La Cotorra Bilingüe Noviembre 2022 Vol.2

HAZ QUE ESTOS 3 MOVIMIENTOS DE MARKETING PARA TERMINAR 2022 SEAN MÁS FUERTES QUE NUNCA

© Haz que estos 3 movimientos de marketing para terminar 2022 sean más fuertes que nunca

Dirección Gustavo González Editor Tere Prieto de González Coordinación de Estadísticas Paulina González Director de Arte David Prieto

INGLESINDIVIDUAL.COM

La Cotorra Bilingüe es editada por Dirección General de Inglés Individual Av. Plutarco Elias Calles 971 Sur, Col. Villa Paso del Norte 32369 / 656.207.3030

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NO. 70

HAZ QUE ESTOS 3 MOVIMIENTOS DE MARKETING PARA TERMINAR 2022

SEAN MÁS FUERTES QUE NUNCA

Estos tres consejos de marketing ayudarán a su negocio a terminar el año con fuerza y a entrar en 2023 sintiéndose bien preparado.

06

Cultura y Arte

(1) Empresas que sobresalen (2) océano azul, océano rojo

08

Artículo Principal Haz que estos 3 movimientos de marketing para terminar 2022 sean más fuertes que nunca

12

Segundo Artículo ¿Dejar un trabajo estable para comenzar una carrera independiente?

Resultados

Estadísticas de Octubre / 2022

80

14 WhatsApp Cotorreo en Grupo / Rumbo a Oaxaca 2023

y Cultura | LITERATURA

2 libros clásicos de alta recomendación

Sugerencia para RP

Empresas que sobresalen Jim Collins

Muy poca gente consigue tener una vida magnífica, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una vida medianamente buena. La inmensa mayoría de las empresas nunca llegan a ser extraordinarias, precisamente porque la inmensa mayoría consigue llegar a ser bastante buena: y este es su mayor problema.

Solo un 30 por ciento de los empleados aplican activamente su talento y energía para hacer avanzar a sus organizaciones. El 50 por ciento se limita a pasar el tiempo, mientras que el 20 por ciento restante manifiesta su descontento de maneras contraproducentes. Y una de las principales causas de la falta de compromiso es un mal liderazgo.

Océano azul, océano rojo Chan Kim & Renée Mauborgne

Arte

Verbit!

En cualquier lugar del mundo en que te encuentres, tú tienes el control total.

Artículo Principal |

CADA

INDUSTRIA ES DIFERENTE CUANDO

SE TRATA DE ACERCARSE AL FINAL DEL AÑO

Algunas empresas pueden ver de octubre a diciembre como sus meses más ocupados

otras utilizan el tiempo para prepararse para un nuevo año y otras próximas temporadas ocupadas que no son tendencia durante las vacaciones.

Dondequiera que se encuentre, recomiendo que cada negocio haga estas tres cosas para terminar 2022 con fuerza y estar bien preparado para entrar en 2023

INVIERTE MÁS EN TU MARKETING: ESTÁ LIBRE DE IMPUESTOS

Compre cualquier cosa relacionada con el marketing antes de fin de año, y es posible que pueda usarla como deducción fiscal en la factura de impuestos de ese año (por supuesto, consulte con su contador sobre esto). Puede que tenga la tentación de mantener sus ganancias, pero hacerlo solo pone más dinero en manos del IRS, mientras que reinvertir sus propias ganancias en su negocio apoya su éxito futuro.

También es el momento perfecto para comprar campañas de marketing completas de un año, que pueden desbloquear grandes descuentos en compras a granel. Terminarás el 2022 con un plan sobre cómo crecer en el futuro y ahorrar dinero en el camino.

Estos son algunos ejemplos de inversiones de marketing inteligentes y totalmente deducibles que podrían reducir su factura de impuestos y pagar dividendos a su negocio en forma de más clientes potenciales y ventas:

ENTREPRENEUR.COM

Artículo Principal |

Saca más partido a tu sitio web con el desarrollo de sitios web y la creación de contenido: el sitio web de tu empresa es una de esas cosas que nunca está completamente terminada. Probar una nueva oferta, añadir una nueva página de destino, exprimir algunos clientes potenciales más de su tráfico para mejorar la conversión: siempre hay algo que se puede ajustar o probar.

Vea si puede encontrar una empresa de buena reputación que ofrezca servicios de diseño, desarrollo o redacción de sitios web que puede pagar con anticipación (por lo que está en los libros para sus gastos de 2022) para trabajar en su sitio web y su contenido. De esa manera, puede darle a su sitio web un impulso de conversión de fin de año (¡eso también debería aumentar las ventas!) y estarás en crédito para que puedas comenzar 2023 con un plan para ofrecer contenido dinámico y útil, atraer a más visitantes y optimizar tu sitio para la generación de clientes potenciales.

Ahorre mucho (y obtenga una gran cancelación de impuestos) comprando publicidad impresa al por mayor: el correo directo es menos costoso cuando se compra al por mayor. Por ejemplo, si pide y envía 2500 postales 20 veces por separado, comprando cada impresión por separado, gastará un 62 % más en costos de producción que si comprara 50.000 tarjetas a la vez y las enviara por correo cuando lo necesitara. (Divulgación completa: Esto refleja los precios en mi propia empresa, PostcardMania, así que sé que los precios son fiables).

Por supuesto, hay varias empresas de correo directo en todo el país con las que podrías trabajar y que tienen sus propios estándares de precios. Solo te estoy dando una idea de qué esperar de las diferencias de precios basada en mi propia experiencia en la industria y con mi empresa.

