Informe de Conducta Responsable R
Methanex
Informe de Conducta Responsable
Mejoramiento continuo en Medio Ambiente, Salud y Seguridad
Tonelades enviadas
(en miles de tonelades métricas)
América del Norte América Latina Europa MxRU Asia Pacífico
2,539 438 1,097 277 2,165
Total
6,516
Methanex es el mayor productor y comercializador de metanol del mundo. Nuestras plantas se encuentran en Chile, Nueva Zelanda, Canadá y Estados Unidos. Mediante acuerdos con otras plantas en Trinidad y a través de adquisiciones al contado, obtenemos fuentes adicionales de metanol. Nuestra amplia comercialización mundial y sistema de distribución nos convierte en el mayor abastecedor de cada uno de los mercados internacionales de mayor importancia. En 2001, nuestras ventas representaron aproximadamente un 25% del total del mercado mundial del metanol.
Methanex
Mapamundi de emplazamientos
Ventas de metanol 2001
Quiénes somos
Una compañía dedicada a la Conducta Responsable ®
Columbia Británica Alberta
Louisiana
Trinidad
Nueva Zelanda Emplazamientos de producción
Chile
Sin restarle importancia a los elogios, le sacamos el mejor provecho al proceso cuando identifica oportunidades para realizar mejoras. Recibimos pautas de parte de un equipo muy preparado que nos tiene al tanto sobre las actividades de otras empresas en la industria y nos aconseja sobre cuál es la mejor dirección que debemos tomar para mejorar. En el informe de reverificación se reconoce que necesitamos desarrollar estándares corporativos más claros y más formalizados que guíen el rendimiento en nuestros emplazamientos regionales y además, demostró la necesidad de mejorar la estandarización de procedimientos en las terminales. Utilizaremos esta información al planificar nuestras actividades en los años venideros. La fortaleza y alcance de los procesos de planificación son señal de una empresa que madura como la nuestra, en particular, su enfoque en cuanto a planes estratégicos. Methanex está embarcándose en algunas novedosas e importantes iniciativas, que van desde la construcción de nuevas centrales de metanol a la expansión de nuestros negocios en células de combustible. Estos nuevos mercados y negocios aumentan más que nunca la importancia de Conducta Responsable. En preparación para el futuro se realizó una sesión de planificación de estrategia de Conducta Responsable este año, lo cual fue una oportunidad importante para revisar nuestras actividades y logros pasados, estudiar nuestras actividades de un futuro inmediato (como aquellas que surgieran de la reverificación), e identificar las actividades a largo plazo que mantendrán a Conducta Responsable de manera dinámica y en línea con nuestra estrategia general. Estoy orgulloso de nuestro pasado y entusiasmado con el futuro. Las páginas que siguen son un resumen de nuestro desempeño dentro de Conducta Responsable en retrospectiva, delineando el camino a seguir en el futuro. Ruego que complete y devuelva la encuesta adjunta, a objeto de mejorar nuestra publicación. Puede enviar directamente a nuestro sitio en la red sus comentarios y opiniones, o bien, a cualquiera de los empleados que figuran en la lista en la contratapa de este reporte. Su opinión será enormemente agradecida.
El producto exclusivo de Methanex es el metanol, componente químico básico utilizado en la manufacturación de innumerables productos de uso cotidiano. El metanol es un petroquímico líquido primario derivado de combustibles fósiles renovables y no renovables con contenidos de carbón e hidrógeno. Conocido también como alcohol metílico (CH3OH), es manufacturado del gas synthesis, el cual es producido comúnmente de gas natural reformado al vapor. El metanol crudo es sintetizado bajo presión en un proceso catalítico y luego purificado a un grado de metanol químico mediante la destilación.
Mensaje del Presidente
Año tras año agradezco la oportunidad de poder aportar mis pensamientos sobre Conducta Responsable y su impacto en nuestra empresa. Nuestro logro más importante este año ha sido la reverificación global de parte de la Asociación Canadiense de Productores Químicos (CCPA en inglés), y estoy orgulloso de poder decir que en el reporte se afirma que hemos logrado “un compromiso destacado de apoyo a la ética de Conducta Responsable.” Pero aún más orgullo nos produjo la opinión del grupo de reverificación que extendió su felicitación a Methanex por lograr su cultura corporativa propia a partir de nuestra verificación en 1996, cultura que incluye a Conducta Responsable.
¿Qué es el metanol?
Methanex
Mensaje del Presidente
El metanol se usa para la manufacturación del aditivo MTBE (methyl terciary butyl ether) como así también el formaldehído, ácido acético y otros derivados químicos. Estos químicos forman la base de una multitud de productos, como la silicona, resinas en los laminados de maderas, limpiaparabrisas líquido anticongelante, para su uso en invierno, y géneros como Polarfleece, Spandex y poliéster. Además, el metanol está considerado como el combustible preferido para aplicaciones de células de combustible. Para mayor información sobre el metanol, favor de dirigirse a nuestro sitio en la red: www.methanex.com
Quedo a la espera de conocer los resultados de nuestros constantes esfuerzos para mejorar el desempeño dentro de Conducta Responsable y aprovecho para extender mi agradecimiento a cada uno de los individuos que nos ayudaron a implementar Conducta Responsable dentro de nuestra práctica.
