VERNIEUWEN EN VERBINDEN
Activiteitenplan 2025-2028
november 2024
Kröller-Müller Museum, Otterlo
WOORD VOORAF
Voor u ligt het Activiteitenplan 2025-2028 van het Kröller-Müller Museum. ‘De oase van schoonheid, ruimte voor verbeelding’ staat aan de vooravond van een omvangrijke uitbreiding, naar een ontwerp van de Japanse architect Tadao Ando. De redenen zijn duidelijk: er is meer ruimte nodig voor het tonen van de collectie, tijdelijke tentoonstellingen, educatieve programma’s en randprogrammering, collectiebehoud en -beheer, ontvangst van groepen en up-to-date bezoekersfaciliteiten. Ook komt het de duurzaamheid in zowel de nieuwbouw als de oudbouw ten goede.
Volgens de planning klinkt in 2026 het startschot voor de bouwwerkzaamheden. De uitbreiding en de daarmee samenhangende verduurzaming en aanpassing van de bestaande museumgebouwen zullen een grote impact hebben op het museum: op het programma, de evenementen, activiteiten én op de bezoekersaantallen. De nieuwe beleidsperiode belooft dynamisch en druk te worden, vol spannende en plezierige momenten. De directie, medewerkers en Raad van Toezicht hebben alle vertrouwen in de verwezenlijking van de activiteiten, ambities en de uitbreiding.
Otterlo, november 2024
Benno Tempel
Frits de Vogel directeur zakelijk directeur
foto: Casper Korver
INLEIDING
1 november 2023. Hoewel Lisette Pelsers die dag officieel geen algemeen directeur meer van het Kröller-Müller Museum is en haar taken en verantwoordelijkheden heeft overdragen aan Benno Tempel, zitten ze naast elkaar om de visitatiecommissie te woord te staan. Tijdens de visitatie kijken de commissieleden samen met een museumdelegatie terug op de afgelopen beleidsperiode en vooruit naar de volgende. Een geschikter moment voor een directeurswissel is er eigenlijk niet: Wat ging goed? Wat niet? Waarom? En wat moet er wel of juist niet gebeuren? De meest alomvattende en belangrijkste ‘activiteit’ is de uitbreiding. De komende vier jaar staat vrijwel alles in het teken van vernieuwen, verbouwen, verduurzamen en veranderen. Op, rond én in het terrein, zoals de eigenlijke uitbreiding, de vervanging van het glas en de kozijnen van de Van de Velde- en Quistvleugel, de aanleg van een grotere parkeervoorziening en de bouw van een energiegebouw en Tuinpaviljoen. De financieringsvooruitzichten zijn gunstig en het schetsontwerp is afgerond. Het voorlopig ontwerp zal naar verwachting ultimo 2024 gereed zijn, gevolgd door een definitief ontwerp medio 2025. Daarna gaan de vergunningsaanvragen de deur uit. De oplevering en heropening vinden naar verwachting in 2029 plaats. Na heropening hoopt het museum meer dan 400.000 bezoekers per jaar te ontvangen.
In zeventien werkgroepen, waarin een aanzienlijk aantal medewerkers zitting heeft, vinden de voorbereidende activiteiten plaats. Een professionele projectorganisatie en een extern projectbureau begeleiden dit omvangrijke en ingrijpende project. De projectbureauleden hebben veel ervaring met het realiseren van (museale) verbouwingen en/of renovaties, terwijl de betrokken Kröller-Müller Museummedewerkers het museum van binnen en buiten kennen.
Tegelijkertijd wil het Kröller-Müller Museum fysiek en online zichtbaar blijven en publiek trekken met een aantrekkelijk programma. Het museumgebouw is tijdens de bouw deels open, de beeldentuin is geheel open. De nadruk in de programmering en marketing ligt weliswaar op de beeldentuin, maar het museum en de collectie blijven in beweging, bijvoorbeeld door deelname aan nationale en internationale tentoonstellingen, educatie ín de klas en het verspreiden van nieuwsbrieven waarin de uitbreiding, programmering en de activiteiten centraal staan.
I KORTE TERUGBLIK
De uitgangspunten of beleidsprioriteiten 2021-2024 van de staatssecretaris van Cultuur en Media – samengevat als Cultuur van en voor iedereen – kwamen tot uiting in veel activiteiten, zoals interactieve educatieve programma’s, marketing- en communicatiestrategieën en de verwerving van kunstwerken. Het museum beschikte over veel samenwerkingen met onder andere het onderwijs en creatieve makers. Bij de ontwikkeling en uitvoering van educatieve programma’s is expliciet rekening gehouden met doelgroepen waarvoor een museumbezoek niet vanzelfsprekend is, zoals leerlingen met een migratieachtergrond of kwetsbare ouderen. Het Kröller-Müller Museum was inhoudelijk en fysiek toegankelijk voor een breed en groot publiek. In nieuwe multimediale campagnes lag de nadruk op de tentoonstellingen, beeldentuin en omgeving – unique selling points – en de educatieve programma’s concretiseerden de nieuwe kernwaarde diversiteit en inclusie.
Het museum organiseerde jaarlijks twee of meer middelgrote tentoonstellingen waarin de nadruk lag op reflectie, verdieping en de relatie tussen kunst en natuur, zoals Het futurisme & Europa. De esthetiek van een nieuwe wereld (2023) en Botanischer Wahnsinn. Vegetaal denken in de hedendaagse kunst (2022). De laatste was ook de eerste van een reeks tentoonstellingen waarin de relatie en de verhouding tussen mens en natuur centraal staat. Het sluitstuk van de beleidsperiode was Zoeken naar zingeving (2024), een tentoonstelling die inspireerde en uitnodigde tot eigentijds filosoferen over het leven en kunst.
Ook drukbezocht waren tentoonstellingen die een andere, nieuwe blik wierpen op een kunstenaar en/of op de collectie en presentaties op basis van uitgebreid onderzoek. De samenhang in de presentaties zat in het gelijktijdig tonen van oudere en hedendaagse kunstwerken. Er was eveneens aandacht voor kunstwerken die lange tijd niet te zien waren en bezoekers konden enkele restauratieprojecten van dichtbij bekijken. Ook was er ruimte voor jonge kunstenaars in de Met verf-serie en Vestibulum-serie. Er vonden enkele intensieve restauraties plaats, zoals de WD-Spiral Part One Cinema van Hermann Maier Neustadt, Wall Drawing #120 van Sol LeWitt en 56 Barrels van Christo. In de Topwerkenserie verschenen publicaties over Bart van der Leck, Jean Dubuffet en Isaac Israels.