Por lo tanto, si compra una campaña de marketing por correo directo que incluye un gran número de postales o cartas, he visto a los dentistas del vecindario pedir 500.000 postales a la vez, entonces puede repartir sus correos a lo largo de 2023 y ahorrar dinero (también ahorrará tiempo al saltarse los procesos de pedido, configuración e impresión, por lo que es muy beneficioso para todos, siempre y cuando

La compra a granel también refuerza el principio de marketing más importante que he aprendido: la consistencia. Un correo puede traer algunos clientes potenciales, pero no moverá la aguja en el crecimiento a largo plazo. Elija un servicio de impresión profesional o una empresa de marketing por correo directo en la que confíe para manejar los envíos, y luego puede implementarlos semanalmente o mensualmente sin estrés.

Pague por adelantado a una agencia de marketing o consultor por su trabajo en 2023: Dependiendo de lo grande que sea su negocio, contratar a un consultor o agencia de marketing puede ser la mejor manera de anunciar sus productos y servicios a lo largo del año. Tómese un tiempo para investigar sus opciones, pero tenga en cuenta que querrá trabajar con alguien que pueda abordar múltiples medios, como el correo directo, los anuncios digitales, el marketing en redes sociales y más. Todos estos aspectos deben integrarse en una campaña de marketing cohesiva que se adapte a la entrega de resultados. También te aconsejo que elijas a alguien que haya existido al menos una década o con una sólida cartera de clientes, ya que no quieres pagar por adelantado por los servicios y luego quedarte varado si se dobla la tienda. Todo se reduce a invertir hoy en el futuro de su negocio. ¿Dónde puedes mejorar más? Empieza por ahí.

A AUMENTAR LAS VENTAS DE TARJETAS DE REGALO PARA OBTENER UNA AFLUENCIA DE INGRESOS Y LLEGAR A NUEVOS CLIENTES

A la gente le gusta comprar tarjetas de regalo durante las vacaciones porque son rápidas, convenientes y se quita la conjetura de elegir un artículo para amigos y familiares. Por lo tanto, si puede incorporar tarjetas de regalo en sus promociones a finales de año, puede ver un aumento en las ventas.

Según Retail Dive, las compras con tarjetas de regalo aumentaron un 43 % en 2021. Si bien esto podría deberse a problemas de suministro o al aumento de las compras en línea debido a la pandemia, en cualquier caso, han aumentado en popularidad.

Las tarjetas de regalo no solo ofrecen ventajas para tus clientes; también disfrutarás de algunos beneficios. Considere lo siguiente:

Aumenta el conocimiento de tu marca y atrae a nuevos clientes: las tarjetas de regalo exponen a más personas a tu marca. Digamos, por ejemplo, que tienes un salón o spa. Una de tus clientas piensa en su madre porque ha estado estresada últimamente y le gustaría recibir un mensaje y un poco de mimos, así que le compra una de tus tarjetas de regalo. Dado que su madre nunca ha oído hablar de tu marca, ella puede investigar tu negocio, probar tus servicios, ver qué más tienes que ofrecer y, siempre y cuando proporciones un buen servicio, volverá una y otra vez mucho después de que hayan pasado las vacaciones.

Impulsar los ingresos: la mayoría de nosotros hemos recibido una tarjeta de regalo, hemos ido a usarla y luego nos hemos dado cuenta de que el total de la compra cuesta más que la cantidad de dinero en la tarjeta. PLI Card Marketing Solutions informó que el 65 % de los consumidores de tarjetas de regalo gastan un 38 % adicional más allá del valor de la tarjeta de regalo, y Square descubrió que el 17 % de sus transacciones donde se usaron tarjetas de regalo resultaron en superar el saldo, inyectando más dinero en sus resultados finales.

Puedes hacer que las tarjetas de regalo sean más atractivas al incluir obras de arte únicas en las tarjetas, embalajes especiales y otros tipos de divertidos envoltorios navideños para que el gesto se vea más especial.

No olvides crear descuentos y promociones, como comprar dos tarjetas de regalo y obtener una gratis; 25% de descuento en una compra completa cuando se compran 75 $ de tarjetas de regalo; o recibir un regalo exclusivo al comprar 100 $ o más en tarjetas de regalo.

Por último, no olvides que mucha gente no quiere tomarse el tiempo de conducir a una tienda para comprar o usar una tarjeta de regalo. Ofrezca tarjetas de regalo digitales que se pueden comprar y entregar en línea. Square informó que las ventas de tarjetas de regalo electrónicas se duplicaron en 2020 y se mantuvieron a altas tasas en 2021. Además, se prevé que el mercado de tarjetas de regalos e incentivos de EE. UU. aumente a 221 mil millones de dólares para 2024.

RECUERDA A LOS CLIENTES/PACIENTES QUE USEN SUS BENEFICIOS

Los deducibles del seguro médico generalmente se restablecen con el nuevo año natural. Si está en el campo de la medicina, anime a sus pacientes a usar el resto de sus beneficios. Los chequeos anuales, los procedimientos específicos u otros tratamientos médicos deben completarse antes del 31 de diciembre.

Para las empresas que no están en el campo médico y tienen programas de lealtad, envíe promociones, como correos electrónicos, publicaciones en redes sociales y correo directo, que animen a los clientes a actuar rápido y a usar sus recompensas antes del Año Nuevo. Muéstreles cuántos puntos/recompensas de lealtad tienen y qué cantidad podrían ahorrar en las compras, luego coloque la fecha de vencimiento en primer plano. Un consejo profesional es incluir el nombre del cliente en la postal o en el correo electrónico para llamar su atención. Una promoción como: "¡Michelle, usa tus 235 puntos de recompensa antes del 31 de diciembre antes de que se vayan para siempre!" empujará a los clientes a tomar medidas.

Añadir nombres a sus piezas de marketing puede no ser un gran costo adicional, pero sin duda hará una gran diferencia en sus resultados. Uno de nuestros clientes de HVAC, Sparrow Engineering, por ejemplo, personalizó sus postales y generó 8.000 dólares en ingresos, lo que ascendió a un ROI del 894%. Mi empresa, PostcardMania, tiene un departamento de resultados que informó docenas de historias de éxito como esta gracias a nuestros correos personalizados.

