Plan d’action 2020-2021
Feuille de route vers une culture de l’impact
PLAN D’ACTION 2020-2021 ACTIONS
RENFORCER LE SOUTIEN AUX COMMUNAUTÉS DE L’ARCHE AU CANADA 1.3 Soutien opérationnel
1.2 Collecte et mesure de l’information
1.1 Révision des structures Nous compléterons l’analyse des activités afin de réorganiser la structure opérationnelle de L’Arche Canada
Nous finaliserons les travaux du com ité de médiation avec l’AAQ
Travailler avec un consultant pour identifier les moyens d’améliorer l’efficacité et la clarté : > Tous les employés de la LC auront une description de poste claire et actualisée. > Chaque structure aura une définition claire de son mandat, de sa composition et de son mode de fonctionnement. > Processus de gestion commun
> Les comités auront finalisé leurs travaux et auront été approuvés par leurs conseils d’administration respectifs > Adaptation de la politique de rémunération de L’Arche Canada à la législation de la province de Québec
Nous compléterons l’analyse des activités stratégiques afin de clarifier et d’améliorer la collaboration avec la Fondation de L’Arche Canada
> Définir la structure administrative la plus appropriée et intégrer pleinement les activités de collecte de fonds > Élaborer et mettre en œuvre un plan de développement ambitieux pour la collecte de fonds. > Clarifier la structure de gouvernance de la LCF
Nous mettrons en place une structure de cotisations harmonisée
> La structure des cotisations au Québec est à déterminer > Une étude sur les pratiques de comptabilité et de reddition au niveau national sera menée pour finaliser la structure des cotisations
Nous élaborerons et mettrons en œuvre une méthodologie de mesure de l’impact
> Évaluer et rédiger un rapport sur les enseignements du processus d’Impact et Clarté Stratégique dans la région de l’Ouest. > Évaluation de la réponse par L’Arche Canada à la publication de l’enquête JV et partage des résultats > Enquête sur l’engagement des employés et partage des résultats. > ED Phase 2 - Révision et modification avec l’Équipe de Leadership Élargie pour préparer le lancement à l’automne 2020
Nous développerons des processus et des cibles en matière de partage de l’information > Nous allons harmoniser et clarifier nos outils de communication interne afin de les rendre plus cohérents et plus efficaces
Nous allons acquérir et déployer des ressources informatiques performantes (bases de données) > Nous allons développer nos bases de données dans les domaines des ressources humaines, des communications, de la recherche de fonds, du développement, des partenariats et des gouvernements
Nous créerons un bassin de ressourcescentralisé pour les contenus de L’Arche Canada
Nous établirons un centre national de soutien aux communautés
> Nous allons renforcer et > Nous continuerons à développer nos outils de développer les bassins de communication et de projets en communication, collecte de fonds développement, et renforcerons la collecte de fonds et le bassin des ressources humaines
Nous améliorerons nos compétences en matière de planification de projet et d’élaboration de plan d’affaires > Application au projet d’incubateur de solution de la Société Canadienne Hypothèques et de Logements du Canada) CMHC (si la candidature est subventionnée)
PARTAGER LES APPRENTISSAGES ET FAVORISER L’INNOVATION ACTIONS
Nous nous engagerons dans le projet de L’Arche internationale de révisions de la Charte afin de favoriser l’appropriation de la vision et de la mission de L’Arche
> LC continuera à soutenir les communautés dans la deuxième phase
Nous contribuerons à la mise en œuvre de la Convention relative aux droits des personnes handicapées au Canada
2.3 Pratiques d’impact
2.2 Développement du Leadership
2.1 Une vision inspirante Nous développerons des programmes de soutien financier à la création pour des projets ayant pour but d’appuyer la création, la production et la représentation d’œuvres originales à L’Arche
> Contribuer aux Laboratoires partenaires de Solutions (ARCH et CACL)
Nous développerons une plateforme d’apprentissage en ligne
Nous mettrons à jour le programme de développement du leadership
> Nous allons développer une série de webinaires sur le modèle actuel
