Geschäftsbericht 2019
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3 Organe 4 Organigramm 5 Lagebericht Umsatzentwicklung 6 Geschäftsverlauf 7 Mitarbeitende 15 Durchführung Risikobeurteilung 15 Aussergewöhnliche Ereignisse 16 Zukunftsaussichten 16 Jahresrechnung Bilanz 17 Erfolgsrechnung 18 Geldflussrechnung 19 Anhang Jahresrechnung 20 Erläuterung Jahresrechnung 22 Verwendung Bilanzergebnis 25 Bericht der Revisionsstelle 26
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Vorwort des Präsidenten «Bleiben wir am Ball!» – oder in der Landwirtschaft naheliegender: «Wer ernten will, muss säen.» Weisheiten, die auch für die LANDI Zola AG zutreffen. In den letzten Jahren hat sich viel verändert und entwickelt und wir konnten im Jahr 2019 wieder eine gute Ernte einfahren. Wir werden auch in Zukunft aktiv am Ball bleiben, damit wir weiterhin für Veränderungen gerüstet sind. Herausforderungen, denen sich die LANDI Zola AG stellen muss, sind die Entwicklungen im Energiebereich: Die Abkehr von fossilen Treibstoffen zu erneuerbaren Energien, damit der Energiebereich auch zukünftig ein wichtiges Standbein bleibt. Dies ist ein Schwerpunktthema, mit dem sich die Geschäftsleitung und der Verwaltungsrat im Jahr 2020 intensiv beschäftigen wird. Ein weiteres wird die Digitalisierung mit ihren unendlichen Datenmengen sein. Sie wird viele Tätigkeiten in unserem (geschäftlichen) Alltag vereinfachen oder gar überflüssig machen. Sie wird aber auch viele Fragen aufwerfen. So zum Beispiel, was mit all den Daten passiert. Sicher werden auch die zur Abstimmung kommenden Landwirtschaftsinitiativen, je nach Ausgang, Auswirkungen auf den Agrarbereich der LANDI haben. Geschäftsergebnis Es freut uns, dass das Ergebnis 2019 gut ausgefallen ist und das Jahr 2018 sogar übertrifft. Dies ist auch in der Jahresrechnung ab Seite 17 im Jahresbericht ersichtlich. Zum guten Ergebnis haben vor allem die Geschäftsfelder Energie und Detailhandel beigetragen. So können wir es verkraften, dass wir mit dem Agrarbereich kaum Geld verdienen können. Der Agrarbereich ist unser Grundauftrag und uns daher sehr wichtig. Als Beispiel können wir erwähnen, dass in den Jahren 2018 und 2019 das Getreide der Sammelstelle mit einer Negativmarge verkauft wurde. Konkret heisst das, dass wir für die Verkäufe weniger lösten, als wir an die Produzenten auszahlten. Die gesamthaft gute Entwicklung der Geschäftstätigkeit erlaubte eine Erhöhung der Rückerstattung auf die Bezüge an unsere Aktionärinnen und Aktionäre. Zusammen mit der fenaco Erfolgsbeteiligung konnte die LANDI Zola AG an viele Landwirtinnen und Landwirte einen schönen Betrag zurückerstatten.
Der Gesamtbetrag belief sich auf rund CHF 200 000. All diese Tätigkeiten und Handlungen sind ganz im Sinne unseres Grundauftrages und Unternehmenszwecks. Einen sehr guten Start verzeichnen wir am neuen Standort an der Kempttalstrasse in Illnau. Die Umsatzerwartungen wurden sowohl beim TopShop, wie auch bei der Tankstelle weit übertroffen. Der geglückte Start freut uns besonders und ist wichtig für die Weiterentwicklung unserer LANDI Zola AG.
Jürg Kägi
Ausblick Die Erneuerung der Silosteuerung im Altbau der Getreidesammelstelle ist gut angelaufen. Sie sollte planmässig im Frühjahr und rechtzeitig für die kommende Zürcher Oberländer Getreideernte fertig gestellt sein. Dank Allen, die zum Erfolg der LANDI Zola AG beigetragen haben, danke ich herzlich. Besonders möchte ich an dieser Stelle unserem Vorsitzenden der Geschäftsleitung Ivo Steiner danken, der uns auf eigenen Wunsch per Ende März verlassen hat. Ivo Steiner hat mit seinem Können und seinem Wesen die LANDI Zola AG in den letzten mehr als acht Jahren geprägt und sehr viel zur positiven Entwicklung der LANDI Zola AG beigetragen. Eine Zeit, in der sich die Strukturen der LANDI Zola AG stark veränderten und viele Projekte umgesetzt werden konnten, die sich nun positiv auswirken. Ich denke da an den Umbau bzw. den Neubau des Standorts in Bauma, die Übernahme der Geschäftstätigkeit der LANDI Uster, den Neubau in Mönchaltorf, den Erweiterungsbau der Getreidesammelstelle in Illnau, die Schliessung der Standorte Egg, Hinwil und Uster oder im letzten Jahr der Neubau in Illnau. Dies neben vielen kleineren Projekten und dem «Tagesgeschäft» mit all seinen Herausforderungen. Wir lassen Ivo Steiner sehr ungern ziehen und wünschen ihm für die Zukunft weiterhin viel Erfolg und persönlich alles Gute. Herzlich bedanken möchte ich mich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der LANDI Zola AG, die sich täglich, beinahe rund um die Uhr einsetzen und der LANDI Zola AG ihr Gesicht und ihre Identität geben. Bedanken möchte ich mich auch für die gute Zusammenarbeit mit der fenaco, sowie dem Mitgestalten der Zukunft der LANDI Zola AG durch den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung. Jürg Kägi Präsident des Verwaltungsrates
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Organe Verwaltungsrat Jürg Kägi Daniel Braun Peter Meier Heinrich Wintsch Martin Keller Hans Nef
Landwirt Präsident fenaco Genossenschaft Delegierter Dipl. Wirtschaftsprüfer Mitglied Landwirt Mitglied Landwirt Delegierter LANDI Uster Landwirt Mitglied
Geschäftsleitung Ivo Steiner Beat Läderach Patrick Sidler Ueli Wintsch Marc Messerli
Vorsitz / Projekte Agrar / Betriebe RWC / Dienste Energie / Areale & Technik Detailhandel
