ANUARIO 2011 by Laura Betancur

Primera edición © Marzo 2012 1500 ejemplares Ciudad Autónoma de Buenos Aires UN TECHO PARA MI PAÍS ARGENTINA

DATOS DE CONTACTO BUENOS AIRES Montevideo 442 (011) 4519-8349 / 5811-4296 -

NEUQUÉN Independencia 586 Dpto 4 (0299) 15 505-7919 -

CÓRDOBA Santa Rosa 391 (0351) 423-6545 / 156569-050 -

RÍO CUARTO Buenos Aires 236 PB (0358) 421-0360 / 15 432-9952 -

En caso de considerar que Un Techo para mi País debiera empezar a trabajar en su localidad o provincia, por favor contactarse con la oficina nacional al (011) 5811-4296 o escribirnos a recursosarg@untechoparamipais.org.ar

MISIONES 25 de Mayo 1730 (0376) 154 684-606 -

SALTA (0387) 15 588-2469 -

FotografĂa Andy Goldstein, 2010. De la serie Vivir en la Tierra.

NADIE ELIGE VIVIR ASÍ, CONSTRUYAMOS UN PAÍS SIN POBREZA.

SUMARIO

CADA DIA SOMOS MAS LOS QUE NOS INVOLUCRAMOS CON LA INJUSTICIA QUE VIVEN MILES DE FAMILIAS

Conclusión de Agustín Algorta y Bernardo Brugnoli, Director Social y Gerente General de UTPMP Argentina, respectivamente.

ALZAR LA VOZ DESDE LOS ASENTAMIENTOS Carolina Pérez, Vecina del barrio La Ilusión, Zárate, Buenos Aires, cuenta su experiencia de trabajo junto a UTPMP.

QUIÉNES SOMOS

ARGENTINA INTEGRADA

LA ACCIÓN ES NUESTRA DENUNCIA

Qué significa tener un Techo y nuestro modelo de intervención.

HISTORIA DE UN ASENTAMIENTO Radiografía de El Nylon, Córdoba.

Dónde trabajamos y cómo se asignan las viviendas. César, Vecino y Voluntario. Modalidades de construcción y cuadro histórico de viviendas por año y por sede. Construcción con Secundarios. Características de la vivienda de UTPMP.

2DA ETAPA DE TRABAJO: HABILITACIÓN SOCIAL

Juan Carr, fundador de la Red Solidaria, reflexiona sobre UTPMP.

Dónde trabajamos. Desarrollo comunitario “Redes, autogestión, Organización/Participación e identidad”. Planes por sede y descripción de cada uno.

28 31

1ER ETAPA DE TRABAJO: CONSTRUCCIONES

Silvia Flores, de la Cooperativa La Juanita, nos habla de la dignificación a través del trabajo y la integración de los sectores marginales.

TRABAJAR JUNTOS PARA UNA SOLUCIÓN ADECUADA Y DEFINITIVA María Emilia Chavez, Directora de Habilitación Social, desarrollo comunitario.

CAPACITARSE Y RECORRER EL CAMINO JUNTOS

MANIFIESTO LATINOAMERICANO DEL 1ER ENCUENTRO DE LÍDERES COMUNITARIOS

La Casa en el Aire y La Noche sin Techo.

El trabajo con las Universidades. Campaña Precaria.

QUIÉNES CONFÍAN EN NOSOTROS

CON POBREZA NO HAY DESARROLLO

INVOLUCRARSE Voluntariado Corporativo en las empresas.

RESPONSABILIDAD SOCIAL COMUNICATIVA Los medios como generadores de conciencia. Repercusiones del año.

CÓMO NOS FINANCIAMOS

Resumen del relevamiento de asentamientos y villas del conurbano bonaerense y la provincia de Córdoba.

CAMPAÑA EN UNIVERSIDADES

Bernardo Kosacoff, Ex Director de la CEPAL, fue presidente del IDES, profesor titular en la UBA y UNQ y se desempeñó en organizaciones del gobierno y organizaciones internacionales como el BID y el Ministerio de Economía, entre otros. Actualmente, miembro del Consejo Asesor de UTPMP.

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CATASTRO

LA TAREA PENDIENTE

TRANSPARENCIA EN LAS FINANZAS

Testimonio de Nicolás Berardi, Gerente General de UTPMP Miami. Argentinos que trabajan en el exterior.

Empresas que nos apoyan. Testimonio de Paula Solsona, líder de Asuntos Sociales y Relaciones Institucionales y con la Comunidad del Banco Hipotecario.

Bernardo Kliksberg. Miembro del Consejo Asesor de UTPMP.Doctor en Economía, argentino, reconocido mundialmente como fundador de una nueva disciplina, la Gerencia Social. Pionero de la “Ética para el Desarrollo”, el Capital Social y la RSE.

Informe Financiero

TRABAJANDO DESDE LA ESTRATÓSFERA PERO CON LOS PIES EN LA TIERRA

Eventos de recaudación: Campaña/Colecta, Cena de Gala, Fútbol por un Techo, Dakar, Golf, Tés a beneficio, Subasta, Breakpoint, Campaña Fiat e Hipercasa.

LOGROS Y RECONOCIMIENTOS

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METAS Y OBJETIVOS 2012 ORGANIGRAMA UTPMP

AGRADECIMIENTOS

CADA DÍA SOMOS MAS

LOS QUE NOS INVOLUCRAMOS CON LA INJUSTICIA QUE VIVEN MILES DE FAMILIAS

Director Social UTPMP Argentina. Abogado, 27 años.

Agustín ALGORTA

Gerente General UTPMP Argentina. Contador, 28 años.

Bernardo BRUGNOLI

Ya han pasado 8 años desde los comienzos de Un Techo en Argentina, donde cada año fue un desafío, con una sana ambición de trabajar junto a mas familias y comprometer a más personas en esta causa de luchar contra la pobreza. El 2011 marcó un hito que no va a pasar desapercibido, porque luego de mucho esfuerzo se presentó el primer relevamiento de villas y asentamientos de la Provincia de Córdoba y el Aglomerado del Gran Buenos Aires (al que se le suma el realizado en La Plata en el 2009). Los mismos dieron cuenta de una realidad que la vemos pero no la dimensionamos, una realidad que afecta a más de 2.500.000 personas, solamente en estas áreas. Y es en las villas y asentamientos donde se cometen las peores injusticias de nuestros tiempos, donde la inseguridad, el empleo informal, las viviendas precarias, la falta de acceso a servicios básicos, entre otras cosas, y por sobre todo la irregularidad de la tenencia de la tierra, son moneda corriente. Por eso creemos firmemente que este tipo de informes

son fundamentales para hacer visible esta realidad y trabajar sobre ella. Durante el 2011, hemos construido 1601 viviendas junto a más de 8230 voluntarios y hemos llegado a barrios en Santiago del Estero y Paraná donde nunca habíamos construido y la necesidad es grande. En desarrollo comunitario, en donde se encuentra involucrado más de la mitad del equipo de voluntarios, pudimos llegar a trabajar en 23 nuevos barrios que implica no solo un mayor compromiso y dedicación por parte de los voluntarios, sino también más vecinos unidos trabajando para que sus comunidades progresen. También recordaremos este año por los diferentes eventos de público conocimiento, como la colocación de la Casa en el Aire en la Plaza de Mayo frente a la Casa Rosada, y los 15 mil voluntarios que salieron a las calles de todo el país y recaudaron $1.500.000.

Esto demuestra que cada día somos más los que conocemos y nos involucramos con la injusta realidad que viven miles de familias en las villas y asentamientos de Argentina. Y lo hacemos porque nos duele y nos indigna, y sobre todo, nos hace actuar. Por eso queremos que el Techo se convierta en una marca social reconocida, que represente a los vecinos de los barrios en los que trabajamos, que valide su esfuerzo y respalde su esperanza. Los invitamos a que conozcan el trabajo hecho en el 2011. Sabemos que es un camino largo el que estamos transitando, por eso les agradecemos que nos hayan acompañado hasta hoy. Lo que nos queda es pedirle a los jóvenes que no aflojemos en el camino hacia una sociedad más justa e inclusiva, y a las familias que viven en villas y asentamientos a que no pierdan la esperanza y la capacidad de proyectarse en un mundo mejor.

ALZAR LA VOZ DESDE LOS ASENTAMIENTOS 10

Hola, soy Carolina Pérez del barrio La Ilusión, de la ciudad de Zárate, provincia de Buenos Aires. Estoy casada, tengo tres hijos y soy ama de casa. Actualmente, estoy terminando el secundario y ayudo a mi marido con sus trabajos de carpintería, al cual se dedica en su tiempo libre. Conocí el trabajo que realiza Un Techo para mi País cuando realizaba un curso para Promotoras de Salud dictado por el Municipio. Queríamos dar una charla con mis compañeras (vecinas, una de ellas amiga incondicional y actual compañera de la Mesa de Trabajo), sobre potabilización del agua para el barrio y necesitábamos un lugar donde darlo. Sandra, otra buena amiga, nos mostró un Boletín Informativo que hablaba sobre la Mesa de Trabajo de UTPMP, y nos comentó que podíamos darla en el Salón Comunal donde funcionaba. Nos acercamos al lugar, conocimos a los coordinadores y vecinos que integraban la mesa que, por cierto, no eran demasiados, y acordamos una fecha para dar la charla.

Nos interesó mucho el trabajo que realizaba la organización, pero, sobre todo, nos alegró saber que había vecinos y jóvenes voluntarios que trabajaban en conjunto de forma leal y honrada. No es tarea sencilla trabajar en un barrio poco organizado, con muchas personas que piensan diferente y, así y todo, realizar tareas con compromiso, responsabilidad y pensando en el bienestar general. Tiempo atrás, con Alejandra (mi gran amiga), habíamos integrado la Comisión del barrio junto a un vecino que necesitaba mucho del apoyo y la compañía de los vecinos. Trabajamos mucho, incansablemente, pero para nuestra suerte, este gran hombre, cansado de no recibir apoyo ni reconocimiento alguno por su esfuerzo, desistió y abandonó todo. Nosotras no tuvimos la fuerza para continuar solas, así que también desistimos. Ahora estamos aquí hace ya casi dos años. Realizamos muchos cur-

sos para adquirir conocimientos y herramientas para también poder transmitírselos a los vecinos y poder, juntos, cambiar la realidad de nuestras vidas y la de nuestras familias. Gracias al apoyo de mi familia y de mi gran amiga, pude participar de un Encuentro de Líderes Comunitarios en Lima, Perú, el cual me sirvió para adquirir mucho conocimiento sobre la importancia de ser un Barrio organizado, sobre cómo ejercer nuestro deber ciudadano con conocimiento y responsabilidad ante las leyes que nos protegen y reclaman ser cumplidas tanto por funcionarios como por personas comunes. Un Techo para mi País significa mucho más que la construcción de las viviendas de emergencia. Es una mano tendida para el que más lo necesita; es el oído que escucha las voces de los que nadie quiere escuchar. Suena cursi, pero las personas que vivimos en asentamientos somos excluidos de

casi todos los derechos y las leyes que existen en nuestra Constitución Nacional. No tenemos acceso a una vivienda digna, a la tierra, a un trabajo digno ni a la seguridad porque somos todos delincuentes. En los asentimientos no existen personas trabajadoras, ni niños que asisten a la escuela, ni adultos con títulos secundarios. Este es el pensar de muchas personas hoy. Pero en los asentamientos también existen personas dignas, honradas, trabajadoras, instruidas y, sobre todo, luchadoras incansables. Estas personas necesitan más manos tendidas y más oídos que quieran escuchar nuestras voces. En estos dos años encontré en la Mesa de Trabajo de UTPMP aciertos y desaciertos, momentos buenos y difíciles. Y encontré personas buenas, con sentimientos puros, sinceros, que dicen lo que piensan y trabajan para alcanzar sus metas y obtener un beneficio para muchos.

Vecina La Ilusión, Zárate, Buenos Aires

Carolina PEREZ

¿QUÉ SIGNIFICA TENER UN TECHO? Hay mucha gente que no tiene un techo, ni paredes, ni piso, sino una casilla mínima, peligrosa e improvisadamente armada con piso de tierra, paredes de cartón, retazos de bolsas, y chapas llenas de agujeros. Donde las diferencias entre estar adentro o afuera no existen. Si llueve, se mojan, si hace frío, se enferman. Esta realidad que nos era ajena, que sabíamos que existía pero que no conocíamos empezó a llamarse Juan, María, Roberto, Luisa, y los nombres de miles de personas que viven en condiciones pésimas. Esa realidad hoy nos interpela, nos hace actuar y nos lleva a trabajar juntos. Porque sabemos que no es justo, porque sabemos que lo que falta no es la voluntad sino las oportunidades. Y creemos en esas familias, en su desarrollo, en sus derechos y en sus capacidades para transformar su futuro. Pero para empezar necesitás una base, un piso, UN TECHO. Somos jóvenes voluntarios que construimos casas junto a familias que viven en la pobreza. Nos metemos en el barro sobre el que viven millones de personas, para levantar piso, paredes y un techo, y para que luego de un fin de semana de trabajo en conjunto, puedan vivir en mejores condiciones. Tener un techo, no es sólo vivir bajo techo. Es tener un lugar donde poder comer, dormir, descansar, estudiar, trabajar, formar una familia. Es el lugar mínimo e indispensable que todos necesitamos para poder vivir dignamente. Es el lugar donde crecemos, donde andamos descalzo, donde nos desabrigamos, un lugar íntimo, que huele familiar. El techo es nuestra casa, nos protege, nos recibe, nos resguarda. Pensamos en el techo, como la base para empezar a soñar. Y esos sueños

son los de una familia que no tiene casa “digna”, pero también los tuyos, los míos, y los de miles de jóvenes que tienen ganas de hacer algo. Que tienen ganas de que este país por fin se ocupe de los que menos tienen. Pero ese país somos todos, y actuar es lo que nos moviliza, la acción es nuestra denuncia, nuestra misión. Pero sabemos que un techo no es suficiente. Por eso nos quedamos en los barrios en los que construimos para buscar, junto a los vecinos, las soluciones a los problemas que existen luego de la vivienda. Una casa dignifica y es un gran paso pero no el único para que ese asentamiento se convierta en un barrio digno. Y todo lo hacemos con la alegría y la convicción de alguien que realmente cree que puede cambiar la realidad de una familia y de todo un país.

MODELO DE INTERVENCIÓN PROPIO 1_ Construcción de viviendas de emergencia. Se satisface la necesidad básica y urgente de vivienda en los asentamientos. Se busca una solución concreta a problemáticas como el hacinamiento, precariedad, enfermedades, inundaciones, etc.

2_ Implementación de planes integrales de Habilitación Social.

Luego el objetivo es alcanzar la organización social de los asentamientos y consolidar comunidades capaces de superar la extrema pobreza. Para lograr esto, nos enfocamos en la creación de una mesa de trabajo, acompañada por planes de Educación, Capacitación en Oficios, Microcréditos y Salud, entre otros.

3_ Desarrollo de una Comunidad Sustentable. En esta etapa buscamos que la comunidad, en conjunto con UTPMP y como reflejo de su grado de desarrollo autosustentable, gestione soluciones definitivas, construyendo nuevos barrios integrados a las redes sociales.

UTPMP se encuentra presente en 19 países de latinoamerica: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. Hasta el día de hoy, hay construidas más de 80 mil viviendas y más de 400 mil voluntarios movilizados a nivel latinoamericano. En Argentina, la organización está presente en Buenos Aires, Córdoba (Capital y Río IV), Misiones, Neuquén y Salta y ya se han involucrado más de 40 mil voluntarios construyendo 3832 viviendas en 85 barrios del país e implementando planes de Habilitación Social en 57 de ellos.

NUESTRA MISIÓN Mejorar la calidad de vida de las familias que viven en situación de pobreza a través de la construcción de viviendas de emergencia y la ejecución de planes de habilitación social, en un trabajo conjunto entre jóvenes voluntarios y estas comunidades. Queremos denunciar la realidad de los asentamientos precarios en que viven millones de personas en Latinoamérica e involucrar a la sociedad en su conjunto, logrando que se comprometa con la tarea de construir un continente más solidario, justo y sin exclusión.

NUESTRA VISIÓN Una Latinoamérica sin extrema pobreza, con jóvenes comprometidos con los desafíos propios de sus países, donde todas las familias cuenten con una vivienda digna y puedan acceder a más oportunidades para mejorar su calidad de vida.

