LA CRÓNICA 893 by LA CRÓNICA COMARCA DE ANTEQUERA

Semanario comarcal gratuito n Número 893 n Año XVII n ESPECIAL ESTADO DE ALARMA n Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

Especial Estado de Alarma

La provincia de Málaga pasa al completo a la Fase 1 del Plan de Transición hacia la Nueva Normalidad este próximo lunes 18 de mayo ç

La Crónica 2 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

u CASI UN 70% DE LOS ESPAÑOLES SE ENCUENTRAN YA EN LA FASE 1 DE LA DESESCALADA, mientras que el 30 por ciento permanece en Fase 0 y en torno a unos 45.000 ya se encuentran en la Fase 2

Málaga pasa a la Fase 1 del Plan de Transición hacia la Nueva Normalidad y lo hace junto a la otra provincia que se había quedado la semana pasada en la Fase 0, Granada, y uniéndose al resto de la comunidad autónoma de Andalucía. Así lo anunció ayer el ministro de Sanidad, Salvador Illa, y el director del Centro de Coordinación de Emergencias de Sanidad, Fernando Simón. Mientras que, por otro lado, hay comunidades como Madrid que se quedan en Fase 0 y ya hay territorios que pasan a la Fase 2 como Formentera en las Islas Baleares o diferentes islas en las Islas Canarias. De esta forma, esto supone que un 30% de la población sigue en Fase 0, casi un 70% ha progresado a Fase 1 y 45.000 ciudadanos españoles progresan a Fase 2. “Se ha tratado de seguir las decisiones o propuestas de las comunidades autónomas después de la discusión conjunta y colaboración entre las comunidades y el Gobierno de que cumplían las condiciones de seguridad adecuadas. Luego, se han utilizado los criterios que se expusieron la semana pasada y la disponibilidad del estudio de seroprevalencia ha permitido incorporar otros indicadores”, dijo Simón. En cuanto al cambio a la siguiente fase Illa explicó que, como en la semana anterior, las comunidades han trasladado sus propuestas de progreso de fase, que han sido analizadas y también se han debatido en reuniones bilaterales para quienes han pedido el pase al siguiente escalón. En este sentido, el ministro aseguró que hay que avanzar con “prudencia” porque “aún hay muchas cosas que no se conocen del virus y la enfermad”. “Hay que avanzar con prudencia y cautela, especialmente en esta fase de desescalada en la que no hay un manual previo”, señaló, afirmado que cada paso es un “paso seguro” que está guiado por los expertos. Durante la jornada de hoy se publicarán las órdenes ministeriales que recogen cambios para aquellos territorios que permanece en Fase 0. En el caso que respecta a la provincia de Málaga y, por consiguiente, a nuestra comarca se incorpora el permiso para realizar actividad de caza y pesca, se permite que espacios comerciales mayores se reduzcan a 400 metros para abrir al público y se permite la apertura de Centros de Día siempre que lo estime conveniente la comunidad autónoma, además de las

solamente a España, sino al conjunto del mundo".

n Reunión del Comité Técnico para la Desescalada del COVID-19

previamente anunciadas y permitidas en esta nueva fase.

Sánchez solicita el trabajo conjunto de los partidos políticos El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en su comparecencia en el Congreso solicitó a los diferentes grupos políticos trabajar juntos para lograr la recuperación económica y social de país. Y es que, recordó que esta crisis provocada por el COVID19 tiene una triple dimensión que por un lado abarca la sanitaria, por otro lo social y, por último, la económica, que en esta última “las perspectivas apuntan a un parón en el año 2020 y una recuperación en 2021”. "Si algo se ha demostrado con esta crisis es que el camino para adelantar esa recuperación es el de la unidad", señaló, al tiempo que subrayó la extensión de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) hasta el 30 de junio tras el acuerdo entre Gobierno y agentes sociales. Así, y en este sentido, destacó que la “unidad” no solo salva vidas sino también empresas y puestos de trabajos y aseguró que “a diferencia de lo que ocurrió en crisis como la del año 2008, los ámbitos más afectados por la pandemia no son poco eficientes o víctimas de una burbuja, sino que se trata de sectores competitivos y generadores de empleos que están muy expuestos a las restricciones sanitarias, como el turístico”. Por ello, insistió en que desde el ejecutivo se fijan en crear redes de protección a las familias y también en sostener ese tejido productivo con

medidas de apoyo a las empresas y a los trabajadores autónomos o por cuenta ajena. Con respecto al virus y tras ser cuestionado, indicó que la victoria se ganará cuando haya una vacuna o un remedio terapéutico y afirmó que se deberán seguir respetando las normas que trasladan los expertos y los científicos, como mantener una distancia mínima o utilizar la mascarilla. "En definitiva, todas aquellas cuestiones que se han vuelto normales como consecuencia de la emergencia de esta pandemia", dijo, al tiempo que apuntó que la sociedad no puede relajarse porque el virus “sigue presente en el conjunto de la sociedad". En relación con las decisiones de las autoridades sanitarias durante el proceso de desescalada, Sánchez añadió que se adoptan en base a criterios "estrictamente técnicos" y no políticos "porque estamos hablando de la salud pública, de salvar vidas". Además, rechazó que el Estado de Alarma haya supuesto algún tipo de recentralización de competencias autonómicas y se mostró partidario de abrir un debate político en el Congreso, una vez culminada la desescalada, sobre el refuerzo de los mecanismos de coordinación para afrontar posibles rebrotes. Para la posible ampliación del Estado de Alarma también tuvo palabras y volvió a reiterar que “no es un proyecto político", sino que es “simple y llanamente una necesidad para, desde el punto de vista constitucional, dar respuesta a una pandemia que por primera vez ha golpeado no

Prórroga ERTE El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto-ley de medidas sociales en defensa del empleo que recoge el acuerdo entre el Gobierno, los sindicatos y empresarios, así lo recordó la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, quien indicó que el texto “aúna los intereses del Ejecutivo y de los agentes sociales porque sienta las bases para defender la viabilidad de los negocios y facilitar la recuperación de la actividad”. En él, se prorroga hasta el 30 de junio las condiciones de los ERTE por “fuerza mayor”para aquellas empresas que todavía no puedan reanudar su actividad, lo que implica según Montero que tanto las compañías como los autónomos “seguirán disfrutando de una exoneración de las cuotas a la Seguridad Social”, mientras que en el caso de que la empresa tenga 50 o más trabajadores, la exoneración se mantiene en el 75 por ciento. Asimismo, este decreto contempla también una nueva categoría para adaptarse a la normativa de las fases de desescalada. De “fuerza mayor parcial” se llama esta categoría, cuya vigencia también se extenderá hasta el 30 de junio y permitirá a las empresas reincorporar a parte de su plantilla y mantener otra parte con su contrato suspendido. Tanto para el trabajador que regrese como para el que se siga en el ERTE se mantendrán las exoneraciones en las cotizaciones sociales. Las empresas de menos de 50 empleados tendrán derecho a una exención del 85 por ciento en el mes mayo y del 70 por ciento en junio para los trabajadores que se reincorporen a la actividad productiva. Para los que continúen suspendidos, el porcentaje será menor. Mientras que en el caso de empresas con 50 o más empleados, la bonificación alcanzará el 60 por ciento en mayo y el 45 por ciento en junio para los trabajadores reincorporados y será del 45 y del 30 para los que permanezcan suspendidos. La portavoz ha añadido que “los trabajadores afectados por un ERTE percibirán prestaciones por desempleo incluso en el caso de que no hayan cotizado el tiempo suficiente para poder percibirlas” y ha anunciado que hay una serie de clausulas que

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se deben cumplir para acogerse a las prórrogas de ERTE como no tener el domicilio fiscal en un paraíso fiscal. Además, anunció también que entre las medidas que se recogen en el acuerdo están la creación de una Comisión de Seguimiento tripartita laboral del proceso de desconfinamiento entre el Ministerio de Trabajo y Economía Social, el de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, y los agentes sociales (CEOE, CEPYME, UGT y CCOO) para el seguimiento de estas medidas.

Cuarentena a la llegada Todas las personas procedentes del extranjero deberán realizar una cuarentena los 14 días siguientes a su llegada, así lo determina la orden del Ministerio de Sanidad, institución que además ha enviado a la Agencia Española de Seguridad Aérea un modelo de ficha de datos que se ha distribuido entre las compañías aéreas para que sean completadas por los pasajeros. Los usuarios tendrán que plasmar sus datos e identificar el lugar en el que van a realizar la cuarentena en el documento entregado, así como también adjuntar una pequeña encuesta epidemiológica que será entregada a su llegada a España. Ya que la orden establece que estas personas tendrán que permanecer en su domicilio o alojamiento, debiendo limitar sus desplazamientos únicamente para adquirir alimentos, productos farmacéuticos y de primera necesidad, asistir a centros, servicios y establecimientos sanitarios, y por causas de fuerza mayor o situación de necesidad. Estos desplazamientos se realizarán obligatoriamente con mascarilla. Además, si aparece cualquier síntoma de COVID-19, serán ellos mismos quienes tendrán que llamar a los teléfonos habilitados para informar que “se encuentran en situación de aislamiento por proceder del extranjero”. Además, según han anunciado, las agencias de viaje, los touropera-

dores y las compañías de trasporte deberán informar a los viajeros de estas medidas al inicio del proceso de venta de los billetes con destino a España. En el caso de aeronaves, las compañías facilitarán un formulario de salud pública para localizar a los pasajeros. Estas medidas no serán aplicables para los trabajadores trasfronterizos, los transportistas y las tripulaciones, así como los profesionales sanitarios que se dirijan a ejercer su actividad laboral, siempre que no hayan estado en contacto con personas diagnosticadas de COVID-19, según han indicado. Esta medida se aplicará durante todo el periodo de prórroga del Estado de Alarma y las autoridades sanitarias podrán contactar con las personas en cuarentena para realizar su seguimiento.

Piscinas Sanidad ha publicado una protocolo de actuación para la preparación de las piscinas frente al COVID-19 cuyo objetivo es “establecer las medidas básicas de seguridad para velar por la salud de los ciudadanos en las piscinas”. El documento, consensuado con las comunidades autónomas y el sector que gestiona este tipo de establecimientos, entrará en vigor “única y exclusivamente” cuando el Plan de transición hacia una nueva normalidad establezca que es posible la apertura. En primer lugar, se recomienda abrir puertas y ventanas exteriores de espacios interiores para aumentar la circulación de aire en el área y, en el caso de que se realicen por medios mecánicos, estos tendrán que estar en buen estado de mantenimiento, limpieza y grado de desinfección. También habrá que hacer una limpieza exhaustiva poniendo un énfasis especial en las zonas que tienen mayor contacto con las personas y se tendrá que disponer de un protocolo específico que responda a las características específicas de cada instalación. Asimismo, el agua de los vasos

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debe contar con un proceso de depuración física y química, la renovación mediante adición de agua de aporte y la realización de controles operativos o rutinarios y para eliminar el virus hay que mantener correctamente el tratamiento y niveles de desinfección residual en el agua. Estas medidas contarán además con controles de acceso y en este sentido se solicita que se doble la superficie por persona en los espacios al aire libre y triplicarla en los cubiertos, aunque puede variar según las circunstancias.

Curso 2020-2021 El Ministerio de Educación y Formación Profesional (MEFP) y las comunidades autónomas trabajarán conjuntamente para abordar el comienzo y el desarrollo del curso 2020-2021 en función de la evolución de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, así se acordó en la Conferencia Sectorial de Educación presidida por la ministra Isabel Celaá. El objetivo de éste será elaborar orientaciones que ayuden a las autonomías y a los centros educativos a diseñar sus propios planes de contingencia garantizando así “el desarrollo de la actividad educativa, respetando tanto las competencias de cada una de las comunidades como la autonomía docente de los centros educativos”. El grupo de trabajo tratará cuestiones como “la organización escolar adaptada a la pandemia, la programación didáctica de cursos y áreas, la dotación tecnológica y el refuerzo de la competencia digital y el seguimiento y apoyo de la actividad lectiva a distancia”. Asimismo, se barajan diferentes escenarios posibles: actividad educativa de forma presencial sin mantener la distancia interpersonal; distancia de seguridad interpersonal en todos los centros; o impedimento del desarrollo de la actividad educativa en el curso por posibles rebrotes que den lugar a un nuevo confinamiento. Por

ello, habrá que trabajar con diferentes supuestos que van desde medidas para adaptar los espacios del centro hasta equipamiento higiénicosanitario para el personal y el alumnado pasando además por la programación de contenidos y actividades educativas adecuadas para la enseñanza a distancia y online.

Solo un 5% de la población tiene anticuerpos El estudio ENECovid19 ya ha dado luz a sus primeros datos y ha mostrado que tan solo el 5% de la población ha desarrollado anticuerpos frente al COVID-19. Pese a que el ministro de Sanidad, Salvador Illa, ha asegurado que el Gobierno está actuando en la buena dirección y que el confinamiento ha funcionado, este estudio da a conocer que solo un bajo porcentaje ha pasado la enfermedad. Según las primeras conclusiones, la prevalencia de anticuerpos IgG anti SARS-Cov2 en la población es del 5 por ciento, similar tanto en hombres como en mujeres. Es menor en bebés, niños y en jóvenes y permanece bastante estable en grupos de más edad. El 87% de los participantes que refieren haber tenido una PCR positiva presentan anticuerpos IgG, mientras que en los posibles casos sospechosos la prevalencia aumenta con el número de síntomas. El 43%, de las personas que anuncian una pérdida total del olfato y un 2,5% de los participantes que no refieren ningún síntoma presentaron anticuerpos IgG. Según han indicado, estos datos son provisionales y se corresponden a los test rápidos realizados desde el pasado 27 de abril a 60.983 personas en la muestra nacional. No incluyen las otras 3.234 muestras tomadas en el estudio específico insular. La tasa de participación entre las personas que han podido ser contactadas, alcanza el 74,7% y la previsión es alcanzar la cifra de entre 60.000 y 90.000 participantes cuando finalice el estudio que será dentro de unas seis semanas.

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La Junta moviliza 72 millones de euros en ayudas sociales para paliar las consecuencias por el COVID-19

Poco a poco vamos conociendo las consecuencias económicas que está dejando en Andalucía la llegada del COVID19. La última, facilitada por el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA), dependiente de la Consejería de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad, avanza la caída de hasta el 9,4 % de la industria a lo largo del primer trimestre del año. Una cifra que en el caso de las ramas primarias llegó a ser del 2,8 %. Estos datos se unen a los ya conocidos de la bajada del PIB en la región en este periodo del 4,3 %. Hasta mediados de marzo de este año, la economía andaluza presentaba signos de moderación, estimándose un crecimiento del PIB algo inferior al del año 2019, en torno al 1,5%, pero en cualquier caso superior al del conjunto de la Zona Euro. Ese ritmo de avance hubiera permitido rebajar la tasa de paro regional del 20% y proseguir con la creación de empleo, hasta situarse la población ocupada próxima a los 3,2 millones de personas. Con el fin de paliar la situación que se vive derivada por este descenso económico en Andalucía la consejera de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, Rocío Ruiz, informó esta semana en la comisión parlamentaria de que su departamento ha movilizado 72 millones de euros para ayudas sociales desde el inicio de la crisis sanitaria y social. Asimismo, detalló las numerosas acciones desarrolladas para atender a los colectivos y familias más vulnerables en torno a cuatro instrumentos: la Renta Mínima de Inserción Social, el refuerzo de los Servicios Sociales Comunitarios, los proyectos de garantía alimentaria y las Ayudas Económicas Familiares. "Desde el primer momento, nuestra prioridad ha sido atender las necesidades de la población más duramente afectada por la crisis con la mayor anticipación y celeridad posibles. Con esta finalidad, hemos articulado una serie de actuaciones de índole económica y administrativa para dar una solución inmediata y ágil a las necesidades de emergencia social detectadas. Todas ellas se enmarcan dentro de lo que podemos denominar como primer plan de emergencia frente al COVID19", señaló. Respecto a la Renta Mínima, la consejera precisó “la movilización de 9,4 millones de euros con el objetivo de beneficiar a unas 5.000 familias. De hecho, ya ha posibilitado que hayamos pasado de 6.222 familias perceptoras en marzo a 11.388 en abril, alcanzándose la nómina más alta desde la implantación de la Renta Mínima", ha señalado. Asimismo y como instrumento de planificación, apuntó la puesta en marcha de un fondo de garantía alimentaria articulado mediante la concesión de tarjetas monedero a familias afectadas por las consecuencias económicas del

luz va a impulsar la creación del certificado 'Andalucía destino Seguro' que acredite la seguridad sanitaria de los negocios del sector turístico. Así lo ha anunciado tras la reunión del Gabinete de Crisis desarrollado esta semana. La fórmula que baraja la Consejería para implantar este sello sería la presentación de una declaración jurada por parte de los establecimientos de que cumplen todos los parámetros establecidos por la Organización Mundial de la Salud.

n La Consejera de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, Rocío Ruiz, en su intervención en la comisión del parlamento

COVID-19 para su uso en mercados y tiendas de proximidad. Estas oscilarán entre 150 y 250 euros mensuales y serán concedidas por las ONGs en coordinación con los Servicios Sociales Comunitarios de la zona que corresponda. Finalmente, Ruiz se refirió al incremento de 1,5 millones de euros en el presupuesto para el programa de Ayudas Económicas Familiares, que finalmente alcanza los 5 millones de euros en el ejercicio 2020.

Aval financiero El presidente de la Junta, Juanma Moreno, ha firmado con representantes del tejido productivo de la comunidad autónoma un convenio de microcréditos exprés avalados a los autónomos y mutualistas andaluces que movilizará 100 millones de euros, lo que supone una ampliación de la subvención de Garantía de 7,2 millones de euros más. Esta iniciativa se enmarca dentro del paquete de 1.020 millones de euros que va a movilizar el Gobierno andaluz para dar liquidez a los autónomos, mutualistas y pymes andaluzas y que dará oxígeno a éstos para que puedan retomar su actividad cuanto antes tras la crisis del coronavirus reactivando la economía y el empleo en Andalucía. Moreno ha explicado que dentro de estos 1.020 millones se incluyen medidas tributarias que suponen una inyección de liquidez de 270 millones de euros y varias iniciativas de apoyo financiero capaces de movilizar préstamos por valor de 700 millones de euros para las que se ha dispuesto casi 115 millones de euros de la administración andaluza que se distribuyen en 56 millones destinados a líneas de avales de garantía e Idea, 51 millones para subvenciones para el pago de gastos financieros por préstamos avalados y 7,2 millones de los microcréditos que se han firmado. En la senda de la creación y consolidación del empleo el Servicio Andaluz

de Empleo, adscrito a la Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo, destinará este año más de 61,47 millones de euros a la nueva convocatoria de incentivos para fomentar la creación, el mantenimiento y la adaptación de puestos de trabajo ocupados por personas con discapacidad, tanto en Centros Especiales de Empleo como en empresas ordinarias. Las ayudas, publicadas en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA), permitirán la creación y el mantenimiento de más de 13.200 puestos de trabajo. Del total del presupuesto 10,2 millones de euros se destinará a la provincia de Málaga. La nueva convocatoria incluye cinco tipos de incentivos. El primero de ellos es una subvención de 12.021 euros para la formalización de contratos tanto a jornada completa como parcial con carácter indefinido (incluidos los fijos-discontinuos) en los Centros Especiales de Empleo, empresas que compatibilizan su función productiva con la de integración y cuyas plantillas se componen en al menos un 70% por personas con discapacidad en grado igual o superior al 33%. En Andalucía hay 336 Centros Especiales de Empleo calificados, de los cuales 291 son de carácter provincial mientras que 45 son multiprovinciales al desarrollar su actividad en dos o más provincias. Asimismo, se incentiva la transformación de contratos temporales en indefinidos siempre que supongan un incremento sobre la plantilla de referencia. En el caso de los indefinidos a tiempo parcial, la ayuda se reduce proporcionalmente a la jornada, con un mínimo de 18 horas a la semana. Para esta línea de ayuda, se destina un total de 8,5 millones de euros.

Turismo Por otra parte, el vicepresidente y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Juan Marín, informó que el Gobierno anda-

Salud El Servicio Andaluz de Salud (SAS) prevé contratar a más de 20.000 profesionales este verano para garantizar la atención sanitaria en los centros de la comunidad andaluza. Estas contrataciones suponen un 10% de incremento respecto a la planificación del año anterior, en el que se ofertaron contrataciones para 18.191 profesionales. El ‘Plan de Vacaciones’ ha sido presentado por el SAS a las organizaciones sindicales en la Comisión Central de Bolsa y se analizará también en Mesa Sectorial. De los más de 20.000 contratos previstos en el Plan de Vacaciones 2020, en Málaga se empleará a 3.881 personas. Por otra parte, la Agencia de Servicios Sociales y Dependencia de Andalucía (ASSDA) junto a los representantes de los sindicatos CCOO, UGT, CGT y UITA, ha acordado la reincorporación progresiva del personal al trabajo presencial mediante la firma del plan específico que contiene la hoja de ruta necesaria para su desarrollo efectivo. Así, a partir del próximo 18 de mayo, comenzará la reincorporación de 43 efectivos pertenecientes a los Servicios de Valoración de Dependencia de las provincias (10% del total de la plantilla de personal laboral de este servicio en cada provincia) y 29 efectivos de distintas jefaturas de los Servicios Centrales. Por otra parte, la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior presentó esta semana en el Consejo de Gobierno la reprogramación, entre los meses de julio y diciembre, con la excepción de agosto que es inhábil, de las oposiciones pendientes de celebrarse en la comunidad y paralizadas como consecuencia de la crisis sanitaria derivada por el COVID-19. A estos procesos aspiran unos 70.700 candidatos, si bien las solicitudes se elevan a 125.468. En concreto, se han dejado pendientes de concluir 13 procesos selectivos, a los que habría que añadir los 46 exámenes de otros tantos cuerpos que quedaron pendientes de comenzar sus ejercicios.

Comercio El Consejo Andaluz de Comercio ha aprobado el calendario de apertura comercial autorizada de domingos y festivos para 2021, así como los dos días adicionales en los que los estable-

Especial Estado de Alarma SE RALENTIZA EL NÚMERO DE CONTAGIOS EN LA COMARCA PERO ANTEQUERA SUMA UNA NUEVA PERSONA FALLECIDA POR EL COVID-19

Al cierre de la edición la comarca de Antequera registraba un total de 268 casos de contagio por el COVID-19, lo que implica una ralentización de contagios en esta área, pues la semana anterior fueron de 70 más, mientras que en esta última semana el incremento ha sido de 15 –diagnosticados mediante análisis serológico–, ninguno de ellos mediante los test PCR. Así el único municipio de la comarca de Antequera que presenta un caso confirmado por PCR en los últimos 14 días es Cuevas Bajas. En datos acumulados Antequera sigue siendo el municipio de la comarca con más afectados con un total de 83 contagiados confirmados por PCR y 119 en total, lo quiere decir 6 más que en la última semana, ninguno de ellos por PCR. Archidona se coloca como la segunda localidad con más casos confirmados (23) dos más que la semana pasada, pero ninguno mediante test PCR. Cuevas Bajas por su parte se mantiene en 21 casos de contagio acumulados por COVID-19. Los datos acumulados en el resto de municipios de la comarca es el siguiente: Alameda (1), Almargen (2), Ardales (3), Campillos (12, 2 más que hace una semana), Cañete la Real (3), Cuevas de San Marcos (6, 1 más que hace una semana), Cuevas del Becerro (4), Fuente de Piedra (2), Humilladero (8, 1 más en la última semana), Mollina (2), Sierra de Yeguas (6), Teba (12, 1 más en la última semana), Valle de Abdalajís (14, uno más en la última semana), Villanueva de Algaidas (2), Villanueva de la Concepción (11, 1 más en la última semana), Villanueva de Tapia (3), Villanueva del Rosario (8) y Villanueva del Trabuco (6). Carratraca sigue siendo el único municipio de la comarca de Antequera sin contabilizar a lo largo de la pandemia un solo caso.

Residencias Por otra parte, la Consejería de Salud y Familias ha facilitado información al respecto de la incidencia que está teniendo el COVID-19 en las residencias por distrito. En el caso de la comarca de Antequera se habrían detectado un total de 19 casos confirmados mediante PCR y un total de 6 personas habrían fallecido a consecuencia de esta enfermedad. También se registran 2 casos por PCR en instituciones de otro tipo (incluyen centros para personas con discapacidad y albergues para personas sin hogar). En ambos casos la Junta confirma que no se han detectado casos por PCR en los últimos 14 días.

Sanitarios También esta semana se han conocido los datos de sanitarios afectados por el coronavirus por distritos sanitarios. En el caso de la comarca de Antequera se habrían

cimientos podrán abrir este año, en aplicación del Decreto Ley de Mejora y Simplificación de la Regulación para el Fomento de la Actividad Productiva en Andalucía, que contempla un incremento progresivo de 10 a 16 domingos y festivos hasta 2022. Ese aumento de seis días se realizará de forma progresiva para que los comercios puedan adaptarse al cambio de normativa, y se llevará a cabo de la siguiente manera: 12 festivos en 2020, 14 en 2021 y los 16 aprobados en 2022. De acuerdo con ello, el pleno del Consejo Andaluz de Comercio ha aprobado sumar al cupo de este año el 8 y 13 de diciembre, mientras que para el próximo ejercicio el calendario incluye las siguientes fechas: 3 de enero, 1 de marzo, 1 de abril, 2 de mayo, 4 de julio, 1 y 16 de agosto, 1 y 28 de noviembre, 5, 8, 12, 19 y 26 de diciembre. Los comercios con unas dimensiones inferiores a 300 metros cuadrados mantienen la autorización de apertura para cualquier domingo o festivo. Por otra parte, han señalado que las medidas en materia de comercio incluidas en el Decreto Ley de Mejora y Simplificación de la Regulación para el Fomento de la Actividad Productiva en Andalucía suponen un incremento de la demanda de un 0,9%, lo que se traduciría en un volumen de negocio adicional de 321 millones, la generación de 937 nuevas empresas dedicadas al comercio minorista, la apertura de 1.086 nuevos locales y la creación de 3.000 empleos. Este decreto ley aprobado por la Junta agiliza 21 leyes y seis

decretos e incluye un centenar de acciones, entre simplificación de procedimientos, eliminación de barreras o modificación de tasas.

Educación El Consejo de Gobierno aprobó esta semana un decreto ley para reactivar a partir de la semana que viene el proceso de escolarización para el próximo curso. En concreto, por parte de la Consejería de Educación y Deporte se establece que, a partir del 18 de mayo, abrirán los centros educativos sostenidos con fondos públicos para reanudar o iniciar el proceso de escolarización para el futuro curso, siempre que las autoridades sanitarias lo autoricen. De esta manera, las familias podrán acudir a los centros para solicitar plaza para las enseñanzas del 1er y 2º ciclo de Infantil, Primaria, Secundaria, Bachillerato, enseñanzas de régimen especial y residencias escolares y escuelas-hogar, aunque también se podrán continuar haciendo los trámites de manera telemática. Además, la Consejería ha informado que el alumnado de Formación Profesional que haya aplazado de manera voluntaria la realización del módulo de Formación en Centros de Trabajo (FCT) y de Proyecto, en su caso, en empresas o instituciones en situaciones reales de trabajo al curso escolar 2020-21 no perderá su beca.

Cultura Por otra parte, el presidente de la Junta de Andalucía anunció esta semana un

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detectado un total de 17 casos PCR de sanitarios infectados y 8 sociosanitarios. Serían 57 los sanitarios detectados mediante el test serológico y 2 sociosanitarios mediante esta prueba. En ambos casos no se habrían producido casos en los últimos 14 días mediante test PCR. Además, la noticia positiva es que no se habrían producidos fallecimientos en este sector por el COVID-19.

