Geschäftsbericht 2017
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3 Organe 4 Organigramm 5 Lagebericht Umsatzentwicklung 6 Geschäftsverlauf 7 Mitarbeitende 15 Durchführung Risikobeurteilung 15 Aussergewöhnliche Ereignisse 16 Zukunftsaussichten 16 Jahresrechnung Bilanz 17 Erfolgsrechnung 18 Geldflussrechnung 19 Anhang zur Jahresrechnung 20 Erläuterung Jahresrechnung 22 Verwendung Bilanzergebnis 25 Bericht der Revisionsstelle 26
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Vorwort des Präsidenten Wollten wir nicht im Herbst 2017 mit einem Fest die Um- und Erweiterungsbauten am Standort Pfäffikon einweihen? Oder sollte der Baustart für eine Tankstelle mit Shop im Aathal erfolgt sein? Projekte brauchen ihre Zeit, bis sie alle Hürden geschafft haben. Dies haben wir im vergangenen Jahr gespürt und ein Schritt zurück hilft oft, um anschliessend wieder vorwärts zu kommen. So erwarten wir in diesem Jahr, an der Kempttalstrasse in Illnau einen Shop- und Tankstellenstandort sowie in Pfäffikon den Um- und Erweiterungsbau realisieren zu können. Gutes Ergebnis Das Geschäftsjahr 2017 der LANDI Zola AG war erfolgreich, mit einem starken Umsatzwachstum und einem guten Jahresergebnis. Alle Geschäftsfelder konnten die Erwartungen übertreffen. Natürlich bleiben auch uns die Frostnächte im April in Erinnerung, die an Obst und Beeren grosse Ernteeinbussen verursachten. Tafel- und Mostobst konnten wir von unseren Landwirten kaum übernehmen, es reifte kein Obst an den Bäumen. Die Feldkulturen, insbesondere das Getreide und die Ölsaaten, lieferten hervorragende Ernten und wir durften in unserer Getreidesammelstelle eine Rekordernte übernehmen. Eine Menge, die wir auch mit drei Anlagen nie erreichten. Die Sammelstelle konnte seine Leistungsfähigkeit beweisen: es wurden in der Woche vom 17. bis 23. Juli 2017 7415 Tonnen Getreide übernommen oder ein Grossteil der Weizenernte. Auch qualitativ war die übernommene Getreideernte gut. Kein Vergleich mit der Ernte 2016, welche die Getreideproduzenten kaum so schnell vergessen werden. Der Detailhandel mit den LANDI Standorten und den TopShop, wie auch der Energiebereich, konnten mit guten Kennzahlen weiter wachsen. In einem hart umkämpften Markt ist das nicht selbstverständlich.
Eventuell tätigen Sie Ihre LANDI Einkäufe bereits online. Im Oktober war der Startschuss und das Angebot wird genutzt. Es treffen regelmässig Bestellungen ein. Dass die beiden Geschäftsfelder gute Zahlen liefern ist für die LANDI Zola sehr wichtig. Nur so können wir unseren Grundauftrag erfüllen und für die produzierende Landwirtschaft ein verlässlicher Partner sein. Die Zürcher Oberländer Landwirte sind im Zentrum unseres Wirtschaftens. Wir freuen uns, dass wir unseren Aktionären eine höhere Umsatzrückvergütung ausschütten konnten. Auch möchten wir, dass unsere Mitarbeitenden vom guten Ergebnis 2017 profitieren können.
Jürg Kägi
Aktionärsausflug Uns freut es, dass unsere Aktionärsförderung Früchte trägt. Die jungen, aktiven Landwirte wollen wir als Aktionäre und Geschäftspartner gewinnen. Unser Ziel, zwanzig neue Aktionäre (aktive Landwirte) pro Jahr, konnten wir in den letzten beiden Jahren beinahe erreichen. Eine starke LANDI Zola und zukunftsorientierte Landwirte – so können wir im rauen Agrarumfeld erfolgreich sein. Zum Schluss Im Namen des Verwaltungsrates danke ich allen Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung der LANDI Zola für ihren grossen Einsatz über das ganze Jahr. Nur dank ihnen kann die LANDI Zola auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. Ein grosser Dank gilt auch unseren Kunden und Geschäftspartnern, insbesondere auch der fenaco.
Im Namen des Verwaltungsrates Jürg Kägi Präsident
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Organe Verwaltung (Vorstand) Jürg Kägi Daniel Bischof Peter Meier Heinrich Wintsch Martin Keller Hans Nef
Landwirt Präsident GL fenaco Delegierter Dipl. Wirtschaftsprüfer Mitglied Landwirt Mitglied Landwirt Delegierter LANDI Uster Landwirt Mitglied
Geschäftsleitung Ivo Steiner Beat Läderach Patrick Sidler Ueli Wintsch Marc Messerli
Vorsitz/Projekte Agro/Betriebe RWC/Dienste Energie/Areale & Technik Detailhandel
Kadermitarbeiter Christian Born Christoph Gamper Martin Germann Monika Käch Rene Karner Eleni Ketsetsis Nikolaus Leu Sonja Mory Karin Moser Mirjana Novakovic-Vésovic Antonio Polimeni Edith Stucki
Leiter Areale & Technik Leiter TopShop Pfäffikon Leiter LANDI Laden Mönchaltorf Leiterin TopShop Bauma Leiter Huusbäckerei Mönchaltorf Leiterin TopShop Hegnau Leiter Betriebe Leiterin LANDI Laden Pfäffikon Leiterin LANDI Laden Illnau Leiterin TopShop Riedikon Leiter LANDI Laden Hegnau Leiterin TopShop Mönchaltorf
Revisionsstelle BDO AG, Bern
Mitarbeiterbestand per 31.12.2017: 168 Mitarbeitende/135 Personaleinheiten
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Organigramm Vorsitzender der Geschäftsleitung Ivo Steiner
Geschäftsleitung Agro Beat Läderach
Detailhandel Marc Messerli
Energie Ueli Wintsch
Ergänzungsgeschäft Ivo Steiner
Agrarhandel
LANDI Laden
Tankstellen
Huusbäckerei
Illnau Beat Läderach
Illnau Karin Moser
Mönchaltorf Rene Karner
Mönchaltorf Tobias Schenk
Pfäffikon Sonja Mory
Getreide
Hegnau Antonio Polimeni
Mit Shop – Bauma – Pfäffikon – Hegnau – Riedikon – Mönchaltorf
Illnau Nikolaus Leu
Mönchaltorf Martin Germann
Trocknungsanlage Gossau Nikolaus Leu
TopShop Bauma Monika Käch
Selbstbedient – Illnau – Fehraltorf – Hinwil – Winterthur Kundentank
Pfäffikon Christoph Gamper
Waschanlage
Riedikon Mirjana Novakovic
Bauma
Hegnau Eleni Ketsetsis
Pfäffikon
Mönchaltorf Edith Stucki
RWC / Dienste Patrick Sidler
Hegnau Mönchaltorf Areale & Technik Erneuerbare Energien
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Lagebericht Umsatzentwicklung Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
Agro Agrarhandel Getreide Landesprodukte Total Agro
2017 TCHF
2016 TCHF
8 957 7 427 83 16 467
8 131 5 133 396 13 660
Detailhandel LANDI Laden TopShop Total Detailhandel
23 058 14 947 38 005
22 086 14 757 36 843
Energie Tankstellen Kundentank Heizöl Kundentank Treibstoffe Feste Brennstoffe Total Energie
32 457 10 999 11 469 326 55 251
29 458 8 851 7 938 283 46 530
Ergänzungsgeschäfte Huusbäckerei Mosterei Total Ergänzungsgeschäfte
4 053 2 4 055
3 763 65 3 828
Dienstleistungen Getreide Trocknungsanlage Autopflege Erneuerbare Energien Immobilien/Mieteinnahmen Fahrzeuge/Transport Administration Total Dienstleistungen
953 440 1 379 34 131 153 249 3 339
846 344 1 349 0 107 131 215 2 992
Umsatz brutto Abzüglich Erlösminderungen
117 117 222
103 853 2
Umsatz netto
116 895
103 851
Umsatz brutto 2017 in TCHF
Energie 55 251 47 %
Detailhandel 38 005 32 %
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Ergänzungsgeschäfte 4 055 4 % Agro 16 467 14 %
Dienstleistungen 3 339 3 %
Titel Agro – das Jahr im Rückblick 2017 war ein gefreutes und ertragreiches Acker- und Futterbaujahr. Dies insbesondere verglichen mit den beiden Vorjahren, welche ertragsmässig nur durchschnittlich ausfielen. So kumulierten sich die Futterbauerträge zu hohen Vorräten bei Heu und Silagen. Die Getreide- und Oelsaatenernte im Zürcher Oberland war so gross wie noch nie. Auch die Zucker rüben-, Mais- und anderen Erträge fielen überdurchschnittlich aus. Das Wetterjahr startete mit einem Januar, der so kalt war wie seit 30 Jahren nicht mehr. Eine Schneedecke schützte die Ackerkulturen. Der ganze Winter war zu trocken und ab Februar bis anfangs April ausserordentlich mild. In der zweiten Aprilhälfte überraschten dann mehrere massive Frostnächte. Der Mai brachte endlich etwas Niederschläge. Ab Monatsmitte und bis im Juni beglückten uns sommerliche Temperaturen. Der eher kühle Juli sowie der heisse August brachten viele lokale Gewitterherde mit sich. Die Herbstmonate zeigten sich mehrheitlich mild und sonnig. Im November fiel der erste Schnee in den Bergen. Bei uns wartete er bis im Dezember, wo wir einige Schnee tage zählen konnten.
