KCM_2014_09 by Korean Cleaners Monthly

September 2014

The Korean Cleaners Monthly • P.O. Box 1321 • Englewood Cliffs, NJ 07632 • Tel. 201-871-2272

www.koreancleaners.net • E-Mail: kcm.john@gmail.com

“이쯔미 없는 일본 세탁소 없다” 일본 피니슁 장비 업계의 숨은 거인, 이쯔미 (102쪽)

엑스포 장비쇼 개봉 박두 10월 18, 19 양일간 아틀란틱 시티 컨벤션 센터에서 화려한 개막 (22쪽)

물과 스팀 (28쪽) 이쯔미가 1965년 개발한 2-피스 캐비닛 셔츠 유닛. 맨 오른쪽이 고미 사꾸헤이 이쯔미 창업자.

3 피스 유닛의 효율적 사용방법 (86쪽) “지금부터 유니섹에 주목하세요” 유니섹만의 블루오션 만들겠다는 폴 최 수석 경영자 (108쪽)

The Korean Cleaners Monthly(ISSN1073-1709) is published monthlywww.koreancleaners.net by the Korean Cleaners Monthly Co., P.O. Box 1321, Englewood Cliffs, NJ 07632. Periodical postage paid at Englewood Cliffs NJ and additional mailing offices in New York, NY. Postmaster: Please send address changes to: The Korean Cleaners Monthly, P.O. Box 1321, Englewood Cliffs, NJ 07632

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이제 물빨래는 Aqua Master입니다. 세탁소에 물빨래 비중이 높다는 것은 그만큼 업소의 품질이 좋다는 것입니다. 그러나 물빨래를 하면서 흔히 다음과 같은 현상들을 겪게 됩니다. 빨래가 푸석푸석한 느낌이다. 촉감이 부드럽지 않다. 색상이 빠졌다. 광택이 죽은것 같다. 다림질이 힘들다. 옷이 줄었다 등등... 이는 모두 지금 쓰고있는 케미컬에 문제가 있기 때문입니다. 아쿠아 매스터 (Aqua Master)는 이같은 문제들을 말끔하게 해결해드립니다.

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산성비누(Aqua Master I Detergent) 산성세제로서 실크나 울등 동물성 섬유의 조직을 보호합니다. 염색을 안정시켜 이염을 방지하고 색상이 밝고 화사합니다. 광택제 첨가로 섬유의 윤기를 더해 줍니다. 고농축 제품으로 사용량은 타사 제품의 약 절반에 해당합니다.

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컨디셔너(Aqua Master II Conditioner) 물빨래에서 컨디셔너는 마지막 품질을 높여주는 결정적 역할을 합니다. 아쿠아 매스터 콘디쇼너는 역시 고농축 제품으로 ▲ 섬유를 부드럽게 만들어주고, ▲ 고유 색상을 더 선명하게, ▲ 섬유가 주는것을 방지하고, ▲ 광택을 더해주고, ▲ 잔주름을 펴주고, ▲ 정전기를 없애주며, ▲ 가죽이나 모피류의 품질을 높이고, ▲ 적정의 body (사이징에 해당)를 넣어 다림질이 살아나게 합니다. 또한 색이 바랜 실크등의 색과 광택을 환원시키는데 유용하게 쓰입니다. 스테인 아웃 (Aqua Master Stain Out) 웨트클리닝의 스팟팅은 웨트클리닝용 제품을 사용하는 것이 원칙입니다. Stain Out은 섬유의 고유조직, 색상, 광택 등에 영향을 주지 않으면서 다양한 종류의 스테인을 쉽게 제거합니다. 메이크업, 크레욘, 피, 목때, 소매단 및 바지단의 때, 음식물, 구두약등 용도가 매우 다양합니다. 고농도 제품으로 물과 1:1 희석하여 사용합니다. 그리스 아웃 (Aqua Master Grease Out) Grease Out 은 시중의 어떤 제품보다 가장 강력면서도 섬유의 색상을 빼지 않는 것이 특징입니다. 또한 중성 제품이기 때문에 섬유의 조직을 안전하게 보호합니다. 그리스 아웃은 물을 2~3배 첨가해서 사용 합니다. 비기너스 키트 (Aqua Master Beginners’Kit) 새로 시작하는 분들의 부담을 덜기 위해 웨트클린에 필요한 모든것을 한 팩키지에 넣어 판매합니다. 처음 사용하시는 분들을 위해 자세한 사용 설명서가 첨부됩니다. 1. Aqua Master I Detergent 1 Gal. 2. Aqua Master II Conditioner 2.5 Gal 3. Grease Out ½ Gal 4. Stain Out ½ Gal

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The Korean Cleaners Monthly 2014년 9월호 / 제 248호

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사진 왼쪽부터 YAC 미주 지사 케이 코이케 지사장, YAC 미주 총판 A+ 플러스 이봉철 사장, 그리고 셔츠 프레서들

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엑스포 장비쇼 개봉 박두 10월 18, 19 양일간 아틀란틱 시티 컨벤션 센터에서 화려한 개막

오

는 10월 18, 19 양일간 뉴저지 아틀란틱 시티 컨벤션 센터에서 개최되는 드라이 클리닝 & 론드리 엑스포 2014에서 다양

한 무료 세미나가 제공된다. 이번 무료 장비쇼에는 이미

금년에

100개가 넘는 부쓰가 판매된 상태이다. 18일 토요일엔 규제 전문가 W D 파커 씨가 OSHA 검사에 대비하고 벌금을 피하는 방법에 대해 강연한다.

모

다음에 제임스 퓨스터 씨가 다른 업소들과 경쟁을 이해

현장

하고 대처하고 궁극적으로 승리하는 방법에 대해 강연 한다. 또한 매리 스캘코 DLI 사무총장이 최근 동향을 엑스포 장비쇼가 개최되는 아틀란틱 시티 컨벤션 센터

보고한다. 19일 일요일 아침엔 상코샤 USA 사의 켄 우찌코시 사장이 성공적인 드라이클리너들의 특징에 대해 강연한 다. 이 강연은 켄 사장이 단지 미국 뿐 아니라 전 세계 의 많은 성공적인 세탁소들을 방문하면서 느낀 바를 바 탕으로 하고 있다.

제가 있는 제품들을 대체하는 다양한 제품들도 소개한 다. 또한 장비쇼 참석자들은 PDCA 부쓰에 오면 다양 한 업계 전문가들과 직접 만나 대화를 나눌 수 있다. 이번 장비쇼 개막에 앞서 컨벤션 센터의 트리하우스

다음에 셔츠 전문가 단 더로지어 씨가 왜 우리가 앞

에서 금요일 저녁 웰컴 리셉션이 그리고 토요일 저녁 칵

으로 우리 비즈니스를 낙관적으로 바라봐야 하는 지에

테일 리셉션이 열린다. 장비쇼 등록은 www.pdclean.

대해 강연한다. 그는 많은 세탁인들에게 고무적인 긍정

org에서 할 수 있다.

적 메시지를 전달할 것으로 기대된다.

이번 장비쇼 헤드쿼터 호텔은 아틀란틱 시티 셰라

또한 오후 장비쇼 시간에 업계 전문가 댄 아이젠 씨

톤 호텔이며, Drycleaning and Laundry Expo 2014

가 실습 스팟팅 세미나를 제공한다. 또한 환경적으로 문

를 언급하면 $164이란 할인 요금 혜택을 받는다. 호텔 예약은 (800) 3253535 또는 PDCA 웹 사이트에서 호텔

전문가

예약 양식을 작성하 사진 왼쪽부터 매리 스캘코 씨, W D 파커 씨, 제임스 퓨스터 씨, 켄 유찌코시 씨 그리고 도널드 더로지어 씨.

월간 세탁인 2014/9

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“기계는 역시 새 것이 더 좋네요” 내츄라 사용하다가 유니섹 장만한 게티스버그 클리너 장정남 사장

형

보다 나은 동생 없다지만 기계는 얘기가 다르다. 오리지널 머쉰보다는 차세대 머쉰 이 아무래도 기능적으로 향상돼 있기 때

문이다. 요즘 상종가를 달리고 있는 유니섹 머쉰은 사실 내츄라 머쉰이 원조다. 내츄라 머쉰을 개발한 이남구 사 장이 EM 기술에 좀 더 최적화시킨 차세대 모델이 바로 유니섹이기 때문이다. 펜실바니아 주 게티스버그에서 게 티스버그 클리너를 운영하고 있는 장정남 사장은 지금 까지 내츄라 머쉰을 사용하다가 최근 유니섹 머쉰으로 바꾼 케이스인데, 과연 유니섹이 몇 수 위라고 감탄한다.

사진 왼쪽부터 플랜트 오우너 장정남 사장 그리고 뉴욕 머쉬너리 서 정수 부장.

미국에 처음 와 세탁소에서 근무했던 인연 덕분에

스팀 머쉰이고 EM 기술을 사용하는 기계여서 무슨 큰

15년 전 내 가게를 처음 마련했다는 장정남 사장은 하

차이가 있겠나 싶었다는데 직접 써보니 유니섹이 훨씬

지만 첫 번째 시도에서 쓴 맛을 보고 말았다. 지금의 게

좋다고 말한다.

티스버그 클리너는 와신상담 후 10년 전 마련한 가게로

“뭐가 다른 건지 빨래가 더 잘 됩니다. 옷의 원색

90%가 백인이며 인구 변동도 적은 시골 마을에 자리했

상이 잘 살아 나오고, 흰색 옷은 정말 깨끗하게 나옵니

다는 특징 덕분에 손님이 거의 모두 고정 단골들이라고.

다. 솔벤트 관리 기능이 몇 단계 업그레이드 된 것 같습

그래서 큰돈을 벌지는 못해도 늘 꾸준하게 일하고 있다.

니다.”

장 사장은 처음에 내츄라 머쉰을 선택했던 이유가

장 사장은 지금 한 달 넘게 유니섹 머쉰을 사용하고

서비스를 받기 힘든 시골이라 가장 간단한 기계를 선

있는데 솔벤트 청결도가 처음 놓았을 때와 전혀 차이가

택하고자 했기 때문. 그런데 이번에 유니섹 머쉰을 새

없다며 “하얀 옷이 정말 물빨래한 것처럼 하얗게 나오는

로 장만하게 된 이유는... 긴 이야기를 짧게 하자면 내

걸 보면 감탄을 하지 않을 수 없다”며 “이렇게 다를지 몰

츄라가 나이를 먹으면서 자잘한 문제가 생기기 시작했

랐습니다. 술은 묵은 게 더 좋다지만 기계는 역시 새것이

고, 그래서 장 사장이 뉴욕 머쉬너리에게 새 기계를 좀

더 좋네요”라고 칭찬을 아끼지 않는다.

싸게 달라고 딜을 던졌다. 그리고 뉴욕 머쉬너리도 10

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년도 안 쓴 기계를 갈겠다는 장 사장을 위해 흔쾌히 딜

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August 2012

The Korean Cleaners Monthly(ISSN1073-1709) is published monthly by the Korean Cleaners Monthly Co., P.O. Box 1321, Englewood Cliffs, NJ 07632. Periodical postage paid at Englewood Cliffs NJ and additional mailing offices in New York, NY. Postmaster: Please send address changes to: The Korean Cleaners Monthly, P.O. Box 1321, Englewood Cliffs, NJ 07632

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December 2012

www.koreancleaners.net â&#x20AC;˘ E-Mail: kcm.john@gmail.com The Korean Cleaners Monthly â&#x20AC;˘ P.O. Box 1321 â&#x20AC;˘ Englewood Cliffs, NJ 07632 â&#x20AC;˘ Tel. 201-871-2272

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February 2011

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July 2010

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기술 정보

물과 스팀

필

자는 이 칼럼을 통해 드라

한다. 스팀 시스템은 기본적으로 다음과

이클리닝 및 론드리 플랜

같이 구성된다:

트에서 사용되는 장비들

1. 보일러

의 작동 원리를 설명하곤 할 것이다. 하

2. 레귤레이터

지만 이를 엔지니어가 아닌 일반인도 쉽

3. 스팀 배관

게 이해할 수 있는 관점에서 하고자 한

4. 스팀을 사용하는 장비

다. 그리고 이런 설명을 하다 보면 정식

Bruce Grossman EZtimers Mfg. 사 대표

이론과 조금 다른 설명이 제공될 수도 있

5. 스팀 트랩 6. 리턴 배관

다. 이는 어떤 개념이나 요점을 좀 더 쉽

7. 리턴 탱크

게 풀어내기 위한 것이니 이를 “기술적

그럼 스팀 시스템의 기본이 되는 물

시적 자유”라고 생각해주시기 바란다.

부터 얘기해보자. 물은 정말 많은 것에 필수적인 요소이

제일 먼저 논할 시스템은 바로 스팀 시스템이다. 드

다. 우리가 이를 마시고, 물에서 낚시를 하고, 우리가 물

라이클리닝 산업에서 스팀은 작업에 필요한 열을 제공

로 만들어져있고, 지구의 75%가 물로 덥혀있고, 또 간

해 옷을 다리고, 공기를 가열하고, 습기를 만드는 일을

간히 이를 이용해 목욕을 한다. 물은 수소 원자 2개가 산소 원자 1개에 접착된 H2O란 구조를 갖고 있다. 분자

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구조야 우리와 상관없지만 이것이 어떻게 행동하느냐가 우리와 상관있다. 우리가 모두 알고 있듯 물은 3가지 상 태로 존재한다. 고체 상태는 얼음이고, 액체 상태는 물이 며, 기체 상태가 곧 스팀이다. 일단은 액체와 기체 상태 에 집중하자. 물의 상태를 얘기하다 보니 우리가 한 가지 기억할 사실은 물이 액체에서 기체로 또 다시 액체로 변

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도표 1

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할 때 아주 흥미로운 특성을 발휘한다.

물의 증발과 잠열

우리가 이러한 상태 변화를 좀 더 잘 이해하기 위해 우리는 에너지에 대 한 기본 상식이 필요하다. 영국 열량 단 위, 즉 BTU(British Thermal Unit)

잠열(latent heat)

현열(sensible heat) 210℉-211℉까지는 1 BTU의 열이 물 1 파운드의 온도를 1℉ 상승시킨다

물 1 파운드의 온도를 211℉에서 212℉로 1℉ 상승 시키는데 970.5 BTU의 열량이 소모된다.

가 곧 열 에너지의 단위이다. 이는 1 파 운드의 물의 온도를 1℉ 올리는데 필요 한 열 에너지를 말한다 (도표 1 참고). 물은 212℉에서 끓어 스팀이 된다 (해수면). 그럼 물 1 파운드(약 15 온 스)가 있다고 하자. 수도에서 나올 때 온도가 65℉였고 이제 이를 끓이려 한 도표 2

다. 그러면 212-65=147℉의 온도 차 이가 존재한다. 그렇다면 여기에 147 BTU의 열량을 가

에서는 물과 스팀이 같이 존재한다). 그리고 1 파운드의

한다면 이 물이 스팀이 될 것이다. 그럴까? 아니다! 여

물을 액체에서 기체 상태로 변화시키기기 위해 970.57

기서 우리는 물이 갖고 있는 특성의 하나인 잠열(潛熱,

BTU의 열 에너지가 추가로 필요하다 (도표 2 참고).

latent heat)과 만나게 된다. 그리고 바로 이 잠열이 스

이게 도대체 무슨 소리인가? 1 파운드의 물을 스팀

팀 가열 시스템 성공의 열쇠를 쥐고 있다. 물의 온도를

으로 만들려면, 물의 온도를 65℉에서 212℉로 올리는

65℉에서 212℉까지 올리는데 필요한 열 에너지는 현

데 든 열 에너지의 6.4배에 달하는 열 에너지가 추가로

열(顯熱, sensible heat)이라 불리며, 212℉가 될 때까

필요한 것이다. 그많은 에너지가 들어갔는데 물의 온도

지 총 147 BTU의 열량이 소요된다. 하지만 212℉가 됐 을 때 물이 액체에서 기체로 전환할 단계가 됐다 (212℉

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스팀 1 파운드

970.5 BTU가 열 로 방출

물 1 파운드가 응축수로 나옴

를 다릴 때, 드라이클리닝 머쉰의 스팀 코일이 공기를 뜨겁게 달궈 옷 을 말려줄 때, 그리고 스팀 파이프 에 잘 못 살이 닿아 “앗 뜨거”를 외칠 때 바로 물의 잠열이 작용하

체크 밸브

는 것이다. 물의 특성이 참 신기하 프레스

지 않은가?

스팀 트랩

다음 달에는 보일러와 그와 관

도표 3

련된 리턴 시스템, 트랩, 레귤레이 는 단 1℉도 올라가지 않는다. 바로 여기에 스팀의 “마

터, 펌프 등에 대해 알아본다.

술”이 존재한다. 무슨 말인가 하면, 스팀이 다시 물로 변 화할 때 976.57 BTU란 열이 방출되는 것이다. 다시 말

필자는 EZtimers Manufacturing사 연구 개발 책

해 물이 스팀으로 바뀔 때 필요한 추가의 에너지(잠열)

임자입니다. 동사 웹페이지 주소는 www.eztimers.com

가 나중에 다시 물로 바뀔 때 방출되고, 이 추가의 에너

입니다. 글에 대한 자세한 문의는 bruce@eztimers.

지가 모든 스팀 사용 장비들이 필요로 하는 강력한 열

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에너지를 제공하는 것이다 (도표 3 참고).

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A History of Windows

영

문 어법상 The History

Korea에서 6개월간의 프로그래밍 교육

of Windows가 맞지만 생

을 마치고 부산 국제화학 본사로 돌아

각보다 훨씬 우리 가까이

온 다음날 이었다. 갓 도착한 컴퓨터를

와있는 Windows 이기에 A History of

트레일러 트럭에서 4층 전산실까지 옮기

Windows로 표기한다.

는데 목도꾼들이 동원 되었다. 신축사옥 의 비상계단을 통하여 가까스로 올려진

목도꾼의 노래

컴퓨터는 전산실 한쪽 벽을 허문 뒤 본

김일수 경 컴퓨터 대표

치저~ 어여차 허~이, 목도걸이 허~이, 단디매

체를 포함 각 주변장비들을 들일 수 있

라 허~이, 어여차 허~이, 어쳐치자 허~이,

었다. 최첨단 장비에 가장 원시적인 기법

축천산세 허~이, 험하구나 허~이, 조심조심 허

이 사용 되었는데, 나중에 안 사실은 목

~이, 조심조심 허~이,

도를 메고 낑낑되던 목도꾼들 보다 뒤에서 별로 힘 도

돌뿌리다 허~이, 조심해라 허~이, 조심해라 허~이, 내리막길 허

쓰지 않고 꽥꽥 소리만 지르던 소리꾼이 돈은 제일 많

~이, 조심조심 허~이, 어여차 허~이, 어여치자 허~이,

이 받는다고 했다.

돌다리다 허~이, 돌다리다 허~이, 모로서세 허~이, 모로서세 허

20 파운드가 채 안 되는 요즈음 컴퓨터와 비교하

~이,

면 상상이 안가는 일이지만 우리가 사용한 컴퓨터는

조심조심 허~이, 조심조심 허~이, 목도소리 허~이, 잘도 하네

‘Main Frame’으로 분류되는, 당시 한국에 처음 선보이

허~이,

는 미국 Sperry Land사의 UNIVAC 90/30 Model 이

빨리 가세 허~이, 배고프다 허~이, 배태 마을 허~이, 여게 놓고~

었다. 당시의 컴퓨터는 설치 또한 만만치 않아 서울에서

(받는소리) 치저~, 어여차 허~이, 어여치자 허~이... 여게 놓고~

파견된 똑똑한 엔지니어 2명이 꼬박 1주일을 씨름한 뒤

지금은 사라진 유물이 된 목도꾼들이 부르던 노래

사용 준비가 되었다. 그렇다고 우리가 바로 쓸 수 있었

는 지방별로 조금씩 달리하는데, 보통 4명이 한 조가 되

을까? 천만의 말씀이다. 고사가 남아 있었다. 좋은 날을

어 통나무, 석재 등 무거운 것을 목도를 사용하여 옮길

가려서 그윽한 미소의 돼지 머리를 전산실 컴퓨터 앞에

때 소리꾼의 선창에 발을 맞춰 무게 중심을 잡고 이동하

떡 하니 차려두고 터줏대감, 성주대감, 삼신, 조왕은 물

면서 함께 부르는 노래가 목도노래이다.