Kadermitarbeitende Benjamin Boethelt Leiter LANDI Laden Hegnau Christian Born Leiter Areale & Technik Christoph Gamper Leiter TopShop Pfäffikon Martin Germann Leiter LANDI Laden Mönchaltorf Susana Hall Leiterin TopShop Illnau Monika Käch Leiterin TopShop Bauma Paul Kessler Leiter Bereich Futtermittel Eleni Ketsetsis Leiterin TopShop Hegnau Nikolaus Leu Leiter Betriebe Corinne Messikommer Leiterin Hauptbuch / Stv. LRWC Sonja Mory Leiterin LANDI Laden Pfäffikon Karin Moser Leiterin LANDI Laden Illnau Mirjana Novakovic-Vésovic Leiterin TopShop Riedikon Santiago Perez Leiter Produktion Huusbäckerei Edith Stucki Leiterin TopShop Mönchaltorf Thomas Vogel Leiter Verkauf / Administration Huusbäckerei
Revisionsstelle BDO AG, Bern
Mitarbeiterbestand per 31.12.2019 : 174 Mitarbeitende / 134 Personaleinheiten
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Organigramm Vorsitzender der Geschäftsleitung Ivo Steiner
Geschäftsleitung Agrar Beat Läderach
Detailhandel Marc Messerli
Energie Ueli Wintsch
Ergänzungsgeschäft Ivo Steiner
Agrarhandel
LANDI Laden
Tankstellen
Huusbäckerei
Illnau Beat Läderach
Illnau Karin Moser
Mönchaltorf Ivo Steiner
Mönchaltorf Tobias Schenk
Pfäffikon Sonja Mory
Getreide
Hegnau Benjamin Boethelt
Illnau Nikolaus Leu
Mönchaltorf Martin Germann
Mit Shop – Bauma – Pfäffikon – Hegnau – Riedikon – Mönchaltorf – Illnau
Trocknungsanlage Gossau
TopShop Bauma Monika Käch Pfäffikon Christoph Gamper Hegnau Eleni Ketsetsis
RWC / Dienste Patrick Sidler
Selbstbedient – Fehraltorf – Hinwil – Winterthur Kundentank Waschanlagen Bauma
Riedikon Mirjana Novakovic
Pfäffikon
Mönchaltorf Edith Stucki
Hegnau
Illnau Susana Hall
Mönchaltorf Illnau Areale & Technik Christian Born Erneuerbare Energien
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Lagebericht Umsatzentwicklung Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
Agrar Agrarhandel Getreide Landesprodukte Total Agrar
2019 TCHF
2018 TCHF
9 670 7 314 6 16 990
9 647 7 205 20 16 872
Detailhandel LANDI Laden TopShop Total Detailhandel
23 521 17 393 40 914
23 776 15 293 39 069
Energie Tankstellen Kundentank Heizöl Kundentank Treibstoffe Feste Brennstoffe Total Energie
38 251 12 202 18 524 402 66 379
35 764 11 421 17 156 327 64 668
Ergänzungsgeschäfte Huusbäckerei Mosterei Total Ergänzungsgeschäfte
3 501 4 3 505
3 924 166 4 090
Dienstleistungen Agrar Detailhandel Energie Immobilien Transport Administration Total Dienstleistungen
1 443 31 1 563 84 110 290 3 521
1 364 26 1 425 86 77 296 3 274
Umsatz brutto Abzüglich Erlösminderungen
134 309 114
127 973 161
Umsatz netto
134 195
127 812
Umsatz brutto 2019 in TCHF
Energie 69 379 52 %
Detailhandel 40 914 30 %
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Agrar 16 990 13 %
Ergänzungsgeschäfte 3 505 2 % Dienstleistungen 3 521 3 %
Agrar Die guten Erträge und herausfordernde Witterung im Mai und im Herbst bleiben uns vom Agrarjahr 2019 in Erinnerung. Der erste Schnitt Gras brachte Spitzenerträge und füllte die Raufutterlager, welche nach dem Trockenjahr 2018 auf einem Tiefstand waren. Innert zwei Wochen wechselte der Heu- und Grassilomarkt von einer Nachfrage- in eine Angebotssituation. Die ersten 20 Maitage brachten viel Regen, sodass keine Feldarbeiten möglich waren. So wurden viele Maisflächen erst Ende Mai und anfangs Juni ausgesät. Die Getreideernte konnte bei bestem Sommerwetter eingefahren werden. Die Maisernte startete erst Ende September richtig und dauerte bis in die zweite Novemberhälfte. Die Niederschläge und somit die Befahrbarkeit der Felder waren während des ganzen Herbsts eine Herausforderung für die Erntearbeiten. Die Temperaturen im Herbst und bis zu Weihnachten waren überdurchschnittlich hoch. Frostnächte gab es nur einzelne und Schnee war im Zürcher Oberland bis Ende Jahr nicht anzutreffen. Die Planungsphase der neuen Steuerung im alten Silo der Sammelstelle Illnau erfolgte im ersten Halbjahr und konnte anfangs September mit der Kreditfreigabe abgeschlossen werden. Die Realisation wurde auf Anfang 2020 geplant. Aufgrund des erfolgreichen Geschäftsverlaufs wurde der Treuebonus durch den Verwaltungsrat auf drei Prozent erhöht. Ein klares Bekenntnis, die Landwirtinnen und Landwirte bei ihren unternehmerischen Tätigkeiten zu unterstützen. Wir schauen zurück mit folgenden Erinnerungen: Gutes Brotgetreidejahr, grosse und lange Maisernte in der Sammelstelle und Trocknungsanlage, gesteigerter Hühnerfutterumsatz, deutlich weniger Raufutterumsatz als 2018, sehr kleine Mostobsternte.
Die Medien begleiteten uns mit folgenden Schlagzeilen: Historischer Tiefstand der Anzahl Kühe, erfreulicher Schweinemarkt, über eine Milliarde Eier, wenig Honig, Raps kann die Nachfrage nicht decken, Bioproduktion ist in diversen Segmenten höher als die Nachfrage, erfolgreiche Ablösung des Schoggigesetzes im Getreidemarkt, Pestizide im Grund- und Trinkwasser, Klimawandel.
Agrarhandel Mit CHF 9,7 Millionen konnte der gesteigerte Umsatz vom Vorjahr wiederum erreicht werden. Die hohen Raufutterumsätze von 2018 wurden durch die Gewinnung von neuer Hühnerfutterkundschaft abgelöst. Langsam aber stetig nähern wir uns der Zehn-Millionen-Grenze. Futtermittel Die Tierbestände verändern sich analog dem schweizweiten Trend. Der Milchviehbestand ist in den letzten Jahren rückläufig und dies bei steigender Milchleistung je Tier. Im 2019 ist die Milchmenge zum ersten Mal seit der Kontingentierung rückläufig. Beim Rindviehfutter sind die Umsätze nach dem Trockenjahr 2018 leicht zurückgegangen. Die Hühnerfuttermengen sind um 25 Prozent angestiegen. Die Pferdefutterumsätze verlagern sich von Losemengen ins Sackgeschäft. Die privaten Pferdehalter wollen ihr Pferd im Pensionsstall individuell füttern und das Futter selber beschaffen. Raufutter Die grossen Erträge im ersten und teilweise zweiten Schnitt im Futterbau hat die Nachfrage nach Heu fast eingestellt. Auch die Stroherträge waren überdurchschnittlich gut. Unser Handel beschränkt sich vorwiegend auf Import von Heu, Luzerne und Stroh. Dadurch waren die Mengen nach dem Trockenjahr 2018 wieder auf altem Niveau.
