GreenSolutions Personeelsblad Philips Lighting Roosendaal
December 2010, nummer 11
Valproef Secura geslaagd - 2 • Bedankt voor uw stem! - 3 • Navigeren naar succes - 4 • Eigen fitnessruimte komt eraan - 6 • Opening Luban training school - 7 • Hor A2 draait in 5-ploegenrooster - 8 • NHTV-stagiair doet onderzoek - 9 • Tennisclub zoekt nieuwe leden - 11 • Demonstratiezuilen bevatten complete boodschap - 12
Green Solutions
1
December 2010
Wij maken prachtige Secura-lampen. Bedekt met een sterke coating en gemaakt voor gebruik in de voedingsmiddelenindustrie. Mocht de lamp ooit kapot gaan, dan vangt de coating de scherven op zodat ze niet in ons eten of drinken komen. Maar, zo vroeg een van onze klanten zich af, voldoet de verticale valproef, die ooit bij de ontwikkeling van deze lamp gebeurde, nog wel aan de eisen van de aangescherpte HACCP-richtlijnen?
Perfecte lamp
Valproef Secura geslaagd Foto Joke Dircken
Sint op bezoek Op zaterdag 20 november jl. hebben Sinterklaas en zijn Pieten weer een bezoek gebracht aan de kinderen van de Philips-medewerkers. In het bedrijfsrestaurant mochten de kinderen na het optreden van de goochelaar op grote rollen papier een nieuw behang voor de Sint ontwerpen. Het was weer een groot succes.
COLOFON December 2010, nummer 11 Green Solutions is een uitgave voor de medewerkers en gepensioneerden van Philips Lighting Roosendaal. Redactiecommissie Karen Aarssen, Esther Machielse, Gert-Jan Houtepen
Wil Bogers ging met deze vraag aan de slag. De proef van weleer was niet alleen verticaal gedaan maar ook van een hoogte van vier meter. En de klant gebruikte de Secura in een hal van zestien meter hoogte.
proef ook arbotechnisch in orde was. Er kwam een nieuw hekje en toen was het wachten op technisch weer: droog, lekker zonnetje, niet te veel wind. Bij wind zouden de lampen gaan dwarrelen en dat wil je niet hebben”, vertelt Wil.
Doodeng “Samen met de mensen van Facility Management (FM) zijn we op zoek gegaan naar een plek waar het mogelijk was om de lampen van minstens een hoogte van zestien meter naar beneden te gooien. We wilden dus niet alleen hoger maar ook anders testen want bij een verticale val ontstaan andere krachten dan bij een horizontale. We inspecteerden diverse daken. Uiteindelijk werd het dak van gebouw AH (waar vroeger de HOR 6000 stond) het meest geschikt. Maar dan, want er stond wel een soort van hekje op een bepaalde plek, maar het was doodeng om je daar overheen te buigen om de lampen in de diepte te knikkeren. Het gaf dus nog een hoop gedoe voordat de val-
Meer dan goed! Samen met Antoine de Mul testte hij twee types en in totaal 140 lampen. “Het ging perfect, alle lampen sloegen kapot en bij allemaal ving de coating het glas op. Het ging eigenlijk nog beter dan verwacht, want bij sommige lampen zoog de coating door de implosie vacuum. Bij een aantal werden de caps zelfs naar binnen gezogen. In juni doen we de test nog een keer, dan met lampen die 8.000 uur hebben gebrand en die dus warm zijn. Zo benaderen we nog meer de praktijk. Conclusie van de eerste proef? De Secura is een perfecte lamp. Niemand hoeft bang te zijn voor glasscherven in voedingsmiddelen.”
Redactie, vormgeving en productie Kreateam Communicatie bv, Wouw (Tineke van Dam, Korien van Eyndhoven, Joost van Mosselveld) Druk Drukkerij Altorffer bv, Roosendaal Redactie-adres Postbus 1109, 4700 BC Roosendaal Telefoon (0165) 57 7300 Green Solutions wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.
Green Solutions
2
December 2010
Nieuwe Ondernemingsraadperiode 2010-2013
Bedankt voor uw stem! Op maandag 15 en woensdag 17 november vonden de verkiezingen plaats voor een nieuwe Ondernemingsraad van Philips Lighting Roosendaal. 600 medewerkers waren gerechtigd om te gaan kiezen. Van de medewerkers heeft 55 procent gebruik gemaakt van hun rechten. Er kon een stem uitgebracht worden op 20 kandidaten. 16 kandidaten stonden op de gezamenlijke vakbondslijst FNV en VHP-2 en vier op de Vrije lijst. In totaal waren er 327 geldige stemmen. 267 stemmen werden op kandidaten van de vakbondslijst uitgebracht en 60 stemmen op de vrije lijst. Het resultaat is dat er vanuit de vakbondslijst 11 kandidaten in de Ondernemingsraad zitting nemen. Twee kandidaten uit de Vrije lijst komen in de raad. De volgende medewerkers zijn voor drie jaar gekozen: ◗ Kristine van Aken (CFL-ni) ◗ Corné van den Bergh (HOR 3001) ◗ Cees van den Bempt (Facility Management) ◗ Eric Burremans ( HOR A2) ◗ Niky Deijkers (Spare Parts) ◗ Wim Elsevier (DC Brabant) ◗ Wim van Geel (Components) ◗ Peter Rommers (DC Brabant) ◗ Stef Teirlinck (SAFE) ◗ Jos Terheijden (Ontwikkeling) ◗ Marco Tuinenburg (CML) ◗ Frie Verstraten (Opleidingen) ◗ Albert de Wolf (HOR A2) Wij wensen de nieuwe OR leden veel succes de komende jaren. En uiteraard danken we alle Roosendaal collega’s voor het uitbrengen van hun stem. De verkiezingscommissie: Jos Terheijden, Frie Verstraten, Niky Deijkers en Jan van Geel (OR ondersteuning),
Van de 600 medewerkers heeft 55 procent een stem uitgebracht.
