15 minute read
FIREMNÍ KULTURA
from Koumák č. 99
by KOMA MODULAR
Zdejší kraj přeje velkým osobnostem
Víte, že je to letos 140 let od narození Tomáše Bati? Výročí takové osobnosti nelze opomenout, zvlášť když na jeho podnikatelský odkaz, jak regionálně, tak lidsky, odkazuje i naše KOMA. Společné místo je jasné, tím je podhůří Vizovických vrchů. A podobně neutuchající elán má zase Stanislav Martinec, zakladatel firmy, se kterým jsme mluvili zejména o Baťovi. V rozhovoru se tak můžete dočíst, jak veliký vliv měl baťovský odkaz na Stanislava Martince, který před téměř 25 lety založil naši společnost KOMA.
Advertisement
Rozhovor Jiřího Kouta se Stanislavem Martincem, ředitelem KOMA o tom, jak ho osobnost Tomáše Bati inspirovala v jeho životě
Co pro Vás znamená osobnost Tomáše Bati?
Tomáš Baťa a celá tzv. „baťovská doba“, její osobnosti a postupy jsou především obrovským zdrojem inspirace. Mně osobně dává baťovská doba neustálý přísun energie jít vpřed a nikdy se nevzdávat. Dle mého názoru byl Baťa Leonardem da Vincim své doby.
Bral jste Tomáše Baťu jako svůj vzor ihned v počátcích svého podnikání?
Ne v počátcích podnikání, ale daleko dříve. Už jako student jsem vyhledával staré baťovce a trávil s nimi hodně času o sobotách a nedělích na jejích chatách třeba v Trojanovicích na Valašsku nebo v Novém Meste na Slovensku… Nikdy nezapomenu na ty jejich jiskřící oči a hromadu realizovaných malých zlepšení na těch jejich chatičkách. Jezdil jsem na průmyslovku „Baťákem“, i když se psal rok 1978 a u nás byl hluboký socialismus!! Bylo to obrovsky inspirativní a já již
Tomáš Baťa (3. 4. 1876 – 12. 7. 1932)
Narodil se ještě za Rakouska-Uherska do zlínské ševcovské rodiny jako nejmladší ze tří dětí, aby později proslul jako zakladatel světoznámé obuvnické značky, která nese jeho jméno. Podnikatelský inovátor a vizionář. Starosta města Zlína, místní patriot a také budovatel, který inicioval jeho proměnu v moderní metropoli funkcionalistické architektury. Bezesporu velká osobnost nedávné historie… Ale také manžel a otec, jehož život tragicky ukončila letecká nehoda u Otrokovic.
v této době snil o tom mít firmu a něco tvořit.
To se Vám nakonec podařilo a nyní je vidět, že citáty Tomáše Bati berete jako návody, jak dobře podnikat.
Ano, používám hodně jeho citátů. Je unikátní, že si Tomáš Baťa, ale i Jan Antonín Baťa a další spolupracovníci dali práci a tyto citáty a moudra sepsali a my je můžeme používat a převádět do dnešní doby. A nejde jen o citáty, ale i o mnoho vydaných knih, které jsou přístupné všem.
A která moudra jsou pro Vás ta nejvýznamnější?
„Nečestní a nerovní lidé nemohou udělat rovnou práci.“ „To co děláme, je jen služba veřejnosti.“ „To co děláme, dělejme nejlépe na světě.“ Ten, kdo tyto myšlenky pochopí a osvojí si je, má velkou naději něco dokázat!
Baťa oblast svého podnikání zcela překročil. Kam směřují vaše kroky?
V naší firmě je před námi ještě mnoho práce a mnoho nedokončených a plánovaných projektů. My budeme neustále pokračovat v naplňování našich strategií a budeme rádi, když i naše výsledky budou inspirativní i pro jiné. Čeká nás vybudování KOMA CITY – Centra modulární architektury s novým vývojovým centrem modulární výstavby, dobudování celého vzdělávacího systému tzv. „KOMA školy“, vývoj nových výrobkových řad a mnoho dalších projektů.
Tomáš Baťa byl také budovatel a iniciátor specifické architektury. Co znamená architektura pro vás?