론 칠성신, 측간신(똥간), 마당신, 문신 등을 모시고 회

그런데 컴퓨터를 옮기는데 목도꾼이 동원 되었던 시

사 사장 이하 전 중역이 돌아가며 읊조리고 마지막으로

절이 있었다. 젊은 연령층은 무슨 소리냐고 의아해 할 것

전산 요원들의 절을 끝으로 컴퓨터의 가동이 가능했다.

이지만. 이야기는 40년 전으로 거슬러 간다. 1974년 더위가 한 풀 꺾인 늦여름, 서울 Univac 36

월간 세탁인 2014/9

그러나 돌아가신 조상님과 기타 선생님 신들께 잘 봐달라고 절하는 것까진 좋았는데, 정작 컴퓨터를 쓰면

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돌아가실 분이 전산요원인 나 자신이라는 것을 깨닫기

IBM Korea의 탄생은 한 한국 유학생의 용기 있는 애사심에서 비롯되었다. 1968년 시카고에서 공부를 마

까지 채 1달이 걸리지 않았다. 연필로 작성된 프로그램은 Card Punch 요원들이

치고 IBM에서 실습을 하던 “이주용”씨는 한국을 휴가

천공을 하고 Card Reader를 통해 컴퓨터에 읽기가 가

차 방문 하였다가 한국 Computer 시장의 잠재력을 일

능했다. 불편한 것은 둘째 치고 처리 과정에 생기는 오류

찍 간파하고 용감무쌍하게도 IBM 본사 회장한테 전화

를 찾느라 날 밤 새우는 일이 허다했다. 프로그램에 잘

로 한국의 지사 설립을 설득하고 그 요구가 받아 들여

못 찍힌 점 하나에 삼일 밤을 하얗게 지새운 일도 있었

졌다. 이를 계기로 그는 초대 IBM 한국 지사장을 잠시

다. 또한 겨우 6개월의 전산 교육이 전부였던 짧은 실력

지낸 다음 지금의 용산 갈월동에 “한국 전자 계산연구

으로, 회사가 요구하는 전산화 업무를 성공시켜야 한다

소”를 설립 Data Service, 교육, 컴퓨터 판매 등의 사

는 중압감에 심신은 초인적인 인내를 요구했다. 스트레

업을 시작했다.

스에 중도에 포기 하는 동료들도 생기기 시작했다. 24시

굳이 이 사람을 거론하는 이유는 미국 법조계에 끼

간 완전히 컴퓨터에 종속된 노예생활로 1~2년의 시간

친 엄청난 영향 때문이다. 알다시피 미국의 법은 성문법

이 흐르자 제법 결과물 들이 나오기 시작했다.

이 아닌 판례법이다. 비슷한 사건을 두고 언제 어디서 어

컴퓨터에 대한 무한한 가능성에 대한 이해와 이용

떻게 판결 하였는지 참고하여 판결을 하는데 미국 200

기술이 점차 커짐에 반비례로, 정작 거울에 비친 내 모

년 역사의 판결 내용을 10년에 걸쳐 전산자료로 입력 완

습은 영락없이 눈만 빛나는 구도하는 거지꼴이었다.

성 한 덕에, 지금 미국의 법조계는 약간의 Fee만 내면 방대한 양의 판례를 쉽고 빠르게 컴퓨터로 접할 수 있는

행복을 누리고 있다.

Main Frame ‘Main Frame’은 IBM과 일곱 난장이들로 불

IBM보다 한발 늦게 Univac Korea를 통해 한국

린 Burroughs, NCR, UNIVAC, Control Data,

으로 진출한 Univac은 판권을 집권 정부 실세였던 “김

Honeywell, GE, RCV 등과 일본의 Fujitsu, Hitachi,

XX”의 사돈되는 회사에 위임하여, 정부기관, 정부출자

Oki, NEC 등이 많이 사용되었다.

회사 등 정부의 입김이 미치는 회사의 Computer는 거

한국 최초의 컴퓨터는 1969년 한국 관세청 통계용

의 Univac으로 싹쓸이 하였다. 서슬 시퍼런 군부 실세

으로 도입한 IBM 컴퓨터로서 한국에 지사를 일찍 개

의 전화 한 통화로 기종이 IBM에서 Univac으로 바뀌

설 한 IBM은 선택의 폭이 넓은 Hardware와 다양한

는 예가 비일비재 하였다. “H 합섬”의 경우, 사장 결재조

Software를 갖추고 한국의 컴퓨터 보급에 일찍 나선

차 무시하고 Univac 으로 변경되어 전산 요원들이 난감

덕에 많은 수의 대기업에서 설치하였다. 특히 미국 유학

해 한 적도 있었다.

메인 프레임 전산실의 내부

월간 세탁인 2014/9

시절 주로 IBM

내가 사용한 Univac 90/30(1973년 제작)은 90

을 접한 과학자,

시리즈 중 LOW END Group에 속한 시스템이었는데

공학도들의 귀국

(성능이 떨어지면 가격이 다소 저렴) CPU Memory가

또한 IBM 보급

256 KB로서 당시로서는 상당히 큰 축(?)에 속했다. 그

에 큰 보탬이 되

리고 80 MB Hard Disk Driver 2대, Tape Drive 2대,

었다.

Card Puncher, Card Reader, Printer, CPU Console

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그리고 CPU용 POWER SUPPLY 등으로 구성 되어 있

능이라고도 한다) 원리는 주변처리 장치와 비교하여 상

었다.

대적으로 훨씬 빠른 CPU의 처리속도를 이용, 돌아가면

참고로 Computer의 데이터 단위는 Byte로 표시

서 각 사용자에게 약 1/3초 정도의 시간을 골고루 할애

되는데 1 Byte는 영어 알파벳과 숫자 그리고 약간의

해 주는 기법으로 처리하여 사용자가 볼 땐 여러 명의

부호등 을 나타낼 수 있다. 1 Byte의 1000 배는 1 kB (

업무를 동시에 처리하는 것처럼 보인다.

의 1000 배를 1 MB (메가바

Time Sharing은 우리 생활 속에서도 쉽게 접할 수

이트) 이다. 그리고 1 MB의 1000 배를 1GB (기가바이

있는데, 자녀를 두어 명 둔 일반 가정의 아침 등교, 출근

트) 라고 한다. 또한 1 GB의 1000 배는 1TB (테라바이

시간의 주부의 모습을 상상하면 훨씬 빨리 이해가 될 것

트)로 칭 한다.

이다. 유치원 갈 작은애 우유먹이는 동시에 국민학생 큰

킬로바이트)이며, 1 kB

GB(기가바이트)로 표시 되는 현재의 PC에 비하

딸 버터 바른 토스트먹이고, Gas Range로는 지글지글

면 약 10만분의 1에 불과한 Memory를 가진 당시의

계란 후라이 요리를 하면서 남편 서류가방, 구두 먼지

‘Main Frame’ 컴퓨터는 규모, 가격 면에서 지금과 비

털기에 넥타이까지 매어주는 우리 중년 주부야 말로 촉

교하면, 가히 상상을 초월하는 것 외에, 업무를 분석

박한 아침시간을 하루도 거르지 않고 정확하고 빠르게

하고 전산화 설계하는 System Analyst, Program을

처리하는 Multi User/Time Sharing의 Super Duper

담당하는 Programmer, Program과 입력 자료를 천

운영주체인 것이다. 만세.

공(Card Punch)하는 천공 요원, 컴퓨터를 조작하는

Operator등, 평균 30~40명의 대규모 인원이 필요하여

Mini Computer 대기업의 전유물로 자리 잡고 폼 내던 Main Frame

중소기업에겐 그림의 떡이었다. Main Frame은 비록 지금보다 적은 Memory와

의 시대는 그 덩치만큼 그리 오래가지 못했다. 이미 컴

Slow Speed CPU(지금과 비교하면)지만 동시에 여러

퓨터 시장은 중소기업에서도 싸고 쉽게 사용할 수 있는

명의 업무를 처리하는 소위 Multi User 기능이 있었는

Mini Computer의 등장을 필두로 엄청난 속도로 변화

데(동시에 여러 명의 업무를 처리 - Time Sharing 기

하고 있었다.

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보급은 전 세계적으로 절대 다수의 전산인력 부족사태

Telemetry Systems)사에서 개발한 Altair 8800

를 초래하여, 수많은 컴퓨터 학과, 학원 등 전문요원 양

시리즈를 Mini Computer의 효시로 보는데, 뒤이어

성기관이 앞 다퉈 설립된 것도 이때였다.

1975년

CDC

MITS(Micro

160A,

Instrumentation

CDC

1700, DEC PDP, DG NOVA,

어떻게 보면 역사는 한 두 사람의 천재에 의해 그 획

HP3000,

HoneyWell, Texas

Micro Computer

이 바뀌는데, 컴퓨터의 경우는 특히 더 심하다고 볼 수

Prime,

Instrument,

Altair 8800 미니 컴퓨터

있다. 1976년 Steve Wozniak이라는 천재 공학도에 의

Wang Lab등에서 개발된 컴퓨터가 밀물처럼 시중으로

해 Garage에서 개발된 PC를 Steve Jobs가 가담하며

쏟아져 나왔다. 80년대 중소기업체에서 사용된 컴퓨터

Apple Computer, Inc를 설립하고, 양산체제로 전환한

는 거의가 Mini Computer였다.

뒤, Apple-I 200대, Apple-II 100만대 이상을 판매하

Mini Computer는 외형은 작아진 대신 CPU

며 PC의 대량생산 시대를 이끌어 나갔다.

Speed, Memory 등에서 훨씬 빠르고 커졌는데 Card

지금은 장난감 정도 수준이었지만 충분한 자본과

를 사용한 Data 입력방식 대신, CRT Terminal을 사

인력으로 1978년 개발착수 1983년에 출시한 Apple

용하여 프로그램, Data 등을 직접 컴퓨터에 입력 처리

Lisa는 Steve Jobs를 이미 전설적인 인물로 만들기에

할 수 있어 훨씬 편리 하고 빠르게 업무를 처리할 수 있

충분했다. 다른 한편으론 1977년 Tandy Radio Shack의

었다. 80년대 초 폭발적인 Mini Computer의 보급은 대

Commordore, 1979년 Atari사의 Game Console

량의 CRT Terminal을 필요로 했고 자체 Processor

이 시장에 선을 보였다. 여기서 주목할 PC는 1981년

를 갖춘 Intelligent Terminal의 등장 또한

Mini

Adam Osborne의 Osborne-I인데 $1,700대의 가격으

Computer의 기능을 한층 upgrade 하는데 일조 했다.

로서 누구나 쉽게 소유할 수 있는 가격에 성능 또한 우

참고: CRT Terminal은 컴퓨터에 프로그램이나

수하여, 소비자들의 열광적인 인기에 엄청난 성공을 거

Data를 직접 입력하는 장치로서

Monitor (PC 초

창기 사용하던)에 Keyboard가 부착된 것이다.

둔다. 그러나 아주 단순한 실수로 회사가 이룬 성공 보다

하지만, 아이러니컬하게도 Intelligent Terminal의

더 빠른 속도로 망하는 결과를 초래 하는데. Marketing

발전은 오히려 Mini Computer의 몰락을 가져왔는데,

팀이 Osborne-II가 개발되기 전 차기모델의 개발을 자

Intelligent Terminal은 자체 프로세서를 가진 개인용

랑삼아 발표를 한 것이 문제의 발단 이었다. 시장 판

Micro Computer의 시대로 전환 되면서, Garage 영웅 들의 대거 탄생을 예고하고 있었다. Mini 라는 이름처럼 Mini Computer의 시대는 동 시대에 등장한 Micro Computer로 불리는 개인용 PC 에 의해 우리의 예상보다 훨씬 빠른 속도로 창고 속 먼 지받이 신세로 물러나게 된다. 그러나 폭발적인 컴퓨터 44

월간 세탁인 2014/9

애플 I (모니터 별도옵션)과 애플 리사(1983) ahepf

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촉 전략은 전혀 반

뒤안길로 사라지고 만다. (참고: 당시 2X Floppy Drive

대

본체, Monitor, 80 Column Epson Printer로 구성된

방향으로

렀다.

흘

Osborne

IBM PC는 IBM사원 특가가 단돈 $10,000이었다.)

Computer 구입을 하려던

사람들이

여기서 한 사람 더 소개하고 싶은 사람이 있는데

다음 모델 출시까

Phillip Hwang이라는 분으로서 평양 출생이며, Utah 주

지 구입을 보류한 것이다. 결과적으로 Adam Osborne

립대를 졸업한 공학도인데, 실리콘 밸리 자택의 Garage

은 극심한 자금 난으로 Osborne이름만 남기고 역사의

에서 개발한 CRT Monitor와 Arcade Game 등을 밑

Osborne I (1979)

천으로

1979년

Televideo

를 설립, 저가의 Computer

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Terminal로 미국과 유럽시장 을 석권하여, 미국 100대 부자 othisnumberone 을 쳐보세요

에 들었으며, 이후 2D, 3D용 고 해상도 Monitor 및 PC도 생산

다들 최고라고 말합니다. 하지만 기계 디자인이 대동소이하다면 과연 어떤 근거로 그렇게 말할 수 있을까요? 오디스 셔츠 프레스는 일체완비형 모델, 셔츠 옆 벌림 및 당김장치, 팔 높낮이 조절장치, 커프 꺽임 조절장치, 뒷판 당김장치 열선 내장 그리고 뒷판 전면 열판 내장 등 독자적인 디자인을 갖추고 있습니다. 꼼꼼하게 비교하시기 바랍니다. 세계 어느 기계와의 비교도 환영합니다. 자신있습니다. 세계 유일의 일체완비형 셔츠 유닛

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보급하였다. (2006년 3월 문을 닫았다.) Steve Jobs와 Dr Phillip Hwang 등의 경우에서 보듯이 컴퓨터로 성공한 사람들의 공 통점은 모두 Garage에서 시 작된다는 점인데, HP(William

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시 California의 Palo Alto의 1 Car Garage 에서 개발한 음 향 측정기에서 시작, 지금의 HP

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흔

히들 펄크에서 하이드로카본으로 전환하 면 빨래 때문에 애 먹는다는 말을 한다. 현재 펄크와 하이드로카본을 함께 쓰고

있다면 아마 그 비교가 더욱 분명하게 될 것이다. 하지 만 뉴저지 주 세이어빌에서 메인 클리너를 운영하고 있 는 이승수 사장은 별 차이를 못 느끼고 오히려 하이드 로카본이 일하기 더 편하다고 말한다. 1987년도부터 세탁소를 했다는 이 사장은 현재 2 개의 세탁소를 운영하고 있다. 그러다 한 군데를 오우너 파이낸싱으로 팔았는데 그 사람이 운영을 제대로 하지

사진 왼쪽부터 플랜트 오우너 이성수 사장 그리고 뉴욕 머쉬너리 서 정수 부장.

못하면서 가게를 망가뜨려 결국 작년 9월 테이크-백을

고... EM 비누 덕분인지 몰라도 솔직히 전 별 차이 모

해야 했다. “가게를 다 죽이면서 장사가 안 되니까 모기

르겠습니다.”

지도 안 갚고 렌트도 제대로 안 내고... 결국 법적 조치

이 사장은 그동안 늘 쿡킹하는 기계만 썼기 때문에

를 통해 가게를 다시 찾아왔습니다. 그런 상황이었느니

그런가보다 했는데 요즘 쿡킹을 하지 않는 유니섹을 써

가게 관리인들 제대로 했겠습니까?”

보니 “도대체 내가 왜 지금까지 이런 생고생을 했나”하

이 사장은 가게를 재인수한 후 기계 관리 상태가 하 도 안 좋아 오크리지에 있는 가게에서 모든 생산 작업

는 생각이 들곤 한다는데 “그냥 전기만 켜고 빨래를 할 수 있다는게 너무나 큰 해방”이라고 강조한다.

을 하고, 이 가게는 드랍처럼 운영했다고 한다. 하지만

메인 클리너는 특히 이번에 기계를 바꾸면서 뉴저지

전 매니지먼트가 돌아오면서 가게 매상이 다시 증가하

정부로부터 1만 달러 지원금도 받았다는데 뉴욕 머쉬너

기 시작했고, 이제 다른 가게에서 일을 다 하게 하는 게

리에서 서류 작업을 다 맡아 해 기계 선택하고 설치 끝

현실적으로 힘들어 새 기계를 장만해야 했고 그러면서

나니까 돈도 나와 있었다.

쿡킹을 하지 않고 스팀도 필요 없는 유니섹 머쉰을 선

“이십년 넘게 이 일을 하고 있지만 요즘처럼 속 편한 적도 없습니다. 정말 잘 한 선택입니다.”

택하게 됐다. “제가 가게 위에서 살고 있으니까 펄크 냄새를 맡기

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도 싫었습니다. 그리고 노-쿡킹에 노-스팀이다 보니 내

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가 시간이 날 때 아무 때나 빨래를 할 수 있어 너무 편

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합니다. 빨래요? 펄크 쓴다고 스팟팅 안 하는 것도 아니

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정직한 기업경영

경영

단골고객을 전략적으로 늘리고 있습니까?

여

러분 안녕하세요. 지난 회

문”이라고도 불리고 있습니다만 그 질문

는 빈도수의 분석방법을

이란 “당신은 당신의 지인, 친구에게 우

설명하였으며 그리고 단

리 클리너를 소개합니까?”입니다.

골고객, 불특정고객의 차이점이 존재한

여러분은 이런 질문을 고객의 입장

다는 점, 하지만 그 점을 구별하지 않고

에서 들었을 경우 어떤 대답을 합니까?

서비스를 제공하지 않는 드라이클리닝

고객은 매우 심플합니다. 느낀 점을 그

업계에 대하여 이야기를 했습니다.

우찌코시 케이스케 상코샤 USA 지사장

여러분 고객 만족도란 무엇을 의미하

대로 말하기 마련입니다. 그 대답을 자 신의 클리너에 대입해 보면 좋을 듯 합

는 걸까요? 이것을 일반적인 생각으로 접

니다. 그러나 이 점이 서비스를 제공하

근하면 쉽지가 않습니다. 하지만 정답은

는 측면에서 보면 고객의 마음을 간단히

의뢰로 간단합니다. 그 정답은 고객의 손에 있죠. 요점

알 수 없기에 흥미롭다! 고 생각할 수 있습니다. 사업이

은 고객의 입장에서 “이 클리너는 나의 성향을 잘 알고

란 이런 것입니다.

친절하기에 이용하고 싶어져!” 이런 기분이 들도록 하는

그러면 여기에서 NPS를 자세히 분석해보죠. 그 질

것 입니다. 그렇게 하기 위해서는 고객의 만족도를 올리

문에서 “꼭 소개를 한다”가 최고 스코어가 10, “절대로

지 않고서는 안 됩니다. 그렇다면 어떻게 고객 만족도를

소개하지 않겠다”가 최저 스코어 0입니다. 나머지 9에

올릴 수 있을까요? 만족도를 올리는 방법은 NPS(Net

서 1까지 랭크가 있지만 여러분의 클리너의 고객에게 이

Promoter Score)라고 합니다. 이 방법은 “궁극의 질

질문을 하였을 때 몇 점을 준다고 생각하십니까? 이런 질문을 하면 대 부분의 사람들 이 “대략 5~6 정도”라고 대답 해 줄 겁니다. 여기서 5나 6이란 숫자는 “ 꼭 소개한다”는

뉴저지 주 체리힐에 자리한 클린인 클리너가 최근 EM 기 술을 최적화시킨 유니섹 노-쿡킹 머쉰을 장만했다. 판매 와 설치는 뉴욕 머쉬너리(973-375-1111)가 맡았다. 사 진 왼쪽부터 플랜트 매니저 김병만 씨 그리고 뉴욕 머쉬 너리 서정수 부장.