Das AGROline Sortiment wurde durch LANDOR, die Düngermarke der LANDI, abgelöst.
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Lagebericht Pflanzennahrung Die erste Kampagne ohne die Marke AGROline wurde mit viel Engagement aufgenommen. Bei einer zufriedenen Kundschaft kann ein Marken- oder Produktewechsel emotional sein. Mit der konsequenten Marktbearbeitung und dem breiten und kompetenten LANDOR-Sortiment konnten die Umsätze leicht gesteigert werden. Die Befahrbarkeit der Böden nach der Getreideernte durch zahlreiche Niederschläge hat den Kalkeinsatz eingeschränkt und die Absatzmengen waren dadurch geringer. Pflanzenschutz Der Pflanzenschutz war im Jahr 2019 aufgrund der periodisch feuchten Wetterlage von Herausforderungen geprägt. So brauchte es im Frühjahr und im Herbst zusätzliche Durchgänge, um die Pflanzenbestände zu schützen. Dadurch blieben die Pflanzenumsätze auf Vorjahresniveau, obschon ein zurückhaltender Pflanzenschutzeinsatz festzustellen war. Die politischen Diskussionen im Vorfeld der geplanten Initiativen um den Pflanzenschutz im Jahr 2020 waren bereits stark in den Medien und lösten teilweise hohe Wellen aus. Der Pestizideinsatz in der Landwirtschaft wird als einziger Verantwortlicher dargestellt. Die Baubranche, der öffentliche Verkehr und alle anderen
Mauerbienen: Zunehmender Einsatz von Nützlingen
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Anwender geraten kaum ins Kreuzfeuer. Die Sensibilität zu diesem Thema ist hoch und die LANDI Zola AG engagiert sich stark mit der konsequenten Umsetzung der geforderten Auflagen und der Information an die Landwirtschaft. Martin Rufer vom Schweizerischen Bauernverband war unser Gast an der jährlich gut besuchten Getreidegala und hat uns sachlich und kompetent zu den anstehenden Themen informiert. Saatgut Das Geschäft umfasst Mais-, Getreide-, Oelsaaten-, Futterbausaatgut und Begrünungen im Gartenbaubereich. Beim Saatgetreide nimmt der Anteil Brotgetreide- zu Gunsten von Futtergetreidesaatgut ab, wie es auch der Getreidemarkt verlangt. Profi Grün Mit dem «Profi Grün»-Sortiment bedienen wir unsere Gartenbauer. Es umfasst insbesondere Dünger, Saatgut, Rollrasen und Erden. Wir konnten zusätzliche Kundschaft gewinnen und unseren Umsatz um 25 Prozent steigern. Salze Das turbulente Schneetreiben anfangs Jahr hatte Auswirkungen auf den Auftausalzverkauf. So waren die Mengen gegenüber Vorjahr höher. Die
Moderner Pflanzenschutz mit Multikopter
Regeneriersalze entwickeln sich laufend mit leicht steigendem Absatz. Mostobst Nach der Rekordernte vom Vorjahr von über 700 Tonnen wurden knapp 20 Tonnen Mostobst angeliefert. Auch diese kleinen Mengen waren eine Herausforderung, damit die logistischen und administrativen Aufwände möglichst klein blieben.
Getreidesammelstelle Illnau & Betriebe Getreide Wie aus den Vorjahren gewohnt, war die Getreideernte kurz und intensiv bei schönstem Sommerwetter. Die Gersten- und Weizenerträge waren überdurchschnittlich. Der Raps mochte nicht an das hervorragende Vorjahr anknüpfen, die Erträge waren insgesamt durchschnittlich. Die Qualitäten waren gut, dennoch musste bei der Lagerung und Auslagerung eine genaue Überwachung erfolgen, damit alle Posten die Qualitätsvorgaben – insbesondere Mykotoxine – erreichten. Der Bioanteil nimmt laufend zu, ist mit vier Prozent der Anlieferungsmengen aber gering. Dennoch fordert
es unseren Betrieb mit den kleinen und verschiedenen Posten und Getreidearten und -label, diese während der Hochsaison anzunehmen, zu reinigen und einzulagern. Mais Die Körnermaisernte war überraschend gross und dauerte beinahe zwei Monate. Es wurden über 2500 Tonnen Körnermais angeliefert. Die erste Anlieferung erfolgte am 1. Oktober 2019, die letzte am 25. November 2019, kurz vor dem traditionellen Ustermarkt. Trocknungsanlage Gossau Die überdurchschnittlichen Maiserträge forderten uns heraus. Die Jahreszielmenge von 2000 Tonnen wurde mit über 2400 Tonnen deutlich übertroffen. Die grossen Mengen sowie die unterdurchschnittliche Stundenleistung zeigte uns Grenzen auf. So konnte der Nachfrage nach Grastrocknen nur teilweise nachgekommen werden. Die nassen Böden und zahlreichen Niederschläge schränkten die Zeitfenster zusätzlich ein. Die grösseren Mengen an Trocknungsprodukten konnten alle vermarktet werden, so dass Ende Jahr kaum Lagerbestände vorhanden waren. Beat Läderach Leiter Agrar
Schweizer Rapsöl ist gefragt
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Lagebericht
Neue saisonale Fläche im LANDI Laden Hegnau
Detailhandel
LANDI Läden Unsere vier LANDI Läden konnten ihren Umsatz im letzten Jahr leider nicht ganz halten und verloren total 1,1 Prozent gegenüber dem starken Vorjahr. Positiv erwähnen wir jedoch den Laden Illnau, welcher ein Wachstum von sehr guten 4,3 Prozent ausweisen konnte. Dies zeigt unter anderem, dass das LANDI Ladenkonzept auch für mittelgrosse Standorte gut funktionieren kann. Der Umsatzrückgang kann genau eingeordnet werden, wenn man analysiert, wo der Umsatz verloren ging. Einerseits sank der Weinumsatz um acht Prozent. Dies vor allem deshalb, weil im ersten halben Jahr die Kundenfrequenz und wohl auch die positive Konsumentenstimmung aufgrund des suboptimalen Wetters fehlte. Dasselbe zeigt sich auch in den Freizeitsortimenten wie Gartenmöbel oder Grills, wo der Umsatzrückgang ebenfalls sichtbar war. Wenn man sich dann noch an das sensationelle Erntejahr 2018 erinnert, überrascht es auch nicht, dass in der Warengruppe Konservierung und Lagerung über 15 Prozent Umsatz verloren ging. Erfreulicherweise konnte jedoch der Pflanzenumsatz leicht gesteigert und der Gartengeräteumsatz genau auf Vorjahresniveau gehalten werden. Ebenfalls sehr erfreulich ist die Entwicklung unserer regionalen Lebensmittel «natürlich vom Hof», wo das Wachstum überdurchschnittlich hoch ist. Laden Pfäffikon scheint in neuem Glanz An unserem Standort in Pfäffikon hat sich der Laden-Umsatz seit der Eröffnung im 2005 sehr positiv entwickelt – stagnierte jedoch in den letzten drei Jahren. Ein weiteres Wachstum war nur noch schwer