Pierre Choquette Presidente
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Conducta Responsable
Conducta Responsable
“Conducta Responsable es el programa bajo el cual manejamos (y minimizamos) el riesgo dentro de nuestra organización. Estamos convencidos de que nuestro compromiso con Conducta Responsable es uno de los factores primordiales que nos permitirá prosperar como empresa, presente y futuro.”
¿Qué es Conducta Responsable? Conducta Responsable, desarrollada por la Asociación Canadiense de Productores Químicos (CCPA en inglés), es una política cuyo fin es el de minimizar riesgos en la operación de una empresa, desde la inserción del producto, a su producción y su destino final. Es un componente integral de nuestro negocio, programa bajo el cual manejamos nuestros programas de seguridad, salud, medio ambiente, emergencia y comunitarios. Aunque Conducta Responsable es en realidad una ética, la CCPA desarrolló una serie de principios normativos y seis códigos de práctica para asistir a las empresas en la implementación de sistemas que lo sostienen y soportan.
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Nuestra interpretación y aplicación de estos códigos están descritas mediante normas y procedimientos que se miden usando un proceso de auditoría. Estas últimas a menudo incluyen observaciones de terceros. Dado el caso que alguno de los países donde operamos tengan estándares diferentes a los aplicados en América del Norte, nuestra política es la de adoptar las prácticas más estrictas, sean las locales o las de la CCPA. Nuestros procesos y estructuras bien definidos aseguran que Conducta Responsable se implemente de manera consistente y efectiva. Conducta Responsable comienza a partir de nuestro Consejo Directivo y se extiende por conducto de un Comité Gerencial de Políticas Públicas de Conducta Responsable, al Equipo Global de Conducta Responsable. Define nuestra organización, desde las plantas de producción a las operaciones de márketing y logísticas, y forma la base de nuestras relaciones con los abastecedores, clientes y comunidades en las que operamos. El proceso que utilizamos para la toma de decisiones siempre incluye a Conducta Responsable, de manera que sea posible discutir los temas sobre la disminución de riesgos y su gestión desde las primeras etapas de cualquier proyecto. Conducta Responsable agrega valor; ha mejorado nuestro negocio; aumentó nuestra cartera de clientes y ahorró en costos, colocándonos en una posición competitiva dentro de una cultura global cuya responsabilidad social y conciencia medioambiental va en ascenso.
Jamás se debe comprometer ni la salud ni la seguridad. Punta Arenas, Chile. >>
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Compartimos la Conducta Responsable / Reverificación
Compartimos la Conducta Responsable Nosotros seguimos las normas de Conducta Responsable y por eso alentamos a nuestros clientes y abastecedores para que adopten las prácticas de esta ética. Como parte de nuestro compromiso a la buena administración del producto, conducimos evaluaciones anuales sobre clientes, tranportadores, terminales de almacenaje y agrimensores La meta es de compartir las mejores prácticas en cuanto al manejo de nuestro producto y sugerir mejoras dentro de las prácticas individuales de la empresa, reduciendo el nivel de riesgo y elevando el estándar de rendimiento en la industria química. Este proceso de aprendizaje mutuo nos permite compartir las prácticas de Salud Medioambiental y Seguridad con nuestros clientes y proveedores de servicios, como así también aprender de sus experiencias.
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Cada región lleva a cabo evaluaciones de acuerdo con sus planes de Conducta Responsable, y en un período de tres a cinco años, todos los proveedores de servicios y la mayoría de los clientes habrán participado en el programa de evaluación. Asia Pacífico. Europa América Latina América del Norte 14 11 3 9 Número de evaluaciones de campo 18% 23% 34% 36% % de ventas representadas
Evaluaciones de campo 16 14 12 10 8 6 4 2 0
Asia Pacífico
Europa
América Latina América del Norte
Número de evaluaciones de campo
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
% de ventas representadas
La reverificación nos asegura que estemos encaminados Durante el primer trimestre de 2001, Methanex realizó exitosamente una reverificación mundial de sus emplazamientos, según lo requiere la Asociación Canadiense de Productores Químicos (CCPA). Les explicamos de qué se trata y el por qué de su importancia. A pesar de que Conducta Responsable ha sido adoptada por las asociaciones de la industria química en 46 países, la CCPA es la única que requiere una revisión por parte de terceros de nuestra conformidad con Conducta Responsable, realizada regularmente. Esta revisión independiente se lleva a cabo cada tres años. La misma asegura que se mantengan los procesos gerenciales de una empresa (o bien, que mejoren) y que la misma mejore su rendimiento en áreas de importancia. Los equipos de reverificación, al igual que los de la verificación inicial, están compuestos de manera equilibrada por los miembros paritarios y del público que trabajan con el cuerpo gerencial de la empresa, empleados y allegados correspondientes para llevar a cabo el proceso. Los equipos visitan los emplazamientos; conducen entrevistas individuales con la gerencia,
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empleados, clientes, proveedores y otros; también revisan la documentación relevante. Se examina todo aspecto del negocio y se comparan las normas, procedimientos y prácticas con patrones de referencia de la industria. A continuación, el equipo prepara un informe formal que identifica deficiencias en el rendimiento y evalúa las buenas prácticas. Si, como resultado, una compañía debe mejorar en ciertas áreas, se pondrá de acuerdo con el equipo sobre el procedimiento y el límite de tiempo en que deberá lograrlo, generalmente a un año desde el momento en que se reciba el informe.
