RappOrt annuel 2019-2020
UnitĂŠ Impact RenOuveau
LETTRE DES RESPONSABLES Quand nous relisons l’année 2019-2020, une année qui marquera l’histoire de notre mouvement, trois mots nous viennent à l’esprit : « affecté, infecté, efficace ».
Affecté
Infecté
À l’été 2019, nous avons été informés par L’Arche internationale qu’ils confiaient à un organisme externe le soin de faire la lumière sur ce que Jean Vanier aurait pu savoir sur les abus commis par le Père Thomas, son directeur spirituel. En février 2020, nous avons tous été profondément choqués et ébranlés de découvrir que non seulement Jean savait, mais qu’il était lui-même personnellement impliqué dans les abus. Beaucoup d’entre nous sont engagés à L’Arche depuis des décennies. Nous nous sommes joints à L’Arche pour construire un monde fondé sur le respect; ces révélations sur notre fondateur n’en ont été que plus choquantes. Nous ne pouvons qu’être solidaires avec les victimes. Pour ceux d’entre nous qui ont connu Jean, le fossé entre le Jean que nous connaissions et le Jean que nous avons découvert est difficile à mesurer; Jean ayant choisi d’emporter les réponses avec lui dans la mort, notre seul choix possible est de vivre avec des questions. En pleine crise du coronavirus, nos équipes très engagées sont restées pour offrir un soutien dont la qualité ne s’est en rien relâchée au fil des mois. Nous sommes soulagés d’annoncer que seulement trois personnes dans nos 30 communautés ont contracté le virus. L’une d’elles a été hospitalisée et s’est non seulement rétablie, mais elle a ensuite formé près de 600 professionnels de la santé partout dans le monde sur les meilleures pratiques en matière de prise en charge des patients atteints de COVID-19 ayant une déficience intellectuelle.
Efficace
Cette pandémie mondiale a provoqué une crise économique sans précédent qui affaiblira le fonctionnement de L’Arche Canada, dont plus de la moitié des activités dépend de la générosité de nos amis et donateurs. À travers cette série d’événements sans précédent, nos amis et partenaires sont restés fidèles et solidaires, et nous les en remercions. Malgré les grands défis auxquels nous avons été confrontés cette année, nous avons renforcé nos relations avec des fondations, des universités et le gouvernement fédéral, ce qui s’est traduit par 28 nouveaux partenariats au niveau national. Nous avons également renforcé notre voix aux Nations Unies et contribué à la Coalition pour un Canada accessible. Nous nous classons désormais parmi les cinq premières organisations canadiennes pour les personnes handicapées en termes d’abonnés dans les médias sociaux, et en première place parmi les entités de L’Arche dans le monde. À l’échelle internationale, nous avons appuyé le développement des activités agricoles des communautés de L’Arche en Ouganda et en Côte d’Ivoire, et nous avons contribué à rénover le centre de réadaptation psychomotrice de L’Arche Haïti – le seul centre de réadaptation psychomotrice dans une ville comptant environ 20 400 personnes ayant un handicap. Au début de cette année, nous écrivions dans notre plan stratégique que L’Arche Canada se réappropriait sa vision et ses valeurs tout en développant de nouvelles façons d’augmenter son impact. À la fin de cette année, je suis certain que l’unité, le renouveau et l’impact nous rapprocheront de la réalisation de notre raison d’être, un monde où chaque être humain est valorisé et inclus.
Louis Pilotte Directeur exécutif
John Rietschlin Président du C.A.
NOus sOmmes tOujOurs debOut L’Arche existe depuis un bon moment. Nous existions avant que l’homme ne marche sur la Lune, avant que la feuille d’érable ne figure sur notre drapeau, avant la naissance d’Internet ... et pourtant, l’année 2020 est sans précédent dans notre histoire, et pour être francs, nous sommes reconnaissants de pouvoir tout simplement dire : « Nous sommes toujours debout ». Debout pour
l’engagement Aux côtés des pompiers, du personnel médical et des travailleurs sociaux, la pandémie nous a appris que la société compte encore bien plus de héros qui travaillent en coulisses. Roop Chittineni, ainsi que d’innombrables bénévoles et assistants, est resté plusieurs mois après la fin de son engagement, pour créer un sentiment d’espoir et de solidarité dans cette période marquée par la crainte et l’isolement.
