ПРО ЧТО ЭТОТ КУРС ➤
Про легкость бытия
ПРО ЧТО ЭТОТ КУРС ➤
Про легкость бытия
➤
Про возможность посмотреть в себя настоящего
ПРО ЧТО ЭТОТ КУРС ➤
Про легкость бытия
➤
Про возможность посмотреть в себя настоящего
➤
Про дополнительные смыслы
УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА ➤
Я - лидер, вдохновляющий на изменения
➤
Донор - со-организатор - понимающий желания
➤
Команда, поддерживающая процесс
ФАНДРАЙЗИНГОВЫЙ ЦИКЛ
Как процесс
ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА 1. Анализ проблемы. 2. Идея. 3. Описание целевой группы. 4. Определение целей и задач. 5. Определение механизмов и инструментов. 6. Составление сметы, анализ имеющихся и необходимых ресурсов. 7. Поиск и отбор потенциальных доноров. 8. Проведение фандрайзингового мероприятия, акции, кампании. 9. Анализ полученных результатов, извлечение уроков. 10. Благодарность донорам.
ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА - МОЕ ВИДЕНИЕ 1. Планирование 2. Прогнозирование 3. Организация 4. Мотивация 5. Контроль
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ➤
Принцип дифференциации - детализация задач по каждому шагу фандрайзингового цикла
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ➤
Принцип дифференциации - детализация задач по каждому шагу фандрайзингового цикла
➤
Принцип специализации - детализация задач по каждому члену команды
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ➤
Принцип дифференциации - детализация задач по каждому шагу фандрайзингового цикла
➤
Принцип специализации - детализация задач по каждому члену команды
➤
Принцип пропорциональности - детализация задач по затрачиваемому на выполнение времени
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ➤
Принцип дифференциации - детализация задач по каждому шагу фандрайзингового цикла
➤
Принцип специализации - детализация задач по каждому члену команды
➤
Принцип пропорциональности - детализация задач по затрачиваемому на выполнение времени
➤
Принцип параллельности - адекватное распределение объёма
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ➤
Принцип дифференциации - детализация задач по каждому шагу фандрайзингового цикла
➤
Принцип специализации - детализация задач по каждому члену команды
➤
Принцип пропорциональности - детализация задач по затрачиваемому на выполнение времени
➤
Принцип параллельности - адекватное распределение объёма
➤
Принцип непрерывности - понимание технологии
ОЖИДАНИЕ
РЕАЛЬНОСТЬ
«
Между потоками возникает необходимость коммуникации.
ПРАВИЛА КОММУНИКАЦИИ ➤
Система постановки задач
ПРАВИЛА КОММУНИКАЦИИ ➤
Система постановки задач
➤
Что входит в сотрудника и что должно выйти из сотрудника
ПРАВИЛА КОММУНИКАЦИИ ➤
Система постановки задач
➤
Что входит в сотрудника и что должно выйти из сотрудника
➤
Где происходит общение и в какое время
ПРАВИЛА КОММУНИКАЦИИ ➤
Система постановки задач
➤
Что входит в сотрудника и что должно выйти из сотрудника
➤
Где происходит общение и в какое время
➤
Все правила должны быть закреплены в оргполитике
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Определить правила коммуникации и закрепить их в организационной политике
ФУНКЦИИ ЛИДЕРА ➤
Целеполагание - весь этот путь должен быть сформулирован, описан, закреплен
ФУНКЦИИ ЛИДЕРА ➤
Целеполагание - весь этот путь должен быть сформулирован, описан, закреплен
➤
Обеспечение - для выполнения каждого шага есть ресурсы
ФУНКЦИИ ЛИДЕРА ➤
Целеполагание - весь этот путь должен быть сформулирован, описан, закреплен
➤
Обеспечение - для выполнения каждого шага есть ресурсы
➤
Энергия - все потоки движутся непрерывно
ВОПРОСЫ ➤
Есть ли для вас неясности в том, что касается моих целей и ваших ожиданий?
ВОПРОСЫ ➤
Есть ли для вас неясности в том, что касается моих целей и ваших ожиданий?
➤
Что я еще могу сделать для вас сейчас?
ВОПРОСЫ ➤
Есть ли для вас неясности в том, что касается моих целей и ваших ожиданий?
➤
Что я еще могу сделать для вас сейчас?
➤
Есть ли участки работы, на которых я не даю вам необходимой свободы и возможности делать все, на что вы способны?
