ВИКТОРИЯ ЩЁЛКОВА ➤
Директор центра развития местных сообществ и инициатив Уральского федерального университета.
➤
Научная область интересов - организационное развитие некоммерческих организаций.
➤
Магистр психологии.
➤
Коуч.
➤
Эксперт-консультант по стратегическому управлению и созданию моделей устойчивого развития организации.
➤
Региональный координатор Благотворительного фонда «Нужна Помощь».
➤
Член Ассоциации фандрайзеров.
➤
Автор онлайн-курсов «Персональная стратегия фандрайзинга», «Идеальный фандрайзер», «Упакуйся или умри»
ПСИХОЛОГИЯ ФАНДРАЙЗИНГА ➤
22, 29 мая, 5 июня в 16.00 по Мск времени онлайн-встречи
➤
Домашние задания только для тех, кто этого по-настоящему хочет
➤
➤
3 вебинара + выполненные домашние задания = путь в новую специальную серию этим летом Отзывы на Fb -> возможность получить коуч-сессию
ПРО ЧТО ЭТОТ КУРС ➤
Про легкость бытия
ПРО ЧТО ЭТОТ КУРС ➤
Про легкость бытия
➤
Про возможность посмотреть в себя настоящего
ПРО ЧТО ЭТОТ КУРС ➤
Про легкость бытия
➤
Про возможность посмотреть в себя настоящего
➤
Про дополнительные смыслы
КАК ЕГО ПРОХОДИТЬ ➤
Просто смотреть вебинары в живую или в записи в очень расслабленном состоянии
КАК ЕГО ПРОХОДИТЬ ➤
➤
Просто смотреть вебинары в живую или в записи в очень расслабленном состоянии Вступить в чат в WhatsApp и попробовать в безопасной среде побыть собой
«
Больше всего в слове фандрайзинг мне нравятся первые три буквы.
УЧАСТНИКИ ФАНА ➤
Я - инициатор
➤
Донор - со-организатор
➤
Команда
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Риски
Ресурсы
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Риски
Аутсайдеры
Ресурсы
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Риски
Аутсайдеры
Паразиты
Ресурсы
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Риски
Герои
Аутсайдеры
Паразиты
Ресурсы
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Риски
Герои
Лидеры
Аутсайдеры
Паразиты
Ресурсы
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Риски
Герои
Лидеры
30%
10%
Аутсайдеры
Паразиты
20%
40%
Ресурсы
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Ответственность
Инициатива
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Ответственность
Крах
Инициатива
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Ответственность
Крах
Подростки
Инициатива
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Ответственность
Перегорание
Крах
Подростки
Инициатива
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ Ответственность
Перегорание
Идеальное работоспособное состояние всей команды
Крах
Подростки
Инициатива
УПРАЖНЕНИЕ 1. Где вы себя ощущаете по 10балльной шкале?
УПРАЖНЕНИЕ 1. Где вы себя ощущаете по 10балльной шкале? 2. Почему вы ощущаете себя именно там?
УПРАЖНЕНИЕ 1. Где вы себя ощущаете по 10балльной шкале 2. Почему вы ощущаете себя именно там? 3. Что такое для вас 10?
УПРАЖНЕНИЕ 1. Где вы себя ощущаете по 10балльной шкале 2. Почему вы ощущаете себя именно там? 3. Что такое для вас 10? 4. К какому сроку вы хотите ее достичь?
УПРАЖНЕНИЕ 1. Где вы себя ощущаете по 10балльной шкале 2. Почему вы ощущаете себя именно там? 3. Что такое для вас 10? 4. К какому сроку вы хотите ее достичь? 5. Какие шаги для этого необходимо сделать?
УПРАЖНЕНИЕ 1. Окружение - оборот моей организации, количество сотрудников, на сколько я оцениваю содержание своей деятельности, пространство, в котором я работаю, на сколько я раскрываю потенциал 2. Действия - а что я хочу в области фандрайзинга - и что я должен делать 3. И тогда какие мне нужны способности для этого? 4. И почему для меня это по-настоящему важно? 5.И кто я тогда?