Debout avec
les chercheurs de solutions À son réveil d’un coma de trois semaines sous ventilation, Tim Wright, une personne ayant une déficience intellectuelle qui milite pour la reconnaissance des personnes ayant une déficience, a enseigné à 600 professionnels de la santé comment mieux accompagner les personnes ayant une déficience intellectuelle pendant la pandémie. Parmi les participants à ces formations, on compte du personnel médical de première ligne en Suède, des médecins de famille en Irlande et des neurochirurgiens à Toronto.
Debout contre indifférence
peur
cynisme discrimination isolement Que ce soit par le lobbying auprès de hauts fonctionnaires pour garantir les droits des personnes ayant une déficience intellectuelle dans les établissements de soins de santé, par la création de processus de cercle parmi nos membres, pour créer un espace pour que pour que leurs contributions soient partagés et entendu, ou par des chants choraux pour nous remonter le moral, nous croyons qu’il faut se tenir debout pour ce qui est juste, et s’élever contre l’injustice (que l’on soit debout, assis ou couché, promouvoir la justice!) Cliquez ici pour lire une histoire sur L’Arche à l’ONU.
UNITÉ Bien que les personnes ayant une déficience constituent la plus grande minorité au Canada, le mouvement qui les représente parle rarement d’une seule voix. C’est une raison de plus pour laquelle nous travaillons si fort pour rassembler tout le monde.
Unir les leaders pour l’inclusion L’Arche Canada a invité des membres du mouvement pour l’inclusion de tous horizons, des représentants gouvernementaux aux assistants de L’Arche, des avocats défenseurs des droits de la personne aux artistes de la scène, des personnes accueillies aux informaticiens. Tout le monde s’est réuni pour discuter ensemble de comment construire un monde où la diversité enrichirait, au lieu de diviser. Regardez le discours de Jutta ici Vous avez manqué la conférence Des dons à célébrer? Regardez les moments marquants ici
Unir les praticiens de la paix Les « Cercle de Parole » sont une façon de rassembler les gens afin qu’ils puissent mieux se comprendre, renforcer les liens et résoudre les problèmes dans leur communauté. L’Arche Canada a fait appel à Chris Cowie, directeur exécutif de Community Justice Initiatives, pour ajouter les cercles à notre boîte à outils.
100 % des responsables de communauté de L’Arche Canada ont été formés à l’accompagnement via les « Cercle de Parole. »
Unir la famille de L’Arche En mars, nous avons créé le studio mobile L’Arche Canada, un « studio dans une boîte » qui offre à nos membres la possibilité de créer des entrevues sur leur vie. Le studio parcourt le pays et s’arrête dans les communautés de L’Arche en cours de route. Voici un extrait de l’interview pilote : « Pourquoi je n’ai pas peur des libellules » « Je connais Alecia depuis 7 ans, mais je n’avais jamais connu cette partie d’elle. Cela a été un grand honneur de m’asseoir avec elle, d’apprendre qui elle est et de la faire connaître. »
IMPACT Il y a eu plusieurs transformations dans la manière dont la déficience intellectuelle est perçue dans la société. La société a d’abord fait des choses aux personnes ayant une déficience intellectuelle. Puis, la société a fait des choses pour les personnes ayant une déficience intellectuelle. Quant à nous, à L’Arche, nous soutenons l’approche « avec », où les personnes ayant une déficience intellectuelle jouent les rôles de coleaders et de coapprenants qui contribuent à façonner notre société.
28
nouveaux partenariats en développement
1,191
nouveaux candidats en recrutement
91
créateurs ajoutés au réseau de contacts
Inspirer l’innovation sociale
“
Notre impact s’étend bien au-delà de nos 120 foyers et 68 centres communautaires; il rejoint nos partenaires, nos voisins et même nos écoles.
« Innoweave a tendance à fonctionner sur la base d’une seule organisation. Ainsi, travailler avec L’Arche Canada nous a donné une chance d’augmenter notre impact de 10 fois, 20 fois plus. Comment évaluez-vous la valeur du coaching de clarté stratégique pour une grand structure fédérée? Comment mobiliser les connaissances d’un site à l’autre?Travailler avec L’Arche Canada était le moyen idéal de tester ces questions. » – Ryan Conway Fondation McConnell Directeur du programme Innoweave
« Combien de personnes bénéficient de notre travail dans les banques alimentaires, dans les prisons ou avec la Saint-Vincent de Paul? Et les 1200 élèves au collégial, leurs enseignants et le personnel administratif? Ou encore les usagers de la bibliothèque de Joliette qui nous croisent ou lèvent les yeux de leurs livres à notre passage? Tous font partie de la communauté que nous travaillons à construire chaque jour. Innoweave nous a aidés à dire : « D’accord, voici notre impact sur Joliette. Allons un peu plus loin. Quel est notre rêve pour Lanaudière? »
“
– Pierre Boute Responsable de communauté L’Arche Lanaudière
Définir la transformation personnelle Tout au long de ses cinquante ans d’histoire, L’Arche s’est imposée comme une « université du cœur » unique en son genre. Cette année, nous avons encore renforcé notre présence en établissant de nouvelles relations avec Katimavik, Vimex Volunteers et le programme Coop de l’Université de Lethbridge. Grâce à des initiatives nationales telles que la Zumba Zoom et les partenaires de foyer Zoom (qui réunit des foyers de L’Arche dans toutes les régions), nous avons réussi à favoriser de véritables rencontres interpersonnelles, malgré le confinement.