Con suerte, tomar estas tres acciones simples no añadirá demasiado trabajo o estrés a sus planes de vacaciones ya completos, pero puedo prometerle que los resultados positivos que reciba al usar estos consejos de marketing valdrán la pena después de que caiga la pelota.

¿DEJAR UN TRABAJO ESTABLE PARA COMENZAR UNA CARRERA INDEPENDIENTE?

Aquí hay 5 cosas que debes saber

Millones de personas están renunciando a sus trabajos de 9-5 por una carrera independiente. Si estás a punto de dar ese salto, aquí hay cinco cosas cruciales que debes saber.

Hace siete años, cerré mi negocio físico para comenzar una carrera como escritor independiente. Al igual que yo, millones de personas también se están mudando al espacio independiente. Un informe de CNBC dice que 4,5 millones de trabajadores renunciaron a sus trabajos en los Estados Unidos en 2021. Muchas de estas personas se mudaron a la industria independiente.

Según una encuesta reciente, el mercado mundial de autónomos tiene un valor estimado de 1,5 billones de dólares.

Esto significa que a pesar de que más de 12 millones de autónomos están registrados solo en Upwork,

hay un mercado para usted como autónomo, independientemente de su industria.

Sin embargo, la carretera puede ser empinada sin la orientación adecuada. He aprendido mucho a lo largo de los años, y estas lecciones también pueden beneficiarte si estás buscando comenzar una nueva carrera independiente. Aquí hay cinco cosas que debes saber:

2. Define tu éxito

Antes de comenzar cualquier carrera, necesitas tener un objetivo. Esto te ayuda en el proceso de plani fi cación y toma de decisiones para tu carrera. Una carrera independiente no es diferente.

Como marca independiente, su objetivo puede ser alcanzar un nivel de consultoría empresarial,

LLEGAR A UNA CLIENTELA E INGRESOS OBJETIVO EN PARTICULAR DENTRO DE UNA DURACIÓN DETERMINADA O INCLUSO AMPLIAR SU CARRERA INDEPENDIENTE A UN NEGOCIO CON SERVICIOS Y TRABAJADORES ADICIONALES.

CONSEJO PROFESIONAL: APRENDE TU MERCADO

SABER LO QUE FUNCIONA DENTRO DE LA INDUSTRIA DE SU CARRERA INDEPENDIENTE PUEDE DARLE INFORMACIÓN SOBRE QUÉ ESPERAR COMO KPI Y CÓMO PLANIFICAR HACIA SU OBJETIVO PROFESIONAL INDEPENDIENTE.

APRENDER SU MERCADO INCLUYE COMPRENDER EL NEGOCIO DE SU COMPETENCIA Y EL COMPORTAMIENTO Y LAS PREFERENCIAS DE SU COMPRADOR.

2. Tienes un negocio

El trabajo independiente significa que ahora eres tu propio jefe y tienes un negocio que dirigir. Como empresario, si no te ocupas de tu carrera independiente como lo harías con un negocio real, te meterás en problemas.

Tienes que tomar algunas decisiones difíciles, especialmente con respecto a tus finanzas. Dejar tu trabajo diario signi fi ca que estás dejando un ingreso estable y todos los bene fi cios. Sus ganancias independientes tienen que ser suficientes para pagar su factura.

Crear un objetivo de ingresos desde el principio puede ayudarle a dar forma a sus tarifas de servicio. Sin embargo, debe saber que sus tarifas solo son tan buenas como sus servicios, por lo que debe cobrar en consecuencia y razonablemente.

Segundo Artículo | TOBY NWAZOR / ENTREPRENEUR.COM

Además, tienes que ser consistente a la vez que construyas una base de clientes. Esto requiere buscar nuevos clientes y retener a los antiguos. Es posible que tenga que comenzar a lanzar en frío a clientes potenciales y utilizar otras estrategias de marketing como boletines informativos y contenido generado por los usuarios, como testimonios y reseñas, para aumentar las conversiones.

3. Define tus servicios

Cualquier incertidumbre sobre de qué se trata tu carrera independiente puede detener tu progreso. Debes ser definitivo sobre lo que tienes para ofrecer. No quieres que tus clientes potenciales tengan ninguna duda sobre tu seriedad o capacidad para llevar a cabo proyectos. Definir sus servicios independientes implica elegir un nicho y especificar los entregables de los servicios.

Clientes objetivo y nicho: es más fácil definir para quién son sus servicios cuando tiene un nicho independiente. De esa manera, puede adaptar sus servicios a las necesidades de sus clientes objetivo. Por ejemplo, un escritor independiente en el nicho de escritura de fantasmas puede crear fácilmente un registro de servicio que incluya entregables que sean adecuados para los editores de libros electrónicos.

Entregables de servicios: la mayoría de los autónomos tienen un catálogo de los servicios que prestan. Esto puede incluir la tarifa y el plazo para proyectos específicos. Sin embargo, debería haber espacio para la flexibilidad. Algunos clientes pueden requerir servicios a medida, y usted debería poder resolver algo fuera de sus paquetes habituales.

Consejo profesional: Crea una cartera.

Construir una rica cartera para los servicios que proporciona puede aumentar su capacidad para atraer clientes. Haz tantos trabajos como puedas para impulsar tu cartera. Además, obtenga reseñas de clientes anteriores para su cartera. Puedes usar una herramienta de cartera para organizar tu trabajo para facilitar el acceso.

4. Disciplina

Construir una carrera independiente requiere una enorme cantidad de disciplina. Es fácil relajarse y quedarse atrás en su trabajo si no tiene una dirección corporativa respirando por el cuello. Como autónomo, debes tomar medidas conscientes para mantenerte constantemente al día con tus proyectos. Hay algunos factores que son útiles para establecer la disciplina como autónomo. Incluyen:

Programación: se puede lograr una gestión eficaz del tiempo a través de una programación adecuada. Esto incluye ordenar el tiempo de entrega con los clientes y también ordenar su tiempo de trabajo. Conocer el tiempo de entrega de cada proyecto puede ayudarte a priorizar tu carga de trabajo.