Afscheid OR -leden De Ondernemingsraad heeft in 2010 na de verkiezingen afscheid genomen van twee OR leden. Kees Heirbaut had te kennen gegeven zich niet meer kandidaat te stellen en Andy Schonewille had gevraagd zich op een niet verkiesbare plaats te zetten op de vakbondslijst.
Vooral ARBO en Veiligheid waren voor Kees belangrijk. Alle risico-inventarisatieen evaluatierapporten (RI&E) van Roosendaal zijn door Kees gecontroleerd. Met Kees verdwijnt weer een stuk ervaring bij de OR. Kees bedankt voor je jarenlange inzet voor de OR.
Kees Heirbaut heeft ruim 12 jaar bij de OR gezeten. Kees was een rustig OR-lid, met een kritische opstelling. Daarnaast verrichtte Kees veel werk achter de schermen en was hij goed geïnformeerd over zaken. Kees was ook het taalkundig geweten van de OR. Kees heeft in diverse commissie gezeten, waaronder de geschillenadviescommissie en de commissie Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu (VGWM).
Andy Schonewille was pas sinds twee jaar bij de Ondernemingsraad. Andy was de vertegenwoordiger vanuit de CFL-productie unit. Als ploegenmedewerker wist hij wat er leefde binnen productie. Andy zat ook in de commissies VGWM, de geschillenadviescommissie en in het milieuplatform. Andy, jammer dat je zo kort in de OR zat. Bedankt voor jouw bijdrage.
Lindani Maphosa (HR ondersteuning)
Green Solutions
3
December 2010
Resultaten januari tot en met september 2010 succesvol
Navigeren naar In de nieuwjaarsboodschap van 26 januari jl. hebben we 2010 getypeerd als een jaar met wederom nieuwe kansen en vele uitdagingen.... een jaar waarin we weer gaan doen wat we hebben beloofd! Onze visie - ‘navigeren naar succes’ - hebben we hierbij centraal gesteld. We zijn nu ruim negen maanden onderweg. Hieruit mogen wij met trots concluderen dat we bovenstaande afspraak op zowel financieel als operationeel gebied ruimschoots hebben waargemaakt. Naast een prima eerste en tweede kwartaal, was ook het derde kwartaal op nagenoeg alle fronten succesvol. Ik wil graag enige specifieke elementen uit onze ‘business balanced scorecard’ (BBS) met u delen. 1 VOLUME / AFLEVERWAARDE In alle drie kwartalen van 2010 zien we een stijging van het volume ten opzichte van ons oorspronkelijk budget (AOP, Annual Operation Plan). Deze stijging geldt voor alle productgroepen, maar in het bijzonder voor T5 (> 40% !). Als resultaat van deze hogere volumes is ook onze afleverwaarde in euro’s hoger dan in het AOP 2010 begroot. 2 KOSTEN VAN DE ORGANISATIE (COO) Binnen het IPLC hebben wij een specifiek kostenbeheersingsprogramma gedefiniëerd. We kunnen concluderen dat we onze kosten nog steeds goed onder controle houden: tot en met de maand september 2010 hebben wij een kostenbesparing t.o.v. het AOP van 2.700.000 euro gerealiseerd. Een prima prestatie, zeker gezien de hogere volumes. 3 LINE YIELD Ondanks de vele veranderingen binnen de operationele organisatie (aanpassing lijnmanagement, vrijgave van nieuwe componenten, doorbraakprojekten op kosten T5 en CFL-ni
Green Solutions
etc.) waren we in staat de vlag aan de poort nagenoeg alle weken op groen te houden. Onze gemiddelde line yield lag met 81,8% ruim 1,5% boven onze doelstelling. Een mooie bijdrage in het kader van duurzame operationele resultaten. 4 COST OF NON QUALITY Met een percentage van gemiddeld 3,7% hebben we onze doelstelling 2010 bereikt. We zijn ervan overtuigd dat we met deze aanpak en het enthousiasme van alle betrokkenen onze doelstelling kunnen vasthouden c.q. verbeteren. 5 LEVERBETROUWBAARHEID De leverbetrouwbaarheid is nog steeds een van onze belangrijkste aandachtspunten. Met een score van 76% in september zijn we de afgelopen maanden sterk gedaald en blijven we ver achter op onze doelstelling van 96%. Een van de sterke dalers is T5. Dit wordt vooral veroorzaakt door de ‘plotselinge’ hoge vraag. Hierop hebben we flexibel ingespeeld met het 4/4 rooster alsmede de definitieve overgang van de HOR A2 naar 5 ploegen. Echter dit voorkomt niet dat het herstel van de leverbetrouwbaarheid (DRM) van T5 nog minimaal tot december 2010 zal duren. Algemeen gezien geldt ook voor de productgroepen T8 en PLC dat de lage voorspelbaarheid vanuit de markt, de afbouw van voorraden alsmede enige operationele issues negatieve effecten veroorzaken in de leverbetrouwbaarheid. Het herstel in deze productgroepen verloopt voorspoedig.