> Après la révision du LD par l’UQO, nous adapterons les protocoles de développement du Leadership
Nous augmenterons le soutien aux personnes ayant une déficience dans leurs rôles de co-leaders et co-apprenants dans les stratégies de développement communautaire
> Mettre en œuvre le projet PPDS- Jeunesse
Nous développerons des modules sur les compétences de leadership s’adressant aux personnes ayant une déficience
> Mettre en œuvre le projet PPDS-Jeunesse
Nous augmenterons nos capacités d’impact et de clarté stratégique à tous les niveaux de l’organisation
Nous soulignerons les avancements sociaux des personnes ayant une déficience dans le développement communautaire
> Les régions du Québec et de > Voir les plans d’action en matière de communication l’Ontario développeront leur et de collecte de fonds Impact et Clarté Stratégique (ISC) pour chacune de leurs communautés et pour la région
Nous nous engagerons dans une démarche structurée d’amélioration continue de la qualité au niveau national et local, certifié par des organismes externes reconnus
Nous évoluerons d’un mode de gestion de projet et de gouvernance verticale vers un mode horizontal et souple afin d’accroître les liens au niveau local, de mieux maîtriser les coûts et les délais
> Harmonisation des pratiques > Explorer, choisir et mettre de prévention des abus en œuvre le modèle > Processus d’évaluation des communautés standardisé
S’ENGAGER DANS DES PARTENARIATS STRATÉGIQUES 3.2 Organisation apprenante
ACTIONS
3.1 Maximiser les opportunités Nous construirons et impliquerons notre réseau d’anciens
> Continuer à travailler avec des partenaires clés pour défendre les soutiens et les droits des personnes avec handicap
Nous renforcerons nos partenariats avec les décideurs et les militants afin de promouvoir l’accessibilité et les droits des personnes en situation de handicap > Publier un kit de financement fédéral révisé > Intégrer le financement fédéral dans le plan national de développement des fonds > Développer avec un consultant un projet provincial de lobbying
Nous améliorerons notre expertise et notre soutien aux communautés afin d’appliquer systématiquement sur les programmes de financement fédéraux et provinciaux > Accroître le suivi de la capacité des médias sociaux
Nous collaborerons avec des experts externes en multimédia
> Voir le plan d’action en matière de communication
Nous développerons et appuierons des projets d’économie sociale
> Formuler une stratégie et identifier les partenaires
Nous mettrons en œuvre les trois phases du plan de projet du Programme de partenariats pour le développement social fédéral
Nous contribuerons de manière proactive aux forums pour l’inclusion et la justice sociale
> Identifier les opportunités > Compléter l’évaluation et et les partenaires prioritaires faire le rapport de la 1ère année > Revoir et réviser le plan d’action en se basant sur les apprentissages de la première année
3.3 Citoyenneté Nous travaillerons avec des partenaires dans différents secteurs pour renforcer la capacité de nos communautés en matière d’appartenance, de diversité et d’inclusion
Nous contribuerons à la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies en encourageant les initiatives en faveur de la diversité et de l’inclusion
> Les événements «Célébrons > Développer un cadre et des lignes directrices pour le don 2021» explorent identifier et aligner les l’appel à des communautés valeurs fondamentales de plus inclusives qui accueillent notre identité et mission aux les dons de tous objectifs de développement durable des Nations Unis dans toutes nos initiatives
Nous inviterons divers organismes et leaders afin de créer ensemble des possibilités de logement, d’emploi, d’apprentissage et d’appartenance
> Phase un de PPDS Jeunesse
Nous soutiendrons les initiatives communautaires qui auront pour but d’accroître leurs cercles de soutien aux membres dans leurs quartiers
> Identifier, développer et piloter des communautés de pratique pour le logement, le développement communautaire et l’appartenance (SCHL)
Impact ultime Un monde oĂš chacun est valorisĂŠ et trouve sa place.
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