Ons Recht april 2016

MAANDBLAD VAN DE LANDELIJKE BEDIENDENCENTRALE - NATIONAAL VERBOND VOOR KADERPERSONEEL 120STE JAARGANG - NUMMER 4 - APRIL 2016

WERKEN OM TE LEVEN, EN NIET ANDERSOM HOE CREËER JE MEER JOBS? WERKGEVER BETAALT MEE VOOR WOONWERKVERKEER

INHOUD

08

10

04 03 04 14 ONS RECHT VERANTWOORDELIJKE UITGEVER:

HOOFDREDACTEUR: Denis Bouwen

Ons Recht wordt gedrukt op verbeterd krantenpapier.

Dit papier wordt gemaakt op basis van gerecycleerd materiaal.

VORMGEVING: Peer De Maeyer

www.LBC-NVK.be

Veerle Verleyen Sudermanstraat 5 • 2000 Antwerpen

REDACTIESECRETARIS: Jan Deceunynck DRUKKERIJ: Corelio Printing

REDACTIE EN ADMINISTRATIE:

Sudermanstraat 5- 2000 Antwerpen Tel. 03/220.87.11 • Fax 03/220.89.83 LBC-NVK.communicatiedienst@ACV-csc.be

2

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

06

cover Werken om te leven, en niet andersom standpunt

Goocheltrucs en wafels!

werken om te leven, en niet andersom Voor moderne kijk op werkbare jobs moet je bij de vakbond zijn snapshots

08

sociale verkiezingen

10

mogelijkheden om echte jobs te creËren: ze zijn er!

13 14 16

17

Sociale bescherming en goed overleg zijn méér dan ooit nodig

Blind loonkosten verlagen blijkt niet de juiste remedie

acv jongeren in actie rond sociale bescherming en goede jobs wat betaalt de werkgever voor de kosten van je woon-werkverkeer? vraag van de maand

maatwerkbedrijven zitten in de rats

STAND PUNT. SCHOUDER AAN SCHOUDER Onze hoofdstad Brussel en de luchthaven van Zaventem werden op dinsdag 22 maart 2016 getroffen door brutale, bloedige aanslagen.

Zinloos geweld, gepleegd door nietsontziende terroristen, verblind door haat. Sprakeloos en wezenloos word je ervan. Ieder van ons probeert op zijn of haar manier deze tragische gebeurtenissen te verwerken. Ze een plaats te geven. Stil worden, en toch nood hebben aan en zoeken naar ‘mekaar’.

Als vakbond en sociale organisatie roepen wij op om kalm en sereen te blijven en vastberaden te kiezen voor het ‘samen’ in de multiculturele samenleving die de onze is. Als vakbond blijven wij hierbij een voortrekkersrol spelen.

Na de aanslagen zagen we ook grote moed, kracht en veerkracht.

Onze hulpdiensten leverden uitstekend werk. Mensen zochten en zoeken elkaar op. Taxichauffeurs boden gratis hun diensten aan.

Burgers vingen reizigers op. Omstaanders kwamen slachtoffers ter hulp. Mensen zochten elkaar op tijdens wakes en herdenkingen en gaven een SAMEN-signaal.

Laten we de haat niet primeren op de keuze voor een warme, solidaire samenleving.

17

activiteitenkalender

18

bij albert heijn

19

voortdurend limieten af

vakbond knokt voor werkzekerheid Acht winkels moeten weg als gevolg van fusie Delhaize-Ahold

uitzendbedrijf accent tast

20

Directie doet werknemers op heel wat punten tekort bedrijven steunen moet

veel doordachter gebeuren

22 24

Afbouw tv-ontwikkelaar TP Vision legt vinger op de wonde

waarde landgenoten Nieuwe bedrijven illustreren vooruitgang in Luik belfius bank beoordeelt werknemers anders Minder omslachtig, meer overleg en feedback

26

28

vrije tijd / uitgaanstip / film

vlm aan de rand van de afgrond Stuntelende directie met veel grootheidswaanzin

29 31 32

wat onze lezers ervan denken uitbetaling vakbondspremie vanmol

GOOCHELTRUCS EN WAFELS! Stefaan Decock Algemeen Secretaris

De federale regering kent heel wat goocheltrucs wanneer ze haar begroting op orde tracht te krijgen. Maar werknemers, die moeten pas écht goochelen om hun werk, inkomen en leven op elkaar af te stemmen. Op de Grote Parade van Hart boven Hard, op zondag 20 maart, deelde jouw vakbond LBCNVK wafels uit. Met recepten voor een modern en aangepast arbeidsmarktbeleid. Ons motto: “We werken om te leven, en niet andersom!”

Op 18 maart gingen de LBC-NVK, het ACV, Femma en OKRA langs bij Kris Peeters, de minister van Werkloosheid, en Elke Sleurs, de staatssecretaris voor Armoedecreatie, met dezelfde boodschap: geef jongeren uitzicht op vaste, voltijdse contracten; flexibiliteit moet op mensenmaat; maak werk van aangename jobs met minder stress en zonder burnouts; geef mensen een volwaardig inkomen; werk, privétijd en rust moeten in balans worden gebracht.

Ziedaar de ware agenda voor het debat met de werkgevers!

En de ware inzet voor politici die zo hard pleiten voor ‘een aangepast arbeidsrecht’ en ‘een modern arbeidsmarktbeleid’. Volg de visie van de vakbond, en geef (ook) jongeren perspectief!

Een serieus debat kan alleen als de werkgevers opnieuw ‘sociale partner’ willen zijn en rekening houden met bepaalde principes: luisteren naar elkaar, faire en oprechte doelstellingen voor ogen houden en onderhandelen tot er een afspraak volgt waarbij iedereen wint.

VBO, Unizo en tutti quanti goochelen permanent met een politiek-ideologische agenda die indruist tegen het idee van een solidaire samenleving en de belangen van werknemers schaadt. Je kan géén economie bouwen op een kerkhof van ongebreidelde en goedkope flexibiliteit, nacht- en weekendwerk, slechte halftijdse contracten, asociale uurroosters, misbruik van uitzendarbeid en gestresseerde en uitgebluste werknemers. Misschien valt de nikkel van sommigen wanneer hun eigen kinderen aan de slag moeten?

De LBC-NVK staat voor een positief discours en trekt met stevige ambities naar de sociale verkiezingen in mei. Het lukte ons om méér dan 12.000 kandidaten te rekruteren voor deze sociale verkiezingen! En we maakten daarbij een nauwgezette selectie.

Onze vakbondsagenda biedt perspectief aan elke werknemer. Onze militanten stropen mee de mouwen op, samen met 80.000 andere geëngageerden in het ACV. Als daar geen kracht van uitgaat!

Wij willen aan tafel zitten met werkgevers die ook hun sociale verantwoordelijkheid willen opnemen. Op voorwaarde dat zij zich opnieuw als sociale partner willen opstellen.

Eén ding staat vast: wij zijn niet van plan om ooit onze wafel te houden! En goochelen doen we als de beste om oplossingen te vinden.

Werk je in één van de vele bedrijven met sociale verkiezingen in mei? Stem dan met een gerust hart op de kandidaten van lijst nr. 3! | Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

3

Werken om te leven, en niet andersom VOOR MODERNE KIJK OP WERKBARE JOBS MOET JE BIJ DE VAKBOND ZIJN

Veerle Verleyen

Politici en werkgeversorganisaties associëren werkbaar werk met nog meer onregelmatige werkuren, nog meer stress op het werk, nog minder inkomenszekerheid, nog meer gammele contracten. Maar klopt die visie wel? De LBC-NVK vindt van niet en heeft een véél betere definitie én moderne versie van werkbaar werk.

Flexibiliteit op het werk is volgens de vakbond alleen zinvol als ze op mensenmaat wordt georganiseerd. Wie kan tegenwoordig nog zijn kinderen van school halen zonder zichzelf in twee te splitsen? Of bij de tandarts geraken zonder zich in 1.000 bochten te moeten wringen?

Van ‘flexibiliteit op mensenmaat’ kan je niet spreken als je deeltijdse werknemers slechts één dag op voorhand op de hoogte mag brengen van hun uurrooster, zoals de regering-Michel nu zou willen. Veel mensen werken nu al tegen hun wil deeltijds, met een wisselend uurrooster.

Deze deeltijdse werknemers – vaak vrouwen – hebben in principe voorrang als er extra werkuren te vergeven zijn maar vissen meestal achter het net. Met hun contracten en uren zijn ze al de speelbal van de ‘bejubelde’ flexibiliteit.

Er zijn ook heel wat werknemers die door de hoge flexibiliteit worden gedwongen om minder te werken; anders houden ze het nooit vol tot aan het einde van de rit.

UURROOSTERS De regering wil het mogelijk maken om uurroosters pas erg laat mee te delen en wil de inkomensgarantie-uitkering ((IGU) halveren. Zoiets snijdt diep in het vel van deeltijdse werknemers. Hoe moeten zij in ’s hemelsnaam nog werk, gezin en vrije tijd zien te combineren? En hoe kunnen zij nog aan een deftig inkomen geraken? In zulke omstandigheden wordt het voor velen onmogelijk om hun job vol te houden tot aan de pensioenleeftijd. Het blijft dikwijls onmogelijk om voltijds te werken, laat staan om twee parttime jobs te combineren.

Geef werknemers inspraak in hun arbeidstijd, stelt de vakbond voor. Laat hen binnen hun team of ploeg onderling uurroosters afspreken, deel uurroosters ruim op tijd mee, zet hierover duidelijke afspraken in het arbeidsreglement en geef werknemers het recht op een voltijdse job, tenzij ze zelf kiezen voor een deeltijdse baan.

Glijdende uurroosters komen menig werknemer goed uit.

Flexibiliteit moet vooral de werknemer dienen, in veel gevallen is er al te veel flexibiliteit ten behoeve van de werkgever. Er is net nood aan oplossingen voor werknemers met familiale beslommeringen of gezondheidsproblemen. Wie kinderen grootbrengt, moet soms heksentoeren uithalen om dat te verzoenen met een voltijdse baan.

GEEN SNERTBANEN Collectieve arbeidsduurvermindering moet worden aangemoedigd, in het bijzonder voor oudere werknemers.

Aan oudere werknemers kan je aangepast werk geven door hen ‘peter’ of ‘meter’ te laten zijn voor jongere collega’s of door duobanen in te bouwen. Snertjobs, bijvoorbeeld gebaseerd op dag- of weekcontracten, moeten eruit.

4

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

De vakbond wil niet weten van oproepcontracten en nulurencontracten. Werkgevers die bewust vaak kiezen voor snertstatuten en onvrijwillig deeltijdse jobs, moeten hierop worden afgerekend door hogere bijdragen te betalen voor de sociale zekerheid.

Respect voor de arbeidstijd met genoeg pauze en rust tussen twee shifts en tijdsregistratie zijn een absolute must. Iedereen verdient het recht om soms ‘onbereikbaar te zijn’. Weg met beoordelingsgesprekken die de stress vergroten: maak plaats voor coachend leiderschap.

Tijdkrediet en landingsbanen moeten mogelijk blijven, ook voor kaderleden trouwens.

Werkgevers moeten aangepast werk durven te creëren voor oudere werknemers die daarom vragen of er behoefte aan hebben.

Bij onze moderne visie past ook het pleidooi om genoeg arbeidstijdverkorting te organiseren en zo werknemers te ontlasten en extra jobs te scheppen. Wettelijk pensioen op 65 moet de norm zijn. Met SWT gaan moet voldoende mogelijk blijven.

VAST CONTRACT Een vast contract is volgens de vakbond een belangrijke en noodzakelijke bron van meer zekerheid voor mensen. Wie durft nog aan een gezin te beginnen zonder inkomenszekerheid? Wie geraakt aan een woningkrediet zonder vast werk? En heeft iedereen wel uitzicht op een volwaardig pensioen?

De vakbond wil dat werknemers contracten van onbepaalde duur krijgen zodat ze meer job- en inkomenszekerheid hebben.

‘Jobhoppen’ moet een vrije keuze blijven.

Het mag niet worden opgedrongen of opgelegd. De vakbond wil ook geen contracten die werknemers dwingen tot extreme flexibiliteit of hen opsluiten in een kwetsbare positie.

DEFTIG INKOMEN Een volwaardig loon is een zeker en eerlijk loon. Ook deeltijdsen hebben recht op een deftig inkomen. Het kan niet de bedoeling zijn om onvrijwillig deeltijdsen af te straffen door te snijden in de IGU. De loonkloof wordt zo nog groter vermits het dikwijls vrouwen zijn die deeltijdse contracten opgedrongen krijgen.

Het dreigt moeilijker te worden om de juistheid van lonen, meeruren en overuren te controleren wanneer uurroosters niet meer worden opgenomen in het arbeidsreglement. Als je uurroosters niet meer moet uithangen op de werkvloer, valt de controle weg. Snijden in de inkomens van deeltijdsen is niet fatsoenlijk en niet modern!

Je kon het al lezen in Ons Recht van maart: een baremaloon betaalt beter! Werken met loonbarema’s is duidelijk en geeft houvast.

Barema’s garanderen voor iedereen een automatische groei van het loon en bieden een goede sokkel om op voort te bouwen.

De LBC-NVK komt ook op voor aantrekkelijke instaplonen voor jongeren. We willen een leefbaar inkomen voor iedereen, op elk moment in de loopbaan en ook nadien.

Meer dan ooit moeten we mensen een leefbaar pensioen zien te bieden. Jong en oud moeten daarvoor de handen in elkaar slaan.

De strijd voor gelijk loon voor gelijk werk, ongeacht het geslacht, blijft ook zeker aan de orde.

Er is niets mis met goede werktijden, een vast contract en een volwaardig loon. In een moderne visie op werk moet dat allemaal worden gegarandeerd. Net zoals het vanzelfsprekend moet worden dat iedereen een gezonde balans kan vinden tussen werk, gezin en vrije tijd. |

WERKBAAR WERK, OOK VOOR DEELTIJDS PERSONEEL! De LBC-NVK heeft op vrijdag 18 maart in Brussel actie gevoerd rond ‘werkbaar werk voor deeltijdse werknemers’.

Samen met ACV-Vrouwen, Femma, CNE en ACV Voeding & Diensten. “De eindbestemming is voltijds!”, luidde het motto.

In het kader van de actie gingen de deelnemers langs bij de federale minister van Werk, Kris Peeters.

Voor de vakbond en Femma is het een brug te ver om de werkuren en arbeidscontracten nog flexibeler te maken en de lonen te drukken. Deeltijds werken is voor vrouwen dikwijls geen eigen keuze, maar het gevolg van een beslissing van hun werkgever of van de hoge flexibiliteit die van hen wordt verlangd.

Heel wat vrouwen moeten een deeltijdse baan accepteren omdat er geen voltijdse job wordt aangeboden.

In de distributie, de schoonmaak, de kleinhandel, de voedselverwerking, het onderwijs, de socioculturele sector en de zorg praten we over erg flexibele banen die stabiel omgaan met je tijd of een tweede job onmogelijk maken.

‘Onderbroken’ shifts, voortdurende veranderingen aan uurroosters, korte opdrachten op piekmomenten en veel bijkomende uren, het hoort er jammer genoeg allemaal bij. En dat dikwijls voor een karig loon. Op basis van de bruto jaarlonen bedraagt de loonkloof 22 procent, wanneer rekening wordt gehouden met het deeltijds werk.

De federale regering heeft nu nieuwe plannen die er bovenop komen. Zij wil dat uurroosters maar één dag op voorhand kunnen worden meegedeeld aan parttimers met een wisselend uurrooster. Ze wil de inkomensgarantie-uitkering (IGU) voor deeltijdsen halveren. En snoeien in de gelijkstellingen voor ons wettelijk pensioen!

Minister Peeters kreeg bezoek van de actievoerders. De delegatie pleitte voor werkbare uren, het recht op voltijdse contracten en een deftig loon. En dat onder het motto ‘De eindbestemming is voltijds!’.

Aan het Brusselse Centraal Station voerde een goochelaar zijn act op. “We kunnen ons niet in twee splitsen”, was zijn niet mis te verstane boodschap.

