Дайджест "Инвестиции в недвижимость" by Katerina Khestanova

09.07.2010

ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ Еженедельный новостной дайджест

Дайджест подготовлен при помощи информационно-аналитической системы «Айкумена». ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА»

Оглавление Управляющие для нехороших квартир. АИЖК делится проблемной недвижимостью. .................. 3 Отказано в регистрации изменений и дополнений в правила доверительного управления двумя фондами. .................................................................................................................................................. 4 Зарегистрированы изменения и дополнения в правила доверительного управления рядом фондов. ..................................................................................................................................................... 4 «Я хочу достроить индустриальную составляющую» .......................................................................... 6 Путин попросил Громова убрать мусорную свалку в районе «Шереметьево» ...............................11 Особняки подорожали на 15% .............................................................................................................12 УК "Морской фасад" продолжает реализацию проекта речного пассажирского порта ................12 РФ выделит регионам более 1 млрд руб на строительство спортивных объектов.........................13

ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

Управляющие для нехороших квартир. АИЖК делится проблемной недвижимостью. Дата: 2010-07-08 Источник: Национальная лига управляющих Оригинал документа Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) впервые привлекает управляющие компании для работы со своими активами. Вчера начался сбор заявок от претендентов на управление ЗПИФом, в который будут переданы квартиры, доставшиеся агентству по непогашенным ипотечным кредитам. Управляющие готовы участвовать в конкурсе, но предвидят трудности с реализацией жилья. Вчера начался конкурс, объявленный АИЖК по выбору управляющей компании для доверительного управления недвижимым имуществом агентства. В рамках проекта будет создан закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) недвижимости, в который на первоначальном этапе будет передано 158 квартир. Их балансовая стоимость сейчас составляет 223,7 млн руб. “Эти квартиры будут переведены на баланс ЗПИФа, агентство будет его единственным пайщиком”, сообщил исполнительный директор АИЖК Станислав Дамбраускас. По его словам, ранее количество завершенных производств было невелико. И создавать специальную управляющую компанию было неэффективно, объясняет решение АИЖК господин Дамбраускас. ЗПИФы недвижимости стали во время кризиса популярным инструментом для расчистки банковских балансов от непрофильных и проблемных активов. При этом квартир, а не коммерческой недвижимости на банковских балансах сейчас находится гораздо меньше, чем у АИЖК. В “Абсолют банке” сообщили, что их “несколько десятков”, в Бинбанке 30, в ВТБ 24 около 15-20, а в Банке Москвы 13. Управляющие проявили интерес к проекту АИЖК. Несмотря на то что на первом этапе АИЖК передает лишь небольшое количество квартир, в ближайшие три-четыре года их количество может вырасти до 3-5 тыс., прогнозирует советник предправления УК “Альфа-Капитал” Салават Халилов. Действительно, судя по МСФО АИЖК, за 2009 год объем кредитов, просроченных свыше 180 дней, составил уже 9,292 млрд руб. “Однако несмотря на то, что у проекта довольно привлекательная имиджевая составляющая, его экономическая целесообразность под вопросом, рассуждает гендиректор “Капиталъ ПИФ” Роман Шемендюк. Работа с объектами будет дорогой как и из-за широкой географии, так и из-за невысокой стоимости самих квартир”. Руководитель департамента альтернативных инвестиций УК “Уралсиб Эссет Менеджмент” Всеволод Антоновский указывает: “Нам интересно участвовать в этом конкурсе, это рыночное предложение, так как вознаграждение за работу составляет 2% от стоимости среднегодовых чистых активов ЗПИФа в год плюс 2% при успешной реализации квартиры (выше заявленной цены)”. Однако, добавляет он, непонятно, в каких из этих квартир до сих пор живут люди, потому что их некуда переселить, и как быстро можно будет их реализовать. В АИЖК признали, что не все жильцы уже покинули ипотечные квартиры, которые будут переданы в фонд. “Если это единственное жилье и собственник в нем прописан, то агентство обращается в органы муниципальной власти с ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

просьбой определить возможное место проживания заемщика и предоставить адрес для отселения”, сообщил господин Дамбраускас, не уточнив количество таких квартир.

