LA CRÓNICA 896 by LA CRÓNICA COMARCA DE ANTEQUERA

Semanario comarcal gratuito n Número 896 n Año XVII n ESPECIAL ESTADO DE ALARMA n Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

Especial Estado de Alarma

La Crónica 2 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020 ç

Las provincias de Málaga y Granada al completo avanzan con el resto de Andalucía a la Fase 3 y ya se encuentran a tan solo un paso de la “nueva normalidad”

u LA PORTAVOZ DEL GOBIERNO, MARÍA JESÚS MONTERO, INDICÓ que serán los presidentes autonómicos quienes “culminarán el proceso de desescalada” y los que solicitarán la entrada a la nueva normalidad

La provincia de Málaga al completo, y por tanto la comarca de Antequera en su conjunto, avanza hacia la Fase 3 del Plan de Transición hacia la Nueva Normalidad. Lo hace, eso sí, pese a estar tan solo una semana en la Fase 2 y aunque el Gobierno de España insistió en la necesidad de permanecer al menos 15 días en cada fase para ver la evolución y expansión del virus. De esta forma, Andalucía avanza ya a un solo ritmo y, es que, a pesar de que se esperaba que tan solo dieran el paso a la siguiente fase las seis provincias andaluzas que habían permanecido el tiempo necesario en Fase 2, lo ha hecho toda la comunidad autónoma al completo. Es decir, que a Sevilla, Huelva, Jaén, Cádiz, Almería y Córdoba, se han unido también Málaga y Granada en su totalidad, que ahora están más cerca, y a tan solo dos semanas si todo va según lo previsto, de la denominada como nueva normalidad. El ministro de Sanidad, Salvador Illa, fue el encargado de anunciar ayer en qué situación se encontraban los territorios y, como cada semana, reiteró que tras las propuestas de las diferentes comunidades autónomas y las reuniones bilaterales que se llevan a cabo cada semana, el mapa nacional quedaba distribuido de la siguiente forma: Andalucía, Aragón, Asturias, Islas Baleares, Canarias, Cantabria, Guadalajara y Cuenca en Castilla-La Mancha, las regiones sanitarias de Alt Pirineu i Aran, Terres de l'Ebre y Camp de Tarragona en Cataluña, Extremadura, Galicia, La Rioja, Navarra, Melilla, Murcia y el País

n Pedro Sánchez, pide una ‘última prórroga’ del estado de alarma

Vasco entrarían en Fase 3 esta próxima semana y acompañarían así a las islas que ya se encontraban inmersa en ella. Mientras que Castilla y León, la Comunidad de Madrid, diferentes zonas de Cataluña y Castilla la Mancha, así como la Comunidad de Valencia y Ceuta estrenarían fase, o en su defecto permanecerían en la misma, la 2. Esto coloca a España en una nueva posición ya que este lunes más de la mitad del país se encontrará en la última fase del Plan de Transición. Concretamente, puntualizó Illa, será el

52 por ciento de la población la que estará en Fase 3 y el resto, un 48 por ciento, en la fase inferior. Un hecho que conlleva a abandonar además la Fase 1 en todo el país. Se inicia así un nuevo periodo en el que los gobiernos autonómicos cobrarán mayor relevancia porque serán ellos quienes determinen, por ejemplo, cuándo se abren las fronteras interprovinciales.“Estamos afrontando la recta final de una desescalada que nos permitirá volver a recuperar nuestra vida cotidiana”, subrayó la portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, que

también estuvo en la rueda de prensa e indicó que serán los presidentes y presidentas quienes solicitarán la entrada a la nueva normalidad y los que“culminarán” el proceso de desescalada atendiendo siempre a los criterios sanitarios y a los datos epidemiológicos. Contarán en este proceso con la colaboración y ayuda del Ministerio de Sanidad “en un claro ejemplo de lo que es su modelo de país, un Estado fuerte y cohesionado donde las autonomías son pilares fundamentales”. “Todos sumamos, todos somos necesarios y esa suma y fuerza nos permitirá conjuntamente superar definitivamente esta pandemia”, finalizó Montero. Pidiendo “prudencia y responsabilidad” finalizó Illa la comparencia, que especificó que el virus “aún está ahí” y, por tanto, ha de seguir teniéndose un “comportamiento ejemplar” para superarlo.

MEDIDAS DURANTE LA FASE 3 El Boletín Oficial del Estado publicó el pasado sábado la Orden Ministerial que recoge las medidas que se han de tomar en la Fase 3 y que, por tanto, deben asumirse en la provincia de Málaga al completo. Uno de los principales cambios que contempla esta fase es que las reuniones pasan a ser de 15 personas a contemplar un máximo de 20 y que además no habrá franjas horarias para ningún colectivo. Asimismo, los establecimientoS y locales comerciales minoristas y de actividades de servicios profesionales

Especial Estado de Alarma

pueden reabrir con independencia de su superficie útil de exposición y venta, pero respetando el 50 por ciento del aforo y con un horario para mayores de 65 años. En este sentido también se permite la apertura al público de las zonas comunes y recreativas de los centros y parques comerciales aunque se limita su aforo al 40 por ciento, mientras que locales y establecimientos comerciales ubicados en ellos dispondrán del 50 por ciento del mismo. Esta fase también trae cambios para el sector de la hostelería y la restauración que ya pueden abrir el interior de los locales sin superar el 50 por ciento del aforo y además pueden hacer uso de la barra siempre que haya dos metros de separación entre usuarios. Eso sí, de momento, discotecas y bares de ocio nocturno permanecen cerrados. En cuanto a las terrazas al aire libre ahora pueden hacer uso de un 75 por ciento de su capacidad. Los hoteles y alojamientos turísticos también tienen novedades y es que se permite la apertura al público de las zonas comunes siempre que no superen el 50 por ciento de su aforo. Por lo que se refiere a las actividades turísticas se flexibilizan las condiciones para la práctica de actividades de turismo activo y de naturaleza con grupos de hasta 30 personas. El ámbito cultural cuenta también con nuevas medidas. En el caso de las las bibliotecas y museos el aforo autorizado es ya del 50 por ciento, mientras que en el caso de cines, teatros, auditorios, circos de carpa y espacios similares de espectáculos podrán desarrollar su actividad con butacas preasignadas y sin superar la mitad del aforo de cada sala. Vía libre también con el 50 por ciento del aforo a los centros recreativos turísticos, zoológicos y acuarios, casinos, establecimientos de juegos colectivos de dinero y de azar, salones de juego, salones recreativos, rifas y tómbolas y locales específicos de apuestas. En materia de deportes se permiten los entrenamientos de carácter medio en ligas no profesionales federadas, así

como la celebración de espectáculos y actividades deportivas. Los velatorios podrán realizarse en todo tipo de instalaciones, públicas o privadas, con un límite máximo de 50 personas en espacios al aire libre o de 25 en espacios cerrados, sean o no convivientes. La participación en la comitiva para el enterramiento o despedida para cremación de la persona fallecida se restringe a un máximo de 50 personas, entre familiares y allegados. Por su parte, las ceremonias nupciales podrán realizarse ya sea en espacios al aire libre o cerrados, siempre que no se supere el 75 por ciento de su aforo y con un máximo de 150 personas en espacios al aire libre o de 75 en espacios cerrados.

“ÚLTIMA” PRÓRROGA DEL ESTADO DE ALARMA El Pleno del Congreso ha autorizado este semana una nueva prórroga del estado de alarma, la sexta concretamente y la última aseguran, que se extenderá hasta las 00:00 horas del 21 de junio. La ampliación del estado actual ha sido posible tras 177 votos a favor, 135 en contra y 18 abstenciones. Como en cada ocasión, el presidente del Gobierno Pedro Sánchez, ha sido el encargado de solicitarla y de anunciar paralelamente la aprobación la próxima semana de un conjunto de medidas de prevención, contención y coordinación para hacer frente al COVID-19 cuando expire el estado de alarma. Asimismo, el jefe del ejecutivo hizo un balance de la situación actual y señaló que ya "hemos superado los peores momentos de una pandemia que asola el mundo" gracias al esfuerzo y la resistencia de toda la sociedad española, así como también presentó un "balance positivo" de la desescalada. En este sentido, indicó que el levantamiento de las restricciones y las medidas aplicadas en las distintas fases no han tenido de momento un impacto negativo en la evolución de la pandemia aunque "el virus todavía circula entre nosotros" y es necesario mantener la prudencia, modular las

3 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

restricciones sociales y de movimiento y el progresivo relanzamiento de la economía según las indicaciones científicas y el estado sanitario de cada territorio. "No hay elección entre salud y negocio. Sin salud pública no hay negocio que dure abierto al público", sostuvo. De nuevo volvió a reiterar que el estado de alarma ha sido "la herramienta fundamental para detener la pandemia" y controlar el virus, ya que los gobiernos de todo el mundo han tenido que recurrir a los confinamientos al no haber vacuna ni remedios disponibles.

REAL DECRETO-LEY PARA LA NUEVA NORMALIDAD El objetivo de esta "definitiva" prórroga del estado de alarma es "acompañar a los territorios hasta la nueva normalidad", ha dicho Sánchez, que ha anunciado que en el Consejo de Ministros del 9 de junio se aprobará un Real Decreto-ley para la nueva normalidad con todas las medidas de prevención, contención y coordinación para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 tras la expiración de la vigencia del estado de alarma. Las medidas se abordarán en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud que está integrado por el Gobierno de España y las consejerías de Sanidad de las comunidades. Ese Real Decreto-ley recogerá todas las medidas sanitarias que habrá que seguir observando hasta que exista una vacuna o un tratamiento eficaz "que nos permita recuperar nuestros hábitos anteriores con toda seguridad y, por tanto, evitar el riesgo de un rebrote de la pandemia". RECONSTRUCCIÓN ECONÓMICA El presidente ha defendido que, en paralelo a la reconstrucción social, debe discurrir la reconstrucción económica y ha anunciado que el Gobierno incidirá en algunos sectores estratégicos. Por una parte, presentará próximamente un Plan de Relanzamiento del Turismo basado en medidas de

apoyo económico y laboral complementarias a las ya aprobadas y en el reposicionamiento de España como "destino seguro y sostenible". Por otro lado, el Ejecutivo trabaja en un "gran plan de reactivación de la movilidad y el sector de la automoción" que incluirá acciones de apoyo al sector del automóvil a lo largo de toda la cadena de valor para posibilitar una rápida recuperación e impulsar la transición hacia unos vehículos más limpios y sostenibles. La meta, ha indicado Sánchez, es facilitar la transformación de la economía hacia un modelo sostenible que permita la creación de calidad, por lo que el Ejecutivo trabajará, desde el diálogo social, para elaborar un Estatuto de los Trabajadores para el siglo XXI.

APRENDER A CONVIVIR CON EL VIRUS EN LA NUEVA NORMALIDAD El ministro de Sanidad, Salvador Illa, ha asegurado que los datos de los últimos días ponen de manifiesto que la pandemia está en “fase de control”, gracias en parte al confinamiento. "Ha sido el más duro de la Unión Europea", manifestó, pero no obstante, apuntó que también está permitiendo "una desescalada más rápida y más segura". Pese a ello, Illa reconoce que aún hay que ser prudentes ante el riesgo de rebrotes y ha requerido a la ciudadanía que observe "a rajatabla" las recomendaciones de las autoridades sanitarias en las distintas fases, ya que "no son un capricho, sino un proceso pensado y gradual". Cuando se alcance la nueva normalidad, a partir del 21 de junio, el ministro ha insistido en que también seguirán siendo necesarios el lavado de manos constante, guardar la distancia interpersonal de 2 metros, utilizar en la condiciones estipuladas las mascarillas y mantener la higiene de espacios públicos y privados. "La nueva normalidad no significa otra cosa que aprender a convivir con el virus hasta que no tengamos a disposición o una terapia eficaz o una vacuna eficiente", señaló.

Especial Estado de Alarma

La Crónica 4 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020 ç

Andalucía avanza en la desescalada a la vez que anuncia 165 millones destinados a la generación de empleo u AYER SE PRESENTÓ EN MÁLAGA LA CAMPAÑA DE TURISMO ANDALUZ que cuenta con la imagen de Antonio Banderas y a la que se destinarán 400.000 euros para atraer al visitante nacional

Ayer conocíamos por parte del Ministerio de Sanidad que Andalucía al completo (incluida Málaga) pasa desde este lunes a la fase 3 de la desescalada. Una situación aparejada por parte de la Junta a la puesta en marcha de diversas medidas que pretenden impulsar la generación de empleo. En este sentido, el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, que compareció el pasado jueves en la Cámara del Parlamento andaluz lanzó el proyecto para la creación de un plan de empleo con los consistorios, con una inversión de 165 millones de euros, que promoverá la creación de hasta 19.000 puestos de trabajo. Una medida que se suma a las ya iniciadas durante el estado de alarma para intentar dar apoyo a los colectivos más vulnerables, al tiempo que se reactiva la economía en la comunidad autónoma. En este sentido, recordó también los 1.000 millones de euros movilizados para dar liquidez a los autónomos, mutualistas y pymes, así como el apoyo a las familias más vulnerables con distintas iniciativas "para que puedan vivir con dignidad", dijo. Siguiendo la línea económica el consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad, Rogelio Velasco, informó en el Parlamento que se apoyará en este ejercicio 2020 la modernización y transformación del pequeño comercio con una dotación en incentivos públicos de 17 millones de euros. En su intervención, además, puso de manifiesto que su departamento ha reforzado "notablemente" el respaldo a este tejido empresarial durante la crisis y en la etapa de recuperación que se ha abierto con el desconfinamiento. Velasco ha explicado que el grueso de los 17 millones se corresponde con los 11 millones en ayudas destinadas a pymes comerciales y artesanas para potenciar la expansión del negocio, la transformación digital de su actividad, el relevo generacional, así como su reactivación tras la pandemia. El titular de Economía ha asegurado que su departamento ya ha publicado la orden de bases reguladora y que la convocatoria se abrirá este mes de junio. Además de los 11 millones, la Consejería de Economía convocará en la segunda mitad del año varias líneas de ayudas por valor de 6,1 millones de euros, que tendrán como objetivo seguir ahondando en la transformación digital del pequeño comercio (3,6 millones de euros) y fomentar el asociacionismo comercial y artesano (2,5 millones). Igualmente, se está trabajando en una orden de ayudas destinada a los ayuntamientos para promover la modernización del comercio

n Juanma Moreno, durante su intervención en el Parlamento andaluz

minorista por tres millones de euros, prevista para el próximo año.

TURISMO Otro de los sectores en los que está puesto el ojo para este proceso de desescalada es el turismo. En este sentido el vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Juan Marín, presentó ayer en Málaga la campaña de promoción del destino turístico Andalucía que protagoniza el actor malagueño Antonio Banderas. Banderas, que ha cedido gratuitamente todos los derechos sobre su imagen para esta campaña, cuya creatividad (y todas las adaptaciones para TV, radio, prensa y digital) se ha hecho a través de Turismo Andaluz, con la empresa Contrapunto, con la que se tiene un acuerdo anual. La comercialización de medios se ha hecho desde la Dirección General de Comunicación Social, que ha habilitado una partida especial (de tres millones de euros) para campañas de comunicación asociadas a la reactivación económica de Andalucía tras la crisis. En la campaña protagonizada por Antonio Banderas se han invertido 400.000 euros y se lanzarán otras dos campañas en torno al distintivo 'Andalucía Segura', que tendrán un gasto de 300.000 euros. También habrá una campaña dirigida de forma específica a los andaluces, con el slogan 'Andalucía tiene ganas de ti', y se lanzarán varias campañas dirigidas al mercado nacional, el principal del destino Andalucía. El slogan será 'Con ganas de que vengas' y estará presente de manera especial en las comunidades límítrofes (Castilla-La Mancha, Extremadura y Murcia), donde tendrá presencia en

los medios de comunicación más importantes de estas regiones en sus versiones digitales. En total la Consejería de Turismo invertirá 22,5 millones de euros en comunicación y promoción del destino.

IGUALDAD Por otra parte, con el fin de apoyar la situación actual que viven muchas familias a consecuencia del COVID-19 la Junta de Andalucía aprobó esta semana el programa de 'Tarjetas Monedero' que en el caso de Málaga se prevé pueda beneficiar a 3.990 familias. La delegada territorial de Educación, Deporte, Igualdad, Políticas sociales y Conciliación en Málaga, Mercedes García Paine, ha informado que la puesta en marcha de este programa en la provincia supone “un presupuesto de más de 2,6 millones de euros, que vienen a sumarse a la ayuda económica extraordinaria de 136.000 euros concedida recientemente al Banco de Alimentos de Málaga”. Cruz Roja Española concederá la 'Tarjeta Monedero', en coordinación con los Servicios Sociales Comunitarios, a la ciudadanía en situación de vulnerabilidad para la adquisición de productos básicos de alimentación, higiene y limpieza en supermercados y tiendas de proximidad, para complementar y reforzar toda la línea de ayudas que ya se han puesto en marcha desde el ámbito estatal, local y autonómico. Puede ser solicitada por personas o familias que se encuentren en situación de necesidad como consecuencia de la crisis del coronavirus, como las incluidas en expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) quienes hayan visto disminuidos ostensiblemente sus ingresos o hayan sufrido

el despido de su puesto de trabajo durante la pandemia y carezcan de prestaciones por desempleo, la población gitana dedicada al comercio ambulante, personas andaluzas retornadas, familias monoparentales con menores a cargo, unipersonales y, en general, todas aquellas personas o familias que por su situación de necesidad precisen de esta ayuda y así sea acreditada por profesionales del trabajo social. La “tarjeta monedero” es compatible con cualquier ayuda o prestación económica del Sistema Público de Servicios Sociales, salvo las que ya vengan recibiendo las personas o familias solicitantes para el mismo fin, es decir, para alimentación, higiene y limpieza. Además, éstas tarjetas se recargan mensualmente con una cuantía proporcional al número de personas que conforman la familia, siendo dicho importe de 150 euros para una persona, 200 para 2 o 3 y 250 para 4 o más. Este apoyo se une a la Renta Mínima de Inserción Social de Andalucía que también gestiona esta Consejería y que según señala la administración en el mes de mayo ha alcanzado la cifra de 16,1 millones de euros, lo que supone un nuevo máximo histórico después de que en abril se alcanzasen los 11,3 millones de euros como cuantía más alta hasta entonces. En concreto, esta prestación ha beneficiado a 14.615 familias andaluzas, es decir, 3.626 más que en el mes de abril cuando llegó a alcanzar a 10.989 núcleos familiares.

SALUD En el ámbito sanitario el presidente informó esta semana de la apuesta del Ejecutivo andaluz con la contratación de más de 20.000 trabajadores para reforzar la atención sanitaria en toda Andalucía durante la temporada estival (un incremento del 14% respecto al año anterior). Un plan de vacaciones que busca, por un lado, afianzar el sello 'Andalucía Segura' de cara al turismo y, por otro, ahonda en la necesidad de despejar las incertidumbres e ir recuperando la normalidad de nuestras vidas. Todo ello, ha señalado, gracias a un esfuerzo "enorme" del Gobierno andaluz "en un momento en el que la confianza juega un papel esencial". Además, el Consejo de Gobierno tomó conocimiento de la recomendación de la Consejería de Salud, a través de la Dirección General de Salud Pública y Ordenación Farmacéutica, de no autorizar ni celebrar actividades recreativas y espectáculos públicos de carácter ocasional o extraordinario en Andalucía, como ferias o romerías, en tanto la situación de la crisis sanitaria motivada por el COVID-19 lo permita.

Especial Estado de Alarma ‘CONTROLADA’ LA PANDEMIA EN LA COMARCA DE ANTEQUERA QUE SOLO REGISTRA DOS NUEVOS CASOS EN UNA SEMANA

Cada vez estamos más cerca de la nueva normalidad y no solo por el proceso de desescalada sino por el número de casos que semanalmente se vienen registrando. Así, esta semana y según los datos obtenidos al cierre de la edición de este medio sólo se han registrado dos nuevos casos por COVID-19 en la comarca de Antequera, uno en Antequera y otro en Villanueva de la Concepción. Ambos además han sido diagnosticados mediante la prueba PCR. Esto quiere decir que Antequera ya cuenta con un acumulado total de 87 congiados por PCR del coronavirus, mientras que el registro total con test serológico incluídos es de 139, sólo uno más en esta semana, cuando la anterior semana se detectaron 4 contagios. El otro caso registrado ha sido en Villanueva de la Concepción que suma un total de 6 casos mediante las pruebas PCR y un total de 12 con la sumatoria de los test serológicos. Además, si la anterior semana se registraban en algunos otros municipios casos diagnosticados con test serológicos, en estos últimos 7 días no se han registrado más que estos dos casos mencionados, lo que quiere decir que prácticamente la incidencia del virus en la comarca se encuentra estabilizada. Así, los datos acumulados en el resto de municipios de la comarca por primera vez desde que comenzó la pandemia salvo en Antequera y Villanueva de la Concepción no presenta cambios: Alameda (1), Almargen (4), Archidona (25), Ardales (3), Campillos (13), Cañete la Real (3), Cuevas de San Marcos (6), Cuevas Bajas (21), Cuevas del Becerro (4), Fuente de Piedra (2), Humilladero (8), Mollina (2), Sierra de Yeguas (7), Teba (16), Valle de Abdalajís (14), Villanueva de Algaidas (5), Villanueva de Tapia (3), Villanueva del Rosario (8) y Villanueva del Trabuco (6). Carratraca como es habitual sigue sin registrar casos por COVID-19.

CURADOS Donde esta semana si se han registrado cambios es en el caso de los curados. Si bien la semana pasada se registraban 242 personas que habrían superado el coronavirus, en estos 7 días se han sumado tres nuevos casos, dos en Antequera y uno en Archidona. Esto implica que 112 residentes antequeranos ya se habrían curado por 19 de Archidona. El otro municipio con más casos de curados es Cuevas Bajas con 18.

Esta recomendación está motivada por ser eventos con una coincidencia masiva de personas sin que existan expectativas razonables de que se respeten las distancias mínimas de seguridad, debido a la propia naturaleza de las actividades desarrolladas. Actividades que, salvo puntual excepción, no se desarrollan en espacios ordenados, donde los asistentes ocupen asientos que puedan mantener un distanciamiento físico adecuado y donde la probabilidad de posibles contagios entre personas superaría el riesgo razonablemente aceptado, toda vez que imposibilitaría el control y trazabilidad de los casos que pudieran ser confirmados, con las consecuentes posibilidades de rebrotes no controlados. AGRICULTURA Por otra parte, dentro del Consejo de Gobierno celebrado esta semana la

Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible ha informado de la inversión de 25,2 millones de euros prevista con el objetivo de potenciar y modernizar el uso público de los espacios naturales de Andalucía. De esta forma, se persigue promover el aprovechamiento sostenible de estas zonas y el emprendimiento empresarial vinculado al medio ambiente, lo que favorecerá el ecoturismo como motor de desarrollo rural, generación de empleo verde y creación de riqueza de manera compatible con la conservación de los espacios naturales. Esta medida contribuirá también a consolidar y a dar estabilidad a los puestos de trabajo ya existentes, a reafirmar el modelo de gestión públicoprivada de los equipamientos de uso público a través de contratos de concesión de servicio, a adaptar las condiciones contractuales de los equipa-

5 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

Otro de los datos positivos que se viene repitiendo semana tras semana en la comarca de Antequera es la ausencia de defunciones por el coronavirus. Esta situación deja los datos tal y como la semana anterior: Almargen (1), Antequera (11), Archidona (3), Cañete la Real (1), Cuevas Bajas (1), Cuevas de San Marcos (1), Sierra de Yeguas (2), Teba (2), Valle de Abdalajís (1), Villanueva de la Concepción (1), Villanueva de Algaidas (1) y Villanueva de Tapia (1). Tampoco existen cambios en los datos facilitados por la Junta de Andalucía al respecto de la situación en los centros residenciales de la comarca de Antequera por lo que sigue siendo 19 el número casos confirmados (todos PCR) en las residencias de mayores donde fallecieron 6 personas. En el caso de otros tipo de instituciones fueron dos los confirmados y ambos se reportaron como curados.

MÁLAGA Y ANDALUCÍA A nivel provincial Málaga también señala el descenso progresivo y positivo. Así, hasta ayer registró un total de 4.545 casos, lo que supone 43 más que la anterior semana, una cifra menor a la de hace una semana cuando el incremento fue de 175 casos. El número de fallecidos ya es de 287, dos más que hace una semana, mientras que la semana anterior fue de 4. Por último, el número de curados sigue creciendo y ya son 2.943 las personas dadas de alta. La semana anterior había 2.843, lo que supone 100 más esta semana, frente a las 306 de la anterior semana, un menor incremento debido a que existen también un descenso de pacientes afectados. Donde si se aprecia un incremento de datos respecto a la semana anterior es el número de ingresos, ya que esta semana se han sumado 17 nuevos casos, frente a los 4 de la anterior semana, un repunte que deja ver que el virus sigue activo en la provincia. Así, el total de ingresos ya es de 1.491. En el caso de ingresos en UCI éste dato ha sido modificado por la Junta de Andalucía en el proceso de actualización que está llevando a cabo ya que la anterior semana señalaba un total de 170 casos por los 168 que registraba ayer en su web. Por último a nivel andaluz también se observa una progresión de datos positivos, unas cifras que ahora si reflejan un mayor descenso en el número de contagios. Si hace una semana el incremento de casos era de 383, en estos últimos 7 días se han diagnosticado 153 nuevos casos, lo que supone un total de 17.561. En cuanto a los fallecidos, también se ha podido observar un descenso respecto al repunte de la anterior semana. En los últimos 7 días se han producido 8 nuevos decesos por 39 de la anterior semana. La cifra global por tanto es ya de 1.422 andaluces fallecidos. Los curados también siguen siendo más y ya suman un total de 13.752, frente a los 12.857 de la semana anterior. Aquí el incremento es de 895, frente a los 1.123 de la última semana.

mientos al nuevo escenario socioeconómico surgido tras la pandemia por COVID-19 y a restablecer la confianza de los usuarios de estas áreas. Para lograrlo, la Consejería trabaja en el impulso de 40 nuevas licitaciones de uso público hasta 2021, que conllevarán la creación de unos 210 puestos de trabajo y cuya cifra de negocio estimada podría superar los 56 millones de euros. Estas actuaciones se sumarán a las 16 licitaciones ya tramitadas por el Gobierno andaluz en 2019, lo que supondría llegar a la generación de 300 empleos verdes y a un volumen de negocio de más de 78,5 millones de euros. EDUCACIÓN Además, el Consejo de Gobierno modificó el decreto sobre la red de centros docentes públicos para el curso 2020/21, con el objetivo de propiciar un incremento en las tasas de

escolarización y adaptar la red de centros docentes a las exigencias del sistema educativo. Además, sirvió para crear 8 nuevos centros entre los que se encuentra el Centro de Educación Permanente en Archidona por transformación de la Sección de Educación Permanente de esta localidad. En este mismo ámbito la Consejería de Educación y Deporte anunció la puesta a disposición de los centros docentes malagueños de un total de 59.000 mascarillas y 9.300 litros de gel hidroalcohólico desde que abrieron sus puertas el pasado 18 de mayo para realizar el procedimiento de escolarización del curso 2020/21. Además, la Consejería ha facilitado que los centros puedan utilizar el presupuesto de gastos de funcionamiento para adquirir más material de prevención recomendado por las autoridades si fuera necesario.