Pro mne má úplně zásadní význam. Samotné moduly jsou jen velmi chytrým a důmyslným prvkem budoucích staveb a vytvářené architektury. Mo-
dulární výstavba je obrovsky flexibilní a převádí výrobu staveb do fabrik s možností využívání všech již ověřených postupů řízení výrobních linek. Architektonicky nedořešené modulární stavby jen „hyzdí“ naše prostředí.
Věříte, že by byl Tomáš Baťa fanouškem modulární architektury?
Baťa modul znal. Modul 6,15×6,15 m jen zkopíroval z Ameriky z Fordových závodů a přesně převedl ze stop na metry. Kdyby znal Baťa modulární způsob výstavby ve své době, tak má vše z modulů a jen závody stěhuje dle potřeby. Měl by již ty nejpropracovanější moduly a stavěl by i třeba desetipatrové budovy, jako dnes např. v USA.
Stavěl by z modulů i domky pro své zaměstnance?
Ano, určitě by je postavil, ale jen pro své účely, stejně jako stavěl baťovské domy pro své zaměstnance. Dokážu si jednou představit stavby modulárních domů i pro naše zaměstnance.
Takže by dnes Baťa stavěl kromě modulárního bydlení i modulární továrny?
Ano, myslím si, že by výhody modulární výstavby plně využil. Tak jako my, protože i nás čekají ty modulární, přemístitelné fabriky.
Myslíte si, že může v dnešní době přijít podobně silná osobnost, jakou byl Tomáš Baťa?
Ne, dnešní doba je jiná a více virtuální. Dnes se globální úspěch takového významu dosahuje spíše v IT technologiích. A také je jiná situace. Baťa postavil na 8 průmyslových měst, ale žil v době, která přímo navazovala na průmyslovou revoluci.
Jak se Vám bydlí v baťovském domku?
Bydlí se mi fantasticky, a to i po dvaceti letech, nikdy bych neměnil. Děkuji za rozhovor!
Tomáš Baťa inspiruje nejen vedení KOMA
Koumák číslo 99 vzdává hold jednomu z nejvýznamnějších Čechů Tomáši Baťovi. Oblíbené Baťovo číslo 99 redakci Koumáka inspirovalo k tomu, aby vydala speciální přílohu, ve které se propojují myšlenky Tomáše Bati s činností a realizacemi KOMA. Výběr citátů a propojení s činností KOMA pro tuto speciální přílohu připravil Martin Hart, marketér, který společnost KOMA založil se současným majitelem a ředitelem Stanislavem Martincem. Věříme, že stejně jako redakce se i vy ztotožníte s odkazem tohoto celosvětově významného zlínského podnikatele.
Čím méně znalostí, tím více 1 dřiny. Vzdělanost zaměstnanců je pro KOMA jednou z priorit a proto vás jistě nepřekvapí, že se v KOMA snažíme co nejvíce vzdělávat všechny pracovníky tak, aby pochopili souvislosti. Jednotlivé útvary a divize prezentují své činnosti na pravidelné akci „Hodnocení roku“. Ředitel Stanislav Martinec každý kvartál pravidelně seznamuje všechny pracovníky se strategií na nejbližší období a v případě výjimečných situací jsou seznámeni všichni pracovníci s příčinami i nepopulárních kroků. Máme propracovaný systém vzdělávání jak odborného, formou různých školení nebo pobytových stáží, tak obecného formou vlastního vzdělávání ve VKŠ – Všeobecné KOMA škole. Ti, kteří chtějí, mají v naší firmě vždy dveře otevřené a KOMA vždy umožní každému zaměstnanci další zdokonalení v jeho práci a další vzdělávání. 1
2Náš zákazník, náš pán. V rámci vzdělávání ve VKŠ zdůrazňujeme také fakt, že přání a spokojenost zákazníka je to nejdůležitější. Díky individulánímu přístupu k zákazníkovi jsme se stali například generálním dodavatelem sanitárních kon- 2 tejnerů pro firmy TOI TOI & DIXI a ADCO. Snažíme se být firmou, se kterou se dobře spolupracuje, což se nám v mnoha případech vyplatilo. Mnoho firem – našich obchodních partnerů, které zkoušely spolupracovat s konkurencí, se právě díky tomuto přístupu ke spolupráci s KOMA vrátilo. Mohli bychom jmenovat, ale víme, že jsme pod drobnohledem konkurence, která využívá každého zmíněného kontaktu k tomu, aby se u našich obchodních partnerů podbízela dumpingovými cenami. Naši obchodní partneři jsou ale zvyklí na jiný přístup, jak v předobchodní fázi, tak při vlastních dodávkách, ale i v záručním a pozáručním servisu. I proto můžeme spolupracovat s francouzskou energetickou společností AREVA. Ta se spoluprací s jiným českým dodavatelem spálila. Náš konkurent na zakázce do Francie prodělal boty, firma Areva měla velké problémy s uvedením objektu do provozu, a my jsme přišli
o zajímavou zakázku. Nyní se k nám firma Areva vrátila a špatná zkušenost s konkurencí se stala naší výhodou.