Отказано в регистрации изменений и дополнений в правила доверительного управления двумя фондами. Дата: 2010-07-08 Источник: Национальная лига управляющих Оригинал документа Сообщения ФСФР Решения Федеральной службы по финансовым рынкам от 01 июля 2010 года. Отказать в регистрации изменений и дополнений в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Закрытым паевым инвестиционным кредитным фондом «Столица-кредит» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Аурум Инвестмент» (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Фаворит Девелопмент» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Аурион» (г. Уфа); Интервальным паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Кузнецкий мост» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания Банка Москвы» (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным хедж-фондом «ГФТ Фонд Сбалансированный» под управлением Закрытого акционерного общества «ГФТ Паевые Инвестиционные Фонды» (г. Москва); паевым инвестиционным фондом «Закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «Деловая недвижимость» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «Перспектива» (г. Пермь).

Зарегистрированы изменения и дополнения в правила доверительного управления рядом фондов. Дата: 2010-07-08 Источник: Национальная лига управляющих Оригинал документа Сообщения ФСФР Решения Федеральной службы по финансовым рынкам от 06 июля 2010 года. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Херитедж инвестмент фанд» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «ТрастЮнион Эссет Менеджмент» (г. Москва) связанные с изменением перечня прав и обязанностей управляющей компании; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Магистраль - Плаза» под управлением Управляющей Компании «ЮграФинанс» (Общество с ограниченной ответственностью) (г. Москва) в части касающейся количества выданных инвестиционных паев; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Столица» под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Капитальные вложения» (г. Москва) связанные с изменением сведений об управляющей компании, специализированном депозитарии, а также с уменьшением вознаграждения управляющей компании; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Ренессанс-Девелопмент» ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Единство» (с. Молдованское, Краснодарский край) связанные с изменением порядка определения размера дохода, доля которого распределяется среди владельцев инвестиционных паев, а также увеличением количества инвестиционных паев, которое управляющая компания вправе выдавать после завершения (окончания) формирования фонда; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Приват-Инвест» под управлением «Управляющая компания «Единство» (с. Молдованское, Краснодарский край) связанные с изменением порядка определения размера дохода, доля которого распределяется среди владельцев инвестиционных паев, а также увеличением количества инвестиционных паев, которое управляющая компания вправе выдавать после завершения (окончания) формирования фонда; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Ренессанс-Агро» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Единство» (с. Молдованское, Краснодарский край) связанные с изменением порядка определения размера дохода, доля которого распределяется среди владельцев инвестиционных паев, а также увеличением количества инвестиционных паев, которое управляющая компания вправе выдавать после завершения (окончания) формирования фонда; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Тополиная Аллея» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «ПИФагор» (г. Челябинск) связанные с изменением инвестиционной декларации, а также с увеличением вознаграждения управляющей компании, специализированного депозитария, лица, осуществляющего ведение реестра владельцев инвестиционных паев, аудитора, оценщика; Закрытым паевым инвестиционным фондом акций «Капитал Инвест фонд акций первый» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Капитал Инвест» (г. Москва) связанные с приведением в соответствие с Типовыми правилами доверительного управления закрытым паевым инвестиционным фондом, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 25.07.2002 № 564; Закрытым паевым инвестиционным фондом акций «Капитал Инвест - фонд акций ТЭК» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Капитал Инвест» (г. Москва) связанные с приведением в соответствие с Типовыми правилами доверительного управления закрытым паевым инвестиционным фондом, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 25.07.2002 № 564; Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «Ренессанс Облигации» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Ренессанс Управление Инвестициями» (г. Москва) связанные с изменением инвестиционной декларации; Закрытым паевым инвестиционным фондом прямых инвестиций «Союзпромактив» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «ОТКРЫТИЕ» (г. Москва) в части касающейся количества выданных инвестиционных паев; Закрытым паевым инвестиционным фондом особо рисковых (венчурных) инвестиций «Реддер 2» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Свиньин и Партнеры» (г. Москва) связанные с изменением сведений о специализированном депозитарии и лице, ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

осуществляющем ведение реестра владельцев инвестиционных паев Фонда, а также уменьшением количества выданных управляющей компанией инвестиционных паев; Закрытым паевым инвестиционным кредитным фондом «ИПФАГРОМПРОМКРЕДИТ» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «ИПФ-АГРО» (г. Москва) связанные с изменением сведений об аудиторе Фонда.