Planeando el futuro
La reverificación nos permite identificar cuáles son las áreas en las que podemos estandarizar o mejorar nuestros sistemas y nos indica cómo podemos lograrlo dentro de la industria en general.
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Planeando el futuro ¿Qué sigue luego de dos verificaciones y mucho trabajo estudiando las áreas de posibles mejoras? El Equipo Global de Conducta Responsable (GRCT, en inglés) mantuvo una sesión de planeación estratégica en septiembre de 2001 para divisar el futuro.
La meta del equipo GRCT es la de asegurar que los planes y actividades de Conducta Responsable satisfagan las necesidades de Methanex por los próximos tres a cinco años, además de apoyar la estrategia corporativa general. El proceso de planificación estratégica atrajo nuevamente el interés de los profesionales de Conducta Responsable y de los clientes internos y ofreció una oportunidad importante para que la gente reexaminara la ética de Conducta Responsable desde nuevas perspectivas. De dicha sesión resultaron los cinco objetivos principales que mencionamos a continuación, además de pautas específicas sobre la manera de lograr dichos objetivos: Asegurar el cumplimiento completo de Conducta Responsable en cada unidad Identificaremos (y cerraremos) toda brecha que pueda existir en cualquiera de los cumplimientos de Conducta Responsable, y alentaremos a nuestros clientes y proveedores a que adopten las prácticas de Conducta Responsable. Elevar nuestro perfil externo de Conducta Responsable Trabajaremos para incrementar la conciencia sobre Conducta Responsable entre los empleados y allegados externos, como los grupos comunitarios y las escuelas. Actualmente estamos construyendo una nueva planta en Trinidad, donde tomaremos un papel de liderazgo para desarrollar la conciencia sobre Conducta Responsable al nivel de la industria. Lograr el liderazgo en la excelencia medioambiental Como parte de este objetivo desarrollaremos e implementaremos programas de conservación de recursos y prevención de polución y estableceremos un estándar a nivel corporativo para los Sistemas de Gestión Medioambiental. Mejorar nuestra pericia en cuanto a Conducta Responsable y el metanol Identificaremos las competencias básicas de Conducta Responsable y desarrollaremos una estrategia para cerrar las brechas. Incrementar las entradas y ganancias de Methanex ofreciendo nuestros conocimientos sobre Conducta Responsable en el mercado Como parte de este objetivo promocionaremos nuestros conocimientos de Conducta Responsable como un servicio de valor adicional.
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Premios Methanex ¡Methanex Nueva Zelanda entre los primeros diez! Methanex Nueva Zelanda ganó recientemente el primer Premio Corporativo Medioambiental, premio nacional en asociación con el Sondeo Neocenlandés de la Receptividad Ambiental en el Sector Corporativo. El Centro para Negocios y Desarrollo Sustentable de la Universidad Massey condujo el sondeo y los resultados colocaron a Methanex entre las primeras diez empresas de Nueva Zelanda por su excelencia medioambiental.
En noviembre de 2001, Methanex Nueva Zelanda recibió un premio importante por su ética en los negocios. Ante la estricta competición de compañías de importancia, Methanex ganó el Premio Brookfields de Etica Empresarial, adelantándose a otros finalistas como Shell Nueva Zelanda y Vodafone. Methanex se concentró en nuestro plan de comunicación anual que asegura nuestra comunicación constante con todas las comunidades (desde los empleados hasta los vecinos de las plantas y los concejos, el gobierno y la comunidad local maorí). En la competición se destacó nuestro Panel Asesor Comunitario. Establecido en 1996, este grupo de 13 integrantes contribuye con las inquietudes de la comunidad y se lleva la información para compartirla con los grupos que representan y con la comunidad en general.
Premio de ética en los negocios
Methanex Chile es reconocida por sus buenas relaciones laborales El día 3 de mayo de 2000, el primer premio otorgado por la Fundación Carlos Vial Espantoso reconoció a Methanex Chile, una de las 38 empresas participantes, por sus excelentes relaciones existentes entre la empresa y sus empleados. Además de ‘un muy buen paquete de compensación’, se hizo mención especial de la opción que se le ofrece a los empleados de comprar acciones en la empresa, como así también al plan de contribuciones voluntarias que fomenta el ahorro y asegura un mejor paquete de pensión.
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Premio de ética en los negocios
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Methanex Chile es reconocida por sus buenas relaciones
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Premio SHARE de la CCPA En nuestros emplazamientos canadienses Methanex logró un hito importante en la seguridad. Hemos logrado el premio de Seguridad CCPA por mejoras en este campo, lo cual significa que hemos demostrado una reducción de un 20% en la tasa total de lesiones registrables por cada año y durante tres consecutivos. Methanex es una de las únicas tres compañías canadienses que se clasificaron para el premio este año.
