменьшать подачу воды в зависимости от потребности производства. Денис Киселев, советник генерального директора по энергоменеджменту ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» Еще до выхода ФЗ РФ № 261 от 23 ноября 2009 года компания выполнила энергоаудит и получила утвержденный «Энергетический паспорт предприятия» СРО и Минэнерго РФ. Первый проект в области оптимизации энергозатрат — «Модернизация производства сжатым воздухом» был выбран на обеих промышленных площадках городов В. Салда и Березники. Этот проект является самым дорогим, по сравнению со всеми другими, потому что только 15 % затраченной на получение

сжатого воздуха электроэнергии переходит в потенциальную энергию. Задача проекта состоит в том, чтобы сократить энергопотребление на 35–40 %, сократить потребление воды на охлаждение на 50–65%, а также повысить производительность предприятия. В 2012 году компанией планируется применить схему переоснащения компрессорных станций. Реализация этой схемы возможна за счет, во-первых, внедрения энергосберегающих компрессоров и осушителей нового поколения, во-вторых, децентрализации системы подачи и распределения сжатого воздуха, в-третьих, за счет регулирования и управления системой контроля. В итоге планируется достичь снижения удельных норм до 100 кВт ч / тыс. м3 и уменьшения содержания в воздухе влаги и механических примесей. Реализация проекта позволит корпорации экономить до 30% энергопотребления в год по сравнению со старой системой и достичь окупаемости в течение не более трех лет. Эдуард Скрипка, главный инженер филиала ОАО «РусГидро»-«Вот кинская ГЭС» ОАО «РусГидро» планомерно ведет работу по повышению энергоэффективности действующих станций и энергосбережению ресурсов. В компании разработана и реализуется программа, которая включает в себя меры по повышению эффективности использования водных ресурсов. Программа также нацелена на более рациональное расходование энергоресурсов, направляемых на технологические и хозяйственные нужды станции. Кроме того, РусГидро большое внимание уделяет развитию знаний своих сотрудников в части энергосбережения. С персоналом проводятся тематические занятия, для специалистов готовится дистанционный курс по энергосбережению. В филиале ОАО «РусГидро» — «Воткинская ГЭС» активно реализуется «План мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности на 2012–2017 гг». Он предусматривает оптимизацию работы систем отопления, освещения, а также совершенствование режимов работы технологического оборудования. Производятся работы на гидромеханическом оборудовании, в частности, ведется замена затворов водосливной плотины Воткинской ГЭС, что способствует повышению гидроизоляции водосливной плотины и, как следствие, экономии энергоресурсов. В целом сумма инвестиций Воткинской ГЭС в мероприятия, связанные с энергосбережением, в текущем году составит более 21 млн. руб.

энергетика

спецпроект

Энергетическая диета Федеральный закон № 261-ФЗ, вступивший в силу более двух лет назад, обязал некоторые категории организаций вскрыть проблемные моменты в потреблении энергии до конца 2012 года. Для этого нужно пройти энергетическое обследование. Какой эффект можно получить от этой процедуры, рассказал Владимир Башев, президент НП «Западный Урал» руководитель

Владимир Башев, президент НП «Западный Урал»

информация Саморегулируемая организация НП «Западный Урал» объединяет 53 юридических лица и индивидуальных предпринимателя, расположенных на территории Пермского края, Кировской области и Республики Удмуртия. Кроме проведения энергетических обследований, организации — члены партнерства выполняют работы по проектированию, а также различные виды монтажных, пусконаладочных работ, сервисное обслуживание.

НП «Западный Урал»: ул. Куйбышева, 47, офис 123 тел./факс 239-33-83 srozapural@mail.ru http://zapural.perm.ru

Как СРО способствуют решению проблем, связанных с энергоэффективностью и энерго сбережением? Для выявления проблем энергопотребления необходимо провести энергетическое обследование, в процессе которого анализируются данные о потреблении за пять лет, выясняется, почему изменился расход тех или иных ресурсов, предлагаются мероприятия по экономии энергоресурсов. Какие примеры нерационального потребления энергии вы можете привести? За два года мы провели более 400 обследований, в основном бюджетных организаций в сфере образования и здравоохранения. Если потребление электрической энергии здесь более или менее урегулировано, то расход тепловой энергии можно сократить на 50–60%. Наиболее часто встречающиеся проблемы: потеря тепла через ограждающие конструкции зданий, отсутствие регулирования систем теплоснабжения. Лишь немногие организации ставят приборы, позволяющие автоматически регулировать температуру и подавать необходимое количество тепла. В процессе энергообследования нередко выясняется, что фактическое потребление тепла в дватри раза превышает нормативное. Неблагоприятно обстоят дела и при передаче энергии – до 60% тепловой энергии теряется в процессе ее передачи от производителя к потребителю. Встречаются ли предприятия, которые не изза предписаний закона, а по собственной инициативе просят провести энергообследование? Очень хотелось бы, чтобы, помимо обязательного, развивалось добровольное энергообследование, поскольку механизмы энергосбережения должны действовать везде. Понимание необходимости энергосбережения придет с повышением затрат на оплату энергоресурсов. Когда в сфере ЖКХ возросшие тарифы ударят по карману, собственники жилья начнут требовать от ТСЖ и УК внедрять мероприятия по энергосбережению. На ваш взгляд, нужно ли что-то изменить в законодательстве, регулирующем вопросы энергосбережения? Закон обязывает получить энергетический паспорт до 31 декабря 2012 года. На данный момент в Пермском крае обследование ориентировочно прошли не более 2 тысяч организаций, а всего обяза-

тельному энергоаудиту подлежат более 5 тысяч. Требуют изменений штрафные санкции, необходимо предусмотреть льготы для организаций, которые добросовестно занимаются задачами энергосбережения. К сожалению, при существующем законе у нас пока не работает энергосервис. Внедрение новых технологий, организация учета, установка регулирующих приборов — все это требует больших затрат. Закон подразумевает, что энергосервисные компании должны проводить эти мероприятия за свой счет, а потом в течение пяти лет от полученной экономии потребитель будет возвращать вложенные средства. Никто без гарантий не готов работать на таких условиях. Необходимы федеральные стандарты проведения энергетических обследований. Сейчас каждая СРО разрабатывает свои стандарты. Но ведь по результатам обследования составляется энергетический паспорт, который затем попадает в государственную информационную систему энергосбережения, а значит, паспорта на всей территории от Владивостока до Калининграда должны составляться по одному образцу и одинаковым требованиям к его содержанию. Как правильно выбрать энергоаудитора? Зачастую энергообследование проводят специалисты, которые вообще не имеют на это права. Для начала надо спросить, в каком СРО состоят специалисты, и убедиться в наличии свидетельства о членстве. Второй обязательный документ — свидетельство о допуске к работам по проведению энергообследования. Если организация выполнит работу некачественно, то в этом случае отвечать за соответствие энергетического паспорта требованиям нормативов будет СРО. Каждый энергопаспорт должен быть зарегистрирован СРО и только после этого передаваться лицу, заказавшему проведение энергоаудита. На уровне нашего СРО жесткие требования к профессиональной подготовке лиц, а также способности организации выполнить энергетические обследования. Как долго окупаются затраты на выполнение рекомендаций, которые дает энергоаудитор? 5–10% мероприятий почти не требуют вложений. Это организационные мероприятия, например проведение инструктажа из серии «Уходя, гасите свет». 65–70% — относительно низкозатратные процедуры со сроком окупаемости от одного до полутора лет. И лишь 15–20% мероприятий требуют существенных вложений и окупаются в течение нескольких лет. Но экономия от их внедрения превышает затраты на обследование в несколько раз.

энергетика 61

Правильный диагноз О том, как извлечь из процедуры энергоаудита максимальную выгоду для предприятия, рассказал Алексей Меркурьев, генеральный директор компании «УралЭнергоЭффективность», которая сегодня обладает наиболее внушительным опытом среди энергоаудиторов Пермского края и является членом крупнейшей СРО региона — НП «Западный Урал» В чем суть энергоаудита? Какие преимущества получает заказчик? В процессе энергообследования мы в комплексе анализируем системы электроснабжения, теплоснабжения и водоснабжения. Определяем, каков объем потерь по каждому направлению, как минимизировать эти потери. Обследование позволяет составить четкое представление о структуре потребления ресурсов. Например, узнать, сколько электроэнергии расходуется на основное и вспомогательное оборудование, на освещение и систему кондиционирования и вентиляции. Мы анализируем, как изменялась динамика потребления электрической, тепловой энергии и воды на протяжении последних пяти лет, рассчитываем, насколько фактический расход ресурсов отличается от нормативного. Составляем структуру финансовых затрат. Собрав и проанализировав этот огромный массив информации, приступаем к поиску решений, которые позволят снизить потребление энергоресурсов без изменения технологического процесса и режима работы предприятия. При этом сразу же просчитываем полную стоимость внедряемых мероприятий, сроки окупаемости и, конечно, экономический эффект. И сколько же, по вашему опыту, можно экономить благодаря внедрению энергосберегающих мероприятий? Практика показывает, что в среднем можно экономить до 30% энергоресурсов. Но я не стал бы делать выводы на основе «средней температуры по больнице». Бывает, что внешне на предприятии все в порядке, но в процессе обследования выясняется, что даже благодаря простейшим мероприятиям можно снизить потребление воды на 50%, а при внедрении автоматизации системы отопления можно экономить до 35% тепловой энергии. При этом не надо забывать, что тарифы каждый год растут. Если сегодня, снизив потребление всех энергоресурсов, вы, условно говоря, начали экономить 1000 рублей, то

завтра из-за роста тарифов будете экономить уже 1300-1500 рублей. В какую сумму обойдется само обследование? Пока нет общепринятой методики, по которой можно было бы рассчитать стоимость обследования. Безусловно, она зависит от объема работ. Качественное обследование среднестатистического детского сада стоит не меньше 70 тысяч рублей. Обследование крупного промышленного предприятия может достигать нескольких миллионов рублей. Но результатом этой работы будет паспорт, соответствующий требованиям закона, и масштабная программа мероприятий, которая позволяет снизить затраты на энергоресурсы порой в два-три раза. Даже если предприятие реализует минимум из этих мероприятий, затраты на энергообследование окупятся практически сразу же. Как понять, что деньги будут потрачены не зря и энергоаудиторская компания действительно проведет качественное обследование? Прежде всего, нужно убедиться, что у компании есть свидетельство о вступлении в СРО и свидетельство о допуске к работам по энергетическому обследованию. Но это еще не гарантия качества, поскольку формально, для того чтобы стать энергоаудитором, достаточно пройти двухнедельные курсы, на которых, как правило, преподают лишь далекую от практики теорию. Поэтому главный критерий — опыт. Если за плечами энергоаудиторской компании хотя бы 40–50 энергообследований объектов разной отраслевой направленности, по итогам которых составлены и зарегистрированы в СРО энергетические паспорта, значит, можно надеяться на ее профессионализм. Каким опытом вы располагаете? Наша компания обследовала более 100 объектов, составила для них энергетические паспорта, которые зарегистрированы в СРО и отправлены в Минэнерго РФ. Мы провели энергоаудит более 50 школ и детских садов края, обследовали госучреждения, учреж-

Алексей Меркурьев, генеральный директор ООО «УралЭнергоЭффективность»

дения здравоохранения и культуры. Среди наиболее известных объектов можно назвать Западно-Уральский банк Сбербанка России, Пермский театр оперы и балета, Государственный архив Пермского края, Пермский краеведческий музей, Пермский зоопарк, спортивные объекты, все налоговые инспекции города Перми. Сейчас начинаем работать с промышленными предприятиями. Чем займетесь после того, как энергетические паспорта получат все организации, подлежащие обязательному энергетическому обследованию? Во-первых, готовится законопроект, который предусматривает, что со следующего года под обязательный энергоаудит попадут многоквартирные жилые дома. Во-вторых, с августа 2012 года наша компания открывает новое направление в рамках энергосервисного контракта. Мы будем внедрять энергосберегающие мероприятия на объектах заказчика за свой счет, а он в свою очередь будет расплачиваться с нами из средств, сэкономленных в результате внедрения этих мероприятий. В-третьих, по закону предприятия, которые подлежат обязательному энергообследованию, должны проходить его каждые пять лет. Хотелось бы обратить внимание руководителей предприятий на то, что за счет проведения качественного энергоаудита, внедрения необходимых и достаточных энергосберегающих мероприятий, снижается себестоимость продукции и, как следствие, повышается конкурентоспособность предприятия на рынке.

ул. Куйбышева, 78 тел./факс: 281-03-04, 281-03-05 energoaudit_perm@mail.ru, www.uralef.ru

энергетика

спецпроект

руководитель

Андрей Василюк, директор ООО «УралЭнергоМонтаж»

ООО «УралЭнергоМонтаж» ул. Танкистов, 12 тел./факс: 290-96-50, 280-42-90, 290-96-58, 280-43-45

Крупным планом Примерно с середины 2000-х бизнес стал активнее вкладываться в реальное производство. Энергетику этот процесс затронул, пожалуй, больше, чем любую другую отрасль: начали строиться новые электростанции, для них стали закупать современное оборудование. Но приобрести какой-нибудь уникальный агрегат — это еще не все. Чтобы избежать неприятных сюрпризов, его нужно правильно установить. Монтаж оборудования на крупных энергетических объектах — работа повышенной сложности. Об особенностях этого почти искусства рассказал директор ООО «УралЭнергоМонтаж» Андрей Василюк Какие проекты сегодня для вас приоритетны? Сейчас мы занимаемся монтажом оборудования на Пермской ТЭЦ-9. В прошлом году завершили работы на ТЭЦ-6, в частности, установили новую турбину фирмы Siemens. Обе электростанции входят в число проектов инвестиционной программы КЭС-Холдинга «Диадема». Всего по итогам ее реализации до 2015 года в 10 регионах страны должно появиться 16 новых энергообъектов, каждый будет назван в честь драгоценных и полудрагоценных камней. Например, ТЭЦ-9 получила название «Аметист», а ТЭЦ-6 — «Малахит». Чем эти новые объекты принципиально отличаются от прежних? Новые энергоблоки вырабатывают больше энергии при меньших затратах на их содержание и обслуживание. Раньше использовалась такая схема: газ подается на станцию, нагревает котел с водой, затем образующийся пар под большим дав-

лением поступает на турбину, она начинает вращаться и вырабатывает электроэнергию. Отработавший пар остается достаточно горячим, поэтому идет на отопление жилых домов. Весь процесс сопровождается массой вспомогательных приспособлений — нужен цех химводоочистки, охлаждения воды и так далее. Сейчас применяются другие технологии. Газ сразу поступает в турбину, она крутится, как двигатель самолета, и вырабатывает электроэнергию. Отработавший газ используют для нагрева воды в котле-утилизаторе. Котел, в свою очередь, вырабатывает пар, который идет на отопление жилых домов, технологические нужды и даже используется для работы паровых турбин. При такой схеме один кубометр газа дает на 15–20% больше электроэнергии и тепла. Нужны ли какие-то особые устройства для монтажа современного оборудования на электростанциях? Если говорить именно о современном оборудовании, то его монтировать проще, чем старые аналоги,

энергетика 63 ТЭЦ-9 планируется запустить в конце первого квартала 2013 года, то есть на строительство мощнейшей станции отведено всего полтора года. Это стало возможно благодаря жесткому графику работы в три смены, новым методам организации процессов, новым технологиям сварки и, конечно, профессионализму сотрудников

поскольку многие процессы автоматизированы и качество материалов выше. К тому же сегодня его привозят не в полностью разобранном виде, а целыми блоками. Безусловно, это упрощает работу. Но в любом случае электростанция — крайне сложный объект, который требует очень высокой квалификации специалистов и наличия уникального оборудования. Сейчас, например, для монтажа котла-утилизатора на ТЭЦ-9 мы используем немецкий кран Liebherr грузоподъемностью 600 тонн. Он стоит около 12,5 миллиона евро. В Пермском крае такого крана больше ни у кого нет, а в целом по России их всего четыре. В начале июня на электростанцию поступят турбина и генератор. Для их монтажа мы заказали голландскую крановую установку Titran. Она позволяет работать с объектами весом порядка 150 тонн. С ее помощью мы закрепим турбину на фундаменте. Когда планируется завершить работы на ТЭЦ-9? ТЭЦ-9 планируется запустить в конце первого квартала 2013 года, то есть на строительство мощнейшей станции отведено всего полтора года. Это стало возможно благодаря жесткому графику работы в три смены, новым методам организации процессов, новым технологиям сварки и, конечно, профессионализму сотрудников. На объектах повышенной опасности могут работать только сварщики пятого-шестого разряда, высококвалифицированные монтажники, инженеры. У нас единственная на Западном Урале бригада турбинистов, ближайшая — только в Челябинске. Мы не экономим на профессионалах, ежегодно вкладываем средства в повышение квалификации сотрудников, поэтому нам удается выполнять сложные работы быстро и качественно. Немаловажны и взаимоотношения с самим заказчиком. С ТГК-9 нам в этом плане повезло. Любые вопросы всегда решаются оперативно, во многом благодаря директору «Пермский филиал по реализации приоритетных инвестиционных проектов» филиала ОАО «ТГК-9» Александру Колбину, который отвечает за строительство новых энергообъектов.

Наверняка за 10 лет ваша компания успела поработать на многих крупных объектах? Их действительно много. Мы проводили монтаж новейшей установки очистки газов на ОАО «Чусовской металлургичесий завод», установки по глубокой переработке нефти на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазстрой», оборудования по очистке сточных вод и установки по озонированию воды на Чусовском водозаборе по заказу ООО «НОВОГОР-Прикамье», участвовали в ремонте теплотрасс, в модернизации Березниковского калийного производственного рудоуправления № 4 ОАО «Уралкалий». Список можно продолжать долго. Мы монтируем крупные сложные объекты не только в энергетике, но в нефтехимии, металлургии, пищевой промышленности и других сферах. Причем нередко заказчики приглашают нас, минуя процедуру тендеров, поскольку наслышаны о качестве нашей работы.

энергетика

спецпроект

Новомет: эффективные инновации

руководитель

В современном нефтяном машиностроении уже недостаточно производить надежные погружные установки для добычи нефти, способные работать в различных, все усложняющихся условиях. Сегодня выигрывает тот, кто уделяет должное внимание инновациям, чье погружное оборудование оказывается в конечном счете более энергосберегающим и позволяет добывать больше нефти при меньших затратах, а сервисные центры на местах обеспечивают оптимальные условия для работы. Компания «Новомет-Пермь» принадлежит к числу таких предприятий Прорыв в инновациях

Евгений Пошвин, директор департамента инновационных разработок ГК «Новомет»

Взять хотя бы одно из последних инновационных решений компании, с которым два года назад она вышла на рынок, — энергоэффективное оборудование, позволяющее экономить на электроэнергии и материалах. Как известно, проблема восполнения энергоресурсов в России сегодня актуальна, как никогда. Четыре года назад руководством компании было принято решение о разработке оборудования, которое бы потребляло значительно меньше энергии, чем существующее на тот момент в России и мире. Проведя расчет

Сравнение параметров серийной и энергоэффективной установок

энергозатрат и энергопотерь выпускаемых установок, специалисты компании пришли к выводу, что доля полезной мощности средней погружной установки равна 39%. Все остальное, т.е. 61% — переходит в тепло и тратится на обогрев окружающей среды. При этом основными узлами, в которых происходят данные потери, являются насос и электродвигатель. На сегодняшний день компанией разработаны новые типоразмеры насосов, которые обладают повышенным на 15–20% КПД в сравнении с общемировым. Также компания использует новый тип двигателей — на постоянных магнитах, КПД которых также выше (92% против 84%), чем у обычных асинхронных двигателей. Если добавить к этому уменьшение тепловых потерь в кабеле, станции управления и трансформаторе за счет снижения величины потребляемого тока, то общая цифра экономии будет равна 25–30%. Эти данные получены на стендах-скважинах в строго контролируемых условиях. Но, как показывают отдельные примеры, в реальных условиях вывод новых установок на режим с максимальным КПД, который обеспечивается соответствующим подбором и комплектацией, позволяет довести экономию до 35–40%. В качестве примера можно привести установку, отработавшую больше года на Талинском месторождении компании «ТНК-ВР» и показавшую 41% экономии.

Энергетический альянс Компанией проведена колоссальная работа по внедрению в жизнь данного проекта. Показательные испытания на стендах-скважинах в профильном институте г. Москвы, многочисленные выездные презентации, реклама на выставках, программа расчета энергоэффективности, личные контакты и связи – вот далеко не полный перечень того, что было предпринято.

энергетика 65 Сегодня можно с уверенностью констатировать: средства, силы и нервы были потрачены не зря. Проект нашел свое воплощение в сотрудничестве с ведущими нефтяными компаниями страны: «Роснефть», «ТНК ВР», «ЛУКОЙЛ». «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть». Наиболее наглядно это можно продемонстрировать на примере сотрудничества с ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Известно, что в Ноябрьске проблема энерго снабжения региона стоит крайне остро. В регионе не хватает генерируемых мощностей. 60% всей электроэнергии Ноябрьска потребляется установками для добычи нефти. Один из путей решения проблемы — в применении энергосберегающего оборудования. В мире, особенно в России, внедрение всего нового сопряжено с большими трудностями. Это и неверие потребителей в правдивость рекламных обещаний, и сомнение в надежности оборудования, которое не имеет (пока!) больших сроков наработки. Поэтому перед массовым внедрением были организованы и проведены показательные испытания-сравнения установок на стендах-скважинах, имитирующие реальные условия эксплуатации. Результаты подтвердили заявленные цифры по энергоэффективности, и было принято решение о поставках в ОАО «Газпром нефть». В ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» на данный момент запущено порядка 100 энергоэффективных установок. Каждая из них ежесуточно поднимает на поверхность в среднем не менее 200 м 3 жидкости. Значит, общий объем жидкости равен 20000 м 3 в сутки. Учитывая экономию электроэнергии в 3 кВт с каждого м3, общий показатель энергоэффективности составит 60 МВт ежесуточно. Следовательно, годовая экономия «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» составляет порядка 21900 МВт/ч электроэнергии. По данным на январь 2012 года, в России в работе находилось 127 887 скважин. Из них добыча ЭЦН ведется в 79 104 скважинах, что составляет порядка 58% от общего числа. В стране ежедневно добывается более 12 млн м3 нефти. Учитывая среднюю обводненность 70%, ежедневно в России поднимается на поверхность около 40 млн тонн жидкости, из которых 70% (28 млн м 3) добыто именно ЭЦН (в том числе — энергоэффективными). Проведя нехитрые подсчеты, получаем: 28 млн м 3×3 кВт/м 3 = 84.000 МВт/сут=3500 МВт/ч. Таким образом, при переходе всего фонда скважин, ведущих добычу ЭЦН, на энергоэффективные установки общая энергоэффективность в сутки может составить 84 000 МВт.

Континенты и страны Успехи на российском рынке помогли компании выйти на зарубежный рынок. География продаж и сервиса сегодня охватывает многие страны и основные нефтедобывающие компании. Африка

В ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» на данный момент запущено порядка 100 энергоэффективных установок. Каждая из них ежесуточно поднимает на поверхность в среднем не менее 200 м3 жидкости. Значит, общий объем жидкости равен 20000 м3 в сутки. Учитывая экономию электроэнергии в 3 кВт с каждого м3, общий показатель энергоэффективности составит 60 МВт ежесуточно и Средняя Азия, Ближний восток и Индонезия, страны-недропользователи Латинской Америки, Эквадор и многие другие. Даже в Австралии подписано соглашение о начале деятельности на перспективном рынке по добыче газа из угольных пластов. Учитывая скорое вступление России в ВТО и начало массового появления зарубежных конкурентов, включая Китай, перед отечественными компаниями стоят важные задачи по увеличе-

Средние показатели по скважинам ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» До внедрения

После внедрения

Средняя потребляемая мощность, кВт/сут

120

Средний Qж (дебет ж-ти), м3/сут

243

212

Среднее удельное энергопотребление, кВт/ м3

Полученный эффект от внедрения энергоэффективных установок составил 22% Из приведенной таблицы видно, что на каждый кубометр добытой жидкости экономится в среднем 3 кВт.

нию эффективности производства, повышению производительности труда и сохранению конкурентоспособности. Первые успехи «Новомета» в «покорении» дальнего зарубежья позволяют с полной уверенностью сказать о готовности компании и дальше расширять свое присутствие на мировых нефтедобывающих рынках. Резюмируя все вышесказанное, мы призываем компании региона к сотрудничеству в сфере энергоэффективности. Это выглядит особенно перспективно в связи с тем, что «Новомет» осуществляет долгосрочный проект с корпорацией «РОСНАНО», благодаря которому в производстве новых ступеней насосов используется наноструктурированное покрытие, призванное повысить надежность производимого оборудования.

Группа компаний «Новомет»: Шоссе Космонавтов, 395 тел. 296-27-56, факс 296-23-02 posvin@novomet.ru, www.novomet.ru

энергетика

спецпроект

Энергетика в современных условиях Об итогах реформы в сфере энергетики, повышении ее инвестиционной привлекательности, реализации пилотного проекта «Умный учет» рассказал Олег Жданов, директор филиала ОАО «МРСК Урала» — «Пермэнерго» руководитель

Олег Жданов, директор филиала ОАО «МРСК Урала» — «Пермэнерго»

Как вы оцениваете развитие энергетического комплекса Пермского края после проведения реформы РАО ЕЭС? На мой взгляд, масштаб инвестиций в энергообъекты Пермского края за последние пять лет можно без преувеличения назвать колоссальным. Подтверждений тому множество. Например, наши коллеги из Федеральной сетевой компании в 2009 году ввели в эксплуатацию подстанцию 220/110 кВ «Соболи». Это подстанция нового поколения. Она стала первым энергообъектом напряжением 220 кВ, построенным в краевом центре за последние 30 лет. Подстанция «Соболи» разгрузила эксплуатируемые более 25 лет автотрансформаторы основного питающего центра Перми — подстанции 220 кВ «Владимирская». Теперь их можно выводить из эксплуатации для проведения регламентных работ без ограничения электроснабжения потребителей. Таким образом, прирост установленной мощности в Пермско-Закамском энергоузле позволяет избежать сетевых ограничений, обеспечить гармоничное развитие генерации и сетевого комплекса. Заключительным этапом реализации этого проекта стало строительство двухцепной линии электропередачи 220 кВ «Пермская ГРЭС — Соболи» протяженностью 105 км. Новая линия обеспечит выдачу мощности Пермской ГРЭС в Пермско-Закамский узел. Другой показательный пример — введение в эксплуатацию ЛЭП напряжением 500 киловольт «Северная — БАЗ». Этот проект также реализован Федеральной сетевой компанией. Она соединила подстанцию «Северную» в Березниках и Богуславский алюминиевый завод в Свердловской области. Протяженность ЛЭП «Северная — БАЗ» составила почти 200 км, из которых более 80 км проходят по Пермскому краю. Новая линия обеспечила дополнительный северный энерготранзит между Прикамьем и Средним Уралом и замкнула межрегиональное «кольцо» 500 кВ: Пермская ГРЭС — подстанция Калино — подстанция Тагил — подстанция БАЗ — подстанция Северная. Если ранее в Березниковско-Соликамском энергоузле при выводе в ремонт и отключении не-

которых объектов магистральных сетей нужно было вводить режим ограничения электроснабжения потребителей, то с вводом линии 500 кВ «Северная — БАЗ» необходимость в таком ограничении отпадает, что значительно повышает надежность электроснабжения Березниковско-Соликамского энергоузла. Это свидетельствует, что энергетический комплекс Пермского края сегодня активно развивается. Вкладываются ли сегодня иностранные инвесторы в энергетику Пермского края? Если говорить о доступе частных инвесторов в энергетику, то пример Яйвинской ГРЭС можно назвать классическим. Сегодня она работает в составе компании «Э.ОН-Россия», принадлежащей одному из ведущих энергетических концернов Германии. В сентябре 2011 года здесь был осуществлен пуск пятого энергоблока — ПГУ-400. Парогазовая установка построена на основе современных энергетических технологий и с соблюдением международных стандартов. Установленная мощность станции возросла с 600 до 1000 МВт. Специально для выдачи мощности нового блока ПГУ от Яйвинской ГРЭС до подстанции 220 кВ Северная была построена линия 220 кВ протяженностью 13,3 км. Дополнительная генерация на севере Пермского края позволила повысить надежность электроснабжения предприятий Березниковско-Соликамского узла. Всего же общий объем инвестиций ОАО «Э.ОН Россия» в реализацию этого проекта составил 16,6 млрд рублей. Каких показателей с момента реорганизации достигла ваша компания? Объем инвестиций «Пермэнерго в электросетевую инфраструктуру Пермского края с момента завершения реформы в 2005 году составил порядка 16 млрд рублей. Мы построили 12 новых подстанций — прежде всего, там, где наблюдался острый энергодефицит. Можно назвать подстанции «Разгуляй», «Выставка», «Мост», «Гипермаркет», «Берег», «Плеханова», «Ива», «Протасы», «Троица» и другие. Также были реконструированы подстанции «Пермь», «Бахаревка», «Соликамск», «Долина», «Прикамье», ряд других центров питания и системо образующих ЛЭП. В рамках интеграционного процесса по созданию Пермского края реализована масштабная программа по обеспечению надежного электроснабжения северных территорий Коми-Пермяцкого округа. В результате большая энергия пришла на левый берег реки Камы в Гайнском районе Коми округа. Выполне-

энергетика 67

Целевая структура отрасли Совет рынка (коммерческий оператор)

Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний Системный оператор

Степень контроля — доля Российской Федерации Менее 50%

Свыше 50%

Гидро ОГК Тепло ОГК (6) ТГК (14) Прочие генерирующие компании Сбытовые компании Ремонтные и сервисные компании Дальневосточная энергетическая компания

Свыше 75%

стут доходы бюджета от продажи газа и насколько при этом вырастут расходы бизнеса и домохозяйств на ресурсы, завязанные на стоимости газа. Вопрос внутренней цены на энергоносители имеет принципиальное значение, и какие-то прогнозы по повышению тарифов пока еще делать рано. Тем не менее, смогут ли потребители при повышении цен оптимизировать свои расходы на электроэнергию? Безусловно, тем более для этого есть все необходимые инструменты. Другое дело, что на рынке электроэнергии для потребителя сегодня складывается довольно запутанная ситуация. Помимо инвестиционного толчка отрасли, реформа электроэнергетики дала и свои минусы. В частности, задумывалась конкуренция в энергосбытовых предприятиях и монополия в электросетевых. Получилось же наоборот. Возникла жесткая конкуренция в электрических сетях. Она не нужна никому, кроме новоявленных, часто неумелых, собственников. И потребителю, и власти удобней иметь одного ответственного партнера, с которого и спрос за надежность энергоснабжения. Консолидация так называемых территориальных сетевых организаций (ТСО) на базе распределительных сетевых компаний открывает значительный резерв для повышения эффективности эксплуатации электросетей, а следовательно, сдерживания роста тарифов (за счет снижения регионального фактора). Так, если для компаний «Холдинга МРСК» рост необходимой валовой выручки в 2011 году составил лишь 10%, то для ТСО этот показатель достиг 40%, что противоестественно в условиях ограничения роста тарифа. Для конкретных потребителей большие возможности по оптимизации затрат на электроэнергии открываются при применении многотарифных приборов учета. При использовании энергоемких электроприборов в ночное время суток (время действия минимальных ночных тарифов), стоимость потребленной электроэнергии уменьшается. Таким образом, потребитель может реально управлять своим энергопотреблением и добиваться сокращения расходов на оплату электроэнергии.

Сфера конкуренции

Федеральная сетевая компания — холдинг (ММСК «Центр» и «МСК»)

Атомные электростанции

Рынок электроэнергии

Инфраструктура

но строительство новых электросетей в населенных пунктах Кербаты и Керос. В Керосе при этом погашена последняя дизель-электростанция в Коми-Пермяцком округе. Введены в строй новые подстанции «УстьВесляна» и «Серебянка», выполнена реконструкция подстанции «Гайны». Завершено строительство линии 10 кВ «Серебянка — Керос» и линии 35 кВ «УстьВесляна — Серебянка» общей протяженностью почти 100 км. Многие поселки округа получили надежный источник энергии, позволяющий не только обеспечивать потребности в электроэнергии населения и социальной сферы, но и развивать производство, создавать новые рабочие места. За семь лет к сетям «Пермэнерго» присоединено более 32,5 тысячи новых клиентов. Общая подключенная мощность составила 665 МВт. Так что если оценивать ситуацию в энергетической отрасли Пермского края с инвестиционной точки зрения, то я считаю, что за послереформенный период мы достигли очень серьезных результатов. Можно ли подвести предварительные итоги пилотного проекта «Умный учет», реализованного «Пермэнерго» в Мотовилихинском районе? В настоящее время проект «Умный учет» реализован в его технической части — установлено почти 50 тысяч интеллектуальных приборов учета электроэнергии, организованы каналы связи, работают устройства сбора и передачи данных. Всего в проекте было задействовано пять подрядчиков — каждый работал со своим типом приборов. Такой подход позволил выявить наиболее добросовестных подрядчиков, понять, как в реальных условиях работают электросчетчики разных изготовителей. В целом, считаю этот эксперимент удавшимся. Один из выводов могу сформулировать уже сегодня. Чтобы заниматься поквартирными приборами учета, надо менять законодательство в этой части: четко сказать, что ответственность по установке прибора учета — на сетевой компании, а не на потребителе, как записано в 261-м федеральном законе. Жителям это невыгодно? Дело даже не в этом. Потребитель идет по пути наименьших затрат и покупает самый дешевый прибор — а такой счетчик невозможно скоммутировать с современной системой учета, он ничего «не умеет». Как эта проблема решена за рубежом? Установка приборов учета за счет сетевой компании — общемировая практика. Энергетики того же Китая каждый год ставят миллионы счетчиков. В конечном итоге потребитель оплачивает эту установку — в рассрочку, через будущее потребление электроэнергии. Россия вступила в ВТО и, согласно одному из требований, цены на энергоносители должны быть приведены на единый уровень с мировыми. Вырастут ли в связи с этим тарифы на электроэнергию? Тарифы устанавливают не энергокомпании — это прерогатива государства. Не секрет, что до 70 % электрической энергии вырабатывается у нас за счет природного газа, поэтому от цены на него находится в прямой зависимости и стоимость электроэнергии. Поэтому необходимо тщательно просчитать, насколько выра-

Изолированные АО-энерго

Объем инвестиций «Пермэнерго» в электросетевую инфраструктуру Пермского края с момента завершения реформы в 2005 году составил порядка 16 млрд рублей. Мы построили 12 новых подстанций — прежде всего, там, где наблюдался острый энергодефицит

энергетика

спецпроект

Газ, солнце, электричество и многое другое для автомобиля Безусловно, сегодня подавляющее большинство автомобилей по-прежнему передвигаются благодаря традиционным двигателям внутреннего сгорания, которые работают на бензине или дизельном топливе, получаемых в свою очередь из нефти. Но при этом в последнее время все чаще приходится слышать о катастрофическом состоянии экологии, на которое не в последнюю очередь влияют и вредные выбросы от автомобилей. К тому же цены на нефть неуклонно растут, что приводит автопроизводителей к мыс ли о разработках и создании альтернативных источников энергии Разряд, еще разряд!