4
Het logistieke verbeterprogramma (genaamd SLIP - met aandacht gericht op onder andere compliance management en vaststelling van de strategie met betrekking tot eindproducten) loopt volledig volgens plan. 6 PERSONEEL Ziekteverzuim: We hadden - mede als gevolg van het project transformatie - de eerste twee maanden van 2010 een verhoogd ziekteverzuim. Daarna zagen we echter een fors herstel. Over de maanden januari t/m september zien we een gemiddelde van 2,7%; over kwartaal 3 bedraagt dit gemiddelde zelfs 1,8%. Fenomenale resultaten! Employability: We kunnen met trots melden dat onze programma’s in het kader van het ontwikkelen van medewerkers (gericht op verhoging van competenties en verkrijgen van beroepskwalificaties etc.) volledig op schema liggen en tevens vruchten afwerpen! In onze operationele organisatie heeft reeds meer dan 93 procent van alle medewerkers een beroepskwalificatie (bv.VAPRO A of B). Hiermee lopen we
December 2010
succes ruimschoots voor op onze doelstelling, namelijk 100% in 2012. QIC: De voorbereidingen voor 2010 - 2011 zijn weer in volle gang. Laat deelname aan QIC 2010 een beloning voor uw prestaties zijn! 7 TECHNOLOGY Product- en procesontwikkeling Ook met betrekking tot product- en procesontwikkeling kan worden geconcludeerd dat we doen wat we beloven. Samenvattend geldt voor de hoofdactiviteiten (elk ca. 30% van de capaciteit): • Innovatie: de betrouwbaarheid is ruim 92 procent. Voorbeelden hierbij zijn: - de T5 ECO portfolio is helemaal vrijgegeven. Door dit product hebben we een aantal nieuwe klanten kunnen binnenhalen, waardoor dit product in hoge mate bijdraagt aan het verkoopsucces binnen de T5 master portfolio. - de Power saver set: deze levert - met behoud van de lichtoutput - 30 procent energiebesparing op: een mooi product ter vervanging van de standaard lamp. • Kostenreductie BoM: algemeen gezien een activiteit die voorloopt op schema, vooral op het gebied van phosphors. Daarnaast werpt de optimale samenwerking tussen Technology en IPLC in Roosendaal haar vruchten af met betrekking tot het kostenreductie programma T5 Master en PLC. • Industriële projecten: alle projecten in dit gebied, waarvan de realisatie met name buiten Roosendaal geschiedt, lopen conform planning. Global Services (update oktober 2010) In week 43 is er door de GTD-M Global Services een 3-daagse Proces & Equipment Network
Green Solutions
meeting (PEN) georganiseerd in Salina. Op deze PEN meeting hebben alle fabrieken waar HOR lijnen draaien hun ervaringen gedeeld en (potentiële) verbeterprojecten besproken. Er is een prioriteitenlijst van projecten opgesteld die in alle fabrieken hun resultaten zullen afwerpen. Bovenaan de lijst staan diverse projecten, zoals het voorkomen van brandervervuiling bij het insmelten, een beter roefel- en stelmaakproces,alternatieve sinterpanelen, verbeteren van het insmeltproces en het versimpelen van de onderdelentoevoer op stengelstelmachine middels ‘single piece Leadwire’ (aanvoer op band). GTD-M zal deze projecten verder uitwerken en ter financiering aan de GBU Fluo voorleggen. De PEN meeting kreeg van de 11 deelnemers (waarvan vier uit Roosendaal) een beoordeling van 8,4. Projecten Het belangrijkste project voor GTD-M Projects is het KINGSTON-project in Pila. Hierbij wordt samengewerkt met de GTD-M groep in Pila. Doel van het project is het produceren van T5 Master producten op een omgebouwde HOR 3000-lijn. Dit is nodig om aan de toenemende lampenvraag te kunnen voldoen. Het project is in de realisatiefase (ombouw van machines). De productielijn wordt voorzien van een nieuwe S7-besturing. Het bedrijfsklaarmaken van de machines start in week 47. ISGT In week 44 zal in Yizheng het ISGT (International Support group Glass Technology) opleidingscentrum formeel worden geopend door het locale bestuur, Manual Frade en Mircea Buzgar-Nazare. In dit centrum zullen onder andere glascursussen worden gegeven aan de hand van een ‘train de trainer’ programma. In het voorjaar van 2011 zal de eerste internationale ‘ISGT Glass handling course’ worden gegeven.
