LEADERSHIP
5 zile de training intensiv 18 - 22 / 03 / 2020
B O OTC AM P
Poiana Brașov www.businessdays.ro
Despre program BD Leadership Bootcamp este un program de mentorat intensiv avansat, dedicat managerilor și leaderilor ce doresc să își atingă potențialul maximum în carieră și afaceri.
Programul este axat pe trei planuri
01 02 03
SELF LEADERSHIP Cum parcurgi cu succes procesul de dezvoltare profesională?
TEAM LEADERSHIP Cum construiești si conduci echipe performante?
ORGANIZATIONAL LEADERSHIP Cum aduci valoare adăugată la nivel de companie?
Programul este adresat:
SEO/GM
Antreprenori
Manageri de departamente
Team leaderi, Șefi de echipă, Supervizori
Manageri la început de drum
Competențele și abilitățile pe care le vor dezvolta participanții:
Influențare și persuasiune
Construirea relațiilor de business
Branding Personal
Leadership
Managementul echipei
Comunicare de leadership
Planificare și bugetare
CITAT
Planificare și inovație strategică
Delegare și Coordonare
Angajați cu potențial vizat pe poziții de conducere
Beneficii:
2h+ Prezentarea proiectelor individuale și asumarea obiectivelor
3 Teste de evaluare a abilităților
4h+
12h+
Autocunoaștere
Lucru individual pentru proiecte
20h+
28h+
Training oferit de cei 10 experți
Socializare și schimb de idei
20+ Instrumente, ghiduri și metodologii
15.000€
Acces la resurse, consultanță și facilități post participare
Valoarea reală a beneficiilor primite
Agenda ZIUA 1 14:00
Formalități Check-In
15:00
Evaluare - Abilități de Leadership cu SORIN FAUR și LASZLO PACSO
16:40
Coffee Break
17:00
Autoevaluare - viziune, obiective, pasiuni, competențe, obstacole cu LASZLO PACSO
19:00
Power Networking Dinner
ZIUA 2 07:30
Power Breakfast
09:00
Core Interpersonal Skills in Leadership cu SIMONA ISTRATE
10:40
Coffee Break
11:00
Leadership Interpersonal cu ANDREAS FUHRMANN
12:40
Power Business Lunch
14:00
Inteligență Relațională cu LASZLO PACSO
15:40
Coffee Break
16:00
Brand Personal și Storytelling în Era Digitală cu ELENA PRODAN
18:00
Interviu interactiv cu un leader dintr-o companie de top din Brașov
19:00
Sesiuni opționale: Lucru în echipă și Dezbateri
20:40
Power Networking Dinner
ZIUA 3 07:30
Power Breakfast
09:00
Employee Experience Cycle cu DAN MOCANU
10:40
Coffee Break
11:00
Managementul Echipei în Era Digitală cu SORIN FAUR
12:40
Power Business Lunch
14:00
Time and Resource Management cu ADI PLOSCARU
15:40
Coffee Break
16:00
Influențare și Persuasiune cu ADRIAN CIOROIANU
18:00
Luarea Deciziilor în Grup cu OVIDIU TOADER
19:00
Sesiuni opționale: Lucru în echipă și Dezbateri
20:40
Power Networking Dinner
ZIUA 4 07:30
Power Breakfast
09:00
Cultură Organizațională cu FLORIN GLINȚĂ
10:40
Coffee Break
11:00
Leadership Situațional în Echipă cu FLORIN GLINȚĂ
12:40
Power Business Lunch
14:00
Motivația Optimă cu RAREȘ MANOLESCU
15:40
Coffee Break
16:00
Leading Change in Digital Transformation cu LASZLO PACSO
18:00
Vizita la o companie de top din Brașov
19:00
Sesiuni opționale: Lucru în echipă și Dezbateri
20:40
Power Networking Dinner
ZIUA 5 07:30
Power Breakfast
09:00
Neuroștiința Leadershipului cu PAUL OLTEANU
10:40
Coffee Break
11:00
Formalități de Check-Out
12:30
Pitch-uri de prezentare a proiectelor
Leadership Bootcamp se mândrește cu:
2 ediții de succes
60 manageri și antreprenori alumni
60 planuri de acțiune strategică focusate pe propia afacere
SCANEAZĂ CODUL ȘI AFLĂ MAI MULTE DETALII
Rezultate concrete. Program unic
Evaluarea inițială a nivelului de leadership pentru identificarea punctelor forte și slabe
Construirea unor planuri de consolidare în urma evaluării
Realizarea unor planuri de acțiune strategică focusate pe sine, echipă și companie
Planuri validate de experți
Suport în implementarea direcțiilor din planul strategic de acțiune timp 3 - 6 luni
Implementarea planurilor imediat după finalizarea Bootcamp-ului
Testimoniale Mulțumesc pentru noul început, mulțumesc tuturor celor prezenți pentru viitor. Încă mă întreb cum de ați reușit în 5 zile să îmi arătați cine sunt cu adevărat, să mă învățați ce va trebui să schimb la mine pentru îndeplinirea tuturor obiectivelor personale și profesionale, să văd tot ceea ce mă înconjoară, așa cum e cu adevărat, nu cum credeam eu că se întâmplă totul. Ușa pe care mi-ați deschis-o în următoarele zile de după curs, mi-a arătat că dacă tot ceea ce am făcut și fac pentru mine voi schimba cu a face pentru ceilalți, mă va ajuta să devin cu adevărat eu. După 33 de ani recunosc că abia acum iubesc, respect și mulțumesc. Recunosc că acum am conștientizat cine sunt, unde mă aflu și unde vreau să ajung și pentru asta vă voi mulțumii în fiecare zi. Singurul regret cu care am plecat după terminarea bootcamp-ului: regret că nu am reușit sa îi cunosc pe toți cei prezenți.