Fallecidos Sin embargo esta semana si se debe registrar un nuevo fallecimiento en la comarca de Antequera el producido en la cabecera de comarca: Antequera, por lo que ya suma un total de 11 defunciones desde que se inició la pandemia, mientras que en la comarca son 26 los fallecidos a consecuencia del coronavirus. El resto de municipios con defunciones por COVID-19 en la comarca son: Almargen (1), Archidona (3), Cañete la Real (1), Cuevas Bajas (1), Cuevas de San Marcos (1), Sierra de Yeguas (2), Teba (2), Valle de Abdalajís (1), Villanueva de la Concepción (1), Villanueva de Algaidas (1) y Villanueva de Tapia (1).

En cuanto al número de curados, el Área Sanitaria Norte de Málaga ha registrado esta semana también una ralentización en el número de altas (24), frente a las 63 de la anterior semana, lo que suponen ya un total de 196. Un dato también muy positivo es que esta semana no se ha producido ningún nuevo ingreso (125 el total acumulado), ni tampoco ningún nuevo internamiento en UCI (15 el total acumulado). A nivel provincial Málaga registró hasta ayer un total de 3.983 casos, lo que supone 280 más que la anterior semana, una cifra un poco menor que hace una semana cuando el incremento fue de 379 casos. El número de fallecidos ya es de 274 frente a los 266 que había hace una semana, lo que significa que 8 personas han perdido la vida esta semana por el COVID-19, por 7 de la anterior semana. Por último, el número de curados crece exponencialmente y ya son 2.161 las personas dadas de alta. La semana anterior había 1.811, lo que supone 350 más esta semana, frente a las 313 de la anterior semana. La Junta confirma que a nivel provincial, del total de hospitalizaciones acumuladas (1.463) actualmente se encuentra en este estado 60, mientras que del total de personas que precisaron de la UCI (167), actualmente se mantienen en dicha unidad 10 personas. A nivel andaluz también se observan datos positivos, sin bien son bastantes parecidos a los de la semana anterior en el caso de los contagiados. El total esta semana es ya de 16.068, 1.013 más que la anterior semana (la comparativa de la semana anterior era de 1.104 más). En cuanto a los fallecidos, la cifra también ha crecido, pero sigue disminuyendo semana a semana. En los últimos 7 días han fallecido 43 personas (1.344 en total), frente al incremento de 63 de la última semana. Los curados en Andalucía también siguen siendo más y ya suman un total de 10.148, frente a los 8.435 de la semana anterior. Aquí el incremento es de 1.713, frente a los 2.101 de la última semana.

Plan de choque de la Cultura aprobado por el Gobierno andaluz tiene como objetivo reactivar el sector cultural tras la crisis compuesto por ocho medidas y con un importe de casi 23 millones. Así, ha resaltado que éste no supone un incremento respecto al presupuesto asignado, sino una nueva reorganización de las partidas. Al respecto, ha aseverado que se han destinado 455.000 euros para la compra de libros por parte de las bibliotecas municipales, 300.000 euros para apoyo al sector del libro y 500.000 euros para proteger a artistas y galeristas, mediante la compra de arte contemporáneo.

Apoyo sanitario El Gobierno andaluz indicó esta semana que a lo largo de este proceso ha llevado a cabo una inversión de 8.087.357 euros entre los 103 municipios de la provincia, bien de forma directa o a través de partidas transferidas a la Diputación Provincial, para combatir los efectos de la pandemia. Así, municipios menores de 20.000 habitantes como Cuevas Bajas o Villanueva de Tapia habrían recibido cantidades en torno a los 20.000 euros. Además dentro del Fondo Social (municipios mayores a 20.000 habitantes) se ha distribuido a Málaga (5.738.070,12 euros), la Diputación Provincial recibió 818.813,21 euros y Antequera 142.396,44 euros. Otro aspecto en el que se ha centrado la Junta de Andalucía es la ayuda a las familias con menores. Así, la Consejería de Igualdad, Políticas

Sociales y Conciliación de la Junta de Andalucía ha aprobado una transferencia de 969.264 euros para el programa de Ayudas Económicas Familiares en la provincia de Málaga. En concreto, la Diputación Provincial recibe la cantidad de 134.812 euros, que distribuirá entre los ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes. El presupuesto restante se reparte entre las corporaciones locales de Antequera (23.875), como municipio mayor de 20.000 habitantes. Se trata de una primera partida de crédito disponible de autofinanciado de 3.569.998 euros para toda Andalucía a lo que se suma 1.535.370 euros procedentes del Fondo Social Extraordinario.

Adif Por último, esta semana la presidenta de Adif Alta Velocidad, Isabel Pardo de Vera, ha firmado con Renfe Viajeros, Intermodalidad de Levante (Ilsa) y Rielsfera los Acuerdos Marco que definen los escenarios de explotación para cada operador en el nuevo escenario liberalizado. Este Acuerdo Marco afecta al trayecto Madrid-Sur (Sevilla/Málaga) donde las operaciones podrán iniciarse a partir del 14 de diciembre de 2020, fecha en la cual se liberalizan los servicios de viajeros en toda la Unión Europea. Esta situación permite la liberalización del sector y por tanto a partir de dicha fecha la entrada de nuevos operadores que permitirán el ajuste en los precios con el llamado 'low-cost' ferroviario.

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Comienza el reparto de un total de 85.000 mascarillas de protección individual a las familias antequeranas y de los anejos El pasado lunes se inició el reparto de 85.000 mascarillas adquiridas directamente por el Ayuntamiento de Antequera, así lo confirmó el alcalde, Manolo Barón, y el teniente de alcalde delegado de Seguridad, Trá f ico y Protección Civil, Ángel González. En primer lugar se ha procedido al reparto en los anejos, donde integrantes de Protección Civil junto con el alcalde pedáneo de Villanueva de Cauche en su condición de coordinador de los anejos, Alejandro Pascual, iniciaron la distribución de las mascarillas en los once anejos de nuestro municipio. El método que llevaron a cabo para la entrega fue el reparto correspondiente a cada uno de los respectivos alcaldes pedáneos con el objetivo de agilizar el procedimiento. En total se han repartido a los anejos 4325 mascarillas distribuidas de la siguiente forma: Bobadilla ha recibido 200, Cañadas de Pareja 150, Cartaojal 1.000, Colonia de Santa Ana 120, La Higuera 500, La Joya 550, Las Lagunillas 120, Los Llanos 180, Los Nogales 95, Puerto del Barco 220, Villanueva de Cauche 90, y la Entidad Local Autónoma de Bobadilla Estación 1.100 mascarillas. En lo que respecta a Antequera, el reparto será diferente y es que en torno a 20 voluntarios de la agrupación de Protección Civil están trabajando en el empaquetado de las mascarillas. En el casco urbano el reparto se hará en paquetes de cuatro unidades que serán

entregadas en cada domicilio por Correos. En este sentido, el proveedor llevará a cabo los enví o s de dichas remesas semanalmente a lo largo del próximo mes, asegurando así una más eficaz coordinación entre la recepción, ensobrado y distribución de las mascarillas para que, tal como lleguen dichos envíos, se puedan ir distribuyendo ordenadamente. Para hacer má s á g il el reparto, desde el Área de Seguridad se ha estimado la media de cuatro personas por domicilio con sus correspondientes mascarillas. En caso de que en un domicilio concurran más, podrán ser retiradas las restantes directamente en la propia sede de Protecció n Civil anexa al supermercado Lidl de Antequera.

El Ayuntamiento de Antequera ha puesto en marcha una nueva convocatoria de subvenciones destinadas a clubes, entidades o colectivos deportivos sin ánimo de lucro que tengan establecida su sede en la ciudad. El teniente de alcalde delegado de Deportes, Juan Rosas, ha sido el encargado de anunciar esta ayuda que contará con un montante total de 50.000 euros, que se ofrecerán con el objetivo de colaborar con el funcionamiento habitual de los mismos. El reparto de la subvención se hará en régimen de concurrencia competitiva, atendiéndose para ello a un baremo que previamente ha sido aprobado para que estos clubes tengan la información necesaria antes de proceder a la solicitud de la subvención. En dicho baremo se

tiene en cuenta el número de licencias que tiene cada club, el número de deportistas sin federar, la cantidad de técnicos, el uso de instalaciones deportivas o los propios méritos obtenidos con anterioridad. Rosas ha explicado que esta información ha sido enviada ya a todos los clubes deportivos sin á n imo de lucro de Antequera, quienes deberán realizar la correspondiente solicitud en el registro del Área de Deportes, disponiendo para ello hasta el próximo 11 de junio inclusive. En la convocatoria del añ o 2019 pudieron beneficiarse de esta iniciativa municipal un total de 23 clubes deportivos de la ciudad, con el consecuente beneficio que conlleva al respecto de la formación de jóvenes y vecinos de Antequera.

Protección personal El alcalde, Manolo Barón, ha señalado la importancia y la necesidad de la protección personal al existir aún la posibilidad del contagio por el virus COVID-19, teniendo para ello que hacer las cosas bien y cumplir las normativas impuestas. “Hay que tener la paciencia necesaria para salir de esta situación, que esperamos influya lo menos posible en el ámbito económico de nuestra ciudad. Vamos a empezar por la protección, por todo lo que significa que nadie se contagie y a partir de ahí seguiremos avanzando en esta lucha”.

El Área de Deportes presenta una convocatoria de subvenciones para clubes y entidades deportivas sin ánimo de lucro por valor de 50.000 euros

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EL ALCALDE DE ANTEQUERA, MANOLO BARÓN, TRAS CONFIRMARSE EL PASO A LA FASE 1, EMITE UN BANDO PARA LLAMAR A “LA RESPONSABILIDAD” A LOS CIUDADANOS

Una vez se ha confirmado que Antequera junto con la provincia de Málaga pasará desde el lunes 18 de mayo a las fase 1 de desescalada, el alcalde de la ciudad antequerana, Manolo Barón, ha emitido un Bando en el que llama a la responsabilidad de los ciudadanos para seguir reduciendo la curva de contagios. Así, tras la decisión tomada ayer por el Ministerio de Sanidad y que hoy día aparecerá en el BOE, Antequera pasa a la siguiente fase del proceso de desescalada diseñado por el Gobierno central. En este sentido, Manolo Barón aclara que es una tarea común de todos los habitantes de Antequera y sus anejos el hecho de conseguir que la “curva” de contagios y defunciones derivados del COVID-19 siga reduciéndose una vez que se entre, el próximo lunes, en un período de reapertura generalizado tanto de comercios, establecimientos hosteleros o lugares de culto, siempre con las pertinentes restricciones impuestas en cada caso. “De nosotros mismos depende –no de nadie más– que esa tan conocida curva siga decayendo a través de acciones que están en nuestra propia mano y que ahora, más que nunca, debemos llevar a cabo haciendo gala de nuestra solidaridad con nuestros vecinos y con nosotros mismos: la recomendación de llevar siempre mascarilla como medida más efectiva para prevenir los contagios, el lavado frecuente de manos tanto con agua y jabón como con soluciones higiénicas efectivas o el mantenimiento de una dis-

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tancia de seguridad mínima de dos metros entre personas, son solo algunas de las medidas que podemos llevar a cabo para la seguridad de todos. Porque ahora, más que nunca, debemos de pensar en el prójimo tanto como en nosotros mismos”, manifiesta el alcalde. Con el fin de seguir bajando los contagios el regidor recomienda la utilización de mascarillas, el lavado frecuente de manos con agua y jabón o mediante una solución antiséptica eficaz, así como el hecho de mantener una distancia mínima de seguridad de dos metros entre personas siguen siendo a día de hoy las principales vías de prevención ante el contagio del virus: “No tenemos por qué preocuparnos si todos seguimos las medidas de seguridad de forma estricta, pudiendo contribuir a partir de ahora también a la recuperación económica de cientos de empresas y familias de Antequera. Hemos demostrado en numerosas ocasiones de lo que todos juntos, todos a una, somos capaces de hacer y conseguir. Ahora, en nuestras propias manos está el mantener en las mejores condiciones posibles nuestro bien más preciado: la vida. Respetémonos a nosotros mismos, respetemos a los demás; por todos nosotros, por todos ellos”. Desde el lunes Antequera tiene previsto iniciar el camino de su recuperación económica y laboral a través de la apertura de comercios y establecimientos hosteleros, hecho por el que el alcalde pide a todos cumplir estrictamente las normas preventivas de seguridad ante el contagio porque se tiene que empezar a convivir con el virus a la vez que se recupera paulatinamente la normalidad: “Antequeranos, os lo pido como vuestro alcalde y os lo pido de todo corazón: vamos a ser los que mejor cumplamos las recomendaciones de protección, por nuestra seguridad y por la de los nuestros, por la de nuestras familias y por la de nuestros amigos; en definitiva, por la seguridad y protección de todos vosotros que sois los protagonistas de la recuperación de Antequera, nuestra Antequera. Termino y os doy las gracias por todo lo que habéis hecho y por lo que a buen seguro vais a hacer para seguir contribuyendo a hacer de Antequera la mejor ciudad del mundo”, destaca Manolo Barón.

El Ayuntamiento de Antequera inicia el Plan Municipal de Limpieza y Desbroce, que se prolongará hasta septiembre La teniente de alcalde delegada de Mantenimiento del Ayuntamiento de Antequera, Teresa Molina, anunció esta semana la puesta en marcha del Plan Municipal de Limpieza y Desbroce que se lleva a cabo desde finales de abril y hasta septiembre coincidiendo con la época de mayores temperaturas y mayor riesgo de incendios. El plan, que tiene como objetivo el cuidado intensivo para la eliminación de maleza especialmente en aquellas zonas anexas a campo abierto como son los barrios periféricos y todos los anejos, se está realizando en circunstancias especiales por la crisis sanitaria del COVID-19, según han señalado Molina, que informa además que los jardineros municipales no han cesado en su actividad durante el estado de alarma cumpliendo en este sentido todas las medidas de seguridad al respecto y trabajando así día a día para desarrollar las tareas pertinentes. En cuanto a esos trabajos, la edil ha anunciado que debido a las inclemencias meteorológicas de estos días que han implicado el crecimiento de la vegetación se ha buscado el apoyo adicional de

empresas especializadas antequeranas que complementaran las actuaciones a fin de ayudar en estas tareas de desbroce y limpieza de maleza que se desarrollarán hasta el mes de septiembre.

La planificación del plan abarca todas las zonas de desbroce, los barrios periféricos de Antequera y también los anejos. Molina ha confirmado que ya se han realizado labores de desbroce en el

camino de las Arquillas o en el sendero de Matagrande, que “son zonas muy frecuentadas para la práctica de deporte al aire libre”. También se ha actuado en zonas municipales del barrio de La Quinta, en el césped de toda Antequera y Cartaojal, en el Paseo Real, en el barrio de los Remedios, en El Carmen y sus alrededores o en anejos como Villanueva de Cauche o Cañadas de Pareja, Cartaojal y Los Llanos, mientras que la semana que viene comenzarán las labores en el barrio de San Juan. “Hay que comprender que todo a la vez no se puede hacer, pero pueden quedarse tranquilos nuestros vecinos en cuanto a que el Ayuntamiento de Antequera va a acometer en su totalidad el Plan de Desbroce para poder tener nuestra ciudad a punto como todos los últimos años así se ha venido haciendo por estas fechas”, ha puntualizado, añadiendo que paralelamente se están llevando a cabo diariamente labores habituales de mantenimiento de zonas verdes o reposición de plantas que con el cambio de estación se han perdido como es el caso de las jardineras colgantes en calle Lucena. Por último, Molina ha agradecido al personal del área “el esfuerzo que está realizando por mantener a toda Antequera en perfecto estado pese a las circunstancias especiales que se están viviendo en torno a la pandemia del virus COVID-19”, así como también la labor que el teniente de alcalde Antonio García lleva a cabo a través de la empresa Aguas del Torcal.

desde el departamento de prevención de riesgos laborales “no se ha realizado ni elaborado vídeo alguno, por lo que se desconoce el origen del vídeo al que hace referencia” la plataforma. En segundo lugar, han explicado que las mascarillas quirúrgicas existentes en el Área de Gestión Sanitaria Norte de Má l aga “son suministradas por la Plataforma de Málaga, que es quien se

encarga de gestionar las compras en función de las necesidades existentes en cada una de las áreas de Málaga”. Y, en tercer lugar, pese a que en dicho comunicado se anuncia la utilización de este material con fecha de 2009, las mascarillas quirúrgicas que se están utilizando actualmente son “correctas” ya que incluyen una 'Pass Certificate' que les “da información sobre el origen de las mismas”. En este sentido, en dicho comunicado han insertado una imagen con la que muestran los datos de dichas mascarillas, que pertenecen a un lote del 15 de marzo de 2020 y que tienen un tiempo de almacenamiento de 12 meses.

El Área Sanitaria Norte de Málaga desmiente que las mascarillas quirúrgicas que utilizan estén caducadas El Área Sanitaria Norte de Málaga ha emitido un comunicado para desmentir que las mascarillas que utilizan están pasadas de fecha. Lo hace tras las afirmaciones de la Federación de Servicios Públicos de UGT en las que aseguran que las mascarillas utilizadas en esta zona se corresponden a fecha de 2009 cuando solo tiene un periodo de vida de 12 meses. Por ello, desde el Área Sanitaria Norte

de Málaga han querido aclarar este tema y subrayar que “en respuesta al comunicado de Prensa de FeSP-UGT en el que se exige mayores garantí a s en las medidas de protección y denuncia la intranquilidad de los profesionales de la sanidad pública de la comarca de Antequera” se remarcan los siguientes puntos. En primer lugar, han afirmado que,

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Barón aseguraba el pasado lunes que la cogobernanza en Antequera “se ha quedado en la Fase 0” tras lamentar que territorios con “peores datos” ya empiecen su reconstrucción El alcalde de Antequera, Manolo Barón, valoró el hecho de que la provincia de Málaga al completo no ascendiera a la Fase 1 con el resto de provincias andaluzas a partir del pasado lunes, 11 de mayo. Así, el primer edil antequerano se mostró “indignado y defraudado” ya que esto ha significado que no se pueda reiniciar la actividad económica en Antequera. “La discrecionalidad ha sido el criterio que se ha aplicado porque la realidad es compleja y complicada para todo el país pero la decisión que se ha determinado de dejar a la provincia de Má l aga, y con ella a Antequera, sin pasar de fase obedece a no sé qué criterios, pero desde luego a criterios objetivos o estrictamente sanitarios no han sido”, señaló, al tiempo que subrayó que otras provincias, regiones y comunidades autónomas con “peores datos” sanitarios que los que tenemos en Málaga sí puedan a optar a empezar lo que es el desarrollo económico. “No sé si a partir de ahora vamos a tener un trato distinto, porque iniciamos esta desescalada con una vuelta de desventaja ya por parte de los jue-

ces de esta carrera que es el Gobierno Central; y esa vuelta atrás va a hacer las cosas más complicadas de superar de lo que ya lo eran”, ha añadido en

cuanto a esto. Asimismo, Barón destacó que se siente “defraudado” porque se había trabajado mucho para que los hosteleros y

comerciantes volvieran a abrir las puertas de sus negocios este pasado 11 de mayo, “siempre con cautela y con las restricciones que nos manda el sentido común”. “Esta determinación profundamente injusta nos ha hecho daño sintiéndonos por ello profundamente defraudados”, manifestó, a la vez que aseguró que desde el Ayuntamiento van a estar “siempre” con los emprendedores, autónomos y empresarios. El regidor reiteró que se ha aplicado un criterio “muy discrecional y para nada objetivo” y quedaron muchas dudas por las que el presidente de la Junta de Andalucía ha reclamado. “No sé si se las habrán dado por parte del Gobierno, pero lo que está claro es que nos sentimos profundamente defraudados. El hecho de culpar desde diversos á m bitos a los malagueñ o s como que hemos sido los responsables de no pasar de la fase 0 a la fase 1 me parece algo que no tiene ni lógica ni respuesta”, ha puntualizado. “Esa cogobernanza que tanto se predica, en Antequera se ha quedado en la fase 0 y no ha pasado a la fase 1”, concluyó.

Una mujer de 27 años de edad tuvo que ser rescatada por agentes de la Policía Nacional la pasada semana en una Reserva Natural situada de Antequera, según ha confirmado el cuerpo a través de un comunicado de prensa, en el que han explicado que la víctima residía en dicho parque y se encontraba realizando labores de distribución de alimentos a los animales del paraje cuando se resbaló. El responsable de la reserva alertó a los

agentes de que una empleada había sufrido un accidente y no podía moverse ya que posiblemente se había fracturado algún hueso de la pierna. Posteriormente, el dispositivo se centró en la localización de la víctima y tras esto solicitaron a través de la Sala del 091 la presencia del servicio de ambulancias para que acudieran al lugar. La mujer, que fue encontrada por los efectivos policiales, presentaba una frac-

tura a la altura de la rodilla y la atendieron hasta la llegada de los sanitarios. Con la llegada de una ambulancia y la ayuda de

los sanitarios, se completó su rescate en camilla, siendo trasladada al Hospital Comarcal de Antequera.

Una mujer es rescatada por la Policía Nacional tras sufrir una caída en una Reserva Natural de Antequera

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La actividad 'Deporte con Corazón' logra recaudar casi 11.000 euros para apoyar al comercio local

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u EL AYUNTAMIENTO DE ANTEQUERA PONDRÁ a disposición de los entrenadores deportivos sus instalaciones municipales desde la entrada a la fase 1

La actividad 'Deporte con Corazón' con la que el Ayuntamiento de Antequera pretende poner su grano de arena en apoyo al comercio local ha conseguido recaudar cerca de 11.000 euros. Así lo informó el pasado lunes el teniente de alcalde delegado de Deportes, Juan Rosas, quien ofreció los detalles de esta actividad que se llevó a cabo el pasado viernes 1 de mayo y que contó con un gran número de visualizaciones tanto a través de Facebook como a través de un canal televisivo. El teniente de alcalde ofreció una valoración sobre la actividad de la que dijo cumplió sus objetivos al convertirse en un “rotundo éxito: récord en colaboración de empresas, clubes y escuelas deportivas, pero también récord en inscripciones al alcanzarse las 3.258. Cabe destacar que nunca antes, en la historia de esta ciudad, tantas personas habían participado en un evento deportivo”. En este mismo sentido, el alcalde de Antequera, Manolo Barón, que acompañó al edil también puso de manifiesto este hecho: “pasará a la historia del deporte y la solidaridad de Antequera en estas circunstancias tan inéditas que estamos viviendo”. El total de 10.973 euros recaudados ha sido la suma tanto de la colaboración de los particulares como de las empresas participantes. Juan Rosas también destacó durante su intervención el número de visualizaciones que había conseguido el programa emitido durante toda la mañana del viernes 1 de mayo y que generó en sus palabras “ un alcance estimado de 34.000 personas merced a las 16.000 reproducciones obtenidas, destacando el momento más visto con 6.200 conexiones”a través de la plataforma Facebook y un número importante de visualizaciones en toda la provincia a través de 101 TV que emitió el programa en directo. La actividad contó también con el apoyo del personal del área de Deportes, de los club deportivos de toda la ciudad y de las empresas colaboradoras y participantes, resultando ser “un gran éxito”, señaló Rosas. Rosas agradeció en este sentido el apoyo de todas las empresas que apoyaron el evento como UNICAJA, CAJAMAR, Horno el Antequerano, El Tío de las Papas, San Roque, DCOOP, Cooperativa Nuestra Señora del Rosario, Esencia de Olivo, Ciclos 2000, Tu Historia, Spagnolo, Torcadul o Pepe Cantos Platero, que colaboraron con los productos de los sorteos que se hicieron durante la celebración del evento. También destacó la colaboración de dos empresas antequeranas, Automóviles Torres e INCOAN de la familia Sancho Melero, que tuvieron una presencia destacada en la actividad 'Deporte Con

Corazón' para el apoyo al pequeño comercio de Antequera, donando cada una de ellas el 10 % de todo lo recaudado mediante las inscripciones individuales de las personas participantes, es decir, 650 euros respectivamente. Rosas también quiso poner de manifiesto que gracias a los clubes y escuelas deportivas de la ciudad “que se han volcado” se logró la cifra de 3.258 inscritos a esta actividad deportiva. “3.258 personas que han querido mostrar su apoyo con el pequeño comercio local y que han hecho que esta actividad sea la actividad deportiva más multitudinaria de la historia de la ciudad. Nunca antes, jamás, tantas personas habían participado en una actividad deportiva en Antequera. Esto demuestra, como también lo demostró la campaña de 'Piedra Sobre Piedra', que cuando la ciudad tiene un problema o quiere alcanzar un objetivo importante se une, se organiza y colabora, se remanga y se pone manos a la obra... Por eso, quiero darles un mensaje de ánimo a todos esos pequeños y medianos empresarios que ya han abierto su persiana en Antequera o están a punto de hacerlo: Antequera está con todos vosotros, Antequera sabe que tiene una responsabilidad, Antequera no os va a dejar solos... Gracias a vuestro trabajo y a esa responsabilidad de todos, vuestros negocios y las familias que dependen de ellos, pronto volverán a la normalidad. Queda un camino complicado, eso es más que evidente, pero juntos vamos a salir de esta crisis sanitaria y económica”, argumentó Rosas. Mención especial tuvo el primer teniente de alcalde municipal con tres de los cuatro grupos políticos con representación municipal por su apoyo a esta iniciativa “demostrando su unión y colaboración al respecto”. “Los portavoces de Adelante Antequera y Ciudadanos, ade-

más de la del Partido Popular, lanzaron mensajes de apoyo en redes sociales y han participado activamente en la promoción de este evento”, afirmó. Juan Rosas también destacó el papel especial que como presentador y conductor de la actividad tuvo Paco Peramos. De igual manera agradeció la participación de los monitores deportivos Luismi Ruiz y Pepa Villegas así como a los gimnasios y clubes participantes: Club Ciclista El Torcal, Club Ciclista El Efebo, Peña Trail - Tierra de Maestros, RadSport La Quinta, AquaSlava, Exon Fitness, CAR El Templo, Crossfit Antequera. “A todos ellos gracias porque las sesiones fueron divertidas, dinámicas, accesibles y muy atractivas. Gracias a los participantes disfrutamos de un día 1 de mayo diferente, inolvidable y que quedará para la historia como el evento deportivo y solidario que consiguió la participación de toda una ciudad con un objetivo común: luchar por nuestro comercio local. Así que quiero terminar esta rueda lanzando un mensaje: compra en Antequera”, concluyó Juan Rosas.

Reapertura En otro orden de cuestiones, sobre la posibilidad de reapertura de espacios deportivos municipales a partir de la fase 1 de la desescalada el teniente de alcalde confirmó que están estudiando dicha posibilidad ya que en esta fase “se permite la apertura de instalaciones deportivas cubiertas pero con una atención personalizada, un deportista por monitor. Barajamos la disponibilidad de que a demanda si hay entrenadores personales que necesiten las instalaciones deportivas las puedan utilizar bajo la vigilancia de un trabajador municipal, así como la apertura de las pistas de pádel y las pistas de tenis del Maulí, ya que esos deportes si se pueden practicar”.

