PORTAFOLIO Laura Maria Navarro
Proyecto de grado VÉLO realizado por:
Laura MarĂa Navarro H.
¿CÓMO Y QUÉ HACER PARA MOTIVAR Y EMPODERAR A OTRAS PERSONAS PARA QUE HAGAN USO DE LA BICICLETA COMO MEDIO DE TRANSPORTE EN
BOGOTÁ?
INTRODUCCIÓN
Basándose en la investigación de campo, contexto y posterior análisis, surgieron dos perfiles de usuario; están los principiantes que tienen interés, pero tienen miedos y los que son arriesgados y empoderados del uso de la bicicleta. VÉLO es una estrategia que busca motivar e incentivar a bici-usuarios que tienen interés de utilizar la bicicleta como medio de transporte en Bogotá, pero tienen grandes miedos, además de preocupaciones sobre el uso de la bicicleta en la ciudad. Por medio de la cual estos usuarios pueden encontrar una solución a sus problemas, respuestas a sus dudas, una guía en cuanto a rutas recomendadas, tener un acompañamiento en los viajes por usuarios expertos o intermedios. Además, informarse de zonas de riesgo, normas y tips de manera sencilla y rápida.
¿QUÉ ES VÉLO?
Motivaciones colectivas
Motivar a interesados en la bicicleta
Comunidad
Herramientas ayuden con la colaboración.
La bicicleta un estilo de vida
Vélo es una estrategia la cual busca motivar a las personas con algún interés en la bicicleta, para que la apropien como suya y se convierta en su medio de transporte predilecto. Esto es posible mediante la conformación de una comunidad de ciclistas integrada por usuarios principiantes hasta avanzados quienes ya han apropiado la bicicleta como un estilo de vida. Lo fundamental en Vélo, son las motivaciones colectivas, donde los avanzados apoyan y motivan al principiante para no dejar la práctica. Esto es posible mediante herramientas brindadas por una aplicación para el celular, donde es posible colaborarse todo el tiempo para crecer como comunidad y además tener motivaciones personales.
ENFOQUE DEL PROYECTO
Partiendo de la idea, que la bicicleta ha tomado auge como un mecanismo de transporte en Bogotรก y que se ha vuelto una alternativa a la movilidad es importante profundizar en el tema para descubrir que estรก ocurriendo con los usuarios actuales y que razones estรกn impidiendo que siga creciendo la demanda por el uso de esta herramienta como transporte predilecto para los bogotanos.
¿QUIÉNES SON LOS BICI-USUARIOS ACTUALES EN BOGOTÁ?
Porcentaje de personas cuyo principal medio de transporte es. Porcentaje de satisfacción con el principal que usa.
23,4 8% 83%
76,6%
15 A 24 AÑOS 23,6%
5 A 15 AÑOS 10,6%
25 A 34 AÑOS 20,8%
Bicicleta
35% 18% Transmilenio
55 A 64 AÑOS 9,1%
16% 32% SITP
MAYORES DE 65 AÑOS 2,5%
35 A 44 AÑOS 16,7% 45 A 54 AÑOS 19,76%
RAZONES PORQUE LAS PERSONAS NO UTILIZAN LA BICICLETA Según encuestas realizadas y resultados encuesta de movilidad 2015
29 %
SEGURIDAD
14 %
LARGAS DISTANCIAS
29 %
18 %
MIEDOS Y FALTA DE PRACTICA
NO CUENTAN CON UNA
¿QUIÉNES SON LOS BICI-USUARIOS ACTUALES EN BOGOTÁ?
Intermedio Se empieza a tener conocimiento del entorno:
Re tro
la en so ce
Se comienza a adaptar a la infraestructura.
Se ven todas las amenazas del entorno por la falta de conocimiento: Como el robo, la accidentalidad y los problemas de infraestructura.
riencia expe
Evita zonas de riesgo de robo y accidentes
Sin Prรกctica
Suceso negativo en la experiencia del Bici-usuario. (Robo o Accidente)
Con Prรกctica Con el conocimiento adquirido con el tiempo: Ya estรก adaptado a la infraestructura y sus problemas. Conoce de zonas de riesgo y las evita. Se adquiere confianza en uno
Figura: Navarro. L (2017). Cambios de percepciรณn de miedos con la practica del uso de la bicicleta
DESINTERESAD0 No le interesa nada de la bicicleta. No le ve nada positivo al su uso.