Der Obst-, Beeren- und Weinbau hingegen musste grosse Ausfälle verkraften. Die sehr kalten Frostnächte Ende April trafen an vielen Orten die Kulturen in einem empfindlichen Stadium mit Blüten und kleineren Früchten und dezimierte diese stark. Das lange andauernde Sommerwetter tat den Kulturen gut und der Krankheitsdruck hielt sich in Grenzen. Frostbedingt waren die Erntemengen klein. Teilflächen mussten einen Totalschaden hinnehmen. Neben den traditionellen Flurbegehungen und Viehschauen wurden im vergangenen Jahr verschiedene regionale und überregionale Öffentlichkeitsveranstaltungen mit aktivem und finanziellem Engagement unterstützt. Im Bezirk Pfäffikon fand der Anlass ‘vo Puur zu Puur’ statt, am Strickhof die Eröffnung des AgroVet und auf der offenen Rennbahn Oerlikon die Züla (Zürcher Landwirtschaftsausstellung). Mit Freude, Initiative und Einsatz haben etliche LANDI Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an diesen Anlässen mitgeholfen und mitgewirkt.
Vo Puur zu Puur, Bezirk Pfäffikon
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Lagebericht
Rund ein Dutzend Melkroboter wurden im 2017 bei unseren Kunden in Betrieb genommen.
Agrarhandel In verschiedenen Bereichen bewegten wir uns in die gewünschte Richtung und die Verkaufszahlen nahmen entsprechend zu. So konnten die Umsätze um insgesamt 500 000 Franken gesteigert werden. Dazu beigetragen haben die Bereiche Futtermittel, Einzelfutter und Trockenprodukte, Pflanzenschutz und Salze. Mitgeholfen haben die guten Erträge bei fast allen Kulturen, aber auch Neukunden, das Wetter, sowie der um zehn Prozent angestiegene Euro. Futtermittel Trotz sinkenden Milchkuhbeständen und hohen Trockenprodukte- und Futtererträgen wurde die Rindviehfuttermenge des Vorjahres beinahe erreicht. Die Handelsmenge an Trockenprodukten und Einzelfuttermitteln konnte gesteigert werden, die Nachfrage nach Heu und Luzerne war hingegen etwas kleiner. Die angestrebte Marke von 5000 Tonnen UFA-Futter war bereits Anfang Dezember erreicht. In den letzten zwei Jahren konnten einige Geflügelfutterkunden gewonnen werden, was zu einem Anstieg der Mischfuttermengen führte. Einstreu Mit einem neuen Einstreuballensortiment starteten wir Anfang Jahr. Es umfasst neben Hobelspan, Weichholzgranulat, Sägemehl auch Leinen, Hanf und Stroh in Ballen. Durch die attraktiven Produkte sowie Kombinations- und Liefermöglichkeiten konnte die Menge um rund ein Viertel gesteigert werden. Auch bei den Einstreupellets war eine grössere Nachfrage feststellbar.
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Pflanzennahrung Nährstoffbilanzen sowie die Bewertung von Hofdüngern und zugeführten Nährstoffen schränkten die Produktion laufend weiter ein. So nahmen die Mineraldüngermengen wie in den Vorjahren tendenziell ab. Pflanzenschutz Das gute Pflanzenbaujahr wiederspiegelt sich in den Pflanzenschutzumsätzen. Diese machten den Rückgang der Vorjahre wieder wett und konnten um fast zehn Prozent gesteigert werden. Auch Neukunden haben zu dieser Steigerung beigetragen. Saatgut Die Saatgutumsätze insgesamt waren leicht tiefer als in den Vorjahren, was auf tiefere Preise zurückzuführen ist. Bei den Oelsaaten und Saatgetreiden konnten Marktanteile gewonnen werden. Salze Ein Salzjahr! Erstmals konnte im Salzbereich die 2000-Tonnen-Marke erreicht werden. Klar haben der eisige Januar, die frostigen Nächte im April und die ersten Wetterkapriolen mit Schneefällen im Dezember dazu beigetragen. Von den 2000 Tonnen sind rund 600 Tonnen Auftausalz, die restliche Menge ist Regeneriersalz, welches als Wasserenthärtungsmittel eingesetzt wird.
Titel Getreidesammelstelle und Getreide Die ertragreichen Kulturen von Gerste, Triticale, Weizen, Raps, Mais und weiteren Getreidearten ergaben eine Rekordernte mit einer Gesamtmenge von knapp 18 000 Tonnen. Die Silos mit einer Lagerkapazität von 11 000 Tonnen wurden im Sommer gefüllt und nach der grossen Maisernte gleich nochmals. Aus der Ernte 2017 wurden rund drei Millionen Franken höhere Produzentenauszahlungen getätigt als im Vorjahr. Schweizweit waren die Getreidemengen ausserordentlich hoch. Der Frost im April konnte dem Getreide nichts anhaben. Diese Ausnahmesituation führte zu einer Überversorgung des Marktes und forderte Massnahmen der Branche. So mussten grössere Mengen zu Futtergetreide deklassiert werden. Durch das sommerliche, trockene Wetter wurde das meiste Getreide trocken angeliefert. Der Reifezeitpunkt war in frühen Regionen sowie in höheren Lagen gleichzeitig. Auch die grossen Mengen an Raps und Weizen wurden gleichzeitig geerntet, was zu einer absoluten Anlieferspitze führte. So wurden innert neun Tagen über 60 Prozent der gesamten Getreidesommerernte eingefahren und in der Sammelstelle verarbeitet und eingelagert. Die Getreidequalität war bei allen Getreidearten gut bis sehr gut, dies in Bezug auf Hektolitergewicht wie auch Proteingehalt und Fallzahlen. Die Herbsternte mit Mais, Sonnenblumen und Sojabohnen war gleichermassen erfreulich, insbesondere die guten Maiserträge und grossen Mengen an angeliefertem Körnermais. Zusätzliche Auslagerungen waren notwendig, damit die Mengen in den Silos platziert werden konnten. Der Inlandanteil von
Körnermais liegt bei rund 50 Prozent, somit konnten diese schweizweit hohen Mengen problemlos dem Markt zugeführt werden. Die neue Getreidesammelstelle hat ihre dritte Saison hinter sich und die Rekordernte konnte ohne grössere Wartezeiten eingefahren werden. Trocknungsanlage Die Trocknungsanlage in Gossau war während vier Herbstwochen von Montag bis Samstagnacht im Dauerbetrieb. Weitere drei Wochen wurde in Einzel- oder Schichtbetrieb getrocknet. Aufgrund des unaufhörlichen Futterzuwachses von Gras wurden über 300 Tonnen Gras getrocknet – mehr als doppelt so viel wie in den Vorjahren. Die Graswürfel werden als betriebseigenes Proteinfutter eingesetzt. Aufgrund der schönen Maisbestände und der guten Erträge sowie dem frühen Abreifen war bereits anfangs der Saison absehbar, dass eine Teilmenge nicht als Trockenprodukte verarbeitet werden kann, sondern in den Körnermaiskanal fliessen musste. Dies gelang durch die Zusammenarbeit mit Produzenten und Lohnunternehmen sehr gut. Somit konnten die Mengen an Maiswürfel, Maiskolbenschrot und CCM-Würfel absatzorientiert produziert werden, damit sich keine grösseren Lagerbestände anhäuften. Mostobst Auch das Mostobst litt unter den Frostnächten im April. So wurde eine sehr kleine, unbedeutende Menge an Mostobst übernommen und an die Ramseier AG nach Aachtal geliefert. Beat Läderach Leiter Agro
Getreideannahme Silo 2, Illnau
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Lagebericht LANDI Läden Im LANDI Laden ging in diesem Jahr so richtig die Post ab. Wir sind mit der Umsatzentwicklung und den Ladenkennzahlen sehr zufrieden, wenn nicht sogar stolz, da sich die vier Läden in einem weiterhin schwierigen Marktumfeld sehr gut geschlagen haben und kumuliert über 4 % gewachsen sind. Der Erfolg setzt sich aus vielen einzelnen Puzzleteilen zusammen, welche man nicht so einfach in einen Wert setzen kann. Klar, 2017 half uns Petrus in einigen Situationen viel Schwung aufzunehmen und enorme Verkaufsmengen umzusetzen. Dies zieht sich durch sämtliche Artikelgruppen wie Grünpflanzen, Gartenzubehör, Getränke oder Bekleidung – um nur einige zu nennen. Diese Wetterumstände setzten voraus, dass wir motivierte und kompetente Mitarbeitende haben, welche dieses Volumen mit viel harter Arbeit verarbeiten konnten. Die Kundenfrequenz stieg um erfreuliche 5 %. Mehr Kunden brachte auch die erstmals das ganze Jahr ausgestrahlte TV-Werbung, welche 14-täglich auf diversen Kanälen zu sehen war. Hauptfrequenzbringer war hier der Staubsauger. Von zwei Modellen verkauften die vier Läden der LANDI Zola AG über 100 Paletten Staubsauger – eindrücklich! Im letzten Quartal des Jahres lancierte LANDI Schweiz zudem den sehr bedienerfreundlichen LANDI Onlineshop, in welchem man Produkte bestellen, nach Hause
