Une structure pérenne et opérationnelle

Q30 Quelle est votre stratégie de collecte de fonds pour obtenir un soutien financier des programmes et fonds de l’Union afin de couvrir les dépenses d’infrastructure ?

Le projet Capitale est l’occasion de mettre en place une organisation durable et transparente qui fera des principes énoncés dans le bid book la référence de son action.

Notre structure de gouvernance et de mise en œuvre obéit à plusieurs impératifs complémentaires :

■ Affirmer le bid book comme le socle de la mise en œuvre du projet

■ Définir une structure de gouvernance impliquant les partenaires publics et privés, capable de gérer avec rigueur un projet d’une telle envergure et de le mener à bien malgré les incertitudes politiques, budgétaires ou environnementales actuelles et futures

■ Imaginer une structure pérenne, porteuse de la politique culturelle engagée à l’échelle de la vallée de Seine normande grâce à la candidature, et qui soit un legs important en lien étroit avec la dynamique « axe Seine » évoquée précédemment

■ Donner la plus grande autonomie à une équipe professionnelle collégiale de haut niveau

■ Se nourrir des échanges avec la société civile et les acteurs culturels locaux

Après une analyse des formes de structures collégiales existantes (gouvernance, gestion administrative, accessibilité au mécénat…), nous allons créer un groupement d’intérêt public (GIP) Son conseil d’administration regroupera les partenaires publics (Ville de Rouen et métropole Rouen-Normandie, région Normandie, départements et collectivités) et privés (Haropa Port, université, entreprises, associations…), au prorata de leurs apports Son statut d’entité publique garantit des procédures encadrées et transparentes, et la possibilité d’associer des organes consultatifs (Assemblée de Seine, conseil des sages) pour l’assister dans ses prises de décision

La convention constitutive de création de ce GIP sera rédigée en 2023 afin qu’il puisse naître dès 2024, même si la candidature de Rouen Seine normande n’est pas retenue

Une équipe professionnelle jouissant de la plus large autonomie aura la charge de mettre en œuvre le projet Elle sera articulée autour d’une direction générale, d’une coordination artistique et de cinq pôles portant chacun une dimension de notre trajectoire « Capitale » :

Q32 Veuillez présenter la structure de gouvernance et de mise en œuvre prévue pour la réalisation de l’année pour laquelle le titre est décerné.

■ Médiation et implication citoyenne, formation, renforcement des capacités

■ Relation aux territoires, accompagnement des acteurs locaux et de l’Archipel

■ Dimension européenne et internationale, réseaux, coalition des villes-fleuves

■ Secrétariat général, questions administratives, juridiques, ressources humaines, suivi de l’évaluation en lien avec le conseil des sages

■ Communication, tourisme, marketing, mécénat

La coordination artistique aura la tâche de structurer notre programmation autour d’un récit, d’une dramaturgie et d’une géographie

Elle pilotera les référents de chaque métaprojet (Roman fleuve, Seine monumentale…) ainsi que les projets « Capitale » portés directement par les opérateurs locaux

Interlocutrice principale du conseil d’administration, la direction générale aura la responsabilité de la cohérence du projet dans le respect du bid book et de sa bonne gestion Afin que ses arbitrages soient rendus en croisant les enjeux artistiques, du territoire et de médiation, elle sera chargée de l’animation du collège de direction réunissant autour d’elle les responsables des cinq pôles et la coordination artistique Elle sera également responsable de l’héritage de l’année Capitale, en lien avec l’Assemblée de Seine et en cohérence avec les investissements réalisés par les collectivités ou les partenaires privés