5
Een ander succes binnen ISGT is dat in Salina de eerste HTL 6000 T12 groep is omgebouwd naar loodvrij glas. De prestaties zijn - boven alle verwachtingen - veel beter dan met loodhoudend glas. Global Spares Op basis van een grondige studie heeft het GTD management het voornemen om de Global Spares organisatie (activiteiten, de assets en de medewerkers) te vervreemden naar MAG45. Hiertoe is een adviesaanvraag ingediend bij de Ondernemingsraad. Het advies hieromtrent wordt medio november 2010 verwacht. Samenvattend laten alle drie kwartalen van 2010 mooie resultaten zien. We weten waar onze aandachtspunten liggen en hebben hiervoor de juiste correctieve maatregelen gedefinieerd. Ook het laatste kwartaal van 2010 ziet er door de hogere volumes (financieel) positief uit; we verwachten significant beter te presteren dan AOP. Echter, we zijn er nog lang niet. De druk op ons en onze kosten zal blijven bestaan (‘realisme’), onze aandacht voor het besturen van onze activiteiten mag niet verslappen en ‘samen knokken’ blijft het belangrijkste uitgangspunt. We kunnen concluderen dat we de basis hebben gelegd met betrekking tot het afleveren conform afspraak. Een belangrijk aspect als het erom gaat om het vertrouwen van ons management in onze organisatie te behouden (‘perspectief’). Langs deze weg aan allen dank voor jullie bijdrage aan deze resultaten. Laten we de koers vasthouden, de resultaten borgen en verder werken aan een succesvol Roosendaal. Namens het site management, Ton de Haan
December 2010
Saskia van Hassent en haar collega Rob de Graaf gaan de proef begeleiden.
Meld je aan!
Eigen fitnessruimte komt eraan! Ja hoor, het is zover. We krijgen een eigen fitnessruimte op de plant. Weliswaar voorlopig ingericht met lease-apparatuur en de komende zes maanden op proef. Waar? In de ruimte bij de BM waar eerst de tafeltennistafel stond. Hiervoor gaan we uiteraard een goed nieuw plekje zoeken. Binnenkort meer daarover. Waarom fitness op de plant? Om de stap niet te groot te laten zijn om een fitnessruimte binnen te stappen. Al was het maar om er eerst eens een kijkje te kunnen gaan nemen. Jeanine van Overveld, coördinator preventief gezondheidsbeleid, en Saskia van Hassent (PMC) leggen het uit. Het afgelopen jaar ging er veel aandacht uit naar de preventieve gezondheidszorg voor de medewerkers. Er wordt sindsdien gezamenlijk gefietst en de Direct Life is ook een succes. Eén van de wensen van de medewerkers die de enquête eerder dit jaar invulden was een fitnessruimte. Ronald Reunis nam de uitdaging aan, organiseerde in juni een eerste bijeenkomst met alle inschrijvers voor de fitnessactie, en ging vervolgens druk aan de slag met het uitwerken van diverse mogelijkheden tot fitness. Uiteindelijk resulterend in deze proefopzet. De arbeidsfysiotherapeuten Saskia en haar collega Rob de Graaf gaan de proef begeleiden.
Green Solutions
Re-integreren en/of lekker sporten “Door de bedrijfsfitness op de plant zelf te organiseren maak je de drempel laag”, steken Saskia en Jeanine van wal. “Je kunt zo uit je werk lekker even sporten. Samen met mensen uit je team of in je eentje. We gaan de training ook inzetten bij re-integratie van collega’s, die een lichamelijke klacht hebben opgelopen of die nog met verzuim thuis zijn, revalideren en training nodig hebben. Het mooie is dat we door hier te sporten meteen korte lijnen hebben naar de bedrijfsarts. Het fijne is ook dat mensen die nog met verlet thuis zijn en revalideren, nu hier kunnen sporten. Dat houdt de band met het bedrijf en de collega’s sterk. Je
6
kunt zo even snel langsgaan op je afdeling voor een kop koffie en een praatje. Het is dus een win-win situatie voor iedereen.” Aanmelden Aanmelden voor een eerste intake-afspraak kan vanaf nu rechtstreeks bij Deborah Cobben van HRM, toestel 7300. Saskia: “Na de aanmelding krijg je een uitgebreide intake waarbij we kijken naar je fysieke mogelijkheden in relatie tot je eigen doelstelling.Voor elke deelnemer maken we een oefenschema op maat. Je krijgt bovendien begeleiding bij het oefenen zodat je zeker weet dat je de training goed uitvoert en je geen blessures oploopt. Behalve apparatuur voor cardiofitness en krachttraining komen er dumbells en materiaal voor stabiliteitstraining.Verder komen er voorlopig twee mobiele doucheruimtes. Alles is er op gericht om de investeringen multifunctioneel te laten zijn voor zowel reïntegratie als gewoon lekker sporten.” Openingstijden: voorlopig elke dinsdag en donderdag van 12.00 tot 15.00 uur. Afhankelijk van de animo worden deze tijden uitgebreid. De training is kosteloos!