HISTORIA DE UN ASENTAMIENTO EL NYLON

CIUDAD DE CÓRDOBA CAPITAL Nace en 1960 Viven 400 familias

En la ciudad de Córdoba existen 119 asentamientos informales. La mayoría se caracteriza por estar en la zona urbana (en gran parte acercándonos a los límites del tejido urbano), no contar con todos los servicios básicos y por tener un alto índice de precariedad e informalidad de propiedad de la tierra por parte de sus habitantes. Uno de esos 119 asentamientos es “El Nylon” (también conocido como 4 de junio). El asentamiento se formó alrededor de 1960 de manera espontánea. Los terrenos son fiscales y viven alrededor de 400 familias. Aunque el año de mayor crecimiento fue 1990, el barrio crece constantemente y la cantidad de familias que llegan aumentan considerablemente la población.

El Nylon toma su nombre de la fisonomía propia del asentamiento ya que las primeras viviendas eran muy precarias con paredes y techos de nylon (bolsas de plástico). Si bien con el paso de los años los materiales utilizados fueron cambiando y hoy hay muchas viviendas de material, el nombre se mantiene. El Nylon tiene algunas particularidades que lo distinguen de otros asentamientos con similares condiciones en Córdoba: es uno de los asentamientos informales más antiguos hoy en día en la ciudad, por lo que hay generaciones completas que continúan habitándolo; y se encuentra sólo a 10 minutos del centro de la ciudad y en una de las zonas geográficas con más crecimiento económico registrado en los últimos años.

El asentamiento no cuenta con servicios regulares de luz eléctrica ni de gas y la mayoría de las familias tienen agua adentro de su terreno, pero fuera de la vivienda (datos según relevamiento Provincial de Asentamientos Informales – Catastro 2011). No cuentan con el sistema de cloacas como tampoco una recolección diaria de la basura, los vecinos tiran en un basural o en un espacio en común en donde algunos se dedican a seleccionar y separar en orgánico e inorgánico. El barrio está dividido por las vías del tren que pasa varias veces en el día, sus calles no están asfaltadas por lo que en cada lluvia se sufren de inundaciones haciendo imposible caminar en el mismo.

EL TECHO Y EL NYLON 1960 NACE EL BARRIO

2006 _1°construcción

2007 _Construcción

2010 _Construcción _Mesa de trabajo _Oficios

2011 _CC sede TET _Mesa de trabajo _Oficios

Regularizar instalaciones de luz y agua.

Comenzamos a trabajar en el barrio en el 2006 / 2007 con una construcción de viviendas de emergencia. Se reanudaron las actividades a mediados del 2010 con una segunda construcción de viviendas pensando en el posterior desarrollo comunitario, y así comenzó la Mesa de Trabajo. El primer plan implementado fue el plan de Apoyo Escolar que fue el fuerte de la mesa. Luego se siguió con Capacitaciones en Oficios con un curso de panadería, después se sumo el plan de Microcréditos y ahora Juegoteca.

“El principal logro que tuvimos como barrio fue la comunión con los vecinos, porque acá cada uno pensaba en su beneficio propio, y esto lo fomentó mucho Techo hablando de los valores, del respeto, aprendimos mucho”. Andrea “Chicho” López, vecina del barrio y referente comunitaria

Se finalizó el 2011 con 12 niños en Apoyo Escolar y 20 en Juegoteca, además de una murga que lo complementa; 12 vecinos se graduaron del curso de capacitación en oficios Panadería y Repostería y otros 12 recibieron microcréditos. Entre otras actividades que se realizaron en el barrio, se llevó a cabo un bingo para juntar fondos para la iluminación del pasaje principal en donde se pusieron más de 6 focos. También se realiza un trabajo en conjunto con DIPAS (Dirección Provincial de Agua y Saneamiento) para una posible conexión de agua planeando comenzar con las obras a mediados de febrero 2012. Se trabajó también con la electricidad en el barrio. El estado de la luz en el barrio es muy malo, ya que hay muchas conexiones clandestinas y varias zonas del barrio se encuentran a oscuras. Se realizó un bingo para recaudar fondos para comprar cables y lámparas para iluminar uno de los pasillos del barrio. Dentro de la planificación del año 2012, se tiene como prioridad tramitar la luz con tarifa social y presentar a EPEC un proyecto de alumbrado público para puntos estratégicos del barrio. El último fin de semana de noviembre de 2011, El Nylon construyó su Sede TET (Techo para la Educación y Trabajo), que surgió como necesidad para hacer las reuniones y los cursos. Esto provocó más unión entre los vecinos, hasta las peleas han dejado de lado, de ellos surgió hablar e ir para el mismo lado por el barrio.

CONSTRUCCIONES 1era ETAPA

^Año de apertura de la sede y cantidad de viviendas construídas.

| 3.832 VIVIENDAS CONSTRUIDAS

TOTAL EN ARGENTINA>

Provincias no intervenidas Provincias intervenidas con sede Provincias intervenidas sin sede Bajo esta modalidad se construyeron 505 viviendas de emergencia.

Una vez elegido el barrio en el cual se va a trabajar (sólo se trabaja en aquellos barrios en los se hayan detectado las mayores necesidades), se comienza el proceso de detección: se encuesta a la mayor cantidad de familias de los asentamientos para asignar la vivienda a aquellas que tengan la necesidad más urgente. Los criterios utilizados en esta selección son: la precariedad de la vivienda, el nivel de hacinamiento, nivel de educación, de ingresos, intentando evaluar a su vez, el espíritu de superación que tengan los jefes de cada familia. Este trabajo requiere una dedicación constante por

el trabajo en los asentamientos. En una mesa de voluntarios se evaluan las encuestas y, segun el nivel de prioridad y la cantidad de casas a construir, el equipo de asignación define los casos de mayor urgencia. Una vez asignadas, las familias elegidas deben pagar un 10% de la casa, contar con un terreno y acondicionarlo para la construcción de la vivienda y comprometerse a participar activamente en la construcción de la misma junto con los voluntarios.

ASÍ SE ASIGNAN LAS VIVIENDAS MODELO DE DATOS DE ENCUESTA DE DETECCIÓN 01

CARACTERIZACIÓN DE LA FAMILIA

(incluir unicamente a los habitantes de la casa)

Indicar núcleo al que pertenece

> ¿Trabaja? ¿Hace cuánto?

Nombre, Apellido y DNI

> Ingreso mensual

¿País de origen?

> ¿Trabaja en blanco?

¿Tiene DNI?

> ¿Problema de salud?

Sexo (F / M)

> ¿Embarazo?

Relación con los jefes de familia

> ¿Ayuda de algún

Estudios cursados

familiar?¿Monto?

Indicar ocupación

> ¿Deudas o gastos fijos? > Marcar a quién se conoció

CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA ACTUAL

> Dimensiones de la casa en metros > ¿Cuántos ambientes tiene la casa? > ¿Cuántas camas (en plazas) tienen? > ¿Cuántas personas viven en la casa? > Plano de la casa y actual distribución > Esta casa es: (respecto a los materiales , no al terreno) propia / alquilada / tomada / prestada (¿hasta cuándo?) > Problemas generales de la casa > Material predominante del techo > Material predominante de las paredes > Material predominante del piso

DATOS GENERALES

> Dirección donde actualmente viven > Mapa de referencia > Desde qué fecha vive en el barrio > Desde qué fecha vive en la casa

TERRENO DONDE SE CONSTRUIRÍA LA CASA DE UTOMP

> ¿Tiene terreno para construir la vivienda de UTPMP? > ¿El terreno donde se construiría la vivienda de UTPMP es: propia / alquilada / tomada / prestada (¿hasta cuando? ) > ¿Dónde está ubicado? > ¿ Cuál es la situación dominial del terreno? > ¿El terreno tiene algún problema que dificulte la construcción > ¿Se ven dentro del terreno materiales para la construcción (arena,ladrillos,cemento)?

> ¿En caso de ser seleccinado

SANEAMIENTO Y CONFORT

> Acceso al agua

PREGUNTAS PARA 2DAS Y 3ERAS VISITAS

> Fuente de agua

> ¿Qué campos cambiaron entre

> ¿Cómo cocina la comida?

la 1er y 2da visita realizada a la

> ¿Tiene baño?

familia?

> ¿Eliminación sanitaria?

Ingresos / cantidad de personas que viven dentro de la casa / empleo / otros / ninguno

> ¿Tiene energía eléctrica?

PRIORIDAD DE ASIGNACIÓN

> ¿Qué prioridad le otorgarías? Alta / media alta / media baja / baja

(dirigida al voluntario)

> Comentarios del encuestador

> ¿Qué prioridad le otorgarías?

¿Por qué esa prioridad?

Alta / media alta / media baja / baja > Comentarios del encuestador ¿Por qué esa prioridad?

REUNIÓN DE ASIGNACIÓN ( NO COMPLETAR POR EL ENCUESTADOR)

para qué usaría la vivienda?

- 1º Puntaje otorgado por el sistema pilote

> ¿Quiénes vivirían en la casa de

- Estado

UTPMP?

Hacer 4ta visita

Ver más adelante

Caso cerrado

Asignar

* Sistema pilote: programa utilizado por UTPMP para digitalizar y cargar las encuestas.

VECINO & VOLUNTARIO Llegaron un día sábado a mi casa, estaba yo sólo con mis dos hijos. Ustedes llegaron con sus carpetas, preguntándome con quién y cómo vivía. Yo por dentro pensaba: sobrevivía. Les comenté, que con mi señora Andrea y mis dos hijos: Lautaro de 7 siete años, Rocío de 5, y yo César 28 años. Desempleado en su momento y sin ningún tipo de ayuda social. Los conocí. Mi primera impresión fue de no creer, la segunda visita era como más confiada. Y más que Andrea nunca estaba cuando ustedes venían y no me creía. “¿Cómo van a venir a construirte la casa? ¿Y sólo con esa cantidad de plata? ¿Y ellos van a trabajar también junto con vos? Hasta que al final llegó el día que nos avisaron que tendríamos nuestra casa ¡Por fin! Nunca creímos que iba a ser realidad, pero ahora que lo vivimos sabemos que es así. Luego nosotros quedamos con nuestros ojos abiertos y viendo la realidad de otros. Y fue así que un día Nati (voluntaria, coordinadora del barrio El Fortín, La Matanza, Bs. As.) vino y le preguntó a Andrea si quería ir a la colecta anual y ella sin pensarlo dijo ¡sí! Fue una experiencia muy linda para ella. Mucho más tarde vino mi turno, cuando me fui a una construcción en el barrio Luján en Laferrere. La pasé muy bien, fue un momento inolvidable tanto con la familia como con el grupo de voluntarios que estaba conmigo. Por demás está decir que las tres fueron las cosas más importantes y con responsabilidad que hicimos. Esperamos que nunca dejen de trabajar por El Fortín junto con nosotros. Muchas gracias a todos y por supuesto a Un Techo para mi País. César Barrio El Fortín La Matanza, Buenos Aires.

MODALIDADES DE CONSTRUCCIÓN MODALIDAD

QUIÉNES PARTICIPAN

Masivas

Jóvenes entre 18 y 30 años

Aportar una solución a la situación habitacional y generar conciencia social en los jóvenes

Consta de un fin de semana donde se comparte y conoce la realidad de las familias a través del trabajo de consWtrucción

Alumnos de los últimos años del secundario

Aportar una solución a la situación habitacional. Generar un espacio para que los jóvenes de los últimos años del secundario se conviertan en agentes de cambio y se comprometan con la realidad de su país; así como involucrar a los colegios, como formadores de comunidad, en la construcción de un país más justo

Cada colegio que participa financia el costo de la cantidad de viviendas que luego construye junto a sus alumnos. Por ello se busca el compromiso y esfuerzo de toda la comunidad de los colegios sumándolos a los diversos eventos de recaudación de fondos

Directivos y empleados de distintas empresa

Aportar una solución a la situación habitacional. A través del programa “Construye con tu empresa” se busca que las empresas se sumen a la causa y así articular con los distintos sectores de la sociedad

Cada empresa que participa financia un número de viviendas que construirá con sus empleados, y dona la misma cantidad de viviendas para que las construyan jóvenes voluntarios

Familias y grupos de amigos

Aportar una solución a la situación habitacional. Derribar preceptos y prejuicios, logrando que 2 familias con diferentes oportunidades, se vean iguales y puedan compartir el significado de familia y de una vivienda más digna

Cada familia que participa financia el costo de la vivienda que luego va a construir en conjunto con la familia que sea asignada

Aportar una solución a la situación habitacional. Colaborar en aquellas provincias donde no tenemos presencia activa y que tienen una gran necesidad habitacional

Son construcciones que se realizan durante el período vacacional que duran entre una semana y diez días. Como se llevan a cabo en lugares donde no estamos presentes se trabaja junto a otra fundación local, que colabora en el proceso previo de la construcción, y que pueda seguir trabajando posteriormente con la comunidad

2379 VIVIENDAS Secundarios

141

VIVIENDAS

Empresas

555 VIVIENDAS Familias

252

VIVIENDAS

Trabajos de verano e invierno

505 VIVIENDAS

Jóvenes entre 18 y 30 años

OBJETIVO

EN QUÉ CONSISTE

AÑO

CÓRDOBA

BUENOS AIRES

RÍO CUARTO

NEUQUÉN

MISIONES

SALTA

TUCUMÁN

ENTRE RÍOS

CHACO

MAR DEL PLATA

SANTIAGO DEL ESTERO

ARGENTINA

CUADRO HISTÓRICO DE VIVIENDAS POR AÑO Y SEDE

2003

2004

2005

2006

21 2007

120

170

2008

252

342

2009

323

471

2010

636

1039

2011

135

864

151

1601

TOTALES

567

2239 181

138

113

175

151

3832

CONSTRUCCIÓN POR MODALIDAD A NIVEL NACIONAL 4% Secundarios

7% Familias

13% Trabajos

15% Empresas

61% Masivas

CONSTRUCCIÓN CON SECUNDARIOS Habiendo contado con la participación de un colegio a fines del 2007 construyendo en Maquinista Savio, Buenos Aires, en el 2009 comenzamos a trabajar en el Proyecto con Secundarios. A través de este proyecto buscamos promover el trabajo de voluntariado entre jóvenes que están terminando el colegio secundario ya que se encuentran en una etapa fundamental de la formación de su persona. Queremos ser medios para una formación integral que permita a los estudiantes no sólo crecer en lo intelectual y profesional, sino también en lo humano y social. Proponemos involucrar a los alumnos del colegio en la construcción de viviendas de emergencia para las familias que viven en los asentamientos. A través de esta actividad buscamos alivianar el problema estructural y contribuir a la formación integral de los estudiantes gracias al vínculo que se genera con dichas familias en del trabajo concreto de la construcción.

El domingo el objetivo era dejar hecha la casa y presentado el techo. El objetivo se cumplió gracias al cariño que nos brindó la familia, que nos hacía seguir a pesar del calor y el sol agobiante. El último día fue el más lindo, ya que el objetivo era terminar con el techo einaugurar la casa. Fue de los momentos más significativos para nosotros, ver la casa terminada luego del arduo trabajo hecho, fue increíble. Inaguramos e hicimos una charla muy emocionante. Nos despedimos y volvimos a casa, con la satisfacción de haberles PILAR SUFFERN QUIRNO, dado un empujón para que se IGNACIO ELORZA (5TO BACHILLER) puedan superar día a día. COLEGIO CHAMPAGNAT, BUENOS AIRES.

141

VIVIENDAS CONSTRUÍDAS

Colegios secundarios participaron en construcciones.

CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA DE UTPMP 06 07 08

01 09

02 10

11 04 12 05

01 | 4 CHAPAS LARGAS que deben doblarse, por lo general, 30 cm para que solapen sobre las cortas. Provistas por la empresa Ternium. 02 | 2 PANELES TRASEROS 03 | 6 COSTANERAS

05 | 6 VIGAS que se apoyan sobre los pilotes para ayudar al aislamiento del piso. 06 | 4 CHAPAS CORTAS Son las primeras en colocarse y van sobre el aislante. Provistas por la empresa Ternium.

que van de los paneles frontales a los paneles traseros, por encima de las secundarias. Le dan soporte a las chapas.

07 | AISLANTE debe quedar tenso y bien solapado para que no se filtre agua. Provistas por la empresa Isover.

04 | 2 PANELES LATERALES

08 | 6 VIGAS SECUNDARIAS

que apoyan sobre los paneles frontales y traseros.

que van desde los paneles traseros a la viga principal.