Especial Estado de Alarma

La Crónica 6 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

El Ayuntamiento de Antequera finaliza el mes de mayo procediendo al abono de un montante de 1,27 millones de euros en facturas a proveedores El teniente de alcalde delegado de Hacienda, Antonio García, ha anunciado que el Ayuntamiento de Antequera finalizó el mes de mayo procediendo al abono de un montante global que supera los 1,27 millones de euros en facturas de proveedores y que se corresponden con más un total de 1.300 pagos directos. En este sentido, García se ha referido

a que la mayoría de proveedores del Ayuntamiento de Antequera son empresas locales, pequeños empresarios, autónomos o pymes, que constituyen uno de los sectores más castigados desde hace ya tres meses por la crisis económica derivada por la pandemia del virus COVID-19. “Desde el momento mismo en que se

decretó el estado de alarma se han dado las oportunas instrucciones, tanto al área de Intervención como a la de Secretaría y a la de Gestión Tributaria, para agilizar e intensificar lo máximo posible el pago de estas facturas a proveedores, haciéndolo en este sentido casi de forma diaria”, ha dicho García, añadiendo que el Ayuntamiento “sigue totalmente com-

prometido con el tejido productivo de la ciudad, redundando de esta manera también en la recuperación económica de Antequera y, consecuentemente, en el bienestar de los ciudadanos”. Por otra parte, ha informado que en el pleno del pasado viernes se llevó a cabo la aprobación de una modificación presupuestaria. Con esta variación se seguirá, por un lado, dotando al área de Programas Sociales de más presupuesto para que puedan seguir ofreciendo subvenciones a colectivos más desfavorecidos y, por otro, permitirá que se siga desarrollando el proyecto actual del que forma parte el Ayuntamiento de Antequera dentro del programa 'Smart City'.

Antequera finalizó ayer el luto oficial nacional con un minuto de silencio para rendir homenaje a las personas que han perdido la vida durante la crisis sanitaria del COVID-19. De esta forma la corporación municipal del Ayuntamiento de Antequera, encabezada por el alcalde Manolo Barón, honraba la memoria de todos los fallecidos durante esta pandemia en un acto celebrado en la Plaza de la Constitución en el que participaron representantes del Hospital de Antequera, de los cuerpos de la Guardia Civil, la Policía Nacional y Local, así como integrantes de Protección Civil y Bomberos. Durante el acto se leyó un manifiesto en el que Barón se remontó al año 1679 y tras un breve recorrido por la crisis que vivieron en dicha etapa por la peste bubónica y la que posteriormente en el siglo XIX se vivió por la fiebre amarilla, recordó que han sido 11 los antequeranos que han perdido la vida por el COVID-19. “Once antequeranos que vivían en nuestra ciudad, once antequeranos que paseaban por nuestras calles, que nos saludaban cada mañana, que disfrutaban con sus hijos,

con sus nietos. Once antequeranos a los que no pudimos despedir en el momento de su partida hacia la Eternidad, once padres o madres, once hermanos a los que los suyos ni tan siquiera pudieron decirle adiós”, continuaba Barón, que señalaba además las difíciles circunstancias que habían tenido que vivir las familias que han perdido a sus seres queridos. El regidor aprovechó también para agradecer a los profesionales sanitarios su esfuerzo y la colaboración inestimable de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, de Protección Civil y del cuerpo de Bomberos e igualmente agradecía la labor de los trabajadores considerados como esenciales durante la crisis. Por último, se refería a las secuelas de esta pandemia y se dirigía a comerciantes, empresarios, autónomos e industriales para decirles que “Antequera saldrá adelante como ha salido siempre, como lo hizo en el siglo XVII, en el XIX y ahora en el XXI porque en Antequera vivimos antequeranos de verdad, antequeranos que peleamos, luchamos y perseguimos un

futuro que solo a nosotros nos pertenece y junto a mé d icos, enfermeros y farmacéuticos, a periodistas, a policías, guardias civiles, bomberos y voluntarios, junto a camioneros y cajeras, reponedores y transportistas, operarios de limpieza, peluqueras, junto a taxistas y comerciantes, industriales, autónomos, hosteleros, junto a tantos trabajadores, Antequera alcanzará de nuevo su futuro y recordará a los que un día se fueron para permanecer siempre en ella. Antequeranos, que Dios os Bendiga y que Bendiga siempre a Antequera”, aseguró.

Posteriormente a la lectura del manifiesto se llevó a cabo una ofrenda floral junto al lazo negro que hay situado en la Puerta de Estepa y se guardó minuto de silencio en señal de recuerdo. Este homenaje, que cerraba el luto más extenso de la democracia española, se llevó a cabo también en la Diputación de Málaga aunque la entidad provincial lo hizo a mediodía y en localidades como Archidona, esperaron hasta un minutos antes de la medianoche para realizarlo y clausurar de esta forma los diez días de luto nacional.

un pasillo de seguridad de dos metros entre cada zona personal y aumentando así la seguridad de todos los usuarios. Las reservas para las actividades dirigidas han de realizarse en el módulo de reservas online del portal web del Área de Deportes (deportes.antequera.es), donde además estará el programa de actividades previsto para que todos los usuarios estén informados. “Seguimos trabajando de forma intensa para la reapertura progresiva de las instalaciones deportivas municipales, así como para el reinicio de las actividades deportivas municipales que quedaron suspendidas a mitad de marzo a causa de la pandemia del virus COVID-19. El objetivo marcado es que los ciudadanos

de Antequera vuelvan a esa normalidad deportiva progresivamente, puesto que no debemos olvidar que el sedentarismo a día de hoy sigue siendo una de las principales causas de mortalidad en el mundo pudiéndose combatir con la práctica regular, segura y saludable de actividad física”, ha manifestado Rosas, que ha explicado que a todas aquellas personas que disponían del bono deporte en el mes de marzo se les ha vuelto a activar de forma gratuita para todo lo que resta del mes de junio. Por último, el concejal ha mostrado su agradecimiento a todos los trabajadores municipales por su esfuerzo en esta nueva etapa y todo el empeñ o que está n poniendo en la reapertura de instalaciones deportivas. “En la provincia de Málaga, Antequera ha sido la primera en reabrir una piscina cubierta municipal, habiendo en la actualidad únicamente tres abiertas en toda la provincia. Ello se traduce en la apuesta que el Ayuntamiento hace por el deporte municipal”, ha finalizado.

Antequera homenajea a las víctimas del COVID-19 con un minuto de silencio y una ofrenda floral

Las actividades deportivas dirigidas presenciales en el pabellón Fernando Argüelles se retoman este lunes tras la crisis del COVID-19

El Área de Deportes ha anunciado que este lunes, 8 de junio, se retomarán las actividades dirigidas que se vení a n desarrollando en el pabellón Fernando Argüelles, uniéndose así a las reaperturas ya realizadas de las pistas de tenis y pádel del complejo deportivo de El Maulí, de la piscina cubierta municipal o de la sala de musculación. El teniente de alcalde delegado de Deportes, Juan Rosas, ha anunciado el reinicio de estas actividades que supondrá que reabran al público las salas 1 y 2 del Fernando Argüelles para que los ciudadanos puedan volver a practicar, presencialmente y de forma tutelada por monitoras especialistas, actividades como fitness, powerbody, pilates, strong, step,

recharge y zumba, que se podrán realizar en horario de mañana o de tarde. Por la mañana habrá un solo turno con dos sesiones de una hora de duración entre las 9:30 horas y las 11:30 horas. Mientras que por la tarde habrá dos turnos, uno para la sala 1, que abre a las seis de la tarde en sesiones de 1 hora de duración hasta las nueve de la noche, y otro para la sala 2, que abrirá a las seis y media también con sesiones de 1 hora de duración hasta las nueve y media de la noche. Para que la ejecución de estas actividades sea posible se han tomado diferentes medidas de seguridad, entre las que destaca la delimitación de espacios seguros para una persona a fin de evitar el contacto de unas con otras, existiendo además

Especial Estado de Alarma

7 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

El Ayuntamiento de Antequera lanza una campaña de promoción para colocar a la ciudad en el punto de mira del sector logístico por su destacada posición

u ‘ANTEQUERA LOGÍSTICA. CERCA DE TODO’ es el nombre de esta iniciativa que “va de la mano” del inicio del MegaHub Andalucía (anteriormente conocido como Puerto Seco)

El Ayuntamiento de Antequera ha puesto en marcha una campaña de promoción que pretende colocar a la ciudad en el epicentro del sector logístico por su posición destacada en Andalucía. Bajo el nombre 'Antequera Logística. Cerca de Todo' se ha presentado esta campaña “directa y brillante” en la que se va a “trabajar día a día, buscando punto a punto, personas, empresas e inversores con interés y a los que les haga falta ese empujón de confianza y de credibilidad que le da un Ayuntamiento bien asentado y una ciudad con inmensas posibilidades de futuro”. Así lo han explicado el alcalde de Antequera, Manolo Baró n , y el concejal delegado de Logística, Obras e Inversiones para el Empleo, José Ramón Carmona, que han detallado que la creación de esta apuesta va “de la mano” del inicio del Puerto Seco o MegaHub Andalucía. Un nodo logístico cuyas licitaciones son “inminentes”, tal y como apuntó la consejera de Fomento Marifrán Carazo. “Una vez má s el Ayuntamiento está preparado y con los deberes muy bien hechos”, ha dicho Barón, al tiempo que ha señalado que ya están listos para demostrar que la ciudad está dispuesta a “ofrecerlo todo” para la generación de riqueza y empleo. En este sentido, ha asegurado que esto va a suponer también la recuperación económica no solo de Antequera, sino también de Málaga y Andalucía y, por tanto, España. Por su parte, Carmona ha mencionado que la campaña estaba lista momentos previos a la pandemia del COVID-19, pero ha sido ahora cuando se ha lanzado coincidiendo a su vez con la importancia que ha cobrado la logística con la situación actual, que la sitúa ahora como “más importante

si cabe”. “La centralidad de Antequera siendo el kilómetro cero de Andalucía y garantizando que desde aquí hay menos distancia a cualquier punto de Andalucía es una oportunidad para Antequera, que ahora va a ser el pistoletazo de salida de las grandes inversiones que van a llegar a nuestra ciudad a través del Megahub-Puerto Seco”, ha señalado indicando además que la segunda fase del mismo ya está “muy avanzada” y solo falta la aprobación definitiva del proyecto estratégico medioambiental.

Esto a su vez, ha matizado, va a suponer que Antequera cuente con la mayor oferta de suelo logístico urbanizable de la comunidad autónoma. Y es que, a los má s de 2,1 millones de metros cuadrados que ya hay disponibles se sumarán otros 7,5 millones de metros en los próximos años tras la aprobación definitiva de todos los proyectos de generación de suelo para la instalación de empresas importantes.

Sobre la campaña de promoción La campaña y la imagen elegida simboliza a Antequera como el centro de todo, no solo en cuanto a infraestructuras de comunicaciones, sino tambié n desde el punto de vista logístico. “Antequera, cerca de todo y al alcance de la mano, donde se va a encontrar una mayor posibilidad de implantació n de inversiones y de empresas”, ha puntualizado el regidor. Con este plan pretenden “ir más allá” de una simple campaña de promoción ya que se realizarán desde ponencias hasta encuentros empresariales con el objetivo de “dar esa credibilidad y confianza”, factores “claves” además para acercar todas las inversiones posibles hasta aquí. Por otro lado, la campaña contará también con un portal web que se

habilitará en las próximas semanas y estará a disposició n de todas las empresas y operadores logí s ticos a nivel nacional e internacional para que puedan conocer todas las empresas y tambié n el suelo disponible, tanto público como privado, de los distintos operadores. “Lo vamos a hacer en una misma oferta que estará dentro de la página web del Ayuntamiento y también un portal propio. Pero más que un portal propio vamos a hacer una estrategia de comunicación para intentar dirigirnos a los principales interesados con un esfuerzo de marketing digital y también un posicionamiento en las revista digitalizadas y todo lo que tiene que ver con la logística a nivel andaluz, nacional e internacional”, ha finalizado Carmona.

Reuniones con empresas Tras ser cuestionado durante la rueda de prensa, Barón señaló que si la pandemia no hubiese sacudido España ya se hubiesen anunciado “determinados acuerdos y firmas de contratos” para el Puerto Seco e indicó que habían tenido reuniones “muy interesantes” que solo estaban a falta del último paso. “El jueves antes del estado de alarma teníamos prevista una reunión importantísima que, de hecho, se tuvo pero no de la manera que queríamos todos”, apuntó.

La Crónica 8 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020 ç

El Área de Mantenimiento comienza la plantación de 2.700 ejemplares de especies arbóreas en Antequera y las pedanías u ESTA ACCIÓN CUENTA CON LA COLABORACIÓN DE LA DIPUTACIÓN de cuyos viveros proceden los 2.700 ejemplares que se plantarán

Especial Estado de Alarma

La teniente de alcalde delegada de Mantenimiento, Teresa Molina, ha anunciado las labores que se han llevado a cabo en cuanto a las actuaciones en materia de plantación y repoblación de árboles por parte del Servicio de Parques y Jardines del Ayuntamiento de Antequera. La iniciativa ha sido posible gracias a la colaboració n de la Diputació n Provincial de Málaga, de cuyo vivero se han donado los 2.700 ejemplares plan-

tados que alcanzan un valor estimado de mercado de 25.000 euros.“Se ha recogido de los viveros de la Diputación una gran cantidad de especie de árboles, arbustos y plantas de flor que ya se han colocado en distintas partes de Antequera y las pedanías”, ha explicado Molina que ha concretado dónde se han llevado a cabo ya las plantaciones. Se ha actuado en las pedanías de Cartaojal, Puerto del Barco y Cañadas

de Pareja, en Fuentemora, en las jardineras existentes en Alameda de Andalucía, en la plaza de San Sebastián y las calles Lucena y Cantareros, así como en la zona de Parque Verónica donde aún faltan algunas plantaciones. En las próximas semanas se llevarán a cabo actuaciones en otros espacios como el Parque Atalaya o la barriada de los Remedios. “Existen varias zonas donde se ve que algunas variedades se

han perdido y vamos a intentar repoblar y actuar en todas esas zonas”, ha añadido. Molina ha querido agradecer a la Diputació n de Má l aga por la colaboració n en la cesió n de este importante número de especies de plantas y de variedades arbustivas de hoja y flor para poder repoblar zonas ajardinadas de Antequera y sus pedanías

El Patronato de Recaudación Provincial, agencia dependiente de la Diputación de Málaga, ha informado que amplia hasta el 30 de junio el plazo para solicitar el fraccionamiento y aplazamiento fraccionado, hasta noviembre, del pago de tasas e impuestos de este año gestionados por dicho ente provincial y que, en el caso de Antequera, se trata del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y el Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM). Así, según indica el teniente de alcalde delegado de Hacienda del Ayuntamiento

de Antequera, Antonio García, quienes deseen acogerse a este plan de pagos personalizado disponen, por tanto, de 15 días más para hacerlo respecto al plazo anteriormente estipulado, pudiendo solicitarlo de esta manera hasta el 30 de junio por teléfono (951 957 000), a través de la web (portalweb.prpmalaga.es) y en las oficinas de la agencia cuando vuelvan a abrir al público una vez concluya el actual estado de alarma. En este sentido, el concejal Antonio García explica que dichos pagos pueden fraccionarse cómodamente en cinco plazos sin que exista ningún tipo de recargo

o penalización, realizando así un total de cinco pagos mensuales que abarcan desde julio hasta noviembre. “De esta forma, ante la grave crisis originada por el coronavirus, se pretende aliviar la carga fiscal tanto de las familias, como de autónomos y empresarios, retrasando el pago de sus impuestos”, ha indicado el edil. De igual manera García recuerda que desde la declaración del estado de alarma, el Patronato de Recaudación Provincial ha adoptado diversas medidas especiales que pueden consultarse en su web –varias de ellas, propuestas por el propio alcalde de Antequera el pasado mes de marzo–,

como la prórroga hasta el 19 de junio del pago voluntario de los impuestos y tasas que actualmente se encuentran al cobro. La web del Patronato de Recaudación Provincial cuenta con un apartado específico donde se recoge información sobre la presentación de declaraciones y autoliquidaciones tributarias y sobre los plazos relacionados con procedimientos sancionadores de tráfico, interposición de recursos y reclamaciones económico-administrativas, así como sobre atención de requerimientos, diligencias de embargo, solicitudes de información tributaria y alegaciones.

Antequera sí estaría dispuesto a efectuar dicha disposición, teniendo en cuenta que significaría un ahorro en costes en tiempo y forma de tramitación administrativa. “Ahora es el momento de que todas las administraciones públicas rememos en la misma direcció n en pro de favorecer los intereses de todos nuestros vecinos dada la crisis económica originada como consecuencia de la pandemia de COVID-19, de ahí esta propuesta que va orientada en colaborar de cara a la adopción de posibles acciones conjuntas en un futuro a medio plazo que nos puedan beneficiar

a todos”, ha añadido el regidor. Además, Barón ha recordado que Antequera es la ciudad lí d er en la provincia de Málaga en aportación a otros planes de empleo que conllevan la participación de varias administraciones como es el caso del Plan de Fomento del Empleo Agrario (PFEA), concretamente entre trescientos y cuatrocientos mil euros de forma anual. Es por ello por lo que el Alcalde ha propuesto que las bases reguladoras de este nuevo Plan de Empleo de cará c ter autonómico con motivo de la pandemia del COVID-19 puedan tener la opción de la participación económica de los ayuntamientos “para crear más puestos de trabajo o que el tiempo de contrato de las personas designadas sea mayor”. El Plan de Empleo anunciado por la Junta de Andalucía pretende generar un total de 19.000 contratos en el conjunto de nuestra comunidad autónoma.

Ampliado al 30 de junio el plazo para solicitar fraccionar el pago del IBI, IAE y vehículos de Antequera

Barón propone a la Junta la participación económica voluntaria de los ayuntamientos para el Plan de Empleo extraordinario tras la crisis del COVID-19

El alcalde de Antequera, Manolo Barón, ha comunicado tanto al presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, como al consejero de la Presidencia, Elías Bendodo, la posibilidad de que los ayuntamientos entren en participación económica en el Plan de Empleo extraordinario que han anunciado recientemente para hacer frente al desempleo generado por la crisis económica derivada de la pandemia del virus COVID-19. Esto se ha producido después del anuncio de la Junta de Andalucía en el que han informado que la comunidad

autónoma va a librar 165 millones de euros para la creación de un plan de empleo extraordinario. En este sentido la propuesta de Barón es clara y es la de que los ayuntamientos tengan participación económica en esta iniciativa. “Es decir completar con una aportación con respecto a las posibilidades de cada uno para así completar el número de contratos, aumentar el número de contratos o los meses establecidos y emplear a más personas o a las mismas personas durante más tiempo”, ha dicho Barón. En el caso del Ayuntamiento de

Especial Estado de Alarma

9 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

El paro desciende por primera vez desde que se decretó el estado de alarma en Antequera y sitúa el número total de parados en 4.227 personas

El paro en la ciudad de Antequera ha bajado por primera vez desde que se decretara el estado de alarma. El mes de mayo deja así a 153 personas menos desempleadas y sitúa la tasa de paro en un total de 4.227 personas. Tras cerrar abril con 4.380 desempleados, este leve descenso denota buenos augurios en lo que a creación de empleo se refiere y es que, además, la ciudad de El Torcal lidera la bajada del paro en la provincia de Málaga. No obstante, las cifras que dejan este último mes indican que los datos en el sector masculino son mejores que en el femenino, ya que se han empleado a 111 hombres mientras que tan solo a 42 mujeres. Para el alcalde de la ciudad, Manolo Barón, las cifras suponen unos “magníficos datos” pues dentro de la situación que estamos viviendo y la circunstancias “dramáticas” en cuanto a empleo, Antequera ha conseguido reducir el número de personas paradas este mes. “Que Antequera haya bajado la tasa de paro en un 3,5 por ciento menos es una noticia magnífica porque además somos la ciudad que lidera la bajada del paro de toda la provincia de Málaga, estamos hablando de poblaciones de importancia como Marbella, Torremolinos, Fuengirola, Ronda, Málaga...”, ha manifestado, al tiempo que ha resaltado que el liderazgo se extiende aún más si cabe si se tiene en cuenta que a nivel nacional ha habido un incremento de 26.573 parados más, es decir “un 0,69 por ciento más en toda España”. En este sentido, Barón ha destacado la política de “facilitación y normalización”

que se ha puesto en marcha desde el consistorio antequerano y ha indicado que el descenso tendrá que ver también con ese trabajo. “Habrá tenido que ver sobre todo en el sector servicios con esas facilidades que se le ha dado a los comercios y esas facilidades que se le ha dado a la hostelería entiendo que han sido fundamental también para esta bajada”, ha añadido. No obstante, aunque Antequera registra cifras incluso mejores que otros municipios, el regidor ha asegurado que hay que seguir trabajando porque la cifra sobrepasa los 4.000 desempleados y el objetivo no es otro que conseguir que la tasa de desempleo baje a mínimos. “Queda seguir trabajando y esforzándonos y desde nuestro ámbito municipal pues poner las facilidades y por supuesto que facilitar a los empresarios, empresas, autónomos... facilitar todo lo posible este reinicio de la actividad económica para que nos lleve a cifras que teníamos en el mes de enero o febrero”, ha finalizado.

El Ayuntamiento de Antequera ha acordado subvencionar a la Asociación de Comercio, Empresas e Industria de Antequera (ACIA) con 7.694 euros. Así, ha quedado plasmado en el nuevo convenio impulsado entre ambas entidades y para cuya firma se ha llevado a cabo por parte del alcalde de Antequera, Manolo Barón, y el presidente de la ACIA, Jorge Del Pino, y en la que también ha estado presente la teniente de

ha obtenido los “mejores datos” desde octubre de 2019.

Adelante Antequera asegura que hay motivos para la “esperanza” Por su parte el portavoz de Adelante Antequera, Fran Matas, ha valorado los datos del paro de este último mes y ha afirmado que son “datos malos” pero que han de ser analizados en el contexto actual que estamos viviendo como es la pandemia del COVID-19 que ha “ralentizado y paralizado” la economía casi al cien por cien, llevándose consigo además a Antequera. “Hemos de señalar que hay motivos para la esperanza en Antequera porque el paro en este mes de mayo ha descen-

dido en un total de 153 personas”, ha dicho, recordando a su vez la cifra total de la tasa de desempleo. Sin embargo, según ha anunciado, no es motivo para estar “alegres” sino más bien para “mostrar preocupación y que el Ayuntamiento comience a tomar medidas para la reactivación del empleo en la ciudad”. Pese a ello, Matas ha querido mostrarse positivo ante este descenso porque da “esperanza y aliento” a la economía ya que señala que “no estamos tan mal ni partimos de un nivel tan bajo para el crecimiento económico”. “Estamos a fecha de hoy con los mismos parados que teníamos en 2016, esto quiere decir que nos hemos retrasado apenas tres años respecto a la recuperación económica”, ha puntualizado, matizando que lo “preocupante” son las cifras del sector femenino, que registra un dato “alarmante” resultante de que las mujeres “aún no se han incorporado al trabajo” por la imposibilidad de conciliar y trabajar paralelamente. El portavoz achaca esto último a que en el seno familiar están decantándose porque sea el hombre quien retome la actividad laboral y la mujer la que se quede en el hogar con las tareas del cuidado familiar. “Es necesario un cambio de mentalidad, las tareas del hogar y cuidado deben ser compartidas. Mientras avanzamos en ese horizonte queda claro que vivimos en una sociedad con una desigualdad estructural entre hombre y mujer que se pone de manifiesto en situaciones como esta”, ha aseverado. Por último, ha resaltado la labor del Gobierno central en políticas de empleo debido a que la contratación indefinida

alcalde delegada de Comercio, Ana Cebrián. Desde el Consistorio recalcan que la firma de este nuevo acuerdo pone de manifiesto el apoyo del Ayuntamiento de Antequera al comercio local, se trata de una “apuesta clara en apoyo por nuestro comercio a través de la asociación que en mayor número lo representa, que siempre además encontrará un aliado cercano y decidido en el Ayun-

tamiento en cuantas acciones e iniciativas precise, más aún en la actual situación de crisis social y económica derivada de la pandemia del COVID-19”, ha subrayado Cebrián. Además, desde el Ayuntamiento antequerano recuerdan el impulso de numerosas iniciativas desde el inicio del actual estado de alarma para favorecer a comercios, empresas e industrias de nuestro municipio. Para ello ponen

como ejemplo distintos proyectos como la creación de un directorio informativo para la venta a domicilio del comercio local, la ampliación del espacio de ocupación de la vía pública por parte de terrazas, el pago priorizado a proveedores, campañas informativas para la reactivación del comercio local o el reparto de material higiénico sanitario para cada uno de los 700 comercios contabilizados en nuestro municipio.

Ciudadanos Antequera apuesta por la unidad El portavoz de Ciudadanos Antequera, José Manuel Puche, ha valorado también los datos del paro y ha manifestado que dan “cierto optimismo” tras los meses de pandemia y el comienzo del año “completamente terrible”. Asimismo, el portavoz de la formación ha señalado que este nuevo paso en la creación de empleo debe ir acompañado de medidas y propuestas de las administraciones para autónomos, pymes o empresarios. “Hay que seguir trabajando, evidentemente hemos parado ese aumento tan alto de la tasa de desempleados en nuestro municipio de Antequera, pero desde Ciudadanos no nos podemos conformar y tenemos que seguir actuando y trabajando desde la administración local”, ha apuntado. Al respecto de esto, ha subrayado que espera que en las próximas semanas se cierre el Pacto Municipal para la Reactivación de la Economía que contiene propuestas de los diferentes partidos políticos de la ciudad. “Todos tenemos que seguir trabajando a una y nadie puede salirse de esa vía que es la unidad, el trabajo, el consenso y, sobre todo, el dejar de lado las siglas y el confrontamiento político tan feo que estamos viendo en otras administraciones y dar ejemplo a los antequeranos de que su ayuntamiento está aquí para solucionarles los problemas y salir de esta situación”, ha concluido.