«Я хочу достроить индустриальную составляющую» Дата: 2010-07-05 Источник: Эксперт Оригинал документа В Краснодаре, по словам мэра города Владимира Евланова, сегодня складываются уникальные условия для промышленного роста — его локомотивом фактически является развитая торговля. В результате город может получить принципиально другую, нежели Волгоградская и Ростовская области, промышленность В последний месяц в российской прессе вышли два резонансных рейтинга российских городов, в которых Краснодар занял первые позиции. Так, журнал «Форбс» оценивал привлекательность городов для ведения бизнеса — кубанская столица третий год подряд оказывается самым привлекательным для этого дела местом. Журнал «Русский репортёр» главным в своём рейтинге сделал вопрос о том, куда переселяться из Москвы. Перспективность городов оценивалась статистически и народным голосованием. По совокупности победил Краснодар, статистический рейтинг наиболее высок у Ростова-на-Дону. Образ Краснодара со стороны кажется лишь одним из штрихов в общем образе активной Кубани. Особая сюжетика города не всегда вычленима из краевого контекста, обильно приправленного олимпийской тематикой. Прошедшие рейтинги — повод пристально в эту сюжетику вглядеться. Тем более, что город действительно быстро растёт. Осенью по результатам переписи он готовится стать миллионником. Если Краснодар сохранит такие темпы развития, как сегодня, то через десять лет это будет крупнейший город юга России. Сегодня, например, абсолютный показатель уровня инвестиций, сделанных в городе в 2009 году, в 2,5 раза выше, чем в Ростове. Причём в кризисный год прирост инвестиций составил более 40%! Локомотив в привлечении инвестиций здесь — торговля. По словам краснодарского мэра Владимира Евланова, сегодня ключевая задача властей — переплавить торговый потенциал в промышленный. ПРОМЗОНА ПО-КИТАЙСКИ

— В апреле город посетила китайская делегация, теперь вы лично провели неделю в Харбине. Откуда такой взаимный интерес? — Харбину интересна в целом Россия. У города уже сложились отношения с приближёнными к нему российскими городами — от Хабаровска до Екатеринбурга. С югом России они вообще не имели раньше отношений. Краснодар был для них экзотикой. Видимо, кто-то здесь побывал, и после этого руководство города получило первое приглашение посетить Харбин. Это было в 2006 году — тогда визит был приурочен к открытию «Года России в Китае». А уже в июне 2007 года мы подписали первое соглашение о двустороннем сотрудничестве в торгово-экономической, научнотехнической и гуманитарных сферах на 2007–2009 годы. Через год мы стали городамипобратимами: начались предметные переговоры о сотрудничестве в области ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

строительства, развития сельского хозяйства, туризма. В марте этого года Краснодар посетили представители китайского завода по производству лифтов «Саней» и международной торговой компании «Дунфан». Целью их визита было рассмотрение возможности строительства в нашем городе совместных российско-китайских предприятий, а именно — заводов по производству электрических лифтов и автобусов. Китайские предприниматели провели ряд профильных переговоров, посетили действующие предприятия, осмотрели перспективные площадки завода имени Седина и Краснодарского компрессорного завода. Теперь представители китайской стороны анализируют технико-экономические показатели и финансовую эффективность создания СП на базе краснодарских предприятий. В частности, идёт работа между китайской компанией «Дунфан» и краснодарской «Южной лифтовой компанией» по созданию СП по производству лифтов. — А какая у Краснодара стратегия выстраивания внешних отношений? — Мы развиваем сейчас прежде всего те внешние контакты, которые содействуют привлечению инвестиций в создание в Краснодаре инновационных промышленных предприятий. В частности, мы ощущаем потребность в новых инновационных предприятиях, которые мы могли бы расположить в Восточной промышленной зоне города. Это для нас очень серьёзный проект: сейчас осуществляется перевод участка площадью 400 гектаров из статуса земель сельхозназначения. Нам очень важен опыт Китая по созданию специальных промышленных зон развития, которые есть и в Харбине. Во время последнего визита мы заключили соглашение с руководством одной из экономических зон развития Харбина. Китайцы будут как консультантами в проекте нашей Восточной промышленной зоны, так и её участниками. Их опыт оценивается уже десятилетием, а мы не хотим выдумывать нечто, что в мировой практике ещё не прошло испытаний. Китайский опыт по созданию промышленной экономической зоны во многом для нас подходит. Речь идёт о создании на территории зоны группы предприятий, которая координируется единым советом. Главное — мы видим сильный интерес китайской стороны. Мы, например, 30 лет дружим с немецким городом Карлсруэ, но там пока не сформировалось большого желания создавать у нас новые предприятия. Китайцы в этом желании сильно опережают немецких коллег. — На каком этапе проект Восточной промышленной зоны? — Есть концепция, решение краевой администрации о содействии в выделении земли под этот проект. Магистральные сети будут создаваться за счёт средств краевого и муниципального бюджетов, а инфраструктура самой зоны — за счёт предприятийучастников. Есть также 57 предприятий Краснодара, которые сегодня располагаются в центральной части города, но будут переводиться в промзону. Эти предприятия — минимум использования территории. Наша приоритетная задача — «посадить» в экономическую зону именно промышленные предприятия, но это также могут быть транспортные, логистические компании. В этом году мы должны оформить землю в собственность города. После этого будет объявлен конкурс на размещение в этой зоне. Создание промзоны — один из важнейших этапов развития города, который даст заметный рост промышленному производству и фундаментальную основу для привлечения отечественных и иностранных инвестиций. — Журнал «Форбс» три года подряд называет Краснодар лучшим городом России для ведения бизнеса. Не многие, однако, обращали внимание на то, что это позиция инвесторов, намеревающихся открыть розничный или иной сетевой бизнес, ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