PRINCIPIANTE No tiene practica movilizandose en bicicleta. Le interesa, pero le da miedo. Ve la inseguridad como el principal problema.
INTERMEDIO
AVANZADO
Ya tiene un poco de practica movilizandose en bicicleta.
Es alguien que con la practica ha adquirido conocimiento de como movilizarse en bicicleta.
La utiliza con mayor frecuencia.
La bicicleta le apasiona y la apropia.
Le ve varios beneficios.
Es su medio de transporte predilecto y le encuentra muchos beneficios.
Los temas de seguridad siguen, latentes pero los sabe manejar.
Busca alternativas al tema de seguridad.
Encuesta personal: El uso de la bicicleta.
OPORTUNIDAD / ESTRATEGIA
PRINCIPIANTE
Un interes por la bicicleta, que puede ser potencializado e incentivado
AVANZADO
El conocimiento adquirido por la practica, le da mayor seguridad en si mismo y control de la situaciรณn.
Para que el principiante logre mediante la practica y la ayuda del avanzado convertirse en avanzado
ITERACIONES DE VÉLO
VIAJES + DESAFIOS + INFORMACIÓN= MOTIVACIONES
vÉLO ÉLO
vÉLO
PAGINA WEB
+ Agilidad, Fexibilidad, Rapidez y Facilidad
APLICACIÓN
PAGINA WEB
Todas las rutas
Mis rutas y viajes
Rutas de amigos
Agregar nuevas rutas o viajes
Los desafios que encuentra la persona van acorde al nivel en el que haya quedado, por el fin de explotar sus habilidades de forma adecuada. No se le puede exigir lo mismo a un principiante, que a un intermedio o avanzado. Test para desifrar en que nivel se encuentra en el ciclismo urbano.
Este es el logo de la aplicación y así se podrá visualizar en los celulares. El logo podría cambiar dependiendo de las actualizaciones que se realicen.
Se puede poner una foto de perfil de preferencia, desde el carrete del celular o tomar una nueva.
Estos numeros son Sub niveles del nivel. Principiante= 1, 2, 3, 4 Intermedio= 5, 6, 7, 8 Avanzado= 9, 10, 11, 12
En el espacio del blog, los integrantes de la comunidad podrán encontrar tips como, por ejemplo, saber las medidas de la bicicleta acorde a su tamaño, además de las normas del ciclista, eventos y noticas sobre la bicicleta.
Proyecto KAY: Diseño, Innovación y Desarrollo sostenible realizado por: Remedios Pérez Pamella Translateur
Laura María Navarro H.
¿CÓMO POTENCIAR LOS RECURSOS DE LA GUAJIRA, PARA DESARROLLAR ALTERNATIVAS ENERGÉTICAS?
INTRODUCCIÓN
Mediante el modelo de negocio de la consultora KAY: Diseño, Innvación y Desarrollo sostenible se pretendia generar un proyecto de innovación social sobre la problemática energética en la que se ve inmersa la Guajira actualmente.
KAY
DiseĂąo, InnovaciĂłn y Desarrollo sostenible
KAY: Diseño, Innovación y Desarrollo Sostenible está dedicada al asesoramiento integral, mediante el diseño, planeación, ejecución y consultorías de proyectos en energía renovable como energía eólica. El grupo de asesores de KAY cuenta con el conocimiento, capacidad analítica e innovación en las soluciones aportadas.
MISIÓN La empresa Kay, preocupada por el medio ambiente estableció como misión, incentivar a empresas termoeléctricas a implementar el desarrollo de energías alternativas de bajo costo en La Guajira. Con el propósito de potencializar el rendimiento de estas y en consecuencia mejorar las condiciones de vida de la población.
VISIÓN Ser una empresa líder en los servicios de asesoría y acompañamiento en el área de energías renovables. Estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento junto a nuestros clientes, teniendo presentes altos estándares de calidad para el logro efectivo de todos los proyectos desarrollados. Sin dejar a un lado, los beneficios brindados a las comunidades presentes en los territorios de ejecución.
SÍMBOLO
El símbolo de Kay se carateriza por su color amarillo y por la silueta de un sol incandescente que expresa enegía, excelencia, prosperidad y desarrollo. Responde al significado de la palabra KAY en Wayúu, que traduce energía. El color amarillo elegido esta inspirado en la arena del desierto de la Guajira.
ESLOGAN Busca reflejar la misión y visión.