Оказывается, кроме привычного бензина, существует еще немало вариантов источников энергии. Так, один французский изобретатель, а по совместительству бывший инженер «Формулы-1», придумал автомобиль AirPod, который способен передвигаться благодаря... воздуху

Электромобили — это, пожалуй, самое перспективное направление использования альтернативных источников энергии. Работы по созданию полноценных электромобилей, которые могли бы работать как от аккумуляторов, так и от солнечных батарей, ведутся уже довольно давно. Однако подобные попытки до сих пор не были увенчаны желаемым успехом. Широкое распространение электрических автомобилей до сих пор сдерживается из-за слабо развитой инфраструктуры, в частности — общественных заправок. Любой автомобилист, выезжая в длинный путь, хочет быть уверенным в том, что его автомобиль не остановится по дороге, исчерпав энергию для движения. Запас хода у электрокаров до сих пор невелик, количество заправок также оставляет желать лучшего. Даже такая продвинутая в технологическом плане страна, как США, испытывает определенные трудности с быстрым развертыванием сети заправок. Созданные электромобили существенно уступают обычным бензиновым автомобилям. Основной недостаток заключается в динамике — малой скорости и плохом разгоне. К тому же без подзарядки электромобиль может проехать намного меньше, чем бензиновый от одной до другой автозаправки. Впрочем, для решения этих проблем устройство электромобилей постоянно совершенствуется. Так, лучшим вариантом на сегодняшний день можно назвать создание гибридных двигателей, при использовании которых автомобилист может попеременно ездить то на бензине, то на электричестве, не пересаживаясь с одного автомобиля на другой.

Смысл разработки заключается в том, что встроенный в автомобиль компьютер в зависимости от испытываемой нагрузки сам выбирает необходимый тип двигателя. Благодаря гибридному двигателю достигается экономия топлива и снижение вредных выбросов в атмосферу.

Нужен как воздух Оказывается, кроме привычного бензина, существует еще немало вариантов источников энергии. Так, один французский изобретатель, а по совместительству бывший инженер «Формулы-1», придумал автомобиль AirPod, который способен передвигаться благодаря... воздуху. Звучит, конечно, неубедительно. Но стоит и оговориться, что используемый воздух не совсем обычный, а сжатый и охлажденный до −100°С. Запаса этого сжатого воздуха хватает автомобилю для езды в течение четырех часов со скоростью 50–60 километров в час. При помощи электричества воздух нагнетается в специальные емкости, откуда выпускается потом постепенно под давлением, приводя в движение поршни мотора. В течение полутора минут машину можно основательно «заправить», накачав воздухом с помощью компрессора, одна такая заправка обойдется владельцу воздушного авто примерно в 1 евро. Около 200 километров может проехать такое авто без перезаправки. Внешне автомобиль AirPod представляет собой четырехколесный автомобиль с пластмассовым корпусом, 82 дюйма длиной, 63 дюйма шириной и 79 дюймов высотой.

Поехали на солнце 31 августа 1955 года на выставке в Чикаго произошла первая в мире презентация прототипа автомобиля на солнечных батареях. Экспериментальная

энергетика 69 модель приводилась в действие небольшим электрическим мотором, питающимся от селеновых фотоэлементов. Уильям Кооб, ее создатель, гордо заявил, что пройдет еще несколько лет и улицы наших городов заполонят экологически чистые и экономичные солнцемобили, не изрыгающие в атмосферу бесчисленное количество отравляющих газов и не использующие драгоценную нефть. Позднее эти разработки были развиты и поддержаны в разных странах. И хотя на сегодняшний день рядовому автомобилисту еще не приходится ездить на работу на автомобиле, заряженном солнечной энергией, о солнцемобилях приходится слышать все чаще. Более того, пару лет назад автомобиль на солнечных батареях даже смог совершить кругосветное путешествие. В солнечной Австралии уже не первый год проходят гонки на автомобилях с солнечными батареями. Машины соревнуются в гонке по пустыне через всю Австралию, развивая скорость свыше 100 километров в час.

Биотопливо: съедобный бензинозаменитель Биотопливо — это этанол, полученный из различных растений: подсолнечник, сахарный тростник, рапс и т.д. Этот альтернативный источник энергии экономнее и экологически чище, чем бензин. В жарких странах этот бензинозаменитель отличается и своей дешевизной. Однако в российском климате использование биотоплива могло бы стать слишком дорогим удовольствием. А потому такую экзотику, как автомобиль на сахарном тростнике, вряд ли когда-нибудь можно будет наблюдать на отечественных дорогах. В то же время во многих странах биотопливо уже сегодня востребовано настолько, что фермерам стало гораздо выгоднее производить именно его, а не зарабатывать на привычной продаже выращенных продуктов.

Мусор, идущий в дело В Германии к проблеме альтернативных источников энергии подошли еще более креативно. Одна из немецких мусороперерабатывающих компаний на своих установках получает бензин и дизельное топливо из остатков пластиковых пакетов и бутылок. Из 1,5 тонны отходов получается целых 500 литров топлива. При этом для самой компании выгода подобного ноухау очевидна: производить топливо из пластиковых отходов дешевле, чем просто сжигать их. А топливом для радиоуправляемого автомобиля, сконструированного студентом и преподавателем Политехнического университета Каталонии, служат... алюминиевые банки из-под напитков. В результате реакции алюминия с каустической содой выделяется водород, который используется как горючее для топливной батареи, питающей двигатель. Автомобиль развивает скорость до 30 километров в час.

31 августа 1955 года на выставке в Чикаго произошла первая в мире презентация прототипа автомобиля на солнечных батареях. Экспериментальная модель приводилась в действие небольшим электрическим мотором, питающимся от селеновых фотоэлементов

энергетика

спецпроект

США активно занимаются внедрением топливных элементов. Более того, там даже решили построить трассу, вдоль которой будут располагаться водородные заправки

мере сгорания, на свечах и клапанах. К тому же за счет уменьшения детонации снижается нагрузка на двигатель. Однако самый значительный минус для газовых автомобилей — это их взрывоопасность. Кроме того, в автомобилях, передвигающихся на газу, небольшой запас топлива, что делает поездки на дальние расстояния как минимум неудобными, так же как и на электромобилях.

Дешево, но опасно

Едем на воде

Среди прочих источников энергии для автомобиля набирает обороты использование различных газов вместо традиционного топлива. Чаще всего в этих целях используется метан. На данный момент газ — самая реальная альтернатива бензину. Автомобили на газу уже не первый год ездят и в России. Их преимущество перед бензиновыми авто очевидно: газ намного экономичнее и экологичнее. В газе отсутствуют добавки и примеси, которые разрушительно действуют на катализатор и лямбда-зонд, а также продукты сгорания в ка-

Работы по использованию одного из самых распространенных веществ на Земле — водорода — в качестве источника энергии ведутся еще с семидесятых годов прошлого века. Самым заметным результатом стало создание топливных элементов, в которых осуществляется обмен электронами между молекулами водорода и кислорода. В результате этого процесса получается вода и выделяется энергия. США активно занимаются внедрением топливных элементов. Более того, там даже решили построить трассу, вдоль которой будут располагаться

водородные заправки. Военные тоже поддержали такую идею и выпустили автомобиль, передвигающийся благодаря топливным элементам. Кстати, в России тоже ведутся работы по внедрению топливных элементов в автомобилях. Однако на пути освоения этого новшества стоят весомые проблемы. Прежде всего, они таятся в емкостях для хранения сжиженного водорода. Водород может оставаться жидким только при температуре –253 градуса, и изоляция деталей должна быть просто идеальной, что в свою очередь может потребовать использования новейших технологий. А этот факт, безусловно, повлияет на цену автомобиля с новым двигателем. Водородный двигатель, по сути, весьма опасен. Достаточно вспомнить катастрофу дирижабля «Гинденбург» 6 мая 1937 года или общий курс химии, чтобы в этом убедиться. Водород не имеет ни цвета, ни запаха. Смешиваясь с воздухом, он становится взрывоо пасным. Однако, по мнению экспертов, эти проблемы разрешимы, а водород можно считать наиболее перспективным альтернативным источником энергии. Иными словами, даже если запасы нефти рано или поздно закончатся, вряд ли это станет большой неожиданностью для автомобилистов. Уже сегодня существует немало вариантов альтернативных источников энергии. Вопрос лишь в том, как их усовершенствовать и безболезненно к ним приспособиться, не дожидаясь, пока закончится вся нефть или на Земле случится экологическая катастрофа.

энергетика

спецпроект

информация Ernst & Young – международный лидер в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Коллектив компании насчитывает 152 000 сотрудников в разных странах мира, которых объединяют общие корпоративные ценности, а также приверженность качеству оказываемых услуг. Мы создаем перспективы, раскрывая потенциал наших сотрудников, клиентов и общества в целом. В настоящее время в 18 офисах нашей компании в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Тольятти, Южно-Сахалинске, Алматы, Астане, Атырау, Баку, Киеве, Донецке, Ташкенте, Тбилиси, Ереване и Минске работают 4000 специалистов.

Электромобили: момент истины Компания Ernst & Young подготовила отчет, посвященный проблемам и возможностям, с которыми сталкиваются участники современного рынка электромобилей (ЭМ). Документ ставит ряд важных вопросов: корпоративные автопарки, работа с потребителями, формирование и содержание инфраструктуры, а также определяют пути ускорения внедрения ЭМ в мировом масштабе в ближайшие годы Пора играть премьеру Джил Форер, руководитель международной практики Ernst & Young по оказанию услуг в области чистых технологий, утверждает, что в следующие четыре года во всем мире существенно вырастет количество гибридных, плагин-гибридных, а также классических электромобилей. «Компании различной специализации, – рассказывает он, – работают день и ночь, объединяют усилия, стараясь максимально эффективно реализовать связанные с электромобилями возможности и преодолеть трудности этапа внедрения. Однако все репетиции прошли, пора играть премьеру. Чтобы создать индустрию электромобилей всерьез и надолго, обеспечить позитивное восприятие со стороны покупателей в целом, потребуется большая работа и межотраслевая координация». Джефф Хеннинг, руководитель международного направления компании по оказанию кон-

сультационных услуг предприятиям автомобильной промышленности, добавляет: «Очевидно, что электромобили занимают свое место в портфеле продукции автопроизводителей, и в последующем будут играть ключевую роль в решении сложных задач по обеспечению мобильности». Иван Бончев, директор, руководитель группы по оказанию услуг предприятиям автомобильной отрасли в СНГ: «Хотя электромобили вплоть до сегодняшнего дня остаются нишевым продуктом, все крупные производители автомобильной отрасли в настоящее время ведут разработки в области экологичного транспорта. Некоторые из них уже вполне успешно реализуют свои первые автомобили на рынке. Это недвусмысленно подтверждает, насколько важным считается данный сегмент. Дальнейшее масштабное проникновение на рынок в первую очередь будет определяться ценами на энергоносители, наличием необходимой нормативной базы, объемом и харак-

энергетика 73 тером государственного субсидирования, а также успешностью работ по снижению стоимости батарей».

Что такое iCar Авторы отчета пришли к выводу, что рынок электромобилей должен расти и развиваться, обеспечивая удовлетворение потребностей клиентов в различных сегментах, а не только «первопроходцев». Для населения это будет означать, что каждый сможет подобрать себе модель электромобиля нужного класса, а для операторов корпоративных парков – что подходящую модель можно будет закупать в объемах, делающих такие закупки целесообразными. Кроме того, отчет содержит ряд рекомендаций для игроков отрасли. Государство и отраслевые организации должны в тесном взаимодействии заняться разработкой и принятием единых стандартов (например соглашения автопроизводителей ЕС о стандартизации зарядных разъемов и спецификаций программного обеспечения). Отсутствие стандартов на уровне технологической платформы сдерживает масштабную реализацию решений. Потенциальных покупателей отпугивают обилие региональных инициатив и пестрота требований к разрешительной документации. Компании, которые смогут предложить, как с максимальной простотой финансировать приобретение электромобилей и организовать заказ и установку батарей с получением необходимых согласований, помогут тем, кто занял выжидательную позицию. Для решения этой задачи потребуется заключение партнерских союзов на всех участках технологической цепочки. Кроме того, потребители не примут электромобили как новый продукт, если им не будет предложена четко отлаженная система финансирования, покупки, заправки и обслуживания. Машина должна стать как гаджет (iCar). Электрификация транспорта еще на шаг приближает автомобиль к категории бытовых приборов. Технологии электромобиля + сногсшибательный промышленный дизайн + революционный интерфейс = автомобиль, привлекающий массового покупателя. Базовый прогноз остаточной стоимости батарей потребует cкоординированных усилий со стороны разработчиков, исследователей, энергетиков и предпринимателей. Возможно, понадобится создать проектные стандарты, которые позволят скомпоновать современные батареи, отличающиеся разбросом форматов и назначений, в единый комплект для использования по какому-либо новому назначению или обеспечить перезарядку до сколько-нибудь существенного уровня. Какие эффективные методы стимулирования переоснащения автопарков можно предложить? Операторы корпоративных автопарков – идеальные кандидаты на роль испытателей электромобилей, учитывая сложившийся характер маршрутов поездок и оптимизацию совокупной стоимости владения, которая обеспечивается благодаря электромобилям. Вме-

сте с тем величина затрат на первоначальное приобретение электромобилей остается серьезным препятствием. Государству следует снизить цену на уровне продажи, а не предлагать налоговые льготы корпорациям. Это даст операторам автопарков аргументы для обоснования целесообразности перехода на электрический транспорт. В завершении эксперты Ernst & Young предупреждают, что электромобили останутся технологией завтрашнего дня, пока так думает большинство потребителей. Необходимо разработать коммуникационные стратегии, которые позволят расширить осведомленность массового потребителя и развеять заблуждения, связанные с технологиями электромобилей. С приходом электромобилей пришла пора наконец взглянуть на автомобиль под новым углом: какое место он занимает в концепции обеспечения мобильности, какие новые модели бизнеса предлагает или какие новые участники появляются в экосистеме. Нынешний этап имеет решающее значение для всей отрасли. Поэтому производители, интеграторы, изготовители батарей, энергетики, специалисты по развитию инфраструктуры – все должны объединить усилия в ликвидации недочетов технологической цепочки. Для создания устойчивой экосистемы электромобилей необходимы творческие партнерские отношения. Обмен опытом и практическими наработками, накопленными в результате испытаний электромобилей, проводящихся по всему миру, будет полезным для всей отрасли, как и поиск возможностей для заключения партнерских союзов исходя из соображений взаимной выгоды.

С приходом электромобилей пришла пора наконец взглянуть на автомобиль под новым углом: какое место он занимает в концепции обеспечения мобильности, какие новые модели бизнеса предлагает или какие новые участники появляются в экосистеме

прогноз

Ты умри сегодня, а я завтра Сейчас мировая экономика, а вместе с ней и российская, вновь входит в острую фазу. Предстоят непростые времена. Как в такой ситуации вести себя малому и среднему бизнесу? Брать кредиты или отдавать их как можно быстрее? Что важнее: эффективность или надежность бизнеса? Непрогнозируемая экономика Говоря об экономических прогнозах, нужно учитывать несколько соображений. Первое – в экономике нет прогнозов, в экономике есть сценарии. Если мировое сообщество убедить, что завтра экономика Японии рухнет, то обязательно так и случится. Почему так происходит? Человека можно убеждать и вести по определенному пути. Второе – есть теория, что

в экстремальных ситуациях мы попадаем в зону турбулентности и дислокации. И когда складывается крайне неопределенная ситуация, чаще всего тот или иной путь выбирается абсолютно случайно. Третий момент сугубо психологический. Сейчас стала популярной поговорка: «Лучше ужасный конец, чем ужас без конца». Это неправда. Мировая экономика развивается по абсолютно другому сценарию, никто ни на какие «ужасные концы» сегодня не согласится. Люди будут сражаться насмерть, чтобы этот ужасный конец никогда не наступил, – будут пытаться переносить его на более поздние времена. В 30-е годы прошлого века экономисты придумали, как экономику «ставить под капельницу». Сегодня все разумные правительства ведут себя примерно одинаково. Первое, что они делают, – «вбрасывают» дополнительные деньги в экономику своих стран. Второй момент: эти экономики всегда пытаются сделать деньги бесконечно дешевыми. Потому что в условиях кризиса, если в бизнесе начинают платить процентную ставку по кредиту, шансов выжить – никаких. И третье – они обязательно опускают поводья. Что это дает бизнесу? Бизнес начинает проходить все этапы кризиса в «стадии мягкой шизофрении». Не так давно я смотрел передачу с участием Мавроди. Он сказал следующее: «Есть пирамида долларов и есть пирамида евро». А он, Мавроди, делает новую пирамиду. Его вывод таков: одну пирамиду может разрушить только другая пирамида. Какие сегодня существуют варианты выхода из кризиса? Возьмем, например, Америку. Первое – устроить дефолт. Это полная глупость. Есть один человек в мире, который делал такую вещь на национальном уровне, фамилия его – Кириенко. Второй вариант – снизить потребление всего, что касается бюджетных средств. По всем расчетам, это 40–50%. Надо ухудшить качество жизни и в Европе, и в Америке, и в Японии. Но население по этому пути не пойдет. Второй вариант для той же Америки – резко снизить военные расходы. Но американцы не снизят военные расходы. Почему? Причина первая выражена в известной ироничной фразе: «Если у вас нет демократии, тогда мы летим к вам». При этом понятно, что не на гражданском самолете. Вторая причина – это бизнес. Если резко снижать военные расходы, то будет гигантское кризисное банкротство предприятий ВПК, которые являются самым мощным игроком в предвыборных кампаниях. Поэтому было бы интересно, если бы кто-то встал и сказал: «Я думаю, что в 2012 году или через лет пять ситуация будет такой». Я так сказать не могу, потому что не знаю однозначного будущего.

Синие щеки России Если говорить конкретно о России, то мне лично кажется, что здесь ситуация с каждым днем становится все хуже. Сразу оговорюсь, ни о каких вторых и третьих волнах кризиса я никогда говорить не буду. Кризис един с самого начала. Просто есть регулятор накачивания экономики деньгами. Чуть щеки посинели, вкачал денег, экономика вроде снова ожила. А кризис как шел, так и идет.

прогноз 75 Наша беда или счастье, но мы сильно завязаны на Европе. Евросоюз чувствует себя экономически лучше, чем Америка, но проигрывает PR-политику. Евросоюз, отягощенный бюрократическим аппаратом, все решения принимает медленно и не отстаивает свою линию. Северо-Атлантический альянс, конечно, рано или поздно развалится. Уже видно, что каждый пытается выдавить конкурента, чтобы самому остаться на плаву. Если говорить о нас, то мы поставляем в Европу энергоресурсы, больше у нас за душой, по сути, ничего нет. Раньше газ в Европу мы продавали по 450 долларов за 1000 кубометров, а сейчас Европа требует уже 300, и нашему руководству деваться некуда, потому что потребление газа снижается. Таким образом, они нас шантажируют. Если подсчитать, какие получатся доходы, выходит, что потребление снижается на 20–30%. А недавно еще Герман Греф подлил масла в огонь, сказав, что у нас трубопроводная система изношена, и ей никто не занимался. То есть ситуация по газу ухудшается. Американцы тоже стали активно обсуждать тему газа. По их уверениям, они начали добывать газ из сланца. А кроме того, активно переводят свой транспорт на газ. В связи с этим объемы потребления нефтепродуктов уменьшаются. Отсюда понятно, что российская экономика, которая основана на продаже энергоресурсов, попадет не в самую лучшую ситуацию. Кроме того, мы очень напоминаем Грецию. Чем именно? Воровством. Только, конечно, масштабы там поменьше. Например, приехали в Грецию ревизоры из Европы проверять, куда греки потратили очередной транш. А они чиновникам из Евросоюза и говорят: «Дорогу построили». Ревизоры поехали смотреть эту дорогу, а ее вообще нет. Второй момент. Греческий бизнес, как только почуял, что жареным запахло, сразу полтриллиона денежных средств вывел из греческих банков в другие регионы. В этой ситуации мы попадаем точно в такое же положение. Когда руководство некомпетентно и воровато, очень тяжело проходить кризис. Именно с этой точки зрения Россию ждут непростые времена. Мы увидим многие новые явления, которых ранее не наблюдали.

Эффективность vs надежность В нашем сознании есть устойчивое представление, что российские банки банкротятся, а западные никогда. Но и западные испытают на себе кризис. Вопервых, уже сегодня многие европейские банки сворачивают филиальные сети в России. Когда начинает «тонуть» банк, то он из периферии вытягивает все до копейки, чтобы сохранить ликвидность на уровне головной конторы. Это закон жизни. Естественно, российские филиалы для европейских банков являются периферийными. Во-вторых, в прошлый раз Госбанк раздал три триллиона бизнесу. Так сказал Путин. Сейчас народ говорит: «Почему бизнесу, а не нам?». Отсюда вопрос: «Как вы считаете, в следующий раз, когда надо будет раздавать, Путин сможет раздать еще раз три триллиона?».

Владимир Фролов,

председатель совета директоров «Инбанка»

ДОСЬЕ Владимир Фролов 1966–1972 гг. – Уральский политехнический институт, инженерно-экономический факультет 1978 г. – защита кандидатской диссертации 1987 г. – защита докторской диссертации «Анализ противоречивых моделей экономики» Карьера: 1972–1982 гг. – Институт математики и механики УНЦ, младший научный сотрудник 1982–1988 гг. – Физико-технический институт УНЦ (Ижевск), завлабораторией исследования операций 1988–1990 гг. – Ижевский механический завод, завотделом исследования операций 1991 г. – исследовательский центр «Симплекс» (Екатеринбург), директор 1992–1993 гг. – Центр информатики и прикладных проблем управления при администрации Свердловской области, директор с 1993 г. – президент Ассоциации «Налоги России» 1993–2008 гг. – банк «Северная казна», председатель совета директоров с 2009 г. – председатель совета директоров Инбанка (владеет 20%-ной долей).

Следующее обстоятельство. Наш президент, господин Медведев, официально с трибуны заявил, что разворовывают минимум триллион рублей из бюджета. При этом он пытается увеличить налоги на малый и средний бизнес. Тут же выходят люди и говорят: «Прекратите воровать!». И такое неумеренное желание воровать делает ситуацию трагичной. Так как же будут развиваться события? Будут воровать больше или меньше? Лично я считаю, что больше. Объясню почему. Потому что группа, которая сегодня захватила власть в стране, считает, что править ей осталось не очень долго, поэтому надо успеть украсть как можно больше. Именно по этой причине власть становится менее устойчивой и стабильной, чем могла бы быть. Мы подошли к этому кризису в очень плохом экономическом состоянии. Мы продавцы энергоресурсов и точка. У нас очень плохо отрегулирован механизм государственного управления. У нас люди устали от жульничества чиновников. Люди реально начинают жить хуже. Например, известный экономист Хазин говорит, что по состоянию на третий квартал прошлого года у нас инфляция составляет 13,9. Какие 6%?! Откуда взяли? Перед банковской системой будут тоже большие испытания. В первую очередь испытания ликвидностью и плохими портфелями кредитов. И вот здесь я рискну дать несколько советов. Екатеринбург все время опаздывает в сравнении с Москвой. Что делают москвичи? Гасят кредиты. Я, например, совсем недавно беседовал с десятью достаточно крупными московскими бизнесами. Только один из них имеет кредиты, у девяти из них кредитов нет. Что касается Екатеринбурга, то все хотят расти. Спрашиваешь человека: «Зачем тебе кредит?». Он отвечает: «Расширять производство, производить больше продукции». «А ты уверен, что она будет иметь спрос? Ты это точно знаешь?» – говорю я ему. Нужно ясно осознавать, что, когда начнется кризис, банки станут к заемщику относиться предельно безжалостно. Своя рубашка ближе к телу, поэтому все кредитные линии будут гаситься. Когда вы скажете, что у вас есть кредитная линия, банкиры скажут: «Иди судись, а нам нужно выжить сейчас». В 2008 году говорили: «Ты умри сегодня, а я умру завтра». Второй момент, который нужно понимать: у банков нет длинных денег. И когда заемщику нужны длинные деньги, ему дают кредит на год или на два и говорят: «Не вопрос, пролонгирую». Но как только запахнет жареным, продление кредита прекратится. Лично я считаю безумием во время кризиса брать вклады и раздавать кредиты, это запредельные риски. В этом смысле банк, который в ходе кризиса не имеет ни вкладов, ни кредитов, является платежеспособным банком. Поэтому сейчас главным критерием развития бизнеса является не рост эффективности, а повышение его надежности. Из выступления на заседании Топ-клуба Ассоциации выпускников Президентской программы Свердловской области

прогноз

Надвигается В этом году на нас надвигается экономический шторм, поскольку напряжение стремительно растет, приближаясь к критической точке. Три ключевых составляющих уже известны: сочетание бесконечного европейского кризиса, снижения совокупного мирового спроса на фоне социальной напряженности и роста спекулятивных пузырей в секторе госдолга. Эти факторы никого не оставят в стороне, таким образом, этот год может стать поворотным для всего мира Год больших перемен Последний кризис мобилизовал правительства и центральные банки, которые были вынуждены использовать все доступные политические инструменты, и даже изобрести новые для масштабных интервенций во всех сферах экономики, поддержания ликвидности ее полумертвых участников, чтобы не допустить даже намека на «крах». «Максимальная интервенция» уже произошла, экономические марионетки выбиваются из сил и вско-

комментарий Александр Воронцов, заместитель генерального директора, член правления ОАО АКБ «Перминвестбанк»: Любой кризис делает сильного сильнее, а слабого слабее. Кризис — это время, когда зарабатываются колоссальные деньги и захватываются новые рынки. Кризис заставляет всех снять розовые очки, переосмыслить стратегии развития и, засучив рукава, работать, работать и работать. В 2008 году с рынка ушли многие ключевые игроки, как в банковском секторе, так и в других отраслях экономики, оставшиеся получили новую долю рынка. Другое дело, что некоторые остались на плаву только благодаря огромным внешним вливаниям, но это уже совсем другая история. Банки в настоящий момент также готовы к потрясениям гораздо больше, как в целом по стране, так и в регионе, поэтому, если шторм и случится, он не приведет к катастрофическим последствиям для экономики страны. Единственно, не совсем согласен с прогнозом автора на этот год — вполне возможно, что в 2012 году «идеального шторма» еще не случится...

ре перестанут реагировать на манипуляции кукловодов – правительств и центральных банков. Евросоюзу с его неуклюжей политической и фискальной системой сейчас приходится хуже всего, но и другие развитые страны и, возможно, Китай достигли критической точки, когда все более масштабные интервенции госсектора ведут лишь к быстрому сокращению доходов.

Начнем заново Другое название происходящему – Кризис 2.0, который разрушает старый порядок, давая место новому. Считается, что кризис – это всегда плохо, он ведет к болезненным кратковременным разрушениям. Но давайте же надеяться на то, что 2012 год приведет нас к той поворотной точке, с которой мы начнем заново планировать и строить свое будущее, перестав делать вид, что можем заплатить за все свои прошлые ошибки. Несмотря на мрачный заголовок, мы верим, что 2012-й станет годом оптимистов, поскольку мир наконец-то начнет двигаться в правильном направлении – вперед, в будущее, оставляя позади никчемные и неэффективные попытки интервенций. И еще раз вспомним о том, что для идеального шторма нужны три ключевых компонента – кризис в Европейском союзе, фискальная консолидация в государственном секторе и социальная напряженность.

прогноз 77

шторм Кризис в Европейском союзе

Европе не удалось выйти из кризиса даже после череды саммитов 2011 года. Более того, ей ни на шаг не удастся приблизиться к решению до тех пор, пока все страны не договорятся о разумных долговых ограничениях, в сочетании с реструктуризацией долга для периферии и более активной ролью Европейского центрального банка. Он должен гарантировать надежное функционирование финансовой системы в период реструктуризации. Кризис уже вышел за пределы периферии и вплотную подобрался к центральным странам, в частности, к Франции и даже к самой Германии, хотя и в меньшей степени. Сейчас важно понять, можно ли считать бесконечную череду саммитов ЕС простым доказательством того, что Евросоюз в том виде, в котором он задуман, просто нежизнеспособен, и поэтому требует от лидеров ЕС гораздо более решительных и радикальных мер.

В Европе предстоящая фискальная консолидация, замешанная на кризисе суверенного долга, пройдет с особым размахом, поскольку немцы любят дисциплину и не любят шум работающего печатного станка

Фискальная консолидация в государственном секторе В Европе предстоящая фискальная консолидация, замешанная на кризисе суверенного долга, пройдет с особым размахом, поскольку немцы любят дисциплину и не любят шум работающего печатного станка. Таким образом, до тех пор, пока европейские страны держатся вместе, волна фискальной консолидации спровоцирует в Европе стремительное падение по дефляционной спирали. Возможно, позже мы все же услышим шуршание печатного станка ЕЦБ, но пока Европа педантично готовит почву для глубокой рецессии. Между тем Штаты могут решиться на очередную программу стимулирования, но на этот раз она станет лишь жалкой попыткой заткнуть самые зияющие дыры и будет сопровождаться сокращениями в других отраслях. Лидеры Китая столкнулись не только со сменой режима, но и с гротескны-

ми перекосами в экономике, возникшими из-за чрезмерной зависимости от инвестиций в инфраструктуру и недвижимость. В целом, мировая экономика будет демонстрировать признаки рецессии в первой половине этого года, даже если официальные показатели роста будут говорить об обратном.

Социальная напряженность В развитых странах готовится взрывоопасный коктейль: мировой финансовый кризис в сочетании с общественным недовольством, огромной пропастью между бедными и богатыми, а также высокой безработицей, в частности, среди молодежи. Антиевропейские настроения в ЕС достигли максимального накала за всю историю, что может стать серьезным испытанием для Старого Света, где в этом году проходят выборы во многих странах. В 2011 году в Финляндии неожиданно победила партия «Истинные финны», давая понять, какие партии обретают популярность в Европе. Кроме того, в этом году пройдут выборы в США, которые, вероятно, станут одними из самых социально неустойчивых с 1968 года, поскольку республиканцы получат поддержку, а пособия по безработице начнут сокращаться. В этом году нас, вероятно, ждет еще одна потенциальная головная боль, связанная с геополитической нестабильностью на Ближнем Востоке: сможет ли Ирак функционировать самостоятельно, какова судьба Ирана и его ядерной программы и выборов в Египте?

Поворотный момент

Материал подготовлен на основе ежегодного экономического прогноза аналитиков Saxo Bank.

В этом году нас ждет столько требующих безотлагательного вмешательства проблем, что степень неопределенности просто зашкаливает, однако в одном можно быть абсолютно уверенными: нам предстоят не вялые блуждания из стороны в сторону, а катания на американских горках, полные экстрима и драматизма. Приближается шторм, но не стоит паниковать. Мы уверены, что грядущий Кризис 2.0 принесет с собой конструктивные перемены, вынудив политиков и экономистов к решительным действиям. Обновить экономику и вернуть рост можно только через повышение прозрачности и признание реальности. Мы с оптимизмом смотрим в 2012 год, считая его годом великих перемен, годом, когда мы сломаем свои стереотипы не только в отношении экономики и монетарной политики, но и образа жизни в целом.

прогноз

Электроэнергетическая отрасль: итоги первого квартала 2012 года Об основных итогах работы российской энергетической отрасли в 2012 году рассказывает Ксения Барынина, экономист-аналитик ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС» Производство электроэнергии Объем производства электроэнергии в России по итогам первого квартала 2012 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года вырос на 2,9% и составил 301 млрд кВтч. Стоит отметить, что максимальный прирост выработки (+7,2%) продемонстрировали атомные электростанции, выработка тепловых электростанций выросла на 3,4%, в то же время гидроэлектростанции сократили производство электроэнергии на 4,6%.

Ксения Барынина,

экономист-аналитик ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС»

Потребление электроэнергии Потребление электроэнергии, так же как и производство, по итогам первого квартала 2012 года продемонстрировало рост по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Так, потребление за январь-март 2012 года в целом по России достигло 292,7 млрд кВтч, что на 2,7% превышает аналогичный показатель первого квартала 2011 года. Росту потребления электроэнергии в первом квартале способствовало снижение температурного режима. Так, отклонение от температурной нормы на 9,2 ºС, зафиксированное 2 февраля, привело к достижению исторического максимума по уровню потребления мощности, который составил 155 226 МВт.

