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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO
Mantenimiento a Tracto Camiones Implementando la Ohsas 18001 Anteproyecto de Memoria de Estadía Profesional Que Presenta Erika Hernández Pérez 421310199_i ING. Alberto de la fuente Ochoa ING. Iván Trinidad Soberanes Ingeniería en mantenimiento área industrial Parrilla, Centro, Tabasco. México. Mayo del 2011.
1.Introducción El presente trabajo consiste en la elaboración de un plan de mantenimiento a tracto camiones implementando OHSAS 18001 (norma de salud y seguridad en el trabajo). Un nuevo sistema que el corporativo industrial y comercial S.A de C.V (CICSA) que se empleara en toda el área de mantenimiento para aumentar la calidad en el servicio. Posteriormente se realizará una descripción detallada de la implementación del proyecto en el área de mantenimiento, utilizando las diferentes herramientas de diagnósticos. la implementación de la ohsas 18001 tiene como propósito ser una guía clara y específica para el desarrollo del área de mantenimiento con la finalidad de orientar a los operadores y técnicos. Implementando el control de tracto camiones en su mantenimiento, contar de tal forma con un almacén para las refacciones evitando tiempos muertos y un deposito residuos.
2.Justificación. La implementación de la ohsas 18001 es una certificación con el fin de establecer a la empresa CICSA en una de las mejores en su ramo, dentro de la empresa el área de mantenimiento es una de las áreas con más dificultad para poner en funcionamiento la ohsas 18001 por los aspectos de que no se sigue un protocolo de seguridad para los trabajadores que efectúan el mantenimiento en los tracto camiones , no cuenta con las instalaciones adecuadas entre ellas un área de almacén, un depósito de residuos donde cuando se elabora los mantenimientos de tracto camiones. La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para que las personas que trabajan para ella sean conscientes de: a) las consecuencias para la SST reales o potenciales, de sus actividades laborales, de su comportamiento y de los beneficios para la SST de un mejor desempeño personal; b) sus funciones y responsabilidades y la importancia de lograr la conformidad con la política y procedimientos de SST y con los requisitos del sistema de gestión de la SST, incluyendo los requisitos de la preparación y respuesta ante emergencias Por último, destacar que se elaborarán uno o varios documentos que sirvan para poder justificar frente a terceros la entrega a todo el colectivo afectado, acerca de cuáles son sus funciones y sus responsabilidades en materia de SST.
3.Antecedentes. El Corporativo Industrial y Comercial S.A de C.V (en adelante C.I.C.S.A.) es una empresa totalmente mexicana, constituida el 27 de marzo de 1993 y se ha establecido como distribuidor de productos de calidad para la industria petrolera prestadora de servicio y venta de equipo industrial. Actualmente con el respaldo técnico de compañías internacionales ofrece el servicio de mantenimiento y reparación de los diferentes equipos industriales. Es una empresa nacional que se ha establecido como distribuidor de productos de Calidad para la industria del Petróleo y de la Construcción, prestadora de Servicios y Arrendamiento de Equipo Industrial. Actualmente con el respaldo tecnológico de compañías internacionales ofrece el servicio de mantenimiento y reparación de los diferentes equipos Industriales de las Empresas del sector Privado y Público, donde se ha cimentado por su responsabilidad y servicio. Modificando su sistema implementando la ohsas 18001 (seguridad y salud en el trabajo) un nuevo sistema evolucionando su calidad en su servicio Atendiendo las necesidades de PEMEX y la industria en General en la zona sureste del País, C.I.C.S.A. la finalidad
de la norma ohsas es ofrecer un servicio integral que abarque los
mantenimientos preventivos y correctivos con la capacidad técnica profesional de la empresa basada en una competencia internacional.
4.Marco Teórico. Introducción El presente apartado define detalladamente las palabras o frases técnicas que resumen el contenido del trabajo. Cada palabra clave especifica las partes importantes del trabajo.