ориентированный на удовлетворение потребностей населения. Можно говорить о том, что Краснодар воспринимается бизнесом как своеобразный потребительский рай. Но удовлетворяет ли вас этот образ города или его нужно ещё достраивать? — Я хочу достроить индустриальную составляющую. Город изначально торговый, в этой сфере он вне конкуренции — сегодня здесь присутствуют практически все сетевые компании. Высокий товарооборот во многом связан с тем, что уровень жизни в Краснодарском крае ощутимо выше, чем в других субъектах. Краснодар используется жителями края, как Москва — жителями России: все едут закупаться сюда. Но индустриальная составляющая — слабая. Потому мы и занимаемся её развитием. — А в чём могут быть конкурентные преимущества территории? Понятно, например, что по стоимости рабочей силы с учётом высокого уровня дохода тут преимуществ быть не может. — У нас не может быть здесь допотопных предприятий — нужны современные, автоматизированные, инновационные предприятия, выпускающие конкурентоспособную продукцию. Сейчас мы планируем создание центра оптовой торговли большого масштаба, который бы обслуживал прежде всего торговые сети Краснодара и весь ЮФО. Через этот центр мы получим представление о товарной конъюнктуре в регионе. Именно по наиболее реализуемым товарам мы будем предлагать инвесторам организовывать в городе своё производство. Например, китайскую сторону такая возможность очень заинтересовала. Таким образом, создаваемая экономическая зона будет увязываться с возможностями реализации здесь предприятиями своей продукции. Торговый потенциал будет переплавляться в промышленный. — Получается, именно торговля сейчас определяет направления дальнейшего экономического развития города. Но способна ли торговля привлекать промышленные инвестиции? — Способна. Торговля помогает развивать промышленность сферы потребления. Например, краснодарская компания «Александрия» занимается пошивом одежды, которая реализуется не только в городе, но и за рубежом. С другой стороны, развитая потребительская сфера плюс развитая система образования — а у нас 26 вузов — дают хорошую базу высококвалифицированных кадров. Это предпосылка для развития инновационных технологий. Развитая торговля и малое предпринимательство могут быть локомотивом дальнейшего промышленного развития. К этому нужно добавить традиционную для нас аграрную сферу, которая тоже толкает развитие промышленности — в частности, перерабатывающей. У нас, например, есть современный мясокомбинат «М. Холодцов» или птицефабрика «Краснодарская», которая помимо птицы и яйца производит продукцию переработки яичного желтка. — А сам сектор торговли — активный инвестор? — Примеры такие есть. Так, компания, которая управляет торговым центром «Красная площадь», активно занимается строительством, а торговая компания «СБС» заодно и производитель мебели. Сейчас именно торговля и общепит — локомотивы в росте инвестиций. Благодаря им мы не снизили доходы городского бюджета в кризисный год. Феномен быстрорастущего города — На какой стадии находится проект реконструкции центральной части города? Какой результат и в какие сроки вы планируете получить? ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