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möglich, da die Infrastruktur (Verkaufsflächen, Lager und Umschwung) an ihre Grenzen gelangte und den heutigen Anforderungen an die Präsentation und Bewirtschaftung nicht mehr gerecht werden konnte. Die ersten Bauarbeiten starteten mit dem Umbau des Ladeneingangs bereits im Dezember 2017. Nach einer längeren Pause wurden die Bauarbeiten im Sommer 2018 fortgeführt. Die Bauarbeiten waren per Ende 2018 abgeschlossen. Im Januar 2019 wurde als letzter Schritt die komplette Verkaufsinnenfläche an das neue LANDI-Ladenkonzept LK 2.0 angepasst. Mit der Optimierung und Erweiterung der Ladenfläche wurde ein den heutigen Bedürfnissen entsprechender LANDI Marktplatz geschaffen. Der Aussenverkauf wurde komplett überdeckt und erweitert, die bestehende Ladenfläche wurde auf das neue Ladenkonzept 2.0 angepasst, das Lagervolumen wurde verdoppelt und mit der neu gebauten Anpassrampe konnten Lagerprozesse optimiert werden. Anpassung neues Ladenkonzept in Hegnau Auch der Laden Hegnau wurde im Sommer 2019 innerhalb von vier Wochen komplett neu eingerichtet und auf das neue Ladenkonzept 2.0 umgestellt. Durch eine gute Organisation konnte der Laden während der ganzen Umbauphase geöffnet bleiben und es kam nur zu kleinen Einschränkungen in der Warenverfügbarkeit. Das Endresultat gefällt – der Laden überzeugt mit viel offener Fläche, breiten Gängen und einer guten Kundenführung. Auffallend ist die grosse Fläche beim Ladeneingang, wo saisonale Themen ideal umgesetzt werden können sowie die neue Weinwelt, welche die guten Weine wertig präsentieren lässt.
Umsatzverteilung Laden / Shop 2019 in TCHF
TopShop 17 393 43 % LANDI Laden 23 521 57 %
Tolle Entwicklung des LANDI Onlineshops Weiterhin positiv ist die Entwicklung des Onlinegeschäftes. Der Laden Hegnau etabliert sich unter den nationalen Top 5 und zieht viele Kundinnen und Kunden aus der Stadt Zürich an. Neu gestartet im Onlinehandel ist 2019 der Standort in Illnau. Auch hier zeigt sich, dass das Angebot genutzt wird, das Konzept auch an einem kleineren Standort funktioniert und neue Kundschaft in den Laden zieht. Umsatzentwicklung LANDI Laden Ort in CHF Veränderung zu Vorjahr Illnau Pfäffikon Hegnau Mönchaltorf Total
2 462 000 6 778 000 7 030 000 7 251 000
+ 4,3 % + 1,1 % – 4,4 % – 1,5 %
23 521 000
– 1,1 %
TopShop Kontinuität – ein sehr entscheidendes Wort, welches für unsere mittlerweile sechs Tankstellenshops eine grosse Wichtigkeit hat. Unsere Shops konnten ihre kontinuierliche, positive Entwicklung über die letzten Jahre fortführen. Unser kleinster Shopstandort Riedikon beispielsweise mit einem Umsatzplus von 1,8 Prozent. Dank der guten Lage läuft auch der Treibstoffabsatz sehr gut und trägt dazu bei, dass der Standort erfolgreich betrieben werden kann. Erfreuliche Kennzahlen auf der ganzen Linie hat sich auch der umsatzstärkste Shopstandort in Hegnau erarbeitet. Die ebenfalls sehr gute Lage nahe des Autobahnanschlusses wie auch das sehr effizient arbeitende Personal ermöglichten ein hohes Wachstum von 4,6 Prozent. Erfolgreiche Shoperöffnung in Illnau Am 22. März 2019 war es soweit: Der neue Tankstellenshop in Illnau konnte nach langer Planungs- und Realisationszeit erfolgreich in Betrieb genommen werden. Die Entwicklung der ersten neun Monate übertraf die Erwartungen und Berechnungen um ein weites, was alle Beteiligten freut und berechtigterweise stolz macht. Das Umsatzvolumen der Tankstellenshops wuchs so gegenüber Vorjahr um satte 13,7 Prozent. Die Rechnung geht unter dem Strich auf, auch wenn der Standort Pfäffikon aufgrund des neuen Shops einen Umsatzrückgang von 4,3 Prozent verkraften muss. So arbeiten wir weiter und laufend am kontinuierlichen Verbesserungsprozess, passen uns den Kundenbedürfnissen an und sind so überzeugt weiterhin erfolgreich im Markt zu sein. Marc Messerli Leiter Detailhandel
Umsatzentwicklung LANDI TopShop Ort in CHF Veränderung zu Vorjahr Pfäffikon Hegnau Riedikon Bauma Mönchaltorf Illnau Total
3 322 000 4 583 000 1 964 000 2 534 000 3 165 000 1 825 000
– 4,3 % + 4,6 % + 1,8 % + 0,8 % + 5,5 % keine
17 393 000
+ 13,7 %
Sortiment an Indoor-Pflanzen im LANDI Laden
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Lagebericht Energie Das Highlight 2019 war sicher die Eröffnung der neuen Tankstelle in Illnau. Wer hätte erwartet, dass die Wochenumsätze der neuen Tankstelle schon zum Jahresende über jenen der Tankstelle in Mönchaltorf liegen? Wohl kaum jemand. Genau solche Erfolgsgeschichten haben dazu beigetragen, dass die Mengenumsätze im Energiegeschäft erstmals die 50 Mio. Liter Marke knackten. Trotz stagnierenden Märkten (fossile Energie) ist es uns auch 2019 gelungen, in diesem Bereich weiter zu wachsen. Im Bereich der neuen Energien machen wir weiter erste Gehversuche. So wurde im August die erste Strom-Aktion der LANDI Zola AG lanciert, jedoch noch ohne grossen Erfolg. Die Welt wird sich weiter in diese Richtung drehen und wir wollen uns zukünftig auch auf diesen neuen Märkten behaupten. Die Herausforderungen sind da und wir nehmen sie gerne an. Tankstellen Der Treibstoffabsatz im Tankstellengeschäft konnte erneut gesteigert werden. Das Wachstum kommt vor allem von der neuen Tankstelle in Illnau. Mit dem Markteintritt in Illnau wurde unsere kleinste Tankstelle bei der Getreidesammelstelle in Illnau geschlossen. Zudem verspürt vor allem die Tankstelle in Fehraltorf die neue Tankstelle und musste einen Rückgang der Mengen (–4,2 Prozent zu Vorjahr) hinnehmen. Bei der Tankstelle in Winterthur wurden im August die alten Säulen ausgewechselt. Somit wurde auf die vielen Ausfälle der alten Säulen reagiert.