Цены на электроэнергию

ул. Ленина, 50, 3 этаж, тел. 2-184-184 Более подробная информация об услугах и лицензиях компании на сайте www.vitus.ru

Среднемесячные цены на покупку электроэнергии на рынке на сутки вперед (РСВ) продемонстрировали разнонаправленную динамику по итогам первого квартала 2012 года. В Европейской ценовой зоне среднегодовая цена выросла на 6% по сравнению с 2011 годом, в Сибирской ценовой зоне упала на 1,5%. В январе-феврале в Европейской ценовой зоне наблюдалось снижение цен, основанное на опережающем росте предложения электроэнергии ввиду ввода новых мощностей в рамках исполнения договоров о предоставлении мощности. Однако уже в марте цены поползли вверх по причине резкого увеличения ремонтных работ на таких крупных генераторах, как Курская и Ленинградская АЭС, а также Пермская, Рефтинская, Невинномысская и Среднеуральская ГРЭС.

В то же время в Сибири превалирующим фактором, влияющим на рост цен, в первые месяцы года стал перенос объемов закупок с балансирующего рынка на РСВ одного из крупнейших потребителей Сибирского региона — ОК «Русал». Однако в марте ситуация стабилизировалась, и цены вернулись на уровень начала года.

Резюме Электроэнергетический сектор России продолжает свое восстановление после кризиса. Как производство, так и потребление электроэнергии продемонстрировали по итогам первого квартала 2012 года положительную динамику по сравнению с предыдущим годом. Согласно нашим прогнозам, в ближайшие полгода наиболее вероятна стабилизация производственных показателей, что связано с повышением среднесуточной температуры с наступлением летнего сезона, а также снижением производственной активности крупнейших потребителей электроэнергии. Тем не менее, согласно прогнозам Министерства экономического развития, темпы роста производства электроэнергии, а также ее потребления в 2012 году окажутся вдвое выше темпов роста, продемонстрированных в 2011 году. В текущей ситуации мы позитивно смотрим на сектор генерации. Нашим фаворитом сектора является Э.ОН Россия, лидерство которого подтвердила сильная отчетность компании по итогам 2011 года. Являясь самым эффективным генератором с исправным выполнением инвестиционных обязательств, компания впервые выплатила дивиденды акционерам по итогам 2011 года, что делает вложения в акции компании еще более привлекательными. В то же время мы советуем воздержаться от инвестиций в межрегиональные сетевые компании в силу очередного переноса сроков индексации долгосрочных тарифов на передачу электроэнергии, а также высокой степени неопределенности относительно будущего компаний на фоне заявления Правительства о передаче сетевого комплекса от Холдинга МРСК к Федеральной сетевой компании.

Информация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ООО «ИК «ВИТУС» и предназначены исключительно для ознакомления клиентов компании. Несмотря на то, что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, ООО «ИК «ВИТУС» не претендует на ее полноту и точность. Содержащаяся в материалах информация может быть изменена без предварительного уведомления.

бизнес-образование 79

Умная энергетика Развитие энергетической отрасли ведет к увеличению потребности в квалифицированных специалистах. Это связано с тем, что отрасль активно развивается, строится все больше новых объектов, и необходимо все больше новых сотрудников. Способен ли сегодня рынок труда удовлетворить этот спрос? На этот вопрос мы попросили ответить топ-менеджмент пермских компаний Михаил Пустобаев, директор Пермского филиала NEXIA Finance Group Энергетической отрасли в настоящий момент серьезно не хватает квалифицированного инженерно-технического и ремонтно-эксплуатационного персонала на всех уровнях: рабочий, мастер, инженер. В 1990-е годы существовал своеобразный «перекос» в специализациях высших учебных заведений в сторону экономических и юридических специальностей. Сейчас это остро сказывается в нехватке молодых специалистов на энергетических предприятиях. На сегодняшний день выпускающихся из вузов молодых энергетиков, что называется, «расхватывают с руками». В первую очередь востребованы специалисты, занимающиеся исследованием проблем на стыке нескольких наук. Например, деятельность физика-энергетика, озабоченного получением энергии из новых, более экономичных источников, считается «профессией будущего». С другой стороны, инженеры-энергетики все так же необходимы на любом производстве. Андрей Василюк, директор ООО «УралЭнергоМонтаж» В 2000-е годы промышленность стала больше внимания уделять именно производственному процессу, а не финансовым махинациям. В результате оказалось, что у нас слишком много бухгалтеров и экономистов — в 1990-е годы было модно идти именно на эти специальности. Многие думали, что это гарантирует им хорошую жизнь. Но вместо этого произошло перенасыщение рынка ненужными специалистами. В то же время в 2000-е предприятия остро ощутили нехватку профессионалов, разбирающихся непосредственно в производстве: инженеров, технологов, монтажников, сварщиков и людей других рабочих профессий. Этот дефицит усугубился тем, что с 1995 года по всей стране была уничтожена система профессионального технического образования. Мы по своей инициативе активно сотрудничали с ПТУ № 30, студенты приходили к нам на практику, часть из них потом оставались работать. Но пару лет назад училище закрыли и передали Пермской епархии. Сегодня сварщиков пято-

го-шестого разряда в Перми можно по пальцам пересчитать. У нас несколько человек с высшим экономическим и юридическим образованием работают монтажниками, потому что сегодня именно рабочие профессии наиболее востребованы и хорошо оплачиваются. Виктор Алексеев, директор Филиала ОАО «РусГидро» — «Камская ГЭС» Сегодня рынок образовательных услуг, к сожалению, в полной мере не решает проблему подготовки специалистов энергетической отрасли. В вузах зачастую отсутствует возможность организации производственных практик студентов непосредственно на энергетических предприятиях, что неизбежно сказывается на компетенции выпускников. Среди направлений, где особенно остро чувствуется нехватка квалифицированных специалистов, можно назвать энергетическое машиностроение и гидротехнику. Данир Закиров, генеральный директор Ассоциации энергетиков Западного Урала На предприятиях активно внедряется новое оборудование, новая техника, парогазовые технологии, автономные и возобновляемые источники энергии, умные системы учета. Многим предприятиям требуются главные энергетики. Нужны специалисты широко профиля не только инженеры-теплотехники, электрики, но и специалисты широко профиля имеющие комплекс знаний. Мы ликвидировали не только систему подготовки кадров, но и переподготовки кадров. Раньше существовали институты переподготовки кадров, руководители предприятий каждые 2-3 года должны были пройти переобучение. Сегодня советская система подготовки и переподготовки инженерных кадров разрушена, взять большой перекос на подготовку не нужных кадров в промышленности: экономистов, бухгалтеров, юристов. Требуются рабочие профессии, но больше всего грамотные инженеры-энергетики широкого профиля умеющие эксплуатировать современное энергетическое оборудование в экономических режимах, для снижения энергоемкости производства. Без поднятия престижа инженера, энергетика нам эту проблему не решить.

На сегодняшний день выпускающихся из вузов молодых энергетиков, что называется, «расхватывают с руками». В первую очередь востребованы специалисты, занимающиеся исследованием проблем на стыке нескольких наук

бизнес-образование

Предприятия готовы ждать В последние годы в нашей стране профориентации уделялось слишком мало внимания. Молодые люди, как уже неоднократно отмечалось в СМИ, почти не интересуются рабочими профессиями, считают их неперспективным и неинтересным делом. Но холдинг УГМК нашел способы, как переломить тенденцию негативного отношения к рабочим специальностям Будешь плохо учиться – пойдешь в ПТУ? Причины отсутствия желания у молодого поколения идти «в цеха» кроются еще в советском высказывании: «Будешь плохо учиться – пойдешь в ПТУ». Вот отсюда и пошло мнение, что у станков стоят только двоечники, которые ничего не способны достигнуть в жизни. Добавился и еще один аргумент, дескать, работа на заводе – это достаточно тяжелое, требующее

немалых физических затрат занятие, а вокруг множество торговых центров и компаний, предлагающих хорошую зарплату за меньшие усилия. С развитием городской инфраструктуры, сектора торговли и услуг промышленные предприятия почувствовали «утечку» работников в другие профессиональные сферы. Поэтому нашей компанией стали разрабатываться программы по повышению престижа рабочих профессий и инженерных специальностей. Это программа целевой подготовки, которая начинается с профориентационной работы в подшефных школах муниципалитетов, где находятся предприятия компании, тематических публикаций в корпоративных и региональных СМИ, организации экскурсий на предприятия, размещения информации на стендах предприятий. В школы выезжают представители коллективов предприятий и рассказывают детям о том, что такое завод, чем интересна работа на производстве, какие перспективы карьерного роста открываются перед работниками, какие социальные гарантии предоставляются молодым специалистам. Организуются экскурсии на заводскую территорию с посещением цехов, где школьники могут окунуться в специфическую атмосферу производства. Параллельно работа по привлечению внимания молодежи к техническим специальностям ведется с родителями-производственниками, чьи дети заканчивают школу. Через них на предприятиях хотят возродить производственные династии.

бизнес-образование 81 В программу для привлечения рабочих и инженеров включено решение и такого важного вопроса, как прохождение службы в армии. Сейчас только промышленные предприятия готовы оставлять для бывших выпускников рабочее место на весь срок службы. Торговые структуры такого предложить не могут Андрей Чувилкин,

заместитель директора по персоналу ООО «УГМК-Холдинг»

Далее отбираются наиболее подходящие выпускники школ, те, кто хорошо сдал ЕГЭ по физике и математике – без этих дисциплин техническим специалистам не обойтись. При этом выбор не ограничивается только медалистами и победителями олимпиад. После отбора абитуриентам предлагают заключить договор на целевое обучение с гарантией возвращения на производство после окончания вуза. Система целевой подготовки студентов включает, помимо основных вузовских дисциплин, дополнительные программы по специальным предметам, экономике предприятий, праву, менеджменту и управлению персоналом. Студенты проходят углубленную практическую подготовку на предприятиях, осваивая рабочие профессии, стажируются в должности. Этот механизм позволяет повысить качество образования студентов. В целом организации УГМК сотрудничают по подготовке кадров с 84 учреждениями профессионального образования. В программу для привлечения рабочих и инженеров также включено решение такого важного вопроса, как прохождение службы в армии. Сейчас только промышленные предприятия для бывших выпускников готовы оставить рабочее место на весь срок службы. Торговые структуры такого предложить не могут.

Заводчанам – привилегии Еще одним весомым аргументом в выборе рабочей профессии может стать жилищная программа предприятий УГМК, которая в основном сориентирована на молодых людей до 35 лет, она действует с 2004 года. Этот социально-кадровый проект направлен, прежде всего, на привлечение и закрепление в компании высококвалифицированных кадров, перспективных специалистов и работников дефицитных специальностей. В рамках программы работники на льготных условиях могут приобретать квартиры или получать беспроцентные ссуды для приобретения жилья. Не стоит забывать и о социальном пакете, который включает медицинское обслуживание и пенсионное страхование.

Компания принимает меры для удержания высокопрофессиональных сотрудников. Стоит упомянуть о системе дифференцированного повышения уровня оплаты труда, дополнительных льготах и компенсационных выплатах. Сегодня ведется строительство корпоративного университета УГМК. Проект предусматривает подготовку кадров в соответствии с требованиями и перспективами развития компании. Корпоративный университет будет обладать современными информационными образовательными технологиями, собственной лабораторной базой. Планируется, что проект позволит обеспечить организации УГМК высококвалифицированными инженерными кадрами. В рамках создания Корпоративного университета УГМК мы предлагаем на условиях частно-государственного партнерства с УрФУ создать отраслевые структуры по подготовке инженерных кадров. Например, Институт металлургии, как совместную научно-образовательно-производственную площадку, объединяющую фундаментальные знания и практические навыки. Этот институт будет готовить бакалавров и магистров по широкому спектру направлений: от гидрометаллургов, обогатителей до экономистов и механиков. А также обеспечивать непрерывность образования – от техника до инженера высшей квалификации.

комментарий Кирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: Мы ориентируемся на создание совместных с вузами программ подготовки — как сотрудников банка, так и будущих выпускников высших учебных заведений. Для банка, как работодателя, важно, чтобы выпускники вузов, принимаемые на работу, отвечали требуемому уровню знаний и были ориентированы на банковский бизнес, быстрее адаптировались в нашей организации и достигали результат. Для высших учебных заведений большое значение имеет возможность сотрудничества с крупным работодателем, что позволяет готовить выпускников, конкурентоспособных на рынке труда, «заточенных» под запросы бизнеса региона, повышать престиж учебного заведения в образовательной сфере. Так, в рамках указанной стратегии будет заключено Соглашение о сотрудничестве с Пермским государственным национальным исследовательским университетом. Одним из совместных проектов банка и университета станет программа «Я — руководитель!». Банк будет работать со студентами экономического факультета 4-го и 5-го курcов. В итоге организация получает готовых специалистов, которых можно взять на работу, а студенты занимают желаемые вакантные места, например заместителей руководителя филиала. В стадии проработки находятся подобные соглашения о сотрудничестве с другими учебными заведениями.

бизнес-образование

Гуманитарный физтех для бизнес-образования Гарвардская традиция обучения управленцев в ближайшие годы будет заменена. В нашей стране есть школы, способные составить ей альтернативу, настаивает бизнес-тренер, управляющий партнер Западно-Сибирского проектного центра Олег Банных В чем основной недостаток западного бизнесобразования? Один из создателей МВА Генри Минцберг в своей книге «Требуются управленцы, а не выпускники МВА» определил его как «обучение не тех людей не теми методами». Собственно, это общая формула наблюдаемого в последние десятилетия образовательного кризиса, но в применении к бизнес-образованию она означает, что нельзя руководителей предприятий сделать из студентов, сидящих в аудиториях. Управлению учит жизнь, а не профессора.

Олег Банных,

бизнес-тренер, управляющий партнер Западно-Сибирского проектного центра

Но американская наука управления завоевала весь мир бизнес-образования... Мир бизнес-образования завоевала не американская наука управления, а американские торговцы образовательными программами, которые продадут что хочешь, даже МВА.

У МВА нет научной основы? В последние сто лет активного развития организаций европейцы занимались революциями и войнами, а американцы – бизнесом. И в силу этого просто более других накопили опыт управления. Но опыт – еще не наука. Опыт нужно обобщить, разработать методики его передачи, а хорошо это можно сделать, только обладая высокой научной культурой, с которой у американцев не очень. У них элементарно не хватило времени ее накопить: вся Америка на четыре года младше конезавода графов Орловых в селе Хреново Воронежской области. Отсюда господство не научного, а «кейсового подхода». Его принцип: за время обучения прожить максимальное число историй из жизни чужих компаний, чтобы приступить к написанию собственной. Так передают друг другу свой опыт подростки: погляди, как круто у меня получается, хочешь научиться – делай, как я...

бизнес-образование 83 Минутой ранее ты утверждал, что профессора с их наукой не способны научить управлению, а сейчас критикуешь кейсы... Кейсы – это имитация жизни, причем чужой. А управлению учит реальная жизнь и обязательно своя. Но чтобы научиться на опыте личной жизни, нужна высокая теория, а главное – умение творчески применять ее в каждый новый момент. Качество теории определяется количеством объясняемых ею жизненных ситуаций. Семью нотами можно описать всю музыку на свете. Двухмерной матрицей периодической системы Менделеева – все варианты химических соединений. Проблема науки управления в том, что в ней нет своей «периодической таблицы», а это и есть признак ее младенческого состояния. Если бы химии учили по методу бизнес-школ, то будущие химики все время обучения хаотично смешивали бы малопонятные вещества, ища очередной философский камень. Но химия, как и все науки, держится именно на опытах... Науки держатся на осмысленных, а не хаотичных опытах. Осмысленный опыт основывается на том, что ученые называют «онтологией»: наборе базовых «кирпичиков», из которых складывается данная наука. Из этих «кирпичиков» можно сложить любое «здание», каким бы уникальным оно ни было. Онтологический подход, то есть осмысление живого опыта сквозь призму стройного набора первичных принципов и понятий, – это признак и высокого развития науки, и хорошего образования, способного передать человеку навыки применения научных знаний в конкретной жизненной ситуации. Именно этого не хватает современной науке управления и бизнес-образованию. А возможно в науке управления создание «периодической системы»? Во всяком случае, такая задача поставлена еще лет пятьдесят назад Кеннетом Боулдингом. Сегодня онтологический подход в моде, все устали от управленческой алхимии. Об успехе здесь говорить трудно. Возможно, где-то в захолустье сидит Менделеев науки управления, которому уже приснилась «периодическая система управленческих элементов». Пока этого не произошло, мы будем платить дань гарвардским профессорам и их местным эпигонам. Если онтология науки управления будет создана, она будет справедлива для всех стран? Для бизнес-образования это давний вопрос: если я пытаюсь решить кейс из жизни чикагских мясников, то научаюсь ли я делать колбасный бизнес под Рязанью? То же с онтологическим подходом: можно ли придумать единую управленческую матрицу для всех стран? Можно? Все ответы распределяются между двумя крайностями: между признанием уникальности отдельной управленческой ситуации и полной зависимостью ее

Точно так же, как потребитель американского фаст-фуда разменивает свои деньги и здоровье не только на голые калории, но и, например, на причастность к «поколению Next», покупатель МВА покупает нечто большее, чем общение с умными людьми. Он покупает еще две ценности: социальную метку под названием «диплом МВА» и доступ в сообщество тех, кто уже получил все это

от объективных условий жизни, которые могут быть обобщены в более-менее строгую схему. Истина посередине? В реальности все разделилось по названным полюсам. С одной стороны, веселые живчики, развивающие способности испускать из всех возможных мест креативные молнии. С другой – хмурые системщики, расписывающие процедуры отпуска со склада спирта системой дифференциальных уравнений... И как объединить эти полюса? Северный и южный полюс не объединить, да и жить на них нельзя. Но полюса всегда притягивают простотой объяснения сложностей жизни. И фатализм, и горячая креативность есть следствие младенческого состояния социологии и антропологии– научных знаний о человеке и обществе. Мы либо абсолютизируем теорию и через нее толкуем даже сновидения, либо отвергаем всякую теорию и начинаем креативить по поводу каждого похода в туалет...

бизнес-образование своей натуры... Как долго это сумасшествие будет тянуться – не мне судить... Оставим в стороне содержание МВА, но почему здесь неприменима логика инвестиций? Образование – это инвестиция? Как говорил еще в XIX веке Достоевский: «Нынче все – экономисты». С того времени экономическая наука так развилась, что и рождение ребенка и солдатский подвиг экономисты объясняют через сходимость финансовых потоков. Но кроме экономической логики при обучении есть еще и логика собственно образования, то есть «вылепливания» по заданному образу своей личности. Можно дисконтировать прибавление дохода от приобретения диплома, но как вставить в формулу прибавление ума?

Кризис западной модели делового образования – лишь наиболее яркий пример кризиса общей образовательной парадигмы, сложившейся за последние лет триста. В ее основе – классно-урочный и предметный образовательные принципы. То есть знание «нарезается» на определенные предметы и передается без привязки к жизни по заданным стандартам урока в отдельные головы людей одного возраста, не объединенных никакой общей целью («учебному классу»). Это индустриальный способ трансляции знаний, годный для индустриальной эпохи с ее стандартными жизненными задачами Какова судьба нынешней системы бизнесобразования? В ее ядре – гарвардская образовательная философия и американский опыт тотального маркетинга, способного приучить любого не только к гамбургерам, но и к интеллектуальным продуктам того же качества. Но точно так же, как потребитель американского фастфуда разменивает свои деньги и здоровье не только на голые калории, но и, например, на причастность к «поколению Next», покупатель МВА покупает нечто большее, чем общение с умными людьми. Он покупает еще две ценности: социальную метку под названием «диплом МВА» и доступ в сообщество тех, кто уже получил все это. Если насчет качества знаний иллюзий у многих уже поубавилось, то инвестиции в диплом и доступ в касту посвященных вполне востребованы и оцениваются по всем законам расчета эффективности инвестиций. Вкладываем столько-то, получаем повышение по службе и зарплаты на столько-то, все это дисконтируем по среднебанковской ставке, увеличенной на риск собственной лени и начальственной тупости и получаем заданный уровень капитализации

Какие альтернативы тогда есть? Кризис западной модели делового образования – наиболее яркий пример кризиса общей образовательной парадигмы, сложившейся за последние лет триста. В ее основе – классно-урочный и предметный образовательные принципы. То есть знание «нарезается» на определенные предметы и передается без привязки к жизни по заданным стандартам урока в отдельные головы людей одного возраста, не объединенных никакой общей целью («учебному классу»). Это индустриальный способ трансляции знаний, годный для индустриальной эпохи с ее стандартными жизненными задачами: массовыми товарами, производимыми по стабильным технологиям организациями-монстрами с «железобетонной» структурой... Что должно измениться в образовании во времена всеобщей нестабильности? Классно-урочному предметному принципу должен прийти на смену принцип подготовки проектных команд в формате проектных сессий. Проектная сессия заменяет урок по предмету. Проектная команда заменяет учебный класс. Проектные сессии у нас в стране не проводит только ленивый... Масштабность феномена говорит о том, что в нашей культуре уже давно идут поиски альтернативы индустриальным образовательным методам. Начались эти поиски примерно в 40-е годы ХХ века, когда основатели нынешнего московского физтеха, подсмотрев в Кембридже элементы английской системы тьюторства, предложили создать принципиально новую для России модель образования. В ее основе – обучение будущих инженеров через участие студентов в реальном и сложном проекте под руководством мэтра... Это были военные заказы? Это была ситуация обычного «русского проекта», когда нужно делать нечто великое: как делать, толком не знаешь, специалистов нет, «немец под Москвой», а сзади – «заградотряд». Участие в реальном проекте об-

бизнес-образование 85 учает тому, что нынче называется «проблематизацией» – умению видеть жизненную проблему, которую нужно обязательно решить, а не игрушечный кейс, который нужно «прорешать». Работа под руководством выдающегося спеца есть соблюдение принципа наставничества: в будущей школе учителя, преподающего на уроке предмет, заменит наставник, умеющий провести учеников к проектной цели... Но предметы тоже нужно изучать... В дополнение к наставнику есть еще тьютор – навигатор по определенной предметной области, который помогает найти знания для решения конкретных задач, поставленных по ходу проектной работы. Сегодня информация становится доступной для всех, «тьютором» может быть и обычная поисковая система. Тем более что создаются краутсорсинговые сетевые проекты по коллективному поиску решений любых задач... Что добавилось в проектном образовании после опыта физтеха? Георгий Щедровицкий, Василий Давыдов и их ученики, в частности Юрий Громыко, создали и развили деятельностный подход в философии и образовании. Главным образом они далали методики постановки, схематизации и коллективного поиска решения сложных проблем. Именно здесь появился феномен проектных сессий. Особое направление, названное «гуманитарным физтехом», развивает директор Русского института Сергей Чернешев с командой. Наиболее известный опыт здесь – проект начала нулевых «Центр корпоративного предпринимательства» при Высшей школе экономики. Сейчас Центр возобновлен на «родине» настоящего физтеха. Его идейная основа – социология институционализма и метод проектных сессий. Есть еще примеры, но уже сейчас можно уверенно утверждать, что в России возникла альтернатива гарвардской традиции бизнес-образования. Какова вероятность, что он «победит»? Здесь все зависит не столько от сопротивления старых форм или нашего неумения правильно распорядиться имеющимся богатством, сколько от сложности самого проектного подхода, который напрягает всех – и учеников, и учителей... Что в нем такого сложного? Мало кому приятно видеть реальные проблемы. Если жизнь уже ткнула в них носом, не хочется искать новые пути их решения. И даже если они найдены, то мало кто решится заплатить за них чем-то особо дорогим, тем более изменением собственных привычек. Если природа человека столь несовершенна, то проектный принцип не может быть всеобщим. Возможно, нежелание перемен есть только следствие воздействия на нас методов образования

индустриальной эпохи, загонявших человека в социальный стандарт. Ведь творчество – одно из главных свойств человека, созданного по образу Творца. Но, похоже, в ближайшие десятилетия проектное образование будет носить элитный характер. Как назвать эту новую элиту? Пока другого слова не придумали, можно назвать ее предпринимателями. Это те, кто имеет мужество и навыки видеть жизненную проблему и умеет объединить других людей для ее решения лучшим способом. То есть инноваторы... Инноваторы – это те, кто создает нечто новое. Но предпринимателем может быть и тот, кто убивает новое на корню. Если бы в свое время нашелся умный человек и прикончил инновацию под названием «газированная вода с примесью коки», то сколько людских желудков было бы сохранено... Предприниматель – это тот, кто творит новые и улучшает существующие социальные формы в соответствии с принципом гармонии. А судьи кто? Где критерий гармоничности? Сегодня гармонично все, что максимизирует Cash Flow. Если бы героин разрешили продавать в аптеках, то по этому критерию самыми гармоничными компаниями стали бы наркокартели. Мы вступаем в «эпоху проектности»: это когда любой мало-мальски настойчивый человек может «сообразить» какое-либо дельце («проект»). Если новый массовый класс предпринимателей эпохи проектности будет действовать по принципам нынешней элиты, воспитанной «коллективным Гарвардом» и загнавшей мир во все кризисы, которые только можно придумать, то длиться этой «эпохе проектности» максимум до конца наступившего века. Потому главная задача науки управления и бизнес-образования – задать новые принципы гармоничности и научить людей делать бизнес в соответствии с ними. А сделать это можно только через «проживание» своих планов на проектной сессии под руководством опытного и желательно совестливого наставника. Потому освоение проектного подхода к образованию – не только методическая проблема.

ДОСЬЕ Олег Банных,

бизнес-тренер, управляющий партнер Западно-Сибирского проектного центра:

1991 год – окончил экономический факультет УрГУ. Известный российский бизнес-тренер с 15-летним опытом. За последние годы им проведено полторы сотни семинаров по теме «Системная модель бизнеса». Исследователь в области философии бизнеса, системного моделирования и проектирования организаций, разработчик программ в сфере делового образования, публицист, автор методики Cubiki. Основные сферы нынешних интересов: разработка концепции предпринимательства как нового ведущего общественного слоя людей, исследование антропологической модели предпринимателя, исследование ключевых характеристик предпринимательских проектов и способов повышения их конкурентного потенциала с помощью методов системного моделирования.

бизнес-образование

Мода на качественное образование не пройдет

Спрос у предпринимателей на качественные знания останется при любых условиях. Хотя, возможно, мода на МВА и снизится, зато возрастет потребность в узкоспециализированных курсах: девелопмент, ЖКХ, торговля. Изменившиеся условия заставляют бизнес-школы не только увеличивать курсы, но и повышать их качество

Михаил Тельминов,

директор филиала «Русской школы управления»

Как можно охарактеризовать сегодняшнее состояние бизнес-образования в России? Мы наблюдаем снижение количества слушателей на среднесрочных программах, таких как Mini MBA. Но происходит этот отток, в основном, в обеих столицах страны. Что касается регионов, то мы наблюдаем ситуацию совершенно иную, когда динамика роста остается не просто положительной, но и продолжает активно расти. В «Русской школе управления» мы это видим на примере ЮФО и УрФО. В областных центрах (Краснодар, Ставрополь, Тюмень, Челябинск) спрос на среднесрочные программы остается стабильным, а в административных центрах (Екатеринбург и

Ростов-на-Дону) количество слушателей растет год от года. Думаю, связано это с тем, что наконец приходит время, когда «делать цивилизованный успешный бизнес» можно не только в Москве и Питере. Уже сейчас климат инвестиционной привлекательности в административных центрах крайне высок. И как естественное требование рынка потребность в квалифицированных управленцах начинает нарастать. Крупные предприятия еще могут восполнять свои потребности за счет текущей емкости кадрового рынка, а вот малый и средний бизнес, находящийся теперь в ожесточающихся конкурентных условиях, должен растить их сам. В этом и помогают такие комплексные программы, как МВА, особенно адаптированные под реалии и практику применения в России. Эти программы позволяют системно взглянуть на все аспекты деятельности компании. Но с увеличением темпов развития бизнессреды появляется необходимость получения узкоспециализированных практических знаний и навыков в конкретной области бизнеса или его составляющей. Этого позволяют достичь именно краткосрочные программы обучения, рассчитанные на три-шесть дней. Данный формат является сейчас наиболее быстроразвивающимся и более востребованным. Я прогнозирую, что в ближайшее время именно этот сегмент бизнес-образования будет расти наиболее динамично. На бизнес-курсах сегодня обучаются сами собственники бизнеса или они отправляют туда своих менеджеров в надежде, что те после прохождения курсов смогут увеличить производительность, объемы продаж и прибыль? Cобственники обучаются на специализированных программах по стратегическому управлению (Mini MBA, «Собственник бизнеса»), менеджеры проходят обучение для своей категории участников («Генеральный директор», «Исполнительный директор» и другие специальные программы). Будучи людьми практичными, часто собственники бизнеса приходят и не на «свои» программы, чтобы оценить их качество, опыт преподавателей и только после этого направляют своих менеджеров на определенные программы (у нас их более 200), а после обучения выдвигают им обоснованные требования по увеличению производительности, объемов продаж. Известный бизнес-преподаватель, вицепрезидент «Сколково» Сергей Чернышев при-

бизнес-образование 87 водит интересную статистику, что предпринимателями становятся в основном выпускники физико-математических факультетов, а вовсе не выпускники факультетов экономики, финансов, предпринимательства. Тем самым он делает печальный вывод: нужно ли бизнес-образование в России? Как вы это прокомментируете, можно ли научить предпринимательству? Трудно спорить с вице-президентом «Сколково», однако такая статистика нуждается в подтверждении. Другое дело, что студенты упомянутых факультетов российских вузов проходят подготовку, «оторванную» от практических реалий бизнеса. Мы выступаем за бизнес-образование, которое участники получают непосредственно от бизнесменов, «понюхавших порох», преподавателей-практиков, консультантов, владеющих самыми современными бизнес-инструментами, способными этими инструментами поделиться с участниками программ. Именно с такими преподавателями мы и сотрудничаем. Можно ли научить предпринимательству? Очень трудно, если студент вуза только собирается заняться бизнесом. Гораздо продуктивнее учить цивилизованному предпринимательству людей, уже сделавших в этой деятельности свои «первые шаги» и готовых развивать свой бизнес дальше. И, конечно же, никуда не деться от наличия пресловутой «предпринимательской жилки». Кому-то это дано, а кому-то нет. Нет ли у вас ощущения, что мода на МBА постепенно проходит? Или это ошибочное мнение? Мода на качественное образование не пройдет никогда. Другое дело, отходит мода на МВА, оторванные от жизни российских компаний. Руководители и специалисты, получающие бизнес-образование, хотят получить знания, навыки, инструменты, техники и технологии, применимые в российском бизнесе. Какие курсы на сегодня наиболее востребованы? Конечно, сегодня, как и всегда, особой популярностью пользуются курсы личной эффективности, по продажам, маркетингу… Однако это не значит, что все остальные направления уходят на второй план. Сейчас тенденция роста явно выражена и на более специализированные тематики, такие как торговля, производство, информационные технологии. Надо отметить, что конкуренция среди компаний, предоставляющих услуги, заставляет их наращивать обороты за счет не только количества услуг, но и повышения их качества! А это порой определяющий фактор при выборе сервисной компании. Усиливается интерес и к программам по строительству и девелопменту, жилищно-коммунальному комплексу – этому направлению дает толчок государственная (социальная) политика страны, направленная на улучшение этой отрасли. Если обобщить, то можно сказать, что сегодня

именно отраслевое обучение становится более востребованным. Заметно повышение интереса к краткосрочным форматам обучения. Ведь оторваться от работы на год или два для получения степени MBA может себе позволить далеко не каждый. Клиенты стремятся найти минимальный по объему, но достаточный для решения своей конкретной проблемы курс. Как меняется формат бизнес-образования в связи с распространением информационных технологий: социальных сетей, блогов, возможности читать лекции через Интернет? Экспериментируют с новыми форматами многие учебные заведения. Но в большинстве случаев дистанционный формат приживается как дополнительный сервис или мероприятия по рекламе и продвижению. Клиенты считают, что такое обучение оправдано только в бесплатном формате или при минимальной, условной цене. Поэтому значительно большее влияние данные технологии оказали на самообразование. Отдельные вопросы проще обсудить в профильном форуме с коллегами, чем искать соответствующий курс обучения. Там же можно получить рекомендации по литературе или аудио-, видеоматериалам. Значимую часть информации, даваемой в бизнес-школах, можно найти собственными силами с помощью Интернета. Но чтобы добыть там крупицу ценного знания, порой приходится перерыть горы противоречивой и зачастую некачественной информации. То есть новые технологии дают много возможностей, но доступны только умелым и упорным ученикам. Традиционные формы дороже, но все еще проще и привычнее. Как быстро устаревают знания в современных условиях? Знания устаревают по-разному. Отдельные подходы актуальны десятки лет, но некоторые вопросы, например законодательные, могут устаревать ежегодно. В целом можно сказать, что крайний срок существенного пересмотра содержания бизнескурса – около четырех лет. Примерно такие циклы обновления существуют для многих международных стандартов в области управления. Но если рассматривать более подробно, почти каждый новый запуск бизнес-курса содержит обновления. Прежде всего, в части практических примеров применения инструментов и методов. Эксперты накапливают не только описания новых практических проблем, но и рецепты решений. В бизнес-образовании не любят обсуждение искусственно придуманных задач, нужны реальные бизнес-кейсы. Конечно, может случиться так, что слушатель более эрудирован, чем преподаватель по отдельной теме. Но знание – это не количество статей энциклопедии, которые ты запомнил, это понимание внутренних механизмов, логичная система. В этом вопросе, как правило, преподаватель бизнес-школы имеет существенное преимущество.

