Especialización en Gerencia Educativa, Uniminuto Valle. Modulo: Principios Gerenciales Tema: Planeación Estratégica Lali Marien Gómez Escobar Laura Patricia Legarda Burbano. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LARGO PLAZO UNA NECESIDAD DE CORTO PLAZO Planear y medir son elementos fundamentales en las empresas, ya que por medio de estas se pueden controlar y corregir los procesos internos con el fin primordial de consolidarse y crecer en el mercado para ser competitivas y así poder tener un buen diseño en su planeación estratégica visualizada aun largo plazo pero que sus resultados se ven en corto plazo. Algunos empresarios son consientes de la importancia que juega el rol de la planeación estratégica, otros aún son reacios ya que están acostumbrados a tener resultados casi en tiempo real a corto plazo y se olvidan de los planes de largo plazo. En este sentido, en la lectura se plantea el modelo de planeación denominado
RED
ESTRATEGICA
que
permite
alcanzar
los
objetivos
empresariales. Para realizar el marco de planeación del problema se deben responder cuatro interrogantes cruciales, que son : evaluar la empresa para saber si pueden asumir roles como el de subsistir, crecer y consolidarse;
cómo se establecen las
estrategias para que las empresa afronte los problemas diarios para ser competitiva frente al mercado, los riegos de estas estrategia y como actuar frente a ellos;
ver las fortalezas de la empresa frente a otras para ser globalizada;
verificar si la empresa cuenta con indicadores de gestión que permite la evaluación pertinente de sus logros o fracasos en tiempo real. Cabe agregar que para diseñar una buena estrategia, lo primordial es el conocimiento de los procesos internos y externos que son ventajas competitivas, gracias a este se diseñan las estrategias, cada empresa archiva sus propias memorias lo que conlleva a formar su reseña o legado que con el paso del tiempo
se convierte en historia, siendo esta una parte importante ya que de esta se deriva el estudio a futuro de la toma de decisiones empresariales, si tengo un registro acerca de un proceso que ha dado mal resultado este puede ser estudiado para ser mejorado y así reutilizar la retroalimentación empresarial. Muchos autores hablan sobre la estrategia entre ellos Kaplan y Norton “no se puede controlar lo que no se puede medir” es por eso que las estrategias se deben asignar un valor para poder ser medibles, para poder ser evaluadas y controladas, solo así se puede retroalimentar el sistema realizando cambios para conseguir los resultados; de aquí surgen las técnicas de planeación como lo son los mapas estratégicos, el balance escorecard conocidos como cuadro de mando integral CMI, estos últimos proporcionas una visión macro de las estrategias empresariales es de todo esto que surgen las REDES ESTRATEGIAS. Es de destacar que para la construcción de estas redes se deben usar técnicas de recolección e información como encuestas utilizadas para hacer un diagnóstico inicial, entrevistas semi-estructuradas por medio de esta se involucran individuos claves para la investigación , observación directa, provee información adicional sobre el objeto de estudio y documentos internos de las diferentes áreas o dependencias como manuales, procesos documentales, indicadores utilizados, análisis financieros, que conjuntamente ayudan a la toma de decisiones. Con toda la información recolectada se realiza un informe inicial en el cual se plasman las primeras estrategias inmediatas, de corto y largo plazo acompañado de sus respectivos riesgos internos y externos lo cual conlleva a obtener estrategias para cumplir todos los objetivos de la empresa. Para que una empresa cumpla los objetivos estipulados debe tener un buen diseño estratégico el cual involucre no solo los procesos que se realizan si no también al personal lo cual conlleva un posicionamiento en el mercado haciendo que sea competitiva En conclusión, la planeación estratégica es el eje fundamental de todas las empresas, ya que de esta se derivan los estudios de las diferentes dependencias ,
se basan en objetivos y estrategias
que abarcan a todos los procesos tanto
internos como externos los cuales son continuos, realistas, flexibles, a cambios y modificaciones dependiendo del mercado para poder lograr la misión visión y objetivos empresariales volviendo así a las empresa competitivas y exitosas; y lo mejor de todo es que cada dependencia trabaja como engranaje con las demás, dando resultados finales que son monitoreados y controlados permanentemente para poder así lograr posicionarse en el mercado.