Coronapandemie
Net als voor andere Nederlandse musea bracht de coronapandemie grote uitdagingen mee voor het functioneren van het Kröller-Müller Museum. Vanaf 2020 tot 2022 ging het museum vier keer dicht. Tussen de lockdowns waren er beperkende maatregelen om het publiek op een veilige en verantwoorde manier te ontvangen. De meeste bezoekers hadden begrip voor de getroffen coronamaatregelen; 87% beoordeelde het bezoek als goed tot uitstekend. Het museum maakte slim gebruik van de sluitingen, bijvoorbeeld door het uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden die alleen zonder publiek kunnen plaatsvinden. Entreebewijzen met een start- en eindtijd (timeslots) waren verkrijgbaar in een nieuw ingerichte ticketstraat op de website. Deze online ticketing is niet meer weg te denken en verhoogt de kennis over en de communicatie met de bezoekers.
In de programmering lag de nadruk op tentoonstellingen met eigen collectie, omdat enerzijds het bruikleenverkeer moeilijk uitvoerbaar was, anderzijds omdat de coronamaatregelen en lockdowns noopten tot snel handelen. De coronapandemie zelf en de naweeën hadden een negatief effect op het buitenlands bezoek. Een geoormerkte buffer ving de financiële gevolgen
Zaaloverzicht tentoonstelling Zoeken naar zingeving. foto: Marjon Gemmeke
Hermann Maier Neustadt, WD-Spiral Part One CINEMA , 2001. foto: Eva Broekema
weliswaar op, maar forse investeringen in (een) grote tentoonstelling(en) en marketingcampagnes eromheen moesten de buitenlandse bezoekcijfers terugbrengen naar het niveau van voor de pandemie. In 2024 was er een bescheiden stijgende lijn. Al met al is het museum dankzij de genereuze steun van de overheid de coronapandemie goed doorgekomen.
Visitatie en zelfevaluatie
De aanloop naar de visitatie, de dag zelf en de rapportage zijn door zowel het museum als de commissie als plezierig en constructief ervaren. De commissie was zeer te spreken over de betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers en wat het Kröller-Müller Museum de bezoekers biedt, onder meer de kwalitatief hoogwaardige tentoonstellingen en educatie.
Naast het genieten en beleven van kunst is het museum een plek voor inspiratie, ontmoeting en ontspanning. De uitbreiding zal daar volgens de commissie alleen maar in positieve zin aan bijdragen. De commissie constateerde dat er in alle afdelingen een hoog niveau wordt gehaald. In het collectiebeheer en -behoud vond ze de aanwezige specialistische expertise op het gebied van restauratie en conservatie een pluspunt. De commissie achtte het van groot belang een vervolg te geven aan de strategische visie op de uitbreiding, incluis concrete uitwerkingen van alle aspecten van de organisatie op tactisch en operationeel niveau. Daarbij hoort een professioneel organisatiebeleid (HR).
Ten aanzien van de codes waardeerde de commissie de adequate wijze waarop het Kröller-Müller Museum goed werkgeverschap en/of opdrachtgeverschap uitvoert, zowel voor medewerkers in loondienst als externen. Qua diversiteit en inclusie zijn er volop kansen voor het museum, opnieuw in het kader van de uitbreiding. De voornaamste aanbeveling was het kiezen en volgen van een gezamenlijke koers, op basis waarvan de overkoepelende strategische plannen tot stand kunnen komen.
II MISSIE, VISIE EN PROFIEL
Missie
Het Kröller-Müller Museum biedt bezoekers de gelegenheid om te genieten van topkunst in een weldadige omgeving, los te komen van de dagelijkse realiteit en zich te verrijken door nieuwe ervaringen.
Visie
Het Kröller-Müller Museum is uniek gelegen, midden in de natuur. De fenomenale collectie moderne en hedendaagse kunst, de architectuur en de beeldentuin hebben een internationale aantrekkingskracht. De bijzondere combinatie van kunst en natuur geeft bezoekers de mogelijkheid om op een ontspannen en aandachtige manier in contact te komen met kunst.
Helene Kröller-Müller koos al doelbewust voor deze plek op de Veluwe. Voor haar stonden rust, schoonheid en geestelijke ontwikkeling centraal. Wij bouwen voort op haar tijdloze gedachtegoed, in de overtuiging dat in onze drukke, veeleisende samenleving, kunst en natuur bijdragen aan inspiratie, bezinning en vitaliteit.
Profiel: kunst, natuur en architectuur
Het Kröller-Müller Museum is het enige voormalige Rijksmuseum voor moderne en hedendaagse kunst. Bij de oprichting werd nadrukkelijk beargumenteerd dat het volgen van de actuele kunst vooral een taak was voor stedelijke musea. Waar in de hedendaagse kunst de verhitte wens om het nieuwe, jonge talent als eerste te tonen vaak een drijvende rol speelt, richt het Kröller-Müller Museum zich op kunstenaars die meer volgroeid zijn, waar reflectie en attitude hebben geleid tot een grote mate van eigenheid. De kunst in het Kröller-Müller Museum heeft daarom een bepaald soortelijk gewicht, de kunstenaars zijn veelal midcareer en hebben een langere ontwikkeling achter de rug.
Het Kröller-Müller Museum is een ensemble van museumgebouwen en een beeldentuin in Het Nationale Park De Hoge Veluwe. De beeldentuin maakt het Kröller-Müller Museum een van de belangrijkste internationale musea voor beeldhouwkunst. Ook hierin onderscheidt het KröllerMüller Museum zich van binnenstedelijke musea in de Randstad: midden in de natuur kan de bezoeker kunst en tentoonstellingen beleven en ervaren.
Eveneens onderscheidend is de bijzondere en coherente collectie, met een groot aantal topstukken. Helene Kröller-Müller verzamelde niet-encyclopedisch. Zo was zij met name geïnteresseerd in kunst die tot nadenken stemt. Niet de heftige emoties verbeeld in contrasterende kleuren, maar een kunstwerk dat het resultaat was van een idee van de kunstenaar dat aanzette tot reflectie, troost, bezinning of mijmering. Samengevat: de collectie van het Kröller-Müller Museum kenmerkt zich door kunst met een onderzoekend karakter, die filosofische en levensbeschouwelijke vragen oproept. Daarbij was niet zozeer de activistische – want vaak tijdsgebonden – benadering leidend, maar de meer poëtische, avontuurlijke en psychologiserende invalshoek.