Autopflege Das Jahr 2019 war kein optimales Waschjahr. Zu oft machte das Wetter nicht wie gewünscht mit. So konnte nur die Lanzenwaschanlage in Hegnau die Umsätze des Vorjahrs (+4,9 Prozent) erreichen. Diese Anlage profitierte aber vor allem von Umbauarbeiten von benachbarten Anlagen. Aufgrund der neuen Anlagen am Standort Illnau konnte der Umsatz im Bereich Autopflege trotz allem um 10,6 Prozent erhöht werden. Kundentank Der erste Handelstag im 2019 war zugleich auch jener mit den tiefsten Handelspreisen des gesamten Jahres. Entsprechend war der Auftakt ins neue Jahr sehr hektisch mit entsprechend guten Umsätzen, die nach dem ersten Quartal deutlich über dem Vorjahr (+41,2 Prozent) lagen. Dieses Bild relativierte sich im Verlaufe des Jahres zunehmend. Trotz allem konnte zum Jahresende ein deutliches Wachstum von + 13,7 Prozent erzielt werden. Bemerkenswert ist vor allem die Tatsache, dass die Umsätze beim Treibstoff (13,897 Millionen Liter) dem Heizöl (14,834 Millionen Liter) nicht mehr viel nachstehen. Wir rechnen damit, dass wir im kommenden Jahr erstmals mehr Treibstoffe im Kundentankgeschäft ausliefern als Heizöl. Feste Brennstoffe Das Absatzvolumen bei den Holz-Pellets konnte um 26,4 Prozent gesteigert werden. Eine sehr erfreuliche Entwicklung. AGROLA ist schweizweit eine der grössten Anbieterinnen von Holz-Pellets und hat 2019 mit dem Bau des Umschlaglagers in Moudon (VD) weiter in diesen Bereich investiert. Wir dürfen uns in diesem Bereich auf eine starke Partnerin verlassen. Ueli Wintsch Leiter Energie
Holz-Pellet-Ablad in Illnau
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Umsatzaufteilung nach Tankstelle in % 9,9 %
5,3 % 9,5 %
11,6 %
0,4 % 2,5 % 2,6 %
16,5 %
13,0 %
10,0 %
Hinwil Bauma Längg Fehraltorf Winterthur Pfäffikon Hegnau Riedikon Mönchaltorf AEC Fremdtankungen Illnau
18,7 %
Neue AGROLA Tankstelle in Illnau
Umsätze Autopflege in TCHF
Portalwaschanlage Pfäffikon
1800 1800 1600 1600 1400 1400 1200 1200 1000 1000 800 800 600 600 400 400 200 200 00
2015
Autopflege
2016
Jahresvergleich Mengenumsätze in tausend Liter / kg
2017
2018
feste Brennstoffe Treibstoffe Kundentank
2019
Heizöl Tankstelle
60 000 60000 50 000 50000 40 000 40000 30 000 30000 20 000 20000 10 000 10000 Abendstimmung bei der AGROLA Tankstelle in Pfäffikon
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2015
2016
2017
2018
2019
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Lagebericht Huusbäckerei Gleich zum Jahresstart mussten wir den Verlust eines grossen Kunden hinnehmen, was uns veranlasste, die Produktion anzupassen. Dieser herbe Verlust zieht sich im Umsatz durch das ganze Jahr hindurch. Die Belieferung des im März 2019 eröffneten TopShop in Illnau konnte leider nur einen Teil des Umsatzverlustes wettmachen. Als neuen Kunden konnten wir erfreulich einen Prima Laden gewinnen. Mittlerweile bestellen 36 Kunden mit dem Bestellwebtool «Backstar Web». Dies hat einen wesentlichen Teil der Arbeitsaufwände im Bestellbüro reduziert, sodass die freigewordene Zeit für die Produktedeklaration und -kalkulation sowie für die Kundenbetreuung und Neukundenakquise genutzt wird.
Die gesamte Organisation der Huusbäckerei hat sich inzwischen eingespielt.
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Die gesamte Organisation der Huusbäckerei hat sich inzwischen eingespielt und stabilisiert. In der Produktion sind die Arbeitsprozesse effizienter und die Leistungszahlen verbesserten sich nochmals. Es gilt weiterhin, das Augenmerk auf eine konstant hohe Qualität zu setzen und in Zusammenspiel mit der Nutzung der Kühl- und Gärautomaten die Produktequalität und Frische zu verbessern. Die grosse Herausforderung ist und bleibt, leistungsfähige Fachkräfte aus der Bäckereibranche zu rekrutieren. Trotz Schliessungen von diversen, auch namhaften Bäckereien und Bäckereiketten, spüren wir den akuten Fachkräftemangel, welcher die ganze Branche beschäftigt. Ivo Steiner Vorsitzender der Geschäftsleitung
Mitarbeitende
2019 • Anzahl Mitarbeitende 174 (Stichtag 31.12.) • Anzahl Personaleinheiten 134 Personalstatistik Anzahl weibliche Mitarbeiterinnen: Anzahl männliche Mitarbeiter: Durchschnittsalter: Durchschnittliches Dienstalter:
2018 172 133
112 62 39,3 Jahre 5,1 Jahre
Durchführung Risikobeurteilung Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkehrenden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanagement-Verantwortlichen koordiniert.
Erfolgreiche Lernende Die LANDI Zola AG engagiert sich seit mehreren Jahren intensiv in der Ausbildung von jungen Berufsleuten und bildet gesamthaft acht Lernende in den Berufsgattungen Detailhandel und Administration aus. Folgende Lernende schlossen im Jahr 2019 erfolgreich ihre Ausbildung ab: Minder Nadja Kauffrau EFZ Trailovic Ivan Detailhandelskaufmann Pensionierungen Ritler Johanna Lüthi Peter Burkard Franz Dienstjubiläen Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durften im Jahr 2019 ihr Dienstjubiläum feiern: 10 Dienstjahre Basler Christine Zupanc Bettina
Rechnungswesen Illnau Assistentin Geschäftsführung
15 Dienstjahre Steiner Ivo
Geschäftsführer
20 Dienstjahre Messerli Marc Betschart Christa
Leiter Detaihandel LANDI Pfäffikon
25 Dienstjahre Läderach Beat
Leiter Agrar
45 Dienstjahre Enzler Marcel
LANDI Illnau
Wir gratulieren allen Jubilaren und danken herzlich für ihr grosses Engagement in der LANDI Zola AG.