Premio SHARE de la CCPA
Tasa de frecuencia de lesiones registrables (empleados sólamente) 1996 1997 1998 1999 2000 Tasa de Methanex 2.65 1.15 2.04 1.01 0.80 Primer cuartil de SHARE 0.95 0.96 1.11 0.75 0.73 Promedio de SHARE 2.20 2.37 2.37 1.38 1.35 3.00
2001 0.90 0.63 1.43
2.50 2.00
Salud y seguridad / Ante cualquier crisis
Salud y seguridad “Consideramos que jamás se debe comprometer ni la salud ni la seguridad en beneficio de la producción o del movimiento del producto. Esta premisa básica está de acuerdo con nuestros sistemas de Salud y Seguridad y asegura la efectividad de los mismos.”
1.50
0.50 -
1996
1997
Tasa de Methanex
1998
1999
Primer cuartil de SHARE
2000
2001
Promedio de SHARE
Ante cualquier crisis
SHARE (sigla en inglés), es un servicio de Registro de Accidentes de Seguridad y Salud establecido por la Asociación Canadiense de Productores Químicos y es un reconocido parámetro norteamericano.
Methanex
1.00
La primera reacción de una compañía ante una crisis es de suma importancia. Methanex tiene un plan de emergencias establecido para enfrentar eventos o incidentes inesperados. Una emergencia puede amenazar a una comunidad o comprometer la habilidad de la misma para continuar operando normalmente. Estos eventos requieren la acción inmediata de la gerencia para asegurar la salud y la seguridad de la gente, además de la viabilidad de la iniciativa. De ello se trata el manejo de situaciones de crisis. Methanex tiene su propio Plan Corporativo de Manejo de Crisis cuyos objetivos son: • apoyar al personal y a sus familias durante una crisis; • apoyar y expandir planes regionales y del emplazamiento para situaciones de crisis; • determinar el impacto que pueda tener el evento en la operación diaria del negocio y, si fuera necesario, tomar medidas para el manejo de dicho impacto; • mantener al público informado sobre el evento en sí y las acciones empleadas para asegurar la seguridad del empleado y el éxito de la misión; y • comunicarse con los principales clientes, abastecedores, socios, agencias regulatorias, organizaciones de la industria, los medios de difusión y otros interesados.
Miembros del Equipo Corporativo de Crisis confirman el paradero y la seguridad de los empleados de Methanex el 11 de septiembre de 2001.
Nuestro plan también describe el proceso a seguir para notificar al Equipo de Crisis en caso necesario, lista el rol y la responsabilidad de los integrantes del equipo, e incluye un conjunto completo de listas de control, listas de contactos, diagramas del proceso de comunicaciones, plantillas de reportes, y listas de equipamiento de comunicaciones para asegurar que todos tengan las herramientas necesarias para responder adecuadamente. Revisamos y ponemos a prueba regularmente el Plan de Manejo de Crisis para asegurar que los sistemas de comunicación funcionen y para que cada integrante del equipo y sus suplentes sepan qué hacer si se presentara una crisis.
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Reacción ante una emergencia
"Consideramos que nuestros servicios deben demostrar la excelencia medioambiental además de continous mejoramientos en el rendimiento de gestión de sistemas y la prevención contra la polución. Como norma indicadora buscamos estar entre los líderes de cada región en lo relacionado al medio ambiente.”
El año pasado en Port Taranaki, Nueva Zelanda, la naturaleza nos dió una excelente oportunidad para demostrar la importancia de estar preparados para un caso de emergencia. El 98% del metanol que se manufactura en las plantas de Nueva Zelanda se exporta al mercado del Asia Pacífico a través de Port Taranaki. El mismo, situado en un trecho desprotegido de la costa, tiene capacidad para servir embarcaciones de 30.000 toneladas y además cuenta con una terminal para tanques. El 12 de octubre de 2000, el MV NCC Jouf estaba cargando metanol asegurado por ocho amarras, cuatro en la proa y cuatro en la popa. El tiempo desmejoró causando que la embarcación comenzara a hacer ‘tirabuzones’ en el atracadero; la primera amarra de la popa se rompió. Inmediatamente se detuvo la carga y se vaciaron las líneas en preparación para desconectar el brazo de carga. Se movilizaron los remolcadores pero antes de que los mismos pudieran comenzar, se cortaron las otras tres amarras de la popa y el brazo de carga se desprendió de la embarcación. Los remolcadores inmovilizaron el barco contra el embarcadero, abordó la nave el piloto y lo dirigió mar adentro.