El Ayuntamiento subvenciona con 7.694 euros a la ACIA tras la firma de un nuevo convenio

La Crónica 10 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

Impulsan el 'MVCA en Familia', un ciclo de visitas guiadas gratuitas para grupos de hasta 8 personas El Ayuntamiento de Antequera, a través de la Concejalía de Turismo y Patrimonio Histórico, ha impulsado una nueva iniciativa, denominada 'MVCA en Familia' con la que grupos familiares de hasta 8 personas podrán realizar una visita guiada por este espacio municipal. Esta nueva actividad cultural y de ocio que se pone en marcha durante el actual período de desconfinamiento debido al COVID-19, se ofrece todos los jueves y viernes, en horario de 11:30 a 13:00 horas, a grupos familiares con un máximo de 8 personas requiriéndose tan solo para ello una reserva previa en el teléfono 952 70 83 00. Según explica la teniente de alcalde delegada de Turismo y Patrimonio Histórico, Ana Cebrían, dichas visitas serán realizadas a la exposición permanente del

MVCA, pudiéndose realizar a la carta en el sentido de que los visitantes podrán elegir qué salas visitar dentro del tiempo estimado de 45 minutos que tiene establecida como duración esta iniciativa. Además, cabe informar que esta propuesta forma parte del Plan de Choque que el MVCA ha realizado para fomentar las visitas al Museo durante el tiempo que duren las actuales restricciones establecidas en el actual estado de desconfinamiento. La teniente de alcalde Ana Cebrián y el director del MVCA, Manuel Romero, señalan al respecto que dicha iniciativa se ha dispuesto contando con “todas las medidas de seguridad para prevenir posibles contagios tal y como dispone el MVCA desde que reabrió sus puertas el pasado 18 de mayo”. En este sentido, desde la reapertura

Dcoop, la empresa con sede en Antequera, ha decidido sumarse a la iniciativa promovida por la Casa Real y contribuirá con aceite de oliva virgen extra y leche a familias que se encuentren en situación de vulnerabilidad social de España. La entidad, presidida por Antonio Luque, apoyará con esta donación al proyecto que promueve la Casa Real en colaboración con Cruz Roja Española y que cuenta también con el concurso de corporaciones nobiliarias, las órdenes militares, reales maestranzas

y las órdenes internacionales con actividades en España, así como otras corporaciones caballerescas a las se han unido junto a un grupo de miembros de la nobleza titulada. Así, el objetivo de Dcoop es apoyar a aquellas familias necesitadas de varias comunidades autónomas con una partida inicial que será inminente. Además, está prevista otra donación de más productos que Dcoop va a sumar a su cargo, y que contará también con la colaboración de la Organización Interprofesional del Aceite de

Desde el inicio de la pandemia el C. P. E. 'El Templo' dedicado al entrenamiento deportivo para el desarrollo de la fuerza ha estado estudiando nuevos proyectos que den continuidad al trabajo que vienen realizando. Así, tras el acuerdo al que ha llegado la directiva de El Templo con la del Grupo Antequera Golf, ambos han informado de la puesta en marcha de un nuevo proyecto por el que el centro deportivo tendrá a su disponibilidad las zonas verdes al aire libre del entorno del Hotel Convento la Magdalena. Dicho espacio supone, en palabras de El Templo, “un marco mágico e incomparable para desarrollar los entrenamientos con los usuarios que opten por esta nueva modalidad y al mismo tiempo disfrutar de la naturaleza mientras se ponen

en forma”. El denominado proyecto 'El Templo en la Naturaleza' nace gracias a la especialidad de sus entrenadores que buscan ampliar la gama emergente de herramientas para el entrenamiento. Así, “los usuarios percibirán unas sensaciones increíbles, tanto que todo aquel que lo pruebe, ya no querrá otro tipo de entrenamiento”. Desde el centro deportivo explican, que tras un tiempo de análisis sobre el espacio más idóneo para estas actividades deportivas, las dos directivas llevaron a cabo “un estudio exhaustivo de cómo llevarlas a cabo, de ahí surgió este ilusionante proyecto”. Para El Templo, a raíz de la puesta en marcha de este proyecto “un nuevo

Especial Estado de Alarma

de este espacio cultural se ha realizado la adaptación de sus instalaciones a las directrices y recomendaciones del Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE) dirigidas a los Museos y Sitios Patrimoniales con el objetivo de minimizar los riesgos de contagio del virus COVID-19. Para poder disfrutar del Museo de Antequera se requiere el uso obligatorio

de mascarillas por parte de los usuarios, disponiéndose de gel hidroalcohólico a la entrada del MVCA para la desinfección de manos y aclarándose que el servicio de alquiler de audioguías está ahora mismo suspendido por razones de seguridad. El aforo general y por salas es limitado, informándose del mismo en los accesos de casa sala.

Oliva, que también ha aportado aceite altruistamente en esta acción solidaria. Ya el pasado 17 de abril, el Rey Felipe VI mantuvo una videoconferencia con el presidente de Dcoop, Antonio Luque, y representantes de otras empresas, en la que se abordaron las inquietudes del sector oleícola y la situación generada por la crisis del COVID-19. COOPERACIÓN Esta no es la única iniciativa solidaria en la que ha participado Dcoop a lo

largo de esta pandemia y desde la entidad con sede en Antequera han recordado que dentro de sus acciones de responsabilidad social corporativa, Dcoop viene colaborando con 100.000 euros en la donación de productos a varios bancos de alimentos y comedores sociales, así como material higiénico-sanitario a diferentes centros hospitalarios. También las cooperativas y agricultores de Dcoop han ayudado, en acciones con los trabajos de desinfección en varias localidades, así como aportando alimentos.

mundo abre sus puertas y el concepto del entrenamiento cambiará para siempre en Antequera”. El objetivo del centro deportivo es poder iniciar la próxima semana este

nuevo proyecto que permitirá disfrutar al aire libre de las actividades de kettlebell, crosstraining, macebell, macelifting, indian y persian clubs, bulavas, animal flow, artes marciales y mazas.

Dcoop se suma a la iniciativa de la Casa Real y contribuye con aceite de oliva virgen y leche a familias necesitadas de España

El Templo y Antequera Golf se unen para un proyecto de entrenamiento deportivo en la naturaleza

Especial Estado de Alarma

El PP asegura que la embotelladora de Antequera cuenta con todos los informes “favorables” y “no afectará al suministro de agua potable” de las localidades El coordinador general del Partido Popular de Málaga, José Ramón Carmona, se ha manifestado tras el debate suscitado en torno a la embotelladora de agua de Antequera y ha asegurado que “en ningún momento afectará al suministro de agua potable” de los municipios del entorno, al tiempo que ha destacado que una vez que comience su actividad creará en torno a unos cien empleos directos en la zona. El dirigente popular ha querido aclarar así la situación de esta planta y explicar que es un proyecto que cuenta con todos los informes medioambientales “favorables” por parte de la Junta de Andalucía, unos permisos que además fueron concedidos antes de la llegada del Partido Popular y Ciudadanos al Gobierno andaluz, es decir cuando aún gobernaba el Partido Socialista.“Hasta cuatro veces se expuso a información pública el proyecto y no hubo ni una sola alegación por parte de ayuntamientos, alcaldes o vecinos”, ha puntualizado, añadiendo que no se puede reclamar un cambio de modelo productivo y reivindicar una industriali-

zación mayor si cuando la empresa que llega con un nuevo proyecto que supone una inversión de 15 millones de euros y la creación de cien empleos directos, se rechaza. “¿Por qué no mostraron su rechazo durante la larga tramitación de este proyecto? ¿Por qué los alcaldes que ahora se posicionan en contra no dijeron nada a la Junta de Andalucía, por aquel entonces, gobernada por sus compañeros del PSOE?”, se ha cuestionado Carmona tras la batalla política que se ha creado en torno a este asunto. Por último, Carmona ha reiterado que todos los informes de impacto medioambiental de la Junta de Andalucía, elaborados por los funcionarios públicos de esta administración con la “máxima profesionalidad”, certifican que el agua que se va a extraer por parte de la empresa “no tienen conexión alguna con las fuentes de agua potable para estos municipios” y por ello ha manifestado que “es muy importante que se informe bien y con la verdad por delante a los ciudadanos”.

El PP reclama la incertidumbre en la que viven los MIR y solicita al Gobierno central que las plazas se asignen de forma provincializada

El PP de Antequera, a través de su vicesecretario de Movilización, Raúl Rojas, ha puesto de manifiesto la situación de incertidumbre en la que viven los profesionales sanitarios antequeranos que acaban de aprobar el MIR tras más de tres meses de espera de las calificación y la falta de información sobre la asignación de las plazas. En este sentido el dirigente popular señala que “no se pueden entender las formas del Gobierno de España con el importante número de jóvenes aspirantes a profesionales sanitarios de nuestra ciudad, tan esenciales siempre, y ahora más que nunca, que siguen sin saber en qué condiciones y especialidades podrán seguir ejerciendo su profesión”. De esta manera, explica Rojas que parte de la incertidumbre viene dada por la obtención de las calificaciones. “A pesar de haberse examinado en enero de sus respectivas pruebas de formación sanitaria, las calificaciones de las pruebas de formación sanitaria de médicos, enfermeros, farmacéuticos, biólogos, físicos, químicos y psicólogos no se han conocido hasta mayo a pesar de que los exámenes se realizaron en enero”, a lo que se une que en esta fecha tendrían que estar incorporados, “con la falta que hace”, pero aún no saben ni qué plaza les corresponde ni en qué lugar. Esto supone en palabras del vicese-

cretario de Movilización “un parón injustificable en su carrera profesional, donde ninguno de estos aspirantes conoce la plaza que le corresponde y el lugar en función de su calificación”. Es por esto, que Raúl Rojas pide al Gobierno central se les informe en tiempo y forma de un proceso “muy importante” para sus carreras profesionales, “solicitamos por medio de una moción al pleno municipal para instar al Gobierno de España de que se informe con antelación, teniendo en cuenta que muchas de estas plazas obligarán a los aspirantes a cambiar de provincia y buscar domicilio”, así como pide el Foro Profesional Médico, “que la asignación de plazas en medicina no se haga de forma online, sino de forma presencial y provincializada a través de las distintas sedes de las subdelegaciones del Gobierno, ya que es la única forma de garantizar la igualdad de oportunidades y una elección justa de las plazas”. Por último, solicita el dirigente popular al Ejecutivo de la Nación “actúe con más diligencia en este sentido y acelere la incorporación de estos profesionales sanitarios a un sistema que tanto los necesita, no pudiendo tardar la espera hasta mínimo septiembre como prevé el ejecutivo; y que a partir de ahora sean tratados como se merece”.

11 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

APUNTES

Álvarez insta al Gobierno a “asumir un papel activo” en la Unión Europea tras el anuncio del recorte de la PAC

El coordinador general del Partido Popular de Antequera y diputado provincial, Juan Álvarez, ha exigido al Gobierno de España con Sánchez a la cabeza que “asuma de una vez por todas un papel activo en la Unión Europea en defensa del sector agrícola y ganadero ante el mazazo que supone el recorte de fondos de la Política Agraria Común (PAC) según el presupuesto comunitario presentado el pasado jueves 28 de mayo”. El recorte supone unos 1.160 millones para el campo andaluz y los agricultores y ganaderos andaluces y, según Álvarez, implicaría “un golpe de un calado importantísimo e insoportable para el sector”. “No nos podemos conformar con un recorte que supondrí a la puntilla para muchos”, ha asegurado, al tiempo que ha recordado que el sector lleva años expuesto a “una grave crisis de precios y unos costes que no dejan de aumentar año tras año y que ha situado a muchas explotaciones bajo el umbral de rentabilidad”.

Además, el dirigente ha recordado que durante la crisis sanitaria del COVID-19 han demostrado ser un sector “esencial” ya que “han mantenido las despensas de los andaluces llenas sin importarles el riesgo de la situación vivida”. “Han puesto a disposición de nuestro ayuntamiento y de otras administraciones todos sus medios disponibles y en especial su maquinaria a disposición para la desinfección de nuestros pueblos”, ha añadido. Por ello considera que “no se merecen un Gobierno de España conformista con semejante tijeretazo que los deja a los pies de los caballos” y ha destacado que la consejera de agricultura andaluza ha propuesto también al ministro Planas una alianza para “combatir juntos y de la mano” la situación que se plantea desde Europa. “Emplazamos al resto de partidos con representació n municipal, a apoyar la moción presentada por el grupo municipal”, ha finalizado.

El Partido Popular de Antequera pone en valor el “compromiso” de la Junta de Andalucía con el patrimonio sacro tras convocar dos lineas de ayudas enfocadas a este sector El portavoz y vicesecretario de Organización y Comunicación del Partido Popular de Antequera, José Manuel Ferná n dez, ha anunciado que este lunes el BOJA ha publicado dos nueva líneas de ayudas para “la conservación, restauración e inventario del patrimonio sacro de Andalucía” cuyo montante es de 750.000 euros y a las que podrán acogerse “cofradías y hermandades de Antequera”. En este sentido, ha puesto en alza el trabajo del Partido Popular en el Gobierno andaluz y ha explicado que esta convocatoria de ayudas que se realiza desde la Consejería de Cultura y Patrimonio Histó r ico cuenta con dos líneas diferentes. Por un lado, 495.000 euros que irán destinados a la conservación y restauración del patrimonio y, por otro, 255.000 euros que serán para la realización de inventarios que faciliten el conocimiento de los bienes muebles de carácter sacro conservados en la región andaluza.

Fernández ha señalado que la financiación de estos proyectos supondrá hasta un máximo del 80 por ciento del presupuesto, estableciéndose un máximo de 30.000 euros para la primera ayuda y 15.000 euros para la segunda. “Es un compromiso claro del PP al frente de la Junta de Andalucía con el patrimonio histórico de nuestra tierra. Es la primera vez que el Gobierno andaluz se compromete de esta manera tan responsable y rigurosa con el patrimonio histó r ico de cará c ter religioso andaluz”, ha manifestado. Por último, ha asegurado que estas ayudas implican dos vías “muy importantes” a tener en cuenta. “Por un lado es una oportunidad para dinamizar la economía a través de la creación de puestos de trabajo especializados vinculados a la conservació n y la restauració n y también refuerza la idea de ese turismo cultural, atraído, en muchas ocasiones, por la belleza de nuestras tradiciones", ha finalizado

La Crónica 12 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

Adelante Antequera propone un programa cultural para el verano ante la “suspensión de la Feria de agosto”

u FRAN MATAS DENUNCIA LA FALTA DE PREVISIÓN DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA por el colapso de la plataforma de matriculaciones para los niños de los centros de infantil y primaria El portavoz de Adelante Antequera, Fran Matas, llevó a cabo una rueda de prensa el pasado jueves en la que instó al Ayuntamiento de Antequera a que de manera urgente ponga en marcha un programa cultural “una vez ayer (miércoles) se conoció que va a ser suspendida la Feria de Agosto de Antequera debido a la situación que todos preveíamos ya que no se pueden realizan grandes macro encuentros”. Una cuestión que para Matas era prevista ante el anuncio de la Junta de Andalucía que recomienda a las distintas administraciones locales que ante el cambio de fase “ se proceda a la suspensión de todo tipo de verbenas y fiestas que puedan masificar público”. Desde Adelante Antequera entienden que se podría poner en marcha distintas actividades que ya sse realizaban anualmente como el Festival de Blues, el Nájera Jazz o la Noche Flamenca de Santa María, pero antes se debería desarrollar una aplicación para la reserva, de manera que posteriormente se pueda llevar a cabo un control de asistencia con empleados pertenecientes a un plan de empleo “lo cual dotaría de seguridad a los eventos”. Unos eventos que en palabras de Matas se podrían organizar en distintos puntos de la ciudad a la vez como en “la Plaza de Toros, en el Paseo Real, los Jardines del Henchidero, o en la Plaza de los Escribanos, los antequeranos tendrían la posibilidad de acudir a distintos sitios sin que suponga una aglomeración”.

Plan de empleo El dirigente de la coalición antequerana también solicitó al Ayuntamiento que el dinero previsto para la Feria de Agosto, unos 700.000 euros se podrían destinar a la puesta en marcha de un plan de empleo previa modificación presupuestaria “con el fin de revitalizar la economía local y vaya a la protección de las personas más vulnerables. El plan de empleo que propusimos en el documento de 70 medidas presentadas estaba presupuestado en torno a 487.000 que podrían dar trabajo en los próximos meses a 80 personas como auxiliares administrativos para reforzar el servicio del Ayuntamiento de Antequera y en peones para reforzar los servicios de mantenimiento”. En este sentido, Fran Matas entiende que “ya que es muy difícil que los antequeranos puedan salir de vacaciones este verano y esto haría más atractiva nuestra ciudad para los ciudadanos y para los vecinos de la comarca y para aquellas personas que vengan a la provincia de

Málaga, esto reactivará el consumo de los antequeranos y de nuestros vecinos de la comarca”.

Educación Por otra parte, el dirigente antequerano que ofreció su rueda de prensa en las puertas del CEIP Infante Don Fernando denunció “la falta de previsión de la Junta y la improvisación por parte de la Consejería de Educación en lo referente a la matriculación de los menores en este plazo abierto”. Y es que el colpaso de la plataforma mediante la cual se están realizando las matriculaciones está provocando “una situación de estrés entre los antequeranos que ven como el plazo termina el día 8 y la Junta no ha anunciado una ampliación del plazo debido a las circunstancias y los problemas técnicos. Una irresponsabilidad de la Junta ante esta situación conocida ya desde el mes de marzo y que no han aprovechado este tiempo para realizar mejoras en la plataforma que permitiera que las matriculaciones se pudieran llevar de una manera adecuada”. Para Matas, que respalda la decisión de la Junta de llevar a cabo esta medida de matriculación telemáticamente debido a la situación del COVID-19 y con el fin de evitar aglomeraciones sin embargo, supone una falta de previsión por parte del ejecutivo andaluz. “Esto ocurre cuando tenemos una junta más centrada en confrontar con el Gobierno central que en asumir sus propias competencias y asumir sus medidas. Llamamos a los antequeranos a que lo sigan intentando e instamos a la Consejería y la Junta a que de forma excepcional arbitre una moratoria en los plazos para la presentación de las matrículas porque no puede ser que los padres traten 3 o 4 horas en realizar una matrículas y la Junta con un presupuesto inmenso sea incapaz de dotar a nuestros ciudadanos de una plataforma eficaz”. Es por ello que Fran Matas instó “al Ayuntamiento y al alcalde que igual que es crítico con el Estado salga a defender los intereses de los antequeranos y exija a la Junta la ampliación del plazo para que los padres y madres de nuestra ciudad puedan realizar la inscripción en nuestros centros con la mayor tranquilidad y seguridad posible”. Por último, Matas acusó al consejero de Educación, Javier Imbroda de recortar 135 millones de euros a las universidades andaluzas debido a que éste “está pensando más en sus intereses privados”.

Especial Estado de Alarma APUNTES

El PSOE asegura que la aprobación del Ingreso Mínimo Vital es “el mayor avance social de la última década”

La secretaria de organización del PSOE de Antequera, Gema González, ha puesto en valor la medida “histórica” del Ingreso Mínimo Vital y lo ha calificado como “el mayor avance social de la última década”. “Es un avance importante e histórico en derechos de protección social, dirigido, en este caso, a las familias más vulnerables y a los hogares sin ingresos o con ingresos muy reducidos, que se encuentran en situación de necesidad”, ha señalado la socialista añadiendo que esta ayuda contribuirá a “erradicar la pobreza extrema en nuestro país, al tiempo que ayudará a las personas a conseguir una plena inserción social, laboral y económica”. En este sentido, ha explicado que la prestación será gestionada por el Instituto Nacional de Seguridad Social, de ámbito estatal y se financiará con los

Presupuestos Generales del Estado. “Vía impuestos, por tanto, no afectará a las arcas de la Seguridad Social ni al Sistema Público de Pensiones”, ha señalado. Asimismo, ha subrayado que el Ingreso Mínimo Vital estaba ya en la “agenda del PSOE” aunque no ha sido hasta ahora cuando se ha podido llevar a cabo, suponiendo un “logro importante” porque si la situación de las personas en riesgo de exclusión era “crítica” antes, ahora lo es más aún tras la pandemia. “Es importante que haya crecimiento económico en nuestro país cuanto antes y el Ingreso Mínimo Vital contribuirá a ello... Igual de importante, para los socialistas, es no dejar a nadie atrás, porque este crecimiento debe ser, además, un crecimiento inclusivo”, ha finalizado, destacando a su vez las medidas puestas en marcha por el ejecutivo durante la crisis del COVID-19.

Matas pide al Ayuntamiento que controle y asegure las medidas de seguridad en la instalación de las terrazas El pasado martes el grupo municipal de Adelante Antequera llevó a cabo una rueda de prensa junto al edificio de San Luis en la que puso de manifiesto tras dos semanas de la medida de ampliación de las terrazas que “no se cumplen las medidas de seguridad que se compatibilizan con el paso de los peatones”, por lo que instó al Ayuntamiento a que realice un control del mismo. El portavoz de la formación, Fran Matas, que apoyó la decisión municipal de ampliación de terrazas para el sector hostelero como medida de reactivación para el sector, definió la actual situación como “una selva de mesas y sillas sin orden ni concierto, los hosteleros deben ser conscientes que seguimos en una crisis sanitaria abierta, que la proliferación de mesas y sillas por toda la ciudad en zonas de tránsito supone un riesgo sanitario, si en las aceras se ponen mesas y sillas los peatones están pasando a menos de la distancia de seguridad”, expuso. Es por ello, que el portavoz de la coalición indicó que aunque la medida cuente con el apoyo de su grupo “se debe realizar una regulación compatible el uso de los hosteleros y el paso peatonal. El Ayuntamiento debe habilitar medidas para que esto se de con las medidas de seguridad sanitaria”. Así, Adelante Antequera propone varias acciones entre las que se encuentra que varios establecimientos que no cuentan con espacio suficiente o directamente no pueden montar terrazas se habilite espacios como el Paseo Real, los jardines de El Henchidero o la Plaza de Toros de manera permanente durante el verano para “diversificar a la población y evitar aglomeraciones”. Además, la formación política también pidió que el Ayuntamiento cambie los actuales horarios de corte al tráfico para la ampliación de las terrazas eliminando los horarios del mediodía que “no son los mejores por nuestra climatología” y se centren en la noche de 21:00 a 3:00 horas para los viernes y sábados. “Hay que buscar el consenso de todos, con el egoísmo en esta situación

no vamos a salir de esta crisis. Le pedimos al Ayuntamiento que ordene la zona, estamos dispuestos a remar en la misma dirección siempre y cuando se respeten las normas de seguridad”, sentenció Matas.

Agricultura En otro orden de cosas y al amparo de los buenos datos de contratación que han tenido lugar durante el mes de mayo relativos al sector agrícola, Fran Matas puso de manifiesto la importancia de que Antequera sea considera la capital agrícola de la comarca. Así, Matas indicó que en mayo el sector generó 884 contratos de los que el 66,42 % eran indefinidos. Además, la agricultura que mantiene de manera estable a más de 6.000 personas en la comarca genera en torno a los 380 millones de euros. La formación de izquierdas propone un relanzamiento del sector con una serie de medidas al Ayuntamiento entre las que se encuentra el fomento del consumo de productos locales, la realización de campañas de promoción de productos de La Vega y otra que ponga en valor a los agricultores y ganaderos “que han demostrado que sin ellos no somos nada. Cuando estábamos confinamos ellos han salido y han peleado en primera linea de batalla”, dijo Fran Matas. De igual manera, Adelante Antequera apuesta por una bajada del IBI a las explotaciones agrícolas que hayan perdido más de un 40 % de sus ingresos, la puesta en marcha de un banco de tierras para los nuevos agricultores, el impulso de las queserías de la zona Sur de El Torcal y un foro de alcaldes de la comarca en el que tengan cabida los sectores productivos agrarios de esta área. Por último, solicitan a la Junta que se dote del sistema terciario a la depuradora de Antequera, así como la implantación de la depuradora de Cartaojal y que Antequera cuente con una sede de IFAPA para la puesta en marcha de un grado agrícola.

Especial Estado de Alarma

Villanueva del Rosario y del Trabuco se oponen a la construcción de una planta embotelladora de agua “por el riesgo que supone para el suministro” Los vecinos de Villanueva del Rosario y Villanueva del Trabuco rechazan la construcción de una embotelladora de agua situada en el término municipal de Antequera. Se trata, concretamente, de una planta situada en los pies de la Sierra de Camarolos y que prevé extraer hasta 18 litros de agua mineral por segundo para su comercialización. La planta, gestionada por una empresa privada, ha puesto en vilo tanto a los vecinos de ambos municipios, que han construido una plataforma ciudadana que rechaza su construcción, como a los representantes políticos de los municipios afectados. Y es que, tal y como apuntan, temen que la nueva planta repercuta negativamente en el acuífero y el abastecimiento para el consumo no esté garantizado debido a que el principal acuífero del que se suministran los pueblos de la zona interior de la provincia se vería afectado. El alcalde de Villanueva del Rosario, Juan González, el de Villanueva del Trabuco, José María García, y otros representantes políticos de pueblos afectados, Alfarnate, Alfarnatejo, Colmenar y Casabermeja, se reunieron este jueves en las inmediaciones en las quese ubicará la planta para denunciar el riesgo que supone en sus correspondientes municipios. “Creemos que no es normal cómo en una cuenca deficitaria como es la nuestra se pueda dar pie a este tipo de iniciativas, puesto que en Villanueva del Rosario, como en los demás pueblos que nos surtimos de esta misma masa de agua, tenemos problemas de restricciones de agua en las épocas estivales”, explicó González, quien hizo especial hincapié en el problema que tienen con el suministro de agua en esa zona. Por ello, anunciaron que han presentado una solicitud de paralización “inmediata” de esta construcción a la Delegación de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la Junta, así como también han pedido a la Delegación de Medio Ambiente una reunión “urgente” para estudiar la posibilidad de revocación de cualquier autorización de aprovechamiento de aguas que pueda poner en riesgo el suministro de agua potable de las localidades. “No queremos vernos en unas situaciones tan extremas como están en otros sitios, que tienen que suministrar agua a sus vecinos mediante cubas y por eso entendemos que, antes de que finalice esta obra, se debe garantizar que no vamos a vernos perjudicados por esta acción”, ha añadido el regidor de Vva. del Rosario, mientras que a través del perfil oficial del Ayuntamiento de Vva. del Trabuco se lanzaba igualmente un mensaje de rechazo de esta planta. Los vecinos de la plataforma ciudadana, por su parte, tenían prevista una movilización durante este pasado 5 de junio que no se ha podido llevar a cabo por la crisis del COVID-19. Uno de sus representantes, Cyro García, ha explicado que el objetivo de esta plataforma es la paralización de la obra y el cierre de las dos prospecciones que se están haciendo en la

montaña porque la construcción de la planta va a afectar a todas las poblaciones que dependen del complejo.