Pourquoi L’Arche? « J’ai fait une différence à L’Arche et L’Arche m’a transformé. »
Transformer le discours social sur la déficience intellectuelle Cette année, nous avons fait notre entrée dans la liste des 20 premiers organismes canadiens de bienfaisance œuvrant dans le milieu du handicap (en nombre d’abonnés dans les médias sociaux), et nous sommes parmi les trois premiers dans le domaine de la déficience intellectuelle. Qu’il s’agisse de nos messages d’intérêt public à la télévision nationale ou de nos publications virales sur les médias sociaux, nous avons posé des jalons importants dans nos efforts d’engagement et de création d’une communauté en ligne florissante. À la télévision
Sur le social
Notre message d’intérêt public national a été diffusé 926 fois, avec confirmation, sur plusieurs chaînes de télévision et réseaux. Cela représente une valeur de 134 030 dollars en temps d’antenne donné.
Les gens sont atteints par les médias sociaux :
703,916 272,277
17/18
588,844
18/19
19/20
RENOUVEAU À L’Arche, nous cherchons à transformer la pyramide du succès en un cercle d’appartenance – pas seulement pour les membres de notre mouvement, mais aussi pour les membres de nos collectivités.
Réaffirmer notre engagement à l’échelle internationale Dans le monde que nous imaginons, personne n’est laissé à lui-même. Sur le plan national et international, nous travaillons au renouveau dans nos communautés touchées par l’itinérance, l’isolement et la pauvreté. À L’Arche, notre approche est « chacun met les mains (ou les pieds) à la pâte ». Lorsque l’administratrice en chef de l’Agence de la santé publique du Canada a déclaré que les masques non médicaux pouvaient limiter la transmission de la COVID-19, Brock a voulu lui aussi aider, en faisant appel à ses deux plus grands atouts : ses pieds. Brock a rapidement maîtrisé l’usage de la machine à coudre et s’est joint à l’équipe de travailleurs bénévoles de L’Arche dans la fabrication de masques. Personne ne connaît le nombre exact de masques que Brock a fabriqués, mais il se chiffre certainement par centaines.
4,4 millions de Canadiens sont en situation d’insécurité alimentaire. David Richard prend part à la lutte contre la faim chez lui, dans son foyer.
Cette année, L’Arche Canada a contribué à la rénovation du centre de réadaptation psychomotrice de L’Arche Haïti. Il s’agit du seul centre de réadaptation de ce type dans une région comptant environ 20 400 personnes ayant un handicap.
Avec le soutien de L’Arche Canada, L’Arche Ouganda est de nouveau présente au marché public pour offrir des fruits et légumes à la collectivité locale.
Redéfinir les environnements inclusifs « Faire de l’inclusion une réalité, pendant que d’autres se contentent d’en parler. » – Pamela Cushing L’inclusion, ce sont des structures accessibles, des environnements construits spécialement conçus et des outils de communication créatifs. C’est aussi des émissions de radio et des publicités qui mettent en vedette des personnes ayant une déficience intellectuelle, non pas comme sujets passifs, mais comme acteurs. Cela signifie l’émergence des personnes ayant une déficience comme contributeurs dans des espaces qui trop longtemps ne les ont considérés que comme des bénéficiaires.
Alors que l’accès au logement devient de plus en plus difficile dans bon nombre de nos grandes villes, L’Arche Vancouver et L’Arche Toronto font leur part dans la construction de nouveaux bâtiments entièrement accessibles où la communauté occupe la place centrale.
Réoutiller les professionnels en contexte de crise Le renouveau vise à soutenir et à accroître le bien-être de notre communauté. Cette année, nous avons répondu à des crises majeures par des changements majeurs. À l’externe, nous avons fait du lobbying au niveau fédéral pour un meilleur accès aux soins de santé et à du financement pour les personnes ayant une déficience. À l’interne, nous avons réexaminé nos structures et uni nos forces pour faire en sorte que la collecte de fonds soit plus alignée avec le message et la mission de L’Arche tout en continuant à faire des progrès dans la réalisation de notre mandat.