Methanex
Reacción ante una emergencia
Medio ambiente
En marzo de 2001, Westgate Transport Limited (operadores en Port Taranaki) publicaron un reporte final sobre el incidente, esbozando algunas recomendaciones para mejoras que se están implementando en la actualidad. El reporte confirma que se siguieron correctamente los procedimientos descritos por el Plan de Acción ante Emergencias y concluye que no hubo suficiente tiempo para desconectar el brazo de carga en el momento y que la cantidad de producto derramado fue escasa o no existente. Tenemos la certeza de que las consecuencias pudieron haber sido mucho peores de no haber reaccionado inmediatamente. Port Taranaki, Nueva Zelanda >>
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El subproducto mayor del proceso de manufactura es el dióxido de carbono (CO2), en promedio se producen entre 0,5 y 0,9 toneladas de CO2 por cada tonelada de metanol. El dióxido de carbono se forma a través de procesos de combustión (reformador y calderas) y mediante el mismo proceso de producción (CO2 presente en el gas para purgar utilizado como combustible o para la producción de amoníaco). Methanex controla y reporta mensualmente las emisiones CO2. Como líder en la industria, Methanex tiene plantas nuevas y eficientes en el consumo de energía y utiliza uno de los combustibles más limpios disponibles. Ello significa que la oportunidad para reducir las emisiones CO2 en las plantas existentes (mediante la sustitución de combustibles o la reducción de consumo de energía) es baja. Nuestro enfoque es primordialmente en pequeños incrementos de mejoras en plantas existentes o grandes ahorros de energía mediante mejor tecnología en las nuevas plantas. No obstante, grandes incrementos requieren importantes cambios en la tecnología de procesos. Llevamos a cabo muchas actividades para reducir las emisiones. En 1995 fuimos una de las primeras compañías en Nueva Zelanda que firmara un acuerdo voluntario con el gobierno con el fin de reducir, para el año 2000, las emisiones de dióxido de carbono por unidad de metanol producido. Al año siguiente en Canadá, comenzamos a reportar nuestras emisiones de gas de efecto invernadero al 'Reto Voluntario y Registro de Cambios Climáticos y desarrollamos planes de acción para reducir los gases en base a cada unidad. La eficiencia de energía en nuestras plantas en Chile es muy alta (particularmente en Chile II y Chile III) y las emisiones CO2 por unidad de producción están entre las más bajas de todos los emplazamientos de Methanex. Hemos intentado reducir el consumo de energía en nuestras plantas mediante la implementación de proyectos específicos durante los saneamientos regulares. Por último, promoviendo activamente la restructuración de la industria, se cerraron las plantas de metanol más antiguas y menos eficientes y los clientes fueron abastecidos por otras más modernas y rendidoras.
Desde 1995, encaramos el tema de las emisiones de dióxido de carbono basándonos en los siguientes principios: 1. Presentar planes de acción a las agencias correspondientes, ya sean requeridos o apoyados por los gobiernos, cuyo enfoque sea el de mejorar la eficiencia de la energía y reducir las emisiones de efecto invernadero. Mejoras mensurables u objetivos cuantificables se especifican sobre una base normalizada o por unidad de producción. 2. Controlar nuestros objetivos con respecto a los cambios climáticos, apalancando los esfuerzos de diversas organizaciones de la industria química y participando directamente donde sea requerido. 3. Asegurar que las mejoras en la energía y emisiones satisfagan las metas empresariales y económicas. 4. Documentar las reducciones de emisiones y monitorear opciones de ‘trueque’ de emisiones. 5. Apoyar el desarrollo de nuevas tecnologías que realcen la eficiencia de la energía en las nuevas plantas.
Methanex
Nos comprometemos a reducir nuestra huella mediombiental, el efecto de nuestras operaciones en el medio ambiente. Una manera de lograrlo es mediante iniciativas sobre eficiencia de energía que reduzcan nuestro consumo de gas natural y las emisiones de gas de efecto invernadero. Esta es una buena estrategia para el medio ambiente, y también para el negocio.
Reduce emisiones de dióxido de carbono
Methanex reduce emisiones de dióxido de carbono
Emisiones totales de CO2 de Methanex 2001 2000
(toneladas, CO2 por tonelada de metanol)
0.64
1999
0.69
1998
0.69
1997
0.71
1996 0.55
<< Las emisiones brutas de CO2 disminuyeron 300.000 toneladas en el año 2001. No obstante, los cierres de plantas y las restricciones operacionales causaron un pequeño incremento en el porcentaje por tonelada.
0.67
0.76
0.6
0.65
0.7
0.75
0.8
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Manufactura / Concientización comunitaria Methanex
Manufactura “ El equipo de Manufactura considera que un ambiente de excelencia en la manufactura que incluye un compromiso de Conducta Responsable y mejoras continuas, no solamente satisfará los objetivos corporativos, sino también reducirá a un mínimo los riesgos y asegurará una producción a bajos costos.”
Cogeneración en Chile – ahorro de energía y seguridad En 2001, Methanex Chile instaló una nueva unidad de cogeneración. Al ser térmicamente más eficiente, esta nueva unidad reducirá el consumo de gas natural y la cantidad de emisiones liberadas en la atmósfera, proveerá mayor seguridad de suministro y asegurará mayor confianza para el emplazamiento. Chile tiene tres plantas de metanol cuya capacidad de producción total es de tres millones de toneladas anuales. La plantas funcionan mediante generadores de 23,2 MW. El consumo actual de energía es de 17 MW; el balance es necesario para poner en servicio los motores de alta capacidad de los generadores. La unidad de cogeneración agrega 7,2 MW adicionales, asegurando la producción, en el caso de cualquier eventualidad con el sistema generador, de hasta un 40% de la carga normal. Silenciador del escape Generador de recuperación de calor (HRSG)
Filtro de entrada de aire Generador Turbina de gas
Vapor de proceso
Quemador suplementario
La unidad consiste de una turbina de gas natural conectada a un generador eléctrico que produce gases de combustión usados por un generador a vapor con una capacidad de 60 toneladas/hora. Debido a que los gases de combustión de la turbina contienen bastante oxígeno, se acopla un quemador auxiliar para lograr la potencia y la generación de vapor necesaria con un alto grado de eficiencia. La nueva unidad, completada en septiembre de 2001 a un costo de ocho millones de dólares estadounidenses, reducirá el consumo de gas natural en el emplazamiento en un 0,6%.