월간 세탁인 2014/9

뉴저지 주 이스트 오렌지에 자리한 센츄럴 클리너가 최 근 EM 기술을 최적화시킨 유니섹 노-쿡킹 머쉰을 장만했 다. 판매와 설치는 뉴욕 머쉬너리(973-375-1111)가 맡았 다. 사진 왼쪽부터 플랜트 이광남 사장 그리고 뉴욕 머쉬 너리 서정수 부장.

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아니지만 “절대 소개하지 않는 다"도

아닙니

모든 고객 여러분, 고맙습니다!

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다. 실은 이 NPS에서 6이하는 전부 “평가하지 않는 사

100%d에서 8이나 7에 카운트 된 사람들을 제외한

람들”로 카운트 합니다. 실은 이 NPS 시스템은 엄격한

Promoter 에서 Detractor를 뺀 숫자가 Net Promoter

스코어링 시스템으로 이루어져 있으며 6 이하를 선택한

Score가 됩니다. 예를 들어 어떤 곳에서 NPS의 샘플을

사람들을 Detractor(비판자)라고 부르며 또한 클리너

채취해서 10이나 9를 선택한 고객이 50명, 8이나 7을 선

에 대해 어떤 큰 불만을 가지고 있다고 합니다.

택한 사람이 25명, 6에서 0까지를 선택한 사람이 25명

그렇다면 Promoter (추천자)라고 불리는 사람들은

이라고 가정해보죠. 여기서는

어떤 부류일까요? 그들은 10과 9를 선택한 사람들입니

▲ Promoter (추천자): 50명

다. 여러분 10이나 9를 선택한 사람들입니다. 실은 이

▲ Middle People (중간자): 25명

레벨의 고객을 의도적으로 만들려고 생각하는 드라이

▲ Detractor (비판자): 25명

클리너는 매우 적습니다. 어째든 진심으로 추천해 주

이 됩니다. 그리고 샘플을 채취한 사람들의 합계가

는 고객은 10이나 9를 선택한 사람들이 됩니다. 마지

100명이므로 여기에서는 1명=1%가 됩니다. 따라서

막으로 8이나 7에 스코어링을 매긴 사람들을 우리는

Promoter: 50% - Detractor: 25% = NPS: 25%

Middle People (중간자)라고 부르며 이 사람들은 이번

의 계산이 가능해집니다. 어떻습니까? 계산방법이

NPS 스코어링에서 카운트하지 않습니다. 나중에 계산

이해가 되셨는지요?

식을 여러분에게 알려드리겠지만 “그렇게 만족하진 않 지만 일부러 다른 곳을 이용할 필요성을 못 느낀다”는

그리고 2가지 질문이 더 있습니다. 2번째 질문은 “

부류입니다. 그리고 7이나 8에 스코어링 한 사람들은

우리가 개선해야 할 점은 무엇일까?”입니다. 즉 고객이

“Promoter (추천자)” 가 될 수 있으며 “Detractor (비

언제나 이용해 주는 드라이클리너에 어떤 불만이 있는

판자)” 도 될 수 있다고 생각해 주세요.

지? 정확히 듣는 일입니다. 고객이 말하기 매우 힘든 부

자 이제 NPS의 계산을 해 보죠. NPS란 전체

분이죠. 여러분이 절실히 듣고 싶다는 마음이 전달되면 고객들은 기쁘게 대답해 줄 겁니다.

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그리고 3번째 질문은 “왜 우리 클리너를 이용할 까?”라는 질문입니다. 즉 고객이 자주 이용하는 이유 등 자사의 강점을 알려주길 바란다고 묻습니다. 이 점을 고 객이 알려준다면 자사의 강점을 더욱 더 개선할 수 있으 므로 매우 중요한 정보입니다.

이상 질문내용에 대해 마칩니다만 여기부터가 중요 한 포인트입니다. 이 NPS를 가능한 70%이상 확보하는 일이 여러분의 클리너가 영속하는 조건이 된다고 합니

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다. 이것을 여러분이 이루기 위해 무엇을 어떻게 하면 될 까요? 이미 알고 있겠지만 여러분 자신의 고객에게 “대 만족”을 제공할 수 있는 활동을 시작하지 않으면 안 된

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여러분이 어떤 솔벤트를 선택하시던 리얼스타는 여러분이 꼭 필요로 하는 드라이클리닝 머쉰을 갖추고 있습니다.

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다는 점입니다. 실제로 여러분은 매일 클리너에 계시기

을 의식한 나머지 솔직한 의견을 말하기가 쉽지 않기 때

때문에 방문하는 고객을 자주 대면하다 보면 인상이나

문입니다. 점포 내에서 작성하는 것도 마찬가지 입니다.

대략 어떤 사람인지 감각적으로 파악이 가능할 겁니다.

갑자기 앙케트 용지를 받고 그 자리에서 솔직한 의견을

하지만 실제로 수치를 내보면 대부분의 사장님들은 크

작성한다는 것은 매우 어렵습니다. 저는 여러분에게 고

게 놀랄 것입니다. 숫자는 거짓말을 하지 않기 때문입니

객들에게 점포 내에서 앙케트 작성을 하게 하지 않고 앙

다. 따라서 이 숫자가 “현재의 자사”로서 심각하게 받아

케트 용지를 건네주고 다음 방문 때 가지고 오는 것을

들여야 합니다.

추천합니다. 집에서 작성할 수 있다면 생각을 정리하면

먼저 자사의 수치를 매겨보세요. 그렇기 위해서 앙

서 차분히 작성이 가능할 것 입니다. 물론 모두에게 의

케트 조사를 하지 않으면 안 되겠죠. 꼭 해 보시길 바

견을 듣는 것은 어려울 수 있지만 일부 사람들은 기쁘

랍니다. 단

게 작성해 줄 겁니다. 꼭 앙케트를 시작해 보시길 바랍니다. 분명히 몰랐

1. 절대 직원에게 시키지 말 것. 2. 절대 점포 내에서 하지 말 것.

던 점이 보일 것 입니다. 다음 회는 “앙케트에 들어있

우리는 고객의 “진실된 의견”이 필요하기에 앙케트

는 메시지가 어떤 것이지?”에 대해 알려 드리겠습니다.

조사를 합니다. 때문에 고객들이 진심을 말할 수 있는 환경을 만들 필요가 있습니다. 그것을 위해 “매장에 가

필자는 상코샤 USA를 운영하고 있습니다. 글에 대

장 많이 고객을 대하는 직원에게 시키지 않는 것” 이 중

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클리닝 & 스팟팅

알칼리와 프로틴 포뮬러

요

즘 새롭게 나온 프로틴 포

품 얼룩 제거에 사용된다.

뮬러들은 여러 면에서 달

(9) 알칼리는 시중의 프로틴 포뮬러에 사

라졌다. 가장 큰 변화는

용된다.

안전도이다. 연전에는 실크, 울 그리고 선

(10) 알칼리는 과산화수소수의 작용을

명한 색상의 직물에 생긴 얼룩을 제거하

강화시킨다.

는 것이 문제였다. 알칼리가 직물의 염색 을 탈색 또는 변색시킬 수 있었기 때문

댄 아이젠 세탁산업 전문가

이다. 하지만 요즘 나오는 프로틴 포뮬러

프로틴 포뮬러 (1) 이는 울과 실크의 염색에 안전한 약

는 약 알칼리이므로 그 안전도가 크게

알칼리 제품이다. 만일 여기에 열을 가

향상됐다고 말할 수 있다. 이제 클리너

하면 알칼리가 강화되면서 안전도가 떨

들은 대부분의 케미컬 회사들이 판매하는 프로틴 포

어진다. 선명하고 환한 색상에는 반드시 안전 테스트를

뮬러를 지시대로만 사용한다면 안전하게 사용할 수 있

해야 한다.

다. 요즘 케미컬 회사들은 특히 염색에 많은 영향을 미

(2) 플루오르화수소산(hydrofluoric acid) 즉 녹 제거

치는 강 알칼리인 암모니아를 프로틴 포뮬러에 사용하

제 중화에 아주 효과적이다.

지 않고 있다. 26도 암모니아 알칼리에 대한 기본 지식

(1) 증발적 특성 - 암모니아를 직물에 바르고 증발하도

(1) 알칼리란 물과 만났을 때 수산화 이온을 방출하는

록 놓아두면 직물에 아무런 알칼리 잔재도 남지 않는

물질이다.

다. 하지만 직물에 변색을 초래할 수 있고 이는 산으로

(2) 알칼리는 물과 수용성 케미컬에 용해된다.

중화한다.

(3) 알칼리는 리트머스 페이퍼를 파랗게 변색시킨다.

(2) 단백질 얼룩 제거에 사용된다.

(4) 알칼리는 산을 중화시킨다.

(3) 산으로 초래된 변색을 복원해 준다.

(5) 알칼리는 산으로 초래된 변색을 복원해준다.

(4) 일부 잉크, 염료 그리고 의약품 얼룩 제거에 사용

(6) 알칼리는 웨트사이드 합성 세제와 사용하면 때 제

된다.

거가 더 잘된다.

(5) 스팟팅 보드 또는 웨트클리닝에서 때 제거에 효과

(7) 알칼리는 강할수록 울, 실크 그리고 선명한 색상에

적이다.

사용하기 전에 테스트해야 한다.

(6) 과산화수소수의 작용을 강화시킨다.

(8) 알칼리는 단백질 얼룩, 일부 빨간 잉크 그리고 의약

(7) 울, 실크 그리고 선명한 색상에 사용하기 전에 테스

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클리닝 & 스팟팅

트해야 한다.

(2) 암모니아

(8) 태닌 얼룩을 고착시킬 수도 있다.

(3) 가열 (4) 수세

울, 실크 그리고 색깔 있는 직물에서 제거 절차 (1) 수세

알칼리 계통 부스터 웨트클리닝 공정에서 세탁성능을 강화시키기 위한

(2) 중성 윤활제 (3) 미케니컬 액션

알칼리 계통의 부스터 제품들이 있다. 암모니아는 알칼

(4) 수세

리 강도가 높고 웨트클리닝 공정에서 약화되기 때문에

(5) 프로틴 포뮬러

좋은 부스터가 못 된다. 부스터는 웨트클리닝 세제를 더

(6) 미케니컬 액션

강하게 만들고, 산소 표백제의 작용을 가속시킨다. 일부

(7) 수세 하지만 스팀 건을 안전거리에서 사용한다.

부스터는 물 연화제의 특징을 갖는다. 부스터는 기본적

(8) 과산화수소수 플러스 암모니아

으로 알칼리성이기 때문에 때에 들어있는 지방산을 중

(9) 가열

화시켜 세탁작업의 효과를 높여준다. 중성 pH는 7이며

(10) 수세

부스터는 pH가 8~11 정도이다.

(11) 산 • 베이킹 소다 (소디움 바이카보네이트)

(12) 수세

이는 pH가 8.1이며, 산소 표백제를 효과적으로 가 옅은 색 면, 린넨 그리고 레이온에서 제거 절차

속시키고 웨트클리닝 세제를 더 강하게 만들어준다. 알

(1) 수세

칼리성이 약하기 때문에 이러한 강화 효과가 너무 지나

(2) 중성 윤활제

치지 않다.

(3) 미케니컬 액션 (4) 수세

• 보락스 (소디움 보레이트)

(5) 중성 윤활제 플러스 암모니아

이는 pH가 9.5이므로 베이킹 소다보다 강화 효과가 더 크다. 이 또한 물 연화제의 특성을 갖는다.

(6) 미케니컬 액션 (7) 수세 (8) 과산화수소수 플러스 암모니아 (사전 테스트 필요)

• 빨래 소다 (소디움 카보네이트)

(9) 가열

이는 가장 강력한 부스터로 pH가 11 정도 된다.

(10) 수세 (11) 산 (12) 수세

필자는 NCA 수석 의류 분석가로 은퇴했으며, 강연, 자문 및 의류 분석 서비스를 제공합니다. 자세한 문의 는 (772) 340-0909로 하시면 됩니다. 웹사이트 주소는

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도전하기를 포기하지 말라

세

계 2차 대전 초기 영국

사부님은 좀 도인 같으신 분이신데 사부

의 윈스턴 처칠이 루스벨

님의 말씀을 좀 하려고 합니다.

트 대통령을 만나러 미국

언제부터인가 필자는 노후를 생각할

에 왔었습니다. 회담은 별로 진전이 없었

때에 빛이 잘 들어오는 한적한 교외 마을

고 처칠은 호텔로 돌아갔고 루즈벨트는

의 야트막한 언덕에 조그만 집을 하나 짓

여러 가지 고민이 많았습니다. 전쟁에 참

고, 볕이 잘 들어오는 뒷마당 창고에서 예

여하여 영국과 함께 연합군을 편성할 때 전쟁 비용은 누가 대야하며, 승전을 했을

이광연 밀레 프로페셔널 한국부 책임자

쁘장한 탁자도 만들고, 추억을 간직할 액 자도 만들고 그러다가 졸리면 나무 그늘

때와 패전을 했을 때의 분담금이나 의회

밑에서 낮잠도 자고... 그런 목가적인 노

의 승인을 받는 일들이 많았을 테니 쉬

후를 생각하다가 언젠가부터 목공을 좀

운 결정이 아니었겠지요. 속이 답답해진 루즈벨트는 처

배워야겠다는 결심까지 하게 되었습니다. 굳이 결심이라

칠이 묵고 있던 호텔로 달려갔습니다. 처칠의 비서가 “

표현을 한 이유는 이렇습니다.

수상께서 샤워를 하고 계시니 특실의 리빙룸에서 잠시

왼손으로 쇠못을 잡고 오른손의 망치로 못을 친다

기다리라”는 말에 거실에 앉아 있었습니다. 마침 처칠

고 친 것이 그만 왼손의 엄지손톱을 쳤고 찰나, 망치가

은 샤워를 마치고 수건을 허리에 두르고 나오다 루즈벨

떨어져 오른쪽 엄지발톱을 치는 바람에 동시에 왼손 엄

트를 보고 당황을 하던 중에 접입가경, 그만 수건이 흘

지손톱과 오른 발 엄지발톱이 동시에 빠졌던 기억이 있

러내리고 말았습니다. 루스벨트가 급 당황을 했고 졸지

어서 필자로서 손으로 뭔가 만드는 일을 하기에는 부적

에 생알몸이 된 처칠은 황당했습니다. 순간 처칠은 내

합하다는 자평을 하게 되었고 또한 결심도 하여야 할 정

친 김에 양 팔을 벌리고 이렇게 말을 합니다. “보시다시

도의 큰 일(?)입니다.

피... 영국은 미국과 미국 대통령 앞에 감추는 것이 하나

취미고 특기고 간에 마음만 목공이지, 뭐 제대로 아 는 것도 없고, 연장도 뭐가 있는지, 어떤 나무가 좋은 것

도 없습니다.” 처칠의 외모만을 생각하면 참으로 보잘 것도 없이

인지 알지도 못하고 그냥 톱과 대패와 사포만 있으면 되

키는 겨우 160 cm를 조금 넘겼고, 뚱뚱한 거구에 불독

는 줄 알고 덤벼들었던 저의 초기 목공 취미를 포기할

처럼 생긴데다 늘 나비 넥타이를 매고 다녔고 입에는 시

까 생각을 한 적도 있습니다. 게다가 죽어라고 해야 하

가를 물고 다닌 것으로 알려져 있습니다. 2002년 영국

는 대패질과 사포질의 고단함은 몸살을 지나 몸짱(?)이

의 BBC 방송국의 설문조사에서 여왕 엘리자베스와 물

될 정도로 힘들고, 지루하고, 고단한 일이기도 합니다.

리학자, 수학자인 아이작 뉴턴보다 더욱 존경받는 인물

직업 목수가 참으로 위대해(?) 보이기까지 합니다. 그러

로 선정이 되었다고 합니다.

다가 모시게 된 사부님의 공방 방문에서 필자는 아주

필자에게는 몇 분의 사부님이 계십니다. 목공 일의 64

월간 세탁인 2014/9

제대로 눈을 뜨게 됩니다. 그동안 눈을 감고 살았던 것

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웨트클리닝

이었습니다. 아니... 필자가 본, 그리고 생각한 목공의 세

룩들을 먼저 살피는 일을 먼저 하게 됩니다. 어떤 얼룩

계는 너무나 작았던 것이었습니다. 그러면서 마치 다 아

이 많고, 어떤 의류가 많은지를 알아야 그 업소에 가장

는 척 했으니...

적합한 프로그램을 만들어 주게 되기 때문에 절대로 그

사부님의 연장들을 좀 만져보고, 사용을 해 보니 그

냥 넘어 갈 수가 없는 부분입니다. 이틀 동안 웨트클리

동안 대패질에 몸짱이 된 이유를 알게 되었습니다. 죽어

닝을 알려주면서 미진한 프로그램이 있으면 다시 수정

라고 손으로 깎고, 문지르고 하던 일을 전기 대패가 깎

을 하여 더욱 정확하게 기계가 할 수 있도록 하여 궁극

아 버리니, 세상에... 이렇게 쉬울 수가!

적 목적인 더욱 깨끗하게, 더욱 빠르게, 더욱 안전하게 ,

대패 하나라도 하찮은 것을 사면 버리고 또 사게 되

더욱 쉽게 하도록 합니다.

니 아예 살 때 20년은 쓸 수 있는 것을 사라던 말씀에

웨트클리닝의 과정에서 처음 일주일은 배운 대로 조

속이 좀 쓰렸습니다. 그 동안에 알게 모르게 조금 쓰고

심스럽게 합니다. 두 번째 주간은 참으로 많이 궁금해집

버린 것들이 상당하다는 것이 생각이 나서입니다. 더구

니다. “거 참, 신통하네” 그러면서. 세 번째 주간은 긴장

나 중요한 것은 저가 손재주가 없었던 것이 아니라 제대

이 풀리면서 실크를 론드리 프로그램으로 돌리는 사고

로 된 연장이 없어서였다는 칭찬인지, 꾸중인지를 들었

를 치게 됩니다. 간이 콩알만 하게 쪼그라들면서 그 때

습니다.

얼른 공책을 들여다보고 고치는 방법을 보고 따라 합니 다. “다시는 실수하지 말아야지” 다짐을 합니다. 네 번째

웨트클리닝은 쉬어야 한다는 것이 필자의 주장입니

주간, 색깔 분류를 제대로 하지 않아 이염이 되었습니다.

다. 이 주장에 대하여소비자들은 “그건 너는 해 봤으니

어찌나 놀랐는지 이번에는 뭐가(?) 팍 쪼그라들어 버립

까 그렇지. 프로그램이나 잘 만들어 줘. 그리고 트레이닝

니다. 또 공책을 보고 이염을 고칩니다. 다섯 번째 주간,

이나 잘 시켜줘.” 그리고 막상 트레이닝이 시작되면 공책

또 실수를 합니다. 이젠, 놀라지도 않습니다. 고치는 것

과 연필을 들고 말 한마디 한마디를 다 적으려 합니다.

을 아니까 그냥 좀 귀찮아합니다. 이때부터 필자에게 오

열심히 적지만 그 공책은 트레이닝이 끝나는 것과 동시에 덮여져 다시는 들여다보지 않게 됩니다. 손에 물

는 전화도 없어집니다. 필자는 그냥, 귀찮은 존재로 전락 (?)해 버립니다. 그리고 “이광연이나 나나 똑같지 뭐...”

