Горизонт событий. Саша Старость

Горизонт событий

проблемы низовых объединений и

горизонтальных организаций до и во время войны

● я художница, активистка и НКОшница

● последние пять лет я регулярно выступаю

● мои проекты:

психоактивно

о

чем я сегодня расскажу

● немного базы и вопросов

про горизонтальность

● четыре разных кейса работы в горизонтальных

коллективах

● вопросы прозрачности

● вывод

все это личное мнение

и опыт как

организатора!

● это отсутствие вертикальных

уровней управления в организации,

присущих традиционной модели

управления. ее основой являются

самоорганизующиеся команды.

то есть в организации нет среднего

звена и предполагается, что нет

никакой иерархии.

● организации бывают горизонтальные,

полугоризонтальные и

негоризонтальные

такое горизонтальность?

грассрутс и горизонтальность

● откуда что берется

● примеры грассрутс

организаций:

активистские объединения (в

основном левые)

нко в начале зарождения -

родительские организации

самоадвокатские организации

революционные ячейки

зачем организациям горизонтальность?

● cам себе специалист. в организации нет другого варианта, кроме как

горизонтальное спонтанное образование (пример - родительские

организации, создающиеся в условиях недостатка сервисов)

● ценности такие (левые и активистские организации, в которых

антииерархичность это часть политической повестки и идеи

промотированию субъектности/формированию новых типов отношений)

● революционные организации и аффинити группы: это безопасно. если группы не сообщаются между собой и не имеют централизованного лидерства, то их сложнее уничтожить/отрубить голову.

плюсы и минусы

+ это промотирует субъектность + так сложнее злоупотреблять

властью + и

проще создавать проекты

опираясь на компетенции + люди свободнее принимают

решения + и могут расти по желанию как

организаторы + промотируя бережную культуру

общения и равенство - это все может не сработать

наши иллюзии: сакрализация горизонтальности

1) все не могут бегать за мячом

2) инициатива как власть: как это работает

3) мы хотим чтобы иерархии не было

вообще, а это нереалистично

4) потому что люди не равны (что??)

5) разница между равноправием и

равенством результата

6) не все хотят быть оргами

7) а некоторые и не могут

8) проблемы психовосприятия

9) бережное общение как декорация

10) медиа инерция

кейс 1: психоактивно

дано: горизонтальная самоадвокатская организация для людей с психическими расстройствами от людей с психическими расстройствами

структура: 4 инициатора, первый набор по опен коллу, изначальный “первый набор” по опен коллу, горизонтальность, совместное принятие решений, открытый вход, “любой может называться психоактивистом”

деятельность: преимущественно оффлайн до ковида (образовательные фестивали, мэд прайды, лекции, круглые столы, перформансы, митинги и пикеты,

сотрудничество с профессионалами в области психиатрии) + онлайн аналоги, паблик вконтакте и телеграм канал

ценности: антииерархичность, дестигматизация, бережное общение, принятие индивидуальных

особенностей, поддержка инициативы, периодически сейф

спейс в коммуникациях

проблемы и решения

проблемы:

● организаторы воспринимаются как лидеры: со стороны медиа и со стороны внутренней структуры

● внутренние политические и идеологические противоречия в “ядре” команды

● “горизонтальная петля” - с разрастанием ячеек становится сложнее контролировать происходящее по хэштегу, однако в глазах медиа и общественности с организацией ассоциируются все те же люди, они же отвечают.

● люди хотят присоединяться к чатам, но не готовы к работе. однако они обижаются, если их удаляют решения:

● медиа инерция преодолевается только долгим капаньем на мозги и временем

● психоактивно позиционирует себя как “мультиполитическая” платформа (что это значит вопрос опыта)

● если вы хотите горизонтальности, вам нужно научиться ее видеть и принимать ее побочки. или есть

контроль за всем, или горизонтальность

● в больших коллективах сохранять одинаковую вовлеченность крупных групп невозможно. лучший вариант: шеринг ресурсов и открытость структуры/организаторов, однако определенный порядок в чате может

понадобиться

● активизм это работа по созданию сервисов и структур, которые не может предоставить государство. на этой работе у нас есть обязанности друг перед другом. горизонтальность не отменяет проектную работу в командах.

кейс

2: акционистский театр груз300

дано: независимый акционистский театр, созданный художниками и активистами

структура: шесть человек, которые

являются актерами, режиссерами,

музыкантами и организаторами процесса

деятельность: партисипаторные

спектакли, уличные акции, перформансы,

иные мероприятия ценности: небезопасное пространство, эксперимент, партисипация, контакт с реальными людьми и их опытом, горизонтальность процессов внутри малой группы, репрезентация команды как

горизонтальной и равноправной (без лидеров)

проблемы и решения

проблемы:

● медиа инерция

● конфликты внутри группы из за равного вовлечения: как решать художественные споры?

● как балансировать работу за деньги и искусство?

● привлечение и вовлечение людей извне - какова их позиция?

решение:

● капаем на мозги

● голосование и другие анархистские практики. нужно смириться с отсутствием

лидерской роли, но это все равно не гарантирует вам легкой работы + нарративный

практик

● спектакль не должен идти бесплатно. вопрос активистского и арт-активистского

труда

● интервью - что ты хочешь?

кейс 3: арт-лаборатории

дано: бесплатные партисипаторные

арт - лаборатории, созданные с

целью организовать новые коллективы

структура: есть лекторки/ведущие и

есть ученики, но чем ближе к концу

лаборатории тем больше роли

размываются

деятельность: совместная арт

работа, обучение, совместное

создание произведений

проблемы и решения

проблемы:

● “творческая свобода” - это миф

● у вас скорее всего больше ресурсов

● медиа инертность

● необходимость некоторого контроля решения:

● здесь не будет работать абсолютная горизонтальность

● учить не равно приказывать: как держать баланс

● от каждого по способностям

● давите на медиа и создавайте возможности для продолжения совместной работы

кейс 4: Феминистское

Антивоенное

дано: низовая горизонтальная

активистская антивоенная

структура: активистки кураторки,

деятельность: антиво, феминизм,

защита прав, предоставление

сервисов, журналистика, акционизм

проблемы и решения

проблемы:

● никто не верит что мы горизонтальные

● кто такие “волонтерки”?

● мы - огромная организация с разнообразными задачами

● может ли фас быть полностью горизонтальным?

● какова грань между прозрачностью и небезопасностью?

● мы - институция?

решения:

● вопрос известности, вопрос репутации и damage control

● почему не все должны быть кураторками и не все этого хотят и как давать голос волонтеркам

● мы не можем иметь порог вхождения как у Психоактивно - это опасно

● мы не можем позволить себе быть полностью прозрачными, а это значит что нам нужно игнорировать

некоторый информационный шум

● масштабирование горизонтальности и ее вопросы

● зачем нужны публичные лица

● нет, мы не институция, но мы находимся в условиях войны и в максимальной небезопасности

вывод

● маленькие организации лучше работают в условиях

полной горизонтальности

● сакрализация вопросов власти и формализация подходов

не помогает в горизонтальности

● естественно образованные сменяющиеся “лидеры” это

нормально

● полугоризонтальные структуры могут

“горизонтализироваться” со временем

● у полной горизонтальности есть такие

минимизация контроля, которые

позволить

● вопрос застаивания и авторитарности решается

“сменяемыми” лидерами

● вопросом горизонтальности можно и

пользу безопасности