Por esta situación de la individualización del deporte es por lo que Rosas entiende que no cuentan con “muchas más opciones de maniobra, ya que nuestras actividades van dirigidas a toda la población y nuestra oferta no va dirigida de forma tan personalizada. Tendrán mas oportunidad aquellos gimnasios que tengan una oferta más personalizada”. En este sentido, el primer teniente de alcalde considera que “ lo más importante es el mantenimiento y la sostenibilidad de la sociedad, la seguridad de nuestras condiciones de trabajo”, por ello piensa que podría haber sido efectiva la apertura de la piscina cubierta ya que la misma permite el distanciamiento de las personas por calles y el agua se encuentra desinfectada por el cloro, de ahí que se podría conservar la seguridad de los participantes. UMA Antequera Sobre la suspensión de los campeonatos de fútbol, fútbol sala y balonmano, el alcalde de Antequera mostró su indignación por la resolución federativa que afecta al BeSoccer CD UMA Antequera. “Le he enviado hoy (lunes) una carta a Rubiales protestándole. Ha hecho con la UMA Antequera lo mismo que Sánchez con Antequera, aplicar los criterios que le ha parecido”. En ese sentido, entiende que se trata de una situación “aberrante. Si se corta la competición se corta, en la segunda división ascienden dos, entonces el primero y el segundo. Sin embargo, han dicho el primero si, pero el segundo ya vemos como lo hacemos, entonces a la UMA de qué le sirve haber quedado segundo, si no tiene ninguna ventaja” en el playoff previsto. Barón no entiende la actitud de la Real Federación Española de Fútbol con “un club modélico como es el UMAAntequera que se ha llevado premios de deportividad que es ejemplo de la LNFS, en una ciudad modesta en recursos pero que somos entregados en la colaboración con la LNFS y con su presidente a quien le agradezco todo lo ha hecho por beneficiar deportivamente a Antequera, por traer la Copa de la Liga, la final de la Copa del Rey. Yo no quiero que el UMA Antequera tenga un tratamiento diferenciado discriminando a otros equipos, que se le trata igual y eso no ha pasado”, indicó Barón. Sobre el resto de deportes el alcalde antequerano dijo que “en balonmano nos tenemos que aguantar por un solo gol, es mala suerte. En el caso del Antequera CF al corte de la competición desgraciadamente no teníamos posición para jugar playoff, pero se imaginan que el Antequera CF estuviera tercero y le cambian las condiciones de ascenso. Pienso que todo esto es un despropósito y voy a mandar una carta de protesta para que me den las explicaciones de manera verbal y por escrito porque creo que se perjudica el club y la ciudad de Antequera de manera ostensible”.

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Se inicia la campaña de limpieza y desinfección de las zonas exteriores de los centros educativos de Antequera y los anejos

La concejal delegada de Educación, Sara Ríos, ha anunciado el inicio de los trabajos de limpieza de las zonas exteriores de los centros educativos de Antequera y sus anejos. Se trata de una campaña especial de limpieza y desinfección coordinada con el teniente de alcalde de Aguas del Torcal, Antonio Garcí a , y llevada a cabo por el personal de la empresa municipal Aguas del Torcal. El objetivo de esta iniciativa municipal es dotar de unas condiciones adecuadas a todos los centros de cara a la vuelta al trabajo por parte de los docentes y el personal auxiliar que serán los encargados de llevar a cabo las tareas administrativas de matriculación de alumnos de cara al próximo curso escolar y que están permitida en la Fase 1 del plan de transición hacia la nueva normalidad. Los trabajos comenzaron el pasado lunes en la zona de la carrera de Madre Carmen, en la que se encuentran centros educativos como San

Francisco Javier 'La Salle', Nuestra Señora del Carmen o Nuestra Señora de la Victoria. Asimismo también se actuó en la guarderí a El Bosque de calle Lucena y en la Escuela Infantil Don Chupete de la calle Manuel de Aguilar en la barriada de La Quinta. El miércoles se retomó la campaña ya que el martes la lluvia impidió llevarla a cabo y se actuó en la guardería El Bosque de carrera de Madre Carmen, el Instituto Pedro Espinosa, Instituto José María Fernández, Colegio Infante Don Fernando (incluyendo la subsede de Los Patos), así como también en el Colegio Romero Robledo, la guardería San Francisco y el pabellón polideportivo municipal Fernando Argüelles. Según subrayó Ríos, las actuaciones se están desarrollando y planificando por zona por zona, tanto en Antequera como en sus anejos, a fin de conseguir mayor efectividad de forma complementaria a las respectivas limpiezas interiores que se llevan

a cabo de forma habitual. Igualmente, los horarios también se establecerán en función de la extensión y el tiempo de trabajo que conlleve cada centro.

Las zonas concretas en que se intervienen, recordó la edil, son porches, pistas deportivas, patios y entradas.

El secretario general del Partido Popular de Antequera, Juan Rosas, ha mostrado el “rechazo frontal” del PP a que el Gobierno Central “quiera arrebatar a los ayuntamientos su ahorro”. Y es que, para Rosas es “un dinero que pertenece a los vecinos del municipio y que debe ser utilizado en la ciudad, y no entregado a Pedro Sánchez para que lo gaste en vete a saber qué”. Para Rosas, se trata de un hecho “injusto” ya que considera que en aquellos ayuntamientos, “como el de Antequera”, donde la gestión ha sido eficaz y los ciudadanos han pagado sus impuestos permitiendo así un ahorro ahora se vean en esta situación porque PSOE y Podemos quieran “llevárselo todo”. “Como si los ayuntamientos no

tuvieran gastos que afrontar también con motivo de esta crisis sanitaria”, ha apuntado el dirigente popular, quien ha exigido a Sá n chez que ese ahorro pueda ser utilizado por los ayuntamientos, de tal forma que los remanentes de tesorería y el ahorro municipal de 2019 que se ha generado en Antequera y otras entidades locales del paí s puedan ser invertidos por ellos mismos “y no confiscado por parte del Ejecutivo, que hasta la fecha no ha demostrado ningún tipo de eficacia en los gastos acometidos”. Rosas ha destacado que este ahorro municipal “es clave, ahora má s que nunca”, para el ayuntamiento pues que tiene que hacer frente a cientos de familias que están en situació n de vulnerabilidad, a pymes y

autónomos que ven sus empresas y negocios en riesgo, así como “a todos aquellos que requieren ahora de un empujó n para volver a tener una oportunidad de empleo”. “Todas estas cuestiones pueden ser mucho mejor atendidas desde cada ayuntamiento, y derivar todo ese ahorro al Gobierno central sería meter el dinero en una especie de agujero negro, sin saber a qué se destina y en quien repercute”, ha lamentado. Para el dirigente popular, “estas intenciones intervencionistas y contrarias a los principios de autonomía local no tienen sentido, porque no puede ser que cuando un ayuntamiento que ya tiene a sus puertas a un importante número de vecinos que lo está n pasando mal vean como su

propio Gobierno no sólo no les deja gastar ese ahorro que tienen, sino que les amenaza con quitárselo”. Por último, Rosas ha incidido en que “los ahorros del ayuntamiento pertenecen a los vecinos de Antequera y no merecen ser expropiados por un Gobierno que, hasta la fecha, no ha mostrado mucho acierto en sus gestiones y decisiones”. Sin embargo, ha indicado que “el consistorio está respondiendo de manera diligente ante esta crisis sanitaria, adoptando medidas incluso antes del decreto de estado de alarma y atendiendo las necesidades sociales de los ciudadanos a pulmón, ya que los fondos de contingencia social no han llegado hasta hace unos dí a s a las administraciones locales”.

El portavoz y vicesecretario de Organización y Comunicación del Partido Popular de Antequera, José Manuel Fernández, ha alabado la gestión del equipo de Gobierno de Antequera durante la crisis del COVID-19 con Manolo Barón al frente. Una gestión que, según el popular, se basa en “la anticipación, la previsión y la responsabilidad por salvaguardar la salud y el bienestar de los antequeranos” y con la que el ejecutivo local ha demostrado “estar preparado y tener una organización y planteamiento de actuación para cada momento que hemos ido viviendo en este proceso, aportando respuesta a cualquier

eventualidad posible”. En este sentido, Fernández ha destacado las acciones del mismo y ha puesto como ejemplo el plan de desinfección que se desarrolla en calles, edificios municipales o centros educativos o la “importante dotación” a asociaciones de voluntarios de la ciudad para compra y distribución de material sanitario y de protección. Asimismo, también ha puesto en valor las 20 medidas para “dar tranquilidad en estos momentos y paliar las consecuencias de esta crisis sanitaria” a comerciantes, hosteleros, profesionales de la restauración y sociedad antequerana en particular y la atención

social a aquellas familias que “peor lo están pasando en estos duros momentos”. El popular también se ha referido al reparto de un total de 85.000 mascarillas, entre ciudadanos y comerciantes, así como otros materiales como gel hidroalcohólico o guantes. “Cabe destacar, que del total de mascarillas que se están repartiendo, pudiendo estar en un número en torno a las cien mil mascarillas en el período que va desde el comienzo de la pandemia hasta ahora, el 85 por ciento han sido adquiridas por el ente municipal”, ha subrayado, al tiempo que ha asegurado que esto supone que el

Gobierno municipal está actuando “según requiere cada momento de esta crisis”. Para ello, Fernández ha asegurado que unen “experiencia y capacidad de resolución” conllevando así a una “tranquilidad en estos momentos de incertidumbre para la ciudadanía”. Igualmente, ha señalado que esto “no sería posible sin la unión de todos” por lo que ha querido mostrar su “sincero y sentido” agradecimiento a todos los sanitarios, a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y a toda la población antequerana en general por “su actitud modélica y responsable”.

El PP muestra su rechazo a que el Gobierno Central “quiera arrebatar a los ayuntamientos su ahorro” y asegura que se trata de un hecho “injusto”

Fernández alaba la gestión del Gobierno local para hacer frente a la crisis del COVID-19 y asegura que se basa en la “anticipación” y la “responsabilidad”

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Carmona acusa al Gobierno de España de utilizar un criterio político para que Málaga no pasara a la fase 1 el pasado lunes 11 de mayo

u EL PARLAMENTARIO POPULAR SEÑALA que todavía hasta el 12 de mayo cientos de personas que están en el ERTE no habían cobrado su prestación “por culpa del Gobierno central que es el responsable” El presidente del PP de Antequera, José Ramón Carmona, realizó el pasado martes una rueda de prensa para poner de manifiesto el malestar existente en su partido por la decisión del Gobierno Central de no autorizar el paso de Antequera, su comarca y la provincia malagueña en general a la fase 1 del plan de desescalada. Una decisión que para Carmona no obedece a un criterio técnico si no que se debe a una cuestión “política”. Para explicar dicha situación el también parlamentario andaluz puso de ejemplo a la población de Barakaldo (Vizcaya) ya que la misma cuenta con un número de población semejante a la comarca de Antequera. Así, frente a “los 251 casos positivos y 15 pacientes en UCI en Antequera, Barakaldo presenta 966 y 38 en UCI. ¿Qué diferencia hay entre Barakaldo en el País Vasco (ha pasado ha fase 1 el 11 de mayo) y Antequera en la provincia de Málaga? Se ha aplicado un criterio político distinto en ambos sitios, no puedo hablar de criterio técnico”. En ese sentido, Carmona se preguntaba “cuál es ese criterio técnico para no permitir a ciudadanos de Antequera abrir sus negocios esta semana, bares y restaurantes con garantías para acudir a ellos. Son cuestiones políticas, vivimos en el mismo país y si se aplica un criterio técnico vale para Antequera y para Barakaldo”. Para Carmona estás son decisiones “arbitrarias” que llevan a dar “mala imagen de Málaga, lo cual es mentira. Esto influye luego a la hora de elegir destino de viaje, lo han planteado esto como un concurso, en el que si no pasa Málaga es porque los ciudadanos no somos aquí lo suficientemente responsables, o porque aquí hay más repunte o más casos y eso no es verdad. Hay actitudes incívicas aquí, en Archidona, en Barakaldo, y en Bayona y eso debe estar perseguido por el mando único”, indicó.

ERTEs El dirigente popular defendió la medida del ERTE puesta en marcha por su partido durante la reforma laboral, sin embargo, reclamó que hasta la fecha son “cerca de 500.000 personas en Andalucía que están en el ERTE, de los que 110.000 a día de hoy 12 de mayo aún no han cobrado, por culpa del ineficaz Gobierno que tenemos”. Del dato global el PP calcula que en torno a 35.000 son malagueños, “muchos de ellos de Antequera y comarca que no han cobrado a día de hoy los ERTEs, por lo que algunas empresas han tenido que adelantar el dinero a sus trabajadores para que puedan cobrar algo este mes. Desde el 14 de

marzo cientos de personas en Antequera no han cobrado el ERTE y hay que decirlo”, añadió José Ramón Carmona. De esta manera el dirigente popular quiso salir al paso de las acusaciones que señalan la responsabilidad por el impago al Gobierno andaluz. “El Estado es el competente en este caso del pago. Escucharemos a muchos dirigentes socialistas decir que el impago a las personas por el ERTE se debe al gobierno andaluz y eso es mentira. El SAE ni siquiera tramita los ERTEs, recoge los datos, los filtra y los envía al Gobierno de España. La Junta ha gestionado todos los ERTEs y se los ha mandado al Gobierno de España, que no los ha tramitado. Por tanto si alguien no ha recibido la compensación, el culpable es el Gobierno que es el responsable de ello”, explicó Carmona. A continuación el parlamentario antequerano en su intervención puso en duda la capacidad de gestión del Gobierno de España frente a la crisis sanitaria. “Los que no han sabido gestionar la crisis sanitaria que era su punto fuerte, cuando tengan que gestionar la crisis económica, qué vamos a esperar”, se preguntó Carmona quien criticó esta característica diciendo que “hemos tenido la mala suerte de pillar esta situación con el peor Gobierno posible, un Gobierno que no ha gestionado nada y el más mastodóntico. Es lamentable, miles y miles de malagueños no han cobrado su prestación de ERTE y no sabemos si lo harán hasta el 10 de junio”.

Renta dignidad Sobre las dudas del PP a la renta dignidad que va a impulsar el Gobierno de España, Carmona fue claro en señalar que no existen dudas en su partido sobre la puesta en marcha de dicho recurso para las familias carentes de ingresos por la situación actual, sin embargo, se mostró muy crítico porque en palabras del dirigente popular “cuando el Gobierno andaluz anuncia algo va al BOJA cuando lo hace el Gobierno de España es un globo sonda”. Además, el parlamentario andaluz indicó que este tipo de prestaciones “donde gobernamos las ponemos con nombre y apellido y con dinero contante y sonante. Nosotros no decimos que no creamos necesario poner una ayuda para aquellas personas sin ningún ingreso, no sólo no lo decimos, sino que hacemos lo contrario, la ponemos y cuantificamos. Lo que no nos parece serio es que estemos en debates que no garanticen ninguna prestación o que nos digan que no van a dejar a nadie tirado porque es falso, van a dejar a muchas personas tiradas porque no hay dinero para todos, si no se genera economía de manera inmediata”.

11 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

APUNTES

Ciudadanos presenta su plan 'Juntos Saldremos', un conjunto de medidas que pretende minimizar las consecuencias del COVID-19 en la ciudad

Ciudadanos Antequera presentó el pasado lunes una batería de medidas para minimizar las consecuencias de la crisis sanitaria del COVID-19 en Antequera. Se trata de un conjunto de 36 medidas englobadas en el plan ‘Juntos Saldremos’ cuyo objetivo es “dar cobertura a toda la ciudadanía y no dejar a nadie atrás”. Está dividido en cinco apartados, según explicó el portavoz de la formación, José Manuel Puche, que son: Gratitud y recuerdo; Unión; Nuestro Servicio Público; Antequera se reactiva: y, por último, una Antequera aún más social. El primero de ellos ‘Gratitud y recuerdo’ está dividido en dos puntos y contempla, por un lado, la celebración de un acto homenaje a las personas que han perdido la vida a consecuencia del coronavirus con mención especial a Francisco Martínez Cordero, agente de la Guardia Civil, y, por otro, un reconocimiento institucional a la labor de todos los sanitarios, voluntarios y entidades que trabajan para paliar los efectos de la pandemia.

El bloque ‘Unión’ solicita la creación de una Mesa de Trabajo COVID-19 que cuente con la participación de todos los grupos políticos y la colaboración de diferentes entidades económicas y sociales para “analizar y estudiar la evolución y efectividad de las medidas acordadas”, entre otras medidas. En 'Nuestro servicio público' se enfocan en “ofrecer soluciones de protección a la ciudadanía, mejora de los servicios públicos y el aumento de la comunicación con los vecinos”. Las medidas de este van desde la implantación de diversos sistemas de prevención en las dependencias municipales hasta un apartado específico en la página web municipal donde se concentre toda la información sobre el virus y se facilite las búsquedas a los antequeranos. El cuarto bloque está orientado a la recuperación económica e incluye 'cupones de compra', líneas de ayudas directas a las empresas para que realicen test a sus empleados, campañas de promoción de compra de alimentación o un portal de compras online.

Matas destaca la lealtad y el diálogo fluido con el equipo de Gobierno para impulsar medidas de reconstrucción social y económica de Antequera El portavoz de Adelante Antequera-IU, Fran Matas, ha manifestado la buena sintonía que mantiene con el equipo de Gobierno para la puesta en marcha de medidas que lleven a la reconstrucción social y económica de la ciudad. “Desde el primer momento hemos sido leales y hemos mantenido un diálogo fluido, proponiendo medidas que se han puesto en marcha con matices como el corte de tráfico en determinados horarios y días para ampliar la zona de terrazas, la creación de una guía de establecimientos abiertos por barrios, la creación de un correo electrónico para la presentación de solicitudes de ampliación de terrazas o el reparto de material escolar, pero entendemos que ahora es vital que el Ayuntamiento de Antequera comience rápidamente a trazar una hoja de ruta para la recuperación económica y social de nuestra ciudad”. “Las ayudas directas a las familias no pueden convertirse en la única respuesta que este Ayuntamiento sea capaz de dar”, ha explicado Matas en referencia a los 165.000 euros aportados como ayuda a 624 familias antequeranas desde enero hasta abril de este año. “Desde nuestra organización entendemos que la tarea de reconstrucción social y económica de nuestra ciudad es de tal entidad que no puede ni debe ser abordada en solitario por el Equipo de Gobierno, por más mayoría absoluta que tenga. Es necesario hablar con todos los agentes sociales, políticos, empresariales y sindicatos para crear una hoja de ruta consensuada entre todos para abordar en los próximos meses”, ha añadido el portavoz. “Entramos en una etapa desconocida para todos, pues no estamos hablando de una crisis económica como la de 2008, sino también sanitaria, por lo que en gran medida dependere-

mos también de la percepción de la seguridad sanitaria de los consumidores para reactivar el consumo interno”. Es por ello que Matas entiende que, “si bien el Ayuntamiento está ajeno a los cuadros macroeconómicos, puede y debe activar políticas de estímulo microeconómicas para reactivar nuestra economía local”. Bajo este contexto, han presentado un plan estructurado por sectores con 63 propuestas, aunque según su portavoz, “se trata de un documento vivo que, obviamente, debe ir nutriéndose de nuevas propuestas y descartando otras, pero sin duda puede y debe servir como base para una tarea compartida entre todos”. Hay medidas son “imprescindibles a corto plazo”, dentro del documento presentado como la creación de un Plan de Empleo con recursos propios del Ayuntamiento de Antequera, la habilitación de la Plaza de Toros como lugar para que los establecimientos sin posibilidad de terraza puedan instalar un puesto de 'foodtrack' permanente, la creación de una línea de ayuda al pago del IBI para las familias afectadas por ERTES o en situación de vulnerabilidad, o la implementación de bonificaciones en el recibo del agua, que podrían alcanzar hasta el 50% en función de la situación socio-económica de las familias. De igual modo el dirigente de la coaliación destaca la creación de una línea de ayuda en el IBI para los locales comerciales y despachos profesionales, una línea de microcréditos no reembolsables de hasta 2.000 euros para el pago de alquiler de locales comerciales vinculado al mantenimiento de puestos de trabajo o la creación de una bolsa municipal de alquiler de vivienda mediante la puesta a disposición de alojamientos turísticos que lo deseen.

Especial Estado de Alarma

La Crónica 12 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

u OPINIÓN

Por Juan Segundo Díaz Núñez

ROMANCE CDXXV

En el que se critica ¡otra vez! Y van… las eternas obras que afectan a la calle Merecillas y a su lejano acabado. También se llama la atención por los coches mal aparcados que son muchísimos.

No es que sea Merecillas pero sí es su coletazo, allí al fondo, donde muere o nace, según sea el tramo y el sentido de la marcha pa donde se diirija el tráfico. Bien, por la calle Mancilla siguen las obras andando (lo de siguen, un decir), los adoquines formando las sus escuadras perfectas sobre la mezcla flotando y levantan Herrezuelos para evitar el contagio de los que cruzan Lucena que es concienzudo el apaño y sigue por esta calle con el tráfico rodado ayudado con muletas hasta la calle del Plato, por donde hay que cortar, que por allí han señalado que no se puede pasar, con su valla y su candado. Cuando me pongo a contar la gente que hay trabajando, no me salen más de tres, o sea que no llega a cuatro la cuadrilla que trabaja, la cuadrilla de operarios, Bueno, es así, si no cuenta el tío que va montado en aquella excavadora que levanta to el asfalto de aquella calle que cruza pa allí, pa Los Trinitarios, que eso parece otra obra distinta de lo planeado. A veces, yo siento ganas de comerme el cabreado porque pasan menos coches y se puede ir paseando por la acera en Merecillas, pero ¡Tate! Es un fiasco si paseas por la acera porque hay coches aparcados, que además así los ponen de tal ,anera aparcados que hay que ir haciendo eses y pareces un borracho. Ea, que esto se acaba, que esto se está terminando.

El 'Pacto para la recuperación económica y social de Antequera' del PSOE contempla 6 planes y unas 50 medidas El PSOE de Antequera ha presentado su 'Pacto para la recuperación económica y social de Antequera' que contempla 6 planes y en torno a unas 50 medidas para solucionar los problemas de la ciudad en los diferentes ámbitos tras el impacto de la crisis por COVID-19. Ha sido anunciado por el portavoz de la formación, Kiko Calderón, que ha añadido que estas propuestas pueden ser “complementadas con el resto de formaciones políticas con el objeto de crear un documento de trabajo lo más completo posible”.Así, el plan contempla medidas para diferentes sectores. Un Plan de Reactivación Social, el refuerzo del servicio de atención ciudadana, un programa que garantice las necesidades alimentarias de toda la población, la agilización de los trámites y acceso, la creación de un censo de mayores que viven solos, un programa ordinario de reparto de comida a domicilio destinado a la población mayor y dependiente con dificultades, la intensificación del Plan de Emergencia de Servicios Sociales Comunitarios para seguir atendiendo a familias vulnerables y a personas que sufren especialmente los efectos del aislamiento social prolongado, son algunas de las medidas que recoge este plan y que se unen a otras que se dividen por sectores.En este sentido, y a modo

de resumen, consideran conveniente llevar a cabo un Programa Educativo para “hacer frente a la brecha que esta crisis está ahondando en niños y niñas de muchas familias, especialmente las que no tienen equipos informáticos y, en muchos casos, tampoco conectividad”, también estiman oportuno un Plan de Reactivación Económica con medidas como línea de ayudas directas a pymes y autónomos, un Programa específico de Potenciación de la Venta Online Comercio Local, la celebración de Acuerdos con Empresas de Mensajerías y Distribución, un Plan para la

Reactivación del Turismo que contemple una “potente” campaña de publicidad o un Plan de Empleo para el embellecimiento de barrios y anejos que permitan la contratación de personal de oficios. Además, por otro lado piden que se implanten Estudios de Formación Profesional y Universitarios en Antequera y que se cree un Departamento de Captación de Recursos en el Ayuntamiento, así como “la necesidad de reclamar a la Junta de Andalucía la aceleración de las fases del Proyecto Puerto Seco”, entre otras medidas.

El PSOE de Antequera ha contestado a las afirmaciones del Partido Popular referentes a la utilización del superávit de los ayuntamientos manifestando que “los superávit y remanentes de las Entidades Locales los usarán las Entidades Locales y no irán a ningún otro sitio”. En este sentido, el secretario general socialista, Kiko Calderón, ha calificado las declaraciones de “irresponsables” y ha asegurado que “sólo buscan la confrontación y crispación social siguiendo la senda nociva marcada por Casado” porque “las circunstancias de las que

habla el PP son consecuencia de la nefasta Reforma Local que el gobierno de Rajoy impuso a nuestros ayuntamientos”.“Cuando se aprobó la regla de gasto y la no utilización del superávit y de los remanentes para inversiones o Asuntos Sociales por parte del gobierno de Rajoy no vimos a ningún concejal del PP defender la autonomía local, por tanto, que no vengan ahora a adueñarse de la bandera del municipalismo, cuando somos los socialistas los que estamos trabajando desde siempre por las entidades locales y por resolver los pro-

blemas de sus vecinos y vecinas”, ha dicho, al tiempo que ha destacado la gestión de Sánchez en el ejecutivo central por “sentarse con la FEMP y hablar de tú a tú con los representantes del municipalismo”.Sobre Sánchez ha manifestado además que “cuenta con los ayuntamientos y realizará las reformas necesarias para que puedan disponer de la mayor cantidad de recursos económicos en estos momentos”. Por último, ha instado al PP local al “abandono de la crispación” y “poner los esfuerzos” en el trabajo para salir de la situación actual.

El PSOE califica las declaraciones del PP sobre el superávit de “irresponsable” y aseguran que serán “usados por las Entidades Locales”

Especial Estado de Alarma

El Ayuntamiento de Fuente de Piedra impulsa una campaña de promoción y reactivación del comercio para hacer frente al COVID-19 El Ayuntamiento de Fuente de Piedra sigue impulsando medidas para hacer frente al COVID-19 y, por ello, van a impulsar una Campaña de Reactivación, Apoyo y Promoción del Comercio Local que se presenta bajo el lema 'Ahora, más que nunca, comercio local'. El alcalde de la localidad, Siro Pachón, y la concejala de Comercio y Desarrollo Empresarial, Nereida Montero, han estado trabajando durante el Estado de Alarma en coordinación con los comerciantes y empresarios del municipio con el objetivo de tomar las primeras medidas para la reactivación de la economía local una vez se acceda a la Fase 1 del Plan de desescalada estipulado por el Gobierno. Una fase que, como recuerdan, implica que “muchos pequeños negocios y comercios de nuestro pueblo reanudarán su actividad y se sumarán a los que de algún modo habían podido hacerlo en la fase anterior” siempre con su protocolo pertinente y con restricciones.En este sentido, desde el área responsable de Comercio y Desarrollo Empresarial han solicitado “prudencia y responsabilidad” con las medidas que se han fijado y también han animado a los vecinos villafontenses a comprar en la localidad. “Animamos a todos los vecinos y vecinas a la apuesta decidida por ese amigo, vecino o incluso familiar que ahora más que nunca nos necesita. Fuente de Piedra lleva casi 2 meses, como toda España con la persiana echada y ahora nos toca a todos reabrirla”, han señalado.Campaña de promociónEn cuanto a la Campaña de Reactivación, Apoyo y Promoción del Comercio Local, 'Ahora, más que nunca, comercio local',

cuenta con diferentes apartados y se podrá seguir a través de la página oficial de Facebook del Ayuntamiento de Fuente de Piedra. En dicho plan se recogen medidas de protección como son el reparto de mascarillas, pantallas protectoras y gel hidroalcohólico para todos los comercios. En principio se harán dos repartos, el primero cuando llegue la Fase 1 y el segundo en el mes de junio. También habrá una campaña divulgativa e informativa. En este sentido se hará con el reparto de material de interés para la protección y buen funcionamiento de los negocios. Además, cada lunes se publicará el Directorio de Comercios con información actualizada de horarios, servicios y teléfonos y, por otro lado, se venderán camisetas bajo el hashtag 'mipueblopuedecontodo' como soporte de apoyo al comercio local. Asimismo, se dará servicio de orientación y asesoramiento gratuito para autónomos y pymes vía telefónica. Igualmente, también habrá un plan de apoyo a la hostelería local que implicará el estudio individualizado de cada establecimiento y la posibilidad de ampliar la zona de terraza para mejorar las posibilidades de negocio en esta fase, la autorización será extraordinaria y puntual. A estas medidas se suman otras ya aprobadas en pleno y que suponen medidas tributarias y fiscales como la reducción de la tasa del servicio de basuras por uso industrial y la tasa del servicio de abastecimiento de agua potable y alcantarillado, así como también habrá ayudas directas de 250 euros.