Concientización comunitaria y reacción ante emergencias Puertas abiertas, Norte y Sur
“Methanex cree en la importancia de la comunicación con nuestro público para realzar la seguridad pública y mantener nuestra imagen y reputación. Debemos reconocer y responder ante las inquietudes comunitarias sobre la manufactura, el almacenamiento, el manejo, el transporte y la entrega de los productos químicos.” Como parte de nuestro compromiso de mantener a la comunidad informada, Methanex abrió las puertas de sus plantas al público. En 2001, se invitó a la comunidad a que visitara las plantas de Punta Arenas y Kitimat, y en el mes de diciembre, más de 450 personas aprovecharon la invitación para conocer el emplazamiento de metanol de Cabo Negro. Este complejo enorme, con tres trenes de metanol y una capacidad total de producción de tres millones de toneladas anuales, se encuentra a 28 kilómetros al norte de Punta Arenas. Durante dos días, los invitados aprendieron sobre la procedencia del gas, la operación de las plantas, el destino final del metanol, los productos que se fabrican con el mismo y sobre la participación de la empresa dentro de la comunidad. En septiembre, Kitimat abrió sus puertas a más de 650 invitados (¡en plena lluvia!). Los empleados demostraron su dedicación mediante la participación en el comité o haciendo de voluntarios para estacionar los automóviles, atender las
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Preparados para la acción –cerca o lejos
Kitimat abrió sus puertas a más de 650 invitados (¡en plena lluvia!)
Los invitados de ambos emplazamientos contaron con la asistencia de guías quienes contestaron sus preguntas. Esta es apenas una manera más en que Methanex se mantiene en contacto con sus comunidades, prestando atención a las inquietudes y actuando de manera proactiva al transmitir la información
Preparados para la acción –cerca o lejos En Canadá, la Asociación Canadiense de Productores Químicos desarrolló un programa de asistencia mutua conocido como TEAP (en inglés: Transportation Emergency Assistance Plan) para asegurar que los entendidos y capacitados en el manejo del producto estén disponibles para actuar ante cualquier incidente que ocurra durante el transporte de productos químicos a través del país. Si se presentara el caso de un accidente durante el transporte del producto químico fuera de la planta productora, encargados específicos de uno de los equipos TEAP de la empresa trabajarán para resolver la situación hasta tanto llegue a la escena un representante del productor químico. Empresas asociadas de determinados equipos regionales TEAP trabajan voluntariamente sirviendo como Centro Regional de Acción (RRC, en inglés) y le corresponderá responder al que más cerca del incidente esté. Debido al extenso tamaño de la provincia, Methanex mantiene capacitados en casos de incidentes de transporte de productos químicos en la Columbia Británica, a los dos equipos de voluntarios. Uno de ellos tiene su base en Kitimat y cubre la zona norte, el otro está localizado en Vancouver y se dedica a incidentes en la zona sur.
¿Qué sucedería si se diera el caso de una emergencia con una entrega de productos químicos lejos de la planta? ¿Cómo hacer para asegurarnos que quienes conocen el producto químico a fondo estén disponibles para reaccionar?
Methanex
mesas, personal de seguridad, recepción y otros papeles de importancia. Los empleados también construyeron los stands para exponer muchos de los artículos que normalmente el público no tiene oportunidad de ver.
Miembros del equipo TEAP de Vancouver
Los integrantes del equipo TEAP de Kitimat han sido capacitados como técnicos en el manejo de materiales peligrosos (HazMat). Ellos pueden asistir directamente en el lugar físico del incidente y disponen de equipos especializados para estos casos. Los integrantes del equipo TEAP de Vancouver están capacitados como asesores técnicos en lo relacionado a materiales peligrosos y ofrecen sus conocimientos en la materia. Una empresa independiente y bajo contrato con Methanex se encarga de proveer asistencia directa.
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“El equipo de Márketing y Logísticas considera que la mejor manera de transportar y distribuir nuestro producto es dentro de una cultura cuyo enfoque es la excelencia en márketing y servicio al cliente. Estas actividades se cumplen bajo las normas de Conducta Responsable y éticas estrictas de gestión.”