Hier vind je een leuk filmpje over de actie: http://goo.gl/P5YiSk

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

5

SNAPSHOTS

De tweede editie van de Grote Parade van de burgerbewegingen Hart boven Hard en Tout Autre Chose lokte op zondag 20 maart zowat 25.000 mensen naar Brussel. Veel van de deelnemers zijn bezig met kleine of grote alternatieven voor onze verhardende samenleving.

In de Grote Parade werd een lans gebroken voor een belasting op grote vermogens, een kortere werkweek, faire wereldhandel in plaats van vrijhandelsakkoorden die worden afgesloten achter gesloten deuren, meer sociale woningen en wijkgezondheidscentra, praktijktests tegen discriminatie, de deeleconomie en hernieuwbare energie.

Heel wat mensen van de vakbonden, de ziekenfondsen, Femma, OKRA, de kunstensector, het Netwerk tegen Armoede, het Netwerk Bewust Verbruiken en 11.11.11 waren van de partij. Net zoals leden en sympathisanten van Greenpeace, Oxfam-Wereldwinkels, Bond Beter Leefmilieu, Samenlevingsopbouw en heel wat andere organisaties. En dat met een mengelmoes van talen.

Jouw vakbond LBC-NVK, deel van het ACV, liep in de kijker met een originele wafelactie. “Wij houden onze wafel niet!”, verkondigden de LBC-NVK’ers en hun medestanders. Jouw vakbond wilde onderstrepen dat we werken om te leven, en niet andersom. Dat wil zeggen: alleen flexibiliteit als ze op mensenmaat is, vaste arbeidscontracten die aan werknemers meer zekerheid geven, aangename jobs met minder stress en geen burn-outs, deftige inkomens waarmee je normaal kan leven en een balans tussen werk, privé en rust. LBC-NVK’ers uit de non-profitsectoren vroegen meer investeringen in zorg en welzijn om de hoge kwaliteit van onze zorg te behouden en om leefbare loopbanen te verzekeren.

Surf naar www.hartbovenhard.be en www.toutautrechose.be

6

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

ACV KOMT OP VOOR BASISRECHTEN VOOR WERKZOEKENDEN! Heel veel mensen zijn vandaag op zoek in de dienstencentra van het ACV. naar (ander) werk. Daarbij komen ze Wil je het handvest over de tien basisniet alleen met de potentiële werkge- rechten digitaal bekijken en downloavers in contact, maar ook met de VDAB, den? Surf dan naar www.acv-online.be de RVA, uitzend- en outplacementkan- en passeer via de rubrieken Publicaties toren, wervings- en selectiebureaus, / Folders en brochures / Werkloosheid gespecialiseerde begeleidingsdiensten. / Gezocht: rechten voor werkzoekenHet is belangrijk dat werkzoekenden den. Verkorte link: tijdens die contacten kunnen terugval- https://goo.gl/mKC8dQ len op duidelijke rechten.

Op 1 maart organiseerde het ACV het evenement ‘Gezocht: rechten voor werkzoekenden’.

Bij die gelegenheid werd een handvest voorgesteld met daarin tien concrete basisrechten voor werkzoekenden. Een kleine 80 mensen nam deel aan het evenement.

H e t h a n dv e s t we r d gemaakt in nauwe dialoog met werkzoekenden en op basis van hun ervaringen. Het ACV gaat nu campagne voeren om deze rechten om te zetten in wetgeving. Je kan het handvest gratis verkrijgen

ONDERZOEK NAAR SOCIALE DUMPING BIJ IT-BEDRIJVEN In de IT-sector verliezen Belgische werknemers hun job omdat directeurs liever veel goedkopere werkkrachten uit India laten overkomen. De Arbeidsinspectie is momenteel de wanpraktijken in diverse IT-ondernemingen aan het onderzoeken. Dat schreven diverse kranten.

Ons Recht van januari bracht al het verhaal van het IT-bedrijf Atos, dat sommige van zijn medewerkers vervangt door goedkopere Indiërs. Opmerkelijk daarbij is dat onze overheden zulke praktijken eerder vergemakkelijken dan ze tegen te gaan.

Er werken nu al duizenden Indiërs in België. Niet alleen multinationals of banken doen er graag een beroep op.

Ze zijn ook te vinden bij het telecombedrijf Proximus, dat nog altijd voor een deel in overheidshanden is.

Het is onbegrijpelijk dat de Vlaamse

overheid aan heel wat Indiërs arbeidskaarten uitreikt zodat die de plaats kunnen innemen van Belgische IT’ers.

De Arbeidsinspectie bevestigt dat er heel wat verkeerd loopt met de Indiërs die naar ons land komen. Er wordt nu in diverse bedrijven onderzoek gedaan naar de loon- en arbeidsvoorwaarden van deze mensen.

© FOTO: ???

JOUW VAKBOND LIEP IN DE KIJKER OP GROTE PARADE IN BRUSSEL!

VIER DAGEN OP VIJF WERKEN IS IN DE MODE

INVESTEREN IN ZORG KAN ERG VEEL JOBS CREËREN

Investeren in de ‘zorgeconomie’ in amper motor zijn om de economische groei aan Bijna een half miljoen mensen in ons land zeven landen kan daar meer dan 21 mil- te zwengelen. Deze investeringen vormen werkt vier vijfde. Een record, zo meldden joen jobs creëren en helpen om problemen ook een antigif voor de vernielende gevoldiverse kranten in maart. zoals de vergrijzing en economische stag- gen van een mislukt soberheidsbeleid.”

Deskundigen zeggen dat heel wat mensen natie aan te kunnen. Dat blijkt uit een stu- In heel wat landen vind je in de zorgsector bewust vier dagen op vijf willen werken om die die de internationale vakbondskoepel nog snertjobs en lage lonen. Het is dan ook nog genoeg ruimte over te houden voor hun ITUC bekendmaakte op Wereldvrouwendag van belang dat de werknemers in deze secprivéleven. Het gaat om werknemers die (8 maart). In de studie worden de effecten tor ten volle kunnen worden beschermd hun job en hun loopbaan nog altijd heel onderzocht van een investering van 2 pro- door een arbeidswetgeving op voldoende belangrijk vinden. cent van het bruto binnenlands product hoog niveau.

Momenteel zijn er al ruim 445.000 Belgen (BBP) in de zorgeconomie.

Lees hier meer over de studie van ITUC: die vier vijfde aan de slag zijn. In 1986 waren De onderzoekers onderzochten het http://goo.gl/Fbfm9D dat er nog maar zo’n 55.000. extra tewerkstellingspotentieel in In heel wat gevallen gaan mensen vier vijfde Duitsland, Italië, het Verenigd Koninkrijk, werken door tijdkrediet op te nemen. Door Denemarken, Australië, Japan en de VS. die formule te gebruiken spelen ze niet Volgens hun bevindingen kunnen investezoveel loon kwijt, want er is een bijpassing. ringen in de zorg ook de loonkloof tussen Nog steeds volgens deskundigen is het voor man en vrouw verkleinen, de algemene werkgevers dikwijls niet zo’n probleem om ongelijkheid verminderen en vrouwen meer een viervijfdejob toe te staan. In de praktijk uitzicht geven op fatsoenlijke jobs. is het trouwens geen uitzondering dat werk- Volgens de onderzoekers kan het ook zeer nemers met een viervijfdejob het werk blij- zinvol zijn om in minder rijke landen als ven doen dat ze anders op vijf dagen zouden Turkije en Zuid-Afrika genoeg te investepresteren. ren in de zorgeconomie.

Tot daar het hoeraverhaal. Eerlijk gezegd, “De studie toont aan dat volgehouden invesals flexibele arbeidsformules in het voor- teringen in de zorg van levensbelang zijn deel van de werknemer zijn, is de vakbond voor een samenleving. Ze geeft verder aan daar zeker niet tegen. Maar de kranten dat zulke investeringen een onmisbare berichten veel te weinig over het feit dat heel wat vrouwen en mannen een deeltijdse job moeten slikken en geen voltijds contract HOTELPERSONEEL LEGT DONALD TRUMP kunnen krijgen. Denk maar aan ‘gewone’ VUUR AAN DE SCHENEN winkelbedienden of aan kassiersters bij de klassieke ketens.

Werkgevers leggen zo ook vaak allerlei Maria Mendoza maakt de kamers schoon verbeterden. Wil jij graag de petitie van het extra flexibiliteit op aan hun werknemers in het Trump Hotel in het Amerikaanse hotelpersoneel in Las Vegas steunen? Hier en steeds meer vindt ‘de publieke opinie’ het Las Vegas. In december 2015 besliste een kan je ze tekenen: https://goo.gl/P7Tbdt maar normaal dat veel deeltijdse werkne- meerderheid van het hotelpersoneel, inclumers zich qua uurroosters zo soepel moe- sief Maria, dat er een vakbond moest worten opstellen dat ze hun eerste deeltijdse den opgericht. Maar het bedrijf van de baan onmogelijk kunnen combineren met steenrijke Donald Trump – die hoopt om een tweede parttime job. Vandaar ook het de nieuwe president van de VS te worden volgehouden pleidooi van de vakbond voor – weigerde naar het hotelpersoneel te luis‘werkbaar werk’. We werken om te leven, en teren en zich neer te leggen bij de wens van niet andersom! de werknemers.

“Meer zelfs”, zegt Maria. “De werkgever blokkeerde de onderhandelingen via juridische weg. In plaats van te onderhandelen over een eerlijke cao trachten de advocaten van Trump nu de uitslag van de stemming onder het personeel ongedaan te maken.”

Donald Trump, die nooit groffe of gewaagde uitspraken schuwt, verkondigt overal waar hij maar kan dat hij ‘Amerika weer groot wil maken’. “Als dat zo is, mag hij beginnen door met ons te onderhandelen over een akkoord”, stelt Maria. “De werknemers van het Trump Hotel in Las Vegas verdienen een akkoord te krijgen, net zoals dat gebeurde bij het hotel in het Canadese Toronto.”

Vorig jaar stemden de werknemers bij het Trump Hotel in Toronto voor het voorstel om een eigen vakbond te creëren. Sindsdien konden ze daar een cao afdwingen waarmee ze hun situatie en die van hun families Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

7

SOCIALE VERKIEZINGEN (7)

Sociale bescherming en goed overleg zijn méér dan ooit nodig LBC-NVK-KANDIDATEN STAAN PARAAT VOOR VERKIEZINGEN IN MEI kandidaten voor de ondernemingsraad.

Hieronder bevinden zich zo’n 10.000 LBCDe sociale verkiezingen voor de We praten hier over de grootste democra- NVK-kandidaten voor het CPBW en 8.000 oprichting en de vernieuwing van de tische oefening op de werkvloer en een voor de ondernemingsraad: ervaren miliondernemingsraden en de comités belangrijk bewijs dat solidariteit loont! tanten en nieuwe kandidaten, jong en oud: voor preventie en bescherming op het Anderhalf miljoen werknemers zullen in mensen met een luisterend oor, die durven werk zullen plaatsvinden van 9 tot 22 bedrijven met meer dan 50 werknemers om hun nek uit te steken, wars van eigenmei. Sinds 1950 gebeurt dit om de vier worden uitgenodigd om hun stem uit te belang. Bijna 18.000 bediende- en kaderbrengen en hun afgevaardigden te kie- militanten die resoluut kiezen voor ‘samen jaar in meer dan 6.000 onderneminzen voor de volgende vier jaar. Meer dan inspraak krijgen’: zij steken hun nek uit. gen. Het gaat om ondernemingen uit 133.000 werknemers in België stellen zich Alleen dankzij de steun van al hun collega’s de privésector, bijvoorbeeld in handel kandidaat om de stem te zijn van hun col- en een sterke vakbond kunnen zij bij hun lega’s. Deze verkiezingen zijn dan ook uniek werkgever iets bewerkstelligen. De LBCen industrie. Maar ook om onderneen van groot belang: werknemers kiezen NVK heeft de traditie om met een stevige mingen zonder winstdoel zoals de op deze manier voor verandering, voor dossierkennis en gedragen argumenten sociale en gezondheidsdiensten. inspraak, voor ondersteuning. aan de onderhandelingstafel te verschijnen.

De slagkracht van de vakbond in het bedrijf Via de sociale verkiezingen kunnen zo’n MEER DAN 10.000 LBC-NVKhangt af van de collega’s die naar de stem9.000 ‘organen’ worden opgericht of ver- KANDIDATEN bus trekken: laat vooral jouw stem horen en nieuwd. Meer bepaald 3.000 ondernenodig je collega’s uit om hetzelfde te doen. mingsraden en 6.000 preventiecomités of Op de ACV-lijsten zullen meer dan 70.000 CPBW’s. kandidaten in de startblokken sprin- KIEZEN VOOR ‘SAMEN’ IS gen voor het CPBW en ongeveer 60.000 MODERN Veerle Verleyen

INSPRAAK

Vakbonden krijgen het verwijt conservatief en ouderwets te zijn. Het frequente vakbondbashen is niets nieuws onder de zon. Organisaties die werknemers verenigen om een samenleving uit te bouwen op solidaire basis zijn altijd een doorn in het oog voor wie rendement en winst als hoogste goed ziet.

Heel wat vakbondsafgevaardigden voelen zich door de zware kritiek persoonlijk gekrenkt en aangevallen in hun engagement voor hun collega’s. Maar ze haken niet af. Integendeel, ze voelen zich gesterkt in hun overtuiging dat de vakbond meer dan ooit nodig is. Ze discussiëren erover op het werk, op café, onder vrienden. En het resultaat is hartverwarmend.

“We werken om te leven en niet andersom”: er is immers niets mis met een deftig loon, een vast contract en werkbare uurroosters.

Vanuit een moderne ingesteldheid kiezen wij resoluut voor een goede combinatie werk-gezin-vrije tijd. | 8

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

WAAROM PREVENTIECOMITÉ EN ONDERNEMINGSRAAD ZO BELANGRIJK ZIJN Het comité voor preventie en bescherming op het werk (CPBW) en de ondernemingsraad (OR) zijn erg belangrijke organen. Zij maken een goed sociaal overleg in bedrijven en instellingen mogelijk.

Wie in het CpBW wordt verkozen, moet actief bijdragen tot het welzijn van de werknemers. Het preventiecomité behandelt thema’s als arbeidsveiligheid , hygiëne, gezondheid en ergonomie. Daarnaast is er ook aandacht voor psychosociale belasting en milieuzorg.

Waarover kan zo’n comité vergaderen?

Bijvoorbeeld over de ergonomie van de beeldschermen, een cursus tiltechnieken, een stressenquête, gezonde voeding in de bedrijfskantine of maatregelen

rond groene mobiliteit. Het comité brengt mogelijke risico’s in kaart en geeft advies om een goed preventiebeleid tot stand te brengen.

De ondernemingsraad buigt zich over de economische en financiële situatie van een onderneming of instelling, de arbeidsorganisatie, het personeelsbeleid, werk en opleiding. Ze beslist bijvoorbeeld over de inhoud van het arbeidsreglement, onder meer de arbeidstijden, de regimes van deeltijdse arbeid, de mogelijkheid van telewerk, loonsystemen, afspraken over de controle en het toezicht op de werknemers, de bescherming tegen discriminatie en tegen pesten. Ook de organisatie van de jaarlijkse vakantie en de planning van het educatief verlof worden in de ondernemingsraad afgesproken.

Volgens de wet moet de werkgever de ondernemingsraad op regelmatige tijdstippen allerhande informatie verschaffen over het reilen en zeilen van het bedrijf. De werknemersvertegenwoordigers in de ondernemingsraad kunnen ook punten op de agenda zetten die ze belangrijk vinden. Ze kunnen bijvoorbeeld voorstellen doen rond het onthaal en de coaching van nieuwe medewerkers.

Of ze kunnen aandringen op een opleidingsplan voor alle personeelsgroepen.

De afgevaardigden van de LBC-NVK houden de vinger aan de pols. Zij zorgen ervoor dat problemen worden opgelost en dat goede voorstellen uit werknemershoek worden uitgevoerd.