Diseño, Innovación y Desarrollo sostenible
TIPOGRAFÍA GOGOIA En la gama serial Regular, con un trazo de 0,25 pt. Debe ser usada unicamente en títulos.
SIMPLÍFICA En la gama serial Regular, con un trazo de 0,25 pt. Debe ser usada únicamente en subtítulos. como tipografía secundaria.
COLOR
R 249 G 211 B 18
R 249 G 229 B5
R 249 G 179 B 25
R 249 G 157 B 28
R0 G0 B0
R 255 G 255 B 255
LA GUAJIRA Recesión energética
KAY realizo un análisis acerca de una gran problemática presente en La Guajira, teniendo en cuenta el contexto actual. Esta es la crisis energética en la que se encuentra el territorio y las medidas que está tomado el estado, acerca de la problemática ambiental que están generando las empresas termoeléctricas e hidroeléctricas implantadas en el territorio.
COLOMBIA ha desarrollado
CONFIABILIDAD SECTOR ENERGÉTICO mediante
1. Reformas del sector
2. Regulación para el
desarrollo de los mercados.
WEF
según
Índice de Desempeño de la Arquitectura Energética Global Unico país emergente dentro de los diez países con mejor desempeño. Contribución del sector.
Crecimiento económico y desarrollo. Cobertura y la calidad del suministro eléctrico.
BROOKFIELD
FENOMENO DEL NIÑO
¿CÓMO FUNCIONA?
compró
TODOS LOS COLOMBIANOS GASTAN ENERGÍA PROMEDIO
ISAGÉN gracias al
NUEVO GASTO DE PRODUCCIÓN ENERGÉTICA
BROOKFIELD
EL INVIERNO Y VERANO causa
sequías e inundaciones
adquiere responsabilidad por
afectan
HUELLA DE CARBONO
el sistema energético
de 1
EN CONCECUENCIA
debido a
ISAGÉN
REDUCCIÓN DE
AGUA
2 resulta
MÁS COSTOSO ADQUIRIR ENERGÍA Para
3
MECANISMO DE AHORRO DE ENERGÍA
el gobierno colombiano
SI SE GASTA MÁS
se
PAGA+
AUMENTO EN EL CONSUMO ENERGÉTICO
SI SE GASTA MENOS se
PAGA -
DEBIDO A LAS ALTAS
TEMPERATURAS
CONTEXTO
TRIPLE HÉLIX
EM
Información pertinente para el desarrollo de energías alternativas.
AS ES PR Tecnología y poder adquisitivo.
DESARROLLO DE ENERGIAS ALTERNATIVAS
IERNO B GO
UN IVE R
DES A D SI
Se presenta la meta 7A del desarrollo departamental de la guajira como un punto esencial de importancia de para la alianza Triple Hélix.
“Meta 7A. Incorporar los principios del desarrollo sostenible a las políticas y los programas nacionales y propender por la reducción del agotamiento de los recursos naturales y de la degradación de la calidad del medio ambiente.”
DIFERENCIADOR
Potencializar el capital intelectual de la población que se encuentra realizando su carrera profesional en la guajira mediante el desarrollo de investigaciones sobre energías renovables.
INTEGRADOR
Debido a que nuestro segmento mercado cuenta con una problemática muy específica de la actualidad, la cual radica en el deterioro ambiental por el uso de energías contaminantes. Lo que se quiere es cumplir con las medidas establecidas por el estado; ademas que nuestros clientes logren una mejora en su modelo de negocio en cuanto a la reducción de costos.
TRANSFORMADOR
Mediante el diseño de busca que el término de energía pase de ser simplemente de un recurso, a un medio que permita concientizar a las empresas sobre la implementación de alternativas amigables con el medio ambiente. Además de ser un mecanismo que beneficie las condiciones de vida de la población que actualmente no cuenta con el acceso a energía.
BUEN NEGOCIO
Cuando el diseño cumple con su objetivo, en este caso lo relacionado a la investigación en cuanto a energías renovables y los resultados son favorables en la implementación de la propuesta generan un buen negocio.
LA INNOVACIÓN
Capital Intelectual de Mejorar Capital humano de
estudiantes universitarios de
Dentro de la innovación
los indígenas del territorio en
la universidad de la guajira.
se encuentra el valor
cuanto a calidad de vida.
compartido de la población en relación a las empresas
Aprovechamiento, de
prestadoras de los
capital natural e intelectual
servicios de energía.
de los habitantes.