Además, programar sus horas de trabajo es ideal para evitar demasiado trabajo o descuidar diferentes partes esenciales de la gestión de su negocio independiente. Por ejemplo, un creador de contenido independiente necesita tiempo para crear contenido para los clientes y también para crear contenido promocional para la marca independiente. La programación hace que sea fácil determinar cuándo trabajar en qué.

Herramientas de gestión de proyectos: como autónomo, las herramientas de gestión de proyectos son su mejor opción para una programación efectiva. Hay muchas herramientas de gestión de proyectos que pueden ayudarte a gestionar tu productividad. Algunos son gratuitos, mientras que otros son premium. Puede realizar un seguimiento del progreso de su proyecto utilizando estas herramientas y, básicamente, crear su propia oficina virtual. Algunas herramientas notables de gestión de proyectos son Trello, Notion.io, Wrike, Proofhub y Hive.

5. PROMOCIONA TU NEGOCIO

Ningún negocio puede prosperar sin la publicidad adecuada. Tienes que decirle a la gente de qué tratas. De esa manera, puedes establecerte en la industria y conseguir clientes. ¿Algunos consejos?

Red: Conectarse con personas de su industria independiente es un buen lugar para enfocar la promoción de su marca independiente. Esto incluye a otros proveedores de servicios independientes y clientes potenciales de la industria. Por ejemplo, puede hacer un seguimiento de los ejecutivos de la industria como clientes potenciales o referencias. Además, conectarse con otros autónomos de la industria le da información sobre las tendencias de la industria que pueden ayudarle a hacer crecer su carrera y ampliar su alcance. Presencia en línea: no puedes ser un autónomo sin visibilidad, e Internet es el mejor lugar para ganar visibilidad. Las redes sociales te ayudan a llegar a una audiencia más grande de diversos orígenes. Actualmente hay 4.590 millones de personas que utilizan las redes sociales en todo el mundo. Esto significa que más personas conocen lo que puedes ofrecer, y más oportunidades pueden venir en tu camino. El truco con las redes sociales es la consistencia y el contenido de calidad.

GERENTE REGIONAL PACHUCA TAMPICO TULA

GERENTE REGIONAL

ÁNGEL AGUAYO DAVID PRIETO

CABO SAN LUCAS CHIHUAHUA HIGH SQUARE CHIHUAHUA TRAVESSIA JUÁREZ CAMPOS MAZATLAN NOGALES SAN JOSE DEL CABO OBREGON TIJUANA TORREON OCTUBRE | 2022 2430 903

DIANA MONTOYA

ALEJANDRO ARIAS

HUGO GONZÁLEZ

COLIMA IRAPUATO

ALEJANDRO COLLADO

Estadísticas

· SUPERVISOR ·

CÉSAR RASCÓN

CHIHUAHUA HIGHSQUARE

MAURICIO GALINDO

CHIHUAHUA TRAVESSIA

QUERÉTARO

ESTADÍSTICAS · OCTUBRE ·

ELSA ROJAS (GERENTE DIVISIONAL)

LUIS VAZQUEZ (GERENTE DISTRITAL) JIMENA JIMENEZ (GERENTE COMERCIAL) 7 48 55 100

MARÍA ERÉNDIRA SERRATOS 3 2 5 20 FERNANDO OROZCO HIDALGO 2 1 3 3

ESTADÍSTICAS

OCTUBRE ·

2.- CHIHUAHUA TRAVESSIA, CHIH.

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)

IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL)

ZAHID VELA (G. DISTRITAL)

SAMUEL TENA (G. COMERCIAL)

A B C D T A

4.- CHIHUAHUA HS, CHIH

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)

HÉCTORMORENO (G. DIVISIONAL)

MARVIN GUTIERREZ (G. DISTRITAL)

RUBÉN SOLTERO (G. COMERCIAL)

A B C D T A

MAURICIO GALINDO (SUPERVISOR) 1 1 3 5

LIZBETH BARRON 3 3

SUAYRA CHAVIRA 6 8 14

IRENE MAGALLANES 1 1

NICOLAS DE REGULES 1 5 6

LUIS MORALES 8 1 4 13

GERALD NUÑEZ 1 1 4 6

ADILENE ANDAZOLA 1 1

IVÁN CHAVEZ 1 1

CESAR URQUIDI 2 1 3 6

CESAR CHAVEZ 1 1 2

TOTAL OFICINA 17 2 1 28 58 424

3.- PACHUCA, HGO

REPRESENTANTE

ANGEL AGUAYO (GERENTE REGIONAL)

LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL)

RIGOBERTO PEREZ ORTEGA 1 1 15 17 99

ITZEL ALEXA DIAZ MARURE 10 10 114

JOSE ALFREDO REYNAGA ESPINOS 4 1 8 10 23 36

VICTOR GARCIA 1 1 1

TOTAL OFICINA 5 1 9 26 51 321

CÉSAR RASCÓN (SUPERVISOR)

CECILIA VALLES 2 1 9 12

GABRIELA LUJAN 1 2 2 5

MARYELA LOPEZ 1 1 2

YESENIA ACEVES 2 2

SALMA VALDEZ 1 2 3

ARAFATT CALIXTO 1 1 2

PERLA CALDERÓN 1 1

ADRIAN GRAJEDA 1 1

JORGE RIQUETI 1 1

DAVID MEZA 1 1

CAROLINA CRUZ 1 1

ANGEL DE LA O 1 1

JUAN ROBLES 1 1

ALEJANDRO BONCOMO 1 1

JACQUELINE ROCHIN (G. COMERCIAL) ÁRLEM ÁLVAREZ (SUPERVISORA)