ADRIAN SECĂREANU Director General MAM BRICOLAJ
Și eu vă mulțumesc pentru infuzia de inspirație și cunoștințe valoroase, cât și pentru ocazia de a cunoaște calitatea voastră ca oameni (Mentori, echipa BD și colegi). Și la mine a fost o experiență care reprezintă un factor declanșator al procesului de transformare către o versiune mai bună a mea, asta am simțit în tot acest timp.
LIDIA BALTAG
Vă doresc tuturor să aveți o primăvară frumoasă!
Director Vânzări UNIFARM
Mulțumim pentru posibilitatea pe care ne-ați pus-o la dispoziție, de a cunoaște oameni minunați, de o valoare incontestabilă, de la care am avut de învățat foarte multe lucruri utile în dezvoltarea noastră viitoare. Cu condiția să încercăm să punem în practică cât se poate de multe idei noi. Am petrecut alături de voi experiențe și clipe minunate. Faceți un lucru deosebit, țineți-o tot așa! Sper să ne revedem din nou!
IOAN PREDATU
Director General Easy Service
În numele echipei Proagroservice doresc să vă mulțumesc pentru timpul petrecut împreună, să vă felicit pentru calitatea materialului prezentat și nu în ultimul rând, să vă mulțumesc pentru pasiunea „însămânțată” de a fi mai buni și atenția de care s-a bucurat fiecare membru al echipei ”Pro” în cadrul BD Leadership Bootcamp!
MIHAI ZAMAN
General Manager Proagroservice
Mentorii programului: Elena Prodan Elena Prodan are o experiență de peste 13 ani în proiecte de PR la importante televiziuni din România. Este fondatoarea Communication Angels. A urmat cursurile de licență, master și doctorat în Științele Comunicării la Facultatea de Jurnalism și Științele Comunicării, Universitatea București. Printre cele mai importante proiecte se numără: GM Master Class Business Academy, Sales Force Academy, Business Coach Academy - CBC.
Principalele topicuri de discuție Introducere în branding personal. Fundamente. Introspecția personală. Formarea și construcția brandului. Desfacerea brandului personal. Prezența publică. Notorietatea și relația cu presa. Comunicarea în mediul on-line.
Laszlo Pacso Laszlo Pacso are peste 20 de ani de experiență în antreprenoriat, o profundă cunoaștere a ADN-ului mediului de business din România, abilitățile sale de a construi, de a dezvolta și de a genera oportunități de business prin relații profesionale. Peste 25 de ani de experiență în vânzări, negociere și dezvoltare de parteneriate.
Principalele topicuri de discuție Principiile mentalității deschise și importanța lor în construirea unor relații temeinice. Motivațiile care stau la baza construirii relațiilor profesionale. Principii de bază în construirea relațiilor profesionale de durată. Consolidarea relațiilor și generarea de oportunități. Instrumente și metode de gestionare a relațiilor profesionale.
Mentorii programului: Simona Istrate Simona Istrate este licențiată în Management și în cei peste 20 de ani de studiu asupra naturii umane și dinamicii grupurilor a interacționat cu peste 5 mii de participanți la sesiunile de training. A acumulat o experiență de peste 16 ani ca trainer și facilitator, lucrând pentru companii ca Orange România, UPC, McDonalds, Franklin Covey. A făcut parte din echipa care a organizat TEDx Floreasca, a fondat Business Through Peolpe, iar în prezent este Managing Partner la AC Knowledge.