09 | 2 VIGAS PRINCIPALES que unen los paneles frontales con los traseros y van en el centro. Son el soporte principal de la estructura del techo. 10 | 3 PANELES DE PISO que apoyan sobre las vigas. 11 | 15 PILOTES de madera que aíslan y protegen de la humedad. 12 | 2 PANELES FRONTALES uno con puerta y ventana, y otro con ventana.

HABILITACIÓN SOCIAL

2da ETAPA

^Año de apertura de la sede y cantidad de mesas de trabajo.

Es el trabajo a mediano y largo plazo que realizamos en los asentamientos precarios, donde trabajamos con los vecinos en el diagnóstico de las necesidades comunitarias y las alternativas para solucionarlas.

1. Las Mesas de Trabajo: es la primera instancia de trabajo en donde líderes comunitarios y voluntarios analizan los temas del asentamiento, proponen estrategias y diseñan rumbos de acción.

Este trabajo profundiza los vínculos generados al trabajar por objetivos comunes con un sentido colectivo que exige participación comunitaria y una planificación formal. Las dos principales herramientas para lograr esto son:

2. Las Asambleas: es un espacio de toma de decisiones en la que participa toda la comunidad. En estas dos instancias, se implementan distintos planes con el objetivo de dar una respuesta a las necesidades comunitarias identificadas por los voluntarios y líderes comunitarios

DESARROLLO COMUNITARIO REDES, AUTOGESTIÓN, ORGANIZACIÓN/PARTICIPACIÓN E IDENTIDAD. CANTIDAD DE MESAS DE TRABAJO

Córdoba

CANTIDAD DE SEDES TET

Rio Cuarto

Buenos Aires

Córdoba

Rio Cuarto

Neuquén

Buenos Aires

Neuquén

BUENOS AIRES

CBA

RIO IV

SALTA

MSNS

NQN

TOTAL

Microcréditos

450

Oficios (cursos)

1 509 8 103

210 700 35

Plan de educación

Planes de salud

0 953 0 11

Planes jurídicos

Oficios (graduados)

DESCRIPCIÓN PLAN EDUCACIÓN

CAPACITACIONES EN OFICIO

26 PLANES DE SALUD

MICROCRÉDITOS

PLANES JURÍDICOS

Abre oportunidades educativas en los asentamientos por medio de metodologías de enseñanza-aprendizaje, en las que los alumnos se reconocen como autores de su vida y de su entorno. Se apoya y potencia el proceso educativo involucrando y compartiendo las responsabilidades con las familias, la comunidad y las redes formales existentes. Desarrolla un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten el ejercicio de una actividad o un trabajo. Se articulan dos ejes de formación: _ Formación técnica, que entrega herramientas y conocimientos prácticos vinculados al ejercicio de una ocupación específica. _ Formación para el trabajo, que inculca destrezas, habilidades y actitudes generales que favorecen el ingreso al mundo laboral. Mediante un acompañamiento en la problematización y concientización en las necesidades en el ámbito de salud se crean en conjunto con los pobladores alternativas para solucionarlas. Charlas, capa-citaciones y talleres se desa-rrollan fomentando la prevención, el oportuno diagnóstico y la vinculación con las redes formales con el objetivo de mejorar la calidad y el acceso a la salud de las familias de la comunidad. Potencia a emprendedores para que sean capaces de crear y mantener un negocio rentable, que sirva de apoyo en la estabilidad económica familiar. Brinda capacitaciones y pequeños préstamos para capital de trabajo. De esta manera, el plan de microcréditos acompaña a los empresarios en el proceso de inclusión en la red de mercados financieros formales. Promueve el reconocimiento de derechos y deberes ciudadanos en la comunidad, asesora y acompaña a los pobladores en la solución de conflictos legales comunitarios y familiares.

CANTIDAD DE PLANES/ CURSOS DESARROLLADOS

79 TALLERES DE EDUCACIÓN

103 CURSOS DE OFICIOS DESARROLLADOS Y 953 GRADUADOS

TESTIMONIO Para mi el plan de educación, es un espacio donde los más chicos y adolescentes se encuentran no solo para aprender más, como en el caso de apoyo, sino también para conocerse entre ellos, para generar vínculos, así como lo generamos en la mesa de trabajo. Yo hace dos años que estoy en la Mesa, y ver hoy todo lo que hemos logrado me llena de orgullo, sobre todo porque ahora sí estoy convencida de que si nos unimos somos capaces de todo. Además, lograr contar con espacios para los chicos es lo mejor, porque por lo general en el barrio nunca hay nada para ellos. Lo que se hace desde educación son tres espacios: juegotecas, apoyo escolar y educación para los adultos. Pero, como dije al principio, sea cual sea el espacio, nos ayuda a acercarnos, a ser un barrio más unido, y a que los chicos vean que hay otras cosas por hacer. Es importante recibir una educación, contar con amigos, con un lugar donde podamos reir, llorar y muchas cosas más. Para mí eso es el plan de educacion, y espero poder seguir ampliándolo en nuestro barrio y donde esté Habilitación Social. María José Mesa de Trabajo del barrio Las Delicias Río Cuarto, Córdoba

TALLERES DE SALUD

509 MICROCRÉDITOS ENTREGADOS

5 TALLERES JURÍDICOS

Los sábados los esperamos con alegría. Intercambiamos ideas y me desenchufo de la semana. Siento mucha contención, la confianza de los chicos y su apoyo. Son muy buena gente. Uno aprende con los chicos, nos ayudan con las planillas. También me cambió la forma de pensar, me dio ganas de ayudar a los vecinos. En una ocasión Ana (voluntaria) me comentó que una vecina se había quedado sola, ya que su grupo se había disuelto y no podría seguir en la próxima ronda de préstamos. En un principio, me negué ya que no tenía una buena referencia de ella. Pero luego recapacité y me di cuenta que debía darle una oportunidad y no podía ser tan egoísta. Me di cuenta que algo me cambió y me hizo ver de forma distinta. Pensé, si ellos vienen desde Buenos Aires a ayudar, ¿por qué yo no voy a poder ayudar a un vecino? Al final la vecina consiguió otro grupo y se solucionó. Pero yo me di cuenta que los chicos me habían enseñado algo nuevo. Dejé de ser tan egoísta. Norma Ferreyra Prestataria del Barrio Monte Rosa Escobar, Buenos Aires

FONDOS CONCURSABLES Además, desde Habilitación Social fomentamos y financiamos los proyectos comunitarios a través de fondos concursables denominados Fontecho. “Fontecho es un fondo para los proyectos que tiene el barrio para el cual hay que llenar una serie de formularios”, explica Olga, una vecina del barrio de San Blas (Provincia de Buenos Aires) e integrante de la mesa de trabajo. Además Olga cuenta que “nosotros (los vecinos) organizamos un torneo de voley para juntar el 10% que es uno de los requisitos. El otro 30% lo conseguimos con la municipalidad mediante la donación de escombros para la construcción de veredas en un tramo de 500mts.” Este era el proyecto que los vecinos querían llevar adelante y que aprobamos a través de Fontecho.

Estos proyectos surgen del interés e iniciativa de los vecinos, orientados a mejorar su calidad de vida. A través de Fontecho promovemos la autogestión, autofinanciamiento y el uso activo de las redes locales. Los vecinos postulan a través de grupos para llevar a cabo sus proyectos. Todas estas actividades se realizan en las denominadas Sedes TET

FONTECHOS ENTREGADOS EN LA PROVINCIA DE CÓRDOBA

FONTECHOS ENTREGADOS EN LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES

Mabel Angélica Arguello Venta de Ropa El beneficio fue poder aprender cómo poner el local, y lograrlo, saber cómo mantenerlo, trabajar para poder hacerlo crecer. Además, sabés que tenés a los voluntarios de la ONG para poder apoyarte en ellos para que te enseñen. Además, aprendí a tener amigos, saber confiar en la gente, aprender a dialogar con la gente. Con las reuniones estoy más abierta, confío más.

(Techo para Educación y Trabajo) que son módulos de madera de 6x6 metros. El objetivo de estas sedes es cubrir la necesidad de un espacio de uso común en la comunidad. Además de utilizarse como aulas y espacios de trabajo, las Sedes TET son el símbolo de la unión y el trabajo en conjunto entre el Techo y la comunidad. Son los mismos vecinos, a través de su voluntad y determinación, que deciden cuáles son los pasos a seguir para hacer del sitio donde viven un lugar mejor. Al igual que las viviendas de emergencia, un porcentaje del costo de las sedes lo juntan los vecinos, quienes se reúnen y organizan diferentes actividades (kermeses, partidos de fútbol, rifas, etc.) para juntar fondos.

COOPERATIVA LA JUANITA CAPACITARSE Y RECORRER EL CAMINO JUNTOS

En el año 1995, en medio de la crisis de desocupación, en el barrio La Juanita del conurbano bonaerense un grupo de personas empezamos a juntarnos para hablar del terrible problema que padecíamos: la falta de trabajo. El Movimiento fue grande, pujante. Nosotros veíamos una realidad que desde los medios de comunicación y el gobierno se negaba: millones de personas estaban quedando fuera del mercado laboral. El 1 de Mayo de 1996 miles de personas organizadas en diversos puntos del país nos constituimos como el Movimiento de Trabajadores Desocupados. Al año siguiente se implementaron los famosos “Planes Trabajar”, que consistían en un subsidio para desocupados y que de alguna manera significaba un cambio cultural muy fuerte, pasar de ser trabajador a ser desocupado. Nosotros decidimos rechazarlos por considerar que atentaban contra la cultura del trabajo y que no resolvían el problema de la desocupación. Desde entonces decidimos comenzar a autoges-

Silvia Flores Nacida en 1980, en el partido de La Matanza, donde actualmente reside. Desde el año 1995 colabora con su padre Héctor “Toty” Flores en la construcción del Movimiento de Trabajadores Desocupados MTD la Matanza

EL SOCIALIZAR LAS HERRAMIENTAS PERMITE QUE LOS SECTORES MARGINALES, LOGREMOS SER LIBRES, SOSTENIENDO LA DIGNIDAD Y EL TRABAJO PARA QUE NADIE NOS TENGA QUE INCLUIR, PORQUE YA NOSOTROS HEMOS LOGRADO INTEGRARNOS. tionar nuestros propios emprendimientos productivos y educativos. Nunca perdimos la dignidad, nunca dejamos de sentirnos trabajadores, y eso nos motivó a soñar, y como esto era gratis, lo hacíamos a lo grande. Soñamos con emprendimientos “exitosos”, y soñamos con un proyecto educativo de primera calidad en nuestro barrio. En el 2001 comenzamos con nuestra panadería – “La masa crítica”-, hoy reconocida por su articulación con Maru Botana y por la producción de nuestros panes dulce, pero que empezó con un horno de barro y palos de escoba como palos de amasar. Siempre dijimos que nuestro emprendimiento debía ser sustentable en relación a lo económico, pero también con respecto a nuestros valores y principios. Sin saber casi nada de negocios, vendimos pan solidario a 1 peso el kilo, mientras otras panaderías lo vendían a 3,50. Nosotros conocíamos la importancia de sostener los puestos de trabajo, pero no queríamos olvidarnos de ser solidarios con los vecinos, y queríamos que ese pan pueda convertirse en el vehículo

que nos acerque a ellos, para contarle que queríamos cambiar esta realidad y para invitarlos a ser parte de esta aventura. Más adelante nació el trueque, en la actualidad la feria comunitaria, el taller textil que articulamos con el diseñador de modas Martín Churba y que nos permitió exportar guardapolvos a Japón y otros países; y diversos cursos de reciclado de PC, inglés, guitarra, artesanías, serigrafía, programa de microcréditos, entre otros. El aprendizaje más importante fue que para que los emprendimientos puedan sostenerse en el tiempo, no sólo hay que capacitarse, sino transitar los prejuicios y recorrer el camino con otros, soñando con que las cosas pueden ser distintas. En este camino nos encontramos con muchos que hoy son grandes amigos, con organizaciones que no conocíamos y que realizan un enorme trabajo para que nos acerquemos al objetivo. Así conocimos a los chicos de Un Techo para mi País. Al principio tuvimos prejuicios por no conocer su trabajo, pero cuando nos fuimos enterando que tenían

los mismos sueños y que trabajaban incansablemente de forma voluntaria, empezamos a comprenderlos y a quererlos como a una de las instituciones que más respetamos. Si nos hubiéramos quedado sólo con la construcción de viviendas de emergencia, quizás no nos hubiera parecido tan interesante su proyecto. Pero es la etapa de Habilitación Social que permite empoderar a las personas, para que encuentren ellos las herramientas para trabajar en sus sueños y convencerse de que nada es imposible si se sueña con otros. En otros países como Chile, lo han demostrado y son los mismos vecinos los que han adquirido las herramientas necesarias para gestionarse la vivienda definitiva, además de mejorar indiscutiblemente su calidad de vida. El socializar las herramientas permite que los sectores marginales, logremos ser libres, sosteniendo la dignidad y el trabajo para que nadie nos tenga que incluir, porque ya nosotros hemos logrado integrarnos.

ARGENTINA INTEGRADA Conocí Un Techo para mi País cuando llegó a la Argentina y me alegra muchísimo la repercusión que está teniendo. Yo diría que la clave está en el corazón de su propuesta: la casa propia tiene que ver con la dignidad, con tener un hogar, un techo que te cobije, paredes que te abriguen. Esa es una idea fuerza muy potente para los latinos porque habla del calor de la familia y eso sensibiliza mucho. Antes, la solidaridad estaba más ligada a otros temas y actividades, como dar sangre o donar comida o medicamentos, pero dignificar a través del techo es muy fuerte. Eso hace que las propuestas de UTMP hayan pegado tanto en Argentina.

Por otro lado, el hecho de que se trate de una casa accesible facilita que pueda sumarse la gente. No necesitas ser arquitecto o ingeniero: los chicos más jóvenes pueden sumar y construir, llevar no ladrillo por ladrillo pero sí madera por madera. Todo eso te hace sentir parte de esa construcción colectiva, y es un sentimiento muy fuerte. En el mundo de los más jóvenes, los chicos de 18 a 25 años, la idea de reunirse y movilizarse, de comprometerse y participar en un proyecto colectivo, tiene una fuerza tremenda. Los chicos que están al frente de UTPMP saben muy bien que lo que están haciendo son viviendas de emergencia para salir de la tragedia, viviendas de paso hasta llegar a la casa digna y definitiva que piensan construir en los próximos 5 o 10 años. Y lo van a lograr porque entendieron cómo relacionarse con el Estado. Eso lo ven claro. Y como además tienen entre 25 y 30 años, están muy cerca del promedio de edad del voluntariado, sienten y piensan como ellos. UTPMP tiene, además, dirigentes muy lúcidos que siguen el pulso de la realidad, atentos a lo que pasa y sensibles al dolor de la gente; son delicados y tiernos para acercarse a lo más pobres. Para mí, las fotos de las multitudes que ellos logran reunir son todas imágenes de una Argentina soñada, el barrio con la universidad trabajando juntos... Una Argentina integrada. Hablo desde la admiración y desde el aplauso.

Juan Carr Hace 13 años creó junto con su mujer y tres amigos la Red Solidaria, una estructura simple que propone unir a quien necesita con quien puede ayudar.

TRABAJAR JUNTOS PARA UNA SOLUCIÓN ADECUADA Y DEFINTIVA.