Das Ladenteam Hegnau anlässlich der Umstellung auf das Ladenkonzept 2.0
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Lagebericht Aussergewöhnliche Ereignisse Im Geschäftsjahr 2019 gab es keine erwähnenswerten aussergewöhnlichen Ereignisse.
Zukunftsaussichten «Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht.» Dieses afrikanische Sprichwort bringt es auf den Punkt, wenn es um Projekte und deren Entwicklung geht und hat in der Unternehmensentwicklung seine volle Berechtigung. Eine lange Planungs- und Vorbereitungszeit, von der ersten Projektidee bis zur Realisierung, ist und wird in Zukunft aufgrund der Komplexität und Regulationen noch intensiver und schwieriger. Darum sind eine vorausschauende und langfristige Planung sowie ein konsequentes Verfolgen der Vision und Strategie unabdingbare Elemente, um zukünftig als berechenbarer und verlässlicher Partner der Landwirtschaft im Zürcher Oberland den Grundauftrag wahrzunehmen. Allgemein wird die LANDI Zola AG eine Konsolidierungsphase durchlaufen und sich im kommenden Jahr vertieft der Entwicklung von Tankstellenstandorten und dem Thema Wasserstoff widmen. Wer weiss, werden die ersten Kundinnen und Kunden in naher Zukunft statt Benzin oder Diesel einen neuen Treibstoff in Form von H2 (Wasserstoff) und Strom tanken, um sich fortzubewegen? Dazu werden Vorleistungen in Form von mehreren Millionen Franken notwendig sein, welche sich die LANDI Zola AG dank der soliden finanziellen Lage auch leisten kann.
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Im Bereich Energieeffizienz und Nachhaltigkeit investiert die LANDI Zola AG im kommenden Geschäftsjahr in eine Photovoltaikanlage am Hauptsitz in Illnau. Somit haben alle relevanten Standorte der LANDI Zola AG eine Photovoltaikanlage für den Eigenverbrauch. Gesamthaft produziert die LANDI Zola AG zirka 500 000 kWh Strom, was rund 20 bis 25 Prozent des Stromverbrauchs der gesamten Unternehmung ausmacht. Eine wichtige Investition in die Zukunft ist die Steuerungserneuerung im Silo 1 der Getreidesammelstelle. Sie umfasst ein Auftragsvolumen von CHF 1,2 Millionen. Auf die Getreideernte 2020 wird diese abgeschlossen sein und das latente Ausfallrisiko der veralteten Steuerung eliminiert. Auch resultiert daraus eine Vereinfachung der Bedienung und ein effizienterer Betrieb. Mit dieser Investition in den Grundauftrag kann, dank guter finanzieller Lage, direkt die produzierende Landwirtschaft im Zürcher Oberland unterstützt werden. Die LANDI Zola AG nimmt als einzige LANDI mit Produkteübernahme und den entsprechenden Betrieben im Zürcher Oberland ihren Grundauftrag wahr. Wir sind uns diesbezüglich unserer Verantwortung bewusst. Darauf sind wir auch stolz und setzen uns mit ganzem Engagement und Herzblut ein. Das Motto ist und bleibt Zuverlässig, Organisiert, Leistungsfähig und Authentisch. Einfach Zola. Ivo Steiner Vorsitzender der Geschäftsleitung
Jahresrechnung
Bilanz
LANDI Zola AG, 8308 Illnau Bilanz 31.12.2019
31.12.2018
Fr.
Fr.
205'823
180'232
Forderungen Lieferung + Leistung
5'913'222
6'137'737
Kontokorrent fenaco Genossenschaft
1'644'936
2'635'096
Flüssige Mittel
Übrige kurzfristige Forderungen
382'933
388'627
4'565'025
4'487'447
11'449
9'570
12'723'388
13'838'709
Darlehen und Finanzanlagen
2'938'405
2'478'705
Mobile Sachanlagen
1'884'374
1'747'509
Warenvorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen Umlaufvermögen
431'866
2'191'736
Immobile Sachanlagen
Anlagen im Bau
13'509'061
11'262'598
Anlagevermögen
18'763'706
17'680'548
Aktiven
31'487'094
31'519'257
1'082'751
1'840'873
550'000
650'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
742'176
456'329
Passive Rechnungsabgrenzungen
313'980
571'711
Kurzfristige Rückstellungen
1'515'481
1'181'325
Kurzfristiges Fremdkapital
4'204'388
4'700'238
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten
17'375'000
17'925'000
Langfristige Rückstellungen
2'627'502
2'275'371
Langfristiges Fremdkapital
20'002'502
20'200'371
4'000'000
4'000'000
Grundkapital Gesetzliche Gewinnreserven Freiwillige Gewinnreserven Bilanzergebnis Eigenkapital Passiven
534'346
509'346
1'880'000
1'640'000
865'858
469'302
7'280'204
6'618'648
31'487'094
31'519'257
17
Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
LANDI Zola AG, 8308 Illnau
Erfolgsrechnung
2019
2018
Fr.
Fr.
Warenverkauf
130'674'984
124'538'051
Warenaufwand
-112'879'793
-107'497'416
17'795'191 3'520'741
17'040'635 3'274'273
Lohnaufwand
21'315'932 -8'767'822
20'314'908 -8'545'485
Sozialleistungen
-1'219'442
-1'173'343
-159'977
-156'688
Bruttogewinn Dienstleistungen Betriebsertrag
Ăœbriger Personalaufwand Personalaufwand Mietaufwand Unterhalt und Reparaturen Ausgangsfrachten
-10'147'241
-9'875'516
-2'247'013
-2'237'325
-701'191
-709'167
-86'666
-118'864
Energieaufwand
-888'304
-761'649
Ăœbriger Betriebsaufwand
-578'626
-545'807
-198'087
-198'060
Verwaltungsaufwand
Sachversicherungen, Abgaben
-1'199'677
-1'209'505
Werbe- und Verkaufsaufwand Sonstiger Betriebsaufwand
-153'246
-156'720
-6'052'810
-5'937'097
5'115'881
4'502'295
-2'262'206
-1'525'300
-729'533
-880'775
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) Abschreibungen mobile Sachanlagen
Abschreibungen immobile Sachanlagen Abschreibungen
-2'991'739
-2'406'075
Verlust aus Abgang mobile Sachanlagen
-1'706
0
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen
4'244
6'056
2'126'680 -383'810
2'102'276 -432'530
193'394
163'843
1'936'264 -907'075
1'833'589 -1'066'335
48'687
0
-216'320
-300'765
861'556
466'489
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) Finanzaufwand Finanzertrag Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) Ausserordentlicher Aufwand Ausserordentlicher Ertrag Direkte Steuern Statutarisches Ergebnis
18
Jahresrechnung
Geldflussrechnung
LANDI Zola AG, 8308 Illnau
Geldflussrechnung 2019
2018
Fr.