Mensaje del Vicepresidente Sénior de Márketing y Logísticas Para Methanex, Conducta Responsable es un proceso continuo mensurable según la suma de los éxitos logrados. Para nosotros es un rumbo, no un destino. Durante 2001 Methanex logró la reverificación independiente de la Asociación Canadiense de Productores Químicos. Nos alentó mucho saber que hemos hecho un gran progreso y que se ha establecido firmemente una cultura de mejoras constantes. Existe un fuerte deseo en toda la empresa de ‘superar al nuevo estándar Corporativo de Conducta Responsable’, área en la que se identificó la necesidad de una mejora en el informe de reverificación. Al tratarse del manejo seguro de productos químicos, no nos conformaremos con el statu quo. Siendo el abastecedor preferido de metanol de América del Norte, Europa y Asia, es nuestro deber asegurarnos que nuestros estándares sean consistentes en todas las etapas de nuestra cadena de abastecimiento y en todos los mercados. Este año formamos un equipo interregional de márketing y logísticas en el afán de comunicar el mensaje de Conducta Responsable más allá de los canales de logísticas y clientela. Para lograrlo, hemos fortalecido nuestros recursos mediante el nombramiento de personal de tiempo completo en Europa y en América del Norte, donde se presenta una gran parte de nuestras actividades de distribución. Hemos también vuelto a enfocar nuestros esfuerzos para integrar dos códigos de Conducta Responsable (transporte y distribución) y estaremos especialmente atentos a las regulaciones marinas internacionales y a las prácticas de gestión de residuos.
Methanex
Transporte y distribución
Transporte y distribución
Gerry Duffy Vicepresidente Sénior de Márketing y Logísticas
Methanex se dedica a cumplir con los requisitos de cada cliente con exactitud y seguridad, respaldada por su red mundial de terminales, su flotilla de buques tanque y vagones y sus centros de producción. Entendemos que las circunstancias cambian de tanto en tanto (nuevos puntos geográficos de clientela, nuevos transportadores y nuevas terminales) y sabemos que debemos continuar nuestra vigilancia de Conducta Responsable (desde el transporte y operación a nivel de las terminales hasta las prácticas de manejo del material por parte de nuestros clientes). De esta manera continuaremos asegurándonos que nuestros clientes y abastecedores implementen la visión de Conducta Responsable en cuanto a las mejoras constantes del medio ambiente, la salud y la seguridad. Comprendemos que la disminución de riesgos es un concepto clave de Conducta Responsable que fija la ética en el pensamiento de los productores, los transportistas, los clientes y los usuarios por igual. De esta base forjaremos el futuro. Como líder de la industria nos comprometemos a hacer mejoras continuas compartiendo las mejores prácticas entre las regiones para asegurar que nuestros estándares operacionales se mantengan mejorando donde sea y cuando sea que la gente interactúe con nuestro producto y nuestros servicios.
Gerry Duffy
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Márketing y Logísticas: mapa del futuro Márketing y Logísticas / Novedades
El proceso reciente de reverificación destacó algunas áreas donde podríamos realizar mejoras constantes. Deseamos asegurar el completo acatamiento de Conducta Responsable en cada una de las unidades y estaremos haciendo hincapié en un área en particular, la de márketing y logísticas (M y L). Methanex tomará las medidas siguientes para realzar las prácticas de Conducta Responsable en esta unidad. El Equipo Cordinador de Conducta Responsable en M y L preparó una serie de estándares del Programa M y L de Conducta Responsable y ahora se dedicará a desarrollar planes trienales para todas las regiones. Trabajaremos con los departamentos de recursos humanos corporativos y regionales para incorporar elementos significativos de Conducta Responsable dentro de las metas a lograr de todos los empleados.
Methanex
Cada equipo designado desarrolló planes exhaustivos que incrementarán el rendimiento de Conducta Responsable. A continuación nombramos algunos de los puntos más destacados: ! En Europa el reporte identificó la necesidad de incluir a todos los clientes en el estudio de posibles riesgos en las rutas de transporte. Debemos también desarrollar un proceso que conceda prioridad a las programaciones de evaluaciones del lugar. Por último, haremos accesible la capacitación en Conducta Responsable en funciones específicas del trabajo. ! En América Latina, lo primordial será preparar un manual de Conducta Responsable para la región. ! Nueva Zelanda adoptó el Protocolo de Evaluación de Transporte Motor de la CCPA y lo modificó de acuerdo a las leyes del país. El mismo se utilizó para evaluar el único transportador de Methanex en Nueva Zelanda. Durante 2002, se preparará un borrador con los requisitos mínimos que se exigen bajo Conducta Responsable para contratos de terminales; de ser aprobado, la versión final se pondrá en uso en todas las regiones donde opera Methanex. ! En 2002 participaremos en el comité regional de TransCAER de América del Norte. Entre otros objetivos para el año incluimos el establecimiento de un programa renovado de Mantenimiento Preventivo Ferroviario, como así también incluir servicios al cliente dentro del programa de Evaluación de Conducta Responsable. ! Waterfront Shipping, la empresa de transporte de Methanex, trabajará en el desarrollo de un mejor entendimiento de Conducta Responsable y su aplicación en las variadas funciones del negocio. Ademas de producir un nuevo Manual de Conducta Responsable que describe el funcionamiento y las actividades de Waterfront Shipping y Conducta Responsable, también traduciremos a los idiomas hablados por los miembros de la tripulación las Planillas de Datos de Seguridad Material del Metanol (MSDS).