Reunión con la empresa promotora Asimismo, esta semana se ha celebrado también un encuentro en el Ayuntamiento de Villanueva del Rosario con la empresa Inversiones Domago S.L, encargada de promover la planta embotelladora en el término de Antequera, a la que asistieron los alcaldes de Villanueva del Rosario y del Trabuco, los concejales de medio ambiente de cada localidad, operarios municipales y una integrante de la plataforma 'Movilización ciudadana contra la embotelladora en Villanueva del Rosario’. En la reunión, la empresa facilitó información respecto a la repercusión e impacto del proyecto en las localidades y se comprometió a enviar información relacionada con la estimación de litros anuales que se extraerán del acuífero. Los representantes de cada municipio explicaron que no sabían cómo se han concedido los permisos para la implantación de una embotelladora en este espacio y recordaron que ellos mismos como alcaldes, junto con el de Antequera, han asistido a reuniones para tratar un trasvase de agua desde el pantano de Iznájar a localidades que sufren desde hace años falta de agua y que pertenecen a la misma cuenca.

Barón asegura que no habrá falta de suministro El alcalde de Antequera, Manolo Barón, al respecto de la polémica creada en torno a esta embotelladora y tras ser cuestionado sobre el tema, señaló que siempre que aparece una iniciativa que va a crear empleo hay gente que “se pone en contra” y subrayó que si alguien piensa que por embotellar agua se van a poner en peligro los acuíferos no es así. “Los acuíferos, manantiales y los recursos hídricos de una zona se ponen en riesgo serio cuando el uso es desmedido para la agricultura, la industria o el uso residencial, pero no por consumo directo humano”, destacó. Apuntó que la embotelladora es una industria que tiene “todos los permisos de la Consejería de Medio Ambiente” que se los otorgó antes de la llegada del PP al ejecutivo autonómico y, además, “tiene un número máximo de unidades y litros de agua al año”. Todo esto, según Barón, lleva además una serie de estudios para conocer en qué situación se encuentran los acuíferos y si se divisara que hay algún “peligro” pues “se cortaría la producción”. “Es una planta que está en el término municipal de Antequera por eso hemos dado los permisos de obras, pero el que da el permiso de extracción es la Junta de Andalucía”, señaló. Respecto a la planta recordó que seguramente haya gente que pueda trabajar en ella y sustentar a su familia gracias a esta e insistió en que “si en algún momento hay riesgo por las mediciones de la propia Consejería pondrían las medidas y reducirían o anularían la concesión ofertada”.

13 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

APUNTES

Los alcaldes de la comarca de Antequera apoyan la suspensión de sus ferias de verano hasta que no se den condiciones de seguridad sanitaria

Los alcaldes de Alameda, Casabermeja, Mollina, Humilladero, Fuente de Piedra y Villanueva de la Concepción se reunieron ayer en la sede del Grupo de Desarrollo Rural con el fin de firmar un documento en el que muestran su apoyo a la suspensión de la celebración de sus ferias y fiestas locales durante el verano y que habitualmente congregan a una gran cantidad de vecinos de estos municipios. Y es que según ha informado el presidente del GDR, Miguel Asencio, a este medio, no existen las condiciones sanitarias para asegurar la propagación del virus por lo que han tomado la determinación de suspender dichas celebraciones. Eso sí, de momento no implica la cancelación de las mismas, pues dejan la puerta abierta a que se puedan llevar a cabo en septiembre u octubre siempre y cuando cuenten con el apoyo de las autoridades sanitarias. En este sentido, el objetivo de estos municipios es llevar a cabo a lo largo de los siguientes meses una agenda de actividades culturales con el fin de dinamizar las ventas en el comercio y los establecimientos hosteleros de sus localidades. Por otra parte, los municipios referenciados también firmaron otro documento en el que dan su aprobación a no

abrir este verano las piscinas municipales debido a que “no podemos garantizar las condiciones higiénico sanitarias tal y como marca el Gobierno”, explicó Asencio. Unas restricciones que implican por ejemplo una reducción del aforo y del vaso contenedor de la piscina de hasta un 30 % del público permitido, diferenciación de entrada y salida a los vestuarios, además de la desinfección del mismo cada vez que sea utilizado “es muy complicado y no podemos garantizar el cumplimiento de las medidas”, afirmó el también alcalde de Humilladero. El presidente del GDR también explicó que dicha determinación había sido tomada por los alcaldes en una reunión anterior mantenida en la que sólo participaron los municipios menores de 10.000 habitantes para la subvención de un proyecto Smart City, de ahí que no se haya tenido en cuenta a la localidad de Antequera. Desde el GDR también quisieron mandar su apoyo a los municipios de Villanueva del Rosario y Villanueva del Trabuco por la defensa que están llevando a cabo por el acuífero de su zona y en contra de la embotelladora que se ubica en el término municipal de Antequera.

Ya se puede ver ‘Mask’ de José Torres Tabanera, la nueva exposición 'digital' de AFA La Agupación Fotográfica Antequera (AFA) puso ayer a disposición de los amantes de la fotografía una nueva exposición 'digital'. 'Mask' de José Torres Tabanera ya se puede visualizar a través del canal de youtube de la agrupación. La colección de imágenes fue realizada por el fotógrafo madrileño en el primer trimestre de este año en el norte de la península ibérica. La máscara, símbolo de la exposición, no implica según su autor “solo un acto de transformación sino que, al hacer el enmascarado acto de presencia en ceremonias públicas, hace brotar unas profundas emociones inherentes al atributo primordial del enmascaramiento y

nos remite, sin que podamos evitarlo, a los ritos ancestrales y mitos paganos que yacen en fondo de nuestro subconsciente”. José Torres Tabanera es miembro del Grupo Fotográfico Aula 7, Sociedad Fotográfica de Málaga (SFM), Federación Andaluza de Fotografía (FAF) y Confederación Española de Fotografía (CEF). Esta no es la primera colaboración de este autor, que estuvo afincado durante varios años en Málaga, con la AFA, ya en 2015 realizó la presentación de portfolio personal en la reunión anual de la Confederación Española de Fotografía y también participó en la exposición colectiva 'Island I Mindum'.

La Crónica 14 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020 ç

La comarca de Antequera comienza la recuperación con un leve descenso de desempleados centrado en la mayor contratación del sector masculino

u CUEVAS DEL BECERRO Y SIERRA DE YEGUAS YA ACUMULAN DOS MESES SEGUIDOS BAJANDO el número de parados, mientras que el Valle de Abdalajís acumula 6 meses de subidas consecutivas El mes de mayo y la entrada en las distintas fases de desescalada autorizadas por el Gobierno central están permitiendo la incorporación de muchas personas a los negocios que hasta la fecha han debido cerrar debido al COVID-19. Bajo esta situación ya se observa una ligera recuperación de las cifras de parados que se ha producido a lo largo del mes pasado y que acaba de hacer público este martes la Junta de Andalucía. En ese sentido se destacan dos municipios de la comarca que ya suman dos meses seguidos de descenso de desempleados: Cuevas del Becerro y Sierra de Yeguas. En el caso de Cuevas del Becerro en mayo el paro ha descendido en 35 personas (172 parados en total), centrado fundamentalmente en el sector masculino donde se han producido 37 nuevas contrataciones por un aumento de 2 mujeres en el paro, esto debido fundamentalmente a las contrataciones en el sector de la construcción, seguidas de la agricultura. En Sierra de Yeguas el descenso es más lento y este mes se han producido 12 nuevas contrataciones, lo que deja la cifra global de parados en 280. Aquí también se ha centrado la contratación en el sector masculino descendiendo el número de parados hombres en 10 y en mujeres sólo de dos. Esta es una cifra que habla de un inicio de recuperación ya que se encuentra muy lejos de los 205 parados que registró en mayo de 2019. El municipio que mejor comportamiento ha tenido este mes ha sido Villanueva del Rosario donde el descenso ha sido de 41 personas, siendo la cifra global actual de 283 parados. En este caso como en el resto de localidades de la comarca se ha podido observar un mayoritario descenso en el sector masculino. En Villanueva del Rosario se restan 37 hombres parados por tan solo 4 mujeres menos desempleadas. Aquí la mayoría de las contrataciones se han centrado en el sector servicios, seguidas de la construcción y la agricultura. Campillos con un descenso de 33 parados ha visto cortar una tenden-

cia de 5 meses de subidas consecutivas de desempleados registrados, lo que sitúa la cifra actual en 1.006 personas. Un dato que se encuentra muy lejos del obtenido en mayo del año pasado cuando existían 762 desempleados en el municipio. Archidona también ha logrado este mes de mayo concluir con 4 meses de subidas consecutivas de parados. Aquí el descenso ha sido de 24 personas (21 hombres y 3 mujeres) dejando la cifra total en 741. Una cifra que todavía se encuentra lejana a los 546 parados registrados en mayo de 2019. Alameda ha contado este mes con un descenso de 33 parados. La primera bajada del año se ha centrado en el sector masculino donde ha descendido en 36, mientras que 3 mujeres más han integrado la lista del paro. Aquí las contrataciones se han centrado en la agricultura, la contrucción y en menor medida el sector servicios. Cuevas de San Marcos también ha tenido un buen comportamiento este mes y su descenso ha sido de 31 parados, sin embargo como ha sucedido en otros municipios ha crecido el número de parados de mujeres (2) y ha descendido sólo en hombres (33). El resto de municipios han señalado los siguientes descensos: Almargen (1), Ardales (24), Carratraca (7), Cañete la Real (22), Cuevas Bajas (9), Fuente de Piedra (11), Humilladero (2), Mollina (23), Teba (24), Villanueva de la Concepción (14), Villanueva de Algaidas (13), Villanueva de Tapia (12) y Villanueva del Trabuco (22).

MÁS PARADOS Mención a parte requiere la situación del municipio de Valle de Abdalajís donde el proceso de desescalada todavía no ha tenido reflejo en el incremento de más contrataciones. Así Valle de Abdalajís ha registrado dos nuevos parados más en mayo, lo que supone que la cifra total sea actualmente de 262. Un incremento que se ha registrado en el sector femenino. Este dato hace que el municipio continúe con cifras parecidas a las registradas en el año 2016.

Especial Estado de Alarma APUNTES

Archidona repartirá a través de Protección Civil 400 kits sanitarios en sus comercios

Con el fin de prevenir el contagio por el COVID-19 en los comercios de Archidona el Ayuntamiento de esta localidad ha impulsado una iniciativa mediante la cual repartirá hasta 400 kits sanitarios entre los establecimientos del municipio. Dentro de los kits se va a hacer entrega de una bolsa que contiene una pegatina con medidas y normas higiénicas para evitar el contagio del COVID-19, también se dispensará gel hidroalcohólico para la desinfección de manos, mascarillas, y una pegatina de distancia de seguridad, según ha explicado el concejal responsable del área, Manuel Fernández, quien ha especificado que con esta iniciativa “queremos sea una ayuda al comercio en la difícil etapa que nos ha tocado vivir. Vamos a luchar por lo nuestro”. Para que se haga efectiva la entrega de los kits el Consistorio cuenta con los voluntarios del Cuerpo de Protección Civil de Archidona quienes serán los encargados de realizar esta labor de manera directa a todos los establecimientos a lo largo de los próximos días.

Junto con este reparto en el que el Consistorio tiene previsto invertir 8.000 euros, se suman otros proyectos que pretenden dinamizar al comercio local de la localidad que “ha sufrido las duras circunstancias del confinamiento provocadas por la pandemia y que obligó al Gobierno de la Nación a decretar la alerta sanitaria”, expuso el edil archidonés. En la presentación de la campaña también estuvieron presentes la presidenta de la Asociación de Empresarias y Emprendedoras (EyE), Mari Carmen Astorga, y la secretaria del Asociación de Comerciantes y Empresarios Cora de Rayya (AECO), quienes agradecieron “el esfuerzo realizado desde el área de Comercio del Ayuntamiento de Archidona, que siempre ha mantenido una comunicación constante y fluida, valorando la situación y necesidades del tejido comercial en Archidona a lo largo del período de confinamiento”. Además, Mari Carmen Astorga pese a la difícil situación que vive el colectivo expresó su ánimo con una frase: “queremos que Archidona vuelva a resurgir como el Ave Fénix desde sus cenizas”.

El pasado mes la Junta de Andalucía informó a los municipios de entre 1.500 a 5.000 habitantes del apoyo a los mismos mediante una transferencia económica para destinarlo a las urgencias con motivo del COVID-19. En concreto, al Ayuntamiento de Cuevas del Becerro le corresponden 21.419,26 euros, que según ha anunciado el municipio se destinará tras acuerdo con la Corporación Municipal para la contratación de personas vulnerables en estos momentos difíciles. Según ha explicado el Consistorio a través de sus redes sociales “se llevará a cabo un 'Plan Social Extraordinario de Empleo COVID-19' que se está terminando de redactar en estos momentos”. Un plan para el cual señalan ha precisa-

do de darle el encuadre legal para la contrataciones, por lo que han debido realizar varias consultas formales siendo las respuestas favorables. Además, desde el Ayuntamiento de Cuevas del Becerro indican que dada la necesidad de limpieza y desinfección continua en estos tiempos están estudiando la posibilidad de sumar a esta subvención 60.000 euros más, de fondos propios, que podrían provenir de los 155.000 euros de fondos incondicionados de la Diputación de Málaga, ingresados a finales de diciembre 2019. El objetivo del Consistorio es poder realizar más contrataciones y cubrir las necesidades de mano de obra local para continuar los trabajos contra y post COVID-19 hasta final de año.

Esta pasada semana se reunió la asamblea general de la Ruta de Blas Infante a fin de determinar sobre la reactivación de la ruta turística y cultural en medio de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19. En la asamblea participaron alcaldes, concejales, asesores y técnicos municipales de patrimonio y turismo de los 10 municipios integrantes (Archidona, Cantillana, Casares, Castro del Río, Coria del Río, Isla Cristina, La Puebla del Río, Manilva, Peñaflor y Ronda) para evaluar el Plan de Comunicación para la Reactivación de la Ruta de Blas Infante elaborado por la mesa técnica durante el mes de mayo. Y es que tras la crisis sanitaria provocada por el coronavirus, que ha supuesto un parón obligatorio para el desarrollo de la ruta de Blas Infante, se abren nuevas perspectivas que serán analizadas dentro del plan de

comunicación para la reactivación que también propone la Mesa Técnica. En este sentido, se trabajarán en diferentes líneas de trabajo que, entre las más destacadas están por un lado, 'Turismo Paisano y de Cercanía' a fin de reactivar el turismo interior de Andalucía y las estancias y visitas más cortas en los municipios, con ofertas específicas y con contenido cultural y gastronómico. Por otro, estará el 'Turismo Identitario' para ir construir puentes con otros territorios como Cataluña donde el legado de la emigración andaluza puede ser un motor de interés en la ruta. Y, por último, mejoras en las ofertas virtuales de recompensas por participar en la ruta y modernización total en redes sociales y web. Estas son algunas de las medidas claves aunque el informe contiene al menos diez ejes temáticos más para su debate y posterior puesta en marcha.

El Ayuntamiento de Cuevas del Becerro destinará la subvención de la Junta a un plan de empleo

La asamblea general de la Ruta de Blas Infante decide sobre su reactivación en medio de la crisis

Especial Estado de Alarma

15 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

El lunes abren los centros de visitantes de El Torcal de Antequera y la Laguna de Fuente de Piedra Desde ayer ya se pueden visitar los distintos espacios naturales de la provincia de Málaga, sin embargo no será hasta el lunes que abrirán El Torcal de Antequera y la Laguna de Fuente de Piedra. Así, lo ha confirmado la propia delegación territorial de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de Málaga quien informó de la apertura de las puertas para los visitantes de los dos centros de visitantes ubicados en estos espacios una vez han concluido “los trabajos de desinfección y adecuación realizados por la Junta, estos centros podrán abrir sus puertas con total seguridad para los visitantes y el personal de las instalaciones”, ha explicado el delegado territorial, Fernando Fernández Tapia-Ruano. Así, el responsable provincial de la Consejería de Desarrollo Sostenible ha puesto en valor “el estricto cumplimiento en Andalucía de las órdenes dictadas por el Gobierno central, como muestra de colaboración plena al Mando Único, pese al incomprensible retraso en pasar a la fase 2 de Málaga”. En este mismo sentido, Fernando Fernández ha criticado “el injusto estancamiento de Málaga en la fase 1, cuando cumplíamos con los requisitos sanitarios establecidos por el Ministerio, no sólo ha demorado la recuperación de los sectores productivos de nuestra provincia, sino que también ha retrasado las alternativas de ocio que nos ofrece nuestro rico entorno natural en esta dura desescalada del confinamiento”. Así, sobre esta cuestión ha puesto de manifiesto la apertura de los centros de visitantes de los Espacios Naturales Protegidos “sin retraso alguno por parte de la Junta de Andalucía, en la semana que Málaga ha pasado a la fase 2 de la desescalada”, tal y como dicta la orden para la flexibilización de determinadas restricciones de ámbito nacional, en aplicación de la fase 2 del Plan para la transición hacia una nueva normalidad. El hecho de que se eligiera el día de ayer, 5 de junio, para la apertura de algunos de los espacios tiene que ver con el hecho de “coincidir con la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, que desde 1974 destaca en el calendario oficial de las Naciones Unidas para el fomento de la acción ambiental, lo que

otorga un mayor simbolismo a la reapertura de estas instalaciones”, apuntó Fernández. Un día en que la ONU “pone de manifiesto la complicada relación entre los humanos y las redes de la vida en la que vivimos, tal y como nos está demostrando eventos recientes, como es la pandemia del COVID-19”, indicó el responsable provincial.

REAPERTURA Así, ayer le tocó el turno de reapertura a los Centros de Visitantes del Parque Natural de las Sierras Tejeda, Almijara y Alhama en el municipio de Sedella, y el de los Parques Naturales de Los Alcornocales y Sierra de Grazalema en el municipio de Cortes de la Frontera. Será este lunes 8 de junio cuando ya podrán volver los visitantes al Centro de Visitantes Torcal Alto, en el corazón del Paraje Natural El Torcal de Antequera y el Centro de Visitantes José Antonio Valverde, al borde la de la Reserva Natural Laguna de Fuente de Piedra. En los alrededores de éste último se puede divisar en estas fechas gran cantidad de aves de muy diversas especies, destacando las más de once mil parejas de flamencos que ya han asentado su colonia de reproducción. Ya para el jueves 11 de junio, se abrirá el Ecomuseo Lagar de Torrijos, en la zona alta del Parque Natural Montes de Málaga. En el caso de El Torcal el centro de visitantes mantendrá su horario habitual de 10:00 a 19:00 horas. El Centro de Visitantes de la Laguna de Fuente de Piedra tendrá un horario de 10:00 a 15:00 horas. El resto de horarios de apertura de los Centros de Visitantes, sus ubicaciones, dotaciones y características, se pueden consultar en ‘la ventana del visitante de los Espacios Naturales’ de la web de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible: http://www.cma.juntaandalucia.es/medioambiente/servtc5/ve ntana/entrar.do . Además desde la Consejería se indica que esta apertura permite poner a disposición de los visitantes la totalidad de los equipamientos de uso público sin recepción de visitantes, como áreas recreativas, la red de senderos,

carriles de cicloturismo, observatorios de fauna y miradores. La información sobre los mismos, mapas de los senderos, incluso visitas virtuales, se puede encontrar en la mencionada Ventana del Visitante. Así, una vez ya se cuenta con esta fecha de apertura el delegado territorial de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible, Fernando Fernández Tapia-Ruano anima a todos los malagueños a visitar los espacios protegidos de la provincia de Málaga, “aprovechando la riqueza que nos brinda nuestro entorno natural en los últimos días de primavera, con excursiones por la

naturaleza, en las que podemos apreciar la floración y el ciclo vital de reproducción de nuestra fauna, habitual de esta etapa del año”. Al respecto, recuerda “la necesidad de mantener el respeto por el medio, evitando arrojar basuras, inquietar a la fauna y tomando las precauciones para aminorar el peligro de aparición de incendios forestales”. Por ello, señala que entre el 1 de junio y el 15 de octubre, “debemos abstenernos de realizar aquellos recorridos para los que se requiera la utilización de vehículos a motor por pistas forestales situadas fuera de la red de carreteras”.

Especial Estado de Alarma

La Crónica 16 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020 ç

La Diputación entrega otras 55.000 mascarillas a los municipios menores de 25.000 habitantes

La situación sanitaria derivada por el COVID-19 no ha concluido y las medidas de protección se deben mantener, por lo que la Diputación de Málaga sigue apoyando en que se puedan continuar. Para ello, este lunes la administración provincial ha realizado una nueva entrega de material sanitario a los municipios menores de 25.000 habitantes compuesta por 55.000 mascarillas y 900 litros de gel hidroalcohólico destinado al personal de los servicios esenciales y colectivos vulnerables que cada ayuntamiento se encarga de distribuir según sus necesidades. Así, según ha explicado la vicepresidenta cuarta y diputada de Ciudadanía y Atención al Despoblamiento del Territorio, Natacha Rivas, la nueva remesa incluye 45.000 mascarillas quirúrgicas que han sido compradas por la Diputación y 10.500 mascarillas infantiles, 10.000 de ellas donadas por la Fundación Andrés Olivares y otras 500 fabricadas por la marca ‘Málaga de Moda’. Con esta nueva entrega, la Diputación habría entregado más de 245.000 mascarillas en total. El pasado 7 de mayo se repartieron 82.800 mascarillas

quirúrgicas, más de la mitad de ellas adquiridas por la propia Diputación y el resto entregadas por el Gobierno central al ente provincial para su distribución. La marca 'Málaga de Moda' también ha participado de esta remesa fabricando 455 cajas de guantes y 1.500 mascarillas en colaboración con La Caixa, gracias al equipo de 25 personas en riesgo de exclusión social que participan en talleres de costura de diversas entidades sociales y que han fabricado hasta la fecha más de 33.000 mascarillas tanto infantiles como para adultos que han llegado a residencias de mayores, comedores, centros asistenciales, entidades sociales y servicios de Protección Civil, entre otros colectivos. En este sentido, la vicepresidenta ha recordado que en este plan de acción juega un papel importante la Junta de Andalucía, que ha hecho llegar a la Diputación de Málaga casi 30.000 mascarillas quirúrgicas para el personal de ayuda a domicilio que gestiona la institución provincial en los municipios menores de 20.000 habitantes y para los trabajadores del Consor-

cio de Residuos Sólidos Urbanos, que opera en 91 municipios.

PROTECCIÓN CIVIL Sobre la entrega de material de protección por la pandemia, la Diputación también ha suministrado recientemente a las 32 agrupaciones de Protección Civil de la provincia gel, mascarillas, guantes, termómetros láser, difu-

sores para desinfección interior, mochilas para sulfatar y gafas de protección. En breve continuará el apoyo con la entrega de nuevos materiales. Por último, la Diputación ha invertido 29.500 euros en la adquisición del material que se ha distribuido a los municipios desde los parques principales del Consorcio de Bomberos y desde agrupaciones cercanas.

Especial Estado de Alarma

La Asociación Archidona Solidaria consigue recaudar un total de 9.212 euros para ayudar a los más necesitados

La Asociación Archidona Solidaria ha conseguido recaudar 9.212 euros para el Banco de Alimentos Municipal, que ha tenido un incremento en la demanda del 80 por ciento desde que se decretara el estado de alarma y diera comienzo la crisis sanitaria provocada por el COVID19. Así lo han anunciado en una rueda de prensa la alcaldesa del municipio, Mercedes Montero, la concejala responsable del área de Asuntos Sociales, Isabel Alba, y el presidente de la recién creada y formalizada Asociación Archidona Solidaria, Francisco Cano. En primer lugar, Montero ha alabado la gestión de la asociación y ha agradecido la colaboración de todos los que han prestado su ayuda y han puesto su granito de arena de una u otra forma. Y es que, ayudar a las personas que se han visto afectadas económicamente por esta pandemia ha sido posible gracias a los gestos solidarios de toda la población. “No he encontrado las palabras para agradecer toda esta ayuda. No hubiese sido posible llegar con esta ayuda a todas estas familias sin la colaboración y compromiso de tantas personas que han demostrado su solidaridad”, ha subrayado la regidora. Por su parte, la concejala ha explicado a quien ha ido dirigida la ayuda del Banco de Alimentos, que ha sido para familias en riesgo de exclusión social, con escasos recursos o que han perdido su trabajo en este periodo. En este sentido, ha explicado que antes del inicio de la crisis esta entidad atendía en torno a unas 90 familias cada dos meses o tres meses, pero a final de marzo el número se incrementó y ascendió hasta las 115 familias aproximadamente. Una cifra que aumentaría aún más en abril con 140 familias y posteriormente a 160, que son las familias que se atienden en la actualidad aproximadamente. “Desde Navidad hasta el mes de junio el incremento ha sido de un 80 por ciento aproximadamente. En marzo los alimentos entregados eran del Banco de Cruz Roja que suministra hasta el mes de junio”, ha señalado, al tiempo que ha agradecido la colaboración de la sociedad archidonesa en la que empresas, asociaciones, cofradías, colectivos y particulares han contribuido con generosas donaciones al Banco de Alimentos Municipal. Asimismo, la responsable del área ha recordado también que se han realizado repartos de alimentos en servicio a domicilio dirigido a aquellas personas de especial riesgo que no han podido salir de sus domicilios y en el que el Ayuntamiento ha contado con la colaboración de los miembros del Cuerpo de Protección Civil de Archidona y el personal del área de Deportes. Francisco Cano ha explicado, por su parte, que desde el Ayuntamiento se ha prestado una “ayuda incondicional” para poder llevar a cabo la elaboración de mascarillas a la que después se sumó también la realización de batas, gorros o

patucos para el centro Hospitalario de Antequera. Además, tras esto “dieron un paso más” y organizaron la ‘Gala Solidaria’, que fue emitida en la televisión local de Archidona y en internet y en la que se han recaudado un total de 9.212 euros “que se han intentado redistribuir para que lleguen a la mayor gente posible”. “Hemos gastado en los comercios locales de la localidad un total de 7.400 euros. Quiero destacar que Archidona

ha demostrado una vez más su lado solidario, queremos agradecer a todas las personas que de una u otra forma han colaborado en esta iniciativa”, ha puntualizado. Igualmente, Cano ha añadido que la intención la Asociación Archidona Solidaria es continuar trabajando para crear y promover acciones solidarias y es que ha asegurado que “esto no se queda aquí”. Igualmente, en la reunión ha

17 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

estado presente también uno de los miembros de la asociación, Francisco Sillero, que ha recalcado que la unión colaborativa ha sido una de las piezas esenciales para poder llevar a cabo esta iniciativa en un momento de especial complejidad. Por último la alcaldesa ha extendido su agradecimiento a todas las personas que han brindado su ayuda al Ayuntamiento de Archidona. “Recibí desde un primer momento muchas llamadas ofreciendo ayuda, como los agricultores ofreciendo su ayuda para desinfectar las calles. A raíz de ahí se sumaron muchos gestos solidarios. Es un orgullo ser alcaldesa de un pueblo tan solidario, en el que una vez más ha demostrado que cuando se le necesita, se encuentra”, ha finalizado.