HUMANO FACTOR Deseabilidad
FACTOR DE NEGOCIO Viabilidad
FACTOR TECNICO Factibilidad
Explotación de capital tecnológico y natural existente para el desarrollo eco sostenible de la energía.
Relación intrínseca entre la investigación realizada por los estudiantes y la ejecución del proceso de energía por la empresa. Son totalmente necesaria la una a la otra para el buen desarrollo de las nuevas alternativas de energía.
MODELO DE NEGOCIO CANALES
SOCIOS CLAVES
-Corpoguajira -Ministerio de minas -Agencia nacional de hidrocarburos -Empresas Holandesas expertas en energias renovables
Universidades: Aportan un capital intelectual sobre el territorio y tecnológico en cuanto a capacidades fisicas. Plantas termoeléctricas: Aportan un capital tecnologico e intelectual basado en su experiencia en el campo. Empresas privadas: Aportan capital económico para financiar el proyecto, ayudarían en la medida en la que el tema sea considerado una prioridad. Empresas holandesas de energías renovables: Aportan capital intelectual complementario en temas de energias renovables y la tecnología de las mismas.
CAPACIDADES
COSTOS Empresas privadas que decidan finanaciar en investigación y produccción de energiás renovables y que esten interesadas en dar solución a la crisis energética del país.
Se tomaron estos canales debido a que son los entes encargados de la regulación de las empresas, cuyo trabajo impacta a la comunidad y el uso de recursos hidrocarburos. Otros canales, son campañas de concientización por parte del gobierno y empresas productoras de energía que promuevan no el ahorro, pero si el uso adecuado de la energía, para generar cambios en el comportamiento de la población y tambien una conciencia frente el uso de la energía y la producción de la misma.
INGRESOS Las fuentes de ingresos serán de tipo:. -Cuota por uso de servicios. -Leasingconcesión temporal. -Concesión de licencia
-Recursos (Condiciones del territorio) -Capital humano -Infraestructura (Universidad) -Capital intelectual -Conocimiento en cuanto energias renovables
*Las universidades se encargarían de generar el capital intelectual para el proyecto en conjunto con las empresas holandesas expertas en energías renovables, para la implementación, la eficacia, los costos y las tecnologías que afectan el proyecto.
ESTRATEGIA COMPETITIVA Generar energía renovable por medio de la investigación, por cuenta de las termoeléctricas, las universidades y las empresas extrangeras con conocimientos en energías renovables que complementa el conocimiento sobre a las condiciones del territorio.
VALUE PROPOSITION Ofrecer una gama de posibles alternativas frente a la problemática energética, en donde se instruya y se capacite a la población en cuestiones de consumo responsable energético y se mejore la calidad de vida de los habitantes del territorio, brindandoles acceso basico a los servicios publicos. Ademas se busca responder a la premisa A 7 del plan de ordenamiento de la guajira que busca resolver a futuro la crisis energética y ambiental. Se le propone a la empresa Gecelca encargada de la administración de una termoeléctrica ubicada en la guajira ofrecer energías alternativas en colaboración con empresas extranjeras con conocimiento en las mismas .
DESARROLLO DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS El gobierno, genera incentivos monetarios a las empresas que desarrollen nuevas alternativas de energía menos contaminantes y favorables para la comunidad. Se estableció dicha estrategia competitiva pensando en el hecho de las medidas tomadas por el gobierno debido a la perdida de Isagen.
SEGMENTO DE MERCADO CLIENTE Respondiendo a la debida diligencia el cliente objetivo son:
Multinacionales especializadas:
-En extracción de recursos naturales. -Poseen operaciones contaminantes de gran impacto. -Instauradas en zonas de población.
USUARIO Debido a que la propuesta mejora las condiciones de vida de los habitantes del territorio y crea una conciencia de consumo en la población el usario objetivo es: Población civil e indigena de la Guajira: Mejoras en la calidad de vida.
CLIENTE POTENCIAL Gecelca: Encargada de la administración de una termoeléctrica ubicada en la guajira, tiene el potencial para ejecutar un cambio en los métodos energéticos los cuales le pueden generar beneficios ofrecidos por el Estado.
LA GUAJIRA COMO PRIORIDAD
Es verídico afirmar que es necesarios encontrar alternativas energéticas, que además de reducir costos, sean amigables con el medio ambiente. Ya que nos encontramos en un periodo donde es necesario que todas las disciplinas tengan en cuenta en la ejecución de sus proyectos la contaminación. En este caso, es de suma importancia tenerlo en cuenta ya que el servicio de energía prestado actualmente es un gran contaminante para el planeta.
