PFC CRACKS by Leandro Alegre Decaro

Cracks

PFC Proyecto Final de Carrera Taller Danza

Facultad de Arquitectura Diseño y Urbanismo Universidad de la República 2016 Autor

Leandro Alegre Decaro Coordinadores

Arq. Alejandro Baptista Arq. Horacio Flora Equipo Docente

Arq. Gabriela Detomasi Arq. Pedro Calzavara Arq. Alfredo Pereda Arq. Fabio Ayerra Arq. Paolo Bonavota Arq. Mercedes Carriquiry Asesores

Eléctrico/Lumínico - Nicolás Rebosio Estructura - Juan José Fontana Sanitario - Daniel Chamlian Construcción - Roberto Monteagudo Térmico - Juan Pedro Merlino Sustentabilidad - Rafael Bernardi Docentes Externos

Arq. Diego Capandeguy - Tutor Tesina “Experiencias sobre lo público” Arq. Salvador Schelotto - Titular curso Viaje 2.0

territorios latentes

Leandro Alegre Decaro

A mis padres.

“La Barrera” Un paso más atrás. Dos más atrás. Tres. Ahí está bien.

Ya está la barrera formada. Una baldosa más acá. Un momento. Ante todo, sacar las cosas del arco. Hay botellas debajo de la pileta. Bien juntas las macetas de la barrera. El arquero muy nervioso. El rubio Miguel Tornino frente al balón. Una mano en la cintura. La otra también. La mano sacándose el pelo de la frente. Hay silencio en el estadio. Es la siesta. Hasta el Negro se ha quedado quieto. Resignado a ser simple espectador de ese tiro libre de carácter directo que ya tiene como seguro ejecutor a Miguel Tornino, que estudia con los ojos entrecerrados el ángulo de tiro, el hueco que le deja la barrera, la luz que atisba entre la pierna derecha del recio mediovolante de la visita y la pata de portland de la maceta grandota del culantrillo. Sonó el silbato. Habrá que pegarle con no mucha fuerza pero sí con satánica precisión para que ese fulbo describa una rara comba sobre la cabeza de los asombrados defensores, sobre el despeinado pirincho del helecho de la segunda maceta y se cuele entre el travesaño, el poste, el postrer manotazo de la lata de aceite Cocinero que se ha lucido hasta el momento. ¡Tiró Tornino...! y... se hizo mimbre en el aire el arquero ante el latigazo insólito de curva inesperada y con la punta de los dos dedos allá voló la lata a la mierda, carajo que ladra el Negro, sí mamá... sí la guardo... está bien... pero mira vos cómo la viene a sacar este guacho.

Fragmento de “La Barrera”, Roberto Fontanarrosa

â&#x20AC;&#x153;Cuando el espacio se ve dotado de significado humano es que se convierte en lugarâ&#x20AC;? - Tim Creswell

Prólogo

Prólogo.

En su manifestación simbólica, Cracks es parte del anacronismo cultural montevideano, y porque no uruguayo, que se encuentra fuertemente arraigado a un estado de nostalgia excesiva, producto de la pregnante presencia en la psiquis colectiva del Montevideo Batllista del siglo pasado, repetidamente idealizado y ponderado de manera superior sobre el estado actual de situación, que los procesos de metropolización inyectaron en la ciudad de Montevideo a través de los años. Fragmentado en dos dimensiones independientes, evoca desde su acepción etimológica aquel estado emocional, casi esotérico, que despierta el individuo destacado en un partido de fútbol, su capacidad estética derivada en la indeterminación, en lo imprevisible, en el gozo. Su fantasía. La ficción del espacio público, hoy en día asociada a una extendida sensación de pérdida. Por otra parte en su dimensión metafórica, se plantea, por oposición, reconocer en las oquedades (programáticas) que emergen en la ciudad, debido a los fenómenos de la evolución metropolitana, los territorios de oportunidad. La anomalía en el sistema, los germinadores, aquellos territorios permeables capaces de congregar nuevamente los ideales del espacio público. Sus latencias. Quizás sea en el reconocimiento de éstas anomalías donde opera uno de los mayores valores del presente PFC, capaz de vincular en sus Cracks la dimensión espiritual de un espacio público perimido y los actuales territorios de oportunidad para generar la cohesión estructural que la ciudad necesita, incorporando los vínculos relacionales, colaborativos que las tendencias del sXXI otorgan a esta nueva matriz de gestión urbana. por Martin Olivera

PRÓLOGO 12 ESCENARIO UNO - GLOBAL Cracks eran los de antes Los espacios públicos contemporáneos Aceleración en caída libre Lo real y lo virtual

17 20 22 24 26

ESCENARIO DOS - CRACKS 29 Definición - Hipótesis 30 Objetivo 32 Referentes 34 Gestión 38 Actores - Financiación 42 Plataforma 44 ESCENARIO TRES - SUPER! MERCADOS 49 Lo global y lo local 50 El diagnóstico se hace argumento 52 Montevideo, la ciudad Batllista 54 Mvd, situación actual 56 Mercados de Montevideo 58 Mercados de Barcelona 68 Mercado Castelar 72 Relato Héctor Situación Actores ESCENARIO CUATRO - TRIBUNA 87 Definición 88 Referentes 92 Aproach proyectual 94 Borde 96 Motivo 102 Alambre 104 PROYECTO Albañilería 123 Estructura - Construcción 145 Sanitario 187 Térmico 197 Eléctrico - Lumínico 205 Bibliografía 229

- escenario uno GLOBAL

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Def. Territorio.

Def. Latente.

Del lat. territorium. 1. m. Porción de la superficie terrestre perteneciente a una nación, región, provincia, etc. 2. m. Terreno (campo o esfera de acción). 3. m. Circuito o término que comprende una jurisdicción, un cometido oficial u otra función análoga. 4. m. Terreno o lugar concreto, como una cueva, un árbol o un hormiguero, donde vive un determinado animal, o un grupo de animales relacionados por vínculos de familia, y que es defendido frente a la invasión de otros congéneres. Del lat. latens, -entis. 1. adj. Oculto, escondido o aparentemente inactivo.

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“La Construcción de Lugares Públicos en la Ciudad Contemporánea”

“La ciudad como hecho colectivo se manifiesta, fundamentalmente, en la de red de espacios públicos. Principales referentes de la memoria colectiva. Representan el encuentro con el otro y con el lugar y a ellos se asocia la capacidad de identificación y apropiación ciudadana, contribuyendo decisivamente a la estructuración y al reconocimiento de la ciudad. Ello explica que los espacios públicos ocupen tradicionalmente un lugar preferente en los discursos sobre la ciudad, pues, a fin de cuentas, reflexionar sobre el espacio público significa reflexionar sobre la ciudad, sobre las maneras de habitarla y las formas a través de las cuales se construye y se representa”.1

1. PIÑEIRO VALDEVERDE, Antonio, En Congreso de Urbanismo y Ordenación del Territorio. Bilbao. 2008.

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¿Cracks eran los de antes?

Los nuevos medios de información, comunicación, transporte, así como las nuevas tecnologías hacen que se tenga otra mirada, a través de lo cual se le plantean algunas interrogantes sobre el presente y futuro de los espacios públicos, ¿son los nuevos “cracks” del urbanismo?.

Un niño juega a la pelota de forma espontánea, creando sus personajes y contexto con elementos de la vida cotidiana. Cuando se relaciona con el resto de sus pares lo hace de forma lúdica e igualitaria, todos corren detrás de un balón con un mismo objetivo, divertirse. El espacio público genera el marco, el lugar ideal para este intercambio. El crack aparece dentro de este divertimiento como un destaque frente al resto pero en el fondo no es más que un niño que juega, uno más dentro del partido.

Se plantea llegar mediante este trabajo un punto de partida para el cual hace falta descifrar algunas lógicas contemporáneas para entender mejor el camino para poder actuar. Se debe estudiar con una mirada objetiva las diferentes realidades y espacios que se generan, desligándose de cualquier mirada nostálgica excesiva para no apresurarse a decir que “cracks eran los de antes”.

Los más veteranos miran con cierta nostalgia, esa idea de que no existen más los cracks en la contemporaneidad, debido a que desapareció el “campito”, y que los nuevos medios de comunicación, los videojuegos y la inseguridad reinante, retiran cada vez más a los niños de la calle. Los cracks están perdidos porque ya no tienen el sustento de lo público, ese espacio de esparcimiento y de vínculo con los demás.

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Los espacios públicos contemporáneos: ¿persistencias o mutaciones?

Si lo público hace a la ciudad, debemos preguntarnos en primer lugar ¿qué es el espacio público?, ¿qué es lo público en la ciudad?. Un espacio público, abierto y protegido. Un lugar, es decir, un hecho material productor de sentido. Una concentración de puntos de encuentros.

propiedad privada, con el caso más claro de los shopping centers. La privatización gradual del espacio público en las ciudades occidentales provoca efectos profundos en la arquitectura contemporánea. Ante la falta de fondos públicos, las autoridades municipales tienen cada vez menos capacidad para jugar un papel activo en el urbanismo por lo que deben negociar con inversores privados que buscan las mejores zonas de la ciudad.3

Para Borja y Muxí lo primero de una ciudad son las calles y plazas, los espacios colectivos, sólo después vienen los grandes edificios y las vías (espacios circulatorios). El espacio público define la calidad de una ciudad, es el que indica la calidad de vida de la gente y la calidad de la ciudadanía de sus habitantes. La ciudad es un escenario, un espacio público que cuanto más abierto esté a todos, más expresará la democratización política y social.2

Existen aquellos de propiedad pública/ colectiva pero de acceso restringido, establecimientos que crecen cada vez más en materia inmobiliaria, los countries o barrios privados, vendiendo el valor agregado de la seguridad como algo que ya no puede encontrarse en el espacio público tradicional. Pedro Barrán plantea la interrogante de si estos son una evolución de lo público tradicional o si en realidad no son una mala caricatura del espacio público auténtico. Con esto plantea una discusión de orden ideológico que conlleva a otra conclusión. El espacio público no es eterno y trascendente, evoluciona o al menos muta a lo largo de la historia, está arraigado a sus naciones, sociedades, culturas y su interpretación está cargada de múltiples significados según la disciplina que lo ponga en estudio. Incluso sin entrar dentro de lo polisémico del concepto, dentro de la arquitectura o el urbanismo, se difiere entre cuales son los estructuradores de lo público, qué lo define y cuáles son sus límites. Visiones más conservacionistas o tradicionales como la de Aldo

¿Cuál es el espacio público contemporáneo? ¿Sigue siendo el mismo espacio tradicional desde lo pautado y reglado de la ciudad planificada? En las concepciones de los urbanistas de los siglos anteriores u ¿hoy está más ligado a lo efímero y espontáneo? La primera impresión simplista que se tiene al pensar sobre el término público es a aquello que es de todos o más precisamente de acceso universal y de propiedad del estado. Pero en la actualidad la propiedad estatal sobre lo público ha perdido terreno. En una visión Batllista de principios de siglo XX parecía el camino a seguir dentro de nuestro país. Hoy abundan y crecen cada vez más los espacios de libre acceso pero de

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Rossi, en donde lo público es entendido desde lo que representativo, haciendo alusión a los grandes monumentos como estructuradores. Otras desde lo democrático del espacio, entendiendo a lo público como el todo, con sus límites en lo privado de los edificios circundantes, las plazas como los puntos de congregación y sus calles como la extensión de movimiento, viendo en el automóvil como un enemigo que despoja al hombre del espacio calle. Visiones paisajistas como la de Iñaki Abalos, viendo al paisaje como la intervención humana en la naturaleza, compartiendo algunas tendencias actuales de los más jóvenes, donde toma importancia el medio ambiente. Para poder intervenir en el paisaje se deben adquirir conocimientos de energías renovables como de botánica. Antropológicas como la de Marc Augé, donde la relación de lo público está ligada a su concepto de “lugares” como aquellos cargados de significado, como una construcción simbólica del espacio, capaces de establecer interacciones humanas, que tiene como característica ser identificatorio, relacional e histórico. Y los “no lugares” llamados espacios del anonimato, donde las personas interactúan por códigos. Visiones más situacionistas como la de Francesco Careri en donde se pone al desplazamiento, el recorrido, “el andar” como un valor en sí mismo capaz de generar lugar, el significado del espacio está en el que es atravesado. Para Careri la ciudad es el resultado de la conexión de recuerdos fragmentarios, presentada como un espacio de “estar” que es atravesada por todas

partes en el territorio del “andar”. Visiones más polémicas relacionadas al concepto del urbanismo de la incertidumbre, de Rem Koolhaas y el ejemplo de Lagos, modelo de la eficacia a gran escala que también existe en la conquista de lo público de una manera salvaje, operando desde la marginalidad, informalidad e incluso la delincuencia. Koolhaas manifiesta que la espontaneidad de los países emergentes hace que convivan de una manera más natural lo contemporáneo con lo existente. Una visión que se aleja mucho a los conceptos de ciudad que hemos heredado. El objetivo es descubrir qué claves se manejan en la contemporaneidad para proyectar e intervenir un espacio público, de manera que la sociedad pueda hacer uso activo de ellos en los tiempos actuales, donde el ciudadano se sienta identificado con él y su ciudad, con la capacidad de apropiarse de ellos, de vivirlos.

2. BORJA, Jordi; MUXÍ, Zaida, El espacio público: ciudad y ciudadanía, Ed. Electa, Barcelona, 2003 3. PRIX, Wolf, The State of Architecture at the Beginning of the 21st Century, editado por Bernad Tschumi e Irene Chering. The Monacelli Press, Nueva York pág. 18

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Aceleración en caída libre.

Somos la era de la inmediatez. Cuando se quiere y/o se desea algo demandamos que suceda al instante. La infraestructura cibernética de la información, como los vorágines medios de transporte, hacen lugar fecundo para alimentar a lo que se conoce por cultura de masas; sumado a la gran difusión de la televisión nos expone constantemente a estímulos de valores y símbolos mayormente estereotipados.

Si se conversa apenas algunos minutos con alguien de la tercera edad, que ronde de los 60 a 70 años, muy pocos o probablemente ninguno dudará en decirnos que en el pasado se vivía de otra manera, a otro ritmo. Tiempo atrás cualquier proceso, sin importar de que se tratara (trasladarse de un lugar a otro, realizar un trámite administrativo o enviar un comunicado) tomaba un intervalo temporal más amplio. Podía verse reflejado en el ritmo de vida de los individuos, como en las distintas manifestaciones artísticas y culturales de esos tiempos. Existe un abismo si se compara películas de ciencia ficción (Odisea del Espacio en 2001 con una más actual y del mismo género como Matrix), en el ritmo en que transcurre una con la otra.

¿Pueden las redes digitales determinar patrones territoriales, y pueden jugar el rol que cumplieron otras de infraestructura como la red vial? Contrario a lo pensado, que las redes digitales son inmateriales, se comienzan a divisar a través de las ciudades como en los paisajes del ámbito rural, cables aéreos y otro tipo de infraestructuras de mayor porte que lejos estar de ser inertes.

Hoy los avances tecnológicos, desde lo informático hasta los medios de transporte, hacen que vivamos a un ritmo acelerado.

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congestiones sistemas informรกticos infraestructuras para el transporte

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Lo Real y Lo Virtual.

conviviendo los dos físicos, virtual y real, por lo que los nuevos pensamientos deben ir enfocados en ese camino que parece ser el prominente, donde lo virtual desvanece a lo real a medida que avanzan los años. Las formas de relacionarse de los individuos contemporáneos ha sufrido cambios gracias a las nuevas tecnologías. Surgen nuevos códigos de interacción afectando los antiguos hábitos por un nuevo estilo de vida digital. Accesorios como la computadora, los Smartphones, Ipodes y otros son dispositivos comunes en la efervescente cultura “digital life”.4

En los últimos 20 años, a partir de la aparición de internet, las tecnologías digitales comienzan a jugar un nuevo rol en las sociedades. El avance es cada vez más acelerado con el paso de los años y con el advenimiento del nuevo siglo donde el desarrollo de los medios de información y del hardware portátil genera un comportamiento en la sociedad con consecuencias difíciles de prever. La sobreutilización de algunas tecnologías altera en las nuevas sociedades la sensibilidad de los ciudadanos acortando las distancias virtuales pero no físicas con otros pares. Como dice Toyo Ito en su artíclo Tarzanes en los bosques de los medios “mediante el acto de escuchar constantemente la voz de sus amigos tratan de huir del aislamiento o de la soledad”.6 Personas conectadas entre sí “interactuando”, “vinculándose” mediante un medio electrónico al exterior. Interpretan nuevos símbolos cibernéticos y se desplazan dentro de la nube virtual deslizándose sin casi tener contacto con el mundo no virtual, real exterior. Según Ito (ya hace hace algunas décadas) dice: “la emergencia de los nuevos medios oscurece las fronteras entre nuestro interior y exterior sin que nosotros lo sepamos”.4 Se está en un proceso de individualismo donde el contacto con los demás tiende a ser virtual y dividido del contacto “real” del cara a cara. En la sociedad actual siguen

Paralelamente a la ciudad real emerge la ciudad virtual, un territorio nuevo en la esfera digital alimentado por los espacios wifi. Una nueva modalidad de interacción social, donde cada vez incorpora más actividades de la vida cotidiana, como trabajar desde nuestros hogares a cualquier punto del globo, o la posibilidad comprar on-line, sin movernos de nuestros hogares, satisfaciendo nuestras necesidades de alimento y vestimenta, o el pago de nuestras cuentas desde la red. Es clave tratar de entender como las nuevas tecnologías pueden generar cambios significativos en el planeamiento y en los futuros modelos urbanos.

4. ITO, Toyo, “Tarzanes en el bosque de los medios”, En Revista 2G Nº2 p122-144, Barcelona, 1997

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Croquis conceptuales de la Mediateca de Sendai, Toyo Ito, 1997

- escenario dos CRACKS

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Definición.

Son espacios olvidados, dejados de lado por la vorágine del crecimiento urbanístico y movimiento social constante. Son de carácter público o privado, generalmente vacíos pero pueden ser llenos. Reflejan la pérdida de identidad y pertenencia a un territorio cultural cambiante e indeterminado donde se ven insertos. Se los mira con cierta nostalgia, son espacios del futuro, potenciales reguladores de crecimiento urbano.

Hipótesis.

Propone ser una organización política y territorial que opera bajo la figura de Organización Comunitaria Funcional. Desarrolla investigaciones y acciones territoriales de interés público, siempre en pos de la generación de modelos sociales alternativos que busquen soluciones y forjen oportunidades sobre ciertos territorios con potencial.

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foto: Bansky

Cracks

Mapeo. Se deben identificar en el territorio, para lo que se debe ejercer un trabajo de “caza talentos” exhaustivo, para poder evaluarlos, ver su potencial de intervención concreta dentro de un sistema de intervenciones globales.

Objetivo. Se buscan investigar territorios con pérdida

de identidad y/o pertenencia para posibilitar el levantamiento de información con el objetivo de dar justificaciones a futuras intervenciones públicas contemporáneas. Se deben desarrollar vínculos intensos con los lugares donde establece su espacio de trabajo, así como con las personas y organizaciones allí alojadas.

Análisis. Una vez mapeados se deben aplicar técnicas de observación, proyectuales y de representación cruzándolas con lógicas contextuales. Visiones multiesclares. Analizar fenómenos de integración, conectividad, infraestructuras cercanas y accesibilidad,. Intervención. Transformarlos en lugares inclusivos en ciudad, con respuestas contemporáneas a los problemas actuales, lugares de igualdad, lúdicos y espontáneos. Deben ser flexibles, adaptables, sostenibles, accesibles, conectados e integrados a ciertos ritmos urbanos.

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Espacios de Paz PICO Estudio picoestudio.tumblr.com

AGA estudio creativo Coporaque, Valle de Colca, Perú www.aga-estudiocreativo.com

El proyecto “Espacios de Paz” está convirtiendo “zonas de peligro” en “zonas de paz”, a través del diseño participativo en zonas violentas del país. Mediante la transformación de los espacios no utilizados, como solares vacíos y áreas de vertederos no regulados, los proyectos buscan crear “dinámicas sociales que inviten a nuevas formas de convivencia y relaciones en las comunidades, transformar las categorías fundamentales que rigen la vida cotidiana: el uso del tiempo y el espacio”. La participación de la comunidad fue clave para la iniciativa.

El equipo del pueblo de Coporaque -liderado por la oficina AGA Estudio Creativo- desarrolló un bosque poblado de Chaclas o mástiles, dispuestos en toda la extensión del lugar, donde el niño explora el paisaje del parque, acercándose a la oportunidad de la apropiación como experiencia. Este bosque habitado permite “arquitecturizar” la propuesta, convirtiéndola en un espacio donde la sombra, la luz y la altura (verticalidad) permiten entender el paisaje de forma diferente por cada uno de los visitantes.

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“Esto no es un Solar” Creadores del programa: Arq. Patricia Di Monte – Arq. Ignacio Grávalos Promotor: Sociedad Municipal de Zaragoza. estonoesunsolar.wordpress.com

Guggenheim Lab Atelier Bow-Wow New York, EEUU www.bow-wow.jp

Los “vacíos”, solares y edificios sin uso, dispersos por la trama urbana de las ciudades han introducido una nueva variable en el urbanismo contemporáneo. Estos espacios representan la posibilidad latente de reprogramar la ciudad existente para abordar con un criterio ambiental la ciudad del futuro. En base a esta premisa, se ideó la estrategia de regeneración urbana “estonoesunsolar”, un enfoque experimental para transformar estos inexplicables vacíos en espacios públicos, dando respuestas a inquietudes ciudadanas.