La Crónica 18 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JUAN DE DIOS DEL PINO <<<

Especial Estado de Alarma

ABOGADO EN “DEL PINO - SEVILLANO ABOGADOS” EN ANTEQUERA

“Durante el confinamiento se han agudizado las situaciones de conflicto intrafamiliar, desembocando a veces en momentos de dificultad y violencia”

Juan de Dios del Pino junto a Ana Sevillano Catarecha, AbogadaMediadora, tienen abierto al público desde el año 1993 un despacho multidisciplinar dedicado al derecho civil, familia, administrativo y fiscal. Es miembro de la Asociación Nacional de Abogados de Familia y de Responsabilidad Civil y Seguro. ¿Cómo ha vivido a nivel personal este tiempo de confinamiento? Lo he vivido como un periodo de organización y puesta al día. El despacho lo ha agradecido. Ha quedado dispuesto para seguir adelante. Ha habido mucho tiempo para la familia y he preferido estar confinado y desarrollar mi labor por teletrabajo.

¿Ha podido continuar durante este tiempo su trabajo? ¿Cómo lo ha hecho? Sin duda. Yo ya me había incorporado a las nuevas tecnologías, que reconozco es una de mis aficiones. Trabajar en la nube y sin papel es el futuro de la tan aclamada justicia 2030. Una versátil base de datos para el despacho y el trabajo en la nube, es más seguro y eficiente, haciendo del trabajo un entretenimiento. El “abogado en casa” es una idea que ya había puesto en práctica, al realizar las consultas y trámites 'online', sin desplazamientos, ni tediosas esperas. La justicia también lo intenta en la celebración de las vistas, utilizando los despachos profesionales como punto de conexión con las partes en litigio. El futuro va por ahí. La proximidad y la cercanía que facilitan las nuevas tecnologías será otra forma de abogacía más versátil y eficaz. Se aprovecha mejor el tiempo.

La labor de un abogado también se realiza directamente ante un juez. ¿Cómo se ha mantenido esto durante este periodo? No he tenido ocasión de comprobarlo. No he ido al juzgado. Los escasos medios de protección contra el coronavirus que facilitaron a los juzgados, han hecho imprescindible la cita previa y la suspensión temporal de vistas presenciales. No veo nada serio que hablemos de pandemia y no se hayan dispuesto las medidas necesarias que faciliten una justicia segura. A día de hoy los diversos operadores jurídicos están en riesgo y las vistas de juicio por medios telemáticos es un futurible. El normal funcionamiento de los tribunales de justicia se paralizó el 14 de marzo, y ya se están dando las primeras fechas, en mi caso el primer juicio

ción, hablo de solidaridad sin réditos. En concreto, se han acentuado las situaciones de crisis matrimoniales y parejas ya separadas, que pretenden regularizar las obligaciones pactadas por convenio. Durante el confinamiento se han agudizado las situaciones de conflicto intrafamiliar, desembocando a veces en indeseables momentos de dificultad y violencia. En otros ámbitos, se dan incumplimientos contractuales por impago de rentas, desahucios, sanciones por infracciones contra las medidas adoptadas en el estado de alarma, entre otros.

¿Algunos de los casos entiendo que los trabajáis directamente desde la mediación? Siguiendo las recomendaciones, en el despacho hemos intentado evitar el recurso a los tribunales y lo vamos a seguir haciendo porque la justicia en estos momentos no está en un momento que permita las soluciones inmediatas. El objetivo es resolver los problemas más acuciantes a través del diálogo y la negociación, lo que desde la transacción y el pleito no tiene salida. El recurso a los tribunales en este momento, salvo en situaciones de abuso, incumplimiento flagrante y/o delito, exige paciencia y buena voluntad.

Me imagino que habrá tenido la oportunidad de hablar con compañeros del gremio. ¿Están teniendo la misma carga laboral que en su caso? Quiero y espero que mis compañeros tengan trabajo y éxito. En Antequera, Archidona y sus partidos hay muchos y muy buenos abogados.

señalado será el 11 de junio. Al acudir no se puede llevar toga y hay que ir provisto de mascarilla e hidroalcohol. La oficina judicial ya tiene mamparas mientras que la sala de vistas no, lo que puede dar lugar a suspensiones como ha sucedido en un juicio de jurado en Granada.

Hemos visto en este periodo incluso algún juicio virtual, ¿piensa que esta forma de trabajo vendrá para quedarse? Creo en ello, cuando existan los medios que lo permitan. Conexiones potentes y seguras facilitarán ese método. Es perfectamente posible, siempre y cuando los responsables se den cuenta de que no existe justicia sin medios tecnológicos adecuados y modernos. Hago una reflexión, pensemos en una Agencia Tributaria en su labor de lucha contra el fraude con los medios de que dispone nuestra Oficina Judicial. La justicia todavía no se ha adaptado a las nuevas tecnologías. En Antequera somos privilegiados porque los juzgados funcionan con más o menos dificultad. A nivel general, sin embargo habrá problemas de trámite en los juzgados de lo mercantil, familia (regímenes de visita que quedaron en suspenso por el coronavirus, impagos de pensiones, y otros), conflictos laborales. En las actuales circunstancias entiendo que la justicia no podrá asumir esta carga de trabajo, sin

reformas operativas, tecnológicas y de personal.

El estado de alarma ha suspendido los periodos de tramitación administrativa, ¿ha sucedido lo mismo en el caso de la justicia? Salvo los asuntos urgentes, los demás han estado interrumpidos. Y mejor así, porque la administración no ha dispuesto de las medidas de protección que dotara de seguridad la permanencia en los juzgados. Queda mucho por andar. A día de hoy solo se puede ir al juzgado con cita previa. Recordemos que los plazos y los juicios pendientes que estaban señalados a partir del 14 de marzo quedaron interrumpidos y están a la espera de nuevo señalamiento.

¿Qué tipo de servicios jurídicos prevé que se puedan incrementar una vez finalice el estado de alarma? Pienso que el número de asuntos aumentará sin duda. Los motivos de conflicto son más y las personas, muchas, se sienten desposeídas y sin protección. Debemos estar a la altura y demostrar que existe una abogacía liberal, independiente y solidaria. Nuestro Estatuto nos configura como una profesión libre e independiente con un enorme potencial en situaciones de crisis. Ahora es el momento de ayudar y reivindicarnos, mezclándonos con la sociedad y los afectados. Y no hablo de precarizacion, tampoco de proletariza-

Como profesional colegiado en el Colegio de Abogados de Antequera, ¿le han facilitado alguna información al respecto del estado de alarma? El Colegio de Abogados ha tenido a sus colegiados puntualmente informados a través del correo electrónico con inmediatez y abundante generosidad. Nos ha llegado sobre todo información legislativa en torno al coronavirus y la alerta sanitaria. También las asociaciones profesionales han estado muy atentas a las reformas y nos han venido ayudando a través de jornadas 'online' sobre cómo comportarse ante la crisis sanitaria, con recomendaciones y soluciones transitorias.

¿La publicación de los numerosos decretos a raíz del estado de alarma ha exigido de muchas respuestas? La crisis sanitaria a que nos ha llevado el coronavirus ha generado momentos muy estresantes a la hora de aportar soluciones. Ha habido que interpretar muchas cuestiones. Las reformas y limitaciones de derechos han generado sufrimiento y frustración. En muchas ocasiones hemos actuado más como terapeutas que como letrados, aportando alternativas en la resolución de conflictos. Ha sido y es, de forma menos aguda, un momento muy delicado para todos, en donde los profesionales podemos aportar una reflexión pausada y generosa, en la interpretación de las crisis cotidianas y de aparente contradicción.

Especial Estado de Alarma

19 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A CARMEN RODRÍGUEZ <<<

TRABAJADORA SOCIAL DEL CENTRO DE SALUD DE ANTEQUERA

“Atendemos a personas y familias vulnerables, que con la situación generada por la pandemia se encuentran en situación de clara desventaja”

Carmen Rodríguez, graduada en Trabajo Social, lleva 30 años en el Área Sanitaria Norte de Málaga, los últimos 20 en Antequera, donde con su equipo es pionera en la implantación de grupos GRUSE de hombres en Andalucía. Atienden anualmente unos 2.000 pacientes en consulta.

¿Cómo ha sido para usted este tiempo a nivel personal? Como para la mayoría. Un tiempo de incertidumbre, de desmoronamiento de seguridades, de cansancio físico y emocional, de miedo ante lo desconocido, de adaptación, de reorganizarme para centrarme en lo realmente importante, de cambios, de autorregulación emocional, de ir construyendo una nueva realidad en la que caminamos día a día y muy pendiente de la evolución de la situación de salud pública.

Para quien no conozca el trabajo que realizan en su área, ¿nos podría explicar en qué centran sus actuaciones? El trabajo social sanitario es una especialidad de trabajo social, una disciplina con un método propio para el estudio y transformación de la realidad. Tiene por objeto el estudio de los factores sociales que influyen en el binomio salud-enfermedad, así como en el tratamiento del malestar psicosocial que surge como consecuencia de la perdida de salud. Formamos parte de los equipos de salud de atención primaria, hospital y salud mental en esta área sanitaria. El eje principal de atención por nuestra parte es la atención a la problemática socio sanitaria. Esta está asociada a situaciones de dependencia o pérdida de autonomía asociada a la salud, de violencia de género, maltrato a mayores y menores, de aislamiento, así como las derivadas de la inmigración, la precariedad económica o relacional, o bien, de otros factores de discriminación o exclusión social. Contribuimos también al mantenimiento y recuperación de la salud trabajando las vivencias, rupturas, conflictos y dificultades sociales, que provoca la enfermedad. Por nuestro conocimiento especializado en el amplio espectro de los recursos comunitarios: sociales, socio sanitarios, educativos, de vivienda, de empleo e inserción social, y otros, intervenimos simultáneamente facilitando, defendiendo y monitorizando el acceso a los mismos. También contribuimos a la promoción y prevención de la salud colaborando con otros agentes sociales. Se puede decir que el

valor añadido del trabajo social sanitario es acompañar a las personas y familias para que puedan comprender y hacer frente a sus dificultades.

Tras la llegada del COVID-19, ¿ha cambiado mucho el perfil de personas que acuden ahora a solicitar ayuda? El perfil es de personas y familias vulnerables, que con la situación generada por la pandemia COVID-19 se encuentran en situación de clara desventaja. Entre ellas están las personas mayores, con discapacidad o en situación de dependencia, que viven solas y sin apoyos, con dificultades económicas, con dificultades para salir a adquirir alimentos y tratamientos farmacológicos, con sospecha de claudicación de cuidados, con limitaciones cognitivas. También vienen personas cuidadoras con sobrecarga, falta de habilidades o relaciones conflictivas de carácter intrafamiliar. También recibimos a menores con enfermedades graves, problemas económicos en la unidad familiar, en familias con desajustes sociales o cuando existe sospecha de que sufren cualquier tipo de maltrato. Mujeres victimas de violencia de género y personas con hábitos adictivos. También llegan colectivos inmigrantes y minorías étnicas en situación de riesgo social, así como pacientes con enfermedades mentales graves en entornos con desajuste social y personas con actitud negativa ante el confinamiento y conductas disociales.

¿Cuáles son las mayores demandas que tienen ahora los pacientes que acuden? Las atenciones que hemos realizado las trabajadoras sociales de este área han estado relacionadas con las situaciones de vulnerabilidad anteriormente expresadas. Las personas que veníamos atendiendo en consulta, con esta situación, sus necesidades se han agravado en muchos casos y junto a ellas nuevas demandas relacionadas con la falta de recursos económicos, cobertura de necesidades básicas de las personas confinadas, apoyo para realizar actividades básicas referidas a higiene personal o de vivienda, situaciones de violencia de genero, de sospecha de desatención de menores, de soledad, necesidades de continuidad asistencial para las personas afectadas por COVID-19 o con síntomas compatibles, accesibilidad a sus profesionales sanitarios de referencia, de facilitar medios para mantener el contacto en personas confi-

nadas, de información sobre los servicios de salud que se estaban desarrollando, facilitar medios de protección a colectivos vulnerables, apoyo al duelo... Hay que destacar la excelencia que se ha producido en la coordinación socio sanitaria desde el comienzo. Trabajadoras sociales de salud hemos mantenido una relación eficaz y fluida con otros compañeros de otras instituciones y servicios de la comunidad, que ha permitido atender, apoyar y resolver situaciones difíciles y, en muchos casos, agravadas por el COVID- 19. La coordinación con los Servicios Sociales Comunitarios, Cruz Roja, Serainant, Protección Civil, voluntariado, la Asociación Corazones Solidarios y otras ONGs de la comunidad, ha permitido la atención sociosanitaria a personas con necesidades. Y, sobre todo, resaltar el no sentirnos solos como profesionales de la red sociosanitaria, el apoyarnos ha sido fundamental.

Entiendo que algunos de los proyectos que tenían en marcha habrán quedado paralizados. ¿Cómo esperan poder retomarlos? Pues sí, ha quedado detenida toda la actividad grupal y comunitaria que veníamos desarrollando. También los grupos GRUSE (Grupos socio educativos) de hombres y mujeres en todos los centros de salud del área, los grupos GRAFA (Afrontamiento del estrés y la ansiedad), los grupos de ayuda mutua de Gruse o de cuidadores, los grupos de envejecimiento saludable, y en general, todos los grupos que los trabajadores sociales dinamizamos y guiamos en salud. También han quedado aparcadas las intervenciones comunitarias que veníamos realizando en zonas con necesidad de transformación social, el proyecto RELAS, las intervenciones en los colegios en los programas creciendo en salud y forma joven y el proyecto un millón de pasos. Tenemos muchos frentes abiertos. Uno de esos proyectos es el que trata

de desarrollar grupos de apoyo para descender el consumo de fármacos. ¿Cómo se ha podido mantener el apoyo a estas personas durante el estado de alarma? Sí, los grupos (GRUSE de hombres o GRUSE de mujeres), son una estrategia grupal socioeducativa para potenciar los talentos y habilidades de las personas que participan, también para incrementar su capacidad de afrontamiento ante las dificultades de la vida. Son experiencias en primera persona del valor de estos grupos, a los que se puede acceder por derivación de su médico y se puede consultar en la web www.gruse.es. Lo hemos mantenido a través del apoyo social digital. Hemos mantenido el trabajo social en redes sociales a nivel grupal, a través de whatsapp. Un reencuentro continuado a lo largo de estos meses, que ha servido para interactuar, sociabilizar, como apoyo informativo, mejora de la autoestima y apoyo instrumental, mayoritariamente.

¿Cómo ha sido el trabajo durante este tiempo en el que la atención se ha centrado en el Hospital Comarcal de Antequera? Desde trabajo social no podemos decir que la atención se haya centrado en el hospital. Cada servicio del área sanitaria ha continuado desarrollando sus competencias. Los trabajadores sociales hemos estado cada una en sus respectivas unidades de atención primaria, salud mental u hospital. Adaptándonos, eso sí, a las fases, los espacios y las necesidades. Hemos continuado desarrollando las funciones que tenemos asignadas de prevención, atención y rehabilitación en el abordaje social. Con una estrecha coordinación entre nosotras para la valoración, diagnóstico e intervención de las personas que han sido derivadas, bien desde nuestros servicios de salud en cualquiera de sus niveles, o los derivados desde otras instituciones de la comunidad de forma directa, cuando ha sido posible, o vía telefónica.

La Crónica 20 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A LUIS OLMEDO <<<

Especial Estado de Alarma

MAGO-ILUSIONISTA PROFESIONAL

“Mi prioridad sobre todo era no desaparecer, seguir activo y aportar un poquito a pesar de que las cosas no van bien”

Luis Olmedo es un ilusionista antequerano al que la crisis del COVID-19 no ha dejado indiferente ya que sus actuaciones se suspendieron a la par que se decretaba el estado de alarma. Hoy nos explica cómo ha vivido estos meses de confinamiento y qué ha supuesto este periodo para él.

¿Cómo ha vivido estos meses de confinamiento personalmente? Pues han sido meses un poco raros, sobre todo los meses de pleno confinamiento que era cuando no se podía salir y no había fases pues ha habido momentos de tranquilidad y momentos en los que uno se viene abajo, pero en general bien y en casa sano. Solo preocupado por lo que había fuera.

Y en el ámbito profesional, ¿cómo le ha afectado? Pues el jueves antes de que se decretara el Estado de Alarma, recibí entre 15 y 20 llamadas para cancelaciones. Se me cayó automáticamente toda la programación de forma indefinida y, además, algunos eventos se cancelaron directamente y no se aplazaron, que hay que distinguir esto muy bien. Se me cayeron eventos internacionales en Nueva York, París, Bélgica... eventos con los que yo contaba. A día de hoy mi futuro es bastante incierto porque hay una incertidumbre muy grande con respecto al proceso de apertura, es decir, las salas que van a ser viables o si el 50 por ciento es suficiente porque eso no es lo que recibe el artista sino que es el 50 por ciento de ese 50 por ciento de ese aforo normalmente. Es un poco incierto y desde ese momento que se me cayó todo hasta hoy.

¿Cesaste la actividad? Cesé la actividad porque no había nada de trabajo, nada literal. Ya con los meses uno se va rehaciendo y ya voy abriendo un poco planes a corto plazo. Pero sí, creo que todos los artistas pedimos el cese. El 80 por ciento de mis ingresos eran show en vivo, pero la suerte es que hace 4 años monté una tienda de magia que hace dos años amplié a una Escuela de Magia y en enero la puse online. Entonces tenía los medios para dar clases y hacer un mínimo. Dentro de que se me ha caído el 80 por ciento de mi financiación real estoy dedicando mucho tiempo a poder ampliar la otra parte para poder aguantar un poco el golpe.

Durante estos meses ha participado en

espectáculos y conferencias que se han llevado a cabo de forma telemática. ¿Qué nos puedes decir sobre esto? Entre otras cosas he estado haciendo galas benéficas online. Fíjate que yo hice Comunicación Audiovisual y he aprendido más en 60 días que en la carrera entera porque he tenido que ponerme las pilas muy rápido. Mi prioridad sobre todo era no desaparecer, seguir activo y aportar un poquito a pesar de que las cosas no van bien, poder aportar cultura y entretenimiento a la gente. Tengo en casa montado un estudio con focos, telón, cámara y demás y a través de la pantalla pues quería hacer magia para la gente en sus casas y también conferencias para magos porque también las hago en diferentes partes del mundo y hay gente que se ha interesado ahora en pandemia. Al tener los medios tengo la posibilidad de hacer conferencias desde mi casa a cualquier parte del mundo.

Como comentaba, ha tenido que cancelar diferentes actuaciones en este tiempo. ¿En número de cuántas hablamos exactamente? Viendo que esto iba para largo y que va a afectar a septiembre, octubre y demás pues no te diría ni número, simplemente todas. Cada semana tenía una o dos actuaciones o eventos y han desaparecido hasta nuevo aviso. Podemos estar hablando de que en mayo a lo mejor tenía unas nueve funciones programadas, en abril unas diez, en lo que quedaba de marzo tenía cuatro, en junio unas diez o doce, en julio un poquito menos que serían unas ocho y así sucesivamente.

Supongo que esto ha sido un varapalo bastante grande... La verdad que sí, para mí y para todos los artistas. Me dedico a la magia por afición y porque he conseguido a base de trabajo poder vivir de mi hobby y claro es una pena que una situación como esta te lleve por delante. No que me lleve por delante, porque se buscan otras maneras, pero sí que es un palo personal. La semana antes del estado de alarma venía de hacer una gira en Francia de dos semanas de bastante éxito y de llenar un teatro de 300 personas, era un momento muy bueno en mi carrera y de repente se ha frenado en seco.

Estamos volviendo a la normalidad poco a poco, ¿hay ya nuevos eventos cerrados?

Tengo ahora mismo una actuación el mes que viene, privada, muy chiquitita y con mucho cuidado. Ahora mismo solo tengo una porque claro, como los eventos que se han aplazado pues no hay nada seguro. Por ejemplo había un festival para el que estaba contratado y me dijeron que para septiembre pero ya me han dicho que quizás no... ahora mismo programación oficial una actuación.

hemos visto en HBO, Netflix, Facebook o en vivo... Creo que cuando esto vuelva no va a tener un éxito mayor del que tenía antes. Si que puede ser que la gente tenga mono o ganas de ver eventos en vivo, pero la magia en concreto creo que es un arte más y la gente lo que va a estar deseando es ver eventos en vivo ya sea de magia, música, etc., pero no lo magia como algo especial.

La magia ha suscitado un gran interés en estos meses de confinamiento, ¿Cree que esta crisis sanitaria va a darle un impulso? No, creo sinceramente que no, el impulso que va a tener va a ser el mismo. En esta cuarentena lo que hemos consumido prácticamente ha sido cultura y pese a que los artistas han estado parados hemos creado todo el contenido que

¿Algún mensaje? A pesar de la visión negativa que tengo, es tiempo de ayudarnos y apoyarnos entre todos, da igual la profesión porque tenemos que apoyarnos. Al final la cultural en vivo es donde se disfruta, ya sea música, teatro o magia, así que invito a la gente a que cuando esto vaya pasando apoyen a los artistas y vayan al teatro, que en Antequera tenemos un teatro precioso, que vayan y consuman cultura.

¿Te ha servido esta crisis sanitaria para reinventarte de alguna forma? Sí, sirve para reinventarte y, de hecho, he estado haciendo seminarios online de forma gratuita que me han servido a su vez para crear nuevos modelos, formas y líneas que nunca hubiera pensado que pudiera hacer. Nunca pensé que pudiera hacer una conferencia para Estados Unidos, Asia, México o Madrid desde mi casa o dar un seminario online para gente de Málaga. He aprendido mucho de cómo hacerlo de forma efectiva o de cómo cuidar el contenido y creo que esto es algo que viene para quedarse, no para sustituir al vivo sino para convivir. Hay magos que están haciendo espectáculos online y están teniendo bastante éxito. Hay que reinventarse, moverse y actuar porque no me vale quedarme en casa hecho una bola.

¿Considera que esta crisis sanitaria va a repercutirte de alguna forma? Sí, de entrada ya estoy viendo cómo compañeros cierran salas de teatro con mucha pena porque a corto plazo es esto, pero a largo plazo si que pinta incierto y oscuro el futuro. No es solo los meses que estamos sin facturar, es que además las salas donde podemos actuar están cerrando y hasta que no vuelvan… El corto plazo está muerto, el medio plazo a ver si se salva y el largo plazo pues esto va a repercutir en cachés, sueldos y familias. Cuando cierra un teatro no solo cierra el dueño, sino también el técnico o el camarero si tienen un bar, son muchas las familias que viven de eso y sí que va a afectar a largo plazo.

Especial Estado de Alarma

21 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A RAFA BAENA <<<

JUGADOR DEL CONSERVAS ALSUR LOS DÓLMENES

“El proyecto deportivo es bonito y motivante porque no es ir a jugar por jugar, tenemos entre manos meternos arriba y ascender”

El estepeño Rafa Baena (37 años), tras 5 años en Alemania regresa a uno de los clubes en los que militó en España donde estuvo tres temporadas y que le permitió acudir por primera vez a la Selección Española Absoluta. Desde Alemania todavía, nos explica como se siente ante este nuevo reto.

¿Cómo ha vivido este periodo de confinamiento desde Alemania? De manera directa lo he vivido aquí pero a la distancia en España, ya que familiares y amigos están ahí, hemos estado conectados con ellos. Aquí no ha sido tan duro porque no se ha prohibido en ningún momento salir, pero si se han cerrado los establecimientos, colegios, entrenamientos y actos sociales. No lo hemos llevado mal, lo negativo es que mis niñas se han pasado todo el día en casa y han estado más aburridas echando de menos el colegio.

Usted ha tomado la decisión de volver a Antequera, ¿por qué? Son varias circunstancias que me han llevado a tomar la decisión. Terminaba contrato, sabía desde hace meses que no iba a seguir, así que estaba valorando las opciones que tenía. Ya con el coronavirus se ha acentuado el volver con la familia, aunque estábamos abiertos a quedarnos un año más. Al transcurrir el tiempo hemos visto las opciones y la que tenía aquí no me motivaban. Cuando estás fuera te tiene que compensar de alguna manera, económica, deportiva o socialmente. Nuestras niñas han estado más tiempo aquí que allí porque una tiene 7 y otra 5 años, nos queríamos quedar un año más, pero voy a cumplir 38 años y estoy en mi última etapa. Al final hace una semana surgió la posibilidad de volver a España, contacté con Antequera. Me parece un sitio bonito para ir, he jugado allí, conozco a compañeros, puedo vivir en mi casa, este cambio tenía que venir, si no era este año sería el siguiente. Nosotros no queríamos quedarnos aquí toda la vida, si no hubiera buscado otras opciones. Tengo mi casa en Estepa y quiero trabajar cerca. El proyecto deportivo es bonito y motivante porque no es ir a jugar por jugar, tenemos entre manos meternos arriba y ascender, aunque no sé seguro el formato de este año si será por playoff o el primero de los grupos. Al final todo ha sido un cúmulo de opciones que me han lleva-

do a tomar esta decisión.