La propuesta estadirigida a una parte de la población colombiana en especifico, ya que se hace evidente que cuenta con los recursos necesarios para la ejecución de una planta de energía eólica. Pero ademas, su población necesita con urgencia una pronta solución al mal servicio prestado.
Proyecto REDES PRODUCTIVAS realizado por: Remedios Pérez Nathaly Weeber Jimena Martínez Santiago Corrales
Laura María Navarro
¿ CÓMO UN MODELO DE NEGOCIO PUEDE EMPODERAR EL SISTEMA PRODUCTIVO LOCAL DE TOCANCIPÁ?
INTRODUCCIÓN
Mediante el modelo de negocio, se pretendia aprovechar el sistema productivo local de Tocancipá, el cual junto a las entidades municipales de educación, medio ambiente y participación ciudadana, se transfiriera conocimiento y buenas prácticas desde el conocimiento empírico de los trabajadores del sector de soporte y logistica automotriz.
A TENER EN CUENTA…
SISTEMA PRODUCTIVO LOCAL
ESTRUCTURA EN FORMA DE RED
AUTONOMÍA PRODUCTIVA
Fenómenos de densificación localizada, entre industrias dotadas de cierta estabilidad.
Descentralización que supone división de trabajo entre empresas articuladas en red con el fin de posibilitar las relaciones inter-empresariales.
La capacidad emprendedora necesaria para organizar la utilización de los recursos propios de la localidad,obteniendo una rentabilidad superior que en otro ámbito geográfico, durante el proceso productivo.
AGLOMERACIÓN PRODUCTIVA
Local: Agrupaciones espaciales de actividades Sectorial: Sistema compuesto por actores, económicas similares, que por lo general recursos y actividades que constituyen una base productiva. se unen para desarrollar y vender distintos tipos de bienes y servicios.
EXTERNALIDAD DE ACTIVIDADES
Se da cuando una entidad externa jurídica o natural, asume con autonomía la ejecución de algunas actividades de un agente productivo ajeno a sí mismo.
¿POR QUÉ TOCANCIPÁ?
Tocancipá es un territorio con potencial autónomo productivo, donde hay grandes jugadores empresariales y fuertes asimetrías en la red productiva y por ende en el desarrollo económico.
¿A QUIÉN SE DIRIGE?
A pequeñas organizaciones involucradas en la cadena de actividades de soporte y logistica automotriz, típicamente de origen informal que han logrado una estabilidad mínima y están estructuradas en forma de red, producto de una aglomeración tanto local como sectorial. Específicamente, aquellas que buscan certificar su conocimiento para fortalecer su actividad productiva.
Crear mejores condiciones de ingreso y trabajo, reteniendo y capacitando el capital humano local, principalmente respecto a la actividad de soporte y logĂstica automotriz como vocaciĂłn productiva del territorio.
Cualificar el sistema productivo existente con el fin de potencializar las capacidades instaladas buscando que éstas entretejan el ecosistema productivo y le permitan a las grandes industrias externalizar actividades por medio de la tercerización de los oficios que éstas pequeñas empresas requieren.
EL BENEFICIO La propuesta buscaba aprovechar la alianza existente entre la Zona Franca S.A., la alcaldía municipal y el SENA, con la intención de ofrecer un sello de calidad a los puntos de atención automotriz ubicados sobre la autopista en Tocancipá.
Aumento de su población estudiantil Alcaldía
Sena Municipio Conocimiento
Centificación Técnica
Alianza productiva en pro de Tocancipá Tocancipá
Zona Franca S.A
Aumento de la productividad Autonomía productiva Empleo local
Empresas Tercerizar áreas
Servicios adicionales para ofrecer a la industria
ETAPAS REDES PRODUCTIVAS
ETAPA
ETAPA
ETAPA
Certificado Técnico del Sena
Requerimientos
Revisión de requerimientos
1
2
3
El certificado se adquiere, mediante el cumplimientos de capacitaciones, prácticas y teóricas desde el conocimiento empirico previos de los trabajadores de los establecimientos.
Hay tres niveles de requerimeintos que se deben cumplir para adquirir el sello de calidad.
Para verificar el cumplimiento de los requisitios, tres funcionarios de los entes involucrados, realizan visitas de verificacion.