MEY ORTEGA 1 1 2

ASHLEY GAYTAN 1 1

ALEXIS M 1 1

JESS MARQUEZ 1 1

MERARI AVIÑA 2 2 4

EMILIANO GALLEGOS 2 1 3

TOTAL OFICINA 5 2 9 22 46 638

5.- TAMPICO, TAMP

REPRESENTANTE

ANGEL AGUAYO (GERENTE REGIONAL)

LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL)

HECTOR JAIR CRUZ

CARLOS TREJO

ESTADÍSTICAS · OCTUBRE ·

8.- COLIMA, COL

REPRESENTANTE

A B C D T A

A B C D T A

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ELSA ROJAS ( G DIVISIONAL)

HUGO GONZÁLEZ (G COMERCIAL)

SILVIA FONSECA (SUPERVISOR) 1 2 2 5 63

1 4 5 62

VICTOR CORDOBA 1 6 7 54

JORGE ORTEGA 6 6 69

REGINA QUINTERO 1 13 14 39

FRANCISCO LOPEZ 2 1 3 6 65

ALEXA DIAZ 1 1 1

DELIA ADANE 2 2 2

ARITH GONZALEZ 1 3 4 22

TOTAL OFICINA 5 2 1 37 45 429

6.- CABO SAN LUCAS, BCS

REPRESENTANTE

A B C D T A

DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL) 2 1 3 5 11 77

IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL)

ITZEL ANGULO (G. DISTRITAL) 2 1 1 4 16

ATHZIRY CAMPOS 1 1 2 4 7

LIZETH PINEDA 3 2 6 11 68

ADI SIQUEIROS 1 1 12

URIEL PALMA 1 1 2 2

KAROLINA GONZALEZ 1 1 2 2

DULCE ALIANO 1 1 2 4 21

EDUARDO JUÁREZ 1 1 1 3 3

TOTAL OFICINA 11 1 11 19 42 449

7.- QUERÉTARO, QRO

REPRESENTANTE

CARLOS LOPEZ (G REGIONAL)

ULISES ZAMARIPA ( G DIVISIONAL)

A B C D T A

ORLANDO GARCÍA 1 1 45

GERMAN ROMERO 2 2 6 10 88

LUPITA OCHOA 3 3 16

JANETH RODÍGUEZ 1 1 26

ÁNGEL PANA 1 2 3 14

VÍCTOR GRANADOS 1 1 12

GABY HERNÁNDEZ 2 1 1 4 17

CHRISTIAN MORA 1 3 4 19

TOTAL OFICINA 9 7 16 32 385

9.- SANLUIS POTOSÍ, SLP

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ARTURO SOTO (G. DIVISIONAL)

A B C D T A

ALEJANDRO COLLADO (G COMERCIAL) 48

ERNESTO MOCTEZUMA 1 5 6 39

OSCAR EDUARDO ESPINOZA 7 7 14

HOWARD DEXTEDR 4 4 59

BLANCA MONSIVAIS 3 3 6

JUAN ANTONIO MEDINA 3 3 6

FRANCISCO JOSEPH RODRIGUEZ 1 1 2 7

RICARDO MAYAGOITIA 2 2 21

ALEXANDRA PAOLA OLVERA 2 2 10

JOSE RODRIGO MANUELL 2 2 10

MONSERATT GUADALUPE SALAZAR 1 1 2

TOTAL OFICINA 3 29 32 351

15.- JUÁREZ PLUTARCO, CHIH

REPRESENTANTE

HÉCTOR MORENO (G. DIVISIONAL)

MARVIN GUTIÉRREZ (G. DISTRITAL)

A B C D T A

LUIS VELAZQUEZ (G COMERCIAL) 2 1 3 54

MIGUEL GODINEZ (SUPERVISOR) 2 2 3 7 107

LIZBETH URBINA 5 5 10 49

JULIO DANIEL BARRIOS 2 2 31

CANDY NAVA 2 3 5 13

DUBAN ISAI PONCE 1 1 1

MONSERRAT YAÑEZ (SUPERVISOR) 1 1 2 87

BRITANY OLVERA 1 5 6 67

TOTAL OFICINA 13 3 20 36 530

RUBÉN SOLTERO (G. COMERCIAL)

DANIEL PONCE (SUPERVISOR)

ALFONSO RODRIGUEZ 8 8 92

ALONDRA GÓMEZ 2 2

FERNANDA AGUIRRE 1 1

CHRISTIAN RIOS 2 3 5

ADRIANA 4 4

DEBANHY FLORES 2 2 1 7 12

TOTAL OFICINA 2 4 1 25 32 294

Resultados ESTADÍSTICAS · OCTUBRE

·

16.- MORELIA, MICH

REPRESENTANTE

MARIA ALBORES (G. DIVISIONAL)

A B C D T A

19.- SAN LUIS POTOSÍ IND., SLP

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ARTURO SOTO (GERENTE DIVISIONAL)

GABRIEL JOYA (G. DISTRITAL) 17 17 19

JESÚS LAZANO 6 1 7 35

JAQUELINE VARGAS 3 3 52

JORGE SILVA 1 1 1

VÍCTOR MORALES 1 1 1

MAURICIO MORALES 1 1 1

TOTAL OFICINA 11 0 2 17 30 117

17.- MERIDA TECNOLÓGICO, YUC

REPRESENTANTE A B C D T A

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ULISES ZAMARRIPA (G. DIVISIONAL)

ALEJANDRO SÁNCHEZ (G. DISTRITAL)

LOURDES BERNAL 1 1 17

JORGE SILVEIRA 1 1 17

EMILIANO RUBIO 1 5 6 59

XIMENA SALAZAR 3 9 12 44

ABED SHURAIR 3 7 10 46

TOTAL OFICINA 8 19 30 34

18.- OBREGÓN, SON

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)

RAUL SAUCEDO (G. DIVISIONAL)