4.1Fundamentos teóricos
El Mantenimiento Productivo Total (TPM): es un sistema de gestión que evita todo tipo de pérdidas durante la vida entera del sistema de producción, maximizando su eficacia e involucrando a todos los departamentos y a todo el personal desde operadores hasta la alta dirección, y orientando sus acciones apoyándose en las actividades en pequeños grupos Mantenimiento Mantenimiento son todas las actividades necesarias para mantener el equipo e instalaciones en condiciones adecuadas para la función que fueron creadas; además de mejorar la producción buscando la máxima disponibilidad y confiabilidad de los equipos e instalaciones. El mantenimiento está basado en los principios como: Respeto para todos los empleados y funcionarios, buen liderazgo, trabajo en equipo compartiendo responsabilidades, compromiso con la seguridad y medio ambiente, propiciar ambiente de responsabilidad donde se desarrolle conocimientos y habilidades. Finalidad del mantenimiento. La finalidad del mantenimiento es mantener operable el equipo e instalación y restablecer el equipo a las condiciones de funcionamiento predeterminado; con eficiencia y eficacia para obtener la máxima productividad. “El mantenimiento incide, por lo tanto, en la calidad y cantidad de la producción.”
En consecuencia, la finalidad del mantenimiento es brindar la máxima capacidad de producción a la planta, aplicando técnicas que brindan un control eficiente del equipo e instalaciones. objetivos del mantenimiento • Garantizar la disponibilidad y la confiabilidad de los equipos e instalaciones. • Satisfacer los requisitos del sistema de calidad de la empresa. • Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente. • Maximizar la productividad y eficiencia. Son los objetivos probables dentro de una industria, estos estarían garantizando la disponibilidad de equipo y las instalaciones con una alta confiabilidad de la misma y con el menor costo posible. TIPOS DE MANTENIMIENTOS Correctivo Comprende el mantenimiento que se lleva con el fin de corregir los defectos que se han presentado en el equipo. Se clasifica en: • No planificado: Es el mantenimiento de emergencia. Debe efectuarse con urgencia ya sea por una avería imprevista a reparar lo más pronto posible o por una condición imperativa que hay que satisfacer (problemas de seguridad, de contaminación, de aplicación de normas legales, etc.). • Planificado. Se sabe con antelación qué es lo que debe hacerse, de modo que cuando se pare el equipo para efectuar la reparación, se disponga del personal, repuesto y documentos técnicos necesarios para realizarla correctamente Predictivo Este mantenimiento está basado en la inspección para determinar el estado y operatividad de los equipos, mediante el conocimiento de valores de variables que
ayudan a descubrir el estado de operatividad; esto se realiza en intervalos regulares para prevenir las fallas o evitar las consecuencias de las mismas. Para este mantenimiento es necesario identificar las variables físicas (temperatura, presión, vibración, etc.) cuyas variaciones están apareciendo y pueden causar daño al equipo. Es el mantenimiento más técnico y avanzado que requiere de conocimientos analíticos y técnicos y necesita de equipos sofisticados. Preventivo Es el mantenimiento que se realiza con el fin de prevenir la ocurrencia de fallas, y mantener en un nivel determinado a los equipos, se conoce como mantenimiento preventivo directo o periódico, por cuanto sus actividades están controladas por el tiempo; se basa en la confiabilidad de los equipos. Los tipos de mantenimiento analizados son los principales; en la aplicación de estos mantenimientos a los equipos apreciamos que se requiere de una mezcla de ellos, es por esto que hablaremos en los párrafos siguientes de los modelos de mantenimiento que son aplicables a cada uno de los equipos. (CHUSIN, 2008)
OHSAS 18001: es una Serie de Evaluaciones de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Ocupacional Health and Safety Assesment Series) es una forma de evaluación reconocida internacionalmente que sirve como herramienta para gestionar los desafíos a los que se pueden enfrentar organizaciones de todos los sectores y tamaños.1 Seguridad y salud en el trabajo (SST): Condiciones y factores que afectan, o podrían afectar a la salud y la seguridad de los empleados incluyendo a los trabajadores temporales y personal contratado, visitantes o cualquier otra persona en el lugar de trabajo.