Za to jsme velmi rádi, protože se jednoduše hlásíme k tomu, že získávat zakázky pokoutně se nevyplácí.
Lidé s pokřiveným charakterem 3 nemohou dělat rovnou práci. Toto platí všeobecně, jak ve firmě, tak například v politice. Nejznámější korupční skandál pana poslance Ratha, kdy zloděj křičel „Chyťte zloděje“, je
3
snad nejvýstižnějším případem. Vždy se mějme na pozoru, když někdo dává nepřiměřeně na odiv svou bezúhonnost a čistotu. Slova jako „všici kradnú“ a podobně vždy doběhnou autora. Ať se to někomu líbí či ne, boží mlýny stále melou spravedlivě. Bohužel někdy pomalu, ale je jen na nás, jestli dokážeme křiváka prohlédnout i přes množství krásných slovíček. Důležité jsou činy a ty bychom měli posuzovat. V KOMA se také objevili „pracovníci“, kteří se snažili nekale obohacovat. Jsme rádi, že jsme se s nimi rozloučili, a věřte, že takoví pracovníci v naší firmě dlouho nevydrží. Pokud uspíšíte jejich identifikaci, pomůžete sobě i firmě.
My, kteří jsme prožili ve firmě i zlé časy, můžeme stoprocentně potvrdit, že upřímnost, pravdivost a přímost jsou základem velkého podnikání. Když má člověk 4 4 vizi a ví, kam chce firemní loď v bouři konkurenčních bojů a v dobách recese kormidlovat, nemůže s lodí ztroskotat. Nezúčastněnému člověku by se mohlo zdát, že všechny úspěchy tak nějak samy spadly z nebe, ale není tomu tak. Úspěchu v soutěži o generálního dodavatele českého pavilonu pro EXPO 2015 v Miláně a následně ocenění naší firmy titulem „Firma roku 2015“ předcházelo mnoho činností, bez kterých bychom se ani vzdáleně k těmto a dalším úspěchům nepřiblížili. K tomuto baťovskému citátu bychom snad ještě dodali slůvko pokora. S pokorou při5 stupujeme ke všem úspěchům a rozhodně neusínáme na vavřínech. Jsme si vědomi, že podnikání je neustálý boj, kdy se nesmíme ani na chvíli zastavit, abychom pak už navždy nestáli opodál.
Zákazník je zdrojem konstrukce, designu, výroby, prodeje a strategie podniku. Ano, svatá pravda. Jedině zákazník žene inovativní firmy dopředu. Nemůžeme zde jmenovat všechna zlepšení, která jsme díky podnětu zákazníka ve firmě udělali, takže jen namátkou: Už první kontakt, hned po založení firmy, s holandskou firmou Reco, nás přinutil
k mnoha počátečním zdokonalením na obytném a sanitárním kontejneru. Další inovativní požadavky již zmiňované firmy TOI TOI & DIXI nás výrazně odlišily od konkurence. Vzpomeňme například luxusní sanitární moduly Superior line. Také námi mnohdy proklínané „výmysly“ architektů nás výrazně
5odlišují a každá úspěšná realizace zase posune naši firmu o kousek dále. Je nám jasné, že tyto zákaznické zdroje zasahují do klidných firemních rutinních činností a mnohdy na ně nadáváme, ale věřte, že bez těchto odlišných přístupů bychom nebyli na špici oboru.