Principalele topicuri de discuție Abilitatea de a folosi un limbaj coerent al corpului pentru a fi mai convingător. Utilizare vocii în sprijinul persuasiunii. Folosirea registrelor diferite de comunicare pentru sentimente și relații. Recunoașterea emoțiilor celorlalți și crearea unui spațiu de colaborare. Depășirea înfruntării pentru a privilegia confruntarea prin afirmare poziționare, respectarea nevoilor mele și ale celuilalt. Elementele esențiale pentru a convinge o echipa sa performeze împreună. Creșterea influenței în interiorul și în exteriorul organizației.
Andreas Furhmann Andreas Fuhrmnn deține peste 30 de ani de experiență în Management și un spectru foarte larg de expunere în tot ce se numește suport pentru HR în organizații, marketing, comunicare comercială sau organizațională. Deține o experiență practică atât în corporații cât și în companii antreprenoriale și cu reprezentanții acestora.
Principalele topicuri de discuție Tipuri de leadeship. Majoritatea oamenilor se identifică inițial în termenii unui singur tip de stil sau stil de conducere. Cum ne descoperim lacunele care ne limitează în rolul dorit? Cum mărim încrederea în organizația pe care o conducem? Cum solidificăm echipele și cum le mărim performanța? Cum oferim un feedback valoros?
Mentorii programului: Sorin Faur Sorin Faur are o experiență de peste 18 ani în consultanță Resurse Umane, conducând proiecte extrem de complexe în următoarele domenii: diagnoză și dezvoltare organizațională, design și optimizarea structurii organizaționale, managementul schimbării, managementul performanței, conceperea strategiei HR, cultură organizațională.
Principalele topicuri de discuție Unde și cum găsim oamenii de care avem nevoie. Canale eficiente de sourcing. Cunoașterea subordonaților. Un model psihologic de tipologizare. Ingredientele echipei performante. Cum activăm talentul? Motivare și Engagement: ce trebuie să facem pentru a crește nivelul de implicare al subordonaților noștri. EVP/Oferta de valoare a Managerului către subordonații săi. Retenția și Securizarea angajaților de valoare.
Ovidiu Toader Ovidiu Toader este business coach și antreprenor, partener în peste 10 companii în ultimii 21 de ani, cu cifre de afaceri cumulate de peste 70 de milioane de euro. A lucrat mai mult de 5000 de ore de coaching și mentoring de afaceri cu peste 300 de antreprenori care au rezultate importante în creșterea profitului și consolidarea echipelor lor.
Principalele topicuri de discuție Delegarea responsabilității în organizație în mod eficient. Concentrarea pe rezultate și nu pe probleme. Creșterea productivității prin schimbarea modului în care se comunică în organizație. Schimbarea mindset-ului de la nevoile individului, la cele ale grupului, echipei, organizației, comunității.
Mentorii programului:
Dan Mocanu Dan este arhitect de inovație, practician acreditat Blue Ocean Strategy și un catalizator pentru creșteri accelerate în afaceri prin dezvoltarea de strategii de pionierat și leadership. Printre pionierii care au aplicat și aplica cu success principiile Blue Ocean Strategy sunt Enel, NN, Nova Grup, C&M Jeler si AVE (Asociatia pentru Valori în Educație).
Acest modul își propune să răspundă la întrebările: Cum poti activa potențialul angajaților care să ducă la nivele ridicate de performanță? Cum pot atinge nivelele de performanță așteptate cei care în mod obișnuit nu se ridică la nivelul așteptărilor în ciuda eforturilor depuse de ei și de management?
Adi Ploscaru Adi Ploscaru este Trainer, Consultant în finanţarea afacerii și Business Coach. Adi deține 15 ani de experiență în management, finanțare, analiză financiară și planificare, fiind alături de peste 400 de companii în strategia de creștere.
Principalele topicuri de discuție Bugetul - expresia financiară a dimensionarii obiectivelor echipei/organizației. Asigurarea echilibrului financiar prin bugetare. Bugetele de exploatare. Bugetele de lichidități. Provocări și soluții în gestionarea eficientă a bugetelor.
Mentorii programului:
Florin Glință Florin are o experiență de peste 17 ani ca psiholog organizațional, atât din postura de component al echipelor de Resurse Umane din diverse companii cât și de pe poziția de consultant extern pentru recrutare de talente, diagnoză și dezvoltare organizațională. Este acreditat ANC (CNFPA) ca trainer/formator și a livrat programe de dezvoltare complexă în arii precum managementul stresului, dezvoltarea echipelor, rolurile manageriale, feedback și coaching.