EEN VAKBONDSWERKING IN JOUW BEDRIJF STAAT BORG VOOR… … minder arbeidsongevallen: het CpBW waakt over veiligheid en preventie … het aanpakken van stress en burn-outs: arbeidsorganisatie verbeteren, werkdruk verminderen, werkbare uurroosters, streven naar coachend leiderschap … betere lonen: onderhandelen over lonen en dit niet aan het toeval overlaten, een goede functieclassificatie regelen, loonopslag en indexverhoging bewaken, ijveren voor betere starterslonen voor jongeren … betere werkroosters, een betere combinatie werk-gezin-vrije tijd … betere arbeidscontracten: van onbepaalde duur, meer werkzekerheid, ervoor zorgen dat contracten juist worden nageleefd … een werkbare loopbaan ‘van start tot landing’

Er is niets mis met een deftig loon, een vast contract en werkbare uurroosters Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

9

Mogelijkheden om echte jobs te creëren: ze zijn er!

BLIND LOONKOSTEN VERLAGEN BLIJKT NIET DE JUISTE REMEDIE Frans Geerts

Er is vaak niet veel waarover de federale en de Vlaamse regering het eens zijn. Over het belang van ‘jobs, jobs, jobs’ zijn ze wel unaniem. Maar als het gaat over de vraag hoe die talloze jobs er effectief moeten komen, lopen de meningen uiteen in alle richtingen.

10

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

In werkelijkheid hebben politici, economen en werkgevers het niet zozeer over jobcreatie maar over de verlaging van de loonkosten. Leiden lagere loonkosten tot nieuwe jobs? Dat is niet zo zeker, wat sommigen ook mogen beweren. Alleen via de operatie ‘Sociale Maribel’ konden in de afgelopen 15 jaar 15.000 jobs worden gecreëerd in de zorg.

Om nieuwe jobs te scheppen moet er ook bijkomend werk zijn. Dat bereik je niet als regeringen de koopkracht van de mensen

inkrimpen zodat de vraag naar diensten en producten vermindert. Stijgende prijzen helpen natuurlijk ook niet om een bevolking meer te doen consumeren. Mikken op meer export is ook al niet vanzelfsprekend: hoe diep moeten we dan de lonen doen dalen om te kunnen concurreren met landen als China en Vietnam?

Kortom: het gevaar is heel groot dat de centen die de federale regering steekt in een verlaging van de loonkosten gewoon in de zakken van aandeelhouders belanden.

Van een overdaad aan nieuwe jobs in de distributie kan je zeker niet spreken.

Ondanks ronkende verklaringen van de werkgevers.

ZORGNODEN BIEDEN KANSEN VOOR MEER TEWERKSTELLING

© FOTO: DANIËL RYS

Olivier Remy en Fatiha Dahmani

GERICHTE INVESTERINGEN Wat moeten we dan wel doen?

We zouden de creatie van tewerkstelling kunnen koppelen aan investeringen in maatschappelijke uitdagingen. Het milieu is een goed voorbeeld: we zouden de bouw kunnen aanmoedigen door woningen energiezuiniger te maken. Zo’n operatie zal nieuwe banen opleveren voor bouwvakkers. Een ander idee is investeren in openbaar vervoer om onze mobiliteitsproblemen te verkleinen. We kunnen ook meer middelen voorzien voor onderwijs en onderzoek & ontwikkeling. En de overheid kan zelf rechtstreeks jobs creëren door te investeren in maatschappelijke dienstverlening. Denk bijvoorbeeld aan kinderopvang, de wachtlijsten of het opvangen van de vergrijzing van de bevolking.

Nog niet zo lang geleden trok een congres van de LBC-NVK resoluut de kaart van de vierdaagse werkweek en pleitte het ervoor om arbeidstijd te herverdelen. Een recept

In de non-profit worden de meeste jobs gesubsidieerd. Dat is ook normaal want we praten hier over zorg, welzijn en cultuur.

Ook in deze sectoren is er flink bezuinigd sinds 2008. Dat zette zware druk op heel wat instellingen, ook op de tewerkstelling.

Een LBC-NVK-enquête bij ruim 1.300 werknemers in de ouderenzorg wees vorig jaar op een sterk gestegen werkdruk. Natuurlijk worden de bewoners ouder, wat meer zorg vraagt. Maar de personeelssubsidies stegen niet mee met de ‘zorgzwaarte’. Bewoners en hun familie nog méér geld laten betalen is geen optie. Nu al betaal je in een rusthuis gemiddeld bijna 1.600 per maand.

In de gehandicaptenzorg was er jarenlang een ‘personeelsstop’. Daar groeiden de werkdruk en de wachtlijsten.

De vakbond vraagt een investering in extra handen op de werkvloer. De Vlaamse regering koos voor een ‘persoonsvolgende financiering’, wat de instellingen ertoe aanzette om minder aan te werven.

De zorg op hoog niveau en betaalbaar houden betekent dat je moet investeren in meer personeel. Het is dan ook met die vraag dat de LBC-NVK de federale en Vlaamse overheden zal aanspreken.

BANENVERLIES ÉN PERSPECTIEF IN INDUSTRIE Philippe Bervoets

Herstructureringen zijn schering en inslag in de industrie. De financiële crisis heeft het banenverlies nog vergroot, vooral in exportgerichte sectoren.

Maar er is hoop. In de transitie naar een koolstofarme en duurzame samenleving speelt de industrie een sleutelrol. Zij levert de nodige technologie en producten voor hernieuwbare energie, grondstofzuinige materialen, afvalbehandeling en recyclage. Zulke geavanceerde activiteiten bieden kansen om (maak)industrie en bijbehorende jobs terug naar Europa te brengen. Vernieuwen op het vlak van producten, processen en arbeidsorganisatie en slimme specialisatie zijn hiervoor cruciaal.

Robotisering en digitalisering zullen jobs met routinetaken doen verdwijnen, maar ook nieuwe banen scheppen. De ‘fabrieken van de toekomst’ kunnen grote productiviteitswinsten opleveren en de kwaliteit van jobs en loopbanen verbeteren.

Het kàn. Met een offensief overheidsbeleid dat de krijtlijnen uitzet. Met sterke vakbonden die werknemersinspraak in innovatie en de omzetting van productiviteitsgroei in extra jobs met kwaliteit afdwingen.

MEER EN BETER WERK IN DISTRIBUTIE Chris Van Droogenbroeck

De loonlasten met 1 procent verlagen in de distributie komt neer op een jobcreatie van 1 procent. Dat beweerde de werkgeversvereniging Comeos in 2014.

Met alle regeringsmaatregelen zouden we nu zo’n 50.000 nieuwe jobs moeten zien in de distributie. Comeos spreekt alleen van ‘een stijgende tewerkstelling in 2015’.

Door de lagere koopkracht is er historisch weinig passage in de winkels, en de marges zijn in vrije val. In de bedrijven is er geen ruimte om te innoveren of om het personeel op te leiden en bij te scholen. En toch ligt daar de toekomst van de handel. De bedrijven moeten nu hun klassieke winkels kunnen combineren met e-commerce.

Wie in de non-food het winkelpersoneel omschoolt tot ‘raadgevers voor de klanten’ en de klantenstromen beter in kaart brengt, kan onvrijwillig deeltijds werk afbouwen, meer personeel een voltijds contract geven, de uurroosters verbeteren en de werkdruk verminderen. Door klassieke en nieuwe kanalen goed te gebruiken kunnen non-food en voedingshandel beter presteren, wat ook de tewerkstelling ten goede moet komen. Dit alles vergt een goed investeringsklimaat en een beleid dat de handel duurzamer maakt.

Positief is dat bijna driekwart van alle digitale handel in Europa te situeren is in West-Europa. Ook dat schept enorme kansen voor onze bedrijven.

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

11

uit de oude doos? Neen hoor. Het debat over korter werken en arbeidsherverdeling werd recent nieuw leven ingeblazen door de Waalse vakbonden en Femma. Een kortere werkweek van bijvoorbeeld 30 uur per week voor iedereen moet resulteren in een betere verdeling van de taken in het huishouden.

Dat zou dan leiden tot meer gelijkheid tussen man en vrouw.

LESSEN UIT VERLEDEN Uit het verleden weten we dat het fout is om arbeidsduurverkorting lineair door te voeren. Als een werknemer één of twee uur minder werkt, betekent dat niet dat die uren kunnen worden overgenomen door

iemand anders. Kijk naar werknemers die tijdkrediet opnemen: hun arbeidstijd vermindert maar de hoeveelheid werk blijft in veel gevallen dezelfde.

Toen Frankrijk de 35-urige werkweek invoerde, leidde dat tot 300.000 extra jobs. Maar die operatie werd wel financieel ondersteund vanuit de overheid. Er werd ook rekening gehouden met verschillen tussen ondernemingen en sectoren. De overlegorganen in de ondernemingen speelden daarbij een cruciale rol.

Of we het nu willen of niet, er wordt erg veel geautomatiseerd zodat veel jobs op de helling komen te staan. In de komende jaren zullen we meer en meer worden geconfronteerd met de vraag wat er moet gebeuren.

WERKBARE JOBS IN DE DIENSTENSECTOREN Jeroen Vandamme

Het aantal jobs in dienstverlenende ondernemingen stijgt jaar na jaar. Nogal wat bedrijven besteden ‘randactiviteiten’ uit en beperken zich tot hun kernactiviteit. Groei gegarandeerd in de dienstensectoren dus. Maar er zijn ook bedenkingen.

In dit deel van de economie woedt een bikkelharde concurrentie. Winstmarges worden erg krap, en dat drukt op de loonen arbeidsvoorwaarden van de werknemers. Gevolg? Hyperflexibel werken, met strakke deadlines en toch hoge kwaliteitseisen. De werkdruk en de psychosociale belasting zijn vaak heel groot. De lonen kunnen vaak een stuk beter.

De LBC-NVK wil ervoor zorgen dat de nieuwe jobs werkbaar blijven. Steeds slechtere loon- en arbeidsvoorwaarden, daar zijn de werknemers niet mee gebaat.

12

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

Als gevolg van de digitale revolutie zullen sommige jobs of taken verdwijnen, of op zijn minst veranderen. De vakbond ijvert dan ook voor een gerichte arbeidsherverdeling om werkbare jobs voor iedereen mogelijk te maken. Het gaat niet op dat alleen de aandeelhouders beter worden van productiviteitswinsten.

De overheid moet ondernemingen aanmoedigen om in te zetten op innovatie en ontwikkeling. Nieuwe technologische toepassingen moeten bijdragen tot een duurzame, groenere economie. Door deze kaart te trekken in plaats van vrijblijvende cadeaus aan alle werkgevers te geven, creëer je bijkomende tewerkstelling en een aangenamere leefomgeving.

Daar worden we met zijn allen beter van.

Volledige tewerkstelling wordt minder dan ooit haalbaar. Het debat over de invoering van zoiets als een basisinkomen ligt in het verlengde van het debat over jobcreatie. |

NOOD AAN SOCIALE DIMENSIE IN FINANCIËLE SECTOREN Elke Maes

De financiële sector heeft het hard te verduren gehad sinds de financiële crisis in 2008. Er kwam een lawine aan nieuwe regels om consumenten te beschermen. Maatregelen die onmisbaar zijn maar de kosten hiervan worden afgewenteld op de werknemers van banken en verzekeraars, met een dalende tewerkstelling als gevolg.

Bedrijven moeten almaar meer ‘produceren’ en meer winst maken en willen daarom hun personeelskosten verlagen. En dan zwijgen we nog over de gevolgen van de digitalisering.

Al deze ontwikkelingen hebben ingrijpende gevolgen voor de werknemers.

Er zijn zeer zeker gevaren, maar het is niet allemaal kommer en kwel. We verwachten ook nieuwe jobs, weliswaar voor heel andere profielen en met heel andere functie-inhouden. De hogere ‘productie’ zou volgens de vakbond moeten leiden tot een arbeidsherverdeling.

Het is wel hoog tijd dat iedereen zijn verantwoordelijkheid opneemt.

Werkgevers moeten bereid zijn om ‘sociaal te ondernemen’: ze moeten ook ‘maatschappelijke winst’ willen realiseren.

Er is nog veel werk aan de winkel om de werkgevers te overtuigen. Tot op heden waren het vooral de aandeelhouders die profiteerden van het vele geld dat werd bespaard door de personeelskosten te drukken en werk te digitaliseren.

De werknemers en hun vakbonden moeten het debat opnieuw aangaan.

We moeten meedenken en mee zoeken naar oplossingen om de toekomst van de werknemers uit de financiën te verzekeren. Er moet ook opnieuw worden geïnvesteerd in de werknemers, want één ding staat vast: met goede en gemotiveerde werkkrachten maak je het verschil!

ACV Jongeren in actie rond sociale bescherming en goede jobs ACV Jongeren en Jeunes CSC organiseren op woensdag 20 april een actie in Brussel in het kader van de campagne ‘Wie wordt daar nu beter van?’. De jonge vakbondsmensen willen met de actie opkomen voor sociale bescherming en kwaliteitsvol werk voor iedereen. Samen tonen ze dat onze samenleving anders kan.

Zowat 20 procent van de jonge Belgen (onder 25 jaar) is werkloos. Van de totale actieve bevolking is ‘slechts’ iets meer dan 8 procent werkloos.

Jongeren die werken moeten dikwijls genoegen nemen met een onzekere formule zoals een interimjob. Binnen de regering trekt niemand aan de alarmbel. Integendeel, de wettelijke pensioenleeftijd wordt opgetrokken naar 67 jaar zodat jongeren de facto uit de arbeidsmarkt worden gehouden. De nieuwe flexibiliteitsplannen van minister Kris Peeters (Werk) willen werkgevers de mogelijkheid geven om uurroosters pas een dag op voorhand bekend te maken. En wie van een uitkering moet rondkomen, is een ‘paria’ tot het tegendeel is bewezen.

Het ACV eist een sterke sociale zekerheid, openbare diensten met genoeg armslag en kwaliteitsvolle jobs. De vakbond wil een ‘tax

shift’ die zijn naam verdient, een operatie die grote vermogens rechtvaardig doet bijdragen. Het moet gedaan zijn met het uitsluiten van jonge werkzoekenden op basis van leeftijd, diploma of werkloosheidsduur.

De toekomst maken we ‘samen’. Wij, werknemers, werkzoekenden, gezinnen, onderwijzers, studenten, jongeren, spoorpersoneel, gepensioneerden, we zetten de mensen opnieuw centraal. Ook op de werkvloer!

Daarom maken we een vuist en komen we samen. Doe mee! Afspraak op 20 april om 14.00u aan het treinstation BrusselZuid, aan de kant van de Pensioentoren (Europalaan). Nog vragen? E-mail naar jongeren.lbc-nvk@acv-csc.be. |

LBC-NVK verliest zijn voorzitter, Robert Schuermans Bedroefd en aangeslagen melden wij u het overlijden van de Voorzitter van onze vakbondscentrale LBC-NVK, Robert Schuermans.

Robert werd amper 58 jaar oud. Hij leverde een lange strijd tegen zijn ziekte, die hem uiteindelijk fataal werd. In de voorbije weken werd het duidelijk dat Robert deze strijd niet meer kon winnen en aanvaardde hij in alle rust zijn lot. Hij overleed op dinsdag 8 maart.

Robert heeft zich tot het uiterste ingespannen om zijn rol als Voorzitter van de LBC-NVK op te nemen. Hij was

vakbondsmilitant bij de persdistributeur amp waar hij sinds 1990 een mandaat uitoefende in de ondernemingsraad en in het preventiecomité (CPBW).

Robert was een actieve militant in het afdelingsbestuur van de LBC-NVK in Vilvoorde. Hij maakte ook deel uit van de vrc-raad en de ACV-Raad.

Sinds 2008 was Robert de voorzitter van onze centrale LBC-NVK. Na een acht jaar durend voorzitterschap wilde hij na de sociale verkiezingen van mei 2016 de fakkel doorgeven.

Wij bewaren een mooie herinnering aan Robert: zijn eenvoud, humor,

kunstzinnigheid en overtuiging sierden hem.

Robert, De LBC-NVK zat diep in je poriën.

Jij zit voor altijd in de poriën van de LBC-NVK .

Je bouwde mee aan de visie en de waarden van de LBC-NVK. Via de LBC-NVK kleurde jij ook mee de syndicale werking van het ACV en bij uitbreiding de syndicale beweging in het algemeen .

Wij danken jou oprecht.

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

13

Wat betaalt de werkgever voor de kosten van je woon-werkverkeer?