Technologie přináší do společnosti pořá6 dek a sebekázeň. My jen doplníme, že bez pořádku a sebekázně by nebyla udržena úroveň kvality. Díky zvýšené poptávce jsme byli nuceni rozšířit stavy pracovníků. Je před námi hodně práce, aby se i noví pracovníci ztotožnili s filozofií naší firmy. To, že se nám to stoprocentně nedaří, vidíme třeba na počmáraných firemních předmětech – takto si úroveň pracovníka KOMA nepředstavujeme. Chceme být firmou s nejspokojenějšími zaměstnanci a dle možností investujeme nemalé prostředky do technologií a pracovního prostředí. Vzpomeňme na vybavení kovopřípravy, dřevodílny, různých manipulátorů, nové logistické haly, firemní restaurace atd. Ať se nám to líbí nebo ne, pořádek přineslo zejména zavedení informačního systému Helios. Vždy se dá na všem
6
najít nějaká ta moucha, Helios sice není příliš uživatelsky přátelský, někdy se nám zdá, že vládne všemu a spíš přidává práce, ale máme o všem přehled v čase a víme hned, jak hospodaříme – a zde se dostáváme ke zmiňované sebekázni. Nemusíme informační systém milovat, ale je dobré ho respektovat a dodržovat pravidla, protože jen tak dostaneme ty správné informace.
Dělejme třeba sebenepatrnější věc, ale dělejme 7 ji nejlépe na světě. K firmě Baťa a jejímu světo7 vému působení a obratům se nemůžeme přirovnávat. Proto si poopravíme toto heslo na: dělejme ji nejlépe v republice. Sice bychom mohli vzpomenout ocenění našeho modulárního pavilonu na EXPO 2015 bronzovou medailí od mezinárodní světové poroty za architekturu a použité technologie, ale to jsme nebyli nelepší, ale až třetí nejlepší. Vždy je mi tak nějak proti srsti vychloubat se a tvrdit, že děláme něco nejlépe. Vím, že světská sláva je polní tráva, ale na
druhou stranu musím objektivně říci, že všemi kroky ve výrobě, technologii, logistice, obchodě a marketingu jsme se dostali na špici v oboru modulárních staveb. Tato pozice na jedné straně těší, ale na druhé straně nás stojí stále více práce ji obhájit.
V době internetu a zrychleného světa mě napadá další Baťova myšlenka, byť vznikla dávno před současnými technologiemi a možnostmi. Informace nejsou znalosti. Můžeme si informace o všem „vygůglit“. Ale znalost je schopnost všechny 8 informace správně aplikovat, pochopit souvislosti a využít jich. Proto máme konstrukční oddělení, které nazýváme mozkem firmy a navíc plánujeme vybudovat Vývojové centrum a chceme být Centrem modulární architektury. Plány jsou smělé, ale z minulosti víme, že Odvážnému štěstí přeje.
8 Nicméně pouhé štěstí a odvaha by nedokázaly firmu KOMA tak dlouho držet v popředí. Těžko by se stala tak stabilním zaměstnavatelem, kdyby měla „jen“ štěstí. Tomu štěstí, o kterém zde píši, se musí totiž jít naproti. A promyšleně! První hlava, potom nohy. Většinou máme čas na to, abychom si nejdříve vše rozmysleli,
zhodnotili všechna pro a proti a potom vybrali nejlepší řešení. Ne nadarmo se říká: „Když je blbá hlava, trpí celé tělo“. Vzpomeňte na slova ředitele Stanislava Martince z Koma školy, kdy hovoří o 5x Proč.