1
OHSAS 18001:2007 NMX-SAST-001-IMNC-2008
4.2Fundamentos contextuales Corporativo Industrial y Comercial S.A de C.V (en adelante C.I.C.S.A.) es una empresa totalmente mexicana, constituida el 27 de marzo de 1993 y se ha establecido como distribuidor de productos de calidad para la industria petrolera prestadora de servicio y venta de equipo industrial. Lema: Mantener la disponibilidad de los equipos, personal suficiente y competente para asegurar al cliente una total satisfacción de sus requerimientos, Misión: Proporcionar equipos, suministros y servicios especializados en la industria petrolera, con procesos eficientes y soluciones con innovación continua, cuidando al entorno ambiental Visión: Ser una empresa líder con crecimiento integral y ordenado con estándares internacionales en los servicios para la industria petrolera Objetivos ÁREA
OBJETIVOS Mantener el equipo propio y del cliente dentro de los estándares
Mantenimiento de confiabilidad en estricto apego a los requisitos de seguridad y calidad contratados Servicios
Proporcionar los servicios a la industria petrolera con seguridad, confiabilidad y en constante innovación
Productos y Servicios Renta de camión semipesado con brazo hidráulico integrado, supervisión de maniobras, viajes a cualquier parte de la República Mexicana, renta de tracto camiones, Servicio de transportes de materiales y quipos con camiones y tracto camiones equipados con plataformas de diferentes capacidades para los centros de operación de la región marina y donde P.E.P. lo requiera “Paquete B” Dos Bocas, Tabasco. Nota: organigrama de la empresa en el anexo 1.a
5.Objetivos Objetivos generales Desarrollar un plan de acción que permita la implementación de la ohsas 18001 (seguridad y salud en el trabajo) en el área de mantenimiento de tracto camiones CICSA. Establecer un procedimiento para los procesos de mantenimientos de tracto camiones de CICSA el cual permita mantener las unidades en óptimas condiciones y evitar tiempos no productivos
Objetivos específicos 1.seleccionar la información necesaria relacionada con las normas y los mantenimientos mediante entrevistas y observaciones en campo. 2.Analizar la información recopilada, seleccionándola y organizándola detalladamente estableciendo () 3. Elaborar 3 propuesta para el proyecto en el área de mantenimiento. 1) La implementación de un protocolo de seguridad en el mantenimiento del tracto camiones. 2) La elaboración de un almacén para refacciones y evitar paros innecesarios en los mantenimientos. 3) El manejo de residuos después de los mantenimientos de tracto camiones.
4.evaluar el impacto que se pueda obtener en el personal y en la eficacia que se obtenga en los equipos.
Metodología La metodología que se ocupará se obtendrá de manuales, cheklist, entrevistas de técnicos e ingenieros y observaciones realizados en campo por la empresa (C.I.C.S.A.)
7.Cronograma de Actividades. 40% de
Cronograma de actividades Actividades / Temporalidad
avance 1 2 3 4 Evaluación 1
40% de
Semanas 5
6
7
8
avance 9
Semanas
Evolución 1 10 11 12 13 14 15
100% de Avance Evaluación 3
promedio ponderadora 60%
Elaboración del protocolo Recopilación de datos Organización de información Captura de información Revisión de bibliografía Selección de bibliografía Redacción de marco teórico Redacción del marco de aplicación
nombre y firma del alumno
nombre y firma del asesor académico
nombre y firma del asesor empresarial
8.Referencias Manual de procesos de tracto camiones CICSA GuĂa de implementaciĂłn de la OHSAS