El Consorcio Provincial de Bomberos de la Diputación acomete más de 260 actuaciones de desinfección en los municipios de menos de 20.000 habitantes

El Consorcio Provincial de Bomberos de la Diputación ha realizado más de 260 actuaciones de desinfección en los municipios menores de 20.000 habitantes desde que se inició el Estado de Alarma. Los trabajos, que han sido llevados a cabo por los efectivos del CPB, han trabajado en la desinfección de las residencias de mayores, los hospitales comarcales y centros de salud y los centros asistenciales dependientes de la Diputación, además de calles, comercios, casas cuartel y vehículos de los servicios de emergencia. El diputado de Seguridad y responsable del CPB, Manuel Marmolejo, ha dado cuenta de estas actuaciones que han implicado la desinfección de 76 residencias de mayores de los municipios pequeños de la provincia, “algunas hasta en dos ocasiones”. También, ha especificado que se han realizado actuaciones en diferentes hospitales comarcales como el de Antequera, así como también se han llevado a cabo labores de desinfección en tanatorios, centros de salud de la provincia y en

centros asistenciales dependientes de la Diputación, como es el caso de La Vega. Por otro lado, se han realizado labores en casas cuartel, vehículos de Policía, Guardia Civil y Protección Civil, además de en calles, edificios públicos y comercios de primera necesidad como farmacias. Para realizar estas labores se ha dispuesto de equipos de protección para evitar contagios y de mochilas con agua y un dos por ciento de lejía para baldear calles y equipamientos. Asimismo, se están utilizando camiones para el baldeo de calles o zonas donde es necesario un refuerzo de los trabajos. Además, por otro lado, también ha matizado que la Diputación es la encargada de sufragar los costes del material desinfectante y del carburante utilizados por los agricultores y ganaderos de la provincia que, coordinados por los ayuntamientos y las asociaciones ASAJA y COAG y UPA, están haciendo uso de sus propios tractores y vehículos para desinfectar calles y espacios públicos.

13 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

APUNTES

Más de 400 balcones participan en el concurso impulsado por el Ayuntamiento de Alameda en honor a San Isidro Labrador

Ayuntamiento se han donado 5 euros al banco de alimentos por cada balcón engalanado. Con esta acción, los vecinos de Alameda han demostrado su alegría y sus ganas de celebración y desde el Ayuntamiento se les agradece su predisposición con este tipo de actividades, que “a todos nos ayudan a combatir la situación de confinamiento en la que nos encontramos”, han asegurado desde el ente local.

El COVID-19 sigue suspendiendo actividades y celebraciones en la comarca como es el caso de Alameda, donde este 15 de marzo se debería haber llevado a cabo la festividad en honor a San Isidro Labrador con el tradicional concurso de carrozas rocieras y artísticas precedido la noche del día 14 con su concurso de calles. Así, la situación actual ha impedido que se lleve a cabo la celebración siguiendo las medidas y normas tomadas por las autoridades competentes. Sin embargo, este no ha sido motivo suficiente para que Alameda se tiña de color y alegría en el día de su patrón. Y es que, desde el Ayuntamiento de Alameda se impulsó una actividad especial para este día. Se convocó el concurso 'Romería entre vecinos, engalana tu balcón', una iniciativa abierta a todos los vecinos del pueblo que ha consistido en vestir, adornar, disfrazar o engalanar los balcones de las casas con el objetivo de no olvidar la tradicional Romería de San Isidro, que se celebra cada año el 15 de mayo, una fecha además muy señalada en el calendario para todos los alamedanos que este año no han podido disfrutar pero han disfrutado de forma diferente. Más de 400 balcones se ataviaron para la ocasión ayer y entre las 11:00 y las 13:30 horas varios representantes del consistorio visitaron todos los balcones inscritos, que participarán en un sorteo de tres lotes de productos ibéricos. Además, este concurso tenía fin solidario ya que desde el

Otras cancelaciones San Isidro Labrador se celebra además en otros puntos de la comarca que también han tenido que anular las fiestas en su honor. Tal es el caso de Villanueva de Algaidas, donde han invitado a la población a compartir imágenes de otros años de esta festividad. También Sierra de Yeguas, donde se celebraba la Romería en Navahermosa. Ardales es otra de las localidad que ha cambiado esta celebración por balcones, ventanas o fachadas decoradas con motivos romeros. Villanueva de la Concepción también opta por una romería diferente para vivirla desde casa. Villanueva de Tapia cancela esta celebración y decide compartir imágenes en redes, así como Teba también ha cancelado la romería en honor a San Isidro Labrador y la Virgen de la Cabeza. Además se suman ya también otras cancelaciones más lejanas como es la Feria de San Juan 2020 de Humilladero.

El Ayuntamiento de Campillos a través de la Concejalía de Medio Ambiente ha impulsado dos nuevas actividades en el marco del IV Programa Anual de Educación Ambiental que se desarrollarán a través de las nuevas tecnologías. Las dos actuaciones, denominadas 'El jardín residencial de Campillos' y 'Las mascotas de Campillos', se llevan a cabo desde el pasado 11 de mayo y se extenderán hasta el 24 del presente mes. Las actividades que se desarrollarán a través de las redes sociales, pretenden crear un jardín residencial y una familia de mascotas en la red. El propósito de estas dos campañas es hacer hincapié y no frenar la labor de concienciación y educación ambiental durante el actual estado de alarma. Según indica el Ayuntamiento de Campillos para participar en la creación del jardín residencial las personas interesadas deben aportar la imagen de algunas de las plantas que tienen en su hogar, ya sean de interior o exterior, y añadir un pensamiento o un deseo personal sobre lo vivido en el confinamiento, el cuidado de las relaciones humanas y/o un compromiso para quien haga la aportación al que se puedan sumar otras personas. Para poder participar de la actividad referente a las mascotas, hay que

aportar una imagen de la mascota y un mensaje explicando todo lo que suma como un miembro más de cada familia. El objetivo es sensibilizar a la población sobre todas las ventajas que reúnen los animales de compañía y la importancia de respetar sus derechos. En época de confinamiento, las mascotas nos aportan compañía, por ello es importante evitar los abandonos y potenciar las adopciones. Esta iniciativa cuenta con la colaboración de SOS Peludos Comarca de Guadalteba, entidad que publicará durante esta campaña anuncios de adopción y consejos para las mascotas a través de Facebook. Es requisito imprescindible para participar en ambas actividades subir su imagen a Facebook y etiquetar a Proamb, Protección Ambiental Integrada o enviarla por email a campillos@proamb.es. En el caso de las mascotas, también pueden etiquetar a Sos Peludos Comarca Guadalteba Sospcg. Se ha previsto que con todas las aportaciones realizadas, se creará un ‘collage’ de fotos que será publicado y distribuido de forma ‘online’. Sobre estas temáticas, la Concejalía de Medio Ambiente también ha previsto para la próxima semana una conferencia participativa online sobre la respuesta ambiental ante la actual situación generada por el coronavirus.

Campillos impulsa dos nuevas actividades online dentro del IV Programa Anual de Educación Ambiental

La Crónica 14 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

Aprobado inicialmente el presupuesto para el año 2020 de Archidona con unos ingresos de 9 millones de euros El Ayuntamiento de Archidona llevó a cabo el pasado jueves por primera vez en su historia la celebración de un pleno virtual debido a la actual situación derivada por el COVID-19 y el estado de alarma vigente. Tras el minuto de silencio, ya en el punto 11 se aprobó una de las cuestiones más destacadas que llegaban al pleno archidonés como fue el presupuesto inicial para este 2020. Unas cuentas que contaron con el voto a favor del PSOE e IU y los votos en contra del PP, este último, también presentó un voto particular que fue rechazado. El presupuesto inicial aprobado por el Ayuntamiento de Archidona tendrá unos ingresos estimados de 9.047.240,88 euros, sin embargo, los gastos serán de 483.000 euros menos, esto debido a que el mismo incorpora el superávit negativo obtenido de la liquidación definitiva del presupuesto de 2018. Así los gastos previstos para esta anualidad están fijados en 8.563.752,08 euros. Del capítulo de ingresos se destaca un incremento de 500.000 euros por la previsión municipal de que se puedan llevar a cabo este año la construcción de las plantas fotovoltaicas previstas en dicho término municipal. En cuanto a los ingresos recibidos por parte de las distintas administraciones no se espera un aumento importante respecto a las recibidas en 2019. En el capítulo de enajenaciones el municipio contempla la venta de una parcela industrial en Cortijo la Mata por valor de 40.000 euros con los que podría financiar la reforma de la solería y mejora de la plaza Ochavada. De igual modo el Ayuntamiento estima se podrían enajenar otra serie de parcelas ubicadas en la ampliación del polígono industrial por las que recibiría un total de 200.000 euros con la que financiaría otra serie de proyectos. También se ha incorporado en el presupuesto de este año los 375.000 euros previstos para la rehabilitación y mejora del aljibe y recinto amurallado de la Alcazaba de Archidona, proyecto financiado en parte gracias al 1,5 % cultural del Gobierno central. En el apartado de gastos el presupuesto se ha diseñado en base a varios documentos como el avance de la liquidación de las cuentas de 2019 (que se aprobaron en este pleno también), la liquidación definitiva de 2018 y el plan de ajuste vigente hasta 2022 para el pago a proveedores aprobado en 2012. En este sentido, el capítulo 1 de gastos será el que se llevé la mayor parte del presupuesto (40 %) debido a que en él lo integra el personal: 3.580.000 euros. En cuanto a las inversiones reales, además de las ya especificadas el Ayuntamiento de Archidona contempla 715.000 euros para los PFEA de esta anualidad, así como inversiones en la mejora del acceso a Huertas del Río para hacerla coincidir con una actuación que también está llevando a cabo la Junta de Andalucía en el puente del Cruce de los Tejares.

También ha previsto otras actuaciones como la mejora de infraestructura de abastecimiento en la avenida Pablo Picasso o el cambio de luminarias del pabellón cubierto. En total serán 1.903.000 euros (el 22,23 % del total del presupuesto) de los que el 88,04% son recursos propios del Ayuntamiento o cofinanciados. Sobre esta cuestión la alcaldesa de Archidona, Mercedes Montero, indicó que se trata de un presupuesto municipal que permitirá “la prestación de servicios públicos municipales de calidad, políticas sociales e inversiones realistas y sostenibles que culminarán en el desarrollo del municipio. Estamos inmersos en una crisis sanitaria que va a derivar en una crisis económica sin precedentes que afectará socialmente a todos los estamentos y más a los grupos más vulnerables. El presupuesto que vamos a aprobar refleja un compromiso social garantizando unos servicios públicos de calidad y una política inversora que lleve a la generación de empleo y repercuta en la calidad de vida de los ciudadanos de Archidona”. Montero prosiguió en su discurso indicando que “se han adoptado medidas extraordinarias debido al Estado de Alarma, vamos a adoptar directrices de ahorro como consecuencia de la no realización de actividades previstas, este remanente irá a la dotación de ayudas sociales, reforzar subvenciones para el comercio local y potenciar las consignaciones municipales de los planes de empleo. Todo con transparencia y ánimo de cooperación entre todos los grupos municipales”.

PREGONERO FERIA El pleno de Archidona también nombró a Eduardo Poyatos Lara como pregonero de la Real Feria de Agosto de Archidona 2020. Este archidonés licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga es conocido en la ciudad por su participación en las distintas actividades culturales del municpio. Ha sido hermano mayor de varias cofradías como el Dulce Nombre y el Huerto, en los años 70 fue angelito de la Embajá, en 1984 recuperó esta tradición, fue presentador del certamen de bandas del Huerto y en 2008 pregonero del Carnaval de Archidona. En su ámbito laboral en los últimos años ha estado vinculado con Unicaja donde actualmente ejerce como director de Control y Seguimiento de Riesgo de Crédito. Sin embargo, esta situación no quiere decir que el Ayuntamiento haya tomado la decisión de llevar a cabo la celebración de esta fiesta este año. “Es un momento complicado, no sabemos como será la desescala y como evolucionará la crisis sanitaria. Todavía no sabemos como será la Feria de Agosto. Al igual que el año anterior no será posible, veremos lo que nos van marcando y esperemos que llegue el día en agosto en que se pueda hacer el pregón. Cuando lo haga será un gran pregón como el que hizo en Carnaval”, expuso la regidora.

Especial Estado de Alarma APUNTES

Villanueva del Trabuco impulsa un plan de apoyo a la economía local con varias iniciativas para la reactivación del empleo

El equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Villanueva del Trabuco se reunió el pasado martes –atendiendo a las medidas de seguridad– con el fin de acordar una serie de medidas para la reactivación económica del municipio. Dichas acciones, aprobadas de manera urgente, y centralizadas en un plan de apoyo a la economía local deberán ser refrendadas por el pleno municipal que está previsto se pueda celebrar el próximo 28 de mayo. El plan de apoyo a la economía local de Villanueva del Trabuco incorpora una ayuda para los autónomos que se hayan visto obligados a cerrar durante la crisis COVID-19, así como una exención de las siguientes tasas: terrazas, mercadillo y centro de iniciativa empresarial. De igual manera, el documento plantea una campaña de promoción del comercio local que incluirá promoción de cada comercio afectado en los medios del Ayuntamiento. También se llevará a cabo el establecimiento de planes de empleo extraordinarios así como una serie de ayudas sociales gracias al aumento de la dotación del Plan de Emergencia. En este sentido, también se continua-

rá con el reparto de comida caliente, al menos hasta junio, y se impulsará una nueva línea de ayuda para el alquiler. Junto a ello está prevista la creación de un catálogo de ayudas y subvenciones. Este último documento se difundirá al público en general con documentación física, en papel, a las personas en situación de vulnerabilidad. Según explican desde el Ayuntamiento de Villanueva del Trabuco estas medidas son fruto del trabajo que se viene desarrollando desde el inicio de la crisis por el COVID-19 y han sido consensuadas con el grupo municipal socialista al que agradecen “su disposición, y esperamos que se aprueben por unanimidad”. El objetivo municipal es que una vez se aprueben en el próximo pleno se dará información más detallada sobre las medidas. Además, independientemente de dicho anuncio desde el Consistorio trabuqueño señalan que continúan trabajando en otras medidas que se están llevando y cabo y se prevé se lleven a cabo en próximas fechas, “incluyendo el estudio de las propuestas que están llegando en el proceso participativo abierto para recabar ideas en la lucha contra la crisis económica”.

El Ayuntamiento de Campillos a través de cinco concejales de su corporación llevó a cabo la pasada semana un reparto de material de seguridad a 115 comercios de la localidad. En concreto los ediles entregaron a los establecimientos 254 pantallas de protección facial, 115 dispensadores de pared y otros tantos botes de gel higienizante. La iniciativa ha sido sufragada con la partida económica prevista para la Noche en Blanco, suspendida debido a la crisis del coronavirus, y con ella se pretende ayudar a los establecimientos del municipio, que en su amplia mayoría están reanudando estos días su actividad comercial. Dicho reparto fue realizado por los concejales María Antonia Domínguez, concejal de Comercio; Miguel Ángel Herrera, edil de Juventud y Deportes; Inés María Ponce, responsable de Cultura; Dolores Olmo, al frente de Educación y Fiestas; y Carmen Gómez, concejal de Mayores y Solidaridad. Además, el Ayuntamiento de la

localidad espera contar en breve con mamparas de metraquilato para mostradores que también serán repartidas entre todos los comercios. En total el Ayuntamiento ha invertido en materiales de seguridad para los comerciantes de Campillos unos 9.000 euros, cifra que engloba el coste de las mamparas de metacrilato para mostradores, los dispensadores y los botes de gel higienizante. Las pantallas de protección facial han sido fabricadas de forma altruista por José Ledesma, vecino de Campillos que ha querido colaborar con el Ayuntamiento y ayudar al comercio local a superar las importantes secuelas económicas que está padeciendo debido al actual estado de alarma y al confinamiento generalizado de la ciudadanía. Desde el Consistorio hacen un llamamiento a los empresarios locales que aún no hayan solicitado beneficiarse de esta actuación y estén interesados en hacerlo, pueden ponerse en contacto con la Concejalía de Comercio por email a desarrollolocal@campillos.es o llamando al teléfono 606 688 889.

Concejales de Campillos reparten material de seguridad a 115 comercios de la localidad

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15 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

La Diputación de Málaga movilizará 233 millones de euros para reactivar la economía y el empleo de la provincia tras la crisis del COVID-19 Un total de 233 millones va a movilizar la Diputación de Málaga este año en un plan extraordinario de inversiones y actuaciones para hacer frente a las consecuencias económicas y sociales que el COVID-19 está provocando en familias, trabajadores y empresas de la provincia, así lo han anunciado el presidente de la Diputación de Málaga, Francisco Salado, y el vicepresidente primero y responsable del área de Desarrollo Económico y Social, Juan Carlos Maldonado. Para el plan, denominado 'Plan Málaga', la institución provincial ha realizado un importante reajuste del presupuesto de este año que, unido a los remanentes de 2019, va a permitir poner en marcha un conjunto de medidas y proyectos centrados en el empleo, la recuperación de la actividad económica de la provincia, las ayudas al tejido productivo y las políticas sociales y de apoyo a las familias.Se trata de un plan diseñado en un tiempo récord, según Salado, que es fruto del trabajo del equipo de Gobierno formado por Partido Popular y Ciudadanos así como del esfuerzo de los trabajadores de la institución. Además, cuenta también con las aportaciones que se solicitaron a los grupos de la oposición y es, a su vez, el más “ambicioso” hasta el momento y una apuesta “histórica” para hacer frente al enorme desafío que la epidemia del coronavirus ha supuesto para todos. Al hilo de esto, Maldonado ha asegurado que se han puesto en contacto con agentes sociales de la provincia, “cuyas propuestas hemos tenido en cuenta, así como las del resto de los grupos de la oposición, que hemos incorporado prácticamente en su mayoría. Concretamente, un 80 por ciento de las medidas que nos han presentado tanto el PSOE como Adelante Málaga a esta Delegación de Desarrollo Económico y Social, esta Vicepresidencia, las ha incorporado”, ha subrayado, añadiendo que en una situación tan excepcional como esta no puede haber “intereses partidarios” y destacando que dicho plan se ha llevado a cabo por las dos fuerzas políticas que forman el Gobierno de Diputación que están trabajando “codo con codo” y sin mirar “ideologías o colores políticos”. En cuanto a los fondos, el presidente de la Diputación ha concretado que los 233 millones del ‘Plan Málaga’ proceden básicamente de tres fuentes. Por un lado, los remanentes de tesorería tanto de la Diputación como del Patronato de Recaudación Provincial y de los Consorcios de Residuos, Bomberos y Aguas, que suman en total cerca de 60 millones de euros. Por otro, los 28 millones de euros que se obtendrán de una modificación del presupuesto de este año que se debatirá por la vía de urgencia en el pleno del próximo miércoles y que corresponden a actuaciones que no se van a poder desarrollar por la pandemia o no consideradas “prioritarias” en

estos momentos de emergencia. Y, por último, a las dos cantidades anteriores se unen también 145,4 millones de euros del presupuesto de la Diputación de este año, que se mantienen vigentes porque están focalizados en las nuevas prioridades: el empleo, las ayudas a los sectores productivos y las políticas sociales.

APUESTA POR EL MUNICIPALISMO Y LA AUTONOMÍA LOCAL El Plan está enfocado en diferentes sectores y uno de ellos mira hacia el municipalismo y la autonomía local. En este sentido, Salado ha asegurado que hay una “apuesta sin precedentes” por los ayuntamientos y por la autonomía local ya que son la administración “más cercana a los ciudadanos y que con mayor agilidad y urgencia puede dar respuesta a sus problemas y necesidades”, ha dicho Salado, que también ha insistido en que confía en que el Ministerio de Hacienda permita utilizar también el superávit porque es “un ahorro que pertenece a los malagueños”. Así, se inyectará a los ayuntamientos de la provincia más de 70 millones de euros hasta final de año. Una de las medidas que se ha decidido es adaptar el Plan Provincial de Asistencia y Cooperación, dirigido a los 87 municipios menores de 20.000 habitantes y que este año está dotado con 33,8 millones de euros, para atender las necesidades más urgentes de los pueblos. En marzo, se transfirieron a los ayuntamientos 15 millones de euros como fondos incondicionados y quedaban 18,8 millones por repartir en diferentes programas de obras, suministros y servicios que habían sido seleccionados por los consistorios antes de que comenzara la crisis. De esa cantidad pendiente, para facilitar que los municipios dediquen los fondos a los proyectos y actuaciones que les permitan atender las prioridades ocasionadas por la crisis sanitaria, 17 millones de euros se emplearán en lo que cada ayuntamiento estime más urgente. Y los 1,8 millones restantes se destinarán a obras que ya estaban programadas y comprometidas. Otra medida que afecta directamente a la tesorería de los ayuntamientos es que la Diputación, además de sufragar las cuotas de los municipios de menos de 5.000 habitantes correspondientes a los consorcios de Bomberos, Residuos y Aguas, también financiará íntegra o parcialmente las cuotas del resto de municipios adheridos, lo que les va a suponer un ahorro a las arcas de esos ayuntamientos superior a los seis millones de euros.

INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS Paralelamente, se contemplan planes de inversión en obras por valor de 65 millones de euros que permitirán reactivar el sector de la construcción y la mejora o la construcción de nuevas infraestructuras

n El presidente, Francisco Salado, y el vicepresidente primero y responsable de Desarrollo Económico y Social, Juan Carlos Maldonado, presentaron el conjunto de medidas y proyectos que se engloban en el 'Plan Málaga'

y equipamientos, el arreglo de carreteras de la red provincial y la ejecución de proyectos de la Senda Litoral y del Programa de Fomento de Empleo Agrario. “Estas actuaciones van a estar condicionadas a la creación de empleo, por lo que se podrán hacer incluso a través de planes de empleo de los ayuntamientos”, ha matizado Salado.

BONIFICACIÓN DE ESTANCIAS HOTELERAS Por otro lado este plan también pretende paliar la situación del sector turístico, uno de los “más golpeados” y que resultan fundamental para la economía malagueña y para los más de 140.000 trabajadores que dependen de él.Turismo y Planificación Costa del Sol cuenta este año con un presupuesto de 10,8 millones de euros para promocionar nuestro destino, y además la Diputación emprenderá un novedoso plan de bonificación de estancias hoteleras dotado con 2,5 millones de euros. “Vamos a estar al lado del sector turístico, escuchando sus propuestas y necesidades, y desde luego rechazamos cualquier intento de discriminar a la Costa del Sol frente a otros destinos como Canarias en la aplicación de ayudas y medidas por parte del Gobierno”, ha resaltado Salado. APOYO A LAS FAMILIAS MÁS VULNERABLES El refuerzo de las políticas sociales es otro punto importante y, por ello, este plan también contempla que el área de Ciudadanía se refuerce de manera extraordinaria. Se destinarán 20,6 millones de euros a políticas sociales, de los que 17,7 millones se dedicarán a reforzar los servicios sociales de la Diputación, sus centros de dependientes, y la ayuda a domicilio. Además, se incluyen casi 1,2 millones de euros

para medidas de apoyo a la industria cultural malagueña y a los creadores.

LIQUIDEZ PARA PYMES Y AUTÓNOMOS Por su parte, Juan Carlos Maldonado, se ha referido a la repercusión laboral de esta crisis sanitaria, que ha situado a Málaga como la provincia en la que más ha aumentado el paro en abril registrando más de 192.000 desempleados, con más de 17.000 solicitudes de ERTE que afectan a 93.000 trabajadores.En consecuencia de esto, ha subrayado que este plan también está dirigido “a recuperar el empleo perdido y paliar las consecuencias negativas que esta pandemia ha tenido en el tejido productivo malagueño”. “Lo vamos a hacer, básicamente con la inyección de liquidez, a nuestros autónomos y empresas, a través de subvenciones fundamentalmente, y con la recuperación de los empleos que se han destruido. Más de 7 de cada 10 euros que gestionamos en el área los vamos a dedicar a estos fines”, ha señalado. Por otra parte, ha anunciado que el presupuesto del área de Desarrollo Económico y Social tendrá un incremento muy importante y pasará de 7,98 millones de euros a 19,5 millones de euros, cantidades que se destinará para actuaciones en materia de empleo, apoyo al tejido productivo y Educación, Deportes y Juventud. Además, ha resaltado que 17,6 millones de euros (lo que supone el 90,5% del total) se dedicarán a programas de fomento del empleo, de formación y promoción profesional para adaptar las empresas a la nueva realidad y de promoción de nuestra tierra y de sus productos con una apuesta decidida por la digitalización que aumente y diversifique el aparato productivo y que ponga en valor su trabajo.

La Crónica 16 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A FRANCISCO SALADO <<<

“El turismo de interior saldrá reforzado tras la pandemia” PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE MÁLAGA

A nivel personal ¿Cómo esta siendo para usted este periodo de confinamiento? Es algo indescriptible en el sentido de que nos enfrentamos a una situación a la que no estábamos acostumbrados ninguno de los españoles, y lo estamos sufriendo como un experiencia nueva con pros y contras. El único pro es que estás más tiempo con la familia. Pero luego en otros aspectos es una situación bastante incómoda en todos los sentidos.

¿Cómo ha sentado la decisión del Gobierno central de no autorizar todavía la entrada de la provincia malagueña a la fase 1 de la desescalada? El Gobierno está tomando medidas y decisiones incomprensibles, poco estudiadas, poco consensuadas con los sectores y otras administraciones públicas, que perjudica muchísimo a la provincia en todos los ámbitos. Hoy (miércoles) nos hemos levantado con la decisión del BOE sobre el traslado internacional de personal en el que se podrá venir en avión pero con una cuarentena de 14 días, eso es un rajón de muerte a la recuperación turística de España. No se entiende como se toma esa medida unilateralmente, no coordinada con otros países de la UE, hay otras fórmulas que no exigir una cuarentena a la personas que vienen de fuera porque eso es cerrar las puertas al turismo internacional que ya está complejo por la falta de movilidad y conectividad aérea. El turismo internacional se lo ha cargado con esa medida, será mucho más lenta la recuperación turística con este tipo de medidas que no tienen sentido.

La crisis sanitaria derivada por el COVID-19 está teniendo graves consecuencias sobre todo en la población de los mayores. ¿Cómo está ahora la situación en las residencias de su competencia? Tenemos la residencia La Vega como única de mayores que está abierta, y el resto son centros especializados como el Guadalmedina y Virgen de la Esperanza. Dentro de la crisis sanitaria ha habido algunos contagios en el Guadalmedina y un fallecimiento, pero dentro de lo que hemos visto en el resto de España con residencias con contagios masivos y desafortunadamente muchos fallecimientos, en la provincia lo estamos llevando bien. En el momento en que se decretó el Estado de Alarma y empezaron los contagios cerramos los centros y los blindamos prácticamente, solo podían acceder los trabajadores. Siempre que hay un fallecido es una pérdida irreparable pero dentro de lo ocurrido en toda España lo hemos afrontado bien.

Diputación está teniendo un papel relevante en el apoyo de material sanitario para las poblaciones menores de 10.000 habitantes. ¿Esperan mantener esta labor? Por supuesto, no solo hemos realizado el traslado de ese material, que al principio fue complejo por el cierre de mercados por parte del Gobierno que centralizó las compras y que bloqueó y confiscó incluso a la Junta de Andalucía distintos pedidos y suministros. Ya se está normalizando la situación y el flujo de ese material es más constante. También hemos hecho tareas de desinfección con los bomberos, en coordinación con los ayuntamientos, luego se unió la UME y otros sectores solidarios como el agrícola y ganadero que ha prestado sus medios técnicos y humanos para los pequeños pueblos. Nosotros nos comprometimos al pago del líquido de desinfección y combustible a esos pueblos. La ayuda a domicilio es de la Diputación, se debía mantener el servicio y proteger a los trabajadores que lo prestan por toda la provincia en tareas tan importantes como la atención a los mayores. El teléfono de la soledad ha funcionado de maravilla no solo en Málaga sino en toda España con un

voluntariado que es para quitarse el sombrero por la atención psicológica, humana y moral prestada. También a Protección Civil y otros voluntarios por el suministro de comida y medicamentos y el acompañamiento. La Diputación ha sido fundamental para la salud mental de las personas.