En este 2011 nuestra organización ha dado un paso más hacia el cumplimiento de su misión. Pero este paso no es menor, sino uno de los hitos más importantes en la historia de nuestra institución a nivel Latinoamericano: el 1° Encuentro Latinoamericano de Líderes Comunitarios. El mismo se realizó del 3 al 6 de octubre en Lima y asistieron más de 100 líderes comunitarios de Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Haití, México, Uruguay, Perú y Argentina para tener un espacio de encuentro, formación, diálogo y propuesta social. Argentina estuvo representada por 16 líderes comunitarios. Seis de ellos fueron en representación de los barrios de Córdoba: Silvia, Roxana , Norma, Elena, Mariano y Juan. Representando a Río Cuarto viajaron: María José y Norma. En representación de las mesas de trabajo de Buenos Aires, asistieron al encuentro: Humberto, Estela de Los Pinos, Sergio, Rosilen, Olga, Carolina, Carlos y Sonia. El Encuentro se realizó con el fin de promover e impulsar la aper-tura de instancias cívicas y de participación ciudadana, como así también para generar espacios de capacitación y reflexión para los referentes barriales. Fue un evento pensado pura y exclusivamente para los verdaderos protagonistas del cambio y el desarrollo de sus barrios. Un espacio para que

quienes luchan día a día por sacar adelante sus asentamientos, pudieran conocer y compartir experiencias de vida con aquellos otros que hacen lo mismo en algún otro lugar de nuestra extensa y desigual Latinoamérica. Durante los intensos días de encuentro, los referentes reflexionaron y se capacitaron en historia de las comunidades de base y su incidencia en Latinoamérica, comunicación efectiva, proceso de Habilitación Social y la Mesa de Trabajo, habilidades de liderazgo comunitario, roles y responsabilidades de los referentes barriales, métodos para impulsar la participación y la organización comunitaria, identidad y asambleas comunitarias, autoconfianza y asertividad del líder y vinculación a organismos públicos y organizaciones sociales. Como corolario de este gran encuentro los referentes, luego de lo discutido en cada espacio durante esos cuatro días, se dispusieron a armar un manifiesto de este 1° Encuentro Latinoamericano de Líderes Comunitarios. Este manifiesto reúne todos los acuerdos entre los más de 100 referentes en torno a las obligaciones que ellos como líderes están dispuestos a asumir para colaborar con la mejora y desarrollo de su barrio; y todos los derechos que como ciudadanos tienen y se proponen exigir a las autoridades de sus respectivos países.

Este documento, además de darnos una lección sobre humildad, compromiso y fortaleza, nos debe llenar de esperanzas porque como estos referentes, hay miles luchando de forma aislada para cambiar la realidad de su barrio y su país. Solo nos resta como sociedad comprender que para que la pobreza sea superada se debe escuchar y trabajar en conjunto con aquellos que hoy la padecen para llegar a una solución adecuada y por sobretodo definitiva. Desde UTPMP sostenemos fielmente esa idea y es por eso que junto con los referentes barriales que nos representaron en Perú, ya definimos los puntos en los cuales capacitarnos y trabajar en 2012. Los principales ejes son cómo llevar adelante la regularización de la tierra, cómo conformar una organización formal y cómo relacionarse con organismos públicos, entre otros. Sin dudas este encuentro marcó un antes y un después en la organización y como voluntarios nos queda la enorme responsabilidad de acompañar a los vecinos en este difícil camino a la organización barrial.

María Emilia CHAVEZ

Directora Habilitación Social UTPMP Argentina Estudia Trabajo Social 28 años.

MANIFIESTO LATINOAMERICANO

DEL 1er ENCUENTRO DE LÍDERES COMUNITARIOS

En el Primer Encuentro de Líderes Comunitarios nos reunimos más de 100 líderes sociales de asentamientos de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Haití, México, Perú y Uruguay; en un espacio de reflexión e intercambio que nos llevó a reconocer problemas y desafíos comunes que viven las familias de nuestros asentamientos precarios. Este Encuentro, realizado del 3 al 6 de octubre en Perú, fue organizado por Un Techo para mi País y financiado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y por el Fondo de las Naciones Unidas para la Democracia (UNDEF). Como resultado de esta reunión manifestamos a las autoridades de nuestros países lo siguiente:

Hemos llegado a un acuerdo fundamental que deseamos visibilizar por todo el continente: no se nos está tomando en cuenta. A pesar de que somos quienes mejor conocemos la realidad de nuestros asentamientos, de la miseria, el hambre, el frío, la falta de empleo y de oportunidades; porque lo vivimos en carne propia, no entendemos por qué no se nos está tomando en cuenta para nada, ni se están formulando políticas directas y enfocadas en los asentamientos precarios, el acceso a la tierra, a los servicios básicos y la vivienda. Estamos fuera del diseño, la ejecución y la fiscalización de los programas de asistencia social y de las políticas sociales. Y por eso hoy queremos decir que aquí estamos, que queremos vivir dignamente y que queremos formar parte de las soluciones. Sin embargo, no venimos a mendigar, venimos a cumplir con nuestro deber como ciudadanos y ciudadanas. Para cambiar esta realidad, venimos a plantear una propuesta de trabajo. Esta incluye los deberes que nos comprometemos a cumplir y los derechos que creemos hacen falta en nuestras sociedades, para que la gente viva dignamente y pueda involucrarse. Sin importar el país de procedencia, los aquí presentes nos reconocemos como líderes comunitarios, reconocemos la responsabilidad que eso significa y la importancia de predicar con el ejemplo. Por eso, nos comprometemos con los siguientes deberes: _ Trabajar por el bien común: con sacrifico, transparencia y vocación de servicio; dejando de lado los intereses personales y la corrupción. _ Promover la organización y la participación: la unión hace la fuerza y la participación fortalece la unión. Escuchar a todos con respeto, trabajar en equipo, resolver conflictos, rendir cuentas, mejorar nuestra comunicación interna y externa, son parte de nuestros compromisos. _ Impulsar proyectos comunitarios en conjunto con la gente: mediante asambleas y espacios democráticos,

trabajar guiados por las necesidades de las mayorías. _ Caminar hacia la formalización: comprendemos la importancia de cumplir la ley y de actuar de acuerdo a esta. _ Aprovechar las redes que existen: aprovechar los recursos y oportunidades dentro de la comunidad y fuera de esta, públicas y privadas. _ Brindar información sobre nuestra comunidad: ordenar y dejar por escrito lo que hacemos, para que esta sea útil para las nuevas personas que vengan, así como para quienes nos la soliciten.

Sin embargo, también creemos que la mayoría de estos deberes, que estamos dispuestos a cumplir dependen de que recibamos capacitación, porque reconocemos con humildad que esto es un proceso y que necesitamos herramientas. Esto es lo que más queremos exigir: espacios, oportunidades y herramientas. Porque en la práctica, nos urge la legalización y el acceso a la tierra, el acceso a servicios básicos, y el mejoramiento de nuestra calidad de vida; y para esto sabemos que es indispensable organizarnos formalmente, para que estas necesidades se resuelvan en conjunto entre gobierno y la gente. Sabemos que necesitamos organizarnos, comunicarnos mejor, conocer la ley, desarrollar proyectos, innovar, mejorar nuestro liderazgo, abrir espacio para formar y empoderar nuevos líderes, involucrar a la juventud, garantizar honestidad y rendición de cuentas, entre otros. Porque para cambiar la realidad que vivimos, urge involucrarnos y queremos hacerlo, no podemos seguir con planes que son pensados y ejecutados sin la gente que sobrevive en esta realidad, porque perdemos dinero y tiempo, lujo que no podemos darnos. Ahora, partiendo de los deberes que nos comprometemos a cumplir y tomando en cuenta nuestras necesidades urgentes, queremos cerrar esta propuesta de trabajo, con un llamado a hacer valer la justicia y la democracia, más allá del papel. Porque estamos cansados y cansadas de no ser respetados como ciudadanos y ciudadanas, por eso, exigimos los siguientes derechos a: _ Capacitarnos: adquirir herramientas para comprender la ley, lo económico, lo político y lo social; y para actuar con mayor fundamento y claridad. _ Formalizarnos como organizaciones comunitarias: no somos empresa, ni gobierno, ni sindicato, ni asociación privada, ni partido político. Necesitamos que nos escuchen, para crear nuestra propia fórmula de organización formal para que nos represente, o para mejorar las que ya existen. _ Tener acceso a la información pública: para involucrarnos, necesitamos saber hacia donde pretenden ir el gobierno y las instituciones públicas, sus procesos, fines y presupuestos. _ Ser incluidos en el diseño, la ejecución y la evaluación de los programas de asistencia social y en las

políticas sociales: Ser tomados en cuenta como los referentes de la información de nuestras comunidades. Antes de implementar políticas que sean dirigidas a nosotros/as, es indispensable que se respete nuestro derecho a ser tomados en cuenta, porque de los asentamientos precarios, somos quienes más sabemos. _ Ser tratados como ciudadanos y ciudadanas cuando actuamos frente a las instancias de gobierno: exigimos trato decente y respetuoso, derecho a recibir respuesta de nuestras solicitudes y peticiones. _Tener acceso real y formal a la tierra, la vivienda, los servicios básicos: necesitamos contar con estos mínimos para poder vivir dignamente. _ Protección a la integridad física y a la vida de los líderes comunitarios.

Finalmente, para concluir con esta propuesta de trabajo, queremos recalcar que la misma nace del espíritu latinoamericano, del encuentro que hemos vivido y que consideramos necesario de repetir, cada vez con más fuerza y asistencia. Porque hay muchísimos líderes comunitarios que hoy no están acá, y que tienen muchísimo que aportar. Por tal motivo, nos comprometemos también a compartir la información que hemos recibido acá en nuestros países, y a promover planes de acción locales para impulsar esta agenda de denuncia, derechos y deberes. También consideramos fundamental, que este manifiesto sea tomado en cuenta por nuestras autoridades nacionales y regionales, para impulsar procesos de cambio y acciones concretas para desarrollarlo. Este encuentro, es un punto de partida, pero después de acá, no vamos a detenernos ni a conformarnos hasta que seamos tomados en cuenta con respeto, que todos los seres humanos, como individuos y como grupos, tenemos el derecho a vivir dignamente, con igualdad de oportunidades y derechos.

Capacitación en oficios. Los vecinos de las mesas de trabajo participan de diferentes capacitaciones, una de ellas en peluquería. Los cursos se dictan en las Sedes TET.

Carlos Baute visitó el barrio Los Pinos. Junto a los vecinos compartieron historias y disfrutaron de la música del artista.

1er encuentro de Líderes Comunitarios en Perú. Vecino de nuestro país participando de una de las actividades que luego se tradujeron en el Manifiesto Latinoamericano.

Los vecinos del barrio San Blas del Partido de San Miguel concursaron por un Fontecho y con ese dineron pudieron hacer juntos las veredas de su barrio.

LA ACCIÓN ES NUESTRA DENUNCIA LA CASA EN EL AIRE Y LA NOCHE SIN TECHO. A fines de Mayo y bajo el lema “Para esta casa sobran candidatos”, la Casa en el Aire tuvo como objetivo concientizar y poner en agenda pública la emergencia habitacional en la que viven miles de familias argentinas e invitar a toda la sociedad a sumarse para cambiar esta situación.

La Casa en el Aire es una vivienda de emergencia que colocamos en la Plaza de Mayo por segundo año consecutivo, con el fin de difundir nuestro trabajo e invitar a todos los miembros de la sociedad civil a confirmar una vez más, que para esa casa seguían -y siguen-, sobrando candidatos. Esta intervención buscó difundir la realidad de las familias de los asentamientos y villas de Argentina que viven en viviendas precarias, terrenos irregulares y no cuentan con los servicios básicos ni las herramientas necesarias para mejorar su calidad de vida. A unos cuantos metros del cielo pero tan tangible en el suelo, denunciamos una vez más que esa realidad que muchas veces parece lejana, nos compete a todos. Demostramos que esa realidad nos disgusta e indigna y que no debemos acostumbrarnos. Este año, se ubicó en la emblemática Plaza de Mayo, escenario histórico de diversos reclamos por parte de la sociedad civil traduciendo la invisibilidad y el silencio en el que se ven sumidas miles de personas, en algo visible para todos. Faltaban algunos meses para las elecciones nacionales, por lo que el desafío se doblegó. Tres vecinos del asentamiento “Los Pinos”, cercano a la estación Maquinista Savio de la localidad de Escobar, ciudad de Buenos Aires, durmieron junto a dos voluntarios de UTPMP, en representación de las miles de familias que viven en asentamientos y villas a lo largo del país. La Casa en el

Aire fue un espacio de construcción y debate en torno a la situación de pobreza en Argentina y Latinoamérica, una denuncia para evidenciar esta necesidad que se repite a lo largo y ancho de la región. Las injusticias que vimos no nos dejaron dormir un 14 de octubre a voluntarios y más de 200 vecinos provenientes de distintos asentamientos donde estamos presentes. Participaron de la noche Bernardo Kliksberg, Juan Carr y Raúl Fernández Wagner. Tambien expusieron en otras ciudades del país Silvina Nosiglia (Asociacion Misionera de Mediacion), Dr Rodolfo Sanchez Alegre (especialista DDHH Salta) Marcos Leila y Alberto Cámpora (Red Solidaria Salta y Neuquén), Ricardo Rivas (Defendor del pueblo Neuquén), Oscar Arias (La Luciernaga) y Pablo Gallo (CIPPES) Entendimos que la desigualdad es un tema que compete a todos y que ignorarla solo trae más problemas. Comprobamos definitivamente que la unión hace la fuerza para enfrentar la realidad que nos indigna, movilizando y denunciando en simultáneo en todo Latinoamérica. Estos pequeños grandes pasos, lograron instalar la problemática habitacional en los principales medios de comunicación del país, convirtiéndose en noticia lo que para muchos, era lejano. Las redes sociales se inundaron contando qué nos indignaba, demostrando que para tener un techo digno, siguen sobrando candidatos. Se festejó con los más chicos, se convocó a universitarios y empresarios, voluntarios y vecinos compartieron una noche porque la realidad no dejó dormir. Nos sobran mucho más que 3600 motivos que prohíben detenernos.

INVOLUCRAR A LAS UNIVERSIDADES “Estudiar seriamente significa estudiar con pasión, con preguntas,con inquietudes. Significa también formarse humanamente, conocer el país real al cual uno va a servir. Cada Universitario que estudia su profesión sin conocer la realidad de su país, los desafíos de su país, es un universitario que estudia sólo para sí mismo y que será un mal profesional. Será un fracaso para las esperanzas que la sociedad ha puesto en él…. El joven universitario, al contactarse con quienes viven la pobreza, descubre lo que significa ser universitario.Descubre que ser universitario es un privilegio, una oportunidad que implica un compromiso.” Felipe Berríos S. J. Fundador de Un Techo para mi País

Uno de nuestros pilares es trabajar con jóvenes voluntarios, buscando que se involucren directamente con la realidad de las familias de los asentamientos.

que permitan, por una parte, el mejoramiento de la calidad de vida de cientos de familias en Argentina, y por otra, el desarrollo integral del voluntariado en nuestro país.

En coincidencia con la Universidad, nos interesamos por la formación integral de los estudiantes como personas. Queremos que el día de mañana puedan tomar decisiones con conciencia social, habiendo participado y conocido la realidad del país y se hagan responsables de la misma, dice Ignacio Gregorini Director Nacional de Formación y Voluntariado.

Pretendemos alcanzar una masa crítica de voluntariado, estudiantes universitarios en su mayoría, quienes el día de mañana participarán en la toma de decisiones. Por esta razón es que consideramos esencial que estos futuros líderes tengan conciencia social y hayan vivido la experiencia de conocer la realidad desde otra perspectiva.

De esta forma, pretendemos fortalecer el voluntariado mediante la realización de proyectos concretos

UNIVERSIDADES INTERVENIDAS EN CAMPAÑAS 2011

Universidad de Buenos Aires, Universidad de la Matanza, Universidad de Quilmes, Universidad del Salvador, Di Tella, Instituto Tecnológico de Buenos Aires, Universidad de Belgrano, Universidad Nacional de Río Cuarto, Universidad Nacional de Córdoba, Universidad Empresarial Siglo XXI, Universidad Nacional de La Plata, Universidad de Ciencias Sociales y Empresariales, Universidad Nacional de Misiones, Universidad Nacional de Salta, Universidad Católica de Salta, Universidad Nacional del Comahue, Universidad Católica de Córdoba, Blas Pascal y Universidad de Flores (sede Cipolletti), ISET Misiones y Universidad Católica de Santa Fe.

CAMPAÑA PRECARIA Bajo el mensaje “Precaria no debería ser la realidad de nadie” se denunció la urgencia que viven miles de familias a o largo de Latinoamérica. En Argentina “Precaria” presentada durante la campaña en universidades. Precaria trasciende lo particular y se concentra en la generalidad de la vida de las personas que viven en situación de pobreza en cualquier país latinoamericano.

Parte de un razonamiento que identifica una serie de similitudes en la vida de los 180 millones de personas en condición de pobreza que se agrupan en “Precaria”, un nuevo “país” conformado por todos los asentamientos de la región. Precaria fue una campaña que se implementó también en universidades, a través de afiches que hablaban de su urgencia y del compromiso por involucrarse, y espacios intervenidos donde se manifestaron las condiciones en las que viven los habitantes de dicho país.