ETAPA
ETAPA
ETAPA
Financiación de maquinaria
Sello de calidad
Señalización de zonas certificadas
4
5
6
Al estar aprovado un 90% de los requisitors, la zona franca plantea la posibilidad de generar una financiacion a credito de maquinaria para los establecimientos interesados.
Al cumplir con el 100% de los requerimientos se hace entrega del Sello de Calidad.
Para facilitar la visualizacion de las zonas con establecimientos con sello de calidad, la alcadia instalra señalizacion de acuerdo a las especialidades en un lugar visible para el transito de la autopista.
Para la adquisiciรณn de un sello de calidad por parte de puntos de atenciรณn automotriz ubicados sobre la autopista en Tocancipรก, es necesario cumplir con las siguientes etapas.
Como primeros resultados de la implementaciรณn del proyecto se encuentran la certificaciรณn de los establecimientos de atenciรณn automotriz sobre la autopista y el inicio de un proceso de sofisticaciรณn. A partir de esto, es posible generar la confianza suficiente para ofrecer a las industrias un servicio de tercerizaciรณn
En mayor escala, es posible fortalecer el tejido productivo del territorio, aprovechando el potencial de autonomía productiva con el que cuenta el municipio, específicamente el sector de servicio y logística automotriz.
En cuanto al alcance del proyecto, este mismo modelo de certificación y validación del conocimiento empírico que se desarrolla a partir de la vocación productiva del territorio, puede extrapolarse para dirigirse a cualquier otro sector laboral de Tocancipá. De esta manera, a largo plazo, sofiticar y expandir las pequeñas y medianas industrias que cuentan con cierta estabilidad.
Proyecto UAPI realizado por: Remedios PĂŠrez Maria Conchita Rozo Karen Osorio Santiago Corrales
Laura MarĂa Navarro
¿ CÓMO LOGRAR UNA APROXIMACIÓN AL PENSAMIENTO EXPONENCIAL EN UNA MULTINACIONAL COLOMBIANA?
INTRODUCCIÓN
UAPI es un modelo de pensamiento que busca aprovechar las ideas que surgen dentro de la compaĂąĂa para potencializarlas y cuidarlas, creando un nuevo modelo de pensamiento que permite la renovaciĂłn de los conceptos tradicionales con el fin de acercarse al pensamiento exponencial.
¿QUÉ ES ALPINA? Es una multinacional productora de lácteos, fundada en 1945. La cual se compromete a alimentar saludablemente a sus usuarios. Además, está en constate búsqueda de innovación y creación de nuevos productos.
DESEO DE ALPINA
ÂżCĂłmo lograr evolucionar nuestro pensamiento lineal tradicional a uno exponencial para aproximar y construir con innovaciones exponenciales?
SE DICE, SE HACE Y SE OBSERVA Ellos tienen la actitud pero no el tiempo No existe un modelo de innovación No poseen un concepto claro de lo que es un pensamiento exponencial El mercado que se tiene claro es el de los niños
Francisco Hernández Área de Innovación Bernadette Klotz Directora de I+D+I
Según “Singularity University of Economics”, se plantean 10 pilares para comprender a las empresas exponenciales. Acorde a lo obtenido en la investigación, se escogieron los siguientes 4 pilares.
Camilo Jaramillo Gerente de mercadeo
COMPROMISO
Incentivos y prácticas que permita obtener ciclos de retroalimentación positivo, para el mejoramiento de la organización y sus productos.
AUTONOMÍA
El desarrollo de un espacio que permita el actuar y pensar libre y autónomo de los individuos, una estructura en lo posible horizontal donde la comunicación de ideas sea multidisciplinaria, generando una descentralización y un trabajo en equipo constante.
EXPERIMENTACIÓN
Experimentación rápida sobre nuevas ideas y procesos, permitiendo la toma de riesgos y el fracaso. Esto a su vez, permite obtener ciclos de retroalimentación cortos para un mejoramiento constante. Relacionado a pensamientos como “Lean Startup Methodology”.
TABLERO
Información en tiempo real que pueda ser adaptable y entendible por todos los pertenecientes a la organización, permitiendo ciclos de retroalimentación cortos y relevantes para el crecimiento de la empresa.
LA CLAVE PARA NO PERDER EN EL INTENTO
No poseen un concepto claro y unificado acerca del pensamiento exponencial.
No existe un modelo de innovaciรณn.
