Plan d’action 2019-2020
Feuille de route vers une culture de l’impact
PLAN D’ACTION 2019-2020 ACTIONS
RENFORCER LE SOUTIEN AUX COMMUNAUTÉS DE L’ARCHE AU CANADA 1.2 Collecte et mesure de l’information
1.1 Révision des structures Nous compléterons l’analyse des activités afin de réorganiser la structure opérationnelle de L’Arche Canada
Nous finaliserons les travaux du com ité de médiation avec l’AAQ
Ajustement de la structure en fonction des analyses avec : > L’équipe de direction > Équipe de Leadership Nationale > Équipe de Leadership élargie > Développement des RH et du leadership > Collecte de fonds > Communications > Développement stratégique
> Les comités ont été formés et leurs mandats ont été clarifiés
Nous compléterons l’analyse des activités stratégiques afin de clarifier et d’améliorer la collaboration avec la Fondation de L’Arche Canada
> La collecte de fonds est devenue la responsabilité opérationnelle de L’Arche Canada. > Intégration de la LCF : opération de collecte de fonds > Rapport d’impact > Dossiers de demande de financements
Nous mettrons en place une structure de cotisations harmonisée
> Fait > Approbation du système de cotisation harmonisé et de la formule 2020-2021
Nous élaborerons et mettrons en œuvre une méthodologie de mesure de l’impact
> Feuille de route pour un projet pilote d’évaluation de l’impact avec la région de l’Ouest. > Modèle de mesures d’impact élaboré dans le cadre de la première phase du projet Évaluation Développementale (ED)
Nous développerons des processus et des cibles en matière de partage de l’information
1.3 Soutien opérationnel Nous allons acquérir et déployer des ressources informatiques performantes (bases de données)
Nous créerons un bassin de ressourcescentralisé pour les contenus de L’Arche Canada
> Publics clés nationaux utilisés pour gérer la RI > Échéancier et boîte à outils pour les réponses aux enquêtes
Nous établirons un centre national de soutien aux communautés
Nous avons développé le soutien aux communautés pour : > Outils de communication et de soutien concernant la publication du rapport d’enquête JV > Harmonisation des procédures de prévention et amélioration du suivi des signalements > Immigation
Nous améliorerons nos compétences en matière de planification de projet et d’élaboration de plan d’affaires > Documents d’appui aux projets de développement > Processus de financement des projets
PARTAGER LES APPRENTISSAGES ET FAVORISER L’INNOVATION 2.2 Développement du Leadership
ACTIONS
2.1 Une vision inspirante Nous nous engagerons dans le projet de L’Arche internationale de révisions de la Charte afin de favoriser l’appropriation de la vision et de la mission de L’Arche
> LC a soutenu et accompagné les communautés dans la première étape du processus de révision de la Charte de L’Arche internationale
Nous contribuerons à la mise en œuvre de la Convention relative aux droits des personnes handicapées au Canada
Nous développerons des programmes de soutien financier à la création pour des projets ayant pour but d’appuyer la création, la production et la représentation d’œuvres originales à L’Arche
Nous développerons une plateforme d’apprentissage en ligne
> Participation au financement > LC a activement soutenu de « Celebrate the Gift » le développement de la Coalition pour un Canada Accessible (ACC) > LC a participé à la 12e réunion des états parties de la COSP
Nous mettrons à jour le programme de développement du leadership
> Évaluation par l’UQO
S’ENGAGER DANS DES PARTENARIATS STRATÉGIQUES ACTIONS
Nous renforcerons nos partenariats avec les décideurs et les militants afin de promouvoir l’accessibilité et les droits des personnes en situation de handicap > LC a travaillé avec les partenaires de Vulnerable Persons Standard pour faire pression en faveur de garanties au MAiD > Participation au projet CACL/IRIS sur la prise de décision assistée > Partager les ressources de la LC avec le commissaire aux droits de l’homme et son personnel > A servi de consultant expert en représentation des personnes handicapées pour une importante plateforme d’innovation sociale (Innoweave)
Nous augmenterons le soutien aux personnes ayant une déficience dans leurs rôles de co-leaders et co-apprenants dans les stratégies de développement communautaire