December 2010
Saskia: ‘Daarmee voorkom je erger’
PMC garandeert snelle hulp PMC staat voor Paramedisch Centrum Hoppenbrouwers. Al jaren is deze organisatie kind aan huis op de plant in Roosendaal. Saskia sinds 2002 en Rob versterkte het team dit jaar. Samen behandelen ze de groeiende stroom medewerkers die fysiotherapie nodig hebben op locatie. Wat doen ze allemaal? Allereerst de gewone fysiotherapeutische handelingen, legt Saskia uit. “Sinds mei 2009 hebben we hier een goede inrichting om dat te kunnen doen. Als het nodig is, kunnen medewerkers altijd terecht voor aanvullende therapie in onze vestiging aan de Vijfhuizenberg. We geven verder trainingen aan mensen na een blessure of overbelasting met het doel om hun spieren sterker te maken en terugval te voorkomen. Dat heet medische trainingstherapie. We maken een schema dat afgestemd is op je werkzaamheden en je klachten. Therapie op maat dus.’ Voorlichting, werkplekonderzoek en fysio Saskia en Rob geven ook voorlichting voor beeldschermwerk en je kunt hen via je leidinggevende of arbo-arts Jeroen Mangnus vragen een werkplekonderzoek te doen. “We kijken
naar de inrichting, werk je op de goede hoogte, welke handelingen doe je en hoe beïnvloeden die je fysiek. Doe je de dingen op de juiste manier en wat heb je nodig om klachten te voorkomen of te verhelpen. Dat kan een grotere muis zijn of een ander beeldscherm maar ook een andere manier van werken. Wij beginnen onze werkzaamheden altijd met een intake. Tijdens dat gesprek brengen we de vraag en de klachten in kaart. Daarna bekijken we de mogelijkheden tot verbetering en aanpassing en wat wij daarin kunnen betekenen. Soms gaat het om meerdere dingen tegelijk bijvoorbeeld de werkplek anders inrichten, anders werken en ook nog een training. De drempel om ons in te schakelen is laag. Bij wijze van spreken staat de deur altijd open. Wij zijn er elke dinsdagen donderdagochtend, vanaf 08.00 uur tot de lunch. De samenwerking met de bedrijfsarts loopt perfect, er wordt snel doorverwezen en dat is een zeer belangrijke voorwaarde voor het succes van ons werk. We streven altijd naar snelle hulp, daarmee voorkom je erger. Het bedrijfszorgpakket van Philips garandeert die snelle zorg. Met de bedrijfsfitness zetten we weer een stap dichterbij meer gezonde medewerkers. Een verstandige stap.”
Glowy doet gewichtig ...
Doordat de aanvragen voor Glascursussen steeds minder werden en daardoor de ISGT (International Support group Glass Technology) opleidingmachines bijna niet meer gebruikt worden, is besloten om deze machines te plaatsen in de nieuwe Green Field fabriek Yizheng (China). Hiervoor is een nieuwe trainingschool gebouwd die officieel is geopend op 2 november jl. Op de school worden nu niet alleen de locale operators en bedieningsvakmannen opgeleid, maar ook proces- en kwaliteitsengineers, ontwikkelaars en production managers van andere Philips lampenfabrieken.Vroeger werd dat in Roosendaal gedaan via ‘International Glass Handling Courses’ (internationale cursussen voor handling van glas). Ook zijn er ruimtes voor mechanische en elektrische opleidingsmogelijkheden.
Van links naar rechts: Ella Chen (GM assistant), Conny van de Velde (Manager ISGT en Ceremoniemeester), Tang Hu (Deputy burgemeester Yizheng City), Cheng Xi (Burgemeester Yizheng City), Fei Gaoyun (Party secretary Yizheng City), Manual Frade (SVP and GM GBU Fluorescent), Mircea Buzgar (Manufacturing and Sourcing Director GBU Fluorescent) en Olivier Blesson (GM Yizheng Philips factory).
© Eric Elich
Green Solutions
Opening Luban training school in Yizheng
7
December 2010
Hulde voor enorme flexibiliteit van de medewerkers
SAFE Ongevallenthermometer
Hor A2 draait in een 5-ploegenrooster
40 35 30 25 20 15 10
Het streven voor 2010 is 0 ongevallen met verzuim De teller staat op 9 (per 29 november 2010)
5
Sinds 23 augustus jl. draait binnen de T5 de Hor A2 op volle toeren en dat betekent voor de medewerkers een overgang van een 3- naar een 5-ploegenrooster. Reden van de opschaling is een toename van de vraag naar TL5 Master die niet meer opgelost kon worden met middelen als overwerken en het draaien van een 12-uurrooster in een 4-ploegenscenario, dat vanaf 19 april tot en met 11 juli jl. heeft plaatsgevonden. De toename van het volume dat Philips Roosendaal vanuit de Global Business Unit (GBU) kreeg toebedeeld ligt ruim 10 miljoen lampen boven het oorspronkelijke plan (AOP 2010).
0
Kent u een collega met een interessante hobby? Of heeft u zelf een leuke vrijetijdsbesteding? Geef dit dan door aan Deborah Cobben (deborah.cobben@philips.com).
Aan het woord is Pieter Toemen, Manufacturing Manager van de T5. “Al vroeg in het jaar zagen we dat de volumes maandelijks toenamen. Toen bleek dat dit ook het geval was na het aflopen van het tijdelijke 12-uurrooster, was duidelijk dat na de zomervakantie draaien in een
volcontinu rooster op de beide Hor-groepen A1 en A2 noodzakelijk was. De Hor A1 draaide al in een 5-ploegenrooster. Om dit te realiseren moesten we intern bij T5 met medewerkers schuiven en van andere afdelingen kwamen er negen Operators en twee Line Technicians Mechanical bij. Deze worden nu via training on the job naar het gewenste niveau opgeleid.” Al met al een enorm hectisch jaar voor alle medewerkers van zowel de Hor A1 als de Hor A2. Er is, met name door medewerkers van de Hor A2, veel overgewerkt. “Dat is acceptabel en vol te houden voor een korte periode. Maar als het structurele vormen gaat aannemen, is dat niet goed. Uiteindelijk gaat het dan ten koste van het welzijn van de medewerkers. Ik wil hier dan ook mijn grote waardering uitspreken voor de enorme flexibiliteit die al onze medewerkers hebben laten zien. De toename van de vraag naar meer TL5 Master, met daaraan gekoppeld de uitdaging van de medewerkers om hieraan te kunnen voldoen; de bereidheid, motivatie, betrokkenheid van de medewerkers waren werkelijk formidabel. Hulde aan iedereen!” In de komende edities van Green Solutions willen we graag praten met medewerkers over hun ervaringen met het 5-ploegenrooster. Wordt vervolgd.