Acest modul își propune să răspundă la întrebările: Modele și teorii care descriu stilul de leadership eficient. Flexibilizarea stilului de conducere și adaptarea lui la context. Tipologii de cultură organizațională care conduc la performanță.
Rareș Manolescu Rareș are o experiență de 23 ani în training, peste 14 ani ca manager și antreprenor și aproape 13 ani de coaching individual și cu echipe. Rareș Manolescu a devenit unul dintre cele mai cunoscute nume de pe piaţa de training și coaching din România. Experiența sa de coaching sistemic și profunda înțelegere a motivației umane îi ajută pe participanţi să devină mai implicaţi în procesul de învăţare și îi îndrumă spre acţiune.
Principalele topicuri de discuție De ce oferirea de recompense pentru performanță afectează loialitatea și motivația interioară. Despre motivație și miturile ei. De ce autonomia angajaților e importantă în legătură cu starea de bine? Care sunt cele mai puternice motivații și care costă cel mai mult? Corelația directă dintre diferitele motivații și rezultate. Efectele scăderii angajamentului în business.
Mentorii programului:
Adrian Cioroianu Adrian Cioroianu este Hunter, Farmer, Negociator, Influencer, Sales Trainer cu experiență în companii ca Orange, Sony Ericsson și Intel Corporation. Pe Adrian îl recomandă activitatea și pregatirea specifică de lobby de care a avut parte în jobul său pentru Intel Corporation, pe care le-a pus apoi în aplicare cu clienții din Europa de SE. Experiența sa constă în cei 20 de ani de vânzări directe pentru companii mari.
Principalele topicuri de discuție Mindset de vânzător. Cum sa recrutezi vânzatori buni și să îi dezvolți profesional. Propunere de Valoare. Storytelling în Sales. Tactici de influențare/vânzare.
Invitat special: Paul Olteanu Paul Olteanu se concentrează pe dezvoltarea și livrarea de programe de training și coaching cu o abordare centrată pe neuroștiință, pe înțelegerea arhitecturii personalității umane, pe evaluarea și transformarea tiparelor de gândire ce influențeazā comportamentul nostru, la nivel individual și organizațional.
A dezvoltat și livrat programe care cumulează peste 9.500 de ore de training, coaching și consultanță pe teme precum psihologia comunicării, autocunoaștere, profilare psihologicã aplicată în organizații, discurs public, branding personal și dinamici de grup către audiențe din Europa, America și Asia. Din 2013 este trainer și coach certificat în Process Communication Model ® – o teorie de personalitate premiată, folosită la NASA în selecția și pregatirea echipelor și în trainingul comunicațional al președinților americani.
Ce conține pachetul de acces: 4 nopți de cazare în regim single mic dejun inclus pe toată durata programului 4 mese de pranz 4 cine acces la un instrument de testare a abilităților de leadership, inclusiv la suport în intepretarea rezultatelor acces la cele două sesiuni de autocunoaștere din prima zi acces la 9 sesiuni de training ghidat acces la suporturile de curs acces la pauze de cafea de la ora 10:40 și 17:40 acces la sesiunea de planificare și organizare strategică acces la evenimente de networking și socializare acces la peste 20 de instrumente, ghiduri, metodologii acces la o bibliotecă de recomandări și referințe pentru aprofundarea temelor acces la sesiunea de concluzii din finalul evenimentului acces la o sesiune de photoshooting profesionist, de unde vei pleca cu un set de fotografii profesioniste
-5% pentru mai mult de 2 participanți din organizație
-10% pentru mai mult de 6 participanți din organizație
30 locuri BD Leadership Bootcamp
Pachetele de acces trebuie achitate înainte de eveniment
Plata se poate face prin card sau prin ordin de plată
-10% EARLY BIRD până la data 16 februarie 2020
Cost BD Leadership Bootcamp: COST
COD REDUCERE
COD REDUCERE
EARLY BIRD
BDLB2020-2-BV-fCmd
BDLB2020-2-BV-fCmdc
1575€ 1750€
-320€
+TVA
-400€
+TVA
*Pachet fără cazare și mic dejun. Valabil pentru cei din Brașov și împrejurimi
Acess full, cu toate beneficiile de mai sus incluse
*Pachet fără cazare, mic dejun și cină. Valabil pentru cei din Brașov și împrejurimi
PERSOANE DE CONTACT
Codruța Nicolescu
Ioana Simion
MANGER DE PROIECT Telefon Mobil: +40741 163 700 Email: codruta.nicolescu@businessdays.ro
MANAGER DE EVENIMENT Telefon Mobil: +40751 060 398 Email: ioana.simion@businessdays.ro