КОМАНДА ДОЛЖНА В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ ЗНАТЬ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ➤
Зачем мы делаем то, что мы делаем?
➤
Каков будет результат нашей работы?
«
Понимание результата должно стать основой для таблицы индикаторов.
«
Задачи, коммуникация, правила, результаты обеспечивают стабильность.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Вызовы
Стабильность
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Вызовы
Растерянность
Стабильность
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Вызовы
Раздражение
Растерянность
Стабильность
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Вызовы
Раздражение
Растерянность
Застой
Стабильность
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Вызовы
Раздражение
Процветание
Растерянность
Застой
Стабильность
«
Добавляем вызовы через технологии креативного потока.
ОБРАТНАЯ МОЗГОВАЯ АТАКА ➤
Выявляются все возможные недостатки проекта
➤
На основании обнаруженных недостатков формулируются задачи по улучшению положения
➤
Обычный мозговой штурм
МЕТОД СЛУЧАЙНЫХ ОБЪЕКТОВ ➤
Модификация проекта посредством придания ему неожиданных свойств
➤
Возникшие сочетания развиваются путем свободных ассоциаций
➤
Изменение темы коммуникации
ОПЕРАТОР РВС (РАЗМЕР, ВРЕМЯ, СТОИМОСТЬ) ➤
➤
➤
➤
➤
➤
мысленно уменьшаем размеры проекта от настоящей величины до 0. Как теперь изменится «поведение» проекта на рынке? мысленно увеличиваем размеры проекта от настоящей величины до бесконечности. Что теперь происходит с проектом? мысленно уменьшаем (увеличиваем) продолжительность реализации проекта от настоящей величины. мысленно переносим проект во времени от дня сегодняшнего до наиболее интересного для нас времени. мысленно снижаем стоимость проекта. Как это повлияет на жизнь благополучателей? мысленно повышаем стоимость проекта. Что изменится в жизни благополучателей?
МЕТОД МАЛЕНЬКИХ ЧЕЛОВЕЧКОВ ➤
➤
➤
необходимо выделить часть проекта, которая не может выполнять требования задачи, и представить эту часть в виде маленьких человечков; затем разделить человечков на группы, действующие (перемещающиеся) по условиям задачи; полученную модель нужно рассмотреть и перестроить так, чтобы выполнялись конфликтующие действия.
МЕТОД КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ какова основная польза проекта? ➤ что представляет собой идеальный проект? ➤ какие задачи решает данный проект, нельзя ли часть из них сократить (изменить)? ➤ как иначе можно достичь основной цели проекта? ➤ в какой другой области наилучшим образом достигается цель и нельзя ли позаимствовать такое решение? ➤ можно ли разделить проект на части? Можно ли отделить слабое звено? Можно ли объединить несколько элементов? ➤ каким образом представить имеющиеся недостатки как достоинства проекта? ➤ какие дополнительные задачи может решать этот проект? ➤
ПРОБУЙТЕ РАЗНЫЕ МЕТОДЫ ➤
Морфологический анализ
➤
Методика слома стереотипа
➤
Метод гирлянд ассоциаций
➤
Конференция идей
➤
Синектика
➤
Корабельный совет
➤
Теневая мозговая атака
➤
Метод Киплинга
➤
120 комнат
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Отвечать за всю команду
Отвечать за себя
Контроль
Влияние
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Отвечать за всю команду
Отвечать за себя
Личная заинтересованность
Контроль
Влияние
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Отвечать за всю
Присвоение достижений
команду
Отвечать за себя
Личная заинтересованность
Контроль
Влияние
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Отвечать за всю
Присвоение достижений
команду
Отвечать за себя
Личная заинтересованность
Контроль
Манипуляция
Влияние
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Отвечать за всю
Присвоение достижений
Поддержка
Личная заинтересованность
Манипуляция
команду
Отвечать за себя
Контроль
Влияние
НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ ➤
Обезличенность - не оценены уникальные качества
➤
Ненужность - непонимание для кого
➤
Неизмеряемость - невозможность самостоятельно измерить свой вклад
КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ ➤
Кому я помогаю? Кто мой клиент?
➤
На чью жизнь я влияю?
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Определить «клиентоориентированность» каждого члена команды и составить список точек контакта с клиентом
ЧТО ЕЩЁ? 1. ДРУЖИТЬ, ЖЕЛАТЕЛЬНО НА FACEBOOKE 2. ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ KISLOROD.IO