Fr.
861'556 2'991'739 686'287 -60'000 1'706 -4'244 4'477'044 -519'254 3'957'790
466'489 2'406'075 394'504 40'000 0 -6'056 3'301'012 2'287'269 5'588'281
-459'700 -3'617'291 4'632 -4'072'359
-442'500 -2'905'268 6'056 -3'341'712
Ergebnis vor Finanzierung
-114'569
2'246'569
Veränderung Finanzierung fenaco Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen Ausschüttungen von Eigenkapital Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
990'160 -100'000 0 -550'000 -200'000 140'160
-4'787'231 -100'000 2'850'000 0 -200'000 -2'237'231
25'591
9'338
180'232 205'823 25'591
170'894 180'232 9'338
Statutarisches Ergebnis Abschreibungen Veränderung von Rückstellungen Andere nicht liquiditätswirksame Positionen Verlust aus Abgang von Sachanlagen Gewinn aus Abgang von Sachanlagen Cashflow Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen Geldfluss aus Betriebstätigkeit Investitionen in Finanzanlagen Investitionen in Sachanlagen Erlös aus Verkauf von Sachanlagen Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Veränderung Flüssige Mittel
Flüssige Mittel Anfang Jahr Flüssige Mittel Ende Jahr Nachweis Veränderung Flüssige Mittel
19
Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI Zola AG, 8308 Illnau Anhang zur Jahresrechnung 2019 2019
2018
Fr.
Fr.
3'595'862 2'228'192 89'168 5'913'222
4'264'107 1'759'023 114'607 6'137'737
374'933 8'000 382'933
383'627 5'000 388'627
763'550 299'682 19'519 1'082'751
1'673'672 150'869 16'332 1'840'873
13'875'000 3'500'000 17'375'000 15'600'000 1'775'000
14'425'000 3'500'000 17'925'000 15'712'500 2'212'500
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt . Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird. Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält. Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden. LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden. Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten , ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind. Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte fenaco Gruppe LANDI TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte fenaco Gruppe TOTAL übrige kurzfristige Forderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte fenaco Gruppe LANDI TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte fenaco Gruppe TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Fälligkeit in 1 - 5 Jahren Fälligkeit nach 5 Jahren
20
Jahresrechnung LANDI Zola AG, 8308 Illnau Anhang zur Jahresrechnung 2019 2019
2018
Fr.
Fr.
134
133
1'303'890 4'259'052 5'562'942
1'455'490 4'464'470 5'919'960
Guthaben per Bilanzstichtag davon noch nicht einbezahlt
2'245'704 0
2'240'104 0
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Anlagen im Bau Immobile Sachanlagen
431'866 9'081'473
19'899 9'469'238
505'000 402'075 0 907'075
970'000 0 96'335 1'066'335
48'687 48'687
0 0
11'100
11'100
0 0
12'575'000 631'756
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten 1 - 5 Jahre über 5 Jahre TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen Miet- und Baurechtsverträgen über die gesamte Laufzeit. Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem Baurechtsverträge zu hohen Beträgen. Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung Ausserordentlicher Aufwand Bildung Rückstellungen Ablösung Swap-Hypotheken Verschiedene unwesentliche Positionen (Aufwand) TOTAL ausserordentlicher Aufwand Ausserordentlicher Ertrag Verschiedene unwesentliche Positionen (Ertrag) TOTAL ausserordentlicher Ertrag Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle Derivative Finanzinstrumente - Zins SWAPs
Kontraktvolumen Negativer Wiederbeschaffungswert
21
Erläuterung Jahresrechnung Erfolgsrechnung pro 2019 Umsatz Der Gesamtumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um ansprechende CHF 6,4 Millionen bzw. fünf Prozent auf total CHF 134,2 Millionen. Erfreulich ist die Tatsache, dass alle strategischen Geschäftsfelder zu dieser erneuten Umsatzsteigerung beigetragen haben. Bruttogewinn Die Bruttogewinnmarge beträgt 13,6 Prozent (Vorjahr 13,7 Prozent). Ein ganz leicher Rückgang, der vorwiegend mit dem grossen Umsatzwachstum im Bereich Energie mit verhältnissmässig tiefer Marge, zu erklären ist. Verbunden mit dem Umsatzwachstum stieg der Bruttogewinn dennoch um erfreuliche CHF 754 556 auf CHF 17,8 Millionen. Dienstleistungen In allen Bereichen ansprechende Erträge und im Total etwas über dem Vorjahresniveau. Personalaufwand Zusammen mit dem Umsatzwachstum sind auch die Personalkosten zum Vorjahr etwas angestigen. Das Verhältnis der Personalkosten zum Betriebsertrag liegt jedoch mit 47,6 Prozent etwas tiefer als im Vorjahr und deutlich unter dem mittel- bis langfristig angestrebten Zielwert von 50 Prozent. Im Betrag des Personalaufwands sind nebst den Bruttolöhnen auch die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen, Abgrenzungen von Ferien- und Überzeitguthaben und übrige Personalaufwendungen für Ausbildung, Schulung, Arbeitskleider usw. enthalten. Mietaufwand In dieser Aufwandposition sind die Mietaufwände für die Standorte Pfäffikon, Hegnau, Riedikon und die Tankstellen Hinwil und Winterthur sowie die Baurechtszinsen für Bauma und Mönchaltorf enthalten. Unterhalt und Reparaturen Diese Position enthält alle Aufwendungen für den Unterhalt und die Reparaturen an Immobilien, Einrichtungen, Fahrzeugen, Tankstellen und Waschanlagen. Ausgangsfrachten Da wir im Geschäftsjahr 2019 weniger Auslieferungsspitzen durch externe Vertragsfahrer abzudecken hatten, sind hier die Kosten gesunken. Energieaufwand Aufwendungen für Strom, Heizung, Wasser sowie Abwasser sind hier enthalten. Deutlich grössere Mengen
22
an Getreide, die getrocknet werden mussten, sowie zum Vorjahr gestiegene Produktionsmengen in unserer Trockungsanlage in Gossau führten hier zu einem Kostenanstieg. Übriger Betriebsaufwand Unter dieser Position befinden sich die Aufwendungen für Reinigung, Packmaterial, Kehricht und Entsorgung sowie Betriebsmaterial für unsere Tankstellen, Waschanlagen und Produktionsbetriebe. Der im März neu eröffnete TopShop mit Tankstelle und Waschanlagen liess die Kosten gegenüber dem Vorjahr etwas ansteigen. Sachversicherungen, Abgaben Darunter fallen Versicherungen der eigenen Anlagen, die Betriebshaftpflicht sowie die Steuern und Abgaben für die Fahrzeuge. Verwaltungsaufwand Aufwand für Büroverbrauchsmaterial, Telefonie, Porti, Auslagen für Versammlungen sowie Beratungs- und Revisionshonorare und Finanznebenkosten bestimmen diese Position. Werbe- und Verkaufsaufwand Darunter fallen die Inserate, Werbedrucksachen, Unterstützung von Vereinen sowie die Aufwendungen für Ausstellungen und Kundenanlässe. Abschreibungen Hier wurden die maximal steuerlich möglichen Abschreibungen verbucht. Verlust / Gewinn aus Abgang mobiler Sachanlagen Verlust bzw. Gewinn aus dem Verkauf verschiedener nicht mehr benötigten Einrichtungen. Finanzaufwand Im Finanzaufwand enthalten sind Hypothekar- und Darlehenszinsen. Aufgrund einer Umstrukturierung unserer Hypotheken und einem weiterhin tiefen Zinsumfeld, liegen die Kosten hier einiges unter dem Vorjahr. Finanzertrag Höhere Erträge aus dem Anteilsscheinkapital fenaco führten trotz tiefem Zinsumfeld zu gestiegenen Finanzerträgen. Ausserordentlicher Aufwand Diese Position enthält die Erhöhung der Rückstellungen für den geplanten Wechsel der Pensionskasse und für zukünftige Unterhaltskosten unserer Gebäude
sowie die Bildung einer Rückstellung für unser anstehendes, 20-jähriges Firmenjubiläum. Im Weiteren wurden auf dieser Position die Kosten für die Umstrukturierung unserer Hypotheken verbucht. Ausserordentlicher Ertrag Ein nachträglich erhaltener Förderbeitrag für die im 2017 in Mönchaltorf in Betrieb genommenen Photovoltaik-Anlage konnte hier verbucht werden. Direkte Steuern Steueraufwand aufgrund des Jahresergebnisses 2019.