— Мы уже 4 года из 19 запланированных занимаемся реконструкцией кварталов, расположенных в исторической части города. Все постсоветские годы Краснодар строился не в центральной части, а микрорайонами вокруг центра. Никто не решался браться за снос старого аварийного жилья. Наш проект предполагает создание жилищного фонда общей площадью 4,5 миллиона квадратных метров, что позволит расселить 165,5 тысяч человек. В границах разработанного проекта планировки находится 310 кварталов, 200 из них уже закреплены за инвесторами, но ещё много незанятых участков. Однако все они обременены необходимостью расселения жителей и сноса имеющихся строений, что, как вы понимаете, связано со значительными финансовыми затратами. У большинства инвесторов этапы оформления земельно-правовой, проектной документации, выкупа приватизированного жилья, признания жилых домов аварийными и подлежащими сносу занимают несколько лет, а этап строительства — несколько месяцев. Участие в таких проектах могут позволить себе инвесторы, реализующие высокорентабельные проекты с небольшим сроком окупаемости, либо очень крупные инвестиционные компании. В числе пионеров, преодолевших сложную начальную стадию реализации проекта, 13 инвесторов. Среди них компании «Самсон», «КЕСКО», «БизнесИнвест», «Европа-Инвест» — они уже ведут строительство запланированных объектов на освобождённых участках. Не так быстро, как хотелось бы, реконструкция идёт и из-за последствий экономического кризиса, поскольку большинство девелоперов работало с привлечением кредитных ресурсов. Ряд крупных инвесторов, таких, как ЗАО «РеноваСтройГрупп», ОАО «Краснодарстрой», ООО «Пионер-Девелопмент», ООО «Ру Девелопмент» отодвинули сроки освоения закреплённых кварталов на 1–2 года. — Какова схема отношений с инвесторами? — Первоначально мы утверждали за компанией право на застройку определённого квартала. Мы согласовывали план застройки территории. Компания сама проводила расселение частных собственников, а город брал на себя расселение из муниципальных домов — получалось примерно 50 на 50. Чтобы ускорить процесс, муниципалитетом совместно с администрацией Краснодарского края в настоящее время внедряется принципиально новая схема реконструкции. Мы приняли решение проводить расселение за счёт городского бюджета, после чего выдвигаем участки под застройку на аукцион, предлагая возместить бюджету затраты на расселение. — Каким образом сложились те конкурентные преимущества, которые город имеет в последние несколько лет? Например, как вы объясняете тот факт, что оборот розничной торговли в Краснодаре в 2009 году оказался на четверть выше, чем в Ростове, — это притом, что здесь проживает на 300 тысяч человек меньше? — За последние пять лет в потребительскую сферу Краснодара привлечено более 20 миллиардов рублей инвестиций. За это время здесь открылись свыше 600 торговых объектов и около 240 предприятий общественного питания. По сведениям экспертной компании «Макон Реалти Групп», обеспеченность торговыми площадями на одну тысячу жителей в Краснодаре на 42 процента больше, чем в Москве, на 66 процентов опережает показатели Санкт-Петербурга, более чем на 100 процентов — Самару, Пермь, Уфу и ещё ряд крупных российских городов. В Краснодаре представлены известные международные торговые сети: «Ашан» и «Леруа Мерлен», «Метро Кэш энд Керри» и «О Би Ай», «Касторама», «Кика», «О`Кей», «Мосмарт», «Лента», «Патэрсон», «Техносила», «Эльдорадо», «Поиск» и другие. ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