¿Qué destacaría de la labor que vienen realizando los sanitarios en la provincia malagueña? Como en toda España, nunca podremos devolverles el esfuerzo que han hecho por la lucha contra esta pandemia. Esto ha sido como una guerra contra el virus y ellos han sido la infantería de esa lucha. Ha habido muchos sectores importantísimos los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, el transporte, todo el mundo ha sido fundamental para llevar adelante el país, pero los sanitarios han sido los más afectados y los que han luchado en primera línea, nunca les podremos agradecer y devolver ese esfuerzo de horas y horas de trabajo, de poner en peligro su salud, algunos incluso se han quedado en el camino con fallecimientos, les estaremos eternamente agradecidos. Desde la entidad provincial ya están

adoptando algunas medidas para apoyar en esta crisis económica que se viene. ¿Por dónde van las principales demandas de los municipios? Cuando comenzó la cuarentena nos quedamos con un plan muy ambicioso para la comarca de Antequera que destinaba casi 5 millones de euros para la mejora del abastecimiento, que tendremos que darle un impulso ahora porque con la contratación administrativa y la fiscalización de los proyectos que debían presentar los municipios se han quedado un poco paralizados, intentaremos otra vez impulsar el proyecto que es fundamental para la comarca de Antequera. Además, esta semana hemos anunciado un plan de recuperación de la economía y el empleo de la provincia de Málaga en el que vamos a movilizar hasta 233 millones de euros y con el que hemos tenido en cuenta el respeto a la autonomía local. Los alcaldes conocen muy bien las necesidades de sus pueblos y por eso creemos que cada euro que se invierta a través de los ayuntamientos el impacto económico será más eficiente. Por eso 70 millones de euros irán directamente a los pueblos a través de fondos incondicionados donde ellos

Especial Estado de Alarma

puedan gastárselo en lo que quieran y en las necesidades prioritarias que tengan ante el exceso de gasto que ha surgido por esta pandemia. La concertación, 17 millones de euros, lo vamos a transferir de fondos incondicionados. Luego tendrán el ahorro de la exención del pago de las cuotas de bomberos y residuos sólidos y consorcio de aguas, eximiendo de las cuotas. Y luego un presupuesto importante de inversiones en obra pública en el que daremos la libertad y confianza de hacer la obra como prefieran, por contrata mediante subasta, la mediana o pequeña empresa la ejecuta, pero la valoración de la oferta tendrá que estar vinculada a la contratación de personas en desempleo; o por administración, que al final se convierte en un plan de empleo que el propio ayuntamiento lo ejecuta. El plan de inversiones que dotamos de 30 millones de euros a través de distintos remanentes consigue también mejorar la infraestructura que necesitan. Además, vamos a lanzar una línea de ayudas de 20 millones de euros para las pequeñas, medianas empresas y autónomos a través de ayudas directas por inversiones que hayan hecho contra el COVID-19 o a la contratación, a los pagos de seguros de autónomos y otros, eso también beneficiará a los pueblos. 233 millones es mucho dinero y ahora el éxito del plan es que lo ejecutemos lo más rápidamente posible.

¿Qué implicación tendrá para la comarca de Antequera? Por comarca la distribución la conoceremos la próxima semana ya que irá en función de muchos factores. El primer bloque de 18 millones de euros se repartirá entre los municipios que están en el Patronato de Recaudación Provincial, que en el caso de la comarca de Antequera se encuentran todos, incluida la ELA de Bobadilla. Serán para obra pública y tendrán una cantidad mínima para los pueblos y a partir de ahí en función de la población. Hay otros 12 millones de euros de remanente de la Diputación que se repartirá también entre todos los pueblos, estén o no en el Patronato y con el mismo criterio de población. Así que de los 30 millones de euros todos los pueblos de la comarca de Antequera tendrán participación. De los fondos incondicionados, a excepción de Antequera (por tener más de 20.000 habitantes), con 33 millones de euros, ya se repartió 15 ahora repartimos el resto. Ahí estará toda la comarca y la ELA de Bobadilla Estación. El ahorro de las cuotas a los consorcios de la diputación que les vamos a eximir supone algo más de 6 millones de euros, la gran mayoría de los municipios de la comarca de Antequera están en el Consorcio de Bomberos, en el de residuos y algunos en el de aguas. El ahorro de estas cuotas al no tener que pagarlo pueden hacer una modifica-

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ción presupuestaria y destinarlo a lo que quieran. Esto es respeto a la autonomía municipal que ahora están tan entredicho con la discusión del Gobierno central de si quita o no los remanentes a los ayuntamientos, nosotros todo lo contrario creemos en ellos.

Uno de los mayores impactos que va a dejar esta crisis sanitaria se verá en el turismo ¿Cómo va el desarrollo del plan de reactivación que recientemente han anunciado? El plan de reactivación económica de la provincia de Málaga no depende directamente de Turismo Costa del Sol, de los ayuntamientos y las administraciones locales, ya que intervienen factores que nosotros no controlamos como la movilidad. Estábamos preparados ya para adaptar nuestra industria, es decir los hoteles, la restauración, podemos abrir el Caminito del Rey y adaptarlo a las nuevas normas de uso, la campaña de promoción de un millón de euros ya está en concurso para adjudicarla y promocionar toda la Costa del Sol. Todavía no podemos movernos entre provincias y uno de los principales mercados emisores para la provincia es el nacional ya que supone más del 50%. El internacional que es a más largo plazo con la primera medida anunciada también han dado en plena línea de flotación ya que tienen que hacer cuarentena las personas que vengan de fuera.

El plan que hemos anunciado de ayuda al sector de bonificación de la estancia hotelera de 2,5 millones de euros nos puede hacer más competitivos porque tenemos calidad pero luego el precio es fundamental con ello podemos ayudar a que el precio sea más competitivo. Los indicadores que tenemos son muy positivos, por eso soy optimista. A través de esa herramienta de inteligencia de mercados de Turismo Costa del Sol con una base de 900 millones de datos, analizamos permanentemente como evoluciona el interés del turista en sus futuras vacaciones y semanalmente aumenta un 10% las visitas a nuestra oferta turística con posibilidades de reserva. La gente quiere salir a viajar y está pendiente a las ofertas de la Costa del Sol. La confianza de seguridad sanitaria es un factor importante a la hora de elegir destino, tanto baleares, canarias y nosotros tenemos los mejores indicadores en este sentido de España. La carrera será muy dura entre todos los destinos.

¿Qué otras medidas creen que se podrían impulsar para el sector dado que ustedes mantienen su apuesta en realizar acciones conjuntas con el sector privado? Las ayudas a la estancia hotelera serán propias de la Diputación y luego lo que nos pide el sector es que le demos seguridad a la hora de afrontar la apertura del mercado y no la incertidumbre que

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tenemos en estas fechas. Las ayudas a medianas, pequeñas empresas y autónomos será de ayuda directa a los sectores productivos también para el turístico, además del sector agroalimentario, el tecnológico, es para todos. Lo hemos analizado en diferentes reuniones mantenidas con la Confederación de Empresarios de Málaga, con todos los sectores relacionados con los autónomos, será una inyección de liquidez porque no tienen ingresos, habrá agilidad a la hora de entregar el dinero y pocos trámites burocráticos y administrativos a la hora de la justificación, que será clara, haber estado cerrado, estar en ERTE y una vez tenga derecho a ello reiniciar la actividad y garantizar la permanencia del empleo y la consolidación del mismo. Tenemos también un par de líneas para colaborar con el sector privado a través de ATA, la Cámara de Comercio y Confederación de Empresarios de Málaga, para abalar los préstamos ICO. La parte de la comisión de apertura que es el 0,5% la subvencionamos, eso también es darle inyección a la liquidez ya que si pides un préstamo ICO de 50.000 euros pues el 0,5% sería 2.500 euros, eso lo pagamos nosotros, quitamos así gastos corrientes e inyectamos liquidez. También a través de la Cámara de Comercio que tiene una linea de ayuda con fondos europeos para la digitalización, la internacionalización de mercados, la formación, la compra online. La Cámara de Comercio tiene un acuerdo con los fondos europeos que por cada millón de euros que consigan de línea de ayuda la Cámara pone el 20%, esos 200.000 euros los vamos a subvencionar nosotros. También en los sectores agrarios vamos a apoyar a través de ASAJA, COAG en distintas líneas.

Usted ya ha señalado que en breve podría abrir el Caminito del Rey. ¿Cómo puede contribuir este espacio a la llegada del turismo nacional durante el verano? Es uno de los mejores recursos de la provincia, el Caminito del Rey, El Torcal. El turismo de interior todos los indicadores nos dicen que va a ser uno de los beneficiados de esta pandemia. Como el efecto seguridad es un factor determinante a la hora de elegir destino, dentro de los destinos del mundo, la imagen de España, la Costa del Sol, en el interior la gente se siente más segura que en la costa. En la playa la distancia será complicada de marcarla, habrá más masificación. El turismo de interior se ve potenciado a la hora de reservar y elegir destino con esta pandemia, así que seguiremos nuestras campañas por segmentos, interior, costa, el golf importantísimo ya que la temporada alta empieza en otoño e invierno y será muy importante para despegar el turismo en la provincia.

Dentro de la marca Sabor a Málaga van a seguir apostando por los productos malagueños. ¿Qué nos puede decir de la importancia de la comarca de Antequera en este impulso? La economía circular se hace fundamental para revitalizar la provincia. Se lo digo a los malagueños cada vez que tengo la oportunidad ahora toca quedarse en casa, nuestras vacaciones tene-

mos que planificarlas si es posible aquí, sino en Andalucía, para poder reactivar nuestro país y nuestra provincia. Hay muchos rincones de la provincia aun desconocidos por los malagueños. Y sobre todo consumir productos malagueños para retroalimentar nuestra industria. No hay que ir fuera porque tenemos de todo y una gran calidad como se ha demostrado a través de la marca Sabor a Málaga. El consumidor final a través de las distintas cadenas distribuidoras o a través de los restaurantes, que son unos grandes embajadores de nuestros productos, esta economía se está viendo potenciada. El sector agroalimentario ha tirado también en esta crisis y nos ha estado alimentado y la comarca de Antequera es una de las despensas que tenemos en la provincia con productos de primera calidad, cooperativas y empresas tan importantes como son Dcoop. Antequera es uno de los motores económicos de la provincia en este sentido.

Dada la situación de desempleo que va a generar la crisis sanitaria el impulso de proyectos industriales como el Puerto Seco se hacen ahora imprescindibles. Siempre ha sido imprescindible porque Málaga estaba tirando de la economía de toda Andalucía era un motor que tiraba con fuerza y necesitaba más gasolina. Esa potencialidad de la economía malagueña estaba parada por el Gobierno socialista que dejaba morir muchos de los proyectos en eternos trámites administrativos y el olvido, no sólo le pasaba al Puerto Seco, también con la Ciudad Aeroportuaria de Alhaurín de la Torre, la ampliación del Parque Tecnológico. Si el Puerto Seco era imprescindible con anterioridad para tirar aún más del empleo y de la economía de la provincia sigue siéndolo ahora más que nunca porque lamentablemente en esta crisis muchas empresas se van a perder por el camino y ese Puerto Seco va a dar la oportunidad de crear nuevas y otras que estaban internacionalizadas y que están fuera de la órbita de la provincia y que estaban buscando acomodo en Andalucía y en toda España la van a poder encontrar en Antequera, que se convertirá en un polo logístico importantísimo en el corazón de Andalucía. Ahora toda la iniciativa que genere empleo será fundamental, es la mejor política social que hay en la administración y todo lo que se impulse y se apoye en la generación de empleo es prioritario y el Puerto Seco es una prioridad del Ayuntamiento de Antequera y de la Junta de Andalucía.

¿Dada la situación actual proyectos como el EDUSI de Antequera, el Centro de Autismo, el Parque de Bomberos o la residencia San Carlos se verán afectados? No sólo esos, todos los proyectos previstos para el presupuesto de 2020 una leve ralentización van a tener porque durante todo el tiempo de confinamiento la contratación administrativa se ha suspendido, los plazos de notificación que tiene la garantía de seguridad jurídica a terceros también se suspendió, ya se está levantando esa paralización y empezará a dinamizarse esas

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APUNTES

“La Diputación no

solo ha apoyado con material, ha sido fundamental para la salud mental de las personas” “Del plan de reactivación, 70 millones irán directamente a los pueblos para que se lo gasten en lo que necesiten” “La comarca de Antequera es una de las despensas de la provincia con productos de primera calidad, cooperativas y empresas tan importantes como Dcoop.” “Si el Puerto Seco era imprescindible con anterioridad para tirar aún más del empleo y de la economía de la provincia ahora lo será más que nunca” contrataciones administrativas y esas inversiones. Unos meses de retraso tendrá cada uno de los proyectos pero siguen vigentes en el presupuesto. Dentro de las modificaciones presupuestarias que hemos hecho para acometer el plan de 233 millones de euros no se ha tocado nada el Centro de Autismo, ya que es un centro prioritario que tenemos. El EDUSI se pidió a la administración competente la suspensión de los trámites administrativos y la reordenación de todo el calendario por la paralización que ha supuesto esto, una vez que se levante todo seguirá la misma línea e interés pero adaptado a los dos meses que hemos tenido de paralización. En el caso de la residencia de San Carlos la obra está terminada al 100% y con la Junta ya estábamos negociando el concierto de las plazas que iba por buen camino. En esa fase vamos a reto-

mar las negociaciones para poder culminar el convenio definitivo y la reapertura de la misma.

¿Cómo cree que pueda afectar esta crisis a la situación sobre despoblación que ya se vive en varios municipios de la comarca de Antequera? Al igual que digo que el turismo de interior se verá reforzado por la pandemia por tema de seguridad, creo que también todo el mundo va a poner la mirada al interior y a nuestros pueblos donde se ha visto que se vive mejor y con más calidad de vida. En caso de estas pandemias hay más seguridad ya que la mayoría de ellos han tenido 0 contagios ya que son más disciplinados, ayudan más. Pienso que el interior de la provincia será cada vez más potente y más vivo en todos los ámbitos, en el turístico, en las empresas. Las personas por la facilidad que hay de acceso a esos pueblos también pueden mirar de establecer su residencia permanente allí.

¿Será importante a futuro el I+D para que se den más proyectos malagueños como el respirador? Estoy convencido que si, la Junta de Andalucía ha sido pionera en la lucha contra la pandemia en buscar soluciones en la propia casa para no depender de nadie. Esto nos debe servir de autocrítica del modelo productivo que hemos tenido en la provincia, en Andalucía y en toda España de no tener que depender del exterior en cosas tan importantes como la industria de la tecnología, la investigación, la industria sanitaria y no mirar solo el precio a la hora de comprar un producto. Ahí la Junta lo vio rápido con ese respirador, potenciando la transformación de empresas que se dedicaban a otras tareas a la fabricación de EPIs y productos sanitarios. Debemos consolidar a las nuevas tecnologías, la investigación y el desarrollo con el apoyo de la Junta, la UMA, con convenios específicos con ellos y las empresas del PTA que son punteras en lo que hacen.

¿Tendrá que adaptarse la Diputación para la nueva realidad que se presenta debido al COVID-19? La Diputación se va a adaptar a algo que hemos descubierto todos como es el teletrabajo. Muchos servicios hemos podido comprobar, no todos ya que algunos se deben hacer presencialmente, que han funcionado bien el teletrabajo. Ese nuevo mundo del teletrabajo en el que se concibe más la vida familiar y laboral y la flexibilización del trabajo en la administración pública puede venir a quedarse, siempre que este sea efectivo y productivo y se pueda medir. Le he dicho a mi equipo que no estaría mal analizar esta oportunidad siempre que no influya en la estructura general del trabajador, es una oportunidad para quienes quieran conciliar la vida familiar con la laboral, o por cuestiones de enfermedad puedan trabajar desde casa y dando valor añadido al departamento en el que están. En ese aspecto la Diputación si puede transformarse pero hay otros servicios que no es posible, como la atención a las personas, mantenimiento de vías y obras se seguirán haciendo presencialmente.

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>>> ENTREVISTAMOS A JUANJO ROMERO <<<

19 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

TÉCNICO DE LA PLATAFORMA DEL VOLUNTARIADO

“Es duro estar en la cola de reparto de alimentos pero deben pensar que es una ayuda de su vecinos antequeranos”

La Plataforma del Voluntariado integrada por 40 colectivos lleva 16 años trabajando en Antequera. Por su parte, la Plataforma Antequera Solidaria se encargan de la atención a familias en situación de vulnerabilidad social, funciona desde 2008. Ambas se encuentran muy activas por la crisis actual.

¿Cómo está llevando el confinamiento a nivel personal? Todavía no sé lo que es el confinamiento, tanto por la mañana como por la tarde estoy operativo. Los martes, miércoles y jueves es el reparto a las familias y los lunes y viernes estoy con labores de recogida de las donaciones o debo ir a atender a alguna familia que no pueda desplazarse. También en las tardes suelo estar operativo para las labores logísticas, de transporte y coordinación para que al día siguiente podamos realizar el trabajo. Además, hay que llevar a cabo el registro de todas las entidades colaboradoras para agradecerles su ayuda cuando esto pase.

¿Cómo esta siendo este periodo para los voluntarios? El voluntariado está en una situación delicada en estos momentos, ya que muchos que se dedican a ello son grupos de riesgo, personas mayores con más de 50 años, ahora no pueden seguir prestando ese servicio por el riesgo que conlleva para ellos y para el colectivo al que ayudan. Ahora estas personas están en modo pasivo y los pocos voluntarios que han podido continuar se encuentran con un handicap ya que el seguro de voluntariado a nivel nacional no cubre las pandemias, lo que significa que la persona si lo desea debe desarrollar la labor bajo su propia responsabilidad, por lo que muchas entidades han preferido que los voluntarios no asuman este riesgo. Aun así hay mucha gente que han solicitado ayudar a la plataforma en este periodo. En nuestras labores estamos usando las medidas de seguridad que nos recomiendan como el uso de guantes, mascarillas, EPIs, mantener la distancia de seguridad, gafas protectoras, todo lo que esté en nuestras manos con el fin de correr los menos riesgos posibles tanto para nosotros como para las personas que estamos atendiendo.

Dicen que la solidaridad surge cuando más se necesita, ¿no? Hay mucha gente solidaria, multitud de personas que desde las distintas asociaciones con las que trabajamos, se han ofrecido para colaborar. Mucha gente está ayudando ingresando algo de

dinero a la cuenta de la Plataforma Antequera Solidaria (ES65 0030 4091 49 0000901272 Banco de Santander) para la compra de alimentos, ya que el mayor problema ahora es el de aquellas personas que por su situación económica se ve agraviada por la crisis del COVID-19 y que están pasando por verdadera necesidad.

¿La Plataforma Antequera Solidaria ha visto incrementado su apoyo en este tiempo? Antes de empezar el estado de alarma estábamos atendiendo a 350 familias y el pasado viernes ya contabilizamos 690, un aumento de unas 40-50 familias por semana desde que comenzó la crisis. La situación esperemos que se estabilice pronto porque sino se hará muy complicada. Las 340 familias que se han incorporado lo han hecho tras solicitar el apoyo a través de los Servicios Sociales o por las asociaciones que colaboran con esta. Todavía estamos en la escalada de esta triste curva de familias que se incorporan a la falta de necesidad.

Desde algunos sectores ya se habla que esta crisis puede afectar económicamente más que en 2008. Yo creo que se va a superar, ya que en 2008 la atención llegó a unas 700 familias, si esto no para antes de final de mes se espera superar la cifra. Las expectativas son negativas en este aspecto.

Desde muchos colectivos hay preocupación porque esta situación incrementa el número de servicios que deberán dar a la vez que desciende el número de recursos económicos con el que cuentan. En el tema de recursos hasta ahora tenemos los que nos proporciona tanto el Fondo de Garantía Agraria como el Ayuntamiento de Antequera y las donaciones que recibimos habitualmente. Cada mes consumimos 16.000 litros de leche ya que se dan 4 litros por persona cada 15 días y atendemos cerca de 3.000 personas. Este incremento de consumo no lo percibimos todo de donaciones sino también a través de compras por solicitudes de subvenciones al Ayuntamiento de Antequera y a la Junta de Andalucía. Si esto se sigue alargando en el tiempo nos veremos obligados a pedir más ayudas. Lo que recibimos del Fondo de Garantía Agraria, 45.000 kilos el 25 de marzo, ya prácticamente se ha consumido todo, ahí vamos a tener una necesidad importante para mantener ese ritmo de

ayuda, ya que el siguiente reparto del Fondo es en julio. El Ayuntamiento está ayudando en todo lo que puede, por lo que pensamos que todavía podemos aguantar un poco. Agradecemos a empresas como Horticultores el Torcal, Sancho Melero, Alsur, Abasthosur, supermercados Maskom, que nos ayudan con importantes cantidades de alimentos. Narbona Solís nos acaba de dar leche, con lo que podemos ir paliando en parte esta necesidad. Con la ayuda de todos podremos seguir ayudando, así que somos optimistas en este aspecto.

Más allá de la cifra, ¿emocionalmente esta siendo complicado para todos el reparto de alimentos? Es bastante duro porque los que estamos allí entregando alimentos, ves a la gente que se acerca y te cuenta su historia. El otro día llegó una chica que sus dos padres habían fallecido y estaba haciendo la cola, o una madre con una niña que se acercaba por primera vez y la pequeña tenía una cara de miedo por esta situación. Mucha gente se acerca por primera vez y hace este tipo de cola y a nadie le gusta, pasa vergüenza, lo pasa mal. La ansiedad, el miedo, la angustia, a todo lo que conlleva la crisis sanitaria se añade el estar haciendo la cola con frío, con lluvia, con calor, y las propias personas que estamos allí estamos en una situación tanto física como emocional dura, porque no podemos pararnos un momento a hablar con ellas para aliviarlas, debemos darle rápido los alimentos para que llegue otra persona y estén el menos tiempo posible haciendo cola y pasando por esa triste situación, ese rato que pasan allí a veces se alarga hasta las tres horas, eso es duro. Hay personas que por situaciones de enfermedad no están acudiendo lo que hacemos es llevarle los alimentos en coordinación con Cruz Roja, que van bien identificados. ¿El apoyo entre entidades es más necesario ahora? Estamos formando un equipo extraordinario entre los voluntarios de

Protección Civil que están apoyando en el reparto directo a las familias, los trabajadores, Serainant que nos apoya con dos personas. Este equipo de unas 15 personas está coordinado para que funcione como una cadena. Registramos a todas las personas que están acudiendo y han solicitado la ayuda. Se está ayudando a todas las personas que lo solicitan a través de los Servicios Sociales. De esa cola ninguno está libre de estar, hoy estoy entregando alimentos, pero mañana puedo ser yo quien los esté recibiendo, así que por eso no sientan vergüenza, es verdad que ese ratillo no se pasa bien, pero pensar que vendrán tiempos mejores pronto. Que piense que es una ayuda de sus vecinos antequeranos.

El proyecto de recogida de material escolar, ¿tendrá más razón de ser para la próxima campaña? Sobre el 15 de julio solemos empezar, pero este año creo que lo haremos antes ya que pensamos que se va a necesitar más material. Lo coordinaremos con todos los centros educativos y solicitaremos la colaboración de todos los antequeranos porque este será un año muy complicado para todas esas familias. Una vez empecemos a recuperar nuestro antiguo modo de vida para estas familias no será tan rápida esta recuperación. El último de los proyectos que tenéis es la casa de acogida para mujeres víctimas de violencia de género, ¿cómo está funcionando durante el confinamiento? La casa de acogida sigue al completo como siempre. Tiene lista de espera este programa integral de ayuda a estas familias que viven una situación de exclusión social que si no se les ayudara a encontrar trabajo o relanzar sus vidas lo tendrían muy complicado. Están Carmen y Milagros trabajando al 100%, contando con todas las medidas de seguridad. Ahora la opción de encontrar trabajo es la más complicada por lo que se trabaja más en la asistencia psicológica, formación, asistencia de salud o en educación.

La Crónica 20 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A ÓSCAR PASCUAL <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE DE HOTEL LOS DÓLMENES

“En Antequera que no vivimos tanto del turismo internacional no lo vamos a pasar tan mal”

Óscar Pascual es vicepresidente de Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS) de la zona de Antequera desde hace 10 años. Casi una decena de hoteles de Antequera y comarca están adheridos hoy en día a esta asociación. Además, es gerente del Hotel Los Dólmenes desde su apertura en 2007.

¿Ha cambiado mucho a nivel personal su día a día en este confinamiento? Muchísimo, antes la verdad es que no había tiempo para casi nada con el negocio y con todo. A parte tengo una niña pequeñita, con año y medio, y ahora estamos todo el día en la casa y dedicándole tiempo a ella, haciendo cosas en la casa. En ese sentido con un poco más de tiempo para estar con la familia, que llevábamos no sé cuantos años sin estar tantos días juntos.

Como vicepresidente de AEHCOS en la zona de Antequera, ¿cómo ve la situación del sector tras el cierre de todos los negocios? Aunque está la cosa bastante complicada y es verdad que viene una crisis importante, a mi siempre me gusta ver las cosas por el lado positivo. Ya sabemos lo que hay, creo que hay que pelear para sacarlo. Es verdad que va a ser complicado, pero dentro de lo que cabe yo creo que Antequera puede ser de las menos perjudicadas, por que nosotros tenemos medios y recursos turísticos que no son solo sol y playa, como a lo mejor los hoteles de la costa. Tenemos muchos recursos a nivel de campo, a nivel de aire libre, que es algo que puede llamar la atención al turista ahora que no puede estar en sitios cerrados. Yo creo que esa debe ser la táctica a seguir para intentar atraer el turismo nacional, que es lo que vamos a tener este año.

Se estima un regreso lento del turismo comenzando por el nacional. ¿Qué prevé que pueda ocurrir al respecto? Esto va a depender de lo que vaya abriendo el Gobierno, en el momento que diga que se puede pasar de provincia a provincia pues seguramente la gente se va a empezar a mover. Yo soy contrario en pensar que la gente no lo haga, la gente quiere moverse, de hecho fijate cuanta gente se salta el confinamiento. La gente se quiere mover y quiere volver a disfrutar igual que antes; si es verdad que nos vamos a tener que acostumbrar a otros medios, mascarillas. Es verdad que va a haber sitios que a lo mejor viven más del turista extranjero y lo van a pasar un poco peor, pero nosotros en Antequera

saldremos mejor parados por el turismo nacional. Debemos enfocarlo mucho en Andalucía, con desplazamientos no tan largos porque la gente quizás no se va a animar a irse tan lejos pero el turismo de Andalucía siempre ha sido un fuerte nuestro y ahora tiene que serlo más. En ese sentido, por las medidas que estamos conociendo o por el plan de desescalada, ¿en qué fase crees que sería oportuna la incorporación de los hoteles? Ya lo hemos hablado en el grupo que tenemos de Antequera o también en AEHCOS, con todo los hoteles de Málaga y la provincia, que obviamente abrir sin clientes es una locura y sería una ruina para todos. No va a venir gente de Málaga a dormir a hoteles de Málaga, eso esta muy claro. La gente a lo mejor puede ir a un restaurante pero a dormir a un hotel de Málaga no lo hará. En el momento que se abra el poder moverse otra vez a otras provincias, ahí es cuando se prevé que se pueda empezar a abrir. Ahora mismo se puede abrir voluntariamente pero no creo que nadie lo haga. Hasta el 30 de junio están los ERTEs aprobados, mucha gente va a aguantar entonces.