Большое влияние технологии оказывают на самообразование. Отдельные вопросы проще обсудить в профильном форуме с коллегами, чем искать соответствующий курс обучения

ДОСЬЕ Михаил Тельминов С 2003-го по 2006 год работал в секторе FMCG в оптовой торговле и производстве, как в локальных, так и федеральных компаниях. С 2006 года по настоящее время работает в различных сегментах оказания услуг для бизнеса: логистика, издательское дело, консалтинг, юридическое сопровождение, в позициях наемного руководителя и собственника бизнеса. С 2010 года – директор филиала «Русской школы управления», федеральной компании в сфере средне- и краткосрочного бизнесобразования.

бизнес-образование

Требования к преподавателям меняются. Теперь, если у преподавателя нет очевидных и успешных собственных бизнес-проектов по его тематике, с ним мало кто будет даже общаться

Знания, как и технологии, не стоят на месте, и темпы появления нового и интересного материала заметны от программы к программе. Это заслуга наших экспертов, и поскольку они практикующие специалисты, которые постоянно держат руку на пульсе новаций, мы успешно применяем уже отработанные, но с каждым разом все новые и новые инструменты, методы, технологии. Что касается эрудированности учеников: как правило, стоимость бизнес-образования достаточно высока, соответственно и требования для подбора преподавателей высоки. В нашей практике такое случается редко, скорее при условии некорректного выбора программы обучения, когда опытный специалист отдает предпочтение программе для новичков. По каким критериям растут требования к бизнес-тренерам и бизнес-преподавателям? Требования к преподавателям меняются. Теперь, если у преподавателя нет очевидных и успешных собственных бизнес-проектов по его тематике, с ним мало кто будет даже общаться. К высокому профессионализму добавилось требование умело организовать процесс обучения, умение вести диалог с участниками, отработать на практике основные идеи программы и проанализировать итоговые результаты обучения. И все это сделать эмоционально и интересно. С сожалением хочу констатировать: таких преподавателей в нашем регионе крайне мало. А те, кто становится действительно успешным, уже редко работают здесь, их «увозят на гастроли» крупные компании в роли консультантов и внутрикорпоративных тренеров. Региональные провайдеры образовательных услуг выстраиваются в очередь уже к ним. Большинство оставшихся биз-

нес-тренеров, а я бы сказал жестче – тех, кто себя мнит таковыми, на практике оказывают услуги весьма сомнительного качества. Это негативно влияет на весь рынок бизнес-образования Уральского региона. К сожалению, добросовестные игроки, каковых на рынке не так уж мало, сегодня никак не могут повлиять на эту ситуацию. Насколько сегодня остаются востребованными лекции? Не происходит ли вытеснение их формата другими формами обучения? Если да, то какими? Обучение действием – эта форма обучения становится все более популярной в бизнес-образовании, ему отдается львиная доля времени. Лекционный формат – это время, когда преподаватель обозначает свою позицию в рассматриваемом вопросе. Каким вы видите будущее бизнес-образования в России в ближайшие пять-семь лет с точки зрения его популярности и содержания? Популярность бизнес-образования в обозримом будущем, думаю, будет расти. Как отмечает преподаватель программы Mini MBA Сергей Трушкин, сложность управления современным бизнесом стала уже такой, что обычный менеджмент здравого смысла не помогает эффективно решать стоящие перед топами задачи. И вскоре личностный подход руководителя будет влиять только на этапе стартапа компании, плавно заменяясь технологичностью процесса управления при условии развития. Бизнес-образование станет тем местом, где будут прогнозироваться тенденции, принципы построения, инструменты управления.

бизнес-образование 89

Бизнесориентированное образование «Бакалавр Бизнеса» Сегодня в мире бизнеса укрепляется убеждение, что важнейшими составляющими успеха являются осознание себя предпринимателем (осознанный выбор предпринимательства как деятельности) и эффективное непрерывное бизнесориентированное образование Предпринимательской деятельностью занимаются достаточно много людей. Они разные по характеру, привычкам, ценностям, образу мыслей. Однако всем им присущи некие общие черты, позволяющие выделить «обобщенный портрет» предпринимателя, с присущими ему личностными характеристиками и особой мотивацией. Современные психологи и социологи считают, что стать реально действующими и успешными предпринимателями могут не более 5–7 % населения. Лишь эта незначительная часть людей обладает необходимыми для предпринимательской деятельности качествами. Распознание и развитие предпринимательской и инновационной жилки молодого человека еще в старших классах позволит снизить риски неверного выбора профессии. Осознание направления будущей деятельности, потенциальных возможностей и определение целей — одна из первоочередных и наиболее сложных задач выпускника и абитуриента. Выбор вуза и специальности может определить дальнейший ход жизни на долгие годы, поэтому необходимо учитывать, что в современном, динамично меняющемся мире правила игры постоянно меняются. Западно-Уральский филиал Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» (Институт) предлагает абитуриентам пройти проф ориентационные мероприятия, позволяющие с большой долей точности определить интересы и потенциал будущего студента.

Перед начинающими и уже опытными бизнесменами и экономистами ставится сложнейшая задача — организовать успешную деятельность в столь быстро меняющихся условиях. Решением этой задачи является применение «опережающих» образовательных программ, учитывающих тенденции и динамику современной экономики, включающих в оптимальном соотношении, фундаментальные и прикладные исследования, позволяющих поддерживать актуальность получаемых знаний и навыков (компетенций). В свою очередь МИРБИС — первая бизнес-школа России, аккредитовавшая программу бакалавриата в ассоциации EFMD — Bachelor of Arts (Economics). МИРБИС — сегодня крупнейшая международная бизнес школа, известная во всем мире, в рейтингах бизнес-образования стабильно занимает лидирующие позиции и имеет официальное право выдавать выпускникам всех программ приложение к диплому европейского образца. Образовательные программы постоянно совершенствуются и корректируются исходя из современных тенденций и изменений в экономике и обществе. Бакалавр Института МИРБИС — будущий предприниматель, обладающий достаточным уровнем компетенций для создания и развития собственного дела. Продолжая линейку образовательных программ, способствующих уверенному развитию личности и бизнеса в сложившихся условиях, Институт МИРБИС предлагает программы магистратуры, аспирантуры, MBA, EMBA и DBA.

Марина Казанцева,

к.э.н., директор ЗападноУральского филиала Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Набор на программы высшего образования Западно-Уральского филиала Института МИРБИС на 2012-2013 учебный год Наименование специальности/ направления Бакалавр экономики профиль «Финансы и кредит» Бакалавр менеджмента профиль «Менеджмент организации»

Базовое образование (длительность обучения)/вступительные испытания ЕГЭ (математика, русский язык, обществознание) Тестирование (математика, русский язык, обществознание)

Форма обучения

Стоимость обучения за 1 год (руб.)

Очная

72 000

Среднее (полное) общее (4 года) / ЕГЭ

Заочная

40 000

Среднее профессиональное профильное (3 года 6 месяцев) / Тестирование

Заочная

40 000

Среднее профессиональное профильное (3 года 6 месяцев) / Тестирование

Заочная

40 000

Среднее (полное) общее (5 лет)/ ЕГЭ

ул. Луначарского, 11 www.mirbis.ru/zuf.htm perm@mirbis.ru тел./факс 217-07-23

мир

Западные ворота Функционирование Таможенного союза (ТС) и создание Единого экономического пространства (ЕЭП) Беларуси, Казахстана и России открывают перед иностранными инвесторами в Беларуси принципиально новые перспективы Добро пожаловать, инвестиции! Участвуя в этих интеграционных проектах, Беларусь становится «западными воротами» для зарубежного бизнеса: иностранный инвестор получает принципиально новую и масштабную возможность – работать не только на 10-миллионном рынке Беларуси, но и на чрезвычайно емком 170-миллионном пространстве трех государств. На этом едином экономическом пространстве предоставляются равные условия для субъектов хозяйствования, обеспечивается свободное передвижение товаров, услуг, капитала и рабочей силы. В связи с принятием единых правил технического регулирования и применения санитарных, ветеринарных и фитосанитарных мер, отсутствием таможенных пошлин и упразднением всех видов государственного контроля на внутренних границах ЕЭП производителям не нужно «подстраиваться» под требования каждого рынка в отдельности.

Немаловажным для инвестора является и то обстоятельство, что технологическое оборудование, сырье и материалы, ввозимые для реализации инвестиционных проектов, освобождаются от ввозной таможенной пошлины. В отношении товаров, импортируемых из третьих стран в качестве вклада учредителя в уставный капитал предприятия, предоставляются тарифные льготы. Договорно-правовая база ТС сформирована в соответствии с нормами ВТО. Наряду с преимуществами, которые дает членство в ТС и ЕЭП, Беларусь предоставляет для иностранного инвестора ряд собственных привлекательных параметров. К ним относятся выгодное экономико-географическое и геополитическое положение, благоприятные природно-климатические условия, высокий научно-технический, промышленный и экспортный потенциал, высококвалифицированные и сравнительно недорогие трудовые ресурсы.

мир 91 Самосвалы, тракторы, питание Беларусь – экономически развитое государство со значительным удельным весом наукоемких и высокотехнологичных производств. Наиболее сильные позиции страна занимает в таких традиционных и инновационных отраслях, как нефтехимия, машиностроение, металлургия, электроника, оптика, информационные технологии. Беларусь – единственное государство в СНГ, удвоившее ВВП за последние пятнадцать лет, несмотря на негативное влияние двух финансовых кризисов (1998-го и 2009 годов). Являясь средней по европейским меркам страной, Республика Беларусь производит 1/3 мирового объема карьерных самосвалов, 8% мирового рынка сельскохозяйственных тракторов. Более чем на 90% Беларусь обеспечивает свое население качественными продуктами питания собственного производства, занимая по производству мяса и молока на душу населения первое место среди государств СНГ.

Транзитная территория Республика Беларусь находится на пересечении железнодорожных и автомобильных магистралей, систем связи, газо- и нефтепроводов, водных и воздушных путей сообщения между промышленно развитой Западной Европой и богатой природными ресурсами Азией, что делает ее важным транспортным и коммуникационным центром. Страну пересекают два трансъевропейских транспортных коридора, обеспечивающие прямой доступ к крупным рынкам сбыта Европы и СНГ: II («Запад — Восток») и IX («Север — Юг») с ответвлением IXВ. Ежегодно через Беларусь следует свыше

Минск, здание новой национальной библиотеки (Беларусь)

100 млн. тонн европейских грузов, из них около 90 процентов – между ЕС и Россией. Выбор Беларуси зарубежными инвесторами в качестве плацдарма для освоения новых перспективных экономических площадок стран Содружества позволит ощутимо оптимизировать их логистические расходы.

Беларусь – развитое государство со значительным удельным весом наукоемких и высокотехнологичных производств. Наиболее сильные позиции страна занимает в таких традиционных и инновационных отраслях, как нефтехимия, машиностроение, металлургия, электроника, оптика, информационные технологии

Прямые и иностранные инвестиции, 2006–2011 год

70,2 62,3

Доля ППИ, % Прямые

52,8

Портфельные

13 248,0

Прочие

34,9 24,2 18,5 2279,8 748,6 2006

4821,1

5569,4

1313, 5 2007

2008

2009

2010

2011

мир Структура прямых иностранных инвестиций (ПИИ) (с учетом задолженности прямому инвестору за товары, работы, услуги), направленных в 2011 году в организации по видам экономической деятельности (%):

оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (более 40),

транспорт и связь (более 40), промышленность (более 7), операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг потребителям (2,5), строительство (0,6), сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (0,2), гостиницы и рестораны (0,1).

Источник: Национальный статистический комитет Республики Беларусь

Ведению бизнеса в стране способствует и прогрессивное инвестиционное законодательство, направленное на стимулирование деятельности в сфере капиталовложений, его государственную поддержку, а также защиту прав инвесторов на территории республики.

Инвестиционный кодекс Беларусь – единственное государство на пространстве СНГ, принявшее Инвестиционный кодекс – основополагающий документ, регулирующий не только национальные, но и иностранные инвестиции на территории страны. Он защищает права собственности иностранных инвесторов, обеспечивает им не менее благоприятные, чем для

национальных предпринимателей, условия деятельности. Более того, иностранному инвестору предоставляется ряд специальных льгот. Прежде всего, это освобождение от уплаты налога на прибыль от производственной деятельности в течение трех лет, освобождение от уплаты таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость при ввозе на территорию Беларуси основных средств, предназначенных для формирования уставного фонда, безлицензионные экспорт продукции собственного производства и импорт продукции собственного производства, свобода при выборе поставщиков товаров и установлении цен на продукцию собственного производства.

ДОСЬЕ

Результаты инвестиционной политики Внутренние инвестиции В 2011 году использовано 90,8 трлн рублей инвестиций в основной капитал, что в сопоставимых ценах составляет 113,3% к уровню 2010 года. Снижение темпов роста инвестиций в основной капитал по сравнению с прошлогодними (115,8%) темпами в определенной мере обусловлено осуществлением политики сжатия внутреннего спроса, оптимизацией финансирования государственных программ и сокращением расходов бюджета на эти цели. Удельный вес инвестиций в основном капитале составил 33,1% от ВВП – каждый третий рубль является инвестиционным. Иностранные инвестиции Вследствие работы, проводимой правительством государства, идет постоянное увеличение притока иностранных инвестиций в Республику Беларусь. В 2011 году иностранными инвесторами вложено в реальный сектор экономики (без банков) валовых иностранных инвестиций $18,9 млрд, в том числе $13,2 млрд прямых иностранных инвестиций (ПИИ) (с учетом задолженности прямому инвестору за товары, работы, услуги), что более чем вдвое превышает объем 2010 года ($5,6 млрд) и в 17 раз больше, чем объем поступивших ПИИ в начале пятилетки (в 2006 году объем поступивших ПИИ составил $748,6 млн). Зарегистрированы рост валового объема иностранных инвестиций и, что более знаково, увеличение в них доли прямых иностранных инвестиций. Так, в сравнении, например, с 2006 годом, когда эта цифра составляла 18,5%, в 2011 году удельный вес ПИИ составил порядка 70%. Топ-10 2011 года стран-доноров ПИИ в Республику Беларусь: Россия – 54%, Великобритания – 30,4, Украина – 4,2, Кипр – 2,6, Италия – 1,5, Германия – 1,1, США –0,8, Литва – 0,7, Нидерланды – 0,6, Польша – 0,6%.

мир 93

Страновая структура поступления ПИИ в Республику Беларусь

Россия–54% Россия–91%

Великобритания–30,4%

Кипр–1%

Украина–4,2%

Германия–1%

Кипр–2,6%

Великобритания–0,9% Литва–0,8% США–0,7% Латвия–0,6% Швейцария–0,7% Китай–0,5% Польша–0,4% За 2010 год в топ-10 стран-доноров ПИИ в Республику Беларусь вошли:

Италия–1,5%

За 2011 год в топ-10 стран-доноров ПИИ в Республику Беларусь вошли:

Германия–1,1% США–0,8% Литва–0,8% Нидерланды–0,6% Польша–0,6%

Источник: Национальный статистический комитет Республики Беларусь

По мнению Международной финансовой корпорации, проводящей анализ инвестиционного климата в разных странах, белорусское инвестиционное законодательство заслуживает высокой оценки. По индексу легкости ведения бизнеса из 183 стран, охваченных исследованием Всемирного банка Doing Business — 2011, Беларусь за два года поднялась почти на пятьдесят позиций и заняла 68-е место (Россия занимает 123-е, Украина – 145-е место). Руководством государства поставлена амбициозная цель: к 2015 году Беларусь должна войти в тридцатку стран с наиболее благоприятными условиями ведения бизнеса. По оценке авторов упомянутого доклада, Республика Беларусь является одной из ведущих стран-реформаторов за последние пять лет и входит в тройку мировых лидеров по совокупному эффекту от либерализации условий ведения бизнеса. Стимулирование развития бизнеса в Беларуси осуществляется посредством существенной государственной поддержки. Так, для резидентов шести свободных экономических зон она предусматривает, в частности, освобождение от уплаты налогов на недвижимость и прибыль от реализации продукции собственного производства сроком на пять лет. Резидентам Парка высоких технологий предоставлено право в течение трех лет не уплачивать налоги и не вносить в бюджет иные платежи. Для компаний, работающих в сельской местности и малых городах, также действует серьезный комплекс специальных налоговых льгот.

В стране максимально упрощена процедура регистрации новых предприятий. Так, согласно докладу Всемирного банка Investing Across Borders — 2010, по скорости открытия иностранного бизнеса (семь дней) Беларусь занимает шестое место среди 87 стран, охваченных отчетом. Важными факторами инвестиционной привлекательности Беларуси являются стабильная внутриполитическая обстановка, отсутствие предпосылок для конфликтов межнационального или религиозного характера.

Материал подготовлен при поддержке отделения Посольства Республики Беларусь в Российской Федерации в Екатеринбурге

комментарий Кирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: Сбербанк России и правительство Республики Беларусь возобновили программу льготного кредитования корпоративных клиентов на приобретение белорусской техники и товаров. Эта программа действует на протяжении последних трех лет, и в банке считают ее успешной. Так, по итогам прошлого года общий объем выданных кредитов на территориях присутствия банка составил 358 млн руб., из них свыше 180 млн руб. приходится на Пермский край. Оформляя кредит в Сбербанке, пермские предприниматели могут получать от правительства Беларуси компенсацию сумм процентов, установленных по кредиту, в размере ставки рефинансирования Центробанка РФ. С учетом действующих сегодня банковских ставок по кредитам и текущей ставки рефинансирования ЦБ заемщики банка в рамках программы реально будут уплачивать по кредиту от 3% до 6% годовых. На льготных условиях можно приобрести автобусы МАЗ, различные автомобили, спецтехнику, тягачи, прицепы, погрузчики, тракторы «Беларусь», кормоуборочную и зерноуборочную технику и даже карьерные самосвалы «БелАЗ».

авто

На холмах Грузии: тест-драйв Mazda CX 5 С 9 по 11 апреля российское представительство компании Mazda провело масштабный тест-драйв автомобилей Mazda CX 5 в Грузии. О своих впечатлениях рассказала одна из участниц автопробега Анастасия Гурьева, директор ИД «Банзай - Пермь» Большое спасибо ребятам из Mazda — тестдрайв получился потрясающим. Он принципиально отличался от многих других подобных мероприятий. Ведь как все обычно происходит: ты садишься за руль, рядом с тобой на сиденье плюхается представитель компании и начинает показывать, куда и как ехать, параллельно рассказывая о технических «фишках». Конечно, ты получаешь какое-то представление о машине, но оно довольно предсказуемо, и общее впечатление получается немного предвзятым. В нашем же случае организаторы просто разбили по парам участников — представителей различных СМИ из разных городов России — и выдали каждой паре ключи от новенькой Mazda CX 5 в комплектации Sport. Разбираться, в чем преимущества и недостатки новой CX 5, мы должны были самостоятельно. Помимо ключей, каждой паре была выдана карта с маршрутом, на которой были проставлены отметки, где и когда нужно повернуть. Впрочем, заблудиться было невозможно, в первую

очередь благодаря отзывчивости и дружелюбию местных жителей — дорогу мы находили довольно быстро. Настороженного или, более того, неприязненного отношения к русским я не заметила — напротив, кавказская гостеприимность предстала перед нами во всей красе. Думаю, что организаторы выбрали Грузию в качестве площадки для тест-драйва неслучайно. В этой стране на удивление хорошие дороги, позволяющие не только «прочувствовать» машину в самых разных режимах, но и получить самое настоящее удовольствие от управления, не отвлекаясь на ямы и колдобины, так свойственные российским дорогам. Мы прогуливались по узким улочкам Тбилиси, закладывали виражи на узких горных серпантинах, наслаждались скоростью на загородных трассах. Со стороны мы смотрелись очень впечатляюще — кавалькада новых красивых сверкающих лаком автомобилей. Народ смотрел на нас, разинув рот.

авто 95

Каков вердикт? Безусловно, среди своих одноклассников Mazda CX 5 выглядит очень достойно. Лично меня «зацепили» не только стильный дизайн, но и потрясающая эргономичность салона. Все выверено до мельчайших деталей. Кресло подгоняется под любую фигуру. Ощущение полного комфорта — такое впечатление, что кресло специально под тебя изготовили в дорогом ателье. Руль очень отзывчив, машина идеально ведет себя на поворотах — особенно ярко это проявляется на горном серпантине, где Mazda CX 5демонстрирует великолепную устойчивость и сцепление колес с дорогой. Впрочем, как только мы выезжали с серпантина на трассу, машина показывала другую сторону своего характера, позволяя динамично и плавно набрать обороты и разогнаться. Главный секрет спрятан под капотом. Инженеры Mazda усовершенствовали привычный всем двигатель внутреннего сгорания, явив миру революционную новинку — мотор Skyactiv, обладающий степенью сжатия 14:1. Такими параметрами

на данный момент не может похватстаться ни один двигатель внутреннего сгорания в мире. По сути, японцы серьезно увеличили КПД мотора, увеличив крутящий момент, уменьшив внутреннее трение и снизив расход топлива. Другая «фишка», серьезно зацепившая меня — прибор так называемой «слепой зоны». Эта функция очень удобна для нашего города, где тебя постоянно кто-то пытается подрезать. Если в слепой зоне зеркал появляется машина, и ты ее не видишь, то электроника начинает деликатно попискивать, предупреждая о том, что кто-то вторгся в твое пространство и ты можешь случайно кого-то зацепить. Словом, Mazda CX 5 дарит очень сильные эмоции. Управлять машиной — одно удовольствие. Делать это не менее приятно, чем постигать мастерство готовки хинкали под руководством признанного грузинского шеф-повара или дегустировать вино в одном из грузинских замков. И от машины, и от страны у меня остались самые лучшие впечатления.

5 принципов бизнеса Мы попросили ведущих бизнесменов, топ-менеджеров и руководителей рассказать о том, что для них является принципами успешного бизнеса. Главная цель нового проекта — представить аудитории журнала National Business правила, руководствуясь которыми, можно добиться успеха в своем деле

Кирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

1. Порядочность сотрудников банка и партнеров, безусловно, стоит на первом месте. Бизнес нужно вести с чистыми руками. Тот, кто приходит с другими принципами, рано или поздно уйдет. 2. Сочетание полномочий и ответственности. Невозможно добиваться серьезных рыночных побед, долей на рынке, успехов в привлечении клиентов, если мы не умеем делегировать полномочия. Но важно, чтобы всегда был баланс между полномочиями и ответственностью. Каждый должен отвечать за свои решения. 3. Третий принцип нашей работы — грамотное создание команды, в которой каждый знает и принимает для себя: одни принципы, цели, результат. Только тогда мы будем единой командой. 4. Четвертый принцип — объективность и главенство результата. Личные отношения к сотрудникам, партнерам не должны влиять на процесс принятия решений и результат. 5. Прозрачность. Нужно создавать понятные правила игры и принципы принятия решений, чтобы не оставить места домыслам, слухам и недомолвкам.

Ирина Сырова, директор Операционного офиса «Отделение в Перми» филиала Самара КБ «ЛОКО-Банк»

Александр Белгороков, содиректор и совладелец компании Adconsult

1. Делай то, что тебе в кайф. Если ты занимаешься чем-то, что тебе омерзительно, то ты и живешь плохо. Моих навыков маркетолога хватило бы на то, чтобы открыть строительную компанию, но мне это не нравится. 2. Работай на глобальном рынке. Если ты открываешь маленький ларек в деревне, хоть тресни, но миллионером ты не станешь. Сейчас есть интернет, и, где бы ты ни жил, ты можешь работать на глобальном рынке. 3. Будь последователен. Очень часто люди не заканчивают собственные начинания. Если у тебя есть бизнес-идея, и ты понимаешь, что она востребована — иди к ней шаг за шагом. 4. Лучше брать в союзники тех людей, которые тебе эмоционально приятны. Для меня очень важно, с кем я работаю. Это должны быть люди «моей стаи». 5. Технологии. Это прекрасное изобретение — с одной стороны, обездушивающее твою деятельность, а с другой — трансформирующее ее в деньги. Несмотря на то что я стараюсь быть креативным, крайне важно, чтобы деятельность компании осуществлялась по лекалам технологии.

1. Личные качества руководителя, собственника. Если человек известен своей честностью, надежностью и порядочностью, то бизнес всегда будет прочным. Важно всегда выполнять то, что обещаешь. Лучше потерять какое-то количество денег, времени, но нельзя потерять доверие партнеров, клиентов. 2. Эффективная команда. Для успеха любого проекта нужны «свои» люди, т.е. живущие в твоем ритме, нацеленные на один общий результат, «болеющие» за общее дело. 3. В бизнесе необходимо постоянно учиться и повышать свои профессиональные навыки. Идти в ногу со временем, постоянно быть в курсе нововведений, новых веяний и т.д. При внедрении любого нового продукта сначала попробуй его на себе, если понравится и все устроит, то предлагай другим. 4. Надо любить свое дело и получать удовольствие от того, что ты производишь, продаешь. 5. Должна быть выработана четкая структурированная система деятельности бизнеса. Каждый должен быть на своем месте и заниматься той работой, которую обязан выполнять.

СПЕЦПРОЕКТ

TRAVELLER

Жизнь во время путешествия – это мечта в чистом виде. Агата Кристи

TRAVELLER

спецпроект

Места, где стоит побывать Оказаться в нужное время в нужном месте — большой талант, удача или осведомленность. В календаре National Business — самые яркие мировые события предстоящего лета, которые обязательно стоит посетить

Июнь

Все самое зрелищное из графика мировых ипподромов и стадионов происходит именно в июне. Осталось выбрать — рев моторов, надутые паруса или азартные скачки

Фестиваль Баха в Лейпциге

Фестиваль Sonar

Регата лодок-драконов.

Где: Германия, Лейпциг Когда: 7 июня Важнейшее событие в жизни настоящих ценителей «вечной музыки» всего мира.

Где: Испания, Барселона Когда: 14–16 июня Тезаурус электронной музыки и мультимедиа, как в дневном, так и ночном формате.

Где: Китай, Гонконг Когда: 17–19 июня Есть рис в бамбуковых листьях и вспоминать поэта Цю Юань.

Королевские скачки

Уимблдон

Парад парусников в Нормандии

Где: Великобритания, Аскот Когда: 19–23 июня Выгулять новую шляпку и заехать поздороваться с Ее Величеством Королевой Великобритании.

Где: Великобритания, Лондон Когда: 25 июня - 8 июля Самый консервативный теннисный турнир мира с самыми громкими скандалами.

Где: Франция, Руана Когда: 28 июня - 6 июля Полюбоваться на самые красивые суда со всего мира.

traveller

Июль

Лето в зените, а значит, наступило время самых горячих ночей. Решайте, где именно вы их проведете

Велогонка Le Tour de France

Фестиваль Exit

Festa del redentore

Где: Франция, Вандей – Париж Когда: 2–м24 июля Увидеть восторженный Париж, желтые майки и стремянки на Елисейских полях.

Где: Сербия, Нови-сад Когда: 6–9 июля Крупнейший музыкальный сейшн Европы, на который не придется оформлять визу.

Где: Италия, Венеция Когда: 16–17 июля Парад роскошных гондол, шоу фейерверков и сумасшедшие дискотеки.

16 28

Карнавал Сантьяго

Турнир Cartier International Polo

Фестиваль Rock Werchter

Где: Куба, Сантьяго-де-Куба Когда: 19–25 июля Извлечение ритма из всего подряд и революционные пляски в разгар лета.

Где: Великобритания, Виндзор Когда: 24 июля Мероприятие, собирающее всех знаменитостей, золотую молодежь и поклонников поло.

Где: Бельгия, Брюссель Когда: 28 июня - 1 июля Модный рок, бельгийское пиво и танцы без инцидентов.

АВГУСТ 3

Самый ускользающий из отпускных месяцев имеет шансы стать самым зрелищным. Все зависит от того, где вы его проведете

Esala Perahera

Праздник жасмина в Провансе

Фестиваль Mount Hagen

Где: Шри-Ланка, Канди Когда: 19 июня - 2 августа Красочное десятидневное шествие праздничных процессий в честь Будды.

Где: Франция, Грасс Когда: 3–5 августа Почувствовать ароматы лучших парфюмерных фабрик региона.

Где: Папуа-Новая Гвинея Когда: 6–17 августа Более сотни первобытных племен с традиционными ритуалами и танцами, включая те, что до сих пор занимаются каннибализмом.

Дни белой дамы

Суперкубок УЕФА

Где: Эстония, Хаапсалу Когда: 12–14 августа Фестиваль в средневековых традициях, возможность лицезреть призрак белой дамы в окне епископского замка.

Где: Mонако Когда: 24 августа Предлагаем вам насладиться незабываемым футбольным зрелищем и поучаствовать в главной мировой футбольной «тусовке».

27 Фестиваль Burning Man Где: США, Невада Когда: 27 августа - 3 сентября Неделя перформансов и трансовой музыки посреди пустыни Блэк-Рок.

100

TRAVELLER

спецпроект

Дмитрий Копп, фотограф

Местный туризм развит очень и очень. Престарелые китайцы с неизменными термосами с чаем наперевес радостными толпами бегают по экскурсиям, фотографируют все что возможно и несутся дальше

Азиатская экзотика: Китай Никто из «бывалых» не советовал углубляться во внутренние районы Китая. Пугали языковыми проблемами. Пугали отсутствием какого-либо трепетного отношения китайцев к иностранцам. Рассказывали истории, когда соотечественники просто не могли сесть в такси! Стремительные китайцы захватывают автотранспорт, убивая надежду бледнолицых на передвижение в таксомоторах… В принципе, все так. Энергичные местные жители в огромных количествах передвигаются по стране. И если вы начнете «тормозить» или хотя бы «подтормаживать», то, естественно, вам не сесть ни в автобус, ни в метро. Будьте энергичны, живите в ритме с окружающим миром, и у вас все получится. Кстати, пару слов о «великих китайских перемещениях». Местный туризм развит очень и очень. Престарелые китайцы с неизменными термосами с чаем наперевес радостными толпами бегают по экскурсиям, фотографируют все что возможно и несутся дальше. А ведь в недавнем прошлом это были изможденные тяжелым трудом люди, возможно, месившие ногами грязь рисовых полей. Им посчастливилось увидеть другой мир. В Китае многое непривычно. Китайцу не зазорно харкнуть (простите за термин, но именно так) на пол в метро или автобусе. Съедая невообразимое количество непонятно чего, на столе после себя китайцы оставляют горы разбросанных объедков.

Когда два китайца разговаривают в возвращающемся с экскурсии спящем автобусе, их слышно всем. О чем уж таком интересном они, без стеснения быть услышанным, кричат друг другу — неясно. Если же китайские туристы бодры — гвалт стоит невероятный. Кричат, перекрикивая друг друга, все. Если воспринимать это без юмора, можно сойти с ума. Мне нравилось, с огоньком живут, не по-нашему. Но как тихи они стали, когда улетали в Москву. Да, они были уже не те, во всю мощь дерущие глотку на родине. Так что они запросто адаптируются к изменившимся условиям. Будьте терпимее, и к вам потянутся люди. Если вдуматься, получается, что они, не обращая внимания на окружающих людей, свободнее нас, живущих с оглядкой. Еще один забавный случай произошел во время одного из походов с китайскими товарищами в горы. Проходя мимо местной старушки с хитрой физиономией, я сфотографировал ее. На обратной дороге она протянула руку, перегородив нашей компании дорогу. Китайский студент перевел, что бабуля хочет

traveller получить за фото 2 юаня. Я протянул ей требуемые деньги. Старушка деньги не брала, а вновь что-то залепетала. Студент помялся и перевел, что теперь она хочет, чтобы я купил у нее яйца. Я со смехом заявил, что яйца не нужны. Бабуля сказала, что она считает что я big boss, и поэтому непременно должен купить у нее яйца. Наша группа замерла, с интересом ожидая развязки. Я тоже понимал, что это может длиться бесконечно. Поэтому спрятав деньги, я вытянул руки, делая вид, что хочу поцеловать приставучую бабульку. Бабка верещит и отбивается, китайцев согнуло со смеху — путь свободен. А я пытаюсь рассказать небезызвестную сказку Пушкина. Получалось у меня это медленно и скверно. Студент переводил. И вдруг, наш суперхозяин, простой парень Шы залепетал! Оказывается, он знал эту сказку и поведал ее компании. Китайцы поняли мораль и были весьма довольны. И только сварливая старушка осталась ни с чем. Хотя, если честно, я думаю, что и ей было хорошо. Сразу хочется развенчать миф о закрытости и нежелании китайцев помогать без материальной выгоды. Общаются, и с большой охотой. Меня просто брали за руку и провожали до автостанции, ж/д станции,

парка и т.д. А уж кивнуть бледнолицему, да еще с огромным, почти инопланетным носом, вообще святое дело. И на душе от постоянных улыбок и кивков, поднятых в приветствии рук, становится легко. Знание языка откроет перед вами общение с молодежью, студентами. Остальной народ английского языка не знает. Да и вообще с грамотностью, видимо, туго. Не знают, где находится Россия, приходилось рисовать карту. Яркий пример необъяснимой теплоты китайского народа был явлен мне в парке города Чжанцзяцзе, где я проживал несколько дней. Я поселился в маленьком хостеле, куда вскоре подъехали местные туристы. Три студента и немолодая пара. Наш хозяин — простой труженик по имени Шы, воспылал к нам той самой необъяснимой любовью. Целыми днями водил нас по труднодоступным горам парка. А в последний день нашего пребывания проводил нас до выхода из парка. Сделать это было не просто. Полтора часа мы спускались по каменным ступеням из верхней части парка, находящегося на 300-метровой высоте. Казалось, что спуску не будет конца, а ноги гудели от усталости. На прощанье мы обнялись, а чудной владелец хостела побрел назад.