500 VOLUNTARIOS PARTICIPARON DE ESTA CAMPAÑA Intervención en plaza Houssey frente a la Facultad de Económicas de la UBA.

8.700

85.000

UNIVERSITARIOS UNIVERSITARIOS DEJARON SUS DATOS ALCANZAMOS CON LA DE CONTACTO. ENTREGA DE FOLLETOS.

CON POBREZA NO HAY DESARROLLO UN COMPROMISO DE LOS JÓVENES UNIVERSITARIOS Bernardo Kosacoff. Noviembre 2011.

Los jóvenes universitarios tienen el desafío de capacitarse y construir su camino para su desarrollo profesional y personal. Esta tarea va mas allá de la importancia central de su formación académica y abarca, entre otras cosas, que tengan una visión amplia del contexto económico y social de nuestro país. Haber conocido y trabajado inmersos en la realidad social de nuestro país, les abre perspectivas muy significativas para entender los matices del desarrollo y para ubicarse como sujetos comprometidos en la construcción de una sociedad más equitativa, con la clara visión de que con pobreza no hay desarrollo. En el año 2010, la incidencia de la pobreza alcanza a un tercio de la población de America Latina, incluyendo un 13% en condiciones de pobreza extrema o indigencia. Estas cifras representan 183 millones de personas pobres y 74 millones de indigentes La preocupación primordial del desarrollo se concentra en la expansión de las potencialidades de las personas y en la libertad que ellas experimentan para ejercitar oportunidades reales en sus trayectorias de vida. La calidad de vida y el proceso de enriquecimiento de las posibilidades humanas son el objetivo clave del desarrollo. El nivel y la calidad del capital humano son la principal fuente de ventajas competitivas de largo plazo. La igualdad no es solo en la distribución del ingreso, es fundamentalmente la igualdad de capacidades. El ingreso permite el acceso de las personas a bienes y servicios. Pero el bienestar de la gente es mucho más abarcativo y complejo. Las personas otorgan valor a los servicios médicos; a una mejor educación; a sus condiciones habitacionales; a buenas condiciones de trabajo; a la titularidad de sus derechos; a un medio ambiente sustentable; a la protección contra la violencia, y a un sentimiento de pertenencia y participación activa, entre otros elementos. Por ello, es insuficiente hablar de igualdad de oportunidades, lo significativo en dar igualdad de capacidades y garantizar la expansión y los resultados para el acceso universal a las mismas. Por ejemplo, se puede permitir la oportunidad de leer, pero los logros que una persona semianalfabeta

Bernardo Kosacoff

puede obtener de un libro son muy limitados. El desarrollo humano puede entenderse entonces como la expansión de las capacidades de las personas, de sus libertades reales con la ampliación de las alternativas de vida entre las que pueden optar. La posición que ocupan los individuos en la escala social no es el mero resultado de las circunstancias, los esfuerzos y las decisiones personales. Por el contrario, existe una estructura de oportunidades proporcionadas por los Estados, los mercados, las familias y las comunidades que escapan, en buena medida, al control del individuo y condicionan sus perspectivas de movilidad social y acceso al bienestar. Es esencial la lucha contra la reproducción intergeneracional de la pobreza y la exclusión. Las condiciones de origen socioeconómico concurren en perpetuar desigualdades. La educación es uno de los principales mecanismos de que disponen el Estado y la política pública para revertir la reproducción intergeneracional de las desigualdades y disociar los orígenes sociales de los individuos de sus logros en términos de bienestar. Para evitar la desigualdad de las trayectorias de aprendizaje y lograr una dinámica virtuosa del desarrollo, se debe priorizar el acceso a las oportunidades educativas de igual calidad, evitando que el eslabonamiento de la educación con el empleo reproduzca las inequidades sociales. La segmentación en logros y aprendizajes educativos son factores que explican la persistencia de la desigualdad en la inserción productiva y el mercado laboral. El desafío de mejorar la dinámica y la igualdad del desarrollo de modo de ampliar sistemáticamente las capacidades de todos, pueden facilitarse a través del involucramiento y la participación directa de las personas en términos de organización y compromiso social. Los jóvenes universitarios encuentran en la labor de Un Techo para mi País ( www.untechoparamipais.org ) una forma concreta de trabajo para ser sujetos activos de una sociedad con plena inclusión.

Ex Director de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe(CEPAL), fue presidente del Instituto Desarrollo Económico y Social (IDES), profesor titular en la UBA y UNQ y se desempeñó en organizaciones del gobierno y organizaciones internacionales como el BID y el Ministerio de Economía, entre otros. Actualmente, es Miembro del Consejo Asesor de UTPMP Argentina.

El presente estudio revela una foto actual de los barrios informales del conurbano bonaerense y la provincia de Córdoba registrando las condiciones sociales y urbanas de los mismos, relevando aspectos tales como: la historia de la conformación de los barrios, el acceso a la infraestructura urbana, la composición migratoria, entre otros componentes que hacen al hábitat.

BUENOS AIRES

NÚMERO DE ASENTAMIENTOS Y VILLAS SEGÚN LOCALIDAD

40 24 48 18 19 23 28 18 15 16 07 33 11 25 14

21 10

156

05 11

65 15

NÚMERO DE ASENTAMIENTOS SEGÚN DEPARTAMENTO

BUENOS AIRES

864 FAMILIAS

ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN

DONDE VIVEN MAS DE

500.000

CONTACTO CON MUNICIPIOS Y OTROS ORGANISMOS La primera etapa de trabajo consistió en la visita a cada uno de los municipios (y otros organismos públicos) con el objetivo de solicitar información acerca de la cantidad de villas y asentamientos existentes en cada partido y su localización.

ES EL NUMERO DE VILLAS Y ASENTAMIENTOS EN EL GRAN BUENOS AIRES.

TIPO DE URBANIZACIÓN INFORMAL

RELEVAMIENTO EN TERRENO Para cada partido fueron designados dos coordinadores de zona, quienes contaron con un equipo de voluntarios a su cargo. Los equipos recorrieron cada uno de los partidos con el objetivo de identificar las villas y los asentamientos y sus referentes. Se visitó cada una de las zonas a lo largo de un período de cuatro meses. Los días 9 y 10 de abril, 600 voluntarios de UTPMP realizaron las encuestas a los referentes de cada una de las villas y asentamientos del GBA.

22,2% 4,5% 2

RECEPCIÓN DE DATOS, ANÁLISIS E INFORME Luego de administradas las encuestas se procedió a la recopilación y sistematización de la información para el posterior análisis de los datos recolectados a través del programa SPSS. Se obtuvo una base de datos con información válida para 864 villas y asentamientos, luego se procedió a su análisis estadístico y a la elaboración del informe final. Asimismo se confeccionó un mapa con la ubicación precisa de cada uno de las villas y asentamientos del Gran Buenos Aires.

INDEFINIDOS

VILLAS

ASENTAMIENTOS

73,3%

PROPIEDAD DE LOS TERRENOS DONDE SE UBICAN LAS VILLAS Y LOS ASENTAMIENTOS

52,4% 22,9% 9,3% 9% 4,6% 1,7%

Unicamente Fiscal/Estatal

Unicamente privadas Fiscal/Estatal y Propias Fiscal/Estatal y Privadas Propias y Privadas Fiscal/Estatal, Propias y privadas

ACCESO AL SERVICIO DE DESAGÜES PLUVIALES SI NO

ACCESO AL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO NO

20,1%

79,9%

20,6% 79,4%

EN EL68,1%

ANTIGÜEDAD DE VILLAS Y ASENTAMIENTOS ENTRE 6 Y 15 AÑOS MÁS DE 15 AÑOS EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

24,3% 66,3%

DE LAS VILLAS Y DE LOS ASENTAMIENTOS

CONVIVEN DISTINTOS GRUPOS MIGRATORIOS

9,4%

PROVENIENTES DEL INTERIOR DEL PAÍS

AÑO DE CONFORMACIÓN DE VILLAS Y ASENTAMIENTOS

16,7 % 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

13%

3,5%

Hasta 1940

18,3 %

16,7 % 13,1 %

12,3 %

6,5%

Entre 1941 y 1950

Entre 1951 y 1960

Entre 1961 y 1970

Entre 1971 y 1980

Entre 1981 y 1990

Entre 1991 y 2000

Entre 2001 y 2011

CÓRDOBA

ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN CONTACTO CON MUNICIPIOS Y OTROS ORGANISMOS

La primera etapa de trabajo consistió en la visita a cada uno de los municipios (y otros organismos públicos) con el objetivo de solicitar información acerca de la cantidad de asentamientos existentes en cada departamento y su localización.

238 FAMILIAS DONDE VIVEN MAS DE

26.000

ES EL NÚMERO DE VILLAS Y ASENTAMIENTOS EN LA PROVINCIA DE CORDOBA.

PROMEDIO POR ASENTAMIENTO.

TAMAÑO DE LOS ASENTAMIENTOS

RELEVAMIENTO EN TERRENO Para cada departamento fueron designados dos coordinadores de zona, quienes contaron con un equipo de voluntarios a su cargo. Los equipos recorrieron cada uno de los departamentos con el objetivo de identificar los asentamientos y sus referentes. Se visitó cada una de las zonas a lo largo de un período de cuatro meses. Los días 9 y 10 de abril, 200 voluntarios de UTPMP administraron las encuestas a los referentes de cada uno de los asentamientos de Córdoba.

RECEPCIÓN DE DATOS, ANÁLISIS E INFORME Luego de administradas las encuestas se procedió a la recopilación y sistematización de la información para el posterior análisis de los datos recolectados a través del programa SPSS. Se obtuvo una base de datos con información válida para 238 asentamientos, luego se procedió a su análisis estadístico y a la elaboración del informe final. Asimismo se confeccionó un mapa con la ubicación precisa de cada uno de las villas y asentamientos de Córdoba.

En la actualidad existen en la provincia de Córdoba 238 asentamientos. Su origen se remonta a la década del 40-50, durante el período de desarrollo industrial que atrajo una fuerte corriente migratoria rural, proveniente de las áreas deprimidas del norte, que llegaba a la ciudad en busca de oportunidades de empleo en la incipiente industria nacional.

ACCESO AL SERVICIO DE DESAGÜES PLUVIALES SI 7,6%

ACCESO AL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO SI

92,4%

UBICACIÓN DE LOS ASENTAMIENTOS

61,3%

38,7%

EN EL50,6% DE LOS ASENTAMIENTOS CONVIVEN DISTINTOS GRUPOS MIGRATORIOS

PROVENIENTES DEL INTERIOR DEL PAÍS AÑO DE CONFORMACIÓN DE VILLAS Y ASENTAMIENTOS

CÓMO NOS FINANCIAMOS El 9 y 10 de septiembre realizamos nuestra 5°Colecta Nacional en el marco de la campaña anual de difusión y recaudación.

Bajo el lema “Soy Boluntario, un boludo que cree que puede cambiar esta realidad”, se busco rescatar y celebrar el esfuerzo de los miles de voluntarios que trabajan todos los días junto a las familias en situación de pobreza de nuestro país. El concepto se enmarcó en la campaña creada junto a la agencia MADRE. 15.000 voluntarios salimos a las calles de Buenos Aires, Córdoba (Capital y Río Cuarto) Misiones, Salta y Neuquén, con alcancías con el objetivo de recaudar fondos y contagiar la convicción de que un país más justo es realmente posible.

La colecta no solo se realizó en las calles, sino también dentro de algunas empresas que nos abrieron sus puertas para sumarse con sus empleados. Entre ellas Banco Hipotecarios y otros. El martes 20 de septiembre, y como cierre oficial de la Campaña, se realizó una rueda de prensa para anunciar la recaudación final de

$1.465.037,57 en las oficinas del Banco Hipotecario en Buenos Aires. Los fondos recaudados fueron destinados a la construcción de 250 viviendas de emergencia y 10 sedes Techo para la Educación y el Trabajo (TET) en asentamientos del país donde se implementan planes de desarrollo comunitario.

250

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

SEDES TET

GALA EN BUENOS AIRES

152

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

PLANES DE HS

El 31 de agosto realizamos la 4ta Gala Anual “Todos por un Techo” en el Salón Central de La Rural. El evento se enmarcó en el lema “Elegí construir un país sin pobreza” y fue conducido por Martín Vasallo Arguello y Analia Moirana. Se contó con la presencia de importantes empresarios y celebridades. Entre los que estuvieron Marcela Kloosterboer, Laura Escurra, Federico Álvarez del Castillo, Sebastián Estevanez y Matías Almeyda.

A lo largo de la velada, los invitados fueron sorprendidos con diversos testimonios. El economista Bernardo Kliksberg en un memorable discurso agradeció a los empresarios por su importante apoyo y los animó a seguir colaborando con nuestro trabajo. Además, destacó el compromiso de los voluntarios de UTPMP en el camino de una Latinoamérica sin pobreza. Por último, vecinos de la mesa de trabajo de Los Pinos describieron sus inicios en UTPMP y su labor en el barrio. Se recaudaron $1.400.000, que se destinaron a la construcción de 152 viviendas de emergencia y 40 planes de Habilitación Social. La gala contó con la ambientación de 14 diseñadores y ambientadores que buscaron transmitir en sus intervenciones, la alegría de Un Techo para mi País. Entre ellos se encontraron Gloria César, Javier Iturrioz y Ramiro Arzuaga.

Por último, el cantante venezolano Carlos Baute deleitó a los invitados con un show en vivo e invitó a la cantante argentina Jimena Barón, a cantar juntos un último tema.

Los invitados, pudieron disfrutar de la comida de EAT Catering y finalizar la velada con una divertida tanda de baile organizada por el Grupo Sarapura. Agradecemos el apoyo de Vostu para este evento y del Banco Hipotecario por acompañarnos además a lo largo del año.También a Federico Ribero por su apoyo incondicional en las galas que hemos realizado.

FÚTBOL POR UN TECHO

EN CÓRDOBA

VIVIENDAS DE EMERGENCIA Luego de tres años de realizar el partido de fútbol a beneficio en Río Cuarto, decidimos tomar el desafío de organizarlo en Córdoba Capital. En la edición 2011, el encuentro se llevó a cabo en la Cancha del Club Atlético Talleres ubicada en Barrio Jardín el viernes 23 de diciembre. El monto total recaudado se traduce en la posibilidad de construir 15 nuevas viviendas.

Participaron más de tres mil personas, una gran convocatoria que se hizo posible gracias a la presencia de importantes jugadores como Javier Pastore (declarado Voluntario Embajador), Claudio Piojo López, Franco Vázquez, Paulo Dybala, Héctor Baldassi, César Mansanelli, José Meolans y Piñón Fijo entre otras figuras reconocidas tanto del ámbito deportivo como artístico. Nuevamente el relato del partido estuvo a cargo de José Gabriel Carabajal y la transmisión se realizó a través de Radio Mitre.

DAKAR EN MAR DEL PLATA

Por cuarto año consecutivo, fuimos sponsor solidario del Rally Dakar 2012, que en esta nueva versión, el recorrido fue por Argentina, Chile y Perú. Rally Dakar 2012, es el Rally más importante del mundo, del cual participaron más de 600 competidores en moto, cuadriciclo, coche y camión. La competencia comenzó el 1° de enero en Mar del Plata, Argentina y duró 15 días, terminando el recorrido en Lima, Perú.

245

VIVIENDAS EN LATINOAMÉRICA

La alianza entre la organización del rally, Amaury Sport Organisation (ASO) y UTPMP se renueva para el 2012 y junto con esta edición el importe total del aporte

de ASO representa USD 510.000 aportados en los 4 años. Para Etienne Lavigne, Director del Rally, es fundamental que el trabajo sea constante para que los resultados tengan un impacto real. “El compromiso de Amaury Sport Organisation (ASO) con el desarrollo sostenible de los países por donde pasa el Rally Dakar es concreto y real. El excelente trabajo que realizan los jóvenes de Un Techo para Mi País en Argentina, Chile, Perú y en el resto de Latinoamérica nos motiva a seguir trabajando con ellos y entregarles todo nuestro apoyo para que sigan apoyando a más familias” destaca Lavigne.

GOLF

EN BUENOS AIRES

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

Bajo el lema “Una oportunidad para construir a la par”, llevamos a cabo el primer torneo de golf a beneficio en Nordelta Golf Club. El evento, realizado a principios de noviembre, buscó involucrar a diferentes sectores de la sociedad en pos de un objetivo común:

TÉS A BENEFICIO EN NEUQUÉN

mejorar la calidad de vida de familias que viven en situaciones indignas. Durante el torneo, los 100 invitados pudieron conocer el trabajo que realizamos y las diversas maneras que existen de colaborar, así como disfrutar de una tarde de golf con amigos.