Tienen la actitud para crear mรกs no el tiempo para hacerlo.
Dentro de Alpina se encuentran dos areas I+D+I y Mercadeo, las cuales de manera independiente y por medio de mecanismos diferentes ejecutan proyectos con el fin de desarrollar nuevos productos. Con fin de explotar sus capacidades, se busca generar relaciones y mayor comunicacion entre estas, para el desarrollo de proyectos a escala exponencial.
LOS CAMBIOS GENERAN MEJORES RESULTADOS
ÂżComo pasar de un pensamiento lineal a un pensamiento exponencial, donde existan nociones comunes, jerarquĂas que permitan el trabajo en equipos bajo indicadores y metas conjuntas?
Y LO MAS IMPORTANTE ES... Perder el miedo a la incertidumbre
Incentivar la formulación y estructuración de ideas mediante la interacción, el acompañamiento y la articulación de diferentes áreas al interior de Alpina. Tiempo de trabajo VS. Plantear y desarrollar ideas Las estructuras verticales impiden la autonomia Desconexión de areas Gasto de recursos Prototipos controlados
LA ANALOGÍA Se desarrolló una analogía que respondiera a los requerimientos, la cual se basa en términos médico, partiendo de la idea de una cita médica prioritaria
Esta se acerca un Una persona centro de salud donde presenta un signo prestan dicho servicio. de alarma.
*el cual permite saltarse el conducto regular*
El paciente cuenta en primera instancia con un internista que lo acompaña y le facilita un diagnóstico previo.
Generar una Si le es posible, puede solución al signo transmitirlo al especialista indicado de alarma inicial. quien ejecuta un diagnostico eficaz y ágil.
ETAPA
ETAPA
ETAPA
ETAPA
Idea
UAPI
1
2
Agenda
Reunión
3
4
Alpinista con iniciativa, llama a la UAPI y propone una idea.
Con base a los pilares de la compañia y sus subdivisiones.
Nutrición
Competitividad y productividad del sector lacteo
Alpinistas
Sostenibilidad ambiental
Construyendo para nuestros consumidores
El analista de la UAPI agenda una reunión con personas especialistas de cada área con el fin de hacer una sesión de co creación.
Se realiza una sesión de co-creación con las personas contactadas en la etapa 3, con el fin de fortalecer y mejorar la idea inicial.
INFOGRAFÍA CO-CREACIÓN:
IDEA
Las personas que el analista seleccione por área harán parte de la UAPI durante el proceso de creación de la idea y serán analistas de la UAPI (como un rol rotatorio durante el tiempo que se encuentre en dicho proyecto)
LIMITACIONES
Creativo CO-CREACIÓN
Sesiones de co-creación Moderador
IDEA Objetivo
IDEA AVANZADA
El analista de la UAPI, define que ideas son prioritarias y cuales siguen el conducto regular.
SUGERENCIAS
OBJETIVOS
Critico
Se plantean paletas con roles, que son seleccionados al azar con el fin de retar los egos. Con rotación en el tiempo
ETAPA
ETAPA
ETAPA
Proyección
Decisión
Proyección
5
Cada área de la compañia realiza su mejor proyección a manera de informe.
N° 0000
6
Una vez proyectada la idea, la persona que que la creó decide como va establecerse con base a las proyecciones.
INFOGRAFÍA PROYECCIÓN:
Acta de Co-creación
7
Finalmente la información converge en un informe general que además se encuentra acompañado de una presentación visual.