liefern lassen oder im Laden abholen kann. Hier zeigte sich in den ersten Wochen, dass vor allem im Laden Hegnau durch seinen Standort in der Nähe zur Stadt Zürich, grosses Potenzial vorhanden ist. Das Hofladenkonzept «Natürlich vom Hof» kommt beim Kunden gut an Es freut mich besonders, dass wir 2017 mit neuen Lieferanten und Produzenten aus der Region starten konnten. Dank dem ansprechenden Hofladen-Modul konnte der Absatz von getrockneten Früchten, Fruchtaufstrichen, Fleischspezialitäten, Kürbiskernen-Snacks, Sirup, Eierlikören und mehr stark gesteigert werden. Sämtliche Produkte werden lokal hergestellt – und dies kommt beim Kunden an! Das Sortiment wird bestimmt weiter wachsen. Umsatzentwicklung LANDI Laden Ort in CHF Veränderung zu Vorjahr Illnau Pfäffikon Hegnau Mönchaltorf Total
2 316 000 6 761 000 7 128 000 6 853 000
+ 7.9 % + 5.0 % + 1.1 % + 6.2 %
23 058 000
+ 4.4 %
Impression vom Bauernmarkt
Frühlingsstimmung pur im Laden Hegnau
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Neues Hofladen Konzept
TopShop Auch im Bereich TopShop sind wir mit der Entwicklung zufrieden. Die fünf Tankstellenshops konnten kumuliert leicht um 1,3 % zulegen. Das Resultat wäre zweifellos doppelt so hoch ausgefallen, wäre die Hauptstrasse in Mönchaltorf im Juli und August nicht während Wochen komplett gesperrt gewesen. Leider stellten sich die Umsätze auch nach Strassenöffnung nicht ein. Die Autofahrer hatten sich mittlerweile eine andere Route zum Ziel gesucht und dies war bis Ende Jahr zu spüren. Daraus resultierte ein Minus zum Vorjahr von 2,8 %. Des einen Leid ist des anderen Freud! Der Shop in Riedikon profitierte zum Teil von der Strassensperrung und konnte den Umsatz um schöne 3,2 % steigern. Zudem wurde dieser, als einer der kleinsten TopShop, im Oktober mit hellem LED-Licht und Elementen des neuen Shop-Konzeptes umgebaut und aufgewertet. Aufgrund neuer Mitbewerber musste der Shop Pfäffikon während der letzten zwei Jahre stark unten durch. 2017 konnte der Umsatz und die Kundenfrequenz nun wieder gesteigert werden. Ausschlaggebend dafür waren das neue TopShop-Ladenkonzept, die frischen Produkte aus der Zola Huusbäckerei sowie der gute Standort.
Umsatzkrösus bleibt der Shop in Hegnau, welcher seit Ende Januar 2017 im neuen Shop-Kleid erstrahlt. Gerade diese neuen Elemente wie die Wärmevitrine, aus welcher warme Snacks sehr gut verkauft werden, oder das grosse, ansprechende Brotregal führten zu einem Wachstum von 1,8 %. Marc Messerli Leiter Detailhandel
Umsatzentwicklung LANDI TopShops Ort in CHF Veränderung zu Vorjahr Pfäffikon Hegnau Riedikon Bauma Mönchaltorf Total
3 464 000 4 400 000 1 856 000 2 445 000 2 782 000
+ 2.3 % + 1.8 % + 3.2 % + 2.5 % – 2.8 %
14 947 000
+ 1.3 %
Umsatzverteilung Laden/Shop 2017 in TCHF
TopShop 14 947 39 % LANDI Laden 23 058 61 %
Neues Erscheinungsbild im TopShop Riedikon
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Lagebericht Energie Ein Steigerungslauf an den Ölbörsen gipfelte zum Jahresende auf dem Höchststand und nahe an einem 3-Jahreshoch. Insgesamt haben die Rohölnotierungen an den Börsen im Jahr 2017 über 40 % zulegen können. Dies ist das Resultat von intensiven Bemühungen der OPEC (Organisation erdölexportierender Länder), die tiefen Preise mit Hilfe von Förderkürzungen wieder aus dem Keller zu holen. Nebst den starken Schwankungen an den Ölbörsen stand das Thema Energie auch 2017 wieder stark im Fokus der Medien. Grund dafür war die Energiestrategie von Bundesrätin Doris Leuthard. Nachdem 2016 die Stimmbevölkerung einen frühzeitigen Ausstieg aus der Atomenergie noch abgelehnt hatte, wurde am 21. Mai 2017 der definitive Ausstieg beschlossen und das neue Energiegesetz 2050 mit 58,2 % angenommen. Dies bedeutet, dass zukünftig keine neuen Atomkraftwerke mehr gebaut werden dürfen. Gleichzeitig sollen erneuerbare Energien gefördert werden. Dies natürlich ganz zu unserer Freude, da sich die LANDI Zola AG vermehrt dem Bereich erneuerbare Energien widmet. Doch vor
PV-Anlage, Zollikerberg – realisiert mit Solvatec
PV-Anlage, Wermatswil – realisiert mit Solvatec
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allem direkt nach der Abstimmung war es relativ ruhig in diesem Bereich, da es zuerst viele Fragen zu klären gab. Dies besserte sich dann gegen Jahresende, als die ersten aus dieser Abstimmung folgenden Gesetze festgelegt und kommuniziert wurden. Tankstellen Der Treibstoffabsatz im Tankstellengeschäft konnte erneut gesteigert werden: Insgesamt im Vergleich zum Vorjahr um gute 525 000 Liter oder 2,4 %. Dieses Wachstum ist einerseits dem ersten vollen Betriebsjahr der Tankstelle in Winterthur seit der Übernahme zuzuschreiben wie auch dem Anstieg von AGROLA energy card Kunden, die an Dritttankstellen von AGROLA getankt haben. Die eigenen Tankstellen konnten, mit Ausnahme von Riedikon, nicht an ihr bisheriges Wachstum der Vorjahre anknüpfen. Riedikon profitierte von der Schliessung der Tankstelle in Uster per April. So wurde ca. die Hälfte der wegfallenden Menge in Riedikon aufgefangen. Die Tankstellen in Mönchaltorf und Hinwil waren von Baustellen an den Zufahrtsstrassen betroffen, was in diesen Phasen zu einem starken Umsatzausfall geführt hat.
Neue Kärcher Portalwaschanlage in Hegnau
Daher ist es nicht verwunderlich, dass diese beiden Standorte trotz guter Entwicklung bis dahin zum Vorjahr Umsatz eingebüsst haben. Autopflege Die Umsätze im Bereich Autopflege entwickelten sich auch 2017 positiv. So sind diese im Vergleich zum Vorjahr um 2,2 % gestiegen. Vor allem die Portalwaschanlagen in Pfäffikon und Hegnau konnten ihre Umsätze steigern. Und dies trotz eines knapp zweiwöchigen Ausfalls der Portalwaschanlage in Hegnau, während des Ersatzes der Anlage. Der Standort Hegnau hat im Sommer vor allem auch von einem Ausfall der benachbarten Waschanlage beim Volkiland profitiert. Weniger erfreulich waren die Erträge zum Jahresende und beim Standort in Bauma, welche um knapp 10 % zurückgegangen sind. Kundentank Fulminant konnte das neue Jahr gestartet werden. Grund war einer der kältesten Januare der letzten 30 Jahre. So bewegten sich die Temperaturen Tag für Tag im Minusbereich und Notfälle waren an der Tagesordnung. Per Ende März konnte ein Absatzanstieg im Vergleich zum Vorjahr von über 60 % ausgewiesen werden. Dieser hat sich aber im Verlaufe des Jahres wieder relativiert. Dank eines guten Jahresendspurts konnten die Vorjahresverkäufe schlussendlich um 19,2 % übertroffen werden. Das grosse Wachstum kommt hauptsächlich vom Dieselkundentankgeschäft, welches 36,8 % über dem Vorjahr liegt. So konnten neue Grosskunden beliefert werden. Feste Brennstoffe Das Absatzvolumen bei den Holz-Pellets konnte um gute 12,8 % gesteigert werden. Das Wachstum erfolgte vor allem durch die neuen Kunden im Stadtgebiet Winterthur. Erfreulicherweise konnte das erste Mal die Umsatzmarke von 1000 Tonnen Holz-Pellets pro Jahr durchbrochen werden.
Umsatzaufteilung nach Tankstelle in % 12.1 %
5.6 % 10.6 %
13.3 %
3.3 %
11.4 % 0.5 %
1.8 % 2.6 %
18.3 % 20.5 %
Umsätze Autopflege in TCHF 1 600 1600 1 400 1400 1 200 1200 1000 1000 800 800 600 600 400 400 200 200 00
2013
Autopflege
2014
Jahresvergleich Mengenumsätze in tausend Liter / kg
Erneuerbare Energien Das erste volle Betriebsjahr im Bereich der erneuerbaren Energien war positiv verlaufen. So konnte die LANDI Zola AG in Zusammenarbeit mit der Firma Solvatec AG rund acht neue Solaranlagen realisieren. Nach dem Auftritt an der Züri Oberland Messe ZOM, wurde im Herbst das neue Projekt AGROsolar lanciert, bei dem die fenaco 50 % der Kosten für Batteriespeicher übernimmt. Erste Abschlüsse im Rahmen dieses Projekts lassen aber noch auf sich warten.