Fue diseñado para implantarse en las ciudades que visitó el laboratorio BMW. Para Nueva York y Berlín, entre 2011 y 2012, crearon un diseño ligero y compacto se describe como una “caja de herramientas de viajar”. La mitad inferior de la estructura es un espacio abierto que puede ser fácilmente configurado para acomodar varios programas del laboratorio . La parte superior de la estructura aloja un sistema flexible y extenso aparato de las “herramientas” que se pueden elevar o bajar de la cubierta de acuerdo a las necesidades del programa, transformando el espacio en un entorno de conferencias formal, un escenario para una celebración y reunión o un taller con mesas para experimentos.

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Un parque de arena: Intervención urbana Siempre Fiesta Andrés Carretero y Carolina Klocker Madrid, España

Tactical Urbanism San Diego, EEUU www.youtube.com/watch?v=lzNwJV6ezng

Cada año, el Instituto Gouthe realiza el concurso de ideas “We Traders: Cambiamos Crisis por Ciudad” en que premia los proyectos creados por artistas, ciudadanos y diseñadores que promueven el uso colectivo de los espacios públicos. En la última versión, el concurso estuvo abierto a proyectos de Berlín, Lisboa, Madrid, Toulouse y Turín para conocer los diversos enfoques propuestos por los habitantes de ciudades afectadas por la crisis financiera. El proyecto ganador consistía en transformar la calle interior del Frontón Beti Jai (Siempre Fiesta en vasco) en un gran parque de juegos hecho sólo de arena. Lo mejor es que se logró llevar a cabo.

La Asociación Centro de San Diego intervino las calles instalando juegos infantiles y realizando presentaciones musicales en vivo. Tras esto, quieren darle a sus proyectos un carácter de permanencia en el tiempo, por lo que intervendrán los sectores no utilizados de los barrios para transformarlos en nuevos lugares de entretenimiento con el fin de que sean aprovechados por el público y le den una nueva imagen al lugar. Si bien el proyecto estaba siendo gestionado entre la organización y la firma, los vecinos también fueron parte del proceso a través de una consulta ciudadana muy simple, pero a la vez muy directa.

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Ooze Architects Oberhausen, Alemania www.ooze.eu.com

Laberinto Grupo Toma Santiago de Chile grupotoma.wordpress.com

El Centro de Visitantes temporal para Emscherkunst.2013 y el Campamento de Arte para las asociaciones locales de arte están hechas de contenedores de ultramar reutilizados que albergan los diferentes programas. A lo largo de este camino que va desde el centro de visitantes al campamento de arte y conectando el canal Rhein Herne al Lindnerstrasse, diferentes actividades se enchufan.

El lugar es un resquicio, es un residuo de un problema de circulación. Su forma responde a la velocidad del auto y su existencia al descanso en el camino del peatón. Es una burla a lo intrincado de la circulación. Un lugar absurdo, sin motivo en si mismo, definido unicamente por los flujos externos que le dan la forma. LA intervención tiene la voluntad de darle sentido a este lugar. Es unn objeto extraño y ajeno a su entorno, vertical. Construye un mundo propio, e invita a los transeuntes a desviar por un momento su destino.

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Gestión.

con otras organizaciones, múltiples colaboradores, temáticas de interés transversal. La separación tradicional entre arquitectos, socios, colaboradores, voluntarios, usuarios, público, etc., desaparece en pos de la generación de una comunidad basada en la colaboración y el interés común, heterogeneidad colectiva. Los proyectos organizan a una colectividad en la construcción de contextos sociales más receptivos a sus necesidades y anhelos.

La arquitectura es el vínculo y el mediador, que produce –arquitectónicamente- productos colectivos y productos colectivizantes alojando tanto la particularidad personal como el interés público. Los procesos de producción son autogestionados, vinculando a múltiples actores locales para la generación de nuevas formas de organización social. Los actores varían según el contexto, aportando distintos recursos dependiendo del emplazamiento. Es un proceso de construcción constante de una reflexión colectiva. Los proyectos se construyen con las propias manos y se desarrollan con escasos recursos económicos aportados por diversos agentes. Todos los proyectos son autogestionados y autoconstruidos.

IÓN

Intervención Participación Ciudadana

OBJETO ARQUITECTÓNICO DE INTERVENCIÓN EVENTUAL

Mediante la actuación eventual de un objeto arquitectónico, que promueve la participación ciudadana y que otorga diferentes herramientas a la población barrial, se logra una intervención ciudadana con identidad local y de m a n t e n i m i e n t o autosuciente

Oficios Materiales Existentes Reutilización

Cero impacto en el terreno

REUTILIZACIÓN

Minimizar Impacto Construcción del lugar Participación Barrial

DESARMADO

INTERVENCIÓN

MONTAJE

Identidad local

CONSTRUCCIÓN

onexión entre el ser humano y diante la promoción de la ciudadana o esponja, generando área o) dentro de los barrios

Terreno

gráfica3. Fortalecer la conexión entre el ser humano y el entorno

APRENDIZAJE

TIEMPO

Reutilizable Adaptable Bajo Impacto

CONSTRUCCIÓN AUTOSUFICIENTE

TEÓRICO

OBJETO

La toma de decisiones en el equipo se basa en la horizontalidad y el trabajo en la ausencia de jerarquías y la colaboración. El desarrollo de proyectos fomenta la asociación

GESTIÓN //Construcción Convencional: la gráfica 1 logra aumentar la energía y sostenerla en el tiempo hasta cierto punto en el cual comienza a decaer por el paso del tiempo donde el mantenimiento estatal juega un rol fundamental. //Construcción Eventual: la gráfica 2 logra aumentar la energía y sostenerla en el tiempo hasta que la intervención es retirada donde el espacio decae bruscamente hasta una nueva intervención. //Construcción Autosuficiente: La gráfica 3 logra mantener la energía en el tiempo, la intervención es sostenida por la forma de construcción sustentable desde el punto de vista de la gestión involucrando a la participación ciudadana.

TERRENO

e construir a partir enemos?

Los proyectos se desarrollan como mecanismos genéricos de aplicación específica. De este modo el mismo proyecto tiene diferentes manifestaciones formales y sociales según el contexto y actores con el cual interactúa.

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Contenidos.

BÁSICOS Son las infraestructuras, servicios y actividades básicas permanentes que tendrá el sitio para permitir el desarrollo del proyecto. INTERNOS Son las infraestructuras y actividades determinadas en la agenda interna para garantizar el uso activo del sitio. EXTERNOS Son las infraestructuras y actividades que se desarrollarán a partir de las propuestas ciudadanas.

1. Construcción Convencional: logra aumentar la energía y sostenerla en el tiempo hasta cierto punto en el cual comienza a decaer por el paso del tiempo donde el mantenimiento estatal juega un rol fundamental. 2. Construcción Eventual: la gráfica 2 logra aumentar la energía y sostenerla en el tiempo hasta que la intervención es retirada donde el espacio decae bruscamente hasta una nueva intervención. 3. Construcción Autosuficiente: La gráfica 3 logra mantener la energía en el tiempo, la intervención es sostenida por la forma de construcción sustentable desde el punto de vista de la gestión involucrando a la participación ciudadana.

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“Si existe el trabajo individual, después el colectivo y finalmente el público, es al público al que aspiramos. Lo colectivo lo entendemos como un estadio intermedio entre lo individual y lo público. Lo público entendido como el ámbito de desarrollo en el que las variables no pueden ser controladas, donde lo imprevisible acecha, pero es a la vez la oportunidad.”

GRUPO TOMA, PORTFOLIO 2014

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d. Especialistas / Aportarán conocimientos tanto en el proyecto como en la construcción de infraestructura así como en el trabajo dentro cada programa presente.

Actores / Financiación. Se basa en dos acciones:

1. Aporte externo de recursos. 2. Actividades lucrativas en el lugar. 1. APORTE EXTERNO DE RECURSOS. 5 tipos de actores diferentes aportarán 5 tipos de recursos distintos los cuales se utilizarán para los 4 tipos de destinos.

e. Arquitectos / Se encargarán de la gestión. Como mediador entre actores – individuales y colectivos – organizados o no, y recursos, necesidades y oportunidades.

a. Municipalidad / Mediante la gestión del colectivo ante la municipalidad se procura la cesión del sitio (terreno) de actuación en el cual se van a desarrollar todas las etapas, desde las primeras aproximaciones a los actores, el proyecto y la construcción del mismo.

2. ACTIVIDADES LUCRATIVAS EN EL LUGAR Puestos de venta permanentes y eventos programados con fines comerciales gestionados y mantenidos por la propia comunidad.

b. Empresas / Se buscarán empresas (preferentemente aledañas al sitio) que puedan aportar bienes materiales para que puedan ser utilizados en la construcción de infraestructuras e implementación de los programas. c. Ciudadanos / Participarán activamente en la construcción de la infraestructura y generación de dinero a través del trabajo en cada programa que se desarrolle en el sitio. Con dicho dinero recaudado se encargarán también de la difusión y del mantenimiento.

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Mapa de Actores / Financiaci贸n - Grupo Toma - Chile

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par organizándose en cantidad de personas. Cada persona tendrá un usuario, de este modo se ponen en contacto esas personas vía correo electrónico para comenzar a organizarse. De esta forma se coordinan esfuerzos, se unifican esfuerzos y se hace más visible la comunicación con las personas u organismos que tienen acceso a esos lotes vacíos.

Plataforma. La conformación de un mapa colaborativo

genera una combinación de información accesible y comprometida de ciertos vacíos de la ciudad posibles de ser transformados en espacios para la comunidad. Generar un centro de intercambio de información para que los habitantes puedan encontrar y comprometerse a llenar esos vacíos. La información es sugerida tanto por la población como por los privados que desean ceder momentáneamente su terreno a cambio de exoneraciones impositivas por parte del gobierno durante el tiempo que sea cedido el terreno.

El mapa es compatible en toda la ciudad con una red de organizadores, que están trabajando para recuperar terrenos y pueden apoyarse mutuamente.

El mapa facilita la creación de una lista comunitaria de lotes en base a los intereses de las personas para poder participar con otros y proyectar. La gente puede partici-

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Grounded in Philly Filadelfia, EEUU www.groundedinphilly.org

596 Acres Nueva York, EEUU 596acres.org

El Centro de Derecho de Interés Público de Filadelfia creó este proyecto a partir de la recolección de datos cartográficos de distintas fuentes públicas que le permitió georreferenciar más de 30 mil sitios vacíos. El sitio de Grounded in Philly muestra dónde están los lugares disponibles para su rehabilitación para que los vecinos y diversas organizaciones sociales se contacten entre sí para transformar estos lugares en desuso en nuevos espacios públicos.

596 Acres es una ONG que nació como una iniciativa de la Fundación por la Ciudad de Nueva York para que cada ciudadano no solo tenga la idea de recuperar un terrenos, sino que aprenda cómo funcionan los organismos públicos y gestione los permisos legales. Además, no solo da a conocer dónde están los espacios vacíos, sino que crea grupos que quieran trabajar en su recuperación.

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“Si va a existir un “nuevo urbanismo” no estará basado en las fantasías del orden y la omnipotencia; será la puesta en escena de la incertidumbre. Ya no se involucrará en la disposición de objetos más o menos permanentes, sino en la irrigación de territorios con potencial; ya no buscará configuraciones estables sino más bien la creación de campos posibilitantes que acomoden procesos reacios a cristalizar una forma definitiva; Ya no tratará de separar e identificar entidades, sino del descubrimiento de híbridos innombrables; ya no estará más obsesionada con la ciudad sino con la manipulación de la infraestructura para provocar intensificaciones y diversificaciones, atajos y redistribuciones sin fin, la reinvención del espacio psicológico. Ya que lo urbano es ahora invasivo, el urbanismo no será nunca más sobre lo nuevo, sólo sobre lo “más” y lo “modificado”. No será sobre lo civilizado, sino sobre lo subdesarrollado.”5

5. KOOLHAAS, Rem, “¿Qué pasó con el urbanismo?”. En SMLXL, Monacelli Press, 1997

- escenario tres SUPER! MERCADOS

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Lo global y lo local. En los últimos años el contexto interna-

la presencia del otro, provoca indiferencia, miedo y rechazo.6

cional fue sufriendo algunos cambios en su estructura. El crecimiento económico de algunos países y por momentos crisis de otros, han provocado en la sociedad global un cierto anhelo laboral cambiante migrando hacia esos nuevos polos de oportunidades. De esta forma las metrópolis contemporáneas se surten de una gran variedad de etnias provenientes de múltiples culturas, por lo que deben poder adaptarse para recibir esa diversidad de nuevos cambios culturales, brindando un ambiente propicio para la convivencia pacífica de los distintos grupos y sus diversos hábitos, creencias y formas de ser y estar en el mundo.

“La situación responde al creciente apartamiento de los sectores medios de aquellos puntos de encuentro social radicados en el espacio público —entendido, en sentido amplio, como el lugar de lo público. La diferencia de ingresos provoca la segmentación en el uso de los servicios: los sectores medios recurren cada vez más a soluciones privadas/individuales —bajo el supuesto de que éstas brindan mayor calidad—, y sus análogas públicas/colectivas se convierten en el reducto de las clases sociales más bajas. En el límite, «el espacio público de la ciudad se vuelve el espacio de los pobres, en tanto el ámbito natural de los sectores medios/altos se constituye como puramente privado»7. También aquí el mecanismo es perverso: la deserción de la franja media hacia el sector privado provoca el empobrecimiento del ámbito público no sólo en relación al estatus de sus usuarios sino en términos del deterioro material provocado por la pérdida del apoyo que brindaban quienes ahora se ausentan. Este deterioro refuerza el proceso de alejamiento iniciado y consolida aun más los procesos de aislamiento expresados en la fragmentación del territorio.” 8

Uruguay se ve sumergido dentro de otras lógicas al igual que el resto de América Latina. Durante los últimos años las ciudades manifiestan un proceso de segregación, segmentación territorial y habitacional, en donde la población se ve polarizada, los barrios son más homogéneos socialmente, marginados unos de los otros. En consecuencia la desaparición del tradicional barrio pluriclasista parece inevitable, como relata Laura Alemán en “La ciudad Rota”. Un proceso de fragmentación territorial que parece no escaparle a ninguna sociedad latinoamericana. Si el espacio público es el espacio que habilita el diálogo comunitario, la situación actual parece abrir una brecha en la construcción de un dialogo igualitario para quienes no tienen nada que decir o decirse. El espacio de todos es pervertido no siendo capaz de promover el diálogo,

6. ALEMÁN, Laura. “En voz baja lo público intimado”. En Revista de la Facultad de Arqutiectura Nº 10, pág. 63. Montevideo, 2012 7. KAZTMAN, Ruben. “El vecindario también importa”. En Activos y estructuras de oportunidades. Estudios sobre las raíces de la vulnerabilidad social en Uruguay, pág. 263. PNUD. Montevideo, 1999 8. ALEMÁN, Laura. “La ciudad Rota”. En Revista de la Educación del Pueblo Nº 95, pág. 29. Montevideo, 2004

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Nivel socio-económico Inferior Nivel socio-económico Medio-Inferior Nivel socio-económico Medio-Superior Nivel socio-económico Superior

Nivel socio-económico según barrios (Desigualdades sociales y segregación en Montevideo)

Danio Veiga - Ana Laura Rivoir Facultad de Ciencias Sociales

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El diagnóstico se hace argumento. Visiones de una ciudad fragmentada, de

do cambios irreversibles, produciendo el posible agotamiento de los mismos. Ello ha provocado una tendencia sobre las nuevas generaciones, que toman conciencia sobre la problemática, y juegan un rol fundamental a la hora de concebir nuevos pensamientos sobre el cuidado y protección del medio ambiente. Esta nueva conciencia ambiental genera que las nuevas formas de disfrute del tiempo libre estén asociadas a espacios de alta naturalidad. Por otro lado la manipulación de la naturaleza salvaje hace que el parque público, un programa decimonónico en esencia, no haya perdido vigencia, aunque sí ha mutado con la incorporación de diversos programas. Ofrece el atractivo de trabajar entre lo natural y artificial, entre lo consolidado y el verde, entre el lleno y el vacío. Trabajando en varias escalas topográficas o siendo testigo de los ciclos de vida naturales de las especies. En ese sentido el paisajista holandés Piet Oudolf que participa en varios proyectos que se han escogido como ejemplos, no toma sólo a la floración para crear ambientes sino a todo el ciclo de la planta. En el uso de múltiples espacies, incluso la marchitez forma parte de la belleza de sus diseños como elemento compositivo. Una parte que no se puede controlar, que siempre cambia, una transformación nativa o salvaje de parte del parque a modo de “bosque”. Su concepto de jardinería está mucho más próximo a la ecología que la jardinería ornamental, para Oudolf un jardín no es un paisaje para contemplar, es un proceso dinámico que siempre cambia, en cual debe estar siempre en contacto.

una pérdida del espacio público tradicional y una creciente privatización del mismo, parecen reafirmar la hipótesis inicial establecida. Aquel espacio que ha dejado de ser como era, que ha mutado, lo público en términos de tradición occidental, asociadas a la idea democrática, del diálogo comunitario, como en la antigua ágora griega parece profanado. Lo público en vez de promover un espacio que habilite la civilidad, parece apostar a un espacio que fluye en dos direcciones, el espacio abierto, vacío, de circulación e isótropo, y por otro lado el espacio cerrado de intercambio de mercancías. 9 La concepción multicultural europea de lo público es también válida en América, pero con profundas fracturas sociales, un espacio en crisis, pero sigue allí… siendo una realidad. Con sus distintos frentes: en el espacio barrial con sus calles (que eventualmente se transforman en ferias), sus plazas, y hasta en los espacios de ocio a escala urbana o metropolitana. Sin olvidar aquellos espacios de significación simbólica y política, donde se condensan en buena medida la “esfera pública”, tan compleja en las ciudades contemporáneas sigue siendo ese lugar de congregación, de protesta, de manifestación. 10 Una visión más ambientalista ha notado que a lo largo de los grandes desarrollos de las metrópolis (desde la revolución industrial y sobre todo en el transcurso del siglo XX) se utilizaron una gran cantidad de fuentes de recursos naturales provocan-

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Vivimos una nueva realidad difusa, que requiere tanto para el análisis como para la actuación en el espacio público, miradas multidireccionales. Exige el estudio de nuevas técnicas y la incorporación de profesionales entendidos en cada una de las disciplinas que hacen al urbanismo, o más bien el urbanismo de lo público, para que lo público se repiense y reinvente en esta época. Los espacios públicos coexisten, originados en distintos tiempos, siendo espejo de la cultura de la sociedad que los creó, con los diferentes modos de socializar en la ciudad.11

“...El idealizado espacio urbano decimonónico, dividido en cuadriculas, existe sólo sobre el papel y hace ya mucho que ha sido remplazado por la dinámica de las transformaciones urbanas. Las intervenciones urbanas contemporáneas se producen en un espacio amorfo e imponderable...la cuadricula del tablero de ajedrez ha desaparecido, del mismo modo que las reglas que determinaban el movimiento de las piezas. Sin embargo, las figuras siguen ahí: una torre es una torre, y sus movimientos siguen siendo importantes, incluso a pesar que las coordinadas del movimiento no puedan señalarse dentro de un marco de referencia abstracto... Estas piezas son las que hacen una ciudad. Su unión crea campos de fuerza que generan tensión y espacios urbanos nuevos y dinámicos... Ésta es la base de un nuevo urbanismo lleno vigor”.12

Haciendo frente a la actual segregación social, no debería ser el espacio público el remedio a la creciente violencia, sino un estructurador en intentar reconstruir los códigos de convivencia cívica, aceptando nuestras diferencias de capital cultural, social y económico. Siendo tal vez algo ingenuo o al menos optimista, compartiendo la postura en que el diagnostico se hace argumento para intervenirlo.

9. DE SOUZA, Lucio. “Apuntes sobre la quimera de lo público en modo concursos”. En Revista de la Facultad de Arqutiectura Nº 10, pág. 83. Montevideo, 2012 10. MEDERO, Santiago, “Habitar el silencio. La arquitectura de Morales-De Giles-Mariscal”. En Revista de la Facultad de Arqutiectura Nº 10, pág. 225. Montevideo, 2012. 11. CARMONA, Liliana, “Tres tiempos ser y estar en el espacio público”. En Revista de la Facultad de Arqutiectura Nº 10, pág. 111. Montevideo, 2012 12. PRIX, Wolf, The State of Architecture at the Beginning of the 21st Century, editado por Bernad Tschumi e Irene Chering. The Monacelli Press, Nueva York pág. 18

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Montevideo, la ciudad Batllista A finales del siglo XIX y principios del XX como reformulación de lo público. Batlle y algunos principales dirigentes de la

cios públicos estaba implícita la función purificadora e higienista de una ciudad en expansión, pero sobre todo estos eran ámbitos de esparcimiento que despejaban al hombre de otras distracciones. Los parques resultaron afines para la cultura de la época, gustosa de socializar y mostrarse en público, que a diferencia de los salones de burguesía, el parque se constituyó en un paseo democrático. Por otro lado la otra gran obra de infraestructura en materia público si bien es del siglo siguiente no dista mucho en el tiempo, La Rambla Sur de 1925 del Plan Fabini, con su gran muro de contención ganándole gran porción de territorio al mar para volcarlos a la ciudad. Como un gran mirador del río y la ciudad, trascendiendo su función meramente circulatoria.