Het Kröller-Müller Museum beschikt over een groot en breed internationaal netwerk en heeft een sterke reputatie in binnen- en buitenland. Het museum werkt wereldwijd samen met (museale) partners voor tentoonstellingen, onderzoek en kennisuitwisseling. Werken uit de collectie-items reizen de hele wereld over. Binnen Van Gogh Europe, Van Gogh Worldwide en vele inhoudelijke uitwisselingsprogramma’s doet het museum inspiratie en kennis op van buitenlandse partners. Én is zelf bron van inspiratie.
Beeldentuin
De beeldentuin van 25 ha met circa 160 sculpturen en installaties van verschillende materialen is een van de grootste en eerste voor moderne kunst in Nederland en Europa. Het oudste gedeelte is een Rijksmonument en heeft een parkachtig karakter, met sculpturen van klassiek moderne beeldhouwers. Rond de latere modernere en hedendaagse sculpturen kon de natuur meer zijn gang gaan. In het Rietveldpaviljoen en het Aldo van Eyckpaviljoen, oorspronkelijk gebouwd voor Sonsbeek en nadien in de beeldentuin gereconstrueerd, staan ook sculpturen opgesteld, net als op het terrein van Het Nationale Park De Hoge Veluwe. Hoewel alle beelden een buitenbestemming hebben, kunnen ze niet zonder voortdurend en intensief onderhoud.
Om enkele meer kwetsbare werken tegen de ergste weerschade te beschermen, krijgen ze van november tot en met maart een winterafdekking.
Maatschappelijke betekenis en relevantie
De maatschappelijke betekenis uit zich in activiteiten met partners als Introdans en Stichting
De Zonnebloem, de oprichting van een Filosofeerteam (platform en talentenpool) en samenwerkingen met stichtingen als Museum Plus Bus en producten als de Cultuursnack, een offline en online tool die het museum onder de aandacht brengt van ouderen, jongeren met een migratieachtergrond of mensen met een visuele of fysieke beperking. Ook samenwerking met Stichting Behoud Moderne Kunst, waarin het Kröller-Müller Museum actief deelneemt, is belangrijk voor onderzoek naar omgang naar hedendaagse kunst.
De maatschappelijke relevantie rust op drie fundamenten: 1) het Kröller-Müller Museum staat midden in de samenleving, 2) vormt een plek voor kunstbeleving, inspiratie, ontmoeting en ontspanning en 3) de beeldentuin, collectie en tentoonstellingen zijn toegankelijk voor iedereen.
De besneeuwde beeldentuin met op de voorgrond Palissade van Evert Strobos, 1973-1991 Op de achtergrond Jean Dubuffets Jardin d’émail, 1974
Presentatie
De mix van actuele en signalerende presentaties en tentoonstellingen met een sterk internationale uitstraling en een groot publieksbereik blijft de basis van de programmering en de meeste activiteiten. Echter door de uitbreiding ziet het tentoonstellingsprogramma er anders uit dan in de vorige beleidsperiode. In het gedeelte van het museumgebouw dat toegankelijk blijft voor het publiek is drie jaar lang een presentatie van hoogtepunten uit de collectie te zien. Door op gezette tijden één of meerdere bijzondere bruiklenen toe te voegen of door opvallende combinaties en/of counterparts te maken met werk van een hedendaagse kunstenaar, blijft deze presentatie levendig, relevant en actueel.
In 2025 zijn er twee grote tentoonstellingen te zien: Zoeken naar zingeving (gestart in 2024) en Charley en Vincent (werktitel). Met het oog op de herinrichting beginnen we ook met ‘proefopstellingen’ van de collectie in enkele grote en kleinere tentoonstellingen en (collectie) presentaties. De vooroorlogse collectie krijgt aanvullingen uit de naoorlogse collectie om (kunsthistorische) verbanden te leggen en verbindende thema’s te zoeken, met als resultaat spannende ontmoetingen en onverwachte en verrassende combinaties van kunstwerken. Deze transhistorische presentaties dragen eraan bij dat het verhaal van Helene Kröller-Müller meer zichtbaar tot uiting komt in de gehele collectie. Dit is tevens de opmaat tot de plannen voor de presentaties in het nieuwe gebouw, waar in de zomermaanden de Van Gogh-collectie meer en omvangrijker aan bod zal gaan komen, inclusief onderzoeksresultaten van de restauratie- en educatieafdelingen.
Doordat het museum niet in een stedelijke omgeving ligt en er geen kunstacademie nabij is, ligt de focus minder op jonge kunstenaars. Het museum volgt die wel, maar meer om later tot een afgewogen keuze te kunnen komen. Zo zullen de eerste museale tentoonstellingen plaatsvinden van de midcareer kunstenaars Fleur van Dodewaard en Lilian Kreutzberger.
Zomers in de tuin
De beeldentuin blijft tijdens de bouw toegankelijk voor het publiek en is tijdens de vernieuwbouwperiode extra belangrijk. Vanzelfsprekend staat met name de zomerprogrammering in het teken van de buitenkunst. Op uitnodiging van het museum ‘activeert’ ieder jaar een gerenommeerd kunstenaar als gastcurator de beeldentuin, onder meer door kunstenaars uit te nodigen tijdelijk nieuwe werken toe te voegen. Ook zullen er speciale publieksevenementen plaatsvinden. In 2025 starten de voorbereidingen van de programmering beeldentuin 2026-2028. Er zal gesproken worden met Het Nationale Park De Hoge Veluwe over de mogelijkheid om de sculpturen die in het Entreegebied van het museum staan tijdens de uitbreiding in het park te plaatsen.
Reizende tentoonstellingen
Via reizende tentoonstellingen en een ruimhartig bruikleenverkeer blijft het museum tijdens de uitbreiding onder de aandacht van een groot internationaal publiek. Zo wijdt The National Gallery in Londen in 2025-2026 een tentoonstelling aan de verzameling van Helene Kröller-Müller, met uiteraard veel bruiklenen van het Kröller-Müller Museum. We zoeken ook samenwerking met musea in de regio, zoals CODA Apeldoorn en Museum Arnhem. Daarnaast worden er gesprekken gevoerd met Amerikaanse musea om ook daar tentoonstellingen te realiseren, die tegelijkertijd aanzetten tot de opzet van een vriendennetwerk in de Verenigde Staten. En in Japan organiseert het museum twee grote Van Gogh-tentoonstellingen.
Charley Toorop, Compositie met naakt en vrouwenkop, 1917
Fleur van Dodewaard, Sculpture B (A Love Story).
Collectie en onderzoek
Het museum beheert, exploiteert en exposeert een relatief bescheiden maar unieke collectie van hoge internationale kwaliteit. De collectie is het fundament voor presentaties, onderzoek, evenementen, activiteiten en publicaties, zowel fysiek als online.