Но потребительские возможности Краснодара на этом не исчерпаны. Они с каждым годом будут возрастать. Город притягивает потребителей со всех городов и районов пятимиллионной Кубани. К этому следует добавить самый низкий по ЮФО уровень безработицы и высокий размер среднемесячной заработной платы на одного работника, которая в 2009 году составила более 19 тысяч рублей. — Получается, сегодня Краснодар — это идеальный город прежде всего для жителей Краснодарского края. Именно им город обязан своими успехами. Существует ли задача стать городом для более широкой аудитории? — Думаю, что в масштабах края Краснодар состоялся уже давно. Но Краснодар мог бы играть гораздо более важную роль и в масштабах Южного федерального округа. Мы, кстати, каждый отчётный период подводим итоги развития городов по 26 показателям. По результатам 2009 года по 12 позициям Краснодар является лидером. У нас есть возможности быть лидером по большему количеству показателей. И важно расти самому городу. По статистике, у нас численность около 800 тысяч жителей, но, согласно нашим подсчётам, в Краснодаре сегодня, накануне переписи, проживает более миллиона человек. — Мне один местный бизнесмен сказал, что, по данным МВД, в Краснодаре уже полтора миллиона. — Миллион триста. — Всё равно много. Откуда они взялись? — Существенная часть незарегистрированных граждан. Можно пользоваться благами города и быть зарегистрированным за его пределами или даже в соседней Адыгее. Но мы ждём, что по итогам этой переписи мы перешагнём планку в миллион жителей. — Более того — похоже, Краснодар будет претендовать на звание самого быстрорастущего города. — Мы к этому стремимся. Краснодар — один из немногих российских городов, где происходит ежегодный прирост численности населения, а с 2008 года в том числе и естественный. Мы прогнозируем рост внутренней миграции населения из близлежащих городов и районов края. А также внешней — за счёт переселенцев из северных и центральных регионов России и республик Северного Кавказа. — Вам не кажется, что ресурс сотрудничества с соседними городами используется пока очень незначительно? Что мешает развивать побратимские связи с соседями? — Я не думаю, что это серьёзная проблема. Сотрудничеству между городами способствует ряд федеральных структур: Союз российских городов, Конгресс российских городов и так далее. Но действительно, здесь есть большой резерв, который сегодня не используется. Кроме регулярных собраний глав городов, нет серьёзных практических действий, которые позволяли бы тиражировать успешный опыт. Но мне, например, никто не запрещает встречаться с Михаилом Чернышёвым (мэр Ростова-на-Дону. — «Эксперт ЮГ»). — А с ростовским бизнесом? — Думаю, форум крупнейших компаний юга России, который вы запланировали в этом году провести в Краснодаре, будет способствовать развитию сотрудничества между деловыми кругами наших городов. ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

— Вы читаете материалы, которые пишут о Краснодаре? Есть вещи, которые журналисты упорно не видят? — Наоборот, они много чего видят. Например, материал в «Русском репортёре» меня поразил — я многих деталей о городе не знал.

Путин попросил Громова убрать мусорную свалку в районе «Шереметьево» Дата: 2010-07-09 Источник: Интерфакс Оригинал документа Шемякинская свалка (Солнечногорский р-н Московской области), расположенная в 2,5 км от аэропорта «Шереметьево», будет ликвидирована. Как пишет в пятницу газета «Ведомости», ссылаясь на данные Дмитрия Пескова, пресссекретаря Владимира Путина, премьер несколько раз говорил по телефону с губернатором Подмосковья Борисом Громовым и дал указание ликвидировать свалку. Вечером того же дня было издано постановление о ее ликвидации. Получить дополнительную информацию в правительстве Московской области и аппарате губернатора изданию пока не удалось. Напомним, свалку пытались ликвидировать не раз. Так, в феврале 2010 года Солнечногорский суд постановил запретить завоз и размещение отходов и принял решение ликвидировать свалку в течение 30 дней, в мае Московский областной суд поддержал это решение, однако она до сих пор действует. По данным «Шереметьево», завоз и размещение строительных и бытовых отходов осуществляется ООО "НПЦ "Искра" на земельном участке ООО "Логистик Плюс" (один из учредителей ООО "НПЦ Искра") без разрешительной документации. Как пишут «Ведомости», в среду на совещании по поводу развития аэропортовой сети гендиректор «Шереметьево» Михаил Василенко успел рассказать о проблеме премьерминистру Владимиру Путину. В частности, он сообщил, что за время работы свалки произошло 21 столкновение самолетов с птицами на территории «Шереметьево» и 141 столкновение — в воздушном пространстве аэропорта, рассказала «Ведомостям» представитель «Шереметьево» Анна Захаренкова. Как сказал газете Д.Песков, сейчас свалка оцеплена, там дежурит подмосковный ОМОН. По словам представителя управления ГУВД по Московской области, чтобы предотвратить дальнейшую свалку отходов, вчера охранять помойку прибыли бойцы оперативного полка областного ГУВД и «они продолжают выполнять эту задачу до сих пор». Милиция охраняет свалку и не пускает туда прибывающие грузовики с отходами, подтверждает А.Захаренкова.

ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

Особняки подорожали на 15% Дата: 2010-07-09 Источник: Ведомости Оригинал документа По итогам первого полугодия 2010 г. цена продажи особняков коммерческого назначения в Москве выросла на 10-15%, отмечают в Paul’s Yard. Сейчас средняя стоимость 1 кв. м составляет $10 500, максимальная цена — $35 000 за 1 кв. м, минимальная — $4000 за 1 кв. м. Текущий спрос на особняки не соответствует предложению, стоимость в $25 000-35 000 за 1 кв. м не привлекает покупателей. Наиболее востребованный ценник — $8000-10 000 за 1 кв. м. И клиенты рассчитывают на дисконт в 10-20%. На рынке сегодня предлагается около 30 особняков на продажу (от 400 до 5050 кв. м) общей площадью примерно 40 000 кв. м. «До кризиса объектов предлагалось в два, а то и в три раза меньше», — комментирует Вячеслав Аксенов, управляющий партнер департамента коммерческой недвижимости Paul’s Yard. Наибольшее количество предложений в Замоскворечье — около 25% от общего числа, еще 15% — в районе Цветного бульвара, 12% в Хамовниках, на участке от «Кропоткинской» до «Парка культуры». За первое полугодие были проданы особняки в Курсовом переулке — 1400 кв. м, Среднем Наставническом — 1208 кв. м, на Рождественке — 600 кв. м, Мясницкой — 3553 кв. м, Таганке — 4500 кв. м, в 1-м Спасоналивковском переулке — 425 кв. м, здание на Малой Дмитровке.

УК "Морской фасад" продолжает реализацию проекта речного пассажирского порта Дата: 2010-07-08 Источник: Интерфакс Оригинал документа УК "Морской фасад" по- прежнему планирует строительство речного пассажирского порта в рамках реализации проекта на намывных территориях Васильевского острова в Петербурге, сообщил президент компании Шавкат Кары-Ниянов. По его словам, речной пассажирский порт займет территорию размером около 3 га и будет иметь 9-10 причалов. Предполагается, что длина причала составит 600 метров. "Одновременно порт будет принимать до 15 маломерных речных судов", - сказал Ш.Кары-Ниязов на конференции "Санкт-Петербург - Морская столица России. Морской туризм" в четверг. Ранее вице-президент УК "Морской фасад" Серик Жусупов отмечал, что речной порт может быть расположен в устье реки Смоленки. "Это отдельный проект частных инвесторов", - говорил С.Жусупов весной 2009 года. Проект строительства морского пассажирского терминала и развития западной части Васильевского острова предполагает образование новых территорий общей площадью 476 га, на которой будет расположен не только МПТ, но и социальные объекты, жилая и ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ

коммерческая недвижимость. При этом общий объем финансирования строительства терминала составляет 29 млрд рублей, из которых 6 млрд рублей - средства федерального бюджета, 23 млрд рублей - деньги частных инвесторов. В 2008 году начала работать первая очередь терминала: два причала с сопутствующими береговыми сооружениями, в том числе круизный вокзал и центр управления портом. По расчетам, пассажирский терминал сможет принимать на семи причалах в сезонный период порядка 12 тыс. туристов в день (свыше 1,5 млн пассажиров в год). Планируется, что терминал будет приносить ежегодно не менее $56 млн в городской бюджет и около $69 млн - в федеральный бюджет. Строительство всех очередей нового пассажирского порта Петербурга завершится в 2011 году.

РФ выделит регионам более 1 млрд руб на строительство спортивных объектов Дата: 2010-07-08 Источник: РИА Новости Оригинал документа Правительство РФ предоставит регионам более 1 миллиарда рублей на строительство спортивных объектов, сообщил вице-премьер Александр Жуков на встрече с премьер-министром Владимиром Путиным. "Предлагается предоставить субсидии субъектам РФ в сумме более миллиарда рублей на строительство важнейших спортивных сооружений. Это спортивные сооружения, которые используются не только в субъектах Федерации, но, в том числе, и для подготовки сборных команд России", - сказал Жуков, уточнив, что на все объекты выделяется 1 миллиард 59 миллионов рублей. Вице-премьер сообщил, что на достройку центра олимпийской подготовки по спортивной ходьбе в Мордовии, который финансируется за счет республиканского бюджета, из федерального бюджета будет выделено 100 миллионов рублей. Также средства будут направлены на усовершенствование легкоатлетического стадиона в Улан-Удэ, на развитие базы горнолыжного и лыжного спорта, биатлона на Камчатке, многофункциональный спортивный комплекс в Краснодаре, футбольный стадион в Ярославле, на который планируется выделить почти полмиллиарда рублей. "Конечно, этим не ограничивается круг спортивных объектов - это там, где мы субсидируем из федерального бюджета, как бы дополняем те средства, которые выделяют субъекты Федерации", - сказал Жуков.

ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» | ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