Aquí tuvo una gran temporada en 2010-2011 donde fue máximo goleador de la Asobal. ¿Qué recuerda de aquel periodo? Estuve tres años desde 2008 a 2011, un tramo de mi vida que fue muy bonito y muy bueno para mi en el que debuté en la Asobal, jugué con la Selección Española, aprendí muchísimo, compartí vestuario con jugadores internacionales, el equipo que había en Antequera era increíble y el nivel de la Asobal también altísimo, pude disfrutar eso viviendo en mi casa de Estepa. Es de mis mejores recuerdos como jugador el haber estado en Antequera.

A sus 37 años y volviendo de Alemania, ¿qué espera aportar? Espero aportar veteranía, y todo lo que pueda. Ayudar día a día entrenando, cuando me toque jugar lo haré lo mejor posible, estoy bien físicamente, tengo cualidades y capacidad para hacerlo por lo que aportaré lo máximo.Soy un jugador más de ataque que de defensa, pero también ahí espero ayudar. Soy desequilibrante por mi físico que creo que podemos aprovechar, pero dependerá también del equipo y de como me integre en la plantilla. He estado en muchos equipos y te das cuenta que puedes ser muy bueno, pero un pivote depende de los demás, por lo que se precisa de un trabajo de cohesión y de integración, pero estoy seguro de que estoy en el lugar adecuado para ello.

¿Qué sensaciones le transmite el equipo y el trabajo que viene desarrollando Lorenzo y su staff? Creo que están cada año mejor, creciendo, metiéndose en la parte alta de la liga. El club está creciendo con cada vez más niños en las categorías inferiores. El club tiene estabilidad, cumple con el presupuesto que se plantea al inicio de año a nivel de patrocinios, empresas y Ayuntamiento, está creciendo con los pies en el suelo. Es un proyecto ambicioso porque quieren subir a primera división y creo que Antequera debe estar ahí porque socialmente el balonmano es importante, las instalaciones deportivas son de las mejores de España, a nivel empresarial se apoyaría, si las cosas se hacen bien es un club y un equipo con proyección de futuro.

Algunos con los que se sentará ya son conocidos de antes ¿Qué hará cuando los vuelva a ver? Coincidí con Nacho Soto, Francis, Chispi, Quino Soler, Diego Moyano y el delegado José Willy. A muchos de los demás también los conozco, y será muy bonito, sobre todo con Chispi que he coincidido en 4 etapas antes (Puente Genil, Antequera, Palma del Río y Dos Hermanas). Me emociono, incluso será especial. Es mi ilusión jugar un buen año, que todos disfrutemos y volver a estar con los amigos, que sea un buen año en el vestuario. Antequera cada vez más apuesta por un proyecto de cantera, de ahí que por ejemplo Juan Palomino se haya marchado a un club como el FC Barcelona. ¿Qué le dice esto? Están trabajando bien con la cantera. También hay varios jugadores de cantera en la selección andaluza, hace un año el cadete llenó en un campeonato de Andalucía el pabellón. El club está creciendo en las categorías inferiores, hay más niños y están bien entrenados, en el primer equipo la mitad del equipo o más son de la cantera, y eso dice mucho del club y de sus señas de identidad.

Sin duda el sueño de la afición por volver a la Asobal se hace más cercano con su presencia. ¿Esto será una mayor presión para el equipo y para usted? Tenemos que vivir con ello, no podemos evitar ni obviar que vamos a ser el equipo al que quieran ganar y que a priori vamos a estar ahí. Pero llevamos varios años en esto y no debemos influenciarnos por las expectativas, o lo que salga en prensa y estar centrados en nuestro trabajo, ya que no es fácil. Ojalá lo podamos conseguir pero hay que ir paso a paso sabiendo que esto es largo y que debemos de tener equipo para pelearlo, pero hay circunstancias que no puedes controlar. Debemos luchar también contra el favoritismo y esperemos que las cosas se den bien. La próxima temporada será diferente

también a consecuencia del coronavirus. ¿Cómo es para un deportista un partido sin público? Se podría retrasar el inicio de la competición hasta octubre, vamos a ver como evoluciona de aquí a 3 meses el virus, igual a lo mejor entra algo de público. En el caso de que estemos sin público será complicado para todos, el ambiente es raro con el pabellón vacío, como se ve en la liga alemana de fútbol. El deporte sin espectadores no es tan llamativo, pero habrá que amoldarse a lo que hay y estar centrados en lo que tenemos que estar.

Para un deportista de alto nivel como es su caso debe ser complicado este periodo por el que estamos pasando ¿Cómo hace para no perder la forma y la motivación? No he dejado de salir y vivo cerca de un gran parque, donde voy a correr, en casa también hago algunos ejercicios, pero el balonmano es otra cosa, son cambios de ritmo, cambios de dirección, contacto, saltar y no es lo que estamos haciendo estos meses, habrá que tener mucho cuidado cuando comencemos a lanzar con el hombro. Físicamente me encuentro bien, pero nunca he vivido esta situación de tantos meses sin entrenar balonmano, los preparadores deberán tener esto en cuenta. Yo intentaré estar lo mejor posible. Un mensaje a la afición. Antequera lleva muchos años siendo fiel al club, disfruta del equipo y su pabellón. Es una de la mejores por lo que les pido que independientemente del resultado, animen, que habrá momentos complicados. Pueden criticar también pero la afición de Antequera es de las que defiende a su equipo, si nosotros nos partimos la cara y lo damos todo, si algún día se pierde no pasa nada. Estoy contento de volver e ilusionado con esta nueva etapa, no todo el mundo tiene la suerte de vivir en su casa, jugar en un club así, tener aspiraciones deportivas buenas, por lo que espero sea un gran año.

La Crónica 22 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JUAN CARLOS RODRÍGUEZ <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE EN FUNCIONES DEL CLUB MATAGRANDE

“Nuestro espacio es muy amplio pero también tenemos muchos usuarios, por eso estamos llevando a cabo las reservas, que pronto serán por una APP”

El Club Matagrande inaugurado en 1992 está considerado como uno de los clubes socio-recreativos más activos de Antequera. En la actualidad cuenta con 609 socios.

¿Cómo definiría este tiempo que hemos pasado del estado de alarma? Un poco raro y difícil pero nos hemos tenido que adaptar y como la necesidad hace la posibilidad, estamos intentando abrir las instalaciones que nos van dejando. Mi vida ha cambiado, ahora con un poco más de estrés en el trabajo, por la pandemia y las medidas de seguridad que hay que tomar. ¿Qué pasó en el club cuando se instauró el estado de alarma? En el momento que se puso en marcha el estado de alarma cerramos las puertas a los socios pero nos quedamos trabajando el personal de mantenimiento para hacer varias reformas en los cuartos de baño y accesos pensando en lo que veíamos venir.

Uno de los clubes sociales con más actividades es Matagrande, ¿cómo han previsto la reapertura de dicho espacio? El club es el de mayor instalaciones de Antequera y el que más de Andalucía diría yo, ya que contamos con más de 221.000 metros cuadrados. A través de lo que se iba publicando en el BOE, empezamos con deportes individuales ya desde la fase 0 y terraza en fase 1 al 30 %. Pero a la mitad de la fase cambió la normativa y tanto el deporte individual de pádel y tenis ya se podía hacer de forma colectiva de 2 contra 2 o clases grupales. Ahora empezamos con la fase 2 en la que tenemos previsto desde este sábado (hoy) la apertura de la piscina y para fase 3 el gimnasio. Ahora también abrimos la zona de barbacoas separando mesas y con un máximo de grupos de 15 personas, respetando siempre las normas.

Pensando que ya se puede abrir la piscina, ¿cómo han previsto esta apertura? Lo primero que hemos estudiado aquí es el aforo, ya que tal y como viene recogido en el BOE es del 30% de la instalación. Nosotros tenemos 3 piscinas, una grande, otra mediana y otra de chapoteo pequeña y cada una tendrá un aforo diferente, el socorrista estará atento para que se cumpla la normativa. Además, estamos en trámite para

adquirir una nueva aplicación de reservas de cita previa para controlar en todo momento el aforo. Al tener un número muy elevado de usuarios, con una media de 2.400 usuarios, haremos unas franjas horarias que en esta fase serán de 4, y tras cada una se cerrarán las instalaciones 20 minutos para desinfección de las zonas comunes, duchas, sombrillas, cuartos de baños y demás. Dentro de los cuartos de baño en la zona de piscina estarán abiertos al ser de uso individual. En cambio en la casa club tenemos duchas, vestuarios y taquillas, que sólo está permitido para uso de uno en uno. Si va un niño pequeño si puede estar acompañado de un padre o tutor así como en el caso de personas con minusvalía. También tenemos habilitado un baño de minusválidos como cambiador por si alguien lo necesita.

Ustedes cuentan también con muchas instalaciones sociales, ¿cómo será el protocolo ahí? Al igual que en todo lo demás nos basamos en la ley. En el caso de la terraza del bar-restaurante que tiene como 400 metros cuadrados se ha reducido el aforo al 30%, contamos con medidas de seguridad como gel hidroalcohólico por todas las instalaciones del club, el hostelero tiene todas las medidas de prevención como reservas por turnos y una vez se termina una mesa se desinfecta. Ahora que podemos abrir el restaurante interior, es el 40 % del aforo. En zonas de barbacoas tenemos 3 merenderos, cada uno de 80 metros cuadrados y con 8 mesas, como se permite hasta 15 personas, cada merendero lo dividiremos en dos con 3 mesas para dejar las distancias de seguridad. Lo que tenemos cerrado ahora es un salón de usos múltiples con mesas de ping pong, ludoteca para los pequeños y parque infantil. En el tema del barrestaurante todos los sofás que tenemos han salido y hemos colocado mesas a distancia. En la terraza hemos instalado una televisión grande para quienes quieran ver el fútbol lo puedan hacer tanto dentro como fuera respetando las distancias.

De las instalaciones deportivas, ¿qué faltaría por abrir y cuando esperáis que se pueda llevar a cabo? Nos falta el gimnasio que en fase 2 ya se puede abrir pero solo al 30% y el nuestro es pequeño por lo que queremos esperar a que se pueda incrementar el

aforo para poder dar las clases colectivas y que los socios estén a gusto cumpliendo con la normativa. Tenemos un campo de fútbol sala de césped artificial que está cerrado así como una pista de baloncesto y patines, que preveemos que si no en la fase 3 se abrirá con la nueva normalidad.

Este gran espacio que tienen implica bajo esta situación del coronavirus una gran limpieza. ¿Cómo ha sido este proceso y que continuidad le va a dar? Teníamos contratada una empresa de limpieza antes de la pandemia que se ha hecho cargo de la desinfección y de limpieza de todo el club al 300 % o más. Cada día hacemos 6 veces la limpieza en el interior y 2 veces en el exterior intentando tener el club lo más sano posible tomando en cuenta las medidas de higiene que Sanidad nos requiere.

¿Qué dificultades han tenido para poner en marcha todas estas medidas? Hoy en día ya está casi todo normalizado. Cuando empezamos fue difícil encontrar geles hidroalcohólicos, mascarillas y guantes de látex a un precio racionable y que hubiese. Hicimos un pedido antes del estado de alarma y nos lo anularon a las dos semanas.

Posteriormente una vez acabe el estado de alarma se deberá seguir manteniendo la prevención para evitar contagios ¿Hay incertidumbre al respecto de cómo dar continuidad a esto? La tenemos todos los días ya que se publica una normativa y al día siguiente se modifica, por lo que trabajar a largo plazo es complicado, se puede hacer un proyecto y paralelamente dos más. Cuando volvamos a la nueva normalidad las medidas de seguridad van a seguir estando, y en el deporte de contacto va a ser complicado, dentro de eso pedimos a todos los socios mediante correo electrónico que hagan buen uso de las instalaciones y que cumplan con la normativa para poder seguir abiertos.

¿Cómo se encuentra la situación de actividades como campamentos que suelen llevar a cabo? Ya existe una especie de protocolo de qué se puede hacer, nosotros lo tendremos en julio, pero dependerá de la normativa hasta que llegue el momento, en cuanto a aforo, distancia, número de grupos que se puedan hacer, porque ahora solo se permiten grupos de hasta 10 contando con el monitor. Aquí los cursos de verano son fabulosos con actividades en la zona de hípica, cetrería, castillos acuáticos y mucho deporte y diversión, pero con mucho contacto físico que de esta manera se debe suspender, al final haciamos una acampada con los padres que tampoco será posible. Nuestra idea es darle un servicio al socio para que quienes estén trabajando puedan dejar los niños.

Seguro habrá tenido la oportunidad de hablar con sus socios ¿Qué le comentan? Sus preocupaciones son la incertidumbre, por cuándo podemos abrir ciertas instalaciones como el pádel en su momento. Les explicamos a nuestros socios como se van dando las situaciones pero de un día a otro estas pueden cambiar.

¿Se controla más fácil el distanciamiento al tener un espacio tan grande? Nuestro espacio es muy amplio pero también tenemos muchos usuarios, si concentramos a muchos se hace más complicado, por eso estamos aplicando las reservas que de momento es vía telefónica pero en breve tendemos la aplicación, para tener el control absoluto en todas las instalaciones.

Este será un verano atípico sin duda. ¿Qué le pide a los socios? Responsabilidad, que si todos la tenemos empezando por el Consejo de Administración, personal y empleados del club y los socios, cumpliendo la normativa no habrá ningún problema.

Especial Estado de Alarma

23 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A NICOLÁS PÉREZ <<< GERENTE DEL CC LA VERÓNICA EN ANTEQUERA

“Este tiempo de confinamiento va a ayudar a que cuando vuelva el cliente se le cuide todavía más”

El Centro Comercial La Verónica abrió sus puertas en septiembre de 2004. En junio de 2017 fue Carrefour la sociedad que adquirió este inmueble que actualmente cuenta con 65 establecimientos.

¿Cómo ha sentido este confinamiento en el que nos encontramos? Con mucho trabajo, hemos venido todos los días, no se ha parado. Los locales estaban cerrados pero el hipermercado, al contar con artículos de primera necesidad, si ha funcionado así como todo lo habilitado por el Decreto del Estado de Alarma. Un cambio personal si he tenido, mayor estrés por el cierre de las escuelas lo que supone estar con los niños todo el tiempo.

Tras casi 3 meses han vuelto a abrir las puertas de todo el Centro Comercial. ¿Cómo han podido sobrellevar este periodo de cierre temporal? Siguiendo las directrices que nos marcaba el Gobierno con los decretos que han sido un poco cambiantes en algunos casos, pero muy bien porque hemos estado trabajando codo con codo con todo el equipo de personal de mantenimiento, seguridad y limpieza. En ningún caso se han rebajado servicios, al revés, se han incrementado. Si Sanidad nos decía de hacer dos desinfecciones al día, nosotros hacíamos por la mañana, al mediodía y al cierre. Hasta el hipermercado con los carros los desinfectábamos y los metíamos dentro para que el cliente se los encontrara totalmente desinfectados. Hemos controlado que el personal y los clientes entraran con sus mascarillas y respetando la distancia de seguridad. Tampoco te dejaban que los clientes se paren en las zonas comunes, sino que vayan directamente al hipermercado y a los locales de primera necesidad, el cliente ha sido muy educado y prudente, quienes venían era para comprar e irse lo más pronto, venían solos. El control ha sido muy cercano, incluso la Policía Local y Nacional nos han apoyado, venían por aquí y nos preguntaban cómo lo llevábamos. Se puso un stand para que cuando vinieran se pudieran tomar algo y la jornada fuera más liviana. También para el gremio de la medicina se dotó en el aparcamiento de una zona segura y un pasillo para que pasaran más rápido y así apoyarles, al igual que a las personas mayores de 65 años, que tenían un horario especial.

¿Cómo describiría el primer día de reapertura? ¿Cuáles han sido sus sensaciones? He estado en varias aperturas de cen-

tros comerciales en los que tardas 3 meses para preparar la campaña de marketing, comunicación, protocolo, procedimientos, gestiones de mantenimiento y limpieza, todo eso lo he vivido como el primer día. Esa mañana (el pasado lunes) estaba con muchos nervios. No podíamos realizar acciones en el Centro Comercial ya que no lo permiten, por lo que hemos puesto un arco de globos para darle más alegría y felicidad al centro, que vean que estamos haciendo limpieza constantemente, hemos señalizado pasillos de seguridad con flechas, carteles informativos, todo el equipo estaba como un manojo de nervios pero con ganas de por fin abrir a todos nuestros clientes. Algunos han venido por curiosidad por ver cómo hemos abierto y todos han sido muy educados y respetuosos con las líneas y los pasillos, por lo que estamos muy contentos.

¿Con estas medidas de prevención cómo se ve ahora el Centro Comercial para las personas? Conforme entras en el aparcamiento, en los pilares más cercanos a los accesos tanto en la planta baja y alta, hay unos carteles informativos sobre el uso de mascarillas, contamos con gel hidroalcohólico por toda la galería, en la entrada y en todos los locales. Controlamos el aforo todo el tiempo con nuestro sistema de afluencia, así el cliente tal como entra ya puede ver en el suelo unas pegatinas que señalan el acceso. En la galería hay zonas de espera delante de todos los locales donde te dice que espere su turno con distancias de dos metros entre clientes. Hay flechas que te dicen por donde te debes ir dirigiendo. Si vas a la planta alta tienes dos opciones ascensor o rampa mecánica, que es la recomendada, salvo para personas con movilidad reducida o si vas con carrito y tienes el coche en la planta alta. En el ascensor también tienes recomendaciones. En el cuarto de baño igual se han acotado cabinas y urinarios para separación entre personas. Además, desde hace años por el cuidado del medio ambiente ya pusimos sistemas automáticos con los que hemos conseguido reducir mucho el consumo. También pusimos aquí secadores para contribuir a reducir el uso de papel, aunque el nuestro es reciclado. Los geles hidroalcohólicos incluso ya los instalamos antes de la pandemia. Hemos puesto una decoración con más macetas en los pasillos para dividirlo a la mitad lo cual hace que se vea todavía más bonito. Hemos hecho todo a nuestro alcance

para que nuestro cliente esté lo más seguro y cómodo posible.

Durante este periodo si que han podido seguir abriendo el hipermercado aunque con restricciones ¿Cómo ha sido el comportamiento del consumidor aquí? El cliente se ha comportado muy bien, es una situación nueva para todos que han respetado. El cliente que tuviera una necesidad que no estuviera dentro de las posibilidades de compra, lo podía adquirir 'online' donde hemos crecido mucho. Esto ha contribuido a que seamos más cercanos a los clientes, atendiendoles por las redes y por el correo electrónico.

Las empresas que conforman el Centro habrán tenido muchas dificultades por el parón. ¿Qué apoyo llevarán a cabo de manera conjunta? Vamos a apoyar desde gerencia en marketing, vamos a lanzar una plataforma de venta 'online', así como un 'click & collect', para recogida de productos sin necesidad de bajarse del coche, para lo que vamos a disponer de una plaza de aparcamiento, en la que el vendedor le acercará el producto adquirido al cliente. También se trabaja en un tema de reparto a domicilio para la zona de restauración. Tenemos plataformas de acciones a través de las redes sociales para dinamizar ventas. Todas las campañas de rebajas las vamos a intentar impulsar para dinamizar las compras de manera conjunta, así como los talleres para los niños una vez que ya se puedan celebrar.

Una vez ya han podido abrir y sabiendo que se espera para el 21 de junio el límite del estado de alarma ¿Cuáles son las expectativas que manejan? Nuestra expectativa es abrir con todas las ganas, que todo vuelva a la normalidad y funcionar. Que pasemos de este tipo de confinamiento y que todos los trabajadores y clientes puedan funcionar correctamente con las medidas de seguridad que marque la ley.

¿Qué incertidumbres manejan para este 2020? Yo no tengo dudas, lo he visto cuando hemos abierto las puertas y se ha visto tanta alegría, pienso que todo va a ser positivo. Este tiempo de confinamiento va a ayudar a que cuando vuelva el cliente se le cuide todavía más, ya que necesitamos de ellos y ellos de nosotros. A partir del 21 yo creo que esto rodará e irá a más. Queremos que Antequera salga de esto, no funciona solo un centro comercial, todo el comercio debe unirse y desear que todos puedan estar trabajando. Este año va a ser el de la recuperación, es verdad que esto se está llevando empresas por delante, pero ya están subiendo los productos, los clientes tenemos las mismas necesidades de compra de ropa y alimentación, aunque es verdad que tenemos que salir de esta cuestión de la salud que es lo que prima, pero una vez salgamos de esta cuestión vamos a ir hacia delante.

¿Cuándo se espera la apertura de los cines? He hablado con el director, actualmente está en el aire porque tienen un problema con el aforo y la seguridad entre los clientes, además tienen un hándicap y es que los estrenos no se los van a dar todavía por la reducción de aforo, lo que hace más complicado por ahora su apertura. Para final de junio ya daríamos una fecha de apertura. Esto va a suponer además un punto de relax.

Sois una entidad que suele colaborar constantemente ¿Qué acciones tenéis previstas en este sentido? En un primer momento vamos a lanzar una campaña para Arca del Torcal y las necesidades de los animales. Después se ha acordado que todos los clientes que quieran vayan dejando en un arcón que pondremos productos de primera necesidad o cualquier otra cosa para el banco de alimentos de Antequera, esta será nuestra colaboración, que es la que nos permiten ya que no podemos ocupar zonas comunes.

La Crónica 24 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A LOLA LARA <<<

Especial Estado de Alarma

“Cada negocio ha invertido como ha podido dentro de sus posibilidades” INTEGRANTE DE DIRECCIÓN DEL GRUPO CASA DIEGO

Lola Lara Granados es integrante de dirección del Grupo Casa Diego que engloba diferentes negocios de restauración; Mesón Casa Diego en calle Merecillas, Cervecería Casa Diego en La Quinta y Restaurante El Mercado en Plaza San Francisco. Además, tienen prevista una nueva apertura, Bar La Nave en el Parque Empresarial de Antequera. Tras la crisis sanitaria del COVID-19 ya han comenzado a reiniciar su actividad, aunque con todas las limitaciones y recomendaciones establecidas por las autoridades.

¿Cómo recibieron la noticia del cierre de sus negocios por la crisis del COVID-19? Bueno pues recibimos la noticia como todo el mundo. No fue una sorpresa total, sabíamos que algo iba a pasar, pero evidentemente no sabíamos que se iba a cerrar todo. Además recibimos esa noticia cuando estábamos preparándonos para Semana Santa en la que pedimos refuerzos en todos los sentidos, tanto en el equipo profesional como en el tema de aprovisionamiento. Nuestras cámaras frigoríficas estaban a tope porque Semana Santa en Antequera tiene una gran afluencia de personas y tenemos que aprovechar las ventas esos días para compensar en los que no hay y poder continuar con el negocio abierto. Nos pilló con todo hasta arriba y almacenado y se tuvo que repartir comida entre todos los empleados.

Han sido meses duros porque profesionalmente este sector ha sido uno de los más afectados... Sí, han sido meses muy duros porque realmente te duele cuando tus compañeros están en un ERTE y, además de eso, no pueden hacer frente a sus pagos porque tampoco reciben ingresos. Han sido meses muy duros y sigue habiendo compañeros que no han cobrado nada hasta el miércoles. Humanamente creo que peor que económicamente, porque lo traduces y son personas, equipo humano. La verdad es que ahí ha sido muy duro y está siendo muy duro. Hay 33 personas en ERTE cada uno con sus circunstancias personales, con sus familias... ya sabes, cada uno tiene en su vida sus circunstancias y está siendo duro.

¿Han retomado ya la actividad de sus negocios? Empezamos con terrazas. Como teníamos en El Mercado y en Cervecería Casa Diego pues reabrieron en cuanto al tema de terrazas, en los que el Ayuntamiento nos facilitó todo y lo hicimos con medidas de seguridad. Hicimos un curso de formación a todos

los trabajadores para que supieran cómo tenían que actuar y les mandamos todas las precauciones sanitarias que se publicaron por parte de la Junta de Andalucía. Tenemos un grupo de WhatsApp de trabajo en el que se mandan los temas importantes, de cursos o notificaciones... es un WhatsApp general que llega a todos los empleados y ahí se van descargando las novedades en cuanto al COVID-19 o Sanidad. Es a través de esa vía porque es un avance tecnológico y es algo muy bueno para llegar a todos de la misma forma. Luego, trabajamos con una consultoría que nos ha visitado, ha revisado las instalaciones y ha comprobado que todo estaba bien. Además, Sanidad ha venido y nos ha dado unas pautas a seguir, nos viene fantástico que nos visite porque tenemos así la tranquilidad y la seguridad de que tenemos todo bien enfocado hacia esta nueva era que vamos a vivir.

Y el Mesón Casa Diego, ¿ha reabierto ya sus puertas? Mesón Casa Diego abrió el lunes. Tiene un patio interior que al tener que entrar dentro del restaurante para poder pasar al patio no entraba dentro de la normativa del Estado. Entonces, abrió este lunes con el 50 por ciento de aforo.

¿Han recuperado la plantilla al completo?

Los trabajadores ojalá los tuviéramos a todos al cien por cien. Lo tenemos a todos los trabajadores porque las ventas no llegan a eso. Además de reducir todo al 50 por ciento, hay gente que no podrá salir a gastar y otras que tendrán miedo, se junta todo un poco... Ojalá pudiéramos sacarlos a todos pero tenemos fuera a unos 12 aproximadamente de los 33, contando que esos son refuerzos para fines de semanas porque entre semana solo hay una personas en cocina y otra en barra.

¿Qué respuesta están teniendo por parte de la población? En terraza bien. La gente tenía ganas de salir y es prudente, sabe cómo tiene que actuar y se están manteniendo las distancias de seguridad. De momento, la gente está respondiendo. Nosotros, como te digo, tenemos al personal preparado y saben lo que tiene que hacer. De momento bien, pero claro al 50%. ¿Qué medidas han tomado para reiniciar la actividad? En nuestro caso tenemos los carteles de mascarillas y del gel para desinfección de manos. El camarero limpia la mesa una vez que se va el cliente para desinfectarla y limpia también la silla. Entran por turnos al baño, solo una persona y con distancia de seguridad si hay gente esperando. Una vez que se entra al baño tenemos seis limpiezas

diarias de ese baño y la persona que limpia firma la hora y el día con su nombre para que el cliente vea que hay desinfección constante. Después, todo lo que se utiliza de mantelería es de usar y tirar, no hay saleros ni vinagreras... o sea, todas las medidas que ha dado Sanidad las estamos aplicando.