¿Qué medidas entiende que se deberán poner en marcha para la apertura de los establecimientos hoteleros? Todo esto tiene mucha burocracia, a la hora de la verdad hay que ser prácticos, y los negocios cuando están funcionando tienen que serlo, además, de hacer cosas que sean viables y que se puedan llevar a cabo. Esta claro que todos vamos a intentar cumplir con la normativa, pero al final, yo creo que todo se adaptará un poco a la situación y a las normas, la gente tiene que ser consciente de lo que hay y de que no puede ser todo igual que antes. Yo animo a la gente que no haga caso de noticias de las que no sabemos la fuente y que mire el BOE, donde viene todo bien especificado y donde a lo mejor hay muchas medidas que ya se están haciendo como lavar la ropa de lencería de cama a 60º. Muchas cosas que se suponen que se van a instaurar, ya se estaban haciendo. Si es verdad que habrá adaptaciones como el tema del buffet, las alfombras, las cortinas o las colchas. Al final debemos buscar la seguridad y comodidad del huésped. Ahora mismo casi todos los hoteles que tengan terraza pueden disponer mesas cumpliendo las distancias de seguridad. Si puedes poner 7 mesas, pues pondrás 3 o 4, ahí tenemos que cumplir, no tenemos más remedio. En zonas comunes y espacios cerrados

hay que cumplir distancias de seguridad, pero como he dicho con el tema de limpieza y demás, para que cuando el turista o cliente venga se sienta cómodo. No es sólo por cumplir la normativa, sino porque el cliente este más a gusto y más seguro y también nuestro personal, obviamente.

¿Qué medidas se pueden poner en marcha para el llamado certificado COVID-Free? Yo soy reticente a este tipo de certificados ya que un COVID-Free no lo puede certificar más que una vacuna. De cara al turista o al cliente seria un sello un poco de mentira, no creo que se llegue a instaurar y si se instaura algo así yo creo que no es un acierto. Poner algún sello que diga que somos responsables o que velamos por la seguridad si estaría de acuerdo.

¿Qué experiencia puede ofrecer la Comarca de Antequera para el cliente o visitante? Creo que tenemos que potenciar nuestros recursos turísticos al aire libre que son muchos. En Antequera debemos potenciar también el Patrimonio de la Humanidad, que en su día tuvimos una publicidad espectacular y la verdad que se notó mucho luego el feedback, con una afluencia turística muy buena. Volver a potenciar eso, que tenemos unos recursos turísticos que no los hay en ningún sitio como El Torcal, el Caminito del Rey, la Laguna de Fuente de Piedra, los Dólmenes.

¿Tiene preocupación por cómo saldrá su negocio de esta crisis económica? Si, el que sea optimista y quiera trabajar y funcionar no significa que no este preocupado. Lo que más me preocupa es lo que está pasando en otros países que hay rebrotes, cuando parece que todo esta funcionando ya que hay que volver a cerrar. Hay muchos negocios que lo vamos a pasar mal. Tenemos que intentar tirar un poco para adelante y obviamente el Estado tendrá que ayudar a los sectores mas damnificados, en su momentos se ayudó a la banca y ahora hay que echar el resto

por los sectores que lo están pasando peor, no pueden dejar que caigan los millones de puestos de trabajo que esta dando el turismo a este país.

¿Cómo ha sido la evolución de las cancelaciones y cambios de fecha de las reservas? Las comuniones han cambiado todas de fecha. Se está adaptando todo el mundo, incluso la iglesia está dando a los padres la posibilidad de cambiar fechas para septiembre y octubre. Los eventos, hay gente que los ha cambiado para septiembre y octubre, y otros que no tienen tanta esperanza los han movido para final de año o para 2021 directamente. Hay algunos eventos que siguen en pie esperando a ver por donde va todo esto. Pero si es verdad que va a ser complicado que los hagamos este año porque además el que hace un evento de es tipo quiere hacerlo como antes y le cuesta un poco más pensar en hacer su boda o comunión con mascarillas y demás, entonces la mayoría de la gente esta cambiando para el año que viene. De hecho este año está casi todo anulado. La reserva de alojamiento igual, las reservas que estaban hasta junio o julio están canceladas. Reservas que quedan en pie para agosto, septiembre y octubre queda muy poco, creo que estaríamos en un 15% o menos ahora mismo, entonces sabemos que va a estar complicado. El turismo de fuera, este año lo damos por perdido, hay que apostar por el turismo nacional y sobre todo el autonómico.

Desde el sector turístico se pide la ampliación de los ERTEs hasta final de año, ¿cómo lo ve? Si, son las conversaciones que está habiendo. Están aprobados hasta final de junio, porque estamos hablando de que va a ser un verano casi perdido. En Antequera a lo mejor podemos tener un poco, pero los hoteles que tienen un 80-90% de turista internacional pues lo va a pasar mal. Nadie puede soportar la carga que supone gastos de personal, de seguridad social, sin tener ingresos o teniendo solo el 15-20% que en su día.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A FRANCIS TEJADA Y MARÍA FRANQUELO <<<

21 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

PADRES PRIMERIZOS DURANTE EL CONFINAMIENTO

“Se echa de menos el acompañamiento familiar, pero nos sentimos los más felices por estar con nuestra niña”

La pareja antequerana Francis Tejada (41 años) y María Franquelo (33 años) han visto nacer a su primera bebé (Fabiola) en pleno confinamiento, el 29 de marzo de 2020, una situación que por el riesgo al contagio por el COVID19 ha precisado de varias situaciones diferentes a las previstas.

¿Para vosotros este confinamiento pasará a la historia por un motivo muy especial? María: Desde luego que si. Este año para todo el mundo será para borrar pero para mi será todo lo contrario. Deseaba muchísimo ser madre y ha llegado en plena pandemia. Para mi el año que jamás olvidaré por todo lo bueno. Francis: Estos niños siempre van a tener esa situación que cuando vean su fecha de nacimiento, les van a decir que nacieron en pleno momento del coronavirus algo que quedará marcado para la historia. Algo que queda en anécdota siempre que todo haya salido bien, como en este caso. El principal problema que hemos tenido es que no hemos tenido el acompañamiento familiar. Podías llamar a mucha gente, pero por ejemplo cuando se puso de parto, para nosotros era nuevo, entonces no sabíamos si los dolores ya eran el parto, así que te surgen muchas dudas.

Cuando escuchasteis que se iniciaba el estado de alarma, ¿imaginabais la repercusión que iba a tener en vosotros? M: La verdad que sí, más que nada por el tema de la ayuda familiar. Tanto él como yo íbamos a estar solos. Algunos te decían que era mejor porque nadie me iba a agobiar, pero yo pensaba que iba a necesitar a mis padres y hermanas, y Fran a sus padres, eso sería un desahogo para poder hacer mis cosas y eso no lo hemos tenido. F: También la falta de la familia ha significado el verte solo en el hospital, porque por norma general al parto va la familia más allegada. Los niños nacidos en esta época lo han hecho solo con sus padres, sin otra parte familiar.

¿Cómo ha sido el seguimiento sanitario para vuestro bebé? M: Tras el parto todo ha sido vía telefónica. Pedimos las citas para pediatría para que la vean a la niña – todavía con un mes y medio no la ha visto ningún pediatra, sólo el día del nacimiento – y yo intento explicarle por teléfono muchas cosas. Hay que decir que en el Hospital de Antequera han sido muy amables, cualquier cosa llamaba y me recetaban lo necesario en la tarjeta, pero también es verdad que si le salen unas

M: Echamos de menos la ayuda de los familiares. Por redes nos vemos, hacemos videollamadas, la niña ya se conoce las voces de sus abuelos y tíos. Pero se echa de menos el que vengan a echarte una mano. Luego te das cuenta de que puedes, te sobrepones a la adversidad. F: Para la familia es difícil no poder acercarse a ver a la niña. Mi madre también tiene una enfermedad oncológica y no puede venir, su hermana es farmacéutica y tampoco puede hacerlo. Son cuestiones que te cuestan pero es una situación en la que no puedes hacer nada.

En breve entraremos en fase 1 donde se podrán visitar a los familiares. ¿Tenéis dudas sobre el riesgo de contagio para vuestra niña? M: Si, debemos mantener los protocolos porque no se sabe donde se puede contraer el virus. Yo sé que mis familiares están haciendo las cosas bien pero igual debemos mantener la seguridad. F: Es una situación que se supone que debemos controlar, sobre todo por nuestros familiares, ya que si han cumplido bien el confinamiento no deberían estar infectados. Pero siempre que presentemos la niña lo haremos manteniendo los protocolos de seguridad como mantener la distancia de seguridad y la mascarilla. Ahora cuando salimos a pasear con la niña vamos por calles menos transitadas, ya que no sabes si te puedas topar con gente menos consciente.

ronchas en la cara, puedo intuir que es normal, pero me interesa que la pediatra la vea físicamente y me diga si tiene o no importancia. Lo que más me gustaría es que la viesen cuanto antes. F: El seguimiento sanitario para las mujeres embarazadas ha sido preferente. Tenían un protocolo que nos decían donde teníamos que ir. Después todo está siendo vía telefónica. Y claro con eso tampoco sabemos si la niña en algún momento está mala o no. Además evitan que vayas al hospital. M: Al principio no sabíamos que se había cerrado el centro de salud, pedimos la cita por Salud Responde y nos llamaron para decirnos que se habían cancelado las visitas, que no deseaban que fuera un bebé y menos recién nacida al hospital, así que estuve una hora hablando con la pediatra, porque soy mamá primeriza y hay cosas que se me escapan. Mi madre o mi hermana me pueden decir pero no es lo mismo a que una pediatra la vea. Hasta que eso no pase no estaré tranquila.

¿Cómo fue para vosotros ese día del nacimiento de vuestra bebé? M: Inesperado ya que se adelantó tres semanas. Tuve un embarazo muy bueno, pero en la semana 37 rompí aguas. A las tres de la madrugada llamamos a Salud Responde para saber seguros si estaba de parto. Nos dijeron que si nos podíamos esperar por la mañana, ya que intuía que se había roto la bolsa. Así que en principio no había

prisa pero como no paraba de soltar líquido, finalmente hablé con una amiga que es ginecóloga en el Hospital Quirón de Málaga por lo que decidí irme para allá. Me miraron y me dijeron que había roto aguas pero que todavía no estaba de parto. Todo esto sola porque a Fran no le dejaban entrar. Estaba nerviosa y hasta que no nos dieron una habitación no pudimos estar juntos, toda la espera la hice sola. Fue un poco complicado el parto por estar con la mascarilla y guantes. La verdad que fue de película porque empujando y con la mascarilla puesta me asfixiaba. F: Después una vez entras en el paritorio se olvida todo lo que has pasado antes, la enfermedad. Los médicos tienen muy claro en lo que están en ese momento y los protocolos a seguir. Yo era el único que salia de la habitación que nos dieron y que al final del pasillo no se podía pasar porque el resto de habitaciones estaban destinadas a personas con COVID-19. Se veía todo controlado. La única ala despejada era el de los neonatos. En un momento a María la escucharon toser y pensaron que estaba con coronavirus. Iniciaron un protocolo especial durante una hora, venían con EPIs, nos dieron una papelera especial, y resultó ser que nos confundieron con un paciente con COVID-19. Si ya resulta complicado iniciarse como padres primerizos ahora en este momento debe serlo más.

Antes de la llegada del COVID-19 os habíais hecho una idea de como sería vuestra vida con vuestra bebé, ¿cambia mucho? F: Cambia totalmente. Al estar las 24 horas del día, se hace distinto. El día a día en una normalidad sería distinto, aprendes mucho más a manejar la situación con tu niña, lo haces mucho más rápido y además ella se adapta más. Lo que pensabas que ibas a hacer saliendo con tu niña con el carro por las calles a tomar el sol, eso cambia, porque hasta hace unos días no se podía salir, incluso nos preguntábamos para qué queríamos el capazo si esto seguía así. En el tema de las cosas que te regalan para la niña, pues no puedes pasar por la tienda a recogerlas. Hasta ahora hemos puesto protocolos de salida y entrada de la casa para evitar un posible contagio.

Si ponemos en una balanza las cosas positivas y negativas que os ha traído este confinamiento, ¿pensaríais que habéis salido ganando o perdiendo? M: Yo estoy tan feliz que si hubiera sido otra circunstancia sin mi hija el confinamiento lo vería de otra manera. Yo me encuentro radiante de felicidad. La gente piensa que no puede salir pero a mi me da igual, lo único que me preocupa es que mi hija esté bien de salud y mis familiares. Hemos perdido en algunas cuestiones, pero para mi como he ganado tanto. F: Pienso que sería un 50-50. Estás feliz porque tienes a lo más maravilloso del mundo contigo, pero hay cuestiones negativas como las limitaciones para poder hacer más cosas con la niña.

La Crónica 22 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JUAN ALCAIDE <<<

Especial Estado de Alarma

“Sé que esto va a afectar pero no hasta qué punto”

PROPIETARIO DE AUTOESCUELA EUROCAR EN ANTEQUERA

Juan Alcaide es propietario de la Autoescuela Eurocar. Se inició laboralmente en este mundo en el año 75 y desde entonces su vida profesional ha estado ligada a este sector. En el año 82 comenzó en la autoescuela que ahora regenta, que adquirió tres meses después de su llegada al anterior dueño. La crisis provocada por el coronavirus le ha afectado profesionalmente ya que ha tenido que cerrar las puertas de su negocio, al menos, de forma temporal. No obstante, espera la llegada de la Fase 2 para reabrir las puertas de su centro.

En primer lugar, ¿cómo está viviendo el confinamiento personalmente? Bueno, estoy haciendo cosas que no me había dado tiempo a hacer mientras estaba trabajando, pero ya después de dos meses pues el confinamiento me viene un poquito largo y estoy deseando volver a la actividad y a la rutina diaria.

En su caso le ha afectado profesionalmente ya que no ha podido seguir al menos con las clases presenciales. ¿Cómo ha sido en este sentido? Profesionalmente, al estar en el sector de la educación, hemos tenido que cerrar las puertas desde el 14 de marzo. Teníamos varios cursos en marcha que hemos tenido que suspender y desde ese día pues tenemos las puertas cerradas, entramos en ERTE y ahora hasta que no llegue la Fase 2 pues no volveremos a la actividad. Al estar en ERTE pues no tenemos ningún tipo de actividad, ni clases presenciales, ni por supuesto clases prácticas.

¿Cuántos trabajadores había en el momento en que se decretó el Estado de Alarma? ¿Se ha acogido al ERTE para subsistir? Estábamos 4 trabajadores y conmigo eramos 5. Sí, además de eso es que no podíamos seguir con nuestra actividad. Los centros de formación con el Real Decreto estaban clausurados y no se podía seguir la formación. En nuestro caso, en el 95 o 99 por ciento casi es formación presencial, hay cursos que se pueden hacer online pero lógicamente no es lo mismo que la formación presencial.

Y en cuanto a las clases teóricas. ¿Se han adaptado a modalidad telemática o a alguna fórmula para desarrollarlas? Nosotros tenemos una plataforma en

la que el alumno, 24 horas del día los 7 días de la semana, puede seguir trabajando. Es una plataforma en la que puede hacer test, también escuchar vidio-clases, pero lo que faltaba en esa plataforma era la incorporación de un aula virtual donde el alumno, en casa o desde cualquier sitio, pudiese escuchar las clases teóricas e interactuar con el profesor. Eso, como era lo que faltaba en la plataforma, lo hemos incorporado y en el momento en que retomemos pues se seguirá con las clases teóricas y con los cursos. Los que se puedan hacer en el aula virtual pues lógicamente lo haremos a través de esta plataforma porque es más cómodo para el alumno y es prácticamente igual, nunca va a ser igual igual, que las clases presenciales en la autoescuelas.

¿Tiene previsto entonces retomar la actividad en la Fase 2? Sí, los centros de formación hasta que no alcancemos la Fase 2 no podemos retomar nuestra actividad.

En el momento en que se reactive tendrá que tomar medidas de protección. ¿Cuáles se barajan? Hay un protocolo que ha elaborado la Confederación Nacional de Autoescuelas ( CNEA) junto con la Dirección General de Tráfico y ese protocolo lo abarca casi todo. Esas medidas las vamos a aplicar rigurosamente por la seguridad de nuestros clientes, alumnos y trabajadores. Entre esas medidas se puede destacar el uso de geles desinfectantes antes de entrar en el centro o la implantación de la correspondiente distancia de seguridad en el interior. En nuestro caso particularmente contamos con aulas, algunas de ellas grandes con más de 62 metros cuadrados donde lógicamente un número importante de alumnos puede asistir manteniendo esas distancias. Lo más quizás escabroso, por llamarlo de alguna forma, son las clases prácticas en las que no se puede mantener esa distancia de seguridad entre alumno y profesor. Entonces, además del protocolo, entre clase y clase práctica el vehículo se va a ventilar, desinfectar, será obligatorio uso de guantes y mascarillas tanto por parte del alumno como del profesorado, y sobre todo habrá desinfección de las partes del vehículo que utiliza el alumno. El último punto quizás, porque aún no está demasiado claro que lleguen a funcionar bien, serán las

máquinas de ozono. Por otro lado, una de las novedades que vamos a introducir es una aplicación para el móvil donde el alumno puede entrar con su tarjeta de crédito sin necesidad de tenerla físicamente. Desde cualquier sitio o momento va a poder reservar clases y acceder a una agenda en la que ven cuándo tienen clase, también reservarlas o anularlas incluso. Además, también puede firmar el contrato en el mismo móvil y todo lo tendrá informatizado. De esta forma pues evitamos en lo posible que se expanda esta pandemia. Son novedades que se van incorporando y que hacen todo un poco más fácil y, sobre todo y más importante, más seguro para todos.

Esta paralización en la actividad pilló por sorpresa a toda la población y algunos alumnos estarían a punto de examinarse. ¿Cómo está viendo el ánimo del alumnado y cómo les va repercutir esta crisis? Nosotros hemos sufrido la crisis de años anteriores como la mayoría de negocios, ha habido otra serie de problemas como escasez de exámenes, pero este año la verdad es que había un incremento del número de alumnos. Había una regularidad y un incremento en cuanto al número de exámenes por parte de la Jefatura de Tráfico por lo que todo esto hacía que este año 2020 pues lógicamente fuese mejor que años anteriores pero el COVID-19 ha parado las expectativas que teníamos en nuestra economía. Lógicamente nos ha afectado como negocio a nosotros pero también a los alumnos que estaban preparados y se le daba una fecha fija aproximada para examinarse, a partir de ahora no sé qué va a ocurrir. Hay alumnos que han tenido un parón de más de dos meses y ahora tienen que reiniciar las clases, lógicamente es un parón bastante importante para ellos. Y no solo para obtener el permiso de conducir de la clase B o el carnet de

moto, también tenemos cursos de Certificado de Actitud Profesional para conductores de camión o autobuses que hemos tenido que interrumpir y que no pueden renovar esa autorización para conducir, aunque la administración ha dado una moratoria para que lo hagan. Pero claro, al no haber cursos no se pueden incorporar a esa actividad porque no pueden conseguir sus tarjetas y carnet y, por tanto, se han parado también esas expectativas de trabajo.

El teórico tiene fecha de caducidad, ¿qué ha pasado en este sentido con los plazos? Todo eso en el plazo en que el coronavirus ha provocado esa inactividad pues no cuenta para la caducidad del teórico, de las partes aprobadas y demás del permiso de conducir.

¿Cree que la crisis sanitaria va a conllevar una disminución del número de matriculaciones en las autoescuelas? Ojalá lo supiera... no lo sé. Sé que esto va a afectar pero no hasta qué punto. Lógicamente nosotros dependemos de la buena salud que pueda tener la economía a nivel general. La economía se va a ver resentida y nosotros, de alguna manera, también nos vamos a resentir. Ojalá lo supiera pero no puedo aventurarme a decirle nada.

¿Algo que añadir o un mensaje al alumnado? Pues que después de estos dos meses de pandemia y confinamiento nos hemos enfrentado a una situación que es totalmente insólita pero a la que hay que amoldarse y acostumbrarse. A partir de ahí, si todos somos respetuosos con las normas no tiene por qué cambiar demasiado nuestro comportamiento y nuestra forma de estar con los demás. Pero hay que ser respetuosos con las normas, primero por nuestra seguridad, y, segundo, por la seguridad de todos los que nos rodean.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A RAQUEL MARÍN <<<

23 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

“Las clientas me están respondiendo bien, pero después no lo sé porque esto va a influir en la economía de todos” PELUQUERA Y MAQUILLADORA

Raquel Marín Muñoz es una peluquera y maquilladora natural de Almargen. Su carrera profesional tomó un nuevo rumbo justo antes de decretarse el Estado de Alarma, y es que a principios de marzo abría un centro de peluquería, maquillaje y estética en Campillos, ‘Raquel MM’. En esta aventura no caminaba sola, sino que lo hacía acompañada por su socia Encarni Torres. La crisis del COVID-19 les llevó a cerrar las puertas de su salón, pero solo de forma temporal. Ahora, que ya han retomado la actividad, se han tenido que adaptar a una nueva fórmula de trabajo para evitar todos los riesgos posibles. A sus clientas les transmite un mensaje de tranquilidad y sus ganas de continuar esta andadura.

¿En primer lugar, cómo está viviendo el confinamiento personalmente? Pues el confinamiento, desde el punto de vista personal, lo estoy viviendo ya un poco pesado porque son muchos días encerrados y se hace complicado. Pero, a nivel profesional, me ha venido muy bien porque he avanzado mucho mi negocio ya que he estado formándome de forma online y, la verdad, es que al menos en ese aspecto me ha venido bien.

Hacía apenas un mes que habíais arrancado cuando se decretó el Estado de Alarma. ¿Cómo os ha repercutido esta crisis sanitaria? Nosotras dejamos de prestar servicio totalmente cuando se decretó el Estado de Alarma. Después, yo funciono con cita y entonces al funcionar de esta forma, que gracias a Dios me va bien, tenía muchas citas cogidas porque se aproximaba la Semana Santa. Ahora lo que he hecho ha sido hacer una lista con la que he ido descartando la gente que estaba apuntada y he ido anotando la gente nueva que se estaba volviendo a apuntar. Es decir, lo he hecho siguiendo el orden de las personas que ya estaban anteriormente apuntadas. He ido llamando clienta por clienta para conocer qué iban a hacer, hay algunas que por ejemplo al tener muchas canas pues se han teñido el pelo en casa pero muchas otras me han esperado, la mayoría.

Hasta hace unos días no habéis podi-

do retomar la actividad. ¿Cómo están siendo estos primeros días? Retomamos la actividad el día 4, empezamos con mucha ilusión y también con muchas ganas. Estos primeros días la verdad que han sido un poco locura porque con el tema este pues hemos tenido que reforzar la desinfección del salón, que ya lo hacíamos desde antes pero ahora con muchísima más precaución. Ahora entre clienta y clienta hay que desinfectar, también si doy una cita tengo que esperar unos 15 minutos para volver a desinfectar todo desde el lavacabezas, hasta el suelo, además de cepillo y todo lo que haya utilizado con la anterior clienta. Y claro está que la clienta tiene que venir con su mascarilla y guantes, lo que pasa que el tema de los guantes es lo de menos porque está un poco en el aire... por lo que hemos puesto el gel desinfectante. Todas las personas que entran por el salón se tienen que echar desinfectante y nosotras claro. Mi compañera igual, cada vez que se va una clienta pues retira lo de la camilla, la desinfecta y vuelve a poner... en fin, todo.

¿Habéis tenido que tomar alguna otra medida para reabrir? Pues por lo pronto, a las clientas les digo que me llamen cinco minutos antes de su cita para saber si llevo atraso porque no tenemos sala de espera. Prefiero que me llamen y entonces así, de esa forma, yo les digo si voy con un poco de atraso y que se vengan dentro de 10 o 15 minutos porque en la peluquería nunca se sabe cómo va la cosa. Estamos llevando ese protocolo, aunque yo ya de por sí tengo distancia entre una cita y otra, pero claro, esta primera semana lo he querido hacer así y estar solo con una clienta en el salón, al igual que mi compañera.

Pero, todo esto repercute en un descenso del volumen de trabajo... Sí. Por ejemplo si antes por la mañana, por decirte algo, cogía dos mechas y dos colores, ahora solo puedo coger dos mechas porque no puedo coger a más clientas. En el tiempo de exposición antes cogía a otra clienta más, pero ahora no lo puedo hacer. La verdad que la caja no es lo mismo que antes obviamente, enton-

ces nos está repercutiendo en ese aspecto.

¿Cuál está siendo en general la respuesta del público? ¿Tiene ganas de peluquería o al contrario? Bueno impresionantemente te digo que sí. Es más, mis clientas están desesperadas porque yo tengo muchas que son de fuera y claro me dicen “Raquel en cuanto puedas me llamas, que yo estoy disponible..”. Estoy muy contenta porque la gente me está respondiendo muy bien, quieren su cita y ni se lo piensan.

¿Esperabas esta respuesta por parte de la clientela? Bueno te digo, la mayoría de mis clientas son jóvenes por lo que yo sabía que ellas sí se iban a realizar los servicios, pero también tengo clientas de una franja de edad mayor, que son más precavidas y a las que sí que les cuesta un poquito más. Ellas me dicen “pues mira Raquel a mí no me importa, yo me espero para la siguiente semana” porque están más asustadas. Al poder atender a menos personas, ¿habéis modificado el horario de apertura al público? Ahora el horario es diferente, empiezo antes y termino más tarde. Mi horario era de 10:00 a 14:00 horas y de 16:00 a 20:30, pero ahora lo que estamos haciendo es empezar a las 9:00 de la mañana y estamos hasta las 14:00 horas, mientras que por la tarde pues empezamos a las 16:00 y termino sobre las 21:00, 21:30 e incluso a las 22:00 horas. Raquel los meses en los que se ha paralizado la actividad coinciden con muchas celebraciones como Semana

Santa, Comuniones... ¿Qué consecuencias ha tenido esta crisis económicamente? A nivel económico fatal porque primero estaba Semana Santa, que ya tenía la agenda completa durante un mes y medio sin poder dar más citas. Después tenía mucha citas de Comuniones por el tema de las madres, los niños... y bodas, que a las peluqueras nos viene muy bien y la caja sube. En este aspecto muy mal porque ahora no hay bodas, todas se han aplazado al año que viene y eso a nosotras nos influye muchísimo.

¿Cómo crees que te va a repercutir esta situación a largo plazo? Ahora mismo, sinceramente, lo que te puedo decir es que hay lista de espera pero dentro de dos meses no sé cómo va a seguir esto por lo que no puedo decirte exactamente. Espero y deseo que no sea como ahora porque acabo de empezar el negocio, estoy muy ilusionada, tengo muchas ganas de trabajar y claro... no sabría decirte. Por ahora las clientas me están respondiendo bien pero después no lo sé porque esto va a influir en la economía de todo el mundo.

Qué mensaje te gustaría trasladar a tus clientas. Pues principalmente que pueden acudir al salón sin ningún tipo de problema, pueden estar tranquilas porque lo tenemos todo desinfectado, estamos siguiendo todos los pasos que nos han indicado y no va a haber aglomeraciones. Por otro lado, me gustaría reiterar que tengo muchas ganas de trabajar, más que nunca porque en esta cuarentena me he dado cuenta y, sobre todo, dar las gracias a las clientas que vienen.

La Crónica 24 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A ROSA TORRES <<<

Especial Estado de Alarma

“Mi sector está parado por completo y sería tirarme a un precipicio si abro un negocio que no tiene demanda” GERENTE DE ‘PATRO FLAMENCA’ EN HUMILLADERO

Rosa Torres es la gerente de Patro Flamenca, una tienda familiar de moda flamenca que pasó de sus abuelos a su madre y posteriormente a ella. Rosa, que es farmacéutica, dejó de lado su profesión para dedicarse a este mundo. Lleva 14 años en este sector, pero actualmente la crisis del COVID-19 ha paralizado por completo su actividad.

¿En torno a cuánto dinero se invierte en una colección? No lo he cuantificado, pero es bastante. Lo que tú presentas en colección es lo que se va a llevar y lo que la gente te va a demandar. Normalmente te quedas con un remanente porque hay trajes que no gustan demasiado o buscan otra talla y queda algo que luego dejas para rebajas. Pero es que no solo son trajes, sino que son complementos, mantoncillos... yo tengo en la tiendas unos 150 mantoncillos por ejemplo y hablamos de unos 150 o 200 trajes. No lo he cuantificado, ni pienso cuantificarlo porque me da miedo. Voy a pagar lo que pueda y como pueda y para adelante porque como mire números... (risa).