Het Collectiebehoudsplan, de collectieregistratie, het historisch archief en de bibliotheek worden geactualiseerd, aangevuld en verbeterd. De prioritering van beheer, behoud en conservering vloeit voort uit het gebruik van de collectie; in het bijzonder tentoonstellingen en bruiklenen. Resultaat is een effectieve en efficiënte behouds- en beheerstrategie, inclusief preventiemaatregelen en controle op schimmels en ongedierte.
De registratiegraad van de collectie, enkele langdurig instaande bruiklenen en kortdurende tentoonstellingsbruiklenen van derden in The Museum System (TMS) is 100% (behoudens tijdelijke verwerkingsachterstanden). De collectieregistratie is ook de basis voor de complete online ontsluiting (met uitgebreide informatie en afbeeldingen).
Uiteraard heeft de uitbreiding ook grote invloed op de werkzaamheden en activiteiten van de afdeling Collectie en onderzoek. De tijdelijke opslag van de collectie (voorbereiding en verplaatsing) en de ingebruikname (inhuizing) van het nieuwe depot en de tentoonstellingszalen zullen de nodige capaciteit en middelen in beslag nemen. Daarnaast zijn er de vaste taken en activiteiten als conservering en restauratie, documentatie, afhandeling en monitoring van instaande, inkomende en uitgaande bruiklenen, opslag en controle van de collectie en onderzoek ten behoeve van tentoonstellingen en restauraties. Er wordt een nieuw Collectiebehoudsplan 2025-2028 opgesteld waarin deze activiteiten worden uitgewerkt en geprioriteerd. In dit plan krijgen ook herkomstonderzoek en omgang met het koloniale verleden een plaats.
Verwervingsbeleid
De collectievorming vindt plaats op basis van Helene Kröller-Müllers uitgangspunt dat kunst vooral de uitkomst van intellectuele arbeid is, niet van emotie of expressie. Ze zag de kunstenaar als denker, op gelijk niveau met de wetenschapper. Bram Hammacher voegde daar de beeldentuin aan toe en legde de focus op sculptuur. Onder Rudi Oxenaar werd dit uitgebreid met de Quistvleugel voor installaties. Net als Helene bleef het museum, weliswaar op kleine schaal, niet-westerse kunst verzamelen, terwijl Hammacher van belangrijke kunstenaars circa 4 tot 5 sleutelwerken verwierf. Die lijn hoopt het museum de komende jaren voort te zetten.
Doordat er telkens vanuit dit standpunt is verzameld, is de continuïteit in de collectievorming groot en kenmerkt de collectie zich door samenhang en consistentie. De abstractie van Mondriaan kreeg na de oorlog een vervolg met NUL, minimal art, conceptuele kunst en arte povera. Het Kröller-Müller Museum stoot zelden objecten af. In het nieuw te vervaardigen Collectieplan 2025-2028 wordt het verwervingsbeleid geëvalueerd en waar nodig herijkt.
Restauratie en conservering
In de beeldentuin staan enkele grote restauraties op stapel, zoals de Igloo di Pietra van Mario Merz en Joep van Lieshouts Mobile Home for Kröller-Müller. Daarnaast vinden er met voorrang restauraties plaats van werken die na de heropening een plek krijgen in de collectiepresentatie of de beeldentuin – dat kunnen ook conserverende maatregelen zijn.
Het museum beschikt nu over twee restauratieateliers en restauratoren op twee verschillende disciplines, Sculptuur en moderne kunst en Schilderijen. Waar de capaciteit of expertise ontbreekt of tekortschiet, worden externe restauratoren ingehuurd. Ook zijn er stageplaatsen voor restauratoren in opleiding (Schilderijen en Sculptuur).
Mario Merz, Igloo die pietra, 1982
De restauratoren participeren in externe onderzoeken van bijvoorbeeld de Stichting Behoud
Moderne Kunst (SMBK), de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE) en de Universiteit van Amsterdam (UvA). Ook dragen ze bij aan onderzoek naar het werk van Vincent van Gogh, meestal via advisering en kennisdeling.
Ieder jaar vindt de evaluatie van het conserverings- en restauratieprogramma plaats. Onvoltooide restauraties of conserverende handelingen die niet uitgevoerd konden worden, verschuiven naar het jaar erop.
Bruikleenverkeer
Het Kröller-Müller Museum heeft een intensief bruikleenverkeer met binnen- en buitenlandse musea. Het gaat jaarlijks om ongeveer 400 werken. Dit aantal groeit als gevolg van de via de website toegankelijke gedocumenteerde collectie en de mondiale toename van het aantal tentoonstellingen. Het museum leent doorgaans veel meer werken uit dan het inleent. Dit komt door de grote kwaliteit van en (buitenlandse) vraag naar stukken uit de collectie.
Onderzoek
De wetenschappelijke functie van het museum is een kunsthistorische en museologische en staat deels in verband met natuurwetenschappelijk of ander materiaaltechnisch onderzoek naar kunstwerken, en staat in alle gevallen volledig in verband met de collectie en haar geschiedenis. Het onderzoek op restauratiegebied richt zich onder meer op het voorkomen of vertragen van degradatie van de in kunstwerken toegepaste materialen.
De medewerkers van de afdelingen Collectie en onderzoek en Presentatie verrichten onderzoek naar de geschiedenis van het museum en de collectie en naar de kunsthistorische en materiële aspecten van de objecten in de verzameling. De onderzoeksresultaten vormen de basis voor publiekspresentaties, conservering, restauraties en tentoonstellingen. Er kan ook beter ingespeeld worden op de informatiebehoefte van het publiek (bijvoorbeeld door publieksuitgaven te maken) en er zijn betere antwoorden op vragen van in- en externe onderzoekers mogelijk. Ook komt het de internationale informatie-uitwisseling en discussies tussen musea, kennisinstituten en onderzoekers ten goede.
Bij de tentoonstellingen verschijnt meestal een publicatie (in druk of digitaal of allebei). Vanwege de uitbreiding verzorgt het museum twee publicaties: een over Charley en Vincent (werktitel) en een over Helene Kröller-Müllers collectie, in samenwerking met The National Gallery. Het nog steeds populaire Beeldentuinboek uit 2007 krijgt een geactualiseerd vervolg, met een online component.
Online collectieontsluiting
In de voorliggende periode zal de volledige Kröller-Müllercollectie digitaal worden ontsloten –door de uitvoering ervan zullen alle ongeveer 21.000 kunstwerken online te zoeken en te vinden zijn. Aan de ontsluiting gaat een inhoudelijke verbetering en aanvulling van de gegevens vooraf. Dit betreft de ruim 9.000 kunstwerken die nu al online staan in de Collectiezoeker op de website en de nog niet ontsloten kunstwerken.