Finances
L’Arche au Canada Basésur la moyenne des 3 dernières années
93%
Budget global: 64 M $ Communautés de L’Arche au Canada
7%
L’Arche Canada & Fondation
Répartition des dépenses de L’Arche Canada (incluant la Fondation L’Arche Canada) 2019-2020 Total des dépenses : 4 778 583 $
6% 20% 40%
10,1%
Soutien aux communautés et L’Arche International Communication, Outreach & Publicité
16%
18%
Subventions directes aux communautés Infrastructure et croissance Administration-Gouvernance Formation, Recrutement & Immigration
Provenance des revenus de L’Arche Canada (incluant la Fondation L’Arche Canada) 2019-2020 Revenustotaux : 4 620 501 $
4% 70%
20%
Fondation L’Arche Canada Cotisations des Communautés Solidarité/autres Subvention Fédérales
6%
Cercle de DOnateurs du Président 2019-2020 Leaders 100,000 $ + 3 Anonymous Arrell Family Foundation Mabel Marshall Alvin and Geraldine Morris Gerrard & Kathie Rocchi Sisters of St. Joseph, Toronto
Partenaires 50,000 $ + BMO Financial Group
Estate of Janet Cox
152245 Canada Inc.
The Cowan Foundation
CIBC - Canadian Imperial Bank of Commerce
The Molson Foundation
Chalice Foundation
Richard Rooney & Laura Diner
Bienfaiteurs 25,000 $ + Succession de l’abbé Joseph Boies
Succession Martin Marier
Canada Life
Sisters of Charity of the
Succession Jacques Delisle
Immaculate Conception
Griggs Family Foundation
Muriel Squires
Elisabeth Langenbach Foundation
Unifor Social Justice Fund
The Estate of Antoinette Marchand
Coby Veeken
Amis 10,000 $ + Anonymous
Victor & Maureen Dodig
Celtic Cross Charitable Foundation
Lamb Foundation
Alexander and Saralee Christ
Dennis Murphy
Rick and Lorrie Lunny
Supporters 5,000 $ + Margaret Back
OMI Lacombe Canada Inc.
The Bloodroot Fund
Don Langill
Claimsecure
Geoff & Catherine McCulloch
Patricia Crucil
Morel Benefits Consulting Services Ltd.
Mark Attanasio & Laura Dottori-Attanasio
Kelly Morel
Rita D. Fjarlie
Grace Naka
Love & Light Mercy Fund
Eva-Maria Taylor
Lisa Furniss
Michel de Salaberry
The Joan and Clifford Hatch Foundation
Rotary Club of Willowdale
La Fondation L’Arche Canada fait tout son possible pour s’assurer que la liste de ses donateurs est exacte et complète. Si une erreur ou une omission s’est produite, nous vous invitons à contacter Donna Steinberg, responsable des relations avec les donateurs, au 905-770-7696, poste 113.
Membres du PatrimOine de L’Arche
James Allard Mary Bastedo Anthony & Carole Boryski Wendy Bulloch L. Patrick Callaghan Evan Ernest Bernacchia-Canton Hollee Card Anne Gillis Conway Barry M. Cromarty Christopher English Don & Julia Flumerfelt Carmella-Theresa O’Neill French Germain Leclair Rev. Gerald Lajeunesse Dr. Laurie Lemieux Rev. Paul Lennon Dean & Ann Levitt Patricia MacDonald Michelle Michalak Lois Nauta Charlotte Prata John & Donna Rietschlin Gerry & Kathie Rocchi Michel de Salaberry Rita Steele Stuart & Mary Swan Tom Thomas Peter Van Zyl Rev. Fr. John Vetere
FOnds de dOTatiOn de la FOndatiOn de L’Arche Canada Fonds de dotation anonyme Le Fonds de dotation de la famille Flumerfelt Fonds de dotation James Gaughan Fonds de dotation familial Grant & Lynnette Kaminski Fonds de dotation de la famille Kennedy Fonds de dotation de la famille Kokocki Fonds de dotation Germain Leclair Fonds de dotation communautaire de Lethbridge Fonds de dotation Mabel Marshall Fonds de dotation Alvin & Geraldine Morris Fonds de dotation John & Donna Rietschlin Fonds de dotation de la famille L & C Veeken Fonds de dotation Gerry Rocchi et Kathie Drummond Le Fonds de dotation Bernie Vosman