A B C D T A

EDUARDO SAUCEDO (G. COMERCIAL) 1 1 13

JESÚS HERRERA (SUPERVISOR) 1 5 6 83

ARIANA MALDONADO 4 8 12 65

ADILENE PALOMAR 1 2 3 6

EVELYN CANTÚ 2 2 2

JOSE MANUEL LUNA 1 1 1

DEL EQUIPO 1 1

TOTAL OFICINA 7 2 17 26 308

A B C D T A

ALEJANDRO COLLADO (G. COMERCIAL) 6

DAVID ULISES AGUINAGA 4 4 8

ALEJANDRO COLLADO 1 3 4 11

CARLOS ALBERTO ROCHA 4 4 22

FRANCISCO JOSUE HERNANDEZ 1 3 4 10

NADIA ESCALANTE 3 3 18

ALEXIS HERANDEZ AVILES 2 2 10

ANAYELI MARTINEZ 2 2 12

SAHAYAN ARCELIA DE LA ROSA 1 1 10

FRANCISCO JOSEPH RODRIGUEZ 1 1 1 MILAGRO MAGDALENA CHAVEZ 1 1 4

TOTAL OFICINA 6 20 26 191

20.- VILLAHERMOSA, TAB

REPRESENTANTE

CARLOS LOPEZ (GERENTE REGIONAL)

ARTURO SOTO (GERENTE DIVISIONAL)

A B C D T A

CARLOS MARTINEZ 3 3 6 48

KARLA FELEGRINO 6 6 38

MARTIN VARGAS 5 5 37

RICARDO CORPUS 4 4 50

SELINA ALEMÁN 1 2 3 24

TOTAL OFICINA 4 20 24 197

21.- OAXACA, OAX

REPRESENTANTE

ROSA ALBORES (GERENTE DIVISIONAL)

GABRIEL JOYA (G. DISTRITAL)

A B C D T A

ROCIO JUAREZ (SUPERVISOR) 9 1 1 11 54

ROSA RAMOS 6 3 1 1 11 59

TOTAL OFICINA 15 4 2 1 22 123

ESTADÍSTICAS · OCTUBRE ·

22.- CUAUTLA, MOR

REPRESENTANTE

A B C D T A

JUANJO GONZÁLEZ (G. COMERCIAL) 4 5 9 100

SEBASTIANA GARCÍA 3 3 39

ANDREA LÓPEZ 1 2 3 13

DIEGO RODRÍGUEZ 1 1 5

MAYRA BALÓN 3 2 5 6

TOTAL OFICINA 7 4 10 21 188

23.- TUXTLA GUTIERREZ, CHIS

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ULISES ZAMARRIPA (G. DIVISIONAL)

JUAN C. LEZAMA (G. COMERCIAL)

A B C D T A

26.- SALAMANCA, GTO

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ELSA ROJAS (G. DIVISIONAL)

A B C D T A

DIANA MONTOYA (G. DISTRITAL) 4

LESLIE DEL VALLE 3 2 7 12 97

CARLOS GONZALEZ 2 1 2 5 56

DIANA MONTOYA 2 1 3 17

TOTAL OFICINA 5 5 10 20 247

27.- PUEBLA AGUA AZUL, PUE

REPRESENTANTE

GUILLERMO LUNA (G. DIVISIONAL)

TANIA DE LA ROCHA (SUPERVISOR) 1 5 6 63

DALIA MONTES 5 5 30

ALEJANDRA VÁZQUEZ (SUPERVISOR) 2 3 5 70

CAROLINA SOSA 1 1 1

EDUARDO RODRÍGUEZ 2 2 2

SHAIRA VÁZQUEZ 2 2 2

TOTAL OFICINA 5 16 21 206

24.- TAPACHULA, CHIS

REPRESENTANTE

BETTY CHAVARRIA (SUPERVISOR)

A B C D T A

NORMA TRUJILLO 1 1 5 7 94

NATALIA SORTO 1 2 3 8 14 101

TOTAL OFICINA 1 3 4 13 21 195

25.- CANCUN, QR

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ELSA ROJAS (GERENTE DIVISIONAL)

A B C D T A

DIEGO VIDAL (SUPERVISOR) 50

EMMANUEL QÚE 4 6 8 18 142

MAYIL SARAÍ CLAU 1 1 1

ALDAIR ENRIQUE LEYVA 1 1 1

TOTAL OFICINA 6 6 8 20 201

A B C D T A

ENID DESIREE MARTÍNEZ ONOFRE 2 1 3 6 25

VICTOR MANUEL LÓPEZ ARAGÓN 4 9 13 128

TOTAL OFICINA 6 1 12 19 244

28.- IRAPUATO, GTO.

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ELSA ROJAS (G. DIVISIONAL)

DIANA MONTOYA (G. DISTRITAL)

A B C D T A

ALEJANDRA NAVARRO 3 1 4 47

CECILIA CARPIO 2 2 44

LIZBETH LUNA 2 2 53

MIGUEL MARTINEZ 1 1 76

JESUS ALEJANDRO CONTRERAS 1 1 12

NOEMI GUADALUPE LARA 3 3 68

ALEJANDRO REA 1 1 4

MAXIMILIANO BELLO 1 1 2 3

ALEJANDRA RODRIGUEZ 2 2 3

TOTAL OFICINA 7 11 18 340

29.- MERIDA ALTABRISA, YUC.

REPRESENTANTE

ULISES ZAMARRIPA (G. DIVISIONAL)

ALEJANDRO SÁNCHEZ (G. DISTRITAL)

A B C D T A

LOURDES BERNAL 2 7 9 64

JORGE SILVEIRA 2 1 3 6 63

XIMENA SALAZAR 1 1 3

VIANEY TZAB 2 2 23

TOTAL OFICINA 4 1 13 18 235

ESTADÍSTICAS · OCTUBRE

·

30.- CUERNAVACA V. HERMOSA, MOR.