> Apprentissage de l’inclusion avec “Celebrate the Gift » > Développement et application au : Programme de partenariats pour le développement social (Volet personnes handicapées) : Bâtir une base plus solide pour le leadership des jeunes handicapés (PPDS Jeunesse) https://www.canada.ca/ fr/emploi-developpement-social/services/ financement/developpementsocial-jeunes-handicapes.html > Le processus du mandat de la région Ouest a intégré des mesures de soutien pour et par les personnes en situation de handicap. Application de projet de subvention du Conseil de Recherche en Science Humaine CRSH en partenariat avec le Jean Vanier Research Center JVRC
Nous développerons des modules sur les compétences de leadership s’adressant aux personnes ayant une déficience
> Développement et soumission de la demande de financement du PPDSJeunesse > Développement et soumission de la demande de subvention du SHRC > Processus du mandat de la région Ouest
Nous augmenterons nos capacités d’impact et de clarté stratégique à tous les niveaux de l’organisation
Nous améliorerons notre expertise et notre soutien aux communautés afin d’appliquer systématiquement sur les programmes de financement fédéraux et provinciaux > Analyse de la situation financière des communautés au Québec (Grant Thornton) > Élaboration d’un dossier de soutien cohérent avec la subvention du PPDS-D et les priorités du gouvernement fédéral > Demande de subvention pour le laboratoire de solutions de la SCHL > A fait une demande de subvention pour le leadership des jeunes du PPDS-D > Partenaire dans les demandes de subventions de connexion du CRSH qui ont été retenues (avec Pamela Cushing et Dr. John Swinton)
Nous collaborerons avec des experts externes en multimédia
> Accroître le suivi de la capacité des médias sociaux
Nous développerons et appuierons des projets d’économie sociale
> Développer un prototype de demande avec l’expérience de Stratford
Nous mettrons en œuvre les trois phases du plan de projet du Programme de partenariats pour le développement social fédéral
> Processus d’approbation terminé et accord de financement conclu > Plan stratégique > Les travaux sur le leadership et le partenariat mentionnés aux points 2.2. et 3.3
Nous contribuerons de manière proactive aux forums pour l’inclusion et la justice sociale
Nous soulignerons les avancements sociaux des personnes ayant une déficience dans le développement communautaire
> Développement d’une ligne > Développement des éditoriale de toutes les outils d’Impact et Clarté stratégies de collecte de Stratégique (ICS) avec les fonds et de communication communautés de l’Ouest La région a également utilisé cette méthode pour élaborer son mandat régional et son plan stratégique
3.2 Organisation apprenante
3.1 Maximiser les opportunités Nous construirons et impliquerons notre réseau d’anciens
2.3 Pratiques d’impact Nous nous engagerons dans une démarche structurée d’amélioration continue de la qualité au niveau national et local, certifié par des organismes externes reconnus
Nous évoluerons d’un mode de gestion de projet et de gouvernance verticale vers un mode horizontal et souple afin d’accroître les liens au niveau local, de mieux maîtriser les coûts et les délais
> Développement et travaux du Comité de révision des structures. > Révision du Guide des éva luations des Responsables > Soumission de la demande d’accréditation LCF à Imagine Canada
3.3 Citoyenneté Nous travaillerons avec des partenaires dans différents secteurs pour renforcer la capacité de nos communautés en matière d’appartenance, de diversité et d’inclusion
> LC a contribué à des projets > Celebrate the Gift 2019 et à la conférence DEEP avec > Partner Identification l’Inclusive Design Research Mapping Centre, et dans les forums > Social Impact Advisors du MAiD avec l’ACIC Podcast et l’Église anglicane
Nous contribuerons à la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies en encourageant les initiatives en faveur de la diversité et de l’inclusion > Exploiter l’initiative « Tout le monde est un leader »
Nous inviterons divers organismes et leaders afin de créer ensemble des possibilités de logement, d’emploi, d’apprentissage et d’appartenance
> Participation au Forum politique de l’ACIC axé sur l’emploi > Partenariats et propositions du Laboratoire de solutions de logement de la SCHL élaborés et demande soumise > Participation au symposium inaugural du CCR
Nous soutiendrons les initiatives communautaires qui auront pour but d’accroître leurs cercles de soutien aux membres dans leurs quartiers
> Le processus de développement des COT et des plans d’action de la WCR ISC > Processus pilote d’engagement communautaire basé sur les actifs avec Tamarack (Stratford)
Impact ultime Un monde oĂš chacun est valorisĂŠ et trouve sa place.
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