한 방울도 묻히지 않고 하는 것이 웨트클리닝이며, 그 웨

웨트 클리너가 되는 것은 그냥 따라 하면 되는 그

트클리닝은 기계를 통하여, 그리고 그 기계의 프로그램

저 싱거운 일 중에 하나일 뿐입니다. 단 시작을 하기가

을 통하여 이루어지게 됩니다.

어려울 뿐입니다.

겨울이 길어서 옷이 두꺼운 앵커리지 알라스카의

한 때, 불량 청년이었던 윈스턴 처칠이 옥스퍼드 대

울 세탁 프로그램과 언제나 덮고 습한 아틀란타 조지아

학의 졸업식장에서 학생들을 향하여 세상에서 가장 짧

의 울 세탁 프로그램은 모두 1번 프로그램으로 작동을

은 축사를 합니다. “삶은 도전이다. 그 도전을 포기하지

하지만 프로그램의 내용은 차이가 있습니다. 인디애나

말라. 절대로 포기하지 말라.”

와 플로리다의 프로그램 역시 또 달라집니다. 또한 달라 야 합니다. 그것이 세탁을 쉽게 하고 또한 세제나 시간까 지도 절약을 할 수 있는 방법이기도 합니다. 그래서 필자는 언제나 현장에서 세탁물에 묻은 얼 66

월간 세탁인 2014/9

필자는 밀레 프로페셔널 한국부 책임자이며 비손 장비 대표입니다. 글에 대한 자세한 문의는 (240) 6206500으로 하시면 됩니다. ■

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웨트클리닝

웻클린과 중력

웻

클린에서 기본원리는 크

게나 쉽게 인지 될 정도로 악화된 현상을

게 두 가지라 생각한다.

칭한다. “보이는 적 보다 보이지 않는 적

첫째는 화학적인 지식들

이 더 무섭다”라는 병법이 웻클린에 그대

로 H2O의 구성과 표면장력의 이해 및

로 적용된다. 작업 중에 발생하는 점진적

pH와 섬유들과의 반응이다. 둘째는 세탁

변화를 작업자가 고객보다 사전에 인지

프로그램 설정의 근간이 되는 힘의 원리

하지 못하는 우를 반드시 피하여야 한다.

와 사용법의 물리학적인 지식이다. 지금 까지는 화학적인 기본 지식을 언급하였

이안 김 Green Process, Inc. 대표

본인의 웻클린 기술에서는 점진적 사

고, 앞으로 2회에 거쳐 물리학적인 힘의

고의 원인을 총체적 노화(Stress) 현상

이론을 나누고자 한다. 물론 기본원리 강

으로 진단한다. 노화현상은 모든 세탁방

좌보다 세탁인 누구나 쉽게 따라할 수 있는 실전기술이

식에서 발생되지만, 웻클린에서는 특별히 동물성 섬유

절실하다는 바람을 잘 알고 있다. 본인도 웻클린 기술이

에 한하여서 더 급속하게 진행되는 것이 문제이다. 본인

자동화 돼 대중화 되는 그날을 고대한다.

은 이러한 이유로 웻클린이란 동물성 섬유를 H2O로 세

세탁인들은 시판되는 장비와 첨가제를 신뢰하고 또

탁하는 특수기술이라고 정의를 내리기도 한다. 점진적

선배들의 가르침을 교훈삼아 스스로 기술을 연마하여

노화현상의 기본원인은 H2O의 침투력과 건조과정에서

고객에게 서비스를 제공하는 평범한 상인들일 뿐이다.

수소결합의 분리와 동물성 섬유의 DNA가 영양분이 파

웻클린 장비와 전문 첨가제를 구입하여 교육을 받은 대

괴되면서 자연적으로 진행된다고 웻클린의 방정식에서

로 세탁 작업을 진행하면 상식적으로는 결과를 의심할

설명 드렸다.

이유가 없어야 한다. 하지만, 그럼에도 불구하고 사고가

하지만, 본인은 점진적 노화현상을 가중시키는 다

발생하여 억울하게 손해배상 청구를 받는 경우가 많이

른 원인이 더 존재한다고 생각한다. 경제적 부담 없이 노

발생한다. 그 이유는 무엇일까? 그것은 웻클린이 100%

화현상을 최소화시킬 수 있는 방법이 모색된다면 웻클

정복되지 못한 과도기의 신기술이며 아직 대중화 되지

린 기술의 대중화에 진전이 되리라 생각한다. 본인의 웻

못하였기 때문이다.

클린 이론이 전문적인 교육과 배경 그리고 책임감 없는

웻클린의 문제점들은 점진적 사고와 급진적 사고로

무식한 돌쇠의 자기 주장이라고 평가 절하 될 수도 있

구분된다. 점진적 사고는 인식이 안 될 정도로 아주 미

다. 하지만, 본인의 세탁소에서 실전적으로 수년을 거쳐

세하게 발생하는 수축, 마모, 탈색, 탈광, 이염, 변질, 변

효율성과 경제성이 충분이 증명되고 있으므로 조심스럽

형 그리고 보푸라기 현상들을 칭한다. 반면, 급진적 사고

게 여러분께 소개하고자 하니 부디 열린 마음으로 냉정

는 점진적 사고가 단 번에 두드러지게 발생하여 누구에

한 평가를 부탁한다.

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일반적으로 세탁기에서 힘을 조절하는 핵심 요소는

이란 물체와 지구 사이에서 작용하는 만유인력의 일종

세탁통(Basket)과 사용방법의 역학이다. 힘을 과하게

이며 만유인력이란 대기 안에서 모든 것을 지구로 잡아

사용하면 옷이 망가지고 반대로 부족하게 사용하면 세

당기는 힘을 말한다. 즉, 사과가 나뭇가지에서 분리되면

탁이 안 되는 것은 세탁의 기본 이치다. 본인은 노화현

하늘로 날아가지 않고 항상 땅으로 추락하는 자연적 이

상도 역시 통과 힘의 역학 관계에서 극성화 되는 현상을

치가 중력의 법칙이다. 하지만 낙엽은 가벼운 바람에도

발견하였다. 따라서 노화현상이 최소화 되는 최적의 웻

공중으로 날아간다. 그 이유는 중력의 값은 물체의 무게

클린 세탁기술을 찾기 위하여 노력하였다. 그러다 지금

가 비례하기 때문이다.

까지 우리 모두가 무심코 지나쳐온 세탁력의 원천적인

즉, 낙엽은 무게가 가볍기에 중력이 약하여 가벼운

존재를 인지하게 되였다. 그것은 바로 중력의 법칙이다.

바람에도 공중으로 날리나 반대로 사과는 무게 때문에

중력(Gravity)이란 4가지의 근본적인 자연적 힘들

강풍이 없이는 땅으로 떨어질 수밖에 없다. 또한 낙엽

(중력, 전자기력, 강한 핵력, 약한 핵력) 가운데서 가장

과 달리 사과는 사람의 머리위로 떨어지면 무게 때문에

약하지만 거대한 규모의 우주 공간의 모든 물체들을 지

꽤 아플 수밖에 없다. 그렇다면, 세탁물의 무게 즉 중력

배하고 있는 근본적인 힘이다. 중력은 우리들이 땅 위

이 세탁 효과와 직접적으로 역학 관계가 있을까? 우리

에 견고하게 서있도록 붙들고 있으며, 지구가 태양의 둘

는 이미 답을 알고 있다. 무게와 중력은 정비례하기 때

레를 공전할 수 있도록 하며 또한 비를 하늘에서 내리

문에 작은 양을 세탁하면 때가 시원치 않게 빠지고, 반

게 하는 원인이 된다. 근대 물리학적 정립의 시작은 아

대로 적당히 많이 넣으면 세탁은 잘 되지만 옷이 해어지

이작 뉴턴(Isaac Newton)이 1665년경에 우연히 산책

는 것을 알고 있다.

중 나무 아래서 사과가 땅에 떨어지는 것을 보고 중력

세탁량과 필요한 용매제의 양의 관계를 살피면 이 역시도 정비례한다. 세탁량이 많으면 당연히 용매제도

의 법칙을 발견했다. 복잡한 물리학을 논할 의향도 또 능력도 없지만. 본

더 많이 필요하다. 그렇다면, 질량과 무게는 정비례 하

인의 경험을 논리적으로 설명하기 위하여 어쩔 수 없이

고 또한 중력의 힘도 정비례한다. 정리하면, 세탁통에

공부를 하고 있다. 뉴턴의 중력론에 의하면 지구의 중력

투입되는 세탁량과 용매양의 무게는 중력에 의하여 모 두 하단층으로 가압되며 또한, 중력의 힘은 세 탁량과 용매양 과 비례하여 증 가 된다는 결론 이다. 반대로 생 각하면, 세탁량

미시시피 주 그린빌에 자리한 엘리트 클리너가 최근 콜럼 비아 드라이니크 솔벤트 회수 드라이어를 장만했다. 사 진 왼쪽부터 케잇츠 장비 단 테럴 씨, 플랜트 오우너 로버 트 사잎스 사장, 그리고 콜럼비아/ILSA 매트 리프만 씨.

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의 힘도 적어지고 따라서, 노화현상도 최소화 된다는 것

는 생각하지 않는다. 혹은 별 것도 아닌 것을 가지고 호

이 본인의 웻클린 중력론이다.

들갑이라 비판할 수도 있다. 하지만 중요한 점은, 지금껏

대형 세탁기 사용에 익숙하신 분들은 본인이 주장

세탁에서 긍정적으로만 사용되었던 중력의 힘이 웻클린

하는 중력의 부작용에 반론을 제기하실 수 있다. 이유

에서는 노화현상의 핵심적 원인이라는 발견이다. 근본

는 세탁통이 지속적으로 움직여 낙착이 없어 방망이 효

적으로 중력의 역효과를 해결 하여야만 웻클린 기술의

과가 배제되었고 또 세탁물에도 부력이 존재한다는 주

한계성과비경제성을 극복할 수 있고 나아가 웻클린 기

장이다. 하지만, 어떠한 상황에서도 결코 중력의 법칙에

술의 표준화를 실현하는 중대한 이정표가 된다고 생각

서 벗어날 수 없다는 것이 본인의 주장이다. 침투성이

하기 때문에 비난까지도 감수할 각오로 대중에게 공개

강한 H2O는 모든 섬유에 깊숙이 흡수되어 무게가 늘어

하기에 이르렀다.

나서 자연적으로 굳어지며 마찰력과 파괴력이 상승된

본인이 추구하는 실용화된 웻클린 방식의 세 가지

다. H2O가 흡수된 무거워진 옷의 중력의 힘은 결코 빨

전제 조건은 이렇다. 일반 세탁기를 사용하고, 고가의 세

래 방망이 못지않다.

제와 컨디셔너에 의존치 않으며, 최대의 세탁량을 최소

대형 통을 사용하는 경우, 추천되는 보편적인 웻클

의 시간 내에 처리한다. 이것이 가능하다면 최선의 웻클

린 방식은 통을 지속적으로 한쪽 방향으로 흔들어 옷

린 공법으로 마침내 대중화 시대가 개막될 수 있다고 생

을 시계바늘처럼 미세하게 통 안에서 천천히 이동시킨

각한다. 이미 유럽에는 강력한 공기 투입을 이용한 무중

다. 만약 25 갤런의 H2O 용매제와 50파운드의 세탁량

력 세탁기가 개발되어 웻클린에 사용되고 있다. 하지만

을 통에 넣는다면 총 무게는 250 파운드이다. 같은 이치

경제적이지 못하기 때문에 상용화의 도래는 시간이 필

로, 250 파운드의 사람이 세탁물들을 밟고 있다고 가정

요하다. 그래서 본인은 차선책으로 중력을 역이용 하는

하고 20분 동안 위치를 바꾸어 가며 계속 움직이면 옷

방법을 모색하였다.

들은 엄청난 중력의 피해를 감당 할 수밖에 없다. 따라 서 노화 현상을 복구하기 위하여 강력한 Conditioner

다음에는 본인의 GreenProcess에서 사용하고 있 는 중력을 역이용하는 No Stress - 웻클린 역학에 관

에 절대적으로 의지할 수밖에 없다. 반대로 소형 통을 사용하는 경우, 5 갤런의 H2O 용

하여 자세하게 설명 드리겠다. 여러분께서도 중력을 역

매제와 20파운드의 세탁량을 통에 넣는다면 총 무게는

이용 하는 방법을 나름대로 생각해 보시라. 서로의 생

60 파운드이다. 보편적인 웻클린 방식은 통을 적당히 움

각을 비교해 보면 더 좋은 방법이 나올 수도 있지 않겠

직여 옷을 약하게 굴리다 멈춤을 반복한다. 옷을 굴려야

는가. 웻클린 기술의 대중화 시대를 함께 열어 나아 가

하니 통 속에 여백 공간이 필요하여 최대 처리량을 통

보자!

크기의 반으로 제한시켰던 것이다. 하지만, 최소화된 중 력은 노화현상에는 최고지만 반대로 마찰과 방망이 효 과가 없어 세탁력은 약할 수밖에 없어 안전히 힘을 보강

필자는 아쿠아터치 웨트클리닝 세탁기를 판매하는

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“왜 유니섹이 넘버원인지 알겠네요” 캐나다 온타리오 주에서 최초로 유니섹 머쉰 선택한 존 백 사장

캐

나다. 가깝고도 먼 이웃. 그쪽 세탁소에선 미국과 아주 다른 기계들만 사용할까? 설 마 그럴 리야 있겠냐만 지역적으로 인기

있는 기계가 다를 수는 있을 것이다. 현재 미국에서 인 기몰이를 하고 있는 유니섹 머쉰은 아직 국경의 북쪽에 선 보급이 별로 되지 않은 상태이다. 캐나다 온타리오 주 리치몬드 힐에서 20년 넘게 세탁소를 하고 있다는 존 백 사장은 유니섹에 대한 소문만 듣고 “도박하는 기분” 으로 구입을 했다는데 사용해 보니 캐나다에서도 “대박 예감”이라고 말한다.

왼쪽부터 김선화 협회장, 플랜트 오우너 존 백 사장, 뉴욕 머쉬너리 이 남구 사장, 왕석태 협회 총무 그리고 미케닉 마크 윤 씨.

백 사장은 “사실 세탁소를 오래 한 사람들이라면 공

백 사장은 유니섹을 사용하면서 “이렇게 편한 기계

통적으로 느끼겠지만 과연 쿡킹을 하지 않고 솔벤트가

는 처음 본다”면서 “에어와 전기만 연결돼 있으면 빨래

제대로 관리될 수 있을까란 의심을 하지 않을 수 없다”

를 할 수 있으니 20년 넘게 쿡킹하는 기계만 써 본 저로

며 “더군다나 물도 필요 없고 스팀도 필요 없다니 솔직

선 새로운 세상이 열린 셈”이라고 놀라워한다.

히 캐나다 촌놈에겐 믿기 힘든 얘기였다”고 말한다. 백

하이드로카본 솔벤트가 펄크보다 많이 약하기 때문

사장은 “뱅쿠버 쪽엔 몇 대가 설치됐다는데 이쪽엔 한

에 빨래가 제대로 안 될까도 큰 걱정거리 중 하나였다.

대도 없는 상태였다”며 “하지만 미국에서 제일 많이 팔

백 사장은 “기술 자료를 보면 분명 하이드로카본이 훨

린다는 기계가 설마 엉터리겠니 싶어, 정말 도박하는 기

씬 약한데 EM 기술 덕분인지 클리닝 시스템으로서 보

분으로 유니섹을 장만했다”고 말한다.

면 빨래가 제대로 안 된다는 느낌을 전혀 받지 못한다”

백 사장으로선 지금까지 쿡킹하는 펄크 머쉰만 사 용하다 노-쿡킹, 노-스팀, 노-워터 방식의 하이드로카 본 머쉰을 장만했으니 글자 그대로 극과 극을 건너간 셈

며 “이해는 안 되는 일이지만 왜 유니섹이 미국에서 넘 버원이 됐는지 이유를 알겠다”고 말한다. 백 사장은 “요즘 많이들 구경 온다”며 “나로선 후회 없는 선택이기에 자신 있게 권할 수 있다”고 강조한다.

이니 그럴 만도 하다. “나라고 왜 처음에 소위 브랜드 네임을 안 봤겠습니

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까? 그런데 그 유명 브랜드란 것이 지금이 아니라 과거

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3 피스 유닛의 효율적 사용방법

피스 캐비닛 유닛은 비단 고장률뿐

속 올라만 가는 전기료와 개스비는 업소운

만 아니라, 프레싱 의 질, 기계 3대

영에 큰 부담으로 돌아온다.

를 작동 해야만 완성이 되는 많은

(필자 주: 참고로 최신형 Thermostatic

작업량, 기계가 나이를 먹을수록 작동의 정

Trap으로 교체할 경우 눈에 띄게 개스비를

확성이 떨어지는 문제 등 단점을 안고 있다.

절약할 수 있다. 공개적으로 구입처를 알릴

예를 들어 슬리브를 다리고 몸통으로 가면

수는 없으나 관심이 있으신 분은 전화나 이

슬리브 높낮이를 조정해주는 손잡이 레버

메일을 주시기 바란다. 상당한 경제적 절약 안상민 이쯔미 USA 대표

에 달린 레이저나 또는 옆으로 튀어 나온 바를 봉재선에 맞춰도 제멋대로 오르락내리

효과 가 있을 것을 확신한다.) 그리고 렌트는 하늘 높은 줄 모르고 오

락 해서 슬리브와 어깨, 그리고 몸통을 찍어

르는데 3피스 유닛이 차지하는 공간은 넓어

눌러 주름이 생긴다. 이때, 몸통을 다리면서

도 너무 넓다. 보통 캐비닛 바디, 캐비닛 슬

양쪽 앞뒤 몸통과 소매가 이어지는 부분에 스프레이로 물을

리브, 그리고 칼라 & 커프가 차지하는 면적은 아무리 적

뿌려주지 않으면 셔츠를 다렸다고 할 수가 없다 오히려 구겨

게 잡아도 130~200 Sq Feet가 필요하다 ( 칼라 커프 2대

서 손님에게 주는 꼴이 된다.

일 경우). 이에 비해 2 피스 유닛은 60~70sq Feet 면 충분

이번에는 어떻게 하면 눈으론 잘 보이지 않는, 그리고 영 업수익과 직접 연관이 되는 상당히

하다.

종요한 부분인데도 불

구하고 간과하고 넘어가기 쉬운 여러 문제들을 여러분과 함 께 고민 해 보는 시간이 됐으면 하는 바람이다

본론으로 돌아가서 짧은 식견이지만 3 피스의 효율적인 사용방법을 나누고자 한다. 여러분들도 잘 알고 게시듯이 셔 츠의 다림질 순서는 칼라 & 커프, 슬리브, 마지막으로 몸통

세탁업소의 기계들 중에 스팀을 제일 많이 소모하는 기

을 다린다. 이 순서에서 만약 더블벅을 돌리면서 물량이 하

계가 바로 셔츠 유닛이다. 우선 사용량을 보자. 더블벅일 경

루 300~500장이 넘을 경우 품질을 지키며 더불어 다리는

우 바디 머쉰에는 스팀을 계속 흘려 내보내는 구식 버킷 트

속도가 필수적이다.

랩이 5개, 슬리브에 3개, 칼라 커프에 2개 등 총 10개가 있

먼저 칼라 & 커프를 다릴 때, 한 장 놓고 다린 다음 그

다 이들 트랩이 잡아먹는 스팀의 양 때문에 웬만한 보일러는

다린 셔츠를 기계에서 들어내지 말고 다 다려진 셔츠 위에

(10~15마력) 쉴 새 없이 계속 돌아간다. 그나마 충분한 열

다른 셔츠를 놓고 다린다. 이런 식으로 2장 내지 3장을 다

량을 공급하지 못하기 때문에 보일러실 에서 멀리 떨어져 있

리면 다려진 셔츠를 한 장 한 장 떼어 내어 콘에 걸고 또

을수록 프레스 하는 시간은 그만큼 길어진다. 그것도 모자

놓고 하는 번거로움과 시간

라 전기 히터를 별도로 부착 사용해야만 적정 온도의 핫 에

허비를 해소 할 수 있다. 물

어를 에어백에 공급할 수 있다.