Bilanz per 31. Dezember 2019 Aktiven Umlaufvermögen Die Position flüssige Mittel besteht aus den Kassenbeständen sowie einem Guthaben auf dem Postkonto. Auf den Forderungen aus Lieferung + Leistung besteht eine vorsichtige Risikorückstellung (Delkredere) von CHF 405 000. Die übrigen kurzfristigen Forderungen beinhalten ein Verrechnungssteuer Guthaben, Depotzahlungen sowie Gelder in Transit. Die Warenvorräte betragen CHF 4,6 Millionen und sind vorsichtig bewertet. Die Aktiven Rechnungsabgrenzungen beinhalten vorwiegend Guthaben aus vorausbezahlten Kreditoren. Anlagevermögen Unter dem Anlagevermögen sind Beteiligungen, Betriebseinrichtungen, Mobiliar, Fahrzeuge, Immobilien und Landreserven sowie Sachanlagen im Bau ausgewiesen. Die Hauptposten der Investitionen von CHF 4,1 Millionen entfallen auf unser Neubauprojekt Sagi in Illnau, den Um- und Erweiterungsbau in Pfäffikon und den Umbau auf das neue Ladenkonzept 2.0 in Hegnau.
Passiven Kurzfristiges Fremdkapital Die Position Verbindlichkeiten aus Lieferung + Leistung besteht aus Verbindlichkeiten gegenüber der fenaco Gruppe, LANDI und Dritten. Die Zusammensetzung ist im Anhang detailliert ausgewiesen. Die kurzfristigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten beinhalten die innerhalb von zwölf Monaten fälligen Hypothekenamortisationen gegenüber der Credit Suisse von total CHF 550 000. Die Position übrige kurzfristige Verbindlichkeiten beinhaltet im Wesentlichen Schulden für Futtergetreide Lagerposten gegenüber Produzenten sowie die Schuld aus der Mehrwertsteuerabrechnung des 4. Quartals 2019. Unter den Passiven Rechnungsabgrenzungen sind verschiedene Unkosten- und Warenrechnungen verbucht, die noch das Jahr 2019 betreffen, sowie die erwartete Steuerzahlung. Die kurzfristigen Rückstellungen beinhalten Ferien- und Überzeitabgrenzungen unserer MitarbeiterInnen sowie Rückstellung für den geplanten Pensionskassenwechsel und die Aktivitäten rund um das 20-jährige Firmenjubiläum. Langfristiges Fremdkapital Die langfristigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Darlehen fenaco Hypotheken CS Hypotheken ZKB Total
CHF 3,500 Millionen CHF 11,375 Millionen CHF 2,500 Millionen CHF 17,375 Millionen
Die langfristigen Rückstellungen beinhalten Rückstellungen für zukünftigen Gebäudeunterhalt, eine Risikorückstellung für das in unseren Silos gelagerte Getreide sowie Verpflichtungen für erwartete Dienstalterszulagen. Eigenkapital Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt, gemessen an der Bilanzsumme, 23,1 Prozent (Vorjahr 21,0 Prozent).
23
109. Kantonales Schwingfest in Fehraltorf
Der von der LANDI Zola AG gesponserte Muni Nรถggi
24
Jahresrechnung
Verwendung Bilanzergebnis
LANDI Zola AG, 8308 Illnau Gewinnverwendung Antrag der Verwaltung: 31.12.2019
31.12.2018
Fr.
Fr.
4'302
2'813
Statutarisches Ergebnis
861'556
466'489
Bilanzergebnis
865'858
469'302
AusschĂźttung einer Dividende von 5 %
-200'000
-200'000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven
-620'000
-240'000
-45'000
-25'000
858
4'302
Vortrag vom Vorjahr
Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven
Vortrag auf neue Rechnung
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Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversammlung der LANDI Zola AG, Illnau-Effretikon Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der LANDI Zola AG bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung
von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. BDO AG Bern, 24. Februar 2020
Thomas Bigler Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte
ppa. Sibylle Schmid Zugelassene Revisionsexpertin
26 BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
Unser neuer AGROLA Standort in Illnau kurz vor der Fertigstellung
Waschanlage mit neuem Erscheinungsbild
27
LANDI Zola AG info@landizola.ch www.landizola.ch
Geschäftssitz Usterstrasse 27 8308 Illnau Tel. 058 434 38 38
Verkaufsstellen LANDI Zola AG Unterdorfstrasse 38, 8494 Bauma LANDI Zola AG Tolackerstrasse 30, 8604 Hegnau-Volketswil LANDI Zola AG Usterstrasse 27, 8308 Illnau
LANDI Zola AG Kempttalstrasse 107, 8308 Illnau LANDI Zola AG Mettlenbachstrasse 11, 8617 Mönchaltorf LANDI Zola AG Kempttalstrasse 90, 8330 Pfäffikon LANDI Zola AG Riedikerstrasse, 8616 Riedikon
Realisation Unternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15 a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com Druck Schellenberg Druck AG 8330 Pfäffikon ZH