REPRESENTANTE

ANDRÉS GONZÁLEZ (G. DISTRITAL)

A B C D T A

DANIEL LOZOYA (G. COM) 2 4 6 76

ESTEFANÍA VERGARA SÁNCHEZ 3 1 4 88

SEBASTIAN HUERTO PICA 3 1 1 5 48

KENIA ARIZMENDI MOLINA 1 1 2 59

TOTAL OFICINA 9 5 3 17 281

31.- MONTERREY ANAHUAC, NL

REPRESENTANTE

ARTURO SOTO (GERENTE DIVISIONAL)

A B C D T A

JULIA SILVA (G. DISTRITAL) 5

WILLIAM PADILLA 2 5 7 10

ERICK ADRIAN ESPINOZA MARTINEZ 4 4 48

VALERIA ECHÁVARRI 1 1 9

MARLENE GONZALEZ 2 1 3 5

DIEGO MEJIA 1 1 2 2

TOTAL OFICINA 9 1 7 17 188

32.- OJO DE AGUA, EDO MEX

REPRESENTANTE

LUIS VILLEGAS (G. DIVISIONAL)

A B C D T A

35.- IGUALA, GRO.

REPRESENTANTE

ULISES ZAMARRIPA (G. DIVISIONAL)

A B C D T A

ANDRES MORENO (G. COMERCIAL) 4 2 3 9 71

GABRIELA MORALES 1 2 3 54

JHONATAN CASTRO 1 1 20

TOTAL OFICINA 4 3 6 13 153

36.- LEÓN SUR, GTO

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ELSA ROJAS (GERENTE DIVISIONAL)

A B C D T A

XIMENA VELAZQUEZ 2 2 4 55

GABRIELA CONTRERAS 1 4 5 29

RICARDO SANCHEZ 1 1 2 9

EDGAR FLORES 2 2 2

TOTAL OFICINA 4 9 13 146

37.- LEÓN ANDRADE, GTO

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ARTURO SOTO (GERENTE DIVISIONAL)

ALEJANDRO ARIAS (G. DISTRITAL)

A B C D T A

ELSA JIMENEZ ALBARRAN 2 14 16 112

TOTAL OFICINA 2 14 16 112

33.- MONTERREY TECNOLÓGICO, NL

REPRESENTANTE

A B C D T A

JULIA SILVA SEGOVIA 10 1 11 50

ROBERTO SIERRA PEREZ 3 3 53

MARLENE GONZALEZ 1 1

TOTAL OFICINA 10 0 1 4 15 122

34.- JUÁREZ NUEVO, CHIH

REPRESENTANTE

ING. ALONSO LOPEZ (G. DIVISIONAL)

IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL)

A B C D T A

CÉSAR VÉLEZ (SUPERVISOR) 2 2

RUBI CERVANTES 1 1

FERNANDO AHUACTZIN 2 1 6 9

DAVID GONZALEZ 1 1

BENITO ALONSO 1 1

TOTAL OFICINA 2 1 10 14 153

ÁNGEL ESCOTO 1 5 6 69

DANIEL MONDRAGON 2 1 3 35

QUEBEC GONZALEZ 1 2 3 29

XIMENA VELAZQUEZ 1 1 2

TOTAL OFICINA 3 1 9 13 160

38.- SAN JOSÉ DEL CABO, BCS

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (G. REGIONAL)

IVAN RIVERA (GERENTE DIVISIONAL)

ITZEL ANGULO (G. COMERCIAL)

A B C D T A

1 3 9 13 102

TOTAL OFICINA 1 3 9 13 113

39.- TEXCOCO, EDO MEX

REPRESENTANTE

ANDRES FERNANDEZ

A B C D T A

1 2 4 7 76

RICARDO AGISS (GERENTE DIVISIONAL) 4 4 63

SERGIO ACOSTA 2 2 10

TOTAL OFICINA 1 2 10 13 158

40.- PUEBLA LORETO, PUE

REPRESENTANTE

GUILLERMO LUNA (G. DISTRITAL)

GUADALUPE RODRIGUEZ (G.COM.)

A B C D T A

46.- PUEBLA REFORMA, PUE

REPRESENTANTE

GUILLERMO LUNA (G. DISTRITAL)

A B C D T A

JARID JIRAM SALAZAR MORALES 4 1 5 85

ANABEL LUNA 2 2 4 31

ANTONIETA RAMIREZ (SUPERVISOR) 2 10 12 173

TOTAL OFICINA 2 10 12 173

41.- TECÁMAC, EDO MEX

REPRESENTANTE

LUIS VILLEGAS (G. DIVISIONAL)

ELSA JIMENEZ (G. DISTRITAL)

A B C D T A

TOTAL OFICINA 6 3 9 140

47.- BOCA DEL RÍO, VER

REPRESENTANTE

ALEXANDER VILLEGAS 2 10 12 118

TOTAL OFICINA 2 10 12 120

42.- NOGALES, SON

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)

HÉCTOR MORENO (G. DIVISIONAL)

GILBERTO MARTÍNEZ (G. DISTRITAL)

JUAN GONZÁLEZ (G. COMERCIAL)

A B C D T A

A B C D T A

JONATAN RAMIREZ 1 2 3 18

ROGELIO PAVON 1 1 8

CARLOS ROCHA 3 1 1 5 15

TOTAL OFICINA 5 1 3 9 38

48.- CHILPANCINGO, EDO MEX

REPRESENTANTE

1 1 2 37

LUZ MARIA (SUPERVISOR) 1 1 1

GERARDO DUARTE QUIJADA 3 3 49

LESLY RIVAS 1 1 4

YAMILETH SAINZ 1 1 3

MIGUEL ERIVES(SUPERVISOR) 14

TOTAL OFICINA 1 11 12 70

43.- SILAO, GTO

REPRESENTANTE

CARLOS LÓPEZ (GERENTE REGIONAL)

ULISES ZAMARRIPA (G. DIVISIONAL)