época buscaron en Montevideo el reflejo de la capital de un país modelo manifestando el crecimiento mediante la construcción de espacios públicos como referentes del diseño de la ciudad moderna.

“…Se buscaba que la capital del país modelo fuera ella misma modélica, en términos de expresión acabada de modernidad, belleza y hasta grandiosidad republicana, nunca imperial. En esos contornos del imaginario urbano Batllista, la referencia de los espacios públicos fue central en el diseño de lo que hoy podríamos calificar de política de ciudad… Debía traducir del modo más concluyente la noción genérica de predominio de lo público sobre lo privado y del Estado sobre el mercado, monumentalizando valores y virtudes cívicas… Anticipar un orden para evitar que la Montevideo moderna se configurase al ritmo no previsible (y hasta temido o rechazado) del mercado y de las inversiones de privados.” 13

Por otro lado cuando se mira hacia el presente, hacia fines del siglo pasado y comienzo de éste las intervenciones en el espacio público son casi nulas, con la excepción de contados casos. Destacando como intervenciones de mayor porte, La Plaza Primero de Mayo de mediados de los años 90´, La Plaza Liber Seregni y la recientemente inaugurada Plaza Casavalle. Se escogen éstos dos últimos ejemplos mencionados analizando y cotejando las prácticas en la esfera internacional para abrir el debate de cómo se ha pensado el espacio público en el Montevideo de los últimos años.

La gran parte de los espacios públicos estructuradores de nuestra ciudad, fueron concebidos bajo aquella ideología que buscaba posicionar a Montevideo como ciudad modélica y moderna mirando el espejo europeo de Paris y el pintoresquismo Inglés. Los parques que hoy hacen a nuestra ciudad, datan del siglo XIX dentro del marco del Plan de Embellecimiento y Ensanche de Montevideo de 1891, bajo la dirección Eduard André. En la política de los espa-

13. CAETANO, Gerardo, “A propósito de las políticias de ciudad en Uruguay: La ciudad Batllista y algunos ecos contemporáneos”. En Revista de la Facultad de Arqutiectura Nº 10, pág. 27. Montevideo, 2012

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Construcci贸n Rambla Sur. 1923-19.5 (aprox.). Centro de Fotograf铆a de Montevideo

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Montevideo. En las últimas décadas la ciudad de Mon-

Se presenta el problema de cómo hacer urbanismo en una ciudad con baja tasa de crecimiento con alta tasa de transportación.

tevideo sufre un constante esponjamiento en su superficie debido a la expansión territorial que está sufriendo. Se manifiesta un proceso de segregación, segmentación territorial y habitacional, Como consecuencia, comenzaron a emerger vacíos urbanos, reconocibles en la trama, tanto en la periferia como en los barrios centrales.

Urbanismo de Base. John Turner en Perú y Ecuador dijo no al oficialismo típico del estado, incitó a brindar lotes a la gente que es la que sabe construir mejor su hábitat. Esquema similar al utilizado en la argumentación del Plan Juntos, una especie de confianza en la auto construcción levemente asistida.14

Una ciudad que se sueña como metrópolis, que tiene fenómenos metropolitanos, pero que hace 60 años tiene la misma cantidad de habitantes. Inserta en un país que mantiene una ilusión igualitaria, heredada del viejo Batllismo, pero que, inevitablemente, al estar situado en Latinoamérica sufre las penurias y los conflictos de la región.

14. CAPANDEGUY-GASTAMBIDE, Conversatorio publicado en Mapeo #trece

Referente. La propuesta explora un repertorio de inciativas, que a manera de figuraciones hace presente modestas funciones alternativas. El objetivo es incorporar coordinadamente equipamientos materiales que recupoeren la logica propia de los recursos de la ciudad cotidiana. En un contexto donde impera el hacinamiento, la falta de límites que definan lo público y la carencia de equipamiento tanto en los espacios abiertos como en los lotes privados, es posible dotar a la calle de espacios de uso autogestionado. Creando una red que alimente el espacio público de actividades y promueva la construcción de un ámbito colectivo recorrible e intenso. Una red de pasajes equipados que revierta la carencia generalizada mediante dispositivos disponibles.

Der. Cartón nº2 - Seminario Montevideo 2014 + Pasajes (Casavalle) / Taller Perdomo

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Mercados de Montevideo. “A veces me basta un retrato que se abre justo en

En la década de los 40 la IMM creó una serie de intervenciones en sectores estratégicos de la ciudad inaugurando mercados municipales que tenían como principal función llevar los alimentos con menores costos a los pobladores. La disminución de precios de los productos se debía a que los encargados de los mismos estaban exonerados de algunos impuestos, pudiendo de esta forma ajustar a la baja el precio de los alimentos.

el medio de un paisaje incongruente, unas luces que afloran en la niebla, el diálogo entre dos transeúntes que se encuentran en pleno trabajo para pensar a partir de ahí pedazo a pedazo la ciudad perfecta…Si digo que la ciudad a la cual tiende mi viaje es discontinua en el espacio y en el tiempo, a veces rala, a veces densa, no creas que hay que dejar de buscarla”15

Con el paso de los años y el crecimiento sostenido de la superficie de Montevideo hacia una nueva periferia generó que estos edificios y espacios estratégicamente ubicados en los distintos barrios se vean rodeados de urbanización. Generalmente ya no desarrollan su función inicial, pero si cumplen con la condición de ser lugares de oportunidad, con lógicas y características distintas a las iniciales. Esto genera que tengan un gran potencial a ser intervenidos debido a su ubicación actual en la trama de la ciudad contemporánea.

15. ITALO CALVINO – Las ciudades invisibles

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Mercados Municipales de Montevideo. Referencia al Curso Anteproyecto II 2013, Taller Danza, Farq.

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Gonzalo Ramírez y Zelmar Michelini

Mercado Niágara. Niágara y Perdro de Mendoza

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La Teja. Carlos MarĂa Ramirex y Heredia

Llupes y Victoria

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Aires Puros. Pedro Trápani y Costa Brava

Itapebí y Requena

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Guadalupe y RodĂguez Larreta

Gomensoro y Altamirano

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José Serrato y Tomas Claramunt

Mateo Cortéz, y Alferez Real

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Ramón Anador y Maipú

Diego Lamas y Capitán Videla

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Cajas de Resonancia. Esta infraestructura de lo público, aún presente en la memoria de cada barrio, es general-

mente percibida como algo pseudo-decadente y está en gran medida sub-utilizadas. En la mayoría de los casos tienen asociado un espacio público abierto, a veces cancha, a veces plaza, otras indeterminado.16 Proponemos entenderlas en tanto áreas de oportunidad como “cajas de resonancia”, espacios que hagan eco replicando las diferentes iniciativas que hoy se promueven desde lo público, lo privado y asociaciones civiles más o menos organizadas, para provocar así espacios latentes. Buscaremos proyectar una Arquitectura que evidencie y promueva estas relaciones y que el “el mercado”, en tanto lugar del intercambio entre iguales diversos, siga siendo el contenedor de relaciones sociales por excelencia.

Def. Caja de resonancia (Real Academia Española)

1. f. La de madera que forma parte de algunos instrumentos musicales para amplificar y modular su sonido. 2. f. Cualquier otro recinto que cumpla función análoga. 3. f. Institución, lugar o persona cuya relevancia le permite recibir y difundir las noticias que conciernen a sus intereses o ámbito de acción.

16. CAJAS DE RESONANCIA. Curso Anteproyecto II, Taller Danza, Primer semestre 2013.

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1. Mercado La Teja. 2. Llupes y Victoria. 3. Mercado Central. 4. Gonzalo Ramírez y Michelini. 5. Mercado De La Abundancia. 6. Mercado Caja De Jubilaciones. 7. Ana Monterroso y Dr. Joaquín Requena. 8. Sucre y Viejo Pancho. 9. Benito Lamas y Enrique Muñoz “la Giraldita”. 10. Mercado Castelar. 11. Ramón Anador y Maipu. 12. Centro Comunal Malvin. 13. Centro Comunal Zonal Ccz4. 14. Guadalupe y A. Rodríguez Larreta. 15. Itapebí y Requena. 16. Comisión Fomento Larrañaga y Ccz3. 17. Mateo Cortéz, y Alferez Real. 18. Esquina De La Cultura. 19. Centro Cultural Esquinero. 20. Ex Mercado Niágara. 21. Pedro Trápani y Bayona. Caif “mariposas”. 22. Millán entre Reyes y Luis A. De Herrera. Mapa hipotético de influencia de los Mercados de Montevideo en la trama urbana.

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Mercados de Barcelona. Barcelona dispone de una red de mercados

Por otra parte, el modelo barcelonés ha potenciado la relación entre la comunidad y los mercados extendiendo los beneficios de las remodelaciones a los barrios en que se encuentran situados, y por extensión a la ciudad. Por este motivo, todo proyecto va acompañado de medidas que representan una mejora para vecinos y clientes.17

públicos formada por 40 instalaciones municipales situadas por toda la ciudad. A partir de 1992, el Ayuntamiento, a través del Instituto Municipal de Mercados de Barcelona, puso en marcha un plan para adecuar los mercados promoviendo las remodelaciones de los edificios para adaptarlos a las nuevas necesidades y demandas de los ciudadanos y hacerlos más confortables para la compra y para el servicio que ofrecen a los comerciantes.

Algunas claves del programa fueron: - Colaboración público-privada. - Transformación Urbana y Social del vecindario. - Desarrollo económico de la zona. - Compromiso medioambiental. - Mejora de la percepción ciudadana. - Colaboración internacional.

El objetivo era dar apoyo al comercio de proximidad como motor económico, urbano y social, y salvaguardar los puestos de trabajo, además de impulsar la creación de nueva ocupación. En un sector caracterizado por una fuerte competencia, los mercados tienen que ser espacios plenamente competitivos, con lo cual, se decidió introducir nuevos elementos que son la base del Modelo Barcelona de promoción y de gestión de los mercados: la introducción de nuevos operadores como los supermercados, ampliación de horarios y de servicios, adaptación del mix comercial, impulso a la restauración en el interior de los mercados, formación de los comerciantes, mejoras en el uso de los recursos energéticos y en el tratamiento de los residuos. Los cimientos del sistema de gestión se encuentran, no obstante, en la colaboración publico-privada, que ha permitido la financiación de los proyectos y el consenso en la aplicación de nuevas iniciativas.

17. MERCATS DE BARCELONA - www.barcelona.cat/es

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Mapa de influencia de los Mercados de Barcelona en la trama urbana.

Der. Mercat de Santa Caterina. Arq. Eric Miralles

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Mercado Castelar. Predio municipal ubicado en las calles Bdier. Gral Diego Lamas y Capitán Videla, en la

zona de Parque Batlle. Funcionaba hace más de 30 años el Mercado Castelar, un centro de subsistencias en donde se comercializaban diversos alimentos de primera necesidad como carne, pescado, leche y otros productos de la canasta básica. Hoy funciona en el mismo edifico un jardín de infantes concebido y administrado por la Comisión Fomento Parque Batlle y una carnicería, explotada por particulares que aportan una renta a la Intendencia de Montevideo. Conviven dos programas muy distintos en un mismo edifico. Actualmente el espacio dispone una cancha de basquetball también construida gracias al apoyo y organización de la comisión, en la cual se disputaban torneos barriales y que hoy se utiliza para divertimento informal de los concurrentes. Sobre un rincón reconfigurado en dos de los lados por las medianeras se encuentran unos juegos para niños en regular estado y que asiduamente es visitado por indigentes que pasan la noche.

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Mapa ubicaci贸n Mercado Castelar dentro del Parque Batlle.

Relato. Viernes 12 de Diciembre

Cancha de Basket 21.00hs - Cae la tarde sobre el mercado, el cielo arroja una variada paleta de colores, hace calor, el tránsito está calmo, se encienden las luces de la cancha de basket. 21.30hs - Comienza un nuevo duelo 3x3 en la superficie rugosa de media cancha. La luz es tenue y los equipos no usan distintivos. 21.32hs - Doble. Penetración, bandeja y comienza ganando el equipo desafiante. 21.33hs - Cortina. Jugador de 1.70m y 90kg lanza un triple y... 3 puntos, pasa a ganar el equipo más veterano. 21.50hs - Suena la bocina de un auto. Partido empatado y se define al primer punto. 21.51hs - Gran finta del base, bandeja y doble. Festejo desenfrenado, remeras sudadas, temperatura muy alta, ladran un par de perros. Gastada al rival. 21.55hs - Vencidos destapan la primer cerveza Patricia posiblemente apostada. 22.15hs - Vencedores destapan la siguiente Patricia. Viernes 12 de Diciembre Jardín de Infantes 13.10hs - Calle Capitán Videla con relativo silencio. Dos vecinos mayores dialogan. Una señora ingresa a la carnicería. 13.15hs - Voces de niños, saludos de padres. Unos 20 niños se despiden y se saludan al ingresar al jardín. 13.50hs - Calle Capitán Videla nuevamente tranquila. Se escucha desde el fondo del jardín gritos de niños. Las maestras charlan. 14.10 - Tranquilidad, silencio. Niños dentro del aula, exterior colorido del jardín sereno. Juegos vacíos. 17.30hs - Ingresa por portón enrejado del jardín distribuidor de carne con res al hombro. 17.30hs - Padres y abuelos esperan en la puerta enrejada exterior. Salen niños y revolucionan la escena, algarabía. Despedidas y saludos. 18.00hs - Salen las maestras. Se cierra el jardín. Viernes 12 de diciembre Carnicería 20.00hs - Se encienden las luces de la carnicería. Los carteles ya se encuentran con las ofertas en el exterior. Se escuchan autos, alguna bocina. 20.15hs - Señora mayor ingresa con chismosa y sale minutos después. 20.30hs - Ingresan 4 jóvenes con bolsas, parecen envases. 20.40hs - Salen jóvenes con varias bolsas. 21.00hs - Cae la tarde sobre el mercado, el cielo arroja una variada paleta de colores, hace calor, el tránsito está calmo, se encienden las luces de la cancha de basket.

fotos de izq a der: tobogán del espacio de juegos, muro del jardín pintado, cartel con ofertas de carnicería, graffiti en medianera.

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L: Hace cuántos años vive en el barrio? H: Yo estoy desde que tengo 12 años, vivía dos cuadras para arriba.

Mercado Castelar Entrevista. Héctor 72años

Integrante del Directorio de la Comisión Comisión Fomento Parque Batlle

L: Hace muchos años integra la comisión? H: Yo era socio de la comisión, en el año 89 o 90 nos presentamos que queríamos reestructurar la comisión, juntamos 120 vecinos en el club Tabaré en el mes de enero y nos quedamos con la comisión. Esta comisión tiene muchos años. Se preocupaba por ejemplo en iluminar la calle, entonces se juntaban, hacían una comilona e iluminaron el barrio. Quiere integrar la comisión vecinal? bueno ponga $10. Se hicieron socios y llegamos a tener casi 800 socios. Hasta ahora siempre las obras las pagamos nosotros. Con el transcurso de los años se fueron borrando. Con el tema de la descentralización y los presupuestos municipales (cada dos años de eligen los consejos vecinales), con gran habilidad la intendencia empezó a decir que los vecinos se junten con un proyecto para presentar y llevar a cabo en un concurso. De acá sale el concejal de la zona entonces ya hay todo un entramado. Y respaldado por la comisión.

L: Leandro L: Como se integra? H: Héctor

H: Tiene un presidente, esto es como decía Damiani, para que funcione una cosa en el Uruguay vos convéncete, un presidente, un secretario y alcanza y sobra. Ejecutivo, esto es: miguel (vecino) que está pasando, bueno va y saca todos los colchones. L: Qué recuerdos tiene del antiguo Mercado Castelar H: Los colorados de aquella época, que tontos no eran por eso ganaron ciento y pico de años, tenían en cada barrio uno de estos. Funcionaban, y fíjate que notable, el tema de la matanza de la carne la manejaba la intendencia en aquella época, por lo tanto vendía carne más barata, el Soip que era el pescado más barato y la lecha más barata, por supuesto hacían política con eso. Estos mercaditos son hechos en la época de las vacas gordas, es una roca. Es un espectáculo, y está hecho de una manera increíble. Esa es la historia real del mercadito. L: Cómo se encontraba y cómo llegan a intervenir el Mercado? H: El predio fue pedido por la década del 60. Empezamos a trabajar a muerte. Era un terreno baldío lleno de mugre, una cosa impresionante. Del mercadito municipal lo único que quedaba era el carnicero y un tipo que vivía ahí que era empleado municipal que traía mujeres. Unas cuantas firmas y te podrás imaginar cómo voló. En toda la pasiva se juntaban de noche hasta las 3 de la madrugada, torta fritas, todo lo que te puedas imaginar, toda la joda que podes hacer. Aparte en el año 90 ganamos nosotros. Un buen día fui a la intendencia en nombre de todos los vecinos, mire acá tenemos esto nosotros, en busca de la firma del intendente para que se le otorgue a la comisión un lugar para funcionar y nos otorgaron el local de al lado de la carnicería, que es el actual local de la comisión fomento, dentro mismo del mercado. L: Una vez que ingresan al mercado como comienzan a trabajar? H: Acá había que hacer algo, quedaba solo el carnicero. Un buen día dijimos este mercadito así no puede estar, los locales estaban todos desocupados y te podes imaginar de noche lo que era. Que pasaba… imagínate, tambores, joda, una cosa… Todos los flejes levantados de hacer fuego, joda todos los días, entraban “pa” adentro, minas.... Voy al comunal y digo mira vamos a ver si podemos hacer algo, entonces que hicimos: vamos a terminar con esto, entonces la comisión vecinal compró una verja, cosa que no vinieran más y encajamos una verja. Te podes imaginar los líos que tuvimos, tiraban cosas. Son esas dos verjas que se ven actualmente. Sino ahí hoy había un asentamiento. Dijimos vamos a empezar a cambiar esto. Hicimos la cancha de basquetbol. Hicimos en la inauguración un campeonato de 8 años, 10 años, veteranos, vinieron las autoridades municipales, un espectáculo. L: Cómo surge el jardín? H: Año 2001. En pleno mes de enero. Un día nos pusimos a pensar y dijimos vamos a hacer una escuela, un jardín de educación inicial. Teníamos 14mil pesos en la comisión vecinal. Le dije a mi hija para hacer un jardín y me dijo vos tas loco. La barraca Sergio Zeballos nos dio 6500 pesos, yo agarre al carnicero y le dije: manolo no te queremos volar porque sos vecino y amigo, esto acá nosotros pegamos cuatro cotorrasos y vos volás de acá. Como hicieron con el otro mercadito, el que está Miramar ahora. Le dije a la intendencia queMmanolo quería participar del proyecto y que pagaba alquiler (ahora cambio de alquiler, hizo una jugada de pizarrón, viste como son los gallegos con la guita). Ahora la tiene un muchacho del barrio amigo de toda la vida que tiene que ir a pagar todos los meses a la intendencia.