Знание языка откроет перед вами общение с молодежью, студентами. Остальной народ английского языка не знает. Да и вообще с грамотностью, видимо, туго. Не знают, где находится Россия, приходилось рисовать карту

101

102

TRAVELLER

спецпроект

Самые экзотические курорты мира

Автор: Ксения Сахарук

Перед вами — самые содержательные, захватывающие и экзотические курорты мира — новые флажки для вашей личной карты первооткрывателя ЛЕСТНИЦА В НЕБО The St. Regis Lhasa Resort Если и есть короткий путь к неземному блаженству, то начинается он на высоте 3680 м над уровнем моря, в одном из номеров The St. Regis Lhasa Resort, где в традиционных интерьерах тепло натурального дерева разбавлено декором цвета синего горного неба. Из окон открывается ошеломляющий вид на дворцовые комплексы — отель расположен в уникальной исторической зоне, недалеко от дворца Потала и храма Джоканг, являющихся объектами Всемирного наследия ЮНЕСКО. The St. Regis Lhasa Resort гармонично вписан в окружающую среду, он использует солнечную энергию. В помещениях — только экологически чистые материалы, на кухне — местные продукты. Бассейн с позолоченной плиткой и лаконичный сад для медитации входят в состав экзотического spa-центра Iridium, предлагающего гостям процедуры с использованием тибетских трав. В ресторанах отеля можно познакомиться с традициями катонской и сычуаньской кухонь, а также попробовать аутентичные блюда Тибета. www.starwoodhotels.com/stregis Стоимость: от 10 400 руб./ночь

ПЕСКИ ВРЕМЕНИ Hotel de Larache Согласно философии компании Explora, отель не конечный пункт путешествия, а только его начало. Каждая из гостиниц сети предлагает массу экскурсионных маршрутов на каждый день пребывания. Hotel de Larache расположен в оазисе самой сухой пустыни мира — Атакама (Чили). Здесь можно увидеть мистические ландшафты и необыкновенные формы живой природы среди вулканических гор, соленых озер и ущелий. 50 номеров гостиницы, созданной из природных материалов — глины, камня и дерева, сконструированы так, чтобы максимально сохранить атмосферу приватности и уединения. В отеле есть бассейны, подогреваемые жарким солнцем пустыни, а в 30 минутах езды расположены термальные источники реки Пуритама. В ресторанах Hotel de Larache подают традиционные местные блюда — ризотто из квиноа и патаску. На закате гостей приглашают в собственную обсерваторию — безлюдная Атакама считается лучшим местом для наблюдения за звездами в Южном полушарии. www.explora.com Стоимость: от 25 200 руб./ночь

traveller

АЛЬПИЙСКИЙ ЦВЕТОК The Vigillius Mountain Resort Провинция Южный Тироль, где на склонах Альп расположился The Vigillius Mountain Resort, интересна своей самобытной атмосферой. Это итальянский север и австрийский юг, там работают с педантичной пунктуальностью, а отдыхают с истинным шиком. Добраться до отеля можно единственным способом — по канатной дороге. Как редкий цветок, The Vigillius таится в горах, на высоте 1500 м над уровнем моря. Из spa-центра отеля открывается дивный вид на Доломитовые Альпы, возвышающиеся над изумрудными верхушками елей. Большинство процедур центра основано на использовании вод местных минеральных источников. Интерьеры гостиницы выполнены итальянским дизайнером Матео Туном, известным своим стремлением к чистоте линий и форм. Здание отеля, располагающее 35 номерами и шестью сьютами, было построено на основе старинного сельского дома и в чем-то сохранило свою естественную простоту. В отделке — природные цвета и материалы, на кухне — свежие сезонные фрукты и овощи, рыба с ближайшего рынка, дичь, горные травы. В погребах предпочтение отдано белым винам региона Trentino-Alto-Adidge, таким же ярким и волнительным, как пейзажи, открывающиеся за окном местного Restaurant 1500. www.vigilius.it Стоимость: от 7800 руб./ночь

ОСТРОВ СОКРОВИЩ Capella Lodge Luxe Lord Howe Два часа полета от Сиднея на двухмоторном самолете авиакомпании Quantas — и вы на острове Лорд-Хау. Эта крошечная океанская жемчужина — бережно охраняемый государством заповедник и объект всемирного наследия ЮНЕСКО. Уникальная экосистема острова представляет собой влажные леса с папоротниками и орхидеями, горы и лагуны с девственно чистыми пляжами. На остров можно взять только 14-килограммовый багаж, поэтому лететь придется налегке. Да и зачем вам что-то лишнее в абсолютном единении с природой? Отель Capella Lodge Luxe Lord Howe создан по тому же принципу. Здесь всего девять сьютов с полированными деревянными полами, ванными комнатами из базальта и огромными панорамными окнами, открывающими вам красоты Лорд-Хау. Кухня отеля отражает все многообразие местных сезонных фруктов, овощей и специй, под которыми особенно хороша рыба из островной лагуны. Еще более разнообразное «меню» ожидает гостей в Capella Spa, где большинство процедур проводится с использованием натуральных эндемичных ингредиентов, экстрактов водорослей и растений, которые произрастают исключительно на Лорд-Хау. www.lordhowe.com Стоимость: от 17 800 руб./ночь

103

104

TRAVELLER

спецпроект ОПЛОТ ГЕДОНИЗМА Amantaka Луанг Прабанг — раскинувшаяся среди гор древняя королевская столица Лаоса, где горизонт разрезают покатые крыши храмов, а улицы полны монахов в одеждах цвета охры. Отель Amantaka построен в историческом месте: во французских колониальных постройках столетней давности, охраняемых ЮНЕСКО. Для гостей Amantaka оборудованы 24 виллы площадью от 70 до 120 кв. м, каждая со своим бассейном, укрытым в тени манговых деревьев. Просторные комнаты с белыми стенами и высокими потолками хранят прохладу посреди знойного лета. Основные цветовые акценты интерьера — фисташковые двери и ставни, а также мебель из красного дерева — напоминают о колониальной эпохе. Spa-центр отеля специализируется на южноазиатских техниках, а рестораны — на лаосской и французской колониальной кухне. Благодаря последней отель может похвастаться выдающимися круассанами на завтрак. Из Amantaka можно не выходить целыми днями, предаваясь гедонизму. Однако для безделья лучше всего оставить самые жаркие послеобеденные часы, а все остальное время посвятить осмотру достопримечательностей — посмотреть город, слоновий питомник или госпиталь для медведей. Можно сходить с поваром на рынок, потом приготовить под его руководством традиционное лаосское блюдо и отправиться на пикник — к заброшенному храму, звенящему водопаду или в долину реки Меконг. www.amanresorts.com Стоимость: от 19 100 руб./ночь

ФРАНЦУЗСКИЙ СЕКРЕТ L’hotel de Toiras Представьте себе песчаные пляжи, легкий бриз, белых чаек, старинные маяки, фантастической красоты закаты и восходы. От Парижа до Ла-Рошели, откуда на остров Ре перекинут мост, три часа езды на скоростном поезде. Сам остров замечателен своей нетронутостью, это место долгие годы считалось главным французским best kept secret. Столица острова — рыбацкий городок Сен-Мартен-де-Ре с двухэтажными каменными домами, узкими улочками, многочисленными магазинами, ресторанами и небольшим портом прямо в центре. Именно здесь фасадом на белые яхты стоит L’hotel de Toiras, где каждая мелочь продумана заранее — от подушки до баночки джема за завтраком. В старинном доме, где находится отель, сохранена привычная планировка: гостиная и столовая. А спальни, то есть номера, все разные. Здесь можно неторопливо предаваться популярным местным занятиям. Взять в аренду велосипед и каждый день намечать себе новый маршрут. Отправиться на пляж и лежать на мягком песке, наблюдая за серферами со всего мира. Можно устроить рыбалку или записаться на вертолетную экскурсию. Словом, L’hotel de Toiras — тот самый идеальный «маленький французский отель». www.hotel-de-torais.com Стоимость: от 5460 руб./ночь

traveller

Жизнь в удовольствие Начиная с 2008 года Турция разрешила приобретать гражданам России недвижимость в собственность. Сегодня ГК «Континент» является официальным представителем турецкой компании-застройщика Sinan Insaat по всему Приволжскому федеральному округу РФ. Мы предлагаем апартаменты «под ключ» на первой линии Средиземного моря, с собственными песчаными пляжами и современной инфраструктурой, в экологически чистой зоне Турции — городе Мерсин Месторасположение комплексов Liparis

Все комплексы расположены на первой линии моря, с собственными песчаными пляжами, оснащены инфраструктурой уровня пятизвездочного отеля. В каждом комплексе есть аквапарки, бассейны для взрослых и отдельно для детей, сауны, хамам, массажные кабинеты. На территории работает анимация. Также здесь расположены теннисные корты высочайшего уровня и охраняемый паркинг. Песчаные пляжи в жилых комплексах оборудованы лежаками и зонтиками. На территории могут находиться только жители комплексов Liparis, так как она огорожена и охраняется полицией.

Выгодные инвестиции

Сегодня стоимость составляет от 22 000 руб./кв. м, но цены постоянно растут. Учитывая рост популярности этого курорта, такая низкая цена, конечно, продержится недолго. Это выгодные инвестиции, ведь покупая недвижимость на первой линии моря, можно сдавать ее в аренду, получая хорошие дивиденды. Сегодня рост цен на недвижимость в Мерсине составляет от 15 до 25 % в год. А при открытии международного аэропорта в конце 2012-го года цены вырастут в два раза.

Одно из самых уникальных мест на земле

Мерсин — это идеальное место для семейного отдыха. Также это редкая возможность, когда заработок можно совместить со своим здоровьем и отдыхом для вас и вашей семьи. Мерсин — это современный европеизированный большой город с населением более двух миллионов человек, без фабрик и заводов. На рынках и супермаркетах вы всегда купите только свежие продукты. Здесь изобилие фруктов. Рыбные рестораны поразят вас своим многообразием кухни и доступностью цены. Также в Мерсине более 3500 исторических памятников, находящихся под охраной ЮНЕСКО. Это Мекка христианства: здесь родился святой апостол Павел, Фекла распространяла учение, располагался город-миллионник Неаполис. Город славен своими достопримечательностями: здесь находятся амфитеатры, крепости, десятки храмов Византийской империи.

Тур в Турцию

Каждый месяц ГК «Континент» организует ознакомительные поездки. Тур длится три-четыре дня, вы оплачиваете только авиаперелет, остальные расходы по проживанию в пятизвездочном отеле, питание и экскурсии компания берет на себя.

www.mersinrt.ru

Пермь: ул. Ленина, 10 тел. 8 (342) 259-95-51, mersin.perm@yandex.ru Казань: ул. Петербургская, 21 тел./факс: 8 (843) 259-33-68, mersinrt@mersinrt.ru Нижний Новгород: ул. Свободы, 15 тел. 8 (831) 212-80-03, mersin.nn@yandex.ru

105

106

TRAVELLER

спецпроект

World Grand Prix Если между деловыми встречами есть пара свободных часов, а стыковка рейсов позволяет выбраться из аэропорта и осмотреть город — не теряйте зря драгоценные минуты. Наполняйте их впечатлениями! СИНГАПУР Преуспевающий Сингапур хорошо знает, что такое красивая жизнь. Молодой динамичный город сегодня выглядит под стать англоязычным экспатам, азиатским «белым воротничкам», ухоженным сотрудницам брендовых бутиков и пестрой молодежи, населяющей, подобно бабочкам, его цветущие оранжереи. Если вы хотите прочувствовать Сингапур — начните с залива Marina Bay. Все важное, что

связано с недолгой историей города, находится у воды. Практически от набережной начинается бульвар Raffles, прогулка по которому приведет вас ко многим местам, заслуживающим внимания. В начале бульвара находится самое большое в мире 165-метровое колесо обозрения The Singapore Flyer. С него открывается невероятный вид: город как на ладони, самолеты, садящиеся в аэропорту Чанги, яхты, входящие в залив... На бульваре Raffles находится знаменитый отель, названный, как и сам бульвар, в честь основателя современного Сингапура сэра Стэмфорда Раффлза. В отеле, занимающем почти полквартала, есть обязательный для приезжего пункт по части выпивки — это Long Bar, где был впервые смешан легендарный коктейль Singapore Sling. Если же вместо культового бара вы желаете попасть в трендовый, отправляйтесь в New Asia Bar, что при Swissotel The Stamford (www.swissotel.com). Говорят, сидящим за его столиками на 72-м этаже в хорошую погоду вид-

но даже Суматру. Впрочем, внутри тоже есть на что посмотреть, ведь здесь средоточие светской жизни города. Что приятно — бар открыт и днем, тут можно спокойно пить чай, любуясь видами залива, без эмтивишных хитов и моделей. Вход стоит 25 долларов, цена включает один напиток, правда существует дресс-код — в шлепанцах не пускают. «Сингапурской кухни» как таковой не существует — вы столкнетесь с проблемой выбора среди большого разнообразия традиций гастрономии. В первый раз лучше отправиться в какое-нибудь азиатское заведение, например в прославленный ресторан Lei Garden (www. leigarden. hk), который облюбовали местные кинозвезды и члены королевской фамилии. Меню ресторана насчитывает более 2000 блюд, из которых обязательно стоит попробовать фирменные дим-симы или серебряную треску. Поскольку это популярное место, то столик лучше заказать предварительно. После ужина отправляйтесь в Сингапурский зоопарк (билет лучше забронировать онлайн, сэкономите время и деньги: www.zoo. com.org) — едва ли не лучший во всей Юго-Восточной Азии и один из первых в мире, где отказались от решеток. Животные, которых здесь более 300 видов, включая редких, свободно гуляют по тщательно воссозданному островку джунглей. Можно отправиться на «ночное сафари» — экскурсия по сумеречным джунглям включает различные шоу и путешествие по территории зоопарка на специальном трамвайчике. Поездка ночью на такси из центра до зоопарка обойдется в 15–20 долларов и займет около получаса.

ШАНХАЙ Истории в Шанхае нет. Скажем прямо, китайцы довольно просто относятся к материальным свидетельствам ушедших веков и зачастую на месте исторических, с точки зрения европейского человека, памятников строят новоделы. Китайцы ценят настоящее, а еще больше — будущее. Именно за ним имеет смысл ехать в Шанхай. Если вам предстоит длинная командировочная ночь, снимите галстук, наденьте мокасины, что-нибудь в стиле smart-casual и отправляйтесь на встречу с городом контрастов. Ждать такси в оживленных районах Шанхая, среди офисных зданий и торговых центров, — потеря времени. Передвигаться по городу можно на мотоцикле, что гораздо интереснее и не идет ни в какое сравнение с банальным переездом из точки А в точку В. С водителем Harley Davidson китайского подобия непременно придется поторговаться, цену набирают на экране мобильного теле-

traveller Встречать рассвет лучше всего в легендарном Bar Rouge (www.bar-rouge-shanghai.com), на площадке которого, как в 180-градусной панораме, перед вами раскроется истинный Шанхай. Небоскребы, соседствующие с высотками в стиле «сталинский ампир», особняки belle epoque, все в иллюминации и движении, рядом — клубная публика и бары с огромными террасами, внизу — крестьяне, продающие фрукты, и первые этажи зданий, усеянные надписями Louis Vuitton и Gucci, а над всем этим гордо реет флаг китайской коммунистической партии...

ДУБАЙ

фона. Но когда вы застегнете шлем и услышите рев двигателя — начнется настоящий Шанхай. Небоскребы высотой до 80 этажей стоят на внушительном расстоянии друг от друга, так что на высокой скорости их циклопические башни, величественные и роскошно подсвеченные, раскручиваются перед вами, как в калейдоскопе. Настаивайте, чтобы водитель провез вас по elevated roads, с верхних уровней многоярусных эстакад открываются фантастические пейзажи, чем-то напоминающие кадры из фильма «Пятый элемент». Абсолютный must have Шанхая — бары на крышах небоскребов. Ближе к вечеру появитесь в Ritz Carlton Pudong (www.ritzcarlton.com), финансовом сердце Шанхая. Сразу поднимайтесь на 58-й этаж в лаундж с названием Flair, который, как гласит корпоративный буклет, создан для movers & shakers. Захватывающие дыхание виды включают телевизионную башню Pearl Tower, до которой, кажется, можно дотянуться рукой, и бушующий частокол небоскребов Шанхая, простирающийся под вами до линии горизонта. Такая атмосфера заставляет бурлить кровь. Фоном к этой сводящей с ума картине звучит отличная музыка, а бокал шампанского сам собой оказывается в руке. Далее стоит отправиться в Hyatt on the Bund (www. shanghai.bund.hyatt.com/ hyatt/hotels). Этажность ниже, а градус существенно выше. Местный Vue Bar славится своими «закрытыми вечеринками» на террасе со стеклянным ограждением. Сойти за своего достаточно просто — скажите охране, что только что вышли и у вас там остались друзья. И вот уже заветная цепочка отстегнута и вы там, где вам и положено быть — в самом центре. Лежаки king-size, панорама на реку Хуанпу и терраса с огромным джакузи, которая ближе к ночи наполняется девушками в роскошных вечерних платьях. Здесь много красивых людей со всего мира, хорошая музыка и самая космополитичная атмосфера.

Когда самолет наберет высоту и погаснет табло «пристегните ремни», вы сможете включить мобильные телефоны и разговаривать», — скажет вам стюардесса бизнес-класса на пути в Дубай. В ответ на ваш удивленный взгляд она добавит: «Да, это Emirates» — и сделает книксен. Если уж судьба забросила вас в мекку роскоши, сделайте первую остановку в квартале Dubai Downtown, что примерно в 15 минутах езды от аэропорта. На одну ночь имеет смысл поселиться в роскошном Armani Hotel (www.armanihotels.com), просто чтобы соприкоснуться с именем великого дизайнера. Джорджио приложил руку буквально к каждой детали интерьера гостиницы. Вообще в Дубае сложно найти отель с домашней атмосферой, здесь все «самое-самое» — большое, высокое, дорогое... Пожалуй, только The Palace — приятное исключение из правил: гармоничные пропорции, уютные интерьеры, много воздуха и очень удачное расположение. Отель в деловой части города воссоздает атмосферу настоящего старинного дворца, из окон которого открывается вид на новый Дубай XXI века. Здесь можно остановиться, если вы прилетели в город на пару дней.

Абсолютный must have Шанхая — бары на крышах небоскребов. Ближе к вечеру появитесь в Ritz Carlton Pudong, финансовом сердце Шанхая. Сразу поднимайтесь на 58-й этаж в лаундж с названием Flair, который, как гласит корпоративный буклет, создан для movers & shakers

107

108

TRAVELLER

Небольшой морской круиз необходим, чтобы увидеть Нью-Йорк таким, каким он открылся приплывающим сюда эмигрантам

спецпроект Ближе к вечеру отправляйтесь в город за головокружительными видами и ради аперитива в лаундж-бар Atmosphere в самом высоком здании мира Бурдж-Халифа. Учтите, что это место очень популярно и бронировать столик нужно заранее. Подъем в «Атмосферу» неплохо совместить с шопингом в Dubai Mall (www.thedubaimall.com), который занимает площадь в 1,2 млн кв. м. Здесь есть ледовый каток олимпийских размеров и океанариум, занесенный в Книгу рекордов Гиннесса как самый большой на планете. На огромной площади перед торговым центром расположен роскошный музыкальный фонтан — после наступления темноты он каждые полчаса вспыхивает 6000 источников света и поднимает вверх 83 000 литров воды. Но кое-где сохранился и другой Дубай. Если вы не прочь посмотреть на самые старые здания города, побывайте в районе Бастакия с характерными для персидской архитектуры решетчатыми башнями. Сегодня это своего рода этнографический музей под открытым небом, где расположены также форт Аль-Фахиди и обязательный восточный рынок. Ужин можно совместить с морской прогулкой по Дубайской бухте, воды которой так красиво отражают огни небоскребов. За пару часов можно совершить приятный гастрономический круиз на белом застекленном катамаране «Данат Дубай», что швартуется напротив посольства Великобритании. На десерт оставьте самую «рукотворную» достопримечательность Дубая — Пальмовые острова. Лучшая точка для осмотра — ресторан с говорящим названием Observatory на 52-м этаже отеля Harbour (www.marriott.com). Потягивая чтонибудь покрепче чая, можно наблюдать поистине инфернальное зрелище — пылающий сотнями тысяч огней искусственный архипелаг. На защитном барьерном рифе острова по-арабски выполнена надпись: «Чтобы оставить строки на воде, необходимо прозрение. Великие люди ставят перед собой великие задачи».

НЬЮ-ЙОРК «Все города — существительные, — сказал както Джон Кеннеди и продолжил: — А Нью-Йорк — это глагол». Столица мира, но не страны, город, способный вызвать у вас искреннюю влюбленность и ненависть, причем одновременно, — все это НьюЙорк. Если времени немного, лучше не разбрасываться по мелочам, а подробно познакомиться с одной-двумя достопримечательностями. Все равно Нью-Йорк слишком велик, чтобы открыться вам в первый приезд. Да и во второй, и в третий... В этом городе нет туристов в привычном смысле этого слова. Пересекая его границу, вы сразу становитесь местным, и от давно живущих здесь людей вас отличает исключительно объем знаний о барах-музеях-ресторанах. Поэтому открывайте

Нью-Йорк на свой собственный манер, и этот ваш личный способ познания можно будет считать эталонным. Этот город дает вам такое право. Сердце Нью-Йорка — это Центральный парк, столь часто мелькающий в голливудских фильмах, цветущий гимн гражданской позиции ньюйоркцев, защитивших его от застройки в XIX веке. Здесь можно провести весь день, катаясь на велосипедах, роликах и лодках, или просто погулять несколько часов, прихватив с собой плед и заранее приготовленные вашим отелем еду и напитки для пикника. Можно устроиться у озерца, пить вино из бутылки, вложенной в бумажный пакет, и есть сэндвичи. В Центральном парке непременно стоит увидеть самый романтический мост на свете Gapstow Brige и знаменитые «Земляничные поляны», названные в честь песни Джона Леннона. Там, недалеко от места убийства музыканта, выложена мемориальная мозаика с надписью Imagine.

Прогулка по легендарной 5th Avenue (от 105-й улицы до 82-й) познакомит вас с так называемой «Музейной милей», где друг за другом выстроились все значимые культурные центры города. Для начала посетите хотя бы музей Гуггенхайма и «Метрополитан». Кстати, 3 июня в Нью-Йорке проходит Фестиваль Музейной мили — вход везде бесплатный. Небольшой морской круиз необходим, чтобы увидеть Нью-Йорк таким, каким он открылся приплывающим сюда эмигрантам. Можно воспользоваться паромной переправой The Staten Island Ferry, но там обычно многолюдно и очереди. Лучше заказать небольшое частное моторное судно через консьержа своего отеля и полюбоваться городом с моря ранним утром, еще до завтрака. Восемь с половиной километров до южной точки Манхэттена, «Саунт-Ферри», преодолеваются за полчаса, наполненных свежим ветром и солеными брызгами.

traveller

Активная жизнь с active drive Yamaha club Большинство современных успешных людей любят свою работу и проводят на ней большую часть своей жизни. Но умеют ли они отдыхать так же хорошо, как и работать? Выходные на диване перед телевизором, казино и ночные клубы здесь не в счет. При таком «отдыхе» высок риск именно провести время, а не отдохнуть и зарядиться энергией. Между тем есть люди, которые действительно умеют отдыхать — с пользой для души и тела и так, чтобы этот отдых запомнился надолго. Именно для них в декабре 2011 года был создан Active Drive Yamaha Club. Единственным официальным дилером Yamaha Motor C.I.S. в Перми и Пермском крае, а также официальным дилером Yamaha Music является ООО «АКТИВ ДРАЙВ» С любовью к технике и адреналину Сегодня Active Drive Yamaha Club — это люди, которых объединяет любовь к технике и активному образу жизни. Те, кто присоединился к клубу, уже покоряют просторы Пермского края. Несмотря на марку и модель техники, время года и погодные условия, практически каждые выходные они собираются вместе, чтобы испытать адреналин и получить положительные эмоции. «Конечно, идея создания такого клуба даже для Перми не нова, — признается исполнительный директор «Актив Драйв» Антон Шаронов. — Принципиально то, что мы не ставим ограничений для участников по какой-либо одной марке техники. Мы рады видеть в своих рядах всех — как любителей активного отдыха, так и профессионалов экстремальной тематики». «В настоящий момент в клубе около пятидесяти человек. Active Drive Yamaha Club рад принять в свои ряды новых участников. Ими могут стать все желающие», — говорит руководитель клуба Александр Коковякин.

Александр Коковякин,

руководитель Active Drive Yamaha Club

Под присмотром профессионалов Безусловно, человек может купить квадроцикл или снегоход и в одиночестве или с друзьями отправиться на покорение природы. Однако и для этого необходимо обладать определенным запасом сноровки, знаний техники и ориентирования на местности. «Как показывает практика, покупая снегоход, или квадроцикл, люди выбираются на них не чаще трех-четырех раз в год. Все-таки одному ездить в лес — опасно, а собрать друзей не всегда получается, — говорит Антон Шаронов. — С нашим же клубом можно совершать подобные вылазки в компании 10–20 единомышленников практически каждые две недели». Поэтому, отправляясь навстречу приключениям вместе с Active Drive Yamaha Club, вы можете быть уверены, что не останетесь без технической поддержки квалифицированных специалистов, прошедших многолетнее обучение и аттестацию (во всех поездках и мероприятиях всегда присутствует специалист Сервисного Центра Active Drive Yamaha). Да и множество других

сопутствующих проблем решатся сами собой, ведь вам уже не надо будет думать о том, какой маршрут выбрать, куда свернуть на следующей развилке и какой дорогой лучше выбраться из незнакомого места. Все это для вас сделают профессионалы из Active Drive Yamaha Club: они заранее проложат и проверят маршрут, рассчитают время в пути и позаботятся об остановках и питании. Исключение будут составлять лишь десанты, в которых заранее известны только точка отправления и точка прибытия... А о том, что рядом с вами окажутся профессионалы своего дела, можно даже не беспокоиться. Руководит клубом мастер спорта России по мотокроссу Александр Коковякин. Непременно во всех мероприятиях клуба участвует Павел Полосухин, сертифицированный инструктор вождения снегоходов (YRA / Академии Безопасного Вождения Yamaha) и Александр Злодеев, сертифицированный инструктор вождения мотоциклов (YRA / Академии Безопасного Вождения Yamaha), которые обеспечивают техническое сопро вождение во время пути. Вместе с Active Drive Yamaha Club можно испытать адреналин и жажду скорости на любой, пусть даже самый изысканный вкус: снежные десанты зимой и экстремальные сафари весной и осенью на квадроциклах, водные приключения на гидроциклах и вылазки на мотоциклах летом. На сезон 2012 года уже запланированы пробеги на гидроциклах и квадроциклах, соревнования по кроссу на мотоциклах и квадроциклах, а также снегоходные приключения.

Активный отдых на любой вкус

Active Drive Yamaha Club: ул. КИМ, 75 тел. 214-47-64 www.a-drive.ru www.drive-music.ru

Вместе с Active Drive Yamaha Club вы приобретаете опыт безопасных приемов вождения от лучших инструкторов, имеющих лицензии YRA (Yamaha Racing Academy / Академии Безопасного Вождения Yamaha). Что уж говорить о том, что здесь вы найдете огромное количество новых друзей и единомышленников. Кстати, деятельность клуба не ограничивается соревнованиями, тест-драйвами и пробегами. Участники клуба играют в волейбол и мини-футбол и катаются на картингах. И если в экстремальных «вылазках» участвуют прежде всего представители сильного пола, то из таких мероприятий получаются настоящие спортивные семейные праздники.

109

TRAVELLER

спецпроект

ЭКСПЕРТ

Екатерина Невзорова,

психолог-психотерапевт, бизнес-консультант, коуч, директор Центра психологии самореализации (Москва). Сертифицированный специалист МТТМ (Ментальная технология тройного моделирования).

La Siesta. Vincent van Gogh

110

меньше усилий – лучше результат О том, как предприниматели становятся трудоголиками, что из этого следует и как вернуться к нормальной жизни, рассказывает психолог-психотерапевт Екатерина Невзорова Что такое трудоголизм? Трудоголизм – это феномен саморазрушающего поведения, при котором трудовая деятельность является ведущей ценностью и средством самоутверждения, что сопровождается пренебрежительным отношением к себе и своему здоровью, психологической зависимостью от работы. Насколько правильно это понятие с научной точки зрения? Возможно, за ним скрывается некий невроз или переутомление? Да, действительно трудоголизм не имеет научного определения как такового, это скорее бытовое понятие. Хотя он является предметом изучения различных отраслей науки. Описывая трудоголизм, прибегают, например, к таким понятиям, как синдром хронической усталости, психологическая зависимость, которые сопровождают жизнедеятельность трудоголика.

Насколько сильно это явление распространено среди предпринимателей и собственников бизнеса, а не наемных работников? Встречаются ли носители этой «болезни» среди ваших клиентов? Среди предпринимателей трудоголизм встречается особенно часто. В этом случае человек проявляет излишнюю ответственность, контроль, требовательность к себе и окружающим, что порой приводит к возникновению фобий. В моей практике было немало случаев, когда трудоголик намечает себе кучу планов, а потом испытывает разочарование из-за того, что в очередной раз не выполнил, что запланировал. В чем причины появления трудоголизма? Причины могут быть разные, например, гипер ответственность, сверхконтроль, отсутствие истинной любви к себе, неудовлетворенность собой.

traveller

Можно оценить трудоголизм с точки зрения производительности? Априори считается, что трудоголизм имеет высокую производительность, но не «сизифов» ли это труд? Тот, кто умеет хорошо отдыхать, умеет и хорошо работать. Отдых – необходимое условие эффективности и производительности труда. Трудоголик при больших энергетических затратах зачастую получает меньший результат. Это отражено в формуле: 80% усилий дают 20% результата и наоборот: 20% усилий дают 80% результата. Выводы вполне очевидны. Каковы последствия трудоголизма для психики, личной жизни и бизнеса? Последствия могут быть самыми непредсказуемыми, поскольку трудоголизм оказывает разрушающее влияние на психическое и физическое здоровье. Если у трудоголика есть семья, то страдают все ее члены, в семье создается неблагоприятный микроклимат. Есть немало случаев, когда трудоголизм приводил к разводу. Что касается бизнеса, то здесь все зависит от сферы, хотя, как правило, значительного роста не наблюдается, поскольку руководитель подсознательно ограничивает развитие дела. Как трудоголизм проявляется у предпринимателей-женщин? Постепенно происходит потеря женственности, при усилении же симптома женщина становится мужеподобной. В качестве последствий необходимо отметить снижение либидо, развитие фригидности. В каком возрасте трудоголизм становится особо опасным для здоровья и жизни человека? Разрушающее влияние трудоголизм начинает оказывать после 30 лет, когда организм уже не способен быстро, как в юности, компенсировать затраченные ресурсы. При этом возрастные рамки весьма относительны, поскольку, в первую очередь, важны индивидуально-личностные особенности человека. Какую роль отдых играет в успехе бизнеса? Отдых – это необходимая составляющая успешной жизни: «Время разрушать и время строить... Время разбрасывать камни, и время собирать кам-

Portrait of Doctor Gachet. Vincent van Gogh

Насколько трудоголизм коррелирует с патологической жадностью и погоней за сверхприбылью? Корреляция, на мой взгляд, в данном случае отсутствует. При этом среди трудоголиков встречаются и такие, для которых рост материальных показателей, в частности прибыли, является ведущим источником удовольствия. Для многих из них важны не деньги, а рост финансовых показателей как отражение их полноценности, профессионализма и личной эффективности.

Среди предпринимателей трудоголизм встречается особенно часто. В этом случае человек проявляет излишнюю ответственность, контроль, требовательность к себе и окружающим, что порой приводит к возникновению фобий. В моей практике было немало случаев, когда трудоголик намечает себе кучу планов, а потом испытывает разочарование из-за того, что в очередной раз не выполнил, что запланировал

комментарий Валентин Рыков,

психолог-психотерапевт, автор проекта «Психология плюс» (psypp.ru):

Основных причин появления трудоголизма две: «уход в работу» от проблем и переживаний и стремление к деньгам как к инструменту компенсации комплекса неполноценности. Встречаются также предприниматели, воспринимающие бизнес и деньги как своего рода спорт, которым они чрезмерно увлечены. В США и Европе трудоголизм может быть результатом применения в жизни протестантской трудовой этики. В среде предпринимателей это явление распространено достаточно широко главным образом потому, что в бизнесе чаще всего остаются на плаву живущие исключительно работой. Среди моих клиентов встречаются трудоголики. В целом работа с ними дает хорошие результаты, но самое трудное – убедить их серьезно относиться к такой «несерьезной» вещи, как отдых. Отдых играет одну из ключевых ролей в бизнесе. Усталость рассеивает внимание и увеличивает процент ошибок, что несовместимо с успехом. Как предпринимателю переключиться с труда на отдых? Например, я провожу сеансы танатотерапии, занятия по хатха-йоге, аутогенной тренировке и медитации. Из «народных» методов могу порекомендовать тренажерный зал, баню, массаж.