론 2명 이상이 붙는 더블벅

또한, 특정 회사의 기계는 에어백을 터트리기 위한 공기

에 해당되는 말이다. 이 방

를 컴프레서에서 공압을 얻어 압력을 높여 터트리기 때문에

식은 아무 것도 아닌 것 같

컴프레서 또한 쉴 틈이 없어 수명이 짧은 것은 물론이고 계

아도 한 장 당 7~8초를 세

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이브 할 수 있다. (사진참조. 더블벅일 경우 3~4장 까지 옮

작한다면 이 방법은 어느 메이커의 기계를 막론하고 기계의

기지 않아도 무방하다)

성능에 30%밖엔 사용할 수가 없다. 이 무슨 뜬금없는 소리

셔츠 기계를 전문으로 취급하는 필자로서 정말 죄송스

냐고 하시는 분들도 계시겠지만, 불행히도 필자는 그런 업소

러운 말씀이지만, 셔츠 비즈니스는 참으로 열악한 환경에서

를 가끔은 접한다. 해법은 간단하다. 기계가 쉴 수 없는 방

이루어진다. 막말로 인건비 따먹기다. 인건비가 뭔가? 바로

법을 강구하면 된다.

시간이다. 오너의 입장에서는 단 10초가 아쉽다. 하루에 한

예를 들어 한사람이 싱글벅으로 작업할 경우, 처음 시

시간씩만 일찍 끝낼 수 있다면, 그 파급 효과는 기대 이상

작할 때 칼라 커프를 한 장 다려서 준비하고 다른 한 장을

으로 크다. 보일러에서 개스비 절감, 기계와 컴프레서에서 전

칼라&커프의 기계로 프레스를 하는 동안 작업자는 바디를

기료, 그리고 원가비중이 제일 큰 인건비를 절약할 수 있다.

다린다. 그리고 조금 기다렸다가 바디가 끝나면 그 즉시 단

이것은 그냥 되는 것이 아니다. 그렇다고 같은 인간인

추 끼워 일명 콘에 걸어 놓는다. (이때 행어에 걸지 말 것) 이

종업원을 마구잡이로 종 다루듯 할 수도 없다. 작금의 시대

시간이면 칼라&커프는 끝나있다. (칼라&커프의 적당한 프

는 업주가 화를 내거나 좀 심하게 야단을 치면 그다음 날

레스 시간은 기계에 따라 차이는 있지만 약 25초 에서 30

은 업주가 기계와 씨름을 해야 한다. 나타나질 않는데 별

초 사이면 적당하다. 이보다 시간이 짧을 경우 칼라 스탠드

수 없지 않은가? 그리고 금요일 주급 받으러 나타난다. 그다

의 뒷면이 마르질 않아 목 단추를 채워놓으면 반듯하지 못

음은 뻔하다 “아디오스 아미고” 노티스고 뭐고 그런 거 아

하고 흐물거린다. 반대로 너무 길 경우 칼라 앞면이 변색될

예 모른다.

수 있으므로 주의해야한다.) 그리고 준비된 셔츠를 바디에

남가주의 최저임금이 금년 6월부로 9달러로 올랐다. 앞

입혀 작동을 시키고 그 다음 먼저 끝나서 콘에 걸려있는 셔

으로 일 년 후면 10달러가 된단다. 필자가 잘 아는 한 셔츠

츠를 행어에 걸어 처리한 후, 그 작업을 반복하면 기계가 쉴

홀세일러는 걱정이 태산이다. 물값. 비누값, 개스, 전기. 행

틈이 없다.

어, 폴리백. 딜리버리도 해야 하니 밴 기름값, 안 오르는 게 하나도 없다. 게다가 인건비까지 25~30%가 갑자기 뛰니 걱

위에 언급한 방법은 2 피스 유닛이지만, 3피스 유닛 또 한 같은 순서로 작업을 하면 될 것이다.

정이 이만저만이 아니다. 우리는 이제 좀 더 현명하게 일을

또한 작업자의 이동거리가 얼마인지가 중요하다. 만일

시키지 않으면 옛날 같은 수익을 보장할 수 없다, 더구나 이

칼라&커프를 다리고 나서 바디로 이동할 경우 두 걸음이냐,

런 극심한 불경기 속에서는 비즈니스의 존폐가 달린 중대

세 걸음이냐, 아니면 네 걸음이냐에 차이는 별 것 아닌 것 같

한 사안이다.

아도 한 시간, 또 하루를 계산하면 상당한 차이가 난다. 시간 상으로도 그렇지만 작업자의 피로도 또한 감안하지 않으면

필자가 그동안 방문한 세탁 업소는 전국을 통틀어 천

안 된다. 아침에 일을 시작할 때 몇 시간은 시간당 50~60장

군데가 넘는다. 똑같은 기계를 돌리면서 각 업소의 퀄리티

을 처리하던 작업자가 시간이 가면서 속도가 떨어진다면 한

및 생산성은 천차만별이다. 혹자는 싱글벅으로 하루 육칠 백

번쯤 점검해볼 필요가 있다.

장을 아무 무리 없이 처리 하는가 하면, 혹자는 하루 2~3백 장도 버거워 한다. 이것은 무엇을 암시하는가?

다음은 전통 3 헤드 칼라&커프의 단점을 해결하는 방

물론 작업자가 요령 부리지 않고 열심히 일 하는 게 무

법을 간단히 설명하겠다. 오랜 전통의 스플릿 3 헤드의 단점

엇보다 중요하지만, 그만큼 작업을 할 수 있는 환경과 요령을

은 칼라는 그런대로 괜찮은데, 커프가 문제다. 그 이유는 첫

전수를 해서 생산성을 높이는 것은 업주의 몫이다.

째, 각도가 너무 완만하다. 그리고 둘째, 실리콘이 아닌 스

쉬운 예로 작업자가 칼라 & 커프를 한 장 다리고 나서

틸패드를 쓰기 때문에 찍어 누를 때 필수적으로 필요한 쿠

그 셔츠를 바디에 입혀 프레스가 끝날 때 까지 기다리고 그

션이 약하다. 좀 더 설명하자면 커프의 동그란 각도가 35도

다음 단추를 채워 행어에 걸고 나서 다시 칼라&커프를 시

정도로 휘어져 있을 경우 가운데의 눌리는 압력이 100으

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로 볼 때 양쪽 휘어진 끝의 압력은 약 70~80 정도이다. 이

번 시도를 하던지, 아니면 나중에 터치업을 하던지 둘 중

때 스틸패드의 쿠션이 없을 경우 그 골칫거리인 커프 단추

에 하나를 해야만 한다. 반대로 너무 낮게 내려와 누르면 어

에 스트레스가 가서 금이 가고 몇 번 다리면 결국은 깨지게

깨 및 가슴부위가 접혀 주름이 생긴다. 그런 이유로 3 피스

된다. 요즘 같은 불경기에 기계를 바꾼다는 것은 불가능 하

의 캐비닛 유닛에는 아예 스프레이 건이 장착 돼있어 몸통

다는 것을 잘 아는 필자는 궁여지책으로 눈 가리고 아웅 하

을 다릴 때 앞뒤로 그것도 양쪽에 접힌 부위를 스프레이 건

는 방법을 소개할 수밖에 없다. 이 방법은 일장일단이 있음

으로 골고루 물을 뿌려 다여야 한다. (주머니 부분과 겨드랑

을 미리 말씀드린다.

이 찍힌 게 보인다) 사진과 같이 단추가 달린 끝

이 부분에서 문제가 되는 것은 한번 눌린 자국은 아무

부분을 눌리지 않도록 밑으로 약

리 물을 뿌려 다시 다린다 해도 접힌 자국이 남는다는데 있

간 내린다. 이 방법을 쓰면 단추가

다. 이 문제가 발생하는 이유는 근본적으로 실린더에 있다.

깨지려야 깨질 수가 없다. 그 대

대부분의 3 피스 유닛에는 에어 주입구에 달린 공기정화 필

신 눌리지 않은 부위는 차이가 날

터가 있는데 기계가 한번 움직일 때마다 윤활유가 한 방울

수 밖엔 없는 단점이 있으므로 선

씩 떨어져 각 실린더로 퍼져 피스톤의 움직임을 원활히 해준

택은 독자 여러분이 하시기 바란

다. (이 방식은 아주 오래된 기술로 일본에서는 사라진지 오

다. (사진에 안 눌린 부분이 선명

래됐다) 이 오일은 시간이 갈수록 오히려 실린더 O링의 마모

히 보이듯 일장일단이 있다)

뿐만 아니라, 전기식 기계에 적용되는 솔레노이드 밸브(실린

근본적인 해결책은 스틸패드를 바꾸는 것이나. 비용이

더에 공압을 주입하는 전기식 개폐장치) 에 불순물이 끼게

만만치 않다. 그래서 좀 번거롭지만 또 다른 한 가지 방법으

해 전기적인 신호를 주어도 제대로 작동하지 못하는 치명적

로는 스틸패드를 떼어 내어 스팟팅 건의 스팀으로 골고루 불

인 단점으로 인해 발생한다. 또한 공압 작동 방식의 기계도

어 깨끗이 이물질을 제거한 다음 에어를 쏴서 말리지 말고

같은 문제가 빈번히 일어난다. 단지 솔레노이드 밸브가 아

그냥 젖은 상태로 말리면 조금은 원래의 상태로 돌아간다.

닌 스풀 밸브의 작동이상이 다를 뿐이다. 이런 문제가 점점 심해질 경우 종국엔 고착되어 아예 움직이지 않게 되고 그

다음으로 슬리브에서의 문제는 요령을 부릴 수가 없다.

에 따라서 품질저하와 터치업에 빼앗기는 시간이 많아지므

그 말은 기계적으로 이미 문제가 발생한 것을 말한다. 따라

로 때가 되면 실린더는 O링 교체를, 밸브는 분해소지를 해

서 이것이 제일 큰 문제라 아니할 수 없겠다. 이번 칼럼의

주는 것이 바람직하다.

서두를 슬리브로 시작한 것도 이 때문이다. 가장 흔히 발생

또 한 가지는 슬리브를 다릴 때도 단추가 깨질 수 있

하는 문제로, 소매를 끼우고 나서 다리는 철판의 높낮이 조

다는 것이다. 첫 번째 원인은 캐비닛 슬리브에 팔을 끼우

절 레버에 달린 레이저, 또는 플

고 커프를 오무려 클립을 채울 때 단추가 바르지 않고 곤두

라스틱 바를 소매와 몸통을 잇

서는데 있다. 그리고 T자 클립

는 봉재선에 정확히 맞춰 작동을

을 채울 때 단추가 그 사이에 끼

시켜도 철판이 제 위치에 정지하

지 않도록 하고, T자 클립이 단

지 않고 더러는 높이 더러는 낮

추를 누르지 않도록 주의해야한

게 내려와 찍어 누르기 때문에.

다. 특히 커프 위의 브라켓 단추

결과적으로 제 위치로 내려오지

가 곤두서지 않고 반듯한 지를

않은 상태에서 다림질이 시작되

꼭 확인해야 한다. 커프의 단추

면 보나마나 눌리지 않은 부분

보다 브라캣의 작은 단추가 깨

은 마르질 않는다. 이때 다시 한

지는 비율이 더 많다.

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작업이 끝난 후 깨진 단추 때문에 배깅을 하지 뭇하고 줄줄이 걸려있다면, 얼터레이션 직원은 금쪽같은 시간을 적 잖이 허비해야 한다.

구려를 써서 화씨 120도 이상의 뜨거운 물에 빨았다 하면 이미 줄어들어 있는 것을 볼 수 있다. 또 하나의 원인으로는 재봉 실(Thread)에 있다. 원가절 감을 위해 폴리에스터가 많이 섞인 실을 써서 재봉을 할 경

마지막으로 몸통의 프레스를 말씀드리자면, 우선 어깨

우 또한 이 골치 아픈 문제에 지대한 공헌을 한다.

부위의 주름진 곳과 슬리브를 다리면서 자연발생적으로 생

대부분의 클리너들이 단추구멍 있는 앞단이 줄어든 셔

긴 속칭 드라이된 부분에 물 스프레이를 골고루 잘 해줘야

츠를 프레스 할 때, 셔츠를 벅에 어느 정도 잡아당겨 세팅

한다. 3 피스에 익숙한 종업원들은 자동으로 스프레이에 손

한 상태에서 세이프티 핀으로 꼽아 처리하는 분들이 대다수

이 간다. 이 짓을 오랜 세월 반복하다 보면 습관적으로 물을

인 것으로 알고 있다. 좀 더 확실한 방법을 소개할 테니 한

뿌리는 데만 뿌리게 된다. 특히 뒷부분이 문제가 되는데, 그

번 해보시기 바란다.

들도 사람인지라 장시간 반복 작업으로 덥고 피곤하면 뒤쪽 은 대충뿌리는 것을 필자는 많이 보았다.

칼라&커프 머쉰을 이용하는 것이다. 사진에서 보시는 바와 같이 칼라 다리는 부분만 이용을 하는데, 우선 목 부분

그리고 바디를 반듯하게 잘 다리려면 한 가지 중요한 것

을 칼라 놓는 끝 부분에 핀으로 고정 시킨 다음, 밑단을 팽

이 있다. 바로 셔츠의 세팅이다. 벅에 옷을 입히고 넥 클램프

팽해 질 때까지 잡아 당겨서 그 끝을 핀으로 꼽아 칼라를 다

를 채울 때 칼라 스탠드를 가급적 올려서 클램프와 평행이

리듯 프레스를 하면 손님이 다음에 다시 맡기러 올 때까지는

되게 하는 것이 제일 중요하다. 만약 초보자가 옷을 입힌다 고 가정해보자. 이 공정에서 가장 어려운 것이 바로 목채우 기이다. 어설픈 솜씨로 칼라 스탠드가 밑으로 축 처지게 옷 을 입히면 양쪽 사이드는 뒤쪽으로 쏠리고 앞단은 양쪽으 로 벌어지게 돼 있다. (한문의 八 자 모양) 이렇게 프레스를 하려면 차라리 손으로 다리는 편이 나을 것이다. 뺑뺑 돌아 가며 그 지겨운 터치업을 해야 하기 때문이다. 몸통은 사이 드 봉제선이 일직선으로 설수록 구김 없는 깨끗한 피니슁의 효과를 얻을 수 있다.

문제가

없을

것이다. (경우 끝으로 요즘 싸구려 셔츠들의 골칫거리인 앞단 단추 구

에 따라 심하

멍 있는 브라켓이 줄어든 것을 해결하는 방법에 대해 말

게 줄어든 셔

하겠다. 우선 우리가 집고 넘

츠는 한 사람

어가야할 것은 앞단이 줄어

은 손으로 잡

든 것은 절대로 클리너의 잘

아당기고 한사람은 스타트 버튼을 누른다. 이때! 칼라&커

못이 아니라는 것이다. 봉제

프 머쉰에 두 손가락을 데이지 않고 잡아당길 수 있는 공간

공장에서 셔츠를 만들 때 앞

은 있으나 충분치 않으므로 데지 않도록 각별히 조심하시

단의 Sewing을 반듯이 하고

기 바란다)

단추구멍을 깨끗이 뚫기위해 Fusible Lining이란 접착제 가 발린 얇은 천을 붙이는데

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잘못 된 슬리브 플리트 프레싱

필

자는 소매를 불어 말리는

하지만 다른 모든 것과 마찬가지로,

방식을 좀 늦게 받아들였

관리, 훈련, 장비 관리, 종업원 감독 그리

다. 이런 칸셉트는 여러분

고 후속 조치가 다 따라줘야 최상의 쟙

들이 생각하는 것보다 더 오래 됐다. 필

을 할 수 있었고, 장비가 아무리 발전을

자가 소매를 불어 말리는 셔츠 피니셔에

한다고 해도 이중 어느 하나를 대체할 수

대해 처음 얘기를 들은 것이 1988년이

있는 날이 올 것이라 생각하지 않는다. 프

었다. 당시 잘 알려지지 않았던 Silver

도널드 더로지어 테일윈드 셔츠 시스템 대표

Star란 셔츠 프레스가 있었다. 그게 벌써

레스 퀄리티는 사고도 아니고, 당연지사 도 아니고 더군다나 자동적이지 않다. 이 를 달성하려면 항상 노력을 해야 하고, 여

25년 전 일이다. 맙소사!

러분이 기대하는 것보다 더 많은 시간을

소매를 불어서 말리는 방식이 우수 한 퀄리티를 낸다는 건 이제 기정사실이다. 셔츠 프레싱

요구한다. 일이란 게 늘 그렇다.

작업에서 슬리브 프레스를 제거함으로써 전반적인 셔츠 프레스 퀄리티가 향상됐다. 그 이유 중 하나가 슬리브 프

요즘 들어 참 눈에 거슬리는 문제가 생겨나고 있다.

레스에서 발생하는 퀄리티 결함이 너머 많았다. 슬리브

슬리브 프레스 시절에 절대 보지 못했던 새로운 형태

측정 장치가 조율이 안 돼 또는 작업자가 훈련이 제대로

의 프레싱 결함이자, 보기도 훨씬 흉하다! 사진 1을 한

안 돼 슬리브 봉합선에서 셔츠 앞쪽으로 뻗어나가는 꽉

번 보시라. 어떤 셔츠 유닛들은 슬리브 플리트를 칼라/

눌려 다려진 주름을 기억하시는가? 이런 주름은 강하게

커프 머쉰에서 다리고, 어떤 것들은 별도의 프레스 플

터치업을 해도 종종 남아있었다. 슬리브가 종종 덜 다

레이트로 이 플리트를 만든다. 사진 1의 셔츠의 상태는

려지기도 해, 커프 또는 어깨 주변으로 안 다려진 부위

엉망이고 이런 문제는

가 생기기도 했다. 그리고 슬리브 거싯(천을 덧 댄 자리)

쉽게 피할 수 있었다.

주변에도 문제가 많이 생겼다. 이는 주로 망가진 커프 클

어떤 머쉰에는 스쿠프

램프가 원인이었지만, 원인이 무엇이건, 퀄리티가 피해를

(scoop)란 게 달렸는

입었고 결국 손님의 만족도도 피해를 입었다.

데, 이는 곡선의 금속

그런데 셔츠를 불어서 말린다. 크게 노력을 더 하지

판으로 이것이 칼라/

않아도 셔츠 퀄리티를 향상시킬 수 있는 황금의 기회가

커프 머쉰에서 다린

됐다. 소매 안으로 강하게 불어넣는 핫 에어는 셔츠의 구

슬리브 플레이트를 보

석구석 놓치지 않고 침투를 했고, 이는 마치 미리 터치업

호한다. 이 스쿠프는

을 하는 것과 같았다. 정말 대단한 변화였다!

커프 플리트를 다린

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사진 1

론드리

후엔 제 자리에 펴져 있어야 하지만, 아직 안 다려 젖은

다. 정말 이보다 더 부주의하게 작업할 수는 없을 것이

상태일 땐 접어야 한다. 사진의 셔츠의 경우 슬리브의 보

다. 자신이 하는 일과 “자부심”이란 단어 사이에 아무런

기 흉한 부분이 칼라/커프 머쉰에서 다리지 않아 젖은

연관관계도 존재하지 않는 상태이다. 이 세상에 어떤 터

상태였다. 그런 상태에서 바디 프레스에 올라갔는데, 슬

치업 전문가가 와도 이런 셔츠를 바로 잡을 순 없다. 솔

리브 전체가 젖은 상태인데, 스쿠프가 틀린 포지션에 있

직히 필자의 고객 업

어 그만 젖은 소매를 가리고 말았다. 이런 상태에선 슬

소에서 이런 셔츠가

리브를 제대로 말릴 수 없다. 핫 에어가 직물에 있는 습

나왔다는 걸 보여주

기를 몰아내야 하는데, 스쿠프가 덮고 있으니 습기가 빠

는 것도 창피하다. 하

져 나가지 못한 것이다. 습기는 스쿠프 아래쪽에 이슬로

지만 이걸 본 이 업소

맺히고, 이 물방울이 다시 직물에 흡수된다. 그 결과 사

주인만큼 창피하진 않

진에 보는 엉망의 결과가 나오고 말았다. 만일 프레서가

을 것이다.