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L: Cuáles fueron las reformas? H: Voy al comunal con el Arquitecto de la intendencia Hugo Pérez, todo por derecha. La idea es hacer un salón de 100m2 en el cual vamos a hacer un jardín de educación inicial. Más allá que del punto de vista social, estamos en el Parque Batlle, nosotros sabemos que hay gente que no puede pagar un jardín para los hijos. Entonces, mi hija psicóloga, hizo el proyecto y lo presentamos. Fue aprobada la reforma del mercado. Tomamos la pasiva y llevamos los viejos mostradores de los comercios hacia el límite con la cancha de basket. La escuela funciona desde 2001 controlado por los vecinos, yo soy el secretario general de la comisión. L: La comisión aporta económicamente? H: No porque no tiene plata. Se mantiene con el aporte de la cuota del jardín, que cobramos lo que vale cuidarte un perro. Como nosotros no tenemos fines de lucro, sino te podes imaginar ya hubiéramos hecho otro piso arriba. Lo que nosotros queremos es brindarle algo al barrio, de qué manera, acá funciona el jardín con tres maestras, una auxiliar, un profesor de música y veintidós o veintitrés niños. L: Todos del barrio? H: Si acá funciona el hermanito de uno, el que le dijo al primo. Aparte si vienen 100 botijas no podemos tener. Nosotros no tenemos fin económico. Enero y febrero está cerrado y a los empleados hay que pagarle, lo manejamos los vecinos. Los vecinos se hacen cargo, mañana hay que pintar, bueno alguno siempre hay, aparte son viejos del barrio la mayoría. Hoy mandé una carta a la intendencia porque se quedan a dormir allá atrás, en la parte de los juegos. Se quedan ahí, quedan colchones, mugre, se adueñan de esto. L: Como financiaron el jardín? H: Nosotros pagamos luz agua y bueno el mantenimiento. No te olvides que esto tiene que funcionar, hay que limpiar. Hoy el aporte de la intendencia es ceder el terreno, a la vez nosotros se lo prestamos a cuanto evento hay. Reuniones de carnaval o lo que sea, la relación es excelente. Con lo que nos daba manolo más otra platita que íbamos juntando se hizo la obra que ahora vas a ver. L: Hubo participación de la gente del barrio? H: La gente del barrio participó, mi cuñado le pidió prestado un marrón a un vecino, y le entro a dar a los mostradores y tiró todo pa abajo. Otra vecina que era arquitecta ayudaba. Participó un montón de gente, en las pintadas, todo, sino no se puede. En un momento en un saloncito había unos boy scout que me ayudaron a hacer el terraplén. Una muchacha quedó sin trabajo un buen día y quedó de auxiliar. Lo más importante es que esto no tiene sentido comercial. El año pasado no teníamos hecho el piso, hablé en el club Tabaré, el presidente que es el dueño de cerámicas Reinaldo. Che Leo cuanto me haces por tantos m2, y por supuesto vino un vecino y dijo yo lo pongo, el otro día vino un padre y nos puso un aire acondicionado, yo se los instalo, todo así. Acá es pesito contra pesito. Llega enero y febrero y hay que pagarla a la gente. Y así se hizo el mercadito. Colaboración del centro comunal. L: Como ve la seguridad? Roban de noche a la gente del barrio? H: Noooo se juntan nada más a pelotudiar. El otro día asaltaron a la señora del saloncito y no estaba ninguno de estos boludos. Respetan. Es un lugar que se agrupa la gente. Acá en pleno verano son las dos de la mañana y siguen jugando al basketball. L: En que meses y horario funciona el jardín? H: El jardín comienza el 15 de marzo y termina el 15 de febrero. Funciona de 13:15 a 17:30. L: Organizan alguna fiesta o algún evento? H: Se organiza la fiesta fin de año, es espectacular. Tenemos todas las sillas blancas. Antes se hacían un montón de eventos, pasa que ahora yo tengo 72, te podes imaginar que en una época yo me llevaba todo el mundo por delante. La verdad decía que hay que hacer mañana y lo hacíamos. Un día atreves del presidente de los camioneros trajimos un barco, hacíamos un montón de eventos. Acá se hacían campeonatos, con fixture. Se traían jueces, todo. Llegó un momento determinado que empezamos a ver unas caruchas en la esquina y… yo bobo no soy.

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Mercado Castelar RELEVAMIENTO DEL TERRITORIO Situación Actual.

1. Grupos socioeconómicos. El mercado se encuentra inserto dentro del barrio Parque Batlle, barrio de clase media. Durante años con el apoyo propio de vecinos, clubes deportivos de la zona y aporte de privados se mantiene el mercado en condiciones. 2. Edificación en altura / áreas verdes. La zona se encuentra muy fuertemente identificada con su gran área verde arbolada, el Parque de los aliados (como se conocía antiguamente al Parque Batlle) en el que se encuentra entre otros el Velódromo Municipal, la pista de Atletismo y el Estadio Centenario. 3. Equipamiento comercial / subcentros. La zona presenta variedad de comercios en las cercanías y con subcentros muy cercanos al mercado como la Avenida Rivera. 4. Sistema de transporte público. Buena accesibilidad por la cercanía por la calle Rivera como por ricaldoni y Ramón Anador.

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d. Manolo / Inicialmente Manolo fue el dueño. El hoy encargado de la carnicería paga una renta del local a la municipalidad obteniendo de esta forma un espacio para explotarlo con fines comerciales.

Mercado Castelar 1. APORTE DE RECURSOS. Actores. Básicamente existe un mercado que se di-

vide en dos programas muy distintos y que reúnen recursos particulares. a. Municipalidad / Por un lado cede un sector del edificio a la Comisión Fomento y por el otro obtiene una renta por el local comercial donde se encuentra la carnicería.

e. Especialistas / Son vecinos del barrio que aportan conocimientos en la formulación de distintas propuestas. Arquitecto, Psicólogo, etc.

b. Organización Barrial / En este caso la Comisión Fomento Parque Batlle (conformada por vecinos) es la encargada de gestionar tanto el jardín que se encuentra dentro del edificio como los espacios exteriores . Aportan gestión, mano de obra y dinero para la construcción y mantenimiento del conjunto. c. Empresas / Varias empresas de la zona aportan dinero y materiales para la construcción y mantenimiento fundamentalmente del jardín.

Super! Mercados

Mapa de Actores / Financiaci贸n - Mercado Castelar.

Cracks

Mercado Castelar La municipalidad otorga el sitio a cambio Mapa de Actores / Financiación. de dinero proveniente de un privado que

Algunos roles se encuentran alterados como se aprecia en el esquema adjunto, pero sin embargo parece que con mínimos cambios en la gestión se puede lograr una mejor organización y redistribución de los recursos para el beneficio de la ciudadanía a través del mercado y el programa que se puede desarrollar.

actúa con fines comerciales. A su vez los ciudadanos que deberían general el dinero necesario con el trabajo como medio lo aportan directamente. si el gobierno destinara directamente el dinero a la organización barrial, ésta, a través de los ciudadanos y especialistas podría gestionar el programa, la difusión y el mantenimiento del espacio de una mejor manera y con recursos generados en el mismo lugar.

Super! Mercados

Mapa de Actores / Financiaci贸n - Integrado - Mercado Castelar.

foto pagina anterior: Mercado Castelar - Leandro Alegre

- escenario cuatro TRIBUNA

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Tribuna. La tribuna, espacio público de máxima expresión popular. Provocador de encuentros y

producto colectivizante. Espacio de distención y de contemplación. Mirador y a la vez contenedor. Refugio de actores que la visitan y sustento de los que la trabajan. Deporte, música, cine y danza son excusas para estar llena o vacía, parte de la escenografía, el marco.

Def. (Del b. lat. tribuna).

1. f. Especie de púlpito desde el cual se lee o perora en las asambleas públicas o privadas, y, por ext., cualquier otro lugar desde el cual se dirige el orador a su auditorio. 2. f. Galería destinada a los espectadores en estas mismas asambleas. 3. f. Ventana o balcón que hay en algunas iglesias, y desde donde se podía asistir a las celebraciones litúrgicas. 4. f. Localidad preferente en un campo de deporte. 5. f. Plataforma elevada para presenciar un espectáculo público, como un desfile, una procesión, etc. 6. f. Oratoria, principalmente política, de un país, de una época, etc. 7. f. Conjunto de oradores políticos de un país, de una época, etc. 8. f. Plataforma elevada y con antepecho, desde donde los oradores de la Antigüedad dirigían la palabra al pueblo.

Tribuna

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Colectivizante. La estrategia consiste en operar de manera focalizada sobre territorios puntuales, espacios subutilizados a manera de resquicios, accidentes, márgenes o residuos, con la cualidad necesaria para que a partir de esa intervención primaria, se irradie progresivamente un proceso de transformación y consolidación del hábitat en el barrio. Se trata de una práctica de vitalización socio-espacial que pone en crisis el modelo de los grandes proyectos de renovación urbana, que se piensan en abstracto al territorio, que demandan capital intensivo nacional, complejos procesos burocráticos y se concretan a largo plazo; en favor de soluciones que centran la atención en lo colectivo local, con el objetivo de conocer y transformar las necesidades, expectativas y dinámicas de la cotidianidad. La participación a todo nivel, desde la formulación hasta la ejecución, aplicada como un mecanismo de autogestión del proyecto, involucra al ciudadano en la construcción del espacio público en medio de un proceso pedagógico que fortalece la cohesión barrial, el empoderamiento colectivo y hace uso de las instituciones gubernamentales. Un espacio construido no sólo “para” la comunidad sino “por” la comunidad. Una reivindicación de la figura del arquitecto-obrero como un agente más del proyecto, que no se distingue sino que se camufla, que no sobresale sino que se incorpora al proceso. Un proyecto de arquitectura colaborativa que visto en su complejidad de manera global, ha significado un gran esfuerzo de producción, en el que se lograron articular numerosos agentes para trabajar de manera conjunta, con un producto de 5 comprobaciones de espacios públicos en el barrio, en proceso de consolidación y expansión. El espacio público, en últimas, es solo un instrumento para empoderar a la comunidad de una herramienta metodológica que le permita trabajar con autonomía para transformar su realidad.18

18. ESPACIOS DE PAZ - Venezuela / PICO ESTUDIO

Tribuna

Patio Vecinal - Providencia, Chile / Grupo Toma

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Referentes

Espacios de Paz Dirigido por PICO estudio Venezuela www.picoestudio.tumblr.com

Campo de Cebada Plaza de la Cebada, Madrid, España www.elcampodecebada.org [ f ] el campo de cebada

El proyecto “Espacios de Paz” está convirtiendo “zonas de peligro” en “zonas de paz”, a través del diseño participativo en zonas violentas del país. Liderado por la oficina venezolana PICO Estudio, el proyecto es el resultado de un taller de seis semanas de duración que involucró a cinco grupos de arquitectos, tanto de Venezuela como a nivel internacional. Cada grupo se centró en el desarrollo de un proyecto en una comunidad específica. Mediante la transformación de los espacios no utilizados, como solares vacíos y áreas de vertederos no regulados, los proyectos buscan crear “dinámicas sociales que inviten a nuevas formas de convivencia y relaciones en las comunidades, transformar las categorías fundamentales que rigen la vida cotidiana: el uso del tiempo y el espacio”. La participación de la comunidad fue clave para la iniciativa.

El Campo de Cebada es un rincón especial del centro de Madrid situado en la plaza de La Latina. Nace del vacío urbano generado tras la demolición del polideportivo de La Latina y ha sido posible gracias la voluntad e iniciativa de los vecinos que luchan por conservar este espacio para la comunidad. Este aspecto lo lleva al particular modo de gestión que se lleva a cabo actualmente en el solar, de manera abierta, intensa y participativa. Se trata de un espacio que está siendo transformado por una acción conjunta de vecinos, arquitectos, agentes culturales, asociaciones vecinales y administración, intentando incluir al mayor número de agentes posibles en las tomas de decisiones. El Campo de Cebada es una posición crítica que intenta construir una acción propositiva, mirando hacia un futuro donde distintos profesionales, incluidos los arquitectos, vuelven a jugar papeles relevantes al servicio de la sociedad.

Tribuna

Grupo Toma Chile www.grupotoma.wordpress.com [ f ] grupo toma

Pasarelas Verdes (Música + Plantas) Santiago de Chile [ f ] pasarelas verdes san borja

TOMA opera desde el 2012 desarrollando investigaciones y acciones territoriales de interés público, buscando ser un aporte en la generación de modelos sociales alternativos. Teniendo este objetivo en mente, la arquitectura se convierte en la herramienta perfecta para la reorganización y transformación de campos físicos y sociales. Surge así un sistema de trabajo donde el equipo diseña y gestiona la producción de sus propios proyectos, siguiendo un eje curatorial enfocado en la reinterpretación y valorización de ciertos espacios. Este interés traspasa los límites de los proyectos a los que se enfrentan, afectando la propia organización de Grupo TOMA y su modus operandi. En los espacios contiguos a los tradicionales Juegos Diana, entre sonidos de flippers y baladas, se diseñaron y construyeron cada una de las piezas que hoy componen COMEDOR, el último proyecto de Grupo TOMA. Esta ocupación, dio lugar a los talleres de carpintería que materializaron una nueva activación de la Plaza Central del emblemático Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM).

“Pasarelas Verdes” es una iniciativa desarrollada por estudiantes de arquitectura de la Universidad de Chile que busca recuperar el espacio en altura de la Remodelación San Borja, entendiendo el valor social y arquitectónico detrás de la reutilización de este hito urbano. Para volver a hacer uso de un sector que estuvo abandonado durante años y al cual no se podía ingresar, el equipo de “Pasarela Verdes”, compuesto en su mayoría por estudiantes de arquitectura de la Universidad de Chile, estuvo en permanente contacto con los vecinos de las Torres San Borja. No sólo por la proximidad de la Facultad al espacio recuperado, sino porque la Remodelación completa fue caso de estudio del Taller de Diseño Arquitectónico del profesor Rodrigo Toro, durante 3 ciclos académicos.

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Aproach Proyectual Terreno ubicado en un área central de Montevideo y rodeado por uno de los pulmones

verdes más grandes de la ciudad. Inserto en una zona con edificaciones de bajo y mediano porte lo convierte en un sector muy asoleado durante todo el año. Se encuentra a 200 metros de la Avenida Ricaldoni y de Avenida Rivera lo que le confiere una buena accesibilidad. En la trama del territorio se imprimen los diferentes signos del pasado, memorias que tienen que ser interrogadas. Aceptar la realidad no significa negar la capacidad de acción sobre esa realidad. Tanto el antiguo mercado, su nuevo programa y sus espacios exteriores necesitan reformularse para explotar todo su potencial, valorizar la particularidad paisajística del territorio, prepararlo para usos futuros, renunciando a la idea de una imagen fija. “Todo lugar tiene su interés, configurado por la colección de trazos, una historia particular, un contexto socio-territorial y potencialidades a ser puestas de manifiesto a través del proyecto”.

Tribuna

FORTALEZAS Permeabilidad / Inclusivo Conviviencia etárea Espacio Deportivo Programa del Mercado Área

DEBILIDADES Enrejado jardín Ingreso Compartido J/C Sectores Degradados Pocos espacios de “estar” Sólo Basket

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Borde El espacio público Castelar tiene un variado programa que funciona satisfactoriamente.

El barrio se reúne y se organiza en su entorno. Es el espacio potencial de reunión barrial multi etario, con ciertas características exponenciables para lograr un uso etéreo, global e inclusivo. El borde se presenta poco indagado, y a veces intervenido. Se genera un campo de debate sobre sus límites, por momentos precisos y por momentos difusos.

Constricciones operativas RECONFIGURAR EL BORDE permeable y rígido transitable y estático contempla y contemplado espeso y esponjoso programático

Operaciones 1. BORDE TECTÓNICO

Dos muros medianeros separan el terreno de las viviendas de los vecinos. Al ser un terreno en esquina sus otros dos bordes contiguos tienen una relación directa con la vereda y la calle. El borde inferior, el piso, es un material uniforme que casi se confunde con la vereda generando una continuidad espacial difusa. 2. BORDE PROGRAMÁTICO El mercado presenta en sí mismo bordes que varían según el programa que arroja. Sobre un sector la carnicería se identifica claramente con su nombre pintado, por el otro el jardín pinta sus paredes con motivos coloridos. de un lado y presenta ventanas en el otro. También queda espacio en el muro sobre la cancha para ser grafiteado. El borde superior se encuentra inexplorado y el mismo denota gran potencial. 3. BORDE IMAGINARIO Algunos bordes no son construidos y son los propios usuarios los que los plantean o visualizan de diferentes formas. El piso, el cielo, el espacio sobre el mercado y la calle.

Tribuna

OPERACIONES 1. BORDE TECTÓNICO 2. BORDE PROGRAMÁTICO 3. BORDE IMAGINARIO

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El proyecto se estructura en base a tres conceptos que se complementan y se retroalimentan mediante el aporte de la comunidad.

Actividades. Eventos y manifestaciones de la ciudadanía para la ciudadanía, expresiones que buscan

acercar la cultura de algunos para todos. Eventos para mirar, aprender, crear, disfrutar y pensar desde el mundo de la cultura, el deporte, la sociedad y la academia. Momentos de conexión e intercambio entre ciudadanos, choques de culturas, expresiones ciudadanas emergentes, espacios para debatir y transmitir conocimientos.

Programa. Actividades que funcionan asociadas a una infraestructura específica y actividades eventuales que se adaptan a las infraestructuras existentes.

Infraestructura. Construcciones que permiten una multiplicidad de acciones (precisas e imprecisas). Propo-

nen acciones, disparan la imaginación, se sostienen pero generan inestabilidad, son difíciles de denominar, parecen estar al margen del lenguaje. Son sólidas y transparentes. Se vinculan con la tierra y con el cielo, con lo que existe y con lo que existirá. No resuelven ningún problema sino que proponen futuros mejores, posibles o imposibles.

Tribuna

Actividades, Programas e Infraestructura posible.

Fotomontaje de estudio - Instancia: Selfie nยบ2

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Motivo. Es un ejercicio de transformación urbana que reúne a diversos actores, organizaciones

vecinales, urbanistas, arquitectos, organizaciones culturales, artísticas y a la ciudadanía. Trabajarán colectivamente con el fin de construir un lugar equipado para la comunidad. Lugar en el que se podrá debatir y pensar sobre cómo debería ser el espacio público de nuestras ciudades, dando cabida a la posibilidad de una intervención activa, permitiéndole identificarse y apropiarse de lo realizado. Devendrá en un lugar donde la cultura y la ciudad convivirán en el espacio público, abierto al uso cotidiano. Será un espacio de crítica, reflexión, debate, experimentación y construcción, pero también de esparcimiento, recreación y encuentro. Se pensará, proyectará y llevará a cabo en el mismo lugar de intervención. Tendrá una duración de “x” meses, donde la construcción del lugar y la utilización coincidirán en el tiempo, generando un estado de constante transformación a partir de las ideas y proyectos que se vayan proponiendo. Su existencia efímera o no se traducirá en un legado urbano-social que, espero, trascienda el tiempo a través de la consolidación de nuevas redes ciudadanas y otras formas de imaginación.

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Tribuna

Fotos maquetaci贸n - Nodo Anatom铆as Estructurales.

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Alambre. La propuesta toma como punto de partida el lugar. La intervención le otorga un sentido temporal pero a la vez muy visible. Quiere romper la linealidad de las circunstancias. Es un objeto extraño y ajeno a su entorno. Construye un mundo propio, e invita a los transeúntes a desviarse por un momento de su destino. Se da forma y sentido interno, se recorre con el fin de recorrerse. Responde a lógicas propias y del entorno inmediato existente, construye lugares propios. Su desarrollo tecnológico ha permitido la re-utilización del proyecto adaptándose a diversos contextos para dar lugar a diferentes actividades. Liviandad, flexibilidad, eficacia y optimización son premisas buscadas como objetivos principales a cumplir en la elección del sistema. Lograr un sistema modular que permita un modelo de crecimiento fractal. Elementos de pequeña escala se acoplan y forman unidades de mayor escala permitiendo generar una estructura flexible en la futura regeneración y apropiación de espacios generando recorridos, ocupaciones, etc. La estructura de andamios permite lograr rapidez y sencillez en el montaje por lo que la mano de obra no tiene que ser especializada abriendo el espectro de intervención a la comunidad. Lograr un alto impacto visual y un nuevo concepto donde se invita al usuario a poder alterarlo e intervenirlo gracias a las virtudes de adaptabilidad del conjunto. A nivel internacional son varios los ejemplos que utilizan este sistema para la construcción de espacios para el intercambio, en este caso intentando generar procesos de participación que se manifiesten en la constante mutación, no consolidando una forma definitiva.

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Frank Lloyd Wright, Johnson Wax research tower, under construction. Wisconsin, 1944-1951

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Pabellón FAV República Portátil Plaza Sotomayor, Valparaíso, Chile www.republicaportatil.cl

Schaustelle J. Mayer H. Architects Munich, Alemania [ f ] el campo de cebada

Es un edificio temporal para el Festival de las Artes Valparaíso 2014. Un espacio de encuentro y un objeto urbano, que funciona como una lámpara o un patio que reacciona con el entorno y ofrece un programa de actividades para el espacio público. Diseñado para ser instalado en el centro de la Plaza Sotomayor, considera un tiempo de ocupación determinado de 16 días. El colectivo ha generado un im pacto positivo en la expansión de su trabajo en términos urbanos, haciendo participar a los ciudadanos de instalaciones que son ubicadas estratégicamente en lugares con un alto impacto visual y performático.

El Schaustelle es un lugar de interacción, una galería de arte provisional y un espacio para obras de gran formato y nuevos conceptos, todo al mismo tiempo. El Schaustelle es visto como una plataforma para el intercambio transdisciplinario, la reflexión, los experimentos y los procesos de participación abierta . El edificio temporal es una estructura de elementos reutilizables y andamios. La mayoría de los elementos de construcción, incluyendo los contenedores con funciones específicas y revestimiento sintético, se pueden usar luego de la Schaustelle y se utiliza de nuevo en el ciclo de la construcción . De esta manera la producción de elementos no reutilizables se ha reducido al mínimo. Conveniencia, flexibilidad y reducción.

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Kineforum Csutoras & Liando Jakarta, Indonesia www.csutorasandliando.com

Pavilhão Humanidade Carla Juaçaba + Bia Lessa Copacabana, Rio - Rio de Janeiro www.carlajuacaba.com.br

El proyecto fue impulsado por una agenda social y cultural del gobierno indonesio, cuyo objetivo principal fue el de promover películas de Indonesia y al mismo tiempo crear un lugar donde gente de diversos lugares pudieran reunirse y disfrutar de la exhibición gratuita de películas independientes internacionales y locales. El edificio fue construido en 10 días, utilizando materiales baratos, que fueron posteriormente re-utilizados después del evento. La estructura principal consistió en un sistema de tuberías de andamios, la cual fue fácilmente adaptable permitiendo un rápido montaje. El material usado para la cortina de la fachada consistió en una malla sombra blanca tipo agronet, típicamente utilizada para trabajos relacionados con la agricultura. Suelos y Muros fueron hechos en madera contrachapada, cuyas caras principales fueron posteriormente pintadas con un colorido patrón de triángulos, de modo de animar el interior del cine y al mismo tiempo orientar y direccionar a los asistentes.