Green Solutions
8
December 2010
Rob Beening heeft zijn stage er - als dit blad uit komt - op zitten. Deze student logistiek en economie aan de NHTV in Breda deed in de drie maanden dat hij bij ons werkte onderzoek naar de betrouwbaarheid van de materiaaloriëntatie bij onze leveranciers. Hij ontdekte dat er een probleem is bij de afstemming van de voorraden in de hele keten. Dat vraagt om uitleg.
NHTV-student legt materiaaloriëntaties onder vergrootglas Eerst maar eens vragen waarom hij voor Philips koos. “Vorig jaar kreeg ik de mogelijkheid om voor een project op school een interview af te nemen met Albert Verbraak. Dit was de eerste keer dat ik met de logistiek rond de organisatie Philips in aanraking kwam. Na het interview en een rondleiding door de fabriek was ik erg enthousiast. Ik heb dan ook gevraagd wat de mogelijkheden waren tot het lopen van een stage.” Die mogelijkheden waren er; het werd een stage bij de afdeling Supply Chain Management.Van 1 september tot 1 december. Goed voorspellen binnen de eigen keten Over zijn onderzoek vertelt hij: “Het onderzoek ging over het voorspellen van de benodigde grondstoffen en halffabricaten. Dat heet een ‘materiaaloriëntatie’. Niet mijn woord, maar een begrip binnen de afdeling logistiek: op basis van de verwachte salesplannen van de salesorganisaties wordt een bepaalde hoeveelheid grondstoffen voorspeld die benodigd is voor de productie (materiaaloriëntatie). In de praktijk wijkt de werkelijke inkooporder vaak af van wat men voorspeld had.” “Ik heb het verschil tussen de materiaaloriëntaties en de werkelijke inkooporders berekend. Momenteel komen deze twee voor ongeveer 60 procent overeen. De doelstelling van mijn onderzoek is om dit naar 80 procent te tillen.” Het is belangrijk om te zorgen dat de oriëntaties betrouwbaar zijn. “Wanneer er namelijk aanzienlijk meer wordt ingekocht dan is voorspeld, kan dit leiden tot een capaciteitsprobleem bij de leverancier waardoor Philips uiteindelijk ‘nee’ moet verkopen.” Het tegenovergestelde komt ook voor.Voorraad houden kost geld. Door een goede voorspelling kunnen de voorraden in de keten op
Green Solutions
Rob Beening: “Ik voelde me vanaf de eerste dag welkom en er viel voor mij veel te leren”.
elkaar worden afgestemd.Volgens Rob valt hier dan ook nog aanzienlijk veel te verbeteren.
bestelhoeveelheid) hiermee te maken zullen hebben.”
Oorzaak: slowmovers Uit nader onderzoek is gebleken dat vooral de betrouwbaarheid bij het voorspellen van componenten met een lage omloopsnelheid laag scoorde. Waar ‘fastmovers’ (producten met hoge omloopsnelheid, red.) 75 procent betrouwbaarheid scoorden, scoren de ‘slowmovers’ (lage omloopsnelheid, red.) daarentegen een kleine 30 procent betrouwbaarheid.
Veel geleerd en uitstekend opgevangen Rob was enthousiast bij zijn eerste kennismaking met Philips. Is hij dat nog steeds? “Zeker. Ik ben prima opgevangen en de stagebegeleiding was ook goed geregeld. Ik voelde me vanaf de eerste dag welkom. Wat me opviel is dat er tijdens bijeenkomsten een zakelijke efficiënte werkhouding is en dat er daarnaast in een prettige informele sfeer gewerkt wordt. Ik kon altijd overal aankloppen voor mijn vragen, de deur was nooit gesloten of op een kier. Er viel voor mij veel te leren. Ik mocht alle tijd besteden aan mijn onderzoek en dat was fijn. Daarover hoor je wel eens andere verhalen van stagiairs. Ik werd serieus genomen. Ik hoop dan ook dat ik met mijn onderzoek weer wat bijgedragen heb aan het succes van Philips.”