El evento recaudó $170.000 destinados a la construcción de 20 viviendas de emergencia. Contó con el apoyo de Banco Hipotecario y Mercedes Benz como sponsors platino; Dole, La Caja y Samsung como sponsors oro; Acindar, Osde, Visa y Vizora como sponsors plata; y la colaboración de Grimoldi.

SUBASTA TRAJE SEBASTIÁN LOEB

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

rededor de 70 mujeres, en donde no solo compartimos un grato momento durante el té sino que también jugamos al bingo y disfrutamos un show de un bandoneonista de la zona. El 18 de septiembre se realizó el primer Té a beneficio en la Sede de Neuquén bajo el lema “Tan simple como un té, tan grande como un Techo”. El evento se llevó a cabo en el Hotel del Comahue, participaron al-

Tuvimos diferentes empresas y entidades que oficiaron de sponsor, logrando una recaudación de $5.750. La recaudación final del evento superó el objetivo planteado (una casa) y se llegó a los $10.349.

EN CÓRDOBA El 30 de junio se llevó a cabo el primer Té a beneficio en Córdoba bajo el slogan “Juntas Hacemos Más”. El evento se realizó en el Sheraton Córdoba Hotel, con el objetivo de difundir las actividades que se realizan en los planes de oficios de las Mesas de Trabajo en los asentamientos dónde trabajamos. Más de 80 mujeres participaron del evento, se divirtieron con el Bingo

y pudieron degustar los productos gastronómicos que se elaboran en los cursos de Panadería, Repostería y Gastronomía. También hubo sorteos y se vendieron productos realizados en los cursos de Manualidades del barrio Pueblos Unidos. El té recaudó alrededor de $6100, que permitirán la profundización del trabajo en las Mesas de Trabajo de los asentamientos cordobeses.

EN CÓRDOBA Junto con CITROËN Argentina el 29 de mayo se realizó la subasta del traje de piloto del séptuple Campeón del Mundo de Rally, Sebastián Loeb. La subasta contó con la presencia del propio Sebastián, quien autografió el traje mientras sus fanáticos se acercaban al stand a realizar sus ofertas. André Marzoli fue quien compró el traje. Además pudo participar de una cena con el equipo de Citröen Racing y directivos de la marca francesa, y una prueba del Citröen DS3. El traje fue subastado a $5.000, cifra destinada al trabajo de nuestra organización.

BREAK POINT EN BUENOS AIRES

El miércoles 14 de diciembre se realizó en Novecento Cañitas la segunda edición de Break Point, la cena de la Copa Peugeot a beneficio de UTPMP. Bajo el lema “Ganale el partido a la pobreza”, grandes figuras del tenis como Gael Monfils, Marcos Baghdatis, Fernando González, Gastón Gaudio y Chucho Acasauso, entre otros, se sumaron al evento. La conducción estuvo a cargo de Iván de Pineda y del Chavo Fucks,

CAMPAÑA FIAT EN CÓRDOBA

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

Durante los meses de julio, agosto y septiembre, y en el marco de una acción del Servicio Post Venta, realizamos junto a Fiat Auto Argentina la campaña “Con tu Fiat construí esperanza”. La propuesta consistió en que cada 10 mil autos que realizaran cualquier servicio dentro de la Red de Concesionarios o Talleres Oficiales Fiat, la empresa donaría los fondos para financiar una vivienda de emergencia. La iniciativa permitió que más de 40.000 propietarios Fiat colaboren para que cuatro nuevas familias puedan acceder a una vivienda más digna.

TATO SALAVERRIA

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

quienes estuvieron animando el evento y llevando adelante la subasta de raquetas de Pico Mónaco, Feña González y, la más esperada de la noche; la de Rafa Nadal. Participaron del evento varias empresas, entre ellas, Isover, Alhec, Royal Holiday, Lightech, Gador, Aeropuertos 2000 y Madero Este. Gracias a la recaudación se juntó el monto suficiente para la construcción de 12 viviendas de emergencia.

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

HIPERCASA EN SALTA

VIVIENDAS DE EMERGENCIA

Hipercasa se sumó a construir con Artecho. El 15 de diciembre, en el marco del cierre de año que Hipercasa realiza pasa sus clientes, se presentó “Artecho, el arte construye”. Romina Postigo, Alfredo Muñoz, Ana Benedetti, Martín Rey, Fernando Agüero, Mónica Villa, Valeria Serra, Rodrigo Moltoni, Carla Martinelli, Susana Rocha, Vicky Leithold, Otero, Gabriela Agüero, Silvia Kats, Mercedes Ruiz de los Llanos, Verónica Garcia, Leonardo Herrera, Grinberg, Marcelo Coca, intervinieron maquetas en formas

Tato Salaverria, campeón de Top Race Series, durante el 2011 donó 10 viviendas de emergencia, con su convicción de apoyar esta causa alcanzó las 48 viviendas donadas a lo largo de lo últimos cuatro años, también en Uruguay y Brasil. Su auto corre con los logos de Un Techo para mi País.

de casa para que luego sean subastadas. Esta acción recaudó dinero para construir dos viviendas de emergencia. “Es muy importante que las empresas estén para ganar, que es el fin de todas, y poder devolver a la sociedad con ayuda de una u otra forma” expresó Ray Diarte, Gerente de HiperCasa. Además, participaron diversas empresas como Cerámica del Norte, Banco Hipotecario, RAC, Hotel Howard Johnson, Swiss Medical, Inmmobiliaria Ricardi e Inmobiliaria Noman, entre otras.

INVOLUCRARSE

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Gracias al compromiso de más de 70 empresas, durante el 2011 se construyeron 245 casas en el marco del programa de voluntariado corporativo, llegando a familias de más de 20 barrios de 9 provincias del país.

245

2200

VIVIENDAS DE VOLUNTARIOS EMERGENCIA DE EMPRESAS

Algunas de las empresas que se sumaron en la provincia de Buenos Aires son: Banco Hipotecario, Cencosud, Banco Santander Río, Fundación Nextel, SC Johnson, PSA Peugeot Citroën Argentina, Amex, Zurich, Exxon Mobile, Prüne, Kraft, Molinos, entre otras.

Nestle Purina (7) Banco Hipotecario (1) Banco Macro (1) Banco Santander (1) Easy (1)

54 16

Avex (1) Banco Hipotecario (1) GNI (1)

Banco Hipotecario (2) Banco Macro (1) Banco Patagonia (1) Banco Santander (2) Fiat (4) GNI Propietarian (1) Inmobiliario .com (1) Zurich (1)

Banco Macro (1) Electro Misiones (1) Banco Hipotecario (1) Osde (2) Pomaco (2) Zurich (1)

SEDES TET. Techo para la Educación y el Trabajo _ Disney: Barrio Barrufaldi (Bellavista, Buenos Aires)

Chevron (11) Banco Patagonia (2) Banco Hipotecario (1) Zurich (1)

¿VOLVERÍAS A PARTICIPAR DE ESTA INICIATIVA?

_General Electric: Barrio El Ovejero (Escobar, Buenos Aires)

PINTATON

_Telecom: 15 casas en Barrio Congreso Naciona (Salta). _Directores Lacteos Danone: 1 casa en BarrioVilla Nueva (La Plata, Buenos Aires).

CONSTRUCCIÓN JUNTO A DIRECTORES

Participaron Aguas Danone (1), Kraft (2) y Banco Macro (3)

652

OTRAS ACTIVIDADES DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO

Encuesta realizada a 659 empleados que participaron del proyecto “Construye con tu Empresa”.

«Una experiencia maravillosa la de poder colaborar con una de las necesidades primarias del ser humano. Es un espacio para lograr una fuerte integración con gente que sólo conoce de vista. Un espacio para conocer y entender la realidad de otras personas que viven en un mundo diferente al que estamos acostumbrados.» Hernán F. Núñez, Banco Hipotecario

«Compartimos momentos excepcionales con la familia y todo el equipo de Un Techo para mi País. Su ambición es muy valiosa, espero se construyan muchas más casas que den un techo y dignidad a gente que lo necesita.» Francois Eyraud, CEO Aguas Danone Argentina

RESPONSABILIDAD SOCIAL COMUNICATIVA LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVOS COMO GENERADORES DE CONCIENCIA Los medios de comunicación masivos han sido considerados históricamente, como uno de los canales más efectivos para transmitir información a grandes masas de la población. Desde su creación y transformación, partidos políticos, grandes empresas y la industria del entretenimiento, implementaron diversas estrategias que lograron instalar temas en la agenda local y global de la información. Es por esto que desde UTPMP tomamos a los medios de comunicación como fuertes generadores de conciencia colectiva convencidos de que son los constructores más visibles de opinión pública.

A partir de una campaña, una noche a la intemperie, una colecta, una visita al asentamiento desde 13 metros de altura, siempre comunicamos, denunciando la realidad que viven miles de familias en nuestro continente. Nuestro objetivo es involucrar a los principales líderes de opinión, haciéndolos partícipes de nuestras intervenciones e involucrándolos en nuestro proyecto. Es por esto que agradecemos a todos los periodistas, editores, redactores, productores, gerentes, directores, que siempre nos acompañan, creen en nuestro trabajo y en el desarrollo de las familias que viven en los asentamientos, pero por sobre todo se comprometen a difundirlo.

136.200 12.600

+34.488 Nuevos “me gusta” en Facebook.

+380%

Crecimiento de seguidores de Twitter.

Brand Connection y Managment Press colaboraron en la difusión y registro de nuestro trabajo durante el 2011.

SIETE VECES FUIMOS TAPA DE DIARIO INSTALANDO EN LA AGENDA PÚBLICA LA PROBLEMÁTICA DE LA POBREZA.

CANTIDAD DE MENCIONES EN LOS DIFERENTES MEDIOS

+ 930 APARICIONES

130

145

280

375

LA TAREA PENDIENTE Bernardo Kliksberg. Marzo 2012.

America Latina es un Continente con un inmenso potencial. Tiene en su subsuelo reservas en gran escala de materias primas estratégicas, fuentes de energía barata, la tercera parte de todas las aguas limpias del planeta, posibilidades de excepción de producción de alimentos, una excelente posición geoeconómica, grandes posibilidades turísticas.

Bernardo Kliksberg

Sin embargo, a pesar de progresos notables sobre todo en el Sur del Continente, casi uno de cada tres habitantes esta por debajo de la línea de la pobreza. Entre algunas de sus principales expresiones, cuando se desagregan los promedios, presenta áreas con elevadas tasas de mortalidad infantil, y mortalidad materna, una quinta parte de los jóvenes se hallan fuera del sistema educativo y del mercado de trabajo, el 50% de los jóvenes no terminan el colegio secundario. Una explicación central de las discrepancias entre las posibilidades de la región, y las realidades cotidianas que muestran amplios sectores en pobreza, esta en que es el Continente con las mayores desigualdades del planeta. Se dan en la distribución de los ingresos, el acceso a la tierra, las oportunidades de completar una educación de calidad, el acceso a salud, el ingreso a las nuevas tecnologías, y otras áreas. Entre otras son la causa principal de que produciendo la región alimentos para tres veces su población, cerca del 16% de los niños padecen de desnutrición crónica. No es una cuestión de producción solo, sino de acceso.a los alimentos. La desigualdad perjudica el avance económico, excluye, fractura la cohesion social, crea altas tensiones, es regresiva en todos los planos. La Iglesia llama en una reciente enciclica a las elevadas desigualdades como las de la región :”las disparidades hirientes”. Estas dos grandes materias pendientes de la región, pobreza, y desigualdad pueden ser enfrentadas por políticas publicas vigorosas que enfaticen la universalización de la educación, y la salud, acompanadas por la responsabilidad social empresarial, el voluntariado,y los emprendedores sociales. Los jóvenes latinoamericanos anhelantes de desafíos con sentido pueden ser la punta de lanza para poner en marcha estas concertaciones publicoprivadas. Lo ha mostrado la experiencia ejemplar de Un Techo para mi país, gran catalizador de energías colectivas en beneficio de los pobres extremos. Junto a la construcción masiva de viviendas dignas, ha llamado la atención de la opinión publica, sobre el gravísimo problema de la precariedad que afecta a 120 millones de latinoamericanos, y ha comprometido importantes actores empresariales, y mas de 400.000 voluntarios con esta lucha. Hay algo que esta muy claro en America Latina. Como señalo el Papa Juan Pablo II, “la pobreza es algo urgente que no puede esperar”.

57 Miembro del Consejo Asesor de UTPMP. Doctor en Economía, argentino, reconocido mundialmente como fundador de una nueva disciplina, la Gerencia Social. Asesor Principal del PNUD para América Latina, y Director del Fondo EspañaPNUD. Pionero de la “Ética para el Desarrollo”, el Capital Social y la RSE.

QUIENES CONFÍAN EN NOSOTROS En el marco del segundo año consecutivo de la alianza con el Banco Hipotecario, recibimos el apoyo de un millón de pesos para la construcción de viviendas de emergencia a nivel nacional. La entidad construyó 32 viviendas junto a 300 empleados en todas las sedes de UTPMP convirtiéndose en la que más ha construído durante el año. A su vez, participó como Main Sponsor de la 4ta Gala Anual “Todos por un Techo”. Es importante destacar también el apoyo del Banco Hipotecario en la financiación del Relevamiento de asentamientos informales en la Provincia de Cordoba y el Aglomerado del Gran Buenos Aires, para el cual realizó un aporte de $200.000. Desde el 2008, TERNIUM SIDERAR ha donado las chapas necesarias para la construcción de las viviendas de emergencia. En el 2011, TERNIUM SIDERAR reafirmó su apoyo a UTPMP, sellando una alianza y entregando las chapas para la construcción de 2000 viviendas de emergencia en todo el país, lo que se trata de una donación estimada en $1.500.000.

Por cuarto año consecutivo, EASY renovó su compromiso mediante la acción de donación de vueltos “Tu vuelto construye”. Gracias a esta campaña y al aporte de los clientes de EASY, recaudamos fondos para la construcción de viviendas para 500 familias en situación de extrema pobreza. Durante este año, EASY también participó del programa “Construye con tu Empresa” y construyó 21 viviendas en Argentina. El fin de semana del 15 y 16 de abril, 12 familias del barrio Ovejero (Escobar) pudieron tener un lugar más digno donde vivir. Asimismo, el 23 y 24 de septiembre, 80 empleados de la empresa, entre los que se encontraba Matías Videla, Gerente General de Jumbo, construyeron junto a ocho familias del barrio Manzanar, ubicado en Pilar. También se construyó una vivienda en la provincia de Salta durante el fin de semana del 28 y 29 de octubre. Gracias a la alianza que tenemos con ISOVER desde el año 2010, en el 2011 recibimos la donación de los rollos de lana de vidrio para todas las construcciones del año, valuados en mas de $900.000. Además de esta donación de material, ISOVER se sumó a la Gala de Recaudación de fondos con una mesa de $17.000; en el evento Break Point con seis mesas; y los días 19 y 20 de noviembre construyeron una vivienda de emergencia para una familia en situación de extrema pobreza en La Chechela, Escobar. Este año 2011, VIA BARILOCHE nos donó un total de 721 viajes; hacia los destinos de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe, entre otros. A través de esta alianza, la empresa de transporte ya nos ha donado, desde que comenzó la alianza, más de 1000 pasajes. Otra de las empresas que nos apoya desde hace varios años es ACINDAR. Este año, la empresa nos donó clavos para todas las construcciones de viviendas del país.

Este año, COLORIN ha apoyado nuestro trabajo mediante la donación de pintura para todas las viviendas construidas en el país, así como con los costos logísticos del transporte de la pintura.

NEUQUÉN

CHEVRON Durante el 2011 estuvimos trabajando junto a Chevron Argentina. Gracias a la alianza que logramos construir, pudimos construir 24 viviendas de emergencia y destinar dinero a los planes de Oficio y Apoyo Escolar. Durante el 2012, seguiremos trabajando juntos en los diferentes planes de Habilitación Social.

FERRACIOLI La cadena de indumentaria deportiva Ferracioli se suma al proyecto, poniendo sus sucursales a disposición para la donación de vueltos de sus clientes. SALTA

RAC Apoyó nuestro trabajo durante 2011, con la donación de herramientas para construcciones masivas, y puso a disposición camiones y camionetas para transportar materiales y voluntarios durante construcciones y también durante la colecta.