스쿠프를 접었다면 셔츠 모양에 문제가 없었을 것이다.

그리고 마지막으

슬리브에 핫 에어가 꽉 차고, 직물의 습기가 대기 중으

로 사진 3. 이는 같은

로 방출돼 셔츠가 제대로 다려졌을 것이다. 프레서들은

셔츠를 다른 각도에서

종종 커프를 접어 핫 에어가 그로부터 멀어지게 만든다.

본 것이다. 누구 펩토 비스모 있으신가? ㅠㅠㅠ

사진 3

늘 하던 대로만 하면 늘 같은 것만 갖게 된다!

그러면 퀄리티가 크게 떨어진다. 어떤 사람들은 손님들이 칼라와 셔츠 앞판의 모양 으로 다림질 퀄리티를 평가한다고 말한다. 그

필자는 셔츠 론드리 및 드라이클리닝 산업에 30년

럴 지도 모른다. 하지만

이상 종사해 왔습니다. 경영 자문관, 워크-플로우 시스

내가 손목시계를 본다

템 엔지니어 그리고 작업 효율 전문가로서 그는 높은 효

면, 커프에 생긴 이 보

율을 자랑하는 Tailwind Shirt System과 Tailwind

기 흉한 자국을 보지

System for Drycleaning 그리고 Firestorm for

않을 수 없을 것이다.

Restoration을 개발했습니다. 그는 경영 자문 및 워

잠깐 그런데 이보다 더

크-플로우 엔지니어링 회사인 Tailwind System 을 운영하고 있습니다. 더로지어 씨는 월간 세탁인 외

엉망이 될 수도 있다. 사진 2를 보시라.

사진 2

에도 National Clothesline, The Golomb Group

이 슬리브 하나에 잘못된 게 하도 많아 다 적기가

Newsletter 그리고 호주의 The National Drycleaner

힘들 정도다. 이 셔츠는 칼라/커프 머쉰에서 잘못 다렸

and Launderer에 기고하고 있습니다. 그는 DLI가 수

다. 커프 끝을 보면 접힌 채로 다려진 게 보인다. 커프를

여하는 전문인 상 2001년도 수상자입니다. 필자 웹 사

아무렇게나 커프 클램프로 잡았다. 커프 접힌 자리와 슬

이트는 www.tailwindsystems.com이며 글에 대한 자

리브가 꼬인 모양을 보라. 슬리브 플리트는 하도 엉망으

세한 문의는 이메일 tailwindsystems@charter.net

로 다려져 작업 부주의란 단어에 새로운 지평선을 열었

또는 전회 (508) 965-3163으로 하시면 됩니다. ■

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“뉴저지 1호로 돈 받았습니다” 유니섹 놓으면서 뉴저지 1호로 환경 지원금 수령한 김태형 사장

남

의 건물에 세 들어 장사를 하면 아무래도 랜드로드의 존재가 어렵다. 더군다나 세 탁소처럼 요즘 랜드로드들로부터 별로 환

영받지 못하는 비즈니스를 하다보면 더 그렇다. 그런데 랜드로드가 바로 세탁소 위에 살고 있다면? 뉴저지 주 포트리에서 팰리세이즈 클리너를 운영하고 있는 김태형 사장은 바로 가게 위에 살고 있는 랜드로드 덕분에 플랜 트 운영을 더욱 깔끔하게 한다고 한다. 김 사장은 원래 독일제 보위 펄크 머쉰을 사용하고 있었고, 기계도 5년 정도 밖에 안 된 새 기계였다. 하지

사진 왼쪽부터 뉴욕 머쉬너리 서정수 부장 그리고 플랜트 오우너 김 태형 사장.

만 주상복합에서 펄크 머쉰 사용을 금지하는 뉴저지 주

“랜드로드가 뉴욕에서 세탁소를 하는 분이라 사실

규정 때문에 사실 이번에 울며 겨자 먹기로 기계를 바

너그럽게 이해해주는 편이지만 그럴수록 제가 더 신경

꾼 케이스다.

을 써야 하잖아요? 그런데 이번에 아예 쿡킹도 하지 않

“멀쩡한 새 기계를 바꿔야 할 판이니 제 속이 편했

는 하이드로카본 머쉰으로 바꾸고 나니까 정말 제가 맘

겠습니까? 그렇다고 아무 거나 살 수는 없고... 그래서

이 다 편해지더군요.” 김태형 사장은 축구 사랑에 담배

요즘 제일 잘 나간다는 유니섹을 골랐습니다.”

까지 끊은 사람이어서 누구보다 건강한 생활을 사랑하

그나마 뉴저지 정부에서 1만 불 지원금을 주는 프 로그램이 있다고 해 뉴욕 머쉬너리를 통해 신청서를 집

는 사람이라 이번에 하이드로카본 솔벤트로 전환하고 나서 여러 모로 맘이 개운하다고 한다.

어넣었다. 언제나 돈을 주려나 싶었지만 안 받으면 바보

“하이드로카본이 물론 펄크와 대놓고 비교하면 기

다 싶어 신청했다고. “그런데 돈이 너무 빨리 나온 겁니

름때가 좀 덜 나가는 게 사실입니다. 하지만 일하기가 너

다. 기계 놓기 2, 3 주 전에 신청했는데, 기계 놓고 나서

무 편한 것도 사실입니다. 더군다나 뉴저지에서 일등으

한 달도 안 돼 돈이 나왔습니다. 나중에 그러는데 우리

로 돈을 받았다니까 정말 기분 좋은 일 아닙니까? 유니

가 이번 지원금 프로그램 수령자 1호라고 하더군요.”

섹 만셉니다!”

앞서 언급했듯 팰리세이즈 클리너가 위치한 건물의

Palisades Cleaners

랜드로드가 건물 뒤쪽 위로 자리한 주거 공간에 살고 있

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“이쯔미 없는 일본 세탁소 없다” 일본 피니슁 장비 업계의 숨은 거인, 이쯔미

미

국 세탁장비 시장에서 소위 일본식 피니

작소들이 우후죽순처럼 생겨 많을 땐 30개 회사가 넘었

슁 장비가 새로운 주류로 떠오른 지 오래

을 정도라고 한다.

다. 이제 일본식 장비를 미국과 유럽 메

고미 요시마사 사장은 “그 당시엔 프레스 한 대만

이커들도 모두 만들고 있다. 이차대전 후 일본 세탁 시

팔면 직원 회식을 실컷 하고도 회사를 꾸려나갈 정도

장이 미국과 독일 장비에 의존했던 시절을 생 각하면 정말 세월이 많이 흐른 걸 느끼게 된 다. 그 오랜 세월 동안 일본 피니슁 장비 시장 을 지켜온 거인이 있다. 일본 프레스 시장에서 미국의 호프만, 포렌타, 유니프레스를 합해 놓 은 것과 같은 압도적 점유율을 자랑하는 숨은 거인. 바로 이쯔미(株式會社イツミ製作所)다.

1951년 프레스 공장 설립 이쯔미는 지금은 고인인 된 고미 사꾸헤 이 씨가 1951년 기계 프레스를 만들기 위한 공장을 설립하면서 시작됐다. 사꾸헤이 씨는 현 일본 이쯔미의 요시마사 사장의 부친이자, 나가노 공장 책임자인 코우스케 회장의 사촌 형님이다. 이쯔미란 회사 이름은 성인 고미(五味)를 다르게 읽은 것이다. 당시 일본에서 기계 프레스라 하면 모두 미국 등 수입품이었다. 하지만 고압 스팀 공급 이 여의치 못한 세탁소들을 위해 가스 불을 붙 여 헤드를 가열하는 “일본식” 기계 프레스가 필요했고, 이를 공급하기 위해 기계 프레스 제 이쯔미 나가노 메인 공장 앞에 선 이쯔미 신화의 주인공 들. 왼쪽부터 요시마사 사장, 안상민 사장, 코우스케 회 장 그리고 아쯔시 공장장.

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업체 탐방

의 이익금이 떨어졌

이었다. 제품 개발이 그의 취미였다. 그런 그가 1960년

기 때문에 그렇게 많

대 초 일본을 방문한 에이잭스 기술부장을 만났고, 그

이 생겨났던 것”이라

때 캐비닛 셔츠 프레스 만드는 방법을 배웠다. 하지만 그

며 “하지만 경쟁 과

대로 따라하는 건 자존심이 허락하지 않아 수년간 연

다로 결국 다 도태되

구 개발 끝에 1965년 2-피스 캐비닛 셔츠 프레스를 처

고 결국 이쯔미 등 5

음 선보였다.

개 회사만 살아남았 다”고 말한다. 이쯔미가 처음 만든 핫 헤드 프레스. 스 팀 대신 가스불로 열을 만들었고, 핫헤 드가 벅을 구르듯 누르는 독특하고 정 교한 구조를 갖고 있다.

이런 도태의 또 다른 원인은 아사히,

이 모델은 당시로서 혁신적인 기능 두 가지를 담고 있었다. 첫째 이 기계가 세계 최초의 2-피스 디자인이었 고, 둘째, 슬리브 안으로 핫 에어를 불어넣어 말린다는, 역시 그 당시 상상 조차 못 했던 혁신적 기술이다.

토센 같은 대기업들

우리가 흔히 “일본식 셔츠 유닛”이라고 기계의 핵심

이 프레스 시장에 뛰어들었기 때문인데, 1970년대에 들

기술인 핫-에어 슬리브 피니슁 기술 그리고 바디와 슬

면서 이런 대기업들이 수익 마진이 줄어든 프레스 생산

리브를 함께 피니쉬 하는 기술을 이쯔미가 거의 50년 전

을 모두 이쯔미에 하청을 주게 된다.

인 1965년에 개발했던 것이다.

요시마사 사장은 “지금까지 이쯔미가 만든 프레스 가 3만 대는 족히 될 것”이라며 “아직도 일본에서 1만

1968년 곡선 궤도 올-인-원 모델 개발

대 이상이 사용되고 있다”고 말한다. 일본에서 세탁소를

사꾸헤이 창업자는 이에 만족하기 않고 1968년 셔

방문하면 거의 모두 아사히나 토센 마크가 달린 프레스

츠 벅이 곡선 궤도를 따라 움직이는 올-인-원, 싱글 벅

가 설치돼 있는데 이것이 모두 이쯔미 제품이다.

모델을 개발했다. 그 당시 모든 캐비닛 유닛들이 벅을 직 선 궤도로 이동시켰는데, 사꾸헤이 창업자는 벅이 90도 로 꺾어 프레싱 포지션으로 들어가게 함으로써, 기계 폭

1965년 2-피스 캐비닛 셔츠 프레스 개발 사꾸헤이 창업자는 늘 신제품 개발에 몰두한 인물

을 줄였을 뿐 아니라, 작업자가 한 자리에 서서 칼라/커 프를 다리고 셔츠 바디와 슬리브까지 다 다릴 수 있게 만들었다. 그 당시 셔츠 산업은 5 피스 짜리 밴

사꾸헤이 창업자(오른쪽)가 1965년 세계 최초로 개발한 2-피스 캐비닛 셔츠 유닛. 여자 혼자 다릴 수 있다고 "원 걸 프레스"라 명명된 이 모델이 일본식 셔츠 유닛의 모태이다.

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1968년 개발된 곡선 궤도 올-인-원 셔츠 유닛.

업체 탐방

탐 유닛이 주류였고, 3 피스 유닛이 첨단 기술이었던 시

다고 하니, 참 세월이 무상하다는 말이 절로 생각난다.

절이니, 올-인-원 구조 그리고 당시로선 상상도 할 수

사쿠헤이 창업자는 1986년 지병으로 54세란 젊은

없었던 곡선 궤도에 핫-에어 슬리브 피니슁 기능을 갖

나이에 세상을 뜨고 말았다. 아쉽게도 그는 자신이 개발

추었으니, 시대를 너무 앞서 간 셈이다.

한 기술들이 바탕이 된 소위 일본식 셔츠 프레스가 세

하지만 셔츠 프레싱 퀄리티의 최고라고 하는 반탐 유닛으로 다리고도 모자라 모든 셔츠를 손 다리미로 터

계 세탁장비 시장의 판도를 바꾸는 걸 보지 못하고 말 았다.

치-업을 하던 그 당시 일본 세탁인들에게 이런 최첨단 칸셉트의 기계는 크게 어필하지 못했다.

1988년 원 걸 프레스 등장 창업자가 떠난 빈자리는 그의 아들 요시마사 현재 사장이 채웠다. 혼다 자동차 납품업체에서 기계 설계를

1970년대 초 턱 프레스 기술 개발 사꾸헤이 창업자는 하지만 이에 굴하지 않고 1970

하던 그가 아버지 유업을 물려받았고, 그는 2년 만에 현

년대 초 역시 세계 최초의 2-피스, 업-앤-다운 셔츠 프

재 우리와 친숙한 형태의 2-피스 셔츠 프레스인 BT-1

레스를 개발했다. 이 모델은 벅에 셔츠를 입히면 벅이 아

“원 걸 프레스”를 내놓았다. 이 원 걸 프레스만 단어는

래로 내려가고, 그 다음 슬리브를 껴주면 셔츠를 다리

아버지가 1965년 처음 선보인 2 피스 캐비닛 셔츠 유닛

는 시스템이었다. 이 모델은 공간이 비좁은 일본 세탁소

에 붙여준 이름이다.

에서 큰 환영을 받아 이쯔미 셔츠 유닛으로서 첫 히트

요시마사 사장은 “2-피스 디자인에서 벅이 움직이 려면 왼쪽 슬리브 프레스가 뒤로 빠져 줘야 하는데 이

를 친 모델이다. 이 모델 역시 지금까지 사용되고 있는 새로운 기술

것이 부친의 특허였다”며 “경쟁사의 2-피스 모델은 그

을 선보였는데, 그게 바로 커프 턱 프레스 기능이다. 즉,

래서 벅 대신 무거운 핫플레이트가 움직이는 것”이라고

슬리브를 단지 핫 에

설명한다. BT-1 모델은 출시 4년 만에 5백대 판매 기

어로 말릴 뿐 아니라,

록을 세웠다.

커프 턱 부위를 다리 는 핫플레이트가 장 착된 세계 최초의 모

여기서 이쯔미 생산 공장 이야기를 빼놓을 수 없다. 이쯔미는 일본 피니슁 장비 제조업체 중 가장 큰 시설과

델이다.

2-피스 업-앤-다운 셔츠 프레스. 셔츠 를 입히면 벅이 아래로 내려가 다리는 이 모델은 세계 최초로 커프 턱을 다리 는 핫헤드를 장착했다. 이 모델은 90 년대 후반까지 판매된 인기 모델이다.

일본 피니슁 장비 업체 중 공장 최대 규모

이런 기술 개발이

진보된 생산 장비를 갖추고 있다. 가와고에 공장, 나가노

이루어지고 있을 때

공장 4개, 니가타 공장 1개 등 공장을 모두 합치면 공장

가 미국 시장에 일본

부지가 32만 스퀘어 피트가 넘는다.

식 셔츠 장비 진출의

아쯔시 공장 사장은 “27년째 계속되는 국내 불경기

문을 연 S사의 창업

로 나가노 메인 공장 1개만 풀가동 하고 있지만 아직도

자가 아직 세탁소를 하고 있던 시절이고, 그 역시 이쯔

매년 4백 톤 이상의 철을 소모하고 있고 현재 아사히 등

미 프레스를 사용한 고객이었다. S사 창업자는 큰 형님

10개 회사 제품을 주문생산하고 있다”며 “생산하는 제

뻘인 사꾸헤이 창업자와 심심치 않게 술자리를 가졌었

품을 모두 합하면 3백 가지가 넘는다”고 밝힌다.

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이쯔미는 나가노에 본 공장(위 왼쪽) 포함 4개와 니가타(오른쪽)에 공장 1개가 있고, 가와고에에 설계 개발을 하는 공장(위 오른쪽)이 따로 있다. 이 공장이 사꾸헤이 창업자가 있했던 공장이다.

이쯔미가 생산하는 다양한 모델 중 가장 작은 것이 여관 등에서 사용하는 10만 엔 짜리 소형 프레스이고, 제일 크고 비싼 것이 3미터 길이의 고열 압축 인쇄기라 는데 천만 엔이 넘는 이 기계는 넓은 철판 전체에 걸쳐 온도 차이가 3% 미만이어야 하기 때문에 아무나 만들 가 없는 세탁소가 없다는데 가장 큰 자부심을 느낀다”

수 있는 장비가 아니라고 한다. 나가노 메인 공장은 1만 평 부지를 갖춘 일본 최대

고 말한다. ■

규모인데, 이곳에 레이저 커터, 자동 절단 기, 굴곡기 8대, 로봇 용접기, 자동 선반 3 대, 수종 선번 3대, 자동 펀칭기, 심지어 몰 딩 제조기까지 갖추고 있다. 아쯔시 공장장은 “우리는 밸브, 전선, 컨트롤 패널 등 부품을 제외하곤 거의 모 든 걸 직접 만들어 사용한다”며 “우리가 외주를 주는 것은 공해 산업인 도금 작업 단 하나 뿐”이라고 강조한다.

뼛속까지 프레스를 만드는 사람 코우스케 회장은 “우리가 세탁, 봉제, 병원, 코인론드리, 골프장 등 다양한 산업 분야에 기계를 공급하고 제품 수만 3백 가 지가 넘지만 우리는 뼛속까지 프레스를 만 드는 사람”이라며 “일본에 이쯔미 프레스 106

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월간 세탁인 인터뷰

“지금부터 유니섹에 주목하세요” 유니섹만의 “블루오션” 만들겠다는 폴 최 수석 경영자

현

재 인기 상종가를 달리고 있는 유니섹 드

이제 충분히 그럴 때가 됐다고 생각한다.

라이클리닝 머쉰을 배급하고 있는 유니 섹 USA 사(대표 이남구)가 한인 업체 최

초로 전문 경영인 체제를 선언했다. 그리고 그 주인공이

셔츠 유닛을 취급했었는데 느닷없이 드라이클리닝 머쉰 에 대한 비전을 갖게 된 이유는 무엇인가?

지난 7년간 상코샤 USA 살림을 맡아왔던 폴 최 전 상

나는 2년 반 전 달라스의 상코샤 딜러 오픈 하우스

코샤 USA 부사장이다. 수석 경영자란 새 타이틀이 아

에서 처음 유니섹 머쉰을 보았다. 그리고 우연의 일치인

직은 어색한 그를 만나보았다.

지 많은 상코샤 딜러들이 유니섹 머쉰을 판매하게 되면 서 수많은 오픈 하우스에서 계속 유니섹을 보게 됐다.

상코샤에서 유니섹으로 이전은 모든 사람들을 놀라게

그동안 여러 기계들이 반짝 나타났다가 없어졌는데, 유

했다. 이런 결정을 한 이유는?

니섹은 계속 상승세를 타고 있다. 딜러들과 “선수끼리 대

미국 세탁시장에서 한인들이 정말 많은 것을 이루 었다. 하지만 아직까지 한인을 대표할만한 그 무엇이 마

화”를 통해 유니섹에 대한 가장 적나라한 정보를 들을 수 있었고 그러면서 이거면 할 수 있다는 판단이 섰다.