60000 60000
Ueli Wintsch Leiter Energie
00
Hinwil Bauma Längg Fehraltorf Winterthur Pfäffikon Hegnau Uster Riedikon Mönchaltorf AEC Fremdtankungen
2015
2016
feste Brennstoffe Treibstoffe Kundentank
2017
Heizöl Tankstelle
50000 50000 40000 40000 30000 30000 20000 20000 10000 10000 2013
2014
2015
2016
2017
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Lagebericht Huusbäckerei Das Umsatzwachstum der letzten Jahre in der Huus bäckerei konnte auch im vergangenen Jahr erfreulicherweise fortgesetzt werden. Erstmals in der Geschichte der Huusbäckerei wurde die Grenze von 4 Millionen Franken geknackt. Insbesondere die Bereiche Salate und Sandwiches wuchsen überproportional. Der Start mit der Produktion und Verkauf von Menüs ist mehr als geglückt und erfreut sich bei unseren Kunden grosser Beliebtheit. Um das angestrebte Wachstum weiter zu führen, haben sich entsprechende Investitionen in den Ersatz der in die Jahre gekommenen und unterhaltsintensiven Etagenöfen aufgedrängt. Nach einer intensiven Planungsphase startete der Umbau während der laufenden Produktion im vierten Quartal. Diese Herausforderung hat das Bäckereiteam mit Bravour gemeistert. Nebst den neuen Thermoölöfen beeindruckt die Backstube nun mit modernen Gär- und Kühlanlagen. Die Schwerpunkte im laufenden Jahr sind nun die Optimierung der Prozesse und eine weitere Stabilisierung der Teams.
Den neuen Auftritt unserer Huusbäckerei verkünden wir nun auch auf unserem Tiefkühltransportfahrzeug. Auch unsere übrigen Lieferfahrzeuge werden im Laufe der anstehenden Ersatzinvestitionen umbeschriftet. Mit dem Slogan «natürli guet» wollen wir weiterhin mit Frische und Qualität sowie einem modernen Auftritt überzeugen. Ivo Steiner Vorsitzender der GL
Neuer Auftritt
Alte Etagenöfen
Neue Thermoölöfen mit automatischem Belader links im Bild
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Mitarbeitende
Anzahl Mitarbeitende (Stichtag 31.12.) Anzahl Personaleinheiten
2017 2016 168 135
Personalstatistik Anzahl Mitarbeiterinnen: Anzahl Mitarbeiter: Durchschnittsalter: Durchschnittliches Dienstalter:
159 129
105 63 40,2 Jahre 5 Jahre
Durchführung Risikobeurteilung Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkehrenden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der fenaco-LANDI-Gruppe wird durch einen Risikomanagement-Verantwortlichen koordiniert.
Erfolgreiche Lernende Die LANDI Zola AG engagiert sich seit mehreren Jahren intensiv in der Ausbildung von jungen Berufsleuten und bildet gesamthaft acht Lernende in den Berufsgattungen Detailhandel und Dienstleistung/Administration aus. Folgende Lernende schloss im Jahr 2017 erfolgreich ihre Ausbildung ab: Meier Rebekka
Detailhandelsfachfrau Polynatura Fachrichtung Beratung
Pensionierungen Brändli Walter Kuhn Hansjakob
per 30.11.2017 per 28.02.2017
Wir wünschen unserem Pensionär alles Gute und weiterhin beste Gesundheit! Dienstjubiläen Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durften im Jahr 2017 ihr Dienstjubiläum feiern: Wissensvermittlung auf dem Hof 10 Dienstjahre Fankhauser Daniela Käch Monika Mühlemann Sandra Schnorf Renate Zellweger Karin 15 Dienstjahre Bogojevic Gordana Brüngger Ueli
LANDI Laden Pfäffikon TopShop Bauma LANDI Laden Illnau TopShop Pfäffikon LANDI Laden Mönchaltorf
LANDI Laden Pfäffikon Betriebe
Wir gratulieren allen Jubilaren und danken herzlich für ihr grosses Engagement in der LANDI Zola AG.
Lernendenausflug auf dem Feld von Jürg Kägi
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Lagebericht Aussergewöhnliche Ereignisse
Im Bereich Energie ist die aktive Marktbearbeitung im fossilen Bereich, wie auch im Bereich Solar von hoher Bedeutung. Mit dem Angebot AGROsolar haben wir mit Solvatec ein tolles Produkt für Landwirte, welches auf grosses Interesse stösst. Die AGROLA Tankstelle Fehraltorf wird nebst neuen Betankungssäulen auch eine Auffrischung mit elektronischer Preisanzeige erhalten. Ebenfalls werden die Tankstellen Hinwil und Winterthur dem neuen nationalen Auftritt angepasst.
Im Geschäftsjahr 2017 gab es keine erwähnenswerte, ausserordentliche Ereignisse.
Zukunftsaussichten Das Jahr 2018 wird von Bautätigkeit geprägt sein. Einerseits hoffen wir nach einer Projektänderung endlich mit dem Um- und Erweiterungsbau sowie der Erneuerung des Ladenkonzepts am Standort Pfäffikon zu starten. Andererseits konnte am 20. Dezember 2017 die nördliche Parzelle der Sägerei Illnau von der Firma ZürichHolz AG erworben werden. Darauf wird ein vollwertiger AGROLA Standort als Ersatz der Tankstelle Längg Illnau und der bereits geschlossenen Tankstelle Oberillnau, mit AGROLA Tankstelle, TopShop, Autopflegestation mit Portalund Lanzenwaschanlage sowie Staubsauger und einer PV-Anlage realisiert. Zudem werden bereits Vorbereitungsarbeiten für eine Elektro-Schnellladestation umgesetzt.
In unserer Huusbäckerei sehen wir weiterhin Wachstumspotenzial und haben entsprechende Ziele gesetzt. Sobald die neuen Abläufe greifen, werden sich die Investition in die Gär-/Kühlanlagen und die Thermoölöfen positiv auf die Kosten auswirken. Auch die Qualität der Produkte hat sich gesteigert und wird laufend weiterentwickelt.
Gemäss Prognose der Marktforscher wird die Konsumentenstimmung im Detailhandel positiv bleiben. Auch die Bevölkerung wird leicht wachsen und erste Preissteigerungen sind aufgrund des stärkeren Euros bereits angekündigt. Die Kaufkraft jedoch wird im 2018 stagnieren. Die E-Commerce-Umsätze werden sich weiterhin positiv entwickeln und an Beliebtheit gewinnen.
Das Hauptaugenmerk im Bereich Agro und unserer Getreidesammelstelle liegt weiterhin in der Effizienzsteigerung der administrativen Abläufe ohne die Dienstleistungsqualität in Frage zu stellen. Die Distanz zwischen Agrarbüro und -schalter sind im Agrarlager Illnau schon seit längerem unbefriedigend. Es ist das Ziel analog Mönchaltorf ein Lieferscheinbüro im Lager einzubauen, um die oben genannten Abläufe effektiver und effizienter zu gestalten. Weiter ist die Planung für die Ablösung der veralteten Silosteuerung im alten Bereich der Getreidesammelstelle angelaufen.
Die TopShop Verkaufsstellen in Bauma und Mönchaltorf sind in die Planung aufgenommen, um das neue Shopkonzept «Retail meets Gastro» umzusetzen, so dass danach alle unsere TopShop wieder einheitlich auftreten. Auch die LANDI Läden Hegnau und Mönchaltorf werden mittelfristig und schrittweise auf das neue Ladenkonzept 2.0 umgebaut.
Die LANDI Zola AG hat eine klare, langfristige strategische Ausrichtung. Und doch überprüfen wir laufend die Marktveränderungen in unserem Umfeld und passen unsere Ausrichtung bei Bedarf an. Dies gibt Zuversicht und Klarheit für die Zukunft. Die LANDI Zola AG wird sich für unsere Eigner, also die Bauern und die fenaco, aber auch für unsere Mitarbeitenden gut entwickeln.
Kempt
sämtliche Koten HQ300 gemäss Vorgabe AWEL Herr Stefan Schenk Gebietsingenieur
IE7815
498.702
Randabschlussblech
UM_20
UM_03
Schwartenbrett
UM_21
UM_04
Reserve
UM_xx
Reserve
UM_06
Reserve
UM_07
1.00
8
1.00
8
1.00
8
502.244
UM_xx
+502.50/+0.46
Bundstein Natur 11/13
SN 8/25
+497.31/-4.63
U3
Schnitt
rasse Kempttalst 501.952
+497.36/-4.68
2 500.981
3.6 %
n Leuchte
Gef.