Todo esto lleva un alto coste consigo. ¿Qué supone para vosotros? Para nosotros supone una inversión a largo plazo porque nosotros para poder abrir y empezar hay que invertir y sino no puedes abrir. Todo negocio que necesite abrir tiene que invertir, tenga o no tenga dinero tiene que hacerlo, en mayor o menor medida. Esta semana ha abierto La Antequerana, que la tengo enfrente y desayuno allí, y han hecho una inversión brutal. Puedes entrar perfectamente que sabes dónde tienes que estar, me he quedado impactada con todo lo que han hecho para que la gente esté segura. Cada negocio ha invertido como ha podido dentro de sus posibilidades e incluso fuera de sus posibilidades porque hay mucha gente que se está hipotecando para poder reabrir sus negocios porque sino es que no funciona. Tristemente es así.

Tenían pendiente una nueva apertura, ¿verdad? Empezamos con Mesón Casa Diego en mayo de 2014, después ha seguido Cervecería Casa Diego y Restaurante El Mercado y dentro de nada abriremos en el PEAN porque no hay servicio de hostelería en él. Los mismos compañeros de la nave que tenemos allí estaban pidiendo que se abriera algo y al saber que mi hermano trabajaba con el tema de hostelería, él es el dueño de la empresa, pues le pidieron si pudiera abrir algo allí para al menos desayunar y almorzar. Demandaban ese servicio en aquella zona que no existía. Llevamos un año preparando la documentación y ya hay que tirar hacia delante porque tenemos mucho dinero invertido allí.

¿Cree que esta crisis sanitaria os va a repercutir a largo plazo? Pienso, no lo sé, que nunca será igual que lo que teníamos. Pienso que nunca va a ser igual, será de otra forma... más segura y creo que para mejor. En cuanto a lo económico, el tiempo lo dirá. Después de esto no podemos asegurar nada. Hay mucha gente que está cerrando, gente muy afectada y ojalá salgan todos y volvamos a lo que teníamos, Dios lo quiera.

¿Algo que añadir o un mensaje para sus clientes? Quiero añadir que todo el que quiera trabajar tiene que estar unido, unida la hostelería, unido el comercio... todos tenemos que estar unidos para poder salir porque la unidad es la que hace la fuerza y la que manda. Es vital e importante que haya compañerismo, todos tenemos que comer, todos tenemos que trabajar y todos merecemos una oportunidad... tenemos que pensar que la unión es la que nos va a sacar de esto y se está demostrando.

Especial Estado de Alarma

25 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JAVIER GÓMEZ <<<

CAMARERO EN MESÓN RESTAURANTE CASA CARLOS

“Para nosotros fue una alegría la apertura de la terraza y saber que teníamos reservas desde una semana antes, nos dio confianza”

Javier Gómez (34 años) lleva 8 años en la hostelería, siempre dedicado a la atención de sala. Desde hace 4 años trabaja en el Mesón Casa Carlos que en cada fase ha podido reabrir sus servicios.

¿Cómo ha sido para usted todo este periodo en el que hemos estado confinados? Al principio pensaba que sería 15 días y volveríamos a la normalidad, pero luego ya en casa va pasando el tiempo y te das cuenta que iba para largo, por lo que te agobias un poco. En este tiempo mi vida cambió 180 grados porque la hostelería es un sector un poco sacrificado ya que trabajas fiestas, fines de semana, llegas tarde a casa, vas como al contrario de todo el mundo, así de un día para otro tenía todo el tiempo para estar en casa con mi familia y mis niñas. Más bien Carlos, nuestro jefe tuvo la iniciativa de poner en marcha el reparto de comida a domicilio que fue bien, nos tuvimos que adaptar a este reparto ya que éramos nuevos. Ahora ya estamos en la terraza que es lo que queríamos, volver a la normalidad.

¿Qué se le pasó por la cabeza el día que le comunican que se cerraba el restaurante? Fue un poco de desconcierto, ya que todo pasó muy rápido, nos quedamos paralizados. Ese mismo fin de semana en cuanto la gente se enteró nos anularon 85 reservas. Empiezas a ver poca gente por la calle, negocios cerrando y fue todo como si hubiera una guerra.

¿Cómo ha sido todo este tiempo del estado de alarma? ¿ ha temido por su trabajo? Si porque te pones a pensar mucho, son muchos días, y te preguntas ¿cuánto durará, tendremos verano? Le das muchas vueltas a todo. De hecho antes de empezar la desescalada estábamos muy confinados, todo tenía muy mala pinta todavía. Yo iba a entrar en una hipoteca para comprar una casa y lo dejé todo parado porque la situación era muy extraña.

Ahora que los restaurantes han podido volver a la actividad. ¿Qué medidas de cuidado teneis para evitar un posible contagio con un cliente? Sobre todo siempre llevamos la mascarilla de manera obligada, intentamos interactuar respetando las medidas, aunque siempre hay que acercarse un

poco para recoger la mesa o poner una bebida. Cada vez que se levanta un cliente se desinfecta mesa y la silla. No ponemos ceniceros y todo es individual para cada persona. Intentamos que haya la mínima manipulación.

¿Cómo ha sido este proceso de apertura a lo largo de las distintas fases? Empezamos el 1 de mayo con el servicio de comida para llevar, ahí arrancamos poco a poco. Cuando nos dijeron que pasábamos a la siguiente fase es cuando abrimos la terraza. Al principio en el primer servicio de comida rápida estábamos un poco perdidos pero queríamos hacerlo bien por lo que teníamos que buscar envases para llevar que fueran bonitos y resistentes para microondas, buscamos mochilas de transporte, todo lo íbamos pensando bien.

¿Qué os decían los clientes en este nuevo servicio? Íbamos a las casas y todos nos felicitaban, nos decían que éramos unos valientes, que hay que adaptarse, lo mismo que decía yo, que debemos adaptarnos a la nueva situación. En ese momento tienes miedo al contagio ya que te relacionas con gente que no sabes donde han estado, si han pasado el virus, por lo que intentas guardar la distancia, en cada reparto usaba guantes nuevos y cada 3 o 4 repartos mascarilla nueva. Cada vez que volvíamos lo desinfectábamos todo, incluido el datáfono, la situación era crítica en ese momento. Había gente que te ponía una silla en la puerta para que dejaras las cosas y te dejaban el dinero con el fin de evitar el contacto.

¿Qué ha supuesto para el negocio la llegada de la fase 1? Ha sido una alegría, ese lunes abrimos y ya había reservas desde la semana anterior, esto te da fuerza y confianza, porque con la situación todos estábamos en ERTE, me pongo en la piel del empresario que tiene que sacarlos de ahí y no sabes si la gente vendrá, así que el escuchar el teléfono sonando te da mucha seguridad. El arranque fue espectacular, se han volcado. En esta fase teníamos la duda de la distancia entre mesas o comensales, nos informamos y nos dijeron que entre 2 o 2,5 metros entre mesa y como tenemos una terraza muy extensa no hemos tenido problemas. Además, el alcalde nos ha concedido más espacio, los sábados desde las 13:00 horas se corta la

calle y podemos usar esta parte y la zona de carga y descarga. En el inicio de la segunda fase ya hemos tenido gente comiendo dentro y contamos con reservas para interior, ya que hay gente que le gusta esta zona. Aquí también tenemos que adaptarnos.

En estas primeras fases no existe la posibilidad de servir tapas en la barra o platos para compartir, ¿cómo lo llevan los clientes? El tema de la tapa en barra la gente lo lleva fatal ya que aquí somos mucho de ello, pero hay que esperarse. En cuanto al tema de los platos compartidos, recomendamos a los clientes que ahora tienen que ser platos individuales. Los seres humanos necesitamos que estemos cerca, ahí ves situaciones de gente que está sentada y se acerca alguien a saludar y tienes que acercarte y recordar las normas de distanciamiento.

Entiendo que para los camareros ahora el trabajo se habrá intensificado porque se debe realizar una mayor limpieza de las mesas y sillas. ¿Cómo lo está viviendo? Los primeros días me agobiaba mucho por el hecho del respeto en la separación, la limpieza de la mesa, tienes que estar pendiente que siempre esté limpia, que las mesas tengan botes de desinfección. Hemos dado un servicio nuevo de desayuno y ahora no hay servilleteros por lo que tienes que llevar la servilleta directamente al cliente y a veces se te olvida y tienes que volver.

¿Habéis tenido dificultad para encontrar el material de desinfección? ¿Entienden los clientes las medidas de prevención? Cuando empezamos la fase 1 con la terraza, el material ya fue más fácil de conseguir, bajó el precio, y la Oficina de

Turismo nos entregó un kit aunque nosotros ya teníamos material preparado. Cuando estábamos con comida a domicilio fue mucho más complicado, llegamos a pagar 25 euros por un paquete de guantes, todo era carísimo. Veo que la gente se va adaptando e intentan hacerlo bien. Hay clientes que se sientan después de lavarse las manos y te pregunta si se pueden quitar la mascarilla. Había muchas ganas de acudir a bares y restaurantes, ¿lo habéis notado? No nos lo esperábamos y la primera semana fue muy buena con todo lleno. La segunda se notó que ya había más negocios abiertos y se repartió un poco, tuvimos buenas ventas teniendo en cuenta la situación en la que estamos.

Se habla de que todavía el verano puede ser bueno, ¿compartes esa idea? Yo creo que será bueno, he hablado con más propietarios del sector y muchos confían en el verano. Lo que más se teme es a la posibilidad de rebrote que pueda haber en octubre o noviembre.

¿Qué recomendación le dais al cliente que llega por primera vez? Hay quien se sienta aunque ve la mesa todavía con platos sucios y debes decirle que hay que limpiarla antes y otros que se quedan esperando al lado de la mesa hasta que le autorices que se pueden sentar aunque la mesa esté desinfectada. Hay muchas dudas en la hostelería porque no están muy claras las pautas de cómo actuar, el Gobierno no ha dejado muy claro este aspecto. Hay dudas por ejemplo en el tema de las aceitunas para compartir, en nuestro caso hemos puesto unas latas individuales, o también con el tema de los ceniceros, que nosotros no los ponemos.

La Crónica 26 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A SOR MARÍA PIEDAD <<<

Especial Estado de Alarma

DIRECTORA ADJUNTA DEL CAM MARÍA INMACULADA DE ANTEQUERA

“Nos parecía más responsable y honesto que el alumno no sufriera merma en su aprendizaje”

El Centro Adscrito de Magisterio 'María Inmaculada' de Antequera (CAMMIA) ha sido uno de los que se ha tenido que adaptar a la modalidad de enseñanza telemática. La directora adjunta y jefa de estudios del mismo, Sor María Piedad, nos explica cómo han trabajado durante las crisis sanitaria del COVID-19.

¿Qué ha supuesto la crisis sanitaria del COVID-19 para el centro universitario María Inmaculada? Bueno pues según en el aspecto que se considere. Nosotros, todos los profesores, casi espontáneamente desde el primer momento estuvimos de acuerdo en que íbamos a continuar las clases con el mismo horario que hemos tenido a lo largo del curso. Es decir, que los alumnos han tenido clases todos los días en su horario normal. Lo hacíamos vía conferencia y cada uno entraba a la videoconferencia del profesor que le tocaba a su hora. No hemos perdido ni una sola clase, quizás menos de lo que se perdía en otras circunstancias, y además ha tenido la particularidad de que la asistencia de los alumnos ha sido plena... ha podido faltar en una clase un alumno que después se ha justificado, pero la asistencia cada día a clase de los alumnos ha sido prácticamente total. Pasar de una forma presencial a una telemática ha supuesto una serie de adaptaciones. El Consejo de Universidades, y en su caso el Consejo de Rectores de la Junta de Andalucía, autorizaron la modificación de las programaciones si había necesidad. En general no se puede hacer, pero hubo una autorización, aunque lo mejor era no modificarlas puesto que además lo que exigían eran que las modificaciones condujesen a una situación a la que el alumno se le pudiese evaluar todas las competencias que estaban previstas en la programación de cada asignatura. Algunas asignaturas tuvieron la necesidad de hacer una pequeña modificación y hubo que subirlas con un anexo al apartado de la web, pero por ejemplo en la mía no modifiqué nada. Después a los profesores nos ha supuesto un esfuerzo muy grande porque ha habido necesidad de adaptar los materiales que teníamos para la docencia. El material didáctico que estaba preparado se ha tenido que adaptar para hacerlo visible a través de medios telemáticos, esto de cara al esfuerzo del profesorado. Los alumnos, por su parte, no han tenido ninguna modificación... los mismos días de clases a las mismas horas.

¿Por qué decidieron continuar con el mismo horario?

Nos parecía más responsable y honesto que el alumno no sufriera merma en su aprendizaje. Hemos seguido el mismo horario de clase tal cual y en eso no hubo casi necesidad de consensuarlo, era un sentimiento unánime de todos los profesores. Es más, el horario de exámenes va a ser el mismo que tenían programado.

¿Han encontrado los profesores y el alumnado algunas dificultades? Los profesores, el esfuerzo que hemos tenido que hacer es adecuar los materiales para dar una misma temática de forma visual. Por ejemplo, yo doy matemáticas y explicarlas así tiene una dificultad especial. Los alumnos han encontrado dificultad en el sentido de que se han visto necesitados a trabajar más. Tenían que asistir todos los días a clases y los profesores les ponían trabajos y exposiciones... los alumnos han tenido que trabajar mucho porque no se le ha mermado el trabajo para nada.

Y en el caso de la especialidad de Educación Física, ¿qué complicaciones ha tenido? El problema de esa especialidad era la clase práctica. Es la única que ha tenido que hacer una especie de adecuación, aunque no hay muchos alumnos a los que les quedara esa optativa en este cuatrimestre. Nosotros en la parte práctica hemos tenido mucha suerte porque a 21 de febrero teníamos acabadas las prácticas docentes de todos los cursos, entonces a un grupo le quedaba solo entregar la memoria de las prácticas porque lo que era la práctica presencial estaba acabada.

Es decir, en las prácticas presenciales en los colegios no ha afectado. Eso gracias a Dios porque las criaturas que tenían prácticas pendientes en otras universidades sí han tenido que hacer adecuaciones especiales pero nosotros las teníamos acabadas.

¿Cuáles han sido las mayores preocupaciones del alumnado? Ha habido bastantes porque es verdad que desde el primer día querían saber qué iba a pasar y cómo iban a ser los exámenes. Ellos querían concreciones y ha habido que hacer un esfuerzo por darles sensación de que había que esperar porque era absurdo tomar decisiones cuando no sabíamos cuál iba a dar el Consejo de Rectores o la Junta de Andalucía. Tampoco sabíamos cómo iba a evolucionar esto ni si podían volver a hacer los exámenes presenciales. Querían certezas como es lógico pero no se les podía dar. Todavía por ejemplo estamos pendienteS de la gra-

duación de los alumnos de 4º. Nos resulta ilógico decir para tal fecha de septiembre porque no sabemos cómo va a ser la incorporación a clase. Sobre todo, los alumnos de 4º sufren mucho porque tienen las expectativas de celebrar su graduación en su último año. ¿De momento no se prevé una reapertura próxima, no? Con toda certeza en lo que queda de año académico no va a haber ninguna apertura. Es más en las universidades y secretarías, nosotros que tuvimos que llevar documentación a Málaga, hay que hacer una solicitud e identificarte porque no dejan pasar a cualquiera.

Y en el caso de los exámenes, ¿cómo se llevan a cabo? Son también vía telemática. En algunas asignaturas se han hecho modificaciones pero los estamos haciendo vía telemática con programas adecuados para hacer exámenes de este tipo.

Otra de las cuestiones que suelen ser preocupantes para el alumnado son los Trabajos de Fin de Grado. ¿Cómo se está trabajando? Los teníamos muy iniciados y los alumnos tienen un manual para hacer ese trabajo al igual que lo tienen para el prácticum. Ellos siguen la memoria y cada dos semanas está fijada en la programación una tutoría del alumno y el profesor tutor. Se han podido hacer perfectamente vía telemática y, de hecho, ya están entregando algunos trabajos. Tengo aquí bastante para que los profesores que van a los tribunales se puedan leer los trabajos y estudiar lo que nos toca a cada uno. ¿Hay ganas de volver a las aulas? Pues la verdad que después del esfuerzo que hemos hecho y han hecho ellos pues creo que han acabado muy tranquilos y en paz. Están haciendo muy bien sus exámenes y con la certeza de que tienen las asignaturas preparadas y las cosas no les van a ir mal. Aún no se sabe cuándo será la reaper-

tura pero, ¿se conoce ya cómo se va a adaptar el centro tras esta crisis? No sabemos cómo va a ser el reinicio. Las autoridades han hablado de utilizar una vía mixta con clases presenciales y telemáticaS, pero no es que nosotros lo vayamos a hacer así sino que se ha hablado... además para eso hay que hacer modificaciones por los departamentos de calidad de las autonomía, no lo puedes hacer por tu propia cuenta. Por otra parte se están haciendo reglamentos para el reinicio nuevo, de hecho de las Universidades Católicas, como nuestro organismo de protección es distinto del de la universidad, han hecho un borrador que nos han mandado para hacer modificaciones y ahora lo están haciendo en colaboración con todos. Este reglamento nos va a marcar las pautas a seguir.

¿Cree que esta crisis sanitaria va a suponer una disminución de las matriculaciones en el centro universitario? Eso no es previsible, la verdad es que por ejemplo vía intranet hay solicitudes de información y todavía tampoco están las matriculas. Las pruebas de acceso a la universidad van a ser más tarde y el plazo de prescripción no será hasta final de junio. No tenemos una sensación extraña con relación a otros años.

¿Algún mensaje? La profesión de maestro es muy necesaria aunque se intente desvalorar desde cualquier ámbito. El maestro siempre va a ser necesario si queremos una generación con capacidad y formada. A pesar de que en este aprendizaje vía telemática hemos visto cosas a las que le podemos sacar partido, no va a haber nada que supla la vía presencial. Este centro además, no solo aporta mucho de los grandes valores que la sociedad va a necesitar, hace también la transmisión de la Fe porque a los alumnos se le imparte también el título de la DECA, que es una gran vía para transmitir los grandes valores que harían una humanidad nueva.

Especial Estado de Alarma

27 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JAVIER CARMONA <<<

GERENTE DEL RESTAURANTE YERBAGÜENA EN CAMPILLOS

“Nosotros, los hosteleros, somos un sector que nos resentimos cuando la crisis aprieta”

Javier Carmona Gallardo es gerente del Restaurante Yerbagüena, un negocio situado en la localidad de Campillos que abrió sus puertas en el año 2008. La crisis sanitaria del COVID-19 provocó el cierre de su establecimiento, que ha estado así durante 75 largos días. Ahora ha vuelto a subir la persiana para proceder a la reapertura y recuperar su actividad.

¿Cómo han sido estos meses de confinamiento desde el punto personal? Pues la verdad que en casa encerrado, con duda y desesperación. Al principio no pensaba ni que íbamos a cerrar 15 días, pero después te das cuenta que es incluso más. Cuando nos dieron el aviso de que había que cerrar pensé esto qué es. Escuchábamos cómo estaba China y nos llamaba mucho la atención porque cerraron un área de no sé cuántas mil personas y decía... esto solo puede pasar allí, es imposible que pase aquí. Después te das cuenta que esto también pasa aquí y que te pegas 15 días, después otros 15... Después, en los restaurantes trabajamos con mucho material perecedero, prácticamente todo. Nosotros en Yerbagüena solo tenemos un congelador en el sentido de que todo es fresco por lo que el sábado nos pilló con todo lleno porque cargamos para el fin de semana pero el sábado a mediodía te dicen que tienes que cerrar y dices 'bueno, ya está'. Sinceramente, creí que no íbamos a estar ni 15 días cerrados.

Profesionalmente su sector ha sido uno de los más afectados. ¿Qué ha supuesto esta situación en este sentido? Para mí ha sido un gran varapalo pero creo que como para todo el mundo. Málaga es una provincia donde se vive mucho del turismo y en mi restaurante el 85 por ciento de mi clientela es gente que viene de fuera. Tengo buenos clientes de mi pueblo y viene mucha gente de Archidona, Antequera o Málaga, además estamos en un sitio de paso hacia la zona de Jerez y nosotros somos un restaurante que hemos apostado mucho por los vinos de allí por lo que viene mucha gente de paso. Yerbagüena es como una parada obligatoria para hacer un alto en el camino y empezar a tomarlos. Todo esto nos afecta bastante, aunque abrimos este viernes y hemos tenido mucha gente local porque la gente tiene ganas de salir y volver a la normalidad, echo de menos que haya movimiento en las carreteras, que la gente se puede mover interprovincialmente y no tenga susto a volver otra

vez a la normalidad.

Las puertas de su negocio tuvieron que cerrar. ¿En qué punto quedaron los trabajadores? Se fueron todos a un ERTE y ahora cuando hemos abierto he recuperado a toda la plantilla. Nosotros somos un restaurante pequeñito y somos 4 empleados y yo. Nosotros trabajamos muy al límite porque aunque tenemos para bastante plazas somos muy impredecibles porque puede ser que entre semana no trabajemos nada y el fin de semana llenemos o al contrario. Entonces, juego con una plantilla que prácticamente es el mínimo.

Al pertenecer a un pueblo menor de 10.000 habitantes tuvo la oportunidad de reabrir las puertas del interior del local. ¿Cómo fue esa reapertura? Abrimos el pasado viernes por primera vez, fue un poco de película pero al final bien. Nosotros tenemos mesas altas en la barra de las que hemos sacrificado dos de cinco para que haya bastante espacio entre unas y otras. Después, dentro en el comedor, nos hemos quedado con seis de diez mesas y mantenemos dos metros de distancia entre mesa y mesa.

¿Qué respuesta está teniendo por parte de la población estos primeros días? ¿Hay gente? Mucha, fue poner el anuncio a través de las redes sociales y vía WhatsApp y a la media hora o una hora después el viernes estaba casi completo, el sábado faltaba una mesa y el domingo se quedó casi casi completo también. Fue todo muy rápido porque la gente tenía ganas de volver un poco a la normalidad. Vinieron clientes de Málaga, de Ronda y también de Antequera, de casi toda la provincia, gente que tiene ganas de salir.

Además para esa reapertura ha tenido que tomar medidas de seguridad y protección. ¿Cuáles han sido? Pues bueno, además de que trabajamos con mascarilla, que es una cosa muy incómoda a más no poder, las cartas las hemos puesto con código QR. Tenemos también una estación de limpieza cuando entras al restaurante donde hay un papel en el que se explican las normas como por ejemplo que tienes que limpiarte las manos antes de pasar al restaurante, no puedes cambiar de mesa, así como también te explica un poco el protocolo de lo que es el COVID-19 y las normas que hay hasta pasar a la siguiente fase y hay un sitio para higienizarte las manos.

Usted también realiza celebraciones con mayor aforo como pueden ser graduaciones. ¿En qué punto quedaron? Este año se han anulado y no ha habido. Pero esta semana pasada me han empezado a llamar porque también hacemos comuniones y aunque se suspendieron se van a volver a restablecer en agosto. Me han llamado algunos padres que han puesto fecha para el 1 de agosto, para el 2 o para el 8. Parece que se va a reactivar.

¿Está teniendo muchas reservas en este sentido? Bueno las que tenía porque este año para el mes de mayo estaban todos los fines de semana reservados para comuniones y este viernes todos me han vuelto a reservar para un día diferente. Lo único que ha cambiado es la fecha y creo que también se va a cambiar el aforo pero ya no estoy seguro porque supuestamente para esa fecha de agosto ya tenemos nueva normalidad.

En ciudades más grandes están denunciado y criticando la falta de distancia de seguridad entre mesas y sillas. ¿Qué opina usted sobre esto? Nosotros en casa la verdad que tenemos mucho espacio, hay dos salones más la barra entonces se mantiene sin problema los dos metros de distancia.

¿Tiene sobrecarga laboral con el nuevo protocolo? Nosotros eso ya prácticamente lo hacíamos porque al trabajar en restaurante había que limpiar mantelería y se cambiaba todo completamente cuando se sentaba alguien. Ahora se le da con desinfectante a todo y a la silla, es la única diferencia que hay. Entiendo normalmente que los bares de terrazas o donde no se utiliza mantelería pues claro se quitaba una mesa, se ponía otra y se pasaba la baye-

ta por encima, pero nosotros al ser restaurante no es ninguna molestia porque ya había que hacer un protocolo que antiguamente era cambiar mantelería, montar platos y servilletas y ahora es exactamente igual pero tienes que desinfectar la mesa.

¿Cree que esta crisis sanitaria le va a repercutir a largo plazo? A largo plazo no lo sé, a corto plazo seguro porque con 75 días cerrados... esto es como los hoteles, el que no alquila la habitación un día ya no la vuelve a recuperar nunca más porque ya ha perdido esa venta. Ahora el miedo es que haya una pequeña recesión, que no tiene por qué, pero sí puede ser que nos veamos afectados porque los indicadores están ahí. Hasta que no volvamos todos a la normalidad no lo vamos a saber pero confío en seguir trabajando como hasta ahora. Nosotros, los hosteleros, somos un sector que nos resentimos cuando la crisis aprieta pues salir a comer fuera de casa es un lujo que no siempre podemos permitirnos. Si tengo el dinero justo para pagar la hipoteca y la letra del coche pero no para salir a comer pues no salgo a comer porque lo principal es lo principal que es el colegio para los niños, mi casa y mis necesidades básicas.

¿Algo que añadir o un mensaje para sus clientes? Creo que al final se trata de volver un poco a vivir como antes, es cierto que se ha creado ahora un poco de psicosis con el contacto físico. Nosotros, aquí en el Sur, somos gente que nos gusta relacionarnos, tocarnos y abrazarnos y es muy difícil cambiar una idiosincrasia tan auténtica como la nuestra, nos están diciendo que seamos un poco más ingleses y no nos toquemos pero eso es muy complicado. Debemos no olvidarnos de esa idiosincracia nuestra pero por lo menos estos meses hacernos un poco el inglés.