련되지 못하고 있다. 장비업에 종사하는 한 사람으로서 세탁시장에서 한인 파워를 보여주 고

싶다.

유니섹이 어떤 어필을 갖고 있다고 생각하는가? 기계라면 우선 고장이 적어야 한다. 유니섹은 우월 한 심플 디자인으로 고장 소지가 적다. 또 다른 어 떤 기계도 갖고 있지 못한 EM 기술을 안고 있다. 그리고 요즘처럼 비즈니스가 힘든 상황에서 소비 자에게 부담스럽지 않은 가격을 제공한다. 성능, 품 질, 가격 삼박자를 모두 갖춘, 현 시장 상황에 딱 맞 는 기계다.

수석 경영자로서 갖고 있는 구도라면? 누가 뭐래도 이남구 사장은 한인 장비업계에 큰 획을 그은 인물이다. 나는 그의 능력을 동경하고 존경하는 사람 중 한 사람이다. 사실 이 사장은 나 에게 오래 전부터 의사를 타진했지만 솔직히 내가 108

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월간 세탁인 인터뷰

무엇을 더할 수 있을 지 자신이 없었다. 하지만 그와 2 년 넘게 많은 대화를 나누면서 같은 비전을 갖게 됐다.

리닝 머쉰을 대표하게 됐다. 어떤 차이점이 있는가? 셔츠 기계는 결과가 금방 나온다. 손님 앞에서 몇 십

이 사장은 탁월한 엔지니어이다. 그래서 기계나 애

초란 짧은 시간 안에 바로 보여 줘야 한다. 셔츠를 한 장

프터서비스 면에서 부족함이 없다. 반면 나는 행정/관리

다릴 때마다 “내 기계가 더 우수하다”는 광고 선전이 바

그리고 고객관리가 장점이다. 이 사장과 나는 서로 다

로 꼬리를 내려야 한다.

른 장점과 단점을 갖고 있기에 서로 훌륭한 보완이 된다.

이에 비해 드라이클리닝 머쉰은 흠 잡을 데 없이

지금까지 유니섹 USA가 이남구 사장 중심의 회사

잘 다려진 셔츠처럼 당장 속 시원하게 눈앞에 보여줄

였다면, 앞으로 유니섹 USA는 전국 딜러와 사용자 중심

그 무엇이 없다. 그러다 보니 드라이클리닝 머쉰 업계

의 회사로 바뀔 것이다. 그것이 내가 맡은 임무다.

쪽에서는 “주장”들이 난무하는 걸 많이 본다. 내가 할 일은 그러한 “주장”들을 걷어내고 있는 그대로 보여 주

단기적으로 어떤 전략을 갖고 있는가?

는 것이다.

1차 목표는 연 판매량 100대를 달성하는 것이다. 나는 이 목표를 쉽게 달성할 것이라 확신하고 있다. 이

끝으로 한 마디 더 한다면?

를 위해 우선은 한인 마켓을 공략하겠지만 곧 미국인 시

유니섹은 판매 증가율에 있어 이미 미국 1위를 차지

장에도 초점을 맞출 것이다. 미국 내 넘버 원 머쉰이 되

했다. 이제 남은 목표는 판매고 1위를 달성하는 것이다.

려면 미국인 시장 공략이 반드시 필요하다.

우리는 유니섹만의 “블루오션”(기업이 성공하기 위해서

나는 앞으로 전국적으로 오픈 하우스를 많이 개최

는 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 경영 전

해 실제로 많은 사람들이 유니섹을 직접 보고 체험하게

략)을 만들어 다른 차원의 고객 만족을 제공할 것이다.

할 것이다. 아직까지도 쿡킹을 해야만 솔벤트 관리가 제

지금부터 유니섹에 주목하시기 바란다.

대로 된다고 생각하는 사람들이 너무 많다. 장비 기술은 이미 앞서 가고 있는데 사람들 인식이 따라오지 못하고 있다. 지난 2년 간 지켜본 바로 유니섹 머쉰은 오픈 하우

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스에서 아주 좋 은 성과를 거두 었는데 그 이유 가 바로 소비자 교육에 있다고 생각한다.

세계 최고라 자 부하는 셔츠 유 닛을 대표하다 이제 드라이클 109

워싱턴 주 뱅쿠버에 자리한 카루셀 클리너가 최근 EM 기 술을 최적화시킨 유니섹 노-쿡킹 머쉰을 장만했다. 판매 와 설치는 J Park 장비(253-332-3353)가 맡았다. 사진 왼쪽부터 박훈 협회 부회장, 플랜트 오우너 방상훈 사장 그리고 J Park 장비 박성모 사장.

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뉴저지 주 스웰에 자리한 TLC 클리너가 최근 EM 기술을 최적화시킨 유니섹 노-쿡킹 머쉰을 장만했다. 판매와 설 치는 뉴욕 머쉬너리(973-375-1111)가 맡았다. 사진 왼 쪽부터 플랜트 오우너 한상호 사장 그리고 뉴욕 머쉬너 리 황주상 부장.

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휴게실

르나다

959년생, 1남 2녀의 엄마, 금융 전

그런데 막내가 비정상적으로 태어나자 하

문 투자가, 작가, 나이 55세, 현재

늘이 무너지는 것 같았다. 눈 먼 아기를 위

말기 암 투병 중, 3개월 생존 가능

해서 할 수 있는 것이 전혀 없다는 것을 깨

예상. 우리 집 건너편에 살고 있는 이웃 친

달으면서 자기가 얼마나 오만했는지를 알

구의 이력서다. 르나다, 그녀를 처음 만난

게 되었다고 말했다.

것은 17년 전 지금 살고 있는 동네로 이사

동네 산책길에서 유모차를 끌고 나오

왔을 때였다. 자그마한 체구에 영어 발음

는 르나다를 종종 만났다. 그러던 어느 날, 캐롤 남 다이아몬드 컴퓨터 영업 부장

에 악센트가 들어 있는 독일인 이민자였 다. 역사 시간에 배운 독일인에 대한 강한

산책길에서 만난 르나다가 슬픈 얼굴로 자 기 집에 와 주면 좋겠다고 했다. 그녀는 남

이미지와는 달리 르나다는 다소곳하고 따

편이 바람이 나서 집을 나갔다고 말하며

스한 미소가 잔잔한 한국 엄마 같은 인상

눈물을 흘렸다. 자기는 열심히 일하고, 아

이었다. 그렇게 이웃사촌의 인연은 시작되었다. 그러던 어

이들 키우고, 정말 잘못한 것이 없는데 왜 이렇게 괴로운

느 날, 7살이던 우리 큰 딸애가 그녀의 집에 처음 놀러 갔

일이 생기는지 모르겠다며 엉엉 울었다. 뭐라 해줄 말이

다. 르나다도 딸이 둘, 그리고 아들이 하나 있었다. 그녀의

없었다. 그냥 안아 주었다. 남편은 돌아 올 거라고 말하며

아이들과 놀다가 집에 돌아온 큰 딸이 시무룩했다. 그 집

그녀의 등을 토닥거렸다. 마음이 너무 아팠다. 앞 못 보는

막내인 여자 아기가 있는데 눈이 아파 덮어 놓아서 아무

아이를 키우는 르나다의 쓰린 가슴을 찢어지도록 아프게

것도 볼 수가 없다는 것이다. 그래도 안아 주니까 잘 웃더

만든 그녀의 남편이 너무 미웠다. 다행이도 그녀의 세 아

라고 말하는 딸의 눈엔 눈물이 그렁그렁했다.

이들은 잘 자랐다. 큰 아들은 테니스를 잘해 주 대표 선수

다음 날, 우리 딸이 애기를 봐주러 간다고 했다. 눈이

가 되어 특기 장학생으로 좋은 대학을 갔다. 큰 딸은 자기

아프다고 하니 안부도 물을 겸 딸과 함께 그녀의 집에 갔

엄마처럼 투자 전문가가 되었다. 그리고 눈이 아픈 막내

다. 알고 보니 르나다의 막내딸은 그냥 눈이 아픈 것이 아

는 안구 수술을 받아 밝은 세상을 볼 수 있게 되었고 발

니었다. 선천적 안구 장애였다. 겨우 명암 정도를 구별할

레를 전공하고 있다.

수 있는데 안구가 발달되지 않은 유아기에 빛이 많이 들

한 달 전, 언제나처럼 동네 산책길에서 르나다를 만났

어가면 안 되기 때문에 계속 안대를 해 주어야 한다는 것

다. 그녀는 이제 아이들도 모두 떠나고 자기 혼자서 큰 집

이었다. 앞을 볼 수 없어 늘 옆에서 돌봐주어야 하지만 아

에 살기가 외로워서 콘도로 이사 갈 계획이라고 말했다.

기가 몸은 건강해서 감사하다고 말했다. 이런 저런 얘기를

그런데 아직도 집값이 너무 떨어져 있어 어떻게 팔아야 할

나누면서 그녀가 투자 회사를 운영하고 있으며 책도 몇

지 고민이라고 했다. 그리고 3 주후, 르나다에게 물어 볼

권 저술한 심리학 박사라는 것을 알게 되었다. 르나다는

것이 있어서 저녁에 전화를 했다. 그녀의 목소리엔 힘이

자신은 어려서부터 똑똑하다는 말을 들으며 자랐고, 얼마

없었다. 지난 주 계속 어지러워서 병원에 가서 검사를 했

전 까지도 원하는 것은 무엇이든지 할 수 있었다고 했다.

더니 혈액암 말기 판정이 나왔다는 것이다. 믿을 수가 없

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었다. 불과 몇 주 전만 해도 그녀는 너무 멀쩡했었다. 우

가 누리고 있는 시간이 축복이라는 것을 깨달았어요.” 그

린 함께 집값이 빨리 오르면 좋겠다고 했었고, 이사를 가

녀에게서 3개월이 될지도 모르는 시한부 인생의 불안감은

면 이 동네 산책길을 그리워 할 것이라고 말했었다. 그게

찾아 볼 수가 없었다.

바로 3 주전이었다. 다음 날 아침, 르나다를 만나러 갔다.

르나다는 계속했다. “이제 나는 신을 더욱 의지하게

그녀의 현관에는 ‘No Tears Allowed’(눈물 금지) 라

되었어요. 내 모든 것을 하나님께 맡기기로 마음을 먹고

고 쓰여 있다. 초인종을 누르는데 가슴에 눈물이 차올랐

나니 너무나도 평안해졌어요. 사실 내가 세상에 태어난

다. 현관에 쓰여 있는 그 문구를 보며 눈물을 꿀떡 삼켰

것도, 또 떠나가는 것도 내 의지와는 전혀 관계가 없지요.

다. 아마도 문병 오는 친구들이 자꾸 우니까 써 붙인 것

이런 사실을 진작 알았더라면 혼자서 해보려고 아등바등

같았다. 르나다가 문을 열었다. 그녀의 몸은 벌써 많이 마

하면서 괴로워하지 않았을 거예요. 좋은 일이든, 힘든 일

른 듯 했다. 할 말이 없었다. 그녀를 안았다. 그녀의 몸은

이든 모든 일상을 축복으로 느낄 수 있었을 것 같아요.

작은 새처럼 가냘팠다. 그녀가 말문을 열었다. “나에게 이

이제 남은 나의 인생은 모두 하나님께 달려 있어요. 그것

런 일이 있으리라고는 상상도 해 본적이 없었어요. 이제

을 인정하니까 마음이 너무 평안해졌어요. 그것을 이제야

내 나이 겨우 55세에요. 거짓말 같아요. 항상 운동을 했

깨닫게 된 것이 아쉽기는 하지만 지금이라도 알게 된 것

고, 영양 있는 음식을 섭취했지요. 지난봄에 건강 검진도

이 감사하지요. 그리고 난 이제 기적도 믿어요. 인간의 한

정상으로 나왔어요.” 잠시 숨을 고른 르나다의 얘기가 계

계로 할 수 없는 것이 이루어 졌을 때 기적이라고 하지요.

속되었다. “처음엔 이해 할 수가 없었어요. 울고 또 울었

이미 기적은 일어났어요. 내가 하나님을 인정하고 의지하

지요. 화가 나서 접시도 집어 던졌어요. 이불 시트도 빡

는 것이 기적이죠. 하나님께서 내 생명을 연장해 주시기

빡 찢었지요. 아이들은 어떡하냐고, 벌써 세상을 떠날 만

를 원하지만, 그러지 않고 데려 가시더라도 지금까지의 내

큼 내가 무엇을 잘못했냐고. 원망과 절규로 며칠을 울부

모든 삶에 내려주신 축복에 감사할 것에요.” 그녀의 얼굴

짖었어요.”

엔 말로 설명할 수 없는 평안함과 기쁨이 흐르고 있었다.

그녀가 잠시 숨을 고르며 계속 말을 이었다. “그러던 어느 날 문득, 내 자신이 그동안 얼마나 행복했었는지 생

(정말 르나다가 회복되는 기적이 일어나길 독자님들께 기 도를 부탁드립니다.)

각이 들었어요. 어린 시절엔 사람들의 칭찬을 독차지 했 고, 어른이 되어선 심리학 박사가 되어 책을 내고, 투자 회

언젠가 50이 넘으면 나머지 인생은 덤으로 사는 거라

사를 해서 돈도 많이 벌었어요. 부족한 것 없이 살았죠.

는 얘기를 들은 적이 있다. 그때는 이해가 안 되었다. 100

아이들도 이젠 어른이 되어 더 이상 돌보지 않아도 되요.

세 수명을 운운하는 시절에 50 이후가 덤이라는 말은 앞

늘 걱정이던 막내도 혼자 운전할 수 있을 정도로 앞을 볼

뒤가 전혀 안 맞는 얘기 같았다. 그런데 50 살이 넘고 보

수 있으니 무엇을 더 바라겠어요? 그런 생각이 들자 내 가

니 그 말이 이해가 갔다. 지인들 중에 60대 이전에 세상

슴엔 이해 할 수 없는 기쁨이 넘쳐났어요. 뒤 돌아본 내

을 떠나거나 심각하게 아픈 분이 꽤 여러 분이 있다. 그들

인생은 축복으로 가득 차 있었죠.” 그녀는 정말 기쁜 듯

이 열심히 살아 온 인생도 별반 다르지 않았다. 어느 날 청

환한 미소로 얘기를 계속했다. “내가 이 동네 오솔길을 산

천벽력 같은 선고를 받고 세상을 떠날 준비를 하면서 하

책할 때, 저 모퉁이를 돌면 무엇이 나오는지 너무 잘 알지

는 얘기도 거의 비슷했다. “내일 일은 알 수 없더라, 오늘

요. 그런데 인생길은 그렇지가 않은 것을 알게 되었어요.

이 축복이더라, 그러니 오늘 더 많이 사랑하고 더 많이 행

살면서 맞이하는 매 순간을 우리가 마치 너무 잘 아는 듯

복하게 살아라.”

이 살지만 사실을 아무 것도 모르지요. 그래서 지금 우리 112

월간 세탁인 2014/9

르나다의 삶이 해주는 얘기도 똑 같았다

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일들이다. 다행히도 행복하고 기분 좋은 일들도 자주 우

이치는 죽음을 앞 둔 말기 암 환자들이 후회하는 스물다

리를 기다린다. 행복한 인생을 위해 삶을 긍정적이고 관대

섯 가지에 대해 썼다. 그 중 선두를 차지하는 다섯 가지

하게 받아들이는 연습이 필요하지 않을까?

는 다음과 같다. ▪ 사랑하는 사람에게 사랑한다, 고맙다는 말을 많이 했더라면...

어느 새 초가을이다. 언덕 위 나무엔 먹음직한 과일 이 주렁주렁 매달려 있다. 그들도 시린 겨울, 목마른 봄 가

▪ 많은 사람에게 물질을 베풀고 나누어 줄 것을...

뭄, 그리고 타 버릴 듯한 여름을 말 없이 견뎌왔으리라. 황

▪ 좋아하는 일을 할 것을...

금 빛 노을 찬란한 어느 가을 날 풍성한 열매로 태어 날

▪ 매일의 일상이 축복임을 깨달았더라면…

설렘을 간직하고서... 4계절과 참 많이 닮아 있는 우리의

▪ 하나님의 가르침을 알았더라면...

삶도 그들과 별로 다르지 않다. 이제 가을로 향하는 삶의

이미 떠난 그들이 후회했던 것들을 아직 남아있는

길목에서 우리는 어떻게 살아야 아름다운 열매를 맺을 수

우리가 지금부터 실천한다면 아쉬움 없는 행복한 인생

있는지 잘 생각해 봐야 하지 않을까? 열매란 삶을 대하는

이 될 것 같다.

마음가짐에 따라 영글어 간다. 세상사는 좋은 일과 그렇 지 않은 일들이 섞여 돌아간다. 지금은 좋은 일인 것 같

정신의학자 칼 메닝거(Karl Menninger)는 “태도는

아도 지나 보면 그렇지 않을 수도 있고, 설사 당장은 나쁜

사실보다 더 중요하다”라는 연구 결과를 발표했다. 이 말

일이라도 그것을 통해 도약할 수 있는 새로운 계기가 되기

은 의학적으로 매우 중요한데 환자의 심리치료의 근간이

도 한다. 또한 생로병사 늘 곁에 있으며 성공과 실패도 삶

되기 때문이다. 그의 연구 관점에서 볼 때 르나다의 태도

의 한 부분을 차지하고 있다. 이 모든 것이 어우러져 인생

는 그녀가 말기 암에서 벗어나 치유될 수 도 있다는 가능

의 밑그림이 되는 것이다. 언제나 좋을 수는 없지만 항상

성을 시사한다. 그녀는 절망적인 현실에 부딪혔지만 자신

긍정적으로 받아드릴 수는 있다. 어떤 경우라도 감사함으

의 최선을 다하며 평안을 유지하고 있다. 또한 결과에 대

로 받아드리고 최선을 다하는 마음으로 채워 넣는 것, 그

해서도 감사하게 받아들인 준비를 하고 있다. 그녀의 경우

것이 바로 행복한 삶으로 이끌어 갈 돌다리가 되는 것임

에서 볼 수 있듯이 우리가 그 사실에 대해서 어떻게 받아

을 잊지 말자. 에베소서 5장 16절 “세월을 아끼라” 는 성

들이냐는 것이 가장 중요하다. 이미 생체 화학에서도 입증

경 말씀을 마음에 새기고, 하루하루의 삶이 축복으로 이

되었듯이 우리의 몸은 사람들의 사고에 따라 반응한다. 긍

어져 기쁨이 넘치는 9월이 되면 좋겠다.

정적인 사람이 희망을 갖고 대처해 나갈 때 우리 몸은 세 라토닌 같은 희망 호르몬이 분비되어 치유가 시작된다. 반

월간세탁인 독자님들을 참~~많이 사랑합니다. 오늘 도 하하하 많이 웃으세요.

면에 부정적인 사람은 두려움이 증폭되어 아드레날린 같 은 스트레스 호르몬을 분비되어 더욱 악화된다. 이런 일 들은 건강 문제 뿐 아니라 일상의 일들에서도 마찬가지다.

필자는 다이아몬드 컴퓨터의 영업부장으로 일하고 있

비즈니스가 매우 어려워지거나, 부부 또는 자녀들 간에 문

습니다. 글에 대한 문의 또는, 함께 나누고 싶은 따뜻한 얘

제가 생기기도 한다. 예상치 않은 송사에 휘말리거나, 원

기는 물론, 외롭고 아픈 마음을 나누기 원하시는 분들의

원치 않는 구설에 휩쓸려 억울한 누명을 쓸 때도 있다. 하

연락을 환영합니다 (익명도 환영). 언제든지 cnk8989@

지만 이 모든 일들은 우리가 살아 있는 동안 종종 맞이하

gmail.com으로 이메일 또는 (224) 805-0898 로 전화

는 일들이며, 또한 시간이 지나면 어떻게든 해결이 나있을

하면 됩니다. ■

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솔벤트로 빨래를 하는 것 같다”며 “ 펄크 머쉰으로 빨다가 iQ로 빨래를

iQ 머쉰 장비 설명회 10월25, 26일 남가주 개최

하니 빨래가 더 가벼워진 느낌이 날 정도로 빨래가 깨끗하게 된다”고 설 명한다.