500.145
+498.97/-3.07
+499.00/-3.04
+499.05/-2.99 +499.75/-2.29
Gef. 3.4%
500.037 500.059
+498.91/-3.13
+498.90/-3.14
499.05/-2.99
499.634
U8
Schnitt
499.8 499.741
499.628 499.826
499.685
499.753 500.004 499.902
499.859
500.050 500.005
+500.00/-2.04 500.170
500.038
-1.50
500.172
sse lstra ptta Kem
500.177
+500.10/-1.94
500.139
500.117 500.248 +500.30/-1.74
500.354
499.580
499.360 499.224
499.418 499.430
499.556
499.764 499.969
500.270
nen
498.942
498.892
che Freiflä
499.196 499.236
499.896
2.1%
500.103
Fah en I Fahn LAND
500.191
+499.15/-2.89
+499.30/-2.74
1
500.023
-1.29 500.248
1.0%
500.542
litz 498.992 ersch 499.213 Wasserstand 499.205 Bagg 499.005 499.501 499.134
499.401
2.44 % .60/+499 -1.82 499.651
f. 5.9 %
499.967
499.112
499.309
499.287 +499.40/-2.64 -1.65 499.428 499.466 Ge f. +499.50/-2.54 4.7
3.7%
+499.60/-2.44
+499.40/-2.64
+499.10/-2.94
499.749 -1.34
C3.4%
Gef. 499.784 -1.15
t Schnit
2
3
+500.20/-1.84
f.
best. Kiesplatz
499.276 +499.30/-2.74
499.451
Gef.
+499.70/-2.34
+499.30/-2.74
+499.20/-2.84
2.5 % f. Ge
Gef. 2.1%
Gef. 2.3%
10
1.9% Gef.
2.0 %
Ge f. 2.0% Gef.
1.6 %
1.3 % f.
499.815 -1.15
-1.15
U7
-1.10 500.226
t Schnit
Gef.
499.197
499.005
1.5%
499.535
ng < Böschu
498.914 HQ300 499.50/-2.54 498.910
best. Grünfläche
500.406
500.369 500.442
+500.40/-1.64
500.446
500.699 500.681
500.827
3
500.430
500.558 500.586 500.676
U7
+500.70/-1.34
500.576
t Schnit
500.373 500.367
500.848
501.006 501.007 501.007 +501.00/-1.04501.013 501.100 501.110
500.662
500.794 500.786
501.0
501.202 501.321
U4
501.034
500.913
500.726
500.995
Schnitt
500.946
501.249
500.728 501.482 501.211
500.565
501.410 501.382
501.664 501.658 501.662
2.0 50
U6
500.503
-1.40 -1.32500.832
500.997
501.010 501.134
500.277
500.362 500.381
Ge
Gef. 1.0%
501.107
501.283
C
59.50 2 m 0.00
499.858 499.843
500.022
499.251
499.223
499.331 -1.43
Gef. 499.388
-1.32
Ge
+500.60/-1.44
-1.08
% 2.5
BF: FF:
499.887
-1.15
C
f.
-1.15 -1.10 500.005
500.144
-1.10
500.596
-1.26
499.335
499.432
2.6%
B
-1.15
499.547 499.520 499.535 Gef. 3.3% -1.15
halle2 m 03 Wasch
Waschbär
500.141
Ge f.
Ge -1.23
Gef. 5.0%
Gef. 2.0%
Induktionsschlaufe
Ge
+0.04
Gef. 3.7% Gef. 3.0% -1.17
+500.90/-1.14
+501.20/-0.84
-0.26
-1.16
B
500.216 500.225 -1.10
-1.10 -1.15
499.641
498.967
498.764 498.891
499.168
+499.20/-2.84
+499.30/-2.74
+499.60/-2.44
+499.50/-2.54
Gef. 3.3% Gef. 1.6%
BF: 13.04 m2 FF: 0.00 m2
U5
-1.08
501.420
t gem. Strassenprojek on ewp AG Effretik 4 rstrasse 501.722 Rikone on 8307 Effretik
501.601
500.587
501.403 500.575
501.478
501.522
501.797 501.799
501.568 501.620
501.816
501.991
IE3654
-0.06
±0.00 05 Technik
0.00 m2
±0.00 500.733 -0.01
Gef. 2.3%
-0.01
Schnitt
Gef. 4.0%
Gef. 7.6%
+500.85/-1.19
BF: 2.97 m FF: FF: 0.00 m2
±0.00
500.833
Schnitt
500.910 -1.17
502.183
502.592
Gef. 5.6%
Gef. 1.7%
U5
U4
500.982
1
+501.50/-0.54 501.564 501.599
501.842 502.110
06 WC
07 Bancomat 07 IV WC 500.750 BF: 2 3.61 m2
Gef. 0.6% Gef. 9.2% 500.942
-0.07
Gef. 6.0%
Gef. 6.0%
501.400
501.516
21.35 m2 0.00 m2
BF: FF:
501.470
Anschlag in cm
+499.90/-2.14
+499.90/-2.14 +500.00/-2.04
+500.07/-1.97 Gef. 1.9%
501.700 501.903
502 .0
+502.00/-0.04
502.257
Gef. 1.1%
500.417
04 Anlieferung
1.49 m2 0.00 m2
BF: 2.89 m2 FF: 0.00 m2 500.654
Gef. 1.4%
501.570
+502.20/+0.16
502.387
502.781
+499.90/-2.14
+500.10/-1.94
2
Stütze
501.674 501.823
502.352
10
UM_09
Schnitt
Baggerschlitz
502.104
501.431 501.417 501.465
501.549
501.762
502.599
Steintyp Steingrösse in cm Steinlänge in cm
UM_08
501.301
Gef. 1.1%
+0.01
Gef. 1.2% 501.667
501.815
501.960 502.259
502.329
+502.34/+0.30
+502.49/+0.45
+502.60/+0.56
UM_xx 502.812
Bundstein Natur 8/11
501.592 501.660
-0.14
501.852 502.369
+501.40/-0.64
+502.10/+0.06
Gef. 2.0%
U2
502.148
IE7812 502.442 502.465 502.650
UM_05
8
501.247
500.542
500.783
+0.06 501.120 +0.05
501.217 1.4%
Schnitt 501.239
-0.14 501.928
+501.80/-0.24
UM_02
0
Schnitt
Gef. 2.7%
U2
Böschung <= 2:3
Schnitt
gestürzt
10 15
SB 6/25
U3
+501.30/-0.74
0 10
SN 8/25 SN 8/30
502.246
% . 1.3
B
500.200
±0.00
BF: FF:
Gef.
499.545
21.57 2 m 0.00
<= 2:3
498.915
648
3
SN 8/25
502.408 502.284
C 501.179 501.177 Gef.
501.244 501.534 Gef
BF:6.24 m2 FF:0.00 m2
06 Vorraum 500.644
Gef. 7.1%
SN 12/25
502.037
502.077
502.070 502.140
+502.20/+0.16 502.213
501.052 501.038
501.390 501.400 501.527
501.561 501.591
Totem
ohne Abschluss mit Kies
+0.06
-0.04 / Wasserstein 501.978 gestürzt Randstein 501.962
-0.04
UM_10 502.308
1
501.074 +0.06
2.4%
Anfahrschutz
Gef. 1.4%
ht
Fernfü llschac
Gef. 1.4%
5
501.038 501.033 501.172
2.0 50
UM_01
+500.00/-2.04
+500.30/-1.74
Gef. 1.5%
Gef. 1.7% Gef. 2.2%
6 Stütze
U1 Schnitt
U1
501.
Gef. 3.4%
Stütze
501.092
501.230 Wasserstand 501.531
Gef. 1.9%
500.404
500.441
±0.00 500.913500.869
501.228 +0.06
Gef.
Gef. 3.1%
502.097 +502.10/+0.06
ohne Abschluss
01 Shop 500.538 BF:129.21 m2 FF: 26.02 m2
±0.00
500.903
BF: FF:
499.419
A
-1.10
8.3%
ik 01 Techn m2 499.727 2
m
+500.00/-2.04
Gef. 3.2%
TA1
0.00
BF:
-1.10 FF:
3.0%
W % 2.5
LEGENDE:
B
98
500.729-0.025 500.760
Gef.
311 Gef. -0.25 3.0% 499.824 499.856 -1.10 nraum2 -1.10 m 02 Kunde 7.32
499.411 499.386
-1.15
t Schnit
-0.19
A
Böschung
. 8.5%
Diesel
U6
499.977
500.272 500.271 06 Kühlzelle +4°C
1
499.441 499.588
2
499.715 499.835
500.055
0.00 m2
FF:
499.031
HQ300 499.85/-2.19
HQ300 500.20/-1.84
5.7%
500.744
. 2.8%
499.634
6.41 m2 1.50 m2
500.184 07 Tiefkühlzelle 500.141 500.197 BF: 8.66 m2
BF: 41.53 m2 FF: 0.00 m2
500.466500.463 ±0.00 = 502.04 m ü.M = OK fertig Boden Shop 500.462
500.867
501.652 501.648 501.731
2.5%
500.368 500.347 500.404 500.390 500.323 500.335 02 Lager
500.422 500.440
500.541500.559
500.286
95
A 499.805
Gef 03 Bestellraum BF: FF:
500.408
500.519
1 GRF
98
Rinne auf Dach muss mind. 50cm Breit sein
500.300 500.226 500.319
500.346
500.466
500.441
TA1
98 95
Bleifrei Bleifrei
500.983
499.969 500.085 -0.51 499.960
Gef. 2.1% 500.378
500.503 Tank 120'000 l
Diesel
Bleifrei
500.667
95
TA2
501.271 501.203 501.206
501.779
501.715 502.079
Gef.