Je werkgever betaalt voor een deel de kosten terug die je moet maken voor je woon-werkverkeer. Ons Recht publiceert hier, zoals aangekondigd in ons nummer van maart, een tabel met de prijzen en de tussenkomsten in de algemene regeling voor het vervoer naar het werk met de trein (sinds 1 februari 2016).

Sommige werknemers verplaatsen zich eerder met de bus of de tram. Ook voor deze werknemers komt de werkgever tussen in de verplaatsingskosten. Voor verplaatsingen vanaf 5 kilometer zijn er twee mogelijkheden voor deze tussenkomst.

Ofwel staat de abonnementsprijs bij bus en tram in verhouding tot de afstand: dan wordt de bijdrage van de werkgever berekend op basis van de tabel met forfaitaire bedragen voor het treinvervoer (zie hierna).

Dit bedrag mag niet hoger zijn dan 75

procent van de werkelijk betaalde abonnementsprijs.

Ofwel is de abonnementsprijs bij bus en tram een eenheidstarief: dan wordt de bijdrage van de werkgever forfaitair bepaald op 71,8 procent van de effectief betaalde prijs. Dit bedrag mag niet hoger zijn dan het bedrag van de werkgeverstussenkomst berekend op basis van de tabel met forfaitaire bedragen voor het treinvervoer (zie hierna) voor een afstand van 7 kilometer. Â Â |

PRIJZEN TREINKAARTEN 2E KLASSE (A) EN WERKGEVERSTUSSENKOMST ZONDER DERDEBETALERSREGELING (B) SINDS 1 FEBRUARI 2016 AfstANd (IN Km)

trEINKAArt 1 mAANd

trEINKAArt 3 mAANdEN

trEINKAArt 1 jAAr

HALftIjdsE trEINKAArt

A

B

A

B

A

B

A

B

0-3

33,50

22,30

94,00

62,00

337,00

224,00

11,50

7,40

4

36,50

24,40

103,00

68,00

367,00

243,00

12,50

8,60

5

39,50

26,00

111,00

74,00

397,00

264,00

13,50

9,50

6

42,00

28,00

118,00

78,00

422,00

280,00

14,40

10,30

7

44,50

30,00

125,00

83,00

447,00

297,00

15,30

11,00

8

47,50

31,00

132,00

88,00

473,00

314,00

16,10

11,60

9

50,00

33,00

139,00

93,00

498,00

331,00

17,00

12,10

10

52,00

35,00

147,00

98,00

523,00

348,00

17,80

12,60

11

55,00

37,00

154,00

103,00

549,00

366,00

18,70

13,10

12

57,00

38,50

161,00

108,00

574,00

383,00

19,60

13,60

14

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

Afstand (in km) 13

Treinkaart 1 maand

Treinkaart 3 maanden

Treinkaart 1 jaar

Halftijdse treinkaart

A

B

A

B

A

B

A

B

60,00

40,00

168,00

113,00

600,00

402,00

20,40

14,20

14

62,00

42,00

175,00

118,00

625,00

420,00

21,30

14,60

15

65,00

43,50

182,00

122,00

650,00

436,00

22,20

15,00

16

68,00

45,00

189,00

127,00

676,00

455,00

23,00

15,50

17

70,00

47,50

196,00

132,00

701,00

472,00

23,90

15,90

18

73,00

49,00

203,00

137,00

726,00

489,00

24,80

16,40

19

75,00

51,00

210,00

142,00

752,00

507,00

25,50

16,90

20

78,00

53,00

218,00

147,00

777,00

524,00

26,50

17,30

21

80,00

54,00

225,00

152,00

802,00

542,00

27,50

17,70

22

83,00

56,00

232,00

157,00

828,00

560,00

28,00

18,20

23

85,00

58,00

239,00

162,00

853,00

579,00

29,00

18,70

24

88,00

59,00

246,00

167,00

879,00

596,00

30,00

19,10

25

90,00

62,00

253,00

172,00

904,00

614,00

31,00

19,50

26

93,00

63,00

260,00

177,00

929,00

632,00

31,50

20,20

27

95,00

65,00

267,00

182,00

955,00

650,00

32,50

20,60

28

98,00

67,00

274,00

187,00

980,00

667,00

33,50

21,00

29

101,00

68,00

281,00

191,00

1005,00

684,00

34,50

21,30

30

103,00

70,00

289,00

197,00

1031,00

701,00

35,00

21,70

31-33

107,00

73,00

300,00

206,00

1072,00

733,00

36,50

22,60

34-36

113,00

78,00

318,00

218,00

1134,00

776,00

38,50

24,10

37-39

120,00

82,00

335,00

229,00

1197,00

818,00

41,00

25,00

40-42

126,00

87,00

352,00

244,00

1259,00

871,00

43,00

27,00

43-45

132,00

91,00

370,00

256,00

1321,00

914,00

45,00

28,00

46-48

138,00

96,00

387,00

268,00

1383,00

957,00

47,00

29,00

49-51

145,00

101,00

405,00

282,00

1446,00

1008,00

49,50

31,00

52-54

149,00

104,00

417,00

291,00

1490,00

1039,00

51,00

32,00

55-57

153,00

107,00

430,00

299,00

1534,00

1070,00

52,00

33,00

58-60

158,00

111,00

442,00

310,00

1579,00

1108,00

54,00

34,50

61-65

164,00

115,00

459,00

322,00

1638,00

1149,00

56,00

36,00

66-70

171,00

120,00

479,00

336,00

1712,00

1201,00

58,00

38,00

71-75

179,00

126,00

500,00

354,00

1785,00

1265,00

61,00

40,50

76-80

186,00

132,00

521,00

368,00

1859,00

1317,00

63,00

42,00

81-85

193,00

137,00

541,00

383,00

1933,00

1369,00

66,00

44,50

86-90

201,00

143,00

562,00

400,00

2007,00

1429,00

68,00

46,00

91-95

208,00

148,00

583,00

415,00

2081,00

1481,00

71,00

47,50

96-100

215,00

153,00

603,00

430,00

2155,00

1534,00

73,00

50,00

101-105

223,00

160,00

624,00

447,00

2229,00

1597,00

76,00

52,00

106-110

230,00

165,00

645,00

462,00

2303,00

1650,00

79,00

53,00

111-115

238,00

171,00

665,00

477,00

2376,00

1703,00

81,00

55,00

116-120

245,00

177,00

686,00

493,00

2450,00

1763,00

84,00

57,00

121-125

252,00

181,00

707,00

509,00

2524,00

1816,00

86,00

59,00

126-130

260,00

187,00

727,00

524,00

2598,00

1869,00

89,00

61,00

131-135

267,00

192,00

748,00

538,00

2672,00

1922,00

91,00

62,00

136-140

275,00

198,00

769,00

553,00

2746,00

1975,00

94,00

63,00

141-145

282,00

203,00

790,00

568,00

2820,00

2028,00

96,00

65,00

146-150

292,00

211,00

818,00

592,00

2923,00

2114,00

100,00

67,00

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016  |

15

Kan mijn werkgever zomaar een stuk van mijn loon inhouden?

Bram Van Goethem

Ik heb een aantal maanden lang een premie gekregen zonder daar eigenlijk recht op te hebben. Nu heeft mijn werkgever de optelsom van al die premies van mijn maandloon afgehouden. Mag hij dat doen?

‘ONVERSCHULDIGDE BETALING’ Het gaat inderdaad om een ‘onverschuldigde betaling’ tenzij je kan aantonen dat de werkgever wel degelijk de bedoeling had om deze premie ook aan jou uit te keren.

Wat de werkgever niet moest uitkeren, moet dus in principe worden teruggegeven. Met andere woorden: de werkgever kan het bedrag terugvorderen.

WAT MAG DE WERKGEVER INHOUDEN? De werkgever mag het bedrag niet zomaar eenzijdig inhouden op je loon. In de 16

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

Loonbeschermingswet staat te lezen in Vanaf het ogenblik dat je loon opeisbaar is, welke gevallen de werkgever eenzijdig kan je met je werkgever wel rechtsgeldig inhoudingen kan doen. Het gaat om: een akkoord afsluiten over zo’n looncom- de eigen RSZ-bijdragen van de werk- pensatie. nemer, de verschuldigde bedrijfsvoorheffing en de eigen bijdragen voor TERUGBETALING aanvullingen op de sociale zekerheid (bijvoorbeeld groepsverzekering); Vermits de werkgever de onverschuldigd - de geldboetes opgelegd door het arbeids- betaalde sommen in principe niet eenzijreglement; dig mag inhouden op je loon, zal hij met jou - schadevergoedingen verschuldigd bij afspraken moeten maken over de terugbetaaansprakelijkheid van de werknemer ling ervan en de praktische uitwerking (bij(alleen mogelijk als het bedrag is vast- voorbeeld een terugbetaling in schijven). De gesteld in akkoord met de werknemer werkgever kan zich ook tot de rechtbank of door de rechter); richten om de terugbetaling van het te veel - voorschotten in geld betaald door de uitgekeerde loon te eisen. werkgever; - de eventuele borg die is gesteld om ver- VAKANTIEGELD plichtingen van de werknemer na te komen.

Tot slot is het goed om te weten dat je vakanDeze bepalingen zijn dwingend van aard: tiegeld niet wordt beschouwd als ‘loon’ in de in alle andere gevallen kan de werkgever zin van de Loonbeschermingswet. Anders géén eenzijdige inhoudingen uitvoeren op gezegd, de werkgever kan wel eenzijdig geld je loon. Bij een ‘onverschuldigde betaling’ afhouden van je vakantiegeld, maar alleen kan je werkgever dan ook niet op eigen op voorwaarde dat de schuld ‘zeker en vasthoutje een looncompensatie doorvoeren. staand’ is. |

© FOTO: BELGAIMAGE

VRAAG VAN DE MAAND

Maatwerkbedrijven zitten in de rats Kris De Block

Het Vlaamse maatwerkdecreet gaf de beschutte en sociale werkplaatsen per 1 april 2015 een nieuwe naam: maatwerkbedrijven. Alle betrokken partijen wilden er het beste van maken.

Een jaar later zijn we terug naar af, en zelfs erger. De Raad van State schorste de uitvoeringsbesluiten van het maatwerkdecreet. Gevolg: sinds februari 2016 zijn alle maatwerkbedrijven opnieuw beschutte en sociale werkplaatsen. Vervelend is wel dat de oude regels voor deze sectoren niet meer bestaan, want ze verdwenen door de invoering van het decreet. Minister Liesbeth Homans (Sociale Economie) bedacht een overgangsoplossing maar toch raakte de sector in een impasse.

Het is nu wachten op een uitspraak ten

gronde door de Raad van State en op nieuwe wetgeving, uitvoeringsbesluiten en subsidiemechanismen. De sector heeft nood aan rechtszekerheid, duidelijke financiering, open communicatie. In het belang van de jobs van mensen die in het gewone arbeidscircuit weinig of geen kansen krijgen. De toekomst van veel huishoudens en jobs is in het geding.

Welke ‘logica’ kan de jobs van de zwaksten op het spel zetten of die afwegen tegenover de financiële winsten? De huidige impasse is hoe dan ook geen goede zaak.

De LBC-NVK verdedigt in deze de stem van onze militanten, onze leden en hun gezinnen. We vragen goede akkoorden en een gegarandeerde tewerkstelling. Hierover wil de vakbond graag in alle openheid met de andere spelers overleggen.

Minister Homans is nu aan zet. En ook de werkgevers moeten hun verantwoordelijkheid opnemen. Dit verhaal is zeker niet rond, wel integendeel. |

ACTIVITEITENKALENDER INFOMOMENT BURN-OUT Wil je meer weten over burn-out en wat het allemaal inhoudt? Kom daar naar het infomoment hierover. Wie het bijwoont, kan zich ook inschrijven voor een vierdaags hersteltraject.

Donderdag 14 april 2016, van 18.00u r tot 19.30u LBC-NVK, Sudermanstraat 5, 2000 e ANTWERPEN Inschrijven aub via www.jeloopbaan.be

HERSTELTRAJECT BURN-OUT Een vierdaagse voor werknemers die aan het herstellen zijn van een burn-out. Ook met oefeningen om meer inzicht in jezelf en meer zelfwaardering te ontwikkelen.

Hoe moet je rationeel reageren en assertiever communiceren? De deelnemers stellen een haalbaar actieplan op. Deze vierdaagse kan ook de aanzet vormen voor loopbaanbegeleiding nadien.

Op woensdag 11 mei, 25 mei, 8 juni en r 22 juni, telkens van 13.30u tot 17.00u LBC-NVK, Sudermanstraat 5, 2000 e ANTWERPEN Inschrijven aub via www.jeloopbaan.be Vooraf de infosessie van 14 april volgen wordt aanbevolen.

INTENSIEVE LOOPBAANBEGELEIDING IN GROEP (DRIEDAAGSE) Loopbaanprogramma voor werkende en werkzoekende ACV-leden. Je wisselt uit met andere groepsleden die net zoals jij beter willen omgaan met hun werksituatie of die willen uitzoeken of een andere werksituatie hen beter zou liggen.

Woensdag 20 april 2016 r Woensdag 4 mei 2016 Woensdag 18 mei 2016 9.30u - 16.30u LBC-NVK, Sudermanstraat 5, 2000 e ANTWERPEN Woensdag 11 mei 2016 r

Woensdag 25 mei 2016 Woensdag 8 juni 2016 9.30u – 16.00u ACV-verbond, President Kennedypark e 16d, 8500 KORTRIJK Schrijf in via www.jeloopbaan.be.

Meer info via 03 / 220 89 50 of lbc-nvk.loopbaancentrum@acv-csc.be

www.lbc-nvk.be WORKSHOPS Workshop cv en brief:

vrijdag 17 juni 2016, r

9.30u – 12.30u Workshop interview: Vrijdag 17 juni 2016, r 14.00u – 17.00u LBC-NVK, Sudermanstraat 5, 2000 e Antwerpen Schrijf in via www.jeloopbaan.be.

Meer info via 03 / 220 89 50 of lbc-nvk.loopbaancentrum@acv-csc.be

Er zijn ook startbijeenkomsten van het Centrum voor Loopbaanontwikkeling (CLO) in Antwerpen (vrijdag 1 april, dinsdag 3 mei, vrijdag 10 juni en woensdag 27 juli), Gent (maandag 20 juni), Hasselt (woensdag 13 april en woensdag 15 juni), Herentals (woensdag 13 april), Kortrijk (dinsdag 3 mei) en Leuven (woensdag 18 mei).

Meer info op www.loopbaanontwikkeling.be

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

17

Vakbond knokt voor WERKZEKERHEID bij Albert Heijn ACHT WINKELS MOETEN WEG ALS GEVOLG VAN FUSIE DELHAIZE-AHOLD Myriam Nevelsteen

Delhaize en het Nederlandse Ahold – bekend van de Albert Heijnsupermarkten – hebben de toestemming gekregen om samen te gaan. Wel onder de voorwaarde dat er in België 13 supermarkten moeten worden verkocht, waaronder acht winkels van Albert Heijn en vijf van Delhaize. Deze beslissing werd genomen door de Belgische Mededingingsautoriteit. Volgens het gevoerde onderzoek zouden de betrokken winkels ‘marktverstorend’ zijn.

Vooral in de provincie Antwerpen is de impact groot, daar moeten drie winkels worden verkocht: Antwerpen Groenplaats, Hoboken Kiel en Turnhout. De andere winkels liggen in Lokeren, Leuven, Oudenaarde, Boortmeerbeek en Gent Overpoort.

Sinds de aankondiging dat een aantal winkels moet worden afgestoten, zijn er al twee nieuwe Albert Heijns geopend die in vogelvlucht maar enkele kilometers verwijderd zijn van de zaken die van de hand moeten worden gedaan. Dat maakt de hele zaak zo betwistbaar. De twee nieuwe supermarkten zijn wel franchisewinkels, waar de loon- en arbeidsvoorwaarden nog slechter zijn dan in de andere vestigingen.

Hoe werd geselecteerd welke winkels de deur uit moeten? En waarom moeten alleen geïntegreerde winkels worden verkocht?

Op die vragen gaf de directie nog geen antwoord.

HARD VOOR PERSONEEL De voorwaarde, gekoppeld aan de fusie, komt erg hard aan bij de werknemers.