La Crónica 28 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A ANTONIO CEBRIÁN <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE DE SENDERO SUR AVENTURA EN ANTEQUERA

“El grueso de la facturación de la empresa son los viajes, las actividades con grupos, cuando usamos desplazamientos en autobús, pero eso aún no podemos llevarlo a cabo”

Antonio Cebrián es gerente de Sendero Sur Aventura, una empresa que inició su andadura en el año 2012 que engloba una empresa dedicada al turismo activo y la aventura, así como también una agencia de viajes especializada en viajes de aventura. La crisis sanitaria del COVID-19 paralizó su actividad, que está retomando poco a poco hasta llegar a la 'nueva normalidad'. ¿En primer lugar, cómo recibieron la noticia de qué tenían que paralizar la actividad de Sendero Sur Aventura? Pues con resignación porque no había muchas opciones ni nada que hacer, simplemente adaptarnos a la situación y esperar que hubiese noticias de cómo íbamos a llevarla. En este sentido, ¿qué ha supuesto la crisis sanitaria de COVID-19 para vosotros? Para nosotros supuso tener que cancelar muchísimas reservas de actividades, visitas, viajes y viajes al extranjero... que, claro, todo eso con respecto a la facturación ha sido un palo bastante gordo.

En número, ¿de cuántas cancelaciones podemos estar hablando? A ver, pues con respecto a viajes de más de un día de duración pues hemos cancelado tres viajes en este tiempo, teníamos un viaje a Holanda y otro a las Islas Azores por ejemplo. Luego teníamos reservas de visitas a Antequera que hemos cancelado unas diez aproximadamente y también hemos cancelado muchas otras actividades.

Y económicamente, ¿cómo ha influido? En el sentido económico hemos dejado de facturar aproximadamente unos 10.000 euros.

¿Qué ocurrió con los trabajadores cuando se decretó el estado de alarma? Nosotros somos dos socios y los trabajadores que empleamos suelen ser para trabajos puntuales. Entonces, lo que nosotros hicimos fue un cese de la actividad y acogernos al plan de ayudas del Gobierno.

¿Cuándo retomaron su actividad? Al entrar en la Fase 0, que se podían abrir los comercios, empezamos a retomar un poco la actividad. El comercio que tenemos, la tienda

En ese sentido, ¿han tenido que adaptar sus itinerarios a la nueva situación? Sí, ahora mismo los grupos máximos que se nos permitían eran de 10 personas y durante la realización de las actividades había que seguir manteniendo ese distanciamiento de dos metros mínimos incluso en las paradas.

¿Cree que esta crisis va a cambiar el concepto de lo que es el turismo? Bueno es posible que se tomen más precauciones pero al final creo que va a prevalecer el tema económico. Por ejemplo, los desplazamiento en aviones no creo que vayan a ser rentables dejando un asiento entre personas, lo mismo que los desplazamiento en autobús. Con respecto a mis actividades si tengo que organizar una actividad con un desplazamiento en autobús, tengo que subir el precio si solo puedo llenar la mitad del autobús. Creo que cuando la situación se regularice un poco volveremos a una normalidad debido a la razón económica.

Se comenta que este año va a haber un impulso del turismo activo. ¿Qué opina usted sobre esto? Bueno al no haber posibilidad o ser complicado viajar al extranjero se va a potenciar el turismo en España y el turismo de interior, eso conlleva a que la gente recurra a este tipo de actividades, que supongo que sí que tiene bastante sentido.

como tal, es una parte muy pequeña de la facturación de la empresa, entonces lo que hicimos fue empezar a poner todo un poco en orden y a trabajar pensando en el futuro. Ya en la Fase 1 sí se permitió la realización de actividades de turismo activo con una empresa y sí hemos llegado a realizar algunas actividades, aunque no muchas. Llevamos dos semanas haciendo actividades pero tampoco suponen una salvación para la facturación de la empresa. El grueso de la facturación de la empresa son los viajes, las actividades con grupos, cuando usamos desplazamientos en autobús, pero eso aún no podemos llevarlo a cabo.

Retomar la actividad va de la mano de nuevas medidas de seguridad y protección. ¿Cuáles han tenido que tomar en la tienda? Pues diariamente desinfectamos los elementos que tienen más contacto como pueden ser el datáfono, el mostrador o la puerta de entrada. Además de la limpieza diaria normal, tenemos guantes, calcetines de plástico, solución hidroalcohólica y los que estamos aquí pues con la mascarilla todo el día.

Las primeras rutas senderistas ya se están llevando a cabo y se ha puesto en marcha un programa con el Ayuntamiento. ¿Cómo están siendo

estos primeros contactos? La gente tenía ganas de volver a salir a la naturaleza y las primeras rutas que ofertamos se llenaron. El problema que encontramos es que no estamos en temporada de senderismo porque a partir de junio empieza a apretar el calor por lo que paramos esas actividades y hacemos otras como rutas nocturnas o en otros puntos pero tenemos un poco el límite. De todas formas, el programa que se está haciendo con el Ayuntamiento de Antequera sí que está teniendo éxito porque además es gratuito. Ha sido una iniciativa del Ayuntamiento también buscando apoyar a las empresas con las que suele trabajar y como nosotros somos los que desarrollamos el programa anual pues somos los que están desarrollando éste.

¿Va a cambiar la forma de realizar las actividades de lo que conocíamos anteriormente? Te diría que no porque al aire libre tampoco hay tanta exposición y al final la gente va a terminar comportándose de una forma natural, que para nosotros lo natural es el contacto y las relaciones sociales. Lo que si es que, siempre que vayamos guiando una actividad, pues si hay una normativa, por ley los guías sí van a tener que hacer cumplir esas normas.

¿Están recibiendo ya reservas de cara a los próximos meses? Sí, algunas reservas sí nos han hecho. Por ejemplo una de las actividades que desarrollamos en verano es un Trekking en Sierra Nevada de tres días, tenemos una prevista para julio y para esa sí que hemos recibido algunas reservas porque se espera que para esa fecha ya se puedan producir los desplazamientos entre provincias.

En el caso de la actividad de la agencia de viajes, ¿está paralizada o en qué punto se encuentra? Ahora mismo está totalmente paralizada porque dentro de la oferta que tenemos muchos son con gente de Antequera y Málaga desplazándonos a otras provincias y eso está paralizado al no poder desarrollar esa movilidad. Los viajes al extranjero la misma razón porque no podemos desplazarnos. Nosotros internamente estamos moviendo algunos viajes y programando otros para cuando se normalice la situación.

¿Cree que esta crisis va a tener consecuencias para su sector o al contrario? Sí, va a tener consecuencias porque hay mucha gente que no va a viajar por el miedo a la enfermedad y también va a haber sitios a los que quizás sea más difícil acceder por el tema de la cuarentena o por las restricciones.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A JOSÉ BERROCAL <<< GERENTE DE TAXI RADIO ANTEQUERA

“Ahora mismo no se puede vivir del taxi, no te da para mantener unos pagos y llevar una casa adelante”

José Berrocal López es el presidente de Taxi Radio Antequera, una de las asociaciones más afectadas por la crisis sanitaria del COVID-19. Y es que, las restricciones en la movilidad ha tenido grandes consecuencias para este sector, que ha visto como su actividad se ha reducido extremadamente ante la caída de desplazamientos durante el estado de alarma.

En primer lugar, ¿cómo ha vivido Taxi Radio Antequera el confinamiento? Al principio cuando empezó la pandemia muy asustados porque no conocíamos este virus, solo sabíamos que se propagaba muy rápido. En un primer momento no sabíamos si teníamos que trabajar o no, ya que se decretó el estado de alarma, pero después el servicio se consideró esencial y continuamos trabajando. Los 24 socios nos pusimos en contacto, estábamos asustados porque esto era muy complicado y temíamos contagiarnos y llegar a casa y contagiar a nuestros seres queridos. Era complicado y a la vez había que dar servicio por lo que planteamos una reunión y hablé con el concejal de Seguridad y Tráfico, Ángel González, que me dijo que el servicio era esencial. Me informé entonces sobre cómo lo iban a hacer otras asociaciones de otros pueblos porque tengo contacto con otros presidentes y entre todos hablamos de poner un 20, 25 o 30 por ciento de la flota. En nuestra asociación pensamos que lo mejor era ver la cantidad de trabajo que iba a haber porque estaba todo muerto, no había nadie en las calles. Antequera es lo que es, un pueblo precioso con mucha vida, pero nuestro sector depende mucho de gente que viene de fuera. Aquí utilizan los taxis pero no lo suficiente como para mantener una flota como la que hay, entonces dependemos mucho de la gente de fuera. Aquí no tenemos temporada ni alta ni baja, pero en los meses de la pandemia es cuando más se trabaja porque las temperaturas son más suaves y recibimos a más turistas que van a El Torcal o al Caminito del Rey, al coincidir la pandemia pues nos ha afectado bastante.

En vuestro caso, ¿qué flota se quedó prestando servicio? Decidimos estudiar la necesidad y así lo hicimos. Estuvimos dos o tres días viendo la necesidad del servicio. Vimos que no había trabajo ninguno y veíamos una estupidez mantener el 25 por ciento de la flota. Somos 24 con lo cual si manteníamos el 25 por ciento de la flota eran 6 personas que tenían que

estar expuestas sin haber trabajo. Era exponernos a un riesgo de contagio sin necesidad porque no había trabajo, además aquí hay personas con más riesgo y decidimos excluirlos de las guardias en principio para que no se arriesgaran ya que podía ser muy peligroso. Decidimos quiénes iban a trabajar de guardia y pusimos entre un 12 y 13 por ciento de la flota, es decir 3 taxis, era bastante razonable porque según la demanda era suficiente. Lo pasamos muy mal al principio porque tampoco había medios, no había mascarillas por ningún lado. Poco a poco, se fue suavizando la cosa y un día que pasé por Campillos tuve la suerte de encontrarlas en una farmacia, que me vendió 50 y la puse a disposición de los socios. Después, el Ayuntamiento nos proporcionó también desde Servicios Sociales y nos repartió kits, el Ayuntamiento ha mostrado mucho interés y nos ha facilitado también material.

Y actualmente, ¿cuántos trabajadores continúan? Aunque seguimos con poco trabajo, ahora sí que cumplimos con el porcentaje. Tenemos 6 coches que es el 25 por ciento de la flota a diario, mientras que el sábado hay 4 y el domingo 3.

Y es que los movimientos actuales son mínimos. Sí. No se puede cambiar de provincia y

entonces los servicios se realizan dentro del casco urbano, al Hospital o gente que compra en el algún supermercado. Son servicios urbanos y el 99 por ciento son servicios muy cortos.

¿Qué medidas especiales han tenido que tomar para continuar la actividad? Tenemos que tener el coche muy desinfectado y cada vez que se hace un servicio nos dedicamos a desinfectar la parte trasera porque es donde está el usuario. En mi caso mi coche es de cuero y lo limpio muy bien, después puse una pantalla protectora de metacrilato que está muy bien porque divide el coche en dos y tiene una pequeña apertura, pero está totalmente cerrada por todos lados. Además también te protege e igualmente si alguien sube a mi coche yo le aconsejo que se utilice el desinfectante que es muy importante y también con las mascarillas, yo el primero.

Como comentaba antes, el descenso del volumen en el turismo tiene grandes consecuencias para vuestro gremio... Sí, la verdad que tenemos una inquietud enorme y no vemos que esto se vaya a arreglar pronto porque sabemos cómo está la situación. Lo mismo el nacional se reactiva antes pero aquí viene mucha gente del extranjero y creemos que eso este año está perdido, a

29 ç La Crónica Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

ver si tenemos suerte y el turismo nacional vuelve un poquito. Además, a corto plazo es complicado porque también vivimos mucho de reuniones de empresas por el sitio geográfico de Antequera pero las empresas están bajo mínimos. Estamos muy preocupados porque, claro, somos autónomos y el que no tiene hipoteca de la casa tiene la del taxi y casi todos estamos, digamos, entrampados y vivimos básicamente del taxi.

En ese sentido, ¿en cuánto se estiman las pérdidas? La conclusión que puedo decir es que ya redujimos al 25 por ciento, es decir, trabajamos uno de cada cuatro días por lo que los ingresos por no poder trabajar son el 75 por ciento menos. Pero ya no solo es eso, sino que el día que trabajas tampoco haces lo que hacías antes. Entonces los ingresos no han bajado al 75 por ciento, los ingresos han podido bajar al 90 por ciento. Ahora mismo estamos bajo mínimos que no nos llega ni para gastos. Tenemos que tener ayudas por otros lados y gracias a Dios a las ayudas del Gobierno que nos dan 630 euros mientras dure el estado de alarma y el autónomo lo hemos dejado de pagar mientras dure este periodo.

¿Cómo ha notado usted el ánimo de sus compañeros? Yo puedo hablar por mi, pero mi situación, como llevo muchos años, pues estoy un poco más saneado que otros compañeros porque he tenido el negocio siempre. Dependo del taxi pero no tengo grandes deudas, la verdad que lo llevo bien. Pero veo a compañeros que están muy preocupados e incluso hay otros que han sacado créditos para poder mantenerse. Ahora mismo no se puede vivir del taxi, no te da para mantener unos pagos y llevar una casa adelante. Cada uno tiene una situación y habrá quien su mujer esté trabajando pero hay quien no y el único ingreso es el suyo, imagínate cómo lo está pasando esta criatura.

¿Cree que esta crisis sanitaria le va a repercutir a largo plazo a Taxi Radio Antequera? A corto y medio plazo la está teniendo y la va a tener. A largo plazo vamos a volver a la normalidad con toda seguridad, es mi opinión. En Antequera hay muchos proyectos y nosotros vamos a seguir hacia delante y, desde mi punto de vista, para el año que viene habrá normalidad.

¿Algo que añadir o un mensaje para sus clientes? Agradecer a todos los usuarios la confianza que tienen en nosotros y decirle que Taxi Radio Antequera ha estado y estará siempre a su lado. Ni el virus ha podido con nosotros porque hemos mantenido el servicio y estamos muy agradecidos de que los usuarios de Antequera tengan nuestra confianza. Que sigan llamando que hemos mantenido y seguiremos manteniendo el servicio las 24 horas y pido prudencia porque si es necesario aquí estamos nosotros, a disposición de ellos.

La Crónica 30 Del sábado 6 al viernes 12 de junio de 2020

LA CRÓNICA COMARCA DE ANTEQUERA, S.L. Calle Cantareros, 25, 1ºB | 29200 Antequera (Málaga) Tfno: 952 84 30 34 Redacción Correo: nortedemalaga@gmail.com Publicidad Correo: publicidadlacronica@gmail.com

Periódico semanal gratuito de distribución comarcal Administrador: Francisco Ruiz Dirección: Francisco A. Ruiz Redacción: Enrique Toro Gil y Ana María Ruiz Sojo Colaboradores: Juan Segundo Díaz Núñez, Víctor Corcoba, Juan Campos, José Mª Barrionuevo Gil, Belén, Moisés José Morente, Javier Coca y Carmen Ruiz Pavón. Depósito Legal: MA2100-2014 Centro de impresión: Corporación Gráfica Penibética, S.L.U. Cueva de Viera, 15 (Antequera) La empresa no se hace responsable de las opiniones vertidas por los colaboradores ni de los lectores en cartas al director. Para escribir cartas al director es necesario presentar fotocopia del DNI

ENERGÍAS Y CREENCIAS (RELIGIÓN APARTE LIV)

Especial Estado de Alarma

n Editorial

Hacia una normalidad diferente Los meses complicados que hemos vivido van quedando atrás y estamos casi rozando la ansiada normalidad. Pero la realidad nos aleja bastante de lo que conocíamos porque, aunque avanzamos y pronto vamos a llegar al punto que nunca hubiésemos querido abandonar, nada va a ser igual a lo que conocíamos. Al menos de momento. Esta nueva normalidad va a cambiar muchos de los hábitos y llevar por delante algunas de nuestras costumbres como el evento estrella de la época estival, las ferias. Tradición que ya comienza a suspenderse en la comarca y que probablemente se pierda este año tal y como la conocíamos

Muchas veces podemos decir: “De buenas nos hemos librado”. Y es que nos las estamos jugando, cada dos por tres, bailando y jugando con la vida en lo alto del pretil de la vida. Y es que somos demasiado atrevidos. Siempre contamos con unas ayudas excepcionales que nos pueda ofrecer cualquier taumaturgo de turno, porque nos gusta personalizar, o cualquier favorable circunstancia, concediendo toda nuestra fe a la suerte, a la que muchas veces tentamos. Por eso, cuando las creencias se enroscan con las energías, conformando una doble hélice, muy parecida a la de nuestro ADN, podemos pensar, sin arriesgarnos mucho a equivocarnos, que ellas también son partes constituyentes de nuestro propio ADN o, al menos, lo parecen de todas todas. Desde la personalización de la energía en la actividad del ángel Marcelo hasta la energía que nos pueda aportar el amor incondicional de Reiki, hay toda una frondosa vegetación de protección natural que nos libra del sol de justicia, que nos podría derretir hasta la sesera, o de las tormentas que puedan acudir a cimbrear nuestras seguridades.

La Providencia, en la que nos parece que no creen los creyentes que se llevan lo ganado o robado a los Paraísos Fiscales, es una forma de energía que asiste a muchísimos egregios mortales. Los ángeles de la guarda, que acompañan a otros, sean políticos o no, son una forma de energía personalizada. Reiki es para muchos una versión, incluso demasiado desinteresada, que acude a las necesidades del personal, cuando verdaderamente se le necesita. Un compañero, que estuvo haciendo la mili en un cuartel, ya veterano, pues era cabo primero, tuvo que resolver un problema por encargo de su capitán, pues se tenía que hacer de una información sobre un recluta. Como en principio, la información que consiguió en primera instancia no le satisfizo, volvió otra vez para completarla. Él iba muy incómodo porque, marcando el caqui y con el galón de cabo dando el cante, era muy identificable. Por ello su fuerte preocupación era que se le habían olvidado las gafas de sol. Al lunes siguiente se enteró de que el recluta preguntaba por un cabo que tenía gafas para saber qué había pasado. En este caso funcionó la energía que desplegó su presión mental

por la preocupación de haberse olvidado las gafas de sol. Una antigua amiga universitaria nos contó, hace la tira de años, que un día salió de su piso toda cargada de cartulinas y trabajos para una exposición y presentación de un tema de estudios. Iba pensando si llegaría medio viva a la Facultad con tantos “impedimenta”. A los pocos metros se encontró a un antiguo compañero de Instituto, que iba para otra Facultad en su coche y, al verla tan cargada, le dijo: “¡Te llevo!”. Según nos contó, luego no volvió a verlo en años. Hace poco nos comentó un compañero: «No vea, 'vieho', un día, cuando eché mano para coger las gafas de sol, al salir de casa, me llamó mi hermana por teléfono y me dijo, encima con guasa, pues parecía que me veía: “Hermanito, no busques las gafas, porque ayer te las dejaste en mi piso”». Sin ir más lejos en el espacio ni en el tiempo, nos contó un amigo que el pasado viernes, día 13, previendo la que se avecinaba, se fue en su coche para casi autoabastecerse, por mor del exilio interior del que ya se estaban haciendo comentarios en todas partes y que, en breve, podría golpe-

La familiaridad más esencial que tenemos en común, los moradores de este pequeño planeta, es que todos respiramos el mismo aire, formando parte de nuestra existencia. De igual modo, el agua con la que saboreamos el verso de la vida, así como la variedad de productos con los que nos alimentamos, tampoco existirían sin esa donación de la madre naturaleza. De ahí, lo trascendente que es velar por el entorno, al menos para que la variedad de seres vivos en el planeta no decrezca, puesto que todos ellos son necesarios e imprescindibles en el equilibrio natural. Pensemos en que nuestro propio ecosistema no hace nada en vano, también sus barbaries naturales personifican el desquite contra nuestra pereza. Aún no hemos aprendido a dominarnos, y esto es perjudicial para nosotros mismos. La naturaleza siempre pasa factura de los dominios altaneros. Por desgracia, la mano del hombre lleva tiempo enojando esa biodiversidad, cuestión que más pronto que tarde colapsará los sistemas alimentarios y de salud, a no ser que se impulsen otros modos de consumo más equitativos y respetuosos con los espacios silvestres. Sea como fuere, todos estamos llamados a ser guardianes de nuestro propio hábitat, a aceptar el mundo como espacio de unidad, como modo de compartir y manera de entregarse. En todo caso, de ninguna manera, podemos aceptar contextos avasalladores que atropellan permanentemente, algo que es de todos y de nadie en particu-

lar, nuestra oportuna casa común. Ojalá tomásemos otros rumbos más respetuosos y auténticos con la búsqueda de un desarrollo sostenible e integral, mediante lenguajes más del corazón a corazón, que es lo que verdaderamente nos hace ver los horizontes con otros ojos más armónicos. Sea como fuere, tenemos que salir de este ambiente degradante, tanto humano como natural. En consecuencia, tan vital como fomentar la acción humana de asistir al desasistido, es igualmente importante promover la labor ambiental. Ambas han de ir unidas para inspirar un cambio positivo, donde todos hemos de tomar parte, pues se está poniendo en entredicho la subsistencia de nuestro propio linaje. Hasta ahora no hemos pasado de las buenas palabras ante el gemido de los abandonados. Tenemos que tomar como prioritario, tanto el clamor de la naturaleza como el lamento de nuestros análogos. Llama la atención la inhumanidad sembrada. No puede prevalecer el interés de unos privilegiados con sus estilos prepotentes de vida, frente a otra inmensa población que agoniza y se desespera. Estos vicios autodestructivos no pueden continuar alimentando nuestros aconteceres vivientes. Es tiempo de implicarse, de reaccionar con firmeza, escuchándonos todos. Nadie puede quedar fuera de juego, ninguna rama científica, tampoco ninguna forma de sabiduría puede ser dejada de lado, todos hemos de tener ese área de sintonía y quehacer en

favor de la permanencia y el desarrollo de cada individuo. Ya está bien de que la arbitraria opresión humana todo lo destruya a su antojo. Se requieren otros comportamientos que cuiden de ese entorno diverso, donde los seres viven dependientes unos de otros, se complementan o se sirven mutuamente. Sin duda, velar por el medio ambiente es compromiso de todos, tarea común, máxime en un mundo en el que imperan tantas desigualdades, en parte debido a un proceso de vida irresponsable, sin valores ni conciencia. Basta mirar la realidad para comprender, la urgente necesidad de un cierto orden, o si quieren de una cierta estética, que no tiene lugar sin una atención particular a la justicia proporcional, cuya violación siempre genera violencia. Lo decía hace unos días la Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos humanos, al subrayar los alarmantes desniveles de las sociedades modernas enfatizadas por la pandemia de COVID-19, que afecta de una forma desproporcionada a las minorías étnicas y raciales. En un comunicado, Michelle Bachelet, expresaba que esas disparidades también alimentan las protestas masivas que se registran actualmente en cientos de ciudades de Estados Unidos. Indudablemente, este virus está exponiendo las diferencias endémicas que han sido ignoradas durante mucho tiempo. Ante estas tremendas situaciones, hoy más que nunca, necesita-

VELAR POR EL ENTORNO Y ASISTIR AL DESASISTIDO

habitualmente. Toca vivir una nueva etapa, desconocida y ligada al distanciamiento social y a las medidas de seguridad. Y, pese a que tenemos ganas de recuperar lo “normal”, es el momento de mirar por el bien común de todos y lo prudente ahora mismo es evitar todo lo que pueda ser un foco de contagio, es decir, las aglomeraciones. Vendrán tiempos mejores y juntos podremos volver a disfrutar de todo lo que nos caracteriza, ahora toca ser prudentes, poner de nuestra parte y disfrutar de este nuevo camino que, seguramente, nos regalará también momentos inolvidables que ahora se valorarán más.

José Mª Barrionuevo

arnos en las puertas de todos. Él iba pensando si podría aparcar en el parking del super, porque se imaginaba que lo más posible sería que estuviera totalmente lleno. Pero de hecho se encontró una plaza, que además parecía que le estaba reservada, porque en ella había un carrito libre sin moneda y, además, cuando él echó mano al bolsillo para sacar la lista de la compra, se dio cuenta de que no llevaba nada suelto para poder hacerse con un carrito. El solitario carro le vino como anillo al dedo. Muy considerable fue el caso que nos dijeron, porque una mujer enferma, que había tocado al Papa Juan Pablo II, se curó. Este hecho excepcional tuvo lugar durante el viaje que el Pontífice llevó a término por Centroamérica, cuando aprovechó para llamarle la atención a Ernesto Cardenal por sus andanzas religiosas y políticas, como si el Santo Padre no hiciera política. Hoy sabemos que las creencias, del tipo que sean, pueden estar aparte para no confundirse mucho ante los hechos y, menos, pontificar sobre ellos, cuando las ciencias pueden ya explicar el hecho religioso, pero las creencias, a veces, no pueden dar fe de la realidad, si es a base de apriorismos.

Víctor Corcoba

mos fortalecer la conciencia de que somos una sola familia humana, y como tal, hemos de cultivar otros hábitos de amor y cuidado por toda vida, empezando por esa biodiversidad, con el uso correcto de las cosas, el buen hacer y el mejor obrar, con el respeto al ecosistema local y la protección de todos los seres vivos. Sabemos que muchos jóvenes, nuestra esperanza del mañana, tienen una nueva sensibilidad ecológica y un espíritu más solidario; pero hay que extenderlo y no aminorar su cultivo. Confío en que los nuevos programas educativos, aparte de mundializarnos, nos motiven hacia otros modos de ser y de vivir, hacia otros hábitos más responsables con el medio ambiente, pues si importante es sentir que nos necesitamos unos a otros, más significativo quizás sea ponerse a la faena para mejorar el hábitat, con el aval del trabajo como deber y derecho, pues dar migajas no es la solución, genera ociosidad y resta autonomía. El grito de los pobres, como el de la naturaleza, únicamente se hará silencio el día que digamos de veras, no a este estilo mercantil de supervivencia, que todo lo corrompe y aplasta sin miramiento alguno. Desde luego produce una enorme frustración pensar que la naturaleza, como las gentes excluidas, perennemente nos hablan de sus dolores, mientras el endiosamiento de ese otro mundo favorecido, continua demoliéndolo todo, sin escuchar a nadie. Dejemos de ser cuidadores de mal gusto.

31 รง La Crรณnica Del sรกbado 6 al viernes 12 de junio de 2020

LA CRร NICA - Del sรกbado 6 al viernes 12 de junio de 2020

Contraportada