-0.04
-1.53 499.339
498.887 498.993
499.038 499.168
499.169
HQ300 500.48/-1.56
Gef. 2.7%
% 6.7
Diesel
-0.025
BF 95 50'000 Liter
500.535
Bleifrei
3 GRF
HFL
500.897 500.891
501.026
500.960
BF 98 10'000 Liter
500.579500.567 500.607 500.639 500.632500.607 30.00° -0.085 500.619 500.650 2
98 95
Bleifrei
500.856
TA3
501.680
Diesel Bleifrei Bleifrei
A
500.618 500.513 500.515
500.600
-0.095
4
Bleifrei
-0.02 501.016 10170352 500.927
501.885
502.031
501.898
501.996
499.087
499.115
Böschung <= 2:3
-1.24
499.008
499.056
499.080
f. Ge
500.725 500.788 500.875500.878
f.
Ge
-0.14
499.456
Gef.
Lk
501.860
501.958
501.906
50 2.0 +502.00/-0.04
502.157
499.152 499.209
499.276
HQ300 501.00/-1.04 -1.00499.395 Gef. 8.1% 499.410
Gef. 7.4%
0.5%
502.128
501.536
-0.24
95 98
7
AdBlue 10'000 Liter
5 -0.11 500.597
500.588
5
GRF
120 l/min
501.282
501.872
+501.90/-0.14
Res. D 10'000 Liter
Tankgefälle 1%
500.679 500.655
l/min
98
Diesel Diesel
AdBlue
501.669
502.120
499.512
Gef.
120 Diesel
Bleifrei Bleifrei
8 AdBlue
Gleise
2.3%
502.127
499.179
-0.44
499.561
499.034
499.056
4.7%
Diesel
Bleifrei Bleifrei
500.753
-0.05
-0.16
500.425 500.517
TA2
Anschlüsse Diesel 40'000 Liter Leckwarngerät TA3 500.646 500.659 Tankachse -0.115 500.655 -0.105 500.688
6
500.772 500.952 10170351
501.920
Gef. 501.910
-0.34
-0.40 Gef. 2.0%
499.089
Gef.
500.688
500.822
501.025 501.068 501.083 Gleise 501.125501.934 502.111
501.943501.111
501.067 501.185 502.123
501.530 501.991 501.255 501.981
501.583
+501.90/-0.14 501.892
Gef. 2.9%
499.098
499.228 499.373
2.2%
+501.30/-0.74 501.422
500.502
-0.16
500.662
500.555
500.639 500.752 500.709 500.741500.762 500.786
95
501.605 501.978 501.737
499.236 499.296
Gef.
500.565 500.542
500.640
-0.16
500.757
500.905 500.937
501.568
3
Gef. 2.3%
498.928
498.980 499.122
499.273 499.493
500.549
-0.18
-0.21 500.802
1.4% 500.871 Gef.
Gef. 2.0%
2
HQ300 501.30/-0.74 -0.69
500.544 500.531 500.550 500.541
-0.21 500.809
% . 1.6 Gef
501.238 -0.49
501.703 501.659
1
06
499.258 499.297 499.892 499.899 499.894
499.907
Böschung <= 2:3
499.965
498.951
Gef.
1
500.856
501.085
500.029
496.535 498.420
499.143
Gef
500.811
501.258 500.918
-0.30
08
500.663 -0.16
500.890
499.988 HQ300 501.70/-0.34 -0.30 500.068
07
1
2
IE7813
500.100 500.108 -0.30
499.176
9.9%
Waschbox
501.062
Sockel für Druckaus gleichsleitungen
500.031
500.217 500.262
-0.30
01
500.804Waschbox 2
3
-0.34
501.202 501.139
500.144 500.255
500.312
3637
-0.16Waschbox 3
4 500.921
501.006 Wasserstand 501.278 500.962 Baggerschlitz 500.998 +501.00/-1.04
-0.30
498.944
499.281
499.293 499.992 499.958 499.872
500.076
Schwelle 3cm
500.956 500.952 500.969
501.018 501.020 501.012 500.955
Seewen, 19.02.2018
500.383 -0.30
496.574 497.851
496.623 497.664
499.083 499.117 499.101 499.165 499.159
499.195 499.188
496.638
496.400
496.178 496.490 496.854 496.840 499.119
499.216
499.335 500.127 500.100 500.004 499.320 500.060 499.310 500.037 499.943
496.495 498.069
497.418 497.423 497.589 496.239
499.277 499.156
499.092 499.226
499.347 500.202 500.150 500.064
.74 .30/-2 +499
Strüby Konzept AG, Steinbislin 2, 6423 Seewen SZ
Ort und Datum
-0.30
e-TS
501.007 500.959
Kempt
497.358
498.774 499.254
500.214
3049
500.989 501.093 501.009
497.305
499.298
499.416 500.375 500.345 500.242
497.981
Gef.
500.959 500.933
496.484
499.257
<= 2:3
+500.10/-1.94
-0.16
Kempt
498.811
499.377 499.312
499.446 500.450 500.322 500.411 500.256
Böschung
01 Technik
500.907 -0.23
499.139 499.175 497.892 499.443 499.448 499.422 499.319 499.317
499.485 500.459 500.509 500.365
1
500.503
BF: 17.26 m2 FF: 0.00 m2
500.930
Projektverfasser
HQ300 501.70/-0.34
Gef. 2.1%
+500.90/-1.14 500.941
500.621
-0.16
Schnitt
500.941
2
+500.60/-1.44
-0.16 Böschung <= 2:3
500.923
gemäss Vollmacht
-0.16
+500.50/-1.54
+500.70/-1.34
3
500.670 HQ300 501.70/-0.34
+500.20/-1.84
500.541 499.511 500.553 500.437
4
500.784
+500.80/-1.24
497.564
499.511 499.511 499.377
499.526 500.630 500.638 500.516
500.830
Stütze
500.623
500.822 500.796
500.934
+500.30/-1.74
499.566 500.756 500.733 500.633
500.844
LANDI Zola AG Usterstrasse 27, 8308 Illnau
497.597
498.607 498.572
497.326 499.574 499.393 499.567 499.405
Schnitt
U8
497.510 497.774
499.414 499.400 499.565 499.556
499.428
+500.07/-1.97
499.380
3
Ungefähre Koordinaten 2'696'737 / 1'252'422
499.465
4
+500.80/-1.24
+500.70/-1.34
© Diese Zeichnung ist urheberrechtlich geschützt und darf ohne unsere Genehmigung weder kopiert noch Drittpersonen zugänglich gemacht werden.
Kempt
498.564 497.387
499.497
Besteller
K
498.490
499.595 499.486
499.570 500.845 500.739 500.865 500.700
Stütze
499.595
499.608 500.918 500.883 +500.80/-1.24 500.786
3050
Gep:
Stütze
498.504 499.608 499.559
Gep: Gep:
I ) Rev:
+500.40/-1.64
Gep:
G) Rev: H) Rev:
Gep:
+500.60/-1.44
F) Rev:
Gep: Gep:
D) Rev:
+500.50/-1.54
Gep:
B) Rev: C) Rev:
at
A) Rev:
Front
Gep:
HQ300, QP15
Kommunikationsverantw: RB E) Rev:
Tankautom
60 x 126
Gep: 19.02.2018 rri
Grundeigentümer
HQ300, QP17
±0.00 = 502.04 m ü. M. = OK fertig Boden EG Pl-Gr:
50 0.0
1:200, 1:100
Datum: 19.02.2018 eb
P13
Mst:
IE2769
660
Pl-Nr: KA11038-210
49 9.0
LANDI Zola AG Usterstrasse 27, 8308 Illnau
Baueingabe Umgebung
498.0
Neubau Shop mit Tankstelle und Car-Wash Kempttalstrasse, 8303 Illnau ZH
Besteller:
Q 300, HQ
Objekt:
HQ300, QP19
Ivo Steiner Vorsitzender der GL
502.003
502.181 502.065 502.188
502.379 502.312
LEGENDE:
502.334
502.569
Grünfläche
994.5 m² 1'787.4 m²
Kiesplatz
502.523
502.742
Retentions-/ Sickermulde
502.675
ACT Belag (Asphalt)
0'000.0 m²
502.724
502.761
Diverse bestehende Beläge
Fahnen (Stk.)
Projektansicht Lanzenwaschanlage
HQ300 501.70/-0.34
3 ±0.00 = 502.04 m ü.M.
Alle nicht speziell bezeichneten Masse sind Rohmasse und sind am Bau vom Unternehmer zu kontrollieren bez. selbst zu messen. Allfällige Differenzen sind mit der Bauleitung umgehend und vor Arbeitsbeginn zu bereinigen. Masse, die nicht mit dem gezeichneten übereinstimmen, werden rot unterstrichen. Alle Pläne sind vom Unternehmer auf ihre Vollständigkeit und Richtigkeit zu überprüfen.