«
И как тогда выглядит ваша поддерживающая среда?
СТИЛИ РУКОВОДСТВА
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Контроль
Делегирование
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Контроль
Ситуация 1
Делегирование
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Контроль
Деспотия
Ситуация 1
Делегирование
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Контроль
Деспотия
Ситуация 1
Анархия
Делегирование
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Контроль
Деспотия
Ситуация 2
Ситуация 1
Анархия
Делегирование
СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ФАНДРАЙЗИНГ Контроль
Деспотия
Ситуация 2
Тревога
Удовольствие
Ситуация 1
Анархия
Розовые очки
Недоверие
Делегирование
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Контроль
Деспотия
Ситуация 2
Ситуация 1
Анархия
Делегирование
СТИЛИ РУКОВОДСТВА Контроль
Контроль
Деспотия
Ситуация 2
Деспотия
Ситуация 2
Ситуация 1
Анархия
Ситуация 1
Анархия
Делегирование
Делегирование
НИЗКИЙ КОНТРОЛЬ, НИЗКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ➤
Составить список всех задач, которые вы постоянно выполняете
➤
Сгруппировать
➤
Определить какую группу вы хотите делегировать
➤
Написать инструкции
➤
Определить показатели эффективности
ВЫСОКИЙ КОНТРОЛЬ, НИЗКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ➤
Упростить контроль - выбрать самый безопасный для вас вариант
➤
Проанализировать, что вас привело к этому состоянию и какие надо составить чек-листы и инструкции, чтобы этого больше не произошло
➤
Признаться в том, что вы - не супергерой
НИЗКИЙ КОНТРОЛЬ, ВЫСОКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ➤
Обезопасить себя со всех сторон - анархия - это не про безответственность, анархия должна быть осознанной
➤
Определить новые точки роста для всей команды, анархия заканчивается революцией
➤
Обеспечить возможность карьерного роста команды
ВЫСОКИЙ КОНТРОЛЬ, ВЫСОКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ➤
Рассказать нам, как вы это делаете
СТРАХИ И БЛОКИ ➤
Составить список
СТРАХИ И БЛОКИ ➤
Составить список
➤
Поделиться им вслух
СТРАХИ И БЛОКИ ➤
Составить список
➤
Поделиться им вслух
➤
Разговаривать со страхом
СТРАХИ И БЛОКИ ➤
Составить список
➤
Поделиться им вслух
➤
Разговаривать со страхом
➤
Идти на страх
СТРАХИ И БЛОКИ ➤
Составить список
➤
Поделиться им вслух
➤
Разговаривать со страхом
➤
Идти на страх
➤
Делать упражнение «И что самого страшного может случиться?»
СТРАХИ И БЛОКИ ➤
Составить список
➤
Поделиться им вслух
➤
Разговаривать со страхом
➤
Идти на страх
➤
Делать упражнение «И что самого страшного может случиться?»
➤
Делать упражнение «Тик-Так»
СТРАХИ И БЛОКИ ➤
Составить список
➤
Поделиться им вслух
➤
Разговаривать со страхом
➤
Идти на страх
➤
Делать упражнение «И что самого страшного может случиться?»
➤
Делать упражнение «Тик-Так»
➤
Признаваться в этом: «Мне очень страшно. Давай поговорим»
КАРТА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Уровень страха/ Важность действия
Высокая
Средняя
Низкая
Высокий
Признаться
Идти на страх
Экспериментировать
Средний
Составить список
Анализировать
Делать
Низкий
Поговорить со страхом
Делать
Не концентрироваться
ЭТО ВАЖНО ДЛЯ ВАС? ➤
Вступайте в чат в WhatsApp
➤
Регистрируйтесь на вебинар 29 мая в 16.00 по Мск времени