De belangrijkste reden om de collectie digitaal toegankelijk te maken is het vergroten van de zichtbaarheid van het museum en zijn collectie. Hier zijn geïnteresseerden, onderzoekers en medewerkers op verschillende manieren bij gebaat. Het museum heeft het strategische doel om dit te bewerkstelligen voor 2028. Het resultaat is dat alle kunstwerken uit de KröllerMüllercollectie vindbaar zijn in een (vernieuwde) online ‘Collectiezoeker’ met geactualiseerde en additionele informatie én met een hoge resolutie-afbeelding. Ook zal onze registratie volledig aansluiten op de websites Collectie Nederland en Collectie Gelderland.
Educatie en participatie
Het Kröller-Müller Museum ziet educatie als een prioriteit. Het organiseert toegankelijke educatieve activiteiten voor scholen – primair-, voortgezet-, beroeps- en wetenschappelijk onderwijs, voor families met kinderen en contextactiviteiten voor volwassenen en specifieke doelgroepen. De uitbreiding zal voorzien in aparte educatieruimtes, met speciale voorzieningen voor de ontvangst van leerlingen, studenten en groepen.
Tijdens de bouwwerkzaamheden ligt de focus op de beeldentuin. Ook zullen de projecten in de klas en de educatieve programma’s in de beeldentuin toenemen. Het Kröller-Müller Museum speelt in op activiteiten buiten de museummuren en het online aanbod wordt verbreed en vergroot: ‘Niet minder, maar anders’. Er zijn zeven speerpunten:
1. Bezinning en filosoferen
Filosoferen met kunst zit in het DNA van het Kröller-Müller Museum. De lespakketten voor het po Filosoferen met… zijn aan vernieuwing toe, net als de leskaarten voor het vo (toevoeging filosofische lagen om de kunstervaring van leerlingen te bevorderen). Het museum gaat door met de publieksbegeleiders die in gesprek gaan met bezoekers: Doorkijkers en Doordenkers (ook in de klas en beeldentuin). Nieuw is het jaarlijkse programma Blue January; het nieuwe jaar start positief door in het museum inspirerende kunst te beleven of in de beeldentuin tot bezinning te komen.
2. Kunst & natuur
Het Kröller-Müller Museum is dé plek om de combinatie van kunst en natuur optimaal te ervaren. Daarom is er in de beeldentuin een doorlopende programmering voor volwassenen waarin de focus ligt op de relatie tussen kunst, natuur en filosofie. De nieuwe programma’s voor families zijn ook meer gericht op de beeldentuin in alle seizoenen en de sterke link tussen kunst en natuur.
3. Toegankelijkheid en inclusie
In 2025 start de pilot van het festival ZinK dat het museum samen met dansgezelschap Introdans organiseert in de beeldentuin. De ambitie is om dit festival tijdens de uitbreiding jaarlijks te houden. Het doel is om mensen die niet vaak cultuur beleven vanwege financiële, fysieke of inhoudelijke drempels kennis te laten maken met dans en beeldende kunst.
Er is een doorlopend programma voor mensen met een visuele beperking. Voor families ontwikkelt het museum een nieuw product waarin alle zintuigen aangesproken worden, zodat een familielid met een communicatiebeperking of andere beperking ook kan deelnemen. Denk aan een tas met een voelbord erin, materialen om te voelen, geuren bij een kunstwerk. Er komen ook voelobjecten - voor iedereen - van enkele Van Goghs op zaal. Dit programma wordt uitgebreid met in Nederlandse Gebarentaal getolkte onderdelen.
Het Kröller-Müller Museum continueert de succesvolle samenwerking met Internationale Schakelklassen (ISK’s). Door heel Nederland maken docenten van ISK’s gebruik van de Cultuursnack ‘Kunst en taal’. Het bezoek van de leerlingen van ISK Ede fungeert als leidraad voor een landelijk project voor ISK’s om musea in de omgeving te bezoeken.
De bestaande lesmaterialen van het Kröller-Müller Museum zijn al inzetbaar in het speciaal onderwijs, maar de vraag naar activiteiten en programma’s voor deze leerlingen blijft groot. Op basis van de ervaringen met ZinK en het zintuigenproject voor families zullen we daaraan zo veel mogelijk voldoen. In de zomer ontvangt het museum statushouders en hun kinderen.
Cultuursnack in de klas. foto: Valerie Spanjers
4. Nieuw en jong talent
De afdeling Educatie biedt zowel binnen het team als in samenwerkingen met partners ruimte aan nieuw en jong talent. Hierbij is de samenwerking met ArtEZ, mbo’s en partnerscholen van groot belang.
5. Buiten de muren
Tijdens de uitbreiding ligt de focus op programma’s in de klas. Voor volwassenen en families organiseren we activiteiten in omliggende gemeenten en sluiten we aan bij bestaande evenementen als regionale festivals en bijvoorbeeld de UitNacht in Arnhem. Het educatieve platform Cultuursnack.nu blijft een belangrijk medium om onze collectie in de klas, het verzorgingshuis en bij taalmaatjes aan de keukentafel te brengen. Het museum verdiept en verbreedt de bestaande Cultuursnacks en er komt een Cultuursnack voor kleuters.
6. Maken en beleven
Het museum organiseert creatieve workshops voor groepen, een uitgelezen kans om bezoekers van alle leeftijden kennis te laten maken met materialen, technieken en kunstzinnige processen. Er komt een vast cursusprogramma voor volwassenen en workshops voor (school)groepen. De ambitie is om deze beleving ook op te nemen in rondleidingen, bijvoorbeeld in een speciale tekentour. Daarnaast maken we met interne en externe experts bezoekers deelgenoot van het onderzoek, denk aan expertmeetings met de restauratoren. Deze activiteiten stimuleren herhaalbezoek.
7. Duurzaamheid
Duurzaamheid is ook een organisatiebrede opgave. Werken met duurzame en gerecyclede materialen of met een milieubewuste drukkerij, hergebruik van programma’s, tentoonstellingsmaterialen en banners, in de komende beleidsperiode staat duurzaamheid centraal in alle educatieve (multi-inzetbare) activiteiten.
Dit educatiebeleid maakt het Kröller-Müller Museum een van de belangrijkste museale spelers van en voor Oost-Nederland; de deelnemende groepen jongeren maken meer dan 10% van het bezoekersaantal uit.