Vooral omdat niemand dit had zien aankomen. Sommige van deze winkels zijn nog maar enkele maanden of hooguit een jaar open. De eerste fusiegesprekken dateren al van juni 2015 maar toch werden nog diverse Albert Heijns geopend. Terwijl het bekend was dat de fusie eraan kwam. De directie verzekerde toen trouwens dat de fusie ‘geen gevolgen zou hebben voor het personeel’.

Op instructie van de Mededingingsautoriteit moeten de bewuste supermarkten na de verkoop wel voedingswinkels blijven. Een schrale troost voor 357 werknemers die ervoor hadden gekozen om bij Albert Heijn 18

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

te werken. Zij hebben veel vragen over hun perspectieven en hun toekomstige job.

De directie maakt zich sterk dat er zeker kopers te vinden zijn voor alle winkels.

Het personeel wacht bang af of dit effectief het geval zal zijn en onder welke naam ze voortaan zullen werken. De klanten zijn ondertussen al betrokken bij de hele zaak.

Met de petitie ‘Red onze winkels’ werden

al duizenden handtekeningen ingezameld.

Er lopen nu onderhandelingen met de directie. Afspraken over eventuele mutaties kunnen voort worden uitgewerkt. Voor de LBC-NVK is het superbelangrijk dat de werkzekerheid van alle betrokken werknemers wordt gegarandeerd. De vakbond zal zich 200 procent inzetten om dat te bereiken. |

© FOTO: BELGAIMAGE

Uitzendbedrijf Accent tast voortdurend limieten af DIRECTIE DOET WERKNEMERS OP HEEL WAT PUNTEN TEKORT

om de zoveel jaar in om sociale verkiezin- de weekends: wie niet meedoet, krijgt de gen in eigen rangen te weren. wind van voren. Vanaf drie dagen ziekte per Bij het uitzendbedrijf Accent Jobs hebHoe kan zoiets? De LBC-NVK moet niet lang maand verliest de werknemer zijn recht op ben de achterbakse praktijken een zoeken naar een antwoord. Al jaren zijn we een deelneming in de winst. Geen probleem nieuw dieptepunt bereikt. De beroeps- erg actief in de uitzendbranche. Via ons natuurlijk want de directie suggereert fijnvereniging Federgon, werkgevers en netwerk weten we dat Accent een bedrijf is tjes om ziektedagen, gerechtvaardigd door dat voortdurend de grenzen van het toelaat- een attest van de huisarts, te laten vervanpolitici kijken uit pure schaamte liebare aftast. In zijn personeelsbeleid tracht gen door verlof. ver de andere kant op en hopen stilAccent voortdurend de grenzen te verleg- Ben je een nieuwe werknemer? Dan is de letjes dat de storm vlug gaat liggen. gen, maar dan niet in gunstige zin. regel dat je eerst aan de slag moet als uitStel dat het toch lukt om een ernstig sociaal zendkracht. Eerst werk je een aantal maanWeet je het nog? Accent Jobs is het bedrijf overleg uit te bouwen bij Accent Jobs. Zoiets den of jaren met weekcontracten. Ben je te dat sociale verkiezingen probeerde te ver- zou het bedrijf flink hinderen in zijn ijver mondig? Dan kan je vertrekken. Zo’n prakmijden door zijn werknemers af te kopen om een vorm van moderne slavernij te ont- tijk zou wettelijk moeten worden verboden. met een extra dag verlof of een smartphone. wikkelen. De vakbond weet dat, en de direc- Het is duidelijk dat sociaal overleg bij Hoe laag kan je vallen? tie van Accent evenzeer.

Accent véél méér zou opleveren dan één Voor sommigen lijken zulke praktijken dag verlof of een smartphone. Helaas kan ‘geen probleem’ te zijn in de 21ste eeuw. ONFRISSE PRAKTIJKEN niemand van de werknemers zich daar Accent Jobs zag geen graten in zijn aanpak. georganiseerd verzetten tegen de asociale De woordvoerder van het bedrijf leek er Vroegere werknemers van Accent speel- bedrijfspolitiek. zelfs nog fier op. den documenten door aan de LBC-NVK. Een In mei was er een kans om het tij te doen Spijtig genoeg is het niet de eerste keer eerste lezing zorgde alvast voor gefronste keren via opbouwend overleg. Maar die dat dit buitenbeentje uit de uitzendsector wenkbrauwen. kans is verkeken. Hoog tijd om, samen met platte of verwerpelijke trucs gebruikt om Wat blijkt? Recuperatiedagen worden alle militanten van de LBC-NVK en het ACV, zijn werknemers een loer te draaien. Het is omgezet in opleidingsdagen zodat werk- te onderzoeken hoe we de praktijken van dit toch bepaald bizar: een onderneming die in nemers in feite zelf hun opleiding betalen. uitzendbureau kunnen aanpakken. | essentie HR-diensten verkoopt, spant zich Accent organiseert eigen ‘feestdagen’ in Robert Veekman

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

19

BEDRIJVEN STEUNEN moet veel doordachter gebeuren AFBOUW BIJ TV-ONTWIKKELAAR TP VISION LEGT VINGER OP DE WONDE Denis Bouwen

De politiek springt vaak kwistig om met subsidies en andere snoepjes om fabrieken of dienstverlenende bedrijven te ‘verankeren’ of ‘nieuwe projecten met veel toekomst mogelijk te maken’. Spijtig genoeg blijkt al die moeite meer dan eens een slag in het water. Het verhaal van het ingenieursbedrijf TP Vision in Zwijnaarde is een schrijnend voorbeeld. “Waarom is er zo weinig maatschappelijk debat over dit soort van miskleunen?”, vraagt LBC-NVKsecretaris Swat Clerinx zich af.

moeten. De kroniek van een aangekondigde dood, zo vrezen Swat Clerinx en Dirk Piepers, de hoofddélégué van de LBC-NVK bij TP Vision.

PRODUCTIE IN POLEN

In 2013 verhuisde de productie van ‘Philips Brugge’ naar een fabriek in Polen.

Tegelijkertijd ging een fabriek van TP Vision in Hongarije dicht, goed voor een verlies van 370 banen. In Hongarije bleef alleen een klein distributiecentrum bestaan.

Wat er nog overbleef van de Belgische poot, werd in juni 2014 overgebracht naar Zwijnaarde. Daar bezetten de ingenieurs van TP Vision zes van de 13 verdiepingen in een nieuw bedrijfsgebouw.

“Wij bleven in Zwijnaarde verantwoorTP Vision maakt en ontwikkelt televi- delijk voor de duurste tv-toestelsies onder de bekende merknaam Philips. len”, vertelt Dirk Piepers. “Maar In 2011 maakte de multinational Philips TP Vision zegt nu dat de bekend dat hij zijn tv-poot wilde uit handen geven. De tv-activiteiten werden ondergebracht in de joint venture TP Vision, met hoofdkantoor in Amsterdam. TP Vision kreeg het Chinese TPV Technology (70 procent) en Philips (30 procent) als aandeelhouders. Sinds begin 2014 hebben de Chinezen alle aandelen in handen.

De operatie had ook een impact in België.

Philips had in Brugge een fabriek die tv’s produceerde en ontwikkelde. Maar die is ondertussen gesloten. Al in 2011 werd aangekondigd dat de ontwikkeling en aanverwante activiteiten zouden verhuizen van Brugge naar een prestigieus technologiepark in Zwijnaarde (bij Gent). Maar recent lieten de Chinezen weten dat 178 van de 238 banen in Zwijnaarde weg

20

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

verkoop van die high end-producten tegenvalt. De Chinezen willen geen peperdure tv’s meer maken. Een flinke tegenvaller voor ons.”

In januari van dit jaar zei TP Vision op een bijzondere ondernemingsraad dat het bijna 180 jobs wilde schrappen. Het was alsof de bliksem insloeg. “De directie stelt dat 60 werknemers kunnen blijven in de commerciële dienst en om tv’s te verkopen aan hotels en ziekenhuizen”, vertellen Swat en Dirk. “Aanvankelijk spraken

TWIJFELS EN VRAGEN De werknemers hebben heel wat twijfels en vragen. Wilden de Chinezen wel écht een bedrijf uitbouwen in Zwijnaarde? Was het niet gewoon de bedoeling om de knowhow te bemachtigen? “Het moederbedrijf verklaart de herstructurering door de slechte vraag naar tv’s maar drie jaar geleden was de markt ook al niet goed”, stelt Swat.

Het fabrieksgebouw in Brugge was behoorlijk verouderd. Toen er werd geïnvesteerd in de buurt van Gent, kregen de bedienden en kaderleden de hoop dat er een nieuwe toekomst zat aan te komen. Nu blijkt alles een illusie te zijn geweest. “De bedrijfsvoering van de Chinezen is niet te begrijpen”, vinden Dirk en Swat.

“Waarom zijn ze niet beginnen nadenken over andere producten of activiteiten?”

Toen alles nog in Brugge zat, kwamen daar tal van Chinezen over de vloer.

“Hoe dan ook hebben ze zo veel opgestoken van onze kennis”, denkt Dirk.

“Nu zitten wij met de gebakken peren. In

het Chinese Xiamen beschikt TPV trouwens over een ontwikkelingscentrum met alles erop en eraan.”

TE GOEDGELOVIG De vakbond heeft het gevoel dat de politiek soms veel te goedgelovig is en te vlug meegaat in prachtige investeringsverhalen. “Moet de overheid niet veel grondiger onderzoeken of projecten solide zijn? Moet ze geen sterkere garanties eisen wanneer ze steun geeft? TP Vision smeet zelf met geld in Zwijnaarde. Het kon allemaal niet mooi en duur genoeg zijn. Waar is de ethiek?

Waarom is er geen maatschappelijk debat over wat hier gebeurt?”

Vakbondswerk organiseren in ingenieursbedrijven zoals TP Vision is geen simpele klus. Maar Dirk Piepers en zijn collega-militanten geven het beste van zichzelf om de belangen van zowel de ‘vertrekkers’ als de ‘blijvers’ te verdedigen. “De werknemers zijn flink de kluts kwijt”, leggen Dirk en Swat uit.

“Ze voelen zich onrechtvaardig behandeld, misleid en voorgelogen. Onze vestiging lijkt ten dode opgeschreven. Maar met de vakbond willen we de directie verplichten om het achterste van haar tong te laten zien. We willen ook onderhandelen over een stevig sociaal plan.”

NIETS WAS TE GEK Grote ergernis is er over onze overheden, die de rode loper uitrolden om het project in Zwijnaarde mee mogelijk te maken.

Veel toeters en bellen, niets was te gek.

Het Vlaamse Agentschap Innoveren & Ondernemen – het vroegere IWT – regelde subsidies en andere vormen van ondersteuning. TP Vision kreeg de kans om samen te werken met de Universiteit Gent, ook al kwam dat nooit goed van de grond. En in Gent bejubelden burgemeester Daniël Termont en economieschepen Mathias De Clercq de komst van TP Vision naar Zwijnaarde. De Clercq had het destijds over ‘Gent als groeipool voor kennisintensieve bedrijven’, ‘een vertrouwensvol signaal dat wijst op het goede investeringsklimaat’ en de ‘versterking van het lokale kenniscluster’.

Ook Kris Peeters toonde zich erg optimistisch over de plannen van TP Vision toen hij nog Vlaams minister-president was.

Tegenwoordig is Peeters minister van Werk en Economie in de federale regering. “We hebben geprobeerd om hem te bereiken maar het blijft oorverdovend stil op zijn kabinet”, constateert Swat.

“Het Gentse stadsbestuur verwijst ons door naar de Vlaamse en de federale regering als we willen praten over de huidige situatie.

Politici op diverse niveaus hoeden zich om kritiek te leveren op de gang van zaken. Ze doen nog liever alsof hun neus bloedt.”

Onlangs besloot de Duitse chemiegroep BASF om het plantenbiotechnologiebedrijf Crop Design te sluiten. Daarmee sneuvelen honderd jobs. Crop Design ligt, net als TP Vision, op het technologiepark in Zwijnaarde.

ELDERS WEERLOOS Vanuit syndicaal oogpunt zit het personeel in Zwijnaarde in een veel betere positie dan de werknemers van TP Vision in landen als China, India, Taiwan en Brazilië. “In de bedrijven daar zijn er ook reorganisaties maar geen vakbonden die veel weerwerk kunnen bieden. De werknemers zijn er volledig weerloos. Hier kan het personeel toch rekenen op een sterke vakbond die erop toeziet dat de werkgever de regels naleeft.”

De ingenieurs bij TP Vision hebben een gespecialiseerde kennis. “Voor de jongeren zie ik wel mogelijkheden op de arbeidsmarkt”, zegt Dirk. “Maar voor hun oudere collega’s ligt het veel moeilijker. We hebben hier ook goede loon- en arbeidsvoorwaarden die je zomaar niet vindt bij andere werkgevers. Tijdens de onderhandelingen zullen we zeker aandringen op goede begeleiding voor wie ander werk moet zoeken. En we willen ook praten over de mogelijkheid om mensen met SWT (brugpensioen) te laten gaan.”

In mei zijn er sociale verkiezingen. “Die zullen ook bij TP Vision doorgaan”, onderstreept Dirk. “Op dit punt houdt de vakbond voet bij stuk. Voor de 60 werknemers die tot nader order mogen blijven moeten we ook enige houvast trachten te creëren.” |

© FOTO: DANIËL RYS

ze van ‘ondersteunende diensten’, nadien kregen we het verhaaltje opgedist dat er ook wat ontwikkeling zou blijven. Maar niemand hier gelooft nog dat de vestiging een toekomst heeft. Het is niet ondenkbaar dat alles wat overblijft zal verhuizen naar Amsterdam. Of naar de fabriek in het Poolse Gorzow.”

De militanten van de LBC-NVK doen hun uiterste best om de werknemers bij TP Vision te verdedigen in erg benarde omstandigheden. Helemaal rechts op de foto: LBC-NVKsecretaris Swat Clerinx. Links van hem staat Dirk Piepers, de hoofddélégué van de LBC-NVK.

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

21

WAARDE 7 LANDGENOTEN

Luikenaars blijven graag in hun stad wonen, ervaart Sophie Reginster. “Luik is een stad met veel menselijke warmte waar veel wordt gepraat en gekust.”

Nieuwe bedrijven illustreren vooruitgang in LUIK “OPLEIDINGSNIVEAU WERKZOEKENDEN MOET NAAR OMHOOG” Denis Bouwen

Het indrukwekkende nieuwe treinstation (2009) en andere projecten hebben Luik internationaal meer op de kaart gezet. Sophie Reginster, stafmedewerkster bij de CSC in Luik, is erg te spreken over de nieuwe dynamiek in de stad aan de Maas.

“Met de vakbond denken we mee na over de komst van nieuwe bedrijven en doen we inspanningen om het opleidingsniveau van onze werkzoekenden te verhogen”, vertelt ze.

jaren kreeg onze fierheid een extra impuls door diverse projecten die Luik een zekere internationale allure bezorgden.”

universitair onderwijs ontstond VentureLab, een structuur die het ondernemerschap wil aanmoedigen. En de investeringsmaatschappij Meusinvest stimuleert start-ups.

Er is dus best veel economische dynamiek.”

O N S R E C H T : Het treinstation LuikGuillemins werd indrukwekkend vernieuwd, en er waren wel meer opvallende projecten? TRAMLIJN SOPHIE: “De bouw van een nieuw groot treinstation, de gerenoveerde opera met ONS RECHT: Veelbesproken is het plan voor bezoekers uit Limburg en Aken, het win- een tramlijn in de stad? kelcentrum Mediacité zijn voorbeelden SOPHIE: “Net als andere steden tracht Luik van projecten die de stad mooier en aan- de mobiliteit anders te organiseren, ook trekkelijker maakten. Er wordt nu volop in het kader van de klimaatverandering. gewerkt aan de renovatie van het Musée Het stadsbestuur wil het centrum autode la Boverie, dat rechtstreeks wordt ver- luw maken door een tramlijn aan te leggen. bonden met het station. Onder de noemer Maar dat project ligt momenteel al weer LiègeTogether worden evenementen geor- stil wegens een gebrek aan centen. De vakONS RECHT: De Luikenaars staan erom ganiseerd en video’s gemaakt om de stad bond steunt het tramproject duidelijk, ook bekend dat ze trots zijn op hun Vurige Stede? nog meer uitstraling te geven. Een nieuwe al waren sommige Luikenaars perfect tevreSOPHIE REGINSTER: “Het is juist dat de inwo- cultuurplek is de Cité Miroir, waar heel wat den met buslijnen die nu moeten plaatsmaners van Luik best fier zijn op hun stad en concerten en tentoonstellingen plaatsvin- ken voor een tram.” dat ze er sterk aan gehecht zijn. Weinigen den.”