En primer lugar, ¿cómo está viviendo el confinamiento personalmente? Pues de forma personal es como un periodo de superación porque nadie estaba preparado para estar 60 días en casa. Para mí es una maratón de fondo y con dos niños, uno de cinco y otro de seis años y estoy sola. En ese sentido está siendo agobiante y reconfortante porque pasas tiempo con ellos pero es muy duro porque tienes que hacer de mama, de 'seño' y tienes que tener buen humor.

Y profesionalmente, ¿cómo le ha afectado? Profesionalmente ha sido un varapalo porque yo presenté colección el día 29 de febrero en un desfile, que eso es como el pistoletazo de salida a las ferias y a Patro Flamenca 2020 y a los 14 días hay que cerrar. Había un montón de citas dadas, encargos hechos, clientas que habían venido al desfile para ver su traje... con una temporada en marcha. Es como una temporada hostelera, para mí empezaba el verano y ha habido que pararlo.

¿Todos esos pedidos en qué punto están? ¿Se han cancelado, han quedado en suspenso o qué ha pasado con ellos? Esos pedidos están en suspenso todavía, pero nosotros los hemos hecho. Los trajes están hechos y entendemos que cada cliente se tendrá que hacer cargo de sus encargos.

Se preveía la apertura este 11 de mayo, ¿qué ha pasado en su caso? No he abierto y, es más, no puedo abrir hasta que haya una demanda de mi producto. Mi sector está parado por completo y sería tirarme a un precipicio si yo abro un negocio que no tiene demanda. Tengo que pararme y estarme quieta.

De momento, entonces, tu actividad no se va a reactivar. No, mi actividad no se reactiva. A lo largo del confinamiento pensaba que si no se trabaja en mayo se iba a trabajar 'a tope' en agosto porque en

situación, pero hay que reinventarse. Si no se venden trajes, gracias a Dios, yo tengo una profesión, soy farmacéutica e intentaré trabajar en este sector ya que me gustaría volver a él. Me apasiona la moda flamenca, pero si no hay que reinventarse. Esto nos está poniendo a prueba a todos, el estado de ánimo, trabajo y pues nada habrá que sacar lo positivo, no se puede hacer otra cosa. No te puedes sentar, verlas venir o esperar una paga, eso en mi cabeza no entra. Será mi cabeza de autónoma que somos unos supervivientes natos. Se reinventará uno porque las cosas no son eternas, no son para siempre... tú te crees que llevas 14 años en el sector de la moda flamenca, crees que vas a vender una temporada, preparas un desfile para esa temporada con una inversión tremenda y, como yo, todos mis compañeros.

septiembre habrá ferias. Pero, a razón de los acontecimientos, se está viendo que la gente no se puede aglomerar en una feria ni en una romería, hay que tener distancia de seguridad, no puede haber gente en un mismo sitio... entonces ves que el funcionamiento no va a poder ser el de reactivar una feria. El Rocío pospuesto, la Virgen se queda en Almonte hasta 2021... son muchos factores que te dicen que no va a haber demanda. Lo comparo muchas veces con Sierra Nevada, porque si no hay nieve no se puede abrir, pues yo tendré que hacer lo mismo. Hasta que no haya ferias no podré abrir.

Te dedicas a la moda flamenca en todos sus aspectos. Como dice que no se lleven a cabo celebraciones de este tipo repercute y tiene múltiples consecuencias. ¿No? Todas, por ejemplo mi trabajadora y yo nos hemos quedado directamente sin trabajo. Como yo, todos los talleres con los que trabajo. Tenemos talleres, paquetería, costureras... trabajo con 5 talleres andaluces a los cuales les hago los encargos de trajes... si esos talleres no tienen demanda porque el cliente no demanda el traje de flamenca todo el

personal se queda en el paro hasta que no se reactiven las ferias y las romerías. Hasta que no se reactiven ferias y romerías, nuestro sector está bajo mínimo, no podemos abrir porque no hay quien se ponga un traje.

¿Ha habido encargos o pedidos durante este periodo? Ninguno, para nada. Las ventas se pararon el 14 de marzo y se acabó. Tengo también tienda online y solo ha habido dos pedidos en todo el Estado de Alarma con un importe inferior a 15 euros. Yo trabajo también los complementos, los sombreros, el traje de corto... pero claro solo se vende cuando hay feria.

¿Tienes la esperanza de que se reactive este sector? En este año no, la moda flamenca no se reactiva este año. Si tenemos suerte y hacemos las cosas bien hechas se podrá reactivar la temporada 2021, pero nosotros como está la cosa… hasta febrero o marzo de 2021 nosotros no colocamos ni una flor. ¿Qué supone para ti todo esto? Supone reinventarse y aguantar el chaparrón. Esto no es solo para ti, todo el mundo tiene que entender la

El sector de la moda cambia de un año a otro. ¿Se puede recuperar la colección la próxima temporada o es impensable? Parece ser, por lo que he hablado con otros compañeros, con sentido común y sensatez, que no vamos a sacar una colección nueva como tal en 2021. Se va a sacar la colección que tenemos de 2020 y vamos a reciclar y poner unos toques. De todas manera nuestros trajes no se han enseñado, en mi caso hice un desfile y los enseñé, pero no es un traje que ha estado en feria. Tanto los profesionales como los consumidores tienen que ser consecuentes con la situación que estamos viviendo. No se puede tirar a la basura una colección porque es muchísimo dinero e invertir en una nueva. Hay que ser consecuentes y decir estos son los trajes que hay.

¿Te imaginabas una situación como esta? No, para nada. Ni yo, ni nadie. Todo pasa por algo y si estamos viviendo esta situación es porque a lo mejor íbamos demasiado acelerados y estábamos perdiendo el sentido común. Si hay que parar y hacer otra cosa pues se hace, se saca lo positivo y ya está porque como empieces a llorar... se llora un rato, echas las lágrimas fuera, te las quitas y dices venga vámonos.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A CENSI SEVILLA <<<

25 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

“No es lo que hemos pasado, sino lo que nos queda”

DISEÑADORA Y RESPONSABLE DE ‘MI MANTILLA’ EN ANTEQUERA

Censi Sevilla es diseñadora de modas y responsable de estilismo de 'Mi mantilla', un negocio especializado principalmente en vestir a la mujer de mantilla, pero que también se dedica a ataviarlas para las ceremonias. La crisis sanitaria del COVID-19 paralizó la actividad de este comercio que ahora tiene que reinventarse para abrir sus puertas.

¿En primer lugar, cómo está viviendo el confinamiento? A nivel personal primero fue un shock porque para nosotros fue muy fuerte. Lo personal es muy importante, gracias a Dios estamos todos bien y no hay ningún afectado ni ningún ingreso por lo que en ese aspecto muy contentos. Pero, claro, por otra parte está a nivel empresarial y de trabajo que ha sido un desastre. Además, estaba convaleciente y se me complicó todo un poco.

Semana Santa es uno de vuestros fuertes, ¿cómo recibisteis la noticia de que había que paralizar la actividad en ese momento? Nosotros somos bastante inquietos y el día 13 de marzo estábamos inaugurando en la Sala de Exposiciones del Ayuntamiento de Antequera una exposición maravillosa de la mantillla y todos sus usos junto al fotógrafo antequerano, Javier Coca. Estuvimos trabajando muchísimo en torno a un año, pero aquel día el ambiente estaba raro... la inauguración no se hizo como pensábamos porque faltó mucha gente, muchas amistades empezaron a decirnos que no salían porque tenían miedo y entonces empezamos un poco a sospechar, pero aquel día jamás pensé lo que venía detrás, un confinamiento a nivel general y la paralización de todo. Hicimos la inauguración y fue el único día que estuvo abierta, esperemos que pueda exponerse al público en otro momento porque hay piezas increíbles y ha costado mucho que vean la luz. Por otro lado, en ese momento ya teníamos la colección hecha. Nosotros unos 6 meses del año los dedicamos a Semana Santa, vendemos a toda España y desde aquí salen vestidos a todos los puntos del país porque, además, somos los únicos fabricantes que hacen esta moda tan peculiar que es el vestido de luto, el vestido negro, de Semana Santa. De un día a otro pasamos de tener pedidos normales a pasar a cero, no fue poco a poco, sino que de entrar pedidos normales, se paró todo el viernes y el sábado se declaró el Estado de Alarma y el cierre total. Así que imagínese tener toda la producción hecha de 6 meses

aquí colgada en la tienda... en fin, un desastre y un jarro de agua fría. Por otro lado, al dedicarnos a ceremonias nos empezaron a llamar madrinas. Por ejemplo me llamó una madrina que tenía la boda la semana siguiente, el vestido estaba ya prácticamente acabado porque era a medida y la pobre llamó para decirnos que se había anulado la boda, después otra y así fueron cayendo una tras otra. Después se cancelaron las comuniones y es que ha sido todo, no solo el tema de Semana Santa, sino que todos las ceremonias se han anulado.

¿Cuántos trabajadores había entonces? Habitualmente nosotros en tienda somos tres personas, pero en temporada alta metemos refuerzo de una persona más o dos. En este caso, habíamos más personas cuando comenzó todo esto porque estábamos comenzando nuestra temporada fuerte, Semana Santa.

El hecho de que no se lleven a cabo este tipo de celebraciones para un sector como el suyo puede tener grandes consecuencias. ¿No? Ahora estamos a ver si podemos subsistir porque, ten en cuenta que, ahora mismo estamos con dos meses a cero ingresos además de todos los gastos que conlleva tener un negocio abierto y, segundo, el futuro... no es lo que hemos pasado sino lo que nos queda. No se puede abrir una tienda de un artículo que no se va a demandar, entonces hemos tomado medidas con eso. Nosotros, tras pensar muchísimo, volvemos otra vez a nuestros orígenes. Antequeruela empezó en calle Infante Don Fernando con ropa casual y así nos dimos a conocer, la ropa de ceremonia fue una demanda del público y nos hemos adaptado siempre a lo que el cliente nos pide, también con el tema de la mantilla que la gente llegaba y preguntaba. Ahora pensamos que la gente lo que nos puede demandar es la ropa casual, la que nos ponemos cada día, ropa asequible. Además, nosotros trabajamos todas las tallas y en eso nos estamos focalizando para poder subsistir y sacar a flote la empresa porque evidentemente ofreciendo un producto que ahora no se va a demandar es imposible.

Se preveía la apertura este 11 de mayo, ¿qué ha pasado finalmente? Nosotros no hemos querido abrir. Teníamos todo preparado en el sentido de que las medidas higiénicas ahora

van a ser muy complicadas porque una tienda de ropa y complementos son cosas delicadas y la gente va a preguntar “se puede tocar o no; si toco qué pasa”, es bastante complicado. En cuanto a medidas, en primer lugar habrá dos alfombras en la puerta, una para limpiar los pies con un producto higiénico y otra para secar. Al entrar habrá gel higienizante de manos, unos guantes sobre los que la clienta trae para asegurarnos que entran con las manos totalmente limpias porque hay una responsabilidad con toda la gente que entra a la tienda. El uso de la mascarilla será obligatorio, con los guantes hay dudas porque a lo mejor es más efectivo un buen lavado de manos, pero la mascarilla va a ser obligatoria. Además hemos puesto una máquina de ozono que trabajará por la noche con la tienda cerrada al público y al llegar por la mañana la tienda estará totalmente desinfectada, no solo la ropa sino todo, eso nos da una tranquilidad muy importante. ¿Llegará entonces la reapertura con la Fase 1? Sí, nosotros la actividad total será cuando podamos alcanzar la Fase 1.

Todas estas medidas conllevan un alto coste. ¿Qué nos puede decir al respecto? Es complicado pero la única posibilidad que nosotros hemos visto. La verdad es que hay una incertidumbre muy grande porque el Gobierno no ha dicho o ha mandado un listado claro en el que se expongan medidas en las que diga “usted tiene una tienda de ropa y tiene que hacer esto”. Simplemente han dicho que una prenda tiene que estar dos días en reposo, que se usen spray, pero cosas muy difusas. Entre compañeros nos hemos llamado y nos hemos ayudado. Lo de la máquina de ozono se lo he dicho a muchos compañeros que me estaban llamando, he ayudado en lo que he podido y otros me han ayudado a mí.

Es un problema que nos ha pillado sin saber cómo poder luchar contra el virus, que es el enemigo de todos ahora. Pero claro, el problema es que al no tener medidas exactas y concretas pues cada uno pondrá las que buenamente pueda. Lo que creo es que todos debemos ser muy firmes en el uso de la mascarilla porque tapa los dos orificios más importantes por los que el virus puede entrar a nosotros, que son la nariz y la boca. Por favor vamos a hacerlo porque entre todos será más fácil pasar de fase y salir de esta situación, tenemos que ser responsables a la hora de asumir al menos las normas. Yo estoy preparando la tienda y cuando salgo hacia mi casa veo a jóvenes en pandilla y me pongo mala porque pienso hay que ver la poca conciencia: primero, de saber que hay gente que está muriendo; segundo, que hay gente que lo está pasando muy mal; tercero, están los sanitarios cuerpo a cuerpo luchando contra un virus muy grave; y cuarto, hay cientos de negocios cerrados que puede ser la ruina porque esto va a temblar mucho la economía. Vamos a ser responsables que están pidiendo muy poco. Es tan sencillo que no puedo entender cómo no lo hacen. Yo sé que es duro, tengo dos hijas adolescente y da pena que les haya pasado esto pero vamos a luchar juntos para salir de esto.

¿Cómo ve esa reactivación de cara al futuro? En el mío lo tengo claro, escuchando al público. Tengo que escuchar al público y si me dice que quiere camisetas monas y asequibles para todos los días porque es lo que se va a demandar pues es lo que voy a traer porque no queda otra. Y a mis compañeros me gustaría animarlos porque los entiendo a todos y sé que las personas que tenemos normalmente un negocio somos muy luchadores y trabajadores por lo que por esa parte no queda.

La Crónica 26 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A FERNANDO GARCÍA <<<

Especial Estado de Alarma

SOCIO FUNDADOR DE “EL TEMPLO” EN ANTEQUERA

“No hemos reparado en gastos porque lo último que queremos es que el cliente no tenga la seguridad de entrenar por riesgo de contagio”

Fernando García está considerado el primer entrenador personal de Antequera. Posteriormente junto con su socio Pablo Ramos abrieron CAR El Templo (actualmente El Templo) el 16 marzo de 2011, que actualmente cuenta con una media de 150 socios donde se trabaja todo lo relacionado con la fuerza física. Además, son pioneros en incorporar en Antequera deportes como el kettlebell o la maza.

¿Cómo está llevando el confinamiento a nivel personal? Estaba preocupado en las primeras semanas por como evolucionaba la enfermedad. Además, el no poder estar con la familia, no abrazarlos, se hace duro. Ahora ya empezamos a ver la luz al final del túnel, pero no debemos caer en la confianza de que todo ha pasado. Hay que seguir alerta y tener presente que el virus sigue por lo que se deben mantener las medidas de seguridad. En la parte laboral sin embargo, este periodo ha sido productivo, ya que en el día a día no había tiempo para darle vueltas a proyectos que llevan años esperando. Durante este periodo hemos conseguido darle forma y verán la luz a nivel de Antequera, nacional e incluso europeo. En cuanto al trabajo lo he mantenido mediante videollamada con todo aquel que me ha contactado prescribiendo entrenamientos de manera individualizada de aquellos que conozco bien. No comulgo con generalizar trabajos para todos, ya que a cada cual hay que darle lo que necesite.

¿Qué se le pasó por su cabeza cuando el Gobierno decretó el cierre de los gimnasios debido al COVID-19? A finales de febrero ya se nos avisó lo que podía pasar, lo veíamos venir y no nos pilló de sorpresa. Vimos la evolución del virus en Italia y como empezó a ponerse en serio en España. Si la medida de seguridad principal es el distanciamiento social sabíamos que íbamos a tener que echar el cierre. De hecho fuimos de los primeros centros en adoptar medidas de reducción de aforo, lo bajamos a un 30 o 35 %. Tomamos medidas de higiene y desinfección incluso.

¿Cuáles son las mayores preocupaciones que ha tenido que afrontar durante este tiempo de cierre? Aparte de la preocupación general por como estaba afectando el virus a la

sociedad, a nuestro pueblo y en especial a nuestros seres queridos, creo que la preocupación económica estaba ahí. Como todos los negocios hemos tenido que afrontar los pagos de la luz, el agua o el alquiler, que nos ha costado un poco más llegar a un acuerdo ya que no estamos pudiendo trabajar por fuerza mayor. En cuanto a los productos si que conseguimos, no tuvimos mucha dificultad, ya que pusimos la medidas antes de que empezara la compra masiva por parte de todas las empresas, de hecho conseguimos gel, papel, lo que no adquirimos en su momento porque no estaba decretado todavía fueron las mascarillas.

Una vez se conoce el proceso de desescalada, ¿en qué fase espera incorporar su negocio a la reapertura? Llevamos ya tres semanas invirtiendo en medidas de seguridad e higiene y creando protocolos para el uso de las instalaciones acogiéndonos a la normativa vigente. Nuestra intención es abrir en la primera fase puesto que se permite la apertura con entrenamientos personales. Cada entrenador trabajaría con un sólo cliente. Esto sería hasta la fase 2 en la que se nos permite, según se está hablando, hasta un 50% del aforo.

Cómo ya veníais realizando este trabajo individualizado no será mucho impedimento para vosotros. No por ese aspecto, pero es verdad que cada uno venía entrenando con varias personas en grupos reducidos y cada cual tiene su trabajo invidualizado que tiene que ver con las valoraciones previas que permiten determinar la dosis de trabajo que se les dan.

¿Qué medidas de higiene y distanciamiento está pensando implementar? Se ha hecho ya la desinfección del centro a través de CAL cuyo certificado estará en la puerta de entrada junto con la ficha técnica y de seguridad del producto que se ha empleado. Hemos comprado termómetros para el control de temperatura. También se ha dividido el espacio en zonas delimitadas desde la entrada como si fueran estaciones. Al inicio se toma el control de temperatura, habrá mascarillas por si algún cliente no la trae, en la entrada también habrá una bandeja para la limpieza de la suela de los zapatos, tenemos gel y papel para lavarse las manos antes y después del entrenamiento.

Hemos adquirido una mochila para fumigar con desinfectante todos los objetos y máquinas cada vez que el usuario deje de utilizarlos. Se ha habilitado una zona de emergencia acogiéndonos a las recomendaciones. Se ha preparado un libro donde registramos la temperatura con el nombre del usuario, el estado de ánimo, la percepción del esfuerzo, ahora se hace muy importante tener el control del entrenamiento para que el impacto de la dosis del entrenamiento no ejerza un efecto negativo en el sistema inmune y lo deprima. También en el libro se va a anotar cualquier incidencia como sintomatología para que si en algún momento las autoridades competentes desean revisarlo lo puedan hacer. En cuanto al distanciamiento social, como somos tres entrenadores, hemos distribuido la sala, con indicaciones y cartelería donde se describen estas medidas, delimitando las zonas de entrenamiento. También hay indicaciones de salida del centro y explicamos al usuario el proceder mediante un folleto informativo a aquellos que hayan cerrado horas con nosotros, ya que para entrenar en El Templo durante la primera fase es imprescindible la cita previa. Además, los vestuarios están cerrados, la gente debe venir con la ropa de entrenamiento directamente. No hemos reparado en gastos porque lo último que queremos es que el cliente no tenga la seguridad de entrenar por riesgo de contagio. El tema económico nos preocupa, hemos retrocedido 10 años y ahora toca volver a ponerse el traje de faena y luchar de nuevo.

Dado que durante un tiempo todavía indeterminado vamos a tener que convivir con el virus, ¿qué alternativas está pensando para este proceso? Tenemos varias alternativas y durante este tiempo hemos cerrado varios proyectos que se irán informando. Las medidas de higiene y seguridad se van a ir manteniendo, estamos convencidos que hasta que no haya una vacuna o una cura que nos de seguridad no deberíamos bajar la guardia, porque el rebrote puede tener un mayor impacto.

Usted tiene en su centro deportistas campeones de España y del Mundo, ¿cómo siguen entrenando? Nuestros atletas por suerte tienen sus propias herramientas y hemos seguido entrenando, es la ventaja de esta herramienta que es subestimada a la hora de entrenar ya que se puede hacer en cualquier lugar y en un espacio reducido y los efectos son funcionales, eficientes y muy positivos.

En este sentido, su equipo compite en kettlebell en los diferentes campeonatos de España, Europeos y del Mundo. ¿Qué pasará con las ediciones de 2020? De momento todas las competiciones están paradas en su desarrollo in situ. El otro día tuvimos una reunión del club por videollamada y se acordó la preparación de unas pruebas para lograr distinciones. Estas pruebas exhaustivas van a permitir obtener distinciones que aumenten el prestigio del club a nivel mundial. Además se siguen preparando las pruebas ya que éstas van en consonancia con las de competición, de modo que si hubiera en otoño un campeonato estaríamos preparados para pelearlo.

¿Te parecen adecuadas las medidas adoptadas para la reapertura de los gimnasios? En primer lugar hay que ponerse en la piel de quien está tomando las decisiones, no debe ser fácil gestionar una crisis así. A parte de esto hemos visto como se han dado pasos en falso y se han dado marcha atrás en algunas medidas, lo que da que pensar que ha habido cierta improvisación. Las medidas que se han puesto en marcha tienen un doble filo, que en nuestro caso, si no se llegase a pasar a la segunda fase los números no salen. Abrimos ya desde la primera fase porque los entrenadores somos socios, por lo que no tenemos gastos de personal en principio, pero si otros como luz, agua, alquiler e impuestos, así que lo que podamos lograr nos permitirá ir mejorando nuestros recursos económicos.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A BÁRBARA ALFONSO <<<

27 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

PROPIETARIA DE LA ‘FARMACIA CENTRAL’ EN ANTEQUERA

“El estrés al que se está sometiendo a cada eslabón de la cadena creo que va a terminar pasando factura física y emocional”

Bárbara Alfonso Velasco es farmacéutica y nutricionista y también la propietaria de Farmacia Central desde el año 2011. Su actividad ha sido esencial durante la crisis sanitaria y hoy nos explica cómo ha vivido estos meses.

¿Cómo estás viviendo el confinamiento personalmente? Supongo que en realidad como todos los profesionales que no hemos dejado de trabajar. A mí la vida me cambió de un día para otro, tengo una niña que está en la guarde y una madre bastante mayor a la que había que proteger sí o sí por ser del grupo de alto riesgo así que llevamos dos meses sin vernos. Aquí (en la Farmacia) estoy expuesta todo el día y llevarle a mi madre la enfermedad me da un miedo terrible. Después, estar en primer línea es durillo no solo por el miedo de llevarte el bicho a casa y poner mala a tu hija y a tu marido, sino sobre todo por la gente que te viene, que viene muy asustada, a decirte que qué deben hacer cuando creen tener algún síntoma o simplemente a compartir el miedo y la desesperanza. Hay gente que llega llorando por no ver el fin de la situación y ese día llegas a casa pues igual de hundida que ellos, pero bueno... salvando eso muy bien, no me puedo quejar.

Tu actividad ha sido esencial durante la crisis sanitaria del COVID-19. ¿Qué ha supuesto profesionalmente? Realmente nosotros no es que hayamos hecho nada que no viniésemos haciendo ya. La atención farmacéutica es una parte fundamental de nuestra profesión. Lo más difícil, quizás, es ayudar a toda esa gente que viene con desesperanza, verle el lado positivo a todo e intentar ser un apoyo, aunque tu día esté igual de gris que el de ellos. Lo que siempre digo aquí en el equipo es que es importante no perder la sonrisa aunque con la mascarilla no se vea.

¿Cómo os habéis preparado para afrontar esta situación? Al principio, antes de que se decretara el Estado de Alarma, empezamos a utilizar guantes y desinfectante de manos porque era lo que veíamos más importante, también pusimos unas cintas delante de los mostradores para mantener la distancia de seguridad con los pacientes y luego empapelamos la farmacia de carteles informativos porque había que dar muchas recomendaciones y queríamos llegar a la mayor gente posible. A los pocos días pusimos unas huellas en el suelo, que llamó mucho la atención a la gente y vino muy bien para que entre ellos también respetaran las distancias de seguridad. Posteriormente, pusimos pantallas

torios principales para ver si tenían y me dijo que no, que había tanta demanda a nivel mundial que ni siquiera tenían material para fabricarlos.

Muchos farmacéuticos denunciaron el cambio del precio en mascarillas o geles porque ya los habían adquirido previamente a la orden del Gobierno e iba a ocasionar muchas pérdidas. ¿Le ha afectado a usted? Creo que esto nos ha afectado a todos. Buscábamos tanto que todos hemos comprado con precio superior al que se fijó. En mi caso compré, pero no me parecía ético ponerle un precio muy alto así que busqué mucho y compré a un precio alto pero no desorbitado. Así que en principio sí me ha afectado, pero resultaba más importante el poder abastecer a los pacientes.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad a la que habéis tenido que hacer frente en este periodo? Nosotros mucha dificultad tampoco es que hayamos tenido. Quizás eso de estar a la busca y captura de material mientras la gente te los pide con ese miedo de no tenerlo y poder contagiarse. Luego, el hecho de tener que concienciarlos y decirle que lo importante es que se queden en casa y mantengan un buen lavado de manos, pero ellos te miran escépticos diciendo 'sí, sí, muy bien. Pero dónde están las mascarillas'. Es complicado la verdad.

de metacrilato en los mostradores y Aventura Solidaria nos trajo después unas pantallas faciales que nos ponemos cuando salimos detrás del mostrador. Por lo demás, el ritual que estamos teniendo todos, que es la higiene de manos y de la farmacia en general convirtiendo la lejía y el desinfectante en parte del día a día.

¿Cómo ha sido el comportamiento del cliente durante el Estado de Alarma? ¿Ha habido un antes y un después en su comportamiento? Esto ha sido increíble. Desde el primer día se han adaptado bien a la nueva situación, han respetado todas las normas, han sido pacientes porque la gente aquí suele ser muy ‘bullas’ y decir 'eh venga, terminad ya'. Ahora se esperan a que la gente cuente sus inquietudes, son respetuosos y es un comportamiento ejemplar sin ninguna duda. En cuanto el cambio entre antes y después de la situación, sobre todo en el tema de respetar las distancias. Los españoles somos muy de tocarnos cuando hablamos, darnos toquecitos y ahora la gente está muy concienciada en que eso no se debe hacer. La verdad es que estoy alucinada porque aquí (en la Farmacia) se te metían detrás del mostrador y ahora eso no se puede hacer... estoy encantada con la gente la verdad. La compra de material sanitario se ha vuelto por decirlo de alguna forma en una “obsesión” para toda la población. ¿En cuánto se ha aumentado

aproximadamente el número de ventas de mascarillas, geles o guantes? Este es el tema de conversación del siglo (risas). Las mascarillas se vendían en esta época para los pacientes alérgicos, venía alguien y te decía 'voy a arreglar el armario, dame una mascarilla', pero por lo general la gente compraba por la alergia. Creo que de las mascarillas quirúrgicas no habíamos tenido nunca. Los guantes se vendía alguna caja así de forma ocasional, no era algo que se vendiera mucho y los geles hidroalcohólicos igual. Creo que no vendíamos cantidad de este gel desde la Gripe A, así que ha aumentado mucho la venta de estos.