Marketing en Development
Het museum hanteert de volgende kern- dan wel merkbelofte: ‘Te midden van de bossen, heidevelden en stuifzanden van de Hoge Veluwe presenteert het Kröller-Müller Museum een verrassende collectie moderne en hedendaagse kunst van wereldklasse, waaronder talloze meesterwerken van Vincent van Gogh. In deze oase van schoonheid kom je los van het leven van alledag en ontstaat er ruimte voor verbeelding. Een plek om te ontspannen én om jezelf weer op te laden, met nieuwe energie’. Onderstaande merkwaarden versterken de beleving van de bezoeker:
• Menselijk: gastvrij, inclusief, de bezoeker staat centraal.
• Ruimtegevend: ruimte voor verbeelding, ruimte voor ontspanning.
• Levendig: dynamisch, innovatief, avontuurlijk.
• Verrijkend: kunst ervaren, van kunst leren.
Er zijn tien meerjarige en/of langlopende activiteiten en/of doelstellingen:
1. Versterken merk
Het doel is om de propositiebekendheid te verhogen en een gevoel van urgentie te creëren om het museum te bezoeken. Daarnaast benut het museum kansen voor gratis publiciteit. Twee jaarlijks inzetbare corporate campagnethema’s die de unieke ervaring van topkunst in de natuur benadrukken, flankeren de doorontwikkeling van de visuele identiteit en de vertaling van de nieuwe merkrichting plus campagnethematieken naar de socialmediakanalen, social content, brochures en nieuwsbrieven. De beeldentuin komt vanwege de gedeeltelijke sluiting van het museumgebouw in de campagnes en programmering sterker naar voren, net als deelnames aan tentoonstellingen in het buitenland: ‘Een museum en collectie in beweging’.
2. Bezoekersaantallen vergroten
Het Kröller-Müller Museum wil in lijn met de uitbreiding en de verdubbeling van de oppervlakte het bezoekersaantal aanzienlijk verhogen, zonder het verlies van het unieke gevoel van ruimte en rust. Na de heropening is het doel een structureel bezoekersaantal van minimaal 400.000 per jaar. Een belangrijke voorwaarde is de optimalisatie van de customer journey (zie onder) en het beter managen van de verwachting dat een bezoek aan het museum vaak samengaat met een natuurervaring.
Na de heropening richt het museum zich ook op het benutten van het potentieel in het laagseizoen (oktober tot en met maart) door scholenbezoeken te bevorderen, tijdelijke tentoonstellingen te organiseren voor met name Nederlandse bezoekers en content te creëren die het plezier van een herfst- of winterbezoek benadrukt. Daarnaast zullen er campagnes en activiteiten zijn om bezoekers die alleen het park willen bezoeken naar het museum te trekken.
De nieuwe, conversiegedreven website zal een belangrijke rol spelen bij het verhogen van het websiteverkeer en het aantal bezoekers. Online bezoekers krijgen een grotere rol; de digitale omgeving ontwikkelt zich van een voorportaal voor museumbezoek naar een platform waar kunst ervaren, geleerd en onderzocht kan worden.
3. Customer journey of bezoekersreis
De bezoekersreis is gericht op de voorbereiding van het bezoek, klantvriendelijkheid, toegankelijkheid en verlenging van het bezoek. Een belangrijke stap hierin is de verbetering van de ticketflow met Het Nationale Park De Hoge Veluwe, zowel voor individuele als groepsbezoekers. Wanneer de verkoop van toegangstickets verplaatst is naar de website of de toegangspoorten van het park, kunnen we in het museum de focus leggen op een ontvangst overeenkomstig de merkwaarden.
Er komt één systeem voor de website en de multimediatour. De betere aansluiting tussen verschillende digitale kanalen, zoals de nieuwsbrieven, website, multimediatour en sociale media, komt de consistentie en branding ten goede en zorgt voor logische vervolgacties. Op stapel staat ook een vorm van digitale publieksbegeleiding voor de beeldentuin.
4. Verbreding van de doelgroepen
Het Kröller-Müller Museum wil toegankelijk zijn voor iedereen die van kunst houdt, zowel jong als oud, Nederlands als internationaal. De focus voor de periode 2025-2028 ligt bij de doelgroepen
Culturele Alleseter en Actieve Groenbezoeker. De nieuwe website geeft de online bezoeker een meer betekenisvolle positie, waardoor het museum toegankelijker wordt voor mensen die niet
Bezoekers kijken naar Marta Pans Sculpture flottante, 1923
Op de achtergrond Jean Arps Berger de nuages of Wolkenherder, 1953
naar Otterlo (kunnen) komen. De communicatiekanalen krijgen nieuwe beelden en teksten die beter aansluiten bij de doelgroepen. Het museum investeert ook in een nieuwe beeldbank voor campagnes en er gelden nieuwe online schrijfrichtlijnen.
5. Bewerking internationale markt
De gedeeltelijke sluiting van het museum zal leiden tot minder groepsbezoeken. Tussen 2026 en 2028 verschuift de focus van onze trade-activiteiten naar de heropening van het museum. Onze internationale kansen blijven nauw verbonden met de relevantie en aantrekkelijkheid van onze tentoonstellingen en de collectie die te zien is. Blijvend is de focus op belangrijke markten zoals België, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Spanje, Italië, de Verenigde Staten, Japan en China. De focus voor de nabijgelegen markten (België, Duitsland en Frankrijk) ligt op de programmering van de beeldentuin en topstukken in het museum. Voor de ver-wegmarkten, zoals de Verenigde Staten en Azië, hangt het succes af van de Van Gogh-stukken. Daarom communiceert het Kröller-Müller Museum deze informatie anderhalf jaar van tevoren, zodat reisorganisaties en bezoekers hun plannen kunnen afstemmen. Deelname aan belangrijke travel tradebeurzen blijft een prioriteit.
6. Digitale strategie
Een gerichte digitale strategie en de benutting van data-gestuurde inzichten zijn noodzakelijk om de toegankelijkheid te vergroten en een breder publiek te bereiken. De digitale strategie omvat de implementatie van een nieuw ticketingsysteem, e-mailmarketingplatform, website en multimediatour. Een cruciaal aspect is het opbouwen van kennis over data-analyse en datagedreven marketing. Essentieel is het vastleggen en analyseren van bezoekersdata, wat het museum in staat stelt gerichte marketingcampagnes te ontwikkelen.
7. Uitbreidingscommunicatie / campagne heropening
Het Kröller-Müller Museum communiceert met diverse partijen over de uitbreiding. Elke stakeholder vraagt om een andere frequentie en benadering en verschillende communicatiemiddelen. Er zal een communicatieplan worden geschreven, waarin bepaald wordt op welke manier de verschillende stakeholders betrokken worden rondom de mijlpalen van de bouw(plannen). Het voorbereiden op de heropening middels een stevige heropeningscampagne zal ook deel uitmaken van dit communicatieplan.