“Spijtig genoeg gebeurt er in Luik bitter weiverhuizen graag naar een andere plek. Luik “Het valt me de jongste jaren ook op dat nig voor fietsers. Je met de fiets verplaatis een stad met veel menselijke warmte waar nogal wat jongeren bedrijfjes oprichten en sen blijft hier een hachelijke onderneming. veel wordt gepraat en gekust. De voorbije initiatieven nemen. Vanuit het hoger en Fietsen is ook niet zo makkelijk omdat het

22

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

Het zuiden des lands lijkt voor sommigen heel ver weg.

Maar Wallonië ligt natuurlijk niet op een andere planeet.

Ons Recht brengt onze landgenoten uit het zuiden graag een stukje dichterbij.

hier erg heuvelachtig is. Maar tegenwoordig zijn er ook elektrische fietsen natuurlijk.”

LAMPIRIS ONS RECHT: Je verwees al even naar de eco-

beroepskeuze beter te oriënteren. Mee onder impuls van de vakbonden kwam er ook Technifutur, een platform dat een hele reeks vormingen aanbiedt. De Luikse tak van onze centrale Metea is bezig met een project rond de toekomst van de lokale industrie. Als vakbond wil de CSC sowieso de militanten maximaal vormen zodat ze het wel en wee van hun onderneming zo goed mogelijk kunnen inschatten.”

nomische dynamiek hier. Vertel daar ’s wat meer over.

SOPHIE: “Luik is de thuisbasis van de goed boerende stroomproducent Lampiris, maar dat Belgische bedrijf dreigt nu wel te worden overgenomen door binnen- of buiten- ONS RECHT: Jij bent niet alleen econome landse kopers. Jongeren gaan graag werken maar ook vakbondsvrouw. Wat zijn volgens bij Lampiris omdat de werkomstandighe- jou de grootste uitdagingen voor de vakbond den er erg goed zijn. Grote werkgevers zijn in Luik en omstreken? industriële bedrijven als CMI, Techspace SOPHIE: “De sociale verkiezingen van 2016 Aero en FN. Al te lang heeft Luik op zijn eisten de voorbije maanden erg veel aanmetaalverwerkende industrie geteerd. De dacht op. Uiteraard willen we in mei een streek is nu in transitie. In de diensten- mooie score halen. De CSC wil ook in deze sector boeken Lampiris, het farmaceu- streek zoveel mogelijk jobs verzekeren en tische bedrijf Mithra en spin-offs van de helpen om het opleidingsniveau van de ULg nogal wat succes. We hebben ook EVS, werkende bevolking op te trekken. Onze dat informaticasystemen voor de televisie vormingsdienst slaagt erin op hoog niveau maakt. Bij de ‘incubator’ Leansquare tref je opleiding te geven aan vele militanten. En jonge ondernemers aan die milieubewust in mijn eigen job streef ik ernaar om de délégemaakte kleren online verkopen, insec- gués stevig te begeleiden bij het interpretetenpasta’s maken of ‘apps’ voor smartpho- ren van economisch-financiële informatie nes ontwikkelen.” in hun onderneming.”

“In Bierset hebben we een bloeiende lucht- “Wat er op landelijk niveau speelt, heeft ook haven, die vooral vracht verwerkt en paar- zijn effect in Luik. De keuzes van de fededentransporten organiseert. Via die lucht- rale regering leiden tot frustraties bij heel haven komen er nu ook Chinese toeristen wat délégués, die zich soms machteloos voenaar België. Op logistiek vlak wil Luik graag len. Op dat vlak richten we ons momenteel een draaischijf zijn voor vervoer langs de vooral op acties in het Luikse.” weg, langs het water en via de lucht. En dat lukt aardig.”

OMA UIT HASSELT

LEEFLOON Ondanks de nieuwe dynamiek zijn er ook sociale problemen in de Maasstad?

SOPHIE: “De werkloosheid in Luik ligt een stuk boven het nationale gemiddelde. Het aantal inwoners met een leefloon is flink gestegen, onder meer omdat sommige werkzoekenden hun inschakelingsuitkering kwijtspeelden. Ook het aantal daklozen en bedelaars ging naar omhoog. De stad bedacht een plan de cohésion sociale, vooral om de ergste armoede aan te pakken. Of Luik echt genoeg doet om de armoede te bestrijden, durf ik niet goed te zeggen. Maar vrienden van me in de sociale sector verzekeren me dat er wel degelijk flinke inspanningen worden geleverd.”

“Het gemiddelde opleidingsniveau van de werkzoekenden in Luik is niet zo hoog. De helft van hen heeft in het beste geval een middelbaar diploma. Luik opende een Cité des Métiers om jongeren op het vlak van ONS RECHT:

ONS RECHT: Wat zijn jouw links met het Vlaamse landsdeel?

SOPHIE : “Mijn grootmoeder kwam uit Hasselt. Ze had haar man, mijn grootvader dus, leren kennen in Amerika. Drie van mijn vrienden liepen ooit lagere school in Tongeren. Limburgers komen vaak winkelen in Luik, en in de streek van Borgworm (Waremme) gaan velen naar Tongeren om boodschappen te doen. Vroeger had je veel Limburgers die met bussen naar Luik kwamen om hier in de fabrieken te werken. En toen ik zelf beviel van mijn baby, hoorde ik heel wat moeders in het ziekenhuis hier in Luik Nederlands praten.”

“Aan de ULg merkte ik dat er heel wat uitwisseling en contacten waren met de KU Leuven. Luik is ook aan Hasselt gelinkt via de Euregio, waarvan ook Maastricht en Aken deel uitmaken. Persoonlijk vind ik wel dat er meer contacten moeten groeien tussen Frans- en Nederlandstalige Belgen. Het blijft gek dat dit zo weinig gebeurt.”

AANRADER Wat is voor jou het best bewaarde geheim van Luik?

SOPHIE: “De tuintjes en de wandelpaden in de Coteaux de la Citadelle, in het centrum van Luik, vind ik een absolute aanrader. Er zijn zelfs een hoop Luikenaren die dat deel van de stad niet zo goed kennen. Wie de Coteaux bezoekt, krijgt een prachtig uitzicht op de Maasvallei.” | ON S R ECHT:

“IN ARGENTINIË WAREN WE GEWOON ALLEMAAL BELGEN” Sophie Reginster is geboren en getogen in Luik. Ze woont in de betere wijk ‘Laveu’. In het kader van een uitwisselingsprogramma deed ze het laatste jaar van haar humaniora opnieuw op een school in de Argentijnse bergen. “Daar kwam ik heel wat Nederlandstalige studenten uit België tegen. We hadden heel fijne contacten met elkaar als landgenoten. Ik heb aan die periode ook vriendschappen overgehouden.”

In 2011 reisde Sophie samen met haar vriend de wereld rond. Ook tijdens die reis ontmoette ze geregeld Nederlandstalige Belgen. “Het was het jaar dat België zonder federale regering zat. We hebben toen heel wat afgelachen.”

Aan de Luikse universiteit (ULg) studeerde Sophie economische wetenschappen. Ze werkte er een tijd als assistente en vond toen een baan bij het CSC-verbond in Luik. “We schreven toen december 2014 en de vakbond was volop actie aan het voeren tegen de regering. Vrijwel meteen stond ik mee aan het stakingspiket. Dat was flink wennen, na mijn job bij de universiteit.

Maar de sociale dimensie in mijn vakbondswerk spreekt me wel sterk aan.

Ook al kende ik, als dochter van universitairen, het arbeidersmilieu niet zo goed.”

Bij de CSC geeft Sophie nu economischfinanciële vorming aan vakbondsmilitanten. Ze begeleidt ook werknemersvertegenwoordigers die in hun bedrijf cijfers moeten interpreteren.

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

23

BELFIUS BANK beoordeelt werknemers anders MINDER OMSLACHTIG, MEER OVERLEG EN FEEDBACK Vic Van Kerrebroeck

Belfius Bank heeft vorig jaar zijn manier van evalueren omgegooid.

De nadruk ligt nu veel minder op papierwerk en meer op continue dialoog en feedback. Luc Soete, hoofdafgevaardigde van de LBCNVK bij Belfius, legt aan Ons Recht uit hoe de nieuwe aanpak werkt.

ONS RECHT: Begin vorig jaar kwam er bij Belfius Bank een nieuwe cao over de manier

24

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

van evalueren. Wat was de aanleiding daar- te wisselen en om als chef en medewerker overleg te plegen.” voor?

LUC SOETE: “De LBC-NVK-ploeg bij onze “Bij de directie vonden we gehoor met onze bank had aangedrongen op een vereen- bedenkingen. Ook zij zat verveeld met de voudigd evaluatiesysteem. In een eerdere ontstane toestand. Als vakbonden wilden cao uit 2007 stond een aanpak die veel te we voorkomen dat opeenvolgende negaomslachtig was, die benadering resulteerde tieve evaluaties zouden leiden tot een ontte veel in papierwerk en te weinig in interac- slag zonder dat de werknemer het had zien tieve gesprekken. Destijds wilden vakbon- aankomen. Gezond evalueren veronderden en directie vooral de objectiviteit van stelt dat je uitwisselt over prestaties en evaluaties waarborgen. Achteraf stelden we verwezenlijkingen. Leidinggevenden moevast dat je zoiets niet bereikt met een veel- ten hierbij ook worden begeleid en onderheid aan regels en procedures, maar wel met steund.” de bereidheid om voortdurend feedback uit

“Het belangrijkste in onze nieuwe aanpak is dat hij motiverend en begeleidend werkt dankzij de onderlinge dialoog”, zegt Luc Soete, LBC-NVKmilitant bij Belfius Bank. “Medewerkers worden ondersteund en indien nodig bijgestuurd: zo kan je ontslagen vermijden.”

ONS RECHT: Met scores of punten wordt dus

niet meer gewerkt?

LUC: “Het tellen van punten laten we bewust vallen. We vervangen dat door een woordelijke appreciatie die kan variëren tussen ‘onvoldoende’ en ‘uitzonderlijk’. Punten tellen kwam nogal schools over. De nieuwe woordelijke appreciatie is het sluitstuk van inspanningen om prestaties en verwezenlijkingen op te volgen tijdens het jaar.”

KWALITEIT PROCES Wat zijn de belangrijkste elementen van het nieuwe systeem? En waar zitten de verschillen juist met het oude?

LUC: “Evalueren is nu administratief eenvoudiger omdat de halfjaarlijkse, tussentijdse evaluatie niet langer verplicht is. In het oude systeem werden kaderleden zelfs twee keer beoordeeld, één keer op hun verdiensten en één keer aan de hand van jaarobjectieven. Er is nu nog maar één evaluatie die aan het eind van het jaar wordt afgerond met een omschrijving, en niet langer met een percentage.”

“Onze nieuwe cao moet vooral de manier van evalueren veranderen. Het hele jaar door moet er aandacht zijn voor feedback en voor motivatie zodat de eindevaluatie geen verrassing kan zijn voor de werknemer. De klemtoon moet liggen op de kwaliteit van het proces. Leidinggevenden moeten dan ook hun rol spelen op het vlak van begeleiding en medewerkers moeten nauwer worden betrokken.”

ONS RECHT:

niet gewoon om zelf betrokkenheid te tonen.

In de nieuwe aanpak kunnen werknemers zelf twee doelstellingen naar voren schuiven. We merken dat dit in de praktijk niet zo voor de hand ligt.”

NIET MEER EVALUEREN?

ONS RECHT: Wat vinden jullie van de vraag van sommige werknemers en werkgevers om evaluaties zo informeel mogelijk te maken en hierrond zo weinig mogelijk regels te maken?

LUC: “Hierover is er vorig jaar heel wat in de kranten verschenen. Sommige ondernemingen gaan er prat op dat ze geen evaluaties meer organiseren. Nogal wat werknemers zijn daar blij mee en syndicaal kan je daar een flinke boom over opzetten. Geen LINK MET LOONBELEID evaluaties meer doen, het klinkt verleidelijk.

ONS RECHT: Is er nog een link tussen de eva- Maar wil dat zeggen dat de werkgever niet luatie en de beloning? langer zal bekijken hoe werknemers presteLUC: “Belfius behoudt de link met het ren? Dat zou mij sterk verwonderen.” loonbeleid. Voor kaderleden hebben we al “Mij lijkt het lang niet zeker dat het zo’n sinds 2007 een ‘meritsysteem’, en dat blijft goede oplossing is om evaluaties af te bestaan. Kaderleden krijgen een meritscore schaffen. De bedrijven die daarmee uitpaken een bonusscore. De meritscore bepaalt of ken hebben vaak een heel andere cultuur het vaste loon stijgt, de bonusscore is gekoppeld aan de variabele beloning. Bij de bedienden ligt het anders: zij hebben een barema. Als een bediende een heel Als een bediende een heel goede evaluatie krijgt, kan dat wel resulteren in een bonus, goede evaluatie krijgt, kan die variabel is. Maar dat staat op zich los van dat wel resulteren in een de nieuwe manier van evalueren.”

“Sommigen pleiten ervoor om evaluaties bonus, die variabel is. Maar niet te koppelen aan de beloning, maar is dat staat op zich los van dat wel verstandig? Als een evaluatiesysde nieuwe manier van teem vrijblijvend wordt, zal het mogelijk niet lang duren voor het een puur formele evalueren.” aangelegenheid wordt. Belfius wil nu het proces bijsturen om ervoor te zorgen dat evaluaties minder stresserend worden voor waarin redelijk snel wordt ontslagen zonde werknemers.” der dit objectief te onderbouwen. Bij Belfius hebben we een evaluatiesysteem dat kan worden opgevolgd en gecontroleerd. En de GUNSTIGE REACTIES werknemer kan ook bezwaar aantekenen ONS RECHT: Zien jullie al resultaten van de tegen een eindevaluatie.” nieuwe aanpak? Hoe reageren de werkne- “Het belangrijkste in onze nieuwe aanmers en de directie? pak is dat hij motiverend en begeleidend LUC: “Onze personeelsdienst doet metingen, werkt dankzij de onderlinge dialoog. en die worden geregeld besproken met de Medewerkers worden ondersteund en vakbondsafvaardiging. Wij leiden eruit af indien nodig bijgestuurd: zo kan je ontsladat het gros van de werknemers de nieuwe gen vermijden. Als vakbondsafgevaardigde aanpak beter vindt. Er blijven wel aan- heb ik zelf al bijstand gegeven tijdens een dachtspunten. Sommigen zitten nog teveel opvolgingsgesprek van onze personeelsvast in het oude stramien. Onze vakbonds- dienst. Dat gesprek verliep heel doordacht, ploeg blijft erop aandringen om het idee van niet om een sanctie te geven maar om posivoortdurende feedback waar te maken en de tief te begeleiden: wat moet er gebeuren om betrokkenheid van de medewerkers te ver- op het niveau van de functie te presteren?” groten. We waken erover dat de afspraken “Werkgevers die beweren dat ze hun evaniet allemaal gericht zijn op ‘output’; kwali- luatiesysteem hebben afgeschaft, beoorteit en samenwerking moeten ook deel uit- delen natuurlijk nog altijd. Alleen doen ze maken van een totale evaluatie.” dat zonder de werknemer erbij te betrekken.