Texto de las arquitectas. A través de este proyecto se intenta llevar a cabo una exposición en la que no había separación entre lo que se expone y el propio edificio. No había una arquitectura en el sentido de un espacio desconectado de un contenido expositivo. El espacio en sí era la exposición. Carla Juaçaba (arquitecto responsable del proyecto) fue la primera que miró a la estructura de andamios y pensó en dejarlos para que recibieran a la naturaleza. Revelarlos en lugar de ocultarlos. Los andamios que ya daban soporte a las tiendas de plástico ahí montadas, serían liberados y le darían transparencia a la vista ya existente. Podríamos utilizar el material que estaba allí - por lo menos en parte. Eso fue el comienzo de la instalación. Así que pensamos en soltar los espacios expositivos convencionales del suelo. Ellos tendrían acceso público a través de rampas. En el espacio de la planta baja, la estructura crearía túneles que nos llevan a ver el mar, para recibir el viento y caminar por el suelo.

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Der. Schaustelle - J. Mayer H. Architects

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Der. Pavilhรฃo Humanidade - Carla Juaรงaba + Bia Lessa

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Búsqueda. Se busca mediante el proyecto arquitectónico otorgarle espesor a ciertos bordes construi-

dos o imaginarios. Reconfigurar el borde para energizar el centro de la escena. Potencial el programa establecido y generar nuevos programas a través de una nueva infraestructura que sirva como sustento, como apoyo a las diversas intervenciones que la comunidad pueda generar. El sistema elegido reúne las condiciones necesarias para ser el sustrato base, el sustento de lo nuevo. Se abre, se cierra, muta con el correr del tiempo, se adapta a necesidades y también puede desaparecer o re-inaugurarse en otro emplazamiento. Se plantea reestructurar el programa del mercado manteniendo su estructura original pero re-formulando la forma de ocupación dentro del mismo. Se interviene generando nuevas relaciones con el espacio exterior y ofreciendo mejores servicios para el desarrollo de las actividades existentes.

Programa. La estructura coloniza el borde y la cubierta intentando producir nuevas energías. Se gene-

ran dos accesos destacados que organizan los flujos del conjunto. Uno organiza el ingreso al jardín y a su espacio exterior por la calle Diego Lamas.

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Tribuna

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Tribuna

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Albañilería

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Tribuna

Lo fundamental para el ejercicio de la participación ciudadana es la voluntad del pueblo para organizarse y ocupar - con representatividad, autonomía y respetando la diversidad del mundo social – el espacio que por definición democrática tiene que ocupar y ejercer. El estado debe entregar las herramientas y dispositivos que permitan ejercer institucionalmente este derecho a la participación. La ciudadanía es parte del pueblo soberano, allí debe organizarse y fortalecerse para avanzar, poder crecer, para incidir. Es por eso que es fundamental la actividad participativa en el municipio. “Explotemos las burbujas aisladas y generemos los intercambios. Fomentemos los espacios de co-producción de crisis, que devenga oportunidad. Oportuncrisis. Dejemos de lado el paternalismo, lo asistencial, modifiquemos el rol hacia otro lugar, un sitio de co-operación, co-ocupación, donde se exhiban las condiciones establecidas, las fuerzas y las resistencias. Construyamos lugares de encuentro, de disputa, de conflicto, forcemos los roces para extender y ver hasta donde podemos llegar. Seamos conscientes de la multiple-dimensionalidad del nuevo siglo XXI, habilitemos para – sitios donde puedan converger heterogeneidades. Dejemos de lado la cooltura, revisemos las maneras de proceder, las herramientas a las que nos aferramos y aprovechemos para inventar una cultura de la acción”19

19. Respuesta de MARTÍN FLUGELMAN, de la Universidad Nocturna.

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ALBAÑILERÍA

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Referencias: PT N3 N2 N1

ABERTURAS Ab01. Abertura doble batiente de aluminio. 6un. Ubicación: Salón multiuso del jardín. Ab02. Abertura doble pivotante de aluminio. 1un. Ubicación: ingreso mercado. Ab03. Puerta de madera 90cm. 3un. Ubicación: ingreso a sshh e ingreso a oficina comisión. Ab04. Abertura doble batiente de vidrio. 1un. Ubicación: ingreso a carnicería. MUROS Mu01. Muro existente de Mercado. Revocado ambas caras. Mu02. Tabique nuevo. Cara enduída y pintada y cara con revestimiento de porcelanato. Mu03. Tabique nuevo. Dos caras revestidas con porcelanato. CERRAMIENTOS Ce01. Cerramiento corredizo de madera de 3 hojas apilables dentro de tabique liviano. Ce02. Cerramiento corredizo de una hoja. Ubicación. Ingreso mercado. Ce03. Panel OSB Ce04. Lona tensada y sujetada por cuerdas. Ce05. Red Ce06. Policarbonato transparente

124

ANDAMIOS A01. A02. A03. A04. A05. A06. A07. A08. A09. A10. A11. A12. A13. A14. A15.

ANDAMIOS CGP / MEDIDORES ESCALERA ESPACIO LÚDICO PÚBLICO BANCO SUPLENTES EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO RAMPA ACCESO GRADA ACCESO MIRADOR ACCESO OESTE ÁREA DE EXPOSICIÓN GRADA PASARELA ÁREA DE RELAJACIÓN / CONTEMPLACIÓN MIRADOR / ÁREA DE USOS MÚLTIPLES CAJAS TECHADAS

MERCADO M01. MC01. MC02. M02. MC01. MC02. MC03. M03. M04. MJ01. MJ02. MJ03. MJ04. MJ05. MJ06. M05. MV01. MV01.

MERCADO CASTELAR HALL INGRESO HALL EXPANSIÓN JARDÍN CARNICERÍA PÚBLICO ÁREA DE TRABAJO CÁMARA DE FRÍO OFICINA (COMISIÓN FOMENTO) JARDÍN (SALÓN MULTIUSO) SALÓN SALÓN SALA PROFESORES BAÑO BAÑO ACCESIBLE PATIO JARDÍN JUEGOS VESTUARIOS (SS.HH.) VESTUARIO MASCULINO VESTUARIO FEMENINO

PÚBLICO P01. P02. P03.

POLIDEPORTIVO PLAZA ESTE PLAZA OESTE

VEGETACIÓN V01. PALO BORRACHO

Planta de Techos / escala 1:200

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Referencias:

N3 N2 N1

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ANDAMIOS A01. A02. A03. A04. A05. A06. A07. A08. A09. A10. A11. A12. A13. A14. A15.

MERCADO M01. MC01. MC02. M02. MC01. MC02. MC03. M03. M04. MJ01. MJ02. MJ03. MJ04. MJ05. MJ06. M05. MV01. MV01.

PÚBLICO P01. P02. P03.

POLIDEPORTIVO PLAZA ESTE PLAZA OESTE

VEGETACIÓN V01. PALO BORRACHO

Albañilería

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Planta de Albañilería - Nivel 1 / escala 1:200

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Referencias:

N3 N2 N1

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ANDAMIOS A01. A02. A03. A04. A05. A06. A07. A08. A09. A10. A11. A12. A13. A14. A15.

MERCADO M01. MC01. MC02. M02. MC01. MC02. MC03. M03. M04. MJ01. MJ02. MJ03. MJ04. MJ05. MJ06. M05. MV01. MV01.

PÚBLICO P01. P02. P03.

POLIDEPORTIVO PLAZA ESTE PLAZA OESTE

VEGETACIÓN V01. PALO BORRACHO

Albañilería

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Planta de Albañilería - Nivel 2 / escala 1:200

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Referencias:

N3 N2 N1

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ANDAMIOS A01. A02. A03. A04. A05. A06. A07. A08. A09. A10. A11. A12. A13. A14. A15.

MERCADO M01. MC01. MC02. M02. MC01. MC02. MC03. M03. M04. MJ01. MJ02. MJ03. MJ04. MJ05. MJ06. M05. MV01. MV01.

PÚBLICO P01. P02. P03.

POLIDEPORTIVO PLAZA ESTE PLAZA OESTE

VEGETACIÓN V01. PALO BORRACHO

Albañilería

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Planta de Albañilería - Nivel 3 / escala 1:200

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Corte EE

Corte de Albañilería / escala 1:200

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Albañilería

Corte BB

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Corte de Albañilería / escala 1:200

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SUR

Fachada Sur

Fachada de Albañilería / escala 1:200

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Albañilería

Fachada Oeste

OESTE

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Fachada de Albañilería / escala 1:200

Vista Espacio Polideportivo

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Referencias:

N3 N2 N1

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ANDAMIOS A01. A02. A03. A04. A05. A06. A07. A08. A09. A10. A11. A12. A13. A14. A15.

MERCADO M01. MC01. MC02. M02. MC01. MC02. MC03. M03. M04. MJ01. MJ02. MJ03. MJ04. MJ05. MJ06. M05. MV01. MV01.

PÚBLICO P01. P02. P03.

POLIDEPORTIVO PLAZA ESTE PLAZA OESTE

VEGETACIÓN V01. PALO BORRACHO

Albañilería

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Planta de Albañilería Mercado - Nivel 1 / escala 1:100

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Corte de Albañilería / escala 1:100

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Albañilería

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Corte de Albañilería / escala 1:100

Vista Mirador, Tercer nivel sobre Mercado

ESTRUCTURA / CONSTRUCCIÓN

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Andamio Multidireccional El andamio Brio es un sistema multidireccional formada principalmente por elementos Brio tubulares cuya estructura básica está formada por: elementos de apoyo, husillos; elementos verticales, pies; elementos horizontales, brazos, y elementos verticales inclinados, diagonales. El elemento característico del andamio es el nudo que lo conforman el disco, soporte y cuña. Los pies son elementos que llevan soldados discos cada 500mm, los cuales disponen de unos orificios sobre los que se realiza la unión de los brazos y diagonales mediante un sistema de soporte y cuña que cada elemento tiene en sus extremo. Como máximo sobre cada disco es posible la unión de 4 brazos y 4 diagonales.

Características del Sistema Rapidez y sencillez de montaje con reducido número de elementos y herramientas.

Las conexiones se realizan por un solo montador mediante un mecanismo de cuña imperdible, proporcionando uniones rígidas sin que le afecten las vibraciones, minimizando las holguras y soportando grandes cargas. El nudo no circular evita que los pies rueden cuando se depositan en el suelo.

Der. República Portátil - Pabellón FAV 2014 en Valparaíso, Chile 146

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Componentes y Accesorios del Sistema Brio

“Documento original” elaborado y aprobado por ULMA Construcción.

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Estructura / Construcci贸n

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(1)

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(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(1) Descarga de material. (2) Posicionado de bases de hormigón. (3) Montaje de estructura de transición sobre mercado. (4) colocación de husillos sobre bases . (5) Colocación de pies verticales PV300 de primer nivel. (6) Colocación de barras horizontales BH250 en primer nivel. (7) Colocación de pies verticales PV250 en segundo y tercer nnivel. (8) Colocación de barras horizontales en segundo y tercer nivel. (9) Colocación de diagonales en todos los niveles. (10) Colocación de plataformas, escaleras y rampas. (11) Colocación de lonas en tercer nievl. (12) Estructura de andamios finalizada.

Esquema de armado general

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REFERENCIAS.

Referencias:

PHE. PHE. PHE. PHE. PN. PN. LN. LN. PT. PT. BH. BH.

Pilar Existente Pilarde deHormigón Hormigón Existente Pilar Existente a Demoler Pilarde deHormigón Hormigón Existente a Demoler Pilar a construir PilarNuevo Nuevo a construir Losa LosaNueva Nueva Pilar Pilarde deTransición Transición Base Andamios BaseHormigón Hormigón Andamios

ANDAMIOS. ANDAMIOS.

PHE

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

PHE

ver p142.

PHE

HP. Husillo con placa PHE HP. Husillocon con placa HR. Husillo rueda HR. Husillo con rueda PV. Pie vertical PV. Pie TD. Tubovertical con disco TD. Tubo horizontal con disco BH. Brazo DI. Diagonal BH. Brazo horizontal SI. Soporte intermedio DI. Diagonal ABF. Abrazadera fija SI. Soporte intermedio PHE PHE ABG. Abrazadera giratoria ABF. Abrazadera fija ABE. Abrazadera empalme ABG. Abrazadera giratoria GC. Grapa correas empalme ABE. Abrazadera PL. Plataforma GC. Grapa correas ESC. Escalera PL. Plataforma SP. Soporte plataforma ESC. Escalera BR. Brazo reforzado SP. Soporte plataforma PHE PHE PC. Paso camiones BR. Brazo reforzado VP. Viga de paso PC. Paso camiones V500. Viga 500 VP. Viga de paso V500. Viga 500

PHE

PLANTA EXISTENTE CON MAMPOSTERÍA

PHE

PLANTA EXISTENTE ESTRUCTURA

Planta de Estructura Existente Mercado - Nivel 1 / escala 1:150

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DE02. RAMPA

DE04. MERCADO

BH250

PV B6

BH250

PV B7 BH

BH250

PV B9

BH250 DI350

PV B10

BH250

DI350

BH250 BH

PV B11 BH

PV A12

BH250 DI350

BH250

PV AG A13

BH250 BH

PV B12 BH

BH250

PV AG A14

BH PV

BH250

BH250 BH

PV B13

DI350

BH250

PV AG A15

BH250

PV BH

PV B14

DI350

PV AG A16

BH250

PV BH

PV B15

DI350

PV A17

BH250

+0.00

PV B16

BH250 DI350

BH 2,50

PV BH

BH250

BH100

PV A11 BH100

BH250

+0.00

PV B8

DI350

PV A10

BH100

PV BH

BH250

BH100

DI350

PV A9

BH100

PV BH

BH250

BH100

BH250

PV AG A8

BH100

BH250

PV AG A7

BH250

PV B4

DI350

PV AG A6

BH100

BH250

BH100

PV AG A5

PV B17

BH250

E.B PV C16

PV C17

BH250

2,50

BANCOS DE SUPLENTES

BH250

PV D17

BH250

BH PN

PHE

1,52

AG AG

PV D16

0,37 0,2

PV D2

BH250 AG AG

BH250

PV C2

PV E1

PV A4

DI350 BH250

PV D1

BH250

PV B3

BH250

PV E2

PHE

2,84

BH250

0,2

PV C1

E.B

PV A3

PV B2

DI350

BH250

+0.00

PV B1

BH250

BH100

PV A2

BH100

BH250 BH

BH100

PV A1

2,50

E.C

E.D

Estructura / Construcci贸n

+0.00 BH250

PV F2

BH250

BH PHE

PHE

0,2

PV F1

PHE

2,84

+0.00 +0.00 BH250

PV G2 BH

PHE

BH250

PV H2

PV H10

PV H11

PV H12

PV H13

PV H14

PV H15

PV H16

PV H17

BH BANCOS DE SUPLENTES

BH250

7,29

+0.00

PV J2

BH250

PV M2 BH

BH250 DI350

PV M3 BH

BH250 DI350

PV M4 BH

DI350

PV K14

BH250

PV L6

BH250

PV M5 BH

PV L7

BH250 DI350

BH250

PV M6 BH

PV L8

BH250 DI350

BH250

PV M7 BH

PV L9

BH250 DI350

BH250

PV L10

PV L11

BH250

PV M10

DI350

PV L12

+0.00

PV L13

PV M8 BH

BH250 DI350

PV M9 BH

PV K15

BH250

PV L14

PV M11

PV M12

PV M13

PV M14

BH250

PV L15

ESCALERA 17 ESCALONES (14,7cm x 27,1cm)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

DI350

PV K16

BH250

PV L16

PV K17

BH250

2.50

PV K13

PV L17

M15

BH250

PV M16

BH250

PV M17

DI350

E.A E.C

E.D

E.A

2.50

PV K12

DI350

PV K11

BH250

PV K10

BH250

350

BH250

PV K9

BH250

PV L5

350

BH250

PV K8

BH250

PV L4

350

BH250

BH100 PV

PV K7

BH250

BH100

BH250

350

BH250

+0.00

PV L3

PV K6

350

BH250

PV K4

350

BH250

PV L2 BH

PV M1

BH250

350

BH250

BH250 BH

BH250

PV L1

PV K3

BH250

BH100

PV K2

BH250

BH250 BH

350

BH100

PV K1

DE01. ESCALERA DI350

BH100

BH250

DI350

AG AG

BH250

PV I2

PV J1

PV H9

BH250

PV I1

DE03. GRADA

BH250 AG

BH250

PV H1

1,34

BH250

0,2

PV G1

2.50

153

2.50

2,50

Planta de Estructura - Nivel 1 / escala 1:150

Cracks

REFERENCIAS.

Referencias:

PHE. PHE. PHE. PHE. PN. PN. LN. LN. PT. PT. BH. BH.

ANDAMIOS. ANDAMIOS.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

ver p142.

N1 PN

PHE

HP. Husillo con placa PN HP. Husillo con placa PHE HR. Husillo con rueda HR. Husillo con rueda PV. Pie vertical PV. Pie TD. Tubovertical con disco TD. Tubo horizontal con disco BH. Brazo PHE DI. Diagonal BH. Brazo horizontal PHE SI. Soporte intermedio DI. Diagonal ABF. Abrazadera fija SI. Soporte intermedio +0.00 ABG. Abrazadera giratoria ABF. Abrazadera fija ABE. Abrazadera empalme ABG. Abrazadera giratoria GC. Grapa correas empalme ABE. Abrazadera PL. Plataforma GC. Grapa correas PHE PHE ESC. Escalera PL. Plataforma SP. Soporte plataforma ESC. Escalera BR. Brazo reforzado SP. Soporte plataforma PC. Paso camiones BR. Brazo reforzado VP. Viga de paso PC. Paso camiones V500. Viga 500 VP. Viga de paso V500. Viga 500 PHE

PHE

PLANTA EXISTENTE CON MAMPOSTERÍA

PV D9

PV D10

PV E9 PT

PV D11

PV E10

PV D12

PV D13

PV E11

PV D14

PV E12

PV D15

PV E13 PT

PV E14

PV F13

PV F14

PV D16

PV D17

PV E15

PV E16

PV E17 PT

PV F15

PV F16

PV F17

+4.20

PV F9

PV F10

PV G9

PV G10

PV H9

PV F11 PT

PV G11

PV H10

PV F12

PV G12

PV H11

PV G13

PV G14

PV H12

PV G15

PV H13

PV H14

PV G16

PV H15

PV G17

PV H16

PV H17

PLANTA EXISTENTE CON MAMPOSTERÍA

Planta de Transición Andamios con preexistencias - Nivel 2 / escala 1:150 PV D9

PV D10

PV D11

PV D12

PV D13

PV E9

PV E10

PV E11

PV E12

PV E13

154

PV D14

PV D15

PV D16

PV D17

PV E14

PV E15

PV E16

PV E17

DE02. RAMPA

PV AG A5

BH250

PV AG A6

BH250

PV AG A7

BH250

PL BH250 PL PL PV B6 PL BH250

PL PL PL PV B7 PL BH250

DI350

BH100

PL BH250 PL PL PV B5 PL BH250

BH100

PL BH250 PL PL PV B4 PL BH250

BH100

PL BH250 PL PL PV B3 PL BH250

BH100

PL BHPL PL PV B2 PL BH250

PV AG A8 PL PL PL PL PL PL PL PV B8 PL

BH250

+3.00

BH250

PV A9

BH250

PL PL PL PL +3.00 PL PL PL PV B9 PL BH250

DI350

PV A10

BH250

PV B10

DI350

BH250

PV AG A11

BH250

PV AG A12

BH250

PV AG A13

BH250

PV AG A14

BH250

PV AG A15

BH250

PV AG B12

BH250

PV AG B13

BH250

PV B14

BH250

PV B15

PV AG B11

DI350

PV AG A16

BH250

BH100

PV AG A4

BH100

BH250

PV AG A3

BH250

PV A2

BH250

PL PL PL PL +3.00 PL PL PL PV B1 PL BH250

BH100

PV A1

DI350

+0.00

PV AG B16

BH250

DI350

BH250

PV A17

DI350

DE04. MERCADO

BH250

E.C

E.D

Estructura / Construcci贸n

PV B17

DI350

PV C2

BH250

DI350

BH250

E.B

VP AG

BH250 AG

PV C1

BH250

DI350

BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL

E.B

BH250

PV C16

+0.00

BH250

PV C17

DI350

BH250

BH250 PT

BH250

BH PT

BH250

PV D16

BH250 BH

BH250 PT

DI350

BH250 BH250

PV D17

PT BH250

BH250 BH

BH250

PV PT

BH250

PV E2

PV BH

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250 BH

BH250

PV D2

PV E1

BH250

AG AG

BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV D1

BH250 BH

BH250

BH250 BH

BH250

BH PT BH250

BH250 PT

BH250

BH250 BH

BH250

BH250 BH

BH250

BH250 BH

BH250

+3.00

BH250 BH

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL

BH250

PV F2

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV F1

BH250

+0.00 PV G1

PV G2

BH250

BH250 BH

BH250

BH250 BH

BH250

PV H2

DE03. GRADA

PV H9

BH250

PV H10

DI350

BH250

PV H11

DI350

BH250

PV H12

DI350

BH250

PV H13

DI350

BH250

PV H14

DI350

BH250

PV H15

BH250

PV H16

BH250

AG AG

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV H1

BH250

DI350

350

DI350

PV K16

350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV L16 PL

PV H17

BH250 AG

PV I1

BH250

AG AG

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL

DI350

PV I2

BH250

AG AG

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV J1

+0.00

PV J2

PV K5

BH250

PV K6

BH250

350

PV K7

BH250

350

PV K8

BH250

350

PV K9

BH250

350

PV K10

BH250

350

PV K11

BH250

350

PV K12

BH250

350

PV K13

BH250

350

PV K14

BH250

PV K15

BH250

DI350

PV L9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

PV M8

BH250 DI350

E.C

E.D

E.A

PV M9

155

PV L10

BH250

PV M10

PV L11

BH250

BH250 DI350

PV M11

PV L12

BH250 DI350

PV M12

BH250

+0.00

BH250 DI350

PV L13

PV M13

BH250

+0.00

BH250 DI350

PV L14

BH250

PV L15

BH250

H250

BH250

BH250 BH250

BH250

PL PL PL PL PL PL PL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 PV M14 M15 M16PL BH250

ESCALERA 17 ESCALONES (14,7cm x 27,1cm)

DI350

BH250

DI350

BH250

ESCALERA 17 ESCALONES (14,7cm x 27,1cm)

BH250

DI350

PV L8

BH250

DI350

BH250

BH250 BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV M7 PL BH250

BH250

PV L7

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV M6 PL BH250

BH250

PV L6

BH250

BH250 BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV M5 PL BH250

BH250

PV L5

BH250

PL PL PL PL +3.00 PL PL PL PV M4 PL BH250

BH250

DI350

BH250

DI350

BH250

DI350

PV L4

BH250

BH250 BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV M3 PL BH250

BH250

PV L3

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV M2 PL BH250

BH250

PV L2

PL PL PL PL PL PL PL PV M1 PL BH250

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV L1

+0.00

DI350

PV K17

BH250

+3.00

BH250 DI350

DI350

PV K4

BH250

350

BH250

PV K3

BH250

350

PV L17

DI350

PV K2

350

BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV K1

DE01. ESCALERA 350

M17 PV

E.A

Planta de Estructura - Nivel 2 / escala 1:150

Cracks

Referencias:

REFERENCIAS. PHE. PHE. PHE. PHE. PN. PN. LN. LN. PT. PT. BH. BH.