Není nic horšího, než snažit se zamaskovat špatnou práci a čekat, jestli na ni kontrola přijde. Kdybychom byli všichni uvědomělí a dokonalí, tak bychom kontrolu nepotřebovali. Ale protože je člověk nedokonalý, je kontrola v každém podniku nutná. Nicméně je třeba si vlastník přistupovat k osazenstvu dvěma způsoby. Buď špiclováním, mínky a podporuje zlepšování. Myslím si, že druhý přístup je daleko příznivější pro pracovní atmosféru. A přesto si mnohdy si nevážíme toho, že právě v takovém podniku trávíme většinu svého času. Někdy si říkáme, proč se tak lpí na tom, abychom dodržovali pravidla třídění odpadů a spotřebovávali materiál s co nejmenším odpadem. Vysvětlení je snadné: Dobrého hospodáře poznáte podle jeho skladiště odpadů. Musíme si totiž uvědomit, že nadbytečný odpad jsou vyhozené peníze. A každý si dokáže představit, jak by tyto peníze lépe využil. Každé procento
10
shledáváme další výhody v podobě nízkých 11 negativních dopadů na životní prostředí. Každá lidská myšlenka potřebuje brusu a tím brusem jsou zase jen lidské mozky. Zde už nechám hovořit pana Tomáše Baťu: „Touha státi se nepostradatelným jest pákou pokroku, ale brzdou pokroku jest naše touha nepostradatelnými zůstati. Neschopný ředitel se ohlíží žárlivě kolem sebe, aby odstranil každého, kdo by mu mohl 11 nahraditi. Schopný ředitel je naopak udýchán sháněním a výchovou lidí, kteří by co nejdříve mohli konati jeho práci, protože sotvaže se ji naučil konati, sám už vidí, že je ho třeba o poschodí výše, aby jeho práce dole mohla býti řádně vykonávána.“ A já jen dodám: schop-
uvědomit, že kvalita vzniká v procesu, nikdy ne v oddělení pro kontrolu kvality. V podnikání může 9 nařízeními, hlášeními a striktním vyžadováním plnění i nesmyslných příkazů. V takovýchto podnicích je útvar kontroly přebujelý a připomíná strukturu STB. Nebo se může snažit vychovávat osazenstvo k tomu, aby pochopilo souvislosti, vyslechne smysluplné připo10 úspory jsou čisté peníze. Proto jsme vybudovali kvalitní hospodářství odpadů a proto systém v hospodaření odpadů neustále zdokonalujeme. A navíc v těchto činnostech 9
přerůsti přes hlavu, kdo by jej mohl
ným lidem s touhou pracovat na sobě ve prospěch firmy jsou u nás vždy dveře otevřené – a nemusí se jednat jen o ředitelské funkce.
Jak dopadne Murphyho zákon tentokrát? V minulém čísle znělo jeho doplnění takto: „… je potřeba trochu více námahy.“
KOMA osmisměrka
Murphyho zákony: „Když všechno zklame, je třeba…“
LAKOMCI, OMYLY, DRUMS, ČINEL, FOYER, ŠTÍŘE, UREUS, BLECHA, ROKSY, OSIDLO, ŽVÁRO, BLUDY, BRONZ, ILUZE, BLÁTO, ČILOST, AKTIN, LEDNICE, OTOLITY, DROBY, KYRYS, TRACHTA, VOSKA, OPUKA, ISLÁM, STŘED, PIÁNO, DRYÁK, TUPOTA, SVATYNĚ, ŽITNÁ, PRSTY, CYRIL, KADEŘ, TANEK, ŠIFRA, KVALT, DATEL, HATIT, ISOTON, REVUE, ETYLY, GAMETA, DŘEVO, KŠEFT, FLIRT, ZŮSTAŇ, RODEO, PONOR, DIDOT, ČLENY, NAIVA, TREST, VÁPNÍK, OMEGA, KOALY, TEEPEE, BEATA, ATLAS, PUPEK, KRIZE, SITÁR, BIDLO, TRŽBA, LABUTĚ, KLIPS, PÁSMO, ASIAT, TRKAČ, ŽALUD, BULVÁR, DĚLIT, OTOPY, TRAMP, VTIPY, MYŠKA, REKLAMA, CHVAST, PLUIE, PODAT, ŠERPA, ROUPI, RYBÁŘ, MOTTO, ČMELÁK, OPAVA, TYKEV, PÍCHÁK, FARSA, OBORA, SENÁTY, MLÉKO, SAZEČKA, VÍČKO, KRČMA, OTŘAS, PAMIR, TUŇÁK, POROD, STAROST, GLYKOL, ÚSTAV, EROZE, OLOVO, STYKY, BUŘTY, BÁDAT, STRDÍ, VÍDEŇ, MAŠLE, ZÁDRH, PLKAT, RYTÍŘ, BANDÁŽ, GRAMY, KRÁPĚ, STÁDA, POUŠŤ, OBSAH, OSLÁŘ, TEREJ, RULÍK, ŠTÁBY, ARESTY, KOMÍN, DOTYK, OVOCE, ULITY, STOPA
Sudoku lehké
3
Sudoku střední
Prázdniny již zabušily na vrata!