111

TRAVELLER

спецпроект

Harvest in Provence. Vincent van Gogh

112

ДОСЬЕ Девять шагов: как избавиться от трудоголизма 1. Осознайте, что работа – еще не вся жизнь. Мы работаем, чтобы жить, а не живем для того, чтобы работать. Вспомните, что у вас в жизни есть помимо работы (семья, друзья, увлечения). 2. Полюбите себя таким, какой вы есть. Вы ценны и уникальны, независимо от ваших достижений и полезности для окружающих. 3. Помните, тот, кто умеет хорошо работать, умеет хорошо отдыхать. Хороший отдых позволит восстановить силы и увеличит работоспособность в несколько раз. Даже аккумулятор требует подзарядки! 4. Осознайте, что вы не просто хороший работник, важная деталь производственного механизма, вы чей-то сын, отец, друг, муж, возлюбленный, уникальная личность. Ваша внешность, интеллект, характер неповторимы и ценны. Деталь можно заменить, но кто в силах воссоздать тот редкостный мир, который вы несете в себе? 5. Примите решение жить. Вы сильный человек, но не железный. Не укорачивайте себе жизнь хроническим переутомлением и пренебрежительным отношением к собственному здоровью. К тому же все сделать, как и «объять необъятное», невозможно. 6. Начинайте заботиться о себе. Вы достойны заботы не только потому, что являетесь полезным членом общества и опорой семьи, но и потому, что человек, а каждый человек нуждается в любви и заботе. Забота о собственном здоровье, покупка красивой одежды, общение с приятными людьми, чтение любимых книг, путешествие – все это может стать поистине целебным для вас. Вы отлично умеете заботиться об окружающих. Помогая им, каждый раз спрашивайте себя мысленно: «А что бы я сейчас мог сделать для себя?» – и выполняйте свои пожелания. 7. Принимайте помощь других людей спокойно и с благодарностью. Не стесняйтесь просить о том, что вам необходимо. 8. Вспомните свое заветное детское желание и постарайтесь осуществить его. В детстве мы мечтаем о том, что способно сделать нас по-настоящему счастливыми. Став взрослыми, мы ставим в зависимость свое состояние удовлетворенности от материальных благ и достижений, забывая в погоне за обладанием иллюзорными благами об истинном счастье. 9. Наслаждайтесь жизнью! Так вы учите своих детей быть счастливыми. Советы подготовлены при поддержке Центра психологии самореализации (Москва)

ни» (Ек. 3, 3, 5). При этом отдых, как и работа, должен приносить удовольствие, а не быть неприятной необходимостью. Отдых может быть разным, в зависимости от личных предпочтений. Как предпринимателю переключиться с труда на отдых? Существует ли общепринятая методика? Секрет прост: нужно захотеть отдохнуть! Поняв при этом важность отдыха. Следует заняться тем, что приносит удовольствие. Важно осознать возможные последствия своего поведения, а также то, что хороший отдых позволит не только повысить эффективность работы, но и реализовать желаемое в более короткие сроки. Сколько раз в году предпринимателю нужно посвящать себя отдыху? Отдых должен быть не несколько раз в год, а ежедневно. Если вести речь об отпуске, то предпринимателю необходимо отдыхать не менее двух раз в год. Как вы относитесь к сокращению трудового дня и развитию фриланса? Например, Франция пошла по пути сокращения трудового дня, а обладатели ряда «творческих» профессий эффективнее работают в свободном режиме, нежели в условиях регламента и офиса? В целом положительно. Однако, на мой взгляд, это не решит проблему трудоголизма, поскольку трудоголики работают в усиленном режиме по своему личному желанию, а не по утвержденному расписанию.

Самый титулованный бизнес-тренер России

Радислав Гандапас приезжает в Пермь Есть тренеры, на чьих программах хотя бы раз в жизни нужно побывать. Радислав Гандапас — один из них. Ольга Жигальцова, ген. директор «Центра Бизнес-Образования»

26 июня в Перми пройдет авторский мастер-класс Радислава Гандапаса «Пан или Пропал. Идеология лидера — Идеология победы». Чтобы стать лидером, не обязательно быть самым крупным и самым сильным. Даже не обязательно быть самым умным. И совершенно точно не нужно быть самым агрессивным. Что же нужно, чтобы стать лидером? Что нужно, чтобы получить и удержать власть? По мнению Радислава, во-первых, нужно этого хотеть (власть сама по себе, как цель и смысл жизни, — признак психического нездоровья). Нужно иметь жизненные цели и амбиции, реализовать которые можно только собрав интеллектуальную, творческую и физическую энергию целых групп людей. Во-вторых, необходима конкурентоспособная идеология — набор установок, четко отража ющих реальность и подсказывающих адекватные стратегии. Именно это и станет темой мастер-класса «Пан или Пропал». Когда человек не имеет этих установок и оказывается в ситуации, где ему по должности необходимо проявлять лидерство, — он испытывает серьезную психологическую нагрузку. Сама власть может быть для него тяжелой обузой. Ну и, в-третьих, нужны знания и навыки лидера. Узнайте больше в ЦБО

Звоните: (343) 38-50-500, 8-800-700-1996 (звонок бесплатный) Пишите: region1@cbo.ru Ваш консультант — Семен Федотенков

114

бизнес-ланч

Бизнес-ланч с Ириной Сыровой О руководстве коллективом, секрете успешности бизнес-леди и главных жизненных принципах за чашкой кофе рассказала Ирина Сырова, директор Операционного офиса «Отделение в Перми» филиала Самара КБ «ЛОКО-Банк»

Комсомольский проспект, 24 тел. 257-60-60

Ирина Николаевна, в свое время вы занимались спортом, учились в Пермском государственном институте искусства и культуры. Как вы пришли в банковскую сферу? Действительно, сначала я хотела заниматься культурой и шоу-бизнесом, именно поэтому получила первое образование по специальности «Менеджер социально-культурной деятельности». Я даже успела поработать по своей профессии — была ведущей в одном из клубов. Но когда на учебе появился такой предмет, как экономическая теория, меня заинтересовал сам процесс управления. Мне стало интересно, откуда берутся деньги на создание и развитие того или иного бизнеса, как происходит этот процесс. Поэтому на третьем курсе я решила поменять сферу деятельности и получить второе образование по специальности «Финансы и кредит».

То есть вы никогда не мечтали работать в банке? Нет, конечно. Вообще, в юности у меня была мечта быть директором дворца пионеров. Я и сейчас могу без проблем занять эту должность. Мне кажется, быть руководителем можно в любой отрасли. Главное — создать хорошую команду из людей, мыслящих так же, как и сам руководитель. Можно ли провести параллели между занятием культурой и банковским делом? Сегодня в банковском деле используются серьезные технологии, и программное обеспечение подчас способно само принимать решения. Мне кажется, сейчас самым важным здесь, как и в культуре, является работа с людьми. Поэтому сейчас мы активно работаем в данном направлении, чтобы оставаться для наших клиентов устойчивым, надежным и понятным банком. Пригодились ли вам занятия спортом? Я семь лет занималась акробатикой и сейчас стараюсь поддерживать себя в форме: занимаюсь йогой, летом хожу на сплавы, катаюсь на велосипеде. Спорт научил меня терпению, выдержке, развил во мне лидерские качества. Все это помогло мне в жизни. И это неудивительно: в спорте, как и в жизни, человеком движет желание быть лучше других. Вы совсем недавно пришли в «ЛОКО-Банк», проработав долгое время в другом банке. Чем был обусловлен переход? Действительно, в «ЛОКО-Банке» я работаю первый месяц — до этого я шесть лет трудилась в банке «Траст». Переход связан со сменой ориентиров: мне стало интереснее работать с малым и средним, а не розничным бизнесом. «ЛОКО-Банк» предлагает те ориентиры и направления, которые интересуют меня как профессионала. Поэтому мне сейчас важно добиться успеха в этом банке и выполнить все поставленные задачи. Как новый коллектив принял вас? Думаю, что хорошо. Я открытый и позитивный человек. Стараюсь быть справедливой, но строго

бизнес-ланч 115 спрашиваю выполнение плановых показателей. Я всегда ориентируюсь на цифры, и если вижу, что в одном из направлений бизнеса наблюдается спад, то всегда стараюсь разобраться с проблемой и вместе с коллегами найти выход из сложившейся ситуации. К какому типу руководителей вы могли бы себя отнести? Безусловно, к демократичному. Я всегда выслушиваю людей, часто провожу совместные мозговые штурмы — именно так рождаются свежие идеи. Вы знаете секрет успеха бизнес-леди? Безусловно, секрет успешности любой женщины кроется в ее семье. Если рядом с женщиной есть сильное мужское плечо и дети, то это помогает достичь всех поставленных целей. Моему сыну Максиму 11 лет, и он понимает и принимает меня такой, какая есть. Он очень самостоятельный. На прошедшее Восьмое марта Максим сделал мне лучший подарок — приготовил ужин. Правда, это были просто макароны с сыром, но все равно было очень приятно, что ребенок сам все сделал и пригласил меня за стол. Сын хочет связать свою жизнь с банковским делом, как мама? Нет, Максим для себя уже решил, что не хочет работать в банке. Он хочет заниматься своим бизнесом. Каким именно — пока неизвестно. Но чтото мне подсказывает, что это будет связано, скорее всего, с высокотехнологичным производством. В таком плотном рабочем графике остается время на какие-то увлечения и хобби? Я люблю готовить и по выходным радую близких блюдами разных кухонь мира. На прошлых выходных это была итальянская лазанья с четырьмя сырами, на этой, думаю, что окунусь в кавказскую кухню и приготовлю что-нибудь из баранины. Какими принципами вы руководствуетесь в жизни? Знаете, когда я шла на нашу встречу, мне в голову пришла такая мысль: для любого современного человека актуальными остаются десять заповедей. Видимо, они и являются главными принципами в моей жизни. Помогает ли такое мировоззрение в профессиональной деятельности? Я думаю, да. Клиенты всегда ценят честность и искренность. Мы же, в свою очередь, всеми силами стараемся развенчать миф о том, что банки обманывают. В наших договорах всегда прописана эффективная ставка и нет скрытых комиссий. Другое дело, что сами клиенты не всегда удосуживаются внимательно прочитать договор. Что ожидает клиентов «ЛОКО-Банка» в 2012 году? Прежде всего, в этом году мы делаем ставку на улучшение качества обслуживания банка. Уже сейчас «ЛОКО-Банк» выходит на неформальное общение с клиентами. Мы завели собственную

Безусловно, секрет успешности любой женщины кроется в ее семье. Если рядом с женщиной есть сильное мужское плечо и дети, то это помогает достичь всех поставленных целей. Моему сыну Максиму 11 лет, и он понимает и принимает меня такой, какая есть

страницу в социальной сети «Вконтакте», где каждый может обсудить новости банка или пожаловаться на обслуживание. Кроме того, совместно с журналом National Business мы проводим игру в «Мафию» с нашими клиентами. Что касается непосредственно профессиональной деятельности, то мы планируем наращивать портфели, имеющиеся на данный момент, а также начать активную работу в сегменте малого и среднего бизнеса и розничного блока. Юридическим лицам мы предлагаем полный спектр услуг: РКО, кредиты на пополнение оборотных средств, овердрафты, возобновляемые кредитные линии, кредиты на покупку оборудования, беззалоговые кредиты и многое другое. Для физических лиц у нас есть депозиты, автокредиты (от 10,9%), кредиты наличными, кредитные и дебетовые карты, переводы. Для удобства клиентов мы работаем каждый день: с понедельника по пятницу с 9:00 до 20:00, в субботу и воскресенье — с 10:00 до 19:00. Можно сказать, что на сегодняшний момент вы достигли всего, что планировали? Нет, у меня еще очень много нереализованных планов. Если говорить о личных целях, то я очень хочу перебороть страх перед лошадьми. Моя мечта — сесть на лошадь и прокатиться без седла. Еще мне хочется поменять квартиру в городе на дом на берегу реки. Что касается бизнеса, то в своей профессиональной деятельности я хочу добиться того, чтобы «ЛОКО-Банк» занял в Перми свою нишу, получил узнаваемость, обрел постоянных клиентов, которые могли рекомендовать нас своим друзьям и сотрудничать с банком долгие годы.

Благодарим ресторан santabarbara за помощь в проведении съемок

ул. Сибирская, 16 тел. 243-36-12

116

эффективная команда

пример

слаженного взаимодействия Построить эффективную команду — трудная задача, но только имея сплоченную команду, настроенную на достижение общей цели, можно получить высокие результаты своей деятельности. Команда Перминвестбанка — единый механизм, работающий как часы. Все сотрудники объединены одной целью — предоставлять своим клиентам комплексное высококачественное обслуживание в соответствии с передовыми банковскими технологиями Владимир Белозеров, генеральный директор, председатель Правления Для любого руководителя очень сложно придерживаться какой-либо одной стратегии руководства — определяющим, на мой взгляд, является то, в какой отрасли ты работаешь. Банковский бизнес очень консервативен, и без авторитарной стратегии руководства здесь не обойтись. Но и либеральные стратегии вполне применимы. Поэтому при руководстве коллективом Перминвестбанка я стараюсь придерживаться авторитарной стратегии руководства с элементами либеральной стратегии. Для меня важен каждый специалист. Мы работаем в сфере обслуживания, и ключевую роль играют все — на-

чиная от технических работников и заканчивая топменеджерами банка. Думаю, что именно благодаря слаженной работе нашей команды у Перминвестбанка сложилась репутация очень гибкого и лояльного к клиентам финансового предприятия. По сравнению с крупными игроками рынка мы быстрее реагируем на рыночные изменения — это признают все, кто работает с Перминвестбанком. Мы полностью понимаем потребности наших клиентов и стараемся удовлетворить их максимально быстро. Кроме того, расширяя наше присутствие в регионе, через дополнительные офисы и удаленные рабочие места мы стараемся быть ближе к нашим потенциальным клиентам.

эффективная команда 117 Александр Воронцов, заместитель генерального директора, член Правления Эффективная команда позволяет оперативно и качественно реагировать на потребности рынка. Главное, что мы сделали — добились, чтобы клиенту было удобно с нами работать. Банк — это сфера услуг, где основное правило «клиент всегда прав» надо трансформировать в конкретные продукты и технологии работы. Во-первых, мы ушли от работы одним офисом и активно начали наращивать региональную сеть с целью быть ближе к клиенту. Увеличили операционное время — теперь с клиентами мы работаем с 09:00 до 20:00. Во-вторых, мы повысили привлекательность традиционных продуктов. Например, бесплатно открыть расчетный счет и активировать овердрафт без предоставления дополнительных документов в Перминвестбанке можно за один день, платежи от клиентов мы принимаем до 19:00. При этом «платежка», полученная банком по системе «Клиентбанк» в операционное время, исполняется бесплатно, за каждым клиентом закрепляется персональный операционный работник. В-третьих, мы внедрили принцип «единого окна», который распространяется как на корпоративных, так и на частных клиентов. Для юридических лиц и ИП – это одновременное установление лимита на несколько кредитных продуктов: тендерный кредит, банковская гарантия, кредит на исполнение контракта, лизинг и т.д. Для физических лиц – возможность за один визит в офис банка у одного специалиста осуществить любую операцию: сделать платежи, разместить вклад или купить вексель, оформить кредит и т.д. Наше главное преимущество — способность максимально быстро и качественно превратить запрос на услугу в продукт. Наши наиболее востребованные кредитные продукты для исполнителей госзаказа были разработаны и внедрены в течение 10 дней, технология «единого окна» еще быстрее. Самый свежий пример – 28 апреля 2012 года Пермским гарантийным фондом была принята программа предоставления льготных инвестиционных кредитов для среднего и малого бизнеса, а уже 12 мая Перминвестбанк первым из банков-партнеров ПГФ подписал соглашение о работе по данной программе и запустил кредитный продукт «Программа «3-10-10». Сергей Мальгинов, советник генерального директора Эффективная команда — это команда профессионалов. Помимо профессионализма должны присутствовать лояльность и мотивация кадров, тогда все задачи решаемы. В каждой организации есть специалисты, выполняющие уникальную работу, которые считаются незаменимыми. Но существует система подготовки персонала, за счет которой можно достичь

взаимозаменяемости. Перминвестбанк уделяет большое внимание кадровому продвижению своих сотрудников. При появлении вакансии прежде всего идет внутренний конкурс среди специалистов. Только после него, при необходимости, мы ищем специалистов на рынке труда. Мы всегда стараемся вести взвешенную кадровую политику, поэтому сегодня в Перминвестбанке работает команда настоящих профессионалов. Елена Гуреева, главный бухгалтер, заместитель председателя Правления: Любой специалист, работающий в сфере финансов, должен соответствовать общим требованиям — быть ответственным, организованным, обучаемым. Однако для успешной работы в банке этого недостаточно. На мой взгляд, нужен еще и аналитический склад ума, ведь банковский специалист одновременно и аналитик, и эксперт, который не только объективно оценивает текущее состояние дел, но и способен проанализировать будущее с учетом всех возможных рисков. Помимо этого, всегда надо быть немного психологом, ведь надо постоянно находить контакт с клиентом, заряжать на позитив! Все финансовые и нефинансовые услуги, предоставляемые Перминвестбанком, всегда отвечают высочайшим стандартам качества. Когда процессы отлажены, и каждый сотрудник знает, что он делает и каков его вклад в достижение общих целей банка, банк работает как часы, и любая цель достижима. Елена Ардашева, финансовый директор, член Правления Эффективное управление банком должно соответствовать поставленным перед банком задачам, обеспечивать эффективную работу. В последние годы в банковской системе возросли требования к управлению, обусловленные увеличением размеров банков, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками. Особое значение в оперативном управлении банка имеют быстрота и своевременность принятия решений, диктуемые, в частности, спецификой процессов на финансовом рынке. Одним из способов достичь этого является внедрение в банке системы управленческого учета и бюджетирования. Она позволяет получать необходимую объективную информацию о деятельности банка для принятия на основе ее оптимальных управленческих решений. Одна из задач для Перминвестбанка на ближайшее время — автоматизация бюджетного процесса с целью повышения оперативности принятия управленческих решений. Это еще один элемент повышения эффективности нашей команды!

Пример Перминвестбанка вновь доказывает, что эффективность в современном бизнесе напрямую зависит от слаженности работы команды, где во главу угла поставлены признание единой цели, грамотное распределение задач, эффективная обратная связь и высокая компетентность сотрудников

ОАО АКБ «Перминвестбанк»: Комсомольский пр., 80 тел. 27-000-32 www.pibank.ru

118

деньги

Депозит.

Единственный и нерушимый?

Наталья Кондрашова, управляющий ККО Банка «Камский мост» г. Пермь

Преимущества банковских вкладов всем хорошо и давно известны. Старшее поколение помнит призыв советских времен хранить деньги только в сберегательной кассе. Но с тех пор прошло много времени и оказалось, что сегодня у депозитов есть особенности, которые не р екламируются банками. Например, банк отдает клиентам только заранее оговоренный процент, а все, что заработал сверх того, оставляет себе, досрочное расторжение договора вклада часто влечет резкое уменьшение процентной ставки и т.д. Но почему же, несмотря на это, в России у депозитов такая огромная популярность? Есть ли альтернативные пути инвестирования в банковские вклады и чем они отличаются от широко известных? Об этой актуальной финансовой теме мы решили поговорить с управляющим ККО Банка «Камский мост» Натальей Кондрашовой Наталья, начнем с немного необычного вопроса — каково ваше личное отношение к банковским вкладам? С одной стороны, как и любой человек, стремящийся к стабильности в жизни, я понимаю, что банковский вклад — это гарантированный доход на определенный процент за определенный срок, к тому же еще и застрахованный на 100%, по крайней мере, на суммы до 700 тысяч рублей. С другой стороны, как человек, работающий в финансовой сфере, я понимаю, что депозит — это не панацея от всех личных финансовых бед. Процент по вкладам, как правило, меньше реальной инфляции. То есть фактически, если в начале срока вклада я могла отремонтировать на вложенную сумму трехкомнатную квартиру, то к концу срока, особенно при долгосрочном вкладе, я смогу сделать ремонт максимум в паре комнат — покупательская способность денег постоянно уменьшается. Ну а если деньги все же понадобятся во время действия договора вклада, то, как правило, теряется весь процентный доход. Процентная ставка по вкладам «до востребования» — то, что остается при досрочном расторжении вклада, обычно около 0,1%. Если деньги лежали в банке долго, то они уже подверглись «коррозии» в виде инфляции, а с учетом потери накопленных за этот срок процентов покупательная способность этих денег сократится еще больше. Важно понимать, что риски есть при любом финансовом решении.

Тогда почему банковские депозиты все равно так популярны в России? Массовый потребитель готов «жертвовать» доходностью в пользу стабильности, поэтому депозиты столь популярны у населения. Стабильность депозита привлекает психологически: нет ежедневных изменений стоимости, как в ПИФах или акциях, хотя это тоже всего лишь разновидность риска, как инфляция и депозит. Нельзя забывать и про модную сейчас тему повышения финансовой грамотности населения. Ведь для понимания степени риска от своего финансового решения необходимо обладать определенным багажом знаний в сфере финансов. Что лучше или хуже — риск от инфляции при депозите или изменение стоимости ПИФов или акций? Решение каждый для себя принимает сам. Можно ли как-то застраховаться от этих рисков? Опять же мой ответ не будет оригинальным. Не зря народная мудрость гласит, что не стоит хранить все яйца в одной корзине. То же самое и с рисками — можно вкладываться в различные финансовые инструменты, снижая тем самым финансовые риски и повышая свой личный доход. А если перевести эту мудрость в конкретные предложения, то что сейчас вы можете посоветовать? БКС Банк предлагает интересный инструмент под названием «Депозит Инвестор+». Его суть состоит в том, что при открытии обычного банковского депозита в

деньги 119 Массовый потребитель готов «жертвовать» доходностью в пользу стабильности, поэтому депозиты столь популярны у населения. Стабильность депозита привлекает психологически: нет ежедневных изменений стоимости, как в ПИФах или акциях

нашем банке2 вы также покупаете паевые инвестиционные фонды в нашей Управляющей компании3. В данном случае риски снижаются сразу по нескольким направлениям. С одной стороны, у вас есть депозит, как правило, со среднесрочным размещением и всеми его преимуществами в виде фиксированного процента по повышенным ставкам и страхования государством, а с другой стороны — ПИФ, с помощью которого возможно существенно превысить реальный уровень инфляции и ставки по банковским депозитам в долгосрочной перспективе. При вложении в ПИФы клиент получает все средства, которые заработала для него управляющая компания, за вычетом расходов фонда на управление. Но ведь ПИФ — это вложение, связанное с рисками. Разве такое предложение не повышает возможность лишиться своих денег при падении стоимости ПИФа? На самом деле, ПИФы бывают разными по степени риска. Некоторые фонды предоставляют даже меньшие риски, чем риски от вложения денег в обычный банковский депозит при существующей инфляции, как я рассказывала об этом ранее. Именно поэтому любой разговор с нашим клиентом мы начинаем с определения его риск-профиля: человек проходит небольшой тест, по результатам которого мы можем говорить об отношении человека к инвестиционному риску и

оценить его максимально возможные финансовые потери без ущерба его положению. Если человек имеет «рациональный» или «умеренно-консервативный» риск-профиль, то предлагать ему вложения в ПИФы с «агрессивным» уровнем риска никто не станет. И этот тест, разумеется, бесплатный для наших клиентов, потому что он, прежде всего, помогает нам предложить наиболее подходящие этому конкретному человеку финансовые решения, а не «торговать депозитами или ПИФами» по одному шаблону. Как можно пройти этот тест и ознакомиться более подробно с условиями депозита «Инвестор+»? Вы можете обратиться в наш офис в Перми, расположенный по адресу: ул. Петропавловская, 77 или позвонить по телефону 201-77-77. Наши специалисты с удовольствием расскажут вам как об условиях данного депозита, так и о рисках при вложении в определенные виды финансовых инструментов именно для вас, исходя из ваших возможностей и потребностей. Вкладывайте деньги прежде всего с удовольствием для самого себя, не боясь за их и свое будущее. Подробную информацию об условиях депозита «Инвестор+» вы можете получить на сайте ОАО «БКС Банк» www. bcs-bank.com/private/deposit.asp, а также по телефонам контактного центра и в офисах банка.

ОАО «БКС - Инвестиционный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года.

ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/ am , в ленте ЗАО «Интерфакс», в ЗАО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, г. Новосибирск, ул. Советская, 37, тел. (383) 210-50-20. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем; ЗАО УК «БКС», государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом.

ул. Петропавловская, 77 тел. 201-77-77 www.bcspremier.ru

120

деньги

Инкассируй себя сам

Реклама ОАО «УБРиР». Ген. лиц. ЦБ РФ № 429

Банковское обслуживание торгово-сервисных предприятий в малом бизнесе – особый вопрос. Из-за скромного оборота каждого такого отдельного клиента стоимость банковской услуги не может быть высокой. Снизить расходы предприятий и сэкономить время позволяет самостоятельное внесение выручки через банкомат на счет предприятия. Именно поэтому услуга самоинкассации сегодня набирает все большую популярность Инкассация денежных средств является неотъемлемой частью трудовых будней любого предприятия. Однако не каждому из них подходит ее классический вариант – с заказом службы инкассаторов и перевозкой денежной наличности в банк. Во-первых, не всегда удобно быть привязанным к определенному времени, ждать инкассаторов уже после окончания рабочего дня. Во-вторых, небольшим компаниям со скромными оборотами, например магазинам косметики, одежды, салонам красоты, парикмахерским достаточно дорого платить процент от инкассируемой суммы банку, который к тому же зависит от расстояния до отделения банка. Самостоятельная доставка наличности в отделение банка также отнимает время, и попросту небезопасна, так как повышает риск хищения средств в пути. При этом комиссия при внесении наличности в кассе банка также довольно ощутима. Намного дешевле и проще инкассировать денежную выручку самостоятельно, не прибегая ни к помощи инкассаторов, ни кассиров в банке. С помощью специальной банковской карты деньги вносятся на счет предприятия са-

Новая услуга будет особенно интересна малым торговым предприятиям, которые хотели бы инкассировать небольшие суммы наличности

мостоятельно – через банкоматы cash-in (с функцией приема наличных). Средства тут же поступают на счет компании – в отличие от классических схем инкассации. Новая услуга будет особенно интересна малым торговым предприятиям, которые хотели бы инкассировать небольшие суммы наличности. Среди корпоративных клиентов УБРиР, представителей малого и среднего бизнеса, более 50% имеют оборот по расчетному счету до 300 тыс. рублей в месяц. Потребность в инкассации у таких предприятий возникает тем чаще, чем больше товарооборот, а он увеличивается в выходные и праздничные дни, когда многие банки не работают. Для таких клиентов самоинкассация не только удобна, но и выгодна, так как стоимость этой услуги ниже, чем стоимость классической инкассации или пересчет наличных в кассе банка. Самоинкассация позволяет экономить еще и на банковском обслуживании. Стоимость карты составляет всего 600 рублей за все два года действия карты, больше ничего платить не нужно: никаких комиссий за сдачу наличных через банкомат нет. Нет и ограничений по сумме, которую можно внести. При этом можно быть уверенным за сохранность денег – снять наличные при помощи карты невозможно – карта работает только на внесение средств на счет. Новая услуга запускается во всех регионах присутствия банка – сегодня в различных городах России работают более 400 банкоматов УБРиР с функцией приема наличных. Это позволит клиентам банка самостоятельно инкассировать наличность в любом наиболее удобном для них месте. Услуга самоинкассации среди предприятий только набирает свою популярность, но можно не сомневаться, что в дальнейшем интерес к автоматизированному банковскому обслуживанию будет только расти.

Петропавловская, 85 233-11-45

деньги 121

Основные направления налоговой политики в 2012–2014 годах Роман Речкин, руководитель отдела правовых споров, старший партнер ИНТЕЛЛЕКТ-С, разъясняет основные новеллы налогового законодательства 7 июля 2011 года Правительство РФ одобрило основные направления налоговой политики РФ на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов, которые предусматривают ряд направлений развития современного налогового законодательства. В частности, в очередной раз предусмотрено введение единого налога на недвижимость (вместо существующих сейчас отдельных налогов на имущество и земельного налога). Это должен быть местный налог, зачисляемый в бюджет муниципалитета, налоговой базой для которого будет рыночная стоимость объектов недвижимости. Введение данного налога сдерживается отсутствием актуальных данных о существующих объектах недвижимости и необходимостью проведения массовой оценки этого имущества. Ожидается, что массовая оценка недвижимости будет закончена в начале 2012 года и в IV квартале 2012 года возможно внесение в Налоговый кодекс РФ норм о новом налоге. Однако, несмотря на то что основные направления одобрены Правительством РФ, 28 декабря 2011 года глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина заявила, что единый налог на недвижимость не будет вводиться в стране еще долго. «Это наша общая позиция: Минфина, ФНС и Минэкономразвития. У нас будет отдельный налог на имущество и земельный налог», — сказала она. По словам Набиуллиной, перейти на взимание единого налога на недвижимость можно будет постепенно в течение нескольких лет, когда люди сами начнут регистрировать свою собственность как единый объект. При этом она не стала называть даже приблизительно возможных ставок такого «нового» налога на имущество. При этом г-жа Набиуллина подчеркнула, что, прежде чем он будет введен, необходимо создать механизм оспаривания кадастровой оценки недвижимости. Кадастровая оценка объектов недвижимости должна завершиться к концу 2012 года, и

это позволит нескольким «пилотным» регионам начать собирать налоги исходя из рыночной цены. По нашему мнению, единый налог на недвижимость в России действительно не будет введен в течение ближайших лет. И дело здесь не только в сложности кадастровой оценки, но и в росте протестных настроений, который государство уже не может игнорировать. Введение одного налога на недвижимость затронет абсолютное большинство граждан России, владеющих квартирами, дачами, садовыми участками, включая пенсионеров. Поскольку налог будет рассчитываться с кадастровой (приближенной к рыночной) стоимости недвижимости, введение этого налога означает безусловный и существенный рост налоговой нагрузки на подавляющее большинство граждан, что явно не добавит симпатий действующей власти. Также основные направления декларируют постепенный отказ от системы налогообложения в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД) и переход к разновидности другого специального режима — УСНО на основе патента. Патентная система налогообложения, которая будет распространяться только на индивидуальных предпринимателей, предусматривает замену обычных налогов (НДС, НДФЛ с доходов от предпринимательской деятельности) на фиксированный платеж за покупку патента. Таким образом, плательщик уплачивает в год фиксированную сумму («стоимость патента»), независимо от показателей своей деятельности. При этом с 1 января 2013 года планируется запретить применение УСНО в отношении розничной торговли через магазины и павильоны с площадью торгового зала до 150 кв. м и оказания услуг общественного питания, а с 2014 года — отменить упрощенную систему налогообложения полностью. Еще ряд мер, которые предусмотрены основными направлениями, могут быть реализованы государством при наличии полити-

Роман Речкин,

руководитель отдела правовых споров, старший партнер ИНТЕЛЛЕКТ-С

ческой воли. Так, Минфин РФ хочет провести «мониторинг эффективности налоговых льгот» и их «оптимизацию» — оценку эффективности существующих налоговых льгот, устранение отдельных видов льгот, которые не оказывают существенного влияния на экономику (в частности, льгот по НДФЛ). Однако очевидно, что за любой налоговой льготой стоят группы отраслевых лоббистов, поэтому результаты «мониторинга эффективности льгот» предсказать сложно. Также озвучивается намерение государства повысить налоговую нагрузку по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) при добыче природного газа: предусмотреть ежегодное индексирование НДПИ, а также определение ставок налога в зависимости от мировых цен. Однако указанное повышение налоговой нагрузки должно коснуться в первую очередь ОАО «Газпром», лоббистские возможности которого огромны. И, наконец, государство обещает в ближайшем будущем ввести в налоговое законодательство нормы в целях противодействия незаконному уклонению от уплаты налогов, включая концепцию «деловой цели», иные нормы и понятия, выработанные арбитражной практикой, а также международным опытом. В итоге 2012 год с точки зрения налогового законодательства обещает быть достаточно стабильным. И из-за выборов, и из-за общей экономической ситуации каких-либо существенных налоговых новаций (типа введения новых налогов) государство себе позволить не может. Могут быть незначительно скорректированы отдельные правила в отношении отдельных налогов, возможно введение или отмена каких-то «точечных» льгот, но общий размер налоговой нагрузки на бизнес в 2012 году (налоги и налоговые ставки), по нашему мнению, не изменится. А любая стабильность в России, особенно стабильность в налоговых отношениях, — это положительный для бизнеса момент.

122

стратегия

Валовой региональный продукт на душу населения (тыс. руб.)

2160.9

Ненецкий автономный округ оборот розничной торговли и суммарный объем оказанных платных услуг на душу населения (РТУ)

38. 1 79

Место по РТУ

Республика Ингушетия

Место по РТУ – оборот розничной торговли и суммарный объем оказанных платных услуг на душу населения

Валовой региональный продукт (ВРП) – обобщающий показатель экономической деятельности региона, характеризующий процесс производства товаров и услуг для конечного использования. ВРП рассчитывается в текущих основных ценах (номинальный объем ВРП), а также в сопоставимых ценах (реальный объем ВРП).

251. 8 1

Московская область

Место по РТУ – опосредованно показывает уровень социально-экономического развития региона

Инфографика подготовлена по http://ru.wikipedia.org

Инструменты для регионов Актуальной задачей российской экономики по-прежнему является внятное и эффективное развитие регионов. Надо выводить промышленные, в том числе строительные, производства на их территорию, создавать концепцию размещения и в хорошем смысле провоцировать регионы на самостоятельное движение

Александр Лощенко,

президент Национального объединения участников строительной индустрии, президент союза предприятий строительной индустрии Свердловской области

Безусловно, такая политика должна поддерживаться инициативой самих субъектов Федерации. К сожалению, есть области, для которых «инвестиции» и «инвестиционный климат» – всего лишь красивые слова. Совсем другой пример – Калужская область. Губернатор «заполучил» к себе столько инвестиций, что даже очередь выстроилась из желающих вложить деньги. Почему? Созданы условия в виде, например, земельных участков с подведенными коммуникациями и транспортной инфраструктурой, обеспечивающей подвоз сырья и реализацию готовой продукции. Есть частичное освобождение от налога на землю, а это серьезное финансовое подспорье, особенно в начале инвестиционного процесса, и через созданную государственную корпорацию гарантируется возврат инвестиций. Региональная ответственность за реализацию инвестиционного проекта распределяется между бизнесом и властью. Вот это и есть государственно-частное партнерство (ГЧП). Мы уже обсуждаем вопрос о создании в этом регионе крупного строительного комбината. Считаю, что сейчас не время пустых обещаний: «Идите к нам

и мы все решим!». Для привлечения в регион реальных инвестиций власти необходимо сформировать реальные инструменты поддержки. Сейчас инвестиции серьезно влияют на изменяющиеся процессы в сфере роста рабочих мест. А это основная функция государства – создавать рабочие места, чтобы человек мог получать доход и обеспечивать свою семью, а государство, в свою очередь, становилось стабильным. Но никакой инвестиционный процесс не будет эффективным, если не думать о спросе. В строительной отрасли спрос формируется не только обеспечением жильем, но и социальной сферой. Нужно точно знать, как обстоят дела со школой, садиком, торговым центром, культурно-зрелищными или спортивными сооружениями. Чтобы у людей появилось непреодолимое желание поселиться в твоем регионе, необходимо учитывать все необходимые и достаточные условия. Я встречался с Александром Баженовым, директором Центра государственно-частного партнерства Внешэкономбанка, и мы с ним долго беседовали.