N° 0000 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. In efficitur nibh eget dolor consequat facilisis molestie in massa. Suspendisse in sodales risus. Donec ornare consectetur lorem. Curabitur dignissim feugiat mi, vitae malesuada elit lacinia vitae. Ut ullamcorper nisi id dui tincidunt, lobortis consectetur sem rutrum. Vivamus eget eros a mi vestibulum sollicitudin ut id sem. Integer rhoncus ullamcorper luctus. In ornare iaculis molestie. Maecenas maximus fringilla nisl, at dignissim velit vulputate nec. Morbi malesuada mauris non mauris sollicitudin lacinia ac in ante. Morbi varius arcu enim, sit amet scelerisque ante porttitor eu. Sed condimentum quam metus, ac tincidunt est facilisis ac. Nunc elementum ligula metus, pellentesque auctor orci accumsan vel. Ut bibendum rhoncus mi sit amet pellentesque. Donec lobortis mi at eros tristique, eget vulputate est scelerisque. Nulla mattis sodales lorem nec dapibus. Integer nec nulla elit. Mauris interdum viverra ligula a blandit. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Vestibulum vel suscipit massa. Pellentesque vel porta libero, eu interdum purus. Mauris interdum venenatis erat rhoncus sagittis. Aenean ac lacinia tortor, eget porttitor massa. Praesent ac nulla eget leo laoreet egestas. Suspendisse potenti. Donec pellentesque, magna in sagittis commodo, nunc nulla convallis urna, non dignissim ex mauris eget justo. Curabitur dolor massa, sagittis quis aliquam quis, vestibulum ut est. Nunc sit amet rutrum tellus, ac mollis ante. Ut vehicula nisi non tellus commodo facilisis. Integer a velit sed metus mattis semper eget ut magna. Fusce vel luctus nisi. Cras posuere, tellus sit amet aliquam cursus, metus odio semper quam, id aliquet dolor lorem a ipsum. Praesent efficitur, turpis vel gravida accumsan, magna eros sodales quam, et euismod magna lorem sed nisi. Quisque velit neque, tincidunt ac tortor a, ultricies lobortis odio. Mauris tincidunt est mi, id mollis felis molestie at. Duis pretium tincidunt molestie. Integer sit amet justo quis nunc sollicitudin egestas. Fusce rhoncus pellentesque erat vitae maximus. Suspendisse nec sollicitudin neque. Sed libero urna, tincidunt quis nisl sed, tempor convallis sapien. Etiam mi enim, blandit nec gravida vitae, placerat vel ex. Donec porttitor dolor at mi eleifend, quis pharetra diam hendrerit. In faucibus lectus porta tortor tempus porttitor. Sed id venenatis ligula. Vestibulum vulputate lorem ultrices, faucibus tortor sed, fringilla eros.
Las proyecciones por área solo debe buscar aspectos positivos y ser propositivos frente a la propuesta y posibles mejoras
OPORTUNIDADES PARA LA IDEA EN ESTA ÁREA
IDEA AVANZADA
LIMITACIONES
SUGERENCIAS
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Acta proyección áreas
IDEA AVANZADA Y CONCLUSIONES FIRMA REPRESENTANTE ÁREA
Todas las proyecciones van a una base de datos conjunta. La proyección general de la propuesta se presenta de manera visual usando herramientas como el visual thinking para presentar la información.
Para la materialización de la idea se propone una presentación visual, se proponen: Infografías, videos, presentaciones, etc. Lo que se busca con el visual thinking es que cualquier presona pueda entender la idea de una manera rapida y sencilla.
Neutralizar información. Replantear el conducto regular en el desarrollo de una idea.
Capacidad innovativa.
UAPI La UAPI es un servicio dividido en 6 etapas que busca aprovechar las ideas que surgen dentro de la compañía para potencializarlas y cuidarlas, creando un nuevo modelo de pensamiento que permite la renovación de los conceptos tradicionales con el fin de acercarse al pensamiento exponencial.
Que las personas se sientan parte de la empresa.
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BENE
Reduccion de pasos de creación.
Trabajo inter e intra grupal.
Aplanar los silos.
Tener un registro para el desarrollo de futuras ideas.
FICIOS
Democratizacion de la participaciรณn.
Escuchar a todos los alpinistas.
Promover la autonomia en la organizaciรณn.
FOTOFOLIO
UNA MIRADA A TRAVES DE LA FOTOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN Una variedad de fotos que evocan mensajes del consumo del mundo actual. Teniendo en cuenta los principios técnicos y formales de la fotografía. Expresados a través del lente de una cámara y de los ojos de unos diseñadores.
El # 1 Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
Refrescante Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
Lo jugoso de ser Colombiano Nathaly Weeber MarĂa Betancourt Laura MarĂa Navarro
Heineken: Es hora de fiesta Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
Atrevete a Jugar Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
¡Bebelo! Nicolas Sanchez Manuela Peña Valentina Velasco Laura María Navarro
¿JUEGAS? Nicolas Sanchez Manuela Peña Valentina Velasco Laura María Navarro
¡Bebelo! Nicolas Sanchez Manuela Peña Valentina Velasco Laura María Navarro
Pink Floyd Converse Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
Un aroma sensual Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
POP Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
Procesotenue Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
Opuestos Nicolas Sanchez Manuela PeĂąa Valentina Velasco Laura MarĂa Navarro
FIN