HQ300 501.70/-0.34
501.88/ -0.16
±0.00 = 502.04 m ü.M. 1.7% Gefälle
Ort, Datum:
-1.44
<= 2:3
±0.00 = 502.04 m ü.M.
501.74/ -0.30
Bös chun g <=
500.60 / -1.44
Mauer best. best. Terrain
best. Terrain
-2.64
-1.91
-1.10
2:3
500.00 / -2.04
501.04/ -1.00
-2.675
Bös chu ng -2.84
best.
Besteller:
±0.00 = 502.04 m ü.M.
HQ300 501.00/-1.04
1.6% Gefälle
best. Terrain
Mauer best.
-2.64 498.60 / -3.44
16
-0.30
var. Bösch ung
best. Terrain
-2.04
Eingesehen:
Terrain
neue Grenze
best. Koten Schnittpunkt Höhenlinie Grunstückgrenze
best. Grenze
projektierte Koten innerhalb Grundstück
592.93/-0.70
best. Grenze
-0.34
xx
neue Grenze
Kandelaber (Stk.)
best. Grenze
projektierte Koten externes Projekt
LEGENDE Kandelaber / Fahnen:
neue Grenze
best. Koten
592.93/-0.70
best. Grenze
HÖHENKOTEN: 392.93
neue Grenze
2'874.4 m² 9'725.3 m²
2477
Sicht mit Bauvisieren auf dem Sagi Areal, Illnau
Def. Grundstücksfläche der Parzelle IE4320: Totale Grundstücksfläche der Parzelle IE4320:
ca.
2:3
499.215/ -2.825
499.055/ -2.985
-3.04
best. Terrain
-3.29
best. Terrain
-3.64
Kempt 497.60 / -4.44
Strüby Konzept AG
497.00 / -5.04
Kempt
Kempt
Horizont 495.50 m ü.M.
Horizont 495.50 m ü.M.
Horizont 495.50 m ü.M.
Horizont 495.50 m ü.M.
HQ300 QP19, 1:100
HQ300 QP17, 1:100
HQ300 QP15, 1:100
Schnitt U8-U8, 1:100
Jahresrechnung
Bilanz
LANDI Zola AG, 8308 Illnau Bilanz
Flüssige Mittel Forderungen Lieferung + Leistung Kontokorrent fenaco Genossenschaft
31.12.2017
31.12.2016
Fr.
Fr.
170'894
132'913
7'320'761
7'742'823
0
806'353
659'305
376'830
4'689'671
4'673'048
37'985
73'112
12'878'616
13'805'079
Darlehen und Finanzanlagen
2'036'205
1'622'805
Mobile Sachanlagen
2'508'200
3'434'608
Übrige kurzfristige Forderungen Warenvorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen Umlaufvermögen
Anlagen im Bau
173'647
31'646
Immobile Sachanlagen
12'020'803
10'493'540
Anlagevermögen
16'738'855
15'582'599
Aktiven
29'617'471
29'387'678
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung
1'014'152
906'014
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich)
2'152'135
0
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten
750'000
750'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
576'219
395'987
Passive Rechnungsabgrenzungen
635'614
346'874
Kurzfristige Rückstellungen
1'077'760
1'366'735
Kurzfristiges Fremdkapital
6'205'880
3'765'610
15'075'000
17'825'000
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten Langfristige Rückstellungen
1'984'432
1'662'243
Langfristiges Fremdkapital
17'059'432
19'487'243
4'000'000
4'000'000
Grundkapital Gesetzliche Gewinnreserven Freiwillige Gewinnreserven Bilanzergebnis Eigenkapital Passiven
488'346
467'346
1'440'000
0
423'813
1'667'479
6'352'159
6'134'825
29'617'471
29'387'678
17
Jahresrechnung
Erfolgsrechnung LANDI Zola AG, 8308 Illnau
Erfolgsrechnung
2017
2016
Fr.
Fr.
Warenverkauf
113'556'926
100'858'831
Warenaufwand
-95'947'942
-84'326'331
17'608'984 3'338'718
16'532'500 2'991'180
Lohnaufwand
20'947'702 -8'907'248
19'523'680 -8'287'949
Sozialleistungen
-1'182'134
-1'078'081
-125'590
-143'459
Bruttogewinn Dienstleistungen Betriebsertrag
Ă&#x153;briger Personalaufwand Personalaufwand
-10'214'972
-9'509'489
-2'242'760
-2'044'856
Unterhalt und Reparaturen
-671'395
-676'164
Ausgangsfrachten
-129'485
-90'744
Energieaufwand
-765'692
-722'489
Ă&#x153;briger Betriebsaufwand
-577'226
-510'361
Mietaufwand
Sachversicherungen, Abgaben
-183'806
-186'333
Verwaltungsaufwand
-1'061'454
-1'038'651
Werbe- und Verkaufsaufwand Sonstiger Betriebsaufwand
-176'177
-261'134
-5'807'995
-5'530'732
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) Abschreibungen mobile Sachanlagen
4'924'735
4'483'459
-2'370'810
-1'659'156
Abschreibungen immobile Sachanlagen Abschreibungen
-569'545
-585'524
-2'940'355
-2'244'680
10'658
15'668
1'995'038 -521'523
2'254'447 -537'969
142'044
137'854
1'615'559 -1'116'279
1'854'332 -1'455'000
Direkte Steuern
-81'946
10'515
Statutarisches Ergebnis
417'334
409'847
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) Finanzaufwand Finanzertrag Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) Ausserordentlicher Aufwand
18
Jahresrechnung
Geldflussrechnung LANDI Zola AG, 8308 Illnau
Geldflussrechnung
Statutarisches Ergebnis Abschreibungen Veränderung von Rückstellungen Andere nicht liquiditätswirksame Positionen Gewinn aus Abgang von Sachanlagen Cashflow Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen Geldfluss aus Betriebstätigkeit Investitionen in Finanzanlagen Investitionen in Sachanlagen Erlös aus Verkauf von Sachanlagen Geldfluss aus Investitionstätigkeit Ergebnis vor Finanzierung
Veränderung Finanzierung fenaco Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen Ausschüttungen von Eigenkapital Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung Flüssige Mittel
Flüssige Mittel Anfang Jahr Flüssige Mittel Ende Jahr Nachweis Veränderung Flüssige Mittel
2017
2016
Fr.
Fr.
417'334 2'940'355 33'214 80'000 -10'658 3'460'245 655'201 4'115'446
409'847 2'244'680 966'017 -35'000 -15'668 3'569'876 -4'534'195 -964'319
-413'400 -3'683'211 10'658 -4'085'953
-427'700 -622'958 15'667 -1'034'991
29'493
-1'999'310
2'958'488 0 0 -2'750'000 -200'000 8'488
4'436'608 750'000 -1'248'587 -1'750'000 -200'000 1'988'021
37'981
-11'289
132'913 170'894 37'981
144'202 132'913 -11'289
19
Jahresrechnung
Anhang zur Jahresrechnung LANDI Zola AG, 8308 Illnau Anhang zur Jahresrechnung 2017 2017
2016
Fr.
Fr.
3'894'934 3'327'245 98'582 7'320'761
3'057'325 4'578'451 107'047 7'742'823
654'305 5'000 659'305
371'830 5'000 376'830
899'697 107'517 6'938 1'014'152
776'464 117'555 11'995 906'014
15'075'000 0 15'075'000 12'687'500 2'387'500
17'825'000 0 17'825'000 13'100'000 4'725'000
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird. Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält. Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden. LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden. Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind. Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte fenaco Gruppe LANDI TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte fenaco Gruppe TOTAL übrige kurzfristige Forderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte fenaco Gruppe LANDI TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte fenaco Gruppe TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Fälligkeit in 1 - 5 Jahren Fälligkeit nach 5 Jahren
20
Jahresrechnung LANDI Zola AG, 8308 Illnau Anhang zur Jahresrechnung 2017 2017
2016
Fr.
Fr.
135
129
1'548'090 4'669'888 6'217'978
1'610'090 4'887'906 6'497'996
1'458'721
400'083
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Immobile Sachanlagen
10'227'443
10'493'540
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung Ausserordentlicher Aufwand Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven Bildung Rückstellungen TOTAL ausserordentlicher Aufwand
776'279 340'000 1'116'279
1'455'000 0 1'455'000
11'100
38'900
13'325'000 781'866
14'075'000 1'086'034
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten 1 - 5 Jahre über 5 Jahre TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen Miet- und Baurechtsverträgen über die gesamte Laufzeit. Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem Baurechtsverträge zu hohen Beträgen. Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle Derivative Finanzinstrumente - Zins SWAPs
Kontraktvolumen Negativer Wiederbeschaffungswert
21
Erläuterung zur Jahresrechnung Erfolgsrechnung pro 2017 Umsatz Der Gesamtumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um 13,0 Mio Franken oder 12,6 % auf Total 116,9 Mio Franken. Äusserst erfreulich ist die Tatsache, dass alle Geschäftsfelder zu dieser starken Umsatzsteigerung beigetragen haben. Bruttogewinn Die Bruttogewinnmarge beträgt 15,5 % (Vorjahr 16,4 %). Ein Rückgang, welcher vorwiegend mit dem Anstieg des Brenn- und Treibstoffpreises zu erklären ist. Dank dem grossen Umsatzwachstum konnte der Bruttogewinn dennoch um ganze 1,1 Mio auf 17,6 Mio Franken gesteigert werden. Dienstleistungen In allen Bereichen ansprechende Erträge und im Total einiges über dem Vorjahresniveau. Personalaufwand In Verbindung mit dem Wachstum des Betriebsertrages sind auch die Personalkosten im Vergleich zum Vorjahr etwas angestiegen. Das Verhältnis der Personalkosten zum Betriebsertrag liegt jedoch mit 48,7 % genau auf dem Niveau des Vorjahres und unter dem mittel- bis langfristig angestrebten Zielwert von 50 %. Im Betrag des Personalaufwands sind nebst den Bruttolöhnen auch die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen, Abgrenzungen von Ferien- und Überzeitguthaben und übrige Personalaufwendungen für Ausbildung, Schulung, Arbeitskleider, usw. enthalten.