стратегия 123 В инвестиционном процессе этот центр не просто банк – это институт развития для регионов. Он не осуществляет банковские операции, не собирает деньги у населения, не работает с частными лицами и не дает им кредиты. Он может кредитовать коммерческую структуру или банк, поддержать напрямую финансирование проекта – осуществляет первичную стимуляцию процесса, его поддержку до определенного уровня реализации. Безусловно, у Центра весьма высокие параметры, расчет исключительно на крупные проекты. Чтобы получить его финансирование, сумма на инвестиционный проект должна быть не менее двух миллиардов рублей. Меньшая сумма ВТБ уже неинтересна. Но ведь не все готовы осваивать такие большие объемы средств! Давайте, учитывая это, создадим региональный или окружной пул проектов, чтобы, к примеру, инвестировался не один комбинат, а несколько! Создадим управляющую компанию с участием государства, которая будет сопровождать деньги, а государство станет гарантом того, что региональные финансовые ресурсы не исчезнут на полпути. Это очень важно для инвестиционного института! Бюджет имеет разрывный процесс: он утверждается каждый год и может быть и с растущими, и с падающими эквивалентами. Инвестиционный процесс длится не менее трех-пяти лет, а гарантия, если участвует бюджет, дается на год. Какой инвестор будет вкладывать

деньги, если у него есть только часть сопровождения бюджетом в течение года, и каждый раз нужно думать, будет у тебя гарантия или нет, а деньги уже вложены? Поэтому после тщательного анализа была принята простая процедура. Создается государственная корпорация субъекта Российской Федерации (в форме акционерного общества или фонда), которая и будет сопровождать инвестиционный проект, как по модернизации действующих, так и по созданию новых технологических производств, в первую очередь импортозамещающих. Это правильно, потому что импорт уже создал площадку и приручил нашу ментальность к восприятию этого продукта. К восприятию, но не к высокой цене. Вот ее-то с помощью такого производства можно существенно снизить. Такой подход в обеспечении гарантий за возврат инвестиций через госкорпорацию поддержит в первую очередь средний бизнес, который и является основой устойчивости любого государства. Тему технопарков вновь нужно поднимать, только не в заумном виде, а в реальном. Та же Калужская область создала пять технопарков, Ульяновская область, будучи депрессивной, реализовала один подобный проект и готовит еще три. Повторюсь, не все руководители регионов работают схоластически, есть и такие, которые пытаются, исходя из сложившейся ситуации, создавать новые инструменты для привлечения инвестиций. Причем с учетом перспектив и на основе прогнозов.

124

маркетинг

Либо уникальный,

либо всегда второй Значимость инвестиций в нематериальные активы в последнее время выросла. Если раньше основными статьями были производство рекламных материалов и поиск каналов продвижения, то теперь многие начинают понимать ценность креатива. Если ваш продукт ничем не выделяется в ряду остальных, то сколько ни «бери» покупателя объемом, эффект будет минимальным. Концептуальные проекты легче продвигать: идея множит сама себя посредством сарафанного радио. И сегодня такие проекты нужны Уникальный – значит продаваемый Мы давно живем в мире, где у покупателей существует тотальная проблема – выбор. Клиенты постоянно «бегают» от одной компании к другой в поисках лучшего предложения, потому что просто не видят разницы. И, как правило, ее действительно нет. В связи с этим бизнес вынужден удерживать клиента скидкой, предпринимателю приходится ввязываться в ценовую конкурентную борьбу, закручивается ценовая спираль… А бизнесмены должны зарабатывать! Им нужна стабильность и гарантии завтрашних продаж.

Каждому предпринимателю кажется, что его проект – особенный, но это не всегда так. Уникальный – значит единственный в своем роде, неповторимый, существующий в одном экземпляре, исключительный, редкий, ценный. Для увеличения продаж нужно отличаться от других, и важно, чтобы покупатель ценил это отличие. Многие руководители просто не понимают, как креативный концепт приведет к повышению стоимости бизнеса. Но когда вникают в принцип работы этого механизма, у них не остается сомнений в том, что маркетинг генерирует добавочную стоимость, привлекает аудиторию и позволяет легко и быстро продавать.

маркетинг 125 Борьба за мозги Сегодня мы не покупаем товары – мы покупаем идеи, концепты, именно они делают бизнес особенным. Суть маркетинговой идеи в том, что человеку интересен не сам продукт, а история, легенда, связанная с ним. Легенда – это часть концепта, и если человек запомнит ее, он запомнит и вашу компанию. Как это работает? Потребитель следует принципу: что вспомнил, то и выбрал. Слово «вспомнил» – ключевой момент принятия решения о покупке. Люди запоминают интересные факты. И если вы правильно преподнесете им легенду, она засядет в их голове, а в нужный момент всплывет и приведет клиентов к вам. За то, чтобы нас узнавали и постоянно имели в виду, мы платим огромные деньги. А интересная идея – короткая дорожка к тому, чтобы проект «зацепился» в сознании целевой аудитории. Это способ выиграть в конкурентной борьбе за мозги клиента. А когда рынок тебя знает, остается только один вопрос: сколько времени нужно потребителю, чтобы активизировалась потребность в твоем продукте и появились ресурсы для совершения покупки. Конечно, идея – это нечто неизмеримое, но она приносит результат – реальную экономическую выгоду для предприятия.

Рождение идеи Один из способов создать уникальный бизнес – взять за точку отсчета уникальность его создателя. В этом случае бизнес становится продолжением человека, выстраивается по его образу и подобию. Мы называем это «природным проектом». Уникальность не надо придумывать – она уже есть в человеке, ее надо только увидеть. Базируясь на уникальности человека, на его «природном проекте», мы создаем образ его компании. Для кого-то любимое занятие остается лишь хобби, а кто-то превращает его в бизнес. На нашем насыщенном рынке, скорее всего, уже есть игроки, которые работают в той же сфере, что и «природный» руководитель, – игроки с опытом, репутацией, клиентской базой. Что этому противопоставить? С точки зрения материальных ресурсов – нечего. Остается только идея. Она выделит проект на фоне всех остальных. Но уникальность уникальности рознь. «Природный» проект – это индивидуальная интенция, но не индивидуальный вкус. Если собственник придумал интересный проект без учета требований аудитории и подобрал ассортимент, который нравится только ему, проект можно назвать индивидуальным, но рынку он не будет интересен – соответственно, и развиваться не будет. Потому что людей с таким же вкусом, как у этого руководителя, немного. Есть человек, есть интенция, но этого недостаточно. Нельзя просто начинать реализацию своего

Сегодня мы не покупаем товары – мы покупаем идеи, концепты, именно они делают бизнес особенным. Суть маркетинговой идеи в том, что человеку интересен не сам продукт, а история, легенда, связанная с ним

«природного» проекта, не прибегая к инструментам маркетинга. Нужно понимать: первый шаг – понять свой «природный» проект, а второй – адаптировать его к рыночным условиям. Есть ты, а есть аудитория, и необходимо найти точки взаимного интереса. Нужно учесть рыночные стереотипы, тенденции, конкурентов, чтобы не столкнуться с сопротивлением или непониманием.

Образ задает направление

Наталья Ряхова, руководитель консалтинговой компании RNCompany

Каждый человек, который решил заниматься бизнесом, имеет определенную степень амбициозности, он к чему-то стремится. У каждого предпринимателя есть идея, она им движет. Задача маркетолога – увидеть и формализовать образ, который рожден в голове бизнесмена. Маркетинг помогает осуществить техническую стыковку рынка и идеи, шлифует и затачивает проект, чтобы исключить вероятность напряжения при выводе его на рынок, делает проект концептуальным. Для этого надо понять потребность аудитории и совместить ее с идеей собственника. Это тонкая работа – работа по созданию образа компании. Проект можно позиционировать на функциональных характеристиках, а можно на эмоцио-

126

маркетинг нальных выгодах, которые рождаются из концептуальной составляющей компании. И если реального конкурентного преимущества нет (если это не ноухау), мы переходим в область идей, концепций, образов, мемов, и людям это интересно. Есть реальное предприятие, а есть его рыночный образ, который складывается на рынке и известен потребителям. И решение о выборе компании зависит в большей степени от образа, впечатления… которое специально программируется профессионалами. Образ – это генеральная идея, которая структурирует и направляет руководителя, его бизнес, энергию и денежные потоки в одном русле. Главное – уловить этот образ и задать вектор, определить стратегию развития. Наивысшая степень профессионализма маркетологов – умение воплотить, формализовать идею, не искажая ее, не привнося себя, а лишь аккуратно шлифуя с учетом рыночных тенденций и потребностей аудитории. Мы создаем образ – настолько четкий и технически просчитанный, что он запускает определенную динамику. Покупатель видит этот образ, а потом приобретает. Мы создаем образ, который нравится целевой аудитории. Многие говорят, маркетинг – это творчество, искусство. На самом деле это техника и тонкий расчет.

Выгоды и выводы

Креативная концепция и работа по созданию уникального проекта решает совершенно определенные задачи. Она позволяет быстро и легко вывести компанию на рынок: идея запоминается, ее принимают. Она позволяет сэкономить на продвижении: идея сама себя продает комментарий Кирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: Мы строим одну из лучших финансовых компаний мира и поэтому придаем очень большое значение уникальным идеям развития бизнеса и необычным путям их поиска. Так, например, в ходе празднования 170-летия Сбербанк запустил проект www.sberbank21.ru . На данном ресурсе любой желающий мог обсудить и предложить свои решения по двум основным темам: будущее Сбербанка через 10 лет в 2021 году и будущее России в 2021 году. Принципом работы сайта является краудсорсинг. Это означает, что генератором, источником идей по улучшению жизни является большое количество людей. Мне кажется, что компании и государства, которые собираются развиваться, должны использовать краудсорсинг как важный метод для нахождения верных решений сложных проблем. С помощью этого метода можно аккумулировать, анализировать, выбирать большое количество хороших идей и проектов.

Креативная концепция и работа по созданию уникального проекта решает совершенно определенные задачи. Она позволяет быстро и легко вывести компанию на рынок: идея запоминается, ее принимают. Она позволяет сэкономить на продвижении: идея сама себя продает, мем захватывает умы и транслируется посредством сарафанного радио. Маркетинг идей работает на стимулирование продаж, привлечение внимания и создание спроса, ускоряет принятие решений о покупках. Потребности аудитории формируем мы. Мы создаем желание приобретать, правильно подавая продукт клиенту, чтобы он понял, что ему это действительно нужно. Маркетинг – это ответ на вопрос, как управлять целевой аудиторией, предложить свой продукт так, чтобы она захотела его купить. А главное – мы делаем так, чтобы люди чувствовали приверженность вашей компании. Легенды, идеи, концепты – они запоминаются и живут долго. Как говорится, трудно в учении, легко в бою. Поиск уникальной идеи – это сложный процесс. Зато когда она найдена, проект легко и быстро раскручивается и продается. И часть руководителей, которые уже оценили преимущества работы по этой схеме, готовы вкладывать в маркетинг идей. Благодарим корпорацию «Бизнес-мастер» за организацию интервью

инвестиции 127

Инвестиционная грамотность. Шаг № 3:

ОБУЧАЮЩИЕ курсы

Евгений Белов, директор Пермского филиала Брокерского дома «Открытие», начальник управления «Премиум» филиала «Пермский» банка «Открытие» Хорошо это или плохо, но «финансовая грамотность» — очень широкое понятие, которое затрагивает большое количество смежных финансовых продуктов. И так уж у нас в стране повелось, что «каждый кулик свое болото хвалит», при этом не забывая пожурить конкурента. На этой ниве рождаются «семинары» и «мастерклассы», которые раскрывают только выгодный для самой компании конкретный продукт. При этом никого не заботит тот факт, что человек как пришел на занятия финансово неграмотным, так им и остался. Чтобы избежать такого рода сомнительного обучения, важно выбирать компании, которые не только занимаются просветительством, но также предлагают максимально широкий спектр услуг на финансовых рынках. В таком случае у лектора не будет соблазна рекламировать свои услуги под вполне определенным (часто оторванном от вопросов финансовой грамотности) углом. У него в распоряжении вся линейка продуктов, и так как заранее предсказать невозможно, что выберет будущий клиент: кредит, депозит, фондовый рынок или страхование, то лектор на всякий случай расскажет ему обо всем. Так слушатель и усвоит больше, и не будет активной рекламы какогото одного приоритетного предложения. Наталья Кондрашова, директор Пермского филиала ООО «Компания БКС» Сегодня пользуются популярностью традиционные курсы — курсы по основам работы на фондовом рынке, так же курсы компании, занимающихся рынком Форекс. Существуют несколько критериев, на которые следует обращать внимание при выборе инвестиционных курсов: это наличие широкой линейки

Чтобы овладеть искусством торговли на фондовом рынке и научиться зарабатывать хорошие деньги, нужны знания и практический опыт. Именно для этого существуют различные программы обучения эффективным методам работы на бирже. В этот раз эксперты National Business рассказывают о том, как выбрать обучающие курсы по инвестициям

по той или иной теме, существует ли единая утвержденная программа курсов по всей сети, если компания имеет разветвленную сеть, возможность заранее ознакомиться с программой курса, на какой основе предоставляются курсы (платно/бесплатно). Немаловажный фактор — репутация лектора, наличие лицензии на преподавательскую деятельность. Так же стоит обращать внимание на возможность прохождения курсов повторно, если материал не усвоен с первого раза, либо прохождение индивидуальных курсов. Некоторым слушателям интересна возможность получения сертификатов после прохождения обучения и возможность посткурсионного общения с лектором по вопросам, которые освящались в рамках пройденного курса.

128

инвестиции

На сегодняшний день существует множество разных обучающих программ по фондовому рынку. Перед тем как выбрать инвестиционные курсы, необходимо понять, что бы вы хотели получить от курсов: навыки самостоятельной работы на фондовом рынке или просто общие знания

Олег Зайцев, ведущий лектор учебного центра ЗАО «Финам» Рекомендуется начать с семинаров, которые позволят инвестору оценить свой уровень подготовки и те аспекты, которые будут освещаться на курсах. Основные критерии выбора продукта для разного уровня подготовки отличаются. Для начинающих инвесторов это базовые понятия фондового рынка, основные модели оценки инвестиционной привлекательности эмитента, грамотное применение различных видов анализа, работа со специализированными программами для интернет-трейдинга, а также управление рисками и капиталом. Для тех инвесторов, кто уже владеет базовыми знаниями, критерии выбора заключаются в тех практических вопросах, которые возникли в ходе работы и разборе возможных существующих ошибок при принятии решений. Новые методики анализа эмитента, изучение новых стратегий, а также применение этих знаний на разных финансовых рынках — в этих случаях практический опыт лектора позволит уже в ходе реальных торгов применять на курсах полученные знания. Интересно, что все большей популярностью среди трейдеров пользуются те курсы, которые нацелены на изучение новых рынков или дополнительных инструментов, которые смогут позволить проводить диверсификацию по финансовым инструментам: это

зарубежные рынки или такие как Фортс (Рынок фьючерсов и опционов). Связано это с тем, что рынки более сложны. На рынке Фортс, например, торгуется множество инструментов, начиная от контрактов на российские акции и заканчивая контрактами на металлы, драгметаллы и нефть. Это позволяет инвесторам применять полноценную диверсификацию своего портфеля не только по отраслям, но и различным товарам. Но самое главное — эти инструменты позволяют захеджировать свои риски, которые могут возникнуть как в ходе ведения бизнеса, так и на спот-рынке. Эдуард Матвеев, генеральный директор управляющей компании «Парма-Менедж мент» Как правило, курсы можно поделить на две категории: учет личных финансов (домашняя бухгалтерия) и, собственно, курсы по работе на фондовом рынке. По большому счету, и те и другие выливаются в рекламу продуктов компании. С одной стороны, это правильно, ведь такие курсы, как правило, бесплатные. Скажем, в США существует практика платить людям, которые пришли на вашу презентацию — наличкой или карточкой без имени. Бесплатные курсы короткие (как правило — один день или даже вечер). Наверное, сложно представить, что за три часа вам расскажут, как стать богатыми. Чаще рассказывают основы рынка

инвестиции 129 ценных бумаг, краткие основы технического анализа, особенности торговой платформы, которую предлагает компания. Ну и, естественно, будут усиленно рекламироваться «структурные продукты» компании, принцип работы которых можно описать примерно такой фразой: «Если рынок будет двигаться туда, куда вы думаете, — вы заработаете, если нет — читайте вот тут, мелким шрифтом». Все это можно прочитать в интернете на сайтах тех же компаний. Поэтому я сторонник платных курсов, которые идут от одной недели до месяца. Там дается достаточный объем знаний, есть время подумать, задать лектору вопрос, привыкнуть к той же торговой системе. В этом случае и лектор — не случайный человек. Сергей Чернов, генеральный директор ООО «ИК «ВИТУС» На сегодняшний день существует множество разных обучающих программ по фондовому рынку. Перед тем как выбрать инвестиционные курсы, необходимо понять, что бы вы хотели получить от курсов: навыки самостоятельной работы на фондовом рынке или просто общие знания. Для реализации этих целей существуют разные по длительности и стоимости программы: однодневные бесплатные семинары, недельные курсы, индивидуальное обучение. Но, перед тем как пойти на какие-либо длительные

Новые методики анализа эмитента, изучение новых стратегий, а также применение этих знаний на разных финансовых рынках — в этих случаях практический опыт лектора позволит уже в ходе реальных торгов применять на курсах полученные знания курсы, необходимо посетить бесплатный семинар, чтобы оценить уровень преподавателя, его умение доступно излагать материал, наличие практических знаний, потому что часто за громкими титулами преподавателей стоит не опыт работы на рынке, а богатая теоретическая подготовка. Однако получать знания о фондовом рынке лучше всего у «практика», который методом проб и ошибок научился анализировать и принимать реальные решения на рынке. Если говорить про нашу компанию, то на примере клиентов я могу сказать, что в последнее время все более популярным становится индивидуальное обучение. И на то есть свои причины: во-первых, уровень образования, возраст слушателей групповых курсов разный, что создает ряд сложностей для усвоения материала, во-вторых, не всегда удобно время проведения курсов, в-третьих, программа групповых курсов достаточно стандартна во всех компаниях и может не всегда соответствовать индивидуальным потребностям клиентов. В то время как самое главное преимущество индивидуального обучения заключается в том, что программа составляется индивидуально под каждого клиента. Тем самым повышается эффективность обучения и уровень знаний слушателя.

уровень компетенции

Выбор стратегии (читайте номер NB за июнь-июль)

ИНдиви дуальные занятия СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ курсы

платные общие курсы

Бесплатные курсы

130

Центр умного города «Умный город» – это город, который может эффективно управлять своими социальными, коммерческими и экологическими потребностями. Основа такого эффективного управления – единый координирующий центр, «система систем», которая позволяет принимать разумные решения, предупреждать аварийные и кризисные ситуации, экономно использовать имеющиеся ресурсы и создавать среду, привлекательную для жизни и ведения бизнеса Город как единая структура

Андрей Галицкий,

директор по развитию бизнеса, IBM в России и СНГ

Представим себе, что в департаменте транспорта возникает задача – провести ремонтные работы на перекрестке. Это значит, что нужно перекопать землю, сделать траншею, поставить светофор… Допустим, на этом же месте запланирован ремонт участка водопровода, но через месяц. Вполне логично синхронизировать эти работы, чтобы дважды не перекапывать дорогу. Ведомство, занимающееся пассажирскими перевозками, будучи уведомленным, что перекресток будет перекрыт, заранее сможет спланировать дополнительные или измененные маршруты общественного транспорта, а дорожная полиция будет готова к напряженной ситуации на этом участке дороги. К сожалению, на практике так получается далеко не всегда. Решение корпорации IBM «Умный город» призвано помочь преодолеть межведомственные барьеры,

чтобы скоординировать работу всех служб городского хозяйства и предотвратить лишние расходы. «Умный город» эффективно использует всю доступную взаимосвязанную информацию, чтобы лучше контролировать свои функции и оптимально использовать ресурсы. По сути, он интегрирует системы, поддерживающие конкретные функциональные области (такие как водоснабжение, транспорт, общественная безопасность), формируя единое целостное представление. Информационные технологии дают возможность анализировать, консолидировать и предоставлять руководителям города данные, получаемые от различных муниципальных ведомств и из других источников информации, помогая принимать обоснованные решения. За счет применения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) для

IT 131 планирования, проектирования, строительства и управления городской инфраструктурой можно достичь более высокого качества жизни, устойчивости экономического роста и благосостояния.

В основе – информация Очевидно, что для четкой координации нужна полная, своевременная и достоверная информация, которая должна быть донесена до всех, кому она полезна. И уже на этом – фундаментальном – этапе мы сталкиваемся с рядом проблем. Иногда необходимых данных просто нет. Например, мы до сих пор точно не знаем, сколько автомобилей, какого типа, какого тоннажа, с каким количеством пассажиров ездят по нашим дорогам. С другой стороны, данных бывает слишком много для использования и анализа. Случается, информация подается не в том формате – географическом или временном, либо она отрывочна, поступает слишком медленно или нерегулярно. В разных заинтересованных подразделениях данные могут оформляться по разным стандартам, что мешает выстраиванию единой структуры. Более того, ведомства не всегда готовы делиться информацией. Использование несовместимых или неполных моделей, безусловно, мешает принятию правильных решений.

Недостаточно наглядное представление информации также мешает достижению целей. И, возможно, самая коварная из всех проблем – отсутствие понимания, что все перечисленное представляет проблему. Для разумного управления городом необходимо наладить сбор точных данных, доступных в реальном времени, для максимально адекватного представления о том, что происходит в управляемой системе.

Центр управления В большинстве российских, как, впрочем, и мировых городов не существует единого центра, который согласовывал бы работу всех городских служб. Идеальная платформа для управления «умным городом» должна представлять собой координирующий центр, «систему систем». Каждая городская структура должна быть оснащена необходимым количеством оборудования – видеокамер, датчиков движения, вибрации (на особо опасных конструкциях – мостах, дамбах). Если говорить, например, о системе здравоохранения, необходимо контролировать количество запасов медикаментов в больницах, на складах и в аптеках. Интеллектуальный операционный центр, предлагаемый IBM, обладает существенным отличием от «ситуационных центров», которые часто упоминаются

В большинстве российских, как, впрочем, и мировых городов не существует единого центра, который координировал бы работу всех городских служб

Компоненты архитектуры «Умного города»

ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ

Предприятия

Резиденты, гости, приезжающие работники

Обратная связь

WiMax, Wi-Fi, фиксированные линии связи

Нематериальные услуги Общественная безопасность ПОСТАВЩИКИ УСЛУГ

Городской центр оперативного управления

Городское управление

Услуги

ЖКХ Здания и сооружения

Транспорт

ИК услуги (облачные) Экомониторинг Образование Здравоохранение

IT ИТ для «Умного города»

Измерение, мониторинг, моделирование и управление Наблюдение

Измерение

Интеграция в реальном времени

Текущие показатели + исторические данные

Моделирование + аналитика

Визуализация + решения

в дискуссиях об умных городах. Ситуационный центр обычно работает только реактивно, когда нежелательное событие уже произошло. Чтобы контролировать ситуацию, необходимо выявлять предкризисные состояния и предпринимать упреждающие меры – так действует операционный центр. Информационные технологии – это эффективный инструмент, позволяющий собирать и обрабатывать актуальные данные, интегрировать их, анализировать, сравнивая текущие показания с историческими, и выделять информацию, которая нужна для принятия заблаговременных решений. Оснащение датчиками, подключение к сети, применение аналитических алгоритмов помогает обеспечить скоординированный и оптимизированный оперативный отклик на действия и события. Внедрение информационно-коммуникационных технологий должно проходить во всех сферах городской жизни. Изучение и анализ данных, поступающих из разнообразных источников: датчиков и видеокамер, сообщений граждан, систем управления ЖКХ и промышленными объектами, позволяет разрабатывать, исполнять, контролировать и совершенствовать процедуры городского управления.

Ключевые показатели эффективности Технически разумное управление реализуется при помощи операционного центра, предоставляющего информацию о событиях, которые происходят во множестве различных систем в масштабах всего города. Операционный центр дает возможность сформировать единый взгляд на данные всех городских ведомств с помощью измерения ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator, KPI).

• Сбор данных

• Обратная связь, управление сбором данных; управляющее воздействие и смена политики с целью изменения поведения системы

Информационные технологии – это эффективный инструмент, позволяющий собирать и обрабатывать актуальные данные, интегрировать их, анализировать, сравнивая текущие показания с историческими, и выделять информацию, которая нужна для принятия заблаговременных решений

132

• Интеграция данных

• Оперативная аналитика, сравнение текущих показаний с историческими

• Моделирование и анализ с целью получения из данных информации для поддержки принятия решений • Городам необходимо внедрять ИТК в основные городские системы – Собирать и обрабатывать правильные данные

– Интегрировать данные, анализировать и выделять нужную информацию – Основываясь на современных аналитических методах, оптимизировать системы и добиваться желаемых результатов

Для эффективного управления необходимо определиться с моделью управляемого объекта, важными для наблюдения параметрами и частотой, с которой каждый из параметров нужно отслеживать. По некоторым из них, возможно, достаточно будет получить одно показание за день. По другим – например дорожному движению, они должны поступать не реже раза в минуту. Эти модели не поставляются «в готовом виде». В каждом городе, на каждом объекте они могут быть разными. Данные вводятся в информационную систему, обрабатываются, и по мере их накопления появляется возможность прогнозировать предстоящие события – конечно, с учетом ограничений, которые накладывает выбранная модель. KPI – основа этой модели объекта. Показатели эффективности позволяют сделать вывод о состоянии каждой из систем: нормальное, критическое или аварийное – до того, как случилось нечто непредвиденное. Хорошо известен пример аварии на подстанции «Чагино», когда четверть Москвы осталась без электричества. Если бы там согласованно работали две системы – одна, показывающая состояние износа оборудования, а вторая – нагрузку на это оборудование, можно было бы предвидеть наступление аварийной ситуации. Но для этого нужно понимать, какую информацию собирать, как и с какой частотой обрабатывать. И, кстати, речь здесь можно вести не только о городе – это решение применимо к любому территориально-распределенному объекту — от стадиона, аэропорта, речного или морского порта до целого региона или даже страны. И с технической точки зрения в этом нет никакой разницы.

134

история бренда

Я даю публике то, чего ей хочется! Создатель медиаимперии News Corporation Ltd Руперт Мердок всю жизнь нарушал правила. И стал из провинциального газетчика одним из самых богатых и влиятельных бизнесменов мира Свою деловую карьеру австралиец Руперт Мердок начал в 1953 году с провинциальной газеты The Adelaide News, которую унаследовал от отца, мельбурнского издателя и редактора, вторую по величине на Зеленом континенте, вялую и неприметную. Молодой Руперт мечтал через пару лет продать ее, чтобы навсегда покинуть пределы родной Австралии, но сразу же получил предложение от конкурентов сбыть свое малодоходное издание за полцены. Начинающему издателю намекали, что иначе его разорят. Однако Мердок сыграл не по правилам: опубликовал конфиденциальное коммерческое предложение на первой странице своей газеты. Впоследствии он говорил, что этот некорректный по местным меркам поступок задал тон всей последующей стратегии газеты. Нестандартное решение позволило Мердоку

отстоять независимость The Adelaide News и даже увеличить тираж на волне скандала.

Руперт Мердок (в центре) и главный редактор Максвелл Ньютон (справа от него) планируют выпуск издания в Австралии

история бренда 135 С годами Руперт Мердок перебрался в Великобританию и создал огромную медиаимперию. Англичане считают, что Мердок – личность, которую «часто осуждают, боятся и которой нехотя восхищаются». По своим доходам он уже не первый год лидирует в мире медиабизнеса. Журнал Forbs оценивает его личное состояние в пять с лишним миллиардов долларов.

Прощание с Лениным Руперт Мердок родился 11 марта 1931 года. В юности, будучи студентом Оксфорда, он серьезно увлекался леворадикальными идеями. На столе будущего магната стоял бюст Ленина, и он регулярно посещал лейбористские клубы. Мердок и сам впоследствии признавал, что вождь российской революции был для него почти кумиром. Но социалистические симпатии не мешали его капиталистическим амбициям. В 1956 году он купил еще пару провинциальных австралийских газет, а в 1959-м – телекомпанию в Аделаиде. Затем захватил издательские рынки Мельбурна и Сиднея.

От Австралии до Голливуда В начале 1968 года Мердок купил популярную лондонскую газету News of the World, в 1969-м – The Sun. Издание на момент покупки было убыточным, но уже через пару лет обогнало по тиражности все печатные издания в стране. The Sun изначально раскручивалась как таблоид. Мердок отвел в ней целую страницу под эротические фотографии. Упреки, что он потакает дурным вкусам публики, издателя не смутили: «Я даю публике то, чего ей хочется!» – парировал он. Доходы от желтой прессы Мердок вкладывал в расширение империи на разных континентах, проявляя поразительный политический плюрализм. В 1975 году он приобрел The Village Voice – самую левую из нью-йоркских газет. А в 1976-м – старейшую американскую газету The New York Post, которую сделал даже еще более консервативной, чем раньше. При этом политические маневры всегда помогали Мердоку отбиваться от конкурентов.

Рейтинг популярности MySpace Руперта Мердока

Приобретая 40% акций британского издательства Collins Publishers, Мердок повторил старый трюк с News of the World: обещал не скупать остальные акции, но уже в 1988 году стал полноправным владельцем

Collins Publishers и объединил его с другим приобретением – американским издательским домом Harper & Row. Так появилось мультинациональное издательство HarperCollins. Кстати, именно это издательство раскрутило культовую книгу Толкиена «Властелин колец» и за короткий срок сумело добиться 6-процентного роста прибыли. Только в 2001 году оно выручило $118 млн от продажи тиражей и авторских прав.

В 1981 году Руперт Мердок купил The Times – самую дорогую в газетной индустрии торговую марку

Руперт Мердок всегда умел устанавливать деловые связи с самыми влиятельными политиками и бизнесменами и вовремя оказывать им неоценимые услуги. Из соображений престижа в 1981 году он купил The Times – самую дорогую в газетной индустрии торговую марку. Эту газету читали десять поколений англичан. Британские профсоюзы журналистов и печатников устроили Мердоку бойкот, но он заручился поддержкой Маргарет Тэтчер, которой предложил контракт на издание ее мемуаров. В 1994 году медиамагнат за $1,6 млрд купил у Национальной футбольной лиги права на трансляцию всех игр в течение четырех лет. Он опередил CBS, которая более 40 лет работала с НФЛ, предложив цену в три раза выше. Постепенно Мердок объединил все свои печатные издания в единую компанию Pacific Magazines and Printing. А его главная структура News Corpоration Ltd расширила владения до границ Голливуда. Мердок стал владельцем киностудии XX Century Fox и минисети Fox Television.

Что о нем говорят Руперт Мердок – самый критикуемый медиамагнат в мире. Его ругают и слева, и справа, его ненавидят, им восхищаются, его боятся и превозносят. Пишут, что он никогда не спит, чтобы не упустить выгодную сделку. И в этом есть доля правды. При этом он тратит деньги азартно и с артистическим шармом. Ему ничего не стоит выложить $49 млн за картину Ван Гога на аукционе. Мердока неоднократно обвиняли в том, что он «империалист». Администратор телеканала BBC One Лорэйн Хэгси в интервью британской газете Independent обвинила его в том, что он выступает «против всего, за что выступает BBC». Действительно, Мердок и его команда неоднократно публично критиковали BBC за «попытки захватить большую часть медиарынка».