Novedades Revolución tecnológica Una planta experimental construida este año en uno de los emplazamientos de Methanex Nueva Zelanda, de un valor de U$S 7,5 millones podría revolucionar la producción del syngas y del metanol en el mundo. Junto con Synetix, una división del ICI Group, Methanex desarrolló un nuevo proceso para la conversión de gas natural al gas synthesis. Este último es el primer paso en la manufactura del metanol y otros productos a base de gas natural.
“Los equipos de Energía Emergente y Desarrollo Corporativo consideran que el compromiso de Methanex con Conducta Responsable y excelencia medioambiental es esencial para el desarrollo, la examinación y la búsqueda de propuestas clave de inversiones, requeridos para el crecimiento de nuestra compañía.”
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Entrada al mercado australiano Australia
Pilbara
Nos comprometemos a analizar todos los aspectos de los nuevos proyectos bajo las normas de Conducta Responsable mientras buscamos de manera activa varias alternativas para la posibilidad de un centro de producción de metanol en Australia. Asia es el mercado de metanol de mayor crecimiento del mundo. A pesar de contar con una capacidad de producción de 2,4 millones toneladas en Nueva Zelanda, requeriremos una capacidad mayor en la región para mantener nuestra posición en el mercado. En diciembre de 2001, firmamos un Acuerdo de Abastecimiento de Gas con North West Shelf de un millón de toneladas anuales de metanol de la planta ubicada en la Península de Burrup en la región Pilbara del estado Australia Occidental. Si se logra la aprobación definitiva al final de 2002, calculamos que la planta se pondrá en funcionamiento en 2005.
Methanex
Entrada al mercado autraliano / Nuevas iniciativas
La planta experimental pondrá a prueba varios aspectos más eficientes y económicos del nuevo proceso que reducirán enormemente las emisiones de gas de efecto invernadero. El objetivo de la compañía es que esté disponible esta tecnología de vanguardia para que sea utilizada en las plantas industriales de metanol del futuro.
Uno de los primeros pasos a seguir para hacer de este proyecto una realidad es el de consultar con el público en la zona, solicitar su opinión y mantenerlo informado sobre todas las etapas del desarrollo. Al mismo tiempo, estaremos completando la investigación extensa que acompaña la preparación de un informe sobre el impacto al medio ambiente, que es un documento exhaustivo que repara en todos los aspectos del ambiente físico, biológico y socioeconómico que puedan ser afectados por la nueva planta. El informe destacará posibles impactos medioambientales que surjan de la construcción y operación de la planta, proponiendo maneras de reducir dichos impactos.
Nuevas iniciativas en mercados emergentes Nuevas iniciativas de Methanex en el desarrollo de células de combustible están afianzadas en el compromiso con Conducta Responsable
Reconociendo la importancia que implica el manejo seguro del metanol por parte de nuestros clientes, estamos estudiando la posibilidad de proveerles con un servicio de combustible de valor adicional. Este incluiría un sistema de almacenaje y manejo que protegería la salud y la seguridad de los operarios y minimiza o elimina posibles impactos negativos al medio ambiente. Nuestra estrategia es la de concentrarnos en los mercados estacionarios y de transporte de células de combustible. Nuevos esfuerzos promocionarán el metanol como un combustible y como el conductor ideal de hidrógeno, otro de los combustibles de células de combustible. Queremos que los clientes entiendan que el metanol es el combustible más versátil para todas las aplicaciones de células de combustible. Estas nuevas iniciativas y esfuerzos de márketing serán transmitidos de una manera sencilla, mediante demostraciones prácticas, y estarán en línea con las estrategias de Methanex para el crecimiento futuro.
Equipo Methanex de Células de Combustible
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Informe de Conducta Responsable 2001 Es de suma importancia para nosotros saber si nuestros informes están conformes a las necesidades y expectativas de los allegados a nuestra empresa. Por lo tanto, le agradeceríamos enormemente que complete este formulario informativo. Sus comentarios serán leídos y nos podrán asistir en mejorar nuestro rendimiento en el futuro.
1 En general ¿cuán valioso es para usted este reporte? (favor de marcar) Sin valor 0 1
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2 Por favor califique los siguientes criterios en una escala del 1 al 5 (favor de marcar y comentar) Contenido Estilo escrito Credibilidad Nivel exhaustivo Diseño/formato
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Vecino/residente local Accionista/inversor Corredor de bolsa/analista financiero Grupo medioambiental o de intereses especiales
¡Muchas gracias! Favor de enviar por fax a la oficina de Methanex Corporation Vancouver, Canadá 604 661 2676 Una compañía dedicada a la Conducta Responsable ®
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Planta Methanex en Chile
Grandes y modernas embarcaciones transportan metanol en Europa
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Methanex Corporation
1800 Waterfront Centre 200 Burrard Street Vancouver, BC, Canada V6C 3M1 Website: www.methanex.com
Contactos regionales:
Asia Pacifico: Gerry Kennedy, Motunui 64-6 7549821
Europa: Luc Horions, Brussels 32-2-352-0670
Am érica Latina: Claudia Saavedra, Punta Arenas 56-61 202-214
Am érica del Norte: Lorna Young, Vancouver 604-661-2635
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Conducta Responsable es una marca registrada de la Asociación Canadiense de Productores Químicos. Se usa bajo licencia por Methanex Corporation