남가주에 자리한 HP 머쉬너리

이번 제품 설명회에서는 iQ 머

(대표 박효선)가 오는 10월 25, 26 사진 왼쪽부터 S&B 머쉬너리 백원철 사장, 홀리몬트 클리너 신호식 사장 그리고 HP 장 비 박효선 사장.

쉰 뿐 아니라 HP 머쉬너리가 취급하

이클리닝 머쉰 제품 설명회를 개최

벤트 비용 외에는 별 다른 경비가 들

이 제공된다.

한다.

지 않는 최고의 경제성을 자랑한다”

양일간 남가주 로스 엔젤레스에 자 리한 홀리몬트 클리너에서 iQ 드라

박효선 사장은 “이번 제품 설명

고 강조했다.

는 모든 장비에 대해 특별 할인 가격

이에 대한 자세한 문의는 (213) 700-4219, (213) 369-2117 또는

회는 지난 6개월 넘게 iQ 머쉰을 사

iQ 머쉰은 특히 임프레스 솔벤

용하고 있는 세탁소에서 개최함으로

트를 사용하고 있어 하이드로카본

써 세탁인들에게 가장 솔직한 어필

과 비교할 수 없게 강력한 세탁력

을 하고자 한다”며 “직접 오셔서 다

을 발휘한다. 임프레스 솔벤트는 기

른 세탁소에서 어떻게 사용하고 있

름때 제거력을 말해주는 kB 계수가

는지 직접 확인하시기 바란다”고 말

76으로 24에 불과한 하이드로카본

뉴저지에 자리한 니드파트 사(

했다.

의 3배가 넘고, 90인 펄크에 육박

대표 피터 리)가 패드/커버/에어백/

한다.

플라넬 시장에 본격적인 출사표를

iQ 머쉰을 수입배급하고 있는

(267) 664-4495로 하면 된다. ■

니드파트 사, 패드/커버 시장에 본격 진출 선언

S&B 머쉬너리의 백원철 사장은

백 사장은 “사실 펄크는 기름때

던졌다. 니드파트 사는 그동안 뉴욕,

“iQ 머쉰은 재래식 필터 시스템을 배

용해력이 너무 강해 종종 사고를 일

뉴저지 일원에서 패드 관련 제품을

제한 신개념의 드라이클리닝 머쉰”

으키지만 임프레스는 그 정도로 강

생산 판매해왔는데, 1년 가까운 현

이라며 “덕분에 한 번 구입하면 솔

하진 않아 가장 이상적인 기름때 용

장 테스트를 마치고 이제 본격적인

해력을 갖추고 있다” 고 덧붙인다.

116

월간 세탁인 2014/9

전국 무대 데뷔를 선언한 것이다. 피터 리 사장은 “패드 관련 제

이번 제품 설명

품은 사용한 원재료와 제조 방법이

회가 열리는 홀리몬

곧 품질을 좌우한다”며 “우리는 진

트 클리너는 6개월

품 듀퐁 노맥스 직물과 테플론만을

전 iQ 머쉰을 설치

사용해 특수 보강 재봉 기법으로 제

했는데, 오우너 신호

품을 만들기 때문에 확실한 품질 차

식 사장은 “매 로드

이를 제공한다”고 밝혔다.

마다 솔벤트를 증류

피터 사장은 “어떤 업체는 마치

하기 때문에 항상 새

재래식 플라넬이 몇 주만 사용하면

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한 로드 53분!

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업계 뉴스

용하면 개스비를 절감할 수 있을 뿐 아니라 보일러와 배관 수명이 연장

팀 프로덕츠 사, 달라스 딜러에 DFW 장비 임명

될 것이란 확신이 생겨 딜러를 자청 하게 됐다”고 밝혔다.

살아있는 EM 원액 제품을 배급

팀 프로덕츠 사의 홍혜준 사장

하고 있는 팀 프로덕츠 사가 텍사스

은 “기존의 보일러 트리트먼트는 부

니드파트 사의 커버는 최고급 듀퐁 노맥스 원단으로 제작된다.

달라스 지역 딜러로 DFW 장비(대표

식성이 강력한 유독 케미컬을 사용

금세 납작해지는 것처럼 선전하는데

김형권)를 임명한다고 발표했다. 팀

하고 있어 사용시 각별한 주의가 요

그건 그들이 사용하는 원재료의 품

프로덕츠 사는 살아있는 EM 원액을

망된다”며 “BT500은 살아있는 EM

질 문제”라며 “우리 플라넬은 손으

사용한 드라이클리닝 & 론드리 트

제품이어서 보일러 수명 연장에 도

로 만져보는 순간 누구나 품질의 차

리트먼트 DC500과 보일러 워터 트

움이 된다”고 말했다.

이를 느낄 수 있다”고 강조한다.

리트먼트 BT500을 판매하고 있다.

BT500은 10 마력 보일러를 기

니드파트 사는 에이잭스, 유니프

김형권 DFW 장비 사장은 “사

준으로 하루 일 시작하기 전에 리턴

레스, 포렌타, 호프만, 상코샤, 이쯔

실 나는 BT500을 정말 우연한 기

미, YAC, 후지스타, Q-프레스, 금성

회에 발견하게 됐다”며 “내가 보일러

DC500과 BT500은 살아있는

그리고 각종 프레스 기종까지 현재

를 봐주고 있는 업소에서 보일러 내

EM 성분인 만큼 일단 개봉하면 보

세탁소에서 사용되고 있는 모든 장

부 상태가 계속 좋아지기에 뭘 한 거

일러실과 같이 더운 환경에 보관하

비에 대한 패드 관련 제품을 구비하

냐고 물었더니 BT500을 사용한다

면 안 되고 편안한 실내 온도에서 보

고 있다. 또한 자체 생산 공장에 모

는 답을 들었다”고 말했다.

관하는 것이 바람직하다.

탱크에 2 온스만 첨가하면 된다.

든 원자재가 구비돼 있고, 일류 재

김 사장은 그래서 BT500의 효

제품에 대한 자세한 문의는

단 기술자와 재봉 기술자가 항시 근

능을 자세히 관찰한 결과 보일러에

(201) 313-7191 또는 (469) 569-

무하고 있어, 급하게 필요한 제품도

서 나오는 녹물이 줄어들고, 내부 스

3811로 하면 된다. ■

바로 제작해 공급할 수 있는 능력을

케일이 줄어들 뿐 아니라 보일러 작

갖추고 있다.

동시 발생하는 소음도 줄어들었다.

피터 사장은 “세탁소의 품질을

김 사장은 “BT500을 계속 사

결정하는 것이 바로 피니슁이고, 피

그린 프로세스, 신모델 출시 기념 가격 파격 인하

니슁의 품질을 결정하는 것이 바로

웰빙 웨트클리닝 개념을 개발

패드와 커버”라며 “니드파트에 연락

한 그린 프로세스 사(대표 이안 김)

하시면 고급 품질이 꼭 비쌀 필요가

가 성능과 내구성이 향상된 신형 아

없다는 걸 알게 될 것”이라고 강조

쿠아터치 웨트클리닝 워셔를 선보였

한다.

다. 이안 김 사장은 “이번 신 모델은

이에 대한 자세한 문의는 (888) 950-7278로 하면 된다. ■ 118

월간 세탁인 2014/9

애프터 서비스율 제로를 목표로 제 BT500 보일러 트리트먼트와 DC500 EM 원액

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품 내구성에 특히 중점을 두었다”며

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업계 뉴스

“지금까지도 우수했지만 앞으로 제

김 사장은 “우리가 제품 가격을

덕분에 일

품 고장률이 현저하게 내려갈 것으

책정할 때 워런티 서비스 경비도 포

반 도어로

로 기대한다”고 밝혔다.

함시킨다”며 “고장이 크게 줄어들

그냥 들어

것을 알기에 이번 배급특가 역시 크

갈 수 있

게 줄였다”고 강조했다.

고, 기존

그린 프로세스 사는 또한 이번 신 모델 출시를 기념하기 위해 제품 가격을 $5000로 대폭 인하한다고 발표했다.

아쿠아터치 웨트클리닝 워셔는 32x30x40 인치의 축소형 디자인

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다른

모델과 비 교해

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지 소모량이 적기 때문에 그 절약액 으로 장비 값이 빠질 정도이다. 또한 그린프로세스 사가 지금 까지 현장 경험을 통해 개발한 노하 우 덕분에 비싼 웨트클리닝 케미컬 에 의존하지 않고 웨트클리닝 작업 을 할 수 있다. 이안 김 사장은 “지금까지 웨트 클리닝이라고 하면 장비 가격도 만 만치 않지만 이에 필요한 케미컬 경 비 역시 무시할 수 없었다”며 “우리 는 제품 가격 뿐 아니라 약품 가격

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다”고 강조했다. 이에 대한 문의는

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비(대표 박성모)가 오는 9월13일 유 니섹 하이드로카본 머쉰 장비 설명 회를 갖는다. 이번 장비 설명회는 지 난 6개월 넘게 유니섹 머쉰을 사용

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하고 있는 카루셀 클리너(뱅쿠버)에

많다.

과 별 차이를 느끼지 못할 정도이다.

유니섹 USA 사는 또 최근 경제

SM804 더블벅 모델은 또한 업

박성모 사장은 “지난 20개월 간

성을 극대화시킨 25 파운드 모델도

계 최초로 커프 턱을 실제로 눌러

총 11대의 유니섹 머쉰을 설치했지

선보였는데, 이는 연 매상 20만 불

다리는 기능을 갖추고 있다. 즉 커프

만 아직까지 단 한 번도 고장 수리를

이하인 업소에서 충분히 작업할 수

벅을 곡선형으로 만들어 커프의 단

가보지 않았다”며 “내가 워싱턴 주

있는 생산성을 제공한다. 유니섹 머

추 부분을 올려놓을 수 있고, 턱 프

에서 22년째 미케닉으로 일하고 있

쉰은 이밖에 40, 50, 60 파운드 모

레스가 먼저 내려와 누른 다음에 소

지만 이런 드라이클리닝 머쉰은 처

델로 생산된다.

매가 벌어짐으로써 턱 부분을 확실

서 열린다.

이번 오픈 하우스에 대한 문의

음 본다”고 감탄했다. 박 사장은 “나는 진심으로 유니

하게 눌러 다려준다.

는 (253) 332-3353으로 하면 된다.

이병수 사장은 “커프 주름이 사

섹 머쉰을 개발한 이남구 사장에게

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실 지금까지 아무도 해결하지 못한

감사를 드린다”며 “이 기계를 사용

13023 NE Highway 99, Ste 9

부분이었다”며 “우리는 턱 부위를

하는 것만으로 돈이 절약되니 글자

Vancouver, WA

내가 원하는 모양대로 올려놓고 턱

그대로 돈을 벌어주는 기계”라고 강

(360) 573-9671 ■

프레스가 내려와 눌러 다리므로 내 가 원하는 모양대로 다릴 수 있다.

조했다.

다른 제품은 그냥 끼워놓고 맞아 떨

이번 오픈 하우스에서는 단 지 유니섹 머쉰뿐 아니라 EM 기 술에 대한 세미나도 제공될 예정이

오디스 로터리 더블벅 셔츠 프레스 공개

어지기를 바라는 식”이라고 지적한 다.

다. EM이란 효모나 발효균처럼 이

세계 유일의 일체완비형 싱글

또한 셔츠 뒤판을 다리는 핫플

로운 미생물을 이용해 부패를 가져

벅 셔츠 유닛을 생산 공급하는 오

레이트가 일체형 디자인을 채택, 더

오는 나쁜 미생물을 제거하는 친환

디스 사(대표 이병수)가 로터리 더블

이상 셔츠 뒤판에 나눠져 다려진 자

경적 어프로치인데, 유니섹 머쉰은

벅 모델을 새롭게 선보였다. 이번 선

국이 나지 않는다. 이병수 사장은 “

EM 기술을 최적화시킨 머쉰이다.

보인 SM804 로터리 더블벅 모델은

이제 백 플레이트가 셔츠 뒤판을 위

유니섹 머쉰을 사용하면서 EM 비누와 EM 필터를 함께 사용하면

지난 2년간 진행된 연구 개발의 산물이다.

필터 수명이 보통 1년 이상 지속되

이병수 사장은 “기존의 모

며, 라

든 로터리 모델들은 크기가 너

이트 회

무 크다는 공통적인 단점을 안

로

쪽

고 있다”며 “SM804 모델은 회

은 2년

전축이 업계에서 가장 낮아 회

씩

사

전 동작이 안정되고 진동도 거

용하 는

의 없다”고 강조한다. 덕분에 작

경 우도

업자가 앞에 서면 싱글 벅 모델

유니섹 드라이클리닝 머쉰

122

월간 세탁인 2014/9

www.koreancleaners.net

오디스 로터리 더블벅 셔츠 프레스

업계 뉴스

에서 맨 아래까지 다 커버한다”고 강

발은 빈곤 아동 교육 자금으로 활용

일도 하고, 묵은 세탁물도 처리하고,

조했다

되며, 기부한 세탁물과 신발에 대한

또 세금 공제 혜택까지 받는 1석3조

기부 영수증도 정식으로 발급된다.

로 이익”이라고 강조했다.

그리고 싱글 벅에서 세계 최초 로 구현한 소매 높낮이 기능을 더블

피터 리 사장은 “세탁소 사업을

벅에도 가져왔는데, 셔츠가 앞쪽 포

하다 보면 손님이 찾아가지 않고 남

Crusade for Children 단체가 주

지션에 있을 때는 물론 다리기 위해

아있는 세탁물들이 생기기 마련”이

관하는 자선사업으로, 1996년도에

뒤쪽 포지션으로 들어간 후에도 소

라며 “지금까지 이런 세탁물들에 대

시작된 501(C)3 비영리 자선단체이

매 높낮이 조절이 가능하다.

한 마땅한 해결책이 없었을텐데 키

다. 이에 대한 자세한 문의는 (201)

쥬케이션에 자선 기부를 하면 좋은

373-0089로 하면 된다. ■

SM804 더블벅 모델은 빠른 작

키쥬케이션은

Community

업 속도를 위해 업계 최대용량의 스 팀 체임버를 장착하고 있다. 이 사장 은 “우리는 스팀 체임버 높이를 높 게 만들어 뜨거워진 공기가 한 번 모 였다 나갈 수 있게 만들었다”며 “덕 분에 핫 에어 온도가 더 일정할 뿐 아니라 더 뜨겁게 유지된다”고 설명 했다. 오디스 USA 사의 윤정근 사장 은 “우리가 싱글 벅을 내놓은 지 5 년 만의 쾌거”라며 “앞으로 미국 시 장에서 어떤 더블 벅 제품과도 성능 대결을 할 자신이 있다”고 말했다. 이에 대한 자세한 문의는 (213) 200-4433으로 하면 된다. ■

안 찾아간 옷과 신발로 아동 교육 돕는다 뉴저지에 자리한 클린엑스 서플 라이(대표 피터 리)가 자선단체 키

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쥬케이션과 협조 하에 낡은 세탁물 과 신발 수거 봉사를 시작한다고 발 표했다. 이렇게 수거된 낡은 옷과 신 123

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월간 세탁인 2014/9

123

광고주 목차 A. L. Wilson Chemical Co. -------------- 91

HP Machinery ----------------------- 65,117

Realstar USA --------------------------- 57

A+ Plus ------------------ 20,21,47,77,85,103

Hwa Sung Washing Machine Co. ---- 77

Renzacci USA -------------------------- 92

Aqua Master Chemicals ------------ 14,15

Innoclean Corp. ---------------------------- 9

Royal Western Computer Co. --------- 10

ArbelSoft Computers -------------------- 2

International Leather Care Corp. ------ 23

S & B Machinery ------------ 11,136,137

Aruum Deco ------------------------------ 25

Itsumi USA, Inc. ------------------------ 50,51

Sankomatic Corp. ----------------------- 120

Bethel Electronics ------------------------- 37

J. Park, Inc. ----------------------------- 75

Sankosha USA, Inc. ----------------- 3,127

Bio America ------------------------------- 8

Joon Furniture ------------------------------ 84

Sky Supply ------------------------------- 85

Bonn Machinery -------------------------- 87

K2 Dry Cleaning Machines ---------- 63

Skypass Visa --------------------------- 126

Bun Young Orinental Medicine -------- 42

Kingsfield, Inc. ------------------------- 129

Sun Machinery -------------------- 57,111

CleanAir Supply -------------------------- 67

Lint All Inc. -------------------------------- 29

SY Equimpment, Inc. ------------------- 93

Cleaner’s Supply ------------------------- 122

M & B Hangers -------------------------- 53

TCF Equipment Finance, Inc. -------- 128

Cleaner’s Equipment & Service ------- 79

Miele Professional ------------- 34,101,111

TCW -------------------------------------- 55

Coldwell Bankers/The Hilgenberg Team - 28

MPress, Inc. --------------------------- 40,41

Team Products --------------------------- 68

Columbia/ILSA -------------------- 67,70,71

Multimatic Corp. -------------------------- 59

U. S. Machinery (NC) -------------------- 46

Computer Connections --------------- 140

Need Parts, Inc. ---------------- 56,138,139

Union Drycleaning Products, USA --- 133

Consorzio Unimatic Group ----------- 116

New York Machinery ---- 6,7,24,52,82,98

Unipress ------------------------------ 5,125

D & K Equipment, Inc. ----------------- 97

NIE Insurance ---------------------------- 130

Unisec USA ----------------------------- 6,7

D & L Machinery ------------------------- 119

Norcal

135

Unitek, Inc. ------------------------------- 113

Dae Woo Machinery ------------------- 43

Othis USA --------------------------- 35,46,69

US Boiler & Welding, Inc. -------- 123

Daniel International, Inc. --------------- 81

Parker Boiler Co. ----------------- 134

US Machinery Inc. ------------------- 30,31

Delta DC Equipment -------------------- 83

PDCA ------------------------------------ 107

Western DC Computer ---------------- 124

Deluxe Machinery ------------------------ 89

Permac Parts Depot ------------------ 17

WetcleanersUSA.com ------------------- 39

Dependable Equipment --- 34,35,58,72,73

Pishon Equipment ---------------- 100,101

YAC Japan ---------------- 20,21,47,85,119

Diamond Computer ------------------ 16,111

R.R. Street & Co, Inc. ------------------ 74

YK Engineering -------------------------- 115

---------------------------------

DLT Electric, Inc. ---------------------- 38 Eastern Funding LLC ----------------- 131

유료 구독 신청서

Eastern Machinery ------------------- 121 Easy Plus, Inc. ------------------------ 12,13 Emand Products LLC ------------------- 48

이름

EMC ------------------------------- 26,27,105

업소명

European Finishing Equipment ----- 48,49

주소

EZtimers Mfg. --------------------------- 32

시

Firbimatic --------------------------------- 19

주

우편번호

전화번호

Frankford Associates --------------------- 4 Green Process ------------------------ 132

이메일 주소 일자

H2O Wetcleaning System ------------- 135

서명

Haiges Machinery ------------------------ 19

가입비: $60 (한 번만 지불하면 됨) 보내실 곳: KCM, P.O. Box 1321, Englewood Cliffs, NJ 07632 (Payable to: KCM) 전화: (201) 871-2272 이메일: kcm.john@gmail.com

HD Machinery --------------------------- 95 Hi-Steam ------------------------------- 48,49

124

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3501 Queen Palm Drive, Tampa FL 33619

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813.623.3731 www.UnipressCorp.com

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About TCF Equipment Finance

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128

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