A B C D T A

JORGE ADRIAN 1 4 5 60

DIEGO TENORIO 2 1 2 5 7

TOTAL OFICINA 3 1 6 10 79

44.- ZAMORA, MICH

REPRESENTANTE

JUAN JOSE LINARES RAMIREZ

A B C D T A

2 2 4 28

DALIA ESTRADA 1 2 3 21

EDUARDO LÓPEZ 3 3 14

3 7 10 75

TOTAL OFICINA

45.- TLAXCALA, TLAX

REPRESENTANTE

A B C D T A

JESUS ANTONIO OCOTITLA PEREZ 3 3 30

JOSE GERARDO VARGAS GARCIA 6 6 12

ALAN RODRIGUEZ SANLUIS 1 1 1

TOTAL OFICINA 10 10 100

A B C D T A

LUIS M. RODRIGUEZ VILLALOBOS 1 1 2 4 28

GÉNESIS MARTÍNEZ BAHENA 1 4 5 27

TOTAL OFICINA 2 1 6 9 74

49.- TULA, HGO

REPRESENTANTE

ANGEL AGUAYO (GERENTE REGIONAL)

LOIDA CASTRO (GERENTE DIVISIONAL)

A B C D T A

HECTOR JAIR CRUZ 16

JOSE RAUL BORGES ESTRADA 1 6 7 40

ERICK REYES RESENDIZ 1 1 33

MARISOL JIMÉNEZ 1 1 1

TOTAL OFICINA 1 8 9 153

50.- MAZATLÁN, SIN

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)

A B C D T A

GABRIELA MILAN HERNANDEZ 6 1 1 8 90

TOTAL OFICINA 6 1 1 8 94

51.- AGUASCALIENTES, AGS

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (G. REGIONAL)

ISAI TORRES (G. DIVISIONAL)

ZAHID VELA (G. DISTRITAL)

A B C D T A

SAMUEL TENA (G. COMERCIAL) 2 1 3

JOSUÉ ROMERO 1 1 3 5

TOTAL OFICINA 3 1 4 8 70

52.- SAN MARTIN TEXMELUCAN, PUEB

REPRESENTANTE

GUILLERMO LUNA (G. DISTRITAL)

A B C D T A

ELIPHELET RIVERA (SUPERVISOR) 1 1 2

DAVID ABSALON MARTINEZ POZOS 2 1 3 33

MAYRA LIZETH CANO DE JESUS 1 2 3 49

TOTAL OFICINA 3 4 7 123

53.- CAMPECHE, YUC

REPRESENTANTE

ULISES ZAMARRIPA (G. DIVISIONAL)

ALEJANDRO SANCHEZ (G. DISTRITAL)

ANA CASTREJON (G COMERCIAL)

A B C D T A

58.- JUÁREZ CAMPOS ELISEOS, CHIH

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)

HÉCTOR MORENO (G. DIVISIONAL)

A B C D T A

ADRIELLY MADRID (G. COMERCIAL) 1 1

LAURA PRADO (SUPERVISOR) 1 1

MARYELA LÓPEZ 1 1

CHRISTIAN GARCÍA 2 2

TOTAL OFICINA 1 1 3 5 71

59.- TUXTEPEC, OAX

REPRESENTANTE

GABRIEL JOYA (GERENTE DISTRITAL)

RAÚL NARVÁEZ 3 4 7 41

TOTAL OFICINA 3 4 7 53

54.- TULANCINGO, HGO

REPRESENTANTE

MARIA VERGARA (G. COMERCIAL)

A B C D T A

2 1 1 4 37

MARICELA MENDEZ 3 3 11

TOTAL OFICINA 2 1 4 7 50

55.- TORREON, COAH

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (G. REGIONAL)

HECTOR MORENO (G. DIVISIONAL)

DANIELA MORALES (G. COMERCIAL)

YASMIN LOMAS (SUPERVISOR)

A B C D T A

MARIANA HERRERA 1 1 2

JACKY ROCHIN 1 1

ALEJANDRA ASCENSO 4 4

TOTAL OFICINA 1 1 7 23

56.- ACAPULCO, GRO

REPRESENTANTE

A B C D T A

MARÍA VARGAS 1 1 24

VIANEY ROMERO 2 2 16

ROBERT VAN ZUILEN 4 4 7

TOTAL OFICINA 7 7 7

57.- MONTERREY MITRAS, NL

REPRESENTANTE

A B C D T A

JESUS ESCAMILLA 1 1 21

GABRIELA MILAN HERNANDEZ 3 2 5 40

TOTAL OFICINA 4 2 6 78

A B C D T A

JONATAN G. RAMIREZ (SUPERVISOR) 1 1 9

ERICK DE JESUS GARCIA 1 1 15

ALEJANDRO NIÑO 1 1 2 15

JOSÉ ANAYA 1 1 18

TOTAL OFICINA 1 4 5 70

60.- NUEVO LAREDO, TAMS

REPRESENTANTE

A B C D T A

MAGDA CUEVAS (SUPERVISOR) 2 3 5

TOTAL OFICINA 2 3 5 70

61.- GUADALUPE, NL

REPRESENTANTE

A B C D T A

JORGE ESCAMILLA 5 5

TOTAL OFICINA 5 5 58

62.- LA PIEDAD, MICH

REPRESENTANTE

A B C D T A

LUIS ALFREDO VÁZQUEZ 15

KASSANDRA PLASCENCIA 1 1 2 39

MIRIAM BARAJAS 1 1 2 31

TOTAL OFICINA 2 2 4 85

63.- TEMIXCO, MOR

REPRESENTANTE

ULISES ZAMARRIPA (G. DIVISIONAL)

MARCO MORENO (G COMERCIAL)

A B C D T A

JHONATAN ROSAS 2 2 18

TOTAL OFICINA 2 2 37

64.- TIJUANA, BC

REPRESENTANTE

DAVID PRIETO (GERENTE REGIONAL)

A B C D T A

MARY GALLARDO 1 1 17

TOTAL OFICINA 1 1 19

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