8. Versterken particuliere inkomstenstroom via HKMF
Een belangrijke stap is het aanpassen van onze huis- en communicatiestijl om jongere donateurs te bereiken. Het Kröller-Müller Museum zet een dynamischer boekersprogramma op voor de leeftijdsgroep tot 45 jaar, met een jaarlijkse bijdrage van 500 euro per jaar. Internationaal zetten we een vriendennetwerk op in de Verenigde Staten, met een tentoonstelling in New York als kick-off.
9. Versterken bedrijven inkomstenstroom
Het is de bedoeling dat het aantal bedrijfspartnerships aanzienlijk uitbreidt. Voor MKB-bedrijven in de regio onderzoeken we de oprichting van een ‘Creative Club’, een platform om creativiteit te ontwikkelen via workshops en exclusieve rondleidingen. Daarnaast biedt het Kröller-Müller Museum maatschappelijke pakketten aan; zo kunnen bedrijven via maatschappelijke partners kwetsbare groepen de kans geven het museum te bezoeken. Voor grotere partnerships richten we ons op het aantrekken van 3 tot 4 partners die bereid zijn 50.000 tot 100.000 euro te
investeren en aan wie het museum maatwerk kan bieden. Deze partners zullen cruciaal zijn voor het realiseren van onze langetermijnambities.
10. Voorbereidingen heropening
In de tweede helft van de vernieuwbouwperiode zal een plan worden geschreven om het museum in zijn nieuwe vorm aan het publiek te presenteren.
Bedrijfsvoering
De gehele vernieuwbouw vraagt om een goede onderlinge samenwerking van de hele organisatie. De vernieuwbouw zal ook op strategisch en beleidsniveau worden ingebed in de organisatie en bedrijfsvoering, waarbij de kwaliteit en kennis die al aanwezig is meer in samenhang wordt gebracht.
De financiële situatie van het Kröller-Müller Museum is robuust. Vanzelfsprekend zullen de bezoekersaantallen vanwege de bouwwerkzaamheden en deels gesloten museumgebouwen dalen. De exploitatiebegrotingen zijn hierop afgestemd (meer-minderscenario’s). De uitbreiding van het museum gaat gepaard met een veranderende en vergrote organisatie en de verdere versterking van de interne communicatie. Dit vereist een nauwkeurige monitoring en het sturen op een blijvend gezonde financiële positie. Hierbij is het uitgangspunt dat vaste kosten gedekt moeten zijn vanuit zekere inkomsten. Een nieuw financieel-administratief pakket maakt de financiële huishouding meer direct inzichtelijk.
Hoewel het fysieke museumbezoek begint bij Het Nationale Park De Hoge Veluwe, de route door de natuur de beleving van de bezoeker vergroot en de waardering van het museum doorgaans hoog is, belemmert de parkentreeprijs herhaalbezoek en bezoek van museumkaarthouders. Dit sorteert uiteraard effect op het totale bezoekersaantal. Hierover gaat de directie met Het Nationale Park De Hoge Veluwe in gesprek, onder meer over een efficiëntere ticketing.
Geopolitieke veiligheid
De geopolitieke situatie in de wereld heeft ook impact op de museale en culturele sector. De gestegen prijzen maken mensen minder reisbereid, terwijl het museum met daaraan gerelateerde stijgende loonkosten te maken heeft. Mensen reizen ook minder vanwege duurzaamheidsoverwegingen en het tegengaan van klimaatverandering. Het Kröller-Müller Museum zal waar mogelijk aansluiten bij de initiatieven in de sector en noodzakelijke maatregelen treffen ter bescherming van de collectie en op de momenten dat deze verwachte effecten invloed gaan hebben op de exploitatie van het museum.
Personeel
Hoewel de krappe arbeidsmarkt het museum parten speelt/zal spelen bij het verkrijgen van personeel, zullen er vanwege de uitbreiding meer medewerkers bij komen. De organisatiestructuur zal aangepast worden op de toename van de (nieuwe of andere) werkzaamheden en het hybride werken. Ook zal in 2025 een nieuw intranet in gebruik worden genomen.
Het museum geeft invulling aan een personeelsplanning (selectie en werving, loopbaanbegeleiding, duurzame inzetbaarheid) en het personeelsbeleid (HR, gedragscode, integriteitsbeleid). De verbetering van het projectmatig werken is een belangrijke en afdelingsoverstijgende activiteit, net als het eenduidiger maken van verantwoordelijkheden, de inrichting van processen en herziening van taken en/of functies.
Duurzaamheid en onderhoud
Het Kröller-Müller Museum heeft actief geparticipeerd in het opstellen van een routekaart Duurzaamheid voor de rijksmusea. Hierbij zijn de verduurzamingsmogelijkheden voor de bestaande gebouwen in kaart gebracht en geïmplementeerd in de Meerjaren Onderhouds- en Investeringsplanning. De uitbreiding is dé gelegenheid om veel van deze mogelijkheden tot uitvoering te brengen. Voor de vernieuwbouw streeft het museum naar het Breeam-certificaat Nieuwbouw Excellent. De kwalificatie Excellent volgens de Breeam in Use-norm is ook de inzet voor de certificering van het gehele nieuwe complex. Duurzaamheid uit zich ook in een integere, inspirerende en veilige werkomgeving voor de medewerkers en opdrachtnemers. Ook is er aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling en fysieke en geestelijke gezondheid van de medewerkers.
V CODES
Fair Practice Code
Het Kröller-Müller Museum onderschrijft de Fair Practice Code en past de vijf kernwaarden ervan zo veel mogelijk toe.
1. solidariteit: Het Kröller-Müller Museum hecht grote waarde aan goed werkgever- en opdrachtgeverschap (in- en extern).
2. transparantie: De bezoldiging van medewerkers, stagiaires, contractanten en zzp’ers is conform de Museum-cao, vigerende richtlijnen en is marktconform.
3. duurzaamheid: Het Kröller-Müller Museum koopt zo veel mogelijk in en neemt zo veel mogelijk diensten af bij lokale ondernemers en leveranciers. Recycling en afvalpreventie speelt bij alle activiteiten een grote rol.
4.diversiteit: Het Kröller-Müller Museum zet zich in om de diversiteit in de organisatie te versterken.
5. vertrouwen: Het museum is een betrouwbare partner in samenwerkingsverbanden voor directe en indirecte financiers en overheden. Het eerbiedigt eigenaarschap, (beeld)rechten van derden en copyright.
Governance Code Cultuur
Het Kröller-Müller Museum onderschrijft de Governance Code Cultuur en conformeert zich aan de daarin opgenomen negen principes. De bestuursstructuur kenmerkt zich door een scheiding van bestuur (directie) en toezicht (Raad van Toezicht). Het functioneren van de directie en de toezichthouders wordt periodiek besproken, inclusief de regels die belangenverstrengeling tegengaan.