22
Mietaufwand In dieser Aufwandposition sind die Mietaufwände für die Standorte Pfäffikon, Hegnau, Riedikon und die Tankstellen Hinwil und Winterthur sowie die Baurechtszinsen für Bauma und Mönchaltorf enthalten. Da die Mietverträge in Pfäffikon und Hegnau umsatzabhängig ausgestaltet sind, stieg der entsprechende Mietaufwand etwas an. Unterhalt und Reparaturen Diese Position enthält alle Aufwendungen für den Unterhalt und die Reparaturen an Immobilien, Einrichtungen, Fahrzeugen, Tankstellen und Waschanlagen. Ausgangsfrachten Aufgrund der CO2-Erhöhung per 1. Januar 2018 gab es im Kundentankgeschäft Ende Jahr viele Auslieferungsspitzen, welche durch externe Vertragsfahrer abgedeckt wurden. Entsprechend sind die Kosten hier angestiegen. Energieaufwand Aufwendungen für Strom, Heizung, Wasser sowie Abwasser sind hier enthalten. Die grosse Getreideernte bewirkte hier einen Anstieg der Strom- und Brennstoffkosten. Übriger Betriebsaufwand Unter dieser Position befinden sich die Aufwendungen für Reinigung, Packmaterial, Kehricht & Entsorgung sowie Betriebsmaterial für unsere Tankstellen, Waschanlagen und Produktionsbetriebe. Eine deutliche Steigerung der Produktionsmengen in unserer Huusbäckerei führten hier zu einer Kostensteigerung.
Sachversicherungen, Abgaben Darunter fallen Versicherungen der eigenen Anlagen, die Betriebshaftpflicht sowie die Steuern und Abgaben für die Fahrzeuge.
Finanzertrag Höhere Erträge aus dem Anteilsscheinkapital fenaco führten trotz tiefem Zinsumfeld zu gestiegenen Finanzerträgen.
Verwaltungsaufwand Aufwand für Büroverbrauchsmaterial, Telekommunikation, Porti, Auslagen für Versammlungen sowie Beratungs- und Revisionshonorare und Finanznebenkosten bestimmen diese Position.
Ausserordentlicher Aufwand Diese Position enthält die Erhöhung von Rückstellungen für zweckgebundene Arbeitgeberbeitragsreserven, zukünftige Unterhaltskosten für Gebäude und eine Risikorückstellung auf den fremden Getreidelagerbeständen in unseren Silos.
Werbe- und Verkaufsaufwand Darunter fallen die Inserate, Werbedrucksachen, Unterstützung von Vereinen sowie die Aufwendungen für Ausstellungen und Kundenanlässe. Die letztjährig belasteten Übernahmekosten für das Wirtschaftsgebiet Winterthur entfielen in diesem Jahr, entsprechend tiefer sind hier die Aufwendungen.
Direkte Steuern Steueraufwand aufgrund des Jahresergebnisses 2017.
Abschreibungen Hier wurden die maximal steuerlich möglichen Abschreibungen verbucht. Gewinn aus Abgang mobiler Sachanlagen Gewinn aus dem Verkauf verschiedener, nicht mehr benötigten Fahrzeuge und Mobilien. Finanzaufwand Im Finanzaufwand enthalten sind Hypothekarzinsen sowie die Kosten für die Ausgabe neuer Aktien der LANDI Zola AG an unsere aktiven Landwirte aus der Region zu einem Vorzugspreis.
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Erläuterung zur Jahresrechnung Bilanz per 31. Dezember 2017 Aktiven Umlaufvermögen Die Position flüssige Mittel besteht aus den Kassenbeständen sowie einem Guthaben auf dem Postkonto. Auf den Forderungen aus Lieferung + Leistung besteht eine vorsichtige Risikorückstellung (Delkredere) von 0,425 Mio Franken. Die übrigen kurzfristigen Forderungen beinhalten ein Verrechnungssteuer Guthaben, Depotzahlungen sowie Gelder in Transit. Die Warenvorräte betragen 4,7 Mio Franken und sind vorsichtig bewertet. Die Aktiven Rechnungsabgrenzungen beinhalten vorwiegend Guthaben aus vorausbezahlten Kreditoren. Anlagevermögen Unter dem Anlagevermögen sind Beteiligungen, Betriebseinrichtungen, Mobiliar, Fahrzeuge, Immobilien und Landreserven sowie Sachanlagen im Bau ausgewiesen. Die Hauptposten der Investitionen von 4,1 Mio Franken entfallen auf den Landkauf für unser Projekt Sagi in Illnau, die Umbauten der TopShop Hegnau und Riedikon auf das neue Shopkonzept, den Ersatz der Etagenöfen in unserer Huusbäckerei sowie den Bau einer Photovoltaikanlage in Mönchaltorf.
Passiven Kurzfristiges Fremdkapital Die Position Verbindlichkeiten aus Lieferung + Leistung besteht aus Verbindlichkeiten gegenüber der fenaco Gruppe, LANDI und Dritten. Die Zusammensetzung ist im Anhang detailliert ausgewiesen. Die kurzfristigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten beinhalten die innerhalb von 12 Monaten fälligen Hypothekenamortisationen gegenüber der Credit Suisse von total 0,75 Mio Franken. Die Position übrige kurzfristige Verbindlich keiten beinhaltet im Wesentlichen Schulden für Futtergetreide Lagerposten gegenüber Produzenten sowie die Schuld aus der Mehrwertsteuerabrechnung des 4. Quartals 2017. Unter den Passiven Rechnungsabgrenzungen sind verschiedene Unkosten- und Warenrechnungen verbucht, die noch das Jahr 2017 betreffen, sowie die erwartete Steuerzahlung. Die kurzfristigen Rückstellungen beinhalten Ferien- und Überzeitabgrenzungen unserer MitarbeiterInnen. Langfristiges Fremdkapital Die langfristigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Hypotheken ZKB Hypotheken CS Total
2,500 Mio 12,575 Mio 15,075 Mio
Die langfristigen Rückstellungen setzen sich aus Rückstellungen für zukünftigen Gebäudeunterhalt, einer Risikorückstellung für das in unseren Silos gelagerte Getreide, sowie Verpflichtungen für erwartete Dienstalterszulagen zusammen. Eigenkapital Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt, gemessen an der Bilanzsumme, 21,4 % (Vorjahr 20,9 %).
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Jahresrechnung
Verwendung Bilanzergebnis LANDI Zola AG, 8308 Illnau Gewinnverwendung Antrag der Verwaltung: 31.12.2017
31.12.2016
Fr.
Fr.
6'479
1'257'632
Statutarisches Ergebnis
417'334
409'847
Bilanzergebnis
423'813
1'667'479
Vortrag vom Vorjahr
AusschĂźttung einer Dividende von 5 %
-200'000
-200'000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven
-200'000
-1'440'000
-21'000
-21'000
2'813
6'479
Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven
Vortrag auf neue Rechnung
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Bericht der Revisionsstelle An die Generalversammlung der LANDI Zola AG, Illnau Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der LANDI Zola AG bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen,
nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Sonstiger Sachverhalt Die Jahresrechnung der LANDI Zola AG für das am 31. Dezember 2016 abgeschlossene Geschäftsjahr wurde von einer anderen Revisionsstelle geprüft, die am 27. Februar 2017 ein nicht modifiziertes Prüfungsurteil zu diesem Abschluss abgegeben hat. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. BDO AG, Bern, 24. Februar 2018
Matthias Hildebrandt Zugelassener Revisionsexperte
Thomas Bigler Leitender Revisor Zugelassener Revisionsexperte
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
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Jahresaktivitäten 2018
LANDI Läden Pfäffikon, Hegnau, Mönch
altorf
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LANDI Zola AG info@landizola.ch www.landizola.ch
Geschäftssitz Usterstrasse 27 8308 Illnau Tel. 052 355 51 51 Fax 052 355 51 90
Verkaufsstellen LANDI Zola AG Unterdorfstrasse 38, 8494 Bauma LANDI Zola AG Tolackerstrasse 30, 8604 Hegnau-Volketswil LANDI Zola AG Usterstrasse 27, 8308 Illnau LANDI Zola AG Mettlenbachstrasse 11, 8617 Mönchaltorf LANDI Zola AG Kempttalstrasse 90, 8330 Pfäffikon LANDI Zola AG Riedikerstrasse, 8616 Riedikon
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