ANDES LINEAS AÉREAS Nos dona pasajes aéreos para los viajes de los directores de la oficina nacional a Salta, y para que los directores locales puedan viajar a Buenos Aires. Un gran aporte para mejorar el trabajo de la sede, y conectarla con la Oficina Nacional. MISIONES

HIPERLIBERTAD La cadena de supermercados HiperLibertad comenzará, en 2012, a apoyarnos con la donación de los vueltos de sus clientes, en su sucursal de Posadas.

“ESTA ALIANZA NOS HA ENRIQUECIDO” Paula Solsona Líder de Asuntos Sociales Relaciones Institucionales con la Comunidad

En el año 2009 iniciamos el desafío de trabajar en conjunto con UTPMP para apoyar su expansión regional en Argentina, fortalecer el rol social de los jóvenes e impulsar el voluntariado entre nuestros colaboradores y toda nuestra cadena de valor. Se trataba para nosotros de una gran oportunidad para compartir un proyecto colectivo con una reconocida organización y contribuir con la sustentabilidad de esta iniciativa siendo protagonistas de las acciones. Un desafío nuevo que no habíamos vivido como organización hasta ese momento. Hoy, después de tres años de trabajo conjunto, sentimos que esta alianza nos ha enriquecido a través de experiencias vividas y aprendizajes compartidos. En este tiempo más de 400 colaboradores fueron protagonistas del cambio, participando activamente en la construcción de 50 nuevas viviendas de emergencia y generando lazos con las familias que se extienden y consolidan en el tiempo. Así, el compromiso de nuestro equipo de trabajo amplía el horizonte de pertenencia del banco en la comunidad. El año 2012 llegará con la implementación de nuevos proyectos conjuntos, orientados fundamentalmente al crecimiento de “Un Techo para mí País” como organización con dimensión nacional y al involucramiento sostenido de nuestra cadena de valor en el proceso de construcción de un futuro mejor para aquellas familias que sueñan con su vivienda digna.

TRABAJANDO DESDE LA ESTRATÓSFERA PERO CON LOS PIES EN EL BARRO

Cuando me comentaron de la convocatoria para trabajar en el TECHO desde Estados Unidos, lo primero que pensé—con tono despectivo—fue “¿Qué hace el TECHO en EEUU?” En mi concepción del TECHO, su magia y su eficiencia surgía exclusivamente de la cercanía con el barrio y más importante aún, de su cercanía con las familias. Lugares glamorosos como Miami, Nueva York, Los Ángeles o Washington D.C estaban en mi cabeza catalogados como ciudades para las películas, no como lugares a dónde perteneciera el TECHO. Sin embargo, poco a poco fui entendiendo el momento por el que pasaba nuestra institución desde una perspectiva más abarcativa y latinoamericana. Como todos sabemos hemos crecido a pasos agigantados, implementando operaciones en 18 países en menos de diez años. Ese proceso trajo consigo varias transformaciones tanto a nivel operativo como estratégico. A nivel operativo, empezó a suceder que comenzamos a trabajar en países que en el corto plazo era muy difícil que se financien de manera autónoma—como pueden ser Haití, Nicaragua o Bolivia. A nivel estratégico, sucedía que comenzábamos conversaciones con las mismas empresas desde distintos países sin ninguna comunicación entre oficinas. Así, el acceso a recursos era limitado ya que era casi imposible escaparse de los presupuestos locales.

TECHO. Rafael Achondo, de Chile, e Ignacio Gonzáles, de Uruguay, le pidieron una reunión a Juan Pedro Pinochet, en ese entonces Director Ejecutivo del TECHO. Fueron a esa reunión con la irreverencia que siempre ha caracterizado a nuestra organización, a plantearle que la solución se encontraba en EEUU. Los motivos eran entender a Miami como la “capital” de América Latina—del sector privado al menos—y a EE.UU en su totalidad como la sociedad más filantrópica del mundo. Juan Pedro dudó, pero Nacho y Rafo insistieron hasta que accedió. Inicialmente la inversión era únicamente en pasajes donados por LAN y viáticos mínimos, sin siquiera hospedaje. No había intención de invertir ni tiempo, ni contactos ni recursos en un proyecto que parecía tan lejano a nuestra esencia.

Esta tensión, entre un riesgo financiero y una oportunidad de regionalización, necesitaba un elemento más para que se materialice una solución. Ese elemento era la visión de los jóvenes—nuevamente— del

Bajo esa modalidad caudillista, con la necesidad de demostrar resultados lo más rápido posible, fue que partieron Nacho y Rafo. El foco principal fueron y serán la recaudación de fondos y la comunicación.

Se dice que Miami es el “amplificador” de lo que sucede en América Látina pero nosotros también lo vemos como un micrófono. Un micrófono para denunciar tanto la realidad de las familias que viven en condiciones inaceptables como todo lo que los jóvenes de América Latina estamos haciendo al respecto. Mi concepción cambió también cuándo entendí que jugársela por el TECHO no incluía únicamente implementar un país, una región, abrir un nuevo barrio, o dar una charla en una universidad. Empecé a ver cómo los mismos jóvenes que antes realizaban esas tareas, ahora también tenían la visión estratégica de apostar por la regionalización del TECHO. Así logramos exportar esa magia y eficiencia: durante el año de implementación, 2009 se recaudaron USD 150.000. El 2010, año marcado por los terremotos, USD 3.000.000. El 2011, sin catástrofes naturales, se estará cerrando en más de USD

4.000.000; es decir, casi el 20% del presupuesto global del TECHO. Este proceso de regionalización implica en el día a día un trabajo más abstracto; más lejano de Juan, Sandro, María o Mónica, más lejano de todas aquellas personas fascinantes que había conocido construyendo. Algunos pensamientos iniciales rodeaban la pregunta de cómo iba a poder mantenerme igual de motivado, de indignado, de incómodo con mis ideas estando tan lejos; trabajando desde la estratósfera. En mis años de voluntario, bastaba una construcción, una encuesta, visitar una mesa de trabajo o simplemente transitar la ciudad para ver las condiciones impostergables de millones de familias de América Latina. La fuente de indignación, y consecuente motivación, la veía, entendía y sentía constantemente. ¿Cómo iba a lograr esa misma energía paseándome por elegantes y coquetas oficinas en EEUU? La respuesta estuvo en la introspección; vi que en la suma de todas esas interacciones con las familias en los asentamientos mi compromiso se había escrito con fuego. Confié en que todas esas vivencias habían proporcionado un compromiso que no dependía exclusivamente del estimulo externo ya que algo adentro mío había cambiado para siempre. Es exactamente esa realidad la que propone un desafío mucho más amplio en EEUU; nos vemos obligados a que nuestro trabajo logre acercar el mundo de la pobreza a los rincones más lejanos a esa realidad. Este año organizamos ARTecho, invitación a 19 artistas de renombre a que cada uno intervenga una maqueta de nuestra vivienda de emergencia. La apertura de la muestra fue organizada por no-

sotros pero el rémate de las obras la hicimos junto a Gary Nader, uno de los galeristas más importantes de EEUU. Gary organizaba su subasta anual, dónde se irían obras de Picasso, Lichtenstein, Botero y Warhol entre otros. El total de la subasta de las obras de Gary fue de más de USD 17.000.000. Si bien fue complicado y chocante estar en una sala dónde se gastaban millones en obras de arte, fue también fascinante poder hablar de pobreza y del TECHO. Me atrevo a decir que el TECHO nunca había irrumpido en un territorio tan alejado de la realidad cotidiana, incluso más allá de la realidad de la pobreza y los asentamientos. Trabajar desde la estratósfera es para el TECHO necesario y asombroso a la vez. Es necesario no sólo desde lo operativo si no también desde lo conceptual. Resulta así porque ante la responsabilidad de involucrar a todos los sectores de la sociedad debemos llevar al TECHO a los lugares más ajenos y extravagantes. Necesitamos extender los brazos a la luna pero con los pies en el barro—más que en la Tierra. Siempre pienso que la Muralla China, en China mismo, debe ser monumental; pero que su verdadero esplendor se debe apreciar desde lo más lejos posible.

Nicolás BERARDI

Gerente General UTPMP Miami Argentino, Economista, 23 años.

OTROS ARGENTINOS TRABAJANDO EN EL EXTERIOR Jorge Riva Mosquera Director Social - Colombia Tomás Villamayor Gerente General - Colombia Florencia Bluthgen Directora de Comunicaciones - Colombia Pedro Passerini Director General de Medellín - Colombia Germán Valenti Gerente General - Honduras Manuel Durán Director Social - Honduras Vera Milsztain Coordinadora de Proyecto de Vivienda Definitiva - Un Techo para Chile Ignacio Pinto Director Regional para el Cono Sur y Brasil

TRANSPARENCIA EN LAS FINANZAS

INFORME FINANCIERO INGRESOS 2011

REAL 2011

DESARROLLO DE FONDOS EMPRESAS Empresas Eventos Banco Hipotecario

$ 2.879.996,21 $ 1.672.256,00 $ 1.225.500,00

INDIVIDUOS Redondeo de Vueltos Colecta en Calle Plan de Socios Otros Individuos Construcción con Familias Construccion con Secundarios

$ 1.590.248,38 $ 1.160.152,55 $ 1.005.487,53 $ 346.571,12 $ 1.089.722,50 $ 363.534,00

Aportes del Sector Público

$ 206.000,00

Aporte Cuota Solidaria para la Vivienda Inscripción Voluntarios Cuota Capacitación en Oficios ($2) Otros Ingresos Operaciones

$ 755.964,94 $ 720.202,73 $ 1.684,00 $ 1.013.431,23

Intereses Ganados + Valorización por TC

$ 44.637,94

TOTAL INGRESOS

$ 14.075.389,13

SECTOR PUBLICO INGRESOS OPERACIONALES

62 OTROS INGRESOS

Empresas Eventos Banco Hipotecario Redondeo de Vueltos Colecta en Calle Plan de Socios Otros Individuos Construcción con Familias Construccion con Secundarios Aporte Cuota Solidaria para la Vivienda Inscripción Voluntarios Cuota Capacitación en Oficios ($2) Otros Ingresos Operaciones Intereses Ganados + Valorización por TC Aportes del Sector Público

Egresos: Durante el 2011 UTPMP desahorró alrrededor de 1.6 millones de pesos. De sus gastos destino 83 centavos por cada peso ingresado a Actividades Sociales, 9 ¢ a desarrollo de fondos y difusión y el resto a gastos administrativos. De contabilizar las donaciones en especie 105% del presupuesto se destinó a Actividades Sociales y 16% a actividades de difusión. De esta forma se percibieron donaciones en especie y servicios por alrededor del 30% del presupuesto. Estas donaciones nos permitieron construir más casas y desarrollas mejor nuestras redes. UTPMP destinó durante el 2011 13,8% de sus gastos a salarios, reduciendo la incidencia de los mismos unos 5 puntos porcentuales con relación al 2010 a pesar de haber extendido su plantilla a muchas otras personas que han optado por apostar al proyecto desde el ámbito profesional.

Importe

Incidencia

$ 2.879.996,21 $ 1.672.256,00 $ 1.225.500,00 $ 1.590.248,38 $ 1.160.152,55 $ 1.005.487,53 $ 346.571,12 $ 1.089.722,50 $ 363.534,00 $ 755.964,94 $ 720.202,73 $ 1.684,00 $ 1.013.431,23 $ 44.637,94 $ 206.000,00

20% 12% 9% 11% 8% 7% 2% 8% 3% 5% 5% 0% 7% 0% 1%

EGRESOS 2011

REAL 2011

INCIDENCIA SOBRE GASTOS MONETARIOS TOTALES

GASTOS SOCIALES $ 11.184.791,77 $ 906.279,09 $ 319.007,17 $ 609.087,69

71% 6% 2% 4%

TOTAL GASTOS SOCIALES MONETARIOS

$ 13.019.165,72

83%

Cartera de microcréditos entregados

$ 220.763,00

Ternium Isover Via Bariloche Colorín Acindar - Mittal Logística (DM y Otros) Otros (Alimentos CC)

$ 1.560.000,00 $ 902.955,62 $ 215.000,00 $ 423.000,00 $ 120.000,00 $ 146.500,00 $ 85.000,00

TOTAL DONACIONAES EN ESPECIE

$ 3.452.455,62

TOTAL EJECUCIÓN SOCIAL

$ 16.471.621,34

105%

Desarrollo de Fondos Difusión del Proyecto

$ 587.286,13 $ 759.932,76

4% 5%

TOTAL GASTOS DE DIFUSIÓN

$ 1.347.218,89

Construcciones Habilitacion Social Catastro GBA y Provincia de CBA Dirección Social y Formación y Voluntariado

INVERSIÓN SOCIAL MICROCRÉDITOS

DONACIONES EN ESPECIE APLICADOS A ACTIVIDAD SOCIAL

GASTOS DE DIFUSIÓN

DONACIONES EN ESPECIE APLICADOS A DIFUSIÓN DEL PROYECTO Espacios Publicitarios

GASTOS ADMINISTRATIVOS

TOTAL EJECUCIÓN COMERCIAL

$ 2.591.836,89

16%

Impuestos Alquileres + Pasajes + Telefonía Otros gastos de Administratición, Legal y Gerencia

$ 487.430,15 $ 259.731,79 $ 601.645,30

3% 2% 4%

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

$1.348.807

$ 15.715.191,86

100%

$ 3.456.000,00 $ 1.596.672,00 $ 3.014.928,00 $ 720.000,00 $ 597.240,00 $ 9.384.840,00

22% 10% 19% 5% 4% 60%

TOTAL EGRESOS MONETARIOS VALORIZACIÓN DEL TRABAJO VOLUNTARIO

$ 1.244.618,00

Construcciones Detección y Asignación Habilitación Social Colecta Difusión, Desarrollo de Fondos, Admi., Legales y FyV.

TOTAL

*Sujeto a Ajustes

VALORIZACIÓN DEL TRABAJO VOLUNTARIO: Uno de los ejes de nuestro modelo de intervención es el trabajo voluntario, decidimos valorizarlo utilizando algunos indicadores simples. Tuvimos en cuenta el costo en el que UTPMP debería incurrir de suplantar el trabajo voluntario por asalariados. Consideramos que cada voluntario destina 20 horas hábiles a construir

una vivienda de emergencia a lo que se suma el trabajo previo y permanente durante el año de voluntarios en los barrio, unos 2.772 voluntarios invirtiendo 6 horas cada semana a nivel nacional. Sumamos a esto las horas de habilitación social, unas 251.244 (también a nivel nacional). Finalmente sumamos las horas de voluntarios en áreas de soporte: Difusión, Recursos,

Administración, Legales y Formación y Voluntariado (49.770) y otras 60.000 durante ambos días de colecta. Todo esto suman un total de 782.070 horas de trabajo voluntario que valorizamos a unos $12 la hora utilizando un salario de referencia de $1920 ($1292 en mano). Esto nos da un valor total de $9.384.840 lo que lo ubica como el “ingreso” más importante de UTPMP.

LOGROS

& RECONOCIMIENTOS DEL 2011 1601 64

VIVIENDAS DURANTE ESTE AÑO, QUE SUMA UN TOTAL DE 3832. APERTURA DE MESAS DE TRABAJO QUE SUMA UN TOTAL DE 57

8230

560

Voluntarios movilizados en construcciones.

Voluntarios trabajando semanalmente en Habilitación Social.

120

Vecinos participaron en construcciones como voluntarios.

Sedes TET construídas que suman un total de 24.

15000

377

380

953

Voluntarios trabajando semanalmente en detección.

Egresados de capacitación en oficios.

Nuevas universidades con las que se trabajó que suma un total de 34.

700

740

1000

Nuevos barrios intervenidos que suma un total de 85.

Alumnos de colegios secundarios participaron en construcciones. * Los números son a nivel nacional.

Microcréditos entregados en el año que suma un total 541.

Niños participando en los planes de educación y artes.

Voluntarios movilizados para la Colecta.

Nuevos socios que aportan mensualmente.

« Caso de Estudio en el informe “Private Sector

Tooklit for working with youth”, realizado por por UN Youth en agosto del 2011. UTPMP fue reconocido como caso de estudio por ser una organización liderada por jóvenes que trabaja de manera exitosa con el sector privado.

« Mención de Honor concedida por el Premio Jus-

celino Kubitschek del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el 2011. Un Techo para mi País fue reconocido en el área social, cultural y científica.