Conclusie? Door het aanpakken van de slowmovers kan de betrouwbaarheid van de oriëntaties aanzienlijk worden verbeterd. “De achterliggende oorzaak hiervoor ben ik momenteel aan het onderzoeken. Ik vermoed dat de zogenaamde MOQ’s (Minimum Order Quantity ofwel minimum
9
December 2010
Spinningmarathon voor het goede doel In het kader van het ‘Wii is Fit’- programma willen we met een aantal (aanstaande) sportieve Philips-medewerkers deelnemen aan het grootste indoor cycling evenement van West-Brabant, de Cycle Sensation. Net als vorig jaar wordt dit geweldige evenement gehouden in de St. Jan in Roosendaal. Dit keer op 29 januari 2011. De Cyclesensation wordt georganiseerd door team ‘Doelbewust’ dat is ontstaan uit een vriendenclub rondom Corné van Overveld en Agnes van Meer-van Overveld. Broer en zus die allebei een kind hebben dat getroffen is door kanker. Lotte, nu 6 jaar, heeft als baby van 7 maanden leverkanker gehad. Hiervan is ze gelukkig helemaal genezen. Hugo, nu 8 jaar, wordt momenteel behandeld voor leukemie. Doelstelling van de organisatie is zoveel mogelijk geld in te zamelen voor de niet-medische zorg, omdat er nog zoveel dingen gedaan kunnen worden om leven met kanker voor de patiënt en voor de omgeving draaglijker te maken.
De marathon bestaat uit drie blokken van drie uur waaraan op verschillende manieren invulling gegeven kan worden; dus ook voor de minder getrainde medewerkers is dit een geweldige uitdaging voor een goed doel!
Ik hoop dat we met een mooi team kunnen deelnemen aan deze spinningmarathon en dat we als Philips Roosendaal laten zien dat we FIT bezig zijn en daarnaast een mooi bedrag bijeen kunnen fietsen voor het goede doel.
Heb je interesse om in het kader van het ‘Wii is Fit’-programma met een Philips team deel te nemen aan dit mooie evenement, dan kun je je aanmelden bij albert.verbraak@philips.com.
Indrukwekkend Ik heb het vorig jaar als zeer indrukwekkend ervaren om in zo’n omgeving sportief bezig te zijn voor het goede doel; wie volgt?
Mocht je nog meer informatie willen hebben, dan kun je ook de website bezoeken: www.cyclesensation.nl.
Albert Verbraak
Cees Jongenelen, Hor A2 (T5), was op 5 augustus 25 jaar in dienst en heeft dit op vrijdag 24 september gevierd.
Rinie Sebregts, Hor A2 (T5), was op 23 september 25 jaar in dienst en vierde dit donderdag 7 oktober.
Anneke Caljouw, Product Management, was op 21 september 40 jaar in dienst. Dit is gevierd op 1 oktober.
Peter van Toren (links), HOR 3001, was op 30 september 25 jaar in dienst. Hij vierde dit op 12 oktober.
Peter Brouwers (links), HOR 3001, was op 21 oktober 25 jaar in dienst. Dit is gevierd op dinsdag 2 november.
Ton Janssen, Hor A1/A2 (T5), was op 1 november 25 jaar in dienst. Hij vierde dit op 5 november.
JUBILEUM
Green Solutions
10
December 2010
Tennisclub ‘The Baseline’ zoekt nieuwe leden Tijdens het winterseizoen wordt door tennisclub ‘Baseline’, opgericht in 1990, elke zaterdag getennist bij Health City (de Stok) in Roosendaal. Het seizoen loopt vanaf september tot eind maart. Voor actieve Philips medewerkers bedraagt de contributie 55 euro per winterseizoen (22 - 23 zaterdagen). Leden van de Seniorenvereniging betalen - evenals mensen die geen binding met Philips hebben - 90 euro per seizoen, maar kunnen dit verschil retour ontvangen via de Seniorenvereniging. Rien Ruijten, penningmeester van ‘The Baseline’, zou graag het ‘Philips-gehalte’ op de zaterdagochtend willen verhogen. Ook huisgenoten, familie, vrienden of kennissen, al dan niet werkzaam bij Philips, mogen zich opgeven.
PRESTATIEMETER PROCESBEHEERSING De prestatiemeter geeft de behaalde resultaten van alle lijnteams weer
Week 41 IPLC target IPLC prestatie
80,2 % 82,8 %
Week 42 IPLC target IPLC prestatie
79,9 % 81,6 %
Week 43 IPLC target IPLC prestatie
80,8 % 83,6 %
Week 44 IPLC target IPLC prestatie
80,7 % 82,0 %
Week 45 IPLC target IPLC prestatie
80,0 % 84,7 %
Elke week worden er onderlinge wedstrijden gespeeld, zoveel mogelijk rekening houdend met de speelsterkte. Ruim van tevoren ontvang je een wensenformulier. Daarop kun je aangeven of je op een bepaalde zaterdag wel of niet kunt spelen alsmede je voorkeurstijd. Dit wensenformulier dient te worden geretourneerd aan de ‘indeler’, Wilgo Feliksdal, ex-medewerker van Philips Roosendaal, die - zoveel mogelijk rekening houdend met ieders wensen - de indelingen zal verzorgen. Het is dan ook de bedoeling dat je je van tevoren bij Wilgo aanmeldt en aangeeft op welke tijd(en) je wilt spelen:
◗ 10.00 - 11.00 uur - op 3 banen ◗ 11.00 - 12.00 uur - op 2 banen ◗ 12.00 - 13.00 uur - op 1 baan Kom gerust eerst eens vrijblijvend langs om te kijken. Om je in te schrijven als lid of voor nadere informatie, neem vrijblijvend contact op met Rien Ruijten (mruijten@home.nl), tel. (0167) 532359 of met Wilgo Feliksdal (wilgofeliksdal@home.nl).