Het museum wijkt op één punt af van deze code. De zittingstermijn van leden van de Raad van Toezicht bedraagt vier jaar, waarna herbenoeming kan volgen voor nogmaals een periode van maximaal vier jaar. In bijzondere omstandigheden kunnen maximaal twee leden tegelijkertijd een zittingstermijn van maximaal twaalf jaar hebben. Het kan hier gaan om een nakomeling van de stichters van het museum of om situaties waarin het langer aanblijven van een lid gewenst is in verband met het afronden van een zwaarwegend dossier.
Code Diversiteit & Inclusie
Begin 2025 vinden binnen alle geledingen discussies plaats over de betekenis van diversiteit en inclusie als kernwaarde voor alle aspecten van de organisatie, een zogeheten nulmeting van de vier P’s: Programma, Publiek, Personeel en Partners. Zo gaat het museum actief op zoek naar derden die andere perspectieven op het Kröller-Müller Museum, de collectie en activiteiten hebben en ons adviseren hoe we die het beste kunnen verwoorden, verbeelden en invullen.
Het Diversiteit- en inclusiebeleid is gestoeld op drie pijlers: 1) toegankelijkheid, 2) representatie en 3) gelijkwaardige samenwerking of cocreatie. De activiteiten en maatregelen zijn afgestemd op de mogelijkheden van het museum. Zo is de ligging in Het Nationale Park De Hoge Veluwe een kans (natuurbeleving) en een beperking (bereikbaarheid). 25
Bezoekers in de Van Gogh-galerij. foto: Casper Korver
Toegankelijkheid
Toegankelijkheid is een breed begrip. Daarom categoriseert het Kröller-Müller Museum dit in sociale, fysieke, digitale, inhoudelijke en financiële toegankelijkheid.
• Sociaal: Sinds 2017 is het museum partner van Stichting De Zonnebloem en de VriendenLoterij. De inzet is een betere toegankelijkheid van musea en andere vrijetijdslocaties voor mindervaliden. Op de website is een pagina over toegankelijkheid.
• Fysiek: In (ook) het (nieuwe) museum zijn scootmobiels en hulphonden toegestaan, rollators en rolstoelen beschikbaar en voldoende mindervalidentoiletten. Ook zijn er hellingbanen, leuningen en ondersteunend meubilair als bankjes en stoelen. Personen met een beperking en hun begeleiders mogen gratis naar binnen.
• Digitaal: De digitale toegankelijkheid zal sterk verbeteren door de vernieuwing van de website. Door kunst steeds meer digitaal beschikbaar te stellen, creëert het museum een ruimte waar iedereen kunst kan ervaren en ervan kan leren, ongeacht de fysieke afstand of omstandigheden.
• Inhoudelijk: Het museum gaat door met de eerdergenoemde Cultuursnack, een platform dat digitaal toegankelijk is en een regelbaar contrast en lettergrootte en een modus gebarentaal heeft. De snacks zijn geschikt voor maatwerk, bijvoorbeeld voor ouderen, jongeren met een migratieachtergrond of taalcoaches. Iedere doelgroep kan op die manier bereikt worden en kennismaken met de Nederlandse kunst, cultuur en taal en het museum.
• Het in 2024 opgerichte Schrijfteam hanteert de principes en uitgangspunten van Words matter en Musea Bekennen Kleur. Meerstemmigheid en de toepassing dan wel uitwerking van andere perspectieven zorgen niet alleen voor nieuwe bezoekers, maar sorteren ook effect op de tentoonstellingsonderwerpen, educatieve programma’s, collectievorming en randprogrammering. Het museum ontwikkelt eveneens activiteiten die expliciet bedoeld zijn of rekening houden met bezoekers met een auditieve, visuele of fysieke beperking.
• Financieel: zie de Fair Practice Code.
Representatie
Het personeelsbestand is een afspiegeling van de regionale bevolkingssamenstelling (Ede, Arnhem, Apeldoorn), met onder meer een gebalanceerde genderverhouding en een evenwichtige leeftijdsopbouw (inzetten van jong talent). De programmering en activiteiten zijn gericht op alle sociale lagen van de maatschappij.
Gelijkwaardige samenwerking en cocreatie
Het Kröller-Müller Museum zoekt samenwerking met musea in binnen- en buitenland, culturele en ideële instellingen en maatschappelijke partners als Vluchtelingenwerk of het Centraal Orgaan Asielzoekers. Gelijkwaardigheid en cocreatie staan hierbij voorop.
Besluit
Aan het einde van deze beleidsperiode is alles anders. De museumgebouwen, tentoonstellingszalen, educatieve ruimtes, ontvangstruimtes, het depot en entreegebied zijn van hoge architectonische kwaliteit, gebruiksvriendelijk en uitstekend geoutilleerd. Het ondergrondse gedeelte laat de natuur ongemoeid en voorziet in een duurzamer energieverbruik en verminderde ecologische voetafdruk, het bovengrondse gedeelte voegt zich naar de ‘oude’ gebouwen met respect voor de architectonische traditie en het gevoel van Helene Kröller-Müller. De positionering en programmering zijn versterkt, de collectie komt beter tot haar recht en de bezoekers ervaren kunst en natuur in een financieel gezond, slagvaardig, toekomstbestendig en geheel nieuw Kröller-Müller Museum. Een museum dat ertoe doet, actueel en relevant is en meer verhalen deelt dan voorheen.
Kröller-Müller Museum
Houtkampweg 6 6731 AW Otterlo
The Netherlands +31 (0) 318 59 12 41 info@krollermuller.nl www.krollermuller.nl
Tekst: Tanja de Boer, Sandra Boks, Jannet de Goede, Benno Tempel, Matthea Versteeg, Frits de Vogel, Michiel van Wijk, Onno Wittenberg.
Coördinatie: Hetty Hessels.
Redactie: WerkOpZolder | Anton Kos. Opmaak: Saiid & Smale
© 2024, Kröller-Müller Museum.
Alle afbeeldingen © Kröller-Müller Museum, tenzij anders vermeld.
beeld omslag: Visualisatie van de uitbreiding, Studio Tadao Ando, 2020
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, niet elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van het Kröller-Müller Museum.
Structurele subsidie OCW
Overige (niet-structurele) subsidies/bijdragen
Publiek
Onderhoud uitbreiding
Afschrijving uitbreiding
Voorbereiding uitbreiding
Restitutie servicekosten
Doorbelasting huisvestingsvergoeding horeca
Eenmalige bijdrage