ANDAMIOS. ANDAMIOS.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

ver p142.

HP. Husillo con placa HP. Husillocon con placa HR. Husillo rueda HR. Husillo con rueda PV. Pie vertical PV. Pie TD. Tubovertical con disco TD. Tubo horizontal con disco BH. Brazo DI. Diagonal BH. Brazo horizontal SI. Soporte intermedio DI. Diagonal ABF. Abrazadera fija SI. Soporte intermedio ABG. Abrazadera giratoria ABF. Abrazadera fija ABE. Abrazadera empalme ABG. Abrazadera giratoria GC. Grapa correas empalme ABE. Abrazadera PL. Plataforma GC. Grapa correas ESC. Escalera PL. Plataforma SP. Soporte plataforma ESC. Escalera BR. Brazo reforzado SP. Soporte plataforma PC. Paso camiones BR. Brazo reforzado VP. Viga de paso PC. Paso camiones V500. Viga 500 VP. Viga de paso V500. Viga 500

156

DE02. RAMPA

BH250

DI350

BH250 BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV F1

PV F2

BH250

DI350

BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL

+5.50

+0.00 PV G1

BH250

PV G2

BH250

DI350

BH250

PV H2

DI350

BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

PL BH PL PL PL +5.50 PL PL PL PV H9 PL BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV H1

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

DE03. GRADA

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250 PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

DI350 BH250

PL BH PL PL PL +5.00 PL PL PL PL BH250 PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250 PL BH PL PL PL +5.00 PL PL PL PL BH250

DI350 BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250 PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250 PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

DI350 BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250 PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250 PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PV H11 PL BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PV H12 PL BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PV H13 PL BH250

DI350

DI350 BH250

PV PL BH PL PL PL PL PL PL PL

PL BH PL PL PL PL PL PL PL

PL BH PL PL PL PL PL PL PV H14 PL

+5.00

BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

+5.00

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PL

DI350

BH250

PV C17

DI350

BH250

PV D17 BH

BH250

PV BH

BH250

PV BH

BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PV H15 PL BH250

DI350

PL BH PL PL PL PL PL PL PV H16 PL

DI350

BH250 BH250

E.B

DI350

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

PV B17

DI350

BH250

DI350 BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV D16 PL

BH250

+0.00

PL PL PL PL PL PL PL PV C16 PL

DI350

BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PV H10 PL BH250

DI350

BH250

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

DI350

PV E2

PV B15

DI350

BH250

DI350

BH250 BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV E1

PL BH PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

+5.50

BH250

DI350

PV AG B14

DI350

PV A17

BH250

PV D2

PL PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

DI350

BH250 BH250

PV AG B13

DI350

BH250

DI350

PV D1

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL

PL PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

PV AG B12

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV B16 PL

BH250

PV C1

PV B11

PV A16

BH250

PV C2

DI350

BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL

E.B

PL PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

DI350

PL PL PL PL PL PL PL PL BH250

DI350

BH250

PV B8

DI350

BH250

BH100 PV B7

DI350

PV AG A15

BH250

PV B6

DI350

PV AG A14

BH250

BH100

BH100 PV B5

DI350

BH250

+3.00

PV AG A13

BH250

PV B4

DI350

BH250

PV AG A12

BH250

PV B3

DI350

BH250

BH100

BH250

PV A11

BH250

PV B2

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV B10 PL BH250

BH250

PV BH

PV A10

BH250

PV B1

BH250

+3.00

BH250

PL PL PL PL +5.50 PL PL PL PV B9 PL BH250

BH250

PV A9

PL PL PL PL PL PL PL PL

BH250

PV AG A8

BH250

DI350

PV AG A7

BH250

DI350

PV AG A6

BH250

PV AG A5

BH250

PV AG A4

BH250

PV AG A3

BH250

PV A2

BH250

PV A1

PV BH

+5.50

BH250

DI350

DE04. MERCADO

BH250

E.C

E.D

Estructura / Construcci贸n

PV H17

BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV I1

PV I2

BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV J1

+0.00

PV J2

PV M1

BH250 DI350

PV M2

BH250 DI350

PV M3

BH250 DI350

PV M4

BH250 DI350

PV M5

BH250 DI350

PV M6

BH250 DI350

PV M7

DI350

PV M11

BH250 DI350

PV M12

BH250 DI350

PV M13

PV K14

BH250 DI350

PV K15

PV K16

PV K17

BH250

ESCALERA 17 ESCALONES (14,7cm x 27,1cm)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

PV M14

M15

DI350

BH250

+3.00

M16 PV

BH250

DI350

PV L17

DI350

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 PV L14 PL PV L15 PV L16

BH250

H250

BH250

ESCALERA 17 ESCALONES (14,7cm x 27,1cm)

BH250

PL BH250 PL PL PL +5.50 PL PL PL PV L13 PL BH250

BH250

+0.00

PV K13

BH250

PL BH250 PL PL PL PL PL PL PV L12 PL BH250

PV M17

DI350

E.A E.C

E.D

E.A

DI350

PV K12

BH250

PL PL ESCALERA 17 ESCALONES PL (14,7cm x 27,1cm) PL +5.50 PL PL PL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 PV M8 PV M9 PV M10PL BH250 BH250 BH250

PL BH250 PL PL PL PL PL PL PV L11 PL BH250

DI350

BH250

PV L8

PV K11

DI350

BH250

PL BH250 PL PL PL PL PL PL PV L10 PL BH250

BH250

PV K10

BH250

DI350

PV L9

PL BH250 PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

PV K9

DI350

BH250

PL BH250 PL PL PL PL PL PL PL BH250

DI350

BH250

PV K8

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PV L7 PL

DI350

BH250

PV L6

PV K7

DI350

BH250

PL BH250 PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

PV K6

BH250

DI350

BH250

+3.00

PV L5

PL PL PL PL PL PL PL PL

DI350

BH250

PV L4

PV K5

BH250

BH250 BH250

PL BH250 PL PL PL +5.50 PL PL PL PL BH250

BH250

PV K4

BH250

DI350

BH250

PV L3

PL PL PL PL PL PL PL PL

DI350

BH250

PV L2

BH250

PV K3

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV L1

PL BH250 PL PL PL PL PL PL PL BH250

BH250

PV K2

DI350

BH250

DI350

BH250

PL PL PL PL PL PL PL PL PV K1

DE01. ESCALERA DI350

157

Planta de Estructura - Nivel 3 / escala 1:150

Cracks

Referencias:

REFERENCIAS. PHE. PHE. PHE. PHE. PN. PN. LN. LN. PT. PT. BH. BH.

ANDAMIOS. ANDAMIOS.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

ver p142.

158

Estructura / Construcción

DIAGONAL

BRAZO HORIZONTAL PIE VERTICAL

ver detalle p147 ver detalle p147

HUSILLO

BASE HORMIGÓN

ver detalle p147 ver detalle p147

ESCALERA

PLATAFORMA

ver detalle p169

ver detalle p175

ver detalle p163

CONTRAPISO HA

ESCALERA

PLATAFORMA

ver detalle p169

ver detalle p175

BARANDA

ver detalle p163

DIAGONAL

ver detalle p147

NIVEL 4 / +8.00 BH250

PV250

BH250

PV250

BH2

PV250

BH2

BH250

PV250

BH250

BH2

BH250

PV250

BH250

BH2

BH250

PV250

PV250 50

250

BH250

5 I3 D

BH250

50 I3 D

BH2

BH250

50 I3 D

BH250

50 I3 D

BH250

50 I3 D

BH2

BH250

50 I3 D

BH250

PV250

50 I3 D

BH2

BH250

DI350

BH250

NIVEL 3 / +5.50

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

DI350

D I3 50

BH250

PV250

I3 5

BH250

PV250

BH250

PV250

I3 5

PV250

BH250

50 I3 D

BH250

50 I3 D

BH250

PV250

BH250

50 I3 D

D I3 50

PV250

BH250

50 I3 D

BH250

50 I3 D

BH250

50 I3 D

5 I3

D I3 50

PV250

BH250

5 I3

BH250

PV250

BH250

I3 5

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

I3 5

PV250

BH250

D I3 50

BH250

NIVEL 2 / +3.00

PV300

BH250

DI350

PV300

BH250

50 I3 D

50 I3

PV300

BH250

PV300

BH250

PV300

BH250

PV300

BH250

NIVEL 1 / 0.00 BH A1

BH250

BH A2

BH A3

BH250

BH A4

BH250

BH A5

BH A6

BH250

BH A7

BH A8

BH250

BH A9

BH A10

BH A11

BH A12

BH250

BH A14

BH A13

BH250

BH A15

BH A16

BH A17

VISTA E.A.

BRAZO HORIZONTAL DIAGONAL

ver detalle p147

PIE VERTICAL

HUSILLO

BASE HORMIGÓN

ver detalle p147 ver detalle p147 ver detalle p147

PLATAFORMA

ver detalle p169

PLATAFORMA

ver detalle p175

CONTRAPISO HA

ver detalle p175

RAMPA

ver detalle p169

BARANDA

ver detalle p167

DIAGONAL

ver detalle p147

NIVEL 4 / +8.00

PV250

BH250

PV250

D I3

BH250

PV250

PV250 I3

NIVEL 3 / +5.50 BH250

DI350

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250 I3

BH250

PV250 D

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

GC PV250

DI350

I3 D

PV250 50 I3

PV250

PV250 50 I3

PV250

PV250 50 I3

PV250

BH250

PV250 50 I3

PV250

BH250

PV250 I3

BH250

PV250

GC BH250

BH250

PV250 I3

BH250

PV250 I3

PV250 GC

BH250

PV250

GC PV250

NIVEL 2 / +3.00 GC BH250

BH250

BH250 HP BH B2

BH B3

BH250

PV300

GC PV300

PV300

HP B4

BH B5

BH B6

PV300

GPV300 C

PV300

GC BH250

PV300

GC BH250

BH B1

BH250

PV300

I3 50

PV300 GC

NIVEL 1 / 0.00

BH250

PV300

GC PV300

BH250

BH250 GC

BH250

GC BH250 HP BH B7

BH250

GC BH250

GC HP

BH250 GC

BH B9

BH B8

BH B10

BH B11

BH B12

BH B13

BH B14

BH B15

BH B16

BH B17

VISTA E.B.

159

Cortes y Fachadas de Estructura / escala 1:150

Cracks

Referencias:

REFERENCIAS. PHE. PHE. PHE. PHE. PN. PN. LN. LN. PT. PT. BH. BH.

ANDAMIOS. ANDAMIOS.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

ver p142.

160

Estructura / Construcción

DIAGONAL

BRAZO HORIZONTAL PIE VERTICAL

ver detalle p147 ver detalle p147

GRADA

BANCO S.

ver detalle p171

PLATAFORMA

ver detalle p171

DIAGONAL

ver detalles

ver detalle p147

I3 50

I3 50 D

PV300

DI350 DI350

PV300

DI350

PV300

BH250

PV300

BH250

PV300

PV250

GC BH250

PV300

PV250

BH250

GC BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

GC BH250

BH250

PV250

BH250

GC BH250

BH250

DI350

PV300

PV250

BH250

PV300

PV250

BH250

PV250

BH250

5 I3

GC BH250

BH250

PV300

PV250

BH250

PV250

BH250

PV300

PV250

BH250

DI350

PV300

BH250

PV250

BH250

5 I3

GC BH250

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

5 I3

BH250

PV250

BH250

5 I3

+3.00

PV250

5 I3

DI350

PV250

BH250

PV250 D

5 I3

+5.50

PV250

BH250

I3 50

PV250

BH250

I3 50

PV250

BH250

DI350

PV250

BH250

DI350

PV250

BH250

NIVEL 1

ver detalle p169

BH250

NIVEL 2

CONTRAPISO HA

ver detalle p169

+8.00 BH250

NIVEL 3

BASE HORMIGÓN

NIVEL 4

HUSILLO

ver detalle p147 ver detalle p147

0.00

BH250

GC BH250

BH250

VISTA E.C.

BRAZO HORIZONTAL VIGA PASO

ver detalle p147

HUSILLO

TRANSICIÓN

ver detalle p147 ver detalle p147

LOSA EXIST.

PLATAFORMA CONTRAPISO HA

ver detalle p176 ver detalle p176

ver detalles

ver detalle p169

PIE VERTICAL PLATAFORMA

DIAGONAL

ver detalle p147 ver detalles

BASE HORMIGÓN

ver detalle p147

ver detalle p169

NIVEL 4 / +8.00 BH250

PV250

DI350 BH250

BH250

BH250 PV250

BH250

PV250

DI350

PV250

DI350

PV250

BH250

DI350

BH250

DI350

50 I3

PV250

NIVEL 3 / +5.50

NIVEL 2 / +3.00

BH250

PV250

BH250

50 I3

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

DI350

PV250

BH250

D I3

BH250

GC BH250

BH250

DE05. ANCLAJE

PV300

PV300 DI350

PV300

DI350

PV300

DI350

PV300

BH250

PHE

PHE F9

PN E9

BH B9

BH250

NIVEL 1 / 0.00

VISTA E.D.

161

Cortes y Fachadas de Estructura / escala 1:150

Cracks

Referencias:

REFERENCIAS. PHE. PHE. PHE. PHE. PN. PN. LN. LN. PT. PT. BH. BH.

ANDAMIOS. ANDAMIOS.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

ver p142.

162

Estructura / Construcción

BASE DE HORMIGÓN (50x50x12cm)

DIAGONAL Ø42mm e=2mm

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

PIE VERTICAL Ø48mm e=3.1mm

VIGA ZANCA ESCALERA

ESCALÓN ORSOGRIL (27,1x230cm)

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

PLATAFORMA (32x240cm)

Detalle / escala 1:10

ver detalle

PV BH

BH250

H250

PL PL PL PL PL

10 11 12 13 14 15 16 17

PV BH

BH250 PV

PV BH

BH250

ESCALERA 17 ESCALONES (14,7cm x 27,1cm)

BH250

DI350

BH250

PL BH

ESCALERA 17 ESCALONES (14,7cm x 27,1cm) BH250

BH250

PV BH

PL PL

BH250

DI350

PL BH

BH250

10 11 12 13 14 15 16 17

PL BH250 PV

DI350 BH

DI350

BH250 PV

DI350 BH

163

DI350 BH

BH250 PV BH

Detalle Escalera / escala 1:50

Cracks

+8.00

BH250

BH250 DI350 PV250

PV250

DI350

PV250

+5.50

BH250

BH250 DI350

PV250

BH250

DI350

BH250

+3.00

DI350

PV300

DI350

PV300

BH250

0.00

HP BH

Detalle Escalera / escala 1:50

BH250 HP BH

164

HP BH

Estructura / Construcción

DIAGONAL

BRAZO HORIZONTAL

ver detalle p142 ver detalle p142

+8.00

PIE VERTICAL

ver detalle p142

TELA

ver detalle p166

BH250

MALLA

ver detalle p166

VIGA ZANCA VIGA ZANCA BARANDA

ver detalle p166 ver detalle p166 ver detalle p166

BH250

CONTRAPISO HA

BH250

HUSILLO

PV250

ver detalle p165

BH250

DI350 PV250

BASE HORMIGÓN

ver detalle p142

DI350

PV250

DI350

BH250

+5.50

BH250

DI350 PV250

BH250 DI350

PV250

DI350

BH250

+3.00

BH250

DI350

PV300

DI350

PV300

DI350

BH250

0.00

HP BH

BH250

HP BH

BH250

HP BH

165

HP BH

Detalle Escalera / escala 1:50

Cracks

Referencias:

REFERENCIAS. PHE. PHE. PHE. PHE. PN. PN. LN. LN. PT. PT. BH. BH.

ANDAMIOS. ANDAMIOS.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

ver p142.

Pilar de Hormigón Existente Pilar de Hormigón Existente a Demoler Pilar Nuevo a construir Losa Nueva Base Hormigón Andamios

ANDAMIOS.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com HP. HR. PV. TD. BH. DI. SI. ABF. ABG. ABE. GC. PL. ESC. SP. BR. PC. VP. V500.

Husillo con placa Husillo con rueda Pie vertical Tubo con disco Brazo horizontal Diagonal Soporte intermedio Abrazadera fija Abrazadera giratoria Abrazadera empalme Grapa correas Plataforma Escalera Soporte plataforma Brazo reforzado Paso camiones Viga de paso Viga 500

BH250 PV

PL BH

BH250

AG PV

A PV

PL PL PL BH

BH250

PHE. PHE. PN. LN. BH.

BH250

REFERENCIAS.

PV BH

A PV

PL PL PV

DI350 BH

166

BH250

BH250 PV

DI350 BH

BH250

AG PV

DI350 BH

A PV

Estructura / Construcción

TUBO SOPORTE Ø48mm e=3.1mm

TUBO INCLINADO RAMPA Ø48mm e=3.1mm

PANEL ORSOGRIL RAMPA (150cm,100cm)

PLANCHUELA e=3mm

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

DIAGONAL Ø42mm e=2mm

ABRAZADERA GIRATORIA PIE VERTICAL Ø48mm e=3.1mm

(50x50x12cm)

BH250

AG PV

BH250

AG PV

BH250

PV BH

PL BH

BH250

AG PV

BH250

PL PL

BH250

Detalle / escala 1:10

BASE DE HORMIGÓN

DI350

BH250

AG PV

DI350 BH

BH250

AG PV

DI350 BH

BH250 PV

DI350 BH

BH250 PV BH

ver detalle

167

Detalle Rampa / escala 1:50

Cracks

CONTRAPISO HA

+8.00

DIAGONAL

+8.00

BH250

BRAZO HORIZONTAL

ver detalle p142 ver detalle p142

PIE VERTICAL

ver detalle p142

TELA

ver detalle p166

BH250

MALLA RED

VIG

ver detalle p166

ver

BH250

BH250 DI350

DI350

PV250

+5.50

PV250

+5.50

BH250

PV250

BH250

PV250

BH250

DI350

PV250

BH250

+3.00

BH250

BH250 GC

DI350

PV300

BH100

0.00

Detalle Rampa / escala 1:50

PV300

HP BH

PV300

BH250

BH100

HP BH

BH250

0.00

HP BH 168

BH250

HP BH

PV300

BH250

HP BH

MALLA RED PROTECCIÓN TUBO INCLINADO RAMPA Ø48mm e=3.1mm

PLANCHUELA e=3mm

PANEL ORSOGRIL RAMPA (150cm,100cm)

ABRAZADERA GIRATORIA PIE VERTICAL Ø48mm e=3.1mm

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

HUSILLO CON PLACA ajustable

BASE DE HORMIGÓN (50x50x12cm)

PERNO ROSCADO Ø12

CONTRAPISO HA (10cm) con malla electrosoldada

MALLA ELECTROSOLDADA

BARANDA

GA ZANCA

ver detalle p166

detalle p166

HUSILLO

ver detalle p142

ver detalle p165

BH250

DI350

BH250

DI350

PV250

DI350

PV250

Detalle / escala 1:10

BASE HORMIGÓN

BH250

DI350

BH250

DI350 PV250

DI350

PV250

DI350

PV250

BH250

DI350

GC PV300

BH250

DI350

PV300

DI350

PV300

GC GC BH250

BH250

HP BH

BH250

HP BH

BH250

HP BH

ver detalle

HP BH

Detalle Rampa / escala 1:50

Cracks

Referencias:

REFERENCIAS. PHE. PHE. PHE. PHE. PN. PN. LN. LN. PT. PT. BH. BH.