Column
Je krijgt het niet cadeau in Roosendaal In Roosendaal zijn we goed bezig.Voor Philips Lighting zijn wij een zogenaamde ‘Cash Cow’ fabriek. Dat betekent dat wij veel winst genereren met een productpakket, waarin nog maar weinig geïnvesteerd hoeft te worden. Wel moeten we goed op de kosten letten en deze ook voortdurend omlaag brengen. Daarnaast zit er in Roosendaal nog veel ervaringskennis. Wij (u en ik) moeten deze kennis goed gebruiken voor Roosendaal en voor de Lighting organisaties wereldwijd. In onze individuele kennis moet daarom juist veel geïnvesteerd worden. Het uitbreiden en up-to-date brengen van onze kennis zou zelfs de hoogste prioriteit moeten hebben. Niet alleen op technisch gebied, maar ook op niettechnische gebieden. Dan zijn we als individu klaar of voorbereid voor de nieuwe strategie van Philips Lighting.
Je moet er wel wat voor doen. Want alleen Sinterklaas of de Kerstman delen cadeautjes uit. Denken en doen. Dus komt er een outsourcing, denk er over na en doe wat. Zie je het werk veranderen? Denk erover na en doe wat. Zit je al meer dan 15 jaar op dezelfde plek? Denk erover na en doe wat. Bestaat je kennis alleen uit ervaringskennis? Denk erover na en doe wat. Is loopbaan- of functiebeleid nog geen deel van je werkgesprek? Denk erover na en doe wat. Wil ik veel reizen naar Lighting fabrieken? Denk erover na en doe wat! De OR vindt employability van de medewerkers en continuïteit van het werk in Roosendaal belangrijk. Wij gaan hierover nadenken en in de nieuwe zittingsperiode er nogmaals werk van maken. Jos Terheijden, voorzitter Ondernemingsraad
Green Solutions
11
December 2010
GEBOREN 20 oktober 2010 Daan, zoon van Mark en Marjon Slob. 31 oktober 2010 Thije, zoon van Marco en Christel VinkEising. 4 november 2010 Mirthe, dochter van Jan-Leen en Tamara Blom-de Krom.
IN/UIT DIENST IN DIENST C. Zwanenburg (WGP) UIT DIENST W. Buijs (Global Services GTD) N. Castien (VCML, naar Philips Best) H. Nuyen (FM - WGP) D. van Oirschot (F&A, naar Philips Eindhoven) C. van de Voorde (FD)
Open Middagen in 2011
Ries Vernooij:
‘Met demonstratiezuilen de complete boodschap bij de hand’ En dat doen we onder andere met de demonstratiezuilen die in de kantine staan opgesteld. Daarop kun je zien wat een PowerSaverSet, TL5 Eco, PL-R Eco of Longlife voor je kan betekenen. En met ‘je’ bedoelen we in dit verband ‘de klant’, want die krijgt bij een rondleiding de nodige nuttige informatie over onze paradepaardjes te horen. En terecht natuurlijk, want het zijn lampen die er zijn mogen. Ries Vernooij is het helemaal eens met deze conclusie. “De reden van de ontwikkeling en aanschaf van deze zogenaamde demonstrators is dat de aandacht vanuit de verkooporganisatie voor onze producten te laag is. We zijn met onze uitontwikkelde technologie minder sexy. Het is allemaal LED wat de klok slaat. Dat kunnen we niet terugdraaien maar voorlopig hebben we met onze TL en CFL nog veel te bieden en dat mogen onze klanten weten ook. Met de demonstrators willen wij de verkoop van TL en CFL zo gemakkelijker maken. Dus hup ‘on the road’ met die boodschap en neem de demonstrator mee om het beter uit te leggen.”
Willen uw gezinsleden, familie en vrienden graag meer weten over het bedrijf waar u werkt? Nodig hen dan uit voor de gratis open middag (14.00 - 17.00 uur). Voor 2011 is dat op vrijdagmiddag van 14.00 tot 17.00 uur op de volgende dagen: 18 februari, 15 april, 24 juni, 23 september en 25 november. U kunt u per e-mail aanmelden: anka.de.jong@philips.com Telefonisch kan ook: (0165) 57 7946.
Green Solutions
PowerSaverSet.
Informatie in hapklare brokken Het voordeel van de demonstratiezuilen is, vertelt Ries, dat klanten zo heel goed kunnen zien hoe zuinig onze lampen zijn. “Zien is geloven. Zo werkt dat. Met de zuil heb je als verkoopmedewerker de complete boodschap, die klanten kan helpen bij het maken van de juiste keuze, bij de hand. Wij houden de informatie up to date en kunnen deze aanpassen als het nodig mocht zijn. Het is een bijzonder handig hulpmiddel voor het promoten van onze producten. Verpakt in smakelijke hapklare brokken.” Over de wereldbol zwerven inmiddels enkele tientallen van deze informatiezuilen. Soms op wisselende locaties, soms op vaste zoals in Roosendaal. Ook bij rondleidingen is het een goed hulpmiddel. En het werkt, zou je denken, want we maken meer lampen dan ooit op onze machines.
Over de wereldbol zwerven inmiddels enkele tientallen van deze informatiezuilen. Soms op wisselende locaties, soms op vaste zoals in Roosendaal.
12
December 2010