Karel Neuheisl již tradičně posílá svůj pozdrav z KOMA Rent
Milé Koumačky, Koumáčkové a Koumáci, prázdniny jsou již v plném proudu a my všichni se vydáme na cestu odněkud někam. K babičkám a dědům, na chalupy, k moři a na tábory. To vše v různých koutech naší krásné země, ale i Evropy či světa. Letecky, autobusy, auty, ale i na kolech či pěšky nebo třeba na lodi. Prostě prázdniny by se asi mohly jmenovat i úplně jinak, třeba přesunky nebo problémky. Proč problémky? Vždyť jsou to ty nejočekávanější dva měsíce v mysli každého školáka… No já nevím, jak to máte vy všichni, ale u nás je to plánování jak na den D v Normandii. Kdo, kdy, kde, s kým a na jak dlouho… Prostě radost a konspirační problém v jednom. Nebo by se mohly jmenovat pradlenky. Proč pradlenky? Dítě na cestu zabalíte voňavoučké, čisťounké, nažehlené, a zpět se vrátí cosi zmuchlaného, zabláceného a propoceného, ale šťastného. Tak to je mé shrnutí termínu a vysvětlení těch několika písmen sskládajících se ve slovo prázdniny.
A co je nového v naší matičce stověžaté? Pomalu se vracíme do normálu, co se týká nemocnosti. Zvyšujeme vytížení pronájmového parku, nyní je to již cca 85%. Tato hranice je důležitá pro splnění ekonomických cílů, ale zároveň nám umožňuje stále vykrývat poptávky, které obdržíme, i zvyšovat průměrnou měsíční cenu našich kontejnerů.
Ve chvíli, kdy se pokouším sepsat tento článek, tak připravujeme přestěhování školky z Dolních Břežan do Vřesiny u Hlučína. Z jednotřídky zároveň uděláme dvoutřídku. Takže rozmontujeme stávající školku, přidáme vybavení do sanitárního kontejneru a šatnu pro dalších 10 dětí a to celé sestavíme o bezmála 400 kilometrů dále. Přesně tohle je nejspíš důkaz modularity, mobility a funkcionality našich kontejnerů C3V. A přesně tady je i místo pro poděkování Monice Beckové za příkladný přístup ke spolupráci s námi v rentu. Děkuji moc, bez Vás by tuto zakázku a minimálně dvě další nebylo možné uskutečnit.
Takže milé Koumačky a Koumáci, z matičky stověžaté vám všem přejeme krásné pradlenky i přesunky a třeba i problémky. Prostě si ty dva měsíce užijte, sbírejte zážitky s těmi nejbližšími a navštivte každého, na koho v průběhu roku nemáte čas.
Z Prahy vám všem krásné prázdniny za celý KOMA RENT přeje Karel Neuheisl
KOMA Slovakia hlásí další povedenou realizaci
Areál prešovského autobazaru RS Cars má od června letošního roku novou dominantu. Tou se stala dvoupatrová administrativní prodejna.
Na stavbu bylo použito celkem 9 modulů, každý o rozměrech 7000×2990×3000 mm – celková podlažní plocha se tak vyšplhala na 189 m2. Objekt je zvenku charakterizován lesklou fasádou ze sendvičových panelů ALUCOBOND a velkými hliníkovými okny. Nechybí ani terasa s výhledem na celý zdejší vozový park.
Interiéry budovy jsou tradičně realizovány ze sádrokartonu, zatímco podhledy tvoří stropní kazety. Ty si spolu s tapetami instaloval sám klient. Další významnější realizace na Slovensku mohla díky použití KOMA modulů vyrůst již za dva měsíce. A to se počítá.
