Gerencia Estrategica
GACETA
PUNTOS DE INTERÉS ESPECIAL:
Definición
Origen
Evolución
Conceptos
V O L U M E N
1 ,
N º
1
2 6
D E
O C T U B R E
D E
2 0 1 5
Definición La gerencia estratégica
nización operar inmersa
hechos y las tendencias
es un proceso apasionan-
en un mercado global y
internas y externas en las
Gerencia
te, que le sirve a una or-
con retos enormes. La
que se desenvuelven las
Estratégica
ganización
Modelos
sea PROACTIVA, en
nes,
Frases
lugar de reactiva. Per-
cuándose,
mite organizar informa-
previendo los
ción cualitativa y cuanti-
cambios
tativa, de tal manera
buscando un
Básicos de
para
que
que sirva para la toma
organizacioade-
crecimiento
Pie de imagen o gráfico.
de decisiones efectivas
sustentado.
en
Además
las
circunstancias
actuales de incertidumbre cuya
característica
pri-
y
la
Gerencia Estratégica proaplicación de la Gerencia
porciona el marco teórico
mordial es el cambio que
Estratégica
el
para la acción que se ha-
supone a cualquier orga-
monitoreo continuo de los
lla en la mentalidad de las
La palabra estrategia pro- requería un despliegue
para responder al enemi-
viene del griego strategia distinto de recursos”. Así
go. Lo anterior se consi-
que significa el arte o la estrategia de un ejerci-
dera el origen etimológi-
ciencia de ser General. to podría también definir-
co.
permite
Origen Stone (1994.206 afirma se como el patrón de acque “cada tipo de objetivo ciones que se realizan
PÁGINA
2
Evolución La primera etapa
gura cuando las investiga-
una respuesta estratégica
de
ciones permiten determinar
oportuna a lo que se deno-
la importancia de lo que se
mino respuesta administrati-
denomina formu-
denomina
va.
lación estratégica
interna de la organización y
y el proceso en el
se denomino planeación de
cual los adminis-
habilidades.
la
gerencia
estratégica
se
tradores formulaban la estrategia
recibió el nombre de planeación estratégica. La segunda etapa se confi-
Construir una competencia centrada en la
una ventaja competitiva para la organización
En la cuarta etapa el estilo incrementa
con
el
intra-
emprendedor en las organi-
La Tercera etapa se dio en
zaciones
considerando
a
respuesta de cambios socio
esta ultima administración
-políticos y tecnológicos, las
como estratégica, tal que
organizaciones
realizan
asegure un futuro viable a la
grandes esfuerzos para dar
organización en su medio
Conceptos básicos de la Gerencia Estratégica
Formulación de estrategias
Unidad estratégica de Negocios (UEN)
Programación a Largo Plazo
Políticas
Auditoria Interna
Planeacion Operacional
Planeación Táctica
Planes a Corto Plazo
Programación a Me-
Ejecución de la Estrategia crea
configuración
diano Plazo
Estrategia
Objetivos Globales
Diagnostico Estratégico
Estrategia de Negocios
Debilidades
Estrategia Corporativa
Oportunidades
Desarrollo de la Estrategia
Fortalezas
Amenazas
Implantación de la
Modelos de Russel Ackoff Principio participativo: Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros
GERENCIA
ESTRATEGICA
de una organización pueden desarrollarse.
ser observados permanentemente.
Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben
Principios holísticos: El principio de coordinación e integración relacionados se planean simultanea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.
VOLUMEN
1,
Nº
1
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Modelo de Fred R. David Fred David describe su mo-
mulación, ejecución y eva-
delo como un enfoque obje-
luación de estrategias.
tivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a
La única forma
través de tres etapas: For-
de cerrar la brecha es convertir la
Modelo de H. Igor Ansoff Este
modelo
representa
una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para
metodología para guiar la implementación. 1.
Medio ambiente
2.
Evaluación
de
estrategia en
3.
Postura estratégica
4.
Sistema administrativo de eventos estra-
los
la toma de decisiones es-
sistemas de respues-
tratégicas, así como una
ta
Modelo de Michael E. Porter Porter plantea el modelo
la comercialización, en el
con la importancia del
análisis del mercado de
análisis
no
valores y muchas otras
solo en la formulación de
áreas de los profesionales
la estrategia de la empre-
de la dirección, en funcio-
sa, sino también en las
nes diversas y en diferen-
finanzas corporativas, en
tes organizaciones
competitivo,
ejecución de la
tégicos
una Competencia
3
Frases y citas sobre gestión empresarial “Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.” Peter Drucker “Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer los correcto.” Peter Drucker “Tenemos un plan estratégico. Se llama hacer las cosas bien”. Herb Kelleher “En muchas empresas para alcanzar la gloria no importa vencer, basta combatir”. Carlo Dossi “Haz lo que puedas, con lo que tengas, donde estés “. Theodore Roosevelt