ANDAMIOS. ANDAMIOS.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

ver p142.

170

Estructura / Construcción

BASE DE HORMIGÓN (50x50x12cm)

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

ABRAZADERA GIRATORIA PIE VERTICAL Ø48mm e=3.1mm

TABLÓN MADERA 2"

TUBO Ø48mm e=3.1mm

Detalle / escala 1:10

BH250

BH250 PV

PV PL

PL PL

BH250

PL PL

BH250

PL PL

BH250

BH250 PV

PV DI350

BH250

BH250 PV

BH250 AG

AG BH250

BH250

BANCOS DE SUPLENTES

BH250

ver detalle

BH250 PV

171

Detalle Grada / escala 1:50

Cracks

Referencias:

+8.00

BH250

DI350

PV250

TABLÓN MADERA 2"

PIE VERTICAL Ø48mm e=3.1mm

ABRAZADERA GIRATORIA

+5.50

BH250

TUBO Ø48mm e=3.1mm

PV250

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

PLATAFORMA (32x240cm)

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

+3.00

BH250

ver detalle

PV300

0.00

HP BH

Detalle / escala 1:10

172

Detalle Grada / escala 1:50

PV300

HP BH

Estructura / Construcción

DIAGONAL

BRAZO HORIZONTAL

ver detalle p142 ver detalle p142

+8.00

PIE VERTICAL

ver detalle p142

TELA

ver detalle p166

BH250

MALLA RED

ver detalle p166

TABLÓN MADERA

ver detalle p166

BH250

BARANDA

CONTRAPISO HA

ver detalle p166

ver detalle

BH250

+5.50

PV250

BH250

PV250

GC BH250

PV300

PV250

BH250

PV300

HP BH

BH250

PV300

BH250

PV250

BH250

0.00

PV250

BH250

+3.00

PV250

BH250

PV250

ver detalle p165

DI350

BH250

PV250

BASE HORMIGÓN

ver detalle p142

BH250

DI350 PV250

HUSILLO

PV300

173

HP BH

Detalle Grada / escala 1:50

Cracks

REFERENCIAS.

Referencias: PHE. Pilar de Hormigón Existente PHE. PN. LN. BH.

PHE. PHE.

Pilar de Hormigón Existente a Demoler PHE. PHE. Pilar Nuevo a construir PN. PN. Losa Nueva LN. LN. Base Hormigón Andamios PT.

ANDAMIOS.

PT. BH. BH.

Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones ANDAMIOS. ANDAMIOS. www.ulma.com Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones Guía de usuario BRIO. ULMA Construcciones www.ulma.com

ver p142.

PV PL

PL PL

BH250

BH250 PL

BH250

HP. HR. PV. TD. BH. DI. SI. ABF. ABG. ABE. GC. PL. ESC. SP. BR. PC. VP. V500.

BH250 PV

174

DI350

Estructura / Construcción

PLATAFORMA (32x240cm)

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

PIE VERTICAL Ø48mm e=3.1mm

BRAZO HORIZONTAL Ø48mm e=3.1mm

DIAGONAL Ø42mm e=2mm

DI350

PV PL PL

DI350

PL PL

DI350

BH250 PL

BH250

DI350

PL PL

BH250

PV PL PL

BH250

BH250 PV

PL PL

BH250

PV PL PL

BH250

BH250 PV

PL PL

BH250 PL

BH250 DI350

BH250

PV PL

PL PL

BH250 PL PL

PL PL

BH250 PL

PL PL

BH250 PL PL

BH250 PL

BH250

VP PV

BH250

Detalle / escala 1:10

BH250 PV

DI350

ver detalle

175

Detalle Mercado / escala 1:50

Cracks

PIE VERTICAL

BRAZO HORIZONTAL

ver detalle p142

PIE VERTICAL

ver detalle p142

MALLA

ver detalle p166

Ø48mm e=3.1mm

BRAZO HORIZONTAL

+8.00

Ø48mm e=3.1mm

BH250

HUSILLO CON PLACA ajustable

PV250

PLATINA TRANSICIÓN

PV250

BH250

PNC (x2) BARRERA HUMÍDICA membrana asfática

+5.50

PLATINA soldada a perfil PNC

BASE HORMIGÓN NUEVA VIGA EXISTENTE RELLENO NIVELACIÓN

PV250

AISLACIÓN TÉRMICA BARRERA CORTAVAPOR

PV250

GRAPAS AMURE adherido a pilar con anclaje químico

DI350

LOSA EXISTENTE PILAR EXISTENTE ARMADURAS PILAR

+3.00

BH250

PV300

DI350

PV300

BH250

0.00

HP BH

Detalle Mercado / escala 1:10

176

HP BH

Estructura / Construcción

ver detalle p166

VIGA DE PASO

ver detalle p166

BH250

CONTRAPISO HA LOSA NUEVA

SELLADO

ver detalle

BH250

PNC x2

ver detalle p166

BH250

LOSA EXISTENTE

ver detalle p166

HUSILLO

BASE HORMIGÓN

ver detalle p142

ver detalle p166

BH250

ver detalle p165

BH250

DIAGONAL

ver detalle p142

BH250

PV250

BH250

DI350

BH250

PV250

DI350

BARANDA

ver detalle

PV300

PHE

177

PHE

Detalle Mercado / escala 1:50

Cracks

Detalle unión PV300 con BH250 y Diagonales. Base de Hormigón con anclaje de Husillo y nivelación.

Detalle unión PV300 con BH250 y Diagonal. Apoyo de viga de escalera. Base de Hormigón con anclaje de Husillo y nivelación.

178

Estructura / Construcci贸n

Detalle uni贸n PV250 con BH250 y tensado lonas.

179

Detalle uni贸n PV250 con BH250, Diagonal y Plataforma.

Cracks

Detalle uniรณn Viga de Paso con PV250, Diagonales y Plataformas. Base de Hormigรณn con anclaje de Husillo y nivelaciรณn.

Detalle uniรณn PV300 con BH250, Diagonales y Plataformas. Anclaje de Husillo a estructura de transiciรณn y Losa existente.

180

Estructura / Construcci贸n

181

C谩lculo Estructural frente a carga de Viento

Vista Andamios Tercer Nivel sobre calle Diego Lamas

Vista Andamios Segundo Nivel en rampas de Acceso Sur

SANITARIO

Cracks

Memoria. Se diseña una instalación sanitaria acorde al nuevo programa y a la versatilidad el conjunto. Abastecimiento: Se proyecta en base a la necesidad de separación de consumos debido a la presencia diferentes actores presentes. Por un lado abastecer la carnicería (5) y por otro al espacio público gestionado por la comisión fomento (1,2,3,4), por lo tanto se preveen dos contadores contiguos. Se utiliza toda la estructura metálica de andamios para sujetar las cañerías hasta cada sector. Desagüe: Se diseña un sistema sencillo intentando simplificar en mínimas canalizaciones los distintos tipos de desagües existentes. Bebederos, Vestuarios y Servicios higiénicos por un lado, por otro la carnicería y por otro los pluviales se centralizan en una única cámara de inspección al frente del terreno para luego conectándose al colector de la calle Capitán Videla.

188

Sanitario

Esquemas de abastecimiento y desag端e

189

Cracks

Referencias: DESAGÜE PRIMARIO DESAGÜE PRIMARIO DESAGÜE SECUNDARIO DESAGÜE SECUNDARIO DESAGÜE PLUVIAL DESAGÜE PLUVIAL VENTILACIÓN VENTILACIÓN ABASTECIMIENTO AGUA POTABLE ABASTECIMIENTO AGUA POTABLE ABASTECIMIENTO AGUA CALIENTE ABASTECIMIENTO AGUA CALIENTE CÁMARA DE CÁMARA DEINSPECCIÓN INSPECCIÓN CÁMARA DE SECA CÁMARA DEINSPECCIÓN INSPECCIÓN SECA COLUMNA DE COLUMNA DEDESAGÜE DESAGÜE LLAVE DE LLAVE DEPASO PASO PICO ABASTECIMIENTO PICO ABASTECIMIENTO BOMBA BOMBA TERMOTANQUE ELÉCTRICO TERMOTANQUE ELÉCTRICO REGUERA REGÜERA PILETA DE PATIO ABIERTA fi63 Ø63 PILETA DE PATIO ABIERTA PILETA DE PATIO TAPADA PILETA DE PATIO TAPADA RESUMIDERO DEDE PISO RESUMIDERO PISO BOCA DE BOCA DEDESAGÜE DESAGÜE

N3 N2 N1

INODORO PEDESTAL INODORO PEDESTAL BIDET BIDET PILETA DE COCINA PILETA DE COCINA INSPECTOR GRASA INSPECTOR DEDE GRASA LAVABO LAVABO BEBEDERO BEBEDERO INTERCEPTOR GRASA INTERCEPTOR DE DE GRASA

NIVEL CALLE (CAPITÁN Cámara 1=0mp VIDELA) 18,99w 0,00m

1m=1w 0,00m

CONEXIÓN A COLECTOR

-0,45m

+0,50m cero

Cámara 2=-1mp -1,00m

NIVEL CALLE (CAPITÁN VIDELA) 17,99w

CZC= -3,15m 14,63w

-4,36m

Corte Conexión al colector escala 1:200

COLECTOR nº 20178

190

-4,70m

14,29w

Sanitario

DEPÓSITO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO

2.50

A06. EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO arco

A07. RAMPA ACCESO GRADA

CONEXIÓN A RED OSE

A09. RAMPA ACCESO MIRADOR

ACCESO JARDÍN A08. ACCESO MIRADOR +0.00

+0.00

A01. ANDAMIOS

tablero basket

REGÜERA PLUVIALES ESPACIOS EXTERIORES

2.50

38,95

red móvil

P02. PLAZA ESTE

MJ06. PATIO JARDÍN JUEGOS

+0.00 +0.00

PPT

PPT PPT CP

TTE

PCO BD

M01. HALL EXPANSIÓN JARDÍN MJ03. SALA PROFESORES

SALÓN MULTIUSO

+0.20

MJ01. SALÓN

M03. OFICINA

mesada de trabajo

COMISIÓN FOMENTO

M02. CARNICERÍA MC.01 PÚBLICO

Ø160

M04. JARDÍN

RACK MÓVIL

MJ02. SALÓN BEB

+0.20

TTE

M05. VESTUARIOS

M01. HALL INGRESO

+0.20

PPA

SSHH

Ø160

Ø110

M01. MERCADO CASTELAR

Ø160

Ø200

Ø160

PPT

CIS 40x40

CIS 40X40 CIS 40X40

CI 60x60 PPT

Ø110

Ø 01

Ø110

150cm MJ05. BAÑO ACCESIBLE

PPA

BEB

EAA

TTE

PPA

+0.00

Ø110

29,23

MJ04. BAÑO

P01. POLIDEPORTIVO

A01. ANDAMIOS

MV01. VESTUARIO FEMENINO

MV01. VESTUARIO MASCULINO

BEB

Ø110

+0.20

COLECTOR

MC03. CÁMARA DE FRÍO

Ø63 CA

MC02. AREA DE TRABAJO

CAPITÁN VIDELA

CONEXIÓN PREVISTA PARA MIRADOR

VEREDA SOBRE CAPITÁN VIDELA

A05. BANCO SUPLENTES

CI 60x60

A05. BANCO SUPLENTES

V01. PALO BORRACHO

P03. PLAZA OESTE +0.00

+0.00

tablero basket

arco columpios

INGRESO / SALIDA JUEGOS

+0.00

A06. EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO

+0.00

red móvil

A04. ESPACIO LÚDICO PÚBLICO

INGRESO / SALIDA JUEGOS

A01. ANDAMIOS +0.00

A03. ESCALERA

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm) BD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 REGÜERA PLUVIALES ESPACIOS EXTERIORES

C03

C04

INGRESO / SALIDA JUEGOS

A09. ACCESO OESTE

+0.00

VEREDA SOBRE BDIER. GRAL. DIEGO LAMAS

BDIER. GRAL. DIEGO LAMAS

191

Planta General Abastecimiento y Desagüe Conexión a Colector . Nivel 1 / escala 1:200

Cracks

192

Sanitario

38,95

Ø25 Ø25

A09. RAMPA ACCESO MIRADOR

CONEXIÓN A RED OSE

A08. ACCESO MIRADOR REGÜERA PLUVIALES ESPACIOS EXTERIORES

Ø25

+0.00

ANDAMIOS red móvil

P02. PLAZA ESTE

MJ06. PATIO JARDÍN JUEGOS

Ø20

+0.00 +0.00

PPT

CI 60x60 Ø63

PPT

Ø110

MC03. CÁMARA DE FRÍO

MC02. AREA DE TRABAJO

PPT CP TTE

PCO BD

M01. HALL EXPANSIÓN JARDÍN MJ03. SALA PROFESORES

SALÓN MULTIUSO

M03. OFICINA

COMISIÓN FOMENTO

mesada de trabajo

M02. CARNICERÍA MC.01 PÚBLICO +0.20

+0.20 Ø20

Ø20

M05. VESTUARIOS

+0.20

Ø63

M01. HALL INGRESO

PPA

Ø110

0 11

Ø160

M01. MERCADO CASTELAR

Ø160

Ø20

Ø 63

PPA

150cm MJ05. BAÑO ACCESIBLE

Ø TTE

Ø63

PPA

Desagüe AA

Ø63

MV01. VESTUARIO FEMENINO

PPA IP

TTE

MV01. VESTUARIO MASCULINO

MJ04. BAÑO

Ø20

Ø160

M04. JARDÍN

+0.20

MJ01. SALÓN

RACK MÓVIL

MJ02. SALÓN

CIS 40X40

SSHH

Ø160

PPT

CIS 40x40

CIS 40X40

CI 60x60

detalle 1/50

PPT

193

Planta Abastecimiento y Desagüe Mercado y Mirador Nivel 1 / escala 1:100

Cracks

194

Sanitario

Ø20

Ø20 MV01. VESTUARIO MASCULINO

Ø63

63 PPA IP

Ø160

M05. VESTUARIOS SSHH

Ø160 PPT

Ø63

PPA

Ø110

TTE

Ø160

150cm

Ø Ø63

PPA

Desagüe AA

IP IP

TTE

Ø20

PPA

Ø20

Lo RP

MJ05. BAÑO ACCESIBLE

MV01. VESTUARIO FEMENINO

MJ04. BAÑO

Ø20

CIS 40x40

Ø160 CIS 40X40

195

CIS 40X40

Planta Abastecimiento y Desagüe Vestuarios y SSHH Nivel 1 / escala 1:50

TÉRMICO

Cracks

Memoria. Dada la flexibilidad del proyecto se diseña una propuesta acorde con las exigencias de

confort propias del programa, entendiendo el carácter de baja energía del proyecto, como su versatilidad. Se realiza un acondicionamiento del programa, dividiéndolo en dos grandes sectores con diversas características. Por un lado el programa que se realiza al aire libre dentro de la estructura de andamios, que se acondiciona de manera pasiva mediante protecciones solares dispuestas en el recorrido del mismo y en los espacios que contienen actividades. Por otro lado el mercado contiene algunas actividades que no solo requieren de la implementación de sistemas pasivos, como la ventilación generada por la posible apertura total de las aberturas, sino que deben ser complementados con sistemas activos. De esta forma se dispone un sistema multi-split de aire acondicionado con una unidad exterior ubicada en la azotea del mercado y por debajo de las pasarelas del mirador con sus respectivas 5 unidades interiores. Las unidades interiores (3 tipos) varían según la característica propia del local que acondicionan. Se disponen equipos de aire acondicionado piso/techo en el jardín, split en la oficina de la comisión y cassette en el cielorraso de la carnicería. También se acondicionan los vestuarios y baños con equipos de extracción distribuidos uniformemente con el objetivo de renovar el aire de los mismos.

198

TĂŠrmico

199

Esquemas de asoleamiento y sistemas a utilizar

Cracks

Referencias: AA

UNIDAD EXTERIOR AIRE ACONDICIONADO UNIDAD EXTERIOR DE AIRE ACONDICIONADO UNIDAD INTERIOR AA UNIDAD INTERIOR DE AA CONDUCTO CONDUCTOS AA

AA RE

UNIDAD INTERIOR DE DE AAFRÍO UNIDAD EXTERIOR CÁMARA REJILLA DE ASPIRACIÓN

UNIDAD EXTERIOR DE AIRE ACONDICIONADO CONDUCTOS AA VENTILADOR EN LÍNEA CONDUCTO DE VENTILACIÓN REJILLA DE ASPIRACIÓN

REJILLA DE ASPIRACIÓN VENTILADOR EN LÍNEA VENTILADOR EN LÍNEA CONDUCTO DE VENTILACIÓN CONDUCTO VENTILACIÓN

UNIDAD EXTERIOR CÁMARA DE FRÍO

A13. MIRADOR / ÁREA DE USOS MÚLTIPLES

UNIDAD EXTERIOR

CONDUCTO VENTILACIÓN

Planta Azotea Mercado / escala 1:100

PASE UNIDAD EXTERIOR

VENTILADOR EN LÍNEA

200

Térmico

ABERTURA BATIENTE 100%

MC03. CÁMARA DE FRÍO

MC02. AREA DE TRABAJO

M01. HALL EXPANSIÓN JARDÍN 44m2 MJ03. SALA PROFESORES

M04. JARDÍN

SALÓN MULTIUSO

+0.20

MJ01. SALÓN

ABERTURA MÓVIL 100%

RACK MÓVIL

170m3

16m2 30m2

M03. OFICINA

COMISIÓN FOMENTO 7.5m2 30m3

M02. CARNICERÍA 02 MC.01 PÚBLICO

MJ02. SALÓN ABERTURA MÓVIL 100%

+0.20

+0.20 AA 01

MJ04. BAÑO

MV01. VESTUARIO

MV01. VESTUARIO FEMENINO

150cm MJ05. BAÑO ACCESIBLE

VENTILADOR EN LÍNEA

M05. VESTUARIOS

PASE A UNIDAD EXTERIOR

RE MASCULINO

AA 01

M01. MERCADO CASTELAR

M01. HALL INGRESO

+0.20

RE RE

SSHH

UNIDAD EXTERIOR AA

UNIDAD EXTERIOR C.FRÍO PUNTO DE BAJADA AA 02

AA 01

AA 03

201

Planta Acondicionamiento Térmico Mercado escala 1:100

Cracks

202

TĂŠrmico

203

ELÉCTRICO / LUMÍNICO

Cracks

Memoria. Se propone un diseño de la instalación eléctrica y lumínica coherente con la propuesta ar-

quitectónica y su lógica de armado y desarmado, ademas de la instalación fija del mercado castelar. Un tablero general en planta baja recibe la cometida de UTE y la distribuye mediante productos generados para instalaciones eléctricas móviles o industriales. Se organiza segú diferentes posibilidades de uso y mutación del proyecto dejando previsiones distribuidas uniformemente en el conjunto. La iluminación de la nueva cancha se adapta a las necesidades actuales de un área polideportiva. Se diseña un montaje eléctrico y lumínico “tipo” en las plataformas de andamios que contiene un toma-corriente y una luminaria, logrando una iluminación uniforme en todo el conjunto. De esta forma el proyecto eléctrico y lumínico permite la apropiación del conjunto de diversas formas. La puesta a tierra será centralizada a nivel de tablero general y se distribuirá conductor de protección al 100% de las cargas. Sin prejuicio de ello 5 módulos se pondrán a tierra mediante una jabalina de forma de redundar la protección a las personas.