“Voor veel leidinggevenden kan je spreken Bij Belfius hebben we nu een nieuwe aanpak van een leerproces. Zij moeten hun traditi- die we zeker moeten opvolgen en kunnen onele controlerende rol vervangen door een bijsturen. In bedrijven die officieel niet lanbegeleidende opstelling. Voor de werkne- ger evalueren kan de vakbondswerking die mers is het ook nieuw want zij waren het rol niet langer spelen.” |

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

25

VRIJE TIJD 1

2

3

4

5

6

7

8

9

14

10 17

SUDOKU (ZEER GEMAKKELIJK)

11

Vul de cijfers van 1 tot en met 9 in, zodanig dat: • in elke rij elke cijfer maar één keer voorkomt • in elke kolom elk cijfer maar één keer voorkomt • elk cijfer ook maar één keer voorkomt in elk wit vierkant en in elk grijs vierkant van 9 vakjes

1

1 7

2 12

3 2

7

9

8

6

5

5

2

3

7

1

6

4

9

1

8

7 5

11

4 13

5

5 15

6 16

7 4

6

4

2

3

1

9

2

3

8

7

9

9

8 3

8

5

9

9 18

10

3

10 19

11 verticaal 1. hemellichaam; LBC-NVK maakt deel uit van ...

2. slee; Ons ...; moeder 3. geldwaarde van een bankbiljet 4. vervoeging van ‘gaan’; restricted Boltzmann machine (afk.); muzieknoot 5. bijna 6. voorzetsel; kreet die ‘oeps’ betekent 7. voorzetsel; nanometer (afk.)

8. Engels voor ‘nee’; Franstalige regeringspartij 9. ... verkiezingen 10. Frans voor NV; reken- en geldapparaat in de winkel; koolstofmonosulfide (afk.)

11. medische scan; Belgische terroristische organisatie uit de jaren 80

9

8

2

5

4

5

4

9

3

1

S

D

D

L

D

T

O

O

O

A

U

O

E

O

A

Voeg aan elke kolom een letter toe zodat je een 4-letterwoord vormt.

Alle toegevoegde letters samen vormen horizontaal een nieuw woord.

N

A

I

V

I

A

N

E

G

K

D

N

OPLOSSINGEN SUDOKU

FOUT Zie jij de de fout?

123456789

OPLOSSINGEN

Fout - Er staat 2 keer ‘de’ Toevoegen - Werknemer

4

2

2

5

7

3

1

9

9

6

5

8

3

4

3 4 8 6 1 2 7

1 6 5 7

9 2 6 3 1 4

3 5 7 8 9 2 4

5

2

1

7

3

6

8

9

1 4 9 7 2 3 8

2 3 8 9

6 7 5 1

6 4 5

8 3

7

9

6 4

2

1

5

4

8

3

4

2

5

1

9

Door deel te nemen aan de wedstrijd verklaar je je akkoord met het wedstrijdreglement.

Dit reglement vind je hier online: bit.ly/wedstrijd-OR

8

Stuur je antwoord naar puzzelonsrecht@acv-csc.be, ten laatste op 15 april 2016. Of stuur een briefje met de oplossing, naam, adres en lidnummer naar Ons Recht, Sudermanstraat 5, 2000 Antwerpen.

De winnaar ontvangt een boekenbon van Standaard Boekhandel ter waarde van 20 euro.

6

De oplossing van de vorige prijsvraag was ‘LIJSTNUMMER’.

A.L. uit Beringen werd door loting uit de juiste antwoorden getrokken en wint een boekenbon van 20 euro. Proficiat!

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

6

TOEVOEGEN

PRIJSVRAAG

26

3

1

Horizontaal 1. In ... en as zitten; mobiele telefoon 2. Engels voor ‘of’; kleur; slee 3. circa (afk.); rund 4. ruimtelijke ordening (afk.); ster; in orde 5. werelddeel; circa (afk.)

6. comité voor preventie en bescherming op de werkplaats (afk.); waterdier 7. menselijk; verbrandingsrest 8. Turkije (afk.); Voornaam; muzieknoot 9. bijwoord; persoonlijk voornaamwoord 10. Christelijke Mutualiteit (afk.); ACVlidmaatschap voor studenten en schoolverlaters; maat voor cilinderinhoud 11. voorzetsel; Frans voor ‘ACV’

4

7

8

Met de letters van de genummerde vakjes kan je een woord vormen: 5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

UITGAANSTIP

FILMFESTIVAL MOOOV De nieuwe editie van het filmfestival Mooov vindt dit jaar plaats van 19 april tot 3 mei. Het festival brengt ‘goede films uit de hele wereld’.

Wie films uit het programma wil gaan zien, kan terecht in Brugge, Turnhout, Genk, Sint-Niklaas, Lier, Beringen, Lommel, Roeselare en Dilbeek.

Films en festivals fungeren als seismografen. Ze houden een spiegel van de realiteit voor. Regisseurs verkennen de wereld in beelden. De baseline van MOOOV luidt ‘films met zicht op de wereld’. Dat zicht is vandaag troebel. Miljoenen mensen verlaten hun thuisland, oorlog blijft voor velen dagelijkse realiteit, vrouwen zijn nog te dikwijls slachtoffer van discriminatie en ongelijkheid. Heel wat films die MOOOV selecteerde tonen die wereld, soms bikkelhard en zonder franjes, soms in visueel sterke beelden en trefzekere verhalen, soms als een striemend pamflet.

Maar gelukkig zijn er ook hartverwarmende films bij MOOOV die tonen dat het anders kan, hoe muziek bevrijdt, hoe solidariteit werkt en hoe liefde overwint.

Kijk naar de wereld en verruim je blik in 9 Vlaamse steden. Een filmfestival is immers ook een viering van de filmkunst!

Het festival schuift een aantal thematische parcoursen naar voren. Zo zijn er bijvoorbeeld onder de noemer ‘Native cinema’ films over indianen en andere inheemse volkeren. Er is ook een studiedag over inheemse volkeren. Music@Mooov staat voor vier muzikale films waaronder ‘The Queen of Silence’, een prent waarin een doof zigeunermeisje danst op Bollywoodmuziek. The Female Mooov brengt films die gaan over genderongelijkheid en de gevoels- en beleveniswereld van vrouwen.

Bij Mooov kan je ook terecht voor films waarin vluchtelingen een rol spelen. Het lot van vluchtelingen is meer dan ooit brandend actueel, met alles wat er aan de grenzen van Europa en elders in de wereld gebeurt.

Diverse films gaan over de situatie in Afghanistan, waar Talibanstrijders en buitenlandse militairen een grote impact hebben op de maatschappij.

Wanneer? Van 19 april tot 3 mei Waar? In niet minder dan 9 steden Meer info over het festival en de vertoningen? www.mooov.be en 014 / 47 23 30

FILM Groteske ‘thriller’ met een aandoenlijk smoezelig broederstel (Nicolas Bro en Mads Mikkelsen).

Men & Chicken treffen er in een verkrot sanatorium drie onbehouwen lelijkerds De Denen, en bij uitbreiding aan. Het zijn nog eens drie zonen de Scandinaviërs, geven van professor Thanatos, die zelf ons bij tijd en wijle uitnergens te bekennen is. Wel muntende politieke polite bekennen: een minizoo aan boerderijdieren, met zeer oneitieseries, met een donkere genlijke eigenschappen… rand errond. Maar onze Anders Thomas Jensen was in Noordse broeders tonen zijn eerdere films ‘Flickering zich al even vaak vrolijke Lights’ en ‘Adam’s Apples’ al niet Fransen. Zij het ook wel met echt zuinig met grotesk vertoon. een dikke zwarte rand rond. In ‘Men & Chicken’ zet hij ons een krankzinnige genetische zoektocht voor waarin het kruim Anders Thomas Jensen, die van Denemarkens acteursheir, zowat de helft van alle Deense Mads Mikkelsen op kop, de aanfilmhits bijeen pende (‘Brothers’, doenlijkste en smoezeligste ver‘After the Wedding’, ‘In a Better zameling ongeregeld incarneert World’), is in zijn schrijfsels even die in een decennium Deense goed thuis in de pathos als in het films werd bijeengeharkt. ongerijmde. Door de band gaat Jensen haakt botte slapstick, de regie voor die pathos naar waarin wordt gemept met deegSusanna Bier, en neemt Anders rollen, kazen en opgezette eekThomas in zijn eigen films het hoorns, aan perverse ideeën én ongerijmde voor zijn rekening. scherpzinnige ironie. “Tja, de In zijn nieuwste opus ridiculus humor in het sanatorium is nogal gooit hij alle remmen los. rechttoe rechtaan”, vertrouwt de Gabriel en Elias zijn een raar Orkse burgemeester Gabriel toe. broederpaar, geplaagd door Maar hij heeft natuurlijk nooit diverse opwellingen. Ze hebben de psychologische interpretaallebei een hazenlip. Uit een wat tie van het Bijbelse verhaal van ongelukkig in beeld gezet video- Abraham en Isaak meegekregen. testament vernemen de moeder- Wie van donkere en doodnuchter loze broers dat hun vader niet geserveerde, van de pot gerukte hun echte vader was. Die eer valt humor houdt, met een behoornaar verluidt te beurt aan ene lijk gehalte aan suspense: allen ‘Evelius Thanatos’. De geroyeerde daarheen! professor genetica woont thans op het eiland Ork. Populatie: 41. ‘Men & Chicken’ komt op 6 of De broers trekken naar Ork en 20 april in de Belgische zalen.

Karin Seberechts

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

27

VLM

aan de rand van de afgrond

© FOTO: DANIËL RYS

STUNTELENDE DIRECTIE MET VEEL GROOTHEIDSWAANZIN

Paul Buekenhout

De werknemers van de luchtvaartmaatschappij VLM kregen eind 2014 van algemeen directeur Arthur White te horen dat het bedrijf aan de rand van de afgrond stond. Het was toen 5 voor 12. Meer dan 15 maanden later ziet de situatie er nog slechter uit. Over de afgrond de diepte in?

PERSONEEL MOET INLEVEREN

MOGELIJK OPGEZET SPEL

In december 2015 vroeg de VLM-directie aan Een nieuwe algemeen directeur, enkele het vliegend personeel om in te leveren. Dat mysterieuze ‘vice presidents’, een nieuw moest één van de voornaamste maatrege- zusterbedrijf op de Britse Maagdeneilanden, len worden om het bedrijf een toekomst te nieuwe routes vanuit Friedrichshafen: als geven, zo klonk het. Vier Fokkertoestellen we de hoofdaandeelhouder moeten gelowerden verkocht en weer geleased om de ven heeft VLM een fantastische toekomst. nodige cash te vinden. In november vorig Maar niets is minder waar: peperdure factujaar was de Nederlandse afdeling van VLM ren van consultants, bijna geen wisselstukal failliet gegaan. ken meer, een nieuwe tirannieke directeur VLM stelde voor om de piloten 15 procent ‘Operations’, nog meer financiële construcEen mens vraagt zich af hoe het zover is loon te laten inleveren. Het cabinepersoneel ties met de resterende vliegtuigen. kunnen komen. Het antwoord op die vraag moest 8 procent loon afstaan. VLM was de Je zou beginnen te denken dat het allemaal is simpel: managementbeslissingen die mosterd gaan halen bij het ‘heilzame her- opgezet spel is om alle kapitaal van VLM te getuigden van veel grootheidswaanzin en structureringsplan’ dat Brussels Airlines kunnen wegzuigen naar een onbekende weinig realiteitsbesef. Te veel nieuwe lijn- in 2012 had afgesloten; daar maakten ze in bestemming. Geëngageerde werknemers vluchten willen lanceren zonder echt na te 2015 immers toch winst, heette het. van VLM raken ontmoedigd en zoeken met denken over de haalbaarheid daarvan, te De vakbondsafvaardiging van VLM zei pijn in het hart andere oorden op. veel chartervluchten willen verkopen op resoluut njet tegen de inleveringen, tenzij Voor de vakbond wordt het dan ook een een heel concurrentiële markt, ondoor- het management ook een inspanning zou cruciaal jaar bij VLM, nog los van de sociale dachte en dure bedrijfsplannen, onhaalbare leveren. Het management mikte zijn pij- verkiezingen die zullen plaatsvinden in mei. verwachtingen over de bezettingsgraad van len alleen op het vliegend personeel. Nooit Hopelijk vliegen de Fokkers van VLM eind de vliegtuigen en torenhoge kosten door werd overwogen om de maatregelen te dit jaar nog altijd boven Deurne! | foute keuzes. spreiden zodat iederéén zijn deel zou doen.

En dit alles na het helse bewind van CityJet, Het plan van de directie werd op een goed dat vijf jaar duurde. De werknemers zijn aan bijgewoonde personeelsvergadering mashet eind van hun Latijn. saal weggestemd.

28

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

WAT ONZE LEZERS ERVAN DENKEN Wil jij graag je mening kwijt over één van de artikelen of berichten in jouw ledenblad? Of zijn er andere gebeurtenissen in de actualiteit die je sterk bezig houden? Alle interessante lezersreacties zijn erg welkom. We kunnen alleen brieven publiceren als we de naam en het adres van de schrijver (m/v) kennen. In principe vermelden we de initialen van de schrijver en zijn of haar woonplaats. Op uitdrukkelijk verzoek kunnen we die informatie weglaten. Soms moeten we een brief inkorten zonder aan de essentie ervan te raken. En als we een brief afdrukken wil dat niet automatisch zeggen dat de redactie het eens is met alles wat erin staat.

Je lezersbrief wordt hier met interesse gelezen: Redactie Ons Recht, Sudermanstraat 5, 2000 Antwerpen.

E-mailen kan uiteraard ook: lbc-nvk.communicatiedienst@acv-csc.be.

‘BELG LIJDT NOG GEEN PIJN’ P.D. - EEKLO

‘De vorige gouverneur van de Nationale Bank, Luc Coene, zei in de pers dat ‘de gemiddelde Belg nog geen pijn lijdt als gevolg van de regeringspolitiek’. Zelf zal Coene zeker geen zeer hebben. Als protégé van de liberalen schopte hij het tot gouverneur van de NBB. De man moest daar de banken in de gaten houden maar liet diezelfde banken willens en wetens miljarden euro’s van de gewone mensen wegspeculeren.

Als gouverneur van onze Nationale Bank verdiende Coene een veel hoger salaris dan zijn collega bij de Amerikaanse Federal Reserve Bank. Hij was de best betaalde centrale bankier ter wereld.

Ik vind het wraakroepend dat een kleptocraat als Coene nu durft te verkondigen dat de gewone Belg nog geen pijn lijdt. Liberalen als Coene hebben het voortdurend over ‘het ontvetten van de staat’ maar eten zelf wel graag uit de staatstrog. Kijk naar Karel De Gucht of Guy Verhofstadt: meer van hetzelfde. Voor de middenklasse vinden de liberalen telkens weer nieuwe of hogere belastingen uit maar miljonairs en miljardairs blijven buiten schot of betalen een symbolische bijdrage. De moderne liberale ideologie is eenvoudig: pers de middenklasse, de arbeidersklasse en de uitkeringstrekkers uit als een citroen en stort het geld door naar het VOKA-profitariaat. Een nietmiljonair die voor liberalen stemt

is als een kalkoen die voor kerstdag stemt.

DIKKE CHAPEAU J.G. - PER E-MAIL

Ik ben al lang lid van het ACV en heb gelukkig nog nooit jullie hulp moeten inroepen. Tot enkele weken terug. In november 2015 aanvaardde ik bij Delhaize een regeling om vrijwillig te vertrekken. Ik vroeg toen bij alle diensten de nodige informatie en hervatte mijn studies, die twee jaar zullen duren.

Spijtig genoeg werd mijn echtgenoot onlangs ontslagen. Ook hij verloor dus zijn job. Ik trok met al zijn papieren naar het ACVkantoor in Gistel en kwam zo terecht bij dienstverlener Patrick Verschaeve. Patrick bekeek ook mijn eigen dossier nog eens en gaf aan dat er zich toch bepaalde problemen konden voordoen. Ik liep het risico om te worden geschorst door de RVA, en door de zesde staatshervorming zou ik mogelijk geen toestemming krijgen om de opleiding af te maken.

Toen ik dat hoorde, zakte de grond onder mijn voeten weg. Dit betekende dat ik mijn opleiding zou moeten stopzetten en dat ik opnieuw naar werk zou moeten zoeken zonder degelijk diploma.

Het deed erg veel deugd om een gedreven vakbondsman als Patrick Verschaeve achter mij te hebben staan. Patrick pluisde alles voor mij uit en mailde en belde rond om mij weer houvast en zekerheid te geven. Zoiets verdient een dikke chapeau. Ik weet niet of er nog veel mensen zijn die

met zo’n gedrevenheid hun werk doen! Zelfs op zondag kreeg ik van hem een antwoordmail, om de stand van zaken toe te lichten.