« Premio Derechos Humanos Rey de España con-

cedido por Defensor del Pueblo, Universidad de Alcalá, en el año 2010. UTPMP fue reconocido debido al trabajo en la defensa y promoción de los derechos humanos y valores democráticos en Iberoamérica.

« Transferencia Sur-Sur de Buenas Prácticas de

Vivienda y Desarrollo Urbano, otorgado por ONUHABITAT, la Building and Social Housing Foundation (BSHF) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). El premio reconoció, en 2010, a UTPMP por la movilización de miles de jóvenes voluntarios y la transferencia de su enfoque innovador a 19 países de América Latina.

« Premio a la contribución a la reducción de la pobreza y la desigualdad en América Latina y el Caribe, entregado el año 2010 por la Fundación Vidanta, la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) y la Organización de Estados Americanos(OEA). Este premio, reconoce y apoya los trabajos sobresalientes que se realizan en América Latina y el Caribe para reducir la pobreza y la desigualdad. « Diseño de un nuevo modelo de casa adaptado a las necesidades de Chaco y Bariloche. « Incorporación de 1000 nuevos socios. « Participación de 70 vecinos de la construcción de octubre en Buenos Aires. « 700 alumnos de 28 colegios participaron de construcciones con el Proyecto Secundarios « Trabajo con 7 nuevas universidades, lo que suma un total de 34. « Trabajo en conjunto con la Universidad de Quilmes, UBA Económicas y USAL para capacitación de vecinos en distintos rubros.

« Finalista en World Habitat Awards el año 2010. Este premio, entregado por la BSHF, identifica y promociona ejemplos de buenas prácticas de vivienda.

« Premio Latinoamericano a la Responsabilidad

Social de Empresas y ONG’s otorgado por el Foro Ecuménico Social el año 2010. Su objetivo es premiar las iniciativas que mejoran las condiciones de la comunidad y estimulan el espíritu solidario.

« Un Techo para mi País - Argentina fue declara-

do de Interés Municipal del Concejo Deliberante de la Ciudad de Salta (2011).

« Un Techo para mi País - Argentina fue declara-

do de Interés Municipal del Consejo Deliberante de la Ciudad de Posadas, Misiones (2011).

METAS

& OBJETIVOS NACIONALES EN EL 2012 VIVIENDAS CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS DE EMERGENCIA A NIVEL NACIONAL 100 Trabajos de Verano 150 Trabajos de Invierno 1275 Masivas con Jóvenes 401 Construcciones con Empresas 200 Construcciones con Secundarios 258 Construcciones con Familias

HABILITACIÓN SOCIAL MOVILIZACIÓN DE VOLUNTARIOS PARA CONSTRUCCIONES: 19.596 HABILITACIÓN SOCIAL A NIVEL NACIONAL 36 Nuevas Mesas de Trabajo. 19 Nuevas Sedes TET. 33 Nuevos Fontechos. 690 Nuevos créditos entregados por el Plan de Microcréditos. 1350 Graduados en oficios. 1200 Niños participando en los espacios de educación. MOVILIZACIÓN DE VOLUNTARIOS PARA HABILITACIÓN SOCIAL 961. NUEVOS VOLUNTARIOS 581.

67 « Para los que creemos y vemos que todo esto es algo más que un sueño, un ideal y que nos sentimos a contramano de estos tiempos; sabemos que ésto es mucho más que cuatro paredes y un techo... Dejamos de ser constructores a pasar a ser “obreros” de “algo mejor” y el obrero construye desde la base y lo hace con valores y alegría.

EQUIPO FIJO ESTIMADO NIVEL NACIONAL

2438

VOLUNTARIOS NUEVOS A EQUIPO FIJO: 1290

ORGANIGRAMA 2011

El siguiente Organigrama representa la estructura de rentados de Un Techo para mi País Argentina. Trabajando junto a ellos hay más de 1000 voluntarios sin los cuales sería imposible alcanzar las metas propuestas año a año.

GERENTE GENERAL

DIRECTOR SOCIAL 68

Director de Formación y Director de Voluntariado Nacional Construcciones Nacional

Director de Formación y Voluntariado Bs. As.

Director de Relaciones Institucionales Bs. As.

Director de Secundarios Bs. As.

Director de Detección y Asignación Bs. As. Director de Compras y Logística Subdirector de Mejoras, Abastecimiento y Capacitaciones. Jefe de Construcciones

Director de Director de Administración Habilitación Social y Finanzas Nacional Nacional Director de Habilitación Social Buenos Aires Subdirectora Microcréditos y Oficios Subdirectora Mesas de Trabajos Subdirectora Educación

Subdirector de Administración y Finanzas

Director Jurídico de Bs As.

DIRECTOR REGIONAL Director Córdoba General Director Río Cuarto

Director de Comunicaciones Nacional Subdirector de Comunicación Bs. As. Jefa de Diseño Jefa de Prensa

Director de Desarrollo de Recursos Bs. As. Director de Desarrollo de Recursos Bs. As.

Directora de Relaciones Institucionales del Interior

Responsable de Desarrollo Subdirector de Desarrollo de Recursos de Fondos Responsable de Desarrollo Locales de fondos y fidelización de individuos

Subdirector de HS Director de Formación y Voluntariado Director de Construcciones Director de Habilitación Social Subdirector en Microcréditos y Oficios Subdirector de Educación Director Comercial Director de Desarrollo de Recursos Director de Comunicaciones

Director de Neuquén Subdirector

Director de Salta Subdirector

Director de Misiones Subdirector

AGRADECEMOS A A

AA 2000 Acassuso Chucho Acción Social - Municipalidad de San Martín Achaval Susan Acindar Acusciel S.A. Aerolíneas Argentinas Aguas Danone Aguas del Norte Alhec Allaria Alo Claudio Alto Paraná Ama Hogar AMENA American Express Andes Líneas Aereas Ángel de los Santos Franco Antonio Pan & Hijos APSA Arana, Facundo Arias, Ronnie Arcos Dorados Área de Reordenamiento Urbano Municipalidad de San Fernando Arellano Diana Arias Oscar Arq. Marta E. Stolkiner Asociación de Vivienda Económica Asociación Misionera de Mediación Ausol Alvarez Castillo Federico Avex Awada Daniel Azcurra Laura B! Interactive Backing SRL Baldassi Héctor Balenzano Claudia Ball Guillermo Ball Juan Banco Hipotecario Banco Macro Banco Patagonia Banco Provincia Banco Santander Bank of America Barón Jimena Baute Carlos Bayala Carlos BCG Belgrano Day School Benenzon Diego Berardi Martín Bercomat Birri Roberto Blanco Eduardo Bosch Brand Connection Braña, Hernan Brea Solans & Asociados Burson Marsteller

C Cable Express Cahisa José y Iturre Héctor CAME Cámpora Alberto Canal 10 - Río Negro

Canal 12 Canal 13 Río Cuarto Canal 4 Canal 6 Canal 7 - Neuquén Canal 8 - Neuquén Canel, Daniel Canelo Textil Carbap Cardoso Silvia Cáritas Argentina Carletto Horacio Carr Juan Carrefour Casares Victor + Maman Castañeda Guillermo Castro Damián y Rinaldini Ignacio Cencosud Centro Consignatarios Centro de Peluqueros Centro de Veteranos de Guerra de “Malvinas Argentinas” - Neuquén Cerámica del Norte Cerini Ciano, Pablo Cipriota, Luz Chevron Clorox Club Talleres de Cordoba Colegio A.M.E.N. Colegio Alemán Eduardo L. Holmberg Colegio Bilingüe Colegio Campus Lincoln Colegio Cardenal Copello Colegio Cardenal Newman Colegio Champagnat Colegio Esclavas del Sagrado Corazón de Jesús Colegio Gabriel Taborin Colegio Holy Cross (mujeres) Colegio Holy Cross (varones) Colegio Labardén Colegio Los Molinos Colegio Madre de la Misericordia Colegio Manuel Belgrano (CABA) Colegio Mark Twain Colegio Nuestra Señora del Huerto Colegio Profesional de Psicopedagogos de la Provincia de Córdoba. Comisión Educación Colegio San Esteban Colegio San Ignacio Colegio San Jorge Quilmes Colegio San Juan el Precursor Colegio San Luis (La Plata) Colegio San Marcos Colegio San Pedro Apóstol Colegio Santa Inés Colegio Santa Teresa de Jesús Colegio St. Mary of the Hills Colegio Tarbut Colegio Victorino de la Plaza Colorín Consejo Asesor en Buenos Aires Consejo Asesor en Miami Consejo Escolar de Lanús Consejo Escolar de Quilmes Contadora Débora Fortuna Convexia Business Solutions Convocacion Ciudadana Cooperativa La Juanita

CopyExpress Correo Urbano Costa Peuser, Diego Cosentino Pablo Cravino Maria Cristina Cruz Hugo Alberto, Ternium Siderar Cuerpo y Alma

Fundación Danone Fundación Impulsar Fundación León Fundacion Pupi Fundación Tupambaé Futbolistas Argentinos Agremiados

D DDM Delfos Consultora Deloitte Deutsche Bank DHL Di Tella DIA Supermercados Diageo Diario “La mañana de Neuquén” Diario “Río Negro” Diario Punto Uno Diaz Caferatta Agustín Díaz, Julieta Dineromail Dirección Provincial de Vialidad - Misiones Directv Disney Dole Domínguez Nora Dover High School Dow Agrosciences Duplika Durand Cornejo Guillermo Durand Jorge Emiliano Dybala, Paulo

Gador Gallo Pablo Gali Javier Garage Lab Garello Walter Gargantini Daniela Garibaldi Juan Gatani Mariana GEFCO General Electric Gerster Giberti, Marco GNI Goldstein Andy Gran Cooperativa Grimoldi Grupo Asegurador La Segunda Grupo Clarín Grupo Peñaflor Grupo Sarapura Grupo Solidario Grupovia

H Haciendo Camino Héctor Rolotti Heladería PIRÉ Hexacta Hiper Mercado Libertad HiperCasa Honorable Concejo Deliberante de Posadas Honorable Concejo Deliberante de Salta Hotel del Comahue Hotel Julio César

E Easy Argentina EAT Catering Edenor Edesa Eidicio El Territorio Electro Misiones Elzstain Eduardo Enfoque Integral. Consultora de Investigación y Desarrollo Empresarial Escensur Producciones Escuela Escocesa San Andrés Estevanez, Sebastián Estudio Constable Exxon Mobil

F Fabbri Patricio Facultad de Ciencias Económicas de UNRC Fadda Gustavo Familia Labate Familia Rezzónico Fasano Liliana FC Recovery Fernandez Wagner Raúl Ferracioli S.A Ferrel Ángel FIAT Fidelibus Pedro Flash Publicidad Flipper Jugueterías Four Winds Fundación Apoyar Fundación Brazos Abiertos

I IADEP IARSE IBM Imaginaria Impreco (Chang Guillermo) Indalo S.A Infoxel Inqubo Instituto de Educación Superior “Dr. Domingo Cabred”. Profesora Romero del Prado María Eugenia Instituto Educacional Fátima Instituto Educativo Nuevo Milenio Instituto J.M. Estrada de City Bell Instituto La Salle Florida Instituto Lanteriano La Merced Instituto San José de Morón Instituto Superior de Estudios Terciarios y Técnicos (ISET) Instituto Terciario Séneca Integral Consultora Integral Sound

Intraway Corporation IPLAN Irusta Nancy Isover ITBA Ivess

Municipalidad de San Isidro Municipalidad de San Miguel Municipalidad de Vicente López

N Nahum María Rita NCR Nea Trade Necho S.A. Nestlé Purina Newlink Newman,Graldine Newton Nextel Nivea Nordelta Nosiglia Silvina Novecento Nuevo Canal 4

J JAF Jara Miguel Johnson & Johnson JP MORGAN

K Kimberly Clark Kliksberg Bernardo Kloosterboer Marcela Kosacoff Bernardo Kraft

O Obra Don Orione Ojeda Luis Oki Data Olmi Boy ONG El Galpón de los chicos Orígenes Osde Oste Luis Osterrieth César, Pastoral Penitenciaria Oudin Fabia

L La Cachuera La Caja La Casa de Marite La Juanita Cooperativa Lan Argentina La Parolaccia La Pirada Lacteos Danone Laffue Jorge Lic. Gustavo Busso LICAM Lightech Lockett Milo LoJack Los Cachetes de Monet Los Migueles

M Madero Este Maderwil Madre Madre Tierra Maiorana Analía Maiztegui Graciela Management Press Mansilla Roxana Martín Esteban, de la empresa Grúas Martín Massalin Particulares Mateu Leo Medicus Menossi Susana Meolans José Mercedes Benz Metrovías Ministerio de Desarrollo Social Ministerio de Infraestructura Gob. Prov. Bs. As. Misiones OnLine Molinos Monedero Munchinson Municipalidad de Alte. Brown Municipalidad de Esteban Echeverría Municipalidad de Gral. Rodríguez Municipalidad de Lomas de Zamora Municipalidad de Malvinas Argentinas Municipalidad de Morón Municipalidad de Posadas

Rafael Velasco SJ Ramos Luis Randle Ignacio Randle Julian Rapsodia Recimad Red Ciudadana Nuestra Córdoba Reller Armando RGB Ribero Federico Riva Mariel Rivas Ricardo - Defensor del pueblo ciudad de Neuquén Rodriguez de la Torre, Pablo Rodriguez, Lucas Rodriguez Norma Roemmers Roitberg, Sergio Rolotti Héctor Rosa Pablo Rosental Miguel Royal Canin Royal Holiday

Padre Barbero PAGBAM Pago Fácil Palermo, Martín Pastore Javier Pastori Excavaciones S.R.L Pazzaglia Eliana Peretti, Diego Perez Alati Jorge Petropack Pimentel Pablo Pimienta Negra Piñon Fijo Piojo Lopez Pluspetrol Pochat Enrique Poder Ciudadano Poli Juan Carlos Pomaco (Grupo Bercomat) PRETENSA Primera Edición Prisma Productora Cinco Prüne PSA Peugeot Citroen Puebla Humberto Punga

Q Quevedo Héctor Quiroga Rodrigo

R Rabolini, Karina RAC Racing Club Radio La Estación Radio Mitre Córdoba

T Taiah Adrián Tarjeta Nevada Tarjeta Shopping Taylor Lottie Tejano Telecom Teleperformance Terán Andrés Ternium Teva Tuter TGLT Tipoka S.A TOPSY Tornillos TEL Toro Facundo Total Especialidades Toyota CFA Transportes Furlong Trastemberg, José

U UBA Económicas UESiglo 21 Ulla Luis Ultramar UNC Facultad de Ciencias Económicas UNC Facultad de psicología Unidad Ejecutora de Villas y Asentamientos Precarios - Municipalidad de La Matanza Unilever Universidad Blas Pascal Universidad Católica de Córdoba Universidad Católica de Santa Fe Universidad de Belgrano Universidad de la Matanza Universidad de Quilmes Universidad del Salvador Universidad Empresarial Siglo XXI Universidad Nacional de Córdoba Universidad Nacional de Misiones Uribe Juan

S Sala de arte Emilio Saraco Salaverría Tato Salvia Agustín Samsung San Andrés San Juan-Mar del Plata San Justo Shopping Savransky Norberto SC Johnson Secretaría de Desarrollo Social Municipalidad de Escobar Secretaría de Desarrollo Social Municipalidad de Ituzaingó Secretaría de Desarrollo Social Municipalidad de Pilar Secretaría de Gobierno de la Municipalidad de Río Cuarto Secretaría de Hábitat - Municipalidad de Tigre Secretaría de Salud y Desarrollo Social de Florencio Varela Sed Metal Seefeld, Martín Seguridad Misiones Servicios Seat Sielecki Carlos Siemens Skanska SKF Social Mayorista Sociedad de Bomberos Voluntarios de Río Cuarto Sociedad Hebraica Argentina St. Catherine’s Moorlands (CABA) St. Catherine’s Moorlands (Pilar) Stalman Pablo Subsecretaría de Promoción Social de la Municipalidad de Río Cuarto SUCAM Sucari Adrián Sulichin Miguel SUTEBA Lanús Swiss Medical

V Vasallo Arguello Martín Vazquez Franco Via Bariloche Viale Nacho ViaPremium Visa Vizora Vosa Vostu

W Walmart

Y Y&R

Z Zanotti Zurich