206

Vista desde cruce Diego Lamas con Capitán Videla

Cracks

208

Eléctrico / Lumínico

CGP

KWH

MEDIDOR CARNICERÍA

KWH

CAJA GENERAL DE PROTECCIÓN

MEDIDOR MERCADO

KWH

MEDIDOR JARDÍN

KWH

MEDIDOR PLAZA TELEFONÍA / FIBRA ÓPTICA

TABLERO GENERAL CARNICERÍA

CAJA DISTRIBUCIÓN CORRIENTES DÉBILES

CARNICERÍA

SALÓN MESADA TRABAJO

CAJA DISTRIBUCIÓN CORRIENTES DÉBILES

TABLERO GENERAL MERCADO

VESTUARIOS

BACHAS VESTUARIO 1 VESTUARIO 2

OF. COMISIÓN

CAJA DISTRIBUCIÓN CORRIENTES DÉBILES

TABLERO GENERAL JARDÍN

CANTINA

JARDÍN

COCINA SALÓN EXTERIORES

JARDÍN

CANCHA

CAJA DISTRIBUCIÓN CORRIENTES DÉBILES

TABLERO GENERAL PLAZA

ANDAMIOS

ESCENARIO

SALÓN 1 SALÓN 2 BAÑO PROFESORES BAÑO NIÑOS DEPÓSITO SALA PROFESORES EXTERIORES

CÁMARA DE FRÍO

ESQUEMA LÍNEAS GENERALES DE POTENCIA Y CORRIENTES DÉBILES

209

Esquema Líneas Generales de Potencia

Cracks

Referencias:

N3 N2

kwh kwh kwh

ø16 ø16 ø16

PC PC PC

ELÉCTRICA ELÉCTRICA ELÉCTRICA ELÉCTRICA CENTRO EN LOSA CENTRO ENLOSA LOSA CENTRO EN CENTRO EN LOSA INTERRUPTOR BIPOLAR INTERRUPTOR BIPOLAR INTERRUPTOR BIPOLAR INTERRUPTOR BIPOLAR TOMACORRIENTES MONOFASICO DE TOMACORRIENTES MONOFASICO DETECHO TECHO TOMACORRIENTES MONOFÁSICO DE TECHO TOMACORRIENTES MONOFASICO DE TECHO TOMACORRIENTES MONOFASICO TOMACORRIENTES MONOFASICO TOMACORRIENTES MONOFÁSICO TOMACORRIENTES MONOFASICO TOMACORRIENTES C/INTERRUPTOR TOMACORRIENTES C/INTERRUPTOR TOMACORRIENTES C/INTERRUPTOR TOMACORRIENTES C/INTERRUPTOR TABLERO TABLERO TABLERO TABLERO TABLERO TENSIONES DEBILES (T.T.D.) TABLERO TENSIONES DEBILES (T.T.D.) TABLERO TENSIONES DEBILES (T.T.D.) TABLERO TENSIONES DÉBILES (T.T.D.) MEDIDOR MEDIDOR MEDIDOR MEDIDOR DIAMETRO CAÑOS DIAMETRO CAÑOS DIÁMETRO CAÑOS DIAMETRO CAÑOS CAMARA MAMPOSTERIA CAMARA MAMPOSTERIA CÁMARA MAMPOSTERÍA CAMARA MAMPOSTERIA BANDEJA PORTACABLES BANDEJA PORTACABLES BANDEJA PORTA CABLES BANDEJA PORTACABLES TOMA EXTRACTOR AIRE ///HUMOS TOMA EXTRACTOR DE AIRE HUMOS TOMA EXTRACTOR DEDE AIRE / HUMOS TOMA EXTRACTOR DE AIRE HUMOS TELEFONO URBANO TELEFONO URBANO TELÉFONO URBANO TELEFONO URBANO TERMINAL INTERNET TERMINAL INTERNET YDATOS DATOS TERMINAL INTERNET YY DATOS TERMINAL INTERNET Y DATOS ILUMINACIÓN ILUMINACIÓN ILUMINACIÓN ILUMINACIÓN L01 COLGANTE LED L01. COLGANTE LED L01 COLGANTE LED L01 COLGANTE LED L02 BASE TECHO L02 BASE DE TECHO LED L02. BASE DEDE TECHO LEDLED L02 BASE DE TECHO LED L03 LINEAL EXTERIOR L03 LINEAL EXTERIOR LED L03. LINEAL EXTERIOR LEDLED L03 LINEAL EXTERIOR LED L04 LINEAL INTERIOR L04 LINEAL INTERIOR LED L04. LINEAL INTERIOR LEDLED L04 LINEAL INTERIOR LED L05 CANCHA LED L05 CANCHA LED L05. CANCHA LED L05 CANCHA LED L06. LÁMPARA INCANDESCENTE L06 LÁMPARA INCANDESCENTE L06 LÁMPARA INCANDESCENTE L06 LÁMPARA INCANDESCENTE CANALIZACIONES CANALIZACIONES CANALIZACIONES CANALIZACIONES SUBTERRÁNEA SUBTERRÁNEA SUBTERRÁNEA SUBTERRÁNEA FLEXIBLE PVC FLEXIBLE PVC FLEXIBLE PVC FLEXIBLE PVC RÍGIDA GALVANIZADA RÍGIDA GALVANIZADA RÍGIDA GALVANIZADA RÍGIDA GALVANIZADA CN. CONECTOR CN. CONECTOR CN. CONECTOR CN. CONECTOR AB. ABRAZADERA AB. ABRAZADERA AB. ABRAZADERA AB. ABRAZADERA CO. CODO CON REGISTRO CO. CODO CON REGISTRO CO. CODO CON REGISTRO CO. CODO CON REGISTRO CR. CAÑO RÍGIDO CR. CR. CAÑO CAÑORÍGIDO RÍGIDO CR. CAÑO RÍGIDO CF. CAÑO FLEXIBLE METÁLICO CF. CAÑO FLEXIBLE METÁLICO CF. CAÑO CAÑOFLEXIBLE FLEXIBLEMETÁLICO METÁLICO CF.

210

Eléctrico / Lumínico

TCT

arco

tablero basket

A08. ACCESO MIRADOR

TCT

red móvil

P02. PLAZA ESTE

MJ06. PATIO JARDÍN JUEGOS

+0.00

kwh

A05. BANCO SUPLENTES

kwh

CGP TG.C

TCITCI T.CF

MV01. VESTUARIO FEMENINO

+0.00

TCTCTC

MC.01 PÚBLICO +0.20

TCTCTC

TC TC

150cm MJ05. BAÑO ACCESIBLE

M01. MERCADO CASTELAR

TCI

MV01. VESTUARIO MASCULINO

M02. CARNICERÍA

TEL PC

TC TCTC

M03. OFICINA

CD.J TEL PC

TEL PC

RACK MÓVIL

TCI

+0.20

TG.J

MC02. AREA DE TRABAJO

TCTC

COMISIÓN FOMENTO

TCI

MJ04. BAÑO

P01. POLIDEPORTIVO

SALÓN MULTIUSO

TEL PC

TCTCTC

M04. JARDÍN

+0.20

MJ01. SALÓN

RACK MÓVIL

MJ03. SALA PROFESORES

MJ02. SALÓN

TCI

TCT

CE (60x60)

TEL PC

MC03. CÁMARA DE FRÍO M01. HALL CD.C EXPANSIÓN JARDÍN

A01. ANDAMIOS

TELEFONÍA / FIBRA ÓPTICA CE (60x60)

+0.00

A01. ANDAMIOS TCT

TCT

UTE

M01. HALL INGRESO

+0.20

M05. VESTUARIOS

TG.M

CE (60x60)

SSHH

CD.A

TCTCTC

2.50

TG.A 01

A09. RAMPA ACCESO MIRADOR

VEREDA SOBRE CAPITÁN VIDELA

A06. EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO

DEPÓSITO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO

A07. RAMPA ACCESO GRADA

TCI

2.50

38,95

TCT

A05. BANCO SUPLENTES

V01. PALO BORRACHO

P03. PLAZA OESTE +0.00

TCT

tablero basket TCT

TCT

arco columpios

INGRESO / SALIDA JUEGOS

A06. EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO

+0.00

CE (60x60)

+0.00

red móvil

MONTANTE

A04. ESPACIO LÚDICO PÚBLICO TCT

TCT

INGRESO / SALIDA JUEGOS

TCT

A01. ANDAMIOS +0.00

TCT

A03. ESCALERA

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

TCT

A09. ACCESO OESTE

INGRESO / SALIDA JUEGOS

VEREDA SOBRE BDIER. GRAL. DIEGO LAMAS

211

+0.00

Planta Eléctrica - Nivel 1 / escala 1:150

Cracks

Referencias:

N3 N2

kwh kwh kwh

ø16 ø16 ø16

PC PC PC

212

Eléctrico / Lumínico

A07. RAMPA ACCESO GRADA

A01. ANDAMIOS

+2.80

A12. PASARELA TCT

A09. RAMPA ACCESO MIRADOR

+2.80

A08. ACCESO MIRADOR +0.00

+2.80

TCT

P02. PLAZA ESTE

MJ06. PATIO JARDÍN JUEGOS TCT

+0.00

VEREDA SOBRE CAPITÁN VIDELA

A11. GRADA

TCT

A13. MIRADOR / ÁREA DE USOS MÚLTIPLES

A01. ANDAMIOS

P01. POLIDEPORTIVO

+2.80

-0.30

TCT

A11. GRADA P03. PLAZA OESTE

V01. PALO BORRACHO

+0.00

TCT

tablero basket TCT

TCT

arco columpios

A06. EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO

+0.00

red móvil

A04. ÁREA DE RELAJACIÓN / CONTRMPLACIÓN

+2.80

A01. ANDAMIOS

A03. ESCALERA

TCT

+2.80

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm)

+2.80

TCT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

TCT

2.50

5.00

MONTANTE

2.50

A09. ACCESO OESTE

VEREDA SOBRE BDIER. GRAL. DIEGO LAMAS

213

+0.00

Planta Eléctrica - Nivel 2 / escala 1:150

Cracks

Referencias:

N3 N2

kwh kwh kwh

ø16 ø16 ø16

PC PC PC

214

Eléctrico / Lumínico

A07. RAMPA ACCESO GRADA

A01. ANDAMIOS

A12. PASARELA TCT

TCT

A09. RAMPA ACCESO MIRADOR

+5.30

+2.80 TCT

TCT

P02. PLAZA ESTE TCT

+0.00

TCT

VEREDA SOBRE CAPITÁN VIDELA

TCT

TCT TCT

M14. CAJAS TECHADAS

A13. MIRADOR / ÁREA DE USOS MÚLTIPLES

+5.30

+5.30 TCT

+4.80 TEL PC

+5.30

P01. POLIDEPORTIVO TCT

-0.30

TCT

+5.30

TCT

P03. PLAZA OESTE

V01. PALO BORRACHO

+0.00

TCT

tablero basket TCT

TCT

A06. ÁREA DE EXPOSICIÓN

TCT

+5.30

TCT

+5.30

A03. ESCALERA

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm)

18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

A04. ÁREA DE RELAJACIÓN / CONTRMPLACIÓN

A01. ANDAMIOS

+5.00

TCT

A03. ESCALERA

+5.30

TCT

MONTANTE

+2.50

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm)

TCT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

TCT

A09. ACCESO OESTE

VEREDA SOBRE BDIER. GRAL. DIEGO LAMAS

215

+0.00

Planta Eléctrica - Nivel 3 / escala 1:150

Cracks

Referencias:

N3 N2

kwh kwh kwh

ø16 ø16 ø16

PC PC PC

216

Eléctrico / Lumínico

38,95

2.50

TG.A

DEPÓSITO EQUIPAMIENTO DEPORTIVO

2.50

A06. EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO arco

A07. RAMPA ACCESO GRADA

A09. RAMPA ACCESO MIRADOR

A08. ACCESO MIRADOR +0.00

A01. ANDAMIOS

tablero basket

L03

red móvil

P02. PLAZA ESTE

MJ06. PATIO JARDÍN JUEGOS

L03

+0.00

A05. BANCO SUPLENTES

L03

L01

L04

MC03. CÁMARA L02 DE FRÍO

L01 L02

L02

M01. HALL EXPANSIÓN JARDÍN MJ03. L01SALA PROFESORES L01

L03

RACK MÓVIL

L01

L03

A01. ANDAMIOS

L02 MJ04. BAÑO

P01. POLIDEPORTIVO

M04. JARDÍN

SALÓN MULTIUSO

L01

MV01. VESTUARIO L02 MASCULINO

L02

+0.00 L02 L02

L02

M05. L02 VESTUARIOS

TG.J

L02

L01

L02

150cm MJ05. BAÑO ACCESIBLE

L02

M02. CARNICERÍA L02 L02 MC.01 PÚBLICO +0.20

L01

L02

MC02. AREA L02 DE TRABAJO

M03. OFICINA

COMISIÓN FOMENTO

MV01. VESTUARIO FEMENINOL02

L02

+0.20

L01

L02

L01

+0.20

L02

MJ01. SALÓN

L01

RACK MÓVIL

L01 SALÓN MJ02.

L04

M01. MERCADO CASTELAR L02

M01. HALL L02 INGRESO

+0.20 L02 L02

TG.V

L03

SSHH

L03

A05. BANCO SUPLENTES

V01. PALO BORRACHO

P03. PLAZA OESTE

L03

+0.00

tablero basket L03

L03

arco columpios

INGRESO / SALIDA JUEGOS

A06. EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO

+0.00

L03 TG.A

+0.00

red móvil L03

L03

A04. ESPACIO LÚDICO PÚBLICO L03

L03

INGRESO / SALIDA JUEGOS

L03

A01. ANDAMIOS +0.00

A03. ESCALERA

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm)

1 2 3 4L03 5 6 7 8 9

L03

A09. ACCESO OESTE

INGRESO / SALIDA JUEGOS

VEREDA SOBRE BDIER. GRAL. DIEGO LAMAS

217

+0.00

Planta Lumínico - Nivel 1 / escala 1:150

VEREDA SOBRE CAPITÁN VIDELA

L03

TG.C L01

Cracks

Referencias:

N3 N2

kwh kwh kwh

ø16 ø16 ø16

PC PC PC

ELÉCTRICA ELÉCTRICA ELÉCTRICA ELÉCTRICA CENTRO EN LOSA CENTRO ENLOSA LOSA CENTRO EN CENTRO EN LOSA INTERRUPTOR BIPOLAR INTERRUPTOR BIPOLAR INTERRUPTOR BIPOLAR INTERRUPTOR BIPOLAR TOMACORRIENTES MONOFASICO DE TOMACORRIENTES MONOFASICO DETECHO TECHO TOMACORRIENTES MONOFÁSICO DE TECHO TOMACORRIENTES MONOFASICO DE TECHO TOMACORRIENTES MONOFASICO TOMACORRIENTES MONOFASICO TOMACORRIENTES MONOFÁSICO TOMACORRIENTES MONOFASICO TOMACORRIENTES C/INTERRUPTOR TOMACORRIENTES C/INTERRUPTOR TOMACORRIENTES C/INTERRUPTOR TOMACORRIENTES C/INTERRUPTOR TABLERO TABLERO TABLERO TABLERO TABLERO TENSIONES DEBILES (T.T.D.) TABLERO TENSIONES DEBILES (T.T.D.) TABLERO TENSIONES DEBILES (T.T.D.) TABLERO TENSIONES DÉBILES (T.T.D.) MEDIDOR MEDIDOR MEDIDOR MEDIDOR DIAMETRO CAÑOS DIAMETRO CAÑOS DIÁMETRO CAÑOS DIAMETRO CAÑOS CAMARA MAMPOSTERIA CAMARA MAMPOSTERIA CÁMARA MAMPOSTERÍA CAMARA MAMPOSTERIA BANDEJA PORTACABLES BANDEJA PORTACABLES BANDEJA PORTA CABLES BANDEJA PORTACABLES TOMA EXTRACTOR AIRE ///HUMOS TOMA EXTRACTOR DE AIRE HUMOS TOMA EXTRACTOR DEDE AIRE / HUMOS TOMA EXTRACTOR DE AIRE HUMOS TELEFONO URBANO TELEFONO URBANO TELÉFONO URBANO TELEFONO URBANO TERMINAL INTERNET TERMINAL INTERNET YDATOS DATOS TERMINAL INTERNET YY DATOS TERMINAL INTERNET Y DATOS ILUMINACIÓN ILUMINACIÓN ILUMINACIÓN ILUMINACIÓN L01 COLGANTE LED L01. COLGANTE LED L01 COLGANTE LED L01 COLGANTE LED L02 BASE TECHO L02 BASE DE TECHO LED L02. BASE DEDE TECHO LEDLED L02 BASE DE TECHO LED L03 LINEAL EXTERIOR L03 LINEAL EXTERIOR LED L03. LINEAL EXTERIOR LEDLED L03 LINEAL EXTERIOR LED L04 LINEAL INTERIOR L04 LINEAL INTERIOR LED L04. LINEAL INTERIOR LEDLED L04 LINEAL INTERIOR LED L05 CANCHA LED L05 CANCHA LED L05. CANCHA LED L05 CANCHA LED L06. LÁMPARA INCANDESCENTE L06 LÁMPARA INCANDESCENTE L06 LÁMPARA INCANDESCENTE L06 LÁMPARA INCANDESCENTE CANALIZACIONES CANALIZACIONES CANALIZACIONES CANALIZACIONES SUBTERRÁNEA SUBTERRÁNEA SUBTERRÁNEA SUBTERRÁNEA FLEXIBLE PVC FLEXIBLE PVC FLEXIBLE PVC FLEXIBLE PVC RÍGIDA GALVANIZADA RÍGIDA GALVANIZADA RÍGIDA GALVANIZADA RÍGIDA GALVANIZADA CN. CONECTOR CN. CONECTOR CN. CONECTOR CN. CONECTOR AB. ABRAZADERA AB. ABRAZADERA AB. ABRAZADERA AB. ABRAZADERA CO. CODO CON REGISTRO CO. CODO CON REGISTRO CO. CODO CON REGISTRO CO. CODO CON REGISTRO CR. CAÑO RÍGIDO CR. CAÑO RÍGIDO CR. CAÑO CAÑORÍGIDO RÍGIDO CR. CF. CAÑO FLEXIBLE METÁLICO CF. CF. CAÑO CAÑOFLEXIBLE FLEXIBLEMETÁLICO METÁLICO CF. CAÑO FLEXIBLE METÁLICO

218

Eléctrico / Lumínico

L03

A07. RAMPA ACCESO GRADA

L03

+2.80

L03

A09. RAMPA ACCESO MIRADOR

A08.L03 ACCESO MIRADOR +0.00

+2.80

L03

A01. ANDAMIOS

+2.80

A12. PASARELA

L03

P02. PLAZA ESTE

MJ06. PATIO JARDÍN JUEGOS

L03

+0.00

L03

A11. GRADA

L03

A13. MIRADOR / ÁREA DE USOS MÚLTIPLES

L03

A01. ANDAMIOS

P01. POLIDEPORTIVO

-0.30

L03

+2.80

A11. GRADA

P03. PLAZA OESTE

V01. PALO BORRACHO

L03

+0.00

tablero basket L03

L03

arco columpios

A06. EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO

+0.00

L03 TG.A

+0.00

L03

+2.80

L03

A04. ÁREA DE RELAJACIÓN / CONTRMPLACIÓN

L03

A01. ANDAMIOS

A03. ESCALERA

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm)

+2.80

L03

1 2 3 4 L03 5 6 7 8 9 10 11 12 13 L03 14 15 16 17 18

L03

+2.80

2.50

L03

5.00

red móvil

2.50 L03

A09. ACCESO OESTE

VEREDA SOBRE BDIER. GRAL. DIEGO LAMAS

219

+0.00

Planta Lumínico - Nivel 2 / escala 1:150

Cracks

Referencias:

N3 N2

kwh kwh kwh

ø16 ø16 ø16

PC PC PC

220

Eléctrico / Lumínico

L03

+5.30

L03

A09. RAMPA ACCESO MIRADOR

L03

A01. ANDAMIOS

A12. PASARELA

L03

A07. RAMPA ACCESO GRADA

+2.80 L03

L03

5 L0 5 L0 5 L0

L03

P02. PLAZA ESTE

L03

L06

L03

L06

L03

+0.00

L06 L06 L06

L03

L03 L03

L03

L06

L03

L06

L03

-0.30

L03

+4.80

P01. POLIDEPORTIVO

+5.30

L06

+5.30

M14. CAJAS TECHADAS

A13. MIRADOR / ÁREA DE USOSL06 MÚLTIPLES

L03

L06

+5.30

MONTANTE A JARDÍN CD+P

L06

+5.30

L03

P03. PLAZA OESTE

V01. PALO BORRACHO

A06. ÁREA DE EXPOSICIÓN

L03

5 L0

L03

5 L0 5 L0

L03

tablero basket

L03

+0.00

L03

+5.30

L03

+5.30

L03

A03. ESCALERA

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm)

18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

A04. ÁREA DE RELAJACIÓN / CONTRMPLACIÓN

A01. ANDAMIOS

+5.00

L03

A03. ESCALERA

+5.30

L03

18 ESCALONES (13,9cm x 27,0cm)

L03

5 6 7 8 9 10 11 12 13 L03 14 15 16 17 18 1 2 3 4 L03

+2.50

L03

A09. ACCESO OESTE

VEREDA SOBRE BDIER. GRAL. DIEGO LAMAS

221

+0.00

Planta Lumínico - Nivel 3 / escala 1:150

Cracks

222

Eléctrico / Lumínico

CM CN CO

CN TC

AB L03

223

CM CN CF

CM CF

AB L03

Detalle Plataforma Técnica / escala 1:25

Cracks

224

Eléctrico / Lumínico

225

La tribuna es un campo posibilitante, un generador de energía colectivizante. Un espacio para estar, observar, descansar, recorrer, jugar, exponer. Es una infraestructura que muta permanentemente, que se adapta a los usos de lo existentes, potenciando la integración. Es un mirador para estacionarse, contemplar y también alentar. Es la tribuna de la cancha, el límite de una sala de cine abierta, el recorrido y sustento de una exposición, escenario o platea de un espectáculo musical. Propone equipar el borde para energizar el centro de la escena. Un borde construido arquitectónicamente, por momentos liviano y por momentos espeso.

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Gracias a Natalia por el apoyo incondicional. A los amigos que estuvieron en toda la carrera, a Rodrigo por contribuir para el comienzo de este proyecto y en especial a MartĂn y Horacio por el constante aporte a lo largo del camino.

Marzo 2016 Facultad de Arquitectura DiseĂąo y Urbanismo Universidad de la RepĂşblica Montevideo, Uruguay