Компания Руперта Мердока News Corporation имеет глобальный охват, ее ежегодная прибыль превышает 31 млрд долларов

136

история бренда Как можно больше индивидуальной ответственности, как можно меньше правительственного вмешательства в бизнес и как можно меньше правил и регламента для поведения

Многие аналитики считают, что «империя» Мердока пытается развалить британскую вещательную корпорацию из соображений конкуренции, пользуясь

Руперт и Анна с их дочерьми Элизабет и Лаклан и сыном Джеймсом

В начале 1968 года Мердок купил популярную лондонскую газету News of the World, в 1969-м – The Sun

тем, что в настоящее время BBC находится в сложных отношениях с государством, в то время как родственные Мердоку СМИ, напротив, пользуются авторитетом

Руперт Мердок и его первая жена Анна Торв

Многие изречения Руперта Мердока разобраны на цитаты

Мердок с женой Венди Ден

история бренда 137 среди представителей власти. Со стороны Мердока и аффилированных с ним функционеров неоднократно звучали призывы насильно разделить BBC и ввести ряд ограничений на ее деятельность во избежание превращения корпорации в монополию. Новый порядок регулирования британских СМИ и правила конкуренции сыграли на руку Мердоку, которому принадлежит 32% британского газетного рынка, включая такие издания, как The Times, The Sunday Times, The Sun и News of The World. Кроме того, он владеет в Великобритании спутниковой телекомпанией BSkyB. И, как полагают наблюдатели, может использовать новые правила для установления контроля над компанией Channel 5, которая вещает на пятом общенациональном канале британского телевидения. Сила и слава Мердока в том, что он и не пытается переубедить своих критиков или склонить их на свою сторону. Одному из журналистов он заявил однажды: «Считаю, что я исповедую либертарианскую философию. Что это значит? Как можно больше индивидуальной ответственности, как можно меньше правительственного вмешательства в бизнес и как можно меньше правил и регламента для поведения». Получив гражданство США в 1985 году, Мердок совершил покупательский натиск на американские телеканалы. В последние годы его упрекают в заигрывании с Китаем, где он осуществляет масштабные медиапроекты. В чем секрет его головокружительного успеха? Руперт Мердок всегда использовал стратегии, применимые к любому бизнесу. Его стиль отличают стремление к риску на грани авантюры, жесткая

СПРАВКА NEWS CORPORATION LTD

некоторые ключевые элементы ее деятельности по всему миру: Австралия и Новая Зеландия News Corporation владеет 44% Sky Network в Австралии, где родился Руперт Мердок, а также Новой Зеландии. Компания владеет 150 национальными и региональными изданиями в Австралии, включая Australian, Telegraph и Herald Sun. У News Corporation 50% акций в Premier Media Group, которая управляет девятью каналами Fox TV в Австралии. Азия Под именем Star News Corporation обладает девятью кабельными каналами по всей Азии и значительным процентом акций в восьми других, 20% индийского канала Tata Sky. У компании Мердока – контрольный пакет акций газеты Post Courier, издающейся в Папуа – Новой Гвинее, а также азиатская версия газеты Wall Street Journal. Европа News Corporation является владелицей 39% акций телевещательной сети British Sky Broadcasting (BSKyB), которую Руперт Мердок надеется приобрести полностью. NoW была самым популярным еженедельным изданием в Британии, ее тираж составлял около трех миллионов экземпляров еженедельно. После ее закрытия News Corporation владеет тремя британскими газетами – Times, Sunday Times и Sun. В Италии News Corporation является собственницей Sky Italia, а в Германии она владеет 45% акций Sky Deutschland. Африка и Ближний Восток News Corporation имеет 9% акций сети Rotana с множеством телеканалов на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Латинская Америка News Corporation имеет значительную долю акций трех латиноамериканских вещателей – LAPTV, Telecine и Fox Telecolombia. США и Канада Компания Руперта Мердока владеет рядом известных американских изданий, включая Wall Street Journal и New York Post, а также целым спектром финансовых изданий, включая Barons и MarketWatch, рядом информационных агентств. Компания Мердока также является собственницей телеканалов, входящих в сеть Fox и National Geographic, 27 региональных телеканалов. Сам Руперт Мердок называл влиятельный популярный телеканал Fox News «просто неудержимым». 10 компаний, принадлежащих News Corporation, включая 20th Century Fox и Fox Searchlight Pictures, которые главным образом работают в США, получили в 2010 году прибыль в размере около 7,6 млрд долларов. Компания также имеет около трети акций популярного американского видеосервиса Hulu. По всему миру News Corporation владеет издательством HarperCollins Publishing в США, Канаде, Европе, Новой Зеландии и Австралии, а также частью акций HarperCollins Asia. Она также является обладательницей нескольких маркетинговых и цифровых медиагрупп. Недавно Руперт Мердок продал свою часть акций социальной сети MySpace за 35 миллионов долларов. Продукция телеканалов, входящих в сети Fox и National Geographic, чрезвычайно популярна во всем мире из-за своих информационных и развлекательных программ.

Мердока неоднократно обвиняли в том, что он «империалист»

конкурентная атака, привычка вникать в мельчайшие детали, умение не оглядываться назад и не обращать внимания на моральные соображения. Ему ничего не стоит бросить вызов другим могущественным медиаимпериям, таким как Kirch Media или Vivendi Universal, а то и вовсе вторгнуться на территорию, контролируемую самим Сильвио Берлускони… Единственный, с кем он сохраняет дружеский паритет, – это Тед Тернер. Несколько лет всех волнует еще одна сенсация: медиамагнат Руперт Мердок болен раком. И хотя врачи не сомневаются в самых благоприятных прогнозах и сам Мердок не намерен менять свои рабочие планы, известие о его болезни вызвало падение акций

Россия В России империя Мердока полностью или частично владеет крупнейшей компанией по производству наружной рекламы News Outdoor Russia, радиостанциями «Наше Радио» и «Ультра 100,5 FM».

News Corp. Ltd на австралийской фондовой бирже в Сиднее на 15%. В связи с этими событиями британскую компанию BSkyB, занимающуюся спутниковым вещанием, возглавил сын отца-основателя медиаимперии Джеймс, о котором пресса язвительно писала, что тому «так и не удалось окончить Гарвард». Вокруг назначения Джеймса разразился громкий скандал. Организации, представляющие интересы корпоративных инвесторов, выразили сомнения в том, что Мердок-младший готов управлять такой крупной компанией. Но 35% акций BSkyB, которые принадлежат Руперту Мердоку, разрешили этот спор.

138

luxe

$25 000 000

$11 000 000

Сегодня это самые дорогие часы-браслет на земном шаре. Крошечный циферблат, усыпанный яркими цветными бриллиантами, сочетает в себе утонченный дизайн и экстравагантный стиль. 15 карат розовых, 12 карат синих и 11 карат бриллиантов чистой воды, а также почти 600 желтых алмазов говорят о том, что такие часы – это высочайший уровень часового и ювелирного искусства.

В 1932 году нью-йоркский банкир и коллекционер дорогих часов Генри Грейвз пожелал иметь часы с самым сложным механизмом в мире. Спустя пять лет новые часы, состоящие из 900 различных деталей, с корпусом из 18-каратного золота, достались их владельцу. Интересная особенность этих часов в том, что ночное небо в окошечке циферблата выглядит так же, как из окна дома семьи Грейвз в Нью-Йорке.

$4 000 000

$1 500 000

10 лет назад эти часы были на вершине рейтинга часовой индустрии по своему дизайну и цене. Настоящий бум вызвало то, что часы показывали время во всех часовых поясах Земли. При этом механизм и дисплей часов выглядели достаточно простыми и удобными.

Оказывается, часы могут показывать не только время, но и заход и восход солнца, две даты, астрономический индикатор ночного неба и вечный календарь. Механизм этих часов состоит из 834 мельчайших деталей и поэтому является одним из самых сложных в мире.

201-carat Chopard

Platinum World Time

Patek Phillipe’s Supercomplication

Vacheron Constantin Tour de l’Ile

luxe 139 Часы определяют имидж и статус успешного человека. Миниатюрный механизм должен отличаться стильным внешним видом и подчеркивать индивидуальность своего владельца. Так за что же готовы отдать целое состояние ценители роскоши?

$1 300 000

$1 100 000

Еще одни часы, представленные швейцарским брендом Patek Philippe. У них два циферблата, вечный календарь, ретроградный указатель даты, лунной фазы и временные зоны. Помимо прочих эксклюзивных функций, часы обладают неповторимым дизайном, которому можно только позавидовать. Создателям часов есть чем гордиться!

Вряд ли эти часы можно назвать скромными, утонченными или экстравагантными. 66 карат бриллиантов говорят сами за себя. Часы усыпаны бриллиантами, которые на палящем солнце ослепляют.

$1 000 000

$860 000

Сразу бросается в глаза необычный дизайн этих часов. Создатели изготовили шедевр с абсолютно невидимой огранкой, которая по праву считается выдающимся художественным и технологическим достижением.

Наверное, каждый мечтает носить на запястье 2000-летний кусок лунного метеорита. Часы марки Louis Moinet предоставляют эту возможность. Кроме всего прочего, они обладают минутным репетиром, вечным календарем и однокнопочным хронографом. Часы безупречного дизайна состоят из 90 различных частей и изготовлены с использованием 5N розового золота.

Patek Philippe Sky Moon Tourbillon

Hublot Black Caviar Bang

The Chopard Super Ice Cube

Louis Moinet Magistralis

140

business-look

Дорожный гардероб Так же, как успех в вашей работе зависит от планирования, хорошей организации и четкости поставленных задач, выбор одежды для командировки должен быть тщательно продуман. Если вы сначала побросаете в чемодан все вещи, которые попадутся под руку, а потом постараетесь с усилием закрыть его крышку и застегнуть молнию, ничего хорошего из этого не выйдет, поскольку вся одежда помнется. Чтобы собрать вещи, нужно немного здравого смысла

Лейла Бабаева,

эксперт в области бизнес-стиля, тренерконсультант по корпоративному и персональному имиджу, тьютор факультета дополнительного и инновационного образования ПГИИК, руководитель Службы персонала ГК «Градиент»

Когда вы в разъездах, элементы вашего гардероба работают сверхурочно, а потому требуется тщательный подбор одежды. Первое и главное правило: вам должна нравиться каждая вещь, которую вы укладываете в чемодан, и вы должны быть уверены, что она оптимально подходит для деловой задачи, поставленной перед поездкой. В конечном итоге усвоение арифметики сборов приведет к окончательному решению проблемы стиля в дороге: вы будете выглядеть вдвое лучше, имея с собой в два раза меньше вещей. Во-вторых, надо учитывать срок поездки, количество дней и ночей, которые вы проведете вдали от дома, количество назначенных встреч и то, когда и где они состоятся, а также подумать, сколько раз вам нужно будет сменить одежду или, точнее, сколько раз у вас будет возможность переодеться. Нет смысла везти с собой одежду, которую вы не успеете надеть в командировке. Таким образом, чтобы правильно организовать сборы, надо опираться на факты. Составьте таблицу с графиком мероприятий и требуемой одежды. Не стоит заполнять таблицу со скрупулезностью педанта — просто впишите то, что вам совершенно необходимо. Теперь вы знаете, сколько раз за день вы сможете переодеться и для каких мероприятий вам нужна одежда. В-третьих, решите, какие именно предметы гардероба вам понадобятся; начните с костюмов и помните, что каждый костюм займет довольно много места в вашем багаже. Если вам придется сразу же после приезда попасть на деловую встречу, выберите костюм, подходящий и для встречи, и для поездки. Запишите, сколько рубашек понадобится, добавив одну на всякий случай. Также рассчитайте необходимое количество носков, белья, галстуков и так далее. Выбирайте предметы одежды, которые гармонируют друг с другом. Ориентируйтесь на несильно мнущиеся ткани. Посмотрите все, что приготовили, и постарайтесь что-нибудь изменить так, чтобы одежды стало меньше, чем с самого начала. Учтите, что, даже если в один день

Кадр из фильма «Терминал»

у вас по расписанию запланировано три мероприятия, нет никакой необходимости в том, чтобы брать с собой три костюма, три рубашки и три галстука для этого дня. Изменить свой внешний вид вы сможете с помощью небольших предметов гардероба, таких как платок, запонки или даже жилет. Примерьте на себя все вещи. Вытряхните все из карманов. Положите вещи рядом, чтобы решить, как лучше их упаковать. Обувь должна всегда путешествовать в мешке — тканевом, который можно постирать; или одноразовом полиэтиленовом. Кладите ее к стенке чемодана, чтобы сложенные вещи не сдвигались в дороге. Если вы едете со спортивной сумкой, ботинки укладываются первыми, на дно. В ботинки можно положить носки, скрученный ремень и мелкие предметы. Брюки следует укладывать первыми. Положите их на дно чемодана так, чтобы пояс проходил посередине, а брючины свисали сбоку. Если берете две пары брюк, кладите их пояс к поясу, чтобы брючины свисали в противоположных направлениях. Положив остальную одежду, закройте с брючинами и уложите сверху еще какой-нибудь предмет для фиксации. Держа пиджак лицевой стороной к себе, поместите руки внутрь плеч. Выверните левое плечо изнаночной стороной (рукав не выворачивайте). Вложите правое плечо внутрь левого. Теперь пиджак лежит подкладкой вверх, а рукава находятся внутри сгиба. Сложите пиджак пополам, уберите в пластиковый (или полиэтиленовый) пакет и положите в чемодан. Застегните все пуговицы рубашки. Отметьте, какая пуговица расположена ниже линии вашей талии. Положите рубашку спинкой вверх на ровную поверх-

business-look 141 ность и загните рукава назад у плечевого шва. Загните низ рубашки вверх, начиная от той пуговицы, которая приходится ниже талии. Сложите галстук пополам и положите на лист папиросной бумаги или длинный кусок полиэтилена. Скатайте и наденьте сверху не слишком тугую резинку. Можно положить скрученный галстук в карман пиджака. Существуют для галстуков и специальные футляры. Чтобы вещи не помялись, их надо складывать в чемодан, учитывая их вес и объем. А также прокладывая между ними слои ткани или полиэтилена, тогда они будут скользить, а не тереться друг о друга. Если вы часто путешествуете, стоит приобрести прочный несессер на молнии, который одновременно сохранит ваши туалетные принадлежности в целости и защитит одежду, возможно, оказавшуюся рядом. Не забудьте взять с собой и минимальный набор лекарств, которые могут вас очень выручить. Захватите с собой про запас пару пустых пакетов на молнии — для грязных вещей и мокрых купальных принадлежностей. Необходимо иметь несколько вариантов дорожных чемоданов, чтобы вам было из чего выбирать в каждом конкретном случае. Дорожные сумки для деловых поездок должны быть: столь же удобными, как и ваша файловая система; столь же презентабельными, как и ваши лучшие костюмы; достаточно практичными, чтобы довезти эти самые костюмы до места назначения в целости и сохранности. Пускаться в деловую поездку с заплечным мешком — все равно что являться на собрание директоров в тренировочных штанах. Независимо от того, какой вариант вы выберете, упаковка должна быть чистой и правильно помеченной. Многие правила для деловой поездки подходят и для отпуска. Собирайте вещи для отдыха так же ответственно, как вы это делаете перед командировкой. К каждой поездке нужен индивидуальный подход и специальный гардероб. От этого во многом будет зависеть, как пройдет ваш отпуск. Поэтому, как только вы приняли решение отдохнуть и уладили все формальности, задумайтесь о том, какая одежда отвечает вашим требованиям и пожеланиям дресс-кода для путешествий — Casual travel (Ctr). Лет двадцать назад наши соотечественники, случайно попавшие на заграничный курорт, угадывались по излишне нарядной или чрезмерно официальной одежде. Как подобрать гардероб, чтобы соответствовать особому стилю «отдыхающего человека»? Ориентируйтесь на универсальный и экологичный гардероб с учетом климата той местности, где вы собираетесь провести время. Хорошо человеку при температуре +18–23 С, влажности 50–70% и скорости ветра до 5 м/с. Но можно чувствовать себя комфортно даже в мерзкую слякоть и 30-градусный мороз. Главное — одеться по погоде! Туризм. В походных условиях важнее всего удобство и практичность. Выбирайте натуральные ткани и неброские цвета. Ветровки, брюки с большим количеством карманов, трикотажные футболки, кроссовки

Кадр из фильма «Рыцарь дня»

или сандалии с фиксацией стопы, спортивные очки, кепки или банданы. Курорт. Пляжный отдых — это обычно пафос и яркость. Уместны майки с открытыми плечами, хлопчатобумажные шорты, эффектные шляпы и туники, шлепки и крупные модные очки. Мужские плавки сейчас больше похожи на укороченные шорты. Избегайте обтягивающих коротких плавок и сверхдлинных трусов серфингистов. Город. Если вы посвятили свой отпуск знакомству с достопримечательностями одного из мегаполисов, будьте готовы запастись обувью с амортизирующей стелькой для хождения по асфальту, джинсовыми бриджами и рюкзачком, удобными очками «хамелеон». Морской (речной) круиз. Дресс-код Nautical casual (Cn). Классические цвета яхтинга — белый с красным или синим. Белыми могут быть рубашки, майки, кепи, синими — блейзеры и куртки, а красными — брюки. Помимо элегантности следует брать в расчет комфортность: одежда должна защищать от любых погодных условий. Прекрасно смотрятся футболки и джемперы в полоску, трикотажные синие и красные кардиганы с накладными карманами, синие джинсы и кремовые брюки, бермуды и шорты, капитанские блейзеры с накладными карманами и металлическими пуговицами, куртки-штормовки. Завершающий штрих образу придадут аксессуары: холщовые сумки в полоску и платки с якорями. Впечатление, которое мы производим на местных жителей, транслируется обычно на всех наших сооте чественников. Поэтому важно, где бы вы ни были, выглядеть уместно и уважительно к обычаям страны, где вы пребываете.

К каждой поездке нужен индивидуальный подход и специальный гардероб. От этого во многом будет зависеть, как пройдет ваш отпуск

142

событие

Весенний Lexus Weekend 29 апреля автоцентр «Лексус-Пермь» собрал более трехсот гостей на незабываемом тест-драйве новых моделей Lexus LX570 и GS — Lexus Weekend. Всего же в этот день на мероприятии демонстрировали свои непререкаемые качества пять моделей автомобилей. Специальным экспертом тест-драйва выступил Александр Грачев, мастер спорта по автоспорту, ведущий программы «Главная дорога» на НТВ, президент Ассоциации автомотопрофессионалов России. С его помощью для гостей Lexus Weekend на территории аэродрома Бахаревка была подготовлена специальная трасса, позволяющая полноценно протестировать автомобили в разных режимах.

Разумеется, весь день шли и развлекательные мероприятия для детей и взрослых. В перерывах между тест-драйвами поклонники бренда, пришедшие на Lexus Weekend всей семьей, участвовали в разнообразных мастер-классах и катались на трехколесных родстерах, представленных партнером мероприятия — компанией «Дилос-Экстрим». Также гости тест-драйва ознакомились с новыми услугами «Сбербанка», «протестировали» мягкую мебель от магазина Mobel & Zeit и смогли получить консультации от специалистов компании «ВЭБ-лизинг».

событие 143

«Лексус-Пермь»: ул. Г.Хасана, 81 тел. 264-30-30 www.lexus59.ru

144

событие

Команда пермского Детского дома № 3

будет представлять Пермский край на Чемпионате России по футболу 13 апреля 2012 года. Россия, Урал, Пермь. В спортивном комплексе им. Сухарева прошел региональный турнир чемпионата России по футболу среди детских домов на кубок «Будущее зависит от тебя»

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Г. Хасана, 9Б, тел. 204‑63‑63, факс 204‑63‑00, www.ural.megafon.ru

По итогам отборочных игр определена командапобедитель в старшей возрастной категории. Пермский детский дом № 3 отправится на второй этап соревнований в Екатеринбург, где будет бороться за право участвовать в финале общероссийских соревнований в городе Сочи. В региональном турнире приняли участие команды десяти детских домов Пермского края из Перми, Горнозаводска, Оханска, Соликамска, Краснокамска, Березников, Лысьвы и Кудымкарского района. Посетить финал спортивных соревнований смогли жители города вместе со своими семьями, а также ребята из детских домов края. Поддерживали юных

футболистов в решающем матче Уполномоченный по правам ребенка в Пермском крае П.В. Миков, представители общественных организаций «Солнечный круг» и «Дедморозим», руководители спортивных клубов и федераций, представители администрации г.Перми и правительства Пермского края, а также ведущие СМИ. Специальными гостями мероприятия стали футбольные клубы «Амкар» и финалист Лиги чемпионов УЕФА, трехкратный чемпион России клуб «Звезда 2005», которые не только приготовили для ребят специальные подарки, но и провели спортивные мастер-классы.

событие 145

На первом этапе соревнований определилось, что в Екатеринбург на второй этап соревнований по футболу «Будущее зависит от тебя» поедет команда пермского детского дома № 3. По результатам матчей будет выявлен победитель, который сразится за звание чемпиона России в финале игр в Сочи в мае 2012 года. Тем не менее, воспитанники каждого детского дома получили дипломы, памятные подарки от футбольных клубов, мячи и инновационные призы от компании «МегаФон». Всероссийские соревнования по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя» проходят третий год. Турнир проходит в три этапа. Первый этап проводится на уровне областей, регионов, второй — на уровне федеральных округов, и финал — в Сочи. Соревнования проводятся по инициативе компании «МегаФон», общественной организации «РФС» и Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ.

событие

На правах рекламы

146

DAF в Перми! официальный дилер

Отдел продаж: шоссе Космонавтов, 393 б; сервисный центр: шоссе Космонавтов, 316 а/5 тел. единой справочной: (342) 200-90-50 www.stomol-perm.ru info@stomol-perm.ru

16 мая в рамках выставки «Строительный комплекс регионов России» в Перми компания СТО Молния презентовала открытие официального дилерского центра компании DAF A PACCAR COMPANY в Перми и Пермском крае. На мероприятии были продемонстрированы грузовые автомобили DAF серии XF 105. Компания DAF A PACCAR COMPANY — одна из старейших фирм-автопроизводителей в Европе. Производственные площадки DAF TRUCKS находятся в Эйндховене (Нидерланды) и в Вестерло (Бельгия). Благодаря высокой производительности, высокому качеству и всемирной известности продукция компании DAF занимает ведущие позиции на европейском

рынке. А тягачи серии XF — одно из лучших предложений на рынке. Эти автомобили оснащены мощными, но в то же время экономичными дизельными двигателями PACCAR и оборудованы самой просторной кабиной среди автомобилей своего класса. Автомобили DAF обеспечивают максимальный комфорт для водителя и минимальные расходы на километр пробега. На сегодняшний день СТО Молния рада предложить жителям Перми и Пермского края прямые продажи от производителя грузовых автомобилей DAF TRUCKS, гарантийное и техническое обслуживание всей линейки автомобилей данной марки.

событие 147

148

событие

Итоги премии

«Лучшие дизайнеры интерьера 2011 года»

14 апреля в рамках открытия Первого интерьерного центра Yoke состоялась Первая пермская интерьерная премия. Инициатором и главным организатором премии выступил журнал «Пермь.Собака.ru». Задачей премии было показать городу реализованные проекты пермских дизайнеров в 2011 года в двух направлениях: частный и общественный интерьеры. Голосование было открытым и проходило в течение двух месяцев. Главным партнером премии и площадкой для проведения торжественной части награждения победителей премии стал Первый пермский интерьерный центр Yoke, который объединил под своей крышей более 15 компаний, занимающих лидирующие позиции на рынке дизайна и архитектуры. В номинации «Лучший дизайнер реализованных решений общественного интерьера 2011г.» лучшей стала студия Елены Тетерлевой с интерьером бутика «Opera». В номинации «Лучший дизайнер реализованных решений частного интерьера 2011 года» победу одержали Надежда Гордеева и Елена Сумбайкина. Победителем в номинации «Концептуальный дизайн» от модного портала MediaMODA.ru стала Ольга Слободчикова. Специальным призом в номинации «Уникальность стиля» Интерьерный центр Yoke удостоил Игоря Коваленко. Победителем в номинации «Объект современного искусства» от журнала «Пермь.Собака. ru» стала Наталия Неустроева.

событие 149

Конкурс красоты Miss Mazda — Bodyboom

20 апреля в автоцентре Mazda на улице Стахановской, 43 состоялся конкурс красоты Miss Mazda — Bodyboom. Он прошел благодаря поддержке генерального партнера проекта — компании «Восток Моторс», официального дилера Mazda в Перми. Сам конкурс можно

было сравнить со своеобразным «тестдрайвом», который все конкурсантки — шесть потрясающих девушек, свободно владеющих иностранными языками, поющих, танцующих, ведущих активный образ жизни, талантливых и креативных — выдержали с честью!

150

событие

Практика против теории: 33 стратегии увеличения продаж

17–18 мая 2012 года при поддержке журнала National Business прошел семинар-тренинг одного из наших экспертов — Александра Белгорокова, содиректора и совладельца компании Adconsult. Итогом двухдневного мероприятия стало освоение курса «суперпродажника», навыками которого овладел каждый участник. Вот отзывы лишь некоторых из них Елена Левина, коммерческий директор ООО «Своя квартира» Интересна эмоциональная подача уже знакомых тем. Это трудно назвать тренингом в обычном смысле слова — скорее яркое шоу, в котором мы принимали активное участие. Живое общение было как во время тренинга, так и во время обеда, кофе-брейков. Я прослушала много тренингов у более известных и раскрученных тренеров, и мне есть с кем его сравнить, но именно манера подачи материала Александра Белгорокова произвела на меня наибольшее впечатление Галина Соломонова, коммерческий директор ОАО «Пермалко» Семинар «Практика против теории: 33 стратегии увеличения продаж» вызвал у меня очень хорошие впечатления. Начну с того, что он был хорошо организован (спасибо за это журналу National Business). Вовторых, его вел очень грамотный и приятный в обще-

нии тренер — Александр Белгороков. А в-третьих, я получила огромное удовольствие от комфортности процесса обучения и системности полученных знаний. Александр начал тренинг с фразы, что «за два дня мы пройдем то, что студенты изучают в течение пяти лет». Да, это действительно было так. Без лишнего занудства был озвучен курс, как на практике увеличить продажи, какую рекламу нужно делать, как грамотно вести переговоры. За последние десять лет я прочла очень много специальной литературы, посетила большое число конференций, тренингов, мастер-классов, плюс у меня достаточно серьезный собственный опыт в области маркетинга и продаж, поэтому меня трудно назвать «молодым бойцом». И, несмотря на весь этот мой «багаж знаний и опыта», в семинаре «33 стратегии» я нашла очень много новых и полезных, а главное применимых, методик, которые, несомненно, увеличат продажи и рентабельность компании, в которой я работаю.

событие 151

Сергей Елькин, директор ООО «КАМ-ТУР» В наше время перемены в бизнес-среде настолько быстры, что бизнес-литература становится неактуальной. Она, скорее, дает базовые знания. Соответственно, требуются не только современные, но и действительно работающие на сегодняшний день инструменты для роста продаж. На семинаре «Практика против теории. 33 стратегии увеличения продаж» я получил конкретные идеи для внедрения в работе нашей фирмы. В ближайшее время запланировал несколько нововведений. Также для учета работы с клиентами загорелся внедрить CRMсистему. Изменил представление о рекламе компании — с парочкой СМИ точно придется расстаться, а это даст экономию рекламного бюджета более чем 20 000 рублей в месяц. Теперь эти средства думаю эффективно перераспределить. Только лишь эти инновации с лихвой окупили затраты на семинар

всего лишь за месяц. А ведь я получил еще несколько десятков идей, достойных для проработки. Анна Пасынкова, директор ООО «ОфисЛайф» На самом деле мы часто все усложняем и ставим недостижимые цели. После семинара у меня сложился четкий алгоритм действий к достижению цели. Особо хотелось бы отметить ведущего семинара. Александр обладает способностью любой материал излагать просто, доступно и очень интересно. Теоретический материал преподносит с оригинальными примерами из личной жизни, что вызывает огромное доверие к нему, как человеку. После семинара у меня сложилось впечатление, что он давний приятель, с которым можно поболтать на любую тему. Спасибо ему за интересно проведенное с пользой время. Если начну в работе получать результат от его советов, то обязательно ему позвоню и еще раз поблагодарю!

152

титул

Каждый четверг в 19:00 Ролевая игра бизнесменов и политиков, руководителей и предприимчивых людей, тех, кто чувствует в себе силы бороться и побеждать. Она не требует никаких специальных знаний, кроме знаний человеческой природы. Она не требует никакой силы, кроме силы ума и убеждения. Заявки на участие и регистрация на игру по тел. 2155177, e-mail info@banzay.perm.ru

Модератор игры Юрий Котов

5 6

ул. Монастырская, 41, тел. 218-38-56 ул.Сибирская, 46, тел. 259-06-42 www.unicreditbank.ru

1. Александр Ситников, Управляющий Пермским филиалом ЗАО ЮниКредит Банк 2. Ирина Шляпникова 3. Светлана Гурина, заместитель Управляющего Пермским филиалом ЗАО ЮниКредит Банк 4 . Александр Александров 5. Юлия Александрова

6. Анастасия Лихачева 7. Виктор Щеткин 8. Татьяна Щеткина 9. Евгений Болотов 10. Алексей Киприн 11. Анна Старикова 12. Вячеслав Крюков 13. Вадим Устинов 14. Алексей Сигаев

бульвар Гагарина,65 тел.: 262-58-82, 262-58-83; www.bigbenperm.ru

Комсомольский проспект, 24 тел. 257-60-60 www.lokobank.ru

БЦ «Любимов», ул. Ленина,58 а тел. 288-22-18 www.lesclub.ru

Сибирская, 16 тел. 243-36-12

«Ничто так не мешает быть естественным, как желание им казаться». Ф. Ларошфуко

БЦ «Любимов», ул. Ленина,58 а тел. 288-22-18 www.lesclub.ru

158

business-books

книги рекомендует Энди Серновиц Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить Люди постоянно говорят о товарах и услугах: о краске для волос, машинах, компьютерах... Они критикуют их, рекомендуют своим соседям и друзьям или пишут отзыв в интернете. Как стать той темой, о которой пойдет молва? Перед вами практическое руководство, как организовать свой сарафанный маркетинг, рекомендации, как дать людям повод для разговоров о вашем бренде и как превратить эти разговоры в технологию его продвижения.

Денис Нежданов Безотказные продажи. 10 способов заключения сделок Впервые представлена уникальная авторская методика Fi.S.E.Q., запатентованная в России, от Дениса Нежданова, одного из ведущих бизнес-тренеров. В книге раскрываются секреты достижения результата в продажах всех уровней: от розничных до комплексных В2В продаж. Отдельно рассмотрены методы работы с возражениями и 10 способов заключения сделок. На примерах уже реализованных проектов автор показывает, как вести бизнес, чтобы никогда не проигрывать!

Ицхак Пинтосевич Действуй! 10 заповедей успеха Автор книги занимает второе место в рейтинге Международной ассоциации профессионалов развития личности, тренер успеха № 1 на русскоязычном пространстве, бронзовый призер чемпионата мира по легкой атлетике и бизнесмен. Все, чего Ицхак Пинтосевич добился в жизни, — результат его программы по самосовершенствованию, суть которой — синтез последних открытий в области психологии, менеджмента, секретов подготовки спортсменов и законов мироздания из Каббалы.

Сергей Кара-Мурза Угрозы России. Точка невозврата Сергей Кара-Мурза — известный публицист оппозиционного направления. Его произведения отличаются глубоким анализом современных российских проблем, большим количеством фактического материала. Государственная система России, состояние общества и культуры находятся, по мнению автора, у критической черты. «Русская матрица» пока еще выдерживает запредельные нагрузки, но времени на переналадку системы почти не осталось...

Яна Франк Муза и чудовище. Как организовать творческий труд

А. Федосеев, Б. Карабанов, Е. Добровольский, П. Боровков Бизнес в шоколаде 2.0 (+ CD-ROM)

Творческим людям трудно работать в рамках тайм-менеджмента. Эта книга предназначена для того, чтобы они могли эффективно организовать свой труд. В книге можно писать, рисовать, вырезать и клеить. Можно хранить мысли и гадать на разворотах в поисках идей. Можно пробовать на практике описанные «рецепты», а по прочтении книги — начать новую жизнь. Рекомендуется всем, кто творит на работе и дома, а также фрилансерам многих профессий.

В книге приведены примеры и рекомендации из практики известных предприятий: «РосБизнес Консалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ» и др. Авторы, руководители консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», рассказывают об эффективной системе управления бизнесом и финансами. Представлены эксклюзивные интервью с топменеджерами. Прилагается диск с методическими, справочными и видеоматериалами о современных технологиях и инструментах управления бизнесом.

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказать в наших магазинах: «Читай-город», ул. Ленина, 96, с 9:00 до 21:00; «Читай-город», ул. Мира, 41/1, ТЦ «Столица», с 10:00 до 21:00; «Читай-город», Комсомольский пр., 54, ТЦ «Гостиный двор», с 10:00 до 20:00.

Единая справочно-информационная служба 8-800-444-8-444. Звонок бесплатный. www.chitai-gorod.ru

Найди цель, ресурсы найдутся Моя формула успеха: вставайте рано, работайте допоздна, найдите нефть. Пол Гетти Мы хотим, чтобы чистая энергия была дешевле, чем уголь. Сергей Брин Наш мир погружен в огромный океан энергии, мы летим в бесконечном пространстве с непостижимой скоростью. Все вокруг вращается, движется — все энергия. Перед нами грандиозная задача — найти способы добычи этой энергии. Тогда, извлекая ее из этого неисчерпаемого источника, человечество будет продвигаться вперед гигантскими шагами Никола Тесла Контролируя нефть, вы контролируете целые государства; контролируя продовольствие, вы контролируете народ. Генри Киссинджер Для каждой нефтяной компании запасы — это главная ценность. Все остальное, что на земле, — вторичные активы. Вагит Алекперов Мы сделаем электричество таким дешевым, что жечь свечи будут только богачи. Томас Эдисон

Махатма Ганди

Знаете, нефть и газ нельзя любить физически, но материально — это единственное, на чем держатся ножки России на сегодняшний день. Без своих ножек Россия не устоит. Не любить то, на чем ты стоишь, — невозможно. Фархад Ахмедов После электричества совершенно бросил интересоваться природой. Неусовершенствованная вещь. Владимир Маяковский Цель жизни — добыча. Сущность жизни — добыча. Жизнь питается жизнью. Все живое в мире делится на тех, кто ест, и тех, кого едят. И закон этот говорил: ешь, или съедят тебя самого. Джек Лондон Лично я убежден в том, что человечество нуждается в ядерной энергии. Она должна развиваться, но при абсолютных гарантиях безопасности. Андрей Сахаров Если вы преуспеете в использовании открытий ядерной физики на благо мира, это распахнет дверь в новый земной рай. Альберт Эйнштейн Наука может объяснить, как построить ядерный реактор, но не подскажет, что строить его не следует. Майкл Крайтон

4,6 л бензиновый | 309 л. с. | 445 Н.м | 8,6 с 0–100 км/ч 4,5 л дизельный | 235 л. с. | 615 Н.м | 8,9 с 0–100 км/ч

Новый Land Cruiser 200. Все в вашей власти.