¿Hay algún material que os esté costando conseguir? Al principio las mascarillas, no teníamos ni para nosotros. Tanto es así que la sobrina de un miembro del equipo, una de mis auxiliares, es fisioterapeuta y claro, como tuvo que cerrar la clínica, nos dió varias mascarillas para cada integrante del equipo, menos mal que tenía porque sino no sé cuánto tiempo hubiésemos estado sin mascarillas. De geles hemos tenido más o menos siempre, no hemos tenido desabastecimiento. De guantes llevamos dos semanas de desabastecimiento, seguimos sin tener y sin perspectivas de que entren. La últimas noticias que tenemos es que hasta julio o agosto poca cosa. De alcohol 96º también hemos tenido desabastecimiento y termómetros tampoco hay, llamé a uno de los labora-

¿Qué consecuencias cree que va a tener esta crisis para el sector? Supongo que como todos los sectores, va a tener consecuencias económicas y luego el cansancio que se tiene de estar desarrollando tu labor con una tensión extra. El estrés al que se está sometiendo a cada eslabón de la cadena, desde el que lo fabrica hasta nosotros que dispensamos el medicamento y la información al paciente, creo que va a terminar pasando factura física y emocional, que es la que más me preocupa.

Ese estrés del que habla es algo a lo que están haciendo referencia muchos compañeros. ¿Ha aumentado? Sí, sí... el equipo se ve resentido en este aspecto. No estamos acostumbrados a lidiar con la gente estando en esa situación tan agobiante, estamos acostumbrados a un caso concreto un día pero no a que todo el mundo entre igual. Estás en la misma situación porque, al fin y al cabo, también eres una persona, pero tu labor profesional es tranquilizarlos. Se vive con mucho estrés.

¿Algún mensaje? La cuestión es que seamos lo más consecuentes con lo que tenemos que hacer porque mucha gente no se está tomando en serio este tema, lo hemos visto en las zonas que han pasado a la Fase 1 que se han llenado bares sin respetar distancias de seguridad y sin tener otras medidas. Creo que lo más importante es que pensemos en nosotros pero también en el otro, en que esto hay que pararlo de alguna manera. En mi caso lo más importante ahora mismo es que toda mi familia y mi gente gocemos de buena salud y el resto lo iremos afrontando de la mejor manera que sepamos.

La Crónica 28 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A VÍCTOR CARMONA <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE DE ‘IMAGINARIUM’ Y ‘OVS KIDS’ EN EL CC LA VERÓNICA

“Esto es un palo para mi economía tremendo, tanto a corto como a largo plazo”

Víctor Carmona Gómez es gerente de Imaginarium desde 2013. Posteriormente, y desde hace 4 años también lo es de OVS kids, ambas situadas en el Centro Comercial La Verónica. Su actividad se ha paralizado con la llegada del COVID-19 y aunque asegura que el confinamiento da para pensar mucho se ha aliviado con la llegada de su primera hija.

¿Cómo está siendo el confinamiento personalmente? Pues ahora que tengo la niña, bastante bien porque estamos muy entretenidos y es el mejor momento en el que podemos disfrutar de ella. En el tema personal, psicológico, un poco peor porque yo estaba acostumbrado como autónomo a no parar... estaba en la tienda y cuando no, pues iba a comprar o que si había problemas con el distribuidor..., entonces nunca paraba. Ahora, el hecho de estar en casa y no poder hacer prácticamente nada es un poco como un agobio porque estás acostumbrado a hacer cosas siempre y ahora hay algo que te impide hacer tu vida normal. Pero bueno, desde que tenemos a la niña un poco más tranquilos en ese aspecto.

¿Cómo es ese primer día que sabes que tienes que cerrar el negocio? Me imaginaba algo porque iba viendo lo que pasó en China, después en Italia e imaginaba lo que iba a pasar. Lo que no esperaba es que fuese tan bestia como está siendo, esperaba que fuesen dos semanas, cuatro a lo sumo y ya volveríamos. Ha sido un palo desde el punto de vista de decir una semana está bien y te sirve para medio desconectar pero a los dos días empiezas a darle vueltas y piensas qué pasará con los alquileres, con las chicas que tengo contratadas y con todo. Es un poco ese varapalo de pensar los problemas que van a venir más adelante en cuanto te das cuenta que no es ni unas semanas ni un mes, sino que va para largo.

¿Cómo es para un empresario vivir dos meses con sus negocios cerrados? Pues muy estresante y agobiante, por eso que te digo, porque me siento todos los días a ver si puedo hacer algo por los negocios pero no puedes hacer prácticamente nada, más en mi caso que soy una franquicia. Mis dos tiendas son franquicias entonces no puedo hacer venta a través de internet por ejemplo porque las propias marcas ya tienen venta online. En este aspecto estoy atado, tienes ventajas por tener franquicia y otras desventajas. Lo que me preocupa es que, por ejemplo, las chicas se han ido al ERTE, pero en mi caso son todos los gastos que va a conllevar. Estoy recibiendo el subsidio por haberme obligado a cerrar

mi negocio pero yo con ese subsidio no gano ni para pagar lo que tengo que pagar. Es decir, si una persona asalariada cobraba 1.200 euros ahora cobrará en torno a 800, pero yo con ese mismo dinero he tenido que pagar 400 euros de facturas de luz de un local con el que no puedo seguir haciendo nada. Me dicen que se puede aplazar pero al final, se va a tener que pagar. Además el alquiler en el centro comercial no es nada barato, nos han dicho que van a hacer la moratoria pero pagarlo lo vamos a tener que pagar. Esto es un palo para mi economía tremendo tanto a corto como a largo plazo porque ahora me lo tendrán que aplazar pero cada mes voy a tener que pagar más. Es un palo muy grande en todos los aspectos.

Se va viendo la luz al final del túnel. ¿Cómo prevé su incorporación y para cuándo lo estima? Pues la veía más cerca hace dos semanas que ahora porque con el tema de las fases, y que aquí en España no cumplimos las normas por cómo somos y se está viendo, eso hace que se siga retrasando. La apertura la estimaba para el día 11 de este mes, sin embargo, como es lógico el tema de centro comerciales por la afluencia de gente lo han retrasado. Tenemos mucha incertidumbre y no tengo ni idea de cuándo va a ser. Cuando se haga, desde la propia marca me han dicho que se esperan unas caídas bastante grandes. De hecho, en Imaginarium me dicen que se esperan una caída en el primer mes del 75 por ciento de las ventas. Después, un 50, un 35 e incluso un 20 por ciento de caída de ventas. Hay que tener en cuenta que se va a abrir con limitaciones, el

miedo de la gente, no puedes tener un aforo normal, el poder adquisitivo del cliente también va a afectar... A todo eso se suman los gastos fijos que se van a mantener pero los beneficios van a ser menos y los ingresos van a caer.

¿Qué medidas de higiene o distanciamiento va a incorporar? El tema de las medidas de higiene están un poco claras, las hacemos todos los días y son el gel hidroalcohólico, mamparas o bien las pantallas. También las marcas nos han dicho unos pasos a seguir y una directrices, por ejemplo destruir las bolsas de los clientes, las perchas, las devoluciones dejarlas 48 o 72 horas en el almacén e incluso desinfectarlas con plancha de vapor. Los guantes desechables para clientes, el tema de limpieza del local todos los días varias veces, los probadores no se van a poder utilizar. En ese caso las directrices están bastante claras y bueno seguir un poco la lógica.

Además de hacer frente a las facturas, también hay que hacer una inversión importante para las medidas. Sí, de hecho yo estaba mirando ya dónde comprar una plancha de vapor que llega a los 100 grados y sirve para desinfectar o las máquinas de ozono, lo que pasa que en mi negocio no lo puedo hacer porque no es cierre hermético por lo que tengo que buscar otra opción. Evidentemente, va a llevar un desembolso, para mí creo que es lo menos duro por buscar la tranquilidad de los clientes. Ahora todo es un desconocimiento y buscando lo que mejor que ajusta a cada establecimiento. ¿Hay preocupación en el sector?

Tenemos un grupo de empresarios del centro comercial y lo más preocupante es el tema del alquiler. Todos sabemos que las ventas van a caer, pero si los gastos fijos se reducen podemos salir adelante. El problema es que los gastos fijos se mantengan y los ingresos sigan, ahí sí tenemos un problema. En el centro comercial se nota mucho porque los alquileres son muy altos porque normalmente las ventas son más altas, pero cuando las ventas caigan ya hay un problema grande. Esa es nuestra mayor incertidumbre y preocupación.

Las distintas administraciones están poniendo en marcha algunas medidas. ¿Le parecen suficientes? Bueno la verdad que, para mí, no veo bien la forma en la que está actuando el Gobierno con respecto a las pequeñas y medianas empresas. Dicen que los que tienen el tejido productivo son ellos y, sin embargo, son a los que menos se les está ayudando. A mí me permiten la posibilidad de sacar un préstamo para pagar las deudas que me van a venir pero si lo miramos desde fuera con detenimiento, es sacar un préstamo para pagar unas deudas, ganar dinero para pagar ese préstamo y para pagar todos los gastos. Lo veo una tontería porque si al final somos nosotros los que mantenemos los puestos de trabajo y el Gobierno le da el dinero a los trabajadores en lugar de a las empresas, las empresas van a cerrar y voy a tener que echar a mi trabajador. Dentro de que hay, hay que ayudar a todo el mundo, creo que no se está ayudando a todo el mundo por igual. Se debería ayudar a todos en la misma proporción.

¿Abrirán en la fase en que le corresponda con estos gastos? En mi caso quiero tantear un poco, le he presentado al centro la posibilidad de abrir con un horario reducido para no tener que dar de alta a mi otra trabajadora porque ya sería un gasto fijo desde primera hora sin saber las ventas que voy a tener. Digamos que me gustaría abrir poco a poco, en el caso de la tienda de ropa sí que estaría todo el día con menos personal. Quieren evitar que despidamos a los trabajadores cuando en ningún momento un empresario quiere despedir. Yo quiero seguir con los mismos empleados que tenía, no quiero despedir a nadie pero me tienen que dar unas facilidades para empezar.

Vamos a tener que convivir con el virus durante un tiempo todavía indefinido. ¿Cómo puede repercutirle? Va a repercutir en que cuanto más se alargue más ruina va a traer. Si esto se va diluyendo, todos vamos a recuperarnos, vamos a querer salir y recuperar la vida de antes y esto pasará poco a poco. El problema es que puede haber un repunte a principios del invierno que viene y eso sería, para mí, destruir la empresa totalmente. Dos meses se pueden aguantar pero si esto vuelve y empieza de cero, te hunde porque ya estás tocado. Espero que no pase pero viendo lo visto, que vamos camino ya de tener la tienda cerrada 3 meses y el comportamiento de España donde no hay una responsabilidad... lo veo bastante negro.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A CARLOS GONZÁLEZ <<<

29 ç La Crónica Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

GERENTE DE ‘NIDO PET’ EN ANTEQUERA

“Hemos podido ver en este tiempo casos de estrés porque los perros y los gatos no están acostumbrados a tanto tiempo de compañía con el humano”

La conocida como Pajarería Nido, ahora Nido Pet cumple este año su 50 aniversario. Su gerente, Carlos González desde 1984 nos explica como han vivido este periodo de confinamiento.

¿Cómo está siendo para usted esta situación de confinamiento en la que nos encontramos? De momento estamos bien a nivel personal ya que no ha afectado a ningún familiar. En el caso laboral mi día a día sigue siendo igual ya que al ser considerado mi negocio de primera necesidad hemos seguido funcionando. Lo único que no tengo son mis aficiones como la escalada o salir con los amigos. El confinamiento en este sentido no lo he sentido, ya que he estado trabajando exactamente igual o incluso más.

¿Cómo ha afectado este periodo en el que nos encontramos a su empresa? Cuando informaron sobre el Estado de Alarma, aunque indicaron que nuestro negocio al ser esencial podía abrir, no sabía si me interesaba hacerlo ya que iba a continuar con los mismos gastos y al no haber gente en la calle pensaba que no iba a tener ventas. Nosotros somos 6 personas entre las dos tiendas y tomamos la decisión de reducir plantilla. La peluquera dejó de venir ya que no podía seguir adelante y dos de nuestras empleadas se fueron al paro. La sorpresa fue después, ya que nosotros teníamos el servicio de reparto a domicilio, que le dimos más fuerza a través de las redes sociales, y fue una locura porque fueron muchos los pedidos a domicilio que nos realizaron. La primera semana aguanté pero a la semana siguiente una de las empleadas que se fue al paro regresó y el repartidor estaba con mucho trabajo con tanto pedido no solo en Antequera sino también en la comarca, nos llegaron clientes nuevos y otros que ya eran fijos. Al mes de esto la otra empleada que estaba en el paro también se ha incorporó, y la peluquera también ha vuelto al levantarse esta restricción. Es decir, ya estamos otra vez los seis. He visto como el sector de los animales de compañía a nivel nacional o se han mantenido o han subido en ventas, podría ser porque la gente está más en la casa o porque aquellos que tenían por ejemplo acuarios ahora se han decidido a ponerlos en marcha.

La nueva parte de la empresa tenía mucha venta entre los extranjeros que ahora no pueden movilizarse tanto desde la comarca ¿Cómo ha ido esta ampliación de su empresa? Hemos visto un incremento de pedidos en la zona de Mollina, que entiendo

abierto o tampoco se atrevían a salir y solo han ido algunos que estaban alrededor. Esto ha pegado un parón pero ahora desde que estamos empezando a salir un poco más pues se está animando y esperamos que se vuelva a los números de antes.

¿Qué medidas de higiene y distanciamiento ha debido poner en marcha para sus tiendas? Nosotros al no haber cerrado nos hemos ido adaptando a las recomendaciones que se nos iban dando. En el caso de los trabajadores cuentan con guantes, mascarillas, hay cintas para delimitar las distancias, la gente además se espera en la puerta para entrar, ya que dentro el aforo es de 2 o 3 personas. La gente es prudente y se espera a pasar, se ve que hay una conciencia y se espera a que le indiques que debe pasar.

¿Cómo espera que sea a futuro esta situación? Toda esta situación como no sabemos hacia donde va, marcará un antes y un después entre las personas. Hay quien también pasa más o quien es más miedoso. En el tema de la peluquería a la que la gente viene con cita concertada, le entregamos su perro limpio con su correa y demás accesorios desinfectados con productos virucidas y bactericidas con los que contamos. No sabemos como afectará todo de aquí adelante, pienso que cuando pase todo esto se olvidará y volveremos a nuestro ritmo normal, es la ilusión que tengo.

tiene más extranjeros. A esa tienda llegan extranjeros a diario y cuando estoy allí puedo comunicarme con ellos. En aquella tienda vimos un boom fuerte al principio, pero luego hay que labrarse la clientela, así que pensamos que marzo que suele ser un mes bueno pues lo planteamos como un punto de inflexión pero ha venido esto y al final hemos estado abriendo solo por las mañanas, algunos días por las tardes. Y ahora en abril ya estamos abriendo más, las ventas poco a poco van a más, y pienso que se irá afianzando.

¿Se podría decir que los animales de compañía han sido los grandes beneficiados de esta pandemia por el hecho de pasar más tiempo en compañía de sus dueños? Puede que si, pero también estamos viendo que se están dando incluso situaciones de estrés por la cuestión de que no están acostumbrados a que estemos todo el día en casa con ellos. En el caso de los gatos y los perros son animales que pueden pasar muchas horas durmiendo y el hecho de estar todo el día en casa manifiestan un estrés en este sentido.

Desde algunos sectores se ha llamado a la conciencia sobre la tenencia de animales domésticos ya que se llegó a temer que la gente los iba a adquirir para poder salir a calle. ¿Ha percibido alguna situación en este sentido? En este periodo he podido vender un total de dos cachorros que para mi es poco, ya que el año pasado en marzo

vendí 15 perros, por lo que he vendido mucho menos. Cuando compras un cachorro hasta que no tenga todas sus vacunas no puede salir a la calle. Así que en nuestro caso comprar un perro como excusa para salir a la calle no lo veo válido. En el caso de las protectoras de animales puede pasar ya que son perros que están listos para salir a la calle, en nuestro caso no es posible porque necesitan un tiempo de vacunación y estar en casa sin poder salir a la calle.

¿Se habrán desatendido algunos animales por esta situación de confinamiento? No creo, ya que estaba previsto en los motivos para poder salir de la casa. Quien tuviera parcela o animales incluso puede que los haya tenido más porque ha tenido más tiempo. No creo que se hayan dado ese tipo de casos porque había derecho de ir como dos veces al día para atenderlos. Hay casos de animales que están en condiciones pésimas pero es algo que se puede ver habitualmente sin haberse vistos afectados por el confinamiento.

¿Cómo ha funcionado tanto la parte de peluquería como de baño para las mascotas? La peluquería ha estado parada al no estar permitida, sin embargo, si ha estado abierto el espacio de lavamascotas pero no ha funcionado. Iban unos 150 o 200 perros en semana y ahora en este periodo han pasado 10 o 15 en total, ya que la gente no sabía bien si estaba

Se ha hecho viral la información de un gato fallecido en Barcelona tras estar infectado por COVID-19. ¿Puede esto generar temor porque los dueños puedan infectar a sus mascotas? Si fuese al revés habría más miedo, pero al ser el humano el que se lo pega al animal no lo creo. De hecho los perros se vacunan de coronavirus desde hace muchos años, aunque sea esta una cepa distinta. También ya conocíamos que esta enfermedad no se trasmite del animal al humano pero si se puede dar el caso contrario, aunque son muy puntuales. Si alguien tiene interés en que su perro no se contagie debe seguir las mismas medidas higiénicas que con las personas, como la distancia de seguridad. Si se da el caso de que una persona tiene coronavirus y tiene mascota pues debe adoptar las mismas recomendaciones.

Ustedes también han tenido en este periodo un aporte solidario para los niños. Hemos decidido junto con Jucal donar 50 hamsters con sus jaulas, toda su alimentación, un libro sobre el cuidado de esta mascota a los niños. Lo hicimos con la idea de entregarlos solo a las personas responsables a quienes les explicamos los beneficios que aporta una mascota y los cuidados y responsabilidad que tiene. Esto gustó mucho a la gente. La idea era aportarles a los niños una alegría a la vez que se vayan aficionando a los animales de compañía a sus responsabilidades y los beneficios de tener una mascota.

La Crónica 30 Del sábado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

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EL VIRUS DE LA DESINFORMACIÓN

Especial Estado de Alarma

n Editorial

Pasamos a Fase 1

Esta semana damos un paso más hacia adelante porque nosotros también comenzamos nuestro avance hacia la 'nueva normalidad'. Este nuevo escalón no implica que dejemos atrás los dos meses vividos en los que nos hemos enfrentado a una situación inusual, atípica y difícil de asumir. Toca empezar un nuevo camino sí, pero toca hacerlo con prudencia, responsabilidad y sin olvidar quiénes han estado día tras día viendo la cara al COVID-19. Ser empáticos se está volviendo en estos tiempos en una de las cualidades más valoradas pero más difíciles de encontrar porque aún hay gente que no comprende el significado de esta palabra, en una fase

Juan Antonio Álvarez

La desinformación lleva mucho tiempo entre nosotros, recordemos que con el espionaje vino el contraespionaje, mezclando la verdad con la mentira y la supuesta verdad mezclada interesadamente con medias verdades y desinformación. Estamos asistiendo a una ola masiva de informaciones falsas o sacadas de contexto cuyo propósito es aumentar la incertidumbre y potenciar la ansiedad de la población, son noticias falsas, memes distorsionantes, videos alarmantes y sesgados que circulan sin control y que se viralizan, mientras el ritmo trepidante de noticias sobre la pandemia lo devora todo al instante y no permite que las informaciones falsas o perniciosas sean desmentidas. Hasta whatsapp, presionado por esta situación, limita el reenvío de estos mensajes relacionados con noticias que afectan al contagio y a las de ámbito político y gubernamental. ¿Es control o descontrol? Con la llegada de internet, existía la utopía de que todo el mundo iba a disponer de acceso a toda la información,

pero también la manipulación de está. Ahora cuando más fácil es tener información y noticias de todo tipo, que iba a hacer de nosotros gentes sabias y conocedoras de toda verdad se nos cae el velo que nos anuncia que cuanto más sabemos somos más ignorantes, se mezcla verdad con mentira, peor, las medio verdades manipuladas interesadamente para parecer ciertas, y ya el colmo es crear desde el principio una mentira para que, después de repetirla hasta la saciedad la demos por cierta a base de recrearla por los medios. Ahora nos asomamos a los medios de comunicación, escritos, de radio y de televisión y no podemos certificar la veracidad de las mismas, se silencian verdades interesadas por presiones y comprando o amenazando a los medios, se inventan y distribuyen bulos, se especula con la noticia, manipulándola según el interés de los gobiernos, empresas y lobbies. Se hace ver que quien contamina es quien más protege la naturaleza, que los vehículos no contaminan, se niega el cambio climático, tal o cual dirigente o

gobierno acierta o se equivoca dependiendo del color de cada cual por razones económicas del informando o el informador, se nos inunda interesadamente de información sobre el coronavirus en todos los medios obviando y tapando otro tipo de hechos y acontecimientos que mañana se nos darán por ejecutadas a espaldas de la noticia reina del momento, y nosotros los ciudadanos, al son de lo que nos van diciendo, tragándonos sus juegos interesados de malabares. Con internet y la telefonía móvil se crea un ecosistema donde proliferan como nunca y se amplifican a sus anchas las teorías de conspiración. Algunas creencias han encontrado un aliado perfecto en los buscadores de información y en las redes sociales, que amplifican estas teorías e informaciones falsas de manera tóxica y exponencial, infectando igual que el virus. Con la desinformación generalizada lo que buscan es difundir informaciones que consigan dividir a la población y generar confusión. Estas campañas no intentan cambiar la opinión de la gente,

Me gustan esas gentes de bien y de bondad, que se esfuerzan cada día por considerar a sus semejantes, aceptando sus diferencias y reconociendo que todos somos necesarios e imprescindibles, cuando menos para sentirnos en equilibrio con nuestro propio espacio habitable. La sociabilidad es algo innato, algo de lo que además no podemos prescindir. El gran instrumento que nos une es el lenguaje para poder convivir. En efecto, la convivencia es un proceso necesario por propia subsistencia de la especie. Sin duda, el ser humano necesita quererse, valorarse por la capacidad de escucha que tiene, y sentirse espiritualmente unido con su análogo en el camino, dada la fragilidad que todos sentimos en mayor o en menor medida, pero que nos hace ser dependientes unos de otros. Hoy más que nunca se requiere de seres humanos que abandonen los conflictos, también sus guerras internas, y se pongan a propiciar acentos conciliadores con acciones concretas. No podemos trabajar juntos, si antes no estimulamos la cooperación y el entendimiento. Quizás nuestro primer deber sea reconciliarnos con nuestros propios andares. Nadie puede ofrecer lo que no tiene, y si la persona no es capaz de coexistir ella misma armónicamente, le va a resultar complicado poder cohabitar con nadie. En consecuencia, bravo por esa ciudadanía que injerta esperanza a los desolados, siendo

fuente de consuelo y motor de resistencia comunitaria. Humana cosa es poseer compasión de los abatidos, consolarles es un modo de vivificarles y de ayudarles a soportar la carga de la desolación. Por cierto, la furia con la que se mueve el COVID-19 en todo el planetario, requiere de cada uno de nosotros, una acción coordinada, a través de un mensaje unificado y responsable, aprovechando la autoridad moral de esos luchadores en guardia siempre, para poder salir cuanto antes de este contexto de creciente pobreza y de fuerte dolor, ocasionado por las muertes de esta pandemia, aún sin calendario para su final. Ante esta situación, todos estamos llamados a sumar esfuerzos, al menos para detener la propagación del contagio, ayudar a los enfermos y proteger a los trabajadores de primera línea que arriesgan sus vidas a diario para salvar las de otros. También, cuando la epidemia se encoja, cada país debe continuar trabajando para mitigar sus consecuencias en los más vulnerables, reparando el daño sufrido. Es vital que los pueblos trabajen unidos para reconstruir el sueño de vivir y evitar el regreso de la enfermedad. Ojalá la lección del coronavirus nos active el entusiasmo a toda la humanidad, especialmente a los líderes políticos en su misión de servicio, pues es imprescindible que activen políticas de cobertura sanitaria universal, que protejan a los seres humanos, indepen-

dientemente de donde se hallen y en cualquier momento. El mundo es algo más que un problema a resolver, es un espacio dispuesto a asombrarnos, por el que hemos de caminar ilusionados; gozo que hemos de contemplar en comunidad. Personalmente, me quedo con esas masas de soñadores, dispuestos siempre a borrar de nuestro camino cualquier discriminación e intolerancia, ya sean por raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política o de otra índole, por su origen, posición económica, impedimentos o cualquier otra condición. Lo substancial es propiciar sociedades armónicas, sin tantas fronteras, que estén libres del temor y la violencia. Todo esto, que hoy parece una alucinación, tiene que hacernos repensar, sobre el modo y manera de salir de esta absurda atmósfera de enfrentamientos. Ojalá aprendamos a movilizarnos y a expresar la simpatía por el anhelo de vivir unidos, a fin de forjar un mundo distinto al individualista de hoy en día. Nos merecemos un cambio. Cada día son más las personas que se interrogan y no entienden que se pretenda construir estados del bienestar para unos privilegiados tan solo, sin pensar en la crisis del ambiente y en los sufrimientos de los descartados. Lo armónico no surge porque sí, hace falta trabajar el espíritu de la concordia. Reconozco que en el espíritu de conciliación andamos por el muy deficiente.

BRAVO POR ESAS GENTES QUE ARMONIZAN

donde se nos va a pedir mucho más. Porque la mayoría avanzamos sin saber a qué nos enfrentamos y hay que caminar dando pasos firmes que no nos hagan retroceder. Sin salidas masivas, con distancia de seguridad, haciendo uso de todas las medidas de protección posibles y dejando a un lado los que hasta ahora eran nuestros hábitos. Este camino será probablemente uno de los más complicados que recorrer. No obstante, hay que hacerlo, pensando siempre en el bienestar general y asumiendo que este virus va a seguir haciendo muchos estragos que solo nosotros tenemos la oportunidad de parar.

sino reafirmarla. Buscan abundar en sus creencias sesgadas, aumentar la controversia y el enfrentamiento entre versiones, poniendo al mismo nivel la verdad y la mentira. Buscando en las personas que tomen partido y que se reafirmen en sus propias convicciones, aunque éstas se sitúen al otro extremo de la verdad. La verdad no importa, lo que se busca es aumentar el resentimiento contra los que sostienen una idea diferente, una posición contrapuesta. Generar confusión, descalificación y disgusto es eficaz para promover agendas sesgadas, ya que se genera un contagio emocional muy fuerte, que puede ser manipulado deliberadamente para propiciar el desorden social y justificar reacciones autoritarias frente al debate abierto e informado, que es elemento crucial al buen funcionamiento de las naciones libres. Está en nosotros, y yo el primero, en pensar con antelación si es verdad o creemos en la veracidad de la noticia antes de pulsar el botón de reenviar o de cambiar el canal de televisión o el dial de la radio.

Víctor Corcoba

Por eso, me magnetizan esas muchedumbres que se enraízan en la naturaleza y en lo humano, que no se resignan ante la permanente lucha de un nuevo diálogo más aglutinador. Ya está bien de tanto derroche y abuso. Hace falta otro estilo de vida, otra humanidad que sepa entender la economía y el progreso, quizás más orientada al bien colectivo y a un avance más sensible con la naturaleza. Ahora, cuando tanto se habla de apoyo al emprendimiento inteligente y sostenible, tal vez nos falte coraje para un mayor compromiso con una real transición verde. De ahí, la importancia de esas vidas preparadas siempre para la actividad, con la mirada hacia adelante y el aprecio de la riqueza infinita de las culturas de nuestro mundo, de nuestras formas de expresión y medios para llegar a dar aliento y ser corazón. Si hay algo que caracteriza a nuestra época es el desplazamiento de la población, lo que requiere un activo de tolerancia y apertura, poniendo de relieve los peligros que representa la indiferencia al auge de grupos e ideologías fanáticas e intransigentes, generadoras de discordias que echan abajo los más poderosos gobiernos. Pensemos que lo armónico es lo que nos acerca a ese estado natural que nos entusiasma y nos vive, haciéndonos grandes al conjugar cuerpo y espíritu como un todo, y descubriéndonos nada por sí mismos.

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LA CRร NICA - Del sรกbado 16 al viernes 22 de mayo de 2020

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