Soms heb ik me de vraag gesteld waarom een mens lid moet zijn van de vakbond. Elke twijfel is nu weg. Voortaan zal ik mijn ledenbijdrage met een grote glimlach betalen. Bedankt ACV! BAREMA BETAALT BETER G.V.B. - PER E-MAIL

Ik vond het artikel over de voordelen van loonbarema’s in Ons Recht van maart de moeite.

Maar in de praktijk lopen de zaken soms toch wel anders.

Barema’s en functieclassificaties worden alleen gebruikt bij indienstnemingen. Verder gebeurt er meestal niets mee, is mijn ervaring.

Meer loon krijgen op basis van een ervaringsbarema, vergoedingen voor woon-werkverkeer, opleiding: allemaal punten die niet zomaar als een automatisme worden gezien. Bij sommige dienstverlenende bedrijven bijvoorbeeld vinden werkgevers dat het loon van werknemers moet afhangen van hun ‘meerwaarde voor de organisatie’. Ik ben ermee akkoord dat een werkgever sterke en zeldzame profielen wil belonen. Maar het kan toch niet dat iemand als uitvoerend bediende moet onderhandelen over dingen waar hij of zij automatisch recht op heeft?!

Zulke toestanden komen de sfeer binnen een onderneming niet ten goede. Door zulke willekeur ondermijn je de teamgeest en maak je werknemers individualistischer en wantrouwiger tegenover elkaar.

Sociale secretariaten, die vaak optreden als HR-onderaannemer voor werkgevers, zouden er moeten voor zorgen dat alle wettelijke bepalingen en alle barema’s en cao’s worden nageleefd, ook al is het dan ‘in het belang van de werknemers’.

ENERGIE H.B. - PER E-MAIL

Met belangstelling heb ik in Ons Recht van februari en maart de artikelen en lezersbrieven over alternatieve en groene energie gelezen. Ik heb toch wel wat bedenkingen. Kernenergie en centrales op steenkool of bruinkool zullen op termijn onze energiebehoeftes niet kunnen blijven dekken.

Neem nu die kerncentrales: of we nu uranium of thorium gebruiken, vroeg of laat zullen we daar noodgedwongen moeten mee stoppen. Al te vaak wordt verzwegen dat je met zulke centrales een enorme hoop zwaar radioactief afval moet opslaan.

Enkele jaren geleden bezocht ik de nucleaire site in Mol-Dessel.

Ik lag daar nadien wakker van.

Momenteel is het helemaal niet zeker dat er op termijn geen lekkages naar het grondwater zullen ontstaan. Er is daar afval bij met een ‘halveringstijd’ van een paar miljoen jaar.

Wie centrales op steenkool of bruinkool wil laten werken, moet beseffen dat hun grondstof massaal CO2 produceert. Die grondstof is ook niet onuitputtelijk.

Zulke centrales hebben wel het voordeel dat ze snel kunnen opstarten.

Op dit ogenblik hebben we nog geen economisch haalbaar middel om elektriciteit op te slaan.

Maar wees gerust, dat komt er wel. De opslagcapaciteit van batterijen is voortdurend aan het stijgen. Hun levensduur stijgt ook gestaag.

Zodra er een voldoende uitgebreid netwerk is waarmee je grote hoeveelheden stroom kan uitwisselen, zijn we waar we wezen willen. Er zal altijd wel ergens wind of zon genoeg zijn.

Als onze woningen ondertussen (bijna) energieneutraal worden gemaakt, zal onze wereld er helemaal anders en properder uitzien. Toch al zeker in Europa.

Ik wil het graag nog meemaken.

Voortaan zal ik mijn ledenbijdrage met een grote glimlach betalen.

Bedankt ACV!

Ons Recht | 120ste jaargang | APRIL 2016 |

29

PENSIOENHERVORMING

Gedurende 13 jaar werkte ik in de ambtenarij.

De sociale verkiezingen komen eraan in mei. Ik begrijp dat de vakbond dan meer aandacht moet geven aan sommige strijdpunten. Maar let op: misschien wil de regering wel misbruik

J.V.D.W. - WETTEREN

Met interesse heb ik het artikel over het pensioen gelezen in Ons Recht van maart. Ik heb gekozen voor mijn loopbaan, maar niet altijd voor het precieze verloop daarvan.

Sinds 2014 ben ik met ‘SWT’. In het kader van een herstructurering vroeg mijn werkgever mij met aandrang om de uitgang op te zoeken. Toen ik de ‘vraag’ kreeg, was ik 60 jaar oud. Ik had zeker nog goesting om te werken maar een nieuwe job zat er niet meer in.

Als de hervormingsplannen van de regering-Michel doorgaan, dreig ik aan de rand van de armoede te belanden. Voor de berekening van mijn wettelijk pensioen zou ik 5 jaar verliezen omdat de jaren werkloosheid, ziekte of SWT niet meer zouden meetellen. Ik startte overigens mijn loopbaan als ambtenaar.

SAMEN STROOM KOPEN

biedt zijn diensten aan wanneer organisaties een groepsaankoop Ik doe sinds een paar jaar mee willen opzetten. Ik vraag me wat aan elke actie om elektriciteit in iChoosr hieraan verdient. Als je groep aan te kopen die ik tegen- nagaat wat je op eigen houtje kom. Maar mijn ervaringen hier- kan bereiken, is de prestatie van mee zijn ontmoedigend. Ook de dit bureau ondermaats. Ik verprovincie Antwerpen doet mee gelijk tussen mijn besparing via aan de ‘hype’. Zij geeft goed- een groepsaankoop en het resulgelovige burgers de indruk dat taat wanneer ik de V-test van de ze enorm kunnen besparen via VREG gebruik. Meestal kan ik groepsaankopen. moeiteloos eenzelfde of een beter Wat alle groepsaankopen resultaat scoren zonder een veimet elkaar gemeen hebben, is ling van stroom nodig te hebben. dat ze worden georganiseerd Als ik mijn kritiek aankaart bij door iChoosr, een bureau met organisaties met groepsaankoNederlandse roots. Dit bureau pen of bij iChoosr zelf, krijg ik W.J.C. - PER E-MAIL

VORMING IN PC 200 In Ons Recht van maart kon je lezen dat de werknemers van 55.000 bedrijven uit de dienstensector - groothandel, ICT, contactcenters, bouw, uitzendkantoren enzovoort een individueel recht hebben op 4 dagen opleiding en vorming tijdens de werktijd. Het gaat om een recht in paritair comité 200. De betrokken werknemers kunnen het

30

recht uitoefenen tussen 1 januari 2016 en 31 december 2017. In het artikel van maart sloop een foutje dat we bij deze graag rechtzetten: als je van jouw werkgever voor eind 2016 geen opleidingsvoorstel krijgt, moet je snel reageren om alsnog je opleidingsdagen aan te vragen. En dat kan tot 31 maart 2017.

| APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht

maken van de strijd tussen de vakbonden om haar pensioenhervorming ‘en stoemelings’ door te drukken!

Ik hoop dat de LBC-NVK en het ACV het pensioendossier van heel nabij volgen. Niet alleen in mijn belang, maar ten behoeve

van alle werknemers. Ook voor jonge werknemers, die nu wellicht nog lang niet aan hun pensioen denken. Als hun ouders het niet meer kunnen redden, zal dat ook gevolgen hebben voor de jongeren.

het standaardantwoord dat ze rad voor ogen draaien. gemiddeld een goed resultaat Als ervaren ingenieur en aanbehalen maar dat dit wel kan koper bij een multinational zeg verschillen van persoon tot per- ik aan organisaties en overhesoon. den: hou je niet langer bezig met De communicatie over groeps- groepsaankopen maar stimuleer aankopen kan ook stukken beter of help je leden of kiezers om de en eerlijker. Wie deelneemt, ver- V-test van de VREG te hantewacht een enorme besparing ren. En steek jullie energie in de maar in de praktijk valt dat zwakkeren in onze maatschapbehoorlijk tegen. Wie heeft er pij die zeker hulp kunnen gebruibelang bij om de burgers zand ken om hun energierekeningen in de ogen te strooien? Welk spel- te laten zakken. Je moet dan wel letje is iChoosr aan het spelen? andere communicatiekanalen Voor mij zijn dit standwerkers gebruiken. van de foor die moeiteloos onze De V-test vind je hier: overheden en organisaties een http://vtest.vreg.be/

UITBETALING VAKBONDSPREMIE INTERNATIONALE HANDEL, VERVOER EN LOGISTIEK Ben je tussen 1 januari 2016 en 30 juni 2016 aangesloten bij de LBC-NVK en ben je tijdens deze periode ook minstens 1 dag tewerkgesteld in een onderneming die valt onder paritair comité 226 (internationale handel, vervoer en logistiek)? Dan heb je recht op een vakbondspremie van 135 euro.

De premie aanvragen is heel eenvoudig.

Het vereiste attest wordt naar je thuisadres opgestuurd. Kijk even na of je gegevens op het attest, zoals adres en naam van de werkgever, nog kloppen. Pas de gegevens

aan als er iets is veranderd. Controleer ook of je rekeningnummer juist wordt vermeld.

Teken dan het attest en bezorg het aan een vakbondsmilitant(e) in jouw onderneming. Is er geen militant beschikbaar?

Stuur het attest dan op naar het LBC-NVKsecretariaat in je streek.

Had je eind februari nog geen attest voor de vakbondspremie ontvangen? Laat dit dan even weten aan jouw vakbond LBC-NVK. De betaalperiode loopt van 1 maart tot 31 oktober 2016.

METAALSECTOR In de metaalsector (paritair comité 209) wordt dit jaar een vakbondspremie van 105 euro uitbetaald. De uitbetalingsperiode loopt van 15 april tot 31 juli.

De premie wordt betaald aan de gesyndiceerde bedienden en kaderleden die in 2015 werkten in de metaalsector. Onder PC 209 vallen alle metaalbedrijven met een productieactiviteit in België en de studiebureaus die voor die ondernemingen werken. Het gaat niet om garages, carrosseriebedrijven, de metaalhandel of de controleorganismen.

Om recht te hebben op de premie moet de bediende of het kaderlid in 2015 ten minste één maand in dienst geweest zijn van een metaalbedrijf en ten laatste op 1 oktober 2015 aangesloten zijn bij het ACV. Ook moet de bediende in orde zijn met de

bijdrage op het moment van de betaling.

Werkloze bedienden, gepensioneerden en bruggepensioneerden hebben nog recht op deze vakbondspremie wanneer zij in 2015 nog minstens één maand in dienst geweest zijn van een metaalbedrijf (en aan de voorwaarden qua lidmaatschap voldoen).

Bedienden en kaderleden in de metaalsector, aangesloten bij de LBC-NVK, krijgen een formulier. Dat formulier moeten ze ingevuld terugbezorgen aan hun vakbondsafgevaardigde of aan het gewestelijke LBC-NVK-secretariaat van hun woonplaats. Wie geen formulier kreeg, kan contact opnemen met zijn LBC-NVKsecretariaat. Het premiebedrag wordt overgeschreven naar de individuele bankrekening.

NON-FERROMETALEN In de sector van de non-ferrometalen (paritair comité 224) is er een vakbondspremie van 105 euro. De premie wordt uitgekeerd van 15 april tot 31 juli 2016. Voor de bedienden en kaderleden bij Umicore, Aurubis en Nyrstar is er een eigen bedrijfspremie.

Om de vakbondspremie in de non-ferrometalen te krijgen moet je in 2015 minstens één maand lang in de sector hebben gewerkt. Langdurig zieken worden gelijkgesteld. Gepensioneerden en bruggepensioneerden hebben recht op de premie als

ze in 2015 nog minstens één maand lang effectief gewerkt hebben.

De premie geldt alleen als je uiterlijk op 1 april 2016 lid was van de LBC-NVK. Je moet ook in orde zijn met de betaling van je bijdragen op het ogenblik dat de premie wordt uitgekeerd.

Het geld wordt uitbetaald op basis van een origineel attest dat je ontvangt van de werkgever. Je moet het ingevulde attest bezorgen aan je LBC-NVK-secretariaat.

LBC-NVK-SECRETARIATEN EN -STEUNPUNTEN • LBC-NVK AALST-OUDENAARDE Hopmarkt 45 - 9300 Aalst tel. 053/73.45.20 - fax 03/220.88.01 lbc-nvk.aalst@acv-csc.be Steunpunt: Koningsstraat 5 - 9700 Oudenaarde tel. 053/73.45.25 - fax 03/220.88.03 lbc-nvk.oudenaarde@acv-csc.be • LBC-NVK ANTWERPEN Nationalestraat 111-113 - 2000 Antwerpen tel. 03/222.70.00 - fax 03/220.88.02 lbc-nvk.antwerpen@acv-csc.be • LBC-NVK BRUGGE-OOSTENDE Kan. Dr. L. Colensstraat 7 - 8400 Oostende Steunpunt: Oude Burg 17- 8000 Brugge tel. 059/55.25.54 - fax 03/220.88.15 lbc-nvk.brugge-oostende@acv-csc.be • LBC-NVK BRUSSEL Pletinckxstraat 19 - 1000 Brussel tel. 02/557.86.40 - fax 03/220.88.05 lbc-nvk.brussel@acv-csc.be • LBC-NVK GENT Poel 7 - 9000 Gent tel. 09/265.43.00 - fax 03/220.88.08 lbc-nvk.gent@acv-csc.be • LBC-NVK HALLE Vanden Eeckhoudtstraat 11 - 1500 Halle tel. 02/557.86.70 - fax 03/220.88.06 lbc-nvk.halle@acv-csc.be • LBC-NVK HASSELT Mgr. Broekxplein 6 - 3500 Hasselt tel. 011/29.09.61 - fax 03/220.88.09 lbc-nvk.hasselt@acv-csc.be • LBC-NVK KEMPEN Korte Begijnenstraat 20 - 2300 Turnhout tel. 014/44.61.55 - fax 03/220.88.20 lbc-nvk.turnhout@acv-csc.be • LBC-NVK KORTRIJK-ROESELARE-IEPER President Kennedypark 16D - 8500 Kortrijk Steunpunten: H. Horriestraat 31 - 8800 Roeselare St. Jacobsstraat 34 - 8900 Ieper tel. 056/23.55.61 - fax 03/220.88.12 lbc-nvk.kortrijk-roeselare-ieper@acv-csc.be • LBC-NVK LEUVEN Martelarenlaan 8 - 3010 Kessel-Lo tel. 016/21.94.30 - fax 03/220.88.13 lbc-nvk.leuven@acv-csc.be • LBC-NVK MECHELEN-RUPEL Onder Den Toren 5 - 2800 Mechelen-Rupel tel. 015/71.85.00 - fax 03/220.88.14 lbc-nvk.mechelen@acv-csc.be • LBC-NVK VILVOORDE Toekomststraat 17 - 1800 Vilvoorde tel. 02/557.86.80 - fax 03/220.88.07 lbc-nvk.vilvoorde@acv-csc.be • LBC-NVK WAAS & DENDER H. Heymanplein 7 - 9100 Sint-Niklaas tel. 03/765.23.70 - fax 03/220.88.18 lbc-nvk.waasendender@acv-csc.be Steunpunt: Oude Vest 144/2 - 9200 Dendermonde tel. 03/765.23.71 - fax 03/220.88.19 lbc-nvk.dendermonde@acv-csc.be

ALGEMEEN SECRETARIAAT Sudermanstraat 5 - 2000 Antwerpen Tel. 03/220.87.11, Fax 03/220.89.83 lbc-nvk@acv-csc.be | www.lbc-nvk.be

Missie van de lbc-NVK

De Landelijke Bediendecentrale – Nationaal Verbond voor Kaderpersoneel (LBC-NVK) is een vakbond die als deel van het Algemeen Christelijk Vakverbond (ACV) opkomt voor meer en sterkere rechten voor werknemers (m/v). De LBC-NVK is een onafhankelijke democratische organisatie met leden en militanten, die streeft naar solidariteit onder werknemers. Nationale en internationale solidariteit is een belangrijk doel en bindmiddel. De LBC-NVK staat voor een democratische kijk op de samenleving. Samen met gelijkgezinde bewegingen wil ze een strijdbare tegenmacht zijn.

32

|  APRIL 2016 | 120ste jaargang | Ons Recht